1
jaarverslag 2011
jaarverslag
2
jaarverslag 2011
in memoriam
Mon (Edmond) Rigouts ° Hoogstraten 10/08/1928 - † Wuustwezel 29/10/2011 Eind oktober 2011 overleed ere-directeur Mon Rigouts. Omwille van zijn verdiensten voor Veiling Hoogstraten Ere-directeur vanuitzonderlijke Veiling Hoogstraten (1958-1993), Gewezen afgevaardigdinbestuurder van het Hoogstraten, en de tuinbouwsector onze regio willen weProefcentrum u dit in memoriam Gewezen voorzitter inrichtende macht Landen Tuinbouwschool niet onthouden.
Hoogstraten, Gewezen voorzitter Stichting voor de Kempen. Gewezen provincieraadslid Antwerpen en gemeenteraadslid Hoogstraten
Op zaterdag 29 oktober overleed, op 83 jarige leeftijd, de heer Edmond Rigouts, ere-directeur van Mon (Edmond) Rigouts Veiling Hoogstraten. ° Hoogstraten 10/08/1928 - † Wuustwezel 29/10/2011
Edmond (Mon) geboren (1958-1993), op 10/08/1928 als derde van de vier zonen van Henri Rigouts. Ere-directeur vanRigouts Veiling was Hoogstraten Vader Rigouts was koster,organist, horlogemaker, verzekeringsagent, Gewezen afgevaardigd bestuurder van het Proefcentrum Hoogstraten, dirigent en verborgen helper in nood voor meerdere Hoogstraatse families. Reeds tijdens zijn jeugdjaren liet Mon Rigouts zijn Gewezen voorzitter inrichtende macht Land- en Tuinbouwschool Hoogstraten, Gewezen voorzitter interesse voor het toenmalige boerenleven blijken en leerde daar ook zijn toekomstige echtgenote Stichting voor de Kempen. Louisa Van Aert kennen. Gewezen provincieraadslid Antwerpen ende gemeenteraadslid Na zijn studies landbouwingenieur aan universiteit van Hoogstraten Leuven werd Mon medewerker in het Veredelingsstation van de Belgische Boerenbond in Heverlee. Reeds enkele later, op de jeugdige Op zaterdag 29 oktober overleed, op 83 jarige leeftijd, de heer Edmond Rigouts,jaren ere-directeur leeftijd van 29 jaar, werd Mon Rigouts, na het onverwacht overlijden van directeur A. De Bondt, door van Veiling Hoogstraten. de raad van bestuur van de veiling op 3 januari 1958 benoemd tot directeur van de Katholieke Veilingsvereniging der werd Noorderkempen te Hoogstraten. Edmond (Mon) Rigouts geboren op 10 augustus 1928 als derde van vier zonen van Henri Na de moedige beslissing de stichters 1933 om eenverzekeringsagent, veiling op te richten waren Rigouts. Vader Rigouts wasvan koster, organist, in horlogemaker, dirigent en Staf Sterkens , Gust Michielsen, Jules Rogge, Marcel Vanderbruggen, Wim Janssens en Mon gedurende meer verborgen helper in nood voor meerdere Hoogstraatse families. Reeds tijdens zijnRigouts jeugdjaren dan een halve eeuw de drijvende krachten achter de ontwikkeling van de tuinbouw. liet Mon Rigouts zijn interesse voor het toenmalige boerenleven blijken en leerde daar ook zijn Onder het directeurschap van Mon Rigouts groeide de tuinbouw in de Kempen van een gelegenheidstoekomstige echtgenote Louisa Van Aert kennen. en/of amateuristisch gebeuren uit tot een volwaardige beroepstuinbouw die ook heden nog een inkomen biedt aan honderden hardwerkende gezinnen. Na zijn studies landbouwingenieur aan de universiteit van Leuven werd Mon medewerker in het Deze ontwikkeling,van soms groteBoerenbond sprongen voorwaarts, gedragen door Veredelingsstation de met Belgische in Heverlee. werd Reedssterk enkele jaren later, op het de Proefbedrijf te Meerle en de Tuinbouwschool in Hoogstraten en vroeg van de afzetorganisatie een jeugdige leeftijd van 29 jaar, werd Mon Rigouts, na het onverwacht overlijden van directeur proactieve werking. A. De Bondt, door de raad van bestuur van de veiling op 3 januari 1958 benoemd tot directeur In deze context kon directeur Rigouts zijn talenten voor het uitdenken en ontwikkelen van systemen, in functie van het dagelijks werk, ten volle ontplooien. Het veilingterrein werd voortdurend uitgebreid en de ene loods na de andere werd opgericht. De administratie werd stelselmatig gemoderniseerd. Het ontwikkelen van een steeds grotere capaciteit bij het sorteren van augurken en het automatiseren van de verschillende arbeidsprocessen was hem op het lijf geschreven. Moderne kloksystemen, het ontwikkelen van computersturingen en het automatisch registreren van gegevens, werden onder zijn impuls en met medewerking van jonge startende ondernemers, uitgedacht en uitgevoerd. Als afgevaardigd bestuurder van de vzw Proefbedrijf drukte hij ook zijn stempel op de ontwikkeling, infrastructuur en werking van het toegepast onderzoek. Directeur Rigouts was zich goed bewust van de verantwoordelijkheid die hij droeg voor de vele gezinnen die hun beroepsinkomen zochten in de tuinbouw en voor het groeiende personeelsbestand van de veiling. Zelf stichtte hij een groot gezin waarvan de zorg in grote mate door zijn echtgenote werd gedragen.
jaarverslag 2011
van de Katholieke Veilingsvereniging der Noorderkempen te Hoogstraten. Na de moedige beslissing van de stichters in 1933 om een veiling op te richten waren Staf Sterkens , Gust Michielsen, Jules Rogge, Marcel Vanderbruggen, Wim Janssens en Mon Rigouts gedurende meer dan een halve eeuw de drijvende krachten achter de ontwikkeling van de tuinbouw. Onder het directeurschap van Mon Rigouts groeide de tuinbouw in de Kempen van een gelegenheids en/of amateuristisch gebeuren uit tot een volwaardige beroepstuinbouw die ook heden nog een inkomen biedt aan honderden hardwerkende gezinnen. Deze ontwikkeling, soms met grote sprongen voorwaarts, werd sterk gedragen door het Proefbedrijf te Meerle en de Tuinbouwschool in Hoogstraten en vroeg van de afzetorganisatie een proactieve werking. In deze context kon directeur Rigouts zijn talenten voor het uitdenken en ontwikkelen van systemen, in functie van het dagelijks werk, ten volle ontplooien. Het veilingterrein werd voortdurend uitgebreid en de ene loods na de andere werd opgericht. De administratie werd stelselmatig gemoderniseerd. Het ontwikkelen van een steeds grotere capaciteit bij het sorteren van augurken en het automatiseren van de verschillende arbeidsprocessen was hem op het lijf geschreven. Moderne kloksystemen, het ontwikkelen van computersturingen en het automatisch registreren van gegevens, werden onder zijn impuls en met medewerking van jonge startende ondernemers, uitgedacht en uitgevoerd. Als afgevaardigd bestuurder van de vzw Proefbedrijf drukte hij ook zijn stempel op de ontwikkeling, infrastructuur en werking van het toegepast onderzoek. Directeur Rigouts was zich goed bewust van de verantwoordelijkheid die hij droeg voor de vele gezinnen die hun beroepsinkomen zochten in de tuinbouw en voor het groeiende personeelsbestand van de veiling. Zelf stichtte hij een groot gezin waarvan de zorg in grote mate door zijn echtgenote werd gedragen. Alhoewel hij dag en nacht om zijn veiling bekommerd was, vond hij toch nog tijd om ontspanning te vinden in achtereenvolgens: het dansen, het fietsen, de paardensport, de computer en de fotografie. En zoals in het professionele leven werden al deze hobby’s met een gezond fanatisme beleefd. Mon Rigouts was 35 jaar directeur van de veiling en genoot sinds 1993 van een welverdiend pensioen.
Hoogstraten 29 oktober 2011.
(auteur: P. Van der Hallen, ere-directeur Veiling Hoogstraten)
3
4
jaarverslag 2011
jaarverslag 2011
In Memoriam
2
Raad van Bestuur
6
Woord van de voorzitter
7
Werking
8
CommerciĂŤle werking
8
• LAVA
10
Raad van Bestuur
12
Investeringen
17
Personeel
19
Kwaliteit
20
23
Dossier GMO 2011
Jaarrekening 2011
24
Toelichting bij de jaarrekening
28
Verslag van de revisor
35
Statistisch jaaroverzicht 2009-2011
38
Statistisch jaaroverzicht per product
40
Colofon
44
5
6
jaarverslag 2011
Raad van bestuur
Voorzitter Dirk Van den Plas, Pastoorsvijverweg 7, 2310 Rijkevorsel
Ondervoorzitter Paul Stoffels (groenten), Kleine Gammel 61, 2310 Rijkevorsel Frans Elst (aardbeien), Onze Lieve Vrouwstraat 10, 2328 Hoogstraten-Meerle
Bestuurders Ludo Adriaensen, Pampa 2a, 2330 Merksplas Jos Oostvogels, Oostmalseweg 169, 2340 Beerse Jef Brosens, Sint Lenaartseweg 59, 2320 Hoogstraten Luc Krijnen, Terbeeksestraat 28, 2321 Hoogstraten-Meer Peter Leenaerts, Vlimmersedijk 60, 2390 Malle Jos MatthĂŠ, Lage Rooy 4a, 2328 Hoogstraten-Meerle Jan Mertens, Oude Baan 8, 2310 Rijkevorsel Jan Van Dun, Eindsestraat 16, 2321 Hoogstraten-Meer
Adviseurs Ward Baets, Heerle 6, 2322 Hoogstraten-Minderhout Jan Van Opstal, Gravin Elisabethlaan 30, 2320 Hoogstraten
Directeur Gaston Opdekamp, Kerkpad 2, 2323 Hoogstraten-Wortel
woord van de voorzitter
Beste lezer,
Bij deze bieden wij u het activiteitenverslag aan over het werkjaar 2011. Anders dan voorheen werd er voor geopteerd om het jaarverslag enkel nog elektronisch aan te bieden. Wij gaan er van uit dat u – zoals velen onder ons – meer dan voldoende geprinte informatie aangeboden krijgt die ‘later wel ’s zal gelezen worden…’. Als u dit jaarverslag op een gepaste wijze opslaat, bv. in de map van onze elektronische nieuwsbrief, heeft u het altijd ter beschikking, gebruikt u enkel wat u nodig acht en draagt u samen met ons bij aan een bescheiden inspanning om onze papierberg terug te dringen. In een jaar dat onze coöperatie het Milieucharter van de provincie Antwerpen behaalt, speelt dit laatste argument ook zeker mee. Dit jaarverslag zal zich in de toekomst ook beperken tot meer cijfermatige informatie over het voorbije jaar. Meer activiteit-gebonden informatie krijgt u via onze periodieke elektronische nieuwsbrief In-Contact. Verbetervoorstellen voor deze werkwijze zien we altijd graag tegemoet. We hopen dat deze wijze van presenteren nu en in de toekomst uw relatie met onze coöperatie kan versterken.
