de Ondernemer februari 2011 Zeeland by Dennis Willems

19 februari 2011 |11e jaargang | nr. 2 de Ondernemer is een uitgave van

ZEELAND

ZuidWest Lease rijdt zeker.

www.zuidwestlease.nl

Deze maand in de stoel: Rogier Verburgh, regiodirecteur Deutsche Bank Thema: Bedrijvig Sluis Onderwijs: Mini-ondernemingen doen het goed Film: Commercials by the Sea De barometer: Zuidwest Nederland scoort: 7

Een jaarrekening opstellen kan iedereen. Maar wie zorgt er nu voor dat u zo min mogelijk belasting betaalt?

WEA ZEELAND www.weazeeland.nl

GOES • HULST • MIDDELBURG •

OOSTBURG • SAS VAN GENT • ZIERIKZEE

Dans voor goede doel

<< pas begonnen

Filiaal is een logische stap T

ien jaar geleden interviewden wij Niels van Loon (34 jaar) voor deze startersrubriek. Zijn zaak Snowplaza in Bergen op Zoom was toen net een week geopend. Hoe is het Niels de afgelopen jaren vergaan? Is zijn bedrijf rendabel en heeft hij dingen anders gedaan dan de planning was? We spraken Niels opnieuw.

De Column

Eigenaar: Niels van Loon Begonnen: in 2001 met Snowplaza in Bergen op Zoom Tegenvaller: de administratie Meevaller: zelf beslissingen kunnen nemen

Raadsverslag door Patricia Akkermans Niels van Loon was tien jaar geleden bedrijfsleider bij Plaza in Bergen op Zoom. In de wintermaanden wilde hij graag wintersportartikelen zoals ski’s, snowboards en wintersportkleding verkopen. De eigenaar van Plaza vond dit een goed idee en zo ontstond Snowplaza. Niels huurde in het winterseizoen de bovenverdieping die leegstond en runde hier als zelfstandig ondernemer de wintersportwinkel. Tijdens de zomermaanden ging deze winkel dicht en was Niels weer bedrijfsleider bij Plaza. Niels zag toekomst in dit seizoensgebonden bedrijf. Maar de wintersportbranche bleek een moeilijke business. Zo had hij veel concurrentie van de bekende ketens in de grote steden. Toch kon Niels er een boterham mee verdienen. Intussen begon de eigenaar van Plaza samen met zijn compagnon de franchiseformule The Company. In de winkels die deze naam voeren, vindt de klant vrijetijdskleding, schoenen en accessoires voor dames en heren van onder andere merken als Tommy Hilfiger Denim, DEPT en Diesel. Niels kreeg de kans een filiaal van The Company in Goes op te zetten en te runnen. Hij besloot deze kans

mer blijft wel genoeg zelfstandigheid houden.”

Niels van Loon in zijn filiaal in Goes. met beide handen aan te pakken want dit gaf hem mogelijkheid om een heel jaar lang zelfstandig te ondernemen in plaats van slechts één seizoen. Daarnaast bood deze richting meer perspectieven dan de wintersportbranche. Snowplaza werd dus verkocht en Niels opende in mei 2005 zijn winkel in Goes. Ondanks een moeilijke start was de winkel dit eerste jaar al rendabel. Ook de volgende vijf jaren waren winstgevend. Niels: “Ik heb er veel energie in moeten steken, maar nu kan ik zeggen dat het bedrijf een grote klantenkring opgebouwd heeft. Ondanks de economisch slechte tijd is het me gelukt om de zaak stapje voor stapje op te bouwen.” Niels vervolgt: “Misschien dat we zonder deze recessie grotere stappen hadden kunnen maken. Maar het belangrijkste is om je zaak in deze tijden op de rails te krijgen en te houden.” Nu staat de ondernemer aan de voora-

Foto: Marijke Folkertsma vond van een nieuwe uitdaging. In maart 2011 opent hij zijn tweede zaak, want naast Goes komt er ook een filiaal van The Company in Middelburg. “Ik zie het niet als een grote stap, maar als een logische. Eén van mijn ervaren medewerkers wordt bedrijfsleidster in Goes en zij gaat samen met mijn vriendin Sabine Verhaar dat filiaal runnen, zodat ik me de eerste periode helemaal kan focussen op het nieuwe filiaal.” Niels blijft bescheiden: “Eerst ga ik proberen om dit filiaal op een solide manier op te starten, want de markt blijft grillig.” Hoewel sommige sceptici menen dat franchisen geen ondernemen is, is Niels het hier niet mee eens. “Ik beslis zelf wat voor assortiment ik voer, koop zelf producten bij leveranciers in en bedenk marketingacties. Wij hebben een soft-franchise overeenkomst. Dit betekent dat er zaken centraal geregeld zijn, maar de onderne-

Voetballen ”Veel mensen staan er niet bij stil dat je echt je best moet doen om een zaak te runnen. Maar van de honderd mensen die zeggen een winkel wel leuk te vinden, beginnen er maar twee daadwerkelijk een. En daarvan zal het er uiteindelijk maar één redden. Pas gestarte ondernemers vergeten dat je het niet cadeau krijgt, want je moet je steeds weer weten te onderscheiden van je concurrenten. Daarnaast moet je hard werken, nooit opgeven en er op sociaal gebied dingen voor laten. Een keer op zaterdagmiddag voetballen met vrienden, gaat niet meer. Jij hebt immers een bedrijf te runnen, waarbij zaterdag de belangrijkste dag van de week is. Dan moet je er zijn. Daarnaast ben je nooit gegarandeerd vrij, want als er iemand ziek is, val jij in. Natuurlijk is dat niet altijd even leuk. Maar daar staat tegenover, dat als het bedrijf goed loopt, je ook een goed belegde boterham kunt verdienen en je eigen tijd wat meer kunt indelen.” Meer informatie: www.thecompanyretail.nl

Twee nieuwe barometer- experts W

e beginnen het nieuwe jaar met twee nieuwe experts die de economische ontwikkelingen in Zuidwest Nederland beoordelen: Roeland Adriaansens, de nieuwe voorzitter van de BZW in Zeeland en Ronald Reunis, als directeur bij Philips verantwoordelijk voor Global Fluorescent. Adriaansens komt in de plaats van David Luteijn en Reunis voor Dré de Jong. door Ron Gregoor BREDA - David Luteijn is onlangs gestopt als voorzitter van de BZW in Zeeland. Hij wil het wat kalmer aan gaan doen. Datzelfde geldt min of meer ook voor Dré de Jong, die on-

langs gestopt is bij het bedrijf Smaakcatering. Deze maand geven Reunis en Adriaansens voor de eerste keer hun mening en cijfer. Roeland Adriaansens is directeur van Milieu, gezondheid en Veiligheid bij Dow Chemical Terneuzen. Die functie be-

kleedt hij intussen al weer anderhalf jaar. Daarvoor was hij Manager Operations bij Dow Chemical. Sinds begin dit jaar leidt hij ook het bestuur van de BZW Zeeland. Ronald Reunis is wereldwijd verantwoordelijk voor Philips Global Fluorescent. Dat zijn over de hele wereld twaalf fabrieken, waaronder die in Roosendaal. Hij was een van de eerste managers die in dit blad in ‘de stoel’ zat. Reunis is verder onder meer vicevoorzitter van BZW Roosendaal, be-

stuurslid van de Ondernemersvereniging Majoppeveld, lid van de China Business Association Zuidwest Nederland, van Dinalog Logistiek in Breda, is ambassadeur Luchtmacht op Woensdrecht en actief betrokken bij betaald voetbalvereniging RBC. Reunis is ook oud topsporter. Hij speelde op het hoogste niveau volleybal bij onder meer het Bredase Brevok en het Belgische Herenthals en was later nog coach van Morres Hulst. Reunis woont in West- Brabant, maar is Zeeuw van geboorte.

Bijna een jaar nadat ik in 1974 bij deze krant begon als stadsverslaggever Breda, werd ik eindredacteur. Ik moest stukjes van medewerkers redigeren. Ik weet nog exact de inhoud van het eerste verslag dat ik onder ogen kreeg: De raadsvergadering van gisteravond is goed verlopen. Aanwezig waren: de burgemeester, de beide wethouders, de gemeentesecretaris, vier ambtenaren, de gemeentebode en de raadsleden van KVP (4), AR (2), CHU (1), Gemeentebelangen (3) en PvdA (3). Afwezig waren de heer Van Miert (AR) wegens een verkoudheid en Van Baal (Lijst Van Baal). Deze laatste heeft zich het hele jaar nog niet laten zien. Reden waarom de burgemeester voor de vergadering uitriep: ‘Daar wachten we niet op’. Nadat iedereen voorzien was van koffie, kon de vergadering beginnen. Er stonden maar liefst 21 punten op de agenda. Vijftien daarvan werden zonder stemming aangenomen. De meeste tijd nam de nieuwbouw van het gemeenschapshuis in beslag. De meeste raadsleden vonden het gebouw niet mooi en bovendien te duur. Pas nadat de burgemeester in derde termijn op strenge toon had gewaarschuwd: ‘Deze plannen zijn gemaakt door mensen die daar veel meer verstand van hebben dan u!’ koos de gemeenteraad eieren voor haar geld. De raadsleden waren wel zo verstandig zich niet de toorn van de burgervader op de hals te halen. Om zes minuten over tien kon de burgemeester eindelijk de vergadering beëindigen, maar niet voordat hij alle aanwezigen had bedankt voor hun inzet. Gezamenlijk hieven zij daarna het glas in het naburige café Brentjes. Op de goede afloop. De medewerker had onder zijn stukje gezet: Kun je er zelf een kop boven verzinnen? Dat heb ik maar niet meer gedaan.

Colofon

Ron Gregoor ‘ de Ondernemer’ is een uitgave van BN DeStem | PZC

UITGEVER: Adelinde Harms BLADMANAGER: Johan van den Kieboom

‘ de Ondernemer’ verschijnt in een oplage van 184.000 exemplaren

REDACTIE: Ron Gregoor

ADVERTENTIES: Verkoopteam Zeeland T: 0118-434070 E: teamzeeland@bndestem-pzc.nl VORMGEVING: Nicole Hoepelman Angela van Eck

ADRESGEGEVENS: Postbus 3805, 4800 DV Breda T: 076 - 5 312 277 F: 076 - 5 312 274 E: info@deondernemerzwn.nl

Meer columns kunt u vinden op: www.deondernemerzwn.nl

stand van zaken >>

BAROMETER - februari -

Chris Rutten Voorzitter KvK Zuidwest- Nederland: cijfer: 7 ‘Ook in 2011 verwachten wij een verdere toename van het aantal starters.’

Webwinkels populairder

column

WET ERF- EN SCHENKBELASTING WERPT SCHADUW OP BELEGGINGS-B.V.

Mr. Anja Zandee-Dingemanse is fiscalist en als partner verbonden aan DRV Accountants en Belastingadviseurs, vestiging DRV Middelburg, e-mail, a.zandee@drv.nl. Bij aankondiging van nieuwe wetgeving probeer je je een beeld te vormen van de kansen en bedreigingen van de nieuwe regels. De werkelijke impact wordt vaak pas in zijn volle omvang zichtbaar als een nieuwe regel in de praktijk wordt toegepast. Dan blijkt er ineens sprake te zijn van een fiscale ommezwaai. Bedrijfsoverdracht opnieuw gunstiger De bedrijfsoverdracht is nog aantrekkelijker geworden. In een eerdere column kwam de verruiming van de vrijstelling voor de schenken erfbelasting al aan de orde. Daarnaast ontstond de mogelijkheid om aandelen in een B.V. zonder heffing van inkomstenbelasting te schenken of na te laten. Maar, de afrekening over de meerwaarde van de aandelen bleek in de praktijk een grote belemmering voor bedrijfsopvolging. Dat probleem is gelukkig bij de wortel aangepakt met een riante doorschuifregeling.

oe staat het bedrijfsleven in West-Brabant en Zeeland ervoor? Is de omzet gestegen, gedaald of gelijk gebleven? Hoe zit het met productie, bezettingsgraad, orders en prijsontwikkelingen? Wat zijn de verwachtingen van ondernemers? De Kamer van Koophandel kan op al deze vragen antwoord geven en inzicht bieden in de ontwikkelingen. Meer informatie: www.kvk.nl/cijfers In Zuidwest-Nederland is de afgelopen jaren een duidelijke stijging te zien van het aantal startende ondernemingen. Ondernemen is populair. Kijk maar eens naar het aantal mensen dat er voor kiest om ‘zelfstandige zonder personeel’ (zzp-er) te worden. Door de crisis daalde het aantal starters nog wel met 2,5%. Maar nu de economie weer langzaam uit het dal krabbelt en het ondernemersvertrouwen weer iets toeneemt, neemt ook het aantal startende ondernemingen weer duidelijk toe. Volgens cijfers van de Kamer van Koophandel groeide het aantal starters in Zuidwest-Nederland van 5.790 in 2009 naar 6.400 in 2010, een groei van 10,5%! In Zeeland (+14,6%) ligt de groei boven het West-Brabantse percentage (+8,6%). Wel blijven zowel West-Brabant als Zeeland achter bij de landelijke groei (+17%). In heel Zuidwest-Nederland staat de gemeente Breda wat betreft het aantal startende ondernemingen duidelijk op de eerste plaats. In Breda werden in 2010 bijna 1.500 starters geteld. In totaal neemt Breda bijna een kwart van alle starters in de regio voor haar rekening. Op de tweede en derde plaats volgen respectievelijk Roosendaal en Bergen op Zoom. De hoogst genoteerde Zeeuwse gemeenten zijn Terneuzen en Middelburg, op een zesde en zevende plaats. In bijna alle gemeenten is het aantal starters in 2010 toegenomen. Alleen Geertruidenberg, Zundert en Schouwen-Duiveland laten een daling zien. De groei was het grootste in Roosendaal, met een plus van 106 starters. De meeste starters in Zuidwest-Nederland zijn actief in de persoonlijke dienstverlening, zoals persoonlijke verzorging (o.a. kappers, manicures, pedicures), journalisten en meer

Een korte toelichting: u bent ooit gestart met e 18.000 aandelenkapitaal, maar inmiddels is het eigen vermogen behoorlijk toegenomen. En dan schenkt u de aandelen aan de kinderen. In 2009 moest u dan 25% van de waardeaangroei afdragen aan de belastingdienst (box 2, tarief 25%). Vanaf 2010 mag u op verzoek zonder fiscale afrekening van inkomstenbelasting (en schenkbelasting) overdragen. Een zeer goede en logische regeling. Die regeling is overigens niet van toepassing voor zover sprake is van beleggingsvermogen; alleen ondernemingsvermogen wordt ’vrijgesteld’. Ongunstige ommezwaai beleggings-B.V. Voor B.V.’s met beleggingsvermogen is namelijk sprake van een zeer nadelige regeling. Bij overlijden in 2009 gingen de aandelen nog zonder heffing van inkomstenbelasting naar de volgende generatie, maar vanaf 2010 betekent overlijden een eindafrekening over de meerwaarde van de aandelen. Van het beleggingsvermogen verdwijnt dan 25% in ’s Rijks schatkist.

Niek Jan Tops, grafisch ontwerpbureau winnaar Twitteractie KvK Startersdag West-Brabant. Foto: Erald van der Aa cultureel/recreatieve activiteiten. In totaal gaat het om ruim 1.000 starters (15,8%). Ook de algemene diensten (met name zorg), adviesdiensten (vooral organisatie en adviesbureaus) en de detailhandel (vooral webwinkels) waren in 2010 populair. Dit zijn vaak om ‘laagdrempelige’ activiteiten met veel zzp-ers. In de periode 2006-2008 kende de bouwsector nog de meeste starters. Dat was de periode van voor de bouwcrisis. Het aantal starters in de bouw nam in 2010 wel weer wat toe, maar de sector is nog ver verwijderd van het oude niveau. De algemene en persoonlijke diensten en de detailhandel laten in 2010 de sterkste groei zien. Bij de detailhandel zien we een sterke toename van het aantal webwinkels. In de landbouw en groothandel is het aantal starters gedaald.

Vrouwen Van het totaal aantal startende ondernemers in 2010 was 41% vrouw en 59% man. Het aandeel vrouwelijke starters neemt steeds verder toe. In 2005 was nog ongeveer eenderde van de starters vrouw. In sectoren als de bouw (2%), financiën (12%) en vervoer (19%) zijn maar weinig vrouwen actief. Daarentegen hebben zij de overhand in algemene diensten (69%) en de persoonlijke diensten (68%). Dit zijn branches waar traditioneel veel vrouwen actief zijn. Beide secto-

ren zijn goed voor meer dan de helft van alle vrouwelijke starters. De top drie sectoren met de meeste mannelijke starters zijn de adviesdiensten, de bouw en de facilitaire diensten. Bij de laatste sector gaat het vooral om IT-gerelateerde activiteiten. De gemiddelde leeftijd van de starters uit 2010 was 38 jaar. Dit geldt zowel voor Zuidwest-Nederland als landelijk. Wanneer naar de leeftijdsopbouw wordt gekeken, blijkt dat ongeveer één op de tien starters onder de 25 jaar is begonnen. Met name in de periode 25 t/m 45 wordt er het meest gestart. Mannen beginnen over het algemeen iets eerder met een eigen bedrijf dan vrouwen. Ook beginnen ze als ze wat ouder zijn. Bij vrouwen ligt de piek heel sterk in de periode 35 t/m 45 jaar. Van alle startende ondernemers in Zuidwest-Nederland is 15% van buitenlandse origine (landelijk 18%). De herkomst van een starter wordt bepaald aan de hand van het geboorteland. De meeste buitenlandse starters zijn afkomstig uit België, Polen, Turkije, Duitsland en Roemenië. Opvallend is de koppositie van België. In Zuidwest-Nederland heeft België binnen de groep buitenlandse starters een aandeel van 17,5%, landelijk is dit slechts 2%. Het verschil wordt vooral verklaard door de grensligging.

Vooral voor B.V.’s met onroerend goed kan dat problemen opleveren. Als het vermogen "vast” zit, is het van groot belang om tijdig in actie te komen. Er moet immers geld vrijgemaakt of aangetrokken worden om de inkomstenbelasting en de erfbelasting van de overledene te voldoen. Een regeling voor uitstel van betaling, zoals we die bijvoorbeeld kennen bij beëindiging van terbeschikkingstelling van een bedrijfspand aan de onderneming, bestaat helaas (nog) niet. Verzachtende regelingen Voor het geval er wel geld beschikbaar is in de B.V. zijn er wat verzachtende regelingen voorhanden. De erfgenamen kunnen onbelast gebruik maken van het geld in de B.V. Door dividend uit te keren uit de B.V. kan de inkomstenbelastingschuld als gevolg van overlijden worden voldaan. Pas op met testament Het is daarbij overigens van groot belang om de werking van het testament niet uit het oog te verliezen. Met name bij een vruchtgebruiktestament kunnen zich bijzonderheden voordoen. Zonder tijdig ingrijpen, kan een vruchtgebruiktestament zelfs een behoorlijk fiscaal nadeel opleveren. Ook het opheffen van huwelijkse voorwaarden kan een ongewenste belastingaanslag voorkomen, en een vertrek naar België heeft weer een grotere aantrekkingskracht gekregen. De fiscale wereld voor gewezen ondernemers met een beleggings-B.V. is behoorlijk op zijn kop gezet vorig jaar. Laat u niet verrassen door de nieuwe valkuilen en kom op tijd in actie.

DRV Accountants en Belastingadviseurs is met een team van 450 medewerkers en 11 vestigingen in Zuid-Holland, Zeeland en West-Brabant een inspiratiebron voor nuchtere ondernemers.

Sprangers Bouwbedrijf en IRIS vastgoed ontwikkeling ontwikkelen nieuwe wijk Alphen aan den Rijn T

ERNEUZEN/ALPHEN AAN DEN RIJN – Sprangers Bouwbedrijf en IRIS vastgoed ontwikkeling uit Terneuzen hebben met hun stedenbouwkundige visie de door de gemeente Alphen aan den Rijn uitgeschreven prijsvraag gewonnen. Door bouwer Sprangers en ontwikkelaar IRIS worden in het deelgebied Zwanebloem van de Alphense wijk Kerk en Zanen 121 woningen en appartementen ontwikkeld en gebouwd, afgestemd op de behoeften van senioren en doorstromende gezinnen.

De Zeeuws-Vlaamse combinatie heeft zich in Alphen aan den Rijn in de kijker gespeeld door te focussen op bewonersparticipatie, oftewel bouwen aan de hand van de wensen van de kopers. Ontwikkelaar IRIS ging hierin erg ver. Eén woningtype kan aan de hand van diverse optiepakketten wel twintig verschillende indelingen krijgen. De toekomstige bewoners van de 97 woningen kunnen zelf hun hele woning samenstellen.Ze hebben zeggenschap over de indeling van de begane grond en de verdiepingen, de keuze van badkamer en keuken, tot zelfs de gevelstenen. Daarnaast wordt de nadruk gelegd op duurzaamheid. Op het gebied van energieverbruik, milieu, gezondheid, gebruikskwaliteit en

toekomstwaarde - de zogenoemde GPR Gebouw indicatie - scoren de woningen uitstekend en zijn zelfs, door weer andere optiepakketten nóg duurzamer te maken. Tenslotte moesten de woningen maakbaar voor de aannemer en betaalbaar voor de koper zijn. De gemeente Alphen aan den

CLAUSHOF 6 4532 BB TERNEUZEN 0115 - 62 32 72 WWW.IRISVASTGOED.NL INFO@IRISVASTGOED.NL

TEL

Rijn stelde Sprangers en IRIS flink op de proef, zegt Gerald Kas van IRIS. ,,De aan-

POSTBUS 2801 2601 CV DELFT 015 - 215 32 50 WWW.SPRANGERS.NL MAIL@SPRANGERS.NL

TEL

besteding was heel solide opgezet door de gemeente. De minimum- en maximumprijs van de woningen was al bepaald, het beeldkwaliteitsplan lag al vast, ook de doelgroep was al vastgesteld. Aan ons de uitdaging ons motto ‘vrij denken binnen afgebakend gebied’ waar te maken. Dat is zeer zeker gelukt; een prachtig plan!” IRIS formeerde een team om zich heen om de woningen te ontwerpen, te bouwen en te verkopen, onder wie Sprangers bouwbedrijf met vestigingen in Terneuzen, Breda en Delft. ,,Met Sprangers als bouwteam-

partner is voor diverse projecten een goede en productieve samenwerking ontstaan” aldus Gerald Kas. De overige projectteamleden zijn Mix Architectuur uit Ede en W/E Adviseurs uit Utrecht. De plaatselijke NVM makelaar Koppes gaat met de verkoop aan de slag en daarnaast wordt nauw samengewerkt met de gemeente Alphen aan den Rijn. De bouw van de 97 grondgebonden woningen en 24 appartementen is voorzien in de tweede helft van dit jaar . De verkoop begint al eerder, in het tweede kwartaal van 2011.

GLOBAL-FACILITIES; inspiratie op de werkplek I

nspirerend, flexibel, effectief en duurzaam; dat zijn de nieuwe kernwoorden voor de inrichting van een werkplek en het nieuwe werken. Het nieuwe werken betekent niet alleen ‘anders werken’ in de figuurlijke zin, het heeft ook consequenties voor de werkplek in de letterlijke zin. Global Facilities biedt in deze veranderende projectmarkt kwalitatief hoogwaardige oplossingen in verantwoord inrichten tegen een betaalbare prijs!

HET NIEUWE WERKEN De laatste jaren ontwikkelt zich in hoog tempo een nieuwe benadering over hoe werken, leren en zorgen ingericht kan worden. De traditionele werkplek met bureau, stoel en ladekast heeft bij veel organisaties voorgoed afgedaan. Effectief en duurzaam inrichten met oog voor de gebruiker met inspirerende en ergonomische modellen, afgestemd op de cultuur van bedrijf of organisatie is het nieuwe motto. Ondernemersduo Petra van Oosterhout en Bart de Wijs van Global Facilities vertaalden de inrichting van de nieuwe werkplek in een eigen bedrijfsstrategie. Petra vanuit haar rijke ervaring bij een grote leverancier in kantoormeubilair en Bart vanuit een visie met een stevige basis in het Amerikaanse ondernemerschap. “Global Facilities is oplossingsgericht, onafhankelijk en flexibel als het gaat om levering en financiering van de projectinrichtingen van

hoogwaardige kwaliteit. Er zijn een aantal belangrijke aspecten die bij de inrichting van belang zijn; wie gaan er werken, hoe ziet de bedrijfscultuur eruit, wat zijn de huisstijlkleuren en hoe moet het eruit zien na een herinrichting.“Na dit eerste traject kunnen wij op diverse manieren passende werkplekoplossingen bieden. In een zorginstelling zijn er hele andere eisen, dan in een onderwijsgebouw; want het traditionele lokaal bestaat bijna niet meer, kijk maar naar de nieuwe inrichting die wij verzorgden o.a.voor het ROC. Bij een creatief bedrijf is er bijvoorbeeld behoefte aan een brainstorm hoek, dit hoef je bij een • Bart de Wijs en Petra van Oosterhout traditioneel bedrijf niet voor te stellen,“aldus Bart.“Aan ons de taak om vooraf klant, zo kunnen wij al in een vroeg stadium in te schatten wat past bij onze potentiële een kansrijk voorstel doen.” onderstreept Petra.

