Seraing quartier Centre Guide de planification collective 2020-2021
Sommaire
Préambule
4
Contexte
6
Méthodologie
8
Économie Enquête publique Focus groups Emploi Culture
12 14 16 18 20
Urbanisme Diagnostic partagé Délaissés urbains Avant-projets Terril Morchamps Principes d’aménagement Le projet «Renaissance du Terril»
22 24 26 28 30 32 34
Remerciements
38
Préambule QUOI ? Ce guide est un outil à destination des acteurs institutionnels, stratégiques et associatifs de Seraing. Il a pour objectif de présenter les résultats de la démarche participative mise en place par l’Université de Liège (LEMA) entre 2020 et 2021. Il aboutit à des propositions concrètes qui répondent aux besoins et idées exprimés par les participants à la démarche. Les aménagements et actions préconisés ici ne font pas l’objet d’un financement mais peuvent être intégrés aux outils stratégiques de la Ville (cf. Master Park).
POURQUOI ? Le quartier connait d’importants changements en termes de développement urbain et économique. Cela depuis que la Ville a entrepris une démarche de reconstruction d’un territoire postindustriel (cf Master Plan, Eriges). Les nouveaux bâtiments John Cockerill, la rénovation de l’entrée de ville, le nouveau boulevard urbain, l’implantation d’un nouveau centre commercial (Gastronomia) ou la construction d’un futur quartier sur la friche du haut fourneau 6 sont autant de projets modifiant la physionomie et les activités du quartier. Bien que ce processus de reconstruction a pour vocation d’amener plus de diversité sociale dans le quartier, il est important de veiller à ce qu’il profite aux habitants actuels, qui ont leurs aspirations et besoins propres (par exemple, beaucoup d’habitants ne se déplacent que peu et ne sont touchés que par des projets de proximité dans leur voisinage). Voilà pourquoi, dans le cadre du projet A Place to Be-Come, nous avons entrepris une démarche participative afin de proposer aux autorités publiques, aux services de la ville, ainsi qu’à tous les acteurs impliqués dans la vie et le développement du quartier des pistes d’amélioration provenant des habitants et acteurs locaux afin de d’améliorer leur cadre de vie. 4
POUR QUI ? Ce guide est adressé aux autorités publiques et aux services de la ville, ainsi qu’à tous les acteurs impliqués dans le développement du quartier. Il offre des pistes de réflexion à celles et ceux qui souhaitent intégrer une emprunte citoyenne dans leurs actions et projets visant à améliorer le quartier.
AVEC QUI ? Ce guide est réalisé en collaboration avec des habitants et des acteurs du quartier. La première phase de diagnostic des enjeux du territoire a pris la forme de plusieurs marches exploratoires organisées conjointement avec quatre associations et impliquant soixante participants. La deuxième phase d’élaboration a consisté en trois ateliers organisés dans le quartier et auxquels ont participé une cinquantaine d’habitants. La collaboration avec les associations locales a permis d’atteindre et d’inclure dans le processus des populations diverses, représentatives du quartier et peu habituées au débat public.
5
Marche exploratoire 06/07/2020, LEMA
5
Contexte LE PROJET A PLACE TO BE-COME Le projet A Place to Be-Come s’inscrit dans le programme européen UIA (Urban Innovative Actions) financé par le fonds FEDER entre 2019 et 2023. Son objectif est de lutter contre toutes les formes de précarité dans le quartier Centre (entrée de ville et Molinay). Plusieurs actions sont menées dans le cadre du projet : • • • • • •
La formation d’art.60 à la gestion différenciée des espaces verts. Le développement d’actions psychosociales pour augmenter la fréquentation et la sécurité dans les parcs. La construction d’un nouvel abri de jour ouvert à tous et intégré dans le quartier. La création d’une application mobile pour centraliser les offres et les informations sur le quartier et les rendre facilement accessibles. L’ouverture d’espaces citoyens dans le quartier où les habitants sont invités à développer des activités sociales et économiques et ainsi contribuer à la revitalisation de leur quartier. L’élaboration de recommandations urbaines et économiques provenant des citoyens et des acteurs du quartier, afin que le développement du quartier tienne compte des besoins exprimés par ceux qui y vivent au quotidien.
