West.

nr 6 •

december 2010 •

jaargang 6

voor ondernemers in de Randstad

Identity games SUBSIDIES milieuclubs schrappen

vno ncw

Als ondernemerr bent u erbij gebaat dat uw juridische zaken

Wat niet wegneemt dat onze advocaten u ook uitstekend

op orde zijn. Zo voorkomt u getouwtrek achteraff en dat scheelt

bijstaan als het toch op procederen aankomt. U bent van

tijd en geld. Pellicaan Advocaten brengt de juridische risico’s

harte welkom voor een oriënterend gesprek bij één van

in kaart op het gebied van arbeids- en ondernemingsrecht. Zo

onze vestigingen. Neem voor meer informatie contact op met

kunnen wij eventuele obstakels tijdig signaleren en wegnemen.

Michel Straus, tel. 020 206 06 55 of kijk op www.pellicaan.nl

ORDE IN ZAKEN

Kan uw organisatie juridisch gezien tegen een stootje?

(QHFR HQ KHW :HUHOG 1DWXXU )RQGV KHEEHQ KXQ NUDFKWHQ JHEXQGHOG 6DPHQ JDDQ ZH YRRU VFKRQH HQHUJLH =R ]RUJHQ ZH GDW HU DOWLMG HQHUJLH LV HQ EHVFKHUPHQ ZH GH QDWXXU GRRU NOLPDDWYHUDQGHULQJ WHJHQ WH JDDQ /HHV PHHU RS HQHFR QO ZQI RI ZQI QO HQHFR

INHOUD

08

15

16

18

COLOFON wordt periodiek uitgegeven door VNO-NCW West in samenwerking met MYbusinessmedia. VNONCW West is de regionale werkgeversorganisatie voor Noord- en Zuid-Holland. Ze behartigt de belangen voor het bedrijfsleven en biedt de aangesloten werkgevers een netwerk.

Pictogrammen:

VNO-NCW West Postbus 93073 2509 AB Den Haag T 070 349 08 10 E info@vno-ncwwest.nl www.vno-ncwwest.nl Info lidmaatschap: Anita Zeilstra T 070 349 08 12 E zeilstra@vno-ncwwest.nl

Onderwijs en arbeidsmarkt

Uitgeefpartner Judith Verbeek MYbusinessmedia Postbus 8643 3009 AP Rotterdam T 010 289 40 75 E j.verbeek@mybusinessmedia.nl www.mybusinessmedia.nl Druk Drukkerij Tesink, Zutphen

Ruimte voor bedrijven

Duurzaamheid

Hoofdredactie Annemarie van Oorschot VNO-NCW West Teksten en eindredactie VNO-NCW West MYbusinessmedia Basisontwerp Twin Media bv, Culemborg

Opmaak MediaCenter Rotterdam Advertentie-exploitatie MYbusinessmedia Lian Gebhardt T 010-289 40 84 E l.gebhardt@mybusinessmedia.nl Coverfoto michelporro.com

Bereikbaarheid

vno ncw

4

WEST. december 2010

OPINIE

STRAATTERREUR

08 HOOFDARTIKEL

FINANCIERING MILIEUFEDERATIE

De Milieufederatie Zuid-Holland voert weer actie tegen de aanlegg van de A4 Midden-Delfland. Veruit het grootste deel van haar activiteiten wordt gefinancierd met subsidies van de provincie. Is dat nogg van deze tijd?

13 COLUMN

GEEN REGELBOS BIJ AANBESTEDING

De Tweede Kamer buigt zich binnenkort over de Aanbestedingswet. Perfect is de wet nogg niet, maar de kansen op een opdracht voor het midden- en kleinbedrijf worden er aanzienlijkk door vergroot.

16 KRACHTENVELD

BESTUURLIJKE SPAG P HETTI

Zal het er ooit komen; één hoogwaardigg openbaarvervoernet voor de gehele Randstad? De bergg spaghetti van organisaties die betrokken zijn bij de besluitvorming, is hoog.

18 PROFIEL

SPINDLER, IDENTITY GAMES

Erikk Spindler, algemeen directeur van Identityy Games, is gek op spelletjes. Zijn bedrijff ontwikkelt bordspellen voor de zakelijke en consumentenmarkt. Hij speelt handigg in op de recessie.

VOER EEN

NULLIJN VOOR REGELS IN

Begin november was het weer raak. Mijn Gouda kwam voor de zoveelste keer negatieff in de publiciteit. De Telegraaff meldde dat bewoners er worden belaagd, beroofd en uitgescholden door Marokkaanse jongeren.

De negatieve spiraal, waarin mijn stad zich nu bevindt, ontstond in 2008 toen de situatie in de wijkk Oosterwei uit de hand liep. Diefstal, vandalisme, opstootjes, geweld, voornamelijkk gepleegd door allochtonen. De echte Gouwenaren voelden zich bedreigd.

Wat eerst lokaal nieuws was, werd landelijkk en zelfs internationaal nieuws. Er kwam een debat in de Tweede Kamer en het Rijkk trokk een paar miljoen euro uit om de problemen aan te pakken. Daarvan werd een veiligheidscentrum opgericht en er kwamen buurtwachten. Maar de situatie verbeterde niet. Eerlijkk gezegd zijn de effecten van alle bestrijdingsmaatregelen voor ondernemers altijd onzichtbaar gebleven.

Ondertussen verslechtert het imago van Gouda met de dag. De stad wordt niet meer geassocieerd met innovatieve ondernemingen en hardwerkende medewerkers, maar met overlast, onveiligheid en straatterreur. Ondernemers worden erop aangesproken. Niemand durft nog met trots te zeggen dat zijn bedrijff in Gouda is gevestigd.

Gouda schreeuwt om krachtige, meetbare maatregelen. Denkk bijvoorbeeld aan uitplaatsing van criminele jongeren uit gezin en buurt, aan veel meer politie op straat en alert optreden tegen samenscholingen. De politie moet zich ookk niet laten kleineren. Op de mountainbike door de stad maakt geen indruk!

De aanpakk van straatterreur is een complex vraagstuk. Ondernemers realiseren zich dat heel goed. Daarom willen we meedenken en helpen.

VNO-NCW RijnGouwe wil deze zaakk oplossen, omwille van een goed vestigings-, woon- en werkklimaat in Gouda.

Bernard d Wientjes, Voorzitterr VNO-NCW Kasparr Karssen, Voorzitterr VNO-NCW W RijnGouwe

EN VERDER 06 IN BEDRIJF I

24 VIZIER

15 FOTOREPORTAGE

25 REGIONIEUWS

21 LEZERSAANBIEDING

26 AGENDA

23 IN ‘T OOG

30 NIEUWE LEDEN

december 2010 WEST.

5

IN BEDRIJF

TEKST INTERVIEWS Robin Ouwerkerk

KRONKELWEG

‘EEN KRONKELWEG DIE MET ALLE GEVOELIGHEDEN REKENING HOUDT IS EEN WAARDELOZE

WEG’

GEDEPUTEERDE ASJE VAN DIJK van provincie Zuid-Holland over de gevolgen van het ‘NOT IN MY BACKYARD’-fenomeen bij de RijnGouwelijn (NRC, 30 oktober 2010)

AMSTERDAM GROEIMOTOR Groot-Amsterdam heeft de economische crisis in een vroeg stadium geïncasseerd. Het herstel verloopt hier sneller dan elders in de Randstad en Nederland. Dat staat in de regiovisie van het Economisch Bureau van ING. Amsterdam profiteert sterk van de aantrekkende export van transport- en handelsbedrijven rond Schiphol en Aalsmeer. Ondersteund door de bevolkingstoename groeit de regionale economie volgend jaar bovengemiddeld.

BOVENGEMIDDELDE GROEI 2010 EN 2011 IN %

Amsterdam IJmond Zaanstreek Leiden Haarlem Utrecht Flevoland

w ww.ing.nl

6

2.4 5,7 1,2 0,9 1,2 1,2 1,7

2,0 1,5 1,6 1,0 1,2 1,6 2,1

GREEN EN FAIRTRADE HOTEL IN AMSTERDAM Veertig kamers en suites van het Dorint Hotel Amsterdam Airport zijn sinds kort volledig green en fair trade. Dat betekent: bed, dekbed, kussen, bed- en badlinnen die honderd procent eerlijk en duurzaam zijn geproduceerd. Waterbesparende kranen en douchekoppen. Biologisch geteelde bloemen en fruit op de etage. Minibars zijn vervangen door koelkastjes die aan- en uitgeschakeld worden bij in- en uitchecken. De inhoud is fairtrade en verkrijgbaar bij de receptie om onnodig koelen te vermijden. Afval wordt gescheiden ingezameld. CO2-uitstoot wordt gecompenseerd.

Het initiatief komt van general manager Kees Teer van Dorint Hotel.

“Zelf raakte ik enthousiast toen ik bij toeval een voorlichtingsavond over duurzaamheid bijwoonde van de gemeente Haarlemmermeer. Sindsdien ben ik alert op berichten in de krant. Bijvoorbeeld over de plastic pizza van tweemaal de oppervlakte van Noord-Amerika die op het kruispunt van de golfstromen drijft in de Indische Oceaan. Daar moeten we toch iets aan doen, dacht ik.”

Hij begon met het verduurzamen van zijn eigen hotel. Hij hoopt daarmee een trend te zetten voor andere hotels. De duurzame kamers en suites zijn zes euro duurder dan reguliere kamers in het hotel. Dus dat hoeft geen belemmering te zijn. Teer: “Met de kennis en ervaring over duurzaamheid en eerlijke handel die gasten in onze kamers opdoen, hoop ik ze aan het denken te zetten over hoe ze dat kunnen gebruiken in hun eigen werkomgeving.”

Ook vergaderen kan groen en duurzaam. Het hotel compenseert dan de CO2-emissie van de bijeenkomst. Koffiepauzes, lunches en diners zijn naar keuze biologisch en duurzaam. Gasten die tijdens hun verblijf in het hotel per trein naar Amsterdam reizen, krijgen de helft van hun treinkaartje vergoed. Bezoekers die met een elektrische auto komen naar het hotel, kunnen gratis parkeren. Gaat het om een hybride auto, dan krijgen ze vijftig procent korting.

De ambities van Teer reiken verder. “Wij zullen onze inspanningen intensiveren op het gebied van bedrijfsvoering, medewerkersbeleid, en voorlichting aan de kwart miljoen gasten die we jaarlijks ontvangen.”

