West. by VNO-NCW West

jaargang 7 • april 2011 • nr 2

voor ondernemers in de Randstad

Focus op topsectoren vno ncw

WEST.

Nieuw themanu

mmers

dernem

ers in d

e Rand

stad

jaargang 6

voor on

decembe r 2010

nr 6

Kom onder de aandacht in de themanummers van West

Editie 3: Onderwijs Editie 4: Werving & Selectie Editie 6: FinanciĂŤle Diensten SUBSID

IES milie

uclubs

Identity

schrap

pen

games

U bent zichtbaar in het blad ĂŠn in het speciale dossier op de website

www.vno-ncw.nl Meer informatie? Neem contact op met MYbusinessmedia, Rachel Hopman via r.hopman@mybusinessmedia of 010 - 289 40 92

michelporro.com

vno ncw

ad vert o r i al

DAAD Meer informatie is te vinden op: www.daadwerkt.nl

De organisatie bestaat alweer vijf jaar en dat mag natuurlijk gevierd worden. In de afgelopen jaren is DAAD namelijk aanzienlijk gegroeid en heeft het werkgeversservicepunt zijn plek op de Rotterdamse arbeidsmarkt stevig verankerd. DAAD werkt! In de breedste zin des woords...

GeGroeid en Gebloeid:

Werkgeversservicepunt DAAD kAn terugblikken op vijf succesvolle jAren Het werkgeversservicepunt zag het daglicht vijf jaar geleden en ontstond uit de behoefte aan een betere afstemming tussen vraag en aanbod op de Rotterdamse arbeidsmarkt. DAAD werkt voor werkgevers en put onder meer uit de bestanden van UWV Werkbedrijf, Sociale Zaken en Werkgelegenheid (SoZaWe) en reïntegratiebedrijven, waarin 35.000 Rotterdamse werkzoekenden staan ingeschreven. vRAAggestUURD “Het gaat heel goed met DAAD”, vertelt manager Hans Broere enthousiast. “In de afgelopen vijf jaar hebben we enorm veel bereikt en de Rotterdamse werkgevers weten ons inmiddels te vinden. Onze kracht zit hem in het feit dat we vraaggestuurd werken. In het verleden was de arbeidsmarkt veel te veel aanbodgestuurd waarbij het opleidingsniveau vaak achterbleef bij de vraag van werkgevers. Wij proberen die kloof tussen vraag en aanbod te dichten door heel zorgvuldig te luisteren naar de wensen van de werkgevers.” RegIonAAl DAAD heeft de afgelopen tijd ook steeds meer een regionale functie gekregen. “De grote schil

van werkgevers zit buiten Rotterdam”, vervolgt Broere. “We beschikken over ruim tien servicepunten in de regio waar werkgevers terechtkunnen. De werkgeversservicepunten werken heel nauw samen. Stel dat een bedrijf in Vlaardingen tweehonderd arbeidskrachten van een bepaald niveau nodig heeft, dan is het zeer onwaarschijnlijk dat je die allemaal in dezelfde plaats kunt vinden. Wanneer een werkgever echter bij een van onze werkgeversservicepunten een vacature uitzet, dan weet hij dat er alleen goede werknemers gevonden worden. De functie wordt namelijk regiobreed verspreid, met als voordeel dat je kunt putten uit een veel groter aanbod van geschikte arbeidskrachten.” UnIek Het werkgeversservicepunt gaat hierin zelfs nog een stapje verder. “Werkgevers maken afspraken met de gemeente waar de werknemer vandaan komt”, aldus Broere. “Als je allerlei afspraken moet maken met verschillende gemeenten kost dat werkgevers enorm veel tijd, kostbare tijd die zij natuurlijk liever aan hun kernactiviteiten besteden. Wij hebben het zo georganiseerd dat de werkgever met slechts één factuuradres te maken heeft, al

komen de werknemers uit 25 verschillende gemeenten. Door deze efficiënte werkwijze ontlasten we de werkgever aanzienlijk. DAAD is hiermee uniek in Nederland.” InnoveRen “We kunnen terugblikken op vijf succesvolle jaren, waarbij we ons stevig op de kaart hebben gezet”, eindigt Broere. “Maar dat betekent natuurlijk niet dat we nu achterover kunnen gaan leunen, integendeel. We blijven innoveren en zoeken naar de beste oplossingen om de vraag van werkgevers zo goed mogelijk af te stemmen op het aanbod. Dat doen we zowel op gebied van werving en scholing, als via op maat gemaakte arrangementen voor werkgevers.” oveR DAAD DAAD werd in 2005 geformeerd op initiatief van het Rotterdamse bedrijfsleven en de overheid. Het werkgeversservicepunt richt zich met name op functies onder aan het loongebouw in de branches: havenindustrieelcomplex, bouw, transport, zorg, beveiliging, techniek, gemeentelijke instellingen en het onderwijs. Op www.daadwerkt.nl vindt u meer informatie over DAAD.

inhoud

Colofon WEST. wordt periodiek uitgegeven door VNO-NCW West in samenwerking met Media Business Press. VNO-NCW West is de regionale werkgeversorganisatie voor Noord- en Zuid-Holland. Ze behartigt de belangen voor het bedrijfsleven en biedt de aangesloten werkgevers een netwerk.

Pictogrammen:

VNO-NCW West Postbus 93073 2509 AB Den Haag T 070 349 08 10 E info@vno-ncwwest.nl www.vno-ncwwest.nl Info lidmaatschap: Erna Verschuur T 070 349 08 12 E verschuur@vno-ncwwest.nl

Onderwijs en arbeidsmarkt

Uitgeefpartner Judith Verbeek MYbusinessmedia Postbus 8643 3009 AP Rotterdam T 010 289 40 75 E j.verbeek@mybusinessmedia.nl www.mybusinessmedia.nl Druk Drukkerij Tesink, Zuthpen

Ruimte voor bedrijven

Duurzaamheid

Hoofdredactie Annemarie van Oorschot VNO-NCW West Teksten en eindredactie VNO-NCW West MYbusinessmedia Basisontwerp Twin Media bv, Culemborg

Opmaak De Opmaakredactie, Doetinchem Advertentie-exploitatie MYbusinessmedia Lian Gebhardt T 010-289 40 84 E l.gebhardt@mybusinessmedia.nl Coverfoto michelporro.com

Bereikbaarheid

vno ncw

WEST. april 2011

opinie

LEF

08 Hoofdartikel

Topsectoren

Leiders uit het bedrijfsleven werken aan tien businessplannen om de beste bedrijfstakken van ons land verder te versterken. Voorzitter Bernard Wientjes van VNO-NCW is nauw betrokken bij dit Topsectorenbeleid van het kabinet.

12 Fotoreportage

Ledenreis

De eerste ledenreis van VNO-NCW West was een groot succes. Oostlandse ondernemers trokken erop uit in Duitsland.

16 Krachtenveld

Geen tempo

De Regionale Uitvoeringsdiensten komen niet van de grond. Bestuurlijke discussies zijn losgebarsten, terwijl de ondernemer van het kastje naar de muur wordt gestuurd.

18 Profiel

Uitbuiting

Wilko Wisse van glastuinbouwbedrijf Lans is boos over uitbuiting van Oost-Europese uitzendkrachten. “Maar de meeste ondernemers zijn bonafide.”

‘ Ze zijn er niet,

ECHT NIET’

Het Topsectorenbeleid is een doorbraak. Dat ben ik met Bernard Wientjes eens. Of we met het nieuwe beleid daadwerkelijk een innovatieve sprong vooruit kunnen maken, hangt van de businessplannen af, die nu per sector onder leiding van topmannen uit het bedrijfsleven worden gemaakt. Ik hoop toch zo dat die plannen lef tonen. Toen ik studeerde, kostte een transitor 1 gulden 25; tegenwoordig kost hij een tiende van een miljoenste van een cent. Dit biedt zoveel mogelijkheden. De technologie is voorhanden, maar we maken er half gebruik van. Bij het transport van elektriciteit bijvoorbeeld verliezen we dertig procent aan energie. Waarom? Er is kennis in huis om met minder energieverlies te draaien. We lijden economische schade en belasten het milieu omdat we in de file staan. Waarom? Er is technologie om elders te werken en files te omzeilen. Ik vraag me trouwens al langer af waarom ik nog steeds zelf moet invoegen met de auto. Er zijn sensoren waarmee je dit automatisch kunt regelen, wat ook tot een betere verkeersdoorstroming leidt. Aan de universiteiten studeren veelbelovende, jonge mensen met innovatieve ideeën. Investeer in ze! Maak duidelijke businessplannen voor de ontwikkeling van innovatieve producten. De kost gaat voor de baat uit. Dat moet een overheid - ook eentje die voor grote bezuinigingen staat - zich wel realiseren. Kees Donker, Bestuurslid VNO-NCW regio Amsterdam, Directeur Innovatie en Technologie van IBM

Bernard Wientjes, voorzitter VNO-NCW, verklaart waarom vrouwen ontbreken onder de tien leiders uit het bedrijfsleven die de topsectoren van Nederland gaan versterken (p. 8 – 11)

en verder 06 in bedrijf

21 jaarverslag

13 column

25 regionieuws

14 vizier

26 nieuwe leden/agenda

15 regionieuws

27 de dag van

april 2011 WEST.

in bedrijf

Tekst interviews Robin Ouwerkerk

hond

verlinken van collega’s neemt met 30% af als er een

hond op kantoor rondloopt

Uit onderzoek blijkt dat een vrolijke viervoeter op kantoor de arbeidsproductiviteit verhoogt (www.cijfers.net)

EMESA SNELLE GROEIER MET VEILINGWEBSITES Met onder meer een veilingwebsite voor reis- en vrijetijdarrange menten is Emesa in korte tijd explosief gegroeid. Het bedrijf uit Amsterdam scoort hoog op de FD Gazellenlijst van snelle groeiers en is de snelst groeiende reisaanbieder in de Deloitte Fast 50. Hoe doe je dat?

