Blom ASA Årsrapport 2012 by Blom ASA

2012 ÅRSRAPPORT

innhold s. 4

Hovedtall Blom konsern

s. 5

Administrerende direktĂ¸rs rapport

s. 8-9

Selskapets visjon og strategi

s. 10-13

Selskapets markeder

s. 16-19

Finansiell analyse

s. 22-27

Styrets beretning

s. 31-35

Regnskap Blom konsern

s. 38-79

Noter Blom konsern

s. 82-85

Regnskap Blom ASA

s. 88-98

Noter Blom ASA

s. 100-101

Revisors beretning

s. 102

ErklĂŚring fra styret og daglig leder

s. 106-111

Eierstyring og ledelse

s. 112-113

Styret

s. 114-116

Informasjon om Blom-aksjen

s. 117

Blom-kontorer

4 hovedtall blom konsern

hovedtall konsern (beløp i NOK 1 000) IFRS 2012

Omsetning: Driftsinntekter Resultat: EBITDA EBIT EBT Resultat videreført virksomhet Kapital: Omløpsmidler Anleggsmidler Kortsiktig gjeld Langsiktig gjeld Egenkapital Totalbalanse Marginer: Netto driftsmargin (%) Netto fortjenestemargin (%) Rentabilitet: Totalrentabilitet (%) Egenkapitalrentabilitet (%) Soliditet: Egenkapitalprosent (%) Likviditet: Likviditetsgrad 1 Likviditetsgrad 2 Nøkkeltall pr. aksje: Resultat videreført virksomhet Cash flow Utbytte

IFRS 2011*

IFRS 2010

IFRS 2009

IFRS 2008 justert

335 216

288 629

596 848

736 901

821 684

44 592 1 698 -31 935 -33 220

-57 793 -138 158 -235 519 -267 915

-35 219 -416 107 -545 614 -564 957

92 306 -53 832 -93 960 -83 012

109 308 27 968 17 768 13 302

325 655 100 419 300 927 81 239 43 909 426 075

419 692 167 087 379 786 401 400 -194 408 586 779

455 756 352 537 636 009 64 432 107 853 808 294

704 592 709 003 326 723 389 342 697 530 1 413 595

704 878 837 540 418 158 268 964 855 296 1 542 418

0,51 -9,91

-47,87 -92,82

-69,72 -92,41

-7,31 -11,26

3,40 1,62

-12,95 N/A

-44,94 N/A

-55,23 -140,30

-9,03 -10,69

1,85 1,10

10,31

-33,13

13,34

49,34

55,45

1,08 0,45

1,11 0,73

0,72 0,47

2,16 1,35

1,69 1,11

-1,59 -0,46 0,00

-1,50 -1,05 0,00

-13,58 -4,20 0,00

-2,04 1,55 0,00

0,33 2,33 0,00

Ordinært nettoresultat Resultat før skatt - skatter Cash flow Resultat til disposisjon + ordinære avskrivninger Netto driftsmargin Driftsresultat x 100 / netto driftsinntekter Netto fortjenestemargin Resultat til disposisjon x 100 / netto driftsinntekter Totalrentabilitet (Resultat før ekstraordinære poster + finanskostnader) x 100 / gjennomsnittlig totalkapital Egenkapitalrentabilitet Resultat til disposisjon x 100 / gjennomsnittlig egenkapital Egenkapitalprosent Egenkapital x 100 / totalkapital Likviditetsgrad 1 Omløpsmidler / kortsiktig gjeld Likviditetsgrad 2 (Likvider + finansinvesteringer + debitor) / kortsiktig gjeld *2011 korrigert for solgt virksomhet i Italia

5 administrerende direktørs rapport

Adm. Direktørs rapport Blom har lagt bak seg nok et utfordrende år. Året 2012 har, som året før, vært preget av betydelige endringer i våre rammebetingelser. Gjeldsproblemene til land i Europa, med tilhørende kutt i landenes investeringsevne, har preget nyhetsbildet. Blom har også i 2012 for enkelte geografiske områder opplevet til dels betydelige reduksjoner i etterspørselen etter våre tjenester fra våre tidligere sterke kommunale og statlige tilknyttede kunder. Dette har ført til at selskapet på kort tid i desember 2012 ble tvunget til å gjennomføre salg av sin største virksomhet, Blom CGR i Italia. Som følge av de mange målrettede tiltak selskapet iverksatte i 2011 for å tilpasse seg de endrede rammebetingelser har selskapet klart å øke omsetningen målt mot foregående år, og også levert en vesentlig forbedring i selskapets fortjenestemargin gjennom å avvikle tapsbringende virksomhet. Arbeidet med kostnadstilpasninger gjennom hele organisasjonen har fortsatt i 2012. Omsetningen for 2012 ble NOK 335 millioner med en EBITDA på NOK 44,6 millioner – til svarende en EBITDA-margin på 13,3 prosent. Sammenlignet med året før har vi klart å stoppe det dramatiske fall i inntekter i de land vi har opprettholdt vår virksomhet. Gjennom målsettingen om å gjøre selskapets organisasjon mer markedsrettet har selskapet gradvis økt fokus på å levere innovative løsninger til konkurransedyktige priser innen hvert av våre forretningsom-

råder. Blom har i 2012 startet en langsiktig prosess med sikte på over tid å kunne levere sluttbrukerløsninger med et klarere verdi øknings-potensiale for sine kunder. Blom vil fortsette å utvikle nye produkter og tjenester med sterkt fokus på kundenes behov og forventninger også i 2013. Blom er fortsatt det største og ledende selskapet i Europa innen sitt felt. Våre ansatte besitter unik kompetanse og erfaring, som gjør selskapet i stand til å levere innovative produkter, tjenester og løsninger av høy kvalitet, tilpasset de kommersielle løsninger markedet til enhver tid etterspør. På tross av fremgang på flere områder i 2012, hadde selskapet ved inngangen til 2012 en utfordrende finansieringsstruktur som selskapets virksomhet ikke lenger klarte å betjene. En større finansiell restrukturering måtte gjennomføres i mai, gjennom konvertering av obligasjonsgjeld til aksjer. Selskapet har gjennom året fortsatt hatt en utfordrende balansestruktur, som selskapet arbeider målrettet for å avklare. Jeg vil benytte anledningen til å takke alle kollegaer for innsatsen gjennom året som er gått, og ser frem til et fortsatt godt sam arbeid i årene som kommer. Våre tanker går til de etterlatte til vår Rumenske kollega som omkom i en helikopterulykke i selskapets tjeneste. Vi vil i 2013 ha fortsatt fokus på videre utvikling av den kompetanse hver enkelt av dere representerer, som igjen vil danne grunnlaget for å styrke selskapets langsiktige verdiskapning.

Hilsen Dirk

BLOM INTRODUKSJON

8 selskapets visjon og strategi

selskapets Visjon og strategi Visjon Bloms ambisjon er å være markedsleder innen geografisk informasjon gjennom innovasjon, teknologi og kompetanse. Blom bistår sine kunder med å levere best mulig tjenester som kommer mennesker til nytte der de bor, arbeider og ferdes. Mål Blom skal være et etablert, anerkjent internasjonalt selskap som kontinuerlig arbeider med innovasjon og utvikling for å videre utvikle verdiene i selskapet. Blom vil styrke sine aksjonærverdier gjennom å oppnå lønnsom vekst ved å videreutvikle attraktive løsninger, basert på optimal utnyttelse av selskapets ressurser og kompetanse. •

•

Selskapet skal produsere og levere geografisk informasjon og geografiske informasjonstjenester for det offentlige og private markedet Selskapets primære markeder er i Europa, men definerte prosjekter skal gjennom føres over hele verden Vekst og økt lønnsomhet skal gjennom føres ved hjelp av organisk vekst, ekspansjon i eksisterende og nye markeder, oppkjøp og strukturelle tiltak Lønnsomhet skal kontinuerlig forbedres gjennom utvikling og salg av innovative og skalerbare løsninger, samt kontinuerlige effektiviseringstiltak Konsernet skal til enhver tid organiseres slik at synergimuligheter utnyttes for økt produktivitet og samarbeid mellom selskapene

•

Virksomheten skal drives etisk og s osialt ansvarlig. Selskapet skal ha et godt omdømme med en sterk miljømessig og tydelig profil

Strategi Viktige tiltak for å nå målene er følgende: Marked Blom skal kontinuerlig videreutvikle eksisterende markeder og kunder. Nærhet og tett dialog med kundene er nødvendig for å sikre vekst og kundetilfredshet. Blom arbeider kontinuerlig for å videreutvikle salgs- og markedsapparatet slik at det effektivt møter kundenes behov. Blom arbeider aktivt i markeder gjennom alliansepartnere. Strategisk alliansebygging er vesentlig for å kunne videreutvikle markeder og kunder. Blom vinner oppdrag og markedsandeler gjennom et godt omdømme og ved kontinuerlig å levere produkter og tjenester med høy kvalitet og nøyaktighet. Selskapet arbeider aktivt med å beholde sin sterke posisjon. I tillegg vil selskapet fortsette å sikre ekspansjon gjennom å videreutvikle innovative og unike produkter og tjenester. Oppkjøp og strukturelle endringer Selskapet vil fortsette å arbeide aktivt for å øke veksten og aksjonærverdiene gjennom strukturelle endringer. Målet er å få tilgang til nye markeder, ny teknologi og å supplere produkttilbudet. En kontinuerlig utvikling av selskapets markedsposisjon er helt sentralt i gjennomføringen av strukturelle endringer. Kompetanse og innovasjon Kunnskap, kompetanse og erfaring er noen av Bloms viktigste konkurransefortrinn.

9 selskapets visjon og strategi

Blom legger vekt på kompetanseutvikling ved å tilby attraktive og utfordrende arbeidsoppgaver til sine ansatte. Gjennom medarbeideres kompetanse, erfaring og innovasjonsevne videreutvikler selskapet kontinuerlig sine produkter, tjenester og databaser. Produkt- og teknologiutvikling Teknologiutvikling og innovasjon er helt sentralt i Bloms produktstrategi. Selskapet investerer årlig en betydelig del av om setning i utvikling av produkter, tjenester og databaser. Produktutviklingen er både kunde- og egenfinansiert og det vil alltid være markedsbehovene som er styrende for prioriteringer og investeringer. Bloms produktutvikling innebærer bruk av ny teknologi for innsamling, prosessering og distribusjon av geografisk informasjon, etablering av nye databaser og verdiøkning av data. Samfunnsansvar og etikk Konsernet arbeider aktivt med å følge forretningsetiske retningslinjer knyttet til samfunnsansvar og det ytre miljø. Dette er grunnleggende elementer for å bygge en bærekraftig og lønnsom forretningskultur hvor det også tas hensyn til medarbeidern es behov. Finansiell strategi Selskapet legger vekt på en solid og lønnsom vekst som gir finansiell handlefrihet. Finansiering av vekst og strukturendringer skal først og fremst være basert på egen inntjening og frigjøring av kapital. Selskap etbestreber å følge regnskapsmessige retningslinjer i alle land hvor det opererer, og det er et mål og kontinuerlig å forbedre forutsigbarheten og redusere risiko.

10 selskapets markeder

Selskapets markeder Blom er en av Europas største leveran dører av geografisk informasjon. Våre kunder kommer fra offentlige myndigheter, kommuner og private bedrifter. Selskapet leverer et bredt spekter av karttjenester og geografiske tjenester i overensstemmelse med lokale, regionale og internasjonale standarder og spesifikasjoner. Blom leverer også skreddersydde løsninger til spesielle formål. Bloms styrke ligger i medarbeidern es kompetanse samt selskapets innovasjonsevne og tekniske ekspertise. Blom leverer følgende tjenester og produkter: Kart og 3D-modellering LiDAR / laserskanning • Flyfotografering • GIS-tjenester • Internettbaserte karttjenester (BlomURBEX™) • •

Blom dekker en lang rekke kompetanse områder basert på flyfotografering og laserskanning. Bloms ingeniører og fageksperter fremstiller et bredt spekter av geografiske modeller til bruk i kommunal og statlig forvaltning, infrastrukturprosjekter, miljøovervåkning og jordobservasjon. Den moderne bruken av geografisk informasjon støtter kundene i håndteringen av kontinuerlige endringer, dynamisk planlegging og i utviklingen av byer, landskap og kystsoner. Blom fokuserer på følgende hovedmarkedssegmenter: Forsvar & sikkerhet • Miljø og naturressurser • Statlig og offentlig forvaltning • Energi og infrastruktur • Web og navigasjon •

Forsvar & Sikkerhet Forsvarsorganisasjoner er viktige brukere av digitale kart, og er dermed et viktig markedssegment for Blom. Blom leverer kartleggings- og modelleringstjenester til flere NATO-land. Faktorer som kunnskaper om lokalområder, representasjon av sensitiv informasjon, hendelseshåndtering og ko ordinering av regionale tjenesteoperatører, er alle avgjørende for å håndtere samfunnets sikkerhet. Bloms bibliotek med geografiske data, som nå er tilgjengelig for mange mobile enheter, gjør det mulig å implementere strategiske dashbord som støtte for oppdragsplanlegging, overvåking av dynamikk og koordinering av territoriell overvåking. All slik overvåking kan utføres med både statiske og mobile objekter. Bloms biblioteker omfatter hele land, dekker store urbane områder og inkluderer ortofoto og vertikale og skråstilte perspektiver samt et bredt spekter av detaljeringsgrader, typisk mellom 2 cm og 50 cm. Bloms løsninger for nød- og sikkerhet omfatter bl.a. skråbilder for å hjelpe operatørene på nødsentraler, som for eksempel112. Operatørene bruker produktet BlomOBLIQUE™ til navigasjon og for å få oversikt. Dette forbedrer deres beslutningsprosesser i kritiske situasjoner. Bloms skråbilder er integrert i nødsentralapplikasjonenene og gir øyeblikkelig visuell informasjon om stedet nødanropet kommer fra, samt mål og dimensjoner. Dette gjør det lettere for nød operatøren å bedømme situasjonen og dirigere utrykningskjøretøy og redningsmannskap til ulykkesstedet. Skråbilder kan umiddelbart formidle breddenpå en vei slik at redningsmann skapet kan vite om visse utrykningskjøretøy kan bruke veien, hvor høye stigene må være for å nå opp til toppen av en bygning, hvordan fremkommeligheten er langs

11 selskapets markeder

a lternative ruter osv. Kanskje enda viktigere er det faktum at skråbilder gir en mulighet til å vise lokaliseringen for nødssituasjonen i dagslys, selv om den faktiske utrykningen skjer om natten eller stedet er omringet av røyk. Slik informasjon er helt sentral for enhver utrykningstjeneste for at den skal kunne yte effektiv og sikker assistanse. Blom er opptatt av å støtte alle europeiske 112-nødnummertjenester. Miljø og Naturressurser Bloms tjenester for flybasert sensorteknikk og modellering kan brukes for å overvåke og analysere påvirkningen av miljøforandringer som for eksempel flom og jorderosjon på landskapet. Vegetasjon ens vekstmønstre kan også overvåkes og analyseres for å vurdere vekst i skog- og landbruk. Blom bygger opp databaser med informasjon fra en kombinasjon av fly fotografering, hyperspektral skanning og batymetrisk laserskanning for å fremskaffe data om blant annet landterreng og undersjøisk terreng, landdekning, snømengder og vegetasjon. Flom-modelleringssystemer og skogforvaltningsverktøy er eksempler på verdiskapende tjenester basert på Bloms modeller og informasjonsdatabaser. Miljømyndigheter og private selskaper, for eksempel skogforvaltere, bruker Bloms informasjonsdatabase i sine informasjonssystemer og applikasjoner for forretningsmessige og administrative beslutninger. Statlig og Offentlig Forvaltning Blom leverer ingeniør- og konsulenttjenest er samt kartleggings- og modellerings tjenester av høy kvalitet til bruk innen forvaltning av arealer og eiendommer. Tjenestene omfatter blant annet utarbeid else av kart, veikart og tredimensjonale modeller av høy kvalitet, matrikkelkart og eiendomsdatabaser. Utarbeidelse av

atrikkelkart legger grunnlag for en effektiv m håndtering av fast eiendom og er viktig for å fremme økonomisk utvikling og vekst. Tjenestene er levert til prosjekter i over 30 land i Europa, Sentral-Asia, Latin-Amerika, Karibia, Afrika og Det fjerne Østen. I tillegg har Blom lang erfaring med å gjennomføre prosjekter finansiert av ulike hjelpeorganisasjoner som har som hovedformål å arbeide med fattigdomsproblemer i utviklingsland. Blom har solid erfaring i å gjennomføre prosjekter finansiert av forskjellige organisa sjoner, for eksempel Verdensbanken, EU, Den asiatiske utviklingsbanken, Den afrikanske utviklingsbanken, og et stort antall nasjonale hjelpe- og giverorganisasjoner. Energi og Infrastruktur Effektiv administrasjon av urbane samfunn er avhengig av nøyaktige data fra en lang rekke kilder. Blom presenterer disse dataene med skalerbare og høyoppløselige kartverk. Blom tilbyr en rekke flybaserte sensorteknikker for trasékartlegging som støtter overvåking og vedlikehold av kritisk infrastruktur som for eksempel gassrør ledninger, kraftledninger, jernbaner, veier og flyplasser. Disse teknikkene omfatter bruk av helikopter til laserskanning og flyfotografering som gir nøyaktighet og detaljrikdom på et høyt nivå. Mobiltelefonkommunikasjon krever inve steringer i nettverksinfrastruktur. Slike investeringer er avgjørende for en vellykket utrulling og optimalisering. For å muliggjøre geografiske analyser for planlegging, vedlikehold og optimalisering av radionettverk tilbyr Blom databaser med digitale overflatemodeller (DSM). Modellene er laget ved hjelp av laserskanning eller flyfotografering og nødvendig etter prosessering. Bloms DSM-databaser dekker flere europeiske land, og sammen med Bloms høyoppløselige bildedatasett egner de seg

12 selskapets markeder

blant annet som verktøy for simulering og planlegging av antenneposisjonering for trådløs telekommunikasjon. Offentlige organer, energi- og vannverk og ingeniørvirksomheter og entreprenører som driver med byplanlegging og infrastruktur, er nå noen av de viktigste bransjene som benytter seg av Bloms skråbildedatabase. Bildene setter brukeren i stand til å effektivisere driften, og de geografisk refererte dataene bidrar til å oppnå et høyere nivå av nøyaktighet. Bloms database med skrå bilder dekker 80 prosent av den europeiske befolkningen og oppdateres jevnlig. Som et resultat kan byplanleggere, for eksempel offentlige organer, skaffe seg nøyaktig visuell informasjon om et område for å få oversikt over virkningen av offentlig infrastruktur. Utbyggere av vann, avløp og strøm bestreb er seg på å øke effektiviteten når de planlegger nettutbygging eller vedlikehold, ved å bruke så detaljert informasjon som mulig. Ved å inkludere Bloms skråbilder i plan leggingen får de uvurderlig informasjon som det ellers ville være umulig å innhente uten å være fysisk til stede på plassen. Web og Navigasjon Blom leverer tjenester og løsninger til ulike webportaler som selger sine løsninger til offentlig sektor, bedrifter og konsumenter. Dette omfatter kart, foto over veier og byer, samt tredimensjonale modeller. Blom tilbyr en rekke sensorteknikker, både mobile løsninger, fly-løsninger samt helikopter løsninger. Blom leverer unikt innhold og online- tjenester til bruk i geografiske søketjenest er, online-kart og katalogtjenester. Bloms bilder og 3D-modeller gjør det mulig for tjenesteleverandører å forbedre brukeropplevelsen og gi virkelighetsnære opplevelser

online. Kunder ønsker å øke trafikken på sine nettsteder gjennom å tilby unikt innhold gjennom å tilby bl.a. bilder og modeller av høy kvalitet fra Blom. Eiendomsmeglere må kunne presentere eiendommene på best mulig måte for potensielle kunder og partnere. Blom tilbyr en unik måte å fremstille egenskapene til eiendommene på. I tillegg til å levere høyoppløselige skråbilder og 3D-modeller av hver eiendom eller lokalisering, leverer Blom verktøy som lar brukerne måle eksempelvis bygningers høyde, grunnflate eller avstand til nærmeste park, jernbane stasjon, skole osv. Blom gir aktører i eiendomssektoren virkelig god valuta for pengene, fordi informasjonen om eiendommen og området er fyldigere enn andre tradisjonelle databibliotek. Sosiale plattformer i 3D, der brukere prøver å skape en virtuell verden for å møte folk med avatar-bilder, er et eksempel på hva internettbrukere krever i dag: et virtuelt miljø der brukerne kan snakke, og ha sosial omgang med, folk på et spesielt sted eller i en spesiell by. Interaktive turistguider, der brukerne kan reise virtuelt til en destinasjon og se om den tilsvarer forventningene, eller finne avstander mellom interessante monu menter, hoteller osv., forventes i økende grad av moderne turistinformasjons guider, som for eksempel Travel Guide fra Repsol Petrol Company. Blom leverer informasjonen som skal til for å utvikle disse opplevelsene, og tilbyr unike flybilder og 3D-modeller som dekker byer over hele Europa, slik at brukerne enkelt kan zoome til et detaljnivå som tidligere ikke har vært tilgjengelig i et slikt omfang. Brukerne kan nå se karakteristiske detaljer i fasaden på bygninger, gjerder og andre gjenstander på bakken.

13 selskapets markeder

Telekomindustrien har sett voldsom vekst i smarttelefoner som støtter GPS, og fokuserer derfor på lokasjonsbaserte tjenester (LBS). Bloms plattform for LBS gir brukerne online-tilgang til BlomURBEX™ fra hvilken som helst enhet, og dataene og bildene som er relevante for brukerens lokasjon kan lastes ned eller «streames». For eksempel kan brukerne laste ned en oversikt over bussholdeplasser, hoteller, postkontorer eller parkeringsanlegg i nærheten og finnerdem umiddelbart i den virkelige verden. Annen detaljert informasjon kan også formidles, eksempelvis hvor mange hotellrom eller parkeringsplasser som er tilgjengelig i brukerens nærområde på det aktuelle tidspunktet. BlomURBEX™ Gjennom databasen BlomURBEX™ utvikler og tilbyr Blom nye produkter og tjenester basert på Bloms innhold, samt innhold og tjenester som tilbys av vårt partnernettverk. Kunder ønsker tilgang til geografisk informasjon som en online-tjeneste.

BlomURBEX™-plattformen kan både levere offline og online tjenester. BlomURBEX™ har et sett verktøy for å gjøre alt innhold tilgjengelig på forskjellige plattformer og applikasjoner. Disse verktøyene støtter pålitelig, enkel og rask integrasjon med kundenes sluttbrukerapplikasjoner og muliggjør direkte tilgang til store mengder informasjon og datamodeller i BlomURBEX™. Verktøyene i BlomURBEX™ støtter påliteligeapplikasjoner med høy ytelse for det offentlige markedet og bedriftsmarkedet samt storforbrukermarkedet for navigasjon og lokasjonsbaserte tjenester. Integreringsverktøy som for eksempel plugin-moduler, utviklingsverktøykasser og programmeringsgrensesnitt er tilgjengelig for de fleste programvareutviklere og systemintegratorer. BlomURBEX™ er en moderne og fremtidsrettet plattform for å betjene fremvoksende markeder innen forsvar og sikkerhet (innbefattet privat sikkerhet), bank, finans og forsikring, media, telekom, energi- og vannverk, transport og logistikk.

FINANSIELL ANALYSE

16 finansiell analyse

Finansiell analyse – OVERSIKT OG OPPSUMMERING OMSETNINGSVEKST OG MINDRE SVAK LØNNSOMHET I UTFORDRENDE MARKEDER Makroøkonomisk uro har preget også 2012, spesielt i gjeldtyngede land i Sør-Europa. Dette påvirker selskapets lønnsomhet og likviditet. Offentlige anbudsprosesser er i perioden utsatt og betydelig redusert, og tidspunktet for nye statlige anbudsprosesser, spesielt i Sør-Europa, er beheftet med usikkerhet. På denne bakgrunn avhendet Blom ASA i februar 2013 sitt italienske datterselskap Blom CGR S.p.A. til en italiensk kjøpegruppering. Salget reduserer selskapets eksponering i et geografisk område med stor makro-økonomisk usikker het. Blom har også i løpet av 2012 kuttet kostnadsbasen i selskapet betydelig. Til tross for omsetningsvekst og mindre svak lønnsomhet i 2012 er selskapets resultater ikke tilfredsstillende. Det er gjennomført, og det vil bli gjennomført, ytterligere tiltak for å bedre selskapets lønnsomhet. Omsetningen i konsernet fra videreført virksomhet var NOK 335 millioner i 2012 mot NOK 289 millioner i 2011. EBITDA for 2012 endte på NOK 44,6 millioner med en marginpå 13,3 prosent, sammenlignet med en EBITDA på NOK -58 millioner og en margin på -20,0 prosent i 2011. Drifts resultatet for konsernet målt som EBIT endte på NOK -32 millioner mot NOK -236 millioner for 2011. Regnskapet er belastet med ekstraordinære av- og nedskrivninger av immaterielle eiendeler, varelager og kundefordringer. Resultatet er også påvirket positivt av et endelig forlik mellom

ictometry International Corp. og Blom ASA P vedrørende tvist om terminering av lisensavtalen som ble inngått 29. januar 2009. Resultatet for den solgte virksomheten i Italia er nettoført under «Virksomhet under avhendelse» på egen linje i regnskapet.

omsetning for 2010–2012:

(beløp i NOK millioner)

500 400

400 335

300 289

200 100 0

2010

2011*

2012

ebitda for 2010–2012:

(beløp i NOK millioner)

80 60 40

20 0

2010

2011* 2012

-20 -40

-58

-60 *Korrigert for den avhendede italienske virksomheten

17 finansiell analyse

MARKED 2012 har vært preget av utfordrende øko nomiske rammebetingelser i en del av de land hvor Blom har virksomhet, spesielt i gjeldtyngede land i Sør-Europa. Dette medførte et markant fall i etterspørselen til en del offentlige kunder. For å bedre lønnsomheten under de gjeldende markedsforhold har Blom fokusert på markedsnisjer hvor selskapet har en konkur ransefordel, geografiske regioner som har økende behov for selskapets produkter og tjenester, samt fortsatt implementering av marginforbedrende tiltak. I sum har de igangsatte tiltak medført omsetningsvekst og bedrede marginer. I Sør-Europa har de makroøkonomiske rammebetingelsene medført bortfall og utsettelse av ordrer, hvilket har påvirket lønnsomheten. Offentlige anbudsprosesser er i perioden utsatt og betydelig redusert, og tidspunktet for nye statlige anbudsprosesser er beheftet med usikkerhet. På denne bakgrunn har Blom ASA (Blom) avhendet sitt italienske datterselskap Blom CGR S.p.A. til en italiensk kjøpegruppering. Til tross for bedret lønnsomhet og omsetningsvekst i 2012 er selskapets resultater ikke tilfredsstillende. Blom arbeider derfor målrettet med å videreutvikle produkter og tjenester for å øke verdiskapningen for våre kunder, hvilket gir grunnlag for å videreutvikle eksisterende og nye kunderelasjoner basert på tilpasning av produktspekteret. De makroøkonomiske rammebetingelsene i flere av de regioner hvor Blom driver virksomhet er fortsatt utfordrende, og kan virke negativt på selskapets resultater og likviditetssituasjon og gjøre ytterligere kompenserende tiltak nødvendig.

