jaargang 8 • februari 2012 • nr 1
voor ondernemers in de Randstad
Optimisme in 2012 Met Green Deals uit de recessie
vno ncw
inhoud
06
11
DEN HELDER
12
16
NOORDHOLLAND ALKMAAR LELYSTAD ZAANSTAD
FLEVOLAND
HAARLEM
ALMERE AMSTERDAM HILVERSUM
KATWIJK LEIDEN
AMERSFOORT UTRECHT
DEN HAAG
UTRECHT
DELFT ROTTERDAM
ZUID-HOLLAND DORDRECHT
Colofon WEST. wordt periodiek uitgegeven door VNO-NCW West in samenwerking met MYbusinessmedia. VNO-NCW West is de regionale werkgeversorganisatie voor Noord- en Zuid-Holland. Ze behartigt de belangen voor het bedrijfsleven en biedt de aangesloten werkgevers een netwerk.
Pictogrammen:
VNO-NCW West Postbus 93073 2509 AB Den Haag T 070 349 08 10 E info@vno-ncwwest.nl www.vno-ncwwest.nl Info lidmaatschap: Erna Verschuur T 070 349 08 12 E verschuur@vno-ncwwest.nl
Onderwijs en arbeidsmarkt
Uitgeefpartner Judith Verbeek MYbusinessmedia Postbus 8643 3009 AP Rotterdam T 010 289 40 75 E j.verbeek@mybusinessmedia.nl www.mybusinessmedia.nl Druk Drukkerij Tesink, Zuthpen
Ruimte voor bedrijven
Duurzaamheid
Hoofdredactie Annemarie van Oorschot VNO-NCW West Teksten en eindredactie VNO-NCW West MYbusinessmedia Basisontwerp Twin Media bv, Culemborg
Opmaak De Opmaakredactie, Wehl Advertentie-exploitatie MYbusinessmedia Lian Gebhardt T 010-289 40 84 E l.gebhardt@mybusinessmedia.nl Coverfoto michelporro.com
Bereikbaarheid
vno ncw
2
WEST. februari 2012
opinie
06 Hoofdartikel
Green Deals
Groene innovatie is goed voor het milieu en een antwoord op de recessie. Daarom sluiten bedrijven en overheden green deals om deze innovatie te versnellen. Veelbelovende voorbeelden van Tata Steel, Koppert Cress, BAM en Amsterdam ArenA
11 Column
Egypte
‘Hoe ernstig de Eurocrisis ook, we moeten kracht en visie uitstralen’, schrijft voorzitter René Klawer in zijn vaste column. Hij wil een voorbeeld nemen aan de Egyptenaren die ondanks de rellen in hun land optimistisch blijven en zich voluit inzetten voor betere economische prestaties.
12 Krachtenveld
Bestuurlijke drukte
Vier plannen voor een bestuurlijke herindeling van de Randstad in beeld. Deze domineren nú in de media. Andere plannen waren eerder onderwerp van gesprek. Wanneer houdt die plannenmakerij op en wordt de bestuurlijke drukte daadwerkelijk aangepakt?
16 Profiel
Koeleman, KPN
Telecommunicatiebedrijf KPN vindt maatschappelijk verantwoord ondernemen een logisch onderdeel van het merk. Met het Mooiste Contactfonds halen KPN-medewerkers mensen uit hun sociale isolement.
‘ ideaal is een Verenigde Staten van Europa met Europese president en Europees leger’ Uit de column van VNO-NCW-voorzitter Bernard Wientjes (www. vno-ncw.nl, 30 januari)
Afscheid van de secretaresse Se·cre·ta·res·se de; v -s, -n medewerkster die belast is met correspondentie, regeling van bezoeken enz, aldus de Van Dale. Een functienaam die de lading al lang niet meer dekt! Ik wist dat al een tijdje, maar uit de gesprekken met topmanagers, die Simone Versnel en ik in de afgelopen maanden hebben gevoerd, komt dit ook naar voren. Een van hen, Sytso Boonstra, lid Raad van Bestuur PwC, deed een uitspraak die ik voor de volle honderd procent kan onderschrijven: ´Een goede PA scheelt mij dertig procent van mijn tijd`. Het vak ‘goed’ verstaan betekent in deze tijd werken mét in plaats van werken vóór de manager. De moderne economie, waarin de directeur zelf zijn mail afhandelt en mobiel belt, vraagt om een andere output. De toe nemende snelheid en complexiteit van het werk, vraagt ook om een hogere kwaliteit. Dat zie je terug in het opleidingsniveau van de ondersteuners. Nog geen decennium geleden acteerde twintig procent op HBO werk- en denkniveau, nu is dat vijftig procent. Aan secretaresses worden vaak dezelfde hoge eisen gesteld als aan managers. Dit vraagt overigens ook om een andere werkwijze van de manager. Hij of zij moet loslaten en vertrouwen op de ondersteuner. Moet Van Dale de omschrijving aanpassen of moeten we de functienaam veranderen. Ik pleit voor een nieuwe naam, Assistant, dat past veel beter dan secretaresse.
Caroline Holtgrefe, Directeur Perfect Assistants, Lid VNO-NCW Rotterdam De interviews met topmanagers en ondersteuners zijn opgenomen in het recent verschenen boek: ‘Wat maakt de Perfect Assistants anno nu?’
en verder
www.perfectassistants.nl/actueel
03 Opinie
21 Regionieuws
04 In bedrijf
22 Nieuwe leden
15 Fotoreportage
22 Agenda
19 Vizier
februari 2012 WEST.
3
in bedrijf
Tekst interviews Robin Ouwerkerk
Lef
’Vrouwen mogen een
beetje meer lef
tonen’
Prinses Maxima bij startschot van landelijk project dat vrouwelijke ondernemers moet laten doorgoeien,1 februari 2012
Rijk Zwaan merkt weinig van een crisis ‘Crisis? What crisis?’, vroeg de popgroep Supertramp zich al af in 1975. Anno 2012 wordt ook in Nederland die vraag gesteld. “Vraagt u ons naar de gevolgen van de crisis, dan vraag ik u de crisis goed te definiëren. Gaat het om de financiële crisis, dan valt het in de tuinbouw mee en merken wij er nauwelijks iets van. Praten we over de EHEC-crisis (bacterie) van vorig jaar, dan zijn de gevolgen nog voelbaar.”
