jaargang 7 • juni 2011 • nr 3
voor ondernemers in de Randstad
Sharjah here I come 010 versus 020
vno ncw
inhoud
06
12
16
18
Colofon WEST. wordt periodiek uitgegeven door VNO-NCW West in samenwerking met Media Business Press. VNO-NCW West is de regionale werkgeversorganisatie voor Noord- en Zuid-Holland. Ze behartigt de belangen voor het bedrijfsleven en biedt de aangesloten werkgevers een netwerk.
Pictogrammen:
VNO-NCW West Postbus 93073 2509 AB Den Haag T 070 349 08 10 E info@vno-ncwwest.nl www.vno-ncwwest.nl Info lidmaatschap: Erna Verschuur T 070 349 08 12 E verschuur@vno-ncwwest.nl
Onderwijs en arbeidsmarkt
Uitgeefpartner Judith Verbeek MYbusinessmedia Postbus 8643 3009 AP Rotterdam T 010 289 40 75 E j.verbeek@mybusinessmedia.nl www.mybusinessmedia.nl Druk Drukkerij Tesink, Zuthpen
Ruimte voor bedrijven
Duurzaamheid
Hoofdredactie Annemarie van Oorschot VNO-NCW West Teksten en eindredactie VNO-NCW West MYbusinessmedia Basisontwerp Twin Media bv, Culemborg
Opmaak De Opmaakredactie, Doetinchem Advertentie-exploitatie MYbusinessmedia Lian Gebhardt T 010-289 40 84 E l.gebhardt@mybusinessmedia.nl Coverfoto Martien de Man
Bereikbaarheid
vno ncw
2
WEST. juni 2011
opinie
PARALLEL
06 hoofdartikel
tweegesprek 010 vs 020
Con Schoenmakers (Rotterdam) wil investeren in sectoren waarmee Nederland zich internationaal kan onderscheiden. De financiële sector valt dan af. Marry de Gaay Fortman (Amsterdam) wil de banken juist helpen.
12 profiel
van barneveld, co solo
Carola van Barneveld, lid VNO-NCW Rotterdam, waagt de sprong naar de Verenigde Arabische Emiraten. “Er worden echt geen kamelen op me geboden.”
16 krachtenveld
oostland als voorbeeld
Herstructurering van terreinen is wél betaalbaar. Dat bewijst Kees van der Helm, voorzitter VNO-NCW Zuid-Holland, in het gebied bij Pijnacker.
18 interview
Terpstra verweert zich
Doekle Terpstra overweegt een numerus fixus. “Het hbo had moeten zeggen dat het de enorme toestroom van studenten niet aan kon.”
‘arbeidsmigranten moeten we het gevoel geven dat ze welkom zijn’ Bernard Wientjes, voorzitter VNO-NCW, tijdens een bijeenkomt in mei van de Raad voor Maatschappelijke Ontwikkeling
en verder 04 in bedrijf
23 regionieuws
10 fotoreportage
24 nieuwe leden
11 column
24 agenda
Mijn opa had in de Reeuwijk een tankstation aan de A12 richting Den Haag. Zestig jaar geleden. De weg naar Den Haag was toen tweebaans. Al die jaren is er niets veranderd, terwijl de verkeersdrukte enorm is toegenomen. Met de toekomstige ontwikkeling van de Zuidplaspolder, waar woningen en kassen worden gebouwd, zal die drukte er niet minder op worden. VNO-NCW RijnGouwe dringt al lange tijd aan op verbreding van de infrastructuur. We zijn dan ook heel blij met de plannen van de provincie voor de aanleg van parallelstroken. In het ontwerp Parallelstructuur A12 zijn wegen opgenomen die langs de A12 komen te liggen, waardoor een automobilist om een opstopping op de rijksweg heen kan rijden. Vergelijk het met een bypass. Ik ben positief over deze structuur die, zeker weten, het fileleed zal verminderen. Toch moet ik nog even wachten met het uithangen van de vlag. Het ontwerp moet op twee punten worden aangepast. De provincie wil het gebruik van de Parallelstructuur verplicht maken. Dit betekent dat automobilisten die vanuit Gouda naar Den Haag rijden en omgekeerd altijd de parallelweg moeten nemen, ook als het verkeer doorstroomt op de A12. De situatie is denkbaar dat je straks op de parallelweg in de file staat, terwijl je in de verte auto’s op de A12 langs ziet zoeven. In gesprekken met de provincie heb ik daarom een dynamische verkeersafwikkeling geadviseerd. Geef op informatieborden de verwachte reistijd op beide routes aan en laat de weggebruiker zelf zijn weg kiezen. De andere aanpassing is een directe aansluiting van bedrijfsterreinen Coenecoop en Doelwijk op de A12. Die aansluitingen zijn nu niet opgenomen in het ontwerp, waardoor het verkeer van en naar bedrijven op die terreinen eerst een stuk over parallelwegen wordt geleid. Als er geen files zijn, leidt dat tot onnodige vertraging. We gaan dus voor het applaus! Een goed toegankelijke parallelbaan én goed aangesloten bedrijfsterreinen, dan gaat de vlag uit. Kaspar Karssen, Voorzitter RijnGouwe
22 vizier
juni 2011 WEST.
3
in bedrijf
Tekst interviews Robin Ouwerkerk
postzegels
tnt
verkoopt nu meeste post zegels
aan filatelisten
Trendwatcher Adjiedj Bakas over de snelle technologische ontwikkeling (toespraak tijdens een VNO-NCW-bijeenkomst in mei)
‘ELK ZAADJE IS EEN KWETSBAAR EMBRYO’ Door het röntgenapparaat gaan tien tot vijftien zaadjes per seconde. En in gesloten stofvrije ruimtes draaien drie van die apparaten 24 uur per dag. Dagelijks worden bij Incotec zo’n drie miljoen tomatenzaadjes één voor één van binnen bekeken en geselecteerd op hun kwaliteit.
Wie is de vrouwelijke ondernemer? Zij onderneemt vooral in de zorg, openbaar bestuur of onderwijs. Ze is vaak hoog (42%) of middelbaar (38%) opgeleid, en behoorlijk innovatief: in de afgelopen twaalf maanden voerde ze minstens één vernieuwing door. Zeven op de tien keer is haar bedrijf winstgevend. Het winstniveau is wel lager: 58 procent van de gemiddelde winst van mannelijke ondernemers. Slechts 24 procent is hoofdkostwinner en 85 procent heeft een klein bedrijf.
Incotec in Enkhuizen is een dominante speler op de wereldmarkt in het verbeteren van de eigenschappen van zaadgoed voor onder meer groente- en landbouwgewassen. Directeur Jan Willem Breukink legt uit dat elk zaadje een kwetsbaar embryo is. “Voor goed resultaat bij de teler moeten zaadjes goed kiemen. Daar zijn allerlei technieken voor.” Selectie via röntgen bijvoorbeeld. Of het aanbrengen van een beschermende coating met daarin slimme ingrediënten die de zaadjes voeden en beschermen. Het toevoegen van bepaalde stoffen aan zaden kan de opbrengst fors verhogen. Breukink: “Bij tarwe introduceren wij op dit moment een nieuwe stof op zaad die de wortelgroei stimuleert en daardoor gemiddeld een opbrengstverhoging van 4,5 procent laat zien. Als je dat doorrekent naar de 220 miljoen hectare wereldwijd, creëren wij hiermee een enorme toegevoegde waarde.” Het omhulsel van slazaadjes bevat op verzoek een middel dat de sla tegen luizen beschermd. “Telers vinden dat prachtig, omdat ze anders die sla zes keer moeten bespuiten met anti-luismiddel. Nu hoeft dat nog maar één keer.” De technische mogelijkheden nemen nog steeds toe. Om die mogelijkheden te verkennen en concurrenten voor te blijven, investeert Incotec fors in onderzoek. Van de jaaromzet gaat 8 tot 10 procent naar onderzoek. Van de ruim 370 medewerkers werken er 67 continu aan productverbetering en innovatie. Vergroting van het rendement van zaaigoed dient ook een maatschappelijk nut, stelt Breukink. “Nu benutten we bij lange na nog niet de volledige potentie van een plant. In 2050 moeten wij wereldwijd 75 procent meer plantaardig materiaal produceren om alle monden te voeden en aan de toenemende vraag naar hoogwaardig voedsel te voldoen. We staan voor een geweldige technologische uitdaging.”
www.kvk.nl
www.incotec.nl
meer vrouwen ondernemer Steeds meer vrouwen kiezen voor het ondernemerschap. Dat blijkt uit cijfers van de Kamer van Koophandel en het Centraal Bureau voor de Statistiek. In de periode 2000 tot 2009 is het aantal vrouwen onder starters gestegen van 25 naar 35 procent. Hoewel het aantal vrouwelijke ondernemers toeneemt, blijft hun aandeel met 32 procent gelijk.
2000 2004 2008 2009
4
MANNEN VROUWEN 656.000 301.000 653.000 295.000 758.000 341.000 739.000 348.000
vrouwen % 32% 32% 31% 32%
in bedrijf
tien zonnepanelen zonder investering
netwerken met bni Meer omzet halen en tegelijkertijd voorkomen dat de concurrent dat ook doet? Dat belooft Business Networking International (BNI). Dit platform vormt ondernemersgroepen waar slechts één vertegenwoordiger van elke beroepsgroep of branche in mag. Deze chapters komen elke week bij elkaar op locatie met het doel meer omzet te genereren voor elkaar door mond-tot-mondreclame. Ook kunnen de leden netwerkcursussen volgen. Er zijn op dit moment bijna zesduizend chapters in Europa. In 2010 hebben BNI-leden elkaar meer dan 6,5 miljoen aanbevelingen gegeven die gezamenlijk tot bijna twee miljard euro aan omzet hebben geleid.
Zeventien vierkante meter zonnepanelen op het dak voor, vooralsnog, vijfhonderd particulieren. Zij betalen geen investeringskosten, maar twintig jaar lang 23 cent per kilowattuur. Dat is ZonVast, een concept van de Zonnefabriek en Greenchoice. De Zonnefabriek uit Amsterdam is opgericht met als doel de drempels voor duurzame energie te verlagen, legt David van der Burg uit, partner bij de Zonnefabriek. “Wij stelden ons de vraag wanneer het in eigen beheer exploiteren van zonnepanelen rendabel was bij particulieren om zo de investeringsdrempel weg te nemen. Dat is afhankelijk van een groot aantal factoren: denk aan de prijs van elektriciteit en die van panelen, maar ook aan bijvoorbeeld fiscale aftrekkosten. Of zo’n project haalbaar is, hangt af van de cijfers achter de komma.” Het kon, zo bleek uit de berekeningen. Vervolgens moest er een partij worden gevonden die aanschaf en plaatsing van zonnepanelen kon betalen en dat over twintig jaar kon terugverdienen. In Greenchoice werd een financier gevonden die zich daaraan met ziel en zaligheid wilde verbinden. Het bedrijf biedt energie aan uit natuurlijke bronnen, zoals wind en zon. “Zij vertelden ons dat ze er zelf eerder over hadden gedacht, maar dat het toen nog niet haalbaar was,” vertelt Van der Burg. Ook Stichting Doen draagt bij. Om de kosten te drukken, kwamen de bedrijven uit bij standaardisatie: per particulier tien panelen, plaatsing op schuine daken, gericht op zuidoost tot zuidwest. Medio mei zijn er tweeduizend aanvragen binnengekomen. Van der Burg verwacht echter dat er door de strenge randvoorwaarden zo veel afvallen, dat er nog geen vijfhonderd overblijven. Wat er gebeurt na die eerste vijfhonderd? “Na evaluatie kijken we of en hoe we hiermee verder kunnen. Dan moeten we wel herfinancieren, omdat Greenchoice opschaling niet kan financieren uit eigen middelen. Tegelijkertijd zijn de omstandigheden op dit moment gunstig: energieprijzen stijgen, productiekosten dalen.”
www.bni.eu/nederland
verslaafd
jarenlang was de
bouw sector
verslaafd aan
www.greenchoice.nl www.zonnefabriek.nl
subsidie
Voormalig BAM-topman Joop van Oosten vindt het de hoogste tijd dat de bouw zelfredzaam wordt (toespraak tijdens bijeenkomst van VNO-NCW Westland-Delfland eind april)
Foto De Zonnefabriek
vno ncw
juni 2011 WEST.