Bloms største markeder i form av omsetning er Norden, jfr. note 1. SENTRALE REGNSKAPSPRINSIPPER Konsernregnskapet er utarbeidet i samsvar med International Financial Reporting Standards (IFRS). Konsernregnskapet er utarbeidet basert på historisk kost, med unntak av finansielle instrumenter som er målt til markedsverdi. Utarbeidelse av regnskap i samsvar med IFRS krever bruk av estimater. Videre krever anvendelsen av selskapets regnskapsprinsipper at ledelsen må utøve skjønn. Estimater og skjønnsmessige vurderinger evalueres løpende, og er basert på historisk erfaring og andre faktorer, inklusive forventninger om fremtidige hendelser som anses å være sannsynlige under nåværende omstendigheter. Konsernet utarbeider estimat er og gjør antakelser/forutsetninger knyttet til fremtiden. De viktigste vurderingsposter for Blom ASA er knyttet til beregning av utsatt skattefordel, inntektsføring av prosjekter og avsetning fordringer. OMSETNING Omsetningen i konsernet fra videreført virksomhet var NOK 335 millioner i 2012 mot NOK 289 millioner i 2011. Mange av de regionale markeder hvor Blom har virksomhet har vært preget av makroøkonomisk uro og tilhørende reduksjon og utsettelse av ordre fra statlige og kommunalekunder. For å bedre lønnsomheten under de gjeldende markedsforhold har Blom fokusert på markedsnisjer hvor selskapet har en konkurransefordel og geo grafiske regioner som har økende behov etter selskapets produkter og tjenester. Dette har i sum medført omsetningsvekst.

18 finansiell analyse

Driftsinntektene for 2011 og 2012 er justert for salget av det italienske datterselskapet Blom CGR S.p.A. FINANSKOSTNADER Netto finanskostnader i 2012 utgjør NOK 34 millioner mot NOK 78 millioner i 2011, hvilket hovedsakelig kan føres tilbake på redusert rentebærende gjeld. SKATTEFORHOLD Selskapet har per 31. desember 2012 ikke balanseført utsatt skattefordel. Utsatt skattefordel knyttet til framførbart skattemessig underskudd som ikke er balanseført per 31. desember 2012 utgjør NOK 167 millioner, jfr. note 9. IMMATERIELLE EIENDELER Goodwill er differansen mellom anskaffelseskost ved kjøp av virksomhet og virkelig verdi av netto identifiserbare eiendeler i virksomheten på oppkjøpstidspunktet. Goodwill fra oppkjøp av datterselskaper er behandlet som immateriell eiendel. Goodwill testes årlig for verdifall, og blir bokført til anskaffelseskost minus akkumulerte nedskrivninger. Selskapet foretok i 2011 en full nedskrivning av goodwill og har således ingen goodwill balanseført. Patenter og lisenser er bokført til historisk kost. Patenter og lisenser har begrenset økonomisk levetid og bokføres til historisk kost minus akkumulerte avskrivninger. Patenter og lisenser avskrives etter den lineære metode over forventet levetid (3-10 år). SEGMENTINFORMASJON Som en følge av innføringen av IFRS 8 den 1. januar 2009 har selskapet fra og med dette regnskapsåret rapportert de til en hver tid gjeldene driftssegmenter. Konsern ets videreførte virksomhet rapporteres

fra 2012 primært i fire segmenter: Nordic, Mid-Europe, Eastern Europe og Iberia & Latin America, hvilket er separate kontantstrømgenererende enheter. AVSETNING FORDRINGER Avsetning for potensielt tap på fordringer er basert på ledelsens skjønnsmessige vurderinger av framtidig mulig tap på kundefordringer. Kundene til selskapet er hovedsakelig kommuner, statlige organer,og selskaper eller institusjoner som har d ominerende innflytelse fra ulike kommunereller statlige organer. Selskapet vurderer risikoen for framtidig mulig tap mot denne kundetypen for lav. Selskapet har satt av for potensielle tap mot spesifikke kunder og gjort en vurdering på hvor stort det mulige tapet kan bli. Selskapet har pr. 31. desember 2012 en avsetning på NOK 5 millioner til framtidig mulig tap på spesifikke kundefordringer. Avsetningen relaterer seg i hovedsak til Spania og Romania. VALUTA- OG RENTEFORHOLD Selskapet er noe eksponert mot endringer i valutakurser da vesentlige inntekter er i annen valuta enn NOK, primært EUR. Selskapet har operative datterselskaper i åtte europeiske land, hvorav fire har EUR som funksjonell valuta. De resterende datterselskapene bruker fire andre ulike funksjonelle valutaer. Selskapet har enkelte investeringer i utenlandske datterselskaper der netto eiendeler er utsatt for valutarisiko ved omregning. Valutaeksponering fra konsernets netto investeringer i utenlandsk virksomhet styres så fremt mulig gjennom låneopptak i den relevante utenlandske valutaen.

19 finansiell analyse

Dersom selskapet skulle komme til at selskapets drift i perioder ikke generer tilstrekkelig likviditet, vil selskapet tilstrebe og bedre likviditetsreservene ved salg av aktiva og/eller gjeldsopptak og/eller økning av selskapets aksjekapital. Med utgangspunkt i selskapets tilgjengelig likvide midler på NOK 65 millioner ved årsslutt og proveny fra avhendet virksomhet (ref. note 24 og 26) vil våren på grunn av den sesongmessig relativt høye bindingen av arbeidskapital være den periode under året hvor likviditeten er lavest. Selskapet har i denne perioden lave likviditetsmessige reserver for uforutsette hendelser. Av den grunn søkte selskapet å styrke likviditets reservene igjennom utsatt betalingsforfall på deler av dets gjeld. endre setningen til: Løpetiden på et kortsiktig likviditetslån på EUR 2,5 millioner inngått i desember 2012 fra Hexagon AB og «15 per cent Blom ASA Senior Secured Bond Issue 2012/2013» fikk 26. april 2013 forlenget løpetid til 24. juni 2013, henholdsvis 26. juni 2013. På denne bakgrunn vurderer selskapet likviditeten til å være tilstrekkelig. Sammensetningen av langsiktig gjeld og kortsiktig rentebærende gjeld er beskrevet i note 8. EGENKAPITAL Blom har per 31. desember 2012 en egenkapitalandel på 10,3 prosent mot -33,1 prosent per 31.desember 2011.

STYRETS BERETNING

22 styrets beretning

Styrets beretning Selskapets virksomhet Styret ga i årsberetningen for 2011 uttrykk for at selskapet i løpet av året 2011 kuttet kostnadsbasen betydelig og hadde en tilfredsstillende ordrereserve. Følgelig forventet selskapet å generere omsetningsvekst og bedre marginer i 2012. Videre var det forventet at det fortsatt ville være usikkerhet om makroøkonomiske forhold i en rekke av de markeder selskapet er eksponert mot, spesielt i Sør-Europa. Til tross for omsetningsvekst og mindre svak lønnsomhet i 2012 er selskapets resultater ikke tilfredsstillende. Den makro økonomiske uroen i flere av de regioner hvor selskapet har virksomhet synes å vedvare, hvilket påvirker selskapets lønnsomhet og likviditet. Offentlige anbudsprosesser er i perioden utsatt og betydelig redusert, og tidspunktet for nye statlige anbudsprosesser, spesielt i Sør-Europa, er beheftet med usikkerhet. På denne bakgrunn avhendet Blom ASA i februar 2013 sitt italienske datterselskap Blom CGR S.p.A. til en italiensk kjøpegruppering. Salget reduserer selskapets eksponering i et geografisk område med stor makro- økonomisk usikkerhet. Blom har også i løpet av 2012 kuttet kostnadsbasen betydelig. Det er gjennomført, og det vil bli gjennomført, ytterligere tiltak for å bedre selskapets lønnsomhet. Selskapets virksomhet var i 2012 delt inn i fem geografiske segmenter; Nordic, MidEurope, Southern Europe, Eastern Europe og Iberia & LatAm. Som et resultat av at

Southern Europe ble solgt, består selskap ets virksomhet fra 2013 kun av fire geografiske segmenter. Blom er en av Europas største leveran dører av geografisk informasjon. Selskapet leverer et bredt spekter av karttjenester og geografiske tjenester i overensstemmelse med nasjonale og internasjonale standarder og spesifikasjoner. Blom leverer i tillegg skreddersydde løsninger til sine kunder. Selskapet leverer bl.a. også online karttjenester gjennom sin geografiske server, BlomURBEX™. Innenfor hvert geografisk segment fokuserer Blom på fem hoved markedssegmenter; forsvar og sikkerhet, miljø og naturresurser, statlig og offentlig forvaltning, energi og infrastruktur, og web og navigasjon. Bloms nye rapporteringsstruktur er en konsekvens av selskapets fokus på bedring av lønnsomheten og markedsorientering mot nisjer hvor Blom har en konkurranse fordel. Den nye organiseringen bedrer samarbeid og koordinering av aktivitetene i gruppen. Blom har selvstendige virksomheter i totalt åtte land i Europa samt en produksjons enhet i Indonesia. Morselskapet har lokaler på Skøyen i Oslo og driver sin virksomhet derfra. Redegjørelse for årsregnskapet Styret mener årsregnskapet gir et riktig bilde av konsernets resultat og stilling. Omsetningen fra videreført virksomhet er økt med 16,1 prosent.

23 styrets beretning

Driftsinntektene i 2012 fra de ulike geografiske segmentene var: Driftsinntekter

Nordic Mid-Europe Southern Europe*) Eastern Europe Iberia & LatAm Ikke-allokert Sum

2012

164 804 46 838 0 75 648 46 326 1 600 335 216

2011

135 101 60 815 0 42 947 46 767 2 999 288 629

Diff %

22 % -23 % 0% 76 % -1 % -47 % 16 %

*) Omsetningen for den avhendede virksomheten i Southern Europe var i 2012 på NOK 118 millioner mot NOK 158 millioner i 2011.

Egenkapitalgraden er på 10,3 prosent mot -33,1 prosent i 2011. Kontantbeholdningen er på NOK 65 millioner mot 75 millioner i 2011 (inkludert avhendet italiensk virksomhet), og netto rentebærende gjeld er på NOK 56 millioner mot NOK 439 millioner i 2011(inkludert avhendet italiensk virksomhet). Resultat Omsetningen i konsernet fra videreført virksomhet i 2012 var NOK 335 millioner mot NOK 289 millioner i 2011. EBITDA for 2012 endte på NOK 44,6 millioner med en marginpå 13,3 prosent, sammenlignet med en EBITDA på NOK -58 millioner og en margin på -20,0 prosent i 2011. Drifts resultatet for konsernet målt som EBIT endte på NOK -32 millioner mot NOK -236 millioner for 2011. Regnskapet er belastet med ekstraordinære av- og nedskrivninger av immaterielle eiendeler, varelager og kundefordringer. Resultatet er også påvirket positivt av et endelig forlik mellom Pictometry International Corp. og Blom ASA vedrørende tvist om terminering av lisensavtalen som ble inngått 29. januar 2009. Resultatet for den solgte virksomheten i Italia er nettoført under «Virksomhet under avhendelse» på egen linje i regnskapet.

Netto kontantstrøm fra videreførte operasjonelle a ktiviteter er negativ med NOK 13 millioner. Kundefordringer er redusert med NOK 130 millioner i 2012 til NOK 39 millioner, mens arbeid under utførelse er på NOK 45 millioner mot NOK 96 millioner i 2011. Netto finanskostnader i 2012 utgjør NOK 34 millioner mot 78 millioner i 2011. Investeringer Samlede driftsmessige investeringer fra videreført virksomhet belastet i 2012 lik viditeten mindre enn i foregående år, og utgjorde NOK 29 millioner i 2012 mot NOK 70 millioner i 2011. Dette skyldes hoved sakelig reduserte investeringer i databaser og andre driftsmidler. Finansiering De svake økonomiske resultatene i 2011 medførte at selskapets egenkapital var tapt og negativ med NOK 194 millioner. Etter samtaler med obligasjonseiere i selskapets obligasjonslån ble det på sel skapets generalforsamling 25. april 2012 vedtatt å konvertere gjeld på NOK 312 millioner til egenkapital. Konverteringen av obligasjonslånet ble utført i form av en kapitalforhøyelse hvor obligasjonene samt på-

24 styrets beretning

løpte renter ble benyttet som aksjeinnskudd. Selskapet mottok dermed ikke noe kontantinnskudd, men balansen ble vesentlig bedret ved at gjelden ble gjort om til egenkapital. NOK 35 millioner av 2009-obligasjonslånet ble byttet til et nytt konvertibelt obligasjonslån pålydende NOK 10 729 762. Det nye konvertible obligasjonslånet har en løpetid på fem år og en rente på 2,0 prosent p.a. Obligasjonene i det konvertible obligasjonslånet kan konverteres til aksjer i de to første årene av lånets løpetid til tegningskurs lik 120 prosent av den volumvektede gjennomsnittsprisen to dager etter gjennomføring av den ekstraordinære generalforsamlingen. Den 24. april 2012 ble det også inngått en endringsavtale med obligasjonseierne som forlenget løpetiden på selskapets NOK 50 millioner obligasjonslån (ISIN NO 001064285.3 «FRN Blom ASA Senior Bond Issue 2011/2012») med tre år og rentesatsen ble endret fra NIBOR + 11 prosent til NIBOR + 5,5 prosent. Selskapet besluttet i 2. kvartal å utstede et nytt sikret obligasjonslån (ISIN NO 001064747.2 «15 per cent Blom ASA SeniorSecured Bond Issue 2012/2013») med forfallsdato 8. februar 2013, som på obligasjonseiermøte 26. april 2013 ble forlenget til 26. juni 2013. Maksimums beløpet for det nye obligasjonslånet er NOK 30 millioner,hvorav NOK 21,3 millioner ble tegnet umiddelbart. De resterende NOK 8,7 millioner ble tegnet i oktober 2012. Rentesats er 15 prosent p.a. Selskapet inngikk i desember 2012 avtale om et kortsiktig likviditetslån på EUR 2,5 millioner fra Hexagon AB. Lånet er kortsiktig og rentenivået tilsvarer selskapets øvrige kortsiktige finansiering og utgjør 15 prosent.

Selskapet har som en følge av gjeldskonverteringen og en redusert rentesats på gjenværende obligasjonsgjeld fått betydelig reduserte rentekostnader sammenlignet med 2011. Løpetiden på det kortsiktige likviditetslånet på EUR 2,5 millioner fra Hexagon AB og «15 per cent Blom ASA Senior Secured Bond Issue 2012/2013» fikk 26. april 2013 forlenget løpetid til 24. juni 2013. Totalkapitalen var ved utgangen av året på NOK 426 millioner, sammenlignet med NOK 587 millioner året før. Egenkapitalandelen per 31. desember 2012 var 10,3 prosent, sammenlignet med -33,1 prosent per 31. desember 2011. Fortsatt drift I overensstemmelse med regnskapsloven § 3-3 bekrefter styret at regnskapet er fremlagt under forutsetning av videre drift. Bakgrunnen for denne vurderingen er selskapets ordrereserve samt inntektsog likviditetsprognoser for regnskapsåret 2013. Blom har ved utgangen av 2012 en kontantbeholdning på NOK 64,6 millioner, hvorav NOK 11,2 millioner er bundne bankinnskudd. Egenkapitalen ved utgangen av 2012 var NOK 52,9 millioner sammenlignet med minus NOK 194,4 millioner ved utgangen av 2011. Egenkapitalen utgjør 10,3 prosent av aksjekapitalen og sammenholdt med forfallstrukturen på deler av selskapets gjeld, utgjør dette en utfordrende situasjon som krever styrets oppmerksomhet. På tidspunktet for avleggelse av årsregnskapet har selskapet ikke lykkes å fremforhandle en varig og endelig forlengelse av

25 styrets beretning

forfallstruktur på deler av selskapet gjeld. Dette gjelder obligasjonsgjeld med ca. NOK 26,7 millioner og gjeld til aksjonær med ca. NOK 18 millioner. For denne gjelden er det fremforhandlet en forlengelse frem til ultimo juni 2013. Hovedkreditorene i denne gjelden er samtidig blant selskapets hovedaksjonærer. For selskapets øvrige obligasjonslån er varige og endelige løsninger funnet, med forfallstidspunkter i 2015 (ca. NOK 50 millioner) og 2017 (ca. NOK 10,7 millioner). Styret er ikke tilfreds med selskapets drift og tilhørende kontantstrømmer og jobber derfor aktivt med en rekke tiltak for å bedre situasjonen. Selskapet gjennomgår en løpende restrukturering, og det arbeides aktivt med tiltak både på det strukturelle og operasjonelle plan. Arbeidet skjer i forståelse med selskapets hovedeiere og selskapets långivere. Det er fortsatt stor usikkerhet knyttet til den økonomiske utviklingen i en del av de markeder selskapet opererer. På samme tid har selskapet allerede nedskalert virksomheten i flere av disse markedene, hvilket har redusert eksponeringen. Dette arbeidet vil fortsette løpende og i tråd med den videre utviklingen i de gjenværende markeder der selskapet har eksponering. Styret er likevel av den oppfatning at selskapet ut fra de foreliggende prognoser vil ha likvide midler til operasjonell drift, men at det er usikkerhet ved selskapets evne til å betjene låneforfall i 2013. Den likviditetsmessige hovedrisiko er knyttet til at selskapet ikke evner å finne varige og endelige løsninger på selskapets låneforfall knyttet til gjeld med forfall ultimo juni 2013. Oppsummert arbeider selskapet aktivt med effektiviseringen av driften, ytterligere kostnadskutt, ytterligere nedskalering av virksomhet gjennom

uttreden av markeder, avhendelse av bestemte aktiva, oppnåelse av forlenget forfallstruktur på selskapets gjeld samtidig som det arbeides aktivt med potensielle strategiske investorer. Vurderinger tyder på at en tilstrekkelig del av planlagte tiltak er gjennomførbare i løpet av inneværende år. Ytterligere tiltak vurderes fortløpende etter behov. Styret er av den oppfatning at planlagte tiltak er egnet til å gi tilstrekkelig likviditettil å sikre fortsatt drift de neste tolv måneder, dersom man finner en løsning på selskapets låneforfall ultimo juni 2013. Gruppen er fortsatt utsatt for en likviditetsrisiko. Sesongmessig vil konsernets likviditetsbeholdning være lavest i andre kvartal 2013 og første kvartal 2014, men med utgangspunkt i inngående kontant beholdning, ordredekning og kontantstrømprognoser ansees denne risikoen som håndterbar. Redegjørelse for foretakets utsikter Blom har i løpet av året 2012 kuttet kostnadsbasen betydelig, hovedsakelig gjennom en bemanningsreduksjon på 192 ansatte i løpet av året. Ytterligere kostnadseffektiviseringer er implementert, som vil få virkning i 2013. Selskapets eksponering i geografiske områder med stor makro-økonomisk usikkerhet er sterkt redusert. Til tross for omsetningsvekst og mindre svak lønnsomhet i 2012, er selskapets resultater ikke tilfredsstillende. Blom har også i løpet av 2012 kuttet kostnadsbasen betydelig. Det er gjennomført, og det vil bli gjennomført, ytterligere tiltak for å bedre selskapets lønnsomhet. Følgelig forventes selskapet å generere bedre marginer i 2013 enn i 2012.

26 styrets beretning

Miljø og likestilling Arbeidsmiljø Selskapet har i 2012 justert bemanningen, basert på etterspørselen av selskapets produkter i markedet. Blom har en stab av ansatte med høy kompetanse. Dette utgjør fundamentet for selskapets videre vekst. Per. 31.desember var det i de operative selskapene ansatt 253 personer, mens det ved produksjonsfasilitetene i Indonesia og Øst-Europa var ansatt 332 personer. Totalt har konsernets videreførte virksomhet 585 ansatte. I løpet av året 2012 er antall ansatte redusert med 35 i de operative selskapene og 157 ved produksjonsfasilitetene i Indonesia og Øst-Europa, totalt 192. I tillegg er det italienske datter selskap Blom CGR S.p.A. avhendet. I 2012 var sykefraværet i Norge 3,9 prosent mot 2,8 prosent i 2011. Det er ikke innrapportert noen arbeidsskade i 2012. Det er styrets oppfatning at arbeidsmiljøet, den generelle trivsel på arbeidsplassen og lojaliteten til selskapet er god. Blom arbeider kontinuerlig med å forbedre arbeidsmiljøet. Oppfølgingen skjer lokalt i de enkelte datterselskap. Selskapet opplevde i desember 2012 en tragisk ulykke hvor helikopteret til en av selskapets underleverandører gikk tapt i havet utenfor Lübeck, Tyskland. Underleverandørens pilot og selskapets kameraoperatør omkom. Våre tanker og dype medfølelse går til de omkommende og deres familier. Likestilling Kvinneandelen for virksomhetene i Norge er 13 prosent mot 14 prosent i 2011, og to av konsernets fem valgte styremedlemmer er kvinner. De ansatte er representert i styret i det operative selskapet i Norge.

Det er ingen kvinnelige ansattevalgte styre representanter. Bloms personalpolitikk anses å være kjønnsnøytral på alle områder og likestillingsspørsmålet er ivaretatt på en tilfredsstillende måte. Bransjen er mannsdominert og dette reflekteres i kjønnssammensetningen i selskapet. Styret vil fortsette sitt arbeid for at selskapet til en hver tid innfrir de krav som stilles til likestilling. Ytre miljø Konsernet eier fem fly, og drifter tilsammen syv fly og to helikoptre til datainnsamling. Dette kan i noen grad virke belastende på miljøet. Den øvrige virksomheten i konsernet er av en slik karakter at det ytre miljø i liten grad forurenses, og selskapet opererer innenfor gjeldende lover og regler. Eierstyring og selskapsledelse Selskapet søker å følge retningslinjene om norsk eierstyring og selskapsledelse utgitt av norsk utvalg for eierstyring og selskapsledelse (NUES), 23. oktober 2012. Oversikt over i hvilken grad selskapet etterlever anbefaling er angitt i detalj i denne årsrapporten. Resultatdisponering for morselskapet Styret foreslår at årsresultatet disponeres slik: Foreslått utbytte NOK 0,Fra overkursfond NOK 106 853 000,Selskapets frie egenkapital er NOK 0,-. Hendelser i 2013 Blom ASA (Blom) signerte 6. februar 2013 avtale om salg av sitt italienske datter selskap Blom CGR S.p.A. til en italiensk kjøpegruppering. Salgsprovenyet er NOK 15 millioner.

27 styrets beretning

Selskapets sikrede obligasjonslån, ISIN NO 001064747.2 «15 per cent Blom ASA Senior Secured Bond Issue 2012/2013», ble på obligasjonseiermøte 26. april 2013 forlenget til 26. juni 2013. Løpetiden på det kortsiktige likviditetslånet på EUR 2,5 millioner fra Hexagon AB og «15 per cent Blom ASA Senior Secured Bond Issue 2012/2013» fikk 26. april 2013 forlenget løpetid til 24. juni 2013.

Oslo, den 29. april 2013

Tom H. Knoff Styreleder

Per Kyllingstad Styremedlem

Siv Staubo Styremedlem

Siv Sandvik Styremedlem

Johnny Andersson Styremedlem

Dirk Blaauw Adm. Direktør

REGNSKAP BLOM KONSERN

31 regnskap blom konsern

KONSOLIDERT RESULTATREGNSKAP – BLOM KONSERN (beløp i NOK 1 000) Note

Driftsinntekter Vareforbruk Lønn og sosiale utgifter Ordinære av – og nedskrivninger Andre drifts- og adm. kostnader Andre gevinter/tap Driftskostnader Driftsresultat Andel resultat tilknyttet selskap Netto finans Resultat før skattekostnad Skattekostnad Årsresultat fra videreført virksomhet Virksomhet under avhendelse Årsresultat Årsresultatet tilordnes: Aksjonærer Minoritetsinteresser Årsresultat Totalresultat: Omregningsdifferanser Årets totalresultat Totalresultatet tilordnes: Aksjonærer Minoritetsinteresser Resultat per aksje Fra videreført virksomhet Fra virksomhet under avhendelse Fra årsresultat Utvannet resultat per aksje Fra videreført virksomhet Fra virksomhet under avhendelse Fra årsresultat Note 1 til 26 er en integrert del av konsernregnskapet.