In de loop van de jaren wordt de hotelinrichting verder verduurzaamd.

Dat gebeurt als bestaande faciliteiten zijn afgeschreven. Teer: “Het getuigt namelijk niet van duurzaamheid als je materialen die nog functioneren, voortijdig vervangt.”

IN BEDRIJF

GOED INDUSTRIEEL ONTWERP RAAKT K Bijj telefoons is hett aanraakscherm een bekend d fenomeen. Verkerk Service Systemen (VSS) uitt Zwijndrechtt ontwikkelde een toepassing mett aanraakscherm voorr zorgbehoevenden. Hett bedrijff kreeg voor deze Service Postt Touch onlangs de erkenning Goed d Industrieel Ontwerp 2010.

De Service Post Touch is voor mensen die gebruikmaken van zorgvoorzieningen in bijvoorbeeld een verpleeghuis off woon-zorgcomplex. In één systeem zijn zoveel mogelijkk comforttoepassingen en zorgoplossingen geïntegreerd, op basis van één infrastructuur. “Het is bijzonder dat wij het helemaal zelff hebben ontwikkeld,” zegt Peter Schneiders, directeur van het elektrotechnisch installatiebedrijff Verkerkk Groep en lid van VNO-NCW Werkgevers Drechtsteden. Verkerkk Service Systemen richt zich op de zorg, in een markt waarin het relatieff kleine bedrijf moet concurreren met bedrijven als Siemens en Philips. “Onze afdeling Research & Development bestaat uit acht personen en is ruim anderhalff jaar met deze ontwikkeling bezig geweest.”

Met een drukk op de rode knop op het scherm kan de gebruiker alarm slaan. Maar hij kan ookk zien wie er voor de deur staat, een gesprek voeren met de verpleegkundige, het licht aan en uit doen off een maaltijd bestellen. Schneiders: “Hij is op maat te maken voor zorginstellingen en voorbereid op toekomstige ontwikkelingen, zoals het elektronisch patiëntendossier.” Juist omdat de Service Post Touch verschillende toepassingen integreert, zal hij een prominente plekk in de woonomgeving krijgen. Dus kreeg de vormgeving extra aandacht.

De erkenning noemt Schneiders een kroon op het werk. “Het gaat bij die erkenning niet alleen om de vormgeving, maar ookk om functionaliteit, originaliteit, innovatie en materiaalgebruik.”

Medio 2011 hoopt Schneiders ookk stand-alone units te presenteren voor de individuele woonomgeving, www.verkerkgroep.nl

V BETER DE WERE VER W LD Met social media de wereld verbeteren. Dat is wat de community The Hub en het goede-doelenplatform Pifworld willen bereiken met de Radical Collaboration Challenge. Die is op 20 november begonnen. Teams van in totaal veertig geselecteerde ondernemers, professionals, studenten en filantropen gaan in vier weken tijd ontwikkelingsprojecten realiseren. The Hub is hun hoofdkantoor om onder andere te netwerken. De teams maken filmpjes, verzenden virals, geven interviews, betrekken vrienden erbij, pitchen verhalen, schrijven blogs en werven fondsen. Donateurs worden via video’s en nieuwsberichten op Pifworld op de hoogte gehouden. Hun donatie komt direct bij het uitgekozen project terecht. www.amsterdam.the-hub.net www.pifworld.com

ZELFONDERSCHATTING

DE STRUCTURELE ZELFONDERSCHATTING DOOR AMBTENAREN LEIDT ERTOE DAT DE OVERHEID VEEL ADVIESBUREAUS INHUURT’ PERSBERICHT T ICT-BEDRIJF F COOLPROFS, specialist in het bouwen van bedrijfskritische informatiesystemen (1 november 2010)

vno ncw

december 2010 WEST.

7

HOOFDARTIKEL

TEKST Annemarie van Oorschot FOTO ANP

SUBSIDIE milieuclubs NIET MEER VAN DEZE TIJD

vno ncw

8

WEST. december 2010

HOOFDARTIKEL

De Milieufederatie ZuidHolland praatte tien jaar mee over inpassing van de A4-Midden-Deland in de omgeving en zag veel van haar wensen gehonoreerd. Toch voert ze weer actie tegen de aanleg van de zeven kilometer snelweg tussen Delft en Schiedam. Dat betaalt ze met subsidiegeld van de provincie. Is dat nog van deze tijd?

Eind september hielden milieuorganisaties, waaronder de Milieufederatie Zuid-Holland, een protestpicknick in Schiedam tegen het tracĂŠbesluit voor de A4 MiddenDelfland. Midden op foto: Ellen Verkoelen, toen nog directeur Milieufederatie Zuid-Holland vno ncw

december 2010 WEST.

9

HOOFDARTIKEL

Op 27 oktober viel een onverwachte brieff op de mat van de partners van het IODS, Integrale Ontwikkelingg Delft en Schiedam. De Milieufederatie Zuid-Holland trekt zich terugg uit de IODS-adviescommissie, schreeff voorzitter Schröder. Hij ziet onvoldoende waarborgen voor het “betrokken zijn bij het invullen van de projecten van de uitvoeringsagendaa IODS.” Bovendien: “Wij zijn in de laatste fase van het proces niet als gelijkwaardige partner behandeld.”

“Jammer,” zegt gedeputeerde Martin van EngelshovenHuls van de provincie Zuid-Holland. “De expertise van de Milieufederatie had ikk graagg gebruikt bij de uitvoeringg van het IODS. Het budget is verhoogd van circaa 250 miljoen in 2001 en 500 miljoen in 2004 naar 900 miljoen in 2010. De meerkosten zijn grotendeels gaan zitten in verbeteringen voor de inpassingg van de wegg in de omgevingg en van het milieu. Nu de financiële afspraken hierover hard zijn gemaakt en de kwaliteit voor het gebied is geoptimaliseerd, stapt de Milieufederatie eruit.”

“Bizar,” vindt Bert Mooren, directeur VNO-NCW W West. “Nu is ons duidelijkk dat de Milieufederatie nooit van plan is geweest akkoord te gaan met het IODS. Ze stapt op nadat aan al haar wensen tegemoet is gekomen. Zo komt de weg verdiept te liggen met geluid- en zichtgarantie. Er wordt zelfs een heel natuur- en recreatiegebied ontwikkeld. Ook het bedrijfsleven is enthousiast over deze aanpassingen.

Het IODS is een prachtigg plan geworden. Het gedragg van de Milieufederatie voelt als dubbelspel.”

Historie De A4-Midden Delfland houdt de gemoederen al vijftig jaar bezig. De Tweede Kamer nam besluiten tot aanlegg en draaide ze weer terug, bouwwerkzaamheden namen een aanvangg en werden weer stilgelegd, actiegroepen zorgden voor eindeloos durende procedures. De provincie ZuidHolland nam in 2000 het initiatieff de impasse te doorbreken. Gedeputeerde Marnixx Norder nodigde alle betrokken overheden en maatschappelijke organisaties uit om mee

‘HET

GEDRAG

VAN DE MILIEUFEDERATIE VOELT L ALS

DUBBELSPEL’

te denken over een goede inpassingg van de wegg in de omgeving. De Milieufederatie tekende in 2001 een brieff waarin zij deze aanpakk goedkeurde. Zo ontstond een integraal ontwikkelingsplan voor het gebied Midden-Delfland, waarvan het stukk snelwegg slechts een onderdeel was.

In 2006 ondertekenden zestien partijen het IODS-convenant. Daarmee beloofden ze de uitvoeringg van het integrale plan te steunen. Tot de ondertekenaars behoorden gemeenten, stadsgewesten, provincie en ministerie, maar ookk ANWB, VNO-NCW W West en de Milieufederatie. Onder het bewind van minister Eurlings van Verkeer en Waterstaat viel het tracébesluit A4 Midden-Delfland. Dat leidde in het najaar van 2010 tot een bestuursovereenkomst: alle betrokken overheden committeren zich aan de uitvoering van het IODS. Ondertussen liet directeur Ellen Verkoelen

BATEN MILIEUFEDER RATIE ZUID-HOLLAND Baten uit gezamenlijke acties Baten uit acties van derden Subsidies overheden Baten uit beleggingen Overige baten Som der baten

2005 171.605 147.988 786.336 6.533 -933 1.111.529

2006 147.25 147.257 57 204.13 37 793.06 68 15.29 90 3.378 1.163.130

2007 120.674 195.779 904.299 15.611 2.040 1.238.403

2008 46.229 176.393 876.964 3.826

2009 153.019 877.435 8.693

1.103.412

1.039.147

Bron: Centraal Bureau Fondsenwerving

vno ncw

10

WEST. december 2010

HOOFDARTIKEL

van de Milieufederatie in de mediaa weten dat haar organisatie wilde afhaken. Europese regelgevingg had in het ontwerp van de wegg geleid tot enkele aanpassingen die haar niet bevielen. Maar de overheid liet weten dat ondanks de aanpassingen de normen voor natuur en milieu werden gehaald. Ze trokk daar ookk 300 miljoen euro extraa voor uit. Álle partners, inclusieff de Milieufederatie, tekenden daarop een addendum op de bestuursovereenkomst: zij willen betrokken blijven.

Gevangen De drie handtekeningen, gezet in 2001, 2006 en 2010, hebben voor de Milieufederatie geen waarde, zo blijkt nu. Ze steunt acties van haar achterban tegen de A4 MiddenDelfland en heeft beroep aangetekend bij de Raad van State tegen het tracébesluit. Een telefoontje en een mail naar de Milieufederatie om een verklaringg voor dit gedrag levert niets op.

De Milieufederatie Zuid-Holland vertegenwoordigt circa driehonderd organisaties en afdelingen. Zo zijn er veel lokale afdelingen bij betrokken van ondermeer de Fietsersbond en Milieudefensie. Ookk allerlei kleine, op zichzelff staande clubs doen mee, zoals de stichtingg Bomenridders, de knotgroep Vrij-wilgg en de Milieu Fietspatrouille.

Al deze organisaties kunnen het bestuur van de Milieufederatie op elkk gewenst moment terugfluiten.

