EDICIÓN Nº 13 · A B R IL DE 2018 ISSN 2500- 7955
V CUMBRE INCP LUIS FERNANDO TASCÓN,
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SUMARIO, LEGAL Y EDITORIAL · Abril de 2018
10 EDICIÓN N º 13 ABRIL DE 2018 BOGOTÁ D.C. - COLOMBIA ISSN 2500-7955
15
D IREC C IÓN ED ITORIA L
Andrea Lezama Navarro a.lezama@bkf.com.co D IREC C IÓN D E A RT E
Ahariam Muñoz Ortega a.ortega@bkf.com.co D IREC C IÓN C OMERC IA L
Vanessa Fernández Parra v.fernandez@bkf.com.co Móvil: 313 695 0606
19
24
PBX: +57 (1) 745 0170 Extensión 107 C ON SEJO ED ITORIAL
Humberto José Fernández Paz Presidente de BKF INTERNATIONAL
S UMARIO, LEGAL Y E DI T ORI AL
4 Volvimos para ustedes A CO NTECER FINAN CI E RO
7 ¿Es el Revisor Fiscal el oficial de Cumplimiento del Gobierno? ZOOM
10 Jeffrey Fajardo, Retos para la industria arrocera
E L PE RS O N A J E
15 Luis Fernando Tascón, Ejemplo de emprendimiento y responsabilidad social E L PE RS O N A J E
19 Georges Bougaud, Un hombre sencillo y un gerente ejemplar Z OOM
ZOOM
12 Riesgos de TI, Una necesidad de la organización para el logro de los objetivos estratégicos
4
24 V Cumbre INCP Z OOM
24 ABC de la Facturación electrónica
Edison Arantes Rosas Rojas Gerente de Auditoría - BKF Cali
Selma Mesa Carvajal Socia de Aseguramiento - BKF Bogotá FOTOGRA FÍA
ShutterStock PixelTech
VOLVIMOS PARA USTEDES Cordial saludo a todos nuestros lectores. En esta editorial quiero empezar por contarles que en BKF INTERNATIONAL iniciamos el año con el pie derecho, ya que ICONTEC certificó nuevamente, este año 2018, nuestro Sistema de Gestión de Calidad mediante la ISO 9001:2015.
Andrea Lezama Navarro
Directora Editorial El Indicador a.lezama@bkf.com.co
Con el nuevo contexto de la conver-
Si aún no estás suscrito a nuestra re-
gencia de las NIIF y la aplicación de las
vista nos pueden escribir al correo
NIAS para los procesos de Auditoria de
info@bkf.com.co; la inscripción es total-
los estados financieros, lo que se pretende
mente gratuita. Al inscribirte en nuestra
es que las labores y funciones del Revisor
base de datos, recibirás toda la informa-
Fiscal y Contador, estén alineadas al rol y
ción acerca de las conferencias y capaci-
perfil de la práctica profesional del nuevo
taciones que realiza BKF durante el año.
marco contable y financiero en Colombia. Tenemos presencia en Facebook,
Hoy en día vemos cómo la profesión contable, y en especial el ejercicio de la
Lo que se espera es que el gobierno
Twitter, Linkedin, Instagram, Google+ y
Revisoría Fiscal, se ha visto amenazada
deje de ver al Revisor Fiscal como un ofi-
Youtube; no olviden seguirnos en nuestras
por los recientes hechos de corrupción en
cial de cumplimiento de la normativa legal
redes sociales como BKF Colombia.
que se han visto afectadas varias empre-
y que el Gremio contable se una, en torno
sas, y por lo cual, de una u otra manera,
a todas estas circunstancias recientes que
se ha cuestionado la responsabilidad del
de una u otra manera afectan la profesión
Contador y Revisor Fiscal en estos proce-
contable, y que ojalá de esto se derive una
sos jurídicos de intervención por parte del
reforma desde la Junta Central de Con-
gobierno.
tadores en la estructura de los procesos disciplinarios.
Lo que básicamente se cuestiona y no se explica, es por qué las Superintenden-
BKF INTERNATIONAL, agradece su
cias primero sancionan y no se permite el
fidelidad con la revista EL INDICADOR,
debido proceso para que estas interven-
por tal motivo, pensando en sus lectores
ciones por parte del gobierno sean justas
y por solicitud de muchos de ustedes,
y acordes con las normas legales para
tendrá algunas ediciones especiales
el Revisor Fiscal y el Contador Público.
impresas. En estas ediciones podrás
Actualmente la labor del Revisor Fiscal
encontrar la información más relevante de
es vista como un oficial de cumplimiento,
todas nuestras revistas digitales, que se
encargado de revelar fraudes, sobornos,
envían por correo electrónico a nuestros
contrabando y otros ilícitos, responsabi-
suscriptores en Colombia y en el mundo,
lidades, que hacen que la profesión se
las cuales se publican en nuestra página
vuelva de alto riesgo.
web y en nuestras redes sociales.
Andrea Lezama N.
5
Reducimos el impacto de los impuestos en su compañía.
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ACONTECER FINANCIERO · Revisoría Fiscal
¿ES EL REVISOR FISCAL EL OFICIAL DE CUMPLIMIENTO DEL GOBIERNO?
Por Humberto Fernández Paz Presidente de BKF INTERNATIONAL h.fernandez@bkf.com.co
Nuevamente los recientes escándalos empresariales de corrupción, tienen en jaque a sus directivos y administradores, como son los casos de Reficar, Estraval, Elite y Odebrecht , el más reciente. Estos acontecimientos han puesto a la Revisoría Fiscal de Colombia en duda sobre su responsabilidad frente a estos hechos. Como ente de control, la Superinten-
cuenta que los responsables de las deci-
envía el Gobierno, a través de la Super-
dencia de Sociedades ordenó la liquida-
siones administrativas y operativas, son de
intendencia de Sociedades, al gremio de
ción como medida de intervención a Elite
competencia de la Compañía, y por tanto,
profesionales de la contaduría pública,
International S.A.S. (dedicada al negocio
el Revisor Fiscal no tiene injerencia en la
debido a que no llevó a cabo un debi-
de libranzas), por captar ilegalmente dine-
administración ni en la operación.
do proceso a pesar de que la firma de
ros del público. Estas medidas implicaron
contadores públicos si detectó, informó
el embargo y secuestro de todos los bie-
La Superintendencia de Sociedades no
y reportó estas anomalías a los directivos
nes, haberes y derechos de propiedad de
tuvo en cuenta que los servicios de Re-
de la compañía, junta directiva, asamblea
17 personas naturales y seis sociedades
visoría Fiscal se contratan como provee-
de accionistas y a la Superintendencia de
entre las que se encuentran tres firmas de
dores externos de servicios profesionales,
Sociedades. Este insumo de información
Revisoría Fiscal; Solicitando además, la
y de acuerdo con lo establecido por el
recibido por la Supersociedades fue la
Supersociedades a la Dian, información
artículo 41 de la ley 43 de 1990, “El Con-
base para tomar la decisión de ordenar la
correspondiente a las declaraciones de
tador público en ejercicio de las funciones
liquidación como medida de intervención
renta para los años 2011, 2012, 2013,
de revisor fiscal y/o auditor externo, no es
a Elite, y de paso afectar bajo esta medida
2014 y 2015.
responsable de los actos administrativos
a las tres firmas de contadores públicos.
de las empresas o personas a las cuales Adicionalmente, la delegatura para pro-
presta sus servicios”.
