Company Profile
2016
Company Profile
THƯ NGỎ
2
Kính gửi quý khách hàng/công ty, Bài toán QCD (Quality, Cost, Delivery) luôn là mối trăn trở không của riêng doanh nghiệp nào. Doanh nghiệp luôn mong muốn lợi nhuận thu được tối đa, trong đó giá bán do thị trường quyết định, cạnh tranh và nhiều hiệp định tác động. Vì vậy doanh nghiệp nên tập trung vào giảm chi phí. Theo quan điểm khách hàng, có tới 95 % hoạt động không mang giá trị (chi phí chìm), bản thân doanh nghiệp chưa nhận ra những lãng phí đó mà thường chỉ cố gắng giải quyết lãng phí liên quan đến năng lượng, nhân công… mà quên đi bản chất. Trong khi đó, nhiều tập đoàn lớn như GE, Toyota… vẫn đang giành được những thành công vượt bậc. Con đường thành công của họ là loại trừ những lãng phí trong chuỗi giá trị. (hành trình từ khi khách hàng đặt hàng đến khi nhận được hàng). Những công cụ, tư duy, triết lí như LEAN hay Six sigma đang mang lại cho các tập đoàn này sự tinh gọn, hiệu quả và nhiều giá trị lớn. Các chuyên gia của SEPO có kinh nghiệm trong lĩnh vực sản xuất, dịch vụ, có kinh nghiệm giải quyết bài toán năng suất chất lượng, nhận thấy sự khốc liệt cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt Nam để tìm chỗ đứng trên thị trường. SEPO mong muốn đồng hành cùng các doanh nghiệp để nâng cao năng lực bằng việc áp dụng các công cụ triết lí, như LEAN hoặc Six sigma. Bài toàn năng suất luôn là mối trăn trở không của riêng doanh nghiệp nào. Năng suất gia tăng giúp tiết kiệm thời gian sản xuất, giảm thiếu lãng phí về vốn và nguyên liệu, tăng lợi nhuận và tốc độ tăng trưởng, từ đó có doanh nghiệp có cơ hội nhận được nhiều hơn các sự đầu tư, đồng thời củng cố được vị thế và thu hút thêm các khách hàng tiềm năng, đặc biệt khi hiệp định PPT đã có hiệu lực tại Việt Nam kể từ năm 2015. Tuy nhiên, năng suất lao động tại nước ta hiện nay rất thấp do nhiều nguyên nhân: trang thiết bị lạc hậu, kỹ năng chuyên môn thấp, vấn đề chuyển giao công nghệ, sự tồn tại trong bộ máy quản trị và điều hành... Báo cáo của Tổ chức Lao động Quốc tế (ILO) công bố hồi giữa năm 2014 chỉ ra năng suất lao động của Việt Nam năm 2013 thấp hơn Singapore gần 15 lần, Nhật 11 lần và Hàn Quốc 10 lần, gây trở ngại rất nhiều trong việc phát triển, hội nhập, đồng thời khiến bài toán chi phí trở thành gánh nặng. Sau nhiều năm học tập và nghiên cứu chuyên sâu tại nước ngoài, giảng dạy tại Viện Cơ Khí trường ĐHBKHN, đồng thời được tiếp xúc và làm việc với nhiều doanh nghiệp sản xuất trong lĩnh vực cơ khí, điện tử, bao bì, thực phẩm… trong và ngoài nước, tôi nhận thấy chìa khoá để giải quyết bài toán năng suất cho các doanh nghiệp Việt là tối ưu hoá hiệu quả của bộ máy vận hành và sản xuất. Một nhà kho được sắp xếp thuận tiện sẽ rút ngắn thời gian di chuyển cũng như công sức nhân công. Một quy trình tinh gọn sẽ làm hài lòng những khách hàng kém kiên nhẫn. Bớt đi một mắt xích nhỏ không đem lại giá trị trong dây chuyền cũng có thể tiết kiệm chi phí hàng trăm triệu mỗi năm…. Giải quyết được vấn đề quy trình và quản lý, sẽ giúp tận dụng tối đa và hiệu quả nhất những nguồn lực sẵn có để mang lại kết quả vượt trội, giảm thiểu các dư thừa tồn tại. Song song với đó, cũng cần chuẩn bị năng lực sẵn sàng làm việc cho các nhân sự thế hệ mới, thay đổi hành vi và thói quen lao động thiếu tính công nghiệp gặp phải ở người lao động trong nước, tránh tối đa việc doanh nghiệp phải đào tạo lại trên cơ sở OJT (On the Job Training), gây mất thời gian và lãng phí. SEPO được thành lập dựa trên sự thấu hiểu đó. Nhận thấy nhu cầu giải quyết bài toán QCD (Quality, Cost, Delivery) của các doanh nghiệp hiện nay, bằng những kiến thức chuyên sâu và kinh nghiệm thực tế tích luỹ trong nhiều năm của mình, tôi và các cộng sự mang đến các dịch vụ tư vấn, đào tạo và triển khai chất lượng cao nhằm nâng cao năng suất lao động. Chúng tôi lấy Operation Execllent - một mô hình quản trị kiểu mẫu hiệu quả trong doanh nghiệp kết hợp hai công cụ quản lý kinh doanh nổi tiếng Lean và Six Sigma làm nền tảng, được nhiều quốc gia phát triển như Nhật Bản, Mỹ… áp dụng, kết hợp cùng các bộ công cụ quản lý, quản trị sản xuất tiên tiến hiện nay như TPM, TQM, ERP…
CEO TS. Nguyễn Tiến Đông
Company Profile
Với phương châm mang đến những giá trị “chuẩn mực - chính xác - cải tiến liên tục”, SEPO hứa hẹn sẽ là người bạn đồng hành với mọi doanh nghiệp và người lao động Việt trong lộ trình nâng cao năng suất lao động, gia tăng năng lực cạnh tranh và hội nhập toàn cầu.