“De Milieufederatie zit gevangen tussen actiegroepen die nogg willen optreden volgens het model van de jaren zeventig,” verklaart Mooren. “Die willen actievoeren en tegenpartij zijn. Maar van een milieuorganisatie die van overheden, met name de provincie Zuid-Holland, op jaarbasis bijnaa 900.000 euro krijgt, magg je verwachten dat ze haar maatschappelijke verantwoordelijkheid neemt, ookk als ze niet voor honderd procent haar zin krijgt. Wij kregen steeds vaker te maken met een Milieufederatie die aan de onderhandelingstafel de eisen opschroefde en in de publiciteit riep: ‘Wij zijn tegen’. Ronduit bizar was het moment dat de Milieufederatie het plan voor de A4 typeerde als een nieuw w Overschie (door luchtverontreinigingg belaste woonwijkk aan de A13 bij Rotterdam, - red.).

Dat is mensen op het verkeerde been zetten, zegg maar gerust een regelrechte leugen.”

Subsidie Mooren wil daarom de financieringg van de Milieufederatie Zuid-Holland d aan de kaakk stellen. Het grootste deel van de baten, bijnaa 85 procent, bestaat uit subsidies van overheden (zie tabel). De aangesloten milieuclubs en actiegroepen dragen geen cent bij aan de inkomsten. “Proceskosten en acties worden dus van ons belastinggeld d betaald. De overheid financiert haar eigen weerstand. Dat moet stoppen.”

De Milieufederatie krijgt al meer dan twintigg jaar subsidie.

Dit beleid is in de jaren tachtigg ontstaan onder de VVDmilieuministers Winseminus en Nijpels. Zij gaven geld aan

actiegroepen en milieuorganisaties om ‘de gewone man’ in de straat te mobiliseren. Tegelijkertijd ontstonden in die jaren de eerste afdelingen ‘Milieu’ en ambtenaren gingen zich specialiseren in bodemsaneringg en afval. Daarnaa ging het hard. Het CBS kwam een jaar geleden met cijfers over de snelgroeiende milieusector. In 2007 telde deze sector 109.000 voltijdbanen, inclusieff overheid. Dat is 25 procent meer dan in 1995. De wet- en regelgevingg groeide navenant. Op Europees, landelijk, provinciaal en gemeentelijk niveau ontstond een woud aan regels ter beschermingg van natuur en milieu. En burgers en ondernemers gingen milieubewust leven en handelen. “Dertigg jaar geleden stond het woord ‘milieu’ op niemands agenda, maar dat is dus veranderd. De provincie moet zich de vraagg stellen of subsidiëringg van milieuorganisaties niet achterhaald is,” meent Mooren.

Kosten Professor Aert de Zeeuw, verbonden aan de Universiteit van Tilburg, ziet de geschetste ontwikkelingen ook, maar waarschuwt voor afschaffingg van de subsidies. “Maatschappelijke organisaties kunnen met hulp van vrijwilligers bepaalde taken veel sneller uitvoeren dan ambtenaren. Subsidies zijn kostenefficiënt omdat je bureaucratie voorkomt. Een milieuorganisatie kan lokale, specifieke informatie verzamelen voor de overheid en opkomen voor de milieubelangen die onvoldoende worden behartigd in een markteconomie.”

“Maar,” haast De Zeeuw w zich te zeggen, “een milieuorganisatie moet afspraken respecteren en bereid zijn compromissen te sluiten. Zich constructieff opstellen. Als ze dat niet doet, diskwalificeert zij zich voor de subsidie.

Vergelijkk het met een corrupte regering. Die krijgt ook geen ontwikkelingshulp meer.”

De Zeeuw w pleit voor aanscherpingg van de evaluatie van bestede overheidsgelden. “De overheid moet per organisatie, periode en projecten kwaliteitscriteriaa vaststellen voor het al dan niet continueren van de subsidie. Algemene criteriaa wettelijkk verankeren raad ikk af. Dan volgen er uitzonderingen en talloze juridische procedures door de milieuorganisaties.”

Gedeputeerde Erikk van Heijningen, binnen de provincie Zuid-Holland verantwoordelijkk voor de financiën, voert het advies van De Zeeuw w al uit. “Wij zijn in gesprekk met de Milieufederatie over haar takenpakket. Dat was overigens al aan de gangg voordat ze uit het IODS stapte. Begin 2011 zal de provincie nieuwe voorwaarden formuleren voor bijdragen aan taken van maatschappelijke organisaties.

Maar laat duidelijkk zijn dat wij organisaties niet afrekenen op een eenmalige actie die ons niet bevalt. We zullen altijd kijken naar de langere termijn, het totale pakket aan taken en hoe dat wordt uitgevoerd. Op grond daarvan bekijken we off er subsidie nodigg is, het subsidiebedragg nogg past of dat subsidie moet worden stopgezet.” L

actief met dit onderwerp

vno ncw

westlanddelfland

vno ncw

den haag

vno ncw

rotterdam

vno ncw

delft

december 2010 WEST.

11

& !

!

#(

*

" *

"

" !

*

%

%&

(% %! % & )##%' (% " #$ +# " % " (* * " #! '#' &' (% %! % & )##%' )##%' (% " #$ +#

# " % " (* * " #! '#' &' " #! '#' #$ #&& " " ' #&& " " ' #! " #$ ' ) " *#" " * % " " % % -% " #! " #$ ' #! " #$ ' ) " *#" " * % " " % % -% " ! "* % " ! " " % ' ) ' ' ""#) ' " "' % ! "* % " ! " " % ' ) ' ' ""#) ' " "' % ' " "' % "$ )#%! " "$ )#%! " % & & ) " #"& #" %" ! %& $ " " % &'%( '((% % % & & ) " #"& #" %" ! %& $ " " % &'%( '((% ""& %( *

#'' % !

""& %( *

#'' % !

*** (% ) %! % " % &'%( '((% " *** (% ) %! % " % &'%( '((% "

Om beter schoon te maken gaan we eerst even op uw stoel zitten Schone ruimtes bevorderen het werkplezier, brengen tot uitdrukking dat een bedrijf of organisatie geeft om het welzijn van zijn medewerkers, leiden tot minder ziekteverzuim en dragen bij aan een positief imago.

Gom Schoonhouden is al meer dan 40 jaar gespecialiseerd in goed en efficiĂŤnt schoonhouden. Onze 6.800 medewerkers zijn elke dag in het hele land actief om kantoren, productielocaties, publieke ruimtes (luchthavens, stadions etc.) en ziekenhuizen vakkundig schoon te maken. Met een systematische aanpak die we hebben laten patenteren en die uniek is in de wereld. Wilt u weten wat Gom voor uw organisatie kan betekenen? Kijk voor meer informatie op www.gom.nl of bel (010) 298 11 44. Wij zijn u graag van dienst.

Gom. Schoonmakers die vooruitdenken

Onderdeel van Facilicom

De juiste mensen op de juiste plek

COLUMN

GEEN REGELBOS BIJ

AANBESTEDING

V

anochtend (16 november 2010, - red.) hoorde ik op Radio 1 dat jonge talentvolle architecten Nederland verlaten. Er volgde een interview met Mark Hemel, die de Guangzhou TV Tower heeft ontworpen voor de Aziatische Olympische Spelen. Hij verhuist binnenkort met zijn Amsterdamse bureau en gezin naar China. De reden die hij daarvoor aangaf, was herkenbaar. Hij krijgt geen kans bij aanbestedingen in Nederland.

Als voorbeeld noemde hij het Rotterdamse stadhuis. “Om voor die opdracht in aanmerking te komen,” aldus Hemel, “moet je bedrijf een omzet draaien van 3 tot 4 miljoen euro en moet je al drie stadhuizen hebben gebouwd. Die criteria gebruikt de gemeente om uit te komen bij de architect die ze wil hebben.”

Rem Koolhaas heeft de opdracht uiteindelijk gekregen.

Het probleem van de aanbestedingen speelt al langer. Middelgrote en kleine bedrijven (mkb) worden vaak buitenspel gezet door disproportionele contractvoorwaarden en selectiecriteria. Bovendien wordt de aanbestedingspraktijk gedomineerd door lokale regels, die samen een ondoorzichtig woud vormen. Ook ik krijg hierover regelmatig klachten van leden. Voorbeelden daarvan geven we door aan landelijk VNO-NCW, die ze gebruikt in haar lobby voor de Aanbestedingswet. Die wet moet zorgen voor een wettelijk kader van kwaliteitseisen aan aanbestedingsprocedures.

De lobby heeft succes gehad. Er ligt nu een wetsvoorstel ter behandeling in de Tweede Kamer die voorziet in een administratieve lastenverlichting en die de toegang voor het mkb bevordert. Maar per-fect is de wet nog niet. Het wetsvoorstel heeft grotendeels betrekking op opdrachten waarbij een Europese aanbesteding verplicht is. Het gaat dan om werken van boven de circa vijf miljoen euro en leveringen en diensten van boven de circa tweehonderdduizend euro. Voor twee derde van de opdrachten geldt echter een lagere waarde. Bij deze opdrachten kunnen aanbestedende overheden en organisaties nog steeds grotendeels hun eigen regels bepalen. We lobbyen dus verder om dit te veranderen.

Het wetsvoorstel verbiedt disproportionele en onevenwichtige criteria. Een klachtencommissie zal dit in de praktijk toetsen, de uitwerking hiervan moet nog worden vastgelegd. Het is in ieder geval een goede aanzet, waardoor omzeteisen van minimaal drie keer de waarde van de opdracht zullen verdwijnen. Opdrachten mogen ook niet meer onnodig worden gebundeld tot een megaorder, waardoor kleine bedrijven niet kunnen meedingen.

Ik hoop dat het parlement aandringt op de nodige verbeteringen en de nieuwe wet zo snel mogelijk aanneemt. Niet alleen om jonge en kleine ondernemers een kans te geven, maar ook om te voorkomen dat talent ons land verlaat.

VOOR DAT TALE ONS LAND VERL

René Klawer, Voorzitter VNO-NCW West

vno ncw

december 2010 WEST.

13

AD VERT O R I AL

GRANT THORNTON

MODERNE ACCOUNTANTSCONTROLE Grant Thornton werkt in Nederland vanuit acht vestigingen en is aangesloten bij Grant Thornton International (GTI). GTI biedt ons voordelen waardoor Grant Thornton in Nederland zich op hoog kwalitatief niveau kan proďŹ leren met alle kenmerken van directe en klantgerichte contacten.

Ondernemers in alle geledingen van het MKB ervaren dat partners van Grant Thornton in een ondernemend gesprek naast hen staan en de uitdagingen met hen aangaan.