Wij wensen u intussen veel leesgenoegen.
Met vriendelijke groeten, Dirk Van den Plas, voorzitter
jaarverslag 2011
7
8
jaarverslag 2011
Commerciële werking 2011
Op het einde van het boekjaar 2011 noteert Veiling Hoogstraten een omzet van € 148,2 milj. of 94,3 % tov 2010 en 124,8 % tov 2009. Hiermee zet de veiling nog een “relatief” goede omzet neer. De gemiddelde cumulomzet van de VBT-veilingen zit immers op -16 % tov 2010. De omzet staat in tegenstelling tot de prijsniveaus van de producten zelf: aardbeien weten zich te handhaven met een gemiddeld goede jaarprijs, paprika doet het matig tot zwak, tomaten en komkommer scoren zeer slecht in prijsvorming (o.m. door de EHEC-crisis). Het zijn vooral de gestegen volumes die maken dat onze omzet op niveau blijft: aardbeien + 8 %; tomaten + 8 %; paprika + 23 %. De nieuwkomers kiwibes en courgette stijgen eveneens in volume en maken mooie prijzen. Van de klassiekers kent enkel komkommer een dalende aanvoer. Daarentegen stegen de specialties tomaat en paprika verder door in volume en behielden zij hun prijsniveau van 2010. Veiling Zundert leverde 9,2 milj. kg van de 27,7 milj. kg aardbeien; Veiling Zaltbommel leverde 2,8 milj. kg van de 23 milj. kg paprika. Aardbeien kenden een zwak voorjaar terwijl de zomer substantieel beter was dan vorig jaar; ook het najaar kende - na een eerder zwakke septembermaand - erg mooie prijzen die de jaarmiddenprijs gunstig beïnvloedden. Vruchtgroenten kenden een eerder zwak voorjaar, mede door een lang aanhoudende oogst in Spanje. Prijzen waren erg matig. Na het begin van de EHEC-crisis einde mei echter was er blijkbaar geen bodem meer in de markt voor tomaten en komkommer (‘koude groenten’) terwijl paprika na een eerste dip zich relatief beter wist te handhaven. Daarmee was de toon gezet: het kwam niet meer goed met tomaat en komkommer, paprika kende een uiterst zwak seizoeneinde (prijzen van 0,20 € voor groene paprika…). Positief nieuws: de campagne van kiwibes (augustus /september) was, mede door een uitgekiende promotie en een beter inzicht in oogst en bewaring, niet enkel een succes maar zelfs een ware hype te noemen. Courgette als relatief nieuw product wist zich in de EHEC-storm goed te handhaven, evenals de specialties tomaat en paprika.
jaarverslag 2011
9
10 jaarverslag 2011
• Omzet bemiddeling LAVA bedraagt 21,9 miljoen euro in 2011
LAVA haalde in 2011 een omzet van € 21,9 miljoen in de bemidddelingsverkoop. Dit was een daling met liefst 45 % ten opzichte van 2010. In vele producten zagen we éénzelfde tendens: lagere bemiddelingsvolumes werden verkocht aan veel lagere prijzen. In een markt, die vorig jaar werd beheerst door overproducties en EHEC-crisis, was alle vertrouwen zoek bij de handel; zich binden aan volumes en prijzen werd gemeden. Niet toevallig werden de grootste omzetdalingen (tussen 40 en 60 %) genoteerd in tomaten, sla, komkommers en courgettes, die producten die het hardst werden getroffen door de crisis. Maar ook bij vollegrondsproducten als bloemkolen, prei, witloof, knolselder en savooikool waren de bemiddelde volumes en prijzen lager dan in 2010. Asperges, broccoli, groene selder, chinese kool en witte kolen vormden de uitzonderingen. Volumes waren hier vergelijkbaar of groter dan vorig jaar, wat niet altijd resulteerde in vergelijkbare omzetten. Kortom, een jaar om zo snel mogelijk te vergeten; op naar een voor de sector in alle opzichten beter 2012.
LAVA 2010 PRODUCT
LAVA 2011
verkoop LAVA
aanvoer
jaarverslag 2011
%
aantal
aanvoer
verkoop LAVA aantal
%
VRUCHTGROENTEN tomaten
(kg)
92.904.181
9.075.440
9,8 %
115.810.195
7.573.748
6,5 %
trostomaten
(kg)
109.986.043
11.658.128
10,6 %
105.079.677
6.949.617
6,6 %
komkommers
(st)
92.434.144
6.018.284
6,5 %
115.667.306
4.011.100
3,5 %
paprika groen
(kg)
8.437.063
396.415
4,7 %
10.957.377
359.530
3,3 %
paprika rood
(kg)
15.848.875
1.193.425
7,5 %
17.472.232
1.215.750
7,0 %
paprika geel
(kg)
6.587.455
388.980
5,9 %
7.236.147
328.130
4,5 %
aubergine
(kg)
8.395.420
750.669
8,9 %
8.849.634
420.423
4,8 %
courgettes st.
(st)
35.232.303
2.643.776
7,5 %
41.824.236
1.466.408
3,5 %
7.375.572
6,7 %
102.941.512
4.977.354
4,8 %
BLADGROENTEN serresla
(st)
109.936.053
veldsla
(kg)
1.602.651
60.520
3,8 %
1.893.658
65.983
3,5 %
lollo bionda
(st)
11.596.059
661.920
5,7 %
11.295.053
434.552
3,8 %
lollo rossa
(st)
6.894.564
234.208
3,4 %
6.802.420
335.968
4,9 %
eikenblad
(st)
9.423.131
93.664
1,0 %
9.840.169
109.616
1,1 %
2.805.926
24.408
0,9 %
3.003.511
406.560
13,5 %
andijvie
(st)
3.023.240
36.792
0,9 %
radijs
(bu)
2.639.500
639.960
24,2 %
VOLLEGRONDSGROENTEN bloemkolen
(st)
10.260.674
1.455.408
14,2 %
11.270.433
1.025.844
9,1 %
broccoli
(st)
3.101.774
421.758
13,6 %
3.071.522
439.600
14,3 %
prei kg
(kg)
68.594.852
4.010.636
5,8 %
65.002.239
2.644.050
4,1 %
prei bussels
(bu)
7.486.870
306.392
4,1 %
7.163.907
107.360
1,5 %
asperges v.gr.
(bu)
1.788.801
212.760
11,9 %
2.146.101
280.875
13,1 %
knolselder
(st)
6.579.610
407.673
6,2 %
7.530.157
222.480
3,0 %
groene selder
(st)
4.123.570
428.316
10,4 %
4.601.690
476.928
10,4 %
chinese kool
(st)
1.036.046
130.332
12,6 %
1.012.586
127.308
12,6 %
savooikool
(st)
3.745.734
219.852
5,9 %
2.863.661
125.876
4,4 %
rode kool
(st)
3.056.997
408.894
13,4 %
2.727.495
385.718
14,1 %
witte kool
(st)
6.398.672
862.454
13,5 %
5.930.424
847.531
14,3 %
spruiten
(kg)
3.253.494
130.104
4,0 %
3.017.904
41.880
1,4 %
venkel
(st)
2.369.093
132.964
5,6 %
2.320.202
98.240
4,2 %
witloof
(kg)
54.770.991
4.605.485
8,4 %
52.183.435
3.086.490
5,9 %
11
12 jaarverslag 2011
Focus op enkele activiteiten in de werking van de Raad Van Bestuur in 2011 De slechte resultaten van het paprikaseizoen 2010 zetten aan tot het formuleren van een kwaliteitsactieplan paprika onder leiding van LAVA. Er werd een degelijk plan neergezet. Het plan wordt in 2012 voortgezet, maar de toepassing ervan dient eenvormiger te gebeuren. Met het VCBT werd een onderzoeksopdracht afgesproken naar na-oogstbehandeling, koeling en conditionering van paprika. Er worden een aantal beslissingen tot investeringen genomen: - aanpassing van het centraal sorteren paprika met meerdere bordessen en dubbele stapeling van de lege boxen om zodoende meer vloeroppervlak vrij te maken. - installatie van een automatische boxenwasinstallatie bij de centrale sortering van de paprika. - aanvang mei besliste de Raad van Bestuur tot de bouw van een nieuwe aanvoerloods voor groenten, aansluitend op de bestaande paprikaloods. Het aanvankelijke project wordt bijgesteld (opp. 14.000 ->11.000 m² / 44 -> 27 laadkaaien/ budget van € 10,1 -> 7,8 milj.). Het geheel wordt buiten GMO gehouden en er wordt op VLIF-betoelaging beroep gedaan (18 % of € 1,125 milj.). Oplevering wordt voorzien medio mei 2012. - er wordt eveneens overgegaan tot de investering in twee dozenopzetmachines via Kappa Neuss/Hertzberg. Alhoewel hiermee een vastlegging gebeurt bij een leverancier voor meerdere jaren, zijn er afspraken over de prijszetting van het karton. De voordelen van de machines zijn o.m.: de hogere opdrukkwaliteit, momenteel prijsgunstiger dan gelijkaardige drukkwaliteit in golfkarton, kan meerder formaten aan (verschillende hoogtes), kan eveneens omgebouwd tot een tomatendoos (30 x 40), hoge performantie van de opzetmachines. - de aankoop van een bunkerweger voor paprika (stoplichten) gebeurt in 2011 maar zal pas in 2012 actief kunnen ingezet worden. Dienst voor Residu Controle (DRC) verbreedt zijn taken en wordt omgedoopt tot een Kenniscentrum Duurzame Tuinbouw (KDT) met Raf de Blaiser als directeur. Binnen VBT gebeurde heel wat: - VBT zette in op verbreding van haar werking: aantrekken van nieuwe leden om daardoor zo representatief mogelijk te zijn in haar belangenbehartiging. - Einde maart nam voorzitter Pierre Vrancken afscheid en trad Rita Demaré aan als nieuwe voorzitter. De verbreding kwam er (Ingro + de koepels LAVA en In-Co) maar tevens werd het ontslag van Veiling Haspengouw niet ongedaan gemaakt waardoor vooral de fruitsector verdeeld achterblijft. - VBT neemt de taak op zich, samen met KDT, om een lastenboek ‘Duurzaamheid‘ op te maken, hetgeen later zal uitmonden in het label ‘Responsibly Fresh’.
