27 minute read
mijn ecocheques?
willen niet naar een woonzorgcentrum? Dat is een mythe’
‘In het verleden hebben we in te eenvoudige hokjes gedacht. Maar binnen ieder hokje of iedere groep bestaat er ook al een grote diversiteit. En daarnaast veranderen die scheidingslijnen ook nog eens voortdurend. Soms hangt dat zelfs van specifieke situaties af. Een van die scheidingslijnen is de culturele achtergrond. Maar cultuur is niet de enige verklaring voor alle uitdagingen waarmee een groep te kampen heeft. Er zijn er zo veel: migratiegeschiedenis, socioeconomische positie, scholing, ouderdom, gender … Al die eigenschappen maken van iedereen een unieke cocktail. Het is die cocktail die bepaalt wat je zoekt en nodig hebt.’
Wat ontbreekt er dan om iedereen een goede zorg te bieden? ‘Er is niet één recept is voor een inclusievere ouderenzorg, Iedereen bereiken vraagt een andere houding dan die we tot nu gewoon zijn. En individuele hulpverleners die de tijd krijgen om een persoonlijke benadering echt toe te passen en echt luisteren naar wat mensen nodig hebben. Vragen stellen, luisteren, flexibiliteit … Daarvoor is wel de juiste houding en vorming van zorgverleners nodig. En nadenken over onze vooroordelen of vooringenomenheden en hoe die zicht vertalen in uitsluitingsmechanismen zoals discriminatie en racisme.’
Hoe bepalen die vooroordelen de zorgverlening? ‘Als we iemand ontmoeten die we als anders zien, activeert dat een mechanisme van vooroordelen. Dat bepaalt wel hoe we met die persoon omgaan. Meer zelfs, we gaan die persoon vooral als vertegenwoordiger van een bepaalde groep zien, bijvoorbeeld een specifieke cultuur. Je schakelt dan automatisch over op vooroordelen over die groep en gaat uit van veronderstellingen. Onbewust is je eerste vraag dan misschien (luid en articulerend, red.) Spreekt u Nederlands? Ik krijg die vraag ook soms. Daardoor krijgt je het gevoel dat je tot een andere categorie behoort en niet helemaal welkom bent. Je kan evengoed beginnen met Goedendag meneer of mevrouw, en dan afwachten.’
Misschien is het wel goedbedoeld om eerst te vragen of iemand Nederlands spreekt? ‘Dat is inderdaad vaak zo, maar toch stop je onbewust de ander in een hokje. Ook zeer welbedoelende mensen hebben zo’n mechanisme. Het is belangrijk je daarvan bewust te zijn. Want het is jammer dat goedbedoelde hulp eigenlijk het tegenovergestelde effect heeft.’
Hebben zorgverleners daar de tijd voor? Ze zeggen nu al nauwelijks tijd te hebben om met patienten of cliënten te praten. ‘Dat is het grotere probleem: er moet meer tijd zijn om te luisteren. Er zijn voldoende hulpverleners die schitterend werk leveren, maar dat lukt hen alleen omdat ze echt luisteren en tijd maken. Dat is niet evident in hoe de zorg vandaag georganiseerd is. Ik kijk in mijn onderzoek vooral naar waar de zorg beter kan voor ouderen met een migratieachtergrond, maar de oplossingen die we daarvoor vinden, komen wel heel de oudere generatie ten goede, met welke achtergrond dan ook. We zijn trots op onze gezondheidszorg, maar we mogen gerust nog wat ambitieuzer zijn.’
ZO ZIT DAT
ECOLOGISCH LOONVOORDEEL Wat kan ik kopen met ecocheques?
Als je in de privésector werkt, krijg je misschien ecocheques van je werkgever. De ecocheque is een extralegaal voordeel. Er hoeven geen belastingen of sociale lasten op betaald te worden. Ecocheques zijn geen automatische recht, maar worden afgesproken in cao’s (op sectoraal niveau of op bedrijfsniveau) of in individuele loononderhandelingen.
Met de ecocheques kun je bepaalde ecologische producten kopen. In veel gevallen kun je er ook de plaatsing, de herstelling en het onderhoud van die producten mee betalen. Een cheque is twee jaar geldig, maar handelaars zijn niet verplicht om ecocheques te aanvaarden. Sinds 1 maart is de lijst van producten die je kunt kopen met ecocheques aangepast. Er is rekening gehouden met de nieuwe energielabels voor onder meer koelkasten, vaatwasmachines, wasmachines en beeldschermen. De lijst werd aangevuld met schoonheids- en schoonmaakproducten met Ecogarantie, cosmeticaproducten met het Cosmebio-label, vis-, schaal- en schelpproducten met het MSClabel en textielproducten met het GOTS-label. Ook voor de verhuur van bepaalde tweedehandsproducten en abonnementen op en lidmaatschappen van collectieve moestuinen kun je ecocheques gebruiken.