Niet alleen in de adviserende rol, maar ook in de accountantscontrole komen deze aspecten naar voren. Grant Thornton biedt een afgewogen aanpak van de accountantscontrole, die voldoet aan (inter)nationale standaarden, waarbij de risico’s vanuit de onderneming bepalend zijn voor de werkzaamheden. Natuurlijk wordt daarbij ook aandacht besteed aan de beheersing van de ICT van de ondernemer.

VOYAGER Grant Thornton maakt voor haar accountantscontrole gebruik van Voyager: een geautomatiseerde aanpak van de werkzaamheden. Voyager is ontwikkeld in de U.S.A. en voldoet aan de International Standards on Auditing, die ook in Nederland geldig zijn. Voyager besteedt aandacht aan de risico-analyse van de onderneming (vanuit welke processen kunnen er fouten in de jaarrekening ontstaan), stemt het werkprogramma af op die risico’s en bewaakt de voortgang en diepgang van het controleproces. Alle werkzaamheden, werkaantekeningen en bijlagen worden opgeslagen in ÊÊn digitaal dossier.

Voor de ondernemer heeft dit belangrijke voordelen. De kennis over zijn bedrijfsproces wordt digitaal vastgelegd en komt in het volgende controlejaar weer beschikbaar.

Uitsluitend de recente wijzigingen in de bedrijfsprocessen worden aanvullend vast-

gelegd. Daarna beschikt het team direct over de kennis van voorgaand jaar en kan de controle van de risicovolle bedrijfsprocessen starten. Hoe meer bedrijfsprocessen zich lenen voor interimcontrole des te minder werk resteert er bij de balansgerichte werkzaamheden in het voorjaar.

ICT De vraag of bedrijfsprocessen in de interimcontrole kunnen worden gecontroleerd is mede afhankelijk van de mate waarin de ondernemer zijn interne beheersing op orde heeft. Dat omvat ook de beheersing van de ICT-omgeving. Tegenwoordig zijn bedrijfsprocessen in hoge mate geautomatiseerd met koppelingen naar de ďŹ nanciĂŤle administratie.

Grant Thornton bepaalt op basis van de risico’s in de ICT-omgeving welke invloed dit heeft op de accountantscontrole. Het team wordt daartoe uitgebreid met een IT-Auditor, die met zijn speciďŹ eke kennis van ICT het team kan ondersteunen om de juiste risicoafweging te maken.

De IT-Auditor zal zich primair richten op de algemene beheersing van de ICT. Als deze aan minimale eisen voldoet kan hij ook een bijdrage leveren aan de controle van de geautomatiseerde vastlegging van de bedrijfsprocessen in de ďŹ nanciĂŤle administratie. Een dergelijke aanpak kan dan besparen op het ouderwetse handwerk en sluit aan op de wensen van de moderne ondernemer.

Laan van Vredenoord 43 Postbus 1077, 2280 CB Rijswijk T t E frits.heijman@gt.nl I www.gt.nl

Frits Heijman is registeraccountant, register IT-Auditor en als partner werkzaam op de vestiging Rijswijk. Hij is aangesloten bij VNO-NCW West.

JONGENSSPEELGOED Op 18 november bezochten de leden van VNO-NCW Den Haagg het Louwman Museum. Dit museum aan de rand van het Haagse bos opende in juli van dit jaar zijn deuren. Het bevat een privĂŠcollectie van ruim 230 antieke automobielen, door twee generaties Louwman bijeengebracht. Piet Louwman, de vader van de huidige eigenaar van het museum, schafte in 1934 de eerste auto aan: een Dodge uit 1914.

Louwman was in Den Haagg importeur van Dodge- en Chrysler-automobielen. De kwaliteit van de collectie wordt internationaal erkend. Bijnaa alle automobielen kunnen nogg rijden en van vrijwel elke soort van naam is een exemplaar aanwezig.

FOTO’S

Martien de Man

FOTOREPORTAGE

vno ncw

december 2010 WEST.

15

‘Voer een nieuw w bestuur in voor de Randstad’ luidt agendapunt 5 van de Groeiagendaa Randstad, die door VNO-NCW West is opgesteld voor het nieuwe kabinet.

Het kabinet Rutte lijkt gehoor te geven aan deze oproep, want het streeft naar slechts één off twee provincies voor de Randstad, naar beëindigingg van de wettelijke status van de stadregio’s (geen honderden miljoenen euro’s meer van het Rijkk naar deze organen) en de oprichtingg van één vervoersautoriteit voor de Randstad. Welke bevoegdheden en middelen deze autoriteit krijgt, is nogg onbekend.

VNO-NCW W West waardeert deze eerste stappen in de goede richting, want de bestuurlijke drukte in deze regio is absurd.

De besluitvormingg is traag, de uitvoering van – vooral infrastructurele - projecten vergt tientallen jaren. De bestuurlijke spaghetti remt ontwikkeling.

RANDSTADNET Op deze pagina’s is de huidige bestuurlijke drukte in beeld gebracht voor het project Randstadnet. In de Groeiagendaa Randstad pleit VNO-NCW W West voor een integraal, hoogwaardigg openbaarvervoernet *1. Via dit net moeten reizigers zich per trein, tram off metro snel kunnen verplaatsen tussen en binnen de vier grote steden Amsterdam, Rotterdam, Den Haagg en Utrecht. Er moeten minimaal zes keer per uur sneltreinen rijden. Op sommige trajecten zijn extraa spoorlijnen nodig, zodat stoptreinen kunnen worden ingehaald. In de stad moeten mensen zich binnen tien minuten kunnen verplaatsen naar het centrale treinstation. Hiervoor zijn speciale hoofdlijnen van het stadsrailnet nodig, evenals ongelijkvloerse kruisingen voor het bovengrondse railvervoer. Daarnaast vraagt de groei van Almere als forenzenstad om een snelle railverbindingg naar Amsterdam. *1 OV-bureau Randstad In oktober 2009 is het OV-bureau Randstad opgericht voor 2,5 jaar. Hierin werken het ministerie van Verkeer & Waterstaat, de vier Randstadprovincies en de vier stadsregio’s samen aan het verbeteren van het openbaar vervoer. Het bureau doet voorstellen. Off deze voorstellen worden uitgevoerd, is aan de vervoersautoriteiten en vervoerders. Het OV-bureau heeft een voorstel gemaakt voor Randstadnet. www.ov-bureaurandstad.nl

RANDSTAD RAAKT VERSTRIKT IN BESTUURLIJKE SPAGHETTI

LEGENDA Veel partijen hebben direct off indirect zeggenschap over de aanleg van Randstadnet.

Organisatie met direccte invloed op besluitvorming. Zij kan de uitvoering tegenhouden Organisatie met indire ecte invloed op besluitvorming. Zij kan bezwaar aantekenen en procederen. Ook O k kan zij de publieke opinie bespe elen en zo drukk uitoefenen.

Organisatie met feiten, cijfers en deskundigheid. Zij zorgt voor (wetenschappelijke) interpretaties van gegevens die nodig zijn in het besluitvormingsproces.

K KRACHTENVELD

17

PROFIEL

TEKST Annemarie van Oorschot FOTO michelporro.com

Binnen vijff jaar moet de omzet verviervoudigen. Erik Spindler, algemeen directeur van Identity Games, is ambitieus. Héél ambitieus, want hij verkoopt bordspellen. Voor de consumentenmarkt én de zakelijke markt. Dus veel concurrentie, ookk van de grote jongens uit de digitale gamewereld. Maar stel nu eens dat Wobble een evergreen wordt...

‘Amerikanen houden niett van

STRATEGISCHE

SPELLETJES’ Erikk Spindler (44), lid d van VNO-NCW W Rotterdam, is gekk op spelletjes. Een anekdote is exemplarisch. Twintigg jaar geleden reisden Spindler en zijn vriendin, inmiddels zijn vrouw, door Frankrijk. Bij de keuze van hotels was slechts één criterium doorslaggevend: de schrijftafel in de kamer moest groot genoegg zijn voor het speelbord d van Axiss & Allies. “We waren eraan verslaafd,” zegt Spindler met een brede lach.

Sinds april is hij een van de drie eigenaren van Identity Games, een bedrijff dat in eigen huis bordspellen bedenkt, ontwikkelt en produceert. Het bedrijff voert circaa twintig titels voor de consumentenmarkt. Daarnaast draait het per jaar ongeveer veertigg projecten voor de zakelijke markt.

“We werken in opdracht van grotere bedrijven, zoals KLM, De Efteling, Shell, KPN, Vopakk en de ANWB,” licht hij toe.

“Het spel wordt op maat gemaakt, afgestemd d op doelstelling

en doelgroep van de opdrachtgever. Wij werken als een marketingcommunicatiebureau.”

Spindler heeft dertigg collega’s, van wie de meesten op het hoofdkantoor in Rotterdam werken. “Idee en artworkk doen we hier, maar de productie is naar Chinaa verplaatst. We hebben een eigen inkoopkantoor in Hongg Kong.” Sinds 2004 exporteert het bedrijff naar niet-Nederlandstalige consumentenmarkten. Inmiddels zijn zeven titels te koop in 25 landen. “In Amerikaa is sinds kort een eigen verkoopkantoor.

Daar willen we de komende jaren flinkk groeien. De zakelijke markt bedienen we in de Beneluxx en Duitsland.”

Hebben jullie last van de recessie?

“Niet echt. Wij hebben de afgelopen acht jaar een groei van tien tot vijftien procent per jaar doorgemaakt. Alleen vno ncw

18

WEST. december 2010

PROFIEL

december 2010 WEST

19

PROFIEL

het jaar 2008 en de eerste helft van 2009 waren slecht.

Toen hebben we onze strategie bijgesteld.”

Hoe? “Voor onze consumentenspellen hebben we psychologische prijspunten benoemd, de maximale bedragen die consumentengroepen in een economisch slechte tijd aan een spel willen uitgegeven. Vervolgens zijn we gaan nadenken: wat kan je daarvoor maken? We gingen dus omgekeerd te werk. Niet meer eerst een spel ontwerpen en dan kijken welke prijs daarbij past. Op de zakelijke markt hebben we nogg veel terrein te ontginnen. Veel bedrijven kennen nogg niet de kracht van een eigen, uniekk spel. Dat gaan we nogg duidelijker naar buiten brengen.”

