Baja California Octubre by Bien Informado

Alonso Carrillo

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EL RETO: LA EJECUCIÓN

isión sin ejecución es alucinación, afirma la famosa máxima atribuida a Henry Ford. Este es el reto que tenemos en todos los negocios. Cientos y miles de planes, decisiones, documentos y juntas pueden respaldar la empresa, pero las mejores ideas y los mejores proyectos no son nada sin una buena ejecución. El éxito es 1 por ciento inspiración y 99 por ciento transpiración, sostiene otra frase. Muy cierta también, por lo menos en el significado. Este mismo desafío que enfrentamos todos los días en el campo de batalla en que se ha convertido el mercado por la abundante y creciente competencia es también el que encara ahora el aparato gubernamental. En menos de dos años de gobierno, el presidente Enrique Peña Nieto ha logrado sacar adelante 11 reformas muy importantes: 1. Energética 2. Telecomunicaciones 3. Competencia Económica 4. Financiera 5. Hacendaria 6. Laboral

7. Educativa 8. Código Nacional de Procedimientos Penales 9. Ley de Amparo 10. Política-Electoral 11. Transparencia

No todas estas 11 reformas son buenas para el país ni todas son estructurales. Para muestra la mal llamada reforma hacendaria, que es más bien una fallida miscelánea. Pero la mayoría va encaminada a ensanchar las posibilidades de progreso de México en este marco de competencia global por los capitales y el desarrollo. El reto ahora es enmendar los errores que se hayan cometido en el diseño y lograr una correcta y eficiente implementación de estas transformaciones en el tejido legal y productivo del país.

BIEN INFORMADO SINALOA Boulevard Xicoténcatl 640 Las Quintas C.P. 80060, Culiacán, Sinaloa, México Tel. +52 (667) 715 13 16 Fax. +52 (667) 715 13 19 infosinaloa@bien-informado.com.mx

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Contenido |

OCTUBRE, 2014

8 AGENDA DE NEGOCIOS

ESPECIAL

14 AJEDREZ POLÍTICO EMPRENDEDORES

36 Empresas que transforman la región con responsabilidad social CONTEXTO

16 Ahorro Libre. Ayudan a conservar recursos

18 PORTADA

60 El gran socio de México 62 Los 10 puntos del segundo informe 64 Trabajan mexicanos más horas 66 Pronostica Hacienda crecimiento de 3.7%

Great Place to Work®. Reteniendo el talento en las empresas 24 Ranking de Las Mejores Empresas para Trabajar® en México de la región Noroeste 2014 26 Parker Baja. Gestores de una cultura incluyente 32 Plantronics. Forjadores de lealtad

74 Nuevo AICM. Una catedral de cadenas

ALDEA GLOBAL 80 Los 10 aeropuertos más transitados del mundo

ECONOMÍA

120 Industria al alza en México 82 Apuntes sobre Alemania

TECNOLOGÍA

NEGOCIOS 86 KIA, con un pie en México 92 Tiene Homex el mayor pasivo 94 Anuncia Fibra Inn compra de 6 hoteles 96 Enfrenta Bimbo un año difícil AGRONEGOCIOS 98 Se desploman precios agrícolas 104 Aumenta 9.5% producción de tequila 106 Buscan conquistar Japón TERMÓMETRO 108 Cae México seis lugares en ranking de competitividad 112 Se acelera venta de autos en el país

124 ¿Qué hay de nuevo? VIAJES

SOCIEDAD EN ACCIÓN

128 Georgetown, con todo el estilo QUIOSCO 136 ¿De qué hablan en el mundo? 114 Un kilo de Ayuda. Nutriendo a niños, nutren a México

146 ENTRE LÍNEAS

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agenda de negocios

Buscan fortalecer la infraestructura energética Con una inversión de 300 millones de dólares, arranca el proyecto eólico Sierra Juárez

l proyecto eólico Sierra Juárez se inició ya en el ejido Jacumé de la Rumorosa, en el municipio de Tecate, con la instalación de la primera de 47 torres que comprenden la primera fase de la inversión, consistente en 300 millones de dólares. El secretario de Desarrollo Económico del estado, Carlo Bonfante Olache, dio a conocer que el proyecto se presentó durante la Semana de Baja California en México, el pasado 10 de septiembre. Energía Sierra Juárez es una empresa que pertenece a Infraestructura Energética Nova (Ienova) y a Intergen, en una asociación de 50 y 50 por ciento, respectivamente, y durante la primera etapa, a con-

Ienova fue una de las primeras empresas privadas en invertir en el sector energético en México

cluirse en 2015, invertirá 300 millones de dólares para la generación de 155 megavatios destinados a la exportación.

Quiere Singapur invertir en Baja California Empresarios de ese país muestran interés en los servicios de proveeduría en el estado

l continuar su gira de trabajo por el continente asiático, el 22 de septiembre el gobernador Francisco Vega de Lamadrid visitó Singapur, país donde se reunió con representantes de diversas empresas, quienes le manifestaron el interés por asentarse en Baja California para ofrecer el servicio de proveeduría a compañías ya establecidas en la entidad, y también promovió el desarrollo portuario del estado. Las empresas con las cuales sostuvo reunión fue PSA International, empresa especializada en servicios portuarios, y Advanced Integrated Manufacturing, dedicada a la manufactura de diversos productos del ramo aeroespacial. El director ejecutivo Patrick Tan y el vicepresidente Jupri Suep, de Advanced Integrated Manufacturing, comentaron que la empresa se encuentra

Una de las empresas con las que el mandatario de Baja California sostuvo reunión en Singapur fue con PSA International, dedicada al ramo de servicios portuarios

en la fase final de negociación con una empresa estadounidense que a su vez cuenta con una planta de manufactura en Mexicali.

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agenda de negocios

Impulsan diálogo con Gran Bretaña Gobierno estatal establece relación con británicos para replicar programas ambientales

L La mayoría de estos recursos federales son utilizados para la construcción o rehabilitación de sus unidades

de producción (corrales) y para mejorar la alimentación que se le proporciona al ganado

Reciben recursos los productores rurales Beneficia Sagarpa a comercializadores del Valle de Mexicali con el Progan Productivo 2014

roductores del sector pecuario del Valle de Mexicali están recibiendo cerca de un millón de pesos del Progan Productivo 2014, con la finalidad de incrementar la productividad y adoptar nuevas tecnologías en sus unidades de producción. Así lo dio a conocer el delegado de la Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación (Sagarpa) en Baja California, Guillermo Aldrete Haas. Precisó que, de un universo de 140 solicitudes dictaminadas como positivas, están siendo pagadas 135, que avalan un monto de 996 mil 282 pesos en beneficio de productores de carne de bovino, pequeños productores de leche y criadores y comercializadores de ovinos, caprinos y apicultores, primordialmente. Señaló que los incentivos económicos pagados, por especie, van de la siguiente manera: bovinos carne y doble propósito, 227 mil 150 pesos; pequeña lechería familiar, 310 mil 450 pesos; ovinos, 135 mil pesos; caprinos, 40 mil 346 pesos; y sector apícola, 282 mil 676 pesos.

a Secretaría de Protección al Ambiente (SPA), conjuntamente con la Comisión de Desarrollo Sustentable, llevó a cabo el 22 de septiembre la primera sesión ejecutiva en la que se contó con la participación del primer secretario de Energía y Cambio Climático de la Embajada del Reino Unido, Richard Shackleton. La primera sesión ejecutiva se realizó en las instalaciones de la Cámara Nacional de Comercio (Canaco) y se tuvo también la presencia del subsecretario de la SPA, José Jorge Ruiz Ordóñez; y el presidente ejecutivo de la Comisión de Desarrollo Sustentable del Estado de Baja California, Mario Escobedo Carignan, así como integrantes de los sectores académico, productivo y social que conforman la comisión. En este sentido, el titular de la SPA, Carlos Graizbord Ed, señaló que durante el El primer secretario de encuentro el primer Energía y Cambio secretario de Energía Climático de la Embajada y Cambio Climático del Reino Unido, Richard de la Embajada del Shackleton Reino Unido abordó los temas de cambio climático, planeación urbana sustentable, energía, educación ambiental y las oportunidades comerciales internacionales, entre otros. “Estamos estableciendo una relación con la Gran Bretaña. Los británicos apuestan mucho por trabajar en México, y en Baja California queremos generar un diálogo con ellos para que se conozcan sus programas trascendentales y los repliquemos en beneficio de los bajacalifornianos”, externó el funcionario estatal.

L El presidente de la Asociación de Agentes Aduanales de Tijuana y Tecate, Andrés Ruffo de Alba, durante el evento

Analizan reglas en materia de comercio exterior Asociación de agentes aduanales organiza curso para estudiar cambios en la normatividad

a Asociación de Agentes Aduanales de Tijuana y Tecate, AC, organizó un curso sobre las Reglas de Carácter General en Materia de Comercio Exterior para 2014, el pasado 21 de septiembre, en el que se estudiaron los cambios recientes en la normatividad del sector. Lo anterior lo informó el presidente de la Asociación de Agentes Aduanales de Tijuana y Tecate, Andrés Ruffo de Alba, quien agregó que dentro de las nuevas reglas se establece la regulación de la Figura del Socio Comercial Certificado, que implica que los agentes aduanales pueden acceder a esta figura para poder prestar servicios de logística a empresas bajo el esquema NEEC.

Mencionó que se analizó también el tema del no pago del impuesto al valor agregado en importaciones temporales, obligación que deberán cumplir las empresas Immex a partir de enero de 2015, y por el cual se estableció una medida alterna a la certificación, que es el esquema de fianza. En ese sentido, Ruffo de Alba recordó que regresaron algunas condiciones aduaneras, como son los precios estimados, aduanas exclusivas y padrones de importadores, que se aplicarán para las empresas que importen mercancías del sector calzado a partir del 1 de octubre de 2014, con el propósito de combatir la subevaluación.

a Federación Baja California de la Confederación Patronal de la República Mexicana (Coparmex) expresó su apoyo a Juan Manuel Hernández Niebla, consejero nacional de este organismo y presidente del Consejo Coordinador Empresarial de Tijuana y del Consejo Técnico de los Consejos Coordinadores Empresariales del Estado, por su representación dentro de la iniciativa privada de la región. A nombre de los presidentes de los Centros Empresariales de Mexicali, Ramiro Paz Hernández, y de Ensenada, Adrián Olea Escobosa, así como del de la Federación Baja California de la Coparmex, Armando León Ptacnick, el presidente del Centro Empresarial de Tijuana, Gustavo Fernández de León, lamentó las declaraciones del delegado de la Secretaría de Gobernación en el estado, José Luis Hernández Ibarra.

Juan Manuel Hernández Niebla, presidente del CCE de Tijuana, es apoyado por empresarios respecto de las declaraciones del delegado de la Segob

agenda de negocios

La Federación del organismo apoya la gestión de Hernández Niebla

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Respalda Coparmex a CCE

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agenda de negocios

Desarrollo económico depende de la educación y transparencia El presidente de Coparmex señala que es necesaria la alineación de estos factores para que se reflejen los resultados de la reformas

l desarrollo económico que se espera de las recientes reformas estructurales dependerá de la combinación de tres factores: educación de calidad, transparencia de los recursos e información y de la participación ciudadana. Lo anterior lo manifestó el presidente del Centro Empresarial de Tijuana, Gustavo Fernández de León, durante el desayuno mensual del organismo, al que asistió como expositor el investigador, estratega e impulsor de talentos humanos Álex Márquez. Comentó que es preocupante que los resultados de las reformas que por

El presidente de la Coparmex, Gustavo Fernández de León, durante el desayuno mensual del organismo

años se habían esperado no se están reflejando en el bolsillo de los ciuda-

danos ni en las empresas, que prácticamente dependen de la alineación de los tres factores ya mencionados. A esta cuestión se le suma que en el Plan Estatal de Desarrollo solo hay un apartado de cuatro páginas para el tema de educación, mismo que no refleja el perfil del estudiante bajacaliforniano que se debería estar formando y educando conforme a las vocaciones de la región, por lo que la Coparmex continúa impulsando el Modelo Mexicano de Formación Dual (MMFD) como un contrapeso y al que espera que se sume el Gobierno del Estado, subrayó Fernández de León.

Incrementará Toyota producción en Tijuana La empresa automotriz planea aumentar su fabricación en un 40% en 2015

a planta Toyota en Tijuana incrementará su producción de pick-ups Tacoma en más de 40 por ciento durante 2015, al pasar de 63 mil unidades fabricadas a 89 mil y crear 300 nuevos empleos. El vicepresidente mundial de Toyota Motor Company, Nobuyori Kodaira, expuso al gobernador Francisco Vega de Lamadrid que agregará un tercer turno de operación, para crear nuevas fuentes de empleo. Esta inversión estará concretando 10 años de operación en el ejido El

Toyota Tijuana trabaja la soldadura, pintura y ensamble y cajas para pick-ups modelo Tacoma, las cuales son exportadas en su mayoría a Estados Unidos

Gandul, en Tijuana, donde la planta armadora ha mostrado números positivos desde entonces, pues de iniciar con una cifra de 30 mil unidades Tacoma y 700 empleados, ha logrado duplicar sus expectativas. El funcionario, acompañado por

Masanori Yamato, gerente general de TMA y TMMBC, y de Naoji Kawai, gerente general del proyecto Toyota en Baja California, explicó que al día de hoy la planta instalada en el estado es la número uno de todas las factorías de Toyota en el extranjero.

Se reúne Coparmex en Tijuana para analizar las estadísticas de desempleo y baja competitividad

os cambios estructurales por la reforma fiscal han dejado en lo que va del año una inflación en Baja California superior a la media nacional, cierre de empresas, caída de la inversión extranjera directa y desempleo. Lo anterior fue la conclusión de la reunión de la Federación de Coparmex en Baja California, a la que asistió el presidente de la Confederación Norte de Coparmex, Armando de León; de los Centros Empresariales de Tijuana, Mexicali y Ensenada, Gustavo Fernández de León, Ramiro Paz Hernández y Adrián Olea Escobosa, respectivamente, el 19 de septiembre. En ese sentido, Fernández de León informó que Tijuana tiene una inflación del 4.6 por ciento y Mexicali, de 4.66 por ciento, ambas por encima de la media nacional, que es del 4.0 por ciento. Según cifras del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), de abril de 2013 al mismo mes de 2014 cerraron 789 empresas; en tanto que la inversión extranjera directa pasó de 224 millones de dólares en el primer trimestre de 2013 a 166 millones de dólares en el mismo periodo de 2014.

Armando de León, Ramiro Paz Hernández, Adrián Olea Espinoza y Gustavo Fernández de León, durante la reunión de Coparmex en Tijuana

Fernando León García (izq.), rector de Cetys Universidad, recibe el documento oficial de la Accreditation Council for Business Schools and Programs

Recibe Cetys acreditación ACBSP En el marco de su 53 aniversario, la institución es parte de las cuatro universidades de México que cuentan con esta certificación

n el marco del quincuagésimo tercer aniversario de Cetys Universidad, la institución recibió el documento oficial de la Acreditación Internacional de la agencia Accreditation Council for Business Schools and Programs (ACBSP), para los programas de profesional y posgrado adscritos al Colegio de Administración y Negocios. La ceremonia se llevó a cabo ante un público integrado por alumnos, egresados, docentes, directivos y administrativos. La acreditación de ACBSP representa beneficios para los estudiantes y docentes, tales como la certeza de la calidad y el valor de la experiencia educativa; algunos empleadores brindan mayor credibilidad a la calidad de formación de sus colaboradores cuando estos proceden de instituciones acreditadas; otros ofrecen ayuda financiera a los empleados que cursan estudios de posgrados en universidades acreditadas, y usualmente los cursos y créditos de una universidad certificada son aceptados con más frecuencia por otras instituciones de educación superior.

agenda de negocios

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Reforma fiscal eleva inflación

baja california

Juan Manuel Gastélum Buenrostro Diputado federal (PAN)

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ajedrez

l Patas”, como se le conoce al singular diputado, tuvo a inicios del mes de sep“E tiembre su informe de labores. Cierto que es

su responsabilidad el hacerlo y no una hazaña, lo que hay que reconocerle es la convocatoria que tuvo, ya que, al ser el diputado del quinto distrito en Tijuana, prácticamente tuvo la presencia de todos los distritos y contó con la asistenciadepersonalidadesimportantes de los tres niveles de Gobierno, así como a la misma Margarita Zavala. Algunos personajes comentaron que la asistencia de tanta personalidad se debía a un posible ‘destape’ del diputado por la alcaldía de Tijuana. posición ranking 2014

NOMBRE

CARGO

posición ranking 2014

ORIGEN

coyuntura

Juan Manuel Hernández Niebla

Presidente del Consejo Coordinador Empresarial

Tijuana

Hernández Niebla ha sido enérgico en sus declaraciones, siempre respaldadas por los empresarios y las cámaras a las que él representa.

José Galicot Behar

Tijuana Innovadora / Empresario

Tijuana

Interesante es la propuesta de don José Galicot con su proyecto Diáspora Mexicana, el cual tiene como fin dar a conocer a mexicanos exitosos en Estados Unidos y Canadá.

Laura Vitela Ceja

Presidenta de la Asociacion de Mujeres Empresarias de Baja California

Santa Bárbara, Chihuahua

Una excelente idea que lanzó la empresaria, con la que reunió a 100 mujeres destacadas de la región en mesas de trabajo para discutir los grandes retos que enfrenta Baja California.

Nancy Sánchez Arredondo

Presidenta del PRI estatal

Tijuana

Muy oportuno el desmarque que hizo respecto de las declaraciones del delegado de la Secretaría de Gobernación en BC, ya que no fueron nada beneficiosos para su partido.

José Luis Hernández Ibarra

Delegado de la Secretaría de Gobernación en Baja California

Los Mochis, Sinaloa

Lanzó una amenaza a ciudadanos y empresarios de BC, advirtiendo que, si se ofende a la investidura presidencial, pueden ser merecedores de una denuncia penal por difamación.

Rosa María Castañeda Guadiana

Delegada de Caminos y Puentes Federales en Baja California

Hermosillo

Empresarios y ciudadanos de Ensenada están muy molestos porque se ha dicho que la carretera estará lista en febrero de 2015, cuando la fecha oficial era el 15 de septiembre de 2014 .

Francisco Pérez Tejada Padilla

Expresidente municipal del XX Ayuntamiento de Mexicali

Mexicali

El actual Ayuntamiento de Mexicali presentó una demanda de juicio político contra Pérez Tejada por ejercer el presupuesto de manera distinta a la autorizada.

María del Rosario Rodríguez Rubio

Secretaria de Educación y Bienestar Social en el estado

Mexicali

El mes pasado decíamos que de manera atinada la secretaria había logrado salvar el ciclo escolar con el tema de pago a los maestros. Lo cierto es que existen aún escuelas sin clases.

Jaime Rafael Díaz OChoa

Presidente municipal del XXI Ayuntamiento de Mexicali

Mexicali

Mucho se esperaba del regreso del exsenador a la alcaldía de Mexicali, lo cual ha sido una decepción para algunos empresarios y ciudadanos de la capital, que no han visto avances.

