deOndernemer mei 2011

21 mei 2011 |11e jaargang | nr. 5 de Ondernemer is een uitgave van

WEST-BRABANT

ACCOUNTANCY & ADVIES

BnP

Uw Betrokken Partner bij het ondernemen

www.b-n-p.nl

Deze maand in de stoel: Arjan van Schaik, directeur van Boer Speeltoestellen in Nieuwendijk Evenement: OndernemersCongres in Breda Thema: De arbeidsmarkt anno 2011 Bedrijfsbezoeken: Millenniumtoer Roosendaal De barometer Zuidwest Nederland scoort: 6,8

Voor kantoorruimte

Werk in uitvoering

<< pas begonnen

02

De Column

Niet moe van hardlopen R

unningtherapie is op aan het komen in Nederland.

Vooral mensen met stress, een burn-out of depressie hebben er baat bij. Daniëlle Schenk (25) en René Stroop (55) zijn met het bedrijf Run Your Brain in Bergen op Zoom gestart.

door Patricia Akkermans BERGEN OP ZOOM - Zij geven niet alleen runningtherapie en hardlooptrainingen aan particulieren, maar ook aan bedrijven. Dit is preventief, zodat de werknemers zich gezond blijven voelen.

Hardlopen heeft een positieve invloed op het lichaam. Het houdt je gezond, het verlaagt stress en je voelt je gelukkiger. Dit laatste komt doordat hardlopen het gelukshormoon endorfine vrijmaakt, waar je drie tot vier dagen plezier van hebt. Endorfine zorgt er voor dat je weer zin hebt om initiatieven te nemen, ideaal dus bij een burn-out of depressie.

Bij stress vertoont het hartritme een grillige lijn: met hardlopen komt dit ritme weer in balans. Danielle Schenk: “We analyseren de hartcoherentie en maken bewegingsanalyses.

Elke maand beoordelen we de voortgang van de deelnemers.

Hardlopen is ook goed als je af wilt vallen. In het begin zul je niet veel gewichtsverlies hebben, omdat het lichaam zich verzet tegen de lichamelijke inspanning en meer koolhydraten op gaat slaan. Maar na twee à drie maanden is het lichaam aan de inspanning gewend en begint het met de verbranding. Cursisten merken dit verschil aan hun lichaamsgewicht.

Mensen denken dat je van lopen moe wordt, maar dat is niet zo. Je krijgt er juist energie van.”

Psyche Daniëlle Schenk is bewegingsweten-

De Mossel

Daniëlle Schenk en René Stroop lopen zelf hard.

Eigenaar: Daniëlle Schenk en René Stroop Bedrijf: Run Your Brain Begonnen: Februari 2011 Tegenvaller: De boekhouding Meevaller: Eigen draai aan de bedrijfsvoering geven”

schapper en René Stroop psycholoog en mediator (conflictbemiddelaar).

Daarnaast zijn ze allebei runningtherapeut. Daniëlle neemt het fysieke deel voor haar rekening, ze geeft tips over het hardlopen en zorgt dat deelnemers geen last van blessures krijgen.

René weet veel over het menselijke gedrag; hoe kun je dit verklaren en beïnvloeden.

Met de runningtherapie willen de twee ondernemers voorkomen dat

Foto: Aad Meijer

mensen een burn-out krijgen of antidepressiva moeten slikken. René Stroop: ‘Antidepressiva kunnen bijwerkingen hebben, daarnaast kom je best moeilijk van deze medicijnen af als je er mee wilt stoppen. Vaak is het best een stap om naar de sportclub te gaan als je toch al niet lekker in je vel zit. Tijdens de therapie leren de deelnemers andere cursisten kennen en ondertussen doen ze aan sport.”

Zakelijk Aan klanten komen de twee ondernemers door doorverwijskaarten bij psychologen, huisartsen en arbo-artsen neer te leggen. Daarnaast kunnen bedrijven en particulieren hen benaderen via hun website. Vaak worden de kosten van runningtherapie vergoed door de zorgverzekeraar. Zelfstandig ondernemers kunnen de kosten voor deze therapie zelfs als aftrekpost

‘coaching- en persoonlijke ontwikkeling’ in hun belastingaangifte opvoeren. Ook kan Run Your Brain met werkgevers samenwerken. Schenk: “Zo geven we al hardlooptrainingen bij een bedrijf. Van de baas hebben de medewerkers een budget gehad dat ze aan sport mogen besteden. Om half zes, na het werk, staan ze in hardloopkleding klaar en bieden we een keer per week een interval- en conditietraining aan. Zelf doen ze daarnaast nog twee duurtrainingen aan de hand van een hardloopschema. De opkomst is hoog, want van de zeventig werknemers, nemen er vijftien deel aan onze training. Ze leren hierbij gedoseerd om te gaan met hun energie en tegelijkertijd verleggen ze hun grenzen, want ontspannen inspannen dat is de kunst.”

Meer informatie: www.runyourbrain.nl

Vage offertes kost bedrijven geld K

lanten van Nederlandse dienstverleners ontvangen veelvuldig offertes die zij niet begrijpen. De aanbiedingen blinken uit in kromme en warrige zinnen, vage formuleringen, taalfouten en een onduidelijke prijsopbouw. In ruim één op de drie gevallen is het directe gevolg dat de dienstverlener de opdracht niet krijgt. Bedrijven lopen hierdoor naar schatting vele honderden miljoenen euro’s aan omzet mis.

Colofon

BREDA - Vrijwel iedere zakelijke beslisser ontvangt wel eens een slecht geschreven offertevoorstel, blijkt uit onderzoek van Leene Communicatie naar de kwaliteit van offertes van Nederlandse dienstverleners. Volgens 25 procent van de respondenten gebeurt

dit vaak tot vrijwel altijd. Het gevolg: ruim 35 procent van de opdrachtgevers kiest meteen voor de dienstverlener die wél een heldere aanbieding doet. Het bedrijf met de onduidelijke offerte loopt dan direct omzet mis.

Ongeveer 60 procent van de inkopers

‘de Ondernemer’ is een uitgave van BN DeStem | PZC

UITGEVER: Adelinde Harms

neemt bij onduidelijkheden in de offerte contact op met de dienstverlener om navraag te doen. Ruim 58 procent van de inkopers vraagt in de toekomst géén offerte meer aan bij dienstverleners die vage offertes versturen. Voordat er een offerte aangevraagd wordt, oriënteren inkopers zich op de markt van aanbieders. Dat gebeurt vanzelfsprekend het meest via internet.

Sociale media spelen hierin echter nog nauwelijks een rol – die worden in slechts 9 procent van de gevallen ACCOUNTMANAGER: Jos van Dongen

BLADMANAGER: Johan van den Kieboom ‘ de Ondernemer’ verschijnt in een oplage van 184.000 exemplaren

REDACTIE: Ron Gregoor

geraadpleegd. Het draait vooral om de website van de dienstverlener en aanbevelingen van collega’s en vakgenoten die werken bij andere organisaties. En wie denkt dat zijn bedrijf als enige een voorstel mag indienen, komt in de regel bedrogen uit. In slechts één op de twaalf gevallen wordt maar één offerte aangevraagd.

Als er een offerte is aangevraagd, dan maakt een goed geschreven voorstel volgens beslissers het verschil. Een duidelijk voorstel weegt volgens beslissers zwaarder dan alleen de prijs.

VORMGEVING: Angela van Eck Nicole Hoepelman

Toen ik naar de bekerfinale Ajax- Twente zat te kijken, moest ik ineens denken aan Arie Delmotte. Arie is een oud- collega van ons, alweer een paar jaar in ruste. Arie werkte in de drukkerij. Daarnaast was hij een heel goede voetballer. Jaren speelde hij in het eerste van NAC. Bij het nog steeds absolute hoogtepunt van de geel-zwarten, het winnen van de beker van NEC in de Kuip, was hij erbij.

Als voorstopper.

Op zijn sportieve hoogtepunt kende ik Arie alleen nog maar van het veld, daar aan de Beatrixstraat in Breda. Een paar jaar later, in de zomer van 1974, kwam ik bij de krant terecht en daar staarde ik met open mond naar hem als hij voor de zoveelste keer weer eens langs kwam met een stapel kranten. ‘Wees voorzichtig, val niet van de trap,’ stamelde ik dan.

Delmotte werd door de NAC- supporters liefkozend ‘De Mossel’ genoemd. Heel eenvoudig omdat hij uit Zeeland kwam. En wie uit Zeeland komt, is in de ogen van een NAC- supporter een mossel.

Over Arie Delmotte doet het volgende verhaal de ronde: NAC speelde thuis voor de beker tegen Ajax. Dat was het Ajax uit de gouden jaren zeventig, met Cruijff, Hulshoff, Haan, Neeskens en Keizer. Na de warming up kwam de toch al irritant arrogante Piet Keizer naast Arie lopen. Hij keek hem met een verbaasd gezicht aan en zei: ‘Wat doe jij hier nou. Jij kan toch helemaal niet voetballen.’

Arie bedacht zich geen moment. Van opwinding kwam het er wat stotterend, maar niet minder gemeend, uit: ‘Dat klopt, maar ik kan jou wel voor je poten schoppen.’

Keizer droop af en raakte die middag geen bal. NAC won door penalty’s en haalde de bekerfinale.

Ron Gregoor

ADRESGEGEVENS: Postbus 3805, 4800 DV Breda T: 076 - 5 312 277 F: 076 - 5 312 274 E: info@deondernemerzwn.nl

Meer columns kunt u vinden op: www.deondernemerzwn.nl

stand van zaken >>

BAROMETER - mei -

Chris Rutten Voorzitter KvK Zuidwest- Nederland: cijfer:7 ‘Ook gemeenten die nu goed scoren, kunnen niet achterover leunen.’

Breda zit bij nationale top

column

03

FISCALE AGENDA:

KANSEN OF BEDREIGINGEN?

Mr. Frank van den Broek FB is fiscalist en als partner verbonden aan DRV Accountants en Belastingadviseurs, vestiging DRV Roosendaal, e-mail, f.van.den.broek@drv.nl.

Staatssecretaris Weekers van Financiën heeft namens het kabinet de fiscale agenda naar de Tweede Kamer gestuurd. Deze fiscale agenda heeft als uitgangspunten een eenvoudiger, meer solide en fraudebestendig belastingstelsel. Daarmee kan iedereen het eens zijn. De samenstelling van de fiscale agenda leidt wel tot een behoorlijke discussie. En vervolgens wordt de werkelijke impact van nieuwe wetten en regels pas in zijn volle omvang zichtbaar als een nieuwe regel in de praktijk wordt toegepast. We geven u alvast een voorproefje van de plannen.

Uitgangspunten Het kabinet wil een belastingstelsel dat begrijpelijk is. Dat de administratieve lasten voor burgers en bedrijven en de uitvoeringskosten voor de Belastingdienst beperkt houdt. Een belastingstelsel dat een solide belastingopbrengst oplevert, zonder willekeurige schommelingen. Een eerlijk belastingstelsel waarbij uitholling van de belastinggrondslag effectief kan worden bestreden, zodat ieder zijn deel betaalt. De bedoeling van de agenda is dat het fiscale ondernemersklimaat van Nederland verbetert.

I

n Elsevier staan jaarlijks de economische toplocaties op een rij, gebaseerd op onderzoek van Bureau Louter. Van elke gemeente is de economische prestatie doorgelicht op basis van ruim 40 indicatoren. Het gaat dan onder meer om de omvang en ontwikkeling van het aantal arbeidsplaatsen, van de toegevoegde waarde, het aantal starters (ook onderscheiden naar economische sectoren).

BTW op boodschappenkar De kern van de agenda ligt bij het verschuiven van de belastingheffing op arbeid (loonbelasting en inkomstenbelasting) naar meer belastingheffing op consumptie (omzetbelasting). De staatssecretaris wil hierover een discussie aangaan met de Tweede Kamer. Inmiddels kunnen we stellen dat dit is gelukt, aangezien er vanuit de Tweede Kamer al forse kritiek en zorgen zijn geuit over de gevolgen voor de koopkracht van de Nederlanders.

BREDA - Bij de waardering tellen ook de ontwikkelingen op het gebied van bedrijfsonroerend goed (bedrijventerreinen en kantoren) mee.

Op basis van het onderzoek in 2010 komen drie van de top 5 gemeenten komen uit Noord-Brabant. De gemeente Breda is de hoogst scorende gemeente uit Zuidwest-Nederland.

Breda heeft zich duidelijk weten te verbeteren ten opzichte van voorgaande jaren. In 2009 bezette Breda een elfde plaats en in 2008 nog een 26e plaats. De sterke nationale en regionale positie van Breda bleek onlangs ook uit het rapport ‘Database bovenregionale locatiebeslissingen’ van de Stec-groep. In de periode 2000-2010 was Breda na Amsterdam het meest in trek is voor vestiging van bedrijven.

De landelijke top 5 : economische prestaties 2010 1.

2.

3.

4.

5.

’s- Hertogenbosch Zwolle Houten Eindhoven Breda

In totaal staan zeven gemeenten uit Zuidwest-Nederland in de landelijke top 50. Na Breda (5) komen Moerdijk (11), Middelburg (23), Etten-Leur (26), Goes (32), Oosterhout (42) en Geertruidenberg (48). De gemeente Moerdijk heeft voor het eerst sinds 2005 geen top 10 positie. De gemeenten Etten-Leur en Oosterhout hebben hun positie ten opzichte van de vorige editie zien verslechteren. Etten-Leur was in 2009 nog nummer 10 (nu 26) en Oosterhout zakt van 26 naar 42. Een en ander kan te maken

Economiewethiouder Cees Meeuwis is blij met de hoge positie van Breda.

Foto: Kees Bennema hebben met de naweeën van de economische crisis. Beide gemeenten kennen een relatief omvangrijke industrie met gerelateerde activiteiten.

De economie van Zuidwest-Neder-

Gemeenten

2010 2009

Breda Moerdijk Middelburg Etten-Leur Goes Oosterhout Geertruidenberg Bergen op Zoom Terneuzen Vlissingen Roosendaal Kapelle Borsele Alphen-Chaam en Baarle- Nassau Hulst Sluis Halderberge Reimerswaal SchouwenDuiveland Drimmelen Zundert Woensdrecht Tholen Steenbergen Noord Beveland/Veere Rucphen

5 11 23 26 32 42 48 69 72 86 103 125 130

11 9 30 10 29 26 37 69 80 63 104 119 241

167 187 214 231 247

199 177 186 211 233

264 282 286 287 292 308

182 278 332 204 286 352

334 370

316 377

land is er een van uitersten, met aan de ene kant gemeenten met goede prestaties en aan der andere kant gemeenten met een vrij zwakke economische positie. De gemeente in Zuidwest-Nederland met de laagste ranking is Rucphen (370). Ook voorgaande jaren behoorde deze gemeente tot een van de hekkensluiters. Andere gemeenten met een lage ranking zijn Noord-Beveland/Veere (334), Steenbergen (308) en Tholen (292).

Steenbergen heeft zich van deze gemeenten nog het meest kunnen verbeteren.

Het is belangrijk dat gemeenten zich verdiepen in de waarom- vraag van hun ranking. Naast het onderzoek van Bureau Louter is ook via de Kamer van Koophandel veel informatie beschikbaar die gemeenten verder kunnen helpen om het klimaat voor ondernemers te verbeteren. Zo brengt de KvK per gemeente zogenaamde sociaal- economische gemeenteprofielen uit. Ook verschijnt elk kwartaal een economische monitor met veel gemeentelijke cijfers.

Vooral gemeenten die slecht scoren moeten een impuls geven aan hun economisch beleid, in nauwe samenspraak met het bedrijfsleven. Daarnaast mogen ook gemeenten die nu goed scoren, gezien de grote economische dynamiek, niet achteroverlenen. Niets is zo veranderlijk als de economie.

Stimulans tot ondernemen De bestaande ondernemersfaciliteiten (zoals de zelfstandigen-, meewerk- en startersaftrek) in de inkomstenbelasting wil het kabinet meer richten op groeiende ondernemers. Daarom wordt voorgesteld om per 1 januari 2012 de verschillende ondernemersfaciliteiten om te vormen tot één ondernemersfaciliteit: een basisaftrek van circa e 7.200. De winstafhankelijke MKB-vrijstelling blijft overigens wel bestaan. Daarnaast komt er een onderzoek naar de haalbaarheid van een winstbox met slechts één of twee tarieven.

Renteaftrek bij overnamefinancieringen In de vennootschapsbelasting wil het kabinet rust en duidelijkheid creëren. Het lijkt of in de fiscale agenda de jarenlange discussie over de mogelijke uitholling van de grondslag wordt afgesloten door twee onevenwichtigheden aan te pakken: de renteaftrek door overnameholdings en de verliesimport bij vaste inrichtingen. De opbrengst hiervan wil het kabinet ten goede laten komen aan de ondernemers, door het vennootschapsbelastingtarief terug te brengen naar 24%.

De beoogde ingangsdatum is 1 januari 2012.

Administratieve lastenverlichting Er wordt voor zowel de ondernemer, de burger en de belastingdienst een lastenverlichting beoogd. Een onderdeel van de lastenverlichting is een onderzoek naar het invoeren van een loonsomheffing, waarbij de werkgever over het totaalbedrag van uitbetaalde lonen één vast tarief aan loonheffing betaalt. Verder wil het kabinet dat de burger uiteindelijk slechts digitaal met de belastingdienst communiceert via bijvoorbeeld een beveiligde persoonlijke internetpagina. Daarnaast zullen er 6 kleinere belastingen afgeschaft worden, zoals de verpakkingsbelasting en de belasting op leidingwater. Kortom de agenda heeft zeker de potentie om de zo gewenste administratieve lastenverlichting te bereiken.

Voortgang?

De politiek is nu aan zet om te discussiëren over de voorgestelde denkrichting van de Staatssecretaris.

Wij zullen de ontwikkelingen met betrekking tot de maatregelen en de denkrichting nauwlettend in de gaten houden, om zo de kansen en bedreigingen van nieuwe regelgeving tijdig te signaleren en toe te passen in onze advisering.

DRV Accountants en Belastingadviseurs is met een team van 450 medewerkers en 10 vestigingen in Zuid-Holland, Zeeland en West-Brabant een inspiratiebron voor nuchtere ondernemers.

ONDERZOEK STEC GROEP:

West-Brabant en Amsterdam populairste vestigingsregio W

est-Brabant en de regio Amsterdam zijn onder grote bedrijven het meeste in trek als plek om neer te strijken. Dit blijkt uit onderzoek van de Stec Groep in Arnhem. In 2010 is landelijk het aantal verhuizingen van grote bedrijven met 20 procent gedaald. Desondanks waren West-Brabant en Amsterdam bij grote bedrijven juist het meest populair als plek om een vestiging te openen. Sinds 2000 publiceert Stec Groep de Database Bovenregionale Locatiebeslissingen Nederland. Het gaat om buitenlandse bedrijven die voor de eerste keer voet op Nederlandse bodem zetten, Nederlandse en buitenlandse bedrijven die over grote afstand binnen Nederland verhuizen of vestigingen samenvoegen en ‘groeiers’ die ergens anders in Nederland een nieuwe vestiging opzetten. De ondergrens is vijftig arbeidsplaatsen.

West-Brabant en Amsterdam steken met kop en schouders boven de rest van Nederland uit. Beide regio’s komen uit op acht grote vestigers. In elf jaar tijd zijn beide regio’s goed voor bijna een derde van alle locatiebeslissingen in Nederland.

NIEUWE VESTIGERS West-Brabant kende vanwege haar ligging, infrastructuur en de beschikbaarheid van bedrijfslocaties opnieuw een goed jaar in 2010. West-Brabant is in

trek bij Benelux-kantoren en logistiek & distributie. Onder andere Hollister, Abercrombie & Fitch, Alpha Packaging (Roosendaal), Bürkert en Forever 21 (Breda),Panalpina (Moerdijk) en Majestic Products (Bergen op Zoom) kozen voor West-Brabant. Branches waarvoor West-Brabant aantrekkelijk blijkt zijn industrie, voeding- en genotmiddelen en transport en logistiek. Amsterdam scoort vooral goed op (inter)nationale hoofdkantoren in zakelijke en financiële dienstverlening, die kiezen voor een internationale uitstraling, toplocaties als de Zuidas en de nabijheid van Schiphol.

De regio West-Brabant is niet alleen in trek als vestigingsregio voor grootschalige buitenlandse investeerders.

Ook Nederlandse bedrijven en vooral het MKB weet de regio te waarderen en vestigt zich met begeleiding van de regionale ontwikkelingsmaatschappij NV REWIN West-Brabant in de regio.

Cees Nuijten, hoofd promotie & acquisitie van REWIN stelt: “Ondanks de crisis blijft de belangstelling voor vestiging wel aanwezig, en REWIN trekt er ook erg hard aan om bedrijven op de diverse vestigingsmogelijkheden van de regio te attenderen en hen naar WestBrabant te halen. Een speciale doelgroep daarbij zijn Aziatische bedrijven, die veel groeipotentie hebben.”

BENELUXERING De motieven van de bedrijven voor vestiging in de regio zijn heel verschillend. Nuijten: “De laatste tijd wordt de besluitvorming vooral ingegeven door mogelijkheden voor

• Cees Nuijten: "Het is belangrijk dat we als regio blijven investeren"

kostenbesparing. Wij hebben het dan over Beneluxering, het samenvoegen van diverse vestigingen in de Benelux, waardoor efficiency- en kostenvoordelen gerealiseerd worden. Dit geldt voor kantoren, maar ook voor nieuwe Europese distributiecentra. Voorbeelden hiervan zijn Oranjewoud, Warnaco, Weight Watchers, Beckers en Forever 21.” Cees Nuijten is zeker niet ontevreden over de scores van de regio. “In het topjaar 2007, net voor de internationale crisis, heeft REWIN 92 bedrijven naar West-Brabant weten te halen, waarna het de afgelopen drie jaren rond de 80 nieuwe vestigers bleef schommelen. Overigens waren de nieuwe vestigers in 2010 wel goed voor bijna even veel arbeidsplaatsen als in 2007. We spreken dan over ruim 2.200 arbeidsplaatsen die bij de nieuwe vestigers gerealiseerd worden.”

“Het is belangrijk dat we als regio ook blijven investeren.Verbetering van de infrastructuur, zoals nu met de komst van de A4, de snelle verbindingen met de HSL, maar ook de ontwikkeling van logistieke terreinen met voldoende grootschalige kavels zijn van belang om ook in de toekomst als logistieke regio aan de weg te blijven timmeren” besluit Cees Nuijten.

De regionale ontwikkelingsmaatschappij NV REWIN West-Brabant heeft als kerntaak het bevorderen van de economische bedrijvigheid in West-Brabant en het versterken van de regionale economie.

workshops Studiedag: “Een inleiding op Social Media” Steeds meer ondernemers zien de waarde van sociale netwerken in, maar weten niet goed hoe te beginnen en hoe ze deze in kunnen zetten. In een 45 minuten durende inleiding maakt u kennis met de beginselen van social media. In korte sessies praat Syntens u vervolgens bij over Twitter en LinkedIn. Zo leert u hoe u Linked-In effectief in kunt zetten voor uw eigen bedrijf en hoe u uw profiel kunt optimaliseren. Tijdens de speciale sessie over Twitter krijgt u uitleg over de mogelijkheden van Twitter en aandacht voor de werking van het dashboard waarmee u Twitterberichten kunt monitoren.

Kom naar de workshop:

“Een inleiding op Social Media” Deze studiedag wordt georganiseerd door De Ondernemer in samenwerking met Syntens.

Programma: 13.30 - 14.00 14.00 - 14.15 14.15 - 15.00 15.00 - 15.25 15.25 - 16.15 16.15 - 17.00 17.00 - 18.00

Ontvangst Introductie door dagvoorzitter Inleiding op Social Media door Jeroen Wilmes van Syntens Pauze LinkedIn Twitter Sluiting en gelegenheid tot netwerken

• Deze studiedag is bedoeld voor alle ondernemers uit het MKB die meer willen weten over Social Media (beginnersniveau) • De prijs per deelnemer bedraagt e125,- (excl btw) • De studiedag gaat door bij 50 aanmeldingen

Voor aanmelding gaat u vóór 7 juni 16.00 uur, respectievelijk vóór 22 juni 16.00 uur naar: www.bndestem.nl/workshops. Bij vragen kunt u een mail sturen naar: workshops@bndestem.nl

Datum en locatie: 15 juni 2011, RBC stadion Roosendaal of 30 juni 2011, van der Valk hotel Middelburg Beide workshops zijn van: 13.30 uur - 18.00 uur

Dagvoorzitter: 15 juni: Paul Verlinden, chef redactie BN DeStem 30 juni: Maurits Sep, chef van de regioredactie Walcheren

Deze workshop wordt mede mogelijk gemaakt door:

Over Syntens Syntens is op 1 januari 1998 opgericht op initiatief van het Ministerie van Economische Zaken. Een netwerk van gedreven adviseurs (landelijk 250) die weten hoe en waarmee je succesvol innoveert. Syntens helpt ondernemers vandaag om morgen zelf verder te groeien. Bovendien zijn de advieskosten voor rekening van de overheid en dus kosteloos voor Ondernemers. Die 250 adviseurs hebben gemiddeld 15 jaar advieservaring en zijn vooral afkomstig uit het MKB.

De Ondernemer is een uitgave van onder andere:

www.syntens.nl

www.brabantsdagblad.nl

www.ed.nl

www.bndestem.nl

www.pzc.nl

victor muller >>

05

H

ij had een nachtje overgeslagen om de toekomst van Saab veilig te stellen. Maar toch was Victor Muller, CEO van de beursgenoteerde Spyker Cars NV, donderdag 14 april ‘gewoon’ in Geertruidenberg om een ondernemersbijeenkomst van de Rabobank op te luisteren. In een wervelende presentatie nam Muller alle scepsis weg bij de aanwezigen, die het aanvankelijk maar vreemd vonden dat hij niet bij zijn in nood verkerende bedrijf moest zijn. Muller bleek een ondernemer met hart voor zijn zaak én voor zijn mensen.

Muller in de hoogste versnelling

door Peter de Jong GEERTRUIDENBERG - De Rabobank ontving die avond zo’n 400 gasten in Fort St. Gertrudis. De bank is een coöperatie en gelooft in de kracht van het collectief. Samenwerking ligt aan de basis van het ontstaan van de Rabobank. Daarom deelt de bank graag de visies, kennis, ervaring en contacten met de klanten en in het bijzonder met ondernemers. In de visie van de Rabobank lopen zij voorop op weg naar een economisch gezond Nederland. Dan ligt het ook voor de hand om voor een netwerkbijeenkomst van ondernemers iemand uit te nodigen die zeker voorop loopt: Victor Muller.

Niet voor niets heet zijn presentatie ‘Ondernemen in de hoogste versnelling’. Maar aan die presentatie kwam hij niet toe. Muller besloot vragen uit het publiek te beantwoorden. “Misschien is het verbazingwekkend dat ik hier ben. Maar, afspraak is afspraak”, begon de ondernemer zijn wervelende optreden.

Aan niets was te merken dat hij een nachtje had overgeslagen. Muller moest namelijk die ochtend een voorstel indienen bij de Zweedse regering om het vastgoed van Saab aan een derde partij te verkopen en ze daarna van de koper te huren. Met de opbrengst van de verkoop zou Saab een deel van de schuld bij zijn toeleveranciers kunnen voldoen. Later kwam het positieve antwoord van de Zweedse overheid. De Russische zakenman Vladimir Antonov mocht aandeelhouder worden bij Saab, waarmee een kapitaalinjectie verzekerd zou zijn.

“Maar ik zou hier niet staan als ik niet het rotsvaste vertrouwen had dat Saab als een feniks uit de as zal herrijzen”, sprak Muller in Geertruidenberg.

Victor Muller Victor Muller (1959) is een Nederlandse ondernemer/ zakenman, bekend van onder meer het bergings- en zeesleepbedrijf Wijsmuller en het kledingmerk McGregor. Hij werd dankzij die ondernemingen multimiljonair. Verder is hij één van de twee stichters van het handgemaakte sportautomerk Spyker Cars (samen met Maarten de Bruijn). Als CEO van het bedrijf is hij verantwoordelijk voor het uitvoeren van de strategie van Spyker. Muller studeerde rechten in Leiden en begon als advocaat.

In 1989 werd hij lid van het managementteam van het offshore be-

Victor Muller midden in zijn gloedvolle betoog.

Eigenlijk had hij altijd al iets met Saab, bekende hij. Als jongetje woonde hij in Amsterdam-Zuid achter een Saab-garage en zag hij de nieuwste modellen met de kersverse eigenaars vertrekken. Maar waarom dan als het nietige Spyker Cars de oude Zweedse reus Saab gekocht, zo wilde een toehoorder weten. “Omdat het kon”, luidde het antwoord. “Er was geen enkele andere gegadigde. Als gevolg van de financiële crisis was er geen financiering meer te krijgen voor de autosector. In die markt ontstond de voor ons ‘perfecte storm’. Nota bene het grote concern General Motors verkeerde in surseance van betaling. De auto-industrie stond in de fik. Er waren geen kopers voor Saab. In november 2009 werden de onderhandelingen GM met Koenigsegg over de aankoop van Saab afgebroken. Mijn vriend Antonov stelde mij voor om daar eens naar te kijken. Ik stuurde een sms’je naar GM-topman Bob Lutz, die ik nog kende uit de tijd dat ik als advocaat werkte. Hij gaf me een contactpersoon door en wenste me veel succes! De chaos in de autobranche was compleet.”

Weloverwogen Maar in tweede instantie bleek het toch een weloverwogen stap. “Spyker Cars NV betaalde 52 miljoen euro voor een merk dat al 74 jaar bestond en voor 1,5 miljard aan assets in

drijf Heerema in Leiden. Via een management buy-out werd hij mede-eigenaar van bergings- en zeesleepbedrijf Wijsmuller te IJmuiden. Vanaf 1992 leidde hij verschillende bedrijven waaronder Emergo Mode Groep BV waarmee hij uit de boedel van het failliete Amerikaanse kledingbedrijf McGregor de gerenommeerde merknaam kocht en dit op succesvolle wijze nieuw leven inblies. In 1999 herintroduceerde Muller het merk Spyker door de introductie van een nieuwe handgemaakte sportauto.

Dit bedrijf ging op in 2004 naar de beurs aan de Euronext Amsterdam. In februari 2010 nam Spyker Cars NV Saab over.

huis had. Een iconisch merk dat 200 miljoen euro cash in huis had. Nieuwe producten waren al ontworpen.

Dat zijn altijd de belangrijkste kosten in deze industrie. Maar de modellen waren er al. We komen straks uit met drie nieuwe producten: de nieuwe 9-5, de nieuwe 9-4 en de 9-5 stationwagon. Het was een goede deal. En dat is het nog steeds als we de zaak weer aan het draaien krijgen.”

Dat laatste was tijdens de ondernemersbijeenkomst van de Rabobank nog maar de vraag. Eind maart stokte de productie omdat leveranciers weigerden het bedrijf nog langer van onderdelen te voorzien omdat de rekeningen niet werden betaald. “Ze deden de deuren van de vrachtwagens niet open omdat ze andere voorwaarden wilden. Dat liep uit op een conflict. En als in de auto-industrie iets fout gaat, kost dat meteen enorme bedragen. Het verlies was al snel 100 miljoen. Dan kun je alleen nog maar zorgen dat de schuld niet verder oploopt. Ik heb een inschattingsfout gemaakt. We wisten wel dat we het moeilijk zouden krijgen in het eerste kwartaal omdat je dan nog laag zit in je cash. Dit werd een onvoorstelbare blooper. Ik heb evident gefaald. Blunders. Die maak je als ondernemer.

Maar die maak je ook weer goed.”

Simpel En daar is Muller nu druk mee bezig.

“Hoe we het gaan doen? Het is geen rocket science, maar een goed en simpel businessmodel. We hebben goede producten met een goede prijsstelling, een fenomenale fabriek en een betrouwbaar klantenbestand. Als we meer dan 80.000 auto’s per jaar produceren, is het break even point al bereikt. We moeten eraan werken om dat punt naar beneden te brengen, naar een lager aantal auto’s.” ”We hoeven niet op zoek naar nieuwe klanten, maar moeten de oude klanten terugwinnen. Dat zijn 4,5 miljoen mensen. Saab liep altijd voorop en kwam als eerste met autogordels, met koplampwissers en verwarmde voorstoelen. We moeten klanten zover krijgen dat ze hun Audi, BMW of Volvo inleveren en weer Saab gaan rijden. Dat kan met de goede marketing en de juiste prijsstelling. En natuurlijk

Foto: Aad Meijer met de nieuwe Saab. In de nieuwe 9-3 worden android-technieken gebruikt. Dat is een rijdende laptop!

Daarmee gaat het lukken om de klant weer in een Saab te laten rijden.”

De fabriek staat in Trolhättan, een stad met 55.000 inwoners. “Bij Saab werken zo’n 3750 mensen en inclusief toeleveranciers zijn dat er nog

veel meer. Daar ben ik direct verantwoordelijk voor. De stad draait zo ongeveer op de fabriek. Als ik hier een screw up van maak, zal ik mezelf dat nooit vergeven. Dan heb ik gefaald.

Van geld lig ik niet wakker. Ik lig alleen wakker van de banen van de duizenden mensen als ik de productie stilleg.”

