De Ondernemer BNDeStem 17 maart 2012

NEEMT EEN DEEL VAN DE ONDERNEMER UIT HANDEN

In de stoel Rien den Engelsman, directeur StarSweets

Reportage Oosterhoutse bedrijventerreinen beveiligd

Barometer Zuidwest-Nederland scoort: 6,1

13

Special Bedrijventerrein Hazeldonk/Meer

Voor kantoorruimte

West-Brabant

12e jaargang - nr. 3- 17 maart 2012

Zaken in oosterse sferen 2/3

2

Feest jarige businessclub

deOndernemer 17 maart 2012

Column

Jubileum Bredase businessclub in oosterse sferen

Tranen Ik loop deze week een beetje met de pest in mijn lijf rond. Je kent dat wel, net geen griep maar nou ook weer niet zo lekker dat je fluitend je collega’s van het werk houdt.

En helemaal als ik naar buiten kijk, springen de tranen me in de ogen. Ze hebben de oude drukkerij gesloopt. Van het eens zo trotse mediapark aan het Spinveld rest slechts een kantoorpand, een bouwput en een hoop stenen.

Ik heb het allemaal nog meegemaakt, de bouw van Dagblad De Stem. Van de drukke Bredase binnenstad naar een nieuw bedrijventerrein. 1980, ik weet het nog goed. Het jaar dat ik trouwde, het jaar dat ik chef van de redactie in Etten-Leur werd en het jaar dat we een prachtig nieuw gebouw openden. Daar kunnen we wel tachtig jaar mee toe, zeiden we trots met de fles champagne in onze linker- en een dikke sigaar in de rechterhand. Mooi niet dus.

Omdat ik de eerste helft van mijn journalistiek leven heb doorgebracht op bijkantoren, was het hoofdkantoor van de krant net zoiets als het huis van je ouders: je mocht er komen, maar je moest je wel gedragen. Nergens tegenaan schoppen, niet stiekem bier drinken, geen vieze moppen vertellen.

Ik was ook altijd zenuwachtig als ik op het hoofdkantoor rond liep. Het heeft jaren geduurd voordat ik er de weg

Het Zuidelijk Toneel, met hier Marc Marie Huijbregts, zette een voortreffelijke voorstelling op de planken voor de leden van de businessclub.

Foto: Zuidelijk Toneel

wist. Constant liep ik in bezemkasten als ik de uitgang zocht. Hield een heel verhaal tegen de chef zetterij als ik ei-

Een van de grootste businessclubs in West- Brabant bestaat twintig jaar. Business Club Breda viert dat een heel jaar, een van de absolute hoogtepunten was wel de uitvoering van ‘Vertellingen van 1001 nacht’ door het Zuidelijk Toneel, met als absolute hoofdrolspeler Marc Marie Huijbregts afgelopen woensdag.

genlijk de baas van de bezorging moest hebben.

Wat dat betreft is het allemaal wel wat makkelijker geworden. Het gebouw bestaat nog slechts uit kantoren. Redactie boven, commercie beneden en ik er tussenin. Soms boven, soms beneden. Ik ben al lang niet zenuwachtig meer. De meeste collega’s zien mij als een vaderfiguur. En dan moet je rust uitstralen.

Tekst: Ron Gregoor Ron Gregoor

De verwachtingen vooraf zijn hoog gespannen.

BREDA - Cultuur staat met gouden letters genoteerd in het jubileumboek van de Business Club Breda. Een avondje Chassé Theater, een wijnreisje in oktober, een daadwerkelijk be-

Zullen we er nog eentje nemen voor we de zaal in gaan?

Voorzitter Frank van Beijsterveldt mag

Colofon deOndernemer is een uitgave van BN DeStem deOndernemer verschijnt in een oplage van 170.000 exemplaren BLADMANAGER: Johan van den Kieboom

REDACTIEMANAGER: Ron Gregoor

ADRESGEGEVENS: Postbus 3229, 4800 MB Breda T: 076 - 5 312 255 E: deondernemer@bndestem.nl

VORMGEVING: Angela van Eck Nicole Hoepelman

WEBSITE: www.deondernemer-bndestem.nl

ACCOUNTMANAGER: Jos van Dongen tel: 06-53861019 j.vdongen@bndestem.nl

17 maart 2012 deOndernemer

3

Mr. Frank van den Broek FB is fiscalist en als partner verbonden aan DRV Accountants & Adviseurs, vestiging DRV Roosendaal, e-mail, f.van.den.broek@drv.nl

Wellicht heeft u het zelf ook al ervaren. Sinds de zomer van 2011 merken veel ondernemers de gevolgen van de economische crisis.

Door teruglopende omzet en rendement is het voor velen steeds moeilijker om alle facturen op tijd te voldoen. Daardoor beginnen er achterstanden te ontstaan in de betalingen aan schuldeisers, zoals de Belastingdienst. En dat is geen gemakkelijke crediteur.

De Belastingdienst is één van de belangrijkste schuldeisers voor veel ondernemers. Dat geldt vooral voor de periodiek af te dragen loonheffing en omzetbelasting. Kunt u de verschuldigde belasting niet (volledig) afdragen, of een reeds opgelegde aanslag niet (tijdig) betalen, dan kunt u uitstel van betaling aanvragen. De Belastingdienst hanteert echter een stringent beleid en stelt nogal wat voorwaarden voordat uitstel van betaling wordt verleend.

Soepeler invorderingsbeleid In verband met de kredietcrisis is het invorderingsbeleid voor ondernemers echter tijdelijk versoepeld voor ondernemers die als gevolg van de crisis in tijdelijke liquiditeitsproblemen zijn geraakt. Als u een verzoek om uitstel van betaling indient, moet u daarbij motiveren waarom u van mening bent dat uw (tijdelijke) liquiditeitsprobleem voornamelijk wordt veroorzaakt door de crisis. Vaak kan uw accountant of belastingadviseur u daarbij ondersteunen.

langrijke inbreng in de Bredase Cultuurnacht, waarbij vooral het Cingel College zich manifesteerde, een actie met landgoed en restaurant Wolfslaer, het zijn allemaal evenementen waar de ondernemers van West- Brabant zich het hele jaar mee beziggehouden hebben of met plezier naar uitkijken.

Met dus als hoogtepunt de uitvoering van ‘Vertellingen van 1001 nacht’ door het Zuidelijk Toneel. Meer dan 270 mensen van de businessclub kwamen naar het theater voor niet alleen de voorstelling, maar vooral ook voor de nazit en de uitleg van Chassé directeur Cees van Langeveld. “We wilden Van Langeveld al eerder een verhaal over cultuur in Breda laten vertel-

len. Tijdens de cultuurnacht bijvoorbeeld. Maar toen kwam ineens het idee om dat te doen in zijn eigen Chassé Theater. Het leek ons leuk om daar dan ons jubileum te vieren.

Met ook een goede voorstelling. Die hebben we gevonden”, zegt woordvoerder Peter Dirven van de Business Club Breda.

Het programma voor woensdagavond was in ieder geval goed gevuld.

Voor de ondernemers had de club de Struktonfoyer (op de eerste etage) besproken. Daar werden de gasten rond half zeven ontvangen in sfeer, met koffie, thee, een mondiale snoeperij met Turkse baklava, Amerikaanse mi-

ni muffins en Indische spekkoek.

Daar, in die Struktonfoyer, hield Cees van Langeveld dus zijn verhaal over Breda als cultuurstad, waarvan zijn Chassé organisatie een niet onbelangrijk deel uit maakt. Na een toost op de businessclub gingen de deuren van de Jupilerzaal open voor de ‘Vertellingen’.

Dit weekend staat het Zuidelijk Toneel op de planken van het Chassé Theater met ‘Vertellingen van 1001 nacht.’

De leden van de Business Club Breda maken van vrijdag 19 tot en met zondag 21 oktober een driedaagse wijnreis naar de Pfalz.

Wel zekerheden verstrekken Verder dient u er rekening mee te houden dat de Belastingdienst u zal vragen om zekerheid te verstrekken. U kunt daarbij denken aan een verpanding van roerende zaken, een (tweede of derde) hypotheekrecht of bankgarantie. Voor de meeste ondernemers zal het in de praktijk lastig blijken om aan deze voorwaarde van zekerheidsstelling te voldoen. Meestal zijn de zekerheden namelijk al gebruikt voor een bancaire financiering. Het zal duidelijk zijn dat hoe meer zekerheid u de Belastingdienst kunt verstrekken, hoe groter de bereidheid zal zijn om u uitstel te verlenen. In de praktijk wordt overigens ook wel, bij uitzondering, uitstel verleend voor kortere termijnen zonder dat er zekerheid hoeft te worden verstrekt.

Maximale termijn Ook ten aanzien van de termijn van uitstelverlening stelt de Belastingdienst grenzen. De maximale termijn waarvoor zij uitstel mag verlenen bedraagt een jaar, maar dat is dan ook echt het maximum.

Een verzoek om een langere termijn wordt doorgaans per definitie afgewezen.

Gegevens overleggen Bij uw verzoek om uitstel van betaling dient u diverse gegevens mee te sturen, zoals onder meer jaarstukken van de afgelopen boekjaren, tussentijdse cijfers (voor zover voorhanden), een overzicht van debiteuren en crediteuren, een overzicht van lopende opdrachten en een prognose voor de komende twee jaar.

Tot slot adviseren wij u om de Belastingdienst – net als andere crediteuren – altijd tijdig te informeren dat u financiële problemen heeft en de loonbelasting en/of omzetbelasting niet (tijdig) kunt afdragen.

DRV Accountants & Adviseurs is met een team van 500 medewerkers en 11 vestigingen in Zuid-Holland, Zeeland en West-Brabant een inspiratiebron voor nuchtere ondernemers. het uitleggen voor de tv.

Nog even netwerken.

Foto’s: Kees Bennema

4

Ondernemersgala Haldersberge

deOndernemer 17 maart 2012

Bedrijven die opleiden, zijn betere werkgevers Hoe onderscheidt een opleidingsinstituut voor het bedrijfsleven zich van al die andere commerciële bedrijfsopleiders? Het antwoord van Margareth Koevoets, directeur P3transfer is heel duidelijk: “In overleg met het bedrijf leveren wij interne opleidingen op maat. Het behaalde diploma (meestal vmboniveau) is gelijkwaardig aan een wettelijk vastgesteld niveau voor de opleiding.

De werknemer heeft daardoor de mogelijkheid ook buiten het bedrijf aan de slag te gaan op een gelijkwaardig niveau.”

te zijn binnen Breda Business Club.

“In tegenstelling tot de andere participanten, die voor subsidies terug kunnen vallen op het Ministerie van Onderwijs Cultuur en Wetenschappen, ontvangen wij geen enkele subsidie van de overheid. Wij zijn de enige commerciële poot binnen de Club en de contacten met het bedrijfsleven zijn voor ons daarom erg belangrijk.

Wij zijn blij met het grote aantal bedrijven dat lid is van de Breda Business Club. Door de activiteiten daar ga je anders met elkaar om, je creëert een andere band met ondernemers.”

Opdracht ETTEN- LEUR - De ideale wisselwerking tussen onderwijs en bedrijfsleven bestaat alleen als de opleiding en het behaalde diploma een aantoonbare bijdrage leveren voor het bedrijf en voor de werknemer. Dit betekent een permanente uitwisseling van kennis over het vak en de mogelijkheid om deze kennis over te dragen op de werknemer. “Uiteindelijk wil het bedrijf wel zijn investering terug verdienen”, aldus Koevoets. “Het bedrijf spant zich in om met ons te spreken over de opleiding op maat, maar zij wil bij voorkeur een civiel effect hebben door de bedrijfsopleiding te koppelen aan een opleiding met een wettelijk vastgesteld niveau.” Het is voor de directeur van P3transfer, als dochter van het ROC West Brabant en gevestigd in het Trivium in Etten-Leur, een belangrijke reden om participant

Doordat de andere ROC scholen wel subsidie krijgen, werken zij graag nauw samen met een commerciële partij. Er ontstaat daardoor een betere wisselwerking met het bedrijfsleven.

“Het is een opdracht aan P3transfer om veel te betekenen voor het ROC. Er vindt veel uitwisseling van kennis en ervaring plaats tussen de deelnemende bedrijven, die lid zijn van de Breda Business Club en de verschillende ROC ‘s. Innovaties vanuit de markt worden ingebracht bij het lesmateriaal op het ROC.” De huidige economische crisis zorgt ervoor dat het bedrijfsleven versnelt verandert.

Mensen wisselen al dan niet gedwongen van baan en alleen goed zijn in de beoefening van het vak volstaat niet meer. “In de zes jaar dat wij als P3transfer nu bestaan, zien wij dat de scholing zich niet alleen richt op het

Margareth Koevoets: ‘Interne opleidingen op maat.’

vak. Bedrijven vragen ons steeds vaker om opleidingen en trainingen te ontwikkelen waarbij het gebruik van systemen in het bedrijf centraal staat.

Bijvoorbeeld computersystemen bij voorraadbeheer.” Niet alleen de toepassingen veranderen, maar ook de inzet en ontwikkeling van een medewerker. “Ze moeten leren nadenken over wat hun vak morgen en overmorgen van hen vraagt. Hoe eerder zij daar zelf mee komen, des te sneller kunnen ze mee in het veranderingsproces. Door actief bezig te zijn, word je eigenaar van je eigen ontwikkeltraject.”

Investeren in mensen Volgens Koevoets zijn bedrijven bereid om geld te investeren in het opleiden van hun medewerkers, ongeacht de economische situatie. Er is voldoende aandacht voor de mensen

op de werkvloer en hun direct leidinggevenden. “Vooral deze doelgroepen worden door ons opgeleid. De looptijd van de verschillende opleidingen verschilt sterk. Dat heeft onder andere te maken met de vooropleiding van iemand of dat de opleiding meer bestaat uit het maken van praktijkopdrachten. Bedrijven die zelf hun medewerkers opleiden zijn vaak ook betere werkgevers. Het zijn bedrijven waar mensen graag willen werken.”

Tussen de driehonderd en vierhonderd mkb bedrijven maken gebruik van het opleidingsaanbod van P3transfer. Voor de kleinere bedrijven bestaat de mogelijkheid om gezamenlijk in een branchevereniging opleidingen te ontwikkelen. Op dit moment is er veel vraag naar chauffeursopleidingen, trainingen binnen de retail, opleidingen in de zorgsector en de maakindustrie en speciale competentietrajec-

Foto: Aad Meijer

ten bij het bankwezen. “Wij zijn continu bezig met het ontwikkelen van nieuwe concepten om het bedrijfsleven nog beter van dienst te kunnen zijn. Als commerciële instelling moeten wij direct inspelen op veranderingen.” De economische situatie speelt hierin zeker een belangrijke rol.

Business is meer dan Breda alleen Overigens is zij wel van mening dat de Club in de toekomst best wat meer haar vleugels mag uitslaan naar landelijke thema’s en gastsprekers.

“Veel van de leden hebben hun business ook in andere delen van het land. Haal landelijke onderwerpen naar hier, maar laat deze omgeving ook aan andere delen van ons land zien. De business is meer dan Breda alleen.”

Meer informatie: www.p3tranfer.nl

Weer ondernemersgala in Halderberge Op zaterdag 14 april 2012 wordt het vierde OndernemersGala Halderberge gehouden. Deze exclusieve netwerkavond vol entertainment staat geheel in het teken van de verkiezing Beste Ondernemer van het Jaar 2012. Het programma wordt gepresenteerd.

Tekst: Susanne de Kroon HALDERBERGE - Naast het officiële deel biedt de avond u volop kans om te netwerken in een prachtige ambiance met een heerlijk diner, ondersteund met een spetterend optreden van de coverband KAAS. De organisatie van het Ondernemersgala Halderberge heeft de zeven bedrijven bekendgemaakt die kans maken op de titel ‘Beste ondernemer van het jaar 2012’.

Vorig jaar ging die titel naar Sofie Na-

gelkerke van IJssalon en lunchroom Nagelkerke.

reden niet verkocht kunnen worden, maar die kwalitatief nog 100% goed zijn. De ingezamelde producten worden wekelijks verdeeld onder gezinnen, die aan de door de Voedselbank geformuleerde criteria voldoen. Goed Ontmoet garandeert, dat de geschonken producten niet meer voor commerciële doeleinden worden gebruikt, maar uitsluitend om mensen in nood te helpen.

In twee categorieën zijn de volgende bedrijven genomineerd: * Business-to-Business * Tebecon * Bom Engineering * BOVI Sales Promotion Business-to-Consumer * Flesjewijn.com * Restaurant d’n Halder * Anne Celeste * Van Zuilichem en Partners De Rabobank zal deze avond bovendien een Startersprijs Halderberge uitreiken, voor de meest veelbelovende startende ondernemer van het afgelopen jaar.

De dresscode voor de avond is gala.

Sofie Nagelkerke met haar gezin, de laatste winnaar.

Voor de dames betekent dit een lange feestelijk jurk of rok. Voor de heren een smoking.

De opbrengst van de avond gaat naar

de Voedselbank Halderberge. De Voedselbank zamelt bij producenten en distributeurs van levensmiddelen de producten in die om één of andere

Dit initiatief is mede tot stand gekomen door de medewerking van Gemeente Halderberge, OndernemersKring Halderberge, Studio iBiZZ, Kamer van Koophandel Zuidwest-Nederland, Kiwanisclub Halderberge en Lionsclub Halderberge. Hoofdsponsor van deze avond is de Rabobank.

Kaarten zijn te bestellen via de site www.ondernemersgala.nl

Barometer Kamer van Koophandel

17 maart 2012 deOndernemer

5

‘Ondernemers zijn een stuk somberder geworden. Het beeld hier is iets positiever is dan gemiddeld in Nederland.”

5,5

Chris Rutten KvK Zuidwest-Nederland Horeca-ondernemers verwachten een daling van de omzet.

Foto: ANP

KvK: Lente is nog ver weg Consumenten en ondernemers in West-Brabant en Zeeland hebben steeds minder vertrouwen in de economie. Op zich niet gek als men kijkt naar de voortdurende schuldencrisis in Europa en de stijgende energieprijzen. Ook zit de woningmarkt flink op slot en zijn bezuinigingen uit Den Haag voelbaar in de portemonnee.

De economische lente in Zuidwest-Nederland is dus nog niet van start gegaan. Dit blijkt uit de economische barometer van de Kamer van Koophandel.

Het bedrijfsleven in de regio vraagt steeds minder nieuwe medewerkers.

Eén op de vijf bedrijven in Zuidwest-Nederland denkt er zelfs over om banen te schrappen. Elders in het land laten de vooruitzichten een nog somberder beeld zien. De verwachting is dat de werkloosheid in Zeeland en West-Brabant net als in de

De Kamer van Koophandel vervult de rol van kenniscentrum: ze voorziet ondernemers en andere partijen van actuele gegevens over de economie en het bedrijfsleven van Zuidwest-Nederland. De KvK beschikt over actuele en betrouwbare gegevens uit diverse bronnen waaronder het Handelsre-

rest van Nederland verder zal oplopen. De sombere geluiden waren eind vorig jaar al te horen, maar in de eerste maanden van dit jaar worden deze geluiden steeds heviger. Zo verwacht een kwart van alle bedrijven in de regio dat er de komende tijd minder euro’s in de kassa komen. Dit percentage ligt landelijk nog hoger.

Slechts één op de zes ondernemers verwacht een toename van de omzet.. Ook is een flinke daling te zien van het aantal orders bij het bedrijfsleven.

“Dit is een helder signaal dat er op korte termijn nog geen verbetering wordt verwacht”, stelt de Kamer van Koophandel. Door stijgende kosten staan de bedrijfsresultaten behoorlijk onder druk. Zo verwacht 30 procent van de ondernemers dat hun winst de komende tijd daalt.”