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emprendedores

16 Miguel Marshall Tagle es contador público; egresado en 2011 de Cetys Universidad en Tijuana, cuenta con un doble grado con especialidad en negocios en la City University of Seattle

Ahorro Libre

Ayudan a conservar recursos La firma binacional se dedica a asesorar a emprendedores en la gestión de apoyos financieros para arrancar su propio negocio

Miguel Marshall Tagle, cofundador de la empresa Ahorro Libre, le están saliendo bien las cuentas y, si de emprendimiento se trata, él sabe por experiencia propia todo lo que un entrepreneur vive en la carrera hacia el aceleramiento de una organización. El problema detectado por el joven empresario es que en México se paga, en promedio, 42 por ciento de tasa de interés por tarjeta de crédito, solo el 3 por ciento de las pequeñas y medianas empresas tiene acceso a ello y nada más 2 de cada 10 mexicanos pueden acceder a un crédito. La compañía fue fundada con la idea de contra-

rrestar los problemas financieros que aquejan a todo aquel que busca iniciar su propio negocio. “Ahorro Libre es una opción más ligera. Hay alrededor de 10 millones de mexicanos que hacen lo que se conoce como tandas. La gente conoce el ahorro, lo único es que nosotros le damos el giro hacia la parte de negocios. Todos tenemos 10 amigos a quienes podemos darles un incentivo por ahorrar con nosotros”, afirma Marshall Tagle. Funcionamiento de la empresa

Ahorro Libre es una plataforma para emprendedores que permite utilizar el poder de la comunidad para financiar un proyecto. Funciona como un ser-

se ha gestado en Tijuana

vicio con el que los usuarios ahorran un porcentaje que se rota entre los involucrados, muy similar a las tandas o cundinas, con la diferencia de que la organización se convierte en una transacción transparente, por ser electrónica y utilizar tarjetas de crédito. “Se convoca a la comunidad, se establece la meta y se trata de sumar a personas para que ahorren en conjunto contigo; una manera muy similar a las tandas”, explica. La curva de aprendizaje

Ahorro Libre es considerada la primera startup binacional, porque se mueve entre Silicon Valley y Tijuana, tiene inversionistas y asesores en el norte de California y se dirige al mercado de la región fronteriza

Para entender el camino que ha tomado un emprendedor como Miguel Marshall Tagle, se debe conocer el recorrido que ha hecho, el cual ha estado sustentado en su mayoría por cursos en línea, incubadoras de negocios y aceleradoras de procesos. Después de un tiempo conoció a Rafael Jiménez, un consultor con experiencia de siete años en Suiza que ahora es su socio fundador. Juntos asistieron al programa Next, donde afinaron temas de validación de mercado, entrevistas a clientes y encuestas para detallar el producto que ofrecerían. Fue en septiembre de 2013 cuando incubaron Ahorro Libre durante nueve meses en Baja Valley Ventures, organizado por la empresa First Contact en Tijuana, en el cual obtuvieron un apoyo de 50 mil dólares. Y en junio de 2014 comenzaron con la aceleradora Plug and Play, en Silicon Valley, California, donde recibieron una inversión de 25 mil dólares. (Bien Informado/Estefany Maya)

emprendedores

ecosistema emprendedor que

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Ahorro Libre se ha servido del

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portada

Reteniendo el talento en las empresas

La fuerza laboral se ha diversificado y, por consiguiente, también las expectativas de cada segmento de la población dentro de las organizaciones

ontar con un “menú” de diferentes opciones a elegir para armar un paquete de compensaciones “a la medida” pudo haberse considerado como una idea disparatada para los expertos en compensación hace muchos años. Sin embargo, el mercado laboral ha evolucionado de tal manera que se ha

convertido en un campo de batalla en el que la denominada “guerra de talento” ha sido un tema central para las organizaciones hoy en día. La diversificación de la fuerza laboral, los cambios sociales, las turbulencias económicas han tenido como consecuencia que las organizaciones busquen cada vez más opciones para retener

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Evolución de la Compensación en las Organizaciones Salario base + Prestaciones de ley

Compensación

variable + Beneficios superiores a la ley

Análisis/Valuación de puesto

Compensación total

Cumplimiento de objetivos

a su talento y adaptarse a las nuevas generaciones. La idea tradicional de considerar la paga como “primer” motivador ha evolucionado en gran medida. La fuerza laboral (impulsada por la inclusión de nuevas generaciones al mercado laboral, la integración de cada vez más mujeres a las organizaciones y las nuevas estructuras) se ha diversificado y, por consiguiente, también las expectativas de cada segmento de la población dentro de las organizaciones, lo que hace todo un reto la satisfacción de las necesidades de los colaboradores. El modelo de compensación ha variado a través del tiempo. Desde que se adicionó la Seguridad Social y las prestaciones de ley al salario donde la valuación se basaba en el análisis del puesto, se han modificado los esquemas al pasar por la compensación variable, la adición de beneficios superiores a la ley enfocados a la calidad de vida, la compensación total, hasta llegar a la compensación flexible, donde no solo se evalúa el cumplimiento de objetivos, sino que se

Compensación flexible

19 Gestión del desempeño

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Las firmas buscan generar satisfacción laboral y fortalecer la lealtad de los colaboradores al fomentar una buena calidad de vida para ellos

ha llegado a una verdadera gestión del desempeño. Como se mencionó anteriormente, a diferencia de las generaciones tradicionalistas, en las que la fuente de seguridad económica determinada por el salario era la necesidad principal, para las nuevas generaciones que se están integrando a la esfera laboral es determinante contar con una calidad de vida y con un desarrollo personal, por lo que demandan mejores prestaciones y beneficios, no tanto meramente

económicos, sino que les permitan satisfacer determinadas necesidades e intereses. Existen estudios que inclusive posicionan a los planes de compensación f lexibles como una de las principales estrategias para retener el talento en la actualidad y como un factor decisivo en la permanencia del colaborador en la organización. Por esta razón, los planes flexibles son una tendencia innovadora que en unos años se convertirá en una de las estrategias más importantes de compensación.

mantenerse como competitivas, posicionar la organización al elevar la Propuesta de Valor para el Empleado (PVE), generar satisfacción laboral, fortalecer la lealtad de los colaboradores y como estrategia de Responsabilidad Social Corporativa (RSC), al fomentar una buena calidad de vida en sus colaboradores. Las organizaciones, a través de plataformas especializadas o de empresas de servicios especializados, pueden elegir para su paquete de compensaciones diversos elementos, entre los que se incluyen:

Seguro de gastos médicos mayores Seguro de gastos médicos mayores Seguro de gastos médicos menores Planes dentales / visión Seguro de vida Apoyo en vales de despensa Apoyo en vales de gasolina Apoyo en vales de alimentos Servicios de guarderías Compra de vehículos Fondo de ahorro Servicios funerarios Apoyo legal Membresías en clubes deportivos Planes de pensión

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Los planes de compensación flexibles son aquellos donde el colaborador, de manera voluntaria, tiene la posibilidad de elegir los elementos o productos de su paquete de beneficios con base en sus intereses y/o necesidades personales. De esta manera, la organización brinda beneficios para todos los sectores demográficos de la organización y hace que los colaboradores puedan aprovechar los beneficios al 100 por ciento. Las organizaciones han recurrido a estos esquemas de “customización” del paquete de beneficios, entre otras razones, para

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Muchas de Las Mejores Empresas para Trabajar® ya ofrecen este tipo de planes “a la carta” a sus colaboradores. Por ejemplo, una empresa del sector de tecnologías de la información da la oportunidad a cada colaborador de elegir qué porcentaje de su retribución total destina a los distintos productos o servicios de su menú de beneficios. En otra empresa de manufactura pueden flexibilizar su aguinaldo, su seguro de gastos médicos, seguro de vida o inclusive su propio salario para adquirir programas opcionales a precios preferenciales de acuerdo

Una de las actividades clave para retener el talento en las compañías es recompensar al empleado en cuestiones que satisfacen necesidades personales, familiares y profesionales. Todo para mejorar la calidad de vida

Es importante que al implementar un esquema flexible se tomen en cuenta la cultura de la organización y el grado de heterogeneidad de la firma

con las necesidades individuales de cada colaborador. Por otro lado, en una empresa de biotecnología, además de ofrecer planes de compensación flexibles, otorgan a los colaboradores créditos suficientes para adquirir el nivel de beneficios otorgados por la organización, adicionalmente dando la opción de completar el paquete, escogiendo otros beneficios.

Es necesario recalcar que, al igual que para todas las estrategias de compensación, es importante que al implementar un esquema flexible se tome en cuenta la cultura de la organización, el grado de heterogeneidad de la plantilla laboral, la normatividad legal y la comunicación clara de los diversos esquemas ofrecidos. Por otro lado, es clave que las organizaciones se mantengan competitivas y realizar benchmarks de los esquemas de compensación utilizados por empresas de su mercado. Además de los colaboradores, las organizaciones también pueden beneficiarse de estos esquemas al contratar los servicios mediante planes colectivos. Por otro lado, es una manera de poder brindarles importantes beneficios a los colaboradores, especialmente en tiempos en los que puede ser difícil para la organización subir los márgenes salariales. Sin embargo, más allá de lo económico, representa una estrategia fundamental para atraer, retener y motivar a los colaboradores y crear lealtad hacia la organización. (Bien Informado, en colaboración con Jennifer Amozorrutia, Great Place to Work® México, Centroamérica y Caribe)

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El salario emocional es un modelo de retribución al trabajador que consiste en aportar capital intelectual, cultural y emotivo.

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empresas con Más de 1,000 colaboradores POSICIÓN

EMPRESA

NÚMERO DE COLABORADORES

SECTOR

WEB PAGE

CIUDAD

Plantronics

1,994

Manufactura y Producción / Electrónicos

www.plantronics.com

Tijuana

Supermercados S-mart

11,294

Retail / Alimentos

www.s-martmx.com

Cd. Juárez

Gulfstream

1,637

Aeroespacial

www.gulfstream.com

Mexicali

Gasmart

1,622

Manufactura y producción / Gasolina

www.gasmart.com.mx

Tijuana

Medtronic México

3,052

Manufactura

www.medtronic.com.mx

Tijuana

empresas con menos de 1,000 colaboradores POSICIÓN

EMPRESA

NÚMERO DE COLABORADORES

SECTOR

WEB PAGE

CIUDAD

Grupo Vidanta Desarrollo Mazatlán

400

Hospitalidad/Hotel

www.grupovidanta.com

Mazatlán

Mayan Puerto Peñasco

300

Hospitalidad/Hotel

www.mayanpalace.com

Puerto Peñasco

The Grand Mayan Los Cabos

300

Hospitalidad/Hotel

www.thegrandmayan.com

Los Cabos

Parker Baja Servicios

705

Servicios profesionales

www.parker.com

Tijuana

Welch Allyn de México

854

Manufactura de equipo médico de diagnóstico

www.welchallyn.com

Tijuana

Vitro Vidrio y Cristal - Mexicali

300

Manufactura y producción

www.vitro.com

Mexicali

Hotel Marriott Tijuana

194

Hospitalidad/Hotel

www.hotelesemporio.com

Tijuana

Eaton Industries Tijuana Aerospace

506

Ensamble y fabricación de productos aeroespaciales

www.eaton.com

Tijuana

Servicios Agnico Eagle México

326

Minería

www.agnico-eagle.com

Chihuahua

National Instruments de México

Tecnología de la información/Hardware

www.mexico.ni.com

Cd. Juárez

Greatbatch Medical

917

Manufactura y producción / Dispositivos médicos

www.greatbatchmedical. com

Tijuana

Nearsoft

102

Servicios profesionales

www.nearsoft.com

Hermosillo

EMPRESA

NÚMERO DE COLABORADORES

SECTOR

WEB PAGE

CIUDAD

Pescaharina de Guaymas

100

Manufactura y producción/ Alimentos

www.pegusa.com.mx

Guaymas

Grupo Ruba

736

Construcción, infraestructura y bienes raíces/Vivienda

www.ruba.com.mx

Cd. Juárez

Breg México

253

Cuidado de la salud/Médico/Distribución

www.breg.com

Mexicali

Harman de México Planta Tijuana

658

Manufactura y producción / Electrónicos

www.harman.com

Tijuana

Industrias Recio

250

Servicios industriales

www.industriasrecio.com

Culiacán

Servicios Agnico del Pacífico

316

Minería

www.agnico-eagle.com

Chihuahua

Emporio Mazatlán

140

Hospitalidad/Hotel

www.hotelesemporio.com

Mazatlán

Goodrich

822

Aeroespacial

www.goodrich.com

Mexicali

Newell Rubbermaid

690

Manufactura y producción

www.newellrubbermaid. com

Mexicali

Sedesol- Delegación Chihuahua

174

Instancias gubernamentales

www.sedesol.gob.mx

Chihuahua

Fechac

Asociación Civil

http://www.fechac.org

Chihuahua

Salud Digna

971

Servicios para la salud

http://www.salud-digna.org

Culiacán

Hágalo

229

Retail / Alimentos

www.hagalo.com.mx

Cd. Juárez

Auricogold

335

Minería

www.auricogold.com

Sonora

Steren Tijuana

Retail

www.steren.com.mx

Tijuana

ConMed

700

Manufactura y producción / Instrumentos médicos

www.conmed.com

Chihuahua

Kalisch Fierro y Acero

350

Retail

www.kalisch.com.mx

Chihuahua

Hospital Almater

254

Cuidados de la salud

www.almater.mx

Mexicali

Seacon Global Productions

302

Fabricación de conectores para uso acuático

www.seaconglobal.com

Tijuana

Sigob (Sistema Integral de Gobierno)

Soluciones tecnológicas para gestión administrativa

www.sigob.com.mx

La Paz

portada

POSICIÓN

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empresas con menos de 1,000 colaboradores

bien informado | octubre 2014

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Parker Baja

Gestores de una cultura incluyente La empresa situada en Tijuana es la única de toda la corporación que a nivel global ha ganado el sello de Great Place to Work®

n la lista de Las Mejores Empresas para Trabajar® en México de Great Place to Work®, Parker Baja ha subido del número 91 al 11 en el transcurso de tan solo tres años. La compañía está certificada para la creación y fabricación de sistemas de sellos metálicos para la industria aeroespacial, automotriz y médica. La firma maquiladora, situada en Tijuana, comenzó sus actividades en 1980. Cuenta con alrededor de 780 empleados. Su rotación es de cinco a seis trabajadores por mes. A nivel nacional, las oficinas centrales de Parker México se sitúan en el estado de Monterrey, mientras que el corporativo principal, Parker Hannifin, se encuentra en Cleveland, Ohio. De las 300 sucursales que posee la compañía en todo el mundo, la planta de Tijuana es la única que se ha ganado la distinción de Great Place to Work. “Hace muchos años participamos como Parker Hannifin Co. pero no quedamos.

No hay registro histórico de otra planta que haya quedado en el ranking, somos los únicos”, afirma el gerente regional de Recursos Humanos, Juan Antonio Esquivel Lafarga. Talento

Parker Baja mide el talento relacionado con el liderazgo. Este a su vez lo coloca en un cuadrante de medición para catalogarlo en uno de sus cuatro niveles. “Cada año tenemos una sesión de talento en la que clasificamos a nuestra gente como ‘alto talento’, ‘gente con potencial’, ‘talento valioso’ y ‘necesidad de desarrollo’, con la intención de que escale a un rango de mayor responsabilidad”, explica Esquivel Lafarga. Cultura empresarial y programas incluyentes

Parker Baja reconoce a los empleados que se apegan a un código de conducta. Este se basa en la calidad, integridad del producto,

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Parker Baja

El equipo de Recursos Humanos de Parker Baja es liderado por el gerente regional Juan Antonio Esquivel Lafarga

responsabilidad y justicia. “Trabajamos en una segunda etapa del proyecto que tiene que ver con virtudes y valores puestos en acción: confianza, compasión, coraje, justicia, prudencia, templanza y esperanza”, añade el gerente regional de Recursos Humanos. Para reforzar sus principios, la compañía maneja el programa Gracias, el cual consiste en la entrega de tarjetas de agradecimiento entre empleados por llevar a cabo dicho código. El gerente comenta que los colaboradores identifican a quien actúa con valores y le entregan una tarjeta de agradecimiento. Al

final del mes, se depositan sus nombres en una tómbola y resultan seis ganadores de un día de descanso con goce de sueldo y 350 pesos. Trabajando a la par con Great Place to Work®, Parker Baja está certificado en el modelo de equidad de género, con políticas que persiguen la igualdad de oportunidades, entre otros programas que benefician al trabajador de manera integral. “Más que conseguir el número en un ranking, el objetivo es querer mejorar y destacar los beneficios que tenemos como empresa si nuestros colaboradores están satisfechos”, finaliza Esquivel Lafarga. (Bien Informado/Estefany Maya)

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Plantronics

Forjadores de lealtad 32

Plantronics muestra las razones por las cuales se ha convertido en una empresa maquiladora líder en desarrollo humano

lantronics desarrolla dispositivos de comunicación a manos libres. Plamex, situada en Tijuana, maneja el 50 por ciento de los headsets y el 60 por ciento de las ventas de productos que se distribuyen en todo el mundo. 42 años de experiencia respaldan a Plantronics. No es casualidad que la segunda empresa maquiladora más antigua de Tijuana haya obtenido el reconocimiento Great Place to Work® en 2012, 2013 y, ahora, en 2014. Prueba de que es un gran lugar para trabajar es la rotación de su personal, la cual se encuentra por debajo de la media de la localidad, afirma el subgerente de Recursos Humanos de la firma tecnológica, Luis Alfaro Lozano.

Salario emocional

En esta empresa, a los trabajadores se les llama y reconoce como asociados. Además, cuenta con 188 programas de bienestar social que se realizan cada año y que giran en torno a 11 rubros para la dignificación de vida. Una peculiaridad de la compañía es que ha realizado anualmente bodas colectivas durante 13 años. Hasta la fecha han contraído matrimonio 644 personas.

Algunos de los reconocimientos n Premio Nacional de Calidad 2004 n Premio Internacional de Asia Pacífico 2005

n Premio Iberoamericano de la Calidad 2005

n Premio Nacional de Trabajo 2006

Retención de talento

En cuestión de retención de talento, uno de los factores por los cuales las personas se quedan en la compañía es la estabilidad que esta les ofrece. Durante la crisis de 2007-2008, intentaron no despedir a ningún colaborador. Además, se dicen auténticos, ya que constantemente están buscando el bien de sus asociados. Es parte de su ADN tratar siempre de hacer y de ofrecerles lo mejor. Comunicación y Confianza

Los canales de comunicación son laterales y permanecen disponibles entre todos los niveles de la empresa. Ejemplo de ello son los buzones, las plataformas electrónicas como Intranet y el programa Puertas Abiertas.

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Plantronics

42 años de experiencia respaldan a Plantronics. No es casualidad que la segunda empresa maquiladora más antigua de Tijuana haya obtenido el reconocimiento Great Place to Work® en 2012, 2013 y, ahora, en 2014

Arte en la industria

La Orquesta Sinfónica de Baja California se presentó en las instalaciones de Plantronics, en horario laboral, en 2012. Asimismo, se han expuesto obras gráficas y realizado muestras de danza artística, y se tuvo el debut de la Ópera Ambulante. “Tenemos la Orquesta Plantronics Infantil, integrada por hijos de los asociados; aquí se les entregaron los instrumentos. Son 30 niños de 5 a 14 años de edad. Recibieron clases de música en la planta y luego partieron al Centro de Artes Musicales”, apun-

ta Alfaro Lozano, subgerente de Recursos Humanos. Empresa incluyente

La compañía incorpora a su fuerza laboral a personas con discapacidades físicas, enfermos de VIH y adultos mayores. “Tenemos alrededor de 70 personas laborando con problemas auditivos, sordomudos, invidentes; personas con muletas, sillas de ruedas o algún problema motriz. Estamos regulados para trabajar con ellos”, manifiesta el subgerente.

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Plantronics

El equipo de Plantronics ha sido reconocido por cuatro años consecutivos con el lugar número uno en la lista de las mejores empresas para laborar en México, realizada por el Great Place to Work®

Mensaje a la comunidad empresarial e industrial

En Plantronics, “la guerra de talentos” ha tomado más relevancia en los últimos años, razón por la cual profetizan que dentro de 5 o 10 años la tasa de desempleo será muy baja en el estado, ya que los salarios en el continente asiático, específicamente en China, se están tornando más caros que los de México, con lo que auguran que un mayor número de empresas llegue a la zona. Por esa razón, Alfaro Lozano resalta la importancia de cuidar al personal de la firma, crear la infraestructura adecuada y ser auténticos en lo que se dice y se hace.