Er is veel aandacht voor jullie nieuwe spel Wobble. Lovende kritieken in de media vanwege het creatieve concept. Hoe kom je erop?

“Het oorspronkelijke idee is van een oud-vrachtwagenchauffeur uit Purmerend. Hij klopte met een zelfgemaakt prototype van hout bij ons aan. Vervolgens hebben we met hem zijn concept verder ontwikkeld. We zijn de enige uitgeverij in Nederland die consumenten aanmoedigt een spelidee bij ons in te leveren. Als we denken dat er een markt voor is, ontwikkelen we het idee tot een spel en deelt de bedenker in de opbrengst.”

Wobble is briljant door zijn eenvoud. Het speelbord wiebelt op een halve bal. Elke hoekk van het bord heeft een eigen kleur en een gat, waar een pingpongbal in kan rollen.

Een speler kan de bewegingg van de bal manipuleren door een soort van damstenen te leggen op de randen van het bord, waardoor het kantelt.

Hoe schat je de marktkansen in?

“Goed. Het is dit jaar ‘Genomineerd Speelgoed van het Jaar’. Op de Amerikaanse markt is het al een hit. Amerikanen houden niet van strategische spellen. Voor Wobble geldt: ‘Whatt you see iss whatt you get’. t Dat spreekt ze aan.

Het spel zit tegen speelgoed aan. Dit past ookk helemaal in onze nieuwe bedrijfsstrategie. We willen cultuuronafhankelijke spellen maken, die in de winkelschappen van zowel spelletjes als speelgoed kunnen liggen. Met de fun & education spellen Wildlife, Sealife en Junglelife hebben we wereldwijd succes, maar het vertalen van alle vragen en informatie in twintigg talen is tijdrovend en kostbaar. Dat zullen we in de toekomst minder doen. Wobble kan een evergreen worden. Gemiddeld gaat een titel drie jaar mee, maar Risk verkoopt al vijftigg jaar en Monopoly zelfs 75 jaar.”

OUDTRUCKER BEDACHT WOBBLE

Houden Europeanen wél van strategische spelletjes?

“Meer dan Amerikanen. Vooral de Duitsers zijn er gekk op.

Kolonisten van Catan komt bijvoorbeeld uit Duitsland.

Maar het heeft zes jaar geduurd voordat er enige omzet was. Ookk op dit continent geldt steeds meer dat een spel niet te ingewikkeld moet zijn en niet te langg magg duren.

Mensen gaan niet meer uren aan tafel zitten.”

Nooit overwogen de markt van de computerspellen op te gaan?

“De digitale games zijn wereldwijd goed voor een marktomzet van tachtigg miljard euro. Dat is gigantisch. Er zijn slechts enkele grote uitgevers, zoals Ubisoft en EA A Games.

Voor de introductie van een nieuw w spel hebben zij het budget van een gemiddelde Hollywoodfilm. Maar de risico’s zijn ookk groot. Deze weekk kreegg de nieuwste versie van het spel Medall off Honorr een matige beoordeling. Dan dalen de aandelen van de uitgever direct met zes procent. Onze digitale strategie bestaat uit het maken van iPhone- en iPad-applicaties, gebaseerd op onze spellen.” L Lees verder op www.vno-ncwwest.nl/westpunt www.identitygames.nl

vno ncw

20

WEST. december 2010

advertentie

LEZERSAANBIEDING ...maar dan aan uw bordspel!

Identit dan 15 Verras en opd eigen s Laat u door Ja (010 - 2 inform www.identitygames.nl/info

van h

LEZERSA V A Vraagrakag koNstBeIE loD osING: een o teew uitsg loeorks aan esp enelc t uit spineclcon ongceepwtearaknt lusiecfevp t in sie v vormgoermgcelu f ving!ing!

Identity Games International BV, Rotterdam Heemraadssingel 180 | 3021 DL Rotterdam | Nederland | 010 - 201 45 55

Plaatss hierr uw w advertentie

WEST.

Neem contact op met uw w media adviseur op telefoonnummer 010 – 289 40 83

“...verrassend veelzijdig”

IL]LPSPNPUN r KL[HJOLYPUN r NYVLU VTNL]PUN r WVZ[ r YL ¬U[LNYH[PL r ZJOVVUTHHR r ]LYWHRRLU T 015 215 14 0 0

E info@combiwerk.nl

F 015 215 14 15

I www.combiwerk.nl

D Swart Swar combin ineer in er vakmanscha ert ap en e innovatie, in de eerste plaats als het gaa gaat a om m profession pro neel drukwerk. k Maar aa a vandaag de dag is De Swart dé aangewezen a wezen partner voor het h gehele grafi g fische communicatieproces.

Van n concept once c tot distributie. istrib Van n huisstijl h sstij t tot digitaal voorraadbeheer.

Kobaltstraa aat a at 2 a 27 27, 7,, 2544 ET D 7 De Den en Haag P Postbus 53086, 3086 86 6,, 2505 AB Den Haag 6 g T Telefoon 070 308 21 1 21 1 info7 7kds.nl kds kd www.kds.nl w.kds. w.kds. s.

VAN DEN BOS Wilt u voor het eindejaarsgeschenk iets origineels en moois aan uw klanten geven?

Koop dan een certificaat op naam van uw relatie bij Stichting Gilat. Ikbcl i^k \^kmb_b\ZZm bl đ+). U geeft ons de gegevens door en wij regelen de rest.

Van den Bos Flowerbulbs B.V. Van den Bos Freesia B.V. Postbus 15 2675 ZG Honselersdijk Tel. +31(0) 174 612121 Fax +31(0) 174 612122 E-mail: info@vandenbos.nl Internet: www.vandenbos.nl

Tekstt Margo Verbiest

IN ’T OOG

VERHALEN Directeur-eigenaar Henkk Noordzijj van Piet Noordzijj BV V Sanitaire Installatiess in Rozenburg en lid d van VNO-NCW Rotterdam: “De meeste lezers zullen het schip meteen herkennen: het stoomschip De Rotterdam. Hier verbeeld door Paul Kerrebijn. Het originele schilderij hangt bij iemand die een enorme betrok-kenheid heeft met het schip, maar het staat ook afgebeeld in de bedrijvenkalenders die Kerrebijn elkk jaar uitgeeft en die wij hier hebben hangen. Wij leveren een bijdrage door elkk jaar een schilderij te laten maken. Het werkk van deze illustrator en beeldend kunstenaar uit Wateringen spreekt ons erg aan. Het leeft. Het is niet zo dat we elkk schilderij houden. We schenken ze aan mensen van wie we weten dat ze het mooi vinden en voor wie het ookk emotionele waarde heeft.

Kerrebijn tekent en schildert overigens niet alleen schepen, maar allerlei industriële onderwerpen: havens, bouwputten, spoorwegen en offshore. En ook portretten, stadsgezichten, landschappen en dieren. Zijn werkk hangt bij Rijkswaterstaat, ministeries, musea, het koninklijkk huis en veel bedrijven en particulieren.

Maar waarom De Rotterdam? Het is natuurlijkk een legendarisch cruiseschip met een verhaal dat tot de verbeelding spreekt. Maar dat niet alleen. Ons bedrijff heeft op De Rotterdam de complete sanitair-technische installaties, loodgieterswerken, verzorgd. En dat geeft er een extra dimensie aan. En zo heeft elkk schilderij van ons zijn verhaal.” www.pietnoordzij.nl

vno ncw

december 2010 WEST.

23

VIZIER

AANDACHT TREKKERS Op 10 november zaten op twintig drukke verkeersknooppunten in n Nederland mensen in roze badjassen met ee en laptop of werkpapieren op schoot. Op deze manier trokken kk zij d de aandacht van de automobilisten in de spits.

De meeste mensen checken ‘s ochtends eerst hun mail. Waarom zou je dat niet thuis doen in je badjas met een kop koffie? Kun je mooi na de ochtendspits in de auto stappen. Als één miljoen mensen één dag in de week thuis gaat werken, scheelt dat 140.000 auto’s in de spits.

De ludieke actie van Stichting Natuur en Milieu was onderdeel van de Week van Het Nieuwe Werken. Het Nieuwe Werken betekent dat mensen vaker zelf beslissen waar, wanneer en hoe ze werken. De campagne wordt gesteund door VNO-NCW West. www.hetnieuwewerkendoejezelf.nl

actief met dit onderwerp

vno ncw

regio amsterdam

vno ncw

rotterdam

vno ncw

den haag

24

WEST. december 2010

december 2010

24

REGIONIEUWS

NOORDWEST-HOLLAND NAUWELIJKS VERTEGENWOORDIGD VNO-NCW W Noordwest-Holland d constateertt een onevenredige verdeling van Kamerzetels. Uitt onderzoek is namelijkk gebleken datt slechts één parlementslid d in de regio Noordwest-Holland d woont. Datt is Hero Brinkman (PVV) mett een zetell in de Tweede Kamer. In de Eerste Kamerr zitten helemaall geen leden uitt deze regio.

Op basis van het aantal kiesgerechtigden heeft het gebied boven het Noordzeekanaal recht op acht zetels in de Tweede Kamer en vier vertegenwoordigers in de Eerste Kamer. De constatering is belangrijk, omdat de politieke partijen binnenkort de kandidatenlijsten voor de Provinciale Statenverkiezingen samenstellen. De Eerste Kamer wordt getrapt gekozen door de Provinciale Staten.

LEERSTOEL ETNISCH ONDERNEMERSCHAP Etnisch ondernemerschap is een groeiend succes, niet alleen in aantallen. Met die boodschap aanvaardde Ewald Engelen de Bijzondere Leerstoel Etnisch Ondernemerschap aan de Universiteit van Amsterdam.

LOBBYSUCCES

www.vno-ncw.nl

FOTO: JEROEN OERLEMANS

De bijzondere leerstoel is een gezamenlijkk initiatief van VNO-NCW en de ministeries EL&I en OCW. Naast onderzoekk naar en academisch onderwijs over zelfstandig ondernemerschap van immigranten is het doel het geven van adviezen en aanbevelingen die zelfstandig ondernemerschap van immigranten bevorderen en verbeteren. Eén op de acht ondernemers is van niet-Nederlandse origine.

