Sinaloa by Bien Informado

Alonso Carrillo

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los 50 directivos más importantes del noroeste

ara los dueños y accionistas de las empresas no hay mayor tranquilidad que encontrar directivos profesionales con la capacidad de ejecutar la visión y la estrategia que se determina en los consejos de administración. La aportación de valor a las empresas y a la sociedad de estos calificados ejecutivos es enorme. Son quienes determinan y vigilan el actuar diario, dirigiendo los equipos de trabajo, cuidando los procesos y cumpliendo los objetivos y las metas. La creación de riqueza, que marca la pauta para el desarrollo económico y social, descansa precisamente en el trabajo especializado de estos profesionales del management. Para reconocer a los principales ejecutivos del noroeste del país, iniciamos hace tres años este ejercicio, que le ofrecemos de nuevo en la presente edición. Queremos contribuir con este esfuerzo informativo a ofrecer también un panorama de aquellas empresas que han avanzado en su institucionalización, mediante la contratación de directivos profesionales. Por ello, al igual que en los años anteriores, hemos excluido del listado a dueños o familiares de los dueños. Se trata, por supuesto, de un ejercicio subjetivo, el cual se integra a través de consultas a los propios accionistas de las principales empresas, así como a otros líderes de la sociedad con un conocimiento profundo de la misma. Nuestra mayor pretensión es servirle a usted, estimado lector, poniendo en sus manos información exclusiva, útil y oportuna.

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contenido 8

AGENDA DE NEGOCIOS

AJEDREZ POLÍTICO

ECONOMÍA • A la baja la economía sinaloense

NEGOCIOS • Conectan a Culiacán con la sierra de Durango

ESPECIAL • Educación que marca pauta

VISIÓN PÚBLICA

agosto, 2014

CULTURA

• Nadine Gordimer, una guerrera de las letras • Días que celebra el mundo

106

GASTRONOMÍA

• Crecen ventas de restaurantes en Mazatlán

CONSULTORÍA • Franquicias, un modelo para el crecimiento • Haga una planeación estratégica

ENTREVISTA • Comparte experiencias de fracasos

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EMPRENDEDORES • Impulsa la rentabilidad empresarial

110

CONTEXTO NACIONAL • Buscan abrir competencia

114

De vuelta a lo básico ESTILOS • ¿Cómo elegir un buen vino? VISIÓN GLOBAL • Se desvanece la ilusión por reformas ENTRE LÍNEAS

36 PORTADA

Los 50 directivos más importantes del noroeste de México

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agenda de negocios

Presenta propuestas el titular de la ASE Buscará fortalecer el control interno de las entidades gubernamentales

l recién designado titular de la Auditoría Superior del Estado (ASE) de Sinaloa, Antonio Humberto Vega Gaxiola, platicó con empresarios de la localidad respecto de sus ideas y propuestas que buscará implementar en su nueva posición. Durante el desayuno mensual organizado el jueves 3 de julio por el Círculo Empresarial, Vega Gaxiola comentó que a la fecha las auditorías de los 18 municipios ya están concluidas. Sin em-

Antonio Humberto Vega Gaxiola, titular de la Auditoría Superior del Estado

bargo, observó que las cuentas entregadas fueron las de 2013 y las del segundo semestre del mismo año, en el caso del Gobierno estatal, por lo que se mostró inconforme con estos tiempos y propuso la necesidad de acortarlos.

“No es posible que hasta este momento estemos entregando una cuenta pública para análisis y discusión de una evaluación financiera de la que ya pasaron prácticamente siete meses”, mencionó.

Renueva presidencia Club Rotario Concluye el periodo de Elvira Alicia Niebla Beltrán y pasa la estafeta a Josefina Amezcua Espino

El secretario de Desarrollo Económico, Aarón Rivas Loaiza

Proponen optimizar trámites Se reúnen funcionarios para compartir experiencias en el marco del Congreso de Mejora Regulatoria

n Mazatlán se celebró la trigésima tercera Conferencia Nacional de Mejora Regulatoria del 1 al 3 de julio, con la intención de compartir experiencias para hacer más eficaces los trámites burocráticos y dar a conocer buenas prácticas en México. El secretario de Desarrollo Económico de Sinaloa, Aarón Rivas Loaiza, solicitó a la Comisión Federal de Mejora Regulatoria (Cofemer) que los trámites para diversos permisos sean los mismos en todos los estados. Para ello sugirió una ley que regule permisos de construcción y predial con valores catastrales uniformes. Ante esta petición, el titular de la Comisión Federal de Mejora Regulatoria, Virgilio Andrade Martínez, se comprometió a realizar un costeo integral de los permisos de orden federal para agilizar el desarrollo urbano en armonía con el medio ambiente.

l Club Rotario Culiacán-Tamazula renovó el Consejo Directivo, luego de que la presidenta saliente, Elvira Alicia Niebla Beltrán, entregara la estafeta a Josefina Amezcua Espino para dirigir la organización en el periodo 2014-2015. Durante una convivencia el jueves 3 de julio con los integrantes del club, Niebla Beltrán dio a conocer su informe de labores por el periodo 2013-2014, en el que destacó actividades realizadas en beneficio de los más necesitados. Durante el año pasado y en el transcurso del presente, se donaron juguetes y enseres doméstico para el Seminario de Culiacán; fueron entregadas una ambulancia y sillas de rueda al Hospital Civil; así como ropa y despensas para familias de pepenadores.

Josefina Amezcua Espino, presidenta del Club Rotario Culiacán-Tamazula (al centro), rindió protesta en compañía de su Consejo Directivo para el periodo 2014-2015

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agenda de negocios

Arranca licencia de construcción exprés El programa busca acortar y agilizar los trámites burocráticos y conseguir permiso en un periodo de 3 a 12 días

ara agilizar los trámites burocráticos de las empresas interesadas en invertir en la ciudad, se puso en marcha el plan piloto de licencia de construcción exprés, iniciativa de la Secretaría de Desarrollo Económico y el Ayuntamiento de Culiacán. En el evento, llevado a cabo el miércoles 9 de julio, el alcalde Sergio Torres Félix dijo que con este programa plantea facilitar la tramitología en la creación de empresas y convertirse así en un Gobierno cercano al ciudadano e impulsor de trámites sencillos y transparentes.

De acuerdo con el estudio de Doing Business del Banco Mundial, el tiempo promedio de obtención del permiso de construcción en el estado es de 47.5 días

El alcalde dijo que se han establecido con claridad los requisitos necesarios para el trámite de la licencia de construcción con la finalidad de eliminar ambigüedades. Con este nuevo modelo se busca obtener resultados en la obtención de licencias de construcción –partiendo únicamente de los trámites que el ciudadano realiza con el Gobierno– en un periodo de 3 a 12 días.

Buscan unir a Culiacán, Mazatlán y Nuevo Laredo Los secretarios de Desarrollo Económico de Sinaloa y Tamaulipas firman convenio

L Empresarios y representantes de organismos de RSE participaron en un panel

Comparten experiencias de responsabilidad social

Empresarios, Accionarse y Corresponsables realizan la primera Jornada de Comunicación de RSE

l jueves 10 de julio empresarios sinaloenses tuvieron la oportunidad de compartir sus experiencias sobre responsabilidad social en la primera Jornada de Comunicación de RSE, evento realizado en Culiacán y organizado con el apoyo de Accionarse y la editorial española Corresponsables. Marcos González, director general de Corresponsables (empresa que nació en 2005 y se encarga de difundir

temas sobre ética corporativa), mencionó que los empresarios están dando un paso adelante al preocuparse tanto por el bien de sus socios y colaboradores como por la sociedad y el medio ambiente. Empresarios sinaloenses como Luis Francisco Almeida Ramírez, director general de Grupo Emaus; Enrique Pun Hung, director del restaurante Tai Pak, entre otros, participaron en el panel.

os secretarios de Desarrollo Económico de los estados de Sinaloa, Aarón Rivas Loaiza, y de Tamaulipas, Jorge Viñals Ortiz de la Peña, signaron el viernes 11 de julio un convenio para conformar la logística de la “ruta número uno”, Culiacán-Mazatlán-Nuevo Laredo, con el objetivo de hacer de estos puntos los puertos más rentables y eficaces para la entrada y salida de mercancía hacia y desde los países asiáticos, Estados Unidos, Canadá y Europa. La infraestructura y las facilidades que ofrecen los puertos marítimos de Topolobampo y Mazatlán, la creciente capacidad de negocios de Culiacán, sumado a la conectividad que brinda la carretera Mazatlán-Durango, y la eficiencia de Nuevo Laredo como punto fronterizo son factores que fortalecen el corredor económico del norte. En dicho convenio se asientan definiciones de plazos, infraestructura, inversión y otros puntos.

La minería en Sinaloa se desarrolla en ocho municipios

14 mil mdp, valor de la minería en Sinaloa

ara impulsar la competitividad económica, la sustentabilidad y las capacidades productivas de las zonas metropolitanas, se instaló el miércoles 16 de julio el Consejo Metropolitano para el Desarrollo de Sinaloa, el cual se encargará de promover una adecuada planeación del desarrollo regional y urbano y del ordenamiento territorial. Con esto se busca acceder a recursos del Gobierno federal, a través del Fondo Metropolitano, que impulsa

nuevos polos de desarrollo, ordenados y sustentables, y que pretende dar vida a zonas intermunicipales con potencial productivo, demográfico y territorial, al brindar servicios públicos de calidad y sistemas de transporte modernos. “Con esta nueva figura se tendrá acceso a los 10 mil millones de pesos con que cuenta el Fondo Metropolitano a nivel nacional, para invertirlos inicialmente en proyectos de la zona conurbada Culiacán-Navolato”, comentó el gobernador Mario López Valdez.

Se logra un 74 por ciento de avance en la meta sexenal, asegura Sedeco

esde que se inició la actual administración hasta la fecha el acumulado de la producción minera estatal de metálicos es de 14 mil 953 millones de pesos, rebasando así la meta sexenal de duplicar el valor total acumulado de la minería durante el sexenio anterior. Por medio de un comunicado emitido el jueves 24 de julio, Aarón Rivas Loaiza, secretario de Desarrollo Económico, señaló que la inversión total de los proyectos de explotación minera en operación en Sinaloa suman 447 millones de dólares al segundo trimestre de 2014. Agregó que esto representa un avance del 74 por ciento de la meta sexenal de alcanzar los 600 millones de dólares. En este tema, el estado tiene concesionada una superficie equivalente a un millón 700 mil hectáreas; es decir, el 29 por ciento del territorio estatal, que es de 5 millones 832 mil hectáreas. El comunicado agrega que los proyectos de minerales metálicos activos en el estado de Sinaloa son 90 por ciento de exploración y 18 metálicos de exploración.

Mario López Valdez, en la instauración del Consejo

Abre sus puertas Sam’s Club Marina La apertura de la tienda 158 de Grupo Walmart en México representó una inversión de 168 mdp

uego de tres meses de construcción, la nueva sucursal Sam’s Club Marina fue abierta al público el viernes 18 de julio, con la presencia de directivos de Grupo Walmart en México y Latinoamérica, secretarios del Gobierno del Estado y el presidente municipal de Mazatlán. La apertura de la tienda número 158 de la corporación multinacional representó una inversión total de 168

millones de pesos, así como la generación de 176 empleos directos y 150 indirectos en la edificación. El director de Operaciones de la empresa, Federico Arceo Arceo, informó que desde la llegada de Grupo Walmart de México a Sinaloa se ha logrado la inversión de cerca de 4 mil millones de pesos y se han generado más de 11 mil empleos directos e indirectos.

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Para acceder a recursos del Gobierno federal, se creó el Consejo Metropolitano para el Desarrollo de Sinaloa

agenda de negocios

Impulsan zona conurbada de Culiacán-Navolato

ajedrez

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SINALOA

Antonio vega gaxiola

Auditor superior del estado de sinaloa

ras el sorpresivo deceso de Marco Antonio Fox Cruz en un accidente automovilístico ocurrido en abril pasado y de un proceso de selección que llevó varias semanas, finalmente el experimentado contador asumió las riendas de la Auditoría Superior del Estado (ASE) en junio, en un momento en que la trasparencia y la rendición de cuentas en el servicio público estatal y en los gobiernos municipales se encuentra sumamente cuestionada. Vega Gaxiola tiene un enorme reto por delante, en la casi recta final del gobierno encabezado por Mario López Valdez.

posición ranking 2014

NOMBRE

posición ranking 2014

CARGO

Aarón Rivas Loaiza

Secretario de Desarrollo Económico de Sinaloa

Gloria Himelda Félix Niebla

Ex Presidenta municipal de Mocorito

Carlos Balderrama Verdugo

Presidente del Consejo para el Desarrollo de Sinaloa (Codesin)

Víctor Manuel Godoy Angulo

Ex Presidente municipal de Navolato

Jorge Abel López Sánchez

Delegado federal de Semarnat en Sinaloa

Karim Pechir Espinosa de los Monteros

Secretario de Innovación Gubernamental de Sinaloa

Ricardo Ramírez González

Víctor Manuel Espinoza Bojórquez

Zenén Xochihua Enciso

Presidente del PRI municipal en Mazatlán

Presidente del PRI municipal en Guasave

Ex Alcalde de Ahome

ORIGEN

Culiacán

Mocorito

Ahome

Navolato

Mazatlán (nacido en Mocorito)

Rosario

Mazatlán

Guasave

Ahome

coyuntura

Se le ve fuerte para enarbolar al PRI en la contienda por una Diputación federal en los comicios del 2015. Parece que ya tiene la bendición del Tercer Piso para el Quinto Distrito. Su bien ganado crecimiento en el escenario político estatal y la obligada cuota de género la posicionan como una sólida aspirante a la candidatura priísta por el Primer Distrito. Nada le caería mejor que una candidatura a Diputado federal para liberarse de la incómoda encomienda que le asignaron al frente del Codesin. Suena para el Segundo Distrito. El ex Alcalde navolatense y empresario del ramo agrícola aparece como uno de los más fuertes aspirantes del PRI para llegar a la Cámara baja por el Tercer Distrito electoral. El ex Diputado local y federal, ex Senador y ex Alcalde de Mazatlán repunta como posible abanderado priísta para regresar a la Cámara baja. Su fuerza está en el Octavo Distrito. Se mueve intensamente por la candidatura del PRI a la Diputación federal por el Sexto Distrito. Con apenas un par de rivales serios, suma muchas posibilidades de ser el elegido. Ex Presidente municipal interino de Mazatlán en 2003-2004, regresa con vigor a política porteña. En su fórmula, como Secretaria General, asumió Betty Bonel Colio. Protestó a finales de junio como nuevo líder priísta en el cuarto municipio más importante del estado. Lo acompaña como Secretaria General María del Refugio Higuera Cázarez. Muy criticado por los bonos que se repartieron al final de su administración municipal y que el Congreso del estado declaró como una acción fuera del marco legal.

economía

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A la baja

la economía sinaloense Decrece la actividad productiva estatal por tercer trimestre consecutivo

n el primer trimestre de 2014, la economía sinaloense volvió a mostrar un pobre comportamiento, medida a través del Indicador Trimestral de la Actividad Económica Estatal (Itaee) del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi). De acuerdo con el informe, revelado el 30 de julio por el organismo, en el periodo enero-febrero-marzo de este año Sinaloa fue uno de los tres estados con peor evolución económica, en relación con el mismo lapso del año anterior, registrando una caída real de (-1.6) por ciento, al igual que Baja California y Morelos. Fue también uno de los siete estados que registró un crecimiento negativo en este trimestre. Los otros cuatro fueron Puebla (-0.4%), Nayarit (-0.5%), Veracruz (-0.7%) y Campeche (-1.1%). En contraste, los estados que más crecieron en este periodo fueron Aguascalientes (9.8%), Zacatecas (8.8%), Colima (6.3%), Michoacán (6.3 %) y Baja California Sur (6.2%). Chihuahua (4.4%) y Sonora (2.3%), estados colindantes con Sinaloa, crecieron por encima del promedio nacional (1.8%), mientras que Durango avanzó 1.2 por ciento. Por sectores, las actividades primarias de Sinaloa decrecieron (-16.0) por ciento en el primer trimestre de 2014, mientras el sector secundario creció 0.3 por ciento y el terciario 0.7 por ciento, promediando así la caída general de (-1.6) por ciento. Este es el tercer trimestre consecutivo en que la economía sinaloense registra un decrecimiento. En el periodo julio-agosto-septiembre de 2013, cayó (-0.2) por ciento, mientras que en el lapso octubre-noviembre-diciembre descendió (-1.6) por ciento, resultado si-

milar al primer trimestre de este año. De acuerdo con este indicador trimestral, la economía sinaloense vivió en 2013 un año para el olvido, pues en el primer trimestre también cayó, en un (-3.1) por ciento, mientras que en el segundo creció apenas un 0.7 por ciento. El dato integral del producto interno bruto para 2013 se conocerá hasta diciembre de este 2014, pero con base en estos resultados se puede anticipar que será negativo. En 2011 y 2012, los primeros dos años de la administración del actual gobernador, Mario López Valdez, la economía estatal creció, de forma acumulada, 2.78 por ciento. (Bien Informado/Alonso Carrillo)

En el periodo enero-febrero-marzo de este año Sinaloa fue uno de los tres estados con peor evolución económica, en relación con el mismo lapso del año anterior, registrando una caída real de (-1.6) por ciento

Crece economía nacional 1.8 % en primer trimestre

INDICADOR TRIMESTRAL DE LA ACTIVIDAD ECONÓMICA ESTATAL PRIMER TRIMESTRE 2014 (Variación porcentual anual respecto del mismo periodo del año anterior) Aguascalientes Zacatecas Colima Michoacán Baja California Sur Coahuila Chiapas Guanajuato Querétaro Chihuahua Yucatán Jalisco Sonora NACIONAL Nuevo León Distrito Federal Oaxaca Guerrero Tabasco Tamaulipas Hidalgo Durango Estado de México Quintana Roo San Luis Potosí Tlaxcala Puebla Nayarit Veracruz Campeche Sinaloa Baja California Morelos

9.8 8.8 6.3 6.3 6.2 5.3 5.2 5.0 4.9 4.4 2.7 2.5 2.3 1.8 1.6 1.6 1.6 1.4 1.4 1.3 1.3 1.2 1.0 1.0 0.7 0.0 (-0.4) (-0.5) (-0.7) (-1.1) (-1.6) (-1.6) (-1.6) Fuente: Inegi

negocios

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Conectan a CuliacáN con la sierra de Durango Cuatro aerolíneas vuelan actualmente a Tamazula, Canelas y Topia

racias al apoyo de la licenciada María Teresa Páez y el inspector Martín Ramírez quienes laboran en la Comandancia de Aeropuertos Internacional de Culiacán, Sinaloa, Centro S.C.T. Sinaloa y Dirección General de Aeronáutica Civil, pudimos obtener la siguiente información:

¿Había más vuelos antes?