De nieuwe lijst is geldig tot 1 september 2021. Tegen die datum zal een evaluatie gemaakt worden van de lijst met nieuw gelabelde elektronische toestellen. Op basis van die evaluatie zullen lampen, die dan ook een nieuw Europees label krijgen, al dan niet een plaatsje krijgen op de lijst. Daarnaast zullen er ook producten toegevoegd worden die je bij gelabelde boerderijwinkels kunt kopen.
>>> www.vlaanderen.be/ecocheques
CORONAMAATREGELEN Wat zijn de nieuwste steunmaatregelen?
Beginjaarspremie
In plaats van een eindejaarspremie, zoals vorig jaar, krijgen werknemers in sectoren die op 1 maart nog gesloten waren en in het afgelopen jaar minstens 53 dagen tijdelijk werkloos waren vanwege overmacht of economische werkloosheid een ‘beginjaarspremie’. Naar schatting zo’n 94 000 werknemers uit onder meer de horeca, amusementssector, congressen en beurzen, of fitnesscentra, krijgen de premie automatisch via hun vakbond of de Hulpkas uitbetaald. Gebeurt dat niet, dan kan je de premie (tot maximum 780 euro voor belastingen afhankelijk van het brutoloon, geplafonneerd op 2 755 euro per maand) nog binnen het jaar zelf aanvragen.
Tijdelijke werkloosheid
Daarnaast komen werknemers in de dienstenchequesector of in het leerlingenvervoer nu ook bij een halve dag tijdelijke werkloosheid in aanmerking voor een uitkering, op voorwaarde dat minstens de helft van het aantal uren van die dag wegvalt.
Op tijdelijke werkloosheidsuitkeringen vanwege corona gold in 2020 een verminderde bedrijfsvoorheffing van 15 in plaats van 26,75 procent. Opgelet: dat ging alleen om een verlaging van de bedrijfsvoorheffing en niet van de eindbelasting op inkomsten uit 2020. Voor sommige tijdelijk werklozen zal dat betekenen dat ze dit jaar meer belastingen moeten betalen. Vooral voor wie tijdelijke werkloosheidsdagen met werkdagen afwisselt kan dat bedrag gevoelig oplopen, omdat het fiscale voordeel bij werkloosheid vermindert naarmate er meer activiteitsinkomsten zijn.
Prikverlof
Binnenkort kunnen werknemers klein verlet (met behoud van loon) aanvragen om zich naar het vaccinatiecentrum te begeven. Ook contractuelen in de openbare sector maken daar aanspraak op, voor vast benoemd personeel voorzagen de overheden in een eigen regeling. Daarvoor is het enkel nog wachten op de publicatie in het Staatsblad.
>>> Lees meer op www.hetacv.be
ELEKTRONISCH ATTEST BIJ SPECIALISTEN Welke artsen sturen mijn doktersbriefje digitaal naar het ziekenfonds?
Voortaan kunnen ook specialisten het doktersbriefje online doorsturen naar het ziekenfonds voor terugbetaling. Huisartsen en tandartsen gebruiken het eAttest al langer.
De huisartsen startten als eerste met het eAttest te gebruiken. Nadien schakelden ook de tandartsen over naar het digitale doktersbriefje. En nu volgen de specialisten voor raadplegingen in hun privépraktijk. De werkwijze is gelijk. Je betaalt het volledige bedrag van de raadpleging aan de specialist. De specialist stuurt dan het doktersbriefje onmiddellijk digitaal door naar het ziekenfonds. Je hoeft dat dus zelf niet meer te doen om de terugbetaling te krijgen.
De specialist geeft je wel een betaalbewijs mee. Dat bewaar je tot de tegemoetkoming op je rekening staat. Je kunt het nodig hebben om een extra tegemoetkoming te krijgen van een aanvullende verzekering. Op het bewijs staat een identificatienummer waarmee je informatie over de terugbetaling kunt opvragen bij je ziekenfonds. Steek het dus niet in de CM-brievenbus. De specialisten kunnen het eAttest gebruiken, maar zijn daartoe niet verplicht. Dat geldt evengoed voor huisartsen en tandartsen.
Doktersbriefjes blijven twee jaar geldig voor terugbetaling. Met het eAttest hoef jij er niet langer aan te denken om de doktersbriefjes op tijd bij je ziekenfonds binnen te brengen. Je kunt ze ook niet meer verliezen. Bovendien gebeurt de terugbetaling sneller. En het milieu vaart er wel bij want er wordt papier gespaard.
WEEK VAN DE JOBSTUDENT Twee webinars
Van 19 tot 23 april organiseert het Jong ACV de Week van de jobstudent. Op dinsdag 20 april is er een webinar met info voor werkstudenten, op donderdag 22 april is er een online infosessie over studentenwerk voor ouders. >>> Info en inschrijven op www.jongacv.be.
KLEDING EN CONFECTIE Indexaanpassing
Op 1 april 2021 stijgen de lonen met 0,01 procent door een aanpassing van de index voor de sectoren PC 215 en PC 109 (Kleding en Confectie).
