voor ondernemers in de Randstad
www.vno-ncwwest.nl
Toekomst mainport Schiphol op de tocht? Politisering waterschappen ineffectief Marc Houweling trekt aan circulaire economie
jaargang 11 ∙ september 2015 ∙ nr 4
WEST.
INHOUD
IN DIT NUMMER
08
HOOFDZAAK
KOESTER GROEIMOTOR SCHIPHOL Mainport Schiphol is cruciaal voor de connectiviteit van de BV Nederland. Toch laaien de discussies telkens weer op als de luchthaven wil groeien. Volgens Bert Mooren (VNO-NCW West) krijgen de lusten – Schiphol als groeimotor van de Nederlandse economie - te weinig aandacht in die discussies. Internationale concurrentie dreigt de lachende derde te worden. Henri de Groot (Vrije Universiteit) benadrukt het belang van de mainport voor multinationals.
14
18
KRACHTENVELD
DROGE VOETEN DOOR GEBORGDE ZETELS Zijn de geborgde zetels in de waterschapsbesturen ondemocratisch? Sommigen vinden van wel, zoals D66. VNO-NCW denkt daar anders over. Niet alleen omdat het bedrijfsleven voor een derde van de inkomsten van de waterschappen zorgt. Ook omdat de dreigende vermindering van het aantal geborgde zegels de invloed van het bedrijfsleven, dat in de regel goede bestuurders levert, slinkt.
14
INTERVIEW
MARC HOUWELING'S NIEUWE ECONOMIE De kringloop van materialen is meer dan een modetrend. Zeker voor Marc Houweling, lid van VNO-NCW Oostland. Zijn Houweling Groep investeert fors in deze nieuwe economie. Het resultaat mag kleurrijk en overweldigend genoemd worden. De recycling van industriële verpakkingen is een interessante businesscase en nog milieuvriendelijk ook.
18 Hans de Boer, voorzitter VNO-NCW, tijdens Ondernemersdebat Sail 2015, 22 augustus:
TEVENS:
2
08
05 OPMERKELIJK
21 AGENDA
06 VI-SITE: SYNGENTA
21 NIEUWE LEDEN
15 KLAWER
23 ONBEKENDE HELDEN
‘Nederland kan living lab worden waar de hele wereld ziet hoe een duurzame delta kan functioneren’
September 2015 VNO-NCW WEST.
3
OPMERKELIJK
MKB CURSUS & TRAINING Malietoren, Bezuidenhoutseweg 12, 2594 AV Den Haag (015) 219 13 90 | info@mkbct.nl | www.mkbct.nl
COLOFON WEST. wordt periodiek uitgegeven door VNO-NCW West in samenwerking met KEPCOM Creatieve Communicatie. VNO-NCW West is de regionale werkgeversorganisatie voor Noord- en Zuid-Holland. Ze behartigt de belangen voor het bedrijfsleven en biedt de aangesloten werkgevers een netwerk.
© Rob Van Esch | Dreamstime.com
ADVERTORIAL
George Bel van MKB Cursus & Training
Effectief leidinggeven: Wees duidelijk in wat je verwacht! Veel mensen vinden leidinggeven lastig en ingewikkeld. Effectief leidinggeven is soms een kunst. "Een leidinggevende moet beschikken over tal van vaardigheden. In eerste instantie is leidinggeven het motiveren van je medewerkers. Door te motiveren moedig je mensen aan tot betere prestaties" zegt George Bel, directeur van MKB Cursus & Training. Training Effectief leidinggeven MKB Cursus & Training verzorgt op locaties door heel Nederland de intensieve vierdaagse training ‘Effectief leidinggeven’ in de vorm van open inschrijving. Trainer Frank Edeling verzorgt onder andere deze training. Hij zegt: “Om effectief leiding te kunnen geven, moet je volstrekt duidelijk zijn in wat je van je medewerkers verwacht.” Edeling vertelt dat deelnemers niet alleen van hem, maar vooral ook veel van elkaar leren. Tijdens de training oefenen zij situaties waar ze dagelijks tegenaan lopen. Aan de orde komen communicatie, stijlen van leidinggeven, motiveren, delegeren, planning, tijdbeheer en diverse vormen van personeelsgesprekken. Deelnemers kunnen ook zelf relevante andere onderwerpen in brengen. Onderwerpen worden zodanig behandeld dat deze gelijk de volgende dag in praktijk gebracht kunnen worden.
direct toegepast en geoefend in rollenspellen of in situaties uit uw eigen praktijk. U krijgt direct feedback op uw aanpak. Op die manier leert u concreet door te oefenen.
Thema's MKB Cursus & Training verzorgt tientallen verschillende trainingen rond de volgende thema’s: Leiderschap, leidinggeven, onder nemerschap, management, financiën, personeel, marketing, verkoop, communicatie, persoonlijke vaardigheden, veiligheid en medezeggenschap. Op locaties door heel Nederland worden trainingen en cursussen georganiseerd in open inschrijving. Ook verzorgen wij op maat gesneden incompany trainingen. Bel voor meer informatie met drs. Jeanne Dumoulin: (015) 219 13 93.
No nonsense
4
September 2015 VNO-NCW WEST.
Info lidmaatschap Erna Verschuur T 070 349 08 12 E verschuur@vno-ncwwest.nl Uitgeefpartner KEPCOM Creatieve Communicatie Oude Delft 200 2611 HH Delft Rik Weeda T 06 53 75 67 26 E welkom@kepcom.nl www.kepcom.nl Druk Drukkerij Tesink, Zutphen Hoofdredactie Annemarie van Oorschot VNO-NCW West T 06 25 00 23 87 Ontwerp en opmaak KEPCOM Creatieve Communicatie Advertentie-exploitatie KEPCOM Creatieve Communicatie Rik Weeda T 06 53 75 67 26 E rik@kepcom.nl www.kepcom.nl Bart Tiemens T 00 43 4276 90522 E bt.media@live.nl
Voor meer informatie over de training Effectief leidinggeven: www.mkbct.nl/c/el/
MKB Cursus & Training is een organisatie voor en van onder nemende mensen. “Wat je vandaag leert, pas je morgen toe” is een belangrijk uitgangspunt achter het cursus- en trainingsprogramma. Trainers uit de praktijk waarvan de aanpak wordt gekenmerkt door de woorden praktisch, direct toepasbaar en theoretisch to the point. De trainingen zijn gebaseerd op de principes ‘learning by doing’ en ‘learning on the job’. De beknopte theorie wordt
PRINSJESDAG VNO-NCW West Postbus 93073 2509 AB Den Haag T 070 349 08 10 E info@vno-ncwwest.nl www.vno-ncwwest.nl
Kijk voor meer informatie over MKB Cursus & Training, het complete aanbod en overzicht data en plaatsen op www.mkbcursusentraining.nl.