Coaches Het aanbod van coaches heeft de vraag flink overstegen. Met de toenemende concurrentie én de economische recessie ligt het inkomen van veel coaches onder het bestaansminimum. Daarom combineert tachtig procent van de coaches de eigen praktijk met een baan, aldus het Tijdschrift voor Coaching (TvC). Het aantal coaches in Nederland wordt geschat op 40.000. Onderzoeksresultaten Enquête TvC eind september onder ruim 24.000 nieuwsbrieflezers. Respons: 2200 Van de coaches is: 75% tussen de 40 en 60 jaar oud 65% vrouw 98% hooggeschoold (HBO of universiteit) 50% werkzaam in de Randstad 50% ZZP’er De meeste coaches bevinden zich in Noord-Holland. www.tvc.nl
Aan het woord is Ben Tax, directeur-grootaandeel van Rijk Zwaan, groente veredelingsbedrijf uit de Lier. Rijk Zwaan is een van de negen grote bedrijven op de wereld die groentegewassen ontwikkelen. “Wij werken voor een wereldwijde markt. Zolang de wereldbevolking groeit en mondiaal de welvaart toeneemt, blijft de vraag naar groente groeien”, zegt Tax. De veredelingssector is klein, maar wezenlijk, stelt Tax. “Wij staan aan de basis van de voedselvoorziening. Er is heel intensieve teelt nodig om te voldoen aan de vraag naar voeding. Dan is de kans op ziekte in de teelt relatief groot. De uitdaging voor ons is resistente rassen te ontwikkelen. Maar de natuur reageert daarop, vervolgens gaan wij weer op zoek naar een nieuw resistent ras.” Het betekent constant innoveren. Tax: “Van onze omzet besteden we 25 tot 30 procent aan onderzoek en ontwikkeling. In absolute uitgaven staan we daarmee op de twaalfde plaats in Nederland.”
Kwekersrecht Het duurt 6 tot 12 jaar voordat een gewas is ontwikkeld. Dan vraagt Rijk Zwaan kwekersrecht aan en kweekt vervolgens groenten om uiteindelijk zaden te verkopen. Dat doet het familiebedrijf in honderd landen. Van de in totaal negentienhonderd mensen die bij Rijk Zwaan in dienst zijn, werken er achthonderd in Nederland. Én familiebedrijf én continu bezig producten te ontwikkelen voor de lange termijn én een product dat resistent is tegen financiële reuring; voor Rijk Zwaan vallen de gevolgen van de financiële crisis dus mee. Hoewel… Tax: “Als we zakendoen met leveranciers zijn we op dit moment extra alert.” Natuurlijk moet er geld worden verdiend, maar Tax vindt het nog belangrijker dat medewerkers het naar hun zin hebben. “Dit moet voelen als een tweede huis. Hier moet gelachen worden. Mensen moeten opstaan met het idee dat ze zin hebben om aan het werk te gaan. En dat lukt: het verloop is twee procent per jaar en in 2010 waren we de beste werkgever van het jaar.” www.rijkzwaan.com
4
WEST. februari 2012
in bedrijf
vraaggestuurde markt Ondernemers bedenken zich twee keer voordat ze kiezen voor een nieuw gebouw. Maar door te kiezen voor duurzaamheid en te luisteren naar de klant, lukt het Wadi Vastgoed uit Alkmaar toch bedrijven te laten verhuizen naar nieuwe locaties. “IT-ondernemingen, adviesbureaus en advocatenkantoren willen nog wel verhuizen, maar die moet je wel iets bieden: uniciteit en uitstraling, goede bereikbaarheid, voldoende parkeerplaatsen, duurzaamheid en een goede prijs. Én je moet snel kunnen leveren”, vertelt Gem Bot, directeur van Wadi Vastgoed. Bot ziet dat de markt voor commercieel vastgoed is veranderd: van aanbodgestuurd naar vraaggestuurd. “Het betekent dat we een deel van onze zelfstandigheid als ontwikkelaar hebben verloren. We gaan nu op zoek naar de klant, in gesprek met de klant. We zijn meer dienstverlener geworden die lijnen legt naar financiers, klanten, aannemers en makelaars.”
mytaggle.nl Vijftig procent van de internetbezoekers maakt gebruik van een mobiel apparaat. Dit percentage zal verder stijgen. Daarom heeft Wim Zech mytaggle bedacht, waarmee ondernemers snel en eenvoudig een mobiele website kunnen maken. Gratis! Aan deze mobiele site kun je bovendien een app-icoontje koppelen. Zech is de creatieve geest bij Internet Services Nederland in Zoetermeer. www.mytaggle.nl
Duurzaam Op duurzaamheid scoort Wadi Vastgoed goed. Onlangs leverde Wadi het kantoorpand Bufo Marinus in de ecozone Boekelermeer in Alkmaar op. Het pand wordt verwarmd door water van de huisvuilcentrale en is gebouwd met duurzame bouwmaterialen. Bot: “Hoewel het crisis lijkt op de kantorenmarkt zijn duurzame gebouwen voor bijna honderd procent bezet. Bedrijven willen uitstralen dat ze met het milieu bezig zijn. Voor mij is het de taak om het evenwicht te vinden tussen de duurzame ambitie en de wensen en portemonnee van de klant.” Ondernemen is meebuigen met de markt, vindt Bot. “Als de klant niet meer bij jou komt, zal je hem zelf moeten opzoeken. Als ik op kantoor blijf wachten tot er iets gebeurt, wordt er geen geld verdiend. We moeten de klant interesseren met een goed voorstel, met mooie plaatjes, met een redelijke prijs. En vooral: we moeten luisteren. Wat wil die klant nou?” Toch is Bot niet bang om zelf het initiatief te nemen. In een nieuw pand in de ecozone kiest hij voor oplaadpunten voor elektrische auto’s. “Misschien hebben bedrijven nu nog geen elektrische auto’s, maar opladen op het werk kan net dat zetje zijn om er wel voor te kiezen. Dan stralen ze duurzaamheid uit met hun vervoer én met hun pand.” www.wadivastgoed.nl
F16
‘Ondernemen lijkt tegenwoordig op werk van
F16-piloot:
stuurknuppel goed vasthouden en snel bijsturen’ Burgemeester Ewald van Vliet van Lansingerland in Dak en Bouw, winter 2011-2012
vno ncw
februari 2012 WEST.
5
hoofdartikel
Tekst Annemarie van Oorschot Foto Tata Steel
Zeventig deals helpen Nederlands bedrijfsleven bij groene innovatie
6
WEST. februari 2012
hoofdartikel
Groene innovatie is van grote waarde: goed voor het milieu en het kan het probleem van de schaarse fossiele brandstoffen oplossen. Bovendien versterkt het de concurrentiekracht van Nederland en biedt het volgens velen een uitweg uit de recessie. Vier leden van VNO-NCW West laten met hun green deal zien hoe zij investeren in duurzaamheid. Nummer vijf laat zich kritisch uit: “Het is vaak window dressing.�
februari 2012 WEST.
7
hoofdartikel
“H
oe heet het? Ondernemend Groen? Nee, dit is echt de eerste keer dat ik ervan hoor.” Michel Goofers, lid van VNO-NCW Den Haag, heeft samen met een compagnon een handelsbedrijf in T5-lampen. Deze lampen zijn een energiezuinig alternatief voor T8-TL-buizen. Ze verbruiken 43 procent minder elektriciteit en geven meer licht dan de populaire LED-buislamp. Bovendien goedkoop. Goofers is teleur gesteld in het Nederlandse bedrijfsleven. “Ondernemers zoeken sexy duurzame producten, waarmee ze een goede sier kunnen maken, maar down to earth oplossingen laten ze veelal links liggen. Waarom hangen er anders in Nederland nog circa zeventig miljoen energieslurpende T8-buizen? Op de site van Ondernemend Groen scrolt hij over de namen van de tientallen green deals van ondernemers (zie kader). “Olifantsgras Schiphol, Green Fill Meting, Recycling tapijt.” Cynisme klinkt door in zijn stem. “Wat moet ik me daarbij nou voorstellen? Dat lijkt toch pure window dressing. Doe normaal!”