2012

2011

335 216

288 629

121 849 156 317 42 894 36 342 -23 884 333 518

100 145 175 150 80 365 71 127 0 426 787

1 698

-138 158

-19 434

-33 633

-77 927

-31 935

-235 519

-1 284 -33 220

-32 396 -267 915

-33 407

-93 260

-66 627

-361 175

-66 617 -10 -66 627

-361 175 0 -361 175

-808 -67 435

79 -361 096

-67 435 0 -67 435

-361 096 0 -361 096

-1,59 -1,60 -3,19

-150,27 -52,31 -202,58

12 2/3 16

-1,59 -1,60 -3,19

32 regnskap blom konsern

BALANSE – BLOM KONSERN Eiendeler

(beløp i NOK 1 000) Note

2012

2011

Patenter, lisenser og lignende rettigheter Utsatt skattefordel Sum immaterielle eiendeler

3 9

1 328 0 1 328

1 827 4 430 6 257

Varige driftsmidler

98 912

155 686

180

5 144

100 419

167 087

21 45 072 45 094

2 935 96 490 99 425

Finansielle anleggsmidler Sum anleggsmidler

Varebeholdning Arbeid under utførelse Sum beholdninger

Kundefordringer Andre kortsiktige fordringer Sum fordringer

5 5

39 162 32 409 71 571

169 436 32 386 201 822

Kontanter og kontantekvivalenter

64 609

75 057

144 382

43 388

Sum omløpsmidler

325 655

419 692

SUM EIENDELER

426 075

586 779

Eiendeler klassifisert som holdt for salg

33 regnskap blom konsern

BALANSE – BLOM KONSERN EGENKAPITAL og GJELD

(beløp i NOK 1 000) Note

Innskutt egenkapital: Aksjekapital Egne aksjer Overkursfond Annen egenkapital: Omregningsdifferanser Opptjent egenkapital

2012

16 16 21

Minoritetsinteresser Sum egenkapital

2011

16 849 -110 20 458

25 465 -110 167 847

-41 389 48 101 43 909

-42 911 -344 709 -194 418

43 909

-194 408

Pensjonsforpliktelser Langsiktig gjeld Utsatt skatt Sum annen langsiktig gjeld

7 8/14 9

2 811 77 154 1 274 81 239

16 811 379 441 5 148 401 400

Trekkfasiliteter Annen rentebærende kortsiktig gjeld Sum rentebærende kortsiktig gjeld

8 8/14

5 657 51 513 57 170

77 574 75 997 153 571

51 480 18 439 0 44 780 114 699

96 253 27 822 4 989 73 946 203 010

129 058

23 206

Sum kortsiktig gjeld

300 927

379 787

SUM EGENKAPITAL OG GJELD

426 075

586 779

Leverandørgjeld Skyldige offentlige avgifter Betalbar skatt Annen kortsiktig gjeld Sum annen kortsiktig gjeld

9 10

Forpliktelser klassifisert som holdt for salg

Note 1 til 26 er en integrert del av konsernregnskapet.

Oslo, den 29. april 2013

Tom H. Knoff Styreleder

Per Kyllingstad Styremedlem

Siv Staubo Styremedlem

Siv Sandvik Styremedlem

Johnny Andersson Styremedlem

Dirk Blaauw Adm. Direktør

34 regnskap blom konsern

ENDRINGER I EGENKAPITAL – BLOM KONSERN (beløp i NOK 1 000) Note

Egenkapital 1. januar 2011

Aksje kapital

4 170

Egne aksjer

-110

Overkurs

Omregn- Opptjent ingsdiffeegenranser kapital

129 581

-42 832

Årets resultat Utvidet resultatregnskap: Omregningsdifferanser Årets utvidede resultat Ny aksjekapital ved emisjon Overkurs emisjon Skatt ført mot egenkapital

-79 -79

16 16

Kapitalnedsettelse Ny aksjekapital ved konvertering Overkurs ved konvertering Kostnader ført mot egenkapital Annen disponering

-79 -79

21 295

25 465

-110

167 847

-42 911 -344 709 -194 418

-194 408

-66 617

-10

-66 627

-2 330 -2 330

-808 -808

15 575 295 937 -5 760

24 192 295 937 -5 760 -437 565

Egenkapital 31. desember 2012

16 849

Note 1 til 26 er en integrert del av konsernregnskapet.

-77 -77

2 -302 261

-24 192 15 575

-8 617

2 2

-79 -361 745 -302 263

1 522 1 522

Årets totalresultat

-361 175

38 266

16 16 16

107 853

21 295 38 266 -570

-570 21 295

Egenkapital

21 295 38 266 -570

38 266

Årets resultat Utvidet resultatregnskap: Omregningsdifferanser Årets utvidede resultat

17 036 107 845

Minoritetsinteresser

-361 175 -361 175

Årets totalresultat Egenkapital 31. desember 2011

SUM

-110

437 565

-147 388

1 522

20 458

-41 389

392 810 238 327 48 101

43 909

-10

238 317 43 909

35 regnskap blom konsern

KONTANTSTRØMOPPSTILLING – BLOM KONSERN Indirekte modell

(beløp i NOK 1 000) Note

KONTANTSTRØM FRA OPERASJONELLE AKTIVITETER Resultat før skatt + Avskrivninger og nedskrivninger - Betalte skatter - Betalte renter +/- Andel resultat tilknyttet selskap +/- Endring i kundefordringer +/- Endring i varelager og arb. under utførelse +/- Endring i vareleverandørgjeld +/- Endring andre periodiseringer og urealisert valuta Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter – videreført virksomhet Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter – virksomhet under avhendelse A = Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter KONTANTSTRØM FRA INVESTERINGSAKTIVITETER - Utbetalt ved kjøp av driftsmidler + Innbetalt ved salg av aksjer og andre investeringer Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter - videreført virksomhet Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter - virksomhet under avhendelse B = Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter KONTANTSTRØM FRA FINANSIERINGSAKTIVITETER +/- Netto endring kort - og langsiktig gjeld +/- Netto endring i trekkfasiliteter + Netto innbetaling egenkapital Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter - videreført virksomhet Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter - virksomhet under avhendelse C = Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter A+B+C Netto endring i kontanter og kontantekvivalenter + Beholdning av kontanter og ekvivalenter ved periodens begynnelse = Beholdning av kontanter og ekvivalenter per 31.12 Beholdning av kontanter og ekvivalenter - videreført virksomhet Beholdning av kontanter og ekvivalenter - virksomhet under avhendelse

Note 1 til 26 er en integrert del av konsernregnskapet.

2012

2011

-31 935 42 894 0 -5 998 0 18 260 19 715 -14 199 -41 810 -13 073 29 223 16 150

-235 519 80 365 1 035 -4 980 19 434 8 329 22 971 2 411 60 507 -45 447 -18 572 -64 019

-30 232 20 450 -9 782 -5 400 -15 182

-46 790 0 -46 790 -9 020 -55 810

23 808 -1 443 0 22 365 -32 873 -10 508

27 782 4 022 59 561 91 365 9 360 100 725

-9 540 76 784

-19 104 95 888

6/24

67 244

76 784

6 24

64 609 2 635

75 057 1 727

2/3 9 13 22

2/3

8 8

NOTER BLOM KONSERN Powered by CycloMedia

38 noter blom konsern

NOTER TIL REGNSKAPET for BLOM KONSERN Generell informasjon Blom ASA samler inn, prosesserer og selger kartdata av høy kvalitet. Konsernet besitter unike databaser, og har utviklet applikasjoner og tjenester for navigasjon og lokasjonsbaserte tjenester. Blom ASA har selvstendige virksomheter i åtte land. Blom ASA er et allmennaksjeselskap registrert og hjemmehørende i Norge. Kontoradressen er Drammensveien 165, 0277 Oslo. Blom ASA er notert på Oslo Børs. Konsernregnskapet er godkjent av selskapets styre 29. april 2013. Sammendrag av de viktigste regnskapsprinsipper Nedenfor beskrives de viktigste regnskapsprinsippene som er benyttet ved utarbeidelsen av konsernregnskapet. Disse prinsipper er benyttet på samme måte i alle perioder som er presentert, dersom ikke annet fremgår av beskrivelsen. Basisprinsipper Konsernregnskapet er utarbeidet i samsvar med International Financial Reporting Standards (IFRS) som fastsatt av EU. Konsernregnskapet er utarbeidet basert på historisk kost prinsippet, med unntak av finansielle instrumenter som er målt til markedsverdi. Utarbeidelse av regnskap i samsvar med IFRS krever bruk av estimat er. Videre krever anvendelse av selskapets regnskapsprinsipper at ledelsen må utøve skjønn. Områder som i stor grad inneholder slike skjønnsmessige vurderinger, høy grad av kompleksitet, eller områder hvor forut-

setninger og estimater er vesentlige for konsernregnskapet, er beskrevet i note 23. a) Nye og endrede standarder implementert i 2012 I 2012 var det ingen nye eller endrede IFRSer eller IFRIC-fortolkninger som trådte i kraft som fikk en vesentlig påvirkning på konsernets årsregnskap. b) Standarder, endringer og fortolkninger til eksisterende standarder som ikke er trådt i kraft og hvor konsernet ikke har valgt tidlig anvendelse Konsernet har ikke valgt tidliganvendelse av noen nye eller endrede IFRSer eller IFRICfortolkninger. IAS 1 Presentasjon av finansregnskap er endret og medfører at poster i utvidet resultat skal deles inn i to grupper, de som senere omklassifiseres over resultatet og de som ikke gjør det. Endringen påvirker ikke hvilke poster som skal inkluderes i utvidet resultat. IAS 19 Ansatteytelser ble endret i juni 2011. Endringen medfører at alle estimatavvik føres i utvidet resultat ettersom disse oppstår (ingen korridor), en umiddelbar resultatføring av alle kostnader ved tidligere perioders pensjonsopptjening og at man erstatter rentekostnader og forventet avkastning på pensjonsmidler med et netto rentebeløp som beregnes ved å benytte diskonteringsrenten på netto pensjonsforpliktelse (eiendel). Konsernet har estimert konsekvensvurderingen av endringene i IAS 19. Det er estimert at konsernets egenkapital per 1. januar 2012 reduseres med MNOK 1,9, som følge av endringen i IAS 19, og bokført inngående pensjonsforpliktelse endres tilsvarende til MNOK 18,7.

39 noter blom konsern

Konsekvensen av at årets estimatavvik føres i utvidet resultat er estimert til en økning i konsernets pensjonskostnader på MNOK 2,7. Ved konsekvensvurderingen av endringene i IAS 19 er markedsrenten på obligasjoner med fortrinnsrett (OMF) lagt til grunn i beregningen av diskonteringsrenten som brukes for beregning av pensjonsforpliktelsene i morselskapet, i tråd med oppdaterte veiledninger fra Norsk Regnskapsstiftelse. Dette medfører en redusert pensjonskostnad i 2012 på MNOK 0,7. OMF-renten ble etter en vesentlighetsvurdering ikke lagt til grunn ved beregningen av pensjonsforplikt elsene i 2012. Nettoeffekten av endringen i IAS 19 samt anvendelse av OMF-renten ville vært en økning i pensjonskostnaden for 2012 på MNOK 2,0. IFRS 9 ”Financial Instruments” regulerer klassifisering, måling og regnskapsføring av finansielle eiendeler og finansielle forplikt elser. IFRS 9 ble utgitt i november 2009 og oktober 2010, og erstatter de deler av IAS 39 som omhandler regnskapsføring, klassifisering og måling av finansielle instrument er. Etter IFRS 9 skal finansielle eiendeler deles inn i to kategorier basert på måle metode: de som er målt til virkelig verdi og de som er målt til amortisert kost. Klassi fiseringen gjøres ved første gangs regnskapsføring. Klassifiseringen vil avhenge av selskapets forretningsmodell for å håndtere sine finansielle instrumenter og karakteristikkene ved de kontraktsfestede kontantstrømmene fra instrumentet. For finansielle forpliktelser er kravene i hovedsak lik IAS 39. Hovedendringen, i de tilfeller hvor man har valgt virkelig verdi for finansielle forplikt elser, er at den delen av en endring i virkelig verdi som skyldes endring i selskapets egen kredittrisiko føres over utvidet resultat i stedet for i resultatregnskapet, dersom

dette ikke medfører en sammenstillingsfeil i resultatmålingen. Konsernet har ennå ikke vurdert hele påvirkningen av standarden på regnskapet, men planlegger å anvende IFRS 9 når standarden trer i kraft og er godkjent av EU. Standarden trer i kraft for regnskapsperioder som begynner 1. januar 2015. Konsernet vil også se på konsekvens ene av de gjenstående delfasene av IFRS 9 når disse er sluttført av IASB. IFRS 10 ”Consolidated Financial Statements” er basert på dagens prinsipper om å benytte kontrollbegrepet som det av gjørende kriteriet for å bestemme om et selskap skal inkluderes i konsernregnskapet til morselskapet. Standarden gir utvidet veiledning til vurderingen av om kontroll er til stede i de tilfeller hvor dette er vanskelig. Konsernet har ikke vurdert alle mulige konsekvenser som følge av IFRS 10. Konsernet planlegger å anvende standarden for 2013, selv om EU ikke krever den anvendt før 1. januar 2014. IFRS 12 ”Disclosures of Interest in Other Entities” inneholder opplysningskravene for økonomiske interesser i datterselskap er, felleskontrollert virksomhet, tilknyttede selskaper, selskaper for særskilte formål ”SPE” og andre ikke-balanseførte selskap er. Konsernet har ikke vurdert den fulle innvirkning av IFRS 12. Konsernet planlegger å anvende standarden for 2013, selv om EU ikke krever den anvendt før 1. januar 2014. IFRS 13 ”Fair Value Measurement” definer er hva som menes med virkelig verdi når begrepet benyttes i IFRS, gir en enhetlig beskrivelse av hvordan virkelig verdi skal bestemmes i IFRS og definerer hvilke tilleggsopplysninger som skal gis når virkelig verdi benyttes. Standarden utvider ikke omfanget av regnskapsføring til virkelig verdi men gir veiledning om anvendelsesmetode

40 noter blom konsern

der bruken allerede er påkrevd eller tillatt i andre IFRSer. Konsernet benytter virkelig verdi som målekriterium for visse eiendeler og forpliktelser. Konsernet har ikke vurdert den fulle innvirkning av IFRS 13, men vil anvende standarden for regnskapsåret 2013. For øvrig er det ingen andre IFRSer eller IFRIC-fortolkninger som ikke er trådt i kraft som forventes å ha en vesentlig påvirkning på regnskapet . Konsolideringsprinsipper Datterselskaper er alle selskaper der konsernet har bestemmende innflytelse. Bestemmende innflytelse oppnås normalt når konsernet eier, enten direkte eller in direkte, mer enn 50 prosent av de stemmeberettigede aksjer i selskapet og at konsernet er i stand til å utøve faktisk kontroll over selskapet. Datterselskaper blir konsolidert fra det tidspunkt kontroll er overført til konsernet og blir utelatt fra konsolideringen når kontroll opphører. Oppkjøpsmetoden benyttes for regnskapsføring ved kjøp av datterselskaper. Anskaffelseskost ved oppkjøp måles til virkelig verdi av de eiendeler som ytes som vederlag ved kjøpet, egenkapitalinstrument er som utstedes og pådratte forpliktelser. Identifiserbare oppkjøpte eiendeler, gjeld og betingede forpliktelser som antas å foreligge i en foretaksintegrasjon vurderes til virkelig verdi, uavhengig av eventuelle minoritetsinteresser. Andel av anskaffelseskost som overstiger virkelig verdi av identifiserbare netto eiendeler i datterselskapet føres som goodwill. Alle interne transaksjoner, mellomværende og urealiserte gevinster mellom konsernselskaper blir eliminert. Urealiserte tap blir også eliminert med mindre transaksjonen

påviser et verditap på den overførte eien delen. Regnskapsprinsipper i datterselskap er endres når dette er nødvendig for å oppnå samsvar med konsernets regn skapsprinsipper. Transaksjoner med ikke-kontrollerende eiere i datterselskaper behandles som egen kapitaltransaksjoner. Ved kjøp av aksjer fra ikke-kontrollerende eiere føres forskjellen mellom vederlaget og aksjenes forholdsmessige andel av balanseført beløp av nettoeiendeler i datterselskapet mot egenkapitalen til morselskapets eiere. Gevinst eller tap ved salg til ikke-kontrollerende eiere føres tilsvarende mot egenkapitalen. Tilknyttede selskaper Tilknyttede selskaper er enheter der konsernet har betydelig innflytelse, men ikke kontroll. Betydelig innflytelse foreligger normalt for investeringer der konsernet har mellom 20 og 50 prosent av stemmeberettiget kapital. Investeringer i tilknyttede selskaper regnskapsføres etter egenkapitalmetoden. På kjøpetidspunktet regnskapsføres investering i tilknyttede selskaper til anskaffelseskost. Konsernets andel av over- eller underskudd i tilknyttede sel skaper r esultatføres og tillegges balanseført verdi av investeringene sammen med andel av ikke balanseførte egenkapitalendringer. Konsernet resultatfører ikke andel av underskudd hvis dette medfører at balanseført verdi av investeringen blir negativ, med mindre konsernet har påtatt seg forpliktelser eller avgitt garantier for det tilknyttede selskapets forpliktelser. Konsernets andel av urealisert fortjeneste på transaksjoner mellom konsernet og dets tilknyttede selskaper elimineres. Det samme gjelder for urealiserte tap med mindre transaksjoner tilsier en nedskrivning av den overførte eiendelen.

41 noter blom konsern

Segmentinformasjon Driftssegmenter rapporteres på samme måte som ved intern rapportering til konsernets øverste beslutningstaker. Selskapets øverste beslutningstaker, som er ansvarlig for allokering av ressurser til og vurdering av inntjening i driftssegmentene, er definert som konsernledelsen. Omregning av regnskaper i utenlandsk valuta a) Funksjonell valuta og presentasjonsvaluta Regnskapet til de enkelte enheter i konsernet måles i den valuta som i hovedsak benyttes i det økonomiske område der enheten opererer (funksjonell valuta). Konsernregnskapet er presentert i NOK, som er både den funksjonelle valutaen og presentasjonsvalutaen til morselskapet. b)Transaksjoner og balanseposter Transaksjoner i utenlandsk valuta regnes om til den funksjonelle valutaen ved bruk av kursen på transaksjonstidspunktet. Valutagevinster og – tap som oppstår ved betaling av slike transaksjoner, og ved omregning av pengeposter (eiendeler og gjeld) ved årets slutt til kursen på balansedagen, resultatføres. Valutagevinster – og tap knyttet til lån, kontanter og kontantekvivalenter presenteres (netto) som finansinntekter eller finanskostnader. Dersom valutaposisjonen anses som nettoinvestering i utenlandsk virksomhet er gevinster og tap regnskapsført direkte i egenkapitalen. c) Konsernselskaper Ved konsolidering av utenlandske datter selskap omregnes resultatregnskapet til presentasjonsvaluta etter gjennomsnitts kurser for året. Balansen omregnes til kursen på balansedagen. Omregnings differanser på balansen som følge av forandringer i balansedagens kurs sammen

lignet med kursen ved forrige årsskifte, føres direkte mot egenkapitalen og spesifiseres separat. Ved konsolidering er differanser ved om regning av nettoinvestering i utenlandsk virksomhet ført direkte mot egenkapital. Ved salg av deler av utenlandsk virksomhet føres den tilhørende omregnings differansen, som ble regnskapsført direkte i egenkapitalen, over resultatet som del av gevinsten eller tapet ved salget. Goodwill og virkelig verdijusteringer av eiendeler og gjeld ved oppkjøp av en utenlandsk enhet behandles som eiendeler og forpliktelser i den oppkjøpte enheten og omregnes til balansedagens kurs. Inntektsføring Salg resultatføres når inntekten kan måles pålitelig, det er sannsynlig at de økonomiske fordelene knyttet til transaksjonen vil tilflyte konsernet og når spesielle kriterier knyttet til ulike former for salg er oppfylt. Salg vurderes ikke å kunne måles pålitelig før alle betingelser knyttet til salget er innfridd. Konsernet baserer estimatene for regnskapsføring på historikk, vurdering av type kunde og transaksjon, samt eventuelle forhold knyttet til den enkelte transaksjon. Salg av tjenester resultatføres i den periodentjenesten utføres, basert på fullføringsgrad av den aktuelle transaksjonen. Fullføringsgrad fastsettes ved å måle tjenes ter ytet i forhold til totalt avtalte tjenesteytelser. I den perioden det blir identifisert at et prosjekt vil gi et negativt resultat, vil det estimerte tapet på kontrakten bli resultat ført i sin helhet. Arbeid under utførelse representerer verdi av utførte tjenester på langsiktige prosjekter, og endring i arbeid under utførelse er medtatt under driftsinntekter. Salg av lisenser resultatføres når lisensene er gjort tilgjengelige for kunden,

42 noter blom konsern

og risiko knyttet til leveransen er overført til kunden. I tillegg må kunden ha akseptert leveransen som en del av kontakten, klagefristen være utløpt eller det foreligger dokumentasjon for at samtlige kriterier knyttet til leveransen er oppfylt.

identifiserbare eiendeler i virksomheten på oppkjøpstidspunktet. Goodwill fra oppkjøp av datterselskaper er behandlet som immateriell eiendel. Goodwill testes årlig for verdifall, og blir bokført til anskaffelseskost minus akkumulerte nedskrivninger.

Varige driftsmidler Varige driftsmidler regnskapsføres til anskaffelseskost med fradrag for akkumulerte av- og nedskrivninger. Anskaffelseskost inkluderer kostnader direkte knyttet til anskaffelsen av driftsmidlet. Påfølgende utgifter legges til driftsmidlenes balanse førte verdi eller balanseføres separat, når det er sannsynlig at fremtidige økonomiske fordeler tilknyttet utgiften vil tilflyte konsernet,og utgiften kan måles pålitelig. Øvrige reparasjons- og vedlikeholdskostnader føres over resultatet i den perioden utgiftene pådras.

Ved vurdering av om det foreligger et behov for nedskrivning av goodwill, blir denne allokert til separate kontantstrømgenererende enheter. Allokering skjer til de kontantstrømgenererende enheter eller grupper av kontantstrømgenererende enheter som kan forventes å få fordeler av oppkjøpet.

Avskrivningene beregnes etter den lineære metode, slik at anleggsmidlets kostpris, eller den opp- eller nedskrevne verdien, avskrives til restverdi over forventet levetid:

Leverandørgjeld Leverandørgjeld er forpliktelser til å betale for varer eller tjenester som er levert fra leverandørene til den ordinære driften. Leverandørgjeld er klassifisert som kort siktig dersom den forfaller innen ett år eller kortere. Dersom dette ikke er tilfelle, klassifiseres det som langsiktig. Leverandørgjeld måles til virkelig verdi ved første gangs balanseføring. Ved etterfølgende måling vurderes leverandørgjeld til amortisert kost ved bruk av effektiv rente.

Flyskrog og motorer Lasere og digitale kameraer Øvrig utstyr

3-15 år 3- 5 år 2- 5 år

Driftsmidlenes økonomiske levetid, samt utrangeringsverdi, gjennomgås på hver balansedag og justeres hvis nødvendig. Når bokført verdi på et driftsmiddel er høyere enn estimert gjenvinnbart beløp, skrives verdien ned til gjenvinnbart beløp. Gevinst og tap ved avgang presenteres som en del av driftsresultatet og blir beregnet ved å sammenligne salgspris med bokført verdi. Immaterielle eiendeler Goodwill er differansen mellom anskaffelseskost ved kjøp av virksomhet og virkelig verdi av konsernets andel av netto

Patenter og lisenser har begrenset økonomisk levetid og balanseføres til historiskanskaffelseskost med fradrag av avskrivninger. Patenter og lisenser avskrives etter den lineære metode over forventet levetid (3-10 år).