BELASTINGAANGIFTE Belastingfiche wordt opgestuurd
Kreeg je in 2020 een vervangingsinkomen door ziekte of invaliditeit? Dan stuurt CM je binnenkort een belastingfiche (281.12). Dat gebeurt gebeurt per post of online als je ervoor koos om je CM-briefwisseling via mail of Doccle te ontvangen. De bedragen die op dit attest vermeld worden, vul je in bij de respectievelijke rubrieken van je belastingaangifte. Wanneer je op 1 januari 2020 voor 66 procent invalide erkend was door het Riziv, dan moet je ook de code 1028-39 of code 2028-09 aankruisen (zware handicap) om eventueel de fiscale verminderingen te kunnen krijgen.
CORONAMAATREGELEN CM-kantoren dicht
Door de strengere overheidsmaatregelen zijn alle CM-kantoren opnieuw gesloten vanaf 29 maart tot en met 25 april. Neem contact op met CM als je toch graag een afspraak wilt maken. CM bekijkt hoe je het best geholpen kunt worden.
VACATURES
CM zoekt
Administratief coördinator Kazou
Advisor / coordinator Employment
Relations
Recruitment specialist
100 % - onbepaalde duur - Schaarbeek
Teamverantwoordelijke Kazou
100 % - onbepaalde duur - Oost-Vlaanderen
Adviserend arts
100 % - onbepaalde duur - Vlaanderen
www.cmjobs.be
ACV ZOEKT
Communicatiemedewerker
100 % - onbepaalde duur - Schaarbeek ACV-TRANSCOM ZOEKT
Administratief medewerker
100 % - onbepaalde duur - Antwerpen ACV-CSC METEA ZOEKT
Stafmedewerker studiedienst
50 % - onbepaalde duur - Brussel
www.hetacv.be
OKRA zoekt
Educatief medewerker
100 % - onbepaalde duur - Dilbeek
www.okra.be
Geen loonakkoord? Geen landingsbaan!
Een landingsbaan is voor een deel van de oudere werknemers sinds begin 2021 niet meer mogelijk. Werknemers tussen 55 en 60 jaar krijgen voorlopig geen vergoeding meer voor de afgebouwde uren van hun landingsbaan. De reden? De vastgelopen loononderhandelingen. Zolang er geen akkoord is over de maximale loonsverhoging, willen werkgevers ook dat niet oplossen.
TEKST NILS DE NEUBOURG
Vanaf je 55 jaar minder werken om tot aan je pensioen vol te houden? Daarvoor werd het concept van de landingsbanen uitgedacht. Je werkt een vijfde tot de helft minder, zonder dat je inkomen er even hard op achteruitgaat. De RVA past namelijk een gedeelte van het loon voor de niet-gewerkte uren bij. Maar door de impasse voor het loonakkoord weigeren werkgevers hun goedkeuring te geven voor de verlenging van die regeling.
Alleen 60-plussers kunnen nog sinds 1 januari starten met een landingsbaan met RVA-uitkering. Werknemers tussen 55 en 60 jaar kunnen weliswaar nog steeds het aantal werkuren verminderen, maar het is dan zonder financiële hulp van de sociale zekerheid.
‘Werkgevers gebruiken het akkoord over de landingsbanen als drukkingsmiddel om hun maximale loonsverhoging van 0,4 procent erdoor te krijgen’, zegt Piet Van den Bergh, juridisch expert bij het ACV. ‘Ook voor SWT blijft daardoor een noodzakelijke vernieuwing van de regeling achterwege. Nochtans kan dat wettelijk gezien allemaal opgelost worden zonder dat er een loonakkoord is.’
Dat werknemers rechten worden ontzegd door een discussie die er eigenlijk van losstaat, stoot het ACV tegen de borst. Van den Bergh: ‘Ongeveer 57 000 werknemers zitten in een landingsbaan. Op basis daarvan kan je schatten dat de voorbije maanden al meer dan duizend mensen een landingsbaan ontzegd is. Zolang er geen akkoord is, blijft dat aantal nog oplopen.’ Een landingsbaan zorgt ervoor dat je tot je pensioenleeftijd kan blijven meedraaien. Je zet er met andere woorden de landing mee in richting je pensioen. Een landingsbaan betekent trouwens niet dat je een andere functie of baan moet krijgen. Het is eigenlijk een soort tijdkrediet waarmee je je werkuren kan verminderen. Zo kan je beslissen een vijfde minder te werken, of zelfs halftijds. ‘De RVA-uitkering compenseert bovendien niet enkel je loonverlies, maar zorgt er ook voor dat je pensioenrechten nadien gevrijwaard blijven. Een oplossing dringt zich dus op’, besluit Piet Van den Bergh.
Vanaf je vijvenvijftigste wat minder uren presteren wordt moeilijk zo lang een akkoord uitblijft.