“Waren migranten in de jaren negentig nog over vertegenwoordigd in horeca en middenstand, in de 21ste eeuw begint het etnisch ondernemerschap steeds meer op het ondernemerschap van autochtonen te lijken,” aldus een optimistische Engelen in zijn inaugurale redevoering ‘Etnisch Ondernemerschap 2.0’. Hij stelde dat Nederland zich de ‘luxe van dichte grenzen’ niet kan veroorloven, zich moet inzetten om migranten aan het werkk te krijgen én via slimme arbeidsmigratie de meest ambitieuze migranten moet proberen te boeien en te binden.

In de gemeente Westland is op 25 november een werkgroep opgericht die de lastendrukk wil verminderen en vergunningprocedures wil versnellen. Aan de werkgroep nemen ambtenaren, gemeentelijke bestuurders en vertegenwoordigers van het bedrijfsleven deel.

De gemeente heeft dit initiatieff genomen op aandringen van VNO-NCW WestlandDelfland. Al in juni schreeff voorzitter Gardien van de regionale werkgeversorganistie een brieff aan de gemeenteraad met de vraag een werkgroep op te richten die nagaat welke regels overbodig zijn en dus geschrapt kunnen worden. Ook zou de werkgroep moeten kijken hoe de Crisis- en Herstelwet de procedures in Westland kan versnellen en hoe bestemmingsplannen flexibeler kunnen worden geformuleerd.

De brieff is te lezen op www.vno-ncwwest.nl/westpunt

25

REGIONIEUWS

DROMEN MAAK JE WAAR FOTO: LINDSAY VAN HERK

Waarom zijn Barack Obama, Richard Branson en Larry en Sergey van Google zo succesvol? Omdat zij een droom hadden en die wilden waarmaken. Daar komt de theorie van de wereldberoemde managementgoeroe Stephen Covey (78) kort gezegd op neer. Daarmee maakten zo’n twintig leden van VNO-NCW Alblasserwaard-Vijfheerenlanden kennis op een avond die werd geleid door docent Roel Dekker van managementcentrum De Baak.

De Amerikaan Covey heeft boeken geschreven over leiderschap. Zijn bestseller heet: ‘The 7 habits of highly effective people’. Daarin staat dat mensen succesvol zijn als zij over zeven gewoonten beschikken. Gelukkig kun je je die gewoonten eigen maken.

De gewoonten zijn: 1. Proactiviteit. Neem het initiatief bij het bepalen van de richting in je leven.

2. Begin met het eind in gedachte.

Wat wil je bereiken? Stem daar je activiteiten op af.

3. Zet belangrijke zaken voorop.

4. Denk in samenwerking met anderen in termen van win-win.

5. Eerst de ander willen begrijpen, daarna begrepen worden.

VNO-NCW Rotterdam 7 december 2010 17.00 – 19.00 uur Sprekers burgemeester Ahmed Aboutaleb Locatie: burgerzaal, Stadhuis in Rotterdam Poortwachtercentrum Amsterdam 9 december 2010, 11.30 – 14.00 uur VNO-NCW Haaglanden 13 december 2010 11.30 – 14.00 uur

ARBEIDSMOBILITEIT HAAGLANDEN Sprekers Frans van der Nat, algemeen directeur Haeghe Groep en Henk Kool, wethouder Den Haag EZ, Sociale zaken en Werkgelegenheid

6. Richt je op synergie. Samenwerken leidt vrijwel altijd tot een nieuw, beter idee.

7. Houd de zaag scherp. Zorg dat je permanent leert.

Later voegde Covey nog een achtste gewoonte toe: ‘Leef vanuit je kracht en leer anderen te inspireren’. Na een korte uitleg konden de ondernemers aan het werk.

Om te beginnen moesten zij hun ultieme droom opschrijven en aangeven wat hen ervan weerhoudt om die droom te verwezenlijken. ‘Welke belemmeringen kun je zelf wegnemen?’ was de vraag van Dekker.

‘Begin daar morgen aan!’

Haeghe Groep, Kerketuinenweg 24 in Den Haag VNO-NCW Westland-Delfland 15 december 2010 17.00 – 23.00 uur

TRADITIONELE EINDEJAARSBIJEENKOMST VAN VNO-NCW WESTLAND-DELFLAND Spreker IJsbrand Chardon Priva, Zijlweg 3 in De Lier VNO-NCW Den Haag 16 december 2010 16.30 uur

TRADITIONELE EINDEJAARSBIJEENKOMST VAN VNO-NCW Malietoren, Bezuidenhoutseweg 12 in Den Haag

VNO-NCW RijnGouwe 22 december 2010 16.00 – 19.00 uur

MIDWINTERFEEST BIJ KUNSTLICHT Marktplein in Gouda VNO-NCW Rotterdam 20 januari 2011 16.00 – 19.00 uur Sprekers Pauline van der Meer– Mohr, voorzitter College van Bestuur Erasmus Universiteit RSM Erasmus Universiteit in Rotterdam VNO-NCW RijnGouwe 2 februari 2011 16.00 – 19.00 uur

BEDRIJFSBEZOEK BIJ STUBBE BV

VNO-NCW RijnGouwe 14 maart 2011 18.00 – 23.00 uur

RIJNGOUWE NETWORKING DINER Floragebouw, Parklaan in Boskoop

AGENDATIP VNO NCW West VNO-NCW West 9 decemb mber 2010 16.30 0 – 19.00 uur KICK K OFF BIJEENKOMST VRO OUWENNETWERK VNO O-NCW WEST Shell Technology Centre, Grasw sweg 31 in Amsterdam

Stubbe BV, Edisonstraat 13 in Gouda Voor een actueel overzicht van de agenda: www.vno-ncwwest.nl/agenda vno ncw

26

ADVERT ORIAL

EVEN VOORSTELLEN‌

In deze rubiek stellen nieuwe leden zichzelf voor.

Belangstelling voor deelname?

Meldt het via West.

Ed Clarke

Balten Schalkwijk

Martijn Dirks

ONS BEDRIJF...

Kantoren, scholen, ziekenhuizen - veel HFCPVXFO [JKO PPJU JOHSJKQFOE WFSCPVXE %F brandveiligheid is daarbij nogal eens aangetast, iets waar beheerders en eigenaren zich EPPSHBBOT OJFU FFOT WBO CFXVTU [JKO %BU kan gevaar opleveren voor mens en gebouw. %BBSPN JT FS #,$ 'JSF4UPQ (FCPVXFO EJF nen immers aan alle eisen te voldoen, vooral qua brandveiligheid.

ONS BEDRIJF‌ 1SJWBUF -JGF JT FFO POBGIBOLFMJKLF POEFSOF ming, gespecialiseerd in executele, bewindsen nalatenschapsmediation. Oprichter en EJSFDUFVS #BMUFO 4DIBMLXJKL JT UFWFOT QSPGFT sioneel executeur.

ONS BEDRIJF...

1SPKFDUPOUXJLLFMBBS 1SPWBTU JT EĂ? JOOPWBUJFWF (her)ontwikkelingsspecialist voor binnenstedelijke gebieden en vastgoed. Woningen, kantoren, monumenten en retailconcepten XPSEFO BM SVJN KBBS NFU QBTTJF WBLNBO schap en ondernemerschap ontwikkeld. %F XFSLPNHFWJOH NPFU JOTQJSFSFO %BBSPN [KJO 1SPWBTU LBOUPSFO POEFSTDIFJEFOE FO sfeervol en vaak gecombineerd met horeca, XJOLFMT FO XPOJOHFO [PBMT #MBBL JO 3PU UFSEBN 4PNNJHF QMFLLFO JO EF TUBE IFCCFO FFO CJK[POEFSF QPUFOUJF %BBS LBO JFUT VOJFLT ontstaan, iets anders dan men gewend is of voor de hand ligt. Bij gebiedsontwikkeling gaat het om het verzilveren van deze potentie. Bijzondere functies verrijken een gebied.

1SPWBTU JT BMUJKE PQ [PFL OBBS EF[F WFSSJKLFOEF elementen en gaat de uitdaging aan deze te ontwikkelen. Een voorbeeld daarvan is het #FBUSJYLXBSUJFS JO %FO )BBH

ONZE AMBITIE... #,$ 'JSF4UPQ BEWJTFFSU IFFM DPODSFFU PWFS de vraag ‘hoe breng je een gebouw qua CSBOEWFJMJHIFJE PQ OJWFBV )FU KVJTUF BOU woord daarop - dat is onze ambitie. ‘Een beetje veilig’ is namelijk niet aan de orde. #,$ 'JSF4UPQ JT BDUJFG JO WFMF TPPSUFO HFCPV wen die jaarlijkse controle behoeven. Een ‘abonnement’ maakt dat een gebouw blijvend aan alle eisen en voorschriften voldoet en eventuele tekortkomingen tijdig worden gesignaleerd.

ONZE AMBITIE... %PFO XBU EF FSn BUFS TDISFFG 0Q IFU WFS[PFL om als testament-executeur op te treden na overlijden zegt vrijwel niemand ‘nee’. Maar tegen de uitvoering ervan ziet eigenlijk iedereen op. Begrijpelijk, want het goed afwikkelen van een nalatenschap is geen sinecure.

3FEFO UF NFFS PN EBBS FFO QSPGFTTJPOBM voor in te schakelen. Iemand die weet wat er gebeuren moet, de juiste expertise in huis heeft. Iemand die deze eervolle maar zware taak samen met u tot een goed einde weet te brengen. En onenigheid, helaas geen zeldzaamheid bij boedelverdelingen, in den minnen kan schikken of zelfs voorkomen.

BEL ONS WANT... %F JOUFHSBMF BBOQBL WBO #,$ 'JSF4UPQ WFS hoogt niet alleen de brandveiligheid, maar ook de waarde van uw pand. Bij eventuele verkoop is de nieuwe eigenaar ervan verzekerd dat het gebouw veilig is voor gebruik een prettig idee voor alle partijen. In die zin betaalt zo’n investering in brandveiligheid zich altijd terug.

BEL ONS WANT‌ 1SJWBUF -JGF JT HFCPVXE SPOE EF QFSTPPO WBO #BMUFO 4DIBMXJKL .BBS MFVOU PQ FFO UFBN WBO QSPGFTTJPOBMT ;P CFTDIJLU 1SJWBUF -JGF over een zeer gedegen netwerk van onder meer kandidaat- en oud-notarissen, NMImediators, Novex-executeurs en onafhankeMJKL UBYBUFVST 1SJWBUF -JGF ESBBJU PN WFSUSPV wen. Vertrouwen in onze expertise. En vertrouwen van onze cliÍnten.