Cover: fotomontage KEPCOM Creatieve Communicatie
Als dit blad bij u op de mat valt, heeft koning Willem Alexander de troonrede uitgesproken en zijn de algemene beschouwingen in de Tweede Kamer volop aan de gang. Ongetwijfeld zullen de politieke discussies fel zijn, maar tegen de achtergrond van de betere economische situatie is de kans klein dat die uit de hand lopen. Het gaat na jaren recessie weer beter met de economie. De staatsschuld loopt terug en het kabinet rekent op meevallers van enkele miljarden. De koopkracht stijgt en het Centraal Plan Bureau schat de economische groei op 1,7 procent in 2015. Positief nieuws dus. Maar helaas geen reden voor euforie. De geopolitieke spanningen op diverse plekken in de wereld - Rusland, de Oekraïne, Syrië - vormen een risico voor de wereldeconomie. De Nederlandse economie die gedreven wordt door de export, is extra kwetsbaar. De problemen stijgen bovendien ver boven de economische belangen uit. De beelden van de vluchtelingenstromen raken ons allemaal. Tijdens onze vijf miljoenenontbijten, de ochtend na Prinsjesdag, zijn ondernemers en politici met elkaar in debat gegaan over politiek-economische zaken, maar vast en zeker ook over hoe je deze mensen kunt helpen. Voorzitter Pieter Eenhoorn van VNO-NCW Westland-Delfland deed in de media zelfs een oproep aan zijn gemeente om vluchtelingen te huisvesten.
WEST MAAKT GEBRUIK VAN LAYAR Hoe werkt dit? Als het Layar symbool bij een artikel is geplaatst, word je door de pagina te scannen met je smartphone direct geleid naar een website met meer verrassende informatie over het artikel. Download wel eerst de gratis Layar app.
INTERACTIVE PRINT
Download de gratis Layar App
Scan deze pagina’s
Ontdek de interactieve content
September 2015 VNO-NCW WEST.
5
VI-SITE
VI-SITE
Tekst: Rik Weeda | Fotografie: Syngenta Nederland
Op sommige terreinen behoort Nederland tot de wereldtop, soms zonder dat we dat ons zelf realiseren. Het in Enkhuizen gevestigde Seed Valley is een voorbeeld. Dat blijkt uit de resultaten van deze combi van agrarische bedrijven op het gebied van zaadveredeling, of tewel ‘groene genetica’. Onder hen Syngenta Crop Protection & Seeds, Hollandse agrarische know how onder een internationale vlag.
HOLLANDSE MEESTERS VAN DE GROENE GENETICA Syngenta is een van ’s werelds toonaangevende bedrijven met zo’n 28 duizend medewerkers in meer dan negentig landen. ‘Bringing plant potential to life’ luidt de internationale boodschap van het bedrijf dat zaden plant, ontwikkelt en onderzoek doet naar de verhoging van de oogstopbrengsten. Daarnaast brengt Syngenta ook beschermingsmiddelen op de markt.
Nuchtere Hollanders Bij Syngenta Nederland werken circa negenhonderd mensen op zes locaties in Enkhuizen, Andijk en Bergen op Zoom. Circa 650 van hen werken in Enkhuizen waar voornamelijk de ontwikkeling, productie en behandeling van groente- en bloemzaden plaatsvindt. Michael Kester, managing director Syngenta Benelux over de relatieve onbekendheid van Nederlanders met de verrichtingen in de kop van Noord-Holland: “We zijn nuchtere Hollanders, we schreeuwen niet van de daken hoe goed we zijn.” Niet minder dan zestig procent van de productie van groente- en bloemzaden door Syngenta komt uit Enkhuizen. “Dat maakt mij best een beetje trots”, zegt Kester.
Roots De roots van Syngenta Nederland reiken terug tot het midden van de negentiende eeuw toen het koolteeltbedrijf Sluis & Groot werd opgericht in het Noord-Hollandse Andijk. In 1980 werd Sluis & Groot, toen onderdeel van de Nederlandse Zaaduniegroep, gekocht door het van oorsprong Zwitserse biochemische
6
September 2015 VNO-NCW WEST.
bedrijf Sandoz dat op zijn beurt na een fusie in 1997 in het inter nationale concern Novartis werd opgenomen. In 2000 ontstond Syngenta uit een fusie tussen Novartis en AstraZeneca. Kester: “Enkhuizen is voor Syngenta het centrum voor zaadproductie. Van hieruit reizen onze experts naar alle delen van de wereld om de vermeerdering van de zaaizaden onder de best mogelijke klimaatomstandigheden te begeleiden. Onze afnemers zijn voornamelijk plantenkwekers en telers. Zij zorgen voor de verdere verbouw van de planten in andere delen van de hele wereld. Syngenta Nederland heeft een belangrijke positie binnen het internationale concern, niet alleen vanwege onze rijke agrarische traditie en hoge kwaliteit die we leveren, maar ook de goede infrastructuur, de centrale ligging ten opzichte van exportmarkten en het hoge opleidingsniveau van de mensen hier spelen daarbij een rol.”
Groene genetica De groene genetica, core business van Syngenta, heeft alles te maken met de kern van ons voedsel. Kester: “Niet alleen kwaliteit maar ook smaak en samenstelling worden bepaald bij de ontwikkeling van zaden. Zo hebben tomatensoorten soms een totaal verschillende genetische achtergrond. Die van de Komato tomaat, vooral populair in Zuid-Europa, is weer totaal anders dan de tomatensoorten die populair zijn in Nederland. Die genetische kennis stelt ons in staat te anticiperen op de smaak van de consument. Uiteindelijk bepaalt die ons product. Wij hebben de kennis om zo’n daarbij drie à vier jaar vooruit te kijken.”
Biologische producten Internationale politieke ontwikkelingen en economische crises hebben volgens Kester slechts beperkt vat op Syngenta. “Inter nationale bedrijven zijn minder kwetsbaar voor economische teruggang in bepaalde delen van de wereld. Natuurlijk hebben we de gevolgen gemerkt, ook van de Russische boycot, maar dan in de zin van een tijdelijke stabilisatie van de omzet.” Toch is ook Syngenta niet ongevoelig voor internationale tendensen die de consument beïnvloeden. Een voorbeeld is de toenemende vraag naar biologische, duurzame producten, waarbij ‘genetisch ge manipuleerde gewassen’ een duidelijk imagoprobleem hebben. Kester: “Niet behandeld zaaizaad, biologische bestrijding en groene middelen zijn ook onderdeel van ons portfolio. Het is overigens een misverstand te denken dat biologisch geteelde gewassen ‘onbehandeld’ zouden zijn. Ook biologische producten worden behandeld met beschermende middelen, maar dan van biologische aard.”