Offentlige tilskudd Offentlige tilskudd regnskapsføres til virkelig verdi når det foreligger rimelig sikkerhet for at tilskuddet vil bli mottatt og konsernet vil oppfylle betingelsene knyttet til tilskuddet. Offentlige tilskudd knyttet til fremtidige kostnader balanseføres og resultatføres i den perioden som gir best sammenstilling med kostnadene de er ment å kompensere. Offentlige tilskudd knyttet til kjøp av varige

43 noter blom konsern

driftsmidler balanseføres som uopptjente offentlige tilskudd under langsiktig gjeld og resultatføres lineært over forventet brukstid på de eiendelene tilskuddet vedrører. Lån Lån regnskapsføres til virkelig verdi når utbetaling av lånet finner sted, med fradrag for transaksjonskostnader. I etterfølgende perioder regnskapsføres lån til amortisert kost beregnet ved bruk av effektiv rente metode. Forskjellen mellom det utbetalte lånebeløpet (fratrukket transaksjonskostnader) og innløsningsverdien resultatføres over lånets løpetid. Lån klassifiseres som kortsiktig gjeld med mindre det foreligger en ubetinget rett til å utsette betaling av gjelden i mer enn 12 måneder fra balansedato. Kundefordringer Kundefordringer oppføres til virkelig verdi. Ved senere måling vurderes kundefordringertil amortisert kost ved bruk av effektiv rente-metode, fratrukket avsetning for inntruffet tap. En avsetning til tap på krav på kundefordringer regnskapsføres når det foreligger objektive indikatorer på at konsernet ikke vil motta oppgjør i samsvar med opprinnelige betingelser. Nedskrivningsbeløpet føres i resultatregnskapet. Kontanter og kontantekvivalenter Kontanter og kontantekvivalenter består av kontanter, bankinnskudd, andre kortsiktige, og lett omsettelige investeringer med maksimum tre måneders opprinnelig forfall. I balansen er benyttet trekkfasilitet inkludert i kortsiktig gjeld. Aksjekapital og overkurs Ordinære aksjer klassifiseres som egen kapital. Utgifter som knyttes direkte til ut-

stedelse av nye aksjer med fradrag av skatt føres som reduksjon av mottatt vederlag i egenkapitalen. Vederlag for tilbakekjøp av egne aksjer føres som reduksjon av egenkapitalen. Ved kjøp, salg, utstedelse eller kansellering innregnes ikke tap eller gevinst i resultatregnskapet. Skatt Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter periodens betalbare skatt og endring i utsatt skatt. Skatt blir resultatført, bortsett fra når den relaterer seg til poster som er ført direkte mot egenkapitalen. Hvis det er tilfelle, blir skatt også ført direkte mot egenkapitalen. Skattekostnaden er beregnet i samsvar med de skattemessige lover og regler som er vedtatt, eller i hovedsak vedtatt av skatte myndighetene på balansedagen. Det er lovverket i de land der konsernets datter selskaper eller tilknyttede selskaper opererer og genererer skattepliktig inntekt som er gjeldende for beregningen av skatte pliktig inntekt. Ledelsen evaluerer skatte posisjonene i konsernet for hver periode, med hensyn på situasjoner der gjeldende skattelover er gjenstand for fortolkning. Basert på ledelsens vurdering, foretas avsetninger til forventede skattebetalinger. Det er beregnet utsatt skatt på alle midler tidige forskjeller mellom skattemessige og konsoliderte regnskapsmessige verdier på eiendeler og gjeld. Dersom utsatt skatt oppstår ved første gangs balanseføring av en gjeld eller eiendel i en transaksjon, som ikke er en virksomhetssammenslutning, og som på transaksjonstidspunktet verken påvirker regnskaps- eller skattemessig resultat, blir den ikke balanseført. Utsatt skatt fastsettes ved bruk av skattesatser og skattelover som er vedtatt eller i det alt

44 noter blom konsern

vesentlige er vedtatt på balansedagen, og som antas å skulle benyttes når den utsatte skattefordelen realiseres eller når den utsatte skatten gjøres opp. Utsatt skattefordel føres opp i den grad det er sannsynlig at fremtidig skattbar inntekt vil foreligge, og at de midlertidige forskjellene kan fratrekkes i denne inntekten. Utsatt skatt beregnes på midlertidige forskjeller fra investeringer i datterselskaper og tilknyttede selskaper, bortsett fra når konsernet har kontroll over tidspunktet for reversering av de midlertidige forskjellene, og det er sannsynlig at de ikke vil bli reversert i overskuelig fremtid. Avsetninger Konsernet regnskapsfører avsetninger når det eksisterer en juridisk eller selvpålagt forpliktelse som følge av tidligere hendelser, det er sannsynlighetsovervekt for at forpliktelsen vil komme til oppgjør i form av en overføring av økonomiske ressurser og forpliktelsens størrelse kan estimeres med tilstrekkelig grad av pålitelighet. Det avsettes ikke for fremtidige driftstap. Pensjonsordninger Selskapene i konsernet har ulike pensjonsordninger. Pensjonsordningene er generelt finansiert gjennom innbetalinger til forsikringsselskaper eller pensjonskasser, fastsatt basert på periodiske aktuarberegninger. Konsernet har både innskuddsplaner og ytelsesplaner. En innskuddsplan er en pensjonsordning hvor konsernet betaler faste bidrag til en separat juridisk enhet. Konsernet har ingen juridisk eller annen forpliktelse til å betale ytterligere bidrag hvis enheten ikke har nok midler til å betale alle ansatte ytelser knyttet til opptjening i inneværende og tidligere perioder. Innskuddene

regnskapsføres som lønnskostnad lineært for den aktuelle periode. Forskuddsbetalte innskudd bokføres som en eiendel i den grad innskuddet kan refunderes eller redusere fremtidige innbetalinger. En ytelsesplan er en pensjonsordning som definerer en pensjonsutbetaling som en ansatt vil motta ved pensjonering. Pensjonsutbetalingen er normalt avhengig av en eller flere faktorer slik som alder, antall år i selskapet og lønn. Den balanseførte forpliktelsen knyttet til ytelsesplaner er nåverdien av de definerte ytelsene på balansedatoen minus virkelig verdi av pensjonsmidlene, justert for ikke resultatførte estimatavvik og ikke resultatførte kostnader knyttet til tidligere perioders pensjonsopptjening. Pensjonsforpliktelsen beregnes årlig av en uavhengig aktuar ved bruk av en lineær opptjeningsmetode. Nåverdien av de d efinerte ytelsene bestemmes ved å diskontere estimerte fremtidige utbetalinger med renten på en obligasjon utstedt av et selskap med høy kredittverdighet i den samme valuta som ytelsene vil bli betalt og med en løpetid som er tilnærmet den samme som løpetiden for den relaterte pensjonsforpliktelsen. Estimatavvik som skyldes ny informasjon eller endringer i de aktuarmessige forutsetningene utover det største av 10 prosent av verdien av pensjonsmidlene eller 10 prosent av pensjonsforpliktelsene, blir ført i resultat regnskapet over en periode som tilsvarer arbeidstakernes forventede gjennomsnittlige resterende ansettelsesperiode. Leieavtaler Leieavtaler der leietaker ikke har en vesentligdel av risiko klassifiseres som operasjonelle leieavtaler. Utbetaling ved operasjonelle leieavtaler (med fradrag for

45 noter blom konsern

eventuelle økonomiske tilskudd/bidrag fra utleier) føres over resultatregnskapet lineært over leieperioden. Leiekontrakter vedrørende varige driftsmidler der konsernet har den vesentlige risiko og kontroll klassifiseres som finansiell leasing. Finansielle leieavtaler balanse føres ved begynnelse av leieperioden til den laveste verdi av virkelig verdi på leide driftsmidler og nåverdien av den samlede minimumsleie. Hver leiebetaling består av et renteelement og en avdragsdel hvor renten regnskapsføres som finanskostnad og avdragsdelen reduserer forpliktelsen. Rentekostnaden føres over resultatregnskapet under finansposter og fordeles over leieperioden slik at rentesatsen på leie avtalens restforpliktelse er konstant for hver periode. Den relaterte leieforpliktelse, med fradrag for rentekostnadene, klassifiseres som annen langsiktig gjeld. Varige driftsmidler anskaffet ved finansielle leieavtale avskrives over den forventet levetid eller leieperioden dersom denne er kortere.

46 noter blom konsern

Note 1: Segmentinformasjon Konsernets virksomhet rapporteres fra 2012 primært i fem segmenter: Nordic, Mid-Europe, Southern Europe, Eastern Europe og Iberia & LatinAmerica. Aktivitetene i segmentene utøves i all hovedsak gjennom selvstendige selskaper, og fordeling av inntekter, kostnader, eiendeler og investeringer baseres på regnskapene til de enkelte selskaper. Resultat pr. virksomhetsområde for 2012 er som følger: (beløp i NOK 1 000) Nordic

Mid-Europe

Eastern Europe

Iberia & LatAm

Driftsinntekter EBITDA Avskrivninger Driftsresultat Netto finans Resultat før skatt Skattekostnad Resultat fra videreført virksomhet Resultat fra virksomhet under avhendelse Årsresultat

164804 44 368 22 393 21 976

46 838 2 059 8 370 -6 311

75 648 -3 729 5 451 -9180

46 326 -8 746 7 998 -16 744

21 976

-6 311

-9180

-16 744

21 976

-6 311

-9180

21 976

-6 311

Eiendeler Investeringer

104 180 20 485

20 804 2 942

Ikke allokert

Konsern

-16 744

1 600 10 641 -1 317 11 957 -33 633 -21 676 -1 284 -22 961

335 216 44 592 42 894 1 698 -33 633 -31 935 -1 284 -33 220

-9 180

-16 744

-33 407 -56 368

-33 407 -66 627

26 915 2 055

22 343 3 861

251 833 6 403

426 075 35 748

Resultat pr.virksomhetsområde for 2011 er som følger: (beløp i NOK 1 000) Nordic

Mid-Europe

Eastern Europe

Iberia & LatAm

Ikke allokert

Konsern

288 629 - 57 793 80 365 -138 158 -19 434 -77 927 -235 519 -32 396 -267 915

Driftsinntekter EBITDA Avskrivninger Driftsresultat Andel resultat tilknyttet selskap Netto finans Resultat før skatt Skattekostnad Resultat fra videreført virksomhet Resultat fra virksomhet under avhendelse Årsresultat

135 101 8 011 56 574 -48 563

60 185 -10 558 6 086 -16 644

42947 -26 799 8 005 -34 804

46 767 -6 110 8 378 -14 489

-48 563

-16 644

-34 804

-14 489

-48 563

-16 644

-34 804

-14 489

2 999 - 22 337 1321 -23 658 -19 434 -77 927 -121 019 -32 396 -153 415

-48 563

-16 644

-34 804

-14 489

-93 260 -246 675

-93 260 -361 175

Eiendeler Investeringer

102 524 33 205

32 407 11 127

50 289 8 037

51 690 5 598

349 868 11 890

586 779 69 857

47 noter blom konsern

Virksomhetsområdet Southern Europe (Italia) er behandlet som virksomhet under avhendelse. Eiendeler fordelt på segmenter består i hovedsak av varige driftsmidler, immaterielle eiendeler, arbeid under utførelse og kundefordringer. Utsatt skattefordel og kontanter er ikke allokert til segmenter. Morselskapets driftskostnader (hovedsaklig lønn og kostnader relatert til hovedkontoret), og morselskapets eiendeler er ikke allokert til segmenter. Andre gevinster/tap er ikke allokert til segmenter. Eiendeler klassifisert som holdt for salg er per 2012 er ikke allokert til segmenter. Investeringer består av tilgang av varige driftsmidler og immaterielle eiendeler. Ikke allokerte investeringer i 2012 inkluderer investeringer i virksomhetsområdet Southern Europe. Resultat pr. geografisk segment for 2012 er som følger: (beløp i NOK 1 000) DRIFTSINNTEKTER

Norge Øvrige Norden Spania / Portugal UK Romania Øvrige land Sum driftsinntekter

2012

2011

45 052 87 165 24 130 29 103 68 055 81 611 335 216

41 302 75 189 29 159 28 480 24 785 89 714 288 629

(beløp i NOK 1 000) eiendeler

Norge Øvrige Norden Italia Spania UK Romania Øvrige land Sum allokerte eiendeler Eiendeler klassifisert som holdt for salg Ikke allokerte eiendeler Sum eiendeler

2012

89 966 14 214 0 22 343 17 219 26 915 3 585 174 242 144 382 107 451 426 075

2011

72 434 29 768 189 492 51 690 25 002 44 819 8 225 421 431 43 388 121 959 586 779

48 noter blom konsern

(beløp i NOK 1 000) Investeringer

2012

2011

Norge Øvrige Norden Italia Spania UK Romania Øvrige land Sum allokerte investeringer Ikke allokerte investeringer Sum investeringer

18 393 2 092 0 3 861 2 842 2 055 102 29 345 6 403 35 748

28 677 4 528 11 864 5 598 11 043 8 037 84 69 831 26 69 857

Note 2: Varige driftsmidler (beløp i NOK 1 000) Bygninger

Maskiner, inventar mm.

Totalt

Regnskapsåret 2011 Balanseført verdi 01.01.11 Omregningsdifferanser Tilgang Avgang/andre bevegelser Eiendeler holdt for salg Årets avskrivninger Årets nedskrivninger Balanseført verdi 31.12.11

1 077 -5 1 103 0 0 -766 0 1 409

143 050 -199 66 913 - 1 039 1 649 -54 887 0 154 277

144 127 -204 68 016 -1 039 1 649 -55 643 0 155 686

Per 31. desember 2011 Anskaffelseskost Akkumulerte avskrivninger Akkumulerte nedskrivnigner Balanseført verdi 31.12.11

2 694 -1 285 0 1 409

644 644 -357 664 -132 702 154 278

647 337 -358 949 -132 702 155 686

Regnskapsåret 2012 Balanseført verdi 01.01.12 Omregningsdifferanser Tilgang Avgang/andre bevegelser Eiendeler holdt for salg Årets avskrivninger Årets nedskrivninger Balanseført verdi 31.12.12

1 409 -147 84 0 -81 -902 0 363

154 278 -3 500 28 163 -2 781 -37 468 -39 143 -1 000 98 549

155 686 -3 647 28 247 -2 781 -37 549 -40 045 -1 000 98 912

Per 31. desember 2012 Anskaffelseskost Akkumulerte avskrivninger Akkumulerte nedskrivninger Balanseført verdi 31.12.12

2 444 -2 081 0 363

484 374 -252 123 -133 702 98 549

486 818 -254 204 -133 702 98 912

49 noter blom konsern

Note 3: Immaterielle eiendeler (beløp i NOK 1 000) Goodwill

Patenter, lisenser og ligninge rettigheter

Totalt

Regnskapsåret 2011 Balanseført verdi 01.01.11 Omregningsdifferanser Tilgang Avgang/andre bevegelser Eiendeler holdt for salg Årets avskrivninger Årets nedskrivninger Balanseført verdi 31.12.11

125 699 -791 0 0 -1 324 0 -123 584 0

3 184 -40 1 841 -1 155 0 -2 576 0 1 827

128 883 -831 1 841 -1 155 -1 324 -2 576 -123 584 1 827

Per 31. desember 2011 Anskaffelseskost Akkumulerte avskrivnigner Akkumulerte nedskrivninger Balanseført verdi 31.12.11

301 907 0 -301 907 0

67 934 -36 710 -29 397 1 827

369 841 -36 710 -331 304 1 827

Regnskapsåret 2012 Balanseført verdi 01.01.12 Omregningsdifferanser Tilgang Avgang/andre bevegelser Eiendeler holdt for salg Årets avskrivninger Balanseført verdi 31.12.12

0 0 0 0 0 0 0

1 827 454 1 098 -11 -191 -1 849 1 328

Per 31. desember 2012 Anskaffelseskost Akkumulerte avskrivninger Akkumulerte nedskrivninger Balanseført verdi 31.12.12

301 907 0 -301 907 0

66 259 -35 535 -29 397 1 328

368 166 -35 535 -29 397 1 328

Nedskrivningstest for goodwill/varige driftsmidler Goodwill i selskapet har oppstått som følge av oppkjøp av selskaper i perioden 2004 til 2007. Selskapet foretok i 2011 en full nedskrivning av goodwill. Bakgrunnen for nedskrivningene var fortsatt svake makroøkonomiske rammebetingelser i mange av de markeder Blom har virksomhet i, hvilket påvirket forventede kontantstrømmer negativt. Nedskrivningstest for varige driftsmidler for 2012 er omtalt i note 23.

50 noter blom konsern

Note 4: Varelager og arbeid under utførelse Arbeid under utførelse inkluderer opptjent ikke-fakturert arbeid på langsiktige prosjekter på NOK 45,1 millioner i 2012 og NOK 96,5 millioner i 2011.

Note 5: Kundefordringer og andre fordringer (beløp i NOK 1 000) 2012

2011

Kundefordringer Avsetning for forventede tap Kundefordringer netto

44 545 -5 384 39 162

175 304 -5 868 169 436

Forskuddsbetalinger Andre kortsiktige fordringer Sum andre kortsiktige fordringer

3 286 29 123 32 409

9 739 22 647 32 386

Sum kortsiktige fordringer

71 571

201 822

Bevegelse i avsetning for forventet tap på kundefordringer: (beløp i NOK 1 000) 2012

Per 1. januar Virksomhet under avhendelse Endring avsetning for forventet tap Årets konstaterte tap Reversering av ikke benyttet beløp Per 31. desember

5 868 -706 1 278 -215 -843 5 384

2011

22 345 -3 772 2 349 -14 490 -564 5 868

Pr. 31. desember 2012 var avsetning for mulig fremtidige tap på kundefordringer TNOK 5 384 (2011: TNOK 5 868). Avsetningen relaterer seg i hovedsak til Spania og Romania. I andre kortsiktige fordringer inngår blant annet forskuddsbetalte offentlige avgifter og skatter.

51 noter blom konsern

Aldersfordeling av konsernets kundefordringer: (beløp i NOK 1 000) 2012

Ikke forfalte kundefordringer Inntil 30 dager Mellom 30 og 90 dager Over 90 dager Totalt forfalte fordringer Sum kundefordringer

2011

29 327 5 868 1 789 2 178 9 835 39 162

131 585 16 370 5 916 15 565 37 851 169 436

Regnskapsført verdi av konsernets kundefordringer og andre fordringer per valuta: (beløp i NOK 1 000) 2012

NOK GBP EUR SEK Andre valutaer Sum kortsiktige fordringer

2011

22 345 5 479 25 516 6 008 12 222 71 570

15 015 10 063 150 665 4 792 21 287 201 822

Note 6: Kontanter og kontantekvivalenter (beløp i NOK 1 000)

Kontanter og bankinnskudd Bundne bankinnskudd

2012

2011

53 379 11 230 64 609

56 372 18 685 75 057

I bundne bankinnskudd inngår ansattes skattetrekk, offentlige tilskudd i Romania og kontantdepot for deler av konsernets bankgarantier. Konsernet har trekkfasiliteter på til sammen NOK 5,9 millioner, hvorav NOK 5,7 millioner er benyttet pr. 31.12.2012.

52 noter blom konsern

Note 7: Pensjon (beløp i NOK 1 000) 2012

2011

Balanseført forpliktelse: Pensjonsytelser

2 811 2 811

16 811 16 811

Kostnad belastet resultatregnskapet (note 12): Ytelsesbaserte pensjonsplaner Innskuddsbaserte pensjonsplaner Pensjonskostnader

3 616 3 656 7 272

2 733 4 206 6 939

Følgende selskaper er med i denne oppstillingen: Blom ASA, Blom Deutschland (Tyskland) og Nusantara (Indonesia) Pensjonsytelser: (beløp i NOK 1 000) 2012

Balanseført forpliktelse er fastsatt som følger: Nåverdi av opptjent pensjonsforpliktelse for ytelsesplaner i fondsbaserte ordninger Virkelig verdi på pensjonsmidler Nåverdi av forpliktelse for ikke fondsbaserte ordninger Ikke resultatførte estimatavvik Ikke resultatførte kostnader knyttet til tidligere perioder pensjonsopptjening Andel av forpliktelse fra virksomhet under avhendelse Netto pensjonsforpliktelse i balansen

2011

11 776 -10 793 983 15 845 -4 037 15 -9 966 2 811

7 140 -5 160 1 980 16 707 -1 858 -18 0 16 811

Endringene i den ytelsesbaserte pensjonsforpliktelsen i løpet av året: (beløp i NOK 1 000)

Pensjonsforpliktelse 1. januar Nåverdien av årets pensjonsopptjening Rentekostnad Aktuarielle tap / (gevinster) Kursendringer i utenlandsk valuta Utbetalte ytelser Pensjonsforpliktelse fra virksomhet under avhendelse Pensjonsforpliktelse 31. desember

2012

2011

21 970 1 861 783 590 0 - 1 063 -10 538 13 603

20 790 787 811 992 -15 -1 396 0 21 970

53 noter blom konsern

Endring i pensjonsmidlenes virkelige verdi: (beløp i NOK 1 000) 2012

1. januar Forventet avkastning på pensjonsmidler Bidrag fra arbeidsgiver 31. desember

-5 159 -38 -5 595 -10 792

2011

-2 759 -165 -2 235 -5 159

Den samlede kostnaden innregnet i resultatet: (beløp i NOK 1 000) 2012

Kostnad ved inneværende periodes pensjonsopptjening Rentekostnad Forventet avkastning på pensjonsmidler Aktuarielle gevinster og tap Arbeidsgiveravgift Sum, inkludert i lønnskostnader (note 12) Kostnader fra virksomhet under avhendelse

2011

1 635 498 -38 1 231 289 3 616 2 196

1 604 476 -165 512 306 2 733 841

Økonomiske forutsetninger: (beløp i NOK 1 000) 2012

Diskonteringsrente Forventet avkastning på pensjonsmidler Årlig lønnsvekst Årlig regulering av pensjoner

2,2 - 6,0 % 3,6 % 2,0 - 10,0 % 0,5 - 3,0 %

2011

3,0 - 6,3 % 4,8 % 2,0 - 10,0 % 0,5 - 3,0 %

54 noter blom konsern

Blom Nusantara (Indonesia) har en diskonteringsrente på 6,0 prosent. Forutsetninger for dødelighet er basert på publiserte statistikker og erfaring i hvert enkelt land. Gjennomsnittlig forventet levetid i Norge (i antall år) på balansedagen for en person som pensjonerer seg når han/hun fyller 65 er som følger: 2012

Mann Kvinne

2011

17 20

16 19

Forventet gjennomsnittlig levealder for kvinner i Tyskland er 82 år og for menn 78 år. Midlene i fondsbaserte ordninger i Norge forvaltes av livselskap som har investert midlene i innenfor regelverket som gjelder for livselskaper. Den faktiske avkastning på pensjonsmidlene var TNOK 38 i 2012 (2011: TNOK 165).

Note 8: Lån og annen langsiktig gjeld De svake økonomiske resultatene i 2011 medførte at selskapets egenkapital var tapt og negativ med NOK 194 millioner. Etter samtaler med obligasjonseiere i selskapets obligasjonslån ble det på selskapets generalforsamling 25. april 2012 vedtatt å konvertere gjeld på NOK 312 millioner til egenkapital. Konverteringen av obligasjonslånet ble utført i form av en kapitalfor høyelse hvor obligasjonene samt påløpte renter ble benyttet som aksjeinnskudd. Selskapet mottok dermed ikke noe kontant innskudd, men balansen ble vesentlig bedret ved at gjelden ble gjort om til egenkapital. NOK 35 millioner av 2009-obligasjonslånet ble byttet til et nytt konvertibelt obligasjons lån pålydende NOK 10 729 762. Det nye konvertible obligasjonslånet har en løpetid på fem år og en rente på 2,0 prosent p.a. Obligasjonene i det konvertible obligasjonslånet kan konverteres til aksjer i de to første årene av lånets løpetid til tegningskurs lik 120 prosent av den volumvektede gjennomsnittsprisen to dager etter gjennomføring av den ekstraordinære generalforsamlingen.