Umbrië, het kleine zusje van Toscane
Het Italiaanse Umbrië heeft zeer veel overeenkomsten met het populaire Toscane. In deze regio verken je heuvelachtige landschappen, ommuurde middeleeuwse dorpen en steden die rijk zijn aan kunst en architectuur. We zorgen voor een balans tussen cultuur en natuur. Zo bewonder je o.a. Assisi, Orvieto, Perugia en de watervallen Cascate delle Marmore. Je logeert in een viersterrenhotel in het mooie Assisi. Reis mee met het vliegtuig van 22 tot 29 september 2021 voor 1 380 euro. Voor een single kamer betaal je 220 euro extra.
Boek snel via 070 233 119 of www.intersoc.be Vrijwilligerswerk in het buitenland
Heb je komende zomer nog vrije tijd? Zou je graag naar het buitenland trekken én je in tussentijd nuttig bezighouden? Dat kan als vrijwilliger bij Intersoc! Trek voor tien dagen naar een van onze hotels in Zwitserland of Oostenrijk en help mee om onze vakantiegasten een onvergetelijke reis te bezorgen. Je kan je inzetten als afwasser, restaurantmedewerker, onthaalouder, schoonmaker en nog veel meer. Ontdek alle mogelijkheden op www.intersocwerkvakanties.be of contacteer ons via werkvakanties@intersoc.be.
BRUSSEL - HALLE - VILVOORDE IN BEWEGING
REGIOREDACTIE Pletinckxstraat 19 1000 Brussel
vbb@beweging.net
100 jaar sociale beweging
Dat herdenken we dit jaar! Daarvoor duiken we in onze rijke geschiedenis. We gaan op zoek naar straffe mijlpalen, naar onze geweldige pioniers, met hun duidelijke keuzes en ongelooflijke verwezenlijkingen. We kijken waar we vandaag staan en kijken verder. We dromen en we plannen de toekomst van onze beweging. Want het werk van een sociale beweging stopt nooit, tot iedereen - letterlijk iedereen - echt mee is. Elke maand presenteren we jullie in Visie zo’n brokje geschiedenis, een beeld, een getuigenis, een droom... Renault Vilvoorde, de sluiting die het land beroerde
Donderdag 27 februari 1997
Vroeg in de ochtend, op de grote Renaultparking in Machelen, worden tientallen wagens op treinen en opleggers richting Frankrijk gezet. Vakbondsafgevaardigden ruiken onraad en blokkeren het parkeerterrein. Om 17 uur stipt wordt op een bijzondere ondernemingsraad koel meegedeeld dat Renault zijn vestiging in Vilvoorde tegen het einde van het jaar zal sluiten, tegelijkertijd gebeurt op de persconferentie in het Brussels Sheratonhotel dezelfde mededeling.
Een bom valt. Arbeiders op de ketting bij Renault en andere werknemers zijn compleet verrast. Diezelfde dag nog eisen vakbonden van de directie in Frankrijk “om terug te komen op hun beslissing”. Arbeiders in werkkledij trekken naar het centrum van Vilvoorde. Ze houden halt voor het gemeentehuis, om hun eis bij Jean-Luc Dehaene, toenmalig eerste minister, te laten horen. Hij is een week van tevoren ingelicht en is op zijn zachtst gezegd ‘not amused’.
Er waren vrijemarktdenkers die zeiden dat we de sluiting moesten aanvaarden. Dat was moeilijk. In het neoliberalisme komt de mens na de winst. Aan de vrijemarktdenkers vraag ik nu: “Hoeveel van jullie hebben overheidssteun nodig om de gevolgen van de pandemie aan te kunnen?” En ik zeg hen: “Weet dat in de concurrentiestrijd solidariteit alleszins het gepaste antwoord is. Wat een geluk dat er toen vakbonden waren die piketten plaatsten, optochten en vergaderingen organiseerden, voor onze rechten opkwamen.”
Tony Van Gorp
Hoe is het zover kunnen komen?
Renault was een begrip in Vilvoorde. In twee reusachtige montagehallen werden er al 75 jaar lang wagens geproduceerd, van 6 uur ’s ochtends tot 22 uur ‘s avonds. Bussen brachten dagelijks werknemers, ook van ver buiten Vilvoorde, naar hun werkplek. Elke minuut bolde er een auto van de band. Vilvoorde was binnen de groep Renault bekend voor zijn flexibiliteit en kwaliteit. In Vilvoorde kon er snel geswitcht worden van model en type wagen, de andere bedrijven in de groep deden meer aan massaproductie. In 1992 werden, na lang verzet van de vakbonden, twee ploegen van 9-uren-werkdagen ingezet om bij grote vraag 45 uur per week te werken. In ruil kwam er vanuit de directie een nieuwe montagehal met de modernste technieken. De productiviteit in het bedrijf bleef en het werktempo verhoogde. Hoge bloeddruk, hartritmestoornissen en brandend maagzuur waren bij de meeste personeelsleden geen uitzondering. Renault maakte veel winst, dankzij haar arbeiders en werknemers. Maar voor de aandeelhouders was dat niet genoeg, evenals voor de topmannen van het bedrijf.
Strijd en solidariteit
Die donderdag in februari 24 jaar geleden, was een zware psychische storm voor 3100 werknemers en hun families maar was ook het begin van een vijf maanden durende harde en solidaire strijd voor het openhouden van de fabriek.