HISTORISCHE STATISTIEKEN Het Centraal Bureau voor de Statistiek verzamelt en publiceert al meer dan een eeuw gegevens over Nederland. Het boekje ‘Terugblikken, een eeuw in statistieken’ geeft een overzicht van de ontwikkelingen op een selectie van uiteenlopende thema’s en onderwerpen. Van bevolkingsgroei tot melkkoeien, academici en lof voor erwt en boon. Zo blijkt uit het hoofdstuk ‘de inhaalslag van werkende vrouwen’ dat de Nederlandse bevolking in ruim een eeuw is verdrievoudigd, maar de beroepsbevolking verviervoudigd. Tot de jaren negentig schommelde het percentage werkenden rond 40 procent. Daarna is er een toename tot 48 procent, die vooral te danken is aan de vrouwen. Sinds de jaren zestig is hun aandeel op de arbeidsmarkt namelijk verdubbeld. Bij de mannen was een daling te zien.

Deelname arbeidsmarkt Vrouwen 1900 1980 2009 Mannen 1900 1980 2009

20% 25% 40% 61% 51% 54%

Emesa ontstond in 2004 met het idee voor een website waarop consumenten aanbiedingen van touroperators kunnen vergelijken. Dat werd InpakkenenWegwezen.nl. Nu telt Emesa vier ‘labels’. Behalve InpakkenenWegwezen.nl en VakantieVeilingen.nl zijn dat ActievandeDag.nl en LastminuteTop20.be, vertelt mede-oprichter Marcel Beemsterboer. “Onze kracht is dat wij snel kansen pakken als ze voorbijkomen. Als we denken dat iets succesvol kan zijn, dan proberen we het uit. Dan ervaar je de sterke en zwakke kanten. Ik geloof niet alleen in marktonderzoek. Ik vertrouw vooral op intuïtie en trial and error,” zegt Beemsterboer. Een voorbeeld van een geslaagd concept is VakantieVeilingen.nl. Beemsterboer: “Daarop hebben we vier- tot vijfduizend transacties per dag. Aanbieders waren aanvankelijk huiverig om hun dienst of product vanaf 1 euro te laten veilen, omdat ze niet wisten hoe consumenten hun dienst of product zouden waarderen. Maar dat blijkt mee te vallen.” Emesa is in zes jaar tijd uitgegroeid tot honderd medewerkers. Bij zo’n snelle groei zijn groeipijnen onvermijdelijk. “Een organisatie met handboeken vol procedures werkt niet in een markt die zich kenmerkt door dynamiek en flexibiliteit,” stelt Beemsterboer. Emesa zocht naar een platte structuur die flexibiliteit biedt en omarmde het concept van holocratie: het bedrijf is georganiseerd in cirkels die dagelijks kort met elkaar overleggen. Deze open organisatiestructuur komt de informatievoorziening van alle verschillende afdelingen enorm ten goede. Daardoor blijft er overzicht. Elke medewerker heeft zo zijn eigen verantwoordelijkheden waardoor hij nog meer betrokken is bij het bedrijf. VakantieVeilingen.nl groeit zo hard dat Emesa de mogelijkheden bekijkt om het concept uit te rollen over de grens, om te beginnen in Duitsland. “Het veilingconcept is in Europa nog niet massaal omarmd. Wij hebben de ambitie om daarin Europees marktleider te worden.” www.emesa.nl

in bedrijf

YUMMM VERLEIDT MET GEZOND “Snoepen en snacken horen er tegenwoordig bij. Dat kun je kinderen niet meer ontnemen,” zegt Tom Vogel. Samen met zijn zus Annemieke vroeg hij zich in 2008 af of die producten niet wat voedzamer en op basis van natuurlijke voedingsstoffen gemaakt konden worden. Het bedrijf Yummm! Concepts was geboren. In 2010 ontving het Rotterdamse bedrijf een prijs voor het meest innovatieve businessplan voor food, een wedstrijd die was uitgeschreven door het ministerie van Landbouw en New Venture. Met het merk YUNO wil Tom Vogel “een beetje roering” creëren bij de industrie. “De voedingsindustrie is dertig jaar lang nauwelijks geïnnoveerd. Ze voegen twee procent fruitsap toe aan snoepjes, zodat ze dat op de verpakking kunnen zetten. Wij redeneerden andersom: wat als we fruit als basis nemen voor snoep?” De fruitsnoepjes FreakyFruits van YUNO bestaan uit 80 procent fruitsap; de groentechips WackoWaves, uit 95 procent groente. YUNO in de markt zetten is vooral balanceren. Tom Vogel: “Voor ouders moet duidelijk zijn dat het een verantwoord product is. Voor kinderen juist níet. Zij haken dan af.” Voorlopig zijn ze nog druk bezig met de verkoop van hun artikelen. Dat betekent het product tonen en laten proeven bij dierentuinen, attractieparken en sportkantines. Aan het einde van dit jaar moeten de zoete en zoute snacks op 350 out-of-home locaties verkrijgbaar zijn en in de schappen van een grote supermarktketen liggen. Yummm Concepts heeft Innocent Drinks en Ben & Jerry’s als voorbeeld. De ene introduceerde de smoothie als gezonde frisdrank in supermarkten, de andere maakte ijs met een maatschappelijke boodschap. Beide zijn overgenomen door de ‘traditionele’ industrie. Het perspectief van broer en zus Vogel is óf zelf groot groeien met YUNO, óf overgenomen worden. Tom Vogel: “Nu zal de traditionele industrie zich nog niet zo druk maken om ons, maar we hopen dat we ze wel aan het denken zetten.”

toet toet De Dutch Organisation for Electric Transport (Doet) is nog maar een half jaar op weg, maar groeit als kool. Bij deze branchevereniging voor elektrisch vervoer hebben onder andere de makers van de Tuk Tuk en de Segway zich aangesloten. Doet lobbyt voor de branche, deelt kennis en organiseert proeftuinen en projecten. Daarnaast geeft het onafhankelijk advies over de producten van leden. Het platform wil een groene revolutie in Nederland teweegbrengen. www.doetdoet.nl

nostalgie

heeft nederland wel behoefte aan

geldauto maten? die

discussie

heb ik nog meegemaakt Coks Stoffer Algemeen directeur ICT-bedrijf Cisco Nederland (Intermediar, februari 2011)

www.yunofoods.nl

vno ncw

april 2011 WEST.

hoofdartikel

Tekst Annemarie van Oorschot Foto michelporro.com

Winnaars

op wereldmarkt

WEST. april 2011

hoofdartikel

In het magazine Forum zijn ze gepresenteerd als voetbalteam: de negen boegbeelden van de topsectoren en de tiende man voor ‘hoofdkantoren en financiële dienstverlening’. Half juni presenteert deze ploeg tien businessplannen voor versterking van de innovatieve kracht van de Nederlandse economie. “Oude wijn in nieuwe zakken,” roepen sceptici. “Een nieuwe aanpak die móét!” zegt Bernard Wientjes, voorzitter VNO-NCW.

april 2011 WEST.

hoofdartikel

egin februari van dit jaar presenteerde minister Verhagen van Economische Zaken, Landbouw en Innovatie (EL&I) het Topsectorenbeleid. Hij wil samen met ondernemers en wetenschappers negen cruciale sectoren (zie kader) van onze economie versterken. Het kabinet stelt in totaal circa 1,5 miljard euro beschikbaar voor gerichte investeringen in onderzoek en ontwikkeling binnen deze bedrijfstakken. Het is geen extra geld, het komt uit bestaande budgetten. Verder wil het kabinet de randvoorwaarden voor innovatie verbeteren, zoals het opheffen van hinderlijke regels of het verbeteren van het vakonderwijs. Dat er wat moet gebeuren, stelt niemand ter discussie. Begin dit jaar kwam naar buiten dat de investeringen in onderzoek en ontwikkeling (R&D) door zowel de Nederlandse overheid als het bedrijfsleven onder het Europese gemiddelde uitkomen. We willen tot de top-5 van de kenniseconomieën in de wereld behoren, maar Nederland is gezakt van de derde plaats in het jaar 2000 naar de tiende in 2010.

9 boegbeelden plus 1 Vorige maand is voor elke topsector een team van vier mensen geformeerd. Leiding is in handen van een vooraanstaande bestuurder uit het bedrijfsleven. Daarnaast maakt een wetenschapper, topambtenaar en een vertegenwoordiger van het midden- en kleinbedrijf deel uit van het team. Elk team schrijft een businessplan voor de versterking van de topsector. Dit wordt half juni gepresenteerd. Er is ook een team aangesteld voor ‘hoofdkantoren en financiële dienstverlening’, omdat de faciliteiten op dit terrein cruciaal zijn voor de negen topsectoren. Topsector

Boegbeeld

Agrofood Tuinbouw High Tech Energie Logistiek Creatieve industrie Life Sciences Chemie Water Hoofdkantoren, fin.dienstverl.