Mapping social
Lieux de rencontre
Quartier Gare
Aménagement et gestion des parcs
Participation et concertation citoyenne
Modification des comportements
6
Zone du projet Quartier Gare 800m autour de la gare
Schéma zone du projet, LEMA
7
Méthodologie LE PROCESSUS PARTICIPATIF Le processus est divisé en deux approches : Une économique et une urbanistique. •
Pour la démarche économique :
1) Une enquête publique a été diffusée aux habitants et usagers du quartier, recueillant 660 réponses avec pour objectifs de : • Comprendre les caractéristiques socio-économiques des personnes qui fréquentent le quartier. • Évaluer le niveau de satisfaction de l’offre commerciale des consommateurs. • Cerner les attentes spécifiques des usagers et habitants, connaître les principaux critères de choix des commerces et services. • Identifier des offres commerciales et de service qui ne répondent pas suffisamment à la demande locale. 2) Deux focus groups avec des experts locaux (associations et organismes) ont ensuite été organisés dans le but de réfléchir à des pistes d’améliorations pour le quartier sur base des résultats de l’enquête. •
Pour la démarche urbanistique :
1) Un diagnostic partagé du quartier a été réalisé, ayant pris la forme de plusieurs marches exploratoires et ateliers organisés conjointement avec quatre associations locales et une soixantaine de participants, afin de mieux appréhender les enjeux et défis du quartier. 2) Puis trois ateliers de conception de projet urbain ont été avec une cinquantaine d’habitants du quartier, durant lesquels les participants ont été invités à exprimer leurs avis et idées pour améliorer leur environnement direct.
8
Économie Une enquête publique à destination des habitants et usagers du quartier afin d’identifier les services manquants sur le territoire.
Aménagement du territoire Un diagnostic partagé du quartier, grâce à plusieurs marches exploratoires et ateliers organisés conjointement avec quatre associations locales, afin de mieux appréhender les enjeux et défis du quartier.
660 répondants
60 participants
Deux focus groups avec des experts locaux (associations et organismes) dans le but de, sur base des résultats de l’enquête, réfléchir à des pistes d’améliorations pour le quartier.
Trois ateliers de conception de projet urbain avec des habitants du quartier, durant lesquels les participants ont été invités à exprimer leurs avis et idées pour améliorer leur environnement direct.
13 associations et organismes
50 participants
Un guide de recommandations contenant les deux volets, économique et urbanistique, à destination des acteurs institutionnels, stratégiques et associatifs de Seraing.
Une présentation des résultats de la démarche participative lors d’un événement public ouvert à tous et accueillant les autorités publiques.
Schéma processus participatif, LEMA
9
10
Photos marches exploratoires et ateliers, 2020-2021, LEMA
11
ÉCONOMIE
12
13
Économie RÉSULTATS ENQUÊTE PUBLIQUE •
Le taux d’actifs est deux fois plus élevé parmi les répondants vivant hors Seraing que parmi ceux qui y habitent.
•
Seuls 18% des répondants travaillant dans le quartier y habitent également. L’emploi local semble donc peu profiter à la population locale.
•
Les répondants habitant dans le quartier y vivent en moyenne depuis 8 à 15 ans.
•
Les répondants sont majoritairement peu ou assez satisfaits de l’offre commerciale et de service du quartier. Les moins satisfaits sont les répondants qui habitent le quartier depuis le plus longtemps.
•
Les personnes interrogées choisissent avant tout leurs commerces en fonction de la proximité. Les répondants ne vivant pas dans le quartier privilégient ensuite le critère de qualité, contrairement à ceux qui y habitent, privilégiant le prix.
•
34 % des répondants souhaiteraient trouver davantage de services culturels dans le quartier.