jaarverslag 2011
Veiling Hoogstraten dient een GMO-dossier in met een steunaanvraag van € 5.247.916,22 in het reguliere dossier en van € 107.406,10 in het luik ‘crisis’. Voor Veiling Zundert is dit € 1.088.080,43 en € 53.754,20. Dit betekent respectievelijk een dossier van 4,88 % van de Waarde Verkochte Productie (WVP) voor Hoogstraten en van 4,86 % van de WVP voor Zundert. Later zal blijken dat Hoogstraten en Zundert met deze aanvraag een maximale betoelaging weten te bekomen. De groentebestuurders maken een studiereis naar de productieregio’s in Spanje (23-25 maart). Vito Hoogstraten meldt de goedkeuring van het serre-dossier door Agion en vanaf het voorjaar worden er voorbereidende werkzaamheden verricht voor uitvoering van de investering. De directeur, Jan Van Opstal, tevens adviseur van de Raad van Bestuur, gaat vanaf 1 september met pensioen. De Raad van Bestuur vergadert achtereenvolgens op het Proefcentrum Hoogstraten en later in Veiling Zaltbommel. Op het PCH krijgt men een rondleiding n.a.v. de afwerking van de investering in de nieuwe serre; tijdens het bezoek aan Zaltbommel wordt de samenwerking in de afzet van de paprika voor 2011 verlengd. Einde april worden tijdens een academische zitting de nieuwe serres en gebouwen van het Proefcentrum Hoogstraten ingehuldigd. Het PCH is hiermee uitgerust voor de uitdagingen van de komende jaren. Tijdens Fruit Logistica (februari) was onze veiling terug nadrukkelijk aanwezig. We stellen tevens vast dat de investering in een aardbeicongres in september 2010 onze veiling op de kaart gezet heeft: klanten komen ons actief opzoeken. De jaarrekening 2010 wordt tijdens de Algemene Vergadering van 28 april afgesloten met een resultaat van € 245.000 na een coöperatieve teruggave van 0,5 % op de omzet. Een aantal effecten maakten dat onze winst – in een jaar met substantieel meer omzet – lager was dan in de jaren ervoor: minder veiling % door lagere staffels tijdens het jaar, gestegen afschrijvingen, éénmalige kost van het aardbeicongres, meer ristorno’s aan telers in het kader van GMO,… In april schrijft onze veiling zich in voor het behalen van het Milieucharter van de Provincie Antwerpen. Het traject is lopend en zit op schema. De Raad van Bestuur beslist te participeren aan het Kenniscentrum Glastuinbouw, samen met de LAVA-veilingen, BB en PMV. Tot op heden is het KC echter nog niet actief.
13
14 jaarverslag 2011
26 mei 2011 staat te boek als de start van de EHEC-crisis. Een besmetting van sojascheuten in Duitsland, in combinatie met zeer slechte communicatie en paniekvoetbal bij de Duitse overheden, leidde tot een ineenstorting van het consumentenvertrouwen. Vooral komkommer en tomaten leden onder deze crisis; paprika wist enigszins te ontsnappen. Toen ook Rusland zijn grenzen sloot voor ons product (van 2/06 tot 30/06) was de totale ineenstorting een feit. In totaal werden 1.500 ton tomaten vernietigd en een omvangrijk deel komkommer (via MV); de vordering op de EU bedroeg voor onze veiling € 538.000. Uiteindelijk is de prijsvorming na de officiële crisisperiode niet meer goed gekomen en hebben we het jaar uitgedaan met dramatisch slechte prijzen in de tomaten en de komkommer (resp. < 0,50 €/kg en 0,22 €/st.). Vanaf het begin van de crisis werd een crisiscel opgericht, bestaande uit afgevaardigden van de veilingen, VBT, LAVA, het kabinet, Fresh Trade. Deze cel stond onder directe aansturing van Joris Relaes, kabinetchef landbouw van minister-president Kris Peeters.
De crisis leidde tot zeer veel discussie over hoe om te gaan met Europese steun, het noodfonds, te nemen maatregelen, ophoudprijzen, … Er werd gedurende een periode van meerdere weken meerdere keren vergaderd met de betrokken telers; de crisiscel vergaderde nagenoeg dagelijks. De solidariteit tussen veilingen werd danig op de proef gesteld; vooral de onduidelijkheid over de impact van sommige maatregelen woog zwaar. Men zag immers dat bv. Nederland anders omging met de voorgestelde (maar lange tijd nog niet bevestigde) maatregelen.
Uiteindelijk diende ons land een vordering in van € 3,6 milj. of 1,6 % van de totale Europese vordering. Andere landen dienden een fors hogere claim in maar werden teruggefloten; ook op heden dienen audits nog de juistheid van de ingediende vorderingen van diverse landen te bevestigen.
Omwille van de slechte prijsvorming werd de aanrekening van diverse teleracties in het kader van GMO voor enige tijd uitgesteld. De Raad van Bestuur van In-Co van 20/06 stelde Jack Roelands, nieuwe voorzitter van CLTV Zundert, aan als voorzitter van In-Co en dit ter vervanging van Jack Hereijgers. Een voorgenomen statutenwijziging in In-Co i.v.m. de status van leden van In-Co zit momenteel nog in de ijskast.
jaarverslag 2011
Begin augustus raakte het bericht bekend dat Veiling Brava en Greenpartners wensten te fusioneren; de operatie kreeg uiteindelijk in november haar beslag. Een en ander zorgde voor erg veel spanning tussen de LAVA-partners.
Er rezen problemen over het gebruik van Flandria als merk; over de klantenbenadering voor het nieuwe seizoen,â&#x20AC;Ś Meerdere overlegmomenten tussen de directeurs en de dagelijks besturen zijn intussen uitgemond in een voorstel van vernieuwde samenwerking. Europool System, waar onze veiling aandeelhouder is (via VBT Kistenpool) doet een acquisitie van La Palette Rouge (Fr.) en verbreedt daardoor zijn dienstenaanbod.
15
16 jaarverslag 2011
De Raad van Bestuur bekrachtigt een aantal voorstellen van de productadviescommissie aardbeien i.v.m. verrekeningen: o Aparte uitbetaalprijs kisten – dozen o Instelling van een huurgeld per doos o Aanpassing van de vergoeding voor een gebruikte VV o Gratis thuislevering van volle vrachten dozen blijft, onder de gekende modaliteiten, mogelijk o Bestellingen in andere verpakkingen, zullen de uitbetaalprijs van de dozen krijgen o Meervergoeding middagaanvoer wordt beperkt o Blokkavelverkoop van TOP o Aanpassing van de meervergoeding voor de telers voor 250g blijft € 0,10 /punnet (verdeling kost koper/ producent) De Raad van Bestuur stelt het aantal mandaten voor de bestuursverkiezingen van 2012 als volgt vast: aardbeien 5 mandaten, tomaten 4 mandaten, paprika 2 mandaten, diverse 1 mandaat. Naast de transnationale samenwerking in In-Co focust onze veiling meer op het meewerken aan een internationaal samenwerkingsverband van samenwerkende coöperaties (AEOP). Er zijn in die zin gesprekken met tomatentelers van ZON (Nl.), met Prince de Bretagne (Fr.) en met Sant Orsola (It.). Prince de Bretagne werd samen met REO bezocht. Onze veiling doorloopt geslaagde audits voor BRC, IFS, Flandria, de Gids Primaire Plantaardige Productie en ISO. Tevens ontvangen we de goedkeuring van de hernieuwing van onze milieuvergunning voor de periode 20112031 in de loop van de maand september. Hierin is de uitbreiding met de nieuwbouwloods reeds voorzien. Op 29 november overlijdt ere-directeur en gewezen voorman van de tuinbouw in onze regio, Mon Rigouts, in leeftijd van 83 jaar.
jaarverslag 2011
Investeringen
In 2011 werd voor € 3.156.864,11 nieuwe activa aangekocht, voor € 668.095,61 (aankoopprijs) verkocht of buiten gebruik gesteld en voor € 2.036.761,49 aan afschrijvingen geboekt. In de nieuwe activa werd reeds een deel van de investeringen in de nieuwe groenteloods 2012 geboekt voor een bedrag van € 1.913.654,68 en in de jaarrekening apart op de rekening ‘activa in aanbouw’ weergegeven. De belangrijkste verwezenlijkingen waren in 2011, afgerond in duizend EUR: Terreinen en gebouwen: Installaties en machines: Meubilair en rollend materieel: Activa in aanbouw:
€ 248,33 € 840,96 € 153,92 €1.913,65
Belangrijkste verwezenlijkingen in 2011: a) Verkaveling van 2,6 ha via VMB als projectontwikkelaar. De laatste units van dit project werden in 2011 verkocht. b) Veilingweg (6.646 m²) In het kader van het hierboven vermelde project, werden alle kosten van de wegaanleg toegerekend. c) Groenteloods (11.200 m²). In 2011 werd gestart met de constructie van de nieuwe groenteloods. De ingebruikname wordt voorzien rond midden mei 2012. Dit project wordt gefinancierd met een investeringskrediet en VLIF tussenkomst.
