jaargang 8 • juni 2012 • nr 3
voor ondernemers in de Randstad
Bedrijfsleven kan zorg goedkoper maken Miljoenenbedrijf van Tatjana Romanyk
vno ncw
ad vert o r i al
Het prachtige pand aan de Kneuterdijk nummer 8 kent een roemrijk verleden. Voordat het gebouw in 1925 werd afgebroken en in 1932 als bankgebouw voor ABN AMRO werd ontworpen door architect Mertens, werd het onder meer bewoond door Johanna de Witt en politicus Gijsbert Karel van Hogendorp. Inmiddels vormt het imposante gebouw alweer tachtig jaar dé plek waar de Haagse clientèle al haar financiële zaken kan regelen. In een geanimeerd gesprek met Directeur Bedrijven, Stef Bahlmann, wordt dieper ingegaan op de doelstellingen van de bank anno 2012.
Het gesprek komt al snel op de fusie tussen ABN AMRO en Fortis en de gevolgen voor de zakelijke klanten in Den Haag. “Vanuit de Europese Unie gaf Neelie Kroes in april 2010 akkoord voor de fusie, mits een 12-tal zakelijke ABN AMRO kantoren werd afgestoten”, vertelt Bahlmann. “Helaas was Den Haag een van deze 12 kantoren. Deutsche Bank nam in Den Haag de zakelijke klanten over waarbij afgesproken werd dat wij drie jaar lang niet op deze relaties mogen prospecten. Natuurlijk betreuren we dat, maar tegelijkertijd constateren wij dat veel van onze zakelijke relaties uit vrije wil terugkeren naar hun vertrouwde ABN AMRO bank.” Vertrouwd Maar op welke wijze denkt de bank de klanten ‘terug te veroveren’? “Wij mogen nu niet acquireren op onze voormalige relaties en vanzelfsprekend houden wij ons aan deze afspraak”, antwoordt Bahlmann. “Dat betekent echter niet dat zakelijke klanten niet zelfstandig naar ons terug mogen komen. Veel ondernemers hebben jarenlang goede zaken met ons gedaan en voelen zich vertrouwd met de bank. Die emotie is niet zomaar weg. Nu reeds komen vele relaties uit zichzelf bij ons terug.
Wij verwelkomen deze ondernemers met open armen om hen weer met raad en daad bij te kunnen staan in hun financiële vraagstukken. En vanaf april 2013 kunnen we ook zelf weer de voormalig bankklanten benaderen.” ABN AMRO Bedrijven Den Haag en omstreken heeft zich ten doel gesteld de komende drie tot vijf jaar het marktkaandeel weer naar 35% terug te brengen. “Dat klinkt wellicht ambitieus, maar gezien onze werkwijze en diensten is dat absoluut een reëel streven”, vervolgt Bahlmann enthousiast. “Daarbij hebben we zeer substantieel bedragen beschikbaar voor kredietverlening aan het bedrijfsleven. Dat biedt natuurlijk perspectief voor ondernemers die willen investeren, ook – anti cyclisch – in tijden van crises.”. Droge voeten Dit gezegd hebbende, horen we meer over de diensten die ABN AMRO Den Haag en omstreken haar klanten te bieden heeft. “In deze tijd van weinig economische groei is het ontzettend belangrijk er voor je klanten te zijn”, aldus Bahlmann. “Veel ondernemers zien hun omzet dalen ten gevolge van de crisis en vragen zich af of zij wel of
Directeur Bedrijven ABN AMRO Den Haag en omstreken vaart een heldere koers:
“ We willen al onze cliënten de crisis met droge voeten overbrengen” niet moeten investeren in nieuwe bedrijfsmiddelen, de productie moeten terugdraaien nu de orderportefeuille afneemt of wellicht de managementlaag moeten afslanken. Vragen waarop de antwoorden verstrekkende gevolgen kunnen hebben. Dan is het toch prettig dat er een bank is die je gedegen kan adviseren. Niet alleen van 9 tot 5, maar ook buiten kantooruren. De bereikbaarheid moet optimaal zijn. Daarom krijgen al onze zakelijke klanten twee accountmanagers toegewezen die het bedrijf en de ondernemer van haver tot gort kennen. De accountmanagers kunnen snel schakelen en een passend advies geven, afgestemd op de klantsituatie. En of het nu om personeelsuitbreiding, overname, het investeren in huisvesting of machines gaat: wij staan naast de klant en denken graag mee in oplossingen ten behoeve van de continuïteit van het bedrijf. Onze doelstelling is om al onze klanten met droge voeten de crisis over te brengen.” Partner In sommige gevallen kan het nodig zijn een aflossing van een lening door te schuiven of nu toch een financiering te verlenen voor nieuwe bedrijfsmiddelen. “Wij staan hier absoluut open voor. Wij gaan hierbij vanuit dat onze klant een gefundeerd verhaal heeft waarom hij wil investeren”, laat Bahlmann weten. “We zijn bereid te investeren in werkkapitaal, niet in risico’s. Maar wat voor het ene bedrijf een risico is, kan voor het andere de perfecte oplossing zijn. Iedere onderneming is anders en behoeft een eigen aanpak. Als bank moet je daar flexibel mee om kunnen gaan. Starheid levert niets op; door naast de ondernemer te gaan staan, een partner te zijn en mee te denken over de mogelijkheden, kun je de klant echt helpen de juiste beslissing te nemen.” Ondernemend Den Haag Voordat Bahlmann in januari verbonden werd aan het Haagse kantoor, werkte hij 12 jaar lang in Dordrecht bij de bank. We kunnen het niet
laten hem toch even te vragen waarom Den Haag nu eigenlijk zo’n interessante standplaats is voor een bankman. “In tegenstelling tot Dordrecht, waar je nog het ‘staal ruikt’, staat in de residentie de zakelijke dienstverlening centraal. Beide steden zijn enorm boeiend en qua ondernemerschap doen ze niet voor elkaar onder. Want ongeacht de sector, ervaar je de passie van ondernemers en het doorzettingsvermogen om van hun bedrijf een succes te maken. Maar wat me wel opvalt aan Den Haag is dat de gemeente zich enorm inspant voor haar ondernemers en luistert naar hetgeen er speelt. Er worden bijvoorbeeld vanuit de gemeente netwerkevenementen georganiseerd en op diverse fronten vindt samenwerking plaats. Den Haag is echt een stad voor ondernemers. En daarin kunnen de banken in de regio gezamenlijk ook hun steentje bijdragen. Door met elkaar het MKB te stimuleren en oplossingen te zoeken voor financiële vraagstukken ten behoeve van de regionale bedrijvigheid.”
ABN AMRO Bank bedrijven Den Haag Kneuterdijk 8 0770 - 375 21 49 abnamro.nl/starters
inhoud
08
16
18
23
Colofon WEST. wordt periodiek uitgegeven door VNO-NCW West in samenwerking met MYbusinessmedia. VNO-NCW West is de regionale werkgeversorganisatie voor Noord- en Zuid-Holland. Ze behartigt de belangen voor het bedrijfsleven en biedt de aangesloten werkgevers een netwerk.
Pictogrammen:
VNO-NCW West Postbus 93073 2509 AB Den Haag T 070 349 08 10 E info@vno-ncwwest.nl www.vno-ncwwest.nl Info lidmaatschap: Erna Verschuur T 070 349 08 12 E verschuur@vno-ncwwest.nl
Onderwijs en arbeidsmarkt
Uitgeefpartner Marjan Leenders MYbusinessmedia Postbus 8643 3009 AP Rotterdam T 010 289 40 27 E m.leenders@mybusinessmedia.nl www.mybusinessmedia.nl Druk Drukkerij Tesink, Zuthpen
Ruimte voor bedrijven
Duurzaamheid
Hoofdredactie Annemarie van Oorschot VNO-NCW West Teksten en eindredactie VNO-NCW West MYbusinessmedia Basisontwerp Twin Media bv, Culemborg
Opmaak De Opmaakredactie, Wehl Advertentie-exploitatie MYbusinessmedia Lian Gebhardt T 010-289 40 84 E l.gebhardt@mybusinessmedia.nl Coverfoto Truus van Gog/Hollandse Hoogte
Bereikbaarheid
vno ncw
4
WEST. juni 2012
opinie
The Hague Security Delta
08 Hoofdartikel
Hulp aan de zorg
Met hulp van het bedrijfsleven kan de zorg verbeteren en goedkoper worden. Drie leden van VNO-NCW West vertellen hoe.
16 Krachtenveld
Polderen
Ons overlegmodel, met de SER als middelpunt, staat ter discussie. De geschiedenis laat ons zien dat het ‘polderen’ Nederland veel goeds heeft gebracht. VNO-NCW is een van de pijlers onder het model.
18 Profiel
Romanyk, TRM Oncology
Tatjana Romanyk is rolmodel. Waar de meeste vrouwelijke ondernemers hun bedrijf klein houden, heeft zij ruim honderd werknemers in dienst en vestigingen in Den Haag, Atlanta en Moskou.
21 Fotoreportage
NFI
Leden van VNO-NCW Den Haag kregen in april de unieke kans een kijkje te nemen in het Nederlands Forensisch Instituut. Welk spoor leidt naar de moordenaar van de dode man in de badkuip?