55 noter blom konsern

Den 24. april 2012 ble det også inngått en endringsavtale med obligasjonseierne som forlenget løpetiden på selskapets NOK 50 millioner obligasjonslån («FRN Blom ASA Senior Bond Issue 2011/2012») med tre år og rentesatsen ble endret fra NIBOR +11 prosent til NIBOR + 5,5 prosent. Selskapet besluttet i 2. kvartal 2012 å utstede et nytt sikret obligasjonslån med forfallsdato 8. februar 2013. Maksimumsbeløpet for det nye obligasjonslånet er NOK 30 millioner, hvorav NOK 21,3 millioner ble tegnet umiddelbart. De resterende NOK 8,7 millioner ble tegnet i oktober 2012. Rentesats er 15 prosent p.a. Det henvises for øvrig til note 26, Hendelser etter balansedagen. Selskapet har som en følge av gjeldskonverteringen og en redusert rentesats på gjenværende obligasjonsgjeld fått betydelig reduserte rentekostnader. Selskapet inngikk i desember 2012 avtale om et kortsiktig likviditets lån på MEUR 2,5 fra Hexagon AB. Lånet er kortsiktig og rentenivået tilsvarer selskapets øvrige kort siktige finansiering og utgjør 15 prosent. Lånet har pant i anleggsmidlene i Blom Data AS. Det henvises for øvrig til note 26, Hendelser etter balansedagen. Konsernet har trekkfasiliteter i Blom Romania, samt garantier med kontantdepot knyttet til større prosjekt. Ubenyttet trekkfasilitet er på NOK 0,2 millioner mens garantier og andre bundne bankinnskudd er på NOK 11,2 millioner. Konsernet hadde en samlet kontantbeholdning på NOK 64,6 millioner, og dermed var total tilgjengelige midler NOK 53,6 millioner. Konsernet benytter seg også av leasingfinansiering (note 14). Sammensetning av langsiktig gjeld og kortsiktig rentebærende gjeld er som følger: (beløp i NOK 1 000) 2012

Langsiktig gjeld: Obligasjonslån Banklån Finansiell leasing Annen langsiktig gjeld

Kortsiktig rentebærende gjeld: Obligasjonslån Trekkfasiliteter Banklån/annen finansiering Finansiell leasing

2011

61 806 0 1 195 14 153 77 154

334 176 18 728 7 494 19 043 379 441

26 595 5 657 22 781 2 137 57 170

51 313 77 574 14 911 9 773 153 571

56 noter blom konsern

Annen langsiktig gjeld består av rentefrie lån ytt av spanske myndigheter, på NOK 13,5 millioner med rentefri periode i de første tre årene som lånene løper, og tilskudd fra spanske myndigheter på NOK 2,1 millioner som reduseres i takt med amortiseringav relevante eiendeler i Blom Spania. Den rentebærende gjelden er flytende eller med rentereguleringsklausuler som til e nhver tid er kortere enn tre måneder. Siden gjelden kan nedbetales på rentereguleringstidspunktene vil differansen mellom virkelig verdi og bokført verdi være liten og ikke vesentlig med unntak av de spanske rentefrie lånene og tilskuddet. Effektiv rente på balansedagen var som følger: (beløp i NOK 1 000) 2012

Obligasjonslån Banklån Finansiell leasing Trekkfasiliteter Annen rentebærende gjeld

NOK 2-15 % 12-15,7 %

2011

EUR/GBP

NOK 11-13 %

6-12 % 5,7-7,5 % 9,8 % 15 %

4,5 -8,8 % 4,1-15,0 % 4,5-10,8 %

Balanseført verdi av konsernets langsiktige gjeld og kortsiktige rentebærende gjeld: (beløp i NOK 1 000) 2012

NOK GBP EUR Andre valuta

2011

90 650 1 425 33 044 9 206 134 324

390 044 3 843 130 695 8 430 533 012

Forfallstrukturen på konsernets langsiktige gjeld og kortsiktige rentebærende gjeld er som følger: (beløp i NOK 1 000) 2013

Obligasjonslån Banklån Finansiell leasing Trekkfasilitet Annen gjeld Totalt

26 595 3 004 2 137 5 657 19 777 57 170

2014

2015

2016

51 083

2017 ->

10 723

873

107

5 426 6 299

3 317 54 508

3 272 3 380

2 137 12 967

57 noter blom konsern

Note 9: Skatt Utsatt skatt nettoføres når konsernet har en juridisk rett til å motregne utsatt skatte fordel mot utsatt skatt i balansen og dersom den utsatte skatten er til samme skattemyndighet. Følgende beløp har blitt nettoført: (beløp i NOK 1 000) 2012

2011

Utsatt skattefordel: Utsatt skattefordel som reverseres om mer enn 12 måneder Utsatt skattefordel som reverseres innen 12 måneder Utsatt skattefordel per 31.12. Utsatt skatt: Utsatt skatt som reverseres om mer enn 12 måneder Utsatt skatt som skal betales innen 12 måneder Utsatt skatt per 31.12. Netto utsatt skatt

0 0 0

-4 208 -222 -4 430

1 274 0 1 274 1 274

4 711 437 5 148 718

718 -168 1 284 -560 0 1 274

-34 064 2 034 32 178 0 570 718

Endring i balanseført utsatt skatt: Balanseført verdi 01.01 Valutaomregning Resultatført i perioden Eiendeler holdt for salg Skatt ført direkte mot egenkapitalen Balanseført verdi 31.12

Endring i utsatt skattefordel og utsatt skatt (uten nettoføring innen samme skatteregime): (beløp i NOK 1 000) Driftsmidler

Utsatt skatt: 1. januar 2011 Resultatført i perioden 31. desember 2011 Eiendeler holdt for salg Resultatført i perioden Valutaomregning 31. desember 2012

3 659 -326 3 333 -2 860 -404 -69 0

Prosjekter

1 464 -113 1 351 0 -51 -26 1 274

Annet

493 -29 464 0 -291 -173 0

Sum

5 616 -468 5 148 -2 860 -746 -268 1 274

58 noter blom konsern

(beløp i NOK 1 000) Framførbart underskudd

Utsatt skatt: 1. januar 2011 Resultatført i perioden Ført direkte mot egenkapitalen Valutakursdifferanser 31. desember 2011 Eiendeler holdt for salg Resultatført i perioden Valutaomregning 31. desember 2012

-11 794 8 128 0 486 -3 180 1 199 2 030 -49 0

Driftsmidler

-14 149 12 197 0 1 272 -680 576 0 104 0

Annet

-13 737 12 321 570 276 -570 525 0 45 0

Sum

-39 680 12 484 570 2 034 -4 430 2 300 2 030 100 0

Utsatt skattefordel knyttet til framførbart skattemessig underskudd er balanseført i den grad det er sannsynlig at konsernet kan anvende dette mot framtidig skattepliktig overskudd. Som tabellen nedenfor viser, utløper de fleste framførbare underskudd senere enn 2017 (eventuelt at det ikke er noen begrensning knyttet til framførings adgangen). Utsatt skattefordel knyttet til framførbart skattemessig underskudd som ikke er balanseført per 31.12.2012 utgjør NOK 161,3 millioner og per 31.12.2011 NOK 154,6 millioner. Utsatt skattefordel som ikke er balanseført gjelder i all hovedsak framførbare underskudd i Blom Sistemas (NOK 57,5 millioner), Blom ASA (NOK 37,0 millioner), Blom Data (NOK 35,0 millioner) samt de svenske datterselskapene (NOK 12,0 millioner). Det vises for øvrig til omtale i note 23. Beløp

Utløpstidspunkter for framførbare underskudd 2013 2014 2015 2016 2017 Senere enn 2017 Ingen begrensning Totale framførbare underskudd

0 0 0 689 807 198 612 375 938 576 046

(beløp i NOK 1000) 2012

Skattekostnad: Betalbar skatt Endring i utsatt skatt

0 1 284 1 284

2011

218 32 178 32 396

59 noter blom konsern

Skattekostnad avviker fra det beløpet som hadde fremkommet dersom nominell skattesats i de forskjellige land hadde vært benyttet. Differansen er forklart som følger: (beløp i NOK 1 000) 2012

Resultat før skattekostnad Skatt beregnet med de forskjellige lands skattesats Skattemessig ikke-fradragsberettigede kostnader Skattemessige underskudd som er kostnadsført eller ikke er balanseført Utnyttelse av tidligere ikke bokførte framførbare underskudd Skattekostnad

2011

-31 935 -7 934 -6 558 15 776 0 1 284

-235 519 -79 064 634 110 826 0 32 396

Den veide gjennomsnittlige skattesatsen var 4,0 prosent i 2012 (2011: 13,8 prosent). Følgende skattesatser gjelder i de ulike landene i 2012: Norge 28 prosent, Sverige 26,3 prosent, Finland 24,5 prosent, Tyskland 39 prosent, Storbritannia 24 prosent, Spania 30 prosent og Romania 16 prosent.

Note 10: Annen kortsiktig gjeld (beløp i NOK 1 000)

Forskuddsbetalinger Feriepenger etc. til ansatte Renter/omkostninger obligasjonslån Prosjektomkostninger Offentlige tilskudd (note 8) Annen kortsiktig gjeld

2012

2011

2 951 9 208 3 979 4 578 10 386 13 678 44 780

11 137 23 775 0 15 454 9 296 14 284 73 946

60 noter blom konsern

Note 11: Pantstillelse og sikkerhet Som sikkerhet for obligasjonslån på NOK 89,2 millioner er det stillet pant i morsel skapets aksjer i Blom Data AS, Blom Geomatics AS, Blom Kartta OY, Blom Deutschland GmbH, Blom Aerofilms Ltd, Blom Sweden AB, Blom Environmental Coastal Surveys AB, Blom CGR og Blom Sistemas Geoespeciales S.p.A. Finansielle forutsetninger beskrives i note 8 og for øvrig vises det til note 26. Videre garanterer datterselskapene Blom Data AS, Blom Geomatics AS, Blom Aerofilms Ltd, og Blom Sistemas Geoespeciales S.p.A. for morselskapets låne betingelser i obligasjonene. I selskapet er det stillet bankgarantier på totalt NOK 8,9 millioner, vesentlig i for bindelse med gjennomføring av prosjekter. Som sikkerhet for bankgarantiene er det stilt kontantdepot på til sammen NOK 2,4 millioner. Selskapet inngikk i desember 2012 avtale om et kortsiktig likviditetslån på MEUR 2,5 fra Hexagon AB. Lånet er kortsiktig og rentenivået tilsvarer selskapets øvrige kort siktige finansiering og utgjør 15 prosent. Lånet har pant i anleggsmidlene i Blom Data AS. Det henvises for øvrig til note 26, Hendelser etter balansedagen. Blom ASA har i forbindelse med salget av eiendommen i Tønsberg garantert for at Scan Subsea ASA vil betale husleien sin. Scan Subsea ASA ble i 2007 kjøpt opp av det NYSE børsnoterte selskapet Parker Hannifin Corporation.

Note 12: Lønnskostnader

(beløp i NOK 1 000) 2012

Lønn Arbeidsgiveravgift Pensjonskostnader Andre ytelser

114 478 30 348 7 272 4 219 156 317

Pensjonskostnader inkluderer både ytelsesbaserte og innskuddbasert ordninger. Pr. 31.12. 2012 var det totalt 585 ansatte i konsernet.

2011

139 429 27 714 6 939 1 068 175 150

61 noter blom konsern

Note 13: Finansinntekter og kostnader (beløp i NOK 1 000) 2012

Rente – og andre finansinntekter Rente – og andre finanskostnader Netto tap finansielle eiendeler Netto valutagevinst / (tap) Netto finans

2011

2 600 -28 474 0 - 4 790 - 30 633

4 729 -57 177 - 22 344 -3 135 - 77 927

I tillegg ble resultatet for 2011 belastet med NOK 19,4 millioner i nedskrivning av investering i tilknyttede selskaper.

Note 14: Finansielle leieavtaler Varige driftsmidler anskaffet gjennom finansiell leieavtaler inkluderer følgende: (beløp i NOK 1 000) 2012

Balanseført anskaffelseskost Akkumulerte avskrivninger Balanseført verdi 31.12.

2011

38 100 -34 145 3 954

87 812 - 69 459 18 353

Nåverdi av forpliktelser vedrørende finansielle leieavtaler er som følger: (beløp i NOK 1 000) 2012

Forfall innen 1 år Forfall mellom 1 og 5 år Forfall senere enn 5 år

2 137 1 195 0 3 332

2011

9 773 7 494 0 17 267

Finansielle leieavtaler omfatter leie av fly, sensorer, biler og it-relatert utstyr. Avtalenes varighet er mellom 3 og 5 år. Leasingavtalene har flytende rente.

62 noter blom konsern

Note 15: Operasjonelle leieavtaler Minimum fremtidige leiebetaling knyttet til operasjonelle leieavtaler er som følger: (beløp i NOK 1 000) 2012

Forfall innen 1 år Forfall mellom 1 og 5 år Forfall senere enn 5 år

3 800 7 402 0 11 202

2011

11 746 5 849 0 17 595

Operasjonelle leieavtaler omfatter leie av biler, kontorer, fly og it-relatert utstyr. Avtalenes varighet er i hovedsak mellom 3 og 5 år, og de fleste er fornybare til markedsleie ved avtalens utløp.

Note 16: Aksjekapital og aksjonærinformasjon Blom ASA har én aksjeklasse og ved utløpet av 2012 var det utstedt 33 697 725 aksjer hver med pålydende verdi NOK 0,50. Aksjekapitalen per. 31.12.2012 var NOK 16 848 862,50. På ekstraordinær generalforsamling 25. april 2012 ble det vedtatt en spleis av aksjen slik at 100 aksjer pålydende NOK 0,10 ble slått sammen til én aksje pålydende NOK 10,00. Deretter besluttet generalforsamlingen at selskapets aksjekapital nedsettes med NOK 24 191 484 ved en nedsettelse av pålydende verdi på selskapets aksjer fra NOK 10,00 til NOK 0,50. Generalforsamlingen vedtok videre konvertering av gjeld på NOK 312 millioner til egenkapital. Tegningskursen for hver aksje ble NOK 10,00 pr. aksje, pålydende var NOK 0,50. Konverteringen av obligasjonslånet ble utført i form av en kapitalforhøyelse hvor obligasjonene samt påløpte renter ble benyttet som aksjeinnskudd. Selskapet mottok dermed ikke noe kontant innskudd, men balansen ble bedret ved at gjelden ble gjort om til egenkapital. NOK 35 millioner av 2009-obligasjonslånet ble byttet til et nytt konvertibelt obligasjons lån pålydende NOK 10 729 762. Den ettergitte gjelden på NOK 23,8 millioner vises som andre gevinster/tap i resultatoppstillingen. Obligasjonene i det konvertible obligasjonslånet kan konverteres til aksjer i de to første årene av lånets løpetid til tegningskurs lik 120 prosent av den volumvektede gjennomsnittsprisen to dager etter gjennomføring av den e kstraordinære generalforsamlingen.

63 noter blom konsern

Endring aksjekapital i 2012: Antall aksjer

Aksjekapital per 01.01.2012 Emisjon 1 aksje Ny aksjekapital etter emisjon 1 aksje Spleis 100 Kapitalnedsettelse Aksjekapital etter nedsettelse Konvertering av obligasjonslån Aksjekapital per 31.12.2012

254 647 199 1 254 647 200 2 546 472 2 546 472 2 546 472 31 151 253 33 697 725

Pålydende NOK

Aksjekapital NOK

0,10 0,10 0,10 10,00 9,50 0,50 0,50 0,50

25 464 719,90 0,10 25 464 720,00 25 464 720,00 24 191 484,00 1 273 236,00 15 575 626,50 16 848 862,50

Egne aksjer Selskapet eide ved utgangen av året 10 707 aksjer tilsvarende 0,03 prosent av totalt antall utestående aksjer. Snittkurs på aksjene er NOK 4 425,80. I 2012 var det ingen omsetning av egne aksjer. 293 egne aksjer ble benyttet i forbindelse med speis av aksjen. Det foreligger ingen styrefullmakt til kjøp av egne aksjer. Eierstruktur Antall aksjonærer pr. 31.12.2012 var 2 861 mot 3 093 pr. 31.12.2011. Utenlandske aksjonærers eierandel utgjorde 27,7 prosent mot 4,3 prosent per 31.12.2011. Bloms 20 største aksjonærer pr. 31.12.2012: Aksjonær

1 Folketrygdfondet 2 Euroclear Bank S.A./ 25% Clients (nominee) 3 Skandinaviska Enskilda egenhandelskonto 4 MP Pensjon PK 5 Akershus Fylkeskommune 6 A/S Meretium 7 Veen A/S 8 Bergen kommunale pensjonskasse 9 Firmament AS 10 DnB NOR Bank ASA egenhandelskonto 11 Skandinaviska Enskilda Banken (nominee) 12 Vollstad, Dag Kristian 13 Toten Sparebank 14 No Limit Holding 15 Gjersvik, Anne-Brit 16 Flumens Finans AS 17 A/S Parma 18 Leif Høeghs stiftelse 19 Vind AS 20 Nordnet Bank AS (nominee) Sum 20 største aksjonærer Øvrige Totalt

Antall

8 513 137 8 438 881 2 472 863 1 334 447 1 297 969 865 312 865 312 865 312 865 312 535 782 432 656 353 000 239 594 186 333 173 062 173 062 173 062 171 019 150 562 143 417 28 250 094 5 447 631 33 697 725

25,26 % 25,04 % 7,34 % 3,96 % 3,85 % 2,57 % 2,57 % 2,57 % 2,57 % 1,59 % 1,28 % 1,05 % 0,71 % 0,55 % 0,51 % 0,51 % 0,51 % 0,51 % 0,45 % 0,43 % 83,83 % 16,17 % 100,00 %

64 noter blom konsern

Aksjer eiet av medlemmer av styret og adm. direktør: Tom H. Knoff Styreleder Per Kyllingstad Styremedlem Siv Staubo Styremedlem Siv Sandvik Styremedlem Johnny Andersson Styremedlem Dirk Blaauw Administrerende direktør

Antall aksjer pr. 31.12.12 0 0 0 0 0 0

Hexagon AB, nærstående til Johnny Andersson

8 513 137

Note 17: Resultat og utvannet resultat pr. aksje Resultat pr. aksje er beregnet ved å dele resultatet til disposisjon med et veid gjennomsnitt av antall utstedte ordinære aksjer gjennom året, fratrukket egne aksjer. 30. mai 2012 ble det gjennomført en konvertering av obligasjonslån til 31 151 253 aksjer. I beregningen er det hensyntatt at 293 egne aksjer ble benyttet i forbindelse med spleis av aksjer (1:100). EPS for 2011 er omarbeidet for å få sammenlignbare tall. Utvannet resultat pr. aksje er beregnet ved å benytte veid gjennomsnitt av antall utstedte aksjer gjennom året, regulert for virkningen av konvertering av konvertibelt lån på NOK 10 729 762 og justert for rentekostnaden (2 prosent p.a.). I beregningen er det brukt gjennomsnittlig aksjekurs to dager før årsslutt 2012. (beløp i NOK 1 000) 2012

2011

Resultat pr. aksje: Fra videreført virksomhet Fra virksomhet under avhendelse Fra årsresultat

-1,59 -1,60 -3,19

-150,27 -52,31 -202,58

Utvannet resultat pr. aksje: Fra videreført virksomhet Fra virksomhet under avhendelse Fra årsresultat

-1,59 -1,60 -3,19

-150,27 -52,31 -202,58

-33 220 -33 407 -66 627

-267 915 -93 260 -361 175

20 885 133 4 668 921 4 668 921

1 782 866 0 0

Årsresultat fra videreført virksomhet Årsresultat fra virksomhet under avhendelse Årsresultat Veid gjennomsnitt av antall utstedte aksjer Utvannede aksjer Antall konverteringsaksjer utelatt fra utvannet EPS

65 noter blom konsern

Note 18: Ledende ansatte I henhold til allmenaksjeloven § 6-16a skal styret utarbeide en egen erklæring om fastsettelse av lønn og annen godtgjørelse til daglig leder og andre ledende ansatte. I henhold til allmenaksjeloven § 5-6 skal det på generalforsamlingen også holdes en rådgivende avstemning over styrets retningslinjer for lønnsfastsettelsen for neste regnskapsår. Hvis retningslinjene inkluderer aksjebaserte betalingsordninger skal slike ordninger også godkjennes av generalforsamlingen. Styret foreslår følgende retnings linjer som skal opp til rådgivende avstemming på generalforsamling i 2013: Erklæring om fastsettelse av lønn og annen godtgjørelse til ledende ansatte Retningslinjer for 2013 Selskapets ledende ansatte gis en fastlønn som reflekterer den ansattes utdannelse, yrkeserfaring og faglige kvalifikasjoner. Det er viktig at avlønningen er på et nivå som gjør det mulig å tiltrekke de best kvalifiserte til selskapets ledende stillinger. I tillegg til basislønn kan ledende ansatte få en variabel bonus på inntil 30 prosent av vedkommendes brutto årslønn. Størrelsen på bonusen til den enkelte ansatte vil dels være avhengig av oppnåelse av individuelle mål og dels avhengig av konsernets utvikling. Målene for CEO er satt av styret. CEO har satt målene for ledende ansatte. Av naturalytelser får ledende ansatte dekket bilhold, telefon, mobiltelefon, internett, aviser og kantine. Ledende ansatte i Norge er tilsluttet selskapets innskuddspensjonsordning på like linje som andre ansatte. Pensjonsalderen for ledende ansatte følger av lokal lovgivning. Ved avvikling av arbeidsforholdet har enkelte ansatte krav på inntil 18 måneders lønn etter arbeidsforholdets opphør. Blom anser at selskapets avtaler med ledende ansatte om resultatavhengig bonus er motiverende for den enkelte og til beste for selskapet og dets aksjonærer. Selskapet har for tiden ingen avtaler med ledende ansatte om tildeling av aksjer, tegningsretter, opsjoner og andre former for godtgjørelse knyttet til aksjer eller utviklingen av aksjekursen i selskapet eller i andre selskaper innenfor konsernet. Styret vil imidlertid til en hver tid vurdere insentivordninger som er passende for å sikre tilgang til en kvalifisert ledelse i selskapet herunder også bruk av ulike aksjeopsjonsordninger. Gjennomført lederlønnspolitikk for 2012 I løpet av 2012 har selskapet avtalt etterlønn på 18 måneder med 2 ledende ansatte. Videre er det inngått avtale om førtidspensjon fra 62 år med en ansatt. For øvrig har avlønningen av ledende ansatte i 2012 har vært i overensstemmelse med erklæringen som ble fremlagt for generalforsamlingen i 2012.

66 noter blom konsern

Ledende ansatte Lønn og godtgjørelser til ledende ansatte i 2012: (beløp i NOK) Navn

Stilling

Dirk Blaauw Lars Bakklund Nils Karbø Gunnar Hirsti

CEO CFO CTO fra 1.9. Styreleder til 1.7

Grunnlønn

3 112 500 2 593 750 500 000 300 000

Opptjent bonus

0 500 000 0 0

Andre skattepl. fordeler

186 464 186 552 66 815 57 272

Bet. innsk. Koll. pensjon

59 952 59 952 19 984 15 656

Avtalt sluttvederlag

18 mnd lønn 18 mnd lønn 6 mnd lønn 0

Førtidspensjonsordningen til CEO Dirk Blaauw har i 2012 belastet regnskapet med NOK 1.034.515 ,- og pensjonsforpliktelsen utgjør NOK 6.088.781. Pensjonsrettigheten gjelder fra 62 år. Førtidspensjonsordningen til CFO Lars Bakklund har i 2012 belastet regnskapet med NOK 1.898.686 og pensjonsforpliktelsen utgjør NOK 1.661.237. Pensjonsrettigheten gjelder fra 62 år. Forutsetningene for pensjonsforpliktelsene er avkastning 3,60 prosent, diskonterings renten 2,20 prosent, forventet g-regulering 3,00 prosent og lønnsvekst 3,25 prosent. Lønn og godtgjørelser til ledende ansatte i 2011: (beløp i NOK) Navn

Stilling

Dirk Blaauw Lars Bakklund Gunnar Hirsti

CEO CFO Styreleder

Grunnlønn

3 000 000 2 375 000 600 000

Opptjent bonus

0 500 000 0

Andre skattepl. fordeler

186 636 222 336 135 438

Bet. innsk. Koll. pensjon

56 872 55 674 31 312

Avtalt sluttvederlag

12 mnd lønn 12 mnd lønn 0

Førtidspensjonsordningen til CEO Dirk Blaauw har i 2011 belastet regnskapet med NOK 1 082 847 og pensjonsforpliktelsen utgjør NOK 4 849 533. Pensjonsrettigheten gjelder fra 62 år og forutsetningene for pensjonsforpliktelsen er avkastning 4,8 prosent, diskonteringsrenten 3,30 prosent, forventet g-regulering 3,75 prosent og lønnsvekst 4,0 prosent.

67 noter blom konsern

Godtgjørelse til styret fastsettes av generalforsamlingen. Det ble for perioden 1. juli 2011 til 31. mai 2012 utbetalt kr. 1 250 000,- i styrehonorar. Det er avsatt i regnskapet for 2012 godtgjørelse til styret for perioden 31. mai 2012 til ordinær generalforsamling i 2013 med kr. 1 350 000,-. Godtgjørelsen fordeler seg med kr. 450 000,- til styrets leder og kr. 225 000,- til øvrige styremedlemmer. Godtgjørelse til styret utbetalt for perioden 1. juli 2011 til 31. mai 2012: (beløp i NOK) Blom ASA

Gunnar Hirsti Per Kyllingstad Hege Skryseth Siv Staubo Sum

450 000 225 000 225 000 225 000 1 125 000

Som godtgjørelse til styret for perioden 1. juni 2012 til ordinær generalforsamling 2013 er det avsatt følgende: (beløp i NOK) Blom ASA

Tom H. Knoff Per Kyllingstad Siv Staubo Siv Sandvik Johnny Andersson Sum

450 000 225 000 225 000 225 000 225 000 1 350 000

Kyllingstad Kleveland Advokatkontor, hvor Per Kyllingstad er daglig leder og medeier, har i 2012 mottatt TNOK 947 eksl. merverdiavgift for juridiske tjenester til Blom.

68 noter blom konsern

Note 19: Revisor I konsernet var kostnadsført revisjonshonorar for 2012 totalt TNOK 2.040 (2011: TNOK 2.104). I tillegg kommer honorar for andre attestasjonstjenester (herunder erklæringer i forbindelse med kapitalforhøyelser og avtalte kontrollhandlinger) på totalt TNOK 350 (2011: 478), og honorar for skatterådgivning (herunder teknisk bistand med lignings papirer og veiledning med skattespørsmål) på totalt TNOK 145 (2011: TNOK 111). De oppgitte beløpene er eksklusiv merverdiavgift.

Note 20: Virkelig verdi eiendeler og gjeld, samt finansielle eiendeler per kategori Med unntak av lån med rentefri periode og tilskudd er det ingen forskjeller mellom virkelig verdi og bokført verdi på eiendeler og gjeld. Virkelig verdi av lån med rentefri periode ytt av spanske myndigheter på NOK 16,5 millioner er NOK 13,5 millioner pr. 31.12.12, mens det var NOK 14,4 millioner pr. 31.12.11. Finansielle instrumenter etter kategori: (beløp i NOK 1 000) 2012 Utlån og fordring

Eiendeler Langsiktige finansielle anleggsmidler Kundefordringer Andre kortsiktige fordringer Kontanter og kontantekvivalenter Sum

19 39 162 29 123 64 609 132 875 Finansielle forpliktelser til amortisert kost

Forpliktelser Langsiktig gjeld Trekkfasiliteter Annen rentebærende kortsiktig gjeld Leverandørgjeld Annen kortsiktig gjeld Sum

77 154 5 657 51 513 51 480 41 829 227 633

2012 Ikke finansielle eiendeler

161 0 3 286 0 3 447 Ikke finansielle forpliktelser

0 0 0 0 2 951 2 951

2012 Totalt

180 39 162 32 409 64 609 136 361 Totalt

77 154 5 657 51 513 51 480 44 780 230 584

69 noter blom konsern

(beløp i NOK 1 000) 2011 Utlån og fordring

Eiendeler Langsiktige finansielle anleggsmidler Kundefordringer Andre kortsiktige fordringer Kontanter og kontantekvivalenter Sum

1 885 169 436 28 825 75 057 276 203 Finansielle forpliktelser til amortisert kost

Forpliktelser Langsiktig gjeld Trekkfasiliteter Annen rentebærende kortsiktig gjeld Leverandørgjeld Annen kortsiktig gjeld Sum

379 442 77 574 75 997 96 253 62 808 692 074

2011 Ikke finansielle eiendeler

3 259 0 2 561 0 5 820 Ikke finansielle forpliktelser

0 0 0 0 11 137 11 137

2011 Totalt

5 124 169 436 32 386 75 057 282 023 Totalt

379 442 77 574 75 997 96 253 73 945 703 211

Ikke finansielle eiendeler og forpliktelser omfatter forskuddsbetalinger og aksjer i andre selskaper.