17
18 jaarverslag 2011
d) Overzicht van de investeringen: Omschrijving per rubriek
Bedrag
Afwerking sanitair blok tomatenloods
25.233,99
Platform in paprikahal
23.218,78
Diverse herstellingen sandwichpanelen
18.288,73
Wasplaats paprikaboxen Nieuwe groenteloods 2012 (deel constructie 2011) Verplaatsing hoogspanningscabine Omschakeling natte/droge koeling aardbeiloods Nieuwe groenteloods: koelinstallatie deel 2011 Nieuwe groenteloods: sprinkler-installatie deel 2011 Prefab bureel CS Compressor koeling Crawford snelvouwpoort
177.087,72 1.035.955,20 108.045,24 36.693,01 378.758,98 77.000,00 7.800,00 30.000,00 5.680,00
Weeg etiketteermachine + transportband
59.100,00
5 stuks dubbele rollerbanen (voorraadsysteem boxen)
24.850,00
Veegmachine
43.900,00
Nieuwe groenteloods: 20 stuks palletstellingen
277.740,00
Nieuwe groenteloods: ophoogmachine deel 2011
144.200,50
2 aardbeidozenmachines
367.750,00
Heftruckterminals
23.310,60
Videoconferentiesysteem
20.982,21
Computerserver
19.286,00
Tijdsregistratiesysteem
26.104,00
Thuiskoopsysteem/uitbreiding verkoopzaal
31.227,96
Fietsenstalling paprika/burelen
17.776,00
Herstelling treinsporen (tomatenloods)
22.951,83
Rollend materiaal
153.923,66 3.156.864,41
De afschrijvingen bedroegen: • € 808.190,81 voor gebouwen en terreinen • € 1.016.586,53 voor machines, installaties en uitrusting • € 177.049,47 voor meubilair en rollend materieel • € 32.887,93 voor activa in aanbouw • € 2.046,75 voor overige activa
jaarverslag 2011
Personeel
Menselijk kapitaal bepaalt in grote mate het succes van ieder bedrijf, waarbij kennis en vaardigheden een belangrijke rol spelen. In de loop van het boekjaar 2011 hebben we ons personeelsteam versterkt, in chronologische volgorde, met de volgende personen: Bart van de Wal (inpakker), Marc Verschueren (verantwoordelijke verpakking), Guy Lauryssen (kwaliteitsmedewerker), Mario Marijnissen (heftuckchauffeur) en Koen Koyen (logistiek medewerker). Een aantal personen hebben wegens brugpensioen onze organisatie verlaten: Marcel Van Dijck en Jos Fockaert. Op het einde van het boekjaar waren er 70 actieve werknemers in dienst (of 67,35 in FTE eenheden uitgedrukt) waarvan 53 mannen en 17 vrouwen. Van hen zijn er 31 als bediende en 39 als arbeider werkzaam. Er werden geen tijdelijke krachten tewerkgesteld. In de “sociale balans” van de neergelegde jaarrekening worden bruggepensioneerden meegeteld in voltijdse equivalenten. Zoals verleden jaar werden de jobstudenten in 2011 tewerkgesteld via een interimkantoor. De gemiddelde uurkostprijs van het vaste personeel steeg met 7,08 %. Voornamelijk een loonindexatie, meer gepresteerde uren, uitbetaalde overuren en meer personeel in dienst liggen aan de basis van deze stijging. Op jaarbasis hadden we in totaal 54,10FTE uitzendkrachten en mensen in onderaanneming in dienst, voor een totale gepresteerde uurmassa van 106.816 uren. Tegenover verleden jaar betekende dit een stijging met ongeveer een 17,21 %. De kostprijs bedroeg € 2.224.719,13. Als we alle loonkosten optellen en delen door het totaal aantal gepresteerde uren, steeg de reële uurloonkost over 2011 met 3,56 %. In totaliteit volgden 53 werknemers 1.973 uren opleiding. De externe opleidingskost bedroeg € 27.843,86 , de loonkost voor de gederfde uren € 58.544.44 en de sectoriële bijdragen € 8.245,44 of tezamen € 94.633,74. Deze kosten werden berekend volgens de regels omtrent het opstellen van de sociale balans en bevatten ook de opleidingen op de vloer/werkpost. De opleidingsinspanningen zullen onverminderd aangehouden worden.
Ledenbestand Het voorbije werkjaar vertoonde een dalende beweging in het ledenbestand. De waarde van het coöperatieve aandeel bedraagt € 4,00. Beweging
LEDEN
AANTAL AANDELEN
BEDRAG in €
1/01/2011
1.090
96.129
384.516,00
uitgetreden
-14
-1.744
-6.976,00
nieuwe leden
10
600
2.400,00
31/12/2011
1.086
94.985
379.940,00
19
20 jaarverslag 2011
kwaliteit
Net zoals in andere jaren stond ook in 2011 de kwaliteit centraal in heel de werking van Veiling Hoogstraten. Kwaliteit op een veiling begint met de kwaliteit van de door de producenten aangevoerde producten. De beoordeling, opvolging en sturing van deze productkwaliteit gebeurde door een team van 11 kwaliteitsmedewerkers op Veiling Hoogstraten zelf. Daarnaast waren zowel in Zundert als in MV verschillende kwaliteitsmedewerkers actief bezig met de kwaliteit van de aardbeien. Deze aardbeien werden immers allemaal in Hoogstraten verkocht als Hoogstraten® aardbeien. Naast directe keuring bij aanvoer, nog altijd een zeer belangrijke stap tot een goede eindkwaliteit, werd evenzeer veel energie gestoken in nacontrole na keuring. Ook de inwendige kwaliteit van de producten werd uitvoerig opgevolgd. Zo werd onder andere de shelflife van zowel aardbeien, tomaten, komkommers en paprika per teler en per perceel continu opgevolgd. Aardbeien werden na 1 nacht koeling gedurende 5 dagen bewaard bij 12°C en 80 % RV. De groenten werden 1 week bewaard bij 18°C en eveneens 80 % RV. In totaal werden in 2011 op deze wijze net geen 9.000 productstalen in speciale houdbaarheidscellen uitgezet en beoordeeld. De resultaten van zowel de houdbaarheid als de nacontroles werden steeds teruggekoppeld naar zowel de teler als de kwaliteitsmedewerker die deze mee in acht nam bij de volgende keuring bij aanvoer. Een andere belangrijke inwendige kwaliteitscontrole was de residucontrole. Dat ook dit voor Veiling Hoogstraten een belangrijk item was, bewijzen de ongeveer 600 residustalen die de veiling via multiscreening (GMS en LMS) liet analyseren in Fytolab of Labo Zeeuws-Vlaanderen. Bijkomend werden nog ongeveer 50 tomatenstalen als vooroogststaal geanalyseerd op ethefon. Naast controle op aanwezigheid van residuen van gewasbeschermingsmiddelen, werden de aangevoerde producten eveneens periodiek gecontroleerd op de aanwezigheid van contaminanten en microbiologie. Dit onderzoek gebeurde gebundeld in LAVA-verband. Onderzochte contaminanten waren hoofdzakelijk zware metalen.
jaarverslag 2011
Dit onderzoek werd uitgevoerd door het POVLT te Beitem. De onderzochte microbiële parameters waren Staphylococcus aureus, Listeria monocytogenes, Salmonella, E. coli, Enterobacteraceae en het psychrotroof kiemgetal. Microbiële analyses werden uitgevoerd door het labo Servaco Food Control NV te Wetteren. Naar aanleiding van de EHEC-crisis werden er heel wat bijkomende stalen genomen om specifiek te laten analyseren op E Coli O157, dit voor zowel tomaat, paprika, komkommer als aardbei. De meeste van deze bijkomende analyses werden uitgevoerd door het labo van SGS. Praktisch al onze productiebedrijven werden in 2011 extern (optie 1) gecontroleerd op het naleven van specifieke productievoorwaarden. Deze controles werden door de onafhankelijke controleinstellingen TÜV-Nord Integra België en CK-Cert uitgevoerd, gestuurd door de verantwoordelijke bedrijfsbezoeken van Veiling Hoogstraten. Op deze manier kon heel nauw opgevolgd worden welke bedrijven al dan niet gecertificeerd waren (belangrijk voor de verkoop) en wat de vaststellingen waren op de verschillende bedrijven. De bedrijven werden geaudit voor GlobalGap en indien nodig (1 audit in 3 jaar) ook (tegelijkertijd) voor IKKB en de Gids autocontrole. Tevens werden ook enkele bedrijven positief geaudit tov de standaard “Nurture” (voorheen Nature’s Choice). Door dit certificaat konden deze bedrijven hun producten afzetten bij TESCO. De verantwoordelijke bedrijfsbezoeken zorgde voor de begeleiding van de productiebedrijven ter voorbereiding van al deze audits. Doordat voor GlobalGap vanaf 2012 t.o.v. een nieuwe versie gecontroleerd zal worden, werd eind 2011 hiervoor een intensieve begeleiding opgezet. Deze begeleiding gebeurde zowel in groep via infosessies als individueel via een bedrijfsbezoek op de bedrijven.
Ook de veiling zelf werd succesvol geaudit op verschillende voedselveiligheidssystemen. Zo onderging de veiling in april een succesvolle audit door TÜV-Nord Integra België voor zowel BRC, IFS als ACS Gids Handel. Tevens volgde in april 2011 een succesvolle heraudit voor ISO9001. Deze audit werd uitgevoerd door TÜV-Nord Integra Nederland. Alle door Veiling Hoogstraten behaalde certificaten zijn terug te vinden op de website www.veilinghoogstraten.be.
ACTIE: Aantallen/product: # keurrecords Keuropmerkingen Nacontrole Houdbaarheidsstalen
PRODUCT tomaat tros
tomaat los
paprika
komkommer
aardbeien
andere
totaal
13.385
9.207
16.185
1.625
90.309
5.335
136.046
739
85
318
13
1.923
50
3.128
29
10
20
2
2.195
0
2.256
338
33
380
30
6.609
2
7.392
21
22 jaarverslag 2011
jaarverslag 2011
Dossier GMO 2011
Op 15 februari 2012 werd bij het BIRB (Ministerie van Economische Zaken) het GMO-dossier, werkjaar 2011, ingediend. De uitvoering van dit gemeenschappelijk LAVA-dossier had een waarde van € 65.005.791,96; het aandeel van Veiling Hoogstraten bedroeg € 11.480.066,27 of 17,66 %. In 2011 werd het vijfjarenplan 2009-2013 verder uitgevoerd en zoals de vorige jaren werd het dossier van Hoogstraten samen met dit van CLTV Zundert onder de “vlag” van In-Co ingediend. Het gemeenschappelijke In-Co-dossier bedroeg € 13.660.379,17. BFV cv diende apart haar eigen GMO programma in en dus niet via In-Co cv. 92,21 % van de ontvangen netto subsidie van onze veiling wordt ofwel rechtstreeks via GMO-acties ofwel onrechtstreeks via andere teruggaven, zoals de gestaffelde veiling procent en de coöperatieve teruggave, terug uitgekeerd aan de telers. 1.
2.
3.
4.
5. 6.
7.
8.