BKC FireStop BV Oude Middenweg 241 C t ") %FO )BBH t T t F 070 - 301 60 41 I www.bkcďŹ restop.nl

PRIVATE LIFE 7BO #JKMBOEUQMBBUT t (" 3PUUFSEBN T t I www.privatelife.nl en www.doenwatdeeraterschreef.nl

ONZE AMBITIE...

Is om een waardevolle omgeving te creĂŤren, waar het prettig wonen, werken en winkelen is. Ondanks het huidige economische kliNBBU XFFU 1SPWBTU QSPKFDUFO WBO IPPHXBBS dige kwaliteit te realiseren.

BEL ONS, WANT 1SPWBTU LBO PPL WPPS V FFO XBBSEFWPMMF omgeving creĂŤren. Van herontwikkeling tot OJFVXCPVX 1SPWBTU JT EF JOUFHFSF IFS POU wikkelingsspecialist.

)PGXFH F t 1PTUCVT t #+ %FO )BBH t T t ' t I www.provast.nl

ADVERT ORIAL

EVEN VOORSTELLEN‌

In deze rubiek stellen nieuwe leden zichzelf voor.

Belangstelling voor deelname?

Meldt het via West.

Sennac Consultancy

ir. Seb van Deursen

Rotterdam School of Management, Erasmus University

ONS BEDRIJF‌ 4FOOBD JT BM NFFS EBO KBBS FFO GVMM TFSWJDF *5 PSHBOJTBUJF WPPS BQQMJDBUJFT WBO 1FPQMF4PGU 4"1 FO 0SBDMF "MT 0SBDMF (PME 1BSUOFS FO *40 HFDFSUJmDFFSE CFESJKG CJFEFO XJK V toegewijde begeleiding op het gebied van ontwikkeling, implementatie, integratie, geautomatiseerd testen en support. Ook leveren wij eigen oplossingen. Om het HFCSVJLTDPNGPSU WBO 1FPQMF4PGU BQQMJDBUJFT UF WFSIPHFO IFFGU 4FOOBD 4DSFFO &YQMPSFS ontwikkeld. En toegang tot uw applicaties WJB VX NPCJFMF UFMFGPPO LSJKHU V NFU 4FOOBDT MobileMaker.

ONS BEDRIJF...

Zicht is een full service bureau voor online communicatie. Met een kritische blik zoeken we naar innovatieve, creatieve en resultaatgerichte oplossingen. Omdat strategie, design & technologie in onze visie een onlosmakelijke drie-eenheid vormen bij het ontwikkelen van effectieve online communicatie, IFCCFO XF EF[F ESJF EJTDJQMJOFT POEFS Ă?Ă?O dak gebundeld. Met aanvullende online marketing diensten, zoals social media manageNFOU F NBJMJOH FO 4&0 CJFEFO XF FFO solide onestop shop oplossing.

ONS BEDRIJF‌ With more than 40 years of experience in business and management education is 3PUUFSEBN 4DIPPM PG .BOBHFNFOU &SBTNVT University one of Europe’s top business schools and one of the leading providers of Executive Education in the Netherlands. Our programmes focus on real-world challenges.

ONZE AMBITIE IS‌ ‘vitalizing your organisation with knowledge’. Wij willen de besten zijn in ons vak en bijdragen aan uw resultaat. Kwaliteit staat hoog in ons vaandel.

4FOOBD DPOTVMUBOUT EFOLFO NFF PWFS IPF het beter kan. Ook die vraag tussendoor lossen wij altijd op. En loopt de zakelijke POUXJLLFMJOH BOEFST EBO HFQMBOE &FO 4FOnac-consultant kijkt naar de alternatieven en vindt oplossingen.

BEL ONS, WANT‌ Wij hechten belang aan een uitstekende werkrelatie met de klant. Integriteit, vertrouwen, klanttevredenheid, uw wensen en betrouwbare applicaties staan altijd centraal.

Onze consultants zetten graag die extra stap om u optimaal van dienst te zijn.

Sennac Consultancy )FFNSBBETTJOHFM t $# 3PUUFSEBN T t F 010 - 4780310 I www.sennac.com

ONZE AMBITIE IS... om verder te kijken dan anderen. Onze ambitie drijft ons merken en organisaties online een relevante rol te laten spelen in het dagelijkse leven. Onze nuchtere kijk stimuleert ons werk te maken dat werkt, altijd en overal.

BEL ONS, WANT......

In een wereld die continu verandert, blijven onze drijfveren als vanouds. Bescheiden en WFSOJFVXFOE #F[JFME FO POHFLVOTUFME )FU team van Zichters is dan ook een informele, no-nonsense club van getalenteerde profesTJPOBMT NFU NJOTUFOT Ă?Ă?O HFNFFOTDIBQQFlijke deler: bezieling voor interactieve communicatie. Wilt u weten wat Zicht voor uw organisatie kan betekenen? We komen graag langs voor een kennismaking. Tot Zicht!

Zicht online $PPMIBWFO t "1 3PUUFSEBN T t E info@zicht.nl I www.zicht.nl

ONZE AMBITIE IS‌ a consistent ranking among the top 10 business schools in &VSPQF 5IF FEVDBUJPO PG PWFS FYFDVtives per year. We know that you want practical, relevant programmes to provide you with skills and knowledge you can immediately put to work - taught by experts in their ďŹ eld who can educate and inspire you. You also want to make good use of your time and combine learning with networking.

BEL ONS, WANT‌ 34. 0QFO &OSPMNFOU 1SPHSBNNFT PGGFS " range of short open programmes in the main functional areas for young talent and senior managers.

If you are open to new ideas and updating your thinking for the beneďŹ t of your business, JU T UJNF GPS 0QFO 1SPHSBNNFT *U T UJNF GPS 34.

Rotterdam School of Management, Erasmus Universiteit. #VSHFNFFTUFS 0VEMBBO t 3PUUFSEBN T t $POUBDUQFSTPPO )BOT 7PMMFCSFHU t )WPMMFCSFHU!STN OM T

ADVERT ORIAL

EVEN VOORSTELLEN‌

In deze rubiek stellen nieuwe leden zichzelf voor.

Belangstelling voor deelname?

Meldt het via West.

Henk Verel

MYbusinessacademy

Dóór ICTers vóór ICTers

ONS BEDRIJF...

7BO -BOTDIPU #BOLJFST JT EĂ? CBOL WPPS EF directeur-grootaandeelhouder. Vermogen brengt heel speciďŹ eke vraagstukken met zich NFF XBBSCJK QSJWĂ? FO [BLFMJKL WBBL OBVX NFU elkaar verbonden zijn. Ons gespecialiseerde %(" UFBN CFTDIJLU PWFS SVJNF LFOOJT FO ervaring op het gebied van ondernemingsďŹ nanciering, private banking en structurering van familie- of ondernemingsvermogen.

ONS BEDRIJF‌ MYbusinessmedia is een crossmediale uitgeverij die behoort tot de vijf grootste vakbladVJUHFWFSJKFO WBO /FEFSMBOE %F VJUHFWFSJK UFMU 160 enthousiaste medewerkers in de drie WFTUJHJOHFO %FWFOUFS "NTUFSEBN FO $BQFMMF BBO EFO *+TTFM .:CVTJOFTTNFEJB heeft 32 marktleidende vakbladen en 37 XFCTJUFT JO IFU QPSUGPMJP 1FS PLUPCFS 2010 heeft MYbusinessmedia de activiteiten WBO .FEJB #VTJOFTT 1SFTT PWFSHFOPNFO

ONS BEDRIJF‌ *$5BU803, JT TJOET FFO MBOEFMJKL opererend specialist in werving & selectie en detachering binnen de ICT.

ONZE AMBITIE... is de beste private bank van Nederland te XPSEFO %JU HFWFO XF POEFS BOEFSF JOWVMMJOH EPPS V IFU %(" UFBN %FO )BBH UFS CFTDIJL LJOH UF TUFMMFO %PPS NJEEFM WBO EFTLVOEJHF en creatieve oplossingen wordt u in staat gesteld uw wensen en doelstellingen te realiseren.

BEL ONS, WANT... %F FSWBSJOH MFFSU EBU PO[F %(" BOBMZTF BMUJKE voordeel oplevert.

ONZE AMBITIE...

MYbusinessmedia focust zich naast informatieoverdracht aan vakprofessionals, nu ook op kennisoverdracht, onder de naam MYbusinessacademy. Ervaren vakspecialisten uit de praktijk doceren cursussen, trainingen en opleidingen voor professionals uit diverse CSBODIFT %F UIFNB T FO JOGPSNBUJF [JKO BMUJKE actueel en de vaardigheden die worden PQHFEBBO [JKO EJSFDU UPFQBTCBBS %F PQMFJ dingen dragen bij aan het succesvol uitoefenen van het vak van de professional. Zo worden er reeds succesvolle cursussen georganiseerd voor het media- en boekenWBL XBBSPOEFS %JHJUBBM NBHB[JOF NBLFO WBO 5FLTUSFEBDUJF OBBS J1BESFEBDUJF 1VCMJDFSFO WBO F CPPLT FO #MPHHFO N C W 4PDJBM .FEJB BEL ONS WANT‌ Bij ons bent u aan het juiste adres als u wilt doorgroeien.

Van Lanschot Bankiers -BOHF 7PPSIPVU t && %FO )BBH T

t F +31 (0) 70 364 t www.vanlanschot.nl

MyBusinessmedia .PMFOCBBO t -- $BQFMMF B E *+TTFM T t I XXX NZCVTJOFTTNFEJB academy

Ons dienstenpakket bestaat uit commerciĂŤle arbeidsbemiddeling, loopbaanbeheer, re-integratie, scholing en mobiliteit. Onze opdrachtgevers zoeken geschikte kandidaten. Onze kandidaten zoeken een passende CBBO *$5BU803, [PSHU WPPS EF PQUJNBMF match. Wij hebben een uitgebreid netwerk opgebouwd van werkgevers en kandidaten. %JU CFTUBOE HSPFJU EBHFMJKLT NFEF EPPS PO[F kennis, ervaring en positionering binnen de sociale netwerken. Kennis en ervaring die u alle ruimte biedt voor nieuwe, effectieve wervingsmethoden.