‘ Een land hoort
politiek geleid te worden door de besten’
Bernard Wientjes mist de ‘echte elite’ in de top van ons politieke stelsel (NRC, 5 mei 2012)
Den Haag heeft alles in huis om dé (inter nationale) regio voor veiligheid te worden. Ruim driehonderd bedrijven, kennis- en onderzoeksinstellingen en opleidingsinstituten - nationale en internationale - werken aan oplossingen voor een veiliger samen leving. Met een omzet van 1.2 miljard euro bieden ze aan twintigduizend mensen werk. De regio is sterk in forensisch onderzoek, bestrijding van cybercrime en bescherming van vitale infrastructuur. Dat levert een enorm aanbod aan kennis, onderzoeksfaciliteiten en hoogopgeleid personeel op, met inter nationale aantrekkingskracht en uitvalsbasis voor export. Maar de markt is nog gefragmenteerd: op landelijk, regionaal en lokaal niveau zijn verschillende organisaties verantwoordelijk voor aspecten van veiligheid; leveranciers werken vanuit niches, waardoor de ontwikkeling van nieuwe producten en diensten versnippert en schaalvoordeel wordt gemist. Met steun van de gemeente Den Haag en het ministerie van Economische zaken, Landbouw en Innovatie (ELI) hebben spelers uit de regio onder de vlag The Hague Security Delta het voortouw genomen het netwerk sterker te maken, informatie-uitwisseling en externe promotie te bevorderen, kennis en expertise te delen en samen te werken aan nieuwe producten en diensten. Dit is meteen ook het begin van een invulling van het Topsectorenbeleid van ELI, waar Veiligheid een van de thema’s is van de topsector High Tech Systemen en Materialen. Zo wordt Den Haag de uitdagende omgeving waar talent wil werken aan een veilige(r) samenleving en de sector zichzelf en de regionale economie versterkt.
René Willems, Politiek adviseur bij TNO
en verder 05 opinie
15/27/30 regionieuws
06 in bedrijf
23 vizier
13 column
29 nieuwe leden/agenda
www.thehaguesecuritydelta.com
juni 2012 WEST.
5
in bedrijf
Tekst interviews Robin Ouwerkerk
Hands up
‘Bankrover lijkt tegenwoordig wel een
ethisch beroep’
ABN Amro-topman Gerrit Zalm ageert tegen de bankbelasting (Forum, mei 2012)
Chinezen geven andere betekenis aan kleur Sinds dit jaar heeft strategisch ontwerpbureau Link Design een vestiging in Shanghai. Daar adviseert directeur-eigenaar Marc de Roo, lid van VNO-NCW Metropool Amsterdam, Chinese bedrijven die de sprong naar Europa willen maken bij branding van hun product. Het is een slopend reisschema: drie weken Nederland, twee weken China.
Groen is gezond Meer groen in stedelijke gebieden zal ertoe leiden dat mensen minder vaak huisarts en specialist bezoeken en dat werknemers zich minder vaak ziek melden. Dit leidt tot een aanzienlijke besparing op: • het budget voor de volksgezondheid 65 miljoen euro • ziektekosten werknemers 328 miljoen euro Dit blijkt uit onderzoek van KPMG in opdracht van het ministerie van Economische Zaken, Landbouw en Innovatie (EL&I). KPMG deed twee casestudies in de Amsterdamse wijk Bos en Lommer. Bij tien procent meer groen in de wijk, zoals parken en velden, bewegen kinderen vijftien procent meer en neemt het aantal depressiepatiënten met 132 af. www.rijksoverheid.nl
Van oorsprong is Link Design een grafisch ontwerpbureau, maar inmiddels noemt De Roo het ‘een mediaonafhankelijk visueel communicatiebureau’. “Wij ontwikkelen creatieve strategieën en visuele concepten voor bedrijven, van drukwerk tot internet”. Zijn eerste stap in China zette De Roo in 2008, toen hij was uitgenodigd om tijdens een handelsmissie een presentatie te houden over Dutch Design, tijdens de Business Design Week. “Ik heb er een week rondgelopen en dacht ‘hier zit heel veel vernieuwing’. Drie weken later ben ik er weer naartoe gegaan.” En zoals Chinese bedrijven de sprong naar Europa maken, maakte hij als mkb-bedrijf – twintig medewerkers – de sprong naar China. Veel Chinese bedrijven zoeken Europees design, stelt De Roo, omdat ze naar Europa willen of omdat ze die uitstraling willen op de binnenlandse markt. “In Europa weten wíj wat werkt. Van de Chinese binnenlandse markt weet ik weinig, maar kan ik wel ondersteuning bieden.” Chinese bedrijven die naar Europa komen denken vaak: als het product goed is en het financieel en logistiek goed geregeld is, lukt het ons wel, stelt De Roo. “Er is meer nodig. Communicatie komt vaak op de laatste plaats, maar is essentieel. Door communicatie te veronachtzamen zijn meerdere Chinese merken niet succesvol gebleken op de Europese markt.” Groot verschil tussen EU en Chinese cultuur zit in de betekenis die aan kleur wordt gegeven. De Roo: “Blauw wekt in Nederland vertrouwen, maar in China staat die kleur blauw juist voor goedkoop. Het is een dunne lijn van goed en fout.” Link Design heeft nu één account manager in China, maar De Roo bereidt zich voor op groei. “Conceptontwikkeling blijven we in Nederland doen. Ik kan me voorstellen dat we DTP-projecten naar China verhuizen. We zijn bezig met het vinden van goede Chinese medewerkers, dat is echt een uitdaging.” Harde doelstellingen heeft hij niet. Het avontuur telt. “Het gaat erom mooie projecten te kunnen doen.” www.linkdesign.nl
6
WEST. juni 2012
in bedrijf
leaseauto inleveren In april 2012 verhuisde pensioenuitvoerder en vermogensbeheerder MN van de Plaspoelpolder in Rijswijk naar het Beatrixkwartier in Den Haag. “We gingen van ‘voor iedereen een parkeerplaats’ naar 170 parkeerplaatsen.” HRM-directeur Eric Boer stond voor de vraag hoe hij medewerkers kon verleiden de auto te laten staan. De nieuwe locatie is goed bereikbaar met het openbaar vervoer: op zeven minuten lopen van het Centraal Station Den Haag en Laan van NOI en een halte van Randstad Rail voor de deur. “Maar mensen zijn verknocht aan hun auto en reispatroon”, vertelt Boer. “De verhuizing werd deels overschaduwd omdat we zo krap in de parkeerplaatsen zaten.” Daarom ontwikkelde MN mobiliteitsbeleid dat tot de verbeelding spreekt. Vooral het inruilen van de lease-auto voor een mobiliteitsbudget ter waarde van 100 procent van het leasebedrag, springt in het oog. Mede daarmee is MN genomineerd voor de Mobiliteitsaward Haaglanden 2012. De 85 MN-medewerkers met een leaseauto die níet ambulant werken, kregen de aanbieding om hun auto in te ruilen en het leasebedrag honderd procent bruto te ontvangen als mobiliteitsbudget. Zo’n twintig procent koos daarvoor. De oplossingen van die medewerkers zijn creatief, vindt Boer. “Mensen kiezen voor de – soms elektrische - fiets, kopen een scooter. Mensen van voorbij Utrecht rijden bijvoorbeeld naar Zoetermeer en pakken dan het openbaar vervoer. In de eerste maand na de verhuizing, is het brandstofgebruik met tien procent afgenomen, meldt onze leasemaatschappij.” Overigens is het inruilen van de leaseauto niet het enige instrument om medewerkers uit de auto te krijgen. Zo kunnen medewerkers een fiets kopen met een renteloze lening, krijgen ze 250 euro van de werkgever én is er een kortingsregeling bij fietsenhandelaren in de regio van 10 tot 15 procent. Bovendien vergoedt de werkgever de stallingskosten bij de NS. Naast de noodzaak tot goed mobiliteitsbeleid, wil het bedrijf zijn maatschappelijke verantwoordelijkheid nemen en zo duurzaam mogelijk werken. Boer: “Dit mobiliteitsbeleid past ook bij onze ambitie een aantrekkelijke en innovatieve werkgever te zijn.” www.mn.nl
mvomanagervanhetjaar.nl Advies- en ingenieursbureau DHV, ondernemersorganisatie VNO-NCW en tapijttegelfabrikant InterfaceFLOR dagen eindverantwoordelijken voor maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) uit de titel ‘MVO-manager van het jaar’ in de wacht te slepen. De verkiezing wordt dit jaar voor het eerst georganiseerd. Vanaf 2 april kunnen MVO-managers zich aanmelden en op 20 november wordt de winnaar bekendgemaakt tijdens het National Sustainability Congres. Deelname is voorbehouden aan medewerkers die in de volle breedte verantwoordelijk zijn voor het MVO-beleid en daarover rapporteren aan de directie. Voorbeelden van bijpassende functies zijn: MVOmanager, manager sustainability, CSR-manager of manager duurzaamheid. Ook mensen die MVO combineren met andere vakgebieden komen in aanmerking, bijvoorbeeld manager corporate communicatie. Aanmelden via www.mvomanagervanhetjaar.nl.
Koud
‘Wij zijn
rijker, maar ook kouder geworden’
CNV-voorzitter Jaap Smit vindt het een zorgelijke ontwikkeling dat in Nederland de bereidheid tot geven en nemen snel afneemt (Toespraak voor de leden van VNO-NCW Den Haag, mei 2012)
vno ncw
juni 2012 WEST.
7
hoofdartikel
Tekst Roel Smit (Hoeksjan) Foto Roel Burgler/Hollandse Hoogte
Is de zorg ondernemers een zorg?
8
WEST. juni 2012
hoofdartikel
Vorig jaar heeft VNO-NCW Rotterdam het Zorg Expert Netwerk opgericht, tegenwoordig Zorgpower genaamd. Doel van dit netwerk is het uitwisselen van kennis en ervaring tussen het bedrijfsleven en de zorg. We willen allemaal steeds betere zorg, maar we moeten het ook kunnen betalen. Wat kunnen bedrijfsleven en zorginstellingen van elkaar leren. Drie leden van VNO-NCW West geven hun mening.
juni 2012 WEST.