Research & development Duurzaamheid is volgens Kester zelfs een van de speerpunten van Syngenta. “Met onze kennis proberen we in de gangbare landen tuinbouw teelten duurzamer te maken door de productie te helpen verhogen terwijl de inzet van productiemiddelen hetzelfde blijft of minder wordt. Meer produceren met minder input draagt bij aan duurzaamheid. Daarnaast zijn we samen met partnerbedrijven en ngo’s (niet-gouvernementele organisaties – red.) actief in
allerlei voedselprogramma’s in ontwikkelingslanden. Dichterbij huis is cityfarming een nieuw fenomeen waar wij op inspelen, met het doel producten te leveren die weer beter zijn dan de huidige generatie. Daarom besteden we veel aandacht aan research & development, een kerntaak van onze vestiging in Enkhuizen. Die kennis is terug te brengen op wat wij zien als meerwaarde van Syngenta: onze mensen. Dat klinkt als een cliché. Maar bij Syngenta werken gepassioneerde mensen die trots zijn op hun bedrijf en met hart en passie werken aan kwalitatief goede producten.”
NEDERLANDS BELEID Biedt Nederland een stimulerende omgeving voor Syngenta? “Op het gebied van kennis en opleiding is Nederland cruciaal voor Syngenta. We vinden hier de mensen die we zoeken. Ook op het gebied van innovatie biedt Nederland steun, EZ heeft een motiverend en stimulerend innovatiebeleid. Wel is het is soms moeilijk dat de publieke opinie over land- en tuinbouw soms onterecht negatief is. Dit komt doordat emotie vaak de overhand heeft boven rationele overwegingen en op wetenschap gebaseerde feiten, ook vanwege de invloed van de milieu bewegingen. Wij benadrukken dat duurzame productie en zorg voor de kwaliteit van het voedsel onze core business zijn. Dat laten we ook via kanalen zoals VNO-NCW weten.”
September 2015 VNO-NCW WEST.
7
HOOFDZAAK
‘ REGIE NODIG VOOR MAINPORT SCHIPHOL’
De concurrentiepositie van Schiphol, de economische groeimotor van Nederland, staat onder druk. De internationale concurrentie van luchthavens in het Midden-Oosten neemt toe. De overheidsregie over Schiphols toekomst is versnipperd. Bovendien hinderen woningbouwplannen en verslechterende bereikbaarheid het functioneren van de luchthaven. Hoe borgen we het economisch belang van onze mainport? Bert Mooren, directeur VNO-NCW WEST en lid van de Omgevingsraad Schiphol, en Henri de Groot, hoogleraar Regionaal Economische
Tekst: Veerle Focke en Annemarie van Oorschot | Fotomontage: KEPCOM
8
September 2015 VNO-NCW WEST.
Dynamiek aan de Vrije Universiteit (VU) gaan het gesprek aan.
➔ September 2015 VNO-NCW WEST.
9
HOOFDZAAK
© Toniflap | Dreamstime.com
HOOFDZAAK
OMGEVINGSRAAD SCHIPHOL De Omgevingsraad Schiphol (vroeger Alderstafel) adviseert het kabinet over de ontwikkeling van de luchthaven en zoekt daarbij naar een balans tussen de economie, het verbindingsnetwerk en de leefomgeving. Aan tafel zitten afgevaardigden van provincies, lokale overheden, de luchtvaartsector, VNO-NCW West , de milieu federatie en bewoners.
Het gaat Schiphol voor de wind, want zowel de omzetals de winstcijfers laten een stijgende lijn zien. Dat lijkt goed nieuws, maar je hoeft de krant maar open te slaan om te weten dat het niet alleen rozengeur en maneschijn is. Zo zijn Dubai, Abu Dhabi en Istanbul in moordend tempo bezig om met forse overheidssteun grote hubvliegvelden te realiseren. Die leggen ook een druk op home carrier KLM. In de discussies over de luchthaven voert de hinder voor omwonenden eenzijdig de boventoon, in plaats van de lusten van de mainport voor de BV Nederland. VNO-NCW West vindt dat het kabinet zich moet inzetten voor de mainport Schiphol en langetermijnplannen moet maken voor bereikbaarheid, kwaliteit en groei. “Kabinet Rutte moet snel gaan inzien dat nationale regie van essentieel belang is voor mainport Schiphol én de Nederlandse economie want de hubfunctie is in gevaar”, aldus Mooren.
De adviezen stonden de afgelopen jaren sterk in het teken van afspraken over het aantal toegestane vliegtuigbewegingen en het beperken van de geluidhinder. VNO-NCW West pleit in de Omgevingsraad Schiphol en bij de betrokken overheden voor meer aandacht voor het grote economische belang van de mainport Schiphol voor de metropoolregio Amsterdam en voor heel Nederland. Het behoud van het wereldwijde hub-netwerk, een integrale rijksagenda voor Schiphol, tijdige investeringen in de bereikbaarheid en het voorkomen van hinder voor Schiphol door woningbouw in de geluidscontouren, staan hierbij centraal.
Werkgelegenheid “De mainport is van direct toegevoegde waarde voor onze werkgelegenheid: goed voor maar liefst 330 duizend banen. Het hub-netwerk zorgt met meer dan driehonderd internationale bestemmingen voor de connectiviteit van Nederland met de hele wereld. Daarnaast is een enorme hoeveelheid en variëteit aan bedrijven afhankelijk van de luchthaven. Om nog maar te zwijgen van de bijdrage van de mainport aan de aantrekkingskracht van metropoolregio Amsterdam, en in feite de hele Randstad, op hoofd-
‘INTERNATIONALE CONNECTIVITEIT IS ERG BELANGRIJK VOOR MULTINATIONALS’ kantoren en internationale ondernemingen. Jammer dat dit besef van de grote toegevoegde waarde van Schiphol voor de Nederlandse economie is weggezakt.” Wat betreft de toegevoegde waarde is De Groot het met Mooren eens, “maar het banenaspect is daarin niet overtuigend. De werkloosheid in Nederland op lange termijn fluctueert rond de zes procent. Dat is zo en dat blijft zo. Ik hoop dan ook dat de discussie rond Schiphol zich meer zal richten op de indirecte welvaarts- en productiviteitsverhogende voordelen van de luchthaven. Daar zit namelijk de relevantie van Schiphol.”
Samen sterk Evenals Mooren benadrukt De Groot in dit verband het belang van Amsterdam als vestigingsplaats voor internationale bedrijvigheid: “Metropool Amsterdam heeft een heel sterke economische ontwikkeling doorgemaakt.
10
September 2015 VNO-NCW WEST.
Ook ten opzichte van metropolen elders in Europa. Een prettig leefklimaat, veel hoger opgeleiden, goede bereikbaarheid en relatief betaalbare woningen dragen eraan bij dat veel internationale bedrijven zich hier hebben gevestigd. Schiphol speelt hierin een essentiële rol. Internationale connectiviteit is erg belangrijk voor multi nationals. Als je vanuit honderd plekken in de wereld snel mensen bij elkaar wil krijgen, dan zit je met de collectieve reistijd heel gunstig in Amsterdam. Hierdoor zijn ook de handelsrelaties steviger. Hierin speelt KLM overigens ook een rol. Als home carrier is het bedrijf verantwoordelijk voor het grote aantal directe vluchten, iets wat de hubfunctie van Schiphol verstevigt. Als KLM die directe vluchten terugbrengt, zoals nu, kan dat gevolgen voor Schiphol en de regio Amsterdam hebben. Maar in de vraag naar directe verbindingen kan ook door een andere maat schappij worden voorzien. Daarbij zal een buitenlandse maatschappij het Nederlands belang minder zwaar laten wegen bij het schrappen of uitbreiden van lijnvluchten.”
