SEPO COMPANY PROFILE by BetterCRE by BetterCre Group

COMPANY PROFILE

2016

THƯ NGỎ

SEPO Company Profile

Kính gửi quý khách hàng/công ty, Bài toán làm thế nào để tối đa hoá lợi nhuận luôn là mối trăn trở của không riêng doanh nghiệp nào. Tuy nhiên, lợi nhuận hiện nay có được chỉ là giá trị kỳ vọng, do giá bán được quyết định bởi thị trường hoặc khách hàng, và chi phí sản xuất thì luôn nằm ngoài tầm kiểm soát của doanh nghiệp. Giải pháp tối ưu nhất để tăng lợi nhuận trong bối cảnh cạnh tranh toàn cầu hiện nay là tập trung vào cắt giảm chi phí (Cost), gia tăng năng suất (Delivery) đồng thời đảm bảo chất lượng (Quality) để thỏa mãn yêu cầu ngày càng cao về các giá trị nhanh (Fast), tốt (Good), rẻ (Low Price) của khách hàng. Thống kê cho thấy, theo quan điểm của khách hàng, có tới 95% hoạt động của doanh nghiệp để tạo ra sản phẩm/dịch vụ là các hoạt động không có giá trị. Điều này chính là những Lãng phí (Wastes) mà doanh nghiệp không nhận ra cho đến khi áp dụng những công cụ và triết lý của Lean và Six Sigma, từ đó giúp doanh nghiệp đạt được những hiệu quả và thành công vượt bậc. Các tập đoàn như GE, Toyota… là những ví dụ dễ thấy điển hình. Với thời gian hơn 10 năm thực hiện công tác đào tạo, huấn luyện giải quyết bài toán năng suất chất lượng cho các doanh nghiệp Việt Nam và Liên doanh, bằng những kiến thức chuyên sâu và kinh nghiệm thực tế tích luỹ được, tôi và các cộng sự thành lập SEPO - mang đến các dịch vụ tư vấn, đào tạo và triển khai nhằm đồng hành cùng doanh nghiệp trong việc nâng cao năng lực của doanh nghiệp thông qua việc áp dụng các triết lý và công cụ của Lean, Six Sigma, với các chương trình Bảo trì Năng suất tổng thể - TPM, Quản lý Chất lượng toàn diện - TQM... Chúng tôi hướng đến việc giúp doanh nghiệp tạo ra các hoạt động quả mang tính chất vượt trội Operation Execllent - một mô hình quản trị kiểu mẫu được nhiều doanh nghiệp tại các quốc gia phát triển như Nhật Bản, Mỹ… áp dụng, đồng thời chuẩn bị năng lực sẵn sàng làm việc cho các nhân sự thế hệ mới, thay đổi hành vi và thói quen lao động thiếu tác phong công nghiệp gặp phải ở người lao động trong nước, giúp tránh tối đa việc doanh nghiệp phải đào tạo lại trên cơ sở OJT (On the Job Training), gây mất thời gian và lãng phí. Với phương châm mang đến những giá trị “chuẩn mực - chính xác - cải tiến liên tục”, SEPO hứa hẹn sẽ là người bạn đồng hành với mọi doanh nghiệp và người lao động Việt trong lộ trình nâng cao năng suất lao động, gia tăng năng lực cạnh tranh và hội nhập toàn cầu.

Founder TS. Nguyễn Tiến Đông

SEPO Company Profile

GIỚI THIỆU CHUNG

Sustainable Excellent Processing Operations 1. Giới thiệu chung SEPO là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực đào tạo, tư vấn và triển khai các hoạt động huấn luyện nâng cao năng lực sản xuất thông qua áp dụng Lean và Six Sigma nhằm đạt được mô hình quản lý hiệu quả Operation Excellent. SEPO được thành lập bởi Tiến sĩ Nguyễn Tiến Đông và chính thức đi vào hoạt động dưới danh nghĩa doanh nghiệp từ tháng 7 năm 2016. SEPO cung cấp các hoạt động tư vấn và đào tạo cho tất cả các đối tượng quan tâm đến vấn đề nâng cao năng suất lao động, chuẩn hoá bộ máy quản lý và vận hành, từ cấp quản lý cho đến người tham gia lao động sản xuất. SEPO xây dựng các khoá học mở dành cho tất cả các đối tượng đăng kí tham gia cũng như cung cấp các khoá đào tạo in-house trực tiếp tại doanh nghiệp, hướng đến đối tượng chính là các cán bộ cấp quản lý, điều hành của các doanh nghiệp. SEPO nỗ lực giúp các doanh nghiệp tạo ra Operation Excellent - một mô hình kết hợp hai công cụ quản lý & quản trị tiên tiến Lean và Six Sigma, mang lại hiệu quả cho doanh nghiệp ở nhiều mặt, được đo lường thông qua các chỉ số: cải thiện thời gian đáp ứng khách hàng, ổn định chất lượng, giảm lãng phí - tăng lợi nhuận, nâng cao năng suất. Qua đó giúp doanh nghiệp tăng tính linh hoạt trong quá trình sản xuất, nâng cao năng lực cạnh tranh, tối ưu hoá hệ thống vận hành, đồng thời xây dựng được môi trường làm việc hiệu quả. Tên gọi SEPO được cấu thành từ 4 chữ cái S(Sustainable) - E(Excellent) - P(Processing) - O(Operations). SEPO đồng thời phát âm gần giống với “sebone”, mang ý nghĩa là “xương sống” trong tiếng Nhật. Chúng tôi tin rằng hệ thống quản lý và quá trình sản xuất giống như xương sống, là nền tảng cho sự phát triển của mỗi doanh nghiệp. Vì vậy, tất cả các hoạt động của SEPO đều nhằm mang lại những giá trị “Chuẩn mực - Chính xác - Cải tiến liên tục”, giúp xây dựng một bộ máy quản lý và vận hành không chỉ tối ưu về hiệu quả mà còn mang tính chất bền vững, phục vụ cho sự phát triển lâu dài của doanh nghiêp.