Los asociados reciben capacitaciones con acceso a plataformas virtuales para el conocimiento de manera autodidacta y clases impartidas por el INEA De otra manera, considera, las empresas no van a sobrevivir a la vertiginosa competencia que se ha generado en los últimos años a nivel global. (Bien Informado/ Estefany Maya)

36 bien informado | octubre 2014

especial

a lo mencionó el célebre político británico, líder durante la Segunda Guerra Mundial, Winston Churchill, “el precio de la grandeza es la responsabilidad”. Y es que, aunque no se refiriese a lo que hoy se conoce como Responsabilidad Social Empresarial, sí que la frase sigue vigente. Muchos años han pasado desde ese momento. Sin embargo, hoy en día la del deber sigue siendo uno de los pilares esenciales en cualquier rubro, sobre todo en el empresarial. La apertura comercial y económica de los distintos mercados alrededor del mundo ha impuesto nuevos y grandes desafíos para las empresas, sobre todo en lo que a competitividad se refiere, lo que ha permitido que sean las compañías las que puedan generar un cambio y el desarrollo íntegro de las comunidades, a la par de la generación de empleo y riqueza. La globalización juega también un papel preponderante. En un sentido amplio, esta no solo implica la apertura y la expansión de las fronteras y mercados internacionales, sino también una nueva generación y propagación de ideas y pensamientos que, sin duda, vienen a influenciar a las demás. A raíz de esto, dentro de la agenda internacional, la responsabilidad social es uno de los temas que ha tomado relevancia, logrando colarse como uno de los elementos más importantes en lo que a gestión corporativa se refiere, motivo por el cual Bien Informado presenta y reconoce en esta edición a aquellas organizaciones que están marcando pauta en este quehacer empresarial. (Bien Informado)

especial

Las firmas que están generando impacto positivo, no solo al interior de su organización sino también al exterior, permitiendo el desarrollo íntegro de las comunidades

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TRASCIENDEN CON ALTO SENTIDO DE RESPONSABILIDAD

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especial

SuKarne

ESR tatuado en las raíces Desde sus orígenes ha sido una compañía preocupada por el bienestar de la comunidad y del medio ambiente

esde hace 45 años SuKarne ha sido una empresa con responsabilidad social. Sus fundadores, don Isabel Vizcarra y la señora María Calderón de Vizcarra, que iniciaron su negocio en un modesto puesto del mercado, buscaron siempre el beneficio de los demás. La compañía ostenta desde hace nueve años el distintivo de Empresa Socialmente Responsable, el cual ha mantenido gracias a la incorporación de programas a favor de sus empleados, de la comunidad y del medio ambiente. Jorge Siller Cepeda, director de Sustentabilidad del Corporativo SuKarne, señala que, aunque hace poco menos de una década que se buscó el reconocimiento que otorga el Centro Mexicano para la Filantropía, en el corporativo las prácticas a favor del medio ambiente y de la calidad de vida de los trabajadores estuvieron siempre presentes. Por la naturaleza de su negocio, la firma sinaloense se ha preocupado siempre por mantener una relación amigable con el medio ambiente; por ello, programas enfocados a este sector son una de las prioridades de la empresa. Buscar nuevas formas de aprovechar todo lo que se utiliza en la elaboración de diferentes productos es lo que ha llevado al corporativo a innovar en mejores prácticas hacia el medio ambiente y a mantenerse den-

Jorge Siller Cepeda, director de Sustentabilidad del Corporativo SuKarne

tro de los primeros lugares de las organizaciones que ostentan el distintivo ESR desde hace nueve años. Siller Cepeda asegura que en SuKarne la responsabilidad social está desde las raíces, por lo que estas acciones son algo natural en su día a día. (Bien Informado/Daniela Lazcano)

Desde hace 9 años SuKarne decidió formalizar sus políticas de responsabilidad social buscando el distintivo ESR

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especial

Grupo Premier

Hace rentable la felicidad Poseedora del distintivo ESR desde hace ocho años, la organización mantiene a los empleados satisfechos y contentos

remier Chevrolet se convirtió hace ocho años en la primera agencia de automóviles en México en obtener el distintivo de Empresa Socialmente Responsable (ESR), reconocimiento que les dio las herramientas para conocer sobre temas como calidad de vida, medio ambiente, gobierno corporativo y ética empresarial. Hasta ahora, ya constituidos como Grupo Premier, compañía que tiene tres ramas —automotriz, de alimentos y construcción de viviendas—, se ha mantenido como un ejemplo en políticas de responsabilidad social empresarial, consolidando su filosofía Vive Premier. Saraí Loaiza Pérez, gerente corporativo de Cultura Empresarial, detalla que el ‘tropicalizar’ el concepto de responsabilidad social empresarial entre los colaboradores sirvió para identificar y proponer nuevas prácticas, así como crear un sentido de pertenencia a la empresa. Las prácticas que más preocupan al grupo son las enfocadas a la calidad de vida de sus colaboradores, que consisten en campañas de condicionamiento, físico como el proyecto Actívate; programas de salud para prevenir enfermedades crónico-degenerativas, como la diabetes, la obesidad y la hipertensión; y campañas para detectar problemas de la vista.

Grupo Premier, antes la agencia automotriz Premier Chevrolet, fue la primera en su rubro en haber obtenido el distintivo ESR

En el ranking de Las Mejores Empresas para Trabajar, Grupo Premier se encuentra en el lugar 13, y para 2020 planea estar en la primera posición Cada año se realiza un evento al que asisten conferencistas motivadores y se entregan premios en diversas

categorías, que van de la mano con el cumplimiento de los valores de la empresa, como lo es el Contagio de Felicidad, Aferrado al Objetivo y el Servicio Wow. Grupo Premier se basa en la pauta que le da la clasificación de Las Mejores Empresas para Trabajar en el país. “En este ranking, cuando empezamos con el proyecto de RSE en todo el grupo, empezamos a participar en el lugar 39; a los cuatro años de eso, ya estamos en el lugar 13”, explica la gerente. (Bien Informado/ Hanna Martínez)

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Agroindustrias del Norte

acciones que causan impacto positivo La firma agrícola desarrolla programas en beneficio de los colabores, el medio ambiente y la sociedad

n 2005, Agroindustrias del Norte implementó un nuevo enfoque para reducir pérdidas en la empresa que involucraban a todas las áreas. Nueve años después, fueron estos los cimientos que lograron que la compañía integrara políticas de responsabilidad social. Luz María Aguilar Flores, gerente de Desarrollo Humano y Responsabilidad Social, comenta: “Cuando nos iniciamos en el tema de la responsabilidad social, integramos un comité en el que participaron diferentes áreas de la empresa para tratar el tema de ahorros dentro de la compañía. Posterior a ello, obtuvimos el primer distintivo de Empresa Socialmente Responsable de parte del Centro Mexicano para la Filantropía”. Señala que la invitación para buscar el reconocimiento como Empresa Socialmente Responsable (ESR) vino precisamente de esa asociación civil. “Para participar tienes que cumplir ciertas bases y presentar las evidencias de lo que dices que estás haciendo. Llenas tu carpeta y respondes a las preguntas que se te hacen”, explica Aguilar Flores. La compañía basa en distintos pilares sus prioridades como ESR, entre los que se encuentran la calidad de vida de sus colaboradores, mantener campañas a favor del medio ambiente y apoyar siempre a la comunidad.

Dinorah García Martínez, coordinadora de Responsabilidad Social y Luz María Aguilar, gerente de Desarrollo Humano y Responsabilidad Social en la compañía

El medio ambiente es una de las partes importantes que cuidan en Agroindustrias por medio de políticas de responsabilidad social Colaborador, medio ambiente y comunidad

Dinorah García, coordinadora de Responsabilidad Social de Agroindustrias del Norte, precisa que actualmente están más enfocados

en mejorar el plan de bienestar y salud para los colaboradores, el cual es parte del pilar de calidad de vida. Luz María Aguilar Flores agrega que dentro de este pilar se contempla también brindar capacitación al círculo familiar más allegado al trabajador. “Dentro de los programas de responsabilidad social también damos capacitación en distintos temas a las familias de los colaboradores, porque sabemos que una persona que es feliz trabajará mejor que aquella que llega a su casa y tiene muchos problemas”, apunta. (Bien Informado/Daniela Lazcano)

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San Martín, Grupo Funerario

Prácticas acordes con su labor La empresa ha sido reconocida por Cemefi por su colaboración con Déjalos Ir con Amor, donde trabaja con los clientes y los acompaña en su duelo

an Martín, Grupo Funerario nació en Mazatlán hace 120 años, bajo la dirección de don Luis Rea, quien, enfocado a las artes y experto en el tallado de maderas finas y de mármol de Carrara, comenzó a construir lápidas y ataúdes en el puerto. Debido a la fama de su trabajo, construyó incluso el féretro de la soprano Ángela Peralta. Esta tradición y el negocio se conservaron en la familia hasta los años 70, cuando se estableció San Martín como marca. Actualmente, la empresa cuenta con 15 funerarias en Sinaloa, Sonora, Durango y Nayarit, así como parques funerales en Culiacán, Guasave, Los Mochis, Navolato y Hermosillo. Seibi Ninomiya Cázarez, gerente de Mercadotecnia y coordinadora de Responsabilidad Social de la firma, cuenta que fue en 2008 cuando celebraron un logro más, al obtener el distintivo de Empresa Socialmente Responsable, reconociendo sus prácticas acordes a su trabajo como funeraria y los beneficios que han logrado para sus clientes, la sociedad, los colaboradores y el medio ambiente, dando mayor rentabilidad a la empresa. La mejor práctica

San Martín fue también reconocida el año pasado por el Centro Mexicano de la Filantropía por el proyecto

Seibi Ninomiya Cázarez es gerente de Mercadotecnia y coordinadora de Responsabilidad Social de la San Martín, Grupo Funerario

Por su trabajo con Déjalos Ir con Amor, San Martín, Grupo Funerario ha sido reconocida por el Cemefi por la mejor práctica que trabaja en conjunto con Déjalos Ir con Amor, institución de asistencia privada (IAP). En la compañía se dieron cuenta de que los trabajadores estaban expuestos a perder la sensibilidad ante las situaciones fuertes, por lo que to-

maron acciones para continuar con la filosofía del Grupo, que es acompañar a las familias en los momentos más difíciles, con calidez en el trato. Trabajan también con los clientes que han sufrido la pérdida de un ser querido. “Ofrecemos conferencias gratuitas para el público en general, temas relacionados con el duelo, ya sea por la pérdida de un ser querido o situaciones que causan un gran impacto, como es la pérdida de un empleo, robo de un auto, un divorcio, etcétera; situaciones que provocan un duelo grandísimo y no lo sabemos”, detalla la gerente de Mercadotecnia. (Bien Informado/Hanna Martínez)

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Gruindag international

Responsabilidad a cada paso La firma aplica políticas de compromiso social en sus diversas etapas de trabajo

ruindag International nació con la filosofía de ser una empresa socialmente responsable. Desde sus inicios realizaba prácticas que encajaban con el distintivo, como otorgamiento de becas, seguros de gastos médicos mayores, incentivos, comunicación y ahorro para sus trabajadores, y entregaba diferentes apoyos a la comunidad. Pero estas acciones no se implementaban bajo el esquema de Empresa Socialmente Responsable (ESR). Hace dos años la organización buscó darle forma a esta iniciativa propia, con la finalidad de tener una planeación para todo ese empeño de hacer bien las cosas tanto para la empresa como para los trabadores y la comunidad, por lo que solicitó el distintivo ESR, el cual obtuvo sin problemas. La firma de innovación agrícola e industrial surgió en el Estado de México y se ha expandido a prácticamente toda la república mexicana y América Latina, y allí adonde llegan sus productos y sus oficinas están también presentes las políticas de una organización que se preocupa por apoyar. Programas de ESR con el toque Gruindag

Irene Pasos Romero, coordinadora de Marketing, es la encargada de plasmar en el día a día de la compañía la filosofía de la responsabilidad social

En la empresa de innovación agrícola e industrial, cuatro colaboradores ejecutan las acciones de responsabilidad social

Gruindag se basa en los cuatro pilares de la responsabilidad social, pero les agregó un toque especial para hacerlos propios empresarial, para lo cual trabaja enfocada en cuatro aspectos, cada uno igual de importante. “En Gruindag, como en cada empresa socialmente responsable, tenemos las cuatro vertientes en las que se basa la política ESR, solo que aquí

nosotros las rebautizamos para hacerlas nuestras”, comenta. La compañía maneja un programa sobre calidad de vida del trabajador, el cual recibió el nombre de Disfrutando mi Trabajo; uno sobre ética profesional, rebautizado como El Ejemplo por su Casa Empieza; de apoyo a la comunidad, denominado El Buen Vecino, y de medio ambiente, nombrado Gruindag Ecológico. La coordinadora de los proyectos agrega que poseen el distintivo Seguridad Oro, que demuestra que nunca han tenido un accidente en la planta, gracias a las medidas de seguridad. (Bien Informado/Daniela Lazcano)

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Jaztea

seis años de labor responsable Aun cuando no contaba con el distintivo, desde sus inicios la compañía ha incorporado prácticas que mejoran la calidad de vida de sus colaboradores

undada en 1989 y de origen sinaloense, la empresa Jaztea es pionera y líder en la elaboración y comercialización de bebidas naturales con altos estándares de calidad, mediante la innovación y la efectividad permanente de sus procesos, a través de productos rentables que promueven la vida saludable de las familias. Por es razón, todos sus esfuerzos están encaminados a fomentar la calidad de vida entre sus colaboradores, quienes están impregnados de su filosofía y trabajan con valores como la ética, la lealtad, la ecología, el espíritu de servicio, el trabajo en equipo, la superación y la responsabilidad. Siguiendo con su misión, Yhareli Haydé Pompa Gamiño, de Proyectos y Mejora Continua de la organización, menciona que fue en 2007 cuando obtuvieron por primera vez el distintivo y que esto solo es reflejo de las buenas prácticas que se realizan en el interior y exterior de Jaztea. “Desde siempre hemos incorporado prácticas que apoyen a la comunidad y al medio ambiente, así que era algo que ya hacíamos, pero de manera indirecta, siempre trabajando por elevar la calidad de vida de todos los colaboradores”, manifiesta Pompa Gamiño. René Soto Herrera, gerente de

Yhareli Haydé Pompa Gamiño, de Proyectos y Mejora Continua, y René Soto Herrera, gerente de Marketing y Publicidad

Fue en 2007 cuando obtuvieron por primera vez el distintivo ESR, y desde entonces lo han conseguido cada año Marketing y Publicidad de la compañía, menciona que la empresa realiza varios proyectos amigables con el medio ambiente, ejemplo de ello es uno de sus proyectos, llamado Life, el cual

fue concebido para la rehabilitación de espacios públicos, donde Jaztea ha unido esfuerzos para llevar a cabo su labor comunitaria. También realiza una caminata interna con todos sus colaboradores, en aras de mejorar la convivencia laboral, así como la carrera de colores, la cual busca promover el deporte entre adultos, jóvenes y niños en Culiacán. “Para Jaztea son muy importantes las actividades que fomentan un mejor ambiente dentro y fuera de la empresa”, concluye Soto Herrera. (Bien Informado/Jimena Valenzuela)

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UPC Corporate

Su principal capital es el talento Invierte en mejorar la calidad de vida de sus colaboradores a través de capacitación, desarrollo profesional y apoyo a la familia

n 2003, UPC Corporate nació como un despacho contable que ofrecía servicios de asesorías y cumplimiento de obligaciones de pagos fiscales, bajo la batuta de Juan José Arellano Hernández y José Ureña. A la firma se unieron luego tres socios más y, a partir de ese momento, empezaron a hacer alianzas con otras empresas contables de alto prestigio, lo que ocasionó ampliar su abanico de servicios. Actualmente, son una firma que brinda soluciones integrales en las áreas financiera, fiscal, legal, de tecnología y auditoría. Cuentan con oficinas en Mazatlán (matriz), Culiacán, Los Mochis, Tijuana, Ensenada, Los Cabos y San Diego, California. Por tres años consecutivos se han hecho acreedores al distintivo de Empresa Socialmente Responsable (ESR), y participan en el proceso para obtenerlo en 2015. La motivación para obtener el distintivo la encontraron en 2011, cuando el departamento de Recursos Humanos de la empresa tuvo conocimiento sobre ser ESR, por lo que se invitó a un asesor del Centro Mexicano para la Filantropía para saber más sobre estas políticas. Se conocieron los beneficios de tomar esta filosofía y luego se formó un Comité de Responsabilidad Social de UPC.

Juan José Arellano Hernández, socio fundador de UPC Corporate

Han mantenido por tres años consecutivos el distintivo ESR y participan ya en el proceso para obtenerlo en 2015 Juan José Arellano Hernández, socio fundador de la firma, explica que a través de los años se han dado cuenta de que el distintivo ESR es un proceso de mejora continua, donde cada día pueden surgir nuevas ideas y estrategias para hacer mejor su trabajo y el de sus colaboradores. El apoyo que antes se otorgaba de

manera altruista es ahora enfocado a la comunidad bajo las prácticas de la responsabilidad social corporativa, al sacar adelante el programa Conciencia Verde, conformado por cuatro elementos: reciclaje (de PET, latas, hoja y cartón), apoyo a la comunidad (a través de voluntariado en apoyo a áreas públicas, rehabilitando, reforestando, limpiando, pintando, entre otras acciones), protección de la especie (se realiza anualmente un evento de liberación de tortugas) y el uso adecuado de recursos (las instalaciones de la empresa son ecológicas y se mantienen campañas de ahorro de energía y de uso apropiado del agua). (Bien Informado/Hanna Martínez)

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Café El Marino

Mantiene su liderazgo y calidad Referente nacional en comercialización de café, como ESR busca retribuir a la sociedad y a los colaboradores sus logros

afé El Marino es una empresa de origen mazatleco que comenzó a escribir su historia en 1950, dedicada a la producción y comercialización del café en el Pacífico mexicano. Para 1964, la empresa había iniciado la exportación de café verde, tostado y molido a los Estados Unidos y Canadá y había instalado una filial en la ciudad de Guadalajara, para expandir el negocio al occidente del país. Durante ese tiempo se creó también Industrias El Marino, cuyo objetivo primordial era reestructurar estratégicamente las actividades industriales y comerciales. Por su expansión y la preocupación de la alta dirección por continuar con la calidad de sus productos y, a la vez, proteger el medio ambiente y fortalecer la calidad de vida de los colaboradores y sus familias, hace dos años comenzó el trabajo con el Centro Mexicano para la Filantropía (Cemefi) para obtener el distintivo de Empresa Socialmente Responsable. Para mejorar la calidad de vida de los colaboradores de Café El Marino, se organizan eventos deportivos con equipos de futbol, volibol y beisbol; actividades de prevención de cáncer

El equipo de Café El Marino con su distintivo de Empresa Socialmente Responsable

Hace dos años comenzó el trabajo con el Cemefi para obtener el distintivo ESR de mama, jornadas de salud en apoyo a los empleados; colaboraciones con centros educativos de la localidad y reconocimiento a la excelencia escolar de los hijos de colaboradores y capacitaciones permanentes a trabajadores. Entre las prácticas amigables con

el medio ambiente están la recolección y reciclado de envases PET mediante el programa Compete, integrado por varias empresas en Mazatlán; el ahorro en el consumo de agua y energía eléctrica en un 30 y 10 por ciento, respectivamente. (Bien Informado/Hanna Martínez)

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Accionarse por la comunidad Crear prácticas de RSE beneficia la rentabilidad de las empresas, asegura el organismo sinaloense

ace siete años surgió en Culiacán la idea de conformar un organismo para lograr una mayor rentabilidad en las empresas, basándose en la responsabilidad social. Fue así como se constituyó Accionarse. Manuel Díaz Echavarría, presidente del Consejo del instituto, comenta: “Desde que nació el proyecto se empezó a hacer mucho trabajo de promoción de este modelo de rentabilidad y se posicionó a Sinaloa como líder nacional en el tema de la responsabilidad social empresarial (RSE) entre sus agremiados”. Indica que, a pesar de que desde hace muchos años en Sinaloa existen diversas organizaciones que promueven la caridad y la filantropía, no había ninguna que invitara a los empresarios a trabajar a favor de la comunidad y de sus empleados y que, además, les fuera rentable. “Definitivamente, ser socialmente responsable es rentable, muy rentable. En Accionarse consideramos que no llevar prácticas de responsabilidad social puede implicar un beneficio en

el corto plazo; es decir, explotar a tus trabajadores tal vez te pueda traer una utilidad inmediata, pero son trabajadores que se te van a ir; o si no tienes un buen trato con la comunidad, tarde o temprano te va a dar la espalda”, menciona. Díaz Echavarría cuenta que en Accionarse se está trabajando para fortalecer las prácticas de RSE en sus firmas agremiadas, con la finalidad de que haya retroalimentación entre las mismas compañías y, sobre todo, para que sus miembros conozcan los programas que están generando un cambio importante en las empresas que los están aplicando. “Actualmente, estamos trabajando e impulsando la institucionalización de las actividades de RSE; es decir, que no estén dispersas. Queremos que se vayan arraigando en las empresas y que sean asumidas como parte vital de las mismas”, explica. El presidente del instituto agrega que con esto se busca que las acciones de responsabilidad social que realiza una compañía queden sentadas en manuales de operación para que, en

Desde hace siete años Accionarse está trabajando con empresas en Sinaloa para generar rentabilidad a partir de prácticas de RSE

especial

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Manuel Díaz Echavarría, presidente del Consejo de Accionarse

En el organismo se trabaja para dar a conocer las buenas prácticas que ayudan al desarrollo de las compañías

caso de que cambien de personal, estas se sigan transmitiendo. Asegura que nunca fue difícil atraer a los dueños de empresas a las políticas de RSE: “La reacción del empresariado sinaloense fue positiva para decirle a México y al mundo lo que realmente somos. Yo creo que es muy común que en otros lados tengan una impresión equivocada de lo que realmente pasa en Sinaloa, y lo que hicimos fue una reacción para decir: Mira, somos muchos más los que hacemos las cosas bien que aquellos que las están haciendo mal”. Dentro del organismo se busca crear espacios para que las compa-

ñías expongan sus casos de éxito. Por ejemplo, platica, actualmente están trabajando en reuniones entre dos empresas para que dialoguen sobre las acciones que les han funcionado y puedan ponerlas también en práctica. El también empresario señala que si hay alguna empresa interesada en obtener el distintivo puede acercarse directamente al Centro Mexicano para la Filantropía o ingresar a la página electrónica www. accionarse.com para solicitar ayuda, ya sea para guiarse o para contar con un consultor. (Bien Informado/ Daniela Lazcano)

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especial

Impulsan empresas con sentido social Para la convocatoria de 2015, el Cemefi modifica algunas reglas de operación para obtener el distintivo de Empresa Socialmente Responsable

na Empresa Socialmente Responsable es identificada por las acciones realizadas en contribución al desarrollo de la comunidad, y estas al final pueden ser cuantificadas en rentabilidad. Cada año, para otorgar el distintivo, el Centro Mexicano para la Filantropía (Cemefi) abre una convocatoria para que las compañías renueven o se integren a esta red de empresarios que han adoptado prácticas enfocadas al impulso profesional y personal de sus colaboradores y a la preservación del medio ambiente y del entorno social. Alejandro Ruiz Hernández, coordinador de Acreditaciones y Servicios en Responsabilidad Empresarial (RSE) del Cemefi, explica que ser una ESR significa crear un círculo virtuoso en la relación de los empresarios con los accionistas, sus colaboradores y la comunidad. “Es decir, si a mí me está yendo muy bien como empresario, ¿por qué no le retribuyo a la sociedad? Sé que si desarrollo mi comunidad, va a tener más recursos para comprarme; sé que si desarrollo mi comunidad, voy a tener una satisfacción personal, con mis clientes y con mis colaboradores”, expresa. Requisitos

Para la convocatoria de 2015, el Cemefi agregó cuatro nuevos requisitos

Alejandro Ruiz Hernández, coordinador de Acreditaciones y Servicios en Responsabilidad Empresarial del Cemefi

para las compañías que se postulen por primera vez para obtener del distintivo. Entre los cambios, informa el coordinador, está formalizar la integración de Comités de Responsabilidad Social dentro de las empresas. “Se volvió una exigencia porque este trabajo no es para que lo coordine una sola persona, es en conjunto. Por ello, buscamos que se distribuya esta carga de trabajo y que los titulares de RSE de cada uno de los proyectos sean los motivadores de impulsar estas mejores prácticas para ir creciendo en este proceso de mejora continua”, precisa.