cedimientos de insolvencia ordenó a las
Cabe recordar que, ya en ocasiones anteriores, la Supersociedades ha vinculado a
alcaldías aplicar las medidas de cierre de
La firma de contadores públicos, Moore
los Revisores Fiscales, personas jurídicas
los establecimientos, colocación de sellos,
Stephens, que le prestó servicios de
y naturales a procesos de intervención
cambios de guarda y demás acciones
revisoría fiscal a Eli International S.A.S.,
con fines de liquidación, sin determinar
necesarias.
fue una de las tres firmas que cobijó
previamente algún grado de participación
la orden de liquidación impartida por
en las actividades ilegales objeto de inter-
Con esta acción tomada por la Superin-
la Supersociedades como medida de
vención como captaciones o recaudos no
tendencia de Sociedades, se observa que
intervención, embargo y secuestro de
autorizados, tales como pirámides, y otras
se presumió que todas las partes invo-
bienes y derechos de propiedad.
operaciones y negociaciones masivas,
lucradas son culpables de captar ilegalmente dineros del público, no teniendo en
diferentes a la actividad que realizan los Este hecho es un pésimo mensaje que le
Revisores Fiscales. 7
ACONTECER FINANCIERO · Revisoría Fiscal Las actuaciones de la Supersocieda-
te, llevando a cabo su objeto social. Este
más, otras responsabilidades y todas
des frente a las acciones y decisiones
hecho, por supuesto, va en contravía de la
enfocadas a detectar e informar actos de
tomadas en contra de la firma Moore
política social del Gobierno de generación
corrupción, lavado de activos, etc., ade-
Stephens, son totalmente emocionales y
y mantenimiento de fuentes de empleo.
más de los requerimientos permanentes de firmar las respectivas declaraciones tri-
presionadas por un afán de protagonismo sancionatorio por mostrar resultados o
Tomando como fuente la revista Dinero,
butarias y certificaciones que, si no llevan
gestión, sin tener en cuenta las normas
El Superintendente de Sociedades envío
su firma, les ocasiona multa y sanciones
legales vigentes como lo es el decreto
carta a 6000 empresas de los Grupos
pecuniarias.
4334 de 2008 emitido por el gobierno en
1 y 2, en donde invita a los Revisores
su momento, para combatir la aparición
Fiscales a informar a la entidad si saben
Para todas estas actividades que cada día
de pirámides y otras formas de captación
o sospechan de la existencia de fraude, o
le requieren más presencia y dedicación
masiva e ilegal de recursos del público, y
tienen indicios de ello, y les pidió “colabo-
al Revisor Fiscal, y así cumplir los reque-
la sentencia posterior de la Corte Cons-
rar con las entidades gubernamentales a
rimientos del Gobierno, lo lógico y más
titucional C-145, en el entendido que el
que ejerzan la inspección y vigilancia de
adecuado sería que sean realizadas por
articulo 5º del decreto 4333 de 2008, no
las compañías y rendir los informes a que
un funcionario de la compañía, a quien se
abarca a terceros proveedores de bienes
haya lugar o les sean solicitados”. El Su-
denominaría Oficial de Cumplimiento, y
y servicios que hayan procedido de buena
perintendente también destacó que es im-
que le permita al Revisor Fiscal o Auditor
fe en el ámbito de sus actividades licitas
portante que los Revisores Fiscales “den
Externo brindarle al sector empresarial
ordinarias o habituales, lo que en otras
cuenta por escrito a la asamblea o Junta
mayor tiempo de calidad como su socio
palabras se traduce, que no se puede
de socios”, de las irregularidades que ocu-
de negocio, apoyándole para que sus es-
liquidar una firma por el hecho de cumplir
rren en el funcionamiento de la sociedad y
tados financieros reflejen la razonabilidad
con su función, y sin derecho a la defensa.
en el desarrollo de sus negocios.
de su información, aplicando las mejores prácticas acorde con las Normas Interna-
La Superintendencia de Sociedades
Con todo el respeto que se merece el se-
cionales de Información Financiera (NIIFS)
tampoco tuvo en cuenta una evidencia su-
ñor Superintendente de Sociedades, está
y auditados bajo el nuevo esquema de
ficiente y competente en los procesos de
mal enfocado al solicitarle al Revisor Fiscal
auditoría (NIA).
auditoría, como lo es la carta de Gerencia,
que ejerza funciones detectivescas y de
hoy bajo la NIA 580 llamada “manifesta-
auditoría forense en las compañías. Se le
Afortunadamente, hoy en día contamos
ciones escritas”. Es la carta que el auditor
olvida que el objeto principal de la Revi-
con el Instituto Nacional de Contadores
o Revisor Fiscal le solicita a la administra-
soría Fiscal es emitir un dictamen sobre la
Públicos (INCP), el gremio más importante
ción y allí esta le expresa que le suministró
razonabilidad de los estados financieros
de Colombia de profesionales de la Con-
toda la información para ser auditada y no
al cierre de fin de año, y que su propósito
taduría Pública y de firmas de Auditores,
le ocultó nada. Por lo tanto, si los direc-
no es buscar fraudes, lavado de acti-
el cual lidera y se apersona de la defensa
tivos de la compañía, miembros de junta
vos, operaciones sospechosas o malos
jurídica de sus miembros cuando es afec-
directiva, realizan negocios por debajo de
manejos. Cosa diferente es que a través
tada su práctica profesional de manera
la mesa, como se dice popularmente, al
de los procesos de evaluación de riesgos
injusta, como ocurrió recientemente con
revisor fiscal le es muy difícil, casi imposi-
y revisión a los controles y procedimientos
el caso de la firma Moore Stephens, y
ble, enterarse de negocios o transaccio-
que lleva a cabo la Revisoría Fiscal, se
que además de eso ha emitido, a través
nes que no se registran contablemente
detecten este tipo de indicios de comisión
de su Presidente, pronunciamientos y
como el deber ser.
de irregularidades.
reclamaciones ante los entes de vigilancia y medios de comunicación, expresando
No se justifica, por tanto, que por un
El enfoque de detectar robos, fraudes,
su inconformidad ante la Supersociedades
hecho de irresponsabilidad al no permitir
desfalcos, etc., correspondería a una
por la vinculación al proceso de liquida-
el uso del debido proceso por parte de
Auditoría Forense, que sí tiene definidos
ción judicial de varias firmas de Revisoría
la Supersociedades, este acabe con el
estos objetivos, y no hacen parte de la
Fiscal.
prestigio de su práctica profesional, de
función de un Revisor Fiscal.
sus sueños y sus fuentes de ingresos a una firma que lleva un recorrido importan8
El Gobierno quiere adicionarle, cada vez
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Vea la entrevista al Dr. Jeffrey Fajardo en nuestro canal: youtube.com/BKFColombia
JEFFREY FAJARDO,
RETOS PARA LA INDUSTRIA ARROCERA Estuvimos conversando con el Dr. Jeffrey Fajardo, Director de la Cámara Induarroz de la ANDI (periodo 2011-2017), sobre cómo afecta el TLC al sector arrocero, cómo pretende el gobierno impulsar la economía del país, y sobre las suposiciones sobre “Arroz plástico en Colombia”.