¿Cuáles son vuelos regulares que van a la sierra?

¿Cuántas pistas activas y no activas hay en Durango?

Van de Culiacán a Tamazula, Canelas y Topia.

Hay un total de 198 pistas, de las cuales 25 se encuentran activas y 173 no activas.

¿Con que frecuencia hay vuelos a la sierra?

En promedio un vuelo diario, salen a las 6:00 am y terminan a las 11:00 am.

Sí. Hace 10 años había más demanda de vuelos que iban a la sierra de Durango, sin embargo, poco a poco la demanda fue disminuyendo por el crecimiento de las carreteras. El acceso terrestre hizo que la transportación entre las dos regiones fuera más barata, muy por debajo del costo aéreo.

¿Cómo son las pistas que hay?

Son de terracería y en promedio miden 600 x 12mts.

¿Cuántas aerolíneas hay?

¿Quién solicitó que las construyeran y quién las hizo?

Hay cuatro aerolíneas: 1. Servicios Aéreos Tamazula, SA de CV 2. Aerotaxis, SA de CV 3. Aeroservicios Pity, SA de CV 4. Aeroservicios Sierra, SA de CV

Las pistas se solicitaron en su momento por la comunidad, los particulares y los municipios. Las solicitudes fueron atendidas en su momento por la Dirección General de Aeronáutica Civil, Dirección de Aeropuertos.

¿Cuántas había y cuáles eran?

¿Cuántas personas habitan estos pueblos?

Hace cinco años eran las mismas, pero hace 10 años había dos aerolíneas más: 1. Aerolínea Ortiz 1. Taxiaéreo Cósala.

Tamazula cuenta con una población de 26 mil 368 habitantes, mientras que Topia tiene 8 mil 581 y Canelas 2 mil 122. (Datos del censo 2010, Inegi)

Toluca, Los Cabos, La Paz, Guadalajara y Mazatlán. ¿Qué pasó con los aviones incautados, hangares, etcétera?

Esto ocurrió en 2008. Los dueños acreditaron la propiedad ante las autoridades correspondientes y fueron devueltos en su oportunidad.

¿Vuelan también turistas a la sierra?

Sí. El 20 por ciento de los pasajeros son turistas. SOBRE EL AEROPUERTO DE CULIACÁN ¿Cuántos aviones particulares hay?

Aproximadamente, en la base de Culiacán son 220 aviones particulares. ¿Destinos más comunes de los

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vuelos particulares en México?

80 por ciento de los pasajeros son habitantes de las comunidades y viajan a Culiacán para proveerse de medicamento, algunos víveres que no tienen en las comunidades, también viajan enfermos para atenderse en Culiacán con especialistas que no tienen en la sierra.

negocios

¿Qué hacen, que traen, que llevan?

¿Para todos estos habitantes de la sierra, su contacto era por avión a Culiacán?

Antes sí, si hablamos de 10 años atrás, pero en la actualidad no, debido al menor costo terrestre. El costo de viajar vía aérea de Culiacán a alguna de las localidades de la sierra de Durango es de $1,500 pesos y el regreso es de $1,100 pesos. (Bien Informado con la colaboración especial de Daniela Kokina).

especial

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EDUCACIÓN

QUE MARCA PAUTA La enseñanza debe ser uno de los principales caminos para lograr un mayor desarrollo económico

uchos gobernantes alrededor del globo se preocupan por crear políticas que en principio van enfocadas a lograr el mayor crecimiento económico y social posible, cuando la respuesta o la estrategia para alcanzar este resultado es realmente simple: la apuesta a la educación. Sin embargo, no por el hecho de que sea sencillo significa que esto sea una labor fácil. Los principales modelos económicos coinciden en que una de las formas de

lograr un mayor desarrollo es a través de las nuevas tecnologías, entiéndase este término no solo como las mejoras en máquinas, sino también como nuevas formas o técnicas de producción que logran una mayor eficacia, ya sea en el capital de trabajo o del recurso humano. Solo de esta forma, una vez que el país se encuentre en el punto eficiente de su frontera de posibilidades, se podrá acceder a un nivel mayor de producción; es decir, de crecimiento. Una apuesta por la educación no solo

significa destinar mayores recursos, sino que se apliquen de manera eficaz para lograr una enseñanza de calidad en todos los niveles que la componen (inicial, básica, media superior y superior) y una cobertura total. Por esta razón, Bien Informado presenta las diferentes opiniones y perspectivas a futuro de este sector, enunciadas por diversos directivos de instituciones dedicadas a impulsar el desarrollo económico y social del país. (Bien Informado)

especial

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Instituto Bilingüe Jean Piaget

impulsa creatividad de los alumnos La fundadora de la institución, María del Rosario González Paredes, explica cómo la escuela fue de las primeras en dar una educación integral y reconocer la inteligencia emocional de los estudiantes

nquieta y motivada por cambiar el paradigma de métodos de enseñanza, María del Rosario González Paredes fundó hace 24 años el Instituto Bilingüe Jean Piaget, una escuela primaria que comenzó a impartir una educación integral, impulsando la creatividad y el talento de cada estudiante. La maestra explica que desde muy joven tuvo la fortuna de saber lo que iba a estudiar. Eligió su carrera a los 14 años y, a pesar de la corta edad, sus papás la apoyaron para matricularse en la Escuela Nacional para Maestras de Jardines de Niños, una de las más reconocidas en México. Cuando ya trabajaba, decidió regresar a Sinaloa y estudiar la preparatoria nocturna. Posteriormente, continuó preparándose con la carrera de administración, con enfoque educativo, en la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM). Al terminar sus estudios, la maestra regresó a Culiacán, donde decidió abrir, en septiembre de 1992, una escuela primaria, la cual llamó Instituto Bilingüe Jean Piaget, influenciada por los estudios del investigador y sus aportes a la educación en el mundo. “Cuando abrí la primaria, dije: ‘Voy a cumplir con el programa de la Secretaría (de Educación Pública), pero voy a incluir todo lo que he estudiado, leído y lo que tengo como aspiración’. Eso fue lo que hice, y creo que eso le ha dado al instituto un sello muy particular en Sinaloa”, explica la fundadora, quien siguió

María del Rosario González Paredes fundó hace 24 años el Instituto Bilingüe Jean Piaget

Distinción

El Instituto Bilingüe Jean Piaget fue uno de los primeros en Sinaloa en ofrecer un horario extendido por la impartición de segundo idioma. Fue además pionero en introducir la teoría de la calidad total enfocada a la educación y combinada con estudios de desarrollo humano. “Teníamos entremezcladas varias teorías, y el nombre correcto era una educación holística, integral. Nosotros consideramos la parte formativa, las etapas de desarrollo de Erikson y también la educación sexual de Freud. Tuvimos que englobar los conocimientos de grandes teóricos del siglo 20 que siguen

La fundadora de la institución creó la escuela con el afán de impartir un modelo diferente de enseñanza

vigentes”, precisa la doctora. Una de las características del centro educativo es la preparación de sus profesores, quienes se han centrado en la calidad de la enseñanza y en desarrollar la

Cuestiones de salud obligaron a la fundadora a retirarse del instituto por dos años. Sin embargo, eso le hizo ver que la escuela es una de las más consolidadas y reconocidas y que, a pesar de su ausencia, la planta docente continuaba con la gran labor, permitiendo a los alumnos desarrollar todo su potencial. Hasta ahora, grandes universidades a nivel nacional como la UNAM, la Universidad de Monterrey, el Instituto Tecnológico Autónomo de México o el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey han volteado a ver el Instituto Bilingüe Jean Piaget por la calidad educativa con que egresan los alumnos de preparatoria. (Bien Informado/Hanna Martínez)

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Prestigio

especial

empatía necesaria para que cada alumno pueda explotar su potencial, creatividad, capacidad de tomar decisiones y, sobre todo, el gusto por la escuela.

estudiando y enfocándose a la investigación sobre desarrollo humano, línea que continuó en su maestría y doctorado. Actualmente, la institución se ha expandido hasta contar con kínder y con el campus Jean Piaget del Río, donde imparten secundaria y preparatoria.

especial

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Escuela Activa Integral

“Necesitamos retomar el timón” Los padres y maestros deben ser de nuevo la autoridad moral de los niños

i los niños encuentran una congruencia en la casa y en la escuela acerca de la filosofía que se está utilizando para formarlos, esta surtirá efectos y traerá los resultados esperados. Mercedes Murillo Carrillo, directora general de la Escuela Activa Integral (EAI), comenta que, cuando se elige una escuela para los hijos, lo más importante para un padre es tener la seguridad de que la institución piensa como lo hace su familia; es decir, que fomente los valores que se practican y se quieren en casa. En el caso de la EAI, busca un perfil integral, en el que se toman en cuenta las partes académica, deportiva, artística y personal. Respecto de este último elemento, se procura formar personas solidarias, que piensen en el bien de la comunidad y que sean cuidadosas del medio ambiente, lo cual se fomenta a través de diferentes proyectos, como el de reciclaje; y personas asertivas, capaces de decir lo que piensan de manera respetuosa. “Nuestros alumnos son muy preguntones, y eso para el maestro puede representar una amenaza. Aquí esa es la forma de aprendizaje, a través de preguntas; siempre cuestionan lo que están aprendiendo: ¿por qué?, ¿para qué?, ¿qué sucedería si…? Queremos que sean personas propositivas y creativas, pero necesitamos que esto suceda también en casa”, menciona Murillo Carrillo.

Los padres deben decidir

Murillo Carrillo subraya que es muy importante que los adultos vuelvan a

Mercedes Murillo Carrillo, directora general de la Escuela Activa Integral

En cuanto a la educación en general, la directora de la EAI afirma que hay muchas áreas de oportunidad, pero algo básico es la necesidad de fortalecer a los maestros, desde su capacidad académica y su bagaje cultural hasta su autoridad moral, para que todo esto pueda ser transmitido a las nuevas generaciones. Indica que actualmente existen muchas corrientes de moda, que entran y salen, que inventan tecnologías, nombres, reingenierías y conceptos diferentes para vender una idea; pero que el ser humano sigue siendo el mismo. Por lo que propone trabajar en una guía divertida que el niño deba seguir, con la que

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Educación

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tener el timón, refiriéndose a que es importante que los padres y la escuela tomen las decisiones importantes que saben que serán de bien para los niños, y no dejárselas a ellos. “Hubo un tiempo en que el autoritarismo era terrible y los maestros tenían permiso de hacer cosas espantosas. Ya no, y esto es muy afortunado. Pero no nos podemos ir al extremo de que cuando el niño se equivoque no tenga límites. Por ello el niño necesita una estructura en casa y en la escuela”, apunta. Actualmente, el hecho de corregir a un niño puede ser confundido con lastimar su autoestima. Sin embargo, esta se logra verdaderamente cuando una persona tiene la capacidad de conocer sus fortalezas y debilidades, por lo que es importante la corrección para que identifique sus áreas de oportunidad.

La EAI busca un perfil integral, en el que se tomen en cuenta las partes académica, deportiva, artística y personal

Es importante fortalecer a los maestros, desde su capacidad académica y bagaje cultural hasta su autoridad moral, para que pueda ser transmitido a las nuevas generaciones quiera aprender y preguntar, más que continuar el rol tradicional de la educación; así como fortalecer al maestro. Lo demás, expresa, pueden ser arti-

ficios inventados para que desde el área de la mercadotecnia suene bien. Directora

Mercedes Murillo Carrillo es una exalumna de la Escuela Activa Integral que desde niña mostró un interés particular en la educación. Relata que todo empezó con un juego, porque desde niña se entretenía simulando ser directora de una escuela, teniendo a sus vecinas como alumnas. “Soy exalumna y le debo mucho a la escuela, porque para mí este espacio fue un oasis de respeto, donde aprendí jugando. (Bien Informado/Miguel Ángel Delgado)

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Yoliztli

su fuerza reside en Los maestros La fórmula secreta de la escuela radica en su capital humano y en su compromiso con la comunidad

éxico cuenta con programas educativos envidiables desde el punto de vista teórico, pedagógico e incluso político; asimismo, tiene libros de texto de muy alta calidad, atractivos y actualizados. No obstante, hace falta trabajar en la cuestión de los docentes. “Hemos avanzado en la parte teórica, pero nadie se puso en los zapatos de los profesores, porque las escuelas Normales están trabajando con mucha deficiencia; y es lógico, porque están recibiendo alumnos producto de un sistema poco consistente, comprometido y profesional”, menciona Patricia Moreno Barraza, directora académica de Yoliztli. Equipo de trabajo

Una de las principales fortalezas de esta escuela son sus profesores, personas comprometidas, enamoradas de lo que hacen y dispuestas a trabajar con la intensidad con que se requiere en la institución. La poca rotación de personal en el centro educativo permite que los docentes capten la esencia del perfil de la institución y sean parte de él, lo cual facilita el hecho de transmitírselo a los alumnos. De esta manera, se produce una cohesión en la comunidad escolar. “Los maestros saben que los alumnos tienen que hacerse responsables de su proceso. Ellos solo están dirigiendo. Entonces, su labor es hacer que los estudiantes descubran que las tareas y responsabilidades son de ellos, lo que aprenden, cómo lo hacen y que creen sus propias estrategias. Hacemos todo lo posible por irnos a la línea del aprendizaje constructivista y comunitario”, menciona Moreno Barraza. Perfil Yoliztli

Los alumnos del Yoliztli se caracterizan por estar comprometidos con la comunidad. Saben que su actuar tiene repercusiones y que deben ser responsables de lo que hacen, dicen y piensan. Asimismo, deben ser considerados y ponerse en el lugar del otro, cuidar el

Patricia Moreno Barraza, directora académica de Yoliztli

formado/Miguel Ángel Delgado)

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medio ambiente y desarrollar un sentido de pertenencia con su ciudad, colonia, compañeros y maestros. Pese a que en el mundo actual existe mucha información debido al avance de los medios de comunicación, esta es muy ligera, por lo que la institución promueve que los estudiantes realicen búsquedas más profundas; es decir, que estén en contacto con otros modelos y que sea directamente a través de los autores. Para ello, manifiesta la directora, es importante fomentar el gusto por las letras, por lo cual el centro educativo imparte dos sesiones semanales de lectura dentro del horario de clases y organiza cada año una feria del libro, en la que participan diferentes autores invitados. Con el objetivo de que los alumnos cuenten con una buena expresión oral y escrita, desde párvulos empiezan a pararse frente al grupo para comentar algo que hayan investigado. Esto es practicado a lo largo de los años de primaria y secundaria, y a partir del tercer grado ya tienen que dictar dos conferencias formales durante el ciclo escolar y, después de sexto, deben hacerlo en inglés y en español. “Preparar una conferencia significa que desarrollen muchas competencias de investigación, de estructurar la información, de expresarla de una forma coherente, lógica y grata”, agrega la directora de Yoliztli. Otra de las ventajas es que, al ser tema libre, los alumnos tienen la posibilidad de aprender de las cuestiones que más les interesan y les apasionan, lo cual los impulsa a profundizar en sus conocimientos. “Se me hace valioso que tanto maestros como alumnos vivamos la experiencia de aprender del otro, de conocerlo, porque muchas veces no creen en la capacidad y habilidad tan grande de transmitir información hasta que les toca vivir la experiencia”, menciona Moreno Barraza. También las artes plásticas se desarrollan en todo sentido, ya que desde pequeños hay tres niveles, con tres salones de arte, que son dirigidos por un equipo altamente preparado con vocación musical. (Bien In-

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La poca rotación de personal en el centro educativo permite que los profesores capten la esencia del perfil Yoliztli y sean parte de él

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Universidad Tec Milenio

Busca ser la mejor opción de la región Nohemí Astorga, directora general del campus Culiacán, comenta que su mayor reto es lograr que la institución sea líder en calidad académica

a docencia la trae en la sangre. Egresada de la carrera de ingeniería química industrial, Nohemí Astorga Acosta, actual directora general de la Universidad Tec Milenio, campus Culiacán, explica que, luego de trabajar mucho tiempo en empresas, cuestiones familiares la inclinaron a dar clases en una escuela, labor que le gustó desempeñar. Originaria de Ciudad Obregón, Sonora, se sumó en 2006 a la planta docente del Tec Milenio como profesora de matemáticas, para luego obtener un puesto como coordinadora académica. Después de tres años, le ofrecieron la oportunidad de ser directora general en el campus de Los Mochis. En 2012, Astorga Acosta llegó a Culiacán como directora general, y ahora en sus manos está la responsabilidad de posicionar la institución como la opción número uno de la región. “Tec Milenio nació en 2002 como la única universidad que forma competencias. No solo ofrecemos conocimiento a los alumnos, sino que buscamos que esa información se transforme en práctica y sea realmente visible para los demás”, detalla. Calidad académica

El objetivo de la directora de la universidad es lograr una mayor calidad académica y ser una institución más incluyente de alumnos. Actualmente, sus estudiantes provienen tanto de la ciudad como de poblados vecinos, y más del 60 por ciento cuenta con ayuda financiera. “Eso habla de un programa de apoyo muy fuerte para la comunidad, y lo hacemos mediante el ahorro de recursos, sin escatimar en infraestructura ni en los mejores maestros. Ahorramos en otras cosas para poder invertir en profesores y dar la mejor calidad a los alumnos”, resalta. Entre los planes para la institución en la capital del estado destaca el contar con más de 2 mil alumnos y construir un edificio nuevo en 2015, así como “darles mayor proyección a los jóvenes en la parte empresa-

Nohemí Astorga Acosta es directora general de la Universidad Tec Milenio, campus Culiacán

La capacitación es una de las prioridades de la institución y es un factor clave para lograr la calidad académica

rial y, sobre todo, que sean personas más conscientes de ellas mismas y que sepan cuál es su propósito en la vida”, manifiesta la académica. Al pertenecer al sistema educativo del Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey (Itesm), trabajan tanto por el bien del instituto como por el desarrollo de su entorno. “Trabajamos en otras escuelas en capacitación para sus profesores, y afortunadamente nosotros, que pertenecemos al sistema Itesm, nuestros maestros ya tienen todas las capacitaciones, cursos y certificaciones. Esa capacitación la tomamos y se la damos a otras escuelas y no les cobramos; es como un ganar-ganar. Decir: ‘Yo te ayudo con tus maestros, y ellos van a preparar mejor a tus alumnos que yo después voy a recibir’. Esa es una manera de impulsar la educación en el estado”, enfatiza Astorga Acosta. Distintivo

La directora general del campus Culiacán de la Universidad Tec Milenio detalla que este año recibieron por primera vez el distintivo de Empresa Socialmente Responsable, otorgado el Centro Mexicano de la Filantropía. “Este reconocimiento fue más que nada un compromiso, porque nosotros, por ser una institución educativa, tenemos una obligación con nuestros alumnos, con los maestros, con nuestro personal, con los padres de familia y con la sociedad en general. Es una gran responsabilidad el estar al frente de esta universidad, y esta labor la hago con mucho gusto. Me apasiona mi profesión”, expresa la directora. (Bien Informado/ Hanna Martínez)

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Instituto Senda

fomenta actividad física en niños Bajo un esquema de atención único en la región, la institución se ocupa del desarrollo integral de los alumnos

l Instituto Senda se preocupa y se ocupa en dar a sus estudiantes una atención dirigida a un desarrollo integral; es decir, a la excelencia académica, física y emocional, así como al ámbito espiritual y social. La directora general del colegio, Claudia Aguilar Enríquez, comenta que en la institución recientemente han estado vinculando la actividad física bajo un esquema de atención único en la región, el cual consiste en que los alumnos realizan actividades diarias, cinco horas a la semana, mediante alguna disciplina deportiva. Para ello, el instituto cuenta con una excelente infraestructura física, recursos humanos y una organización eficiente. “Esta actividad tiene un impacto importante en todas las funciones cerebrales, entre ellas la creatividad y la vivencia en la práctica de valores”, menciona la directora. El proyecto atiende a 830 alumnos, con una planta de 15 profesionales de la educación física. Aguilar Enríquez destaca que tienen la fortuna de mantener un estrecho lazo con la Diócesis de Culiacán y asegura que, con el acompañamiento del obispo Jonás Guerrero Corona, los alumnos egresan con un perfil que marca la diferencia entre la sociedad. “El sueño de todo padre y maestro es formar personas de bien, y en eso enfocamos todos nuestros esfuerzos”, agrega.