Vilvoorde City werd wereldnieuws, journalisten zakten af naar de fabriek. Ze zagen er drie hevige weken staking en bezetting van het bedrijf en de inbeslagname van 5000 afgewerkte wagens, maar ook veel steun en samenhorigheid. Van de zelfstandigen en de jeugdraad van Vilvoorde, over arbeiders van Forges de Clabecq, tot vakbondsdelegaties en mensen uit heel België kwamen er solidariteitsbetuigingen. Op dinsdag 11 maart vertrokken vanuit ons land 100 volgeladen bussen met 4000 mensen om te manifesteren in Parijs. Op zondag 16 maart werden honderdduizenden verontwaardigde aanwezigen geteld op een betoging in Brussel. ‘Meer en betere jobs, geen wilde sluitingen’ was er een veelgehoorde slogan. In de rechtbank werd wel tot 2 keer toe geoordeeld dat de manier van aankondiging van de sluiting niet wettelijk verliep, vanwege de genegeerde sociale regels bij collectief ontslag. De aankondiging van de sluiting moest dus worden overgedaan op de ondernemingsraad. En de wet Renault die in 1998 van kracht werd, schreef voor dat een voornemen tot collectief ontslag vooraf meegedeeld moest worden en hier vervolgens over onderhandeld moest worden. Ook werd het mogelijk om toegekende staatssteun terug te eisen. Toen ik in 1977 bij Renault begon te werken, was er in mijn eerste week al een werkonderbreking om druk te zetten op de onderhandelingen voor een nieuwe CAO. Toen ondervond ik al wat vakbonden konden betekenen voor de mensen in de fabriek. Ik werd zelf ook ACV-delegee. We zagen de problemen en vragen van de werknemers. Zien, oordelen en handelen was ons motto. Vakbonden in Renault kenden een lange syndicale traditie van onderhandelen. In Renault was meer dan 95 % arbeiders en 80 % van de bedienden lid van een vakbond. Dat cijfer hielp.
Franky Van Rode
Het sociaal plan en de vuist
Voor de werknemers begon het syndicaal gevecht, het juridisch getrouwtrek en onduidelijke communicatie te wegen. Er werd uiteindelijk onderhandeld over drie luiken: behoud van tewerkstelling, financiële vergoeding en een tewerkstellingscel die werknemers begeleidt naar een nieuwe job. De onderhandelingen mondden op 31 juli 1997 uit in een bijzonder sociaal plan. Vierhonderd werknemers met de hoogste anciënniteit konden blijven, de overigen kregen bovenop een officiële ontslagvergoeding nog premies en voordelen, 500 mensen kregen ‘brugpensioen’ op 50 jaar. De fabriek werd herleid tot een middelgroot bedrijf voor auto-onderdelen (uitlaten, velgen,...)
De vuren gedoofd, de strijdbijl neergelegd. Fabrieken als Forges De Clabecq, Mondial en De Keyn gaven Vilvoorde geur en kleur. Met de sluiting van Renault kwam er een einde aan het rijke industriële leven in de stad. Nu nog symboliseert een grote ijzeren gebalde ‘Vuist’ van kunstenaar Rik Poot op het rond punt van de Luchthavenlaan het verzet tegen alle vormen van onrecht. Dat werd op 27 februari 1998, net een jaar na de aankondiging van de sluiting, onthuld. Rik speechte toen: “Dit is de vuist van de machtelozen, van onderdrukte volkeren, van ouders van vermoorde kinderen. Het is de vuist tegen corruptie en geldzucht, tegen exploitatie van de mens door de mens. En het is de vuist van de 3100 ontslagen Renault-arbeiders.”
In 1948 waren er in Vilvoorde 340 personen tewerkgesteld, op het hoogtepunt in 1976 waren dat er 4426. Dagelijkse verse soep, een hoog loon, een driemaandelijkse premie, … zorgden voor tevredenheid bij nieuwe arbeiders. Maar vanaf de jaren zeventig werd er, ten gevolge van crisissen, gegoocheld met termen als outsourcing, herstructurering, robotisering en flexibiliteit. Stakingen in 1979, een dreigende sluiting, staatssteun, … dit was de voorbode van het latere drama waarbij het doek over Renault viel.
Jules Audiens
Sofie Neyens, met dank aan Jan Dereymaeker (arbeider mechaniek, lid ondernemingsraad), Tony Van Gorp (bediende in de kwaliteitszorg, LBC-NVK-lid), Franky Van Rode (arbeider-sellerie, afgevaardigde ACV Metaal) en Jules Audiens (arbeider, afgevaardigde ACV voor Comité veiligheid en gezondheid)
Staken in coronatijden Coronaproof piketten, telestaken en virtueel sensibiliseren
Maandag 29 maart werd in heel België actie gevoerd. Reden van de staking: de onderhandelingen tussen werkgevers- en werknemersorganisaties die muurvast zitten, nu de werkgevers meer dan een maximale loonsverhoging van 0,4% niet zien zitten. Voor een gemiddeld loon betekent di 0,4% ongeveer twee broden per maand.