10
ZOOM · Agricultura y Economía
› ¿Cómo ha afectado el TLC al sector arrocero y cómo se
los bienes públicos, que se requieren para tener una agricultura eficiente.
pretende proteger al sector? No es simplemente tener mayor agricultuJeffrey fajardo › El tratado de libre
ra, sino tener una agricultura eficiente que
comercio estipuló que durante los prime-
sea capaz de competir con el mercado
ros 6 años de entrada en vigor, el arancel
internacional. Hoy en día, eso es lo que
se mantenía en el 80% y ese plazo se
le pasa al sector arrocero, Colombia tiene
vence en el 2018, año a partir del cual
hoy un superávit enorme de arroz, pero
empezará el proceso de desgravación, lo
los precios son tan altos, es decir son tan
que se llama el arancel extra contingente.
poco competitivos, que no somos capaces de vender ese arroz en ninguna parte
Anualmente entran alrededor de 90.000
del mundo.
y 100.000 toneladas de arroz blanco provenientes de Estados Unidos, y a
› ¿Qué decir acerca de las suposicio-
partir de este año las importaciones que
nes sobre el arroz plástico en Colom-
superan esta cantidad van a ingresar con
bia? ¿Se han afectado las ventas?
aranceles cada vez menores, ese arancel extracontingente quedará en 0% en el año
JF › Inicialmente tuvieron un impacto sig-
2030. De manera que al sector le quedan
nificativo, sensible, en algunas empresas
alrededor 12 años para hacer todos los
que empezaron a recibir reclamos injus-
ajustes que sean necesarios para la com-
tificados por parte de los consumidores,
petitividad que se nos viene frente al arroz
pero afortunadamente toda la institucio-
americano.
nalidad del sector, no solo los gremios que representamos al sector arrocero,
› Con la nueva economía que preten-
induarroz y fedearroz, sino también el
de impulsar el gobierno ¿Cuál debería
aparato estatal, el Invima, el ICA y el mis-
ser el papel del sector arrocero?
mo Ministerio de Agricultura, en conjunto resultamos desvirtuando lo que se había
JF › El sector arrocero, y en general
empezado a masificar, a convertir en viral
la agricultura colombiana, enfrenta la
en redes sociales y logramos detener ese
posibilidad de ampliar la frontera agrícola,
virus que se dio alrededor de la supues-
para abastecer un mercado creciente en
ta entrada de arroz plástico proveniente
el mundo. En el año 2050, se prevé que
de China a Colombia, cosa que no tiene
seremos más de 9.000 millones de perso-
ningún sentido en ningún país.
“
EN EL AÑO 2050, SE PREVÉ QUE SEREMOS MÁS DE 9.000 MILLONES DE PERSONAS EN EL MUNDO Y COLOMBIA ES UNO DE LOS PAÍSES QUE TIENE LA MAYOR CAPACIDAD DE AMPLIAR LA FRONTERA AGRÍCOLA”
nas en el mundo y Colombia es uno de los países que tiene la mayor capacidad de
Las personas que lo hicieron, seguramen-
ampliar la frontera agrícola.
te lo hicieron con una intensión muy mala pero logramos conjurar esa crisis muy
Pero eso se tiene que hacer a través de
rápidamente.
una concomitancia de muchos factores y no sólo la idea de que simplemente se amplíen las áreas, porque se requiere que en esos lugares donde tenemos una capacidad enorme ampliar la frontera agrícola, el estado esté presente para ofrecer 11
GESTIÓN DE RIESGOS DE TI, UNA NECESIDAD DE LA ORGANIZACIÓN PARA EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Nelson Camargo Socio estratégico Advisory Services BKF INTERNATIONAL n.camargo@bkf.com.co Día a día observamos grandes cambios
nuevos riesgos, que en algunos casos
tecnológicos a nivel mundial los cuales
pueden llegar a ser catastróficos desde
conllevan a las Compañías a estar a
varios puntos de vista, entre ellos, el punto
Es aquí donde nos peguntamos, ¿nues-
la vanguardia para mantenerse en un
de vista de disponibilidad, integridad y
tro negocio está protegido ante posibles
mercado competitivo, convirtiéndose la
confidencialidad de la información.
riesgos de TI? O ¿cuándo vemos a los
tecnología en un habilitador esencial para
llamar la atención de mundo.
CEOs (Chief Executive Officer) y CIO (Chief
cumplir con la estrategia de la Compañía,
En el 2017 se materializaron algunos
Information Officer) preocupados y con
al mismo tiempo observamos cómo cada
de los riesgos tecnológicos a nivel
incertidumbre buscando soluciones a la
día es más común ver procesos de nego-
mundial a través de algunos virus de tipo
carrera con sus equipos de trabajo para
cios globalizados, y cómo las tecnologías
Ransomware, como WannaCry y PETYA,
evitar una catástrofe operacional?
de la información influyen en un cambio
los cuales fueron creados para atacar
obligado de los procesos, generando un
a las Compañías mediante el secuestro
Hoy en día es muy normal ver a tantas
alto valor agregado para las operaciones,
de información, solicitando rescate con
Compañías volcando sus negocios a la
la Compañía y los clientes. A su vez, todos
pagos en moneda virtual (Bitcoin), o
innovación tecnológica sin tener en cuenta
estos cambios pueden incrementar los
simplemente, como fue el caso del virus
los cambios en los riesgos que traen con-
riesgos actuales identificados o generar
PETYA, con la intención de hacer daño y
sigo los nuevos procesos.
12
ZOOM · Advisory Services
¿Qué hay de las regulaciones?
•
Concientizar al personal: El prin-
•
Regulaciones: Las regulaciones
En Colombia existen muchas regulacio-
cipal foco de atención esta induda-
emitidas deben ser adoptadas ya
nes enfocadas a disminuir los riesgos
blemente en las personas, quienes
que en el fondo de estas se refleja
que provoca el uso de las tecnologías de
son los mayores generadores de
la gran intención de minimizar los
información, algunas de estas son:
riesgo al efectuar de forma voluntaria
riesgos tanto para los clientes como
•
o involuntaria acciones que atentan
para la compañía. Cuando acatamos
Circular externa 052 de 2007, 022
contra la integridad, disponibilidad y
e implementamos la regulación con
de 2010, 042 de 2012 y Circular 029
confidencialidad de la información.
conciencia, esta suele ser mucho
de 2014, (Superintendencia Finan-
Es por esto por lo que las compañías
menos costosa y traumática. Es im-
ciera de Colombia), estándares de
deben enfocarse en la sensibilización
portante anotar que en gran medida
seguridad y calidad para el manejo de
del personal acompañado de contro-
estas regulaciones tienen impactos
la información a través de medios y
les a nivel contractual.
financieros para la empresa mediante
canales de distribución. •
•
•
tantas nuevas tecnologías involucra-
Tecnologías de información y comu-
das en los procesos de negocio, tales
nicación) Estrategia de gobierno en
como servicios en la nube, Big data,
pañías tienen mayor conciencia de
línea.
internet de las cosas, blockchain,
hacer lo que saben hacer y entregan
entre otras. Las cuales son adapta-
a especialistas algunas actividades
das para generar valor en los nego-
del negocio las cuales seguramente
cios, sin embargo, carecen de usos
lo realizarán mejor; sin embargo, al no
controlados o de parametrizaciones
tener controles específicos podríamos
Acuerdo 788 de la CNO (Consejo na-
customizadas según la realidad de la
estar delegando todo nuestro patri-
cional de operación) Ciberseguridad y
Compañía; por lo tanto, cada vez que
monio a un tercero. Es por esto que
ciberdefensa en el sector eléctrico de
se involucra una nueva tecnología
cláusulas contractuales, acuerdos de
país.
al negocio es requerido un minucio-
niveles de servicio, mecanismos de
so análisis que permita identificar
contingencia, evaluaciones del control
cambios en los riesgos actuales o la
interno del tercero, se vuelven claves
identificación de nuevos riesgos con
para el éxito del negocio o actividad
el objetivo de poder controlarlos.
tercerizada.
