PLANO DE NEGÓCIOS
MIRA CRIATIVA Business Design
Beatriz Santos Silva // João Rebelo Costa // Mariana Portellada
ÍNDICE Modelo Canvas ______________________________________________________________4 Mira Criativa________________________________________________________________7 Sumário Executivo __________________________________________________________12 Matrizes do negócio (Mission Statement, Core Purpose Values & Culture ____________________ 18 O serviço
_ 22
Caracterização do mercado em que pretende operar (Market Analysis)___________________________________________________________ 29 Tendências gerais do segmento no mercado*_____________________________31 Caracterização dos principais players do mercado (Industry Analysis)__32 Marketing Plan_____________________________________________________________ 36 Objetivos___________________________________________________________________37 Estratégias__________________________________________________________________38 Marketing Mix_____________________________________________________________ 39 Serviços____________________________________________________________________40 Preço ______________________________________________________________________42 Praça_______________________________________________________________________43 Promoção__________________________________________________________________44 Plano tático AÇÕES/ ANÁLISE SWOT___________________________________________________45 Plano de Operações (Operations Plan) _______________________________________________________47 Constituição de equipa de gestão (Management Team)_______________________________________________________ 49
Projeção Financeira (Financial Projections)______________________________________________________ 51 Retorno de Investimento___________________________________________________ 54 Break Even Point____________________________________________________________ 56 10. Bibliografia______________________________________________________________ 59
MODELO
CANVAS
O Bussiness Model Canvas é uma ferramenta estratégica de gestão estratégica que permite esboçar ou desenvolver modelos de negócio (novos ou pré existentes), constituindo-se na prática como um mapa visual que contém novos blocos a preencher. Trata-se de uma apresentação visual de modelos de negócio novos ou que já estão em progresso que fornece uma visão holística e é especialmente útil para analisar e comparar o impacto que um amento no investimento pode ter sobre os diversos setores de uma empresa.
CANVAS MIRA CRIATIVA
Segmento do cliente: Criativos, produtores, diretores, novos profissionais e profissionais das áreas relacionadas às industrias criativas. Proposta de valor: Melhorar desempenho profissional, adaptar serviços às necessidades do nicho – Customização, acessibilidade aos espaços de trabalho e debates relativos à área, conveniência e facilidade na prestação de serviços. Canais/ Comunicação: Disponibilidade no atendimento virtual, telefónico e pessoal. Relação com o cliente: interpessoal e pessoal para construção de uma comunidade; aquisição de cliente; retenção de cliente; aquisição e promoção de parceiros. Fluxo de rendimento: Cocriação com os clientes - projetos em conjunto com residentes e entre profissionais da plataforma; aluguer de espaço físico - espaço de coworking; consultoria de gestão de projeto, mais prestação de serviço e fundraising, financiamento e patrocínio. Recursos Chave: Espaço de trabalho; conhecimento; educação; gestão de comunidade Atividades chave: Eventos; resolução de problemas; gestão da plataforma; gestão de projetos; promoção de sinergias entre demanda e oferta; mediação cultural Parceiros chave: Camara Municipal de Lisboa; Alkantara, Casa de Serralves, Centro de inovação da Mouraria, FALA & ANDA, Gulbenkian; Polo Cultural Gaivotas Boavista. Estrutura de custos: Custos fixos (manutenção/ limpeza/ contas); remuneração equipe núcleo; custos variáveis
SUMÁRIO
EXECUTIVO
APRESENTAÇÃO GERAL DO PROJETO A plataforma multidisciplinar Mira Criativa propõe tornar os projetos da Indústrias Criativas mais sustentáveis. As dinâmicas da empresa incentivam interações de colaboração, em rede, de forma eficiente e orgânica dentro do setor, contribuindo para o seu crescimento no contexto em que se insere - Lisboa. Os seus principais pilares são: investigar, estudar e desenvolver novas metodologias de trabalho, de forma a reduzir a taxa de esforço dos aspetos legais, financeiros, gestão, coordenação dos projetos. Este serviço de management cultural, pretende gerar um maior impacto social e autonomia para o cenário artístico-cultural lisboeta, através das ações a que se propõe a implementar.
