Forbes01_2020 by Big Baby

www.forbes.ru

№01 (190) 2020

бизнесмен года / михаил Прохоров «СейчаС очень интереСное время для того, чтобы быть Стратегом»

ИтогИ года / люди,

интриги, события рейтинг брендов / 10 лучших новинок Рекомендованная розничная цена — 350 руб.

Оставьте заявку на карту Клуба

agenda@forbes.ru

www.forbes.ru

ОТКРЫТИЕ ГОДА / ДМИТРИЙ ВОЛКОВ ($750 МЛН): «ТЕПЕРЬ САМ ПРОЦЕСС ДЕЙТИНГА — ЭТО ЧАСТЬ ЖИЗНИ, А НЕ КОРОТКИЙ ПЕРИОД ПЕРЕД СВАДЬБОЙ»

№01 (190) 2020

002

Фото Федора Телкова для Forbes, иллюстрация Вячеслава Лихачева

Содержание

Фото на обложках: Саша Маликов для Forbes, Борис Жарков для Forbes www forbes u

#01 (190) 2020

бизнесмен года / михаил Прохоров «СейчаС очень интереСное время для того чтобы быть Стратегом»

ИтогИ года

/ люди, интриги, события рейтинг брендов / 10 лучших новинок

044 012 От редактора

кОнтекст 014 список Forbes 016 Права сильных Десять главных спортивных бизнес-историй 2019 года 022 Пожиратели бюджетов Почему иногда строить дороги не нужно 025 Forbes 100

В 2020 году сооснователь компании «БиоМикроГели» Андрей Елагин планирует расширить продуктовую линейку до 50 позиций и вывести продукты Wonder Lab на зарубежные рынки 026 Войти в зону комфорта Обзор зарубежных книжных новинок

Рейтинг бРендОВ — 2019 030 Лояльность в обмен на честность В этом году Forbes впервые ранжировал бренды, измерив их успех объемами продаж 038 Минимализм для миллениалов Новый дизайн упаковки увеличил продажи Брянского молочного комбината в полтора раза

042 брендам здесь не место Почему после введения антисанкций в России не появляются новые сильные марки / Михаил дыМшиц 044 Мощное средство Как завоевал популярность розничный бренд экологичной бытовой химии Wonder Lab

«Из-за снижения доходов выводить новый бренд стало сложно»

042

004

Фото AFP

содержание #01 (190) 2020

ИтогИ года 064 Сетевой улов

За счет чего сахалинский предприниматель Александр Борисик ведет успешный бизнес в Москве 070

108 год больших рисков

Чего ждать на финансовых рынках в 2020-м / алЕксандр орлов 112 Связи в широком смысле

Общительность и открытость помогли Дмитрию Волкову заработать $750 млн

Китайский фактор и популизм

Чем Россия привлечет иностранных инвесторов / ЕвгЕний гаврилЕнков 076 Возобновляемый ресурс

Рыбопромышленная компания Глеба Франка растолкала конкурентов по промыслу краба и стала одной из крупнейших в отрасли

122 Время угроз

130

Гитара Дэвида Гилмора, которая звучит на диске Pink Floyd Dark Side of the Moon, продана на Christie’s за $3,975 млн 130 Прозрачность и токенизация

Итоги года на рынке предметов искусства и коллекционирования /

Кто в мировой экономике заплатит за торговые войны и политическую нестабильность / пол донован

григорий БальцЕр

124

136

мненИе

Расставание с любовью

Форма воды

Андрей Андреев с партнерами продали свой дейтинговый бизнес за $3 млрд

Надо ли признать законодательно факт использования воды в производстве вина / игорь сЕрдюк

096 Управляемая удача

128

Почему миллиардер Михаил Прохоров продал свой баскетбольный бизнес и чем он увлечен сейчас

Вечная жизнь

152

Как «Яндекс» решил проблему внезапной смерти основателя

Мысли о прошлом и будущем

Вне бизнеса

006

Индекс #01 (190) 2020

Вексельберг Виктор 92, 96

Дуров Павел 110

Абгарян Ваган 62

Веремьев Сергей 38

Дюрр Штефан 32

Абрамович Роман 76

Владимиров Максим 62

ЕБРР 75

Абызов Михаил 63

Волков Дмитрий 112, 121

Евросибэнерго 61

Аветисян Артем 62

Волож Аркадий 128

Еврохим 103

Агроком 14

Воробьев Андрей 76

Елагин Андрей 32, 44

Агурбаш Николай 14

Воробьев Максим 76

Алекперов Вагит 111

Воробьев Юрий 76

Алексеев Юрий 76

Восточный, банк 62

Ананьев Алексей 89

Восход, АПК 32

Абасалиев Марат 112

Андерсон Мэтью 121 Андреев Алексей 38 Андреев Андрей 121, 124 Арно Бернар 14 Артемьев Игорь 76 Афипский НПЗ 91 Ашан 38 Аэрофлот 38

ВТБ 61 ВТБ Капитал 128 Вульф Уитни 124

Бакальчук Татьяна 63 Баркер Грегори 61 Белнефтехим 74 Бериев Олег 32 БиоМикроГели 32, 44 Блаватник Леонард 92, 96 Богуславский Леонид 106 Бондаренко Сергей 64 Борисик Александр 64 Борисик Ольга 64 Ботин Александр 121 Братья Чебурашкины. Семейная ферма 32, 38 Браун Джеймс Гордон 88 Брянский молочный комбинат 32, 38

Липская Ирина 38

Дупляков Александр 76

Луканина Анна 30 Лукойл 110, 111

М Магнит 38

З И

Масленко Павел 38

Зиланов Вячеслав 76

Милехин Андрей 30

Малыхин Константин 38 Мамут Александр 92 Манасир Зияд 90 Маркова Ольга 44 Мацоцкий Сергей 60 Мельниченко Андрей 103 Менщиков Дмитрий 64 Меридиан 64

Зюзин Иван 62

Минахи Борис 63

Израйлит Валерий 121

Минц Борис 92

Газпром 90, 95

Икра 64

Миронов Максим 32, 44

Газпромбанк 76

Инкосметикс 32

Мнучин Стивен 106

Гапонцев Валентин 106

Бажаев Муса 14

Лимак 32

Дремлюга Дмитрий 76

ГАЗ, группа 61

Газстройпром 90

Бадюк Сергей 96

Групп Лимитед 60

Гордеев Алексей 76 Горелкин Антон 128 Градиент 32 Греф Герман 94

Калви Майкл 62

Губенко Алла 112

Кан Олег 76

Гуцериев Михаил 91, 124

Карачинский Анатолий 60

Д Е

Карусель 38

Давидюк Глеб 106 Давыдов Владимир 121 Давыдов Николай 112 Дальморепродукт 76 Дворкович Аркадий 76 Дельпаль Филипп 62

Кациев Сергей 60

Молибог Николай 96 Мордашов Алексей 75 Мортадель 14 Мурманский траловый флот 76

Негин Алексей 112

Кесаев Игорь 60

Нефтеперевалка 74

Кирова Полина 64

НЗДП 32

Колмар 76

Новэкс 44

Кордичев Алексей 62

Норильский никель 14

Котенко Артем 32 Кочетков Владислав 121 Крайний Андрей 76 Кучкаров Фархад 38, 44

Объединенная машиностроительная группа 103 Объединенная судостроительная корпорация 76

Лебедев Леонид 92

Онэксим 96

Дерипаска Олег 61

Лента 38, 75

Осетинская Елизавета 96

ДКБР Мега Ритейл

Леонтьев Михаил 74

Открытие, ФК 124

007

NFD

Стрежнев Дмитрий 103

Чаплыгина Жанна 44

Delivery Club 94

Стройгазмонтаж 90

Чебурашкин Владислав 38

Depot WPF 32, 38, 44

Стройпроектхолдинг 90

Чемезов Сергей 96

Dia 120

Первое коллекторское бюро 62

Студенников Сергей 60

Черкалин Кирилл 75

Переса-Долсет Хавьер 120

Diolelta 89

Сургутнефтегаз 111

Петров Сергей 63

Т У

DXC Technology 60

Потанин Владимир 14, 96 Промсвязьбанк 89 Прохоров Михаил 96 Прутков Юрий 76 Путин Владимир 74, 76, 121, 128

Разумов Дмитрий 96

Тавер Михаил 112 Тетеркин Андрей 76

Ратнер Брюс 96

Тимченко Геннадий 76

РБК 96

Токарев Николай 74

Резников Александр 38

Транснефть 74

Ремша Виктор 121

Траст, банк 92, 124

Ржавин Михаил 38

Троценко Роман 76

Рольф 63

Тунайча 64

Ромир 30

Тямушкин Игорь 76

Роснефть 74, 96

Усть-Луга 121

Ростех 76, 96

Ротенберг Аркадий 76, 90, 95 Ротенберг Борис 76, 90 Ротенберг Игорь 90 РРПК 76 Русская платина 14

Федосеева Светлана 64

Рыбсеть 64

Фидарова Юлия 44

Рябцев Алексей 32, 38

Филиппова Мария 38

Финам 121

Саввиди Иван 14 Савчук Петр 76 Саджвани Хусейн 14 Сафмар 124 Сахалинская рыба 1 64 Сахалинская рыба 64 Сбербанк 76, 94, 128

Франк Глеб 76 Франк Сергей 76 Фридман Михаил 88, 120 ФЭСТ 76

Х Ч

Шестаков Василий 76 Шестаков Илья 76 Шишханов Микаил 124 Шмаков Михаил 61 Шойгу Сергей 76 Шредер Герхард 74

Э Я

En+ 61 Gagarin Capital 112 Goldman Sachs 128 IBS Group Holding 60 IPG Photonics 106 IT-Online 112 iTech Capital 106 Jay-Z 96 LetterOne 88, 120 Luxoft 60 LVMH 14 MagicLab 124 Mail.ru Group 94 Match Group 112 Metro 38 Mildberry 32 Net Element 112 Ohmybrand 32 Pacific Andes 76

Эконива 32

PayOnline 112

Югра, банк 63, 75

Prisma 44

Юсупов Шерзод 62

Rambler Group 92

Якобашвили Давид 63, 110

Redpill 96

Ян Давид 106, 112

Rolipoli 32

Яндекс 128

RTP Global 106

A Z

RXR 96

Alibaba 96 Baring Vostok Capital Partners 62 Blackstone 124

SDVentures 112 Sensorium Corporation 96 Shazam 112 SOL Holdings 112 Sotheby’s 130 Splat 44 Tencent 96 Tetra Pak 38 TPG Group 75 UC Rusal UC Rusal 61, 96

Christie’s 130

Vision Investments 14

Coruna 32

Wildberries 63

Damac Properties 14

Wintershall 88

Хан Герман 88

DataDog 106

X5 Retail Group 32

Солонин Сергей 110

Хотин Алексей 63, 75

Dating.com Group 112, 121

Степанова Надежда 89

Цай Джозеф 96

Dea Deutsche Erdoel 88

Севергрупп 75 СЗРК 76 Силуанов Антон 121 Ситимобил 94

008

#01 (190) 2020

Главный редактор

Редакционный директор

Николай Дмитриевич Мазурин

Николай Феликсович Усков

Первый заместитель главного редактора

Шеф-редактор Forbes.ru

Елена Тофанюк

Владимир Моторин

Заместители главного редактора

Заместители шеф-редактора Forbes.ru

Ирина Казьмина Анастасия Карпова Игорь Попов

Юлия Котова, Иван Осипов, Георгий Перемитин

Арт-директор

Мария Волкова, Софья Лозовая (руководитель фотослужбы сайта), Сергей Новиков (руководитель фотослужбы журнала), Константин Цокур, Анастасия Шпилько Нинель Баянова (видеопродюсер), Ярослав Бабушкин, Андрей Родин

Анастасия Клещева Ответственный секретарь

Ирина Фрейдлин

Фото и видео

Редакторы

Мария Абакумова («Недвижимость») Алексей Алексенко («Наука») Елена Березанская («Рейтинг миллиардеров») Анна Сафронова (Woman) Валерия Житкова («Карьера и свой бизнес») Яна Милюкова («Финансы, инвестиции и экономика») Дмитрий Яковенко («Миллиардеры») Обозреватели

Елена Ганжур, Наталия Калинина, Екатерина Кравченко, Александр Левинский, Сергей Титов

Дизайнеры

Людмила Пантелеева, Олег Фролов, Елизавета Шипкова Литературный редактор

Екатерина Лазарева Выпускающий редактор

Анна Емельяненко Корректоры

Ольга Нестерова, Ольга Серова, Елена Якубчик Руководитель бэк-офиса редакции

Софья Капалина

Корреспонденты

Валерия Бородина, Ильмира Гайсина, Андрей Злобин, Анастасия Ляликова, Ксения Мельникова, Клара Минак, Анастасия Миткевич, Анастасия Михайлова, Людмила Петухова, Александр Пятин, Ринат Таиров, Юлия Титова, Ирина Юзбекова

Президент Forbes Russia

Магомед Мусаев Forbes USA Editor-In-Chief

Steve Forbes Forbes Life

Chief Content Officer

Юлия Варшавская (главный редактор), Марина Анциперова, Яна Жиляева, Варвара Перцова, Андрей Супранович

Randall Lane Art & Design

Robert Mansfield Editorial Director, International Editions

Katya Soldak Forbes Media President

Peter Hung Chief Executive Officer

Michael Federle Senior Advisor, International

Tom Wolf

16+

По всем вопросам, связанным с изданием журнала и работой издательства, звонить по телефону: +7 495 565 32 06

Адрес редакции, учредителя и издателя 123242, Москва, ул. Звенигородская 2-я, д. 13, стр. 15, 4-й этаж. Teл.: +7 495 565 32 06. E-mail: press-release@forbes.ru Издание Forbes зарегистрировано в Федеральной службе по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций Свидетельство о регистрации средства массовой информации ПИ № ФС 77-68043 от 13.12.2016. ISSN 1810-8660 Подписаться на журнал можно по телефону +7 (800) 200 01 68

009

Генеральный директор

Отдел специальных проектов

Эльмар Муртазаев

Ирина Телицына (директор)

Заместитель генерального директора по финансовым вопросам

(telitsyna@forbes.ru)

Наталия Сапрыкина Финансовый директор

Иван Просветов (шеф-редактор) Анна Ионова (руководитель креативного бюро)

Милана Преображенская

(ionova@forbes.ru)

Заместитель генерального директора по коммерческим вопросам

Екатерина Бухтиярова (директор)

Валерия Хомякова (арт-директор) Александра Барышева (менеджер проектов) Мария Борисова (менеджер спецпроектов) Ника Жилина (менеджер спецпроектов) Алена Минко (координатор)

(bukhtiyarova@forbes.ru)

Тел.: +7 495 565 32 06

Марина Матыцина Отдел рекламы Forbes, Forbes Life (adsales@forbes.ru)

Ольга Домкина (зам. директора) (domkina@forbes.ru)

Отдел распространения

Марина Семенова (директор по рекламе на сайте forbes.ru) Софья Марченко (интернет-маркетолог) Андрей Фарзиев (интернет-маркетолог)

Людмила Швец (shvets@forbes.ru) Тел.: +7 495 565 32 06

Менеджеры по рекламе

Отдел производства

Кирилл Ибраев, Ольга Каткова, Иван Потопахин, Мария Черемисина Екатерина Иванова (координатор) (coordinator@forbes.ru)

Анна Шумилова (директор) Анастасия Безденежных (менеджер)

Тел.: +7 495 565 32 06

Цветоделение

Сергей Циман (старший специалист) Директор по маркетингу, связям с общественностью и организации мероприятий Forbes

IT-отдел

Дмитрий Озман Отдел по связям с общественностью

Антон Вайсберг (директор) Андрей Невижин (IT-специалист) Олег Смекалов (руководитель группы по развитию бизнес-приложений)

Айгюн Гасанова (менеджер проектов) Анастасия Никитина (руководитель направления маркетинга)

Юридический отдел

Мероприятия

Елена Ивонина (руководитель проектов «Предметный разговор» и «Инженерная школа»)

Евгения Вячеславова (event-менеджер) Кристина Дукман (менеджер по маркетингу) Ирина Ягло (руководитель направления по продаже мероприятий) Digital

Дмитрий Браверман (digital-директор) Дамир Бедретдинов (технический директор) Денис Смыслов (арт-директор forbes.ru) Елена Климанова, Егор Пономарев (веб-дизайнеры) Никита Попов (smm-менеджер) Алина Зиннурова (контент-менеджер)

Ольга Хохлова (директор) Юлия Лукунина (старший юрист) Арина Тиманькова (юрист) Финансовая служба и бухгалтерия

Любовь Валова (главный бухгалтер) Алена Бадмаева, Диана Ворническо, Анна Зернова, Надежда Поляцкая, Наталья Удалова-Суркова, Надежда Хапренкова Отдел по работе с персоналом

Татьяна Орлова (директор) Алина Кураева (ассистент генерального директора)

FORBES 01 (190) Тираж номера 90 000 экземпляров Дата выхода 19.12.19 Отпечатано Первый полиграфический комбинат, 143405, Московская обл. , Красногорский р-н, п/о Красногорск-5, Ильинское шоссе, 4-й км Рекомендованная цена журнала Forbes 350 руб. Учредитель и издатель журнала АО «АС РУС МЕДИА». Индексы по каталогам: Роспечать — 83675; «Каталог российской прессы» — 24490. Редакция не имеет возможности вступать в переписку, рецензировать и возвращать не заказанные ею рукописи и иллюстрации. Редакция не несет ответственности за содержание рекламных материалов. Перепечатка материалов и использование их в любой форме, в том числе и в электронных СМИ, возможны только с письменного разрешения редакции. © 2020 АО «АС РУС МЕДИА» © 2020 Forbes, as to materials published in the US Edition of Forbes. All rights reserved. Товарный знак Forbes является исключительной собственностью Forbes Media LLC

010

КОЛОНКА

НИКОЛАЙ УСКОВ

Фото Александра Гулинова

#01 (190) 2020

Редакционный директор Forbes uskov@forbes.ru

Профицит и тоПот саПог Традиционно в январском номере редакция Forbes подводит итоги года. С одной стороны, профицит бюджета России составил 3,8% ВВП. С другой — темпы роста экономики колеблются в пределах 0,8–1,3%, по данным ЦБ РФ. 2019 год запомнится увеличением НДС с 18% до 20%. И это притом что за последние десять лет налоги выросли в 2,6 раза в несырьевом секторе и в 2,2 раза — в сырьевом. По данным PwC, общая налоговая нагрузка в России составляет 47,5% при среднем мировом уровне 40,5%. Помимо растущего налогового бремени, 2019-й ознаменовался громкими уголовными делами против известных российских предпринимателей. Это определенно год силовиков, учитывая среди прочего и жестокую расправу над московскими протестами. Модернизационную риторику власти, которая продолжает доминировать на многочисленных экономических форумах и конференциях, заглушает топот сапог. К правоохранительной системе, которая и прежде вызывала мало доверия, в этом году появились нелицеприятные вопросы даже у лояльных групп населения. Безусловно, российская власть неоднородна, но общество едва ли будет разбираться

в нюансах, когда молодых людей сажают в тюрьму по надуманным обвинениям. Неудивительно, что более 53% россиян в возрасте от 18 до 24 лет хотели бы покинуть такую страну. Характерно и то, что наибольших прорывов российский бизнес в прошедшем году достиг вовсе не в России. Это и слияние немецкой Wintershall c Dea, подконтрольной группе LetterOne Михаила Фридмана и партнеров. И продажа Brooklyn Nets Джозефу Цаю, которая принесла Михаилу Прохорову минимум $2 млрд. И IPO американской DataDog, увеличившее состояние Леонида Богуславского на $600 млн. И продажа Андреем Андреевым своего дейтингового бизнеса за $3 млрд — впечатляющий рекорд для российской онлайн-индустрии. Все это происходит на фоне роста токсичности российской

бизнес-элиты в глазах Запада. Благодаря усилиям российских властей пространство нормальности сужается не только внутри страны. Российские предприниматели, работающие на внешних рынках, все чаще жалуются на изоляцию и маргинализацию. Но идеальных условий для бизнеса и — шире — самореализации не будет никогда. Инициатива, мужество, упорство, изобретательность проявят себя при любых обстоятельствах. «Чем страшнее мое будущее, тем шире моя улыбка», — сказал 21-летний студент Егор Жуков, которому дали три года условно. Да, в России 2019 года неравнодушие и стремление к справедливости могут счесть за призыв к экстремизму. Но от этого неравнодушие и стремление к справедливости не исчезнут.

Это определенно год силовиков, учитывая среди прочего и жестокую расправу над московскими протестами

012

КОЛОНКА

НИКОЛАЙ МАЗУРИН

Фото Арсения Несходимова для Forbes

#01 (190) 2020

Главный редактор Forbes mazurin@forbes.ru

международная панорама На первой обложке этого номера Forbes — подзабытый в последние годы миллиардер Михаил Прохоров в джемпере спортивного кроя, на второй — намного менее известный Дмитрий Волков в кожаной рокерской куртке и с букетом роз. Объединяет их не только стиль casual и то, что они победили в своих номинациях при подведении редакцией итогов 2019 года (Прохоров — бизнесмен, Волков — открытие), главное, что в России у этих предпринимателей нет бизнеса почти (Прохоров) или вообще (Волков). Михаил Прохоров, участник залоговых аукционов и корпоративных войн, классический олигарх 1990-х, а с появлением Forbes в 2004 году завсегдатай рейтинга богатейших, стал глобальным русским, пожалуй, в 2009-м после покупки 80% клуба НБА New Jersey Nets. В 2012-м он перевез команду на новый стадион в Бруклин, переименовав ее в Brooklyn Nets, в 2016-м стал единоличным владельцем клуба и арены, а в 2019-м продал все китайскому миллиардеру, сооснователю Alibaba Джозефу Цаю. Вложения в проект оценивались в $1,5 млрд, сделка с Цаем принесла Прохорову $3,5 млрд наличными, и он стал бизнесменом года по версии Forbes. В декабре 2019-го мы оценивали его состояние в $10,9 млрд, на деньги и их эквиваленты приходилось $9,5 млрд, и понятно, что они находятся не в российских банках. Прохоров обитает между Нью-Йорком, Ибицей, Сейшелами и Москвой, ежедневно занимается тибетским боевым искусством тескао, мало интересуется

традиционным бизнесом и говорит, что сейчас самое время создавать новую парадигму. Этим он и занят. Не чужд философии и Дмитрий Волков, которому еще предстоит попасть в список Forbes, его состояние — $750 млн. Както он даже собрал компанию философов, когнитивистов и нейроученых и отправился с ними в плавание на парусной шхуне у берегов Гренландии. Обитатель Кремниевой долины, владелец поместья в Латвии и паспорта Мальты сразу строил бизнес, ориентированный на глобальный рынок. Свою индустрию владелец международного интернет-холдинга SDVentures с офисами на четырех континентах называет поиском связей в широком смысле. А если говорить более понятным языком: Волков — совладелец компании Dating.com Group, объединяющей сервисы знакомств на любой вкус с 73 млн

зарегистрированных пользователей. Также он делает венчурные инвестиции и покупает недвижимость в США. Еще один владелец дейтингового бизнеса Андрей Андреев с партнерами продал свою MagicLab за $3 млрд инвестгиганту Вlackstone — это сделка года. Леонид Богуславский стал инвестором года: одна из его портфельных компаний DataDog провела IPO на NASDAQ, и состояние миллиардера выросло почти на $1 млрд, а всего за год — на $1,2 млрд. И все это тоже не российский бизнес. А что же в России? В номинации «Передел» победу мы присудили событиям, связанным с промыслом крабов. Русская рыбопромышленная компания Глеба Франка (зятя Геннадия Тимченко) купила на первых аукционах примерно треть квот на вылов дальневосточного краба за 38 млрд рублей и сразу стала второй на этом рынке.

Что объединяет победителей многих номинаций в итогах 2019 года по версии Forbes? Все их активы, да и сами они давно находятся вне России

КОСМИЧЕСКАЯ СТОЛИЦА

на правах рекламы |

light industrial — формат компактных складских и производственных помещений

МОСКОВСКАЯ ОБЛАСТЬ ВХОДИТ В ТРОЙКУ САМЫХ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНЫХ РЕГИОНОВ ДЛЯ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА И ЗАНИМАЕТ ВТОРОЕ МЕСТО В СТРАНЕ ПО ОБЪЕМАМ ВРП. ЗА ТРИ КВАРТАЛА 2019 ГОДА ПРОМЫШЛЕННОЕ ПРОИЗВОДСТВО ВЫРОСЛО В ПОДМОСКОВЬЕ НА 12,1%. В 2018 ГОДУ ЗДЕСЬ БЫЛО ОТКРЫТО БОЛЕЕ 50 НОВЫХ ПРОИЗВОДСТВ, А В 2019 ГОДУ ТОЛЬКО В ПРОМЫШЛЕННОСТИ ПЛАНИРУЕТСЯ СОЗДАТЬ БОЛЕЕ 35 000 РАБОЧИХ МЕСТ. ОСНОВНЫЕ ФАКТОРЫ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ РЕГИОНА — ЭФФЕКТИВНЫЕ МЕРЫ ГОСПОДДЕРЖКИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ИНВЕСТИЦИЙ И РАЗВИТАЯ ИНДУСТРИАЛЬНАЯ ИНФРАСТРУКТУРА. Эффективное использование индустриального и научного наследия в совокупности с современными подходами к работе с инвесторами формируют благоприятный инвестклимат в регионе. Для инвесторов создано 59 индустриальных парков, 13 технопарков, 4 ОЭЗ. Это территории, где уже имеется вся промышленная инфраструктура: инженерные сети, коммуникации, дороги. За счет развития таких территорий Подмосковье успешно реализует и научно-технический потенциал наукоградов. В Дубне и Фрязино, например, уже работают промышленные территории с особыми льготными условиями для инвесторов. Сейчас новый технопарк создается еще в одном наукограде области — Королеве, который называют «космической столицей России». В городе расположены крупные предприятия ракетно-космической отрасли, включая прославленную РКК «Энергия», на сотрудничество с которыми и будут ориентироваться резиденты новой индустриальной площадки.

ТЕХНОПАРК БУДУЩЕГО Проектом технопарка в Королеве занимается АО «Корпорация развития Московской области» (КРМО), которое не только развивает площадку, но и привлекает инвесторов. Как госинститут, корпорация обе-

ЦЕНТРОМ НАУКОЕМКИХ ПРОИЗВОДСТВ СТАНОВИТСЯ КОРОЛЕВ

17 ГА — ОБЩАЯ ПЛОЩАДЬ ТЕРРИТОРИИ 53 000 КВ. М — ПЛОЩАДЬ ЗАСТРОЙКИ 20 000 КВ. М — ПЛОЩАДЬ ЗДАНИЙ

7 КМ — ОТ МКАД 6 КМ — ДО M8 39 КМ — ДО ШЕРЕМЕТЬЕВО

ПОД РЕКОНСТРУКЦИЮ

ВОЗМОЖНОСТЬ СНИЖЕНИЯ НАЛОГА НА ПРИБЫЛЬ ДО 10% ДО 2029 ГОДА, НАЛОГА НА ИМУЩЕСТВО 0% НА 4 ГОДА. ВОЗМЕЩЕНИЕ СУБСИДИИ НА ИНЖЕНЕРНУЮ ИНФРАСТРУКТУРУ НЕ БОЛЕЕ 10% ОТ ОБЩЕЙ СТОИМОСТИ ПРОЕКТА ПРИ ИНВЕСТИЦИЯХ НЕ МЕНЕЕ 100 МЛН РУБЛЕЙ

АО «Корпорация развития МO»

Тел.: +7 (495) 280-79-84

спечивает резидентам технопарка прямой контакт с органами власти и государственными структурами, что способствует более эффективной реализации инвестпроектов. Технопарк «Королев» расположен практически в центре города, в семи километрах от МКАД, общая площадь территории — 17 га. Областное правительство за свой счет проведет реконструкцию основных инженерных сетей и дорожной инфраструктуры с учетом будущих грузовых потоков. Сейчас на территории уже работают восемь резидентов, среди которых преобладают высокотехнологичные компании. Например, АО «ЭКА» занимается разработкой инновационных материалов для космической и других отраслей. «Королев — прекрасная локация для технологичных, наукоемких производств, которые без труда найдут здесь высококвалифицированный персонал», — отметил заместитель генерального директора АО «ЭКА» Сергей Миронов. Кадровые ресурсы — еще одно из инвестиционных преимуществ Московской области. В колледжах региона уже реализуются проекты дуального образования — подготовки специалистов по запросам производственных компаний, таких как Mercedes, Hino, аэропорт Шереметьево, машиностроительный завод «ЗиО-Подольск», Загорский трубный завод

E-mail: info@mosregco.ru

и многих других. Аналогичные программы могут быть запущены и для резидентов Королева. Согласно концепции развития территории после реконструкции в технопарке смогут разместиться до 30 резидентов с общим штатом сотрудников порядка 3500 человек. Предполагается, что это будут высокотехнологичные малые и средние предприятия. У инвесторов будет возможность строительства объекта под индивидуальные потребности производства. К 2021 году КРМО самостоятельно построит инновационно-технологический центр, в котором компактные производственные и лабораторные помещения в формате light industrial будут предоставляться в аренду. Потенциальным резидентам КРМО предлагает привлекательные условия инвестирования — аренда участков и существующих зданий по льготным ставкам, в том числе при условии их дальнейшей реконструкции. В рамках мер господдержки инвесторам будут доступны разнообразные программы по налоговым льготам. Часть понесенных расходов на оборудование или строительство инженерной инфраструктуры можно будет компенсировать за счет государственных субсидий. При содействии КРМО инвесторы смогут получить доступ к льготному финансированию.

014

Контекст

СПИСОК FORBES

Подготовила Анастасия Ляликова. Фото AP Images / East News, Getty Images, Сергея Гунеева / РИА Новости

#01 (190) 2020

Главным событием мировой фешен-индустрии стала сделка по покупке владельцем LVMH Бернаром Арно ювелирного дома Tiffany за $16,2 млрд, что на $2 млрд больше первоначально обсуждавшейся суммы. Эта сделка стала крупнейшей в карьере самого богатого человека Европы. FORBES GLOBAL №962

€160

млн

заплатил за модный дом Roberto Cavalli миллиардер Хусейн Саджвани, по данным итальянских СМИ

ХУСЕЙН САДЖВАНИ Бизнесмен совершил покупку через свою частную инвестиционную фирму Vision Investments. Для Саджвани это новый сектор, главный его актив — девелопер элитной недвижимости Damac Properties в ОАЭ. В 2013 году миллиардер объединился с Дональдом Трампом для создания двух полей для гольфа под торговой маркой Trump в Дубае. После того как Трамп был избран президентом, он объявил, что Саджвани предложил ему сделку с недвижимостью на $2 млрд в Дубае, но он отказался от нее.

МУСА БАЖАЕВ

ИВАН САВВИДИ

FORBES №157

FORBES №64

58,7

млн руб.

хочет взыскать компания миллиардера Ивана Саввиди с ростовского бизнесмена Николая Агурбаша. Соответствующий иск подал «Агроком Холдинг», входящий в группу «Агроком», к компании «Мортадель», которая якобы задерживала выплаты по займу и процентам. Сам Агурбаш еще в мае 2019 года был признан банкротом по иску Сбербанка на 405 млн рублей.

120

млн т

платиновой руды будет производить проект «Арктик палладий», который «Русская платина» планирует реализовать совместно с «Норильским никелем» Владимира Потанина. Об этом владелец «Русской платины» Муса Бажаев рассказал на встрече с президентом Владимиром Путиным. Реализация намеченного позволит России выйти на первое место в мире по производству платиноидов.

16+

016

Контекст

СПОРТ

текст

НАТАЛИЯ КАЛИНИНА

#01 (190) 2020

Права сильных 10 главных бизнес-историй 2019 года в спорте.

ФУТБОЛ

Международные медиаправа Английской премьер-лиги

£4,35

млн

получит Английская премьер-лига (АПЛ)* от реализации прав на трансляцию матчей трех сезонов (2019/2020 — 2021/2022) за рубежом, и это на 35% больше суммы предыдущей сделки. С учетом снижения стоимости внутренних телеправ (£5 млрд вместо £5,4 млрд за предыдущий цикл) теперь 46% совокупного теледохода АПЛ приносит заграница. При этом рост обеспечили европейские вещатели, а вот цены на азиатском рынке упали на 34–61%. С сезона 2020/2021 в лиге изменится система распределения доходов от зарубежных телеправ: лидеры будут получать больше аутсайдеров.

*По данным исследования SportBusiness Media

Фото Getty Images

017

Контекст

018

СПОРТ

#01 (190) 2020

ФУТБОЛ

Спонсорская сделка City Football Group и Puma

Летняя трансферная кампания «Астон Виллы»

£650

€148,6

млн

стоит 10-летнее соглашение компании Puma и холдинга City Football Group (CFG), который управляет футбольными клубами в Англии, Испании, Австралии, Уругвае, США, Японии и Китае. С сезона 2019/2020 в форме Puma будут выступать все команды группы, кроме «Нью-Йорк Сити» (у лиги монопольная сделка с Adidas) и «Йокогама Маринос», где у CFG лишь 20%. Львиная доля ежегодного платежа в £65 млн достанется флагманскому клубу холдинга — «Манчестер Сити». В Англии только «Манчестер Юнайтед» получает от экипировщика больше — £75 млн в год.

млн*

потратила на летние покупки «Астон Вилла» — больше, чем «Зенит», «Спартак» и «Краснодар», вместе взятые. В сезоне 2017/2018 команда из Бирмингема выступала в Чемпионшипе и испытывала серьезные финансовые проблемы: только новые владельцы (американец Уэс Эденс и Нассеф Савирис из Египта выкупили 55% акций за £30 млн) смогли выправить ситуацию. Весной 2019-го «Астон Вилла» вышла в Премьер-лигу и гарантировала себе солидный доход. Клуб получит долю выручки лиги от ТВ и коммерции (от £97 млн), а еще «парашютные» выплаты в следующие два сезона (от £75 млн). *По данным Transfermarkt.com

ФУТБОЛ

Открытие нового стадиона «Тоттенхэма»

£1

млрд

и почти два года потратил «Тоттенхэм» на строительство нового 62-тысячного стадиона, который открылся в апреле 2019-го. Суперсовременная арена с выдвижным газоном (под ним поле для американского футбола), 80 скайбоксами и 60 точками общепита должна серьезно увеличить matchday-выручку клуба. Кроме того, £20 млн в год «Тоттенхэм» хочет зарабатывать на нейминге стадиона. Страховая компания AIA рассматривала такой вариант сотрудничества, но в итоге лишь продлила «маечное» спонсорство до конца сезона 2026/2027 — контракт оценивают в £320–360 млн.

019

Фото Getty Images (2)

БЕЙСБОЛ

Партнерство Airbnb и Международного олимпийского комитета (МОК)

Контракт бейсболиста Майка Траута и «Лос-Анджелес Энджелс»

$426,5

МОК

млн

заработает за 12 лет бейсболист Майк Траут по условиям оформленного в марте 2019-го контракта с «Лос-Анджелес Энджелс». Сейчас 28-летний Траут — один из лучших игроков лиги, он выступает за «Энджелс» с 2011 года, в 2014-м подписал шестилетнее соглашение на $144,5 млн и за два сезона до его окончания заключил с клубом новую сделку до 2030 года. Перед началом чемпионата-2019 еще три звезды американского бейсбола получили солидные контракты (под $300 млн), но соглашение Траута c «Энджелс» — рекордная по сумме гарантированная сделка в истории спорта.

$500

млн

составят расходы компании Airbnb* на спонсорскую сделку с МОК, включая прямые выплаты за статус глобального партнера и предоставление услуг. Контракт рассчитан на пять ближайших Олимпиад — в Токио, Пекине, Париже, Милане и Лос-Анджелесе. В рамках соглашения планируют запустить платформу Airbnb Olympian Experiences, где олимпийцы смогут предлагать пользователям сервиса свои услуги (например, совместные тренировки) и зарабатывать. Для Airbnb контракт с МОК — первая крупная спонсорская сделка: в 2020-м компания планирует IPO и работает над своим имиджем. *По оценке Financial Times

БАСКЕТБОЛ

Смена владельца в «Бруклин Нетс»

$1,35

млрд

заплатил сооснователь Alibaba Джозеф Цай за 51% акций «Бруклин Нетс» Михаилу Прохорову и стал единственным владельцем команды (49% он выкупил у российского миллиардера в 2018-м за $1 млрд). Еще около $1 млрд Цай выложил за операционные права на домашнюю арену «Нетс» Barclays Center. НБА охотно одобрила сделку. Цай помешан на баскетболе, смотрит матчи «Бруклина» даже в дороге. Кроме того, он владеет командой женской НБА «Нью-Йорк Либерти» и входит в совет директоров NBA China, а это важнейший рынок для лиги: в сезоне 2018/2019 медиаконтент НБА посмотрели в Китае около 490 млн человек.

020

Контекст

Фото Getty Images (2)

СПОРТ

#01 (190) 2020

ФУТБОЛ

ХОККЕЙ

Трансфер Жоао Феликса в «Атлетико» (Мадрид)

Контракт НХЛ и «Яндекса»

€126

млн

выложит «Атлетико» за нападающего лиссабонской «Бенфики» Жоао Феликса. На момент сделки парню было 19 лет. Он провел лишь один сезон за основную команду, забил 20 голов, сделал 9 передач и успел стать самым молодым автором хет-трика в Лиге Европы. За Феликсом охотились оба «Манчестера», но семилетний контракт с зарплатой €3,5 млн в год португалец подписал с «Атлетико». Для мадридской команды это самая дорогая покупка в истории, но летом 2019-го клуб заработал €313 млн на продаже игроков и сумел завершить трансферную кампанию с положительным балансом (+€69,6 млн).

млн

предложил «Яндекс» за эксклюзивные права на трансляцию трех сезонов НХЛ в России*. О сделке объявили в начале сентября 2019-го, финансовые детали не раскрывались. В сезоне 2018/2019 медиаправами НХЛ на российском рынке распоряжался «Евроспорт» и транслировал 10 матчей в неделю на платном канале. Теперь все игры с русским комментарием можно смотреть бесплатно на сервисе «Яндекс.Эфир». Другой важной сделкой 2019 года на рынке спортивных медиаправ стал трехлетний контракт Rambler Group и АПЛ: трансляции чемпионата Англии ушли с бесплатного «Матч ТВ» в онлайн-кинотеатр Okko. *По данным «Ведомостей»

ХОККЕЙ

Контракт Артемия Панарина и «Нью-Йорк Рейнджерс»

$81,5

млн

получит нападающий Артемий Панарин за семь лет в «Нью-Йорк Рейнджерс». Еще по ходу сезона 2018/2019 игрок дал понять, что не намерен продлевать контракт с «Коламбус Блю Джекетс», где провел два года, и к лету получил статус свободного агента. Панарина мечтали заполучить и «Колорадо Эвеланш», и «Флорида Пантерс», и обе команды из Нью-Йорка. Артемий выбрал «Рейнджерс», хотя другой клуб (не из Нью-Йорка) предлагал почти на миллион в год больше, и возглавил зарплатный рейтинг российских игроков НХЛ — $11,6 млн за сезон.

В первых 20 матчах за «Рейнджерс» Панарин набрал 25 очков по системе «гол+пас»

ПОДПИСКА НА ПЕЧАТНУЮ ВЕРСИЮ ЖУРНАЛА

www.forbes.ru

№01 (190) 2020

бизнесмен года / михаил Прохоров «СейчаС очень интереСное время для того, чтобы быть Стратегом»

ИтогИ года / люди,

интриги, события рейтинг брендов / 10 лучших новинок Рекомендованная розничная цена — 350 руб.

По вопросам оформления подписки для юридических лиц и доставки

podpiska@forbes.ru Специальная цена по 31 декабря 2019 года

022

Контекст

УРБАНИСТИКА

#01 (190) 2020

текст

МАРИЯ АБАКУМОВА

Пожиратели бюджетов Почему иногда строить дороги не нужно.

Иллюстрация The Paul Rudolph Archive / Library of Congress (2)

023

Американский архитектор Пол Рудольф делал эскизы для проекта скоростной магистрали на Манхэттене, сейчас они хранятся в Библиотеке Конгресса 2.

Главным сторонником хайвеев в НьюЙорке был градостроитель Роберт Мозес, его называют «злым гением хайвеев»

«Солнечные граждане» против хайвеев В 2016 году в городе Тампа решили построить за $3,3 млрд новый хайвей, чтобы облегчить движение по трассе I-275. Хайвей должен был пройти через старинный район Тампа-Хайтс, что грозило сносом исторических зданий и водного парка. Горожане объединились в организацию Sunshine Citizens («Граждане солнечного света») и добились отмены стройки. Сейчас Sunshine Citizens борется за то, чтобы и саму трассу I-275 превратить в более «дружелюбный» для пешеходов бульвар.

В ноябре стало известно, что снова отложен один из самых противоречивых проектов последних лет — строительство дублера Щелковского шоссе в Москве через парк «Лосиный остров». Эти планы обсуждаются уже пять лет, они вызвали мощную волну протеста и обеспокоенность Минприроды. Росавтодор ищет компанию, которая поможет ему проработать варианты пролегания трассы. Проект отложен минимум до 2021 года, пишет «Коммерсантъ». Для водителей это плохая новость, но баталии между сторонниками и противниками строительства новых дорог в мире ведутся уже более полувека. Американские города 120 лет назад понравились бы современным урбанистам хотя бы по одной причине: основным видом транспорта был общественный — конки, а потом электрические трамваи. Владели транспортными сетями частные компании, зачастую монополисты. Но когда улицы заполонили автомобили, трамваи стали застревать в пробках, а кроме того, власти не разрешали повышать стоимость проезда. Сетевики банкротились. Компания, связанная с General Motors, скупила 46 из них и пустила вместо трамваев автобусы от GM. Начался век автомобилей, а для них нужны были дороги. Развернуть по всей стране сеть скоростных хайвеев США пытались с 1916 года, но мировые войны и экономический кризис между ними этому мешали. Обязанность строить

024

КонтеКст

УРБАнИстИКА

#01 (190) 2020

и содержать дороги штаты и федеральное правительство делили примерно пополам. После Второй мировой по настоянию президента Эйзенхауэра правительство обратилось к регионам с предложением: строительство новой сети хайвеев (свыше 60 000 км) на 90% профинансирует федеральный бюджет. От регионов требуется одно: выделить землю. По планам инженеров, хайвеи должны были заходить в города с их сложившейся застройкой. «Врезы» эти были порой очень болезненными. Например, участок трассы I-78 должен был буквально разрезать надвое Нижний Манхэттен. В феврале 1960 года Департамент городского планирования одобрил строительство трассы Lower Manhattan Expressway (LOMEX) стоимостью $100 млн (порядка $850 млн в сегодняшних ценах).