Productieplanning en sturing van het aanbod: programmering van de productie: inventarisatie van vraag en aanbod en afstemming van beide (bv. spreiding van aardbeiseizoen door plantenbewaring, productfusie (= fysisch samenvoegen van product), communicatie met de veiling. Kwaliteitsbeheer: productkwaliteit, proceskwaliteit (bv. ISO en HACCP-systemen, BRC,QS,IFS…) opvolging kwaliteitssysteem GlobalGap en Flandria-Gap, lastenboek “Aardbeien Hoogstraten”, gezamenlijke kwaliteitsoverwaking LAVA en koude keten bewaking. Afzetverbetering, bevordering en communicatie: alle acties die gericht zijn op verbetering van de commerciële structuren (deelmarkten, simultaanverkoop, thuiskoopsystemen, ‘tracking en tracing’, modernisering van informaticastructuur …). Ook promotieacties worden hierin opgenomen: generieke promotie Vlam, segmentpromoties tomaten, lokale promoties van de veiling,… Daarnaast wordt ook de optimalisering van de volledige infrastructuur bedoeld. Onderzoek en economische studie: hiermee worden alle types onderzoek bedoeld: onderzoek uitbesteed aan het Proefcentrum Hoogstraten, residuonderzoek,… Studiereizen, haarbaarheidstudies, marktonderzoek,... Telersbegeleiding en opleidingen: individuele teelttechnische voorlichting, studiekosten, groepsbegeleiding (productadviescommissies, rondgangen, studiedagen,…). Crisisbeheer en preventie: heeft als doel preventieve maatregelen uit te vaardigen om productcrisis te vermijden. Worden in Vlaanderen volgens de Nationale Strategie toegestaan: interventie, communicatie, opleidingen en oogstverzekeringen. Binnen In-Co werd in 2011 een deel van de EHEC-kosten en de oogstverzekering weerhouden als preventiemaatregelen. Milieuvriendelijke teelten & technieken: inzet milieuvriendelijke teelten (bv. door handhaving lastenboeken en communicatie milieuvriendelijke teelt, verbetering uitgangsmateriaal (entkosten), gebruik van biologische bestrijdingsmiddelen, recuperatie/ recycling substraat, verwerken gewasafval, anticondensfolie, stomen, …), gebruik van meermalig inzetbare kisten. Andere acties: beheerskosten en VBT bijdragen.
23
24 jaarverslag 2011
JAARREKENING PER 31/12/2011
ACTIVA VASTE ACTIVA
code 22/28
I
Oprichtingskosten
20
II
Immateriële vaste activa
21
III
Materiële vaste activa
IV
12.928.335,91
12.418.649,05
11.850.401,88
7.833.361
7.898.558
B Installaties, machines en uitrusting
23
4.235.613
3.566.164
C Meubilair en rollend materieel
24
332.143
366.101
D Leasing en soortgelijke rechten
25
0
0
E Overige materiële activa
26
17.532
19.579
F Activa in aanbouw en vooruitbetalingen
27
0
0
Financiële vaste activa
1. Deelnemingen
C Andere financiële vaste activa
1. Aandelen
2. Vorderingen en borgtochten in contant
VLOTTENDE ACTIVA Vorderingen op meer dan één jaar B Overige vorderingen
VII
12.498.149,93
22
VI
22/27
boekjaar 2010
A Terreinen en gebouwen
B Ondernemingen met deelnemingsverhouding
V
boekjaar 2011
Voorraden en bestellingen in uitvoering
28
282
284 285/8
43.645 1.399 1.735
1.399
1.399 24.566.131,23
29
1. Grond- en hulpstoffen
30/31
4. Handelsgoederen
34
22.215.325,09
0,00
0,00
0
30
3.135
0
291
43.645
78.101
29/58
30/36
46.779,40
78.101
284/8
A Voorraden
Vorderingen op ten hoogste één jaar
79.500,88
282/3
0 2.370.117,96
2.140.233,92
2.370.118
2.140.234
2.370.118
2.140.234
40/41
20.771.159,42
18.737.642,41
A Handelsvorderingen
40
18.199.921
15.839.182
B Overige vorderingen
41
2.571.238
2.898.460
VIII Geldbeleggingen
50/53
0,00
B Overige beleggingen
51/53
IX
Liquide middelen
54/58
1.398.492,64
1.323.485,69
X
Overlopende rekeningen
490/1
26.361,21
13.963,07
20/58
37.064.281,16
34.112.506,37
TOTAAL DER ACTIVA
0
0,00 0
PASSIVA EIGEN VERMOGEN I
Kapitaal A Geplaatst kapitaal
code
jaarverslag 2011
boekjaar 2011
10/15
boekjaar 2010 10.163.841,79
10
9.815.147,99
384.516,00
100
25
384.516,00
384.516,00
384.516,00
II
Uitgiftepremies
11
146.993,33
146.493,33
IV
Reserves
13
8.341.507,06
8.017.421,22
A Wettelijke reserve
130
198.314,82
198.314,82
B Onbeschikbare reserves
131
6.247.632,47
5.841.293,14
2. Andere
C Belastingvrije reserves - meerwaarden D Beschikbare reserves V
Overgedragen winst/verlies
VI
Kapitaalsubsidies
VOORZIENINGEN EN UITGESTELDE BELASTINGEN VII
A Voorzieningen voor risico’s en kosten
5.841.293,14
132
1.150.985,17
133
744.574,60
15
1.295.401,40
1.266.717,44
16
993.694,36
995.104,45
55.789,47
29.615,43
160/5
163
0
VIII Schulden op meer dan één jaar A Financiële schulden
744.574,60 0
55.789,47
4. Voorzieningen risico’s en lasten
1.233.238,66
0
140/1
160
SCHULDEN
168
29.615,43 0 937.904,89
965.489,02
17/49
25.906.745,01
23.302.253,93
17
5.283.691,55
5.721.596,55
170/4
5.283.691,55
5.721.596,55
3. Leasingschulden
172
0
0
4. Kredietinstellingen
173
5.283.691,55
5.721.596,55
Schulden op ten hoogste één jaar
20.511.615,91
42/48
17.290.381,15
A Schulden op meer dan één jaar die binnen het jaar vervallen
42
437.905,00
661.010,30
B Financiële schulden kredietinstellingen
43
0
0
C Handelsschulden
44
18.435.963,37
15.561.761,22
1. Leveranciers
E Schulden met betrekking tot belastingen, bezoldigingen en sociale lasten
X
6.247.632,47
1. Pensioenen en soortgelijke verplichtingen
B Uitgestelde belastingen
IX
1311
440/4
18.435.963,37
45
15.561.761,22 617.824,53
554.149,28
1. Belastingen
450/3
53.936,01
39.282,81
2. Bezoldigingen
454/9
563.888,52
514.866,47
F Overige schulden
47/48
Overlopende rekeningen
492/3
111.437,55
290.276,23
20/58
37.064.281,16
34.112.506,37
TOTAAL DER PASSIVA
1.019.923,01
513.460,35
26 jaarverslag 2011
JAARREKENING PER 31/12/2011 RESULTATENREKENING I
II
Bedrijfsopbrengsten
code
boekjaar 2011
70/74
185.623.834,35
IV
70
177.503.251,70
183.876.741,26
D Andere bedrijfsopbrengsten
74
8.120.582,65
7.443.381,03
Bedrijfskosten
60/64
-185.971.839,52
-191.326.664,25
168.520.246,22
175.557.580,77
1. Inkopen
2. Wijziging in de voorraad
609
B Diensten en diverse goederen
61
10.923.585,03
C Bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen
62
4.045.345,77
D Afschrijvingen en waardeverminderingen op oprichtingskosten, immateriële en materiële vaste activa
630
2.036.761,49
1.936.533,47
E Waardeverminderingen op voorraden, bestellingen in uitvoering en handelsvorderingen
631/4
142.212,48
94.927,26
F Voorzieningen voor risico’s en kosten
635/7
26.174,04
-13.202,16
G Andere bedrijfskosten
640/8
277.514,49
261.516,19
Bedrijfswinst
70/64
Bedrijfsverlies
64/70
Financiële opbrengsten A Opbrengsten uit financieel activa B Opbrengsten uit vlottende activa C Andere financiële opbrengsten
V
191.320.122,29
A Omzet
A Handelsgoederen, grond- en hulpstoffen
III
boekjaar 2010
Financiële kosten
600/8 168.750.130,26
175.958.315,77
-229.884,04
-400.735,00
75 750
9.902.503,74 -82.626,23
3.586.804,98
-348.005,17
-6.541.96
848.398,57
568.173,12
385.424,44
160.220,09
751
111.883,39
119.096,72
752/9
351.090,74
288.856,31
65
-285.264,46
-329.782,55
A Kosten van schulden
650
256.791,19
298.629,84
B Waardeverminderingen op andere vlottende activa dan bedoeld onder II.E
651
0
0
28.473,27
31.152,71
C Andere financiële kosten
652/9
VI
Winst uit de gewone bedrijfsuitoefening
70/65
215.128,94
231.848,61
VII
Uitzonderlijke opbrengsten
76
45.501,63
145.020,58
A Terugneming afschrijvingen, waardevermindering
760
25.858,92
122.053,59
D Meerwaarde bij de realisatie van vaste activa
763
9.150,85
21.209,63
E Andere uitzonderlijke opbrengsten
764/9
10.491,86
1.757,36
VIII Uitzonderlijke kosten
-69.405,60
-215.044,82
660
0,00
0
D Minderwaarde bij de realisatie van vaste activa
663
31.749,05
54.855,01
664/8
37.656,55
160.189,81
E Andere uitzonderlijke kosten IX
66
A Uitzonderlijke afschrijvingen, waardevermindering
Winst van het boekjaar voor belasting 70/66
191.224,97
161.824,37
IXbis
X
27
boekjaar 2010
RESULTATENREKENING
code
A Onttrekking aan de uitgestelde belastingen – kapitaalsubsidies
780
97.358,80
76.601,11
Onttrekking aan de uitgestelde belastingen – meerwaarden
780
42.354,12
48.207,44
B Overboeking naar uitgestelde belastingen
680
0,00
0
15.944,35
-134.884,05
Belastingen op het resultaat
67/77
A Belastingen
670/3
B Regularisatie van belastingen en terugneming van voorzieningen voor belastingen XI
Winst van het boekjaar
XII
Onttrekking aan de belastingvrije reserves – meerwaarden
XII
Toevoeging aan de belastingvrije reserves
XIII
Te bestemmen winst van het boekjaar
RESULTATENREKENING A
boekjaar 2011
jaarverslag 2011
77
689
code
70/68
D
2. Over te dragen verlies
F
Uit te keren winst 1. Vergoeding van het kapitaal
551,03
70/68
70/69
Toevoeging aan het eigen vermogen
15.944,35
789
1. Te bestemmen winst/verlies van het boekjaar
C
135.435,08
70/67
Te bestemmen winstsaldo
2. Overgedragen resultaat van vorig boekjaar
0
690/790
151.748,87
82.253,49
93.620,89
0
0
429.135,73
245.369,76
boekjaar 211
boekjaar 2010 429.135,73
245.369,76
429.135,73
245.369,76
0
0 -406.339,33
691/2 793 694/6 694
346.882,24
22.796,40
-222.298,80
0
0
-22.796,40
-23.070,96 23.070,96
28 jaarverslag 2011
toelichting bij de JAARREKENING 2011
De jaarrekening per 31/12/2011 werd opgesteld en goedgekeurd door de raad van bestuur van 27/03/2012. 1. COMMENTAAR OP DE JAARREKENING (art. 96, 1° W.Venn.) Deze commentaar gaat uit van de balans na winstverdeling en geldt bijgevolg onder voorbehoud van goedkeuring door de jaarvergadering. De voorstelling en de inhoud ervan beantwoorden aan de bepalingen en beschikkingen van de Wetten en Koninklijke Besluiten op de boekhouding van de onderneming alsmede het Wetboek der Vennootschappen en haar uitvoeringsbesluiten. Er werden geen andere wijzigingen doorgevoerd. De maandelijkse afschrijvingen worden pro rata ingeboekt vanaf de eerste dag van de maand volgend op de maand waarin het afschrijfbare activa in het bezit van de onderneming is gekomen. Voor het boekjaar 2011 resulteert dit in een mindere afschrijvingskost van € 671.644,12. De jaarrekening heeft een balanstotaal van € 37.064.281,16 en een te bestemmen winst na belasting van € 429.135,73. Activa Materiële vaste activa In 2011 werd voor € 3.156.864,11 nieuwe activa aangekocht, voor € 668.095,61 (aankoopprijs) verkocht of buiten gebruik gesteld en voor € 2.036.761,49 aan afschrijvingen geboekt. In de nieuwe activa werd reeds een deel van de investeringen in de nieuwe groenteloods 2012 geboekt voor een bedrag van € 1.913.654,68 en in de jaarrekening apart op de rekening ‘activa in aanbouw’ weergegeven. Belangrijkste verwezenlijkingen in 2011: zie pag 17 en 18 De financiële vaste activa Bij de financiële activa werd de deelname in VBT Kistenpool verhoogd: De samenstelling van de aandelen: voor € 12.394,68 in VMS, Sint Katelijne Waver, voor € 6.250,00 in In-Co cvba, Hoogstraten, voor € 25.000,00 in Fytolab Gent, € 34.456,74 in Kistenpool VBT cv, Sint Katelijne Waver. Bijkomend nog een borg van € 1.239,46 in VLAM en € 160 voor Liefkenshoek Toltunnel.