OBJETIVO Incentivar novas formas de management, alterar a lógica das relações de trabalho da indústria criativa, com abordagens mais inovadoras que sirvam de motor para os empreendedores criativos são os objetivos desta plataforma. Por outro lado, pretende-se oferecer um espaço de partilha de ideias, projetos e resolução de desafios profissionais, tornando possível a rápida mobilização e otimização das ações dentro da área. A Mira Criativa ambiciona construir uma rede integrada escalável, ou seja, de forma que possa ser replicada em qualquer lugar do mundo e crescer de tal maneira que ultrapasse fronteiras, possibilitando a mobilidade artística intelectual e multicultural. Esta rede integrada internacional visa que cada cidade tenha um espaço de acolhimento e uma comunidade local para suporte dos associados e demais interessados. A longo prazo, pretende-se que o projeto se multiplique, ou seja que no fundo cada associado seja capaz de implementar o seu projeto e torná-lo parceiro da MIRA CRIATIVA.
NATUREZA DO PROJETO E MOTIVAÇÃO GERAL
Numa primeira etapa, ter como contexto a grande área metropolitana de Lisboa, muito embora possa ser escalável em outros territórios - tem grande potencial de expansão internacional, tanto pela riqueza da interdisciplinaridade da indústria criativa, como também em virtude da sua viabilidade financeira.
NECESSIDADE QUE PROPÕE SATISFAZER
A carência de conhecimento, no que diz respeito à Gestão de Projetos Criativos, de modo a encontrar a sustentabilidade desses projetos.
VANTAGENS E FATORES DISTINTIVOS FACE A CONCORRÊNCIA
Ser pioneira na cidade de Lisboa a implementar um modelo de negócios de sucesso em cidades como Rio de Janeiro, São Paulo, bem como a inovação pela dimensão multidisciplinar das ações que pretende executar.
MATRIZES MISSION STATEMENT, CORE PURPOSE & VALUES
NEGÓCIO MISSION STATEMENT, CORE PURPOSE & VALUES
MISSÃO
A missão da empresa é oferecer uma plataforma multidisciplinar de apoio aos profissionais independentes, para tornar os seus projetos mais sustentáveis e autónomos pela mobilização de toda a comunidade criativa ( pessoas que partilham os mesmos objetivos).
VISÃO
Em cinco anos ser o espaço referência para solução de desafios e acolhimento de agentes culturais em Lisboa.
VALORES
OBJETIVOS
Pretende-se construir o Incentivar novas formas de melhor ambiente trabalho pensamento, alterando a lógica possível para criativos, pela das relações de trabalho, de partilha de objetivos e maneira a trazer para a Indústria valores como ética, empatia, Criativa abordagens inovadoras, colaboração, transparência e por meio de práticas sócio honestidade. educacionais que sirvam de motor para empreendedores culturais (criativos e gestores)..
CULTURA
A cultura do design deverá fazer parte integrante do modelo de negócio da Mira Criativa (serviços, gestão, estratégia), de forma a auxiliar a empresa a antecipar as necessidades dos seus clientes e a encarar os seus objetivos como aprendizagem contínua na melhoria dos processos a cada novo projeto.
SERVIÇO
SERVIÇO O projeto Mira Criativa propõe-se elaborar, planear, executar e realizar projetos ligados às Indústrias Criativas, por meio de uma grande plataforma ideia de rede distribuída - formada por profissionais e agentes mediadores do setor. Esta empresa procura incentivar as interações de colaboração em rede, de forma eficiente, dinâmica e orgânica, contribuindo para o seu crescimento no contexto e que se insere - Lisboa. A plataforma proposta tem como principais pilares investigar, estudar e desenvolver novas metodologias de trabalho, tornando cada um destes projetos únicos e reduzindo a taxa de esforço de necessidades específicas dos projetos criativos. Esta iniciativa pretende dar maior relevância e autonomia para o cenário artístico-cultural lisboeta, gerando impacto social de quem consome e produz cultura e arte, através das ações a que se propõe implementar. A partilha de objetivos, a troca, a colaboração, bem como a prestação de serviços possibilitam tornar os projetos criativos sustentáveis, facilitando o seu acesso a novos mercados. Esta empresa visa criar também um ambiente de lifelong learning, no qual os associados possam convocar fóruns e meetings diversos para formação e competências - perceção de uma escola de pensamento baseada na troca e na colaboração ( relação horizontal entre docentes e discentes).