сотрудников ведущих университетов раз в несколько лет выпускает исследование, посвященное дорогостоящим проектам расширения сети хайвеев. Эти проекты аналитики называют boondoggles («пожиратели бюджетов»), в выпуске 2019 года их насчитали девять общей стоимостью около $26 млрд. Эксперты U. S. PIRG уверены, что строить все эти проекты не нужно. Почему? Во-первых, они непосильным бременем ложатся на бюджет США. Изначально строительство Interstate Highway System на 70% оплачивалось за счет налогов на бензин и других сборов с конечных пользователей дорог. Эти средства поступали напрямую в Highway Trust Fund (HTF), который компенсировал расходы бюджетам разных уровней, рефинансировал долги и т. д. Таким образом соблюдался принцип, что за дороги платят те, кто ездит, а те, кто не ездит, не платят. Но сейчас строительство Увеличение вместимости дорог на 10% приводит и содержание дорог уже почти наполовину финансируется из общих к увеличению трафика на 3–6% в среднесрочной налогов. Дело в том, что популисты и на 6–10% в долгосрочной перспективе во власти блокируют повышение налогов на бензин, общий километраж поездок не растет, а современные маПо плану было необходимо переселить с территории шины расходуют все меньше топлива. «Тридцать предполагаемой застройки более 2000 человек, сне- лет назад было немыслимо, что HTF может стать сти 416 домов, парк и закрыть более 800 магазинов, неплатежеспособным», — пишут авторы U. S. PIRG. мастерских и других локальных бизнесов. Если бы По данным Комитета по наблюдению за расходами так сделали, то жизнь районов Маленькая Италия, федерального бюджета США, это может произойти SoHo и воспетого Джейн Джекобс в вышедшей тогда уже в 2022 году. же книге «Жизнь и смерть больших американских Во-вторых, финансирование требуется на ремонт городов» Гринвич Виллидж разительно изменилась и обновление существующих хайвеев. По данным бы: помимо массового сноса зданий, трасса просто U. S. PIRG, строившаяся больше полувека назад инразрезала бы Нижний Манхэттен и отделила его от фраструктура — дороги, мосты, эстакады — требует других районов города «китайской стеной». ремонта на сумму около $0,5 трлн. Поддержание Ньюйоркцы не смирились и сформировали силь- в рабочем состоянии одной мили (1,6 км) хайвея обное общественное движение против хайвея, Джейн ходится в $24 000 в год, и расширение сети только Джекобс, журналист и писатель, оказалась во главе увеличит эту нагрузку. этого движения. Она стала самым ожесточенным В-третьих, ученые-транспортники знают, что чем противником строительства трассы и однажды больше дорог, тем больше машин. Для описания даже была арестована, когда на общественных этого явления есть термин — induced demand. Суть слушаниях разгневанная толпа отобрала записи у в том, что как бы ни старались аналитики, трафик стенографиста. Но к ней прислушивались СМИ, на новых дорогах оказывается выше заложенного например, о борьбе манхэттенцев не раз с симпати- в их прогнозах. Когда открывается новая удобная ей писала The New York Times. После десятилетней дорога, за руль садятся те, кто раньше ездил не в пиборьбы власти отказались от идеи LOMEX. Та же ковые часы или пользовался общественным трансистория повторилась в некоторых других городах. портом. По расчетам Департамента транспорта Возведение Interstate Highway System обернулось Калифорнии, увеличение вместимости дорог неожиданным эффектом: если под снос попадал на 10% приводит к увеличению трафика на 3–6% район, где жил белый средний класс, этим людям в среднесрочной и на 6–10% в долгосрочной перудавалось добиться отмены строительства или пе- спективе. Есть и другая точка зрения: по данным реноса трассы. Съезжать с насиженных мест при- официального сайта стройкомплекса Москвы, ввешлось в основном районам, населенным бедными дение участков северо-западной хорды позволило афроамериканцами. разгрузить вылетные магистрали на 15% и увелиАмериканская некоммерческая организация U. S. чить пропускную способность некоторых частей PIRG (Public Interest Research Group) при поддержке улично-дорожной сети на 30%.

КОНТЕКСТ

ОБЛОЖКА

Фото Forbes

025

#01 (190) 2020

ФОРД ВОЗРОЖДАЕТ «ФОРД» Когда Генри Форд II вернулся с войны, он оказался в разоренной стране — в семейной бизнес-империи, основанной его дедом. Компания Ford Motor теряла по $9 млн ($130 млн в нынешних ценах) ежемесячно из-за плохого управления в годы, когда во главе ее стоял его отец Эдсел Форд, умерший в 1943-м. В 1945 году Генри Форд II встал у руля компании: ему было 28 лет, и весь его жизненный опыт сводился к службе в ВМФ и нескольким годам в Йеле. Однако он сумел спасти компанию от банкротства. Он укрепил менеджмент молодыми офицерами ВВС, которых прозвали вундеркиндами. Среди них, кстати, был и будущий министр обороны США Роберт Макнамара. К началу 1960-х Ford снова стал прибыльным. И хотя многие годы президентства Генри Форда II ушли на ликвидацию последствий управления Эдсела, с ним связывают и многие достижения — например, легендарные модели Thunderbird и Mustang. Последняя тесно связана с именем еще одного молодого «умника», выдвинувшегося при Генри Форде II, — Ли Якокки.

НОВОСТИ РЕДАКЦИИ

Путь наверх Америка начала отказываться от аскетизма военного времени. «Белых мужских сорочек еще в прошлом году было не найти, а сейчас их можно купить уже во многих магазинах. Такая же ситуация с нейлоновыми чулками <...> холодильниками и другой бытовой техникой».

ЗНАК ПЕРЕМЕН

Искренние поздравления По случаю тридцатилетия журнала Forbes был устроен торжественный вечер в нью-йоркском отеле Waldorf Astoria. С приветственной речью на празднике выступил губернатор штата Нью-Йорк Томас Дьюи, который, воспользовавшись случаем, объявил о своем выдвижении на пост президента США. «Это был самый замечательный праздничный прием, на котором мне приходилось бывать», — написал потом один из гостей основателю журнала Берти Ч. Форбсу.

026

Контекст

КНИГИ текст

#01 (190) 2020

Денис Песков

войти в зону комфорта Многими изобретениями мы обязаны потребностям тех или иных особенных людей.

Возможно, когда вы читаете этот журнал, рядом с вами находится телефон, на котором каждый раз, когда ваша концентрация ослабевает, вы проверяете электронную почту или набиваете текстовые сообщения. В этом случае можно сказать, что вы являетесь конечным пользователем целого ряда изобретений, возникновением которых мы обязаны людям с ограниченными возможностями. В данном случае это клавиатура, телекоммуникации и электронная почта. В 1808 году Пеллегрино Турри сконструировал первую пишущую машинку для того, чтобы его слепая возлюбленная могла писать письма более разборчиво. В 1872 году Александр Грэм Белл изобрел телефон, чтобы профи-

и вещей и посвящена эта книга. Дело в том, что нужды и особые потребности не всегда столь очевидны, как слепота или глухота. К интуитивно понятному расположению приборов на контрольной панели самолетов приходили через человеческие жертвы. Дико неудобное распределение датчиков машинного зала способствовало аварии на американской АЭС в 1979 году. Удобство использования может, естественно, играть и на руку новаторам: неожиданно одним из главных усовершенствований XXI века считается функция-кнопка 1-Click, введенная онлайн-магазином Amazon. Дело в том, что почти 70% набранных в виртуальную корзину покупок бросались неоплаченными. Убрав все промежуточные барьеры этой кнопкой, Amazon значительно поднял продажи. Более того, компания затем заработала миллиарды, поделивТеперь машины не только откликаются на наши шись технологией с Apple для тользапросы, но и пытаются предвидеть их. Раньше ко что запущенного тогда магазина об этом с ужасом писали фантасты в антиутопиях iTunes. Неудобство, кстати, может быть неслучайным: неэргономичную раскладку клавиатуры QWERTY нансировать свою основную деятельность по по- придумали именно для того, чтобы снизить скомощи глухим. А в 1972 году Винтон Серф создал рость печати (иначе печатные машинки быстро первые почтовые протоколы для зарождающего- ломались). Двери автомобилей «Бентли» можся интернета. Он горячо верил в силу электрон- но было бы делать практически невесомыми, ных писем, потому что электронные сообщения но бренд строится на солидности, это ведь не представлялись ему лучшим способом общения какая-то «легковесная» KIA. с глухой женой, пока он был на работе. Хотя эти Удобство в использовании и интуитивно понятситуации почти соответствуют клише о том, что ные интерфейсы плавно подготовили нас к тонужда — мать смекалки, точнее было бы сказать, му, что теперь машины и устройства не только что каждый из этих изобретателей, сопереживая откликаются на наши запросы, но и пытаются кому-то, смог создать вещи, которые он, возможно, предвидеть их. Раньше об этом с ужасом писали никогда бы не создал лишь для себя. фантасты в антиутопиях, однако, судя по всему, Очевидно, что эмпатия является одной из основ- мы незаметно «вкатились» в этот дивный новый ных движущих сил прогресса. Прогрессу в обла- мир: уже 10% всех сообщений в Gmail составляют сти создания удобных в применении устройств ответы, предложенные системой.

Фото Getty Images

User Friendly: How tHe Hidden rUles oF design Are CHAnging tHe wAy we live, work, And PlAy Cliff Kuang, Robert Fabricant MCD, 2019

027

Фото Павла Бакаева

Гости мероприятия

Тина Канделаки

«Наследники» — новый видеопроект Forbes 12 ноября 2019 года в кинотеатре «КАРО 11 Октябрь» состоялась премьера нового документального проекта Forbes «Наследники». Редакционный директор Forbes Николай Усков, заместитель главного редактора и автор проекта Ирина Казьмина, Александр Фридман и ведущий Ярослав Бабушкин представили гостям первый фильм серии.

В проекте «Наследники» Forbes рассказывает о детях участников списка богатейших предпринимателей России: как их воспитывали, кем они стали — прожигателями состояний или самодостаточными людьми. Первый фильм «Александр Фридман» посвящен сыну миллиардера Михаила Фридмана. Фильм уже доступен на канале Forbes в YouTube.

Нинель Баянова, Forbes, Александр Фридман, Ирина Казьмина и Ярослав Бабушкин, Forbes

Николай Усков и Дмитрий Дудинский, D2 Marketing Solutions

Андрей Мовчан, Movchan’s Group

Михаил Фридман

029 над проектом работали

АНАСТАСИЯ КАРПОВА, АНАСТАСИЯ лЯлИКОВА #01 (190) 2020

РЕЙТИНГ БРЕНДОВ

2 01 9

БЕзОпасНая БыТОВая хИмИя, кОсмЕТИка Для мОлОДЕжИ, БаТОНчИкИ Для зДОРОВОГО пИТаНИя И чЕТыРЕ НОВыЕ мОлОчНыЕ маРкИ — БРЕНДы, кОТОРыЕ сТалИ замЕТНы На РыНкЕ за ГОД.

030

Рейтинг

БРЕНДЫ

#01 (190) 2020

лояльность в обмен на честность Успех потребительских брендов измеряется не только красотой упаковки, но и объемом продаж. А продажи, в свою очередь, зависят от интереса покупателей к бренду. «Потребительский рынок России демонстрирует отложенный спрос на «чистые» коммуникации брендов с покупателями. Время несбыточных обещаний прошло. Люди, насмотревшись рекламы, устали от навязчивых предложений», — говорит Анна Луканина, президент Ассоциации брендинговых компаний России (АБКР).

текст

АнАстАсия КАрповА

031

Кто заказывает брендинг? Итоги опроса руководителей 49 брендинговых агентств России, входящих в АБКР.

В этом году мы впервые ранжировали бренды, измеряя их успех объемами продаж. Для составления лонг-листа мы обратились к крупнейшим ретейлерам, брендинговым и рекламным агентствам, попросив их назвать наиболее яркие и востребованные у потребителей и экспертного сообщества бренды, запущенные в 2018 году. У самих брендов, вошедших в лонг-лист, мы запросили данные о выручке и количестве торговых точек за 2019 год. Составляя этот рейтинг в предыдущие годы, мы ориентировались на мнение брендингового сообщества и просили специалистов по брендингу оценить концепцию и айдентику каждой марки, входящей в лонглист. Хотя мы и запрашивали у брендов данные о выручке и объеме продаж в натуральном выражении, но не учитывали их при составлении итогового списка. В итоговый список рейтинга попали не только новые марки, запущенные крупными корпорациями, но и молодые бренды — их выводят на рынок стартапы. Например, бренд батончиков из сухофруктов RoliPoli, молочная продукция «Семейное дело», бытовая химия Wonder Lab. Марку безопасной бытовой химии Wonder Lab (№5) придумали два предпринимателя, чтобы заработать на развитие основного бизнеса — производство реагентов для очистки воды от разливов нефти. В результате

16 Производство продуктов питания

9 Девелопмент и строительство

3 Производство товаров народного потребления Источник: исследования Ассоциации брендинговых компаний России (АБКР) за 2018–2019 годы

Wonder Lab принес создателям 100 млн рублей выручки в 2019 году и стал основным бизнесом компании. «Молодые бренды, мгновенно реагирующие на изменение потребительских предпочтений и вкусов, использующие тонкие таргетированные инструменты продвижения, успешно завоевывают любовь россиян и их лояльность», — говорит Андрей Милехин, президент «Ромира». Кроме того, в рейтинг попали сразу четыре молочных бренда, три из них запущены крупными холдингами. Брянский молочный комбинат (№10), существующий с 1970-х годов, решился на смелый эксперимент и выпустил линейку продуктов под собственным брендом в минималистичной упаковке. Ретейлеры и покупатели не сразу оценили брендинг, но новая линейка повысила продажи комбината в 1,5 раза. «Маркетологи фиксируют стагнацию потребительской реакции на маркетинговые усилия продавцов. На первые позиции выходят бренды, отвечающие запросам времени. А это курс на честность, социальную позицию, минимум мусорной информации и безусловную персонификацию любых сообщений. Побеждают бренды, говорящие с нами на одном языке», — говорит Луканина из АБКР.

Как мы считали В лонг-лист мы включили бренды, вышедшие на рынок в 2018 году. Мы оценивали успешность бренда, исходя из отношения его выручки к количеству точек, где он представлен. Выручка брендов оценивалась за девять месяцев 2019 года. При этом мы учитывали, что бренды относятся к разным категориям, и, чтобы привести их к общему знаменателю, сравнивали показатели бренда с показателями лидеров в соответствующей категории. Получив итоговые значения, мы составили 10-балльную шкалу — 10 баллов получил наиболее успешный бренд. Данные по выручке лидеров в конкретных категориях и некоторых брендов собраны исследовательским холдингом «Ромир» на основании потребительской панели Romir Consumer Scan Panel.

032

РЕЙТИНГ

БРЕНДЫ

#01 (190) 2020

родной

категория:

Владелец:

АПК «Восход» Запуск:

феВрАль 2018 Оценка выручки:

60 млн руб.

Бакалея

ЧаЙ «РоДНоЙ» вЫпущЕН на рынок агропромышленным комплексом «Восход» в феврале 2018 года. Основу

линейки составили иван-чай и травяные сборы. Айдентику бренда разработало питерское агентство Coruna. Чтобы выделить продукт на высококонкурентном рынке, специалисты по брендингу создали рукописный логотип из элементов, напоминающих чайные листья. А чтобы у покупателя сформировалась устойчивая ассоциация с натуральным продуктом, на упаковке дизайнеры разместили изображения цветов и растений. В линейке пока представлено шесть крупнолистовых и шесть пакетированных видов чая. Продукт продается в интернет-магазинах Ozon и Wildberries, а также в офлайн-ретейле, например в сетях «Карусель» и «Азбука вкуса». Помимо чая, АПК «Восход» производит пшеницу, кукурузу, муку и подсолнечное масло.

033

Фото из архива пресс-служб

Семейное дело

категория:

Владелец:

июнь 2018 Оценка выручки:

50 млн руБ.

«Братья Чебурашкины» выпустил на рынок новый бюджетный бренд молочной продукции «Семейное дело». В линейку вошли самые популярные продукты покупателей: молоко, кефир, творог и сметана. Производитель рассчитывает, что новая продуктовая линейка позволит увеличить переработку сырого молока до 80 т в сутки, почти полностью загрузив мощности собственного завода. Главными героями иллюстраций на упаковках стали девочка и корова. Задумкой специалистов по брендингу было подчеркнуть, что семья, владеющая молочным производством, сама живет на ферме. Инвестиции в новый проект составили 3 млн рублей. Продукция под новым брендом рассчитана на покупателей супермаркетов и дискаунтеров в Московском регионе и Санкт-Петербурге.

Семейный агропромышленный комплекС

«Братья ЧеБурашкины» Запуск:

Молочные продукты

Mitch & Me

категория:

Владелец:

«инкосметикс» Запуск:

январь 2018 Оценка выручки:

7,9 млн руБ.

товары для животных

утверждают, что их главная цель — помогать собакам и хозяевам проводить как можно больше времени вместе. Для этого они придумали серию средств ухода для собак, которая выпускается под брендом Mitch & me. В нее входят шампуни, кондиционеры и другие средства для животных. Разработкой бренда занималось агентство Jekyll & Hyde. На упаковке продукции — любительские фотографии реальных покупателей, подписанных на инстаграм Mitch & me. Марка заявляет, что не проводит испытания на животных и не использует красители. Работает компания преимущественно в Санкт-Петербурге и не так давно начала выходить на московский рынок с помощью дилеров. По данным самого бренда, оборачиваемость продаж составляет три единицы товара в день на торговую точку.

Создатели бренда Mitch & Me

034

БРЕНДЫ

РЕЙТИНГ #01 (190) 2020

Beauty BomB

категория:

Владелец:

«Градиент» Запуск:

авГуст 2018 Оценка выручки:

270 млн руб.

косметика

ориентированная на девушек 14–25 лет. В линейке бренда — декоративная косметика и аксессуары. Стоимость продуктов марки, как правило, не превышает 400 рублей. «У нас красивенькие и цвета, и упаковка. Украсит любое селфи, впишется в любую раскладку. Это Бьюти Бомб» — так позиционируется бренд. Марка эксклюзивно продается в магазине «Магнит Косметика», а средства производятся в Китае, России и Италии и не тестируются на животных. Компания выпускает по три линейки средств для макияжа в год. Создается косметика при непосредственном участии блогера Геворга, а лицом марки является другой известный блогер — Катя Адушкина. Обзоры продуктов бренда делали многие инфлюенсеры, в том числе, например, визажист Марк Кауфман.

Beauty BomB — Новая маРка космЕТИкИ,

Фото Федора Телкова для Forbes, из архива пресс-служб

035

Структура российского рынка моющих средств 308 000 т

Внутреннее производство

₽

82%

Бытовые

млрд

объем рынка профессиональных моющих средств

Импорт

Профессиональные

72 000 т

18%

Источник: группа ПКР, Росстат

wonder lab

категория:

Владелец:

«БиоМикроГели» Запуск:

Январь 2019 Оценка выручки:

70 Млн руБ.

Бытовая химия

«БиоМикроГели», запущенный в 2012-м аспирантом физико-технического факультета УрФУ Андреем Елагиным и доктором химических наук Максимом Мироновым, выпустил на рынок бренд безопасной бытовой химии Wonder Lab. Бренд строится на концепции fungineering — развлекательного инжиниринга, который объясняет потребителям, что химические разработки — это не только сложно, но и интересно. «Категория бытовой химии архаична, и многие бренды не имеют эмоциональной привязанности. Мы хотели посмотреть на консервативную бытовую категорию с другого ракурса», — поясняет Фархад Кучкаров из агентства Depot, которое работало над брендом. Продажи стартовали в январе 2019-го, сейчас продукция продается в 3000 розничных точек по всей России. В 2019-м бренд принес 100 млн рублей выручки. ЕкатЕринбургский стартап

Эконива

категория:

Владелец:

«Эконива» Запуск:

ноЯБрь 2018 Оценка выручки:

358 Млн руБ.

молочная продукция

В ноябрЕ 2018 года крупнейший в России производитель сырого молока «ЭкоНива» запустил зонтичный

бренд для молочных продуктов. Под новой маркой выпускается 44 наименования, в том числе молоко разной жирности, кефир на основе кефирных грибков, сливки, сметана, сливочное масло, творог и йогурты с натуральными ягодами и фруктами, мягкие творожки, биойогурты, питьевые йогурты. Планы у компании серьезные — группа хочет стать «первым в России интегрированным производителем высококачественной молочной продукции», о чем заявлял ее руководитель Штефан Дюрр. Для достижения этой цели компания наращивает перерабатывающие мощности, в том числе в Черноземье. Молочная продукция под новым брендом в Москве продается в сетях Globus, Auchan, «Да!», «О’Кей», «Карусель» (входит в X5 Retail Group).

036

БРЕНДЫ

РЕЙТИНГ #01 (190) 2020

rolipoli

КАТЕГОРИЯ:

пОлЕзныЕ снЕКИ

— один из самых быстрорастущих. Агентство Ohmybrand разработало новый бренд натуральных фруктовых и фруктово-ореховых батончиков RoliPoli. В основе концепции лежит идея того, что современные горожанки ставят перед собой все новые вызовы. Им нужно постоянно балансировать между работой и отдыхом, следить за здоровьем и получать удовольствие от жизни. Название подчеркивает идею бренда — RoliPoli по звучанию напоминает английское название игрушки-неваляшки, которая, как известно, всегда поднимается после падения. Пока в линейке представлено шесть вкусов: клюква, апельсин, малина, клубника, черная смородина и вишня. По словам основателя бренда RoliPoli Артема Котенко, батончики уже продаются в 800 розничных точках в Москве. РЫНок зДоРоВЫх сНЕкоВ

Владелец:

Rolipoli Запуск:

июль 2018 Оценка выручки:

5,9 млН руб.

верховье

КАТЕГОРИЯ:

Владелец:

Х5 Retail GRoup и НЗДП Запуск:

Февраль 2018 Оценка выручки:

705 млН руб.

МОлОчнАЯ пРОдуКцИЯ

МолочНЫЙ БРЕНД «ВЕРхоВьЕ» — совместный проект Х5 Retail Group и Несвижского завода детского питания

(НЗДП). Он основан на концепции «ответственного производства». На упаковках с йогуртом фото производственного процесса: по задумке специалистов по брендингу упаковка должна транслировать потребителю, что сотрудничество ретейлера и производителя позволяет контролировать продукт не только на этапе производства, но и во время транспортировки и размещения на полке магазина. В линейке несколько видов йогурта, биотворог, кефир и др. «Бренд примечателен бизнес-моделью, им одновременно управляют производитель и ретейлер», — говорит Олег Бериев, президент агентства Mildberry, которое разрабатывало концепцию. По данным X5, в 2018 году доля бренда «Верховье» в йогуртно-десертной группе достигла 5–6%.

Фото из архива пресс-служб

037

Pastamania

КАТЕГОРИЯ:

мАКАРОнныЕ ИздЕлИЯ

Макароны Pastamania из твердых сортов пшеницы с высоким содержанием белка, на чем делается особен-

Владелец:

Лимак

ный акцент, производит компания «Лимак». Компания объединяет 10 предприятий мукомольного, хлебобулочного, макаронного и кондитерского производства, расположенных в Липецкой области. Макаронная фабрика работает на швейцарском оборудовании Buehler, которое обеспечивает стабильное качество продукции. В ассортименте Pastamania восемь видов макарон. Созданием упаковки занималось агентство Ingoma Fab. В агентстве поставили цель сделать тональность кампании в меру провокационной, а дизайн упаковки — «агрессивным». Слоган бренда — «Для тех, кто любит готовить», поэтому на упаковках поместили разные рецепты пасты и список необходимых ингредиентов.

Запуск:

ФевраЛь 2018 Оценка выручки:

657 мЛн руб.

Снижение потребления За период январь — сентябрь 2019 года по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года, %

Молоко

Сметана

Кефир

Творог

1,5

4,7 5,4

6,0

Источник: аналитический центр Milknews

Брянский молочный комБинат

КАТЕГОРИЯ:

Владелец:

бмк

Запуск:

ноябрь 2018 Оценка выручки:

526 мЛн руб.

мОлОчнАЯ пРОдуКцИЯ

расширяя портфель брендов, Брянский молочный комбинат решил вывести на рынок ультрапастеризован-

ные продукты с большим сроком годности под собственной маркой. Молоко, сливки, йогурты разливались по пакетам и баночкам с минималистичным дизайном и простой надписью, например «Молоко Брянского молочного комбината». «Ни коров, ни лугов, ни полей — просто надпись с одноименным названием предприятия: мы производитель, это наше молоко», — говорит гендиректор комбината Алексей Рябцев. Кроме упаковок для продукции, агентство Depot, разработавшее концепцию бренда, создало айдентику для сувенирной продукции с таким же дизайном. Покупателей необычная упаковка удивила, участники фокус-групп упрекали производителя в экономии на брендинге. Разработка концепции бренда обошлась комбинату в 3 млн рублей.

РЕЙТИНГ

038

БРЕНДЫ

#01 (190) 2020

Минимализм для миллениалов Новый дизайн упаковки увеличил продажи Брянского молочного комбината в полтора раза.

текст

ксения мельникова фото

валеРиЙ нисТРаТов для Forbes

Весной 2019 года одному из акционеров Брянского молочного комбината Александру Резникову друг прислал фотографию из самолета «Аэрофлота»: на борту раздавали молоко с минималистичным дизайном и надписью «Молоко Брянского молочного комбината» на упаковке. «Мы очень удивились и судорожно стали искать, кто же поставляет «Аэрофлоту» наш товар. Оказалось, что это один из московских дистрибьюторов», — объясняет директор по развитию ультрапастеризованного молока Брянского молочного комбината Ирина Липская. До 2016 года предприятие было только региональным поставщиком. Теперь через столичного дистрибьютора комбинат поставляет в российские аэропорты и авиакомпании по 30 т молока в неделю и продает продукцию под маркой «БМК» в федеральных сетях «Магнит», «Карусель», Metro и «Лента». Как новый бренд помог комбинату с 45-летней историей попасть на полки столичных сетей и на борт самолетов «Аэрофлота»?

Брянский молочный комбинат в 1970-е годы начинал с производства питьевого молока, но вскоре в ассортименте появились кефир, масло, сметана, творог и творожная масса. Расширение продуктовой линейки помогло увеличить объем переработки до 450–500 т в сутки. Молоко закупали у местных фермеров, покупателями готовых продуктов были только брянские продуктовые магазины. В 1998 году, по данным «СПАРК-Интерфакс», комбинат выручил 86 млн рублей и получил около 6 млн рублей прибыли. В начале нулевых предприятие закупило новое оборудование шведской Tetra Pak для приемки, переработки и упаковки молочных продуктов. Вложения себя оправдали: в 2000-х годах комбинат нарастил обороты до 300–400 млн рублей. Правда, каждый год закрывал с убытком или небольшим плюсом. В начале 2010-го комбинат купили брянские предприниматели Александр Резников (сейчас ему принадлежит 18,4% акций), Павел Масленко (18,2%),

Фото из архива пресс-служб

Линия ультрапастеризации от Tetra Pak обошлась Брянскому молочному комбинату в €2,3 млн

Константин Малыхин (15,9%) и Сергей Веремьев (15,9%). Уже на следующий год выручка компании выросла до 1,2 млрд рублей, а прибыль составила 6 млн рублей. «Показателем роста стала работа с сетевыми ретейлерами, в том числе с сетью «Магнит», — считает гендиректор предприятия Алексей Рябцев. — Акционеры приобрели комбинат в состоянии упадка: мощности были недозагружены, торговля даже с местными сетями не налажена. Контракт с крупной сетью мог существенно изменить положение, по этому пути они и пошли». Правда, дальше 500 км от Брянска в начале 2010-х компания так и не вышла: логистическое плечо зависело от сроков годности молочной продукции, а они в БМК не превышали 14 дней. Комбинат тогда продавал товар под четырьмя брендами: «Милград», «Миланья», «Веселый луг» и «Глиняная крынка». Поворотным для БМК стал декабрь 2016 года, когда на должность гендиректора назначили Алексея Рябцева. С акционерами комбината он работал

039

с 2004-го — как частный юрист консультировал их компанию «Дубровка-Молоко». В 2010 году стал консультировать и купленный предпринимателями брянский комбинат. В декабре 2016-го Рябцев с акционерами решили «для расширения географии продаж» запустить новое направление — производство ультрапастеризованного молока со сроком годности шесть месяцев. Идею предложил Константин Малыхин, он получил от Tetra Pak предложение о покупке линии ультрапастеризации, вспоминает Рябцев: «Все были единогласно за. Только так мы могли выйти на федеральный уровень». Линия для ультрапастеризации стоила дорого, около €2,3 млн. И почти год, до декабря 2017-го, партнеры потратили на изучение технологий и оборудования, а также на поиск альтернативных Tetra Pak предложений, но в итоге все равно остановились на этой фирме. «Мы даже поторговались, и производитель уступил нам около €200 000», — вспоминает

040

РЕЙТИНГ

БРЕНДЫ

#01 (190) 2020

Молочные продукты комбината продаются в 22 000 торговых точек от Калининграда до Камчатки

Для БМК разработали восемь вариантов брендинга, из них комбинат выбрал самый минималистичный

Рябцев. Еще до запуска новой линии по итогам 2017 года предприятие выручило на продаже молока в Брянке, а также соседних Орле, Смоленске, Калуге и Туле и других городах около 3 млрд рублей, в 2018 году выручка, по данным компании, выросла до 3,4 млрд рублей. Четырнадцатого ноября 2018 года руководители БМК торжественно перерезали красную ленту у входа в производственное помещение с новой ультрапастеризационной линией мощностью 130 т молока в день. Молоко, сливки, йогурты на этапе фасовки уже разливались по пакетам и баночкам с минималистичным дизайном и надписями

«Молоко Брянского молочного комбината». Концепцию бренда и дизайн упаковки в феврале 2018 года компания заказала у агентства Depot. «У нас был вариант работать под одним из существующих брендов, но большинству из них было уже больше 10 лет, они потеряли актуальность», — рассказывает Рябцев. Задачей комбината было просто, но громко заявить о себе. К августу агентство разработало для БМК восемь вариантов брендинга, из которых комбинат выбрал два: финальный с минималистичным дизайном и говорящей надписью и еще один с футуристичными изображениями весов, конвейеров и асептических танков.

041

Остановились на первом. Специалисты по брендингу рассудили, что белая упаковка, точные формы и слова выделяют продукт на «Можно представить, что молочная полке эффективнее пасторальполка — это пространство, где все ных мотивов. «Можно представить, что молочная полка — это бренды пытаются перекричать друг некое пространство, где все брендруга, а один просто говорит: эй, ды пытаются перекричать друг человек, у меня хорошее молоко» друга, а один просто говорит: эй, человек, у меня хорошее молоко. Все кричат, а он нет», — объясняет логику управляющий партнер Depot Алексей Андреев. В итоге для каждого продукта в линейке (всего их семь) выбрали собственный цвет и текстовый блок. «Ни коров, «Продукция комбината пользуется спросом у пони лугов, ни полей, а просто надпись с одноимен- купателей, и мы нацелены на дальнейший соным названием комбината: мы производитель, это вместный рост с поставщиком», — комментирует наше молоко», — говорит гендиректор комбината. сотрудничество директор по связям с общественДизайн упаковки обошелся БМК в 3 млн рублей. ностью сети «Лента» Мария Филиппова. Кроме упаковок для продукции, агентство создало Теперь молочные продукты комбината продаются айдентику для сувенирной продукции с таким же в 22 000 торговых точек в 37 городах России — от дизайном. А на двери кабинета Рябцева появилась Калининграда до Камчатки. Выйти в федеральные табличка с надписью «Директор Брянского молоч- сети помог и брендинг, считает Алексей Рябцев. ного комбината» в зеленом цвете, как на пакете «Последние пять лет идет тренд на упрощение молока. «Чистота и аккуратность подсознательно упаковки, — соглашается основатель и гендиректор подкупают людей. Раз у них такая упаковка, зна- компании «Братья Чебурашкины. Семейная ферчит на заводе аккуратно, значит они педанты», — ма» Владислав Чебурашкин. — Мы были одни из говорит директор по стратегии Depot WPF Фархад первых, кто начал ему следовать. С БМК мы в разКучкаров. ных сегментах рынка, у нас премиальный продукт Первым делом новый дизайн молочной упаковки с коротким сроком годности». комбинат показал Tetra Pak, которая разрабатыва- Комбинат поставляет продукты не только в сетевую ла для БМК макет упаковки. «Они были немного розницу, но и в рестораны, отели и несетевые магав шоке: не понимали, что это, зачем это нужно и зины через дистрибьюторов, с которыми начал ракто это придумал», — вспоминает Рябцев. «Но ботать в конце 2018-го. Через них сегодня продаетпосле того как прототип будущей упаковки ока- ся более 50% продукции, уточняет Ирина Липская. зался на реальной полке в магазине, сомнений не Якорными она считает дистрибьюторов из Москвы, возникло. Уход от традиционных изображений, Санкт-Петербурга и Крыма. Один из московских которые ассоциируются с молоком, позволил про- дистрибьюторов в марте 2019 года помог комбинату дукту эффективно выделиться», — рассказывает наладить поставки для «Аэрофлота». Компания заМихаил Ржавин, директор по маркетингу Tetra Pak купает 90 000–100 000 л молочных продуктов в мев России, Украине, Белоруссии, Центральной Азии сяц. «Удовлетворяет соотношение цены и качества, и странах Кавказа. форма упаковки и крышка. Планируем продолжать Оригинальная упаковка удивила не только Tetra закупать продукцию в будущем», — рассказали Pak: некоторые потенциальные покупатели, кото- Forbes в компании «Аэромар» (поставляет питание рые участвовали в фокус-группах , упрекали компа- на борт самолетов «Аэрофлота»). нию в экономии на брендинге. «Но нам это даже По итогам 2019 года выручка от продаж молочных нравилось. Мы делали дизайн на будущее: милле- продуктов под брендом БМК составит, по прогнониалам, например, важно отсутствие лишней ин- зам, 4,2 млрд рублей (из них 1,2 млрд рублей под формации», — рассказывает Алексей Рябцев. новым брендом). До конца 2019 года Резников расВ конце 2018 года БМК начал продавать продук- считывает заключить контракт с «Ашаном» и поцию через дистрибьюторов по всей России, а ле- лучить экспортное разрешение для выхода на рынтом 2019 года она появилась в федеральных сетях ки стран СНГ. «Магнит», «Дикси», «Лента», Metro и «Карусель». При участии Анастасии Карповой и Натальи Пешковой

в стольких городах России можно купить продукцию Брянского молочного комбината под собственным брендом

042

#01 (190) 2020

МНЕНИЕ

МИХАИЛ дыМшИЦ Генеральный директор компании «Дымшиц и партнеры»

Брендам здесь не место Почему после введения антисанкций в России не появляются новые сильные марки.

Р Российский потребительский рынок после введения антисанкций в 2014 году переживает непростые времена. Данные потребительской панели Федеральной службы государственной статистики (ФСГС) на 48 500 домохозяйств подтверждают, что доля расходов россиян на продукты выросла на шесть процентных пунктов с минимума 2013 года. Сегодня на еду семьи тратят треть доходов. Очевидно, что такой рост расходов на массовом рынке, где относительная потребительская активность снизилась у 70% потребителей, а вклад всего 10% потребителей вырос в два раза, делает крайне затруднительным вывод новых марок

полочных товаров. Затраты на их дистрибуцию по массовым сетям потребуют длительных инвестиций. В течение 2015 года многие товары совсем исчезли с полок. В среднем от 30% до 70% потребителей перестали покупать некоторые категории продуктов, рынки потеряли значительную часть денег. Обеспеченные покупатели стали тратить меньше денег на некоторые группы продуктов, попавших под санкции, например на мясо и молоко. Произошло это потому, что после введения

антисанкций создать новые сильные бренды не удалось и купить стало попросту нечего. Исследовательская компания GfK подсчитала, что, когда, например, прекратились поставки сыра Viola (сейчас его производят в России), половина покупателей Viola вообще перестали покупать плавленый сыр. И таких примеров довольно много. А дальше цены на продукты питания выросли. С одной стороны, формально цены упали, потому что с полок исчезли дорогие продукты, но потом в гипермаркетах начались

Иллюстрация Вячеслава Лихачева

В среднем 30–70% потребителей перестали покупать некоторые категории продуктов, рынки потеряли значительную часть денег

скидочные кампании, и эти распродажи привели к тому, что дешевые позиции исчезли с полок. Для производителя эти позиции и так были убыточными, а когда сети стали принуждать их делать скидки, то брендированную продукцию в нижнем ценовом сегменте производить стало невыгодно. Выход новых брендов на рынок осложняется еще и тем, что потребители в целом стали тратить меньше денег. Коммерческий смысл запуска нового бренда — это брендовая наценка. Если торговые сети постоянно вынуждают компанию давать скидки, то владелец бренда не получает брендовую наценку,

043

становятся рентабельными, когда они получают около 45% взвешенной дистрибуции на конкретном рынке. Если же бренд не достигает 40%-ной дистрибуции за два месяца с начала поставок в сети, то в тех точках, куда продукт поставлялся в первую очередь, оборачиваемость падает и становится настолько низкой, что ретейлеры начинают снимать продукт с полок на третий-четвертый месяц. В итоге у торговой марки возникает веерная дистрибуция. Это означает, что суммарно за полгода продукт продавался в 55% точек, но в каждый конкретный момент дистрибуция была на уровне не

В США ширина дистрибуции в 60% создается в течение 4–6 месяцев, в Европе в среднем за 8–12 месяцев, хотя во Франции, например, за 15 месяцев. В России этот процесс может затянуться на 2–3 года

да и вывод нового бренда оказывается бессмысленным. В целом же проблема российской торговли в том, что у нас отсутствует система, обеспечивающая широкую одновременную расстановку бренда на полке. Например, в США ширина дистрибуции в 60% создается в течение 4–6 месяцев, в Европе в среднем за 8–12 месяцев, хотя во Франции, например, за 15 месяцев. В России же этот процесс может затянуться на два-три года, и это делает вывод новых брендов на рынок очень рискованным. Российские бренды

более 25–30%. А это в итоге приводит к низким продажам. От чего же зависит успех нового бренда? Прежде всего от характеристик самого продукта. Они должны быть не хуже, чем у текущего лидера на рынке, иначе зачем людям менять один продукт на другой. Второе — это коммуникативные характеристики упаковки. Айдентика должна отвечать главной задаче — увеличивать продажи, а не только выглядеть эстетично. Дизайн упаковки должен выполнять прежде всего сигнальную и информационную функцию

и создавать брендовую наценку. Иногда при одном и том же форм-факторе продукты одной и той же категории в зависимости от оформления могут различаться по цене на 40%. Айдентика должна легко считываться и восприниматься покупателями. Большая часть проектов, которыми гордятся дизайнеры, с точки зрения банального потребителя не работает. Часто такая «конкурсная» упаковка вообще не соответствует условиям полки. Помимо айдентики и упаковки, важна правильно определенная цена, но реальный успех зависит от дистрибуции продукта. Хотя если не соблюдены первые пункты, то дистрибуция ничего не даст. Снижение доходов населения привело к тому, что выводить новый бренд стало затруднительно. Очень легко выводить бренды, когда доходы населения растут. Человек в какой-то момент осознает, что у него стало больше денег, он начинает менять свое потребление и поведение, пробует новинки. А когда доходы сокращаются, то этого не происходит. И возникает порочный круг: производители не могут вывести бренды с наценкой, они вынуждены сокращать зарплаты, производство, персонал — все это растет как снежный ком. И в итоге приводит к ухудшению качества продукции и приведет к уменьшению количества покупок. В этой ситуации проигрывают все, и потребители, и производители: количество новых брендов снижается, инфляция растет, потребители получают худшее качество, а бизнес — сокращение оборотов.

044

РЕЙТИНГ

БРЕНДЫ

#01 (190) 2020

Мощное средство Бытовая химия производителя из Екатеринбурга стала популярной после создания яркого бренда.

текст

фото

АНАСТАСИЯ КАРПОВА

ФЕдОР ТЕлКОВ длЯ Forbes

045

РЕЙТИНГ

046

БРЕНДЫ

#01 (190) 2020

«Мы хотим снимать ролики с технологами и развеивать мифы, что горчицей можно отмывать посуду, а кока-колой — унитаз»

Январь 2015 года для генерального директора и сооснователя компании «БиоМикроГели» Андрея Елагина выдался невеселым. Почти каждый день он получал звонки от клининговых компаний, которые отменяли заказы на продукцию его стартапа — безопасные моющие средства. Клиентская база, которая в 2014 году росла в геометрической прогрессии, схлопнулась за месяц. «Наш суперплан развалился. После скачка курса валют в конце 2014-го клинеры стали увольнять технологов, они звонили и говорили: у меня даже некому правильно дозировать твое средство, мы вообще просто мыло в воду крошим», — вспоминает Елагин. Кризис заставил Елагина и его партнера Максима Миронова поменять бизнес-модель. Розничный бренд экологичной бытовой химии Wonder Lab, который партнеры создали в 2018 году, в 2019-м принес 100 млн выручки.

Химия и жизнь

млн

рублей вложили Елагин и Миронов в налаживание производства реагентов за первые три года существования компании

Компанию «БиоМикроГели» в 2012 году в Екатеринбурге создали аспирант физико-технического факультета УрФУ Андрей Елагин и доктор химических наук Максим Миронов. Они изобрели реагент, способный отделять жиры и масла от разных поверхностей, в том числе воды, и мечтали продавать его нефтяным гигантам для очистки воды от разливов нефти. «Реагент был очень дорогой, надо было придумать доступную и дешевую технологию производства, и для нас это был вызов», — рассказывает Елагин. На запуск и налаживание производства за первые три года предприниматели потратили около 10 млн рублей. На разработки пошли займы от друзей и знакомых и деньги с кредиток. Первые реагенты партнеры производили в гараже на окраине Екатеринбурга, но они мечтали о масштабных международных проектах. Денег на развитие у компании не было, и Елагин решил спуститься с небес на землю и разработать базовое средство для очистки поверхностей в помещениях. Он вспоминает, как с канистрой объезжал местные клининговые компании и предлагал технологам попробовать новое экологичное средство. «Они звонили мне и по горячим следам рассказывали: тут плохо пенится, а эти поверхности не отмывает. И мы быстро дорабатывали формулы», — рассказывает Елагин. К концу 2014 года у компании было 30 клиентов-клинеров. Но обвал рубля разрушил бизнес. Что делать дальше? «Самым логичным для нас было пойти в ретейл с этими моющими средствами.

Мы заказали бутылки, придумали странные названия, напечатали этикетки и стали обходить магазины в Екатеринбурге, предлагая им продукцию no name», — вспоминает предприниматель. Два года он пытался выйти на региональные и федеральные сети, но масштабных продаж не получалось. «Общение с сетями было полезным, я записывал все, что они мне говорили, и в какой-то момент понял: нам нужен нормальный бренд», — говорит Елагин. В начале 2018 года он нанял директора по маркетингу и принялся искать агентство, которое придумало бы бренд. В итоге за разработку взялось московское Depot. «Когда мы презентовали Андрею концепцию, он так и сказал: это же по факту и есть наша философия», — рассказывает директор по стратегии агентства Depot Фархад Кучкаров.

Чудесные эмоции «Сегмент экологичной бытовой химии — один из самых быстрорастущих в мире. В России темпы роста этой категории тоже высокие. Крупнейшие ретейлеры выделяют в отдельные зоны экологичные товары и видят существенный прирост продаж», — отмечает Жанна Чаплыгина, директор по маркетингу компании Splat (развивает марку экологичной бытовой химии Bio Mio). Кучкаров из Depot подтверждает: когда агентство начало работу над новым брендом для Елагина, «полка экотоваров, на которой бренд уже находился, росла и пухла во все стороны». Консультанты по брендингу предложили концепцию fungineering — развлекательного инжиниринга, который объясняет потребителям, что химические разработки — это не только сложно, но и интересно. Для этого на производстве в Екатеринбурге построили тестировочную комнату, где технологи в реальных условиях тестируют новые разработки вместе с потребителями. Название бренду выбрали соответствующее — Wonder Lab (чудо-лаборатория). «Категория бытовой химии архаична, живет по брендинговым законам начала 1990-х, не учитывает

047

ни новых трендов, ни новых аудиторий, многие бренды не имеют эмоциональной привязанности. Мы хотели посмотреть на консервативную бытовую категорию с другого ракурса», — поясняет Фархад Кучкаров. Эмоциями маркетологи руководствовались и при разработке дизайна упаковки. Баночки в форме овощей и в стилистике химических пробирок сразу отмели. В итоге остановились на ярких бутылках с иллюстрациями, которые объясняют, для чего нужен продукт. Например, на упаковку геля для стирки поместили парящую в воздухе футболку с надписью «laundry waaave». «Проводя анализ брендов на полках в разных магазинах, мы долго не могли поймать итоговый набор конкурентов: одни исчезали, появлялись другие», — вспоминает Кучкаров. Вся линейка создавалась с нуля. В ассортименте Wonder Lab сейчас 11 продуктов для уборки дома, чистки кухонных поверхностей и стирки. Большинство средств не имеет запаха, но гели для мытья рук и стирки выпустили с необычными ароматами: пудра и иланг-иланг, сливочные фрукты, бергамот и мандарин. Елагин рассказывает, что для тестирования ароматов пришлось проводить полевые исследования на фестивале еды в Екатеринбурге, который за выходные посетили 20 000 человек. «Мы поставили 10 умывальников возле туалетов. У каждого умывальника ставили баночки геля для рук с разными ароматами. Промоутер задавал всем один вопрос: вам нравится аромат или нет?» — рассказывает Елагин. За два дня Wonder Lab собрал 5800 отзывов и выбрал три наиболее понравившихся запаха. На разработку бренда (создание платформы и архитектуры, нейминг, логотип, дизайн упаковок и этикеток) потратили примерно 4,5 млн рублей. «Я слишком оптимистично оценил сроки разработки бренда. Мне казалось, что это можно сделать за два-три месяца. Мы начали в марте 2018 года, я думал, что в мае уже все полетит», — говорит Елагин. Однако разработка заняла почти полгода, пробные продажи начались только в январе 2019 года. Тестовыми стали два магазина в Перми и Ижевске, а также онлайн-гипермаркет Wildberries.

