ร TICA PROFESIONAL CAPITULO 2.
Inversionistas Organizacionales Tiene la capacidad para crear valor y resultados aceptar diversos grupos de Inversionistas con intereses, demanda riesgo. Inversionistas Internos: son personas mรกs cercanas a organizaciones demanda mรกs fuerte o directa sobre recursos organizacionales, accionistas, gerente, fuerzas de trabajo.
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INCENTIVOS Y CONTRIBUCIONES DE INVERSIONISTAS ORGANIZACIONALES
Contribución a la Organización
Incentivos por contribución
Accionistas
Dinero y capital
Dividendos y aumento de existencias.
Gerentes
Habilidad y experiencia
Salarios, bonos, estatus y poder.
Fuerzas de trabajo
Habilidad y experiencia
Sueldos, bonos, estabilidad en el empleo y promoción
Cliente
Ingresos por la compra de bienes y servicios
Calidad y precio de bienes y servicios
Proveedores
Insumos de alta calidad
Ingresos por la venta de insumos
Gobierno
Regla de una adecuado práctica de gobierno corporativo
Competencia libre y justa
Sindicatos
Contratos colectivos libres y justos
Reparto de utilidades equitativo
Comunidad
Infraestructura social y económica
Ingresos, impuestos y empleo
Público en General
Lealtad y reputación del cliente.
Orgullo nacional
Inversionistas
Interno
Externo
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ACCIONISTAS: Son los dueños de organización como tales, sus demandas sobre recursos de que se considera superiores a otros inversionistas interno. INVERSIONISTAS EXTERNOS: Personas que no son dueñas de la organización pero tiene alguna demanda o interés en ella.
CLIENTES: Por lo general el grupo más grande de inversionistas les induce a seleccionar un producto particular. Dinero que pagan por el producto es su contribución a la organización y refleja el valor creen recibir de esta.
Gerente: Son empleados responsables de coordinar los recursos organizacionales de asegurarse de que las metas de la organización se cumplan con éxito. Los gerentes para maximizar el valor de bienes y servicios futuros de organización. Fuerza de trabajo: miembros de fuerza de trabajo tienen responsabilidad y tareas, realizar tareas y responsabilidad requeridas. Proveedores: otro grupo importante de inversionistas externos, como organización suministrando materia prima y parte de componentes confiables. También influyen sobre la eficiencia de la organización.
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GOBIERNO: Tiene diversas expectativas con organizaciones de empresas compitan de forma justa y obedezcan reglas y leyes establecidas relativas al pago.
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SINDICATOS: Relación entre un sindicato y una organización puede ser de conflicto o de cooperación.
EFICACIA ORGANIZACIONAL: SATISFACCIÓN DE INTERESES Y NECESIDAD DE LOS INVERSIONISTAS Es utilizada simultáneamente por diferentes grupos de inversiones, donde se cumpla la misión de ofrecer bienes y servicios.
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Metas en Competencia Existen para satisfacer las metas de los inversionistas.
Altos Ejecutivos y autoridad organizacional Estos tienen la responsabilidad de establecer metas y objetivos de compaĂąĂa, como asignar recurso organizacional para alcanzar dichas metas.
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JerarquĂa de los altos ejecutivos:
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Equipos de altos ejecutivos:
Función de línea: Responsabilidad directa sobre producción de bienes y servicios Función de staff: La realizan los gerentes que tienen a su cargo una función organizacional específica de ventas o investigación y desarrollo. Equipo de alta gerencia: Grupo que reporta al director general al director de operaciones y establece estrategias de compañías. Gerentes corporales, vos: Establece estrategia de la corporación como un todo. Otros ejecutivos: Gerentes divisionales: Administradores que establecen políticas solo para división que encabezan. Gerentes funcionales: Responsables de desarrollar competencias y habilidades funcionales en conjunto, proporcionen competencias clave que dan organización su ventaja competitiva. Perspectiva de teoría de agencia:
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EL PROBLEMA DEL RIESGO MORAL
Riesgo moral cuando estas dos condiciones existen: un directivo
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ALTOS EJECUTIVOS Y LA ÉTICA ORGANIZACIONAL
ÉTICA Y LEYES Son principios morales internos en creencias sobre lo correcto e incorrecto, la legislación también especifica sanciones o castigo que transgreden tales leyes.
Ética e Inversionistas Organizacionales 10
La ética es la guía a ejecutivos en sus decisiones sobre qué hacer en diversas situaciones, ayuda también en los gerentes a decidir cómo responder mejor a los intereses diversos inversionistas organizacionales.
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FUENTES DE ÉTICA ORGANIZACIONAL
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COMPORTAMIENTO POCO ETICO.
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CREACIÓN DE UNA ORGANIZACIÓN ÉTICA
DISEÑO DE UNA ESTRUCTURA DE SISTEMA DE CONTROL ETICO
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CREACIÓN DE UNA ORGANIZACIÓN ÉTICA
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UNIVERSIDAD MARIANO GÁLVEZ DE GUATEMALA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS SEMINARIO DE ADMINISTRACIÓN LICENCIADA NANCY ORTIZ AUXILIAR LIGIA NÁJERA
CAPITULO N. 2. ÉTICA PROFESIONAL
Blanca Leticia Pacajoj González 0221013787 Guatemala, 28 de febrero 2015
Capitulo No. 3 Ambiente Organizacional: Conjunto de fuerzas que rodean una organizaci贸n y tiene potencial de afectar.
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DOMINIO ORGANIZACIONAL: ﾃ［bito particular de bienes y servicios que produce la organizaciﾃｳn como clientes, inversionistas a quien sirve.
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AMBIENTE ORGANIZACIONAL.
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AMBIENTE ESPECIFICO
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Administraci贸n de la Cadena de Suministro global Coordinaci贸n del flujo de materias primas, componentes, bienes semi-terminados y productos terminados alrededor del mundo.
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AMBIENTE GENERAL: Fuerzas que moldean el ambiente especĂfico y afectan la capacidad de todas organizaciones en un ambiente particular para obtener recursos.
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UNIVERSIDAD MARIANO GÁLVEZ DE GUATEMALA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS SEMINARIO DE ADMINISTRACIÓN LICENCIADA NANCY ORTIZ AUXILIAR LIGIA NÁJERA
CAPITULO N. 3 Ambiente Organizacional
Blanca Leticia Pacajoj González 0221013787 Guatemala, 28 de febrero 2015