Claudia Aguilar Enríquez, directora general del Instituto Senda

Dirección

Al frente del Instituto Senda se encuentra Claudia Aguilar Enríquez, a quien su formación en el área administrativa, la experiencia en liderar equipos de trabajo y la motivación de impulsar y animar al factor humano hicieron que volteara a la educación y atendiera el llamado como directora de esta escuela. “Estudié una maestría en desarrollo humano. Creo firmemente en que la preparación y la educación cambian a las personas para bien”, comparte. Una de sus claves para impulsar el instituto ha sido el trabajo en equipo, el poder interrelacionarse con personas con un objetivo en común. “Lo que estamos sembrando en los niños es lo que me inspira, porque mañana ellos son los que pueden generar los cambios sociales que necesitamos en el país”, resalta. Lograr que la convivencia esté en armonía en un entorno tan grande como es el Instituto Senda representa un reto diario, ya que siempre hay una solución que dar, un consejo o una atención, tanto a los niños como a los maestros. Así también, se enfrenta al desafío de estar detectando nuevas áreas de oportunidad para promover cambios en beneficio de todos. Fortaleza

“La constancia, mantenernos a la vanguardia, tener y vivir ese espíritu de excelencia académica, cuidar los detalles; siempre estar capacitándonos, investigando, abiertos a lo que sucede en la comunidad, en los cambios sociales, lo que los niños están viviendo; entender que no estamos solos, sino que estamos insertos en una comunidad, y dar, o tratar de dar, respuesta a todas las necesidades han sido algunos de los éxitos más grandes de la institución”,

“El sueño de todo padre y maestro es formar personas de bien, y en eso enfocamos todos nuestros esfuerzos”

“Lo que estamos sembrando en los niños es lo que me inspira, porque mañana ellos son quienes pueden generar los cambios sociales que necesitamos en el país” apunta la directora. El Instituto Senda se ha caracterizado por ser una escuela de corte humanista, que cree en las personas y sabe que son ellas las que pueden hacer los cambios. “Tratamos de mantenernos abiertos, de entender qué es lo que está pasando afuera y cómo está impactando en nuestras familias y en nuestros niños. En ese entender, nos movemos para buscar una solución a las situaciones que ellos están viviendo”, afirma Aguilar Enríquez. (Bien Informado/Miguel Ángel Delgado)

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Colegio Inglés de Durango

Ofrecerán educación de alta calidad El centro educativo abre sus puertas con el firme compromiso de otorgar la mejor enseñanza en Culiacán a precios accesibles

esde su instalación en la ciudad de Culiacán, en el año 2000, la Universidad Autónoma de Durango se ha posicionado como una de las instituciones educativas privadas más reconocidas en Sinaloa. Con más de 20 campus en el país, mayoritariamente ubicados en la región noroeste, ofrece un programa integral de educación, sin perder de vista el enorme compromiso con la formación de sus alumnos. A raíz de esto, y como respuesta a la progresiva demanda de la juventud mexicana de acceder a una educación de calidad y a precios óptimos, ha nacido el Colegio Inglés de Durango como complemento educativo a la oferta ya otorgada por la Universidad Autónoma de Durango, y el cual abre sus puertas en este mes de agosto en Culiacán. El objetivo de su creación, menciona su Director General, Francisco Javier Gándara Carrete, es brindar una enseñanza de calidad, con profesores muy bien preparados en cada área de especialización, razón por la cual la oferta educativa de la escuela también proporcionará la posibilidad de que los estudiantes tomen cursos deportivos y cuenten con talleres y laboratorios donde puedan poner en práctica los conocimientos adquiridos en el salón de clases. “El valor agregado de la institución es que contamos con una educación bilingüe, que desde el inicio se cuenta con el 50 por ciento de las clases en español y 50 por ciento en inglés. Es bicultural, se

Francisco Javier Gándara Carrete, director general de la Universidad Autónoma de Durango

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Los servicios que ofrecerá el colegio van desde la educación básica hasta la oportunidad de realizar un doctorado en las mismas instalaciones

enseñan las dos culturas, tanto la inglesa como la mexicana. Tiene programas muy novedosos, como un laboratorio de iPad, donde los niños van a estudiar con las plataformas educativas más actuales. Y vamos a tener también reconocimientos, como la certificación de la Universidad de Cambridge en el idioma inglés, entre otros”, manifiesta. Gándara Carrete agrega que los servicios que ofrecerá el colegio van desde la educación básica hasta la oportunidad de realizar un doctorado en las mismas instalaciones. Serán 11 carreras profesionales las que estará brindando en las áreas humanística, científica y administrativa, así como la oportunidad de cursar algún programa de doctorado en administración, educación o derecho. “Otro valor agregado son nuestras instalaciones. Aquí en Culiacán entre las instituciones que más han crecido en infraestructura en los últimos años está nuestra universidad, no solo aquí, sino también en Mazatlán y Los Mochis.

“El valor agregado de la institución es que contamos con una educación bilingüe. Desde el inicio se cuenta con el 50 por ciento de las clases en español y 50 por ciento en inglés”, expresa Gándara Carrete En esta última ciudad tenemos la carrera de medicina, y se está construyendo actualmente un edificio de 12 pisos aproximadamente, donde van a tener áreas de consultorios médicos para darles servicio a sus egresados. Y después está el proyecto del hospital, donde la universidad va a generar sus propias áreas de servicio social para sus egresados”, finaliza. (Bien Informado/Jimena Valenzuela)

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Los directivos m谩s importantes del noroeste de M茅xico

Los ejecutivos en Sinaloa, Sonora y Baja California que asumen riesgos y rompen paradigmas en la regi贸n

bien informado | agosto 2014 | edición especial noroeste

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a lo decía el aclamado empresario e inversionista de origen estadounidense Warren Buffet: “Cuando somos dueños de negocios extraordinarios con un management extraordinario, nuestro periodo favorito de inversión es para siempre”. Y es que el éxito se mide en la capacidad de liderazgo, el cual debe ser operado precisamente por equipos fuertes, con empuje y bien estructurados. Naturalmente, los directivos de las firmas mexicanas más importantes del país han sabido reconocer que su consolidación reside en su fuerza de trabajo, por lo que se han encargado de fortalecer e impulsar las múltiples habilidades de cada colaborador, generando valor social y económico no solo al interior de sus propias compañías, sino en la sociedad entera. Sin embargo, esto no resulta una tarea fácil. Solidificar una organización requiere de gran ímpetu y de un gran tesón. Asimismo, son necesarios elementos como organización, planeación, persistencia y una inteligencia emocional elevada para guiar al equipo adecuado por una línea de seguimiento enfocada a la obtención de buenos resultados. Por esta razón, Bien Informado busca resaltar en esta edición a aquellos directivos que están rompiendo paradigmas desde sus trincheras en el noroeste; desde Baja California, donde han buscado explotar el gran potencial que tiene para el comercio exterior, hasta Sonora y Sinaloa, generando innovadoras estrategias para abarcar el mercado fronterizo y abriéndose a nuevas y mejores oportunidades, donde los factores de infraestructura auguran un futuro sumamente competitivo para la región. (Bien Informado)

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LOS 50 directivos MÁS IMPORTANTES de SINALOA 2014

2014

2013

2012

Marco Esteban Ojeda Elías

Agroindustrias del Norte

Director General

Culiacán

José Antonio Saracho Angulo

Coppel

Director de Sistemas

Culiacán

Humberto Barros Cebreros

Grupo Alerta

Director General

Mazatlán

David Robles Borboa

Grupo Ceres

Director Corporativo

Los Mochis

Eduardo Zataráin Delgado

Tyson de México

Director General Adjunto

Naucalpan / Culiacán

José Luis Ramírez Velázquez

Coppel

Director División Tiendas

Culiacán

Roberto Guzmán Ruiz

Hoteles Pueblo Bonito

Presidente Ejecutivo

Mazatlán

Manuel García Félix

Coppel

Director Comercial

Culiacán

Édgar Navarro Simental

Productos Chata

Director de Operaciones

Culiacán

Juan Carlos López González

Grupo El Cid

Director de Administración y Finanzas

Mazatlán

NOMBRE

empresa

puesto

ciudad

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LOS 50 directivos MÁS IMPORTANTES de SINALOA 2014

2014

2013

2012

NOMBRE

empresa

puesto

ciudad

Gilberto Aispuro Fernández

Grupo Premier

Director General Adjunto

Culiacán

Mario de Anda Loy

Cervecería Cuauhtémoc Moctezuma

Gerente Regional

Culiacán

Francisco Murguía Sanz

Euro Novedades Agrícolas

Director General

Culiacán

Roberto Gutiérrez Ruelas

Coppel

Director Divisional Administrativo

Culiacán

Efraín Reséndiz Patiño

Grupo Viz / SuKarne

Director de Desarrollo de Negocios

Culiacán

Rocío Guerrero Lizárraga

Coppel

Gerente de Mercadotecnia y Publicidad

Culiacán

Raúl Carrillo Castaños

Grupo Viz / SuKarne

Director de Comunicación y Asuntos Corporativos

Culiacán

Rafael Pérez Seldner

Grupo Bours Automotriz

Gerente General Ford y Lincoln Culiacán

Culiacán

Carlos Garzón Rubio

Lácteos La Jolla

Director General

La Paz / Culiacán

Javier Muñoz Viedas

Grupo Premier

Subdirector General Staff

Culiacán

Martín Robles Tirado

Grupo Marino

Contralor General

Mazatlán

José Luis Barba Martín

Marina Mazatlán

Director General

Mazatlán

Juan Ramón Rodríguez González

Coca-Cola (Arca Continental)

Gerente General Pacífico Sur

Culiacán

Alicia Carrillo Sañudo

Fetasa

Gerente General

Culiacán

Paulo Piña Verdugo

D’portenis

Director General

Mazatlán / Culiacán

Sergio Ojeda Elías

Grupo Viz

Director del Área Inmobiliaria

Culiacán

Roque Mascareño Chávez

EXA Culiacán

Director General

Culiacán

Óscar García Mojardín

Grupo Félix Automotriz

Gerente General

Culiacán

Joel Castro Sánchez

Subdirector General

Culiacán

GuillermoWashington Espinosa de los Monteros

Mi Pueblo Foods

Vicepresidente de Retail

San José, California / Culiacán

Sandra Luz Barraza Yuriar

Banamex

Directora Regional

Culiacán

Javier Montaño Iruretagoyena

Clickbalance

Director General

Culiacán

Francisco Coppel Azcona

Grupo Financiero Actinver

Director Regional Noroeste

Mazatlán

Isidro Cavazos de León

ITESM

Director General Campus Sinaloa

Culiacán

Julián Acosta Lizárraga

Farmacón

Gerente de Operaciones

Culiacán

LOS 50 directivos MÁS IMPORTANTES de SINALOA 2014

2012

NOMBRE

empresa

puesto

ciudad

Narciso García Rosas

Meprosa

Gerente Comercial

Los Mochis

Carlos Castro Vega

Coppel

Director de Finanzas

Culiacán

Luis Alfredo Santana Zevada

ICAMI

Director Regional Noroeste

Culiacán

Max Martínez Valencia

Country Club de Culiacán

Director General

Culiacán

Alejandro Valdez Mendoza

Socio de Auditoría

Culiacán

Gloria Maribel Osuna Sánchez

Grupo Panamá

Directora de Restaurantes

Culiacán / Mazatlán

César Hernández León

Grupo Financiero Monex

Gerente General Culiacán

Culiacán

Juan José Zapata Medina

Delphi Los Mochis

Gerente General

Los Mochis

Manuel Urquía Almada

Scotia Casa de Bolsa Director de zona

Director de zona

Culiacán

María Lidia Herrán Zepeda

Grupo El Debate

Directora Comercial

Culiacán

César Tamayo Rodríguez

Grupo Financiero Actinver

Director Culiacán

Culiacán

Martín Zazueta Ochoa

Granos de Sinaloa

Subdirector

Culiacán

Antonio González-Aller

Desarrollo Urbano La Primavera

Director Operativo

Culiacán

Rafael Borbón Ramos

Radiorama Sinaloa

Director General

Culiacán

Rubí Beltrán Palafox

Endeavor Sinaloa

Gerente General

Culiacán

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2013

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2014

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LOS 50 directivos MÁS IMPORTANTES de sonora 2014

2014

2013

NOMBRE

empresa

puesto

ciudad

Luis Manuel Chacón Soto

Ford Motor Company

Director General

Hermosillo

Remigio Martínez Muller

Grupo México

Director de Exploraciones Corporativas

Cananea

Carlos Espriú Murillo

Offshore Group

Vicepresidente Ejecutivo de Operaciones

Guaymas

Miguel López Rico

Antolín

Gerente de Planta

Hermosillo

Jesús Huerta Urquídez

Norson

Director General

Hermosillo

Vicente Bihouet Santini

Kowi

Director General

Navojoa

Nicolás Reynoso

Caffenio

Gerente de Recursos Humanos

Hermosillo

José Arturo Topete Rodríguez

Grupo Modelo

Gerente General zona Sonora

Hermosillo

Gilberto Palomares

Transportes Pitic

Director General

Hermosillo

Agustín Saucedo Soto

Embotelladoras Arca Continental

Director General Zona Pacífico Norte

Hermosillo

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LOS 50 directivos MÁS IMPORTANTES de sonora 2014

2014

2013

NOMBRE

empresa

puesto

ciudad

Rogelio Valencia Dávila

Cervecería Cuauhtémoc Moctezuma

Gerente de Zona en Sonora

Hermosillo

David Cano Machuca

Molinos Unidos del Noroeste, SA de CV

Director General

Hermosillo

Rafael R. Coronel

Celulosa y Corrugados de Sonora (Cecso)

Director General

Navojoa

Francisco Murillo Ramos

Megacable

Gerente General Regional

Hermosillo

Rafael Beltrán Vizcarra

Nissauto

Gerente General

Hermosillo

Abel Salgado Fregoso

Pepsi

Director Regional

Hermosillo

Germán Molina Montalvo

Cemex

Gerente de Planta

Hermosillo

David Gustavo Mazón Gamboa

Socoada

Directror General

Caborca

Alejandro Bernal García

El Imparcial

Director Comercial

Hermosillo

Fernando L. Martínez Vega

Banamex

Director Regional Sonora

Hermosillo

Miguel Antonio Flores

Bancomer

Director Regional

Hermosillo

Bernardo Santos Becerril

Dairy Queen

Director General del Área de Franquicias

Hermosillo

Diego Munguía Camou

Grupo Bours Automotriz

Director General

Obregón

Constantino Valenzuela Gómez del Campo

Edificaciones Modernas de Sonora

Director General

Nogales

Secundino Villa Cárdenas

HSBC

Subdirector

Hermosillo

Gustavo Pohls Vargas

Gas Natural del Noroeste

Director General

Hermosillo

Francisco Javier Quezada Andrade

Itesm

Director General Campus Sonora Norte

Hermosillo

Luis Felipe Romandía Cacho

Periódico Expreso

Director General

Hermosillo

Antonio Gabriel Pérez Velázquez

UVM

Rector

Hermosillo

Arturo Rodríguez Tapia

Grupo Rancho Grande

Director

Obregón

LOS 50 directivos MÁS IMPORTANTES de sonora 2014

NOMBRE

empresa

puesto

ciudad

Ricardo Yánez Navarro

Promotora de Hogares

Director General

Hermosillo

Daniel Castillo Romo

Seguros Atlas

Subdirector Regional Sonora

Hermosillo

Jorge Carbajal Molina

Fertilizantes Tepeyac

Coordinador Corporativo

Obregón

Tomás Pérez Barraza

Servindustrias

Director General

Hermosillo

Juan Pedro Woolfok

Grupo Solana

Gerente General

Hermosillo

Rubén Lucero Barrios

Televisa Hermosillo

Director General

Hermosillo

Ramón Noriega Villaescusa

Centro Médico CIMA

Director General

Hermosillo

Cristina Seldner Molina

VSH Seguridad Privada

Directora General

Hermosillo

Jaime Villarreal Sánchez

Nissauto

Gerente General

Hermosillo

Carlos Carranza

Caminosa

Gerente General

Hermosillo

Jesús Alberto Apodaca Miranda

Llyasa

Director General

Obregón

Jesús Hevelio Villegas Velderráin

CiBanco

Director Regional

Hermosillo

Isabel Sánchez

Club de Golf Los Lagos

Gerente General

Hermosillo

Magnolia Mendoza Larios

Parque Industrial Dynatech

Directora General

Hermosillo

Jorge Luis Román Sicairos

Grupo Médico San José

Director General

Hermosillo

Alejandro Bernal Muñoz

Súper Autos

Gerente General

Hermosillo

Miguel Ángel Partida Ruiz

Vamos a Tucson

Director

Hermosillo

Manuel Galván Quiroz

Agrícola y Automotriz

Director General

Hermosillo

Gerardo Esquer

Rancho El 17

Gerente de Rancho 17

Hermosillo

José Joaquín Reyes Villanueva

Universidad Durango Santander

Rector

Hermosillo

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LOS 50 directivos MÁS IMPORTANTES de baja california 2014