BAM BAM realiseert zich heel goed dat duurzaam ondernemen een lege huls kan zijn. Het bouwbedrijf heeft zich aangesloten bij MVO Nederland. Deze stichting tekende onlangs een green deal om de betonketen te verduurzamen. “We willen de CO2-uitstoot en het landgebruik voor de winning van grind en zand terugdringen”, zegt Jeannette
‘Amsterdam ArenA, in 2015
eerste klimaatneutrale stadion van de wereld’ Bouwmeester, materiaaltechnoloog bij BAM, “maar we definiëren nu eerst in de betonketen wat duurzaam is en welke systematiek we kunnen gebruiken voor het eenduidig vaststellen van de milieu-impact per project. Daarna pas komen de duurzame investeringen. We denken bijvoorbeeld aan het vervangen van cement door restproducten, zoals vliegassen en hoogovenslakken.” De green deal is gesloten met het ministerie van EL&I. Dat heeft toegezegd de regelgeving aan te passen. “Op dit moment mogen we bijvoorbeeld maar beperkt rest producten gebruiken”, legt Bouwmeester uit. “Er zijn wettelijke normen vastgelegd voor de samenstelling van beton, waarbij om redenen van veiligheid een hoeveelheid cement verplicht is. Toch kunnen we dankzij de techno logische ontwikkeling nu ook andere grondstoffen gebruiken die net zo veilig zijn.”
Tata Steel Green deal In oktober 2011 hebben VNO-NCW, MKB Nederland en LTO Nederland de ‘Groene Groei Deal’ gesloten met de overheid. Dit is een overkoepelende deal van een groeiend aantal sector- en bedrijfsdeals gericht op het verduurzamen van de Nederlandse economie. Het bedrijfsleven committeert zich aan duurzaam innoveren, de overheid belooft barrières te slechten op de gebieden wetgeving, vergunningen en financiering. Op dit moment zijn er zeventig green deals. Ze zijn te vinden op www.ondernemendgroen.nl. Gijs Dröge, directeur-eigenaar van adviesbureau Public Green en hoofdredacteur van de site, hoopt dat ondernemers door de groene innovatieprojecten op de site geïnspireerd raken en ook een green deal aanvragen. Dröge ondersteunt bedrijven met het formuleren en uitvoeren van duurzaam beleid en maatschappelijk verantwoord ondernemen.
Tata Steel in IJmuiden, de vroegere Hoogovens, heeft eveneens een green deal gesloten met de rijksoverheid. “De productie van staal is een energie-intensief proces dat we al sinds de jaren negentig verduurzamen”, legt Eric van der Oest, manager Public Affairs uit. “Voor ons betekent verduurzamen dat we de energie-efficiency verhogen. In de green deal staan drie projecten centraal die ons jaarlijks een besparing van 0,3 Petajoule kunnen opleveren, gelijk aan het energieverbruik van vierduizend huishoudens.” Tata Steel wil de restwarmte van het koelwater gebruiken voor de verwarming van gebouwen en investeert in regelbare motoren voor energie-efficiënte aansturing van ventilatoren. Verder wil het extra energie opwekken uit de druk van het uit de hoogovens komende gas.
Geld “De projecten vergen een investering van tien miljoen euro. De rijksoverheid heeft beloofd voor passende financieringsvoorwaarden te zorgen”, aldus Van der Oest. Hij verwacht geen subsidies of fiscale voordelen. Het kabinet ziet zich immers voor een enorme bezuinigingsopgave vno ncw
8
WEST. februari 2012
gesteld. Wel zou de overheid zich garant kunnen stellen voor de risico’s, waardoor banken en andere investeerders eerder en tegen gunstige voorwaarden, bijvoorbeeld een lagere rente, geld vrijmaken voor de projecten van Tata Steel.
Amsterdam ArenA Amsterdam ArenA heeft niet één, maar direct 35 green deals getekend. “Het gemeentebestuur van Amsterdam wil de groenste hoofdstad van de wereld worden. Het heeft aan ons gevraagd in dit streven landmark te zijn”, vertelt directeur facilitair bedrijf Henk van Raan. “Daarom willen we in 2015 een klimaatneutraal stadion zijn.” Van Raan doet de Amsterdamse mentaliteit eer aan: hij barst van ambitie. “Klimaatneutraal wil zeggen dat de ArenA geen CO2 uitstoot. We hebben in 2010 een 0-meting gedaan en nu nog vier jaar om het te realiseren. Het is een hell of a job!“ Amsterdam ArenA heeft green deals gesloten met bijna alle stakeholders, zoals bouwbedrijf BAM, accountant PwC en frisdrankfabrikant Coca Cola. De stakeholders investeren evenals de ArenA in de ontwikkeling naar een klimaatneutraal stadion. Zo onderzoekt BAM de mogelijkheden voor windmolens en zonnepanelen, valideert PwC de in- en output van CO2 en werkt Coca Cola aan een herbruikbare drinkbeker. “ We willen in gesprek met ABN Amro voor een (groene) lening voor de financiering van de projecten. Mijn opdracht is de hele operatie budgettair neutraal uit te voeren”, zegt Van Raan. “De return on investment zal groot zijn. We besparen energie, bouwen kennis op en krijgen exposure. In de toekomst zullen de 52.000 bezoekers van het stadion bij het kopen van een kaartje automatisch een green deal sluiten. Dit betekent dat zij groene aanbiedingen krijgen, zoals korting op het openbaar vervoer naar het stadion of een gratis energie advies.”
Koppert Cress Rob Baan, directeur-eigenaar van Koppert Cress, kwekerij van microgroenten, gaat nog een stapje verder. “Ik wil niet neutraal, maar CO2 negatief zijn, dus meer energie opleveren dan verbruiken.” Baan heeft een green deal gesloten met minister Verhagen (EL&I). “Wij hebben een gesloten kas. In de zomer gaat er geen raam open, waardoor het hier smoorheet wordt. De warmte die we over hebben, wordt ‘geoogst’ en opgeslagen in de bodem op 170 meter diepte. Er is een wettelijke regel die bepaalt dat de opge slagen warmte maximaal 25 graden Celsius mag zijn. Maar ik wil naar 40 graden, want dat levert mij een besparing op van maar liefst 1,8 miljoen kubieke meter gas op jaarbasis.
Ik liep tegen ambtenaren op. Ze waren geloof ik bang dat er een Godzilla uit de grond zou komen. Nee, zonder gekheid, ze waren bang voor een lekkage van warm water. De kans daarop is echter te verwaarlozen en hoe schadelijk is dat zo diep onder de grond, waar nauwelijks leven is. Ambtenaren redeneren: we weten het niet honderd procent zeker, dus daarom maar niet. Gelukkig bracht de green deal uitkomst. Ik mag nu testen met hogere temperaturen en er wordt uitgezocht wat de gevolgen kunnen zijn voor het bodemmilieu.” Toch is Baan nog niet tevreden. De ambtenaren zijn ineens met een aanvullende eis gekomen: Koppert moet de warmte met groene stroom in de opslag pompen. “Belachelijk”, vindt Baan. “Daar gaat de deal niet om. Bovendien hebben we hier regelmatig overcapaciteit aan gewone stroom. Die laat je toch niet zomaar wegvloeien.”