FLEXWERKERS NIET ALTIJD FLEXIBEL

Mr. P.L. Nijmeijer (Paul) Advocaat en partner Haans Advocaten Roosendaal De wintermaanden zijn voorbij en het seizoens- en vakantiewerk staat weer voor de deur. Veel ondernemers zetten voor het uitvoeren van dit soort werk, oproepkrachten in, op basis van zogenoemde nul-urencontracten. Dit zijn arbeidsovereenkomsten waarbij de oproepkracht geen (loon-)aanspraak kan maken op een vooraf overeengekomen aantal uren per periode, maar uitsluitend recht heeft op loon over de daadwerkelijk gewerkte uren. Het voordeel hiervan is dat deze oproepkrachten flexibel kunnen worden ingezet. Er zijn echter ook risico’s verbonden aan het op deze wijze inzetten van personeel.

Indien deze flexwerkers namelijk minimaal drie maanden bij u in dienst zijn, kunnen zij in beginsel aanspraak maken op het gemiddelde van de uren die zij in deze drie maanden hebben gewerkt. Indien de arbeidsovereenkomst van een flexwerker drie maanden heeft geduurd en deze de eerste maand 80 uur, de tweede maand 40 uur en de derde maand 60 uur heeft gewerkt, kan hij voor de vierde maand aanspraak maken op 60 uur. U kunt zich in dat geval niet eenvoudigweg beroepen op het feit dat er een nulurencontract is gesloten.

Het doel van deze regeling is dat werknemers niet de dupe mogen worden van een situatie, waarin zij feitelijk structureel meer werken dan in de arbeidsovereenkomst is afgesproken.

Als werkgever heeft u wel de mogelijkheid om te bewijzen dat de (extra) werkzaamheden niet structureel maar incidenteel waren en dat de periode waarop de werknemer zich beroept dus niet representatief is. Hiervan is bijvoorbeeld sprake bij echte seizoensarbeid en topdrukte gedurende een beperkte periode.

ROOSENDAAL EN BERGEN OP ZOOM WWW.HAANSADVOCATEN.NL

<< scheepvaart

06

ZeeZilt:Zeeuws en innovatief

Ludo van Well op zijn ZeeZilt30, klaar voor de eerste vaart.

I

n Jachthaven Oranjeplaat in Arnemuiden houdt de Commissaris van de Koningin in Zeeland Karla Peijs op maandagmiddag 6 juni het motorjacht ZeeZilt30 ten doop. Niet zomaar een motorjacht, ZeeZilt30 is uniek, er is er in de hele wereld maar een: onzinkbaar, onkenterbaar, zuinig in brandstofverbruik, snel, wendbaar, uitzonderlijk licht, duurzaam en gebouwd om de zeeën te bevaren. ZeeZilt30, het meest innovatieve zeewaardige motorjacht, een hoogstandje van Ludo van Well, maritiem architect en designer. Zijn uiteindelijke doel: een wereldproduct van Zeeuwse bodem, ontworpen en gemaakt op Zeeuwse bodem.

Met andere woorden: het geschenk van een maritiem visionair aan Zeeland. door Ron Gregoor MIDDELBURG - ZeeZilt30 is omarmd door Economisch Impuls Zeeland en ZigZag, de Zeeuwse stichting die innovatieve ondernemers stimuleert en faciliteert. ZigZag is naarstig op zoek naar investeerders met een locatie om straks alle modellen van ZeeZilt te bouwen, want na Zeezilt30 volgend Zeezilt40 en Zeezilt50. Dat past allemaal perfect in het beleid van de Provincie Zeeland om de watersport en de beleving daarvan nadrukkelijker op de kaart te zetten.

En de allesomvattende vraag: is daar dan ook belangstelling voor, kan Ludo van Well kort beantwoorden. “Ik heb op de Nationale Botenbeurs 2010 gestaan van het blad Motorboot. Het was daar niet zo erg druk, maar bij mijn standje stonden de mensen in de rij. Iedereen wilde weten

waar ik mee bezig was. En iedereen zei: als het schip in productie wordt genomen, laat het dan weten. Toen zijn we eens verder gaan onderzoeken of de belangstelling inderdaad zo breed was en gebleken is dat er veel vraag is naar een dergelijk schip.”

Ook Impuls en ZigZag zijn overtuigd van het succes. Want vooral omdat het schip zo licht is, en met een relatief kleine motor vaart is het ook betaalbaar voor een grote groep watersportliefhebbers. ”We zijn ook aan het bekijken of de ZeeZilt als huurschip ingezet kan worden in een of meerdere Zeeuwse jachthavens.”

Innovatief ontwerper In een loods op bedrijventerrein Arnestein werkt Ludo van Well al bijna twee jaar in alle stilte aan zijn motorjacht. Van Well (60), Bredanaar van geboorte, is gepokt en gemazeld in het wereldje van de jachtbouw. En dan vooral die van de zeil- en motorjachten. Al sinds het begin van de jaren zeventig houdt hij zich bezig met het ontwerpen van schepen. Niet het lopende bandwerk, nee, de ontwerpen van Van Well moesten vernieuwend zijn. Met sleeptankmodellenop kleinere schaal nagebouwde scheepsrompen wordt tot op de centimeter nauwkeurig, gemeten en uitgeprobeerd hoe een schip zich in een grote bak water, zoals de zee- zich zal gedragen. Samen met wetenschappers onderzoekt hij alle mogelijkheden en te verwachten belemmeringen van constructies en materialen. Windtunnelproeven gebruikt hij om omstromingen en de performance te testen.

Hij zoekt dan naar de balans tussen vorm en te verwachten snelheid van het schip. Van Well, van beroep maritiem ingenieur. Maar ook designer.

Met een innovatieve inslag.

Foto: Mark Neelemans Ludo van Well levert als jachtarchitect en vooral vernieuwer sinds 1970 zijn aandeel in ontwerpen voor schepen. Vanaf zijn twaalfde zeilt hij. Het ambachtelijke en kunstzinnige handwerk leerde hij van zijn vader, die in Breda een kunst- en antiekhandel had. “Daar moest nogal eens iets gerestaureerd worden. Daar heb ik het ambacht geleerd.”

Na zijn schooltijd hoefde Ludo dus niet lang na te denken: zijn hobby’s, gecombineerd met zijn drang naar het zoeken van nieuwe mogelijkheden en oplossingen voor de bouw van schepen, in eerste instantie zeiljachten, brachten hem naar Raamsdonksveer. Eerst op bedrijventerrein Dombosch, later in een villa met een loods, had hij het bedrijf Ludo van Well Jachtbouw. Hij bouwde daar een reeks van ontwerpen, die nog steeds over de wereldzeeën- en rivieren varen. Hij hield zich bezig met projecten om de ‘snelste’ zeilboot ter wereld te ontwerpen. Zijn modellen werden gebruikt in de Americans Cup, een soort Formule 1 races, maar dan voor de snelste zeiljachten ter wereld.

In samenwerking met het wetenschappelijk instituut Marin en de TU Delft bracht hij verbeteringen aan aan nieuwe en bestaande jachtontwerpen.

Zijn naam als innovatief jachtarchitect ging de hele wereld over. Van Well heeft tot twee keer toe opdrachten uitgevoerd bij de bouw van de jachten voor de Russische miljardair Abramovic. “Dat waren uiteraard deelopdrachten, voor onderdelen van zijn gigantische jachten.”

Bijna veertig jaar ontwerpen. “Dat was vaak werken onder hoogspanning. Omdat het bijna altijd ging om nieuwe ideeën. We kregen de opdracht, maar als er iets mis ging had-

den we de dreiging om het geld terug te storten, de zogenaamde contracten met een boeteclausule. Dan zat ik regelmatig met mijn handen in mijn haar, hoe lossen we dat nou weer op.

Je had geen voorbeeld, je moest alles zelf verzinnen. Dan dacht ik vaak aan mijn opa, die stak een pijp op en ging eens rustig onderuit. De oplossing kwam dan bijna als vanzelf bij hem op. Ik rook dan wel geen pijp, maar ik steek dan een sigaartje op. Ik heb nooit meegemaakt dat we zodanig in de fout gingen dat het onoplosbaar bleef. Maar het levert wel een hoop stress op.”

Eigen ontwerp Dat was de reden waarom Van Well twee jaar geleden besloot zijn zaak in Raamsdonksveer te verkopen en naar Zeeland te verkassen. “Ik wilde eindelijk weleens iets voor mezelf maken.

Iets ontwerpen zonder te voldoen aan allerlei eisen van opdrachtgevers, compromisloos, Iets compleet nieuws. En dan zoek je een plek op waar je alles in de directe nabijheid kan uitproberen.”

Het werd Zeeland. Middelburg. Zijn vrouw, gallerist Dimp Nelemans, opende er in het centrum een kunstgalerie, Ludo huurde een loods op Arnestein. En werkte dik anderhalf jaar in alle stilte aan zijn ontwerp, ZeeZilt30.

Nu het schip op het punt staat zijn eerste proefvaart te maken, wordt duidelijk hoe bijzonder dit nieuwe jacht is. Van Well: “Dat zit hem in grote en kleine dingen. Met mijn materiaalgebruik wordt het een lichtgewicht schip van nog geen 1800 kilo. Normaal weegt zo’n jacht 3,5 ton. Van composiet materiaal gebouwd is zo’n schip dus lichter en ook goedkoper.

De boeg is heel slank, waardoor je snel kunt varen. We hebben het jacht

zo gebouwd dat het niet kan zinken en onkenterbaar is. Zuinig brandstofgebruik is ook heel belangrijk in deze tijd en in combinatie met de hoge snelheden die we nu kunnen bereiken is dat vrij uniek.”

Omdat Van Well nu eens van het eerste tot het laatste moment zelf bezig is met de bouw van zijn ontwerp, kan hij tussentijds wijzigingen aanbrengen in zijn ontwerp.

De eerste ZeeZilt is klaar. Een ‘30’, dat staat voor 30 foot (9,5 meter).

“Natuurlijk willen we hierna schepen met hetzelfde ontwerp, maar dan op grotere maatvoering, maken. Dat stadium bereiken we als besloten is wie het schip in productie zal gaan nemen.”

Vooralsnog geniet Ludo van Well nog even van zijn eerste ZeeZilt.

“Het eerste jaar gaan we er mee proefvaren. Kijken wat hij allemaal kan, waar eventueel nog verbeteringen te halen zijn. Maar grote veranderingen in het prototype zullen er niet meer komen. En dan gaan we, samen met ZigZag en Impuls, kijken of de ZeeZilt in productie kan worden genomen. Uiteindelijk zal ons doel bereikt zijn als wij erin slagen de Zeeuwse maakindustrie een impuls te geven.

We, mijn vrouw en ik, willen dat het jacht gebouwd gaat worden op een werf in Zeeland, met Zeeuwse mensen. Waar maakt ons niet zoveel uit, er zijn veel geschikte plaatsen in deze Provincie te vinden. Als het maar in Zeeland is, want het schip moet een typisch Zeeuws product zijn. “ Ludo van Well is er klaar voor. De mallen voor het schip heeft hij al gemaakt, het prototype ligt er, alle tekeningen liggen gereed. De belangstelling voor de ZeeZiltschepen van consumenten is groot.

maintenance >>

07

Onderhoud windturbine hele klus

Ook windturbines hebben regelmatig onderhoud nodig.

Condition Based Maintenance staat gelijk aan conditie afhankelijk onderhoud. Het is een zeer belangrijk thema, met name vanwege veiligheid, economie en duurzaamheid. door Henk van de Voorde MIDDELBURG - ,,Wat kan er kapot gaan en hoe kun je het meten?

Hoe kun je bijvoorbeeld corrosie detecteren? Welke meetmethoden kun je inschakelen? Waar kan ik meer informatie halen? Met dergelijke vragen houden wij ons bezig”, zegt Rutger van der Male van NV Economische Impuls Zeeland. Hij is projectmanager Industrie, Logistiek en Maintenance van het Praktijk- & Ontwikkelcentrum voor Condition Based Maintenance. Primaire doelstelling van NV Economische Impuls is het bevorderen van economische dynamiek in de provincie Zeeland. De ontwikkelingsorganisatie blijft in de geest van het nagenoeg afgeronde ministeriële beleidsplan Pieken in de Delta inzetten op kansrijke sectoren in Zeeland.

Maintenance in de procesindustrie is een van de pieken (naast logistiek en toerisme), waarvoor het ministerie van economische zaken subsidie beschikbaar heeft gesteld aan de regio Zuidwest Nederland, zowel aan Impuls in Zeeland als aan Rewin en de BOM in Brabant.

Het Praktijk- & Ontwikkelcentrum voor Condition Based Maintenance is onderdeel van het Dutch Institute World Class Maintenance en ontstaan naar aanleiding van een duidelijke behoefte vanuit het bedrijfsleven en de kennis- en onderwijsinstellingen. Het is een plaats waar praktische kennis en ervaring op het gebied van Condition Based Maintenance wordt uitgewisseld tussen de verschillende partijen

en sectoren en waar vervolgens concrete projecten worden gerealiseerd.

Impuls is nauw betrokken bij de regionale uitvoering van het World Class Maintenance consortium. Het centrum helpt het bedrijfsleven competitief te blijven en zal nieuwe ontwikkelingen, werkwijzen en samenwerkingsvormen stimuleren. Zo wordt bestaande bedrijvigheid versterkt en nieuwe bedrijvigheid aangetrokken.

Het project is ontstaan na intensief overleg met 25 partijen, zowel afkomstig uit het bedrijfsleven als het onderwijs. Vervolgens is er zowel een kennisagenda als een projectagenda ontstaan.

Maintenance Logistiek Momenteel wordt een project opgezet rond Maintenance Logistiek. Hierin wordt hoogstaande kennis op het gebied van logistiek losgelaten op maintenance vraagstukken. In dit project waaraan zowel Dutch Institute World Class Maintenance als het Nederlandse topinstituut voor logistiek (Dutch Institute for Advanced Logistics, Dinalog) aan deelnemen, wordt gekeken naar onder andere de logistieke aspecten van shutdowns in de chemische procesindustrie, en voorraadbeheer van de onderhoudsafdeling.

Waar logistiek een belangrijke sector is, sluit maintenance daar automatisch op aan. Excelleren op dit gebied geeft vele sectoren extra impulsen..

In nauwe samenwerking met Delta Utility Services heeft Impuls workshops georganiseerd over het bundelen van regionale krachten op het terrein van maintenance van windturbines. ,,Windenergie is in de tegenwoordige tijd een belangrijk issue.

Maintenance van windmolens legt dan ook steeds meer gewicht in de schaal, met name om de winstgevendheid van de windmolen te garande-

ren. Bij windmolens komen zowel hydraulische-, mechanische- en elektrische facetten aan de orde; een complexe materie. Het is belangrijk dat het onderhoudspakket goed wordt afgestemd tussen de verschillende vakgebieden. Op basis van sensortechnologie kun je meten hoe de conditie is van een onderdeel of systeem, zodat je dus weet wanneer je onderhoud moet plegen”, verklaart Van der Male.

Het kabinet heeft een doelstelling van een geïnstalleerd piekvermogen van 6000 Mega Watt op land en 6000 MW op zee in 2020. In 2011 moet 2000 MW extra vergund zijn. Dat betekent een verdubbeling ten opzichte van het huidig vermogen (ongeveer 2220 MW). Om de kwaliteit, betrouwbaarheid en beschikbaarheid van bestaande windturbines te borgen en om de levensduur te verlengen, is daarbij een robuust onderhoud een noodzaak. In Zeeland en daarbuiten zijn vele bedrijven en kennisinstellingen actief betrokken bij maintenance en services van bestaande windmolens op land en zee. Ieder heeft zo een eigen specialisme op het terrein van preventief en correctief onderhoud van mechaniek, hydraulica en pneumatiek van windmolens. Het gaat dan bijvoorbeeld om reiniging van turbinebladen, oppervlaktetechnieken en corrosiebestrijding, onderhoud composietmaterialen, onderhoud luchtkoeling generatoren, onderhoud tandwielkasten of magneetgeneratoren en fundering- en betononderhoud. ,,Delta Utility Services beoogt samen met het bedrijfsleven en kennisinstellingen een professionaliseringsslag te maken. We onderzoeken of er meerwaarde is om de regionale krachten te bundelen op het terrein van maintenance van windmolens.

HEEFT UW BEDRIJF EEN VERZEKERDE PENSIOENREGELING? Dimitri Duine, Duine Adviesburo BV Register Master in Financial Planning, CFP® Certified Financial Planner FFP gecertificeerd financieel planner Register adviseur in Assurantiën, Register Pensioenadviseur, DSI Beleggings Adviseur, Erkend Hypotheek Adviseur Veel bedrijven die niet onder een verplicht gesteld pensioenfonds vallen hebben de pensioenregeling voor het personeel zelf geregeld bij een verzekeraar.

Er zijn talloze verschillende mogelijkheden bij de diverse verzekeraars als het gaat om een bedrijfspensioenregeling. Al die mogelijkheden hebben echter allemaal wel hun eigen aandachtspunten. Soms kunnen die aandachtspunten uitgroeien tot flinke ‘pijn punten’. Een voorbeeld is de keuze welke een bedrijf maakt tussen een regeling waarbij daadwerkelijk pensioen worden toegezegd en de regeling waarbij alleen een premie beschikbaar wordt gesteld. Indien er daadwerkelijk pensioenen worden verzekerd geeft dat wat meer zekerheid en duidelijkheid voor de werknemer, maar een dergelijke regeling kan voor de werkgever allerlei onvoorspelbare en oncontroleerbare kosten met zich meebrengen. Zo heeft bijvoorbeeld elke werknemer die overstapt naar een andere werkgever recht op waardeoverdacht van zijn pensioen. De wijze waarop dit uitgevoerd wordt kan echter een probleem opleveren. De ‘oude’ verzekeraar rekent het bedrag waarop de werknemer recht heeft uit op basis van de marktrente, terwijl de ‘nieuwe’ verzekeraar de berekening maakt op basis van de contractrente. Deze berekening leidt er vaak toe dat de oude werkgever voor zijn vertrekkende werknemer (fors) moet bij betalen. Een oplossing kan zijn om uw pensioenregeling zo in te richten dat waardeoverdracht voor werknemers niet aantrekkelijk zal zijn. Het mogen adviseren in pensioenen is op dit moment toegestaan indien de adviseur over een algemene ‘levensverzekeringen’ vergunning beschikt. Vanaf 2012 zal er een aparte vergunning voor het adviseren in pensioenregelingen nodig zijn. De AFM verwacht dat slechts een beperkt deel van de huidige adviseurs kiest voor deze vergunning. Veel bedrijven zullen dus tijdig op zoek moeten gaan naar een adviseur die ook na 2012 nog voor hen kan en wil werken!

Deutsche Bank: internationale speler met regionale kennis A

l meer dan 140 jaar is Deutsche Bank een succesvolle en dynamische zakenbank. Deutsche Bank levert topkwaliteit en is gespecialiseerd in internationale ondernemingen met alle bancaire behoeften die daarmee samenhangen, zoals het afdekken van valutarisico’s en internationaal betalingsverkeer. Sinds 1 april 2010 is Deutsche Bank ook actief in de MKB- en de agrarische markt in deze regio.

In augustus opent het nieuwe kantoor op industrieterrein Borchwerf aan de A17. Hoofd Accountmanagement Ruud van Haperen vertelt over zijn ‘Passion to Perform’. “Geen bank in Nederland kan zijn klanten laten profiteren van zo’n wijdvertakt en sterk internationaal netwerk als Deutsche Bank. Dat zorgt ervoor – in combinatie met onze professionele medewerkers – dat klanten voor ons kiezen.”

Waarom heeft Deutsche Bank vorig jaar besloten zich ook op de Nederlandse markt voor MKB te richten?

“Wij hebben altijd de overtuiging gehad dat er in Nederland een unieke kans bestond die we niet voorbij mochten laten gaan. De financiële crisis, die Deutsche Bank vrijwel ongeschonden en zonder staatssteun heeft doorstaan, heeft die overtuiging nooit aan het wankelen gebracht. We konden ons hier versterken en groeien op een manier die volledig past in onze strategie waarin commercial banking een steeds stevigere pijler onder de bank wordt. Met onze landelijke aanwezigheid en met een prachtig klantenbestand vormt Nederland nu de tweede thuismarkt van Deutsche Bank.

Deutsche Bank erkent dat het MKB, net als in Duitsland, de motor is van de economie. Door de overname van zakelijke onderdelen van ABN AMRO is Deutsche Bank in staat om naast de large corporates ook de MKB-markt aan te boren. Deutsche Bank is meteen de vierde zakenbank van Nederland. Dus deze overname biedt voldoende kansen om succesvol te zijn. Onze groeiambitie is niet gericht op marktaandeel of inkomsten, maar op winstgevendheid. Dat betekent dat onze inzet van mensen, kapitaal en andere resources altijd in verhouding moet staan tot het resultaat. Dat we winstgedreven zijn, is geen vies woord. Integendeel, het is nodig om een sterke bank te zijn die kan blijven investeren in producten en kennis. Daarmee kunnen we onze klanten beter bedienen en dat leidt tot groei.

Profitabele groei voor onze klanten en voor Deutsche Bank.”

Wat heeft Deutsche Bank dan te bieden ten opzichte van andere banken?

“Op verschillende vlakken zijn we onderscheidend:

• Hoofd Accountmanagement Ruud van Haperen (links) en regiodirecteur Rogier Verburgh met het logo van Deutsche bank.

Mentaliteit: Het succes wereldwijd van Deutsche Bank is voor een groot deel terug te voeren op de mentaliteit van onze mensen. We zijn gedreven in ons werk en gefocust op onze resultaten. We durven verantwoordelijkheid te nemen voor onze acties en beslissingen.We hebben de kracht om niet voor de weg van de minste weerstand te kiezen en tonen de moed om zelf het verschil te maken.We zijn een betrouwbare partner van onze klanten en vinden samen oplossingen die goed zijn voor de klant en voor de bank. We hebben ‘Passion to Perform’!

Productkwaliteit: De kwaliteit van onze producten is de sleutel tot succes. Niet voor niets won Deutsche Bank in 2010 de IFR-award voor ‘Bank van het Jaar’.

Klanten kiezen niet voor Deutsche Bank omdat we goedkoper zijn of soepeler met onze kredietverlening dan andere banken.

Klanten kiezen voor ons omdat onze producten de beste zijn die in de markt verkrijgbaar zijn. Dat wil overigens niet zeggen dat onze producten ingewikkeld zijn, integendeel zelfs.We weten van onze klanten en uit onderzoek, dat ondernemers eenvoudige oplossingen willen voor complexe uitdagingen.

Mentaal leiderschap: Veel adviezen die banken aan hun klanten geven zijn te eenvoudig en niet genoeg doordacht.

Deutsche Bank wil niet verkopen wat de klant vraagt; dat is gemakkelijk bankieren.Wij willen de klant verkopen wat hij nodig heeft. Daarvoor moeten we onze klanten beter kennen dan de klant

DEUTSCHE BANK NEDERLAND N.V. MARKT 79-81 4701 PC ROOSENDAAL POSTBUS 1030 4700 BA ROOSENDAAL TEL. 0165-584574 VANAF 4 AUGUSTUS: REGIO WEST-BRABANT DEUTSCHE BANK NEDERLAND N.V. ARGON 21 OUD GASTEL (ROOSENDAAL)

zelf. Uiteindelijk draait het om de ideeën die we hebben voor intelligentere oplossingen voor klanten dan ze gewend zijn.

Daarbij kunnen we in Nederland putten uit de enorme kennis die wereldwijd binnen Deutsche Bank aanwezig is en waarmee we als bank voorop lopen.

Service: We zijn duidelijk en oplossingsgericht in onze communicatie met klanten en beantwoorden snel hun vragen.

Andere banken laten op dit gebied dingen liggen, wij zijn ervan overtuigd dat onze service een onderscheidend aspect is in de Nederlandse markt. En internationaal zien we dat we marktaandeel winnen daar waar onze service beter is dan die van concurrenten.

Netwerk: Deutsche Bank is actief in 74 landen. Geen bank in Nederland kan zijn klanten laten profiteren van zo’n wijdvertakt en sterk internationaal netwerk als Deutsche Bank.

We zijn er zelf van overtuigd dat onze klanten op deze punten beter af zijn en weten ook hen daarvan te overtuigen.

Zo leveren we klanten uiteindelijk wat ze nodig hebben en niet waar ze aanvankelijk misschien om vragen. Deze vijf kwaliteiten moeten we volledig ontwikkelen om op een winstgevende manier te blijven groeien.”

Hoe wil Deutsche Bank in Nederland de gewenste groei bereiken?

“Het groeiproces gaat gepaard met veranderingen, met pieken en dalen. Maar gaandeweg wordt de omgeving stabieler, zullen de dalen minder diep zijn en groeit het succes. In dat proces zullen we onze mensen begeleiden. Daarbij zijn we hen duidelijkheid verschuldigd: over wat we wel en niet doen als bank, over wat we van mensen verwachten en wat ze van ons mogen verwachten.

Het werken bij Deutsche Bank gaat een stuk interessanter worden.We zijn niet de marktleider in Nederland. Dat betekent elke ochtend opstaan met de wil om te vechten voor onze klanten. En ook als we tien keer ‘nee’ hebben gekregen, verwachten we dezelfde energie als we voor de elfde keer aankloppen.We verwachten

dat cultuurverschillen niet worden gebruikt om tegenstellingen te benadrukken, maar om uit het beste van twee werelden een betere, winstgevende bank te laten groeien.”

verkregen zeer indrukwekkend. Deutsche Bank mag zich met recht een zakenbank noemen met oog voor het MKB”, stelt Broos.

En hoe pakt u dit in de regio West-Brabant op?

“Deutsche Bank is een A-merk. Het belangrijkste goed voor een bank is het personeel. Onze mensen moeten het verschil maken. Wij hebben topproducten die onze mensen succesvol kunnen inzetten.

Zij hebben allemaal voor zichzelf én voor onze klanten een passie om te presteren, onze ‘Passion to Perform’. Daarom zijn wij zeer selectief in ons aannamebeleid.

Wij willen alleen de beste mensen om onze klanten zo goed mogelijk te kunnen dienen.We steken veel tijd en energie in training en opleiding. Op regionaal niveau gaan we daarin een stap verder. Per individu stellen we een opleidingstraject vast. Ook hebben we gezamenlijke trainingen om elkaars kennis en vaardigheden te versterken. Zo zijn we continu bezig om ons naast de standaardcursussen verder te ontwikkelen.”

Hoe ziet de komende tijd eruit voor Deutsche Bank?

“Zoals elke reis gaat de reis van Deutsche Bank in Nederland gepaard met veranderingen, zowel voor onze klanten als voor onszelf. Het is onze verantwoordelijkheid klanten zo goed mogelijk te begeleiden bij het realiseren van die veranderingen en te voorkomen dat ze onderweg voor verrassingen komen te staan. Daarom willen we tijdig, open en duidelijk communiceren over alle veranderingen die we tegen gaan komen. In 2011 zijn die veranderingen vooral zichtbaar aan de buitenkant: het kantorennetwerk en de communicatie met klanten zullen dit jaar een steeds duidelijker Deutsche Bankstempel krijgen.

Zo zullen wij per 4 augustus verhuizen, naar Argon 21 op industrieterrein Borchwerf waar we eindelijk ons eigen kantoor zullen hebben met onze eigen Deutsche Bank-uitstraling, pal aan de A17.

Hoe reageren klanten op de overname door Deutsche Bank?

Ondanks de relatieve onbekendheid,heeft Deutsche Bank nu al op veel ondernemers een bepaalde aantrekkingskracht. Zo ook op Ad Timmermans van Hyet Sweet B.V.uit Breda,een internationaal distributeur van voedseladditieven.“Onze inkoop vind plaats in China en wij distribueren intensief in Europa. We hebben recent een vestiging geopend in de Verenigde Staten. We hebben gekozen voor Deutsche Bank omdat deze intercontinentaal georiënteerde bankier perfect aansluit bij de behoeften van ons groeiende bedrijf.”

Algemeen directeur Nicky Broos van Sneeuwattractiepark Skidome, Icekart Rucphen & Indoor Skydive Roosendaal heeft voor de uitbreiding en realisatie van het innoverende Sneeuwattractiepark Skidome de financiering geregeld met Deutsche Bank. “De belangrijkste reden hiervoor is de ‘simpelheid’ van het financieringsvoorstel. Ook was de snelheid waarmee de offerte en het fiat werden

In het 3e kwartaal van volgend jaar zal Deutsche Bank volledig losgekoppeld zijn van de systemen van ABN Amro.

Vanaf dat moment zullen klanten volop van de kracht en de mogelijkheden van Deutsche Bank kunnen profiteren. Nu al bieden we onze rente- en valutaproducten aan vanaf ons eigen platform. De positieve ervaringen daarmee sterken ons in de overtuiging dat klanten die in het verleden tevreden waren over hun bank, na alle veranderingen nog meer tevreden zullen zijn.

De overtuiging en de vastberadenheid waarmee we aan onze reis zijn begonnen, is tekenend voor de ambitie van Deutsche Bank. Daaraan houden we vast tot we ons doel hebben bereikt: in de ogen van onze klanten de beste zakenbank van Nederland zijn.Als klanten over ons zeggen dat we betrouwbaar zijn en dat ze weten wat ze aan ons hebben, dat we misschien niet de goedkoopste zijn maar dat we wel een echte partner zijn omdat we elkaar begrijpen en samen problemen oplossen, dan

interview >>

09

B

erichten als zou een eventuele nieuwe verdiepingsfase van de Westerschelde alsnog tot ontpolderen leiden, verwijst de Antwerpse havenschepen Marc Van Peel naar het land der fabelen. Een gesprek met de man die in Antwerpen alles te zeggen heeft over havens en scheepvaart.

door Henk van de Voorde ANTWERPEN - Tot grote opluchting van menig Zeeuw is na de val van het vorige kabinet het ontpolderen van de Hedwigepolder (voorlopig) van de baan. Het kabinet Rutte zit inmiddels ruim een half jaar in het zadel en heeft vooralsnog geen behoefte aan ontpolderen in Oost Zeeuws-Vlaanderen. Zowel de havenschepen als directeur Eddy Bruyninckx van het Gemeentelijk Havenbedrijf Antwerpen (GHB) zijn in voor ‘verdere, doordachte verbeteringen aan de maritieme toegankelijkheid’ van de Antwerpse haven, om de steeds groter wordende schepen te kunnen faciliteren. Maatregelen voor een betere bevaarbaarheid van de Westerschelde zijn een actueel issue.

Spreken over een vierde verdieping is echter veel te prematuur. En ook zal zou het er ooit van komen, dan heeft dat geen gevolgen voor Zeeland op het gebied van natuurcompensatie en/of ontpoldering.

Met de realisering van de derde verdieping van de Westerschelde, die eind 2010 is afgerond, kunnen containerschepen (tot 14000 Teu) vlotter de haven van Antwerpen aan- en afmeren. Het 366 meter lange containerschip MSC Emanuela heeft zondag 3 april met een recorddiepgang van 15 meter zonder problemen de Antwerpse haven bereikt. Nooit eerder voer een containerschip in de Westerschelde met een dergelijke diepgang. Het is het directe gevolg van de derde Scheldeverdieping. Deze verschaft Antwerpen een getij-onafhankelijke vaart van 13,10 meter diepgang. Bij gunstige getijden kunnen echter ook schepen met een grotere diepgang de Schelde opvaren. De feilloze opvaart van de MSC Emanue-

De Antwerpse haven vaart er wel bij.

Marc van Peel: ‘Verdieping van Westerschelde ook goed voor Nederlandse economie.’

‘Gehecht aan goede relatie Nederland’ la is van groot belang voor een verdere versoepeling van het toelatingsbeleid voor scheepvaart op de Schelde. ,,Wekelijks lopen gemiddeld twee containerreuzen de Antwerpse haven aan. Het feit dat zij hier nu ook met een grotere diepgang kunnen aan- en afmeren, is een flinke opsteker voor

de containerscheepvaart richting Antwerpen”, zegt Van Peel.

Viede fase De havenschepen en voorzitter van het GHB sluit niet uit dat er ooit een vierde fase van de verdiepingswerken komt. ,,Hier wordt nu al ontstemd

op gereageerd in Zeeland omdat men vreest dat dit een nieuwe discussie over ontpoldering op gang zal brengen. Zo’n vaart zal het echter niet lopen. Er is geen verbinding tussen de verdieping en ontpoldering. Dit is een verkeerde beeldvorming die helaas hardnekkig blijft voortbestaan.

Wij hechten veel waarde aan een goede relatie met de provincie Zeeland en hebben alle begrip voor de publieke discussie over ontpolderen in Nederland. Ook wij kennen in België de klassieke discussie tussen natuur en landbouw. We hebben in het Scheldeverdrag echter te maken met drie op zich zelf staande domeinen: toegankelijkheid, natuurherstel en veiligheid.

Dat zijn de drie autonome hoofddoelen van de langetermijnvisie die Vlaanderen en Nederland hebben ontwikkeld met betrekking tot het Schelde Estuarium. De discussie over natuurherstel, om land terug te geven aan de rivier, is een autonome los van de verdieping staande discussie.”