LEASECONCEPT Afhankelijk van het budget,bestaande m2 van de ruimte, kwaliteit van de bestaande inrichting wordt een aanbieding opgesteld. Global Facilities beschikt over een ruim assortiment nieuw en jong gebruikt projectmeubilair dat direct uit voorraad leverbaar is. “In overleg houden wij voor grote opdrachtgevers een voorraad aan, zodat de inrichting uniform blijft. Bij vervanging of personeelsuitbreiding kan de inrichting direct in dezelfde stijl

worden uitgebreid,” vertelt Bart. Ook in financiering biedt Global Facilities totaal oplossingen o.a. door het aanbieden van operational lease mogelijkheden. De eindgebruiker wordt geen eigenaar van de inrichting. Die blijft in handen van Global Facilities. Extra aspect hierbij is dat Global Facilities de garantie heeft dat het materiaal terugkomt voor hergebruik of dat het via een verantwoord recycleproces wordt afgevoerd.

SUCCESVOL De bedrijfsstrategie van Global Facilities blijkt steeds opnieuw succesvol.“Door onze

actieve marktbenadering worden wij nu regelmatig uitgenodigd om in de overlegfase van een ontwerp al aan te schuiven.We praten dan de totale inrichting door met de opdrachtgever, interieurontwerper, architect en aannemer. Het plaatje wordt voor ons zo nog completer en wij kunnen ons aanbod actief inzetten op de geformuleerde mogelijkheden en wensen. Global Facilities opereert hoofdzakelijk in Zuid-West Nederland en heeft diverse grootschalige projecten gerealiseerd bij NV Delta, ROC Zeeland, en diverse Waterschappen. www.global-facilities.nl

china >>

De Aardenburgse Mireille Lockefeer voelt zich thuis in China.

China is booming business M

ireille Lockefeer (24) is na familiebezoek in Aardenburg op donderdag 6 januari weer teruggevlogen naar Shanghai in China. Na opstijgen in Zaventem en overstappen in Beijing, is de ondernemende Zeeuws-Vlaamse weer aan de slag bij een Chinees bedrijf dat actief is in marketing oplossingen in de Chinese metropool. door Henk van de Voorde AARDENBURG - Mireille heeft in september 2010 haar studie Business Administration (Internationale bedrijfskunde) aan de Rotterdamse Erasmus universiteit voltooid. Haar eerste kennismaking met het Verre Oosten was in augustus 2008 toen ze naar Taiwan ging in het kader van een internationaal uitwisselingsprogramma tussen de universiteiten van Rotterdam enerzijds en Taipei anderzijds. Waarom het Verre Oosten? ,,In eerste instantie wilde ik naar Zuid-Amerika, maar de Spaanse taal was een struikelblok. Achteraf ben ik blij geweest met mijn keuze. In China gebeurt het gewoon. Er is in China, zeker in Shanghai, een hele dynamische 24-uurs economie”, legt Mireille Lockefeer uit. De ‘exchange’ duurde een half jaar, waarin ze naast Taiwan

en Hong Kong ook een aantal grote Chinese plaatsen bezocht zoals Beijing, Shanghai, Macau, Xi’an en Nanjing. Ze keerde in januari 2009 slechts voor ongeveer een jaar terug naar Nederland. Als onderdeel van een stage van haar Master programma ‘Chinese Economy and Business’ was ze namelijk van april tot en met juli 2010 actief bij De Baak in China. ,,De Baak is door de overheid geïnitieerd ter bevordering van het Nederlandse bedrijfsleven. Deze organisatie werkt veel samen met het Nederlands consulaat en de Benelux Chamber of Commerce in Shanghai. Dankzij De Baak heb ik een Chinees netwerk opgebouwd dat me goed van pas kwam bij het schrijven van mijn doctoraalscriptie”, aldus Mireille.

Internationaliseren Haar scriptie gaat over het internationaliseren van Chinese MKB bedrijven. ,,Diverse multinationals (zoals DSM, Philips, Shell, Unilever), maar ook vele (Nederlandse) MKB bedrijven zijn naar China getogen om markten aan te boren. Daarnaast zijn er ook steeds meer grote en kleinere Chinese bedrijven die ook in Europa investeren. Ik heb me in mijn scriptie verdiept in de motivatie van kleine Chinese bedrijven om in het buitenland te investeren en te internationaliseren. Daar kan lering uit getrokken worden. Als we namelijk begrijpen waarom deze bedrijven in bijvoorbeeld Nederland willen investeren, weten we dus ook hoe we ze kunnen aantrekken.” Mede omdat haar Master programma volledig in het Engels was, spreekt Mireille deze taal

vloeiend. Haar Chinees is nog niet vlekkeloos, maar ook in deze taal kan ze zich aardig redden. ,,Het is niet gemakkelijk om als buitenlander een baan te krijgen in China. Mijn talenkennis heeft me flink geholpen om een vaste plek en een contract te bemachtigen bij het kantoor in Shanghai. Het is een bedrijf in marketingoplossingen, waar ongeveer honderd mensen werkzaam zijn. Ik ben met name aangenomen om te helpen met het structureren van de onderneming. Veel Chinese start-ups groeien meer dan honderd procent per jaar, maar structureren, strategie uitplannen en uitdenken van overnames schiet er dan bij in. Shanghai is heel Westers georiënteerd en wordt ook wel het Parijs van Azië genoemd. Er is een groot verschil tussen Oost- en West-China. In het Westen van Chi-

Parijs van Azië.

na is er veel platteland en valt er nog veel te ontwikkelen. In het Oosten van China is er juist enorme bedrijvigheid.”

Privatiseren De Chinezen staan van oudsher bekend om hun handelsgeest, maar tijdens het jarenlange bewind van Mao moest daarop flink worden ingeboet. ,,Chinezen zijn hele ondernemende mensen, maar men moest wel wennen aan het privatiseren van de bedrijven nadat er zestig jaar alleen voor de (communistische) overheid is gewerkt. Toen onder leiding van Deng Xiao Peng de economie open ging, ontstonden er vele succesvolle Chinese bedrijven. China heeft een wereldeconomie, maar is nog altijd bezig met een inhaalslag omdat men er zestig jaar ‘tussenuit’ is geweest.” China is booming business, maar tegelijkertijd wordt de vrije markt economie ‘slechts’ geleidelijk verweven in het maatschappelijk leven. Volgens Mireille is dat een beter scenario, dan in de voormalige Oostbloklanden waar er juist een rigoureuze omschakeling is naar een kapitalistische economie, met alle onvolkomenheden van dien. Het seminar Business in Asia wordt in maart 2011 voor de tweede keer georganiseerd door de Masters Study Club Chinese Economy and Business. De Study Club, met een dertigtal leden, is vorig jaar opgericht door Mireille Lockefeer. Ze was toen chairman. ,,Na mijn afstuderen ben ik uiteraard niet meer actief in de businessclub. Het eerste seminar stond in het teken van ‘sustainability’ (duurzaamheid) in China.”

<< onderwijs

et steeds groter wordende tekort aan technische vakmensen baart Piet Moes zorgen. De Terneuzenaar is algemeen directeur van Troost Mechanical Sevices en daarnaast voorzitter van SMEO Zeeuws-Vlaanderen, Stichting voor Metaal en Elektro Opleidingen.

door Henk van de Voorde TERNEUZEN- Leren, werken en verdienen zijn de pijlers waarop SMEO is gegrondvest. De stichting verzorgt haar opleidingen via de beroeps begeleidende leerweg (BBL) waarbij de leerlingen op het ROC in Terneuzen één dag in de week theoretisch worden onderwezen en op de bedrijfsschool van SMEO, aan de Lange Reksestraat in de Scheldestad, vier dagen praktijkervaring opdoen. ,,De SMEO is een samenwerking tussen diverse metaalverwerkende bedrijven in de regio Zeeuws-Vlaanderen. Alle lidbedrijven zijn Erkend Leerbedrijf, hetgeen een voorwaarde is om te participeren. In het bestuur zitten zowel vertegenwoordigers van werkgevers als werknemers”, legt Piet Moes uit, die al ruim tien jaar preses is van SMEO Zeeuws-Vlaanderen. Hij wordt in het bestuur geassisteerd door Paul Verdurmen (Feijter Groep), Anita Hoornaert (Machinefabriek Sas van Gent), Theo Pieters (Spie), Frits Evenblij (Syndus Groep) en drie bestuursleden van de vakbonden FNV, CNV en Unie BLHP.

Mooi salaris Een opleiding bij de SMEO is voor diverse Zeeuws-Vlaamse jongeren een investering in de toekomst met uitzicht op mooie doorgroeimogelijkheden. De SMEO bestaat voor veertig procent uit werken bij een van de aangesloten lidbedrijven, voor veertig procent uit opleiding op de bedrijfsschool en voor twintig procent uit

Verspaner Tim van Laere aan het werk.

SMEO biedt jongeren perspectief theorie bij het ROC Westerschelde in Terneuzen. De SMEO leidt op tot BBL niveau 2 van het ROC. De leerlingen ontvangen gedurende hun opleiding al een mooi fulltime salaris op basis van de CAO kleinmetaal. De leerlingen zijn tijdens de opleiding al in dienst van het bedrijf (leerarbeids-

overeenkomst) en ontvangen na deze scholing een erkend diploma. Ze hebben na hun opleiding dus al de nodige werkervaring. Geen overbodige luxe want er is dringend behoefte aan goede vakmensen. De leerlingen blijven in principe bij hetzelfde bedrijf werken als waar ze tijdens hun oplei-

Voorzitter Piet Moes van SMEO Zeeuws-Vlaanderen. Naast hem machinaal verspaner Tim van Laere.

ding al actief waren. Voor leerlingen die na de SMEO nog verder willen leren, zijn er verschillende vervolgopleidingen mogelijk (bijvoorbeeld BBL niveau 3 of 4). ,,De lidbedrijven besteden de opleiding uit bij de SMEO en hebben invloed op de lesstof. Datgene wat de leerlingen op de bedrijfsschool leren sluit direct aan op de behoefte van de metaalverwerkende ondernemingen. Op de bedrijfsschool krijgen ze op de praktijk gestoeld onderricht van een Leermeester, die in dienst is van SMEO, en van diverse vrijwilligers (mentoren) die na hun pensionering hun vakkennis graag overdragen aan de jongere generatie. Al na drie maanden ontvangen de leerlingen hun VCA Certificaat (Veiligheid). We leiden op in kleine groepen van tien tot vijftien leerlingen, met speciale aandacht voor collegialiteit en teamspirit. Mede door de intensieve begeleiding groeien de leerlingen uit tot verantwoordelijke burgers. SMEO draagt zijn steentje bij aan stabiliteit, collegialiteit en zelfvertrouwen.” De opleiding voorziet ook in de mogelijkheid voor de leerlingen om door te groeien naar een multinational zoals Dow Chemical. Wellicht minder prettig voor de deelnemende bedrijven, maar wel de realiteit.

Imago De metaalsector kampt al jarenlang

met een imagoprobleem. Piet Moes: ,,Het negatieve imago komt voor een groot deel door de ouders. Ze willen dat hun kinderen liefst naar het VWO gaan en anders toch wel naar de Havo. Alleen als het echt niet anders kan moeten ze maar naar het Vmbo, om uiteindelijk voor een technisch beroep te kiezen. Het slechte imago is onterecht. Er is ons dan ook veel aan gelegen om het imago van het vak van metaalbewerker te verbeteren. De gedachte dat het vuil en zwaar werk is, is al lang achterhaald. De meeste machines zijn tegenwoordig computergestuurd, variërend van CNC gestuurde draaibanken tot lascomputers. In onze bedrijfstak liggen de salarissen op een hoog niveau. Er wordt vaak beter betaald dan voor een kantoorbaan. Met SMEO wordt een goede basis gelegd voor de toekomst. Van machinaal verspaner kan men bijvoorbeeld doorstromen naar tekenaar, voorman, chef werkplaats, afdelingshoofd, werkvoorbereider of uitvoerder.” SMEO richt zich in eerste instantie op vmbo-schoolverlaters, maar ook op jongeren die wel affiniteit met techniek hebben maar niet de juiste vooropleiding hebben. Via een ‘voorschakelstudie’ kunnen ze toch worden opgeleid voor een van de richtingen op de SMEO bedrijfsschool.

de stoel >>

Tekst: Ron Gregoor Foto: Thom van Amsterdam

Naam:Rogier Verburgh,40 jaar. Functie:Regiodirecteur Deutsche Bank West-Brabant en Zeeland Bedrijf:Deutsche Bank is één van de grootste banken ter wereld,met ruim 80.000 medewerkers in 72 landen, sinds 1919 in Nederland gevestigd en groeide uit van handelshuis tot een toonaangevende internationale zakenbank. Bijzonderheden: Met een team van circa 40 gemotiveerde is de bank gevestigd in ABN Amro panden in Roosendaal en Middelburg. In de zomer van 2011 verhuist het bedrijf naar een zichtlocatie rond Roosendaal en naar de Stadspoort in Goes.

DE STOEL

at is er zo bijzonder aan deze stoel? Ik ben een mensenmens die niet alleen graag collega’s motiveert en enthousiasmeert maar tevens ook geniet van het contact met ondernemers. Wat beweegt een ondernemer? Wat is zijn visie en strategie? Waar maakt hij het verschil en wat is zijn verdienmodel? Natuurlijk zijn cijfers belangrijk als bankier maar die zijn uiteindelijk het resultaat van het ondernemen. Ik vind het leuk om te snappen wat een onderneming doet en jezelf daarbij kwetsbaar op te stellen, want bankiers weten ook niet alles. Door juist op zo’n manier met elkaar om te gaan, blijf je serieuze gesprekspartners; ook in moeilijke tijden waar een deel van onze relaties zich helaas nog in bevindt. Kortom: ik ben een bankdirecteur die graag in het veld actief is in plaats van achter het bureau. Op welke stoelen heeft u hiervoor gezeten? Na mijn studie ben ik in 1996 begonnen bij IFN Finance. Dit bedrijf is gespecialiseerd in het financieren van snel groeiende bedrijven met een gering eigen vermogen maar met veel debiteuren, betaalde voorraden of inkooporders. Hier was ik eindverantwoordelijk voor het acquisitieteam Zuid Nederland. In de periode 2003-2005 gaf ik leiding aan de afdeling Marketing en Produktontwikkeling en was tevens

voorzitter van de eerste OR IFN Finance. Voor iemand uit het talentenklasje van de bank was dit een bijzondere stap maar zeer leerzaam omdat je naast de bestuurder van een bankonderdeel gedeeltelijk mee mag ondernemen. Hoe bent u bij dit bedrijf terecht gekomen? Ik kende vanuit mijn vorige functies Zuid Nederland goed en wist waar ik wilde wonen en werken.In de zomer van 2004 overleed mijn vader en besloot daarna samen met mijn vrouw mijn droom te gaan realiseren.In 2005 heb ik derhalve de overstap gemaakt naar ABN Amro Zaken Roosendaal waar een vacature districtsdirecteur was. Reden voor deze overstap lag in het feit dat men bij de bank een ondernemende leider zocht; een gezicht in de markt die zelf ook actief klantcontact heeft en het voorbeeld geeft naar zijn collega’s.

geen enkel probleem om mijn mobiele nummer of e-mailadres op mijn visitekaartje te vermelden. Eigenlijk heel normaal toch?

Lijdt u onder de recessie? Persoonlijk niet maar het doet me zeer als ik gewaardeerde relaties in de problemen zie komen door alle facetten van de crisis. Je hoeft er namelijk zelf niet altijd debet aan te zijn; veelal worden bedrijven vanuit hun keten meegetrokken in andermans ellende.

Wat betekent het bedrijf voor u? Voor mij betekent de bank één grote leerschool. Iedere dag leer je nieuwe zaken in de diverse branches maar ook op het gebied van wet-en regelgeving. Een brede ontwikkeling.

Waarom zou ik klant worden van de Deutsche Bank? Het merk Deutsche Bank staat in het MKB nog in de kinderschoenen. Internationaal sterk, lokaal nog in opbouw. De eerste successen zijn inmiddels geboekt en de mond tot mond reclame zorgt inmiddels voor interesse van mooie bedrijven uit de beide marktgebieden. Ook op de agrarische markt blijven wij met specialisten actief en zijn we een serieus alternatief voor andere banken. Deutsche Bank is onderscheidend met hun internationale netwerk dat groter en beter is dan de huidige Nederlandse banken kunnen bieden.

Wat betekent u voor het bedrijf? Naast een gezicht in de markt ben ik de meewerkend voorman van het team.Klanten, medewerkers en intermediairs weten me indien nodig te vinden.Voor mij is het daarom

Duitse en Nederlandse bankiers, verschillen die van elkaar? Slechts 23% van de business van Deutsche Bank vindt binnen Duitsland plaats en de cultuur binnen deze bank is er één van vele nationali-

teiten. Één ding geldt wel: afspraak is afspraak en help elkaar echt om samen de beste produkten en diensten aan de markt te leveren. Dat we hierin slagen zie je terug in de vele prijzen die we winnen op het gebied van internationaal betalingsverkeer en derivaten. Het is niet voor niets dat een aantal Nederlandse banken zelf gebruik maakt van diensten van Deutsche! Deutsche Bank is voor 5 jaar hoofdsponsor van het Concertgebouw. Heeft de bank ook dergelijke projecten in deze regio? Wij hechten veel waarde aan het investeren in kunst en cultuur. Door als eerste het Concertgebouw te sponsoren in een tijd dat de overheid de subsidiekranen dichtdraait, is een krachtig signaal naar de markt toe. Wij investeren als bank in talent en cultuur. Dit talent gaan we ook naar de twee marktgebieden brengen. Hiervoor worden nu de plannen ontwikkeld. Ligt er nog een mooie taak voor u weggelegd in Zuidwest Nederland? Absoluut. Sommige sectoren zijn al uit de crisis; andere sectoren zitten er nog middenin. Maar er zijn ook kansen om deze regio’s zich de komende jaren Succesvol te laten ontwikkelen. Wij willen daar een partner in zijn. Dat kan als huisbankier maar ook als tweede bank naast een

huisbankier. Denk dan bijvoorbeeld aan documentair betalingsverkeer of het afdekken van valutarisico’s. Wat is uw ambitie? Mijn ambitie is niet om zo veel mogelijk van baan te wisselen. Het is veel moeilijker om langdurig en bestendig iets neer te zetten op de plek waar je zit. Ik woon en werk hier met veel plezier en mijn grootste ambitie voor de komende jaren is om Deutsche Bank volledig in het MKB West-Brabant en Zeeland op de kaart te zetten zodat ik later kan zeggen: “die bank heb ik met mijn collega’s in een aantal jaren neergezet!”. Waar krijgen ze u deze stoel voor uit? Naast het werk dat ik met veel plezier doe, ben ik een echte familieman. Mijn vrije tijd gaat bijna geheel op aan mijn gezin. Samen koken, lang tafelen, spelletjes, lange wandelingen met de hond en veel familie en vrienden over de vloer. Daarnaast houd ik van de natuur en speel graag een potje tennis. Nog iets vergeten? Ja, Ik zit dan wel op een stoel, maar liever zou ik ernaast staan. Ik ben van mening dat wij als bankiers niet op de stoel van de ondernemer mogen zitten; die is maar voor één iemand bestemd. .

<< barometer

Ronald Reunis Philips

Jan Pollemans Supermarkten

Rob Franken ROC West-Brabant

Boelo Tigchelaar Autobedrijf

Lilliane van der Ha Agrariër

Scarlett Kwekkeboom Janse & Janse

Geert v.d. Horst Rabobank

Willem Jonkmans Ondernemer

Henk v. Koeveringe De Roompot

Paul Nijskens Rewin

Chris van Loon De Unie

Roeland Adriaansens DOW Benelux

Guust Verpaalen Consultant

Joris Jansen Auberge Des Moules

Experts: een dikke zeven moedelijk positief bijdraagt aan de economische groei. Maar dit effect is wel van tijdelijke aard. Als het weer warmer wordt, dan valt de gasproductie extra hard terug en daardoor kan de economische groei in het eerste kwartaal van 2011 best eens tegenvallen. Consumenten zijn door het koude weer weliswaar meer geld gaan uitgeven aan gas, maar zij hadden weinig keuze. Dat het ontbreekt aan de wil om (veel) meer geld uit te geven, blijkt uit het spaarsaldo van Nederlandse huishoudens. Tijdens de crisisjaren spaarden zij fors meer, maar ook in het afgelopen jaar spekten huishoudens hun spaarvarkens. Sinds juli is er weliswaar sprake van stagnatie, maar de consument lijkt vooralsnog geen aanleiding tot uitbundig koopgedrag te zien.

Ronald Reunis: ‘Recordjaar.’

et wordt lente, de zon gaat schijnen en de economische experts krijgen er zin in. Gemiddeld komen zij aan een dikke zeven, vooral ingegeven door nieuwkomer Ronald Reunis, die goed was voor maar liefst een 8,5. Maar ‘zijn’ Philips draaide dan ook een uitstekend jaar.

Scarlett Kwekkeboom: 6,5 Samen ondernemen levert meer op We horen weer langzaam positieve geluiden over de economie in het nieuws. Langzaam gaat de consument weer meer uitgeven. Twijfels zijn er echter nog steeds over economisch herstel. Er zijn ook nog branches waaronder de textiel en de bouw die in de hoek zitten waar de klappen vallen en waar nog steeds ontslagen worden voorbereid. Vakmensen zijn cruciaal in deze bedrijfstakken, maar het vasthouden van goede vakmensen drukt zwaar op de loonkosten. De overheid is daarnaast volop bezig met haar bezuinigingsbeleid uit te voeren. Diverse geldstromen richting organisaties dreigen te worden stopgezet, waaronder innovatiegelden voor het MKB. Non profit organisaties zullen aankloppen bij het bedrijfsleven voor financiering van haar activiteiten. En het MKB heeft vaak niet de middelen om op eigen kracht te innoveren en dus te groeien. MKB ondernemers die echter inzien dat samen ondernemen meer oplevert dan alleen kunnen een grote slag maken. In samenwerken schuilen de kansen voor het MKB en dus ook voor de economie! Guust Verpaalen: 7 Toch nog zwaar weer op komst Hoewel iedereen op de lente zit te wachten, verwacht ik de komende maanden toch zwaar weer op een aan-

tal fronten. Dat oplopende voedselprijzen dictators in de problemen brengen is niet zo erg. Dat het faillissement van Griekenland en consorten is ondergebracht bij de centrale bank is niet bepaald positief te noemen. Uitstel leidt in dit geval niet tot afstel. Let maar op, dit zal nog een keer gaan opspelen dit jaar. Waarschijnlijk in de vorm van een nieuwe financiële crisis. Je moet vooral opletten als in één week tijd, drie of meer belangrijke financiële kopstukken gaan roepen dat er niets aan de hand is of alles onder controle is. In verschillende Europese landen zullen er harde ingrepen moeten plaatsvinden op diverse fronten wat tot grote sociale onrust kan gaan leiden. Met Duitsland zitten we toch bij de economische koplopers en hopelijk gaat dat uitbetalen. Ondanks deze sombere voorspellingen geef ik toch een hoger cijfer. Een aanmoediging om door te pakken. Joris Jansen: 7 Topsegment blijft inleveren Het broze herstel in de horecabranche kabbelt voort dit nieuwe jaar. Het herstel is het sterkst te zien in de hotellerie en de fastservice. De restaurants blijven achter. Vooral het topsegment blijft fors inleveren. Luxe