2014

2013

Federico Serrano Bañuelos

SMK Electrónica

Gerente General

Tijuana

Alejandro Bustamante Gutiérrez

Plantronics

Vicepresidente Mundial de Operaciones

Tijuana

Jae Chul Nam

Skyworks Solutions de México

Director General

Mexicali

Renato Villalpando Rivera

Kenworth de México

Director General

Mexicali

Javier Rodríguez Miranda

Ensenada International Terminal

Director General

Ensenada

Dana Collins

Welch Allyn de Mexico

Gerente General

Tijuana

Marco Antonio Amador García

L. A. Cetto

Gerente de Eventos

Tijuana

Randy Brown

Gulfstream

Gerente General

Mexicali

Aldo Romero Moreno

Honeywell Aerospace de México

Director General

Mexicali

Armando Tejeda Rivera

Telvista

Director General

Tijuana

NOMBRE

empresa

puesto

ciudad

LOS 50 directivos MÁS IMPORTANTES de baja california 2014

NOMBRE

empresa

puesto

ciudad

Francisco J. Fiorentini Cañedo

Parque Industrial de Mexicali (PIMSA)

Director General

Mexicali

Felipe Martínez Márquez

Telcel

Gerente de Desarrollo Comercial Región 1

Tijuana

Alejandro Román Barba

Cervecería Cuauhtémoc Moctezuma

Director Regional

Tecate

Alejandro Guarro Hassey

Grupo Modelo

Gerente General

Tijuana

Guillermo Torres Vargas

Oxxo

Director de Operaciones Región Noroeste

Tijuana

Gabriel Tagle Robles

Calimax

Director Comercial

Tijuana

Myrna Villegas Barajas

Gasmart

Directora Comercial

Tijuana

Jorge Humberto Salcido

Grupo ECO

Director de Operaciones

Tijuana

Olga Martínez Godínez

Grupo Tersa

Directora General

Tijuana

Miguel Ángel Badiola

Grupo Caliente

Director de Relaciones Públicas

Tijuana

Fernando Cano

Grupo Uniradio

Director Comercial

Tijuana

Juan José Helú Villavicencio

Fábrica de Papel San Francisco

Director Comercial

Mexicali

Humberto Pérez Espinoza

Grupo ICR (Carl’s Jr)

Director de Comercialización

Tijuana

Ernesto Tamayo Camacho

Gurpo Hotelero Lucerna

Director General

Mexicali

Ricardo Mange Aguayo

BBVA Bancomer

Director Divisional Noroeste

Tijuana

David Oñate Villarreal

Banamex

Director Divisional Noroeste

Tijuana

Arturo Valdés Villaseñor

Grupo Financiero Banorte

Director Divisional Noroeste

Tijuana

Eduardo Ibarra Rico

Banco Santander

Director Divisional Noroeste

Tijuana

Manuel Zazueta Villavicencio

HSBC

Director Divisional Noroeste

Tijuana

Gilberto Salazar Salazar

Grupo Financiero Monex

Director General Baja California

Tijuana

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2013

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2014

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LOS 50 directivos MÁS IMPORTANTES de baja california 2014

2014

2013

NOMBRE

empresa

puesto

ciudad

Gabriel Camarena Salinas

Baja California Center

Director General

Playas de Rosarito

Rodolfo Márquez Berber

Corporación del Fuerte (Coca-Cola)

Director General

Tijuana

Salvador Barra Arias

Telnor

Director General

Tijuana

Guillermo Villalba Morales

Grupo Aeroportuario del Pacífico

Director del Aeropuerto de Tijuana

Tijuana

Claudia Castro Munguía

Farmacias Roma

Directora de Mercadotecnia

Tijuana

José Gómez Plascencia

Periódico El Mexicano

Director Comercial

Tijuana

María Eugenia Acevedo Márquez

Certus Laboratorio Clínico

Directora General

Tijuana

Alejandro Lira Daggett

Pasteurizadora Jersey

Gerente de Ventas

Tijuana

Héctor Bustamante Mora

Bustamante Realty Group

Director General

Tijuana

Nohelia Perez

Grupo FEMA

Gerente de Mercadotecnia

Tijuana

Luz Elena Castillo

Grupo Autopasión

Gerente de Mercadotecnia

Mexicali

Adela Navarro Bello

Semanario Zeta

Directora General

Tijuana

Adriana Eguía Alaniz

Endeavor México

Directora en Baja California

Tijuana

Ricardo Salido Gaxiola

Periódico Frontera

Director

Tijuana

Kathia Bustillos Iturralde

Televisa Tijuana

Directora General

Tijuana

Samia Barud

Radio Latina

Gerente General

Tijuana

Julián Plascencia Huerta

Grupo Plascencia

Director General

Tijuana

Jessica Ibarra Ramonet

Cetys Universidad

Directora del campus Tijuana

Tijuana

Rosario Ruiz Camacho

Museo El Trompo

Directora General

Tijuana

Mario Abraham Dipp Núñez

Cetys Universidad

Director del campus Mexicali

Mexicali

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MARINA MAZATLÁN

GENERA VALOR A SUS CLIENTES

“Una de las ventajas del desarrollo es que no hay ningún problema en términos de propiedad y, muy importante también: tiene una plusvalía garantizada”, señala José Luis Barba Martín, director general de Marina Mazatlán

azatlán, Sin.- El 18 de julio abrió sus puertas Sam’s Club Marina Mazatlán, contiguo a la tienda Walmart que fue inaugurada en noviembre pasado. La apertura de estos dos establecimientos viene a consolidar la zona comercial de este importante desarrollo, y muestra la renovada confianza de los inversionistas nacionales y extranjeros en Mazatlán, y de manera particular, en Marina Mazatlán. Además de bienes raíces y áreas comerciales, Marina Mazatlán cuenta con un campo de golf de 18 hoyos y una de las marinas más grandes e importantes de México, con capacidad para 882 posiciones de atraque. Recientemente tuvimos la oportunidad de platicar con José Luis Barba Martín, director general de Marina Mazatlán, quien nos comentó sobre los avances de este desarrollo integral del Pacífico mexicano. ¿Cuál es la situación actual de Marina Mazatlán?

Estamos en un proceso de consolidación. Ya pasó la etapa de una construcción acelerada y de venta que se dio hace algunos años, cuando afortunadamente contábamos con una economía muy sana y un boom inmobiliario y nos fue bastante bien.

Ahorita no nos quejamos, pero no es lo mismo. Lo bueno es que estamos iniciando una etapa de recuperación muy interesante. En el 2013 ya se sintió una reactivación y tenemos la esperanza de que de este 2014 en adelante, si bien, a lo mejor no alcanzamos los niveles del boom que tuvimos, vamos a andar muy cerca. A la fecha, estamos viendo un importante interés de la gente en no solo buscar productos terminados a nivel de departamentos y lotes residenciales, sino también comerciales, principalmente por parte de inversionistas que vienen como desarrolladores secundarios, o bien a instalarse como empresas, como Walmart y Sam’s Club. ¿Qué otras inversiones se están edificando en la Marina?

Está en negociación Costco, que al parecer tiene la intención de abrir tres tiendas en Sinaloa: en Los Mochis, Culiacán y Mazatlán. Nosotros tenemos muy buenos terrenos. Y se está consolidando un área comercial, con Plaza Galerías, Wal-Mart, Sam’s Club y otras importantes empresas. En este mismo espacio está la zona educativa, con instituciones como el Colegio Anglo, Tec Milenio y el Colegio Rex un poco más adelante.

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José Luis Barba Martín, director general de Marina Mazatlán

Tenemos también cuatro restaurantes de muy buen nivel y viene también la apertura de un hospital, que generará una importante aportación para el desarrollo integral del proyecto. Entonces, si ya tenemos educación, ya tenemos comercio, tenemos hospitales, nada más harán falta los servicios financieros, que también vamos a buscarlos. ¿Qué oportunidades hay para los diferentes mercados?

Todavía tenemos mucho por vender, tanto lotes comerciales como residenciales unifamiliares, para condominios, hoteles, entre otros. Es un proyecto muy grande, con un terreno de 590 hectáreas. Una de las ventajas del desarrollo es que no hay ningún problema en términos de propiedad y, muy importante también: tiene una plusvalía garantizada; si nos remontamos a años pasados, vemos un crecimiento acelerado en la plusvalía que no ha tenido ningún otro destino. Por ejemplo, quienes compraron el primer de-

“Tenemos muy buenas expectativas en el futuro de Mazatlán; sentimos que está en el inicio de un ciclo que generará un efecto multiplicador muy importante en beneficio de todos” partamento de Puesta del Sol en 2005, cuando las unidades costaban entre 50 y 80 mil dólares, tienen actualmente una plusvalía por encima del 100 por ciento, ya que actualmente su valor se encuentra entre 140 y 150 mil dólares. Lo mismo sucedió en Costa Veleros, que inició en 2007, y que de igual manera tuvo una plusvalía muy acentuada en los primeros años, sobre todo en la época del boom. Claro, nos afectó un poco la recesión, pero en cuanto a su valor, a diferencia de otros destinos, Mazatlán se ha mantenido y no ha decrecido.

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Marina Mazatlán cuenta con un campo de golf de 18 hoyos y una de las marinas más grandes e importantes de México, con capacidad para 882 posiciones de atraque

¿De qué nacionalidad son los compradores o los usuarios de la Marina?

En la época de mayor bonanza, entre 2006 y 2007, eran principalmente estadounidenses y canadienses. Después, durante los periodos de crisis y actualmente en la recuperación, se revirtió la tendencia, y ahora son más locales y regionales. Sin embargo, se empieza a observar que los norteamericanos están volviendo a comprar.

¿Qué sigue?

La dinámica que está presentando Mazatlán tiene un efecto multiplicador muy importante. Yo creo que el crecimiento y la plusvalía van a seguir aumentando. Esto apenas es el principio. En el tema comercial, actualmente hay dos plazas, y se habla de una tercera, que es Senderos. Respecto a tiendas, antes había solo una sucursal de Walmart, ahora ya son dos, lo mismo que de Sam’s Club.

Tenemos algunos proyectos inmobiliarios edificándose en este momento, de empresarios locales principalmente. Lo que observamos es que empieza a aumentar otra vez la demanda y necesitamos seguir diversificándonos. Ahorita tenemos lotes que dan al campo de golf, pero que den al agua hay muy pocos. Por ello, estamos vislumbrando una isla con esa exclusividad: que la mayoría de los lotes tengan vista al mar, al campo de golf, y con un muelle. ¿Con cuántos desarrollos propios cuentan en este momento como Marina Mazatlán?

Costco seguramente hizo ya su análisis de mercado y vio que a la ciudad le queda mucho por crecer. Ahorita que estamos a dos horas y media de distancia de Durango, Mazatlán se ha convertido en el destino turístico por excelencia de sus habitantes. Pero ellos primero tienen que vacacionar y conocerlo bien para que después puedan adquirir un bien inmueble, que es lo que sigue. Existe un conjunto de alrededor de 40 departa-

Tenemos dos de condominios verticales: Puesta del Sol, que está 100 por ciento vendido; y Costa Veleros, del que aún hay unidades disponibles. De los horizontales, que son lotes residenciales unifamiliares, está Club Real, que está 100 por ciento vendido; Punta Diamante, también completamente vendido; Puerta al Mar, que tiene un avance de un 95 por ciento; Marina Real, con el 90 por ciento; Arroyos de la Marina, del que tenemos un 50 por ciento, más o menos, y ahora este próximo que está por construirse. Tenemos muy buenas expectativas en el futuro de Mazatlán. Sentimos que está en el inicio de un ciclo que generará un efecto multiplicador muy importante en beneficio de todos. (Bien Informado / Alonso Carrillo)

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¿Qué proyectos se tienen?

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mentos, con un campo de golf, donde ya se tiene el 60 por ciento vendido. Muchos de los compradores son de gente de Durango. Y no solamente es Durango, que es lo más inmediato; tenemos Torreón, Matamoros, incluso gente de Monterrey y Saltillo, porque ahora estamos a 8 o 10 horas de distancia de ellos. En Zacatecas se va a hacer una maxipista que reducirá distancia y tiempo a Durango, a una hora y media o dos, por lo que Mazatlán le quedará a cuatro horas de camino. Esto representa un buen mercado. También estamos viendo en el Bajío compradores potenciales, porque de León a Zacatecas es una hora; entonces, serían de cinco a seis horas del Bajío a Mazatlán.

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De la mano hacia el crecimiento Javier Muñoz Viedas, subdirector general de Staff de Grupo Premier, ha impulsado la consolidación del corporativo

uliacán, Sin.- Desde que surgió Grupo Premier, primero como Autocamiones de Sinaloa, su fundador, Santiago Gaxiola Clouthier, encontró en Javier Muñoz Viedas un apoyo invaluable para expandir el negocio. Licenciado en administración de empresas por la Universidad Autónoma de Sinaloa (UAS), nunca imaginó que el camino lo llevaría a dedicarse al ramo automotriz y, en específico, llegar a ser el subdirector general de Staff de Grupo Premier, una de las empresas más prósperas de México. Comenzó su trayectoria laboral en la UAS y, luego de egresar, conoció a Gaxiola Clouthier, quien lo contrató para encargarse de la gerencia de una franquicia de trajes. Trabajó también en Coppel y en Banoro, durante 11 años en cada compañía. Al finalizar su labor en el banco, en 1999, se reencontró con Santiago Gaxiola, quien lo invitó a unirse al equipo como gerente general de Autocamiones de Sinaloa, una empresa que acababa de adquirir. “Santiago Gaxiola tenía ya el 50 por ciento de la participación accionaria de Tacsa, distribuidora de Autos y Camiones de Mazatlán, era Chevrolet Mazatlán. Hasta ese momento su participación en ese ramo era poca, porque ya había otros operadores. Pero a raíz de la compra de Autocamiones de Sinaloa, ahora Premier Chevrolet, ya se involucró en la operación y me invitó a mí como gerente general”, explica Muñoz Viedas.

El inicio

Javier Muñoz Viedas es subdirector general de Staff de Grupo Premier

Al comenzar las operaciones, una de sus primeras acciones fue mudarse al domicilio actual del corporativo, frente a Plaza Cinépolis de Culiacán, debido a que en su anterior ubicación, en el centro de la ciudad, no había manera de ofrecer un buen servicio por el espacio reducido del taller y de las instalaciones. Con la nueva ubicación, Premier Chevrolet empezó a ser conocido por su liderazgo nacional en ventas por tres años consecutivos, llegando a vender hasta 4 mil unidades en un año.

“Ahí comenzó la ruta de Grupo Premier, en 1999, pero cuando arrancamos aquí en 2003, nos instalamos aquí (Cinépolis) y fue cuando Santiago Gaxiola Clouthier empezó a buscar otras marcas, y nos dieron Toyota, que en ese tiempo era la joya de la corona. Y así seguimos, y ahorita ya son 26 agencias”, detalla. Desde el comienzo de su trabajo en Grupo Premier, Muñoz Viedas tenía la responsabilidad de “enamorar a las marcas” y conseguir las franquicias para enrique-

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Desde su apertura como Autocamiones de Sinaloa, en 1999, hasta su transformación como Premier Chevrolet y ahora como Grupo Premier, Muñoz Viedas ha colaborado en la apertura de 26 agencias cer la oferta del corporativo. El proceso consistía en insistir, solicitar y, sobre todo, enviar información cada tres o cuatro meses a las marcas para dar a conocer los avances del Grupo, los logros en certificaciones, reconocimientos, premios y aperturas. “Así los enamorábamos, hasta que llegaba el momento de que se abría el proceso de otorgar la franquicia y la ganábamos”, recuerda. Expansión

El crecimiento de Grupo Premier comenzó con General Motors, propietaria de la marca Chevrolet, con la que abrieron distribuidoras en Guamúchil, Mazatlán y Hermosillo. Posteriormente, instalaron Buick GMC en Los Mochis y tienen una próxima apertura en Mazatlán. Entre otras marcas del corporativo está Toyota, que tiene distribuidoras en Culiacán, Mazatlán y Los Mochis; y Suzuki, en la capital de Sinaloa. Del Grupo BMW manejan dos agencias, en Culiacán y en Monterrey; Mini Cooper, en Culiacán, Monterrey y Saltillo. Recientemente se inauguró en Culiacán la construcción BMW, Mini Cooper y MotoRad, tres agencias

pequeñas que se integraron en un solo lugar para brindar servicio a sus clientes. Grupo Premier administra Autocountry, que distribuye las marcas de Chrysler, Jeep, Dodge y Ram en Culiacán y en Los Mochis. Hace poco se integró Fiat, que se distribuye en estas dos ciudades; Mercedes Benz, en Culiacán y Hermosillo; así como camiones Hino, de Toyota. Por último, obtuvieron la franquicia de Jaguar Land Rover en Culiacán. “Grupo Premier se ha mantenido así, y todavía es una de las agencias más grandes de México. Seguimos vendiendo de 250 a 300 carros al mes, pero no es fácil. Las marcas que más venden ahorita son de 50 a 60, a las que bien les va; y las de lujo venden 15 o 20 cuando mucho”, destaca el subdirector general de Staff. Muñoz Viedas se dedica a los temas de desarrollo de la empresa. Por ejemplo, ahora que Hyundai empezó a abrir agencias en México, Grupo Premier consiguió distribuciones en Tijuana y en Culiacán. El tema de marketing lo sigue manejando el directivo, pero para ese trabajo ha tenido que mantenerse constantemente actualizado. (Bien Informado/Hanna Martínez)

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Ofrece más empleo desarrollando a Monex Impulsado por el ejemplo de su padre, César Hernández se ha dedicado al rubro de la administración

uliacán, Sin.- César Hernández es el director de Banco Monex en Sinaloa. Recientemente cumplió siete años en el puesto, para el cual lo buscaron cuando trabaja para una agencia aduanal en la ciudad de Tijuana. La experiencia adquirida durante los primeros 15 años de su vida laboral le han servido para conocer a fondo el mercado con el que trabaja desde su trinchera en el grupo financiero. Está seguro del objetivo que tiene a mediano plazo dentro de la firma: colocar a Monex en Mazatlán y Los Mochis, para estar más cerca de los clientes que ya tienen en estas ciudades. También sabe a la perfección qué quiere lograr de manera personal: ofrecer empleos a más sinaloenses y capacitarlos para contar con la mejor fuerza laboral.