9
hoofdartikel
Monique Philippens (KPN):
‘Innovatie in de zorg moet sneller’ Ze wil het toch graag even gezegd hebben: “Het bedrijfsleven kan veel leren van de gezondheidszorg.” Al was het alleen al van de passie en de betrokkenheid waarmee mensen hun werk doen. “Dat is het mooie van de zorg”, zegt Monique Philippens, directeur Zorg van KPN. Feit blijft echter dat de innovatie in de zorg te langzaam gaat. Daarom wil KPN samen met patiënten, zorginstellingen, zorgverleners en verzekeraars barrières wegnemen. Het zegt misschien niet alles over het tempo waarin de innovatie zich voltrekt, maar toch: “De gezondheidszorg is de sector die het min-
ste uitgeeft aan ICT. En dat terwijl de zorg draait om contacten tussen mensen. In andere sectoren is het normaal dat klanten diensten vanuit huis kunnen afnemen, in de zorg minder. Ik denk aan het maken van afspraken, het regelen van herhaalrecepten. Praktische oplossingen op het gebied van e-health kunnen capaciteit vrijmaken voor echte zorgverlening.” De barrières zijn nogal verschillend. Onbekendheid met de mogelijkheden, aarzelingen bij behandelaars en patiënten zijn nog het makkelijkst op te heffen. Lastiger is het dat verzekeraars soms verschillend optreden als het om vergoeding van e-health oplossingen gaat. Het moeilijkst te doorbreken zijn de schotten in de bekostiging van de zorg. Wie
gaat het betalen en wie trekt er het meeste profijt van? Om die schotten af te breken, neemt KPN deel aan het platform eHealthNu, samen met Philips, TNO, Menzis, Rabobank, Achmea en met ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport. Twee ziektebeelden worden onder de loep genomen: diabetes en hartfalen. Wat kan e-health bijdragen aan het efficiënter behandelen van deze aandoeningen? Dan blijkt al gauw waar je tegenaan loopt. Via telemonitoring (een recorder op het lichaam) kunnen zorgverleners heel goed op afstand de lichaamsfuncties van een patiënt in de gaten houden. Deze kan dan bijvoorbeeld na een hartoperatie eerder naar huis: fijn voor de patiënt en voor het ziekenhuis,
Hans den Hollander (Diaconessenhuis Leiden):
‘Beter communiceren met onze klanten’ “Het bedrijfsleven denkt nog wel eens dat er in de zorg ondoelmatig wordt gewerkt. Maar dat is niet waar; met de efficiency in ziekenhuizen zit het doorgaans wel goed. Wat we als zorginstellingen nog wel van het bedrijfsleven kunnen leren, is de manier waarop we omgaan met onze klanten.” Hans den Hollander is lid van de raad van bestuur van het Diaconessenhuis, een regionaal ziekenhuis in Leiden. Van huis uit is hij econoom en geïnteresseerd in bedrijfsprocessen. Het Diaconessenhuis is hard bezig de communicatie met patiënten kritisch tegen het licht te houden. “De meeste ziekenhuizen bereiden een patiënt niet goed voor. Wat kom je precies doen, wat kun je verwachten? Waarom moet een dokter de anamnese mondeling doen? Een
patiënt kan een vragenformulier over zijn medische voorgeschiedenis al via internet hebben ingevuld. Misschien moet een ziekenhuis wel een goed callcenter hebben. Zulke zaken heeft het bedrijfsleven veel beter voor elkaar. Het komt nog steeds voor dat de huisarts pas drie weken nadat een patiënt uit het ziekenhuis is ontslagen, hiervan een melding ontvangt. Dat kan echt niet. In de zorg doen de meeste mensen hun vak met veel passie, maar over de processen moet beter worden nagedacht.” Intussen signaleert Den Hollander wel dat hospitaals zich steeds meer ontwikkelen van bedrijfsverzamelgebouw naar een echt bedrijf. “Een jaar of tien, vijftien geleden waren ziekenhuizen moeilijker bestuurbaar dan nu. Al die specialisten hadden hun eigen koninkrijkjes en de ziekenhuisdirectie moest zich vooral nergens mee bemoeien.” Maar dat verandert: “De vrij gevestigde medisch specialist wordt geleidelijk een uitstervend beroep. We begrij-
pen steeds beter dat al die winkeltjes die we in het ziekenhuis hebben, goed moeten samenwerken. Bovendien wordt de ziekenhuisdirectie ook daadwerkelijk aangesproken op kwaliteit van geleverde zorg. Ik zit niet in de spreekkamer, ik bemoei me niet met de relatie tussen medicus en patiënt, maar voor de totale zorg draag ik wel de eindverantwoordelijkheid.” “Jonge mensen begrijpen dat beter dan de oudere generatie. In hun opleiding wordt veel meer dan vroeger het accent gelegd op samenwerking. Dat kan ook niet anders als de specialisatie van specialisten steeds verder gaat. Hoeveel ‘soorten’ internisten heb je tegenwoordig niet? En steeds meer specialisten, vooral vrouwen, willen hun werk ook combineren met zorgtaken. Dan moeten er overdrachten plaatsvinden en dat is ook een vorm van samenwerking. Ik vind dat een positieve ontwikkeling.”
vno ncw
10
WEST. juni 2012
dat weer een bed vrij heeft. Maar eigenlijk past deze zorg niet in het traditionele patroon van zorg in de eerste lijn (huisarts) of in het ziekenhuis. Behandelaars kunnen er niet altijd goed mee overweg, verzekeraars reageren verschillend. Experts van alle partijen zijn om tafel gegaan om goede afspraken te maken over de bekostiging, over het opnemen van e-health in zorgstandaarden en over het vergroten van het draagvlak bij zorgaanbieders. Volgens Monique Philippens is dit de beste weg om tot resultaten te komen: meer samenwerking tussen publieke en private partijen. “Ik zie de bereidheid tot samenwerking ook toenemen de laatste tijd. Het zal ook wel moeten; er komt een enorme opgave in de zorg op ons af.”
www.vno-ncwwest.nl/zorgpower
Giel Swager (DexterMedical):
‘Zorg is een weerbarstige markt’ “De zorg is een weerbarstige markt voor een ondernemer die een medisch product wil introduceren. Je moet lange adem hebben en veel geduld en vertrouwen in je product. Ook financieel is deze vorm van ondernemerschap zeer risicovol. Het kost veel tijd om een medisch product te testen en aan de man te brengen. Daarbij komt dat mensen in ziekenhuizen sterk zijn gefocust op het werk van alledag, er wordt keihard gewerkt, maar er is – met alle respect – nog te weinig aandacht voor de vraag of werk beter en slimmer gedaan kan worden.” Giel Swager komt niet uit de zorg. Daarom kan hij de vergelijking goed maken. In 2008 ging hij als investeerder samenwerken met Albert van der Pijl en werd DexterMedical opgericht. Daarvoor was hij ondernemer in computervisualisaties.
DexterMedical heeft tot dusver één medisch product ontwikkeld en productierijp gemaakt, dat in 2013 geleverd kan worden. Dit product, de iBEEP, door Albert van der Pijl bedacht, is een instrument dat verpleegkundigen helpt bij het instellen en monitoren van de gewone infuustoediening en is een goedkoop alternatief voor de dure infuuspompen. Met deze infuusmonitor is veel instel- en controletijd te besparen, wordt de kans op infuusincidenten verkleind en de veiligheid voor de patiënt verhoogd. “Kijk maar eens hoe vaak op een ziekenhuisafdeling een infuus opnieuw moet worden aangebracht omdat niemand in de gaten had dat de infuuszak leeg was of dat de infuuszak veel te snel is leeggelopen.” Een medisch hulpmiddel als deze infuusmonitor heeft een CE-certificaat nodig en moet volgens de regels uitgebreid getest worden in een ziekenhuis, waarna de resultaten de wetenschappelijke toets moeten kunnen doorstaan. Swager vindt dat logisch. Gelukkig konden deze klinische trials in
het Academisch Medisch Centrum (AMC) in Amsterdam plaatsvinden, zonder dat DexterMedical ervoor hoefde te betalen. En als ondernemers werden hun uren niet doorberekend, anders zou alleen de testfase al een investering van een paar ton gevergd hebben. “Het op de markt brengen van een nieuw innovatief product in de zorg is lastiger dan wij hadden verwacht”, zegt Swager. “Een probleem is dat financiële voordelen ten gevolge van een efficiencyslag vaak niet direct zichtbaar zijn. Ook kunnen besluiten niet snel genomen worden als gevolg van interne adviescommissies en begrotingscycli van telkens een jaar, met als gevolg lange doorlooptijden voordat een innovatie kan worden ingevoerd.” Giel Swager heeft hoge verwachtingen van de iBEEP, ook al duurt het wat langer dan verwacht. Samen met Van der Pijl heeft hij plannen voor nieuwe innovaties, maar die moeten even geduld hebben. “Dit product moet nu echt eerst op de markt komen; we hebben cashflow nodig.”
juni 2012 WEST.
11
:LOW X DOV EHGULMI HHQ EHODQJULMNH ELMGUDJH OHYHUHQ DDQ HHQ GXXU]DPH UHJLR" 'DW NDQ YLD KHW .OLPDDWIRQGV +DDJODQGHQ .OLPDDWIRQGV +DDJODQGHQ FRPSHQVHHUW GH &2 -XLWVWRRW YDQ RUJDQLVDWLHV RYHUKHGHQ HQ LQZRQHUV GRRU SURMHFWHQ LQ GH UHJLR +DDJODQGHQ GLH OHLGHQ WRW &2 -UHGXFWLH WH RQGHUVWHXQHQ
Kruispunt van mogelijkheden, waar innovatie, ruimte en ondernemerschap elkaar ontmoeten
6LQGV GH RSULFKWLQJ LQ KHEEHQ ZLM PHGH GDQN]LM RQ]H SDUWQHUV XLW KHW EHGULMIVOHYHQ HQ GH RYHUKHLG GLYHUVH SURMHFWHQ PRJHOLMN JH PDDNW GLH DDQWRRQEDDU KHEEHQ JHOHLG WRW &2 -UHGXFWLH LQ GH UHJLR 'DW ZLOOHQ ZH EOLMYHQ GRHQ (Q GDDU LV XZ VWHXQ ELM QRGLJ
Schiphol A4 43 km Den Haag 5 km
$OV X GH &2 -XLWVWRRW YDQ XZ RUJDQLVDWLH FRPSHQVHHUW YLD KHW .OLPDDWIRQGV +DDJODQGHQ EHVWHGHQ ZLM GH JHOGHQ DDQ &2 ¹ UHGXFWLHSURMHFWHQ ELM PDDWVFKDSSHOLMNH LQVWHOOLQJHQ LQ XZ HLJHQ RPJHYLQJ %RYHQGLHQ RQWYDQJW X YDQ RQV HHQ ERUG ³.OLPDDWYULHQGHOLMNH RUJDQLVDWLH´ ZDDUPHH X PHWHHQ NXQW ODWHQ ]LHQ GDW XZ RUJDQLVDWLH NOLPDDWEHZXVW RSHUHHUW
Amsterdam A4 55 km
Utrecht A12 69 km
Station Rijswijk
%H]RHN RQ]H ZHEVLWH YRRU PHHU LQIRUPDWLH ZZZ NOLPDDWIRQGVKDDJODQGHQ QO
Delft A13 4 km Rotterdam A13 17 km
.OLPDDWIRQGV +DDJODQGHQ Ň3RVWEXV Ň &3 'HQ +DDJ 7 Ň ) LQIR#NOLPDDWIRQGVKDDJODQGHQ QO ŇZZZ NOLPDDWIRQGVKDDJODQGHQ QO
Rotterdam The Hague Airport A13 13 km
Meer info: bedrijfscontactpunt@rijswijk.nl
www.rijswijk.nl (070) 326 19 91
WHERE PASSION COMES TO BLOOM.