CIJFERS

10-’10

11-’10

Rob Franken Voorzitter ROCWest-Brabant

7,5

8,0

7,5

8,0

Willem Jonkmans Ondernemer

7,0

Scarlet Kwekkeboom Directeur Janse & Janse

6,0

6,5

GuustVerpaalen Directeur Phidelity Consultancy

6,0

7,0

Boele Tigchelaar DirecteurTigchelaar

6,5

7,0

Chris van Loon Bestuurder De Unie

7,5

6,0

Paul Nijskens Directeur RewinWest-Brabant

6,0

6,5

Lillianne van der Ha Agrarisch ondernemer

6,5

7,0

6,5

7,0

7,5

Henk van Koeveringe Directeur Roompot Groep

7,0

7,5

Jan Pollemans Supermarktdeskundige

6,0

6,5

Geert van der Horst Directeur Rabobank Roosendaal

6,5

6,2

6,5

Joris Jansen Eigenaar restaurant Auberge des Moules

8,0

7,0

8,5

Ronald Reunis Philips

Roel Adriaanssens DOW Benelux

01-’11 02-’11

restaurants verliezen marktaandeel en supermarkten winnen terrein. Het aanbod in de supermarkten aan luxe producten wordt steeds groter terwijl de prijzen van deze producten dalen. De restaurantsector daarentegen heeft de laatste jaren de prijzen noodgedwongen moeten verhogen. De betere restaurants richten zich steeds meer op duurzaam, bewust en biologisch maar de huidige consument kiest buitenhuis liever voor snel en goedkoop. Restaurants met een scherpe prijs-kwaliteitverhouding, die inspelen op de verblijfstijd van de gast, profiteren van het licht herstel dat optreedt. Ronald Reunis: 8,5 Alle records gebroken (Beetje) trots kan worden gesteld dat 2010 een record jaar was voor Philips Lighting. In alle aspecten waren we succesvol in verkoop en groei. Grootste groei in Azië. Maar ook in Betrokkenheid, de jaarlijkse terugkerende ‘Engagement’ meeting was een nadrukkelijke stijging te zien. Resultaat gedrevenheid, verbetering van de aanwezige capaciteiten en het implementeren van de toekomst visie zal in 2011 de focus blijven. Fluorescent TL is een prachtige lichtbron. In Roosendaal wordt deze Master T5 voor heel de wereld geproduceerd. Een duurzame energiezuinige toepassing voor industrie, scholen, ziekenhuizen, parkeergarages en tunnels. In Nederland zeker maar ook daarbuiten wordt hard gewerkt aan kosten besparingen, behoud van excellente kwaliteit en op tijd leveren van de gevraagde producten bij de klant. Naast het optimaliseren en onderhouden is vernieuwing, innovatie, van essentieel belang. Geert van der Horst: 6,5 Strenge winter was goed Door de strenge winter is de gasproductie fors toegenomen. Aan de andere kant komt de bouwproductie lager uit door vorstverlet. De onbegaanbaarheid van wegen heeft mogelijk ook negatieve gevolgen voor de transportsector en de detailhandel. In ons land is het positieve effect van de hogere gasproductie naar verwachting dominant, waardoor het koude weer ver-

Lilianne van der Ha: 7 We hebben er weer zin in Voorjaar 2011, nog volop ploegwerk in de polder. Al gaan de eerste plantuitjes weer de grond in. Er wordt volop mest uitgereden. Het kriebelt. We hebben er weer zin in. Wordt het een jaar van kansen of bedreigingen? De wereldbevolking blijft stijgen, dus meer monden moeten worden gevoed. tegenover goede opbrengstprijzen staan ook weer hogere kosten. Dit is van sector tot sector verschillend. Ook volop in de belangstelling het landbouwbeleid na 2013. Belangrijk hierin is de voedselzekerheid, duurzaamheid en de milieuaspecten. Ook het platteland kan de boeren niet missen. Zij zijn nodig voor goed beheer van het landschap en het behoud van de regionale economie. En dan is er ook “Boer zoekt vrouw” dat gigantische kijkcijfers heeft. Boer Frank heeft als burgerboer een mooi bedrijf uit de grond gestamd. Toch zijn boeren ook mensen van vlees en bloed, en echte liefde laat zich niet leiden. Roeland Adriaansens: 7,5 Sentiment beter dan vorig jaar In de tweede helft van 2010 heeft het eerst nog broze herstel in de economie zich goed doorgezet voor met name de op export gerichte sectoren. Veel van de groot industrie die we in het Sloegebied en de Kanaalzone hebben hebben daarom ook uitstekende cijfers kunnen laten zien over de tweede helft van 2010 en in vele gevallen zelfs over heel 2010. In de slipstream van deze bedrijven zijn de toeleveranciers daardoor ook weer positief geworden en het sentiment in die bedrijven is ook een stuk beter dan een jaar geleden. Over het algemeen lijkt de economische crisis van 2008 / 2009 daarom niet dramatisch anders dan voorgaande recessies, zij het dat de duik diep en stijl was, maar de klim terug omhoog duurde gelukkig niet zo lang als oorspronkelijk gevreesd. De uitzondering is echter nog steeds de bouwsector. Daar is de gehele pijpleiding van architect tot aannemer en installatiebedrijf nog steeds maar zeer karig gevuld. Deze sector blijft worstelen voorlopig. Als dit nog lang aanhoudt, zullen verscheidene bedrijven het niet zelfstandig blijven redden.

goede doel >>

Lions Bevelanden zijn erg actief Overdracht Lions presidentschap.

ions Club Kapelle-de Bevelanden is een actieve service organisatie van 26 ondernemende mensen die onlangs 10.500 euro genereerde ten bate van de stichting Eardrop. Lions Kapelle-de Bevelanden opereert samen met Lions Club Goes, Lions Club Borssele en Lions Club Wilhelmina in de regio de Bevelanden. Lions Wilhelmina is in tegenstelling tot de andere drie een ladies’ club, die een jaar geleden het levenslicht zag.

door Henk van de Voorde GOES - - Lions is net als Rotary, Kiwanis en Round Table een service club die zich inzet voor goede doelen. De Lions-organisatie telt wereldwijd 46.000 clubs, goed voor 1,4 miljoen leden. In Nederland zijn 395 Lions clubs actief (met 11.500 leden). Het bestuur van Lions Kapelle-de Bevelanden bestaat dit jaar uit president Jack Burgers (Ellewoutsdijk, directeur-eigenaar Agrisemen), vice-president Eric Jansen (Kloetinge, WEA Accountants & Adviseurs) Immediate Past President Balth Roessingh (Wilhelminadorp, directeur-eigenaar Junction Communication), penningmeester Hans Heijers (Kortgene, tandarts), secretaris Kees Jansen van Rosendaal (Goes, corporate engineering manager bij Lamb Weston Meijer). ,,We komen twee keer per maand bijeen, de tweede maandag van de maand is

Vlnr: Dr. Corstiaan Stolwijk, Maria Juncal, Jack Burgers en een Spaanse ‘sherryschenkster’. de maaltijdbijeenkomst bij restaurant Karel V te Goes en de vierde maandag van de maand staat regelmatig in het teken van een bedrijfsbezoek. Zo zijn we te gast geweest bij onder andere Van der Peijl Techniek te Goes, Houtzaagwerf Kortgene, Zeelandhallen Goes, WSVW (watersportvereniging Wolphaartsdijk), Lamb Weston Meijer in Kruiningen en verzorgingstehuis De Blaauwe Hoeve in Hulst. Het eerstvolgende bedrijfsbezoek zal gebracht worden aan de COVRA (Centrale Organisatie Voor Radioac-

Lions en partners op bedrijfsbezoek bij Houtzaagwerf Kortgene.

tief Afval) in Vlissingen”, aldus Jack Burgers.

Projecten Naast kleinere, vaak locale, sponsoracties heeft de club elke twee jaar een groter project, dat traditiegetrouw haar beslag krijgt met een theatervoorstelling in de Mythe te Goes. Flamenco danseres Maria Juncal gaf onlangs een spetterend optreden in de Mythe waardoor de Lions Club de stichting Eardrop financieel kon verblijden. ,,Het sponsordoel is om toerbeurt loc-

aal of internationaal waardoor de We Serve gedachte breed uitgedragen kan worden; het doel wordt met zorg geselecteerd zodat de opbrengst echt terecht komt bij mensen die het nodig hebben. Ieder jaar steunen wij een goed doel. Vorig jaar hebben wij met het optreden van Racoon tijdens het Lente Bal in Vlissingen 10.000 euro gegenereerd voor de Zeeuwse Koorschool. Dit jaar is onze keuze gevallen op de Eardrop Stichting die in Kenia zeer goed werk verricht, haar werkzaamheden heeft uitgebreid naar Ethiopië en daardoor extra geld kan gebruiken.”

Toekomst De Stichting Eardrop zet zich sinds 1983 belangeloos in voor dove en slechthorende kinderen in Kenia. In het Afrikaanse land is slechthorendheid bij kinderen een groot probleem. Slechthorendheid wordt vaak niet begrepen en uitgelegd als ‘achterlijkheid’, waardoor de kinderen snel geïsoleerd raken en van hun toekomst worden beroofd. De stichting ondersteunt dovenscholen door jaarlijks operatie- en onderwijsteams naar Kenia te sturen. De ‘Eardrop Stichting’ heeft onlangs haar activiteiten uitgebreid naar buurland Ethiopië. Jack Burgers (tevens initiatiefnemer van het flamenco-project), overhandigde een cheque van 10.500 euro aan KNO-arts Corstiaan Stolwijk van het Admiraal De Ruyter Ziekenhuis in Vlissingen. Stolwijk vertegenwoordigt de ‘Eardrop Stichting’ in Zeeland. ,,De Lions Club Kapelle-de Be-

velanden heeft een geweldig mooi bedrag opgehaald. Hiermee kunnen wij verder met ons werk in Kenia en Ethiopië. Het bedrag zal worden besteed voor de aanschaf van de zogenaamde ‘earkits’. Met deze eenvoudige instrumentjes kan de basale gezondheidszorg verder ontwikkeld worden”, legt Stolwijk uit.

Niche Lions-president Jack Burgers is net als de meeste leden van serviceclub Kapelle- de Bevelanden een ondernemend type. Zijn onderneming Agrisemen B.V. is een klein zelfstandig bedrijf met als kernactiviteit het veredelen, produceren, bewerken en verkopen van groentezaden. De in totaal dertien werknemers zijn actief in de vestigingen te Breda en Borssele. De verkoop van groentezaden vindt wereldwijd plaats. Het bedrijf vaart duidelijk haar eigen koers binnen de markt van groentezaden, die vooral wordt gedomineerd door grote bedrijven zoals Monsanto en Syngenta. Dit doet zij door zich te richten op specifieke niche markten. Door deze strategie groeit het bedrijf ondanks de financiële crisis aanzienlijk. ,,Doordat de agrarische sector gekenmerkt wordt door sterk wisselende resultaten wordt er vaak in goede jaren veel geïnvesteerd en/of een buffer opgebouwd zodat de mindere jaren geen problemen hoeven op te leveren, in tegenstelling tot vele andere sectoren waar tot de financiële crisis voornamelijk uit werd gegaan van groeiscenario’s.”

<< valentijnsgala

Dansen voor het goede doel O

p zaterdagavond 5 februari 2011 vormde de Sint Jacobskerk in Vlissingen het decor van het meest romantische galafeest van Zeeland. Vele in elegante avondkleding gehulde gasten dansten tijdens het Valentijnsgala tussen de eeuwenoude, met rode harten versierde pilaren en polijstten de kerktegels tot hoogglans voor het goede doel: het op 12 augustus 2010 zo hevig door watersnood getroffen Pakistan.

door Loes van der Hoeven VLISSINGEN - Na het enorme succes van het Weense Gala in 2010, besloot organisator Stichting GALA een galabal te organiseren dat in het teken zou staan van Valentijn. Liefde gaat natuurlijk over rozengeur en maneschijn, maar ook over naastenliefde. Daarom koppelde de stichting het goede doel Pakistan aan het bal. De Werkgroep Walcheren van Dorcas Hulp Nederland bestemt de opbrengst van haar jaarlijkse rommelmarkt voor een speciaal project. Voor 2010 was dat eveneens Pakistan. In de sfeervolle ambiance van de eeuwenoude kerk mocht eregast de ambassadeur van Pakistan in Nederland de heer Aizaz Ahmad Chaudry tijdens het galabal twee cheques van • 2500 in ontvangst nemen van respectievelijk Dorcas Werkgroep Walcheren en Stichting GALA. Later wordt de op-

De dansvloer liep snel vol.

brengst van het benefietgala daar nog aan toegevoegd. ”Zeeland heeft een ereschuld aan Pakistan in te lossen”, zo begon burgemeester Rene Roep in zijn welkomstwoord. “In 1953 heeft namelijk het nu zo hevig door watersnood getroffen land acties georganiseerd om het door de Stormramp getroffen Zeeland bij te staan. De gemeente Vlissingen draagt het initiatief van Dorcas Hulp Walcheren en Stichting GALA een warm hart toe. Het bedrag dat mede tot stand is gekomen dankzij gulle bijdragen vanuit het bedrijfsleven, is bestemd voor een van de goede doelen van Dorcas in Pakistan.” In zijn dankwoord benadrukte Ambassadeur Aizaz Ahmad Chaudry dat de Zeeuwse bevolking de noodzaak van hulp aan de getroffen gebieden meer dan wie ook zal begrijpen. Hij prees tevens de Nederlanders voor de wijze, waarop zij het water hebben geleerd te managen en vond dat zij daar terecht trots op mogen zijn. Nadat de ambas-

Foto’s: Marijke Folkertsma

sadeur had verzekerd dat met de hier opgedane kennis en knowhow veel landen kunnen worden geholpen, opende hij en zijn echtgenote op charmante wijze het sfeervolle galabal.

Dorcas De internationale hulporganisatie Dorcas ondersteunt in 18 landen in Oost-Europa en Afrika 185 projecten van lokale partnerorganisaties. Zij bieden hulp in de ruimste zin van het woord aan de allerarmsten in de wereld, ongeacht ras, religie, geslacht of politieke overtuiging. In Nederland zijn tienduizenden vrijwilligers, ondernemers en giftengevers bij Dorcas betrokken. De Dorcas Werkgroep Walcheren uit Aagtekerke organiseert jaarlijks een rommelmarkt, huis-aan-huiscollectes, een sponsorwandeltocht, inzamelingsacties van voedsel, kleding, mobiele telefoons en allerlei andere tweedehands artikelen ten bate van hun projecten (www.dorcas.nl). “De opbrengst van het Valentijnsgala wordt, onder toezicht van Dorcas medewerkers, in Pakistan door onze partnerorganisatie ILAP besteed aan allerlei eerste levensbehoeften, zoals tenten en andere tijdelijke huisvesting, voedsel, water, sanitaire en medische voorzieningen”, licht Rob Augustijn toe. Hij is voorzitter van de Werkgroep Walcheren. Het succesvolle Valentijnsgala krijgt in 2012 zeker een vervolg, de details daarvan zijn nu nog niet bekend. Wat wij al wel kunnen vermelden, is dat wij als Stichting GALA binnenkort het stokje zullen doorgeven aan een andere organisator. Mijn man en ik kijken er naar uit, het gala in 2012 als gast te mogen beleven!”

Rente

mr. W.H. Lindhout (Werner) Advocaat en partner Haans Advocaten Bergen op Zoom

Indien uw factuur ook ondanks aanmaning niet door de debiteur wordt betaald, dan kunt u aanspraak maken op vergoeding van de wettelijke rente over de factuur. De wettelijke rente is geregeld in artikel 6:119 van het Burgerlijk Wetboek (BW). De hoogte van de wettelijke rente is nu 3%. In 2002 is artikel 6:119a BW ingevoerd. Dit artikel is (een gevolg van) de implementatie van de richtlijn 2000/35/EG van 29 juni 2000, betreffende de bestrijding van betalingsachterstand bij handelstransacties. De doelstelling is om te late betaling door de debiteur onaantrekkelijk te maken door middel van een verhoogd rentepercentage. Zoals uit de richtlijn blijkt en in artikel 6:119a BW is aangegeven, mag u aanspraak maken op deze rente indien sprake is van een handelsovereenkomst. De overeenkomst moet gesloten zijn tussen professionals en het moet gaan om levering van goederen of diensten tegen betaling. De wettelijke rente op grond van artikel 6:119a BW, ook wel genoemd wettelijke handelsrente, bedraagt op dit moment 8%. Dit percentage staat in sterk contrast met de 3% aan gewone wettelijke rente (artikel 6:119 BW). Inderdaad is dat een stok achter de deur voor de debiteur om de betreffende factuur te betalen! Maar dan moet die wettelijke rente natuurlijk wel door u bij het incasseren van uw factuur worden gehanteerd. In de praktijk gebeurt dat nog niet altijd. De percentages van de gewone en de handelsrente worden regelmatig aangepast. De actuele rentepercentages kunt u vinden op de website van de rijksoverheid www.rijksoverheid.nl. BERGEN OP ZOOM EN ROOSENDAAL WWW.HAANSADVOCATEN.NL

onderhoud >>

Onderhoudsstop bij Dow B

ij Dow Benelux in Terneuzen vindt vanaf maart 2011 een belangrijke onderhoudsstop plaats. Hierdoor zal het aantal arbeidskrachten op het omvangrijke terrein aan de mosselbanken gedurende een aantal maanden zal uitbreiden tot 1200 extra personen. Het spreekt voor zich dat het dagelijkse verkeersaanbod op diverse toegangswegen tijdens de spitsuren dan nog groter zal zijn. Er zal dan in nog hogere mate filevorming optreden.

door Henk van de Voorde TERNEUZEN - De secundaire toegangsroutes naar de bedrijventerreinen van Dow Benelux, Mosselbanken en Logistiek Park Braakman zijn immers sinds april 2010 afgesloten, in het kader van afspraken rond natuurontwikkeling Braakman en de ontwikkeling van bedrijvigheid op het logistieke park. Consequentie hiervan is dat alle wegverkeer naar en van deze terreinen voortaan van de Herbert H. Dowweg (provinciale weg N252) gebruik moet maken. Deze afsluiting heeft forse stremmingen veroorzaakt tijdens de spitsuren op de aansluiting van de N252 met de N62-Tunnelweg en op de verbinding van de stad Terneuzen met het sluizencomplex. De Kamer van Koophandel en het Zeeuwse bedrijfsleven, vertegenwoordigd via MKB-Zeeland en BZW Zeeland, willen snel een oplossing voor de dagelijkse files bij sluizencomplex Terneuzen. In een brief aan het College van Gedeputeerde Staten van Zeeland vragen zij aandacht voor de dagelijkse forse filevorming op de Provinciale weg N252 tussen het sluizencomplex Terneuzen en de aansluiting met de N62 bij Dow Benelux/Tunnelweg. De KvK en het bedrijfsleven verzoeken de provincie, als wegbeheerder, dringend om op korte termijn oplossingen voorde verkeersproblematiek te vinden. Het verkeer op de wegen N62 en N252 is in de afgelopen maanden sterk toegenomen, mede door afsluiting sinds april 2010 van secundaire wegen naar het bedrijvengebied in Terneuzen West (Dow Benelux en omgeving). Behalve dage-

Extra werk door onderhoud. lijkse ergernis voor weggebruikers is ook sprake van economische schade. Zo ontstaat er dagelijks een wachttijd van zo’n half uur. Ook is het een aandachtspunt vanuit veiligheidsrisico’s van overheden, bedrijven en instellingen.

Positiever Positiever zijn de diverse instanties gestemd over de aanpak in het kader van het herstel van de Vlaketunnel, gesitueerd tussen Vlissingen en Bergen op Zoom. De Kamer van Koophandel Zuidwest-Nederland, BZW Zeeland en MKB-Zeeland zijn blij dat Rijkswaterstaat voortvarend aan de slag gaat met het herstel van de Vlaketunnel. Sinds de zware schade aan de tunneltoerit in november 2010 hebben weggebruikers veel hinder van stremmingen en dagelijkse filevorming. De planning om het herstel

Foto: Marc Neelemans van de Vlaketunnel vóór het Paasweekeinde af te ronden, waarbij continu per richting één brede rijstrook beschikbaar blijft voor het verkeer, komt tegemoet aan de wensen van het bedrijfsleven. Half november kregen weggebruikers in Zeeland te maken met de ernstige gevolgen van de schade aan de Vlaketunnel. Wachttijden en omrijkilometers zorgen voor flinke extra kosten voor bedrijven. Vanaf het begin is er goed overleg geweest tussen Rijkswaterstaat Zeeland en het Zeeuwse bedrijfsleven over het plots ontstane knelpunt en hoe dit zo snel mogelijk op te lossen. De stremming van de Vlaketunnel is niet alleen een verkeersknelpunt in de belangrijkste ‘toegangspoort’ van Zeeland, maar dit past ook niet bij het imago van Zeeland als goed bereikbare en filevrije regio. Op basis van de contacten met Rijkswaterstaat hebben de ondernemersorganisaties

BZW Zeeland en MKB-Zeeland en de Kamer van Koophandel er vertrouwen in dat de herstelwerkzaamheden voor het komende Paasweekeinde (22 april, startsein voor het toeristenseizoen) kunnen worden afgerond.

MKB-vriendelijk Wie volgt Kapelle op als meest MKB-vriendelijke gemeente van Zeeland? Ondernemers hebben het voor het zeggen. Ze kunnen hun stem uitbrengen op www.mkbvriendelijkstegemeente.nl. De winnaar wordt in maart 2011 bekend gemaakt. MKB-Nederland wil met deze verkiezing gemeenten aansporen zich nog meer in te spannen voor een goed lokaal ondernemersklimaat. Ondernemers kunnen bepalen wie de gemeente Kapelle opvolgt als meest mkb-vriendelijke gemeente van Zeeland. MKB-Nederland wil met deze verkiezing gemeenten aan-

sporen zich nog meer in te spannen voor een goed lokaal ondernemersklimaat. Met deze prijs onderzoekt MKB-Nederland het lokale ondernemersklimaat. Hoe klantvriendelijk zijn gemeenten? Is er bijvoorbeeld een ondernemersloket? Wordt er snel betaald? Krijgt het lokale mkb voldoende kansen bij opdrachten van de gemeente? Krijgt de ondernemer ‘waar voor zijn geld’? Wegen de lokale belastingen wel op tegen wat de gemeente daarvoor terugdoet in onderhoud en aanleg van wegen en bedrijventerreinen. Het gevaar bestaat dat colleges van B&W onroerende zaak- of rioolbelasting aanwenden om begrotingstekorten op te vangen. MKB-Nederland heeft hierover een brandbrief gestuurd aan de gemeenten. Bovendien zijn er aan het slot van het formulier voor de deelnemers vragen over het imago van de eigen gemeente, maar ook over de andere gemeenten.

<< bedrijvenclub

MBC faciliteert trainingen R

uim honderd ondernemers gaven acte de présence op de nieuwjaarsbijeenkomst van de Middelburgse Bedrijven Club (MBC). Prominent aanwezig was wethouder Johan Aalberts (CDA) van economische zaken. Hij toonde zich voorzichtig optimistisch over de Zeeuwse economie en die van Middelburg in het bijzonder. door Henk van de Voorde MIDDELBURG - De gasten werden bij binnenkomst verwelkomd met een glaasje champagne. MBC-voorzitter Bram van Stel opende vervolgens het event in de sfeervolle showroom van bouwshop Raab Karcher op Industrieterrein Arnestein. Na een speciaal dankwoord aan vestigingsleider Chris Janse van Raab Karcher, introduceerde Van Stel wethouder Johan Aalberts die een korte uiteenzetting zou geven over het economisch beleid van de gemeente Middelburg, mede in het licht van de bezuinigingen in de Zeeuwse hoofdstad. ,,Volgen de meest recente prognoses van het CPB moeten we rekening houden met een economische groei van anderhalf procent in 2011. Eind van dit jaar zal het bruto binnenlands product nog steeds onder het niveau liggen van voor 2009. Herstel dus, maar een voorzichtig herstel. Hoe raakt dat Middelburg? In 2008 en 2009 is er nauwelijks sprake geweest van verlies van werkgelegenheid. Vorig jaar is de werkgelegenheid in Middelburg zelfs licht gestegen, zo blijkt uit cijfers van de onlangs verschenen werkgelegenheidsenquète 2010.” De wethouder memoreerde vervolgens over een behoorlijke differentiatie qua branches. Tegenover een toename van het aantal banen in de sectoren zorg en welzijn, onderwijs en dienstverlening staat een daling in de bouw en transport.

Bedrijventerreinen Preses Bram van Stel, in het dagelijks leven directeur-eigenaar van Prior Advies, zei andermaal dat de MBC zich zorgen maakt over de beschikbaarheid van voldoende bedrijventerreinen binnen de gemeentegrenzen van Middelburg. ,,Er is al jaren een nijpend tekort. Nu de economie voor

Gastheer Chris Janse schenkt enkele glaasjes wijn in. een heropleving staat, zal dat alleen maar toenemen. Het herontwikkelen van bestaande terreinen is niet voldoende”, aldus Van Stel. De wethouder repliceerde: ,,Mijn voorganger Hannie Kool heeft ooit eens een symbolisch zakje grond gehad van het MBC-bestuur. Er zijn nog steeds zorgen over de beschikbaarheid van voldoende bedrijventerreinen. De gemeente steekt veel energie en creativiteit in het vinden van een oplossing. We blijven werken aan een zo optimaal mogelijk ondernemersklimaat in Middelburg.” De MBC is de belangenbehartiger van industriële en dienstverlenende BtB ondernemingen die gevestigd zijn op de bedrijventerreinen Ar-

nestein 1 en 2, Ramsburg en Mortiere. De MBC is ontstaan uit een fusie tussen de ondernemersverenigingen Ramsburg en Arnestein. De krachtenbundeling van het georganiseerde bedrijfsleven zorgt voor grotere slagkracht en invloed in de regio Middelburg. Door de grote diversiteit onder haar leden is de MBC een platform en ontmoetingsplaats waar de ondernemende lieden onderling contacten leggen, informatie uitwisselen en elkaar consulteren. Het netwerk van de MBC vormt hierbij een belangrijke, onderling verbindende schakel. De MBC initieert en stimuleert activiteiten en projecten die voor de economische ontwikkeling van de regio wenselijk zijn. De MBC denkt ook actief

Het bestuur van de Middelburgse Bedrijvenclub (MBC) en wethouder Johan Aalberts.

mee over nieuwe ontwikkelingen en projecten voor het bedrijfsleven. Nieuwe activiteiten hebben tenslotte een positieve uitstraling op de welvaart in de regio en op de aldaar gevestigde ondernemingen.