Répondants à l’enquête :
14
Parmi les 184 habitants du quartier
% % % % % % % % % %
90 80 70 60 50 40 30 20 10 0
Sur une échelle de 0 à 4
Parmi les 179 répondants travaillant dans le quartier
Parmi les 353 Sérésiens (hors quartier)
Taux actifs
Parmi les 121 non Sérésiens
Travaillent dans le quartier
Travaillent dans l'administration
40 % 35 % 30 % 25 % 20 % 15 % 10 % 5% 0%
Proximité
Qualité
Prix
Bio
Besoins exprimés par les répondants
Equipement de la personne
Culture
Résultats enquête publique, LEMA
15
Économie FOCUS GROUPS Les résultats de l’enquête ont fait émerger deux enjeux : Le faible taux d’emplois locaux occupés par des habitants et le sentiment exprimé d’un « manque de culture » dans le quartier. On remarque néanmoins qu’il existe un important tissu d’associations/services culturels et d’insertion professionnelle. Le défis semble donc davantage être : Comment rendre les services culturels et d’accès à l’emploi plus accessibles pour les habitants du quartier ? Deux groupes de réflexion ont donc été organisés avec des acteurs stratégiques de la culture et de l‘insertion professionnelle afin de définir des pistes d’amélioration pour mieux répondre à ce défi. Plusieurs thématiques ont été développées : Emploi : • L’offre en formation (comment diversifier l’offre en formation, s’adapter aux activités économiques existantes et futures ?) • L’emploi local (comment favoriser l’accès aux nouveaux emplois locaux pour les habitants du quartier ?) • La collaboration (comment renforcer les synergies entre les acteurs locaux afin de partager les expériences, les ressources et les publics ?) • Développer son activité (comment encourager les habitants à de tester et développer leur activité (mise à disposition de locaux, suivi etc.) Culture : • L’accueil (comment améliorer le sentiment d’accueil des espaces culturels. Inviter les habitants à entrer dans ces lieux à l’aide aménagements, de signalétique etc. ?) • La communication (comment toucher davantage les habitants du quartier afin de les informer et de les encourager à participer aux activités culturelles ?) • La proximité (comment créer des espaces culturels de proximité pour des habitants qui se déplacent rarement d’un quartier à l’autre (espaces éphémères, événements etc. ?) • La collaboration (comment encourager les synergies entre les différents acteurs culturels (et autres) du territoire afin de partager les publics et les ressources ?) Pour chaque thématique quarte questions ont été posées aux participants : Qu’est-ce qui est déjà fait, ou prévu ? Qu’est-ce que vous souhaiteriez améliorer ? Qu’est ce qui pourrait être mis en place ? De quoi auriez-vous besoin pour le mettre en place ? 16
Thématiques culture
Améliorer l’accueil
Communiquer vers les habitants
Créer plus de proximité
Renforcer les synergies
Thématiques emploi
Adapter l’offre en formation
Favoriser l’emploi local
Développer des activités
Renforcer les synergies 17
Économie EMPLOI : PROBLÉMATIQUES Quelles sont les problématiques rencontrées ? Qu’est-ce qu’il faudrait améliorer pour davantage atteindre les habitants du quartier ?
@
Fracture numérique Comment communiquer différemment pour une partie de la population déconnectée? Comment former les habitants aux outils numériques ?
Accompagnement Comment réorienter les demandeurs d’emploi ? Comment permettre un suivi actif pour les personnes très éloignées de l’emploi ?
Manque de contact avec les pourvoyeurs d’emploi actuels et futurs Comment renforcer les partenariats, rendre les services plus visibles, faciliter l’insertion des stagiaires et communiquer sur la fiabilité des participants aux formations ?
...
Communication vers les habitants Comment faciliter l’accès à l’information et améliorer la visibilité des services pour les habitants ? Leurs faire savoir qu’ils ont de réelles possibilités d’emploi et qu’ils en sont capables ?
Faible mobilité Comment aider à l’accès au permis de conduire ? Comment favoriser l’emploi de proximité ?
18
EMPLOI : PISTES D’AMÉLIORATION Pour chaque problématique, les participants ont proposés une ou plusieurs pistes d’amélioration :
Financer (locaux, matériel etc.) de nouveaux espaces numériques afin de répondre à la fracture numérique et d’aider les habitants dans leurs démarches.
Proposer aux demandeurs d’emploi de visiter des autres centres de formations, pour qu’ils ne retombent pas dans l’inconnu à chaque réorientation
@ PISTES D’AMÉLIORATION
Organiser des rencontres entre les organismes de formation et les futurs pourvoyeurs d’emploi. Proposer des incitants financiers afin d’encourager les employeurs à engager prioritairement des habitants du quartier (diminution du loyer, primes…).
Mettre en place une plateforme numérique officielle soutenue par les instances pour informer, diffuser les profils des demandeurs d’emploi et les offres de chaque entreprise (cf: jobcom de l’UVCW)
...
Organiser un salon de l’emploi et de la formation dans le quartier, là où sont les habitants (un «Jobday ciblé sur les emplois locaux).