Groeiagenda In het licht van de hubfunctie en connectiviteit wil Mooren Schiphol plaatsen in een breder perspectief: de mainport van Nederland met grote toegevoegde waarde voor onze economie. “Er moet voor Schiphol een strategische groeiagenda komen in plaats van de huidige versnipperde aanpak. Een urgente taak voor het kabinet met als doel een gezamenlijk integraal beleid van de ministeries Infrastructuur en Milieu (luchtvaartbeleid,
bereikbaarheid en milieu), Financiën (aandeelhouder) en Economische Zaken (vestigingsklimaat). En, net zo belangrijk, de politiek en de luchtvaartsector moeten de handen ineen slaan. Mainport Schiphol moet ‘Chefsache’ worden!” Als onderdeel van de strategische groeiagenda is het van belang dat het kabinet tijdig investeert in bereikbaarheid. Mooren: “De investeringen in een beter openbaar vervoer zijn pas na 2028 gepland en dat is gewoon veel te laat!” Verder mag Schiphol geen hinder ondervinden van nieuwe woningbouw in de geluidcontouren rond de luchthaven. “Schiphol mag groeien tot 510 duizend vliegbewegingen in 2020. In 2014 telde de luchthaven al 438.300 vliegbewegingen. Met enkele percentages groei per jaar zit je snel aan dat plafond. Wij zetten ons dan ook in voor capaciteit voor meer vliegbewegingen. Daarbij vinden we dat de eenzijdige discussie over geluidhinder hersteld wordt met een betere balans tussen woningbouw en economie. Het Rijk en de provincie Noord-Holland moeten daarvoor verantwoordelijkheid nemen, waarbij het beleid van de ministeries Infrastructuur en Milieu en Wonen op elkaar worden afgestemd. Let wel, nieuwe woningbouw is uiterst belangrijk voor de economie in de Noordvleugel van de Randstad, maar alsjeblieft niet in de geluidzones van Schiphol. Er zijn genoeg andere geschikte locaties.”
Ruimte voor groei De Groot vindt de uitbreiding van sommige woongebieden in de omgeving van Schiphol belangrijk: “Amsterdam
wordt ontzettend aantrekkelijk gevonden en regionale ontwikkeling is gebaat bij sterke clustering van economische activiteiten. Daarom moet Amsterdam de ruimte hebben om verder te groeien. De capaciteit van Schiphol is voorlopig ruim voldoende en ontwikkelingen als grotere toestellen zullen het aantal vliegbewegingen inperken.
‘EEN URGENTE TAAK VOOR KABINET: STRATEGISCHE GROEIAGENDA SCHIPHOL’ Daarom moet je voor Schiphol geen reserveringen op schaarse grond leggen. Wel moet je kijken naar de woningbouwlocaties. Een plaats als Hoofddorp zou ik niet verder uitbreiden, Amsterdam daarentegen wel. Ook is het essentieel dat je bij de inpassing van de woningbehoefte rekening houdt met de vliegroutes en daarover helder communiceert.” Mooren: “Ook wij zijn voor open communicatie. Het mag niet zo zijn dat woningen in een aanvliegroute worden verkocht als ‘romantisch wonen aan de plas’. Informatieplicht houdt in dat kopers weten waar ze aan toe zijn. Wij vinden dat het beter is om een gebied rond mainport Schiphol vrij te laten voor groei van de luchthaven. Dat verdient de luchtvaartsector ook. Als je ziet hoeveel de sector heeft geïnvesteerd in geluidbeperkende maatregelen - nieuwe toestellen, dubbele beglazing voor woningen, geluidswallen - dan mag daar ook iets tegenover staan.”
September 2015 VNO-NCW WEST.
11
KRACHTENVELD
STOP POLITISERING WATERSCHAPSBESTUUR
12
Diverse politieke partijen, D66 voorop, vinden de geborgde zetels in de waterschapsbesturen ondemocratisch. Die zetels moeten worden opgeheven en de kans is groot dat daarover een dezer dagen een motie wordt ingediend in de Tweede Kamer. ‘Wat kan mij dat als ondernemer schelen’, zult u misschien denken. Maar weet u dan ook dat het bedrijfsleven zorgt voor een derde van de inkomsten van de waterschappen, via de verontreinigingsen zuiveringsheffing én de watersysteemheffing voor bescherming tegen water. Maar liefst 2,6 miljard euro! VNO-NCW lobbyt mede daarom voor het behoud van de geborgde zetels. Even uitleggen. De bestuurszetels van een waterschap worden verdeeld over vier belangengroepen: boeren, bedrijven, natuurbeheerders en ingezetenen. De vertegenwoordigers van de eerste drie groepen worden benoemd op zogenaamde geborgde zetels. In het geval van de bedrijvengroep worden ze aangewezen door de Kamer van Koophandel. De vertegenwoordigers van de ingezetenen worden gekozen. Aanvankelijk stelden de kandidaten voor deze groep zich op individuele basis verkiesbaar. Om op een kieslijst te komen, moesten zij een quotum aan steunverklaringen ophalen. Sinds 2008 mogen ook partijen kieslijsten samenstellen,
met als gevolg dat de landelijke politieke partijen het stembiljet zijn gaan domineren. Met name D66 vindt dit niet ver genoeg gaan en dringt erop aan dat alle bestuurders direct gekozen worden. Kamer vragen hierover heeft de minister van Infrastructuur en Milieu doen besluiten de commissie Water om advies te vragen. Dat advies is begin juli uitgebracht en gelukkig onderstreept de commissie daarin het belang van geborgde zetels. Tegelijkertijd wil zij het aantal geborgde zegels verlagen. Heel onverstandig. Zo kunnen de belangen van het bedrijfsleven niet goed worden behartigd. Het aantal geborgde zetels voor het bedrijfsleven is al laag: twee tot drie van de achttien tot dertig zetels. Bovendien wijst het verleden uit dat het bedrijfsleven heel goede bestuurders levert. Mensen die ervaring hebben met het aan sturen op een effectieve bedrijfsvoering, waaronder water zuivering tegen zo laag mogelijke kosten of het voorkomen van overstromingen. Mede daardoor zijn waterschappen doel matige overheidsorganen. Verdere politisering van de waterschapsbesturen moet je niet willen als je droge voeten en een goed vestigingsklimaat wil houden.
Tekst: Annemarie van Oorschot | Fotomontage: KEPCOM
www.vno-ncwwest.nl/waterschappen
September 2015 VNO-NCW WEST.
September 2015 VNO-NCW WEST.