Barsten Opvallend is dat de export in Zuid-

gister. Ondernemers hebben deze informatie nodig voor businessplannen, vestigingsplaatsonderzoek, marktonderzoek of ter onderbouwing van andere (strategische) beslissingen. Gemeenten en ondernemersverenigingen kunnen dankzij de gegevens hun beleid en standpunten onderbouwen.

ALCOHOLSLOTPROGRAMMA

west-Nederland nog iets beter scoort dan elders in ons land. Ruim 20 procent van de bedrijven ziet een groei van de export, landelijk ligt dit percentage iets lager. Zo’n 15 procent van de ondernemers voorziet een daling (landelijk 17 procent). Toch vertoont de export in Zeeland, als belangrijke steunpilaar, enkele barsten. Zeeland heeft een exportaandeel van ruim 30 procent in de economie van de provincie.

“Ook hier hebben bedrijven in met name de industrie last van de stijgende inkoopprijzen en energiekosten, waardoor de marges kleiner worden”, stelt de Kamer van Koophandel.

Somber Het beeld in de bouw blijft onverminderd somber. Een op de drie ondernemers in de bouw verwacht een (verdere) daling van de omzet. De problemen in de woningbouw werken ook door naar andere branches. Ook de horecasector heeft het momenteel moeilijk. Daar verwacht een op de vijf horeca-ondernemers een daling van de omzet. Hetzelfde geldt voor de winkeliers, door het lage vertrouwen van consument, de dalende koopkracht en de sterke concurrentie (ook van internet) moeten zij alles uit de kast halen om succesvol te zijn. Alleen de groothandel laat positieve cijfers zien.

Meer informatie: www.kvk.nl/cijferszwn

Mr. H. van Asselt (Henk) Advocaat en partner Haans Advocaten Roosendaal Bij rijden onder invloed kan het Centraal Bureau Rijvaardigheidsbewijzen (CBR) per 1 december 2011 een nieuw type maatregel opleggen, het zogenaamde alcoholslotprogramma. Dit programma wordt opgelegd naast de ongeldigverklaring van uw rijbewijs en betreft een bestuurlijke maatregel naast de strafrechtelijke afhandeling. In het strafproces wordt vaak een geldboete in combinatie met een rijontzegging opgelegd.

Het alcoholslot is een startonderbreker die ingebouwd wordt in de auto. De bestuurder moet zowel voor als tijdens het rijden blazen. Het alcoholslotprogramma wordt verplicht opgelegd aan alcoholovertreders met een promillage van minimaal 1,3‰ (beginnende bestuurders 1,0‰). Het alcoholslotprogramma duurt tenminste twee jaar en de kosten komen volledig voor rekening van de overtreder.

Indien u niet deelneemt aan het alcoholslotprogramma, dan kunt u gedurende vijf jaar na het besluit tot ongeldigverklaring van uw rijbewijs en de oplegging van het alcoholslotprogramma, niet in het bezit komen van een geldig rijbewijs.

Indien u verwacht dat aan u tevens een rijontzegging zal worden opgelegd door de strafrechter doet u er verstandig aan om het alcoholslotprogramma eerst dan te starten na de rijontzegging. Immers, indien de rijontzegging halverwege het alcoholslotprogramma aanvangt, moet u na afloop van de strafrechtelijke ontzegging weer geheel opnieuw aan het alcoholslotprogramma deelnemen met alle kosten van dien. Dit betekent dat u de totale kosten, welke kunnen oplopen tot € 4.000,-, opnieuw zult moeten betalen.

ROOSENDAAL EN BERGEN OP ZOOM WWW.HAANSADVOCATEN.NL

Voor meer informatie over het alcoholslotprogramma en samenloop met de strafrechtelijke procedure kunt u contact opnemen met een van onze strafrechtadvocaten, mr. Henk van Asselt en mr. Kitty Oomen.

6

Prijs de beste werkgever

deOndernemer 17 maart 2012

‘ImProvianen’ hebben Beste Brabantse Werkgever ImProvia verwelkomde op 1 maart maar liefst zeven nieuwe collega’s. Zij werden op hun ‘intro-dag’ meteen ondergedompeld in de wereld van ImProvia: een lesje bedrijfshistorie, strategie, uitleg over pensioen en alle andere zaken die van belang zijn wanneer je bij een nieuwe werkgever aan de slag gaat.

Tekst: Dorien van Dijk HALSTEREN - In 2012 nam ImProvia al vijftien nieuwe medewerkers aan, de meeste van hen zijn engineers die op projectbasis bij grote opdrachten in de infra, energie of industrie aan de slag gaan. Het snel groeiende bedrijf met inmiddels honderd mensen in dienst, is op zoek naar nog meer talent. En als de klik er is, krijgt de sollicitant direct een vast contract aangeboden. “Voor ImProvia is vertrouwen de basis van goed werkgeverschap”, aldus operationeel directeur Van de Goorberg. “En een vast dienstverband voor onze medewerkers sluit aan bij deze visie.” Bovendien biedt deze bewuste keuze voor een niet-flexibele schil nog een ander voordeel: de klant krijgt niet telkens een andere medewerker over de vloer.

Voordat een sollicitant een vast dienstverband aangeboden krijgt, wordt hij wel uitvoerig getest. De hoofdvraag die hij voorgeschoteld krijgt is: Ben jij een ImProviaan? Een ImProviaan staat voor geloof, durf en onbevangenheid. Allereerst moet je in jezelf geloven, maar ook in je collega’s. Durf slaat vooral op ondernemerschap en de wil om te leren. Daarnaast zoekt het bedrijf mensen met een open blik, die constructief en creatief kunnen denken. ”De term ‘ImProviaan’ bestaat al net zolang als het bedrijf zelf. Tijdens een ‘hei-dag’ in 2009 is er meer inhoud gegeven aan de term en zijn er door de medewerkers zelf tien kernwaarden opgesteld waar een ‘ImProviaan’ moet voldoen”, aldus Van de Goorberg. Het begrip leeft binnen het bedrijf zo dat er zelfs een aparte website voor opgericht is: www.ikbeneenimproviaan.nl

Samen aan het roer De drie directeuren willen iedere individuele ImProviaan het gevoel geven mede aan het roer te staan van het 5,5 jaar jonge bedrijf. “Wij betrekken de medewerkers actief bij de strategievorming”, legt financieel directeur De Waard uit. “Iedereen in het bedrijf weet in hoofdlijnen waar we de komende jaren naartoe willen. Een paar keer per jaar houden we brainstormdagen, waarbij richting, strategie, producten en diensten worden besproken. Onze medewerkers krijgen de vrijheid om mee te denken, betrokken te zijn bij de keuzes die gemaakt worden en het mee-ontwikkelen van een product of een dienst. Dit betekent ook dat zij veel eigen verantwoordelijkheid krijgen, de ervaring is dat dit prettig werkt.”

Vertrouwen is de basis waarop bij ImProvia wordt gewerkt.

Om de betrokkenheid verder te vergroten wordt er elke maand een bijeenkomst georganiseerd: een borrel, een feest, in welke vorm dan ook.

Op deze gelegenheden legt het management verantwoordelijkheid af over de gevaren koers: wat is eruit gekomen? “We willen transparant zijn, nergens doekjes omheen winden. Onze ervaring is ook dat wanneer mensen weten hoe de vork in de steel zit en je hen meeneemt in het proces, zij ook meer begrijpen”, aldus commercieel directeur Peter Voogt. ”Medewerkers moeten het gevoel hebben dat ze in een laagdrempelige , stimulerende omgeving terecht komen. Jij wilt iets bereiken, jij gaat het doen en wij als management coachen, stimuleren en motiveren. We leren onze technische mensen zichzelf te verkopen aan klanten door hen samen met een verkoper op pad te sturen. Komt het technisch probleem tijdens het gesprek met een mogelijke opdrachtgever op tafel, dan kan onze technische man daar op inhaken en oplossingsgericht meedenken. Zo ziet de klant ook meteen wat wij in huis hebben.”

cundaire arbeidsvoorwaarden, het verzuimbeleid en de mogelijkheid tot het volgen van opleidingen.

“Hier konden wij als directie geen enkele invloed uitoefenen. Toen we eenmaal genomineerd waren, kwamen juryleden Jan Schippers (voormalig directeur Philip Morris) en Henk Oderkerk (directeur werkgeversorganisatie BZW) ons interviewen”, vertelt Van de Goorberg. “Dat voelde al

Foto’s: Aad Meijer

als een stukje waardering. Er waren toch 75 bedrijven die zich ingeschreven hadden voor deze wedstrijd.”

De drie directeuren willen de prijs gebruiken om hun snel groeiende bedrijf nog beter in de kijker te plaatsen. “Het staat groot op onze website”, aldus Voogt.

“Er is een sticker in de maak voor onze bedrijfswagens en we zullen de titel ook gebruiken in onze communi-

catie naar klanten en kandidaten.”

Het is dan ook niet verbazingwekkend dat een leasewagen tot de standaard uitrusting van de ImProviaan behoort. En voor de junior-medewerkers is er een speciaal bestickerde ‘ImProvia- auto’. Lekker opvallend rood, daar kun je niet omheen en dat is ook precies de bedoeling, want in 215 wil het bedrijf zijn gegroeid naar 250 medewerkers.

Waardering ”Al deze bedrijfstechnische zaken en de sociale eigenschappen van ons bedrijf hebben bijdragen aan het winnen van de prijs voor Beste Brabantse Werkgever”, zo is de overtuiging van De Waard. De jury stuurde een enquête naar alle medewerkers van het bedrijf. Hierop konden zij onder meer hun mening geven over de se-

De directie van ImProvia: Peter van de Goorberg, Iwan de Waard en Peter Voogt.

Netwerken zaken doen bij NAC

17 maart 2012 deOndernemer

Business Fair succes voor NAC Op het voetbalveld gaat het even wat minder met eredivisionist NAC, deze maand werd er een klein zakelijk succes behaald in het Rat Verleghstadion. Daar werd de NAC Business Fair gehouden, een ontmoeting van ondernemers die iets hebben met NAC. Absoluut hoogtepunt: een nieuwe deal met autosponsor Rüttchen.

Tekst: Ron Gregoor BREDA - Met als thema: ‘laat zien wie je bent en toon wat voor Business je drijft’ manifesteerden 45 sponsors zich twee dagen lang in het Rat Verleghstadion. De derde editie van de NAC Business Fair was georganiseerd door de NAC Business Club en Obtes Business Consultancy uit Bergen op Zoom. De deelname was exclusief voor de NAC Businessclubleden. Zoveel mogelijk leden met elkaar en hun relaties in contact te brengen was de opzet van de Business Fair. ”En dat is uitstekend gelukt”, kijkt commercieel manager Hans van den Dungen van NAC terug. Ondanks de economisch wat mindere tijden was de belangstelling voor het jaarlijkse businessevent groot. De eerste verdie-

Wie wil er zo geen zaken doen.

ping in het stadion, ‘t Veem, kan hooguit 45 stands herbergen. En dat deed het deze keer. Met andere woorden, de Business Fair was ‘uitverkocht’. En uiteraard werden er volop zaken gedaan en genetwerkt.

Op de tweede dag van de NAC Business Fair werd Rüttchen Autowereld/Mercedes-Benz Nederland gepresenteerd als nieuwe businesspartner voor de komende zes jaar.

Een onderdeel van het partnerschap is

Nieuw.

Foto’s: Kees Bennema

de autodeal, die NAC en Rüttchen zijn overeengekomen. De leaseauto’s, waar NAC per auto een substantiële bijdrage voor ontvangt, zijn exclusief van Mercedes- Benz en worden steeds voor twee jaar geleverd.

Rüttchen behoort al sinds 1986 tot de businessclub van NAC en is vanaf 2003 NAC’s autoleverancier. Met het businesspartnerschap wordt de samenwerking nog eens zes jaar voortgezet.

Van alles wat op de Business Fair.

De enige keer dat Asselbergs & Klinkhamer

Advocaten

het pleiten aan anderen overlaten…

Wilt u meer informatie over ons en ons juridische maatwerk, scan dan even de QR-code of kijk op ak-advocaten.eu

Letselschaderecht

Vastgoedrecht

Familierecht

Ondernemingsrecht

Arbeidsrecht

Strafrecht

7

8

Symposium vergrijzing

deOndernemer 17 maart 2012

Symposium Rabobank: Vergrijzing is een zegen Voor je huisarts naar een andere gemeente, winkels die sluiten, waarde van de huizen bijna gehalveerd. Fictie of werkelijkheid? In ieder geval problemen om bij stil te staan. Dat doet Rabobank West- Brabant Noord. ‘De vergrijzing is een zegen’ is het thema van een symposium op dinsdag 24 april in Theater Nieuwe Nobelaer in Etten-Leur. De start van een project dat zich richt op de drie pijlers die de leefbaarheid ondersteunen: wonen, welzijn en werken.

Tekst: Ron Gregoor ETTEN-LEUR - Het symposium vormt een onderdeel van het Projectplan Demografische ontwikkelingen van Rabobank West-Brabant Noord.

Als coöperatieve bank is de Rabobank nauw betrokken bij de klant, zijn bedrijf en zijn omgeving. Dit vat de bank samen onder de slogan ‘Samen zijn we de samenleving’. De bank wil zich daarom inzetten voor maatschappelijke thema’s.

Demografische ontwikkelingen is op

Jonge, vrolijke kinderen, daar moeten we naar toe op het platteland.

de agenda van de bank gekomen naar aanleiding van ontwikkelingen in de regio. Daarover werd nogal eens een

ONDERNEMER HOOFDELIJK AANSPRAKELIJK VOOR PREMIES BEDRIJFSPENSIOENFONDS

Dimitri Duine, Duine Adviesburo BV Register Master in Financial Planning, CFP® Certified Financial Planner FFP gecertificeerd financieel planner Register adviseur in Assurantiën, Register Pensioenadviseur, DSI Beleggings Adviseur, Erkend Hypotheek Adviseur

De vraag of uw bedrijf onder de werkingssfeer van een verplicht gesteld bedrijfspensioenfonds (BPF) valt is van groot belang. Indien dat namelijk zo is en uw bedrijf is niet aangesloten dan kan dat zelfs tot in het prive vermogen van de bestuurders van uw bedrijf gevolgen hebben.

Artikel 23 van de Wet Bpf 2000 bepaalt dat een bestuurder van een onderneming ook in zijn privé-vermogen aansprakelijk is in het geval dat de premies niet betaald worden, veroorzaakt door kennelijk onbehoorlijk bestuur door die bestuurder.

Het is dus van groot belang met enige regelmaat te onderzoeken of u wel bij het juiste BPF zit. Door wijziging in de bedrijfsactiviteiten, of door wijzigingen in de verplichtstellingen kunt u van het ene op het andere moment onder een dergelijke verplichtstelling komen te vallen, zonder dat u het zelf in de gaten hebt. Met grote financiele gevolgen.

De kosten van een dergelijk onderzoek door een gekwalificeerd Pensioenadviseur vallen in de praktijk overigens reuze mee. Een ervaren adviseur kan een dergelijk onderzoek vaak in een beperkt aantal uren doen, waardoor de nota eveneens beperkt kan blijven.

keer bezorgd gesproken tijdens ledenraadsvergaderingen van de bank. De leefbaarheidpijlers in de kernen brokkelen langzaam af door leegloop en vergrijzing. Plattelandsjongeren trekken naar de stad, ouderen blijven achter en worden ook steeds ouder.

Leegloop in landelijke gebieden is al enige tijd een hot item, de gevolgen zijn steeds duidelijker zicht- en merkbaar. Toch leeft dat nog niet echt bij een groot deel van de mensen uit de diverse kernen, zo bleek uit onderzoek van de Rabobank. “Men weet wel dat er misschien iets aan komt en dat dit de nodige impact heeft, maar daar blijft het bij”, aldus Jack Westdorp, adviseur Coöperatie.

Vandaar dat de bank zich als doel heeft gesteld om inwoners, ondernemers, managers, politiek en burgers bewust te maken van het gevaar van leegloop. De bank wil helpen te bekij-

Foto: ANP

ken hoe je moet omgaan met de vergrijzing, wat je moet doen tegen de leegloop van kleine kernen en hoe vergrijzing ook kansen biedt. Samenwerking en innovaties moeten gestimuleerd worden. De Rabobank wil daarvoor als doelgroep de bestuurders, directieleden en andere besluitvormers bij lokale, regionale en landelijke organisaties en alle betrokken ondernemers benaderen om eens serieus de gevolgen van de leegloop van landelijke kernen te bespreken.

De Rabobank trapt af met een seminar op dinsdag 24 april, in de Nieuwe Nobelaer in Etten-Leur. Het seminar begint om 17.30 uur en duurt tot 22.00 uur. Na afloop van de bijeenkomst is er een netwerkborrel.

De organisatoren zijn erin geslaagd om een topper te strikken: Guy Verhofstadt, oud premier van België.

Daarnaast spreken ook Leo van Wis-

sen (nationaal) en Niek Bargeman (provinciaal) over de gevolgen van vergrijzing op het platteland. Alle sprekers krijgen 25 minuten om hun verhaal te doen. De insteek is dat het seminar de genodigden een perspectief biedt en aanspoort om mee te denken in het behoud van de drie pijlers voor de leefbaarheid. Men wordt na afloop van het seminar uitgenodigd zich in te schrijven voor workshops.

Die worden in de periode na het seminar gratis aangeboden. Na de drie sprekers wordt de interactie met de zaal gezocht. Een panel, bestaande uit de drie sprekers, ervaringsdeskundige Wim Ortjens en directievoorzitter Hans Verdiesen, gaat in discussie met de zaal. Dagvoorzitter is Johan van Uffelen, hoofdredacteur van dagblad BN DeStem.

Het seminar is pas het begin van het project van Rabobank West-Brabant Noord. Hoe maak je iedereen bewust van de gevolgen van de vergrijzing, wat doe je eraan om ook de landelijke kernen leefbaar te houden, hoe kun je in samenwerking met elkaar het hoofd boven water houden en wellicht is de vergrijzing ook wel een zegen.

Daarna houdt Rabobank een aantal workshops voor bestuurders en ondernemers uit het werkgebied van de bank. De workshops worden begeleid en ingeleid door ervaringsdeskundigen. Er komen workshops met de subthema’s Wonen, Leefbaarheid en Werken. De invulling ervan kan gevoed worden door ingeleverde suggesties tijdens het seminar.

Ook de andere Rabobanken in West-Brabant en Zeeland maken zich zorgen over de demografische gevolgen in de gehele regio. Met hun gezamenlijk project “Zoektocht naar succes” gaan zij zich sterk maken op het gebied van leefbaarheid en zorg en grijpen. Zij laten zich eveneens inspireren tijdens het seminar van 24 april.

Guy Verhofstadt spreekt op seminar De vergrijzing is een zegen is het thema van het seminar van Rabobank West- Brabant Noord, dinsdag 24 april. De bank heeft daarvoor een aantal topsprekers uitgenodigd. Zij geven, ieder op hun eigen vlak, hun visie op de problematiek.

Guy Maurice Marie-Louise Verhofstadt is de belangrijkste spreker op het seminar. Tegenwoordig Europarlementariër was Verhofstadt van 12 juli 1999 tot 20 maart 2008 premier van België.

Verhofstadt studeerde rechten aan de Universiteit van gent. In die tijd begon ook zijn politieke carrière via het Liberaal Vlaams Studentenverbond kwam hij in contact met Willy De Clercq, kopstuk van de PVV in Gent.Verhofstadt geldt als vernieuwer, zowel binnen zijn par-

tij (PVV, later omgevormd tot VLD) als van de Belgische staat. Hij schreef vier Burgermanifesten.

De tweede spreker en panellid is prof. dr. Leo van Wissen. Hij is economisch demograaf aan de Rijksuniversiteit van Groningen. Volgens hem zijn wij Nederlanders veel te somber over de vergrijzing.

“Natuurlijk levert de vergrijzing problemen op. Maar dat is minder dan de helft van het verhaal”, zegt hij. “Het is tijd om ook de positieve kant van de vergrijzing te belichten.” Dat gaat hij de 24’ste april doen in Etten-Leur.