Collectieve zaken Het bestuur van de MBC wil zich tevens inzetten voor collectieve zaken, die bij alle leden spelen zoals opleiding en educatie. Zo heeft het bestuur geïnventariseerd onder een deel van haar leden waarbij gebleken is dat het collectief inkopen van opleiding en trainingen bij zowel ondernemers als haar personeelsleden leeft. Zaken die hierbij spelen zijn efficiënt computergebruik en het professioneel kun-

nen beheersen van de Engelse taal. ,,We hebben Jacqueline Romijn van SMZ-IT en Julia Ross van B.E.S.T. English uitgenodigd om trainingen te verzorgen. Zij geven een korte inleiding.” Na de wervelende toespraken van beide dames introduceerde wijnkenner Ben van Velzen van Wijnkoperij Van Leerzem uit Middelburg een interessante wijnproeverij. ,,Wijn proeven is een leuke bezigheid. De laatste fase is de afdronk. Deze kan verschillende vormen aannemen zoals bijvoorbeeld kort, lang, fruitig, bitter of aangenaam.” Aanmeldingen trainingen: www.mbc.nl, www.smz-it.com, bestenglish@hotmail.com

Bram van Stel (voorzitter MBC) en Julia Ross van Best English.

Bedrijvig Sluis

<< interview

Pijlen op ontwikkeling economie D

e gemeente Sluis kruipt langzaam uit het dal. Dit jaar staat de gemeente niet meer onder preventief toezicht, waardoor het gemeentebestuur weer wat meer beleidsruimte heeft. Maar er moet wel fors bezuinigd worden. Sluis moet de komende jaren de hand op de knip houden. Wethouder Conny Almekinders van onder meer economische zaken verwacht daarbij tussen 2012 en 2014 nog eens extra bezuinigingen op het bord van de gemeente. Ondanks dat alles ziet Almekinders toch wel wat lichtpuntjes. Een interview.

Conny Almekinders Foto: Mark Neelemans gen, probeert de ondernemers en gemeente in dezelfde richting te laten denken. Die binnenstadsmanager moet ook deelprojecten op elkaar afstemmen. Want er moet überhaupt veel gesloopt worden en nieuwbouw gepleegd worden in Oostburg. Het dorp vergrijst, er is ook leegstand in woningen. We denken aan een termijn van tussen de vijf en tien jaar. Overigens krijgen we wel een nieuwe basisschool en een nieuw verzorgingstehuis.’

door Ron Gregoor Hoe is de financiële situatie van de gemeente Sluis nu? ’We hebben een zware tijd achter de rug. Gelukkig gaat het wat beter, we hebben weer wat lucht. We staan dit jaar voor het eerst niet meer onder preventief toezicht van de provincie. We hebben fors moeten bezuinigen. In de kadernota 2011-2014 moeten we op bijna alle aspecten bezuinigen. Daar komt nog een fikse korting van de Rijksbijdrage bovenop. Door al die maatregelen wordt een kleine drie miljoen per jaar bespaard. Plus nog wat extra bedragen, oplopend tot 1 miljoen euro extra voor 2014. Maar we zijn erin geslaagd onze begroting sluitend te krijgen.’ Waar liggen de absolute economische prioriteiten voor de gemeente Sluis? ’Het zal je niet verbazen dat die liggen op het vlak van het toerisme. In de brede zin. Laten we eens beginnen bij het kooptoerisme in Sluis. Sluis is de meest populaire koopstad van Zeeland. De winkels zijn er zeven dagen per week open. Vooral in de zomerperiode is er een constante stroom van bezoekers, vooral ook uit België. Sluis heeft het grootste niet overdekte winkelcentrum van Nederland wordt weleens gezegd. Er zijn meer dan vijftig horecagelegenheden in Sluis, en ook die liggen allemaal in het centrum. Daarbij komt ook nog eens dat de winkels bijna allemaal speciaalzaken zijn. Dat maakt van Sluis een toeristische attractie, aantrekkelijk voor funshoppers, culinair toeristen en ‘gezelligheidsdieren’. Omdat Sluis vooral bijna gevrijwaard is van de winkelmultinationals zijn de ondernemers ‘tot op het bot’ gemotiveerd iets moois van hun zaak of binnenstad te maken. Meer dan 95 procent van de ondernemers in de binnenstad is lid van de winkeliers- of ondernemersvereniging. En dat werpt zijn vruchten af. Onderzoek van het bureau Locatus wees uit dat Sluis in aantallen vierkan-

Hoe staat het met het Technopark, dat voor de recessie een groot succes leek te worden? ’Die faam hebben ze niet helemaal waar kunnen maken. De laatste twee jaar gaat het daar moeizaam. De ontwikkelingen stellen wat teleur. Bedrijven daar produceren onder meer onderdelen voor windmolens. Maar deze markt heeft zich herschikt, er is een terugval. Bovendien zijn kleinere bedrijven in een periode van recessie nog eens extra kwetsbaar. Misschien dat het herstel van de economie ook dit soort bedrijven goed doet.’

De gemeente heeft veel plannen met het Belfort. te meters winkelvloeroppervlak steden als Maastricht overstijgt op het gebied van mode en luxe. De gemeente wil dat graag zo houden.’ Hoe houd je Sluis aantrekkelijk? ’Door als gemeente in goed gesprek te blijven met de ondernemers. We kunnen niet altijd tegemoet komen aan de wensen van de ondernemers, maar we kunnen tenminste luisteren en kijken wat we dan wel kunnen doen. Op sommige punten willen we Sluis meer een belevingsfunctie geven voor de toerist. We denken dan aan

musea. We hebben in Breskens al een visserijmuseum, we hebben een archeologisch museum en eigenlijk zouden we in Sluis een Van Dale museum willen hebben. In het Belfort. Ik weet dat vooral ook Vlamingen zeer geïnteresseerd zijn in de Nederlandse taal. We bekijken hoe we daar een museum kunnen creëren, dat aantrekkelijk is voor alle soorten publiek. ‘ Cadzand Bad is nu behoorlijk op de schop, daar komt een mooie uitbreiding van verblijfsrecreatie. Is de gemeente daar ook nog iets van zins? ’Wat ons betreft gaan we toch werk maken van de jachthaven daar. Uiterlijk 2015 moeten daar toch al de eerste contouren van zichtbaar zijn. In een interview met mijn collega Peter Ploegaert elders in dit nummer legt hij de ontwikkelingen daar uit.’ Sluis voor het funshoppen, Oostburg voor de dagelijkse boodschappen. Er is veel leegstand in Oostburg. ’Het centrum van Oostburg heeft een versterking nodig. Er staan inderdaad

Foto’s: gemeente Sluis nogal wat panden leeg. Wij willen van Oostburg een modern, compact winkelcentrum maken. Dat wil zeggen dat we het winkelcentrum moeten indikken. In de aanloopstraten staat te veel leeg. De winkels, die er wel zijn, zouden we graag wat meer naar het centrum willen hebben. De vrijkomende panden kunnen we dan bestemmen voor bijvoorbeeld wonen. Er zijn serieuze gesprekken daarover gaande met de ondernemersverenigingen. Maar je begrijpt dat dit soort plannen niet zo een-twee-drie verwezenlijkt zijn. We willen een binnenstadsmanager aanstellen, die zich twee dagen per week op dit probleem richt. Die praat met ondernemers, probeert ze op één lijn te krij-

En de andere bedrijventerreinen? ’Ook die hadden het de afgelopen twee jaar moeilijk, maar we zien wel een kentering. In totaal hebben we voor de vier bedrijventerreinen nog 19 hectare uit te geven. De belangstelling neemt toe. Plaatselijke bedrijven, die willen verhuizen melden zich. En ook enkele Belgische bedrijven komen onze kant uit. Daarbij speelt ook het fiscale aspect een rol, voor Belgische bedrijven is vestiging in Nederland aantrekkelijk. De NV Economisch Impuls Zeeland helpt ons hiermee enorm.’ Wat zijn de onmtwikkelingen in Breskens? ’Ook daar ligt de focus op het toeristische aspect. Zo ligt er een verzoek om de jachthaven te verdubbelen, uit te breiden van 600 naar 1200 ligplaatsen. We willen wat met het vismijngebouw doen. Aantrekkelijker maken voor het publiek. Dat gebouw moet een recreatieve functie krijgen.

Neringweg 7 4501 PB OOSTBURG T 0117-452941 F 0117-455196 * schilderwerk winterschilderactie!! * glas , dubbelglas, hr++

* verf, behang * raamdecoratie * gordijnen

* zonwering * laminaat, tapijt

interview >>

‘Volwaardige krimpgemeente’ ,

,We moeten inzetten op kansen van de krimp en een kwaliteitsslag maken”, aldus Peter Ploegaert, wethouder van onder andere recreatie en toerisme èn demografische ontwikkeling in de gemeente Sluis. Met iets minder dan 24.000 inwoners op een totaal van ruim 30.000 hectare is Sluis een zeer dunbevolkte gemeente. De huidige bevolkingsomvang van het gebied is ongeveer gelijk aan die van 1850.

De laatste tijd ging er onder meer geld naar een onderzoek naar een opknapbeurt van het centrum van Oostburg en de molen in IJzendijke. Foto’s Mark Neelemans en Peter Nicolai

door Henk van de Voorde OOSTBURG- Sinds ongeveer tien jaar krimpt de bevolking. In de toekomst wordt een verdere daling van het aantal inwoners en ook een daling van het aantal huishoudens verwacht. Het draagvlak voor voorzieningen staat onder druk. Van oudsher zijn landbouw en toeris-

me de belangrijkste economische pijlers in West Zeeuws-Vlaanderen. Na de gemeentelijke herindeling op 1 januari 2003, waarbij de gemeenten Oostburg en Sluis-Aardenburg fuseerden tot de gemeente Sluis, is men zich nog meer gaan focussen op het toerisme. Inmiddels is ruim veertig procent van de beroepsbevolking in de West Zeeuws-Vlaamse gemeente

Peter Ploegaert: ‘We moeten inzetten op de kansen van krimp en een kwaliteitsslag maken.’ Foto: Mark Neelemans

werkzaam in de sector recreatie en toerisme. Sluis is net als Hulst en Schouwen-Duiveland een zogenaamde P10 gemeente. De P10 is een samenwerkingsverband van Nederlands tien grootste plattelandsgemeenten zonder een echt grote kern. Veel van de ambities en uitdagingen zoals de toenemende vergrijzing en ontgroening van het platteland, zijn in deze gemeenten dezelfde en hierover wordt dan ook veel kennis uitgewisseld. De club is tevens opgericht om problemen sterker onder de aandacht te brengen van de Nederlandse en Europese politiek. De krimp leidt tot een overschot aan woningen, bedrijfspanden en winkels en dus leegstand. Vooral particuliere woningen, veelal van na de oorlog, staan leeg (tien procent in de gemeente Sluis). Het overschot aan woningen leidt tot waardedaling. Sterke waardedalingen brengen eigenaren maar ook bedrijven en banken in problemen. Gemeentelijke inkomsten uit de OZB komen onder druk te staan en het van de grond krijgen van nieuwe projecten wordt moeilijker.

Woonvisie De bevolkings- en huishoudensdaling tot 2025 in de gemeente Sluis is structureel, in tegenstelling tot de situatie in geheel Zeeuws-Vlaanderen. In de Woonvisie heeft de gemeenteraad van Sluis in 2005 daarom reeds ingezet op herstructurering van de bestaande woningvoorraad, selectieve groei primair in de hoofdwoonkernen en zorgvuldig beheer. De Minister van BZK heeft aangegeven de gemeente te willen ondersteunen met het opstellen van een transformatieplan voor Oostburg dat ervoor moet zorgen dat een duurzaam evenwicht tot stand komt tussen vraag en aanbod op de woningmarkt, waardoor de verkoopprijzen gelijke tred houden met de ontwikkelingen in de rest van Zeeuws-Vlaanderen. Het Ministerie is bereid daarvoor een rijksbijdrage te verstrekken van 1,5 miljoen euro.

Hieraan gekoppeld is dat ook door de provincie Zeeland en de gemeente Sluis telkens anderhalf miljoen euro beschikbaar dient te worden gesteld. Onlangs werd bekend gemaakt dat Sluis vijf jaar lang drie ton meer krijgt uit het Gemeentefonds. Het Rijk geeft dit extra geld omdat Sluis erkend wordt als officiële krimpgemeente.

Mogelijkheden Ploegaert denkt in weerwil van de krimp in termen van kansen in plaats van bedreigingen. ,,We moeten inzetten op kansen van de krimp en een kwaliteitsslag maken.” De wethouder legt uit dat de ene krimp de andere niet is. ,,Bij een demografische ontwikkeling met een krimpscenario is er sprake van een afname van het aantal inwoners en huishoudens. Met name dat laatste is van belang voor de woningvoorraad. In gebieden waar het aantal inwoners daalt, maar niet het aantal huishoudens is er geen volwaardige krimp. Sluis wordt in ieder geval wel als een volwaardige krimpgemeente betiteld. Door de krimp is er meer aanbod dan vraag, met leegstand tot gevolg. In principe is een afname negatief, maar in plaats van bij de pakken neer te zitten kun je ook kijken naar de mogelijkheden. De missie van

het Transformatieplan Aantrekkelijk Oostburg, op 25 november 2010 vastgesteld door de gemeenteraad van Sluis, is om de vastgoedwaarde in onze gemeente gelijke tred te laten houden met de gemiddelde vastgoedwaarde in Zeeuws-Vlaanderen. Daar zetten we op in met een kwaliteitsslag. Er worden bijvoorbeeld verouderde woningen in het lagere segment gesloopt of samengevoegd. Met de initiatiefnemers van grootschalige uitbreidingsplannen wordt in overleg getreden om te bezien in hoeverre realisering nog aan de orde is. Als er niet wordt ingegrepen, gaat de krimp nog harder en komt er nog meer leegstand.” Ploegaert wijst erop dat de centrumfunctie van Oostburg moet worden versterkt en prijst zich dan ook gelukkig met de opgestarte actie om het winkelhart van de Eenhoornstad een kwaliteitsimpuls te geven. Een onderzoek liet geen misverstand bestaan over de noodzaak om hier iets aan te doen ,,Het gaat om de totale uitstraling, waardoor je de toeristen ook makkelijker kan binden. Naast de kust moet het de toerist aantrekkelijk gemaakt worden in het achterland, zoals gezellig op een terrasje zitten of winkelen in Oostburg. We moeten er alles aan doen om Oostburg te behouden als voorzieningenstad.”

Voor een totaaloplossing... Hard- en software Kantoorartikelen Netwerken Kantoormeubilair Diensten

Sportlaan 1 4511 XG Breskens www.benp.biz www.bponline.nl

Hydrauvision: hydraulisch specialist bij uitstek H

ydrauvision is in binnen- en buitenland een begrip op het gebied van hoogwaardige hydraulische toepassingen. Zo bevindt zich een van Europa’s grootste hydraulische testbanken in Schoondijke. Naast de hoofdvestiging op het Techno Park in Schoondijke heeft deze innovatieve onderneming tevens vestigingen in Gent, Zeebrugge, Dordrecht en IJmuiden. Er werken in totaal ruim honderd mensen bij Hydrauvision waarvan 68 in Schoondijke

Het bedrijf heeft dan ook een belangrijke regiofunctie, goed voor de economie en werkgelegenheid in West-Zeeuws-Vlaanderen. Veel toeleveranciers van halffabrikaten en diensten komen uit de regio. Het bedrijf ontwikkelt en produceert

complete aandrijvingen en besturingen. Engineering, ontwikkeling, systeembouw tot en met inbedrijfstelling zorgen voor totaaloplossingen. Hydrauvision is voorloper op het gebied van mechatronica. Deze combinatie van werktuigbouw en

elektrotechniek is bij dit West-ZeeuwsVlaamse bedrijf dan ook al jaren ingeburgerd. Hydrauvision is met name actief op de terreinen van industrie, offshore, landwinning, baggeren en waterbouw.

COMPLETE SYSTEMEN ,,Wij ontwikkelen en bouwen complete systemen, vanaf engineering tot en met in bedrijf stelling. Deze systemen worden wereldwijd afgezet.Veel van onze klanten bevinden zich in Nederland en België, maar daarnaast opereren we ook in bij-

voorbeeld China, de Golf van Mexico, De Verenigde Arabische Emiraten, de AfrikaanseWestkust en Rusland. Hydrauvision is altijd vooruitstrevend en loopt voorop op innovatief gebied.Wij bouwen geen prototypen maar meteen eindproducten, we passen ons altijd aan de specifieke wensen van de klant aan.We hebben gelukkig niet of nauwelijks last gehad van de economische crisis. Er is altijd behoefte aan specialsmen zoals hydraulische aandrijvingen en de bijbehorende besturingen. Zo opereren we in diverse sectoren, zoals offshore, (petro)chemie, machinebouw en voedingsmiddelenindustrie”, aldus Roland Picavet, sales & marketing manager.

AMBITIEUS Er zijn bij Hydrauvision regelmatig vacatures en volop doorgroeimogelijkheden voor ambitieuze (technische) mensen. ,,Hydrauvision is een mooi bedrijf, met altijd uitdagingen. Het groeiproces is overal te voelen binnen en buiten het bedrijf: meer in te werken collega’s, nieuwe vestigingen, grotere opdrachten, groeiende behoefte aan meewerkende collega’s, vacatures voor MBO-tekenaars, logistieke medewerkers, engineers, service verlenende buitendienstmedewerkers. Door de groei zijn er ook steeds minder parkeerplaatsen over…” De groei is eveneens

te merken aan het groeiende aantal logistieke bewegingen. ,,Een bedrijventerrein met meerdere locaties binnen en buiten, met klein tot zeer groot materieel, vergt van de huidige logistieke medewerker gekwalificeerde talenten en vaardigheden, mede omdat Hydrauvision ook veel waarde hecht aan netheid. We willen altijd net iets meer aan de verwachtingen voldoen dan strikt noodzakelijk”, aldus Roland Picavet.

VACATURES Hydrauvision is immer op zoek naar enthousiaste medewerkers die: - gedreven zijn om alles efficiënt, logisch, traceerbaar, met respect voor het object veilig te behandelen - lef en tact hebben om alle betrokkenen vriendelijk doch doortastend hierbij de goede kant op te sturen om te helpen de processen vlot en correct te laten verlopen - denker en doener ineen zijn Hydrauvision participeert met Unitron Group en Elektra 21 in het samenwerkingsverband Technotron. Het is een bundeling van krachten op mechanisch, elektrisch en elektronisch gebied.

BUYS BALLOTSTRAAT 14 SCHOONDIJKE TEL: 0117-407200, FAX: 0117-402184 E-MAIL: INFO@HYDRAUVISION.COM, WWW.HYDRAUVISION.COM

• Roland Picavet, sales & marketing manager: ,,Hydrauvision is altijd vooruitstrevend.”

Vroon is een wereldwijd begrip

• Sepang Express

• MPI Resolution

ederij Vroon heeft als vanouds een belangrijke regiofunctie voor de werkgelegenheid in West-Zeeuws-Vlaanderen. De bakermat van het internationale scheepvaartconcern Vroon is dan ook altijd Breskens gebleven. Vanuit deze vissersplaats van origine, wordt dit in 1890 opgerichte familiebedrijf aangestuurd.

De Zeeuws-Vlaamse rederij is in de loop der jaren uitgegroeid tot een wereldwijd begrip. De vloot van Vroon omvat ondertussen ruim 150 schepen, terwijl het nieuwbouwprogramma momenteel ruim 30 schepen omvat. Inclusief de zeevarenden hebben er mondiaal gezien 3800 mensen emplooi bij Vroon. In totaal zijn bijna 300 medewerkers actief op de verschillende kantoren. Naast het hoofdkantoor in Breskens heeft Vroon vestigingen in Terneuzen, Den Helder, Barendrecht, Aberdeen, Stokesley, Genua, Singapore en Fremantle. Daarnaast heeft het scheepvaartconcern dochterondernemingen, joint ventures en partnerships in

Nederland, Australië, Cyprus, Curaçao en Canada. Ronald Niemeijer, Group HR Manager bijVroon, wijst op de carrièremogelijkheden bijVroon. ,,We zijn een ambitieus internationaal opererend bedrijf.Vroon staat voor dynamiek, afwisseling en ontplooiingsmogelijkheden. Door de continue groei van onze organisatie en ontwikkelingen van processen en systemen hebben we met een grote regelmaat vacatures in alle verschillende functiesegmenten. Deze zijn voor ambitieuze mensen, niet voor diegenen die even willen uitbollen. Er is bij ons veel jobrotation. Universitair en HBO afgestudeerden hebben bij ons de

mogelijkheid om zich internationaal en op verschillende afdelingen te ontwikkelen. Wij kunnen ondernemende, ambitieuze mensen goed gebruiken; mensen die proactief zijn en initiatief durven nemen. Interne opleidingen dragen bij aan de verdere functionele- en persoonlijke ontwikkeling van onze medewerkers. We hebben als echt Zeeuws-Vlaams bedrijf veel Zeeuwen in dienst; zowel aan wal als aan boord. Vroon biedt alle mogelijkheden tot het opdoen van kennis en kunde. Iemand die bij ons niet verder leert, is daar zelf debet aan.Wij staan voor toegevoegde waarde en kwaliteit.”

GEVARIEERD Vroon is van oudsher sterk in overzees veetransport en al jarenlang de grootste rederij ter wereld op het gebied van ‘livestock’ (levend vee). Naast veeschepen, offshoreschepen en tankers, bestaat

de gevarieerde vloot van Vroon uit containerschepen, droge-ladingschepen en autoschepen. Door de overname van de Britse onderneming MPI Offshore is Vroon enkele jaren geleden eigenaar geworden van de MPI Resolution, het meest functionele windmolen installatieschip ter wereld. De MPI Resolution is speciaal gebouwd voor het installeren van windmolens offshore. Het schip is 130 meter lang, 38 meter breed en kan zich boven het wateroppervlakte opheffen.

In verband met het opvullen van zeevarende functies heeft Vroon intensieve contacten met verschillende zeevaartscholen. ,,Er wordt door ons veel geïnvesteerd in de leef- en werkomstandigheden aan boord van de schepen. Samen met de redersvereniging KVNR willen we jongeren interesseren om zeevarende te worden aan boord van een schip. Er is zowel behoefte aan bovendeks personeel (maritiem officieren) als onderdeks in de machinekamer (engineers)”,aldus Ronald Niemeijer.

VROON BV HAVEN WESTZIJDE 21 4511 AR BRESKENS E-MAIL: CAREERS@VROON.NL TEL: +31 117-384910, FAX: + 31 117-384218 WWW.VROON.NL

strandnota >>

Eenduidig imago is goud waard

e fysieke eigenschappen, de kernkwaliteiten van de regio West Zeeuws Vlaanderen bieden veel potentie. Jammer dat vooral de eigen perceptie van bestuurders en bewoners van het gebied lange tijd een ‘sta in de weg’ vormden voor de ontwikkeling. Een negatief beeld van de eigen kansen en mogelijkheden blokkeren een gezonde groei. Om de fraaie kansen binnen de gemeentegrenzen beter te benutten wordt er actie ondernomen.

Strandganger wordt steeds veeleisender. Maar ook de gast op de camping wil steeds meer.

door Henk van de Voorde OOSTBURG - De gemeente Sluis werkt pro-actief aan de profilering en positionering van de regio. De gezamenlijke wil om de regio stevige nieuwe impulsen te geven, om een kwaliteitsslag te maken, vormt een solide basis voor het ontwikkelen en uitdragen van een eenduidig imago, een branding. Belanghebbenden timmeren aan de weg om projecten van de grond te krijgen en hieraan hun eigen promotie en marketing te koppelen. Probleem is echter dat dit tot dusverre vaak gebeurde zonder enige samen-

hang. Ieder vertelde zijn of haar verhaal zonder oog voor de samenhang. De ingezette middelen vormden een diffuus landschap zonder duidelijke structuur. Budgetten werden versnipperd besteed waardoor niet alleen ruis maar ook verspilling van middelen optrad. Een eenduidig imago, één branding voor de regio West Zeeuws-Vlaanderen ontbrak. Consultant Gerard van Keken heeft jaren geleden al een onderzoek gestart naar de identiteit van Zeeland. Het resultaat van drie jaar onderzoek naar de Zeeuwse ziel, via maar liefst vijf duizend respondenten. De gemeente

Sluis heeft hier op ingespeeld en een verdiepingsslag gemaakt. Samen met vertegenwoordigers van de verschillende branches en ontwikkelaars is een aanzet uitgewerkt om te komen tot een grensoverschrijdende herkenbare branding. Eén duidelijk herkenbaar imago voor de regio West Zeeuwsch-Vlaanderen zal de slagkracht van de regio verstevigen en de kans van slagen van innovatieve projecten vergroten. Er moet efficiënter, effectiever en marktgerichter omgegaan worden met promotiemiddelen. Hiertoe zal gewerkt moeten worden aan een digi-

Eye-catcher nodig?