Proposer des aides financières pour aider les demandeurs d’emploi dans l’apprentissage et le passage du permis de conduire.
19
Économie CULTURE : PROBLÉMATIQUES Quelles sont les problématiques rencontrées ? Qu’est-ce qu’il faudrait améliorer pour davantage atteindre les habitants du quartier ?
... ...
Rencontrer les citoyens Comment aller à la rencontre des habitants du quartier ? Proposer des activités hors des murs des espaces culturels ? Avoir une démarche proactive vers les lieux de vie ? Cela afin de les informer mais aussi de connaître leurs souhaits.
...
Informer et intéresser les habitants Comment faire savoir aux habitants qu’ils peuvent pousser les portes des lieux culturels lorsqu’ils ont une idée de projet ou besoin d’aide pour le mettre sur pied, ou bien simplement pour échanger ? Comment toucher la population afin de les informer et de les inclure à la dynamique culturelle du quartier ? Renforcer les partenariats Comment renforcer les échanges avec les associations locales et les autres acteurs de la culture afin de rencontrer leurs publics et d’ainsi rendre plus accessible les institutions culturelles au plus de citoyens possible ?
CULTURE
Améliorer l’accessibilité Comment faire savoir aux habitants que les lieux culturels sont des espaces accessibles qui leur sont dédiés ? Comment rendre ces espaces plus accueillants ?
20
CULTURE : PISTES D’AMÉLIORATION Pour chaque problématique, les participants ont proposé une ou plusieurs pistes d’amélioration :
Proposer des activités/ animations sur les thèmes «rencontres, échanges et solidarités», comme une formule « bistro papote » autour des sujets d’actualité par exemple. Pour que ces activités touchent les habitants il faut les organiser dans des lieux qu’ils fréquentent régulièrement comme le marché ou lors d’événements populaires comme les Fieris Féeries.
... ...
...
Proposer une information centralisée qui reprend l’ensemble de l’offre culturelle dans le quartier. L’information peut être reprise dans une application (comme Seraing en Poche développée pour la Ville dans le cadre du projet) et dans les journaux (comme le Vlan) pour atteindre ceux éloignés du numérique.
PISTES D’AMÉLIORATION Organiser une rencontre régulière entre les acteurs de la culture et les associations locales sur les thèmes de «l’amélioration de la diffusion des offres au public Sérésien» et «les activités qui pourraient intéresser les publics respectifs ? ».
CULTURE
Améliorer la signalisation pour l’ensemble des lieux culturels, proposer des enseignes claires et cohérentes donnant sur l’extérieur dans des lieux de passage renseignant le passant sur l’espace culturel, ses offres et sa programmation. Les pouvoirs publics sont les seuls à pouvoirs placer de tels panneaux indicateurs.
21
URBANISME
22
23
Urbanisme DIAGNOSTIC PARTAGÉ Lors des marches exploratoires, les participants ont été invités à porter un regard neuf sur leur quartier et ont identifié des problématiques pouvant servir de base de réflexion pour les futures étapes de conception : • • • • •
Le chemin de fer forme une barrière entre les deux quartiers Entrée de Ville et Molinay. Plus généralement il existe une rupture entre la ville haute / ville basse, avec peu d’échanges et peu de contacts. Il n’y a plus de contact avec la Meuse. Le réseau doux est discontinu et manque d’aménagements spécifiques. Le patrimoine industriel est très présent dans le quartier (friches, usines etc.) Les espaces verts sont trop peu nombreux et parfois trop éloignés du lieu d’habitation, de plus certains d’entre eux semblent abandonnés ou sousexploités alors qu’ils offrent de belles opportunités de reverdir le quartier. Contact rompu avec la Meuse
Rupture ville haute / ville basse
Manque d’espaces verts
Territoire sectorisé
Discontinuité des réseaux doux
Omniprésence du patrimoine industriel
24
Données socio-économiques :
Lignes/zones de rupture
Seraing Centre : Superficie : 200 ha Habitants : 4590 Taux chômage : 45% Revenu moyen net par déclaration : 18 000€ Origines étrangères : 26%
Zones commerciales/industrielles
Vallée Séresienne : Superficie : 932 ha Habitants : 22669 Taux chômage : 34,6% Revenu moyen net par déclaration : 20 993€
Parcs aménagés EuroVelo3 (Liège-Huy) Voiries régionales à haut potentiel cyclable Liaisons entre pôles
Seraing : Superficie : 3526 ha Habitants : 64270 Taux chômage : 25,61% Revenu moyen net par déclaration : 24 327€
Zone industrielle
Cockerie 40ha
HF6 25ha
Zone commerciale / industrielle
Zone commerciale / industrielle
Plan de synthèse des enjeux, LEMA 25
Urbanisme DÉLAISSÉS URBAINS Lors des marches exploratoires, certains espaces inexploités ont été identifiés. Leur réinvestissement (par des aménagements, des activités, etc.) permettrait de répondre à certains des défis évoqués lors de la phase de diagnostic (reconnecter, sécuriser, végétaliser, revitaliser, etc.). Les délaissés urbains sont des espaces sans réelle fonction et en rupture avec le tissu urbain. Pourtant, ces lieux pourraient répondre à la demande croissante de nature en ville observée durant les marches exploratoires (particulièrement en période de confinement). Avec l’aide des participants, il a été identifié huit espaces dans le quartier qui pourraient faire l’objet d’un projet de réhabilitation.