Rasbestuurder ,,De relatie met Nederland en de provincie Zeeland in het bijzonder is vanwege de verdieping van de Westerschelde onnodig onder druk komen staan. Ondertussen is onweerlegbaar vast komen te staan dat er geen recht-

Foto: Peter Nicolai streeks verband is tussen de verdieping van de Westerschelde en schade aan de natuur. Wij zouden de lusten krijgen en zij de lasten. Op diverse bijeenkomsten in Zeeland heb ik er steeds op gehamerd dat deze aanname niet klopt. De verdieping van de Westerschelde is ook positief voor de Zeeuwse economie. Vlaanderen heeft er voor tweederde deel baat bij en Nederland voor een derde deel”, aldus Marc Van Peel. De rasbestuurder is inmiddels tien jaar schepen van de gemeente Antwerpen, waarvan de laatste vier jaarverantwoordelijk voor de haven.

De haven van Antwerpen heeft een succesvol jaar achter de rug, zoals blijkt uit de op- en overslagcijfers in 2010. Antwerpen zet alles in het werk om haar positie als tweede grootste haven van Europa te consolideren. De haven van de Sinjorenstad zal haar sterke troeven nog beter gaan exploiteren. Duurzaamheid is een belangrijke pijler waarop de haven van Antwerpen is gegrondvest. ,,Onze grote kracht is onze stevige landinwaartse ligging, meer dan honderd kilometer. Het heeft weliswaar ook nadelen qua toegankelijkheid, maar de goederen komen per schip al honderd kilometer landinwaarts binnen. Dat levert enorme milieu- en dus ook economische voordelen op.” Hiermee refereert de havenschepen aan het feit dat in de tegenwoordige tijd ecologische waarden ook steeds meer verworden tot economische waarden. Van Peel is ondertussen 61 jaar, maar de oud-partijvoorzitter en oud-fractievoorzitter van de CVP (thans CD&V) in de Belgische Kamer, is na de gemeenteraadsverkiezingen van oktober 2012 beschikbaar voor een nieuwe termijn van zes jaar als havenschepen.

<< jubileum

10

EEN VLIEGENDE START MET RABOBANK

Zilveren APB ‘

• Wesley Timmermans is eigenaar van Super Sandwich Hanny Roelen is Adviseur Verzekeren bij Rabobank Breda Haar jarenlange expertise, kennis van de (lokale) markt, laagdrempeligheid, persoonlijke benadering van de adviseurs en niet te vergeten dat pakket met voordelen als het gaat om betalingsverkeer; veel overredingskracht was er niet nodig om voor Rabobank te kiezen. Het had alvast een vliegende start voor ‘Super Sandwich’ als gevolg!

‘Doorstart’ dekt de lading overigens net iets beter. Want Super Sandwich is in de meest letterlijke zin van het woord zeker geen nieuwkomer, maar draagt door het recent omzetten van de VOF naar een eenmanszaak wel degelijk het predicaat ‘starter’. Niettemin heeft de zaak in de loop der jaren al een flinke staat van dienst opgebouwd. Een succes dat voor het grootste deel op het conto van mijn vader geschreven mag worden, die er in 1996 mee startte.

Sandwiches waren toentertijd nog niet zo alomtegenwoordig als vandaag de dag. Sterker nog: zijn zaak was destijds de eerste in Breda en omstreken waar ze over de toonbank gingen.

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen In 2000 kwam ik aan boord. De zaak had toen al dat prachtige pand in het bruisende Ginneken betrokken. En sandwiches wonnen nog altijd aan populariteit. Maar ondanks dat velen ze ook gingen verkopen, bleven wij ons onderscheiden. Bij Super Sandwich zijn kant-en-klaarproducten namelijk uit den boze. Tot op de dag van vandaag maken wij hier alles zelf. Het vlees dat we verder als beleg gebruiken, is afkomstig van de biologische slager. Onder meer daarmee wordt perfect gehoor gegeven aan het steeds belangrijker wordende ‘Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen’.

Gezelschapsdier Weliswaar in het bezit van een horecadiploma was het zeker geen vanzelfsprekendheid dat ik in de zaak kwam werken. Ik ben namelijk nogal een gezelschapsdier en werken in de horeca brengt onherroepelijk gevolgen voor je privéleven met zich mee. Niettemin heb ik de kans die mijn vader me bood aangegrepen. En het feit dat we al na enkele jaren onze krachten bundelden in een VOF en een tweede zaak openden op bedrijventerrein Minervum wil wel zeggen dat ik destijds de juiste beslissing heb genomen. Om uiteraard nog maar te zwijgen over het feit dat ik weloverwogen en met 100% overtuigingskracht ervoor gekozen heb eigenaar te worden, gesteund door een klein team enthousiaste medewerkers.

Groen licht We zijn zeker niet over die spreekwoordelijke één nacht ijs gegaan, toen mijn vader aangaf het wat rustiger aan te willen doen. Medio vorig jaar begon het plan steeds vastere vorm te krijgen. Belangrijk voor ons allebei was dat we het traject professioneel in zouden gaan om later niet voor verrassingen te komen staan. Onze accountancy- en adviesorganisatie bracht ons in contact met Rabobank. We moesten als vanzelfsprekend de cijfers van de afgelopen jaren overleggen. Gecombineerd met mijn ondernemersvisie rolde daar een advies uit, dat op zijn beurt getoetst werd door een kredietbeheerder waarna de adviseur groen licht gaf. Ook het verzekeringspakket is vervolgens kritisch bekeken en hiaten zijn opgevuld.

Handen uit de mouwen Omdat Super Sandwich reeds bestond en ook de core business niet veranderde, was het schrijven van een ondernemersplan in mijn geval geen vereiste.

Niettemin was Rabobank wel benieuwd naar mijn (toekomst)plannen voor de zaak. Ook op dat vlak wist ik ze te overtuigen. Zo bestaat het voornemen het ‘Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen’ – dat zij zelf ook bijzonder hoog in het vaandel draagt – naar een nog hoger plan te tillen. Maar de grootste uitdaging blijft simpelweg het huidige succes van Super Sandwich nog verder uit proberen te bouwen. Daarvoor steek ik graag de handen uit de mouwen… iedere dag weer opnieuw!

Namens de gezamenlijke Rabobanken van West-Brabant

De exacte datum van het jubileum? Ach, die vraag doet er eigenlijk niet toe vind ik. Wij hebben bedacht dit hele jaar in het teken van 25 jaar APB te stellen.’

Directeur-eigenaar André Jansen lacht breeduit en zijn ogen twinkelen. Hier zit een man die plezier heeft in ondernemen in het algemeen en in zijn eigen vak in het bijzonder. Een vak dat in een kwart eeuw tijd buitengewoon veel veranderde. door Ad van Bladel ROOSENDAAL - Toch hebben we nog behoorlijk wat klanten die al vrijwel vanaf het begin bij ons klant zijn.

Daar zijn we blij mee natuurlijk en we doen er dan ook alles aan om klanten blijvend aan ons te binden.’ Adviesbureau APB heeft vestigingen in Roosendaal, Rotterdam en Eindhoven en biedt werk aan negentien medewerkers.

Core business van APB is het geheel van wat tegenwoordig de human resourcetak wordt genoemd. André Jansen: ‘In het kort komt het hierop neer dat wij allerlei organisaties helpen bij problemen die ze ondervinden op het gebied van personeelszaken. Daarbij valt er een instroomkant te onderscheiden, een doorstroomzijde én een uitstroomkant. In alle gevallen richten wij ons op de zijde van de opdrachtgever, de werkgeverskant derhalve. De instroomkant richt zich op zaken als werving en selectie of search van nieuwe medewerkers op aanvraag. We zoeken medewerkers die bij de vraag van organisaties passen. De doorstroomkant van de arbeidsmarkt is ook een belangrijke pijler voor APB. We doen veel projecten in de arbeidsvoorwaardensfeer.

Personeelshandboeken of arbeidsvoorwaardenreglementen maken of upgraden, trajecten van functiebeschrijvingen maken en uitzetten; functiewegingen (na fusies of overnames bijvoorbeeld) en vertalingen maken naar functieprofielen en competenties.

Soms nemen we hierbij het hele traject voor onze rekening, soms alleen delen ervan, dat ligt eraan wat de vraag van de betreffende organisatie is natuurlijk. Op het gebied van uitstroom richten wij ons op het begeleiden van herstructureringen, reorganisaties en bemiddelen in het afscheid nemen van medewerkers. Daartoe hebben we natuurlijk een aantal gespecialiseerde arbeidsjuristen in dienst. Naast deze tak hebben we allround P & O’ers in dienst die daar waar dat nodig is, tijdelijke functies op HR-gebied innemen. Waar we ons eigenlijk niet - of heel weinig op bewegen is het gebied van opleidingen en trainingen. Dat doen we weleens maar dan heel specifiek gelieerd aan een vraag die er in de organisatie ligt. Bijvoorbeeld trainingen ten behoeve van Ondernemingsraden of functionerings- of beoordelingsgesprekken. Die trainingen stellen zich dan ten dienste van hetgeen er elders in de organisatie door ons in gang wordt gezet. En zelf kan ik nog graag allround interim-management opdrachten doen. Zo heb ik zojuist een grote opdracht bij een gemeente in

André Jansen: ‘Relaties worden zakelijker.’ de randstad afgerond.’

Het nieuwe werken Wie terugdenkt aan 25 jaar geleden komt op het vakgebied van APB tot grote verschillen in de benadering van vraagstukken. André Jansen: ‘Er zijn enorm grote verschillen te benoemen waarvan mijns inziens de ontwikkeling van nieuwe vormen van werken de belangrijkste zijn. Dit nieuwe werken vormt een cruciaal begrip in het hedendaagse HR-management.

Vertrouwen in de medewerker en resultaatgerichte werkafspraken vormen daarbij de kern. Human resourcemanagement gaat in dit kader nog een grote rol spelen en moet binnen bedrijven naar mijn inzicht de initiator zijn van deze ontwikkeling. Resultaatgerichte werkafspraken zullen steeds meer in zwang raken. Je kauwt een medewerker niet van haver tot gort zijn taak voor, maar geeft haar of hem de verantwoordelijkheid om binnen gestelde kaders tot een goed resultaat te komen. Daarvoor is het eerder genoemde vertrouwen in een medewerker natuurlijk essentieel. Dit gegeven speelt overigens niet binnen alle bedrijfstakken. Binnen productiebedrijven kan het natuurlijk niet altijd. Je ziet overigens ook een grote verschuiving van de HR-kant die van de stafkant meer de lijn opgaat. Dat betekent dat van leidinggevers meer competenties worden gevraagd want die hele HR-kant moeten ze ook beheersen. Dat was 25 jaar geleden wel wat minder. Maar ja’, lacht Jansen, ‘toen waren de HR-afdelingen binnen bedrijven doorgaans ook aanzienlijk veel groter.’

Flexibiliseren ’Een ander groot verschil met het wer-

ken van zo’n 25 jaar geleden is dat er anders wordt aangekeken tegen werk.

Steeds vaker zie je dat - ook bij mannelijke medewerkers - belang wordt gehecht aan vrije tijd. Er wordt duidelijk op een andere manier naar arbeid gekeken dan zeg maar twee decennia geleden. De beléving van werk is veel belangrijker geworden voor veel mensen en wordt sterker afhankelijk van de levensfase waarin je jezelf bevindt.

Het is nu aan de markt hierop in te spelen en arbeidsplaatsen te creëren die dit mogelijk maken.

Doe je dat als werkgever niet, dan mis je op den duur mijns inziens gegarandeerd de boot. Als ik kijk naar wat er binnen ónze bedrijfstak de afgelopen 25 jaar is gebeurd, dan kom ik ook wel tot een paar opmerkelijke zaken. De markt is terughoudender geworden wat zeker ook met de economische crisis te maken heeft. Dat vraagt om een veel grotere slagkracht en een actiever acteren binnen de markt. De gunfactor - de klik tussen adviseur en opdrachtgever - is binnen ons vak nog steeds groot wat betekent dat je goed moet zijn in netwerken. Maar misschien wel nóg belangrijk is dat je heel precies kunt aangeven wat jouw meerwaarde is en zal zijn voor het bedrijf dat mogelijkerwijs gebruik wil maken van je diensten.

Die relatie is zeker een heel stuk zakelijker en competitiever geworden. Er wordt wel degelijk een absolute en meetbare meerwaarde van je gevergd.

In de afgelopen 25 jaar hebben we die, als middelgroot bureau, gelukkig voldoende kunnen bieden en daar zijn we met zijn allen ook enorm trots op. Dat maakt ons met onze 25 jaar ervaring nog steeds uniek in de markt.’

de stoel >>

11

Tekst: Anita de Haas en Ron Gregoor Foto: Brabants Dagblad

Naam: Arjan van Schaik(44); Functie: Algemeen directeur, tevens eigenaar op fifty-fifty basis met compagnon Chris Westerveld.; Bedrijf: Boer Speeltoestellen in Nieuwendijk.

Bijzonderheden: Bredanaar Van Schaik heeft 115 medewerkers; omzet 16 miljoen; nr. 2 in speeltoestellen van Nederland.

DE STOEL Op welke stoelen zat u eerder?

Als mijnbouwkundig ingenieur heb ik voor Shell gewerkt in Schotland, Oman en Angola. Daarna zat ik 7 jaar als bedrijfsadviseur bij Boer en Croon. Ik adviseerde bedrijven in fusie en overnames of in problematische situaties.

Hoe kwam u op deze stoel terecht?

Ik wilde heel graag een eigen bedrijf. Bij Shell liep ik tegen de grenzen van het ondernemen aan; Boer en Croon was al beter, maar het eigen bedrijf bleef lonken. Ik ben gaan zoeken, met heel veel mensen gaan praten en kwam dit tegen. Met de familie ben ik gaan onderhandelen over verkoop en omdat de investering voor mij alleen teveel was, heb ik er een compagnon bijgezocht.

Wat had u vooraf voor ogen?

Ik wilde een bedrijf in de buurt van mijn woonplaats Breda met minimaal 50 man personeel en in een nichemarkt. De omvang omdat mijn kracht zat in visie en strategie en niet in kennis van de sector; de nichemarkt omdat je daarin sneller iets kunt betekenen.

Wat is uw beste beslissing tot nu?

Boer heeft een goede naam en is goed ingebed in de markt, maar er was lang niet geïnnoveerd. Na een jaar heb ik Speelwijzer uit Nederhe-

mert overgenomen. Een klein jong en heel innovatief bedrijf. Dat is een hele goede zet geweest. Het heeft ons veel synergie en vooral energie opgeleverd. Met hun producten in ons verkoopkanaal is de omzet flink gestegen.

Wat betekent het bedrijf voor u?

Ik ben heel trots op wat we aan het realiseren zijn en tegelijkertijd weet ik dat er nog veel meer in petto is.

Bouwen is leuk. Voor mijn gevoel zit ik nog in de zandbak.; Uw drie factoren voor succes?; 1: Drive/energie; 2: Innovatie en 3: klantgerichtheid.; Waarover kunt u piekeren?; Piekeren hoort niet bij mij. Ik maak me wel boos over overheden die onder druk van de bezuinigingen alle duurzaamheidscriteria overboord zetten en voor het goedkoopste gaan, hoe en waar het ook wordt geproduceerd. Wij zijn het grootste Nederlandse bedrijf, produceren alles hier, bieden werkgelegenheid en proberen dat via innovatie en flexibiliteit ook vol te houden. We werken veel samen met Unicef en het WNF omdat duurzaamheid ons past. Dan irriteert het dat we weer terug zijn bij af en alleen de prijs nog telt.

Een megaorder uit Japan, hoe komt u daaraan?

We hebben net een eerste order afgerond voor een Japanse klant met

80 vestigingen die speeltoestellen verkoopt van Europese origine. Een Nederlandse leverancier van de Japanse klant heeft ons bij hen geïntroduceerd. Daarna hebben de Japanners met ons contact opgenomen.

Dat is nu alweer twee jaar geleden.

Na veel correspondentie kwamen een inkoper en ontwerper in de winter van 2009/2010 langs. De ontwerper had Industrieel Ontwerpen aan de TU Delft gestudeerd en sprak dus ook redelijk goed Nederlands. We hebben ze toen veel- in detail- laten zien. Vervolgens duurde het bijna een jaar voordat ze weer langskwamen. Deze keer kwam ook de algemeen directeur mee. Ze waren zeer bekend met de materie, erg goed voorbereid en van alles op de hoogte. We hebben nu de eerste leveringen gedaan. De toestellen zijn geplaatst.

Jullie doen ook nog iets met het Dongemond College?

We werken veel met scholen samen. Zo ook met het Dongemond College uit Raamsdonksveer. Een Technasium voor HAVO/VWO. Van een eerste klas kregen wij het verzoek om een project te begeleiden voor het ontwerpen en laten maken van een speeltoestel voor basisschool De Vonder uit Raamsdonksveer. Onder begeleid9ing van een van onze ontwerpers hebben verschillende groepjes een ontwerp gemaakt. Daaruit is een ontwerp gekozen, wat weer is uitgewerkt en ge-

produceerd. Wij vonden het ontwerp zo verrassend dat we het nu in productie hebben genomen. Een beter compliment konden de leerlingen niet krijgen.

worden. Bijna in elke Nederlandse gemeente vind je wel onze grijze kunststof bloembakken, vrij onopvallend, het zijn de bloemen die het moeten doen.

Heeft u last van de crisis?

Iedereen in Nederland heeft last van de crisis. Ongeveer 75 procent van onze klanten zijn lokale overheden, die moten dit en volgend jaar fors bezuinigen. Er wordt dus ook bezuinigd op de speelplaatsen van onze kinderen. De branche merkt dat en wij dus ook. Wel is het zo dat wij veel aan innovatie en duurzaamheid doen, waardoor we de krimp goed het hoofd kunnen bieden. Daarnaast zijn we een Nederlandse producent en bieden we volop werkgelegenheid hier, wat veel van onze concurrenten niet doen. Dat moet nu toch aansprekend zijn Verder hebben we een diverse mix aan producten die vooral in de recreatiebranche verkocht worden. Juist daar wordt wel weer meer geïnvesteerd.

Kortom, we gaan er van uit dat we minder hard groeien.

Wat is uw ambitie?

Ik hoop dat we dit jaar of volgend jaar de grootste speeltoestellenleverancier van Nederland worden. We zijn nu nummer 2, maar zitten de concurrent al aardig op de hielen.

Mijn grootste concurrent is een buitenlands bedrijf dat zojuist haar enige productielocatie in Nederland heeft gesloten. Mijn ambitie is om Boer sterk te laten groeien in binnen- en buitenland. Maar ook om naast Boer een aantal andere aanvullende bedrijven toe te voegen. Hierdoor krijgen we meer schaalgrootte en kunnen we verder professionaliseren. Op deze manier word je minder kwetsbaar en kun je steeds grotere en uitdagendere projecten aan.

Wat verkoopt u het meest?

We hebben een heel divers pakket aan speeltoestellen, sporttoestellen, straatmeubilair, waterglijbanen en thematisering. Qua aantallen verkopen we toch nog steeds veel veerelementen zoals wipkippen en bloembakken. Dit zijn kleinere artikelen, waar er een paar honderd tot een paar duizend per jaar van verkocht

Waar komt u uw stoel voor uit?

Als ondernemer ben ik dag en nacht met het bedrijf bezig. Maar ik heb nog wel een gezin met vier kinderen, die ook tijd vragen. Ik woon op een woonboerderij. Ik heb bijna geen tijd voor hobby’s, maar ik schilder elke week en probeer een keer in de week een rondje golf te spelen. Dat is wel belangrijk om dingen van je af te zetten en de zaken weer te relativeren.

<<barometer

12

Ronald Reunis Philips

Jan Pollemans Supermarkten

Rob Franken ROC West-Brabant

Boelo Tigchelaar Autobedrijf

Lilliane van der Ha Agrariër

Scarlett Kwekkeboom Janse & Janse

Geert v.d. Horst Rabobank

Willem Jonkmans Ondernemer

Henk v. Koeveringe De Roompot

Paul Nijskens Rewin

Chris van Loon De Unie

Roeland Adriaansens BZW Zeeland

Guust Verpaalen Consultant

Joris Jansen Auberge Des Moules

Experts blijven tegen een 7 hikken Roeland Adriaanssen: Terechte aandacht voor economie

Z

e maken al een paar maanden een pas op de plaats, de experts van onze barometer. Het wil maar geen zeventje worden.

De verschillen zijn groot deze maand: een 8 van Rob Franken en een 4 van Guust Verpaalen.

Rob stuurde Guust zijn bijdrage en Guust reageerde meteen. Het spel is op de wagen.

Roeland Adriaansens: 7.5 Politieke aandacht Provinciale Staten zijn geïnstalleerd en coalities zijn gevormd. Het is opvallend hoe de nadruk op de economie gelegd wordt. En terecht! We ontworstelen ons met moeite aan de economische crisis van 2009 en er is nog een lange weg te gaan in bepaalde sectoren. Een provinciale overheid die dan inzet op economische ontwikkeling helpt in zo’n situatie. Met name in Zeeland is de keuze voor economische groei een verstandige. Zoals bekend zal als er niets verandert hier de bevolkingskrimp als eerste merkbaar worden. Daar staat echter tegenover dat er op economisch gebied een aantal grote ontwikkelingsmogelijkheden te voorzien zijn zoals bijvoorbeeld de Bio-based economy, logistieke ontwikkelingen in de havens en infrastructurele ontwikkelingen. Allemaal kansen voor economische ontwikkelingen waarbij voortgebouwd kan worden op de sterke peilers van de huidige economie in Zeeland. Het stimuleren van deze ontwikkelingen zal een heel probaat middel blijken te zijn om de gevolgen van de krimp te minimaliseren en de provincie zelfs weer nieuw elan te geven.

Mijn keuze is daarom niet om te accepteren dat de bevolking vergrijst en wegtrekt, maar om actief te stimuleren dat er in Zeeland economische activiteiten ontplooid worden waardoor mensen hier naar toe komen om

er te komen werken. De mogelijkheden hiervoor liggen er voldoende, het is aan ons om ze te realiseren. Ik ben blij dat het nieuwe provinciebestuur daar ook voor gaat. Een kanttekening; we moeten de leefbaarheid van Zeeland niet uit het oog verliezen.

Willem Jonkmans: 7,3 Kijken naar exploitatiekosten Op 8 mei publiceerde deze krant de uitkomst van een enquête over het herstel van de economie. 67 procent van de geënquêteerden was van mening de verbeteringen ook zelf te ervaren. Verder werd de conclusie getrokken dat vooral in de bouwwereld het herstel toch wel erg traag was. Onroerend goed is een traag reagerende markt, projecten hebben altijd een lange doorlooptijd. Daarom had de onroerend goed markt ook later last van de crisis. Ondanks een aantal overheidsmaatregelen is die traagheid nog steeds kenmerkend voor deze sector. Dit was ook de basis van mijn vorige betoog in deze barometer. De Bredase zuivere kantorenvoorraad is veel kleiner dan iedereen dacht. Zo klein dat de voorbereiding van goede nieuwbouwplannen absoluut gewenst

CIJFERS

02-’11

03-’11

04-’11

05-’11

Rob Franken Voorzitter ROCWest-Brabant

8,0

8,0

8,0

8,0

Willem Jonkmans Ondernemer

7,0

7,0

7,0

7,3

Scarlett Kwekkeboom Directeur Janse & Janse

6,5

6,9

7,0

7,0

GuustVerpaalen Directeur Phidelity Consultancy

7,0

7,0

4,0

4,0

Boele Tigchelaar DirecteurTigchelaar

7,0

7,0

7,0

7,0

Chris van Loon Bestuurder De Unie

6,0

6,0

6,0

6,0

Paul Nijskens Directeur RewinWest-Brabant

6,5

7,0

6,5

7,0

Lillianne van der Ha Agrarisch ondernemer

7,0

7,0

7,0

7,0

Ronald Reunis Philips

7,5

8,0

8,0

7,5

Henk van Koeveringe Directeur Roompot Groep

7,5

7,5

7,5

7,5

Jan Pollemans Supermarktdeskundige

6,5

6,5

6,5

7,0

Geert van der Horst Directeur Rabobank Roosendaal

6,5

6,5

7,0

7,0

Joris Jansen Eigenaar restaurant Auberge des Moules

7,0

7,0

7,0

6,5

Roel Adriaanssens BZW Zeeland

8,5

7,0

7,0

7,5

is. In de afgelopen maanden heeft zich nog een opvallende ontwikkeling nadrukkelijk aangekondigd.

Steeds meer gebruikers van zowel kantoor als bedrijfspanden zijn gaan kijken naar de exploitatiekosten van het door hen gehuurde of in eigendom zijnde gebouw, nu er langzaam meer verhuurders zijn die hun pand all-in tegen één bedrag verhuren. Inmiddels zijn wij betrokken geweest bij een paar van deze zaken en het is verbazend hoe snel er zowel voor eigenaren als voor verhuurders voordelen zijn te behalen. Een prachtige kans voor de markt. Aangenomen moet worden dat ongeveer 70 procent van de bestaande commerciële gebouwen een verlaging van minimaal 25 procent op hun energierekening kunnen behalen door het nemen van passende maatregelen.

Paul Nijskens: 7: West Brabant scoort!

West-Brabant en de regio Amsterdam zijn onder grote bedrijven het meeste in trek als plek om neer te strijken.

Zo blijkt uit recent onderzoek van de Stec Groep in Arnhem. West-Brabant en Amsterdam steken met kop en schouders boven de rest van Nederland uit. In elf jaar tijd zijn beide regio’s goed voor bijna een derde van alle locatiebeslissingen in Nederland.

Dat is een resultaat waar West Brabant trots op mag zijn. Het is een duidelijk bewijs dat marktpartijen West Brabant op zijn waarde weten te schatten. En zo’n resultaat komt dan in het jaar dat REWIN West Brabant (op 8 september) zijn 25 jarig jubileum viert! Maar het is niet alleen maar feestvreugde. Er zijn nog veel onzekerheden in veel (internationale) markten en ook de bouwsector zit nog volop in de malaise. De onderliggende fundamenten van West Brabant blijven onverminderd stevig en zullen ook de komende jaren bijdragen aan een hoge scores in de lijstjes van Stec.

Rob Franken: 8 Angst houdt ons in de crisis Deze week twee prachtige voorbeelden van het gelijk van mijn aanhoudend hoge score. En dan doel ik niet

eens op de onverminderd laagste jeugdwerkloosheid van heel Europa en ook niet op de weer mooie bedrijfsresultaten van toonaangevende bedrijven. Dan doel ik wel op onze gezamenlijke spaarcenten welke in dit land inmiddels vele miljarden (!) hoger liggen dan voor de crisis en de (nog steeds) aanhoudende crisis zoals deze week weer bleek, in bijvoorbeeld de horeca. Uit angst en vanuit defensief gedrag houden we ons geld vast en durven het niet uit te geven en daarmee creëren we juist het probleem waar we kennelijk zo bang voor zijn. En alle zwartgallige doemschrijvers, ook in deze rubriek, dragen dus zelf bij aan dit probleem, houden de angst in stand. Dat noemen we al heel lang de “selffulfilling prophecy”. Optimisme en ondernemingsgeest leiden ons uit de crisis en niets anders dan dat. Overtrokken control en beheersing uit angst houden ons in de crisis. Beoordeel zelf welke bijdrage u wil leveren: we hebben het zelf in de hand!

Joris Jansen: 6,5 Weer volop werk in de horeca Diverse marktonderzoeken tonen aan dat de omzetverwachting voor de horeca na jaren kwakkelen weer wat positiever is. Dit vertaalt zich in een arbeidsintensieve branche onmiddellijk in de vraag naar personeel. Het aantal vacatures in de horeca schijnt dagelijks te groeien. Zeker bij de seizoensbedrijven nu de zomer voor de deur staat. Een horecabedrijf kan werkzaamheden niet uitstellen. Bij volle restaurants en terrassen moeten medewerkers gelijk aan de slag. Hoewel veel horecabedrijven de laatste jaren gedwongen waren arbeidscontracten niet te verlengen of zelfs mensen te ontslaan is het dreigende personeelstekort al jaren zorgelijk. Ondanks de toch aanzienlijk verbeterde arbeidsvoorwaarden zijn zelfstandig werkend koks, goed bedienend personeel maar ook afwassers en schoonmakers moeilijk te vinden. met als voornaamste reden dat er hard gewerkt moet worden op onregelmatige tijden, vaak als anderen vrij zijn. Hieruit blijkt dat de recessie niet voor iedereen gevolgen heeft. Blijkbaar is er nog steeds de luxe mogelijk om privéleven op de eerste plaats te zetten en werk en verdiensten daar omheen te plannen.

Jan Pollemans: 7 Vertrouwen is weer groter Momenteel is het consumentenvertrouwen weer groter aan het worden en de vakantiegelden worden goed uitgegeven in de detailhandel. De consument maakt een bewuste in het besteden van zijn geld, goed en gezond eten staat hoog op het uitgavenlijstje. Er zijn veel consumenten die in en rondom hun eigen omgeving hun vrije tijd besteden. Dat is duidelijk te merken aan de stijging van de omzetten.

>>

13

Arbeidsmarkt anno 2011

Goed opgeleide vakmensen altijd welkom bij Flowserve W

erken met hoogwaardige techniek bij een internationale onderneming in een informele sfeer. Dat kan in Etten-Leur bij Flowserve B.V. Flow Solutions Group (FSG). Meer dan vierhonderd medewerkers zijn actief in het ontwerpen, produceren en testen van complexe pompaggregaten.

Hightech producten in een omgeving waar de ontwikkeling van de mens voorop staat.

Flowserve FSG maakt deel uit van de internationaal opererende Amerikaanse onderneming Flowserve Corporation. De onderneming is met meer dan 15.000 werknemers in 56 landen wereldmarktleider op het gebied van vloeistof- en gasbeheersing.

Flowserve heeft zich gespecialiseerd in het vervaardigen van centrifugaal pompen, mechanische asafdichtingen en kleppen.“Hier in Etten-Leur houden we ons bezig met het topsegment wat pompen betreft”, vertelt Ruud Bakermans, General Manager Operations.“We zijn gespecialiseerd in het ontwerpen, produceren en testen van pompen voor de olie- en gasindustrie, chemische industrie, kerncentrales en andere industrieën.

Het gaat om custom engineered producten.

Dit betekent dat alle pompen volgens klantspecificatie worden gemaakt. Als voorbeeld kunnen het pomptoepassingen zijn om olie te verplaatsen in pijpleidingen over honderden kilometers. Ook beschikt Flowserve aan de Parallelweg in Etten-Leur over een afdeling Service en Reparatie.“We verrichten onderhoud en reparaties aan alle types en merken pompen. Ook doen we onderhoud voor energiebedrijven. Daarnaast hebben we hier de beschikking over een afdeling After Market voor de fabricage van reserveonderdelen”, zegt Bakermans.

VAKMANSCHAP Vanuit Etten-Leur gaan de producten van Flowserve de hele wereld over.“We werken projectmatig en bouwen zo’n 150 complete pomp-units per jaar die wereldwijd geleverd worden. Het gaat altijd om complexe producten. Dat vraagt om vakmanschap, zowel in de productie als op kantoor. Daarom hebben we ook nauwe contacten met onderwijsinstellingen, zoals de Stichting Vakopleiding Metaal in Etten-Leur, maar ook met MBO /HBO opledingsinstituten en universiteiten.”

INFORMELE SFEER De sfeer bij Flowserve is open, informeel en bovenal internationaal. “Vaak tellen we wel zo’n vijftien nationaliteiten binnen Flowserve.Wekelijks hebben we klanten en leveranciers over de vloer uit bijvoorbeeld Saoedi-Arabië, Japan, Siberië en vele ander landen. Dat geeft een interessante dynamiek aan het werken hier”, vindt de General Manager Operations.

Dat de sfeer en de arbeidsvoorwaarden goed zijn, blijkt wel uit het feit dat veel medewerkers al lang in dienst zijn.“We zijn de grootste werkgever van de gemeente Etten-Leur.Vooral in de jaren 2004 tot en met 2009 hebben we geprofiteerd van een gunstige markt en hebben we veel kunnen investeren in ons machinepark, ontwikkeling van onze mensen en werven van nieuwe medewerkers”, vertelt Bakermans.“We zijn gericht op kennisoverdracht en behoud van onze medewerkers voor de organisatie. Om in de toekomst onze positie op de markt te behouden en verder te verstevigen. Goed opgeleide vakmensen kunnen we altijd gebruiken. Daar hebben we altijd plaats voor.”

‘Goede sfeer en interessant product’ Christian van der Weegen (26) is Junior Project Manager bij Flowserve. “Tijdens mijn MBO-studie Werktuigbouwkunde aan het Markiezaat College in Bergen op Zoom heb ik hier drie maanden stage gelopen bij de afdeling Engineering en bij verschillende afdelingen in de fabriek. Eigenlijk kon ik hier al meteen blijven werken, maar heb toch gekozen voor een studie Technische Bedrijfskunde aan de Hogeschool Rotterdam.

Voor deze studie heb ik weer bij Flowserve mijn stageopdracht over de betrouwbaarheid van voorraden kunnen doen. De verbeteringen die ik daarbij heb aangedragen, zijn ook echt uitgevoerd. Na mijn studie kon ik niet meteen blijven, maar ik heb wel contact gehouden. Ik heb ook andere bedrijven gezien, maar Flowserve bleef toch favoriet. Uiteindelijk kon ik gelukkig hier wel aan de slag. De sfeer is goed en het product is heel interessant. De pomp staat hier altijd op nummer 1. Je kunt hier ook echt doorgroeien. De mogelijkheden zijn er en ik zie mensen daarvan gebruik maken.”

