deOndernemer december 2010 PZC

18 december 2010 | 8e jaargang | nr. 11 de Ondernemer is een uitgave van

ZEELAND

ZuidWest Lease rijdt zeker.

www.zuidwestlease.nl

Deze maand in de stoel: Rosa Croes, eigenaar VakantieXperts Reisbureau Rosa Tien jaar de Ondernemer: Terug- en vooruitblik, de oprichters aan het woord Interviews: Karla Peijs, Marten Wiersma, Peter Swinkels en Aad Ouborg Even voorstellen: De experts van de barometer De barometer: Terug- en vooruitblik

Vanaf nu nieuw telefoonnr.

088 SYNCHRO (088 796 24 76)

www.synchromakelaardij.nl

VLISSINGEN

HOOGVLIET

Collage: FabiĂŤnne de Lange

<< pas begonnen

02

Feest voor de Ondernemer H

et wordt hoog tijd dat we een maandblad voor de business tot business beginnen, dachten Johan van den Kieboom en Jos van Dongen in 2000. Wat begon als experiment is uitgegroeid tot een blad dat in heel Nederland marktleider is in de B2B markt. Met dank aan alle ondernemers die vertrouwen hebben in de Ondernemer.

Bedrijf: de Ondernemer Eigenaar: BN DeStem en PZC Begonnen: Oktober 2000 Reden: Het tienjarig bestaan van een blad moet gevierd worden. In de laatste maand van het jaar blikken we terug en vooruit.

door Ron Gregoor BREDA - Ere wie ere toekomt. Het idee om met de Ondernemer te beginnen is niet afkomstig uit Breda, maar uit Nijmegen. De Gelderlander, ons zusterblad, was BN DeStem even voor. Een paar maanden maar, maar toch.

Toen salesmanager Johan van den Kieboom en accountmanager Jos van Dongen die eerste uitgave van de Gelderlander zagen, waren ze meteen verkocht. Maar ook hadden ze het idee: dat kunnen wij beter. In het najaar van 2000 verscheen de eerste Ondernemer in West- Brabant.

In dit nummer, het laatste van 2010, besteden we aandacht aan tien jaar de Ondernemer. We kijken met de twee initiatiefnemers nog even terug op die eerste jaren. We hebben bij hoge uitzondering iemand uit de eigen stal in de stoel zitten. En we stellen u nog eenmaal alle experts voor, die iedere

Op het tienjarig bestaan. Proost. maand hun visie op de economische ontwikkeling in Zuidwest Nederland geven.

In dit jubileumnummer besteden we ook, meer dan normaal, aandacht aan netwerkclubs. Zij krijgen de gelegen-

Foto: Kees Bennema heid zich voor te stellen. Want wat in de afgelopen tien jaar wel is gebleken: het slagen van een onderneming hangt voor een groot deel af van het netwerk dat de ondernemer kan gebruiken

In de laatste maand van het jaar kijken we natuurlijk ook terug- en vooruit. Dat doen we met een aantal mensen, die daadwerkelijk iets te vertellen hebben in de ondernemerswereld. Aad Ouborg bijvoorbeeld. Verkocht dit jaar zijn Princess, maar heeft nog volop plannen. Peter van der Velden beschrijft de samenwerking in West- Brabant. Rob Franken, bestuursvoorzitter van het ROC West- Brabant, geeft een inzicht hoe het is gesteld met het beroepsonderwijs.

Peter Swinkels, voorzitter van de Brabants Zeeuwse Werkgeversvereniging BZW geeft in een interview aan waar de belangen van Zuidwest nederland liggen. En in Zeeland spraken we met Commissaris van de Koningin Karla Peijs en gedeputeerde Marten Wiersma. Onder meer over de toekomst van Zeeland. Kortom, een wat dikker nummer dan normaal en ook iets feestelijker.

Fokker en WCAA werken samen D

e World Class Aviation Academy (WCAA) en Fokker Elmo gaan samenwerken als het gaat om interne opleidingen en vakgerichte trainingen voor de medewerkers van Fokker Elmo. Voor beide bedrijven die gevestigd zijn op het bedrijventerrein Aviolanda versterkt deze samenwerking de ambitie om verder te groeien als belangrijke spelers in de luchtvaartindustrie. door Ron Gregoor WOENSDRECHT - De WCAA denkt intensief mee over de inhoud van de opleidingen en trainingen. Dit betekent dat er geen standaardpakket wordt afgenomen door Fokker Elmo,

maar juist een op maat gemaakt trainingspakket. Niet alleen passend bij de wensen van Fokker Elmo maar ook bij de werkwijze en bedrijfsgerelateerde kennis van het bedrijf. Ook in de toekomst wil de WCAA een belangrijke rol spelen in de inhoud van

opleidingen en trainingen voor de medewerkers van Fokker Elmo.