Een andere spreker en panellid is drs. Niek Bargeman. Hij is de man bij de provincie Noord- Brabant die zich bezighoudt met demografische ontwikkeling en woningbouw in de beleidspraktijk van alledag.

Met ambitie is niets mis, maar de realiteitszin van plannen is soms nog ver te zoeken”, heeft hij meer dan eens gezegd. Hij legt een en ander uit in de Nieuwe Nobelaer.

Wim Ortjens, directeur Regiobranding Zuid- Limburg neemt zitting in het panel, dat die avond de discussie aangaat met de zaal. ZuidLimburg is de regio met de ideale balans tussen wonen, werken en leven.

Hans Verdiesen, directievoorzitter Rabobank West- Brabant Noord is sinds 2007 in functie. Hij is sterk betrokken bij de samenleving. Zijn credo: ‘Niet afwachten, maar acteren op de ontwikkelingen.’ Hij is het vijfde panellid.

Dagvoorzitter is Johan van Uffelen, hoofdredacteur van dagblad BN DeStem.

Op zaterdag 21 april verschijnt de arbeidsmarkt special

17 maart 2012 deOndernemer

9

Naam: Rien den Engelsman, (63)

Functie: Eigenaar/directeur van StarSweets. Is met pensioen en gaat Chinese bedrijven adviseren.

Bedrijf: StarSweets Group.

Bijzonderheden: StarSweets is een International werkende Import-en Distributie Organisatie actief in Nederland, België, Luxemburg en Frankrijk met een 35 tal aantal werknemers. StarSweets verzorgt de Verkoop, Marketing en Logistiek voor buitenlandse fabrikanten, welke in onze territoria geen eigen verkoop-organisatie hebben.

Hoofdkantoor gevestigd in NAC stadion.

DE STOEL Wat was zo bijzonder aan deze stoel?

Het leiding kunnen geven aan een fijne groep mensen en voor wat betreft de inkoop zo goed mogelijk gebruik maken van je Internationaal netwerk. Na, in die tijd ruim 25 jaar, had de internationale zoetwarenwereld voor mij niet zoveel geheimen meer en ik kon daar dan ook gepast gebruik van maken. Daarnaast de vrijheid van het ondernemerschap in al haar facetten.

Op welke stoelen heeft U hiervoor gezeten?

Van 1975 tot 1978 op een stoel bij W.I.Verduijn BV toen aan de Riethil te Breda. Van 1978 tot 1994 deels op de stoel van Continental Sweets Belgium BVBA (toen onderdeel van de Verduijn-groep) en vanaf 1990 tot 1994 op die van de Verduijn Groep. In ‘94 zijn we verhuisd naar de Elftweg in Raamsdonksveer.

Hoe bent U bij dit bedrijf terecht gekomen?

Tegen het einde van mijn militaire dienst, na in Rotterdam mijn studie Bedrijfseconomie te hebben afgerond, heeft de heer

Verduijn met mij contact gezocht en mijn interesse opgewekt voor zijn bedrijf. Ik ben daar dan ook op de dag van de arbeid, 1 mei 1975 begonnen. StarSweets is opgericht in 1996, waarna in 1997 Brabo France S.A. gevestigd in Parijs,Noisy le-Sec, werd overgenomen.

Wat betekende het bedrijf StarSweets voor U ?

Daar ik aan de wieg heb gestaan van de oprichting van StarSweets maakt deze stoel extra bijzonder.

Je beschouwt dit dan toch als je geesteskind. Het in staat zijn iets nieuws neer te zetten maakt het speciaal, vooral als het dan ook nog lukt. Je begint aan het echte ondernemerschap hetgeen toch geheel anders is dan de functie van directeur- werknemer.

Welke rol heeft Verduijn in Uw leven gespeeld?

Een hele grote rol, de heer Verduijn heeft mij de zoetwarenwereld leren kennen en mij voor een belangrijk deel het ‘fingerspitzengefühl’ bij gebracht. Daarnaast gaf hij mij volledige vrijheid bij de ontwikkeling van onze toenmalige activiteiten in België.

Is snoep een primaire levensbehoefte?

Het is moeilijk voor mij dit te ontkennen. Snoep brengt afleiding, plezier in het leven en is op een gepaste manier onontbeerlijk voor onze kinderen. Wij kunnen niet zonder van de wieg tot het graf.

Het begint immers al met de doop-

Tekst: Ron Gregoor Fotografie: Kees Bennema

suiker, speelt een rol op de communiefeesten en kinderen kunnen er zich ook mee profileren afhankelijk van de hypes die er zijn. Naarmate wij ouder worden, verlegt de interesse zich naar andere snoepcategorieën , maar het blijft altijd een rol spelen!

Wat was en is het succes achter StarSweets?

Vooral het bij voortduring introduceren van nieuwe artikelen, Candy en Toy’s, al dan niet met de nodige licenties. Denk aan Pokemon, SpongeBob, Bob the Builder en vele anderen. StarSweets behoort tot de vernieuwers. Daarboven is StarSweets een relatief kleine organisatie met een snel en effectief beslissingsproces. Nadrukkelijk gebruik kunnen maken en initialiseren van Internationale allianties. De klantenkring bestaat uit de grootwinkelbedrijven en de gehele groothandel in de betrokken landen. Met een omzet van ongeveer 35 miljoen euro. Het assortiment bestaat voor een deel uit merkartikelen met daarnaast vele klassieke en innovatieve kinderartikelen.

Hadden jullie last van de crisis?

Ja, maar vele malen minder dan die bedrijven welke zich bezighouden met duurzame consumptiegoederen. Zoetwaren zijn door de jaren heen redelijk conjunctuur- ongevoelig.

Wanneer komen wij uit deze crisis?

Zodra iedereen in Europa zich rea-

liseert dat wij van elkaar afhankelijk zijn en het met zijn allen moeten doen. Dit moet dan ook met meer effectiviteit door de politiek worden benaderd en adequaat worden uitgedragen. Elk land moet zich beschouwen als een radertje in het Europees- en Internationaal geheel.”Act Local and think Global”

Speelt Carnaval nog een rol?

Na vanaf het begin van de 80-er jaren 5 jaren lid te zijn geweest van de Kielegatse Raad van Elf en daarna 6 jaar vice-voorzitter van de BCV,is de affiniteit nu wel wat afgenomen. Maar inderdaad op carnavalsmaandag heb ik nog een rondje Grote Markt en Havermarkt gedaan.

Deze landen zullen nog meer een vooraanstaande rol gaan spelen op de wereldeconomie , de Nieuwe Wereld. Zij zullen veel meer dan voorheen op wereldvlak hun stempel gaan drukken. Voor Nederland wellicht een voordeel gelet op de historisch uitstekende relatie met deze landen.

Wanneer bent U het meest in Uw element?

Tijdens het onderhouden van mijn Internationale netwerk en het daardoor iets tot stand kunnen brengen. Verbinden!

Met pensioen en nu?

Ik ben nog niet toe aan het achter de geraniums zitten. Momenteel ben ik adviseur voor enkele Chinese fabrikanten, waarvoor ik hun belangen probeer te behartigen bij hun Europese Importeurs.

Wat is U ambitie?

Wat heeft U met China?

Waar krijgen ze U deze stoel voor uit?

Vanaf dag een, toen ik daar eind jaren negentig voor het eerst kwam, ben ik daar nadrukkelijk gefascineerd geraakt! Zoals bij bepaalde mensen de zee trekt, zoals men dat zegt, heb ik dat met het Verre Oosten.

Nog een aantal jaren actief kunnen blijven, zij het op een lager pitje en op een verantwoorde manier van het leven kunnen genieten.

Een goed -zoals het wasAvondje NAC ! Bij tijd en wijle een pint op vrijdagmiddag met familie, vrienden of kennissen in het Ginneken.

Wilt U nog iets kwijt?

Hoe kunnen wij profiteren van de opkomst van landen als India, China en Brazilië?

Kijk zoveel mogelijk vooruit en leun niet te vaak en te lang op het verleden! Dat houdt je jong!

10

De barometer cijfer: 6,1

deOndernemer 17 maart 2012

Experts blijven

Barometer

Wat krijg je als je een rasoptimist naast een criticaster zet. Binnen het team van experts dat in West- Brabant de economische barometer verzorgt, ontpopt Rob Franken, de bestuursvoorzitter van ROC West- Brabant zich al jaren als optimist. Hij geeft ook deze maand weer een 8. Daartegenover vinden we Guust Verpaalen, eens topman bij Philip Morris en nu kritisch volger van het management met zijn eigen bedrijf Phidelity. Hij geeft een 4.

Wat is dus het gemiddelde? Een 6,1 deze keer.

Guust Verpaalen Phidelity 4,0

Paul Nijskens

Cees Meeuwis

Manfred Zurhorst

Ingrid van Kasteren

Wethouder Breda

DRV Accountants

De Partners

REWIN 6,0

Chris van Loon Vakbond De Unie 6,0

Ronald Reunis Philips 6,5

Geert van der Horst Rabobank 5,0

Jan Pollemans Albert Heijn 6,5

Etienne Vollebregt Essent Energies 6,0

6,5 De laatste maanden loopt de werkloosheid in de regio op en deze tendens zet zich naar verwachting door. Daarom heb ik mijn cijfer deze maand iets naar beneden bijgesteld. Toch blijkt uit de cijfers van het Centraal Bureau voor Statistiek dat de stijging van het aantal uitkeringsgerechtigden in Breda zich beperkt tot 1 procent. Breda scoort daarmee ten opzichte van de 25 grote gemeenten het beste. Dat is niet voor niets. We voeren in Breda een scherp beleid uit en doen er alles aan om mensen met een uitkering zo snel mogelijk aan het werk te helpen. Maar er moet natuurlijk wel werk zijn en dat is in Breda gelukkig nog steeds zo.

We hebben verschillende maatregelen in het leven geroepen om die arbeidsbevordering te stimuleren. De invoering van de Baan Bonus Breda, de Uitstroombonus en de Alphacheque zijn daar mooie voorbeelden van. Daarnaast hebben we een speciaal uitstroomprogramma in het leven geroepen. Onze klanten krijgen hulp met sollicitatiegesprekken, het opstellen van hun CV en zij gaan twee dagen per week aan het werk. Het in oprichting zijnde leerwerkbedrijf geeft mensen de mogelijkheid om leren en werken te combineren. Hierdoor kunnen mensen hun vaardigheden onderhouden en verder ontwikkelen zodat zij meer kansen krijgen op regulier werk.

Zo doen we er alles aan om iedereen op wat voor manier te laten participeren.

6,0 Voor deze barometer leveren onze elf vestigingen in Zuidwest Nederland input. Het cijfer krijgt daarmee een brede onderbouwing. Wat ons opvalt, is dat bedrijven die het voor aanvang van de crisis goed deden (goede solvabiliteit en liquiditeit) het nu nog steeds aardig doen. Daar tegenover staan de berichten over toenemende liquiditeitskrapte met als gevolg meer faillissementen. Het lijkt wel of de economie tot stilstand is gekomen.

Hoe anders is dat bij onze oosterburen. In Duitsland heerst een groot consumentenvertrouwen en wordt er lustig op los gekocht. Er is zelfs een vraagoverschot naar vastgoed! Waar ging het hier fout? Angst heeft Nederland in zijn greep. Het consumentenvertrouwen is volledig zoek. De politiek lijkt niet in staat of bereid duidelijke signalen af te geven om die angst weg te nemen. Verlaging van overdrachtsbelasting gaat gepaard met de discussie over de hypotheekrenteaftrek. Als het kabinet wijze besluiten moet nemen over bezuinigingen wordt dit overschaduwd door een op politiek gewin gestoelde discussie over de terugkeer van de gulden. Het journaille doet graag mee aan het sentiment en zinspeelt zelfs op een kabinetsbreuk als geen overeenstemming wordt bereikt over de bezuinigingen. En de ondernemer? De zwakkeren proberen te overleven, de slimme zien kansen. Innoveren, specialiseren en strategisch samenwerken lijkt een goede raad.

5,9 Recent kwam het EIB met het verlossende woord dat de woningmarkt pas een nieuwe impuls krijgt als de koopmogelijkheden voor starters worden vergroot. U begrijpt dat het woord “verlossende” door mij cynisch bedoeld is. Deze conclusie hebben we met z’n allen 3 jaar geleden al getrokken. En wat zou dan de oplossing zijn? Overdachtsbelasting afschaffen! Beste EIB…..de verlaging overdrachtsbelasting in 2011 heeft helemaal niets gedaan, kom met een echte oplossing!

Als dit rapport tot doel heeft te ontdekken hoe de economie te stimuleren, dan trekt de economie aan tegen de tijd dat ik met pensioen ga.

Ik ben een positief ingestelde ondernemer die altijd en overal lichtpuntjes en kansen ziet, maar hiervan schieten de tranen toch echt in je ogen.

De consument zit op de bank te wachten totdat ze in Den Haag knopen door gaan hakken. Tot die tijd neemt het consumeren af en oppotten toe. Men is bang!

Duitsland loopt steeds verder op ons uit en onze daadkracht is ver te zoeken.

Het “Griekenlandrisico” lijkt even van de baan, dus er is weer tijd voor ons binnenland. Bezorg de burger moed door DUIDELIJKHEID. Of we nou linksom of rechtsom gaan met de hypotheekrente-aftrek, het maakt niet uit. Als de mensen maar weten waar ze aan toe zijn. Creëer consumentenvertrouwen en daarmee drang naar consumeren en investeren.

17 maart 2012 deOndernemer

eensgezind rond de zes hangen De rest van het gezelschap is ook deze maand redelijk eensgezind.

Zij geven cijfers, variërend van 5,0 tot 6,5. Iedereen maakt zich deze keer zorgen om de bouw. Het wil maar niet lukken. Innoveren op het gebied van duurzaamheid, is de boodschap van Leon de Lobel. De Lobel, directeur van DTZ Zadelhoff in Breda, is ons nieuw panellid. Zijn eerste cijfer is een 6,5.

Leon de Lobel

Maarten Kormelink

Kristel Groenenboom

Willem Jonkmans

DTZ Zadelhoff

Ernst&Young

Container Service

Jou

6,5 Het mooie weer geeft de burger weer moed. Het wordt nooit meer hetzelfde en we zullen nieuwe bronnen moeten aanboren om weer succesvol te kunnen zijn. Voor mij is het vastgoed de graadmeter van de economie.

Door hier dagelijks actief in te zijn kan ik de temperatuur goed vaststellen. Op dit moment zit dat weer iets boven het vriespunt. En dat heeft dan niets te maken met de tijd van het jaar maar met bedrijven die vooruit kijken. We kunnen blijven praten over toenemende leegstand, over plannen die niet van de grond komen en over banken die niet willen financieren. Maar daar lossen we de problemen niet mee op. We zullen moeten kijken naar de kansen die zich voordoen en naar kansen die we kunnen creëren. Laten we dat positief benaderen en uitdragen zodat er een positief sentiment ontstaat. Voor onze branche betekent dit dat we moeten innoveren op het gebied van duurzaamheid en nieuwe concepten moeten omarmen willen we succesvol kunnen zijn. Daarnaast is herbestemmen actueel, waarbij de samenwerking tussen de ondernemer en de overheid essentieel is.

Genoeg te doen wat mij betreft, de handen uit de mouwen.

6,0 De Griekse schuldsanering is succesvol gebleken. In ruil voor een tweede steunpakket van nieuwe leningen en garanties door Euro-overheden, zullen banken en andere beleggers een afschrijving van bij bijna 75 procent moeten accepteren op hun Griekse vorderingen. Hiermee is in ieder geval voorkomen dat de Griekse staat failliet gaat en Europa daarin op ongecontroleerde wijze meesleept. Dichter bij huis werd met spanning uitgekeken naar de ramingen van het CPB voor 2012 en de jaren erna. Voor 2012 wordt een krimp van 0,75 procent geraamd en een begrotingstekort dat oploopt tot wel 5 procent. Vanaf 5 maart zitten de coalitiepartijen en gedoogpartner PVV in het Catshuis voor een heronderhandeling van het regeerakkoord. Doel zal zijn om het begrotingstekort onder de 3 procent te brengen. Te hopen valt dat eindelijk keuzes worden gemaakt en bepaalde hervormingen in gang worden gezet, met name op het gebied van de arbeidsmarkt en de woningmarkt.

Een groot deel van de Nederlandse bevolking verwacht ook een beperking van de hypotheekrenteaftrek waardoor de woningmarkt nog meer op slot gaat zitten. De noodzaak dat er echt wat gebeurt is groter dan ooit.

6,5 Terwijl we de maand februari mochten afsluiten met 1 onbetaalde dag arbeid ziet de maand maart er toch niet zo heel rooskleurig uit. Uitzendbureaus lopen de deur plat om hun mensen aan het werk te krijgen. Terwijl ondernemers steeds depressiever worden om hun wit, grijs en vaak zwart verzuim. Diverse openbare aanbestedingen worden door de overheid uitgesteld, terwijl bouwondernemingen ijverige calculaties hebben uitgevoerd. Ondertussen zijn we allemaal haastig onze WOZ-waarde aan het controleren en in afwachting of we toch niet even een jurist in de hand moeten nemen om in beroep te gaan. Daar moesten we toch deze week nog even langs om al de lastige rechtsregels en nieuwe inkoopvoorwaarden van onze klanten te bespreken.

Want willen we ons nu onderscheiden van onze concurrent dan moeten we het toch weer hebben van speciaal werk, uitzonderlijke service en maatwerk.

We sluiten dan weer af , dat we weer iets beter ons best gaan doen ter compensatie voor de aanslepende (politieke) crisis.

6,5 De onzekerheid in Nederland neemt weer toe, door aangekondigde extra bezuinigingen. Het rechtvaardigt de vraag of het stimuleren van economie de overheid niet meer inkomsten zal opleveren, dan het aandraaien van de duimschroeven. De omzet van de winkels staan door enorme veranderingen in de detailhandel gigantisch onder druk.

De overheidsmaatregelen, ontneemt hen de mogelijkheden om hierop in te spelen. Recent onderzoek in de horeca laat alarmerende cijfers zien. Winkelcentra die het steeds meer moeten hebben van recreatief winkelen kunnen niet buiten de horeca.

De eigenaren van winkel- en horecapanden en verpachters, waaronder de brouwerijen, van horecagelegenheden zullen hun huren, pachtprijs en drankprijzen moeten afstemmen op hetgeen haalbaar is voor hun huurders.

Realiteitszin in Den Haag en bij genoemde marktpartijen is hard nodig om de boel draaiende te houden en niet met z’n allen voor echte leegstand te komen staan.

Rob Franken ROC West-Brabant

8,0 Na een aantal jaren een bijdrage te hebben mogen leveren aan deze rubriek, is het goed om de balans eens op te maken. Dikwijls ben ik in die periode aangesproken op de inhoud van mijn bijdragen. Meestal positieve reacties, inderdaad laten we het “doem denken” nu eens achter ons laten want we dragen daarmee zelf bij aan het crisisgevoel.

75% van de crisis wordt veroorzaakt door gebrek aan vertrouwen en dat veroorzaken we voor een belangrijk deel zelf. Daar heb ik steeds weer stelling tegen willen nemen. Natuurlijk weet ik wel dat dit een moeilijke periode is voor veel bedrijven, instellingen, gezinnen en dat laat me zeker niet onberoerd. En dan kan het als wrang worden ervaren als een persoon uit de samenleving de hele situatie toch positief waardeert. Maar het is mijn vaste overtuiging dat alleen een positieve grondhouding, een houding van “elke bedreiging is tegelijkertijd een enorme kans” ons door deze moeilijke periode heen helpt. En dat zouden beleidsmakers, politici, journalisten, ondernemers en vele anderen weleens wat meer mogen laten zien. En voor iedereen die het nog eens horen wil, de crisis is door zijn dieptepunt heen.