SOUBURG

16 maart Workshop Strategisch Personeelsmanagement www.ballonenko.nl

Mail voor brochure info@zionetwerk.nl

taal media platform voor zowel de overheid, bedrijfsleven als bezoekers. ,,Wij zullen optimaal maar slim gebruik moeten maken van nieuwe communicatiemiddelen en nieuwe media. Het toeristisch recreatief beleid moet komend jaar geactualiseerd worden, waarbij met name ingezet zal moeten worden op kwaliteitsverbetering gekoppeld aan de trends in de markt, nieuwe product markt combinaties en versterking van de toeristische recreatieve infrastructuur. Een geïntegreerde aanpak waar promotie en marketing een integraal onderdeel van uitmaakt. Kortom: werken aan een promotiebeleid dat niet op zichzelf staat maar gekoppeld is aan de productontwikkeling van de streek”, aldus wethouder Peter Ploegaert. De gemeente Sluis prijst zich gelukkig met een aantal topambassadeurs, ondernemers met passie voor de streek zoals Bressiaander Piet Vroon van de gelijknamige wereldwijd opererende rederij en Sergio Herman van het van drie Michelin sterren voorziene restaurant Oud Sluis. Ook bijvoorbeeld musicalster Maike Boerdam en toprestaurateur Edwin Vinke van De Kromme Watergang zijn waardige representanten van de streek. De zee, het kilometerslange strand en de duinen vormen het hart van West Zeeuws-Vlaanderen. ,,De sector recreatie en toerisme is de grootste economische pijler in de gemeente Sluis. Toerist en/of strandganger worden echter steeds veeleisender, mede waardoor we inzetten op een kwaliteitsslag”, verklaart wethouder Ploegaert. Het grote economische belang van recreatie en toerisme heeft geresulteerd in de Recreatievisie West

Zeeuws-Vlaanderen (vastgesteld in 2001) en het Integraal Kustzonebeheer (2002). Op een integrale wijze wordt duurzaam omgegaan met alle facetten van de kust, zoals mobiliteit, natuur en landschap, recreatie en toerisme, oeververdediging en kustmanagement. Centraal in de visie staat de verbreding van de kustzone zowel binnen- als buitendijks. De visie maakt deel uit van de Gebiedsgerichte Aanpak West Zeeuws-Vlaanderen. De achterliggende filosofie van beide nota’s is nog steeds actueel, maar vanwege een up-to-date uitvoering is enkele maanden geleden de Strandnota opgesteld. Minke Rabaut, beleidsmedewerker recreatie en economie, legt uit dat behalve de verbreding van het strand, de kust ingedeeld wordt in rustige en drukkere gedeelten. ,,De kustzone wordt ingedeeld in intensieve en extensieve gebieden. Bij de drukkere gebieden staat ‘fun’ voorop en bij de rustiger gebieden ‘beleving’ (natuur en landschap). Binnen de zonering wordt een onderscheid gemaakt tussen sportstranden (voor fun- en beachsporten), familiestranden en natuurstranden. De regie daarbij is in handen van het gemeentebestuur van Sluis. Naast zonering zal thematisering zorg dragen voor meer differentiatie, voor het het aanspreken van verschillende doelgroepen. Het gaat daarbij om thema’s als ‘stijlvol Cadzand’, ‘familiair Nieuwvliet’, ‘cultureel Groede’ en ‘maritiem Breskens’. De thematisering zal integraal doorgevoerd worden, vanaf de ontsluitingswegen naar het strand (de badwegen) via de dorpskernen tot in de duinen.’

Arcus Resorts en WEA, een gouden team A

an de rand van pittoresk Cadzand-Bad start projectontwikkelaar en verkoper Arcus Resorts per 1 april met de bouw van Noordzee Résidence Cadzand-Bad. Het project omvat 450 topklasse recreatiewoningen waarvan de verkoop zeer succesvol verloopt. Arcus Resorts voorziet kopers op alle mogelijke fronten van hoogkwalitatieve ondersteuning. Bijvoorbeeld door hen in contact te brengen met de fiscaal specialisten van WEA Accountants & Adviseurs.

Medio 2010 startte Arcus met de verkoop van de woningen: tijdens het eerste verkoopevent ondertekenden maar liefst 100 nieuwe eigenaren een koopcontract. Ongekend, zegt Arcus-directeur Enrico de Koster.‘Van de 450 recreatiewoningen zijn er inmiddels zo’n 300 verkocht. De meeste eigenaren verhuren hun woning aan derden en verblijven er hooguit een paar weken per jaar zelf. Alle activiteiten rond beheer en verhuur van de woningen en de exploitatie van het resort worden verzorgd door Roompot Vakanties, dat al 22 jaar een toppositie inneemt in de branche.’ Het fantastische verkoopsucces van de woningen in Noordzee Résidence Cadzand-Bad is een voorbode van navenante huuropbrengsten, stelt De Koster. ‘De huizen zullen, zeker als ze uitsluitend voor de verhuur worden ingezet, jaarlijks meer opbrengen dan ze kosten. Dat maakt ze tot een ideaal beleggingsobject. Strandlocaties zijn onveranderlijk erg in trek bij toeristen en er zit ieder jaar weer groei in de vakantiewoningmarkt aan de Noordzeekust.’

WEA: GEEN ZORGEN OVER LASTIGE FISCALE MATERIE

De activiteiten van Roompot variëren van het vermarkten van de te verhuren woningen tot de eindschoonmaak na een vakantieverblijf.Tevens zorgen zij voor het volledige beheer van de vakantiewoning en het park, zodat de eigenaren geen zorgen hebben over hun eigendom. Maar er zijn ook zaken waarvoor Arcus de klant doorverwijst naar andere specialisten, waaronder fiscalist Johan Mathijssen van WEA Accountants & Adviseurs.Wie eigenaar wordt van een recreatiewoning, krijgt te maken met fiscale vraagstukken die heel complex kunnen zijn, vertelt Mathijssen.‘Al bij de aankoopbeslissing assisteren wij de klant met advies. Een recreatiewoning kopen is fiscaal aantrekkelijk omdat de koper de BTW op de woning kan terugvorderen. En zo zijn er meer facetten waar een leek vaak geen inzicht heeft, maar die wel van belang zijn. Als onafhankelijk adviseur levert WEA maatwerk in fiscaal

PARK VELDZIGT 75 4336 DX MIDDELBURG TEL 0118-656365 WWW.WEAZEELAND.NL

• links op de foto, Johan Mathijssen van WEA Zeeland, rechts Enrico de Koster van Arcus projektontwikkeling advies, zowel op de korte als de lange termijn.Alle belastingtechnische aspecten nemen wij de klant uit handen.Wij houden de klant pro-actief op de hoogte van nieuwe weten regelgeving en dragen zorg voor een fiscaal optimale situatie.’

EEN GOUDEN TEAM ‘Bij al onze projecten - we hebben er 4400 in portefeuille - brengen we de klant in contact met WEA, dat gespecialiseerd is in recreatief onroerend goed,’ aldus De Koster. ‘Onze klanten zijn zonder uitzondering bijzonder positief over het hoge kennisniveau van WEA en de manier waarop WEA zich voor hen inzet.’ Veel klanten hebben vragen over het overdragen van

Ondernemen doet u met

vermogen op hun kinderen en omdat geen familiesituatie gelijk is, is elk geval feitelijk uniek. Mathijssen:‘Het is aan ons daar een passende fiscale constructie voor te creëren. De reputatie van WEA bij de Belastingdienst is zodanig dat vele zaken die normaliter vrij lang kunnen duren, snel worden afgehandeld. Er is kortom

vertrouwen in onze activiteiten en daar profiteert de klant van. Het ontzorgen van de klant – dat is wat WEA en Arcus beogen. Daarin vormen wij al jarenlang een gouden team.’ Zie ook www.arcusresorts.nl en www.weazeeland.nl

GRENADIERWEG 13 4338 PG MIDDELBURG +31 (0)118 - 641 500 INFO@ARCUSRESORTS.NL WWW.ARCUSRESORTS.NL

DETHON LEVERT MOOI WERK! Dethon begeleidt mensen met een achterstand op de arbeidsmarkt naar werk dat precies past bij hun capaciteiten en bij hun scholing. Vaak zijn onze klanten prettig verrast door wat Dethon allemaal doet en kan. Uitgebalanceerde bedrijfsprocessen en zeer loyaal en gemotiveerd personeel bezorgen Dethon al jaren tevreden klanten.

groen | industrie | integratie

Wij vinden een goede balans heel belangrijk. Voldoende uitdaging in het werk, maar altijd passend bij persoonlijke capaciteiten. Dan functioneren mensen goed, hebben plezier in hun werk en zijn optimaal gemotiveerd. En dat merkt u meteen als u met Dethon te maken heeft. Wilt u meer weten over Dethon? Kijk dan op onze website.

Mr. F.J. Haarmanweg 33 | 4538 AN Terneuzen T 0115-675200 | info@dethon.nl | www.dethon.nl

landschap >>

Schitterende vergezichten

Het vooral in de zomer schitterende Spuiplein in Breskens (boven en onder) is de moeite van een bezoekje waard. Zoals het landschap bij Groede (links) tegen de avond een fantastisch beeld geeft.

e gemeente Sluis heeft enorm veel te bieden op toeristisch-recreatief gebied. De kwaliteit van het landschap met schitterende vergezichten is voor inwoners en toeristen iedere keer weer een lust voor het oog. Het is ook een heel waterrijk gebied, eveneens goed voor de aantrekkingskracht. De Noordzee, het twaalf kilometer lange strand, de dijken, het krekengebied, de knotwilgen: West Zeeuws-Vlaanderen is gewoon een prachtig gebied.

door Henk van de Voorde OOSTBURG - De gemeente Sluis biedt veel natuur en een gevarieerd landschap is er veel magnifieke natuur. Tussen Breskens en de Paulinapolder zijn er bijvoorbeeld de prachtige schorren en slikken. Ondanks de vele inspanningen van de gemeente Sluis om het product West Zeeuws-Vlaanderen aantrekkelijker te maken en van ondernemend West Zeeuws-Vlaanderen om een kwaliteitsslag te maken op bedrijfsniveau, is

er een dalende tendens van het aantal overnachtingen en bestedingen in de streek. Dit is voor de gemeente een signaal om actie te ondernemen, om een omslag te bewerkstelligen door hard te werken aan de profilering en positionering van de regio”, aldus Tiny Maenhout, de bevlogen strategisch beleidsmedewerker toerisme en economie. Rond de eeuwwisseling is de recreatievisie West Zeeuws-Vlaanderen vastgesteld. De visie is het resultaat van een breed overleg met alle betrokkenen en een analyse van trends in de markt. De geformuleerde speerpunten zijn de afgelopen tien jaar vertaald in projecten en deelprojecten. Projecten die zijn gerealiseerd, ontwikkeld en in gang gezet om het wonen, werken en recreëren in de regio nieuwe en kwalitatief hoogwaardige impulsen te geven. Bestaande producten en diensten worden versterkt; nieuwe worden ontwikkeld. West Zeeuws-Vlaanderen ligt geografisch dermate gunstig voor de EU, dat er miljoenen Europese middelen zijn binnengehaald. Alle projecten die uitgevoerd zijn binnen de recreatievisie zijn mede betaald door Europese Fondsen, zoals bijvoorbeeld Interreg-

gelden. Er wordt hard gewerkt aan de constructie van de regionale identiteit. West Zeeuws-Vlaanderen kenmerkt zich door een grote diversiteit. Het is eigenlijk één groot recreatiepark, een dynamisch wiel met het diensten- en boodschappencentrum Oostburg als de as. Vanuit dit centrum is het maximaal tien kilometer rijden om pootje te baden aan de kust, te zeevissen in Hoofdplaat, de jachthaven in Breskens te bezoeken, te flaneren in Sluis of een ontdekkingstocht te maken met de fiets over dijken en kreken in het binnenland. Onze regio vormt bovendien de buitentuin van aangrenzend Vlaanderen. Er zijn veel Vlamingen die hier graag komen shoppen, wandelen en/of fietsen. En die hier de rust, de ruimte en het gevoel van vrijheid vinden om te recreëren. Ze komen bijvoorbeeld met de fiets vanuit Brugge of maken een strandwandeling van Knokke naar Sluis.” Naast de kust is een bezoek aan de vele pittoreske plaatsen in het West Zeeuws-Vlaamse achterland zeer de moeite waard. De gemeente hecht dan ook veel waarde aan het versterken van het karakteristieke landschap achter de kust en de identiteit van de verschillende ker-

ontwerpen

drukken

kenmerken te versterken. In Hoofdplaat bijvoorbeeld is er een volledige herinrichting van de Dorpsstraat gerealiseerd met onder andere een fraai uitkijkpunt richting de Westerschelde” en maritiem Breskens heeft weer een bovenregionale uitstraling, legt Tiny Maenhout uit.

Prijzen ’Corebusiness’ van de gemeente Sluis is behoud van de unieke kwaliteit van de regio en ontwikkeling van nieuwe kwaliteiten. Inspanningen bijvoorbeeld aan de kust en in de kern Sluis hebben de laatste jaren geleid tot het binnenhalen van diverse prijzen zoals drie keer de titel ‘Schoonste strand van Nederland’. De kern Sluis werd eind 2008 winnaar van de Entente Florale. Tijdens een feestelijke bijeenkomst in Sluis hieven vele inwoners destijds samen met ondernemers en natuurbeschermers het glas op het predicaat ‘Groenste stad van Nederland’. In de aansluitende internationale titelstrijd ‘Groenste stad van Europa’ behaalde Sluis zilver.

printen

personaliseren

www.pieterspress.nl

nen. Per kern is in nauw overleg met de inwoners een valorisatieplan opgesteld, waarvan een groot aantal deelprojecten inmiddels zijn uitgevoerd. De strekking is een themagerichte opwaardering per kern. ,,De valorisatie heeft een tweeledig doel. Enerzijds het creëren van een aangenaam woonklimaat voor de inwoners. Als de openbare omgeving er aantrekkelijk uitziet, heeft dat uiteraard een positief effect op de vastgoedprijs. Anderzijds is het ook belangrijk dat de plaatsen veel uitstraling hebben naar de toerist en recreant. Dat is goed voor de middenstand. De toeristen winkelen, gaan uit eten of pikken een terrasje. De verschillende stadjes hebben hun eigen gezicht , zoals het Romeins middeleeuwse vestingstadje Aardenburg of het ooit door de monniken gestichte Groede. Het Bolwerk in IJzendijke is het vertrekpunt voor een ontdekkingstocht langs de Staats-Spaanse linies. Ook is er een grote verscheidenheid aan dorpen, waarbij het beleid van de gemeente erop gericht is om de karakteristieke

Veelzijdige zakelijke dienstverlener

De Hullu & Cornelis BV uit Hoofdplaat K

waliteit, service, persoonlijke benadering en verregaande automatisering zijn de pijlers waarop Administratie-, assurantiekantoor & belastingadviesbureau De Hullu & Cornelis BV is gegrondvest. Het kantoor is mede door zijn veelzijdigheid al vele decennia een gevestigde waarde als knooppunt voor de zakelijke dienstverlening.

De oprichters J.P. de Hullu en later wijlen A. Cornelis begonnen in de vijftiger jaren een administratiekantoor en onderkenden al vrij snel de behoefte van de samenleving aan een aanspreekpunt voor vele administratieve en financiële vraagstukken. Het kantoor is steeds gestaag door blijven groeien, ook onder een soms wat minder economisch gesternte. De basis die door de oprichters is gelegd, dient nog altijd als stevig fundament onder de huidige onderneming.Anno 2011 zijn er op het kantoor, dat diepgeworteld is in de Hoofdplaatse samenleving, vijftien personen werkzaam.

De Hullu & Cornelis kan voor haar uitgebreide en gevarieerde klantenbestand de totale administratie verzorgen zoals het samenstellen van jaarrekeningen en diverse fiscale aangiftes, het verzorgen van loonadministraties en het geven van adviezen. De huidige directie wordt gevormd door Marc Pielaet en Theo Rabout.

LAAGDREMPELIG ,,Ons marktgebied strekt zich uit tot heel Zeeuws-Vlaanderen, van landbouw tot horeca en van industrie tot detailhandel. Wij zijn een laagdrempelig kantoor dat

meedenkt met de ondernemers. We vinden persoonlijke aandacht voor de klant erg belangrijk en het strookt dan ook absoluut niet met onze policy om iemand als nummer te behandelen”, aldus Marc Pielaet.De rasechte Hoofdplatenaar is al sinds 1975 bij De Hullu & Cornelis werkzaam. ,,Hij wijst op het geavanceerde internet portaal van zijn kantoor. ,,We zijn zeer sterk op het gebied van online boekhouden. Een goede begeleiding is daarbij essentieel. De communicatie tussen ons kantoor en de klant is optimaal. Het is allemaal mooi en aardig dat de klant voor een deel de boekhouding zelf voor zijn rekening kan nemen, maar • Marc Pielaet (links) en Theo Rabout vormen de directie van De Hullu & Cornelis. een goede (digitale) afstemming geen ‘randzaken’ aan hun hoofd, maar van administratie en belastingaangiftes. van de cijfers met ons kantoor is vaak desgewenst.” zich concentreren op waar ze goed in We kunnen flexibel en kwalitatief opereDe Hullu & Cornelis verzorgt niet al- zijn: het feitelijke ondernemen. Wij ont- ren, terwijl de kosten binnen de perken leen de boekhouding, administratie en zorgen MKB ondernemers op het gebied blijven”, aldus Marc Pielaet. belastingaangifte van bedrijven (en particulieren), maar komt tevens met gedegen adviezen. ,,We denken actief mee met de ondernemer en doen veel meer dan standaardzaken als loonadministratie en belastingaangiftes. Door onze persoonlijke benadering met vaste aanspreekpunten ontstaat er vaak een langdurige vertrouwensrelatie met de klant. Een goede adviseur wijst zijn klanten op bepaalde PASTOOR VAN DE MUIJSSENBERGSTRAAT 93 lacunes en risico’s in de bedrijfsvoering. HOOFDPLAAT Wij denken intensief mee met de hardTEL: 0117-348451, FAX: 0117-348540 werkende ondernemer en staan er waar E-MAIL: INFO@HULLU.NL, WWW.HULLUCORNELIS.NL nodig voor klaar. Ondernemers willen

BEWAKING Wat kunt u in de komende uitgaven van de Ondernemer verwachten Datum 19 Maart 16 april 21 mei

N E D E R L A N D

Thema Golf / Netwerken Maintenance Arbeidsmarkt

Meer weten? Neem dan contact met ons op T 0118 – 434 070 E teamzeeland@bndestem-pzc.nl

Info: (0117) 453541 www.securitynl.nl info@securitynl.nl

recreatie >>

Toerist wordt steeds veeleisender D

e toerist wordt steeds veeleisender. Ook in de gemeente Sluis wil hij veel meer dan genieten van zon, zee en strand. Hij wil iets beleven, iets meemaken. De pittoreske plaatsen in het West Zeeuws-Vlaamse achterland en nabije Vlaamse steden als Brugge en Knokke zijn dan ook interessante bestemmingen. Maar het is niet genoeg. De toerist wenst tevens meer kwaliteit op de camping zelve.

door Henk van de Voorde NIEUWVLIET/GROEDE - De kwaliteit van de verblijfsrecreatie kan worden verbeterd door de bedrijven landschappelijk beter in te passen, meer groen rondom de bedrijven aan te brengen. Naast grotere zwembaden, uitgebreide campingwinkels en grotere standplaatsen, willen bezoekers ook steeds meer groen, meer natuur. De eigenaren van campings willen en moeten ook aan deze wensen voldoen om ‘in de markt’ te blijven. Voor al deze veranderingen is ruimte nodig. Ook zonder uitbreiding van het aantal kampeereenheden (tenten en caravans) op de camping is er toch meer ruimte nodig. ,,De gemeente biedt campings die hun kwaliteit willen verbeteren ook meer ruimte. Als een ondernemer de kwaliteit gaat verbeteren mogen er ook tien tot twintig procent meer tenten en caravans worden geëxploiteerd. Hiervoor is dus ook meer ruimte beschikbaar. Deze uitbreiding met meer eenheden maakt het mogelijk de hoge investering voor kwaliteit sneller terug te verdienen. ,,Ook is het mogelijk een aantal stacaravans op te heffen en hiervoor zomerwoningen terug te bouwen en deze te verkopen. Voorwaarde is wel dat die woningen verhuurd worden. Dat levert namelijk de grootste economische impuls voor de regio op. Als er elke week nieuwe mensen komen met een goedgevulde portemonnee, is dat natuurlijk veel interessanter voor de regio dan dat steeds in het weekend dezelfde mensen naar hun stacaravan komen, met allerlei boodschappen die ze van thuis hebben meegenomen”, aldus Mart ten Braak, strategisch adviseur bij de gemeente Sluis.

Recreatie-ondernemer Wethouder Peter Ploegaert: ,,Ondernemers, bezoekers en inwoners hebben er allemaal belang bij dat er ingezet wordt op kwaliteit. De overheid kan wel mogelijkheden scheppen, maar is daarbij wel afhankelijk van de

Het strand moet op korte afstand liggen van de camping en makkelijk te bereiken zijn. terwijl er slechts een uitbreiding van kampeereenheden met tien procent is. Ook hier is weer het ‘rood voor groe’ principe van toepassing. Bovendien worden er van de 1200 eenheden 350 zomerwoningen gecreëerd in plaats van stacaravans. Hieruit kun je afleiden dar er een duidelijke kwaliteitsslag wordt gemaakt. We zijn voorstander van een toename van vast gebouwde recreatieverblijven, als ze maar bedrijfsmatig geëxploiteerd worden”, leggen Ploegaert en Ten Braak uit.

Strandcamping Groede is een goed voorbeeld van een kwaliteitsslag.

recreatieondernemer die inziet dat zijn product moet verbeteren. Veel ondernemers onderkennen dat, maar er zijn er ook die de kat uit de boom kijken. Strandcamping Groede van de gebroeders Van Damme is een goed voorbeeld van een kwaliteitsslag. Er is meer ruimte op de standplaatsen en het strand is er letterlijk binnengehaald, inclusief (kunstmatige) duinen. Als je over de camping loopt, krijg je meteen het strandgevoel. De camping is met acht hectare uitgebreid, terwijl het aantal kampeereenheden slechts

met tien procent is gestegen.” De wethouder van recreatie en toerisme licht toe dat de ontwikkelingen op Strandcamping Groede prima passen binnen het ‘Rood voor Groen principe’ van de gemeente. Rood (bouwen / uitbreiding camping) is pas toegestaan als de recreatieondernemer ook investeert in groen (natuur en landschap). Een recreatieondernemer die zijn terrein uitbreidt met één hectare betaalt een extra bedrag van 34 duizend euro. De gebroeders Van Damme hebben dan ook 8 x 34.000 euro opge-

hoest. Met dat geld is openbaar toegankelijke natuur ingericht. Roompot Holidays maakt een forse kwaliteitsslag in de Nieuwenhovenpolder. Het betreft hier een kwaliteitsverbetering op drie campings: De Boshoeve, Hof ter Willigen en Pannenschuur. Het gaat om een forse oppervlakte en heeft veel invloed op het gebied tussen kern en kust. De in totaal 1100 kampeereenheden op 25 hectare worden met tien procent uitgebreid tot ruim 1200 op zestig hectare. ,,Dat is dus een ruime verdubbeling,

Natuurlijk Nieuwvliet Ballast Nedam Gebiedsontwikkeling NV heeft vergevorderde plannen om, in samenwerking met de gemeente Sluis, aan de Baanstpolder in Nieuwvliet het 16,5 hectare bestrijkende recreatiegebied ‘Strandpark Natuurlijk Nieuwvliet’ te realiseren. Het initiatief voorziet in de realisatie van een recreatieterrein met in totaal 165 recreatieve verblijfsgebouwen. Het historische landschap is een belangrijk uitgangspunt in de planvorming. Zo worden de dijkstructuren aan weerszijden van het plangebied betrokken in het ontwerp. Ook wordt de watergang meegenomen in de plannen. Deze wordt in het plan vergroot tot een waterpartij die refereert aan de oude krekenstructuur en de voormalige structuur van dergelijke polders. In de bebouwing komen dijkwoningen, kreekwoningen, boomgaardwoningen en erfwoningen terug. In de Lampzinspolder te Nieuwvliet is een plan in voorbereiding voor 150 woningen op tien hectare. ,,Er is sprake van een breed pakket maatregelen om West Zeeuws-Vlaanderen voor alle partijen aantrekkelijk te maken. De voorheen wat desolate indruk wordt sterk verlevendigd”, aldus Ploegaert.

<< onderwijs

Ondernemertjes aan het woord Om een kans van slagen te hebben heeft een onderwijsproject als dit meer nodig dan goede begeleiding. Het moet binnen de scholen worden gedragen door de leerlingen zelf.