Dat is onaanvaardbaar. Daarom werd op maandag 29 maart overal in België actie gevoerd. Ook in Vlaams-Brabant. In coronatijden zag zo’n actiedag er net even anders uit dan we gewend zijn. Aan sommige bedrijven stonden de bekende piketten, maar dan wel in kleine groepen, met mondmasker en de nodige afstand. Dat was in Vlaams-Brabant onder meer het geval bij Makro, Colruyt, Ikea, G4S Mobile, PB Leiner, Akzonobel, op Brucargo…
In tal van andere bedrijven werd wel gestaakt, maar kozen de militanten ervoor om door de corona-omstandigheden geen stakingspiket op te zetten. Hilde Massoels is ACV-militant bij het Diestse Harol, gespecialiseerd in zonweringen. ‘Ons bedrijf heeft,
ondanks corona, een zeer goed jaar achter de rug. We hebben één maand stil gelegen, omdat de leveranciers niet konden volgen, maar over het algemeen hebben we het heel goed gedaan, misschien omdat de mensen niet op reis konden gaan en daardoor geïnvesteerd hebben in een zonnewering. De werkgever kan dus niet zeggen dat een redelijke opslag er niet in zit. Massoels vervolgt: ‘We hebben opgeroepen om zo massaal mogelijk mee te staken. We willen het signaal geven dat het menens is. We hebben gekozen om geen piket te plaatsen, maar van thuis uit te staken. Onze oproep is goed opgevolgd: van de 180 arbeiders die het bedrijf telt, waren er welgeteld 7 werkwilligen. Dat is een belangrijk signaal: de collega’s staan duidelijk achter ons.’
In tijden waarin er veel wordt thuis gewerkt, werd er ook veel ‘getelestaakt’. Naïma El Kadi werkt als planner bij Coca-Cola, een job die ze normaal op kantoor uitvoert. Nu werkt ze al meer dan een jaar fulltime thuis. ‘Alle bedienden die van thuis uit kunnen werken, moeten dat ook effectief doen,’ legt ze uit. ‘Dat maakt staken wel anders. Als we, bij een gewon staking, beslissen om de site te sluiten, dan blokkeren we de toegang met camionettes en zetten we piketten op. Dat kan nu niet.’ Hoe haar telestaking er dan uitziet? ‘Ik ben vandaag vooral virtueel bezig, door van thuis uit mijn collega’s te sensibiliseren. Ik vertel ze waarom ik staak, waarom deze staking zo nodig is, wat er gebeurt als er geen goede onderhandelingen komen. De collega’s hebben daar wel oor naar.’ Naima staakt in de eerste plaats omdat ze wil dat er effectief onderhandeld wordt: ‘Ik wil dat er aan beide kanten van de tafel geluisterd wordt. 0,4% is echt belachelijk weinig. De werkgevers zeggen dat meer niet mogelijk is, maar daar geloof ik niets van. De aandeelhouders krijgen veel en veel meer. We vragen niet evenveel, maar wel een eerlijke opslag. Dat zou trouwens supergoed zijn voor de economie, want dan kunnen de mensen ook meer uitgeven. Iedereen wint er uiteindelijk bij.’
Graduaatsopleiding Syndicaal werk
Wil je je verdiepen in typisch syndicale thema’s? Ben je geboeid door de arbeidsmarkt? Wil je je inzetten voor verandering, in bedrijven en in de maatschappij? Dan is de graduaatsopleiding van de UCLL misschien is voor jou.
Voor jong… en al wat ouder
Op de campus Sociale School Heverlee van UCLL kun je terecht voor een aantal graduaatsopleidingen: orthopedagogie, maatschappelijk werk, sociaal-cultureel werk, HR-support en dus ook syndicaal werk. Daarnaast is er het bijzonder traject ervaringswerker in de geestelijke gezondheidszorg en het eenjarig traject educatief kinderwerker.
Deze opleidingen zijn niet alleen boeiend als je recht van de schoolbanken komt en een vervolgopleiding wil volgen. Ze bieden ook ongekende mogelijkheden als je als werknemer je leven een andere wending wil geven, als je je wil omscholen of als je de draad weer op wil pikken na een periode zonder werken of studeren. .
In deze opleidingen staat de student centraal. Jij kan op jouw tempo en volgens jouw behoeften bijleren. Het contact met docenten en medestudenten is close en inspirerend, dankzij de kleine groepen en de persoonlijke aanpak. De hoeveelheid vakken per jaar bepaal je in samenspraak met de coördinator, zodat je voluit voor je studie kan gaan of ze kunt combineren met je werk of je gezinsleven… Je bestudeert immers een onderwerp gedurende enkele weken. Daardoor kun je er helemaal in duiken. Bovendien leer je telkens één vak. Daarna leg je je examen af, en dan op naar het volgende onderwerp! Een derde van het programma bestaat uit werkplekleren. Pakkende voorbeelden uit het werkveld, ervaringen van medestudenten, boeiende inzichten tijdens stages… zijn even essentieel als het theoretische kader. Zo krijg jij een goede basis om na je studie vol zelfvertrouwen aan de slag te gaan.