Antes de Banco Monex

El ahora directivo es originario de Sonora. Se decidió a estudiar la carrera de contador público, misma que cursó en la Universidad del Noroeste, gracias al ejemplo que le dio su padre sobre la administración en las empresas. “Mi padre era empresario. Tiene ópticas en varias ciudades de Sonora, y ahí aprendimos toda la parte empresarial, sobre el manejo de personal, todo lo relacionado con las compras, ventas, recursos humanos. Nos enseñó a mí y a mis hermanos a trabajar y a saber manejar un negocio”, comenta. Al salir de la universidad, trabajó para una casa de bolsa en Sonora, y posteriormente se mudó a Tijuana para laborar en una agencia aduanal, donde aprendió a tratar con empresas que exportan e importan productos en los diferentes rubros. Después se le presentó la oportunidad de venir a representar a Banco Monex en Sinaloa, por sus conocimientos tanto en las finanzas como en el sector de importaciones y exportaciones. La experiencia que le dejó el trabajar con diversos empresarios le ha permitido lograr la capacidad de relacionarse laboralmente con muchas personas diferentes y poder dar el trato que se merece cada una.

César Hernández, director general de Banco Monex en Sinaloa

Desde la trinchera del grupo financiero

Su labor dentro de Monex la ha desarrolla siempre con honestidad, compromiso, respeto y trabajo en equipo, ya que está seguro de que manejando una planta laboral bajo esos principios se puede avanzar mucho más. César Hernández tiene siete años en el cargo que ostenta actualmente. En este tiempo ha logrado conocer empresarios con una visión de producción di-

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El reto es lograr posicionar la marca dentro del estado de Sinaloa y abrir plazas en Mazatlán y Los Mochis

ferente, aquellos que no quieren ser del promedio y que buscan crear algo nuevo. Es un convencido de que la labor que desarrolla como director del grupo financiero ayuda a mantener a las compañías a flote en Sinaloa. “Este trabajo me da la oportunidad de prestar toda la experiencia, el conocimiento, y el apoyo en materia de finanzas, de exportación e importación y de minimizar los riesgos que sufren las empresas. Las apoyamos para que tengan una asesoría adecuada, ya que, sin esta, muchas compañías ter-

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César Hernández ha conformado un equipo sólido y comprometido con las metas de Monex

minan por quebrar. Queremos que los empresarios tomen negocios que son verdaderamente negocios”, menciona. Hacia delante

El directivo vislumbra siempre un futuro lleno de oportunidad para una empresa que está en crecimiento. Señala que los sectores económicos con los que trabaja como el acuícola, minero, agrícola, de granos— están en constante crecimiento y que la actividad que desarrolla en la organización financiera es para que las compañías sigan produciendo y generando más ingresos. A largo plazo, tiene una meta muy clara: seguir creciendo junto con Monex para tener la oportunidad de generar más trabajo y desarrollar las aptitudes de toda

Apoyar a diferentes empresarios para que logren hacer crecer su negocio y generar más ganancias para el estado es parte de su trabajo la gente capaz con la que se encuentre en Sinaloa. Algunos de los principales retos que tiene por delante, tanto el personal como en lo laboral, son lograr el crecimiento de Banco Monex, posicionarse en un mercado tan competitivo como es el de las divisas y exportaciones y desarrollar los productos con constantes innovaciones. (Bien Informado/Daniela Lazcano)

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ASEGURA PATRIMONIOS Con la meta de llegar a dirigir la compañía, Castillo Romo ingresó en 2001 en un sector desconocido, pero que ya forma parte de su vida

ermosillo, Son.- Actualmente, Daniel Castillo Romo es subdirector de la Región Sonora de Seguros Atlas. Toda su vida profesional la ha dedicado al ramo de los seguros, por lo que piensa que ya estaba destinado a este sector, el cual le ha traído grandes satisfacciones. Se define como una persona muy hiperactiva, que siempre está buscando hacer más y ayudar a los demás, y con base en eso es que dedica todo su esfuerzo a ser mejor cada día. Daniel es egresado de la Universidad del Noroeste, en la carrera de contador público, y recuerda que, al terminar su educación profesional, su primera oportunidad de trabajo se presentó en el sector asegurador. “En primera instancia, cuando entré a trabajar en seguros no tenía idea de lo que era este sector. Yo había escuchado hablar de los seguros de vida, de los seguros de autos, pero hasta ahí llegaba. Y ya cuando me adentré en el ramo, me di cuenta de que es una labor en la que uno nunca termina de aprender”, apunta. En el año 2001 se integró a Seguros Atlas con la firme convicción de llegar a dirigir la compañía, representada en aquellos años por la oficina de Hermosillo, y a lo largo de 13 años ha cumplido esa meta, pero agrega que aún falta camino por recorrer. Explica que estar en el sector de seguros le ha dejado la gran satisfacción de ayudar a los demás, porque representa resarcir algún daño que sufran los asegurados, tanto en lo personal como en lo familiar y patrimonial. Recuerda dos casos que le han dejado huella en su desempeño profesional. El primero sucedió tras el paso de los huracanes Katrina y Vilma, viviendo de cerca el proceso de ajustes y resarcimiento de daños, porque le tocó estar en la oficina matriz cuando ocurrieron los fenómenos meteorológicos. Señala que gracias al sector asegurador y a Seguros Atlas, que fue

Daniel Castillo Romo, subdirector de la Región Sonora de Seguros Atlas

la primera empresa en responder ante los daños de la catástrofe, el sureste del país salió adelante. La otra situación se presentó al pagar la indemnización de algún seguro al beneficiario y saber que esa cantidad sería destinada a continuar con la educación de uno de los integrantes de la familia o para su manutención. Daniel manifiesta que su filosofía es tener una actitud de servicio hacia sus asegurados, siempre trabajar

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“Aparte del espíritu de servicio, busco siempre ser justo con lo que el contrato dice y cómo indemnizar a la persona; ser responsable y, sobre todo, ser una persona con mucha honestidad dentro de la empresa”

a puertas abiertas y ayudar a los clientes que llegan a pedir alguna asesoría o a reclamar el pago por algún tipo de siniestro. “Aparte del espíritu de servicio, busco siempre ser justo con lo que el contrato dice y cómo indemnizar a la persona; ser responsable y, sobre todo, ser una persona con mucha honestidad dentro de la empresa”, asegura. El directivo indica que, a punto de egresar de su carrera, nunca pasó por su mente trabajar en el ramo asegurador, pero fue este sector el que le brindó su

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“Estoy muy contento de lo que logrado, pero sé que esto no es todavía el techo. A nivel personal quiero ir por más; no estoy conforme, siempre estoy buscando ser mejor persona y tener un mejor puesto, un mejor lugar en esta gran organización que es Seguros Atlas” primera oportunidad laboral, por lo que cree que haya sido el destino el que lo llevó al lugar donde está. “Estoy muy contento de lo que he logrado, pero sé que esto no es todavía el techo. A nivel personal quiero

ir por más; no estoy conforme, siempre estoy buscando ser mejor persona y tener un mejor puesto, un mejor lugar en esta gran organización que es Seguros Atlas”, concluye. (Bien Informado/Gerardo Yedra)

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Difunde ciencia y cultura entre la niñez Rosario Ruiz Camacho genera valor a Baja California a través de su esfuerzo al frente del Museo Interactivo El Trompo

ijuana, BC.- La directora del Museo Interactivo El Trompo, Rosario Ruiz Camacho, se distingue por su labor en organismos de la sociedad civil. El sentimiento de servicio comunitario la ha llevado a ser desde 2009 la directora del único recinto museístico construido exclusivamente para la niñez en la ciudad. A lo largo de su trayectoria, ha colaborado en los tres niveles de Gobierno. Posteriormente, tuvo la oportunidad de trabajar para el Centro Cultural Tijuana (Cecut) desde antes de su inauguración. Esto refiere al año 1982, cuando Ruiz Camacho laboraba en la Gerencia de Recursos Materiales del Cecut. “Estuve seis años trabajando en ese espacio. Todos hacíamos de todo, desde preparar mamparas, paletas de colores, una serie de cosas para apoyar a los museógrafos. Aún no teníamos el teatro”, recuerda. Durante los dos años siguientes se desenvolvió en la Procuraduría Federal del Consumidor. Su camino continuó en la capital del estado, Mexicali, en la Coordinación de Orquestas Sinfónicas Juveniles de Baja California, a mediados de 1997, donde el Instituto Municipal de Arte y Cultura les brindaba apoyo. “En esos años tuve la oportunidad de ver a los niños de San Quintín para integrar la banda de música de indígenas. El maestro que les daba las clases de música formaba parte de la comunidad; él también era indígena”, comenta. Ruiz Camacho fue la primera directora de la Casa de Cultura Playas-Cortijo San José, una construcción de la familia Álvarez Malo, de principios del año 1998, la cual hospedó a la Sinfónica Juvenil de Tijuana, además de muchos artistas emergentes. “Estuve cinco años trabajando con la cultura y la comunidad, rebosando los espacios, el estacionamiento; dignificando el lugar, que era un casco de hacienda que había que atender, cuidar y revivir desde el tema cultural”, apunta. Al terminar su labor al frente de ese recinto, se dedicó al voluntariado en la Cruz Roja Mexicana, lo cual le trajo como resultado ser coordinadora de colecta. Pos-

Rosario Ruiz Camacho es la directora del Museo Interactivo El Trompo. Originaria de Sinaloa, se considera una tijuanense de corazón

teriormente, en 2003 recibió la invitación por parte del entonces presidente del Consejo de la benemérita, el actual alcalde Jorge Astiazarán Orcí, para colaborar como directora de la delegación de Tijuana. Al concluir su gestión en dicho organismo, en 2006 encontró la oportunidad de colaborar para el Museo Interactivo El Trompo. “Jorge Kuri Rojo era en ese entonces el presidente

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Uno de los retos en la parte laboral de Ruiz Camacho es traer exposiciones temporales cada año e innovar constantemente el contenido del Museo Interactivo El Trompo

del Consejo del museo, y me invitó a colaborar como coordinadora en el área de desarrollo. Rodolfo Pataqui estaba como directivo. Todavía no teníamos museo como tal, pues el edificio estaba en construcción”, platica. A finales de 2008, el museo inauguró su primera etapa, y para enero de 2009 la designaron directora interina. En marzo del mismo año fue nombrada directora, cargo que ostenta actualmente. Ruiz Camacho forma también parte del patronato de la Fundación que Transforma, una asociación civil

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A finales de 2013 se inauguró la tercera etapa del museo. El mantenimiento es constante y el contenido, siempre innovador

dedicada a la educación de jóvenes y niños sobre el medio ambiente. Considera que los valores por los que se rige el proyecto del Museo Interactivo El Trompo son: tiempo, trabajo, dedicación y compromiso, por parte tanto de ella como de la sociedad, los colaboradores y el Gobierno.

“El ejemplo de mis padres fue siempre ayudar. A mí me marcó cuando mi padre, los fines de semana, se apuntaba como pintor para mejorar las escuelas o ayudaba a los vecinos. Era la satisfacción de ayudar, y en mi casa siempre sucedía eso”, menciona. (Bien Informado/Estefany Maya)

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Como directora de la organización internacional en el estado, Adriana Eguía Alaniz promueve el crecimiento de emprendedores y start ups con potencial para que puedan escalar en el mercado

Rompe paradigmas en cuestión de género Con una gran determinación, Adriana Eguía Alaniz apoya al frente de Endeavor Baja California el crecimiento de empresas de alto impacto

ijuana, BC.- Adriana Eguía Alaniz es la primera directora que Endeavor ha tenido desde su establecimiento en Baja California, y se ha mantenido con constancia y audacia desde 2007. Eguía Alaniz cursó todos sus estudios en Cetys Universidad. Es licenciada en negocios internacionales, egresada en 2004. Cuatro años después, en 2008, obtuvo la maestría en alta dirección y, en 2010, en desarrollo económico. Aunado a ello, cuenta con un diplomado por parte del Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey en habilidades de negociación.

Trayectoria recorrida

Para llegar a ser directora del organismo recorrió un largo y exitoso camino profesional. De 2004 a 2006 fue coordinadora a nivel local en la incubadora Empreser Mexicali. A principios de 2007 trabajó en la Asociación de Maquiladoras de Mexicali y el 1 de agosto del mismo año obtuvo la dirección de Endeavor Baja California. “Todo empezó cuando Pedro Aspe Armella vino a impartir una conferencia al consejo de empresarios de la universidad. Vio el interés por el impulso a las empresas, se hizo el planteamiento a Cetys y así fue como llegué aquí”, expresa la directora. Endeavor es una organización internacional que

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selecciona y apoya empresas de alto impacto; es decir, negocios escalables con potencial de crecimiento y aceleración. Seguimiento y perseverancia laboral

Eguía Alaniz comenta que el crecimiento y la experiencia que ha obtenido en el organismo han hecho que rompa esquemas en su propia vida, ya que ha logrado terminar ciclos que no le beneficiaban, y que es el seguimiento puntual a sus proyectos lo que le ha traído numerosas satisfacciones. “Agradezco que el director de Cetys Universidad, campus Mexicali, Sergio Rebollar McDonough, me dijera que no le daba seguimiento a los asuntos importantes”, manifiesta. Escuchar esas palabras durante el segundo año de su labor en Endeavor fue un acontecimiento de gran trascendencia para su trayectoria profesional, pues a partir de ese momento su planificación tiene punto final. Otra de las habilidades de liderazgo que ha logrado desarrollar a través de los años es la perseverancia, lo que le ha ayudado a conseguir fondos económicos. Para la directora de Endeavor, que cuenta actualmente con 70 colaboradores a nivel nacional y donde el 90 por ciento de ellos son mujeres, trabajar allí es sinónimo de éxito. “Endeavor ha visto el nivel de detalle que nosotras le prestamos a las cosas con relación al aspecto empresarial, las relaciones públicas y, sobre todo, la generación de empatía”, precisa. Retos

Desde sus inicios en Endeavor, el reto ha sido instalar pieza por pieza para darle una mayor presencia a una compañía cosmopolita en el noroeste. Adriana Eguía Alaniz explica que, a lo largo de los siete años, supervisa las plazas de Tijuana y Mexicali

Endeavor busca generar una cultura emprendedora en la comunidad donde radica o donde puedan hacer crecer empresas de reciente apertura, o start ups de manera presencial; mientras que la de Ensenada es asesorada de manera virtual. Bajo este contexto, asegura que el reto más importante que ha tenido que superar es el de hacer crecer a la organización a través de la innovación, implementando tecnología en los trámites de negocios, lo cual incide directamente en los procesos y sistemas de la firma, lo que la hace mucho más eficaz y productiva. “Es importante que no se quite el dedo del renglón. Los pocos que somos en el tema de emprendimiento no debemos claudicar; esto es ir cuesta arriba”, enfatiza. Para 2015 y 2016, la directora de Endeavor en Baja California visualiza la estrategia de un programa binacional con empresas de doble nacionalidad, que cuenten con consultores tanto en México como en Estados Unidos. (Bien Informado/Estefany Maya)

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Crecen ventas de restaurantes en mazatlán

Hay una nueva generación de empresarios restauranteros que están viniendo a cambiar el concepto gastronómico de la ciudad, y lo han aceptado muy bien tanto turistas como locales

azatlán, Sin.- La apertura de la carretera Mazatlán-Durango sigue generando beneficios al puerto, pues los turistas están llegando todos los fines de semana, y no solamente en tres o cuatro temporadas, como

sucedía anteriormente. De la misma forma, el retorno de la tranquilidad a Mazatlán, ha permitido recobrar la confianza de los visitantes y de los propios habitantes de la ciudad. Recientemente, tuvimos la oportunidad de platicar

Ricardo Velarde Cárdenas, presidente de Canirac Mazatlán

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Velarde Cárdenas manifiesta que en el año 2013 cerraron con cuarenta negocios, además de que se amplió la variedad gastronómica

con Ricardo Velarde Cárdenas, presidente de la Cámara Nacional de la Industria de Restaurantes y Alimentos Condimentados de Mazatlán (Canirac), quien nos comentó que el acortamiento de distancias que ha generado la nueva carretera ha sido un importante aliciente para el crecimiento de la afluencia turística. ¿Cómo ha sido el comportamiento de las aperturas de negocios en Mazatlán desde que llegaste a la presidencia de Canirac, en 2012?

Tuvimos años difíciles. Tan solo en 2012 hubo 30 cierres de negocios. En 2010, 2011 y 2012 se registraron más cierres de puertas que aperturas. Pero a partir de 2013 se vino una ola muy positiva para el destino. Creo que el acierto más grande ha sido el tema de seguridad pública, que ha dado confianza, no nada más al turista sino al mazatleco, de volver a recobrar las calles, de salir a los restaurantes.