Note 21: Finansiell risiko Konsernets aktiviteter medfører ulike typer av finansiell risiko: markedsrisiko (valuta og renter), kredittrisiko, likviditetsrisiko og risiko knyttet til kapitalforvaltning. Konsernets risikostyring ivaretas av en sentral finansfunksjon i nært samarbeid med dattersel skapene. Risikostyringens formål er å minimalisere de potensielle negative effektene på konsernets finansielle resultater. Markedsrisiko a. Valutarisiko Selskapet er noe eksponert mot endringer i valutakurser da vesentlige inntekter er i annen valuta enn NOK, primært EUR. Selskapet har relativt store operative dattersel skaper i åtte europeiske land hvorav fire bruker Euro som funksjonell valuta, mens de resterende fire andre datterselskapene bruker fire andre ulike funksjonelle valutaer. Selskapet har enkelte investeringer i utenlandske datterselskaper der netto eiendeler er utsatt for valutarisiko ved omregning. Valutaeksponering fra konsernets netto investeringer i utenlandsk virksomhet styres vesentlig gjennom låneopptak i den relevante utenlandske valutaen.

70 noter blom konsern

Selskapet fokuserer på å redusere eventuell valutarisiko i kontantstrømmer og foku serer ikke på å redusere valutarisiko på eiendeler og gjeld. Datterselskapene har generelt kostnader og inntekter i samme valuta slik at kontantstrømseksponering for konsernet i en valuta reduseres vesentlig. Vurdering av behov for, og eventuell sikring av valutarisiko i kontantstrømmer, håndteres av sentral finansfunksjon. Selskapet har i 2012 ikke funnet det nødvendig å sikre mot valutarisiko i kontantstrømmer gjennom terminkontrakter. Valutatap i nettofinans i 2012 utgjør NOK 4,8 millioner. Selskapet har investeringer i utenlandske datterselskap der netto eiendeler og goodwill er utsatt for valutarisiko ved omregning. Omregningsdifferansen på egenkapitalen pr. 31.12.12 utgjør NOK -41,4 millioner. Euro kursen pr. 31.12.12 var 7,34 mot NOK, mens gjennomsnittet av de månedlige gjennomsnittskursene som brukes til omregning av resultatregnskapet var på 7,35 mot NOK. Dersom NOK i forhold til EUR var 4,4 prosent sterkere pr. 31. desember 2012 og alle andre variabler var konstante ville dette føre til et høyere resultat etter skatt på NOK 1,29 millioner. Endringen skyldes hovedsakelig valutagevinst i forbindelse med om regning av kundefordringer og varelager. Dersom NOK i forhold til RON var 8 prosent sterkere pr. 31. desember 2012 og alle andre variabler var konstante ville dette føre til et høyere resultat etter skatt på NOK 2,3 millioner. Endringen skyldes hovedsakelig valuta gevinst i forbindelse med om regning av kundefordringer og varelager. b. Renterisiko Konsernets rentebærende eiendeler som er kontantbeholdningen, konsernets resultat og kontantstrøm fra driften, er i hovedsak uavhengig av endringer i markedsrenten. Den rentebærende gjelden er flytende eller med en rentebinding. Sammensetningen og vilkårene på konsernets rentebærende gjeld er beskrevet i note 8. Ulike refinansieringer mot ulike parter det siste året viser liten differanse mellom virkelig verdi og bokført verdi på gjelden. Konsernets renterisiko er knyttet til langsiktig lån, finansiell leasing og kassakreditt. Selskapets rentebærende gjeld er i sin helhet knyttet til flytende rente. Selskapet har ikke benyttet seg av renteswapper eller andre finansielle instrumenter. En endring av rentenivået med 1 prosent vil medføre en endring i rentekostnadene i 2013 med ca NOK 0,73 millioner og med effekt på resultat etter skatt på NOK 0,52 millioner.

71 noter blom konsern

Kredittrisiko Selskapet har ikke inngått noen transaksjoner som involverer finansielle derivater eller andre finansielle instrumenter. Motpartsrisiko i finansielle transaksjoner er derfor lik null. Kredittrisiko i forbindelse med salg til kunder behandles i det lokale datterselskap og i spesielt store prosjekter også på konsernnivå. Kredittrisiko følges opp lokalt med sentral oppfølging av det lokale datterselskapet. Selskapet har retningslinjer for nye kontrakter som fokuserer på ulike elementer som alle skal bidra til at kunden betaler selskapet hurtigst mulig. Kundene til selskapet er hovedsaklig kommuner, statlige organer, og selskaper eller institusjoner som har dominerende innflytelse fra ulike kommuner eller statlige organer. Selskapet vurderer risikoen for framtidig mulig tap mot denne kundetypen for relativ lav. Selskapet har de siste årene fått flere kunder som er private selskaper innen håndholdte terminaler, webtjenester og navigasjon. Disse kundene har pr. definisjon høyere sannsynlighet for framtidig mulig tap enn den opprinnelige kundegruppen til selskapet. Selskapet har pr. 31.12.12 en avsetning på NOK 5.4 millioner til framtidig mulig tap på spesifikke kundefordringer. Selskapet har satt av mot spesifikke kunder og gjort en vurdering på hvor stort det mulige tapet kan bli. Selskapet har fokus på å redusere forfalte kundefordringer. Aldersfordeling av konsern ets kundefordringer er angitt i note 5. Selskapets offentlige kunder er forventet å ha en høyere andel kundefordringer og varer i arbeid sammenliknet med næringslivskunder grunnet varigheten på prosjektene samt kundenes leveranse betingelser. Kundefordringer (fakturert kunden) og arbeid under utførelse (ikke enda fakturert kunden) utgjør pr. 31.12.12 NOK 84,2 millioner sammenlignet med NOK 122,1 millioner pr. 31.12.11, det vil si en reduksjon på 31,0 prosent. Likviditetsrisiko Selskapets styring av likviditetsrisiko innebærer å vedlikeholde en tilstrekkelig beholdning av likvider og trekkrettigheter. Den sentrale ledelsen og de lokale lederne av datterselskapene overvåker konsernets likvider og trekkrettigheter gjennom rullerende prognoser basert på forventet kontantstrøm. Dersom selskapet skulle komme til at selskapets drift i perioder ikke generer tilstrekkelig likviditet, vil selskapet tilstrebe å bedre likviditetsreservene ved salg av aktiva og / eller, gjeldsopptak og / eller økning av selskapets aksjekapital. Konsernet hadde ved utgangen av året NOK 64,6 millioner i likviditet sammenlignet med NOK 75,1 millioner året før. Konsernet har trekkfasiliteter i Blom Romania,

72 noter blom konsern

samt garantier med kontantdepot knyttet til større prosjekt. Ubenyttet trekkfasiliteten er på NOK 0,2 millioner mens garantier og andre bundne bankinnskudd er på NOK 11,2 millioner. Konsernet hadde en samlet kontantbeholdning på NOK 64,6 millioner dermed var total tilgjengelige likvide midler NOK 53,6 millioner. Virksomheten til selskapet er preget av sesongmessige svingninger, da en stor del av selskapets virksomhet består av flybåren datafangst og prosessering og modellering av disse kartdataene. Datafangst forgår normalt ikke når jordoverflaten er dekket av snø. Arbeidskapitalmessig medfører dette at selskapet binder mest arbeidskapital om våren, da den flybårne datafangsten begynner og den etterfølgende prosessering av dataene i stor grad først blir betalt av sluttkunde i løpet sommermånedene. Med utgangspunkt i selskapets tilgjengelige likvide midler på MNOK 65 ved årsslutt vil våren på grunn av den sesongmessig relativt høye bindingen av arbeidskapital være den periode under året hvor likviditeten er lavest. Selskapet har i denne perioden lave likviditetsmessige reserver for uforutsette hendelser. Forfallstrukturen på konsernets langsiktige gjeld (eksklusiv utsatt skatteforpliktelse) og kortsiktig rentebærende gjeld er vist i note 8. Det vises også til note 26, «Hendelser etter balansedagen», som omtaler selskapets langsiktige og kortsiktige rentebærende gjeld. Videre har selskapet annen kortsiktig gjeld pr. 31.12.12 på NOK 39,8 millioner som vist i note 10. Konsernet har omløpsmidler eksklusiv kontanter og eiendeler klassifisert som holdt for salg på NOK 116,7 millioner pr. 31.12.12. Selskapet har ikke inngått noen finansielle instrumenter og har dermed heller ingen likviditetsrisiko som følge av slike finansielle instrumenter. Risiko knyttet til kapitalforvaltning: Konsernets mål vedrørende kapitalforvaltning er å trygge fortsatt drift for konsernet for å sikre avkastning for eierne og andre interessenter og å opprettholde en optimal kapitalstruktur for å redusere kapitalkostnadene. Kapitalforvaltingen overvåkes med utgangspunkt i konsernets gjeldsgrad. Gjeldsgraden beregnes ved at netto rente bærende gjeld deles på justert totalkapital. Netto rentebærende gjeld inkluderer all gjeld som det påløper renter på slik den er balanseført minus kontanter og kontant ekvivalenter. Justert totalkapital er egenkapitalen som vist i balansen, pluss netto rentebærende gjeld.

73 noter blom konsern

Konsernets målsetning er en gjeldsgrad som kan betjenes ved underliggende drift og sikre en akseptabel kredittvurdering. Gjeldsgraden pr. 31. desember 2012 og 31. desember 2011 fremkommer som følger: (beløp i NOK 1 000) 2012

Totale lån Minus kontanter og kontantekvivalenter Netto lån Total egenkapital Totalkapital (justert) Gjeldsgrad

135 598 -64 609 70 989 43 909 114 898 62 %

Note 22: Datterselskaper Følgende direkte og indirekte eide datterselskaper inngår i konsernregnskapet: Blom Data AS, Oslo (100 %) Blom Kartta Oy, Finland (100 %) FMKaart OU, Estland (100 %) Blom Geomatics AS , Oslo (100 %) Blom Romania S.R.L, Romania (100 %) BlomInfo SP z.o.o., Polen (100 %) PT. Blom Nusantara, Indonesia (90 %) Blom TopEye AB, Sverige (100 % ) Blom International AB, Sverige (100 %) BlomInfo Ukraine, Ukraina (51 %) Blom Deutschland GmbH, Tyskland (100 % ) Blom Aerofilms Ltd, England (100 % ) Blom Sweden AB, Sverige (100 %) Blom CGR S.p.A., Italia (100 %) Compagnia Aeronautica Emiliana S.r.l., Italia (100 %) Blom Sistemas Geoespaciales S.L.U, Spania (100 %) Trabajos Aereos S.A., Spania (100 %) Blom Portugal, Portugal (100 %) Blom Enviromental and Coastal Survey AB, Sverige (100 %) Î.C.S. Blom S.R.L, Moldovia (100 %) Blom Bulgaria EOOD, Bulgaria (100 %) Blom Kosova Shpk, Kosovo (50 %) Blom International Operations S.R.L, Romania (100 %)

2011

538 160 -75 057 463 103 -194 408 268 695 172 %

74 noter blom konsern

Note 23: Viktige regnskapsestimater og skjønnsmessige vurderinger Estimater og skjønnsmessige vurderinger evalueres løpende og er basert på historisk erfaring og andre faktorer, inklusive forventninger om fremtidige hendelser som anses å være sannsynlige under nåværende omstendigheter. Konsernet utarbeider estimater og gjør antakelser / forutsetninger knyttet til fremtiden. De regnskapsestimater som følger av dette vil per definisjon sjelden være fullt ut i samsvar med det endelige utfall. De viktigste vurderingsposter for Blom ASA drøftes nedenfor. Varige driftsmidler Konsernet gjennomfører årlige tester for å vurdere varige driftsmidler. På grunn av gjensidig avhengighet i kontantstrømmer mellom selskapets juridiske enheter innen dets virksomhetsområder, anses selskapet som å ha fire kontantstrømsgenererende enheter, og eiendelene i selskapet er allokert til disse kontantstrøms genererende enhetene. Gjenvinnbart beløp fra de kontantstrømsgenererende enhetene kalkuleres basert på hvilken verdi eiendelen er fastsatt ved kalkulasjoner av bruksverdi. Dette er beregninger som krever bruk av estimater. Nåverdien av kontantstrømmen fra de kontantstrømgenerende enhetene overstiger bokførte verdier av anleggsmidler og netto arbeidskapital. Det vises for øvrig til oversikt over anleggsmidler i note 2. Testen benytter likviditetsprognoser før skatt basert på budsjett og prognose 2013 godkjent av selskapets styre. Det er benyttet ulike vekstantakelser for å gjenspeile forventet markedsutvikling og avkastningskrav på 10,1 prosent før skatt. Dersom avkastningskravet økes med 2 prosentpoeng til 12,1 prosent, medfører testingen av varige driftsmidler et nedskrivningsbehov på NOK 69,2 millioner. Dersom veksten i terminalverdi fra 2017 og framover reduseres fra 1 til 0 prosent, medfører testingen av varig driftsmidler et nedskrivningsbehov på NOK 20,7 millioner. Utsatt skattefordel Konsernet skattlegges for inntekt innenfor mange jurisdiksjoner. Det er påkrevd å bruke skjønn for å fastsette inntektsskatten for alle land under ett i konsernregnskapet. For mange transaksjoner og beregninger vil det være usikkerhet knyttet til den endelige skatteforpliktelsen. Konsernet har nedskrevet balanseført skatteeffekt av fremførbare underskudd til 0. Inntektsføring av prosjekter Inntektsføring av prosjekter skjer etter løpende avregningmetode. Metoden krever at konsernet foretar skjønnsmessige vurderinger knyttet til hvor stor andel av det totale prosjektet som er levert på balansedagen.

75 noter blom konsern

Selskapet har pr. 31.12.12 balanseført NOK 45,0 millioner i arbeid under utførelse. Arbeid under utførelse er inntektsført, men ikke fakturert kunden pr. 31.12.12. Dersom andel tjenester levert på balansedagen i forhold til den totale tjenesteleveransen skulle avvike 10 prosent fra ledelsens vurdering, ville inntekten for året endres med NOK 4,5 millioner. Avsetning fordringer Avsetning fordringer er basert på ledelsens skjønnsmessige vurderinger av framtidig mulig tap på kundefordringer. Kundene til selskapet er hovedsaklig kommuner, statlige organer, og selskaper eller institusjoner som har dominerende innflytelse fra ulike kommuner eller statlige organer. Selskapet vurderer risikoen for framtidig mulig tap mot denne kundetypen for meget lav. Selskapet har også i de siste årene fått flere kunder som er private selskaper innen håndholdte terminaler, webtjenester og navigasjon. Disse kundene har pr. definisjon høyere sannsynlighet for framtidig mulig tap enn den opprinnelige kundegruppen til selskapet. Selskapet har pr. 31.12.12 en avsetning på NOK 5,4 millioner til framtidig mulig tap på spesifikke kundefordringer. Denne avsetningen er hovedsakelig satt av mot spesifikke private kunder som har kjøpt tjenester fra Bloms eksisterende database av skråbilder. Selskapet har satt av mot spesifikke kunder og gjort en vurdering på hvor stort det mulige tapet kan bli. Dersom et eventuelt tap etter realisasjon skulle avvike 10 prosent fra ledelsens vurdering, ville realisert tap i forhold til avsetning endres med ca NOK 0,6 million.

76 noter blom konsern

Note 24: Eiendeler og forpliktelser klassifisert som holdt for salg Eiendeler og gjeld relatert til selskapet Blom CGR S.p.A. er klassifisert som holdt for salg basert på styrets beslutning om salg av selskapet høsten 2012. Transaksjonen ble sluttført i februar 2013 (note 26). Sammenligningstall for 2011 for resultat fra «Virksomhet under avhendelse» inkluderer salg av både Blom CGR S.p.A og BlomInfo A/S. Kontantstrømoppstilling: (beløp i NOK 1 000) 2012

Kontantstrøm fra drift Kontantstrøm fra investeringsaktiviteter Kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter

2011

29 233 -5 400 -32 873 - 9 050

-12 442 -9 020 9 360 -12 103

Eiendeler klassifisert som holdt for salg: (beløp i NOK 1 000) 2012

Varige driftsmidler Arbeid under utførelse Kundefordringer Andre eiendeler

2011

32 549 35 435 66 700 9 698 144 382

0 0 0 0 0

Forpliktelser klassifisert som holdt for salg: (beløp i NOK 1 000) 2012

Langsiktig gjeld Trekkfasiliteter Leverandørgjeld Skyldige offentlige avgifter Annen kortsiktig gjeld

23 866 53 736 30 428 6 240 14 788 129 058

2011

0 0 0 0 0 0

77 noter blom konsern

Resultat fra virksomhet under avhendelse: (beløp i NOK 1 000)

Driftsinntekter Kostnader Resultat etter skatt

2012

2011

123 593 154 357 -30 764

148 485 231 822 -83 337

Sammenligningstall i resultatoppstillingen på linjen «Virksomhet under avhendelse» inkluderer salg av både Blom CGR S.p.A og BlomInfo A/S. Eiendeler og gjeld relatert til selskapet BlomInfo A/S ble per 31.12. 2011 klassifisert som holdt for salg basert på styrets beslutning om salg av selskapet høsten 2011. Transaksjonen ble sluttført i februar 2012. Kontantstrømoppstilling: (beløp i NOK 1 000) 2012

Kontantstrøm fra drift Kontantstrøm fra investeringsaktiviteter Kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter

2011

0 0 0 0

-6 130 0 0 -6 130

Eiendeler klassifisert som holdt for salg: (beløp i NOK 1 000) 2012

Utsatt skattefordel Varige driftsmidler Arbeid under utførelse Kundefordringer Andre omløpsmidler

Beholdning av kontanter utgjorde TNOK 1 727 per 2011.

2011

0 0 0 0 0 0

443 1 649 28 956 9 599 2 741 43 388

78 noter blom konsern

Forpliktelser klassifisert som holdt for salg: (beløp i NOK 1 000) 2012

Leverandørgjeld Skyldige offentlige avgifter Annen kortsiktig gjeld

2011

0 0 0 0

4 300 1 656 17 250 23 206

Resultat fra solgt virksomhet: (beløp i NOK 1 000) 2012

Driftsinntekter Kostnader Resultat etter skatt

5 940 8 583 -2 643

2011

54 189 64 112 -9 923

Note 25: Rettstvister Pictometry-avtalen Som det har fremkommet tidligere gjennom børsmeldinger, årsrapport 2011og selskapets prospekter i mars 2011 og mai 2012 har det pågått en tvist mellom Pictometry International Corp. og Blom ASA vedrørende lisensavtalen som ble inngått 29. januar 2009. Tvisten skulle avgjøres ved voldgift iht. ICC-reglene i London i 2014. Endelig forlik mellom Pictometry International Corp. og Blom ASA vedrørende denne tvisten ble inngått 6. februar 2013.

79 noter blom konsern

Note 26: Hendelser etter balansedagen Blom ASA signerte 6. februar 2013 avtale om salg av sitt italienske datterselskap Blom CGR S.p.A. til et italiensk investeringsselskap, BGFG & partners srl. Deler av ledelsen i Blom CGR S.p.A. er medeiere i BGFG & partners srl. Blom vil motta et vederlag på EUR 2,0 millioner for 100 prosent av aksjene i Blom CGR S.p.A. EUR 1,0 millioner av salgssummen ble mottatt i februar 2013 og vil, avhengig av utfallet ved visse avgitte garantier, motta EUR 1,0 millioner i desember 2013. Salget medfører et regnskapsmessig tap i 2012 på NOK 90 millioner i Blom ASA. 22. februar 2013 ble det avholdt obligasjonseiermøte hvor obligasjonseierne i lånene ISIN NO 001064747.2 (“2012 Bond”) og ISIN NO 001064285.3 (“2011 Bond”) vedtok å gi avkall på visse bestemmelser knyttet til pant i aksjer i Blom CGR S.p.A. Videre vedtok obligasjonseierne i 2011 og 2012 Bond og utsette forfall slik at ingen beløp forfaller før 4. april 2013. 2012 Bond fikk senere utsatt forfall til 26. juni 2013. Selskapets kortsiktige likviditetslån på MEUR 2,5 fra Hexagon AB fikk forlenget løpetid til 24. juni 2013.

REGNSKAP BLOM ASA

82 regnskap blom asa

RESULTAT – BLOM ASA (beløp i NOK 1 000) Note

Driftsinntekter Lønn og sosiale utgifter Ordinære avskrivninger Andre drifts- og adm. kostnader Driftskostnader Driftsresultat Finansinntekter/kostnader Nedskrivning datterselskap/tilknyttede selskap Netto finans Resultat før skattekostnad Skattekostnad Resultat til disposisjon Disponering av overskudd/(underskudd) Overført til/fra overkursfond Sum disponering

2012

2011

11 061

15 100

2 3 4

22 459 122 10 057 32 637

18 225 144 12 895 31 264

-21 576

-16 164

-17 799 -67 478 -85 277

-41 251 -365 161 -406 412

-106 853

-422 576

0 -106 853

-7 178 -429 754

-106 853 -106 853

-429 754 -429 754

14/15

83 regnskap blom asa

BALANSE – BLOM asa Eiendeler

(beløp i NOK 1 000) Note

Varige driftsmidler Aksjer i datterselskap Langsiktige fordringer Sum finansielle anleggsmidler

2012

184

14 7/15

78 244 106 78 350

135 317 2 908 138 225

78 412

138 409

33 057 31 414

36 098 40 539

64 471

76 637

142 884

215 046

Sum anleggsmidler

Kortsiktige fordringer Kontanter og kontantekvivalenter Sum omløpsmidler SUM EIENDELER

2011

5/15 6

84 regnskap blom asa

BALANSE – BLOM asa EGENKAPITAL og GJELD

(beløp i NOK 1 000) Note

Innskutt egenkapital: Aksjekapital Egne aksjer Overkursfond Opptjent egenkapital: Annen egenkapital Sum egenkapital

2012

Pensjonsforpliktelser Annen langsiktig gjeld Sum langsiktig gjeld

7 9

Leverandørgjeld Skyldige offentlige avgifter Annen kortsiktig gjeld Sum kortsiktig gjeld

9/11/15

SUM EGENKAPITAL OG GJELD

2011

16 849 -110 20 458

25 465 -110 168 997

0 37 196

-379 937 -185 585

0 61 806 61 806

3 246 334 176 337 422

1 540 190 42 152 43 882

4 682 440 58 087 63 209

142 884

215 046

Oslo, den 29. april 2013

Tom H. Knoff Styreleder

Per Kyllingstad Styremedlem

Siv Staubo Styremedlem

Siv Sandvik Styremedlem

Johnny Andersson Styremedlem

Dirk Blaauw Adm. Direktør

85 regnskap blom asa

KONTANTSTRØMOPPSTILLING – BLOM asa Indirekte modell

(beløp i NOK 1 000) Note

KONTANTSTRØM FRA OPERASJONELLE AKTIVITETER Resultat før skattekostnader + Avskrivninger og nedskrivninger +/- Endring i kortsiktige fordringer +/- Endring i kortsiktige gjeld +/- Endring andre periodiseringer A = Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter KONTANTSTRØM FRA INVESTERINGSAKTIVITETER - Utbetalt ved kjøp av driftsmidler + Innbetalt ved salg av aksjer og andre investeringer B = Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter KONTANTSTRØM FRA FINANSIERINGSAKTIVITETER +/- Netto endring kort- og langsiktig gjeld + Netto innbetaling av egenkapital C = Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter A+B+C Netto endring i kontanter og kontantekvivalenter + Beholdning av kontanter og ekvivalenter ved periodens begynnelse = Beholdning av kontanter og ekvivalenter pr. 31.12

2012

3/14/15

9/12

2011

-106 853 67 600 -4 254 2 725 -9 285

-422 576 365 305 -12 973 -3 550 -15 796

-50 068

-89 590

0 20 450

-26 0

20 450

-26

20 494 0

44 330 59 561

20 494

103 891

-9 124 40 538

14 275 26 264

31 414

40 539

NOTER BLOM ASA

88 noter blom asa

NOTER TIL REGNSKAPET for BLOM ASA Generell informasjon Regnskapet for Blom ASA er utarbeidet i samsvar med regnskapsloven av 1998 og god regnskapsskikk (NGAAP). I de tilfeller hvor notene for morselskapet er vesentligforskjellig fra konsernets, er disse vist nedenfor. Forøvrig henvises til noteopplysninger for konsernet. Valuta Transaksjoner i utenlandsk valuta omregnes til funksjonell valuta ved bruk av kursen på transaksjonstidspunktet. Gevinster og tap som oppstår ved betaling av slike transaksjoner, og fra omregningen av pengeposter i utenlandsk valuta til kursen på balanse dagen, føres over resultatregnskapet. Selskapet benytter NOK som både funk sjonell og presentasjonsvaluta. Datterselskaper Investering i datterselskaper vurderes etter kostmetoden og nedskrives dersom verdien i balansen overstiger gjenvinnbart beløp. Reversering av nedskrivning foretas dersom grunnlaget for nedskrivning ikke lenger er til stede. Mottatt konsernbidrag fra datterselskaper er inntektsført under finansinntekter. Netto avgitt konsernbidrag tillegges anskaffelseskost for investering i datterselskaper. Varige driftsmidler Varige driftsmidler føres i regnskapet til anskaffelseskost med fradrag for akkumulerte av- og nedskrivninger. Avskrivningene beregnes etter den lineære metode, slik at anleggsmidlets kostpris avskrives til restverdi over forventet levetid. Lån Lån føres i regnskapet til virkelig verdi når

utbetaling av lånet finner sted, med fradrag for transaksjonskostnader. I etterfølgende perioder føres lån i regnskapet til amortisert kost beregnet ved bruk av effektiv rentemetode. Forskjellen mellom det utbetalte lånebeløpet (fratrukket transaksjonskostnader) og innløsningsverdien resultatføres over lånets løpetid. Lån klassifiseres som kortsiktig gjeld med mindre det foreligger en ubetinget rett til å utsette betaling av gjelden i mer enn 12 måneder fra balansedato. Kontanter og kontantekvivalenter Kontanter og kontantekvivalenter består av kontanter, bankinnskudd, andre kortsiktige og lett omsettelige investeringer. I balansen er benyttet trekkfasilitet inkludert i kortsiktig gjeld. Tilknyttede selskaper Tilknyttede selskaper er enheter der konsernethar betydelig innflytelse, men ikke kontroll. Betydelig innflytelse foreligger normalt for investeringer der konsernet har mellom 20 og 50 prosent av stemmeberettiget kapital. Investeringer i tilknyttede selskaper føres i regnskapet etter kost metoden. Det foretas nedskrivning til virkelig verdi hvis verdifallet skyldes årsaker som ikke kan antas å være forbigående og det må anses nødvendig etter god regnskapsskikk. Nedskrivning reverseres når grunnlaget for nedskrivning ikke lenger er til stede. Skatt Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter periodens betalbare skatt og endring i utsatt skatt. Det er beregnet 28 prosent utsatt skatt på alle midlertidige forskjeller mellom regnskapsmessige og skatte messige verdier, samt eventuelt ligningsmessig underskudd til fremføring ved utgangen av regnskapsåret. Skatteøkende

89 noter blom asa

og skattereduserende midlertidige forskjeller som kan reverseres i samme periode er utlignet.Utsatt skatt og skattefordel som kan balanseføres er oppført netto i balansen. Utsatt skattefordel balanseføres i den grad det er sannsynlig at fremtidig skattbar inntekt vil foreligge, og at de midlertidige forskjellene kan fratrekkes i denne inntekten. Pensjonsordninger Selskapet har både innskuddsbaserte og ytelsesbaserte ordninger. Innskuddene føres i regnskapet som lønnskostnad når de forfaller. Forskuddsbetalte innskudd bok føres som en eiendel i den grad innskuddet kan refunderes eller redusere fremtidige innbetalinger. Den balanseførte forpliktelsen knyttet til ytelsesplaner er nåverdien

av de definerte ytelsene på balansedatoen minus virkelig verdi av pensjonsmidlene, justert for ikke resultatførte estimatavvik og ikke resultatførte kostnader knyttet til tidligere perioders pensjonsopptjening. Pensjonsutbetalingen en ansatt vil motta ved pensjonering er normalt avhengig av en eller flere faktorer slik som alder, antall år i selskapet og lønn. Pensjonsforpliktelsen beregnes årlig av en uavhengig aktuar ved bruk av en lineær opptjeningsmetode. Nåverdien av de definerte ytelsene bestemmes ved å diskontere estimerte fremtidige utbetalinger med renten på en obligasjon utstedt av et selskap med høy kredittverdighet i den samme valuta som ytelsene vil bli betalt og med en løpetid som er tilnærmet den samme som løpetiden for den relaterte pensjonsforpliktelsen.