Ley 1581 de la SIC (Superintendencia de datos personales.
•
parcial de las operaciones.
Ley 1341 del 2009 (Ministerio de las
de Industria y Comercio), protección
•
sanciones económicas o cierre total o
Nuevas tecnologías: Es normal ver
Sarbanes-Oxley (Ley de Reforma de la Contabilidad Pública de Empresas y de Protección al Inversionista), aplica para compañías Colombianas que coticen en bolsa en estados unidos.
Actualmente hay muchas Compañías que han aplicado la regulación colombiana, sin embargo, muchas otras están pendientes por hacerlo o están esperando hasta el último momento para realizar esta operación simplemente por cumplir, y no por la importancia e impacto positivo que pueden lograr dichas regulaciones en sus entornos de negocio. ¿Qué es lo que debería controlar? Los mayores focos de atención de las Compañías para la gestión de sus riesgos de TI y evitar un posible impacto en sus operaciones deberían ser:
•
•
Terceros: En la actualidad las Com-
Seguridad: Es común ver cómo
Todos estos puntos deben ser evalua-
estamos en constante amenaza tanto
dos igualmente desde el punto de vista
interna como externa, y cada vez se
de fraude, ya que en gran medida estas
torna más compleja la seguridad lógi-
situaciones permiten que se atente contra
ca debido a los ataques cibernéticos,
la integridad de los datos almacenados en
fuga de datos, fraude en sistemas
los sistemas de información mediante la
informáticos, ataques contra la dispo-
manipulación no autorizada.
nibilidad de los servicios, entre otros, los cuales deben ser asegurados
Por último, recomendamos que la gestión
implementando medidas concretas
de riesgos se involucre de forma integral
de control que involucre, entre otros,
en la compañía, donde el riesgo de TI jue-
hardware, software y concientización
gue un papel trascendental para el cumpli-
del personal para su protección. Una
miento de los objetivos estratégicos.
identificación clara de los activos de información y sus controles es clave para la gestión optima del riesgo. 13
Identificamos el riesgo y contribuímos a una mejor toma de decisiones con respecto a su organización.
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LUIS FERNANDO TASCÓN,
EJEMPLO DE EMPRENDIMIENTO Y RESPONSABILIDAD SOCIAL El Dr. Luis Fernando Tascón, un hombre encantador, trabajador y líder reconocido por su trabajo en el Valle del Cauca. Su carisma y su gran labor social, se ve reflejada en la responsabilidad social de su empresa, Santa Anita Nápoles.
15
EL PERSONAJE · Responsabilidad Social Empresarial › ¿Cómo nace la em-
› ¿Cuál ha sido Clave del éxito de
la cadena de comercialización.
presa Santa Anita?
Santa Anita Nápoles?
Luis Fernando Tascón › Bueno, esta
LFT › Pues no se te decir cuál es la receta
compañía nace hace unos 60 años, en el
del éxito, “pero si estoy seguro que hue-
año 57, por allá en un mes de diciembre,
vos lleva, eso si te lo puedo garantizar”. Yo
LFT › Hoy Santa Anita Nápoles juega
de dos emprendedores que siempre han
creo que la clave de esta compañía duran-
un papel fundamental dentro del sector
sido muy allegados al agro, Jaime Duran
te su existencia ha sido tener confianza en
avícola, es la compañía número 2 en
Molina y Luis Alfonso Tascón, mi padre.
todos los negocios que emprende, tener
tamaño dentro del sector. Dentro del Valle
Jaime Duran Molina era mi abuelo mater-
una mente abierta hacia el tema de las
del Cauca ocupamos un papel fundamen-
no, arrancan con un emprendimiento de
alianzas estratégicas, las asociaciones,
tal, estamos dentro de las primeras 100
cerdos, para genética, para vender ge-
por ejemplo, Santa Anita hoy en día tiene
empresas en el Valle, y lo más importante
nética y para vender lechones, entonces
alrededor de 4 o 5 empresas asociadas en
en los últimos años ha sido el constante
empiezan a importar las madres reproduc-
torno a la cadena productiva del negocio,
crecimiento en generación de empleo,
toras de varios países, Holanda, Inglaterra
incluso con otros socios que son compe-
hoy contamos con un grupo con más de
y Estados Unidos y traen por primera vez
tencia dentro del mismo negocio pero que
1.350 colaboradores en todo el país, te-
al país algunas razas que no existían acá
hemos hecho emprendimientos bastante
nemos sedes en 9 ciudades en Colombia,
y al cabo de unos 10 años la compañía se
interesantes durante estos años y creo
llegamos hasta la costa atlántica, nuestra
convierte en la primera empresa de raza y
que la clave ha sido el poder tener con-
producción está en un altísimo porcentaje
de genética de cerdos en Colombia y se
fianza cuando se hace un emprendimiento
en el Valle del Cauca y norte del Cauca,
convierte en un referente.
y permanentemente estar haciendo las
pero desde el año 2015 arrancamos un
cosas de una manera diferente a como las
proyecto muy importante para la compa-
hace el resto de la industria.
ñía, de producción también en el depar-
› ¿Cómo se encuentra Santa Anita
A finales de la década de los 60 cuando el
tamento del Atlántico, a 40 minutos al sur
negocio de la carne de cerdo sufre unas complicaciones y se pone muy malo, ellos
Nápoles en el sector avícola?
› ¿Cómo se han reinventado?
de la ciudad de Barranquilla, donde estamos ya produciendo huevo en la costa
ya venían con la experiencia en la producción propia del alimento concentrado
LFT › Este negocio donde cualquiera
atlántica para abastecer todo el mercado
para alimentar los cerdos y aprovechan
pudiera decir que un huevo es un huevo,
de la zona norte de Colombia.
esa infraestructura y hacen un ensayo con
pero un huevo no es un huevo, un huevo
gallinas ponedoras y de ahí nace Santa
es diferente a otro huevo por todo lo que
Anita desde el punto de vista avícola. Más
hay atrás de la cadena productiva, todo
o menos hacia finales de los 60 arran-
lo que hay en la genética de las gallinas
can con un emprendimiento, con un lote
ponedoras, todo lo que hay de calidad en
LFT › Esto es un tema de innovación
de gallinas ponedoras hasta el año 74,
cuanto a nutrientes, en todo el tema de
constante. Nosotros tenemos un producto
cuando acaban completamente con el
producción de alimentos concentrados
que termina siendo un commodity dentro
negocios de cerdos y el negocio gira com-
para alimentar las aves, porque finalmente
del mercado, un producto genérico,
pletamente su rol a ser un negocio avícola
la calidad de un huevo es el resultado de
aunque hemos trabajado mucho en el po-
de producción de huevos.
cómo alimentes a la gallina, entonces creo
sicionamiento y desarrollo de marca para
› ¿Qué propuestas innovadoras tienen para el próximo año?