Cees ’t Hart (52) Timo Huges (45) Amandus Lundqvist (65) Jeroen van der Veer (63) Leo van Wijk (64) Victor van der Chijs (50) Roen Fonville (58) Rein Willems (65) Koos van Oord (64) Sjoerd van Keulen (64)

Voor meer informatie over de boegbeelden: www.vno-ncw.nl

Minister Verhagen kiest voor de

WINNAARS

Nieuw? Toch waren na de presentatie van het nieuwe beleid de cynische opmerkingen niet van de lucht. Wat is er nieuw aan? We hebben toch het innovatieplatform van Balkenende, waar overheid, ondernemers, onderwijs en onderzoekers al samenwerken aan het innovatieve vermogen van Nederland? Goed, de focus is anders: geen sectoren, maar sleutelgebieden. Maar dan nog. Het innovatieplatform heeft tot nu toe trouwens weinig opgeleverd. Of neem beleid van nog langer geleden: de nota ‘Kennis in beweging’ begin jaren negentig van de vorige eeuw. Toenmalig minister Wijers wilde ook gericht investeren, destijds in slechts enkele technologische topinstituten waar ondernemers en wetenschappers samen zouden uitblinken in topresearch. Ook dat beleid bracht geen innovatieboost. Maar wie Wientjes spreekt, raakt er snel van overtuigd dat de sceptici appels met peren vergelijken. “De aanpak van Verhagen is écht anders,” benadrukt hij. “De mondiale concurrentie is vele malen groter dan in de jaren negentig. Economieën in Azië, Zuid-Amerika, het Midden-Oosten, zelfs Vietnam, ontwikkelen zich snel, waardoor Nederland relatief kleiner wordt op de wereldmarkt. Daardoor is het meer dan in het verleden noodzakelijk keuzes te maken. Dat doen we met de topsectoren. Uitsluitend die bedrijfstakken zijn geselecteerd waarvan wij denken dat ze door hun positie op de wereldmarkt één procent extra groei kunnen genereren. Dus bovenop de reguliere groei van ons Bruto Nationaal Product. Dan kom je uit op negen.” De selectie is flexibel. Als een sector onvoldoende groeit, zal deze in de toekomst afvallen. Omgekeerd kan door markten technologische ontwikkelingen een nieuwe sector worden toegevoegd. Wientjes schat dat ongeveer 25 procent van het Nederlandse bedrijfsleven onder een topsector valt. De rest van het bedrijfsleven, zoals ICT, bouw, horeca en detailhandel, zal indirect profiteren. “Extra groei leidt tot extra werk voor de sectoren die het vooral van de binnenlandse markt moeten hebben.” vno ncw

WEST. april 2011

Winnaars

Foto rode flesjes in collage, Fred Kamphues

Wientjes: “Verhagen kiest voor de winnaars, voor bedrijven waarmee Nederland uitblinkt op de wereldmarkt.” Dat is dus een groot verschil met het oude industriebeleid, waarvan sommigen zeggen dat dit met het Topsectorenbeleid is teruggekeerd. “Onzin,” vindt de werkgeversvoorzitter. “Het industriebeleid steunde verliezers. In onze toekomstvisie ‘Optimistisch’, die VNO-NCW, MKB en LTO vorig jaar hebben gepresenteerd, pleiten we als eersten voor het verder versterken van onze sterke economische punten. Het kabinet heeft dat overgenomen. Dan kun je niet anders dan tevreden zijn over het Topsectorenbeleid.” De focus op de topsectoren zal dwars door de totale beleidsagenda van het kabinet voelbaar zijn. Zo worden de buitenlandse handelsmissies op deze bedrijfstakken afgestemd, evenals ontwikkelingssamenwerking. En universiteiten moeten zich specialiseren op de gebieden van de topsectoren.

Businessplannen Nieuw in Verhagens aanpak is bovendien dat het bedrijfsleven het Topsectorenbeleid mag invullen, in samenwerking met overheid en kennisinstellingen. Dat is geen vrijblijvend cadeautje. “Het afbreukrisico is groot,” erkent Wientjes. “In ruil voor de grotere invloed op het overheidsbeleid moet het bedrijfsleven leveren. We commiteren ons onder meer aan meer investeringen in R&D.” Maar hij heeft alle vertrouwen in de topmannen uit het bedrijfsleven die de kar gaan trekken. Per sector heeft VNO-NCW samen met het ministerie van EL&I vorige maand een boegbeeld gevraagd (zie kader) om in een klein team een businessplan voor de sector te schrijven. Alle boegbeelden hebben een lange staat van dienst op hoge managementfuncties in de betreffende bedrijfstak. Dat onder de boegbeelden geen enkele vrouw zit, vindt hij jammer. “Maar ze zijn er niet, echt niet. Ik heb één vrouw benaderd die een uitstekend boegbeeld zou zijn. Ze heeft er een weekend over nagedacht, maar uiteindelijk ‘nee’ gezegd omdat ze geen tijd kan vrijmaken. We vragen ook wel wat. In juni, binnen drie maanden, moet er een gedegen businessplan liggen. Vandaar ook dat veel boegbeelden wat ouder zijn en hun zware ceo-functie achter zich hebben.”

Oproep Wientjes roept ondernemers op input te leveren voor de businessplannen. “Geef aan je brancheorganisatie door tegen welke belemmeringen je aanloopt bij innovatie.” Zelf ooit succesvol ondernemer in kunststofsanitair, heeft Wientjes wel ideeën over wat hij in de businessplannen wil terugzien. “Voorstellen om innovatiekracht te bundelen op kansrijke gebieden. Waar en hoe kan R&D nieuwe, winstgevende producten en diensten opleveren. Ook de 1,5 miljard euro moet voor deze R&D worden aangewend. Straks moet het zo zijn dat een Nederlands bedrijf een onderzoeksopdracht neerlegt bij een Nederlandse univer-

siteit en niet in het buitenland. Stimuleer dit met een fiscale maatregel, zodat bij de keuze van een kennisinstelling de Nederlandse organisaties bovenaan de voorkeurslijstjes van het bedrijfsleven komen te staan. In landen als Amerika en Frankrijk is fiscale aftrek doodnormaal als je in nationale instituten investeert. Ik hoop dat dergelijke concrete maatregelen in de businessplannen komen.” Wientjes is gecharmeerd van fiscale maatregelen, omdat deze in tegenstelling tot subsidies niet belastend zijn voor een overheid die moet bezuinigen. “Van de recent ingestelde innovatiebox wordt nog te weinig gebruik gemaakt, maar ik vind het een goede maatregel. Hierdoor hoeven ondernemers minder winstbelasting over innovatieve producten te betalen. Het Technisch Ontwikkelingskrediet, TOK, mag van mij weer worden ingevoerd. En toen ik jonge ondernemer was, wilde ik gebruikmaken van revolving funds. Die zouden nu laagdrempeliger moeten worden.”

Lange termijn De businessplannen worden voor de lange termijn gemaakt. Wientjes constateert dat het Topsectorenbeleid geen scherpe discussie tussen politieke partijen heeft veroorzaakt. “Dat belooft veel goeds.” Wat er na half juni gaat gebeuren, weet hij nog niet. “Ik zou er geen bezwaar tegen hebben als er een Innovatieraad wordt opgericht, waarin de boegbeelden zitting nemen als ze dat willen.” Van groot belang is het draagvlak voor de businessplannen. Wientjes verwacht een hoge kwaliteit, waardoor het met dat draagvlak wel goed komt. “Dit moet lukken!” ● Uitgebreide versie van dit interview: www.vno-ncwwest.nl/westpunt Meer informatie: www.rijksoverheid.nl, topsectoren

april 2011 WEST.

foto’s Cok van den Berg

fotoreportage

LEDENREIS Donderdag 17 maart waren 44 leden en relaties van VNO-NCW Oostland vroeg uit de veren. Ze verzamelden om 6.15 uur bij autobedrijf Wittebrug in Den Haag om vervolgens in de spelersbus van ADO Den Haag vervoerd te worden naar Schiphol. De eerste ledenreis van VNO-NCW West was begonnen: twee dagen Duitsland. Na een bezoek aan het stadion van FC Bayern München op donderdag volgde een rondleiding in de Audi-fabrieken in Ingolstadt op vrijdag. De reis voldeed aan alle verwachtingen: niet alleen een leuk, interessant uitje, maar ook alle gelegenheid om te klankborden en zaken te doen met elkaar. Menig bedrijfsprobleem werd in de bus of aan tafel besproken. De reis werd georganiseerd door Norma Drost en Julie Pluijmers van VNO-NCW West, bestuurslid Vincent de Beer van VNO-NCW Oostland en directeur Daniël Smits van Audi Wittebrug.

vno ncw

WEST. april 2011

column

BOUW MET AMBITIE

Verstandig, minister Schultz!

et kabinet en de overheden in Noord-Holland en Flevoland nemen in 2012 belangrijke besluiten voor de Noordvleugel van de Randstad; over woningbouw en infrastructuur binnen de kaders van natuur en milieu. Hoewel de overheid voor forse bezuinigingsoperaties staat, moeten we blijven investeren in de ontwikkeling van deze zeer belangrijke regio. De betekenis van Amsterdam en Schiphol voor onze nationale economie is immers immens groot. Wil je die economische kracht op peil houden en bij voorkeur versterken, dan staat een ambitieus plan voor de toekomst buiten kijf. Minister Schultz van Haegen van Verkeer en Waterstaat begrijpt dat. Zij richt zich op de uitvoering van eerder genomen overheidsbesluiten. Zo is er voor de komende twintig jaar in Almere de bouw van zestigduizend woningen gepland om de groeiende vraag naar huisvesting in de Randstad op te vangen. Ook heeft het vorige kabinetBalkenende uitgesproken dat er een verbinding moet komen tussen Almere en Amsterdam. Twee weken geleden bezocht Schultz Almere, waar bouwbedrijven plannen presenteerden voor een IJmeer-verbinding. Ik was zeer verheugd toen ik hoorde dat de bouwers een knap staaltje van ondernemerschap hadden laten zien door met een veel goedkopere metro-variant te komen. Ook Amsterdam staat voor een grote binnenstedelijke bouwopgave. Hier zijn zeventigduizend nieuwe woningen gepland. Het is een goede zaak dat de woningbouw geconcentreerd wordt in de metropoolregio, waartoe ik ook Almere reken. Concentratie levert de meeste economische groei op, want metropool Amsterdam moet de trekker zijn van de economische ontwikkeling in de Noordvleugel. Die rol kan uitsluitend een grote stad op zich nemen. Maar dan moet je zoâ&#x20AC;&#x2122;n stad ook faciliteren. Divers onderzoek wijst uit dat concentratie van woningbouw, dicht bij allerlei hoogwaardige voorzieningen zoals ziekenhuizen, theaters en winkels, beter aansluit bij de behoeften van hoogopgeleide kenniswerkers, van wie onze kenniseconomie het steeds meer moet hebben. Bovendien is verkeer en vervoer beter en goedkoper te organiseren dan bij versnippering van woningen over de gehele provincie. Woningbouw zie ik het liefst als een organisch, gefaseerd proces, geleid door de vraag uit de markt. Beleidsmakers breken hun hoofd over de vraag wanneer er hoeveel woningen moeten worden opgeleverd. Dat is zonde van de tijd. Laat de markt zelf bepalen wanneer die 130.000 huizen er zijn. Maar, beleidsmakers, zorg wel voor de voorwaarden en houd vooral vast aan een ambitieus plan met hoge kwaliteit. Schultz heeft al laten weten te willen investeren in gebieden die economisch het meeste profijt opleveren. De metropoolregio Amsterdam is er daar een van. Verstandig, minister Schultz!