Esquema: funcionamento do serviรงo integrado da Mira Criativa. Fonte: Prรณpria
EXEMPLO 1
EXEMPLO 2 EXEMPLO 2
EXEMPLO 3
Uma artista plástica Um cineasta recémDois associados francesa tem o projeto de formado tem um precisam aprender montar uma instalação roteiro de um contabilidade para gerir em Lisboa, e mapear documentário, e quer melhor seu projeto, artistas locais que possam realizar o seu projeto, pelo que eles podem intervir e somar com o mas precisa de captar pedir em fórum seu trabalho. Mas ela não recursos financeiros e meetings sobre conhece ninguém na humanos. A partir de contabilidade e gestão, cidade e não sabe por agora, ele poderá podendo ainda onde começar. A partir de associar-se à MIRA encontrar novas agora, ela poderá CRIATIVA e, assim, interações profissionais associar-se à MIRA reunir um grupo de com os meus objetivos CRIATIVA e assim a trabalho para e interesses no espaço equipe MIRA poderá resolução dos seus de trabalho - coworking disponibilizar a sua rede e desafios, através de space. comunidade (artistas, uma metodologia que produtores, articuladores, alia dragon dreaming e e outros agentes design thinking. culturais).
NECESSIDADE QUE PROPÕE SATISFAZER Propõe-se preencher um vazio recorrente com o surgimento das comunidades virtuais, tornando estas redes de colaboração numa grande comunidade integrada, por meio da criação de laços reais. A carência de conhecimento e capacitação no que diz respeito à Gestão de Projetos, por parte dos criativos, também é notoriamente uma necessidade a qual a Mira Criativa visa preencher, de modo a manter a sustentabilidade dos trabalhos a desenvolver.
FORMA COMO PROPÕE FAZER
Com os novos paradigmas sociais, tecnológicos e empresariais, a dimensão do design abrange cada vez mais processos criativos e inovadores que podem transformar projetos e organizações. O papel estratégico do design na Mira Criativa é claro, desde as composições gráficas, do seu branding, à transparência da sua estrutura organizacional. A sua rede integrada serviços de management cultural deverá tomar cada projeto como um desafio de design: para além de sistematizar e mapear os problemas por esquemas, de forma a manter uma comunicação assertiva com diferentes players envolvidos, cada projeto terá como foco a fácil integração e interdisciplinar inerente a este tipo de projetos da indústria criativa.
Esquema: funcionamento da rede multidisciplinar integrada da Mira Criativa. Fonte: Prรณpria
MERCADO
MERCADO
O mercado das Indústrias Criativas está em ascensão, atingindo 3,3% dos empregos na grande Lisboa - segundo dados retirados do Relatório Lisboa Economia Criativa editado pela Câmara de Lisboa em 2013 - o que representa aproximadamente 38.287 mil postos de trabalho e cerca de 30% dos empregos criativos do país. Lisboa ainda conta com 36% das empresas criativas nacionais, que geram 45% do volume de negócios criativos no país. Este e outros dados estão melhor detalhados nas Análises Swot e Pest infra neste documento ( ponto 6).
TENDÊNCIAS DE MERCADO O Plano de Negócios, aqui apresentado, está inserido em um contexto chamado pelo sociólogo Zygmunt Bauman de Hipermodernidade Líquida (Paradigma), ou seja, um tempo em que a liquidez das relações ganha força e quase nada é feito para durar. Esta situação surge pela popularização da internet e dos dispositivos móveis -Connection, convergent and ergonomics (macro) é a tendência identificada. É evidente como a digitalização da economia está a mudar a interação das pessoas, ora pela diversidade de equipamentos e gadgets a convergir em um só, ora pela a nossa necessidade de estar sempre conectado e informado. Face a este contexto, cada vez mais os indivíduos encontraram o ego no mundo virtual para as mais diversas questões, levando-os a intervir na mudança da sua própria realidade, perante os grandes desafios sociais, ou seja, para o benefício da sua comunidade - macrotendência conhecida como Empower me. Por outro lado, o distanciamento do mundo real e o aparente individualismo gerados pela tecnologia, despertou um crescente interesse das populações urbanas em ocupar o espaço público, tornando-os mais acolhedores - micro tendência Live the City. Assim, os espaços públicos das grandes cidades, muitas vezes deixados ao esquecimento, tornam-se palco de criatividade e inovação, que na maioria das vezes resulta em processo delicado, como a gentrificação.