Jan Lagasse, Managing Director Fokker Elmo; “De vakgerichte opleidingen en trainingen die de WCAA voor Fokker Elmo zal gaan verzorgen sluiten aan op onze doelstelling om hoogwaardige kwaliteit te leveren waarmee we kunnen voldoen aan de wensen van onze klanten en de weten regelgeving in de luchtvaartsector.

Om hoogwaardige kwaliteit te kunnen leveren zijn niet alleen onze producten belangrijk maar vooral ook de

mensen die hieraan werken. ” De eerste vakgerichte training gaat in op het onderwerp ‘Veiligheid in de Luchtvaartsector’. Deze training bestaat uit twee dagdelen, het eerste dagdeel gaat in op Human Factors (over bewustwording van verantwoordelijkheden binnen de luchtvaartsector) en het tweede dagdeel gaat over Safety, Health en Environment. Op termijn is het de bedoeling dat een groot deel van de interne opleidingen en trainingen van Fokker Elmo ondergebracht worden bij de WCAA.

De Column

Jubileum Deze column moet gaan over feest. Wij bestaan tien jaar.

Daar moeten we aandacht aan besteden, natuurlijk.

Even terugkijken hoe het allemaal gekomen is.

Ikzelf hou niet zo van jubilea.

Vroeger wel. Tot mijn vijftigste. Dat werd een groot feest, waarbij de lolbroeken in de familie een Abraham voor de deur zetten en de twee carnavalsclubs waar ik ooit bij was om half zeven ‘s ochtends de plaat poetsten.

Maar daarna vond ik het welletjes. Ik ben afgelopen jaar zestig geworden, dat heb ik in stilte, met slechts mijn dierbare familie om me heen, gevierd. Als ik 65 ben, sluip ik via de achterdeur het bedrijf uit. En als ik 80 ben waarschijnlijk via de zij-ingang het verzorgingstehuis in.

Bang om ouder te worden, vroeg mijn vrouw pas. Nee hoor. Want in mijn hoofd ben ik nog jong, nog lang geen twintig. Vraag maar aan mijn kinderen, die nauwelijks meer met mij over straat durven omdat ze bang zijn dat ik ineens begin te zingen, te springen of heel hard een café in ren. Nee, daarboven wil het nog best lukken. Ik zie er kennelijk ook niet uit als zestig.

‘Ben jij al zo oud?’, slijmen collega’s verbaasd als ik het ze vertel. Ja, ik ben al zo oud.

Dat merk ik eigenlijk pas als ik lichamelijk in actie kom. Ik werk op de begane grond, meteen links naast de ingang.

De laatste weken moet ik zeker een keer of tien per dag naar de tweede verdieping, waar de lay-out redactie mijn pagina’s opmaakt. Mijn jonge geest zegt dan: neem de trap.

Daar luister ik naar. Als ik boven ben, heb ik daar meteen spijt van. Al was het alleen maar omdat al die collega’s dan roepen: ja, nou zie ik het, je wordt oud. En eer ik weer op adem ben, is iedereen al lang weer verdiept in zijn eigen werk.

Ik vier alleen nog maar jubilea als iemand anders het feestvarken is. En denk dan: ik ben gelukkig niet de enige.

Ron Gregoor Meer columns op www.deondernemerzwn.nl

stand van zaken >>

BAROMETER - november -

Herstel zet door Chris Rutten Voorzitter KvK Zuidwest- Nederland: cijfer 7 ‘Door verbeterde bedrijfsresultaten zullen bedrijven weer personeel werven.’

column

03

EEN FISCAAL GUNSTIGE JAARWISSELING

mr. Anja Zandee-Dingemanse is fiscalist en als partner verbonden aan DRV Accountants en Belastingadviseurs, vestiging DRV Middelburg, a.zandee@drv.nl

Het jaar 2010 is al weer bijna voorbij. Op een aantal punten wijzigt de fiscale wetgeving volgend jaar. Het kan lonen om daar nog dit jaar op in te spelen.

Wij doen u enkele suggesties voor een fiscaal gunstige jaarwisseling.

N

a een onverwachte daling in het derde kwartaal zien we in het vierde kwartaal weer een stijgende lijn van het ondernemersvertrouwen stijgen. Volgens de Conjunctuurenquête Nederland (COEN) stijgt het vertrouwen in Zuidwest-Nederland van -0,7 naar +9,1. De regio blijft daarmee wel iets achter bij de landelijke score (+11,3). Vooral in Zeeland zijn de ondernemers wat terughoudend.

tijd in zwaar weer. Voor het vierde kwartaal verwacht 43% van de bouwbedrijven een omzetdaling. In het 3de kwartaal was dat zelfs 49%. De bouwsector, maar ook gerelateerde branches (bijv. de makelaardij, architecten, notarissen, meubelzaken, bouwmaterialenindustrie), heeft vooral last van de aanhoudende problemen op de huizenmarkt.