13
KLAWER
VANUIT SAIL ZICHT OP ECONOMISCH HERSTEL
Beste MKB’er
W
as het toeval dat het tijdens Sail Amsterdam 2015 vanaf de aankomst van het eerste Tall Ship tot het vertrek van het laatste Tall Ship ononderbroken stralend weer was? Precies tussen twee periodes met onstuimig nat en winderig weer. Wie het weet mag het zeggen.
We vertellen u niets nieuws als we zeggen dat het MKB vol zit met hele goede ideeën, maar dat het lastig is om innovatieve producten in de markt te zetten.
Was het toeval dat 2,4 miljoen bezoekers vol vrolijkheid en optimisme zo intens genoten van de historische schepen, de experience, de opzwepende muziek, het vuurwerk en de gezelligheid? Nee, want Sail Amsterdam 2015 luidt een periode van herstel in. Het grote succes van Sail Amsterdam 2015 werd gelardeerd met mooi nieuws voor volgend jaar: een groeiverwachting van 2,4 procent, een lastenverlichting van vijf miljard, een verwachte groei van de marktsector met zelfs drie procent, een consumptiegroei met twee procent, herstel van de woningmarkt, lastenverlichting voor huis houdens en afname van de werkeloosheid. Dat de bedrijfs investeringen verder groeien naar 6,7 procent dit jaar, in 2016 met eenzelfde percentage, stellen we ook vast wanneer we aanmeren bij het opvallende Eye filmmuseum. Dit icoon van Amsterdam-Noord wordt nu overvleugeld door de Amsterdamtoren. De voormalige Shell-toren is een spectaculair verzamelgebouw voor bedrijvigheid en restaurants, en met een adembenemend draaiend uitzichtpunt over onze hoofdstad.
Dat komt omdat banken niet willen investeren en u het op eigen kracht niet redt. Gelukkig hoeft u het niet alleen te doen. Kansen voor West is een Europees subsidieprogramma, dat bedoeld is om de regionale economie een steuntje in de rug te geven. Wij hebben speciale subsidiemogelijkheden voor het innovatieve MKB. Dus kijk op www.kansenvoorwest2.nl en vraag aan. Laten we samen de concurrentiepositie van West Nederland verbeteren. Zuid-Holland
Noord-Holland
Utrecht
ROTTERDAM
UTRECHT
Flevoland
DEN HAAG
“DE ONTWIKKELING VAN ‘VERGETEN STADSDELEN AAN DE ANDERE KANT VAN HET WATER’ IN ONS WATERRIJKE LAND ERVAREN WE TER PLEKKE IN AMSTERDAM-NOORD”
De ontwikkeling van ‘vergeten stadsdelen aan de andere kant van het water’ in ons waterrijke land ervaren we hier ter plekke: vele start-ups en nieuwe impulsen binnen de economische topsectoren, zoals de creatieve-, ICT- en de toeristenindustrie. De ambitie van ondernemend Nederland voel je bij een bezoek aan de nieuwe oevers van onze steden. Samen vormen ze de toekomst van de Metropool Nederland.
AMSTERDAM
Twijfelt nog iemand aan de grote groeikansen voor onze handels- natie bij een rondje langs deze spectaculaire vernieuwingen? Ik dacht het niet.
Europa investeert in de toekomst. Deze advertentie en alle projecten
René Klawer, Voorzitter VNO-NCW West
komen tot stand met steun van het Europees Fonds voor Regionale Ontwikkeling van de Europese Unie.
Foto: Michel Porro September 2015 VNO-NCW WEST.
15
‘ ALS JE ACHTER DE KUDDE AANLOOPT, LOOP JE IN DE STRONT’ Kringlopen sluiten in de sector van de industriële verpak kingen, daarin wil de Houweling Groep voorop lopen. Aantrekkelijke business cases zijn een drijfveer, de crisis van 2008 zorgde voor een versnelling. Maar er zijn meer redenen voor algemeen directeur Marc Houweling om fors te investeren in deze nieuwe economie.
Tekst: Annemarie van Oorschot Fotografie: Martine Krekelaar
16
September 2015 VNO-NCW WEST.
loos in de keten. Op You Tube staat een interessante videoboodschap: Plastics...too valuable to throw away. Die laat heel goed zien welke enorme toegevoegde waarde je één oliedruppel kunt geven als je plastic recyclet.”
Voorop
De verkopers van Houweling hebben zich het gedachtengoed Kleurrijk en overweldigend, dat typeert de impressie van het van de circulaire economie al eigen gemaakt, zijn klanten nog bedrijf Houweling, lid van VNO-NCW Oostland, op het veiling niet. “Vroeger bleven we met onze vrachtauto’s staan bij de terrein The Greenery in Bleiswijk. In de voormalige veilinghallen voordeur van een bedrijf en leverden we nieuwe verpakkingen staan de industriële verpakkingen torenhoog opgestapeld. Grote af, bijvoorbeeld emmers voor pindasaus. Tegenwoordig vragen vaten, plastic containers, zilver, groen, rood, een bonte variatie. we om een rondleiding en komen we aan de achterkant. In het “Kijk, die verkopen we waarschijnlijk aan frituurvetfabrikanten”, geval van de pindasausfabrikant zien we dan lege vaten staan wijst Houweling als we in zijn golfkarretje langs waarin pinda’s, olie of sambal hebben gezeten. een ‘hoge druk unit’ rijden waar blauwe vaten En we zien nog een stapel kunststof pallets.” klaarstaan om gespoeld te worden met negen‘NU HALEN WE MEER Houweling wil die oude verpakkingen meenetig graden water. “Daar zaten ampullen in van men. Dan rijden zijn auto’s vol heen én vol GRONDSTOFFEN een bedrijf in voedingssupplementen.” terug. “Bovendien”, zegt hij enthousiast, “hoeft de pindasausfabrikant niet meer te UIT DE PLANEET Variatie betalen aan afvalophaaldiensten. Nee, zijn DAN ZIJ ZELF De variatie in verpakkingen weerspiegelt de geledigde industriële verpakkingen leveren variatie in klanten van de Houweling Groep. ineens geld op. In goede staat betalen we KAN AANVULLEN’ Juist daarom kan Marc Houweling een cruciale ervoor. Bovendien doet hij wat aan zijn footbijdrage leveren aan de circulaire economie, print. Omdat wij op deze manier ook de belawaarbij je grondstoffen zo lang mogelijk in de dingsgraad optimaliseren neemt de uitstoot keten houdt. Dankzij al die klantcontacten overziet hij scherp hoe van CO2 af.” De verkopers van Houweling laten de klant daar bovenop de goedkopere gereconditioneerde tweedehands optimale kringlopen te realiseren zijn. Een voorbeeld. Bij Houweverpakkingen zien en motiveren hem zo maatschappelijk verantling komt een vat binnen waarin lagervet gezeten heeft. Eerst woord in te kopen. “Bijna ieder bedrijf heeft tegenwoordig wordt beoordeeld of het vat nog in goede staat is. Zo ja, dan duurzaamheidsdoelstellingen, de bonussen van managers zijn wordt het schoongemaakt en doorverkocht aan een verffabrikant. er vaak aan gekoppeld. Daar haken we op aan.” Die zet de verf af bij een scheepsbouwer. Na gebruik haalt Houweling het lege vat weer op. In de hal in Bleiswijk gaat de deksel Circulair eraf en kan de verf die is achtergebleven, uitharden. Vervolgens Met zijn streven naar sluitende kringlopen loopt Houweling wordt het vat als inzamelbak neergezet bij een garage voor oude voorop. “Als je achter de kudde aanloopt, loop je in de stront”, oliefilters. Is het vat daar vol, dan regelt een grote afvalverwerker lacht hij. Eind augustus kreeg hij onverwacht bijval. Toen concludat dit vat wordt weggehaald en verwerkt. Het plastic vat verdeerden twintig ceo’s van Nederlandse multinationals en grotere dwijnt uiteindelijk in een shredder en wordt vermalen tot granulaat (korrels). Daarvan kunnen dan weer stadionstoeltjes, bumpers, bedrijven onder leiding van VNO-NCW-voorzitter Hans de Boer straatmeubilair of plantenpotten worden gemaakt. Houweling: dat de overgang naar een circulaire economie voor iedereen “Zo houden we aardolie, de grondstof van het plastic vat, eindebedrijven, consumenten en het milieu- een absolute noodzaak is.