5
hoofdartikel
Tekst Annemarie van Oorschot Foto michelporro.com
010 vs 020 concurrentie niet meer van deze tijd
6
WEST. juni 2011
hoofdartikel
Om de economische positie van Nederland in de wereld te versterken is er een gemeenschappelijke strategie nodig voor de ontwikkeling van de Randstad. Het topsectorenbeleid van het kabinet kan een mooie basis zijn voor die strategie. Marry de Gaay Fortman, voorzitter VNONCW Regio Amsterdam, en Con Schoenmakers, voorzitter VNO-NCW Rotterdam, zijn het in grote lijnen met elkaar eens. Maar op detailniveau laait de strijd tussen 010 en 020 af en toe op.
juni 2011 WEST.
7
hoofdartikel
M
arry de Gaay Fortman (MGF) is advocaat en partner bij Houthoff Buruma in Amsterdam. Con Schoenmakers (CS) was regio-directeur bij ING Rotterdam en is sinds kort adviseur bij Price Waterhouse Coopers. Op uitnodiging van West. zijn zij naar de Malietoren in Den Haag gekomen voor een tweegesprek over de ontwikkeling van de metropoolregio’s Amsterdam en Rotterdam-Den Haag. Aanleiding is Groeiagenda Randstad van VNO-NCW West, die in de zomer van 2010 is aangeboden aan het kabinet. Daarin pleit de werkgeversorganisatie voor forse investeringen in de metropoolregio’s: ‘Uitsluitend grote steden met een excellente internationale knooppuntfunctie, een sterke kennisinfrastructuur, goede bereikbaarheid en rijke cultuur kunnen winnen in de concurrentiestrijd met andere Europese metropoolregio’s.’ Waar staan we eigenlijk in die internationale vergelijking? Er doen allerlei lijstjes de ronde. Op basis van inkomen per hoofd van de bevolking en reële economische groei behoren de agglomeraties Amsterdam en Rotterdam tot de subtop (Eurostat 2005-2007). Londen, Parijs, Kopenhagen, Hamburg, Stockholm, München en Zürich gaan ons voor en behoren tot de topgebieden. CS: “Het is burgerlijke onzin Rotterdam te vergelijken met Parijs. Hoeveel inwoners heeft Parijs? Tien miljoen? Rotterdam heeft er zeshonderdduizend. Tel je de omliggende gemeenten mee, dan kom ik op hooguit twee miljoen. Met de trein ligt centrum Rotterdam dichter bij Schiphol dan centrum Amsterdam. De Randstad is één groot stedelijk gebied dat je als één geheel moet besturen. En als één geheel moet presenteren in het buitenland. De ontwikkeling van twee metropoolregio’s is achterhaalde flauwekul.” MGF: “Onze steden hebben een onderscheidend visitekaartje, zeker ook in het buitenland. Dat moet je niet weggooien. Ik vind wel dat de visie op gebiedsontwikkeling verbreed moet worden: niet uitsluitend gericht op de stad Amsterdam, maar ook Flevoland, Haarlemmermeer, ’t Gooi en Kennemerland. Onze werkgeversvereniging loopt hierop vooruit door kringen van ondernemers samen te voegen, met name VNO-NCW Amstelland-Meerlanden, VNO-NCW Zuid-Kennemerland, VNO-NCW ’t Gooi en VNO-NCW Regio Amsterdam. Ik zie het ook als mijn taak om verbindingen te leggen tussen activiteiten en organisaties in de metropoolregio Amsterdam. Vooral ook tussen overheden, bedrijven en kennisinstellingen. Van daaruit kunnen we dan weer verbindingen leggen naar de metropoolregio Rotterdam-Den Haag. Dat noem jij Randstad.” CS: “Nu ontwikkelen mensen in Rotterdam en in Amsterdam onafhankelijk van elkaar een plan voor de ontwikkeling van hun eigen haven. Dat werkt niet. Ik zeg niet dat je de haven uit Amsterdam moet weghalen, maar je moet de
‘stel een
raad van bestuur aan voor de randstad’ ontwikkeling van beide havens vanuit één visie exploiteren en in het buitenland presenteren als één haven.” MGF: “Wil Nederland internationaal zijn economische positie behouden, dan mag er niet meer zoveel geld en tijd verloren gaan aan binnenlandse concurrentie tussen steden en regio’s. Overheden beconcurreren elkaar dood in plaats van elkaar te versterken. De mentaliteit zou moeten zijn: ‘er komt iets op mij af, ik zou het best willen hebben, maar het past beter bij jou, jij bent er beter in, alsjeblieft.’ Een voorbeeld is de containerterminal in de Amsterdamse haven. Die had naar Rotterdam gemoeten.” CS: “Een ander voorbeeld zijn internationale juridische instituten. Die passen in Den Haag.” MFG: “En het internationale bedrijfsleven en de top van de zakelijke dienstverlening willen met hun hoofdkantoren in Amsterdam zitten. Dan moet de Rotterdamse burgemeester niet gaan ronselen voor hoofdkantoren.” CS: “Maar de top van het bedrijfsleven op het gebied van haven, transport en logistiek hoort in Rotterdam thuis. De afstanden tussen steden in de Randstad zijn toch klein.” West.: “Welke veranderingen zijn nodig om de metropoolregio’s tot bloei te laten komen?” CS: “De prestaties van het bedrijfsleven in de Randstad zijn indrukwekkend, maar het bestuur is amateuristisch. Er zijn te veel overheden die ieder vanuit een eigen visie opereren. Het komt regelmatig voor dat allerlei gemeenten en provincies ondernemers vragen of zij een vestiging willen openen in hun gebied. Flauwekul! De overheid moet voor een bedrijfsmatige aanpak kiezen. Stel een Raad van Bestuur voor de Randstad aan. De burgemeesters van de grote steden Rotterdam, Den Haag en Amsterdam kunnen lid worden, de voorzitter komt van buiten.” West.: “Wie?” CS (denkt even na): “Ad Scheepbouwer.” West.: “De onlangs afgetreden topman van KPN.” CS: “De Raad van Bestuur bedenkt de strategie voor de gehele Randstad. Zij neemt de belangrijke beslissingen. De bestuurders zijn deskundig, technocraten. Natuurlijk vno ncw
8
WEST. juni 2011
moeten ze democratisch gecontroleerd worden, maar vraag niet meer aan lokale bestuurders om de stad in te richten.” MGF: “Ik ben ook voor een gemeenschappelijke visie, maar de kunst is een slagvaardige bestuurlijke structuur te vinden op Randstadniveau. Dat is niet zo eenvoudig. Minister Donner is met de staatkundige herindeling bezig. Dat is hem op het lijf geschreven.” West.: “Wat zou er in die gemeenschappelijke visie moeten staan?” CS: “Het topsectorenbeleid lijkt mij een goede basis voor een Randstadstrategie. Aan de hand van dit beleid kan de Raad van Bestuur de beperkte middelen alloceren.” West.: “Het topsectorenbeleid wil de sterke sectoren in ons land verder versterken. Het kabinet heeft negen sectoren benoemd: agrofood, tuinbouw, high tech, energie, logistiek, creatieve industrie, life sciences, chemie en water. Op aandringen van Amsterdam is een tiende sector toegevoegd: hoofdkantoren, financiële dienstverlening.” CS: “Negen is wel veel. Eigenlijk hebben we maar vier sectoren op wereldniveau: 1. haven, logistiek en transport, 2. agrofood en tuinbouw, 3. medische technologie en 4. watertechnologie.” MGF: “Dan ontbreekt de zakelijke dienstverlening. Niet omdat ik zelf actief ben in die sector, maar de relevantie voor de totale economie is 24 procent van het Bruto Nationaal Product. De sector zorgt voor veel werkgelegenheid. En heeft een internationale uitstraling.” CS: “Noem eens op...” MFG: “We hebben hier een ING.” CS: “Die hebben we toch verkwanseld! Net als de ABNAMRO. De enige bank die we hebben is de Rabobank, de rest staat onder curatele. De financiële dienstverlening is als tiende sector toegevoegd vanuit de oude gedachte dat Amsterdam financieel centrum van de wereld is. Dat is onzin. Vijftien jaar geleden zaten we aan de top, nu niet meer.” MFG: “De banken hebben een imagoprobleem, maar ING opereert internationaal. Het is zo gemakkelijk en typisch Nederlands om zo’n sector dan niet in je topsectorenbeleid op te nemen. Je moet de banken juist helpen. Als ze de financiering van innovatieve bedrijven weer op zich nemen, zal het imago snel verbeteren.” CS: “Je moet wel investeren in die sectoren, daar zijn ze te belangrijk voor. Maar je beperkte extra middelen moet je daar inzetten waar je internationaal onderscheidend kan zijn. Dan valt de financiële sector af. New York, Londen en Frankfurt bepalen. Amsterdam staat helemaal niet meer op de kaart.” West.: “Willen jullie als ondernemersvoorzitters een bijdrage leveren aan die gemeenschappelijke visie?”
MGF: “Rotterdam en Amsterdam hebben beide een Economic Development Board met vertegenwoordigers van de overheid, het bedrijfsleven en kennisinstituten.” West.: “Als VNO-NCW-voorzitters hebben jullie zitting in de Board...” MFG: “De Board brengt advies uit over de economische ontwikkeling van de metropoolregio. In Amsterdam willen we nog verder gaan en bij de Board beschikbare budgetten onderbrengen voor iconische projecten. De Amsterdamse en Rotterdamse Board zouden hun kennis moeten delen. Misschien kunnen we ook vanuit VNO-NCW West nadenken over de ontwikkeling van de Randstad. We kunnen als werkgeversvoorzitters ook samenwerking stimuleren, bijvoorbeeld tussen de Amsterdamse en Rotterdamse haven.” West.: “Stel, je loopt in het jaar 2040 door je stad, wat hoop je dan dat er anders is?” CS: “We hebben dan een efficiënt Randstadbestuur met een heldere strategie.” MFG: “De Zuidas is af. Er zijn meer huizen en een betere infrastructuur in de metropool Amsterdam. We kunnen genieten van veel voorzieningen in de stad. En Rotterdam is onze buurman, waar we net zo trots op zijn.” CS: “En er is een Randstadrail, een supersnel metroachtig net, waardoor mensen helemaal niet meer met de auto willen reizen.” MFG: “Waardoor je op een vrije middag net zo gemakkelijk naar de Rotterdamse Kunsthal gaat als naar het Amsterdamse Nemo.” West.: “Ook één voetbalclub, die door een vorstelijk Randstadbudget weer meespeelt in de top van Europa?” CS en MFG: “Nee! Laat de lokale verschillen bestaan. Die zijn fantastisch.” ●
juni 2011 WEST.