Hier stijgt het vertrouwen maar licht van +2,6 naar +3,7. In West-Brabant gaat het om een stijging van -2,0 naar +9,6. Het lagere vertrouwen in Zeeland kan mede verklaard worden door een seizoenseffect. De vertrouwensindex gaat uit van een kwartaal-op-kwartaal ontwikkeling en in Zeeland ligt voor veel bedrijven de omzetpiek in het derde kwartaal (toeristische seizoen). Het vierde kwartaal is voor deze ondernemers al snel minder.

Met name de (internationale) omzetontwikkeling zorgt voor een opwaartse trend. Bijna één op de drie ondernemers in Zuidwest-Nederland verwacht in het 4de kwartaal een toename van de omzet, 20% gaat uit van een daling. Landelijk zijn er iets meer groeibedrijven (34%) en minder krimpbedrijven (14%). De groothandel en vervoerssector presteren bovengemiddeld, de bouw verkeert nog al-

Verwachtingen 2011 Ondernemers zijn redelijk optimistisch over 2011. Zo denkt 40% van de ondernemers in Zuidwest-Nederland volgend jaar een hogere omzet te realiseren. Dit is in lijn met de landelijke cijfers. Volgens de Kamer van Koophandel geven de gestegen verwachtingen geen reden tot ‘juichen’.

De vele onzekerheden, zoals de financiële crisis in Europa, de verwachte bezuinigingsgolf van de overheid, de wankele euro en stijgende grondstofprijzen kunnen een krachtig herstel dwarsbomen. Daarnaast is er nauwelijks herstel zichtbaar in de bouwsector. De verwachtingen van de ondernemers lijken optimistischer dan de ramingen van het Centraal Planbureau (CPB). Het CPB verwacht voor 2010 een landelijke groei van 1,75% en 1,5% voor 2011. De groeivertraging is vooral een gevolg van de forse overheidsbezuinigingen (als gevolg van de internationale financiële situatie) die

Alleen in de bouw stagneert het nog.

Goed voornemen zichtbaar rendement

Westkolkstraat 36 Terneuzen 0115 689 888

Schenken aan kinderen In 2010 mag u uw kinderen tot € 5.000 belastingvrij schenken. Is uw kind tussen de 18 en 35 jaar dan mag eenmalig een bedrag van € 24.000 belastingvrij geschonken worden. Schenkt u in 2010 aan uw kind voor een eigen woning of een studie, dan bedraagt het vrijgestelde bedrag zelfs € 50.000. Ook als u al eerder gebruik hebt gemaakt van de eenmalig verhoogde vrijstelling, kunt u in 2010 nog een verzoek doen voor een aanvullende verhoogde vrijstelling van € 26.000, mits deze aanvullende schenking is bedoeld voor de aanschaf van of onderhoud aan de eigen woning van het kind of voor de aflossing van de eigenwoningschuld. een rem zullen vormen op de groei van de wereldhandel.

Van de ondernemers in Zuidwest-Nederland denkt 40% volgend jaar meer te exporteren. Door de internationale oriëntatie van de regio (met name van de industrie) is de export extra belangrijk voor de regionale economie.

Ruim een vijfde van de ondernemers verwacht in 2011 hogere investeringsuitgaven dan dit jaar, 14% gaat uit van een daling. Veel ondernemers bliven terughoudend.

Werkgelegenheid Door betere bedrijfsprestaties zal volgend jaar ook de vraag naar arbeid toenemen. Een vijfde van de bedrijven rekent in 2011 op een toename van personeel, 13% voorziet een daling. Deze cijfers zijn beter dan in 2010 toen de krimpbedrijven de overhand hadden. Het ligt in de lijn der verwachtingen dat volgend jaar de werkgelegenheid in Zuidwest-Nederland licht zal groeien en de werkloosheid verder daalt. In 2010 daalde de werkgelegenheid in West-Brabant met één procent (bron: SES West-Brabant) en in Zeeland met 0,3% (bron: RIBIZ). In beide regio’s heeft de regionale arbeidsmarkt zich veerkrachtig getoond. Vooral in de bouwsector en de industrie daalde de werkgelegenheid, in de zorg zijn veel extra banen gecreëerd.

Sinds maart 2010 laat het aantal niet-werkende werkzoekenden (ingeschreven bij UWV Werkbedrijf) in Zuidwest-Nederland een dalende lijn zien. Ook in oktober 2010 is de werkloosheid verder gedaald. Over een heel jaar gezien (oktober 2009 - oktober 2010) is het aantal nww-ers in Zuidwest-Nederland met ruim 1.200 personen afgenomen (-4,7%). De daling is groter dan het landelijke gemiddelde (-2,3%). Dit verschil komt vooral voor rekening van Zeeland. Hier daalde de werkloosheid met 7,5% tegen -3,4% in West-Brabant. Het werkloosheidspercentage (aandeel op beroepsbevolking) ligt in Zuidwest-Nederland nog altijd onder het landelijke cijfer (5,3% versus 6,0%).

