LA TOMA DE DECISIONES GERENCIAL 6 de FEBRERO del 2012. N 2090 www.revistaprofesional.com.ve
La Vinotinto orgullo venezolano Carnavales en las fabulosas playas de los Roques
Las prótesis PIP no dan cáncer. CONOCE MAS SOBRE EL LIDER DE LA APPLE Steve Jobs
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FARANDULAS LUIS MIGUEL, SHAKIRA, YENNYFER Y MARC ANTHONY.
http://saia.uft.edu.ve/ saia
1 ACTUALIDAD, COMENTARIOS, DEPORTE, GASTRONOMIA, SALUD.
EDITORIAL
En la actualidad las organizaciones publicas o privadas, se hace indispensable
en
algún
momento
dado la toma de decisiones, tema que algunos empresarios le preocupa, porque esta podría crear serios inconveniente al no tomar la decisión idónea. Por otra parte cabe mencionar que es de suma importancia poseer los conocimientos básicos y elementales que se requieren para realizar un análisis minucioso y detallado de las situaciones que se presenten en un momento determinado y especifico, el cual puede ser rutinario como a típico o poco frecuente el cual requiere de una decisión acertada.
El proceso de las decisiones tiene diversos enfoques en el cual de dan constantes cambios de evolución, el cual cambia y dependiendo a los investigadores los cuales se encargan de mejorar, este proceso buscando y asegurando una mayor efectividad en las solución de los problemas que se presentan dentro de las organizaciones.
De EDITADO POR BEKSY BELL SIONCHE DE GIMENEZ
elementales que se requieren para realizar un análisis minucioso y detallado de 2
Tabla de Contenido
Las prótesis PIP no dan cáncer pág. 5. Biografía de steven Jobs pág. 6
PROCESIÓN DE LA DIVINA PASTORA BARQUISIMETO 2012.
Un aproximado de 3 millones de personas se congregaron el sábado para acompañar en procesión a la Divina Pastora, la madre milagrosa del pueblo larense, que la acompaña desde 1856 desde la iglesia del Pueblo de Santa Rosa hasta Barquisimeto, estado Lara, donde se le rendirán los máximos honores en la Catedral Metropolitana. La virgen subió con su multitudinaria feligresía por la Avenida Venezuela, entre aplausos, alabanzas, cantos, rezos, flores, globos, cohetes y todo tipo de homenaje que le dedica el pueblo, al pasar por las arterias viales de la ciudad.
Toma de decisiones
pág. 7-12
Turismo
pag.13
Gastronomía
pág. 14
Sitios de interés
pág. 15
Deportes
pág. 16
Farándulas
pág. 17
Educación
pág. 18
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VIDA Y SALUD
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Sociedad de Cirugía Plástica dice que prótesis PIP no dan cáncer. La presidenta del gremio recomendó a las damas realizarse exámenes médicos y aseguró que si las siliconas están en buenas condiciones no es necesario el retiro.
Caracas.- Un día después de que tribunales civiles de Caracas admitieran el recurso de amparo introducido por más de 400 mujeres afectadas por los implantes mamarios de la marca francesa Poly Implant Prothese (PIP) contra un grupo de comercializadoras, la Sociedad Venezolana de Cirugía Plástica Reconstructiva Estética y Máxilofacial (Svcprem) fijó posición oficial sobre la polémica. El gremio aseguró que si los implantes se encuentran en buen estado, sin rotura alguna, no es necesario el retiro por vía quirúrgica. La información que hemos recabado es que estos implantes no producen cáncer (...) Nuestra posición es que todas las pacientes se hagan un chequeo para saber si el material está roto o no. El control anual recomendado debe hacerse y si igual desean retirarse las prótesis, programarlo con su médico”, indicó la presidenta de Svcprem, Marisol Graterol.
El mes pasado las autoridades sanitarias francesas recomendaron la extracción “no urgente” de los senos artificiales tras quedar al descubierto que fueron elaborados con un gel industrial y no de uso médico y por tanto no apto para el cuerpo humano. No está comprobado que produzcan cáncer pero el abogado Gilberto Andrea, representante de las venezolanas demandantes, ha asegurado que el producto fue prohibido en Francia por supuesta vinculación con enfermedades graves como la leucemia mieloblástica, además de carcinoma de pulmón y mamario.