3
GIỚI THIỆU CHUNG
1. Giới thiệu chung
Company Profile
SEPO là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực đào tạo, tư vấn và triển khai các hoạt động huấn luyện nâng cao năng lực sản xuất thông qua áp dụng Lean và Six Sigma nhằm đạt được mô hình quản lý hiệu quả Operation Excellent. SEPO được thành lập bởi Tiến sĩ Nguyễn Tiến Đông và chính thức đi vào hoạt động dưới danh nghĩa doanh nghiệp từ tháng 7 năm 2016.
4
SEPO cung cấp các hoạt động tư vấn và đào tạo cho tất cả các đối tượng quan tâm đến vấn đề nâng cao năng suất lao động, chuẩn hoá bộ máy quản lý và vận hành, từ cấp quản lý cho đến người tham gia lao động sản xuất. SEPO xây dựng các khoá học mở dành cho tất cả các đối tượng đăng kí tham gia cũng như cung cấp các khoá đào tạo in-house trực tiếp tại doanh nghiệp, hướng đến đối tượng chính là các cán bộ cấp quản lý, điều hành của các doanh nghiệp. SEPO nỗ lực giúp các doanh nghiệp tạo ra Operation Excellent - một mô hình kết hợp hai công cụ quản lý & quản trị tiên tiến Lean và Six Sigma, mang lại hiệu quả cho doanh nghiệp ở nhiều mặt, được đo lường thông qua các chỉ số: cải thiện thời gian đáp ứng khách hàng, ổn
định chất lượng, giảm lãng phí - tăng lợi nhuận, nâng cao năng suất. Qua đó giúp doanh nghiệp tăng tính linh hoạt trong quá trình sản xuất, nâng cao năng lực cạnh tranh, tối ưu hoá hệ thống vận hành, đồng thời xây dựng được môi trường làm việc hiệu quả. Tên gọi SEPO được cấu thành từ 4 chữ cái S (Sustainable) - E (Excellent) - P (Processing) - (Operations). SEPO đồng thời phát âm gần giống với “sebone”, mang ý nghĩa là “xương sống” trong tiếng Nhật. Chúng tôi tin rằng hệ thống quản lý và quá trình sản xuất giống như xương sống, là nền tảng cho sự phát triển của mỗi doanh nghiệp. Vì vậy, tất cả các hoạt động của SEPO đều nhằm mang lại những giá trị “chuẩn mực - chính xác - cải tiến liên tục”, giúp xây dựng một bộ máy quản lý và vận hành không chỉ tối ưu về hiệu quả mà còn mang tính chất bền vững, phục vụ cho sự phát triển lâu dài của doanh nghiêp.
2.Triết lý SEPO hoạt động dựa trên triết lý lấy con người làm nền tảng. Chúng tôi thấu hiểu rằng để có thể phát triển bền vững, doanh nghiệp trước tiên cần quan tâm đến việc phát triển của con người. Sự phát triển về tư duy, nhận thức của đội ngũ lãnh đạo và nhân viên được hoàn thiện sẽ giúp giúp doanh nghiệp có thể tự thực hiện những hoạt động, những cải tiến và đổi mới, hướng tới phát triển ổn định, vững mạnh.
3. Tầm nhìn và sứ mệnh Tầm nhìn:
Đối với nền sản xuất, SEPO góp phần nâng cao năng suất lao động, từ đó nâng tầm nền sản xuất của Việt Nam để cạnh tranh với các nước trong khu vực và hội nhập thế giới. Đối với doanh nghiệp, SEPO đồng hành trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh thông qua cải thiện các chỉ số về năng suất, chất lượng bằng những công cụ quản lý quản trị tiên tiến Lean Six Sigma. Đối với người lao động, SEPO đóng vai trò đào tạo, khám phá và gia tăng năng lực của người lao động, đáp ứng nhu cầu nguồn nhân lực chất lượng cao của doanh nghiệp. Company Profile
Tầm nhìn của SEPO là trở thành đơn vị hàng đầu cung cấp các dịch vụ đào tạo, triển khai tư vấn nhằm nâng cao năng suất - chất lượng và hiệu quả hoạt động cho các doanh nghiệp. Cụ thể, trong lộ trình 5 năm đầu đi vào thị trường, SEPO đặt mục tiêu mở rộng quy mô đào tạo ra cả 3 khu vực Bắc Trung Nam và trở thành đơn vị dẫn đầu trong lĩnh vực hoạt động đặt ra đối với các doanh nghiệp thuộc các lĩnh vực sản xuất trên cả nước.
Sứ mệnh:
5
T 098 692 4111 W http://sepo.com.vn E nguyentiendong@gmail.com