Food Community Gelderland

DUURZAAM

Dit is het vijfde in de reeks van zes artikelen waarin we aandacht besteden aan nieuwe businessmodellen in relatie tot het meervoudig waardedenken. We onderscheiden zes waardesoorten. In dit artikel belichten we de sociaal relationele waarde, die we koppelen aan de Food Community Gelderland. Frank Reijnen, directeur van de internationale Health Ingredients Trading BV (HIT - hoofdkantoor in Beneden-Leeuwen), is actief lid van deze community. Op dit moment wordt deze gevormd door 14 familiebedrijven op het gebied van voeding.

Frank: “De Food Community Gelderland is bezig een nieuwe fase in te gaan; een fase waarin, als het aan mij ligt, het meervoudig waardedenken een leidende rol speelt. De community is een aantal jaar geleden geïnitieerd door de Rabobank Rijk van Nijmegen en RvN@. Een goed initiatief om de regionale voedselverwerkende bedrijven - we praatten toen nog vooral over het Rijk van Nijmegen en het Land van Maas en Waal - met elkaar te verbinden en de krachten te bundelen. De laatste anderhalf jaar komen we meer op eigen benen te staan. Precies ook wat we willen. Daarnaast zoeken we uitbreiding met nieuwe leden; ons doel is uit heel Gelderland. Maar bovenal willen we zoveel meer zijn dan een ‘gewone’ netwerkorganisatie.”

Trek naar de Randstad

“Daarmee bedoelen we dat de leden niet uitsluitend een individueel belang nastreven (‘Hé, kun jij mij effe helpen met…’), maar dat we werken vanuit gemeenschappelijke waarden en een gezamenlijk doel hebben. Kijk eens naar deze regio: een schitterend gebied; we hebben rust, ruimte, goede wegen, uitstekende gezondheidszorg en onderwijs. En toch: jonge mensen trekken naar de Randstad nadat ze hun opleiding hebben voltooid. We worstelen dus met personeelstekorten. Zoiets pak je als enkel bedrijf niet aan, hier heb je de kracht van een community voor nodig. Ik zeg het altijd zo: dit is een regio met uitdagingen, maar juist daarom ook zo kansrijk.”

Hoger plan

“Om onze Food Community op een hoger plan te tillen, zullen we eerst moeten vaststellen wat eigenlijk onze gemeenschappelijke waarden zijn. Ik ben daarom ontzettend blij dat een duo studenten van de HAN-master Circulaire Economie een integrale analyse gaat uitvoeren bij de Food Community. Ze zullen bij de partners langsgaan om diepgaand te vragen naar hun visie, naar wat zij willen, naar wat ieder van hen belangrijk vindt. Belang-rijk dus, rijk aan belang. En aan wat voor belang denk ik dan? Aan datgene wat boven het eigen commerciële belangetje uitstijgt. Aan wat we voor elkaar en voor de regio kunnen betekenen.”

"Om de personeelstekorten aan te pakken heb je de kracht van een community nodig." MEER DAN HET EIGEN COMMERCIËLE BELANGETJE

FRANK REIJNEN OVER DE FOOD COMMUNITY GELDERLAND

MEER DAN HET EIGEN COMMERCIËLE BELANGETJE

FRANK REIJNEN OVER DE FOOD COMMUNITY GELDERLAND VERDIENEN

Het HAN Centrum Meervoudige Waardecreatie helpt organisaties in de regio bij hun omslag naar toekomstbestendigheid www.han.nl/cmw

Moederwaarde

“De sociaal relationele waarde vormt wat mij betreft het fundament van de community. Het zoeken van verbinding, oog hebben voor elkaars belangen en elkaar iets gunnen. Maar ook breder: met nieuwe partners samenwerken, met stakeholders en ook met kennisinstellingen bijdragen aan oplossingen voor maatschappelijke vraagstukken. Hart hebben voor onze omgeving, zorg dragen voor de aarde en voor het nageslacht. Onze kinderen moeten toch ook nog kunnen leven hier? Die waarden bedoel ik! Zo bezien is misschien wel de sociaal relationele waarde de moeder van de andere waardesoorten. Het is ook precies datgene wat onze handelsonderneming drijft.”

Heel gewoon biologisch

“Als Health Ingredients Trading handelen we bijvoorbeeld voor 95% in biologische producten. Bijzonder? Nee, ik vind van niet. In mijn ogen is biologisch juist heel normaal. In de coronatijd kon het wat minder vaak, maar we gaan geregeld op bezoek bij de bedrijven in bijvoorbeeld Peru en Sri Lanka waar onze producten gemaakt en verwerkt worden. We geven daar cursussen en bieden de werknemers een salaris dat hoger is dan normaal, waardoor hun kinderen naar school kunnen.”