Pruebas La también abogada del grupo demandante, Emilia de León, advirtió ayer a El Tiempo que los estudios sobre los efectos secundarios para la salud de los implantes PIP aún están en curso por lo que no se puede decir con seguridad que no producen cáncer o cualquier otro padecimiento.
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BIOGRAFIA.
Steve Jobs: un adelanto de su biografía Walter Isaacson reveló un fragmento donde el ex líder de Apple le pide que escriba sobre su vida; a pesar de que aún no sale a la venta, el libro ya es considerado un ‘bestseller’. Por séptima y tal vez última vez, Steve Jobs aparece esta semana en la portada de la publicación Time Magazine, una edición especial que incluye un trabajo fotográfico de Diana Walker, una retrospectiva de Apple escrita por Harry McCracken y Lev Grossman, y un ensayo de seis páginas de Walter Isaacson, cuya biografía sobre Jobs (la primera escrita con su cooperación) saldrá a la venta en unas semanas. El libro de Isaacson sobre la vida de Steve Jobs ha sido un „bestseller' en Amazon.com desde el primer día que estuvo disponible para pre-ordenarse. En un anticipo del texto, el ensayo de Isaacson describe el día en que Jobs le propuso la idea del libro:
Más tarde descubrí que me había llamado justo antes de someterse por primera vez a una cirugía por el cáncer. Mientras lo vi luchar contra la enfermedad con una increíble intensidad combinada con un sorprendente romanticismo emocional, llegué a considerarlo una persona fascinante, y me di cuenta hasta qué punto su personalidad impregna los productos que creó. Sus pasiones, sus demonios, sus deseos, su arte, su malicia y su obsesión por el control estaban conectados integralmente con su enfoque empresarial, así que decidí intentar escribir su historia como un estudio de caso sobre la creatividad.
A principios del verano de 2004, recibí una llamada telefónica de Jobs. Durante años, él había sido amable conmigo, aunque de una forma intermitente. Los momentos de intensidad eran ocasionales, en especial cuando lanzaba un nuevo producto que quería que apareciera en Time o en CNN, lugares donde yo trabajaba. Pero ahora que yo no laboraba en ninguno de esos sitios, ya no había tenido noticias suyas. Hablamos un poco sobre el Aspen Instituto, al que yo me había incorporado hace poco, y lo invité para que participara en nuestro campus de verano en Colorado. Dijo que le encantaría ir, pero no como orador. Quería, en cambio, pasear conmigo y charlar. Me extrañó un poco. Yo no sabía entonces que dar largos paseos era su forma predilecta para sostener una conversación seria. Resultó que quería que yo escribiera su biografía. En fechas recientes había publicado una sobre Benjamín Franklin, y trabajaba en otra sobre Albert Einstein. Mi reacción inicial fue preguntarme, medio en broma, si él se veía a sí mismo como el sucesor natural en esa secuencia. Como yo asumía que él todavía se encontraba en la mitad de una oscilante carrera que aún tenía muchos altibajos por venir, expresé mis reparos. No ahora, le dije. Tal vez dentro de una década o dos, cuando te jubiles.
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TEMA DE ACTUALIDAD
La toma de decisiones gerencia-
LA TOMA DE DECISIONES GERENCIALES HARRY RUMAN (1985), “es el proceso durante el cual la persona debe escoger entre dos o mas alternativas para resolver diferentes situaciones en caso de incertidumbre dentro de una organización.” HAROLD KOONTZ (1999), “es la selección de un curso de acciones entre alternativas, es decir que existe un plan y un compromiso de recursos de dirección.” CHIAVENATO (1995), “es el proceso sistemático racional a través de cual se seleccionan entre varias alternativas el curso de acción mas optimo.” las acciones pueden tener repercusiones tato internas (en cuanto a utilidades, el producto, personas entre otros) como externas (relación con proveedores , la economía, el entorno, clientes, entre otros) de la organización. FACTORES CUALITATIVOS Y CUANTITATIVOS DE A TOMA DE DECISIONES.