September 2015 VNO-NCW WEST.
17
EVEN VOORSTELLEN
Ook drongen zij erop aan dat de overheid een snelle doorgroei naar een circulaire economie bevordert. Zo’n economie bestaat uit processen die verspilling van grondstoffen en productie van afval tot een minimum beperken en de levenscyclus van producten verlengen. Houweling investeert jaarlijks drie tot vijf procent van de omzet in circulaire innovatie. Zo helpt het bedrijf graag mee met het ontwerp van de juiste verpakking en de daarbij behorende grondstof, ook wijst het direct naar de etiketten die van dezelfde grondstof gemaakt moeten zijn als de verpakking, want dat vergemakkelijkt de recycling.
Poederkrijt En dan te bedenken dat zijn opa Cor Houweling, die het bedrijf in 1925 in Rotterdam oprichtte, een totaal andere core business had: poederkrijt dat tuinders op de kassen spuiten om te voorkomen dat hun gewassen inbranden. “We verkopen dat nog steeds”, zegt Houweling trots. “Wel maakt het nog slechts een klein deel van de omzet uit, maar we verkopen het krijt wereldwijd.” Vader Jan Houweling breidde het assortiment snel uit naar andere producten voor de tuinbouw, zoals spoorelementen en ontsmettingsmiddelen. “Ons bedrijf gebruikte daarvoor veel verpakkingen. Dan kwam er een olieboertje of chemieboertje langs en die zei: ‘Joh, geef mij een paar jerrycans’. En tuinders, die het ontsmettingsmiddel afnamen, vroegen om een paar handschoenen. Zo kwam het dat mijn vader later het bedrijf kon splitsen in gewasbeschermingsmiddelen, verpakkingen en veiligheidskleding. De industriële verpakkingen zorgen tegenwoordig voor tachtig procent van de omzet.”
PLASTICS... TOO VALUABLE TO THROW AWAY
18
September 2015 VNO-NCW WEST.
Bernard de Groot Reisgezel
Jaap van Oord Directeur
De gemeente Lansingerland…
Persoonlijke groei is zakelijke groei – die twee gaan hand in hand. Het één gaat niet zonder het ander. De ondernemende leider is namelijk tegelijk een voorbeeld én een plafond voor zijn team.
Ons bedrijf…
FRISSE BRONNEN helpt ondernemers en ondernemende leiders bij een zinvolle veran dering in hun eigen functioneren en dat van hun organisatie, om eruit te halen wat er (al) in zit. Onze aanpak werkt als een inspirerende reis. Want alleen door samen met anderen nieuwe horizonnen te verkennen en andere brillen op te zetten, kun je jezelf scherper in de spiegel zien. En dan zie je ook de kansen en uitdagingen van je organisatie scherper.
Onze klanten…
bestaat uit de dorpen Berkel en Rodenrijs, Bergschenhoek en Bleiswijk. De onder nemersvriendelijke gemeente, onderdeel van de Greenport Westland-Oostland, ligt in het hart van de Metropool RotterdamDen Haag en kent een hoogwaardig en innovatief bedrijfsleven. In het jaarlijks onderzoek van Elsevier staan we steevast op nummer één als sterkste economie van Zuid-Holland. Op onze strategisch gelegen bedrijventerreinen Prisma en Bleizo aan de A12 en Oudeland aan de N471 (van Delft/Zoetermeer naar Rotter dam) is nog voldoende ruimte om te ondernemen, we hebben kavels van 1.000 m2 tot 10 hectare of meer.
Bekijk de favoriete video van Marc Houweling op You Tube. Scan deze pagina met de Layar-app!
Onze ambitie is…
VNO-NCW wil circulaire economie bevorderen.
verder te groeien als aantrekkelijke woonen werkgemeente met 65.000 inwoners en circa 150 hectare nieuwe bedrijventerreinen.
Lees er meer over op www.vno-ncw.nl
Gezond De Houweling Groep is een financieel gezond bedrijf, geeft aan honderdtwintig mensen werk en heeft behalve in Bleiswijk een vestiging in Apeldoorn en Brussel en een calciumcarbonaatmijn in Roemenië. Het familiebedrijf weet flexibel op marktverander ingen in te spelen, waardoor het economische crises goed doorstaat. De crisis van 2008 was aanleiding om circulair te gaan. Mondjesmaat recyclede Houweling al verpakkingen, maar nu ontstond daar vraag naar. Klanten moesten de broekriem aan halen, Houweling bood de mogelijkheid te verdienen op afval en de inzet van goedkopere gereconditioneerde verpakkingen. Tegelijkertijd bleven klanten op hun footprint letten, hoe slecht het economisch ook ging. Het aantal duurzaamheidscontracten dat Houweling met bedrijven sloot, steeg naar tien procent per jaar. Toch is het niet alleen de business case die Marc Houweling tot een bevlogen adept van de circulaire economie maakt.
Albert Abee, wethouder Economie, Greenport en Financiën
Goede rentmeesters voelen zich verantwoordelijk voor toekom stige generaties. “Nu halen we meer grondstoffen uit de planeet dan zij zelf kan aanvullen. Dat moet stoppen.” Met enthousiasme geeft hij nog één voorbeeld van het ideaalplaatje: “We laten van de granulaten voortgekomen uit de geshredderde plastic verpakkingen plastic pallets maken die heel erg lang meegaan. Mocht een pallet bij een klant kapot gaan dan wordt deze met het oude plastic van die klant opnieuw gemaakt. Dan is de cirkel echt rond. We vinden het mooi dat we niet alleen aan het begin van de keten staan met onze verpakkingsmaterialen, maar ook aan het einde door het hergebruik van de grondstoffen. Dit heeft de wereld hard nodig!”