Tuvimos la fortuna de cerrar 2013 con cuarenta negocios nuevos, lo cual vemos muy positivo, además de que amplía la variedad gastronómica. En los últimos años se ha venido una racha de inversionistas, la mayoría empresarios locales, a abrir nuevos conceptos, ayudando a recobrar zonas del centro histórico, como Olas Altas. Hay una nueva generación de empresarios restauranteros que están viniendo a cambiar el concepto gastronómico de Mazatlán, y lo han aceptado muy bien tanto turistas como locales. Este 2014 esperamos finalizarlo con más aperturas que en 2013. ¿En lo que va del año ha habido nuevas aperturas?

Sí, hemos tenido un buen número de aperturas, y además hemos visto incremento en las ventas en todos los restaurantes. La mayoría de los restaurantes han traído un crecimiento de un 15 y 20 por ciento en las tempora-

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nos iba muy bien en las vacaciones, cuando se terminaban, las ventas bajaban radicalmente. Hoy en día puedes ver aquí que nosotros esperábamos que pasando la Semana Santa y la Semana de la Moto descendieran las ventas, como es natural. Sin embargo, con la conexión que nos ha proporcionado la carretera, el turismo ya llega cualquier fin de semana. Eso es lo que nos ha venido a premiar, que la temporada se amplió. Ahora ya no hace falta que sean vacaciones para que los turistas de Durango, de Torreón, de Zacate¿Podríamos decir que ha sido la mejor Semana cas vengan, pues ahora estamos a tan solo unas cuantas Santa de la historia? Puede ser que sí, porque se premió a todos los res- horas, y cualquier fin de semana vemos turistas. Hemos visto también que han crecido mercados taurantes. De punta a punta, Mazatlán estuvo lleno nuevos, como el turismo de y tuvo mucha seguridad. La bodas. Mazatlán se ha puesgente se sintió protegida, se to de moda para que gente de fue contenta y pudo disfru- “A diferencia de 2013, Culiacán, de Durango o de tar de la gran variedad gas- cuando el 95 por ciento Torreón venga a casarse. Eso tronómica que hoy en día de las aperturas fue de ayuda a que todos los fines de tenemos. Uno como empresario se empresarios locales, este semana vengan y visiten los restaurantes, porque no son siente cómodo de estar en una año ya tenemos muchos paquetes ni mucho menos; ciudad tan pujante. Creo que empresarios de Duranvienen a disla ventaja es que, a diferengo, de Torreón y hasta de simplemente frutar el destino. cia de 2013, cuando el 95 por El turismo de convenciento de las aperturas fue de Zacatecas” ciones también ha venido a empresarios locales, este año ya tenemos muchos empresarios de Durango, de To- ser otra área positiva que antes no teníamos. En los rreón y hasta de Zacatecas, quienes se están acercando últimos dos años ha venido a ayudarnos, sobre todo a la Cámara. Es una situación muy positiva porque nos porque se organizan en temporadas bajas; es decir, ayudará a que esto empiece a mejorar rápidamente, y la mayo, octubre, noviembre, que no son periodos vacacionales. Vienen los convencionistas y abarrotan el carretera ha traído una ola positiva muy grande. destino. Entonces, la ventaja de esto es que ya tenemos un turismo más regular, no nada más las tres o cuatro En el tema de la carretera, ¿cómo ha sido el imtemporadas importantes. pacto para el puerto a partir de que se abrió? Veo Mazatlán como un destino que puede ofrecer Lo más grande que ha venido a sumar la apertura de la carretera es que ya no tenemos esas altas y bajas tan al turista, al inversionista y al residente mucha segumarcadas que había en Mazatlán. Si bien es cierto que ridad. Eso nos beneficia a todos. das vacacionales de 2014, lo cual vemos muy positivo. En Semana Santa, por ejemplo, nos fue muy bien a todos los restauranteros. Con las estrategias implementadas se amplió este beneficio más allá de la zona dorada, donde normalmente se llevaban a cabo los festejos. Este año desde Olas Altas hasta la punta de Cerritos se premió a todos los sectores, y el que yo represento se vio muy beneficiado.

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Creo que se juntó una ola positiva en todos los sectores. Recuperamos el turismo de convenciones, así como los cruceros, que era un tema que había afectado en zonas específicas de Mazatlán. Y ahora, gracias al insistente trabajo de promover la ciudad como el destino seguro del país, como el destino de playa que viene empujando muy fuerte, creo que ese ha sido un trabajo muy respetable de la Secretaría de Turismo. Y lo que veo más impactante es que en otros años no existía esa coordinación entre el sector empresarial y los Gobiernos municipal y estatal. Se veían líneas distintas, trabajando cada quien con su bandera. Reconozco mucho al Secretario Francisco Córdo-

Velarde Cárdenas manifiesta que Mazatlán es un destino que se está poniendo de moda, a la vez que ofrece al turista, al inversionista y al residente mucha seguridad

va, que ha sabido acercar a los líderes de cada sector y al presidente municipal actual para trabajar de una manera coordinada en beneficio del destino. Y eso es lo que a los mazatlecos antes nos frenaba mucho. Teníamos un excelente puerto por naturaleza, pero había una triste falta de coordinación y de trabajo en equipo. Pero hoy en día se reconoce un sector empresarial que trabaja de la mano con el Gobierno. Antes, normalmente, eran los hoteleros los que iban a la promoción. Hoy en día nosotros nos sumamos a una campaña publicitaria en la que vamos a presumir nuestra gastronomía. Ya fuimos a Durango, ya fuimos a Culiacán. Y mucho de esto fue también gracias al apoyo que nos dieron en Turismo. Creo que la gastronomía que posee Mazatlán es una bandera muy importante. Es algo que hay que presumir. (Bien Informado / Alonso Carrillo)

visión pública

Después de mencionar la carretera y la seguridad, ¿qué nos puedes decir de la promoción del destino por parte de las autoridades?, ¿qué tanto han ayudado?

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78 Para franquiciar se requieren manuales para operar de acuerdo con los estándares establecidos

Franquicias, un MODELO para el crecimiento Es una manera de lograr que la marca crezca sin necesidad de contar con grandes capitales

ranquiciar un negocio es una buena estrategia de expansión para aquellas empresas que están consolidadas, que cuentan con una buena idea de negocio y que puede ser replicable. Los principales beneficios de esta táctica consisten en que se puede lograr un crecimiento importante de la marca sin necesidad de contar con grandes capitales; ahorrar en costos, adquirir mayor poder de compra y mayor publicidad al alcanzar economías de escala; facilidad en el manejo y en la adminis-

tración de los negocios y un menor riesgo de expansión. En contraposición a estas ventajas, puede haber menor control sobre los administradores, porque no se le puede decir a los franquiciatarios cómo tratar a sus empleados, ya que son considerados empresarios independientes; y conflictos que pueda ocasionar la diferencia en los objetivos. Asimismo, se genera una comunidad central débil, a raíz de la dificultad de conseguir que todos los administradores trabajen en conjunto. En ocasiones

hay complicación para innovar en la empresa, por no tener el control de todas las unidades. La franquicia es un formato de negocio con el cual se pueden obtener ingresos de diversas maneras, al vender el derecho inicial, que es brindar una marca, asesoramiento, un negocio probado, poder de compra y capacitación; y a través de las regalías, que es la principal fuente de recursos, y puede ser variable, al establecer un porcentaje de las ventas; fija, una cantidad establecida; mixta, una mezcla de ambas; o cuando

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80 Se debe analizar el tiempo de retorno de la inversión y el beneficio económico que se obtendrá por haber convertido el negocio en franquicia

las ganancias se obtienen por la venta directa del producto. Para convertirse en un franquiciante, es necesario tomar decisiones que van a modificar el curso del negocio; asimismo, se deben realizar trámites para asegurar que el modelo con el que se cuenta realmente posee las características y las condiciones para operar bajo este formato. Para franquiciar un negocio se recomienda:

Definir el concepto de negocio: Se debe conceptualizar el modelo correctamente. De esta manera, se tendrá claro qué es lo que se venderá a los futuros franquiciatarios y dará certidumbre de que realmente el concepto puede reproducirse y ser fácilmente transmisible a través de manuales de formación y operativos. También se requiere definir los objetivos a lograr, tanto financieros (recuperación de inversión) como las formas de trabajar, estilos de vida a seguir, entre otros. Tener una imagen fuerte y atractiva:

Se debe realizar un análisis para conocer si la marca ya es reconocida. En caso contrario, es probable que se necesite invertir en campañas publicitarias para dar a conocer el negocio antes de franquiciar, porque es importante al momento de la venta de la franquicia. Asimismo, es esencial elaborar un manual de imagen, ya que sus franquiciatarios deberán seguir el estilismo que imponga, y todas las unidades deben tener un aspecto similar. En él se deben incluir letreros luminosos, papelería, uniformes, material publicitario y vehículos, entre otros. Para ello, primeramente deben estar registrados la marca, el logotipo y el eslogan. Crear una oficina de franquicias: Una sede central para brindar apoyo necesario y asistencia técnica suficiente a los franquiciatarios. Esto permitirá facilitar la comercialización, operación y administración de la red de franquicias. Diseñar un sólido modelo financiero: No solo se debe conocer el tiempo que tardará el franquiciante en recuperar su inversión, sino el beneficio económico

La franquicia es un formato de negocio con el cual se pueden obtener ingresos de diversas maneras, como al vender el derecho inicial y a través de las regalías

que se obtendrá por haber convertido el negocio en franquicia. A su vez, para responder y convencer a los interesados, se debe especificar la cuota inicial, regalías y otros gastos que se tendrán. El tema legal: Los franquiciatarios deben firmar un contrato de franquicia con el franquiciante, en el cual se establecerán los derechos y las obligaciones de cada parte. Por ello se requiere elaborarlo cuidadosamente, abordando aspectos como cuotas a pagar, vigencia del contrato, cláusulas de renovación, territorio, obligaciones de las partes, aspectos de propiedad intelectual, sanciones, causales de término, sucesión, transferencia del negocio, entre otros. Manuales de operación: Esta es una guía para que los franquiciatarios operen su negocio de acuerdo con los estándares establecidos por el franquiciante.

Se recomienda que estén correctamente escritos, que sean didácticos, fáciles de leer e implementar y que estén al día de las modificaciones que se realicen en la empresa. Para ello se deben estandarizar al máximo todos los procesos que se desarrollan en un negocio. Entre los aspectos a incluir se encuentran: preapertura de la unidad, operaciones, recursos humanos, seguridad, mercadotecnia, imagen corporativa y ventas. Al ser información confidencial, esta debe ser manejada con mucho cuidado y mantenerla bien guardada. Trabajar con franquiciatarios: La formación de ellos es muy importante a la hora de iniciar. El apoyo y la asistencia técnica y la constante formación son elementos esenciales, así como la construcción de una red de proveedores. (Bien Informado/Miguel Ángel Delgado)

Los franquiciatarios deben seguir un mismo estilo y todas las unidades deben tener un aspecto similar

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HAGA una planeación estratégica Para un buen desarrollo, es necesario que las empresas realicen proyectos a largo plazo que aseguren su permanencia en el mercado

Para conseguir las metas de los proyectos para la empresa, se requiere un líder que exprese de manera clara los procesos

uliacán, Sin.- Desde que un negocio abre su objetivo primordial es darse a conocer, para luego realizar proyectos que aseguren su permanencia y desarrollo en el mercado. Por ello es necesario que cada jefe, directivo o fundador de cualquier compañía esté relacionado con conceptos de planeación estratégica. La planificación ayuda a las empresas a plantearse metas, procesos y responsabilidades y a prever situaciones adversas, para derivar en el cumplimiento de objetivos. De acuerdo con el libro Conceptos de administra-

ción estratégica, escrito por Fred David, la planeación se realiza a nivel de organización. Sin embargo, solo un grupo, generalmente integrado por directivos, se encarga de hacerla. Aunque los objetivos proyectados son generalmente para un futuro próximo de 10 a 5 años, es más viable visualizarlos de 3 a 5 años, por el cambio constante del mercado. Etapas

Un artículo publicado en la página del Instituto Panamericano de Alta Dirección de Empresas explica un esquema de planeación estratégica, escrito por David

A continuación se enlistan algunos factores que provocan que las estrategias no se lleven a cabo. Falta de aceptación. No existe apoyo ni aceptación de la alta dirección para llevar a cabo las estrategias. Ausencia. Los directivos no están realmente comprometidos con los proyectos.

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Situaciones a evitar

consultoría

Garvin, en el que desarrolla cuatro etapas. 1.- Análisis del entorno. Enfocado al diagnóstico, analiza si la industria es atractiva, así como la competencia. Trata de identificar lo más objetivo posible las oportunidades y situaciones de amenaza. Los directivos pueden en esta etapa realizar un autodiagnóstico, lo que le permitirá saber cuáles son las fortalezas (capacidades, competencias o habilidades) e identificar las debilidades del negocio. Una vez identificadas estas características, es recomendable para las empresas plantearse escenarios posibles para ver si en realidad están preparadas para asumir nuevos retos. 2.- Formulación. En el marco de referencia de la empresa, definido por la misión (la razón de ser), la visión (cómo me veo en un futuro próximo), la filosofía y los valores (cultura empresarial), se formará un contexto que guiará el cómo formular las estrategias, que deben contemplar tres componentes invaluables: objetivos (estrategias), plan de acción (cómo llevar a cabo la estrategia), capacidad y recursos que permitan llevar a cabo los objetivos. 3.- Programación. Etapa puente entre la formulación y la ejecución, en la que se especifican las metas y se definen las actividades para alcanzar los objetivos. 4.- Ejecución. Se llevan a cabo los programas que se lograron en la planeación. Esta es la etapa donde es vital darle seguimiento a los proyectos; si no, estos no tendrán permanencia en la empresa.

La planificación ayuda a las empresas a plantearse metas, procesos y responsabilidades

Sin recursos. Puede que exista apoyo de los directivos, pero no proporcionan los recursos suficientes (material, personal, financiero, incentivos). Microgestión. Es saludable que el directivo esté al pendiente del proceso. Sin embargo, es dañino cuando se está en constante monitoreo, lo que entorpece el proceso. No priorizar. Cuando no se enlistan por importancia las acciones, puede haber desorganización. No contar con una estructura sólida. Carecer de un plan de acción claro para quienes llevarán a cabo la implementación de estrategias. No tener un personal capacitado. Para implementar buenas estrategias se requiere de un recurso humano óptimo. (Bien Informado/Hanna Martínez)

La planificación ayuda a las empresas a plantearse metas, procesos y responsabilidades y a prever situaciones adversas, para derivar en el cumplimiento de objetivos

entrevista

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Comparte experiencias

de fracasos M FuckUp Nights rescata las enseñanzas de emprendedores que se han levantado de sus caídas empresariales

uchas de las buenas ideas nacen de una noche de copas. Este es el caso del modelo de FuckUp Nights, donde emprendedores comparten con personas interesadas en iniciar una empresa y público en general experiencias acerca de los errores que han tenido en sus negocios. Esta idea surgió cuando en una reunión de cuatro amigos, incluyendo a la actual directora de FuckUp Nights, Leticia Gasca Serrano, comentaban acerca de cómo es la vida del emprendedor y cómo en alguna ocasión habían fracasado en algún negocio.

“Esta fue una conversación entre amigos en la que por primera vez nos estábamos contando nuestras experiencias más oscuras en el mundo de los negocios. La plática fue tan buena que decidimos vivirla de nuevo e invitar a más amigos”, comenta Gasca Serrano. Esa misma noche acordaron el nombre de FuckUp Nights y decidieron organizar el primer evento, donde cada quien invitaría a 5 amigos y donde 3 de ellos tenían que contar su historia de fracaso en 10 imágenes y 7 minutos, el mismo modelo que se utiliza actualmente.

Leticia Gasca Serrano, directora de FuckUp Nights

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86 El modelo de FuckUp Nights consiste en que una persona cuente su historia de fracaso en 10 imágenes y 7 minutos

“El resultado fue inesperado porque muchos di- medios de comunicación, que han llevado la informajeron que nunca habían escuchado en público que ción de este evento fuera de los límites nacionales. Después de México, DF, la primera ciudad donde alguien contara cómo fue que su negocio ‘tronó’. Y los que compartieron sus historias de fracaso dijeron se organizó este evento fue en San Sebastián, España. que jamás lo habían contado en público. Entonces, Ello, porque una periodista española que estaba de pensamos que esto valía la pena hacerlo y decidimos visita en la ciudad escribió una nota acerca del Fucllevarlo a cabo cada mes. Y desde entonces ya han kUp Nights y un lector se interesó en replicarla, por lo cual contactó a los organizadores pasado cerca de 22 meses y 22 edipara hacerlo. ciones en el Distrito Federal”, relata En México, el 75 “Nosotros nunca nos imaginamos la directora del proyecto. De haber iniciado con 30 perso- por ciento de las que en otros lugares les interesaría hacerlo, y, pues, dijimos: ‘Hagámosnas, a la fecha en el Distrito Federal empresas fralo’. Y fue así que desarrollamos el maregistran cerca de 300 asistentes. nual del FuckOper, que enseña paso “La segunda edición más grande casa antes de a paso cómo organizar una FuckUp se presenta en la ciudad de Culiacán, cumplir 2 años Nights. En todos los casos en que el ya que tienen una fuerte cultura emprendedora y hay muchos emprendedores exitosos y, evento ha llegado a otras ciudades es porque alguien por ende, también varias historias de fracaso”, agre- nos contacta y nos dice: ‘Yo quiero organizarla en mi ciudad’. Y les mandamos el manual”, explica. ga. Este modelo se ha reproducido en 33 ciudades de 11 países, entre ellos Australia, Alemania, Francia, Espa- Fracaso ña, India, Estados Unidos, Colombia y Chile. Muchas veces dentro del ámbito empresarial el fraEsta réplica se ha dado en gran parte gracias a los caso puede llegar a ser un tabú, ya que en la mayoría

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de las reuniones de negocio o networking se habla generalmente de los éxitos. “Cuando vas al FuckUp Nights, tienes una forma más realista de ver el mundo de los negocios, aprendes, e incluso despierta vocaciones en emprendedores, porque muchas personas, en vez de salir diciendo ‘yo no quiero tener mi propio negocio’, salen animadas a tener su propia empresa, porque dicen que si los expositores fracasaron y lo superaron, ellos también pueden hacerlo”, dice Gasca Serrano. Estudios de la Universidad de Harvard indican que los grandes empresarios, antes de tener una compañía exitosa, arruinaron dos o tres negocios. Entonces, donde hay historias de éxito también existen muchas historias de fracaso. ¿Por qué fracasan?