2
Le port
Vers le HF6
Le terri 26
Le Littoral
Parking Maison Provinciale
1
Les petites friches
3 5
6
4
7
8
il Morchamps
Le long du rail
Le charbonnage
Plan d’identification des délaissés urbains, LEMA 27
Urbanisme AVANT-PROJETS Trois groupes de participants aux ateliers ont proposé des projets d’aménagement pour trois des espaces précédemment identifiés : Le Littoral, le Port et le Terril Morchamps.
Le littoral Vers Liège
Vers Jemeppe H
L
e AV
R
cès
Ac
l
ora
itt
l au
cs
ban
u ès a Acc ral o litt
et ais
N90
e ag ss Pa ies vo us
so
Parc Cockerill
Vers centre-ville
Château Cockerill
28
Le Port Vers pont de Seraing
Pontons / piscine
s
nc
Ba
Transats
L
Ve
RA
Espace restauration / événementiel rie eu ing fl rk Accès e a i r sp ai piéton cè Pr P Ac
N90
Vers Huy
Le terril Morchamps « Air Champs » ou « Renaissance du Terril»
/ urel cult el e c i Espa ement n évé
x
Petites clairières aménagées
Jeu
Rue de la B
aume
Bancs
les re v i ) (su sir de e dé a l Ba es d n lig
Accès véhicules P autorisés
Vers rue de la Baume
Crèche
Desserte en bus rue du Chêne (2, 27) Vers rue Morchamps
Vers parc
Propositions d’avant-projets, LEMA et participants aux ateliers
29
Urbanisme LE TERRIL MORCHAMPS Suite à des échanges avec les participants et les services de la ville afin de sélectionner un espace pertinent pour accueillir un projet de réhabilitation, le terril situé à côté du parc Morchamps est ressorti comme le plus adéquat (propriété communale). Le terril est un espace boisé d’un hectare, véritable havre de paix au cœur du Molinay. Aujourd’hui abandonné, il offre pourtant de belles opportunités afin de répondre à la demande de nature en ville. L’objectif de ce projet de réhabilitation est donc de permettre aux habitants de se réapproprier ce bel espace vert. Le manque d’activité rend le lieu aujourd’hui peu sécurisant, il est donc proposé de le réanimer en créant un espace culturel en plein air pouvant accueillir des activités éphémères ou régulières (concerts, expositions, événements sportifs etc.).