Voor de hand liggend Ondertussen wil Goofers de site van Ondernemend Groen beter bekijken. Om zonder nadenken een green deal voor zijn eigen bedrijf af te serveren, gaat hem te snel. “Toch zou ik de zogenaamde groene ondernemers willen zeggen: investeer nu eerst in voor de hand liggende en goedkope duurzaamheidoplossingen, die direct resultaat opleveren. Ze liggen voor het oprapen!” Van der Oest (Tata Steel) pleit voor een nationaal groenfonds. “Ondernemers staan te trappelen om green deals af te sluiten. De overheid moet het momentum benutten.” ●
februari 2012 WEST.
9
slim
We vinden nieuwe wegen
me
geb
ouw
en,
we
ge
ne
nm
ed
ew
erk
ers
Dura Vermeer is voortdurend op zoek naar nieuwe wegen om tot de beste oplossingen te komen op het gebied van wonen werken en recreĂŤren. Samenwerking, meedenken, creativiteit, innovatie en integrale aanpak vormen daarbij de basis van ons ondernemerschap in infrastructuur. Innsbruckweg 81, 3047 AG Rotterdam T (010) 208 32 00 www.duravermeerinfrastructuur.nl
PITTIGE TIJDEN? ZWAAR HOOFD? FUTLOOS?
:LOW X DOV EHGULMI HHQ EHODQJULMNH ELMGUDJH OHYHUHQ DDQ HHQ GXXU]DPH UHJLR" 'DW NDQ YLD KHW .OLPDDWIRQGV +DDJODQGHQ .OLPDDWIRQGV +DDJODQGHQ FRPSHQVHHUW GH &2 -XLWVWRRW YDQ RUJDQLVDWLHV RYHUKHGHQ HQ LQZRQHUV GRRU SURMHFWHQ LQ GH UHJLR +DDJODQGHQ GLH OHLGHQ WRW &2 -UHGXFWLH WH RQGHUVWHXQHQ
Laat je coachen! Geen gezweef. Gewoon dingen kunnen plaatsen.
Rust. Resultaat.
6LQGV GH RSULFKWLQJ LQ KHEEHQ ZLM PHGH GDQN]LM RQ]H SDUWQHUV XLW KHW EHGULMIVOHYHQ HQ GH RYHUKHLG GLYHUVH SURMHFWHQ PRJHOLMN JH PDDNW GLH DDQWRRQEDDU KHEEHQ JHOHLG WRW &2 -UHGXFWLH LQ GH UHJLR 'DW ZLOOHQ ZH EOLMYHQ GRHQ (Q GDDU LV XZ VWHXQ ELM QRGLJ $OV X GH &2 -XLWVWRRW YDQ XZ RUJDQLVDWLH FRPSHQVHHUW YLD KHW .OLPDDWIRQGV +DDJODQGHQ EHVWHGHQ ZLM GH JHOGHQ DDQ &2 ¹ UHGXFWLHSURMHFWHQ ELM PDDWVFKDSSHOLMNH LQVWHOOLQJHQ LQ XZ HLJHQ RPJHYLQJ %RYHQGLHQ RQWYDQJW X YDQ RQV HHQ ERUG ³.OLPDDWYULHQGHOLMNH RUJDQLVDWLH´ ZDDUPHH X PHWHHQ NXQW ODWHQ ]LHQ GDW XZ RUJDQLVDWLH NOLPDDWEHZXVW RSHUHHUW
%H]RHN RQ]H ZHEVLWH YRRU PHHU LQIRUPDWLH ZZZ NOLPDDWIRQGVKDDJODQGHQ QO
“Ik ben Kees. Ik begeleid ondernemers en ondernemende mensen in hun professionele en persoonlijke ontwikkeling.�
Tel. 010 - 473 14 44 | info@keesvanderstel.nl | Westvest - Schiedam
.OLPDDWIRQGV +DDJODQGHQ Ň3RVWEXV Ň &3 'HQ +DDJ 7 Ň ) LQIR#NOLPDDWIRQGVKDDJODQGHQ QO ŇZZZ NOLPDDWIRQGVKDDJODQGHQ QO
column
Cleopatra versus Oerend Hard
R
uim vijfhonderd ondernemers en relaties waren naar onze nieuwjaarsreceptie gekomen. Dat is veel! Ik maakte meteen van de gelegenheid gebruik om een oproep te doen. Hoe ernstig de Eurocrisis ook, we moeten waken voor continue negatieve berichtgeving. We leven toch zeker in een van de rijkste landen van de wereld. Laten we kracht en visie uitstralen. Ik zie veel kansen, ook buiten de Nederlandse grenzen. De Arabische lente heeft in 2011 voor ingrijpende omwentelingen gezorgd, die uiteindelijk economische groei zullen brengen. In de eerste plaats voor de mensen die in de Arabische wereld wonen. Maar ook Nederlandse ondernemers zullen hun exportkansen groter zien worden. Daarvan ben ik overtuigd. Tussen Kerst en Nieuwjaar verbleef ik een paar dagen in Sharm el Sheik, Egypte. In januari 2011 kwam de bevolking van dit land in opstand tegen het bewind van Mubarak, wat al in februari tot zijn aftreden leidde. De economische prestaties kelderden. In de reisbranche, waar mijn bedrijf De Reisspecialisten Groep actief is, daalde de omzet voor reizen naar Egypte wereldwijd met dertig procent in 2011. Inmiddels laten de cijfers weer groei zien. In de derde week van dit jaar werden de democratische verkiezingen afgerond. Hoe snel kan het gaan. Natuurlijk, het leger en nu ook de grootste partij ‘Moslimbroederschap’ hebben voorlopig de macht en activisten verzetten zich daartegen. Maar internationale waarnemers hebben de verkiezingen gevolgd, Egyptenaren konden weer kiezen uit meerdere partijen en het leger heeft oog voor de economische belangen. De Egyptenaren die ik in Sharm el Sheik sprak waren redelijk opti mistisch. “Wij, maar ook de armere mensen in de Nijldelta die de basisproducten in de voedselketen aanleveren, leven van toerisme: ons belangrijkste exportproduct”, lieten ze mij weten. Ik trof ik een vrolijke positieve opgewondenheid aan, naast de uiterst vriendelijke en klantgerichte service. Toen we rond de jaarwisseling over Caïro vlogen zag ik de piramiden van Gizeh haarscherp liggen. Waar hebben we het over, dacht ik toen. In Egypte werden al veertig eeuwen geleden deze 140 meter hoge bouwsels in perfecte harmonie opgetrokken. Wij waren toen in de Lage Landen nog niet verder gekomen dan het op elkaar schuiven van een paar grote stenen, die we nu hunnenbedden noemen. Cleopatra versus Oerend Hard. Ik wil maar zeggen: zie de Eurocrisis in internationaal perspectief en je gaat vanzelf relativeren.
‘Zie de Eurocrisis in inter nationaal perspectief en je gaat vanzelf relativeren’
René Klawer, Voorzitter VNO-NCW West
vno ncw
februari 2012 WEST.