Jonge ondernemers erg

Mariëlle is 16 en zit in het vierde jaar van het vmbo op het Reynaertcollege: “Ik had vorig jaar al over het project gehoord en het leek me erg leuk. De praktijk is volgens mij minstens even belangrijk als studeren dus toen ik deze kans kreeg, hoefde ik niet lang na te denken”. De kennismaking met de commerciële praktijk ziet ze ook als een testcase voor zichzelf. “Ik denk dat ik aanleg heb voor handel en verkoop en nu kan ik eens kijken of dat ook echt zo is. Ik wil zien of mijn ideeën werken en of het zo leuk is.”

Junior is 19 jaar. Hij zit op het ROC Westerschelde en heeft nu de rol van bedrijfsleider van een mini-onderneming. Ook hij stapte zonder aarzeling in het project. “Als je vanuit het ROC aan dit project begint kun je meteen ervaring opdoen met leidinggeven. Ik ben benieuwd of het gaat lukken om mijn ideeën over te brengen op mijn ‘medewerkers’. Ook wil ik proberen mijn creativiteit te gebruiken om voor ons bedrijf een geheel eigen aanpak te kiezen. “ Op de vraag welke leiderschapsstijl bij hem past is Junior duidelijk: “Ik wil een duidelijke eigen richting hebben voor onze onderneming en daarbij past volgens mij een nogal vrije leiderschapsstijl. Ik wil graag onze groep de kans geven om creatief te zijn en ideeën te uiten. Dat gaat niet als je een strenge leider bent.”

Jonge ondernemers in eierkoeken.

‘

De Mini-onderneming’ van het Reynaertcollege in Hulst en ROC Westerschelde in Terneuzen blijft groeien. De derde editie van dit onderwijsproject is weer grootser dan voorgaande jaren, vooral ook omdat het bedrijfsleven steeds meer belangstelling toont. door Henk van de Voorde HULST -In het kader van het project werken in Zeeuws-Vlaanderen enthousiaste docenten van de afdeling Handel van ROC Westerschelde in Terneuzen samen met collega’s van de vmbo-afdeling Handel en Administratie van het Reynaertcollege in Hulst. Bovendien is dit jaar ook de Praktijkschool uit Hulst bij het project ‘de mini-onderneming’ betrokken. Leerlingen zetten daarbij binnen een half jaar bedrijfjes op, maken een goed leerproces door

en realiseren een zo goed mogelijk bedrijfsresultaat. ,,Na enkele pilots zijn we gestart met ‘de Mini-onderneming’. De experimenteerfase hebben we vooral gebruikt om te zoeken naar de meest geschikte werkvormen. We kwamen tot een opzet waarbij steeds twee à drie vmbo-leerlingen een bedrijfje gingen vormen onder. Een belangrijke drijfveer van het project is dat leerlingen kunnen kennismaken met het echte bedrijfsleven. Daarom zochten we samenwerking met regionale bedrijven.

Een lokale - maar landelijk opererende - eierkoekenbakker werd al snel een belangrijke partner. De mini-ondernemingen gingen eierkoeken verkopen. Ieder bedrijfje werkte met hetzelfde product maar had verder alle vrijheid om een eigen aanpak te kiezen”, aldus Marc Smet, docent Handel en Administratie aan het Reynaertcollege in Hulst.

Honderd euro De ondernemingen gingen aan de slag met elk honderd euro startkapitaal. Dit bedrag moest aan het eind van de rit worden terugbetaald. De gerealiseerde winst gaat jaarlijks naar een goed doel. Het afgelopen jaar

was dat bijvoorbeeld de stichting Doe Een Wens. Dit schooljaar zijn er enkele ontwikkelingen gaande die het project naar een hoger plan moeten tillen. De eerste vernieuwing is dat de mini-ondernemers voor het eerst over diverse producten kunnen beschikken. Naast de vertrouwde eierkoeken kan men nu kiezen voor verschillende producten van de plaatselijke C1000 supermarkt en van het Terneuzense zorgcentrum Het Gors. Een tweede noviteit vormen de nieuwe bedrijfscoaches. Een aantal leden van de regionale Junior Kamer werd bereid gevonden om als bedrijfscoaches te fungeren. Deze coaches

onderwijs >>

enthousiast

’De mini-onderneming’ goede aansluiting MBO H

ULST - Het onderwijsproject ‘de mini-onderneming’ illustreert op treffende wijze hoe de Vmbo-scholen in Zeeuws-Vlaanderen - Reynaertcollege (Hulst), Zeldenrust/Steelant en De Rede (Terneuzen) en ‘t Zwin (Oostburg) - kunnen ‘communiceren’ met het ROC Westerschelde College in Terneuzen. ,,We hebben er goed over nagedacht hoe de Vmbo-scholen beter konden aansluiten op het ROC. Niet theoretisch, maar op praktische wijze. Op basis van projecten als ‘de mini-onderneming’ hebben we er een praktische invulling aan kunnen geven”, aldus Marc Smet, samen met Francis Westerweele projectverantwoordelijke binnen het Reynaertcollege. Beide zijn docent van de afdeling Handel & Administratie. door Henk van de Voorde Bij de Rabobank Hulst vond begin dit jaar de kick-off plaats van de tweede editie van het onderwijsproject ‘de mini-onderneming’. In dit project werken leerlingen van ROC Westerschelde en het Reynaertcollege samen in de vorm van minibedrijfjes. De bedrijfjes krijgen vier maanden de tijd om hun bedrijfsplannen te maken, uit te werken en hun producten te verkopen. De resultaten worden tijdens en na het proces beoordeeld door een vakkundige jury. De ondernemingen, doorgaans bestaande uit vier leerlingen, worden beoordeeld op hun presentatie, groepsprocessen, leidinggeven, creativiteit en uiteindelijk op het commerciële resultaat. De nadruk ligt dit jaar sterker dan vorig jaar op de actieve participatie van alle leerlingen. ,,Vorig jaar waren we nog meer gericht op het juiste verloop van het hele proces qua organisatie”, aldus Rebecca Boelens, die namens ROC Westerschelde samen met Nelleke Langeraert en George van Mullem een leidende rol in het project speelt. ,,Nu we weten dat we dat onder de knie hebben, kunnen we inhoudelijk verder gaan. We gaan meer aan coaching doen en zullen meer nadruk leggen op de groepsprocessen en individuele rollen daarbinnen. Leerlingen worden gedwongen tot zelfreflectie, iets wat hen in hun loopbaan nog van pas kan komen.”

Het project was in 2009 een groot succes. De ondernemingszin van de betrokken leerlingen werd geprikkeld en de creativiteit leidde tot een prima verkoopresultaat. De verkoop van eierkoeken (ondersteund door Banketbakkerij de Cock uit Hulst) - zowel vorig jaar als dit jaar het te verkopen product - leverde een winst van 2000 euro op. De belangstelling vanuit het bedrijfsleven was hoopgevend. Mensen uit de beroepspraktijk, zoals zelfstandige ondernemers en leidinggevenden deelden hun kennis en ervaring met de leerlingen. Dit gebeurde meestal in de vorm van zogenaamde ‘gastcolleges’. Dit jaar zijn meer mensen uit het bedrijfsleven bij het project betrokken. Het stimuleren van de interactie tussen onderwijs en bedrijfsleven is dan ook tot een van de hoofddoelen gemaakt. Tom Willaert, voorzitter van de ondernemersvereniging Hulst Vestingstad, benadrukte de positieve en initiatiefrijke instelling van de deelnemende leerlingen. Hij verwacht bijzonder goede resultaten, vooral qua leerdoelen.

Innovatieve karakter Het succes van de vorige editie werd aangegrepen om extra financiële middelen aan te vragen. Innovatieplatform SenterNovem, ressorterend onder het Ministerie van Economische Zaken, kende het project vanwege het innovatieve karakter een subsidie

toe van honderdvijftigduizend euro. Volgens de subsidieverstrekker zet het project de kolom vmbo-mbo-bedrijfsleven, zowel regionaal als landelijk, op unieke wijze op de kaart. De subsidie stelt het team in staat het project de status te geven die het nodig heeft. Marc Smet: ,,We krijgen nu meer ruimte binnen onze taak om dit onderwijsproject te organiseren. Daarbij is het ook een bijzondere erkenning voor het project op zich.” De kick-off in 2010 was een belangrijke dag voor de vorming van de nieuwe mini-ondernemingen. De leerlingen moesten elkaar leren kennen om zodoende te kunnen aangeven met wie ze een onderneming wilden starten. Deze kennismaking gebeurde in de vorm van speeddating waarbij de leerlingen steeds kort met verschillende collega-leerlingen en leidinggevenden konden spreken. Een belangrijke rol hierin was weggelegd voor de leerlingen van ROC Westerschelde. Zij worden de leidinggevenden binnen de ondernemingen en moesten zichzelf dan ook goed profileren. Ondertussen zijn de zes teams van vier definitief samengesteld en flink aan de slag. De eerste opdracht is het opstellen van een business plan. ,,De eerste zeven weken van het project houden de leerlingen van de mini-ondernemingen zich elke vrijdagmiddag bezig met het schrijven van een businessplan, in combinatie met gastcolleges vanuit het Hulster bedrijfsleven. Ondernemers vertellen bijvoorbeeld over prijsvaststellingen. Na deze zeven weken zijn er twee verkoopmomenten, waaronder een dag eierkoeken verkopen op de markt. De boekhouding moet worden bijgehouden en de jaarrekening moet worden vastgesteld”, verklaren Smet en Westerweele. De prijsuitreiking vindt plaats op donderdag 15 april in sporthal Den Dullaert te Hulst.

Beoordeling

hebben na een vorm van speeddating elk een onderneming onder hun hoede gekregen.

Jury Bedrijfscoaches Paul Bouman (zelfstandig bedenker van sales concepten) en Nadine de Rooij (zelfstandig office manager) waren vorig jaar al jurylid. Paul Bouman: “Ik vind het ontzettend leuk om een proces dat door jonge studenten ingezet wordt, te zien groeien. Om hier vanaf de zijlijn een bijdrage aan te kunnen leveren, geeft me het gevoel zinvol mee te werken aan de toekomst”. Ook Nadine de Rooij is positief: “Vorig jaar heb ik in de jury geze-

ten en was ik erg enthousiast over het mooie project. Ik wilde graag meer betrokken zijn bij het project, meer doen dan enkel de eindpresentatie jureren. Dit is een mooie kans om meer te doen.” Elke editie van het project duurt ongeveer vijf maanden. Tijdens dit proces vinden wekelijks bijeenkomsten plaats. De aard van de bijeenkomsten is variabel. Een belangrijk deel ervan wordt ingenomen door workshops en presentaties. Bijna wekelijks komen mensen uit het bedrijfsleven langs om onderwerpen te bespreken. Verkooptechnieken, financiële plannen, presentatie, alles komt aan de orde.

Tijdens het project zijn er verschillende evaluatiemomenten. Met name de presentatie van het bedrijfsplan aan de jury is belangrijk. De jury bestaat uit een mix van diverse soorten commerciële professionals. En tenslotte is er de eindpresentatie, wederom voor de deskundige jury en een zaal vol belangstellenden. In de slotpresentatie lichten de mini-ondernemers hun aanpak en resultaten toe. De jury beraadt zich. De ondernemers worden volgens vooraf vastgestelde criteria beoordeeld op ondernemingsplan, presentatie, samenwerking, planning en organisatie, leidinggeven en coaching en bedrijfsresultaat. Het project miniondernemingen wordt actief ondersteund door: - Actieprogramma onderwijs

en ondernemen - Rabobank Hulst - Gemeente Hulst Zie ook: www.reynaert.nl/ algemeen/reynaertcollege/vmbo en www.onderwijsonderneemt.nl Ccontact: ROC Westerschelde Terneuzen

Levi Van den Bussche lvandenbussche@ rocwesterschelde.nl 0115-641 600 Reynaertcollege Hulst Marc Smet smt@reynaert.nl Francis Westerweele wsw@reynaert.nl 0114 - 381 868

<< euregio

Inzetten op innovatietroeven Z

eeland, Oost-Vlaanderen en West-Vlaanderen willen binnen de Europese structuurfondsen steeds meer gaan inzetten op een aantal ‘innovatietroeven’. Bijvoorbeeld de biobased economy en duurzaamheid in de havens. Daarom zijn deze drie provincies, in weerwil van voornemens van de Europese Commissie, er sterk voorstander van dat er meer verantwoordelijkheden bij de regio’s blijven.

door Henk van de Voorde MIDDELBURG - Tenslotte hebben de drie provincies op bovengenoemde gebieden een voorsprong die verder kan worden uitgebouwd. Door goede projecten binnen die thema’s kunnen de provinciebesturen bijdragen aan regionaal-economische ontwikkeling en het realiseren van Europese doelstellingen. De provincies Zeeland, Oost-Vlaanderen en West-Vlaanderen hebben via hun gezamenlijk grensoverschrijdend platform Euregio Scheldemond hun visie geformuleerd ten aanzien van de toekomst van het Europees regionaal beleid. Rode draad is dat de regio’s zoveel mogelijk autonoom moeten blijven.

Cohesie De Europese Commissie werkt volop aan de ontwikkeling van het nieuwe cohesiebeleid na 2013. Euregio Scheldemond heeft gereageerd op de huidige concepten. Zeeland, Oost-Vlaanderen en West-Vlaanderen pleiten ervoor om ook de rijkere regio’s blijvend te betrekken. Ze vragen een gelijkwaardige rol (ten opzichte van lidstaten) bij de ontwikkeling van operationele programma’s. Regio’s kunnen immers maatwerk leveren omdat ze beter dan nationale overheden weten welke kansen en uitdagingen er lokaal liggen en waar regio’s zich het best op kunnen specialiseren. In de voorstellen van de Europese Commissie zouden de regionale gelden onder andere afhankelijk worden gemaakt van de voortgang van lidstaten op macro-economisch gebied en op het terrein van institutionele hervormingen. De drie provincies - en

Cursus duurzaam koken. met hen tal van regio’s in Europa zijn hier niet mee akkoord. Als Nederland of Vlaanderen te traag is met de implementatie van Europese richtlijnen mogen de provincies daarvoor niet worden gestraft. Euregio Scheldemond is als samenwerkingsverband van Zeeland, Oosten West-Vlaanderen ontstaan in 1989. Op het vlak van cultuur en onderwijs vond al uitwisseling plaats sinds de jaren ‘50. Door de jaren heen werd de samenwerking uitgebouwd: ook op vlak van veiligheid, economie, toerisme, landbouw, welzijn, zorg en water wordt nu samengewerkt, in vakgroepen èn concrete projecten.

Grensoverschrijdend Euregio Scheldemond stimuleert grensoverschrijdende samenwerking, zoals bijvoorbeeld via het grootse

MVO Event. Hèt evenement in de lage landen op het gebied van duurzaam ondernemen wordt dit keer gehouden op donderdag 31 maart in Kortrijk. Het betreft de tweede editie na de succesvolle ouverture bijna drie jaar geleden in Goes, bijgewoond door 2.200 bezoekers. Er was destijds onder andere een rondgang over de beursvloer van toenmalig premier Balkenende, thans partner bij Ernst & Young en hoogleraar aan de Erasmus Universiteit. Er waren destijds ook workshops van mensen als Michael Braungart en Ruud Koornstra, een duurzame modeshow van Rianne de Witte, de uitreiking van de duurzaamheidsprijs Het Ei van Columbus en, als spetterende finale, een optreden van Bløf. Op het MVO Event kan worden ervaren in optima forma hoe interessant en inspirerend duurzaam ondernemen is. Naast dagvoorzitter Herman Wijffels

zullen ook Wubbo Ockels en Michael Braungart, de grondlegger van cradle to cradle, prominent aanwezig zijn. Verder zijn er nog diverse andere sprekers, entertainers en standhouders. Evenals in Goes is duurzame mode te zien op de catwalk en maken koks duurzame hapjes in kookworkshops. De mix aan activiteiten maakt het MVO-Event geschikt voor alle medewerkers van bedrijven die zich oriënteren op maatschappelijk verantwoord ondernemen. Behalve algemene informatie over MVO, krijgen een aantal thema’s extra aandacht: duurzaam personeelsbeleid, duurzaam inkopen, duurzame innovatie, transparantie en energiebesparing. Op de beursvloer zijn handige tools en deskundig advies over deze thema’s beschikbaar. is heel geschikt voor een uitstapje van het personeel.

Aanmelden MVO-Event

De provincie Zeeland stelt gratis busvervoer beschikbaar vanuit verschillende opstapplaatsen in Zeeland naar Kortrijk en terug. Zo kan het netwerken en ervaringen uitwisselen al in de bus beginnen. Na afloop van het programma is het mogelijk aan te schuiven aan een Duurzaam Diner. Opstapplaatsen zijn in ieder geval: carpoolplaats noordzijde Oesterdam (Tholen), carpoolplaats Vierwegen (Kapelle), carpoolplaats bij Westerscheldetunnel (noordzijde) en carpoolplaats Busstation Terneuzen. Afhankelijk van de belangstelling start er ook nog een bus vanuit het ZEP in Middelburg. Kaarten voor het MVO Event zijn verkrijgbaar a raison van • 40 per persoon, inclusief gratis busvervoer. Aanmelding: www.mvo-event.be Aanmelden busvervoer: mvo-event@zeeland.nl (o.v.v. aantal mensen en voorkeur opstapplaats).

cadzand-bad >>

Kwaliteitsslag Cadzand-Bad C

adzand heeft de potentie om te transformeren van een kustdorp met een lage ruimtelijke kwaliteit naar een badplaats met een onderscheidende en geheel vernieuwde identiteit. De Schilvisie Cadzand-Bad, ‘een stedenbouwkundig ontwikkelingsperspectief voor de flanken’, vloeit voort uit het in 2006 vastgestelde en breed gedragen Ontwikkelingsplan ‘Cadzand-Bad natuurlijk stijlvol’.

door Henk van de Voorde CADZAND- BAD- Ontwikkelingsplan ‘Cadzand-Bad natuurlijk stijlvol’: een integraal kader waarin verschillende ontwikkelingen samenkomen. Op haar beurt is het Ontwikkelingsplan onderdeel van de Structuurvisie- respectievelijk de Recreatievisie West Zeeuws-Vlaanderen, de ruggengraat van de ambitieuze toekomstplannen. De beoogde ruimtelijke sfeer en ambiance in Cadzand stroken perfect met het motto ‘natuurlijk en stijlvol’. In het dorp Cadzand ligt de focus op de vernieuwing van de beeldbepalende structuur van Boulevard de Wielingen. De intensivering van bebouwing genereert ruimte voor een stevige groei van de plaatselijke economie. De vernieuwing en intensivering van bebouwing langs de boulevard, lopen parallel met een integrale herinrichting van de openbare ruimte. Het toekomstige Cadzand-Bad is niet alleen afhankelijk van het zomerseizoen en enkele kleinere andere vakantiepieken. De bundeling van de kwaliteit van de badplaats zelf met die van de regio moet uitmonden in een aantrekkingskracht het hele jaar door (uiteraard zorgt het strandtoerisme voor een extra dynamiek in het zomerseizoen). Een dergelijke ambitie stelt eisen aan het aanbod, het kwaliteitsniveau en de openingstijden van diverse voorzieningen. Om dit te bereiken is een doorgroei van Cadzand-Bad nodig met kwalitatief hoogwaardige en comfortabele verblijfsaccommodaties, waardoor een draagvlak kan ontstaan voor dat aanbod en niveau van voorzieningen. Bij de vrijetijdseconomie van de badplaats speelt de beleving een vooraanstaande rol. Dat sfeeraspect is niet alleen van toepassing op de verblijfsaccommodaties en voorzieningen, maar met name ook op de beleving van een aangename identiteit van de badplaats als geheel. Het adagium ‘stijlvol en natuurlijk’ stelt eisen aan ruimtelijke consistentie en een herkenbare badplaatsidentiteit. Deze identiteit krijgt gestalte in de architectuur en de vormgeving evenals in de inrichting van de openbare ruimten.

Cadzand- Bad, badplaats van allure.

In de Schilvisie zijn concrete voorstellen gedaan voor het vakantiedorp. Door diverse ontwikkelingen in Cadzand zoals Cavelot, Duinhof en uitbreiding van hotels en paviljoens wordt stevig ingezet op kwaliteitsimpulsen. Het project Cavelot omvat het omvormen van de zuidzijde van Cadzand-Bad tot een gebied met 450 luxe recreatievilla’s met bijbehorende voorzieningen, in een geïntegreerd duinlandschap met openbare recreatienatuur. Met dit nieuwe, duurzame plan wordt bijgedragen aan de ontwikkeling van Cadzand-Bad tot een natuurlijke, stijlvolle badplaats. Cavelot is onderdeel van het Ontwikkelingsplan Natuurlijk Stijlvol (2006/2007), opgesteld door de gemeente Sluis in nauw overleg met ondernemers, inwoners en andere belanghebbenden. ,,We willen met uitstraling en kwaliteit Cadzand op de kaart zetten. De kern van de huidige ontwikkelingen is toegespitst op de uitbreidingsplannen Duinhof en Cavelot. Ze vormen de belangrijkste pijlers van de kwaliteitsimpuls die Cadzand-Bad de komende jaren ondergaat”, aldus Patrick van Herwaarden, projectleider Cadzand-Bad van de gemeente Sluis. Ontwikkelingsmaatschappij Cavelot B.V., een samenwerking van Bouwfonds Ontwikkeling en Roompot Recreatie, en de gemeente Sluis ondertekenden twee jaar geleden de realisatieovereenkomst van Cavelot. ,,De verkoop van de woningen is vorig jaar gestart. Eind 2010 werden de bommen uit de tweede wereldoorlog geruimd. Er waren namelijk zes zware explosieven aangetroffen in het plangebied. Naar verwachting begint de bouw in het voorjaar van 2011”, ver-

telt Van Herwaarden. Het project Duinhof is een gezamenlijke ontwikkeling van Compagnie Het Zoute, Bax & Van Kranenburg en aannemersbedrijf Van der Poel. Het project bestaat uit 131 appartementen aan de Noordzijde van Cadzand-Bad, verdeeld over zes gebouwen en een ondergrondse parkeergarage voor 182 auto’s. Er is een grote diversiteit in appartementtypes, de oppervlakte per appartement varieert van circa 50 tot 160 vierkante meter. Alle appartementen hebben een balkon, sommigen een dakterras; appartementen op de begane grond hebben een privétuin. De appartementen van Duinhof I zijn niet meer beschikbaar, de appartementen van Duinhof II , Duinhof III en Duinhof IV zijn inmiddels in de verkoop. De gebouwen zijn van de hand van de architecten van Arcas Groep uit Knokke-Heist. Een ander speerpunt in de kwaliteitsslag van Cadzand-Bad is de ontwikkeling van twee grote hotels in de duinen: De Blanke Top en het Strandhotel. Dit laatste hotel beschikt over een brasserie die casual, simpel en kwalitatief is en die net als Oud Sluis uitgebaat wordt door topchef Sergio Herman. ,,Ik hoop dat de mensen hier over het duin lopen en dan even langs komen voor een goed glas wijn of een maaltijd. Een beetje beachclubachtig, maar wel met eenvoud”, aldus Sergio Herman destijds aan de vooravond van zijn nieuwe restaurant Pure C. Wethouder Ploegaert stelt dat, als derde speerpunt van beleid in de kwaliteitsslag van Cadzand, er ingezet wordt op de ontwikkeling van een jachthaven, in samenhang met de kustversterking. De deadline voor de realisatie van de jachthaven is 31 december 2014.

het nieuwe werken met blackberry® vanaf € 0,-* OVERAL UW: • email lezen en beantwoorden • agenda beheren • contactpersonen binnen handbereik • documenten bewerken * Vraag naar onze Voorwaarden

blackberry® torch™ 9800

Paree B.V. Elektro - Telecom te ‘s-Heerenhoek is al ruim 80 jaar een toonaangevend ontwerpen installatiebedrijf in Zeeland en is gespecialiseerd in elektro-, meet- en regeltechniek, procesautomatisering, tele- en datacommunicatie-oplossingen, zorgcommunicatie-, domotica-, camera-, beveiligings-, brandmeld-, ontruimings,- en toegangscontrolesystemen. Daarnaast verzorgt Paree B.V. keuringen, inspecties en service en onderhoud.