vno ncw

RenĂŠ Klawer, Voorzitter VNO-NCW West april 2011 WEST.

vizier

Tweede Coen De bouw van de Tweede Coentunnel bij Amsterdam is in volle gang. Op 19 en 20 maart transporteerden duw- en sleepboten de vier tunnelelementen vanuit het bouwdok Barendrecht naar de Coenhaven; een tocht van 130 km in 41 uur. Elk tunnelelement is 178 meter lang, 30 meter breed en 8,5 meter hoog. Op de foto een van de vier elementen in de Noordersluis bij IJmuiden. Het afzinken van de tunnelementen vindt plaats op 4, 11 en 25 april en op 3 mei. Rijkswaterstaat nodigt ondernemers van harte uit voor dit spektakel. VNO-NCW West heeft een intensieve lobby gevoerd voor de aanleg van de Tweede Coentunnel. Deze kan in 2013 in gebruik worden genomen. vno ncw

regio amsterdam

WEST. april 2011

www.tweedecoentunnel.nl

regionieuws

BEWUSTWORDING BESTE WAPEN TEGEN CYBERCRIME Medewerkers moeten bewust worden gemaakt van de omvang en de varianten van cybercrime, vindt Ronald Prins, directeur van Fox-IT, expert in beveiliging van informatietechnologie. Dat is effectiever dan nog meer geld uitgeven aan beveiligingsmaat regelen. Prins sprak bij onderzoeksinstituut TNO tijdens een bijeenkomst van VNO-NCW Den Haag op 14 maart. Computercriminaliteit neemt razendsnel toe. Begrijpelijk, want alles en iedereen is inmiddels online en connected. Wereld wijd! De computercriminaliteit is dan ook internationaal. Reden voor onze nationale overheid om eind februari 2011 een Nationale Cyber Security Strategie te presenteren. Op korte termijn wordt een Nationaal Cyber Security Centrum en een Cyber Security Raad opgericht. Voorzitter van de raad wordt de nieuwe topman van KPN: Eelco Blok.

Flinke investering in wegen rond Amsterdam Minister Schultz van Haegen van Infrastructuur en Milieu heeft op 21 maart het tracébesluit ‘Weguitbreiding Schiphol – Amsterdam – Almere’ getekend. Deze investering omvat een bedrag van 4,4 miljard euro en is daarmee het grootste wegenproject van Nederland. Het project bestaat uit onder meer de verbreding van de rijkswegen A9, A10-Oost, A1 en A6, de bouw van twee tunnels en een aquaduct en de aanpassing van honderd bruggen en viaducten. Tot het jaar 2020 zal het werk worden uitgevoerd. Hierdoor worden economische bolwerken beter bereikbaar, zoals Schiphol, de Zuidas, centrum Amsterdam, groeistad Almere en bloemenveiling Aalsmeer. “Het bedrijfsleven is heel blij met deze ondertekening,” zegt Bert Mooren, directeur van VNO-NCW West. “Wij lobbyen al jarenlang voor een betere bereik baarheid van de metropoolregio Amsterdam. Deze weguitbreiding stond hoog op onze wensenlijst. Maar we zijn er nog niet. De minister staat nog twee grote besluiten te wachten: de aanleg van de A8-A9 en een IJmeer-verbinding tussen Amsterdam en Almere.”

Prins onderscheidt verschillende vormen van computercriminaliteit: cybercrime, cyberspionage, cyberwar en cyber*, ofwel geld stelen, spionage, vitale infor matiesystemen opblazen en terrorisme. Medewerkers doen steeds meer op computers, zegt hij. “Bovendien maken ze gebruik van uiteenlopende werkplekken en apparaten. Als straks de mobiele iPad gemeengoed wordt, zal de beveiliging nog ingewikkelder worden.” Hij pleit daarom voor een beveiliging die zich richt op een cultuurverandering. “Geef mede werkers meer eigen verantwoordelijkheid. Beveilig niet te streng. Steek daartegen over veel tijd in de bewustwording. Medewerkers moeten weten wat compu tercriminaliteit inhoudt en welke grote gevolgen onzorgvuldig gedrag kan heb ben. Ze moeten daarin worden opgeleid.” www.vno-ncwwest.nl/denhaag

LOKALE LASTEN Lokale belastingen mogen met niet meer dan de inflatie stijgen. Dat stellen VNONCW en MKB-Nederland. Ook moet er een allesomvattend jaarlijks overzicht ko men, dat de ontwikkeling van alle lokale ondernemingsgerelateerde belastingen in kaart brengt. De ondernemingsorganisaties vragen in een brief aan minister Donner (Binnenlandse Zaken) om deze punten in te brengen in zijn overleg met lokale overhe den. VNO-NCW en MKB-Nederland herinneren minister Donner ook aan de toezegging van premier Rutte, op het jaarcongres van MKB-Nederland, dat het bedrijfsleven niet via hogere lokale lasten de rekening van de bezuinigingen van het kabinet gepresen teerd krijgt. www.vno-ncw.nl

april 2011 WEST.

Tekst Hans Oerlemans

krachtenveld

overheid gunt weinig on regionale uitvoeringsdiensten voor milieu en veiligheid Op 1 januari 2012 zou er een landelijk dekkend netwerk moeten zijn van Regionale Uitvoeringsdiensten (RUD’s) voor alle wettelijke milieutaken van gemeenten en provincies. Eén instantie voor vergunningen, controle en handhaving. Nu al is duidelijk dat dit bij lange na niet gaat lukken. In veel regio’s praten bestuurders nog volop over wie met wie gaat samenwerken en hoe. Uitzondering zijn twee koplopers in ZuidHolland. Rotterdam en vijftien buurgemeenten werken al jaren samen in de Dienst Centraal Milieubeheer Rijnmond (DCMR). Rond de Drechtsteden hebben negentien gemeenten zich verenigd in de RUD Zuid-Holland Zuid. Beide regio’s hebben een ‘robuuste’ uitvoeringsdienst van twee- tot driehonderd ambtenaren. In andere regio’s hebben ondernemers vaak ambtenaren tegenover zich die niet goed zijn ingevoerd in de problematiek, waardoor ze van het kastje naar de muur worden gestuurd. Bovendien krijgen bedrijven soms een hele serie controleurs van provincie en gemeenten over de vloer, die vaak verschillende eisen hanteren. www. vno-ncwwest.nl/rud

Midden-Holland Noord-Holland Overleg over oprichting RUD: 1. West-Friesland Twaalf gemeenten, waaronder Enkhuizen. 2. Noord-Kennemerland Acht gemeenten, waaronder Alkmaar. 3. Kop van Noord-Holland Negen gemeenten, waaronder Den Helder. Bij alle drie omvang te klein om aan wettelijke kwaliteitseisen te voldoen.

Er is een bedrijfsplan voor de oprichting van een RUD in de regio Gouda, maar bestuurlijke discussie is daar losgebarsten. Gooi- en Vecht streek Metropool Amsterdam Amsterdam, Haarlemmermeer, Velsen, Zaanstad en de provincie Noord-Holland praten over oprichting RUD. Overige gemeenten wachten af.

Gemeenten kunnen onvoldoende middelen en deskundigheid inbrengen om solide RUD te vormen. De regio wil daarom samenwerken met gemeenten in Flevoland of Utrecht.

Haaglanden Heeft bedrijfsplan, gemeenten aangesloten. Vaststelling en verdere invulling stagneren door onduidelijkheid over de gevolgen van de rijksbezuinigingen.

krachtenveld

ndernemers gemak Wat mag de ondernemer van de Regionale Uitvoeringsdienst verwachten? • Eén regionaal loket van gemeenten en provincie voor alle vergunningen voor milieu en veiligheid. • Eén instantie voor controle en handhaving. • Uniforme eisen en uniforme procedures. • Heldere, zinnige en haalbare voorwaarden in vergunningen. • Deskundige ambtenaren die weten waarover ze praten. • Professionele counterparts die meedenken over innovatie van bedrijfsprocessen om milieustandaards te halen. • Betere aanpak van milieucriminaliteit en daarmee ook het tegengaan van oneerlijke concurrentie. • Professionele aanpak van calamiteiten, samen met politie, brandweer en GGD (zoals Moerdijk).

Waarom maken bestuurders geen tempo? In 2010 hebben veel regio’s eerdere afspraken over de taken en geografische afbakening van de RUD’s opnieuw ter discussie gesteld. • De Eerste Kamer heeft een streep gehaald door de wettelijke verplichting om RUD’s te vormen. • Gemeenten moeten zelf de samenwerking zoeken en bepalen zelf de schaalgrootte. • De provincie heeft geen instrumentarium om het proces te versnellen. • Het rijk heeft bij voorbaat al een efficiencykorting van honderd miljoen euro op het Gemeentefonds ingeboekt. De gemeenten zien zich juist voor extra kosten geplaatst bij het opstarten van de RUD. • Onduidelijk is wat de rijksbezuinigingen verder nog gaan betekenen voor de omvang van de RUD. Hierover zijn VNG en Rijk in onderhandeling.