Otro punto que se incluyó fue el contar desde un principio con una política de responsabilidad social corporativa, que son los lineamientos que está comprometida a cumplir toda organización como ESR. “Las empresas ya vienen firmando ese decálogo de ESR. Para nosotros es importante que tengan los principios y los compromisos y hacia quién van dirigidas esas buenas acciones”, señala. Por último, a las empresas se les pide que desde su primer año con el distintivo cuenten con un código de ética y conducta. “Nos dimos cuenta de que es primordial, que es la base

De acuerdo con el Cemefi, las empresas acreedoras al distintivo ESR en su primer año deberán obtener el 65 por ciento del índice de Responsabilidad Social Empresarial en la edición anterior. En cuanto a las que han participado por segunda ocasión, hasta la

decimoquinta deberán obtener el 75 por ciento del índice de RSE. Para las compañías interesadas, las inscripciones administrativas para conseguir el distintivo están abiertas del 12 de mayo al 3 de noviembre de 2014. La fecha límite para contestar los cuestionarios es el 12 de diciembre.

Los resultados serán publicados por el Cemefi el 3 de marzo de 2015, y los distintivos se entregarán a las empresas durante el octavo Encuentro Latinoamericano de Empresas Socialmente Responsables, que se llevará a cabo en mayo de 2015 en la Ciudad de México. (Bien Informado/Hanna Martínez)

especial

Evaluación y resultados

La entrega de los distintivos se realizará en el octavo Encuentro Latinoamericano de Empresas Socialmente Responsables, en mayo de 2015, en la Ciudad de México

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para toda la cuestión de ética empresarial. Debemos contar con esa guía, que funciona como una extensión más del reglamento interior del trabajo e indica los lineamientos del comportamiento esperado de mis grupos de relación”, menciona Ruiz Hernández.

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contexto

El gran socio de México Entre los diferentes estados que conforman la Unión Americana, Texas es el principal abastecedor del país

C 60

on 51 mil 623 millones de dólares, el estado de Texas se convierte en el mayor importador a México, de acuerdo con cifras de la Oficina del Censo de Estados Unidos. Le siguen los estados de California, con 12 mil 178 millones, y Michigan, con 5 mil 813 millones de dólares. Texas es una de las economías más poderosas de dicho país. Si compitiera por sí solo, se posicionaría en el lugar número 13 a nivel mundial, con un producto interno bruto (PIB) de más de 1.4 billones de dólares, casi igualando el PIB de toda la república mexicana. (Agencias)

IMPORTACIONES DE MÉXICO

(Millones de dólares por entidad de EU, primer semestre de 2014) Texas

51,636

California Michigan Arizona

12,178 5,813 4,021

Illinois

3,912

Luisiana

3,345

Ohio

2,891

Indiana

2,429

Tenessee

2,282

Pensilvania Carolina del Norte Washington

1,809 1,481 1,440

Fuente: Oficina del Censo de EU

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Los 10 puntos

del Segundo Informe Entre los anuncios más llamativos que hizo el presidente destacan la construcción del nuevo aeropuerto capitalino y el cambio de Oportunidades a Prospera

la educación financiera, el ahorro, los seguros y el crédito, además de que ayudará a que las familias fortalezcan sus propios ingresos, al tener acceso a 15 programas productivos.

1. OPORTUNIDADES SE TRANSFORMA EN PROSPERA

2. NUEVO AEROPUERTO DE LA CIUDAD DE MÉXICO

Los beneficiarios del programa Oportunidades seguirán recibiendo los mismos apoyos, pero ahora contarán con nuevas alternativas para incorporase a la vida productiva. Prospera facilita el acceso a

La construcción del Nuevo Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México se realizará en terrenos contiguos a la actual terminal aérea capitalina; tendrá seis pistas y una capacidad para transportar

l 1 de septiembre, el presidente Enrique Peña Nieto ofreció un mensaje sobre su segundo Informe de Gobierno, del que se destaca lo siguiente:

El presidente Enrique Peña Nieto, durante el mensaje con motivo de su segundo Informe de Gobierno

3. GARANTIZA REFORMA EDUCATIVA

Peña Nieto reconoció que la reforma educativa ha enfrentado resistencias en algunas regiones del país. Sin embargo, garantizó que será aplicada en las 32 entidades federativas con el apoyo de autoridades, docentes y padres de familia. 4. REDUCCIÓN DE LA VIOLENCIA

El Ejecutivo destacó que en lo que va de la administración se han neutralizado 84 de los 122 delincuentes más peligrosos. Indicó que, de acuerdo con los datos anuales del Instituto Nacional de Estadística y Geografía, en 2013 hubo 12.5 por ciento menos homicidios que en 2012. 5. MAYOR PRESENCIA GLOBAL

En materia de política exterior, afirmó que México tiene mayor presencia en el mundo y que la relación con Estados Unidos es fuerte y con una agenda sólida. Expuso que se consolidó su colaboración con América Latina, especialmente con las naciones que conforman la Alianza del Pacífico, logrando que el flujo de Chile, Colombia y Perú creciera un 41 por ciento. 6. NUEVOS PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA METROPOLITANA

Se dará la extensión de la Línea 4 del Metro, de Martín Carrera a Ecatepec; la ampliación de la Línea A, de La Paz a Chalco; la extensión de la Línea 9, de Tacubaya a Observatorio; y la extensión de Mixcoac a Observatorio. “En total, estos 4 proyectos de transporte masivo tendrán una extensión de 43.55 kilómetros y mejorarán la calidad de 9 millones de personas”, manifestó. 7. RECONOCIMIENTO A PERREDISTAS

En su mensaje inicial con motivo del segundo Informe de Gobierno, Peña Nieto destacó que dos representantes de la izquierda conduzcan los trabajos en el Congreso. Esto, en referencia a Miguel Barbosa y Silvano Aureoles, presentes en el acto, quienes presiden las Mesas Directivas del Senado y de la Cámara de Diputados, respectivamente. 8. DESCARTA NUEVOS IMPUESTOS

El mandatario federal se comprometió a que no habrá nuevos impuestos en lo que resta de su administración. 9. NUEVA MENTALIDAD

Al cerrar su mensaje, pidió a todos los sectores un cambio de actitud y mentalidad, lo que representaría un cambio más profundo que todos los demás. 10. 1 HORA, 28 MINUTOS

Fue lo que duró el mensaje del presidente en Palacio Nacional, pues inició a las 12:06 horas y culminó a las 13:34. (Bien Informado, con información de agencias)

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hasta 120 millones de pasajeros al año, lo que representa cuatro veces la capacidad actual. “Este proyecto no solo beneficia a la región metropolitana; el nuevo aeropuerto será el punto de encuentro de mexicanos de todas las regiones y la más importante puerta de México al mundo”, indicó.

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Trabajan mexicanos más horas Sin embargo, son quienes laboran con menos presión dentro de los países de la OCDE

En México, el 45 por ciento de las mujeres tiene empleo, cifra menor que el promedio de la OCDE, que es de 57 por ciento

os mexicanos son los que más número de horas trabajan al año, pero están entre los que menos presiones sienten, según datos de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE). El año pasado, según datos del reporte Panorama del Empleo 2014 del organismo internacional, los mexicanos fueron los empleados que más horas laboraron, con 2 mil 311 horas. Esta cifra está por encima de los griegos, que ocupan el segundo lugar con 2 mil 037 horas. El promedio para la institución es casi una tercera parte menos, porque el promedio OCDE reporta mil 770 horas trabajadas.

Sin embargo, según la encuesta de percepción que aplica la organización, los mexicanos no se sienten muy presionados en sus trabajos. En el índice de presión laboral, que se integra por indicadores de condiciones laborales, riesgos a la salud, ambiente laboral y oportunidades de aprendizaje, se obtiene un coeficiente de 33 sobre 100. Este resultado queda por debajo del promedio OCDE, que es de 35 puntos. Entre los factores que explican por qué los mexicanos sienten poca presión al trabajar se encuentra que el riesgo de desempleo es bajo. Asimismo, indica que los mexicanos reportan un gran número de expe-

El año pasado, según datos del reporte Panorama del Empleo 2014 del organismo internacional, los mexicanos fueron los empleados que más horas laboraron, con 2 mil 311 horas

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de 16 sobre 100. El estudio arrojó también que son las mujeres quienes tienen menos probabilidad que los hombres de participar en el mercado laboral. En el país, el 45 por ciento de las mujeres tiene empleo, cifra menor que el promedio de la OCDE, de 57 por ciento, y mucho menor que la tasa de empleo de los hombres en México, que es del 79 por ciento. Esta diferencia de 34 puntos porcentuales entre ambos géneros es mucho mayor que el promedio de la organización, que es de 16 por ciento, y sugiere que las oportunidades de empleo para las mujeres podrían mejorar. (Agencias)

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riencias psicológicas positivas como el sentirse descansado, sonriente, aprender a hacer algo interesante y disfrutar. Mientras que experiencias negativas como el dolor, la preocupación, el estrés, la tristeza y la depresión entre los connacionales se encuentra por debajo del promedio de la OCDE. La institución realiza una medición matemática que pondera qué tan probable es perder un empleo, y la posibilidad para un mexicano de quedar sin trabajo es de 4.78 sobre 100, la sexta más baja. Por ejemplo, en España, las posibilidades de quedar desempleado son de 25.3 sobre 100 y en Grecia e Irlanda es

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Paquete económico 2015

Pronostica Hacienda crecimiento de 3.7% Prevé además un tipo de cambio de 13 pesos por dólar, una inflación de 3% y un déficit fiscal de 1% del PIB, que sube a 3.5% contando a paraestatales

l 5 de septiembre, el Gobierno federal, a través de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP), entregó a la Cámara de Diputados el Paquete Económico para 2015, que contiene la Iniciativa de Ley de Ingresos de la Federación (ILIF) y el Proyecto de Presupuesto de Egresos de la Federación (PPEF), así como los Criterios Generales de Política Económica (CGPE).

Los ingresos no tributarios del Gobierno federal y los ingresos propios de los organismos y empresas distintos de Pemex se incrementan 4.8 y 1.8 por ciento real, respectivamente

A continuación se presentan los puntos más destacados que comprende la propuesta: Entorno externo

Se plantea un entorno externo positivo, con moderada recuperación, pero con algunos riesgos asociados a una posible mayor volatilidad de los mercados financieros y más altos precios de algunas materias primas. Se estima que el principal motor del creci-

Estas son algunas de las cifras más importantes del paquete económico 2015: Total ingresos: 4 billones 676 mil 237.1 millones de pesos (mdp) Déficit público: 1 por ciento Endeudamiento neto del Gobierno federal: 571 mil 916.3 mdp Otros financiamientos: 31 mil 85 mdp Precio del barril de petróleo: 82 dólares Crecimiento económico de 3.7 por ciento Tipo de cambio: 13.0 pesos por dólar

De los cuales Petróleos Mexicanos: 438 mil 257.3 mdp Comisión Federal de Electricidad: 356 mil 816.7 mdp Transferencias del Fondo Mexicano del Petróleo para la Estabilización y el Desarrollo: 749 mil 466.8 mdp Fuente: SHCP

Recaudación Por ingresos del Gobierno: 2 billones 887 mil 021.1 mdp Por ingresos de organismos y empresas del Gobierno federal; 1 billón 116 mil 621 mdp Ingresos derivados de financiamiento: 672 mil 595 mdp Ingresos por IVA: 703 mil 848.5 mdp Ingresos por ISR: 1 billón 053 mil 715 mdp Ingresos por IEPS: 156 mil 704.7 mdp Por pago de Derechos Federales: 39 mil 211.9 mdp Ingresos de operación de empresas productivas del Estado: 795 mil 074.0 mdp

miento global provendrá de un fortalecimiento de la actividad económica de los países desarrollados, principalmente de Estados Unidos, lo que resulta benéfico para México, dada la alta interconexión con dicho país. Sin embargo, la normalización de la política monetaria representa un riesgo para las economías emergentes por el aumento esperado en las tasas de interés. Asimismo, el país se encuentra vulnerable ante un decremento esperado en el precio del petróleo, que aunado a la reducción de la plataforma de producción nacional reducirá los ingresos petroleros de México en el corto plazo. Entorno macroeconómico

La SHCP confirma el pronóstico de crecimiento del PIB para este año de 2.7 por ciento y estima un crecimiento de 3.7 por ciento para 2015.

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PESO POR PESO

En cuanto a la inflación, se espera una tasa de 3 por ciento, conforme a la meta del Banco de México. Asimismo, se prevé un precio de referencia de la mezcla mexicana de petróleo de 82 dólares por barril. En cuanto al tipo de cambio, se espera una paridad de 13 pesos por dólar. Además, establece un techo de endeudamiento interno del Gobierno federal de 595 mil millones de pesos y de endeudamiento externo del sector público de 6 mil millones de dólares, montos menores a los aprobados para el ejercicio 2014, debido a los compromisos de disminución del balance del sector público y al hecho de que, a partir del ejercicio fiscal 2015, Petróleos Mexicanos (Pemex) y la Comisión Federal de Electricidad pedirán por separado autorización al Congreso para contratar

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contexto

endeudamiento externo.

Política fiscal 2015

En concordancia con el Acuerdo de Certidumbre Tributaria publicado el 27 de febrero de 2014, no se proponen nuevos impuestos, no se incrementan los ya existentes y no se eliminan los beneficios fiscales para ningún contribuyente. Por su parte, de acuerdo con lo establecido en la Ley de Hidrocarburos, a partir de enero de 2015, los precios de la gasolina y del diesel se ajustarán únicamente al inicio del año, de acuerdo con la expectativa de inflación, y se mantendrán constantes durante el resto del año. Las demás tarifas de bienes y servicios públicos se definirá tomando en cuenta la relación precio-costo, los precios de referencia y la tasa de inflación. Iniciativa de Ley de Ingresos de la Federación para 2015

Se estiman ingresos públicos históricos por 4.003 billones de pesos, 1.4 por ciento real superior al aprobado en la LIF 2014. En su interior, los ingresos petroleros ascienden a 1.19 billones, y los ingresos tributarios a 1.96 billones. Los ingresos petroleros estimados para 2015 son menores en 7.1 por ciento real respecto del monto aprobado en la LIF 2014, como resultado de la menor producción esperada de petróleo y gas, así como un precio del petróleo más reducido. Esta situación es transitoria pero significativa y plantea un reto para las finanzas públicas en el corto plazo. Sin embargo, se espera que en los ejercicios posteriores a 2015 la situación se revierta conforme se

INGRESOS HISTÓRICOS Hacienda estima en 2015 ingresos públicos históricos por 4.003 billones de pesos y un gasto total de 4.67 billones, por lo que el déficit público real, contando a Pemex, CFE y otras empresas del estado, asciende a 3.5 por ciento del PIB. NO MÁS GASOLINAZOS A partir de enero de 2015, los precios de la gasolina y diesel se ajustarán únicamente al inicio del año, de acuerdo con la expectativa de inflación, y se mantendrán constantes durante el resto del año. PACTO FISCAL En concordancia con el Acuerdo de Certidumbre Tributaria publicado el 27 de febrero de 2014, no se proponen nuevos impuestos, no se incrementan los ya existentes y no se eliminan los beneficios fiscales para ningún contribuyente.

vaya implementando la reforma energética y pase el periodo de maduración de las inversiones necesarias para exploración y extracción de hidrocarburos. Los ingresos tributarios no petroleros se incrementan en 7 por ciento real, debido, fundamentalmente, a la mayor recaudación estimada para 2014 y a los efectos de la reforma hacendaria en materia del impuesto al valor agregado (IVA) y de los impuestos especiales sobre producción y servicios (IEPS). Con ello, se alcanzará un máximo histórico en la recau-

Proyecto de Presupuesto de Egresos de la Federación para 2015

Se prevé un gasto neto total devengado de 4.67 billones de pesos, 1.2 por ciento real superior respecto del presentado para 2014. El gasto programable se destinará, en su mayoría, al desarrollo social (58.3 por ciento), seguido del gasto en desarrollo económico (31.5 por ciento) y funciones de Gobierno (6.7 por ciento); mientras que el resto se asigna a otros poderes, entes autónomos y los fondos de estabilización. El gasto no programable ascenderá a 1.04 billones de pesos, lo que implica un crecimiento de 3.6 por ciento, una vez descontado el efecto del incremento de los precios, y representará el 5.7 por ciento del PIB. El gasto de capital estimado para 2015 asciende a 839 mil 700 millones de pesos, superior en 0.6 por ciento al PPEF 2014. Dentro de este, el 87.1 por ciento corresponde a la inversión física presupuestaria; el 8.9 por ciento se relaciona con subsidios para los sectores social y privado y para las entidades federativas y municipios; y el 4 por ciento se asocia a la inversión financiera. Las transferencias a entidades federativas y municipios se ubicarán en 1.52 billones de pesos, lo que implica un crecimiento de 0.6 por ciento respecto del monto aprobado en 2014. Del total, 39.7 por

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dación, equivalente al 10.7 por ciento del producto interno bruto (PIB). Los ingresos no tributarios del Gobierno federal y los ingresos propios de los organismos y empresas distintos de Pemex se incrementan 4.8 y 1.8 por ciento real, respectivamente.

Luis Videgaray Caso, secretario de Hacienda y Crédito Público, entregó el Paquete Económico para 2015

ciento corresponden a participaciones federales, 41.8 a aportaciones a destinos específicos y 18.5 por ciento a otros conceptos, como la protección social, convenios de colaboración y otros subsidios. Para los ramos administrativos se propone una asignación de gasto de 1.17 billones de pesos, monto superior en 0.7 por ciento al aprobado para 2014. Destacan por su importancia las asignaciones presupuestarias a los ramos de educación pública, salud, comunicaciones y transportes y desarrollo social, que en conjunto concentran el 57.6 por ciento del total. Déficit público

Se propone un déficit presupuestario de 1 por ciento del PIB. Este déficit es menor en 0.5 por ciento del PIB al aprobado para el ejercicio 2014. Considerando la inversión de las empresas productivas del Estado y en proyectos de alto impacto económico y social, la medida de déficit equivale a 3.5 por ciento del PIB. (Bien Informado)

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CONTEXTO

Nuevo Aeropuerto de la Ciudad de México

Una catedral de cadenas Con su faraónico tamaño, 6 pistas aéreas, 95 puertas de embarque y una sola terminal en forma de X, tendrá la capacidad de mover a 120 millones de pasajeros al año

na estructura a manera de cadena con cúpulas tan altas y largas como una catedral. Así define el arquitecto Norman Foster el proyecto ganador para el Nuevo Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México. “Esto será como una catedral”, afirmó en entrevista horas después de presentar el proyecto en la

residencia oficial de Los Pinos. Pequeños triángulos de casi un metro cuadrado de superficie se entrelazan para formar bóvedas de hasta 160 metros de largo. “Esto es como una cadena con muchas uniones pequeñas”, indica el reconocido arquitecto. Esa estructura, asegura Foster, es la manera más rápida y económica de cubrir grandes superficies.