Bergen op Zoom (7,7%) heeft het hoogste werkloosheidspercentage binnen Zuidwest-Nederland. Breda (6,8%) en Terneuzen (6,5%) volgen op enige afstand. Het laagste percentage kent Schouwen-Duiveland met slechts 2,4%.

Besparing vermogensrendementsheffing In 2010 wordt uw inkomen uit sparen en beleggen (box 3) berekend op basis van het gemiddelde van uw vermogen per 1 januari 2010 en 31 december 2010.

Maar met ingang van 2011 blijft maar één peildatum bestaan, en wel 1 januari.

Voor 2011 hoeft u uw bezittingen en schulden dan alleen nog op de peildatum 1 januari 2011 vast te stellen. Latere wijzigingen in uw vermogen beïnvloeden de belastingheffing in box 3 over dat jaar niet meer. Maatregelen die u neemt om op 31 december 2010 de grondslag in box 3 zo laag mogelijk te houden, schelen dus anderhalf jaar heffing in box 3.

Nieuwe regels fiscaal partnerschap Fiscale partners kunnen bepaalde inkomsten en aftrekposten onderling verdelen en in het algemeen kunnen zij de heffingskortingen beter benutten. De regels voor het fiscaal partnerschap wijzigen per 1 januari 2011. Voor de inkomstenbelasting leidt dat tot een forse aanpassing van het partnerbegrip. Uitgangspunt van de nieuwe regeling is dat gehuwden en geregistreerd partners altijd fiscaal partner zijn, ongeacht of zij samenwonen. Ongehuwd samenwonenden die ingeschreven staan op hetzelfde woonadres zijn verplicht fiscaal partners als zij een notarieel samenlevingscontract hebben, of in een woning wonen die gezamenlijk eigendom is, of samen een kind hebben, of partnerpensioen geregeld hebben.

Kaartjes voor concert of toneelvoorstelling Podiumkunsten en leveringen van kunst- en verzamelvoorwerpen vallen per 1 januari 2011 onder het normale btw-tarief van 19%. Wanneer u in 2010 kaartjes koopt voor concerten of toneelvoorstellingen die in 2011 zullen plaatsvinden, geldt nog het 6% btw-tarief.

Werkkostenregeling of niet?

Vanaf 1 januari 2011 kunnen werkgevers de werkkostenregeling toepassen: een nieuwe fiscale behandeling van vergoedingen en verstrekkingen aan personeel.

Samengevat houdt de regeling in dat u 1,4% van de loonsom van uw bedrijf onbelast aan vergoedingen mag geven. U mag dit totale bedrag zelf onder de werknemers verdelen. Gedurende drie jaar (2011, 2012 en 2013) geldt een overgangsregeling en mag u kiezen of u het huidige stelsel gebruikt of overgaat op de werkkostenregeling. Door de grote verschillen kan de werkkostenregeling flink duurder of juist goedkoper uitpakken. Bereken daarom wat in uw huidige situatie de beste keuze is.

Herinvesteren Heeft uw onderneming of BV een herinvesteringsreserve gevormd doordat een bedrijfsmiddel de afgelopen drie jaren voor meer dan de boekwaarde is verkocht?

Op deze wijze stelt u belastingheffing over de boekwinst uit, waardoor uw liquiditeitspositie verbetert. Zorg ervoor dat u de herinvesteringsreserve tijdig benut voor nieuwe investeringen. Doet u dit niet binnen drie jaar, dan valt de reserve verplicht vrij ten gunste van de fiscale winst.

Fijne feestdagen!

Wij wensen u fijne feestdagen, een goed uiteinde en een fantastisch begin van het nieuwe jaar!

DRV Accountants en Belastingadviseurs is met een team van 475 medewerkers en 11 vestigingen in Zuid-Holland, Zeeland en West-Brabant een inspiratiebron voor nuchtere ondernemers.

Eastman Chemical Middelburg focust op groei en innovatie E

astman Chemical Middelburg B.V. is onderdeel van een wereldwijd opererend Amerikaans concern. De Middelburgse vestiging produceert halffabrikaten en eindproducten op basis van natuurlijke gomhars en kunstmatige, uit aardolie gewonnen hars. Deze worden toegepast in tal van producten zoals lijm, luiers, autobanden, verf, kleurstoffen, voedingsmiddelen en parfum. Daarnaast produceert Eastman zijn eigen waterstof, stikstof en stoom. De Ondernemer sprak met 4 managers over de onderwerpen groei, innovatie, duurzaamheid en werkgelegenheid.