SEPO Company Profile

CHUẨN MỰC CHUYÊN NGHIỆP

HIỆU QUẢ

SEPO CHÍNH XÁC

KIẾN TẠO

CẢI TIẾN LIÊN TỤC

2. Triết lý SEPO hoạt động dựa trên triết lý lấy con người làm nền tảng. Chúng tôi thấu hiểu rằng để có thể phát triển bền vững, doanh nghiệp trước tiên cần quan tâm đến việc phát triển của con người. Sự phát triển về tư duy, nhận thức của đội ngũ lãnh đạo và nhân viên được hoàn thiện sẽ giúp giúp doanh nghiệp có thể tự thực hiện những hoạt động, những cải tiến và đổi mới, hướng tới phát triển ổn định, vững mạnh.

3. Tầm nhìn & Sứ mệnh Tầm nhìn:

Tầm nhìn của SEPO là trở thành đơn vị hàng đầu cung cấp các dịch vụ đào tạo, triển khai tư vấn nhằm nâng cao năng suất - chất lượng và hiệu quả hoạt động cho các doanh nghiệp. Cụ thể, trong lộ trình 5 năm đầu đi vào thị trường, SEPO đặt mục tiêu mở rộng quy mô đào tạo ra cả 3 khu vực Bắc - Trung - Nam và trở thành đơn vị dẫn đầu trong lĩnh vực hoạt động đặt ra đối với các doanh nghiệp thuộc các lĩnh vực sản xuất trên cả nước.

Sứ mệnh:

Đối với nền sản xuất, SEPO góp phần nâng cao năng suất lao động, từ đó nâng tầm nền sản xuất của Việt Nam để cạnh tranh với các nước trong khu vực và hội nhập thế giới. Đối với doanh nghiệp, SEPO đồng hành trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh thông qua cải thiện các chỉ số về năng suất, chất lượng bằng những công cụ quản lý quản trị tiên tiến Lean Six Sigma. Đối với người lao động, SEPO đóng vai trò đào tạo, khám phá và gia tăng năng lực của người lao động, đáp ứng nhu cầu nguồn nhân lực chất lượng cao của doanh nghiệp.

SEPO Company Profile

LĨNH VỰC HOẠT ĐỘNG VÀ DỊCH VỤ CUNG CẤP

1. CÁC DỊCH VỤ CỦA SEPO Dựa vào bề dày kinh nghiệm triển khai thành công các hoạt động đào tạo, tư vấn nâng năng lực cạnh tranh cho hàng trăm doanh nghiệp trong nước và nước ngoài, SEPO tự tin mang đến các dịch vụ chất lượng và đa dạng bao gồm các hoạt động đào tạo, tư vấn và triển khai

SEPO Company Profile

HOẠT ĐỘNG ĐÀO TẠO Hình thức đào tạo: - Đào tạo theo các khoá học mở (public) mà tất cả những người quan tâm đều có thể ghi danh - Đào tạo theo nhu cầu của doanh nghiệp (in-house), tổ chức đào tạo trực tiếp tại doanh nghiệp yêu cầu Nội dung đào tạo chính: - SEPO đào tạo các công cụ của Lean, Six Sigma (5S, Kaizen, JIT, Pokayoke, VSM, Problem Solving, FMEA, DMAIC, MSA…) - Đào tạo tư duy và công cụ cải tiến liên tục cho lãnh đạo, nhân viên - Đào tạo năng lực sẵn sàng làm việc (kỹ năng, kiến thức, tư duy) cho nhân viên - Đào tạo thông qua trải nghiệm bằng các hoạt động teambuilding dựa trên hoạt động sản xuất/dịch vụ của doanh nghiệp

QUY TRÌNH ĐÀO TẠO

STEP

Khảo sát nhu cầu đào tạo Mỗi một đơn vị sản xuất có những đặc thù khác nhau về trang thiết bị, công nghệ và con người, cũng như nguyên vật liệu… vì vậy sẽ có những công cụ và phương pháp áp dụng linh hoạt khác nhau. Bằng việc chia sẻ, trao đổi của Lãnh đạo và các bên liên quan của Khách hàng, các chuyên gia SEPO sẽ tiến hành tư vấn trực tiếp nhằm xác định mục tiêu đào tạo và lên chương trình đào tạo phù hợp với yêu cầu của Khách hàng. SEPO luôn đề cao việc lắng nghe nhu cầu đào tạo thông qua việc khảo sát trước khi thực hiện, nhằm nắm được hiện trạng của học viên, tìm hiểu những mong muốn và kỳ vọng về kiến thức, kỹ năng liên quan đến khóa học, giúp học viên áp dụng tốt cho công việc hằng ngày và cuộc sống của họ.