9
foto’s Cok van den Berg
fotoreportage
jong vno-ncw oostland Op 18 april is Jong VNO-NCW Oostland opgericht, een nieuw netwerk voor jonge ondernemers en directieleden (tot en met 40 jaar) in de regio Pijnacker-Nootdorp, Berkel en Rodenrijs, Bergschenhoek en Bleiswijk. Voorzitter is Wim van der Kooy, directeur-eigenaar van Van der Kooy Vastgoed. “We gaan in ieder geval bedrijfsbezoeken organiseren,” zegt hij enthousiast. Het activiteitenplan moet nog worden uitgewerkt. De kick-off bijeenkomst werd gehouden bij de International Innovation Company (IIC) in Delfgauw. Gastheer was de jonge Patrick Schneider, die in de voetsporen van zijn vader Bernd is getreden. In 1986 bracht vader Schneider onder de naam VacuVin het vacuümpompje voor halflege wijnflessen op de consumentenmarkt. Na het verhaal van Patrick Schneider volgde een rondleiding door het bedrijf, waar mensen van de sociale werkplaats Combi-Werk en Van Koppen en Van Eijk Personeelsdiensten de producten van Vacu Vin assembleren.
1
2. Gastheer van de kick-off bijeenkomst, Patrick Schneider 7. Het bestuur van Jong VNO-NCW Oostland, met van links naar rechts: Wim van der Kooy, Suzan van Rijn, Michiel van Atten en Suzanne Schotte
2
3
4
6
7
5
vno ncw
10
WEST. juni 2011
column
geen file? het kan
N
ederlanders zijn gevoelig voor financiële prikkels. Dat bleek maar weer uit de resultaten van de proef ‘Spitsmijden’ op rijksweg A15. In de periode april 2010 tot april 2011 lag het aantal personenauto’s in de ochtendspits zeven procent lager, omdat automobilisten vijf euro per gemeden spitsrit verdienden. En dit is niet de enige geslaagde proef. Ook medewerkers van grote bedrijven langs de A12 lieten de rijksweg links liggen als zij daarvoor geld ontvingen.
openbaar vervoer is domweg niet goed genoeg
Jammer genoeg kunnen we op structurele basis geen beloningssysteem invoeren voor het mijden van de spits. Dat is onbetaalbaar. Maar we zouden dit instrument vaker tijdelijk moeten inzetten, bijvoorbeeld als een rijksweg wordt verbreed of opgeknapt. We weten het allemaal: wegwerkzaamheden betekent meestal eindeloze vertraging. Een beloningssysteem kan de druk op zo’n weg aanzienlijk verminderen. De proef ‘Spitsmijden’ leverde nog een ander opmerkelijk resultaat op. De meeste mensen bleven voor het vervoer per auto kiezen, maar op een ander tijdstip, buiten de spitsuren. Ze gingen dus vroeger of later naar hun werk. Het alternatief openbaar vervoer vonden de meesten geen optie. De verbindingen zijn domweg niet goed genoeg. VNO-NCW West pleit sinds jaar en dag voor een pakket aan maatregelen om de bereikbaarheid te verbeteren. Financiële prikkels voor de automobilist behoren daartoe, maar ook forse investeringen in wegen en openbaar vervoer. Op dit moment lobbyen we intensief voor de Stedenbaan in Zuid-Holland, een hoogwaardig netwerk van NS-sprinters die zes keer per uur gaan rijden langs bestaande en nieuwe stations. Zo ontstaat er wél een goed alternatief voor de auto. VNO-NCW West gaat binnenkort samen met marktpartijen de vastgoedmogelijkheden nabij de stations in kaart brengen. Iets anders is dat Rotterdamse en Haagse vervoermaatschappijen RET en HTM overwegen samen te gaan. Wij zijn daar voor, want dit past bij de ontwikkeling naar een metropoolregio Rotterdam-Den Haag. Beide bedrijven exploiteren Randstadrail. Samenvoeging en uitbreiding van de regionale openbaarvervoerorganisaties tot één vervoersautoriteit voor het hele zuidelijke deel van de Randstad, zou heel goed zijn voor ondernemers en reizigers. René Klawer, Voorzitter VNO-NCW West
vno ncw
juni 2011 WEST.
11
profiel
Tekst Veerle Focke foto Martien de Man
Carola van Barneveld, lid van VNO-NCW Rotterdam, begon zes jaar geleden samen met Marco Valk een organisatiebureau voor de zakelijke markt. Nu Co Solo een solide basis heeft in Rotterdam, is het tijd voor een nieuwe uitdaging: een vestiging in Sharjah, in de Verenigde Arabische Emiraten. Marco woont en werkt daar fulltime, terwijl Carola ‘niet kan wachten het vliegtuig in te springen om het eerste Arabische Co Solo-evenement te organiseren’.
Co Solo waagt sprong naar
Verenigde arabische emiraten Even terug naar de basis; wat doet Co Solo?
Waarom Sharjah en niet gewoon België?
“We organiseren evenementen en entertainment voor de zakelijke markt. We vertalen beleid naar een evenement. Om een voorbeeld te geven: een logistiek dienstverlener, die onder andere water levert voor het Oceanium in Blijdorp, organiseerde elk jaar een haringparty voor zijn relaties. Uit niets echter bleek zijn betrokkenheid bij de samenleving en zijn relaties. Wij kregen de opdracht daar verandering in te brengen. Dat hebben we gedaan met onder andere een diner voor de relaties in de Haaienzaal, alwaar bij het sluiten van de gordijnen samen met een cabaretduo ‘Slaap haaitje slaap’ werd gezongen. Een succes. Marco en ik zijn er vreselijk van overtuigd dat we met deze manier van organiseren toegevoegde waarde hebben voor onze klanten.”
“Marco en ik zijn ondernemende types, begeisterd met ons bedrijf, en daarnaast mensen met persoonlijke wensen. Het was een van Marco’s dromen om met het Co Solo-concept naar het buitenland te gaan. België klonk niet zo sexy, maar Sharjah, waar we via een vriend van hoorden, sprak ons wel aan. Na talloze bezoeken voelde Marco dat hij er kon leven en waren we ervan overtuigd dat er handel voor ons was. Zo komt het dat er nu een klein ‘Co Solo Events’ kantoortje is op de achtste verdieping in CBI Building.”
Dat klinkt overtuigd. “Klopt, overtuigd en ambitieus. We willen meer en we willen verder. Onze vestiging in Rotterdam verder consolideren en groeien in Sharjah.”
Is het makkelijk om je daar te vestigen? “Nee, om je daar officieel te vestigen moet je uithoudingsvermogen hebben. Ik zeg ‘officieel’ omdat er drie manieren zijn. De eerste is onder de radar. Dan ben je wel in business, maar niet ingeschreven. Als je wordt betrapt, vlieg je er uit. De tweede optie is een free zone, een gebied waar bedrijven uit een bepaalde branche zich vrij mogen vestigen. Het nadeel is dat je enkel zaken mag doen met bedrijven uit die zone. Voor de derde optie, officieel, moet je een vno ncw
12
WEST. juni 2011
profiel
juni 2011 WEST.
13
profiel
lange adem hebben. De papieren rompslomp is enorm, je hebt een local nodig die zich met zijn persoonsnaam en status aan jouw bedrijf wil koppelen én het moet je gegund worden. Als een ambtenaar zijn dag niet heeft, kan het gebeuren dat je je stempeltje niet krijgt.”
Spreek je uit ervaring? “Ja. We wilden een postbus in Sharjah openen, want je mag zonder postbus daar geen zaken doen. Zitten we daar met twee advocaten en een enorme stapel papieren met stickers, plakkers, stempels, handtekeningen en vertalingen. Die man kijkt er even naar en zegt: ‘Dit klopt niet, want dit en dit ontbreekt.’ Net op dat moment komt er een man binnen die hoort dat wij uit Nederland komen en er mensen kent. Na praten over ballonvaarten, het weer, kinderen, eten en koffiesmaken hebben we die stempel toch gekregen. Gewoon omdat we gezellig zaten te kletsen.”
Hoe komen jullie in Sharjah aan klanten? “Veel bedrijven daar worden door Europeanen en Amerikanen gerund. Die kunnen we op dezelfde manier bereiken als in Nederland. Maar we zitten niet voor niets in het Midden Oosten. We willen graag zaken doen met de Arabische wereld en daar is het een kwestie van geïntroduceerd worden. Maar laten we eerlijk zijn: wat wij in Nederland doen aan evenementen voor personeel en relaties, is zelfs ongekend binnen Europa. In het Midden Oosten staat dit nog in de kinderschoenen. Dat wordt dus pionieren!”
over VIJF JAAR organiseren WE DE uitreiking VAN DE
OSCARS
Hoe overbrug je de cultuurverschillen? “Marco volgt Arabische lessen. Verder lezen we veel over de cultuur en stellen we veel vragen. Zo geef je iemand geen hand, maar leg je je hand op je borstbeen. Zou ik toch met een uitgestoken hand op iemand afstappen, dan schudden ze mijn hand omdat ze niet willen dat ik me ongemakkelijk voel. Dat aanpassingsvermogen zie ik andersom zelden. Het heeft me enorm geraakt. En in tegenstelling tot wat iedereen denkt, hoef ik niet gesluierd over straat, worden er geen kamelen op me geboden en vinden ze het absoluut niet vreemd dat een vrouw ondernemend is. Sharjah wordt namelijk al jaren geleid door een sjeik die heel erg voor de ontwikkeling van vrouwen is. De vrouwen die ik tot nu toe heb ontmoet, zijn dan ook goed opgeleid, communicatief sterk en op en top gekleed.”
Hoe ziet Co Solo er over vijf jaar uit? “Als we in Sharjah voet aan de grond krijgen, ga ik naar het Midden Oosten en opent Marco een derde vestiging in New York. Dan organiseren we de uitreiking van de Oscars en sta ik aan het eind van de rode loper in mijn Gucci-glitterjurk de show te callen. Hoe het ook uitpakt, ik hoop dat Marco en ik later, als we verschrompeld in Huize Avondrood aan een advocaatje zitten, tegen elkaar kunnen zeggen: ‘Weet je nog, toen we net begonnen in Sharjah…’” ● www.cosolo.nl
Een uitgebreide versie van het interview is te vinden op www.vno-ncwwest.nl/westpunt
vno ncw
14
WEST. juni 2011
International Education in Holland. Article by Willemijn L. van Oppen-Stuyt of Educaide. EDUCAIDE, your international education solution house, is committed to assist all important stakeholders with a broad range of issues pertaining to international education. It is the only organization of its kind in the Netherlands, always bearing the best interest of students in mind. Compulsory education under Dutch law applies to children of all nationalities from five to eighteen years who are residing in the Netherlands. In the Netherlands, the majority of international schools are partly subsidized by the Dutch Ministry of Education and are thus bound by ministry rules, while others are privately operated, but they all offer English language education to the global standard of international schools. PRIMARY EDUCATION starts at the age of 4 and continues until the age of 11 or 12.. The international schools use either the International Primary Curriculum (IPC) or the International Baccalaureate Primary Years Programme (IBPYP). SECONDARY EDUCATION During the first four to five years of international secondary education, the Dutch International Secondary Schools prepare their students for either the International Baccalaureate Middle Years Programme (IBMYP) or the International General Certificate of Secondary Education (IGCSE). The IGCSE is the globally recognised equivalent+ of the British GCSE and the Dutch HAVO. Students who have successfully completed the IBMYP or the IGCSE can be admitted to the two-year International Baccalaureate Diploma programme (IB-DP). The IB diploma is widely recognised as providing a well-balanced pre-university education. It is an accepted entrance qualification for top universities around the world.