Привлечение внимания Сегодня продукты под маркой Wonder Lab продаются в 3000 розничных точек по всей России за исключением Дальневосточного и Северо-Кавказского округов, а также в интернет-магазинах Ozon, Wildberries, «Беру», «Все инструменты». Розница приносит 90% выручки. «С начала 2019 года компания выпустила уже более 1 млн упаковок продукции. Из них около 500 000 за последние три месяца и около 250 000 в октябре», — рассказывает Елагин. Wonder Lab продается более чем в 50 торговых сетях, среди них «Ашан», «Лента», «О’кей»,

«Виктория». Со всеми торговыми сетями пришлось заново договариваться о поставках, но, имея бренд, это было проще. «Это сейчас я уже понимаю, что на самом деле для торговой сети самое важное — коммерческие условия. Раньше я приходил к ним с круглыми глазами и рассказывал про капсулирование загрязнений и экологичность», — вспоминает предприниматель. Финская розничная сеть Prisma сотрудничает с Wonder Lab около полугода. Товары под этой маркой продаются во всех 15 магазинах сети в Санкт-Петербурге. «Закупать товар или нет, вопрос не стоял, мы сразу видели потенциал в уникальном товаре и его позиционировании как безопасной продукции. Не смогли пройти мимо разработки отечественных ученых», — рассказывает менеджер сети Prisma Юлия Фидарова. По словам самого Елагина, запуск марки в сетях был стандартным: желтые ценники, дополнительные места выкладки, размещение в каталогах сетей и на фирменных стойках. «Любая новинка должна

В 2020 году Андрей Елагин планирует расширить продуктовую линейку до 50 позиций и вывести продукты Wonder Lab на зарубежные рынки

048

РЕЙТИНГ

БРЕНДЫ

#01 (190) 2020

в первую очередь привлекать внимание покупателей упаковкой и дизайном, у продукции Wonder Lab это, безусловно, есть», — говорит заместитель генерального директора сибирской сети магазинов «Новэкс» Ольга Маркова. Бренд Wonder Lab сейчас представлен во всех 270 магазинах этой сети. Выход новой марки на рынок оценили даже конкуренты. «Мы не изучали составы продуктов Wonder Lab, но учитывая, что над их созданием работала команда ученых из «Сколково», можем предположить, что качество продуктов достойное», — комментирует Чаплыгина из Splat. Компания «БиоМикроГели» стала резидентом «Сколково» еще в 2014 году. Основным каналом продвижения для Wonder Lab сейчас служат социальные сети и акции в розничных магазинах. В планах Елагина — запуск YouTube-канала, ролики для которого будут

сниматься в недавно открытой тестировочной комнате. «Мы хотим снимать ролики с технологами и развеивать мифы, что горчицей можно отмывать посуду, а кока-колой — унитаз», — делится планами Елагин. В конце 2018-го предприниматель договорился о сотрудничестве с Всемирным фондом дикой природы (WWF): компания отправила в фонд составы своих средств и после экспертизы получила право разместить на упаковках Wonder Lab символ WWF — панду. «Люди видят панду и смело покупают», — уверен Елагин. В 2019 году бренд Wonder Lab принес компании 100 млн рублей выручки, в пять раз больше, чем в 2018 году, когда компания торговала продукцией no name. В 2020 году предприниматель планирует расширить линейку средств до 50 позиций и начать продажи в Китае и Европе.

Сооснователь стартапа «БиоМикроГели» Андрей Елагин мечтал попасть в глобальный список Forbes 30 до 30, но был связан обязательством не рассказывать о достижениях компании

ИНВЕСТИЦИИ РАБОТАЮТ

ий в т ия тро р дп цен е пр &DиR

ле т с п раб ри ота бы ем ль ю

OLi+

И Н В ЕС Т И Ц И И РА БОТА ЮТ

Бизнес в сфере инноваций и высоких технологий требует от инвестора длинных денег и «длинной воли». Результат того стоит. Для этого проекта мы отобрали 10 кейсов со всей России из портфеля группы РОСНАНО. Как работают инвестиции?

ЕДИНСТВЕННЫЙ В СВОЕМ РОДЕ 95% мировых продаж графеновых нанотрубок приходится на российский стартап OCSiAl из Новосибирска. В 2019 году он был оценен в $1 млрд, став первым «единорогом» из России. «Идею бизнеса мы искали около трех лет», — вспоминает Юрий Коропачинский, президент компании OCSiAl. Вместе с партнерами Юрием Зельвенским и Олегом Кирилловым, тоже имеющими предпринимательский опыт, он провел сотни встреч с представителями научных центров Сибирского отделения РАН. Наконец, в 2009 году физик Михаил Предтеченский предложил создать технологию промышленного синтеза нового перспективного материала — одностенных углеродных или графеновых нанотрубок. Нанотрубки впервые были описаны японскими учеными в 1991 году, получив статус «материала будущего». Их добавка в количестве десятых и даже сотых долей процента способна радикально улучшить свойства материалов, фактически они создают суперкомпозиты. Однако стоимость производимых на тот момент графеновых нанотрубок достигала $150-500 млн за тонну, их невозможно было использовать в промышленности. Эту задачу предстояло решить. В декабре 2009-го в новосибирском Академгородке появилась компания OCSiAl. Спустя несколько месяцев удалось получить миллиграммы графеновых нанотрубок. Для их синтеза в промышленных масштабах мощностей было недостаточно. В 2012 году РОСНАНО профинансировала строительство установки Graphetron 1.0. В первый же год ее использования удалось синтезировать более 500 кг графеновых нанотрубок (до этого за пять лет стартап произвел не более 50 кг продукта). Компания нашла способ производить материл будущего в 75 раз

дешевле аналогов. «Проект значительно выиграл за счет того, что научную основу разработал всемирно известный ученый, а построением бизнеса занимались опытные предприниматели», — уверен Юрий Удальцов, заместитель председателя правления и руководитель инвестиционного дивизиона венчурного капитала УК «РОСНАНО». OCSiAl еще не раз привлекала инвестиции, всего более $250 млн. А в 2019 году инвестиционная группа A&NN Александра Мамута купила 0,5% компании за $5 млн, исходя из оценки бизнеса в $1 млрд (при прошлогодней выручке в $10 млн). Это позволило стартапу войти в списки «единорогов» The Crunchbase и CB Insights. «OCSiAl — первый и пока единственный в нашей стране и в мире «единорог» в секторе material based. Причем по всем правилам, начинавший на наших глазах со стартапа в Академгородке с очень амбициозной идеей — создать абсолютно новый материал будущего — и выросший в глобального лидера рынка», — говорит председатель правления УК «РОСНАНО» Анатолий Чубайс. По мнению Юрия Коропачинского, самое трудное для инновационного бизнеса — убедить компании использовать не похожий ни на что материал: «У нас команда из нескольких десятков выдающихся людей. И даже им трудно убедить людей попробовать новый продукт. На это уходит огромное количество усилий и денег». Первым клиентом OCSiAl стала корейская компания, использовавшая графеновые нанотрубки для улучшения качеств композитов и прозрачных проводящих покрытий. Сейчас у стартапа более 600 покупателей из разных сфер. Например, российское предприятие по выпуску стеклотары «Экран» «подмешивает» графеновые нанотрубки в технологическую жидкость для напыления: бутылки становятся прочнее и выдерживают большее статическое давление, а «Эко Груп» и ГК «Автодор» с помощью графеновых нанотрубок увеличивают прочность асфальтового покрытия. На Россию приходится не больше 2% потенциальных клиентов. Поэтому важным шагом для стартапа стало открытие офисов по всему миру (сейчас их 12). В этом году OCSiAl запустил новую установку, способную выпускать 50–100 т графеновых нанотрубок в год. По подсчетам Future Markets, OCSiAl в прошлом году синтезировал 86% мировых запасов графеновых нанотрубок. Так что новосибирскую компанию по праву можно считать крупнейшим в мире производителем и продавцом инновационного материала.

И Н В ЕС Т И Ц И И РА БОТА ЮТ

ТРОИЦКИЙ ВАРИАНТ Залитое желтым светом помещение — полноценный микроэлектронный завод. Постороннему попасть в «чистую комнату» невозможно. Российский центр гибкой электроники открылся совсем недавно. До конца декабря здесь должны выпустить первую партию гибких бэкплейнов. Вместе с потенциальными заказчиками уже прорабатывают сферы применения: гибкие сенсоры для отпечатков пальцев, пластырь для мониторинга состояния плода у беременных, умная упаковка для продуктов. Передовое предприятие входит в состав технопарка «ТехноСпарк», кампус которого вырос за 6 лет на окраине Троицка. Он работает по еще непривычной в России модели венчурного строительства. Акционеры — частные предприниматели и Фонд инфраструктурных и образовательных программ РОСНАНО (ФИОП). «Здесь было поле одуванчиков», — вспоминает сооснователь и генеральный директор группы компаний «ТехноСпарк» Денис Ковалевич. Он давно занимается технологической сферой и знает, что качественных проектов на рынке мало. Поэтому «ТехноСпарк» самостоятельно создает стартапы в перспективных направлениях, подбирает команду, меняя ее по мере развития проекта (здесь, например, есть понятие «вмененный фаундер» — это наемный сотрудник, выполняющий функционал основателя), сам финансирует проект, выводит продукт на рынок, борется за выручку. Создано уже более 100 стартапов. Как рождаются идеи? Первый путь — копирование. Не нужно быть семи пядей во лбу, чтобы следя за развитием Amazon не понять, что логистические роботы будут востребованы везде, где есть большая складская инфраструктура. Компания Ronavi, созданная в «ТехноСпарке», выпускает роботов, способных перемещать паллеты в автономном режиме с короткими подзарядками. В этом году первую партию предложили клиентам, причем по модели подписки — опробовать непривычную технику можно, не покупая ее и не заботясь о сервисе. Программным обеспечением для эффективного управления флотом роботов занимается компания RMS. В 2019 году она начала пилотный проект внедрения своего решения в SAP.

Второй способ генерации новых проектов — встраивание в цепочки, то есть видение в технологических индустриях разрывов, которые крупным корпорациям покрыть сложно. Например, вникнув в сферу офтальмологии, запустили совместную компанию с франко-израильской Luneau Technology по локализации выпуска самого передового оборудования в диагностике глаз. В итоге в 2019 году стартап Visionix получил регистрационное удостоверение на свой первый продукт — авторефрактометр. «Погружаясь в ту или иную тему, видишь все больше и больше возможностей для новых бизнесов. Любой интеллектуальный ответ на вопрос, будет ли востребована технология, — провальный. Нужно пробовать, проверять гипотезы на деле», — говорит Денис Ковалевич. По его словам, без ФИОП создать «ТехноСпарк» было бы невозможно. Во-первых, нужен длинный инвестиционный капитал — горизонт составляет 10-12 лет. Во-вторых, фонд предоставляет его в виде конвертируемых займов, что стимулирует держать бизнес-рамку. А в-третьих, благодаря РОСНАНО обеспечена связь с госкомпаниями — это крупный рынок как для новых технологических продуктов, так и (в будущем) для продажи самих стартапов. «Деятельность наших венчуростроительных компаний, таких как «ТехноСпарк», создает «материал» для последующих инвестиций крупных фондов и корпораций, в том числе РОСНАНО, — говорит Руслан Титов, заместитель генерального директора по реализации инфраструктурных проектов ФИОП. — В наноцентрах мы с нуля запускаем и выращиваем стартапы, которые в дальнейшем нужны крупному бизнесу для своего технологического развития». В 2019 году «ТехноСпарк» впервые открыл в нескольких своих компаниях «инвестиционные окна» для входа внешних инвесторов. «Теперь такие окна будут появляться каждый год», — обещает Ковалевич. А в 2020 году и сам «ТехноСпарк» планирует привлечь в свой капитал новых инвесторов — бизнес-модель венчурного строительства опробована и готова к масштабированию.

И Н В ЕС Т И Ц И И РА БОТА ЮТ

ПОЛЕЗНЫЕ ЛИЦА Ivideon — сервис облачного видеонаблюдения и видеоаналитики, в который фонды Rusnano Sistema SICAR и Skolkovo Ventures в 2018 году инвестировали $8 млн. В 2019 году компания выпустила на российский рынок ряд продуктов, которые помогают бизнесу конвертировать данные с камер видеонаблюдения в реальную прибыль. Сервис Ivideon был основан в 2010 году, став пионером в этой области в России (видеонаблюдение через интернет существовало и ранее, но эта услуга не предполагала облачного хранения, уведомлений и т.д.). «Мы понимали, что видеонаблюдение через облако станет трендом на рынке, поскольку и люди будут больше доверять облачным решениям, и скорость интернета со временем вырастет. Наше решение объединило профессиональные системы видеонаблюдения и сервисы, доступные каждому. Философия простоты в основе всех новых продуктов и сегодня», — говорит Андрей Юдников, основатель и генеральный директор Ivideon. Сейчас следить с экрана смартфона за камерами вокруг загородного коттеджа или дистанционно наблюдать за действиями няни уже вполне привычно. Конкурентов у Ivideon с каждым годом становилось все больше — на рынок выходили и телекоммуникационные компании, и традиционные производители систем безопасности, камер, и многочисленные стартапы (мощный стимул есть — Amazon в 2018 году купила стартап Ring, специализирующийся на IoT-решениях для охраны жилья, за $1 млрд). Компания Ivideon за эти годы тоже сильно изменилась. Первой важной вехой стало развитие мультивендорности сервиса: подключить к облаку Ivideon сегодня можно практически любую камеру. Вторым прорывом стал выход за рубеж с 2013 года. Как результат — услугами компании пользуются в более чем 100 странах мира. Мировые производители камер видеонаблюдения включили компанию в свои дорожные карты и на этапе создания продуктов интегрируют ПО Ivideon. Стратегическим для развития компании стало решение охватить b2b-сегмент рынка — сейчас 75% продаж приходится на МСБ. «Мы передали видеонаблюдение из рук безопасников в руки коммерсантов», — объясняет Андрей Юдников. Следующий ключевой этап — разработка и внедрение в облачный сервис модулей видеоаналитики для бизнеса, что стало ценным источником сбора данных для повышения эффективности бизнеса клиентов и роста его ключевых показателей. Сервис Ivideon умеет уведомлять о возникновении очереди на кассе, считать конверсию прошедших мимо витрины людей

в покупателей, анализировать, сколько времени сотрудник фактически провел на рабочем месте и многое другое. Вместе с данными из других источников аналитика помогает искать решение актуальной проблемы. Например, продажи утром в конкретной точке не идут, поскольку продавцы первые полчаса после открытия просто пьют кофе. Значит, возможно, руководителю нужно ввести детальный рабочий регламент для сотрудников или изменить систему мотивации. «Мы стремимся давать не просто сервис, а готовые бизнес-решения», — говорит Андрей Юдников. По словам Андрея, большой интерес к аналитике Ivideon проявляют предприниматели, развивающие франшизу. Один из давних и лояльных клиентов — Федор Овчинников, основатель сети «Додо Пицца», для которой сервис отчасти выполняет функцию тайного покупателя. «Технологии машинного обучения, в частности функция видеораспознавания, пронизывает большинство бизнес-процессов от обеспечения безопасности до прогнозирования поведения потребителей. Например, в Великобритании, по данным CSC, уже 30% розничных торговых точек пропускают видеопотоки с камер наблюдения через специальное ПО, распознающее лица и анализирующее поведение покупателей», — говорит Сергей Вахтеров, старший управляющий директор по инвестиционной деятельности УК «РОСНАНО». Текущий год стал для Ivideon особенно результативным. Например, на рынке появилось устройство Ivideon Bridge — гаджет, способный подключить любую систему видеонаблюдения к облаку. Также заработал первый в России облачный сервис распознавания лиц Ivideon Faces. По словам Андрея Юдникова, первыми систему опробовали в офисе самой компании. Технология прижилась, и теперь сотрудники входят в здание без пропуска — магнитный замок двери автоматически открывается, если в кадр попадает лицо из «белого» списка. Новый продукт позволяет «узнавать» не только сотрудников, но и постоянных покупателей или нежелательных посетителей, что полезно для ритейла, HoReCa или банков. Появился продукт для контроля кассовых операций, 3D-счетчик людей. Рынок видеонаблюдения стабильно растет. В зависимости от страны — на 15-17% ежегодно. Рост VSaaS еще круче — на 30–40% в год. Растет и Ivideon. Сегодня компания является одним из лидеров мирового рынка по набору опций и географии работы. «За что я обожаю этот проект — каждый год переживаем очередную стадию роста и улучшаем показатели», — признается Андрей Юдников.

И Н В ЕС Т И Ц И И РА БОТА ЮТ

ПОТОК ДАННЫХ В сентябре председатель КНР Си Цзиньпин поздравил сотрудников Дацинского месторождения с 60-летием начала его эксплуатации. Это крупнейшее в Китае месторождение когда-то обеспечивало половину добычи в стране. Сейчас оно истощено, уровень обводненности достигает 93%, и недропользователь, CNPC, параллельно наращиванию добычи газа активно ищет технологии повышения добычи оставшейся нефти. В 2018 году здесь стартовал проект российского стартапа «ГеоСплит». Компания специализируется на внутрискважинных исследованиях с применением квантовых маркеров. «Основная задача пилотного проекта в Китае — подтвердить работоспособность технологии в полевых условиях и ценность полученных данных о работе интервалов скважин для клиента, — рассказывает Александр Каташов, генеральный директор компании «ГеоСплит». — Основной результат — появление новых проектов и переход к регулярному использованию нашей технологии». Изначально «ГеоСплит» создавал продукт для горизонтальных нефтяных скважин, которых в мире становится все больше. Получить фактические данные о производительности интервалов традиционными методами на них довольно сложно. А эффективность эксплуатации скважины зависит от знания мест притока воды, положения водонефтяного контакта, выделения обводненных продуктивных пластов и оценки мероприятий по повышению нефтеотдачи пласта, таких как соляно-кислотная обработка или многостадийный гидроразрыв пласта. «ГеоСплит» использует для этого комбинации маркеров-репортеров из квантовых точек — нанокристаллов размером в несколько микрон. Эти по-разному кодированные комбинации вводятся в полимерное покрытие и доставляются в разные интервалы. Собранные с их помощью данные позволяют составить полную картину по ситуации внутри скважины без ее остановки и сложных механических работ. Именно это и привлекает заказчиков: в 2019 году количество проектов увеличилось в три раза. «Это делает нас лидером по количеству отмаркированных за год скважин не только в России, но и в мире», — говорит Каташов. Решения «ГеоСплита» применимы не только для горизонтальных нефтяных скважин. Сейчас в рамках работы на одном из месторождений в Западной Сибири проводится комплексный

проект, где «ГеоСплит» маркирует несколько вертикальных и горизонтальных скважин в едином кластере. «Для такого исследования требуется большая кодировочная емкость — для каждого интервала нужен уникальный код, в этом проекте используется более 40 кодов — и это уникальное свойство именно нашей технологии, — рассказывает Александр Каташов. — Такой комплексный проект дает большой поток данных не только о работе отдельно взятой скважины, но и о межскважинном гидродинамическом взаимодействии». Анализ данных обеспечивает клиентов ценной информацией, что подстегивает их интерес к маркировке большего количества скважин. Отвечая на спрос, «ГеоСплит» создала продукты и для газовых скважин (их диагностика уже начата в Китае, готовится запуск проектов на Ближнем Востоке и в Северной Африке), и для нефтяных скважин, где используется кислотная стимуляция (проекты стартуют в Татарстане и на Ближнем Востоке). Компания планирует закрепить первичный успех и открыть представительства в Китае, на Ближнем Востоке и в Европе. За рубежом есть разработчики маркерных технологий, но полного аналога не существует. Для успешного глобального развития, убеждены в «ГеоСплите», помимо качества продукта и сервиса необходимо выстраивать собственную систему продвижения и продаж на зарубежных рынках. Компетенций в компании хватает — технический директор Кирилл Овчинников ранее много лет работал в разных странах для Schlumberger, а директор по международному бизнесу Анна Белова — один из лучших в России специалистов по построению системы экспортных продаж. Фонд Rusnano Sistema SICAR дважды инвестировал в перспективную разработку. «Новый раунд даст возможность увеличить инвестиции в продвижение технологии на международный рынок, который оценивается примерно в $1,6 млрд к 2023 году. Востребованность технологии уже сейчас подтверждается активным интересом со стороны крупнейших рыночных игроков, таких как CNPC, Saudi Aramco и других», — комментирует Дмитрий Пимкин, заместитель председателя правления УК «РОСНАНО». «Наша цель — создать лучшую историю успеха высокотехнологичного стартапа в российском нефтесервисе», — обозначает амбиции компании Александр Каташов. Есть все шансы.

И Н В ЕС Т И Ц И И РА БОТА ЮТ

ВКЛАД «ЛЕКАРСТВЕННЫЙ» «На сегодняшний день можно говорить о том, что мы достигли стадии жизненного цикла инвестиционного проекта, вышедшего на заданные мощности и доказавшего свою перспективность», — комментировал президент «Нанолек» Владимир Христенко выход РОСНАНО из числа акционеров в августе 2019 года. Сделка была примечательна не только тем, что РОСНАНО почти вдвое окупила свои вложения. С момента запуска фармацевтического завода «Нанолек» прошло чуть более 4,5 лет, но компания вышла на такой уровень, что ее основатели — частные предприниматели — смогли выкупить долю изначального инвестора. «Нанолек» создавалась в 2011 году с целью производства биотехнологических лекарственных препаратов для профилактики и лечения социально значимых заболеваний. На старте объем инвестиций составил 4 млрд рублей, из них 1,28 млрд рублей было получено от РОСНАНО в обмен на 33,33% акций компании. После запуска первой очереди в декабре 2014 года еще 1,8 млрд рублей предоставил Сбербанк как долгосрочный инвестиционный кредит. В итоге на территории Кировской области с нуля был построен производственный комплекс площадью 29 300 кв. м, способный в год выпускать до 4 млрд таблеток, 42 млн преднаполненных шприцев и 35 млн флаконов с лекарственными средствами — вакцины, препараты для лечения ВИЧ, гепатита, диабета, онкологических и сердечно-сосудистых заболеваний. Трансфер фармацевтических технологий в партнерстве с ведущими мировыми производителями сочетался с собственными наукоемкими разработками. В 2018 году компания завершила клинические исследования собственной рекомбинантной вакцины против гриппа — на основе самособирающихся вирусоподобных частиц. А в июле 2019 года компания «Нанолек» договорилась с ФНЦИРИП им. М. П. Чумакова о совместном производстве инактивированной вакцины против полиомиелита — первой полностью российской по технологии (пока она выпускается по локализованной технологии). Под это уже запланировано строительство дополнительных мощностей. «Импортозамещение может быть достигнуто несколькими пу-

тями: локализацией иностранных технологий или совместной работой российских исследовательских центров и производственных площадок, расположенных внутри страны, — объясняет Владимир Христенко. — Реализация подобных мер позволит эффективно расходовать бюджетные средства, а также обеспечит прозрачный контроль за качеством и эффективностью оригинальных средств, произведенных в РФ». Один из крупнейших клиентов «Нанолек» — Минздрав РФ. Компания многократно выигрывала тендеры на поставку педиатрических вакцин для нужд Национального календаря профилактических прививок — более 6 млн доз в 2017-2018 годах и свыше 12 млн доз в 2019-2020 годах. На проект собственной вакцины от полиомиелита требуется не менее 3 млрд рублей. Но «Нанолек» уже прочно стоит на ногах. Так что в РОСНАНО сочли свою миссию выполненной. «Проект вышел на устойчивые финансовые показатели: выручка ООО «Нанолек» по итогам 2018 года составила 6,9 млрд рублей, чистая прибыль составила 217 млн рублей. Это позволит профильному отраслевому инвестору продолжить развитие компании и расширять спектр производимых лекарственных препаратов», — говорит управляющий директор по инвестиционной деятельности УК «РОСНАНО» Ольга Шпичко.

И Н В ЕС Т И Ц И И РА БОТА ЮТ

НАДЕЖНЫЕ ТОНКОСТИ Запуск завода «Хевел» в Новочебоксарске в феврале 2015 года проходил на высшем уровне. На открытие прибыли премьер-министр Дмитрий Медведев, глава Чувашии Михаил Игнатьев, самарский губернатор Николай Меркушкин и руководители компаний-инвесторов — председатель правления РОСНАНО Анатолий Чубайс и владелец группы «Ренова» Виктор Вексельберг. Такая торжественность объяснялась не только суммой вложений — 20 млрд рублей. Компания «Хевел» (что на чувашском значит солнце) построила первое в России предприятие по выпуску солнечных панелей на основе тонкопленочных технологий. Они хороши тем, что требуют в 200 раз меньше кремния, чем в кристаллической технологии. И тут на мировом рынке случился обвал цен на кремний. «Стоимость кристаллических модулей резко снизилась, и производства на тонкопленочных технологиях стали закрываться, — рассказывает гендиректор ГК «Хевел» Игорь Шахрай. — Наверное, и нам пришлось бы пересмотреть свои перспективы, если бы не инвестиции в НИОКР». Над реше-нием проблемы бился научно-технический центр, созданный «Хевел» в 2012 году в Санкт-Петербурге. Ученые предложили перенастроить имеющееся оборудование на изготовление модулей по технологии гетероперехода (многослойных полупроводниковых структур). Она обещала более высокий КПД и эффективную работу как при высоких, так и низких температурах. Лабораторные образцы успешно прошли тестирование, и в 2017 году «Хевел» перешла к выпуску нового типа модулей. «Наша стратегия во многих проектах — одновременно с созданием производства инвестировать в R&D, — комментирует Сергей Вахтеров, старший управляющий директор по инвестиционной деятельности УК «РОСНАНО». — В современном мире технологии быстро устаревают, поэтому для сохранения кон-

курентоспособности нужно постоянно быть готовым модернизировать свои ноу-хау или разработать что-то кардинально новое». В конце 2018 года РОСНАНО вышла из капитала «Хевел», продав 49% долю компании «Реам Менеджмент», выкупившей еще и 5% у «Реновы». Задача создания высокотехнологичного производства с сильным потенциалом развития была решена. На следующий год «Хевел» выдал очередную прорывную разработку — двусторонние гетероструктурные модули. Они позволяют сдвигать пик выработки энергии с полудня на утренние и вечерние часы, а ресурс эксплуатации таких панелей на 30% больше, чем у односторонних. Новинкой тут же заинтересовались за границей. Осенью 2019 года модули были установлены на одном из заводов Coca-Cola в Швейцарии. По словам Игоря Шахрая, двусторонние модули — один из главных трендов на рынке фотоэлектрических технологий: их доля на мировом рынке уже достигла 20% и продолжает расти. «Мы ежегодно увеличиваем объем производства в 1,5–2 раза и при этом снижаем себестоимость», — отмечает он. Сейчас порядка 90% выпускаемых модулей идет на строительство электростанций разной мощности. Около 5% модулей закупают домохозяйства и предприниматели, нуждающиеся в микрогенерации. Еще 5% идет на экспорт в страны Европы и Азии. «На мировом рынке солнечной энергетики есть две группы конкурентов, — объясняет Игорь Шахрай. — С одной стороны — гигаваттные заводы, которые благодаря масштабам держат минимально возможные цены. С другой — предприятия, делающие ставку на наукоемкость и эффективность, обеспечивающую меньшую стоимость электроэнергии на протяжении всего жизненного цикла модуля. Мы пошли по второму пути. И уже заняли свою нишу».

И Н В ЕС Т И Ц И И РА БОТА ЮТ

ЗАРЯДКА ДЛЯ ВЕНЧУРА В октябре 2019 года в Шведской академии наук вручали награду самому пожилому ученому за всю историю Нобелевской премии. Вклад 97-летнего Джона Гуденафа в разработку литий-ионных аккумуляторов был признан важнейшим для развития высоких энерготехнологий. В России в это время тестировали прототип гибридного локомотива на аккумуляторах компании «Лиотех», единственного крупного производителя литий-ионных батарей в стране. Выход «Лиотеха» на рынок оказался непростым, хотя открытие в 2011 году завода в промышленно-логистическом парке Новосибирска стало крупнейшим инвестиционным событием в регионе. Общий бюджет проекта составил 13,5 млрд рублей, большую часть инвестировала РОСНАНО. Однако спрос на аккумуляторные батареи оказался низким, летом 2014 года предприятие приостановило работу. Проанализировав ситуацию, в компании поняли, в чем проблема. Серийную продукцию — аккумуляторные ячейки в пластиковых корпусах — нужно было дополнить законченными решениями под потребности крупных заказчиков. Позднее обратили внимание и на растущий интерес к другому стандарту накопителей — в алюминиевых корпусах, более энергоемкому, легкому и мобильному. Предприятие требовалось перезапустить. Все силы были брошены на разработку предложений для различных отраслей, нуждающихся в автономных источниках энер-

гии. Первым откликнулся завод «Тролза», заказавший аккумуляторы «Лиотех» для своих троллейбусов. В феврале 2019 года на «Тульском заводе горно-шахтного оборудования» прошел тестирование электровоз специальной конструкции. Испытания продолжили на одной из шахт «Алросы», и теперь заказчик думает установить аккумуляторы от «Лиотеха» не только на электровозы, но и на всю свою погрузо-доставочную технику. Создание тяговых батарей для карьерной и горнорудной техники привлекло и других платежеспособных потребителей: «СУЭК», «Уралкалий», «СДС-Уголь». В июне 2019 года «Трансмашхолдинг» заявил о планах разработать гибридные локомотивы с литий-ионными тяговыми батареями от «Лиотеха». В случае удачных испытаний РЖД может в течение шести лет закупить более 100 таких локомотивов. Среди заказчиков появились производители малого грузового электротранспорта, оборудования для солнечных и гибридных электростанций. Вдохновленные этими переменами кредиторы дали «Лиотеху» второй шанс и средства на запуск производства усовершенствованных аккумуляторов в алюминиевых корпусах. Объем инвестиций в модернизацию оценивается в 4 млрд рублей. Новая продукция в первую очередь будет интересна производителям электропогрузочной техники и электротранспорта. Аккумуляторы «Лиотеха» уже установлены на 200 троллейбусах и электробусах в разных городах России. В апреле 2019 года РОСНАНО договорилась с «Камазом» о стратегическом партнерстве в разработке и производстве перспективных батарей для электротранспорта. «Масштабная программа замены столичных автобусов на электробусы завершится не ранее 2023 года, — рассказывает директор по развитию компании «Лиотех» Сергей Яковлев. — В других городах продолжается рост парка троллейбусов с автономным удлиненным ходом. У нас есть все шансы поучаствовать в этих проектах и освоить новые рынки». Сможет ли «Лиотех» на равных конкурировать с мировыми игроками? По мнению управляющего директора УК «РОСНАНО» Владимира Козлова, это непростая задача: надо хорошо понимать, что будет происходить с технологией в ближайшие несколько лет, работать на опережение, а также иметь четкий план по привлечению ресурсов на ее развитие. А для начала необходимо помочь российскому рынку за счет мер государственной поддержки сконфигурировать спрос и развитие.

И Н В ЕС Т И Ц И И РА БОТА ЮТ

ЦИФРА ТОКА В России более 10 000 высоковольтных подстанций, которые оборудованы измерительными трансформаторами, к каждому из которых подсоединяется вторичное оборудование — счетчики, релейная защита и т.д. — это огромное количество железа, медной проволоки и тысячи железных шкафов. В ближайшем будущем все изменится. В 2018 году ПАО «Россети» приняло концепцию «Цифровая трансформация 2030», четко обозначив движение к цифровой подстанции. Компания «Профотек», в акционерном капитале которой участвует РОСНАНО, сделала ставку на это еще в 2011 году. Сейчас это единственный в России производитель оптических электронных трансформаторов тока и напряжения, формирующих мгновенные данные в цифровом формате. «Наши приборы — ключ к построению цифровых подстанций. Это источник первичных цифровых измерений, без которых невозможна цифровизация отрасли», — объясняет Олег Рудаков, генеральный директор «Профотек» с 2012 года. В мире на стадию промышленного образца подобные изделия вывели лишь четыре компании. Технология разработана группой ученых Института радиоэлектроники во Фрязино. Высокопрофессиональная команда, которая ведет разработки и занимается развитием и внедрением продукта, — основное конкурентное преимущество «Профотек». Во Фрязино родилась и компания IPG Photonics Валентина Гапонцева, мировой лидер рынка оптических лазеров. «Надеемся со временем также выйти на NYSE», — говорит Рудаков. Оптический трансформатор по масса-габаритным характеристикам в 20-25 раз меньше в сравнении с традиционным трансформатором, где используется масло или элегаз. Технология позволяет безопасно осуществлять высокоточные измерения на объектах с напряжением от 110 до 750 кВ. Замена традиционного трансформатора на устройство «Профотек» позволяет передавать мгновенные данные измеренных величин на вторичные устройства в едином цифровом формате. Это дает возможность функциональной интеграции с ними, что в свою очередь снижает материалоемкость и делает подстанцию более компактной. «Мы рассматриваем возможность расширения проекта в сторону комплексных решений и инжиниринга», — комментирует Олег Рудаков. «Профотек» изначально был настроен на работу с устройствами различных производителей и в лабораторных условиях постоянно проводит тестирование на совместимость с производителями вторичного оборудования.

После первых испытаний опытного образца на объекте в 2012 году стала очевидна необходимость в усилении команды профессионалами в сфере метрологии и энергетики. Привлекали специалистов, обладающих авторитетом и стратегическим мышлением, что крайне важно для выведения нового продукта на рынок: существующие техтребования были неприменимы к оптическим трансформаторам и компания совместно с институтами метрологии и техническими специалистами заказчиков разработала нормативные документы. Первую прибыль компания «Профотек» получила в 2018 году. За два года оптические трансформаторы были установлены на первой в России цифровой подстанции высокого напряжения «Тобол» (500 кВ, принадлежит «ФСК ЕЭС»), в Москве, Брянской и Тюменской областях, Казахстане. Экспортные поставки в 2019 году увеличили объем выручки компании на 20% по сравнению с 2018 годом. «Так как это были пилотные проекты, уже в ближайшие годы мы ожидаем многократный рост выручки от экспорта, — пояснил генеральный директор «Профотек». — Компания ведет активное развитие в области комплексных решений: на стадии разработки совместный проект с компанией ABB; в Швейцарии идет пилотный проект с компанией Siemens; в следующем году планируется локализация нашего производства для европейского рынка на заводе Condis (Швейцария)». Совместно с Condis «Профотек» успешно прошел жесткие испытания в реальных условиях, которые проводила с 2017 года канадская компания Hydro-Québec (крупнейший производитель гидроэлектроэнергии в мире), и осуществил поставки оборудования для проектов во Францию, Италию, Финляндию и Нидерланды. «На примере продукции «Профотек» мы видим большой интерес энергетических компаний и крупных потребителей к цифровым решениям в энергетике, что подтверждает мировой тренд на переход к интеллектуальным сетям. При поддержке РОСНАНО «Профотек» смог довести уникальную собственную разработку до серийного решения. Компания удваивает выручку от года к году и имеет большие перспективы спроса, ведь только проект цифровизации российского электросетевого комплекса оценивается в 1,3 трлн рублей», — говорит Дмитий Пимкин, заместитель председателя УК «РОСНАНО». В 2019 году группа РОСНАНО объявила конкурс для поиска стратегических инвесторов в проект, так как компания «Профотек» достигла определенного успеха и готова уйти в самостоятельное плавание.

И Н В ЕС Т И Ц И И РА БОТА ЮТ

ПЛАТА ЗА ПЛАТУ На выставке технологических решений iМarket форума «Открытые инновации–2019» было не протолкнуться. Участники хотели увидеть и потрогать эффектные отечественные изобретения: экзоскелеты, одежду с гибкой печатной электроникой и хит выставки — электроскутер нового поколения Ujet. Но ажиотаж не стихал и вокруг скромного «островка» с моделью ярко-зеленой платы под стеклом витрины. Посетители увлеченно разглядывали лабиринты кристаллов первого российского процессора для персональных компьютеров Baikal-M. Возможно, он бы не появился, если бы выпускник МИРЭА Всеволод Опанасенко, набивший руку на поставках компьютерных комплектующих из Китая, не основал в 2002 году компанию «Т-Платформы» с амбициозной целью создать отечественный суперкомпьютер. Задача была успешно решена, «Т-Платформы» стали производителем самых мощных вычислительных систем в России. И в том же 2012 году решили выйти на базовый компонентный уровень. Выпускающая Baikal-M компания «Байкал Электроникс» — это проект венчурного фонда «Т-Нано», учрежденного «Т-Платформами» совместно с РОСНАНО. Уже в мае 2015 года был готов для тестирования первый отечественный микропроцессор — двухъ- ядерный Baikal-T для корпоративных заказчиков, встроенных промышленных систем и сетевого оборудования. А в 2018 году появился опытный образец восьмиядерного Baikal-M для ноутбуков и персональных компьютеров. Для разработки обеих микросхем понадобилось собрать команду из 100 программистов и инженеров. «Это не так много, мы остро нуждаемся в расширении штата специалистов», — уверяет гендиректор «Байкал Электроникс» Андрей Евдокимов. От Минпромторга, Фонда развития промышленности и Фонда инфраструктурных и образовательных программ РОСНА-

НО было получено 5 млрд рублей на организацию серийного производства. На базе Baikal-T создано более 20 коммерческих продуктов: маршрутизаторы, процессорные модули, коммутаторы, система архивного хранения данных, пиринговый IP-телефон и даже коллаборативный робот. Этот процессор закупают крупнейшие игроки российского IT-рынка: Aquarius, Depo Computers, IRu, Kraftway, Red Soft. На конце 2019 года было продано порядка 10 000 экземпляров Baikal-T. Рыночная ситуация с Baikal-M принципиально иная. Этот процессор не требует развитой внешней системы устройств для поддержки работы с видеоизображениями и звуковыми каналами разного формата. «Он полностью интегрирует весь этот функционал внутри себя, — говорит Андрей Евдокимов. — Никакие дополнительные микросхемы уже не нужны». Иными словами, вместо нескольких чипов работает всего лишь один. Чтобы побыстрее приучить рынок к второму процессору, Евдокимов попробовал неожиданный ход: бесплатно раздал платы участникам одной из сессий на «Открытых инновациях» . До конца 2022 года в «Байкал Электроникс» рассчитывают продать несколько сотен тысяч плат с Baikal-M. Круг потенциальных покупателей — госструктуры и коммерческие компании. То, что процессоры собираются в Тайване, российских разработчиков не смущает. Отрасль микроэлектроники настолько глубоко диверсифицирована, что стать полностью независимым производителем невозможно. К концу 2021 года компания планирует вывести на рынок еще один новый продукт — серверный процессор — и тогда же выйти на самоокупаемость. «Наличие в России микроэлектронной индустрии делает возможным размещение в будущем производства уже в своей стране, — уверен Андрей Евдокимов. — А сегодня важно то, что мы уже получаем свою нишу на этом рынке».

И Н В ЕС Т И Ц И И РА БОТА ЮТ

ВЫЙТИ НА СВЯЗЬ «Можно сказать, что нам в чем-то повезло, — признает генеральный директор саранского АО «Оптиковолоконные Системы» Андрей Николаев. — Когда в конце 2016 года мы начали коммерческое производство, то попали в фазу роста мирового рынка. И поэтому для нас открылись большие экспортные перспективы. Сильно росло потребление волокна в Китае. Впрочем, для нас важнее были поставки в ЕС. Европейский потребитель очень требователен, но мы изначально и делали упор на качество». Предприятие сейчас работает на полную мощность. Среди клиентов, помимо российских и белорусских производителей оптоволоконного кабеля, есть, например, австрийские, британские, голландские и чешские предприятия. Идею построить оптоволоконный завод в Мордовии вынашивали давно, первое оборудование закупили еще в 2002 году. Однако только через семь лет план приобрел реальные очертания — инвесторами проекта согласились стать Газпромбанк и РОСНАНО (владеют по 48,3% акций АО «Оптиковолоконные Системы», остальные 3,4% в республиканской собственности). «Мы просчитали проект, провели тщательную экспертизу и решили, что он достаточно привлекателен, — объясняет Сергей Вахтеров, старший управляющий директор по инвестиционной деятельности УК «РОСНАНО». — Производство оптического волокна в России на тот момент отсутствовало, а перспективы развития цифровых технологий показывали, что спрос на него неуклонно будет расти». Объем необходимых вложений исчислялся миллиардами рублей, не говоря уже о сложностях в освоении технологии. Поставщики оборудования и преформ — финская Nextrom и японская Sumitomo Electric — помогли вникнуть в секреты производства. Андрей Николаев говорит, что ноу-хау осваивались по крупицам, ключевых сотрудников отправляли на ста-

жировку за границу. Не менее трудным было организовать внутреннее обучение — передачу этих ноу-хау. «Больше всего мне греет душу, что за эти годы нам удалось сформировать команду компетентных специалистов, способных на равных общаться с лидерами отрасли», — гордится генеральный директор. От изготовления пробного волокна до государственной сертификации и успешного тестирования промышленных образцов в «Ростелекоме» прошло полтора года. Все это время в Саранске «дошлифовывали» свой производственный процесс, а в 2018 году на заемные средства провели модернизацию и увеличили мощность завода до 4 млн км волокна в год (для сравнения: объем российского рынка — около 6 млн км). Не прошло и трех лет с момента запуска завода, как его клиентами стали более 80 производителей кабеля в России, ближнем и дальнем зарубежье. Но и глобальный рынок оптоволокна изменился: появился большой профицит мощностей, а китайские производители обвалили цены. Зато, как отмечает Андрей Николаев, в России накопилось четырех-пятикратное отставание по объему установленных оптоволоконных кабелей по сравнению с передовыми в этом плане странами. Внутренний рынок — на долю мордовского предприятия на сегодня приходится примерно 12% — неизбежно должен расти. Ради укрепления своих позиций в Саранске замахнулись на основу основ — изготовление собственных преформ (заготовок для оптоволокна), которые пока полностью импортируются. В ноябре 2019 года компания подписала меморандум о стратегическом партнерстве с Sumitomo Electric. Андрей Николаев оценивает срок реализации нового проекта в три года и уверен в том, что его сотрудники с ним справятся. «Не все компании в мире предлагают и готовы передавать такие технологии, — поясняет он. — Это очень хороший сигнал нашим клиентам и будущим потребителям».

НАД ПРОЕКТОМ РА Б ОТА Л И : Ш ЕФ - Р Е Д А КТО Р :

Ирина Телицына А Р Т-Д И Р Е КТО Р :

Егор Пономарёв Т Е КС Т Ы :

Ирина Телицына, Иван Просветов, Виктория Костоева, Ольга Красильникова, Сергей Соловьев П Р ОД Ю С Е Р :

Ника Жилина ОТД Е Л С П Е Ц П Р О Е КТО В FO R B E S :

sp@forbes.ru П ОЛ Н Ы Е В Е Р С И И М АТ Е Р И А Л О В НА САЙТЕ

1890 – 2020:

130 ЛЕТ СМОТРИМ В БУДУЩЕЕ ВМЕСТЕ С ВАМИ ООО «Джулиус Бэр СНГ»

059

#01 (190) 2020

201 9

01.05

Владимир Путин подписал закон об аукционах по крабовым квотам, треть из них выкупила компания РРПК Глеба Франка, зятя Геннадия Тимченко

27.01

Олег Дерипаска добился от Минфина США снятия санкций с трех своих главных активов: En+, UC Rusal и «Евросибэнерго»

ИТОГИ ГОДА Forbes представляет итоги 2019 года. Традиционно мы выбрали бизнесмена, сделку и продавца активов. Новые номинации: конфуз, загадка, открытие, компромисс и даже «крыша». В рубрике Forbes Style антиквар Григорий Бальцер подвел итоги года на рынке искусства и коллекционирования.

16.08

Михаил Прохоров заключил соглашение о продаже 51% баскетбольного клуба Brooklyn Nets сооснователю Alibaba Джозефу Цаю

08.11

Андрей Андреев с партнерами продали свой дейтинговый бизнес (сервисы знакомств Badoo, Bumble, Chappy и Lumen) за $3 млрд

060

ИТОГИ ГОДА

#01 (190) 2020

1 ЯНВАРЬ

2019

07.01

Седьмого января мультинациональная корпорация DXC Technology объявила о покупке российского разработчика ПО Luxoft. Сумма сделки составила $2 млрд — с премией 86% к рыночной цене. Свой пакет акций (33,2% акций класса «А» и все акции класса «Б») продали основатели Luxoft Анатолий Карачинский и Сергей Мацоцкий, владевшие им через IBS Group Holding. По оценке Forbes, сделка с DXC принесла партнерам порядка $664 млн, а только Карачинскому — около $498 млн. В июне Luxoft провела делистинг с Нью-Йоркской фондовой биржи.