11
krachtenveld
Tekst Geordie Kooiman
Plan Franssen Commissaris van de koningin Jan Franssen van Zuid-Holland pleit voor een sterkere Zuidvleugel, waarbij Zuid-Holland, het westen van Noord-Brabant en Zeeland fuseren. Voordelen: • Noord- en Zuidvleugel zijn door een gelijkwaardige omvang meer in evenwicht • Versterkt concurrentievermogen Randstad Nadeel: • Brabant en Zeeland willen niet
DEN HELDER
NOORDHOLLAND ALKMAAR
KATWIJK LEIDEN DEN HAAG
FLEVOLAND
HAARLEM
ROTTERDAM
ZUID-HOLLAND
LELYSTAD ZAANSTAD
DELFT
DORDRECHT
ALMERE AMSTERDAM
BRABANT HILVERSUM MIDDELBURG
AMERSFOORT UTRECHT
ZEELAND
VLISSINGEN
UTRECHT
Plannenmakerij traineert aanpak De omvang van de huidige provincies is historisch bepaald. De grenzen tussen Holland en Utrecht zijn gebaseerd op de veertien eeuwse machtsverhoudingen tussen de graven van Holland en de Stichtse Bisschoppen. Pas na de verregaande Europese eenwording in de jaren negentig rolde het ene na het andere plan voor bestuurlijke herindeling
over tafel. Schaalvergroting was noodzakelijk, maar daar kwam niets van terecht. De bestuurlijke versnippering wordt als hinderlijk ervaren, vooral ook door ondernemers. Zo stagneren infrastructurele plannen, verdedigen provincies elk hun eigen belangen in Brussel en strijden stadsgewesten met elkaar om de vestiging van dezelfde hoofd-
kantoren. VNO-NCW West vindt het onvoorstelbaar dat na meer dan tien jaar praten nog weinig is veranderd. Er blijven nieuwe plannen op tafel komen, maar er worden geen knopen doorgehakt om de bestuurlijke drukte aan te pakken. Geen bestuurder lijkt zijn macht te willen opgeven.
KATWIJK LEIDEN DEN HELDER
DEN HAAG DELFT
NOORDHOLLAND
ROTTERDAM
ZUID-HOLLAND DORDRECHT
ALKMAAR LELYSTAD ZAANSTAD
FLEVOLAND
HAARLEM
ALMERE AMSTERDAM HILVERSUM AMERSFOORT UTRECHT
UTRECHT
Noord- en Zuidvleugel Het rijk wil een Noord- en Zuidvleugel. De Noordvleugel is een fusie van Utrecht, Noord-Holland en Flevoland. De Zuidvleugel bestaat uitsluitend uit Zuid-Holland. Voordelen: • Logische indeling in twee stedelijke netwerken met elk hun eigen economische dynamiek • Invoering van vervoersautoriteiten in Noord- en Zuidvleugel mogelijk • Regionale ontwikkelingsmaatschappijen mogelijk Nadeel: • Minder slagkracht in Europa dan bij één grote Randstadprovincie vno ncw
12
WEST. februari 2012
krachtenveld
DEN HELDER
Randstadprovincie Een grote Randstadprovincie heeft veel voordelen. Als Zuid-Holland, Utrecht, Noord-Holland en Flevoland samenwerken zorgt dit voor: • Betere slagkracht in Europa • Eén aanspreekpunt in Brussel • Daadkrachtig bestuur voor de ontwikkeling van het economische hart van Nederland Nadelen: • Een Randstadbestuur is te complex en (nog) politiek onhaalbaar • Krijgt een te dominante positie in het binnenlandse bestuur van het land
NOORDHOLLAND ALKMAAR LELYSTAD ZAANSTAD
FLEVOLAND
HAARLEM
ALMERE AMSTERDAM HILVERSUM
KATWIJK LEIDEN
AMERSFOORT UTRECHT
DEN HAAG
UTRECHT
DELFT ROTTERDAM
ZUID-HOLLAND DORDRECHT
bestuurlijke drukte in Randstad
Metropoolregio’s De grote steden willen twee metropoolregio’s: Amsterdam en Rotterdam-Den-Haag. Voordelen: • Behoudt en versterkt eigen identiteit van grote steden • Geen extra bestuurslaag, maar samenwerkingslaag tussen gemeenten Nadelen: • Ongewenste beleidsconcurrentie tussen metropoolregio’s en provincies • Gebieden buiten de metropoolregio’s vallen buiten de boot
AMSTERDAM
DEN HAAG
ROTTERDAM
vno ncw
februari 2012 WEST.
13
social media • zoekmachine & online marketing • content & webredactie
Praktisch, actueel en direct toepasbaar CURSUS ONLINE COMMUNITY MANAGEMENT
•
korting. Actiecode: West12.
De technische, inhoudelijke en organisatorische kanten van community management toepassen. De ‘conversaties’ die op het internet over uw bedrijf gaande zijn inventariseren.
•
Webcare en reputatiemanagement toepassen.
Docent:
Árpád Gerecsey.
8 maart 2012
Tijd:
10.00 – 16.00 uur
Locatie:
Amsterdam, Regardz Olympisch Stadion
ndacht gega
Datum:
aa
CEO van SocialPeople, een doe-bureau voor social media.
oo pers nlijke
n,
rkte groepe
•
pe
Een community beheren, modereren en bijstaan.
gen
e l gele a a r t i Cen locat
Be
•
deerd.
Na het volgen van deze cursus kunt u:
VNO NCW West leden profiteren van 10%
ran
Meer omzet, klanten en een grotere naamsbekendheid via social media? Het is mogelijk als u een community rondom uw sociale netwerken bouwt. Schrijf u in voor de cursus op 8 maart en leer alles over het activeren van uw community, het aangaan van een gesprek en méér!
VNO NCW West ledenprijs: € 400,50 (normaal € 445,-). Actiecode:
Powered by
West12
Meer informatie en inschrijven:
www.MYbusinessacademy.nl
Nieuwjaarsbijeenkomst René Klawer, voorzitter VNO-NCW West, riep op tot optimisme tijdens de Nieuwjaarsbijeenkomst van VNO-NCW West. “We moeten ervoor waken dat we door continue negatieve bericht geving geen selffulfilling prophecy krijgen. Laten we onze kracht, inzet tot duurzame verandering en visie uitstralen.” De receptie vond plaats op 12 januari en was met ruim vijfhonderd gasten drukbezocht.
foto’s auteur
fotoreportage
Het Jeugdsportfonds Zuid-Holland ontving tijdens de Nieuwjaarsreceptie 22.650 euro uit handen van Niek-Jan van Kesteren, directeur VNO-NCW. De schenking is afkomstig uit het Fonds 100 jaar VNO-NCW. Het Jeugdsportfonds geeft kinderen de mogelijkheid om te sporten als hun ouders het zelf niet kunnen betalen, bijvoorbeeld door het betalen van de contributie of sportkleding.
februari 2012 WEST.
15
profiel
Tekst Veerle Focke, La Plume Media foto Michel Porro
Telecommunicatiebedrijf KPN vindt dat maatschappelijk verantwoord ondernemen een logisch onderdeel is van het merk en de marketing van het bedrijf. Het Nieuwe Werken, honderd procent groen energieverbruik en KPN Mooiste Contactfonds zullen daarom ook op de beeldbuis, billboard of in de krant te zien zijn. Hans Koeleman, directeur Corporate Communicatie KPN, legt uit dat de tijd hiervoor rijp is.