The List of International Schools in Holland. (note that * means subsidized by Dutch Ministry of Education) Including European and foreign national schools.
ALKMAAR AREA The European School Tel: +31 (0)72 589 0109 Website: www.europeseschool.nl
The International School of The Hague * Tel: +31 (0)70 328 1450 Website: www.ishthehague.nl
AMSTERDAM AREA Amsterdam International Community School * Tel.: +31 (0)20 577 1240 Website: www.aics.espritscholen.nl British School of Amsterdam Tel: +31 (0)20 679 7840 Website: www.britams.nl
Annexe du Lycée Français Vincent van Gogh Tel: +31 (0)70 306 6920 Website: www.lyceevangogh.nl
THE HAGUE AREA Haagsche Schoolvereeniging * International Primary Departments Tel.: +31 (0)70 328 1441 Website: www.hsvdenhaag.nl
Lighthouse Special Education (Primary) * Curriculum: Individual SEN-program taught in English Tel: +31 (0)70 335 5698 Website: www.lighthousese.nl The American School of The Hague (also IB Diploma) Tel: +31 (0)70 512 1060 Website: www.ash.nl
International School Amsterdam Tel: +31 (0)20 347 1111 Website: www.isa.nl
The Japanese School of Amsterdam Tel: +31 (0)20 611 8136 Website: www.jsa.nl
The European School of The Hague will start up operations on September 1st, 2012.
The British School in the Netherlands (also IB Diploma) Tel.: +31 (0)70 315 4077 Website: www.britishschool.nl Deutsche Schule (German School) Tel: +31 (0)70 354 9454 Website: www.disdh.nl Le Lycée Français Vincent van Gogh Tel: +31 (0)70 306 6920 Website: www.lyceevangogh.nl
LEIDEN AREA Leiden International Primary School at Elckerlyc * Tel.: +31 (0)71 589 6861 Website: www.elckerlyc.net International Secondary Dept. at Het Rijnlands Lyceum * Tel: +31(0)71 519 3555 Website: www.isrlo.nl ROTTERDAM AREA De Blijberg – International Primary Department * Tel: +31 (0)10 448 2266 Website: www.blijberg.nl Rotterdam International Secondary School * Tel: +31 (0)10 890 7744 Website: www.wolfert.nl American International School of Rotterdam Tel: +31(0) 10 422 5351 Website: www.aisr.nl The Japanese School of Rotterdam Tel: +31 (0)10 422 1211 Website: www.jsrotte.nl
The Indonesian Embassy School in the Netherlands Tel: +31 (0)70 517 8875 Website: www.sekolahindonesia.nl
Currently Educaide is involved with several new initiatives in the West Holland area. If you want to know more about these ventures, need guidance for the kids of your future employees, or just more information, you may contact Willemijn L. van Oppen-Stuyt Principal P.O. Box 96911 NL-2509 JH Den Haag
T +31 (0)65 598 8998 F +31 0)70 326 2262 E info@educaide.nl W www.educaide.nl
Tekst Hans Oerlemans Foto ellendevries.nl
krachtenveld
Hoe herstructurering betaalbaar wordt Terwijl elders ruimtelijke plannen stagneren, komt het Fonds Economische Structuurversterking (FES) Oostland Groenzone wél van de grond. Opmerkelijk in een tijd van grote bezuinigingen en economisch zwaar weer. Het totale plangebied, ruim 550 ha, ligt op de grens van Pijnacker-Nootdorp en Lansingerland. Hier moet een groot areaal ‘oud glas’ worden getransformeerd in een modern glastuinbouwgebied. In totaal zullen de investeringen van private en publieke partijen zeker 650 miljoen euro bedragen. Maar liefst vijf overheden hebben een bestuurlijke en financiële inbreng. Echt uniek is dat ondernemers in totaal 8 miljoen euro bijdragen aan de herinrichting van het gebied en de aanleg van wegen, water en groen. Een klein deel van de grondprijs is hiervoor gereserveerd. Kees van der Helm, voorzitter van VNONCW Zuid-Holland, vertegenwoordigt het bedrijfsleven in het FES-project: “Oostland is een proeftuin voor het nieuwe ruimtelijk ontwikkelen. Het bedrijfsleven is er vanaf het begin bij betrokken. We hebben initiatieven genomen, partijen bij elkaar gebracht en actief meegedacht over oplossingen om de businesscase rond te krijgen. Dat het bedrijfsleven nu meebetaalt aan de inrichtingskosten, betekent ook dat we invloed hebben op hoe de plannen eruitzien. Wie betaalt, bepaalt mee.”
vno ncw
oostland
16
De gemeenteraden zijn eind maart 2011 akkoord gegaan met het masterplan en de financiële afspraken tussen partijen. Naar verwachting worden eind 2011 de handtekeningen gezet onder een Publiek-Private Samenwerking Oostland. Dan kunnen in de loop van 2012 de eerste sloop- en graafmachines in het gebied verschijnen.
WEST. juni 2011
Projecten • Sanering oud glas en ontwikkeling moderne glastuinbouw (200 ha). • Bedrijventerrein voor agribusiness (11 ha). • Waterberging (5 ha). • Nieuwe groenzone (340 ha) verbindt Midden-Delfland met Groene Hart. • Nieuwe infrastructuur, onder meer aanleg Oostelijke Randweg. • Woningen in het groen (72 bouwkavels).
krachtenveld
Rol bedrijfsleven De ontwikkeling van de tuinbouwlocatie Oostland komt in handen van een private partij of een consortium van partijen: de gehele cyclus van aankoop gronden, sloop opstallen, herinrichting, herverkaveling en aanleg van nieuwe infrastructuur. Vervolgens kunnen ondernemers kavels verwerven om bedrijven te vestigen. De grondprijs ligt iets hoger dan normaal, omdat het bedrijfsleven meebetaalt aan de herstructurering.
Kees van der Helm, voorzitter platform Greenport Oostland Zuidplas: “Het momentum voor FES Oostland is perfect. Deze markt is in opkomst. De grondprijzen zijn nog steeds gunstig en tegelijkertijd zien ondernemers weer kansen voor nieuwe investeringen. Ik ben ervan overtuigd dat zich genoeg ondernemers melden, waarschijnlijk met specialistische teelten en een hoge toegevoegde waarde. Dit wordt een gebied voor innovatieve tuinbouw.”
Rol overheid Sinds 1995 vloeit een deel van de aardgasbaten in het FES voor investeringen in infrastructuur, ruimtelijke ontwikkeling, en kennis en innovatie. Het kabinet Rutte breekt met dit beleid en zet extra aardgasbaten alleen nog in voor de aflossing van de staatsschuld. In 2009 werd echter al 16,9 miljoen euro uit het FES gereserveerd voor Oostland Groenzone.
Burgemeester Ewald van Vliet van Lansingerland: “Het Rijk draagt 16,9 miljoen euro bij, maar vraagt daarvoor wel tegenprestaties. We dienen een sterke groenblauwe infrastructuur te realiseren en investeringen van derden aan te trekken. Het bedrijfsleven neemt zelf de kosten voor de herstructurering van de glastuinbouw voor zijn rekening. De sleutel voor het succes is de positieve grondhouding van alle partijen en de sterke wil om er uit te komen.”
juni 2011 WEST.
17
interview
Tekst Geordie Kooiman foto Inholland
Eind 2010 kwam Hogeschool Inholland in zwaar weer. Geert Dales, voorzitter van het college van bestuur, moest aftreden nadat bekend werd dat enkele lang studerende studenten te gemakkelijk hun diploma hadden behaald. Doekle Terpstra mocht daarop met de bezem door de Hogeschool. Een gesprek met de man die geen ‘zware jongen’ wil zijn.
Doekle Terptra overweegt
numerus fixus voor hbo Een paar maanden geleden kreeg Terpstra de vraag of hij het vertrouwen in Inholland wilde herstellen. Zijn ervaring als voorzitter van CNV Vakcentrale en de HBO-raad kwamen daarbij van pas. Hij nam de uitdaging aan en werd voor een jaar benoemd tot bestuursvoorzitter. “Maar,” haast hij zich te zeggen, “ik ben niet de zware jongen die een klusje gaat klaren. Ik wil me dienstbaar opstellen.” Terpstra stelde een nieuw bestuur samen, de kritiek verstomde. Tot eind april het rapport van de onderwijsinspectie verscheen.
Heftig “De heftigheid van de kritiek heeft mij verbaasd,” zegt Terpstra. “De analyse van de inspectie is een analyse van het verleden. Het is niet hoe het nu is, dat is de tragiek. Ik sta vol achter de kwaliteit van Inholland.” Hij spreekt met passie over Inholland en het is moeilijk te geloven dat hij over zes maanden alweer afscheid moet nemen als bestuursvoorzitter. “Ik zou hier best nog wel een poosje willen blijven. Ik vind het fantastisch om te doen, maar ik doe het niet. Nee, nu echt geloofwaardig blij-
ven en zeggen: een jaar is een jaar. Het is een pracht van een avontuur en ja, we zitten in zwaar weer. Ik merk dat mijn strijdbaarheid die ik had bij het CNV weer bovenkomt.”
Veelkoppig monster Wat is er precies misgegaan bij Inholland? “Dit is een veelkoppig monster. Het bestuur had een uitstraling van groot, groter, grootst. Inholland zocht samenwerking met de hele wereld. Door fusieontwikkelingen is meer aandacht gekomen voor de externe in plaats van de interne organisatie. Daardoor is het primaire proces verwaarloosd, namelijk het geven van goed onderwijs. We moeten dit kantelen. Onderwijs moet terug naar de plek waar het hoort: in de regio. Wij zijn de enige Hogeschool in Nederland met acht locaties verspreid door het land en een vestiging in Suriname. Die locaties moeten weer meer autonomie krijgen. Zij moeten hun onderwijsprogramma afstemmen op de behoeften in de regio en in overleg met onder meer bedrijven en kennisinstellingen innoveren. Dit is best spannend. Het bestuur moet de locaties meer loslaten.” vno ncw
18
WEST. juni 2011
interview
juni 2011 WEST.
19
interview
Minoren Terpstra wil ook het aantal opleidingen verminderen. “Niet meer voor ieder wat wils. Met name het aantal minoren moet substantieel omlaag. We hebben ongeveer negentig opleidingen en vijfhonderd minoren!” De komende twee jaar wordt het hele opleidingsportfolio doorgelicht. Negen opleidingen worden opgeheven of elders ondergebracht, zoals International Business & Languages, Commerciële Economie en Human Resource Management. Nieuwe opleidingen worden voorlopig niet gestart. “We moeten ons bij ieder initiatief afvragen: wat is de arbeidsmarktrelevantie? Bedienen wij de regio? Neem onze opleiding Scheepsbouw. Die is uniek in ons land, maar zit niet in een regio met een haven. Misschien moeten we deze opleiding onderbrengen bij een andere onderwijsinstelling in bijvoorbeeld Rotterdam.” Dit betekent minder studenten en dus minder inkomsten, maar dat neemt Terpstra voor lief.