Groei door innovatie ‘Ons voornemen steeds te blijven groeien, spitst zich nu onder andere toe op het vinden van innovatieve, duurzame grondstofbronnen zoals biomassa. Daartoe werken we nauw samen met wetenschappers en kenniscentra in binnenen buitenland.’

INNOVATIE

Ko de Hullu, Manager Adhesives & Polymers Technology: ‘Met de 45 mensen van mijn team ben ik verantwoordelijk voor kwaliteitsbeheer, productontwikkeling en procesverbetering. In die laatste twee GROEI aspecten zit veel ruimte voor Rien Jonker, Site Manager: innovatie. Het speuren naar ‘Wereldwijd sloeg de recessie vorig jaar nieuwe productontwikkelintoe en zoals zoveel bedrijven hebben ook gen en toepassingen is altijd het wij daar het nodige van gemerkt. Toch speerpunt geweest. In mijn huiwerd een miljoeneninvestering door- dige functie ben ik vooral bezig gevoerd, die dit jaar volledig tot bloei is onze mensen te ontwikkelen gekomen. De investering richt zich op richting innovatie.’

• Enkele voorbeelden van toepassingen waarin Eastman harsen gebruikt worden de productielijn voor Regalite, een ge- Innovatieve fase hydrogeneerde harssoort. Regalite wordt ‘Eastman Middelburg maakt onder andere toegepast in hygiënische zo’n 80 verschillende produc‘Eastman heeft de zorg voor veiligheid en vendien gunstig voor onze portemonnee; producten als luiers. Gehydrogeneerde en ten. Rond de 70 daarvan hebben we zelf milieu hoog in het vaandel staan, evenals minder afval is het gevolg van een zuinidaardoor hoogwaardiger hars is ”waterw- ontwikkeld. We staan nu aan het begin maatschappelijk verantwoord onderne- ger gebruik van grondstoffen. Duurzaam hite”. De lijm die hiervan wordt gemaakt van weer een uitgesproken innovatieve men en het leveren van een bijdrage aan produceren gaat dus prima samen met is geschikter voor luiers dan niet-gehy- fase, die ongetwijfeld zal resulteren in tal de economische welvaart op die plaatsen een scherp economisch beleid.’ drogeneerde, gele hars. Een witte, bijna van nieuwe producten.’ waar het bedrijf actief is - niet alleen nu, Duurzaamheidscan onzichtbare lijm ziet er immers frisser uit. Focus op alternatieve grondstoffen maar ook op de lange termijn. Elke indi- ‘Binnenkort wordt Eastman Middelburg In 2011 zal onze totale Regalite produc- ‘Onze grondstoffen zijn onder meer af- viduele bedrijfslocatie werkt volgens een onderworpen aan een duurzaamheidscan, tiecapaciteit zijn verdubbeld ten opzichte komstig uit aardolie, die in de toekomst duurzaamheidstrategie op maat.’ geïnitieerd door de Masterclass Sustainavan 2006.’ steeds minder beschikbaar zal zijn. Daar- Minimale milieubelasting ble Development in de provincie Zeeland.