que esa investigación contante en todos
que el consumidor la reconozca cuando lo
Nos convertimos en Santa Anita Nápoles
los campos, en el de la genética, en el
compre. El huevo termina siendo producto
en el año 2008, al fusionarnos con quie-
de la nutrición, ha sido fundamental para
cuya decisión de compra no depende mu-
nes eran nuestra principal competencia
que nosotros tengamos un producto de
cho de una marca, en eso hemos estado
en ese momento que era Avícola Nápoles,
excelente calidad y lo primordial ha sido
trabajando los últimos años, tratando de
fusionamos las dos compañías y hoy des-
desarrollar canales de comercialización
desarrollar productos con valor agregado,
pués de 10 años de la fusión nos hemos
donde podamos llegar más cerca de
productos diferenciales, incluso hemos
consolidado como la segunda compañía
nuestro cliente y nuestro consumidor final
sido innovadores en el tema, por ejemplo,
en tamaño en producción en Colombia.
y no tener tantos intermediarios dentro de
una línea de huevos con bajo contenido
16
“
SIEMPRE TRABAJAMOS EN NUESTRAS PLANTAS TRATANDO DE CAUSAR EL MENOR IMPACTO POSIBLE AL MEDIO AMBIENTE, ESTAMOS TRABAJANDO EN 3 PROYECTOS DE ENERGÍA RENOVABLE Y SOLAR”
Estos puestos de salud a lo largo del tiempo se han convertido hoy en unas IPS, que atienden en la zona de Candelaria, San Joaquín, el Carmelo, a unos 12.000 pacientes mensuales en todo el tema de prevención, el tema de medicina general, vacunación y control a enfermedades cardíacas, hipertensión, controles prenatales a madres gestantes. Allí estamos
de grasa, con 25% menos de grasa que
mercado específicos. Santa Anita es la
haciendo un trabajo de la mano de las
es nuestro huevo life, es un producto úni-
marca que estamos impulsando a nivel
empresas de la región, dándoles servicios
co en latinoamérica. Tenemos los huevos
nacional y en todos los canales.
de las ARL y el tema médico empresarial,
con contenido de omega 3, ahora con el tema de la onda natural y orgánica, tenemos unas gallinas en pastoreo y tenemos
también tenemos un ala de odontología › ¿Cuál ha sido el impacto social de Santa Anita Nápoles?
los huevos de las gallinas consentidas.
y laboratorio clínico, dónde los pacientes pueden acceder muy fácilmente a unos servicios más económicos o asequibles a
LFT › Santa Anita ha trabajado muy duro
sus puntos de encuentro.
Permanentemente estamos en innova-
desde hace muchos años en dos temas,
ción, para el 2018 tendremos un producto
uno es el tema de sostenibilidad, mirando
Desde el punto de vista educacional tene-
nuevo; estamos trabajando con nuestra
el tema de lo ambiental y el tema social.
mos 2 proyectos, el primero es el Grupo
empresa hermana, Ovo Pacific, en el
En el tema de lo ambiental, no somos
Revivir donde tenemos unas 90 personas
desarrollo de huevo liquido pasteurizado
una industria contaminante pero somos
de la tercera edad, con actividades lúdicas
y productos de valor agregado de huevos
una industria que genera unos residuos
en el día, con instructores para enseñarles
hidratados para el consumo institucional
orgánicos que son las gallinazas de nues-
cómo alimentarse, llevar una buena salud,
e industrial. Para este año tenemos un
tras aves, y a esos productos le hacemos
entretenerlos, y llevarlos a actividades
par de proyectos confidenciales, que son
un proceso de compostación para sacar
culturales.
modelos de negocios bastante interesan-
unos abonos orgánicos que son incorpo-
tes e importantes desde el punto de vista
rados hoy en las tierras del Valle del Cau-
Contamos también con la Escuelita El
de modelos innovadores de negocios más
ca, el eje cafetero y en el norte del Cauca,
Amparo, que está cumpliendo cerca
que de producto, que es donde van a
en diversos cultivos como en la caña de
de 30 años, donde tenemos todos los
estar las apuestas.
azúcar, la papa, las frutas, y en el tema de
niveles de la educación primaria, desde el
pastos para ganadería. Este ha sido nues-
preescolar hasta quinto de primaria. Hoy
tro trabajo en el mejoramiento y aportes
en día tenemos alrededor de 185 niños
al medio ambiente, siempre trabajamos
estudiando con un subsidio bastante
LFT › Cuando realizamos el tema de la
en nuestras plantas tratando de causar el
importante de la Compañía, los padres
fusión, ambas marcas existían y tomamos
menor impacto posible al medio ambien-
sólo deben pagan un valor simbólico; los
la decisión de que por costos era mejor el
te, actualmente estamos trabajando en 3
maestros y la infraestructura son financia-
posicionamiento de una sola marca, y en
proyectos de energía renovable y solar.
dos por la Fundación El Amparo a través
› ¿Por qué Santa Anita - Nápoles?
su momento se tomó la decisión que la
de la Compañía. De ese modo brindamos
marca que se posicionara a nivel nacional
En el tema de responsabilidad social, hace
educación en el área de influencia de
fuera la marca SANTA ANITA, sin embargo
35 años, aproximadamente, fundamos lo
nuestras granjas.
Nápoles era una marca bastante fuerte en
que se llama Fundación El Amparo, que
el sur occidente colombiano, sobretodo
tiene dos frentes, salud y educación. En
Actualmente, egresados de la escuelita ya
en el canal de supermercados y autoser-
el frente de salud la fundación nació con
se han graduado de universidad, algunos
vicios, por eso la conservamos en ese
puestos de salud en las zonas rurales cer-
son concejales de candelaria, y estamos
canal como una marca muy importante
canas a nuestras granjas, para atender a
muy complacidos de hacer ese aporte a la
dentro de las góndolas y estanterías de
la población de escasos recursos, donde
región y de estar haciéndolo aún.
los supermercados, con unos nichos de
no había una atención médica cercana. 17
Orientamos la optimización de los recursos de su organización para incrementar la rentabilidad.
ASESORÍA GERENCIAL • Asesoría financiera • Asesoría gerencial • Asesoría y consultoría en costos • Valoración de empresas • Administración y gestión de riesgos • Evaluación y alineación de procesos operativos • Control interno • Estructuración financiera
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18
Vea la entrevista al Dr. Georges Bougaud en nuestro canal: youtube.com/BKFColombia
EL PERSONAJE · Economía en el posconflicto
GEORGES BOUGAUD,
UN HOMBRE SENCILLO Y UN GERENTE EJEMPLAR Un hombre sencillo, humano, trabajador, y un gerente ejemplar, el Dr. Georges Bougaud, presidente de la compañía Recamier S.A.