Accès rue de la Baume Sommet du terril 53.9688
Espace boisé Accès terril
Accès ouest parc Morchamps
30
Accès rue de la Baume
Accès ouest parc Morchamps Sommet du terril
Accès terril
Espace boisé
31
Urbanisme PRINCIPES D’AMÉNAGEMENT Ce projet, conçu avec des habitants du quartier mais aussi les acteurs associatifs du parc Morchamps (Crèche, ALE, CJPS, club de pétanque) offre l’opportunité de donner un nouveau souffle au Molinay tout en répondant aux problèmes de manque de sécurité, d’espaces verts, de biodiversité et d’animation du quartier. Ces principes d’aménagement définis lors des ateliers sont : • Désenclaver le terril en éclaircissant l’espace boisé, aujourd’hui très dense et propice aux incivilités et au sentiment d’insécurité. • Redéfinir les entrées afin d’ouvrir le terril sur la ville et d’en sécuriser l’accès et d’améliorer la signalétique. • Animer le lieu en proposant des activités et équipements contribuant à la vie du lieu et du quartier. • Créer des cheminements (santé/nature) qui manquent dans le quartier, afin de créer plus de lien, favoriser les activités sportives, les balades et qui pourraient avoir un rôle didactique, d’initiation à la nature, à la bio-diversité etc. • Embellir (apporter de la couleur au bâtiment du club de pétanque) Éclaircir / désenclaver Plan de gestion pour la zone boisée Redéfinir les entrées Ouverture sur la rue, sécuriser les accès au site Animer / aménager Ensemble d’activités et d’équipements contribuant à la vie du lieu. Améliorer l’accessibilité Augmentation des places de parkings Créer des cheminements Parcours de santé / parcours nature relié au parc Morchamps et au futur quartier du HF6 Embellir Apporter de la couleur au bâtiment bien terne
32
aume e la B Rue d
Point de vue
53.9688
P
Rue Colson
Principes d’aménagement Terril Morchamps, LEMA et participants aux ateliers
33
Urbanisme LE PROJET RENAISSANCE DU TERRIL
Le projet «Renaissance du terril» a été co-réalisé avec une cinquantaine d’habitants et usagers du quartier et vise la redynamisation et le reverdissement du quartier.
Son premier objectif est de lutter contre le sentiment d’insécurité. La végétation dense et sombre empêche toute visibilité et enclave le terril, ce qui renforce le sentiment d’isolement et d’anxiété. La priorité est donc d’élaguer la végétation et de permettre au terril de respirer. L’aménagement de la zone boisée permet également de créer des sentiers parcourant les flancs et le sommet du terril. Cette balade offre aux habitants un endroit pour flâner, se dépenser et découvrir la nature au plus près de chez eux (tenant compte que beaucoup d’habitants ne se déplacent pas et ne profitent pas des grandes étendues vertes du haut de Seraing)
8
La meilleure façon d’atténuer les incivilités et le sentiment d’insécurité est de ramener de la vie et de l’animation. Le projet propose donc un espace événementiel permettant d’organiser des activités régulières, renforçant la cohésion sociale et sécurisant le lieu. Le projet «Renaissance du Terril» propose des solutions concrètes pour redonner vie à un quartier qui s’éteint peu à peu.
Phasage : Étape 1: Plan de gestion nature Étape 2: Élagage Étape 3: Rétablir l’éclairage public Étape 4: Mise en place des panneaux de communication et organisation d’événements sur le terril Étape 5: Création d’un parcours nature/sport Étape 6: Proposition de Installation des équipement phasage du projet permanents par priorité. 34
Rue de
la Bau
me
9
2
4 3 P
5 6 1 7 P
Plan projet «Renaissance du Terril», LEMA et participants aux ateliers 35
Urbanisme LE PROJET RENAISSANCE DU TERRIL
1
Élagage de la partie sud du terril
Dans le but de désenclaver l’espace, il est proposé d’aérer la végétation trop dense vectrice d’insécurité. Cette éclaircissement permet également d’ouvrir le terril sur l’extérieur et d’en améliorer l’accessibilité.
Les terrils de Charleroi, Belgique
2
Conservation d’une zone de végétation dense
Le nord du terril conserve une dense végétation, le terrain étant trop en pente pour être utilisé autrement. Cette végétation permet d’accueillir une certaine biodiversité, d’apporter de l’ombre sur le terril et de séparer la zone événementielle et les habitations afin d’éviter les nuisances.
Photographie du Terril Morchamps, LEMA
3
Zone événementielle
Cet espace, actuellement utilisé uniquement en tant que parking pour le club de pétanque, pourra accueillir des activités et événements ponctuels ou réguliers afin de redonner vie au quartier et, en créant de l’animation, concourir à diminuer l’insécurité. Les aménagements sont éphémères, le parking servant toujours au club de pétanque.
Nomad Land, Genk, Belgique
4
Zone d’équipements récréatifs permanents.
Cet espace, situé sur le sommet du côté de la rue de la Baume, peut accueillir un ensemble d’équipements et d’aménagements manquants dans le quartier. Un espace «jeux de sociétés», un dogparc, des bancs pour s’asseoir et contempler la vue ou des espaces de potagers partagés sont autant d’occasions d’amener de l’activité sur le terril.