Kunsthars en natuurlijke hars om zoeken wij naar alternatieve grond- ‘Duurzaamheid staat al sinds jaar en dag Ook belanghebbenden brengen hun stem ‘Regalite vind je terug in de plakstrips van stoffen. Maar ook naar mogelijkheden om hoog op onze agenda. Wij willen volko- uit over hun ervaringen met ons bedrijf. onder andere luiers, maar het wordt ook het gebruik van de steeds schaarser wor- men transparant zijn in onze duurzaam- In 2005 wonnen we met deze scan, samen gebruikt om de 7 of 8 laagjes waaruit zo’n dende aardolie verder te optimaliseren.’ heidstrategie - ten opzichte van onze met 5 andere Zeeuwse bedrijven, de Resluier is opgebouwd, aan elkaar te bevesti- Goedkoper en duurzamer eigen medewerkers en aandeelhouders, ponsible Care Prijs. We kijken ernaar uit gen.Verder maken wij harsproducten uit ‘Een recente ontwikkeling waaraan East- maar ook naar omwonenden en de over- ook deze keer weer met de uitkomsten natuurlijke gomhars, die gewonnen wordt man Middelburg heeft meegewerkt, is heid.’ aan de slag te gaan.’ uit pijnbomen. Dit is een hernieuwbare een energiebesparende methode voor het Klankbordgroep grondstof, afkomstig uit China, Vietnam verlijmen van luieronderdelen. We heb- ‘Eastman Middelburg heeft een klank- WERKGELEGENHEID en Brazilië. Een product als kauwgom ben een hars ontwikkeld die toepasbaar bordgroep met daarin onder meer ver- Erik de Leeuw, bestaat voor zo’n 40 procent uit natuur- is bij een lagere temperatuur. Dat scheelt tegenwoordigers van naburige bedrijven, Human Resource Manager: lijke hars.’ opwarmtijd en dus energie; goed voor de inwoners van nabijgelegen woonwijken ‘Dat Eastman Middelburg volop in de Van snoepjeswikkel tot autoband energierekening én het milieu. Boven- en agrariërs rond de Middelburgse plant. groei is, biedt kansen voor de werkge‘Regalite kent nog talloze andere, heel dien kan een dunnere plastic film worden Voor een goede verstandhouding is hel- legenheid; er zijn verschillende vacatudiverse toepassingen. De wikkel van in- gebruikt en ook dat scheelt in de kosten. der communiceren cruciaal. Wij willen res. We hebben de wind in de zeilen en dividueel verpakte snoepjes is onder meer Zo blijven wij, met onze klanten, op zoek weten wat men van ons vindt en van ons daardoor zijn de vooruitzichten voor de met Regalite samengesteld. Zo ook de naar innovatieve producten die winstge- verwacht. Zijn er klachten, dan willen nabije toekomst positief - voor ons eigen folie voor luxueuzer verpakkingen van vend zijn én duurzaam.’ we die horen zodat we de oorzaak kun- personeel,maar ook voor de tientallen bebijvoorbeeld parfum. Maar ook autonen onderzoeken en aanpakken. Onze drijven die wij inhuren voor werkzaambandonderdelen zijn dankzij onze harsen DUURZAAMHEID prestaties continu verbeteren, ook op het heden. Binnen ons volcontinu bedrijf energiezuiniger en veiliger. In vrijwel elk Daan Touw, EMEA HSES Manager gebied van milieu, staat voor ons voorop. werken 240 mensen in uiteenlopende denkbaar product kom je onze harsen (duurzaamheid, milieu, veiligheid, ge- Zo streven we er voortdurend naar min- functies: operators, technologen die zich tegen.’ der afvalstoffen te produceren. Dat is bo- bezighouden met productontwikkeling zondheid, beveiliging): en procesverbetering, logistiek medewerkers, milieutechnici, IT-ers, administratief medewerkers, onderhoudstechnici, beveiligers en zo verder.’

Bouwen aan je toekomst • Extract van dennenbomen • Bijproduct van nafta-kraker ‘Eastman Middelburg biedt prima arbeidsvoorwaarden die concurrerend zijn • Hernieuwbare grondstof • Toegevoegde waarde voor in de markt. Daarnaast geven wij medewerkers die initiatief tonen en zich willen bijproducten ontwikkelen in hun vak alle ruimte. Wij ondersteunen de uitwerking van goede ideeën en uiteraard bieden wij de nodige scholingsfaciliteiten. Het hebben van een open mind en de wil tot persoonlijke

groei wordt bij Eastman zeer gewaardeerd.’

Momenteel heeft Eastman Middelburg onder andere plaats voor: 1) Projectleader Procesinnovatie, verantwoordelijk voor asset optimalisatie van de Eastman site in Middelburg. U doet verbetervoorstellen voor optimalisatie van de fabrieken op de site en onderzoekt mogelijk alternatieve aanwendingen van de productie units. Het doel is om innovatie en groei te realiseren en zo het lange termijn rendement van de site positief te beïnvloeden.

2) Supply Chain Supervisor Planning, verantwoordelijk voor het supply planningsproces en voorraadmanagement, en het aansturen en begeleiden van het betreffende team.

3) Supply Planner, verantwoordelijk voor de continuiteit van het supply planningproces richting in- en externe opdrachtgevers, in lijn met het hiertoe uitgestippelde beleid.

4) Senior Chemist Plasticizers, verantwoordelijk voor de ontwikkeling van nieuwe dan wel verbeterde producten of toepassingen, gericht op de plasticizers voor pvc- en nonpvc industrie.

5) QC Laboratory Technician, werkzaam in 5-ploegendienst en verantwoordelijk voor fysisch-chemische analyses op aangeleverde monsters (productiemonsters en grondstoffen).

De eerste 4 genoemde vacatures vereisen een HBO- universitaire opleiding.

De laatste vacature vereist een MBOopleiding Voor meer informatie: zie www.eastman.com.

HERCULESWEG 35, 4338 PL MIDDELBURG TEL.: (31) 118 - 678 000, FAX: (31) 118 - 638 827 WWW.EASTMAN.COM

jubileum >>

05

Het allereerste (links) en het laatste nummer van de Ondernemer.