Hollands Midden Rotterdam Rijnmond Z-Holland Zuid De DCRM-milieudienst Rijnmond is sinds 1972 actief; het laatste jaar als RUD.

Gestart op 1 januari 2011, regio Dordrecht.

West-Holland (regio Leiden) Heeft bedrijfsplan, hoopt op 1 januari 2012 operationeel te zijn. Vijf gemeenten nog niet besloten zich aan te sluiten.

profiel

Tekst Merijn van Grieken foto Martien de Man

Dagen maken van veertien uur voor een schamel loon. De berichten over uitzendkrachten uit Oost-Europa die in de Nederlandse tuinbouwsector worden uitgebuit en onderbetaald, stemmen niet vrolijk. “Ik kan me er zó boos over maken,” zegt Wilko Wisse van glastuinbouwbedrijf Lans in het Westland. “Er zijn cowboys bij, maar de meeste ondernemers zijn bonafide.”

‘ De meeste tuinders

zijn bonafide’ Ingeklemd tussen Den Haag, Rotterdam en Delft, ligt de grootste tuin van Nederland. Kassen zover het oog reikt met de mooiste paprika’s, komkommers, aubergines, snijbloemen en potplanten. Het Westland ademt bedrijvigheid: kasverlichting steekt fel af tegen de grijze lucht, schoorstenen roken en vrachtwagens rijden af en aan met nieuwe ladingen versproducten. Zo ook in Maaswijk bij glastuinbouwbedrijf Lans, lid van VNO-NCW WestlandDelfland. Wisse: “We hebben vijftig vaste werknemers en schakelen in de piektijd 250 uitzendkrachten in.”

Een tomaat is energieverslindend en arbeidsintensief. Hoe kun je daar nu eigenlijk geld mee verdienen? “Vroeger was een teler een teler. Nu is hij een ondernemer die zijn best doet voor een goede marge. Dat doen we door grip te krijgen op de markt met een variëteit aan producten - van tros-cherrytomaat tot grove pruimtomaat. Door de keten van verpakking, vervoer en verkoop slim te beheren en door de kostprijs van energie en arbeid te beheersen.”

Er wordt hier hard gewerkt zo te zien.

En daar ligt de uitbuiting van goedkope uitzendkrachten uit Oost-Europa op de loer.

“Ja, wat wil je met 52 hectare aan kassen in het Westland en het Zeeuwse dorp Rilland met verschillende soorten tomaten! In deze loods staan de dozen net geplukte trostomaten klaar voor vertrek naar de groothandel. De rest gaat naar Greenpack voor de kleinverpakking en naar de retail. Iets verderop, zie je kassen waar de tros tomaten mooier en roder worden.”

“De verhalen over uitbuiting van illegalen in de tuinbouwsector zijn schromelijk overdreven. Ik vergoelijk het niet, want er zijn ook cowboys bij die scherp aanschurken tegen de wet of er net iets overheen gaan. De gevallen van uitgebuite, slecht gehuisveste en onderbetaalde Polen zijn schrijnend en zielig. Het is een schande. Maar ik wil wel het beeld rechtzetten dat de héle sector zich hieraan vno ncw

WEST. april 2011

profiel

april 2011 WEST.

profiel

schuldig maakt. Dat is niet zo. Ik kan me er zelfs boos over maken, want het doet onrecht aan de bonafide bedrijven.”

Hoe zit het dan wel? “De meeste tuinders - ik durf het percentage van 95 procent te noemen - willen het goed regelen en doen dat ook. Ze huren in hun piektijden legale buitenlandse uitzendkrachten in, betalen ze volgens de cao-norm en huisvesten ze volgens de norm van Stichting Keurmerk Internationale Arbeidsbemiddeling (SKIA).”

En toch komt het bij controles voor dat bij een bonafide bedrijf een illegaal blijkt te werken. “Ja, dat is zuur. Ook wij hebben jaren geleden een keer narigheid gehad. Niet alle uitzendbureaus zijn betrouwbaar of nemen het even nauw met de papieren. Zo kan het gebeuren dat identiteitspapieren van inleenkrachten bij extra controle niet kloppen of dat de Pool een ingezetene van Oekraïne blijkt te zijn. Je moet als tuinder zelf heel erg alert blijven. Op de mensen die je aanneemt én op het uitzendbureau waarmee je in zee gaat.”

Dus jullie hebben het heft in eigen hand genomen? “Ja, bij Lans hebben we bij de Koninklijke Marechaussee een cursus gevolgd hoe we valse en echte identiteitspapieren van elkaar kunnen onderscheiden. Om er verder zeker van te zijn dat we via uitzendbureaus niet met illegale werknemers worden geflest, zijn we tien jaar geleden met drie andere bedrijven ons eigen uitzendbureau begonnen: NL Jobs. Zo hebben we de hele keten, van kas tot arbeid, zelf in de hand.”

Hoe pakt jullie uitzendbureau het aan? “Allereerst vertellen we mensen in Oost-Europa wat hen in Nederland te wachten staat. Door goede voorlichting en beeldmateriaal krijgen ze een goed beeld van het seizoenswerk in de kas. Dat voorkomt misverstanden. Ook vertellen we dat ze volgens cao-normen betaald krijgen. Verder vragen we een Verklaring van Goed Gedrag.”

En eenmaal in Nederland? “Dan zorgen we voor goede huisvesting volgens de SKIA-norm, een bankrekening met geld voor de eerste boodschappen, een taalcursus Nederlands en regelen we vervoer van en naar de werkplek. Daarna volgt nogmaals

‘ W ij weten

het verschil

tussen valse en echte papieren’ een paspoortcheck. Vaak zijn het mensen die een paar maanden keihard willen werken in Nederland. Ze zijn gemotiveerd en dat willen we graag zo houden. We hebben deze harde werkers hard nodig.”

Wat moet er gebeuren met bedrijven die keer op keer in de fout gaan? “Minister Kamp van Sociale Zaken zei laatst: ‘Een bedrijf dat na een waarschuwing weer in de fout gaat, moet de deuren sluiten.’ Ik ben het daarmee eens. Maar ik denk dat het antwoord niet zozeer ligt in scherpere regels of hogere boetes, waar de Tweede Kamer voor pleitte. Ik denk dat de sector meer baat heeft bij een aanscherping van de controles zodat de rotte appels door de mand vallen. Gelukkig hebben de meesten van ons het beste met de tuinbouwsector en de medewerkers voor.” ● vno ncw

WEST. april 2011

jaarverslag

JAAR verslag

et jaar 2010 stond in het teken van verdere vernieuwing. VNO-NCW West ontwikkelde zich nog meer als leden organisatie. De economische crisis heeft bestuurders en secretarissen van de veertien regio’s van onze vereniging op scherp gezet. We zijn meer dan in het verleden gaan inspelen op de diversiteit aan wensen van de ondernemers en boden maatwerk. Daarom zijn we in veel regio’s gestart met activiteiten voor doelgroepen, zoals ondernemers in de bouw, directeuren-grootaandeelhouders, vrouwelijke ondernemers, mobiliteitsmanagers en ondernemers die zich willen inzetten voor duurzaamheid. De vitaliteit van een vereniging komt immers van betrokken leden. In 2011 zullen we voortgaan op de ingeslagen weg. Zo is het betrokken maken van jonge ondernemers essentieel voor de toekomst. Daarbij is het gebruik van social media een belangrijk instrument. Het besloten deel van de website was een begin, LinkedIn en Twitter zijn het vervolg. De ambitie om naar drieduizend leden te groeien is vertraagd door de economische crisis. Er zijn nieuwe leden bijgekomen, maar er waren ook faillissementen. Door de recessie is het ledenaantal niet zoveel gestegen als we voor ogen hadden. Toch mogen we trots zijn, want we behoren tot de weinige ondernemersorganisaties die toch nog iets groter wisten te worden. Een prestatie op de verenigingsmarkt. In 2011 zullen we meer aandacht besteden aan marketing. Hoe meer leden, des te sterker de boodschap en effectiever de lobby. Een uitdaging voor 2011 is om een eigen invulling te geven aan het Topsectorenbeleid van het huidige kabinet. Veel bedrijven uit de topsectoren, waaronder agrofood, life sciences en logistiek, bevinden zich in het westen van het land. VNO-NCW West kan een rol vervullen in de regio en partnerships stimuleren tussen bedrijven, kennisinstellingen en regionale overheden. VNO-NCW West kan kennisinstellingen uitdagen meer met het bedrijfsleven in de regio te doen. Daarnaast zullen wij provincies en gemeentes stimuleren keihard te werken aan de juiste randvoorwaarden. VNO-NCW West heeft de rol van verbinder en regisseur al in 2010 opgepakt. Een geslaagd voorbeeld is de aanpak van duurzame bedrijfsterreinen in Zuid-Holland. Ook in 2011 willen wij deze rol vervullen en de smeerolie zijn van de regionale economie.

LEESWIJZER

De beelden op de volgende drie pagina’s zijn een selectie uit de fotoreportages van de bijeenkomsten en activiteiten van VNO-NCW West in 2010.

René Klawer, Voorzitter VNO-NCW West

De hoogtepunten van vorig jaar worden op de webstite toegelicht. Hier vind je ook de cijfers over de ledenontwikkeling en een overzicht van de belangrijkste activiteiten per regio.