19
EL PERSONAJE · Gestión Empresarial › ¿Quién es Georges
¿Qué cualidades se necesitan? Se nece-
Otra de las cualidades es mostrarle el nor-
sitan muchas. Obviamente, estudiar no
te a las personas, ser de una honestidad
es tener una cualidad, pero es necesario
y moral total como ser humano. Con los
Georges Bougaud › Bueno, yo soy naci-
para tener unos conocimientos. Ahora,
dineros de la compañía y los dineros del
do en Cali, aunque mi nombre, mi apellido
uno como jefe de empresa o como líder
estado tiene uno que ser de una transpa-
y mi padre son franceses, mi madre es
de una compañía, tiene que saber que
rencia y una honestidad por encima de
Tolimense. Me hubiera encantado tener
necesita mucha inteligencia emocional,
todo, y esos son valores que son nece-
alguito de color, pero no tengo de donde
tiene que tener uno extraordinaria senci-
sarios.
sacar pigmentos.
llez, porque la economía de los países, la
Bougaud?
economía de las empresas pasa siempre
Así como un buen director de orquesta
Yo toda la vida he vivido acá en Cali,
por ciclos, hay ciclos buenos y ciclos
sabe que todos sus músicos son igual de
estudié en el liceo francés y luego “hice
malos, y cuando uno cree que se las sabe
importantes, si le falla uno, la orquesta no
la pantomima” de estudiar en Suiza. Fui
todas empieza uno a levitar y cuando uno
funciona, lo mismo pasa en las empre-
muy mal estudiante en la universidad. El
levita, pierde el contacto con la realidad y
sas. Hay personas que piensan que en
día que prácticamente cumplí 21 años,
ahí empiezan los problemas serios de las
la organización hay gente que es muy
mi padre murió y habiendo terminado con
compañías.
importante, los menos importantes y los que no sirven para nada. Esa es la mentira
éxito mi primer año de administración de empresas, me tocó abandonar todo, venir
Entonces, uno de mis consejos es que
más grande que se le ha dicho a la gente,
a Cali y empezar a trabajar, y hacerle fren-
hay que ser extraordinariamente aterriza-
y los que piensan así están totalmente
te a la compañía, eso fue en septiembre
dos, ser sencillos, y saber que todo puede
equivocados.
de 1975. Hace 42 años que manejo esta
cambiar de la noche a la mañana. Ahí es
compañía.
donde se ve si un hombre o una mujer,
Las empresas están hechas de gente, no
independientemente de los sexos, tiene
de productos, no de maquinaria, no de
Soy totalmente autodidacta, aprendí a
la capacidad de manejar una empresa en
marcas, no de edificios, son de gente. Si
error y ensayo, “a los tiestazos”, y gracias
crisis, de llevar el barco en una crisis, y es
una empresa crea un puesto de trabajo
por el “Doctor”, porque como no tengo
ahí donde se ve la verdadera cualidad de
para limpiar una máquina, es porque se
ningún diploma universitario, no soy doc-
la gente.
necesita, y es igual de importante que el presidente.
tor, ni quiero serlo. Se necesita inteligencia emocional, perseverancia, sentido común. Yo logré sacar
El presidente es el último en el escalafón,
tener un gerente para sacar adelante
esta empresa adelante, y creemos que en
es el que más tiene responsabilidades,
una empresa como Recamier?
el 2018 vamos a ser Multilatina. Actual-
es el que menos tiene derecho a dormir,
mente exportamos a 15 países, y se ha
porque tiene que preocuparse por el fu-
GB › Se necesitan muchas cualidades,
logrado hacer eso porque hemos tenido
turo, tiene toda la responsabilidad en sus
obviamente hay que estudiar; “que no
la voluntad, la perseverancia y el sentido
hombros y depende de todo el mundo,
estudien” no es un consejo que voy a dar
común. Yo pude manejar esta compañía
nadie depende de él. Contrariamente a lo
a empresarios; hay que seguir estudiando.
por puro sentido común, no porque fuera
que muestran los organigramas, estos no
› ¿Cuáles son cualidades que debe
inteligente o menos inteligente, sólo fue
deberían ser así. Dependemos es de los
Si yo hubiera terminado y hubiera sido
por sentido común, al ver las cosas senci-
consumidores, de la fuerza de ventas y de
más juicioso en la universidad, hubiera
llas y simples.
la producción; de último, por allá abajo, está el pobre presidente que no puede
sacado la empresa más rápido adelante. Las empresas, mientras más sencilla
hacer nada, no puede estar vendiendo en
Yo gasté 9 años a error y ensayo antes de
sea su estructura son más fácil de admi-
el Vichada, no puede estar cobrando en
ver mi primer resultado positivo, si hubiera
nistrar. No hay que complicar la vida con
Santa Marta, no puede estar produciendo
estudiado creo que me hubiera demorado
procedimientos locos y complicar todos
en la planta, no puede estar haciendo
menos, pero bueno, en la vida uno no es-
los procesos, No.
compras, no puede estar haciendo el mer-
coge cómo la va a vivir y tampoco escoge
Hay que simplificar para poder
cadeo, no puede estar en todas partes,
los tiempos.
crecer.
“está abajo” con toda la responsabilidad
20
encima, y la pirámide es totalmente inver-
cosquillas. Ellos son planetarios, están en
demorar uno entre 20 y 30 años, nosotros
sa, y esa es la realidad de las compañías.
el mundo entero y tienen las finanzas para
estamos en 15 y empezamos en 1990,
aplastar al que sea y lo único que tiene
o sea que hace la bagatela de 27 años
Si la gente comprendiera eso, si los em-
que hacer uno es nadar entre los golpes
que comenzamos. Abrir un nuevo país,
presarios lo entendieran y las universida-
que le dan, entonces ensayar y seguir
por ejemplo México, va a ser un desafío,
des lo enseñaran así, sería un mundo y un
creciendo. Pasa también por la internacio-
porque es un país muy grande, están to-
país diferente el que me está viendo.
nalización y los nuevos mercados.
das las multinacionales y tienen empresas muy grandes. Pero hay que hacerlo y hay
› ¿Cuál es su estilo de liderazgo?
Actualmente estamos estudiando seria-
que tomar el toro por los cuernos, hay que
mente México. Este año entramos a Boli-
buscar los mercados, porque solamente
GB › Es hablar con la gente, es mostrarles
via y estamos en Estados Unidos buscan-
con el mercado colombiano a largo plazo
el camino. Obviamente ellos dependen
do distribuidores, ya estamos en cuatro
no sobreviviremos. Ahora, otro de los
de mí en una cosa: en la estrategia, que
estados vendiendo en salones de belleza
desafíos que tenemos es entrar a la era
me vaya a equivocar lo menos posible,
y queremos entrar a todos los salones
digital porque el mundo está cambiando
porque nadie conoce el futuro, entonces
de belleza de Estados Unidos, entonces
a gran velocidad y los que no se adapten
uno está haciendo aseveraciones sobre
tenemos que llegar y expandirnos allá.
van a desaparecer, y eso es un desafío
el futuro, planes a,b,c, ¿qué pasa sí?, pero nadie está seguro de eso, nadie lo puede estar, entonces cuando uno hace
para esta compañía, yo diría el más impor› ¿Cuál ha sido la experiencia de Re-
tante en estos momentos.
camier en el Mercado Internacional?
una estrategia uno piensa que es la mejor,
› ¿Cómo se reinventó la empresa
y uno tiene que ensayar a equivocarse
GB › Lo que mucha gente no ha com-
lo menos posible. Si uno se equivoca un
prendido todavía hoy, es que cuando uno
poco tiene éxito, si se equivoca mucho la
llega a un mercado nuevo (una empresa
GB › La empresa no se reinventó, hubo
quiebra, y ahí si todo el mundo, todo el
colombiana), nadie lo está esperando a
que inventarla, mi padre era autodidacta,
empleo depende de él en ese campo, y es
uno. En todos los países hay fabricantes
venía de Francia, empezó su negocio
una responsabilidad muy pesada de llevar
nacionales y en todos los países están las
con un salón de belleza en Cali en el año
y a veces hasta ingrata.
multinacionales y llega uno como un out-
1947. Él llegó en 1937 a Colombia, fue el
sider, sin capital, sin renombre y sin armas
primer entrenador de ciclismo en el país
para atacar los mercados.
y cuando llegó a Cali en 1943, fundó la
› ¿Qué ha sido lo más gratificante en su Carrera?
desde que usted llegó a la gerencia?