Foto: Kees Bennema

Tien jaar ondernemersnieuws O

p woensdagochtend 4 oktober 2000 was de krant BN DeStem een stuk dikker dan de abonnees gewend waren. Als bijlage kregen zij zo’n twintig pagina’s extra: de Ondernemer. Nu, tien jaar later, is de Ondernemer als business-to-business blad inmiddels marktleider in Nederland en verschijnt in grote delen van ons land. De Ondernemer bestaat tien jaar in West- Brabant en viert een klein feestje.

door Ron Gregoor BREDA - ‘Vandaag, woensdag 4 oktober, valt voor de eerste keer in Zuidwest Nederland op de deurmat; de Ondernemer. Een nieuwe commerciële uitgave, uitgebracht door de advertentie-exploitatie, die voortaan een keer in de maand bij BN DeStem zal verschijnen’, zo luidt de tekst van het allereerste artikel dat ooit in de Ondernemer voor Zuidwest Nederland stond. ‘de Ondernemer wordt gemaakt voor en door het bedrijfsleven in Zuidwest Nederland en is gericht op de ondernemers, beslissers, beleidsmakers en bestuurders in dit gebied.’

Het is nog steeds onduidelijk wie destijds precies het idee had om met een business-to-business blad te beginnen in Zuidwest Nederland. De twee initiatiefnemers, salesmanager Johan van den Kieboom en accountmanager Jos van Dongen claimen allebei het initiatief. Weliswaar gekscherend. Maar feit is, dat het idee van de Ondernemer niet hier, maar in Gelderland ontstond. Eerlijk is eerlijk, De Gelderlander, zusterblad van BN DeStem, was de eerste met een uitgave de Ondernemer. “Maar wij waren er heel snel bij om dat voorbeeld te volgen”, geeft Van Dongen eerlijk toe.

Op dat moment probeerde Van Don-

gen de redactie van BN DeStem om medewerking te verlenen. Tevergeefs, de tijd was daar nog niet rijp voor. ‘ Veel te commercieel’, was de beweegreden. Pas zes jaar later werd Wegenerbreed besloten de invulling van de Ondernemer te delegeren aan de redactie. In eerste instantie besloot de commercie zelf het blad te gaan maken.

Dat werd volgeschreven door Ad van Bladel, nog steeds een van onze medewerkers. En Jeanny Wouters- Bekkers, die in dienst was van REWIN West- Brabant, assisteerde hem. Eens in de maand werden de opdrachten uitgezet. Kamer van Koophandel, REWIN en Syntens hadden in die eerste jaren heel erg veel invloed. In het allereerste nummer vulden zij gezamenlijk vier pagina’s.

Mediators De allereerste voorpagina werd gevuld met een verhaal over Mediation.

Een aantal mediators werd gevraagd hoe dat nu allemaal ging, het oplossen van zakelijke conflicten tussen bedrijven onderling en bedrijven en hun personeel. ‘Het gaat om belangen, niet om de standpunten’, zo luidde de kop boven het verhaal. Dat het oplossen van conflicten lang niet altijd van een leien dakje ging, vatte mediator

Cris Jan van de Riet samen: “Emoties, prestige en gezichtsverlies staan bij een conflict vaak een oplossing in de weg.”

De eerste de Ondernemer verschijnt precies in de maand dat Jan Schipper, voormalig topman bij Philip Morris, benoemd wordt als voorzitter van de Kamer van Koophandel. Die Kamer van Koophandel geeft in dat eerste nummer adviezen met als centraal thema: weet met wie u zaken doet.

In dat eerste nummer ook een verhaal over Hotel Tulip Inn Keyser in Breda. Is het toevallig dat dit hotel juist weer in oktober 2010 door hotelketen Louvre-GT Group is uitgeroepen tot ‘Hotel of the Year?’ Het beste hotel in Noord- Europa. Op die gedenkwaardige 4 oktober 2000 stond te lezen dat Keyser werd heropend na een uitbreiding en verbouwing. Niemand minder dan Ed Nijpels, toen al geen burgemeester meer van Breda maar Commissaris van de Koningin in Friesland, kwam het hotel openen.

Catechismus Wat valt er nog meer op als je die allereerste Ondernemer leest? De gedragscode voor bedrijven stond in het nieuws. ‘Een catechismus, daar lijkt het op’, wordt er gezegd. Het verhaal met de kop: ‘Oosterhout, daar kun je als ondernemer ook niet aan voorbij’ zet nog eens even alle voor- en nadelen op een rij van de Oosterhoutse bedrijventerreinen. De allereerste startende ondernemer, die in de Ondernemer staat, is Niels van Loon, toen 24 jaar uit Bergen op Zoom. Ski’s,

snowboards en sportkleding en accessoires, daar richt hij zich op.

In november worden in Breda de Regio Business Dagen gehouden, natuurlijk besteedt de Ondernemer in dat jaar 2000 er volop aandacht aan.

Opvallende column: Cees Budding, tegenwoordig de grote baas op Economische Zaken bij de gemeente Breda, schrijft over de planning en realisering van nieuwe bedrijventerreinen.