Prikkels Terpstra wil minder sturen op geld en meer op een eigen normenkader. Dat kader bestaat uit studententevredenheid, studiesucces en hoe de wet op het hoger onderwijs wordt toegepast. De bestuursvoorzitter van Inholland vindt dat studiesucces niet uitsluitend wordt bepaald door het behalen van een diploma, maar ook door het werkveld, waaronder het bedrijfsleven. Daarom wil Terpstra een partnership met het werkveld aangaan. Zou een hogeschool een bonus moeten krijgen voor iedere student die snel een goede baan vindt? Nee, Terpstra vindt financiële prikkels niet zaligmakend. “De diplomatoeslag was een prikkel om het rendement te verhogen en na verloop zeiden we: ‘Het is een perverse prikkel, want we brengen de studenten naar een alternatieve afstudeerroute.’ Voorts is het beeld ontstaan dat de hogescholen ermee frauderen. Begrijp me niet verkeerd, de diploma’s van Media & Entertainment Management hadden zo nooit de deur uit mogen gaan. Volstrekt helder, maar het probleem is complex. Laten we eerst zien wat het nieuwe bekostigingssysteem, dat begin januari is ingevoerd, met zich meebrengt. De diplomabonus is nu kleiner dan voorheen, de diplomagevoeligheid van de financieringssystematiek ligt een stuk lager.”
Sympathie Terpstra vraagt sympathie voor de immense opdracht die het hbo vervuld heeft. “Iedereen heeft vanzelfsprekend gezegd: geen selectie aan de poort, deuren wagenwijd open, want we hebben hoogopgeleide mensen nodig. Het hbo heeft daar zelf ook nooit kritiek op gehad. Niemand
OOK
bedrijfsleVEN TREFT
BLAAM heeft zich afgevraagd hoe we de kwaliteit moesten waarborgen met zo’n snelle groei van het aantal studenten; een verdubbeling. Alle problemen die bij groei horen zijn afgestort bij het hbo.” De Europese Unie heeft vastgesteld dat vijftig procent van de beroepsbevolking in 2020 hoger opgeleid moet zijn. “We moeten ons niet gek laten maken door percentages. Natuurlijk, het hbo heeft de opdracht het bedrijfsleven hierin te accommoderen, maar we moeten oppassen dat die doelstelling niet ten koste gaat van de kwaliteit. Het bedrijfsleven loopt te hijgerig achter die vijftig procent aan. Ik zou de ambitie naar beneden willen bijstellen.” Terpstra vindt dat het hbo zich weerbaarder had moeten opstellen. Het hoger onderwijs had aan de bel moeten trekken om te laten merken dat het de enorme toestroom van studenten niet aankon. “Eigenlijk zeg ik met terugwerkende kracht, het hbo had veel selectiever moeten zijn bij het binnenhalen van studenten. De opleiding Media & Entertainment Management laat zien dat we de deur eerder op slot hadden moeten doen. Misschien moet er volgend jaar een numerus fixus ingesteld worden.”
Ontvankelijk Ondertussen pleiten VNO-NCW en MKB-Nederland voor een ‘minder vrijblijvende’ invloed van het bedrijfsleven op het hbo. Bedrijven hebben in het hoger beroepsonderwijs te weinig te zeggen over het type en de inhoud van de opleidingen, vinden de werkgeversorganisaties. Terpstra wil het overleg met het bedrijfsleven intensiveren, maar houdt het ook een spiegel voor: “Het bedrijfsleven zegt nú leveren, dat leidt tot groenpluk. De problematiek van de langstuderenden wordt voor een groot deel veroorzaakt door het bedrijfsleven, dat studenten naar binnentrekt en ze te weinig dwingt en gelegenheid biedt om hun diploma te halen. Het bedrijfsleven zit nog veel te veel in de stand van hebben, hebben, hebben. En roepen hoe het moet. Mijn vraag aan het bedrijfsleven is: ‘Begrijp je wat hier gebeurt?’ Er is te weinig begrip voor de problemen van het hbo, terwijl het bedrijfsleven een belangrijke rol kan spelen in het oplossen van die problemen, al is het maar door ontvankelijk te zijn.” ● vno ncw
20
WEST. juni 2011
west half.pdf
03-02-2011
10:13:38
Communiceer gericht met ondernemers in Noord- en Zuid-Holland Uw voordelen van een multimediale advertentiecampagne in West: - Kies voor het blad, de website, de nieuwsbrief en het ledennet - Bereik ruim 15.000 ondernemers - Vergroot uw naamsbekendheid in uw regio - Leg contacten met nieuwe klanten
Meer informatie? Neem contact op met Rachel Hopman, MYbusinessmedia, tel. 010 289 40 92 of via r.hopman@mybusinessmedia.nl
WERKNEMERS TEKORT? WERKNEMERS TEVEEL?
Bel voor een passende oplossing in elke branche
: 010 - 85 09 777 DAAD is een servicepunt voor werkgevers en is van bedrijfsleven, gemeente en UWV Werkbedrijf samen. Foto: Rotterdam Image Bank, Jan van der Ploeg
OPM_Sparta_190x135_Brug.indd 1
27-7-2010 17:42:57
foto Sicco van Grieken
vizier
groengas
vno ncw
westlanddelfland
vno ncw
oostland
22
vno ncw
delft
vno ncw
den haag
WEST. juni 2011
Autodealers, leasemaatschappijen, importeurs, vulpuntexploitanten, gemeenten, netwerkbeheerders en groengasleveranciers hebben op initiatief van het Stadsgewest Haaglanden begin mei een con venant gesloten om het gebruik van groengas te stimuleren. De ondertekenaars van dit convenant streven onder meer naar ruim tweeduizend aardgasvoertuigen en negen groengasvulpunten in 2012 in de regio Haaglanden. Ondernemers die bedrijfsauto’s aanschaffen die rijden op groengas, biogas of hogere blends biobrandstoffen, hebben bovendien recht op een flinke subsidie. Naast de bestaande regionale subsidieregeling, bestaat er nu ook een regeling van het Rijk. In totaal is er 2,6 miljoen euro beschik baar. Er wordt 3.000 euro subsidie gegeven per voertuig met een maximum van 100.000 euro per project. Het subsidieprogramma treedt op 1 juli 2011 in werking. www.haaglandenrijdtschoon.nl
regionieuws
bezuinigingen bij defensie biedt kansen Het ministerie van Defensie en de strijdkrachten moeten flink bezuinigen. Hiervan kan het bedrijfsleven profiteren. Vorige bezuinigingsronden leidden ertoe dat Defensie minder taken uitvoerde. Nu wil de overheid hetzelfde blijven doen, maar dan goedkoper. Dit betekent dat ze meer werk zal uitbesteden aan de civiele sector, omdat deze vaak goedkoper kan werken. Ondernemers hebben immers met minder prijsverhogende eisen en regels te maken dan Defensie en kunnen door specialisatie efficiencywinst behalen. Guido de Wit, voorzitter VNO-NCW Noordwest-Holland, roept zijn leden op na te denken over welke producten en diensten zij aan onze strijdkrachten kunnen leveren. Een paar voorbeelden van diensten die Defensie waarschijnlijk gaat uitbesteden zijn: • medische en psychologische keuringen, • informatie en communicatietechnologie,
Welke ondernemer gaat de kleding van het leger leveren?
• onderhoud van kleine vaartuigen, • onderhoud van meetapparatuur, • bevoorrading kleding, • bewaking en beveiliging. Ook wijst De Wit de leden op de mogelijkheid goed personeel bij Defensie te werven.
den haag wil snelst betalende gemeente zijn Mede dankzij de lobby van VNO-NCW Den Haag heeft de gemeente Den Haag haar betaalgedrag aanzienlijk verbeterd. In 2008 betaalde ze slechts 48 procent van de facturen op tijd. Inmiddels betaalt ze tachtig procent van de facturen binnen dertig dagen. Maar de lat ligt nog niet hoog genoeg. De gemeente Den Haag wil een van de snelst betalende gemeenten van Nederland worden. Ze wil hoe dan ook in 2012 negentig procent van de facturen binnen dertig dagen betalen. Daarom wordt er een platform Betaalsnelheid opgericht, waaraan gemeente, Kamer van Koophandel, MKB en VNO-NCW Den Haag deelnemen. Een initiatief van wethouder Sander Dekker. Het platform onderzoekt periodiek de betaalsnelheid van facturen en draagt oplossingen aan voor de knelpunten. Het meldpunt Sneller Betalen van MKB-Nederland wordt daarbij een belangrijk instrument. Ook zal het platform via ledenraadplegingen verkennen wat de wensen en problemen zijn van de crediteuren. Overwogen wordt de invoering van digitale facturering.
VNO-NCW Noordwest-Holland organiseert binnenkort bijeenkomsten waar vertegenwoordigers van Defensie zullen uitleggen waaraan zij behoeften hebben en in welke vakgebieden medewerkers boventallig worden. www.vno-ncwwest.nl/noordwestholland
amsterdam krijgt innovatiecentrum De Economic Development Board Metropoolregio Amsterdam (EDBA), waaraan VNO-NCW Regio Amsterdam deelneemt, wil een Innovatie Centrum Metropoolregio Amsterdam (ICMA) oprichten. Dit maakt deel uit van de kennis- en innovatieagenda van EDBA. In het centrum worden alle valorisatie-activiteiten in de regio gebundeld met als doel de innovatiekracht van metropool Amsterdam verder te versterken. Dat kan langs drie sporen: 1. ondernemerschap stimuleren, 2. starten realiseren: alle activiteiten vanaf ideefase tot aan de daadwerkelijke juridische start van een onderneming, 3. vestigen en groeien van ondernemingen ondersteunen. Het innovatiecentrum zorgt voor één dak, waaronder bedrijfsleven, kennisinstituten en overheid innovatief kunnen samenwerken.
juni 2011 WEST.