STEP

Thiết kế chương trình đào tạo Sau khi nắm được mục tiêu đào tạo, thời lượng, đối tượng học viên, SEPO sẽ thiết kế chương trình đào tạo, biên soạn tài liệu giảng dạy với nội dung phù hợp nhằm đảm bảo tối ưu về mặt hiệu quả và tính kinh tế cho doanh nghiệp có nhu cầu. - Mức độ tài chính hợp lý - Thời gian học tập linh động

Tổ chức đào tạo Căn cứ vào chương trình đào tạo cụ thể và phương án triển khai đã thống nhất, Đội ngũ triển khai lớp học bao gồm trợ giảng, quản lý lớp học... sẽ tiến hành chuẩn bị phòng học, dụng cụ học tập... sử dụng để giảng dạy và cung cấp cho học viên. - Phương pháp giảng dạy tích cực, cởi mở, theo tiêu chí “Người học làm trung tâm, Giảng viên là người dẫn dắt” - Phương pháp làm việc nhóm, tăng cường sự tương tác, giao tiếp học hỏi - Đội ngũ giảng viên được trang bị kỹ năng và công cụ giảng dạy theo chương trình “Năng lực sẵn sàng làm việc – Work Readiness Skill” của dự án USAID Hoa Kỳ SEPO cùng phối hợp với Khách hàng trong quá trình triển khai đào tạo theo đúng kế hoạch. Những thông tin phản hồi của học viên về công tác tổ chức, nội dung khóa học, giảng viên... sẽ giúp cho SEPO điều chỉnh kịp thời nhằm đảm bảo chất lượng và hiệu quả khóa học

STEP

Hỗ trợ sau đào tạo Bước này sẽ thực hiện theo sự yêu cầu của doanh nghiệp, và tùy theo mức độ hỗ trợ sẽ phát sinh thêm những hạng mục công việc mới mà hai bên cùng thống nhất trước khi thực hiện. Công tác hỗ trợ sau đào tạo có thể được tiến hành thông qua một trong số các phương pháp như sau: - Đánh giá mức độ thay đổi về hiệu quả công việc - Chia sẻ, huấn luyện, bắt tay chỉ việc áp dụng công cụ và kiến thức đã đào tạo Mục tiêu chính là nhằm giúp cho các doanh nghiệp thấy được hiệu quả thực sự thông qua giải pháp phát triển nguồn nhân lực, phục vụ cho sự phát triển bền vững của mình.

SEPO Company Profile

HOẠT ĐỘNG TƯ VẤN Tư vấn lộ trình cải tiến liên tục tại Doanh nghiệp (Onsite) theo công cụ của Lean, Six Sigma

QUY TRÌNH TƯ VẤN SEPO đặt ra một sự chuẩn hóa cho quy trình tư vấn đối với mọi đối tượng Khách hàng, việc chuẩn hóa này giúp cho:

Các dịch vụ tư vấn được thực hiện một cách hiệu quả

Khách hàng có thể theo dõi và hỗ trợ quá trình dễ dàng

Tổ chức thu thập dữ liệu/thông tin, phân tích, sử dụng và chia sẻ

Các bước thực hiện trong quy trình tư vấn gồm có:

Gặp gỡ với các khách hàng và các bên liên quan để xác nhận cung cấp dịch vụ tư vấn

Xây dựng đề xuất bao gồm cả kế hoạch cách thức tiến hành

Xác nhận với khách hàng (thậm chí tạm thời) quá trình/giai đoạn đã được đề xuất

Xây dựng các bộ tài liệu với định dạng chuẩn được sử dụng trong quá trình

Xây dựng các quy trình phù hợp với mục đích tốt nhất

Thực hiện tư vấn và sửa đổi / sửa đổi quá trình (nếu cần thiết)

Thực hiện dịch vụ theo nội dung đề xuất

Báo cáo định kỳ (quá trình và kết quả)

Đánh giá quá trình (thực hiện thay đổi cần thiết về nó, nếu có yêu cầu)

SEPO Company Profile

2. GIỚI THIỆU CÁC NỀN TẢNG SEPO SỬ DỤNG SEPO nỗ lực giúp các doanh nghiệp tạo ra Operation Excellent thông qua việc kết hợp hai công cụ quản lý và quản trị tiên tiến Lean và Six Sigma.