Wat we leren uit corona
Corona dwong ons het afgelopen jaar om in te zetten op deeltijds onderwijs op de campus en deeltijds onderwijs op afstand. Onze grootste uitdaging? Zowel didactisch onderbouwd aan de slag gaan zodat onze studenten nog optimaal konden bijleren en tegelijk oog hebben voor hun welzijn. Uit een recente bevraging bij onze studenten blijkt dat we hier, ondanks alles, vrij goed op scoren. Studenten waarderen de inspanningen van docenten om verbinding te blijven creeren. Als corona weer voorbij is, willen we blijvend inzetten op een doordachte mix van livelessen en afstandsopdrachten.
Graduaat syndicaal werk
Wie de graduaatsopleiding syndicaal werk volgt, komt in uiteenlopende jobs terecht. Je kan sociaaljuridisch advies aan mensen geven, maar ook groepen werknemers begeleiden in bedrijven. Je kan werken op vormingsdiensten of binnen een thematische werking rond arbeid en gender, diversiteit, duurzaamheid, jongeren… Een syndicaal werker is geboeid door de arbeidsmarkt en wil zich inzetten voor verandering, zowel in bedrijven als in de maatschappij. Hij brengt
Bart Ooms
(40) was al van in het begin van zijn carrière actief bij de vakbond als lid van comité veiligheid en preventie, later als lid van de ondernemingsraad. Op dit moment is hij hoofdafgevaardigde in zijn onderneming. Gebeten om ‘iets sociaals’ te doen én door het vakbondswerk werd hij gemotiveerd om het diploma ‘syndicaal werk’ te halen. Belangrijk voor hem is dat hij de studies kan combineren met zijn werk, zijn syndicaal engagement én zijn gezin.
Simon Maladry (21) koos vol enthousiasme en overtuiging voor de graduaatsopleiding syndicaal werk. Naast zijn studies is hij ook politiek geëngageerd. Zijn ouders, beiden arbeiders, drukten hem op het hart zijn afkomst nooit te vergeten. Daaruit haalt hij zijn motivatie om syndicaal werker te worden. Vakken als historische en politieke vraagstukken en arbeidswetgeving boeien hem mateloos. graag mensen in beweging om mee te bouwen aan een mooie, duurzame, solidaire en rechtvaardige samenleving.
Neem contact op met Frieda Geleyns via frieda.geleyns@ucll.be . Meer weten over de andere graduaatsopleidingen? Surf naar www.ucll.be/studeren/graduaat .
Wat als je last hebt van stress? ‘Stress is je kompas’
Stress... Een begrip dat onlosmakelijk verbonden is met onze huidige maatschappij. Hoewel dit niet altijd negatief hoeft te zijn. Een gezonde dosis stress zorgt er bij wijze van spreken voor dat je in leven blijft. Maar te veel van iets is nooit goed. ‘Je moet de oorzaak van je stress aanpakken, niet de stress zelf’, stelt psychologe en gedragstherapeute Jolien Delbeke.
‘Iedereen ervaart stress in zijn leven. Maar het is niet de intensiteit die bepaalt of het ongezond is, eerder de duur. Stress is een aangeboren verdedigingsmechanisme’, vertelt Jolien. ‘Deze reflex zorgt ervoor dat je reageert op een bedreiging, of die nu echt is of niet. Als die bedreiging aanhoudt, kun je klachten ontwikkelen. Maar wat een persoon daarbij voelt, is heel verschillend.’
‘Wanneer de stress aanhoudt en je in een vicieuze cirkel belandt, wordt het ongezond. Neem als voorbeeld een te hoge werkdruk die leidt tot stress. Je begint te piekeren, waardoor je slechter slaapt en je concentratie verliest. Hierdoor presteer je minder goed en kun je de werkdruk nog moeilijker de baas. Daardoor krijg je nog meer redenen om stress te hebben. Zo ontstaat die vicieuze cirkel. Probeer dit te herkennen, want vaak focussen mensen op de bijkomende klacht zoals de slapeloosheid in plaats van op het echte probleem’, verklaart Jolien.
Stappenplan
Als je stress ervaart, kun je daar op de volgende manier mee omgaan. ‘Herken de stresssignalen en richt je niet op het verminderen van die klachten maar op de oorzaak ervan. Ga vervolgens na wat je aan die oorzaak kunt veranderen en wat niet. Datgene waar je invloed op hebt, pak je ook best aan. En waar dat niet kan, kijk je hoe je het draaglijker kunt maken voor jezelf door voldoende te ontspannen, relativeren of erover te praten met anderen’, legt Jolien uit.
‘Mensen die deze twee technieken kunnen combineren, zijn het meest stressbestendig. Ook met mijn eigen stress probeer ik zo om te gaan. Je moet stress zien als een kompas dat je vertelt wat goed is voor jou en wat niet. Het loodst je door het leven. Voor mij werkt relativeren en praten met mensen heel goed, maar dat is voor iedereen anders’, zegt Jolien.