Al bijna 65 jaar oud, maar nog lang niet toe aan
Maak kennis met het vernieuwde Van den Bos!
pensioen! Sterker nog, we beginnen aan een
Gespecialiseerd voor u in het exporteren, verpak-
tweede jeugd. De afgelopen maanden is er flink
ken en telen van Lelies, Freesia’s en Calla’s. Al meer
geĂŻnvesteerd in verbeteringen bedrijfsbreed die
dan 60 jaar zijn wij in staat wereldwijd bloembollen
ons niet alleen de beste partner op het gebied
van topkwaliteit te leveren. Op dit moment genieten
van bloembollen maakt, maar ook de partner
60 landen van de passie die tot bloei komt in hun
die uitgaat van meerwaarde.
professionele bloemkwekerijen.
Van den Bos Flowerbulbs B.V. Dijkweg 115 2675 AC Honselersdijk The Netherlands T +31 174 612121 F +31 174 612122 E info@vandenbos.com I www.vandenbos.com
column
Focus
W
at een verademing! Ik ontmoet ze, Nederlanders met passie. Nederlanders met wie het goed gaat, ook in deze magere economische periode. Nederlanders aan wie anderen zich optrekken omdat ze kunnen inspireren. Een van die Nederlanders is demissionair-minister Ivo Opstelten. Hij was in mei spreker op een bijeenkomst van VNO-NCW Rotterdam. Hij is 68 jaar, maar zet zich nog steeds met jeugdige energie in voor een betere samenleving. Van jongs af aan heeft Opstelten belangstelling voor de publieke zaak. Hij is in al die jaren nooit onderuit gegaan in de politieke arena. Dat is bijzonder. “Mijn formule is glashelder, authentiek en heeft focus”, verklaart hij zijn succes. “Doe je niet beter voor dan je bent en luister vooral heel goed.” Een typische no nonsense bestuurder. Daar houd ik van. Op de Floriade in Venlo ontmoette ik, ook in mei, de geno mineerde ondernemers voor de Koning Willem I-prijs. De directeuren van de Koninklijke Boskalis (Papendrecht), Norm-teq (Hengelo), VDL groep (Eindhoven) en Bollegraaf (Appingendam) vinden duurzame productie vanzelfsprekend en beschouwen de gehele wereld als hun markt. Ze hebben visie, die net als bij Opstelten gebaseerd is op helderheid, authenticiteit en focus. Het enthousiasme waarmee kroonprins Willem-Alexander ze toespreekt, staat symbool voor de inspiratie die deze onder nemers geven. Vooral die focus is belangrijk. Opstelten benadrukte in zijn toespraak dat je drie, hooguit vier herkenbare punten moet hebben. “Daar moet je wezenlijke veranderingen teweegbrengen. De rest – ik chargeer nu even - verandert dan vanzelf wel mee. Maar je mag op die hoofdzakendossiers geen fouten maken.” En zo is het precies. Ook als ondernemer moet je scherpe doelen hebben. Die ga je terugzien in je kwartaalcijfers. Ondernemers die de tijd nemen om de juiste prioriteiten voor de lange termijn te kiezen en vervolgens stevig aanpakken om ze te bereiken, komen er. Ook ten tijde van recessie.
René Klawer Voorzitter VNO-NCW West
‘ Ondernemers moeten scherpe doelen hebben’
vno ncw
juni 2012 WEST.
13
vno ncw
1 advertentie 8.700 lezers Maak kennis met uw doelgroep, laat u zien in west. Voor business to business communicatie in uw eigen regio is west. een fantastisch medium. Het vno-ncw magazine wordt uitsluitend door ondernemers gelezen en goed ook! Uw product, dienst of service komt onder de aandacht in een omgeving van loyaliteit. De lezers zijn allen ondernemers en vno-ncw west brengt u graag met elkaar in contact!
Plaats nu een advertentie Bel Bart Tiemens voor een geweldig aanbod 06 51 34 58 70 of mail naar bt.media@live.nl
west. is het verenigingsblad van uw ondernemersbelangenvereniging. Uw advertentiegeld is van belang voor het voortbestaan van dit geweldige magazine, wat een cruciale rol speelt in het onderlinge contact tussen ondernemers.
www.vno-ncwwest.nl/westpunt
7899 VNO Advertentie.indd 1
20-03-12 11:15
regionieuws
Run op Google Map Nadat in de vorige editie van West. een oproep werd gedaan om de gepubliceerde topsectorenkaart te vervolmaken, ontstond er een run op de Google-map, waar leden en relaties van West. de map online kunnen aanvullen.
Er werden maar liefst 22 pinnen in de Google-map geplaatst. Vooral in de regio’s Noordwest-Holland, Rijngouwe en Alblasserwaard-Vijfheerenland werden veel topsectoren toegevoegd. Hiermee wijzen ondernemers en bestuurders erop dat de publicaties van het ministerie van Infrastructuur en Milieu en het ministerie van Economie, Landbouw en Innovatie niet optimaal zijn. Hierin ontbreken die waardevolle topsectoren namelijk. Vooral de sectoren Life Science & Health en Agrofood worden onderschat, want maar liefst tien pinnen werden voor deze sectoren op de Google-kaart geprikt. Google-map aanvullen of gewoon benieuwd? Stuur een mail naar info@vno-ncwwest.nl en ontvang toegang tot de Google-map.
In 2014 start aanleg van RijnlandRoute In 2014 start de aanleg van de RijnlandRoute, de nieuwe verbinding tussen de A4, de A44 en verbreding van de Tjalmaweg naar Katwijk. Jan Versteegh, voorzitter van VNO NCW Rijnland en woordvoerder namens Bedrijfsleven Rijnland, is verheugd dat Gedeputeerde Staten een tracékeuze heeft gemaakt, omdat “hiermee de financiële afspraken met het rijk kunnen worden verzilverd en het tempo in het proces wordt gehouden.“ De verbinding zorgt voor een betere ontsluiting van de Leidse regio en een betere doorstroming van het verkeer
tussen Amsterdam, Den Haag en Rotterdam. In het afgelopen jaar zijn twee tracés uitgebreid met elkaar vergeleken: Zoeken naar Balans en Churchill Avenue. Uit die vergelijking blijkt onder meer dat het verkeer bij ‘Zoeken naar Balans’ in 2030 goed blijft doorstromen, terwijl het bij ‘Churchill Avenue’ dan al weer vastloopt. Financieel scoort ‘Zoeken naar Balans’ ook beter dan ‘Churchill Avenue’. Het eerste tracé kost 931 miljoen euro.
Los van het scherm Met de komst van de sociale media zijn de communicatiemogelijkheden oneindig geworden. Twitter, Facebook en LinkedIn zijn slechts enkele voorbeelden. Elk modern bedrijf wil daar iets mee. Ook de platforms en communities op internet oefenen een grote aantrekkingskracht uit. De nieuwe communicatiemiddelen zijn in de meeste bedrijven een aanvulling op de traditionele middelen, geen vervanging. Het aanbod is inmiddels zo groot (en vaak gratis) dat je het gevaar loopt onder te sneeuwen. Het belang van een strategie voor de inzet van communicatiemiddelen wordt daarom steeds belangrijker. We beschikken tegenwoordig over een netwerk aan communicatiemiddelen, waarmee je heel gericht kunt communiceren met verschillende doelgroepen. Ik noem dit netwerk het Mangrove eco-systeem, waarin je altijd wel een communicatiemiddel kunt vinden om een doelgroep te bereiken. Die doelgroep kan heel specifiek zijn. Vaak hoef je niet eens iets op te tuigen op je eigen website, maar is je doelgroep al aanwezig op een bepaalde plek op internet. Al die communicatiemiddelen kunnen naar elkaar verwijzen en elkaar zo versterken. Neem een magazine, zoals West. Ondanks de opmars van de digitale communicatie blijft iedereen het leuk vinden om met een blad even achterover te zitten, los van het computerscherm. Voor een blad nemen mensen de tijd. Ze zoeken verdieping. Verwijs je in het blad naar een discussie in een LinkedIn-groep of maak je op een internetplatform reclame voor een specifiek artikel in je blad, dan wordt je communicatie effectiever. Online blijven mensen hooguit 2 minuten op een website. Door een optimale benutting van het eco-systeem kun je de aandacht van je doelgroep veel langer vasthouden. Oscar van Veen Directeur-eigenaar Mangrove Lid VNO-NCW Rotterdam
www.rijnlandroute.nl
juni 2012 WEST.