Será el aeropuerto más sustentable del mundo, afirman Norman Foster y Fernando Romero, autores del proyecto ganador

Como parte del proyecto del nuevo aeropuerto se contempla la construcción de 24 plantas de tratamiento y un nuevo bosque metropolitano para recuperar la región del exlago de Texcoco.

Malla densa para controlar el deslumbramiento.

Sol

Águila

CERCA DEL AICM

CONTEXTO

Un solo ediﬁcio sin trenes ni problemas de equipaje reduce tiempos de espera.

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UNA OBRA INTEGRAL

Cactus y nopal

Pe rifé rico

C. H an kG on zál ez Mexiquense

EDOMEX

Pistas de aterrizaje

NAICM (Nuevo aeropuerto)

o coc Tex ónPeñ

DF 508 AICM

AEROPUERTO BANDERA El ediﬁcio del nuevo aeropuerto tiene forma de X, inspirado en los símbolos patrios 1 Serpiente

2 Águila

Serpiente

Su sistema de bóvedas permite una mayor ﬂexibilidad ante el subsuelo del lago de Texcoco.

3 Cactus y nopal

CON EL TIEMPO AL LÍMITE

El nuevo aeropuerto pretende iniciar operaciones en 2020, lo que signiﬁtca que el tiempo de construcción está a contrarreloj. AEROPUERTO INTERNACIONAL DE BEIJING Es el segundo en movimiento de pasajeros a nivel mundial. Construcción 2003-2008.

AEROPUERTO INTERNACIONAL DE HONG KONG Se construyó sobre una pequeña isla que se destruyó un poco para verter los residuos sobre el mar y, con ello, ganar terreno para formar una isla artiﬁcial más grande. 1992-1998.

AEROPUERTO DE STANSTED Figura como uno de los cinco aeropuertos de Londres y se ubica en el condado de Essex. 2003-2008.

Es, además, la mejor manera de lidiar con los hundimientos propios del suelo del otrora lago de Texcoco, explica el que para muchos es el número uno del mundo en el diseño de aeropuertos. “Construir en terrenos que se le ganan al mar tiene mucha similitud con construir sobre lo que fue un lago”, detalló en referencia a la terminal aérea de su autoría en Hong Kong, la cual fue construida sobre una isla artificial creada para la ocasión. Una nutrida ovación recibe a Norman Foster en el piso 26 del edificio sobre la avenida Reforma que aloja el despacho del arquitecto Fernando Romero, el socio mexicano de lo que el presidente Enrique Peña Nieto definió como la obra más importante de su sexenio. La sonrisa del británico denota sorpresa y algo de pena. Apoyado en la pared, toma fuerza para agradecer el gesto de los arquitectos de FR-EE (Fernando Romero Enterprises). A menos de tres metros, la primera reunión entre funcionarios del Nuevo Grupo Aeroportuario y arquitectos de ambos despachos ha comenzado ya, y solo se interrumpe para saludar a Foster y a Romero, que llegan de comer con el titular de la Secretaría de Comunicaciones y Transportes, Gerardo Ruiz Esparza.

120 MILLONES DE PASAJEROS POR AÑO

Zona para el NAICM

1.1 MILLONES DE OPERACIONES POR AÑO

210 PLATAFORMAS DE AERONAVES 4,757 HECTÁREAS DE TERRENO

508 Av.

int eri or Cir cu ito

6 PISTAS DE OPERACIÓN TRIPLE SIMULTÁNEAS

AICM

Gr al. I.

868,600 M2 TENDRÁ LA TERMINAL

oco exc n-T ó ñ Pe

Za rag oz a

Av. B ordo de Ne zah ua lcó yo tl

MÁXIMO DESARROLLO PISTAS

C. H ank Gon zále z

El Nuevo Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México (NAICM) fue concebido por el Gobierno federal para estar entre los tres proyectos aeroportuarios más importantes del mundo por su infraestructura y capacidad. En su primera etapa, podrá movilizar hasta 60 millones de pasajeros por año, casi lo doble del actual, gracias a sus tres pistas paralelas simultáneas.

Per ifér ico

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CONTEXTO

POR FIN SE DECIDIERON

Xoch iaca

Av .C him alh Av ua . Pa cá n nti tlá n Tex co co

FUENTE: DOCUMENTO ESQUEMA DE FINANCIAMIENTO NAICM

Foster asegura que la nueva terminal aérea será la más sustentable al detallar la iluminación natural, la recolección y el tratamiento de agua, los paneles solares y la forma de mantener la temperatura del inmueble. Sin embargo, el proyecto no incluye -al menos en su primera fase- una estación de metro que facilite el acceso sin tener que utilizar carro o autobús. El nuevo Parlamento de Berlín, el aeropuerto de Beijing (el más grande del mundo) y el Viaducto de Millau en Francia son actualmente íconos de modernidad de las ciudades que las alojan y obra del afamado creador originario de la ciudad británica de Manchester. A sus 79 años, Foster no deja de emocionarse al describir sus diseños. En automático toma plumón y papel para bosquejar los detalles del aeropuerto del que está convencido que sentará precedente a nivel mundial. “Económico, rápido para construir y hermoso. Sentará el ejemplo para los aeropuertos del futuro”, afirma.

CON X DE MÉXICO

El Nuevo Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México tendrá una fisonomía única y se edificará casi totalmente con materiales nacionales, asegura el mexicano Fernando Romero. Se trata de la obra más importante desde la construcción de Ciudad Universitaria, asegura. Además de su faraónico tamaño, con 6 pistas aéreas, 95 puertas de embarque, una sola terminal en forma de X y la capacidad de realizar un millón de operaciones al año para mover 120 millones de pasajeros, el proyecto persigue la belleza arquitectónica, lleno de simbolismos mexicanos. Se invertirán 120 mil millones de pesos en un espacio total de 12 mil 500 hectáreas, todas de propiedad federal, localizados en 11 municipios del Estado de México y 3 delegaciones del Distrito Federal. Solo en la construcción se calcula la generación de 160 mil empleos. La obra se prevé en dos etapas, la primera implicará la operación de 3 pistas, con capacidad para recibir 50 millones de pasajeros y 550 mil

La primera etapa del nuevo Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México estará lista en 2020. El director general del Grupo Aeroportuario de la Ciudad de México, Manuel Ángel Núñez Soto, afirmó que ya están en marcha las licitaciones de las obras iniciales, principalmente hidráulicas, caminos interiores, accesos y nivelación de tierra. “Es un trabajo muy grande, y para poder levantar paredes hay que poner primero cimientos, hay mucho trabajo para hacer para ello. El propósito es que una parte fundamental del proyecto (primera fase) esté terminada en esta administración y lo que reste por hacer nos lleve el año 19 y 20 para ponerlo en operación”, dijo Núñez. El exgobernador de Hidalgo informó que próximamente se anunciará el uso que tendrán las terminales 1 y 2, en las cuales se busca aterrizar otros proyectos, entre ellos un centro de convenciones. Expresó que, a pesar de que aún no se solicita un crédito formal para el proyecto, hay cuatro instituciones que están muy interesadas en participar.

CONTEXTO

LA PRIMERA FASE, EN 2020

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operaciones al año. No será fácil, la magnitud del proyecto es tan grande como los retos constructivos, especialmente por el tipo de suelo de la zona del exlago de Texcoco, admite Foster. El otro es el tiempo, pues la actual terminal en la capital del país está por alcanzar su límite técnico de operaciones, según explicó el Secretario de Comunicaciones y Transporte (SCT), Gerardo Ruiz Esparza, durante la presentación del proyecto en Los Pinos. El presidente Enrique Peña Nieto destacó durante el acto que no habrá afectaciones a las áreas aledañas. “Quiero ser muy enfático: todas las actividades vinculadas al desarrollo del proyecto se harán con absoluta transparencia y pleno respeto a la ley, garantizando la protección de los derechos de los habitantes de las colonias y comunidades colindantes a este proyecto”. La zona colinda con San Salvador Atenco, cuyos habitantes lograron, con machete en mano, cancelar un proyecto aeroportuario durante el Gobierno de Vicente Fox.

La primera etapa de la nueva terminal estará lista en 2020, afirma el director general del Grupo Aeroportuario de la Ciudad de México, Manuel Ángel Núñez Soto

La primera etapa contempla tres pistas y atención a 50 millones de pasajeros al año, lo que implica 550 mil operaciones, y el terreno que se usará son 4 mil 430 hectáreas. Antes de comenzar la construcción formal de la nueva sede aérea deben concretarse diversos proyectos de infraestructura, expresó. “Hay muchas obras que vamos a iniciar de inmediato, todas las vinculadas con el tema de agua, por ejemplo, de caminos interiores, accesos, nivelación de tierra. Hay un trabajo enorme que les puedo decir que en cosa de días estaremos iniciando. Para las terminales 1 y 2 hay un proyecto en el que se está trabajando. Habrá pronto noticias detalladas sobre las alternativas. “Ahí se pueden realizar áreas de investigación y desarrollo. Se tienen que aprovechar las instalaciones que hoy tenemos, perfectamente puede entrar un palacio de congresos también. Hay una serie de actividades que se están trabajando y viendo su viabilidad técnica y financiera”, añadió. Aseguró que no habrá expropiaciones a vecinos ni para la infraestructura complementaria que se están planteando para la terminal. Ante las manifestaciones que ya han surgido de vecinos en la zona, principalmente de San Salvador Atenco, que era la región afectada en el proyecto de 2001, Núñez Soto insistió en que no habrá afectaciones y afirmó que el grueso de la población avala el proyecto. (Bien Informado, con información de agencias)

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aldea global

Los 10 aeropuertos

más transitados del mundo Estas son las terminales aéreas que reportan el mayor número de pasajeros

e acuerdo con el proyecto que se presentó a principios de septiembre, el nuevo Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México pretende transportar 120 millones de pasajeros al año, con lo que se colocaría como el de mayor tráfico a nivel mundial.

El que porta dicho título es el Aeropuerto Internacional HartsfieldJackson, en Atlanta, el cual recibe anualmente 94.4 millones de personas. El actual aeropuerto de la Ciudad de México recibe poco más de 30 millones de pasajeros al año, ubicándose

1. ATLANTA, EU

2. BEIJING, CHINA

Pasajeros al año: 94.4 millones Área total del aeropuerto: Mil 902 hectáreas Destaca por: Es la base central de Delta Airlines. Entre sus peculiaridades destaca un parque para perros viajeros, en el que las mascotas juegan acompañadas de sus dueños. www.atlanta-airport.com

Pasajeros al año: 83.7 millones Área total del aeropuerto: mil 480 hectáreas Destaca por: Su terminal 3 fue diseñada por el arquitecto británico Norman Foster, quien ahora está a cargo, junto con Fernando Romero, del proyecto del Nuevo Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México. http://en.bcia.com.cn

Aeropuerto Internacional Hartsfield-Jackson

Aeropuerto Internacional de Beijing

muy lejos todavía de las principales terminales áreas del mundo. Estos son los aeropuertos que reportan el mayor número de pasajeros, de acuerdo con el ¬último informe del Consejo Internacional de Aeropuertos. (Bien Informado, con información de Agencias)

3. LONDRES, INGLATERRA

Aeropuerto Heathrow

Pasajeros al año: 72.3 millones Área total del aeropuerto: Mil 227 hectáreas Destaca por: Contar con perros guías, los cuales ayudan a los pasajeros con debilidad visual en su tránsito por el aeropuerto. Desde 2008, cuenta con 5 terminales. www.heathrowairport.com/es

5. CHICAGO, EU

6. LOS ÁNGELES, EU

Pasajeros al año: 69 millones Área total del aeropuerto: Mil 522 hectáreas Destaca por: Es considerado el aeropuerto más puntual, por un estudio de la firma estadounidense FlightStats. Alrededor del 94 por ciento de los vuelos despega a la hora prevista, mientras que el índice de puntualidad de aterrizaje es del 89 por ciento. www.tokyo-airport-bldg.co.jp

Pasajeros al año: 66.9 millones Área total del aeropuerto: 2 mil 950 hectáreas Destaca por: Estudiantes y egresados de la Universidad de Illinois son los encargados de atender el centro médico de O’Hare. Además, este aeropuerto ofrece bebidas gratis, información y atención especial a personal militar en activo. www.flychicago.com/ohare/en/home/ Pages/default.aspx

Pasajeros al año: 66.6 millones Área total del aeropuerto: Mil 386 hectáreas Destaca por: Cuenta con una torre de control de 84.4 metros que da servicio al mismo tiempo a cuatro pistas del LAX. www.lawa.org/welcomelax.aspx

Aeropuerto Internacional Haneda

7. DUBÁI, EMIRATOS ÁRABES UNIDOS

Aeropuerto Internacional de Dubái

Pasajeros al año: 66.4 millones Área total del aeropuerto: 3 mil 400 hectáreas Destaca por: Cuenta con guarderías, un centro de negocios, instalaciones médicas las 24 horas los 7 días de la semana. Su terminal 3 es prácticamente exclusiva para Emirates Airline. www.dubaiairport.com

Aeropuerto Internacional O’Hare

8. YAKARTA, INDONESIA

Aeropuerto Internacional Soekarno-Hatta

Pasajeros al año: 62.1 millones Área total del aeropuerto: mil 740 hectáreas Destaca por: Tiene un campo de golf con 18 hoyos, además de que sus terminales ofrecen zonas exclusivas para la lectura. www.jakartaairportonline.com

Aeropuerto Internacional de Los Ángeles

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4. TOKIO, JAPÓN

9. PARÍS, FRANCIA Aeropuerto Charles de Gaulle

Pasajeros al año: 62.0 millones Área total del aeropuerto: 3 mil 257 hectáreas Destaca por: Tiene cuatro zonas especialmente diseñadas para niños, en las que los pequeños pueden entretenerse con videojuegos o en una alberca de pelotas. http://paris-cdg. worldairportguides.com/

10. DALLAS, EU

Aeropuerto Internacional Dallas-Fort Worth

Pasajeros al año: 60.4 millones Área total del aeropuerto: 7 mil hectáreas Destaca por: Cuenta con un centro de yoga y un hotel para mascotas. Tiene 200 vuelos directos a destinos de todo el mundo, además de 149 destinos en Estados Unidos. www.dfwairport.com

Se prevé que la Filarmónica del Elba en Hamburgo esté

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lista para 2017

Apuntes sobre Alemania El país europeo, la cuarta economía más poderosa del mundo después de Estados Unidos, China y Japón, se forjó desde su fundación como un pueblo innovador Colaboración de Carlos Ruiz Acosta

uando viajo a Alemania visito Berlín, Hamburgo y Bückeburg. Las dos primeras son las ciudades más grandes del país y la tercera es una localidad pequeña. Este verano me hice la misma pregunta: ¿cómo hicieron la riqueza y qué las hace tan atractivas? Como la economía alemana se basa en la industria, las exportaciones y ahora en el turismo, me aproximé a los orígenes. Berlín, capital de Prusia, tenia 29 mil habitantes en 1700 y 129 mil un siglo después, por los efectos

de la industrialización. Federico el Grande, político y militar inteligente, inició la industria moderna al espiar a Inglaterra para traerse los principios de la máquina de vapor de James Watt, la cual fue copiada y fabricada en Berlín en 1785; lo mismo harían con las tejedoras de textiles y la locomotora de vapor construida por primera en esa ciudad en 1841. La energía suministrada por el carbón mineral tuvo un desarrollo extensivo al utilizar la máquina de vapor para la extracción de agua en la excavación de túneles más profundos. Gracias al carbón,

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La Estación Central de Berlín es la mayor central ferroviaria de paso de la Unión Europea

a mediados del siglo 19 había en Berlín más de mil fábricas, incluidas los gigantes de la electricidad AEG y Siemens. En 1871, Otto von Bismarck unió a los 39 Estados independientes en el Imperio alemán y creó el Estado moderno, impulsando el desarrollo industrial masivo, basado en la producción de acero y en las exportaciones de manufacturas y maquinaria. Al experimentar Berlín un expansión explosiva, se enfrentaron a un problema mayúsculo: ¿cómo construir tanto simultáneamente? La solución fue traer los ladrillos y la cantera de todos los puntos cardinales empleando el transporte fluvial. Berlín es cruzada por cinco ríos y canales conectados con otros afluentes europeos, con alcance navegable hasta Bohemia. Lo sorprendente fueron los contenedores: barcazas de vela de 31 metros de eslora, las cuales se contrataban con todo y carga para luego desmantelarse. Werner Siemens inventó en 1898 una minilocomotora eléctrica para jalarlas, tal y como se hace actualmente en el canal de Panamá.

Paradoja histórica

En 1887, el Parlamento inglés, al verse amenazado por la importación de maquinaria alemana, inferior a la inglesa, impuso la obligación de etiquetarlas con la leyenda “Made in Germany”. Hamburgo es un puerto en el río Elba, a 100 kilómetros del mar. Junto con Lübeck, formó la poderosa Liga Hanseática en 1356, para proteger sus intereses en el Mar del Norte y el Mar Báltico. Un censo de 1375 describe la actividad empresarial, cuando en América todavía no existía el Imperio Azteca. Para entonces la ciudad contaba con 8 mil habitantes y era la mayor de Alemania. La sociedad estaba compuesta por 178 agentes de comercio internacional de commodities, 231 exportadores de cerveza, 405 “ingenieros” navales y 104 fabricantes de toneles. Esto nos habla de una sociedad sin atisbos de feudo y con una clase media superior al 60 por ciento de la población. El flujo de dinero llevó a la ciudad a fundar la bolsa de valores en 1588, convirtiéndola en centro financiero. Una alianza con Portugal permitió llegar a los mercados controlados

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85 Hamburgo, con 1.8 millones de habitantes, es la ciudad más rica del país. El puerto mueve anualmente 10 millones de contenedores

por Lisboa e incrementó la riqueza de la ciudad, junto con los judíos expatriados. Serían sefarditas portugueses quienes en 1616 crearon el Banco de Hamburgo. Existe un dato interesante del papel de la mujer en la empresa, gracias a las memorias de Glückel von Hameln, nacida en Hamburgo en 1646, quien fue comerciante y financiera con una red internacional de negocios. La marina hanseática inició contactos con México en 1815, pero sería hasta 1857 cuando se regularizó el intercambio comercial con la fundación de la sociedad Hamburgo-Veracruz, con una flota de cinco barcos. En 1850 se creó la empresa naviera Hapag (Línea Hamburgo-América, hoy Hapag-Lloyd) para trasladar a refugiados y aventureros al continente americano. Para 1939 habían transportado a 5 millones de pasajeros. Los alemanes llegados a nuestro país están registrados con todos sus datos en el Museo de la Emigración de Ballinstadt, en Hamburgo. Bückeburg es una ciudad de 20 mil habitantes

en el estado de Baja Sajonia. No tiene industria, pero ha progresado notablemente. Tiene un castillo del siglo 12, alrededor del cual creció y evolucionó a principado sobreviviente de todas las guerras. El príncipe sigue ahí y se llama Alexander von Schaumburg-Lippe. El lugar no escapa a la historia; la cantina más popular fue la casa del poeta Heinrich Heine, Johann Christoph Bach fue músico de la corte y Johann Gottfried Herder, precursor del romanticismo alemán y clara influencia de Goethe, vivió en el principado. Los tres son activos turísticos. El progreso del siglo 19 no sería posible sin un exitoso sistema de educación primaria con énfasis en matemáticas, geometría y filosofía, complementado con la música. Las escuelas prusianas fueron copiadas por toda Europa. Un espía francés reportó que otro de los objetivos era “desarrollar las facultades del espíritu, la razón, los sentidos y la fuerza corporal”. ¿En la actualidad, qué tienen en común Berlín,

La economía alemana se basa en la industria, las exportaciones y el turismo

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Hamburgo y Bückeburg? Coinciden en tres cosas. Son ciudades muy verdes; los 415 mil árboles de Berlín lo confirman. Son ciudades para peatones y ciclistas y tienen un programa turístico sustentado en la cultura, siendo el rubro de mayor inversión, con una altísima tasa de retorno social y económico. Hoy Berlín no tiene industria pesada. Es una ciudad de servicios de 3.4 millones de habitantes. Aparte del poder político, se caracteriza por una envidiable oferta cultural. Cinco orquestas sinfónicas, tres compañías de ópera y los museos son la base de esa oferta. Es el único lugar en el mundo donde uno puede ver adentro de un museo la puerta de Ishtar de Babilonia, la misma por donde pasó Alejandro el Magno. En el este de la ciudad, antes deprimido, hoy la vida fluye. Los edificios prefabricados de la era socialista, conocidos como plattenbauten, han sido incorporados a la modernidad. El furor de la construcción continúa, con la diferencia de que la arquitectura contemporánea está subordinada a la escala humana. Hamburgo, con 1.8 millones de habitantes, es la ciudad más rica del país. El puerto mueve anualmente 10 millones de contenedores, superado solo por Rotterdam; tiene más consulados que Nueva York, más puentes que Venecia y 120 mil empresas, entre las cuales destacan los astilleros Blohm + Voss; la naviera Hapag-Lloyd; la industria de acero, aluminio y cobre; la fábrica de Airbus y medios de comunicación de importancia nacional. Para proyectarla internacionalmente, se construyó el desarrollo urbano HafenCity, de 155 hectáreas sobre aguas del río. En el lugar se termina el edificio de la Filarmónica del Elba, de los arquitectos Herzog y de Meuron, estandarte de la inversión en cultura y futura imagen de la ciudad. Bückeburg fue transformado por el príncipe al abrir el castillo y convertirlo en centro cultural de primer orden, incluyendo una escuela de equitación con caballos lusitanos y andaluces. El centro cambió a peatonal y ahora es vibrante y animado. Uno de sus atractivos, el Museo del Helicóptero, abarca su historia, con los modelos reales de Leonardo da Vinci hasta el Eurocopter Tigre. ¿A qué deben los alemanes lo que son? En mi opinión, la columna vertebral de la nación se apoya en dos legados fundamentales. Por un lado, Martín Lutero legó la austeridad y la ética del trabajo y, por

Rotterdam tiene más consulados que Nueva York, más puentes que Venecia y 120 mil empresas, entre las cuales destacan los astilleros Blohm + Voss y la naviera Hapag-Lloyd

el otro, la Prusia de Federico el Grande, el orden y la disciplina. En la actualidad, hay a quienes les molesta la forma de ser de los alemanes. Probablemente eso se deba a que viven bajo reglas con el costo de no romperlas; a cambio de respetar al otro, a la ciudad, a la naturaleza y a las leyes. Esa es la enorme diferencia con México. Acá, poco o nada de eso importa. Tres de política para comparar

El jefe de Estado Christian Wulff, segundo después de Angela Merkel, renunció en 2012. En un puesto anterior, obtuvo un crédito para comprar una casa. La causa fue haber conseguido un menor porcentaje en los intereses. El célebre alcalde de Berlín Klaus Wowereit, quien ocupó el cargo por 13 años, renunció de vergüenza en agosto de 2014. La causa fue no haber terminado a tiempo la obra del nuevo aeropuerto de la ciudad. El ministro de Defensa no es un general, es una mujer doctorada en medicina, de 54 años. Ella es Ursula von der Leyen. También es guapa y, para adornarla, es baronesa.