Vlottende activa De vlottende activa stegen met 10,58 % of € 2.350.806,14 tegenover vorig boekjaar, waarvan het grootste deel bij de vorderingen op minder dan 1 jaar wegens gefactureerde GMO-acties en de voorraad. Bovendien werd een waardevermindering aangelegd voor dubieuze vorderingen van € 20.000,00. Passiva Kapitaal en inkomgelden De nominale waarde van een aandeel bedraagt vanaf 6/2/2006 € 4,00 per aandeel. In 2011 traden 10 nieuwe leden toe en 14 leden namen ontslag. De toe en uittredingen werden met een afzonderlijk stemming door de Raad van Bestuur unaniem goedgekeurd. Op 31/12/2011 telde de vennootschap nog 1.086 vennoten die een volstort kapitaal van € 379.940,00 vertegenwoordigden. De reserves De reserves waren gestegen waarvan de onbeschikbare reserves met € 406.339,33. De belastingvrije reserve voor de gespreide taxatie van gerealiseerde meerwaarden (rek 132000) alsook de reserve ‘uitgestelde belasting op meerwaarden’ (rek 168100) daalden wegens de jaarlijkse terugboeking ervan (afname). In 2011 werd per saldo € 28.683,96 meer geboekt als kapitaalsubsidie en € 14.769,99 als uitgestelde belastingen op kapitaalsubsidie. Leningen Op vervaldag 31/10/2011 werd voor het openstaande saldo € 3.273.262,55 van de lening van de leeggoedloods een IRS-overeenkomst (SWAP) afgesloten waarbij Veiling Hoogstraten de bestaande vlottende renteverplichting (bij het Landbouwkrediet) ruilt met een vaste rentebetaling (bij KBC). De vlottende rente werd vastgeklikt voor een periode van 01/10/2011 tot op de vervaldag 31/07/2030. Er werd een lening aangegaan voor de nieuwe groenteloods, maar deze zal pas in 2012 opgenomen worden.
jaarverslag 2011
29
30 jaarverslag 2011
De voorziening voor brugpensioenen steeg met € 26.174,04 wegens de toekenning aan twee nieuwe bruggepensioneerden. In 2011 werd een nieuwe lening afgesloten voor de nieuwe groenteloods maar wordt pas in 2012 geactiveerd. Per 31/12/2011 kwam van alle leningen op lange termijn € 5.283.691,55 te vervallen en op korte termijn € 437.905,00 . De totale handelsschulden namen toe wegens voornamelijk een stijging van de GMO acties. Er werd een coöperatieve teruggave voorzien van € 1.195.583,10. De schulden met betrekking tot belastingen, bezoldigingen en sociale lasten stegen in verhouding tot de toename van de personeelskosten en de overige schulden wegens een stijging van voornamelijk de waarborg op verpakkingen en het aardbeifonds. Bedrijfsopbrengsten Veiling Hoogstraten realiseerde in 2011 een omzet van € 177.503.251,70 of een daling van 3,47 % tegenover 2010. De omzet tuinbouwproducten daalde met 5,8 % te wijten aan de EHEC-crisis. De stijging van de andere opbrengsten (74-rekeningen) zijn toe te wijzen aan de GMO toelagen en alle daaraan verbonden teleracties. De huuropbrengsten daalden. In 2011 werd een totaal bedrag van € 11.480.066,27 besteed aan veilingspecifieke acties voor het operationeel programma 2009-2013 in het kader van de Gemeenschappelijke Markt Ordening voor Groenten en Fruit van de Europese Unie. Het bedrag aan rechtstreekse acties naar telers toe werd begrensd tot 1,3 % binnen elke productgroep. De Europese steun bedroeg 50 - 60 % van deze uitgaven met een maximum van 4,1 % op de waarde van de verkochte productie van 2009. Ook in 2011 werden, in het kader van crisispreventie &-beheer, premies voor gewasverzekering ingebracht alsook kosten in verband met de EHEC-crisis. Bedrijfskosten Net zoals bij de verkopen daalde de aankoopkost van handelsgoederen met 4,0 % en volgde hiermee de trend van de verkopen. De aankoop van tuinbouwproducten daalde met 6,3 %. De diverse goederen en diensten stegen met € 1.021.081,29. Een stijging van kosten werd vooral vastgesteld bij: elektriciteitsverbruik (ingebruikname van meer frigoruimte voor aardbeiplanten), GMO-acties bij telers, de kost voor interimpersoneel en extra niet doorrekenbare vervoerskosten wegens de voorbije crisis.
jaarverslag 2011
De eigen personeelskosten stegen nagenoeg met 12,8 %. We noteerden hiervoor een indexsprong van 2,49 %, de uitbetaling van overuren, twee bruggepensioneerden die hun overuren recupereerden, een anciënniteitsaanpassing bij de arbeiders, loonaanpassingen, een stijging van het aantal gepresteerde uren, toename van het aantal VTE bedienden met 2,60 eenheden en 0,60 eenheden bij de arbeiders. Anderzijds steeg ook het aantal gepresteerde uren met 19.926 uren (vast + interim) waardoor uiteindelijk de reële uurloonkost steeg met 3,56 % (€ 6.270.064,90: 218.380 uren) . Op 31/12/2011 waren er 70 personeelsleden met een vast contract ingeschreven waaronder 39 arbeiders en 31 bedienden. Er was per 31/12 één tijdelijk personeelslid in dienst. Een provisie voor vakantiegeld en voorziening brugpensioen werden aangelegd. De afschrijvingen bedroegen € 2.036.761,49 en een extra provisie voor dubieuze vorderingen € 20.000,00 werd aangelegd. Daarnaast werden twee vorderingen voor € 122.212,48 rechtstreeks afgeboekt van de klantenrekening wegens oninbaar. Anderzijds werd € 48.717,54 gerecupereerd bij klanten en geboekt onder de bedrijfsopbrengsten. Er diende geen waardevermindering te worden geboekt op voorraden. De andere bedrijfskosten bleven ongeveer op hetzelfde peil buiten een forse stijging van de Fost-plus-bijdragen. Financiële opbrengsten en kosten Het financiële resultaat verhoogde met € 280.225,45 wegens een bijkomend interim-dividend van VBT kistenpool (DBI), verhoogde terugname van kapitaalsubsidies en afgetrokken disconto voor directe betaling. . De financiële lasten (-13.50 %) daalden wegens het wegvallen van afgeloste leningen en een mindere opname van voorschotten. Coöperatieve teruggave. Bij de opstelling van de jaarrekening heeft de Raad van Bestuur beslist om een coöperatieve teruggave toe te kennen van € 1.195.583,10 of 1,05 % op de omzet 2011 van de eigen leden.
31
32 jaarverslag 2011
Uitzonderlijke opbrengsten en kosten De uitzonderlijke opbrengsten bestonden hoofdzakelijk uit gerealiseerde meerwaarden op de verkoop van activa, de terugname van geboekte waardevermindering op de aankoop van grond en eenmalige opbrengsten. Als uitzonderlijke kosten noteren we een minderwaarde op de realisatie van activa (grond) en eenmalige kosten. Na de onttrekking aan uitgestelde belastingen op kapitaalsubsidies en meerwaarden en ná de belastingen op het resultaat, blijft er een te bestemmen winst van het boekjaar over van € 429.135,73. De Cash flow (te bestemmen resultaat + afschrijvingen en waardeverminderingen) bedroeg € 2.608.109,70. Er werd voor 2012 een budget/begroting opgesteld met een te bestemmen winst van € 1.649.000,00 waarbij de coöperatieve teruggave, het dividend en de belastingen nog berekend dienen te worden. De omzet werd berekend op basis van verwachte hoeveelheden en gemiddelde productprijzen over de voorbije jaren.
jaarverslag 2011
2. RISICO’s en ONZEKERHEDEN ( art. 96,1° W. Venn.) De Raad van Bestuur meldt dat verwijzend naar de International Financial Reporting Standards, Veiling Hoogstraten niet geconfronteerd wordt met daarin bedoelde risico’s en onzekerheden. 3. BELANGRIJKE GEBEURTENISSEN NA HET EINDE VAN HET BOEKJAAR ( art. 96,2° W. Venn.) Sinds het afsluiten van het boekjaar op 31/12/2011 hebben er zich geen gebeurtenissen voorgedaan, die de resultaten en de financiële positie van de onderneming op belangrijke wijze beïnvloeden. 4. INLICHTINGEN OVER DE OMSTANDIGHEDEN DIE DE ONTWIKKELING VAN DE VENNOOTSCHAP AANMERKELIJK KUNNEN BEINVLOEDEN (art. 96,3° W. Venn.) Er zijn geen ontwikkelingen die het leven van de vennootschap aanzienlijk kunnen beïnvloeden. 5. ONDERZOEK EN ONTWIKKELING (art. 96,4° W. Venn.) Gezien de aard van de onderneming worden er geen echte werkzaamheden doorgevoerd op gebied van onderzoek en ontwikkeling. Hiervoor wordt verwezen naar de samenwerking met ondermeer Proefcentrum Hoogstraten vzw te Meerle, Fytolab cvba te Gent en Certagro vzw te Boortmeerbeek. 6. KAPITAALVERHOGINGEN / UITGIFTE VAN CONVERTEERBARE OBLIGATIES OF WARRANTS DOOR DE RAAD VAN BESTUUR (art. 608 W. Venn.) Er zijn geen kapitaalverhogingen noch uitgiftes geweest. 7. VERKRIJGEN VAN EIGEN AANDELEN, WINSTBEWIJZEN OF CERTIFICATEN Er werden geen eigen aandelen, winstbewijzen of certificaten verkregen. 8. BIJKOMENDE WERKZAAMHEDEN COMMISSARIS (art. 134, §2 W. Venn.) Er waren beperkte bijkomende werkzaamheden van de commissaris-revisor voor controle en boekhouding GMO en attestering ervan.