Ons projectteam voor mobiele telefonie staat altijd voor u klaar! Paree B.V. Elektro-Telecom | Werrilaan 8 | 4453 CC ‘s-Heerenhoek T 0113 -352 440 | F 0113 - 352 264 | E info@paree.nl

<< verpakkingen

Extra impuls voor de kanaalzone M

et een gloednieuwe drukpers waarmee een investering van acht miljoen euro is gemoeid, is Elopak Terneuzen klaar voor de toekomst. Elopak is een van ‘s werelds toonaangevende leveranciers van verpakkingssystemen voor vloeibare voedingsmiddelen. ,,We gaan ervan uit dat de nieuwste machine medio juni 2011 operationeel is”, zegt Plant Manager Reinard Dreesmann van Elopak Terneuzen.

door Henk van de Voorde TERNEUZEN - Als leverancier van totaalsystemen met organisaties en partners in meer dan veertig landen en klanten in meer dan tachtig landen, streeft de Elopak Groep ernaar om haar internationale expertise en producttechnologie toe te passen in nieuwe markten en toepassingen. Met een totaal van ongeveer 150 medewerkers is Elopak Terneuzen een van de belangrijke werkgevers in de kanaalzone Gent-Terneuzen, goed voor regionale werkgelegenheid en economie. De hoofddirectie van Elopak in Noorwegen heeft goedkeuring gegeven om in haar grootste productiefabriek in Terneuzen de laatste flexo oplosmiddelenpers te vervangen door een nieuwe BHS UV-Flexo drukpers. Deze vijfde UV-Flexo machine genereert, met eenzelfde bezetting, twintig procent extra productiecapaciteit. De converting plant in Terneuzen produceert momenteel drie miljard verpakkingen op jaarbasis. ,,Het enige probleem waar we met deze verhoogde productiecapaciteit tegenaan lopen is de opslagcapaciteit van gecoat board en gereed product. Een werkgroep is momenteel een aantal mogelijke scenario’s aan het onderzoeken, waaronder een compleet nieuw vol automatisch magazijn op het terrein van onze coating plant Elocoat, waar ongeveer 40.000 vierkante meter grond braak ligt”, verklaart Dreesmann.

De nieuwe productielijn van Elopak Terneuzen genereert twintig procent extra productiecapaciteit.

Elopak is een van de mondiale leidende leveranciers van verpakkingssystemen voor vloeibare voedingsmiddelen en ontwikkelt, vervaardigt en verkoopt complete systemen voor verpakkingen voor niet koolzuurhoudende vloeibare voedingsmiddelen. Er zijn internationaal ongeveer 3000 mensen werkzaam (inclusief partnerships) en de Elopak Groep genereert een jaarlijkse omzet van zo’n 750 miljoen euro. De multinational is bekend als leverancier van Gable Top verpakkingen met het Pure-Pak® systeem. Elopak verkoopt op jaarbasis ruimt twaalf miljard verpakkingen aan klanten in de zuivel-, vruchtensappen- en vloeibare voedingsmiddelen-

eeland krijgt te maken met een toenemend aantal overvallen. Afgelopen jaar werden er in deze regio zo’n 40 overvallen gepleegd. Een overval met persoonlijke bedreiging is een nachtmerrie voor ondernemers en medewerkers. Bovendien roept een overval na afloop veel vragen op: Was de overval te voorkomen geweest? Heb ik goed gehandeld? En: hoe ga ik om met iemand die slachtoffer is geworden van een overval? Het antwoord op deze en andere vragen staat centraal op de bijeenkomst “Een overval, het zal je maar overkomen!” op 14 maart te Goes.

Tijdens de bijeenkomst worden de ontwikkelingen rond overvallen in Zuidwest-Nederland toegelicht. Een ondernemer, die zelf slachtoffer is geweest, vertelt over zijn ervaring. Dit wordt gevolgd door een nagespeelde situatie met een trainer Fred Stuij en een professioneel acteur. Deze trainer verzorgt al jaren trainingen Criminaliteitspreventie. Hij gebruikt in zijn verhaal voorbeelden uit de praktijk. Zo laat Fred Stuij zich in een simulatie overvallen en geeft bruikbare tips aan u. De nagebootste situaties kunnen emoties oproepen. Na afloop kunnen deel-

nemers naar behoefte napraten over hun ervaring als zij slachtoffer zijn geweest van een overval. Slachtofferhulp is daarvoor aanwezig.

Voor wie? Deze avond is speciaal bedoeld voor ondernemers, bedrijfsleiders en medewerkers uit de Oosterschelderegio. Met deze bijeenkomst kunt u het risico van een overval in uw bedrijf of winkel verkleinen. Ook leert u hoete handelen bij een overval. Kosten Deze avond wordt mogelijk gemaakt

markt. Duurzaam ofwel maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) is een van de speerpunten van beleid van Elopak. ,,In de periode 2004-2011 heeft Elopak geleidelijk aan heel haar drukproces omgezet naar UV-Flexo. Dit is goed voor het milieu want het UV-Flexo drukproces levert aanzienlijk minder productie-afval op. Bovendien is de uitstoot van koolwaterstof-emissies sinds 2004 met zeventig procent gedaald. Minder CO2-uitstoot heeft een positief effect op de carbon footprint van de kartonnen drankverpakking en levert dus een positieve bijdrage aan het milieu”, aldus Inge Eggermont, Manager Communications & Environment-

al Affairs.Binnen het duurzaam ondernemen komt de maatschappelijke betrokkenheid van Elopak onder andere tot uiting in de jaarlijkse Goede Doelen Dag. Zo werden onlangs door medewerkers van Elopak Terneuzen maar liefst zes cheques ter waarde van 3000 euro uitgereikt aan zes goede doelen: Actie Frisse Lucht van Humanitas, Stichting Ambulance Wens, Duchene Parant Project, Energy4All, Stichting Hospice Zeeuwsch-Vlaanderen en Project Imado. Er werd een selectie gemaakt uit de door de medewerkers ingediende goede doelen. De persoonlijke betrokkenheid van de medewerkers bij de keuze van de goede doelen en de uitreiking van de

cheques gaf een speciaal tintje aan het event.

Economisch gesternte In weerwil van het mindere economische gesternte blijft Elopak innoveren en investeren. ,,Gelukkig is de financiële crisis grotendeels aan ons voorbij gegaan. In 2008 werden in de productie plant in Terneuzen 2,5 miljard kartonnen drankverpakkingen geproduceerd. In 2009 waren dat er 2,7 miljard en 2010 hebben we afgesloten met een productievolume van bijna 3 miljard verpakkingen. In de converting plant in Terneuzen hebben we in juni 2009 een maandrecord gerealiseerd van 257 miljoen verpakkingen.

Een overval, het zal je maar overkomen! door Kamer van Koophandel Zuidwest-Nederland, Gemeente Goes, Politie Zeeland en Regionaal Platform Criminaliteitsbeheersing Zeeland. Dankzij sponsoring door de Provin-

cie Zeeland en de gemeente Goes kost deelname aan deze avond slechts 10 euro per persoon (max. 5 deelnemers per bedrijf). Uitsluitend PIN-betaling aan de ingang mogelijk.

Programma 19.00 uur Ontvangst 19.30 uur Opening door Paul Geertman, Kamer van Koophandel Zuidwest-Nederland 19.35 uur Welkom door René Verhulst, burgemeester gemeente Goes 19.45 uur Ontwikkelingen rondom overvallen in Zeeland door Jaap Hollebrand, Politie Zeeland 20.00 uur Praktijkvoorbeelden in Zuidwest-Nederland, presentatie door Politie Zeeland, Openbaar Ministerie en Slachtofferhulp Nederland 20.30 uur Simulatie overval - training en tips door Fred Stuij 21.15 uur Afsluiting met borrel

Aanmelden U kunt zich aanmelden via www.kvk.nl/overvalgoes

commercials >>

Commercials in teken social media D

e vierde editie van hét marketing- en communicatie-event van Zeeland heeft een nieuw jasje gekregen. Commercials by the Sea 2.0 stond in het teken van de ongekende mogelijkheden die social media de marketeer bieden. Maandagavond 7 februari 2011 lag de rode loper bij de Merral Bioscoop in Goes voor de tweede maal voor uit voor dit inspirerende evenement.

door Loes van der Hoeven GOES - De organisatoren CommunicatieNet Zeeland hebben het concept van Commercials by the Sea aangescherpt vanwege de trends en ontwikkelingen die de klassieke manier van commercials maken en het uitzenden hebben veranderd, en hebben het evenement een nieuwe naam gegeven: Commercials by the Sea 2.0. Steeds vaker worden commercials verspreid via internet. De opkomst van social media, zoals Hyves, Facebook en Twitter hebben ervoor gezorgd dat marketingstrategieën kunnen worden gepersonaliseerd en dat biedt unieke mogelijkheden. Twee prominente gastsprekers lichtten aan de uitverkochte zaal hun visie toe op social media en de mogelijkheden tot het adverteren daarop. Vanzelfsprekend ontbraken ook de traditionele reclamefilms niet. Het eerste blok bestond uit de beste reclamefilms ter wereld, die tijdens het prestigieuze Cannes Lions International Festival of Creativity 2010 zijn bekroond met de felbegeerde bronzen, zilveren en gouden Leeuwen. Een tweede blok was samengesteld uit de meest komische commercials. Presentator Raymond van Soest, die in Zeeland en ver daarbuiten grote bekendheid geniet als cartoonist en producent van storyboards, praatte de avond op humoristische wijze aan elkaar en verzekerde de aanwezigen dat zij konden rekenen op een verrassende interactieve afsluiting

Puur Hollands Rens Bosma, manager concepts bij het puur Hollandse digitale fotoboek meldde dat steeds meer bedrijven hun

Oud- Feijenoorder John de Wolff geeft de aftrap. Even later krijgt hij alle ballen terug. reclameboodschappen via hun medium gaan verspreiden. Dat gebruiken zij onder meer om te communiceren, hun identiteit uit te dragen en de interesses en het bestedingspatroon van hun doelgroepen in kaart te brengen. De bezoekers maken veel ‘vrienden’ via het medium. Inmiddels adverteren zo’n 800 merken erop, wat 10 miljoen vrienden heeft opgeleverd, waarvan 9 miljoen in Nederland. Hoewel het voor iedereen toegankelijk is, zijn het vooral jongeren die het medium gebruiken. Hun ge-

Foto: Maraijke Folkertsma

middelde leeftijd is 31 jaar. ”De overheid is een van de gebruikers van ons drukbezochte fotoboek”, vertelt Rens Bosma. “Postbus 51 bijvoorbeeld, wijst bezoekers er met hun clip ‘Je bent bekender dan je denkt’ op, dat zij niet klakkeloos alles op het internet moeten zetten, want het kan vervelende gevolgen hebben als je ineens een ‘bekende Nederlander’ bent. Ons medium biedt ook een mogelijkheid om tv commercials te personaliseren. Zo maak je met een ‘voetbalplaatje’ met jouw beeltenis erop meer

vrienden dan met het plaatje van een bekende voetballer uit de inmiddels vermaarde serie. Een van de andere toppers is de online videodienst van een bekende telefoon provider, waarmee al je vrienden je kunnen feliciteren op je verjaardag.” Het bedrijf van de tweede gastspreker Eelco Anneveldt is al vele jaren gespecialiseerd in het maken van creatieve, passievolle interactieve communicatieproducten die de doelgroep op de juiste manier weten te raken. Als voorbeeld toont hij een commercial die er-

in is geslaagd, via de conventionele en de social media een oersaaie en ouderwetse mannengeur opnieuw in de markt te zetten en binnen een mum van tijd te laten uitgroeien tot het best verkochte merk aller tijden. Hoe? Door een goedgespierde aantrekkelijke jongeman die alle vrouwen doet smelten het product op nonchalante wijze te laten gebruiken! Ook laat hij zien hoe een online schoenen- en kledingmerk binnen afzienbare tijd via de social media de halve wereld heeft veroverd.

manier van presenteren daaraan een belangrijke bijdrage levert”, aldus Ella en Ko Goud, eigenaren van Goldies Travel. Het gezelschap dat op 7 februari aan de Promolatiedag deelnam, was zeer gevarieerd en bestond onder meer uit vertegenwoordigers van de regionale VVV, communicatieadviseurs, een webdesigner, fotograaf, hotelexploitant en een scheepselektrotechnicus.

twaalf personen, maar meer gasten zijn altijd welkom. Er zijn reddingsmiddelen voor 22 personen aan boord. Het schip is voorzien van airconditioning, draadloos internet, e-mail, een beamer en satelliet televisie. Het twintig meter lange jacht is zeewaardig, waardoor het vaargebied zowel de binnenwateren als de Nederlandse en Belgische kust beslaat. Ook langere afstanden op open water behoren tot de mogelijkheden. Het schip kan inclusief bemanning en catering worden gehuurd vanaf twee uur per dag. Aan de lengte en afstand van het verblijf is geen limiet verbonden. Bovendien vaart de Amelia zowel in de zomer- als in de wintermaanden, met

uitzondering van extreme weersomstandigheden.

Zaken doen op het water M

et luxe motorjacht ‘Amelia’ biedt Goldies Travel uit Wemeldinge onbegrensde mogelijkheden. Tijdens de ‘Promolatiedag’ op 7 februari 2011 heeft het bedrijfsleven kennisgemaakt met dit unieke product voor zowel de zakelijke als de particuliere markt. door Loes van der Hoeven WEMELDINGE - “Het doel van onze ‘Promolatiedag’ aan boord van de Amelia is tweeledig. Allereerst promoten en presenteren wij tijdens een ‘er’ vaartocht over de Oosterschelde de onbegrensde mogelijkheden, die ons bedrijf Goldies Travel biedt met zijn producten: het rolstoel toegankelijke, zeewaardige motorjacht Amelia en de luxe zespersoonscamper. Tegelijkertijd geven wij onze gasten de gelegen-

heid, hun eigen producten en/ of diensten te promoten en te presenteren. Onze Promolatiedagen beginnen altijd met een uitgebreide kennismakingsronde. Daarmee is het ijs meteen gebroken. Gedurende de bijeenkomsten wisselt dan ook menig visitekaartje van eigenaar. Kennis delen is immers kracht en bovendien biedt kennissen delen, extra toegevoegde waarde aan het relatiebestand van elke ondernemer. Door de jaren heen is bewezen dat deze ongedwongen

Voor het echtpaar Goud is nagenoeg elke opdracht voor kleine of grote gezelschappen uitvoerbaar. De Amelia beschikt over drie comfortabele hutten waarin zes personen kunnen overnachten. In de salon is ruimte voor

De Amelia heeft een vaste, eenvoudig bereikbare ligplaats in de voorhaven van Wemeldinge, aan de kop het Sluisplateau. Van daaruit is het schip in een mum van tijd op de Oosterschelde en in het Kanaal door Zuid-Beveland. ”Varen met de Amelia is altijd een relaxte belevenis. Wij van Goldies Travel noemen dat ‘Travelling with a Twist of Gold’ ofwel ‘Reizen met een Goud Randje’!, besluiten Ella en Ko Goud. www.goldiestravel.nl

<< onderweg

Volkswagen Sharan: Topper in ‘moeilijke markt’ D

e vorige versie van Volkswagen’s fullsize MPV, Sharan, heeft het heel wat jaren goed gedaan. Als een rots in de branding bleef de auto meer dan een decennium, met wat aanpassingen, maar toch vrijwel ongewijzigd in productie. door Ad van Bladel Daaraan is nu een einde gekomen met de recente komst van de nieuwe Sharan, wederom als Bruder van de Spaanse en vrijwel identieke Alhambra. Het moet gezegd, het werd tijd. De nieuwe Sharan ziet er fris en weer helemaal to the point uit. Toch verwacht ook Volkswagen dat het wat tobben wordt met deze grote VW. Dat tobben moet je natuurlijk niet zien in de zin van technische gebreken ofzo. Zoals alle producten uit Wolfsburg is ook deze fantastisch kordaat in elkaar geschroefd. De problemen zitten hem, aldus een zegsvrouw van de importeur, meer in de afzet. ‘Grote MPV’s als deze zijn niet erg

populair meer. En kijk naar het prijskaartje - aan de geteste auto hing een prijs van zo’n 55 mille - dan zie je ook wel waarom. De auto is duur en groot en dat is beide niet meer zo populair in een zakelijke markt die wordt gedomineerd door de fiscusvrijstellingen van ons

land. En daaraan doet deze Sharan niet.’ Al zal ze het grootste gelijk van de wereld hebben, het doet niets af aan de geweldige kwaliteiten die deze nieuwe Sharan als reiswagen heeft. Voorzien van twee zijschuifdeuren achter, zeven zitplaatsen waarvan er vijf heel gemakkelijk zijn weg te klap-

pen, is de Sharan een heerlijke reiscompaan. Wie alle zitplaatsen achter weg klapt kijkt tegen een ruimte aan die in een kleine verhuiswagen niet zou misstaan. De achterste twee stoelen bieden weliswaar niet veel comfort of ruimte, maar voor kinderen of een korte rit voor volwassenen, kan het best. Ook voorin zit de nieuwe VW heerlijk. Stevige, goed zittende stoelen en een overduidelijk instrumentarium met een heerlijke lay-out zorgen voor een zakelijke sfeer met een huiselijke touch. Door de hoogte van de carrosserie stap je gemakkelijk in en uit en houd je goed overzicht over de weg. Parkeren gaat gemakkelijk door de overzichtelijke carrosserie en de toepassing van park assist systeem. Super. De nieuwe Sharan is vanzelfsprekend met een keuze uit diverse motoren leverbaar. De 2.0 TDi voldoet in alle opzichten uitstekend en is door de BlueMotion technologie nog tamelijk zuinig en schoon. In die zin is ook dat blok een heerlijke keuze. De Sha-

ran is er snel genoeg mee en ze hebben in Wolfsburg echt werk gemaakt van de geluidsafdichting. Hij is heerlijk stil, ook bij wat hogere snelheden. Daarbij is het verbazingwekkend hoe stevig deze toch hoge auto op de weg ligt. In niets heb je het idee dat je met een grote MPV op pad bent; de auto smelt als het ware als heet plastic om je heen. In de kwaliteiten ligt het ‘moeilijke’ dus niet. Dat ligt echt uitsluitend in het formaat. De auto is zeer geschikt voor mensen met een groot gezin zij het dat die de forse aanschafprijs doorgaans niet kunnen ophoesten. Na een jaar of twee, als de kop eraf qua afschrijving, wordt het een heel populaire auto, aldus de VW zegsvrouw. Jammer alleen dat er dan zo weinig zullen rijden. Het geeft wel aan dat het met de inruilprijzen mettertijd wel goed zal zitten. Er is een Sharan (benzine) vanaf 37.490 euro, inclusief belastingen. De meeste Sharan’s zijn voorzien van een A of een B-milieulabel.

Volvo V50 T5: Verrukkelijke outsider D

e automarkt is het afgelopen jaar gelukkig weer wat opgekrabbeld na de catastrofe die 2009 had aangericht. Er werden weer heel wat nieuwe auto’s verkocht, weliswaar veelal in een compacter segment dan waarin zakelijke auto’s voorheen werden verkocht of geleased. door Ad van Bladel Voor veel mensen die een auto kiezen betekent dat soms een klasse lager. Maar is dat altijd vervelender. Welnee. Ook de compactere klasse dan de grote middenklasse heeft heel veel fijns te bieden. Bovendien is het ook nog zo dat een aantal auto’s dat al wat langer op de markt is, zeker nog niet afgeschreven hoeft te worden. Zo ook de Volvo V50. De Ondernemer kreeg de beschikking over de heerlijkste versie, de T5. Het werd genieten. Volvo neemt tussen de gevestigde pre-

miumorde zo’n beetje genoegen met de laagste plaats in de pikorde. Onterecht volgens mij want ze maken in Zweden nog steeds heel fijne auto’s. Uit de V50 blijkt ook weer dat Volvo zich veel moeite heeft getroost om eigenschappen uit de grotere modellen in een compacter model te lepelen. En dat merk je. In wezen is de V50 echt een V70 die wat heet is gewassen maar de rijeigenschappen blijken verbluffend goed en volwassen. Met de V50 richt Volvo zich, meer dan met de grote modellen, op een jonger publiek en dat krijgt het ook. Het buitengewone aan de T5 is natuurlijk het beulsblok dat zich onder de motorkap bevindt. Met maar liefst 230 paardenkrachten zal het duidelijk zijn dat de auto zich op dit vlak wil, en ook kan, meten met een fors deel van de Duitse concurrentie; zeker wanneer je de prijs in aanmerking neemt. Het interieur is licht en opgeruimd; sommigen noemen het misschien

kaal. Het is de typisch Scandinavische stijl van design. Alles wat je nodig hebt zit erop en aan; het enige dat minder handig is, is de bediening van het gps-systeem via een afstandbediening. Dat werkt wat overdreven. De stoelen zitten als in grotere Volvo’s: heerlijk. Stevige maar toch zachte fau-

teuils waar je jezelf vanaf de eerst ‘zit’ in thuis voelt. Het rijgedrag van deze middenklasser was altijd al een van de sterkste kanten van de auto. Het lijkt wel of de T5 er allemaal nog een schepje bovenop doet. Deze familiesportwagen ligt als een blok op de weg terwijl de mo-

tor zorgt voor geweldige acceleraties. Bij elke snelheid merk je dat je altijd voldoende pit over hebt om er nog een schepje bovenop te doen. Dat is niet alleen kicken, maar natuurlijk ook veilig. Qua veiligheid heeft de V50 natuurlijk wel een naam hoog te houden al wordt hier zijn leeftijd wat duidelijker. Nieuwere Volvo’s beschikken over systemen die op deze auto niet leverbaar zijn, maar waarop ook niet iedereen zit te wachten. Al was het al vanwege het hogere prijsniveau. Al met al is de V50, zeker met de T5 verwenmotor, nog steeds een heerlijke auto. Wie mag of kan shoppen in dit segment doet er goed aan de ouwetjes eens niet links te laten liggen maar een proefrit aan te vragen. Wie weet kom je nog verrast thuis. De V50 is leverbaar vanaf dik 30.000 euro, inclusief belastingen. De T5 kost in de duurste uitvoering 15 mille meer.

BMW X6 ActiveHybrid: Beauty or beast? I

n de autowereld zijn marketeers doorlopend bezig nieuwe gaatjes in die markt te bedenken en hoe hoger de sfeer, hoe kleiner het gat, maar soms ook: hoe leuker de auto. Toegegeven: de X6 ActivHybrid popt misschien niet meteen in je hersens op als je denkt aan goede smaak. door Ad van Bladel Je kent ze vast wel van de snelweg waar ze soms - als waren het razendsnelle mestkevers, daar doen ze me wel steeds een beetje aan denken met hun gebogen rug en brede wielen met hoge snelheid voorbij razen. Nieuwsgierig geworden naar de rijeigenschappen van zo’n Teutoon kozen we voor de groenste, of misschien de minste rode, de X6 Active-

Hybrid. Een eerlijk is eerlijk, we werden aangenaam verrast. Om maar met de deur in huis te vallen: het is een vreemde gewaarwording, als je hoog boven het verkeer uittorenend, geen motorgeluid hoort. De X6 ActivHybrid glijdt tot een ki-

lometer of 50 (per uur welteverstaan) als een geluidloze worm door het verkeer. In wezen is een X6, élke X6, een op het eerste gezicht bijna controversiële samensmelting tussen een sportwagen en een SUV. Een platgeslagen SUV, door BMW steeds voort-

varend Sports Activity Vehicle genoemd. Maar wát een auto heeft de Beierse fabriek weer op de weg gezet. Wát een prachtige combinatie van eigenschappen. Je zit hoog zodat je een prima overzicht hebt over het verkeer, maar de rijeigenschappen passen absoluut bij die van een sportcoupé. Hij stuurt verrassend direct, helt nauwelijks - zeg maar niet - over in bochten en beschikt over voldoende binnenruimte voor vier volwassenen die zich omringd weten door alle comfort. In wezen zijn er slechts erg weinig concurrenten (Porsche en Range Rover) die aan deze mix kunnen voldoen maar niet één concurrent heeft zo’n opzienbarend koetswerk, als deze X6, het koetswerk van een vierzits sportwagen. Dat maakt de X6, zeker met deze fantastische motor, uniek.

De combinatie van benzinemotor met een elektroblok er bij, zorgt ervoor dat je met deze X6 vleugels lijkt te hebben. Op élk rijtechnisch vlak lijkt de auto meer rassportwagen dan SUV en dat is een levensgroot compliment voor BMW. Natuurlijk vraagt een dergelijke, buitengewone auto, een grote uitgave. Een investering die zich nooit zal terugverdienen, tenzij je rijgenoegen daarin meeneemt. Want rijgenot stort deze forse BMW met bakken over je heen. Het is niet zozeer een auto voor stille genieters maar elke keer als ik op de snelweg door een X6 zal worden ingehaald, zal ik stiekem jaloers zijn op de berijder. De X6 is een beauty en een beast in dezelfde verpakking.De X6 ActiveHybrid is leverbaar vanaf 130.500 euro, inclusief belastingen.

berichten >>

Exclusief evenement op Zeeuwse secretaressedag

n deze kolom geven wij u een overzicht van nieuws dat op deondernemerzwn.nl gevonden kan worden. Het gaat om actueel nieuws, dat niet in de maandelijkse uitgave van de Ondernemer staat. Samen verder voor biobased economy

apparatuur voor ‘Printoptical Technology’ verzorgen.

Om optimaal gebruik te maken van de kansen van groene chemie, gaan provincies, bedrijfsleven, onderwijs en ontwikkelingsmaatschappijen in Zuid-West Nederland samenwerken op het vlak van de biobased economy. De agro- en foodsector speelt hierbij een belangrijke rol. Dit is het resultaat van het congres ‘Nieuwe verbindingen in de Biobased Economy in Zuidwest-Nederland’ dat gisteren is gehouden in Bergen op Zoom. Het thema was ‘Agro meets chemistry’.