498 $

млн

принесла Карачинскому сделка с DXC

21.01

Трое за прилавком Совладельцы розничных сетей «Бристоль» и «Дикси» Сергей Кациев и Игорь Кесаев давно присматривались к бизнесу челябинского конкурента «Красное и Белое» Сергея Студенникова. И 21 января эти три сети объявили о слиянии. Сделку закрыли в сентябре, в объединенной компании «ДКБР Мега Ритейл Групп Лимитед» Студенников получил 49%. Партнеры

не вносили денежные средства в компанию, только принадлежащие им доли в бизнесах. Объявлению о слиянии предшествовали масштабные обыски, прошедшие в конце декабря 2018 года на складах сети «Красное и Белое». Но по словам Студенникова, обыски никак не повлияли на решение о сделке с Кациевым и Кесаевым.

Фото Getty Images, Дмитрия Азарова / Коммерсантъ

061

2018 год 6 апреля Минфин США опубликовал «черный список» из 15 российских компаний, в отношении которых вводятся экономические санкции. Восемь компаний принадлежат Дерипаске: En+ Group, UC Rusal, «Евросибэнерго», «Базовый элемент», агрохолдинг «Кубань», B-Finance LTD, Группа ГАЗ и «Русские машины». 17 апреля Представители Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП) встретились с премьер-министром Дмитрием Медведевым, чтобы обсудить варианты спасения UC Rusal. Варианта два: государство будет выкупать всю продукцию компании, ранее направляемую на экспорт, либо приобретает саму компанию.

КОМПРОМИСС

27.01

18 апреля Глава Федерации независимых профсоюзов (ФНПР) Михаил Шмаков предложил национализировать «Русал».

Нет контроля — нет санкций

текст

игорь попов

27 апреля Председатель совета директоров En+ Грегори Баркер представил план по выводу компании из-под санкций, по которому

доля Дерипаски в En+ становятся ниже 50%, а в совет директоров назначаются независимые директора. 2 мая Минфин США продлил лицензию En+ на продолжение деятельности на международных рынках. 19 декабря Минфин США объявил о готовности снять санкции с En+ после всех изменений, согласованных компанией с США.

2019 год 27 яНваря Санкции сняты с холдинга En+, UC Rusal и «Евросибэнерго». Пять компаний Дерипаски остаются под санкциями, в том числе Группа ГАЗ, в которой работает около 50 000 человек. 4 июля Работники ГАЗа провели акцию протеста перед резиденцией американского посла в Москве. Один из лозунгов: «Санкции США против ГАЗа — нарушение прав простых людей». 18 Ноября Олег Дерипаска направил в Минфин США прошение о снятии с него санкций.

Д Олег Дерипаска вывел из-под санкций часть своего бизнеса, лишившись контроля в En+

Двадцать седьмого января Минфин США объявил о снятии санкций с трех главных активов миллиардера Олега Дерипаски: холдинга En+ и подконтрольных ему UC Rusal и энергетической компании «Евросибэнерго». Дерипаска первый и пока единственный из российских миллиардеров сумел вывести свой бизнес из-под американских санкций и таким образом сохранить его. Какой ценой? «Если государство скажет, что необходимо отказаться от компании, я откажусь», — заявил Дерипаска в интервью британской Financial Times еще в июле 2007 года. Через 11 лет миллиардер поделился с государством, но не по его просьбе, а из-за санкций США, под которые 6 апреля 2018 года попали восемь его компаний. Под давлением американцев предприниматель

согласился снизить свою долю в En+ почти с 70% до 44,96% (голосовать можно только 35% акций): банк ВТБ увеличил свой пакет с 9,62% до 21,68%, кроме того, акции Дерипаски достались его благотворительному фонду «Вольное дело» и детям. Деньги за них миллиардер, по соглашению с Минфином США, не получил. Но это не все. Совет директоров En+ состоит теперь из 12 человек, восемь из них не имеют отношения к Дерипаске, из них шесть — граждане Европы и США. Поэтому депутаты Госдумы сделали вывод, что теперь стратегическая российская компания контролируется иностранцами. Состояние Дерипаски в 2018 году Forbes оценивал в $6,7 млрд, через год — в $3,6 млрд. Сам предприниматель оценивает свои потери от санкций в $7,5 млрд.

ИТОГИ ГОДА

062 текст

ЕЛЕНА ТОФАНЮК

#01 (190) 2020

2 2019

ФЕВРАЛЬ

КОНФЛИКТ

14.02 Силовая операция

О Основателя Baring Vostok Capital Partners, американского финансиста Майкла Калви арестовали рано утром 14 февраля 2019 года по подозрению в хищении 2,5 млрд рублей у банка «Восточный», который контролировали фонды Baring Vostok. Пятнадцать сотрудников ФСБ и Следственного комитета выломали дверь его пентхауса на Большой Дмитровке. В тот же день задержали нескольких партнеров компании: Филиппа Дельпаля, Ивана Зюзина и Вагана Абгаряна, а также бывшего главу «Восточного» Алексея Кордичева и генерального директора «Первого коллекторского бюро» (еще одна портфельная компания Baring Vostok) Максима Владимирова. За неделю до этого Шерзод Юсупов, давний соратник и партнер второго акционера «Восточного» Артема Аветисяна написал заявление в ФСБ и СК, обвинив Калви и его коллег в выводе денег из банка. Акционерный конфликт к тому моменту развивался полтора года, но широкая публика о нем не знала. Аветисян стал партнером Калви в 2016 году. Банк назывался тогда «Восточный экспресс», он сильно пострадал от банковского кризиса 2014–2015 годов и терял деньги третий год подряд. Baring Vostok боялся спасать свой банк в одиночку, ведь было непонятно, как долго продлится кризис. Тогда Калви решил найти партнера и разделить риски. Так возник владелец Юниаструм Банка Аветисян, его предложение с точки зрения фонда выглядело лучше всех. Аветисян предложил не просто выкупить часть допэмиссии «Восточного экспресса», но и объединить его с Юниаструм Банком. Через три года, в 2019-м, в фонде признают решение заключить сделку с Аветисяном «катастрофической коммерческой ошибкой». Тем более что уже к концу 2016-го кризис закончился, надо было подождать всего несколько месяцев. После сделки Baring Vostok остался контролирующим акционером банка с пакетом 52%, у Аветисяна

Основателя Baring Vostok Майкла Калви в апреле 2019 года перевели под домашний арест

и его партнеров, в том числе Юсупова, было 40%, еще они получили опцион на 9,9% акций. Вскоре после сделки Baring обнаружил множество кредитов, выданных Юниаструм Банком знакомым Аветисяна по «Клубу лидеров» — неформальному предпринимательскому объединению, которое тот возглавлял. Капитал Юниаструм Банка, ради которого и было затеяно слияние, оказался несколько меньше, в суде Калви говорил, что он вообще был отрицательным. И тогда Калви решил, что опцион Аветисяна недействителен. Противная сторона так не думала. И началась борьба за контроль.

Фото Арсения Несходимова, Семена Каца для Forbes

Дальше история развивалась по классической траектории корпоративного конфликта — Baring Vostok подал иск в Лондонский международный арбитражный суд к Аветисяну и его партнерам, выставив претензии на 19 млрд рублей. Аветисян пытался вручить уведомление об исполнении опциона, но офис Baring Vostok закрывал двери на ключ и отключал факсы. Конфликт тихо тлел до тех пор, пока в банке не началась проверка ЦБ. Проверяющие обнаружили рисковые кредиты участникам «Клуба лидеров» на миллиарды рублей и потребовали докапитализировать банк на 5 млрд рублей. Фонд зарезервировал необходимые средства и был готов их внести. Доля Аветисяна и партнеров могла размыться до 20%, денег для участия в допэмиссии у них не было, и, чтобы получить средства, они планировали продать один из активов — Модульбанк, но покупателей не нашлось. Эта дискуссия и закончилась заявлением в ФСБ и Следственный комитет. Летом 2019-го Аветисян и партнеры добились исполнения опциона через суд в Амурской области и получили контроль в «Восточном». Теперь Аветисяну придется оплачивать допэмиссию банка: Baring Vostok это делать отказывается, ссылаясь на отсутствие доступа к информации о деятельности банка. Аветисян через «Восточный» подал иски к Baring Vostok на 18,6 млрд рублей, требуя компенсировать убытки. Этой суммы хватит на докапитализацию. Калви, Дельпаль и Кордичев до сих пор под домашним арестом, а Зюзин, Абгарян и Владимиров — в СИЗО. В «Википедии» появилась статья об Аветисяне как о человеке, посадившем Майкла Калви. Сейчас она удалена.

Вскоре после сделки Baring обнаружил много кредитов, выданных Юниаструм Банком знакомым Аветисяна по «Клубу лидеров»

063

В 2019 году уголовному преследованию подверглись бизнесмены из списка Forbes МИХАИЛ АБЫЗОВ

В марте по обвинению в создании преступного сообщества и мошенничестве на 4 млрд рублей задержали бывшего министра по «Открытому правительству» Михаила Абызова, в августе эта сумма выросла на 32 млрд. По версии следствия, перейдя в правительство и передав активы в траст, Абызов принимал стратегические решения, одним из них и стал вывод средств в офшоры в ущерб миноритариям. По данным консорциума журналистов-расследователей, во время работы министром Абызов создал сеть офшоров и на ее счета с 2011 по 2016 год поступило более $860 млн. АЛЕКСЕЙ ХОТИН

В апреле арестован и помещен под домашний арест экс-владелец банка «Югра» Алексей Хотин, ему вменяют растрату средств банка. Ущерб по всем возбужденным делам превышает 290 млрд рублей. ДАВИД ЯКОБАШВИЛИ

В июне стало известно, что ФСБ расследует дело Давида Якобашвили по статье 159 («мошенничество») по заявлению экс-партнера бизнесмена Бориса Минахи. Якобашвили находится за границей и в Россию пока не собирается. СЕРГЕЙ ПЕТРОВ

Следственный комитет в июне возбудил дело против основателя «Рольфа» Сергея Петрова по подозрению в выводе за границу 4 млрд рублей по части 3 статьи 193.1 («совершение валютных операций по переводу денежных средств в иностранной валюте или валюте Российской Федерации на счета нерезидентов с использованием подложных документов»). Петров все обвинения отрицает, объясняя уголовное дело попыткой отнять бизнес. В сентябре Петрова объявили в международный розыск, а он выставил «Рольф» на продажу.

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬНИЦА

21.02 №94 В СПИСКЕ FORBES

Татьяна Бакальчук — вторая женщина-миллиардер В течение 15 лет Елена Батурина, девелопер и супруга бывшего мэра Москвы Юрия Лужкова, была единственной женщиной-миллиардером в российском списке Forbes. В 2019 году компанию ей составила Татьяна Бакальчук, сооснователь и глава интернет-магазина Wildberries, который занял четвертую строчку в рейтинге Forbes самых дорогих компаний Рунета (вышел 21 февраля), получив оценку в $1,2 млрд. Это стало возможным благодаря росту выручки ретейлера — в 2018-м она выросла на 72%, до 119 млрд рублей.

ИТОГИ ГОДА

064

#01 (190) 2020

3 2019

МАРТ

04.03 Опубликовано расследование деятельности офшорной империи «Тройки Диалог» Международный консорциум журналистов OCCRP опубликовал расследование деятельности инвестбанка «Тройка Диалог», который Рубен Варданян в 2013-м продал Сбербанку. Журналисты утверждали, что «Тройка» как минимум с 2006 года поддерживала сеть из десятков офшоров, через которую было выведено почти $5 млрд, в том числе с использованием криминальных схем. Например, деньги в систему поступали от компаний, замешанных в «деле Магнитского». Варданян в открытом письме призвал не оценивать деятельность «Тройки» в отрыве от исторического и экономического контекста тех времен.

18.03

текст

ЕЛЕНА ГАНЖУР, ИГОРЬ ПОПОВ фото

ВАДИМ МАРТЫНЕНКО ДЛЯ FORBES

ЕДА

Сетевой улов В магазины «Красная икра» Александра Борисика выстраиваются очереди. За счет чего сахалинский предприниматель ведет успешный бизнес в Москве?

Ч Чем ближе новогодние праздники, тем больше людей терпеливо ждут у прилавков в небольших московских магазинах «Красная икра». В этом году очереди длиннее, чем раньше, ведь потребление красной икры в России в 2019-м выросло на 22%, по данным исследовательской компании GfK. Потребителей становится больше, но формат сети, насчитывающей более 110 магазинов в Москве и ближайшем Подмосковье, не меняется. На двух десятках квадратных метров умещаются холодильники и прилавок, за ним, как правило, две бойкие продавщицы в униформе,

за их работой собственник наблюдает с помощью видеокамер. В магазин могут протиснуться одновременно не больше 10–15 человек. На фирменной красно-желтой упаковке указано: изготовитель — ИП Борисик. Кто этот индивидуальный предприниматель, сумевший заслужить доверие потребителей и составить конкуренцию крупным московским ретейлерам?

065

Сахалин — Владивосток — Москва Восемнадцатого марта 2019 года наряд Росгвардии прибыл на московскую продуктовую базу «Очаково» по вызову напуганных сотрудников офиса сети «Красная икра», куда за полчаса до этого нагрянули с проверкой сотрудники ФСБ и Налоговой службы. Два крепких росгвардейца в бронежилетах уверенным шагом проследовали в магазин, но, увидев у коллег разрешение на обыск, через пару

У сети всего один магазин во Владивостоке, он находится рядом с основным производством компании

минут ретировались, сели в патрульную машину и умчались. «Зрелище было очень неприятное, печальное: люди в масках, жилетах, еще и с телевидения понаехали», — вспоминает один из очевидцев этого эпизода Дмитрий Менщиков, член правления дальневосточной рыбной компании «Тунайча» (поставщик ИП Борисик). Силовики застали в офисе и самого основателя сети. «Отвернули камеры видеонаблюдения, все компьютеры,

066

МАРТ

ИТОГИ ГОДА

машинки для денег, документы погрузили в ящики и увезли, — рассказывает другой очевидец. — После этого компании пришлось купить все новое, чтобы работать в прежнем режиме и дальше». К вечеру несколько федеральных телеканалов рассказали, что учредителя сети «Красная икра» компанию «Сахалин рыба» подозревают в неуплате налогов и участии в сомнительных финансовых операциях. На самом деле связанной с Борисиком компании «Сахалин рыба» не существует, хотя она указана на официальном сайте сети «Красная икра». По данным «СПАРК-Интерфакса», совокупная выручка контролируемых Александром Борисиком компаний «Сахалинская рыба 1», «Сахалинская рыба» и ООО «Икра» составила в 2018 году 600 млн рублей. О такой всероссийской славе Александр Борисик и не мечтал. Он вырос в Южно-Сахалинске, где с юных лет занимался предпринимательством. «Из его ровесников выбиться в люди тогда могли только дети сахалинской администрации, а Саша — уникум, таких у нас мало, — рассказывает его давний знакомый. — Борисику еще не было и двадцати, когда он начал торговать разливным пивом». «Начинал в 1997 году, — уточняет Борисик в разговоре с Forbes, — сначала поставил несколько пивных кегов под зонтиком, на палатку тогда не было денег. Бизнес быстро рос: сначала пять палаток, потом пятнадцать, к пиву добавил закуски, которые закупал у местных рыбоперерабатывающих предприятий». Как-то директор одного из них предложил 25-летнему Борисику торговать его продукцией во Владивостоке, но продажи в приморской столице не пошли. Тогда Борисик решил продавать там сушеную и копченую корюшку и камбалу. Позднее он открыл на окраине города свое первое производство и стал рыбопромышленником. Отец Александра Павел Борисик, много лет проработавший в Южно-Сахалинском УВД, в конце 1990-х оставил службу и занялся бизнесом с известным на Сахалине предпринимателем Рашитом Латыповым. По словам знакомого Александра Борисика, отец не помогал сыну развивать бизнес. Весной 2001 года местная пресса сообщила, что в сахалинском поселке Троицкое совершено двойное убийство. Жертвами стали 49-летний предприниматель Рашит Латыпов и его 51-летний заместитель Павел Борисик. На месте убийства правоохранительные органы обнаружили стреляные автоматные гильзы калибра 5,45 мм. Борисик и Латыпов были совладельцами сахалинской компании «Ойл-Сервис Ко», по данным «СПАРК-Интерфакса». Возможно, это трагическое событие в Троицком и определило предельно закрытый стиль ведения бизнеса, характерный для Борисика-младшего. Во Владивостоке сахалинский предприниматель проработал восемь лет: вялил и коптил рыбу,

#01 (190) 2020

«Хорошо, что умею быстро бегать и драться. Это было тяжелое время в моей жизни, когда-нибудь в старости я напишу об этом книгу»

закатывал в банки икру, организовывал доставку небольших партий в Москву и Подмосковье. «Он точно уловил момент, предложив жителям Московского региона покупать дикую нераскрученную рыбу (нерку, навагу и другую) прямиком с Дальнего Востока», — говорит Дмитрий Менщиков.

067

200

новых магазинов планирует открыть Александр Борисик в ближайшие полтора-два года

В марте 2009 года Борисик отправил контейнер красной икры и рыбы в Москву и поехал договариваться с федеральными сетями о поставках. «Мы предлагали поставлять качественную продукцию, но закупочные цены были невыносимые», — вспоминает он. Предприниматель поселился в гостинице «Измайлово» и начал сам продавать икру на московских рынках. «Если во Владивостоке я мог отдать товар и приехать за деньгами даже спустя месяц, то в Москве нужно было забирать деньги сразу», — рассказывает предприниматель о главных различиях в ведении бизнеса в Москве и Приморье. Доходило и до кулачных боев, в которых боксер-любитель Борисик отстаивал свои интересы. «Хорошо, что умею быстро бегать и драться. Это было тяжелое время в моей жизни, когда-нибудь в старости я напишу об этом книгу», — говорит он. Со временем его бизнес становился цивилизованнее — икра от Борисика начала продаваться в безы мянных продуктовых магазинчиках

Главное производство компании работает на окраине Владивостока

в Москве и Подмосковье, а затем и в собственных. Первый магазин «Красная икра» ИП Борисик открыл в Москве в том же марте 2009 года на территории продовольственной базы «Очаково», сейчас сахалинский предприниматель практически полностью арендует ее под склад-холодильник. «До Александра никто не предлагал потребителям дикую рыбу, — рассказывает один из его знакомых. — У него был продукт действительно настоящий, дальневосточный, а не семга, выращенная на искусственных кормах. И наценка у него всего 20–25%, а не 60%, как в больших сетях. Отсюда и успех». На рынке в середине 2000-х годов гремели крупные бренды, такие как «Меридиан», «Санта Бремор», «Мирамар», «Рок-1», рыба продавалась большей частью импортная. Борисик обещал в рекламных материалах «очень индивидуальный подход к каждому клиенту». Предприниматель лично отбирал товар и договаривался с поставщиками, наматывая десятки тысяч километров на перелетах из Москвы на Дальний Восток и обратно. «Когда меня спрашивали, есть ли в ассортименте семга или форель, я отвечал, что второсортной рыбой не торгуем, — рассказывает Александр Борисик. — «Красная икра» продает исключительно дикую рыбу, на Дальнем Востоке такой всего 20 наименований — из них и пытаемся сделать что-то вкусное». Продажа у него шла настолько хорошо, что несколько дальневосточных промысловых компаний даже хотели разом отказаться от сотрудничества с «сахалинским спекулянтом». «Из зависти, — объясняет один из предпринимателей. — Но все же решили этого не делать — Борисик обеспечивал регулярные закупки и платил в срок». «Он на рыбзаводе сам на конвейере продукцию отбирал: эта подходит, а эта нет, — рассказывает другой дальневосточник. — Все закатывали икру по ГОСТу с консервантами и содержанием соли

068

МАРТ

ИТОГИ ГОДА

#01 (190) 2020

4–6%, что увеличивает срок годности почти до года, Борисик — по ТУ с вдвое меньшим количеством соли, это практически малосольная икра со сроком годности 60–90 дней». Даже технологии производства на своих предприятиях по переработке Борисик никому не доверяет. «Я единственный технолог, собственник сети, директор и учредитель», — перечисляет он.

Битвы конкурентов Осенью 2014 года основателя сети «Красная икра» ждал неприятный сюрприз. Борисик, открывший московским покупателям формат специализированного рыбного «магазина у дома», впервые столкнулся с прямым конкурентом. Четвертого сентября рядом с метро «Ленинский проспект» начал работать небольшой торговый павильон с незамысловатой вывеской «Икра. Рыба» (позже стал частью торговой сети под брендом «Рыбсеть») с ценами на 10% ниже, чем у Борисика. Владельцем новой точки был предприниматель и рыбак с большим опытом Сергей Бондаренко. Он окончил мореходку, служил на промысловых судах старшим механиком и помощником капитана. В 1990-е начал собственный бизнес: занимался грузоперевозками, рыбным промыслом и переработкой. В 2014-м Бондаренко поручил своему директору по развитию Полине Кировой создать фирменную сеть магазинов. «Летом 2014 года США объявили санкции, Бондаренко позвонил с Камчатки и сказал, что нам нужна своя розница», — вспоминает Полина Кирова, ныне совладелица компании «Рыбсеть». За месяц она нашла несколько хороших помещений под новые магазины с высоким трафиком. На тот момент у Борисика работало несколько десятков магазинов в Москве и Подмосковье, где продавались икра, рыбные консервы, свежемороженая рыба, морской гребешок, мясо краба. Розничный рынок морепродуктов оказался диким, а конкуренция жесткой, признается Кирова. Собственники «Рыбсети» пытались познакомиться с Александром и все обсудить. Но Борисик общаться отказался. Отказался он и от контактов с рыбопромышленным гигантом «Меридиан», который хотел договориться о сотрудничестве. У сахалинского предпринимателя уже был собственный производственный план. Двадцать первого декабря 2015 года Ольга Вячеславовна Борисик обратилась в Москомархитектуру за градостроительным планом земельного участка в поселении Воскресенское в Новой Москве. По документам, она запланировала построить на участке предприятие по переработке и фасовке рыбной продукции и склад-холодильник общей площадью 2200 кв. м. После проведения публичных слушаний префектуры Троицкого и Новомосковского административных округов Москвы одобрили проект. В администрации Воскресенского Forbes

Александр Борисик: «Когда меня спрашивали, есть ли в ассортименте семга или форель, я отвечал, что второсортной рыбой не торгуем. «Красная икра» продает исключительно дикую рыбу»

сказали, что рыбоперерабатывающее предприятие в поселении работает с 2017 года. Александр Борисик считает свое подмосковное производство небольшим: «Основное и наиболее мощное производство у нас во Владивостоке, а здесь продукция частично фасуется и распределяется. Например, сушить рыбу во Владивостоке практически невозможно, особенно летом — слишком влажный климат». В Воскресенском также производят рыбные пельмени и закатывают икру в банки. 2017 год для «Красной икры» стал знаковым не только благодаря запуску собственного производства в Воскресенском. Борисику удалось нарастить сеть в Москве и Московской области с 60 до 95 магазинов. За год выручка только одной из контролируемых им структур, ООО «Сахалинская рыба», выросла почти в четыре раза, с 121 млн рублей до 443,8 млн рублей, по данным «СПАРК-Интерфакса». Успех сахалинского предпринимателя не остался незамеченным. В том же 2017 году Ассоциация производственных и торговых предприятий рыбного рынка направила письма руководителю Федеральной налоговой службы Михаилу Мишустину и министру финансов Антону Силуанову, в которых просила обратить внимание на «снижение

069

Фото Instagram

финансовой прозрачности рыбного рынка и его ухода в серую зону». В качестве примера ассоциация привела «Красную икру» — квазисеть, по мнению авторов письма, состоящую из магазинов различных ИП, которыми управляет другой ИП с упрощенным льготным режимом налогообложения. «Крупные игроки отрасли и «Красная икра» работают в неравных условиях, — утверждает Светлана Федосеева, генеральный директор торгового дома «Меридиан», входящего в Ассоциацию предприятий рыбного рынка. — С учетом всех расходов, налогов, логистики и наценки сетей у нас никогда не получится таких же розничных цен. У Борисика они всегда на 60% ниже». В декабре 2019-го продолжалась налоговая проверка в отношении «Красной икры» и аффилированных с ней структур. ФНС устанавливала происхождение товара и пыталась доказать факт занижения выручки. «В деле есть следы уголовного преступления, а именно неуплата налогов, — рассказал Forbes источник в ФНС. — Сумма претензий может составить сотни миллионов рублей». Весенние обыски ФСБ в магазинах и на складах «Красной икры» связаны именно с этим, подтверждает он. Официально ФНС ход проверок не комментирует. Борисик уже знает об окончании проверки и говорит, что адвокаты «Красной икры» готовят претензию о пересчете налогов за период, который изучали налоговики. Сейчас на сайте borisik.ru размещены адреса всего 19 действующих магазинов. По словам основателя, «около 60 магазинов работают под ИП Борисик, остальные — франчайзинговые». Сколько всего магазинов в сети, он не говорит. По данным картографического сервиса 2GIS, в Москве и Подмосковье 113 филиалов сети «Сахалин рыба». Среднемесячная выручка одного специализированного рыбного магазина в Москве в высокий сезон может составлять 1,5–2 млн рублей, оценивает совладелица «Рыбсети» Полина Кирова, тогда как совокупный годовой оборот ИП Борисик

«Прессинг со стороны налоговой и ФСБ отнимает много времени. Если бы не проверки, я давно бы уже... Поверьте, у меня грандиозные планы»

(без франчайзинговых точек) превышает 1 млрд рублей. Двадцать шестого июня 2019 года на странице магазинов «Красная икра» в Instagram появилась запись: «Пришло время представить Вам основателя «Сахалин рыба» и сети магазинов «Красная икра». Это Борисик Александр Павлович». Текст был иллюстрирован двумя фотографиями с рыбалки, на них очень довольный своим уловом человек, похожий на английского актера Джейсона Стейтона. Среди первых комментариев — вопрос «Когда у вас появится оплата картой?». В ответ было обещано завершить «процесс модернизации» до конца года. Сейчас Борисик ведет переговоры о покупке крупного подмосковного производства, детали он не раскрывает. Запуск интернетпродаж «Красная икра» пока откладывает. «Мы не можем гарантировать качественную доставку замороженной рыбы на дом, да и экономической необходимости в этом пока нет. Магазины работают неплохо», — объясняет предприниматель. В ближайшие полтора-два года в Москве и Подмосковье он планирует открыть еще около 200 фирменных магазинов, а также выйти на рынок Санкт-Петербурга. «Прессинг со стороны налоговой и ФСБ отнимает много времени, — признается Борисик. — Если бы не проверки, я давно бы уже... Поверьте, у меня грандиозные планы».

31.03 «[Наталия Филева] была не только идеологом развития компании, но и внутренним мотором S7, который не давал никому уснуть. В бизнесе она бывала требовательной и жесткой, а в жизни оставалась очень добрым и хорошим человеком». Сергей Сопов, экс-гендиректор S7 Space в интервью Forbes через несколько дней после гибели совладельца S7 Group Наталии Филевой в авиакатастрофе в Германии.

070

#01 (190) 2020

МНЕНИЕ

ЕвгЕний гаврилЕнков Партнер GKEM Analytica

Китайский фактор и популизм Чем Россия привлечет иностранных инвесторов.

Г Годом несбывшихся прогнозов можно назвать 2019-й. Осенью 2018 года рынок ждал, что Федеральная резервная система (ФРС) США продолжит нормализацию монетарной политики и проведет несколько раундов повышения ставки, приближая ее к 3%. Уже в начале 2019-го этого не ждали, но и снижения ставки консенсус не предвидел. Однако ФРС во втором полугодии начала понижать ставку, даже несмотря на крайне низкую безработицу и отсутствие инфляционного давления. Поменялись и ожидания темпов роста мировой экономики. Октябрьский прогноз МВФ 2019 года уже предполагал глобальный годовой рост лишь около 3% по сравнению с 3,3%, которые

прогнозировались в начале года (3,6% — рост в 2018-м). А эксперты заговорили о возможной рецессии в США в 2021-м. Принято считать, что торможение мировой экономики обусловлено торговыми спорами США и Китая. Свой вклад внесла и затянувшаяся эпопея с выходом Великобритании из ЕС. Торможение китайской экономики негативно повлияло на динамику европейского экспорта в КНР, в первую очередь из Германии. С точки зрения рынков ситуация с Brexit уже не выглядит драматично, что отразилось на повышении курса британского фунта

к доллару и евро, но влияние торгового противостояния между США и Китаем продолжит негативно влиять на динамику мировой торговли и ВВП в 2020 году. Стратегически более важным фактором противостояния является попытка сдерживания технологического развития Китая, хотя с точки зрения торговых отношений в традиционных секторах экономики этот конфликт имеет мало смысла. Значительный дефицит счета текущих операций платежного баланса США является одним из крупнейших дисбалансов в мировой экономике.

Иллюстрация Вячеслава Лихачева

Прогноз МВФ для мировой экономики — 3,6% в 2020 году, возможно, будет снижен. При этом рынки акций в развитых странах продолжают расти

Десять-пятнадцать лет назад, когда счет текущих операций КНР был профицитным, Пекин был способен кредитовать американскую экономику, накапливая золотовалютные резервы и покупая американские госбумаги. Сейчас такой возможности нет. Ожидается, что профицит КНР составит лишь $60 млрд по итогам 2019 года по сравнению с $420 млрд в 2007-м, а дефицит, который нужно покрыть США, превысит $500 млрд. Получается, усилия, направленные на увеличение экспорта американских товаров в КНР и уменьшение импорта китайской продукции в США, могут привести к сжатию сальдо счета текущих операций КНР с возможным его переходом в область отрицательных значений, что скорректирует курс юаня и поправит платежный баланс. Это частично нивелирует эффект повышения импортных тарифов на китайские товары в США. Здравый смысл подсказывает, что торговый конфликт между США и Китаем должен быть скоро разрешен или замят. А для технологического сдерживания КНР Вашингтон будет вынужден применять все более диковинные инструменты тарифно-санкционной политики. Не исключено, что в 2020 году США для снижения дефицита счета текущих операций попытаются «привлекать» европейские страны, в первую очередь Германию, например, с помощью повышения тарифов на импортируемые автомобили и другие товары. В силу ряда субъективных причин, грядущих выборов в США и снижающихся темпов роста экономики, американская администрация будет вынуждена предпринимать новые шаги, которые

071

Отрицательная доходность надежных облигаций означает ухудшение ситуации в управлении активами. В первую очередь это относится к пенсионным фондам

вряд ли будут способствовать росту мировой экономики. В 2008–2009 годах, после кризиса, рост мировой экономики был неустойчивым, поскольку основывался на монетарном популизме, увеличении задолженности и низких процентных ставках. Теперь возможности денежных властей предоставить экономике новую дозу стимулирования ограничены. Другим побочным эффектом монетарного популизма стало усиление имущественного неравенства, что повысило протестные настроения от Южной Америки до Франции и Гонконга. Скорее всего, в 2020 году они будут нарастать, что негативно скажется на экономике. Не исключено, что прогноз МВФ для мировой экономики в 3,6% в 2020 году также будет снижен. Примечательно, что на фоне торможения роста рынки акций в развитых странах продолжают расти, а более 20% облигаций имеют отрицательную доходность. Похоже, финансовые рынки и некоторые страны получили «системообразующий» статус (too big to fail), который во время прошлого кризиса был присвоен лишь отдельным банкам. Усилия регуляторов направлены на недопущение глубокой коррекции на финансовых рынках, а сугубо экономические угрозы отходят на второй план. При инфляции в США вблизи желаемых 2% и рекордно низкой безработице в 3,6–3,7% снижения ставки не требовалось.

Монетарный популизм, усиливший имущественное неравенство, стал благодатной почвой для популизма политического. Как говорится, благими намерениями вымощена дорога в ад. Достаточно вспомнить победу ультраправого кандидата на президентских выборах в Бразилии или рост популярности сравнительно новых политических партий, как, например, «Альтернатива для Германии». Электоральная база левых и левоцентристских партий сократилась: с изменением экономического ландшафта рабочий класс эволюционировал. Эти изменения ведут к усилению политических рисков во всем мире. Отрицательная доходность надежных облигаций означает ухудшение ситуации в сегменте управления активами. В первую очередь это относится к крупнейшим пенсионным фондам, которые вынуждены идти на снижение доходов от управления или брать повышенные риски, инвестируя в бумаги с пониженными кредитными рейтингами. Неудивительно, что социальные протесты в ряде стран были спровоцированы попытками властей реформировать пенсионные системы. На этом фоне Россия с вялотекущим экономическим ростом, высокими процентными ставками и низким уровнем долга выглядит уже не столь отталкивающей для инвесторов страной, даже несмотря на санкции.

2019 год для банка «Открытие» был годом бурного развития — вырос кредитный портфель, расширена в полтора раза клиентура private banking, банк вернулся на рынок субфедеральных и муниципальных облигаций и активно развивает программу по эскроу-счетам. За счет чего банк планирует войти в топ-5 и какие риски видит в снижении процентной ставки — в интервью Виктора Николаева, главы корпоративного и инвестиционного блоков, члена правления банка «Открытие» ЦБ в течение 2019 года существенно снизил ключевую ставку. Не приведет ли период дешевых денег к снижению активности компаний, привлекающих инвестиции, в ожидании более комфортных условий кредитования? Действительно, в 2020 году процентные ставки могут достичь минимальных исторических уровней, которые ранее наблюдались только в 2010–2011 годах. Я уверен, что дешевые кредитные деньги наряду с реализацией национальных проектов, напротив, могут дать импульс инвестиционной активности и способствовать ускорению роста портфеля корпоративных, а также ипотечных кредитов. Банк «Открытие», безусловно, не останется в стороне от этого процесса. В то же время ситуация в 2020 году будет отличаться от той, что была во время кредитного бума девять лет назад. Глобальная экономика стоит перед лицом нового возможного финансового кризиса. Основной угрозой станет процентный риск. О такой угрозе предупредила наблюдавшаяся в апреле–октябре инверсия ставок казначейских облигаций США, которая исчезла только благодаря активным действиям ФРС по снижению ставки. Так что наступающий год станет вызовом для банков — надо максимально воспользоваться периодом дешевых денег и поддержать перспективные проекты, захеджировав процентные риски, но в то же время удержаться от соблазна кредитовать все подряд. Возможное ухудшение внешнеэкономических условий будет подталкивать клиентов пользоваться текущим моментом, а не ожидать еще более дешевых денег.

Условия для роста корпоративного кредитования в России в 2019 году были не самыми привлекательными. Тем не менее вы существенно прирастили кредитный портфель и планируете дальнейший рост. За счет чего? Действительно, за 9 месяцев 2019 года рост ВВП составил всего 1,1% (в 2018 году было 2,3%). Низкие реальные располагаемые доходы населения сдерживают спрос на конечную продукцию. Рост волатильности курса рубля в третьем квартале при общем укреплении к уровню начала года на 7–8% оказал дополнительное давление на экспортеров. По нашим оценкам, за 9 месяцев 2019 года прирост рынка кредитования юридических лиц в России составил всего 1,5%, при этом кредитный портфель нашего банка вырос на 21%. Портфель крупных корпоративных клиентов в КИБ «Открытие» на конец 2019 года составит около 800 млрд рублей, это 40% роста за год. В планах на 2020 год нарастить портфель крупных клиентов до 1,1 млрд рублей. Ускоренных темпов роста нам удалось добиться благодаря выдачам кредитов как действующим клиентам, так и вновь привлеченным. Доля новых клиентов, ранее не кредитовавшихся в банке, за 9 месяцев 2019 года составила около 30%. Причем клиенты диверсифицированы по отраслям: если в начале года на три крупнейшие отрасли приходилось почти 50% портфеля, то к октябрю эта доля снизилась до 32%. При этом доля крупнейшего сектора, который мы кредитуем, — нефтегазового — составила около 12%. Так что успехов банк добился не благодаря кредитованию какой-то одной отрасли или группы клиентов: мы сознательно диверсифицировали портфель

На правах рекламы |

Фотограф Роман Шеломенцев

Публичное акционерное общество Банк «Финансовая Корпорация Открытие». 115114, г. Москва, ул. Летниковская, д. 2, стр. 4, private banking — частное банковское обслуживание.

ОТКРЫТИЕ ГОДА

и планомерно работали по ряду направлений. Например, существенно нарастили присутствие в кредитовании лесопромышленного комплекса и транспорта — доля каждой из этих отраслей в портфеле выросла с околонулевых показателей примерно до 6%. Также продолжили наращивать кредитование жилищного строительства, энергетики, IT и телекоммуникаций, химической промышленности. Какие направления инвестирования приоритетны в 2020 году? Нефтегазовая отрасль, жилищное строительство, металлургия, нефтехимия, лесопереработка, энергетика, отдельные направления сельского хозяйства и фармацевтика. В жилищном строительстве, например, началась радикальная трансформация первичного рынка — с 1 июля 2019 года введены эскроу-счета. Мы в полной мере используем возможности этой реформы — банк «Открытие» сейчас третий, если не учитывать «Дом.РФ», по объемам кредитования застройщиков с использованием эскроу-счетов: мы финансируем строительство более 1 млн квадратных метров в рамках заключенных кредитных договоров почти на 80 млрд рублей. В сельском хозяйстве нам интересны ориентированные на экспорт компании по переработке продукции, животноводство, рыболовство, включая добычу морепродуктов. Государство провело работу по регулированию системы лова, выделения квот и т. д., отрасль стала прозрачнее. Дикая рыба ценится на рынке выше, чем выращенная. Мы обладаем значительными запасами природных возобновляемых ресурсов, имеющими высокий спрос в мире. Сегмент аквакультуры в России развит существенно хуже, чем в мире, но имеет потенциал роста. Банк аккредитован при Минсельхозе для работы по программе «Экспорт продукции АПК». В этом году госкомпании выплатили рекордные дивиденды, бюджет страны профицитен. Перспективны ли в этой ситуации какие-то новые инвестиционные идеи? Действительно, профицит федерального бюджета по итогам 10 месяцев 2019 года превысил 3% ВВП. В таких условиях правительство наращивает расходы, в том числе на финансирование национальных проектов, за год на них должно быть потрачено 1,8 трлн рублей. Дополнительным источником финансирования также могут стать средства Фонда национального благосостояния (около 1 трлн рублей за следующие три года). В первую очередь инвестиции будут направлены в проекты, связанные с развитием транспортной и IT-инфраструктуры, здравоохранения. Помимо государственного финансирования этих отраслей мы ожидаем увеличения частных проектов от компаний в этих и смежных секторах. Банк участвует в проектах ГЧП, а также в программах по поддержке несырьевого экспорта. В качестве примера успешного взаимодействия с клиентами и государством по приоритетным направлениям развития экономики могу назвать проекты строительства объектов социальной инфраструктуры, специализированных медицинских учреждений, оборудования систем видеофиксации нарушений в регионах, строительства автодорожной и ж/д инфраструктуры, в производстве удобрений и нефтехимии, производстве и экспорте продукции высокого передела в деревообрабатывающей отрасли, а также в активно развивающейся отрасли переработки и утилизации бытовых отходов. В нашем портфеле уже есть как профинансированные, так и готовящиеся сделки, прошедшие все необходимые одобрения в банке. Клиентам нравится наша скорость принятия решений по сложноструктурированным сделкам. Какие инвестиционные решения интересны клиентам вашего privаtе banking на фоне снижающихся ставок по депозитам? В условиях падающих ставок мы видим, что клиенты хотят получить продукты с повышенной доходностью, но с моделью риска, схожей

с депозитами. Для этого хорошо подходят структурные продукты, как индивидуально подобранные под потребности конкретного клиента, так и стандартизированные, обращающиеся на бирже. Самый популярный продукт — структурные ноты и облигации, из которых более 90% продаж приходится на структурные продукты с полной защитой капитала, то есть когда клиенту гарантируется возврат 100% проинвестированных средств. Особо отмечу, что массовые структурные продукты можно приобретать онлайн в личном кабинете и мобильном приложении «Открытие Брокер Инвестиции», в нем же можно открывать брокерские счета, ИИС, торговать, получать инвестиционные рекомендации. Чтобы работать с клиентами из разных сегментов, мы запустили фабрику структурных продуктов банка «Открытие» и «Открытие Брокер», которая объединила усилия различных команд корпоративно-инвестиционного бизнеса группы «Открытие» для разработки структурных продуктов. Несмотря на то что клиенты сегмента privаtе banking в целом консервативны, рост инвестиционных продуктов идет быстрыми темпами: средняя доля инвестиционных продуктов в их портфелях превысила 30%. Для клиентов private banking также огромное значение имеют услуги инвестиционного консультирования, которые мы предоставляем. Большинство состоятельных клиентов хранят свои активы в инвестиционных продуктах, поэтому наличие опытного консультанта просто необходимо для сохранения и приумножения благосостояния. Как вы оцениваете перспективы работы на открытом рынке? Какие точки роста или новые направления видите для банка? Более быстрое снижение ставок на долговом рынке по сравнению со ставками кредитов многие корпоративные клиенты использовали для выпуска облигаций. Банк «Открытие» не остался в стороне от этого процесса и поучаствовал в каждом седьмом размещении крупных корпоративных облигаций. Мы вернулись на рынок первичных размещений муниципальных облигаций с ценными бумагами Новосибирска и вошли в топ-5 организаторов субфедеральных и муниципальных займов. Закрыто 28 сделок почти на 300 млрд рублей. На рынке популярны и валютно-процентные свопы, через которые некоторые экспортеры «переворачивали» привлеченные от облигаций рубли в валюту. И это было выгоднее валютных займов. Учитывая нарастающую нестабильность в мире, мы считаем важным для клиентов хеджировать процентные риски, сейчас на рынке как раз благоприятный период. Мы ожидаем продолжения снижения процентных ставок на фоне низкой инфляции и сильного счета текущих операций: фундаментально Россия — лучшая страна по сравнению с другими развивающимися рынками. Это будет способствовать притоку капитала в Россию и окажет поддержку рублю. На фоне снижающихся процентных ставок во всем мире, отрицательных ставок в еврозоне российский валютный рынок и рынок процентных ставок выглядят особенно привлекательно. У вас очень насыщенный график и большие цели. Есть ли какое-то занятие в жизни, которое помогает компенсировать такой темп жизни? Да, я много занимаюсь спортом: люблю велосипед и беговые лыжи, увлекаюсь трековыми автогонками. Вопреки мнению многих людей, автоспорт не столь опасен, но это очень сложный ментально вид спорта. Он требует, чтобы ты отключился от всего и сосредоточился на трассе, не поддаваясь панике при постоянно возникающих нештатных ситуациях. Трековые навыки помогают в жизни считывать признаки сложных ситуаций до того, как эти риски реализуются, и спокойно принимать взвешенные решения.

ИТОГИ ГОДА

0 74

#01 (190) 2020

текст

ДМИТРИЙ ЯКОВЕНКО

АПРЕЛЬ

2019

кОнфуз

19.04 Грязная «Дружба»

П «Послушайте, они смошенничали, а ущерб для нас и экономический, и материальный, да и имиджевый очень серьезный!» — отчитывал Владимир Путин главу «Транснефти» Николая Токарева. За десять дней до этого, 19 апреля, белорусский госконцерн «Белнефтехим» пожаловался, что нефть, поступаю щая по трубопроводу «Дружба», загрязнена хлорор ганикой, разъедающей оборудование. Белоруссия полностью остановила прием нефти. Отчитываясь перед Путиным, Токарев утверждал, что в загрязне нии был «криминальный умысел». Такой версии придерживается и Следственный комитет, рассле дующий уголовное дело о загрязнении «Дружбы». По мнению следователей, разбавленную нефть слили в «Дружбу» люди, связанные с одним част ным терминалом в Самарской области, принадле жащим компании «Нефтеперевалка». Таким об разом они планировали скрыть хищения чистой

нефти в 2018–2019 годах. «Транснефть» пообеща ла выплатить компенсации всем пострадавшим от грязной нефти, если они подтвердят потери, и установила предельный размер компенсаций — $15 за баррель. «Транснефть» зарезервировала на компенсации 23 млрд рублей. А с «Роснефтью» (почти 80% от общей прокач ки) «Транснефть» обменялась эмоциональными репликами. В сентябре глава совета директоров «Роснефти» Герхард Шредер предложил органи зовать независимую экспертизу качества россий ской нефти. В ответ «Транснефть» обвинила «Рос нефть» в том, что ее собственная нефть содержит повышенные объемы хлорорганики. «Роснефть» потребовала извинений. Затем Токарев лично об винил пресссекретаря «Роснефти» Михаила Ле онтьева в том, что тот постоянно всех посылает в «непотребное место».