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KIA, con un pie en México La armadora de vehículos de origen coreano, filial de Hyundai, confirma la instalación de una planta en Pesquería, Nuevo León

IA Motors confirmó a finales de agosto la inversión de mil millones de dólares para la instalación de una planta de ensamble de vehículos en Pesquería, Nuevo León, así como una inversión adicional aproximada de mil 500 millones de dólares. “Aquí se ha señalado ya una inversión que KIA habrá de hacer de más de mil millones de dólares. La planta se construirá en el municipio de Pesquería, en Nuevo León, y será la primera de KIA en México. Es la primera inversión de la industria automotriz coreana que viene a nuestro país. “Igual de importante es que esta inversión detonará otras, las de sus proveedores. Estimamos que la inversión que la proveeduría hará para incrementar

la producción de KIA será del orden de más de mil 500 millones de dólares adicionales”, señaló el presidente Enrique Peña Nieto. “México se ha consolidado como la plataforma más competitiva en la industria automotriz y de autopartes”, aseguró el mandatario. Destacó que, durante el primer semestre del año, el país se ubicó como el primer productor de automóviles de América Latina y el séptimo a nivel mundial. En este periodo, refirió, la producción de vehículos se incrementó 7.5 por ciento respecto del mismo periodo de 2013, y las exportaciones de autos crecieron 11.2 por ciento. “Esto apunta a que la industria automotriz mexicana alcanzará registros históricos este año”, expresó.

3. KIA

700 en Salamanca, Guanajuato

1,270 en Celaya, Guanajuato (800 para planta de ensamble y 470 para la de transmisiones)

1,000 más 1,500 de proveedores en Pesquería, Nuevo León

140 en 2014, 230 en 2016 Más 50 de un subcompacto para Toyota en 2015

200

300

Mazda2 y Mazda3

Honda Fit y una SUV compacta

Sin definir

4,600 directos

4,600 directos 9,000 indirectos

9,000 entre directos e indirectos

Comenzó operación en 2014 Máxima capacidad en 2016

Comenzó operación en 2014

2016

méxico lindo y querido

1 y 2. guanajuato

La llegada de inversión automotriz en los últimos años ha detonado que más empresas del sector confíen en que el país es una plataforma para la producción y exportación rentable y con altos incentivos.

3. nuevo león 4. aguascalientes 5. Puebla 6. san luis potosí

n Inversión (Millones de dólares) n Producción anual (Miles de unidades) n Modelos n Empleos generados n Apertura

4. NISSAN-DAIMLER

5. AUDI

6. BMW

1,360 en planta Nissan, Aguascalientes

1,300 en San José Chiapa, Puebla

1,000 en Villa de Reyes, San Luis Potosí

300

150

Infiniti Q30 y compactos Mercedes Benz

Audi Q5

Subcompactos

9,000 entre directos e indirectos

3,800 directos

1,500 directos

Infiniti en 2017 y Mercedes Benz en 2018

2016

2019

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2. HONDA

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1. MAZDA

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El presidente Enrique Peña Nieto, el gobernador de Nuevo León, Rodrigo Medina de la Cruz; y funcionarios de KIA Motors durante el anuncio de esta inversión que superará los mil millones de dólares

La compañía coreana, adquirida por Hyundai en 2010, señaló que la planta ya está en construcción y que iniciará operaciones a mediados de 2016. La producción alcanzará las 300 mil unidades, se detalló en el evento que se llevó a cabo en el Museo Tecnológico de la Comisión Federal de Electricidad. Con esta cifra, KIA alcanzará una producción mundial de 300 millones de unidades, lo que la consolidará como uno de los líderes automotrices globales, aseguró Hyung-Kun Lee, CEO de KIA y vicepresidente de Estrategia Global de la compañía coreana. “(La inversión en Pesquería) nos ayudará a convertirnos en uno de los fabricantes más importantes de autos en el mundo. La planta dará prosperidad al estado”, apuntó. Aunado a esto, el Gobierno federal detalló que las inversiones del sector continuarán. “Con la inversión que hace KIA le estamos dando la bienvenida a la primera inversión coreana. El verano todavía no acaba, esperamos grandes sorpresas para México”, dijo en su oportunidad el secretario de Economía, Ildefonso Guajardo. Señaló que las reformas estructurales brindarán pilares esenciales para sostener inversiones de este tamaño, como la educación para personal y capital

humano especializado y el desarrollo e investigación para la industria automotriz. La Secretaría de Desarrollo Económico de Nuevo León precisó que la armadora generará 3 mil empleos directos en la entidad, mientras que los proveedores crearán 6 mil plazas laborales directas. Rodrigo Medina de la Cruz, gobernador del estado, destacó que esta inversión ha sido un esfuerzo en equipo con el Gobierno federal, académicos y el sector privado. “Es un día histórico para Nuevo León, se hace realidad un sueño, una pieza del desarrollo económico. Es un sueño que Nuevo León había estado esperando. Estaremos con esta y con todas nuestras empresas durante toda su vida productiva en el estado”, apuntó. La producción de KIA en México estará enfocada en vehículos compactos, sobre todo para atender el mercado estadounidense. Al evento acudieron también representantes del sector, como Eduardo Solís, de la Asociación Nacional de la Industria Automotriz; Guillermo Rosales, director general adjunto de la Asociación Mexicana de Distribuidores de Automotores, y Francisco González Díaz, director general de Proméxico; además de empresarios, diputados y representantes del Gobierno del Estado de Nuevo León. (Agencias)

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Tiene Homex el mayor pasivo

La desarrolladora de vivienda es la más endeudada entre las firmas en concurso mercantil

pesar de estar en concurso mercantil, Homex impuso un récord: tiene el mayor pasivo reconocido en esta figura legal. El conciliador del concurso mercantil de esta viviendera y sus 11 filiales propuso reconocer deudas que suman 19 mil 244 millones de UDIS, cifra equivalente a más de 98 mil millones de pesos. Este es el mayor pasivo reconocido en un concurso mercantil desde que esta figura fue creada en el año 2000, al superar ampliamente los 11 mil 505 millones de UDIS que, en junio pasado, se reconocieron en el concurso de Corporación GEO. Jaime Páez Díaz, juez primero de distrito en Culiacán, autorizó publicar las listas completas de créditos que se proponen reconocer para que las partes interesadas formulen sus objeciones antes de que se dicte la sentencia de reconocimiento y graduación. El concurso de Homex cuenta con un plan de reestructura previamente aprobado por la mayoría de los acreedores, por lo que la función del conciliador Ernesto Valenzuela es lograr que el mayor número posible de aque-

Las deudas incluyen 483.5 millones de UDIS o 2 mil 480 millones de pesos, en créditos fiscales con el Servicio de Administración Tributaria y el Instituto del Fondo Nacional de Vivienda para los Trabajadores

llos se incorpore a los convenios. Las deudas incluyen 483.5 millones de UDIS o 2 mil 480 millones de pesos, en créditos fiscales con el Servicio de Administración Tributaria y el Instituto del Fondo Nacional de Vivienda para los Trabajadores, así como 125.8 millones de UDIS o 645 millones de pesos, en deudas por cuotas al Instituto Mexicano del

Seguro Social. Destacan los casi 4 mil millones de UDIS que Proyectos Inmobiliarios de Culiacán, filial de Homex, debe a otras 11 filiales, incluidas algunas que no están en concurso. Los créditos garantizados suman mil 313 millones de UDIS, unos 6 mil 735 millones de pesos, para diversos bancos. (Agencias)

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Anuncia Fibra Inn compra de 6 hoteles Entre ellos se encuentran los Microtel Inn & Suites by Wyndham de Culiacán, Chihuahua, Toluca y Ciudad Juárez

FINN anunció a principios de septiembre que firmó un acuerdo vinculante para la adquisición de seis hoteles con un total de 667 cuartos bajo las marcas Casa Grande y Microtel Inn & Suites by Wyndham

ibra Inn (FINN) anunció a principios de septiembre que firmó un acuerdo vinculante para la adquisición de seis hoteles con un total de 667 cuartos bajo las marcas Casa Grande y Microtel Inn & Suites by Wyndham, por un monto de 431.8 millones de pesos. La fibra precisó que se destinarán 48.8 millones de pesos adicionales para pagar impuestos y gastos de adquisición. La compra se liquidará con recursos provenientes del crédito bancario que contratará la Fibra en breve, de acuerdo con la información proporcionada por FINN a la Bolsa Mexicana de Valores. La transacción contempla la compra de los hoteles Casa Grande Chihuahua, Casa Grande Delicias, Microtel Inn & Suites by Wyndham Chihuahua,

Microtel Inn & Suites by Wyndham Culiacán, Microtell Inn & Suites by Wyndham Toluca y Microtel Inn & Suites by Wyndham Cd. Juárez. Fibra Inn considera que las ubicaciones de estos hoteles son clave ya que diversificarán su presencia en las ciudades de Chihuahua, Delicias y Culiacán, y consolidarán su operación en plazas donde ya tiene hoteles en operación como Ciudad Juárez y Toluca. “Todas estas plazas tienen un dinamismo económico importante y se espera que haya crecimiento en varios sectores industriales como lo son el aeroespacial, automotriz, agroindustrial y de alimentos, entre otros”, destacó. FINN detalló que dos de las propiedades, que operarán bajo la marca Casa Grande, serán de servicio completo y el resto de limitado. (Agencias)

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negocios

Enfrenta Bimbo un año difícil La entrada en vigor de nuevos impuestos a alimentos con alto contenido calórico y la debilidad económica han provocado un descenso en sus ventas

L 96

a debilidad en el consumo le quitó la sonrisa al Osito Bimbo. La entrada en vigor de nuevos impuestos a alimentos con alto contenido calórico y la debilidad económica han provocado que la firma de panificación venda menos y que atraviese por un año difícil, reconoció Daniel Servitje Montull, director general de la empresa. Grupo Bimbo acumula una caída en ventas netas de 0.3 por ciento durante la primera parte del año, y el panorama para lo que resta de 2014 pinta complicado. Durante el primer semestre del año, la firma logró ventas netas en México por 35 mil 401 millones de pesos, mientras que en el mismo periodo de 2013 alcanzó 35 mil 515 millones. El empresario expuso que la disminución de sus ingresos tuvo origen en un conjunto de variables. “No solo ha sido el impuesto especial a alimentos con alto contenido calórico (implementado este año), sino el bajo desempeño de la economía y la desconfianza del consumidor”, afirmó. No obstante, dijo confiar en que a partir de 2015 comenzará un periodo de recuperación y crecimiento en el volumen de venta en todos sus productos. Daniel Servitje manifestó que antes de que termine el año deberá concretarse su próxima colocación de acciones en la Bolsa Mexicana de Va-

“Este 2014 ha sido complicado en términos de volúmenes de ventas. México no ha mostrado un buen crecimiento”, señala Daniel Servitje Montull, director general de Bimbo

lores y en los mercados internacionales, cuyos recursos serán destinados a disminuir su deuda, especialmente a través de la amortización de la línea de crédito revolvente que le permitió financiar este año la adquisición de la empresa Canada Bread por mil 710 millones de dólares. Reveló que, si bien por ahora no hay un proyecto específico para una nueva compra por parte de Bimbo, la firma mantiene activa la búsqueda de nuevas adquisiciones para el año siguiente. El empresario dejó en claro que, pese a que Grupo Bimbo ha desarrollado en su historia reciente impor-

tantes proyectos de generación de energía limpia para la operación de sus plantas, no prevé destinar inversiones relevantes en nuevos desarrollos, a pesar de la reciente apertura del sector energético. “Estamos fundamentalmente enfocados a reducir el consumo de energía a través de muchas iniciativas, y en la sustitución de energía no renovable por renovable. Tenemos otros proyectos por desarrollar, pero nuestro principal reto es seguir siendo la empresa líder de los panificados a nivel mundial, y ahí nos tenemos que concentrar”, finalizó. (Agencias)

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agronegocios

Los precios del maíz, el trigo y la soya registran caídas del 23, 26 y 18 por ciento, respectivamente

Se desploman precios agrícolas El valor final de los principales granos y oleaginosas está en su nivel más bajo de los últimos seis años, derivado de la producción récord a nivel mundial

os precios de los principales granos y oleaginosas cayeron en septiembre a su nivel más bajo de los últimos seis años, derivado de la producción récord a nivel mundial. Esto, en México, se traduciría en un desplome en el ingreso de miles de productores. Los precios del maíz, el trigo y la soya registran caídas del 23, 26 y 18 por ciento respectivamente, con respecto a los precios que tenían a septiembre de hace un año en los mercados internacionales. “No solo se van a tener cosechas récord, sino también inventarios récord, lo que da indicios de que los precios podrían no haber tocado aún

su nivel más bajo, esto para México significará una caída importante en el precio pagado a los productores”, dijo Juan Carlos Anaya, director general de Grupo Consultor de Mercados Agrícolas (GCMA). El Departamento de Agricultura de Estados Unidos (USDA) dio a conocer la semana pasada su último reporte de estimaciones de producción mundial, en el cual prevé una cosecha récord de maíz en ese país, así como inventarios récord a nivel mundial para el próximo año. En el caso de trigo, estima una producción récord a nivel mundial derivada de los incrementos en los volúmenes de la Unión Europea, Ucrania y Rusia.

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agronegocios

Sube cosecha, bajan precios

Una producción récord a nivel mundial ha desplomado la cotización de los granos, lo que impacta negativamente en el ingreso de los productores mexicanos. (Sep. de 2013 frente a sep. de 2014)

100

23% Maíz

26% Trigo

Para la soya, EU prevé un alza en su producción de casi 20 por ciento, y el nivel de inventarios internacionales más alto de los últimos años. El directivo de (GCMA) abundó que en el Farm Bill 2014-2018 (el programa que rige la política agropecuaria de EU), este país revisó al alza el llamado Ingreso Objetivo (IO) de sus principales cultivos, por lo que México debería hacer lo mismo para poder ser competitivos a nivel mundial. “Tan sólo en el caso de maíz, el USDA subió el IO, de 104 dólares a 142 dólares, el equivalente para México sería pasar de los 2 mil 200 pesos, que es el ingreso objetivo actual y que no se ha modificado desde 2011, a al me-

18% Soya

nos, 3 mil 200 pesos”, explicó. Detalló que, para equiparar los ingresos objetivos nacionales con los de EU, sería necesario un incremento en el presupuesto a Apoyos a la Comercialización. “Es buen momento para que se haga esta revisión, porque ahorita se está discutiendo el presupuesto, y se tendría que incrementar a 15 o 16 mil millones de pesos los recursos de este programa”, mencionó. Carlos Salazar, presidente de la Confederación Nacional de Productores Agrícolas de Maíz de México, coincidió en la necesidad de ajustar dichos apoyos a la realidad actual del productor. (Agencias)

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agronegocios

Aumenta 9.5% producción de tequila De enero a agosto se han vendido en el extranjero 121.9 millones de litros, contra los 121.8 millones de litros que se comercializaron en el mismo periodo de 2013

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urante los primeros ocho meses de año la producción de tequila se disparó 9.5 por ciento en comparación con el mismo periodo de 2013. De acuerdo con datos del Consejo Regulador del Tequila (CRT), de enero a agosto de este año se produjeron 172.4 millones de litros de la bebida contra los 157.4 millones de litros que se elaboraron en el mismo periodo de 2013. Eduardo Orendain, presidente de la Cámara Nacional de la Industria Tequilera (CNIT) dijo que la expectativa es cerrar el año con la producción cercana al 10 por ciento. “Creemos que vamos a cerrar por arriba de lo que se había pronosticado, creo que sí vamos a llegar arriba del 10 por ciento, sin duda creo que nos van a favorecer los resultados en el segundo semestre”, comentó. El presidente de la CNIT explicó que también se prevé un buen comportamiento en las exportaciones, aunque de enero a agosto se mantienen muy similares a las del año pasado. Según las cifras de CRT de enero a agosto se han vendido en el extranjero 121.9 millones de litros, contra los 121.8 millones de litros que se comercializaron en el mismo periodo de 2013. “En materia de exportaciones el panorama es muy positivo, el problema que tenemos fuerte es en México con la competencia desleal, pero afortunadamente la exportación va bien y no solamente en Estados Unidos sino con lo que se espera de crecimiento en países como Brasil, Rusia, India y China”, señaló. (Agencias)

De enero a agosto de este año se produjeron 172.4 millones de litros de la bebida contra los 157.4 millones de litros que se elaboraron en el mismo periodo de 2013

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Buscan conquistar Japón

Las posibilidades de colocar el pimiento en el país asiático son altas, pues es el que tendría mayor oportunidad por el tiempo de vida en anaquel

roductores sinaloenses de hortalizas ven en el pimiento una de las mayores oportunidades de exportación, especialmente a Japón, un mercado de alto valor y con un interés creciente en este producto. Alfredo Díaz, presidente de la Asociación Mexicana de Horticultura Protegida, mencionó que las posibilidades de colocar estos vegetales son altas, pues son los que tendrían mayor oportunidad por el tiempo de vida en anaquel, de hasta cuatro semanas. “En Sinaloa, la hortaliza que más se produce es el tomate, pero creemos que a ciertos mercados, como el japonés, sería mucho más viable apostar por el pimiento, porque sus características y las variedades que ellos demandan lo hacen más adecuado que el tomate, que tiene menos vida de

anaquel y que requiere tiempo para que sembremos las variedades que quieren”, explicó. Señaló que ya se está analizando la posibilidad de enviar esta hortaliza a Japón, para la cual se requiere llevar a cabo un estudio, el cual cuesta 3 millones de pesos, para comprobar que esté libre del moho azul del tabaco, un requisito para exportar a ese país. Aseguró que el reto principal para exportar a Japón es la logística. “En comparación con otros mercados, el japonés es una buena opción, ya que es un país donde los consumidores están acostumbrados a pagar altos precios por los productos que importan, pero también son muy exigentes en la calidad de lo que compran”, indicó. En México se producen alrededor de 2 millones de toneladas de esta hortaliza; la mitad se concentra en Sinaloa. (Agencias)

Con potencial

Las exportaciones de pimiento mantienen una tendencia creciente, que se potenciará con la apertura de nuevos mercados como Japón. (Exportaciones nacionales en toneladas) 400,000

370,171 2013

275,000

231,614 2006

150,000 Fuente: Secretaría de Economía

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Las condiciones del país no son suficientes pra impulsar un ámbito de negocios conductivo, reporta el WEF

Cae México seis lugares en ranking de competitividad La mala percepción de las instituciones, la calidad de la educación y la poca penetración de la tecnología explican el descenso

on todo y la ola de reformas, la competitividad mexicana va a la baja. México perdió seis posiciones en el Índice de Competitividad Global, en su edición 2014, al colocarse en el sitio 61 entre 144 economías, según el Foro Económi-

co Mundial (WEF, por sus siglas en Inglés). El año pasado el país se ubicó en la posición 55. La caída se explica por un deterioro en la percepción del funcionamiento de las instituciones, la calidad del sistema educativo y la poca penetra-

ción de tecnologías de la información, indica el reporte. Señala que, a pesar del tamaño de la economía y del potencial que tiene a partir de las reformas estructurales, las condiciones no son suficientes para impulsar un ámbito de negocios conductivo.