Note 1: Inntekter Driftsinntekter består av honorar for tjenester morselskapet utfører for selskaper i konsernet. Driftsinntekter fordelt på virksomhetsområder og geografiske områder: (beløp i NOK 1 000) 2012

Virksomhetsområder Nordic Mid-Europe Eastern Europe Iberia & Latin America Øvrige/ikke-allokerte Sum driftsinntekter

7 050 500 1 711 300 1 500 11 061

2011

7 150 2 250 800 1 900 3 000 15 100

90 noter blom asa

(beløp i NOK 1 000) 2011

2012

Geografisk inndeling Norge Øvrige Norden Øvrige Europa Sum driftsinntekter

5 700 1 100 4 261 11 061

5 800 2 750 6 550 15 100

Note 2: Lønn (beløp i NOK 1 000) 2011

2012

Lønn Arbeidsgiveravgift Pensjonskostnader Andre ytelser

15 304 3 020 3 826 309 22 459

12 960 1 721 2 535 1 009 18 225

Pensjonskostnader inkluderer både ytelsesbaserte og innskuddsbaserte ordninger. I 2012 var gjennomsnittlig antall årsverk 10.

Note 3: Varige driftsmidler (beløp i NOK 1 000) 2011

2012

Anskaffelskoskost 1.1. Tilgang i året Akkumulerte avskrivninger pr. 31.12. Bokført verdi pr. 31.12. Årets avskrivninger

756 0 694 62 122

730 26 572 184 144

91 noter blom asa

Note 4: Andre drifts- og administrasjonskostnader (beløp i NOK 1 000) 2012

Reisekostnader Husleie og andre kontorkostnader Eksterne tjenester Andre drifts- og adm.kostnader Sum

2011

631 1 659 4 989 2 778 10 057

810 1 701 5 827 4 557 12 895

Note 5: Kortsiktige fordringer (beløp i NOK 1 000) 2012

Konsernfordringer (note 15) Periodiseringsposter Andre kortsiktige fordringer Sum

30 600 461 1 996 33 057

2011

31 131 354 4 613 36 098

Konsernfordringer pr. 31.12.2012 inkluderer datterselskapenes trekk på konti som inngår i selskapets konsernkontoordning og konsernbidrag. Tap på kundefordringer var NOK 0 i 2012 og 2011.

92 noter blom asa

Note 6: Kontanter og kontantekvivalenter (beløp i NOK 1 000) 2012

Kontanter og bankinnskudd Bundne bankinnskudd Sum

2011

27 531 3 883 31 414

Blom ASA har en konsernkontoordning i Skandinaviska Enskilda Banken (SEB) hvor to av konsernets datterselskaper inngår. Kontanter og bankinnskudd inkluderer datterselskapenesnetto innestående på konti som inngår i konsernkontoordningen. I bundne bankinnskudd inngår ansattes skattetrekk og kontantdepot for deler av sel skapets garantier (note 12).

27 544 12 995 40 539

93 noter blom asa

Note 7: Pensjon Blom ASA har en innskuddsbasert pensjonsordning som omfatter 10 personer. Pensjonsordningen oppfyller kravene etter lov om obligatorisk tjenestepensjon. Selskapet dekker i tillegg pensjon for tre personer over drift. Avtalene er delvis sikret i forsikringsselskap eller ved kontantdepot. Skattemessig fradrag kan først kreves ved utbetaling av pensjonene. (beløp i NOK 1 000) 2012

2011

Netto pensjonskostnad over drift Innskuddsbasert kostnad Totale pensjonskostnader

3 052 773 3 826

1 792 744 2 535

Netto pensjonskostnad Nåverdi av årets pensjonsopptjening Rentekostnad av pensjonsforpliktelsen Avkastning på pensjonsmidler Resultatførte estimatendringer Resultatførte planavvik Administrasjonskostnader Arbeidsgiveravgift Netto pensjonskostnad

1 277 300 -38 1 226 0 57 230 3 052

1 184 310 -59 0 0 0 356 1 792

13 090 13 090

8 140 8 140

10 793 - 2 538 135 -106

5 160 -552 818 3 246

2,2 % 3,6 % 3,25 % 0,1 - 3,0 % 3,00 %

3,3 % 4,5 - 4,8 % 4,0 % 0,7 - 3,0 % 3,8 %

Netto pensjonsforpliktelse Opptjente pensjonsforpliktelser 31.12. Beregnede pensjonsforpliktelser 31.12. Pensjonsmidler (til markedsverdi) 31.12. Ikke resultatført virkning av estimatavvik/planendringer Arbeidsgiveravgift Netto pensjonsforpliktelse

Økonomiske forutsetninger Diskonteringsrente Forventet avkastning på fondsmidler Forventet lønnsregulering Forventet pensjonsøkning Forventet G-regulering

De aktuarmessige forutsetningene er basert på vanlige benyttede forutsetninger innen forsikring når det gjelder demografiske faktorer.

94 noter blom asa

Note 8: Egenkapital (beløp i NOK 1 000)

Egenkapital 1.1.2012 Årets resultat Kapitalnedsettelse Kapitalforhøyelse/overkurs ved konvertering Obligasjonlån ikke konvertert Skatt ført mot egenkapital Kostnader ved konvertering Annen disponering Egenkapital 31.12.2012

Aksjekapital

Egne aksjer

25 465

-110

-24 191 15 575

16 849

Overkursfond

168 997 -106 853

Opptjent egenkapital

Egenkapital

-379 937

-185 585 -106 853

24 191 295 937

-110

-1 150 -5 760 -330 713 20 458

23 883 1 150

311 512 23 883 -5 760

330 713 37 196

Note 9: Langsiktig gjeld De svake økonomiske resultatene i 2011 medførte at selskapets egenkapital var tapt og negativ med NOK 185 millioner. Etter samtaler med obligasjonseiere i selskapets obligasjonslån ble det på selskapets generalforsamling 25. april 2012 vedtatt å konvertere gjeld på NOK 312 millioner til egen kapital. Konverteringen av obligasjonslånet ble utført i form av en kapitalforhøyelse hvor obligasjonene samt påløpte renter ble benyttet som aksjeinnskudd. Selskapet mottok dermed ikke noe kontant innskudd, men balansen ble vesentlig bedret ved at gjelden ble gjort om til egenkapital. NOK 35 millioner av 2009-obligasjonslånet ble byttet til et nytt konvertibelt obligasjonslån pålydende NOK 10 729 762. Det nye konvertible obligasjonslånet har en løpetid på fem år og en rente på 2,0 prosent p.a. Obligasjonene i det konvertible obligasjonslånet kan konverteres til aksjer i de to første årene av lånets løpetid til tegningskurs lik 120 prosent av den volumvektede gjennomsnittsprisen to dager etter gjennomføring av den ekstra ordinære generalforsamlingen. Den 24. april 2012 ble det også inngått en endringsavtale med obligasjonseierne som forlenget løpetiden på selskapets NOK 50 millioner obligasjonslån («FRN Blom ASA Senior Bond Issue 2011/2012») med tre år og rentesatsen ble endret fra NIBOR +11 prosent til NIBOR +5,5 prosent. Selskapet besluttet i 2. kvartal 2012 å utstede et nytt sikret obligasjonslån med forfallsdato 8. februar 2013. Maksimumsbeløpet for det nye obligasjonslånet er NOK 30 millioner, hvorav NOK 21,3 millioner ble tegnet umiddelbart. De resterende NOK 8,7 millioner ble tegnet i oktober 2012. Rentesats er 15 prosent p.a. 22. februar 2013 besluttet obligasjonseiermøtet å forlenge forfallsdato til 4. april 2013.

95 noter blom asa

Selskapet har som en følge av gjeldskonverteringen og en redusert rentesats på gjen værende obligasjonsgjeld fått betydelig reduserte rentekostnader. Det henvises for øvrig til note 26 Hendelser etter balansedagen i konsernregnskapet.

Note 10: Skatt (beløp i NOK 1 000) 2012

2011

Beregning av utsatt skatt/utsatt skattefordel: Midlertidige forskjeller: Varige driftsmider Fordringer Gevinst- og tapskonto Avsetninger ihht. god regnskapsskikk Pensjonsmidler / pensjonsforpliktelse Netto midlertidige forskjeller Underskudd til fremføring Grunnlag for utsatt skattefordel

-549 -21 788 8 480 -958 -10 687 - 25 502 -155 900 -181 402

-597 -168 594 10 600 -1 671 -8 406 -168 668 -115 901 -284 569

-50 793 0

-79 679 0

Grunnlag for skattekostnad, endring i utsatt skatt og betalbar skatt: Resultat før skattekostnad Permanente forskjeller Nedskrivning av aksjer Grunnlag for årets skattekostnad

-106 852 148 302 67 478 108 928

-422 576 170 737 260 901 9 062

Endring i midlertidige resultatforskjeller Endring i underskudd Emisjonskostnader ført direkte mot EK Grunnlag for betalbar skatt i resultatregnskapet

-143 166 39 999 -5 760 0

-96 469 91 730 -4 323 0

0 0 30 500 -30 500 0 0

0 7 178 2 537 -2 537 0 7 178

28 % utsatt skattefordel Utsatt skattefordel i balansen

Fordeling av skattekostnaden: Betalbar skatt Endring i utsatt skatt Skattekostnad (28 % av grunnlag for årets skattekostnad) Anvendelse av ikke balanseført utsatt skattefordel Andel utsatt skattefordel som ikke balanseføres Skattekostnad

Underskudd til fremføring er NOK 155,9 millioner per 31.12.2012.

96 noter blom asa

Note 11: Annen kortsiktig gjeld (beløp i NOK 1 000) 2012

Konserngjeld (note 15) Obligasjonslån (note 9) Renter og omkostninger lån Annen kortsiktig gjeld

6 509 26 595 3 979 5 069 42 152

2011

642 51 313 0 6 132 58 087

Konserngjeld inkluderer datterselskapenes bankinnskudd på konti i selskapets konsern kontoordning.

Note 12: Pantstillelse og sikkerhet For morselskapets engasjement i Skandinaviska Enskilda Banken er det pr. 31.12.2012 stillet sikkerhet i driftstilbehør med til sammen NOK 150,0 millioner, i kundefordringer med til sammen NOK 150,0 millioner og i varelager med til sammen NOK 150,0 millioner. Som sikkerhet for obligasjonslån på NOK 89,2 millioner er det stillet pant i morselskapets aksjer i Blom Data AS, Blom Geomatics AS, Blom Kartta OY, Blom Deutschland GmbH, Blom Aerofilms Ltd, Blom Sweden AB, Blom Environmental Coastal Surveys AB, Blom CGR og Blom Sistemas Geoespeciales S.p.A. Finansielle forutsetninger beskrives i note 9 og for øvrig henvises det til note 26 i konsernregnskapet. Videre garanterer datterselskapene Blom Data AS, Blom Geomatics AS, Blom Aerofilms Ltd og Blom Sistemas Geoespeciales S.p.A. for morselskapets lånebetingelser i obliga sjonen. I selskapet er det stillet bankgarantier på totalt NOK 2,4 millioner i forbindelse med husleie og gjennomføring av prosjekter. Det er stilt kontantdepot som sikkerhet for bank garantiene. Selskapet inngikk i desember 2012 avtale om et kortsiktig likviditetslån på MEUR 2,5 fra Hexagon AB. Lånet er kortsiktig og rentenivået tilsvarer selskapets øvrige kortsiktige finansiering,som utgjør 15 prosent. Lånet har pant i anleggsmidlene i Blom Data AS. D et henvises forøvrig til note 26, Hendelser etter balansedagen, i konsernregnskapet. Blom ASA har i forbindelse med salget av eiendommen i Tønsberg garantert for at Scan Subsea ASA vil betale husleien sin. Scan Subsea ASA ble i 2007 kjøpt opp av det NYSE børsnoterte selskapet Parker Hannifin Corporation.

97 noter blom asa

Note 13: Ytelser til revisor Kostnadsført revisjonshonorar for Blom ASA for 2012 utgjør TNOK 1 065 (2011: TNOK 885). I tillegg kommer honorar for skatterådgivning (herunder teknisk bistand med lignings papirer og veiledning med skattespørsmål) på totalt TNOK 30 (2011: TNOK 30). For andre ikke-revisjonstjenester er det kostnadsført TNOK 322 (2011: TNOK 375).

Note 14: Datterselskaper (beløp i NOK 1 000) Selskap

Selskapets aksjekapital

Blom Data AS 2 000 000 Blom Data AS – konvertert lån Blom Kartta OY EUR 58 865,77 Blom Geomatics AS 3 000 000 Blom Geomatics AS- konvertert lån Blom Deutschland GmbH EUR 30 677,51 Blom Aerofilms Ltd GBP 300 Blom Sweden AB SEK 1000 000 Blom Sweden AB – konvertert lån Compagnia Generale R. S.p.A. EUR 1500 000 Blom TopEye AB SEK 310 000 Blom Sistemas Geo. S.L.U. EUR 522 870 Blom Sistemas Geo. S.L.U. – konvertert lån Blom Env. and Coastal Survey AB SEK 800 000 PT Blom Nusantara (95 %) IDR 20 309 000 009 BlomInfo Romania SRL 10 005 600 RON BlomInfo Romania SRL – konvertert lån Blom Int. Operations SRL (99 %) 1 000 RON Blom Ukraine Ltd. (51 %) 30 000 UAH Blom Kosova Shpk (51%) Blom Bulgaria EODD 50 000 BGN BlomInfo Polska Sp.zo.o 50 000 PLN Sum

Antall aksjer

Pålydende Tilsammen

20 000

2 000 000

30 30 000

EUR 58 865,77 3 000 000

12 300 10 000

EUR 30 677,51 GBP 300 SEK 1000 000

10 000 3 100 8 700

EUR 1500 000 SEK 310 000 EUR 522 870

8 000 213 750 100 056

SEK 800 000 IDR 20 309 000 009 10 005 600 RON

100 1 000

1 000 RON 30 000 UAH

1 000 1 000

50 000 BGN 50 000 PLN

Kostpris for aksjene

18 529 188 000 29 791 11 622 23 000 12 865 88 809 21 015 3 483 157 014 285 57 521 145 590 1 212 0,001 0,001 8 477 2 1 502 194 0,001 0,001 768 911

Verdi i Balansen

0 35 000 9 304 0 5 121 0 0 14 304 0 14 513 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 78 244

Verdi av aksjer er nedskrevet med netto NOK 67,3 millioner i 2012 og NOK 229,1 millioner i 2011. Selskapene er eid 100 prosent dersom ikke annet er angitt. Selskapet fullførte i februar 2012 salget av det danske datterselskapet BlomInfo A/S og mottok et vederlag på DKK 19,4 millioner. Det henvises for øvrig til noter for konsern regnskapet.

98 noter blom asa

Note 15: Nærstående parter Morselskapet har ingen nærstående parter utenom datterselskaper, tilknyttet selskap og enkelte ledere. Det henvises forøvrig til noter for konsernregnskapet. Transaksjoner mellom morselskapet og datterselskaper er som følger: (beløp i NOK 1 000) Selskap

Blom Data AS PT. Blom Nusantara Blom Geomatics AS Blom Kartta OY Blom Deutschland GmbH Blom Aerofilms Ltd Blom Sweden AB Compagnia Generale R.S.p.A. Blom Sistemas Geoespaciales Blom Int.Operations SRL BlomInfo Romania SRL Total

Resultat Kjøp

Kortsiktig gjeld 31.12.12

Resultat Salg

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

5 405 1 104 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6 509

5 000 0 950 700 200 300 400 1 500 300 1 011 700 11 061

Kortsiktige fordringer 31.12.12

0 0 6 006 3 079 4 958 5 551 2 543 4 795 315 1 048 2 305 30 600

Langsiktige fordringer 31.12.12

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Langsiktig gjeld 31.12.12

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Kortsiktig gjeld og fordringer inkluderer henholdsvis datterselskapenes innestående beløp og benyttet del av de trekkfasiliteter som inngår i selskapets konsernkontoordning. Verdi av fordringer ble nedskrevet med NOK 0,2 millioner i 2012 og NOK 95,2 millioner i 2011. Verdi av aksjer og fordring på tilknyttet selskap ble nedskrevet med NOK 0 millioner i 2012 og NOK 39,5 millioner i 2011 (note 13 i konsernregnskapet).

100 revisors beretning

PricewaterhouseCoopers AS Postboks 748 Sentrum NO-0106 Oslo Telefon 02316

revisors beretning

uTTaLELSE OM åRSREgNSKaPET Vi har revidert årsregnskapet for Blom ASA som består av selskapsregnskap og konsernregnskap. Selskapsregnskapet består av balanse per 31. desember 2012, resultatregnskap, endringer i egenkapital og kontantstrøm for regnskapsåret avsluttet per denne datoen, og en beskrivelse av vesentlige anvendte regnskapsprinsipper og andre noteopplysninger. Konsernregnskapet består av balanse per 31. desember 2012, resultatregnskap, endringer i egenkapital og kontantstrøm for regnskapsåret avsluttet per denne datoen, og en beskrivelse av vesentlige anvendte regnskapsprinsipper og andre noteopplysninger. Styret og daglig leders ansvar for årsregnskapet Styret og daglig leder er ansvarlig for å utarbeide årsregnskapet og for at det gir et rettvisende bilde i samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge for selskapsregnskapet og i samsvar med International Financial Reporting Standards som fastsatt av EU, for konsernregnskapet, og for slik intern kontroll som styret og daglig leder finner nødvendig for å muliggjøre utarbeidelsen av et årsregnskap som ikke inneholder vesentlig feilinformasjon, verken som følge av misligheter eller feil. Revisors oppgaver og plikter Vår oppgave er å gi uttrykk for en mening om dette årsregnskapet på bakgrunn av vår revisjon. Vi har gjennomført revisjonen i samsvar med lov, forskrift og god revisjonsskikk i Norge, herunder International Standards on Auditing. Revisjonsstandardene krever at vi etterlever etiske krav og planlegger og gjennomfører revisjonen for å oppnå betryggende sikkerhet for at årsregnskapet ikke inneholder vesentlig feilinformasjon. En revisjon innebærer utførelse av handlinger for å innhente revisjonsbevis for beløpene og opplysningene i årsregnskapet. De valgte handlingene avhenger av revisors skjønn, herunder vurderingen av risikoene for at årsregnskapet inneholder vesentlig feilinformasjon, enten det skyldes misligheter eller feil. Ved en slik risikovurdering tar revisor hensyn til den interne kontrollen som er relevant for selskapets utarbeidelse av et årsregnskap som gir et rettvisende bilde. Formålet er å utforme revisjonshandlinger som er hensiktsmessige etter omstendighetene, men ikke for å gi uttrykk for en mening om effektiviteten av selskapets interne kontroll. En revisjon omfatter også en vurdering av om de anvendte regnskapsprinsippene er hensiktsmessige og om regnskapsestimatene utarbeidet av ledelsen er rimelige, samt en vurdering av den samlede presentasjonen av årsregnskapet.

101 revisors beretning

Etter vår oppfatning er innhentet revisjonsbevis tilstrekkelig og hensiktsmessig som grunnlag for vår konklusjon.

Konklusjon om selskapsregnskapet Etter vår mening er morselskapets regnskap avgitt i samsvar med lov og forskrifter og gir et rettvisende bilde av den finansielle stillingen til Blom ASA per 31. desember 2012, og av selskapets resultater og kontantstrømmer for regnskapsåret som ble avsluttet per denne datoen i samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge. Konklusjon om konsernregnskapet Etter vår mening er konsernregnskapet avgitt i samsvar med lov og forskrifter og gir et rettvisende bilde av den finansielle stillingen til konsernet Blom ASA per 31. desember 2012, og av konsernets resultater og kontantstrømmer for regnskapsåret som ble avsluttet per denne datoen i samsvar med International Financial Reporting Standards som fastsatt av EU. Presisering Selskapet opplyser i note 26 til årsregnskapet og i årsberetningen at det er usikkerhet ved selskapets evne til å betjene gjeld ved forfall. Disse forholdene og andre omstendigheter som er beskrevet i note 26 og i årsberetningen, indikerer at det foreligger en vesentlig usikkerhet som kan skape tvil av betydning om selskapets evne til fortsatt drift. Dette forholdet har ingen betydning for vår konklusjon om regnskapet. Uttalelse om øvrige forhold Konklusjon om årsberetningen og redegjørelsen om foretaksstyring Basert på vår revisjon av årsregnskapet som beskrevet ovenfor, mener vi at opplysningene i årsberetningen og redegjørelsen om foretaksstyring om årsregnskapet, forutsetningen om fortsatt drift og forslaget til dekning av tap er konsistente med årsregnskapet og er i samsvar med lov og forskrifter. Konklusjon om registrering og dokumentasjon Basert på vår revisjon av årsregnskapet som beskrevet ovenfor, og kontrollhandlinger vi har funnet nødvendig i henhold til internasjonal standard for attestasjonsoppdrag ISAE 3000 ”Attestasjonsoppdrag som ikke er revisjon eller forenklet revisorkontroll av historisk finansiell informasjon” mener vi at ledelsen har oppfylt sin plikt til å sørge for ordentlig og oversiktlig registrering og dokumentasjon av selskapets regnskapsopplysninger i samsvar med lov og god bokføringsskikk i Norge. Oslo, 29. april 2013 PricewaterhouseCoopers AS Geir Haglund Statsautorisert revisor

102 erklæring fra styret og daglig leder

Erklæring fra styret og daglig leder Vi erklærer etter beste overbevisning at årsregnskapet for perioden 1. januar til 31. desember 2012 er utarbeidet i samsvar med gjeldende regnskapsstandarder, og at opplysningene i regnskapet gir et rettvisende bilde av selskapets og konsernets eiendeler, gjeld, finansielle stilling og resultat som helhet. Vi erklærer også at årsberetning en gir en rettvisende oversikt over utviklingen, resultatet og stillingen til selskapet og konsernet, sammen med en beskrivelse av de mest sentrale risiko- og usikkerhets faktorer selskapet og konsernet står overfor.