■ Jolien Delbeke: ‘Als je in een vicieuze cirkel belandt, wordt het ongezond.
JOLIEN DELBEKE PSYCHOLOGE
ONLINE CURSUS ‘Word je eigen gids bij stress en spanning’
Heb je last van stress en wil je daar iets aan doen? Neem deel aan de zesdelige online cursus gegeven door psychologe Jolien Delbeke. Je leert vaardigheden en technieken waarmee je je stress en spanning zelf kunt beheersen. Dankzij de lessen en een handboek krijg je stap voor stap meer grip op stress- en spanningsvolle situaties.
■ Wanneer? 4, 11 en 25 mei, 1, 8 en 22 juni; telkens van 18.30 tot 20.30 uur ■ Prijs? 80 euro voor CM-leden, 40 euro voor CM-leden met verhoogde tegemoetkoming of ziekte-uitkering, 130 euro voor niet-leden
>> > Inshrijven: www.cm.be/agenda of gezondheidsbevordering.smb@cm.be
© Compagnie Gagarine
CM-Mobiel rijdt naar vaccinatiecentra Veilige rit naar je vaccin
CM-Mobiel zet zich mee in om mensen vlot naar de vaccinatiecentra te brengen. Deze dienst vervoert minder mobiele of zorgbehoevende CM-leden naar een medische of sociale afspraak. Uitzonderlijk voor vervoer naar de vaccinatiecentra kunnen ook niet-leden terecht bij CM-Mobiel.
Hoe vraag je een rit aan?
CM-Mobiel vervoert iedereen die minder mobiel of zorgbehoevend is graag naar de vaccinatiecentra. Voor een heen- en terugrit betaal je een kilometervergoeding (0,3542 euro per kilometer) en een administratiekost van 1,50 euro. Vraag je rit minstens drie dagen op voorhand aan via de Zorglijn van CM.
Nog chauffeurs gezocht
Heb je wat vrije tijd over, en kun je met je eigen wagen mensen vervoeren? Meld je dan aan en help mensen die het nodig hebben met een veilige rit naar het vaccin. CM zorgt voor een verzekering, een kilometervergoeding en de nodige ondersteuning. Uiteraard mag je in deze tijden ook rekenen op de nodige beschermingsmaterialen. Je krijgt mondmaskers, handschoenen, ontsmettingsgel voor de handen en een ontsmettingsspray voor de auto. Chauffeur én klant dragen een mondmasker tijdens de rit en de klant neemt plaats achterin om de afstand te bewaren.
>> > Een rit naar het vaccinatiecentrum boeken? Contacteer de Zorglijn: 078 15 34 00 of zorglijn.vlaamsbrabant@cm.be.
MANTELZORGERS VERTELLEN Wie vraagt Anny en Xena hoe het met hen gaat?
Samana vindt het belangrijk om elkaar te blijven ontmoeten, zéker in deze tijden. Daarom brengen ze jullie graag digitaal bij mekaar voor een reeks van interviews en getuigenissen met en van mantelzorgers. Met deze reeks wil Samana aanwezig zijn voor de mantelzorgers die op volle toeren zijn blijven draaien of zelfs een versnelling hoger moesten schakelen.
In deze sessie luister je naar het verhaal van Anny (74) en Xena (23). Dit ijzersterke duo neemt heel wat zorg op zich. Xena zorgt sinds haar 16de voor haar (groot)ouders. Anny, grootmoeder van Xena, is al 47 jaar mantelzorger. Zij zorgt voor haar man, zoon en dochter. Voor hen is hun rol als mantelzorger vanzelfsprekend, voor de buitenwereld echter niet altijd. Ze gunnen je een blik in hun leefwereld. Na hun getuigenis is er tijd voor een vragenronde.
Waneer?
Dinsdag 13 april van 19 tot 20.30 uur
Waar?
Dit is een online activiteit.
Prijs? Gratis
Doelgroep?
De getuigenis is bestemd voor mantelzorgers.
>> > Wil je inschrijven of zoek je meer informatie: www.samana.be/onlinevorming of 02 240 85 04
CONTACT CM SINT-MICHIELSBOND
CM past haar dienstverlening aan omwille van het coronavirus.
■ www.cm.be/mijn-cm: regel je ziekenfondszaken van thuis. ■ smb@cm.be of 02 240 85 31 (elke werkdag van 8.30 tot 12 uur en van 13 tot 17 uur, vrijdag tot 16 uur): stel je vraag aan een CM-medewerker. Onze medewerkers bekijken samen met jou of een afspraak nodig is. Afspraken kunnen plaatsvinden in het CM-kantoor van
Asse, Brussel, Dilbeek, Halle,
Lennik, Liedekerke, Londerzeel, Meise, Tervuren, Vilvoorde en Zaventem. ■ zorglijn.vlaamsbrabant@cm.be of 078 153 400: contacteer
Dienst Maatschappelijk Werk.