‘Veel mogelijkheden om door te groeien’ Rik Jongeneelen (22) werkt als Monteur Final Assembly.“Eerst heb ik stage gelopen bij Flowserve tijdens mijn opleiding voor monteur BBL niveau 2 bij de Stichting Vakopleiding Metaal in Etten-Leur. Op school leer je de vaardigheden zoals frezen, boren en zagen. De rest leerde ik hier in de praktijk.Vervolgens heb ik de vervolgopleiding niveau 3 gedaan. Nu volg ik de niveau 4-opleiding voor onderhoudstechnicus.

Alles wordt betaald door Flowserve.

Zelfs de kilometers en de kosten voor de tunnel naar Terneuzen worden vergoed. In mijn werk stuur ik vier collega’s aan en zorg ik ervoor dat de juiste materialen er zijn om de pompen te bouwen. Iedere pomp is uniek.We krijgen ook regelmatig klanten over de vloer. Laatst nog oliesjeiks. Het is heel afwisselend werk. Dat is het leuke. Je weet nooit precies wat je de volgende dag gaat doen.”

Voel je je aangesproken door het enthousiasme van Christian en Rik? Kijk voor meer informatie op: www.werkenbijflowserve.com

FLOWSERVE B.V. FLOW SOLUTIONS GROUP PARALLELWEG 6 POSTBUS 25 4870 AA ETTEN-LEUR TEL. 076-5028200

duurzame arbeid >>

15

Arbeidsmarkt moet duurzaam zijn

Harry Langermans: ‘Continuïteit als de babyboomers straks stoppen met werken.’

B

ij duurzaamheid denken de meeste mensen aan hergebruik van stoffen en aan de eindigheid van de voorraad fossiele brandstoffen. Maar duurzaamheid speelt ook een belangrijke rol in de arbeidsmarkt. De Roosendaalse ondernemer Harry Langermans is actief in het Platform voor Duurzame Ontwikkelingen, dat ijvert voor onder meer een duurzame arbeidsmarkt in West-Brabant.

door Peter de Jong ROOSENDAAL - “Het gaat erom dat we zorgen voor continuïteit als alle babyboomers straks stoppen met werken.”

Harry Langermans is sinds 2007 zelfstandig ondernemer. “Daarvoor heb ik gewerkt in de Rabobank-organisatie, waarbij ik actief was in veranderingsprocessen. Daarnaast was ik betrokken bij de start van woningbouwcorporatie Aramis AlleeWonen, toen nog Arwon Roosendaal en het Franciscus ziekenhuis. In 2008 ben ik fulltime aan de slag gegaan met Harry Langermans Coaching & Consultancy. Ik zag dat veranderprogramma’s bij bedrijven vaak bleven steken doordat mensen er niet in meegingen.” ”De factor mens is een van de succesfactoren bij veranderingen. Je moet de urgentie van de verandering duidelijk maken. Anders mis je de slag. Als management kun je niet in één keer een knop omdraaien. Mensen willen niet veranderd worden, ze willen wel

weten hoe met veranderingen om te gaan. Je moet hen vertrouwd laten raken met een verandering. Het moet iets van hen zijn. De kunst is vaak om mensen dat zelf te laten ontdekken.

Die werkwijze is mij door ervaring ingegeven. Dat is bij uitstek de manier waarop je met succes veranderingen kunt doorvoeren.”

Op de agenda ’Veranderspecialist’ Langermans zag een toenemende belangstelling voor maatschappelijk verantwoord ondernemen. Hij is een van de initiators bij de ontwikkeling van een mvo-project voor duurzame ontwikkelingen in West-Brabant. “De ambitie van het initiatief is duurzame resources en verandering door samenwerking en het delen van kennis en ervaring. Duurzame energie, duurzame grondstoffen én duurzame inzetbaarheid op de agenda zetten van West-Brabant en eigenlijk van de hele Delta. We zien tal van technologische ontwikkelingen waarin bedrijven, onderwijs en over-

Professionele website Een website is veel meer dan alleen een mooi design.

Doordachte techniek, CMS, zoekmachine optimalisatie, internet marketing etc. zijn essentieel voor een effective site.

Haal meer rendement uit uw website!

www.b-informed.nl

Al vanaf

€ 1950,-

heden elkaar proberen te vinden, zoals in de Biobased Economy. Dat is een van de succesfactoren voor de toekomst: samenwerken en de mogelijkheden daarvan benutten.”

Bij duurzaamheid wordt meestal gefocust op technologische ontwikkelingen. “Maar nu is de arbeidsmarkt sterk aan het vergrijzen en zijn steeds meer bedrijven bezorgd over hoe ze de uitstroom van babyboomers moeten opvangen. Het is geweldig om in deze tijd technologische ontwikkelingen te zien rondom Biobased Economy en Maintenance Valley. Maar hoe zorgen we ervoor dat we straks genoeg handjes hebben en genoeg kennis en kunde om alle werkzaamheden te kunnen uitvoeren?”

Vergrijzing De arbeidsmarkt krijgt de komende jaren te maken met serieuze problemen, schetst Langermans. “Daarom zijn hier duurzaamheid en inzetbaarheid belangrijk. Zuidwest-Nederland is zeer sterk aan het vergrijzen. De jeugd kiest bovendien voor studies elders en de vraag is of je hen daarna terugkrijgt naar deze regio. In de leeftijdsopbouw bij bedrijven is de groep van 40+ en 50+ het grootste. Alle bedrijven concentreren zich nu op het werven van jonge mensen. De procesindustrie in deze regio is sterk. Maar hoe verleid je hen tot een keuze voor techniek? Je zult je sector dus als een aantrekkelijke bedrijfstak moeten neerzetten. Als branche zul je moeten kijken hoe je mensen kunt overtuigen door onder andere promotie en bedrijfsbezoeken van het aantrekkelijke van die beroepen.”

Foto: Aad Meijer Een ander aspect is dat de groep van veertig- en vijftigplussers nog een verdiencapaciteit heeft voor zo’n 20 tot 25 jaar. “Je kunt gericht bekijken over welke competenties mensen beschikken en hoe je hun mogelijkheden op deelname aan de arbeidsmarkt kunt behouden of vergroten. Dat is een verantwoordelijkheid van bedrijven maar ook degene in kwestie moet bereid zijn daarin te investeren.

Competenties dienen te worden aangescherpt en misschien moeten we ook wel mensen verleiden om andere keuzes te maken. Je zult immers maar bij Defensie werken of bij KPN. Daar zijn straks minder functies nodig, maar die mensen kunnen misschien veel betekenen voor de procesindustrie of zorg en onderwijs. Bedrijven en instellingen kunnen ervoor zorgen dat deze mensen voor hen kiezen.”

Bijeenkomst Op 21 april hield het Platform voor Duurzame Ontwikkelingen, dat vanaf juni als coöperatie verder gaat, een bijeenkomst in samenwerking met Avans Hogeschool, het Rewin en de Kamer van Koophandel met als titel ‘Ondernemen in een duurzame wereld’. “De aanwezigen konden kennisnemen van de laatste ontwikkelingen op het gebied van duurzame energie en van de duurzame arbeidsmarkt.

Daarbij kwam aan de orde dat je zult moeten zorgen voor een goed vestigingsklimaat en goede voorzieningen voor een optimale arbeidsmarkt. Bedrijven kijken tegenwoordig ook of een regio goed is om te wonen voor hun personeel. Als de regio zorgt voor een vitale omgeving, dan krijg

je vitale mensen. Dan is het aantrekkelijk om hier te verblijven en te wonen. Zoiets heeft vaak te maken met de infrastructuur zodat je gemakkelijk naar je werk kunt, maar ook met bijvoorbeeld culturele voorzieningen.”

Een andere activiteit van het platform is het maken van een portal, een ontmoetings- en marktplaats. “We willen een portal waarmee we inzichtelijk kunnen maken welke bedrijven in West-Brabant zich bezighouden met de mogelijkheid om duurzamer te werken, bijvoorbeeld door restwarmte te leveren aan andere bedrijven. Studenten van Avans gaan meewerken bij de realisatie.”

Omslag Op de weg naar een duurzame arbeidsmarkt spelen vele partijen een rol. Langermans: “Het samenspel van de drie O’s , overheid, onderwijs en ondernemingen, is cruciaal. Het gaat erom dat zij elkaar weten te vinden.

Onze club wil graag een steentje bijdragen om tot goede oplossingen te komen. Het leuke is dat er een dynamiek op gang is gebracht. De omslag tekent zich af. We moeten met z’n allen sleutelen aan de vormgeving en realisatie. Je merkt het in alle geledingen bij bedrijven, overheden en onderwijsinstellingen. Iedereen is actief met de vraag hoe de regio er na 2015 uitziet. Er liggen nieuwe uitdagingen.

Bedrijven die met deze thema’s geëngageerd zijn, zijn van harte uitgenodigd in te stappen..”

Meer informatie: www.deltaportal.eu of bel 06-235 99 833

De Zeeuwse zeehavens vormen dé verbinding met alle

MAATWERK MAAKT HET VERSCHIL

continenten. Zij garanderen een snelle goederenstroom dankzij hun goede toegankelijkheid, hun ligging aan diep zeewater en hun prima voorzieningen. De twee moderne havens zijn strategisch gelegen tussen Rotterdam en Antwerpen, aan de monding van de Westerschelde. Samen met een uitgebreid filevrij netwerk van auto-, spoor- en waterwegen garandeert dit uitstekende verbindingen met het achterland. Kenmerkend is de klantvriendelijkheid, de oplossingen op maat en de grote verscheidenheid aan mogelijkheden voor logistieke en industriële bedrijvigheid.

Havenautoriteit Zeeland Seaports helpt al deze voordelen in stand te houden.

110425

driven by dedication schelpenpad 2 postbus 132 4530 AC terneuzen www.zeelandseaports.com port@zeelandseaports.com f +31 (0)115 647500 t +31 (0)115 647400

MAREL STORK POULTRY PROCESSING

Word jij onze nieuwe collega?

H

eeft u er wel eens bij stil gestaan wat voor geavanceerde productieprocessen er plaats hebben gevonden voordat dat stukje kip(filet) op uw bord ligt? Om het high tech gehalte van haar bedrijfsvoering voor het voetlicht te brengen, introduceerde Marel alweer enige tijd geleden de ludieke slogan ‘In welke vleugel zit het meeste techniek: een vliegtuigvleugel of een kippenvleugel?’. Na vandaag zal het antwoord u vast niet meer verrassen!

De wereldwijde speler Marel – met haar wortels in IJsland – heeft door de jaren heen naam en faam opgebouwd daar waar het gaat om de ontwikkeling, productie en het onderhoud van industriële systemen en installaties voor het verwerken van pluimvee, vlees en vis. Op verschillende terreinen heeft zij het inmiddels tot (mondiaal) marktleider geschopt. Wereldwijd telt het concern diverse productielocaties en verkoopkantoren; zo ook in ons land. De hoofdlocatie in Boxmeer is u wellicht bekend, maar wist u dat er ook al sinds jaar en dag een vestiging in Dongen zit?

KERNTECHNOLOGISCHE ONDERDELEN Binnen de muren van Marel Stork Poultry Processing (Dongen) worden machineonderdelen vervaardigd, die vervolgens koers zetten naar Boxmeer waar ze gebruikt worden om machines van te bou-

wen die op hun beurt weer ingezet worden in de slacht/bewerking van pluimvee, meer specifiek kippen.

“Het zijn overigens wel belangrijke kerntechnologische onderdelen die hier – ook nog eens uitsluitend ordermatig – geproduceerd worden,” aldus Production Unit Manager Piet van den Houdt. “Een gedeelte van deze onderdelen monteren we hier overigens ook in subassemblages.Dat alles maakt het werk buitengewoon uitdagend, zeer afwisselend en legt bovendien een grote zelfstandigheid aan de dag voor de medewerker.”

TECHNISCH VAKMANSCHAP “Wij opereren in een immer groeiende markt – die in technisch opzicht bovendien nog steeds voortschrijdt – en om gelijke tred met die groei te houden, wordt hier fors geinvesteerd in mensen en machines,” vervolgtVan den Houdt enthousiast.

“Marel Stork Poultry Processing

MAREL STORK POULTRY PROCESSING B.V. WILHELMINASTRAAT 90A, 5104 GD DONGEN TEL. 0162-377477, FAX 0162-377488 CONTACTPERSOON: MARJA TIMMERS, HR OFFICER, MARJA.TIMMERS@MAREL.COM

profileert zich dan ook sterk als leerbedrijf. Het technisch vakmanschap moet nu eenmaal behouden blijven!”

THE BEST OF BOTH WORLDS “Overigens is een groot deel van ons personeelsbestand destijds als leerling binnengekomen en vervolgens nooit meer weggegaan,” valt HR Officer Marja Timmers hem bij.“Dat zegt ongetwijfeld veel over de uitdagingen die hier voor handen zijn, maar vast en zeker ook het nodige over de sfeer binnen het bedrijf. ‘The best of both worlds!’ vat het wat dat betreft het beste sa-

men. Nieuwe medewerkers – die hier vandaag nog aan de slag kunnen – komen terecht in een klein en gemoedelijk team, maar plukken tegelijkertijd de vruchten van een wereldwijd concern dat kennis en innovatie hoog in het vaandel draagt. Ontplooiingkansen en doorgroeimogelijkheden liggen dan ook voor het oprapen.”

UITDAGING Spreekt dit je aan; ben jij iemand die van aanpakken weet, graag met techniek bezig is en een uitdaging niet uit de weg gaat? Neem dan vooral eens een kijkje op

‘www.storkpoultry.com/jobs’ om te zien welke functies momenteel vacant zijn. En wellicht verwelkomen wij je hier binnenkort als onze nieuwe collega!

EEN GREEP UIT ONZE VACATURES:

• Constructiebankwerker/lasser • Laser operator • Lasrobotprogrammeur • Assemblagemonteur WWW.STORKPOULTRY.COM/JOBS

gastschrijver >>

17

Werk nieuwe stijl: anders denken

Frans Verkooijen: ‘ Nederland is direct een grijs openlucht museum.’

W

ij staan aan het begin van een compleet nieuwe wereld, die door de heel erg snel voortrazende informatietechnologie op zijn kop wordt gezet. Werken kan nu veelal plaats- en onafhankelijk gedaan worden en dus kunnen we op ieder moment op iedere plaats met iedereen samenwerken. Daarnaast is er een toenemende behoefte aan een goede zinvolle werk en prive balans, terwijl een werkdag zich niet meer beperkt 9 en 5. Werkgevers en werknemers willen allebei flexibiliteit. De functie van werk en de hieraan gekoppelde arbeidsmarkt verandert snel.

door Frans Verkooijen BREDA - De manier waarop de mens aan zijn dagelijks brood komt, loopt parallel aan de historie. We beginnen natuurlijk met de jagers en verzamelaars. Toen iemand ooit bedacht dat je zaden in de grond kon doen en dieren kon vangen door er een omheining om te plaatsen, ontstond de agricultuur. Mensen gingen effectiever werken en de manier van leven veranderde. Van een nomadisch bestaan ging men naar kleine gemeenschappen die op één plaats bleven.

Door de stoommachine begon er een nieuw tijdperk, de industriële revolutie. De ambachtelijke arbeid maakte plaats voor de industriële revolutie.

Voor het eerst gingen mensen naar hun werk en werd wonen en werken gescheiden. Door de stoommachine kwam de stoomtrein en werden afstanden kleiner en dat was essentieel voor de uitwisseling van kennis en innovatie.

Wie had slechts 5500 dagen geleden echt kennis genomen van internet en kon zich toen een beeld vormen van de impact die dit tot gevolg had op onze manier van werken en leven. Afstanden zijn verdwenen en de uitwis-

seling van kennis en informatie is veel sneller. Organisaties gaan zich aanpassen aan de toenemende behoefte aan informatie en creativiteit. De werkprocessen, werkrelaties en aansturing van mensen veranderen heel snel.

Het ‘werken nieuwe stijl’ is de stroming van de manier van werken sinds het begin van de 21e eeuw. Ik beschouw het werken nieuwe stijl hier vanuit technologisch en fysiek oogpunt, maar vooral vanuit organisatorische en de noodzakelijke mentale vernieuwing.

De arbeidsmarkt is de achilleshiel van onze economie en welvaart en we ervaren dat de traditionele arbeidsmarkt supersnel veranderd. Vroeger kwam men op de arbeidsmarkt met de intentie om fulltime te gaan werken voor dezelfde werkgever. Mensen zijn nu soms tijdelijk inactief, bijvoorbeeld als gevolg van zorgverlof, kortdurende werkeloosheid, ziekte, sabbatical etc en wisselen regelmatig van werkgever. Gevolg: men is niet altijd gedurende het arbeidszaam leven loopbaan 100 procent en fulltime actief op de arbeidsmarkt.

Prof. Wilthagen van de Universiteit van Tilburg noemt de huidige arbeidsmarkt een transitionele en introdu-

Stationsstraat 41 - 5000 AT Tilburg - 013-5838200 www.mannaertsappels.nl

Foto: Kees Bennema

ceerde het begrip Flexsecurity. Van de ene kant een flexibiliteit voor de arbeidsmarkt, de arbeidsorganisaties en de arbeidsverhoudingen en aan de andere kant werk en inkomenszekerheid voor medewerkers. Sinds 2007 is Flexsecurity ook een onderdeel van het Europees beleidskader, dat zich richt op bescherming van mensen en niet op banen, wel op loopbanen van mensen. Deze flexibele spanning op de nieuwe arbeidsmarkt is mogelijk als medewerkers zich bewust zijn van hun “dynamische” zekerheden: Hoe kan ik van baanzekerheid naar transitiezekerheid, waarbij ik zelf de regie neem over mijn eigen loopbaan. Er wordt nagedacht om brede transitiescholing tot standaard arbeidsvoorwaarden te maken (recht en plicht tegelijk) en om de traditionele ontslagvergoeding te gaan vervangen door loopbaanbegeleiding en een transitiebudget “Van nazorg naar voorzorg” noem ik dat. Ik krijg van steeds meer bedrijven verzoeken om medewerkers actief te ondersteunen bij vragen over ‘stilstaan bij wat je beweegt’ en vragen als ‘wat past in deze fase van mijn leven’, zodat men zelf tijdig een eigen keuze kan maken .

Grijs openluchtmuseum Nederland is binnenkort een grijs groot open lucht museum, kijk maar eens op een middag naar de leeftijd van het winkelend publiek. De vergrijzing maakt het noodzakelijk dat organisaties hierop in spelen. Volgens het CBS gaat de komende 10 jaar ruim 12 procent van de beroepsbevolking met pensioen en daalt het aantal netto instromers vanaf 2015 met 7 procent. Om onze arbeidsproductiviteit op peil te houden hebben we de instroom nodig van alle bevolkingsgroepen en alle leeftijden en inmiddels werken in een gemiddelde organisaties 4 generaties. Internet in combinatie met mobiele netwerken (met prima beeld- en geluidverbindingen, supersnel datatransport) ontsluit ook

een groter arbeidspotentieel. Door werken nieuwe stijl kunnen mensen, die thuis willen zijn als de kinderen thuis komen ook s’avonds een paar uur werken. Geen file- en reistijd heeft ook zo zijn voordelen! Daarnaast krijgen fysiek gehandicapten, door de steeds verbeterde technologie ook meer mogelijkheden vanuit huis deel te nemen op de transitionele arbeidsmarkt. De SER heeft onlangs geadviseerd aan bedrijven om zich aanpassen aan de veranderde eisen van werknemers.

De SER denkt hierbij aan Het Nieuwe Werken. Ik spreek liever over het werken nieuwe stijl, omdat het een fasering is. Werken nieuwe stijl impliceert een grote verandering, zowel in de mentaliteit van de werknemers als van de managers en dit binnen een vernieuwde cultuur van de organisatie.

Een moderne werkplek (7x24x365) is technisch geen probleem meer, maar niets is zo lastig te realiseren als een gedrags- en cultuur verandering bij medewerkers en management, omdat het gaat over gedrag en vooral onbewust gedrag. Werken nieuwe stijl gaat over visie, vrijheid, verantwoordelijkheid en vertrouwen (van aanwezigheid naar prestatie, het nakomen binnen de geldende waarden en normen van het bedrijf). Medewerkers moeten elkaar kunnen aanspreken en corrigeren en dat is iets waar we in Nederland niet zo goed mee om kunnen gaan. Training in feedback geven en ontvangen is belangrijk als we organisaties hierin

begeleiden.

Door werken nieuwe stijl verandert ook de manier waarop medewerkers en organisaties tegen elkaar aankijken en de functie van werk. Steven Covey noemt dit de overgang van een baan naar het leveren van een unieke bijdrage. De werkgever/ werknemer verhouding wijzigt in opdrachtgever/opdrachtnemer relatie. Veel werknemers willen betekenisvol werk en willen ervaring hebben in meerdere organisaties. Met als gevolg een enorme groei aan zzp- ers in alle sectoren. Zmp-er (zelfstandige met passie) worden ze nu ook genoemd. Flexibiliteit, zelf je werktijden en opdrachten/opdrachtgever bepalen is een reden om de (schijn) zekerheid van een vast loondienstverband op te geven.

Leren Belangrijk is dat voor het eerst in de geschiedenis mensen zich zelf moeten gaan leiden en dat zal niet bij iedereen lukken. Op het leren voor de wereld van morgen zijn we veelal niet voorbereidt, want de oude manier van werken heeft ons geleerd vooral te doen wat er verteld werd. ‘Wat hebben we gedaan” is de vraag, maar doen is niet hetzelfde als leren en niet leren is onmogelijk. Een klassiek verhaal over leren is van Einstein’s moeder. Wanneer de kleine, enigszins luie, Albert thuiskwam was haar standaardvraag; “Welke vraag heb je gesteld vandaag”, want haar overtuiging was dat als je iets gevraagd hebt, ben je werkelijk met leren bezig geweest.

Cegelec heeft de toekomst GOES – Wie de jeugd heeft, heeft de toekomst. Het is een oude wijsheid, die zeker in de techniek springlevend is. Een tekort aan technische vakmensen dreigt de economie te ondermijnen. Cegelec heeft in Zuidwest Nederland de bakens op tijd verzet. In de afgelopen jaren zijn diverse talentvolle technische jongeren aangenomen bij Cegelec. Deze onderneming, die enkele jaren geleden een nieuw regiokantoor opende in Goes, is wereldspeler op het gebied van innovatieve technologie.

Cegelec Zuidwest beschikt over een honderdtal gekwalificeerde medewerkers. Het team is een ideale mix van ervaring en jeugdig talent dat voor een aanzienlijk deel werkzaam is bij de grootste industriële bedrijven in de regio: DOW Chemical,Total Vlissingen en Sabic Bergen op Zoom.

Cegelec bedient de markt met technologische dienstverlening voor bedrijven en overheden. Het internationale concern verleent haar diensten met eigen specialistische teams in het complete traject van ontwerp tot en met onderhoud. Mark van Pagee (26) uit Goes, Sjors Kamminga (24) uit Wissenkerke en Dimitri Bos (23) uit Westdorpe zijn allen voor Cegelec werkzaam op locatie bij Dow Chemical inTerneuzen. Mark is na het ROC (niveau 4,

studierichting elektrotechniek) inmiddels anderhalf jaar werkzaam als E&ITechnicus bij de chemiereus in de kanaalzone. ,,Ik ben op de Dow raffinaderij begonnen als inspecteur Atex en uitgegroeid tot storingsmonteur waarbij ik mijn eigen werk kan indelen. Ik houd me bezig met het oplossen van storingen op hoger niveau.

Het werk is afwisselend”, vertelt Mark.

Zijn collega Sjors is opgeleid als Eerste Monteur Sterkstroom Installaties (MBO niveau 3) en Technicus elektrische Bedrijfsinstallaties (TBI,niveau 4).,,Het werk bevalt me prima. Het is de bedoeling dat ik zelfstandig storingsmonteur wordt. Als technicus elektrische bedrijfsinstallaties ben je in staat om elektrische besturingsinstallaties van industriële machines en apparaten te installeren, te onderhouden en te repareren. Zowel kennis van elektrotechniek als elektronica is daarbij van belang.” Dimitri (MBO 4 elektrotechniek): ,,Toen Cegelec mij een mooie kans bood heb ik niet geaarzeld. Ik mocht bij Dow gasdetectie apparatuur onderhoud verrichten (storingen, metingen). Het leuke is dat er veel gelegenheid is om je door te ontwikkelen omdat het werkpakket zo breed is, met enerzijds veel instrumentatie en anderzijds veel elektronica.” Corné

CEGELEC, COLUMBUSWEG 16 GOES TEL: 0113-362228 FAX: 0113-362220 E-MAIL: SANNE.TER-HAAR@CEGELEC.COM WEBSITE: WWW.CEGELEC.NL

• Vlnr Dimitri Bos, Mark van Pagee, Corné Razenberg en Sjors Kamminga.

Razenberg (25) is namens Cegelec werkzaam bij Sabic in Bergen op Zoom. Hij heeft de studie automatiseringstechniek (MBO niveau 4) afgerond en volgt ondertussen via Cegelec de cursussen Installatie Werkverantwoordelijke Hoogspanning en Ontwerpdeskundige Hoogspanning. ,,Ik doe veel engineering, voor een breed werkgebied. Het ad hoc werk maakt het boeiend: je weet ’s ochtends nooit wat er ’s middags gaat gebeuren. De ene keer ben je binnen aan het ontwerpen, de andere keer ga je het veld in voor onderhoud van hoogspanning.”

Rinus van den Driest is business manager Zuid van Cegelec. ,,Wij investeren veel in

jonge technische mensen. Nu de economie weer opbloeit zijn wij toch in staat om jonge mensen aan te trekken. Een team met veel jongeren zorgt voor een goede uitstraling. De negatieve beeldvorming over werken in de techniek is onterecht. Er werken bij ons diverse gemotiveerde jongeren. Je krijgt veel terug voor het vertrouwen dat je ze schenkt. Cegelec biedt leuke uitdagende jobs in de techniek met een heel scala van activiteiten, van engineering tot constructie, onderhoud en ICT. De schroevendraaier is vervangen door de laptop. Er is steeds meer sprake van hoogwaardige technische toepassingen op HBO werk- en denkniveau.

Er komt tegenwoordig steeds complexere apparatuur die een grote hoeveelheid data produceert,welke ook nog eens aan elkaar gekoppeld is; dus ook storingen worden steeds complexer”, aldusVan den Driest.

Sanne ter Haar is HR contactpersoon voor instroom nieuwe medewerkers.

Wij zoeken voor de regio Zeeland (BU Industrie & Infra) - E/I/A Technician - (Aankomend) Hoogspanning Technicus - Junior Technician - Meet- & Regeltechnicus - Supervisor

werving | selectie op uurbasis Het werven van personeel is een kostbare zaak en vraagt om aandacht, tijd en specialisme.

Uw wervingskosten in eigen hand houden!

Primatch biedt u de mogelijkheid onderdelen van uw werving- en selectieproces professioneel te laten uitvoeren op uurbasis.

Uw voordelen op een rij • Gunstige voorwaarden met externe jobboards (tot 70% goedkoper); • Toegang tot 5 cv databanken en dus een grotere doelgroep in beeld; Ieke Segers senior hrm-consultant regio West-Brabant

• Een transparant proces en volledige controle over de kosten; • Lagere kosten, een grotere slagingskans en een kortere doorlooptijd; • Geen onnodige tijdsbelasting en administratieve verwerking; • Waar nodig of gewenst bent u aanwezig, waardoor u zich volledig kan blijven richten op uw eigen business.

www.primatch.nl

Ringbaan Oost 451 5017 AA Tilburg

| Telefoon 013 5 325 125

arbeidsmarkt >>

19

Nooit te oud voor hersenwerk E

en baan zoeken is een hele job, zeker als 55-plusser.

Leeftijdsdiscriminatie mag dan officieel verboden zijn, maar na de zoveelste afwijzing met de weinig inhoudelijke mededeling ‘de andere kandidaat paste beter in het profiel’, is het soms moeilijk om dat te blijven geloven. Een groep werkzoekenden in de regio Etten-Leur is begonnen aan een missie. Verenigd in Werk 55+ willen zij bij werkgevers de voordelen van oudere werknemers onder de aandacht brengen en vooroordelen over hun leeftijdsgroep ontkrachten.

door Dorien van Dijk

Adrienne Pijnappel

Leeftijd: 60 Woonplaats: Etten-Leur Werkzoekend sinds: juni 2010 Laatste functie: interim-bureaumanager op een kantoor in de zorgsector Aantal geschreven brieven: ongeveer 75 Zoekt: afwisselende, regelende functie Waardeert: geen negen tot vijf mentaliteit Hobby’s: actief in vrouwen netwerkclubs

ETTEN- LEUR - Werk 55+ is ontstaan uit een groep van twaalf mannen en vrouwen die elkaar leerden kennen bij een serie van dertien netwerkbijeenkomsten voor 55-plussers van het UWV, vestiging Etten-Leur.

De werkzoekenden leerden omgaan met LinkedIn, oefenden hun elevator pitch en hun cv werd kritisch onder de loep genomen. Na afloop kregen deelnemers het idee om door te gaan met de bijeenkomsten en het UWV faciliteerde de club met een ontmoetingsruimte. Inmiddels is de website werk55plus-el.nl al deels in de lucht en zal de groep vanaf september actief ondernemers gaan benaderen.

Krijn van den Berge (59) is er na 243 sollicitatiebrieven, tal van gesprekken en het nabellen van afwijzingen op gebrand om werkgevers ervan te overtuigen dat 55-plussers niet noodzakelijk oud, duur en niet-flexibel zijn.

“Naast het weerleggen van deze vooroordelen willen we ook de pluspunten van 55-plussers actief bij werkgevers onder de aandacht gaan brengen.

Zo hebben oudere werknemers meer werkervaring, blijken het geen ‘job hoppers’, zijn ze vaak minder ‘ik’- en carrièregericht, psychisch evenwichtiger en maken ze geen gebruik van zwangerschapsverlof en kinderopvang”, aldus Van den Berge, die voor deze feiten onder meer het arbeidsbureau voor actieve senioren Oudstanding heeft geraadpleegd. “Bovendien”, zo voegt hij eraan toe: “Zijn er allerhande subsidies voor het in dienst nemen van 55-plussers.”

LinkedIn Actief blijf je wel, wanneer je meedoet aan dit project, heeft Adrienne

Pijnappel ondervonden. “Je gaat een verplichting aan naar elkaar toe. Je stimuleert elkaar om bij te blijven. Ik had nog helemaal geen LinkedIn-profiel toen ik betrokken raakte bij Werk 55+. Inmiddels zie ik echt het nut wel in van social media, maar ik ben er alleen nog niet zo handig in.” Op de website werk55plus-el wordt ook vraag en aanbod bij elkaar gebracht.

Om je in te schrijven is een mailtje naar info@werk55plus-el.nl voldoende en een LinkedIn-profiel verplicht .

“Dat hebben we bewust gedaan. Iedereen is verantwoordelijk voor zijn eigen profiel en presentatie. Wij faciliteren door middel van een linkje.” In het meest succesvolle scenario staan er binnenkort 728 werkzoekenden op de site geregistreerd. Van den Berge: “Wij zijn ons project gestart onder de vlag van het UWV en in hun bestand staat dit aantal werkzoekenden boven de 55 jaar in het werkgebied Etten-Leur, dat wil zeggen: de gemeenten Etten-Leur, Moerdijk, Zundert en Rucphen.”

Na de zomer willen we ook deze groep actief benaderen, de Kamer van Koophandel van informatie voorzien en ook een forum starten op internet.

Ook tijdens onze bijeenkomsten merken we namelijk dat veel 55-plussers vragen hebben, of gewoon hun verhaal kwijt willen in een discussiegroep. Zowel Van den Berge als Pijnappel kunnen erover meepraten.

“Afgewezen worden in een laatste fase van een sollicitatie is feitelijk minder erg dan niet uitgenodigd worden voor een gesprek. Je hebt dan in ieder geval de kans gehad jezelf te presenteren, je bent binnen geweest”, vertelt Van den Berge, die onlangs tweede werd bij een sollicitatie. Pijnappel: “Er zijn in onze groep ook een aantal

mensen heel onzeker. Sommigen zitten voor het eerst in hun leven zonder werk; zij zijn plots uit hun beschermde omgeving getrokken. Je komt in een afhankelijke positie terecht, terwijl je gewend was keihard te werken voor je boterham. Ineens ben je afhankelijk van de gunst van iemand anders om jou in dienst te nemen en een uitkering. Dan merk je weer dat onafhankelijkheid een groot goed is.” Het UWV adviseert de 55-plussers veel te netwerken. Pijnappel: “Het is voor sommigen even een stap, maar je moet open zijn over je situatie. Ook op feestjes kun je gerust vertellen dat je een baan zoekt.”

Hersenloos Natuurlijk wil iedereen een baan die leuk is en goed bij je past. Maar daarvoor verhuizen is voor veel 55-plussers geen optie meer. De meesten zijn niet meer zo carrièregericht en focussen zich ook op hun hobby’s en kleinkinderen. Toch vinden ze zichzelf wel flexibel inzetbaar: “Reistijden en variërende werktijden vind ik geen enkel probleem”, illustreert Pijnappel. Van den Berge vult aan: “Maar je krijgt zo snel een stempel opgedrukt.

Het zal niet de eerste keer zijn dat een werkgever roept dat hij je te hoog opgeleid vindt voor een baan.