15
Tekst Geordie Kooiman en Annemarie van Oorschot FOTO ANP
krachtenveld
Het Nederlandse poldermodel, waarin werknemers, werkgevers en overheid in overleg met elkaar de economie stimuleren, is tanende. De media staan bol van de aanwijzingen hiervoor. Mag je vakbonden nog als dé vertegenwoordiging van de werknemers zien nu hun ledenaantal drastisch is afgenomen? Wat zullen de hervormingen van de FNV betekenen voor de representativiteit? Wat blijft er over van de Sociaal Economische Raad, nu haar toegevoegde waarde openlijk ter discussie wordt gesteld. VNO-NCW levert zeven leden aan de SER. Ook nemen vertegenwoordigers deel van MKB (3), LTO (1), FNV (8), CNV (2), MHP (1) en zogenaamde Kroonvertegenwoordigers (11). De SER regelt tot nu toe de benoemingen van werkgevers- en werknemersvertegenwoordigers in de Kamers van Koophandel. In Noord- en Zuid-Holland benoemt VNO-NCW West veel leden van de algemeen besturen van de Kamers van Koophandel. Dit zijn ondernemers uit onze regio. VNO-NCW West ondersteunt op regionaal niveau de afspraken die in de SER worden gemaakt. Een goed voorbeeld is het nationaal akkoord dat in het voorjaar van 2009 door werkgevers, werknemers en overheid werd gesloten om de kredietcrisis te bezweren. Een van de belangrijkste afspraken was de invoering van werktijdverkorting. VNO-NCW West zette zich in voor de oprichting van regionale mobiliteitscentra die via bij- en omscholing gedwongen ontslagen moesten voorkomen. Ook stond in het akkoord dat de overheid publieke investeringen in infrastructuur en bedrijventerreinen naar voren zou halen in de planning. VNO-NCW West heeft daarvoor bij Rijk, provincie en gemeenten gelobbyd. De ‘regionale’ polder is zich ook sterk aan het wijzigen. De regionale afdelingen van de landelijke werknemersorganisaties functioneren in feite niet meer. De Kamers van Koophandel worden Ondernemerspleinen met een minder uitgebreid takenpakket. Lobby en het organiseren van ondernemersnetwerken is voorbehouden aan private ondernemersorganisaties. De redactie van West. heeft de ontwikkeling van het polder- of harmoniemodel in grote lijnen op een tijdbalk gezet. Dit model mag dan grijze haren krijgen, het heeft ons vooral welvaart gebracht. Informatie over taken en bevoegdheden van SER en Kamer van Koophandel: www.vno-ncwwest.nl/westpunt
Instelling Hoge Raad van Arbeid: permanent overleg werkgevers, werk nemers en overheid.
1810
1920
Oprichting eerste Kamers van Koophandel in Nederland
16
WEST. juni 2012
De Handelsregis terwet en de Wet op de Kamers van Koophandel treedt in werking.
1921
1926
Zwarte Donderdag. Economische crisis.
1929
Algemene staking in Verenigd Koninkrijk. Terugkeer Gouden Standaard leidt tot werkloosheid en lage lonen.
Begin WOII
1940
Einde WOII
1945
Stichting van de Arbeid opgezet om arbeidsverhoudingen te normaliseren en bedrijven open te houden.
Poldermod Loonmatiging heeft gewerkt. Nederland is wel vaartstaat. In Stichting van de Arbeid loonakkoord: einde geleide loonpolitiek. Loonexplosie gevolg.
16 februari eerste advies SER over loon- en prijs politiek.
1950
1951
Start SER. Werkne mers, werkgevers en overheid kiezen voor centrale loonpolitiek: loonmatiging voor wederopbouw land.
1959
1963
Slochterse gasbel ontdekt.
Nieuwe Wet op de Kamers van Koophandel en Fabrieken. Het benoe mingsrecht komt in handen van representatieve organisaties van werkge vers en werknemers.
Lo leg
p
krachtenveld
model krijgt grijze haren
wel an d: ek.
mers n oe nden e kge s.
foto: Oprichtingsvergadering van de SER.
Eerste bedrijfs bezetting bij ENKA-Breda.
1970
Loonpauze, opge legd door kabinet. Gevolg: felle protestacties en stakingen.
Werknemers, werkgevers en de overheid sluiten Akkoord van Wassenaar. Arbeidsduur verkorting en deeltijdwerk in ruil voor het afschaffen van automatische prijscompensatie.
Val van de Berlijnse Muur
1982
1989
1972 1973
Olieboycot. Gevolg: economische crisis.
Harde acties van werk nemers in België. Ze willen geen loon inleveren om meer banen te creëren.
Najaarsakkoord. Kabinet Grote vakbonddemon en sociale partners stratie: 300.000 mensen spreken af dat lonen in protesteren tegen kabi 2003 niet sneller stijgen netsplannen VUT, levens dan inflatie. In ruil voor loop en prepensioen en lastenverlichting. de WAO.
1990
2002
Grootste vakbondde monstratie sinds WOII. Aanleiding: WAOplannen van kabinet.
2003
2004
Najaarsakkoord. Lonen worden niet verhoogd in 2004.
2009
Stichting van de Arbeid sluit akkoord over AOWen pensioenleeftijd.
2010
Stichting van de Zzp’ers krijgen Arbeid en kabinet vertegenwoor sluiten akkoord om diging in SER. financieel-economische crisis te bestrijden.
juni 2012 WEST.
17
profiel
Tekst Annemarie van Oorschot foto michelporro.com
Tatjana Romanyk (47) is rolmodel. Waar de meeste vrouwelijke ondernemers hun bedrijf klein houden, heeft zij ruim honderd werknemers in dienst en vestigingen in Den Haag, Atlanta en Moskou. “Binnen vijf jaar moet TRM Oncology uitgegroeid zijn tot de nummer 1 overal ter wereld,” zegt ze. Al heeft ze ook de zorg voor twee tieners en is ze getrouwd met en man die alles behalve huisvader is, dit gaat haar lukken.
‘ Maak je
niet kleiner dan je bent’
Bluf is niet het juiste woord. Nooit twijfelen of je iets kunt. Dát levert haar klanten en opdrachten op. “Vaak weet je van tevoren niet wat er allemaal op je af gaat komen. Maar dat zie ik dan later wel.” Ze herkent dat veel vrouwen moeite hebben om zo’n zelfverzekerde houding aan te nemen. “Dat is zonde. Problemen die op je pad komen, zijn er om op te lossen.” Romanyk, opgegroeid in Hengelo, laat even de typisch Twentse nuchterheid zien. “Mijn devies is: maak je niet kleiner dan je bent. Toen ik nog in mijn eentje op het zolderkamertje zat, vroegen grote farmaceutische bedrijven, potentiële klanten, naar de omvang van mijn bedrijf. Dan antwoordde ik: ‘Hoeveel mensen heb je nodig? Ik stel een dedicated team voor je samen.’ Je moet geloven in wat je doet. Op de vraag ‘kun je dat’, zeg ik meestal ‘ ja’.”
Wat doet TRM Oncologie? “Wij bieden strategic, medical and marketing services in oncology, hematologie (bloedkankers) en cancer supportive care gedurende de life cycle van oncologische medicijnen.”
Mooi, maar wat houdt het in? “ We onderzoeken bijvoorbeeld of er voldoende vraag zal zijn naar een medicijn dat nog ontwikkeld moet worden.
We zorgen ook voor market awareness, onder meer door symposia te organiseren over specifieke aandoeningen en nieuwe behandelmethoden. We stellen advisory boards van specialisten samen die analyseren hoe je onderzoeksgegevens van een nieuw medicijn kunt vertalen naar de klinische praktijk of hoe zo’n medicijn een plaats kan krijgen in een behandelplan van een bepaalde kankersoort. We werken voor product teams van farmaceutische bedrijven. Pfizer, Merck, Amgen, Novartis zijn voorbeelden van klanten.”
Hoe kwam je op het idee voor dit bedrijf? “Na mijn studie farmacie in Groningen, ben ik de industrie ingegaan. Ik begon bij het Zweedse bedrijf Kabi als artsenbezoeker. Zeven fusies verder en veertien jaar later werkte ik nog steeds voor dit bedrijf. Ik heb er allerlei banen gehad: in de sales, klinisch onderzoek, registratie van nieuwe geneesmiddelen, internationale marketing en uiteindelijk was ik marketingdirecteur voor alle oncologische medicijnen in Europa. Commercie heb ik altijd leuk gevonden. In de laatste jaren van mijn studie farmacie volgde ik al voor de lol commerciële economie aan de avondHEAO. Toen Pfizer in 2003 ons bedrijf, dat inmiddels Pharmacia heette, overnam kreeg ik een fantastische baan aanvno ncw
18
WEST. juni 2012
profiel
Tatjana Romanyk woont met haar gezin in een nieuwe villawijk aan de zuidelijke rand van Den Haag. Ze heeft het huis laten bouwen in een Franse, eind negentiende-eeuwse stijl. De stenen komen uit oude kloosters.
juni 2012 WEST.
19
profiel
geboden in New York. Maar ik had twee kruipende kinderen en mijn man had een prachtige baan bij de Organisation for the Prohibition of Chemical Weapons (OPCW) in Den Haag. New York was op dat moment geen optie.”
Dus dan maar voor je zelf beginnen… “Ik had het geluk dat ik in bijna elk groot farmaceutisch bedrijf met hoofdkantoren in Amerika wel iemand kende. Veel van mijn oud-collega’s wilden namelijk niet naar New York verhuizen, waar het hoofdkantoor van Pfizer zat en waar het leven veel duurder was. Ze stapten na de overname over naar andere bedrijven die oncologische geneesmiddelen produceerden. Die mensen hadden allemaal één reflex zodra Europa ter sprake kwam: ‘O, even met Tatjana bellen’. “
Wat was je eerste opdracht? “Een bedrijf wilde een medicijn ontwikkelen tegen een bepaald soort erfelijke darmkanker. Je moet dan eerst de markt verkennen om te zien of je de investering kunt terugverdienen. Ik kreeg de opdracht voor een market assessment. In mijn eentje zocht ik uit hoeveel mensen die darmkanker hebben en kunnen krijgen, bracht ik de concurrentie in beeld en inventariseerde ik welke geneesmiddelen nog op de markt zouden komen. Ik bracht bezoeken aan academische ziekenhuizen en specialisten in onder meer Leiden, Italië en Frankrijk. Mede op basis van mijn onderzoeksgegevens heeft het bedrijf toen besloten niet verder te gaan met het medicijn. Het risico op onvoldoende afzet was te groot. Voor deze eerste opdracht heb ik veertigduizend euro in rekening gebracht, geloof ik.”