23
nieuwe leden / agenda
VNO-NCW AlblasserwaardVijfheerenlanden −−C.Th. Story Story Groep BV VNO-NCW Amsterdam −−drs. J.L. van der Eerden Voxx Communicatieadviseurs BV −−P. Morley Telegraaf Media Groep NV −−mw. mr. I.M. van der Vorst Van Diepen Van der Kroef Advocaten −−mw. M. Zonnevylle Shell Technology Centre Amsterdam VNO-NCW Den Haag e.o. −−B. Frank GE Artesia Bank −−R.K. Lamb MSRE CB Richard Ellis −−Th.A.A. de Leede Aannemersbedrijf De Combi Den Haag −− N. Leerdam-Xie Dutch Chinese Young Entrepreneurs −−ir. P.J.J. de Meijer MIM Clearinghouse Zorg Holding −−dr. V.A.E.M. Meijers DeHeng Civil Code NV −−drs. O.L.M. Polders Opleidingsbedrijf Zuid Holland Bouw −−drs. C.D. Postma Morpho
−−P.H. van Rijn Interseco BV −−drs. H.J. Stikkelbroeck Hogenhouck −−mr. P.J. Verhage F. van Lanschot Bankiers NV −−ing. F.G.M. van der Voort Verenigde Schildersbedrijven Heko −−mw. A.E. Zeilstra Meerdanlekker VNO-NCW Gooi en Vecht −−E.J.W. Diks MK2 Rental & Staging BV VNO-NCW NoordwestHolland −−drs. F.J.N. Kramer VEZET BV/G. Kramer & Zonen BV VNO-NCW Oostland −−F.G.P. Ammerlaan Totaalinterieur Fred Ammerlaan Formule −−mw. S. Haket Drukkerij ImPressed −−R.G.J. van den IJssel Transportbedrijf G.S. van den IJssel BV −−A. de Jong Tiberius Maintenance −−W.H. Mol Bouwfonds Ontwikkeling −−M.F. van Rijn Flaire Internet en Reclame −−C. van der Spek
Van der Spek Uitvaartverzorging VNO-NCW RijnGouwe −−mw. J. Bakker Werkend Nederland BV −−mw. C.C. Goedhart Boer Makelaardij Midden-Holland BV −−F.L.J. van der Landen, en −−M.J.C.B. Lurvink F. van Lanschot Bankiers NV VNO-NCW Rijnland −−J.J.M. Liethof Hotels van Oranje BV −−J.F. Zijnstra Always The Sun Creative VNO-NCW Rotterdam −−ing. B.E.K. Bek E&B engineering en bouwbegeleiding −−J.M. Bender Zwiers Communicatiebureau −−H.E. van den Berg Bremen Bouwadviseurs BV −−J. Boonacker PwC −−S. Creemers NH Atlanta Rotterdam −−D.P. Dolk Argos Oil −−G.G.P. Dröge Public Green
−−mw. drs. J.H. Ellenkamp MBA-H Stichting Pameijer −−drs. D. Gussekloo Buro voor de Boeg BV −−P.J. van Heijningen Myosotis Bloemen BV −−mw. C.H. Holtgrefe Perfect Assistants BV −−J.C. Jansen ADP Nederland BV −−mw. drs. C.J.F.M. Keulen HRizons BV −−mw. drs. J.B.H.E. Neutelings Kaapriore −−mw. H. Scholte BISKWIE −−mw. S. van Someren Tempo-Team Uitzenden −−drs. A.H.M. Vredenbregt Deloitte Belastingadviseurs −−W.A.C. de Winter Imbema Cleton BV VNO-NCW Werkgevers Drechtsteden −−B.C. Mennenga ProTurn VNO-NCW Westland-Delfland −−A. van der Heiden Priva BV −−E.C.J. van Nieuwkerk Stolk & Partners −−H.J.K. Rops Niham Westland BV
Voor een actueel ledenoverzicht: www.vno-ncwwest.nl/ledennet
VNO-NCW Rotterdam 6 juni 16.30 uur
Bouwpower Rotterdam Sprekers: o.a. wethouder Hamit Karakus, en Rienst Dijkstra, stedenbouwkundige Rotterdam Central District Het Schieblock, Schiekade 189, Rotterdam VNO-NCW Rotterdam 8 juni 2011 8.00 uur
Slim Bereikbaar Spreker: wethouder Jeannette Baljeu Faculty Club, Erasmus Universiteit, Rotterdam VNO-NCW AlblasserwaardVijfheerenlanden 16 juni 16.00 uur
(her)ontwikkeling bedrijventerreinen Sprekers: Esther Geuting van Stec Groep, Kees van der
Voor een actuele agenda: www.vno-ncwwest.nl/agenda 24
WEST. juni 2011
Helm, voorzitter VNO-NCW Zuid-Holland Jukebox Gallery, Gildenstraat 32, Leerdam DGA Noord-Holland 21 juni 16.00 uur
VNO-NCW Den Haag 22 juni 17.00 uur
Den Haag Sculptuur 2011 Spreker: Ton Voogt, cultuur psycholoog en trainer-coach Rabobank, Korte Vijverberg 2, Den Haag
netwerkbijeenkomst Spreker: Niek Jan van Kesteren Incotec Group, Westeinde 107, Enkhuizen
AGENDATIP Vrouwennetwerk 28 juni
Tweede bijeenkomst
vno ncw
ad vert o r i al
Even voorstellen…
In deze rubiek stellen nieuwe leden zichzelf voor. Belangstelling voor deelname? Meld het via West.
Pensioen Adviesbedrijf Mr. B.J. van Miltenburg
mr. Patrick B.A.M. Wilbrink
Kantoordirecteur Brian Frank
ONS BEDRIJF… Pensioen Adviespraktijk Mr. B.J. van Miltenburg staat ondernemingen bij in hun pensioenzaken.
Ons Bedrijf… Concordia Holland staat bekend als een van de grotere marine insurance brokers in Nederland.
Ons bedrijf… GE Artesia Bank is een Nederlandse bank, in 1872 opgericht als Banque de Paris et des
Veelal samen met hun huis-advocaat of accountant. Pensioen is een lastige materie. Veel wetten, veel kleine letters, technisch lastig en vrij ondoorgrondelijk. Wij helpen bij problemen, vragen en beslissingen over pensioen, zoals het wijzigen van de pensioenregeling van de onderneming. Of een (dreigend) conflict met bijvoorbeeld pensioenfonds of personeel.
Veel bedrijven uit de ‘natte’ en ‘droge’ marinesector weten ons te vinden, en daarmee hun bedrijfsmatige risico’s goed verzekerd te krijgen via onze bemiddeling. Daarnaast strekt onze dienstverlening zich uit over alle andere verzekeringsgebieden, zoals advisering en beheer van de verzekerbare arbeidsvoorwaarden, employee benefits en alle overige bedrijfsmatige schadeverzekeringen. Bovendien kunnen wij via ons internationale verzekeringsnetwerk van WellsFargo bedrijven uit binnen- en buitenland wereldwijd van dienst zijn.
Pays Bas. Sinds 2006 zijn wij onder General Electric Co als GE Artesia Bank een volle dochter van één van de grootste en bekendste bedrijven ter wereld. Als corporate bank zijn wij gespecialiseerd in internationale handelsbedrijven met omzet niveaus vanaf € 20 mio en in trade & commodity finance. Binnen private banking richten wij ons op vrije vermogens vanaf € 500.000 van vermogende particulieren en instellingen die het onvervalste maatwerk van een onafhankelijke specialist verwachten.
Onze Ambitie is… u als ondernemer en netwerklid ervan te overtuigen uw verzekeringszaken op deskundige en kordate wijze door ons te laten oppakken en voor u klaar te staan op het moment dat u ons nodig heeft voor als het een keer mis gaat.
Onze ambitie is… ons blijven onderscheiden in de huidige, veranderlijke financiële sector, waarin de spelregels continu worden uitgebreid en aan gescherpt. Wij werken voortdurend aan het behoud van de korte communicatielijnen, snelle besluitvaardigheid en persoonlijke dienstverlening.
ONZE AMBITIE… is snel tot de kern komen en zaken oplossen; dat is de kunst als het gaat om pensioen. Goed aangeven wat anders kan of moet, maar ook wat niet anders kan. Aan welke pensioenknoppen kan worden gedraaid? Moeilijke zaken helder en begrijpelijk voorstellen. En technisch, gemakkelijk uitvoerbare oplossingen bedenken. BEL ONS, WANT… een één-loket-benadering is de kern van onze pensioenaanpak. Zowel juridisch, fiscaal, rekenkundig als beleidsmatig (advies - geen verkoop) tegelijk. Bij ons heeft u al deze zaken in één hand, plus jarenlange ervaring.
Miltenburg Laan van Romen 4 / Willem Alexanderlaan 2651 DH Berkel en Rodenrijs T 010-529 05 66 • F 010-529 05 67 E info[@]miltenburg-pensioen.nl I www.miltenburg-pensioen.nl
Bel ons want… wij laten u graag kennis maken met onze frisse en verhelderende aanpak. Laat u overtuigen op het moment dat u over een ‘makelaarswissel’ nadenkt. Wij doen de rest.
Concordia Holland Westplein 12-14 • 3016 BM Rotterdam T 010 4402844 • F 010 4364 462 E info@concordiaholland.nl I www.concordiaholland.nl
Bel ons want… er bestaan maar weinig kleine banken met het beste van twee werelden: een AA+ rating en een écht onafhankelijk advies.
GE Artesia Bank Rustenburgweg 1 • 2517 KE ‘s-Gravenhage T 070-306 8 100 • F 070-306 81 52 I www.geartesiabank.nl
ad vert o r i al
Even voorstellen…
Sander van Ipenburg Grijpma, directeur Academie
Frank van der Voort, directeur-eigenaar Heko B.V.
voor Technology, Innovation & Society van
In deze rubiek stellen nieuwe leden zichzelf voor. Belangstelling voor deelname? Meld het via West.
Bart Hogendoorn, Managing Director HP Nederland
De Haagse Hogeschool
Ons bedrijf… De Haagse Hogeschool Delft, de voormalige
ONS BEDRIJF… Heko heeft verschillende disciplines in huis als
Ons bedrijf… HP is het grootste technologiebedrijf ter wereld
TH Rijswijk, vervult als kenniscentrum een toonaangevende rol in de regio. Wij hebben een breed techniekaanbod met hbo-opleidingen Elektrotechniek, Werktuigbouwkunde, Technische Bedrijfskunde, Technische Natuurkunde, Technische Informatica, Bedrijfswiskunde, Installatietechniek en Mechatronica (vanaf september 2011). Wij werken samen met de TU Delft en Inholland, waarmee wij ook de campus delen.
het gaat om vastgoedonderhoud. Wij voeren schilderwerkzaamheden, hout- en betonrot renovatie en totaalonderhoud uit. Met 90 bevlogen collega’s doen wij dit al bijna 60 jaar voor verschillende klantgroepen: woningbouw coöperaties, gemeenten, ministeries, zorginstellingen, bedrijven, VVE’s en particulieren. Wij denken vanaf de beginfase met u mee om bijvoorbeeld met resultaatgericht vastgoedonderhoud de ‘total cost of ownership’ van uw vastgoed te verlagen.
met een breed portfolio op het gebied van printing, personal computing, software, services en IT-infrastructuur. Het grootste deel van de 2800 medewerkers in Nederland werkt vanuit vanuit het hoofdkantoor in Amstelveen. HP werkt volledig volgens het Nieuwe Werken en geeft de medewerkers een grote mate van vrijheid en een betere werk-privébalans. Tegelijkertijd helpt het bedrijf hiermee de files terug te dringen en de CO2-uitstoot te verlagen.
Onze ambitie… is intensieve relaties opbouwen met het bedrijfsleven. Zowel voor het regionale bedrijfsleven als De Haagse Hogeschool is het belangrijk dat onze praktijkopleidingen perfect aansluiten op het werkveld. Tevens kunnen bedrijven gebruik maken van de kennis van docenten en studenten. Bel ons, want… De Haagse Hogeschool Delft is een betrouwbare en ondernemende partner voor het bedrijfsleven. Neem contact op voor bijvoorbeeld (onderzoeks)projecten, onderzoeks opstellingen, gastdocenten, gastonderwijs op de werkvloer en bedrijfscoaches.
De Haagse Hogeschool Delft Rotterdamseweg 137 • 2628 AL Delft T 015 - 260 6200 • F 015 - 260 6201 I www.dehaagsehogeschool.nl
ONZE AMBITIE IS… ons bestand tevreden klanten verder uitbouwen met duurzame aandacht voor mens en milieu. Om dit te onderstrepen zijn wij sinds 2010 in het bezit van het OHSAS 18001-certificaat. BEL ONS, WANT… Heko is een onderscheidend bedrijf. Uit een klanttevredenheidsonderzoek, dat wij onlangs door Integron lieten uitvoeren, bleek dat wij zeer hoog scoren, namelijk in de categorie “excellent opererende ondernemingen”. Graag willen wij deze ervaring ook met u delen en uw object tot volle tevredenheid opleveren.