De tijd is rijp:
KPN maakt MVO onderdeel van het merk TNT heeft de Clinton Global Citizen Award gewonnen voor hun initiatieven op het gebied van maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO). Een voorbeeld? “Zeker, maar onze focus ligt in Nederland. We zijn een Nederlands bedrijf en willen hier het verschil maken. We moeten, net als onze concurrenten, steeds betere prestaties leveren. Ook op MVO-gebied. Concurrentie op dat vlak is een combinatie van ambitie en geloof.”
Tien jaar geleden dacht nog niemand daarover na. “Dat is gelukkig veranderd. KPN heeft in 2007 een gestructureerd MVO-beleid neergezet. Daarvoor werd wel het een en ander gedaan, maar zat er geen echte richting in. Vanaf 2007 hebben we drie terreinen met criteria en doelen opgesteld. De eerste was het herzien van ons energiegebruik. Met twintigduizend werknemers en onze ICT gebruiken we bijna twee procent van de Nederlandse stroom, dus die moest groen worden en van een Neder-
landse maatschappij. De tweede was het instellen van het Nieuwe Werken, waardoor onze medewerkers de gelegenheid krijgen om hun eigen werktijden te bepalen en hun leven te vergemakkelijken. Daarmee besparen we overigens ook werkplekken, energie en verminderen we de uitstoot van uitlaatgassen. Het derde speerpunt was maatschappelijke sponsoring met de centrale vraag: hoe kunnen wij als contactmaker eenzaamheid verminderen?. Daaruit is het KPN Mooiste Contactfonds ontstaan.”
Wat doet dat fonds? “Met het Mooiste Contactfonds voeren we projecten uit die mensen uit hun sociale isolement halen. Zo hebben we een applicatie (app) voor smartphones ontwikkeld voor autistische kinderen. De kinderen bespreken met hun begeleider een voor hen moeilijke sociale situatie. Vervolgens stellen ze samen een stappenplan op zodat, als het kind in een dergelijke situatie terecht komt, hij via de app het stappenplan kan bekijken en weet hoe hij er mee om moet gaan. Een ander voorbeeld is de door KPN ontwikvno ncw
16
WEST. februari 2012
profiel
februari 2012 WEST.
17
profiel
kelde telefooncentrale voor Resto van Harte, een organisatie die mensen in achterstandswijken met elkaar in contact brengt door diners te organiseren. Ook een succes was de ComputerPlusBus waarmee we door Nederland trokken om ouderen te leren over de mogelijkheden van nieuwe media. We hebben ze laten zien hoe ze hun oude huis kunnen opzoeken via Google Earth en hoe ze hun stamboom kunnen natrekken. ”
Wat is het doel? “Het primaire doel is om mensen uit een sociaal isolement halen met het gebruik van informatie- en communicatietechnologie (ICT). Daarvoor hebben we twee criteria: we werken altijd samen met een gerenommeerde zorginstelling en de projecten moeten zo laagdrempelig zijn dat KPN’ers willen participeren. Behalve de 2 miljoen euro die we jaarlijks aan het Contactfonds geven, brengen we dus onze medewerkers in. Het doel is om elk jaar tweeduizend KPN’ers vrijwillig te laten meedoen. Tot nu toe is dat gelukt. Inmiddels is gebleken dat die participatie voor het bedrijf een belangrijk side effect heeft. Het maakt medewerkers meer betrokken bij ons bedrijf en ze ervaren persoonlijk dat de technologie waarmee zij zich op kantoor dagelijks bezighouden, mensen écht met elkaar in verbinding brengt. Overigens laten we wel altijd ruimte voor spontane initiatieven die niet helemaal aan de criteria voldoen. Zo hebben we vorig jaar twaalfhonderd mensen van Resto van Harte meegenomen naar de schaatswedstrijden in Heerenveen. Heeft niets te maken met ICT, maar we zijn hoofdsponsor van de Nederlandse schaatsploeg. Dus waarom niet.”
Een combinatie van sociaal en commercieel sponsoren, is dat wel maatschappelijk verantwoord?
‘KPN wil
eenzaamheid in
Nederland verminderen’ zeggen. Na vijf jaar is de tijd er bij KPN rijp voor om in de commerciële communicatie te vertellen over onze initiatieven.”
Gaan we in 2012 volop KPN & MVO zien? “Zeker.”
Staat de naam ‘Hans’ in sierletters onder alle MVO-plannen? Je bent zo enthousiast!
“Zolang je de doelen gescheiden houdt wel. Bij commercieel sponsoren hopen we dat mensen KPN associëren met sport, ontspanning en plezier. We kopen merkbeleving en geven daarvoor iets terug aan de schaatswereld. Met het KPN Mooiste Contactfonds daarentegen willen we in de eerste plaats een oplossing aandragen voor een maatschappelijk probleem. We maken daarom tijdens de projecten van het fonds ook nooit reclame voor ons bedrijf.”
“We doen alles in een team. Ik heb meerwaarde kunnen leveren in het helder krijgen van ons maatschappelijk beleid. Ik vind het een sport om een samenhangend verhaal te creëren voor de reputatie van een merk. Daarnaast haal ik heel veel energie en inspiratie uit het vrijwilligerswerk. Ik heb er lol in en daar gaat het om!” ●
Je kunt je er wel mee onderscheiden ...
www.mooistecontactfonds.nl
“Mits je de basis op orde hebt. Je product, je service en dienstverlening moeten goed zijn. Een goed MVO-beleid kan de reputatie van een slecht product niet redden. Maar, als de basis eenmaal staat, dan kan een goede MVO-reputatie zeker positief uitpakken voor je bedrijf. MVO moet dan zodanig onderdeel zijn geworden van je merk dat het geen aparte pijler meer is. Het mes snijdt dan aan twee kanten. Wij dragen structureel iets bij, stakeholders zien dat en willen zich bij ons aansluiten. Om dat te realiseren moet je je als merk bewijzen voordat je er iets over gaat vno ncw
18
WEST. februari 2012
foto’s Cok van den Berg
vizier
Battle voor Business talenten Op initiatief van VNO-NCW Oostland zijn vier jonge ondernemers in de race voor de prijs Business Talent Oostland. Deze wordt op 13 december uitgereikt. De ondernemers zijn: 1. Ferry van Buijtene (25 jaar), mede-eigenaar van ICT-bedrijf Support 015 in Pijnacker; 2. Eléonore Hendriks (29 jaar), mede-eigenaar van het familie bedrijf Hendriks, teler van paprika’s in Berkel en Rodenrijs; 3. Dennis van der Kleij (32 jaar), directeur-eigenaar van Velux Elektrotechniek, een elektrotechnisch installatiebedrijf in Delfgauw; 4. Mark van der Voort (24 jaar), mede-eigenaar van familiebedrijf Vitrona, zonwering in Berkel en Rodenrijs.
