Junio 2013 Número 70
por Alberto García
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PLAN ESTRATÉGICO/OBSERVATORIO
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PARABÓLICA
DE IDEAS
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L
a Federación Bizkaina trabaja con una antena parabólica colocada en su azotea. Con una mirada innovadora, tratando de ir un paso por delante. Preparando el futuro con nuevas ideas que le permitan seguir creciendo. Actuando como una esponja con lo que le rodea para conocer las necesidades y los caminos que debe elegir. En esta línea se han desarrrollado el Plan Estratégico y el Observatorio. Dos vasos comunicantes que permiten actualizaciones constantes.
Germán Monge, presidente de la Federación Bizkaina, explica que “el Plan Estratégico 20132016 es un documento con el que estamos trabajando desde 2012, con el apoyo de una consultora y nuestros propios medios, de la mano de varios agentes vinculados al baloncesto de nuestro territorio. Clubs, entrenadores, jugadores, árbitros, ASFEDEBI, instituciones como la Diputación de Bizkaia, algunos ayuntamientos, patrocinadores... Ye tenemos el plan definitivo y en breve lo presentaremos”.
Esta iniciativa consiste en “establecer y enmarcar las actuaciones que la Federación Bizkaina va a desarrollar, basándose en movilizar el talento interno y aprovechar las competencias esenciales del baloncesto en Bizkaia. De ahí colgarán diversos planes de gestión anual, que nos permitirán marcar el camino en los cuatro próximos años. Todo ello, con un espíritu de búsqueda de la innovación, combinada con un sentido práctico para facilitar su implantación”. Monge recuerda que ese pro-
PLAN ESTRATÉGIC
yecto está basado en la Agenda de Innovación de la Federación Bizkaina, desarrollado en 2010. “Lo que queríamos es que no fuese un documento elaborado intramuros desde la junta, sino que fuese participado. Así, los diversos agentes se verán más involucrados, tendrán más ilusión al verse identificados. Ahora hay que ponerlo en marcha e ir viéndolo año a año, con los indicadores que hemos establecido, para ver qué se ha cumplido, los resultados que hemos obtenido y cuáles pueden ser los siguientes pasos”,
CO/OBSERVATORIO
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manifiesta el presidente. Una de las cuestiones que estaban en el Plan Estratégico era la de intentar disponer de un equipo en Liga Femenina. Y el Ibaizabal ya lo ha conseguido el primer año. “La parte más importante es la del propio club, pero hay un componente importante en el que la Federación ha querido insistir, que es el de crear un proyecto de baloncesto femenino que vaya más allá de competir en la Liga Femenina. Crear una estructura en torno al baloncesto bizkaino que haga que pueda perdurar”, puntualiza Monge, situando también en este frente como referencia al Gernika. “Aunque está abierto al resto y esperamos disfrutarlo”, añade. A la hora de elaborar el plan, también se ha contado con las federaciones de Araba y Gipuzkoa, así como con la Vasca. “Nos interesaba saber qué pensaban en el entorno”, aclara Monge, que apunta
PATROCINADORES
que también se hizo “un análisis de oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades”. Después se diseñaron las líneas maestras. Entre los numerosos objetivos, podríamos destacar los siguientes: Mejora de la imagen e implantación de la marca de la Federación Bizkaina; aumento del nivel cuantitativo y cualitativo de los agentes que practican baloncesto en Bizkaia; mejora del nivel en jugadores, entrenadores y árbitros; promoción del baloncesto femenino como enfoque hacia la igualdad de oportunidades; incremento de licencias y practicantes; promoción del baloncesto escolar con enfoque a la práctica en la totalidad de los centros; fomento del sentido de pertenencia estableciendo líneas de comunicación. Del mismo modo, se persigue la innovación, creatividad y adaptación en las actividades de la federación. Ahí entrarían iniciativas como el 3X3, el
baloncesto-playa... Seguimiento y mejora de las competiciones; profesionalización y búsqueda de la excelencia en la gestión; mejora en los sistema de comunicación e información; incremento de los recursos propios y menor dependencia de la financiación pública; normalización lingüística. Para aplicar estas líneas estratégicas existe una serie de proyectos concretos en distintas áreas. Por ejemplo, la actualización y modernización de la página web, elaboración de un boletín para la divulgación de las actividades, creación de herramientas de comunicación específicas y redes sociales, implantación de un centro de tecnificación estable en Bizkaia... Se trata de un documento amplio, aunque Monge indica que, realmente, se resume en los puntos del programa electoral. Estudio de viabilidad de un centro de tecnificación; tener un equipo en Liga Fe-
