Atraerapersonascon habilidades y experiencias que se adapten a las estrategias de la organización.

Medireltiempode contratación

Medir cotos de la contratación

Por medio de recomendacionespor parte de personal de laorganización Por medio de la base dedatos

Por medio de anuncios Agencias de reclutamiento

Encontrar el mejor talento ,que los candidatos cubran lasnecesidadesdela vacante y que se identifiquen con los valoresdelaentidad.

Selección:

Eselprocesoquesesigueparalacontratacióndeunempleadoenunaorganización.

Objetivo Medida Medio Meta

Reducir los costes de la empresa acertando en la decisión tomada

Controlar los costos delproceso

Identificar si la persona que se contratara es la adecuada para determinadopuesto

Identificar si la persona a elegir puede adaptarse e integrarse rápidamente a la organización

Aplicación de entrevistas Aplicación de pruebas

Establecer los procesos que se realizarán previo a la selección

Es llevar a cabo un proceso organizado, transparente y justo para dar con el candidatoperfecto

Capacitacion:

Lacapacitacióneselconjuntodeactividadesdidácticasodeenseñanzaymejoramientode lascapacidadesdetrabajoqueseofrecenalostrabajadoresdeunaorganizaciónoempresa.

Objetivo Medida Medio Meta

Expandir los conocimientos, habilidades y aptitudesdetalento humano

Evaluar al personal antes de implementar el programa de capacitación

Evaluar los resultados

Diagnosticar y clasificar las necesidades de capacitación

Implementar el programada de la capacitación

Ejecutareprograma

Fortalecer la capacidad, tanto individual como colectiva, de aportar conocimientos, habilidades y actitudes, para el mejor desempeño laboral y para el logro de los objetivos institucionales.

Evaluacióndeldesempeño:

Laevaluacióndeldesempeñoesuninstrumentoqueseutilizaparacomprobarelgradode cumplimientodelosobjetivospropuestosanivelindividual.

Objetivo Medida Medio Meta

Expandir los conocimientos, habilidades y aptitudesdetalento humano

Realizar evaluaciones de desempeño anualmente

Realizarfeedback de los resultados de su trabajo y de las posibilidades de mejorarlo.

Detectar necesidades y programar actividades de capacitación y desarrollo.

Evaluar la productividad y la competitividad

Implantar políticas salarialestambiénde compensaciones, basados en el desempeño, así como también establecer políticas de promoción, ascensos y rotaciones adecuadas.

Gestióndeltalentohumano:

Es el conjunto de procesos que una organización, a través de su departamento de recursos humanos, pone en marcha para la atracción, captación e incorporación de nuevos colaboradores,aligualqueparalaretencióndelosqueyasonpartedelaempresa

Objetivo Medida Medio Meta Retener e identificar candidatos para formar equipos de alto rendimiento. Identificar potenciales talentos dentro de lacompañía.

Realizar evaluaciones semestrales para conocer cómo se siente cada colaborador y conocer el impacto que tiene sobre los elloselvalorquesele daasutrabajo

Utilizar la retroalimentación para contribuir al desenvolvimiento y evolución de las habilidades de los colaboradores.

Administrar el desempeño de los colaboradores y conocer las competencias débiles del personal para poder alcanzar eléxito.

Plandecarrera:

El plan de carrera es un proceso mediante el cual se establecen metas profesionales y se identificantantolospasosadarcomolosrecursosquesedebendestinarparaalcanzarlas

Objetivo Medida Medio Meta

Alinear los objetivos empresariales con losobjetivosdelos trabajadores

Supervisar el crecimiento de los empleados

Crear un sistema personalizado de crecimiento profesional

Incentivar a los colaboradores dando oportunidades de crecimiento laboral yprofesional

Retencióndeltalentohumano

Consisteenlasprácticasrealizadasporunaorganizaciónconelobjetodegenerarun ambientelaboralquepropicieelcrecimientoprofesionaldeuntrabajadorotrabajadora, paraquecontinúepordecisiónpropiaenlaempresa.

Objetivo Medida Medio Meta

Generar un ambiente laboral que propicie el crecimiento profesional de un trabajador o trabajadora, para que continúe por decisión propia en laempresa

Climalaboralsano

Valorareldesempeño delostrabajadores

Proveer oportunidades de crecimientointerno

Crearincentivos

Mejorar las escalas salariales

Atraer y retener al mejor talento, generar una imagen demarcapositiva

Recomendaciones

Toda empresa se esfuerza por contratar a personas con talento y habilidades especiales, por lo que retener trabajadores de este calibre es una prioridad. La clave para mantener a trabajadores con buenas habilidades y competentes es motivarles y establecer una conexión duradera con la empresa. Para escoger a los candidatos más adecuados la compañía debe procurar a través del área de recursos humanos el diseño de una avanzada base de datos de los postulados.

Para las organizaciones el personal es una de las partes fundamentales de su éxito es por eso que se debe de invertir en el capital humano, retenerlo y mantenerlo motivado. Así mismo realizar la evaluación del desempeño para conocer el desempeño de los empleados durante el pasado o del potencial de su rendimiento futuro.