«Дружба» обеспечивала 8% годового импорта Евросоюза, но после загрязнения нефти Белоруссия полностью остановила прокачку

Фото Семена Каца для Forbes, Getty Images, Глеба Щелкунова / Коммерсантъ

075

Широкая общественность впервые увидела мультимиллионера Алексея Хотина только на кадрах его задержания

«КРЫША»

19.04 Друзья банкиров Бывшего владельца банка «Югра» Алексея Хотина задержали 19 апреля, а полковника банковского Управления «К» ФСБ Кирилла Черкалина — спустя шесть дней. Как писал РБК, именно Хотин дал показания против Черкалина, признав, что несколько лет платил ему за покровительство. Адвокат Хотина это не комментирует. При задержании у Черкалина и двух его бывших сослуживцев изъяли деньги и драгоценности на

12 млрд рублей. Легальный доход Черкалина и его родственников за последние 14 лет не превысил 55 млн рублей. Полковника обвиняют во взяточничестве и мошенничестве. Он согласился передать государству почти 6 млрд рублей, а также автомобиль Porsche Cayenne, наручные часы и запонки, признав, по словам его адвоката, что это имущество получено «из не предусмотренных законом источников».

№4 В СПИСКЕ FORBES

30.04

Холдинг «Севергрупп» Алексея Мордашова закрыл сделку по покупке 41,9% сети гипермаркетов «Лента». Свои пакеты акций продали американская TPG Group (34,44%) и Европейский банк реконструкции и развития (7,47%). Сумма сделки составила $728,9 млн. «Лента» стала вторым активом Мордашова в ретейле. Ему также принадлежит онлайн-магазин «Утконос».

ИТОГИ ГОДА

076

#01 (190) 2020

текст

сергей титов, дмитрий Яковенко

МАЙ

2019

переДел

Возобновляемый ресурс Русская рыбопромышленная компания Глеба Франка растолкала конкурентов по промыслу краба и стала одной из крупнейших в отрасли. Важная составляющая успеха — искусный GR.

01.05 На протяжении двух лет российские рыбаки пытались не допустить крабовых аукционов

О Очередной, IV съезд работников рыбохозяйственного комплекса в феврале 2018 года больше походил на собрание заговорщиков, нежели на отраслевую конференцию. Среди участников распространяли тревожные листовки о том, что Русская рыбопромышленная компания (РРПК) при поддержке Владимира Путина готовит «революцию в отрасли». Атмосфера в забитом до отказа зале московского Центра международной торговли была нервозной. Ради доступа к рынку краба РРПК собирается «перекроить закон», возмущался с трибуны президент дальневосточной отраслевой ассоциации Александр Дупляков: «Такого в истории российского рыболовства еще не было!» Выступавший следом вице-премьер Аркадий Дворкович пообещал разобраться. Спустя полтора года передел крабовой отрасли состоялся, и именно по сценарию РРПК. К этому времени Дворкович ушел из правительства, и на публичную критику РРПК сейчас отваживаются единицы. Почти все участники рыбного рынка,

с которыми общался Forbes, просили об анонимности. Хотя еще недавно конкуренты отзывались о компании Глеба Франка, зятя миллиардера Геннадия Тимченко, с мало скрываемым пренебрежением. Почему морские волки предпочитают отмалчиваться, когда речь заходит о компании Франка, и кто помог ему вырастить настоящего морского монстра с выручкой 22 млрд рублей?

Амбициозные юноши Свежесваренная уха, конкурс «Собери мужа на рыбалку» и традиционное «яблочко» в исполнении моряков. День рыбака в июле 2016-го начинался заурядно и, скорее всего, запомнился бы жителям Владивостока лишь аномальной жарой. Если бы не событие, из-за которого к вечеру на центральной площади было не протолкнуться. Ровно в 20:20 толпа взревела — на сцене появился обожаемый в Приморье «Мумий Тролль». Артистов привезла РРПК, приурочив к празднику свое пятилетие. После получасового концерта группа отдельно выступила для топ-менеджеров рыбодобывающей компании. РРПК была зарегистрирована в 2011 году и сначала называлась «Русское море — Добыча». Группу «Русское море» в 1990-х основал Андрей Воробьев, нынешний губернатор Подмосковья. В 2002-м Воробьев ушел в политику, а бизнес по импорту свежемороженой рыбы оставил на младшего брата Максима. При нем «Русское море» стала крупнейшим дистрибьютором морепродуктов, начала сама выращивать рыбу и в 2010 году провела IPO. Инвесторы оценили «Русское море» почти в $500 млн. Правда, уже через год капитализация снизилась

Фото из архива пресс-службы НП СЗРК

077

078

МАЙ

ИТОГИ ГОДА

в три раза, менее чем до $150 млн. Из-за долгов, падения спроса и роста конкуренции компания несла убытки, в 2010 году они составили 900 млн рублей против прибыли в 400 млн рублей годом ранее. Воробьеву срочно требовался партнер. На выручку пришел миллиардер Геннадий Тимченко, который купил 30% «Русского моря» летом 2011 года. По словам двух его бывших подчиненных, сделку инициировал зять миллиардера Глеб Франк, 37-летний инвестбанкир и сын бывшего министра транспорта Сергея Франка заинтересовался рыбой после знакомства с Максимом Воробьевым. Есть и другая версия появления Тимченко среди акционеров «Русского моря». По словам его знакомого, рыбной темой он заинтересовался в раздевалке закрытого спортивного клуба МЧС после одного из хоккейных матчей, где играл с Сергеем Шойгу и его давним соратником Юрием Воробьевым, отцом Андрея и Максима. Тимченко остался доволен покупкой и считал, что ему недорого достался крупный бренд, вспоминает его знакомый. Настроение миллиардеру, по словам собеседника Forbes, испортил тогдашний глава Росрыболовства Андрей Крайний, рассказав ему, что рыбный бренд — это фикция, а квот на вылов у «Русского моря» нет. Якобы после этого и возникла идея добычи рыбы. Есть еще одна версия. После того как Тимченко купил долю в «Русском море», Франк начал обсуждать дальнейшее развитие бизнеса с Воробьевым, говорит их бывший партнер: «Они неминуемо стали смотреть на добычу. Там самая большая [в отрасли] маржа». Постепенно они поняли, что «это закрытый клуб бизнесменов и попасть туда будет не так просто». Нынешние игроки получили свои квоты на аукционах в начале 2000-х, а затем государство практически пожизненно закрепило их по историческому принципу. Пробиться на рынок можно было только через покупку компаний вместе с квотами. Франк с Воробьевым решили, что развивать рыбодобычу будут отдельно от «Русского моря». С первых дней Франк активно вникал в новый для себя бизнес, регулярно летал с Воробьевым во Владивосток и Пусан, морскую столицу Южной Кореи, рассказывает их бывший подчиненный. «Ребята скорее дополняли друг друга. Профили и опыт были разными», — рассказывает их знакомый. По его словам, с самого начала партнеры принимали решения вместе и влияние Тимченко было минимальным. Еще до регистрации компании партнеры провели детальный анализ игроков и наметили 10 целей для покупки, рассказывает бывший топ-менеджер РРПК. За входной билет партнеры готовы были переплачивать и предлагали за компании по 8–10 EBITDA при общепринятом мультипликаторе 6. Щедрое предложение не сделало потенциальных продавцов сговорчивее. Продавать ориентированный на экспорт бизнес с 30%-ной маржой

#01 (190) 2020

и валютной выручкой никто не хотел. К перспективам молодых инвесторов с престижными дипломами, но без опыта работы в море бывалые рыбаки отнеслись снисходительно, даже пренебрежительно: «Вот на судне есть механик, штурман, боцман, капитан. А бывают юноши. Это не обидное название, это сложившийся термин. Приходит курсант, тарелки убирает на камбузе или матросам первого класса помогает концы таскать по палубе». А над

«Можно встроиться, помочь с информацией, дать государственной машине дополнительные вводные, чтобы она решала свои задачи. Это всегда искусство GR» планами основателей РРПК создать игрока мирового уровня («российскую Coca-Cola в рыбной отрасли») и вовсе смеялись. Вскоре скептикам было уже не до смеха.

Искусство GR В 2012 году в российской рыбной отрасли разгорелся скандал международного масштаба. ФАС заявила, что китайский холдинг Pacific Andes незаконно контролирует вылов более 320 000 т российской рыбы (около $500 млн в тогдашних ценах) и 30% дальневосточного добывающего флота (более 40 судов). Глава ФАС Игорь Артемьев потребовал, чтобы китайцы продали свои активы российским компаниям. Поводом стал меморандум для инвесторов: Pacific Andes сам отчитался о контроле над 60% квот на вылов минтая в российских дальневосточных морях. К тому времени проблема иностранного контроля в российской рыбодобыче давно назрела, и первой на документ обратила внимание РРПК, рассказывает ее бывший менеджер: «Отчет лег в копилку [ФАС], и создалась критическая масса [свидетельств]». РРПК безуспешно пыталась пробиться на рынок, и скандал оказался для компании очень кстати, признает собеседник Forbes: «Появился фон для переговоров». В июне 2012 года состоялись первые встречи с китайцами. В них участвовали оба акционера, рассказывает их знакомый. Помогало и Росрыболовство, говорит бывший сотрудник ведомства: «Давали [китайцам] сигналы, что надо отдать компании». Андрей Крайний это подтверждает: «По моему глубокому убеждению, это стратегическая отрасль и возобновляемый ресурс, который должен принадлежать российским компаниям».

079

Крабовые короли Крупнейшие компании по квотам, тыс. т

Северо-западный рыбопромышленный консорциум

14,5

19,2

Русская рыбопромышленная компания

14,3

Группа «Антей»

2,6

10,4

После аукционов

Олег Кан и связанные с ним компании

6,4

9,6

«Сигма Марин Технолоджи»

18,9

7,6

6,7

До аукционов

Что ловит Русская рыбопромышленная компания, тыс. т Минтай

269,9

35,1

Сельдь

14,3

Краб

Остальное

Источник: данные Росрыболовства, подсчеты Forbes

В январе 2013 года РРПК закрыла свою первую сделку, купив примерно за $350 млн две компании из пула Pacific Andes. По этому случаю Франк и Воробьев устроили для руководителей торжественный ужин в одном из московских ресторанов. Угощение было скромным, рассказывает один из приглашенных: «Никто икру ложками не ел, выпили шампанского, обсудили планы». В планах была дальнейшая скупка квот на минтай. РРПК приобрела еще четыре компании, связанные с китайцами, примерно за $220 млн, как и до этого, в основном на кредиты Газпромбанка. Это вывело группу в лидеры по добыче минтая в стране. «Они [вели себя как] неофиты. Пришли на рынок, увидели — минтай, биржевой товар, и стали все скупать», — иронизирует бывший сотрудник Росрыболовства. Но покупки обошлись дорого, а собственного флота не хватало. РРПК пришлось сдавать часть своих квот в аренду, за что на рынке группу прозвали «рыбаками на диване». ФАС между тем взялась за приморского бизнесмена Дмитрия Дремлюгу. В 2016 году коллеги из ФСБ подсказали антимонопольщикам, что бизнес-партнер сына бывшего начальника приморского УФСБ имеет гражданство Украины. Значит, связанный с Дремлюгой холдинг «Дальморепродукт» незаконно находится под влиянием иностранца, заключили в ФАС. И в 2017-м РРПК попросила ФАС согласовать покупку одной из компаний «Дальморепродукта». К этому времени переговоры с Дремлюгой велись уже несколько лет, утверждает бывший топ-менеджер РРПК. Бизнесмен уехал из России еще в 2012 году (у правоохранителей были к нему претензии). Вскоре представители РРПК предложили выкупить у него часть минтаевого бизнеса. Опальный

предприниматель согласился и даже оформил на отдельную компанию «ДМП-РМ» квоты на добычу 61 000 т минтая и 12 000 т сельди. Но на этапе согласования цены сделка застопорилась, рассказывает собеседник Forbes, при этом расследование ФАС, наоборот, настроило Дремлюгу против РРПК, и лишь финансовые трудности якобы вынудили его продать компанию. РРПК заплатила за «ДМПРМ» примерно $150 млн. Властям нравилось, что РРПК отличалась от большинства игроков прозрачностью, считает бывший сотрудник компании: «С понятными акционерами, структурой, финансированием». Другой бывший менеджер РРПК характеризует отношения с чиновниками как «симбиоз»: «В правительстве иногда подсказывали: посмотрите на этот актив, нас там не все устраивает». Почти 15 лет никто иностранного присутствия не замечал, отмечает один из игроков отрасли, пока не появилась РРПК. Сама компания никогда не была инициатором каких-либо расследований, подчеркивает бывший топ-менеджер РРПК: «Но, понимая весь контекст, можно встроиться, помочь с информацией, дать государственной машине дополнительные вводные, чтобы она решала свои задачи. Это всегда искусство GR». Административный ресурс РРПК не ограничивался связями акционеров, отмечают участники рынка. Например, учрежденную РРПК Ассоциацию судовладельцев рыбопромыслового флота возглавляет бывший руководитель погранслужбы ФСБ Юрий Алексеев, в угольной компании «Колмар» Геннадия Тимченко работает брат бывшего замдиректора ФСБ Игоря Тямушкина (будучи главой Управления Т, курировал рыбную отрасль), а зам главы Росрыболовства Петр Савчук ранее

080

МАЙ

ИТОГИ ГОДА

#01 (190) 2020

Фото из архива пресс-службы НП СЗРК

работал в РРПК (сейчас там работает его сын). Бывший топ-менеджер группы отмечает, что практика найма отставников характерна для многих рыбных холдингов, а Савчук работал не только в РРПК, но и в других компаниях отрасли. Впрочем, не все задумки РРПК по расширению бизнеса были реализованы. В 2017 году компания Глеба Франка и Максима Воробьева стала интересоваться активами мурманской группы ФЭСТ с квотами на вылов 150 000 т рыбы. Одновременно фигурантом еще одного расследования ФАС стал бывший директор «Мурманского тралового флота» Юрий Прутков. Антимонопольщики установили, что он и его жена были гражданами Мальты, а значит, незаконно владели активами ФЭСТ. Однако Прутковы смогли в суде отбить обвинения ФАС. Сделка с РРПК так и не состоялась. Это была не первая попытка РРПК выйти в Северный бассейн. В 2013 году компания Франка и Воробьева участвовала в приватизации Архангельского торгового флота, но предложение на 2,1 млрд рублей перебил Северо-Западный рыбопромышленный консорциум (СЗРК). Для победы хватило бы 90 млн рублей, сокрушается бывший сотрудник РРПК, но финдиректор пожадничал. Решение было взвешенным, возражает его бывший коллега: «Подходили [к сделке] как инвестбанкиры». Рынок на севере более консолидирован и защищен от внешних игроков, продолжать экспансию и скупать квоты по более высоким ценам не имело смысла, объясняет логику собеседник Forbes. Но амбиции выйти в Северный бассейн сохранялись, признает он: «Самой лучшей идеей стало вхождение [на север] через инвестиционные квоты».

Инвестиционный улов «Честно сказать, помню такое в последний раз в 1982 году», — удивляется мужчина. Судя по видеоролику, он находится в нескольких километрах от Мурманского порта (в начале 1980-х там бушевала забастовка докеров), оттуда доносится протяжный гул. В два часа дня 12 июля 2018 года мурманские рыболовы пять минут гудели на весь город в знак протеста против отмены исторического принципа распределения квот и грядущих крабовых аукционов. По мнению бывшего замминистра рыбного хозяйства СССР и почетного гражданина Мурманской области Вячеслава Зиланова, передел отрасли начался не с крабовых аукционов, а с введения инвестиционных квот. Летом 2015 года в прессу попало письмо тогдашнего гендиректора РРПК Андрея Тетеркина, в котором он просил Владимира Путина выделить целевую квоту на 300 000 т минтая для тех, кто построит 15 новых траулеров на российских верфях. Идея была не новой, отмечает один из участников рынка: «квоты под киль» обсуждались еще в 2011–2012 годах, одним из основных лоббистов выступал тогдашний

081

21,6

₽

млрд

Выручка РРПК в 2018 году, по оценке Forbes

Раздача инвестиционных квот должна была дать рыбакам стимул обновлять свой флот и строить заводы

президент Объединенной судостроительной корпорации (ОСК) Роман Троценко. Отрасль восприняла идею в штыки. «Она изначально порочна! — кипятится один из участников рынка. — Я построил вышку под добычу нефти и газа — дайте мне месторождение. Я построил судно — давайте заберу квоту. А то, что у него [того, кого лишат квоты] есть судно, это неважно». В 2014 году совет директоров ОСК возглавил Сергей Франк. Вслед за этим возродилась и тема инвестиционной квоты. До 2015 года с инициативой «ничего не происходило», как вдруг работа в Минсельхозе и Росрыболовстве закипела, вспоминает участник рынка. Он связывает это с желанием продвинуть эту идею на Госсовете по рыбной отрасли в октябре 2015 года, председательствовать там должен был Владимир Путин. Власти аргументировали нововведение тем, что игроки озабочены только сиюминутным обогащением, говорит один из них. «Мы заложили стимул для рыбаков обновлять свой флот и строить действительно новые современные суда, а не модернизировать старые», — говорил в интервью отраслевому порталу Fishnews руководитель Росрыболовства Илья Шестаков. Сын спарринг-партнера Владимира Путина из Санкт-Петербурга Василия Шестакова возглавил агентство в 2014 году. РРПК, по словам ее бывшего топ-менеджера, между тем разглядела «возможность приобрести дополнительный ресурс с лучшими мультипликаторами, чем если бы это было M&A»: «Включились, подписали письма и приняли деятельное участие». Особого лоббизма не требовалось, утверждает собеседник Forbes, новый механизм и так поддерживали в правительстве: «Соображения понятные: флот старый, никто ничего не строит, через 3–5 лет тоннажа будет значительно меньше, уловы упадут, экономика отрасли ухудшится». Средний возраст российского флота — 30 лет, подчеркивает сотрудник РРПК: «Он не только морально, но и физически устарел». В итоге российские рыбопромышленники производят продукцию с низкой добавленной стоимостью и с тонны рыбы получают на 15% меньше, чем конкуренты за рубежом, негодует сотрудник РРПК: «Для страны,

МАЙ

ИТОГИ ГОДА

Оставшись один на один с государственной машиной, краболовы не смогли отстоять свои интересы

082 #01 (190) 2020

Фото из архива пресс-службы НП СЗРК

083

084

МАЙ

ИТОГИ ГОДА

которая гордится своим флотом и первая взлетела в космос, это недостойная модель». На новых траулерах улов можно обрабатывать прямо в море, на старых такой возможности зачастую нет. «Сегодня основной экспортный поток рыбы с Дальнего Востока — сырье для китайских компаний, которые перерабатывают его и затем продают нам же. Такая модель устраивать не может», — приводит еще один аргумент в пользу инвестиционных квот, то есть строительства современных судов, сотрудник РРПК. Инвестквоты зафиксировали в итоговой резолюции Госсовета, хотя и с некоторыми изменениями. Власти решили урезать квоты каждой компании на 20% и зарезервировать их, чтобы потом распределить между теми, кто построит новый флот или рыбоперерабатывающий завод. «Все [участники рынка] были против, работали с депутатами, писали письма. Но все равно его [закон] приняли», — вздыхает владелец мурманской рыбодобывающей компании. Рыбаки решили вернуть свои квоты и завалили Росрыболовство инвестиционными проектами. А когда дело дошло до аукционов, которые шли на понижение, то ажиотаж обвалил стартовые объемы квот в разы. Росрыболовство отрапортовало о проектах почти на 200 млрд рублей, их еще должна принять специальная государственная комиссия. Между тем победители торгов уже принялись пересчитывать экономику. В их числе была и РРПК, которая заявила десять супертраулеров на верфях ОСК и три береговых завода, из них два в Мурманской области. Таким образом, РРПК получала выход в неприступный Северный бассейн, а общий объем квот для группы мог вырасти минимум на 250 000 т минтая и сельди. Тем временем инвестиционные обязательства раздули инвестпрограмму РРПК до $1 млрд. Это означало, что на прежних темпах развития можно ставить крест, признает бывший топ-менеджер компании. Выросли и риски: «Идея [инвестквот] красивая и правильная: купить дополнительный ресурс, заодно обновив добывающий флот. Но когда это перетекает в судостроительные контракты, возникают риски, которые берет на себя заказчик». Речь идет о сотнях миллионов долларов за серию судов, подчеркивает собеседник Forbes. По его словам, это изменило взгляд Максима Воробьева на перспективы РРПК и тот стал задумываться о выходе из бизнеса. Франк был более оптимистичен, «считал, что премия, которую инвестор получает от квот, компенсирует риски». Другой знакомый акционеров РРПК, говорил, что Воробьев — человек более приземленный и настаивал на том, что нужно повышать эффективность бизнеса, а «Франк — о том, что космические корабли будут бороздить просторы Вселенной». «Им, конечно, сложно было уживаться», — подытожил он. Воробьев решил

#01 (190) 2020

сосредоточиться на выращивании рыбы, сообщила его представитель. Была и еще одна причина, рассказывает знакомый обоих: Воробьева могли насторожить репутационные риски из-за скандала вокруг крабовых аукционов.

Лакомый аукцион Рост цен и спроса на краба со стороны азиатских стран привели к переделу российского рынка

«До каких пор вы будете участвовать в разграблении водно-биологических ресурсов?» — выпаливает корреспондент канала «Россия» с камерой наперевес. На дворе погожий июньский день, бизнесмен Олег Кан только что вышел из аэропорта Южно-Сахалинска, к разговору на повышенных тонах он явно не готов. «Отдыхай иди, уважаемый», — отмахивается предприниматель и просит растерянную охрану убрать назойливого журналиста. В канун нового, 2019 года госканал выпустил расследование о крабовом бизнесе Кана, где упомянул и остальных крупных краболовов. Следом разоблачительные репортажи вышли на Первом канале, НТВ и Рен ТВ. «Кампания была очень грязной. Эквилибристика с фактами и ложь всех удивила и возмутила», — вспоминает один из крупных краболовов. У сюжетов было две цели, считает собеседник Forbes: «подготовка депутатского корпуса» и сигнал участникам рынка: «не нужно противиться, дальше может быть хуже». Последний тезис наглядно отработали на Кане, которому, когда начались обыски в его компаниях, пришлось улететь в Японию. Поддержка депутатов требовалась для принятия закона о крабовых аукционах. Инициатива началась с письма Владимиру Путину, которое, как и в случае с инвестквотами, попало в СМИ. В этот раз отправитель предусмотрительно скрыл свои реквизиты. Авторство приписывали миллиардерам Аркадию и Борису Ротенбергам, РРПК и даже ФСБ (Ротенберги и в РРПК это отрицали). Наиболее очевидный интерес к крабовому бизнесу проявляла РРПК. Весной 2017 года, за полгода до утечки письма, Франк и Воробьев за 10 млрд рублей купили квоты на вылов более 2400 т краба. В компании объясняли интерес к новому рынку 70%-ной рентабельностью и высоким спросом из Юго-Восточной Азии. У крабов неплохая экономика последние года три, подтверждает участник рынка: цены растут, маржа по отдельным видам может достигать 100%, более 90% идет на экспорт.

Инвестиционные обязательства раздули инвестпрограмму РРПК до $1 млрд. На прежних темпах развития можно было ставить крест

Фото из архива пресс-службы НП СЗРК

085

086

МАЙ

ИТОГИ ГОДА

#01 (190) 2020

Фото из архива пресс-службы НП СЗРК

В деньгах продажи российского краба за рубеж сопоставимы с экспортом минтая (около $1 млрд), хотя объемы отличаются на порядок (70 000 т против почти 800 000 т). Проблема с выходом на рынок краба была все в том же историческом принципе закрепления квот. В августе 2018 года премьер Дмитрий Медведев подписал «дорожную карту» по развитию конкуренции, где предлагалось лишить краболовов половины квот и продавать эти квоты с аукциона. А остальные ресурсы, в том числе и рыбу, выставлять на торги раз в три-пять лет. Это взбудоражило уже всю отрасль. Рыболовы протестовали на суше и в море, давили на региональные власти, отправляли гонцов в Госдуму и правительство. Чиновники, по словам владельца крупного рыбодобывающего холдинга, твердили одно и то же: «Ну что я могу сделать? Это политическое решение». Тогда в ход пошла тяжелая артиллерия. В начале 2019 года Генпрокуратура провела масштабную проверку Росрыболовства и выявила нарушения на 1,5 млрд рублей, отдельно указав на связь замруководителя агентства Савчука с РРПК. Чем закончилось расследование, в Минсельхозе и Росрыболовстве уточнить не смогли. Но правительство в конце концов услышало рыбаков и исключило из «дорожной карты» пункт об аукционах на рыбу. Но не на крабов. Соответствующий закон Госдума приняла в трех чтениях менее чем за неделю. Первого мая 2019 года его подписал Владимир Путин. Аукционы прошли в октябре. К тому времени Воробьев вышел из бизнеса, и Франк стал единственным владельцем РРПК. Участие компании в аукционах профинансировал Сбербанк, ранее банк рефинансировал всю задолженность РРПК (общий долг — около $1,5 млрд). РРПК купила примерно треть выставленного на торги дальневосточного краба (около 12 000 т) за 38 млрд рублей. Девять из десяти лотов компании группы выиграли, сделав единственный минимальный шаг аукциона. «Глеб глубочайше погружен в вопросы [компании] и великолепно ориентируется в отрасли», — говорит топ-менеджер Сбербанка. РРПК пыталась прорваться и в Северный бассейн, но столкнулась с ожесточенной конкуренцией и ушла ни с чем. В РРПК назвали свой результат «удовлетворительным». Кто выиграл от крабовых аукционов? Две трети квот получили другие игроки, отмечает сотрудник РРПК: «Помните римскую пословицу: Cui prodest? [Кому хорошо?] Кто деньги получил? Тому и выгодно». По данным Росрыболовства, аукционы по крабу принесли в бюджет более 140 млрд рублей. Еще один очевидный бенефициар — банки, в один голос твердят краболовы. Аукционы они называют «изъятием» и жалуются, что попали в кредитную кабалу минимум на 10 лет. Если заберут 50% квоты, придется одно судно продать, людей уволить,

087

Аукционы по крабу принесли в бюджет более 140 млрд рублей. Еще один очевидный бенефициар — банки

Сильнее всего аукционы ударили по небольшим игрокам, которые рискуют потерять половину бизнеса

спокойно рассуждает небольшой крабодобытчик с Сахалина, у которого не хватило денег на аукционы: «Бизнес сократится, но что поделаешь? Мы на это повлиять не можем. Нас, рыбаков с галерки, не слышат». Многие считают, что крабовые аукционы инициировала РРПК, признает источник, близкий к компании: «Но на самом деле не все так буквально. Результативность работы РРПК не в том, чтобы командовать и давать поручения теневым образом. А понимая, куда волна идет, грамотно встраиваться в этот процесс: когда нужно — писать правильные письма, когда не нужно — помалкивать. И получать от этого выгоду». По подсчетам Forbes, аукционы вывели РРПК на второе место по объему квоты на краба. 2019 год стал одним из самых успешных для РРПК, сообщили в компании. Остальная отрасль погрузилась в депрессию. «Я раньше был в розовых очках и надеялся, что аукционов не произойдет», — рассказывает один из участников рынка. Но они состоялись, констатирует собеседник Forbes: «Почему это не может произойти в отношении каких-то других объектов? Ящик Пандоры открыт». В сентябре 2019-го вице-премьер Алексей Гордеев пообещал сохранить исторический принцип на ближайшие три года. «Самый главный и печальный итог — что государству верить нельзя», — сокрушается топ-менеджер крупного рыбодобытчика. Технология уже обкатана, признает он: «Можно выставлять [на торги] все что угодно». Передел в отрасли привлек внимание крупного капитала, рассказывают участники рынка. Рыбой заинтересовались соратники Романа Абрамовича, а крабами хотят полакомиться люди, близкие к Ростеху и Ротенбергам, рассказывают собеседники Forbes. Представители Ростеха и Ротенбергов свое участие отрицают. Бизнес действительно интересный, признает госбанкир: «Мои личные ожидания: 50% [оставшихся крабовых квот] тоже продадут». Еще один кандидат на распродажу — высокомаржинальный лососевый промысел, которым ранее интересовалась РРПК. Какую бы игру ни затеяли владельцы больших капиталов, она неминуемо ущемит интересы игроков рынка, уверен один из его старожилов: «Знаете британскую поговорку: рыба гниет с головы. А потом русские добавили: но чистить ее начинают с хвоста».

088

МАЙ

ИТОГИ ГОДА

#01 (190) 2020

02.05 Большая нефть Немецкая нефтегазовая компания Wintershall, входящая в концерн BASF, завершила слияние с Dea Deutsche Erdoel, подконтрольной группе LetterOne Михаила Фридмана и партнеров. В наблюдательный совет Wintershall Dea вошли совладелец «Альфа-групп» Герман Хан и экс-глава BP лорд Браун. BASF получила 67% акций, а LetterOne — 33%. Герман Хан оценивал бизнес объединенной компании в €20 млрд. Суммарный объем производства по итогам 2018 года составил 215 млн баррелей нефтяного эквивалента.

Фигурантом уголовного дела о крушении «суперджета» стал его командир Денис Евдокимов. В октябре его обвинили в нарушении правил эксплуатации воздушного судна

05.05

Принадлежавший «Аэрофлоту» Sukhoi Superjet 100 следовал из Шереметьево в Мурманск. Но вскоре после взлета в самолет ударила молния. Он был вынужден совершить аварийную посадку, во время которой загорелся. Погиб 41 человек из 78 находившихся на борту.

089

Фото Friso Gentsch / dpa, Сергея Фадеичева / ТАСС, из архива

КАРТИНА

30.05

Картинный договор текст

ЮЛИЯ ТИТОВА

Х «Хочется верить, что Институт русского реалистического искусства (ИРРИ) — проект бессрочный», — говорил Forbes владелец музея Алексей Ананьев в ноябре 2018-го, через несколько месяцев после передачи Промсвязьбанка в руки государства. Тридцатого мая 2019 года картины музея в числе других активов Ананьевых были арестованы по иску Промсвязьбанка к бывшим акционерам на 282 млрд рублей. Найти полотна удалось не сразу. ИРРИ был открыт в 2011 году, в 2019-м коллекция насчитывала более 5200 картин. Жемчужины коллекции — картины Георгия Нисского, Исаака Бродского, Александра Дейнеки. Коллекции не были зарегистрированы в музейном фонде, а значит, государство не оказывает влияния на судьбу картин — они могут продаваться, отчуждаться за долги и вывозиться за рубеж. На следующий день после новости об аресте активов братьев Ананьевых музей закрылся, по словам арт-директора музея Надежды Степановой, «из-за протечки крыши». Но позже она сказала, что музей не будет работать «до разрешения ситуации». Ситуацию пришлось разрешать уже правоохранительным органам. Приставы вместе с сотрудником банка приехали в музей на четвертый день после ареста активов, не без труда туда попали, но на стенах обнаружили лишь пустые рамы. Спустились в хранилище, но наиболее ценной части коллекции там не было. Сотрудники музея показали договор с офшорной компанией Diolelta, подконтрольной Алексею Ананьеву и его супруге. Эта компания оказалась собственником исчезнувших картин, вывезенных из хранилища за несколько месяцев до ареста. За два месяца до санации Промсвязьбанка, в декабре 2017-го, Ананьев заключил с женой брачный

282

₽

млрд

сумма иска Промсвязьбанка к бывшим акционерам

договор, и ей перешло все его имущество за исключением акций «Техносерва». В том числе были переданы наиболее ценные картины. Полотна супруга внесла в уставный капитал Diolelta, оценив их в $50 млн. Эти картины вместе с частью кредитных досье в коробках нашли правоохранительные органы на складе в Домодедово в начале ноября 2019 года.

Среди найденных следователями картин из Института русского реалистического искусства было обнаружено полотно с изображением Алексея Ананьева (на фото)

ИТОГИ ГОДА

090

#01 (190) 2020

текст

ДМИТРИЙ ЯКОВЕНКО

ИЮНЬ

2019

Ротенберги в рейтинге «Короли госзаказа» Газопровод «Джубга — Лазаревское»

31,5

Газопровод «Сахалин — Владивосток»

31,5

899

Газопровод «Южный коридор»

Обустройство дорог вокруг Сколково

34,7

ЮжноЕвропейский газопровод

Керченский мост

228

Трасса Москва — Санкт-Петербург

Газопровод «Сила Сибири»

145

555,5

Подряды структур Игоря Ротенберга, млрд руб.

2012*

2013

крупнейшие подряды, млрд руб.

112,1

Подряды структур Бориса Ротенберга (до 2014 года доля подрядов, приходившихся на Бориса Ротенберга, учитывалась в подрядах его брата Аркадия), млрд руб.

184

39,8

198

Подряды структур Аркадия Ротенберга, млрд руб.

286

Газопровод «Ухта — Торжок — 2»

37,3

33,4

39,4

102,8

96,6

88,1

2017

2018

2014

2015

2016

* В рейтинге «Короли госзаказа — 2012» учитывалась сумма подрядов за 2008–2011 годы

ПРОДАВЕЦ

07.06 Стройка за стройкой

Для Аркадия Ротенберга и его семьи в 2019 году закончилась целая эпоха. В 2008 году он вместе с братом Борисом купил у «Газпрома» пять строительных «дочек» за 8,3 млрд рублей и объединил их в «Стройгазмонтаж». Благодаря подрядам монополии и строительству Керченского моста в Крым «Стройгазмонтаж» превратился в крупнейшую частную строительную компанию России, а в ноябре Ротенберг продал ее. Подробности не раскрывались, официальным собственником бизнеса

За семь лет существования рейтинга «Короли госзаказа» Аркадий Ротенберг не возглавлял его только в 2015 и 2017 годах

стала компания, зарегистрированная за несколько месяцев до сделки. Но, по словам близкого к сделке источника Forbes, «Стройгазмонтаж» вернулся в орбиту «Газпрома» — монополия вместе с Газпромбанком создает собственного мегаподрядчика «Газстройпром», основой нового бизнеса стали активы «Стройгазконсалтинга», некогда принадлежавшего Зияду Манасиру. По данным РБК, Ротенберг получил за «Стройгазмонтаж» порядка 75 млрд рублей, что совпало с оценкой Forbes, используемой для расчета состояния Ротенберга. Одновременно сын Ротенберга Игорь ведет с «Газстройпромом» переговоры о продаже ей компании «Газпром бурение», строящей скважины на суше и шельфе. «Стройгазмонтаж» был крупнейшим активом Аркадия Ротенберга, но, продав его, миллиардер не покинул большую стройку: 7 июня 2019 года на Санкт-Петербургском международном экономическом форуме принадлежащая ему компания «Стройпроектхолдинг» договорилась об альянсе

Фото Getty Images, Николая Галкина / ТАСС

091

Главные активы Ротенбергов СП TPS Avia*

Другие активы и кеш

370

$ «Стройгазмонтаж»

Продано

млн

670

млн

«Минудобрения»*

«Мостотрест»

600

520

млн

1200

млн

«Газстройпром»

ВЭБ.РФ «Газпром бурение»*

590

Аркадий Ротенберг Состояние — $3360 млн

$ Переговоры о продаже

млн

Другие активы и кеш

«ТЭК Мосэнерго»*

210

млн

Игорь Ротенберг Состояние — $870 млн

* Компаниями «ТЭК Мосэнерго» и «Газпром бурение» Игорь Ротенберг владеет вместе с Борисом Ротенбергом, у Аркадия Ротенберга есть партнеры в TPS Avia и «Минудобрениях»

Источник: расчеты Forbes на 02.12.2019

с ВЭБ.РФ. Возглавляемая Игорем Шуваловым госкорпорация — один из исполнителей нацпроектов стоимостью почти 26 трлн рублей, утвержденных, чтобы выполнить новые майские указы Владимира Путина. Это значит, что друг президента может стать совладельцем крупнейшего строителя инфраструктуры в России. В сделку с ВЭБ.РФ могут войти строительные активы Ротенбергов — «Мостотрест» и «ТЭК Мосэнерго». Для Ротенберга альянс с ВЭБ.РФ весьма кстати. В ноябре в тестовом режиме было запущено железнодорожное движение по Керченскому мосту. Стройка века стоимостью более 300 млрд рублей (с учетом подходов к мосту) близится к концу. Как и другой масштабный проект, который с именем Ротенберга ассоциируется в меньшей степени. Владимир Путин запустил движение по трассе М-11. Из девяти участков платной дороги между Москвой и Санкт-Петербургом стоимостью 520 млрд рублей компании, связанные с Ротенбергом, строили шесть.

20.06 Скончался Владимир Коган Один из влиятельнейших банкиров 1990-х, петербуржец Владимир Коган скончался на 57-м году жизни. В 2018 году он перенес инсульт и был вынужден отойти от управления бизнесом, стоимость которого Forbes тогда оценивал в $1,1 млрд. В апреле 2019 года семья Когана продала крупнейший актив: Афипский НПЗ всего за $20 млн купили структуры миллиардера Михаила Гуцериева. Ключевой актив, оставшийся наследникам Когана, — финансовая корпорация «Уралсиб».

ИТОГИ ГОДА

092

Фото Семена Каца для Forbes

2019

ИЮЛЬ

01.07

Защищенные метры Вступили в силу поправки в закон о долевом строительстве. Российские застройщики больше не могут привлекать деньги дольщиков напрямую. Теперь они должны получать проектное финансирование в банках, где на специальных эскроу-счетах будут храниться деньги покупателей квартир. Цель нововведения — исключить появление новых обманутых дольщиков, так как деньги девелопер сможет получить только после завершения строительства. Многие строители заявили о возможном повышении цен на квартиры.

10.07 Миллиардеры Виктор Вексельберг и Леонард Блаватник выиграли суд у бывшего члена Совета Федерации Леонида Лебедева. Соответствующее решение принял Верховный суд штата Нью-Йорк, положив тем самым конец пятилетней тяжбе. Лебедев требовал взыскать с бизнесменов $2 млрд, настаивая, что ему полагается доля от $54,5 млрд, которые «Роснефть» в 2013 году заплатила за ТНК-BP. Ответчики заявляли, что расплатились с ним еще при создании ТНК-BP. Из-за американских санкций Виктору Вексельбергу пришлось ограничить общение с другом Леонардом Блаватником

700

11.07

млн

сумма требований банка «Траст» к Минцу

Лондонские рантье

Английские поместья, замок в Шотландии, 15-этажное здание в Израиле, отели и квартиры — неполный список имущества семьи экс-миллиардера Бориса Минца, на которое 11 июля Высокий суд Лондона наложил запрет на отчуждение по иску банка «Траст». Суд также установил Минцам прожиточный минимум £10 000 в неделю. «Траст» требует взыскать с Минца и троих его сыновей (Дмитрия, Алексея и Игоря) убытки на сумму более $700 млн. Причина разбирательства — покупка банком «ФК Открытие» незадолго до его санации облигаций компании Минцев на 35 млрд рублей.

Фото: Мигель

Марк Шабаев и Анна Долгош, Еврейский деловой клуб SOLOMON.help

Дмитрий Курбатский, ФГ «Дмитрий Донской», Станислав Черчесов

Елена Комиссарова, «БЭЛ Девелопмент»

Forbes Club Sport 25 ноября в московском отеле Pentahotel в многофункциональном комплексе The Book состоялась первая встреча Forbes Club Sport. С членами клуба беседовал главный тренер сборной России по футболу Станислав Черчесов. Модератором дискуссии выступил редакционный директор Forbes Николай Усков. Тренер главной команды страны рассказал о будущих соперниках национальной сборной на Евро-2020, о своих первых спортивных результатах и начале карьеры голкипера, о будущих звездах футбола, отношениях в команде, спонсорах, новых клубах и футбольном бизнесе. Отвечая на вопросы гостей, он отметил, что сегодня «бизнес и спорт идут в одном направлении» и такие встречи помогают людям из разных сфер лучше понять друг друга и открыть для себя новые варианты развития. Партнерами мероприятия стали закрытый винный клуб SimpleWine Privé и программа гостеприимства ПФК ЦСКА.

Гости мероприятия

Николай Усков и Станислав Черчесов

Ирина Жарова-Райт, SESEGAR

Александр Орлов, Arbat Capital

ИЮЛЬ

094

ИТОГИ ГОДА

#01 (190) 2020

ТрАнсфОрмАцИя

25.07 Сбербанк — это экосистема текст

ЛЮДМИЛА ПЕТУХОВА

Двадцать пятого июля Сбербанк и Mail.ru Group (MRG) объявили о создании совместного предприятия в сфере транспорта и доставки еды на базе «Ситимобила» и Delivery Club. Крупнейший российский банк и одна из главных технологических компаний страны хотят создать «ведущего игрока доставки «последней мили» в России» и достойного конкурента IT-гиганту «Яндексу». В СП войдут доли Mail.ru в Delivery Club и «Ситимобил», доля Сбербанка в «Фудплексе» и сервис доставки товаров из магазинов «СберМаркет». Сбербанк вложит 38,5 млрд рублей, Mail.ru — 8,5 млрд рублей. Благодаря соглашению о создании СП Сбербанк сможет через три года получить контроль над 21,2% голосующих акций MRG и 1,83% ее капитала. Сбербанк строит открытую экосистему и не собирается ограничивать число своих технологических партнеров, говорил Forbes глава банка Герман Греф. Кроме Mail.ru, Сбербанк в этом году нашел еще одного крупного партнера. 26 августа была закрыта сделка по покупке 46,5% Rambler Group у миллиардера Александра Мамута. «Мы инвестировали в эту компанию и стали равноправным партнером в ее развитии», — говорил Греф по поводу сделки. Сколько точно Сбербанк отдал за 46,5%-ный пакет акций, неизвестно. По оценке экспертов, речь шла о 9–11 млрд рублей. Как бы то ни было, инвестиции помогли Rambler Group расплатиться с долгами — медиаактив был заложен по кредиту в банке «Траст». В октябре Греф ездил в офис Rambler, где познакомился с «атмосферой, коллегами и проектами Rambler Group». На встрече с сотрудниками компании Греф сказал, что сделка с Rambler — одна из «эмоционально приятных». Однако, завязав дружбу с Mail.ru и Rambler, Сбербанк в этом году потерял — уже в отношениях с «Яндексом». Из-за изменения структуры управления в компании Сбербанк попросили вернуть купленную за символический €1 «золотую акцию» «Яндекса».

Сбербанк и Mail.ru Group надеются создать конкурента «Яндексу» в сфере «последней мили» доставки

095

Фото Антона Денисова / РИА Новости, Reuters

текст

ЕЛЕНА ТОФАНЮК

загадка

26.07 Таинственный покупатель

Впервые о продаже квазиказначейского пакета акций «Газпрома» руководитель компании Алексей Миллер заявил на собрании акционеров в июне

₽

Г «Газпром» продал два крупных пакета своих квазиказначейских акций, принадлежавших его «дочкам». Оба раза пакеты продавались через биржу и ушли одним лотом в руки одного-единственного покупателя, несмотря на высокий интерес со стороны инвесторов. Первый пакет размером 2,93% акций «Газпром» продал 26 июля за 139,1 млрд рублей. Цена размещения составила 200,5 рубля за акцию с дисконтом к рыночной цене в 5,4%. Это были бумаги с балансов двух «дочек»: нидерландской Gazprom Gerosgaz Holdings BV и кипрской Rosingaz Limited. Второй пакет размером 3,6% капитала был продан 22 ноября за 187,7 млрд рублей, или 220,7 рубля за акцию. Дисконт к рыночной цене составил 11%. Брокеры активно подавали заявки на покупку акций из этих двух пакетов, но «Газпром» оба раза сообщил, что «предпочтение отдавалось крупным институциональным инвесторам, ориентированным на долгосрочные вложения». Кто же этот таинственный покупатель? Один из брокеров говорил Forbes после продажи первого пакета, что «по такой цене национальное достояние кому попало не продадут». Bloomberg писал, что среди покупателей могут быть структуры, связанные с Аркадием Ротенбергом. Его представитель эту информацию опроверг:

139,1

млрд

2,93

стоимость и объем пакета акций, который «Газпром» продал в июле

₽

187,7

млрд

3,6

стоимость и объем пакета акций, который «Газпром» продал в ноябре

«Мы и связанные с нами компании акции «Газпрома» не покупаем, не меняем, не инвестируем в них, ничего никуда не перекладываем. Мы мосты и другие инфраструктурные объекты строим». Кроме очевидного, к сделкам есть и другие вопросы. Например: зачем нужно было продавать через биржу, если покупатель был известен заранее и ничто не мешало продать ему пакет напрямую? Таинственные покупатели вряд ли прогадали: до конца года «Газпром» собирается разработать новую дивидендную политику и платить своим акционерам 50% прибыли по МСФО. Для сравнения: в 2016–2018 годах компания платила своим акционерам в качестве дивиденда 24%, 20% и 27% от чистой прибыли за прошедший год (в 2018-м — 393,2 млрд рублей).

096

16.08

ИТОГИ ГОДА

#01 (190) 2020

текст

фото

СЕРГЕЙ ТИТОВ, НАТАЛИЯ КАЛИНИНА

САША МАЛИКОВ ДЛЯ FORBES

097

август

2019

БИЗНЕСМЕН

Управляемая удача Почему миллиардер Михаил Прохоров продал свой баскетбольный бизнес и чем он увлечен сейчас.