Về Lean

Về Six Sigma

Lean được biết đến với tên gọi “Hệ thống sản xuất tinh gọn”, đây là phương pháp nhằm xác định và loại bỏ lãng phí để cung cấp sản phẩm có chất lượng cao hơn với chi phí thấp hơn; rút ngắn thời gian hoàn tất đơn hàng, đáp ứng yêu cầu của khách hàng, nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp; giúp doanh nghiệp phát triển bền vững.

Six Sigma là hệ thống hướng tới sự hoàn thiện tuyệt đối là không sai lỗi/sai hỏng trong tất cả các quá trình hoạt động sản xuất/kinh doanh, với mục tiêu đạt 3,4 lỗi sai hỏng/ một triệu khả năng. Six Sigma tập trung vào việc giảm thiểu tất cả các dao động hay bất ổn trong quá trình bằng cách tìm ra các nguyên nhân gốc rễ của vấn đề. Six Sigma sử dụng các công cụ thống kê và toán học chuyên sâu xuyên suốt các quá trình triển khai và áp dụng.

Triết lý của Lean là loại trừ lãng phí bằng cách loại bỏ hoặc giảm thiểu các hoạt động không mang lại giá trị tăng thêm, vì thế Lean là hệ thống giúp rút ngắn Lead time toàn chuỗi là thời gian từ khi khách hàng đặt hàng đến khi khách hàng nhận được hàng. Nói cách khác Lean giúp tăng tốc độ và tăng dòng chảy thông tin và nguyên vật liệu. Vậy chắc chắn rủi ro về mặt chất lượng và duy trì tính ổn định của quá trình sẽ bị ảnh hưởng ít nhiều.

Thông qua việc thực thi các dự án cải tiến Six Sigma, doanh nghiệp thu được các kết quả cải tiến và mức tiết kiệm bằng tiền cụ thể. Six Sigma nhằm mục đích tạo ra sự khác biệt cho đơn vị bằng cách thực hiện công việc nhanh hơn, ít chi phí hơn, ít lãng phí hơn, chất lượng cao hơn và hiệu quả hơn.

Lean sử dụng các công cụ để nhận diện và loại bỏ lãng phí: 5S và quản lí trực quan, tiêu chuẩn hóa, dòng chảy một sản phẩm, không sai lỗi, chuyển đổi nhanh, cân bằng chuyền, kaizen…

SEPO Company Profile

VÌ SAO NÊN CHỌN SEPO CHẤT LƯỢNG CAO SEPO sở hữu các chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực, đều là những cá nhân được đào tạo bài bản ở nước ngoài đồng thời sở hữu kinh nghiệm dày dặn với thị trường trong và ngoài nước. Chúng tôi áp dụng các triết lý và công cụ quản lý quản trị tiên tiến từ những quốc gia hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất, đó là Lean, Six Sigma, TPM, TQM, Operation Excellent… để đem lại chất lượng dịch vụ đào tạo và tư vấn cao nhất cho doanh nghiệp Việt.

GIÀU KINH NGHIỆM SEPO hiện đã và đang đào tạo, tư vấn, giúp đỡ hàng trăm đối tác trong hoạt động thay đổi nhận thức, nâng cao năng suất, chất lượng. Có thể kể đến những đối tác như Damen Song Cam Shipyard, Nha Be Garment Company, Meiko Japan, ANZ Bank Vietnam, Samsung Vietnam, CrucialTec Vietnam, Long Phuong Ceramics, APLACO Plastics, 190 Furniture and Steel, VVMI Packaging, TanThanhDong Packaging, HT Vina Packaging, Viettel Telecom Mold and Die, Kefico Korea, SPi Vietnam, Zenith Cutter, Petro Vietnam Fertilizer, Hoya, New Toyo, Belco, Hanoi Mechanical Company, Japan Vietnam Fertilizer…

WHY CHOOSE SEPO?

THẤU HIỂU Chúng tôi thực sự thấu hiểu thị trường và con người Việt Nam, những ưu điểm và những tồn tại của doanh nghiệp cũng như người lao động trong nước. Đồng thời, SEPO luôn nỗ lực tìm ra đăc thù của từng lĩnh vực sản xuất để có thể áp dụng chọn lọc và điều chỉnh các công cụ phù hợp nhất trong quá trình đào tạo và tư vấn.

SEPO Company Profile

GẮN KẾT SEPO không chỉ thay đổi hành động của doanh nghiệp bằng việc áp dụng các công cụ quản lý, quản trị mà còn hướng đến thay đổi tư duy, nhận thức của đội ngũ lãnh đạo và nhân viên, giúp doanh nghiệp có thể tự thực hiện việc cải tiến, đổi mới dựa trên nguồn lực đã được đào tạo về cả kiến thức, kỹ năng và tư duy. Chúng tôi cũng hướng tới việc xây dựng sự gắn kết, tạo ra văn hóa và phát triển bền vững của doanh nghiệp thông qua mối quan hệ hợp tác cùng có lợi: doanh nghiệp gia tăng năng suất, người lao động gia tăng thu nhập.