COMPETITIVIDADE
Perante o que foi a pesquisa, não foi encontrado nenhum concorrente direto da Mira Criativa, tendo a cidade de Lisboa como espaço de desenvolvimento do projeto, devido a gama de serviços prestados. Assim, acabamos por listar alguns espaços que oferecem pelo menos um ou mais serviços similares. Importante é realçar que a Mira Criativa tem um entendimento diferente em relação ao modus operandi do mercado.
PRINCIPAIS COMPETIDORES Centro de Inovação da Mouraria - Primeira incubadora de Lisboa a apoiar projetos e ideias de negócio das indústrias criativas, disponibilizando postos de trabalho totalmente equipados, uma ampla rede de mentores, formação e consultoria à medida, acesso a soluções de financiamento e apoio à comercialização dos produtos e serviços. Second Home - Espaço de coworking focado em áreas como moda e design que oferece serviços financeiros e tecnológicos, por intermédio do arrendamento de espaços - obrigatoriedade de fidelização mínima de um ano (membership). Oficina Coletiva - Espaço de coworking, multidisciplinar, direcionado sobretudo para freelancers na área das artes criativas. Pode também acolher exposições ou outros eventos. Village Underground - Espaço de coworking, que é uma incubadora certificada para as indústrias criativas e espaço de eventos multicultural.
PRINCIPAIS COMPETIDORES Coworklisboa - O primeiro espaço de coworking de grande escala em Lisboa, focado em compartilhamento, tem três fluxos de rendimento: as mesas fixas, as mesas flex e os pequenos estúdios para três profissionais. Impact HUB Lisbon - Espaço de coworking se define como a maior rede de empreendedorismo de impacto e inovação social. Presentes em Nova York, Singapura, entre outros países. Também funcionam como espaço para eventos e formação, programas e consultoria. Lisbon Work HUB_Marvila - Espaço de coworking “Valorizamos o património dando vida a edifícios históricos e lares desta nova era de empreendedores. Quer seja freelancer ou trabalhe com uma pequena equipa, no Lisbon WorkHub [...] levar o seu projecto para a frente num espaço de trabalho confortável e neo-industrial. ” Fluxos de rendimento: 120,00 € / mês - mesa fixa. Cowork HUB: 500,00 € / mês - uso ilimitado do espaço e todos os seus benefícios.
TABELA COMPETITIVA
Tabela comparativa dos concorrentes. Fonte: Prรณpria
VANTAGENS FACE À CONCORRÊNCIA A principal vantagem é o pioneirismo do que nos propomos a executar na cidade de Lisboa, mas que tem como referência casos de sucesso em que implementaram de maneira inovadora e multidisciplinar uma diversidade de ações bem sucedidas, na mesma linha em que a Mira Criativa se propõe implementar. O cenário socioeconómico lisboeta também é uma vantagem para a Mira Criativa. A cidade vive um período de transformação e ascensão no cenário europeu, no que diz respeito ao incentivo no desenvolvimento de uma Indústria Criativa forte, que seja reconhecida internacionalmente. Em suma, acreditamos que a diferenciação deste negócio, relativamente os competidores passará, em boa parte, pela importância dada ao design, que é tido como elemento estratégico chave - propõe-se que todos os colaboradores e associados tenham interação direta com o design, nas suas diferentes dimensões..
MARKETING
OBJETIVO
O objetivo do plano de marketing é divulgar e fazer ações periódicas do projeto, de forma a alcançar durante o primeiro ano 400 associados, de maneira a que os artistas criem afeto ao projeto e que consequentemente consigam ver a plataforma como a sua 1º opção de resolução de desafios.