Hoe snel ben je gegroeid? “Heel snel. Er wordt veel geld uitgegeven aan de bestrijding van kanker. Het is een groeimarkt. In 2004 ben ik gestart met TRM Oncology. Twee jaar later kwam daar Prime Oncology bij, dat ik samen met een partner heb opgezet. Deze tak richt zich op medische educatie en is nu groter dan TRM. Met Prime voorzien we in een behoefte die is ontstaan door de nieuwe, strenge regelgeving in veel landen. Farmaceuten mogen niet langer kennis over nieuwe geneesmiddelen en behandelmethoden overdragen aan artsen. In 2007 openden we een Prime-vestiging in Atlanta, een jaar later een TRM-vestiging. Vorig jaar zijn
‘ commercie heb ik altijd leuk gevonden’
we ook in Moskou gestart. Boven TRM Oncology en Prime Oncology hebben we een Holding, waarin ik het meerderheidsbelang heb. Er zijn nog twee andere eigenaren. We hebben nu een miljoenenbedrijf met ruim 100 werknemers.”
Wat is je ambitie? “Ons bedrijf moet wereldwijd de nummer 1 zijn. We hebben een geografische groeistrategie en willen vestigingen in Azië, Latijns Amerika en het Midden-Oosten. Binnen drie tot vijf jaar moeten we zeker met twee kantoren zijn uitgebreid. Het gaat heel goed. Van de beoogde omzet dit jaar, is al meer dan vijftig procent binnen. “ ● Meer weten over haar persoonlijke leven? www.vno-ncwwest.nl/westpunt
Tatjana Romanyk is bestuurslid van het VNO-NCW VrouwenNetwerk, regio west. Op 26 juni zal zij tijdens een bijeenkomst van het VrouwenNeterk samen met Caroline van Reenen een onderzoek presenteren naar de groeiambities van vrouwelijke ondernemers en managers. www.vno-ncwwest.nl/vrouwennetwerk
vno ncw
20
WEST. juni 2012
CSI Het Nederlands Forensisch Instituut (NFI) maakt een gigantische groei door, terwijl de criminaliteit in ons land afneemt. De sterk stijgende vraag naar forensisch onderzoek volgt uit de snelle technologische ontwikkelingen. “Het vakgebied heeft zich ontwikkeld from crafts to a dynamic high tech sector”, meent algemeen directeur Tjark Tjin-A-Tsoi. Ook wijst hij op het effect van televisieseries zoals CSI. “Er draaien nu zeven series en die leiden tot een grote belangstelling voor ons vakgebied. Ze maken ons werk aantrekkelijk en dragen bij aan forensic awareness.” Tjin-A-Tsoi nodigde in april de leden van VNO-NCW Den Haag uit voor een rondleiding in CSI Lab op de eerste verdieping van het NFI-gebouw in Den Haag. “Dit lab is uniek in de wereld!” Cursisten die het nephuis in het lab betreden, worden met een camera gevolgd. Iedere beweging en handeling wordt digitaal geregistreerd. Daarna zien ze hoeveel sporen ze ongemerkt hebben uitgewist, bijvoorbeeld door onnadenkend heen en weer te lopen.
foto’s G.J. Vlekke
fotoreportage
1 HBO-studenten dragen bij aan het ontwerp van de virtuele spellen in CSI-lab. In een van de spellen staat een verdacht pakket op een industrieterrein centraal. 2 Leden in een doorzonwoning, waar de huiseigenaar vermoord in bad ligt. 3 Tjark Tjin-A-Tsoi
1
2
3
juni 2012 WEST.
21
Ambitie door visie Net als onze cliĂŤnten streeft AKD naar topprestaties en beschikken wij over een flinke dosis ambitie. In de eerste plaats gaat het daarbij om het leveren van optimale dienstverlening. Maar ook als we naar onze eigen organisatie en mensen kijken, willen we grenzen verleggen. Met als doel: het hoogst denkbare niveau halen.
Ga voor meer informatie naar onze website, www.akd.nl
8253 AKD 'Ambitie' NL 210x297.indd 1
24-05-12 16:27
ncw
vizier
Bieren in de kerk In mei werd voor het eerst de Week van het Bier georganiseerd. De opening van dit promotiefestijn vond plaats in de Nieuwe Kerk in Den Haag. Het typisch Nederlandse natuurproduct heeft een steuntje in de rug nodig, want het lenteakkoord van het demissionair kabinet bevat een accijnsverhoging. Deze komt bovenop de BTW-verhoging die ook in het akkoord is opgenomen. “Dit is niet de eerste accijnsverhoging”, zegt Cees-Jan Adema, directeur van de Vereniging van Nederlandse Bierbrouwers. “De verschillen met het buitenland zijn veel te groot. De illegale import zal flink toenemen.” Ook Heineken-directeur Philip de Ridder, lid van VNO-NCW Rijnland, is niet te spreken over de zoveelste accijnsverhoging. “Te weinig mensen beseffen hoe trots we mogen zijn op onze Nederlandse biercultuur. We bestuderen uitgebreid een wijnetiket, maar bij bier bestellen we gewoon een pilsje, terwijl maar liefst 120 brouwerijen in Nederland tientallen soorten bier van hoge kwaliteit produceren.”
m
Burgemeester Van Aartsen van Den Haag probeert een vat bier open te slaan. Links van hem Cees-Jan Adema, directeur van de Vereniging van Nederlandse Bierbrouwers. Daarnaast Heineken-directeur Philip de Ridder (gele das)
juni 2012 WEST.
23
ad vert o ri al
Hogeschool INHolland Rotterdam bouwt aan de toekomst “Een dynamisch instituut waar de lesprogramma’s aansluiten op de vraag vanuit het bedrijfsleven. Hogeschool INHolland Rotterdam biedt een inspirerende leeromgeving aan 8000 studenten die aan hun toekomst willen bouwen en de regionale bedrijvigheid verder willen stimuleren.” In kernachtige woorden beschrijft Roelof Eleveld, directeur van Bureau Externe Betrekkingen, de doelstellingen van INHolland Rotterdam.
“De afgelopen twee jaar hebben we heel kritisch maar positief gekeken naar de inhoud van onze opleidingen”, vertelt Eleveld. “Dat heeft geleid tot een aantal nieuwe maatregelen. Voor ons staat buiten kijf dat de kwaliteit van de opleidingen centraal moet staan, waarbij deze nauw aansluiten op het bedrijfsleven. Die focus hebben we nog scherper gesteld door onder meer de beroepenveldcommissies opnieuw vorm te geven.” De beroepenveldcommissie bestaat uit professionals die de school op de hoogte houden van nieuwe ontwikkelingen in het werkveld en inhoudelijk meedenken over het studieprogramma. Door de goede contacten met bedrijfsleven, overheid en instellingen zorgen ervoor dat de opleidingen optimaal aansluit bij de ontwikkelingen in het werkveld. “Boven de beroepenveldcommissie staat een Adviesraad die vanuit verschillende invalshoeken meedenkt over de strategie”, vervolgt Eleveld enthousiast. “Hierin zijn onder meer een jurist, de algemeen directeur van RTV Rijnmond, wethouder van Dordrecht en een afgevaardigde van MKB Rotterdam vertegenwoordigd. We werken bijvoorbeeld aan het ontwikkelen van een studieplan ten behoeve van de handel met China, dat steeds meer een prominente positie inneemt in de wereldwijde economie. En ook dichterbij huis is China interessant; de vestiging van het European China Center biedt immers unieke ondernemerskansen. Hetzelfde geldt voor onze nauwe contacten met het Turks-Nederlandse bedrijfsleven. Ook daar liggen veel kansen voor innovaties en het stimuleren van internationale handel.” Primair is Hogeschool INHolland Rotterdam er om de studenten hoogwaardig op te leiden en klaar te stomen voor de toekomst. “Secundair zetten we ons in om de regionale bedrijvigheid te bevorderen”, aldus Eleveld. “Maar dat is alleen mogelijk door nauw samen te werken met de overheid, instellingen en het bedrijfsleven. Zij weten immers precies
wat er speelt in de regio en waar de kansen liggen.” Zo kampen havenbedrijven met een tekort aan hoger opgeleid personeel. Daarom hebben Hogeschool INHolland Rotterdam, Hogeschool Rotterdam, SCTgroup, het Havenbedrijf, de Jong Havenvereniging en Deltalinqs de handen ineengeslagen met het project ‘HBO in de Haven’. Jongeren maken hierbij kennis met de havenbedrijven en ervaren zelf de veelzijdigheid van de haven via stages en afstudeeropdrachten. “De vraag naar gekwalificeerde medewerkers is groot”, eindigt Eleveld. “Als gevolg hiervan heeft INHolland Rotterdam een specifieke afstudeerrichting in het leven geroepen dat helemaal is afgestemd op de vraag vanuit de markt: Port Management. Samen bouwen we aan de toekomst waarbij kwaliteit centraal staat.” Het bureau verbindt de externe (markt)vragen met de juiste inhoudsdeskundigen binnen de hogeschool. Bureau Externe Betrekkingen biedt een toegangspunt om haar kennis met de regionale markt te delen. Voor meer informatie kunt u contact opnemen met Roelof Eleveld door te bellen naar 06 211 5545. U kunt ook mailen: roelof.eleveld@inholland.nl
Inholland Rotterdam Posthumalaan 90 3072 AK Rotterdam 010-4 39 93 99 Roelof.eleveld@inholland.nl
MBA0
‘praktisch, actueel en direct toepasbaar.’