33
34 jaarverslag 2011
9.STRIJDIGE BELANGEN VAN VERMOGENSRECHTELIJKE AARD Er zijn geen daden met een strijdig belang van vermogensrechtelijke aard. 10. MANDAAT VAN COMMISSARIS -REVISOR Het mandaat van de commissaris-revisor komt dit jaar te vervallen. Wij stellen voor om voor een periode van drie boekjaren (2012 -2014 en eindigend aan de Algemene Vergadering van 2015) als commissaris-revisor aan te stellen: de heer Didier Corthouts van het Revisorenkantoor ‘ Van Havermaet Groenweghe, Bedrijfsrevisoren Burg Venn. ovv Cvba’, Gouverneur Roppesingel 83, 3500 Hasselt, aan een overeengekomen vergoeding van € 9.200,00 per jaar, jaarlijks indexeerbaar (zonder BTW en zonder werkelijk gemaakte verplaatsingsonkosten). 11. RESULTAATVERWERKING Wij stellen voor om een dividend van 6 % of € 22.796,40 uit te keren aan de aandeelhouders voor hun ingebracht kapitaal en het overblijvende saldo van € 406.339,33 over te dragen naar de onbeschikbare reserves.
verslag van de revisor
jaarverslag 2011
35
36 jaarverslag 2011
jaarverslag 2011
37
38 jaarverslag 2011
Statistisch jaaroverzicht 2009 - 2011
Aanvoer (kg of st) per 31/12/2011 Aardbeien
2009
2010
23.985.761
2011
t.o.v. ‘09
t.o.v. ‘10
25.631.293
27.695.753
115,5 %
108,1 %
6.959.825
6.178.057
10.736.495
154,3 %
173,8 %
49.011.533
47.548.019
46.741.305
95,4 %
98,3 %
3.539.427
3.791.207
4.412.764
124,7 %
116,4 %
59.912.406
58.105.206
62.723.595
104,7 %
107,9 %
Paprika rood
7.201.316
8.943.988
10.297.142
143,0 %
115,1 %
Paprika groen
2.916.707
5.640.000
7.874.699
270,0 %
139,6 %
Paprika geel
3.482.615
3.545.535
3.813.412
109,5 %
107,6 %
272.770
518.529
984.698
361,0 %
189,9 %
66.754
120.812
11.449
17,2 %
9,5 %
Totaal paprika
13.873.408
18.648.052
22.981.400
165,7 %
123,2 %
Komkommer
16.630.890
15.924.260
13.279.641
79,8 %
83,4 %
317.212
179.612
14.328
4,5 %
8,0 % 90,8 %
Tomaten los Tomaten tros Tomaten specialties Totaal tomaten
Paprika oranje Paprika specialties
Sla
18.643
14.972
13.317
71,4 %
Courgette
1.424.498
2.274.824
2.409.000
169,1 %
105,9 %
Augurken
54.645
71.250
53.630
98,1 %
75,3 %
403.795
90.350
10.836
2,7 %
12,0 % 88,0 %
Asperges
Peren Bloemkool Frambozen Radijzen Brocolli Bessen
36.842
60.552
53.272
114,6 %
254
1.067
2.822
113,0 %
264,6 %
152.535
120.840
118.200
77,5 %
97,8 %
54.684
60.018
58.866
107,6 %
98,1 %
15.082
14.401
95,4 %
95,5 %
3.468
17.971
518,1 %
1.226.565
505.698
23,0 %
15.088
Kiwibes Appelen
2.198.561
41,2 %
Omzet (euro)
jaarverslag 2011
Mid.prijs (€/kg of €/st.)
2009
2010
2011
t.o. '09
63.688.451
76.065.922
81.571.904
128,1 %
t.o. '10 107,2 %
2009 2,66
2010 2,97
2011 2,95
3.910.371
4.924.565
4.685.149
119,8 %
95,1 %
0,59
0,80
0,44
26.783.834
39.596.369
23.393.868
87,3 %
59,1 %
0,55
0,83
0,50
6.834.640
7.475.144
8.689.151
127,1 %
116,2 %
1,93
1,97
1,97
38.811.808
53.704.661
38.924.093
100,29 %
72,48 %
0,65
0,92
0,62
5.700.247
10.339.210
10.611.896
186,2 %
102,6 %
0,79
1,16
1,03
2.327.557
5.627.011
7.390.666
317,5 %
131,3 %
0,80
1,00
0,94
3.162.660
3.897.320
4.107.086
129,9 %
105,4 %
0,91
1,10
1,08
266.670
733.827
1.160.073
435,0 %
158,1 %
0,98
1,42
1,18
252.994
342.151
81.656
32,3 %
23,9 %
3,79
2,83
7,13
11.457.134
20.597.368
23.269.720
203,10 %
112,97 %
0,83
1,10
1,01
3.860.290
4.999.357
2.927.878
75,8 %
58,6 %
0,23
0,31
0,22
61.062
61.526
1.279
2,1 %
2,1 %
0,19
0,34
0,09
69,8 %
127.956
116.286
81.220
63,5 %
6,86
7,93
6,10
265.770
506.505
594.498
223,7 %
117,4 %
0,19
0,22
0,25
50.128
64.450
76.661
152,9 %
118,9 %
0,92
0,90
1,43
140.447
35.062
2.709
1,9 %
7,7 %
0,35
0,39
0,25
97,7 %
29.744
52.076
50.870
171,0 %
0,81
0,86
0,95
509
6.223
19.810
891,7 %
318,3 %
2,01
5,84
7,02
79.015
65.757
49.102
62,1 %
74,7 %
0,52
0,54
0,42
43.645
60.960
54.485
124,8 %
89,4 %
0,80
1,02
0,93
142.907
99.508
78,2 %
69,6 %
8,43
37.348
149.537
255.591
88.248
127.188
411.655
2009
2010
2011
119.538.806,75
157.263.248,18
148.249.434,49
400,4 % 21,4 %
t.o. '09 124 %
34,5 %
t.o. '10 94,3 %
0,19
9,48
6,91
10,77
8,32
0,21
0,17
39
2010
40 jaarverslag 2011
Statistisch jaaroverzicht per product
Aardbeien kg 2010 kg 2011
eur 2010 eur 2011
kg
EURO
8,000,000
8.00
6,000,000
6.00
4,000,000
4.00
2,000,000
2.00
0.00
0 1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
Totaal
12
maand
Tomaten tros kg 2010 kg 2011
eur 2010 eur 2011
kg
EURO
10,000,000
4.00
7,500,000
3.00
5,000,000
2.00
2,500,000
1.00
2011
RO 2010
Maand 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
0
0.00 1
RO 2011
2
3
4
5
6
7
8
9
10 11 12
Maand 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Totaal
maand
Tomaten los kg 2010 kg 2011
eur 2010 eur 2011
kg
EURO 3.00
2,000,000 1,500,000
2.00
1,000,000 1.00
500,000 0
0.00 1
2
3
4
5
6
7
maand
8
9
10
11
12
Maand 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Totaal
Aanvoer (kg) 2010 2011 11.508 13.156 4.310 87.105 159.431 1.327.833 2.164.348 4.489.019 6.280.523 5.151.342 4.428.204 5.922.378 3.705.544 2.254.655 3.812.747 2.358.902 3.054.847 2.280.680 2.356.534 1.301.425 1.337.523 446.446 378.585 25.631.293
27.695.752
Aanvoer (kg) 2010 2011 310.435 170.531 13.386 39.655 529.806 939.465 3.691.290 3.299.261 6.082.534 6.414.773 7.598.997 7.963.011 9.155.468 7.318.328 6.369.075 6.604.316 4.658.523 5.098.734 4.414.720 4.210.944 4.053.531 3.572.245 670.254 1.110.042 47.548.019
46.741.305
Aanvoer (kg) 2010 2011 5.892 2.538 1.200 10.572 217.882 342.945 510.233 845.203 726.040 1.291.796 872.079 1.793.878 958.402 1.815.199 821.752 1.728.486 755.745 1.269.121 651.935 1.296.500 648.527 298.591 8.370 41.666 6.178.057
10.736.495
Omzet (euro) 2010 2011 38.055,84 77.774,55 5.000,00 23.883,80 592.905,00 998.394,26 6.082.039,52 7.591.766,29 18.151.660,56 13.997.595,39 13.400.726,99 16.249.005,82 10.963.785,83 10.945.732,43 7.111.199,05 7.928.190,36 5.313.870,75 7.753.301,05 5.280.147,23 6.601.705,07 6.573.544,73 6.714.875,57 2.552.986,61 2.689.678,98 76.065.922,11
81.571.903,57
Omzet (euro) 2010 2011 464.893,45 154.520,20 38.920,25 117.457,35 1.248.995,22 1.313.538,10 4.788.561,19 3.326.374,51 4.169.769,85 3.765.665,19 5.193.126,91 1.762.125,82 6.317.623,72 2.079.866,45 3.988.276,18 1.944.661,40 3.983.969,25 2.194.464,71 4.423.417,70 3.169.585,20 3.933.711,84 2.383.172,34 1.045.103,09 1.182.436,46 39.596.368,65
23.393.867,73
Omzet (euro) 2010 2011 657,60 409,84 2.324,39 16.600,68 482.836,91 431.760,98 732.435,23 882.952,89 522.614,33 779.065,82 540.281,77 347.347,36 529.885,60 444.654,09 495.118,89 406.395,29 559.862,40 500.339,90 571.047,16 777.635,87 483.317,13 91.223,36 4.183,75 6.763,36 4.924.565,16
4.685.149,44
Mid. pr. (euro) 2010 2011 3,307 5,912 5,541 6,807 6,262 4,580 3,508 4,044 2,229 2,601 3,669 1,851 2,954 3,154 2,079 2,253 2,538 2,315 2,801 5,051 5,020 5,718 7,105 2,968
2,945
Mid. pr. (euro) 2010 2011 1,498 0,906 2,908 2,962 2,357 1,398 1,297 1,008 0,686 0,587 0,683 0,221 0,690 0,284 0,626 0,294 0,855 0,430 1,002 0,753 0,970 0,667 1,559 1,065 0,833
0,500