Н На пороге своего 30-летия финансист, совладелец Онэксимбанка Михаил Прохоров отправился в Соединенные Штаты. В России в середине 1990-х кризисы сменяли друг друга, бушевали корпоративные войны, а будущий миллиардер безмятежно гулял по Брайтон-Бич на юге Бруклина, самого густонаселенного района Нью-Йорка. Больше всего «русская Америка» поразила Прохорова ресторанами — местные блюда были приготовлены в лучших традициях советской кухни и вызывали у него ностальгию по 1970-м. Времена, когда Михаил Прохоров мог спокойно гулять по Бруклину, давно позади. Покупка баскетбольной команды и ее переезд в Бруклин сделали его американской суперзвездой, а сделка по ее продаже, закрытая в 2019-м, стала крупнейшей в истории НБА. На улицах Нью-Йорка у Прохорова просят автографы, он любимец американской публики и СМИ. В то же время миллиардер уже несколько лет как ушел с российских радаров. Чем же занимался Прохоров?

ФСБ провела обыски во всех основных компаниях Прохорова, за исключением РБК. «Вот этих — РБК — уйми», — трактует сигнал один из бывших медиаменеджеров Прохорова

Эксперименты и везение В фойе роскошного отеля Four Seasons Moscow было не протолкнуться. В декабре 2016 года лучшим бизнесменам России вручали здесь премию РБК. Церемонию по традиции открыл тогдашний владелец медиахолдинга Михаил Прохоров, после чего лично вручил гендиректору РБК Николаю Молибогу торт в виде шлюпки. На одном из ее бортов кремом было выведено «В одной лодке».

Михаил Прохоров оптимистично смотрит в будущее, хотя и признает, что мир «в некотором смысле перевернулся»

Медиахолдинг, который Прохоров купил в 2010 году, стал для него черным лебедем, говорит знакомый миллиардера. Интерес к СМИ появился у Прохорова, когда он увлекся политикой. Прохоров вникал в стратегию, контент, время от времени предлагал купить другие медиа, сам обзванивал гостей премии РБК, перечисляет его знакомый. Приход в начале 2014 года нового шеф-редактора РБК Елизаветы Осетинской ознаменовался серией резонансных расследований, в том числе про окружение Владимира Путина. Прохорова это настораживало, признают несколько знакомых с ним медиаменеджеров, но в редакционную политику РБК он не вмешивался, только рекомендовал: «Можно гореть не так ярко и не так быстро сгорать». В 2016 году прямо во время Прямой линии с президентом ФСБ провела обыски во всех основных компаниях Прохорова, за исключением РБК. «Вот этих — РБК — уйми», — трактует сигнал один из бывших медиаменеджеров Прохорова. Через две

098

АВГУСТ

ИТОГИ ГОДА

#01 (190) 2020

Купив команду NBA из любви к баскетболу, Прохоров в итоге заработал на проекте несколько миллиардов

недели «Роснефть» предъявила РБК иск о защите деловой репутации. Сумма претензий превысила 3 млрд рублей. После этого СМИ сообщили, что Прохоров выставил на продажу свои основные акти вы в России. «Сошлось одно с другим», — утвержда ет его знакомый. По словам собеседника Forbes, Прохоров давно искал покупателей на российский бизнес: «Была усталость». Усталости предшествова ло присоединение Крыма в 2014 году, добавляет еще один знакомый миллиардера. Через неделю после вручения премии РБК за 2016 год суд снизил сумму требований «Роснеф ти» в 8000 раз, до 390 000 рублей. Одновременно пошли слухи, что Прохоров ведет переговоры о про даже РБК. К тому времени Осетинская и основная часть ее команды покинули медиахолдинг. Спустя полгода Прохоров расстался с РБК, после чего «Ро снефть» подписала с медиахолдингом мировую. Прохорова приперли к стенке, но не без помощи влиятельных заступников (одним из них считается глава госкорпорации «Ростех» Сергей Чемезов) он выкрутился, резюмирует один из бывших медиа менеджеров РБК. При этом собеседник Forbes не держит зла на миллиардера: «Он мог остаться вла дельцем РБК и поддаться внешнему влиянию, мог

свернуть журналистам башку. Но вел себя очень прилично». Прохоров неплохо справился и с выходом из рос сийских активов, считает знакомый с ним инвестор. По его мнению, главной удачей была продажа па кета UC Rusal до того, как в апреле 2018 года осно ватель компании Олег Дерипаска попал под санк ции США. Новость в моменте обвалила цену акций UC Rusal почти втрое. А Прохоров за два месяца до этого продал 6% UC Rusal миллиардерам Виктору Вексельбергу и Леонарду Блаватнику, по оценкам, примерно за $600 млн. На подготовку сделки ушло минимум полгода, рассказывает Дмитрий Разумов, гендиректор «Онэксима», холдинга Прохорова: «На самом деле это просто удача, она [сделка] впол не могла тянуться еще пару месяцев». При этом он подчеркивает, что распродажа активов не была вы нужденной: «Мы расстались с какимито активами, на которые был покупатель и в которых мы не виде ли особой перспективы роста». Ранее Прохоров как минимум дважды удачно про давал активы: пакет «Норильского никеля» накану не кризиса 2008 года и Polyus Gold до серии обвалов на рынке золота в 2013 году. У Прохорова «неверо ятная интуиция» и «инвесторское чутье», говорят

Фото David Yellen / Forbes

099

В 2007-м Прохоров стал присматриваться к клубам НБА, в том числе и к Knicks. В контексте девелоперского проекта, хотя тогда это был лишь котлован в центре Бруклина, перспективы Nets выглядели привлекательнее. Прохоров заплатил $223 млн за 80% клуба и 45% операционных прав на будущую арену Barclays Center, а также получил опцион на 20% Atlantic Yards. Новый владелец взял на себя долги клуба ($160 млн), гарантировал покрытие $60 млн расходов, пока команда не переедет в Бруклин, и кредит ($75,8 млн) на строительство арены. Американские СМИ встретили Прохорова ироничными заголовками в духе «Новейшая игрушка богатейшего русского: команда НБА» (New York Times). Миллиардер же отнесся к проекту со всей серьезностью. Новая арена для Nets открылась в 2012 году, а клуб провел полный ребрендинг: сменил название на Brooklyn Nets, поменял эмблему и форму. Фанаты это оценили: по продажам формы в 2013 году клуб поднялся с 31-го места на четвертое. Прохоров и сам частенько появляется в форме Nets. Более того, он часто дарит ее друзьям на день рождения. Спортивными успехами клуб не блистал, свой лучший результат Nets показали в сезоне 2013/2014, добравшись до второго раунда плей-офф. Между тем в 2015 году стоимость клуба оценивалась уже в $1,5 млрд. Цены на команды НБА взлетели, после того как в 2014 году бывший генеральный директор Microsoft Стив Балмер купил Los Angeles Clippers за рекордные $2 млрд. В 2016 году Прохоров стал единоличным владельцем Nets и арены, выкупив доли Ратнера примерно за $300 млн. Реализовывать опцион на 20% буксующего девелоперского мегапроекта Прохоров не стал. Вскоре после сделки пошли слухи, что Прохоров выставил баскетбольный проект на продажу. «Мы поняли, что произошла переоценка команд НБА», — рассказывает Разумов. Вторым фактором, по его словам, стала общая неопределенность на мировых рынках: «Активно мы команду никому не предлагали, но в 2015–2016 годах подумывали о том, что, если будет заинтересованный покупатель, мы рассмотрим продажу части нашего пакета, чтобы зафиксировать прибыль и остаться в безрисковой зоне». В 2017 году нанятые Прохоровым инвестбанкиры сообщили Разумову, что покупкой клуба НБА интересуется миллиардер Джозеф Цай. Пятидесятипятилетний сооснователь Alibaba, чье состояние в 2019-м Forbes оценил в $9,5 млрд, родом из Тайваня, окончил Йельский университет, живет между Калифорнией и Гонконгом, имеет канадский паспорт и обожает баскетбол. Сначала переговоры вел Разумов, потом в Нью-Йорке состоялась его встреча с Прохоровым. «Поскольку изначально

«Он не любит колхоз. У всех футбольные клубы, а Миша чегото другого хотел», — говорит знакомый Прохорова. Эксперимент с баскетболом принес миллиардеру прекрасный результат

двое его знакомых. «К старости я заметил одну закономерность: чем больше я работаю, тем больше мне везет», — смеется над «везучестью» Прохорова его сосед по списку Forbes. Впрочем, собеседник признает, что Прохоров «не лишен таланта» и «у него креативный взгляд»: «Он может идти против трендов, и это часто оказывается правильным». По этому принципу в 2010 году Прохоров купил баскетбольную команду. «Он не любит колхоз. У всех футбольные клубы, а Миша чего-то другого хотел», — говорит его знакомый. Эксперимент с баскетболом принес Прохорову прекрасный результат.

Баскетбол и стадион В июле 2010-го в самом центре Нью-Йорка — буквально через дорогу от легендарной арены Madison Square Garden — появился гигантский черно-белый билборд: рэпер Jay-Z и российский миллиардер Михаил Прохоров, оба при галстуках, а над ними слоган «The blueprint for greatness» («Путь к величию»). Месяцем ранее Прохоров купил 80% акций команды НБА New Jersey Nets, миноритарным совладельцем которой был Jay-Z. К 2012-му Nets планировали перебраться в Бруклин, и дерзкая реклама возле домашней площадки другой нью-йоркской команды Knicks обозначила уровень амбиций Прохорова. Поселить Nets в Бруклине придумал не Прохоров, а нью-йоркский девелопер Брюс Ратнер. Центром его большого бруклинского проекта Atlantic Yards почти на $5 млрд должна была стать мультифункциональная арена Barclays Center, которой требовался якорный арендатор — спортивный клуб. И Ратнер в 2004-м купил New Jersey Nets за $300 млн. При нем команда, еще недавно игравшая в финале НБА, скатилась в аутсайдеры, принося по $30 млн убытков в год. А финансовый кризис 2008 года усугубил положение Ратнера. Ему отчаянно требовались деньги на клуб и стройку. Найти инвестора удалось в 2009-м. Тогда комиссионер НБА Дэвид Стерн порекомендовал Ратнеру Прохорова, с которым был лично знаком. Высоченный Прохоров с юности был неравнодушен к баскетболу: играл сам и много лет финансировал столичный ЦСКА, но после расставания с бизнес-партнером Владимиром Потаниным остался без команды.

100

АВГУСТ

ИТОГИ ГОДА

речь шла о партнерстве минимум на 3–4 года, это требовало личного знакомства и понимания, подходим ли мы друг другу», — объясняет Дмитрий. По его словам, Цай разделял взгляды Прохорова на развитие команды и у миллиардеров возникла «взаимная симпатия». Весной 2018-го НБА одобрила продажу Nets. Цай заплатил за 49% акций команды $1 млрд и получил право выкупить оставшуюся часть до 2021 года за $1,35 млрд. Но 16 августа 2019 года было объявлено о второй части сделки, а к осени она состоялась: Цай не только стал единоличным владельцем команды, но и выкупил права на арену, по оценкам, за $1,15 млрд. Почему все случилось так скоро? «Мы построили то, что хотели, — объясняет Разумов. — Команда переехала в Бруклин, обрела свою идентичность, лучшую в лиге инфраструктуру. Мы нарастили фан-базу, увеличили выручку в 4–5 раз. Арена стала одним из феноменов Нью-Йорка. В общем, мы оставляем суперпродукт. И нам важно было выйти из проекта на этой высокой ноте». Кроме того, предложенная Цаем цена была «запредельной», признает гендиректор «Онэксима»: «Это сделка, от которой не отказываются». Вложения в проект оценивались в $1,5 млрд. Разумов говорит, что сумма вложений была меньше, но не раскрывает ее, как и точную сумму сделки. Но исходя из оценок в $3,5 млрд, Прохоров мог заработать как минимум $2 млрд. «В этом, безусловно, есть наша заслуга, но не в меньшей степени это то, что произошло с развитием НБА за последние 10 лет», — отмечает Разумов. Бизнес лиги действительно процветает. В 2014-м НБА заключила умопомрачительный ($24 млрд) телеконтракт с Time Warner’s TNT и Walt Disney’s ESPN на девять лет (с сезона 2016/2017). В 2015-м стартовало пятилетнее соглашение с китайской медиакомпанией Tencent на $800 млн: в Китае около 300 млн человек играют в баскетбол, еще больше готовы смотреть НБА. При этом экономика американского баскетбола устроена так, что все доходы делятся равномерно между клубами. Если растет выручка лиги, растет и выручка команд. И в случае с баскетболом, похоже, не обошлось без везения. Через два месяца после объявления о сделке в НБА разразился скандал. Твит генменеджера клуба Huston Rockets Дэрила Мори, поддержавшего протесты в Гонконге, привел к бойкоту лиги со стороны китайских спонсоров. А китайский госканал CCTV отменил трансляцию матча Brooklyn Nets. Насколько серьезно конфликт отразится на азиатских перспективах НБА, пока неясно. Но, похоже, удача снова улыбнулась Прохорову.

Другие клубы «Девчонка, девчоночка, темные ночи», — гудит переполненный ресторан. Михаил Прохоров отплясывает у сцены в окружении десятка девушек. В июне 2019 года, на второй день Санкт-Петербургского

#01 (190) 2020

Прохоров «своеобразно» отдыхает в клубах, отмечает его знакомый: «Он не употребляет алкоголь. Для него танцпол — это источник эмоций»

международного экономического форума он закатил ставшую традиционной вечеринку на набережной реки Мойки. Перед танцами Прохоров, облаченный в черную футболку Brooklyn Nets и спортивные штаны, лично провел фейсконтроль гостей. Прохоров «своеобразно» отдыхает в клубах, отмечает его знакомый: «Он не употребляет алкоголь. Для него танцпол — это источник эмоций». Прохоров прослыл завсегдатаем тусовок еще в конце 1990-х. Тогда он запустил в Куршевеле свои легендарные рождественские вечеринки, где тоже стоял на входе. После скандала с французской полицией в 2007 году дискотеку закрыли. Зато у миллиардера появился свой ночной клуб на Манхэттене. Кроме того, он по-прежнему контролирует арену NYCB Live на Лонг-Айленде. Покупка стала частью проекта с Brooklyn Nets — на NYCB Live тренируется их «младшая» баскетбольная команда Long Island Nets и хоккейная команда New York Islanders. Как и в случае с Barclay’s, арена ранее принадлежала Ратнеру и была входным билетом в девелоперский проект по застройке 30 га жильем и коммерческой недвижимостью. Объем инвестиций оценивается в $1,5 млрд, в партнеры «Онэксим» привлек одну из крупнейших в Нью-Йорке девелоперских групп RXR. Впрочем, источники New York Post сообщали, что после продажи Barclay’s Прохоров ищет покупателя и на NYCB Live. «Арена — симпатичный, хороший актив, который мы продолжаем развивать», — говорит Разумов, добавляя, что предложений о продаже «на столе нет». В девелоперском проекте вокруг стадиона, который сейчас согласовывают местные власти, у «Онэксима» «просто небольшой экономический интерес», рассказывает Разумов: доля в прибыли и опцион. Все нью-йоркские активы Прохорова он суммарно оценивает примерно в $200 млн. Впрочем, интерес Прохорова не ограничивается американской индустрией развлечений. Уже почти 10 лет Прохоров строит в «Москва-Сити» многофункциональный концертный комплекс Sensorium Hall. Запуск намечен на 2021 год, рассказал Forbes Владимир Кедринский, выходец из «Норильского никеля» и гендиректор компании «Фан Дженерейшн», реализующей проект. «Объект реализует концепцию «тропики в мегаполисе» и обещает привезти в Москву главный

101

ИТОГИ ГОДА

АВГУСТ

102

#01 (190) 2020

Вышел в cash Актив

Доля в активе

Финансы

9,5

млрд

деньги и ликвидные активы

10,9

млрд $

состояние Михаила Прохорова на декабрь 2019 года

1,4

Ренессанс Капитал

100%

Ренессанс Кредит

86%

МФК

93%

Развлечения

млрд

остальные активы

NYCB Live Webster Hall Sensorium Hall

100% 50% 100%

ЭнеРгетика

Квадра

86%

стРахование

СК Согласие

100%

Цветная металлуРгия

Интергео

90%

Источник: СПАРК-Интерфакс, ЦБ, отчетность компаний, подсчеты Forbes

дефицит — вечное лето», — рассказывает Кедринский. Ядром 11-этажного здания в виде гигантского циферблата станет «пляжный клуб» под стеклянным куполом. Там-то и будут тропики. Пространство вмещает до 8000 человек и может трансформироваться в концертный зал, ивент-холл или выставочное помещение — всего 20 конфигураций. Стоимость проекта — более $200 млн. Летом купол холла будет открываться для open-air-вечеринок. По словам Кедринского, их будет проводить Ushuaia Club с Ибицы. Sensorium Hall разрабатывает шоу на основе технологий виртуальной и дополненной реальности. Впрочем, возможно, тусоваться в клубе Прохорова можно будет, не вставая с дивана. «Сейчас я работаю над несколькими идеями, связанными с технологиями социального VR, — передал Прохоров Forbes через своего представителя. — Следите за новостями!» По данным «СПАРК-Интерфакс», «Фан Дженерейшн» до октября 2019 года владела товарным знаком Sensorium. Сейчас он принадлежит Sensorium Corporation с Каймановых островов. Кедринский же руководит «Сенсориум корпорейшн Москва», которая на сайте по поиску вакансий называет себя одной из компаний группы «Онэксим» и стартапом «на стыке VR, music- и gaming-индустрий». Компания также указывает, что является «инициатором нового глобального проекта». Летом 2019-го на крупнейшей игровой выставке E3 в Лос-Анджелесе Sensorium Corporation вместе со стартапом Redpill презентовала прототип социальной VR-платформы. Посетители, надев VR-очки,

Прохоров довольно закрытый человек и предпочитает узкий круг близких друзей, хотя его публичный образ другой

переносились в виртуальный танцевальный клуб, где играл реальный диджей. «SVR [социальный VR] преодолевает препятствия современной виртуальной реальности, в частности эмоциональную изоляцию пользователя», — объяснялось в пресс-релизе. Проект уже получил финансирование на $70 млн. Согласно релизу, Sensorium привнесет в партнерство опыт проведения мероприятий в Barclays Center, Webster Hall и Ushuaia Ibiza. Михаил Прохоров решил выходить из американских активов в том числе и из-за «прихода в нашу жизнь новой глобальной технологии VR», говорит Кедринский, она позволяет «масштабировать доступ зрителей к творчеству артистов до десятков и сотен миллионов человек — немыслимых параметров для классических технологий интертейнмент».

Время тескао и стратегии «Так вот же твоя миллиардерская фишка!» — восклицает американский телеведущий-комик Стивен Кольбер. В 2017 году Прохоров пригласил его к себе в Москву и лично преподал гостю уроки тибетского боевого искусства тескао. Перед этим Кольбер тщетно допытывался, есть ли у него, как у любого олигарха, какое-то необычное увлечение, которое простым смертным покажется странным: «Так вот оно! У тебя за городом разукрашенный, как книжка-раскраска, дом, в нем подземелье, где ты метаешь топоры в стену. Ты самый настоящий олигарх!» Прохоров стал заниматься тескао в 2010 году, после чего остальные увлечения, в том числе виндсерфинг, аквабайк и кикбоксинг, отошли на второй

103

Фото Ильи Питалева / РИА Новости

план. В своей колонке для Forbes миллиардер сравнивал тескао с медитацией и говорил, что упражняется ежедневно по два часа. Тескао развивает психологическую устойчивость, объяснял Прохоров: в основе лежит умение расслабляться в стрессовых ситуациях. Миллиардер, который более 30 лет занимается единоборствами, утверждал, «что тескао нет равных». Прохоров «всегда себя проверяет на лимиты физических возможностей», рассказывает его знакомый: «Делает нереальные вещи, пытается сам с собой соревноваться». Прохоров брал уроки у гранд-мастера тескао Юрия Монхоева, рассказывает спортсмен Сергей Бадюк, который тоже практикует это боевое искусство.

Прохоров «всегда себя проверяет на лимиты физических возможностей: делает нереальные вещи, пытается сам с собой соревноваться»

Уровень подготовки Прохорова Бадюк называет «очень высоким». Дома у него есть специальная комната для тескао, в рабочем кабинете оборудован зал для занятий, а в поездки он неизменно берет с собой снаряжение. Для групповых занятий Прохоров соорудил целую крепость недалеко от Красногорска (там и побывал Кольбер). Знакомые миллиардера называют место «школой», отмечая, что это не коммерческий проект, а «клуб единомышленников человек на двадцать». Сам Прохоров в интервью Кольберу то ли в шутку, то ли всерьез говорит, что тескао во всем мире практикуют от силы 25 человек. Прохоров довольно закрытый человек и предпочитает проводить время в узком кругу близких друзей, хотя его публичный образ другой. Собеседники Forbes рассказывают, что сам миллиардер по-прежнему обходится без мобильного телефона:

«Он избегает несанкционированного вторжения в личное пространство». По свидетельствам его знакомых, он мало интересуется бизнесом и обитает между Сейшелами, Ибицой и Москвой. Про Куршевель Прохоров тоже не забывает и иногда катается там на лыжах. Владение клубом и недвижимостью в США не сблизило Прохорова с американским истеблишментом, рассказывают знакомые миллиардера. Впрочем, по словам собеседников Forbes, он сам не слишком к этому стремился. В Нью-Йорке Прохоров якобы так и не обзавелся личной недвижимостью и останавливается в Four Seasons. Прохоров утверждает, что бизнес отнимает большую часть его времени. И говорит, что сосредоточился на стратегическом планировании и анализе информации — «чтобы предвидеть то, что может произойти в будущем, и определить, как это повлияет на мой бизнес». Кроме того, он часто размышляет на тему продолжительности жизни и задумывается о том, «как вести здоровый образ жизни и прожить долгую жизнь». А что же с деньгами от продажи баскетбольного клуба и арены? «Мы сейчас очень осторожно подходим к инвестициям», — говорит Разумов. Мировая ситуация крайне нестабильная, вздыхает он: «Торговая война между США и Китаем, внутриполитическая ситуация в США, Brexit, антироссийские санкции. Куда ни посмотри, везде конфликты и неопределенность. И хотя мы вроде бы открыты новым возможностям, пока никаких конкретных планов нет. Мы тем не менее продолжаем развивать тот портфель активов, который у нас есть». Прохорова же неопределенность, судя по всему, только раззадоривает. «Сейчас очень интересное время для того, чтобы быть стратегом», — считает он. Ландшафт стал неузнаваем, признает миллиардер и перечисляет: Brexit, феномен Трампа, изменение климата. Если к этому добавить развитие и доступность технологий, то «это полная смена парадигмы». Значит, нужно пересмотреть традиционные взгляды на анализ и планирование, заключает Прохоров: «И я сейчас для себя создаю эту новую парадигму». При участии Яны Милюковой

21.08

Автомобили вместо химии

№108 В СПИСКЕ FORBES

Бывший гендиректор «Еврохима» Дмитрий Стрежнев 21 августа 2019 года продал принадлежавшие ему 10% акций компании за $785 млн. Эти акции стали казначейскими, остальными 90% «Еврохима» по-прежнему владеет миллиардер Андрей Мельниченко. У Стрежнева новый бизнес. После ухода из «Еврохима» в 2018 году он создал Объединенную машиностроительную группу. Теперь она управляет автомобильным заводом «Урал», раньше входившим в группу ГАЗ Олега Дерипаски. С Дерипаской в студенческие годы Стрежнев жил в одной комнате общежития физфака МГУ.

ИТОГИ ГОДА

104

Фото Getty Images

текст

АНАСТАСИЯ ЛЯЛИКОВА

2019

сентябрь

11.09 Официально не олигарх

В Вышедший в январе 2018 года в США так называемый кремлевский доклад, в котором перечислялись олигархи, якобы близкие к Кремлю, шокировал многих бизнесменов. Среди них был миллиардер и совладелец производителя лазеров IPG Photonics Валентин Гапонцев. Его возмутило, что американское правительство (список подготовила OFAC — структура Минфина США) сочло его близким к российской власти, несмотря на то, что сам миллиардер постоянно проживает в США. Здесь же расположено 98% его активов. Включение в «кремлевский список» лишило IPG Photonics контрактов на миллионы долларов. Об

Теперь у Валентина Гапонцева есть справка от Минфина США о том, что он не олигарх и не должен был попасть в «кремлевский список»

этом Гапонцев сообщил в иске, который подал к Минфину США в декабре 2018 года. Еще одним его аргументом стала методика составления списка российских олигархов. В «кремлевский доклад» вошли 96 бизнесменов. И все они участники российской части рейтинга долларовых миллиардеров Forbes. Гапонцев жаловался, что министр финансов США Стивен Мнучин не смог провести «серьезное расследование». «Вместо этого секретарь фактически перепечатал список российских миллиардеров, опубликованный в журнале Forbes», — говорилось в иске. В итоге Минфин США в своем письме от 11 сентября 2019 года признал, что Гапонцев не является так называемым российским олигархом и не должен был быть включен в «кремлевский список». Стороны также подписали мировое соглашение об урегулировании спора, его условия не раскрывались. Известно лишь, что производство в рамках дела приостановлено до 11 сентября 2022 года.

Фото Михаила Францкевича

Алексей Пивоваров и Эльмар Муртазаев Андрей Крисюк, iProspect, Алексей Ходячих, Nestlé

Закрытый клуб Forbes Media Club Пятого декабря в Soho Rooms состоялась закрытая встреча Forbes Media Club inspired by Dentsu Aegis Network. Встречу открыл главный операционный директор Dentsu Aegis Network Russia Александр Захаров. Спикером мероприятия стал главный редактор международного телеканала RTVi, создатель медиапроекта «Редакция» на YouTube, автор документальных и игровых фильмов Алексей Пивоваров. Участники обсудили эволюцию потребления медиапродуктов, монетизацию аудитории в digital, построение комьюнити вокруг контента, будущее YouTube-медиа, истории успеха ведущих блогеров и новые правила взаимодействия с потенциальными рекламодателями. Модераторами дискуссии выступили генеральный директор «АC Рус Медиа» Эльмар Муртазаев и редакционный директор Forbes Николай Усков.

Алексей Толстоган, Национальный рекламный альянс, Жорж Шишманов, «L’Oreal Россия»

Татьяна Голышева, «Снежная Королева», Екатерина Финк, Ferrero

Эльмар Муртазаев, «АС Рус Медиа», Александр Захаров, Dentsu Aegis Network Russia, Алексей Пивоваров, Николай Усков, Дмитрий Озман, Forbes

Игорь Макаров, Disney

Андрей Шубин, «ЭР-Телеком», Андрей Егоров, Dentsu Aegis Network Russia

Ольга Рыбальченко, Toyota Motor Russia, Дмитрий Орченко, dentsu X

ИТОГИ ГОДА

106

#01 (190) 2020

текст

АлексАндр левинский

20.09 ИНВЕСТОР

Бильярд на миллиард За полгода состояние венчурного инвестора Леонида Богуславского выросло на $1,2 млрд.

«Это как бильярд, — говорил о своих инвестициях миллиардер Леонид Богуславский в одном из интервью Forbes (он осваивал эту игру в молодости). — Если хочешь научиться хорошо играть, играй на деньги с сильными игроками и проиграй какое-то количество денег». Оплаченные уроки пошли ему на пользу. В мае Forbes оценил состояние Богуславского в $1 млрд (№95 в списке богатейших бизнесменов), спустя полгода оно составило $2,2 млрд. За счет чего рост? Основатель инвестфонда RTP Global Богуславский вышел с прибылью из нескольких проектов: продал пакет интернет-магазина Ozon за $70 млн и примерно за $100 млн доли в белорусско-американской WorkFusion и индийской Tapzo, а также часть пакета американской Tradeshift. И главное, к концу ноября его пакет 8,2% в американской DataDog, которая 20 сентября провела IPO на NASDAQ, подорожал до $1 млрд, а в целом с начала инвестирования в 2012 году — в 400 раз. В 2019 году Богуславский провел 17 новых инвестиционных сделок. «Этот успех позволит кратно увеличить инвестиции, расширить присутствие на глобальном рынке и привлечь дополнительные ресурсы. Все средства, полученные от продажи долей в Ozon и WorkFusion, уже проинвестированы, — рассказал Forbes знакомый Богуславского. — Акции DataDog позволяют получить финансирование у банков и существенно нарастить инвестиционные возможности фонда».

«Когда случаются неудачи, у меня есть психологическая уверенность: я могу все потерять и все равно поднимусь»

В 2001 году Богуславский принял непростое решение уйти в венчурные инвесторы, оставив зону комфорта, который обеспечивала ему должность руководителя направления управленческого консалтинга по СНГ в PricewaterhouseCoopers (PwC). Его годовая зарплата в PwC составляла $600 000, и ему была гарантирована пенсия $120 000 в год по достижении 60 лет. Первые инвестиции Богуславский делал, еще работая в PwC, имея на руках $1,5 млн ($500 000 заемных средств и $1 млн собственных). В 2000 году вместе с тремя инвестфондами он создал ru-Net Holdings. Через шесть лет акционеры разошлись, Богуславский основал собственную фирму ru-Net, а в 2011 году создал американский фонд RTP Ventures объемом $100 млн. Новый фонд вышел на глобальный рынок, проводя по 10–15 сделок в год в Европе, США, Индии и Юго-Восточной Азии. Вложился в российские

107

Фото Семена Каца для Forbes Life

400

Богуславский ушел в инвесторы с зарплаты $600 000 в год

во столько раз подорожал пакет Богуславского в DataDog с начала инвестирования

Во что еще вложился в 2019 году AI

Приложение Plantix: по фо тографии рас познает болезнь сельхозрасте ний. VAHA

Умное фитнес зеркало показывает в отражении клиента и вир туального тре нера, движения которого нужно повторять.

«Яндекс» и Ozon, американские RingCentral, Epam и DataDog, в немецкую Delivery Hero. С 2011 по 2014 год Богуславский несколькими траншами продал весь пакет «Яндекса», заработав, как он говорил в ноябре на форуме Hi-Tech Nation в Минске, «$800 на каждый вложенный доллар». Всего российский поисковик принес ему около $450 млн. Выступая на минском форуме, Богуславский признался, что суммарно на всех венчурных проектах потерял примерно $150 млн. «Когда случаются неудачи, у меня есть психологическая уверенность: я могу все потерять и все равно поднимусь», — сказал он. Управляющий партнер фонда iTech Capital Глеб Давидюк философски замечает, что «инвесторы всегда учатся на неудачах и, к сожалению, на своих». Богуславский называет свои неудачи «оплаченными уроками». В Индии понравившийся российскому инвестору местный партнер, как

оказалось, только генерировал идеи, а компаниями занимались наемные менеджеры. Хорошо заработать удалось лишь на одной его компании, которую возглавлял сам партнер, а в трех инвестиции пришлось списать. Первую неудачу Богуславский пережил еще в конце 1990-х годов, он вложился тогда в разработку основателя ABBYY Давида Яна — коммуникационное устройство Cybiko. Ян не обсуждал с Богуславским этот проект после его провала, но, по его оценке, у Богуславского «поразительная способность смотреть в корень и видеть то, чего не видят другие». В послужном списке RTP уже пять звездных компаний, в них Леонид Богуславский инвестировал на ранней стадии, а после IPO они стали многомиллиардными. Это российский «Яндекс», американские RingCentral, Epam и DataDog и немецкая Delivery Hero.

108

#01 (190) 2020

МНЕНИЕ

АлексАндр ОрлОв Управляющий директор Arbat Capital

Год больших рисков Чего ждать на финансовых рынках в 2020-м.

Н Нумерологи, прорицатели и астрологи могут много рассказать про високосный и симметричный 2020 год. Мне же в этом числе видится 2,0 (% от прибыли) на 20 (% от активов), которые хедж-фонды много лет брали со своих клиентов в качестве платы за управление — в 2020 году эти цифры станут уже полноценным атавизмом. Под давлением собственных слабых результатов и перетока средств клиентов в ETF, к «роботам» и прочим инструментам низкозатратного инвестирования хедж-фондам пришлось снизить комиссии до 1,5/15% или вовсе уйти из бизнеса. Чего еще ждать в 2020-м? Выделим четыре основных тренда для «белой железной крысы» и начала нового десятилетия.

1. Проблема текущего цикла

роста на финансовых рынках в том, что основной пузырь надут на рынке государственных облигаций, и под давлением Дональда Трампа и других государственных деятелей мировые ЦБ изо всех сил борются, чтобы не допустить даже маленького прокола этого пузыря. В итоге мы имеем рынок долговых инструментов, на котором облигации примерно на $13 трлн торгуются с отрицательной ставкой. И при этом десятилетний эксперимент с нулевыми/отрицательными ставками и безграничным

печатным станком примерно на те же $13 трлн так и не достиг заявленной цели — вернуть инфляцию к 2%. И вместо переосмысления этой нереалистичной из-за демографических и технологических сдвигов цели регуляторы предпочитают добавить еще монетарных стимулов. В таких условиях инвесторы в долгосрочные облигации сначала сильно обрадовались, ведь при снижении доходности растет цена, поэтому позитивная переоценка более чем перевесила падение купонного дохода.

Иллюстрация Вячеслава Лихачева

В 2020 году нужно запастись кешем, чтобы было на что купить подешевевшие в конце 2020 — начале 2021 года активы в ожидании нового цикла

Однако сейчас, когда цены уже выросли, а до погашения еще осталось 10, 30 и более лет, постепенно приходит осознание, что, удерживая эти позиции до погашения, ты гарантированно получишь убыток. Как поступят инвесторы, когда поймут, что ниже в отрицательную зону доходности уже не пойдут, а у них на руках ценные бумаги на триллионы евро под отрицательную ставку? Поднимут бунт, особенно если смогут найти хоть какую-то альтернативу, например краткосрочные долларовые казначейские векселя или даже просто деньги на счете. Триггером для такой масштабной переаллокации может стать рост инфляции хотя бы до 2%, который заставит ФРС поменять риторику в сторону возможности нового повышения ставок.

2. Даже если не произойдет схло-

пывания пузыря на рынке гособлигаций, грядущая рецессия и финансовый кризис придут с другого полюса кредитного рынка, со стороны все более и более разрастающегося пузыря на рынке кредитования сильно обремененных долгами компаний. «Обеспеченные кредитами облигации» (CLO) — это реинкарнация печально известных «Обеспеченных долговых облигаций» (CDO — основа бума субстандартной ипотеки), только с обеспечением не ипотечными закладными, а пулом корпоративных кредитов самого низкого качества. В поисках лишних 2–3 п. п. доходности инвесторы готовы покупать этого нового «кота в мешке», лишь бы рейтинг у него отвечал инвестиционному меморандуму — финансовый инжиниринг легко это

109

Как поступят инвесторы, когда поймут, что у них на руках ценные бумаги на триллионы евро под отрицательную ставку?

устроит. В совокупности с кредитованием перегруженных долгами компаний CLO превысили $1,3 трлн (45% от всего рынка высокодоходных бумаг), а их кредитное качество сильно ухудшилось. Пока нет массового бегства с рынка облигаций с рейтингом «ВВВ и ниже» и цены еще относительно высоки, самое время оказаться первым, кто успеет выйти по хорошей цене. В бондах лучше пересидеть в бумагах среднего качества и дюрации, избегая как гособлигаций с отрицательной ставкой, так и высокодоходных облигаций компаний и суверенов с низким кредитным качеством.

3. Истинным «бесплатным

сыром в мышеловке» является продажа волатильности. В США наиболее популярным инструментом являются фьючерсы и торгуемые фонды (ETF) на индекс VIX, который еще называют «индексом страха». Но жадность на этом рынке гораздо сильнее, так как временная структура фьючерсов позволяет получать 10–15% в месяц (!) просто за удержание короткой позиции. Расплата наступает раз в год-два, когда даже небольшая коррекция рынка акций вызывает лавинообразное сокращение коротких позиций спекулянтов. Часть из них банкротится, как это было в начале 2018-го, когда даже российского топ-брокера задело волной потерь. С начала года спекулянты нарастили

чистую короткую позицию только во фьючерсах и ETF на $5 млрд, а во внебиржевых инструментах, возможно, еще в разы больше. Это наиболее экстремальная «игра в одну сторону» на этом рынке с момента его запуска в начале 2000-х. И хотя суммы экспозиции кажутся не очень большими на фоне триллионных рынков акций и облигаций, обвал этого небольшого рынка может стать триггером для огромных потерь.

4. Год президентских выборов

в США всегда интересен для финансовых рынков, но в 2020 году будет особенная ситуация, так как американцы будут выбирать меж двух зол для экономики и финансовых рынков. Или Трамп получит мандат на реализацию своего замысла по предотвращению превращения Китая в мирового экономического и технологического лидера, или к власти придут демократы и начнут откатывать назад налоговую реформу и все больше превращать США в социалистическую страну. Уже в марте станет понятно, против кого будет сражаться Трамп, и, возможно, поэтому один из крупнейших хедж-фондов, Bridgewater Рея Далио, потратил около $1 млрд на покупку пут-опционов на американский и европейский индексы акций именно с мартовским истечением — они дадут ему право продать акции на $100 млрд по заранее установленной цене.

110

ИТОГИ ГОДА

#01 (190) 2020

2019

октябрь

11.10

В 2018-м Павел Дуров привлек у инвесторов, среди которых Давид Якобашвили и Сергей Солонин, $1,7 млрд для разработки блокчейн-платформы TON и криптовалюты Gram. Дуров обещал запустить TON не позже 31 октября 2019 года. Но 11 октября Комиссия по ценным бумагам США (SEC) через суд заблокировала выпуск Gram. В январе 2020 года Дуров должен явиться в суд по иску SEC. Запуск TON отложен до 30 апреля.

компания

16.10 Хорошие новости текст

елена березанская

Крупнейшая российская частная нефтяная компания «Лукойл» растет быстрыми темпами третий год подряд — стартовавшее в середине 2017 года ралли продолжается. С тех пор акции «Лукойла» выросли в 2,3 раза, до 6159,5 рубля (на 2 декабря 2019 года). В чем секрет успеха? Компания постоянно «подкармливает» инвесторов хорошими новостями. В конце августа 2018 года «Лукойл» объявил о начале выкупа своих акций с рынка на $3 млрд. Выкуп закончился досрочно в августе 2019-го, а в марте было объявлено об изменении дивидендной политики в связи с этим выкупом: акции, принадлежащие компаниям группы «Лукойл», в расчете дивидендов с тех пор не учитываются. Это поддержало рост котировок — за семь месяцев (с 28 августа 2018-го по 2 апреля 2019-го) акции выросли на 30%, до 5958 рублей. Начавшуюся после достижения пика коррекцию «Лукойл» остановил в середине мая, объявив о намерении погасить 35 млн акций (4,66% от всех выпущенных). В день выхода сообщения, 16 мая, акции выросли на 4% и капитализация компании увеличилась на 150 млрд рублей. В 2019-м главная новость прозвучала 16 октября, когда совет директоров «Лукойла» утвердил новые принципы дивидендной политики: теперь общая сумма дивидендов по акциям составляет не менее 100% от денежного потока компании (за минусом капитальных затрат, уплаченных процентов, погашенных обязательств по аренде и расходов на выкуп акций). Раньше акционеры «Лукойла» могли рассчитывать на

111

Фото Getty Images

«Лукойл» в 2019 году Цена акции, руб. 6500 6 марта

6000

28 августа

Совет директоров «Лукойла» дополнил принципы дивидендной политики, утвержденные 28 октября 2016 года, в связи с выкупом акций

Состоялось погашение 35 млн обыкновенных акций «Лукойла», общее количество выпущенных акций сократилось до 715 млн штук

9 июля

Закрытие реестра для выплаты дивидендов, коррекция

5500 2 апреля

28 октября

В феврале–марте «Лукойл» выкупил своих акций на $986 млн, почти на треть от запланированных $3 млрд. Акции установили новый рекорд

5000

Алекперов опроверг слухи о продаже «Лукойла» «Сургутнефтегазу»

16 мая

16 октября

Объявлено о намерении погасить 35 млн выкупленных акций

Совет директоров «Лукойла» утвердил новые принципы дивидендной политики: весь скорректированный денежный поток компании отправляется на выплату дивидендов. Также предложено провести новый выкуп на $3 млрд и погасить дополнительно 25 млн акций

4500 Январь

Февраль

Март

Апрель

Май

Июнь

Июль

Август

Сентябрь

Октябрь

Ноябрь

Источник: Московская биржа

В марте 2019 года «Лукойл» во второй раз после годового перерыва обогнал по капитализации «Роснефть»

25% чистой прибыли — по такому принципу диви денды платились с 28 октября 2016 года. «Лукойл» стал первой в России нефтяной компанией, которая привязала дивиденды к денежному потоку. На этом же заседании было предложено выплатить промежуточные дивиденды, рассчитанные по новому, получилось 192 рубля на акцию. Это гораздо больше, чем в предыдущие годы: в 2018м промежу точные дивиденды составили 95 рублей, в 2017м — 85 рублей. Тогда же директора решили провести сле дующий buyback, еще на $3 млрд, и погасить допол нительно 25 млн акций. На этих новостях «Лукойл» установил новый после 2 апреля рекорд — 24 октября котировки добрались до 6150 рублей. Рост затор мозили слухи о предстоящей продаже компании «Сургутнефтегазу», но уже 28 октября президент «Лукойла» Вагит Алекперов выступил с опровер жением, и рынок успокоился.

112

21.10

октябрь

ИТОГИ ГОДА

#01 (190) 2020

текст

ИРИНА ЮЗБЕКОВА фото

БОРИС ЖАРКОВ для forbes

113

открытие

Связи в широком смысле Общительность и открытость помогли Дмитрию Волкову заработать состояние $750 млн. Его основной бизнес — дейтинг.

С С обитателем Кремниевой долины, создателем одного из крупнейших в мире сервисов знакомств Dating.com Дмитрием Волковым журналисты Forbes встретились в Латвии, в 130 км от Риги и в 13 км от средневекового городка Кулдига в необычном для русских бизнесменов месте — глухом лесу. По дороге к поместью, которое раскинулось на 40 га, встретили оленей. Еще здесь водятся кабаны, лисы и волки. Большой дом стоит на реке и архитектурой напоминает готический замок. Внутри — витражи, длинный массивный деревянный стол, огромная библиотека, рояль. Этот дом Волков купил в 2017-м у латвийского миллионера Айнара Гулбиса, отца теннисиста Эрнеста Гулбиса, за €4 млн, по данным латвийских СМИ. Он говорит, что использует лишь половину из 3000 кв. м жилой площади, но его привлекает ощущение «приватности, свободы и легкой заброшенности». Недвижимость в Юрмале его не интересует. Два часа на дорогу из аэропорта бизнесмен не тратит — вместо автомобиля он использует вертолет, который сам и пилотирует. Есть у Волкова недвижимость и в Риге — это один из офисов его международного интернет-холдинга Social Discovery Ventures (SDVentures) со штаб-квартирой на Мальте, где у бизнесмена гражданство, дом и яхта. У компании есть еще офисы в Сан-Франциско, Китае, Колумбии, Марокко, Минске и Москве. В них работает около 400 человек, а сам Волков относит себя к «цифровым кочевникам», которые живут в разных странах и ни к одной не привязаны. Свою индустрию Волков называет не просто dating, а social discovery, что означает поиск новых связей в широком смысле, а не только для романтических отношений. В выборе модели бизнеса он, похоже, не ошибся — его состояние, по оценке Forbes, уже превышает $750 млн.