Studenten helpen advocatenkantoor

Traas Ongediertebestrijding nu landelijke dekking Traas Ongediertebestrijding kan met de komst van de nieuwe franchiser nog betere service bieden. Johan Mol zal de regio Noord-Holland voor zijn rekening nemen. Hiermee kan Traas Ongediertebestrijding volledige landelijke dekking geven. Inmiddels zijn er naast de vestiging Zeeland nog 7 andere franchisers actief. Vrijdag 11 februari aanstaande om ± 13.00 uur zal de auto aan deze laatste franchiser worden overhandigd. Secretaresses een hele dag op het water, praten over het vak.

onderdagmiddag 21 april 2011 houdt Janse & Janse voor het derde achtereenvolgende jaar een exclusief event voor secretaressedag. Secretaresses genieten dan van een inspirerende middag in de historische Goederenloods in Goes. GOES - De derde donderdag in april is al jaren de Nationale Secretaressedag: hét moment waarop leidinggevenden hun vrouwelijke secretaresses en assistentes in het zonnetje zetten. Janse & Janse speelt hierop in met een middagvullend arrangement dat leidinggevenden voor deze dag kado kunnen doen. Het programma start om 12.30 en zal eindigen rond 17.15. Daarna zal er als afsluiting voldoende tijd zijn om te

netwerken onder het genot van een glas bubbels en een hapje. Het arrangement bestaat uit onder meer een workshop van Knapp Skincarecenter, een workshop van Artistics Marleen van der Vliet, een lezing over zakelijke etiquette van etiquettespecialist Magda Berman, een verrassende show en natuurlijk voldoende verwennerijen. Tijdens deze bijzondere middag kunnen de deelneemsters doorlopend een informatiemarkt be-

zoeken waar bedrijven hun diensten en producten speciaal voor hun presenteren. Het evenement is exclusief van aard. Het aantal deelnemers is maximaal 50 zodat er voor iedereen voldoende persoonlijke aandacht is. Overigens is ook de informatiemarkt exclusief toegankelijk voor deelname van maximaal 10 bedrijven. Organisaties die interesse hebben zich te presenteren op de informatiemarkt, of om hun medewerksters dit bijzondere event kado te doen, kunnen contact opnemen met de organisatie. Janse & Janse, tel: 0113 671447, e-mail: info@janse-janse.nl

Studenten helpen bij onderzoek O

nderzoeksinstituut Eleanor, onderdeel van de Roosevelt Academy te Middelburg, heeft recent voor het Zeeuwse advocatenkantoor Adriaanse van der Weel een klanttevredenheidsonderzoek gehouden. De resultaten onlangs gepresenteerd. Het advocatenkantoor heeft voor de dienstverlening aan haar klanten een 8,6 gekregen. MIDDELBURG - Roosevelt’s Academy’s Institute for Undergraduate Research Eleanor, zoals de officiële benaming is van het onderzoeksinstituut, heeft het onderzoeksproject van Adriaanse van der Weel in oktober 2010 toegewezen aan vijf studenten die hiermee praktijkkennis op konden doen voor het vak onderzoeksmethoden en statistiek. Zij hebben de vragenlijst samengesteld, de respons geanalyseerd en de resultaten in een rapport gepresenteerd. De studenten werden begeleid en ondersteund

door hun docent statistiek, dr. Nel Verhoeven, die tevens verantwoordelijk was voor de eindredactie van het rapport. Het onderzoek is een vervolg op het onderzoek uit 2005, dat eveneens door de Roosevelt Academy is uitgevoerd. De opzet van het tweede onderzoek maakt het mogelijk op een groot aantal punten de mate van klanttevredenheid te vergelijken met die in 2005. Het advocatenkantoor heeft verscheidene disciplines in huis, treedt op voor verschillende klant-

groepen, zoals overheden, bedrijven, instellingen, verzekeraars en particulieren en werkt vanuit 3 vestigingen (Middelburg, Terneuzen en Rotterdam). De klanttevredenheid is dan ook geanalyseerd per locatie, per discipline en per klantgroep. Over de gehele breedte zijn geen significante verschillen in tevredenheid gemeten. In het algemeen kan gesteld worden dat, hoe langer de relatie van de cliënt met Adriaanse van der Weel, hoe hoger de mate van tevredenheid en omgekeerd. Maar liefst 80% zal Adriaanse van der Weel aanbevelen bij derden. Jan Jacobse, voorzitter dagelijks bestuur van Adriaanse van der Weel advocaten is verheugd over het positieve resultaat.

Kinderbrillendag bij De Muynck Optiek in Goes De week van 19 t/m 26 februari staat volledig in het teken van kinderen en kinderenbrillen. Onze kleine klanten krijgen een speciale ontvangst en de kasten liggen vol met kinderbrillen van diverse merken. De Muynck Optiek heeft de nieuwste kinderbrillen in alle soorten en maten, met de vrolijkste en meest modieuze kleuren. En met nieuw wordt ook echt nieuw bedoeld, want sommige monturen zijn nog nergens anders verkrijgbaar. Er zijn zelfs 20 exclusieve monturen van Look@me en Lookkino aanwezig die speciaal voor deze bijzondere week ontwikkeld zijn. Bij aankoop van een nieuwe bril ontvangt ieder kind een leuke attentie.

Onderzoeksinstituut Eleanor, onderdeel van de Roosevelt Academy te Middelburg, heeft recent voor het Zeeuwse advocatenkantoor Adriaanse van der Weel een klanttevredenheidsonderzoek gehouden. De resultaten zijn deze week gepresenteerd. Het advocatenkantoor heeft voor de dienstverlening aan haar klanten een 8,6 gekregen. Hbo-opleiding ‘Delta Management’ geaccrediteerd Vanaf september 2011 gaat de nieuwe hbo-opleiding ‘Delta Management’ officieel van start aan de Delta Academy van Hogeschool Zeeland in Vlissingen. De NVAO (Nederlands-Vlaamse Accreditatieorganisatie) heeft de HZ per brief bevestigd dat de accreditatie van de opleiding Delta Management definitief een feit is. Van Trier verhuist naar Tholen Na 265 jaar verhuist het oude familiebedrijf van Trier vanuit De Heen naar de nieuwe locatie in Tholen tussen Antwerpen en Rotterdam. Daar komt een distributiecentrum voor transportbanden. Van Trier heeft daar behoorlijk de ruimte op een terrein van 20.000 vierkante meter. Van Trier is gespecialiseerd in verhuur van transportbanden op het gebied van food, agro en industriële producten. Broos herstel voor transportsector Vorig jaar was een beter jaar dan 2009 voor de transportsector. Desondanks is de branche de crisis nog lang niet te boven. Dat blijkt uit een conjunctuurbericht dat Transport en Logistiek Nederland (TLN) presenteert. AEGON leertt van crisis

LUXeXceL en Screenproducts bundelen krachten

De LUXeXceL Group en ScreenProducts Benelux B.V. in Goes gaan samenwerken. LUXeXceL ontwikkelt en innoveert optische producten door technieken uit de digitale print, optische- en verlichtingstechnologie samen te voegen. Screenproducts is totaalleverancier voor de zeefdruk- en de signindustrie. Gezamenlijk zullen zij het productieproces, modificaties, hardwareontwikkeling en de wereldwijde distributie van print-

Directievoorzitter Marco Keim van AEGON Nederland zegt geleerd te hebben van de financiële crisis. “Met de wijsheid van vandaag weten we dat we een aantal zaken niet goed hebben gedaan. Daardoor zijn klanten teleurgesteld geraakt in de verwachtingen die ze van onze producten hadden. ” Keim deed zijn uitspraken op het AEGON-debat ‘Lessen uit de crisis’.

Meer informatie over deondernemerzwn.nl tel. (076) - 531 22 77, email: info@deondernemerzwn.nl

TE HUUR

TE KOOP

TE HUUR

TE KOOP

Heinkenszand, Clara’s Pad 22

Vlissingen, Energieweg 8

Middelburg, Kuipersweg 21

Vlissingen, Productweg 9

Bedrijfsruimte bestaande uit een garagebedrijf met brandstofverkooppunt, carwash en bedrijfswoning gelegen in de groeikern Heinkenszand. Dit is nog een van de weinige garagebedrijven die binnen de woonkern gehandhaafd worden. Dat betekent een prima locatie met een optimale bereikbaarheid voor de klanten. Het bedrijfspand is volledig functioneel en bedrijfsgereed; een complete inventaris ten behoeve van de bedrijfsvoering staat ter beschikking. Oppervlakten (circa): Perceel: 1042 m2 wasplaats 35 m2 werkplaats met stalling: 330 m2 kantoor: 30 m2 brandstofverkoop voorzijde: 260 m2.De woning met drie slaapkamers biedt ruimte voor een volledig gezin en is CV verwarmd. Dit object is uitermate geschikt voor de zelfstandige garagist die bij zijn bedrijf kan wonen. Er worden goede omzetten gerealiseerd, er is een vast klantenbestand.

Functionele bedrijfshal met vloeistofdichte vloer en ruime vrije werkhoogte van 4,5 tot 6 meter. De hal is 15 x 30 = 450 m2 groot. Er is een eigen voorterrein en het geheel is afgezet met hekwerk. Er is krachtstroom aanwezig. De ligging is bijzonder aan het kanaal door Walcheren tussen Vlissingen en Oost Souburg op een rustige locatie. Snelweg A58 nabij. Geschikt voor alle bedrijfsactiviteiten tot lichte industrie. Collegiale aanbieding met Bert Bimmel makelaardij.

Tegen gereduceerd instaptarief te huren: Representatieve bedrijfsruimte met kantoren en werk- opslagruimte gelegen op goed ontsloten bedrijventerrein “Arnestein 1”, voorzien van ingebouwde toiletgroep, kantine en kantoren.De ruimte is voorzien van een betonvloer en overheaddeuren aan voor- en achterzijde. Er is een kantoor van circa 115 m2.Totaaloppervlakte begane grond 468 m2 (13 x 36 m). Eigen buitenterrein met parkeermogelijkheid. De ligging is gunstig t.o.v. snelweg A58, station NS en centrum Middelburg. Uitermate geschikt voor allerlei bedrijfsactiviteiten b.v opslag of werkplaats voor groothandel of aannemersbedrijf, tot en met lichte industrie. Overige contract condities nader overeen te komen.

Functionele bedrijfsloods van 100 m2 met een verdiepingsvloer van 66 m2. Deze bedrijfsruimte is voorzien van een vloeistofdichte vloer en een eigen buitenterrein, inbouwkantoortje met pantry en hardbouten kozijnen v.v. isoglas.Vrije buitenruimte van 75 m2 waardoor parkeren voor de deur altijd mogelijk is. Gelegen op Vrijburg tussen Vlissingen en Middelburg.

Huurprijs: e 3.333,- per maand

Vraagprijs: e 398.000 k.k.

TE HUUR

TE KOOP / TE HUUR

Instaphuur vanaf e 14.000,voor het eerste jaar (e 1.167,- per maand).

Vraagprijs e 108.000,- k.k.

BEDRIJFSRUIMTE GEVRAAGD:

TE KOOP

- KOOP: Heinkenszand, supermarkt locatie 1000-1500 m2; winkel kavel ca. 3.500-6000 m2 Kapelle, supermarkt locatie 1000-1500 m2; winkel kavel ca. 3.500-6000 m2 Vlissingen, dierbenodigdheden 1000-2000 m2 winkel, kavel van 2000-4000 m2 Zierikzee, supermarkt locatie 1000-1500 m2 winkel kavel ca. 3.500-6000 m2; supermarkt locatie 1500-2000 m2 winkel kavel ca. 4.000-7000 m2; bouwmarkt locatie 2500 m2 winkel kavel ca. 4.500-7000 m2

Middelburg, Grenadierweg 5- 5a

Oostburg, Oprit 3-3a

Vlissingen, Industrieweg 19

LET OP ! nu slechts 13.500 euro per loods van 650 m2 gedurende het eerste jaar. De inrichting (balie, kantine, plafonds enz) kan in overleg achtergelaten worden.Vrije werkhoogte van 5 m1; inrijhoogte 4,1 m1 aan de achterzijde. Ingebouwde kantoren in twee verdiepingen, voorzien van C.V. en infrastructuur voor elektra, telefoon, alarm etc. Geschikt voor lichte industrie opslag e.d., handelsbedrijf, showroom en werkplaats voor groothandel etc. Meerdere eigen parkeerplaatsen. Gunstig nabij spoor en snelweg gelegen. Mooie zichtlocatie aan de nieuwe N57.

Functionele goed gelegen winkel/kantoorruimte met bovenwoning aan de rand van het Oostburgse winkelcentrum. Het groot onderhoud is in 2009 geheel uitgevoerd. De winkel heeft een breed front van 8,5 meter en is ingedeeld met een entreehal met achterliggende winkel/kantoorruimte van 82 m2. Pantry en toiletgroep, een besprekingskamer en een bankkluis als berging.Totale bedrijfsoppervlakte 115 m2. Eigen parkeerplaats alsmede een aangebouwde garage aan de achterzijde. Bovenwoning met eigen entree en woonkamer, twee kleine slaapkamers aan de voorzijde en een grotere slaapkamer achter. De keuken, toilet en douche zijn eenvoudig. Geschikt voor de detaillist of kantooreigenaar die boven zijn eigen zaak wil wonen.

Wegens bedrijfsverhuizing te koop / te huur: representatief bedrijfspand van totaal 1850 m2 vloeroppervlakte gelegen op drukke locatie in Baskensburg op 3350 m2 grond. De gebruiksmogelijkheden zijn bedrijfsactiviteiten zoals groothandel, lichte industrie, autobedrijf of poetscentrale, aannemersbedrijf, enz. De ligging is goed, aan de drukke Industrieweg liggen diverse autobedrijven en handelsbedrijven. De Industrieweg is een drukke weg die de verbinding vormt tussen de stad en de snelweg A58 en de uitvalswegen naar Middelburg. Levering geheel leeg en ontruimd, echter overname deel van inventaris garagebedrijf is mogelijk. Koop zowel als huur mogelijk evenals huur met optie tot koop.

Vraagprijs e 159.000 k.k. huurprijs: e 1240 per maand

Vraagprijs: op aanvraag

Huurprijs (648 m2) e 13.500 ex BTW voor het eerste jaar.

Middelburg, supermarkt locatie 1000-1500 m2 winkel kavel ca. 3.500-6000 m2; dierbenodigdheden 1000-2000 m2 winkel, kavel van 2000-4000 m2; Fitness, 2.000 m2, kavel 3.000-4.000 m2; wit- en bruingoed, 1.500 m2, kavel 3000-4000 m2; buitensportmaterialen, 1000-1500 m2 winkel, kavel van 2500-4000 m2 Goes, Fitness, 2.000 m2, kavel 3.000-4.000 m2; bouwmarkt locatie 2500 m2 winkel kavel ca. 4.500-7000 m2; wit- en bruingoed, 1.500 m2, kavel 3000-4000 m2; dierbenodigdheden 1000-2000 m2 winkel, kavel van 2000-4000 m2; -KOOP: Winkelruimte vanaf circa 150 m2 in kernwinkelgebieden en winkelcentra op A1 locaties. Heeft u een aanbod dat passend kan zijn voor een van bovenstaande locaties of heeft u ander aanbod, gelieve contact met ons op te nemen.

uw makelaar met inhoud

Basaal, dat is de kern van onze dienstverlening. Geen toeters en bellen. Zeeuws, nuchter,

Middelburg, Dam 61 Te huur: Op uitstekend locatie in het centrum van Middelburg ca. 300 m2 sfeervolle kantoorruimte. Dit royale, statige monumentenpand biedt een zeer representatieve ruimte op de begane grond bestaande uit een riante entree, diverse stijlkamers, een binnentuin en een gewelfkelder. Dankzij de afzonderlijke ruimtes is het object voor verschillende doeleinden geschikt, ook een winkel behoort tot de mogelijkheden. De locatie is prima bereikbaar zowel met de auto als met openbaar vervoer, aan de voorzijde bevinden zich volop parkeerplaatsen (betaald).

www.kuubmakelaars.nl | 0113-227788

met beide benen op de grond, dat is Van Leeuwen & De Waard Advocaten. Ook in 2011!

Nieuw: mediation Ruzie met de buren? In conflict met uw medeaandeelhouder? Problemen met uw werkgever of werknemer? Ruzie met uw ex-partner? Hoe eerder u van zo’n probleem af bent, hoe beter. In veel gevallen bestaat er een oplossing die voor beide partijen aanvaardbaar is. Bij mediation bent ú als partijen degene die de oplossing realiseert. Met hulp van een van onze mediators, die de communicatie weer op gang brengt, het proces bewaakt en de gesprekken begeleidt. Twee van onze advocaten zijn ook mediator. Mr. Benne van Leeuwen is geregistreerd NMI-mediator en mevr. mr. Vanessa Pieters is scheidingsbemiddelaar, aangesloten bij de vFAS (vereniging van Familierecht Advocaten Scheidingsmediators). Kortom, expertise gegarandeerd. Uiteraard kunnen wij u ook

Kijk voor het laatste regionale zakelijke nieuws op

www.deondernemerzwn.nl

bijstaan indien er geen gezamenlijke bereidheid is voor mediation.

Stationspark 34, Goes | Tel (0113) 21 16 66 | Kijk ook op www.leeuwenadvo.nl

allround en zeeuws advocatenkantoor

‘Luisteren, zorgen uit handen nemen. Helder en duidelijk’

leeuwenadvo.nl

PERSOONLIJK

BETROKKEN

RUIMDENKEND

bog >>

Recordjaar voor Reimerswaal D

e Reimerswaalse bedrijventerreinen hebben een recordjaar achter de rug. In 2010 werd in totaal zo’n 64.500 vierkante meter bedrijfsgrond verkocht. Het jaar ervoor ging slechts 7000 vierkante meter van de hand. door Dennis Rijsbergen KRUININGEN - De markt voor bedrijfskavels is sinds het begin van de economische crisis kwakkelend. Voor de gemeente Reimerswaal bleek 2010 echter een zeer goed jaar. Vooral bedrijventerrein Nishoek bij Kruiningen was erg in trek. Daar vestigden zich acht nieuwe bedrijven die in totaal zo’n 60.000 vierkante meter grond aankochten. Bedrijfscontactfunctionaris van de gemeente Reimerswaal Piet van Dijke denkt dat Nishoek zijn populariteit dankt aan een goede ligging. “Het bedrijventerrein ligt direct aan de A58 en is heel snel bereikbaar.” Er is een mix aan nieuwe bedrijvigheid op Nishoek bij gekomen. Zo verhuist Techno West Services zijn activiteiten van ‘s-Gravenpolder naar het Kruiningse bedrijventerrein. Dit technisch handels- en adviesbureau is vooral actief in de verkoop en verhuur van heftrucks. Ook Burg’s Machinefabriek verhuist naar Nishoek. Nu zit het bedrijf nog in Oostdijk, maar daar groeit het uit zijn jasje. “Burg’s Machinefabriek maakt een flinke groei door en is voor ons een zeer interessant bedrijf omdat het veel werkgelegenheid biedt”, stelt Van Dijke. Een ander bedrijf dat zijn zinnen op een plekje op Nishoek heeft gezet is Scelta, een bedrijf uit Yerseke dat champignons verwerkt. “Ook interessant is dat op Nishoek een bedrijfsverzamelgebouw komt met units in het hogere segment.” Ook het op het bedrijventerrein Olzendepolder in Yerseke heeft de gemeente nog een perceel van ongeveer 4.500 vierkante meter verkocht.

Bedrijventerrein Nishoek bij Kruiningen is gewild vanwege de goede bereikbaarheid en de ligging pal aan de A58. Foto: Denvon Media

“Daar zit al een groothandel in vis en schelpdieren, Adri & Zoon. Die wil fors uitbreiden”, legt Van Dijke uit. De gemeente is overigens wel verrast over de goede verkoopcijfers. “We kunnen wel spreken van een recordverkoop. Zeker in deze tijd is het gemeentebestuur blij te kunnen constateren dat een flink aantal ondernemers kennelijk weer mogelijkheden ziet voor verdere groei en dat de keuze daarbij op Reimerswaal valt”, aldus Van Dijke.

Intussen werkt de gemeente Reimerswaal hard aan de toekomst. Want de gemeente wil aan de vraag blijven voldoen en bedrijfsgrond blijven uitgeven. Daartoe staan twee projecten op stapel. “Als eerste willen we het bedrijventerrein Olzendepolder bij Yerseke uitbreiden. En ook een uitbreiding van de Poort bij Rilland staat op het programma”, zegt Van Dijke. “Met die twee projecten kunnen we toch zeker de eerst komende tien jaar vooruit.”

Site bundelt regionaal aanbod bedrijfsonroerend goed O

ndernemers die in Zeeland of West-Brabant kantoor- of bedrijfsruimte zoeken of een bouwkavel willen kopen, worden sinds kort op hun wenken bediend. In januari is namelijk de website www.uwpand.nl on-line gegaan. Daar is het complete aanbod in de regio te vinden. De site is een initiatief van de ontwikkelingsmaatschappijen Economische Impuls Zeeland en Rewin West-Brabant. Dennis Rijsbergen MIDDELBURG - De website is dé plek voor ondernemers om snel alle informatie te vinden over mogelijke nieuwe vestigingslocaties in West-Brabant en Zeeland, aldus de twee ontwikkelingsmaatschappijen. Op de site staat een databestand waarin het totale aanbod aan zowel kantoor- en bedrijfsruimte als bouwkavels in de regio Zuidwest-Nederland is gebundeld. De nieuwe site past goed in het beleid van Impuls en Rewin. Deze re-

gionale ontwikkelingsmaatschappijen hebben namelijk als doel het stimuleren van de bedrijvigheid in Zuidwest-Nederland en het begeleiden van bedrijven die zich in dit deel van Nederland willen vestigen. Impuls en Rewin doen dat namens de gemeenten, de Kamer van Koophandel en in Zeeland ook de provincie en het onderwijs. Rewin en Impuls hebben in de loop der tijd een databestand opgebouwd met daarin al het bedrijfsonroerend goed dat in Zuidwest-Nederland te koop of te huur wordt aangeboden door makelaars, projectontwik-

kelaars en particuliere aanbieders. In dat bestand staan ruim 1500 objecten. Nu hebben Rewin en Impuls besloten hun bestand online te zetten via www.uwpand.nl als extra service naar ondernemers toe. ”Met uwpand.nl willen we vragers en aanbieders van kantoor- en bedrijfsruimte en kavels in Zuidwest-Nederland sneller en efficiënter bij elkaar brengen en op die manier de economie van deze regio stimuleren”, aldus Guido van Liefland van Economische Impuls Zeeland. Volgens de ontwikkelingsmaatschappijen is www.uwpand.nl de eerste site in Nederland die voor een bepaalde regio het aanbod van bedrijfsonroerend bundelt. Voor ondernemers die op zoek zijn naar een nieuwe locatie is de site een uitkomst. Ze kunnen een vrij gedetailleerde zoekopdracht geven. Zo kun-

nen ze onder meer aangeven in welke regio of welke plaats ze een pand zoeken, of het huur of koop moet zijn en wat het minimaal en maximaal te kopen of te huren oppervlakte moet zijn. En vinden ondernemers een bepaald pand interessant dan kunnen ze online de informatie en foto’s bekijken. Ook is er informatie over de regio op de site beschikbaar. ”Omdat het totale aanbod van alle in het gebied actieve makelaars en andere vastgoedpartijen op de site is opgenomen, hoeft de ondernemer die op zoek is naar passende kantoor- of bedrijfsruimte hiervoor niet langer een bezoek te brengen aan de vele individuele websites van de aanbieders”, stelt Van Liefland. “En dankzij de medewerking van en samenwerking met deze commerciële vastgoedpartijen, geeft onze database op elk moment

een volledig overzicht van het aanbod in Zuidwest-Nederland.” Voor aanbieders van bedrijfsonroerend goed is de site ook interessant. Die kunnen hun aanbod namelijk gratis op de site laten zetten. Zij kunnen de verkoopinformatie van het object doorgeven aan Rewin of Impuls, zoals de adresgegevens, het aantal vierkante meter kantoor- en bedrijfsruimte, de indeling, prijs en zaken als bijvoorbeeld maximale vloerdruk, vrije hoogte, logistieke- en andere voorzieningen, elektriciteitaansluitingen en de bereikbaarheid. Ook foto’s kunnen aangeboden worden. Aanbieders van bedrijfsonroerend goed in Zeeland kunnen de informatie mailen naar BOGZeeland@uwpand.nl. Aanbieders in de regio West-Brabant kunnen hun informatie naar BOGWest-Brabant@uwpand.nl sturen.

Golfclubs in de regio

Alles over golfen in de regio Lees het in de Ondernemer van zaterdag 19 maart 2011! Meer informatie over deze uitgave: T 0118 434070, E teamzeeland@bndestem-pzc.nl