Bel ons, want… wij zijn de Toplocatie voor ondernemers! U vindt bij ons het juiste ondernemersklimaat en de ruimte om uw ambities te verwezen lijken. Wij verwelkomen u graag in onze mooie gemeente: ons Ondernemersteam staat voor u klaar.
Wij doen dat met onconventionele en unieke reisprogramma’s op maat. Maar we hebben ook reizen voor ondernemers met open in schrijving, waaronder ‘Meesterondernemer’: spiegel je aan Meesterschap (vrijdagmiddag en avond/nacht), ‘Reisgezel naar Meesterschap’: inspirerende reis langs twaalf stations (verspreid over negen maanden), ‘Grenzen verkennen’: onvergetelijke en uitdagende reis naar de Noordkaap (vijf dagen).
FourTOP is een dynamische automati seringspartner voor het MKB sinds 1998. Onze focus is kantoorautomatisering, clouddiensten en telefonie.
Het MKB met als voorkeur een DGA actief in het bedrijf. Zij ervaren ons als partner en niet als leverancier.
Onze missie… Samenwerken leuk en makkelijk maken!
Bel ons want… wij vinden dat ICT als een nutsvoorziening moet zijn. Wij leveren onze diensten ook voor een vast bedrag per maand. Wanneer uw ICT niet werkt, moeten we net zo verrast zijn als wanneer er geen water uit de kraan komt!
FourTOP - ICT as a SERVICE Gemeente Lansingerland
FRISSE BRONNEN
Tobias Asserlaan 1, 2662 SB Bergschenhoek T 010 800 4000 E info@lansingerland.nl I www.lansingerland.nl
Valeriaanstraat 90, 3765 ES SOEST T (035) 6029219 / 06-1244 6086 E info@frissebronnen.nl I www.frissebronnen.nl
Veersedijk 111 3341 LL Hendrik-Ido-Ambacht T 078 639 39 99 E sales@fourtop.nl I www. fourtop.nl
September 2015 VNO-NCW WEST.
19
EVEN VOORSTELLEN
Jolanda Pluis Partner JPG Advocaten Gouda
Ons bedrijf...
Ons bedrijf...
Ons bedrijf…
Euroforce is begonnen als uitzendorganisa tie. Inmiddels hebben wij ons ontwikkeld tot een breder dienstverlenende organisatie en hebben we veel ervaring opgebouwd met het inzetten van goed personeel afgestemd op de wensen van onze opdrachtgevers.
JPG Advocaten: advocatenkantoor met een duidelijke bedrijfsvisie. Bewust klein schalig en in hoge mate gespecialiseerd.
KONE BV is wereldleider in de liften- en roltrappenindustrie. We leveren toonaan gevende liften, roltrappen, automatische deuren, toegangscontrole en gevellift installaties, evenals innovatieve oplossingen voor modernisering en onderhoud. Onze doelstelling is om de best mogelijke People Flow ervaring te bieden door het ontwikkelen en leveren van installaties die mensen ertoe in staat stellen om soepel, veilig, comfortabel en zonder lange wachttijden in gebouwen te verplaatsen.
Onze business… Euroforce is actief binnen verschillende branches. Onze core business ligt in het verzorgen van MVO-trajecten. Op basis van de wensen van onze opdrachtgevers verzorgen wij MVO-trajecten waarbij wij onder andere arbeidskrachten leveren en begeleiden die in aanmerking komen voor de participatiewet.
Onze ambitie… Onze klanten optimale dienstverlening leveren. Korte lijnen, resultaatsgericht. Niet alles willen en moeten doen, maar datgene waar je goed in bent: arbeidsrecht, incassorecht en ondernemingsrecht.
Bel ons… zo vroeg mogelijk! Juridische begeleiding in een vroeg stadium bespaart veel tijd en geld.
Bel ons… wij werken transparant, en handelen snel. Onze medewerkers denken probleem oplossend met u mee. Wij ontzorgen op gebied van personeel, zo kunt u verder gaan met ondernemen. Onze intercedenten informeren u graag over de mogelijkheden.
Onze ambitie is… om de meest loyale klanten te hebben binnen onze branche door de beste “People Flow Experience” te realiseren. Dit doen we door ons continu streven de behoeften en wensen van onze klanten nog beter te begrijpen en hier op in te spelen.
Bel ons want.. wij staan voor u klaar om uw logistieke uitdaging van ontwerp tot aan onderhoud en renovatie met u aan te gaan.
Euroforce
JPG Advocaten
KONE B.V.
Maaskade 154a, 3071 NP Rotterdam T 010 789 00 00 F 010 789 00 01 E euroforce@euroforce.nl I www.euroforce.nl
Westhaven 73-74, 2801 PN Gouda Postbus 499, 2800 AL Gouda T 0182 33 10 80 F 0182 33 10 81 E info@JPGadvocaten.nl
Rijn 10 2491 BG Den Haag T +31 70 31 71 000 E harold.bussing@kone.com I www.kone.nl
September 2015 VNO-NCW WEST.
NIEUWE LEDEN
VNO-NCW Metropool Amsterdam 29 september, 7.30 uur Ondernemersontbijt
Regio Amsterdam
Traditiegetrouw wordt het jaarlijkse Ondernemersontbijt georganiseerd in het Stedelijk Museum Amsterdam. Dit keer staat de volgende vraag centraal: Start ups – hype of het nieuwe ondernemerschap? Bijzondere gast is Constantijn van Oranje Nassau, die betrokken is bij StartupDelta.
- Mevr. S.P. Hamer, EYE filmmuseum
VNO-NCW regio Rotterdam 7 oktober, 17.30 uur Bedrijfsbezoek Een exclusieve rondleiding bij Van Oord Dredging and Marine Contractor.
- Dhr. J.J. Kooistra, UTS Abbink Den Haag-Rotterdam - Dhr. W. van Looijengoed, MBS Multi Bouw Systemen BV - Dhr. T. Druijf, UWV WERKbedrijf Groot Amsterdam - Mevr. M.J.J. van Beek, Accenture
- Mevr. A.C.M. Romeijnders - van Tiggelen, Albeda College - Dhr. A.N. van de Lagemaat, Furniworks - Dhr. R. Prins, Stichting De Verre Bergen - Dhr. P. Molijn, Molijn Group BV - Mevr. S. Ort, AG Hart Advocten & Adviseurs
B.V. - Dhr. P.J.W. Clarijs, Tate & Lyle
Den Haag e.o.
- Dhr. A.R. Groeneveld, Randstad
- Dhr. J.W. van Nieuwenhuijzen,
Nederland bv - Mevr. E.M. Dikker, & Female Capital
Cofely Refrigeration BV - Dhr. S. Claasse, Van Diepen Van der Kroef Advocaten - Dhr. E.R.S. Beenen, HTM Perso-
Rijnland
nenvervoer N.V.