FACTORES CUANTITATIVOS Son factores que se pueden medir en términos numéricos, como es el tiempo, o los diversos costos fijos o de operación.
FACTORES CUALITATIVOS Son factores difíciles de medir numéricamente. Como la calidad de las relaciones de trabajo, el riesgo del cambio tecnológico o el clima político internacional. Para evaluar y comparar los factores se debe reconocer el problema y luego analizar que factor se le aplica ya sea cuantitativo o cualitativo o ambos, clasificar los términos de importancia, comparar su probable influencia sobre el resultado y tomar una decisión.
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TEMA DE ACTUALIDAD
La toma de decisiones gerenciales
DECISIONES PROGRAMADAS Y NO PROGRAMADAS
DECISIONES PROGRAMADAS
DESICIONES NO PROGRAMADAS
DEFINICION
DEFINICION
Son aquellas que se toman frecuente- Son aquellas que se toman en problemas mente, son repetitivas y se convierten en
o situaciones que se presentan con poca
rutina tomarlas. También se le llama De-
frecuencia. También se le llama Decisio-
cisiones Estructuradas porque se tiene un nes no Estructuradas porque se necesita método establecido de solución y por de un modelo o proceso especifico de ende se conocen los pasos a abordar ante solución y es necesario seguir un modelo un problema.
de toma de decisiones para generar una solución específica para este problema DIFERENCIAS
Abordan problemas muy frecuentes. La persona que toma este tipo
DIFERENCIAS
Abordan problemas poco frecuentes o excepcionales. La persona que toma este tipo
de decisión no diseña nin-
de decisiones debe dise-
guna solución, solo se
ñar un patrón a seguir,
rige por las anteriores.
según sea el caso que se
Se usan para abordar problemas recurrentes, ya sean complejos o simples. Se toman de acuerdo a políticas, procedimientos o reglas.
presente. Se usan para abordar problemas que se presentan rara vez. Se toman de acuerdo a la problemática que se presente, utilizando herramientas
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TEMA DE ACTUALIDAD
La toma de decisiones gerenciales
ENFOQUES MODERNOS Análisis De Riesgo: Prácticamente cada decisión se basa en la interacción de variables importantes, muchas de las cuales tienen un elemento de incertidumbre pero quizás un grado bastante alto de probabilidad. Por lo tanto, la sensatez de lanzar un nuevo producto podría desprender de varias variables críticas: el costo de producto, la inversión del capital, el precio que se puede fijar, el tamaño del mercado potencial y la participación del mercado total. Árbol de Decisión: Es una representación cronológica del proceso de decisión, mediante una red que utiliza dos tipos de nodos: los nodos de decisión, representados por medio de una forma cuadrada (el nodo de elección), y los nodos de estados de la naturaleza, representados por círculos (el nodo de probabilidad). Presentan los puntos de decisión, los acontecimientos fortuitos y las probabilidades existentes en los diversos cursos que se podrían seguir. El enfoque del árbol de decisión hace posible observar, al menos las principales alternativas y el hecho de que las decisiones posteriormente dependan de acontecimientos en el futuro. Los gerentes también pueden comprender la verdadera probabilidad de una decisión que conduzca a los resultados deseados. Una cosa es cierta los árboles de decisión y técnicas similares de decisión reubican criterios amplios con un centro de atención sobre los elementos importantes de una decisión, hacen resaltar premisas que con frecuencia están escondidas y muestran el proceso de razonamiento mediante el cual se toman las decisiones bajo incertidumbre. 9
TEMA DE ACTUALIDAD
La toma de decisiones gerenciales
EJEMPLO CON PROBLEMA Y SOLUCION Usted puede imaginarse el conducir de su coche, el comenzar en el pie del árbol de la decisión y el trasladarse a la derecha a lo largo de las ramificaciones. En cada nodo cuadrado usted tiene control, puede tomar una decisión, y da vuelta a la rueda de su coche. En cada nodo del círculo la señora Fortuna asume el control la rueda, y usted es impotente. A continuación se indica una descripción paso a paso de cómo construir un árbol de decisiones:
1. Dibuje el árbol de decisiones usando cuadrados para representar las decisiones y círculos para representar la incertidumbre.
