EL ARTE DE CONSERVAR EL NEGOCIO FAMILIAR

El padre y fundador tiene ante sí el reto de heredar el sentido de pertenencia para asegurar con éxito la sucesión de la empresa familiar, apunta Juan Ernesto Millán ostener y llevar a cabo una sucesión sigue siendo uno de los mayores desafíos para una empresa familiar. Esto, en gran medida, porque los nego - cios en América Latina giran en torno a una persona en particular: el fundador.

Esta figura en un gran porcentaje se refiere al padre de familia. En el caso de la entidad, existen muchas empresas sinaloenses con renombre en el país y el mundo cuya identidad familiar y laboral convergen,incluso alrededor de esta figura. El liderazgo está centrado en las personas más antiguas porque tienen el conocimiento de lo vivido y han sido parte de la empresa desde su fundación. “Un componente importante de las empresas familiares obedece a que realmente nunca se desprende el patriarca o el dueño original del negocio, siempre lleva una conducción y permanece quizás tras bambalinas, pero con un rol, si no bien activo, no al extremo pasivo. Están siempre los papás, los abuelos ahí para guiar, sugerir a quienes están al frente de las empresas que ellos formaron y crearon para que sus sucesores continúen con ese legado”, indica Juan Ernesto Millán Pietsch, director general del Consejo para el Desarrollo Económico de Sinaloa (CODESIN).

Millán Pietsch señala que por lo menos en esta región del país el hecho de que sea un hombre quien encabeza la empresa familiar no se refiere a un tema de género o de capacidades, sino a un tema cultural. “En Sinaloa el despegue económico y nuestra fortaleza es el sector agrícola, ganadero y pesquero, y ahí el trabajo duro se encamina a un hombre, claro que hay ejemplos de mujeres empresarias dedicadas al campo, pero en un inicio el hombre era el que trabajaba en la labor fuerte. Eso no significa que detrás de quien toma las decisiones no esté una mujer, sobre todo por el tema de convicciones y sensibilidad tienen un papel más activo del que pensamos, aunque no estén ellas en escena”.

Hoy en día, el crecimiento y desarrollo económico de Culiacán en plazas comerciales está conformadoen su mayoría por negocios de ropa, servicios, salones de belleza y spas, que son emprendidos por mujeres. Y esto se debe al giro del negocio,pues las mujeres empresarias tienden a apostarle al sector terciario. CODESIN predice que en 10 a 15 años se irá equilibrando ese desbalance que hay con respecto al sector primario.

El Gran Desaf O

La sucesión es un proceso complejo que depende en gran medida de la matriz cultural de la familia y de la empresa. Reconocer los códigos, valores y prácticas que las mueven es justamente lo que permite u obstaculiza la permanencia de la compañía.

Muchas de las empresas familiares les cuesta sobrevivir a la tercera generación, y aunque se debe a varios factores, uno de ellos

Empleadores Hombres 24540

Mujeres

es el cruce de intereses empresariales con los personales de cada miembro de la familia y, segundo, porque se vive en un entorno que cambia a gran velocidad, en el que domina la incertidumbre y está marcado por la longevidad, la digitalización y la globalización.

No obstante, para el director general de CODESIN, las empresas familiares sinaloenses han sabido superar estos obstáculos con dos claves: el sentido de pertenencia y compromiso y el plan sucesorio.

En el caso del segundo, los líderes padres han sido conscientes del reto que supone el relevo generacional y de la importancia de tener una hoja de ruta para el mismo, por lo que se han apoyado incluso de consultores para tomar las mejores decisiones de sucesión. Las empresas familiares realizan un ejercicio de reflexión, pero también de proyección, entienden los componentes emocionales y los componentes de negocio o los aspectos más técnicos para diseñar ese plan sucesorio de la empresa familiar. Todo ello permite alinear los intereses de los diferentes miembros de la familia empresaria con el proyecto en el largo plazo.

“De hecho, CODESIN de la mano de Gobierno del Estado y los micro hasta grandes empresarios estamos trabajando para reforzar esta parte, que las empresas continúen porque son un pilar importante en el estado. Un ejemplo de ello es el testamento, es una herramienta que ayuda en este plan sucesor”, indica.

Y aun cuando las nuevas generaciones traen un cambio de chip, los patriarcas se han hecho conscientes de la importancia de estar abiertos al cambio, de que lo nuevo es una forma de sostener lo construido sin arriesgar la unión familiar.

Sigue siendo la figura paterna quien está detrás de las empresas generacionales.

En Sinaloa por el sector primario y secundario son predominantemente hombres.

Para lograr esta alineación de visiones, comenta Juan Ernesto Millán, se construye el sentido de pertenencia, principalmente cuidando el diálogo y reforzando los valores. Para garantizar la sucesión es importante que a las nuevas generaciones se les inculque el espíritu emprendedor del fundador de la organización y que estas lo adapten a su tiempo.

“Primero tiene que haber un proceso de educación. De alguna manera el negocio tiene que interesarle a los herederos del mismo y eso pasa por un convencimiento propio de quien es el titular y dueño del negocio. Que sepa lo que está haciendo tiene una vertiente de crecimiento y posibilidad de que tenga éxito, y qué tanto quiera que se involucren para que continúe ese camino. Sabemos que hay muchos agricultores cuyos hijos no estudiaron agronomía, pero aprovecharon el negocio de los padres o abuelos para ellos dirigir sus miras hacia otro tipo de negocio, sin embargo, quien quiera que el negocio quede en su familia primero tiene que pasar por un proceso de educación. Desde levantarse en la mañana y llevarse al pequeño hijo al campo, al abarrote, a la oficina, involucrarlos y enseñarles con pequeñas pero significativas tareas lo que es el negocio familiar, su valor y lo que costó construirlo. Forjar este espíritu de conservación de valores en la familia seguramente va a ser algo que genere un sentimiento positivo. Un ejemplo de ello, son grandes familias como Lizárraga Mercado, los hijos aprendieron de su padre desde jóvenes y aunque están en diferentes gamas del sector empresarial ellos tienen la convicción de continuar con el negocio que su padre fundó”.

¿QUÉ FORTALEZAS DEJAN A SINALOA ESTAS EMPRESAS FAMILIARES?

Más allá del valor económico y de empleabilidad, personalmente, desde joven y cuando me encontraba fuera del estado, que me preguntaban de dónde era, me enorgullecía y enorgullece decir que del mismo lugar de donde es la empresa Zucarmex, Grupo Coppel, Grupo Ley, que conozco a Don Guillermo Elizondo, a Carlos Berdegué y su padre Don Julio, a quien me tocó ver cómo atendía a los huéspedes, me da orgullo hablar de esas empresas, por mencionar algunas, es el legado que más dejaría ver, cuando tu fuiste testigo, aunque sea de lejos, de cómo esas empresas iniciaron y se convirtieron en lo que son hoy. Yo tengo un sentido de pertenencia hacia ellos, porque los conozco, porque soy de Sinaloa y porque viven aquí pudiendo vivir en otro lado. Son cosas que a lo mejor nadie valoramos, que empresarios como Don Jesús Vizcarra está en Culiacán porque le apuestan al estado y son grandes promotores a nivel mundial, con humildad y amor por su tierra.

La empresa familiar se caracteriza por la propiedad y alguna otra participación de dos o más miembros de la misma familia, en su vida y funcionamiento.

HERRERÍA

HERMOSILLO