Hoezo, denk ik dan, ik solliciteer toch? Hetzelfde geldt voor de betaling: de werkgever doet een salarisvoorstel en het is aan mij of ik me daarin kan vinden. Ik wil geen hersenloos werk verrichten, maar kan me ook prima vinden als tweede of derde man in een functie. Het scheelt veel als je positief bent ingesteld en actief blijft deelnemen aan de maatschappij.

Je bent nooit te oud voor hersenwerk: die boodschap dragen wij uit.”

Ouderen krijgen te weinig kansen op de arbeidsmarkt, is een veelgehoorde klacht.

Krijn van den Berge

Leeftijd: 59 Woonplaats: Willemstad Werkzoekend sinds: maart 2010 Laatste functie: kwaliteitsmanager in de foodsector Aantal geschreven brieven: 243 Zoekt: regelende, sturende functie Waardeert: eerlijkheid en respect Hobby’s: musical maken, boekjes schrijven voor de kleinkinderen

Exotic Green Fris en duurzaam aan de slag «We liggen perfect op schema. De renovatie nadert inmiddels haar einde, waarna de nieuwbouwfase aanvangt. Blijft alles zo goed volgens planning verlopen dan kunnen we hier al in het voorjaar van 2012 onderdak – en ontspanningsmogelijkheden – bieden aan maar liefst 400 Oost-Europese arbeidsmigranten. » Het is vermoedelijk niemand ontgaan dat Exotic Green het voormalige kloostercomplex Stella Maris (Welberg, gemeente Steenbergen) heeft aangekocht.

In zijn huidige omvang biedt pension Stella Maris onderdak aan 110 personen. Zij maken daarbij gebruik van 2, 4 of 6-persoons units. Per slaapkamer staan er maximaal 2 bedden, zodat er sprake is van een aanvaardbaar niveau van privacy.

Binnenkort wordt gestart met de nieuwbouw waardoor het gehele complex 400

bedden omvat. Over mediabelangstelling heeft directeur John van der List dan ook niet te klagen… en terecht! Want waar anderen het hoofd momenteel laten hangen of meeliften op de weg van goedkope sentimenten steektVan der List niet alleen zijn nek uit, maar vooral ook de handen uit de mouwen.

KNALGELE SUZUKI’S Maar wie hem – en zijn bedrijf – kent, zal vermoedelijk ook niet anders verwacht

hebben.Dit jaar viert Exotic Green namelijk alweer zijn tweede lustrum. In de afgelopen tien jaar is het bedrijf uitgegroeid tot een van de grotere werkgevers in het land op het gebied van het uitzenden en detacheren van voornamelijk Oost-Europese – meer specifiek Poolse – werknemers. Dagelijks zijn er vanuit Exotic Green om en nabij de 1500 gemotiveerde uitzendkrachten aan het werk. Grote kans dus dat u wel eens een van de ruim 250 knalgele Suzuki’s op de weg bent tegen gekomen.

Exotic Green is 10 jaar geleden gestart in de glastuinbouw, omdat deze sector als eerste gebruik wenste te maken van buitenlandse seizoenarbeiders, zoals Polen.

Vervolgens zijn andere sectoren overgegaan tot het inschakelen van arbeidsmigranten zodat we onze activiteiten hebben uitgebreid naar deze andere sectoren.

Hierdoor wordt er nu nog 40% van de omzet behaald in de tuinbouwsector en de overige 60% in de logistieke sector, in- en ompakwerk, voedingsmiddelenindustrie, en de metaal- en bouwsector. Het spreekt voor zich dat we in elke sector volledig gespecialiseerd en gecertificeerd zijn.

EXOTIC GREEN WERKT INNOVATIEF “We lopen met andere woorden graag voor de troepen uit en zijn niet bang onze nek uit te steken. De aankoop van Stella Maris is daarin ons laatste wapenfeit. Deze keuze is ingegeven door de zorg voor onze uitzendkrachten in de breedste zin.

Al jarenlang zorgt Exotic Green hiermee voor een relatie die uitstijgt boven de gemiddelde band tussen werkgever en werknemer. Door het verzorgen van goede huisvesting en transport weten we onze mensen al jarenlang aan ons te binden. Omdat het bedrijf nog steeds groei vertoont, en de grenzen in Duitsland opengaan voor de polen, hebben we ons medio 2010 wel afgevraagd of wij in de toekomst deze groei kunnen invullen met uitsluitend Poolse uitzendkrachten.

Onze conclusie was toen al dat dit niet voldoende zou zijn. Om een eventueel tekort aan geschikte Poolse uitzendkrachten op te vangen hebben we onze aandacht vervolgens ook gericht op Roemenië. Hier bevindt zich een groep van 1 miljoen burgers die Hongaarse voorouders hebben en hierdoor recht op een Hongaars paspoort. Dat geeft hen vrije toegang tot de arbeidsmarkt in West-Europa. Exotic Green opende dit voorjaar 2 kantoren in Roemenië voor de werving en selectie van belangstellende Hongaarse Roemenen. Momenteel is een 1000-tal gegadigden bij deze kantoren van Exotic Green ingeschreven.”

GROENE NAAM Directeur John van der List zegt over Stella Maris dat het hele concept duurzaamheid ademt. Hij wijst daarbij onder meer op een centraal regelsysteem voor de vloerverwarming gekoppeld aan een warmte-koudeinstallatie, en op de luchtafvoerinstallatie met warmteterugwinning, de kozijnen die allemaal zijn vernieuwd en voorzien van dubbelglas en ook de gescheiden afvalinzameling. Met Stella Maris realiseert Exotic Green een compleet duurzaam huisvestingscomplex dat aan alle normen op het gebied van ‘Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen’ voldoet. Niet verwonderlijk wellicht. “We hebben nu eenmaal een naam hoog te houden als het gaat om ‘MVO’.

Exotic Green is meer dan een ‘groene’ naam!”

Tien redenen waarom Exotic Green zo goed in de markt ligt: • Werkervaring op tal van vakgebieden, zoals AGF – tuinbouwsector – de industrie en de voedingssector • Volledig gecertificeerd (NEN 4400-1, ISO 9001) en ABU-lid • Werving en selectie vanuit 6 kantoren verspreid over Polen • Begeleiding van personeel op de werkvloer door tweetalige relatiebeheerders met jarenlange werkervaring • Een goede werkgever, met goede beloning, uitstekende huisvesting en een nieuw wagenpark • 24 uur per dag bereikbaar voor werkgevers en werknemers • Productiviteitsverhoging door job specialisten aan te stellen op de werkvloer van de klant die voor persoonlijke begeleiding zorgen • In staat om tegen gunstige tarieven personeel te leveren • Verloning vindt plaats volgens de in de branche geldende CAO • Exotic Green beschikt over de D&B Rating 1 verklaring. Deze rating verklaart dat we een zeer betrouwbare en kredietwaardige partner zijn

EXOTIC GREEN UITZENDORGANISATIE BV. PENNINGWEG 25 POSTBUS 639 4870 AP ETTEN-LEUR TEL. 088-5008855 FAX 088-5008805 INFO@EXOTICGREEN.NL WWW.EXOTICGREEN.NL

arbeidsmobiliteit >>

21

‘Werken is goed voor mensen’

Kwartiermaker Andreas van den Goorbergh: ‘We gaan uit van iedere positieve kans.’

D

e ontwikkelingen op de arbeidsmarkt zijn regelmatig onderwerp van gesprek voor ondernemend Nederland. Het ene bedrijf klimt uit het economisch dal en is op zoek naar personeel, terwijl een andere organisatie een overschot aan mensen heeft. Ook de discussie rond de pensioenleeftijd en de vergrijzing van onze bevolking veroorzaakt beweging op de arbeidsmarkt. De werknemer speelt hierin een voorname rol. door Annelies Wijnen ETTEN-LEUR - “Het is belangrijk dat mensen zelf nadenken over hoe hun werk er over vijf jaar uitziet”, aldus Andreas van den Goorbergh, kwartiermaker ArbeidsmobiliteitsCentrum West-Brabant (ACE) in Etten-Leur.

De kwartiermaker steekt snel en bevlogen van wal als het gaat om het belang van het ArbeidsmobiliteitsCentrum voor de regio West-Brabant.

De afkorting ACE zorgt voor verwarring: de uitspraak is als de Engelse term in het tennis, waarbij de bal in één slag een gewonnen punt oplevert. “Wij gaan uit van elke positieve kans die wie een werknemer kunnen bieden”, verklaart Van den Goorbergh de keuze van de naam. “Dat is ook in het belang van de werkgever.”

Binnen de Europese Unie doet Nederland het zeker niet slecht met het

laagste werkloosheidscijfer van 4,3 procent begin dit jaar en een zeer laag ziekteverzuim van gemiddeld vier procent. Toch moeten de verhoudingen werkgever-werknemer terug naar een meer menselijke maat vindt de kwartiermaker. Dat betekent dat reorganisaties en loopbaanontwikkeling ook positieve ontwikkelingen kunnen bieden aan de werknemer.

“Werken is goed voor mensen. Het genereert inkomsten en het geeft mensen een doel, een uitdaging. Juist in mensen die willen, moet worden geïnvesteerd. Het gaat niet langer om mensen die van werk naar werk moeten maar om mensen die van werk naar werk willen. Arbeid heeft een andere functie gekregen in het dagelijks leven. Tegenwoordig werken steeds meer mensen parttime en thuis werken groeit ook. “ Dit vereist een andere benadering van het begrip arbeid ten opzichte van het dagelijks leven.

Financieel belang Momenteel wordt ACE voornamelijk ondersteund door het bedrijfsleven en de zorgsector. Vanuit de publieke sector is alleen de gemeente Etten-Leur aangesloten, maar daar komt verandering in. “Er lopen gesprekken met het Loopbaancentrum (arbeidsbemiddeling lokale overheden) om zich ook aan te sluiten bij ACE.” De afgelopen jaren is het belang van goede arbeidsbegeleiding meer en meer ook een financieel belang geworden.

“Werkgevers worden beboet als de uitstroom van mensen niet goed is begeleid. Met een voortdurend tekort aan personeel in de nabije toekomst is het van belang om goed met je werknemers om te gaan. Op termijn zal in West-Brabant één op de vijf mensen zorg gerelateerd werken. In de industrie is nu al een groot tekort aan bijvoorbeeld technisch geschoolde monteurs. De personeelsproblemen in de tuinbouw zijn inmiddels bekend.”

Toch speelt juist de werknemer een belangrijke rol in de veranderingen op de arbeidsmarkt. “Hij moet zich afvragen hoe hij zijn werk ziet over vijf jaar. Doet hij nog hetzelfde werk of is hij toe aan iets totaal anders om zijn talent te ontwikkelen?” Onlangs kreeg Van den Goorbergh te maken met een man, die op zestigjarige leeftijd niet langer kon werken in de vishandel vanwege een longaandoening.

“Deze man mocht niet meer werken in de koeling en zou dus thuis komen te zitten, de kans op een nieuwe baan voor een zestigjarige is vrijwel nihil.

Nu is hij aan de slag als vorkheftruckchauffeur. Hij is blij dat hij niet arbeidsongeschikt is verklaard en aan de kant staat en twee werkgevers zijn blij met de juiste man op de juiste plaats

Platform Maandelijks zitten tussen de veertig en zestig vertegenwoordigers op het gebied van personeels management (HRM) in drie groepen van maxi-

Foto: Aad Meijer

maal twintig mensen met elkaar aan tafel. Voor hen staat de mens in de organisatie centraal. Om dit resultaat te bereiken, biedt ACE een platform waarop mensen en kennis in een organisatie van werkgever (tijdelijk) kunnen wisselen, oftewel verplaatsen van werk naar werk.

ACE werkt samen met bestaande instanties als UWV, SES West-Brabant en Kamer van Koophandel Zuid West Nederland. Bedrijven kunnen gebruik maken van hun eigen bureaus die zich hebben gespecialiseerd in bijvoorbeeld outplacement, integratie of opleiding en vanzelfsprekend zijn uitzendbureaus ook leverancier van kennis en mogelijkheden. Deze partijen zitten echter niet direct aan tafel, ze ondersteunen slechts indien nodig. “ACE deelnemers delen met elkaar de beste dienstverleners maar gedwongen winkelnering is uit den boze” Het platform biedt de mogelijkheid om onderling zogenaamde ‘matches’ te maken, uitwisseling van personeel op basis van detachering of volledige overname. “Elk bedrijf dat lid is van ACE krijgt dezelfde mogelijkheden geboden. Het ene bedrijf maakt hiervan meer gebruik dan het andere.

Gamko bijvoorbeeld heeft al twaalf matches gedaan via ons en de Rabobank maakt in het kader van reorganisaties gebruik van dit netwerk. Maar er zijn ook organisaties die tot op heden nog onvoldoende gebruik heb-

ben gemaakt van deze mogelijkheden”, aldus Van den Goorbergh.

Het platform biedt niet alleen perspectief voor werknemers, ook werkgevers moeten resultaat zien. Het uiteindelijk doel is om te komen tot een hogere arbeidsparticipatie, waarbij werkgevers kosten besparen en werknemers perspectief hebben op werk dat past. Niet elke directie is hiervan al overtuigd. Door werknemers voldoende perspectief te bieden, worden hoge ontslagvergoedingen vaak voorkomen. Uiteindelijk wil ieder mens liever waardering voor het werk dat hij doet dan volledig buiten het arbeidsproces vallen.

Onafhankelijk bedrijvennetwerk De Stichting ArbeidsmobiliteitsCentrum West-Brabant (ACE) is een onafhankelijk bedrijvennetwerk van werkgevers. Sinds het voorjaar van 2008 werkt een aantal bedrijven uit de regio samen op het gebied van arbeidsmobiliteit en personeel. Zij vertegenwoordigt 35.000 mensen, die samen tussen de vijfduizend en zevenduizend verplaatsingen bewerkstelligen. Dat zijn verplaatsingen van werk naar werk en kunnen zowel interne als externe veranderingen zijn. Het bedrijfslidmaatschap kan jaarlijks worden verlengd.

Voor meer informatie: www.ArbeidsmobiliteitsCentrum.nl.

<< advies

22

‘Wij zijn een HR-businesspartner’ D

e arbeidsmarkt ontwikkelt zich snel, personeelsbeleid wordt steeds dynamischer: werving, doorstroming, social media, het nieuwe werken... “Niet alle werkgevers pikken trends en veranderingen even voortvarend op”, vertelt directeur André Jansen van Adviesbureau APB, dat bedrijven en organisaties van dienst is op alle gebieden van human resource management.

door: Dorien van Dijk ROOSENDAAL - Had je vroeger als werkgever een functie te vervullen, dan plaatste je een advertentie in de krant. Werkzoekenden zorgden er wel voor dat ze de zaterdageditie vol vacatures niet misten. Pagina voor pagina werd de krant uitgeplozen en de interessante advertenties werden uitgeknipt. Dat het aantal wervingsadvertenties in de kranten sterk is afgenomen, komt niet alleen door de crisis.

Nieuwe mensen worden nu vaak via andere kanalen aangetrokken. “Een personeelsadvertentie in de krant heeft een heel ander doel gekregen”, weet Jansen. “Het is meer een middel geworden van een bedrijf om te laten zien: kijk, wij groeien en we hebben meer mensen nodig.”

Het echte werk gebeurt voor veel sollicitanten meer achter de schermen.

Een wervingsberichtje op de homepage van een organisatie, een oproep via LinkedIn, een eerste contact dat gelegd wordt op een netwerkbijeenkomst. “Voor sommige bedrijven voelt de opkomst van social media als een vorm van druk. Zo zouden wij APB doet immers ook aan personeelswerving - dat ook kunnen ervaren, maar dat is niet zo. De social media zijn niet bedreigend, maar je moet er wel in mee. De impact valt niet meer te ontkennen. Wij hebben daarom een LinkedIn-groep met APB en hebben via dit platform allerlei connecties met LinkedIn businessgroepen en uiteraard met diverse vacaturesites.”

Wanneer je als bedrijf een vacatu-

re hebt openstaan en de sollicitatiegesprekken inplant, zit je verkeert wanneer je denkt dat er iemand tegenover je komt te zitten die in een werkweek van veertig uur, complete loyaliteit en toewijding naar de organisatie en leidinggevende laat zien en daar niets anders tegenover zet dan de traditionele carrièrestappen. “Jonge mensen willen graag werken, maar zoeken een balans tussen privé en werk.

Dat is een duidelijk verschil met vroeger. Medewerkers worden veeleisender, zoeken ontwikkelingsmogelijkheden binnen hun baan en willen vaker parttime of flexibel werken”, aldus Jansen, die daar meteen aan toevoegt: “Veel bedrijven mogen zich daar beter op voorbereiden. Je personeel aan je bedrijf binden is één ding, maar daarna moet je hen blijven boeien.”

Is het verloop in een bedrijf groot, het ziekteverzuim hoog, kunnen er maar moeilijk nieuwe mensen worden aangetrokken en broeit er iets van onvrede op de werkvloer, dan is het slechts een kwestie van tijd voor het echt misgaat in een bedrijf, zo is de ervaring van Jansen. “Wij voelen ons verplicht naar de werkgever om deze ‘weak signals’ te melden.

Wij proberen directies op een goede manier te begeleiden bij de vertaling van het beleid naar de werkvloer.

Dat is voor sommigen best een stap.

Wij maken dan een P&O-scan en analyse, waarmee de werkgever de vertaalslag kan maken: wat is er aan de hand en wat kan ik eraan doen.”

Overal inloggen Eén van de grootste veranderingen op dit moment is het zogenoemde ‘nieuwe werken’. Door de snelle ICT-ontwikkelingen kun je eenvoudig overal inloggen en is een vaste werkplek bij de baas op kantoor niet langer heilig. Jansen: “Wij noemen dit het ‘sublieme werken’. Het vraagt om veel vertrouwen in je mede-

André Jansen: ‘Personeel blijven boeien.’

werkers en het maken van resultaatgerichte afspraken. De meer conventionele bedrijven willen hier nog niet zo in mee; dit betekent dat het voor hen in de toekomst moeilijker wordt om mensen in hun bedrijf te interesseren.

De loyaliteit voor één werkgever wat je vroeger veel zag - is voorbij en daar moet je als werkgever op inspringen.”

Openheid is daarbij belangrijk. Vrijheid en vertrouwen geven is één ding, maar wanneer je duidelijke afspraken gaat maken over wat je daar als werkgever voor terugverwacht van je werknemer, dan is een stuk openheid over de doelstellingen van het bedrijf wel wenselijk. Als je samen weet waar je naartoe wilt, praat dit makkelijk wanneer je met elkaar rond de tafel zit. Jansen: “Eens in de maand op vrijdagmiddag hebben wij met ons personeel een inhoudelijke vakbespreking. Dit is heel leerzaam. Iedereen brengt een onderwerp in, waar hij in de voorafgaande weken tegenaan gelopen is. Dit wordt uitvoerig besproken binnen onze 19 mensen tellend team.

Verschillende achtergronden, leeftijden, mannen en vrouwen, deze mix levert veel leerzame informatie op. Je moet het met elkaar doen, anders werkt het niet.”

Kritische vragen Dit jaar bestaat Adviesbureau APB 25 jaar. Jansen nam het tien jaar geleden van zijn voorganger over. Hij heeft de vraag van zijn klanten in deze periode zien veranderen. “Natuurlijk worden wij regelmatig met een concrete vraag benaderd, waarop wij een antwoord vinden. Maar steeds vaker worden we meer een HR-businesspartner van een bedrijf. Als adviseur kijken we over de schouder van de leidinggevende mee om te zien waar het beter kan. We stellen veel meer kritische vragen aan de klant en merken dat dit wordt gewaardeerd. Personeelsbeleid is veel zakelijker geworden in vergelijking met vijftien jaar geleden, toen de P&O-afdeling vaak nog een geitenwollensokken imago had. Dit is een goede ontwikkeling, maar personeelsbeleid blijft mensenwerk en dat mag nooit uit het oog worden verloren.”

Dit bleek ook de afgelopen jaren, toen het APB veel werd ingezet om afvloeiingen bij bedrijven te begeleiden. Jansen: “Of je het nu een doorstart, reorganisatie of iets anders noemt, het blijft pijnlijk om afscheid te moeten nemen van werknemers.

Omdat wij niet emotioneel betrokken zijn bij een bedrijf en wel kennis en ervaring hebben opgedaan met het afscheid nemen van personeel, concentreren wij ons op de mensen die moeten afvloeien, zodat de werkgever zijn aandacht kan richten op de overblijvers. Dat zijn de mensen die zijn bedrijf erdoor moeten gaan helpen en waar hij in de toekomst mee verder moet. Volgens mij hebben we de grootste ontslaggolf nu wel gehad, al blijven dergelijke berichten niet leuk. Wij proberen de situatie aan de afvloeiers zo goed mogelijk uit te leggen, zodat ze precies weten hoe het komt en hoe het verder gaat. Dat geldt eigenlijk voor alle projecten die we doen. Communicatie is van wezenlijk belang. Weerstand onder personeel bij veranderingen ontstaat meestal door onduidelijkheid. We proberen medewerkers te stroomlijnen en te sturen. We vertellen waar het bedrijf in een veranderingstraject naartoe wil.”

werk voor elkaar >>

23

Vooroordelen jegens ouderen ‘

Er zijn (te) veel vooroordelen met betrekking tot werknemers van 45 jaar en ouder. Ze zouden oud zijn, eigenwijs, duur en niet zo flexibel. Werk voor Elkaar zal bewijzen dat het tegendeel het geval is.’ Aan het woord is Albert van Poppel, een van de vijf projectuitvoerders de Stichting Werk Voor Elkaar dat jongstleden januari in Breda van start is gegaan.

Krapte Op donderdagmiddag 23 juni wordt van 15.30 tot 18.00 uur in de NHTV aan de Sibeliuslaan in Breda een evenement gehouden, georganiseerd door de deelnemers van Werk voor Elkaar. Thema van de middag is de aanstaande Krapte op de Arbeidsmarkt die de komende jaren zal ontstaan en hoe je je als organisatie daar het beste tegen kunt wapenen. Een van de sprekers is Simon Stolz die naam heeft gemaakt als trendwatcher. Werk voor Elkaar is momenteel bezig met het vastleggen van een aantal landelijk en regionaal bekende sprekers.

Tijdens het evenement zullen alle bezoekers de kans krijgen met de deelnemers van Werk voor Elkaar kennis te maken en hun reactie kunnen geven op het thema van de dag. Op die manier zal ook de passie van 45-plussers aan de bezoekers duidelijk worden.

Na afloop van de middag is er vanaf 18.00 uur gelegenheid informeel - en onder het genot van een hapje en een drankje - met elkaar na te praten.

door Ad van Bladel BREDA - In gesprek met De Ondernemer waren ook Maria Hamann en Peter Schelen aanwezig, allen ook als zodanig (vrijwillig) aan de stichting verbonden.

45-Plussers op zoek naar een baan gingen met elkaar aan de slag om samen een evenement op te zetten dat werkgevers attent én bewust moet maken van het feit dat er een krapte op de arbeidsmarkt aan komt en dat oudere werknemers bepaald niet afgeschreven hoeven te worden. De arbeidsmarkt die uiteindelijk zal schreeuwen om de inzet van oudere werknemers die met hun ervaring en talenten.

Wat nou oud? De duvel is oud!

De Stichting Werk voor Elkaar is een initiatief dat twee jaar geleden in Veghel van start ging. De kracht van Werk voor Elkaar is dat de deelnemers, in Breda 25 in getal, over en weer profiteren van elkaars talenten, ervaring en netwerken. In bijeenkomsten helpen ze elkaar bij het schrijven van een goede sollicitatiebrief, of bij het geven van een persoonlijke presentatie. Maria Hamann: ‘We proberen elkaar echt te helpen en te ondersteunen, ieder vanuit zijn eigen vakgebied en ervaring. We hebben van het begin af aan geprobeerd de drempel zo laag mogelijk te houden en zoveel mogelijk rekening te houden met de mogelijkheden die je hebt. Onze ervaringen liggen ver uit elkaar, maar wij zien dat juist als een geweldige pré.

We zijn allemaal heel positief en enthousiast. Uiteindelijk streven we ernaar alle deelnemers van Werk voor Elkaar weer aan een baan te helpen.

Of dat zal lukken weten we natuurlijk op dit moment nog niet, maar een aantal van de mensen met wie we gestart zijn, heeft inmiddels al een baan gevonden of is aan een cursus begonnen. Dat zijn positieve ontwikkelingen.’

Meer dan cijfers en letters Tijdens bijeenkomsten van Werk voor Elkaar wordt er gestreefd zo open mogelijk naar elkaar te kijken.

Wat zijn iemands mogelijkheden, waar zitten mogelijke voetangels die bestreden kunnen worden. Dat kan zowel in iemands sollicitatiebrief zitten die niet zo goed is, of iemands presentatie kan wat minder zijn. Natuurlijk nemen ouderen hierin ook hun verleden mee. Albert van Poppel: ‘In veel gevallen is het bij ouderen lang geleden dat ze een sollicitatiebrief schreven. Maar de eisen die daaraan gesteld worden zijn wel degelijk anders dan die van dertig jaar geleden.

Wij proberen daar - in alle openheid - met elkaar over te praten, mensen

te steunen en voor zover mogelijk begeleiden.’ Peter Schelen merkt op dat mensen zich bewust moeten zijn dat ze naar een werkgever toe ook moeten benadrukken dat ze niet alleen iets komen halen, maar zeker ook bréngen. ‘Werknemers van boven de 45 jaar kunnen veel meebrengen. Je brengt je hele persoonlijkheid mee en een mens bestaat uit meer dan cijfers en letters. Wij zien in onze groep mensen dat alleen al het feit dat ze bij Werken voor Elkaar zitten, ze een heel positieve ontwikkeling meemaken. Er wordt weer een beroep op je gedaan, je bent ergens voor nodig en dat gevoel was bij sommige mensen zeker als ze al een tijdje werkloos waren - een beetje weggezakt. Dat is jammer en onnodig want er zit bij onze mensen nog zoveel pit en werklust.’

Stimuleren Maria Hamann: ‘Bij Werken voor Elkaar proberen we elkaar te stimuleren en tijd te maken voor persoonlijke ontwikkeling. Er worden tips gegeven over het gebruik van social media als Twitter, Linked-In en Facebook en we leggen nadruk op het feit dat je eigenlijk in een zin moet kunnen vertellen wat je doet en waar je goed in bent. Deze zogenaamde elevator pitch is belangrijk om aan te kunnen geven wat je zoekt en in hoeverre degene tegen wie je spreekt iets voor je kan betekenen. Bovendien is het zo dat het organiseren van het evenement (zie kader) natuurlijk ook weer een positief leermoment is voor diegenen die zoiets nog nooit gedaan hebben. De weg er naartoe is een heel proces waarmee we allen druk zijn.

Bovendien willen we zo aan werkgevers die op onze uitnodiging ingaan laten zien dat we een dergelijk project prima aan kunnen. Tijdens dit proces zoeken we zelf naar onze sterke punten voor zover we die wat kwijtgeraakt waren. Ook daar leren we met zijn allen veel van.’

Albert van Poppel, Peter Schelen en Maria Hamann.

HAAL MEER REND EMEN T UIT UW R ELATI ES!

HET NIEUWE

N E K R E W ) T E N ( BREDASE ONDEREMERS ONTMOETEN BREDASE ONDERNEMERS OP:

WWW.DE-BUURJONGENS.NL

corporate mobile messaging

DE BUURJONGENS. SAMEN EN MET DE BUREN.

Ondernemerscongres in West- & Midden Brabant “Dat is bijtanken voor ondernemers, maar ook voor mij”

• Dick de Boer Directeur Business Banking Regio West- & Midden Brabant en Zeeland ”

D

aar kan ik nou echt naartoe leven,” zegt Dick de Boer als het over het Ondernemerscongres gaat. “De energie spat er elk jaar weer vanaf. In economische hoogtijdagen of in een recessie. De ondernemer die je daar tegenkomt is in 99% van de gevallen iemand die echt een passie heeft voor zijn vak.” En dat is volgens de regiodirecteur Business Banking van ING West- & Midden Brabant ook de reden waarom de ondernemers massaal naar deze dag komen.”

.”Ze herkennen zich in de andere bezoekers, die – net als zijzelf - gericht zoeken naar relevante informatie en verrassende eyeopeners. Het thema van dit jaar: ‘Inspiratie voor succes’ is voor hem dan ook een schot in de roos. “Ik ken geen ander ondernemersevenement in de regio waar je vandaan komt met zoveel ideeën en zoveel energie om ze ook uit te voeren.”

NETWERK De ondernemer die tijd vrijmaakt voor het Ondernemerscongres breidt daarmee vrijwel automatisch zijn netwerk uit, vindt De Boer.“De regionale functie

die dit evenement heeft, is belangrijk. Je komt nieuwe mensen tegen, anders dan op de reguliere lokale netwerkbijeenkomsten. Maar tegelijkertijd is de afstand tot je nieuwe contactpersoon heel klein.

En vanwege het sterke inhoudelijke programma, kom je gelijkgestemden tegen.

Vakmensen die denken in kansen. En meestal ontstaan de beste kansen door samenwerking op te zoeken met relevante partijen”

ONDERNEMERSSUPPORT Ondernemers moeten van vele markten thuis zijn en hebben zelf niet op elk van

die gebieden specialisten in dienst. De Boer:“We kennen de MKB-ers goed.We hebben dagelijks met duizenden van hen contact. Via advies, onze serviceafdeling, het ING Ondernemerspanel en klantbijeenkomsten. Uit deze contacten kwam de wens naar voren om naast kennis van de bank ook de kennis en ervaringen van andere ondernemers beschikbaar te stellen voor succesvol ondernemerschap. Met Ondernemerssupport doen we dat. Op deze wijze dragen we bij aan een sterker Nederlands bedrijfsleven. Kennis over de valkuilen en succesverhalen van ondernemers, kan andere ondernemers helpen ook succesvoller te worden.”

Ondernemerssupport is niet alleen online te benaderen, via www.ondernemerssupport.nl maar nu ook te beleven tijdens het Ondernemerscongres. Hier kunt u kennismaken en deelnemen aan een inhoudelijke sessie over ‘Klanten en mar-

keting’ en ‘Persoonlijke groei’. Ook kunt u sparren met experts over social media, personeel en netwerken.

STRATEGISCHE PARTNER “Tijd is een schaars goed,” stelt Dick de Boer.“Dus moet je op een slimme manier het nuttige met het aangename verenigen.

Op het Ondernemerscongres kan dat bij uitstek. Je kunt enorm aan informatie bijtanken. En het is natuurlijk verstandig om zogenaamde ‘leads’ thuis verder uit te werken. Dus het netwerken en het opdoen van nieuwe businesspartners, of het nu fysieke of digitale visitekaartjes zijn,

blijft belangrijk. Maar alles valt of staat met de vervolgstappen die je met elkaar zet. Zelf bel ik degenen die ik op het Ondernemerscongres spreek snel op om na te gaan of ik namens de ING de ondernemer kan helpen als partner bij het realiseren van zijn ambities. Kortom: het wordt een plezierige en nuttige dag en ik zie er naar uit om u daar te begroeten.

Dick de Boer Directeur Business Banking Regio West- & Midden Brabant E-mail: dick.de.boer@ing.nl Telefoon: (076) 5137536

ondernemerscongres >>

25

Inspirerend ondernemersCongres H

dijk is CEO van de DESSO groep.

Daar staat hij sinds 2007 aan het roer.

DESSO is actief in 110 landen, waar de producten als tapijt en tegels in kantoren, scholen en gebouwen liggen. Het bedrijf produceert ook kunstgras voor voetbalvelden.

et OndernemersCongres is al jarenlang het best gewaardeerde ondernemersevent in de regio. In heel het land organiseert bureau Synpact uit Den Bosch samen met initiatiefnemers ING en MKB- Nederland de ondernemersCongressen, die steeds zeer goed bezocht worden. In één dag worden de bezoekers geïnspireerd door topcoaches en succesvolle ondernemers. Het OndernemersCongres biedt: Kennis, Inspiratie en Netwerken.

In het Chassé Theater in Breda wordt het OndernemersCongres gehouden op donderdag 16 juni. Het programma ziet er als volgt uit: 10.15- 12.00 uur Ochtendprogramma ‘Inspiratie voor succes’. Medewerking hieraan verlenen onder meer: Jort Kelder, Marc Lammers, René Boender, Aad Ouborg en Stef Kranendijk.

12.00- 13.00 uur: Businesslunch 13.15- 16.15 uur: Middagsessies. Er worden twee inspiratiesessies gepresenteerd. Op de website ondernemerscongres.nl kunnen de deelnemers een keuze maken uit de vele mogelijkheden, die deze sessies bieden.

16.15- 17.30 uur: Netwerkborrel 17.15- 21.00 uur: Business Diner

Netwerken is een belangrijk facet van het OndernemersCongres. voor genodigden.

In het ochtendprogramma is Jort Kelder de gastheer Hij voelt daar bekende Nederlanders en ondernemende toppers als René C.W. Boender, Marc Lammers, Aad Ouborg en Stef Kranendijk aan de tand.

Foto: Kees Bennema

Topcoach (hockey) Marc Lammers maakt het publiek duidelijk dat het verbeteren van de prestaties van medewerkers leidt tot het realiseren van doelen. Winnaars hebben een plan, verliezen een excuus is zijn credo.