Een 8, Juist deze keer

11

Witlox VCS ontzorgt ook Logistiek Centrum Hazeldonk-Meer Witlox VCS is een samenwerking aangegaan met het Logistiek Centrum Hazeldonk-Meer en fungeert als adviseur voor het bestuur en de leden Het is een aanvullende dienstverlening van het bestuur van het Logistiek Centrum Hazeldonk-Meer om de betrokken bedrijven optimaal te ondersteunen.

Witlox VCS: ”Naast het bedienen van bestaande klanten, denken wij graag mee over vraagstukken van bedrijven die nog geen klant zijn.

Wij krijgen regelmatig vragen die niet direct verband houden met onze dienstverlening. Toch verdiepen we ons graag in dit soort vraagstukken omdat we er veel van leren. Die kennis kunnen we vervolgens weer delen, waardoor we onze expertise steeds verder uitrollen naar ondernemers.

De consultants van Witlox VCS opereren onder de naam Finwire en zijn gespecialiseerd in het signaleren van problemen in ondernemingen en het zorgvuldig uitstippelen van een marsroute om tot aanpassingen te komen “De logistieke bedrijven kennen elkaar, ze zitten bij elkaar in de buurt, werken regelmatig samen en hebben vaak dezelfde vraagstukken en uitdagingen. Zij zijn er bij gebaat om gestructureerd met elkaar over de toekomst te praten”, vertelt Joost van Rooij, consultant van Finwire. “Bij transporteurs stroomt diesel door de aderen.

Naast Rabobank en Meeùs, werd Witlox VCS benaderd om een adviesrol in te nemen naar het bestuur en de aangesloten logistieke partijen. Frits van Ginneken, Belastingadviseur van Witlox VCS: ”Financiële dienstverleners herkennen dezelfde problematiek als wij bij logistieke- en transportbedrijven. Daardoor is de relatie snel gelegd. Witlox VCS is een geschikte partij vanwege het groot aantal bestaande klanten in de logistiekeen transportsector.”

Ruim 80% van de logistieke gebruikers van bedrijventerrein Hazeldonk-Meer is aangesloten bij Logistiek Centrum HazeldonkMeer. De huidige problemen zijn herkenbaar. De logistieke sector zit vooraan in de cyclus en vangt dus nu de eerste klappen van de ´dubbele dip´ op. Om hier op in te spelen is het van belang om snel te kunnen schakelen. Door de proactieve houding van de specialisten van Witlox VCS worden problemen tijdig gesignaleerd en op die manier ondervangen.

Wynke Möller, Accountant van

Vlnr. Wynke, Joost en Frits.

Door de alledaagse gang van zaken gaan zij voorbij aan zaken die op korte termijn (bijvoorbeeld subsidies) en lange termijn geld opleveren. Dan zijn wij er om de ondernemer daarin te ondersteunen. Het is onze taak om de vertaalslag te maken naar rendement en waardecreatie.”

Internationaal netwerk Een groeiend aantal klanten van Witlox VCS doet zaken in het buitenland of wil graag de mogelijkheden onderzoeken.

Daarom is Witlox VCS aangeslo-

ten bij TIAG, The International Accounting Group, een wereldwijde organisatie van onafhanke-

Vestiging Breda Witlox VCS Fellenoordstraat 72 4811 TJ Breda T: 076 - 522 53 30 F: 076 - 514 98 89 E: info@witloxvcs.nl

lijke accountants en belastingadviseurs. “Het is een gestructureerd netwerk met toegevoegde waarde voor onze klant”, legt Möller uit.

Voor de ondernemers die zowel in Nederland als België actief zijn, kan op die manier een beroep worden gedaan op Belgische collega’s die zijn aangesloten bij TIAG. Door aan te sluiten bij dit internationale netwerk is Witlox VCS in staat haar klanten nog breder te ondersteunen. Van Rooij: ”Het is onze taak om onze klanten te ontzorgen, of het nu om nationale of internationale vraagstukken gaat; dat is niet meer relevant.”

De samenwerking met Logistiek Centrum Hazeldonk-Meer is een mooi voorbeeld van hoe Witlox VCS haar missie nastreeft: het optimaal ondersteunen van ondernemers met als doel een ´rijker´ leven voor alle betrokken partijen.

Vestiging Etten-Leur Witlox VCS Bredaseweg 131 4872 LA Etten-Leur T: 076 - 503 44 83 F: 076 - 514 98 89 E: info@witloxvcs.nl

workshops Studiedag Speciaal voor secretaresses

Het programma is als volgt:

Op Hyves zitten meer dan 5 miljoen Nederlanders, dagelijks worden er 3.000.000 tweets geplaatst, Youtube verwerkt 36.000 video’s per uur en op Flickr staan 3.600.000 foto’s. LinkedIn is in de zakelijke omgeving niet meer weg te denken.

Steeds meer ondernemers zien de waarde van sociale media in. Ze weten alleen niet goed hoe te beginnen en hoe ze strategisch ingezet kunnen worden. U als secretaresse kunt daarbij helpen en uw rol pakken.

12:00-12:30 Ontvangst 12:30-13:15 Start met basisintroductie sociale media. Wat is het en waar komt het vandaan. Ook de vraag of het een hype is komt aan bod 13:15-14:00 Wie gebruiken sociale media en welke (soorten) zijn er.

Hierbij wordt ingegaan op uw online en offline imago 14:00-14:10 Korte pauze 14:10-15:00 Vervolg imago in relatie tot website en klantcommunicatie 15:00-15:30 Klantervaringscirkel en (toekomstige) ontwikkelingen 15:30-16:30 Sluiting en gelegenheid tot netwerken

De boodschap is duidelijk: ‘Laat online geen kansen liggen!’.

Tijdens deze middag krijgt u als secretaresse een introductie over sociale media en wordt er meer diepgaand op de fenomenen LinkedIn en Twitter ingegaan. Op vragen als ‘wat levert het me op?’, ‘kost het niet te veel tijd?’ en ‘waar kan ik mijn doelgroep vinden?’ wordt door Roland van de Pas, innovatieadviseur bij Syntens, uitgebreid antwoord gegeven.

Voor aanmelding gaat u vóór 21 maart naar:

Kom naar de workshop:

www.bndestem.nl/workshops

“Innoveren door sociale media” Deze studiedag wordt georganiseerd door De Ondernemer in samenwerking met Syntens.

Datum en locatie: 28 maart 2012, Brabanthallen ‘s- Hertogenbosch van 12.00 uur – 17.00 uur tijdens Secretary Business Days Deze workshop wordt mede mogelijk gemaakt door:

n 29

28 e

www.syntens.nl

0

rt 2

maa

Voor vragen kunt u een mail sturen naar workshops@bded.nl

Over Syntens Syntens is op 1 januari 1998 opgericht op initiatief van het Ministerie van Economische Zaken. Een netwerk van gedreven adviseurs (landelijk 250) die weten hoe en waarmee je succesvol innoveert. Syntens helpt ondernemers vandaag om morgen zelf verder te groeien. Bovendien zijn de advieskosten voor rekening van de overheid en dus kosteloos voor Ondernemers. Die 250 adviseurs hebben gemiddeld 15 jaar advieservaring en zijn vooral afkomstig uit het MKB.

De Ondernemer is een uitgave van onder andere:

h

osc

enb

rtog

-He

en ’s

thall

ban

ra 12 B

• Deze studiedag is bedoeld voor alle ondernemers en secretaresses uit het MKB die meer willen weten over Social Media (beginnersniveau) • De prijs per deelnemer bedraagt e125,- (excl btw) • De studiedag gaat door bij 50 aanmeldingen

www.secretarybusinessdays.nl

www.brabantsdagblad.nl

www.ed.nl

www.bndestem.nl

17 maart 2012 deOndernemer

13

Hazeldonk en Meer Special Samenwerking Belgen en Nederlanders: ‘Een in onze verscheidenheid’

Bedrijventerrein Logistiek: Bereikbaarheid is cruciaal

Energie Windmolens: Nieuwe energie

Het gezicht Secretariaat: De aanspreekpunten

TriStar Industries Group Hazeldonk 6035 4836 LA Breda T: 076 - 596 34 34 F: 076 - 596 22 88 E: info@reinigingsproducten.nl Web: www.reinigingsproducten.nl

Almasy N.V. Magazijn- en archiefinrichting Strijbeekseweg 13 B-2328 Hoogstraten Tel. Nederland : 076 531 77 43 Email: info@almasy.nl WWW.ALMASY.EU

Hazeldonk 6006 - 4836 LA Breda - P PO BOX 4925 - 4803 EX Breda - The Netherlands T +31 (76) 5968214 - F +31 (76) 5961469 M +31 (6) 47826167 - E info@kekglobal.com W www.kekglobal.com

www.info-instruments.com

Afval en Recycling Amsterdamstraat 12 B-2321 Meer +32 (0) 3 315 83 99 www.rewaste.be info@rewaste.be

Special Fruit nv Europastraat 36 2321 Meer T: +32 3 317 06 67 F: + 32 3 317 06 76

Hazeldonk 6268, 4836 LG Breda Tel: 0031 (0)76-5969700 Fax: 0031 (0)76-5969701 www.ruttchen.nl

www.specialfruit.be

Een job bij A. van Tilburg Daar zit toekomstmuziek in Het is economische crisis wat de klok slaat. Althans als je de berichtgeving in de media mag geloven. Heel wat bedrijven verkeren in zwaar weer en staan op springen. Dat laatste doen wij ook, maar dan om technisch geschoold personeel binnen te halen. Dit bedrijf groeit namelijk gestaag door en het huidige personeelsbestand van 135 vakmensen moet daarom nodig uitgebreid worden.

“Wat dat betreft wordt het harde werken hier beloond en onze unieke marktaanpak (h)erkend,” aldus directeur Ton van Tilburg. De core business van A. van Tilburg telt een vijftal disciplines. Zo is daar allereerst het trailerservicebedrijf voor onderhoud van opleggers en aanhangers. Deze activiteit vindt op alle vier de locaties (Moerdijk, Etten-Leur, Roosendaal en BredaHazeldonk) plaats, waarbij Breda-Hazeldonk een unieke positie inneemt omdat daar klanten een totaalpakket aan onderhoud van trailers – inclusief transportkoeling

– geboden kan worden. Dan is er voorts de technische groothandel voor bedrijfswagenonderdelen, het hydrauliekbedrijf voor industriële en mobiele hydrauliek, Gaston hydrauliek voor de opbouw van laadkleppen en carrosserieën en ‘last’ maar zeker niet ‘least’ de machinefabriek die de onderneming een half jaar geleden opgestart heeft.

Langetermijnrelatie “We zijn dus van nogal wat markten thuis en hebben ons de laatste jaren meer en meer doen gelden als een betrouwbare partner in techniek voor automotive en industrie,” vervolgt Van Tilburg. “In de wijze waarop wij die markt tegemoet treden, zijn we overigens zichtbaar onderscheidend. Zo is het ons streven de kosten voor de klant beheersbaar te houden. Van alle objecten die wij in onderhoud hebben, houden we tot in detail de kosten bij (schade en onderhoud duidelijk gescheiden). Op deze

manier kunnen wij onze klanten maatwerkonderhoudscontracten aanbieden. Voor nieuwe objecten is dat geen uitzondering, voor bestaande voertuigen en machines wel degelijk. Daarnaast spreken we met onze klanten ook heel strikte werkprocedures af, zodat zij weten wat ze van ons mogen verwachten. En staat hen specifieke software – ontwikkeld op onze interne IT-afdeling – ter beschikking.

Het zal vermoedelijk niemand meer verwonderen dat wij nadrukkelijk een langetermijnrelatie met onze klanten nastreven.”

Best Managed Company “Een strategie die er ongetwijfeld mede voor gezorgd heeft dat wij vorig jaar de titel ‘Best Managed Company’ in de wacht hebben gesleept. Een heuse teamprestatie, maar geenszins een aanmoediging om nu op onze lauweren te gaan rusten. We blijven ambitieus en hebben het idee dat er nog steeds kwaliteitsslagen te maken zijn. Daarom ook dat we dringend op zoek zijn naar enthousiaste, technisch geschoolde jongelui en medewerkers met ervaring om het team hier te komen versterken. Onze nieuwe medewerkers komen terecht in een bedrijf dat ‘Maatschappelijk

Verantwoord Ondernemen’ hoog in het vaandel draagt, veel energie steekt in opleidingen, voldoende doorgroeimogelijkheden biedt, een groot beroep doet op de eigen

verantwoordelijkheid maar zeker niet vergeet dat er ook ‘genoten’ mag worden getuige de diverse activiteiten die jaarlijks op het programma staan.”

Hebben wij je interesse weten te wekken?

Surf dan vandaag nog naar ‘www.racesnelnaarjenieuwejob.nl’ en wie weet begroeten wij jou binnenkort als onze nieuwe collega.

Want onthoud: Een job bij A. van Tilburg – Daar zit toekomstmuziek in!

Hazeldonk 6004, Breda-Hazeldonk, 076-596.4000 Plaza 7b, Moerdijk, 0168-386.000 Lokkerdreef 37b, Etten-Leur, 076-503.59.95 AGIN Timmermans Goes Vlasmarkt 6, Postbus 4460 MC Hoofdkantoor: Steenovenstraat 1, 2139, Roosendaal, 0165-85.20.60 Tel: 0113-24 info@avt.nl, 63 33, Fax: 0113-22 38 44 Commercieel: Jobs: pz@avt.nl E-mail: goes@agintimmermans.nl, Website: www.agintimmermans.nl www.avt.nl, www.racesnelnaarjenieuwejob.nl

Special: Bedrijven Hazeldonk

17 maart 2012 deOndernemer

160 bedrijven op Hazeldonk moeten continu bereikbaar zijn.

15

Foto: Willem Paterik

Bereikbaarheid is cruciaal Het Logistic Center Hazeldonk-Meer draait 24 uur per dag, zeven dagen in de week. Dat betekent dat de 160 bedrijven continu bereikbaar moeten zijn. Binnen het bestuur van LCHM houdt Pytrik van Meurs zich daarmee bezig. Parkeren, gladheid of wegwerkzaamheden kunnen de bereikbaarheid in gevaar brengen. “Voor ons is bereikbaarheid cruciaal. Anders kunnen we niet werken”, zegt het LCHM-bestuurslid.”

Tekst: Peter de Jong

een in overleg gegaan met de gemeente en Rijkswaterstaat. We hebben meegewerkt aan alternatieven om de bedrijven bereikbaar te houden. Een volgende keer is het belangrijk dat wij opnieuw tijdig worden betrokken bij dergelijke plannen. We willen graag meepraten en meedenken over oplossingen. Nu worden we automatisch op de hoogte gehouden, zodat we leden tijdig kunnen informeren over werkzaamheden of omleidingen in heel Brabant.”

De eerste activiteit waar hij zich voor het bestuur mee bezighield was de collectieve inzameling van afval. “De contacten met de inzamelaars van afval had ik al via Mooy Logistics. Die kwamen goed van pas”, vertelt Van Meurs. “Daarna ben ik ook betrokken bij de parkeerproblematiek. Het beleid was dat ieder bedrijf op eigen terrein moest zorgen voor parkeervoorzieningen. Maar bestaande bedrijven hadden geen ruimte en dus ontstond er overlast op de wegen. We zijn gesprekken gestart met de ondernemers en met de gemeente.”

Betaald parkeren

HAZELDONK - Als vestigingsmanager van Mooy Logistics op Hazeldonk kent Pytrik van Meurs het belang van een goede bereikbaarheid.

“We hebben een vestiging met dertig kantoor- en loodsmedewerkers. We hebben 170 eigen auto’s en 270 chauffeurs. We vervoeren groente en fruit vanuit de Rotterdamse haven naar hier. We beschikken over crossdockruimte met dertig loadingdocks en opslagruimte. Vanuit Hazeldonk bedienen we supermarkten in heel Frankrijk.”

Er was nog een leeg terrein beschikbaar waar door de crisis in 2009 geen belangstelling was om er te bouwen.

“Nu begint deze kwestie weer actueel te worden. Er zijn gesprekken gaande over de inrichting van het voormalige douaneterrein. De rol van ons als LCHM is eigenlijk alleen nog enige druk uitoefenen omdat we graag willen dat er wat gaat gebeuren.

We hopen wild parkeren te voorkomen. Er zijn plannen voor betaald parkeren, zoals bij de haven van Rotterdam ook gebeurt. Probleem daarbij is

Mastbos

Pytrik van Meurs.

dat chauffeurs uit landen van het voormalig Oostblok dat vaak niet kunnen betalen. We willen dus ook graag een voorziening voor vrij parkeren. De procedures lopen en we verwachten binnen een half jaar uitsluitsel over deze kwestie.”

A58

Galderse meren Rijsbergen Galder

A16

Foto: Aad Meijer

Een andere kwestie waar Van Meurs zich mee bezig heeft gehouden, is de parallelweg bij Hazeldonk, langs de A16. “Die is aangelegd in 2008 in het kader van de revitalisering van het bedrijventerrein. In 2010 waren er echter al flinke gaten gevallen in het asfalt. Eind juni moest een weghelft worden afgesloten, waardoor er alleen nog eenrichtingsverkeer over kon rijden. En dat terwijl er meer bedrijven kwamen en de verkeersstromen toenamen. We hebben de gemeente gevraagd om een snel herstel, maar toen volgde een discussie met de aannemer over wie verantwoordelijk was voor betaling van het herstel van de weg. Dat heeft veel tijd gekost. Uiteindelijk is het in augustus 2011 allemaal goed gekomen. De weg ziet er weer netjes uit.”

Planning onderhoud HAZE L D O N K

NEDERLAND

B E LG I Ë

Ook bij onderhoud aan de A16 is de LCHM betrokken bij de planning.

“Rijkswaterstaat had het plan opgevat om het bedrijventerrein twee weekends af te sluiten vanwege onderhoud aan de A16. Ik werk bij een bedrijf dat zeven dagen per week draait. Zo zijn er hier meer. Dus afsluiten zou een ramp zijn. We zijn daarom met-

Ook het strooibeleid van de wegen in de winter is een punt van zorg voor Van Meurs. “Op enkele belangrijke wegen wordt niet gestrooid. Dat levert gevaar op met zwaar verkeer.

We hebben gesproken met Rijkswaterstaat en gemeente, maar door reorganisaties en bezuinigingen kan het strooiplan niet worden uitgebreid.

Vanwege het veiligheidsaspect blijven wij een vinger aan de pols houden.

We houden onze leden daarvan op de hoogte.”

Arbeidspool De mobiliteit waar Van Meurs zich mee bezighoudt, betreft niet alleen de wagens, maar ook het personeel.

“We zijn bezig met een arbeidspool.

Het idee is dat je soms mensen nodig hebt in de middag van 5 tot 9 uur.

Maar misschien hebben andere bedrijven wel arbeidskrachten nodig van 12 tot 5. We hebben hier geen openbaar vervoer, dus medewerkers zijn afhankelijk van een auto. Dat betekent vaak dat ze dus ook fulltime willen werken. In een arbeidspool zijn daar mogelijkheden voor”, stelt het LCHM-bestuurslid. “Bedrijven hebben verschillende pieken in de werkzaamheden. Bij de een ‘s ochtends en de ander ‘s middags. Als flex-mensen die pieken kunnen helpen opvangen, kan een arbeidspool helpen om die uren aan te vullen tot een fulltime baan. Een uitzendbureau zou dat kunnen coördineren. Eerst inventariseren wat de wensen van de bedrijven zijn en dan medewerkers zoeken. We hopen al snel daarvoor een bedrijf te kunnen vinden.”

16

deOndernemer 17 maart 2012

‘We zijn één in onze Het bestuur van LCHM heeft eigenlijk twee voorzitters. Ton van Tilburg is algemeen voorzitter en eerste aanspreekpunt voor Hazeldonk. In Meer is Frederik Pollet co-voorzitter. De samenwerking tussen de Nederlandse en Belgische ondernemers verloopt uitstekend. Er zijn al vele resultaten geboekt. Daarom zou hij graag aan Belgische zijde meer deelname zien.