El desplazamiento de México ocurre por mejoras registradas en países como Rusia, Filipinas, Rumania, Hungría y Bulgaria. Los primeros cinco lugares del índice los ocupan, respectivamente, Suiza, Singapur, Estados Unidos, Finlandia y Alemania. En América Latina, Chile está en el sitio 33, Panamá en el 48 y Costa Rica en el 51. PROVOCA GOBIERNO CAÍDA

Corrupción, carga fiscal y una burocracia ineficaz fueron las principales causas que provocaron el descenso de seis posiciones de México en el Índice de Competitividad Global 2014. Según el Foro Económico Mundial, esos problemas relacionados con el Gobierno hicieron a la nación menos competitiva. Cuando se pregunta a empresarios, tanto nacionales como extranjeros, cuáles consideran que son los principales problemas en el país para hacer negocios, estos identifican que la principal causa es la corrupción. De entre los hombres de negocios consultados, el 18 por ciento considera que lidiar con asuntos relacionados con pagos a funcionarios o sobornos para poder prosperar es el mayor conflicto que encuentran. En segundo lugar por menciones,

En retroceso

En los pilares que integran la medición de competitividad del WEF, México retrocedió en la mayor parte de ellos este año. PILARES DE COMPETITIVIDAD, MÉXICO, 2014-2015 (Posición entre 144 economías) 2013-2014* 2014-2015 Instituciones 96 102 Infraestructura

Ambiente macroeconómico

Eficiencia del mercado laboral

113

121

Desarrollo del mercado financiero

Salud y educación primaria

Educación superior

Desarrollo del mercado financiero

*Posición entre 148 economías/Fuente: WEF

con 14.5 por ciento, aparece el tema de carga fiscal, que incluye tanto la tasa impositiva como las dificultades para pagar impuestos. El tercer sitio es para la ineficiencia de la burocracia gubernamental, con 13.3 por ciento. Otros problemas son el crimen existente (12.9 por ciento en respuestas), acceso al financiamiento (9.8 por ciento) y la calidad de la infraestructura (6.1 por ciento). Para elaborar el ranking el WEF mide 12 pilares, integrados cada uno por diferente número de indicadores. Este año, el pilar de instituciones,

que mide la eficiencia del Gobierno para administración y la capacidad de generar leyes y hacerlas respetar, cayó a la posición 102 del sitio 96. En este indicador se incluyen mediciones como afectación por crimen organizado (140), costos asociados a crimen y violencia (135), confianza en policía (128), carga en trámites burocráticos (118) y confianza en políticos (114). En eficiencia de mercado laboral, México está en el lugar 121. Aunque se ha adoptado una serie de reformas estructurales en el último año, el WEF dice que aún son insuficientes para mejorar la posición del país. (Agencias)

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termómetro

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ÍNDICE GLOBAL DE COMPETITIVIDAD 2014-2015 Lugar/País 1. Suiza

Puntaje 5.7

2. Singapur

5.66

3. Estados Unidos

Lugar/País 33. Chile

Puntaje 4.60

34. Indonesia

4.57

Lugar previo 1

Lugar previo 34

5.54

35. España

4.55

4. Finlandia

5.5

36. Portugal

4.54

5. Alemania

5.49

37. República Checa

4.53

6. Japón

5.47

38. Azerbaiyán

4.53

7. Hong Kong

5.46

39. Mauricio

4.52

8. Holanda

5.45

40. Kuwait

4.51

9. Reino Unido

5.41

41. Lituania

4.51

10. Suecia

5.41

42. Letonia

4.50

11. Noruega

5.35

43. Polonia

4.48

12. Emiratos Árabes Unidos 5.33

44. Baréin

4.48

13. Dinamarca

5.29

45. Turquía

4.46

14. Taiwán, China

5.25

46. Omán

4.46

15. Canadá

5.24

47. Malta

4.45

16. Catar

5.24

48. Panamá

4.43

17. Nueva Zelanda

5.20

49. Italia

4.42

18. Bélgica

5.18

50. Kazajistán

4.42

19. Luxemburgo

5.17

51. Costa Rica

4.42

20. Malasia

5.16

52. Filipinas

4.40

21. Austria

5.16

53. Rusia

4.37

22. Australia

5.08

54. Bulgaria

4.37

23. Francia

5.08

55. Barbados

4.36

24. Arabia Saudita

5.06

56. Sudáfrica

4.35

25. Irlanda

4.96

57. Brasil

4.34

26. República de Corea

4.96

58. Chipre

4.31

27. Israel

4.96

59. Rumania

4.30

28. China

4.89

60. Hungría

4.28

29. Estonia

4.71

61. México

4.27

30. Islandia

4.71

62. Ruanda

4.27

31. Tailandia

4.66

63. Macedonia

4.26

32. Puerto Rico

4.64

64. Jordania

4.25

Lugar/País 65. Perú

Puntaje 4.24

Lugar previo 61

66. Colombia

4.23

67. Montenegro

4.23

68. Vietnam

4.23

69. Georgia

4.22

70. Eslovenia

4.22

71. India

4.21

72. Marruecos

4.21

73. Sri Lanka

4.19

74. Botsuana

4.15

75. República Eslovaca

4.15

76. Ucrania

4.14

77. Croacia

4.13

78. Guatemala

4.10

79. Algeria

4.08

100

80. Uruguay

4.04

81. Grecia

4.04

82. Moldavia

4.03

83. Irán

4.03

84. El Salvador

4.01

85. Armenia

4.01

86. Jamaica

3.96

87. Túnez

3.96

88. Namibia

3.96

89. Trinidad y Tobago

3.95

90. Kenia

3.93

91. Tayikistán

3.93

n/a

92. Seychelles

3.91

93. República Democrática Popular LAO

3.91

94. Serbia

3.90

101

95. Camboya

3.89

96. Zambia

3.86

bien informado | octubre 2014

termómetro

Se acelera la venta de autos en el país 112

Se comercializan casi 104 mil unidades en agosto, cifra histórica para este mes

a venta de autos en el mercado nacional registró cifras inéditas durante agosto. En ese periodo se comercializaron 103 mil 881 unidades, cantidad récord para cualquier octavo mes registrado, y 17.6 por ciento por arriba de las 88 mil 332 unidades del mismo lapso del año pasado, de acuerdo con la Asociación Mexicana de Distribuidores de Automotores (AMDA). De este total, fueron los subcompactos los de mayor éxito, con ventas de 36.5 por ciento con la colocación en el mercado de 35 mil 948 unidades solo en agosto. “(El incremento en las ventas) es resultado de una adecuación de los consumidores a los cambios fiscales y estrategias de incentivos de la industria para motivar la compra; así como las ofertas de crédito por parte de las financieras de marca y banca con plazos y tasas históricas”, explicó Guillermo Rosales, director adjunto de la AMDA. Las marcas con mayor participación en agosto fueron Nissan, con 25.5 por ciento; General Motors, con 22.6 por ciento; Volkswagen, con 12.6 por ciento; Ford, con 6.9 por ciento, y To-

Consumo motorizado

La comercialización de autos en territorio nacional registró cifras récord después de años de mala racha. Ventas al público (Unidades) ENERO-AGOSTO

700,452

AGOSTO

103,881

676,964 88,332

3.5% VAR. 2013

17.6% VAR. 2014

2013

2014

Fuente: Asociación Mexicana de Distribuidores de Automotores y Asociación Mexicana de la Industria Automotriz

yota, con 6.3 por ciento. Rosales señaló que no hay indicadores de que las ventas de autos por los cambios al Hoy no Circula sean significativas. En contraste, las exportaciones de autos mexicanos cayeron en agos-

to 0.1 por ciento, al pasar de 226 mil 903 unidades en 2013 a 226 mil 757 en 2014. Fausto Cuevas, director de la Asociación Mexicana de la Industria Automotriz, señaló que esta baja fue por motivos coyunturales. (Agencias)

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sociedad en acción

114

Un Kilo de Ayuda

Nutriendo a niños, nutren a México La desnutrición es la principal causa de anemia en la niñez, por ello esta organización civil promueve la campaña nacional ¡Échale los Kilos!

a anemia es ya un problema de salud pública que afecta en su mayoría a niños en condiciones de desnutrición. De acuerdo con cifras de la Encuesta Nacional de Salud y Nutrición de 2012, en México hay más casos de anemia que en África, equivalente al 23.3 por ciento de la población mexicana. En el caso de Sinaloa, según el Ranking Nacional de Nutrición Infantil que creó Un Kilo de Ayuda, el estado está en 24.5 por ciento, cifra que lo posiciona en el número 10. Por el tamaño del problema, y para erradicar la desnutrición infantil, la organización saca adelante la campaña nacional ¡Échale los Kilos! Por un País sin Anemia con Corazones de Hierro, que está trabajando para prevenir y corregir el padecimiento en niños de 0 a 5 años. De acuerdo con la titular del área de Comunicación de la asociación, Yunuén Mendoza Avilés, se está laborando en Sinaloa, Yucatán, Estado de México y Chiapas, que representan una población de 50 mil niños a los cuales atender. En el estado se atiende a mil niños de los municipios de Culiacán, Elota y Navolato. “Nosotros ubicamos estas zonas que tienen ciertos índices de desnutrición. En el caso de Sinaloa, Casa Ley es nuestro principal patrocinador. Ellos

Cansancio, fatiga, pérdida de apetito, poca actividad física y ojos llorosos son los principales síntomas de anemia en un niño

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mucho a la desnutrición infantil

ya tenían muy enfocadas ciertas zonas, donde hay jornaleros que emigran del sur del país buscando un mejor nivel de vida”, destaca la vocera. Desarrollo físico

El modelo integral para atender casos de desnutrición se basa en un programa de desarrollo físico, neurológico y psicoafectivo, así como en el desarrollo comunitario. Mendoza Avilés menciona que en el programa de desarrollo físico se atienden varios aspectos en cuanto a la alimentación y nutrición. Por ejemplo, temáticas como la lactancia materna, la prevención de enfermedades, suplementos alimenticios, micronutrientes y atención de niños de alto riesgo. “A grandes rasgos, aquí se vigila la nutrición de los niños que están entre los 0 y 5 años. Este es el foco que atendemos. La vigilancia nutricional se refiere al programa de desarrollo físico, cuando nosotros actuamos y pesamos a los niños. En el caso de la anemia, trabajamos con dos pruebas que llevamos a cabo en el año, una en mayo y la otra en noviembre”, detalla

Mendoza Avilés. En la primera etapa, Un Kilo de Ayuda toma pruebas de sangre para ver si el niño es anémico o no. En caso de que presente la enfermedad, da tratamientos correctivos y profilácticos a quienes estén a punto de contraer el mal. En Sinaloa se trabaja desde el Centro para el Desarrollo Infantil Temprano, ubicado en Culiacán. Desarrollo neurológico y comunitario

Esta segunda etapa se enfoca en el desarrollo óptimo del niño respecto de su edad. La asociación ha detectado que para que el menor esté bien necesita un neurodesarrollo óptimo, estimulación y psicoafectividad, que se dan en la crianza, desde la lactancia hasta la niñez. “Vamos generando una ecuación que nos permite que el niño esté bien nutrido. Si tenemos un niño sin anemia, un niño bien estimulado y un niño que ha tenido lactancia materna en su infancia temprana, entonces re-

sociedad en acción

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Los casos de deserción en educación básica en México se deben

Un Kilo de Ayuda trabaja en una campaña para erradicar la desnutrición infantil y así reducir los índices de anemia en los niños

sulta que vamos a tener una población bien nutrida, porque cuando un niño se nutre, México se desarrolla”. Este tercer programa se enfoca al desarrollo comunitario, con el que se generan accesos a los servicios de salud, agua y saneamiento, seguridad alimentaria y huertos de traspatio. “Estamos apenas incursionando en ese modelo, pero lo más importante es el tema que estamos posicionando, que es de salud pública. La sociedad necesita enterarse de lo que está haciendo Un Kilo de Ayuda con los fondos que recauda”, sostiene la titular de Comunicación de la asociación. (Bien Informado/Hanna Martínez)

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economía

Industria al alza en México De acuerdo con datos del Inegi, la producción creció un 2.1 por ciento de enero a julio de 2014 respecto de 2013

120 La industria de la construcción fue la que mayor crecimiento registró en el periodo de junio a julio de 2014

a industria manufacturera en México ha mantenido un crecimiento en los últimos meses, de acuerdo con las cifras dadas a conocer por el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi). Durante el mes de julio de 2014, la producción de la industria registró un incremento del 0.28 por ciento en comparación con el mes inmediato anterior. De acuerdo con los diferentes componentes que conforman dicho sector, el instituto de estadísticas mexicano dio a conocer que la industria manufacturera se incrementó en 1.25 por ciento; mientras que en la generación, transición y distribución de energía eléctrica, suministro de agua y de gas por ductos al consumidor final, el aumento fue de 0.28 por ciento. En el mismo sector, pero en números negativos, se encontró que la

minería descendió 0.33 por ciento, y la construcción, un 0.08 por ciento menos frente al mes anterior. Hasta el momento la producción de la industria en general vislumbra números positivos, pues, de acuerdo con la información, creció un 2.1 por ciento en términos reales, respecto del mismo periodo del año pasado; es decir, los primeros siete meses del año. Crecimiento en cada rubro

La producción industrial en México está dividida en subsectores, entre los que se encuentran las industrias manufacturera, de la construcción, energética y, finalmente, la minera. Durante el último mes, todos, excepto la minería, tuvieron indicadores positivos, derivados de diferentes áreas. En el sector de la construcción, el cual obtuvo un avance de 3.5 por

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economía

122

La producción en la industria manufacturera sigue de cerca a la construcción en el segundo puesto, respecto del crecimiento

ciento, el mayor registrado en el mes, se destacan las mayores obras relacionadas con la edificación de viviendas y los trabajos especializados para la construcción. También se elevó la demanda de materiales de construcción tales como cables de conducción eléctrica, tubos, postes y otros productos de hierro y acero; equipo para soldar y soldaduras; productos de aluminio; tuberías y conexiones y tubos de embalaje, alambra, entre otros. Sobre la industria manufacturera

que se avanzó en segundo lugar con un 3.4 por ciento, el Inegi señala que el incremento es resultado del aumento en la producción de los subsectores de equipo de transporte; industria alimentaria; industria de las bebidas y del tabaco; industrias metálicas básicas; productos metálicos; accesorios, aparatos electrónicos y equipo de generación de energía eléctrica, entre otros. Respecto de la generación, transición y distribución de energía eléc-

Los datos muestran un aumento en la producción desde el mes de diciembre de 2013

nería tuvo un retroceso del 1.7 por ciento respecto del mismo periodo del año pasado, debido principalmente a la caída en la minería petrolera de 2.2 por ciento y al avance del 0.5 por ciento registrado en la no petrolera. (Bien Informado)

economía

trica, suministro de agua y de gas por ductos al consumidor final, el incremento fue de 0.28 por ciento, la cual también obtuvo un crecimiento de 0.7 por ciento a tasa anual. En cuanto al sector con los números negativos, se conoció que la mi-

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0.28 por ciento creció la producción industrial en México de junio a julio de 2014

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tecnología

¿Qué hay de nuevo? Gadgets como el iPhone 6, la bocina inalámbrica Logitech x100 y la cartera Tru Virtu son algunos de los más recientes lanzamientos tecnológicos

iPhone 6, El más cotizado

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Apple se ha inclinado por lanzar un teléfono de grandes dimensiones. El iPhone 6 mide 4.7 y la versión Plus, 5.5 pulgadas. Mejor conocido como phablet, este producto se distingue por su tamaño y mejoras en la cámara. Su estructura es más grande pero delgada a la vez. Con un procesador A8, el iPhone 6 apuesta nuevamente por los 64 bits y es casi igual de rápido que el iPad Air. En cuanto a la vida útil de la batería, se puede decir que dura hasta 14 horas de tiempo de conversación.

La cámara. Apple se ha enfocado en satisfacer las necesidades de sus clientes, con imágenes alcanzadas a los ocho megapixeles. La mejora consiste en su apertura de diafragma de 2.2, que hace las fotos más luminosas.

Llega el sustituto de la laptop

tecnología

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Microsoft Surface Pro 3 es la tercera generación de un equipo que tiene forma de tableta pero la potencia de una computadora portátil. Cuenta con memoria RAM de 4/8 GB DDR, con opciones de disco entre 64, 128, 256 y 512 GB. En cuanto a su sistema operativo, maneja Windows 8.1. Este producto cuenta con un lápiz inalámbrico, de fácil manejo sobre la pantalla. Tiene un tamaño de 12 pulgadas y un formato ligeramente cuadrado, con una pantalla de resolución de mil 560 por mil 440 pixeles. Cuenta con dos cámaras de 5 megapixeles HD, frontal y posterior. Los precios de una Surface Pro 3 van desde 800 dólares, por un módelo de 64 GB, sin pasar por alto que la tableta no incluye el teclado.

Cartera Tru Virtu

Logitech - X100 Bocina inalámbrica móvil La Logitech X100 parece un disco de hockey. Su sistema de Bluetooth la hace innovadora. Tiene una batería recargable incorporada de iones de litio, que dura alrededor de cinco horas. Además, cuenta con cable cargador para puerto micro USB. Está muy bien diseñado, el dispositivo circular encaja perfectamente en la palma de la mano. Lo encuentras en color anaranjado, azul, gris y negro. La unidad tiene una calidad de sonido de 83 decibeles, lo cual, según expertos, es una medida alta, a pesar de su tamaño. Su alcance inalámbrico es de hasta 30 pies. Su precio regular en páginas de internet oscila entre los 40 y los 50 dólares.

Las carteras Tru Virtu se componen de un material resistente contra altas temperaturas, humedad y polvo. Compacta y ligera, se pueden guardar tarjetas de crédito y monedas en respectivos espacios individualmente. Solo presionando un botón, cada compartimento se abrirá automáticamente. Mide aproximadamente 9.8 centímetros de largo, 6.8 centímetros de profundidad y 2.6 centímetros de ancho. Se puede encontrar en 10 diferentes colores, entre fríos y cálidos. Su precio en el mercado está entre los 40 dólares.

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tecnología

BlackBerry y Porsche crean nuevo teléfono El fabricante de teléfonos BlackBerry anunció que está trabajando en colaboración con Porsche para crear un teléfono que incluya un nuevo sistema operativo BlackBerry 10. Es la tercera colaboración entre BalckBerry y Porsche Design, y en esta ocasión el teléfono contará con teclas tipo cristal y un lujoso acabado de alto brillo. Hasta el momento se sabe que será brillante y caro, pues el último teléfono que sacaron en colaboración estas dos compañías costó mil 190 dólares; es decir, más de 25 mil pesos. Actualmente, BlackBerry se encuentra en medio de un difícil esfuerzo por transformarse. La compañía asegura que piensa que puede hacer dinero en el mercado de la telefonía, pero los ejecutivos apuntan a que el foco va hacia proveer software y servicios a negocios, particularmente a aquellos sectores fuertemente regulados como finanzas y seguros que demandan alta seguridad.