ONZE AMBITIE‌ Is het realiseren van duurzame werkrelaties. %F KVJTUF NBO PG WSPVX PQ EF KVJTUF QMFL Korte lijnen en heldere procedures kenmerLFO POT TVDDFT *$5BU803, JT EF USPUTF CF[JUUFS WBO IFU #MJL PQ 8FSL ,FVSNFSL %JU keurmerk verzekert u van een kwalitatief hoogstaande aanpak en is een waarborg voor klanttevredenheid en goede resultaten.

BEL ONS, WANT‌ the proof of the pudding is in the eating.

ICTatWORK 5FMFQPSUCPVMFWBSE t &+ "NTUFSEBN M JOGP!JDUBUXPSL DPN t I www.ictatwork.com T

NIEUWE LEDEN

VNO-NCW AlblasserwaardVijfheerenlanden − J. Bassa Bassa Staall BV VNO-NCW Amstelland en Meerlanden − G.J. van Dam PTDW VNO-NCW Amsterdam − mr.drs. P.M. Anthonisse Exceptionall BV − mw. P.D. Heerkens Oudstanding Groep BV − H.J. Hoogendoorn Deutsche Bankk Nederland − R.P. Janzen Bakkerijj Bartels − mw. ir. E.W.B. Jeurissen Exceptionall BV − M. Kloprogge VC C Business Company − H. Koster Hema − H.A. Krijnen Ymere − mw. A. Nijboer PricewaterhouseCoopers − P. Otter Incassade Weltevreden − R. Schukkink Amadeus Benelux − F. Verhorst Deutsche Bankk Nederland − J. Versteeg Deutsche Bankk Nederland − dr. H. ten Voorde Lustrous Law w BV − F.W.H. Voskens Britt Insurance − A.J.L. van der Weegen De Man & Partners VNO-NCW Delft − mw. Y. Burgwal ING Business Banking − ing. M. Geraads Promavise − C.H.M. van Gerven TNO O Corporate finance en bedrijfsvoering − H. Huygens YES!DELFT

− mw. B.M. Sinke-van Kooten MSc MAA Emmaüs Coaching VNO-NCW Den Haag e.o. − A. Carels Zélé BV − E.A.M. Clarke BKC C FireStop BV − R.M. van Dreumel Dreumell ramen en deuren − P.B.J. Elsinger − K. de Koning Formatel − mw. N. de Laender EdgarField − M.E. Morks Igluu − ing. B.E.S. Soochit TriMaya BV − mw. drs. M. de Vos Chasse Executive Search VNO-NCW NoordwestHolland − J. Baljé H2X X communicatiemakers − mw. ing. B.M. Bijman-Kroes Rubens Kwekerijen BV − R. Dusseldorp Dusseldorp Consultancyy BV − mw. mr. A. van der Veen Van Diepen Van derr Kroef − F.N.M. Willenborg Holland d Health VNO-NCW Oostland − C.B. van Bommel RM Heerr Bommell BV − ing. G.A. Feitsma Feitsma Advies BV − mw. E. Fortman ING Business Banking − mw. mr.drs. C.C.B. Füss CF F Consulting − M.C. Hoogerbrugge Interieurverzorging R. Hoogerbrugge − C. Houbolt Royall Lemkes BV − W. van der Kooy jr.

Van derr Kooyy Vastgoed d BV − C. van der Meij Royall Lemkes BV

− B. Nanninga SMP Agrado − mw. S. Pardaans OSP P Opleidingen BV − R. van der Ploeg Ron Design VOF − A. van der Spek loon- en grondwerk mw. S. Struijk-Poppeliers C. van Dijkk Verhuizingen BV − mw. A.J. Tigchelaar Top Orde − E. Valk DMCards − V. van de Voort Assessmentt Company VNO-NCW RijnGouwe − H. Buitelaar HBM M Machines BV VNO-NCW Rijnland − mr.drs. H. Bos MoveNextt BV − mw. mr. M. Engel Deutsche Bankk Nederland VNO-NCW Rotterdam − F.M. Bergmann Parr Mediation − drs. R. Bethlehem Sennacc BV − ir. S.T.W. van Deursen Zichtt online − drs. P.E. van Dordrecht Deutsche Bankk Nederland − mw. drs. I. Freudenberg-van Gastel Freudenberg − F. van der Graaf Aon Riskk Services − mw. J.H. Groeneveld Dura Vermeerr Infrastructuur − E.D.D. de Groot Adiarr Dienstengroep Nld − R.H. Hogenbirk Hogenbirkk Bedrijfswagens − P.W. Kok KBR R bouw w & onderhoud d BV − E. Kocman Feyenoord d Werkt − J.J.A. Leijten Nederlandse Incasso Coöperatie U.A.

− D. Luyten P4people HRM M Services BV − mw. A.M. Meijer Nancyy Meijerr Stemcoaching − J. de Mooij Blauwhoed d Groep BV − F.F.M. van Oranje Deutsche Bankk Nederland − R. van der Poel Hogeschooll Rotterdam − mw. drs. C.J. Roozen Ernstt & Young B − B.W. Schalkwijk Private Life − mr. P.H.P.J. Scheerder PKF F Wallast − ir. P.D.M. Verbeek Reiscompany − W.G.M. Verheggen KPMG Accountants NV − mw. M.C.V.W. Vink Group & Incentive Travell BV − H. van der Weide MBA Oude Grachtt Groep BV − mw. G.L.M. Wijffels Stichting Qualiss-Z − mr. P.B.A.M. Wilbrink Van Ginkell & Co. VNO-NCW Werkgevers Drechtsteden − G. Lunenborg SevenP P BV − A. Verveen Diesell Services De Kil VNO-NCW Westland-Delfland − ing. T.M.A. van Ee ING Business Banking − M. van der Goes Van derr Goes Europa BV − W.H. Kauffman AB Zuid-Holland − mw. K. Kester ING Business Banking − R. Vollebregt Rob Vollebregt VNO-NCW ZuidKennemerland − mw. drs. P.S. Broer E-Line Websolutions BV − P. van der Leelie NVD D Beveiligingsgroep

Voor een actueel ledenoverzicht: www.vno-ncwwest.nl/ledennet vno ncw

30

WEST. december 2010

ADVERT ORIAL

Dick Scherjon (l) en Mark de Bruijn (r) in gesprek over Lifestyle dat mede onder hun bezielende leiding tot stand is gekomen.

LIFESTYLE VAN HOGESCHOOL INHOLLAND ROTTERDAM:

EEN ONDERNEMEND PROGRAMMA VOOR DE MEDEWERKER VAN MORGEN Meer dan 400 tweedejaars studenten van diverse opleidingen binnen Hogeschool INHolland Rotterdam hebben zich ingeschreven voor Lifestyle, een baanbrekend programma voor de ondernemende werknemer van morgen. Tijdens Lifestyle laten ondernemers en professionals de studenten op interactieve wijze zien hoe zij zich nog beter kunnen voorbereiden op een stage, baan of misschien wel een eigen project of bedrijf.

Lector Dick Scherjon is de bedenker van Lifestyle dat door het Team Ondernemen van INHolland Rotterdam verder is ontwikkeld.

Lifestyle is een bijzonder – nooit eerder vertoond – weekprogramma dat studenten van alle opleidingen de uitgelezen kans biedt nader kennis te maken met en deel te nemen aan het werkende leven.

REAL DEAL Diverse bedrijven, overheden en basisscholen werken enthousiast mee aan Lifestyle en hebben vanuit hun eigen organisatie een praktijkopdracht aan de studenten gegeven.

Lifestyle is ‘the real deal’ omdat studenten hier te maken krijgen met puur ondernemerschap.

“Studenten van alle opleidingen gaan in projectgroepen samen aan de slag met een van

de twintig casussen die door opdrachtgevers zijn voorgelegd”, aldus Mark de Bruijn, Projectmanager Ondernemen/Entrepeneurship. “Zo is er een groep die voor David & Luna (webshop in duurzame kindermeubelen) een plan van aanpak bedenkt om het eenjarig bestaan van het bedrijf te vieren en waarvan de opbrengst naar een goed doel gaat. Een andere groep verricht onderzoek voor Kind & Onderwijs Rotterdam naar de wijze waarop ouders aan de school verbonden kunnen worden zodat het een goede gemengde school blijft. Weer een andere projectgroep bedenkt creatieve oplossingen voor zorginstelling Kwadraad zodat effectieve hulp ook online geboden kan worden.

De projectgroepen worden ondersteund door deskundige medewerkers van de Maatschappij (voorheen Handel & Nijverheid). Aan het eind van de week worden de vijf beste casussen gepitched en ontvangen nummers één en twee een mooie prijs. Bijzonder aan Lifestyle is dat professionals, ondernemers en studenten op zeer inspirerende wijze met elkaar in contact worden gebracht.”

HOUDING EN GEDRAG Bij Lifestyle ligt de focus volgens De Bruijn op houding en gedrag. “Want niet alleen wordt gewerkt met echte opdrachten uit de praktijk. De aftrap van Lifestyle vindt namelijk

plaats met een uniek dansspektakel van Dance Works Rotterdam/André Gingras waaraan de studenten zelf deelnemen. Dat vergt risico, lef en creativiteit, maar geeft bovenal een mooi beeld van de manier waarop de studenten zich gedragen. Verder hebben we een interactief ondernemersspel ontwikkeld dat subliem inzicht geeft in de denkwijze van de studenten. Hoe gaan zij bijvoorbeeld om met bepaalde tegenslagen, welke inventieve en strategische oplossingen worden bedacht voor een specifiek probleem en op welke wijze wordt samengewerkt?”

PROFILEREN Een week lang worden de studenten stevig aan het werk gezet, waarbij voldoende ruimte is voor creativiteit. Tegelijkertijd krijgen zij een boeiend kijkje in de keuken het werkende leven via casussen, workshops en lezingen van onder meer Nebahat Albayrak en Arjen Erkel. “Met Lifestyle profileren we ons als INHolland als de Hogeschool die daadwerkelijk de verbinding legt tussen ondernemers en onderwijs”, eindigt De Bruijn. “Onze motto doen, samenwerking en creativiteit komt via Lifestyle perfect tot uiting.”

Kijk voor meer informatie op: www.inholland.nl/lifestyle

Met wat persoonlijke aandacht zijn ze lekkerder aan het werk

Zorg en Zekerheid verzorgt de gratis FitCheck voor uw werknemers.

www.zorgenzekerheid.nl/ďŹ tcheck