ĐỀ CAO GIÁ TRỊ CON NGƯỜI SEPO nỗ lực giúp các doanh nghiệp đào tạo và phát triển nguồn nhân lực dài hạn, xây dựng một đội ngũ nhân sự được trang bị kiến thức quản lý và quản trị sản xuất chuyên nghiệp, có khả năng áp dụng linh hoạt và hiệu quả. SEPO cũng có các hoạt động bồi dưỡng nguồn nhân lực kế cận là các bạn sinh viên chuẩn bị bước vào môi trường làm việc nhằm trang bị về năng lực, kiến thức chuyên môn và sự chuyên nghiệp, đáp ứng nhu cầu công việc.

SEPO Company Profile

ĐỘI NGŨ CHUYÊN GIA SEPO TS. Nguyễn Tiến Đông

Chuyên gia tư vấn và huấn luyện Lean, Six Sigma, TPM Giảng viên, Viện Cơ khí, Đại học Bách Khoa Hà Nội. SEPO Founder Chuyên gia tư vấn của Viện Năng suất Việt nam (VNPI) tại HCMC, Trung tâm Năng suất Nhật Bản (JPC), Công ty Cổ phần tư vấn Cải tiến liên tục (CICC), Biên tập của tạp chí Lean6sigma Vietnam. Chịu trách nhiệm tư vấn và huấn luyên Lean, Six Sigma, Lean6sigma, các công cụ cải tiến Năng suất Chất lượng khác như 7 QC, 5S, QCC, FMEA, KAIZEN, TQM, Problem Solving..., và hỗ trợ doanh nghiệp trong quá trình nghiên cứu phát triển sản phẩm mới.

MBB Phạm Thanh Diệu

Chuyên gia tư vấn và huấn luyện Lean6Sigma Chủ tịch Công ty Cổ phần tư vấn Cải tiến liên tục (CICC), Ban biên tập tạp chí Lean6sigma Vietnam. Chịu trách nhiệm triển khai tại các dự án on-site và huấn luyện On the job training - OJT các công cụ Lean, Six Sigma, core tool TS16049...tư vấn và triển khai Lean-ERP vào quản trị điều hành doanh nghiệp.

TS. Nguyễn Hữu Thiện Chuyên gia cao cấp, cố vấn ISO Nguyên tổng cục trưởng Tổng cục Tiêu chuẩn đo lường chất lượng Tổng biên tập tạp chí Lean6sigma Vietnam. Triển khai hệ thống quản lý theo ISO 9001, 14000, 17025, 50001…

Chuyên gia đánh giá mức độ hài lòng của nhân viên, tư vấn chiến lược và kế hoạch hành động nhằm nâng cao năng lực, năng suất, hiệu quả lao động thông qua triết lý và công cụ quản lý quản trị của Nhật Bản.

TS. Choi, Chun Seong (Austin)

Tổng giám đốc IRCA Registered Auditor – Hàn Quốc Triển khai đào tạo, tư vấn và đánh giá các hệ thống Lean, 6Sigma, ISO 9001, 14000, 17025, 50001…

TS. Hứa Thùy Trang

Chịu trách nhiệm đào tạo và triển khai Lean Six Sigma trong Dịch vụ và khối Ngân hàng. 15 năm kinh nghiệm trong thực hiện hoạt động cải tiến liên tục, cải tiến quy trình dịch vụ áp dụng triết lý và công cụ Lean Six Sigma cho khối IT ngân hàng. Quản lý và triển khai các dự án ERP trong các hệ thống ngân hàng.

Chịu trách nhiệm cải tiến hiệu quả sản xuất và hoạt động thông qua nhận diện Muri- Mura- Muda, chuỗi quy trình làm việc, bảng phối hợp công việc chuẩn, phân tích thao tác phối hợp SIMO… Triển khai Lean và Lean Tools trong lĩnh vực Dệt may.

KS. Phạm Tiến Vĩnh

TS. Nguyễn Đặng Tấn Minh

Triển khai tại hiện trường 5S, Kaizen, 8 trụ cột của TPM - bảo trì năng suất tổng thể, các hoạt động QCC của TQM – quản lý chất lượng toàn diện

Áp dụng các công cụ và tư duy về Đổi mới sáng tạo, cải tiến liên tục, nghiên cứu phát triển các sản phẩm và dịch vụ mới, Lean Startup.