2. Evalúe el árbol de decisiones, para verificar que se han incluido todos los resultados posibles.
3. Calcule los valores del árbol trabajando en retroceso, del lado derecho al izquierdo. Calcule los valores de los nodos de resultado incierto multiplicando el valor de los resultados por su probabilidad (es decir, los valores esperados). 1. Podemos calcular el valor de un nodo del árbol cuando tenemos el valor de todos los nodos que siguen. El valor de un nodo de elección es el valor más alto de todos los nodos que le siguen inmediatamente. El valor de un nodo de probabilidad es el valor esperado de los valores de los nodos que le siguen, usando la probabilidad de los arcos. Retrocediendo en el árbol, desde las ramas hacia la raíz, se puede calcular el valor de todos los nodos, incluida la raíz del árbol. Al poner estos resultados numéricos en el árbol de decisiones obtenemos como resultado el siguiente gráfico: Árbol de decisiones típicos Referencias de la figura No Consultant= Sin consultor; $500 fee = $500 por honorarios; Hire Consultant = Contratar consultor
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TEMA DE ACTUALIDAD
La toma de decisiones gerenciales
Teoría de la Referencia: Se basa en las ideas de que las actitudes de las personas hacia el riesgo variaran. La probabilidad puramente estadística, como se aplican a la toma de decisiones, descansan sobre la suposición de que los encargados de tomar las decisiones las seguirán. Podría parecer razonable que si existiera una posibilidad del 60% de que la decisión sea cierta, una persona la tomaría. Sin embargo esto no es necesariamente cierto, pues el riesgo de estar equivocados es del 40%, quizás la persona no desee correr este riesgo.
Análisis de Riesgo Se posee información deficiente para tomar la decisión, no se tiene ningún control sobre la situación, no se conoce como puede variar o la interacción de la variables del problema, se pueden plantear diferentes alternativas de solución pero no se le puede asignar probabilidad a los resultados que arrojen.
Ambiente de certeza Se tiene conocimiento total sobre el problema, las alternativas de solución que se planteen van a causar siempre resultados conocidos e invariables. Al tomar la decisión sólo se debe pensar en la alternativa que genere mayor beneficio La información con la que se cuenta para solucionar el problema es completa, es decir, se conoce el problema, se conocen las posibles soluciones, pero no se conoce con certeza los resultados que pueden arrojar. La probabilidad objetiva es la posibilidad de que ocurra un resultado basándose en hechos concretos, puede ser cifras de años anteriores o estudios realizados para este fin. En la probabilidad subjetiva se determina el resultado basándose en opiniones y juicios personales.
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TEMA DE ACTUALIDAD
La toma de decisiones gerenciaes
Importancia de tomar decisiones Las decisiones se pueden clasificar teniendo en cuenta diferentes aspectos, como lo es la frecuencia con la que se presentan. Se clasifican en cuanto a las circunstancias que afrontan estas decisiones sea cual sea la situación para decidir y como decidir.
CRITERIOS PARA TOMAR UNA DECISION EFICAZ.
Concentrarse en lo realmente importante.
Realizar el proceso en forma lógica y coherente.
Considerar los elementos objetivos como los subjetivos y utilizar una estructura de pensamiento analítica e intuitiva.
Recoger la información necesaria para optar y elegir.
Recopilar las informaciones, opiniones que e han formado en torno a la elección.
Se directo, flexible, antes, durante y después de proceso.
CUALIDADES PERSONALES PARA LA TOMA DE DECISIONES.
Experiencia: es lógico suponer que la habilidad de un mando para tomar decisiones crece con la experiencia. Cuando se selecciona a un candidato para algún puesto de la organización, la experiencia es un capitulo de gran importancia a la hora de la decisión.