Tekst: Peter de Jong Meer - Frederik Pollet is al jaren betrokken bij de bedrijvenvereniging Logistic Center Hazeldonk-Meer.

“De bedrijvenvereniging Logistic Center Hazeldonk bestond al meer dan vijftien jaar toen er sprake was van de toenadering van Meer. Aanleiding was een grote brand bij een transportbedrijf in Meer. De Nederlandse brandweer wilde de Belgische colle-

Frederik Polet.

ga’s helpen. Maar toen bleek dat de slangen niet konden worden aangesloten omdat de koppelingen anders waren.”

De aanleg van de hogesnelheidslijn

Foto: Kees Bennema

was toen al begonnen. “Als daar een groot incident zou optreden, zou het van belang zijn dat je elkaar op zijn minst kent. De gemeenten Breda en Hoogstraten hebben de koppen bij elkaar gestoken. Door die contacten zijn ook de bedrijven in Hazeldonk en Meer in aanraking gekomen.

Toen bleek dat er Europese subsidie beschikbaar was in het kader van het Interreg-programma is de samenwerking in een stroomversnelling gekomen. We hebben bijvoorbeeld een glasvezelnetwerk laten aanleggen en er is werk gemaakt van de beveiliging door een particulier beveiligingsbedrijf. Daarnaast zijn er camera’s die alle vervoersbewegingen registreren”, somt Pollet op.

Poldermodel

Logistiek Centrum Meer.

Foto: Kees Bennema

De samenwerking is uitstekend, zegt de Vlaming. “Maar natuurlijk zijn er verschillen. Nederlanders hebben hun poldermodel en vergaderen om alles

Belgen en Nederlanders naast elkaar.

op een rijtje te krijgen. Wij hebben een meer informele onderhandelingsprocedure en doen meer achter de coulisse. Dat wil niet zeggen dat het niet volgens de procedures gaat. Ik denk dat we van elkaar veel kunnen leren”, lacht Pollet diplomatiek. “Je kunt zeggen wij zijn één in onze ver-

scheidenheid. Als organisatie hebben wij in Meer en in Hazeldonk hetzelfde publiek. In de transportwereld zijn de ondernemers snelle beslissers. Ze zijn gewend om te gaan met onvoorziene omstandigheden. Het is dus onze taak om onze mensen goed op de hoogte te houden van nieuwe ontwik-

Prettig ondernemen op Voorzitter Ton van Tilburg is trots op het Logistic Center Hazeldonk-Meer. “We zijn goed georganiseerd en ons bedrijventerrein ziet er picobello uit. Dat moeten we koesteren. Hier is het prettig ondernemen. Dat willen we uitstralen.”

Tekst: Peter de Jong BREDA -“Het Logistic Center Hazeldonk-Meer ligt zeer strategisch binnen Europa. We zitten binnen vier uur rijden van Parijs, het Roergebied en de Randstad. Dat is een gigantisch verzorgingsgebied dat de chauffeurs kunnen bedienen binnen de tijd dat ze weer moeten rusten. Iedereen hier heeft een link met de transportsector.

We beschikken hier over één modaliteit: de weg. Dat beseffen we allemaal. Daar ligt onze focus. Daarom koesteren we deze plek en zorgen we er goed voor. Het parkmanagement is voor ons dan ook een serieuze zaak.

We financieren het als bedrijventerrein en hebben een pot om ‘het groen en het grijs’ goed te onderhouden. We doen dat samen met de overheden. En waar het achterblijft bij onze wensen, schakelen wij een derde

Ton van Tilburg: ‘Goed georganiseerd’.

partij in. Ondernemers beseffen dat ze ook een eigen verantwoordelijkheid hebben. Ze zorgen er ook voor dat hun eigen terreinen er goed uitzien.”

Met zijn eigen bedrijf A. van Tilburg Trailerservice kwam hij in 1986 naar

Foto: Kees Bennema

Hazeldonk om daar truck- en trailerservice, carrosseriebouw en transportkoeling te verzorgen. “We hebben nu vijf filialen en zitten ook in Etten-Leur, Moerdijk en Roosendaal.

We onderhouden trailers en zijn niet merk gebonden. Met 135 mensen ver-

zorgen we het gehele onderhoud van getrokken materieel, ook de hydrauliek. Ook ontwerpen we hydraulische machines. Daarnaast hebben we een technische groothandel voor bedrijfswagenonderdelen en hydrauliek.

Onderhoudskosten maken we inzichtelijk met een softwareapplicatie. Als een bepaald onderdeel vaak kapot gaat, kan de eigenaar daar rekening mee houden bij de aanschaf van een nieuw object.”

enorm. Alles staat of valt bij een goed secretariaat. Marie-Cecile Roovers regelt alles uitstekend. Zij werkt proactief en bewaakt de actiepunten.”

Ondersteuning is er ook uit het bedrijfsleven. “We zijn blij met onze financiële partners Rabobank, Witlox vcs en Meeùs Breda. De ondersteuning is zeer welkom. Wij kunnen die bedrijven op onze beurt een platform bieden om direct te communiceren met potentiële klanten.”

Unieke situatie

Actiepunten

Al snel werd Van Tilburg bestuurslid van de LCHM. “Eerst was ik bestuurslid later ben ik voorzitter geworden.

Dat ben ik nu een jaar of acht. We hebben de samensmelting gehad met de ondernemers van Belgische kant.

We hebben hier de unieke situatie dat we een grensoverschrijdend industrieterrein zijn. Ik werk dan ook nauw samen met mijn Belgische co-voorzitter Frederik Pollet. We hebben veel overleg en trekken gezamenlijk op.”

De sfeer is goed, zegt de voorzitter.

“We hebben echt een leuk en goed bestuur. Het fungeert als een eenheid waarin mensen hun verantwoordelijkheid pakken. De gedrevenheid is

De afgelopen jaren is er veel werk verzet. “We hebben grote slagen gemaakt op het gebied van veiligheid.

Het bewakingsproject met beveiligingscamera’s is van een hoog niveau.

De veiligheid is altijd een actiepunt.

De gemeente heeft flink geïnvesteerd in de aanpassing van de wegen en dat is nu goed geregeld. Ook werken we aan een parkeerverbod op het terrein en de handhaving daarvan. Een ander hot item is de komst van een bewaakt parkeerterrein op het oude parkeerterrein van de douane. We maken ons er hard voor dat dit er komt en dat er ook ruimte komt voor vrij parkeren.

En natuurlijk zijn we actief met de komst van de windmolens.”

Special: Bedrijven Hazeldonk

17 maart 2012 deOndernemer

verscheidenheid’

17

EEN VOORBEELDIGE SAMENWERKING DAT IS DE KRACHT VAN HAZELDONK-MEER

kelingen. Aan Belgische kant hebben we 60 ondernemers. In Nederland zo’n 100.”

Een miljard euro Veel kwesties betreffen zowel de Nederlandse als de Belgische kant, zoals bijvoorbeeld de economische crisis.

Maar er zijn ook andere gevallen. “In België is er het fenomeen dat de belasting op vrachtwagenbrandstof lager is dan in Nederland. De diesel voor trucks is bij ons goedkoper. We hebben vijf tankstations, waar een enorme verkeersstroom van veel vrachtwagens wordt volgetankt. Zoveel dat er

jaarlijks voor een miljard euro aan taks binnenkomt. Dat heeft een enorme impact met files als gevolg.” ”Wij moeten dus als LCHM onze stem verheffen. Dat is nodig omdat we allebei in de uithoek van een gemeente zitten. Er is snel aandacht voor nodig. Aan de andere kant is het mogelijk dat dit fenomeen snel verdwijnt als onze nieuwe regering besluit dat de belasting omhoog moet.

Maar nu is de verkeersveiligheid een grote zorg voor ons.”

Pollet is directeur van Almasy in Hoogstraten, een bedrijf met dertig medewerkers dat gespecialiseerd is in magazijninrichtingen voor het midden- en kleinbedrijf. “We zijn toeleverancier voor de logistieke sector.

Als ondernemer heb ik per definitie geen tijd voor het voorzitterschap”, stelt hij. Om er meteen aan toe te voegen: “Maar ik maak er tijd voor en geef er prioriteit aan. Waarom?

Noem het maar maatschappelijke bevlogenheid. Wij zijn immers geen eilanden meer in twee verschillende landen. Er is behoefte aan overleg en we moeten kijken naar gemeenschappelijke belangen. Als er problemen zijn, weten we elkaar meteen te vinden”, zegt de co-voorzitter.

Vooral aan de Belgische kant zou Pollet graag meer deelname zien in de LCHM. “. In Nederland zijn er meer ondernemers lid. De grootste criticasters zouden eigenlijk meteen moeten beginnen met participeren. Dat is voor ons de uitdaging. Alle bestuursleden doen hun werk belangeloos. Het is mijn droom dat we een systeem uitdokteren waarbij iedereen automatisch lid moet worden. Vanaf de zijlijn is het veel te gemakkelijk kritiek te leveren.”

Logistic Center Binnen het LCHM-bestuur heeft Reinier van Elderen veiligheid in zijn portefeuille Binnen het LCHM-bestuur heeft Reinier van Elderen veiligheid in zijn portefeuille. ”Ik ben het aanspreekpunt voor EBN en SBBB en de beide gemeenten en alle leveranciers die hiermee te maken hebben. Veiligheid op een bedrijventerrein als Hazeldonk en Meer is van groot belang. Gezien de goederenstroom die 24 uur per dag doorgaat, hebben we gekozen voor een collectief veiligheidssysteem.

Daarnaast zijn we continue met beide gemeenten en andere overheden bezig om de veiligheid te waarborgen”, vertelt Van Elderen, die werkzaam is als managing director van Frigo Breda, dat is gespecialiseerd in de opslag van diepgevroren en gekoelde levensmiddelen. Frigo verzorgt voor diverse multinationals de opslag en distributie in Nederland, België, Duitsland en Frankrijk.

Van Elderen is binnen het LCHM-bestuur ook verantwoordelijk voor de financiën. Hij zorgt er samen met het secretariaat voor dat

Reinier van Elderen.

alle bankzaken, in- en uitstromende gelden zodat deze goed en verantwoord worden beheerd en besteed.

Dat is zeker in de huidige tijden belangrijk. Ook voorzitter Van Tilburg beseft maar al te goed dat de ondernemers in de logistiek moeilijke tijden doormaken. “We zien inderdaad nogal eens wisselingen van bedrijven. In 2008 heeft de sector door de crisis flinke klappen gehad.

Foto: Willem Paterik

Het ging daarna weer wat beter, maar nu gaat het weer wat minder.

In het wegtransport moet alles kloppen. Maar zelfs een goede organisatie is in deze tijd nog geen garantie voor succes. Daar staat tegenover dat wij als vereniging met collectieve acties kortingen kunnen bedingen voor de ondernemers in Hazeldonk en Meer. Dat is mooi meegenomen voor de leden.”

Frederik Pollet (Almesy BVBA) en Ton van Tilburg (A. van Tilburg Hydrauliek B.V.) zijn de huidige voortrekkers van Logistic Center Hazeldonk-Meer Ton Jongeneelen is senior accountmanager Grootzakelijke Relaties bij Rabobank Breda

Belgen en Nederlanders die met respect voor elkaar duurzaam samenwerken. In het langgerekte grensgebied valt daar nog een wereld te winnen. Zo niet op Hazeldonk-Meer. Wat daar gebeurt overtreft de stoutste fantasie!

Maar liefst 120 grotendeels logistieke dienstverleners profiteren van de unieke ligging van het industriegebied. Want dat is precies waar het om gaat. Dit geldt niet alleen voor de positie tussen de wereldhavens Rotterdam en Antwerpen. Vanaf Hazeldonk-Meer staan transporteurs binnen vier uur reistijd voor de deur van bijna honderd miljoen Europeanen in Parijs, het Roergebied, de Vlaamse Ruit en onze Randstad. Die vier uur is cruciaal binnen de wetgeving rond rij- en rusttijden voor chauffeurs. Een uitslaande brand aan de Belgische kant gaf de samenwerking een impuls. Toen de Nederlandse brandweer assistentie wilde verlenen, bleek de aansluiting tussen de slangen niet te passen…

Veel veranderd Vroeger was het hier het einde van de wereld voor ons. Hoogstraten had de hoogste werkloosheid van Vlaanderen. Veel ‘Ollanders’ kenden de locatie alleen als laatste tankstop voor de grens. Vanaf 1992 is er echter veel veranderd. Internationale transporteurs en logistieke dienstverleners ontdekten de unieke ligging. Sindsdien groeit het aantal bedrijven en de werkgelegenheid als kool. Het gedeelte westelijk van de E19 (A16) is Belgisch. De oostelijke kant is van de Nederlanders. De snelweg en de HSL vormen de scheidslijn die alleen op papier bestaat.

Zelfredzaamheid De unieke ligging krijgt meerwaarde door de voorbeeldige samenwerking.

Want daarin schuilt de werkelijke kracht. Van animositeit tussen Hollanders en Belgen is hier geen sprake. Wij werken als belangenvereniging samen om de uitstraling van het gebied naar een hoger niveau te brengen. Dat doen we overigens niet door bij de overheid aan te kloppen. Zelfredzaamheid dragen wij hier hoog in het vaandel. Ons parkmanagement ziet erop toe dat alles netjes en verzorgd blijft. Alle ondernemers dragen bij aan groenonderhoud, bewegwijzering en beveiliging. Als dat in orde is, kun je bovendien ook makkelijker eisen stellen aan de overheid.

Windmolens We zoeken samen de beste oplossing voor problemen. Het maakt niet uit waar die vandaan komt. Neem het glasvezelnet dat hier ligt. Een grensoverschrijdend netwerk is ongekend. Wij gaan nu ook aan de Nederlandse kant windmolens bouwen. Een project waarin Rabobank Breda participeert. Zij is met drie andere zakelijke dienstverleners partner van de bedrijfsvereniging Hazeldonk-Meer. Rabobank is als coöperatie dichtbij en betrokken en brengt kennis in over de financiering van windmolens.

Primeur Hazeldonk-Meer heeft met het Consolidation Center nog een primeur. Grote toeleveranciers bundelen hier hun goederenstromen voor een gemeenschappelijke milieu- en energiebesparende distributie naar winkeliers.

Namens de gezamenlijke Rabobanken van West-Brabant

18

deOndernemer 17 maart 2012

Windmolens Hazeldonk hebben de wind mee De drie windmolens die zullen verrijzen bij Logistic Center Hazeldonk-Meer (LCHM) produceren straks jaarlijks bijna 22 miljoen kWh. Dat is net zoveel als de jaarlijkse energiebehoefte van zo’n 6000 huishoudens. De komende jaren moet er nog veel voorbereidend werk worden verricht. Maar Johan Creemers, die zich binnen het LCHM-bestuur bezig houdt met dit onderwerp, hoopt dat er snel knopen worden gehakt. “Dan kunnen de molens in 2013 staan en draaien.”

Tekst: Peter de Jong BREDA - Aan de Belgische zijde van de grens staan al de nodige windmolens langs de E19. In Nederland wordt al een aantal jaren gesproken over de komst van drie turbines.

“Het bestemmingsplan is al definitief geworden”, vertelt Johan Creemers.

“Drie locaties zijn vastgesteld. Er komt een windmolen bij Chevrolet, een bij het monument van LCHM en eentje bij het bedrijfspand van Hatenboer, in de vijver. De windmolens worden groter dan de Belgische molens.”

Nu het bestemmingsplan is vastgesteld, wordt lijkt het project letterlijk en figuurlijk de wind mee te hebben.

Momenteel wordt gekeken naar de exploitatie. De gemeente Breda wil het project graag uitvoeren op een financieel-economisch zo gunstig mogelijke wijze. De ontwikkeling mag de gemeenschap niet te veel geld kosten, maar tegelijkertijd wil de gemeente wel participeren, zodat met de opbrengst van de windenergie andere klimaatprojecten kunnen worden bekostigd.

Hoogste punt 150 meter Het hoogste punt van de drie windmolens wordt 150 meter. De masten zijn 105 meter en de rotor heeft een diameter van 90 meter.

De zogeheten maximale tiphoogte wordt daarmee 150 meter. De diameter van de fundering wordt 20 meter.

Het Belgische windpark, waarvan de molens er al staan sinds juni 2004, bestaat uit turbines van het type Vesta V80. Die hebben een masthoogte van 78 meter en een tiphoogte van 110 meter.

De Belgische molens hebben een vermogen van 2 megawatt. De molens bij Hazeldonk leveren per stuk 3 megawatt, hetgeen neerkomt op een gemiddelde elektriciteitsopbrengst van 21.900.000 kWh per jaar. Het elektriciteitsverbruik op Hazeldonk bedroeg in 2010 11.406.711 kWh. Dat komt neer op een overcapaciteit van 10 miljoen kWh per jaar. De energieprijs bedroeg in 2009 gemiddeld 7 eurocent per kWh. Windmolens, goed voor 22 miljoen kWh per jaar.

de molens, die dan eigendom zijn van een consortium. De derde mogelijkheid is een ontwikkelingsmaatschappij die wordt opgezet door de gemeente, die naast de ontwikkeling ook de exploitatie van de windmo-

lens op zich neemt. In het vierde scenario richt de gemeente een ontwikkelingsmaatschappij op en neemt de LCHM de exploitatie op zich.”

Conclusie van de studie was dat scenario 2 de beste optie was voor de ge-

Onderzoek ”Studenten van Avans Hogeschool hebben daar onderzoek naar gedaan.

Daaruit zijn vier mogelijkheden naar voren gekomen”, legt Creemers uit.

“In het eerste scenario geeft de gemeente de grond waarop de molens staan in erfpacht aan de partij die de molens exploiteert. In de tweede optie is de gemeente initiatiefnemer en hoofdaandeelhouder in een samenwerking met meerdere partijen voor beheer, onderhoud en exploitatie van

meente Breda wat betreft risico en rendement. De projectgroep adviseerde de gemeente daarvoor te kiezen bij het uitvoeren van het Investeringsproject Windturbines Hazeldonk. De gemeente richt dan een Gemeentelijke Ontwikkelingsmaatschappij Windenergie Hazeldonk op en de LCHM neemt vervolgens de exploitatie op zich. Breda loopt dan het minste bedrijfsrisico. Ook het scenario waarbij Breda de kar trekt en als hoofdaandeelhouder samen met marktpartijen alles ontwikkelt en exploiteert is voor de gemeente aantrekkelijk. Dat levert misschien voor de gemeente uiteindelijk meer geld op, maar betekent ook meer risico.

Voorkeur

Johan Creemers

Foto: Kees Bennema

Creemers, in het dagelijks leven Europees manager Operations & Logistics bij Chevrolet, stelt dat het nog te vroeg is om te zeggen waar de voorkeur van de bedrijvenvereniging naar toe gaat. “Dat ligt aan de financiële bijdragen die verwacht worden. Daar

Foto: Willem Paterik

is nu nog weinig over te zeggen. We onderzoeken eerst de scenario’s om te zien waar onze voorkeur naar uitgaat.

Bij de gesprekken was de Rabobank als sponsor van de LCHM ook aanwezig. De bank is bereid om mee te denken over een eventuele financiering.

Een vervolgafspraak hebben we nog niet. Maar ik verwacht wel dat we over een aantal weken weer met de gemeente om de tafel gaan zitten.”

Voor alle betrokkenen is het zaak om de voorbereidingen serieus te nemen.

Het gaat immers om grote investeringen. “De waarde van de turbines is 8 miljoen euro”, vertelt Creemers.

“Daarbij komt nog eens 4,5 miljoen euro voor de inrichting van de installatie en de tussenstations. We moeten afwachten wat de mogelijkheden zijn. We hopen dat het project snel verder kan. Dit zet ons als Logistic Center Hazeldonk-Meer positief op de kaart. We laten hiermee zien dat wij als industriële sector meegaan in het groene denken. De windmolens zijn goed voor onze uitstraling.”