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iHealth, el nuevo tensiómetro de Xiaomi El fabricante chino Xiaomi ha invertido 25 millones de dólares en la empresa iHealth Labs, fabricante de dispositivos de salud adaptados a teléfonos, para lanzar su nuevo tensiómetro y medidor de vitales, el iHealth. Dicho dispositivo es un monitor de la presión arterial. Se trata de un dock donde se integra el móvil de Xiaomi, que también tiene una banda para tomar la tensión; la compañía asegura que cumple con todos los estándares médicos profesionales y certificados. El iHealth funciona en combinación con una aplicación que hace un seguimiento de la presión, la frecuencia cardiaca y el pulso y, finalmente, todo lo muestra en un gráfico para mejorar la comprensión del usuario.

presentan Windows 10 Microsoft sorprendió cuando durante el mes de septiembre presentó su nuevo sistema operativo bajo el nombre de Windows 10, en lugar de 9, como se esperaba, el cual podrá utilizarse en dispositivos desde teléfonos inteligentes, tabletas, computadoras portátiles y de escritorio. “Nuestro nuevo Windows debe ser construido para un mundo enfocado en la nube y en los móviles”, dijo Terry Myerson, director de Windows, en conferencia de prensa. Uno de los cambios es la combinación del menú de inicio con los mosaicos de la versión 8 del sistema. Ahora estos podrán personalizarse al gusto del usuario.

Apple muestra al mundo el reloj inteligente Sin lugar a dudas, uno de los dispositivos más anticipados en mostrarse es el Apple Watch, el cual fue presentado el pasado mes de septiembre y saldrá a la venta hasta principios de 2015. Este es el primer dispositivo de tecnología de vestir de Apple y viene en tres ediciones, que incluyen un modelo deportivo y otro de lujo, Apple Watch Edition, que viene con un acabado de oro de 18 quilates. Las versiones del reloj estarán disponibles con distintos acabados y tamaños, pero todos tienen pantallas táctiles y están equipados con pantalla retina flexible (que está cubierta de zafiro) , un dial conocido como digital crown y con diodos infrarrojos LED que ayudan a tomar tu pulso y convertir el movimiento en información. Apple le ha denominado como un dispositivo completo de salud y actividad física.

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viajes

Georgetown, con todo el estilo El famoso barrio de la capital estadounidense es la alternativa para pasar horas caminando por sus calles con historia, ir de compras y encontrar una atractiva concentración de restaurantes y bares

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esde que nació ha sido uno de los barrios más elegantes de la ciudad, y sus calles están acostumbradas a los pasos monumentales: a lo largo de su historia ha tenido vecinos como los expresidentes Thomas Jefferson y John F. Kennedy o la actriz Elizabeth Taylor. Georgetown comenzó como una ciudad portuaria junto al cauce del río Potomac, en 1751, antes de que existiera Washington, DC. “Siempre ha sido una dirección muy influyente”, cuenta Parool K. Shah, directora regional de Relaciones Públicas para América de The Ritz-Carlton, “cuando piensas en la historia de este país, mucha de ella se estableció aquí”. Situado en el noreste de la capital estadounidense, el cruce de la calle M y la avenida Wisconsin es un buen punto para comenzar un recorrido. Sobre la calle M, paralela al río Potomac, se alinean decenas de boutiques de marcas internacionales -Camper, H&M, Steve Madden, Urban Outfitters, entre otras-, intercaladas con restaurantes y cafeterías que ocupan edificios restaurados de los siglos 18 y 19. Entre los llamativos aparadores se conserva la casa más antigua del barrio: Old Stone House, la única finca del Distrito de Columbia construida antes de la Revolución (1775-1783). En

A unas cuadras hacia la Calle 37 hallarás Georgetown University, la universidad católica y jesuita más antigua de EU, establecida en 1789

los años 50, la propiedad fue adquirida por el Servicio Nacional de Parque y ahora está abierta como museo y librería, de miércoles a domingo. El espíritu de Georgetown es al mismo tiempo sofisticado y relajado. Por otras zonas de DC pasean mujeres en tacones altos y hombres en corbata. Acá es más común ver gente en prendas holgadas de algodón y ropa de ejercicio, aunque sin perder el estilo. Algunas personas corren a la orilla del histórico canal Chesapeake & Ohio -a una cuadra de la calle M-, una ruta de casi 300 kilómetros por la que a finales del siglo 19 se transportaban carbón, madera y productos agrícolas. Ahora, por este tramo se ven embarcaciones recreativas y una que otra caña de pescar. Los visitantes más curiosos dejan las compras y se internan en la zona residencial. Sus calles adoquinadas, fachadas de ladrillos, singulares picaportes y escaleras de herrería en perfecto estado dan la impresión de que no pasa el tiempo. En el camino se mezclan con universitarios que recorren las calles apropiándose de cada rincón: desde la escalera que aparece en la película El exorcista (1973) hasta la tienda Georgetown Cupcakes, ultrafamosa desde que sus propietarias tienen su propia serie, DC Cupcakes, en el canal TLC.

A lo largo de su historia ha tenido vecinos como los expresidentes Thomas Jefferson y John F. Kennedy o la actriz Elizabeth Taylor

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viajes

sar a la calle M por la calle 33, para ser de los primeros en la fila de Georgetown Cupcake, la primera tienda de pastelitos abierta en 2008 por las hermanas Katherine Kallinis Berman y Sophie Kallinis LaMontagne, protagonistas de la serie de televisión DC Cupcakes de TLC. Si eres de los clavados, habrás revisado antes en su sitio web cuáles son los sabores de la semana y de la temporada, además de sus clásicos de chocolate ganache, red velvet, vanilla birthday o chocolate & vanilla. Pide uno de cada uno para llenar una de sus coquetas cajitas rosas y sigue tu camino. A unas cuadras hacia la calle 37 encontrarás la Georgetown University, la universidad católica y jesuita más antigua de Estados Unidos, establecida en 1789. Algunas áreas del campus están abiertas a los visitantes e incluso hay un recorrido a pie, diseñado para que vayas por tu cuenta -disponible en la página de internet de la escuela-, que incluye un vistazo a la estatua del fundador John Carroll y el icónico edificio principal, Healy Hall.

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TARDE Suma un poco de historia al recorrido haciendo una visita a la Old Stone House, una singular casita de piedra construida entre 1765 y 1780, que ahora se conserva como museo y librería, abierta al público de miércoles a domingo

No importa la hora, el antiguo puerto está más vivo que nunca. TENTACIONES A TODA HORA

El barrio de Georgetown es la alternativa para pasar horas caminando por sus calles con historia, ir de compras y encontrar una atractiva concentración de restaurantes, cafeterías y bares. Aquí hay plan para cualquier hora del día. Mañana

Llega al barrio a eso de las 09:00.

Aprovecha las primeras horas del día, cuando las boutiques están aún cerradas, para abrir el apetito con un paseo tranquilo a la orilla de un tramo del canal Chesapeake & Ohio. La arquitectura de esta parte del barrio revela su pasado portuario e industrial: sobresalen algunas chimeneas e imperan grandes construcciones de ladrillos que ahora albergan hoteles de lujo y departamentos con vista al río Potomac. Antes de las 10:00, procura regre-

¿Ya te dio hambre? Entonces regresa por la calle M con dirección a la avenida Wisconsin, hasta encontrar a mano derecha la fachada blanca de la sucursal de Dean & Deluca, que tiene mesas para almorzar al aire libre y Wi-Fi gratuito. Dentro te esperan toda clase de manjares listos para comer: sushi, baguettes, pastas, panes salados recién horneados, postres, dulces, bebidas refrescantes o calientes, además de un montón de ingredientes, vinos y utensilios para cocinar. Con energías renovadas es tiempo para ir de compras. En este barrio se mezclan tiendas de marcas internacionales muy populares -desde Nike

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viajes

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Antes de ir a dormir, atrévete a bajar las escaleras de piedra donde se Sus calles adoquinadas, fachadas de ladrillos, singulares picaportes y escale-

filmó una de las escenas finales de la

ras de herrería en perfecto estado dan la impresión de que no pasa el tiempo

cinta El exorcista

hasta Zara, pasando por Kate Spade o Aldo-, con propuestas de alta calidad quizá menos conocidas como Calypso St. Barth, especializada en ropa femenina, muebles y fragancias; Sherman Pickey, donde se encuentran prendas con el estilo preppy y clásico de DC; o Bluemercury, que reúne lujosas marcas de cosméticos y productos para el cuidado de la piel, además de ser un spa. Si se despertó tu antojo de libros, más adelante, casi al final de la calle M, encontrarás la librería independiente Bridge Street Books, que desde

1980 surte al barrio de novelas, libros de poesía y arte. NOCHE

Después de tanto caminar, mereces un descanso en la habitación de tu hotel. Una alternativa glamurosa para alojarte en el barrio es The Ritz-Carlton Georgetown, el cual ocupa un edificio restaurado que antiguamente era un incinerador industrial que data de 1932. Antes asegúrate de reservar una mesa para cenar en Café Milano, uno de los restaurantes más prestigiados de

DC, propiedad del italiano Franco Nuschese. Aunque el espacio es sofisticado, el ambiente es casual y su decoración incluye vitrinas que celebran la moda. Se estrenó justo el día en que el expresidente Bill Clinton fue elegido para su primer periodo, hace poco más de 20 años. En sus salones privados constantemente se llevan a cabo reuniones entre políticos y personas de negocios, o hasta celebraciones exclusivas: Obama festejó el cumpleaños 49 de su esposa Michelle en el llamado Wine Room, un comedor privado situado en la parte su-

Cómo llegar g Desde la Ciudad de México, United y Aeroméxico vuelan sin escalas a Washington, DC; el vuelo dura aproximadamente 4 horas y 20 minutos. g Una alternativa sencilla y económica para trasladarse a Georgetown es el autobús DC Circulator, que pasa cada 10 minutos por paradas establecidas. El costo del viaje es de un dólar. Desde la Casa Blanca, una de las paradas está a dos cuadras, sobre la calle K. A partir de este punto el recorrido a Georgetown toma aproximadamente 20 minutos. g www.dccirculator.com

Cuándo ir WalkingTown DC (15 al 21 de septiembre), Kids Euro Festival (24 de octubre al 9 de noviembre), Downtown Holiday Market (28 de noviembre al 23 de diciembre), Holiday Happenings in Georgetown (1 al 20 de diciembre). g

viajes

GUÍA PRÁCTICA

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perior, con vista al barrio. Tras la cena, encamínate a Martin’s Tavern para seguir la velada con una cerveza de barril en mano. Este famoso bar era frecuentado por el expresidente John F. Kennedy. Tan especial le era que en uno de sus gabinetes le propuso matrimonio a Jackie, en 1953. En el gabinete de madera, situado junto a la ventana que da a la calle, el sitio está marcado con una placa que dice “Proposal Booth”. Antes de ir a dormir, una experiencia escalofriante. Atrévete a bajar las escaleras de piedra donde se filmó una de las escenas finales de la cinta El exorcista (1973). Sus 75 escalones son una de las locaciones favoritas en Georgetown para la foto del recuerdo. (Agencias)

Más información g www.united.com g washington.org/DC-guide-to/ georgetown g www.ritzcarlton.com/en/Properties/Georgetown

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quiosco

¿De qué hablan en el mundo? A continuación presentamos las temáticas más interesantes que abordan las últimas publicaciones de mayor renombre alrededor del globo The Rake / Septiembre 2014

IMPERIO DEL ESTILO

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a revista The Rake presenta como tema de portada de su edición de septiembre una entrevista con Domenico Dolce y Stefano Gabbana, fundadores de la famosa firma italiana que se convirtió en un referente internacional de la moda prácticamente a partir de los noventa. Como muchas historias de éxito, la de estos dos talentosos artistas de la costura inició en un marco de penurias económicas y trabajo incansable. Dolce & Gabbana nació en Milán en 1985, especializada en el diseño de

ropa. Hoy en día cuenta con casi 300 tiendas alrededor del mundo y una facturación superior a mil 500 millones de dólares anuales, ofreciendo una gran variedad de artículos, que van desde prendas de vestir hasta calzado, bolsos, lentes y perfumes. “No empezamos este trabajo para lograr éxito o dinero, sino porque sentimos que estábamos destinados a hacer prendas… Era, y todavía es, un sentimiento muy poderoso que nos dio energía para superar todos los sacrificios”, afirman los diseñadores.

Worth / Agosto-Septiembre 2014

HACER, CRECER Y DISFRUTAR

ividida en tres partes: Make (información y tips sobre creación de riqueza y emprendimiento), Grow (manejo financiero y oportunidades de inversión ) y Live (filantropía y estilo de vida), la revista Worth se ha ganado ya un espacio importante en el mundo de las publicaciones especializadas. En su número de agosto-septiembre presenta, entre muchos otros interesantes temas, el especial Future Makers, reseñando a 12 de los perso-

najes más innovadores de la tecnología y el entretenimiento. Ellos son: Eric Anderson, de Space Adventures; Jason Blum, de Blumhouse Productions; Megan Ellison, de Annapurna Pictures; Daniel Ek, de Spotify; Rob Fischman, de Niche; Brian Goldsmith y Adam Kaufman, de Junction; Meredith Kopit Levien, de T. Brand Studio; Ted Sarandos, de Netflix; Alex Sarnoff, de Control VR; Jeff Skoll, de Participant Media; Lucas Wilson, de Revelens, y Susan Wojcicki, de YouTube.

Expansión / 12 de septiembre

LOS EMPRENDEDORES DEL AÑO

e nueva cuenta, Expansión presenta una muestra del gran talento emprendedor que tenemos en México y que afortunadamente sigue creciendo cada día. Los ganadores este año: PTM, una empresa con 63 empleados que brinda servicios de radiología a distancia y almacenamiento virtual, e Inventive Power, firma de 12 empleados que ofrece un sistema de transformación de la energía solar en térmica. Mención honorífica recibió la sinaloense Adriana Rojo Zazueta, de Soluciones Dinámicas, dedicada al servicio de recursos humanos y que cuenta con 51 empleados, 159 clientes y sirve a 5 mil ejecutivos. Otro atractivo reportaje de este número es el dedicado al “Golden Boy” de Viva Aerobús, Juan Carlos Zuazua, quien lidera el crecimiento de esta aerolínea de bajo costo, que con su estrategia logró engrandecer el pastel del sector.

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quiosco

Success / Octubre 2014

HERRAMIENTAS PARA EL ÉXITO

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a revista Success de octubre enlista 42 apps esenciales para lograr una vida más productiva en el trabajo, finanzas personales sanas, viajar más inteligentemente e incluso mejorar la salud. “Al parecer hay una solución de bolsillo para cada problema, pero muy probablemente tu teléfono celular esté lleno de aplicaciones digitales que nunca usas. Con millones de apps disponibles, no es de extrañar la dificultad que representa saber cuáles descargar”, argumenta el artículo.

Entre las aplicaciones de negocios recomendadas se encuentran: LogMein Pro, TapeACall Pro, Hootsuite, Dropbox, Evernote y Fantastical 2. En su tema de portada, Success muestra una entrevista con Will.I.Am, integrante de The Black Eyed Peas, quien se sobrepuso a una infancia llena de carencias en el este de Los Ángeles y, con una mezcla de curiosidad y preparación, logró convertirse en uno de los mayores Midas actuales del negocio musical.

Wired UK Edition / Septiembre 2014

CUANDO LA PROSPERIDAD NOS ALCANCE

e todos los interesantes temas que aborda la versión inglesa de la revista Wired, en su edición de septiembre, nos llamó poderosamente la atención una doble plana patrocinada por Shell y su proyecto The Stress Nexus, que subraya la necesidad de resolver de manera inteligente la creciente demanda de energía, agua y alimentos provocada por el aumento del nivel de vida en prácticamente todo el mundo. “La prosperidad no es usualmente

un problema, pero el incremento de la población y la generación de riqueza en los países desarrollados está amenazando la disponibilidad de recursos mundiales”, expone el documento. The Stress Nexus pone el dedo en la llaga al señalar que la mayor dificultad reside en que los tres recursos están interconectados, pues casi todas las formas de producción de energía requieren agua, así como el transporte y el tratamiento del agua requieren energía.

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Inversionista/ Septiembre 2014

142 80 GASTOS HORMIGA

¿C

ómo tomar conciencia de esos pequeños desembolsos que a la larga terminan por hacer un boquete en tu cartera? La revista Inversionista de septiembre presenta un minucioso listado de 80 gastos hormiga, para ayudarte a tapar esas fugas al parecer inofensivas. La edición incluye además un reportaje sobre el testamento y la herencia. “Tenemos una certeza en la

vida: todos vamos a morir. Pero antes, hay ciertas cosas que podemos heredar (bienes, derechos de obra) a familiares, amigos, colegas o conocidos. ¿Sabes qué hacer para dejar una herencia? ¿Sabes cómo cobrarla?”. Otros artículos interesantes de esta edición son: “El nuevo auge de Sídney”; “Otro lado oscuro del desempleo” y “Riqueza de pocos, acabose de muchos”.

RH en las empresas 2014

GESTIÓN DE TALENTO

ara impulsar las mejores prácticas de gestión de talento, la Asociación Mexicana en Dirección de Recursos Humanos (Amedirh) publica de nuevo este libro-revista que incluye experiencias de múltiples organizaciones relacionadas con el capital humano. Algunos de los artículos más interesantes son: “Percepción laboral del talento mexicano”, “Avance en el nuevo mundo laboral”, “El liderazgo

del capital humano”, “La guerra por el talento continúa” y “El individuo correcto en el lugar correcto”. Así como: “Candidatos falsos… el riesgo en la contratación de empleados”, “Cómo construir una cultura organizacional y no morir en el intento”, “Capital humano en movimiento” y “Descubriendo a los líderes de alto nivel”, entre muchos otros. Definitivamente, un ejemplar de colección.

ientos de consejos para iniciar y mejorar tu negocio están incluidos en esta edición sin desperdicio. Desde artículos como “20 razones para iniciar tu propio negocio”, “Capitalízate con amigos y familiares” y “Forma el mejor equipo” hasta el desglose de metodologías y herramientas que te ayudarán a triunfar en el complejo y retador, pero al mismo

tiempo estimulante y rico mundo de los negocios. Cómo conquistar consumidores y prestarles un servicio de clase mundial; cómo desarrollar el lenguaje del líder; cómo digitalizarte y hacerte más productivo; cómo crear, medir y aprender; cómo entregar y capturar valor, son algunas de las preguntas que responde la publicación especializada.

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INICIA/CONSOLIDA TU NEGOCIO

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Entrepreneur Startups / Edición Especial

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Inc. / Septiembre 2014

LAS 500 MÁS DINÁMICAS

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esde 1982 la revista Inc. publica anualmente su lista de las 500 empresas privadas que crecen más rápidamente, un documento de gran valor para identificar nichos y tendencias de mercado. Por estado, California encabeza la lista, con 92 empresas; seguido de Nueva York, con 46; Florida, con 39; Texas, con 36; Virginia, con 31; Illinois, con 21, y Georgia, con 15. En conjunto, las 500 empresas emplean a 46 mil 300 personas y generan

ingresos conjuntos mayores a los 15 mil millones de dólares. Por sectores, el que más ventas genera es el de Energía, con más de un 25 por ciento del total. Aparecen después Productos y servicios de consumo, Salud, Publicidad y mercadotecnia, Servicios financieros, Servicios de tecnologías de información, Alimentos y bebidas, Retail, Productos y servicios para empresas, servicios de Gobierno, software y 14 giros más, en ese orden.

Sight&Sound / Agosto 2014

GUÍA DEL BUEN CINE

n su edición de agosto, y como nos tiene acostumbrados, la revista inglesa Sight&Sound muestra una serie de artículos, listados, entrevistas, reseñas y promocionales de lo mejor del cine de ayer y hoy. En esta ocasión presenta como tema central una entrevista con Richard Linklater, el aclamado director estadounidense famoso por su trilogía Before (Before Sunrise/1995, Before Sunset/2004yBeforeMidnight/2013), así como por clásicos juveniles como

Dazed and confused. Sight&Sound, fundada en 1932, es editada mensualmente por The British Film Institute. Cada 10 años ofrece una lista con las mejores 10 películas de todos los tiempos. La más reciente, publicada en 2002, es encabezado por Vértigo, el clásico de Hitchcock. Le siguen Ciudadano Kane, Cuentos de Tokio, La regla del juego, Amanecer, 2001: Odisea del espacio, Más corazón que odio, El hombre de la cámara, La pasión de Juana de Arco y 8 1/2.

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entre líneas

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El camino de Steve Jobs

Maldito karma

Liderazgo para las nuevas generaciones

Las repercusiones cósmicas de una vida atribulada

Jay Elliot

David Safier

xvicepresidente de Apple Cumputer y colega cercano de Jobs, Jay Elliot relata las experiencias, los logros y los retos del hombre que transformó el mundo de las comunicaciones y ofrece al lector la oportunidad de aplicar esa gran experiencia en su vida personal y profesional. El libro explora los principios empresariales del genio detrás de Apple y su mundo fuera de Silicon Valley.

a presentadora de televisión Kim Lange está en el mejor momento de su carrera cuando sufre un accidente y muere. En el más allá, Kim se entera de que ha acumulado mal karma a lo largo de su vida y descubre cuál es el castigo por su mal comportamiento: ser una hormiga. La acumulación de buen karma es ahora su única salida para ascender por la escala de la reencarnación y volverse humana.