Buen juicio: es la habilidad de evaluar información de forma inteligente, esta constituido por el sentido común, madurez, la habilidad de razonamiento y la experiencia del tomador de decisiones.
Creatividad: la creatividad designa la habilidad de tomador de decisiones para combinar o asociar ideas de manera única, para lograr un resultado nuevo útil.
Habilidades cuantitativas: esa es la habilidad de emplear técnicas presentadas como métodos cuantitativos o investigación de operaciones. Como la programación lineal, teoría de líneas de espera y modelos de inventarios.
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TURISMO
CARNAVAL EN LOS ROQUES. Ven y disfruta unos carnavales en las fabulosas playas de los Roques, pásala fenomenal y no te olvides de traer a tus pana, solo tienes que reservar vía on line a través de www.venroques.com.ve o al 0416 5567844 - 5439081.
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gastronomía Restaurant la estancia. Lo mejor en parrillas
DELICIOSOS PINCHOS A LA ESTANCIA INGREDIENTES * 600 g de Carne de cordero * 2 dientes de Ajos vino blanco * 200 cc de Agua * 200 cc de Aceite de oliva * 200 cc de Pimentón dulce * 1 cda de Pimentón picante * 1 cdita de Orégano * 1 cdita de Laurel * 1 hoja de Comino * 1 cda de Sal y pimienta
PROCEDIMIENTO
Limpia la carne de cordero de posibles nervios y grasa, córtala en dados de 2 cm de lado y arma los pinchos colocando los dados de carne en palillos de madera. introduce los ajos finamente picados en un recipiente profundo junto con el vino, el agua y el aceite, los dos tipos de pimentón, el orégano, el laurel troceado, el comino y la pimienta. Mezcla bien. Introduce los pinchos de cordero dentro de la marinada y deja reposar un mínimo de 2 horas. Sobre una plancha o parrilla, cocina los pinchos de ambos lados hasta que estén dorados.
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SITIOS DE INTERES
El hotel también dispone de varias plantas destinadas exclusivamente a la categoría Ejecutiva, equipamientos para reuniones y un salón para 800 personas, el más grande de la ciudad, que permite organizar reuniones y eventos que hasta ahora no era posible celebrar en Valencia. Www.hilton.com.ve
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DEPORTES
Estados Unidos reprob贸 a la Vinotinto alternativa. El cuadro norteamericano anot贸 un gol en la 煤ltima jugada del partido para logar un triunfo merecido en el amistoso de anoche
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FARANDULAS fue
LUIS MIGUEL EN EL VIÑA DEL MAR publicado el 29-10-2011, está archivado en Conciertos, Luis Miguel y ha sido leído 36,728 veces. Queremos conocer tu opinión, recuerda que los comentarios están sujetos a las normas de participación
El pasado 2 de febrero Shakira y Piqué, una de las parejas más importantes de la actualidad, celebraron juntos su cumpleaños. A diferencia de lo que muchos pensaban
La cantante Jennifer López abofeteó a Marc Anthony mientras hacían una audición en Puerto Rico, para su reality „¡Q´Viva! The chosen‟. La Diva del Bronx, no dudó en propinarle una bofetada al intérprete de „Valió la Pena„ al éste hacer un comentario frente a ella sobre la belleza de otra mujer. Durante la audición, Jennifer López le comentó a su ex esposo la belleza de las bailarinas y Marc le respondió “sí, ya le eché el ojo a dos”.
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EDUCACION
ABIERTAS INSCRIPCIONES ACADEMICA CISCO Prepárate para la Certificación en el Programa Académico más prestigioso del mundo..
MISION: formar ciudadanos profesionales, altamente capacitados, competitivos, proactivos y capaces de aportar valor agregado, a través de una comunidad universitaria que planifique y gerencie su desarrollo humanístico , científico y tecnológico para garantizar la excelencia académica. VISION: Posicionarse como institución universitaria competitiva, y de alta calidad y pertinencia a la vanguardia en la formación de recursos humanos y generadora de conocimientos.
EDUCACION PARA LOS VALORES HUMANOS... 18