ESTRATÉGIAS A principal estratégia deste projeto é a mobilização da comunidade na implementação de cada ação, de forma a que no resultado final se perceba que o valor da recompensa pelo envolvimento (engagement) de cada associado seja muito maior do que esforço colocado para tal, de maneira a que o fluxo orgânico do trabalho seja tangível. Quanto às estratégias de comunicação, o projeto vai priorizar o contato direto, corpo a corpo, por telefone e virtual pelas redes sociais, procurando cativar criativos e agentes culturais, com uma comunicação sedutora, honesta, direta e objetiva. Quanto à promoção, a estratégia passa por instigar a curiosidade, intervindo no quotidiano de pessoas chaves do projeto, em eventos de projetos parceiros, e agentes culturais da cidade que possam beneficiar da Mira, além de promover ações próprias que dão a conhecer o projeto, como por exemplo o Dupla Face e o ConectaLX. Para cativar os parceiros, a estratégia é selar parcerias com altos benefícios, com agentes culturais como; Anda&Fala, Gulbekian, Alkantara, Polo Cultural Gaivotas Boavista, A casa de Serralves, entre outros, isto com intuito de ajudar todos os que poderão estar envolvidos a manterem-se conectados.
MARKETING MIX
SERVIÇOS NETWORLDING E TECNOLOGIA E PLATAFORMA DE REDE:
ESPAÇO DE COWORKING
A construção de uma comunidade será a grande força matriz para o desenvolvimento dos demais serviços/projetos; Os projetos darão suporte e ativação para a rede.
Sublocação de espaços de trabalho
PROJETOS DE INICIATIVA PRÓPRIA
Eventos e projetos criativos do núcleo fixo da Mira
PROJETOS “INCUBADOS”
Residências artísticas que receberão todo o auxílio da Mira para tornarem-se consistentes e independentes, capazes de seguirem sozinhos e se tornarem parceiros
CONSULTURIA EM GESTÃO DE PROJETOS
FRUNDAISING
fornecer conhecimento na área, auxiliando o desenvolvimento e o crescimento de projetos por meio de ferramentas, técnicas e metodologias de Gestão de Projetos adaptadas à cada projeto
Terá como objetivo mapear os programas governamentais e privados que oferecem verbas para patrocinar projetos socioculturais, bem como candidatar projetos internos e externos a esses programas e verbas, além da elaboração
SISTEMA DE APOIO
FÓRUNS
Um sistema circular de atividades de design thinking, dinâmicas e métodos para conexão de profissionais e projetos, com objetivo de resolução de desafios
Um formato de encontro em grupos de no máximo oito pessoas
PREÇO
A estratégia de precificação será combinada entre a estratégia de penetração de mercado, e a estratégia de diferenciação para atrair clientes e agregar valor ao mesmo tempo.
PRAÇA
A estratégia para a localização do espaço ficou definida pelo centro de Lisboa, com fáceis acessos e visando a rápida e cómoda mobilidade dos utilizadores. Estima-se que o custo com a renda mensal com o espaço deverá rondar os 900.00 euros.
PROMOÇÃO Tratando-se de um negócio de pequena escala e de matriz B2B, a estratégia de promoção inicial passará por dinâmicas de reforço do networking dos promotores junto a comunidade artística e cultural de Lisboa, como o passar a palavra e a presença em eventos culturais - nomeado:Dupla Face (O que você faz quando não está a fazer o que sempre faz?)- Muita gente tem projetos pessoais de grande interesse e muitos até de grande impacto e que merecem ser partilhados. A ideia por trás destes encontros é partilhar com pessoas que já conheçam mas também com desconhecidos um lado da vida pessoal de cada indivíduo que é dedicado a variados projetos seja na área social, criativa, tecnológica, entre outras. É mostrar que é possível transmitir inspiração para vencer e ultrapassar a inércia que muitas vezes existe no comodismo ou acomodação a uma rotina sedentária e pouco estimulante. Assim, surgiu a ideia de organizar o Dupla Face. Encontros onde se pretende realizar trocas de experiências entre pessoas que gostam de criar, planear e fazer algo diferente fora do trabalho ou da rotina diária.Conecta LX ( ciclo de encontros na cidade de Lisboa) - A edição piloto do Conecta_LX consiste numa série de encontros com especialistas em áreas que modelam e fazem parte da estrutura e lógica de pensamento acerca das mais diversas esferas que constituem a mentalidade articuladora de conceitos como inovação, partilha, coletivo, colaboração, empreendedorismo, criatividade, entre outros. .