Special: Bedrijven Hazeldonk

17 maart 2012 deOndernemer

19

Het aanspreekpunt van Hazeldonk Twee jaar geleden werd haar gevraagd of ze wilde invallen bij een bestuursvergadering als notuliste. Nu voert Marie-Cecile Roovers op professionele wijze het secretariaat van bedrijvenvereniging Logistic Center Hazeldonk-Meer. Ze is het aanspreekpunt voor het bestuur en voor de leden.

Tekst: Peter de Jong HAZELDONK - Marie-Cecile Roovers is zelfstandig onderneemster.

Na een loopbaan als directiesecretaresse en managementassistent startte ze in 2002 haar eigen bedrijf MCR evenementenorganisatie en in 2010 KLANTENTAAL. MCR evenementen is sinds 2010 onderdeel van KLANTENTAAL. “Met een frisse blik op het bestaande klantenbestand, een stappenplan en originele ideeën bereik je bestaande en nieuwe klanten.” Marie-Cecile Roovers houdt ondernemers graag een spiegel voor. Haar missie: ondernemers inspireren, medewerkers enthousiasmeren en klanten verrassen.

Het resultaat: efficiënter werken en meer betrokkenheid, wat omzet verhogend werkt.

Sinds 2010 voert ze, in opdracht van LCHM, het secretariaat van de bedrijvenvereniging. “Ik doe dit werk op professionele basis. LCHM is één van de opdrachtgevers van KLANTEN-

TAAL. Ik fungeer als aanspreekpunt voor de organisatie en ben de spil tussen de leden, het bestuur en derden.

Samen geven we structuur aan de organisatie en de communicatie binnen en buiten LCHM. Het is belangrijk dat onze leden een goed aanspreekpunt hebben en weten wat het bestuur doet.”

Een keer in de zes weken is er bestuursvergadering, twee keer per jaar een ledenvergadering en onze jaarlijkse nieuwjaarsbijeenkomst.

“Die bijeenkomsten hebben, buiten het informatieve, ook een netwerkfunctie. Ondernemers zijn druk met hun eigen bedrijf en weten soms niet wat de buurman voor zaken doet of wat zij voor elkaar kunnen betekenen. Op de ledenvergaderingen kunnen ze zich aan elkaar presenteren.

Daarnaast organiseren we tijdens de algemene ledenvergadering themabijeenkomsten. Dit in samenwerking met de partners (sponsors) die ieder op hun vakgebied zorgdragen voor een goede spreker. Sprekers die ervaring hebben in de transport en logistieke sector zowel in Nederland als België.”

Lidmaatschap Buiten de bijeenkomsten is er volop werk voor het secretariaat, legt Marie-Cecile uit. “De deelnemende bedrijven zie ik niet als gewone leden, maar vooral als klant van LCHM. Ze betalen voor hun lidmaatschap. Wij

zorgen ervoor dat van dat geld onder meer het parkmanagement wordt uitgevoerd en dragen zorg voor de optimalisatie daarvan. Ook voor de gemeenten Hazeldonk en Breda is het secretariaat het aanspreekpunt.” Achter de schermen wordt hard gewerkt aan de professionele opzet van de organisatie.

“Het secretariaat heeft een professionele opzet om de bestuursleden nog beter te kunnen ondersteunen, zodat zij zich kunnen concentreren op hun LCHM-projecten. Door professionalisering van zaken laat je de leden zien en geef je hen het gevoel dat het bestuur de zaken zeer serieus neemt.

Het is tenslotte in ieders belang dat het alles goed geregeld en serieus wordt. We gaan de website upgraden en hebben de nieuwsbrief weer opgepakt en uitgegeven aan de leden.” Marie-Cecile heeft het goed naar de zin bij de bedrijvenvereniging.

“LCHM is een leuke en interessante club om voor te werken. Je bent als secretariaat nauw betrokken bij alle zaken en projecten binnen de club.

Transport en logistiek is een bijzondere wereld. Het draait hier 24 uur per dag door. Snel handelen en schakelen in deze branche is noodzakelijk. Daarom staat de mail ook 24 uur per dag open. We zijn altijd bereikbaar voor het bestuur en de leden. Als er iets is, reageren we snel en ondernemen we actie. En dat werkt zeer effectief voor zowel het bestuur als de leden.”

Marie Cecile Roovers: ‘Goed aanspreekpunt is belangrijk.’

’Eén club voor Belgen en Nederlanders’ Tekst: Peter de Jong

Claudia Oostvogels.

Foto’s: Willem Paterik

MEER - In het dagelijks leven is Claudia Oostvogels samen met haar broer Edwin directeur van de logistieke onderneming Oostvogels. “We zijn de derde generatie Oostvogels binnen het bedrijf. Ik werk er in totaal meer dan twintig jaar. We hebben ongeveer 40.000 m2 opslagcapaciteit, tachtig vrachtwagens en 150 personeelsleden verdeeld over drie filialen in Hazeldonk en Meer. Ik geef leiding aan een van de Nederlandse vestigingen.” ”We zijn in 1987 met het bedrijf vanuit Achtmaal hierheen gekomen. Met onze onderneming zijn we al lang lid van de bedrijvenvereniging. Toen een collega het bestuur verliet, vroeg de voorzitter of ik hem wilde opvolgen. Daar heb ik ja op gezegd omdat

het me interessant leek om op de hoogte te zijn van wat er allemaal gebeurt in en rond Hazeldonk en Meer.

Bovendien wilde ik graag een steentje bijdragen aan het opknappen van het bedrijventerrein. Dat was toen echt aan vernieuwing toe.”

Adviesraad ”Mijn eerste activiteit was geld inzamelen voor een AED om levens te kunnen redden. Dat hadden we al snel voor elkaar”, vertelt Oostvogels, die woont in Hoogstraten.

Namens de LCHM zit ze in de Adviesraad voor Lokale Economie, een forum waarin middenstand, zelfstandigen, mkb en grote bedrijven aan bod komen. De Adviesraad kan initiatieven ontwikkelen die de lokale economie bevorderen en ondernemers bijstaan. “Dat is boeiend werk. Ik kan

de gemeente adviseren en ook de ondernemers. Groot voordeel is ook dat daardoor ik veel contacten heb in het gemeentebestuur.”

Oostvogels heeft de laatste periode weinig tijd gehad voor LCHM omdat ze moeder werd van een zoon. “Maar nu krijg ik weer meer tijd. Ik wil ook weer meer gaan doen voor de vereniging. Samen met Marie-Cecile Roovers ga ik de public relations op touw zetten. We gaan een nieuwsbrief uitgeven voor de leden. Daarnaast hoop ik dat we meer Belgen kunnen overtuigen van het nut van het lidmaatschap. We willen er meer Belgische ondernemers bij betrekken.

Het bedrijventerrein strekt zich uit over het grondgebied van Nederland en van België. We zijn tenslotte één club voor Belgen en Nederlanders.”

‘T IS WEER TIJD VOOR EEN ECHT GESPREK

BEURS- EN NETWERKEVENT 17 EN 18 APRIL NAC STADION Van 14.00 tot 21.00 uur zal Business Point Breda

UW EIGEN BUSINESS POINT:

z’n 3e editie ingaan in het NAC stadion. Wat staat

Prijs voor uw Business Point is € 775,-* en is inclusief: • Statafel Luminato met 2 barkrukken afmeting 2 x 1 meter • Fraaie verlichting met naamsvermelding op uw eigen Business Point • Achterwand • 100 relatie kaarten • Happy hour in De Parel plus entertainment • Logo vermelding op de landing page • Gratis logo vermelding in beurs catalogus • Gratis parkeergelegenheid voor de deur

u te wachten tijdens het B2B voorjaarsevent voor de regio Breda; een spectaculaire opening, diverse spraakmakende workshops, zeer verrassende ‘stands’, prachtig decor in een fantastische ambiance!

Het thema voor Business Point Breda is ‘Sla u door

Prijs voor eigen standruimte à € 85,-* p/m (min 6m2 ) * prijs is excl € 75,- voor media exposure en € 35,- voor administratie en excl. BTW

2012’ Kijk op: www.businesspointbreda.nl

MARKETING & COMMUNICATIE T: Okke Meeuwes 06 505 47 311 E: meeuwes@tutchcommunication.com

BEURS- & STANDINFORMATIE: T: Edwin Mariouw Smit 06 560 51 530 E: info@businesspointbreda.nl

BUSINESS POINT BREDA. DE BEURS VOOR REGIO BREDA

workshops Studiedag: Zaken doen in en met België.

België biedt volop kansen dicht bij huis!

Programma Dagvoorzitter: Johan van den Kieboom Tijd

Programma

13.30 - 13.50 uur

Ontvangst

België biedt tal van groeikansen vlakbij voor MKB’s met exportplannen. Het succes wordt nog vergroot bij een goede voorbereiding en voorlichting. Als Nederlands bedrijf krijg je nl te maken met een andere mentaliteit, cultuur, regelgeving en voorschriften. Deze studiedag biedt u inzicht in de diverse groeimogelijkheden en aandachtspunten. Gerenommeerde specialisten helpen u op weg gedegen deze markt te betreden.

13.50 - 14.00 uur

Welkomstwoord

14.00 - 15.45 uur

Start programma Wat heeft Vlaanderen te bieden?

Door Flanders Investment & Trade

Deze studiedag wordt georganiseerd door deOndernemer in samenwerking met NKVK (Nederlandse Kamer van Koophandel voor België en Luxemburg.).

15.45 - 16.00 uur

Pauze

16.00 - 17.30 uur

Boekhouding en financiele rapportage.

Door Unit4

Fiscale en juridische aspecten bij zaken doen in België.

Door BDO Betalings- en finacieringssysteem

Datum en locatie 17 april 2012, Middelburg, Hotel Arneville

Cultuurverschillen in het zakendoen.

Door NKVK

• Deze studiedag is bedoeld voor alle ondernemers uit het MKB die meer willen weten over exportmogelijkheden naar België en eventueel vestigen in België.

• De prijs per deelnemer bedraagt € 150,- (excl btw) • De studiedag gaat door bij 40 aanmeldingen Aanmelden Voor aanmelding gaat u voor 10 april naar: www.deOndernemer-pzc.nl en klikt u op workshop.

Annuleren kan kostenloos tot en met 10 april. Daarna is annulering niet meer mogelijk en wordt het bedrag voor 100% in rekening gebracht. De workshop gaat door bij 40 aanmeldingen of meer. U ontvangt hierover één dag na sluiting van de inschrijfperiode een mail van ons.

Verschillen in marketing communicatie.

17.30- 18.30 uur

Q & A met aansluitend een Belgisch getinte netwerkborrel

Over NKVK De NKVK (Nederlandse Kamer van Koophandel voor België en Luxemburg C.V.B.A.) is het platform voor het uitwisselen van informatie en knowhow. Met haar bijna 100 jaar ervaring is zij de expert op het vlak van zakendoen met België en Luxemburg. Daarnaast biedt NKVK de basis voor unieke relaties met officiële instellingen, de distributiemarkt en collega bedrijven. Tevens biedt ze diverse gerichte opleidingen aan.

Heeft u nog vragen stuur dan een mail naar of bel voor meer info met 0118-434070.

deOndernemer is een uitgave van onder andere:

www.pzc.nl

www.bndestem.nl

www.brabantsdagblad.nl

www.ed.nl

Advocatuur in de loop der jaren

17 maart 2012 deOndernemer

21

De veranderende wereld van de advocatuur PERSOONLIJK WIE: Hans van Oijen GEBOREN: 11 december 1961 BEGONNEN: 1987 SPECIALITEIT: handels- en ondernemingsrecht OPLEIDING: Universiteit van Rotterdam

De veranderende wereld van de Advocatenkantoor Asselberg & Klinkhamer bestaat dit jaar 30 jaar. Wat is er nu eigenlijk in de advocatuur veranderd de afgelopen drie decennia? De Ondernemer gaat in gesprek met Rolf Klinkhamer en Hans van Oijen, partners van Asselbergs & Klinkhamer Advocaten. Dit jaar respectievelijk 34 en 25 jaar werkzaam in de advocatuur. advocatuur Tekst: Sylvie Smeets ETTEN-LEUR - Rolf Klinkhamer begint met een voor de hand liggend voorbeeld. “In de advocatuur speelt tekstverwerking een grote rol. Of het nu processtukken zijn of correspondentie met cliënten of tegenpartijen.

Dertig jaar geleden gebeurde die tekstverwerking nog op typemachines, als fouten niet met Tipp-Ex konden worden gecorrigeerd betekende dat heel simpel voor de secretaresse: alles overtypen. Kopieën van brieven bestonden uit doorslagen via carbonpapier.

Menig advocaat werkte nog met een secretaresse aan wie hij brieven of processtukken dicteerde, die de secretaresse vervolgens in steno noteerde en vervolgens uitwerkte.”

Van Oijen vult hem lachend aan: “Je kunt wel zien dat ik een stuk jonger ben! Toen ik begon, werkte iedereen met dicteerbandjes. Een secretaresse werkte dat met een koptelefoon op haar typemachine uit.”

Bij Asselbergs & Klinkhamer dicteren ze nu alles digitaal. Iedere advocaat heeft een iPhone met een App waarmee je simpel een dictaat inspreekt.

Binnen een mum van tijd staat de betreffende tekst bij de secretaresse op de computer. De uitgewerkte tekst krijgt de advocaat vervolgens retour op z’n telefoon. Het mag duidelijk zijn wat een gemak dit allemaal met zich meebrengt.

Toegankelijkheid Een andere belangrijke toegevoegde waarde van het internet is volgens Klinkhamer de toegankelijkheid van juridische bibliotheken. “Met simpele zoekopdrachten vind je binnen een fractie van een seconde alle relevante uitspraken, daar waar je vroeger soms letterlijk dagen in de bibliotheek moest zitten om een en ander op een rij te krijgen.”

Specialismen Eén van de grootste vakinhoudelijk ontwikkelingen van de afgelopen ja-

Hans van Oijen: ‘Al vroeg specialiseren was goed idee.’

ren in de advocatuur vindt Van Oijen de toegenomen specialisatie van advocaten.

“Wij zijn er trots op dat wij ons als één van de eerste kantoren van West-Brabant hebben toegelegd op specialisaties en die ook hebben uitgerold. Dat wij één van de eersten waren is één van de oorzaken dat wij zijn uitgegroeid tot één van de grootste kantoren van West-Brabant. Bijna al onze advocaten hebben specialistenopleidingen gevolgd.” Dat was vroeger vrijwel ondenkbaar: bijna iedere advocaat had meerdere rechtsdisciplines en een algemene praktijk waarin je zowel echtscheidingen deed, als strafrecht als naar de Raad van State ging voor een bestuursrechtelijke

kwestie was heel normaal. Dat soort algemene praktijken zie je steeds minder.

Klinkhamer: “Als Asselbergs & Klinkhamer hebben wij alle specialisaties in huis om onze zakelijke en particuliere cliënten te bedienen. Voor onze zakelijke klanten is het erg prettig om bijvoorbeeld over een aanbestedingsgeschil met een specialist te kunnen praten, om het op dat moment spelende arbeidsprobleem diezelfde ochtend een deur verder met een arbeidsrechtspecialist nog even door te nemen.”

Je leest regelmatig over de verharding tussen de advocatuur en de Rechterlijke Macht. Klinkhamer denkt dat dat in de strafrechtzaal meer speelt dan in het civiele recht. “Als ik hoor hoe de verhoudingen zijn tussen het Openbaar Ministerie hier in het arrondissement Breda en de strafrechtadvocaten die hier werken, dan valt het volgens mij reuze mee. En in het civiele recht is de verhouding tussen de Bredase Balie en de Rechterlijke Macht van oudsher uitstekend, daar is in de loop der jaren gelukkig niets aan veranderd.”

Wat in de loop van de tijd wel is toe-

Foto’s: Kees Bennema

genomen in de advocatuur is de commercie. Iedereen hield z’n hart vast toen de Nederlandse Orde het verbod op reclame -dat advocaten jaren geleden hadden- liet varen. Van Oijen is van mening dat dat allemaal koudwatervrees was. De ervaring leert dat advocaten heel bescheiden zijn met reclame maken. “Ik denk ook dat het vrij zinloos is om advertenties te plaatsen of om met je hoofd op een billboard te gaan staan. Je moet gewoon kwaliteit leveren en die kwaliteit kenbaar maken. Daar komen mensen op af. Verwijzing ofwel gewone mond op mond reclame blijft onze belangrijkste bron van acquisitie.”

Toekomst En over 30 jaar? Klinkhamer lacht: “Vraag dat maar aan Van Oijen, die is dan waarschijnlijk nog steeds aan het werk.”

Van Oijen grijnst: “Het enige wat ik zeker weet is dat het kantoor Asselbergs & Klinkhamer er dan nog staat.

Waarschijnlijk met nog meer advocaten dan de 23 die wij nu hebben.

Voor het overige zou ik zeggen, bel me over 30 jaar eens op.”

PERSOONLIJK WIE: Rolf Klinkhamer GEBOREN: 1 augustus 1952 BEGONNEN: september 1982 SPECIALITEIT: NMI-mediator, onroerend goed Rolf Klinkhamer: Een van de oprichters van het bedrijf.

OPLEIDING: Universiteit Leiden

22

Bedrijventerrein beveiliging met camera’s

deOndernemer 17 maart 2012

Nieuwe impuls beveiliging bedrijventerreinen Oosterhout De bedrijventerreinen in de gemeente Oosterhout worden beveiligd met behulp van camera’s. En met succes. Het aantal inbraken in bedrijven is flink gedaald. De Stichting Beveiliging Bedrijven Oosterhout (SBBO) beheert het systeem. De stichting krijgt nu een nieuwe impuls van de gemeente in de vorm van financiële ondersteuning en mankracht.

Wethouder Marcel Willemsen van Economische Zaken: “Zo kan de aanpak verder worden geprofessionaliseerd en uitgebouwd.”

A59

WESTSTAD

D E WIJSTER D

STATENDA M

Tekst: Peter de Jong

Oosterhout A27 EVERD ENBERG HOEVESTEIN VIJF EIKEN

OOSTERHOUT - De gemeente Oosterhout telt 725 hectare aan bedrijventerreinen, verspreid over zeven locaties. Daarvan worden er momenteel zes beveiligd met ruim vijftig camera’s: Weststad, Wijsterd, Hoevestein, Vijfeiken, Statendam en Everdenberg. “We zijn in 2004 begonnen met het plan voor dit camerasysteem”, vertelt René de Wit, voorzitter van de SBBO. “Bedrijventerrein

Weststad was initiatiefnemer. Weststad kreeg subsidie in het kader van de Aanpak Urgente Bedrijvenlocaties. Eerst hebben we diverse systemen onderzocht. Aanvankelijk hielden we ons alleen bezig met Weststad, maar later hebben we het plan breder getrokken, over heel Oosterhout. Uiteindelijk zijn we bij dit camerasysteem uitgekomen, waarbij de beelden van de toegangswegen en de bedrijventerreinen live worden bekeken.”

De aanschaf van het camerasysteem ging volgens De Wit gepaard met een forse investering.

“In totaal ontvingen we 140.000 euro aan subsidie, maar daarnaast moesten we 340.000 euro bij financieren. Het project bleef aanvankelijk hangen op de borgstelling voor de benodigde lening. Omdat de gemeente nu garant staat, hebben we het project kunnen realiseren.”

Wethouder Marcel Willemsen hecht dan ook een groot belang aan het project. “Een belangrijke factor voor vestiging van een bedrijf, is de veiligheid. Dankzij dit systeem daalt de criminaliteit op bedrijventerreinen in onze gemeente. Oosterhout wordt daardoor aantrekkelijker als vestigingsplaats. Daarom is ons er veel aan gelegen om een goede beveiliging te hebben van onze bedrijventerreinen. We hopen dat zoveel mogelijk bedrijven gaan meedoen.”