En México, el 75 por ciento de las empresas fracasa antes de cumplir 2 años; es decir, si actualmente se abren 10 mipymes, en el futuro solo dos de ellas sobrevivirán.

Estudios de la Universidad de Harvard indican que los grandes empresarios, antes de lograr el éxito, arruinaron dos o tres negocios De estos resultados y del evento, se desprende actualmente un nuevo proyecto de FuckUp Nights, en conjunto con el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey, a través del Instituto de Emprendimiento Eugenio Garza Lagüera, para conocer las causas más comunes por las cuales las empresas fracasan. Como parte de este proyecto, se lanzó una encuesta masiva en la página de internet fuckupnights.com para recopilar información sobre las cinco principales causas por las que las pymes fracasan en México. Esta servirá para las escuelas de negocios, las personas que deseen emprender y las aceleradoras e incubadoras de empresas. (Bien Informado/Miguel Ángel Delgado)

Después del Distrito Federal, Culiacán tiene la edición de FuckUp Nights más grande del mundo

emprendedores

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IMPULSA LA RENTABILIDAD EMPRESARIAL

A través de Lean Six Sigma Institute, desarrolla talento y habilidades que permiten a las firmas ser más productivas y eficientes

uliacán, Sin.- Con el compromiso social de impulsar la competitividad de Sinaloa, a través del desarrollo de talento y habilidades, Carlos Ceceña, socio director de la región noroeste de Lean Six Sigma Institute, acerca esta certificación que permite a las empresas ser más productivas, rentables y, por lo tanto, competitivas. La idea es formar equipos que logren desarrollar y hacer eficientes a las empresas, para que a su vez estas mejoren el sector en el que se encuentran y contribuyan así al crecimiento del estado y del país, menciona Carlos Ceceña.

¿Cómo se inició en este proyecto?

Siempre tuve curiosidad de cómo se realizaban los procesos y la mejora de un producto. Esto me llevó a estudiar ingeniería industrial en Guadalajara, después de concluir la carrera de cibernética electrónica, en Mexicali. Cuando estaba en quinto semestre, tomé la especialidad en Lean Six Sigma y me di cuenta de que esto era lo que me gustaba. Ahí fue donde conocí a Luis Socconini, director general de Lean Six Sigma Institute y de Socconini Consoulting Group, y me uní a su equipo, como practicante. Esto me permitió aprender y graduarme como consultor, mientras que

Carlos Ceceña, socio director de la región noroeste

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¿Cómo logró ser socio fundador?

Luis Socconini cree mucho en el talento joven. Un día me llamó a su oficina y me hizo una pequeña entrevista. Entre las preguntas destacaba la de cómo me veía en cinco años. Entonces, al ver mi compromiso con la empresa, me comentó que en este tiempo me convertiría en socio director de la región noroeste, y empezamos a hacer un plan de trabajo para esta proyección. Ello, recordándome que la filosofía y la misión de la empresa en esencia contienen un alto porcentaje de compromiso social. Me dijo: ‘Tu compromiso es formar un equipo, desarrollar las regiones y que tenga un impacto en la industria en la que nosotros tengamos intervención. Es la manera en que podemos aportar al crecimiento del país’. Esta proyección se cumplió, y actualmente tengo injerencia en Sinaloa, Sonora y Jalisco. Mi compromiso con la sociedad es impulsar la competitividad. Para eso hay que crear ese talento y habilidades que en ocasiones los jóvenes tienen, pero que no sabemos enfocar. A los profesionistas y a las empresas tenemos que enseñarles cómo se anda en bicicleta. Primero, una pequeña teoría. Para ello los certificamos y

emprendedores

estudiaba y practicaba. Dentro de las certificaciones están los Yellow Belt (cinturón amarillo), Green Belt (cinturón verde), Black Belt (cinturón negro); cada uno con tres niveles: A, B y C; y el Master Black Belt, que tengo yo. Tengo 9 años en la firma, y he implementado 28 proyectos de manera integral de Lean Six Sigma en diversos sectores.

El mejor momento para la certificación es cuando se está iniciando un negocio

capacitamos y, después, les damos ese acompañamiento, como cuando niños nos cuidaban. Esto es como una especie de coaching, no motivacional o de liderazgo, sino para que adquieran el aprendizaje y maduren en esta filosofía. Como parte de este compromiso social, sabemos que en ocasiones los recursos de las personas son limitados, por eso otorgamos becas a través del instituto Luis Socconini. ¿Cuál es el compromiso con Sinaloa?

Hemos visto que muy pocos conocen esta estrategia, por lo que primero será enseñar que Lean Six Sigma funciona y que va más allá de la teoría. No enseñamos el qué, sino el cómo hacerlo, y esto es algo que a nuestros clientes les gusta mucho; además de que desde que toman el certificado ya tienen ahorros. En el estado seleccionamos un partner (socio), el Instituto Tecnológico de Culiacán, cuyos directivos nos dieron

la oportunidad, además de que los vimos muy comprometidos y comparten nuestra visión de otorgarle talento al mercado. Esta filosofía incluso puede ser tomada por consultores, porque al aprender ellos el know how, nos ayudarían a transmitirla y a reducir la curva de aprendizaje en las empresas. Entonces, nuestro compromiso es crear capital humano competitivo y personas íntegras que creen empresas con las mismas características y que, por ende, la industria se vuelva igual, y así aportar al desarrollo del país. ¿Cuál es el momento para que una empresa comience la capacitación?

Trabajamos con empresas grandes, pero también lo hacemos con pequeñas. Hay jóvenes que van iniciando un negocio y se acercan a nosotros. Tenemos la responsabilidad de irlos entrenando. (Bien Informado/Miguel Ángel Delgado)

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contexto nacional

Reforma de telecomunicaciones

Buscan abrir competencia Tras la aprobación de las leyes secundarias, se plantea que a partir del 1 de enero de 2015 se penalicen las prácticas monopólicas de las empresas en este rubro

l comenzar su mandato, el presidente Enrique Peña Nieto prometió un cambio radical en el manejo de telecomunicaciones, poniéndose de lado de la competencia y en contra de las prácticas monopólicas. Tras seis meses de haber presentado su propuesta de reforma en materia de telecomunicaciones, el miércoles 9 de julio se aprobaron, tras 20 horas de trabajo, las leyes secundarias de la iniciativa, en lo general y en lo particular, en el Congreso de la Unión. A la propuesta del Ejecutivo no se le hicieron cambios. Entre los principales puntos de la reforma se destaca que las empresas podrán ser declaradas preponderantes por sector, no por servicios; los concesionarios estarán obligados a guardar

por dos años un registro de las comunicaciones de sus usuarios para que las autoridades puedan consultarlo por razones de seguridad; y que las compañías que incumplan las normas de competencias u otras resoluciones podrán ser sancionadas hasta con el 10 por ciento de sus ingresos. Con esta aprobación se crean dos leyes, una Federal de Telecomunicaciones y Radiodifusión y una del Sistema Público de Radiodifusión del Estado Mexicano; además, se reforman más de 10 normas vigentes, entre ellas la de derecho de autor y la de inversión extranjera. Competencia

La nueva ley en materia de telecomunicaciones tiene como objetivo brindar al

Los agentes económicos preponderantes en telefonía estarán obligados a permitir a sus competidores completar su red para ciertas prestaciones

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Estado herramientas firmes y eficaces para promover la competencia y permitir la entrada de nuevos jugadores mediante la seguridad jurídica y equidad entre las empresas del rubro, todo esto en beneficio de usuarios y consumidores. De acuerdo con la Presidencia de la República, estos serán los beneficios de abrir la competencia en el sector de telecomunicaciones: • Se aprueba la apertura de dos nuevas cadenas de televisión nacional abierta. • Se creará una cadena de televisión del Estado con cobertura nacional y una radio pública con el objetivo de dar información plural. • Los agentes económicos preponderantes en telefonía estarán obligados a permitir a sus competidores completar su red para la prestación de roaming nacional sin costo adicional, a fin de acelerar la cobertura en todo el país de más prestadores de servicio.

contexto nacional

Una de las propuestas de Enrique Peña Nieto, al iniciar su mandato, fue abrir la competencia en materia de telecomunicaciones

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Los equipos telefónicos que adquiera el usuario deberán ser entregados desbloqueados. El Instituto Federal de Telecomunicaciones, como órgano constitucional autónomo, será el que defina la existencia de preponderancia, poder sustancial o cualquier otra práctica anticompetitiva y las medidas para incentivar la competencia económica. Este organismo será también el encargado de autorizar las concesiones.

Beneficios a los usuarios

Según la página electrónica de la Presidencia de la República, el principal objetivo de la nueva legislación es que la sociedad vea reflejada de manera inmediata, en sus bolsillos, los beneficios de una mayor competencia en servicios como telefonía fija y móvil, internet, televisión abierta y de paga y radio. • A partir del 1 de enero de 2015, no se pagará servicio de larga

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contexto nacional

Tras seis meses de espera, fue aprobada por diputados y senadores la propuesta de telecomunicaciones enviada por el Ejecutivo

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distancia nacional, tanto en telefonía fija como móvil. Con esto, los ciudadanos se ahorrarán 19 mil millones de pesos al año. Se podrá cambiar de compañía celular de manera gratuita, en menos de 24 horas y sin condiciones. Las compañías de telecomunicaciones deberán compensar con bonificaciones y descuentos si no prestan servicios de calidad. Habrá servicio de conexión de internet gratuita en 250 mil parques y sitios públicos a lo largo y ancho de la república.

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Se abrirá la competencia en servicios de telecomunicaciones y radiodifusión, para que haya más opciones y mejores precios. Se podrá consultar el saldo de teléfonos celulares sin costo. El saldo de las tarjetas prepago no se perderá luego de dos meses, sino que durará por al menos un año. Queda prohibido recibir llamadas de las empresas telefónicas para promover servicios o paquetes, a menos que exista un consentimiento. Los suscriptores de televisión de paga tendrán derecho de ver

Slim actúa ante reforma

Luego de la aprobación de la reforma en telecomunicaciones, América Móvil, empresa dirigida por el multimillonario Carlos Slim Helú, dio luz verde a la venta de algunos activos de Telmex y Telcel, en el plan que pretende dejar de ser preponderante en este sector. La medida se dio después de que, a inicios de marzo de este año, el Instituto Federal de Telecomunicaciones impusiera una serie de medidas regulatorias, que incluye la compartición de infraestructura, tarifas asimétricas de

Con la ley se pretende que se terminen los abusos de compañías telefónicas hacia los usuarios

interconexión y el control de los precios al público. El Consejo de Administración de la multinacional decidió que venderá parte de sus activos a un “nuevo operador independiente para superar el obstáculo de la insuficiente inversión de nuestros competidores en México”, con lo cual pretende reducir su participación en el sector por debajo del 50 por ciento que establece la Constitución. La empresa, a través de Telmex y Telcel, domina cerca del 80 y el 70 por ciento de los servicios de telefonía fija y móvil del país, respectivamente, además del 61 por ciento de todo el sector de telecomunicaciones. (Bien Informado/ Hanna Martínez)

Se espera la apertura de dos canales más de televisión abierta

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canales de TV abierta sin costo adicional.

contexto nacional

El Instituto Federal de Telecomunicaciones será el que defina la existencia de preponderancia, poder sustancial o cualquier otra práctica anticompetitiva

cultura

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Nadine Gordimer, escritora sudafricana y Premio Nobel de Literatura 1991

Nadine Gordimer, la vida de una guerrera de las letras Desde los 25 años luchó por los derechos y contra la intolerancia en su natal Sudáfrica

n estilo apasionado, con la verdad siempre como bandera, caracterizó la forma de escribir de Nadine Gor-

dimer. De raíces judías de Rusia e Inglaterra, nació en la provincia de Springs, Sudáfrica, el 20 de noviembre de 1923, y apenas con 9 años ya comenzaba a escribir sus primeros relatos.

Gordimer es actualmente reconocida como una de las más influyentes escritoras sudafricanas del siglo 20, y en 1991 se convirtió en la primera mujer, tras 25 años, en recibir el Premio Nobel de Literatura. Su carrera empezó formalmente cuando tenía apenas 15 años y logró publicar en la revista Forum el primero de sus escritos. Al cumplir 25 se mudó a

En 1991 se convirtió en la primera mujer en 25 años en recibir el Premio Nobel de Literatura

Johannesburgo, que fue su lugar de residencia hasta el 13 de julio de 2014, cuando falleció, tras nueve décadas de vida. El inicio de su carrera

Nadine Gordimer ingresó a la Universidad de Witwatersrand, pero abandonó sus estudios un año y medio después para dedicarse de lleno a su pasión, la escritura. Al principio su interés se inclinó hacia las historias cortas, y en 1949 publicó su primer libro, titulado Face to face. Ese año fue importante para Nadine, pues, además de ver impreso su compendio de relatos, contrajo matrimonio por primera vez.

Nadine Gordimer fue y será siempre una de las voces más reconocidas en contra del apartheid, el cual fue un sistema de segregación racial en Sudáfrica que estuvo en vigor hasta 1992. Tres años después de ser reconocida con el Premio Nobel de Literatura (1991), Gordimer fue una de las tres personas con las que quiso reunirse Nelson Mandela, luego de haber ganado la presidencia de Sudáfrica, pues compartieron su lucha por la mayoría negra, ya que ambos pertenecieron al Congreso Nacional Africano cuando era una organización prohibida. La escritora mantuvo la defensa de

aLa suave voz de la serpiente, 1956 aSeis pies de tierra, 1956 aMundo de extraños, 1958 aLa huella del viernes, 1960 aNo para publicarlo, 1965 aOcasión para amar, 1966 aEl desaparecido mundo burgués, 1966 aUn invitado de honor, 1970 aLivingstone’s Companions, 1971 aEl conservador, 1974 aSelected stories, 1975 aLa hija de Burger, 1979 aEl abrazo de un soldado, 1980 aLa gente de July, 1981 aSomething out there, 1984 aA sport of nature, 1987 aLa historia de mi hijo, 1990 aNadie que me acompañe, 1994 aUn arma en casa, 1998 aEl encuentro, 2002 aSaqueo, 2004 aAtrapa la vida, 2006 aContar cuentos, 2007 aBeethoven tenía algo de negro, 2008 aMejor hoy que mañana, 2013

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Su lucha desde las letras

Las obras de Nadine Gordimer

cultura

Cuatro años después la escritora se estrenó con su primera novela, The Lying Days, en la que plasmó su estilo narrativo, marcado por una línea sobria y sin sentimentalismos, aunque siempre denotaba una gran preocupación por la degeneración humana que la rodeaba. En 1954 le dio una nueva oportunidad al amor y se casó con Reinhold Cassirer, con quien procreó un hijo.

cultura

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Nadine Gordimer, junto a Nelson Mandela, con quien se mantuvo unida contra el apartheid

Mantuvo la defensa de los derechos humanos y el repudio a la intolerancia como temas principales de sus más de 20 libros los derechos humanos y el repudio a la intolerancia como temas principales de sus más de 20 novelas y libros que publicó a lo largo de su vida, siendo Mejor hoy que mañana el último texto que saldría de su pluma, en el año 2013. Dentro de sus obras destacan La hija de Burger y Un mundo de extraños, las cuales fueron prohibidas durante la época del apartheid. Pese a esto, mantuvo siempre su residencia en Johannesburgo, pues afirmaba: “En nuestra época son pocos los que

pueden mantener el valor absoluto de un escritor sin referirse a un contexto de responsabilidad. El exilio como modalidad del genio ya no existe”. Reconocimientos

En 1974, la escritora publicó una de sus más importantes novelas ambientadas en Sudáfrica, con un afrikáner como protagonista, El conservador, la cual relata una historia árida que supone un paso adelante del análisis de la decadencia y muerte en que se halla

sumida la sociedad blanca. Por esta novela Gordimer recibió el Premio Booker británico. La novelista fue laureada con un sinfín de reconocimientos, entre los que se encuentran quince doctorados honoris causa, por las universidades de Yale, Harvard, Columbia, Cambridge, Leuven de Bélgica, Ciudad del Cabo y Witwatersrand. Gordimer asistió como invitada especial a la edición de 2005 de la Feria Internacional del Libro de Guadalajara, Jalisco, donde estuvo acompañada por Gabriel García Márquez y Carlos Fuentes, siendo el centro de atención del evento. Al morir, la Fundación Nelson Mandela le rindió homenaje y la calificó como una “gran dama de la literatura de Sudráfrica”. (Bien Informado/Daniela Lazcano)

cultura

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Días que celebra

el mundo

Agencias especializadas de las Naciones Unidas establecen días festivos que permiten promover acciones internacionales y despertar el interés sobre los programas y actividades de la organización

ara contribuir con el cumplimiento de los objetivos de la Carta de las Naciones Unidas y sensibilizar al público acerca de temas políticos, sociales, humanitarios o relacionados con los derechos de los hombres y las mujeres, la Asamblea General de las Naciones Unidas elige una serie de días internacionales

que marcan aspectos importantes de la vida humana y de su historia. Estas fechas son establecidas por las agencias especializadas de las Naciones Unidas, incluyendo la Unesco, y les permiten promover acciones nacionales e internacionales y despertar el interés sobre los programas y actividades de la organización.