Alianza Francesa y en el 1954 el Liceo Se necesita de mucha perseverancia por-
Francés de Cali.
GB › Haber creado bienestar para mis em-
que para uno llegar a tener una pequeña
pleados, para la comunidad, haber podido
participación en el mercado pueden pasar
No me tocó reinventarla porque realmen-
crear empleo en otras partes del mundo,
7 años, en todos los países donde hemos
te él era un autodidacta y detestaba las
porque cuando vamos a otros países y
entrado nos hemos gastado 7 años para
organizaciones tal como se conocen, con
conseguimos distribuidores que venden
realmente entrar a las grandes cadenas.
procedimientos, con organigramas para
nuestros productos, ellos tienen que
Por ejemplo, en algunos países como
poder funcionar, con unas responsabilida-
emplear gente, entonces creamos empleo
Ecuador, apenas hoy Supermaxi nos ha
des. Para él todos éramos todos igua-
y eso es lo mas importante.
codificado, llevamos 24 años en ese país
les, solo había un jefe y era él, él quería
y nunca nos quiso comprar, ni siquiera
hacerlo todo.
› ¿Cuáles son los nuevos retos?
a nuestro distribuidor allá. Han sido 24 años tocando las puertas cada 3 meses.
Entonces cuando yo llegué no había de-
GB › Seguir expandiendo la compañía a
Es muy duro exportar e imponerse en los
partamento de mercadeo, no había planes
nivel internacional. Nuestras compañías
mercados porque nadie lo espera a uno,
de producción, no había presupuestos, no
son empresas pequeñas y si nos compa-
entonces hay que perseverar 6 o 7 años
había contabilidad, no había costos, no
ramos con las grandes multinacionales en
con el primero y después abrir el otro.
había estructura de nada. Me tocó tomar
nuestro campo, somos microempresas, no existimos, ni siquiera les hacemos
asesores que me fueron enseñando y en Para llegar a 15 o 20 países se puede
esos 9 años logré armar una estructura 21
EL PERSONAJE · Gestión Empresarial que fuera competitiva y a partir de allí
tonces somos igualitos”. Si ellos pueden,
en 10, 15, 20, 30 días adicionales en
empezamos a crecer de una manera sería
nosotros podemos. Nosotros no podemos
enero, que es también parte de las ganan-
y sobre todo que pudimos sobrevivir sin
tener ningún tipo de complejo frente a
cias. En los buenos años hemos llegado
desaparecer a la crisis de 1984, a la crisis
nadie, está bien ser sencillo pero también
a distribuir el 10% de las ganancias de la
de 1996 con el proceso 8.000, a la aper-
con el orgullo bien puesto, no el orgullo
compañía entre nosotros y los empleados,
tura económica de 1990.
atravesado que a veces nos caracteriza,
eso es muy importante.
cuando le dicen a alguien que usted lo › ¿Qué consejo le daría a los empre-
hizo mal y se queda como un mimo, no,
Como somos todos iguales, todos
sarios que están pasando ahora por
uno debe aceptar que lo hizo mal, y decir
comemos lo mismo en la cafetería, en el
una crisis?
perdóneme, tiene toda la razón, la próxi-
mismo plato, con los mismos cubiertos y
ma vez lo haré bien. Ese es un buen orgu-
el mismo menú. Yo, y todo el mundo.
GB › Primero tienen que buscar las eco-
llo y nosotros tenemos ese buen orgullo
nomías y tienen que ver cómo simplifican.
en Recamier, siempre queremos hacer la
Somos seres humanos, todos valemos,
En las dos crisis que he vivido, me ha
cosas bien, mejor, y nos auto criticamos
todos tenemos nuestras cualidades y
tocado reducir el tamaño de la compañía
mucho para poder mejorar. Nos miramos
nuestros defectos obviamente, pero
dos veces, con mucho dolor porque sabía
al espejo y estamos siempre viendo cómo
debemos aceptarnos como somos y “no
que era mi gente la que perdía su empleo,
mejoramos, y eso es primordial.
podemos dárnoslas de café con leche,
por ejemplo, tenía que salvar 2/3 de los
porque nadie lo es”.
empleos y sacrificar 1/3 para poder pasar
¿Qué más hemos aportado? No sola-
la crisis y volver a contratar la gente. Si
mente productos, actualmente estamos
uno no lo hace se van todos los empleos
compensando nuestra huella de carbono.
y nuestra responsabilidad social número
En el 2016 sembramos 3.800 árboles con
uno en la empresa es cuidar el empleo,
todos nuestros empleados en los bos-
entonces hay que buscar dónde están
ques de Yanaconas, para tener huella de
las economías, estatutos nuevos, diversi-
carbono neutra. Muchas empresas están
ficarse, aguantar, ser perseverante, tener
midiendo ya su huella de carbono, pero
cabeza fría, no desesperarse. Ningún país
no compensan, tenemos que compensar.
se ha acabado, las empresas pueden so-
Cali se quedará sin agua en 30 años si
brevivir y uno sabe que tiene que aguan-
sigue así. No podemos seguir así, nos
tarse 1 o 2 años, para volver a crecer y a
quedaremos sin oxígeno, tenemos que ser
recuperar mercados.
conscientes con el medio ambiente, o lo arreglamos y dejamos algo para las otras
› ¿Cuál ha sido el aporte de Recamier a la Sociedad?
generaciones, o este país, este planeta y esta ciudad, no serán viables, por eso hay que ser conscientes de esa parte
GB › Creemos que le hemos aportado
medioambiental.
bienestar a la sociedad en Cali y en el país, empleamos a 700 personas en
Lo otro es que como compañía nosotros
Colombia y le hemos aportado empleo a
distribuimos entre nuestros empleados
nuestros proveedores, eso es un multi-
parte de nuestras ganancias. Tenemos
plicador, hemos aportado productos de
un fondo de empleados, donde cada uno
altísima calidad, porque si en Estados
ahorra hasta el 10% de su salario y noso-
Unidos hacen un producto 1A, noso-
tros, a todos nuestros empleados afiliados
tros tenemos que hacer exactamente lo
al fondo, les regalamos todos los meses
mismo, nosotros tenemos las mismas
un 50% adicional de lo que ellos ahorran.
capacidades mentales, tenemos el mismo
Esta es una manera de distribuir las ga-
número de células cerebrales, las mismas
nancias en función, ya que los resultados
manos con los mismos cinco dedos, “en-
de la compañía los podemos redistribuir
22
“
HAY QUE BUSCAR DÓNDE ESTÁN LAS ECONOMÍAS, ESTATUTOS NUEVOS, DIVERSIFICARSE, AGUANTAR, SER PERSEVERANTE, TENER CABEZA FRÍA, NO DESESPERARSE”
Guiamos los procesos de expansión e internacionalización de su empresa.
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23
SUMARIO, LEGAL Y EDITORIAL · Setiembre - Octubre 2015
V CUMBRE INCP En la pasada celebración de la V cumbre que realizó el INCP, uno de los más importantes eventos anuales de la profesión contable en Colombia, realizada en la ciudad de Cartagena los días 7 y 8 de septiembre de 2017, se pudo contar con la participación de importantes expositores nacionales e internacionales. Tuvimos el gusto de entrevistar a algunos de ellos, como el Dr. Matt Waldron, Director Técnico del IAASB, proveniente de los Estados Unidos, el Dr. Amaro Gómez, Miembro de la Junta Directiva del IASB, proveniente de Brasil, la Dra. Blanca Tapia, Miembro de la Junta Directiva del Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad – IAESB, proveniente de México y el Dr. Wilmar Franco, Presidente del Consejo Técnico de la Contaduría Pública – CTCP, quienes nos compartieron valiosos aportes para la profesión contable en Colombia.