CURSUS SCHRIJVEN VOOR GOOGLE Scoort uw website hoog in zoekmachines als Google? Dan weten potentiële klanten u beter te vinden. Kom 14 juni naar de cursus Schrijven voor Google en leer hoe u gemakkelijk en gratis uw website optimaal vindbaar maakt. Welke keywords zorgen ervoor dat uw website beter scoort dan die van de concurrent? Hoe kunt u koppen beter vindbaar maken voor zoekmachines? En hoe zorgt u ervoor dat uw afbeeldingen op uw site geoptimaliseerd worden voor Google? Op deze én andere vragen krijgt u antwoord tijdens de cursus Schrijven voor Google.
VNO-NCW West leden profiteren van 10% korting. Actiecode: West12
Docent: Michel Groenveld
VNO-NCW West ledenprijs: s 265,50
Datum: 14 juni 2012
(normaal s 295,-)
Tijd:
Actiecode: West12
09.30 – 13.00 uur
Powered by
Meer informatie en inschrijven www.mybusinessacademy.nl
MBA0013 220x280 West.indd 1
24-05-12 12:53
SNEL EN GEMAKKELIJK UW BANKZAKEN REGELEN Dat is uw eigen bedrijf starten anno nu Bij het starten van een eigen bedrijf komt er veel op u af. U wilt uw ďŹ nanciĂŤle zaken goed op orde hebben, maar er ook weer niet teveel tijd aan besteden. Daarom zoekt u deskundig advies op het moment dat u dat wilt. Met YourBusiness Banking van ABN AMRO bepaalt u hoe en wanneer u bankiert. U kunt een afspraak maken met onze specialist bij u uit de buurt. Onze adviseurs zijn op werkdagen telefonisch tot 22.00 uur bereikbaar. Daarnaast kunt u online 24 uur per dag een zakelijke rekening openen of ondersteuning krijgen bij het maken van uw ondernemersplan. Zo houdt u tijd over voor de leuke kant van het ondernemen. Dat is starten anno nu. Meer weten ? Ga voor meer informatie naar ABN AMRO Bank Bedrijven Den Haag, Kneuterdijk 8, tel: 070-3752149 of kijk op abnamro.nl/starters
abn adv west.indd 1
19-03-2012 14:56:01
4:56:01
regionieuws
VNO-NCW Rotterdam hoopt dat staatssecretaris Halbe Zijlstra van cultuur de door de Raad voor Cultuur voorgestelde subsidieverdeling afwijst. De meeste Rotterdamse cultuurinstellingen komen er bekaaid vanaf. “VNO-NCW steunt - hoe pijnlijk ook - het door het kabinet gekozen bezuinigingspakket, ook als het gaat om de cultuursector”, zegt voorzitter VNO-NCW Rotterdam, Diederik van Dommelen. “Wel vragen we een meer afgewogen beleid dat recht doet aan de werkelijkheid van Rotterdam. Met haar kwetsbare sociale structuur is het voor de wereld- en wereldhaven noodzaak dat de overheid met beleid blijft investeren in een gezond en bloeiend cultuuraanbod. We zijn oprecht bezorgd over de impact van het advies van de Raad van Cultuur.”
Alarmerend De meeste cultuurinstellingen in Rotterdam komen er bij de voorgestelde subsidieverdeling bekaaid vanaf. Dit is extra alarmerend als je de resultaten ziet van het recent gepresenteerde onderzoek ‘Atlas van gemeenten’. Rotterdam is ten opzichte van andere steden in de Randstad weer verder gedaald in rangorde op basis van de Woon-aantrekkelijkheidsindex. Volgens de onderzoekers is de oorzaak de flinke vermindering van het culturele aanbod in Rotterdam. VNO-NCW Rotterdam vraagt met klem aan staatssecretaris Zijlstra te kiezen voor een meer evenwichtige toedeling van de subsidies aan de grote steden. Dit verzoek wordt gesteund door de Economic Development Board Rotterdam, de EBDR.
Regie nodig voor Amstelveenlijn Het projectbureau Amstelveenlijn werkt in opdracht van Stadsregio Amsterdam hard aan het tracé-ontwerp voor een sneltram tussen Amstelveen en Amsterdam. Het ziet er naar uit dat er twee hoogwaardige lijnen komen: tussen Amstelveen Westwijk en Amsterdam Leidseplein en tussen Amstelveen Binnenhof en NS stadion Amsterdam Amstel. Beide lijnen stoppen onderweg ook op de hoogwaardige openbaarvervoerterminal Amsterdam Zuid. VNO-NCW Metropool Amsterdam juicht de komst van de Amstelveenlijn toe. Forenzen uit Aalsmeer, Uithoorn en Amstelveen hoeven niet meer in de file te staan en ook bedrijventerreinen in Amstelveen worden goed ontsloten. De regionale ondernemersorganisatie waarschuwt wel voor vertragende discussies en procedures. Vier overheden moeten instemmen met het ontwerp: gemeenteraad Amsterdam, gemeenteraad Amstelveen, stadsdeelbestuur Amsterdam Zuid en Stadsregio Amsterdam. Nu al vertroebelen dorpsbelangen het algemene belang van de regio. VNO-NCW Metropool Amsterdam mist een strakke regie door een vervoersautoriteit, die zo snel mogelijk voor de Noordvleugel zou moeten worden opgericht. Zolang die vervoersautoriteit ontbreekt moet de Stadsregio die regierol op zich nemen.
Foto: Maarten Laupman
Bezuinigingen cultuur schadelijk
Bijeenkomst van VNO-NCW Rotterdam bij Scapino Ballet eind 2011
betalingsverkeer Datum: dinsdag 26-06-2012 van 16:00 tot 18:00 Locatie: Regardz Planetarium te Amsterdam Zuid-Oost Kosten: € 55,00 (excl. 19% btw) Landelijk VNO-NCW organiseert een voorlichtingsbijeenkomst over de gevolgen van het nieuwe betalingsverkeer in Europa. Met ingang van 1 februari 2014 is er één Europese betaalmarkt, de Single Euro Payments Area (SEPA). Voor iedereen gaan dezelfde Europese standaarden in het betalingsverkeer gelden, de langere IBANbankrekeningnummers en de Europese standaarden voor girale overschrijvingen en automatische incasso’s. Iedereen - dus ook alle ondernemingen - moet vóór 1 februari 2014 klaar zijn met de aanpassingen die de overgang vraagt. Niet op tijd klaar met de noodzakelijke aanpassingen? Dan kunt u niet meer betalen en erger nog, niemand kan geld naar u overmaken!
www.vno-ncwwest.nl/amsterdam www.vno-ncw.nl/activiteiten
juni 2012 WEST.
27
ad vert o r i al
Even voorstellen…
Arendshoeve
Investeer in jezelf, investeer in je bedrijf, investeer in je toekomst!
Ons bedrijf: De groenste en meest flexibele locatie voor congres, feest of brainstormings bijeenkomst
Ons bedrijf… MYbusinessmedia is een crossmediale uitgeverij die behoort tot de vijf grootste vakbladuitgeverijen van Nederland. De uitgeverij telt 160 enthousiaste medewerkers in de drie vestigingen Deventer, Amsterdam en Capelle aan den IJssel. MYbusiness media heeft 32 marktleidende vakbladen en 37 websites in het portfolio.
Onze ambitie mensen van dienst te zijn met onze authentieke locatie om insprirende bijeenkosmten te organiseren. Bel ons voor een rondleiding en een gebakken eitje.
Arendshoeve Aalsmeerderdijk 438 • 1436 BL Aalsmeerderbrug T 0297 - 341213 • F 0297 341215 I www.arendshoeve.com/
Onze ambitie MYbusinessmedia focust zich naast informatieoverdracht aan vakprofessionals, nu ook op kennisoverdracht, onder de naam MYbusinessacademy. Ervaren vakspecialisten uit de praktijk doceren cursussen, trainingen en opleidingen voor professionals uit diverse branches. De thema’s en informatie zijn altijd actueel en de vaardigheden die worden opgedaan, zijn direct toepasbaar. De opleidingen dragen bij aan het succesvol uitoefenen van het vak van de professional. Zo worden er reeds succesvolle cursussen georganiseerd voor het media- en boekenvak, waaronder Digitaal magazine maken, van Tekstredactie naar iPadredactie, Publiceren van e-books en Bloggen m.b.v Social Media. Bel ons want… Bij ons bent u aan het juiste adres als u wilt doorgroeien.
In deze rubiek stellen nieuwe leden zichzelf voor. Belangstelling voor deelname? Meld het via West.
Cursus Online marketing strategie: 22 mei Social media, Adwords, Affiliate marketing: het zijn slechts enkele van de tientallen online kanalen waarop u in contact kunt komen met de doelgroep. Welk van de kanalen zijn geschikt voor uw bedrijf en doelgroep? Welke kanalen kunt u beter links laten liggen? En hoe maakt u uw online doelstelling meetbaar? Kom 22 mei naar de Mybusinessacademy cursus ‘Online marketingstrategie’ en ga aan de slag met uw eigen online strategie. Na afronding van deze eendaagse cursus weet u niet alleen welke online kanalen relevant zijn voor uw bedrijf. U kunt onder andere ook uw eigen online strategie opstellen, uw online doelstellingen benoemen en meetbaar maken, een implementatieplan opstellen en uitvoeren en uw online resultaten monitoren, bijsturen en optimaliseren. Normaal € 495,-. Leden van VNO-NCQ West € 445,50 (gebruik actiecode West12 op het inschrijfformulier). Meer informatie en inschrijven: www.MYbusinessacademy.nl
MyBusinessmedia Essebaan 63c • 2908 LJ Capelle aan den IJssel Postbus 8632 • 3009 AP Rotterdam T 010-289 4078 • I www.mybusinessmedia/academy
nieuwe leden / agenda
Den Haag −−De heer mr. P.A. Ruig Ruig+Partners Advocaten −−Mevrouw F.H.D. Steijn Sterk Werk HRSolutions −−Mevrouw drs. M.J. Wilmink Conclusion BV Jong Oostland −−De heer ing. B.L.C. Janssen DEJA Bouwadviseur b.v. Metropoolregio Amsterdam −−De heer mr. W. Bosse Bosse Notaris Corporate Law −−Mevrouw F. de Keizer Schouten & Nelissen −−De heer R.J. Kousbroek Payroll Works B.V. −−De heer mr.drs. A.J.P. Liefting Industrie Kring Haarlem −−De heer M. de Roo Link Design −−De heer M. van Rookhuijzen Steam Adverstising −−Mevrouw mr. M.M. Schoots De Boorder Schoots −−De heer M.F. van Vlaanderen AKD Advocaten & Notarissen
Noordwest-Holland −−De heer drs. J.H. Avis ABC Avis Business Consultants −−De heer C.P.A. Mosch Bejo Zaden B.V. Oostland −−De heer M. Beukman Bikkell −−De heer W.J. van Biezen Van Biezen Schilderwerken −−De heer ing. R.P.C. van Eijk Effecteam −−De heer M.H. Luichies RA Slier & Partners −−De heer A. Paul Paul & Paul −−Mevrouw C.P. Rook Bergschenhoek B.V. RijnGouwe −−De heer T. Hellemans Deutsche Bank Nederland N.V. −−De heer K. Schreuder Audi Van Beynum BV −−De heer H. Stomphorst Verdouw Gouda Bouwprodukten B.V.