VNO-NCW Westland-Delfland 13 oktober, 16.30 uur Duurzame uban delta’s
- Dhr. E. Hooidonk, Meeùs Groep
- Dhr. A. Steffen, GOODZO B.V
- Dhr. R.J.W. Winter, ROC Leiden
- Dhr. J Roozeboom, Caminada
Meiny Prins, algemeen directeur van Priva, geeft haar visie op de duurzame ontwikkeling van steden in deltagebieden. Te gast bij Priva, gespecialiseerd in klimaatbeheersing.
RijnGouwe
- Mevr. A. Perrin, SDU Uitgevers b.v.
Notarissen - Dhr. M. Bunnik, H5H Entertainment Westland-Delfland Rotterdam - Dhr. W.D.J. van Tienhoven,
VNO-NCW Delft 13 oktober, 16,30 uur Maandelijkse ondernemersborrel
- Mevr. B. Poels, Poels Organisatie-
Locatie nog niet bekend
- Mevr. J.G.M. ten Kroode, B&A BV
- Mevr. S. Schelkers, SD Communicatie
Kruger advies & Projectmanagement
Oostland - Dhr. P. Bijker, DataByte - Dhr. C.J. van der Wel, Join-S
- Mevr. G. Ziere, Equipe Zorgbedrijf Rotterdam
Voor een actueel ledenoverzicht:
- Mevr. B. Scheurkogel, TriviumLin-
Wij zijn lid van de N.B.B.U.
20
Harold Bussing Algemeen Directeur
AGENDA
VOLG ONS!
Irene de Crom Directeur Euroforce
VNO-NCW WEST
www.vno-ncwwest.nl/agenda
denhof
www.vno-ncwwest.nl/ledennet
OPROEP: ZEND UW LEUKSTE STARTERSFOTO IN! Herinnert u zich nog de eerste dag van uw start als ondernemer? Misschien is dat veertig jaar geleden, misschien ook vorig jaar. Misschien heeft u foto’s? Bijvoorbeeld van uw eerste werkkamer, uw eerste bedrijfsauto, uw eerste aangenomen medewerker(s) of de alleroudste productieapparatuur. Mail ze ons of stuur ze per post. Een selectie van de leukste inzendingen plaatsen we in West. Een ruimere selectie vindt u op onze website vno-ncwwest.nl. Mailadres: info@vno-ncwwest.nl Postadres: VNO-NCW West, t.n.v. Bianca Hage, Postbus 93073, 2509 AB Den Haag
September 2015 VNO-NCW WEST.
21
Veel leden van VNO-NCW West zijn maatschappelijk bewogen. Een eerste inventarisatie laat zien dat maar liefst 43 leden een of meerdere goede doelen steunen. Een overzicht per regio vind je op www.vno-ncwwest.nl/goededoelen. Ben je lid van VNO-NCW West en steun je een goed doel, stuur een mail naar info@vno-ncwwest.nl.
MEER WAARDERING VOOR ONBEKENDE HELDEN Rabo Meet & Grow.
Vraag en aanbod van kapitaal.
Met Rabo Meet & Grow werken we samen aan uw plannen. Rabobank brengt regelmatig vraag en aanbod van kapitaal & kennis bijeen tijdens interactieve marktplaatsen in Zuid-Holland. Ondernemers en financiers leren elkaar in marktrondes, speeddates en zeepkistesessies kennen. Kijk voor data op de website.
www.rabobank.nl/rabomeetandgrow Een aandeel in elkaar
“Er is leven na een carrière bij defensie.” Arie van Essen is Irak-veteraan en mo menteel werkzaam bij Tangelo Software, onderdeel van de VANAD Group en lid van VNO-NCW Rotterdam. “Dit bedrijf toont aan hoe je met veteranen hoort om te gaan.” VANAD Group steunt als enige commerciële organisatie de stichting ‘Onbekende Helden’. Tekst: Pieter van der Meulen Fotografie: Thomas Vahé
Onafhankelijk van elkaar ontwikkelden Lex Oostendorp, voormalig inspecteur generaal der krijgsmacht, en ondernemers Fred Janssen en Jasper Schoenmakers initiatieven om teruggekeerde veteranen te ondersteunen. In 2015 bundelden zij de krachten in de ‘Stichting Onbekende Helden’. VANAD Group, een familieonderneming in de informatie- en communicatietechnologie, steunt deze stichting en heeft zeven veteranen in dienst. Een daarvan is Arie van Essen, salesmanager bij dochterbedrijf Tangelo Software. “Het is een ingrijpende transitie als je na uit zending weer deel gaat uitmaken van de gewone samen
leving,” vertelt hij uit eigen ervaring. “Militairen leven in een andere wereld. Ze hebben op een militaire school gezeten, ze hebben militaire vrienden. Bij terugkeer moeten zij zich weer aanpassen aan het alledaagse leven. Dat gaat in 98 procent van de gevallen goed, maar de overige twee procent heeft nazorg nodig.”
Begrip en draagvlak Stichting Onbekende Helden slaat een brug tussen bedrijven en veteranen, waarbij bedrijven hun netwerken beschikbaar stellen in de zoektocht naar arbeidsplaatsen. De stichting streeft naar meer begrip, draagvlak en steun onder de Nederlandse bevolking voor veteranen. In dit opzicht verschilt Nederland van landen als Amerika en Engeland. “In Amerikaanse vliegtuigen wordt omgeroepen dat er een veteraan aan boord is. Zo extreem hoeft het hier niet, er mag wel meer waardering en begrip komen,” aldus Van Essen. “Het Veteranenloket in Doorn houdt zich bezig met nazorg. De laatste jaren is een positieve ontwikkeling ingezet. En een initiatief als Onbekende Helden helpt enorm wat betreft bekendheid. Bij de VANAD Group zijn nog eens tien arbeidsplaatsen beschikbaar gesteld voor mensen met een militair ver leden. VANAD Group laat zien dat werken met militairen voor alle partijen voordelig kan zijn.”
September 2015 VNO-NCW WEST.
23
Bouwen aan duurzame steden met toekomst Siemens heeft de antwoorden om steden schoner, leefbaarder en aantrekkelijker te maken.
Steden zijn de motoren van de samenleving en staan voor de uitdaging om groei harmonisch samen te laten gaan met een goede kwaliteit van leven. Dat vereist visie en beleid op het gebied van milieu, leefbaarheid en aantrekkingskracht van steden.
oplossingen, maar ook innovatieve concepten voor duurzame energievoorziening en een veilige, comfortabele woon/werkomgeving. Deze aanpak moet uiteindelijk leiden tot een betere leefbaarheid, maar ook tot lagere operationele kosten voor steden.
Door een combinatie van expertise op het gebied van stedelijke ontwikkeling en het aanbod van een breed technologisch portfolio biedt Siemens duurzame totaaloplossingen. Bijvoorbeeld ge誰ntegreerde mobiliteits-
Over de hele wereld helpt Siemens bij de ontwikkeling van steden. Elke dag werken wij samen met overheden, wetenschap en bedrijfsleven aan antwoorden waar de wereld van morgen mee vooruit kan.