Chuyên gia Lean TPM – Bảo trì năng suất tổng thể

SEPO Company Profile

Giám đốc bộ phận tư vấn Trung tâm năng suất Nhật Bản - Japan Productivity Center

ThS. Nguyễn Thị Tuyết Nhung

Chuyên gia Lean Six Sigma trong Dịch vụ, Quản lý dự án

Mr. Kaz Kuroda

Chuyên gia Lean Manufacturing & Các công cụ IE

Tổng giám đốc IRCA Registered Auditor – Hàn Quốc

KHÁCH HÀNG NÓI VỀ CHÚNG TÔI

“Các khóa đào tạo do Chuyên gia của SEPO thực hiện được triển khai theo cách tiếp cận hoàn toàn mới mẻ, giúp chúng tôi thay đổi nhận thức và tư duy về Lean Six Sigma, từ đó có thể chủ động trong việc áp dụng các công cụ vào trong công việc hàng ngày, mang lại hiệu quả.” Trần Vân Ly Bộ phận QC Ngân hàng ANZ Bank VN

“Công ty chúng tôi quyết định thay đổi tư duy để có thể tiếp tục tồn tại trong bối cảnh cạnh tranh hiện nay thông qua triết lý và công cụ của Lean, Six Sigma. Khi đó SEPO là đối tác tin cậy trong việc triển khai các hoạt động đào tạo, thay đổi nhận thức từ lãnh đạo cấp cao nhất cho đến các cán bộ quản lý và nhân viên. Chúng tôi cũng lựa chọn SEPO cho hoạt động tư vấn đồng hành với hoạt động của công ty trong thời gian tiếp theo.” Trần Kim Thoa Bộ phận HSEQ Công ty DAMEN Song Cam

“Thông qua các hoạt động đào tạo, tư vấn triển khai trong dự án Bảo trì năng suất tổng thể - TPM tại NBC, đã giúp cho toàn bộ hoạt động liên quan đến Cơ điện của Tổng công ty đem lại hiệu quả hoàn toàn khác biệt so với trước kia. Thiết bị của chúng tôi luôn sẵn sàng đáp ứng nhu cầu sản xuất cũng như năng lực vận hành và bảo trì của toàn bộ nhân viên được nâng cao. Cảm ơn các chuyên gia SEPO.” Nguyễn Văn Thịnh Bộ phận Cơ điện Tổng công ty May Nhà Bè - NBC

SEPO Company Profile

CÁC KHÓA ĐÀO TẠO TIÊU BIỂU CỦA SEPO SEPO đã và đang phát triển hệ thống khóa học chuyên môn chất lượng, ứng dụng chương trình đào tạo tiên tiến kết hợp sử dụng các phương pháp sản xuất mới nhằm đem lại các dịch vụ đào tạo và tư vấn nâng cao hiệu năng và hiệu lực lao động sản xuất cho khách hàng.

Hướng dẫn triển khai hệ thống Bảo trì Năng suất Toàn diện (TPM: Total Productive Maintenance)

Khoá học được thiết kế nhằm giới thiệu về tư duy LEAN (Hệ thống sản xuất tinh gọn), giúp học viên nhận biết được sự khác biệt giữa sản xuất truyền thống và hệ thống sản xuất LEAN, bên cạnh đó so sánh được nền tảng và triết lý của LEAN (loại trừ lãng phí/waste) và TPM (loại bỏ tổn thất/loss). Ngoài ra, học viên cũng được hướng dẫn phương pháp triển khai thành công, duy trì hiệu quả hoạt động và kế hoạch chi tiết triển khai chương trình TPM.

Nhận thức và thực hành hệ thống sản xuất tinh gọn Lean manufacturing system

Khoá học là bức tranh tổng thể về một lộ trình triển khai và áp dụng Lean thành công. Ngoài các kiến thức nền tảng Lean, chương trình còn giúp lãnh đạo hiểu được cách thức Lean trừ lãng phí, giảm chi phí, cải tiến thời gian chu trình, cải tiến năng suất chất lượng và số lượng bán hàng, từ đó tìm ra các giải pháp mang tính đột phá và tối ưu mang lại các giá trị tiết kiệm/cải tiến bằng tiền cho công ty/doanh nghiệp, đồng thời xây dựng văn hóa doanh nghiệp với đội ngũ nhân viên có khả năng nhận diện, xác định, lựa chọn và sử dụng thành thạo phương pháp và các công cụ Lean để giải quyết vấn đề.

Six Sigma (6 Sigma) cho lãnh đạo - Sigma champion

Chương trình đào tạo Six Sigma cho lãnh đạo giúp các lãnh đạo hiểu về logic các tiến trình triển khai áp dụng Six Sigma, làm thế nào để triển khai và quản lý hiệu quả hệ thống Six Sigma nhằm tạo ra sự khác biệt cho đơn vị của mình thông qua việc thực hiện công việc nhanh hơn, chi phí thấp hơn, ít lãng phí hơn, chất lượng cao hơn và hiệu quả hơn.

Giới thiệu cải tiến liên tục - Hướng dẫn cách thức kết hợp Lean Six Sigma trong quá trình cải tiến

Khoá học hướng đến mục đích chính nhằm giúp học viên hiểu được cách thức kết hợp Lean Six Sigma. Đây là sự kết hợp có chọn lọc giữa hệ phương pháp giải quyết các vấn đề hiển thị (visible) và các vấn đề tiềm ẩn (invisible) được xem như là một xu thế mới trong việc lựa chọn các phương pháp và công cụ một cách phù hợp nhất với khả năng nội tại của tổ chức/doanh nghiệp. Sau khoá học, học viên sẽ biết cách xác định được phương pháp và công cụ nên áp dụng cho mỗi dự án cụ thể, áp dụng triển khai Lean Six Sigma thành công đồng thời có tầm nhìn tốt về quản trị doanh nghiệp.