Bert Mooren, Directeur VNO-NCW West

www.vno-ncwwest.nl/jaarverslag

vno ncw

april 2011 WEST.

jaarverslag

Bouwpower

Vrouwennetwerk opgericht

Lobbyspeerpunt: bereikbaarheid

Na jarenlange lobby wordt A4 MiddenDelfland aangelegd

Eindejaarsbijeenkomst VNO-NCW Westland-Delfland bij Priva Bijeenkomst VNO-NCW Oostland bij bedrijf Van den Berg Roses

www.vno-ncwwest.nl/jaarverslag 22

WEST. april 2011

jaarverslag

Mobiliteitsmanagement: steeds meer leden tekenen convenant

Bijeenkomst Louwman-museum

Totaal aantal bijeenkomsten: 88 Advies VNO-NCW Den Haag over verkeer en vervoer aan Haagse wethouder Smit

Bijeenkomst VNO-NCW Amsterdam bij KPN Onthulling nieuw logo

www.vno-ncwwest.nl/jaarverslag april 2011 WEST.

jaarverslag

Convenant voor behoud bedrijventerreinen

Randstadagenda

Gemeenteraadsverkiezingen Bijeenkomst VNO-NCW Rotterdam in Kunsthal

Miljoenenontbijten: 1300 deelnemers

www.vno-ncwwest.nl/jaarverslag 24

WEST. april 2011

regionieuws

WEGENPROJECT WESTLAND VAN START Foto ben danen

Na enige vertraging is het wegenproject Westland gestart. De provincie heeft het werk gegund aan aannemer Van Gelder. VNO-NCW Westland-Delfland heeft intensief gelobbyd voor dit project, dat voorheen Drie-in-één heette. Net voor of na de zomervakantie beginnen de bouwwerkzaamheden in onderstaande volgorde: - aanleg Zuidelijke Randweg Naaldwijk (Piet Struijkweg), - aanleg Verlengde Veilingroute, - vervanging Zwethbrug, - verbetering Westerlee – Maasdijk, - reconstructie N223. Als alles volgens planning verloopt, wordt het project eind 2013 afgerond.

Overlast “Wij vinden het van groot belang dat de overlast tijdens alle werkzaamheden tot een minimum beperkt blijft,” zegt Joop

Gardien, voorzitter VNO-NCW WestlandDelfland. “Van Gelder heeft hiervoor goede voorstellen gedaan. Bovendien heeft de Provincie een omgevingsmanager aangesteld, Leo Lauw, om dit doel te bewaken.”

Geld voor ondernemers in Delft

www.vno-ncwwest.nl/westland-delfland

Bereik! heeft de enquête gehouden onder ruim 1600 automobilisten. De helft van hen kiest bewust voor de file. Zeventig procent van de respondenten weet niet dat met een relatief kleine vermindering (10%) van het autoverkeer in de spits de files grotendeels verdwijnen. Veertig procent van de respondenten gebruikt wel eens alternatieven voor de auto, meestal fiets, trein of thuiswerken. Snelle verbindingen zonder overstap en stations en haltes dicht bij huis of werklocatie bepalen de keuze voor openbaar vervoer.

Sinds 1 januari 2011 heeft Delft een ondernemersfonds. Voor deze financiële voorziening betalen ondernemers zelf via een opslag op de OZB Niet-woningen (onroerende zaakbelasting). Met het geld kunnen langgekoesterde ondernemerswensen gerealiseerd worden, zoals gezamenlijke feestverlichting in de binnenstad, promotie en evenementen en particuliere bewaking van bedrijventerreinen. “Het ondernemersfonds is een goed instrument,” vindt Joris Kleinveld, voorzitter VNO-NCW Delft. “Met een budget van ongeveer 750.000 euro per jaar geeft het fonds een flinke impuls aan de samenwerking tussen het bedrijfsleven en de overheid en aan de economische ontwikkeling van de stad Delft.” Uitsluitend ondernemersverenigingen kunnen aanvragen bij het bestuur van het ondernemersfonds indienen. VNO-NCW Delft, die ook zitting heeft in het bestuur van het fonds, biedt aan te helpen bij het maken van zo’n verzoek.

Het onderzoek is te downloaden op:

www.vno-ncwwest.nl/delft

HANG NAAR VASTE WERKTIJDEN Veel werkgevers leggen vaste werktijden op en geven geen ruimte voor thuiswerken, blijkt uit een online enquête onder spitsrijders op rijksweg A13. Bovendien vinden veel werknemers vaste werktijden prettig en nemen ze de files op de koop toe. Met een andere opstelling van werkgever en werknemer zijn de files op de A13 waarschijnlijk oplosbaar, meent de stichting Bereik!, waarvan ook VNO-NCW West deel uitmaakt. De stichting stimuleert werkgevers mobiliteitsmanagement in te voeren in hun organisatie, zodat meer werknemers de auto tijdens spitsuren laten staan.

Bewust

www.bereiknu.nl

april 2011 WEST.

nieuwe leden / agenda

VNO-NCW AlblasserwaardVijfheerenlanden −−J. Duijster Transfer Solutions −−A. Hoogendam Ballast Nedam Bouw en Ontwikkeling −−mw. P.L. Lichtenberg van Vliet ING Business Banking Gorinchem VNO-NCW Amsterdam −−mw. R. Anders De Groene Golf −−mw. W. Ditmeijer Ditmeijers −−N.J. Immink Agrimm −−E. Mulder VU medisch centrum −−mw. E.A.M. Ottenhof Cobra Museum voor Moderne Kunst −−J.J.M. Philippen Holland Casino VNO-NCW Den Haag e.o. −−drs. A.J.J. Boonekamp Independent Capital Partners −−mw. drs. H. de Bruijn Steinmetz | de Compaan −−J.W.A. Dekker Adapt −−mr. G.E. Hoekstra −−F.R. ten Kate Orange Dolphins −−ing. H.H. Kodde TNO

−−C.J. Mos −−mw. J.P.C. Nieuwland Nieuw-Interim HRM advies −−R. van Noort Olympia Uitzendbureau −−H. van Os H. van Os Holding −−mr. J. Pas Pels Rijcken & Droogleever Fortuijn −−mw. drs. M.E.C. de Ruyter de Wildt Buro Yousten −−mw. S. Straathof – Kocken KONE BV Liften en Roltrappen −−M.F. de Vlieger −−mw. M. Zegwaard Ernst & Young Accountants LLP VNO-NCW Gooi en Vecht −−dr. J.T.W. Krapels Krapels Advies VNO-NCW Oostland −−mr. M.J. Beekman Hoens & Souren Keereweer Advocaten −−mr. J.C. Koster Van Schaik c.s. Advocaten −−B.J. van Miltenburg Miltenburg Adviespraktijk −−P. Pijpers Mobiele Zaken Zoetermeer −−R.N. Schippers SchippersZaken −−D.A. Smits Audi Wittebrug

−−ing. J.R. Westphal Integrated Security Solutions VNO-NCW RijnGouwe −−L.S. Rosendahl RAIGM LR Consulting VNO-NCW Rijnland −−A.M.M. Nelen Ballast Nedam Bouw en Ontwikkeling VNO-NCW Rotterdam −−ir. S.J. Bennema MRE Bennema Vastgoed −−mr. J.P. van den Bosch Boom & Bos −−dr.ir. W.J.R. Buydens Royal Haskoning −−mw. A. Darius – Biekman NOUSCHI −−M.A.H. van Deursen MSc CB Richard Ellis −−mw. drs. B.J. van der Kleij - Wikkeling BW Communicatie & PR −−E. Lagas Ballast Nedam Bouw en Ontwikkeling −−mw. mr. J.P. van Loon Ploum Lodder Princen advocaten & notarissen −−S. Maarleveld Alect −−mw. S.H. Marcus Kamer van koophandel Rotterdam −−mw. mr. P.F.M. van der Meer Mohr

Erasmus Universiteit −−J.J.M. Peeters De Combi Groep −−drs. Th.P. van Pelt AOS Studley −−drs. R.B. Schouten DB&S BV −−H.K. Schrederhof Comfortech −−mw. ing. A.J.A. Smits Koninklijke Saan −−mw. mr. E.M.Y. Sørensen SørensenWeijers&Ko −−drs. A. Suiker Ubron Rotterdam Centrum −−mr. P.B.A.M. Wilbrink Concordia Holland −−P. van Wingerden Unica AAC Cosmos VNO-NCW Werkgevers Drechtsteden −−M. de Haan Abr de Haan Logistics −−N. de Leeuw Ipco BV −−L. Mulder Recontec −−M. Tonino Tsis BV −−G. van der Veen Proserve VNO-NCW Westland-Delfland −−J. van Mil Greenco −−ing. J. Poel Poel Bouw Support −−J.T.E. van der Spek JS Laadtechniek

Voor een actueel ledenoverzicht: www.vno-ncwwest.nl/ledennet

Landgoed de Wittenburg 1, Wassenaar

JM PLUS: SAMEN HEB JE DE BESTE IDEEËN!

VNO-NCW Delft, VNO-NCW Rijnland en VNO-NCW Rijngouwe 13 april 2011 16:00 – 19:15 uur

Sprekers: Jim Stolze, creatief internetgoeroe, Wim de Kwaasteniet, consultant in creativiteit De Noviteit, Kloosterlaan 33, Monster

BELASTINGSEMINAR i.s.m. Grant Thornton Diverse sprekers onder wie oud-minister Willem Vermeend Kasteel de Witteburg,

MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD ONDERNEMEN

VNO-NCW Westland-Delftland 11 april 2011 19:30 uur

VNO-NCW Rijnland 24 mei 2011

Syntrus Achmea, Leiden

VNO-NCW Rotterdam 31 mei 2011 16:00-19.30 uur

HAVENVISIE 2030 Spreker: Hans Smits, president-directeur Hogeschool InHolland Rotterdam, Posthumalaan 90, Rotterdam

vno ncw

WEST. april 2011

Tekst Margo Verbiest foto Rick Keus

de dag van

‘ ZE zag zelfs meer kansen’ Jan Houweling (32) van Architektenburo Houweling in Bleiswijk, lid van VNO-NCW Oostland, studeerde een half jaar geleden af aan de Rotterdamse Academie van Bouwkunst op zijn project Touch Library Lansingerland. Sinds 2008 is hij mededirecteur van het familie bedrijf dat zijn vader in 1974 in zijn eentje begon en nu twaalf medewerkers telt. Op 9 maart presenteerde hij zijn plan aan de directeur van de bibliotheek van de gemeente Lansingerland, Petra Togni. “Ik werd ’s morgens wakker met een goed gevoel. Omdat mijn agenda ’s morgens vol stond met afspraken, had ik me de avond ervoor al voorbereid en mijn eindpresentatie doorgenomen. Ik was razend benieuwd wat ze ervan zou vinden. Ze had me benaderd, omdat ze via via van mijn Touch Library had gehoord. In het afstudeerwerk is de bibliotheek een ontmoetingsplaats voor jong en oud, en hebben boekenkasten plaatsgemaakt voor een groot touchscreen. Daarmee kun je door de collectie bladeren en een e-book downloaden, maar ook een boek opvragen. Het was een geruststelling voor haar dat de boeken niet zijn verdwenen, maar bij elkaar staan in een centrale ruimte en zijn af te halen bij een uitgiftepunt. En in de plaats van boekenafdelingen zijn er ruimten met elk een eigen sfeer en kleur waar je kunt lezen, kijken, luisteren, gamen, eten, drinken, muziek spelen en studeren. Petra Togni werd zo enthousiast dat ze met het plan naar de gemeente wil gaan. Ze zag zelfs nog meer mogelijkheden met culturele activiteiten. Dat wil niet zeggen dat de Touch Library ook daadwerkelijk in Lansingerland wordt ge bouwd. Die kans is eigenlijk klein, maar het balletje kan wel gaan rollen. De bibliotheek en de gemeente Lansingerland kunnen de studie in elk geval gebruiken om anderen enthousiast te maken. Het is natuurlijk wel mijn droom om dit project te verwezenlijken.” www.houweling-architekten.nl

april 2011 WEST.

ad vert o r i al

foto: Henry Brinkman

Even voorstellen…

In deze rubiek stellen nieuwe leden zichzelf voor. Belangstelling voor deelname? Meldt het via West.

v.l.n.r. Gerrit Ossewaarde, Wouter Jan de Boer en

Remco H. Valk

Sodexo

Ons bedrijf… ESJ Accountants & Belastingadviseurs is een fullservice accountants- en belastingadvies kantoor voor het MKB. Naast de vestiging in Hendrik-Ido-Ambacht zijn er kantoren in Breda, Roosendaal, Bergen op Zoom en Oosterhout. Wij bieden diensten aan voor het ondersteunen en optimaliseren van de bedrijfsvoering en voor de financiële en fiscale positie en planning. Onze klanten zijn bedrijven, directeuren-grootaandeelhouders, beoefenaars van vrije beroepen en vermo gende particulieren. ESJ beschikt over de vereiste vergunning van de Autoriteit Finan ciële Markten (AFM) en is daarmee bevoegd om wettelijke controles uit te voeren.

ONS BEDRIJF… Valk Welding is een handelsonderneming en systeemintegrator met focus op de boog lastechniek. Als handelsonderneming speci aliseren wij ons, inmiddels al vijftig jaar, op het gebied van lastechniek. We leveren las draden voor toepassingen van staal, roest vast staal en aluminium; binnen 24 uur in de Benelux en binnen 72 uur in heel Europa. De huidige leveringsomvang bedraagt circa 500 ton massieve draad per maand. In Alblasserdam worden robotinstallaties ontworpen, geassembleerd, onder pro ductieomstandigheden getest en vervolgens uitgeleverd in heel Europa en daarbuiten. Onze medewerkers installeren ze op locatie.

ONS BEDRIJF… Sodexo zorgt ervoor dat het de cliënten en gasten aan niets ontbreekt. Onze gedreven professionals doen dat met een uitstekende service en een breed pakket aan diensten. De top bereik je alleen met passie en professionaliteit.

Onze ambitie is… antwoord te geven op uw vragen. Met één aanspreekpunt, uw vaste vertrouwensper soon, zorgen wij voor persoonlijke benade ring en betrokkenheid. Afhankelijk van uw vraag, stellen we een team van deskundigen samen.

ONZE AMBITIE IS… het geautomatiseerde booglasproces toe gankelijk te maken voor kleine en middelgrote bedrijven in de metaalverwerkende industrie.

Marco van Dijk van ESJ

Onze ambitie is… ‘Making every day a better day’. Dat bete kent dat we een bijdrage leveren aan de kwaliteit van het dagelijkse leven van onze medewerkers, cliënten, gasten en relaties. Vanuit onze passie voor eten & drinken en genieten van het leven zijn we op vele fronten actief met foodservice activiteiten. Daarnaast verzorgen wij een hele reeks van facilitaire diensten, zoals catering, schoonmaak, bevei liging, groenbeheer, post- en reprodiensten, wagenparkbeheer, gebouwbeheer en –onderhoud. Het uitbesteden ervan gaat steeds verder.

Bel ons want… ons kantoor werkt voor bedrijven uit allerlei branches, waaronder de binnenvaart en andere bedrijven uit de logistieke sector.

BEL ONS, WANT… u zult verbaasd zijn over de mogelijkheden en kennis die wij kunnen leveren, waardoor uw productieproces kan worden versneld en efficiënter kan worden toegepast. Met onze vijftig jaar ervaring kunnen wij u zeker van dienst zijn.

Bel ons want… Sodexo wil waar ook ter wereld voor al zijn cliënten de beste serviceorganisatie zijn. Ook in deze regio zijn er vele cliënten die al gebruik maken van de services van Sodexo. U kunt altijd bellen voor een kennismakingsgesprek!

ESJ Accountants & Belastingadviseurs 3342 TR Hendrik-Ido-Ambacht T 078 68 194 44 I www.esj.nl

Valk Welding B.V. Staalindustrieweg 15 • 2950 AB Alblasserdam T 078 69 170 11 • F 078 69 195 15 I www.valkwelding.com

Sodexo Nederland Rivium Boulevard 2 • 2909 LK Capelle a/d IJssel T 010 - 288 40 99 • F 010 - 288 42 22 I www.sodexo.nl

ad vert o r i al

Even voorstellen…

In deze rubiek stellen nieuwe leden zichzelf voor. Belangstelling voor deelname? Meldt het via West.

Michel van IJzendoorn

Rik Dijkgraaf

Ons team

Ons bedrijf Bring Logistics Netherlands is ontstaan in 2008. Een nieuwe naam die staat voor een positieve kijk op de samenleving met alle aandacht voor mens en milieu. De Bring Logistics Groep, voorheen gekend van bedrijven als Scanex Internationale Expeditie, Frigoscandia en Nor Cargo, is een van de grootste logistieke dienstverleners van Scan dinavië en onderdeel van de Noorse Post. Vanuit de Benelux verzorgen wij het trans port naar vele Europese bestemmingen via de weg of het spoor, en dit zowel voor groe page, deelladingen als complete vrachten. Ook koel- en vriesvervoer, opslag en distri butie, projectbehandeling, bijzonder vervoer en scheepsbevoorrading behoren tot onze dienstverlening.

Ons bedrijf . . . Organisatieburo Grand Canyon is een bedrijf dat in de regio vooral naam heeft gemaakt met de publieksevenementen Oranjenacht en De Goudse IJsbaan. We zijn ruim zestien jaar actief en richten ons op twee soorten events. Allereerst verzorgen wij landelijk al jarenlang de logistieke organisatie voor internationale - conferenties in de sociale sector. Daarnaast houden wij ons bezig met de organisatie van evenementen voor het bedrijfsleven in de regio.

Ons bedrijf.... Van Schaik c.s. Advocaten in Berkel en Rodenrijs heeft dertig jaar ervaring in het rechtsbedrijf. Ons klantenbestand bestaat uit particulieren en mkb-ondernemers. Hoewel er duidelijke aandachtsgebieden zijn, zoals arbeidsrecht, bestuursrecht en economischstrafrecht, is onze specialiteit het bijstaan van mkb-ondernemers bij de juridische aspecten van hun bedrijfsvoering.

Onze ambitie is… de grootste Scandinavische logistieke dienstverlener worden in de Benelux. Bel ons want… transport is mensenwerk. De mensen van Bring voelen zich verantwoordelijk. Dat maakt het verschil.

Bring Logistics Netherlands B.V. Scheepmakersstraat 5 • 3334 KG Zwijndrecht T 078 61 000 30 • F 078 61 000 47 I www.bring.com

Onze ambitie is . . . De afgelopen jaren hebben wij een gerichte groei doorgemaakt in bedrijfsmiddelen, ken nis en medewerkers. Wij vinden het belang rijk om ‘de omzet’ in eigen stad of regio te houden en hebben ook onze vaste toeleve ranciers hierop afgestemd. Onze ambitie is om ook u hiervan te overtuigen. Bel ons, want . . . we zijn er klaar voor! Waarom een organisa tiebureau uit Amsterdam als er ‘om de hoek’ ook één zit? Bel ons voor een vrijblijvend, maar spraakmakend voorstel voor uw bedrijfsfeest, congres, presentatie of iedere andere uitdaging.

Organisatieburo Grand Canyon Spieringstraat 2a • 2801 ZM Gouda T 0182 583 875 I www.grandcanyon.nl

Onze ambitie is... de mkb-ondernemer een zo compleet moge lijk juridisch dienstenpakket aanbieden. Van het opstellen van contracten tot het innen van de onbetaalde facturen. Eén aanspreek punt voor alle juridische vragen. Waarbij wij de ondernemer met problemen in de privé sfeer uiteraard ook van dienst kunnen zijn. Bel ons, want ... wij hebben speciaal voor de mkb-onderne mer de Juridische APK ontwikkeld. Tegen een speciaal tarief controleren wij de juridi sche aspecten van een mkb-bedrijf en advi seren we de ondernemer - waar nodig - om verbeteringen aan te brengen. ‘Voorkómen is beter dan vóórkomen’ is daarbij het motto.

Van Schaik c.s. Advocaten Berkelse Poort 39 • 2651 JX Berkel en Rodenrijs T 010 51 167 71 • F 010 51 204 10 I www.vanschaikcs.nl

ad vert o r i al

Even voorstellen…

In deze rubiek stellen nieuwe leden zichzelf voor. Belangstelling voor deelname? Meldt het via West.