Princess oprichter Aad Ouborg speelt een thuiswedstrijd. Met briljante mar-

keting bouwde hij het merk Princess op tot een wereldmerk, de huishoudelijke tak verkocht hij, maar Ouborg doet nog tal van andere zaken. Zoals bijvoorbeeld onlangs nog de verbouwing van de voormalige bioscoop Grand tot een excellent theater, voor vele doeleinden geschikt. Stef Kranen-

Richard Bottram: Na het overlijden van zijn verloofde Elise in 2005, besloot hij een jaar lang dagelijks een marathon te lopen om geld in te zamelen voor onderzoek naar en directe ondersteuning van mensen met kanker. Doel was niet de prestatie op zich of een recordpoging, maar vooral de toewijding aan het voltooien van dit project, dat de naam “Marathon365” kreeg.

Richard volbracht de uitdaging en haalde meer dan 200.000 euro op.

op het gebied van leiderschap en effectiviteit. Na een oorspronkelijke start als ingenieur in de informaticabranche kwam hij bij toeval terecht in trainersland. Daarna kwam zijn loopbaan in een stroomversnelling.

Zijn presentaties in het voorprogranmma van topsprekers hebben hem op de kaart gezet.

In de middaguren is er voor de ondernemende bezoeker veel inspiratie te halen bij een aantal succesvolle ondernemers en andere experts. Zo is er bijvoorbeeld een inspiratiesessie met René Boender met als titel: Beleef Ondernemerssupport. Remco Claassen houdt een sessie: Verover nieuwe markten, blijf bij jezelf. Marc Lammers spreekt over: presteren op topniveau. Of ze er aan toekomt, is de vraag, maar toponderneemster Annemarie van Gaal spreekt over 100 Ondernemerslessen.

Andere middagsessies: De expeditie naar duurzame winst door Marc Cornelissen Slimmer Werken door Jeroen Busscher Boost uw team door Marcel van der Avert De InnovatieShow door Richard LambDe mensenfluisteraar door Jan van Setten Achter iedere ondernemer schuilt een echt verhaal door Richard Bottram Succesvol excelleren is te volgen bij Mario BierkensEn een exclusieve masterclass door Arko van Brakel: Regisseer uw eigen succes.

De sprekers: Jort Kelder: Begon zijn carrière als stagiair bij het zakenblad Quote. Daar werd hij in 1993 hoofdredacteur. In 1997 werd hij uitgeroepen tot Jonge Haan, gevolgd door de uitverkiezing tot Hoofdredacteur van het Jaar in 1998. Vanaf 2000 presenteert hij diverse televisieprogramma’s. De bekendste: Bij ons in de PC, Topverkopers, Dragons en Belastingen: betalen is voor de dommen.

Richard Lamb: vormt samen met zijn vrouw Lieke hèt trendwatchers-duo van Nederland. Iedere vrijdagochtend geven zij hun TrendsVerwachting™ bij BNR Nieuwsradio.Daarnaast verzorgen zij dagelijks TrendTalk™-presentaties en BigBrainstorm™-sessies in het land, zowel solo als samen.

Jeroen Busscher: maakte als zelfstandig werkend kunstenaar tien theaterstukken waaronder dansvoorstellingen en een opera en exposeerde in diverse galeries en musea.

Voor de VPRO werkte hij mee aan ‘Meneer Koekepeer’ dat de Cinekid prijs won. Hij begon in 1995 een eigen bedrijf: Malgil, een ontwerpbu-

reau voor cultuurinterventies. Het bureau hielp in haar bestaan honderden organisaties met hun cultuurverandering door het verzinnen en uitvoeren van bijzondere cultuurinterventies. Sinds 2005 werkt hij als adviseur organisatiecultuur.

Marc Lammers: was de succesvolste bondscoach ooit in het vrouwenhockey. Hij had de leiding van het team dat zilver won op de Olympische Spelen in Athene van 2004, en won goud in Peking. Na die Spelen, in 2008, stopte hij als bondscoach. Als speler kwam hij vijf keer uit voor het nationale herenhockeyelftal.

Lammers staat erom bekend dat hij veel moderne technieken introduceert.

Mario Bierkens: adviseert en begeleidt directies bij het realiseren van een organisatie- of individuele ambitie. Hij treedt daarbij op als sparringpartner en executive coach van CEO’s. Mario Bierkens verzorgt zo’n 75 maal per jaar presentaties voor grotere groepen. Werd geboren in Fijnaart. Vijf jaar achter elkaar werd hij uitgeroepen tot franchisenemer van het jaar

Aad Ouborg: is ongetwijfeld een van de meest bekende Nederlandse zakenlieden.

Hij richtte Princess op en maakte daar een wereldmerk van.

Bij het grote publiek werd Ouborg bekend om het feit dat hij steeds maar weer Neerlands grootste topsrtiesten om zich heen verzamelt. Ondernemen is entertainen, vindt hij. Onlangs verkocht hij de huishoudelijke tak van Princess. In Breda knapte hij het Grand Theater op tot multifunctioneel evenementenpaleis.

Remco Claassen: is een rebelse spreker, trainer en auteur die zich richt op de ontwikkeling van talent

Marcel Van der Avert: is Master Practitioner NLP (NTI). Hij heeft een operationele ervaring als onderzoeksmedewerker, executive consultant, divisiedirecteur en bedrijfsleider. Als oprichter van ZENIT heeft hij 20 jaar ervaring in het begeleiden van resultaatgerichte veranderings- en communicatieprocessen binnen organisaties: formuleren en implementeren van een nieuwe strategie, omgaan met verandering, verbeteren van interne communicatie, ontwikkelen van een andere leiderschapsstijl en organisatiecultuur.

Jan van Setten: is een veelgevraagd spreker, (management)coach en enter-trainer op de terreinen klantgerichtheid, (persoonlijk) leiderschap en organisatieverandering. Hij put uit jarenlange ervaring als algemeen en commercieel manager in diverse grote organisaties. Jan van Setten heeft een grote impact als spreker/coach: hij combineert een confronterende stijl met humor en energie.

Arko van Brakel: is één van de oprichters van Euronet Internet, de eerste commerciële internetprovider van Nederland. Euronet internet was het eerste bedrijf ter wereld dat internet in een doos deed en in computerwinkels te koop aanbood.

Het bedrijf werd verkocht aan France Telecom en de activiteiten gingen later op in Wanadoo. Van Brakel is “serial entrepreneur”: hij startte BvB reclame, EuroNet, REvents (doorstart van NetEvents), PuntEdu dat later opging in The Mediator Group en Nieuwe Helden.

Annemarie van Gaal: Nederlands uitgever van tijdschriften.

Begon in 1985 als directiesecretaresse bij uitgever VNU, ging in 1990 samen met Derk Sauer naar Moskou om voor VNU het Moscow Magazine op te zetten. Dat mislukte, maar Van Gaal bleef in Moskou en richtte zelf Independent Media op en lanceerde onder andere Russische versies van Cosmopolitain, Marie Claire en Good Housekeeping,. Sinds 2000 is ze terug met haar eigen ondernemingen en haar columns in het Financieel Dagblad.

ondernemerscongres

26

’Wordt een echte overlever…’

René C.W. Boender: ‘Van IQ naar EQ.’

V

eel ondernemers hebben in 2008, 2009 en 2010 te maken gehad met teruglopende omzetcijfers door stagnerende markten en moesten de tering naar de nering zetten. Soms wordt daarbij vergeten dat het inmiddels 2011 is en dat het van groot belang is klanten toegevoegde waarde te bieden. Die verwaarding vermarkten, te gelde maken dus, daar draait het om in een wereld die steeds meer van IQ naar EQ gaat.

door Ad van Bladel BREDA - René C.W. Boender is brainagent, trendteller en auteur van de bestseller Great to Cool en als zodanig een van de key-note sprekers op het OndernemersCongres 2011.

Hij presenteert de 3V van de ING: Verras, Verander en Verover! Zijn boodschap: ”Er is een verandering gaande van return on investment naar return on involvement. Voel je betrókken bij je klanten, dat is mijn boodschap. Wanneer je dat voor elkaar krijgt, zul je zien dat het succes vanzelf komt.”

René Boender (52) heeft doorgaans een andere kijk op zaken dan anderen. Zijn filosofie lijkt van een verbluffende eenvoud. Boender: ”Mensen worden doorgaans opgevoed in het besef dat ze generalisten moeten worden. Op school wordt er kennis ingepompt als was het foie gras. Pompen, pompen, pompen, er wordt maar kennis ingestouwd. De vraag is of dat zinvol is. Ik denk zelf van niet en ben veel meer van het

scharrelleren. Pik op wat je nodig hebt en excelleer daarin. Als ik vroeger op schoon een rapport kreeg moest ik van mijn ouders altijd proberen van een 4 naar een 6 naar een 8 te gaan. Het was natuurlijk goed bedoeld maar misschien is het wel veel zinvoller om van een 8 een 9 te maken, omdat je dán echt uitblinkt, En uitblinkers hebben we nodig. Bovendien is het zo dat je iets waarin je goed bent doorgaans ook leuker vindt om te doen. Wat een hogere kwaliteit van leven genereert.”

Verstand met haast Boender spreekt overal ter wereld voor captains of industry over zijn visie op leven, leren en ondernemen.

Hij zit boordevol verhalen, anekdotes maar is vooral befaamd vanwege zijn ondernemersvisie waarmee zijn verhaal doordesemd is. “Je zou mij kunnen zien als een GPS-systeem. Je komt bij een kruispunt en dan moet je weten of rechtsaf, links of rechtdoor moet. Ik ben dan het stemmetje in je hoofd dat je intuïtie noemt. Intuïtie is eigenlijk verstand met haast.

Hoe meer intuïtie je toelaat, hoe beter je zaken kunt doen. Veel beslissingen kun je béter nemen op basis van emotie dan op basis van ratio, daar ben ik rotsvast van overtuigd. Het ligt eraan hoe je het een voor het andere inzet. Je krijgt pas weer écht lol en rust in je businessleven als je erachter komt dat je niet alles kunt opnemen en volgen. Vroeger was het leven een stuk gemakkelijker. Erasmus wist 90 procent van alles wat er te weten viel.

Die andere 10 procent interesseerde hem niet en daar vermoeide hij dan ook zijn hersencapaciteit niet mee.

De knapste professor die nu op aarde

Foto: Mirjam van der Linden

leeft, weet slechts 0,00000000001 procent van alles wat je zou kunnen weten. Een gemiddelde consument weet nu 0,00000000000000000001 procent van alles. Het gat tussen wat je zou kunnen weten en daadwerkelijk weet, wordt per dag groter door de explosie van kennis die je tot je kan nemen via het internet. Marc Eyskens, minister van staat van België, kan je over die theorie, in Leuven de Wet van Eyskens genoemd, bevlogen vertellen. Zelfs als je het zou willen kan je niet eens alles wat wordt geupload op YouTube volgen. Je hebt immers maar 24 uur per dag! Nu doet zich een miraculeus, paradoxaal verschijnsel voor. Doordat het gat (ook wel the Gap genoemd) tussen wat je wilt of moet weten en wat je kan weten zo groot wordt, schakel je steeds vaker over op je gevoel. De intuïtieve rechterkant van de hersenen nemen het over van de rationele linkerkant.

Dit behoedt je voor stress, slapeloosheid en uiteindelijk zelfs hartklachten. Concentreer je alleen nog maar op zaken die er werkelijk toe doen.

Verdoe je tijd niet aan onnodige bijzaken. Zet je IQ in om je EQ te managen. Het kennisgat is niet meer te sluiten. Maar als je er lol in krijgt en net even meer tijd in de EQ voorbereiding investeert, kan je letterlijk met een goed gevoel de toekomst tegemoet zien. De Gap laat zich gelden bij alle belangrijke beslissingen. Niemand kan beoordelen of de ene computer beter is dan de ander. Op grond waarvan kies je? Altijd op gevoel. Of op spirit. In het laatste geval koop je een Apple, want die heeft veel SQ. Welke auto koop je? De beste of degene die je het meest aanspreekt? Die auto in de folder praat met je over

emoties als schoonheid van design en knusheid met het gezin en vaak niet meer over technische details. Maar wees blij dat je intuïtie, je verstand met haast, zo effectief voor je kan beslissen. Wees je er wel bewust van dàt het zo werkt en verwar verstandelijke beslissingen niet met emotionele beslissingen. Een goed uitzicht op het kennisgat en je talent met IQ je EQ te besturen zijn voorwaarden voor business happiness.”

Verwachtingen ”Bij ieder merk en elke winkel heb je bepaalde verwachtingen. Je accepteert dat je de boodschappen bij Lidl zelf uit de dozen moet halen. Je staat versteld van de kwaliteit groente die zij voor die prijs kunnen leveren. Bij Albert Heijn verwacht je topkwaliteit en de prijs die je ervoor neer wilt leggen bevestigt dat ook. Aan iedere winkel, maar ook aan ieder merk, zit een verwachtingspatroon vast. En als je de verwachtingen weet te overtreffen maak je pas echt fans. Duitse auto’s doen dat momenteel geweldig. Audi, Mercedes en zeker BMW. Het zijn de details die de bliss maken bij de klant. Dat BMW een goede auto is, zal iedereen beamen. Een BMW rijden en bezitten is een geweldige ervaring. Dat zit vooral in de servicedetails, ook bij de aflevering. Ik ruilde mijn BMW in voor een andere bij mijn dealer. Uiteraard verwachtte ik dat ik met alle égards behandeld zou worden, want ik kwam mijn nieuwe koets morgen afhalen. Helemaal blij dus. Alles werd keurig geregeld. Mijn nieuwe auto moest nog in even in orde gemaakt worden en wat spulletjes moesten worden omgezet. ‘Hier, neem mijn auto mee,’ zei de verko-

per en gaf me zijn sleuteltjes.” ”Toen ik mijn auto kwam ophalen, was Oscar er. Een Generatie Z kid, zo iemand die niet anders weet dan dat internet bestaat. Hij werkt er op vrijdag en zaterdag, als er afleveringen zijn van nieuwe auto’s. Oscar is de specialist in snufjes. Hij weet alles van de elektronica en legt je geduldig uit hoe alles werkt. De telefoon, het verkort kiezen van de bestemmingen.

Hij wist alles en had er lol in het uit te leggen. Navigatiebestemmingen uit mijn vorige auto? Had hij al overgezet. En bij mijn oude ingeruilde auto had hij die ook even gewist. Geweldig. Niet om gevraagd maar hij had het wél even gedaan. Een week later reed ik rond in mijn nieuwe BMW, maar ik had nog een dingetje niet uitgevonden, iets met de navigatie. Ik belde naar de dealer en met de vraag of ze Oscar willen vragen mij te bellen op vrijdag of zaterdag als hij er weer is. Vijf minuten later gaat de telefoon. ‘Met Oscar’. Wat hij voor me kon doen. Het was iets heel simpels; ik had het met zijn aanwijzingen zo opgelost. Het gevoel dat je als klant krijgt van zulke service, is onbeschrijfelijk. Die persoonlijke aandacht, dat energieke en enthousiaste van zo’n Oscar, dat is onbetaalbaar. De kern ervan is dat hij de verwachtingen, die al heel hoog zijn omdat je je als klant koning voelt bij een BMW-dealer, weet te overtreffen. Zeg dus nooit: underpromise - beloof nooit meer dan je kunt waarmaken, want dat gaat een eigen leven leiden. Maar wel: overdeliver - biedt altijd meer dan iemand verwacht. Altijd. Neem meer Oscars aan. Wie weet win je zo de Oscar nog eens. En dan word je een echte Over-lever. ”

ondernemerscongres >>

27

‘Totale cradle to cradle in 2020’ T

oen Stef Kranendijk in april 2007 als CEO bij DESSO aantrad, vond hij dat er min of meer een stoflaagje over het bedrijf lag. Dat was uitgangspunt voor een enorme verandering die heeft uitgemond in fabricage van tapijttegels, tapijten en kunstgras op een cradle to cradle manier.

Cradle tot cradle (C2C) is een ontwikkeling waarbij de huidige generatie in haar noden voorziet zonder de mogelijkheden voor toekomstige generaties te beperken.

door Ad van Bladel BREDA - In 2020 wil Stef Kranendijk DESSO volledig C2C hebben gemaakt. Stef Kranendijk is een van de sprekers op het OndernemersCongres 2011 met als thema Inspiratie voor Succes.

Toen Stef Kranendijk in 2007 kennismaakte met het boek ‘Cradle to Cradle, Remaking the way we make things’, van William McDonnaugh en Dr. Michael Braungart was hij direct óm. Stef Kranendijk: ‘Toen ik aantrad als CEO bij DESSO wilde ik meteen weten hoe ver het bedrijf was in duurzaam ondernemen. In mei heb ik direct iemand aangesteld als director op dat traject die een inventarisatie maakte van alle gebieden waarop we op dat vlak actief waren. Dat bleek heel wat te zijn, maar werd nooit naar buiten gecommuniceerd.

Toen ik met C2C kennismaakte was ik daarover zó onder de indruk dat ik contact heb opgenomen met Michael Braungart en hem heb gevraagd ons te helpen ons bedrijf volledig C2C te maken. Dat gegeven paste eigenlijk direct op zijn plaats omdat ik tevoren al zeer geïnteresseerd was in duurzaamheid. Echter C2C gaat verder dan wat wij normaliter onder duurzame ontwikkeling verstaan. Het gaat om het gebruik van zúlke zuivere materialen dat je ze eindeloos kunt recyclen.

Ik zie graag dat ál onze producten aan het eind van dit decennium volledig C2C zijn. Daar zijn we al behoorlijk mee bezig, we werken er erg hard aan. Naar verwachting worden onze tapijttegels (een belangrijk deel van onze productportefeuille) volgend

Topman Stef Kranendijk van DESSO, een van de sprekers op het OndernemersCongres. jaar volledig C2C geproduceerd.

Voor kunstgras denken we in 2 tot 3 jaar klaar te zijn en ook onze wollen vloerbedekkingen zullen vóór 2020 C2C geproduceerd worden. Dit doen we niet alleen omdat we een betere wereld willen doorgeven aan onze kinderen en hun kinderen, maar ook vanwege de business die het genereert. In 2006, toen we het bedrijf nog niet hadden gekocht, was de operationele winstmarge (EBIT) 1 procent, op dit moment is dat al 9,3 procent. Een aanzienlijk verschil dus en een bewijs dat het C2C concept geloofwaardig is, ook in zakelijk opzicht. Daarbij vind ik het belangrijk dat we niet alleen op deze manier goed bezig zijn maar dat we ook stunning design maken. Dat is waar we groot in zijn geworden en we gaan nog verder op die weg. We worden nu gezien als trendsetter in plaats van

als de trendvolger. Aan dat gegeven moet we blijven bouwen ik ben ervan overtuigd dat dit in de toekomst een meerwaarde geeft aan de business.’

Vernieuwende producten Een van de speerpunten van het beleid van Stef Kranendijk is het C2C ontwikkelen van nieuwe producten.

Zo werd inmiddels DESSO Airmaster ontwikkeld, een vloerbedekkingsoort die acht keer meer fijnstof aan zich bindt dan harde vloeren en vier keer als andere tapijten. Fijnstof is - aldus Kranendijk en de WHO, de Wereldgezondheidsorganisatie - zeer schadelijk voor de gezondheid omdat het virussen, bacteriën, allergenen en pollen aan zich bindt en zich bovendien in de longen en zelfs in de bloedsomloop kan nestelen. Kranendijk: ‘Niet erg gezond dus, en Airmas-

Wat kunt u in de komende Ondernemer verwachten Datum 18 juni 16 juli 17 september

Thema BOG / Bouw Gemeentespecial Gemeentespecial

Meer informatie? deOndernemer West-Brabant T 076 – 531 22 55 E teamwestbrabant@bndestem-pzc.nl deOndernemer Zeeland T 0118 – 434 070 E teamzeeland@bndestem-pzc.nl

ter tapijttegels helpen mede dit probleem op te lossen. Het is een innovatie die regelrecht uit onze C2C aanpak voortkomt. Een ander nieuw product is de ontwikkeling van een lichtgewicht tapijt (Desso Fuelmaster) dat in vliegtuigen wordt gebruikt. Daardoor wordt door die luchtvaartmaatschappijen die het gebruiken veel meer brandstof bespaard dan ze aan ons tapijt uitgeven. Onze vestigingen, waar ook ter wereld, worden in de toekomst qua energievoorziening volledig selfsupporting. Ons waterverbruik wordt nu al voor de helft teruggewonnen, aan het einde van dit jaar of begin volgend jaar hebben we zelfs op dat vlak ook een closed loop bereikt. Heel belangrijk allemaal willen we de planeet zo zuiver mogelijk doorgeven aan onze kinderen en kleinkinderen. Het vergt echter nogal wat van onze grondstofleveranciers

omdat wij grondstoffen zo zuiver mogelijk willen hebben. Alleen zuivere materialen kun je honderd procent veilig hergebruiken en dat is waar wij met al onze producten in 2020 naar toe willen én dat zullen we ook bereiken.’

DESSO DESSO Group BV, hoofdvestiging in Waalwijk, is een van de Europese marktleiders op het gebied van tapijttegels, tapijten en kunstgras. In april van dit jaar werd het bedrijf, omzet rond de 230 miljoen, van NPM Capital en het management overgenomen door Bencis en de huidige management board. DESSO staat bekend om haar exceptionele designs, haar unieke cradle to cradle benadering en gepatenteerde producten als DESSO Airmaster DESSO EcoBase en DESSO Grassmaster.

congres

28

Congres: een soort APK voor jezelf N

etwerken kan iedere dag, overal en op elk tijdstip.

Van ontbijtbijeenkomsten tot gezamenlijk koffiedrinken, lunchen, borrelen, dineren, een gala of congres bezoeken. Maar als ondernemer moet je kritisch zijn.

Het is met name de tijdsinvestering die het aflopen van netwerkbijeenkomsten zo kostbaar maakt. Dit weet Synpact ook, dus voor de 79ste editie van het OndernemersCongres in het Chassé Theater in Breda op 16 juni, pakt de organisatie uit met een spetterend programma met als thema ‘Inspiratie voor succes’.

door: Dorien van Dijk BREDA - ”Wij doen voortdurend onderzoek naar wat ondernemers willen”, vertelt Tim van Oosterhout, operationeel manager bij Synpact. De centrale vraag die het bedrijf daarbij stelt is: wanneer loont het voor een ondernemer de moeite om de zaak, de zaak te laten. “Wij willen de beslissers en leidinggevenden die spreekwoordelijke schop onder hun kont geven, zodat we de kans krijgen hen een dagje uit de werkelijkheid te halen; te inspireren, te prikkelen en verhalen te laten delen met collega-ondernemers. De sfeer is heel belangrijk, daarom hebben we ditmaal voor het Chassé Theater gekozen als locatie.”

Sparren met serieuze collega-ondernemers, maar liefst veertig procent van de ondernemers vindt dat het belangrijkst op een dag als het OndernemersCongres. Dit blijkt uit een nationaal ondernemersonderzoek, zo vertelt

Netwerken bij een van de eerdere OndernemersCongressen.

Van Oosterhout. Uit datzelfde onderzoek blijkt dat iedere ondernemer maximaal twee focusgebieden heeft.

Ook daar springt Synpact op in. “In de ochtend presenteren we een plenair programma, in de middag krijgen de deelnemers een ruime keus voorgeschoteld van themasessies, waarvan ze er twee kunnen bijwonen. Erg blij is Van Oosterhout met de komst van Princess-oprichter Aad Ouborg en Stef Kranendijk, CEO van DESSO Group. “Dit zijn regionale ondernemers, die met hun bedrijf internationaal zeer succesvol zijn. Zij

De congressen trekken altijd veel belangstelling.

zijn inspirerende voorbeelden voor de bezoekers van het OndernemersCongres. Ook succesvolle ondernemers hebben risico’s genomen en de deksel wel eens op hun neus gekregen. De grote vraag na zo’n ervaring is: wat doe je ermee. “

Topsprekers De deelnemers zijn voor 92 procent procent directeur, DGA leidinggevenden en beslissers van bedrijven met tien tot tweehonderd medewerkers in dienst. De verwachting is dat zich uiteindelijk zo’n 1500 ondernemers zul-

len inschrijven. “In de inschrijvingsprocedure spelen we een sturende rol”, zegt Van Oosterhout. “Doe je dat niet dan bestaat je gezelschap straks voor 90 procent uit zakelijke dienstverleners. Zijn er teveel vertegenwoordigers uit dezelfde branche, dan gaat dit ten koste van de openheid en de prikkels die je ondernemers kunt meegeven. Wij zorgen ervoor dat maximaal een derde van de deelnemers uit de zakelijke dienstverlening komt. Ik vertrouw erop dat dit helemaal lukt. Alle commerciële partners hebben geïnvesteerd in topsprekers, die echt geen praatje gaan houden over hoe goed hun product is.

Daar leggen onze deelnemers geen tweehonderd euro voor neer en laten ze hun bedrijf geen dag voor in de steek. Ze willen inhoudelijk worden uitgedaagd. Ze moeten verhalen te horen krijgen, die ze kunnen vertalen naar hun eigen bedrijf.”

Groeien Organisator Synpact heeft al zo’n vijftien jaar ervaring in het organiseren van evenementen, al is het bedrijf steeds verder uitgegroeid naar een compleet marketingbureau. Van Oosterhout: “We zijn groot geworden met ‘De Week van de Ondernemer’.

Door dit evenement wisten steeds meer grote bedrijven die een campagne wilden opzetten en daarmee grote groepen ondernemers wilden bereiken, ons te vinden. Ondernemers zijn onze passie.”

Synpact heeft twee kantoren in Haarlem en ‘s-Hertogenbosch waar in totaal zo’n vijftig mensen werken. Het bedrijf heeft altijd nauw samengewerkt met MKB Nederland, wat met

ongebondenheid wordt geassocieerd.

Om de wens van ondernemers zo goed mogelijk te volgen en de evenementen en andere campagnes zo goed mogelijk op de klant af te stemmen, worden alle onderzoeken waarbij de ondernemer centraal staat nauw in het oog gehouden. Waar ligt een ondernemer bijvoorbeeld van wakker?

Slechts 8 procen voelt de druk van financiers, 29 procent procent piekert over groeimogelijkheden en 40 procent worstelt met de balans tussen privé en werk. Ook in de crisis bleken de ondernemers niet de sombersten te zijn. Van Oosterhout: “Uit onderzoek blijkt dat slechts 6 procent de toekomst somber in zag, maar liefst 74 procent verwacht vanaf 2012 weer winst te draaien.”

Wat ondernemers daarbij het meest bezighoudt, is groei. Hoe kan ik groeien, is de hamvraag van maar liefst 61 procent van de ondernemers.

Veel van hen zijn jaloers op het lef en de durf van collega-ondernemers.

“Deze feiten hebben we allemaal meegenomen bij het organiseren van het OndernemersCongres. Wat ook heel opvallend is, is de manier waarop ondernemers tot besluitvorming komen: 35 procent beredeneert alles zelf, 15% spart eerst met collega-ondernemers, 19 procent zegt zijn intuïtie te volgen en slechts 13 procent beslist op basis van managementinformatie”, vertelt Van Oosterhout. “Als je al deze zaken bij elkaar optelt, sluit ons congresprogramma er heel goed op aan. Wij hebben er alle vertrouwen in dat ondernemers op 16 juni bij ons een dag kunnen investeren in kennis, inspiratie en netwerken: je moet het zien als een soort APK voor jezelf.”

beurs >>

29

Eerste regionale gezondheidsbeurs N

ederland vergrijst. In 2040 is een kwart van de bevolking ouder dan 65. Belangrijk is het dus om te zorgen voor goede voorzieningen straks. “Zorginstellingen, organisaties en bedrijven zullen moeten samenwerken om antwoorden te vinden hoe de zorg beheersbaar te houden”, zegt Frank de Bot van Smart Expo’s. Dat houdt op vrijdag 11, zaterdag 12 en zondag 13 november de Healthy Happy Life Beurs in de Brabanthallen in ‘s-Hertogenbosch.

door Ron Gregoor DEN BOSCH - De beurs voorziet in een platform, waarin consumenten zich kunnen informeren over alle mogelijkheden die worden aangeboden betreffende hun zorgvraag.

De wereld van de gezondheidszorg is volop in beweging. Zowel vanuit de overheid, de verzekeraars, de consumenten en andere instanties wordt er gekeken hoe de zorg verbeterd kan worden en tegelijkertijd hoe de kosten kunnen worden gereduceerd. Dat alles vanuit het oogpunt ‘marktwerking’.

Het is hoog tijd dat alle betrokkenen eens goed nadenken hoe het nu verder moet in de zorgsector, vindt Bredanaar Frank de Bot. De Bot is partner van Smart Expo’s, een vrij jong bureau dat beurzen en evenementen organiseert. De Bot heeft als sales- en marketingspecialist, na een internationale traditionele commerciële carrière in de logistiek en verpakkingen, in 2003 zijn bakens verzet richting het pro- activeren van MKB verkooporganisaties. Als zelfstandige startte hij met zijn evenementenbureau Zinn Events en organiseerde vele business-to-business- evenementen.

Daarna was hij vooral ook in Zeeland actief bij de Zeelandhallen en de organisatie van de verschillende bedrijfsen consument gerichte beurzen. Zoals de Horeca Vakbeurs, de Thuis en Tuin Trendsbeurs, en de Contacta.

Een nieuwe uitdaging is de organisatie van de Healthy Happy Life Beurs.

De Healthy Happy Life beurzen worden regionaal georganiseerd. Dit omdat de meeste zorginstellingen vooral regionaal werken. Het is de bedoeling dat de beurs het land in trekt, vier beurzen, verspreid over het hele land. Waarbij de eerste wordt georga-

Frank de Bot, organisator van de Healthy Happy Life Beurs.

niseerd voor de regio Brabant en Zeeland. In de Brabanthallen in Den Bosch, vooral sinds de renovatie daarvan een perfecte locatie voor dergelijke evenementen.

Landelijke dekking Momenteel worden gesprekken gevoerd voor de organisatie van de beurs in 2012 in de IJsselhallen in Zwolle, en met de Ahoy organisatie spreekt de Bot over een samenwerking en een uitvoering van de beurs in 2012 in Rotterdam. De Bot: “We hebben gekozen voor een landelijke dekking, maar met de opzet van vier regionaal georganiseerde beurzen. De eerste is in de regio Zuid- Nederland.

Daarna komt de regio Noord- oost

Vier zones In de medische zone staan vertegenwoordigers van ziekenhuizen, geestelijke gezondheidsinstellingen, zelfstandige behandelcentra, klinieken en instellingen voor medisch specialistische zorg.

In de verzorgingszone zijn vertegenwoordigers te vinden van verpleeg- en verzorgingstehuizen, fysio/ manueel/ vitaaltherapie praktijken, begeleidende zorginstellingen, pedicures en voetzorginstellingen, bedrijven met cosmetische producten, en dienstenbedrijven, revalidatiebedrijven, kraamzorginstellingen, thuiszorginstellingen, mantelzorginstellingen en zorggroepen, zorghotels Dan is er nog een beauty & wellnesszone, waar te vinden zijn: leveranciers van gezond eten en drinken, supplementen, diëten, fitnessbedrijven, sauna’s, wellnessho-

en vervolgens de regio’s Midden en West.”

Op de beurs in de Brabanthallen staan bedrijven, organisaties en instellingen verdeeld over vier zones: Medisch, verzorging, beauty en wellness en overige zorggerelateerde producten en diensten. “We willen graag een interactieve beurs presenteren”, zegt De Bot. “Met veel testen, onderzoekjes, demonstraties en proeverijen. Er zijn verschillende themapleinen, waar patiëntenverenigingen samenwerken met leveranciers van zorggerelateerde diensten en producten. Er is een plein met gezonde voeding, een bewegingsplein, een noviteitenplein, een mobiliteitsplein. Ziekenhuizen presenteren in samenwerking met maatschappen

tels, cosmetische verbeteringen, leveranciers van gezondheids materialen, magazines en kranten die schrijven over de gezondheidssector, webshops op het gebied van wellness en vitaliteit, reisorganisaties, commercieel preventief medische onderzoeksbedrijven, verkeersbureaus, producenten van producten en diensten en bijdragen aan een gezonde leefstijl.

De laatste zone wordt ‘bemand’ door aan zorg gerelateerde producten en diensten. Daaronder worden verstaan: zorgverzekeraars, farmaceutische bedrijven, medische industrie- hulpmiddelen, hulpmiddelen voor veilig, comfortabel en zelfstandig blijven wonen, domotica zorg, winkelbedrijven in horen en zien- artikelen, apotheken, overheden, opleidingen, re-integratiebedrijven, medisch noodzakelijk ziekenvervoer, crematoria, uitvaartorganisaties- en verzekeraars, beroepsorganisaties, rechtsbijstandverzekeraars.

hun kijk op de toekomst. Bezoekers kunnen bij specialisten terecht met al hun medische vragen. Ook is er veel aandacht voor cosmetische verbeteringen in de zone Beauty & Wellness.”

De gezondheidsbeurzen, die Smart Expo’s gaat organiseren, zijn dus regionaal van opzet. Deelnemers daarvan zijn dus bedrijven en organisaties uit de regio waar de beurs plaatsvindt, aangevuld met bedrijven en instellingen die landelijk actief zijn.

Matchingsysteem Smart Expo’s wil het de bezoekers gemakkelijk maken hun weg naar relevante standhouders te vinden in de Brabanthallen. “We introduceren een matchingsysteem. Bezoekers kunnen zich met hun zorgvraag melden bij verschillende informatiebalies. De medewerker, die daarachter staat, print dan een overzicht uit met standhouders die zich met het gevraagde onderwerp bezighouden.