Voor een actueel ledenoverzicht: www.vno-ncwwest.nl/ledennet
−−Mevrouw ir. M.J. Verdier Groene Hart Ziekenhuis −−De heer B.C. Witzier Green Real Estate B.V. Rijnland −−Mevrouw G.W. Kwik Kwik Events Rotterdam −−De heer H. van den Berg BVL Bouwadvies −−Mevrouw mr. M.D. Berk Facilicom Services Group N.V. −−De heer J. Boon Organik Kimya Netherlands BV −−De heer L. Erkelens PVM Rotterdam −−De heer W.G. Groen Shell Nederland Verkoopmaatschappij B.V. −−De heer drs. W. Leefers Sunflower Investments −−Mevrouw L. Mundt AKD advocaten & notarissen −−Mevrouw ir. M.F. Philippens KPN Zakelijke Markt −−De heer J. Rottier Rabobank Rotterdam −−De heer J. SmitMade in Rotterdam bv
−−De heer M.T.J. Stolk CVU Uitvaartzorg −−De heer drs. I.L.M. Weekenborg AVE to connect −−De heer S. Wesselius RedZebra Group BV −−Mevrouw drs. T.S. de Wit Stichting Laurens Werkgevers Drechtsteden −−Mevrouw C. Groot Quietes −−De heer E.M.A.M. de Haas Cegelec −−Mevrouw S. Kraaijeveld Crawfield −−De heer M. Naaktgeboren Flynth adviseurs en accountants BV −−De heer E. Polat Bright Interim Financials −−De heer J. Schonewille Stratt+ Westland-Delfland −−Mevrouw S.S. Harris Nature’s Pride BV −−De heer Mr. J.B. Kloosterman DVDW Advocaten
AGENDATIP VNO-NCW Rijnland 19 juni 2012 – 16.00 uur
VNO-NCW RijnGouwe 20 juni 2012 – 16.00 uur
Bijeenkomst aan Zee
Criminaliteit en Veiligheid
Grand Hotel Huis ter Duin, Noordwijk VNO-NCW Amsterdam 18 juni 2012 – 12.00 uur
Ledenlunch Spreker: Els Ottenhof Cobra Museum voor Moderne Kunst, Amstelveen VNO-NCW Rotterdam 20 juni 2012 – 07.30 uur
Ontbijtbijeenkomst
Politie Gouda, Gouda VNO-NCW NoordwestHolland 21 juni 2012 – 07.30 uur
HRM Expert Netwerk
VNO-NCW Rotterdam 25 juni 2012 – 16.00 uur
VNO-NCW Den Haag 2 juli 2012 – 16.00 uur
HRM Expert Netwerk
Toekomstscenario’s Shell in geopolitieke context
Rotterdam School of Management VNO-NCW RijnGouwe 26 juni 2012 – 16.00 uur
Bouwpower RijnGouwe
Pesman Advocaten, Alkmaar VNO-NCW Rotterdam 22 juni 2012 – 15.30 uur
CHIO borrel Rotterdam
De Verkeersonderneming
VNO-NCW Oostland 28 juni 2012 – 16.00 uur
Bouwpower Oostland
Hoofdkantoor Shell Nederland, Den Haag
VNO-NCW Westland-Delfland 10 september 2012 – 12.00 uur
Golfdag Haaglanden, Rotterdam en RijnGouwe De Rijswijkse Golfclub, Rijswijk
VNO-NCW Zuid-Holland 29 juni 2012 – 15.00 uur
DGA Platform Zuid-Holland
VNO-NCW RijnGouwe 13 september - 16.00 uur
Bereikbaarheid HBM-Machines Moordrecht
Voor een actuele agenda: www.vno-ncwwest.nl/agenda vno ncw
juni 2012 WEST.
29
Brancheregister
communicatie
Co Solo producties Graafstroomstraat 51a 3044 AP ROTTERDAM T +31 (0)10- 511 05 15 F +31 (0)10- 512 14 92 E info@cosolo.nl I www.cosolo.nl Co Solo organisatiebureau van evenementen en entertainment voor de zakelijke markt met focus op de doelstelling van de klant en haar gastengroep.
financiële dienstverlening
advocaten & notarissen
Rabobank Postbus 94374, 1090 GJ AMSTERDAM Amstelplein 8, 1096 BC AMSTERDAM T 020 - 777 82 90 F 020 - 777 89 70 E Bedrijven@amsterdam. rabobank.nl I www.rabobank.nl/ amsterdamjaar
Pels Rijcken & Droogleever Fortuijn N.V. Bezuidenhoutseweg 57 Postbus 11756 2502 AT Den Haag T +31 (0)70 - 515 30 00 F +31 (0)70 - 515 31 00 E info@pelsrijcken.nl I www.pelsrijcken.nl
Brancheregister Voor uw vermelding in ons brancheregister neem contact op met: Bart Tiemens via email: bt.media@live.nl
regionieuws
Agenda in app Lobbywijs
Een akkoord voor de Randstad Voorzitter René Klawer van VNO-NCW West roept in het magazine Forum van de landelijke werkgeversvereniging VNO-NCW op tot een Randstadakkoord tussen Rijk, provincies, steden en metropoolregio’s.
Onze mobiele applicatie Lobbywijs is uitgebreid met een agenda. U kunt nu ook onderweg de informatie over de netwerkbijeenkomsten van VNO-NCW West raadplegen. Lobbywijs, met alle actuele lobbystandpunten, is sinds januari 2012 in de lucht. Heeft u de applicatie nog niet geïnstalleerd op uw mobiele telefoon? Ga naar www.vno-ncwwest.nl voor de instructies. Heeft u een I-phone? Dan kunt u Lobbywijs ook downloaden uit de Apple Store. In deze applicatie is de agenda nog niet opgenomen.
30
“De Randstad is de economische motor van Nederland”, aldus Klawer. “Daarvoor moet het nieuwe kabinet haar verantwoordelijkheid nemen. Maak een einde aan de versnippering in bestuur, beleid en uitvoering. En aan de beleidsconcurrentie tussen steden, stadsregio’s en provincies. Ondernemers en burgers hebben recht op een overheid die presteert in plaats van ruziet over wie de baas is. Ik pleit voor een sterke regierol van het nieuwe kabinet en voor krachtige en gezamenlijke economische agenda’s van alle overheden voor beide vleugels van de Randstad. Alleen zo realiseren we sterke en duurzame topregio’s die er in Europa toe doen.”
Metropoolregio VNO-NCW West steunt initiatieven gericht op de ontwikkeling van de metropoolregio’s Amsterdam en Rotterdam-Den Haag. Die regio’s met hun economische topsectoren moeten de Randstad internationaal op de kaart gaan zetten. “Het nieuwe kabinet moet er voor zorgen dat de metropoolregio’s en de provincies eendrachtig gaan samenwerken. Vervoerautoriteiten moeten het verkeer en vervoer in beide vleugels van de Randstad regelen. Ik vraag de politieke partijen die nu hun verkiezingsprogamma’s schrijven, te werken aan een Randstadakkoord tussen Rijk, provincies, steden en metropoolregio’s.” www.vno-ncwwest.nl
WEST. juni 2012
WT
Toon® Eindelijk inzicht in uw energieverbruik Eneco komt met een revolutionaire thermostaat, Toon®. Toon laat uw actuele energieverbruik zien. De Live Updates maken Toon pas écht bijzonder. Zo worden uw energiekosten inzichtelijk, krijgt u grip op uw sluipverbruik en ontvangt u meldingen om bijbetaling te voorkomen. Wilt u Toon reserveren of wilt u meer informatie? Ga dan naar eneco.nl/toon.
WT 0550.05.073 TOON adv 215x285.indd 1
14-02-12 16:15
Als ondernemer bent u erbij gebaat dat uw juridische zaken
Wat niet wegneemt dat onze advocaten u ook uitstekend
op orde zijn. Zo voorkomt u getouwtrek achteraf en dat scheelt
bijstaan als het toch op procederen aankomt. U bent van
tijd en geld. Pellicaan Advocaten brengt de juridische risico’s
harte welkom voor een oriënterend gesprek bij één van
in kaart op het gebied van arbeids- en ondernemingsrecht. Zo
onze vestigingen. Neem voor meer informatie contact op met
kunnen wij eventuele obstakels tijdig signaleren en wegnemen.
Michel Moonen, Straus, tel. 06 220 55 of Ruben tel.020 088206 62 72 of kijk op www.pellicaan.nl
475.20.001 WT Helm A4 FC.indd 1
ORDE IN ZAKEN
Kan uw organisatie juridisch gezien tegen een stootje?
02-12-2008 11:42:59