Korting op premie

Hoeveneind, op en top beveiligd.

Van de 550 bedrijven doet nu zo’n 30 procent mee, schat Peter Loos, coördinator Economische Zaken en Stedelijke Ontwikkeling van de gemeente Oosterhout. “De kosten voor deelname zijn afhankelijk van een aantal zaken, zoals de aard van de producten die een bedrijf maakt of in huis heeft, de grootte van de onderneming en het aantal werknemers. Daar staat tegenover dat de deelnemers kunnen rekenen op een fikse korting op de verzekeringspremie. Het Oosterhout-

Minder inbraken bij bedrijven Uit analyses blijkt dat er een daling zichtbaar is in het aantal bedrijfsinbraken in Oosterhout.

In 2010 hadden er in Oosterhout 281 bedrijfsinbraken plaats, terwijl er in 2011 204 inbraken in bedrijfspanden plaatsvonden.

De meest opvallende trend is echter, dat het aantal inbraken op andere locaties wél toeneemt. Opvallend is dat dit veelal omgevingen zijn waar geen cameratoezicht is. Deze verschuiving van inbraken naar omgevingen zonder cameratoezicht is volgens de SBBO een landelijke trend. De effecten van videobewaking worden met deze analyses duidelijk aangetoond.

se concept valt op. Iedereen is enthousiast. Het is nu zaak om het product te vermarkten.” Kris de Roos, al langere tijd verbonden aan de gemeenste Oosterhout, met als aandachtsgebied Economische Zaken, gaat de acquisitie versterken om zo nieuwe deelnemers aan te trekken. Wethouder Willemsen: “Daarvoor is per week een dagdeel ingeruimd. Het is immers be-

17 maart 2012 deOndernemer

Weststad, een van de grote bedrijventerreinen in Oosterhout.

23

Foto’s: Gemeente Oosterehout

der meer vertegenwoordigers van gemeente, ondernemers en politie.”

’Systeem heeft grote preventieve werking’

Parkmanagement

Wethouder Marcel Willemsen: ‘Criminaliteit daalt.’

langrijk om zoveel mogelijk deelnemers te hebben. Dat betekent dat de stichting meer inkomsten krijgt en de lening kan worden afgelost, waar de gemeente voor garant staat. Hoe meer aansluitingen er zijn, hoe lager de kosten worden per deelnemend bedrijf. De SBBO is immers een stichting die geen winst hoeft te maken.

Belangrijk is dat ondernemers weten wat de mogelijkheden en voordelen van dit systeem zijn..”

Het streven is om 80 procent van de ondernemers op de bedrijventerreinen te laten deelnemen, vertelt Loos enthousiast. “We gaan dit jaar vol in de acquisitie. We roepen de deelnemende ondernemers op om anderen

te activeren om ook mee te doen.

Het systeem stáát en draait goed. De effecten zijn al merkbaar. Freeriders kent dit systeem niet. Wie niet deelneemt, heeft ook geen beveiliging.

Als er iets gebeurt en je bent geen deelnemer, wordt geen actie ondernomen.”De stichting zelf ondergaat ook de nodige veranderingen. Het bestuur bestond altijd uit ondernemers, die naast hun drukke werkzaamheden veel energie in het project hebben gestoken.

De Wit: “Dat is lastig te combineren.

In het nieuwe bestuur komen vertegenwoordigers van de besturen van de bedrijventerreinen. Ook wordt een adviesraad samengesteld met on-

De toekomst van de SBBO is nu verzekerd met ondersteuning van de gemeente en de financiering van de Rabobank Amerstreek. Wethouder Willemsen: “Daar is de gemeente blij mee. De SBBO heeft in de loop der jaren een uniek project opgetuigd wat betreft de complexiteit en het feit dat het meerdere bedrijventerreinen omvat.” De wethouder ziet nog veel meer mogelijkheden voor de stichting. “Ik zie parkmanagement als een logische vervolgstap. Je kunt denken aan de intensivering van groenonderhoud en samenwerking op het gebied van energie of een gezamenlijke aanpak van overlast. Dat zou je kunnen onderbrengen bij de SBBO. Maar ook kan ik me voorstellen dat er meer samenwerking komt in de gemeenten van de Amerstreek, te weten Oosterhout, Geertruidenberg en Drimmelen. De gemeenten werken al intensief samen. Dit beveiligingsproject kan ook elders worden uitgerold. De ondernemers op Dombosch in Raamsdonksveer zijn al geïnteresseerd. Als je zoiets grootschaliger benadert, kun je veel meer doen. Dat is mijn visie voor de toekomst van dit project.”

Meer informatie: www.sbbo-oosterhout.nl

Bewakers lezen live de beelden uit.

Het Oosterhoutse beveiligings systeem is redelijk uniek te noemen. Gekozen is voor het ‘live’ uitlezen van de beelden. Bij onraad wordt RAN Bewaking in Oosterhout gewaarschuwd.

SBBO-voorzitter De Wit spreekt van ‘schillen’ om de bedrijventerreinen. “Schil 1 wordt gevormd door de grenzen van de bedrijventerreinen. De tweede schil zijn de wegen op de bedrijventerreinen. Schil 3 is het terrein van de ondernemingen en schil 4 is inpandig. De SBBO houdt zich alleen bezig met de schillen 1 en 2.”

De beelden worden verzameld door een netwerk aan kentekenregistratiecamera’s en beweegbare, bolvormige domecamera’s.

De beelden worden live uitgelezen in de Regionale Toezichtruimte in Eindhoven.

“Het live uitlezen is belangrijk.

Daar gaat een belangrijke preventieve werking van uit. Dankzij een koppeling aan een database van gestolen voertuigen, gaat er een alarm af als er een gestolen voertuig passeert. Gaat er een alarm af bij een bedrijf, dan draaien de camera’s in de buurt daarnaartoe en wordt meteen een beveiligingsbedrijf of de politie ingeschakeld.”

24

Netwerken Nassaulezing

deOndernemer 17 maart 2012

TRANSPARANTIE LOONT

Peter Jakobs Directeur

Herman van Rompuy doet Nassaulezing Bas Moens Directeur

Onder de mensen die een jaar of twintig geleden zeiden “dat wordt toch niks, dat internet” bevonden zich waarschijnlijk veel van onze collega’s. Wij zijn nou eenmaal een behoudende beroepsgroep. Zo zijn er nu ook nog collega’s die het nut niet inzien van social media als Twitter, Facebook en LinkedIn. Meer iets voor jongeren, hoor je dan. Wat een achterhoedegevecht! Twitter koerst wereldwijd af op 600 miljoen accounts, per seconde komen er 33 bij. En Nederland voert de lijst van meest actieve twitteraars aan! Hoezo niet relevant voor de bouwwereld?

Social media zijn gewoon een feit en voor ons als branche was gisteren het moment om te bedenken hoe we deze nieuwe manier van communiceren in ons voordeel kunnen gebruiken. Marjet Rutten en Inge Sijpkens schreven een boek over het nut en het gebruik van social media in de bouw-, installatie- en vastgoedsector met de toepasselijke titel ‘Van weerstand naar transparant’. Als moderne organisatie ontkom je gewoon niet meer aan internet en social media, vinden zij. Maar de grote vraag is: hoe ga je om met die transparantie? De directeur en marketingverantwoordelijke in de organisatie zijn echt niet de enige die op Twitter zitten. De schoonmakers, de mensen op de werkplaats en de klanten tweeten ook, over privé- én werkgerelateerde zaken. En als je pech hebt, niet in gunstige zin.

Daar kun je op allerlei manieren mee omgaan: verkrampt het deksel op de pot proberen te houden of met openheid en transparantie een nadelige situatie in je voordeel omzetten.

Als organisatie bega je vandaag de dag een enorme fout door signalen van consumenten te negeren. Het begint met een klacht, maar één bericht op Twitter en Facebook later is er een menigte gemobiliseerd. Bekend is inmiddels het verhaal van Youp van ’t Hek die met zijn publiciteit T-Mobile veel imagoschade heeft toegebracht. Daarbij maakte hij natuurlijk handig gebruik van zijn bekendheid. Maar pas nádat hij incognito met klachten over de mobiel van zijn zoon keer op keer geen gehoor had gekregen. Wie brengt nu wie imagoschade aan? T-Mobile had ook eerder aan een adequate klachtenafhandeling kunnen werken.

Vlnr: Adri de Baar (BCB), Maarten Kormelink (Ernst&Young), Frank van Beijsterveldt (BCB), Henk van Ingen (BNDeStem), Peter dirven (BCB) en Olga van Hamersveld (BNDeStem)

De voorzitter van de Europese Raad, ook wel president van Europa genoemd, komt naar Breda.

Op dinsdag 8 mei doet Herman van Rompuy in de Grote Kerk de Nassaulezing. Hij geeft daar zijn visie op de toekomst van Europa en de euro. Na toenmalig minister van Defensie Henk Kamp, Eurocommissaris Neelie Kroes en directeur Lex Hoogduin van de Nederlandsche Bank heeft organisator BN DeStem weer een topspreker voor het tweejaarlijks evenement.

relaties van de drie organiserende partners.

Herman van Rompuy

Twan Huys

Herman van Rompuy Tekst: Ron Gregoor

Geen betere reclame dan een goede klachtafhandeling! Klanten blijken persoonlijke aandacht, het idee dat naar hen wordt geluisterd, enorm te waarderen. Transparantie loont, zeker als je tijdig op mogelijke klachten anticipeert. Wij proberen al een aantal jaren nóg bewuster op klachten en problemen te reageren en transparant en duidelijk met onze klanten te communiceren. Daar krijgen we hele positieve reacties op. En dan zijn Twitter en Facebook opeens wel heel handige communicatiemiddelen. Je kunt direct met groepen kopers communiceren, je kunt kopers van een project helpen zich te organiseren en snel informatie met hen delen in woord en beeld.

Zelfs in een business-to-business-omgeving kunnen social media ongekende resultaten opleveren. Wij waren een tijd geleden voor een opdrachtgever op zoek naar een locatie en vroegen in diverse nieuwsgroepen op LinkedIn of men nog plekken kende. Naar aanleiding hiervan kregen we zo’n twintig grondposities in het gebied van onze keuze aangeboden! Dat hadden we met andere communicatiemiddelen niet zo snel voor elkaar kunnen krijgen.

Natuurlijk internet en social media zijn niet zaligmakend. Persoonlijk contact is net zo belangrijk en uiteindelijk draait het natuurlijk allemaal om de kwaliteit van je product. Ook willen we er allesbehalve voor pleiten om te pas en te onpas heel je hebben en houwen op internet te zetten. Laten we ons beperken tot informatie waar mensen ook iets aan hebben. Maar social media bieden veel kansen en die moeten we gewoon benutten. Om met Marjan Rutten en Inge Sijpkens te eindigen: “Met één druk op de knop kun je aan de wereld vragen hoe je het beter kunt doen en mensen denken gratis met je mee. Waarom zou je dat niet willen?”

Aan de Stegge uit Roosendaal is een ontwikkelend bouwbedrijf actief in de regio Zuid-West-Nederland Voor meer informatie zie www.adsr.nl of bel 0165 - 56 06 02.

BREDA - De Nassaulezing, eens in de twee jaar gehouden in de Grote Kerk in Breda, is een initiatief van dagblad BN DeStem. De uitgeverij zocht begin 2006 bij de organisatie de samenwerking met de financiële dienstverlener Ernst & Young en Business Club Breda.

Hoewel BN DeStem, Ernst&Young en de Business Club Breda heel verschillende organisaties zijn, hebben ze één ding gemeen: ze streven kwaliteit na en doen er alles aan om hun relaties goed te informeren over belangrijke onderwerpen. Met de Nassaulezing wordt een platform geboden voor de overheid, het bedrijfsleven en het onderwijs in de regio om een actueel thema te belichten.

De organisatoren kozen de naam Nassaulezing ‘omdat de Nassaus een belangrijke rol hebben gespeeld in de geschiedenis van de stad Breda.’ Breda profileert zich dan ook als Nassaustad.

De vierde Nassaulezing wordt uitgesproken op dinsdag 8 mei. De bijeenkomst in de Grote Kerk begint om 19.00 uur. Dagvoorzitter is Twan Huys, journalist en onder andere presentator van Nieuwsuur. De Nassaulezing begint om 20.00 uur. Daarna kunnen de aanwezigen Van Rompuy aan de tand voelen. Twan Huys spreekt later die avond ook nog eens uitgebreid met Arjo Klamer, hoogleraar in de economie aan de Erasmus Universiteit in Rotterdam.

De Nassaulezing is bedoeld voor de

gische begrotingstekort in zes jaar tijd sterk terug te dringen.

Van Rompuy was tussen 23 december 2008 en 25 november 2009 premier van België. Hij was de 66ste premier van België.

Herman Achille van Rompuy, geboren in 1947 in Etterbeek, lid van de christendemocratische partij CD&V, is voorzitter van de Europese Raad.

Hoewel men hem de president van Europa noemt, is dat niet de juiste benaming. Zijn ambtstermijn begon op 1 januari 2010 en eindigt in november 2014.

Van Rompuy was tussen 23 december 2008 en 25 november 2009 premier van België.

Herman van Rompuy is een zoon van economieprofessor Vic van Rompuy. Hij is afkomstig uit een politieke familie, want ook zijn broer Eric, zus Tine en zoon Peter zijn politiek actief.

Van Rompuy studeerde Grieks- Latijnse humanoria in Brussel en later economie in Leuven. Hij begon als attaché op de studiedienst van de Nationale Bank van 1972 tot 1975. In die tijd was hij ook ondervoorzitter van de CVP- jongeren. Eind jaren zeventuig was hij adviseur op de kabinetten van CVP- ministers Leo Tindemans en Gaston Geens. Vanaf het midden van de jaren tachtig behoorde Van Rompuy tot de top van zijn partij.

Hij onderhandelde mee over de totstandkoming van een aantal kabinetten. Begin jaren negentig was hij voorzitter van de CVP. In september 1993 werd Van Rompuy minister van begroting. Daarnaast was hij vicepremier in de regering Dehaene I en II. Als Begrotingsminister wist Van Rompuy het Bel-

Twan Huys (47) is sinds 1992 werkzaam voor het televisieprogramma NOVA, het programma dat later over ging in Nieuwsuur. Daarvoor was hij verbonden aan STAD Radio Amsterdam en de Vara. In 1999 werd hij voor NOVA correspondent in de Verenigde Staten met als standplaats New York. In de aanloop naar de presidentsverkiezingen van 2004 presenteerde Huys vanaf Times Square de zesdelige semi- live studioshow Nova New York. In 2005 baarde hij opzien met exclusieve interviews met de Amerikaanse soldate Lynndie England, die betrokken was bij misstanden in de Abu Ghraib- gevangenis en met Joran van der Sloot, die verdacht werd van betrokkenheid bij de verdwijning van Natalee Holloway. In 2006 kwam zijn boek ‘Ik ben een New Yorker’ uit over zijn correspondentschap voor NOVA. Sinds 2010 presenteert Huys samen met Mariëlle Tweebeeke het actualiteitenprogramma Nieuwsuur, de opvolger van NOVA.

Arjo Klamer Arjo Klamer (58) is hoogleraar economie van de kunst en cultuur aan de faculteit Erasmus School of History, Culture and Communication. Hij is de zoon van de bekende IKON- radiopastor Alje Klamer. Zijn jongere broer Ronald is zakelijk en artistiek leider van Het Toneel Speelt.

Klamer publiceert wetenschappelijke artikelen en boeken en schrijft columns in verschillende dagbladen.

Die hebben vooral een economische invalshoek als kenmerk. Ook is hij bestuurslid van verschillende cultureelsociale instellingen, voorzitter van de Vereniging Filosofie Oost West, dat als doel heeft inzichten van de Oosterse filosofie over te brengen in een westerse context.

De starter info op digitale kaarten

17 maart 2012 deOndernemer

25

Het belang van geografie Je hebt een uniek idee en ziet hier toekomstmogelijkheden in. Dit overkwam Azat Agaronian (37 jaar) uit Breda. Azat is gespecialiseerd in het plaatsen van informatie op digitale geografische kaarten. Zo is niet alleen de locatie zichtbaar van hetgeen je zoekt, maar je treft ook cijfers en informatie over je zoekopdracht aan.

Zijn bedrijf heet Qmaps.

Tekst: Patricia Akkermans BREDA - Bedrijven laten hun strategische besluitvormingsprocessen voor een groot deel afhangen van geografische informatie. Een supermarktketen die een eerste vestiging in Roosendaal wil openen, zal eerst willen weten hoeveel concurrerende supermarkten er al in Roosendaal zijn, hoeveel mensen er in het verzorgingsgebied wonen en of hun welstandsklasse aansluit bij het prijsniveau van de artikelen die geboden worden.

Het bedrijf Qmaps maakt bovengenoemde antwoorden inzichtelijk, want Azat Agaronian heeft een platform ontwikkeld waar dit soort informatie te vinden is. Consumenten en bedrijven kunnen er zelf informatie op plaatsen. Daarnaast kan Agaronian

Wie: Azat Agaronian

Bedrijf: Qmaps

Begonnen: 1 januari 2012

Nadeel: ‘Ondernemen betekent ook geduld hebben en dat is op zich niet leuk, maar wel noodzakelijk.

Voordeel: ’Ik ben iets aan het creëren wat er nog niet was. Dat geeft veel voldoening’

specifieke informatie voor bedrijven verzamelen en een applicatie maken.

Een voorbeeld van een applicatie die de enthousiaste ondernemer laatst heeft gemaakt, is alle info omtrent nucleaire fabrieken. Hij heeft hiervoor op een wereldkaart zichtbaar gemaakt waar al dit soort fabrieken zich bevinden, welke momenteel actief zijn, wie de eigenaar is en hoeveel ongeluk-

Azat Agorian is blij met zijn bedrijf.

ken er gebeurd zijn. Dit soort informatie kan handig zijn voor bijvoorbeeld een milieugroepering. Maar er

zijn ook mensen die het interessant vinden om te weten hoeveel kerncentrales er nu echt in de wereld gebouwd zijn.

Interactief

www.qmaps.nl

Na een HTS-opleiding Logistiek en universitaire studie Beleid en Organisatie Wetenschappen heeft Agaronian zes jaar als inkoper gewerkt bij een bedrijf dat geografische kaarten maakt.

Hij zat dus al in het wereldje.

Agaronian: “Qmaps is een perfecte plek om kaarten te ontdekken, met elkaar te delen en te analyseren. Wat het verschil is met Google Maps?

Qmaps gaat nog een paar stappen verder dan Google Maps, want niet alleen de locatie wordt aangegeven, maar je vindt er gelijk nog meer handige informatie. Daarnaast is een willekeurige kaart op internet drie tot vijf jaar oud, statisch en niet interactief.

Qmaps brengt daar verandering in

Foto: Kees Bennema

door kaarten juist dynamisch en interactief te maken. Het gaat hier om een mondiale markt. De grote vraag is of het ons lukt om een grote speler te worden op deze markt dank zijn onze unieke aanpak.”

Crisistijd Op de vraag of Agaronian het niet vervelend vindt om nu in crisistijd met zijn bedrijf te starten, antwoordt hij: “Ik vind dingen niet snel eng, het heeft weinig zin om me druk te maken over de crisis. Ik moet roeien met de riemen die ik heb en gebruik van de situatie maken. Zo zijn door de crisis de kosten lager, want elke ondernemer moet concurrerend zijn.

Diensten kan ik nu dus goedkoper uit laten voeren. Het ondernemerschap vind ik een heel leuke uitdaging, want als ondernemer maak je elke dag veel nieuwe dingen mee. Daar geniet ik enorm van.”