Niet alleen stands zijn er te vinden, de bedoeling is dat de beurs interactief wordt. Er zijn voor elke beurszone workshopruimtes ingericht, die veelal door de standhouders zelf worden gebruikt om groepsgewijs innovatieve producten en diensten onder de aandacht van de consumenten te brengen. Na afloop van de 20 minuten durende workshops kan men met elkaar nog verder van gedachten wisselen in de belevingsruimte bij de entree van de beurs, waar je ook allerlei

Ambassadeurs en samenwerking Smart Expo’s werkt samen met een team (zorg) professionals. Charles Versluijs, Jeroen van Bergen, Hein Slee, Dick de Jager, Tjebbe Will en Herbert Driessen. Zij presenteren zich in een volgende uitgave.

ideeën op kunt doen over te bezoeken onderdelen van de beurs. Kortom: de beurs helpt consumenten actief te werken aan eigen gezondheid en welzijn.

De vrijdag, voorafgaand aan het beursweekend, wordt een business-to-businessdag gehouden. Dat gebeurt onder de naam ‘Business Friday’ en is bedoeld voor professionals in de zorg, overheid en bedrijfsleven. Op deze dag draait alles om gezondheid op het werk. Mensen moeten langer werken, medewerkers met stress en een slechte motivatie presteren minder en mensen die niet aanwezig zijn vanwege ziekte, kosten alleen maar geld.

Workability is een noodzaak voor iedere werkgever. Dat geldt voor het bedrijfsleven, maar zeker ook voor de overheid en de zorg. Daarnaast probeert de organisatie met diverse partijen samen een kort symposium over Workability te organiseren op deze Business Friday.

Het is voor belangstellenden nu al mogelijk zich op te geven voor de beurs.

Wie een stand of anderszins ruimte in de Brabanthallen wil reserveren, kan terecht bij Smart Expo’s,- contactpersoon Frank de Bot (06-32055444)of mail naar frank@smartexpos.nl.

Informatie over de beurzen is te volgen op: www.healthyhappylife.nl

<< millennium

30

Roosendaal geeft Milleniumdoelen D

e wereldleiders kwamen in 2000 in VN-verband bijeen voor de zogenoemde Milleniumtop. Acht doelen werden vastgesteld om te streven naar een betere wereld. Deadline: 2015. De gemeente Roosendaal haalde met het voeren van Millenniumdebatten en de Roosendaalse Klimaattop het ver-van-je-bed-show gevoel van dit initiatief weg en ging zowel met bedrijven als scholen met het onderwerp aan de slag.

Dit leverde verrassende acties en concrete realisaties op, waar lang niet iedereen vanaf weet.

door Dorien van Dijk ROOSENDAAL - Onlangs trok een gemêleerd gezelschap langs projecten, die in Roosendaal zijn ingezet. De Ondernemer ging mee en deed verslag.

Natuurlijk beschuit met muisjes in het centrum voor verloskunde.

Van der Ven Auto’s Veel Roosendaalse ondernemers zetten zich in om de kwaliteit van leven te verbeteren door hun bedrijfsprocessen bewuster en duurzamer te organiseren. Neem bijvoorbeeld Van der Ven Auto’s dat dertig jaar geleden werd opgericht en in Nederland inmiddels marktleider is in haar branche. Zo’n driehonderd auto’s uit heel Nederland worden wekelijks met eigen transport het terrein opgereden om gedemonteerd te worden. Vorig jaar werden er op het bedrijf aan de Ettenseweg langs de A58 tienduizend auto’s verwerkt. Momenteel wordt 85% van de materialen van deze auto’s hergebruikt. Maar de Europese doelstelling voor 2015 is 95% hergebruik. De verplichting om automaterialen milieuvriendelijk te demonteren en hoogwaardig te verwerken ziet het bedrijf als een uitdaging. In hun innovatieve

demontagehallen worden de voertuigen minutieus gestript, waarbij bruikbare onderdelen in het eigen magazijn worden opgeslagen en aangeboden aan particulieren en garagebedrijven in Nederland.

Om de EU-doelstelling voor hergebruik van automaterialen te halen wordt momenteel geïnvesteerd in interne processen, automatisering en personeel. Daarnaast is Van der Ven Auto’s lid van de brancheorganisatie STIBA en ARN (Auto Recycling Nederland). Overgebleven autowrakken worden naar een ARN-erkende shredder gebracht waar nog een laatste afvalscheiding wordt gemaakt. Metalen worden met een magneetconstructie uit de autoresten gehaald, de rest wordt verbrand.

Onlangs echter heeft ARN een fabriek gebouwd in Tiel , waar sinds 29 april 2011 ook de overgebleven producten gerecycled kunnen worden in plaats van op de brandstapel te belanden.

Aramis AlleeWonen AlleeWonen (in 2008 ontstaan na een fusie van Singelveste Breda en Aramis Roosendaal) is een woningcorporatie met 19.000 verhuureenheden in de gemeente Breda en Roosendaal. Eén van de kernwaardes van de corporatie is duurzaamheid. Om deze visie inhoud te geven, wordt hieraan veel aandacht besteedt bij de nieuwbouw en renovatieprojecten. Bij de renovatie van het Kroeven Complex in Roosendaal zijn 246 traditionele rijtjeswoningen uit de jaren zestig in de sociale huursector onder handen genomen, zodat de bewoners merkbaar duurzamer en energiezuinig kunnen leven. Hiervoor werd ‘de schil’ van de woningen volledig gestript, om daarna optimaal geïsoleerd en kierdicht

ROOS In het Centrum voor Verloskunde ROOS op het voorterrein van het Franciscus Ziekenhuis zijn verloskundigen, gynaecologen en echoscopisten gehuisvest. Door deze drie disciplines onder één dak te brengen wordt voor zwangere vrouwen alle verloskundige hulp op één plaats aangeboden.

De samenwerking en de direct beschikbare, elektronische patiëntendossiers leiden tot een nog betere verloskundige zorg in de regio. Hoe logisch dat misschien ook lijkt, de verloskundige zorg in Roosendaal loopt in Nederland voorop met dit initiatief. Daar waar de wet op de verplichte aan-

gemaakt te worden. Deze isolatiewand is maar liefst veertig centimeter dik. Alle woningen werden voorzien van zonnepanelen en een warmte terugwinsysteem, waarbij de binnenruimten verwarmd worden met luchtverwarming. Een deel van de woningen is opgeleverd met buitengevels van leisteen, een ander deel van de woningen is strak gestuct.

Omdat ook de buitenkant van de fundering is geïsoleerd, moesten alle tuinen ook op de schop. Aramis AlleeWonen heeft voor alle bewoners nieuwe voortuinen aangelegd. Natuurlijk kregen de bewoners wel een huurverhoging gepresenteerd, maar ook een contract waarin gegarandeerd werd dat de huurlasten door zuinig energiegebruik kunnen worden terugverdiend. Volgens Aramis AlleeWonen kan 75 procent worden bespaard.

sluiting tot het elektronisch patiëntendossier (EPD) in april dit jaar door de Eerste Kamer van tafel werd geveegd, willen de Roosendaalse verloskundigen en gynaecologen hun verregaande samenwerking graag verder zetten om de kans op het maken van fouten te verkleinen. Een ander doel is om zowel de baby- als moedersterfte terug te dringen, door alle benodigde zorg op één plaats - onder de vleugels van het Franciscus Ziekenhuis - aan te bieden. In februari 2010 opende het nieuwe verloskundig centrum haar deuren en de eerste ervaringen van zijn positief.

Ook de kraambureaus van Thuis West-Brabant en Kraamcentrum DAT zijn op hier te vinden.

Beken verbinden De gemeente Roosendaal heeft onderzoek laten doen naar de flora en fauna rond een aantal beken die door de gemeente stroomt. De Molenbeek, de Rissebeek en het Kletterwater verbinden de natuur ten zuiden van de stad met de natuur ten noorden van de stad Roosendaal. Deze ecologische verbindingszones worden door dieren gebruikt als leefgebied. Ook vind je er allerhande soorten wilde planten waar dan weer verschillende soorten libellen en vlinders op afkomen. De zone langs de Molenbeek is heringericht, om het de natuur makkelijker te maken. De oevers zijn minder stijl gemaakt en er zijn extra bochten en eilandjes in de beek aangelegd. Ook zijn er groepen strui-

ken aangeplant, met het idee dat kleine vogelsoorten er hun broedplaats vinden. Door de herinrichting kan bij hevige regenval het wat ook makkelijker worden opgevangen. Door de verbetering van dit stukje groen, heeft de Molenbeek een meer natuurlijke aanblik gekregen en is het voor de inwoners van Roosendaal een aantrekkelijk gebied geworden om te wandelen, fietsen en te vissen. De Vereniging voor Veldbiologie (KNNV) afdeling Roosendaal maakte in 2010 een begin met de inventarisatie van verschillende planten en dieren. Er werden 403 soorten aangetroffen, wat veel is voor een stad. De komende jaren gaat de KNNV alle ecologische verbindingszones in de gemeente Roosendaal onder de loep nemen.

millennium >>

31

een lokaal gezicht Jan Tinbergen College Hans Verbraak, wethouder onderwijs en economie in Roosendaal geeft een toelichting bij de nieuwbouw van het Jan Tinbergen College. Eén van de eerste zaken die je je afvraagt, is of de leerlingen geen gezondheidsrisico zullen lopen, omdat hun school direct aan een drukke weg grenst. “Deze school is veel schoner dan je zult denken en er wordt heel slim met energie omgegaan”, weet Verbraak. De glaswand aan de voorzijde filtert het zonlicht, zodat de straling van de zon nauwelijks invloed heeft op de binnentemperatuur; hierdoor wordt de koeling minder snel aangesproken. Daarnaast is het pand volledig geïsoleerd en voorzien van een zogenoemde ‘dove’ gevel, waardoor geluidshinder van de nabijgelegen weg wordt voorkomen. De lucht in het pand wordt continu verschoond door een CO2 filterinstallatie. Maar ruimten die niet of minder intensief worden gebruikt, kunnen minder inten-

sief worden verwarmd en geventileerd zonder dat dit de kwaliteit van het leefklimaat aantast. Daarvoor wordt in alle lokalen zowel de temperatuur als het CO2-gehalte gemeten. De temperatuur wordt binnen de gestelde waarden gehouden door de verwarming in of uit te schakelen.

Wanneer de CO2-meting aangeeft dat het lokaal wordt gebruikt, wordt bij gelijke temperatuur ook de ventilatie ingeschakeld. Ook worden alle ruimten voorzien van aanwezigheidsregistratie, waardoor de verlichting uitgaat wanneer een lokaal of leerplein niet wordt gebruikt. In de lokalen wordt bovendien de daglichtintensiteit gemeten voor de rijen lampen bij het raam en aan de gangkant.

Wanneer de zon feller schijnt, is er minder kunstmatige verlichting nodig en worden de lampen lager geschakeld.

Dit geldt zowel voor de het licht dat rechtstreeks naar binnen valt als voor het licht dat via de gangmuren wordt weerkaatst. Het is de bedoeling dat het nieuwe Jan Tinbergen College medio november wordt opgeleverd.

De acht Milleniumdoelen 1

In 2015 zijn extreme armoede en honger uitgebannen In 2015 gaan alle jongens en meisjes naar school

3

In 2015 hebben alle mannen en vrouwen dezelfde rechten In 2015 is de kindersterfte sterk afgenomen

5

7

SITA ReEnergy Duurzaamheid en de zorg voor het milieu hebben onlangs bij afvalverwerker SITA, vestiging Roosendaal, een enorme impuls gekregen. Sinds kort is de BedrijfsAfvalVerbrandingsInstallatie Roosendaal - kortweg BAVIRO - in gebruik genomen. In plaats van 60.000 ton kan het bedrijf vanaf nu 291.000 ton afval per jaar verwerken. Dit gebeurt door continue verbranding van afval.

De twee proceslijnen zorgen ervoor dat het vuur dag en nacht blijft branden. Hiermee wordt 275.00 MWh elektriciteit opgewekt, voldoende om ruim 70.000 huishoudens permanent van energie te voorzien. De duurzame restwarmte van ReEnergy Baviro wordt naar de nieuwe wijk Stadsoevers gebracht via een nieuw leidingennet. Het is geen traditioneel warmtenet, maar een Smart Climate Grid, waarbij ReEnergy Baviro de slimme producent van warmte is.

Het water wordt niet op de gebruikelijke 90 graden naar de woningen aangevoerd, maar op een temperatuur van 40 graden. Dit levert een besparing op van de isolatie van de leidingen die de warmte over 1,5 km naar de woningen moet transporteren. Deze lage temperatuur stadsverwarming voor woningen wordt gekoppeld aan warmte-koude opslag (WKO) voor kantoren. Het verbinden van deze verschillende energie-

systemen wordt in de Roosendaalse wijk Stadsoevers voor het eerst in Nederland uitgevoerd. De provincie Noord-Brabant kende de gemeente een subsidie van 7,5 miljoen euro toe voor de realisatie van deze vooruitstrevende wijk. De provincie heeft Stadsoevers aangeduid als proeftuin voor klimaat en duurzaamheid: de 900 woningen, sportvoorzieningen, kantoren en twee scholen vormen samen een duurzame wijk die 56 procent minder CO2 uitstoot.

De nieuwe afvalenergiecentrale van SITA behoort ot de top in de Benelux als het gaat om energetische prestaties. ReEnergy Baviro levert naast elektriciteit ook warmte aan de nabijgelegen kassen, wat ook nog eens een besparing van jaarlijks 3,5 miljoen m3 op de aardgasvoorraad oplevert. ReEnergy Baviro levert 51 procent groene stroom uit biomassa afval. De resten die overblijven na verbranding worden gebruikt in de wegenbouw.

De oude installatie van SITA stamt uit 1976 en gaat 30 juni uit bedrijf.

Deze kon de aanzwellende afvalstroom niet meer aan. De nieuwe installatie brandt continu. Dagelijks schuiven 80 tot 100 vrachtwagens hun lading in de megagrote ovens.

In één vrachtwagen zit 23 ton afval, hierop brandt de oven een half uur.

SITA ReEnergy.

Foto’s: Aad Meijer

Ronald Reunis van Philips Lighting wijst erop dat de consumenten nog altijd naar de aanschafprijs van een gloeilamp kijken in plaats van naar de investering in bijvoorbeeld levensduur. Dat maakt innovatie in deze branche tot een uitdagend proces. Echter, omdat van de 100% opgewekte energie maar liefst 19% gebruikt wordt voor lampen, levert een kleine stap in duurzaamheid en efficiëntie al een enorm effect op. “Het is ons nog niet gelukt lampen zonder kwik te maken”, geeft Reunis toe, “Maar de hoeveelheid kwik is inmiddels geminimaliseerd, de levensduur van de lampen daarentegen is verlengd, we gebruiken loodvrij glas en ook het energieverbruik en de CO2-uitstoot in ons productieproces is fors gereduceerd.”

De meest efficiënte TL5-lamp van dit moment is de Master TL-5 Eco, deze levert 10 procent energiebesparing ten opzichte

6

In 2015 leven meer mensen in een duurzaam milieu In 2015 is er meer eerlijke handel, schuldenverlichting en hulp

Philips Lighting

4

In 2015 sterven er minder vrouwen doorzwangerschap In 2015 is de verspreiding van ziektes als aids en malaria gestopt

Het Gertrudis College won de Millenniumprijs: 3000 euro.

2

8

van de huidige Master TL5. Ook heeft Philips Lighting Roosendaal besloten om de export containers voortaan via de binnenlandse scheepvaart naar de Rotterdamse haven te verzenden in plaats van over de weg. Deze omschakeling zal naar schatting een jaarlijkse CO2-reductie van ongeveer twee ton opleveren. Philips Lighting wil haar expertise ook aanwenden om de toenemende behoefte aan een efficiënt energiegebruik en gezondheidszorg te vereenvoudigen duurzame oplossingen te ontwikkelen voor mensen in alle markten. Eén van de initiatieven is het Global School Program on Energy Efficient Lighting. Met dit programma verbetert Philips het bewustzijn van leerlingen in de hele wereld, zoals Brazilië, China, Duitsland, Zuid-Afrika en de Verenigde Staten. Elke school of instelling kreeg een subsidie om de bestaande verlichting te moderniseren, waarbij de leerlingen zich ook met het onderwerp mochten bezighouden.

goede doel >>

33

Asperges eten voor Valkenhorst E

en zeer zwoel zomeravondgevoel maakte van de fundraisingavond ‘Klinken met asperges’ een groot succes. De Bredase Kiwanisclub ‘Aa of Weerijs’ hield op woensdagavond 20 april voor het tweede jaar op rij een walking dinner dat volledig in het teken stond van asperges. Ditmaal vormde Eetcafé De Peer het decor voor een zeer geslaagd evenement waar 170 fijnproevers uit Breda en directe omgeving op afkwamen.

door Annelies Wijnen BREDA - Tussen de gangen door werden interessante stukken geveild.

Aan het einde van de avond nam teamleider Nel Maas namens Valkenhorst een digitale cheque van vijfduizend euro in ontvangst.

De directie van Valkenhorst toont zich zeer verheugd met de hoogte van het bedrag. “Wij zijn blij dat we aan de slag kunnen met het opknappen van de tuin en de vervanging van de buitenspeeltoestellen. Voor de kinderen is dit erg belangrijk.”

Een vijfgangenmenu met vier maal asperges in de hoofdrol is voor de aanwezigen een goede reden om de woensdagavond op zeer informele wijze met elkaar door te brengen in een lommerrijke omgeving aan de rand van Breda. Een groot aantal mensen is voor het tweede achtereenvolgende jaar te gast bij de Bredase Kiwanisclub, die uitsluitend uit ondernemende vrouwen bestaat.

De vele positieve ervaringen bij de eerste editie heeft de belangstelling ge-

De cheque van 5000 euro voor Valkenhorst wordt uitgereikt. wekt bij meer aspergeliefhebbers.

Door het uitzonderlijk mooie weer is het terras tot laat in de avond druk bevolkt.

Toch is er tussendoor binnen voldoende aandacht voor notaris Frits von Seydlitz, die deze avond optreedt als veilingmeester. Een fraai schilderij en een rondborstige duchi van Karin Zwijsen wisselen snel van eigenaar.

Ook meerdere series Taste of Artborden van ontwerper Gerard Gielen gaan voor mooie bedragen weg.

De opbrengst van de avond komt volledig ten goede aan de aanschaf van buitenspeeltoestellen voor Valkenhorst. Dit is een instelling die hulpverlening en opvang biedt aan gezinnen en tienermoeders, die met huiselijk

geweld te maken hebben. Voor kinderen, die getuige en/of slachtoffer zijn van huiselijk geweld is een specifiek uitgebreid begeleidingsaanbod. De tuin en de inrichting met speeltoestellen is hard toe aan een opknapbeurt.

Het is de bedoeling dat in het najaar van dit jaar nogmaals aandacht wordt geschonken aan dit project ten behoeve van Valkenhorst.

De actie voor aanschaf van buitenspeeltoestellen past volledig in de doelstelling van de Bredase Kiwanisclub ‘Aa of Weerijs’. Zij richt zich op kinderen in Breda of directe omgeving, die extra aandacht nodig hebben.

Bent u geïnteresseerd in de activiteiten of wilt u misschien toetreden tot de club? Meer informatie: www.kiwanis.nl/weerijs.

Marco Borsato zingt voor Roparun O

p 21 april vond de vijfde editie van Haste4Life plaats in Bergen op Zoom. Het hoogtepunt was het ruim één uur durende optreden van Marco Borsato. Er werd ruim 100.000 euro opgehaald voor Roparun, dat zorg biedt aan mensen met kanker.

De stichting Haste4Life werd vijf jaar geleden opgericht door 35 enthousiaste vrijwilligers uit Halsteren en Steenbergen. Zij wilden met een mix van sport en entertainment een substantiële bijdrage wilde leveren aan een goed doel. De naam Haste4Life is een samentrekking van Halsteren en Steenbergen met een subtiele verwijzing naar ons haastige leven, waarin bewustwordingsmomenten soms schaars zijn. Nadat het evenement vijf jaar geleden nog redelijk bescheiden begon in ‘De Maagd’ in Bergen op Zoom met een optreden van Guus Meeuwis, wilde de organisatie deze jubileumeditie uitpakken met een grote Nederlandse artiest. Het lukte om Marco Borsato vast te leggen voor een feestelijke avond in de Stoelemat. John Heijnen, directeur van ICT-dienstverlener DataByte, dat al vijf jaar meewerkt aan de realisatie van Haste4Life: “Dromen zijn toch geen bedrog. Het was een prachtige avond. Er waren 1700 genodigden, evenals de voorgaande jaren. Dit is het maximale aantal voor deze locatie.”

Volle bak bij Marci Borsato.

De formule was hetzelfde als voorgaande jaren. Na een kort welkom in de Stoelemat krijgen de genodigden een drie gangendiner in één van de deelnemende restaurants. Rond 20 uur keert iedereen terug naar de zaal, waar een avondvullend entertainmentprogramma wordt gepresenteerd met als hoogtepunt het optreden van één of meer bekende Nederlandse arties-

ten. Heijnen: “We verkopen 170 tafels. Deze kostten andere jaren 1750,euro per stuk, maar dit jaar 2000,- euro, omdat Marco Borsato kwam optreden. Een ondernemer die een tafel koopt, kan negen gasten uitnodigden.

Zo blijft de prijs voor een avondvullend programma - waarbij je ook het goede doel steunt - toch heel schappelijk.”

workshops Studiedag: Zaken doen in België.

België biedt volop kansen dicht bij huis.

België biedt tal van groeikansen vlakbij voor MKB’s met exportplannen. Het succes wordt nog vergroot bij een goede voorbereiding en voorlichting. Als Nederlands bedrijf krijg je nl te maken met een andere mentaliteit, cultuur, regelgeving en voorschriften. Deze studiedag biedt u inzicht in de diverse groeimogelijkheden en aandachtspunten. Gerenommeerde specialisten helpen u op weg gedegen deze markt te betreden.

Kom naar de studiedag:

MKB met exportplannen Deze studiedag wordt georganiseerd door De Ondernemer in samenwerking met NKVK (Nederlandse kamer van koophandel voor België & Luxemburg).

Datum en locatie: 26 mei 2011, Breda, Hotel Van der Valk Princeville, 13.30 – 18.00.

15:10 - Bancaire aandachtspunten bij zaken doen in België Hendri Damen, Manager International Services Rabobank 15.45 - Pauze 16.00 - Fiscale en juridische aspecten bij zaken doen in België Cees Nijman en Dirk van Wal, BDO 16.35 - Praktijk caseVerschillen in marketing communicatie Gunther Walravens, Marketing Manager Exact 17.10 - Subsidiemogelijkheden en groeikansen voor ondernemers in Vlaanderen Katharina Desmet en Corinne Vanbrusselen, Vlaams Economisch Vertegenwoordiger te Den Haag bij de Ambassade van België uit opdracht van Flanders Investment and Trade (FIT) resp.

Project Manager Europe (FIT) 17.40 - Sluiting en gelegenheid tot netwerken • Deze studiedag is bedoeld voor alle ondernemers uit het MKB met Exportplannen en/of vestigingsplannen naar België • De prijs per deelnemer bedraagt e 150,• Abonnees/adverteerders van Brabants Dagblad/ Eindhovens Dagblad, BN DeStem de PZC en leden van NKVK betalen e 125,• De studiedag gaat door bij 40 aanmeldingen.

Dagvoorzitter: Paul Verlinden, chef redactie BN DeStem

Voor aanmelding gaat u vóór 18 mei naar: www.bndestem.nl/workshops of stuur een mail naar workshops@bndestem.nl.

Programma:

Over NKVK

13.30 - Ontvangst 13.50 - Welkomstwoord door Paul Verlinden 14:00 - Verschillen in zaken doen Dick Dresselhuis, Algemeen Directeur NKVK 14:35 - De Belgische Arbeidsmarkt, Jenny van Vliet, Acerta

De NKVK (Nederlandse Kamer van Koophandel voor België en Luxemburg C.V.B.A.) is het platform voor het uitwisselen van informatie en knowhow. Met haar bijna 100 jaar ervaring is zij de expert op het vlak van zakendoen met België en Luxemburg.

Daarnaast biedt NKVK de basis voor unieke relaties met officiële instellingen, de distributiemarkt en collega bedrijven. Tevens biedt ze diverse gerichte opleidingen aan.

Dagvoorzitter:

Deze workshop wordt mede mogelijk gemaakt door:

De Ondernemer is een uitgave van onder andere:

www.exact.com

www.nkvk.be

www.bdo.nl

www.flandersinvestmentandtrade.com

www.rabobank.com

www.brabantsdagblad.nl

www.ed.nl

Voor al het zakelijke nieuws uit Zuidwest Nederland

www.bndestem.nl

www.pzc.nl

berichten >>

Nog even reclamerijden voor Bredase binnenstad

35

I

n deze kolom geven wij u een overzicht van nieuws dat op deondernemerzwn.nl gevonden kan worden. Het gaat om actueel nieuws, dat niet in de maandelijkse uitgave van de Ondernemer staat.

Bergen op Zoom denkt over Floriade 2022 De provincies Noord-Brabant en Zeeland én de Brabantse gemeente Bergen op Zoom verkennen de kandidaatstelling voor de Floriade in 2022, de wereldtuinbouwtentoonstelling die eens in de tien jaar wordt gehouden. De Nederlandse Tuinbouwraad maakt tijdens de Floriade van 2012, in Venlo, bekend wie de volgende aflevering mag organiseren.

De gemeente Bergen op Zoom en de twee provincies lieten dinsdag weten dat een ambtelijke werkgroep onderzoekt of de Floriade in Zuidwest-Nederland haalbaar is en of die meerwaarde heeft voor de economische en toeristische ontwikkelingen in de regio. In de verkenningsfase wordt ook gekeken naar de meest geschikte plek in Zuidwest-Nederland.

Nieuwe Veste en bibliotheek Breda zelfstandig

John Willemse rijdt met zijn reclamekaravaan Rotterdam binnen.

B

reda is vorige maand extra in de weer geweest om te benadrukken dat de stad toch echt ‘de beste binnenstad van Nederland’ heeft. Bredanaar John Willemse reed reclame in de grote nabuursteden Antwerpen en Rotterdam in zijn bijzondere koelwagen.

Als ‘model’ reed de rondom met Bredase foto’s bestickerde truck voor een fotoreportage richting Antwerpen en richting Rotterdam. Op herkenbare plekken werden foto’s gemaakt, waarmee Breda via internet en ansichtkaarten nog eens flink de nadruk op de Beste Binnenstad van Nederland vestigde.

ZZP-er John Willemsen nam het ‘ondernemende’ initiatief om zijn vrachtwagen vorig jaar totaal te laten bestic-

keren met Bredase foto’s en de geschreven uitnodiging: Welkom in Breda. Vertaald met ‘welcome, willkommen, bienvenue’ want de trucker plande heel wat kilometers door de Benelux te zullen maken’. Ontwerp en foto’s zijn geleverd door de Gemeente. “Zo speel ik Breda en mijn eigen bedrijf in de kijker. Onderweg trekt de wagen veel bekijks. Met regelmaat maken mensen er foto’s van.

Zoiets zien ze nergens anders. Mijn

truck is de eerste reclamewagen voor een stad. Ik ben trots op mijn stad en toen ik hoorde van de titel, ben ik op dit idee gaan broeden en heb ik mij bij de gemeente gemeld. Een tijdje daarna stond ik met de wagen op de Grote Markt. Het startmoment voor heel wat kilometers Bredase reclame” Nog zo’n vijf maanden te gaan voordat Breda begin oktober de titel ‘Beste Binnenstad’ in de categorie grote steden moet overdragen. Dat de titel leeft, heeft Breda ondervonden. De publiciteit leverde meer bezoekers, meer overnachtingen in de hotels en meer boekingen van groepsarrangementen op.

Webshop Giftcard ligt in de winkels D

e offline lancering van Webshop Giftcard is een feit. Sinds begin mei liggen de eerste exemplaren in de schappen bij CIGO. De volgende keten waar de cadeaukaart in de winkels ligt, is TABARONDE. Eind mei is de Webshop Giftcard op ruim 300 Nederlandse verkooppunten te verkrijgen.

KAATSHEUVEL - De Webshop Giftcard is de eerste generieke cadeaukaart in Nederland, die zowel offline als online verkrijgbaar is, maar alléén online besteed kan worden. Cigo Voets in Kaatsheuvel is één van de eerste Cigo ondernemers die deze week de Webshop Giftcard in zijn toonbank display plaatste. Winkelier Wim Voets heeft alle vertrouwen in een goede afzet: “Het is een mooie kaart die lekker opvalt tussen de andere kaarten. Zeker met een groot aan-

tal webwinkels die de kaart accepteren met bekende namen zoals Shoeby en ICI Paris, gaat dit vast één van de hardlopers worden.”

Webshop Giftcard is in het leven geroepen door DNP Groep (uitgever van onder meer de Kappersbon en de Schoonheidsbon). Janet Moltmaker en Marjon Broekmeulen, directeuren van DNP Groep, tonen zich verguld met de offline lancering van Webshop Giftcard. Broekmeulen: “Deze eerste 375 verkooppunten zijn een

enorm belangrijke stap. Eind 2012 willen we minstens 2000 verkooppunten hebben. Daarnaast wordt de kaart nu al opgenomen in diverse kerstpakketten voor dit jaar en verwachten we veel van de Business-to-Business acties. De Webshop Giftcard is volledig te customizen. En mede daardoor ook voor bedrijven een aansprekend cadeau om te geven. Het biedt de consument alle vrijheid en keuze.”

De Webshop Giftcard is de eerste generieke cadeaukaart die ook offline verkrijgbaar is en alleen bij webwinkels te besteden is. Een unicum in Nederland, weet Moltmaker.

De Webshop Giftcard is nu te besteden bij 150 Nederlandse webshops.

Eind dit jaar accepteren ruim 200 webshops de kaart.

Het college van burgemeester en wethouders heeft deze week in principe besloten om het centrum voor de kunsten Nieuwe Veste en Bibliotheek Breda te verzelfstandigen tot één nieuwe organisatie. Dit besluit is gebaseerd op de uitkomst van een haalbaarheidsonderzoek naar verzelfstandiging van de twee instellingen waartoe in november vorig jaar opdracht is gegeven.

Verruiming van mogelijkheden daghoreca Breda Breda wil zelfstandige winkelondersteunende daghoreca onbeperkt toestaan in de binnenstad en in winkelgebieden met een bijzonder karakter zoals de Wilhelminastraat, Ginnekenweg, Ginnekenmarkt, Haagse Markt en de dorpskernen. Het gaat alleen om horeca die gedurende de dag geopend is voor het winkelend publiek en geldt niet voor andere vormen van horeca zoals café’s en restaurants. Om deze verruiming mogelijk te maken wordt het horecabeleidsplan aangepast met een nieuwe categorie-indeling. De nieuwe indeling wordt opgenomen in alle nieuwe en te actualiseren bestemmingsplannen, te beginnen met het bestemmingsplan Binnenstad en Ginneken. Het college van burgemeester en wethouders legt dit voorstel ter bespreking voor aan de commissie Economie van 24 mei.

ver communiceren en digitale communicatie optimaal inzetten.

Daarmee sluit Breda aan bij maatschappelijke ontwikkelingen en veranderingen in de communicatie waarbij de tendens is: ‘meer maatschappij en minder overheid’. Het communicatiebeleid is daarop aangepast met behoud van de goede elementen van de communicatie tot op heden. Het college van burgemeester en wethouders heeft de nota ‘Als vanzelfsprekend nieuw: communicatie @Breda’, vastgesteld. Op 1 juni bespreekt de raad de communicatienota.

Bredase bedrijven houden zich goed aan afsp[raken Burgemeester en wethouders hebben deze week de gemeenteraad geïnformeerd over de stand van zaken met risicobedrijven in Breda. Het beeld dat hieruit naar voren komt is dat bedrijven zich over het algemeen goed aan de afspraken houden. Door de tijd heen zijn wel enige onregelmatigheden geconstateerd, maar er is geen sprake van echt grote risico’s voor de veiligheid.

Overheid laat recordaantal kantoren bouwen Ondanks de grote leegstand blijven er nieuwe kantoren bijgebouwd worden. In 2010 vroeg de overheid een recordaantal vergunningen aan voor de bouw van nieuwe werkplekken. De totale waarde van de vorig jaar aan de overheid afgegeven vergunning beliep 301 miljoen euro, bijna de helft van het totaal. Dat meldt het Economisch Bureau van ING in de donderdag gepubliceerde kwartaalvisie vastgoed.

Commercieel vastgoed op lager niveau verder De vastgoedwereld beleeft nog de nasleep van de recessie. Begin 2011 beoordeelt een meerderheid van de verhuurders en handelaren in onroerend goed het economisch klimaat nog ongunstig. De waarde van onroerend goed daalde ook nog in 2010. Daarbij ligt het aantal koop- en huurtransacties op de gebruikersmarkten van commercieel vastgoed circa de helft lager dan voor de recessie.

Ondanks de hoge leegstand van kantoren vroeg de overheid in 2010 een record aan vergunningen aan voor kantoren. Dit constateert het ING Economisch Bureau in het vandaag verschenen kwartaalbericht vastgoed.