Oslo, den 29. april 2013

Tom H. Knoff Styreleder

Per Kyllingstad Styremedlem

Siv Staubo Styremedlem

Siv Sandvik Styremedlem

Johnny Andersson Styremedlem

Dirk Blaauw Adm. Direktør

103

EIESTYRING OG LEDELSE Powered by CycloMedia

106 eierstyring og ledelse

Eierstyring og ledelse 1. Redegjørelse For Blom ASA er det viktig at investorer, oppdragsgivere, samarbeidspartnere og andre som følger selskapet har tillit til at selskapets virksomhet drives forsvarlig og etter sunne etiske retningslinjer. Sentralt i selskapets verdigrunnlag er pålitelighet, ærlighet og integritet. Verdier som er viktige for godt omdømme og for å realisere Bloms forretningsmessige mål. Blom er opptatt av at det er en tilstrekkelig uavhengighet mellom selskapets ulike organer, og at det er tillit til at selskapet drives etter prinsipper som fremmer en etisk og bærekraftig forretningsførsel. Blom ASA, som er morselskapet i kon sernet, er det selskap der det overordnede styrearbeidet og ledelse av konsernet foregår. Konsernets styringsstruktur bygger på norsk selskapslovgivning, vedtekter, styreinstruks og den arbeidsordning som styret fastsetter for selskapets ledelse. Selskapet har utarbeidet etiske retningslinjer og retningslinjer for samfunnsansvar. Avvik fra anbefalingen: Ingen 2. Virksomhet Blom er en ledende europeisk leverandør innen innsamling, prosessering og modellering av geografisk informasjon. Blom besitter unike europeiske databaser av kart, bilder og modeller. Selskapet leverer data og løsninger til kunder innen offentlig og privat sektor, samt konsumentmarkedet, og muliggjør for partnere å utvikle applikasjoner basert på selskapets databaser, lokasjonsbaserte tjenester og navigasjonsløsninger. Selskapets formål er forankret i vedtektene.

Styret ser det som sin oppgave og fortløp ende bearbeide selskapets strategi slik at aksjonærene på best mulig måte kan få optimalisert sin avkastning basert på de ressurser som selskapet til en hver tid representerer. Styret arbeider for å videreutvikle selskapet med utgangspunkt i den kompetanse de ansatte representerer og den anerkjennelse selskapet har i markedet. Blom vil benytte den finansielle plattform, og de finansielle instrumenter som er tilgjengelig, for å nå denne målsetting. Avvik fra anbefalingen: Ingen 3. Selskapskapital og utbytte Kapital Totalkapitalen var ved utgangen av året 2012 på NOK 426 millioner, med en egenkapitalandel på 10,3 prosent. Utbytte vil løpende bli vurdert som følge av selskapets strategi og inntjening. Kapitalutvidelse På ekstraordinær generalforsamling 25. april 2012 ble det vedtatt en spleis av aksjen slik at 100 aksjer pålydende NOK 0,10 ble slått sammen til én aksje pålydende NOK 10,00. Deretter besluttet generalforsamlingen at selskapets aksjekapital nedsettes med NOK 24 191 484 ved en nedsettelse av pålydende verdi på selskapets aksjer fra NOK 10,00 til NOK 0,50. Generalforsamlingen vedtok videre konver tering av gjeld på NOK 312 millioner til egenkapital. Tegningskurs for hver aksje ble NOK 10,00 pr. aksje, pålydende var NOK 0,50. Konverteringen av obligasjonslånet ble utført i form av en kapitalforhøyelse hvor obligasjonene samt påløpte renter ble benyttet som aksjeinnskudd. Selskapet mottok dermed ikke noe kontant innskudd, men balansen ble bedret ved at gjelden ble gjort om til egenkapital.

107 eierstyring og ledelse

NOK 35 millioner av 2009-obligasjonslånet ble byttet til et nytt konvertibelt obligasjonslån pålydende NOK 10 729 762. Obligasjon ene i det konvertible obligasjonslånet kan konverteres til aksjer i de to første årene av lånets løpetid til tegningskurs lik 120 prosent av den volum-vektede gjennomsnittsprisen to dager etter gjennomføring av den ekstraordinære generalforsamlingen. Fullmakt til kapitalutvidelse Tidligere styrefullmakt til å foreta kapitalutvidelse gitt på selskapets generalforsamling 1. juni 2011 ble ikke videreført på den ordinære generalforsamling i 2012. Fullmakt til kjøp av egne aksjer Det foreligger ingen styrefullmakt til kjøp av egne aksjer. Avvik fra anbefalingen: Ingen 4. Likebehandling av aksjeeiere og transaksjoner med nær stående Styret i Blom ASA er opptatt av likebehandling av selskapets aksjonærer. Det gjøres gjennom løpende å informere Oslo Børs, selskapets aksjonærer, verdipapirforetak og markedet forøvrig om selskapets utvikling, aktiviteter og særskilte hendelser som kan påvirke kursen på selskapets aksje. Blom ASA har kun én aksjeklasse. Aksjen er listet under OB Match på Oslo Børs. Dersom styret foreslår at eksisterende aksjonærers fortrinnsrett ved kapitalforhøyelser fravikes, vil fravikelsen bli begrunnet ut i fra selskapets og aksjonærenes felles interesse. Begrunnelsen vil bli offentliggjort i børsmelding i forbindelse med kapital forhøyelsen.

Ved ikke uvesentlige transaksjoner mellom selskapet og aksjeeiere, ledende ansatte og nærstående av disse, vil styret sørge for at det om nødvendig foretas en uavhengig verdivurdering av aktuelle transaksjoner av en tredjepart. Avvik fra anbefalingen: Ingen 5. Fri omsettelighet Aksjene i Blom ASA er fritt omsettelige. Vedtektene har ingen begrensninger på omsetteligheten. Avvik fra anbefalingen: Ingen 6. Generalforsamling Styret vil legge til rette for at flest mulig aksjeeiere kan utøve sine rettigheter ved å delta i selskapets generalforsamling, og at generalforsamlingen blir en effektiv møteplass for aksjeeiere og styret. Fullstendig innkalling vil bli sendt til alle aksjonærer med minst 21 dagers skriftlig varsel og vil være tilgjengelig på Bloms nettside 21 dager før generalforsamlingen. Vedlegg til innkallingen samt dokumenter som gjelder saker som skal behandles på generalforsamling vil bli lagt ut på selskap ets internettsider og ikke sendt til aksjonærene. En aksjonær kan allikevel kostnadsfritt kreve å få tilsendt dokumenter som gjelder saker som skal behandles. • Påmeldingsfrist settes normalt til dagen før møtet. • Retten til å delta og stemme på generalforsamlingen kan bare utøves når ervervet er innført i aksjeeierregisteret den femte virkedagen før generalforsamlingsdatoen (registreringsdatoen). • Aksjeeiere som ikke kan være tilstede på generalforsamlingen vil bli gitt mulighet til å stemme. Styret vil: •

108 eierstyring og ledelse

- Gi informasjon om fremgangsmåten for å møte ved fullmektig. - Oppnevne en person som kan stemme for aksjeeierne som fullmektig. - Utarbeide fullmaktsskjema slik at det kan stemmes over hver enkelt sak som skal behandles og kandidater som skal velges. • Styret og revisor møter og er til stede i generalforsamlingen. • Styret og møteledelse vil legge til rette for at generalforsamlingen får mulighet til å stemme på hver enkelt av kandidatene til verv i selskapets organer. • Styret vil legge frem forslag til en uavhengig møteledelse dersom det er påkrevd for å sikre en forsvarlig gjennomføring av generalforsamlingen. • Den ordinære generalforsamlingen velger styret, fastsetter styrets honorar, god kjenner årsregnskapet og styrets forslag til utbytte samt velger revisor, godkjenner godtgjørelsen til revisor og behandler ellers de saker som er angitt i innkallingen. • Ved styrevalg velges styrets leder av generalforsamlingen. • Protokollen fra generalforsamlingen er tilgjengelig på selskapets nettside www.blomasa.com.

8. Styret – sammensetning og uavhengighet Styret har som mål for sitt arbeid å forvalte aksjonærenes verdier på best mulig måte og likebehandle alle aksjonærer. Ved valg av styremedlemmer legges det derfor vekt på at styret kan ivareta aksjonærfellesskapets interesser og selskapets behov for kompetanse, kapasitet og mangfold. Styremedlemmene velges for to år av gangen.

Avvik fra anbefalingen: Ingen. Om avvik valgkomite, se punkt 7.

Avvik fra anbefalingen: Ingen

7. Valgkomité Blom ASA har ingen valgkomité. Styret er av den oppfatning at valgkomiteens oppgaver ivaretas tilfredsstillende av styret i dialog med de ulike eiergrupperinger og hovedaksjonærer i selskapet. Avvik fra anbefalingen: Ett avvik.

På ordinær generalforsamling 31. mai 2012 ønsket styremedlemmene Gunnar Hirsti og Hege Skryseth å trekke seg fra styret. Som nye styremedlemmer ble valgt Siv Sandvik og Tom H. Knoff. Tom H. Knoff ble av generalforsamlingen valgt til ny styreleder. På ekstraordinær generalforsamling 11. juli 2012 ble Johnny Andersson valgt som nytt medlem av styret. Minst to av styrets medlemmer er uav hengig av selskapets daglige ledelse, vesentlige forretningsforbindelser og selskapets større aksjeeiere. Styrets leder velges av generalforsamlingen. Dersom det er hensiktsmessig i forhold til en forsvarlig saksbehandling i styret vil styret velge en nestleder.

9. Styrets arbeid I tråd med norsk selskapslovgivning har styret ansvar for den overordnede ledelsen av selskapet, mens administrerende direktørstår for den daglige ledelsen. Styreleder skal i nært samarbeid med administrerende direktør følge utviklingen i virksomheten, planlegge styremøtene, samt ha ansvar for at styremedlemmene får de opplysningene som kreves for at styre arbeidet kan gjennomføres med kvalitet og i samsvar med lovgivningen.

109 eierstyring og ledelse

Styrets møter ledes av styrelederen. Dersom det er hensiktsmessig i forhold til en forsvarlig saksbehandling i styret vil styret utpeke et annet styremedlem til å lede diskusjonen i styret. Adm. direktør deltar på styrets møter. Normalt deltar andre medlemmer av ledelsen i den grad det er hensiktsmessig. Styret har i 2012 avviklet totalt 21 møter.

Ledelseskontroller gjennomføres på overordnet nivå i selskapet. Organisasjonen ble endret i 2012 og rapporteringssystemet ble endret tilsvarende for å gi en tettere oppfølging og samarbeid i konsernet. Landansvarlige (CMD) og regionansvarlige (RMD) i konsernet rapporterer direkte til konsern sjefen. Konsernsjefen gjennomfører månedlige møter med hver enkelt CMD og RMD.

Styret har i henhold til styreinstruks en årlig plan for sitt arbeid med vekt på mål, strategiog gjennomføring. Styret har nedsatt og valgt medlemmer til revisjonsutvalg og kompensasjonsutvalg. Styret vil vurdere bruk av andre styrekomiteer dersom det er hensiktsmessig for å oppnå en uavhengig saksbehandling i styret. I 2012 har styret ikke benyttet andre styrekomiteer.

Avvik fra anbefalingen: Ingen

Avvik fra anbefalingen: Ingen. 10. Risikostyring og internkontroll Styret er opptatt av at selskapet har en god internkontroll og et hensiktsmessig system for risikostyring. Dette omfatter elementer som; risikostyring av vesentlige forretningsrisikoer, gjennomføring av vesentlige ledelseskontroller og kontroll av finansiell rapportering og overvåkningsmekanismer. Vesentlige risikoer er strategisk risiko, finansrisiko, likviditetsrisiko og operasjonell risiko. Selskapets vesentlige risiko vurderes fortløpende og minimum en gang i året og blir inntatt i årsrapporten til selskapet. Bloms interne kontroll over finansiell rappor tering omfatter retningslinjer og prosedyrer som sikrer at regnskapet blir avlagt i samsvar med IFRS og sikrer et korrekt bilde av selskapets drift og økonomiske stilling.

11. Godtgjørelse til styret Godtgjørelse til styret fastsettes av generalforsamlingen. Det ble for perioden 1. juli 2011 til 31. mai 2012 utbetalt NOK 1 125 000,- i styrehonorar. Det er avsatt i regnskapet for 2012 godtgjørelse til styret for perioden 31. mai 2012 til ordinær generalforsamling i 2013 med NOK 1 350 000,-. Godtgjørelsen fordeler seg med NOK 450 000,- til styrets leder og NOK 225 000,- til øvrige styremedlemmer. Godtgjørelsen til styret skal reflektere styrets ansvar, kompetanse og tidsbruk, og kompensasjonen er ikke resultatavhengig. Det er derfor ikke utstedt noen opsjoner eller gitt andre resultatavhengige godtgjørelser til styrets medlemmer. Ved spesielle oppgaver som utføres av styrets medlemmer, kan styret godkjenne at disse tjenestene honoreres særskilt. Avvik fra anbefalingen: Ingen. 12. Godtgjørelse til ledende ansatte Styret har utarbeidet egne retningslinjer for godtgjørelse til ledende ansatte i henhold til aksjeloven. Retningslinjene fremlegges for generalforsamlingen.

110 eierstyring og ledelse

13. Informasjon og kommunikasjon Blom ASA søker å føre en åpen informasjonspolitikk overfor aksjonærer, medier og andre interessenter, innen de rammer som følger av verdipapirlovgivningen, regnskapsloven og børsregelverket. Konsernet Selskapets ledende ansatte gis en fastlønn har en egen nettside, www.blomasa.com, som reflekterer den ansattes utdannelse, som inneholder IR-informasjon og annen yrkeserfaring og faglige kvalifikasjoner. Det informasjon som er nyttig for å forstå koner viktig at avlønningen er på et nivå som gjør det mulig å tiltrekke de best kvalifiserte sernets samlede virksomhet og utvikling. I forbindelse med resultatrapportering avtil selskapets ledende stillinger. holdes åpne presentasjoner med webcast. I tillegg til basislønn kan det avtales bonusBlom følger Oslo Børs’ anbefalinger om lønn. Størrelsen på bonusen til den enkelte ansatte vil dels være avhengig av oppnåelse rapportering av IR-informasjon. av individuelle mål og dels avhengig av Det er styrets leder, administrerende direkkonsernets utvikling tør eller finansdirektør som kan uttale seg Av naturalytelser får ledende ansatte dekket på vegne av selskapet. telefon, mobiltelefon, internett, aviser og Avvik fra anbefalingen: Ingen. kantine. Ledende ansatte er tilsluttet selskapets innskuddspensjonsordning på lik 14. Selskapsovertakelse linje som andre ansatte. To av selskapets Styret vil ikke søke å påvirke, forhindre eller ledendeansatte har avtale om førtidspenvanskeliggjøre at noen fremsetter tilbud på sjon fra 62 år. Blom anser at selskapets kjøp av selskapets virksomhet eller aksjer, avtaler med ledende ansatte om resultat eller forhindre gjennomføringen av dette. avhengig bonus er motiverende for den Styret vil bidra til at alle aksjeeiere blir likeenkelte og til beste for selskapet og dets behandlet. aksjonærer. Det er utarbeidet egen instruks for daglig leder. Hans ansvar og oppgaver er også omtalt i selskapets styreinstruks. Godtgjørelse til administrerende direktør fastsettes av styret.

Selskapet har for tiden ingen avtaler med ledende ansatte om tildeling av aksjer, tegningsretter, opsjoner eller andre former for godtgjørelse knyttet til aksjer eller utviklingen av aksjekursen i selskapet, eller i andre selskaper innenfor konsernet. Styret vil imidlertid til en hver tid vurdere insentivordninger som er passende for å sikre tilgang til en kvalifisert ledelse i selskapet herunder også bruk av ulike aksje opsjonsordninger. Avvik fra anbefalingen: Ingen.

Dersom et bud fremsettes på selskapets aksjer vil styret innhente en verdivurdering fra uavhengig sakkyndig og avgi en anbefaling om aksjeeierne bør akseptere budet eller ikke. Avvik fra anbefalingen: Ingen.

111 eierstyring og ledelse

15. Revisor Selskapets revisor utarbeider årlig en plan for gjennomføringen av revisorarbeidet og fremlegger planen for revisjonsutvalget. Revisor deltar på styremøtet som behandler årsresultatet. Revisor gjennomfører for øvrig de aktiviteter han er pålagt i henhold til norsk lovgivning og retningslinjer for god revisjonsskikk. Revisor vil årlig gjennomgå med revisjons utvalget selskapets interne kontroll, herunder identifisere svakheter og gi forslag til forbedringer. Styret har gitt administrasjonen adgang til å benytte revisor, i begrenset grad, til å utføre andre tjenester for selskapet enn ren revisjon. Dette gjelder spesielt i saker av spesiell komplisert karakter som skatte saker og ved oppkjøp og fusjoner/fisjoner. Styret er av den oppfatning at slik rådgivning ikke påvirker revisors uavhengighet av selskapet. Avvik fra anbefalingen: Ingen.

112 styret

Styret består av:

Tom Knoff, styreleder.

Knoff har siden 2011 arbeidet som uavhengig rådgiver. Fra 2008 til 2011 var han partner i Norscan Partners AS. Knoff er utdannetsiviløkonom fra Norges Handelshøyskole og har en MBA fra University of Rochester i staten New York. Han har hatt ulike lederverv som finansdirektør og administrerende direktør, bl.a. i Norcem, Elkem, DnB Fonds, Christiania Markets og Nordea P rivate Banking. I tillegg har han hatt flere styreverv i industri- og finanskonsern. I dag besitter han rollen som styreleder i Argentum Fondsinvesteringer og styremedlem i Holta Invest AS.

Per Kyllingstad, styremedlem.

Kyllingstad er utdannet jurist ved universitetet i Oslo og Master of Law ved Temple University, Philadelphia.Han har mer enn 25 års erfaring som advokat, og hans hovedarbeidsområder er innenfor offshore, shipping, bank og finansiering, fast eiendom, styreverv og alminnelig forretningsjuridisk praksis. Kyllingstad er partner i Kyllingstad Kleveland Advokatfirma DA.

Johnny Andersson, styremedlem.

Andersson har mastergrad i rettsvitenskap fra Universitet i Lund og har vært partner i det svenske advokatfirmaet SwartlingAdvokatbyrå AB siden 2003. Han er juridisk direktør hos H exagon, Bloms største aksjonær. Han er medlem av Sveriges Advokatsamfund og International Bar Association.

113 styret

Siv Jønland Staubo, styremedlem.

Staubo tar for tiden en doktorgrad innen eierstyring og selskapsledelse ved Institutt for finansiell økonomi på HandelshøyskolenBI. Hun er høyskolelektor ved samme institutt. Staubo har en bachelorgrad i anvendt fysikk fra Heriot-Watt University i Edinburgh og mastergrad i finans fra Handelshøyskolen BI. Staubo har tidligere arbeidet som konsulent innen alternative energikilder og med datateknologi innenfor oljeleting.

Siv Sandvik, styremedlem.

Sandvik er i dag partner i advokatfirmaet Bull & Co og har vært leder for kontrollkomiteen i Terra-Gruppen AS og tre tilknyttedefinansinstitusjoner. Hun har juridisk embetseksamen fra U niversitetet i Oslo. Tidligere har hun vært partner i DLA Piper Norway (7 år) og ansatt hos PwC Norway (6 år). Sandvik har mange års erfaring i å bistå ulike lokale og internasjonale klienter, bl.a. b anker og finansinstitusjoner, internasjonale konsern og offentligeinstanser/etater i finans og selskapsrett. Hun er en ledende advokat i Norge og internasjonalt innen restrukturering og insolvens. Sandvik har tillitsverv i flere norske og internasjonale organisasjoner og komiteer.

114 informasjon om blom-aksjen

INFORMASJON OM BLOM-AKSJEN Blom ASA har én aksjeklasse og ved utløpet av 2012 var det utstedt 33 697 725 aksjer hver med pålydende verdi NOK 0,50. På ekstraordinær generalforsamling 25. april 2012 ble det vedtatt en spleis av aksjen slik at 100 aksjer pålydende NOK 0,10 ble slått sammen til én aksje pålydende NOK 10,00. Deretter besluttet generalforsamling en at selskapets aksjekapital nedsettes med NOK 24 191 484 ved en nedsettelse av pålydendeverdi på selskapets aksjer fra NOK 10,00 til NOK 0,50. Generalforsamlingen vedtok videre konver tering av gjeld på NOK 312 millioner til egenkapital. Tegningskurser for hver aksje ble NOK 10,00 pr. aksje, pålydende var NOK 0,50. Konverteringen av obligasjonslånet ble utført i form av en kapitalforhøyelse hvor obligasjonene samt påløpte renter ble benyttet som aksjeinnskudd. Selskapet mottok dermed ikke noe kontant innskudd, men balansen ble bedret ved at gjelden ble gjort om til egenkapital. NOK 35 millioner av 2009-obligasjonslånet ble byttet til et nytt konvertibelt obligasjonslån pålydende NOK 10 729 762. Obligasjon

ene i det konvertible obligasjonslånet kan konverteres til aksjer i de to første årene av lånets løpetid til tegningskurs lik 120 prosentav den volum-vektede gjennomsnittsprisen to dager etter gjennomføring av den ekstraordinære generalforsamlingen. Selskapet eide ved utgangen av året 10 707 aksjer tilsvarende 0,03 prosent av totalt antall utestående aksjer. Tidligere styrefullmakt til å foreta kapital utvidelse gitt på selskapets generalfor samling 1. juni 2011 ble ikke videreført på den ordinære generalforsamling i 2012. Det foreligger ingen styrefullmakt til kjøp av egne aksjer. Utbytte Med utgangspunkt i selskapets målsetting om videre vekst, vil Blom søke å opprett holde en solid økonomisk plattform. Utbytte vil løpende bli vurdert som følge av selskap ets strategi og inntjening. For året 2012 vil det ikke bli delt ut utbytte. Aksjonærer og stemmerett Ved utgangen av 2012 hadde Blom ASA 2 861 aksjonærer. Utenlandske aksjonærer eide 27,7 prosent av aksjene. Alle aksjer registrert på eget navn gir lik stemmerett. Aksjene er fritt omsettelige.

115 informasjon om blom-aksjen

Bloms 20 største aksjonærer pr. 31.12.2012: Aksjonær 1 Folketrygdfondet 2 Euroclear Bank S.A./ 25% Clients NOM 3 Skandinaviska Enskilda egenhandelskonto 4 MP Pensjon PK 5 Akershus Fylkeskommune 6 A/S Meretium 7 Veen A/S 8 Bergen kommunale pensjonskasse 9 Firmament AS 10 DnB NOR Bank ASA egenhandelskonto 11 Skandinaviska Enskilda Banken NOM 12 Vollstad, Dag Kristian 13 Toten Sparebank 14 No Limit Holding 15 Gjersvik, Anne-Brit 16 Flumens Finans AS 17 A/S Parma 18 Leif Høeghs stiftelse 19 Vind AS 20 Nordnet Bank AS NOM Sum 20 største aksjonærer Øvrige Totalt

Informasjon til aksjemarkedet Blom prioriterer kontakten med aksje markedet høyt og ønsker en åpen dialog med aktørene. Målet er at markedet til en hver tid skal ha lik, og tilstrekkelig, informasjon til å sikre en riktig prising av aksjen. Det gjøres gjennom ved løpende å informere Oslo Børs, selskapets aksjonærer, verdipapirforetak og markedet forøvrig om selskapets utvikling, aktiviteter og særskilte hendelser som kan påvirke kursen på selskapets aksje. Likviditeten i aksjen er god og aksjen er listet under OB Match på Oslo Børs. Selskapets årsberetning og kvartalsrap porter vil bli utgitt på norsk og engelsk. Presentasjon av kvartalsrapportene blir i tillegg sendt som webcast.

Antall 8 513 137 8 438 881 2 472 863 1 334 447 1 297 969 865 312 865 312 865 312 865 312 535 782 432 656 353 000 239 594 186 333 173 062 173 062 173 062 171 019 150 562 143 417 28 250 094 5 447 631 33 697 725

% 25,26 % 25,04 % 7,34 % 3,96 % 3,85 % 2,57 % 2,57 % 2,57 % 2,57 % 1,59 % 1,28 % 1,05 % 0,71 % 0,55 % 0,51 % 0,51 % 0,51 % 0,51 % 0,45 % 0,43 % 83,83 % 16,17 % 100,00 %

Finanskalender 2012: Dato Begivenhet 08 .05 .13 Resultat 1. kvartal 2013 05 .06 .13 Generalforsamling 2013 07 .08 .13 Resultat 2. kvartal 2013 22 .10 .13 Resultat 3. kvartal 2013

116 informasjon om blom-aksjen

KuRSuTVIKLINg

28 26 24 22 20 18 16 Kurs

14 12 10 8 6 4 2 0

2/12

4/12

6/12

8/12

10/12

12/12

117 blom-kontorer

blom-kontorer Blom ASA/Hovedkontor PB 34 Skøyen 0212 Oslo Norway Tel: +47 23 25 45 00 Email: info.no@blomasa.com

Blom Kartta OY Pasilanraitio 5 00240 Helsinki Finland Tel: +358 10 322 8940 Email: info.fi@blomasa.com

Blom Aerofilms Ltd The Astrolabe Cheddar Business Park Wedmore Road Cheddar Somerset BS27 3EB UK Tel: +44 (0) 1934 311000 Sales Hotline: +44 (0) 1934 311001 Email: info.uk@blomasa.com

Blom Sistemas Geoespaciales C/ Zurbano 46 28010 Madrid Spain Tel: + 34 91 4150350 Email: info.spain@blomasa.com

Blom Deutschland GmbH Oskar-Frech-Straße 15 73614 Schorndorf Germany Tel: +49 7181 980210 Email: info.de@blomasa.com Blom Romania Ion Heliade Radulescu Street, no 3-5, 130010 –Targoviste, Romania Tel.: +40(0)21 232 01 82 Email: office@blom.ro

Blom Sweden AB Klippan 1J 414 51 Göteborg Sweden Tel: +46 31 704 56 70 Email: info.se@blomasa.com Blom Portugal Consiglieri Park Estrada Consiglieri Pedroso, 71, Edificio D, 1Dto 2730-055 Queluz de Baixo Portugal Tel.: +351 21 425 3830 Email:info.pt@blomasa.com