Te huur / Te koop Baarle Nassau

Te huur Breda

Te huur Breda

Te huur Breda

Bedrijfsobject gelegen op royaal perceel

Representatieve kantoorruimte

Bedrijfsruimte met kantoor

Modern bedrijfsobject

D

UR U H R

VE

D

UR U H R

VE

Smederijstraat 10, Baarle Nassau

Claudius Prinsenlaan 132, Breda

IABC 5259, Breda

Minervum 7410, Breda

Vrijstaand representatief bedrijfsobject op kleinschalig bedrijventerrein. Het perceel heeft een oppervlakte van circa 4.700 m². Aan de zijkant van het object is parkeergelegenheid gecreëerd ten behoeve van bezoekers.

• bedrijfsruimte ca. 1.280 m² met entresolvloer • kantoorruimte ca. 260 m², verdeeld over begane grond en eerste verdieping • bedrijfsruimte goed uitgerust met o.a. krachtstroom- en luchtaansluiting • uitbreidingsmogelijkheid van het object van ca.

1.400 m² • ruime parkeermogelijkheden en voorzien van hekwerk met toegangspoort

In dit markante kantoorgebouw bemiddelde DTZ Zadelhoff bij de verhuuur van circa 1.700 m² kantoorruimte gelegen op de tweede verdieping, met parkeerplaatsen.

Het object ligt op de A1 kantorenlocatie van Breda.

Op dit moment is er nog circa 925 m² kantoorruimte beschikbaar. Deelverhuur mogelijk vanaf 361 m².

Met betrekking tot dit bedrijfsobject bemiddelde DTZ Zadelhoff recentelijk bij de verhuur van circa 529 m² bedrijfsruimte en circa 163 m² kantoorruimte.

Het object is perfect gelegen, nabij de diverse uitvalswegen en op steenworp afstand van de afrit van de A16.

Dit fraaie bedrijfsobject is gelegen op bedrijventerrein ‘Hoogeind I’ en biedt u de mogelijkheid om uw organisatie op een adequate wijze te huisvesten in een hedendaagse omgeving.

Het object maakt onderdeel uit van een bedrijfscomplex.

• turn key kantoorruimte • zeer goed bereikbaar via de A27 • vijf parkeerplaatsen op eigen terrein

Te huur Breda

Te huur Breda

Te huur / Te koop Etten-Leur

Te huur Moerdijk

Op steenworp afstand van station

Kantoorruimte op zichtlocatie

Vrijstaand kantoorpand nabij station

Moderne bedrijfsunit met kantoor

D

UR U H R

Alle prijzen zijn te vermeerderen met BTW

VE Stationsweg 17, Breda

Tinstraat 3 - 5, Breda

Stationsplein 45, Etten-Leur

Plaza 24 D, Moerdijk

Kantoorgebouw ‘La Fontana’ ligt op steenworp afstand van het trein- en busstation van Breda, heeft een representatieve uitstraling en voldoet aan de eisen van modern kantoorgebruik. Geschikt voor dienstverleners met een baliefunctie, eventueel ondersteund door een back-office.

• in totaal ca. 803 m² kantoorruimte beschikbaar • deelverhuur vanaf ca. 203 m² mogelijk • grote parkeercapaciteit op eigen, afgesloten, parkeerterrein

Dit kantoorgebouw ligt op een zichtlocatie langs de snelweg A16 (Rotterdam/Breda/Antwerpen).

Het gebouw is in de afgelopen maanden gemoderniseerd.

• begane grond ca. 480 m², eerste verdieping ca.

350 m² en tweede verdieping ca. 545 m² • ruimte begane grond voorzien van overhead deur ten behoeve van opslag/assemblage • zeer goed bereikbaar met eigen- en openbaar vervoer. Station Breda/Prinsenbeek op loopafstand!

Een vrijstaand kantoorpand, opgetrokken uit drie gemetselde bouwlagen en voorzien van een moderne inrichting. De eerste en tweede verdieping hebben een diepte van circa 8 meter en zijn derhalve zeer geschikt als kantoortuin.

Begane grond circa 1.300 m².

• totale vloeroppervlakte ca. 2.274 m² • alternatieve invulling mogelijk • aanvaarding per direct • vrij van BTW

In dit bedrijfsobject aan de entree van Moerdijk bemiddelde DTZ Zadelhoff bij de verhuur van circa 445 m² bedrijfsruimte en circa 65 m² kantoorruimte aan Stokvis Holding, ten behoeve van Wiegel transport equipment.

Op het Plaza is nog 1 unit voor verhuur beschikbaar.

Collegiaal met LUC Vastgoed Adviseurs

Collegiaal met Van de Water Bedrijfsmakelaars

Collegiaal met Van der Sande VanOpstal Bedrijfsmakelaars

Te huur / Te koop Ossendrecht

Te koop Roosendaal

Te koop Zevenbergschen Hoek

Te huur Roosendaal

Uniek object, vrij van BTW

Perceel bedrijfsgrond

Representatief bedrijfsobject aan de A16

Bedrijfscomplex geschikt voor bulkopslag

Dorpsstraat 16, Ossendrecht

Gastelseweg 247, Roosendaal

Spoordreef 2, Zevenbergschen Hoek

Stepvelden 1 -19, Roosendaal

Voormalig kantoor van Rabobank, totaal circa 2.000 m² bestaande uit twee delen. Aan de voorzijde is het voormalige Raadhuis gelegen met een karakteristieke uitstraling. Aangrenzend is een modern, hoogwaardig gebouw gelegen met een totaalmetrage van circa 1.575 m².

• gesplitste verkoop behoort tot de mogelijkheden • objecten verkeren in een goede staat • gelegen op zeer ruime kavel • diverse invullingen mogelijk • aanvaarding per direct

Een perceel bedrijfsgrond, inclusief woonhuis en bedrijfsruimte met bijbehorende nutsaansluitingen. Aan de Belder is een tweede perceel gelegen dat tevens te koop wordt aangeboden.

Het is mogelijk deze percelen gezamenlijk te verwerven waardoor een perceel van circa 10.000 m² ontstaat.

• perceelgrootte ca. 5.650 m² • uitbreiding mogelijk tot 10.000 m² • ontsluitingsmogelijkheid aan Belder en Gastelseweg • aantrekkelijke vraagprijs

Een nieuwbouw bedrijfsobject met een ruim, modern kantoor opgetrokken uit drie bouwlagen. De aangrenzende bedrijfsruimte wordt aangewend voor opslag van goederen en productiewerkzaamheden.

• unieke gelegenheid aanbrengen reclame • voorzien van kraanbaan met 5 ton draagvermogen • NS station op loopafstand • aanvaarding op zeer korte termijn • uitgebreid opleveringsniveau

Complex van aaneengeschakelde bedrijfsruimten, gelegen aan de entree van bedrijventerrein ‘Borchwerf’. Buitenzijde van het complex is recent geheel gerenoveerd.

• voor de verhuur is ca. 7.289 m² beschikbaar • units, vanaf ca. 2.000 m², kunnen zowel los van elkaar als in combinatie worden verhuurd • voldoende parkeergelegenheid op eigen terrein • aanvaarding per direct • voor meer informatie www.stepvelden.nl

BOG oproep aan kabinet

17 maart 2012 deOndernemer

27

‘Kabinet moet bouw ontzien’ Bouwend Nederland wil dat het kabinet bij de komende bezuinigingen de zwaar geplaagde bouwsector ongemoeid laat. Voorzitter Elco Brinkman doet hiertoe namens de 3500 leden een oproep in een brief aan premier Rutte.

Brinkman vraagt om een aantal maatregelen om de bouw door de komende jaren heen te helpen en ervoor te zorgen dat de sector sterker uit de crisis komt. Ook de miljarden extra bezuinigingen moeten niet worden gezocht in infrastructurele projecten of in de woningmarkt, vindt Bouwend Nederland.

Tekst: Peter de Jong BREDA - De werkgeversvereniging hoopt met de brief invloed uit te oefenen op de besprekingen van het kabinet en gedoogpartner PVV de over nieuwe aanvullende bezuinigingen om de overheidsuitgaven terug te dringen. “Een zorgvuldige afweging van de effecten van bezuinigingsmaatregelen die de bouwsector raken is hierbij noodzakelijk, aangezien die grote schadelijke effecten kunnen hebben voor de bouw en de hele economie”, schrijft Brinkman.

Het juist tijd om te investeren in de bouwsector oftewel de ‘motor van de economie’, reageert Brinkman op de ramingen van het Centraal Planbureau (CPB).

“De bouw moet dus niet een douw krijgen, integendeel. Dat is het paard

Het is nu de tijd om te investeren in de bouw, vindt Bouwend Nederland.

achter de wagen spannen. Willen we weer beweging in de zaak krijgen dan moeten we investeren, want er is voor de komende jaren bijvoorbeeld nog een echte behoefte aan goede woningen op goede plekken. Dan heb ik het over (vervangende) nieuwbouw,

maar ook over renovatie van verouderde woningen en over energiezuinigere huizen. Als je daarin investeert, werk je aan een degelijk fundament onder de economie.”

Woningtekort Bouwend Nederland vindt dat ‘een gezonde en vitale bouwsector’ hard nodig is om alle maatschappelijk noodzakelijke bouwopgaven in de komende jaren tijdig en adequaat te kunnen realiseren.

“Tot 2020 moeten er nog minstens 500.000 nieuwe woningen worden gebouwd om aan de vraag van het nog groeiende aantal huishoudens naar woonruimte te kunnen voldoen en te voorkomen dat er, met name in de Randstad, een fors woningtekort ontstaat.”

Brinkman wijst er in de brief ook op dat het kabinet belemmeringen voor starters weg moet nemen. “Starters vormen de sleutel om de woningmarkt weer in beweging te brengen.

Zij hoeven niet eerst een bestaande woning te verkopen en iedere initiële verhuisbeweging op de woningmarkt leidt tot minimaal drie daarop volgende verhuisbewegingen. Het grote probleem is dat het voor starters door de strikte toepassing van de nieuwe aangescherpte hypotheeknormen, vrij-

Eelco Brinkman: oproep.

Situatie in bouwsector ongunstig De economische crisis trekt diepe sporten in de bouwsector. Sinds het begin van de crisis eind 2008 is de omzet in de sector met ruim 10 miljard euro (15 procent) teruggelopen en zijn er 40.000 arbeidsjaren van werknemers en uitzendkrachten aan werkgelegenheid verloren gegaan. Dat blijkt uit cijfers van het Economisch Instituut voor de Bouw (EIB).

Het EIB verwacht dan ook dat de

bouwsector dit en volgend jaar in crisis blijft, als er geen steun komt.

In de eerste helft van 2011 leek het herstel van de productie op gang te komen door de zachte winter en door nog lopende crisismaatregelen zoals het lage BTW-tarief op renovatie en onderhoud van woningen.

In de tweede helft van vorig jaar vond echter een omslag plaats door het verslechterd economisch klimaat. De groei van de productie uit

het eerste halfjaar werd daardoor grotendeels teniet gedaan.

De vooruitzichten voor 2012 en 2013 zijn ongunstig. Het EIB verwacht dat de bouwproductie dit jaar met 3,5 procent afneemt en ook in 2013 is nog geen sprake van herstel. In samenhang hiermee zullen de komende jaren naar verwachting nog eens 10.000 arbeidsjaren aan werkgelegenheid verloren gaan.

wel onmogelijk is om voldoende financiering te krijgen om een woning te kunnen kopen.”

Voorstellen Brinkman doet dan ook namens Bouwend Nederland acht voorstellen die onder meer gericht zijn op ondersteuning van starters, verbetering van de doorstroming en vergroting van het aanbod op de huurmarkt. Zo vinden de werkgevers dat het kabinet de hypotheekrenteaftrek intact moet laten. Ze vrezen dat een lagere aftrek grote negatieve effecten heeft op de waarde van de woningen, de koopkracht van de huishoudens en op de bouwproductie.

Ook willen de werkgevers de blokkades voor starters op de woningmarkt wegnemen. Banken moeten weer maatwerk gaan leveren bij de hypotheekverlening, waarbij de inkomstenperspectieven van de starters worden meegewogen. Verder pleiten ze voor

Foto: ANP

afschaffing van de overdrachtsbelasting. Daarnaast wil Bouwend Nederland graag dat het kabinet maatregelen neemt om de aflossing van hypotheekschuld te stimuleren. Voor de schatkist is dat gunstig want er wordt minder rente afgetrokken. De overheid zou moeten bepleiten bij de banken dat ze de boetes schrappen en in plaats daarvan een bonus geven. Banken zouden ook een lagere rente moeten hanteren voor hypotheken waarbij wordt gespaard of afgelost. Op schenkingen en erfenissen die worden gebruikt om af te lossen, moet een fiscale vrijstelling van toepassing worden.

In de brief bepleit Bouwend Nederland ook ingrepen om de huurmarkt van het slot te krijgen. Zo moet het middensegment met huren van 650 tot 900 euro meer worden ontwikkeld om doorstroming te vergroten.

De werkgevers willen ook dat er meer wordt geïnvesteerd in energiebesparing.

TE HUUR/TE KOOP Bedrijfsobjecten Neerloopweg 22 Breda Open huis 17 en 24 maart tussen 12.00 en 13:00 uur Op een zichtlocatie langs een drukke doorgaande weg, de Westerparklaan, bevindt zich deze hoogwaardig afgewerkte showroom-/kantoorunit van ca. 356 m² BVO. Een opvallende locatie, dankzij de zeer moderne en in het oog springende architectuur. Deze moderne businessunit is opvallend zichtbaar, uitstekend bereikbaar en leent zich bij uitstek voor business-to-business activiteiten met een showroom-, kantoor- en/ of ontvangstfunctie. Het interieur is bijzonder smaakvol afgewerkt met veel oog voor detail. Het gehele pand wordt volledig turn-key opgeleverd. Vergelijkbare nieuwbouwobjecten vragen een zeer forse investering in inrichting en afwerking. Voor meer informatie: www. neerloopweg22 .nl.

Collegiaal met MultiFlex Makelaarsdiensten.

TE HUUR

Prinsenkade 9 Breda

Ceresstraat 4 Breda

TE HUUR

TE HUUR

Aan de Nieuwe Haven, een uitstekend goed bereikbare zakenlocatie in het centrum, op korte afstand van station. Beschikbaar 240m², gerenoveerd en voorzien van indelingen / kantoorkamers. Parkeren op eigen terrein alsmede op loopafstand van diverse parkeergarages.

Het gebied de “3 Hoefijzers” wordt ontwikkeld tot een nieuwe centrumlocatie. De begane grond ruimte (233 m²) en het representatieve souterrain (200 m²) van de monumentale kantoorvilla “Lentehof” zijn beschikbaar. Het object is geheel gerenoveerd met behoud van authentieke elementen. Voldoende parkeerruimte aanwezig. Collegiaal met Van de Water.

Wilhelminasingel 19 Breda

Takkebijsters 15-17 Breda

Druivenstraat 25-31 Breda

Sophiastraat 36 Breda

TE HUUR

TE HUUR / TE KOOP

TE HUUR

Identiteitsvol solitair kantoorgebouw gelegen op bedrijventerrein Moleneind-Oost. Er zijn diverse zelfstandige ruimten beschikbaar op zowel de begane grond alsmede verdieping.

Mogelijkheden vanaf 147m² tot 1.000m² / combinaties mogelijk. De oplevering geschiedt zeer volledig. Voldoende parkeerplaatsen aanwezig.

Op goed bereikbare perifere locatie komt een aantrekkelijk vrijstaand kantoorobject beschikbaar. De vloeroppervlakten variëren van 403m² tot 806m², eventueel uit te breiden met 390m² archief + secundaire ruimten. Het kantoorobject is voorzien van o.a. liftinstallatie, pantry, gedeeltelijk koeling / airco-units. Op eigen terrein voldoende parkeerplaatsen aanwezig.

Zeer fraaie en complete kantoorruimte (groot ca. 147m²) gelegen op de begane grond van een klassiek herenhuis aan de rand van het centrum. Het pand is in 2007 met smaak geheel gerenoveerd. De ruimte wordt zeer compleet (o.a. voorzien van airconditioning, toilet, pantry en alarminstallatie) en instapklaar opgeleverd.

Collegiaal met LUC Vastgoed Adviseurs.

Grote Markt 27 Breda

Stationsplein 2 Breda

Minervum 7354 Breda

Eikdonk 8 Breda

TE HUUR

TE HUUR

TE KOOP

TE HUUR

Op een unieke locatie, midden in het centrum van Breda, komt dit op de hoek gesitueerd winkelpand beschikbaar. Het betreft een open winkel, groot 60m², met entree op de hoek van de Grote Markt en de Korte Brugstraat. Tevens is er een kelder aanwezig van 50m². In deze kelder is een pantry, toilet en bergruimte ondergebracht. De frontbreedte bedraagt 14m¹.

Tegenover het NS-station is een kleinschalig kantoorgebouw gelegen met achtergelegen parkeerruimte. Thans is er nog op de eerste verdieping een nette kantoorruimte (ca. 203 m²) beschikbaar voor de verhuur. Per verdieping heeft het gebouw eigen voorzieningen en de kantoren worden zeer compleet opgeleverd.

Het object is gelegen op bedrijventerrein Hoogeind. Het pand (bouwjaar 2001) heeft een eigen identiteit, mede door de hoogwaardige architectuur. Het object bestaat uit een bedrijfsruimte groot ca. 665m² met kantoren verdeeld over twee bouwlagen totaal ca. 200m².

Perceelsgrootte 1.515m². Eigen parkeervoorzieningen aanwezig. Eventueel te huur.

Bedrijfs-/opslagruimte gelegen op bedrijventerrein De Krogten. De ruimte is groot ca. 2.450m² en voorzien van 3 overheaddeuren, buitenterrein met loading dock, kantoorruimte / kantine met toilet (ca. 20m²). Het object is tevens voorzien van alarm. Combinatie van kantoor c.q. kleinschalige bedrijfsruimten is mogelijk.

Konijnenberg 88 Breda

Neerloopweg 47 Breda

Minervum 7398 Breda

Tussendonk 10-20 Etten-Leur

TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR / TE KOOP

Het aangeboden object is gelegen op industrieterrein De Krogten en bestaat uit een kantoorruimte met lift en dakterras op de etage (ca. 900m² - deelverhuur mogelijk vanaf ca.

445m²), showroomruimte (ca. 1.370m² deelverhuur mogelijk vanaf ca. 685m²) en opslagruimte (ca. 1.285m² - deelverhuur mogelijk vanaf 443m²). Hoogwaardig afwerkingsniveau.

Op bedrijventerrein Heilaar-Noord, dichtbij de A16, wordt door Pronto Wonen een nieuwbouwcomplex gerealiseerd t.b.v. haar afhaalmagazijn. In het complex blijft een functionele bedrijfshal (705m²) voor de verhuur beschikbaar.

De ruimtes op begane grond en verdieping (totaal 240 m²) kunnen eventueel worden aangewend t.b.v. kantoren en/of showroom.

Bedrijfsruimte gelegen op uitstekend bereikbare locatie, op het hoogwaardig bedrijventerrein "Hoogeind". Het object bestaat uit een kleine kantoorruimte van 60 m² verdeeld over twee etages (o.a. voorzien van pantry en toilet) met achtergelegen bedrijfsruimte van 215 m² (o.a. voorzien van lichtstraten, heaters en krachtstroom). 2 parkeerplaatsen op eigen terrein.

Multifunctioneel bedrijfscomplex gelegen op bedrijventerrein Vosdonk-West, nabij snelweg A58. Bedrijfsruimte vanaf 610m² tot 3.685m², eventueel gecombineerd met kantoorruimte vanaf ca 200m². Op eigen terrein zijn voldoende parkeerplaatsen aanwezig. In prijs verlaagd!

Collegiaal met DTZ Zadelhoff.

Op uitstekende locatie gelegen in de bekende Watertoren aan één van de singels van Breda kunnen wij u de kantoorunits aanbieden gelegen op de tweede (60 m²)en derde etage (55m²).

De watertoren beschikt over vergaderfaciliteiten die door de huurders kunnen worden gebruikt. Er is een mogelijkheid om vanaf 30 m² te huren.

TE HUUR