Артист

В четыре года Дмитрий Волков переехал с родителями на Камчатку, природа и животный мир которой будоражили его воображение

Волков родился в Москве, но первые яркие впечатления в детстве получил на Камчатке, куда его родители — учительница музыки и врач-хирург — поехали на заработки в 1980 году, когда сыну исполнилось четыре года. До поселка Крутогоровского, где им обещали двухкомнатную квартиру, добирались в плоскодонном плашкоуте, куда людей с большого корабля перегружали в сетках. В плашкоуте люди «как кильки в бочке» провели более двух часов, пока лодка пыталась попасть в устье реки. Волны были до пяти метров, и всех тошнило. Волков был только с мамой (отец ждал их на месте), путешествие напомнило ему «Сказку о царе Салтане»: «Я был уверен, что нас с матерью заточили в этот плашкоут, как царицу с сыном заточили в бочку, и бросили в море». Жизнь на Камчатке Волков вспоминает с теплотой: «Я не могу себе представить, в каких более вдохновляющих условиях можно воспитывать детей». Мальчик жил как в сказочном мире: на берегу он видел останки кита, которые принимал за скелет тираннозавра, а обрывающийся в тундре след трактора заставил его подумать, что машина просто испарилась. Но через три года родители все-таки вернулись в Москву, приговаривая «кажется, наш сын не знает, что такое поезд». В Москве Дмитрий пошел учиться в английскую спецшколу №69, где начал заниматься в театральной студии Сергея Казарновского, заслуженного учителя России. Благодаря Казарновскому Волков впервые попал за границу: в 1987 году детский театр поехал на конкурс в Париж с мюзиклом «Эники-Беники» по мотивам сказки «Волк и семеро козлят». Музыку автора знаменитых бродвейских мюзиклов Эндрю Ллойда Уэббера дети исполняли сами. Когда в 1988 году хореограф Жак д’Амбуаз приехал в Москву отбирать детей для постановки на

114

октябрь

ИТОГИ ГОДА

#01 (190) 2020

Бродвее мюзикла The Shooting of Dan McGrew, Дмитрий с друзьями из театральной студии решили пойти на кастинг. Взяли его и еще двоих: полгода они репетировали в Москве, а потом поехали в Нью-Йорк и месяц жили в американских семьях и выступали на Бродвее. В шоу играли взрослые актеры и танцоры, а в массовых сценах — дети из СССР и Китая. Примерно в то же время Волков получил главную роль в советском боевике «Чтобы выжить» (вышел в 1992 году), он снимался вместе с Владимиром Меньшовым и Александром Розенбаумом. За этот фильм Дмитрий получил гонорар 6000 рублей. Его мама тогда зарабатывала 120 рублей в месяц. В школе ему прочили карьеру актера, однако после съемок он в ней разочаровался. «Я возненавидел эту индустрию до глубины души: все сакральное, что там было, находилось на дне бутылки», — вспоминает Волков. Получив гонорар, он первым делом купил огромную библию почти за 800 рублей. Поступил Волков на исторический факультет МГУ.

Программист «Я никогда не отказывался ни от какой работы», — вспоминает Волков свои студенческие годы. С конца 2-го курса он переводил книги и документальные фильмы, преподавал английский в частном детском саду, который открыла подруга его матери, был тренером по карате и переводчиком у пастора лютеранской церкви, который ходил по квартирам и совершал обряд крещения. Его «первый босс» — американец из Нью-Йорка, который делал дизайн первых московских ночных клубов. Волков сначала работал его помощником, а позже ему доверили отдельный проект — строительство детского клуба. Как-то дизайнер познакомил Волкова с иностранцем, которому нужен был перевод с языка ColdFusion на ASP. «Это потом выяснилось, что речь шла о переводе с одного языка программирования на другой, но я услышал лишь слово «перевод» и согласился выполнить работу за $3000 и три месяца», — смеется Волков. Сам он справиться с задачей не мог и стал искать специалистов. Так он познакомился с одним из своих будущих сотрудников, который тогда работал в Кремле в ФАПСИ. Он тоже не справился с заданием, но помог нанять студентов Бауманки, которые все сделали за $400. В итоге работа потребовала гораздо больше ресурсов и времени, поэтому стоила заказчику $10 000. «Я блефовал, но и он блефовал не меньше», — вспоминает бизнесмен. После первого заказа у Волкова появилось несколько программистов и заказы на разработку веб-сайтов. На этой базе в 1998 году он основал компанию IT-Online, которая специализировалась на создании и продвижении интернет-проектов.

Организатор «В 20 лет я делал все что угодно, но в 23 года понял, что хочу заниматься IT — мне нравилось работать с компьютерами, нравилось что-то создавать и быстро видеть результаты работы», — рассказывает Волков. Он учился на разных курсах и понял, что сам программировать не хочет. «Мне нравилось работать с айтишниками: они умные ребята, но многим из них не хватало soft skills, а у меня они

115

«Часть моих инвестиций, в том числе в искусственный интеллект, связана с тем, что я занимаюсь философией и думаю о будущем»

были, и я мог организовать для этих ребят бизнес», — вспоминает Волков. Сотрудники IT-Online выполняли работу для заказчиков из-за рубежа: код писали в основном русскоязычные программисты в России, Белоруссии и Украине. В 2002 году Волков выделил из IT-Online компанию UsabilityLab, которая занималась проектированием пользовательских интерфейсов и сайтов. Одним

В 23 года Волков понял, что хочет заниматься IT: ему нравилось работать с компьютерами, что-то создавать и быстро видеть результат

из первых клиентов UsabilityLab была компания по производству пластиковых окон, попросившая поменять дизайн сайта. Волков предложил пойти дальше — провести исследование взаимодействия пользователя с порталом и бесплатно переделать сайт так, чтобы продажи окон выросли. Клиент не возражал и согласился в случае успеха поделиться процентом от выручки.

116

октябрь

ИТОГИ ГОДА

Исследование показало, что покупателями пластиковых окон были в основном домохозяйки, им нужно было предложить готовое решение, а не заставлять их разбираться в деталях. «Это был сайт с миллионом конфигураций фурнитуры, они весь свой склад туда выложили», — смеется Волков. Кроме того, на сайте не было телефона компании. UsabilityLab изменила стартовую страницу, поместив на нее номер телефона и фотографию женщины с ребенком, которая показывает ему в окне солнце. Продажи, по словам Волкова, выросли в 10 раз. Среди клиентов UsabilityLab, по данным Web Archive, в разные годы были Альфа-банк, Транскредитбанк, «Яндекс», МТС, «Ростелеком», «Комус» и др. В «Яндексе» подтвердили, что пользовались услугами компании. Со временем Волков продал долю в UsabilityLab, но условия сделки не раскрывает. Другим проектом IT-Online стал платежный сервис PayOnline. IT-Online создала биллинговую систему для одной телекоммуникационной компании и осталась владельцем интеллектуальных прав на нее. «Как-то в октябре 2007 года мы пошли с Дмитрием обедать, и он предложил мне создать платежную систему», — вспоминает предприниматель Марат Абасалиев, который проработал в IT-Online 10 лет. Он пришел в компанию в 2005-м ведущим разработчиком, а в 2007-м уже возглавлял отдел. «Дмитрий не был сторонником вертикального управления: он знал всех сотрудников и общался с ними напрямую. Это позволяло ему быстрее доносить свои идеи и получать обратную связь», — описывает он стиль руководства Волкова. В январе 2008-го компания зарегистрировала ООО «Пэйонлайн систем» и примерно через полгода запустила сервис, вспоминает Абасалиев. Клиентами PayOnline были Avito, LitRes, Alawar и др. Годовой оборот транзакций, которые обрабатывала компания, превышал 30 млрд рублей. В 2015 году Волков продал PayOnline американской компании Net Element за $8,5 млн. Волкову не хотелось дальше заниматься b2b-бизнесом и постоянно зависеть от одного крупного заказчика. IT-Online тоже была продана, подробности сделки Волков не разглашает. «Офшорное программирование — это техническая, нетворческая работа, когда ты являешься инструментом в руках заказчика и даже не понимаешь назначение продукта», — объясняет бизнесмен. Он решил заняться разработкой собственного продукта.

Бизнесмен Фундамент для дейтингового бизнеса Волкова был заложен еще в 1998 году, когда один из заказчиков IT-Online попросил его автоматизировать процесс печати каталогов одной американской службы знакомств AnastasiaDate. Она рассылала каталоги с фотографиями и анкетами людей, а потом продавала адреса тем, кто хотел написать понравившемуся

#01 (190) 2020

человеку. Волков автоматизировал процесс изготовления и предложил заказчику перенести каталоги в онлайн, но тот отказался — боялся, что информацию о его клиентах украдут. Тогда бизнесмен предложил другой вариант: компания Волкова разрабатывает софт, заказчик сам создает сайт и дублирует свой каталог в интернете. Когда онлайн-бизнес начнет приносить доход, он начнет делиться с Волковым прибылью. Заказчик согласился. Так Волков изменил бизнес-модель: он стал разрабатывать программное обеспечение и сдавать его в аренду. Если раньше он получал деньги за часы, которые программисты тратили на работу, то теперь зарабатывал на лицензионных отчислениях. «Мой бизнес трансформировался из работы на заказчика в продажу собственного кода и IP [интеллектуальной собственности]», — объясняет Волков. Все доменные

750

млн

состояние Дмитрия Волкова на конец 2019 года, по оценке Forbes

имена, программное обеспечение, патенты и IP Волков в результате оформил на компанию SDVentures, которая была создана в 2014 году и объединила активы Волкова после продажи IT-Online. Волков не создавал сами дейтинговые сервисы (сайты и приложения для знакомств), он придумывал идею, покупал товарный знак и домен и разрабатывал софт. Затем передавал эту интеллектуальную собственность, включая идею, управляющей компании, которая занималась продвижением сервисов. С 2013 года программное обеспечение Волкова для создания и продвижения сервисов знакомств в качестве лицензиата начала использовать компания SOL Holdings Аллы Губенко, с которой Волков знаком более 10 лет. Губенко рассказала Forbes, что с 2008 по 2011 год работала HR-директором в его IT-Online. По данным реестра компаний Кипра, 91% акций SOL Holdings принадлежит Губенко, а 9% — Алексею Негину. По словам Губенко, Негин был партнером Волкова, но сейчас участия в бизнесе не принимает. По данным «СПАРК-Интерфакс», в 2006 году Негин владел 50% компании UsabilityLab. «Алла очень талантливый человек, который смог и детей воспитывать, и заниматься бизнесом», — говорит Волков о своей бывшей сотруднице. Двадцать первого октября 2019 года было официально объявлено, что Волков и Губенко объединили активы

117

и создали компанию Dating.com Group, в которую вошли такие сервисы знакомств, как Dating.com, DateMyAge, Cherish, Tubit, AnastasiaDate, ChinaLove, AsianDate и Amolatina. Общая аудитория всех приложений и сайтов, по данным компании, составляет 73 млн зарегистрированных пользователей, выручка по итогам 2018 года достигла $200 млн, и Волков прогнозирует ее рост на 15–20% в год. Для сравнения: выручка Bumble за 2018-й составила $162 млн (без НДС). Дмитрию и компании SDVentures принадлежали права на интеллектуальную собственность (программное обеспечение, домены и торговые знаки) Dating.com и еще десятка онлайн-ресурсов, говорит Губенко. Взамен Волков получил $215 млн и неконтрольную долю в Dating.com Group, размер которой он не раскрывает. В создание IP и софта, переданного в объединенную компанию, Волков, по его словам, вложил около $25 млн. Почему вместо контроля в объединенной компании он забрал наличные? Он говорит, что полученные средства пойдут на развитие инвестиционного бизнеса SDVentures, хотя он и не исключает возможности увеличения своей доли.

«Сейчас большинство мужчин и женщин в 25 лет не женаты и не замужем: теперь сам процесс дейтинга — это часть жизни, а не мгновение перед свадьбой»

Игрок №3 «Если 30 лет назад большинство людей в 25 лет были женаты, то сейчас большинство мужчин и женщин в 25 лет не женаты и не замужем: теперь сам процесс дейтинга — это часть жизни, а не короткий период перед свадьбой», — объясняет предприниматель. Dating.com Group планирует расширяться: в конце ноября 2019-го компания купила 100% американского сервиса Dil Mil для экспатов из Индии за $50 млн, часть сделки была оплачена акциями. «В индустрии дейтинга идет консолидация бизнеса, и я вижу в нем потенциал. У меня появились возможность участвовать в этой большой игре и ресурсы, чтобы это делать», — говорит Волков. До сделки по объединению с компанией Губенко в его обязанности входила только разработка, теперь он будет заниматься и привлечением клиентов, и «улучшением продукта с точки зрения пользователя». В России сервисов Dating.com Group как не было, так и не будет. Россияне, по словам Волкова, активно пользуются дейтингом, но платят за него неохотно. Он считает, что, если часть доходов его компании будет приходить из России, стоимость компании снизится. Dating.com Group — одна из крупнейших дейтинговых компаний в мире, она фокусируется на сервисах для международных знакомств, говорит основатель Courtland Brooks Марк Брукс. Крупнейший игрок на мировом рынке дейтинга сегодня — Match Group, которая объединяет популярные сервисы знакомств Tinder, OKCupid, Plenty of Fish и др. Вторая компания на рынке — созданная российским предпринимателем Андреем Андреевым MagicLab, в которую входят Badoo, Bumble, Chappy и Lumen. В ноябре 2019-го инвесткомпания Blackstone купила долю Андреева в MagicLab,

Количество инвестиций на рынке дейтинговых сервисов растет — в 2018 году их число достигло 26 на общую сумму $130 млн

оценив всю компанию в $3 млрд. «На рынке есть два понятных, значительных игрока. Есть и другие, но Dating.com Group, я предполагаю, может стать игроком номер три», — считает Волков. Рынок дейтинга растет ежегодно примерно на 10% в год и к 2022 году достигнет $9,5 млрд, по данным Dsight. Верит в перспективу онлайн-дейтинга и друг Волкова, предприниматель и инвестор Давид Ян. «Весь наш мир уходит в онлайн. Лайки в Facebook, в Instagram и в Twitter — вот границы современного человека. Мы давно перестали быть изолированными от технологических коммуникационных средств, соответственно, социальные сети и способы знакомства друг с другом онлайн стали частью нашей жизни», — говорит он. По мнению Яна, продажа части бизнеса не означает, что владелец в нем разочаровался: «У любого нормального предпринимателя «выход» — это вопрос времени. Но если предприниматель слишком долго задерживается у руля своей компании, она никогда не получает способности привлекать сильных менеджеров, которые будут дальше ее растить». Волков видит будущее дейтинга в дефрагментации сервисов. «Появляются сайты знакомств для людей старше 60 лет. Есть Grinder — быстрорастущий сайт для геев. Есть приложение Military Dating — для тех, кто служит в армии», — перечисляет он. На его глазах индустрия сильно трансформировалась: «Я помню момент, когда казалось, что если ты размещаешь анкету онлайн и хочешь познакомиться, то ты извращенец или неудачник, а теперь вот Facebook запустил свой дейтинг», — говорит Волков. Он считает, что приход крупного игрока сделает индустрию лучше: «Для меня действия Facebook значат довольно много, потому что это компания-законодатель».

Инвестор Помимо управления Dating.com Group, Волков занимается инвестиционным бизнесом: SDVentures вкладывает средства напрямую в молодые IT-компании, в венчурные фонды, в фонды венчурных фондов. В портфеле SDVentures таких проектов около тридцати. Кроме того, у Волкова есть фонд недвижимости Real Estate Discovery Ventures (REDV), который сфокусирован на США. В портфеле фонда, в частности, есть помещения, в которых располагаются аптеки

118

октябрь

ИТОГИ ГОДА

#01 (190) 2020

119

сетей Walgreens и Rite Aid. По данным сайта фонда, его портфель из 28 объектов оценивается в $198 млн. SDVentures Волков создавал с двумя бывшими клиентами — Мэтью Чжаном из Гонконга и Яном Кравецем из Тель-Авива. Партнеры хотели инвестировать в российские компании, но быстро поняли, что вкладываться в бизнес в одной стране нецелесообразно. «Мы почти сразу начали инвестировать в проекты, которые имели глобальный потенциал роста», — говорит Волков. На начальном этапе Чжан и Кравец вкладывали свои деньги в SDVentures, но сейчас они переключились на свои проекты, и работой фонда активно занимается только Волков. Полученные в результате сделки с Губенко $215 млн SDVentures планирует использовать в основном для прямых вложений в IT-компании. «Мы хотим выйти на инвестиции с более крупным чеком и стать серьезным игроком на рынках США и Европы», — говорит Волков. Сейчас он инвестирует в один проект от $1 млн до $5 млн. Волков одним из первых инвестировал в приложение для распознавания музыки Shazam: он был инвестором фонда DN Capital, который вместе с другими фондами вложился в этот сервис. В 2018-м Apple купила Shazam. Корпорация не раскрывала сумму сделки, но TechCrunch оценивало ее в $401 млн. Волков считает «достаточно важными» свои более поздние инвестиции. Одна из них — платформа для ученых Academia.edu, в которую Волков в 2016 году вложил $1 млн. Сервис позволяет исследователям делиться друг с другом научными работами. «Идея была в том, чтобы совершить в научном мире такой же переворот, как Spotify в мире музыки, а Netflix в мире кино», — говорит бизнесмен. Сейчас каждая статья, которая выходит в специализированном журнале, обходится ученому в $25–40, а независимому исследователю, по оценке Волкова, во время работы приходится покупать сотни таких статей. Academia.edu предлагает ученым платформу, где можно публиковать черновики работ или альтернативные статьи с бесплатным доступом, чтобы «ускорять мировые исследования». В 2019 году Волков инвестировал $500 000 через SDVentures в другой популярный проект — сервис Patreon, который позволяет жертвовать деньги создателям контента: видеоблогерам, художникам, музыкантам, дизайнерам и т. д. Сейчас на платформе, созданной в 2013 году, зарегистрировано более 100 000 авторов контента, которым Patreon выплатит к концу 2019 года $1 млрд. «Сейчас YouTube ввел платные подписки, которые могут составить конкуренцию Patreon, но гиганты не всегда могут сфокусированно что-то решать. Patreon придумал классную схему многоуровневой поддержки. YouTube вряд ли сделает такую», — объясняет свой интерес к проекту Волков. Вложения Волкова в венчурные фонды, по данным Forbes, составляют около $50 млн. Один из таких

«Если посмотреть на проекты, которые выбирал Дмитрий, то на рынке он мог производить впечатление странноватого чудака. А по результатам получилось, что он офигеть какой успешный инвестор»

Самым активным инвестором на рынке дейтинга является фонд Y Combinator, который сделал девять инвестиций на общую сумму $8 млн

фондов — Gagarin Capital Николая Давыдова и Михаила Тавера, который специализируется на инвестициях в искусственный интеллект. В конце 2016 года Волков стал инвестором этого фонда и вложил в общей сложности $3,5 млн. «Часть моих инвестиций, в том числе в искусственный интеллект, связана с тем, что я занимаюсь философией и думаю о будущем», — признается Волков. С Давыдовым он познакомился в 2011 году, когда стал инвестором iTech Capital, где тот работал инвестиционным директором. «Он очень активный инвестор, постоянно интересуется тем, что происходит в портфеле», — описывает Волкова Давыдов. В портфеле фонда 19 компаний: Дмитрий периодически общается с их основателями и предлагает им разную помощь, рассказывает Давыдов. Через Gagarin Capital Волков инвестировал в компанию Cherry Labs, разработавшую умную систему для дома, которая не только наблюдает и фиксирует происходящее, но и понимает, что кому-то из членов семьи нужна помощь. Еще одна тема, которая интересует Волкова, — это дроны. Он инвестировал в два таких проекта. Латвийский стартап AirDog создает дроны для экстремальных видов спорта. «Если вы один занимаетесь экстремальным видом спорта, то вас никто не снимает, а если снимает, то ему сложно следить за вашим движением. Софт AirDog позволяет дрону постоянно удерживать внимание на человеке», — объясняет инвестор. Второй проект — американский — система безопасности Sunflower Labs, которая создает дроны для патрулирования различных объектов. Дроны самостоятельно летают по территории, записывают видео, распознают чужих людей или животных. «Я планирую установить у себя Sunflower, но пока их дроны могут без подзарядки летать лишь на территории в 1,5-2 га (территория поместья в Кулдиге — 40 га. — Forbes)», — говорит Волков. Венчурные инвесторы, в частности его партнер Давыдов, в начале относились к его идеям настороженно: «Если посмотреть на проекты, которые выбирал Дмитрий, то на рынке он мог производить впечатление странноватого чудака. А по результатам получилось, что он офигеть какой успешный инвестор».

ОКТЯБРЬ

120

ИТОГИ ГОДА

#01 (190) 2020

текст

ЕЛЕНА БЕРЕЗАНСКАЯ

ИСК

21.10 Михаил Фридман с LetterOne попал в испанские сети

№7 В СПИСКЕ FORBES

О Осенью 2019 года миллиардеру Михаилу Фридману пришлось серьезно понервничать — испанская прокуратура потребовала от него дать показания по делу, которое бизнесмен считал давно забытым. Его вынудили приехать в Испанию — прокурор хотел «оставить за собой право просить суд об аресте бизнесмена или о залоге». Фридман предпочел бы дать показания дистанционно, но ему пришлось подчиниться — иначе его могли объявить в розыск и сделать невыездным. 21 октября бизнесмен явился в мадридский суд и два с половиной часа давал показания по делу о банкротстве IT-компании Zed Worldwide, которая сотрудничала с его «Вымпелкомом». Банкротство Zed началось в 2017 году, тогда же Фридман отправил в испанскую прокуратуру заявление с опровержением своей причастности к нему. Через два года к этой теме пришлось вернуться — прокуратура поддержала версию бывшего директора компании, представителя семьи основателей группы Zed Хавьера Переса-Долсета. По этой версии в 2016 году Фридман пытался купить IT-компанию по цене гораздо ниже рыночной — всего за €20 млн. Прокурор посчитал, что Фридман пытался провести «рейдерский захват». Чтобы снизить цену Zed Worldwide, «Вымпелком» внезапно изменил контракты с российской «дочкой» Zed, в результате испанская компания лишилась значительной части доходов. В суде, по словам Фридмана, было относительно спокойно — никакого давления он не чувствовал, каверзных вопросов ему не задавали. Об аресте или залоге речи тоже не шло, и он спокойно улетел домой. Но на этом история не закончилась. Через пару дней стало известно о новом деле: испанский

Формальной связи между банкротством Zed и покупкой Dia нет, но в окружении Фридмана считают, что эти дела связаны

суд начал рассмотрение жалобы против Фридмана и его компании LetterOne в связи с покупкой национального ретейлера Dia. Из жалобы следует, что бизнесмен намеренно добивался падения акций Dia, чтобы купить компанию дешевле. Формальной связи между банкротством Zed и покупкой Dia нет, но в окружении Фридмана считают, что эти дела связаны — если бы не было недовольных покупкой «русскими олигархами» одной из крупнейших испанских торговых сетей, о Zed Worldwide никто бы не вспомнил. В перерыве между допросом по Zed и началом рассмотрения жалобы по Dia произошло важное событие: 22 октября Dia провела внеочередное собрание, на котором было принято решение об увеличении уставного капитала компании на €605 млн путем выпуска новых акций. В меморандуме к выпуску говорится, что LetterOne может приобрести все новые акции, если других желающих не будет, в результате ее доля в ретейлере может вырасти с 69,8% до 96,7%. Информации о том, будет ли участвовать в выкупе второй акционер — Грегори Августин Бонту Галлей (3,4% акций ) из семьи бывших крупнейших владельцев Carrefour, на момент публикации меморандума у компании не было.

Фото Александра Чиженка / Коммерсантъ, REX / Shutterstock / Fotodom

121 текст

ЯНА МИЛЮКОВА

процесс

30.10

Обвинение по амнистии

Т Тридцатого октября президиум Верховного суда запретил силовикам использовать декларации в рамках амнистии капитала как доказательства по уголовным делам или как основание для их возбуждения. До Верховного суда дело дошло после разразившегося скандала с Валерием Израйлитом, совладельцем компании «Усть-Луга». Эта компания строила терминал на побережье Финского залива в Ленинградской области. Израйлита арестовали в конце декабря 2016 года и обвинили в хищении и выводе за границу 1,5 млрд рублей, выделенных на строительство порта, валютных махинациях и легализации преступных доходов. В 2016 году, до появления дела, Израйлит воспользовался объявленной президентом Владимиром Путиным амнистией капитала и раскрыл свои заграничные активы. Путин обещал «раскрывшимся», что правоохранительные органы не будут их «таскать и трясти» и «не спросят об источниках и способах получения капиталов». С 2015 года прошло уже два этапа амнистии капитала, сейчас идет третий. Бизнесмены подали около 19 000 деклараций, сумма указанных в них счетов и имущества составила около €35 млрд, докладывал Владимиру Путину первый вице-премьер Антон Силуанов 11 ноября 2019 года.

Следствие считает, что преступная группа, включая Израйлита, выводила за границу деньги, сэкономленные за счет поставки некачественных труб для порта Усть-Луга (на фото)

В случае с Израйлитом все пошло наперекор обещаниям президента: ФСБ с разрешения суда изъяла декларацию у ФНС, а следствие использовало сведения из нее как основное доказательство вины бизнесмена. Дзержинский районный суд Санкт-Петербурга решил, что декларант освобождается от преследования только по определенным статьям УК, которых нет в деле Израйлита. Защита бизнесмена настаивала на том, что закон запрещает использовать декларации, и пыталась добиться изъятия ее из дела. Прокуратура заявила, что спецдекларация была «излишне включена» в обвинительное заключение, но в деле остались заключение и показания сотрудника ФНС со сведениями из спецдекларации. Судья Верховного суда Александр Ботин не усмотрел нарушений в действиях силовиков и отказался передать жалобу адвокатов Израйлита в кассацию. Но его решение отменил зампред ВС Владимир Давыдов. А президиум ВС разъяснил: использовать декларации нельзя, если только этого не захочет сам декларант. Правда, уже после этого Смольнинский районный суд Санкт-Петербурга отказался исключить из доказательств со стороны обвинения декларацию.

122

#01 (190) 2020

МНЕНИЕ

пол донован главный экономист UBS Global Wealth Management

Время угроз Кто в мировой экономике заплатит за торговые войны и политическую нестабильность.

П После слабого роста мировой экономики в 2019 году и в новом году ждать сильного оживления не следует. Прежде чем говорить о прогнозах на 2020 год, следует разобраться с тем, что пошло не так в 2019-м. Замедление мировой экономики связано с глобальной торговлей. Торговый конфликт США и Китая заставил обе страны ввести пошлины. Пошлины — это просто налог. Повышение налогов негативно влияет на рост экономики. Но более высокий ущерб нанесла неопределенность, вызванная торговым конфликтом. Две трети мировой торговли осуществляют большие транснациональные корпорации. Эти компании

не могут спрогнозировать, как следующий твит президента США Трампа повлияет на их глобальные производственные цепочки. Перед лицом этой неопределенности компании сократили инвестиции в свои глобальные цепочки, а это, в свою очередь, замедлило и рост экономики. Это сделало торговую войну между США и КНР глобальной проблемой. США обложили пошлинами не просто импортные товары, сделанные в самом Китае. США обложили налогами импортные товары,

частично сделанные в Китае. Многие другие страны, включая Россию, являются частью глобальных цепочек, производящих товары, экспортируемые из КНР в США. С падением китайского экспорта упал и экспорт из каждой страны, которая снабжает экспортную индустрию КНР. Замедление инвестиций ударило также по компаниям, производящим товары инвестиционного спроса, а они составляют примерно половину экспорта из еврозоны в Китай. Неопределенность в торговле привела

Иллюстрация Вячеслава Лихачева

к замедлению глобальных инвестиций. Это означало замедление европейского экспорта товаров инвестиционного спроса, что привело к замедлению роста европейской экономики, а это важно для России. Причины замедленного роста в 2019 году не потеряют актуальности и в 2020-м. Торговое соглашение между США и КНР должно несколько снизить торговые пошлины. Снижение торговых налогов было бы хорошо для глобального экономического роста, но частичное торговое соглашение вряд ли сильно повлияет на инвестиции. Правила глобальной торговли нарушены,

123

Глобальная безработица находится на очень низком уровне, в результате растут зарплаты. Потребители, похоже, не очень озабочены будущим — расходы на сравнительно дорогие потребительские товары остаются стабильными. В России же потреблению должна способствовать снижающаяся инфляция, поскольку эффект повышения НДС в 2019 году близок к исчерпанию. Политическая неопределенность, вероятно, останется в центре внимания и в 2020 году. Президентские выборы в США в ноябре — это серьезный вопрос для инвесторов.

Компании не могут спрогнозировать, как следующий твит президента США Трампа повлияет на их глобальные производственные цепочки

и это так легко не исправить. Маловероятно, что компании поверят в стабильность мировой торговли. Инвестиции могут немного подрасти, но, скорее всего, это не сильно подтолкнет экономический рост. Потребительские расходы были высокими, несмотря на связанный с торговлей шум. Потребители не почувствовали эффекта торговых пошлин. За пошлины заплатили компании (более низкими прибылями). Потребители же получили больше рабочих мест и доходов, и этот тренд должен сохраниться.

Непонятно, кто будет кандидатом от демократов. Непонятно, кто выиграет. Непонятно, что будет с Конгрессом США. Инвесторов заботит, как изменится экономическая политика — либо в связи со вторым сроком Трампа, либо с приходом президента-демократа. К этому добавляется политическая неопределенность в Германии, а также в Великобритании, для которой выход из ЕС означает продолжение переговоров. На этом фоне мировые цены на нефть вряд ли будут сильно колебаться. Глобальный спрос

2,5

рост мировой экономики в 2019 году, по прогнозу Всемирного банка

на нефть должен быть достаточно стабильным. От политики центральных банков тоже вряд ли стоит ждать сюрпризов. Понижения процентной ставки в США в 2019 году служили подстраховкой для торговли. Федеральная резервная система смягчала политику, опасаясь, что эффект неопределенности скажется на мировой экономике. Это не означает, что понижения ставок продолжатся. Маловероятно, что Европейский ЦБ изменит политику в краткосрочной перспективе. Дискуссия о том, приносят отрицательные процентные ставки в Европе больше вреда или пользы, может продолжиться. И хотя в краткосрочной перспективе политика вряд ли изменится, отрицательные процентные ставки не проходят для экономики бесследно. В России существует возможность для понижения процентных ставок в начале 2020 года по мере снижения инфляции. С учетом поведения политиков положение на рынке в 2020 году неизбежно будет нестабильным. Торговые риски останутся угрозой для мировой экономики. Однако прямой ущерб от торговых пошлин снижается, по мере того как компании находят способы справиться с новым уровнем издержек. Потребители остаются основой глобального экономического роста, и это делает возможным скромный прирост в новом году. Перевод Марии Ханютиной

ИТОГИ ГОДА

124

#01 (190) 2020

2019

НОЯБРЬ

05.11

Группа «Сафмар» Михаила Гуцериева урегулировала с банками «Траст» и «ФК Открытие» споры, возникшие после санации Бинбанка и Рост Банка (принадлежали племяннику Гуцериева Микаилу Шишханову). «Сафмар» выкупит у «Траста» активы на 94 млрд рублей и реструктурирует на 41 млрд рублей. Шишханов в периметр соглашения не вошел.

08.11

текст

АНАСТАСИЯ КАРПОВА

сДелкА

Расставание с любовью Андрей Андреев с партнерами продали свой дейтинговый бизнес за $3 млрд.

В Восьмого ноября в Instagram-аккаунте миллиардера Андрея Андреева появился пост, которого от него никто не ждал. На фотографии, датированной 2006 годом, Андреев на фоне лондонских кэбов с озабоченным видом разговаривает по телефону. Подпись под фото на английском: «Эта фотография времен, когда я запустил Badoo в 2006 году. Кажется, это было целую жизнь назад. В последние 13 лет моей миссией было соединять людей и строить отношения... Сегодня Blackstone забирает контроль над MagicLab, а я покидаю компанию, чтобы делать то, что люблю больше всего, — строить что-то большое». За публикацией в соцсети последовали официальные сообщения о том, что инвестиционная компания Blackstone купила пакет Андрея Андреева в MagicLab, объединяющей сервисы знакомств

Badoo, Bumble, Chappy и Lumen. Бизнесмен продал долю в MagicLab, исходя из оценки всей компании в $3 млрд, получил за свой пакет $2,25 млрд и покидает пост гендиректора. Его место займет Уитни Вульф Херд, соосновательница сервиса Bumble. Вместе с Андреевым долю 20% продал и холдинг «Финам» Виктора Ремши. Еще в июне миллиардер в интервью Forbes уверял, что продавать бизнес не собирается. «Жизнь в компании не перестает бить ключом. Сейчас мы уже выросли до состояния, когда тяжело просто взять и продать, это огромная машина, многомиллиардный бизнес. Темпы роста высокие, сейчас идеальный момент, чтобы сделать серьезный шаг», — говорил тогда Андреев, намекая на IPO. Почему спустя полгода он все же решился на продажу?

Андрей Андреев стал миллиардером в 2018 году, увеличив состояние за год в три раза, до $1,5 млрд

Фото Кати Туркиной для Forbes

125

126

НОЯБРЬ

ИТОГИ ГОДА

#01 (190) 2020

Неожиданная сделка Андреев создал Badoo в 2006 году, а в 2014-м вместе с соосновательницей Tinder Уитни Вульф Херд запустил сервис Bumble. Он вложил $10 млн и получил 79% акций. Осенью 2018-го предприниматель говорил о планах вывести Bumble на биржу. Позднее он запустил сервисы Lumen — для людей старше 50 лет и Chappy — сервис знакомств для геев. Официально об объединении активов и создании холдинга MagicLab Андреев сообщил только в июле 2019 года: «Формирование холдинга отражает нашу веру в то, что интернет можно использовать в благих целях и что каждый заслуживает найти себе пару, независимо от социального, этнического или экономического происхождения». В сообщении говорилось, что холдинг MagicLab выделит $100 млн на поддержку инновационных проектов, которые преследуют общую с компанией цель — «изменить жизнь каждого человека на планете, объединяя людей». Андреев неохотно комментирует продажу MagicLab. Когда Forbes обращался к нему за комментариями непосредственно после продажи, миллиардер отказался рассказывать об условиях сделки. Позднее он согласился ответить на несколько вопросов. «Время показало, что пришла пора привлекать нового инвестора и искать нового партнера для роста нашего бизнеса», — говорит Андреев. В июне 2019-го он уверял, что компания не нуждается в деньгах, а бизнес прибыльный и растет. «Очевидно, что привлечение стратега и проведение IPO — это примерно равноценные варианты в плане выхода из проекта. В итоге было выбрано оптимальное на текущий момент решение. Тут вопрос скорее в том, почему создатель компании решил выйти из нее», — рассуждает президент «Финама» Владислав Кочетков. Сам Андреев рассказывает, что в процессе поиска нового партнера и инвестора к нему стали обращаться с предложениями крупнейшие международные банки. Так он познакомился с инвестиционной компанией Blackstone, управляющей активами на $500 млрд. «Наконец я почувствовал, что кто-то действительно понимает потенциал нашего бизнеса», — говорит Андреев. На переговорах с Blackstone, по словам Андреева, сначала обсуждалась продажа миноритарной доли, но потом стороны договорились о передаче инвестору контроля над MagicLab. Представитель Blackstone Мэтью Андерсон отказался отвечать на вопросы Forbes о дальнейших планах по развитию MagicLab. «Это наша стандартная практика — не комментировать такие вопросы на данном этапе сделки», — написал Андерсон в ответ на запрос. Доля Андреева в MagicLab перед сделкой составляла 75%, говорит источник Forbes, знакомый с условиями сделки. Сам Андреев оценку MagicLab и размер своего пакета в компании не комментирует. Президент «Финама» Владислав Кочетков подтвердил Forbes, что холдинг продал свой пакет 20%, исходя

«Наконец я почувствовал, что кто-то действительно понимает потенциал нашего бизнеса»

Доля Андреева в MagicLab перед сделкой составляла 75%, говорит источник Forbes, знакомый с условиями сделки

из общей оценки компании, близкой к $3 млрд, получив от сделки около $600 млн. По словам Кочеткова, в «Финам» оценкой компании довольны. «На наш взгляд, сделка прошла по комфортной цене. В ней учтены и позиции глобального лидера рынка дейтинга, и сохраняющийся существенный потенциал роста». В результате сделки состояние партнера Андреева и владельца «Финама» Виктора Ремши увеличится с $800 млн до $865 млн.

Девушка из Tinder Свое место на посту CEO компании Андреев уступил Уитни Вульф Херд. «Мне пора передать эстафетную палочку моему дорогому другу и партнеру Уитни Вульф Херд, которая возьмет на себя обязанности CEO, пока компания движется к новым высотам», — говорит Андреев. По данным источников Forbes, перед сделкой Херд получила 5% в MagicLab. В середине июня 2019 года соосновательница Bumble объявила в Instagram о беременности. Ребенок должен появиться на свет в конце ноября. Вопрос о том, кто будет управлять компанией во время отсутствия Херд после рождения ребенка, Андреев и представитель Blackstone оставили без ответа. На вопросы Forbes Уитни Вульф не ответила, ее представитель сообщил, что пока она недоступна для комментариев. В официальном сообщении Blackstone о сделке Уитни Вульф говорит, что для нее большая честь стать CEO группы. Инвестор и сооснователь компании Dating.com Group Дмитрий Волков уверен, что Blackstone заинтересовался именно Bumble и самой Вульф Херд: «История Bumble — это история очень точного, хорошего маркетинга, построенного прежде всего на личности основателя. Они купили Уитни как эмблему, которая нужна бизнесу для того, чтобы двигаться дальше». Чем после сделки займется сам Андреев, неизвестно. «Мой следующий проект — это все еще секрет, но совсем скоро последуют большие новости», — говорит предприниматель. Летом он собирался вложиться в 10 технологических стартапов из России и провести с ними менторские сессии. Кочетков из «Финама» говорит, что о новых проектах миллиардера ему пока ничего не известно: «С учетом более чем 15-летнего успешного опыта совместного инвестирования с Андреевым мы охотно рассмотрим возможности участия в них».

Текст Андрея Супрановича

Вечеринка «Гусарская баллада» В канун Нового года отель «Балчуг Кемпински» превратится в настоящий особняк XIX века — там состоится атмосферная вечеринка «Гусарская баллада». В программе — тематические представления и сабраж, исторические костюмы и новогоднее настроение. В центре праздника авторское меню от шеф-повара Максима Максакова. Гости новогодней ночи могут

выбрать зал и соответствующую гастрономическую и развлекательную программу для празднования Нового года. Один из самых интересных вариантов встречи 2020 года — вечеринка в знаменитом зале «Библиотека» с видом на Кремль. Здесь, на открытой террасе можно вживую вести отсчет времени по главным курантам страны, любоваться панорамой Красной

площади и сделать самые лучшие селфи с видом на салют. Всех участников праздничного ужина ждет бесплатное проживание в уютном номере 31 декабря и «Кремлевский» завтрак с живой музыкой 1 января. Сезон веселых праздников в «Балчуге» начнется уже в декабре — с серии воскресных семейных бранчей в ресторане «Балчуг Гриль».

ИТОГИ ГОДА

128

#01 (190) 2020

текст

ЕЛЕНА ТОФАНЮК

1,3

млрд

на столько выросла капитализация «Яндекса» после объявления о новой корпоративной структуре

18.11 РЕОРГАНИЗАЦИЯ

Вечная жизнь «Яндекс» решил проблему внезапной смерти основателя.

В Восемнадцатого ноября российский гигант новой экономики «Яндекс» решил проблему «внезапной смерти основателя» Аркадия Воложа и заодно справился с угрозой, исходящей от законопроекта депутата Госдумы Антона Горелкина, предложившего ограничить 20% долю собственности иностранцев в значимых интернет-ресурсах. В этот день было объявлено о новой корпоративной структуре управления компанией. Горелкин внес свой законопроект в Госдуму 26 июля, в октябре началось его обсуждение, и капитализация «Яндекса» рухнула на $1,5 млрд. Проблема «внезапной смерти основателя» «Яндекса» обсуждается не первый год. По сути, речь идет о стандартном защитном механизме от недружественного поглощения, который используют основатели компаний во всем мире. Называется такой механизм «отравленная пилюля»: акции делятся на разные классы, основатели

получают суперголосующие акции, которые позволяют им сохранить контроль над компанией даже при продаже большей доли в капитале. Аркадий Волож, например, контролирует 10% экономической доли в компании и 48% голосов. Его суперголосующие акции нельзя передавать никому другому. В случае продажи или перехода по наследству они теряют свою силу и превращаются в обыкновенные голосующие акции. В случае с «Яндексом» контроль над компанией переходит инвесторам, в том числе иностранным фондам, — примерно 85% акций IT-гиганта находятся в свободном обращении. С этой проблемой депутат Горелкин связывал необходимость своего закона. «Я действительно не хочу, чтобы однажды, проснувшись и сварив крепкий африканский кофе, отпечатав пальцами yandex.ru, я увидел google.ru или baidu.ru», — писал Горелкин в своем

Владимир Путин с гендиректором «Яндекса» Аркадием Воложем (слева) во время посещения главного офиса компании

Фото Михаила Метцеля / ТАСС

Путин встретился с акционерами «Яндекса» и похвалил их масштабные проекты с иностранными инвесторами, а также российских математиков заведенном по случаю телеграм-канале «Душитель интернета». К тому времени «Яндекс» уже много месяцев обсуждал новую корпоративную структуру, которая избавила бы компанию от риска оказаться в руках иностранных инвесторов, а российскую власть — от фобий. Новый механизм предварительно согласовали с администрацией президента и другими чиновниками, как рассказал сам Волож во время телефонной конференции с инвесторами, не назвав имен.

129

Волож передаст свои акции в специальный траст и не сможет продать их до 2022 года. В случае его смерти этот траст будет голосовать акциями по инструкции. Государство сможет влиять на «Яндекс» через специальный фонд, учредителями которого станут университеты, общественные институты и три топ-менеджера «Яндекса». Каждый из 11 учредителей фонда сможет выдвинуть по одному кандидату в его совет директоров. Этот совет директоров, в свою очередь, назначит двух директоров в совет Yandex N. A. Причем акционеры «Яндекса» не смогут отклонить кандидатуры этих директоров. Фонд не будет владеть акциями «Яндекса», но сможет влиять на важные решения, в частности блокировать сделки с 10% акций компании. Это «золотая акция 2.0», вроде той, которой сейчас (на конец ноября) владеет Сбербанк, правда, «золотая акция» Сбербанка позволяет блокировать сделки с 25% акций компании. Если доля российских акционеров «Яндекса» упадет ниже 50%, университеты получат еще одно место в совете директоров фонда, и у них будет большинство — шесть из 11 директоров. А фонд может воспользоваться так называемой красной кнопкой: например, если он не сможет участвовать в управлении компанией, как предусмотрено уставом, то получит чрезвычайные полномочия сменить ее гендиректора. Новый директор будет действовать до восстановления дееспособности всей описанной конструкции. При совете директоров «Яндекса» появится комитет общественного интереса, состоящий из двух спецдиректоров от фонда и Аркадия Воложа. Без единогласного одобрения этого комитета «Яндекс» не сможет принимать решения по вопросам, касающимся национальной безопасности, например о передаче за границу интеллектуальной собственности. В комитет по номинациям войдет один спецдиректор, который получит право наложить вето на кандидатуры четырех из 12 директоров компании. Но предложить своих кандидатов он не сможет. Всю схему разработали Goldman Sachs и ВТБ. Американский инвестбанк привлекли в октябре 2018 года, а российский госбанк — в августе 2019-го. После объявления о новой структуре «Яндекс» подорожал на $1,3 млрд, депутат Горелкин отозвал свой законопроект, якобы на доработку, а Сбербанк согласился продать «Яндексу» свою «золотую акцию» за €1. Именно эта акция до сих пор служила защитой для «Яндекса», хотя ни разу не была использована. Вскоре после объявления о новой корпоративной структуре Владимир Путин встретился с акционерами и руководителями «Яндекса» и похвалил их масштабные проекты с иностранными инвесторами, а также российских математиков.

ИТОГИ ГОДА

130

#01 (190) 2020

2019

ДЕКАБРЬ

текст

ГриГорий Бальцер

FORBES STYLE

Прозрачность и токенизация Итоги 2019 года на рынке предметов искусства и коллекционирования.