Heko BV Zinkwerf 21-23 • 2544 EC Den Haag T 070-366 33 30 • F 070-329 42 18 I www.hekobv.nl • E info@hekobv.nl
Onze ambitie… We leven in een moderne samenleving waarin consumenten verwachten dat producten, informatie en services van overheden en bedrijven altijd beschikbaar zijn, zoals internetbankieren, online winkelen en raadplegen van de digitale overheid. HP helpt deze organisaties aan deze vraag te kunnen voldoen. Consumenten bieden we een breed scala aan personal devices zoals pc’s, laptops, smartphones en printers. Bel ons want… we hebben voor elk bedrijf, elke overheid of consument gerichte informatie over wat technologie en HP kunnen betekenen.
HP Nederland BV Startbaan 16 • 1187 XR Amstelveen T 020 547 69 11 • I www.hp.nl
ad vert o r i al
Even voorstellen…
Het team van Hogenhouck
v.l.n.r: Petra Lichtenberg, Paul Woudenberg, Dick
In deze rubiek stellen nieuwe leden zichzelf voor. Belangstelling voor deelname? Meld het via West.
Wij staan graag voor u klaar!
de Blois (Rayondirecteur)
Ons Bedrijf … Hogenhouck is uw partner in ondernemende
Ons bedrijf… ING is met bijna negen miljoen rekeninghouders
Ons Bedrijf… Integrated Security Solutions richt zich op de
vraagstukken, variërend van een klassieke verkoop van uw onderneming, strategische acquisities, management buy out of management buy in, tot een overdracht van een minderheidsbelang, de waardering van uw onderneming, financiering of management en medewerkerparticipatie. Kortom, waar overdracht van eigendom een rol speelt, is Hogenhouck uw partij.
een van de grootste en meest toonaangevende financiële dienstverleners van Nederland.
beveiligingsbranche in de ruimste zin van het woord. Camerabewaking, toegangsregulering, inbraaksignalering en luchthavenbeveiliging zijn enkele expertises waar we dagelijks mee te maken hebben. Vooral op het gebied van toegangsregulering beschikken wij over een aantal uitstekende referenties, waaronder de overheid.
Onze ambitie is… een betrouwbare strategische partner te zijn voor onze relaties. ING helpt ambitieuze ondernemers hun plannen te verwezenlijken en deelt de hoogwaardige kennis over de regio’s en sectoren met hen. Hoewel de internationalisering van de economie niet te stoppen is en steeds meer grenzen wegvallen, verschillen omstandigheden, cultuur en gebruiken per land en zelfs per regio. Deze diversiteit kan voor de onderneming verschil betekenen tussen succes of falen. Daarom zoeken de meeste ondernemers die in het buitenland actief willen zijn een partner die zorgt voor meerwaarde. ING is bij uitstek deze partner.
Onze ambitie… is het proces voor u te allen tijde overzichtelijk houden, praktisch en realistisch. Wij leven ons in de andere partij en anticiperen, en zijn goed ingevoerd in de techniek en typische discussiepunten. Onvermoeibaar, doortastend onderhandelen met behoud van de goede sfeer waarbij u in de regie blijft. Zo leveren wij u maximale toegevoegde waarde. Bel ons want… zijn geen urenschrijvers. We zijn creatief in het vinden van strategieën en oplossingen, zijn doel- en klantgericht en bieden ervaring en kwaliteit. Maar vraagt u het liever aan onze opdrachtgevers!
Bel ons want… ING is de enige Nederlandse bank met een eigen uitgebreid internationaal netwerk. Klanten van ING Business Banking, de grotere bedrijven, hebben een eigen relatiemanager die hun bedrijf door en door kent en daardoor goed in staat is om gericht te adviseren.
Hogenhouck Churchillplein 5e • 2517 JW DEN HAAG T 070 - 346 4630 • F 070 - 346 8029 M 06-1135-5119 • I www.hogenhouck.nl E rstikkelbroeck@hogenhouck.nl
ING Business Banking J. de Wittstraat 27 • 3311 KG Dordrecht T 078-648 12 77 • M 06-46 63 77 41 F 010-287 82 91 • E petra.lichtenberg@ing.nl I www.ing.nl/businessbanking
Onze ambitie is… de kwalititeit hoog houden en continu bijblijven in de snelle vooruitstrevende marktontwikkelingen. Als onafhankelijk partij in de beveiligingsbranche leveren wij diverse systeemcomponenten voor de particuliere of de zakelijke omgeving. Bel ons, want… wij leveren niet alleen de componenten. Juist ook voor een gedegen advies bent u bij ons aan het juiste adres. Er zijn installateurs die alleen maar behoefte hebben aan ondersteuning, bijvoorbeeld in een offertetraject. Ook daarin zijn wij graag gesprekspartner. Wij geven vrijblijvend advies en desgewenst maken we een afspraak voor een demonstratie. De installateurs kunnen zodoende hun klanten de beste oplossing bieden.
Integrated Security Solutions Berkelse Poort 135 • 2651 JX Berkel en Rodenrijs T 010 – 5121644 • F 010 – 5121645 I www.integrated-solutions.nl E info@integrated-solutions.nl
ad vert o r i al
Even voorstellen…
In deze rubiek stellen nieuwe leden zichzelf voor. Belangstelling voor deelname? Meld het via West.
Jorissa Neutelings & Gordon Kervezee, Directie
Patrick van der Leelie, Algemeen Directeur
Jeroen Poel
Ons bedrijf… Kaapriore is dagelijks bezig met de vraag: hoe kunnen wij uw bedrijf beter laten draaien met tevreden klanten op basis van wat er nu ligt? Wij richten ons op het commercieel beter maken van organisaties op basis van wat de klant wil. We adviseren niet alleen, maar lossen ook op. Hoofd op scherp, maar voeten in de modder. Onze ervaring in (zakelijke) dienst verlening is groot. Onze ambitie is… uw commerciële keten nog beter te laten renderen. Wij weten of er meer commerciële ruimte is in uw keten, waar de grootste knelpunten zitten maar vooral hoe die aan te pakken. Niets leuker dan inzicht te geven in hoe een klant zijn reis door uw organisatie ervaart en die te verbeteren! Vaak creëren we in korte tijd forse omzetstijging.
Ons bedrijf… NVD Beveiligingsgroep (NVD) in Haarlem is de oudste zelfstandige beveiligingsorganisatie van Nederland. Als een van de weinigen biedt zij een totaalconcept aan beveiligingsoplossingen: van beveiligingstechniek tot ICT-beveiliging, van mobiele surveillance tot het detacheren van beveiligers. Voor elke behoefte ontwikkelt NVD een op maat gesneden oplossing die bijdraagt aan de veiligheid, van zowel bedrijven als particulieren.
ONS BEDRIJF… Poel Bouw Support is een jong, dynamisch beheer- en bouwmanagementbureau, waarvan de expertise verder reikt dan een standaard bouwkundig adviesbureau. Wij zijn u van dienst bij elke vraag over beheer of bouwkundige zaken. Wij ontzorgen u van ontwerp tot en met oplevering en aansluitend het technisch beheer bij bouw- en vastgoedprojecten. Onze klanten zijn bedrijven, vastgoedeigenaren, institutionele beleggers, woningcorporaties gemeenten, VvE Beheerders en particulieren. Wij hebben ruime ervaring met projectmanagement, directievoering, toezichthouden, bestekschrijven en technische omschrijvingen, calculaties, bouwbegeleiding, onderhoud beheer, aan- en verkoopkeuringen, en rapportages.
Onze ambitie… is om onze relaties slimme integrale beveiligingsoplossingen te blijven leveren, door het bieden van innovatieve producten en betrouwbare diensten.
Benader ons, want… u bent vast nieuwsgierig of uw (commerciële) organisatie meer kan doen voor de klant met meer rendement. Een vrijblijvende scan is binnen handbereik.
Bel ons, want… al ruim een eeuw wordt er vertrouwd op de beveiligingsdiensten van NVD. Kenmerkend voor onze medewerkers is hun passie voor het vak en voor de doelen van NVD, namelijk de behoefte een veiliger samenleving te creëren en onze relaties te ontzorgen. Zeven dagen per week, 24 uur per dag, staan dan ook bijna 500 toegewijde medewerkers garant voor een betrouwbare, hoogwaardige dienstverlening op het gebied van beveiliging en veiligheid.
Kaapriore BV Hoofdweg 66 • 3067 GH Rotterdam T 0102095030 • M 0623606935 E info@kaapriore.nl • I www.kaapriore.nl
NVD Beveiligingsgroep Delftlaan 325 • 2024 CH Haarlem T 023-5 414 414 • I www.nvd.nl E info@nvd.nl
ONZE AMBITIE IS… om “top of mind” te zijn op het gebied van advies en management voor bouw en vastgoed. BEL ONS, WANT… Poel Bouw Support is anders. Wij luisteren altijd eerst, komen ook met een alternatief, spreken af wat we doen, doen wat we afspreken en verdienen onszelf terug in tijd, geld en kwaliteit.
Poel Bouw Support Zuidweg 73 • 2671 MP Naaldwijk M 06 41906121 • T 0174 627953 E info@poelbouwsupport.nl I www.poelbouwsupport.nl
ad vert o r i al
Even voorstellen…
Klanttevredenheid hoog in het Vaandel
ONS BEDRIJF… de Sennac Groep verzorgt projecten en detacheringen, van opzet tot nazorg. Toegewijde specialisten trekken de kar voor implementaties, optimalisaties en migraties van ERP-applicaties. Wij bedienen organisaties met SAP, PeopleSoft, Oracle-EBS en Microsoft Dynamics. Wij zijn ISO-gecertificeerd, Microsoft Certified Partner en Oracle Gold Partner: kwaliteit en betrouwbare applicaties staan dan ook hoog in ons vaandel. ONZE AMBITIE IS… ‘vitalizing your organisation with knowledge’. Onze drijfveer is dat onze inbreng van kennis en ervaring leidt tot verbetering van de bedrijfsprocessen. Open communicatie met klanten is daarvoor onontbeerlijk. Dan pas denk je echt mee en realiseer je een IT-oplossing die bij de organisatie en de mensen past.
In deze rubiek stellen nieuwe leden zichzelf voor. Belangstelling voor deelname? Meld het via West.
Jurgen Duijster
Paul Korting
Ons bedrijf…
Ons bedrijf... .... is een internationale topspeler op het gebied van duurzame energietechnologie: the Energy research Centre of the Netherlands. 550 Professionals van ECN onderzoeken onder andere in Petten de mogelijkheden om de wereld te verduurzamen. Dat doen we samen met industrie, bedrijfsleven en overheden. Uit Noord-Holland, Nederland en uit de hele wereld.
….is een in Oracle en Java gespecialiseerde ICTdienstverlener, werkzaam in heel Nederland. Met ongeveer 140 medewerkers zijn wij een van de grootste onafhankelijke totaalaanbieders. U kunt bij ons terecht voor advies- en ontwikkeldiensten, infra- en applicatiebeheer en opleidingen. We bieden totaaloplossingen, wat betekent dat onze dienstverlening zich uitstrekt over de totale levensduur van een ICT-systeem. Vanaf strategisch advies over het gebruik van ICT in uw organisatie tot en met exploitatie van het ICT systeem en opleidingen. Onze ambitie is… …om dé voorkeursleverancier in Nederland te worden als het gaat om Oracle-vraagstukken. Plezier in het werk en ruimte om zich te kunnen ontwikkelen, vinden we belangrijk voor onze medewerkers.