SEPO Company Profile

Đai trắng (White belt) - Nhận thức và thực hành các công cụ Lean Six Sigma theo tiến trình DMAIC

Khoá học tập trung vào kĩ năng làm việc nhóm và giải quyết vấn đề thông qua các chương trình đào tạo tiên tiến như: Lean Implementer, Green Belt và Black Belt. Người học sẽ có khả năng áp dụng các công cụ vào thực tế công việc hàng ngày, hiểu được tiến trình triển khai và áp dụng, biết cách thu thập và xử lý thông tin bằng các công cụ chuyên biệt, tìm ra các giải pháp cải tiến nhanh chóng và hiệu quả, biết cách sử dụng một số phần mềm chuyên biệt như: Minitab, Visio, EVSM, hiểu được vai trò & trách nhiệm của mình trong tổ chức thực hiện Lean Six Sigma. Từ đó, học viên có thể thành những người được lựa chọn để quản lý dự án Lean Six Sigma.

Hướng dẫn thực hành Lean Tools Sơ đồ chuỗi giá trị VSM: Value Stream Mapping

Chương trình huấn luyện đặc biệt về Lean Tools được thiết kế chuyên sâu, áp dụng với những đối tượng đã có kiến thức và am hiểu cơ bản về Lean và các thuật ngủ áp dụng, nhằm mục đích chuyển đổi tư duy trong hoạch định, từ sản xuất truyền thống Đẩy/ Push sang hoạch định sản xuất theo Lean Pull – Just In Time. Sau khi hoàn thành khóa huấn luyện, học viên có thể xác định và mô tả các lợi ích của một sơ đồ chuỗi giá trị và cách thức để xây dựng một VSM hiện tại và tương lai, hiểu được quá trình và ưu tiên các cơ hội để loại bỏ lãng phí và giảm sự dao động bằng cách sử dụng VSM, áp dụng các tư tưởng Kaizen vào cải tiến các dự án có trọng điểm

Hướng dẫn sử dụng Minitab trong phân tích và kiểm soát dữ liệu

Khóa đào tạo “Hướng dẫn sử dụng Minitab phiên bản mới nhất trong đo lường và phân tích dữ liệu” được thiết kế dành riêng cho nhưng ai có kiến thức căn bản về thống kê và phân tích dữ liệu. Khóa học giúp ôn lại các kiến thức và kỹ năng cần thiết để học viên có thể sử dụng được phần mềm Minitab trong phân tích và lựa chọn ứng dụng các công cụ thống kê phù hợp với yêu cầu cải tiến, kiểm soát sản phẩm của doanh nghiệp mình. Sau khi hoàn thành khóa huấn luyện, học viên có thể hiểu và áp dụng một số công cụ thống kê cơ bản để giải quyết các vấn đề về chất lượng, biết cách lựa chọn và áp dụng vào thực tế quá trình sản xuất, cung cấp dịch vụ của doanh nghiệp để kiểm soát chất lượng sản phẩm/ quá trình, sử dụng thành thạo phần mềm Minitab lập biểu đồ thích hợp trong quá trình phân tích dữ liệu, từ đó nâng cao tính hiệu lực và hiệu quả của hệ thống quản lý chất lượng tại doanh nghiệp.

Đai xanh Six Sigma - Sigma Green Belt Dmaic

Chương trình “Đai xanh Six Sigma DMAIC” được thiết kế chuyên sâu nhằm phù hợp với mọi yêu cầu của một dự án cải tiến Green Belt Six Sigma - DMAIC. Khóa huấn luyện được tiến hành dựa trên công việc (on the jobs) và hướng dẫn triển khai áp dụng vào thực tế tại hiện trường (on site) theo từng chủ đề cải tiến cụ thể. . Chương trình được áp dụng cải tiến theo tiến trình R-DMAIC-V bao gồm: nhận diện vấn đề, xác định vấn đề, đo lường vấn đề, phân tích nguyên nhân, cải tiến liên tục, kiểm soát, xác nhận và tích hợp các giá trị. Sau khóa huấn luyện, học viên sẽ thành thạo hơn về Green Belt Six Sigma, biết cách triển khai các dự án cải tiến liên tục về năng suất chất lượng tổng thể và mang lại giá trị đích thực cho công ty.

Chuyên gia triển khai Lean

Chương trình “ Lean Implementer” được thiết kế chuyên sâu dành riêng cho các thành viên được lựa chọn dẫn dắt các nhóm cải tiến, người được chỉ định tham gia sâu vào các quá trình cải tiến, thành viên phụ trách Cải tiến tại khu vực và bộ phận và các chuyên gia tư vấn các hệ thống khác. Khóa huấn luyện được xây dựng dựa trên công việc (on the jobs) đi đôi với hướng dẫn triển khai áp dụng vào thực tế tại hiện trường (on site) theo từng chủ đề cải tiến cụ thể. Sau khi hoàn thành khóa huấn luyện, học viên có thể trở thành “Chuyên gia triển khai Lean”, có các hiểu biết sâu rộng về Lean, biết cách quản lý, dẫn dắt nhóm.