131

Фото Getty Images, AFP / East News

Гитара Дэвида Гилмора из Pink Floyd, которая звучит на диске Dark Side of the Moon, стала самой дорогой гитарой, когдалибо проданной на аукционе ( $3,975 млн, Christie’s, 2019)

П Прошедший год на арт-рынке можно по праву назвать переходным: он готовил почву серьезным процессам, которые — и об этом уже можно говорить с определенностью — точно будут в 2020-м. Прежде всего речь о прозрачности арт-рынка и в каком-то смысле об изменениях ключевых принципов, по которым его экосистема долгое время существовала. В 2019-м борьба с отмыванием денег на рынке искусства и предметов коллекционирования стала глобальным трендом, в 2020-м он наберет обороты. С начала года вступают в силу изменения законодательства ЕС по борьбе с отмыванием денег, распространяющие его влияние на торговлю искусством (речь о так называемой пятой антиотмывочной директиве — The Fifth Anti-Money Laundering Directive, 5AMLD). Цель — борьба с финансовыми преступлениями, инновационными схемами отмывания денег и возможным финансированием терроризма. На практике нововведения означают следующее: все участники торговли произведениями искусства подпадают под те же правила, что и банки, бухгалтеры и юристы. Аукционные дома, дилеры и галереи должны будут проводить самостоятельную проверку каждой из сторон сделки с произведением

искусства и выявлять конечного бенефициара каждой транзакции, а также проверять, уплачены ли налоги со сделок. Я бы назвал эти перемены революционными. И хотя движение к прозрачности носит принудительный характер и не всеми приветствуется, эти нововведения, несомненно, здоровая и позитивная тенденция: консервативной арт-индустрии очень не хватало открытости, к которой постепенно идет весь мир. К слову, первый шаг к транспарентности был сделан не вчера: мы это наблюдали несколькими десятилетиями раньше, когда разгорался конфликт между закрытым, кулуарным галерейным бизнесом и развитием публичных, аукционных продаж. Так и события, которые ждут нас в 2020-м, должны снова изменить старейшую индустрию. В целом 2019 год был отмечен рядом разнонаправленных тенденций. Цифры противоречивые; с одной стороны, многомиллионные продажи и громкие рекорды — вспомним великолепного Моне, ушедшего с молотка за $110,7 млн в мае (картина из серии «Стога сена»), или майскую же продажу скульптуры Кунса за $91,1 млн (рекорд для работы ныне живущего художника), или совсем недавний

ДЕКАБРЬ

132

ИТОГИ ГОДА

#01 (190) 2020

Топ-5 самых дорогих произведений искусства, проданных на аукционах в 2019 году

4 Christie’s 13 ноября 2019, Нью-Йорк

Post-War and Contemporary Art Evening Sale (лот 6B) Эд рушей, КоМпозиция «разрушая слово «радио» #2» (hURting thE WoRd Radio #2) Эстимейт:

$30–40 млн Цена продажи:

52,5

млн

Sotheby’s 14 мая 2019, Нью-Йорк

Christie’s 15 мая 2019, Нью-Йорк

Christie’s 23 ноября 2019, Гонконг

Impressionist and Modern Art Evening Sale (лот 8)

Post-War and Contemporary Art Evening Sale (лот 15B)

Post-War and Contemporary Art Evening Sale (лот 5B)

20th Century & Contemporary Art Evening Sale (лот 7)

Клод Моне, Картина из серии «стога сена» (MEULES)

джефф Кунс, сКульптура «КролиК» (Rabbit)

роберт раушенберг, «баффало ii» (bUffaLo ii)

саньи (Chang YU), «пять обнаженных» (fivE nUdES)

Эстимейт: по запросу Цена продажи:

Эстимейт: $50–$70 млн Цена продажи:

Эстимейт: HKD 250–550 млн Цена продажи:

110,7

млн

91,1

млн

88,8

млн

304

HKD

млн

Источник: аукционное агентство Baltzer

сенсационный результат торгов в Женеве, когда наручные часы Patek Philippe были куплены за $31 млн. Уровень благосостояния в мире растет: по оценкам Knight Frank, общая стоимость предметов искусства и коллекционирования, сосредоточенных в руках «ультрахайнетов», превышает $1,74 трлн и при

сохранении этой тенденции к 2023 году составит примерно $2,125 трлн. С другой стороны, по сравнению с пиковыми значениями 2018-го (когда оборот арт-рынка составил $67,4 млрд) в 2019-м рост основных показателей ощутимо замедлился. Однако отдельные сегменты рынка чувствуют себя неплохо.

Фото Christie’s (4), Sotheby’s (2)

133

Альтернативные рекорды Самые дорогие продажи 2019 года в узких категориях коллекционирования.

Самая дорогая продажа в категории «Искусство Индии»: коллекция королевских индийских украшений Maharajas and Mughal Magnificence. Размер коллекции — 400 лотов Christie’s, 19 июня 2019, Нью-Йорк

Вторая в списке самых дорогих в мире продаж работ художниц: Луиза Буржуа, «Паук» (Spider), 1997 (продажа стала рекордной и для самой Буржуа)

Общая сумма продажи:

109,3

млн

Цена продажи:

32,1

Christie’s, 15 мая 2019, Нью-Йорк

млн

Цена продажи:

Cамые дорогие часы, когда-либо проданные на аукционе: Patek Philippe Grandmaster Chime ref. 6300A-010, 2019

Christie’s, 9 ноября 2019, Женева

Самая дорогая в мире коллекция вина: Tran-scend-ent Wines. Размер коллекции — 16 889 бутылок (2704 лота) Sotheby’s, 29–31 марта 2019, Гонконг

млн

Общая сумма продажи:

29,8

млн

Самое дорогое средневековое (cозданное до 1500 года) произведение искусства, проданное на аукционе: Чимабуэ (Ченни ди Пепо), «Осмеяние Христа», ок. 1280 Acteon Hotel des Ventes, 27 октября 2019, Санлис

Автомобиль года (в рамках самого прибыльного автомобильного аукциона года): 1994 McLaren F1 ‘LMSpecification’ (на фото) RM Sotheby’s, 15–17 августа 2019, Монтрё

Cамый дорогой предмет спортивной меморабилии, когда-либо проданный на аукционе: бейсбольная майка Бейба Рута, ок. 1928–1930 Hunt Auctions, 15 июня 2019, Экстон

Самая дорогая гитара, проданная на аукционе: стратокастер Дэвида Гилмора Fender Electric Instrument Company, Fullerton 1954, известный как «The Black Strat» Christie’s, 20 июня 2019, Нью-Йорк

Цена продажи:

26,6

млн

Цена продажи:

19,8

млн

Цена продажи:

5,6

млн

Цена продажи:

млн

Источник: информационный портал Lovemoney, аукционное агентство Baltzer

Осенью 2019-го нового уровня достиг сегмент современного искусства, в частности выручка Christie’s по гонконгским торгам Contemporary Art составила 1,06 млрд гонконгских долларов — это рекорд за всю историю подобных торгов в Гонконге. Тем не менее основными индикаторами трендов остаются торги в Лондоне и Нью-Йорке, а там неделя современного искусства прошла далеко не так оптимистично, как в Гонконге. Согласно отчетам большой аукционной тройки (Sotheby’s, Christie’s и Phillips), в Нью-Йорке суммарная выручка ноябрьской недели современного искусства оказалась на 31,5% меньше, чем аналогичный показатель ноября 2018-го, и на 31% меньше выручки майских торгов. Это самый низкий объем продаж с ноября 2011 года. Однако специалисты не видят повода для паники. По мнению экспертов, мы имеем дело не со снижением покупательской активности, а скорее с изменением фокуса внимания покупателя: продажи лотов ценой от $10 млн до $100 млн упали, но число проданных предметов в ценовом диапазоне от $1 млн до $10 млн заметно выросло. И это, несомненно, позитивная тенденция: происходящее позволит выводить на рынок больше новых имен и даст возможность поучаствовать в торгах новым игрокам. Всего в трех домах за неделю было продано около 1800 лотов, а процент проданного составил уверенные 89–95% лотов в каждом из аукционов. Несмотря на скромные результаты осени, суммарная выручка весенних и осенних торгов Christie’s и Sotheby’s в Лондоне и Нью-Йорке осталась примерно на уровне 2018-го и составила примерно $2,5 млрд. Похожим образом ситуация складывается и для рынка импрессионистов. Вечерние торги ноябрьской

ИТОГИ ГОДА

ДЕКАБРЬ

134

#01 (190) 2020

Новые звезды Топ-5 «новых» художников, многократно преодолевших границу верхнего эстимейта на торгах в 2019 году. 3

Алисия Кваде Phillips, 13 ноября 2019, Нью-Йорк Аукцион 20th Century and Contemporary Art Day Sale Afternoon Session (лот 490)

«НЕЯСНОЕ ПРИТЯЖЕНИЕ» (UNGEKLÄRTE ANZIEHUNG (STAHLBLECH/SPIEGEL)

Эстимейт: $8000–12 000 Цена продажи:

$ 2

тыс.

Чабалала Селф Christie’s, 25 июня 2019, Лондон Аукцион Post-War and Contemporary Art Evening Auction (лот 2) «ВНЕ ТЕЛА» (OUT OF BODY)

Майкл Армитаж Sotheby’s, 15 ноября 2019, Нью-Йорк Аукцион Contemporary Art Day Auction (лот 408)

Джонатан Линдон Чейз Phillips, 13 ноября 2019, Нью-Йорк Аукцион 20th Century and Contemporary Art Day Sale Afternoon Session (лот 305)

«ЗАЩИТНИКИ ПРИРОДЫ» (THE CONSERVATIONISTS)

«РОЗОВЫЕ ЛЕПЕСТКИ НА ПОСТЕЛИ» (ROSE PETALS ON BED)

«СОЦИАЛЬНЫЙ ПОРТРЕТ» (A SOCIAL PORTRAIT)

Эстимейт: $50 000–70 000 Цена продажи:

Эстимейт: $15 000–20 000 Цена продажи:

Эстимейт: HKD 120 000–180 000 Цена продажи:

1,5

млн

131,3

тыс.

Женьев Фиггис Phillips, 24 ноября 2019, Гонконг Аукцион 20th Century & Contemporary Art Day Sale Evening Sale (лот 1)

HKD

Эстимейт: £40 000–60 000 Цена продажи:

371,3

тыс.

1,8

млн

Источник: Artnet, аукционное агентство Baltzer

недели Impressionist & Modern Art в Нью-Йорке принесли суммарно всего $341,24 млн, что на 33,2% ниже прошлогодних цифр. Общий результат весенних и осенних недель импрессионистов Christie’s и Sotheby’s в 2019 году составил чуть более $1,8 млрд, что почти на 20% ниже показателей 2018-го. Но опять же, судя по количеству продаж в верхнем сегменте рынка, можно говорить, что проблема не в отсутствии интереса со стороны покупателей, а скорее в дефиците предложений. Многие игроки явно решили переждать геополитическую турбулентность и выйти на рынок с предложениями-блокбастерами, когда ситуация стабилизируется. Особняком стоят торги лондонских недель русского искусства. Согласно отчету Sotheby’s, итоги ноябрьской недели (£18,1 млн) оказались не только лучшими за последние пять лет для торгов русского искусства, это еще и лучший результат для всех вообще аукционов, прошедших в ноябре 2019-го в Лондоне. Топ-лот — композиция «Сферический супрематизм» Ивана Клюна, ушедшая за £4,8 млн, и вовсе обновила ценовой рекорд для работ этого автора и вошла в топ-20 самых дорогих публичных продаж русского искусства. Для Christie’s русские торги тоже прошли удачно: ноябрьские аукционы принесли

почти £12 млн, а суммарная годовая выручка составила чуть более £28 млн (значительный прогресс по сравнению с £18,1 млн в 2018 году). Самым громким результатом года русских торгов Christie’s стала июньская продажа «Натюрморта с сиренью» Петрова-Водкина за £9,3 млн: ценовой рекорд для работ художника и 11-е место среди самых дорогих русских произведений искусства. Общая выручка июньских и ноябрьских торгов Russian Art Week Sale у Sotheby’s и Christie’s (£58,6 млн) почти вполовину больше, чем £41,9 млн, заработанных аукционными домами на русских неделях в 2018-м. Тем интереснее, что, несмотря на все сказанное, уровень тревожности на арт-рынке сейчас довольно высок. В сентябре индекс ArtTactic Risk Barometer аналитического портала ArtTactic зафиксировал, что неуверенность коллекционеров и дилеров в основных показателях рынка выросла на 10% относительно сентября 2018-го и остановилась на отметке 7 баллов, притом что за последние 10 лет его средний уровень не превышал 6,4 балла. Тому есть целый ряд причин. Во-первых, причины геополитические — например, бесконечно подступающий и бесконечно же откладывающийся Brexit или американо-китайская торговая война. Нужно понимать, что многие

Фото Phillips (3), Sotheby’s, Christie’s

135

Россика

Разум и чувства

Сравнение суммарной выручки торгов недели Russian Art Sale в Christie’s и Sotheby’s в 2018 и 2019 годах в Лондоне, £ млн Sotheby’s

28,0

30,5

Christie’s

8,1

28,1

Консалтинговая компания Arts Economics, специализирующаяся на арт-рынке, провела опрос клиентов private banking Европы, США и Китая: экспертов интересовала мотивация вложения денег в предметы искусства и коллекционирования. И хотя на первом месте ожидаемо оказались эстетические предпочтения, материальные стимулы — ожидание возврата инвестиций, желание заработать и диверсифицировать инвестиционный портфель — несильно отстают от них.

87%

Эстетические предпочтения

86%

Азарт / поиск самовыражения Июнь + ноябрь 2018 года

Июнь + ноябрь 2019 года

Ожидание возврата инвестиций

мировые процессы порождают проблемы, требующие вдумчивого решения, это проблемы, связанные с логистикой, правом, налоговым регулированием. Большинство коллекционеров (54%, согласно опросам) считает, что арт-рынок нуждается в большем государственном регулировании. Отчет Deloitte & Touche приводит другую цифру: более 75% опрошенных коллекционеров заявили, что считают отсутствие прозрачности главной угрозой репутации и росту арт-рынка, препятствующей приходу на него новых денег и игроков. Аналогичного мнения придерживаются и финансисты, призывающие к тому, чтобы любая сделка была максимально чистой, а денежный след — максимально четким. Не способствуют уменьшению тревожности среди коллекционеров и разговоры о введении тех или иных форм налога на роскошь, время от времени звучащие в ряде стран, и постоянно меняющиеся правила оформления форм владения предметами искусства и коллекционирования. Помочь стандартизации могут новые технологии. Речь идет о системах обеспечения безопасности сделок, токенизации и других способах коллективного владения предметом, возможности создания цифрового паспорта предмета, подтверждающего его аутентичность, и других art-tech-проектах. Несмотря на футуристичность, такие проекты в арт-среде уже имеют заметную поддержку. К концу 2019 года первое поколение art-tech-стартапов во всем мире получило уже около $600 млн инвестиций, причем половина средств пошла на развитие бизнеса, связанного с транзакциями, 25% — на исследования и социальные сети, 15% — на логистику и управление коллекциями, а 10% — на исследования в области обработки данных. Прогнозируют, что следующее поколение таких стартапов будет концентрироваться на вопросах логистики, страхования и правового обеспечения сделок, стандартизации процедур, связанных с их проведением, а также хранения предметов, обработки данных и даже поиска новых художников. Такая диффузия новых технологий в арт-рыночные процессы и появление новых форм владения искусством, в свою очередь, привлекает новых коллекционеров — это миллениалы, не желающие

79%

Поддержка художника / культуры

75%

Диверсификация портфеля

72%

Социальные причины

72%

Семейные традиции / наследство Статус / культурная ценность

70% 69%

Источник: аукционное агентство Baltzer, The Art Market 2019: An Art Basel and UBS Report

в большинстве своем обременять себя собственностью, владение которой связано с множеством ограничений. Старому искусству нужны стены в прямом и переносном смысле: пространство, особые условия хранения, защита, страхование. А коллективное владение позволяет приобщиться к миру искусства, избежав сложностей. Такой подход к тому же служит еще одному запросу общества — демократизации рынка искусства, снятию с него ярлыка элитарности. Принцип коллективного владения устраняет своеобразную финансовую сегрегацию на рынке: с развитием токенизации, когда объектом сделки является не сам предмет искусства, а его часть (подобно тому, как на фондовом рынке покупается не сама компания, а ее акция), ощутить себя владельцем знаменитого произведения искусства может не только топ-коллекционер, но и представитель среднего класса. Последний таким образом не только приобретает инвестиционный инструмент, но и, в определенном смысле, приобщается к кругу владельцев большого искусства. С другой стороны, и рынок получает «свежую кровь». Кроме этого, долевое участие во владении произведением искусства упрощает его оценку. Если при обычном, классическом, владении цена предмета с точностью до 100% может быть определена только в момент покупки, то в случае с коллективным владением цена каждой доли дает возможность с большей точностью определять цену предмета в моменте. Это делает рынок более понятным для новых игроков, да и в целом формирует на нем обстановку, привлекательную для новых денег. Григорий Бальцер — антиквар, основатель агентства Baltzer Auction Agency and Services, член правления Международной конфедерации антикваров и арт-дилеров

136

#01 (190) 2020

МНЕНИЕ

Игорь Сердюк Винный критик, управляющий партнер агентства double magnum /forbes.ru/serdyuk

Форма воды Виноделы всего мира спорят, признать ли законодательно факт использования воды в производстве вина.

В Встретил недавно знакомого — замечательного винодела, которого пригласили поработать на Южном берегу Крыма. На вопрос, как дела и нравится ли ему терруар ЮБК, он с улыбкой ответил: «Впервые почувствовал себя Иисусом… Попробовал из воды сделать вино!» Это, конечно, была грустная шутка. Знакомый мой винодел имел в виду, что виноград — а речь шла о «каберне-совиньоне» — в процессе вызревания настолько перебрал сахара, что единственным способом сделать из него сухое вино было добавление воды. Надо пояснить, почему ситуация с зашкаливающей концентрацией сахара в винограде в последнее время повторяется чаще и чаще.

Физиологическая зрелость винограда определяется не только повышением концентрации сахаров, но и вызреванием фенольных соединений, в частности танинов. В условиях жаркого климата сахар обычно «выстреливает» раньше, и, чтобы получить вино с желанным «бархатистым» танином (а не жестким, сухим и «зеленым», который набивает оскомину), виноделу приходится ждать. Ждать, с надеждой поглядывая на небо и с нарастающим ужасом — на результаты лабораторных анализов. Умные люди, конечно, скажут, что для равномерного

вызревания винограда сортовой состав виноградника, а также пару «подвой-привой», надо было подбирать в точном соответствии с почвенно-климатическими условиями. Но сказать это гораздо легче, чем сделать. Да и климат меняется на глазах. Пытаться сбалансировать вызревание сахаров и фенолов можно поливом и различными агротехническими хитростями, но получается это, увы, не всегда и далеко не у всех. Из винограда с чрезмерным содержанием сахара можно сделать полусладкое или сладкое вино с нормальным

Иллюстрация Вячеслава Лихачева. Фото AP Images / East News

137

Оценка доли «технологической» воды, которая может попасть в вино, разнится от 2,8% до 7%

невозможно обнаружить в готовом вине. К сожалению, гораздо чаще используют просто смягченную воду. Но если это делать в умеренных количествах и добавлять воду в сусло до брожения, то варварским этот способ считаться все же не будет. В странах традиционного виноделия добавление воды в вино, строго говоря, запрещено. Однако слабое место этого запрета в том, что не каЕсли на этикетке вы видите сается так называемокрепость 14,5% или 15%, это может го технологического означать, что на самом деле использования воды в виноделии. Совсем концентрация спирта еще выше без воды хорошего вина сделать нельзя. Некоторое количество воды неизбежно остается на внутренних стенках лимит. Указание на реальное и днище емкостей после их просодержание алкоголя за 15%, а то мывки. Некоторое количество и за 16% все чаще можно найти используется для «дрожжевой на этикетках не предназначенразводки» — при добавлении ных для экспорта вин Австрак сухим дрожжам перед началом лии, Калифорнии и других солферментации. Наконец, растунечных областей. щий арсенал вспомогательных В таких ситуациях и возникает средств, используемых в совресоблазн, по примеру аристокраменном виноделии для осветтов античности, разбавить вино ления виноматериалов, разного водой. Но это тоже можно дерода оклейки и коррекции оргалать по-разному. нолептики, также растворяется Самым просвещенным — но в воде, которая опосредованно, и дорогим — способом считаетно неизбежно попадает в вино. ся использование осмотической На только что прошедшем воды, выделенной из винов Чили пленарном заседании града при концентрации вингруппы WWTG (World Wine Trade ного сусла. Такую воду почти содержанием алкоголя. Или сухое, но с зашкаливающим алкоголем. Если на этикетке вы видите крепость 14,5% или 15%, это может означать, что на самом деле концентрация спирта еще выше, а производитель просто хотел уложиться в разрешенный для сухого вина 15-процентный

Group) развернулась дискуссия по поводу решения нескольких новосветских стран узаконить и регламентировать технологическое использование воды в виноделии. Так вот, оценка доли «технологической» воды, которая может попасть в вино будто бы без намерения винодела это вино разбавить, разнилась от 2,8% до 7%. В зависимости от климатических условий, если быть совсем честным... Не достигнув компромисса, WWTG воздержалась от принятия заявления по водному вопросу, но «процесс пошел», и ждать, какую форму примет вода в винных законодательствах, осталось уже недолго. Виноделы стоят перед выбором: честно признать существующий факт технологического использования воды и ограничить его хоть какими-нибудь зримыми рамками или все же не пугать потребителя, который пока не потерял веру, что вино — натуральный продукт. Как не хотел меня напугать и тот замечательный винодел, с рассказа о котором мы начали эту колонку. Глядя в мои раскрывшиеся шире обычного глаза, он попытался успокоить меня и сказал, что результат его чудотворчества не пошел дальше рабочего дегустационного зала и остался экспериментом. Впрочем, довольно успешным.

agenda

сила В ПРаВЕ Почему КруПНые холдиНги доВеряют бизНеС А д В о К АтА м и з С и б и р и Автор: Николай усков В 2019 году Forbes Club Вышел В региоНы. ПАртНером одНого из ПерВых мероПриятий зА ПределАми Столицы СтАлА межрегиоНАльНАя юридичеСКАя КомПАНия «региоНСерВиС». о том, КАК рАзВиВАетСя В роССии рыНоК бизНеС-АдВоКАтуры, Почему КруПНейшие КомПАНии из СПиСКА Forbes цеНят юриСтоВ Со зНАНием меСтНой СПецифиКи и КАК иСКАть решеНия, Которые уСтрАиВАют обе СтороНы, В иНтерВью ПредСедАтеля Коллегии АдВоКАтоВ «региоНСерВиС» деНиСА рыбАКоВА.

Ваша компания основана 20 лет назад в Кемерове. Сейчас офисы есть в пяти городах, включая столицу. Но вы даже в названии компании сохраняете региональную привязку, стали партнерами именно регионального мероприятия. Это сознательное позиционирование? Мы действительно позиционируем себя именно как межрегиональная юридическая компания. Изначально не планировали работать по всей России, но по мере роста появлялись новые амбиции. Топ-5 федеральных игроков к тому моменту уже сформировался, это столичные компании: либо москвичи, либо питерцы. Я понимал, что нужно иметь свою фишку. И ей стало как раз наше происхождение: мы понимаем, как функционирует модель крупного промышленного региона, хорошо знаем специфические процессы в нем. Наша сила — работа в регионах. Мы расставили офисы там, где есть высокий промышленный потенциал, и в Москве. В современной экономике юридический консультант — это системный партнер бизнеса. Все крупные федеральные компании имеют активы в регионах. При этом субъекты Российской Федерации разные и уникальные, невозможно найти унифицированный механизм развития бизнеса для всех, надо разрабатывать стратегию для каждого конкретного региона в отдельности. И мы помогаем клиентам без лишнего посреднического звена решать их задачи в любой локации. Наш первый офис в Кемерове, кстати, до сих пор по объему работы сопоставим с московским, он обслуживает всю Сибирь.

Среди ваших клиентов крупные компании, у которых есть штат квалифицированных юристов. Почему услуги сторонних юристов, специалистов по сложным ситуациям, сопровождению сделок востребованы? Кто-то профессионально занимается нефтью, кто-то — углем, а мы — правом. Мы не зависим от мнения руководителей и собственников компаний, всегда находимся на гребне юридической волны в сфере правоприменения, заинтересованы выдавать лучшие и эффективные решения. Бизнес-адвокатура занимается не только тем, что вы перечислили. Это достаточно большой рынок. Специализированный ресурс Pravo.ru уже десять лет ежегодно проводит исследование юридических компаний. В этом году, насколько я знаю, на участие в их рейтинге «Право.ru-300» заявлялось несколько тысяч компаний. Мы побеждаем из года в год сразу в нескольких номинациях, в том числе как самая крупная региональная компания по размеру выручки и количеству юристов. А вы вот прямо мечтали с детства стать юристом? Вообще не планировал. Я хотел быть предпринимателем, у меня с детства была бизнес-жилка. Меня за это педагоги не любили, считая фарцовщиком и спекулянтом. На юридическом вузе настояли родители, говорили, что за юристами будущее. Я же видел юристов, работавших на отца, и считал, что это скучное дело: перебирать бумажки. Но уже курсе на втором начал параллельно работать в компании дяди и понял, что быть юристом совсем не скучно.

agenda

Дядя в 1990-е из серьезных ученых ушел в коммерцию, его ТОО «Китат» было крупнейшим поставщиком продуктов питания и алкоголя в регионе, контракты с зарубежными поставщиками заключались напрямую. И вот я в статусе директора по развитию погрузился в юридические вопросы, создание розничной сети, приватизацию объектов. Я был еще студентом, выиграв одно из знаковых дел. Оспаривая решение налоговой проверки, мы не только выиграли дело, но и отдельным заявлением признали налог с продаж незаконным в Кемеровской области (на федеральном уровне НСП отменили только в 2004 году. — Прим. ред.). Вы и «Регионсервис» создали с друзьями в нулевых, чуть ли не сразу после университета. Как получилось, что трое молодых юристов помогали таким крупным группам, как «Евраз», УГМК, «Русал», приобретать активы в таком непростом регионе? Мы действительно были молодые, свободные и энергичные, иначе, может быть, подобный бизнес никогда и не начали бы. С Андреем Кириковым и Сергеем Учителем вместе учились на юрфаке. После университета Сергей уехал в Новокузнецк, был там руководителем юридической службы администрации города. Я работал со своими родственниками, а Андрей — в правовом департаменте областной администрации. Но мы постоянно общались.

важные промышленные объекты участвовали тогда в разных процедурах, обеспечивающих переход собственности. Старые собственники сопротивлялись? Людям свойственно сопротивляться новым правилам игры. Но нужно было вкладываться, а не вытаскивать все из предприятий, которые им достались, по сути, бесплатно. Поэтому они как пришли, так и ушли. Можете какие-то яркие истории вспомнить? В те времена все было ярко, потому что законодательная база не была должным образом отформатирована. Правового простора было много, и никто не знал, как этот вакуум заполнять. В результате любая ситуация перехода собственности — неважно, через корпоративные процедуры или через механизм банкротства — практически всегда сопровождалась силовыми элементами. Нелепые судебные акты, например, могли быть привезены с другого конца страны. Так что было много историй, благодаря которым мы становились сильнее. Вызовы не давали нам расслабиться и забронзоветь. Постепенно вырисовывалась опытным путем практика банкротств и рассмотрения корпоративных споров. Самые эффективные правовые системы — прецедентные, но, к сожалению, нас в ст ане нет п ецедентного п ава.

Понятия бизнес-адвокатуры в праве нет, но его уже пора вводить в соответствии с реалиями. Наш формат — коллегия адвокатов — это еще и дополнительная гарантия для клиентов В 1997–1998 году стало понятно, что в Кузбассе будут активно меняться собственники. У «Евраза» были намерения войти на Кузнецкий и Западно-Сибирский металлургические комбинаты, у «Русала» — на Новокузнецкий алюминиевый, интересы к активам в регионе проявляли УГМК, МДМ и другие группы. Областная администрация была заинтересована в приходе новых владельцев на предприятия, прежние собственники которых уже не соответствовали запросам времени, диктующим новые стандарты ведения бизнеса. Властям было важно, чтобы крупные игроки соблюли все договоренности, связанные в том числе с безопасностью и экологией, что для региона с тяжелыми производствами актуально. И мы взялись сопровождать все движения, связанные со сменой собственника. Так получилось, что все

И тем не менее бывало ли, что созданные вашей командой прецеденты входили в общепринятую практику? Да, у нас не меньше десятка практикообразующих кейсов. Причем некоторые прецеденты важны не только для юридического рынка, но и для целых отраслей. В 2019 году, например, мы защищали права АО «Региональные электрические сети», одной из крупнейших на северо-западе электросетевых компаний, в судебных спорах, связанных с аварией на новосибирском заводе «Экран», в результате которой вышла из строя стекловаренная печь стоимостью около 1 млрд рублей. По мнению завода, причиной аварии стал провал напряжения в подаче электроэнергии. Споры продолжаются, но адвокатам «Реги-

agenda

онсервиса» за 2019 год удалось добиться важных побед. Так, удалось выиграть во всех инстанциях спор, связанный с обжалованием заводом «Экран» акта расследования аварии, которым были установлены многочисленные нарушения и отсутствие надлежащего технологического присоединения к электросетям со стороны самого завода, а выбранная заводом при подключении категория надежности не может обеспечивать бесперебойное энергоснабжение. Спор имеет прецедентный характер для всей отрасли электроэнергетики, поскольку действующим законодательством и судебной практикой до сих пор не урегулирован однозначно вопрос, связанный с качеством поставляемой электроэнергии в зависимости от категории подключения потребителя. Ситуация уже стала предметом для обсуждения в Минэнерго. Активное перераспределение собственности шло где-то до 2005 года включительно. Такое ощущение, что сейчас у вас работы снова прибавится. Ощущение не обманывает. Действительно, были спокойные цивилизованные времена, а сейчас снова наступают нестабильные. После первого кризиса в 2008 году многие предприятия так и не пришли в себя, посткрымская ситуация только все усугубила. Банки по-прежнему остаются основными поставщиками трудноразрешимых конфликтных ситуаций. Обостряются противоречия и между акционерами. Бизнесмены, к сожалению, все чаще прибегают к методам, которые были характерны для начала XXI века. Но в рамках сегодняшнего законодательного регулирования правовых процедур лазеек для

прежних методов нет. Поэтому в случае с корпоративным конфликтом, например, происходит незаконное спиливание долей в офшорных юрисдикциях, через которые у многих выстроена архитектура собственности. Все больше кейсов, когда люди покупают секретарские компании, переписывают или подделывают документы, а потом оппоненты вынуждены в системе неторопливого правосудия тех юрисдикций что-то доказывать. Вы защищаете интересы клиентов и в других юрисдикциях? У нас всегда были стратегические отношения с известнейшей британской компанией Clyde & Co. В последнее время еще активно сотрудничаем и с глобальной американской юридической компанией. Они «отгружают» нам какие-то задачи по своим клиентам на территории России, а мы адресуем своих клиентов на консультирование с вопросами на Западе. Мода на Лондонский суд, кажется, сошла на нет. Пик популярности прошел. В Лондоне очень дорогое правосудие, да и общемировой настрой в отношении России накладывает отпечаток. Мы предпочитаем наших клиентов заводить в суды в нашей юрисдикции. И даже по самым крупным кейсам и конфликтам стараемся найти такую модель плюсов и минусов для каждой стороны, чтобы не было проигравших и победителей, чтобы удалось подписать мировое соглашение до суда и все стороны остались довольны. Это возможно. Нужен комплексный подход, ведь любой

agenda

спор — это во многом человеческие амбиции и эмоции. У нас достаточно большое количество подобных положительных примеров медиации. Порой ведь ненужные страсти в собственниках нагнетают в своих интересах их команды — юристы, финансисты, безопасность. Внешние юристы снимают эти эмоции. Я всегда сначала общаюсь с собственником, а дальше уже на уровне рабочих взаимоотношений подключается группа юристов. Почему вы работаете в формате коллегии адвокатов? Мы выбрали продвинутую модель — занимаемся юридическим бизнесом в виде адвокатского образования. Понятия бизнес-адвокатуры в праве нет, но его уже пора вводить в соответствии с реалиями. Сейчас в суд, выписав доверенность, может прийти любой человек, даже не имея юридического образования. Наш формат — коллегия адвокатов — это еще и дополнительная гарантия для клиентов. Как с точки зрения компетенций (адвокат проходит системную подготовку, сдает экзамены), так и с точки зрения конфиденциальности, поскольку закон об адвокатской тайне обязывает нас не раскрывать подробности работы с клиентом даже по зап осу п авоох анительных о ганов.

дическая академия котируется наряду с Москвой и Питером, в регионе много квалифицированных юристов, что закрывает не только кадровый вопрос. Практика, которую сформировал арбитражный суд Уральского округа, в России всегда считалась передовой. За последние годы в вашем родном регионе тоже многое изменилось. Новый губернатор действительно искренне старается сделать наш регион лучше, и это заметно. Он самодостаточный человек, пришел из бизнеса и принял этот новый вызов, что достойно уважения. Что излучаешь, то и получаешь. «Регионсервис» тоже много вкладывает в регион. Я считаю, что жить нужно с любовью к людям, родителям, близким, стране, миру. Если это так, то вокруг тебя люди будут меняться, больше шансов, что некий период благоденствия наступит. У вас культурная жизнь прямо закипела в регионе — планируется открытие филиалов Мариинского театра, Русского музея. И ваша компания, насколько я знаю, тоже активно поддерживает социальные инициативы.

Что излучаешь, то и получаешь. «Регионсервис» много вкладывает в родной регион. Я считаю, что жить нужно с любовью к людям, родителям, близким, стране, миру Как изменились за 20 лет направления вашей деятельности? Сама жизнь диктует новые направления. Наряду с нашими традиционно одними из лучших в России практик в угледобыче и металлургии развиваем и углубляем экспертизу в других отраслях промышленности, все большую актуальность приобретают вопросы недропользования, природопользования, экологии. А географию расширяли под какие-то конкретные кейсы? Нет, это стратегические решения. Урал, например, очень похож на Сибирь и по менталитету, и по спектру промышленности, разве что вместо угля — руда. Но крупной юридической структуры, работающей в нашем сегменте с промышленными активами, не было. Мы решили открыть офис и в Екатеринбурге, где много активных и понятных для нас игроков. И понятная судебная практика, что важно. Уральская юри-

Это естественно, если ты нормальный, образованный, интеллигентный человек, то тебя должны интересовать все стороны жизни. Мы поддерживаем и спортивные проекты — федерации дзюдо, самбо, карате, бокса, ММА в Кемеровской области, и культурные. Причем не только в Кемерове — я, например, соучредитель «Июльансамбля», основанного выпускниками мастерской Виктора Рыжакова в Школе-студии МХАТ. По возможности хожу на спектакли, общаюсь с ребятами. Слежу за творчеством других наших театральных режиссеров. Я вообще люблю по много раз один спектакль смотреть. «Как я съел собаку» Евгения Гришковца, с которым мы дружим, посмотрел раз двадцать, и у меня нет ощущения, что надоело, каждый раз отмечаешь что-то новое. Работа — это значимая часть нашего времени, но жизнь человека не замыкается только профессией. Поэтому благотворительность, меценатство — вполне русская традиция с давних купеческих времен, надо отдавать условную десятину. Мне кажется, это правильно.

Фото предоставлены пресс-службой IPQuorum

Слева направо: Андрей Кричевский, Игорь Дроздов, Михаил Гальперин

Пленарное заседание Forbes «Legal & Business: как юридические практики и технологии развивают бизнес» в рамках Skolkovo LegalTech. Black Edition 2019

Елена Авакян, некоммерческое партнерство «Содействие развитию корпоративного законодательства»

29 ноября представители власти и крупнейших консалтинговых компаний вместе с ведущими мировыми экспертами в области LegalTech обсудили использование технологий искусственного интеллекта в решении юридических вопросов, цифровизацию госуслуг, новые подходы к оказанию правовой помощи, современные hi-tech-продукты для бизнеса, развитие LegalTech-отрасли в России и ведущие мировые практики внедрения цифровых решений. Модератором пленарного заседания выступил редакционный директор Forbes Russia Николай Усков.

Павел Климов, Комитет по технологиям и праву The Law Society of England and Wales

Николай Усков

Игорь Дроздов, Фонд «Сколково»

Михаил Гальперин, уполномоченный Российской Федерации при Европейском суде по правам человека, заместитель министра юстиции РФ

Андрей Кричевский, Ассоциация IPChain

Фото Павла Бакаева, Марка Савина

Андреа Пагано у флагмана Lexus LS 500 Николай Усков, и Владимир Евтушенков, АФК «Система»

Forbes Club с Владимиром Евтушенковым

Олег Бойко, №82 в списке Forbes

Гости мероприятия

26 ноября 2019 года в отеле Hyatt Regency Moscow Petrovsky Park состоялась очередная встреча Forbes Club. Спикером вечера стал миллиардер, председатель совета директоров АФК «Система» Владимир Евтушенков. Редакционный директор Forbes Николай Усков, ведущие предприниматели и топ-менеджеры российских и зарубежных компаний обсудили с бизнесменом психологию предпринимательства, достижения и потери на пути к успеху, отношения состоятельного

человека с детьми и близкими людьми. Владимир Евтушенков ( № 63 в списке Forbes) поделился с гостями взглядами на жизнь, рассказал о своей малой родине и разнице человеческих отношений в столице и малых городах, об одиночестве человека, поднявшегося по лестнице успеха. Партнерами мероприятия выступили автомобильный бренд Lexus, легендарный армянский бренд «Арарат» и сеть бутиков эксклюзивной мужской одежды Frame Moscow.

Игорь Пылаев

Александр Плигин, Invasta Сapital, и Михаил Поляков, Nordea Bank

Евгений Зозуля, Frame Moscow, и Николай Усков

Владимир Евтушенков

Борис Бернацкий, Queen Nella, с супругой Анной

Регина фон Флемминг, АФК «Система»

Анастасия Мишанина и Владимир Залужский, «Северсталь», и Борис Болтянский, «Право.ру»

Оксана Балаян, Hogan Lovells

Артем Соколов, SOKOLOV Jewelry, и Глеб Апрышко, Русская шахматная школа

Гости мероприятия

Кира Сакарельо и Василий Церетели

Николай Усков, Павел Теплухин и Петр Малый, Matrix Capital

Алексей Москалев, МФТИ, Андрей Селуанов, Рочестерский университет, Вера Горбунова, Рочестерский университет, Брайан Кеннеди, Национальный университет в Сингапуре, Вадим Гладышев, Гарвардская медицинская школа, Джерр Шей, Западный Медицинский центр Техасского университета, Жоао Педро-де-Магалхаес, Ливерпульский университет

Forbes-конференция

Михаил Югай, Международный медицинский кластер

Гости мероприятия

Третьего декабря в клинике Hadassah Medical в Международном медицинском кластере Skolkovo состоялась конференция Forbes «Инвестиции в бессмертие» при поддержке некоммерческого проекта Centaura. Ученые из России, США, Португалии и Англии познакомили гостей с последними мировыми разработками и исследованиями в области продления жизни, решения проблем старения, повышения качества жизни людей вне

зависимости от возрастных показателей, и рассказали о новых инвестиционных возможностях, открывающихся в этих сферах. Центральным событием стала дискуссия телеведущего Владимира Познера и основателя некоммерческого проекта по борьбе со старением Centaura Виталия Пономарева. Модератором встречи выступил редакционный директор Forbes Russia Николай Усков. В ходе разговора Владимир Познер подчеркнул важность

Тимур Артемьев, Retrotop

Фото Михаила Францкевича, Элины Ульяновой

Жоао Педро-де-Магалхаес, Ливерпульский университет

Владимир Познер, Виталий Пономарев, Centaura

общественного внимания к теме изучения старения и посоветовал ученым активнее доносить результаты и значимость своей работы до СМИ. Мероприятие прошло при поддержке генеральных партнеров — IVAO и Vitacoin.net AG, официальных партнеров — Hadassah Medical и Международного медицинского кластера, партнера — торговой марки криокапсулы ICEQUEEN производства международной группы компаний «ГРАНД-крио».

Владимир Шуппо, МГК «ГРАНД-Крио», Ольга Шуппо, МГК «ГРАНД-Крио»

Александр Чикунов, Longevica

Виталий Пономарев Николай Усков, Владимир Познер

Николай Усков, Аркадий Сандлер, МТС, Юрий Гущин, Департамент информатизации и связи Свердловской области, Евгений Гурарий, Аппарат полномочного представителя Президента РФ в УФО, Гульнара Ахметова, Unilever, Алексей Луценко, СКБ-банк, Олег Петряшeв, «Технократ»

Forbes & МТС «Регионы России» 28 ноября в башне «Исеть» в Екатеринбурге состоялась вторая встреча Forbes & МТС «Регионы России». Спикерами вечера стали помощник полномочного представителя Президента РФ в УФО Евгений Гурарий, директор Департамента информатизации и связи Свердловской области Юрий Гущин,

Гости мероприятия Виктор Белимов, Технический университет УГМК

директор Центра искусственного интеллекта МТС Аркадий Сандлер, генеральный директор, основатель компании «Технократ» Олег Петряшев, член правления СКБ-банка Алексей Луценко, руководитель международного центра исследований и разработок Unilever Гульнара Ахметова. Представители власти, федерального

Гульнара Ахметова, Алексей Луценко

и регионального бизнеса обсудили будущее Урала, возможные варианты развития высокотехнологичных компаний в регионе, актуальные форматы бизнес-коммуникации и рыночного сотрудничества в эпоху цифровизации. Партнером мероприятия выступила компания МТС.

Виталий Калугин, «Калугин Профит Групп»

Фото Вячеслава Новикова

Максим Логинов, «Актио»

Евгений Гурарий

Валерия Козлова, Уральская палата недвижимости

Гульнара Ахметова

Оксана Петровская, СП «Геотест»

Гости мероприятия

Аркадий Сандлер

Олег Петряшев

Фото Андрея Парежева и Ивана Абрамова

Спикеры мероприятия (слева направо): Василь Лацанич, «Вымпелком», Дмитрий Дмитриев, OMD OM Group, Регина Кузьмина, Unilever, Алексей Краснов, «Газпром-Медиа» Сергей Пискарев, АКАР

Алексей Толстоган, Национальный рекламный альянс

Василь Лацанич

Участники НРФ 2019

Cтратегическая сессия Национального рекламного форума 26 ноября в Москве состоялась стратегическая сессия Национального рекламного форума. В главном зале киноцентра «Октябрь» собрались представители медиаиндустрии: руководители ведущих медиахолдингов, рекламных агентств и крупных рекламодателей. Спикеры и делегаты форума обсудили формирование планов работы всей индустрии в новом десятилетии, доверие и запросы современного потребителя медиаконтента, барьеры развития и драйверы роста, а также роль рекламного и медиарын ков в экономике страны. Одна из клю чевых тем — цифровая трансформация в медиа. Модераторами дискуссии стали редакционный директор Forbes Николай Усков и генеральный директор Национального рекламного альянса Алексей Толстоган.

Дмитрий Дмитриев

Николай Усков

Руслан Тагиев, Mediascope

Фото Лейлы Матар

Екатерина Веселкова, сейлз-хаус «Газпром-

Валентин Смоляков, Ассоциация коммуникационных агентств России

Торжественная церемония награждения премии «Топ-менеджеры НПБК» Вечером 26 ноября были названы имена тридцати обладателей наград премии «Топ-менеджеры НПБК». Лауреатами стали Константин Эрнст, Виктор Шкулев, Элла Стюарт и другие деятели медиакоммуникационной индустрии. Премия «Топ-менеджеры НПБК» является закономерным продолжением Националь ной премии бизнес-коммуникаций — единственной, которая осуществляет качественную оценку эффективности персональных достижений на протяжении четырех лет. Обладатели наград были определены в направлениях «Агентства», «Бренды», «Медиа» и «Индустриальный вклад». Торжественная церемония награждения прошла на площадке Crystal Ballroom в «Москва-Сити» в формате гала-ужина, на который были приглашены ключевые лица индустрии. Мероприятие состоялось при поддержке Forbes.

Вячеслав Николаев, МТС

Эльмар Муртазаев, «АС Рус Медиа»

Ольга Паскина, «Национальная Медиа Группа»

Антон Златопольский, ВГТРК

152

ВНЕ БИЗНЕСА

МЫСЛИ

Иллюстрация Андрея Покровского

#01 (190) 2020

О прОшлОм и будущем

«Люди никогда не довольны настоящим и, по опыту имея мало надежды на будущее, украшают невозвратимое минувшее всеми цветами своего воображения».

АлексАндр Пушкин

Вы не можете соединить точки, смотря вперед; вы можете соединить их, только оглянувшись назад.

Скопище людей превращают в нацию две вещи — общее великое прошлое и общие великие планы на будущее.

стив джобс

жюль ренАр

Затеяв спор настоящего с прошлым, мы обнаружим, что потеряли будущее. уинстон ЧерЧилль

Иногда надо хоть немного пожить между прошедшим и будущим в некоем промежуточном грамматическом времени.

Все специалисты — специалисты по прошлому, специалистов по будущему нет. дАвид бен-гурион

Мудрыми нас делают не воспоминания о прошлом, а сознание ответственности перед будущим. джордж бернАрд шоу

стАнислАв ежи лец

Если сложить темное прошлое со светлым будущим, получится серое настоящее. МихАил жвАнецкий

Прошлое, как и будущее, неопределенно и существует только как спектр возможностей. стивен хокинг

Далеко не достаточно показать, что настоящее выше прошлого: нужно еще вызвать предчувствия будущего, которые выше нашего настоящего.

Если вы будете работать для настоящего, то ваша работа выйдет ничтожной; надо работать, имея в виду только будущее.

оноре де бАльзАк

Антон Чехов

FROM THE BIBLE:

кто во христе, тот новая тварь; древнее прошло, теперь все новое. 2 кор., 5: 17

ГОЛОС ВАШЕЙ КОМПАНИИ

На правах р кла ы | 16 +

НА ПЛАТФОРМЕ