Communicatie Breda: digitaal en efficiënt De Gemeente Breda wil effectieMeer informatie over deondernemerzwn.nl tel. (076) - 531 22 77, email: info@deondernemerzwn.nl

<< onderweg

36

Audi komt met Q3: leverbaar in derde kwartaal D

at Sjanghai niet alleen als wereldstad volop meetelt, maar ook op het gebied van autotentoonstellingen bleek dit jaar wel weer toen een groot aantal merken hier hun werelddebuten tentoonstelden. door Ad van Bladel Zo ook Audi, dat zich de kans niet liet ontnemen op wat tegenwoordig de grootste automarkt ter wereld is, de nagelnieuwe Q3 te laten zien. Na de imposant grote Q7 en verkooptopper Q5 is het nu de beurt aan de aanzienlijk compactere Q3. De Q-serie van Audi is sinds de introductie van de immense 7 hét naamplaatje voor de SUV-lijn van het merk met de ringen. De nieuwe Q is een compacte premium SUV waarvan Audi claimt dat hij op diverse punten nieuwe maatstaven zet. De Q3 is relatief licht

en krijgt de beschikking over geavanceerde krachtbronnen en - uiteraard een hoogwaardig onderstel. Hij wordt leverbaar met innovatieve assistentiesystemen en is direct herkenbaar als een Audi. Om het lage gewicht te bereiken monteert Audi sommige aluminium onderdelen waar anderen staal gebruiken. De basisuitvoering

zal in ieder geval beneden de 1500 kilogram blijven. Het relatief lage gewicht én de gunstige aerodynamica van het koetswerk dragen mede bij aan een maximale efficiency van de auto. In eerste instantie wordt de Q3 leverbaar met een keus uit drie verschillende direct ingespoten turbomotoren, alle voorzien van start-stoptech-

niek en energieterugwinsystemen. De basismotor is de turbogeblazen benzinemotor van twee liter en 170 pk. Deze is standaard voorzien van voorwielaandrijving. De sterkere 2.0 TFSI biedt 210 pk terwijl de 2.0 TDI (diesel) 177 pk biedt. Later komen er zowel kleinere als grotere krachtbronnen beschikbaar. Alle quattroversies beschikken standaard over een fijne zeventraps automatische transmissie met dubbele koppeling. Met ingeschakelde efficiencymodus is deze in staat de motor compleet los te koppelen van de aandrijflijn waardoor de auto ‘vrij’ uitrolt. Dit gegeven verlaagt het brandstofverbruik nog verder en kan als het begin worden gezien van een nieuwe, doorontwikkelde serie start-stopsystemen.

De Q3 wordt bovendien leverbaar met opties die normaliter alleen op veel duurdere series verkrijgbaar zijn.

Zo is hij er met adaptive light voor de xenon-plus koplampen en ook op het gebied van infotainment maakt de Q3 grote stappen voorwaarts met onder meer een Audi music interface die het mogelijk maakt externe muziekspelers en datadragers aan te koppelen. Deze nieuwe Audi wordt bovendien leverbaar met een hoogwaardig Bose soundsysteem.

Natuurlijk speelt ook de inwendige ruimte van een de Q3 een grote rol bij de aankoop van een dergelijke auto. Met de achterbank in normale positie schrokt de bagageruimte 460 liter. Met neergeklapte achterbank meet de ruimte bijna een kubieke meter méér en kan er maar liefst 1365 liter volume mee.

Prijzen moeten op het moment van het schrijven van dit artikel nog bekend worden gemaakt.

Mercedes-Benz CLS 350: in het hart geraakt…

M

ercedes-Benz was de eerste die het aandurfde om, op basis van de toenmalige E-klasse een vierdeurs coupé in de markt te zetten, de vorige serie CLS. Het werd een daverend succes, prijs en wagengrootte in aanmerking genomen.

door Ad van Bladel Weliswaar was de hoofdruimte op de achterbank wat minder dan van de E-klasse, maar de auto had aanzienlijk meer flair en Das Haus positioneerde hem eigenlijk meer tussen E en S-klasse in. Na een succesvolle carrière was het onlangs de beurt aan de opvolger.

Die werd qua carrosserie nog fraaier met het nieuwe Mercedes-gezicht op de plecht. Laag en voornaam en te bestellen met een zo groot aantal opties dat je ogen ervan duizelen. Maak kennis met de CLS 350, een wonderschone auto die je in het hart raakt.

Laag, atletisch en voornaam, zo zou je toch de carrosserielijnen van deze

sportieve loot wel kunnen noemen.

Waar je met deze CLS verschijnt baar je opzien, zeker met de versie met satijnglanzende lak waarmee Mercedes’ demo is uitgerust.

De buitenkant is een gecompliceerd samenspel van scherpe randen en subtiel gebogen lijnen waarbij ook de duikende motorkap een heel apart effect geeft. Er wordt verschillend gedacht over deze Benz. De een vindt hem schitterend subtiel, de ander ordinair, maar eenieder die hem ziet, heeft er wel een mening over.

Niet alleen de buitenkant is aangepakt, ook de binnenzijde werd grondig gerestyled en aan het huidige Mercedesbeeld aangepast.

Duidelijk afleesbare klokken heeft Mercedes altijd al gehad en dat zal (hopelijk) ook nooit veranderen. Wie vaker Mercedes heeft gereden voelt zich er onmiddellijk thuis en weet zijn weg ook direct te vinden. Een groot tft-kleurendisplay domineert het midden van het dashboard. Er

zijn stoelen die op waanzinnig veel manieren zijn in te stellen en iedereen zal dan ook een fijne zitpositie vinden. Heel opwindend zijn de - als optie leverbare - multicontourstoelen die in elke genomen bocht, meer op minder tegendruk geven zodat je lek-

ker rechtop in je fauteuil blijft zitten, ongeacht de snelheid en de scherpte van de bocht. Heel bijzonder. Achterin heeft Mercedes ook twee aparte stoelen gecreëerd, zodat ook die passagiers het gevoel hebben met iets bijzonders op pad te zijn.

De CLS is verkrijgbaar met een viertal motoren, waaronder een dieselblok, de CLS 250 CDI met 204 pk.

De rest van de motoren bieden allemaal meer kracht. De zescilinderversie 350 biedt echter ruim voldoende kracht en stilte. Je kunt je zelf afvragen waarom mensen voor een achtpitter (CLS 500) kiezen, of zelfs voor de AMG-versie met 6,2 liter. Maar goed, er is altijd een markt voor een maatje meer dus ook deze versies zullen wel aftrek vinden, al zal de meeste aandacht naar deze 350 én naar de dieselversie uitgaan denk ik. Zeker als daar nog een sterkere variant van bij komt…

De nieuwe CLS-serie zet zonder meer weer nieuwe maatstaven neer in deze markt van bijzondere auto’s. Al is de markt voor dit soort wagens niet zo heel groot, het merk zal er best zijn graantje van meepikken. Aan de kwaliteiten van de auto ligt het in ieder geval niet. De vanafprijs bedraagt 76.900 euro, inclusief belastingen.

Peugeot 508 1.6 e-HDI: het wachten waard…

P

eugeot heeft een behoorlijke tijd gewacht met het uitbrengen van de opvolger van zowel de 407 als de 607. Traditioneel lopen de grootste Peugeots (als de 607) in Europa niet buitengewoon goed, dus het Franse leeuwenmerk heeft er voor gekozen de twee modellen te laten samengaan in één nieuw type dat dan enerzijds wat groter werd dan de 407 maar wat compacter dan de 607.

Als de voortekenen niet bedriegen dan heeft Peugeot van deze keuze een gelukkige gemaakt. Hoewel de auto nog maar zeer kort op de markt is, zie je hem al redelijk veel rijden en dat is doorgaans een goed teken. En toegegeven, na een aantal dagen met de spaarversie van de 508 te hebben gereden kan ik ook ik zeggen dat het een indrukwekkende auto is geworden die in deze variant nog verbijsterend zuinig is ook.

Een van de redenen om voor de

‘spaarversie’ te kiezen zal voor veel mensen die deze toch wel grote auto van 4,80 meter liggen in het feit dat die voldoet aan de 20 procentnorm qua fiscale bijtelling. En Nederlanders kicken behoorlijk op deze voordeeltjes zo blijkt uit verkoopstatistieken.

Voor Peugeot is het dus een heel be-

langrijke auto. Deze 508 beschikt standaard over een gerobotiseerde handbak. Alleen met deze bak kon hij (net) onder de emissienorm blijven.

Maar ook heel belangrijk is het feit dat deze nieuweling er gewoon heel erg goed uitziet. De 407 heeft in berlinevorm (met zijn vier portieren en

klassieke kofferbak) nooit heel veel potten kunnen breken maar daar kan met deze 508 best eens verandering in komen. De carrosserie is strak getekend waarbij zijn eenvoud hem siert.

Het enige overbodige detail (en dat doet dan ook meteen afbreuk aan de lijn) is de verchroomde strip op de achterklep die er blijkbaar zit om deftig gevonden te worden. Jammer, zónder was hij mooier geweest.

Het interieur is eigenlijk al net zo strak als de buitenkant. De van Peugeot meegekregen auto was zelfs voorzien van een head-updisplay. Dit systeem werkt overigens iets minder geavanceerd dan andere systemen omdat het merk heeft gemeend er goed aan te doen de gegevens door een spiegel te laten reflecteren. Op de een of andere manier schittert het gat dat is vrijgemaakt voor dit systeem hinderlijk in de voorruit. Een head-updisplay is heerlijk, mits het een goed systeem is. Na een paar dagen wende het trouwens wel.

De motor biedt net voldoende kracht voor wie niet al te zeer is gesteld op flitsende prestaties, maar is daarbij wel lekker stil. Het is maar net waar je prioriteiten legt natuurlijk. De gerobotiseerde 2Tronic versnellingsbak, Peugeots zegsman vertelde dat je absoluut niet van een automaat mocht spreken, is zuiniger dan een handbak doordat hij altijd op het juiste - lees zuinigste - moment zijn verzet kiest, is in eerste instantie een beetje schokkerig maar ook dat went snel. De versnellingen worden niet supersnel ingelegd maar wie doet dat bij een handbak wel? Al met al wist deze bak me toch wel te bekoren. Wat ook zeker bekoorde was het lage verbruik van deze relatief grote auto. Ik kwam tot een prachtige 1:18,5 wat ik voor een auto van dit formaat een knappe prestatie vind.

De Peugeot 508 e-HDI is leverbaar vanaf 30.755 euro, inclusief belastingen. De vanafprijs van de 508 begint bij 25.740 euro, inclusief belastingen.

_Hèt zakenplein van Breda _U wilt goed bereikbaar zijn, op een levendige locatie met veel bedrijvigheid. Duurzaamheid is voor u vanzelfsprekend. Lange tijd had de Bredase kantorenmarkt u dan weinig te bieden.

Maar SiX Business Square brengt verandering: Fraaie, flexibele kantoorgebouwen, aan de rand van het Bredase Stadionkwartier.

Het Nieuwe Werken begint op SiX Business Square.

Metrages per gebouw: 1: 4.360 m2 BVO / 3.771 m2 VVO 2: 2.464 m2 BVO / 2.131 m2 VVO 3: 2.839 m2 BVO / 2.456 m2 VVO

4: 2.930 m2 BVO / 2.534 m2 VVO 5: 2.464 m2 BVO / 2.131 m2 VVO 6: 3.055 m2 BVO / 2.643 m2 VVO

WWW.SIX-BREDA.NL

DE KOPPOSITIE IN HET STADIONKWARTIER 2.500 m2 energiezuinige kantoorruimte met ruim voldoende parkeerplaatsen

op enkele minuten van snelweg en binnenstad

Ligging Duurzaamheid

Pak de koppositie in:

Parkeren Architectuur

WWW.HEADOFFICE-BREDA.NL

www.heja.com

076 522 06 00 www.vandersande.nl

076 5 209 209 www.dtz.nl

Te koop Bergen op Zoom

Te huur Breda

Te koop Breda

Te huur Breda

Kantoor/woning op unieke locatie

Kantoorruimte met bedrijfsruimte

Multifunctioneel bedrijfsobject

Kantoorunits vanaf circa 140 m²

Stationsstraat 19, Bergen op Zoom

Koperstraat 4, Breda

Lunetstraat 152, Breda

Tramsingel 15-19, Breda

Een semi-vrijstaand monumentaal kantoorpand gebouwd in eclectische stijl. In het pand zijn karakteristieke elementen aanwezig zoals glas-inlood ramen, marmeren schouw en lambrisering.

Het ligt op een unieke locatie in het centrum van Bergen op Zoom.

• totaal ca. 465 m² • entree voorzien van visgraat gelegde houten vloer, c.v.-installatie, kabelgoten, databekabeling • per auto goed bereikbaar, bus- en treinstation op loopafstand • afsluitbaar parkeerterrein op eigen terrein • aanvaarding per direct

Een representatief bedrijfsobject, bestaande uit moderne kantoor- en bedrijfsruimte. Door de gekozen architectuur en de gebruikte materialen heeft het object een hedendaagse uitstraling. Het is in perfecte staat van onderhoud en wordt zeer compleet opgeleverd waardoor het direct kan worden betrokken.

• totale vloeroppervlakte ca. 415 m² onderverdeeld in: entree begane grond ca. 20 m², kantoorruimte 1e verd. ca. 250 m² en bedrijfsruimte ca. 145 m² • 5 parkeerplaatsen op eigen terrein • uitstekend bereikbaar per auto en OV • aanvaarding in overleg

Een perceel grond van circa 45.000 m² met daarop ruim 13.000 m² bebouwing gelegen op bedrijven-terrein ‘Emer-Zuid’ in Breda. De bebouwing omvat kantoor-, productie-, opslag- en laboratoriumruimte.

• zeer scherp prijsniveau • ruime ontwikkelingsmogelijkheden • terrein collectief beveiligd • vraagprijs EUR 4.500.000,- k.k.

In dit kantoorgebouw aan de singels van Breda op steenworp afstand van het station en het gezellige stadshart, hebben wij diverse kantoorunits beschikbaar.

De units liggen verdeeld over de verschillende verdiepingen en kunnen separaat maar ook in combinatie worden gehuurd.

• kantoorruimte vanaf ca. 140 m² • eventueel turn-key ruimten beschikbaar • diverse voorzieningen in de directe omgeving • parkeergelegenheid op eigen terrein Collegiaal met LUC Vastgoed Adviseurs

Te huur Breda

Te huur I Te koop Kantoorruimte

Te huur Etten-Leur

Markant en modern kantoorgebouw

Moderne kantoorvilla op zichtlocatie

Bergen op Zoom Jacob Obrechtlaan 5-7 Joulehof 12 Zuid Oostsingel 24A

te huur diverse hoogwaardige kantoorruimten in het centrum, te huur penthouse op centrale locatie nabij A58, vanaf ca. 200 m², totaal te huur kantoorunit in het centrum nabij het station

vanaf ca. ca. ca.

240 m² 560 m 162 m²

Breda Minervum 7092D Nieuwe Boschstraat 51 Princenhagelaan ong.

Reduitlaan Willemstraat 15

Tramsingel 27B, Breda

Alle prijzen zijn te vermeerderen met BTW

Dit markante kantoorgebouw vormt door zijn eigentijdse architectuur een herkenbare vestigingslocatie voor de kantoorgebruiker die de dynamiek van het stadscentrum wenst te combineren met een goede bereikbaarheid voor autoverkeer en openbaar vervoer.

• nog beschikbaar ca. 344 m², evt. in 2 units van ca. 143 m² en ca. 201 m² • representatieve centrale entree • parkeerplaatsen op eigen afsluitbare parkeerplaats • uitstekende bereikbaarheid • aanvaarding in overleg, op korte termijn Collegiaal met Jones Lang LaSalle Vastgoed Adviseurs B.V.

te huur moderne kantoorunit op eerste verdieping met inbouwpakket te huur diverse units in klassiek herenhuis, centrum nabij station v.a. te huur/te koop herenhuiskantoren, ca. 300 m², huur vanaf te huur div. units in het Blushuis op de Triple O Campus, creatieve omgeving v.a. te huur kantoorruimte op 1e en 2e verd., t.o. het station totaal ca. 200 m² v.a.

ca. ca. ca. ca. ca.

165 m² 40 m² 100 m² 17 m² 90 m²

Bredaseweg 193, Etten-Leur

Te huur I Te koop Bedrijfsruimte Breda Crogtdijk 79 IABC 5167 Schapendreef 1

te huur bedrijfsobject op zichtlocatie met showroom te huur logistieke ruimte met docks, gelegen aan de snelweg A16 te huur/te koop bedrijfshal met kantoor, bedrijventerrein ‘Emer’

ca. 2.385 m² ca. 2.000 m² ca. 520 m²

Etten-Leur Tussendonk 10-20

te huur/te koop multifunctioneel bedrijfscomplex op bedrijventerrein ‘Vosdonk’,v.a.ca.

600 m²

Oosterhout Innovatiepark Karolusstraat 20

te koop bedrijfscomplex op fantastische zichtlocatie A59 (nog af te bouwen) te huur bedrijfsruimte ca. 1.800 m² met kantoor, gelegen nabij de A27

ca. 2.900 m² ca. 2.250 m²

Circa 175 m² moderne kantoorruimte in een representatieve kantoorvilla op een zichtlocatie en eersteklas kantorenlocatie in Etten-Leur. De kantoorvilla maakt onderdeel uit van het project ‘ParcStaete’, wat een eigentijdse en zakelijke uitstraling heeft.

• totale vloeroppervlakte ca. 1.200 m², voor verhuur momenteel beschikbaar 175 m² op de 1e verdieping • uitgebreid opleveringsniveau • 4 parkeerplaatsen op eigen afsluitbare parkeerplaats • uitstekend bereikbaar via de A58 • aanvaarding in overleg

Te koop/Te huur Etten-Leur

Te koop/Te huur Etten-Leur

Te koop/Te huur Ossendrecht

Te huur Roosendaal

Nieuw in de verkoop

Vrijstaand kantoorpand nabij station

Uniek object

Winkel- bedrijfsruimte

Schellingstraat 22, Etten-Leur

Stationsplein 45, Etten-Leur

Dorpsstraat 16, Ossendrecht

Borchwerf 8, Roosendaal

Een multifunctioneel bedrijfspand, met kantoorruimte. Het object is gelegen op het industrieterrein ‘Vosdonk-Zuid’ te Etten-Leur. De bedrijfsruimte is onderverdeeld in drie compartimenten en de begane grond is aan te passen tot showroom.

• totale vloeroppervlakte ca. 3.100 m² onderverdeeld in: ca. 1.945 m² bedrijfsruimte en ca. 865 m² kantoor/showroom • traditionele hoogwaardige bouw, compleet opleveringsniveau, derhalve direct instapklaar • aanvaarding naar verwachting augustus 2011 Collegiaal met Van der Sande VanOpstal Bedrijfsmakelaars

Een vrijstaand kantoorpand, opgetrokken uit drie gemetselde bouwlagen en voorzien van een modere inrichting. De eerste en tweede verdieping hebben een diepte van circa 8 meter en zijn derhalve zeer geschikt als kantoortuin.

• totale vloeroppervlakte ca. 2.274 m² onderverdeeld in: kelder ca. 312 m², begane grond ca. 1.303 m², 1e verd. ca. 328 m² en 2e verd. ca. 331 m² • alternatieve invulling mogelijk • per auto en OV zeer goed bereikbaar. Kantoor ligt tegenover het station • aanvaarding in overleg

Voormalig kantoor van Rabobank, bestaande uit twee delen. Aan de voorzijde is het voormalige Raadhuis gelegen met haar authentieke elementen en karakteristieke uitstraling. Het is circa 440 m² groot. Aangrenzend is een modern, hoogwaardig gebouw gelegen met een totaalmetrage van circa 1.575 m², waarvan circa 1.250 m² op de begane grond.

• gesplitste verkoop behoort tot de mogelijkheden • objecten verkeren in een goede staat • gelegen op ruime kavel met voldoende parkeermogelijkheden • diverse invullingen mogelijk • aanvaarding in overleg

Een uniek bedrijfsobject gelegen aan de drukke doorgaande weg Borchwerf op het gelijknamige bedrijventerrein ‘Borchwerf’. De ruimte ligt tussen Karwei en Raab Karcher. Door deze ligging beschikt het pand over een hoge attentiewaarde.

Veel passanten.

Gemeente Roosendaal heeft aangegeven mee te willen werken aan een invulling als zijnde bouwmarkt.

• totale verhuurbare vloeroppervlakte van het gebouw bedraagt ca. 3.150 m² • ruim voldoende parkeergelegenheid op eigen terrein • aanvaarding per direct

bog >>

39

Ad Hoc beheert leegstand effectief A

an een leegstaand pand kleven altijd risico’s. Criminaliteit, bevroren leidingen of krakers kunnen behoorlijke schade opleveren. Tijdelijk beheer van vastgoedobjecten biedt zekerheid tegen dergelijke bedreigingen. Nederlands marktleider in leegstandsbeheer is Ad Hoc. Vanuit het kantoor in Breda bedienen zij sinds een aantal maanden eigenaren én tijdelijke bewoners in West-Brabant.

door Peter de Jong BREDA - “De opening van ons kantoor in Breda was een belangrijke stap voor ons bedrijf”, zegt marketingmanager Niels van der Plas. “Kortgeleden hebben we in Utrecht ons tiende kantoor geopend. De geografische verdeling over Nederland is nu compleet. We kunnen nu heel Nederland van dichtbij bedienen. De regionale betrokkenheid met onze opdrachtgevers en bewoners kunnen we op deze manier blijven vergroten. Bovendien kunnen we nu nog sneller inspelen op regionale ontwikkelingen.”

Ad Hoc is al twintig jaar marktleider in Nederland. “We zijn begonnen in de antikraak-activiteiten. Maar dat begrip heeft voor veel mensen een negatieve klank. Tegenwoordig is onze dienstverlening breder en bieden wij ook tijdelijk verhuur en toezicht. Wij zien ons dus veel meer als een leegstandsbeheerder. Partijen zetten ons bijvoorbeeld in om hun vastgoed te beschermen tegen vandalisme en verloedering en om de leefbaarheid in de wijken te behouden.”

Keurmerk Ad Hoc heeft nu honderd medewerkers in dienst. “We zijn dé leegstandsbeheerder van Nederland en zijn voortdurend bezig onze activiteiten verder te professionaliseren. Ad Hoc is een ISO gecertificeerde onderneming. Daarnaast zijn we er trots op dat we het keurmerk mogen voeren van de Stichting Keurmerk Leegstandbeheer. Het keurmerk schrijft een

De medewerkers van Ad Hoc in Breda, van links naar rechts: Annuska Adam (coördinator Wonen en Werken), Tjeerd Janssens (adviseur leegstand vastgoed), Niels van der Plas (marketing manager) en Charlotte Gallis (regiomanager).

Foto: Aad Meijer groot aantal regels voor waar de bedrijven zich aan moeten houden en die gebruikers, eigenaren en gemeenten een bonafide en fatsoenlijk leegstandsbeheer garanderen.”

De leegstandsbeheerder werkt voor commerciële vastgoedpartijen, maar ook voor gemeenten en woningbouwverenigingen. Van der Plas: “Corporaties maken gebruik van onze diensten om de leefbaarheid in wijken op peil te houden. Als ze bijvoorbeeld een gebied willen herstructureren en de bewoners naar elders willen

verplaatsen, gaat de leefbaarheid achteruit. Het gevoel van veiligheid wordt minder. Wij plaatsen mensen in die woningen. Meestal zijn dat jongeren, vooral studenten. Dan leeft een wijk weer en wordt de overlast minder.”

Goedkope bedrijfsruimte Aan de andere kant is er natuurlijk ook leegstand in de kantorenmarkt.

“Dat levert voor ondernemers de mogelijkheid op om via ons goedkope bedrijfsruimte te betrekken. Maar het

heeft ook andere voordelen. Dergelijke activiteiten sluiten goed aan bij de bestemming van een pand. En een pand toont voor een potentiële koper heel anders als het in gebruik is dan als het leegstaat”, weet de marketingmanager uit ervaring.

Het tijdelijk gebruiken van bedrijfsruimte kan al vanaf 250 euro per maand.

“Vooral voor starters is dat interessant. Het is dan ook enorm in opkomst. Dit merkten we bijvoorbeeld tijdens de Startersdag van de Kamer van Koophandel. Vaak is de huurprijs een te hoge drempel voor een startende ondernemer. Maar met de bedragen die wij vragen, kun je snel aan de slag.” Ook het tijdelijk gebruiken van woonruimte via Ad Hoc kan tegen gunstige prijzen. “Wonen kan al vanaf 150 euro per maand. Uit een bewonersonderzoek dat we hebben gehouden, bleek dat de meeste mensen dit een leuke, avontuurlijke manier van wonen vinden. Ze zijn tevreden.

Vaak zijn het jonge mensen tussen de 18 en 30 jaar. Meestal zijn het studenten. In het hele land hebben we ettelijke duizenden bewoners. In de regio Breda hebben we inmiddels al enkele tientallen panden in beheer.”

Toezicht Ad Hoc hanteert naast beheer ook andere producten. Van der Plas: “We houden ons ook bezig met Toezicht om problemen bij panden te voorkomen. Dat doen we bij leegstaande panden en ook bijvoorbeeld bij bouw-

terreinen. Denk maar eens aan de steeds populairder wordende koperdiefstal. Dat kunnen we voorkomen door continu aanwezig te zijn. Maar we kunnen ook toezichthouders plaatsen in woonwijken. Zij kunnen ook huismeesterdiensten verlenen. Als ze misstanden of defecten constateren, kunnen ze de eigenaar op de hoogte stellen, maar ook bijvoorbeeld onze eigen onderhoudsdienst inschakelen.”

Een nieuw product van Ad Hoc is de tijdelijke verhuur. “Daar zijn we nu een half jaar in actief. Op grond van de nieuwe Leegstandwet mogen gemeenten en woningbouwcorporaties een periode van leegstand overbruggen met tijdelijke verhuur. Wij kunnen in één pakket aanbieden om woningen tijdelijk te verhuren. We kunnen advies geven over alle mogelijke combinaties. Het verschil ten opzichte van Beheer is dat Verhuur meer zekerheid biedt aan de bewoner. Je huurt voor een bepaalde termijn, bijvoorbeeld voor een jaar. Voordeel van Beheer is dat de tarieven lager zijn, maar de termijn onzeker. De opzegtermijn is bij Beheer een maand.

Dat is avontuurlijker.”

Het kantoor aan de Emmastraat 10 in Breda draait al op volle toeren. “We zijn hier gestart met vier mensen”, vertelt Van der Plas. “We willen de zaken hier meteen goed oppakken.

De mensen die hier werken, kennen de regio. Zij weten wat hier in de markt speelt. We willen een kenniscentrum zijn, waar onze opdrachtgevers gebruik van kunnen maken.”

TE HUUR/TE KOOP Bedrijfsobjecten Tussendonk 10-20 Etten-Leur

Oude Kerkstraat 12C Etten-Leur

Neerloopweg 24 Breda

Neerloopweg 41 Breda

TE HUUR / TE KOOP

TE HUUR

TE HUUR

TE KOOP

Multifunctioneel bedrijfscomplex gelegen op bedrijventerrein Vosdonk-West, nabij snelweg A58. Bedrijfsruimte vanaf 610m² tot 1.635m² eventueel gecombineerd met kantoorruimte vanaf ca 200m². Op eigen terrein zijn voldoende parkeerplaatsen aanwezig. Collegiaal met DTZ Zadelhoff.

Op bedrijventerrein Vosdonk te Etten-Leur komt een functionele bedrijfshal (1200 m²) met kantoren (100 m²) te huur. Het pand kent een royale daglichttoetreding en is ideaal te noemen voor o.a. opslag-, distributieruimte en lichte productie. Aan de voorzijde bevindt zich een buitenterrein t.b.v. manoeuvreren en parkeren.

Scherpe prijsstelling!

Op een unieke zichtlocatie aan de drukke doorgaande route wordt een showroomunit (ca. 250 m²) te huur aangeboden. De voorgevel heeft een glazen gevel met een hoogte van ca.

6,5 meter. Aan de voorzijde is een vide gelegen welke mogelijkheden biedt voor reclame. De units zijn uitstekend geschikt ten behoeve van een showroom voor business-to-business.

Het betreft een instapklare bedrijfsunit onderdeel uitmakend van een fraai bedrijfscomplex gelegen aan een drukke doorgaande route op bedrijventerrein Heilaar-Noord. De bedrijfsunit is totaal ca. 212 m² verdeeld over twee bouwlagen. De unit leent zich uitstekend ten behoeve van opslag/showroom met kantoorruimte.

Minervum 7334 Breda

Minervum 7440 Breda

Takkebijsters 15-17 Breda

Vossenberg 4 Breda

TE HUUR / TE KOOP

TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

Het recent gerealiseerde object is gelegen op het hoogwaardig bedrijvenpark Hoogeind. De gebouwenstructuur bestaat uit drie kantoor-/ vloervelden (totaal ca. 575m²) met aansluitend de halsectie (ca. 560m²). Vrije hoogte 9m¹. De kantoren zijn adequaat uitgevoerd, o.m. voorzien van koeling. Op eigen terrein bevinden zich circa 25 parkeerplaatsen.

Op het moderne bedrijventerrein Hoogeind II te Breda is een hoogwaardig zakencomplex gerealiseerd. Het bedrijventerrein heeft een uitstekende ligging ten opzichte van de snelwegen A-16 en A-27. Thans is nog beschikbaar een bedrijfshal (ca. 1.025 m²) en kantoorruimte op de begane grond (ca. 275 m²) en de eerste verdieping (ca. 314 m²).

Identiteitsvol solitair kantoorgebouw gelegen op bedrijventerrein Moleneind-Oost. Er zijn diverse zelfstandige ruimten beschikbaar op zowel de begane grond alsmede verdieping.

Mogelijkheden vanaf 147m² tot 1.000m² / combinaties mogelijk. De oplevering geschiedt zeer volledig. Voldoende parkeerplaatsen aanwezig.

Commerciële ruimte. De locatie is zeer goed toegankelijk via de Noordelijk in- en uitvalswegen. Gelegen tegenover de Makro, showroom bruto vloeroppervlakte ca 1.276m². Frontbreedte ca 28m¹. Frontzijde voorzien van een geheel nieuwe pui. Parkeergelegenheid op eigen terrein.

Van de Reijtstraat 54 Breda

Eikdonk 8 Breda

Charles Petitweg 16 Breda

Wilhelminasingel 19 Breda

TE HUUR

TE HUUR

TE KOOP

Op het nieuwe bedrijventerrein aan de Van de Reijtstraat gelegen bedrijfsverzamelgebouw waarin deze unit beschikbaar is voor de verhuur. Het terrein is gelegen aan de Ettensebaan en kent een uitstekende bereikbaarheid vanaf de snelwegen en het centrum. De unit heeft een oppervlakte van ca. 77 m².

Onderhavig object is gelegen op bedrijventerrein De Krogten. De bedrijfsruimten betreffen twee open ruimten van ca. 450m², ieder voorzien van kantoorruimte ca. 20m². Tevens beschikt het object over een bedrijfsruimte c.q. logistieke ruimte van totaal groot circa 2.100m². Deze kan in overleg worden opgesplitst. Vóór het pand zijn diverse parkeerplaatsen bereikbaar.

Onderhavig object is gelegen op het oude Philipsterrein in Breda en bestaat uit een vrijstaande luxe woning met vrijstaande bedrijfsruimte (groot ca. 315m²) voorzien van eigen ontsluiting, ingedeeld in opslag/magazijn, garage, kantoor, vries- en koelruimte alsmede expeditieen werkruimte. Op het buitenterrein zijn voldoende parkeerplaatsen aanwezig.

Prinsenkade 9 Breda

Keizerstraat 1 b Breda

Vlaszak 14 Breda

Van Coothplein 49 Breda

TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

Aan de Nieuwe Haven, een uitstekend goed bereikbare zakenlocatie in het centrum, op korte afstand van station. Beschikbaar 240m², gerenoveerd en voorzien van indelingen / kantoorkamers. Parkeren op eigen terrein alsmede op loopafstand van diverse parkeergarages.

Ruime en goed zichtbare commerciële unit (ca.

309 m²), gelegen aan de rand van het centrum van Breda. Het object is gelegen in complex ”De Beeldenaar” en heeft als buren de “Kijkshop” en uitzendbureau “Start”. De glazen pui is ca. 9,5 meter breed. Het object beschikt over één eigen parkeerplaats in de onder het gebouw gelegen kelder.

Winkelobject gelegen op uitstekend bereikbare centrumlocatie, op loopafstand van het centraal station. Het object betreft een zelfstandige winkelruimte van 160m² gelegen op de begane grond, voorzien van eigen pantry en toilet.

Publieke parkeerplaatsen in directe omgeving.

Nette en goed zichtbare commerciële ruimte, gelegen aan de uitloper van het Van Coothplein. De ruimte (ca. 70 m²) is gelegen op de begane grond van een complex en kent een volledig glazen pui van bijna 8 meter breed!

Direct achter het pand zijn maximaal twee eigen parkeerplaatsen beschikbaar.

Op uitstekende locatie gelegen in de bekende Watertoren aan één van de singels van Breda kunnen wij u de allerlaatste kantoorunit (ca. 55 m²) aanbieden op de derde verdieping.

De watertoren beschikt tevens over vergaderfaciliteiten die door de huurders kunnen worden gebruikt. Er is een mogelijkheid om vanaf 30 m² te huren.

TE HUUR