SEPO Company Profile

HOẠT ĐỘNG XÃ HỘI CỦA SEPO Không chỉ là một doanh nghiệp tiên phong trong lĩnh vực tư vấn, đào tạo và triển khai các hoạt động nâng cao năng suất, đi sâu vào áp dụng hai công cụ LEAN và Six Sigma nhằm đạt được mô hình quản lý hiệu quả Exellent Operation, SEPO còn là một doanh nghiệp năng động, trẻ trung và quan tâm nhiều đến phát triển các hoạt động xã hội. Doanh nghiệp đã thành lập 1 câu lạc bộ Lean Six Sigma Bách Khoa (HUST Lean Six Sigma Club - HULS Club) và 1 dự án xã hội mang tên Technology – Innovation – Globalization Project (TIG) nhằm đem lại môi trường giao lưu, học hỏi, chia sẻ kinh nghiệm cũng như tạo ra môi trường làm việc thực tiễn cho các học viên, sinh viên…. SEPO nỗ lực thực hiện toàn diện mục tiêu, sứ mệnh, tầm nhìn của mình dựa trên triết lý và quan điểm nhất quán qua hoạt động kinh doanh và các hoạt động cam kết trách nhiệm xã hội với cộng đồng.

HUST Lean Six Sigma Club Được thành lập vào ngày 12/05/2014, HULS Club đã và đang hoạt động như cầu nối giữa sinh viên, học viên với các dự án thực tế cũng như cầu nối giữa SEPO với các giá trị, lợi ích chung của xã hội. Hoạt động trọng tâm của câu lạc bộ là tổ chức các buổi báo cáo hàng tuần theo chủ đề - các công cụ sử dụng trong Lean và Six Sigma như: 5S, Kaizen, PDCA, DMAIC, JIT, TPM… thông qua việc tự nghiên cứu, làm việc nhóm, thuyết trình, thảo luận và phản biện, dưới sự hướng dẫn và kiểm soát chuyên môn của Ban Cố Vấn. Với hoạt động này, HULS club cũng là nơi để các thành viên được rèn luyện các kĩ năng cần thiết như: giao tiếp, thuyết trình, làm việc nhóm,…

SEPO Company Profile

Technology – Innovation – Globalization Project TIG là tên viết tắt của Technology – Innovation – Globalization Project. Mục tiêu của TIG là đào tạo ra những kỹ sư R&D có thể đáp ứng các điều kiện cần và đủ để sẵn sàng tham gia vào các nghành công nghiệp trong bối cảnh toàn cầu hóa nhiều khó khăn, thách thức. TIG sở hữu nhiều chương trình thiết thực, trong đó "Book translation program" là chương trình biên dịch sách dành cho các bạn TIG-er theo học ngành Tiếng anh chuyên ngành Khoa học kỹ thuật và Công nghệ. Với hoạt động chính là trực tiếp biên dịch một số cuốn sách về Năng suất chât lượng TPM, được bảo trợ chuyên môn và chất lượng chuyển ngữ bởi các chuyên gia của SEPO. Hoạt động này tạo cơ hội cho các bạn sinh viên áp dụng kiến thức học tập, đồng thời tiếp cận, quen và sự dụng linh hoạt các cụm từ chuyên môn kỹ thuật đã tích lũy, phục vụ cho công việc tương lại. Chương trình sẽ cung cấp và bổ sung kho tài liệu chuyên môn cho các bạn sinh viên học tập và nghiên cứu về Năng suất, chất lượng và các phương pháp làm việc hiệu quả tiên tiến.

SEPO Company Profile

CÁC KHÁCH HÀNG CỦA SEPO TS. Nguyễn Tiến Đông đã và đang đào tạo, tư vấn cho nhiều doanh nghiệp như: DAMEN Shipyard, Nha Be Garment Company, Meiko Japan, ANZ Bank Vietnam, Samsung Vietnam, CrucialTec, Long Phuong Ceramics, APLACO Plastics, 190 Furniture ans Steel, VVMI Packaging, TanThanhDong Packaging, HT Vina Packaging, Viettel Telecom Mold and Die, Kefico Korea, SPi Vietnam, Zenith Cutter, Petro Vietnam Fertilizer, Hoya, New Toyo, Belco, Hanoi Mechanical Company, …

Damen Shipyard

Nha Be Garment Company

Meiko Japan

ANZ Bank Vietnam

Samsung Vietnam

CrucialTec

SEPO Company Profile

Long Phuong Ceramics

190 Furniture and Steel

Viettel Telecom Mold and Die

Kefico Korea

Zenith Cutter

HOYA

SEPO Company Profile

SEPO - Phòng 209, Toà nhà 18T1, Lê Văn Lương, Phường Nhân Chính, Quận Thanh Xuân, Hà Nội

04 665 73 174

http://sepo.com.vn

info@sepo.vn