Mid. pr. (euro) 2010 2011 0,112 0,161 1,937 1,570 2,216 1,259 1,435 1,045 0,720 0,603 0,620 0,194 0,553 0,245 0,603 0,235 0,741 0,394 0,876 0,600 0,745 0,306 0,500 0,162 0,797
0,436
2010
Tomaten specialties kg 2010 kg 2011
eur 2010 eur 2011
kg
EURO
800,000
6.00 5.00
600,000 4.00 400,000
3.00 2.00
200,000 1.00
2011
RO 2010
0.00
0 1
RO 2011
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
Totaal
12
maand
Paprika groen kg 2010 kg 2011
eur 2010 eur 2011
kg
EURO
1,500,000
2.50 2.00
1,000,000
1.50 1.00
500,000
2010
0.50
2011
RO 2010
Maand 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
0
0.00 1
RO 2011
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Maand 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Totaal
maand
Paprika rood kg 2010 kg 2011
eur 2010 eur 2011
kg
EURO
2,000,000
4.00
1,500,000
3.00
1,000,000
2.00
500,000
1.00
0
0.00 1
2
3
4
5
6
7
maand
8
9
10
11 12
Aanvoer (kg) 2010 2011 8.355 11.893 5.316 2.004 128.505 144.658 390.928 413.199 513.078 621.048 632.689 691.673 563.635 629.645 489.944 557.904 416.335 451.217 315.422 373.147 269.770 376.947 57.232 139.430 3.791.209
4.412.765
Aanvoer (kg) 2010 2011
jaarverslag 2011
Omzet (euro) 2010 2011 20.209,28 37.560,52 23.824,46 10.929,60 430.603,00 498.333,95 923.320,03 1.092.750,03 925.419,83 1.183.710,00 989.612,73 836.621,45 969.049,11 951.370,19 806.223,90 1.021.418,75 791.886,55 957.888,60 751.045,70 887.411,80 658.824,20 787.815,64 185.124,91 423.340,11 7.475.143,70
8.689.150,64
Omzet (euro) 2010
2011
41
Mid. pr. (euro) 2010 2011 2,419 3,158 4,482 5,454 3,351 3,445 2,362 2,645 1,804 1,906 1,564 1,210 1,719 1,511 1,646 1,831 1,902 2,123 2,381 2,378 2,442 2,090 3,235 3,036 1,972
1,969
Mid. pr. (euro) 2010 2011
7.390 402.343 619.496 798.530 873.091 769.467 758.818 533.995 652.668 212.447 11.755
7.970 406.230 988.043 1.165.731 1.081.812 925.636 1.270.481 919.656 748.291 360.849
14.443,10 785.464,68 990.423,22 873.818,33 861.885,75 631.637,32 536.129,17 542.515,04 286.410,00 97.571,12 6.713,02
15.193,55 879.164,81 1.305.684,74 1.177.426,89 794.709,57 796.995,75 1.131.654,24 846.883,11 338.921,57 104.031,43
1,954 1,952 1,599 1,094 0,987 0,821 0,707 1,016 0,439 0,459 0,571
1,906 2,164 1,321 1,010 0,735 0,861 0,891 0,921 0,453 0,288
5.640.000
7.874.699
5.627.010,75
7.390.665,66
0,998
0,939
Aanvoer (kg) 2010 2011
Omzet (euro) 2010 2011 -4.656,90
Mid. pr. (euro) 2010 2011
Maand 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
11.019 650.279 1.193.854 1.406.235 1.576.891 1.557.164 1.294.287 840.620 395.929 17.710
100.188 759.827 1.720.078 1.806.068 1.873.893 1.714.330 1.175.544 903.615 242.364 1.235
37.138,58 2.109.827,00 1.738.034,77 1.568.506,32 1.375.652,05 1.152.802,39 1.367.790,24 715.710,81 265.232,32 13.172,60
244.234,19 1.980.770,27 2.002.508,72 1.340.888,14 1.449.107,44 1.853.654,76 1.073.983,14 519.567,22 146.057,95 1.123,85
3,370 3,244 1,456 1,115 0,872 0,740 1,057 0,851 0,670 0,744
2,438 2,607 1,164 0,742 0,773 1,081 0,914 0,575 0,603 0,910
Totaal
8.943.988
10.297.142
10.339.210,18
10.611.895,68
1,156
1,031
42 jaarverslag 2011
Statistisch jaaroverzicht per product
Paprika oranje kg 2010 kg 2011
eur 2010 eur 2011
kg
EURO
200,000
4.00
150,000
3.00
100,000
2.00
50,000
1.00
0 1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Maand 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Totaal
maand
Paprika geel kg 2010 kg 2011
eur 2010 eur 2011
kg
EURO
800,000
4.00
600,000
3.00
400,000
2.00
200,000
1.00
0
0.00 1
2
3
4
5
6
7
maand
8
9
10
11
12
Maand 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Totaal
Aanvoer (kg) 2010 2011
49.135 71.880 85.625 74.410 66.294 76.555 54.865 40.165 -400 518.529
12.800 75.739 175.610 159.522 147.880 150.957 86.863 113.883 61.444 984.698
Aanvoer (kg) 2010 2011
Omzet (euro) 2010
2011
154.791,45 119.696,10 125.973,00 92.540,90 69.687,95 88.911,50 56.649,80 25.888,00 -312,00 733.826,70
32.204,00 175.766,24 224.193,61 128.885,73 196.888,16 191.007,75 117.157,05 63.124,26 30.846,20 1.160.073,00
Omzet (euro) 2010
2011
Mid. pr. (euro) 2010 2011
3,150 1,665 1,471 1,244 1,051 1,161 1,033 0,645 0,780 1,415
2,516 2,321 1,277 0,808 1,331 1,265 1,349 0,554 0,502 1,178
Mid. pr. (euro) 2010 2011
26.267 355.396 530.163 467.040 639.825 593.290 421.152 383.882 128.520
43.441 334.696 632.243 668.837 587.534 617.748 403.961 398.939 126.013
87.585,010 776.940,200 652.537,770 686.942,410 492.972,800 419.984,030 432.539,360 281.502,020 66.316,840
106.628,190 806.966,840 723.753,370 440.479,360 587.752,730 674.011,440 497.124,130 234.022,220 36.347,670
3,334 2,186 1,231 1,471 0,770 0,708 1,027 0,733 0,516
2,455 2,411 1,145 0,659 1,000 1,091 1,231 0,587 0,288
3.545.535
3.813.412
3.897.320,440
4.107.085,950
1,099
1,077
Paprika specialties kg 2010 kg 2011
eur 2010 eur 2011
kg
EURO 10.00
30,000
8.00 20,000
6.00 4.00
10,000
2010
2.00
2011
RO 2010
0
0.00 1
RO 2011
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Maand 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Totaal
maand
Komkommer kg 2010 kg 2011
eur 2010 eur 2011
stuks
EURO
4,000,000
1.00
3,000,000
0.75
2,000,000
0.50
1,000,000
0.25
0.00
0 1
2
3
4
5
6
7
maand
8
9
10
11 12
Maand 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Totaal
Aanvoer (kg) 2010 2011
52 14.249 9.446 16.719 16.721 22.167 24.180 8.487 8.792 120.813
jaarverslag 2011
Omzet (euro) 2010
2011
Mid. pr. (euro) 2010 2011
2.724 2.436 4.197 3.898 4.363 2.354 10.673 -7.385 -11.811
254,70 50301,52 36630,50 50209,57 49875,34 55631,96 49509,13 28656,10 21081,79 0,00
0,00 14960,02 21778,86 26241,48 18574,12 24506,55 22117,58 23228,33 -4440,78 -65310,30
4,889 3,530 3,878 3,003 2,983 2,510 2,048 3,376 2,398
11.449
342.150,61
81.655,86
2,832
Aanvoer (kg) 2010 2011
Omzet (euro) 2010
2011
43
5,492 8,939 6,253 4,765 5,617 9,395 2,176 0,601 5,530 7,132
Mid. pr. (euro) 2010 2011
117.140 1.241.478 2.764.600 2.493.720 2.372.318 3.237.174 2.188.478 1.011.096 470.152 27.480 624
128.000 1.203.900 2.382.516 2.120.664 957.708 2.546.135 1.424.200 1.402.708 850.588 262.934 288
0,00 90.652,75 477.893,20 668.458,14 977.376,10 493.016,89 1.174.068,41 667.621,82 258.821,45 167.090,78 14.701,65 169,73
50.902,26 238.543,69 655.612,92 395.542,24 119.722,51 405.643,77 303.849,40 379.357,98 262.797,56 112.525,60 69,12
0,774 0,385 0,242 0,392 0,208 0,363 0,305 0,257 0,351 0,535 0,272
0,398 0,198 0,275 0,187 0,125 0,159 0,213 0,270 0,309 0,428 0,240
15.924.433
13.279.801
4.989.690,06
2.924.545,61
0,313
0,220
44 jaarverslag 2011
Colofon
Redactie Michel Adriaensen Jan Engelen Gaston Opdekamp Dirk Van den Plas Hans Vanderhallen Bart Van Olmen
Verantwoordelijke uitgever Gaston Opdekamp Kerkpad 2, 2323 Hoogstraten-Wortel
Veiling Hoogstraten Loenhoutseweg 59, 2320 Hoogstraten Tel. 03 340 02 11, fax 03 314 78 44 info@in-co.be www.veilinghoogstraten.be
jaarverslag 2011
45
Veiling Hoogstraten • Loenhoutseweg 59 • 2320 Hoogstraten • T +32 3 340 02 11 • F +32 3 314 78 44 info@in-co.be • www.veilinghoogstraten.be