Alwin Peppelenbosch

Herman Middendorp

Dr. Adriaan in ‘t Groen MPA

Ons Bedrijf EFM Software ondersteunt sinds 1994 orga nisaties met Bizzscore. Deze toegankelijke software volgt continu als een schil boven alle databronnen harde en zachte prestatieindicatoren. We doen dat voor meer dan vijfhonderd organisaties, van groot tot klein. Van het wereldwijde IKEA tot lokale advoca ten- en administratiekantoren en van privaat tot publiek. Zo bedienen wij vele ministeries, onderwijsinstellingen en woningcorporaties. Dankzij Bizzscore krijgen zij snel en betaal baar kritieke stuurinformatie in het vizier en daarmee grip op hun strategie.

Ons bedrijf… Uitzendbureau Impuls wisselwerk is sinds 1996 gevestigd in Wateringen. In die vijftien jaar zijn we flink gegroeid. We werken voor een grote groep van opdrachtgevers. Impuls wisselwerk is gespecialiseerd in werving en selectie van administratief, secretarieel, financieel en commercieel personeel. Wij werken voor bedrijven in de regio Haaglan den die medewerkers zoeken voor zowel tij delijke als vaste functies. De afgelopen jaren hebben wij ons kunnen bewijzen als een betrouwbare partner, zowel voor de werkge vers als voor ons kapitaal: de werknemers.

Onze ambitie is… de resultaten van organisaties die met Bizzscore werken fundamenteel en struc tureel verbeteren. Door de kracht van de strategische informatie die Bizzscore biedt, bestaan er korte terugverdientijden.

Onze ambitie is… om nog heel veel jaren door te gaan met datgene waar wij goed in zijn.

Ons bedrijf... Universiteit Leiden bestaat sinds 1575. Haar Campus in Den Haag sinds 1999. Daar is in 2008 het Centrum Regionale Kennis ontwikkeling (CRK) opgericht. Bij CRK kan een medewerker van uw bedrijf promoveren in deeltijd. Met de persoonsgerichte en efficiënte aanpak van CRK genereert deze promovendus kennis in uw bedrijf. Dat gaat vraaggericht. Bedrijven en organisaties selecteren eigen onderzoek dat hen verder kan helpen. Medewerkers verrichten in de tijd van hun werkgever onderzoek naar hoe ze hun producten en diensten kunnen verbe teren. Ze werken in opdracht van hun werk gever met een Leidse professor bij ons aan een proefschrift. Zo halen werkgevers met hun eigen mensen unieke kennis in huis.

Bel ons want… iedere organisatie wil verbeteren. Dat kan niet zonder informatie over de resultaten. Wie het snelst de meest relevante informatie juist en eenduidig voorhanden heeft, is degene die zijn strategie verwezenlijkt. Bizzscore zorgt daarvoor.

Bel ons, want… wij zijn er voor u als u advies nodig heeft of worstelt met de personele capaciteit, als u behoefte heeft aan nieuwe medewerker(s), als u tijdelijke ondersteuning nodig heeft of een permanente oplossing zoekt voor uw personele bezetting. Wij kunnen voorzien in alle kantoorfuncties op mbo- en hbo-niveau. We leveren maatwerk. Niets is standaard, ‘ieder zijn impuls’

Onze ambitie is… door de ontdekkingen van onze promovendi een sterke impuls geven aan de ontwikkeling van bedrijven en organisaties in onze regio.

EFM Software B.V. Scheepmakershaven 27b • 3011 VA Rotterdam T 010 24 302 52 • F 010 24 302 04 I www.efmsoftware.nl

Impuls wisselwerk Plein 8 • 2291 CC Wateringen T 0174 297 641 • F 0174 292 179 I www.impulswisselwerk.nl

Centrum Regionale Kennisontwikkeling Lange Houtstraat 7 • 2511 CV Den Haag T 070 800 9589 • M crk@cdh.leidenuniv.nl I www.campusdenhaag.nl/crk

Bel ons, want… u doet via uw eigen medewerker aan innovatie. Dat zal u op voorsprong zetten en de medewerker ontwikkelt zich. Tevreden medewerkers blijven bij u.

ad vert o r i al

Even voorstellen…

In deze rubiek stellen nieuwe leden zichzelf voor. Belangstelling voor deelname? Meldt het via West.

Riky Boom

Nancy Meijer

Mybusinessmedia

ONS BEDRIJF ‘Ondernemen met talenten’ is het motto van Van Ede & Partners. Onze dienst verlening beslaat het brede terrein van loopbaanontwikkeling; zowel outplacement, loopbaanbegeleiding als coaching. Er werken 90 consulenten en psychologen in 11 vestigingen door het hele land, met een aanzienlijk netwerk voor onze cliënten.

Ons bedrijf….. Nancy Meijer Stemcoaching verzorgt pre sentatie-trainingen die vooral gericht zijn op een doelmatig en bewust inzetten van de stem. In een zakelijke omgeving wil je jezelf zo goed mogelijk presenteren. Hierbij denk je al snel aan een gedegen voorbereiding, kennis van zaken en een professionele uit straling. Maar zeker zo belangrijk is de stem. Een stem die zelfvertrouwen uitstraalt en die kan inspireren, maar vooral duidelijk ver staanbaar is. Een goed klinkende stem kan je net het cruciale zakelijke voordeel bieden. Wij bieden jou en jouw bedrijf de kans om deze voorsprong te realiseren.

ONS BEDRIJF… MYbusinessmedia is een crossmediale uit geverij die behoort tot de vijf grootste vak bladuitgeverijen van Nederland. De uitgeverij telt 160 enthousiaste medewerkers in de drie vestigingen Deventer, Amsterdam en Capelle aan den IJssel. MYbusinessmedia heeft 32 marktleidende vakbladen en 37 websites in het portfolio.

ONZE AMBITIE IS… mensen hun unieke talenten te laten ont dekken en hiermee succesvol te laten onder nemen. Van Ede & Partners bestaat al bijna 35 jaar en is de grondlegger en autoriteit op het gebied van persoonlijke ontwikkeling in relatie tot werk in het hogere en topsegment van de markt. Onze ambitie is om autoriteit te blijven en behoeften in de markt te blijven zien. We zien nu veel belangstelling voor diepgang en zingeving. Daar spelen we op in. BEL ONS, WANT … bij Van Ede & Partners vindt u persoonlijke aandacht en begeleiding bij vragen van werkgevers die op een menselijke manier afscheid willen nemen van medewerkers. We zijn er ook voor hoogopgeleide mensen die zelf een stap in hun loopbaan willen zetten.

VAN EDE & PARTNERS Sophialaan 31 • 1075 BL Amsterdam T 020 67 340 39 • F 020 67 570 61 I www.vanede.nl

Onze ambitie….. een toegevoegde waarde leveren door op maat gemaakte cursussen en workshops aan te bieden. De werksessies zijn gebaseerd op een wetenschappelijk onderbouwd techniek systeem, dat de werking van de stem in kaart heeft gebracht. Door middel van praktijkge richte opdrachten wordt er gewerkt aan het doelbewust inzetten van de stem.

ONZE AMBITIE... MYbusinessmedia focust zich naast infor matieoverdracht aan vakprofessionals, nu ook op kennisoverdracht, onder de naam MYbusinessacademy. Ervaren vakspecialis ten uit de praktijk doceren cursussen, trainingen en opleidingen voor professionals uit diverse branches. De informatie is altijd actueel en de vaardigheden die worden opgedaan, zijn direct toepasbaar. Er worden reeds succesvolle cursussen georganiseerd voor het media- en boekenvak, waaronder Digitaal magazine maken, van Tekstredactie naar iPadredactie, Publiceren van e-books en Bloggen m.b.v Social Media.

Bel ons, want….. door stemcoaching kan het rendement van een speech, betoog of presentatie verhoogd worden.

BEL ONS WANT… Bij ons bent u aan het juiste adres als u wilt doorgroeien.

Nancy Meijer Stemcoaching Dunantstraat 1293 • 2713 TR Zoetermeer T 06 22 467 427 I www.nancymeijer.nl • M info@nancymeijer.nl

MYbusinessmedia Molenbaan 19 • 2908 LL Capelle aan den IJssel T 010 28 940 39 • F 010 28 940 61 I www.mybusinessmedia.nl

Ondernemen is anticiperen

“Wij maken van uw probleem ons probleem, zodat u weer aan de slag kunt met de uitdagingen van een succesvolle bedrijfsvoering” Yvette Borrius, Advocaat Ondernemingsrecht bij Höcker Advocaten

Juridische vragen en geschillen bezorgen ondernemers kopzorgen. Wij maken van uw probleem ons probleem, zodat u weer aan de slag kunt met de uitdagingen van een succesvolle bedrijfsvoering. Anticiperen op ontwikkelingen, met kennis van de branche verder kijken dan ‘die ene zaak’, steeds bereikbaar als sparringpartner voor de ondernemer daarin ligt onze toegevoegde waarde. Höcker Advocaten is een kantoor met veertig advocaten, gevestigd in het hart van Amsterdam. Onze advies- en

procespraktijk is gericht op ondernemers, zowel locale ondernemingen als multinationals. Relaties vinden onze aanpak efﬁciënt en doortastend, “the best of both worlds” hoge kwaliteit gekoppeld aan een persoonlijke benadering.

Wilt u ervaren wat Höcker Advocaten voor u en uw onderneming kan betekenen? Bel of mail voor een kennismaking en kosteloze eerste juridische oriëntatie met ons op tel (020) 577 77 00 of kijk op www.hocker.nl.

Maak kennis met Höcker Advocaten. Hèt advocatenkantoor voor ondernemers. Höcker Advocaten • Van Eeghenstraat 98 • 1071 GL Amsterdam • Tel. (020) 577 77 00 • Site www.hocker.nl