menina; crear el Observatorio del baloncesto bizkaino; incrementar el número de licencias; trabajar en la formación de entrenadores; el Mundial 2014; o el crecimiento innovador ofreciendo nuevos productos. “Todo esto nos permitirá trabajar con más orden, con datos objetivos... No creo que haya muchas federaciones bizkainas que tengan un Plan Estratégico desarrollado a este nivel. Ahora tenemos el reto de ponerlo en práctica y ver qué grado de desarrollo conseguimos con el paso de los años. Pero no es un documento cerrado, es una referencia abierta, dependiendo de la evolución”, concluye Monge. Uno de los puntos puestos ya en marcha es el del Observatorio. “Ya lo tenemos, ahora hay que darle vida y contenido”, dice el presidente, que comenta que se trata de “una plataforma digital, recogida en un programa colgado del
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PLAN ESTRATÉGICO/OBSERVATORIO
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servidor de la propia federación, que tiene una parte abierta y otra más personalizado, vinculada a los distintos usuarios”. Monge señala que un Observatorio “en general es una especie de antena, unas orejas abiertas, que alrededor de una temática, en nuestro caso el baloncesto en Bizkaia, te permite conocer cuáles son las tendencias, en qué línea se innova... O conocer qué están haciendo otros de tu alrededor y compartir experiencias”. El Observatorio tiene una parte puramente informativa que la propia Federación Bizkaina irá alimentando con noticias de cursos de formación, clinics, campeonatos en Bizkaia o, in-
cluso, a nivel europeo o mundial. “Le llamamos Observatorio del baloncesto bizkaino, pero al final recoge información de mucha fuentes vinculadas al basket. No es endogámico”, puntualiza el presidente. Otra parte consta de informes sectoriales, elaborados a través de los datos que se vayan obteniendo sobre temáticas muy diversas. Ejemplos. “La evolución de las mujeres en la práctica del baloncesto en Bizkaia. O cuál es el número de jugadores bizkainos que ha alcanzado la élite en los últimos veinte años. O los motivos por los que no haya más. O la edad media de los entrenadores y en qué fuente se forman...”.
Los informes se irán generando con los datos agregados elaborados por distintos expertos con los que se irá contactando. Algunos ya se han comprometido y están colaborando. También habrá un capítulo con los ‘input’ que se generen desde el exterior. Lo que sucede en el entorno. Permitirán al usuario conocer las tendencias y buscar información que le pueda interesar. Cada usuario que se dé de alta en esta plataforma podrá realizar una especie de petición ‘a la carta’ de información que quiere que le genere el Observatorio en función de su propio perfil. “Igual a un club le interesa el patrocinio, cómo se tra-
En la última semana de mayo se celebró la Asamblea Económica de la Federación Bizkaina. El ejercicio de 2012 se ha cerrado con un pequeño déficit de 2.270 euros sobre un presupuesto de 1.023.706 euros. Al final, ha habido una disminución de ingresos de unos 20.000 euros, compensada con una reducción del gasto de casi 19.000 euros. El presupuesto para 2013 es de 1.012.700 euros.
“Hemos hecho un presupuesto conservador, moderado, siendo realistas con la situación social y económica que vivimos y con la disminución de ingresos, sobre todo en la parte de la sponsorización y patrocinio. Y manteniendo un incremento del IPC para licencias e inscripciones. Intentamos gravar a los clubs, que son los principales ‘clientes, lo menos posible”, comenta Monge. “Lo que probable-
mente nos desvíe un poco es el gasto del seguro médico, lo contrata la Federación Vasca y hasta que no lo cierre, que ahora está en ello, esa cantidad es una aproximación”, añade. El presidente de la Federación Bizkaina explica que el ligero déficit “viene generado por la disminución en la contribución de la Vasca en algunas actividades, porque también se han reducido sus presupuestos”.
baja en Alemania o la base en Castilla-León. Entonces, cada vez que haya un informe vinculado, mediante un mail o una alarma le avisan. La plataforma también permite generar automáticamente un pequeño boletín informativo en función de los requerimientos. Te llega y te informa de las novedades”, apunta Monge. Esta plataforma también generará “un coste” para mantenerla activa, aunque el presidente de la Federación Bizkaina manifiesta que “pensamos que es un servicio bastante interesante y que, en función de la demanda y de cómo funcione, le dedicaremos más o menos medios” FVB
Cuentas aprobadas, con optimismo para el futuro
Las cuentas se aprobaron “por unanimidad”. “La situación de la Federación es buena, saludable, tenemos unos fondos propios que nos permiten afrontar la crisis con menos preocupación por la gestión adecuada y sostenible.Lo que no quiere decir que nos sobre el dinero. Las cuentas están saneadas y eso nos permite mirar al futuro con cierto optimismo, aunque con precaución”, apunta.