Espace Culturel, École St Joseph Jard sur Mer, France
36
5
Parcours sport/nature
Le quartier manque cruellement d’endroits pour se balader, flâner, respirer. La création d’un parcours permet aux habitants de se dépenser en plein air dans leur quartier mais aussi de se sensibiliser aux enjeux de la biodiversité. Il est important que les cheminements soient continus (sans cul-de-sac) et traversants (permettant d’aller d’un point A à un point B).
Parcours Vita, Vétroz, Suisse
6
Prairie et plaine de jeux
L’élagage permet ici de découvrir une grande zone exploitable. Cet espace est idéal pour accueillir une plaine de jeu (manquant dans le quartier), visible de l’extérieur pour plus de sentiment de sécurité.
Plaine de jeu, Woluwe-Saint-Pierre; Belgique
7
Accès au Terril
L’accès au terril est conditionné aux seuls véhicules autorisés, les usagers utilisent le parking au pied du terril. Un kiosque permet de se renseigner et de contrôler l’entrée lors de la tenue d’événements.
Kiosque jeunesse, Bas Saint-Laurent, Canada
8
Réouverture accès rue de la Baume
Anciennement utilisé par les enfants du quartier, cet accès, aujourd’hui condamné, pourra permettre d’ouvrir le terril sur la ville et de le rendre plus visible. L’élagage de cette zone permet aussi de dégager la vue et d’offrir un beau panorama au sommet du terril.
Country Park, Whitlingham, Royaume-Uni
9
10
Signalétique et communication Les entrées rue de la Baume et rue Colson ne sont aujourd’hui que peu accueillantes, rien ne signale la présence d’un espace vert. Il est donc important d’améliorer ici la signalétique, et de profiter de ces entrées très visibles afin de communiquer sur le parc Morchamps et le terril, sur ce que ces espaces proposent, sur les événements à suivre, sur ce qui est autorisé au non au sein du parc etc.
Parc de Sausset, Saine Saint-Denis, France
37
38
REMERCIEMENTS Je remercie l’ensemble des participants aux ateliers qui ont contribué à la rédaction de ce guide qui, je l’espère, aboutira à des mesures concrètes permettant d’améliorer l’environnement direct des Sérésiens. Merci aux habitants et usagers du quartier qui ont répondu à l’enquête publique. Merci aux participants aux marches exploratoires et aux ateliers d’urbanisme qui ont conçu un magnifique projet pour le terril. Merci aux associations locales qui nous ont permis de rencontrer les habitants du quartier et sans qui rien n’aurait été possible. • Vie Féminine • Vivre Solidaire • Graines de Génie • CJPS • CIAJ • La crèche les Frimousses Un merci tout particulier à Sarah Steffens de Form’anim, pour sa collaboration et son amitié. Merci aux participants aux groupes de réflexion : Emploi : • CPAS • ALE • Formathé • Coudmain • Forem Culture : • Centre Culturel • Théâtre de la Renaissance • Ateliers de la Colline • Maison de la Laïcité • Théâtre de la Communauté Un merci tout particulier à Christel Smets pour son amitié et son aide lors de la présentation des résultats. Merci à Monsieur De Luca, habitant passionnant et passionné impliqué dans la vie de son quartier. Enfin merci à l’ensemble des partenaires du projet pour leur soutien. Bertrand Riquet Chercheur en urbanisme et aménagement du territoire LEMA, Université de Liège 39
Le quartier de la gare de Seraing connaît d’importants changements en termes de développement urbain et économique. Depuis 2005, la ville de Seraing a entrepris un processus de reconstruction du territoire post-industriel, qui change progressivement le physionomie du quartier. Dans ce contexte de transformation, il est important de s’assurer que ce développement bénéficie aux habitants actuels du quartier qui ont leurs propres aspirations et besoins. C’est pourquoi, dans le cadre du projet A Place to Be-Come, nous avons entrepris une démarche participative, afin de proposer aux pouvoirs publics et à tous les acteurs du développement, des pistes d’amélioration émanant directement des habitants et des acteurs locaux qui pourraient améliorer concrètement leur environnement direct.
Ce projet est cofinancé par le Fonds Européen de Développement Régional, dans le cadre de l’initiative “Urban Innovative Actions”.