El Dr. Humberto Fernández, presidente de BKF INTERNATIONAL y Vicepresidente del INCP, junto al Dr. José Diego Charry, Dr. Mauricio Español y el Dr. Pedro Luis Bohórquez, nos compartió el tema “Desafíos de los preparadores, supervisores y auditores en el año de adopción de las PYMES. Entidades del Gobierno”.
24
ZOOM · V Cumbre INCP El Dr. Matt Waldron, Director Técnico del Consejo de Normas Internacionales de Auditoría y Aseguramiento (IAASB, por sus siglas en inglés). El Dr. Waldron nos habló sobre la importancia de las auditorías, la responsabilidad del IAASB, y nos dio su concepto sobre cómo aumentar la confianza en los inversionistas.
Dr. Amaro Gómes, Contador brasilero, miembro de la Junta Directiva del Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad (IASB, por sus siglas en inglés). El Dr. Gómes nos habló sobre las NIIF, los recientes pronunciamientos emitidos por el IASB y sobre cómo se visualiza a los nuevos profesionales de la contaduría en el nuevo marco financiero y contable de hoy.
Dra. Blanca Tapia, Contadora mexicana, miembro de la Junta Directiva del Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad (IAESB, por sus siglas en inglés). La Dra. Tapia nos habló sobre lo que afecta la competitividad de las pequeñas empresas en América Latina, la importancia de implementar las NIIF en las pequeñas empresas y cómo está organizado el gremio de contadores en México.
Dr. Wilmar Franco, Presidente del Consejo Técnico de la Contaduría Pública (CTCP), organismo normalizador en Colombia. En esta oportunidad, el Dr. Franco nos habló sobre la importancia y los beneficios de implementar las NIIF en las Pymes.
Vea estas y otras entrevistas en nuestro canal de Youtube: www.youtube.com/BKFColombia 25
ABC DE LA
FACTURACIÓN ELECTRÓNICA
Nelson Camargo Socio estratégico Advisory Services BKF INTERNATIONAL n.camargo@bkf.com.co
Actualmente se habla mucho de facturación electrónica (FEL) en Colombia, lo que genera una gran incertidumbre por el desconocimiento general en este tema, razón por la cual este artículo le ayudará a tener un escenario inicial respecto a FEL, y le servirá como guía para que tome las decisiones correctas a la hora de implementar en su Compañía.
26
ZOOM · Advisory Services
Iniciemos conociendo ¿Qué es factura
ción exitosa de FEL le genera beneficios
complejidad una vez se tome la deci-
electrónica?
a las Compañías en cuanto a reducción
sión, por lo cual recomendamos tomar la
Es el documento que soporta transaccio-
de costos y tiempos de operación (papel,
decisión mínimo 6 meses antes del plazo
nes de venta de bienes y/o servicios, que
tinta, transporte, etc.), mayor trazabilidad
estipulado.
operativamente tiene lugar a través de
de las operaciones, optimización de los
sistemas computacionales, remplazando
procesos, tanto de emisión como de re-
el uso de papel por un formato estándar
cepción de facturación y uno de los princi-
XML (archivo de datos), el cual es enten-
pales aspectos es que ayuda a mejorar el
dible para todos los sistemas de informa-
medio ambiente.
RECOMENDACIONES PARA IMPLEMENTAR FEL
correo electrónico a las plataformas de la
¿Cuál es la realidad?
- Evalúe sus costos actuales de factura-
DIAN y al cliente (Receptor). A su vez, este
La ejecución de la facturación electrónica
ción, esto le ayudará a tomar una decisión
archivo de datos debe tener una represen-
trae cambios importantes en los procesos
más rápida para implementar FEL.
tación gráfica, es decir, un formato en pdf
de facturación, por lo cual la implemen-
- Evalúe que el proveedor tecnológico ten-
o imagen que refleje la factura en sí.
tación no depende exclusivamente del
ga la autorización de la DIAN para prestar
proveedor tecnológico sino del rediseño
el servicio.
¿Cuál es el Marco normativo de FEL?
del proceso, sacando el máximo provecho
- Siempre evalúe la compra de transac-
El decreto 2242 de 2015 establece los
al cambio. En el caso de nuestra Firma,
ciones en periodos de dos o tres años. El
términos de expedición o interoperabilidad
BKF INTERNATIONAL, damos este plus
costo de la transacción es más económi-
de la factura electrónica con fines de ma-
a nuestros clientes al adquirir los servicios
co a largo plazo.
sificación y control fiscal. Por otro lado, la
de FEL, de forma gratuita a través de
- Evalúe la existencia de reportes de con-
Ley 1819 de 2016 (Reforma tributaria), es-
horas de consultoría.
trol interno tipo SSAE16 o ISAE3402, esto
ción. Este archivo es enviado a través de
tablece la obligatoriedad de implementar FEL a partir del 1 de enero de 2019 para
MITOS Y VERDADES
todas las empresas que declaren, paguen
seguro le dará mayor confianza para su ambiente de control. - Evalúe que el proveedor tenga su
¿FEL es un módulo del sistema de
infraestructura en centros de cómputo
facturación?
especializados Tier 4, esto le garantiza alta
La DIAN expidió la Resolución 000010
La facturación electrónica NO es un mó-
disponibilidad de los servicios.
del 6 de febrero de 2018, según la cual
dulo de un sistema de facturación, por el
- Evalúe que el proveedor tenga la cer-
se obliga a facturar electrónicamente a los
contrario, es totalmente interdependiente
tificación ISO 27001 de seguridad de la
contribuyentes que se encuentran califi-
al proveedor del software de facturación.
información.
cados como “Grandes Contribuyentes”,
Invito a los lectores que siempre coticen el
- Evalúe el valor agregado que le puedan
fijando el 1 de septiembre de 2018 como
mejor precio y al mejor proveedor, ya que
ofrecer al momento de implementar el
plazo máximo para que comiencen a emi-
esto no es exclusivo de los proveedores
servicio.
tir facturas electrónicas. Para las demás
de software.
el IVA y el impuesto al consumo.
empresas, que son cerca de 800.000, el plazo máximo para implementar la factura-
¿Yo puedo montar mi infraestructura
ción electrónica es el 1 de enero de 2019.
para realizar FEL? Sí, sin embargo, no es aconsejable por el
¿Por qué implementar la facturación
desgaste operativo, los altos costos de
electrónica?
implementación y tiempos en los procesos
La razón principal por la cual la DIAN
de certificación.
estableció esta normatividad, se relaciona directamente con tener un mayor control
¿Puedo esperar hasta el último
sobre la evasión fiscal que actualmente se
momento para implementar FEL?
presenta en el país. Sin embargo, debe-
El tiempo estimado de implementación
mos tener en cuenta que la implementa-
puede ser entre tres y seis meses según la 27
Estamos en las redes sociales para compartir nuestro conocimiento y experiencia con toda la comunidad Ăšnete, participa, inspĂrate, comparte y alimenta tu #menteBKF BKF Colombia
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