PLANO TÁTICO
ANÁLISE SWOT FORÇAS ₋ Projeto inovador ₋ Entrada livre ₋ Equipa nuclear única e multidisciplinar ₋ Gama de serviços ₋ Criação de laços mais afetivos nas relações AÇÕES •Reforçar a comunicação e o plano de divulgação •Implementar plataforma de correlação entre profissionais e projetos
FRAQUESAS ₋ Concorrência com nomes já estabelecidos na cidade ₋ Grande número de projetos acontecendo em Lisboa pode dificultar entendimento dos diferenciais oferecidos pela Mira AÇÕES •Enfatizar os diferenciais do projeto no plano marketing •Comunicar da forma mais objetiva e eficaz possível
OPORTUNIDADES ₋ Setor criativo carece de conhecimento em Gestão de Projetos ₋ Alto investimento por parte da Câmara de Lisboa
AÇÕES •Prestar consultoria de qualidade de gestão de projetos •Aplicar os projetos aos incentivos e fundos públicos
AMEAÇAS ₋ População com mais de 50 anos ainda é predominante na cidade ₋ Número de diplomados nas áreas envolvendo as Artes é insuficiente ₋ Turismo acarretou uma alta nos preços (aluguel) AÇÕES •Criar formas mais atrativas para o adesão de jovens profissionais aumentar •Criar parcerias com hosteis e albergues para preços promocionais para os residentes do projeto
PLANO DE OPERAÇÃO
Pela natureza do projeto, no âmbito de serviços em contacto direto com o consumidor final, a nível operacional é inexistente neste negócio.
MANAGEMENT
TEAM
Relativamente à organização da empresa, a Mira Criativa contará com quatro departamentos (design e comunicação, gestão, marketing, e coordenador de projetos), sendo que cada um destes terá um colaborador contratado a tempo interior. A contabilidade e demais serviços legalmente necessários serão executados em regime de outsourcing, com empresas especializadas ou consultores independentes (outras áreas, captação de investimento, direito de autores, curadoria entre outros )
PLANO
FINANCEIRO
EXPECTATIVA DE CUSTOS FIXOS E VARIÁVEIS
VALORES EM €/ MÊS
VALORES €/ ANO
EQUIPAMENTOS
2X1200 + 2X450
3300 €
RECURSOS HUMANOS
2.000 €
24.000,00 €
ARRENDAMENTO ESPAÇO
9€ M2
1000,00x12= 12.000.00
SOFTWARES LICENÇAS
9,90/Mês + 70€= 79.90
958.80€
MATERIAL DE ESCRITÓRIO
45/Mês
540,00€
MOBILIÁRIO
2000
2.000,00 €
INTERNET
100/Mês
1.200.00€
TELEFONE
100/Mês
1,200,00€
SEGUROS MULTIRISCOS EMPRESAS
113,40€ Ano
113,40€
MANUTENÇÃO ESPAÇO
200€/Mês
2.400,00
ENERGIA
200€/Mês
200x12=2.400€
ÁGUA
40€/Mês
40x12=480€
SEGURANÇA
15€/Mês
15x12=180€
TOTAL
4.613,80€
49.571,40€
RECEITAS
VALORES EM €/MÊS
AO ANO (ocupação 100%)
ALUGUER DE ESTAÇÕES DE TRABALHO
60x10 = 600
600x12=7.200,00
ALUGUER DE SALAS DE ENSAIO
10€ Turno
60 ao dia x 30 = 1800/mêsx12= 21.600€
ALUGUER DE SALAS DE TRABALHO
200 € por sala para 4 pax 200x2=400/mês
400x12 = 4.800,00
PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS GP
400€ para gestão de um projeto de um mês
400x12= 4.800,00
CONSULTORIA
22€ h /20€ pro profissional e 2€ para o projecto
20h/semana x2€x 4 x 12 =160 1 profissional x4 =1.920€ x 12= 23.040€
TOTAL
BALANÇO - MELHOR CENÁRIO 1º ANO
56.640€ -49.571,00 - 56.640,00
+
7.068,60
BALANÇO
No balanço, considerando o melhor cenário possível, a projeção do negócio estima uma receita total bruta de 56.640 € e um custo total + investimento inicial brutos de 49.571 €, projetando um lucro inicial de 7.068,60 € no seu primeiro ano.