En su mayoría, estas celebraciones son designadas por la Asamblea General y otras han sido creadas por instituciones especializadas del sistema para atraer la atención del público sobre temas específicos. A continuación se presenta un listado con las fechas de los días internacionales de este año:

27 de enero Día Internacional de Conmemoración en Memoria de las Víctimas del Holocausto

13 de febrero Día Mundial de la Radio

21 de febrero Día Internacional de la Lengua Materna

8 de marzo Día Internacional de la Mujer

20 de marzo Día Internacional de la Francofonía

cultura

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21 de marzo Día Mundial de la Poesía Día Internacional de la Eliminación de la Discriminación Racial Día Internacional del Novruz

22 de marzo Día Mundial del Agua

6 de abril Día Internacional del Deporte para el Desarrollo y la Paz

23 de abril Día Mundial del Libro y del Derecho de Autor

30 de abril Día Internacional del Jazz

3 de mayo Día Mundial de la Libertad de Prensa

21 de mayo Día Mundial de la Diversidad Cultural para el Diálogo y el Desarrollo

22 de mayo Día Internacional de la Diversidad Biológica

25 de mayo Día de África

5 de junio Día Mundial del Medio Ambiente

8 de junio Día Mundial de los Océanos

17 de junio Día Mundial de la Lucha contra la Desertificación y la Sequía

18 de julio Día Internacional de Nelson Mandela

9 de agosto Día Internacional de las Poblaciones Indígenas del Mundo; Día Internacional de los Pueblos Indígenas

12 de agosto Día Internacional de la Juventud

23 de agosto Día Internacional del Recuerdo de la Trata de Esclavos y de su Abolición

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21 De septiembre Día Internacional de la Paz

5 de octubre Día Mundial de los Docentes

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15 de septiembre Día Internacional de la Democracia

cultura

8 de septiembre Día Internacional de la Alfabetización

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13 de octubre Día Internacional para la Reducción de los Desastres

17 de octubre Día Internacional para la Erradicación de la Pobreza

20 de octubre 27 de octubre Día Mundial de la Estadística Día Mundial del Patrimonio Audiovisual

2 de noviembre Día Internacional para Poner Fin a la Impunidad de los Crímenes contra Periodistas

10 de noviembre Día Mundial de la Ciencia para la Paz y el Desarrollo

Tercer jueves de noviembre Día Mundial de la Filosofía

25 de noviembre Día Internacional de la Eliminación de la Violencia contra la Mujer

29 de noviembre 1 de diciembre Día Internacional de la SoliDía Mundial de la Lucha daridad del Pueblo Palestino contra el Sida

16 de noviembre Día Internacional de la Tolerancia

3 de diciembre Día Internacional de las Personas con Discapacidad

gastronomía

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De vuelta a lo básico El chef José Miguel Taniyama Ceballos aprendió a cocinar por su padre, quien abrió el restaurante Tomo, donde fusiona la comida y las técnicas japonesas con ingredientes de la región

El chef José Miguel Taniyama Ceballos es director general del restaurante Tomo, un negocio que inició, junto con su padre, hace 25 años

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Aprendizaje

Luego de finalizar el segundo semestre de la carrera de ingeniería industrial, Taniyama Ceballos decidió truncar sus estudios y dedicarse de lleno al establecimiento de comida, el cual abrió sus puertas en el centro de Culiacán, cuando el ahora chef tenía apenas 18 años. El restaurante Tomo ha sido para él una escuela, ya que aquí conoció los diferentes tipos de alga marina y de arroz y comenzó a desarrollar habilidades para filetear la carne de pescado, puerco, res, borrego y pollo. “Cuando decidí salirme de la carrera, mi papá me dijo: ‘Si vas a trabajar, vas a trabajar. Decidiste ya no estudiar, vas a trabajar’. En aquel entonces, no entendía la dimensión del mundo y del camino que iba a recorrer. Mi padre fue un maestro sumamente paciente, responsable y comprensivo”, recuerda. Taniyama menciona cómo ha sido la evolución del restaurante, destacando su ubicación, en estos 25 años, en cinco puntos de la ciudad. En el local se servían recetas creadas por su padre y por

él, así como platillos familiares. “La comida japonesa es muy simple, muy sencilla, muy pura. Es a base más que nada de arroz, algas, mariscos. Aquí la empezamos a combinar con ingredientes de la región. Una de mis creaciones fue una salsa de tamarindo que me enseñó mi papá; una salsa de ajonjolí con jengibre y una de mango. Fuimos armando platillos con esto, combinándolo con pescado, carne, camarones. Ha sido una evolución”, detalla. Próximas generaciones

Por su experiencia como chef, José Miguel fue convocado hace siete años a formar parte de la planta docente con la que se abrió la carrera de gastronomía, en la Universidad Autónoma de Sinaloa. Para él es un orgullo ser profesor fundador de esta carrera en una institución pública, de la cual este año han salido dos generaciones de jóvenes cocineros, en quienes confía para que continúen con el legado gastronómico tan rico que posee Sinaloa y la región noroeste. (Bien Informado/Hanna Martínez)

“Ahorita la verdadera fortaleza es mirar hacia atrás, cocinar productos cien por ciento locales. Estamos haciendo un menú diseñado con base en esa visión; estamos haciendo platos muy equilibrados”

gastronomía

uliacán, Sin.- De origen japonés, el chef José Miguel Taniyama Ceballos ha explorado sabores y texturas hasta llegar a la conclusión de que la cocina más simple y sabrosa a la vez es la que perdurará en la memoria de los comensales. Ha sido influenciado en gran medida por su padre, fundador del restaurante Tomo, quien le enseñó el valor del trabajo y la disciplina y le proporcionó todos los conocimientos en cuanto al arte culinario, enfocado en gran parte a la comida japonesa, la cual describe como simple pero rica en técnicas. En cuanto al estilo del chef, actualmente se encuentra trabajando en desarrollar en su restaurante la slow food (comida lenta), un movimiento italiano que surgió luego de que varios cocineros se dieron cuenta de que la cocina fusión era parte del desarrollo gastronómico. Sin embargo, los ingredientes locales empezaban a ser olvidados. “Ahorita la verdadera fortaleza es mirar hacia atrás, regresar a lo básico, cocinar productos cien por ciento locales. Estamos elaborando un menú diseñado con base en esa visión. Estamos haciendo platos muy equilibrados para la salud, porque hoy en día es parte fundamental de los negocios; es un valor agregado el que tú no nada más ofrezcas comida, sino que ofrezcas salud por medio de la comida”, explica.

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estilos

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En Francia se encuentran algunos de los viñedos más importantes del mundo

¿Cómo elegir un buen vino? Existen muchos tipos, variedades y sabores; por ello, conocer sus pormenores es importante para hacer la elección ideal

legir un buen vino puede ser la clave para que una comida se convierta en algo extraordinario. Pero este tema suele generar un poco de ansiedad cuando no se conoce a fondo el amplio mundo de estos licores. Lo primero que hay que identificar son los tipos y variedades de la bebida, así como los sabores con los que se lleva mejor. De acuerdo con las clasificaciones, los vinos pueden ser tintos, rosados y blancos. Además, están divididos por su edad; es decir, pueden ser sin crianza, que son vinos del año en curso; de crianza, que quiere decir que tienen al menos un año en barrica de roble; de reserva, que establece que tienen al menos un año en barrica de roble y dos años más en botella; y de gran reserva, lo que indica que el vino tiene más de dos años en barrica de roble y tres años más en botella. Los expertos señalan que para quienes empiezan en el mundo de los vinos lo mejor es elegir uno joven, ya que su sabor es fresco y frutal; mientras que un vino viejo gana en carácter y complejidad, aunque hay que reconocer que todo es cuestión de gustos.

Los colores en la copa pueden ayudar a definir el vino. Un color rojo-teja en un tinto es equivalente a madurez, y un tinto joven tendrá matices violetas; un blanco con crianza aparecerá con un bonito color áureo; y uno joven, con tonos alimonados y verdosos. Las cepas son también un punto importante a considerar para conocer qué tipo de vino genera cada una. En el caso de los tintos podemos encontrar Cabernet Sauvignon, Malbec, Tempranillo, Merlot, Syrah y Pinot Noir. En los vinos blancos están el Chardonnay, Torrontés, Viogner; Chenin, también llamado Pinot Blanc; Sauvignon Blanc, Riesling y Semillón. El vino en el mundo

Otra de las opciones para hacer una buena elección del vino se llevará a la mesa es sin duda conocer las más destacadas regiones vitivinícolas en el mundo, pues el sabor de esta bebida depende de las condiciones geográficas, del clima y de otros factores externos. La número uno es sin duda Borgoña, Francia, que se encuentra ubicada al sureste de París. Esta región es más

conocida por los vinos que llevan su mismo nombre. En el sur de Sudáfrica se hallan los Viñedos del Cabo, considerado uno de los lugares con los paisajes más hermosos del mundo. Ahí se cultivan variedades de la uva Sauvignon Blanc, Chardonnay y Cabernet Sauvignon, entre otros. De vuelta en Francia, en la región de Burdeos es donde se producen algunos de los mejores y más prestigiosos vinos del mundo, entre ellos Château LafiteRothschild, Château Mouton Rothschild (Pauillac), Château Margaux y Château Cheval Blanc. En Toscana, Italia, se elaboran vinos como Sangiovese, Chianti Classico, Brunello di Montalcino, Vernaccia di San Gimignano y Rosso di Montalcino, entre otros. Otros viñedos conocidos son Alsacia, Francia; Napa Valley, Estados Unidos; Mendoza, Argentina; Valle de Loira, Francia; La Rioja, España, y Barossa Valley, Australia. Tipo de comida, tipo de vino

Además de saber qué vino le gustaría tener en la mesa, es importante tomar en cuenta qué variedad de este licor hace juego con lo que está por comer. Por ello, reconocidos sumilleres coinciden en que existe una lista básica en la que se puede basar para elegir adecuadamente. Para acompañar quesos, jamón serrano o aceitunas es ideal optar por un buen vino tinto, rosado o un amontillado (como el de Manzanilla o de Jerez). Si lo que se va a consumir son carnes rojas, se puede elegir una reserva de Rivera del Duero, Rioja o Penedés. Debe ser un vino potente y robusto, con crianza y concentración. En caso de que se opte por aves, una buena recomendación es un Tempranillo semicrianza; es decir, un vino tinto que no sea demasiado robusto pero que tenga cuerpo y aroma.(Bien Informado/Daniela Lazcano)

Top diez de la lista en 2013

1. Cune. Rioja Imperial Gran Reserva 2004 2. Château Canon-La Gaffelière. St.-Emilion 2010 3. Domaine Serene. Pinot Noir Willamette Valley Evenstad Reserve 2010 4. Hewitt. Cabernet Sauvignon Rutherford 2010 5. Kongsgaard. Chardonnay Napa Valley 2010 6. Giuseppe Mascarello & Figlio. Barolo Monprivato 2008 7. Domaine du Pégaü. Châteauneuf-du-Pape Cuvée Réservée 2010 8. Château de Beaucastel. Châteauneuf-du-Pape 2010 9. Lewis. Cabernet Sauvignon Napa Valley Reserve 2010 10. Quilceda Creek. Cabernet Sauvignon Columbia Valley 2010

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Se desvanece la ilusión por reformas

Diarios internacionales destacan que el entusiasmo que generaron las nuevas políticas del Gobierno federal se está diluyendo ante el poco crecimiento económico

Peña Nieto inició su mandato con alta popularidad en el marco internacional, la cual continúa debido a la expectativa del paquete de reformas que se han aprobado en estos dos años

on un paquete de reformas que cambiarían el trayecto y el desarrollo del país inició su administración el presidente Enrique Peña Nieto, acciones que condujeron a elevar su popularidad en el marco internacional. Sin embargo, según lo explican publicaciones del The New York Times, de Estados Unidos; The Economist, del Reino Unido, y El País, de España, durante el mes de julio, la luna de miel se acaba y ahora los mexicanos esperan ver acciones concretas que favorezcan

la situación de poco crecimiento económico. Como una “joya” describen la reforma energética tanto el diario neoyorquino como el español, la política más fuerte que planeó el presidente para su administración y por la cual esperan que se abra la competencia, entren inversiones privadas a los monopolios y duopolios nacionales de petróleo y energía. La victoria más grande de la reforma energética sería que, antes de que termine la presidencia, Peña Nieto pueda ver cómo se reducen los costos tanto de energía eléctrica como de gasolinas.

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The New York Times

El 22 de julio, el diario estadounidense publicó en su portal web el artículo “Promesas de esperanza empañadas por la falta de cambio”, en el cual destaca que el paquete de reformas ha traído cierto entusiasmo para el crecimiento del país. Sin embargo, a nivel local ha dejado muchas dudas. El rotativo recuerda que la reforma energética, quizá el proyecto legislativo de más largo alcance de entre todos los propuestos por la actual administración, no ha sido completada y, a pesar de ser cuestionada por distintos grupos de oposición y de la sociedad civil, mantiene que sus efectos beneficiarán a todo México. El secretario de Hacienda, Luis Videgaray Caso, es citado en el artículo, diciendo que “el proceso de reforma no está diseñado para tener un impacto inmediato. Lo que estamos intentando hacer con estas reformas de proporciones históricas es cambiar la estructura que por años ha alentado el crecimiento del país”. El artículo aglomera una serie de opiniones de la escritora mexicana Laura Esquivel, el director técnico de la Selección Mexicana de Futbol, Miguel Herrera; funcionarios de Gobierno, políticos y ciudadanos mexicanos que han esperado el anhelado cambio desde hace 12 años, primero, con la alternancia del Partido Acción Nacional en el poder y, ahora, con el retorno del Revolucionario Institucional. Mientras el reloj marca su tictac, los mexicanos continúan con la situación de pobreza, desempleo, poco crecimiento económico, desigualdad e inseguridad. No obstante, Miguel Herrera, quien destacó

por su popularidad en la Copa Mundial de Brasil, dijo que el pueblo mexicano necesita aprender más del equipo nacional de balompié, al que, al principio, lo daban por muerto. “Necesitamos aprender a ser más optimistas y exigentes”. The Economist

Como una joya de la corona describe la publicación británica la reforma energética, en un artículo publicado el 25 de julio, llamado “El poder y la gloria. El entusiasmo extranjero por las reformas de Peña Nieto y la caución de los mexicanos”. En el escrito se explica que las empresas petroleras en el mundo se “saborean el fin del monopolio de 76 años de Petróleos Mexicanos”. Con la apertura de la iniciativa privada a los energéticos del país, algunas compañías se enfocarán también en la creación de nuevas alternativas de generación de energía, como es el caso de la producción de gas de lutita, o shale gas. Sin embargo, el premio mayor será que se reduzcan los precios de la electricidad. “Hasta ahora, la Comisión Federal de Electricidad era la única proveedora de energía eléctrica en el país, pero con la reforma podrá incursionar en la venta de gas natural a los participantes del sector privado, un negocio reservado para Pemex.” The Economist explica que las reformas impulsadas por el Gobierno federal representan una oportunidad para México, aunque están enfocadas al desarrollo de las multinacionales y no a las pequeñas empresas, que mantienen recelo hacia las legislaciones y que son

De llevarse a cabo como está planteada la reforma energética, los mexicanos podrán disfrutar de bajos costos en luz y gasolinas, pero sería hasta 2018

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El País

El 24 de julio, el diario español publicó en su sitio electrónico un editorial titulado “México se abre. El fin de los monopolios petrolífero y eléctrico representa un hito reformista”. El artículo recuerda que cuando el presidente Enrique Peña Nieto inició su mandato, al final de 2012, avanzó con un programa reformista de gran calado, destinado a modernizar el país y sacarlo de su lento crecimiento económico. Para conseguir el consenso, al comienzo de la administración firmó, junto con la oposición, el Pacto por México, y, a veces con altibajos y “encendidas resistencias, ese vendaval de cambios (educación, fiscalidad, telecomunicaciones) se viene abriendo paso”. El editorial del periódico destaca que con los votos del PRI y del PAN el Senado da visto bueno a la reforma energética, “la joya de la ambiciosa agenda presidencial”. “El cambio, histórico sobre el papel, libra a México del monopolio de casi 80 años de la petrolera Pemex y del ejercido por su homóloga eléctrica. Pemex es hoy un fósil con 150 mil empleados y en pérdidas, carente del capital y la tecnología necesarios para explotar los abundantes recursos del país y bajo cuya égida la producción de crudo ha caído un 25 por ciento en poco más de una década. El monopolio eléctrico, por su parte, ha conseguido llevar a precios astronómicos y nulamente competitivos la energía que suministra”, se menciona en el texto publicado.

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las que se mantienen aún escépticas ante el impacto positivo. “El Gobierno espera que los beneficios de las reformas, que derivan en crecimiento en empleos, mayor crédito, mejor educación, más petróleo, sean visibles antes de que Peña Nieto terminé su administración en 2018”.

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Como una “joya” describen la reforma energética tanto el The New York Times como El País, la política más fuerte que planeó el presidente para su administración y por la cual esperan que se abra la competencia

Con un paquete de reformas que cambiarían el trayecto del país, inició su administración el presidente Peña Nieto, acciones que elevaron su popularidad

Por otra parte, el artículo destaca que la oposición representada por el Partido de la Revolución Democrática ha reaccionado con oportunismo ante su derrota parlamentaria. Este partido, continúa el diario, pretende movilizar las calles para conseguir un referendo y echar abajo los cambios, pero se olvida de mencionar que los mexicanos han sufrido por años de abusos en precios y un mal servicio a causa de los monopolios y duopolios. “Y suena demagógico cuando señala que la apertura del sector al capital privado representa su entrega a los extranjeros. Por más que parezca compartido por muchos mexicanos, es insostenible un discurso que asocia la pervivencia de los grandes monopolios a una suerte de dignidad nacional”, se lee en el rotativo. Por último, El País detalla que es probable que el resultado de estas reformas se vea hasta 2018. “La realidad, como sucede siempre, distará mucho de las rosáceas proyecciones gubernamentales; pero la liberalización mexicana movilizará en cualquier caso ingentes recursos económicos”. (Bien Informado/Hanna Martínez)

entre líneas

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El empresario del papel higiénico

Emprendedores Endeavor

Cómo limpiar y sacar a flote tu negocio incluso si ya se te está acabando el papel

Casos de cómo empresarios pudieron afrontar sus retos y construir empresas exitosas

Mike Michalowicz

Laura Suárez y Pilar Ma. Aguilar Pariente

a mayoría de los emprendedores tienen que ser empresarios del papel higiénico; es decir, innovadores y capaces de hacer maravillas con tres trozos de papel o menos. En este libro, Mike Michalowicz explica cuáles son estos tres cuadritos de papel que se necesitan para crear un negocio exitoso, la importancia de actuar ya y cómo encontrar recursos que otros no conocen.

n esta recopilación de historias de emprendedores de Endeavor, el lector puede hallar inspiración de los diferentes casos que exponen cómo empresarios encontraron una oportunidad, enfrentaron sus dificultades, asumieron riesgos de manera natural y lograron desarrollar una estrategia para llegar hasta donde hoy se encuentran.