BEL ONS, WANT… wij hechten belang aan een uitstekende werk relatie met onze klanten. Integriteit, vertrouwen, klantwensen en betrouwbare applicaties staan altijd centraal. Onze consultants zetten graag dat extra tandje bij om u optimaal van dienst te zijn.
Bel ons, want… …wij hebben ruim vijftien jaar ervaring met het inzetten van ICT om de bedrijfsdoelstellingen van onze klanten te realiseren. Met onze hulp kunt u ICT gebruiken om een strategische voorsprong op concurrenten te behalen, om efficiënter te werken of bijvoorbeeld om kosten te besparen.
Sennac Consultancy Heemraadssingel 187 • 3023 CB Rotterdam T 010–4777695 • F 010–4780310 I www.sennac.com
Transfer Solutions bv Stationsweg 19 • 4141 HB Leerdam T 0345 – 616 888 F 0345 – 616 300 I www.transfer-solutions.com
Onze ambitie is... .....een succesvolle bijdrage te leveren aan het energiebeleid van overheden en organisaties en aan de ontwikkeling van winstgevende duurzame energie. Een wereld die verlangt naar verschillende duurzame energiebronnen en –technologieën; ECN biedt de kennis én de toepassingen. Bel ons, want... …..de kans is groot dat ECN ook een duurzame betekenis voor u kan hebben. We beschikken over toegepaste kennis rond duurzame energietechnologie. Daarnaast heeft ECN uitgebreide faciliteiten voor testen, analyseren, ontwerp en productie. Op commerciële basis kunt u van deze faciliteiten en deskundigheid gebruik maken.
The Energy research Centre of the Netherlands Westerduinweg 3 • 1755 LE Petten T 0224-564949 • F 0224-564456 I www.ECN.nl
ad vert o r i al
Even voorstellen…
Drs. Elmer Mulder
Kees en Martin van der Spek
In deze rubiek stellen nieuwe leden zichzelf voor. Belangstelling voor deelname? Meld het via West.
De nieuwe leden vlnr: Martijn Scheltema, Rob Gallas, Cees de Zeeuw en Jan Pas
ONS BEDRIJF… “is geen bedrijf, maar VU medisch centrum is wel een erg bedrijvige organisatie. De bijna 7000 medewerkers houden zich bezig met onderwijs aan geneeskundestudenten en verpleegkundigen, voeren baanbrekend onderzoek uit en verlenen topreferente (universitaire) zorg aan onze patiënten. We nemen per jaar meer dan 50.000 patiënten op, er studeren 2500 geneeskundestudenten, 450 artsen worden opgeleid tot specialist en met de kwaliteit van ons wetenschappelijk onderzoek staan we in Nederland op de tweede plaats van de universitair medische centra.” ONZE AMBITIE IS… “een excellent academisch kenniscentrum en ziekenhuis te zijn; met minder zijn we niet tevreden. Dat doen we door enerzijds te focussen op vijf zwaartepunten en anderzijjds te kiezen voor netwerken om zo samen met anderen te excelleren.’ BEL ONS, WANT… “wij helpen u. Kennis maakt ons beter is onze slogan en mensen beter maken is onze passie. Dat merken onze patiënten elke dag weer opnieuw. Dus als uw gezondheid het laat afweten…”
VU medisch centrum De Boelelaan 1117 • 1081 HV Amsterdam T 020 - 4444444 • F 020 – 4444645 I www.vumc.nl • E eb.mulder@VUmc.nl
Ons bedrijf … kent een lange traditie. Inmiddels verzorgt de vijfde generatie uitvaarten in Groot Rotterdam en op verzoek in heel Nederland. Wij hebben zojuist in Lansingerland ons zesde uitvaart centrum geopend. Dat maakt een afscheid mogelijk nabij de vertrouwde leefomgeving van de overledene. Onze ambitie … Is het verzorgen van uitvaarten die passen bij de overledene en diens nabestaanden. Of het nu gaat om een oud-voetballer, een onder nemer, een populaire politicus of een familielid, telkens moet de uitvaart een waardig en uniek afscheid zijn. Bel ons want … op het moment dat iemand komt te overlijden moet er op korte termijn veel worden geregeld. U wilt immers die taken uit handen geven aan een ondernemer die inspeelt op uw wensen, deze begrijpt en uitvoert. Wij regelen het nodige met uw uitvaartverzekering. Vanzelfsprekend kunt u ons ook bellen om nu al uw uitvaart wensen vast te leggen of voor meer informatie.
Van der Spek Postbus 8805 • 3009 AV Rotterdam T 010-4479952 • F 010-4479901 E directie@vanderspekuitvaart.nl I www.vanderspekuitvaart.nl
ONS BEDRIJF … biedt juridische dienstverlening aan ondernemers op bijna alle rechtsgebieden, waaronder vastgoed, ondernemingsrecht, arbeidsrecht en IE (Intellectueel Eigendom). Onze expertise op verschillende juridische vakgebieden maakt dat we ondernemers optimaal kunnen bijstaan. Of het nu gaat om een bedrijfsoverdracht, onroerend goedtransactie, vergunningaanvraag of arbeidsconflict: wij adviseren ondernemers en procederen zo nodig bij de rechter, in arbitrages of anderszins. ONZE AMBITIE IS… voor ondernemers een bron van inzicht zijn. Op creatieve en innovatieve wijze combineert Pels Rijcken de kennis van verschillende expertisegebieden tot exact de juridische hulp die u als ondernemer nodig hebt. BEL ONS, WANT… juridische vraagstukken vragen om een specialistische aanpak. U kunt met onze juridische ondersteuning beslissingen onderbouwen, escalaties voorkomen en, indien noodzakelijk, de gang naar de rechter of andere geschillenbeslechters maken. Samen met u vindt Pels Rijcken een passende aanpak.
Pels Rijcken & Droogleever Fortuijn Bezuidenhoutseweg 57 • 2594 AC Den Haag T 070 515 30 00 • F 070 515 31 00 I www.pelsrijcken.nl
ad vert o r i al
Even voorstellen…
Josje Schaap en Sacha Bouwman
Investeer in jezelf, investeer in je bedrijf, investeer in je toekomst!
Ons Bedrijf … Holland Casino richt zich op vrijetijdsbesteding in een maatschappelijk verantwoorde, veilige omgeving. Het is een staatsdeelneming met veertien vestigingen. De vestiging in Amsterdam heeft haar aanbod verrijkt met een businessto-business concept, de Lido Club. Hier kunt u uw klanten op een zakelijke doch speelse manier ontvangen.
Ons bedrijf… MYbusinessmedia is een crossmediale uitgeverij die behoort tot de vijf grootste vakbladuitgeverijen van Nederland. De uitgeverij telt 160 enthousiaste medewerkers in de drie vestigingen Deventer, Amsterdam en Capelle aan den IJssel. MYbusinessmedia heeft 32 marktleidende vakbladen en 37 websites in het portfolio.
Onze Ambitie… is naast het huidige aanbod van casino spelen de zakelijke gast een omgeving te bieden die hem versteld doet staan. De strategie van Holland Casino vertaalt zich in drie doelstellingen: maatschappelijke relevantie, optimaal rendement en een uniek aanbod van spel en speelsheid. Bel ons want … wij maken uw zakelijke of feestelijke bijeenkomst tot een unieke ervaring. De Lido Club onderscheidt zich door vernieuwende en unieke technologische mogelijkheden en een bijzondere uitstraling. U kunt gebruik maken van de mogelijkheid om geur, geluid en licht (het plafond telt 42.000 led-lampjes) naar uw persoonlijke wens af te stellen. Wij nodigen u graag vrijblijvend uit om het casino te komen bekijken.
Holland Casino Amsterdam Max Euweplein 62 • 1017 MC Amsterdam T 020 5211 111 • I www.hollandcasino.nl
Onze ambitie MYbusinessmedia focust zich naast informatieoverdracht aan vakprofessionals, nu ook op kennisoverdracht, onder de naam MYbusiness academy. Ervaren vakspecialisten uit de praktijk doceren cursussen, trainingen en opleidingen voor professionals uit diverse branches. De thema’s en informatie zijn altijd actueel en de vaardigheden die worden opgedaan, zijn direct toepasbaar. De opleidingen dragen bij aan het succesvol uitoefenen van het vak van de professional. Zo worden er reeds succesvolle cursussen georganiseerd voor het media- en boekenvak, waaronder Digitaal magazine maken, van Tekst redactie naar iPadredactie, Publiceren van e-books en Bloggen m.b.v Social Media. Bel ons want… Bij ons bent u aan het juiste adres als u wilt doorgroeien.
In deze rubiek stellen nieuwe leden zichzelf voor. Belangstelling voor deelname? Meld het via West.
Najaar 2011 Geld verdienen met Social Media! Er zijn legio mogelijkheden je merk via sociale netwerken te versterken. Er kan geld verdiend worden met social media. Maar hoe pak je zoiets aan? In eerste instantie is het belangrijk om te weten welk netwerk voor welke doelgroep geschikt is en wat de mogelijkheden van dat netwerk zijn. In het oriënterende seminar Social Media krijg je per netwerkplatform een stappenplan aan gereikt voor een succesvolle social media strategie. Voor wie? Dit seminar is bedoeld voor iedereen die wil starten met het gebruik van social media in het bedrijf en meer wil weten over de perspectieven en het ontwikkelingsproces van social media. “inhoudelijk sterk - overzichtelijk - leerzaam prettig” (deelnemer seminar Social Media)
MyBusinessmedia Molenbaan 19 • 2908 LL Capelle aan den IJssel Postbus 8632 • 3009 AP Rotterdam T 010-289 4078 • I www.mybusinessmedia/academy
(Advertentie)
“De combinatie werken en leren is best pittig maar waar een wil is, is een weg” Lisette van ’t Hof. Derdejaars deeltijdstudent Management, Economie en Recht Hogeschool Inholland Amsterdam/Diemen “Ik was eerst managementassistente, maar wilde graag doorgroeien naar een leidinggevende functie, vandaar dat ik voor de opleiding MER (Management, Economie en Recht) heb gekozen. Voor een managementfunctie moet je toch een goede rugzak met kennis hebben. De MER bleek toen het beste bij mijn ambities te passen. Met deze deeltijdopleiding kan ik meerdere kanten uit. De opleiding is verder heel boeiend. Ik had vooral niet verwacht dat ook het vak Recht me zo aan zou spreken. Ik ben inmiddels locatieleider bij kinderdagverblijf Ministek in Wilnis, maar zie mijzelf later ook nog wel werken in meer commerciële functies. Waarom ik voor Hogeschool Inholland heb gekozen? Dat was voor mij een vanzelfsprekende keuze. Mijn Pedagogiekopleiding heb ik daar ook gevolgd en ik heb me altijd op mijn gemak gevoeld bij Hogeschool Inholland. Met de docenten heb ik goed persoonlijk contact en ze staan altijd voor me klaar. Ik werk vier dagen in de week en op maandagavond ga ik naar school. Op vrijdagen ben ik vrij. Mooi meegenomen is dat de opleiding wordt betaald door mijn werkgever. De combinatie werken en leren is best pittig, maar waar een wil is, is een weg.” Kijk op inholland.nl voor maatwerk- en andere deeltijdtrajecten.
Advertorial deeltijd_spits_pl22mrt.indd 1
23-05-2011 12:36:09