Achterste rij v.l.n.r: Roelof Hemmen (presentator RTL 4), Ilone Ammerlaan, Ferry van Buijtene, Eléonore Hendriks Voorste rij v.l.n.r: Dennis van der Kleij, Ruud Egas, Jan van der Meer, Mark van der Voort, Hugo Rook
Coach De jonge ondernemers zijn allen lid van VNO-NCW Oostland. Zij hebben ieder een coach toegewezen gekregen, een ouder lid van VNO-NCW Oostland, die hen helpt hun bedrijf verder uit te bouwen. Deze vorm van coachen is uniek voor VNO-NCW West. 1. Van Buijtene kan een beroep doen op Ilone Ammerlaan-Douma (Plantenkwekerij Leo Ammerlaan), 2. Hendriks is gekoppeld aan Hugo Rook (Bergschenhoek BV, ventilatiesystemen), 3. Van der Kleij aan Ruud Egas (Zwatra Transport), 4. Van der Voort kan een beroep doen op Jan van der Meer (Beautycentrum Centre du Lac). www.businesstalentoostland.nl
februari 2012 WEST.
19
Bereikcijfers 8.700 lezers per editie 3.500 nieuwsbriefabonnees 2.500 unieke bezoekers per maand 9.500 pageviews per maand
Editie Verschijning 1 2
10 februari 6 april
3
1 juni
4
14 september
5
19 oktober
6
Communiceer gericht met ondernemers in Noord- en Zuid-Holland
7 december
Doelgroep Alle leden van de vereniging VNO-NCW West (ondernemers) evenals andere geĂŻnteresseerden zoals wethouders, burgemeesters, gedepu-
2012
teerden, directeurs, grootaandeelhouders en midden- kleinbedrijf.
Meer informatie? Neem vrijblijvend contact op met Bart Tiemens, 010 – 289 40 92, bt.media@live.nl
West Magazine
VNO-NCW West Online
regionieuws
Leiderschap Michiel de Ruyter anno 2012 Oog in oog met een nazaat van Michiel Adriaenszoon de Ruyter, de nationale zeeheld in de Gouden Eeuw, dat overkwam twintig leden van de discussieclub VNONCW Den Haag. In de huiskamer van Aad Brouwer, directeur-eigenaar van VierVier, vertelde Frits de Ruyter de Wildt over zijn voorvader. Het leiderschap van Michiel de Ruyter kan in deze tijd ons tot voorbeeld strekken. Frits de Ruyter is nazaat van de tweede dochter van Michiel, Alicia. “Er zijn opvallende overeenkomsten tussen de Gouden Eeuw en de huidige tijd”, hield hij zijn toehoorders voor. “In de zeventiende eeuw was onze handelsbalans met China ook scheef. We kochten toen veel goedkope, nagemaakte producten uit dit land. Ook immigratie was net zo’n issue als nu. Onze winstgevende walvisvaart had bemanning die voor zeventig procent uit Duitsers bestond. Die kwamen uit het tegenwoordige Polen.
Of neem de grote verandering in de informatievoorziening. Wij praten er nu over dat Twitter en Facebook mensenmassa’s op de been krijgt. Toen was de boekdrukkunst het onderwerp van gesprek.”
Trots Frits is trots op het leiderschap dat zijn voorvader heeft getoond. “Hij was innovatief, bedacht bijvoorbeeld het seinen met vlaggen en de tactiek ‘crossing the linie’, waarmee hij 27 keer succes had. Dan voer hij met zijn vloot dwars door die van de tegenstander heen, waardoor de vijandelijke vloot in tweeën uiteen viel. Michiel was een leider die goed kon plannen, de plannen goed doorsprak in de krijgsraad en vervolgens niet langer draalde, maar in actie kwam. Die aanpak zal ook effectief zijn in deze tijd van recessie. Niet bij de pakken neer gaan zitten, maar doen!” www.vno-ncwwest.nl/discussieclubs
voldoende geschiktheid Het gaat niet over gelijke geschiktheid, maar over voldoende geschiktheid, vindt Heleen Mees, econome en columniste van de NRC. Zij refereert hiermee aan het excuus van bedrijven om geen vrouwen op te nemen in de Raad van Bestuur. Mees sprak in januari bij verzekeringsmaatschappij Achmea in Leiden tijdens een ontbijtbijeenkomst van het VNO-NCW VrouwenNetwerk. Begin 2010 is een streefquota ingevoerd: minimaal dertig procent van de leden van een Raad van Bestuur of Raad van Commissarissen moet vrouw zijn. In theorie een mooi streven. De praktijk blijkt weerbarstiger. Veel bedrijven beklagen zich dat zij maar moeilijk geschikte vrouwen kunnen vinden voor de topfuncties en grijpen weer naar hun lijstje met mannen. Onbegrijpelijk vind Mees, want het gaat niet over gelijke geschiktheid, maar over voldoende geschiktheid. Mees erkent dat zij liever een wettelijk quota had gezien,
maar dat was vanwege de toenmalige politieke verhoudingen niet mogelijk. Mees heeft zich teruggetrokken, maar hoopt dat andere vrouwen de handschoen oppakken om zich te blijven inzetten voor vrouwen aan de top. Heleen Mees was tijdens de bijeenkomst live te volgen voor de leden die niet in de gelegenheid waren om naar Achmea te komen. Wilt u ook weten wat er besproken is? Bekijk dan de uitzending op de website. www.vno-ncwwest.nl/vrouwennetwerk
Lobbywijs René Klawer, voorzitter VNO-NCW West, presenteerde tijdens de nieuwjaarsreceptie de applicatie Lobbywijs voor smartphones. Lobbywijs bevat op dit moment meer dan dertig standpunten van VNO-NCW over lokale, regionale en nationale ondernemersbelangen. De applicatie geeft u gemakkelijk inzicht in de actuele lobbyactiviteiten van VNO-NCW West. Elk standpunt is compact geformuleerd en geeft een korte samenvatting, inclusief de argumenten Heeft u de instructie over de Lobbywijs gemist en wilt u graag de app downloaden? Kijk dan op de website. www.vno-ncwwest.nl februari 2012 WEST.
21
nieuwe leden / agenda
Alblasserwaard-Vijfheerenlanden −−De heer E.A. Meijer SmartWater Nederland BV
Jong Oostland −−De heer E.T.F. van der Burg FFP SNS Bank Oostland
Delft −−De heer mr. F.A.M. van den Heuvel TNO Corporate Finance en Bedrijfsvoering
−−De heer G. van der Helm VanderHelm Bedrijven
Den Haag e.o. −−De heer M. Mooij RMT Morris, uw aankoopregisseur
−−De heer M. van Atten H. van Atten Boek-/Kantoorboekhandel
−−De heer ing. R.M. Hoogenboom Dinkq duurzaam Vastgoed BV
−−Mevrouw E. Hendriks Hendriks Vof
−−De heer mr. H.J.M. Bartels Van Ede & Partners −−Mevrouw mr. N. Ibis-Ciftci HJF Advocaten −−Mevrouw A.D.M. van der Veer-Vergeer Nationaal Register Commissarissen en Toezichthouders −−De heer mr. M.W.N. van den Hout Kragd Notariaat BV
−−De heer S.J. de Leeuw WOW Catering
−−Mevrouw J.A.J. Breugem D&P Events Metropoolregio Amsterdam −−De heer W. Branger Koninklijke Joh. Enschedé −−De heer drs. P. van Mil Stichting Stedelijk Museum −−De heer H. van Raan Stadion Amsterdam CV / Amsterdam Arena Noordwest-Holland −−Mevrouw drs. E.C. van Straten MBA Arboadviescentrum
−−Raad van Bestuur MCA Gemini Groep
−−De heer drs.ing. R. Stricker OCLC EMEA
−−De heer E.H. Manting Friesland Bank N.V.