Meervoudig rendement

“Dus, het werken aan meervoudige waarde, rendement op meerdere waarden, zit in het DNA van onze onderneming. We hebben een visie, een doel en ik kijk er enorm naar uit om ook met de Food Community te gaan werken vanuit een gezamenlijke ambitie. Zodat we een krachtige bijdrage kunnen leveren aan deze mooie regio.”

FRANSSEN ISOLATIEBEDRIJF BESTAAT

Oprichter René Franssen met een van zijn medewerkers op een steenfabriek in Rossum “Een heugelijk feit dat in december met alle medewerkers op feestelijke wijze gevierd gaat worden”, zegt directeur Remon Franssen. Hij kijkt met trots terug hoe het bedrijf van een eenmansbedrijf is gegroeid tot een onderneming met meer dan 125 man personeel met als motto: Kan niet bestaat niet! Remon Franssen nam het isolatiebedrijf in 2001 over van zijn vader René. “Hij werkte op de scheepswerf in Deest, daar werden toen zelfs nog zeeschepen gebouwd, maar in 1971 trok hij de stoute schoenen en begon voor zichzelf. Dat gebeurde in een oude varkensschuur achter het huis. Toen ik het bedrijf overnam, zijn we verhuisd naar Druten en later naar de huidige locatie in Boven-Leeuwen.

ISOLATIEBEDRIJF BESTAAT JAAR

Klantenkring

Onze klantenkring bestaat voor meer dan 50% uit klanten in de scheepsbouw waarvoor we o.a. de leidingen, machinekamers en accommodaties isoleren. Daarnaast zijn we ook actief in de industrie, utiliteit en woningbouw. In 2018 heb ik Isolin, een isolatiebedrijf in Helmond, overgenomen dat zich voornamelijk richt op de utiliteit. Verder heb ik samen met een compagnon EDS, een steigerbouwbedrijf opgericht dat onafhankelijk opereert, maar ook diensten verleent aan het isolatiebedrijf. Op deze manier hebben we alle disciplines in huis en isoleren we proISOLATIESPECIALISTEN IN: jecten van – 180 graden tot + 800 graden”, aldus Remon.

Isoleren van jachten is een van de core business van Franssen Isolatiebedrijf • Scheepvaart / jachtbouw • On- Offshore • Isolatiematrassen • Brandtechnische, thermische en akoestische isolatie • Steigerbouw

Isolatie van koelleidingen in een vrieshuis "Isoleren is het mooiste vak wat er bestaat"

Vakmanschap

Isoleren is volgens Remon het mooiste vak wat er bestaat. “Het is nog steeds handwerk en zichtbaar aanwezig. Als je in een fabriek komt, is het eerste wat je ziet de glimmende beplating van de isolatie. Kwaliteit is daarbij een belangrijk issue”, meent Remon. “Dit door goede Franssen Groep begeleiding van onze medewerkers op de werk- Varenschut 17A, 5705 DK Helmond plek en door controle van onze projectleiders. Tel. 0492 - 66 03 96 “Wij werken volgens de CINI-norm, als daarom www.franssen.nl gevraagd wordt. Sommige bedrijven willen daar niet voor betalen.” Remon is ervan overtuigd dat kwaliteit het altijd wint. Daar hoort ook bij afspraken nakomen en zorgen dat je de klus op tijd klaart. Daarmee proberen we ons al 50 jaar lang te onderscheiden in de markt. Gezien ons groeiende klantenbestand lukt dat uitstekend.

Bijzondere projecten

In de hal van het bedrijf hangen prachtige foto’s van bijzondere projecten die Franssen in het afgelopen jaar heeft uitgevoerd in onder meer de scheepsbouw en industrie. Daarbij hangt een foto van een jacht van 120 meter van meer dan 300 miljoen euro. Remon: “Scheepsbouw is wat betreft isoleren zeer specialistisch werk wat in fasen gebeurt. Het zijn soms projecten van 2 jaar en langer. De isolatie moet aan veel eisen voldoen qua aanbrengen en het materiaalgebruik dat door een onafhankelijk bureau wordt geïnspecteerd. Dit soort opdrachten zijn de krenten in de pap.” Remon heeft nog ambities genoeg. “Ik ben 45 en kan nog wel een tijdje mee.” Hij ziet nog genoeg kansen in de markt door autonome groei of overnames.

Postbus 60, 6658 ZH Beneden-Leeuwen ISOLATIESPECIALISTEN IN: • Scheepvaart / jachtbouw

Waterstraat 6, 6657 CP Boven-Leeuwen • • On- Offshore • Isolatiematrassen Brandtechnische, thermische en akoestische isolatie Tel. (0487) 510 716 - isolatiebedrijf@franssen.nl