RETORNO INVESTIMENTO ROY
“O ROI é um indicador eficaz quando se trata de calcular o retorno de uma aplicação, sendo adequado a todos os investimentos, como os feitos em campanhas de marketing, eventos, melhorias na infraestrutura da empresa, dentre outros.” Mônica Custódio ROI = Receita - Custos/Custo ROI = 56.640€- 49.571,40 / 49.571,40 ROI = 0,14 x100 = 14,25% de retorno sobre investimento inicial depois de um ano.
BREAK EVEN POINT
O break even point é o índice que revela quando a organização atingirá o equilíbrio financeiro. Por isso, saber calculá-lo é fundamental para obter um negócio sustentável, trata-se de uma forma de mensurar o sucesso do negócio. A aplicação do BEP aponta a margem de investimento do negócio e indicará o ponto de equilíbrio entre despesas e receitas do serviço.
O exercício de BEP, não leva em consideração o investimento inicial (aquisição de mobiliário e equipamentos)
Receita Total Mensal (RT) = 10.200 (aproximado com base na projeção do ano #01) Custo Variavel Mensal (CV) = 340,00 Custo Fixo Mensal (CF) = 4.273,80 Margem de Contribuição = RT - CV MC = 10.200 - 340 MC = 9.860 Índice de Margem de Contribuição (IMC) = (MC)/ (RT) IMC = 9.860/ 10.200 IMC = 0,96 Ponto de Equilíbrio (PE) = (CF) / (IMC) PE = 4.273,80 / 0,96 PE = 4.451,00 é o valor do ponto de equilíbrio do negócio, é o valor o qual o negócio se paga, não resulta lucro, nem prejuízo.
BIBLIOGRAFIA
PORTELLADA, M., COSTA, Tiago (2017). Projeção de Ações Projecto Mira Criativa. Retrieved May, 20 2018, from: http://cargocollective.com/MiraCriativa/Primeiras-Acoes-Mira Between Crowds and Empires (2016). Metodologia de economía colaborativa. Retrieved May, 16 2018, from: http://betweencrowdsandempires.com Enspiral. Modelo colaborativo de Network e Coworking. Retrieved May, 16 2018, from: https://enspiral.com/ CANVAS. Modelo de Negócio CANVAS. Retrieved May, 16 2018: https://canvanizer.com/new/business-model-canvas Trama.Facilitação em rede. Retrieved May, 16 2018 : http://trama.net.br/ Queremos(2011).Estudo de caso Mobilização: Queremos. WE.Demand Esforço vs. Recompensa. Retrieved May, 20 2018: https://vimeo.com/22947630 IAPMEI(2016).Ferramenta de avaliação de projetos de investimento. Retrieved May, 15 2018: https://www.iapmei.pt/getattachment/PRODUTOS-ESERVICOS/Assistencia-Tecnica-e-Formacao/Ferramentas/Ferramenta-deAvaliacao-de-Projetos-de-Investiment
Custódio, M.( 2017).Como calcular o Retorno sobre Investimento. Retrieved May, 19 2018 : https://resultadosdigitais.com.br/blog/roi-retorno-sobre-investimento/
\\Beatriz Santos Silva #20170322 Lisboa , Portugal anabjss@gmail.com \\JoĂŁo Rebelo Costa #20170306 Lisboa , Portugal joaorebelcosta@gmail.com \\Mariana Portellada #20170696 Lisboa , Portugal mariana@portellada.com.br