Rotterdam −−Mevrouw drs. E.M.H. Barneveld The Icompany
−−De heer Drs J. Veerman H&S Adviesgroep B.V. −−De heer drs. G.A.W. Goos RA Alpas Hendrion
−−Mevrouw mr. G.J.C.M. Westgeest Markenizer BV
−−De heer ir. G.C. Bot Wadi Vastgoed
−−De heer H. Halbe MSc Erasmus Universiteit
Oostland −−De heer J. Beekhuizen Minimaal Accountancy & Advies
−−Mevrouw drs. A. van der Burg Nationaal Register Commissarissen en Toezichthouders
RijnGouwe −−De heer M. Bunnik Bunnik’s Logistics BV Rijnland −−De heer R.T.C. Bader Work2Work BV −−De heer ir. W.J.P. Peters NPK Design B.V. −−De heer J. Peters Honorair Consulaat-Generaal van Turkije
−−Mevrouw drs. J.J. Kraeima Rotterdamse Vereniging voor Katholiek Onderwijs −−De heer H.C.M. Leijten Sodexo Nederland BV Werkgevers Drechtsteden −−De heer J.P. Thijsen Rivieren Driesprong Westland-Delfland −−Mevrouw J. de Bruijn ADB Cool Company B.V.
Voor een actueel ledenoverzicht: www.vno-ncwwest.nl/ledennet VNO-NCW NoordwestHolland 14 februari 2012 - 15.30 uur
VNO-NCW AlblasserwaardVijfheerenlanden 26 februari 2012 - 15.00 uur
BDO Accountants en Adviseurs Leiden
Bedrijfsbezoek
Kansen voor Kunstbeleving
AGENDATIP Kick-off HR Netwerk
VNO-NCW NoordwestHolland 20 maart 2012 - 16.30 uur
6 maart 2012 - 7.30 uur Spreker: Viktor Kloos, wethouder Alkmaar Alkmaar
Bejo Zaden Warmenhuizen VNO-NCW AlblasserwaardVijfheerenlanden 15 februari 2012 - 16.00 uur
Toekomst voor techniek Met o.m. Max Hoefeijzers, voorzitter van het college van Bestuur van het Da Vinci College
Spreker: Roy Grünewald, voorzitter van het Gorcums Museum en Artoteek Gorinchem VNO-NCW Rijnland 28 februari 2012 - 16.00 uur
Geen toekomst zonder duurzaam vervoer Sprekers: Matthieu Slof van Elvolution, en Eddy Staas van
Voor een actuele agenda: www.vno-ncwwest.nl/agenda 22
WEST. februari 2012
VNO -NCW VrouwenNetwerk 20 maart 2012 - 16.30 uur
Workshop Eigenschappen voor succesvol ondernemerschap Onder leiding van Josette Dijkhuizen van de Universiteit Tilburg.
VNO-NCW NoordwestHolland 27 maart 2012 - 16.00 uur
Bezoek Tweede Coentunnel vno ncw
a d v e rto ria l
Even voorstellen… In deze rubiek stellen nieuwe leden zichzelf voor. Belangstelling voor deelname? Meld het via West.
André Pijper
Investeer in jezelf, investeer in je bedrijf, investeer in je toekomst!
ONS BEDRIJF … AeP HRM Interim & Advies ondersteunt MKB, directies en Raden van Bestuur bij bedrijfsintegraties, overnames, groei, afslanking, bedrijfsoverdrachten en reorganisaties. Dit voor het hele traject, van voorbereiding tot onderhandelingen met vakbonden en ondernemingsraden en uitvoering. AeP treedt bijvoorbeeld op als klankbord voor MKB, Raad van Bestuur of directie of als interimmanager in een HR-functie. De kernwoorden zijn vertrouwen, senioriteit, integriteit en no-nonsense. AeP is zakelijk en onafhankelijk, heeft een hands-on mentaliteit en komt verrassend snel tot resultaat. ONZE AMBITIE IS … bedrijven snel en concreet uit de brand helpen. Nog liever voorkomen we de brand! We onderscheiden ons door onze snelheid en oplossingen. BEL ONS WANT … met behulp van AeP heeft u vakmanschap binnen handbereik. Dan kunt u zich concentreren op zaken waar u meer verstand van heeft.
Ons bedrijf… MYbusinessmedia is een crossmediale uitgeverij die behoort tot de vijf grootste vakbladuitgeverijen van Nederland. De uitgeverij telt 160 enthousiaste medewerkers in de drie vestigingen Deventer, Amsterdam en Capelle aan den IJssel. MYbusiness media heeft 32 marktleidende vakbladen en 37 websites in het portfolio. Onze ambitie MYbusinessmedia focust zich naast informatieoverdracht aan vakprofessionals, nu ook op kennisoverdracht, onder de naam MYbusinessacademy. Ervaren vakspecialisten uit de praktijk doceren cursussen, trainingen en opleidingen voor professionals uit diverse branches. De thema’s en informatie zijn altijd actueel en de vaardigheden die worden opgedaan, zijn direct toepasbaar. De opleidingen dragen bij aan het succesvol uitoefenen van het vak van de professional. Zo worden er reeds succesvolle cursussen georganiseerd voor het media- en boekenvak, waaronder Digitaal magazine maken, van Tekstredactie naar iPadredactie, Publiceren van e-books en Bloggen m.b.v Social Media. Bel ons want… Bij ons bent u aan het juiste adres als u wilt doorgroeien.
Brancheregister
communicatie
Co Solo producties Graafstroomstraat 51a 3044 AP ROTTERDAM T +31 (0)10- 511 05 15 F +31 (0)10- 512 14 92 E info@cosolo.nl I www.cosolo.nl Co Solo organisatiebureau van evenementen en entertainment voor de zakelijke markt met focus op de doelstelling van de klant en haar gastengroep.
financiële dienstverlening
Rabobank Postbus 94374, 1090 GJ AMSTERDAM Amstelplein 8, 1096 BC AMSTERDAM T 020 - 777 82 90 F 020 - 777 89 70 E Bedrijven@amsterdam. rabobank.nl I www.rabobank.nl/ amsterdamjaar
Brancheregister
AeP Interim &Advies b.v. Willem Pijperlaan 25 • 3055WL Rotterdam M 0653394023 E a.e.pijper@hetnet.nl
MyBusinessmedia Molenbaan 19 • 2908 LL Capelle aan den IJssel Postbus 8632 • 3009 AP Rotterdam T 010-289 4078 • I www.mybusinessmedia/ academy
Voor uw vermelding in ons brancheregister neem contact op met: Bart Tiemens via email: bt.media@live.nl
Stap nu over op Eneco HollandseWind® met windkrachtkorting Eneco heeft een nieuw product: Eneco HollandseWind®. In Nederland opgewekte windstroom met windkrachtkorting. Hoe harder het waait, hoe hoger uw korting. Ga naar eneco.nl/hollandsewind en proteer mee.