Het is al na het eerste nummer duidelijk dat de Ondernemer een succes is.

Adverteerders melden zich bij bosjes.

Na een paar jaar besluit de uitgeverij ook in Zeeland de Ondernemer uit te geven.

Navolging Intussen heeft het idee van de Gelderlander en BN DeStem voor het uitbrengen van de Ondernemer, binnen het krantenconcern Wegener navolging gevonden. Door het succes van de twee voormalige Audet- en VNU partners gaan ook andere Wegenerbladen de Ondernemer uitgeven. Van Limburg tot Friesland en Groningen, van Doetinchem tot Cadzand en zelfs in de randstad verschijnt de Ondernemer. Eind 2006 besluit de Wegenerleiding daar iets mee te doen. De ondernemer moet, vindt zij, een goed journalistiek product worden, moet een ‘smoel’ krijgen dat in het hele land herkenbaar is. Kortom, de Ondernemer moet landelijk, maar dan wel met een eigen regionale invulling. Begin 2007 worden er twee besluiten genomen. De redactionele inhoud van de Ondernemer valt

voortaan onder de redactie. En de Wegener- Ondernemers gaan samen het blad moderniseren. Er komt een nieuwe lay-out, nieuwe rubrieken, samenwerkingsverbanden. In mei van dat jaar verschijnt de eerste Ondernemer nieuwe stijl, met groot op de voorpagina een foto van Marlies Dekkers, de oud- Oosterhoutse die dan net zakenvrouw van het jaar is geworden. Door de nieuwe opzet groeit de Ondernemer nog verder.

Sinds twee maanden heeft de Ondernemer in Zuidwest Nederland ook een eigen website. Al eerder hadden alle ‘Ondernemers’ in ons land een gezamenlijke site. Maar omdat de site deondernemer.nl is doorverkocht en nu nog slechts landelijk nieuws brengt, moesten wij hier in het zuiden iets nieuws verzinnen. Dat werd deondernemerzwn.nl, een nieuwe site met vooral regionaal nieuws.

En de toekomst? Die ligt voor ons open. De magere jaren lijken voorbij te zijn, bedrijven hebben weer de mogelijkheden om iets extra’s te ondernemen en de Ondernemer wil de ondernemers daarbij terwille zijn.

Dat gebeurt het komend jaar met de oude ploeg. Johan van den Kieboom, is na een jaar van andere werkzaamheden binnen het concern, terug als bladmanager. Jos van Dongen, die ook een jaar andere dingen deed bij de krant, is ook weer terug. Marcel Schreur is de man van de Ondernemer in Zeeland en Ron Gregoor blijft redactiemanager.

<< netwerken

06

NAC is een prima investering ‘

Het lidmaatschap van businessclub NAC Breda dient een tweeledig doel’, vertelt Hans van den Dungen, commercieel manager van NAC Breda.

door Ad van Bladel BREDA- Het ‘avondje NAC’ in al zijn glorie en gezelligheid, doe je omdat je voetbal in het algemeen en NAC in het bijzonder een warm hart toedraagt. Vervolgens, en dat is het tweede deel van het verhaal, biedt het een geweldig zakelijk platform om zaken te doen. Wij hebben dat overigens uit elkaar gehaald door doordeweeks behoorlijk wat extra activiteiten te organiseren waar zaken kunnen worden gedaan. Op die manier hoeven onze leden niet tijdens de wedstrijd aan het verkrijgen van extra contacten te letten en kunnen ze genieten van de wedstrijd.’

Businessclub NAC Breda heeft grootse plannen. Van den Dungen: ‘Er wordt gesproken over uitbreiding van de bestaande ruimten met een nieuwe derde verdieping. Die zouden we goed kunnen gebruiken want er is erg veel vraag naar met name het luxe segment bij NAC.’ De faciliteiten zijn echter nu al van hoog niveau.

Van den Dungen: ‘Naast circa dui-

zend businesseats hebben we zestien skyboxen, bij ons businessunits genaamd. Die zijn alle zestien uitverkocht. Daarnaast bestaan er drie samengestelde all-in cateringlounges waar zo’n dertig tot veertig verschillende bedrijven samenkomen. Of ze doen dit met hun eigen relaties of men kiest er deze avond voor om meer te gaan netwerken netwerken.

De catering is daarbij altijd van een hoog niveau.’

Hans van den Dungen: ‘Lid te worden van onze businessclub vergt een minimale besteding aan onze producten van 4500 euro per seizoen. Een businesseat kost bijvoorbeeld 2250 euro, dus met twee stoelen ben je al automatisch lid. Dat betekent in de praktijk dat je daarmee kunt deelnemen aan ongeveer vijftig activiteiten, waarvan circa twintig thuiswedstrijden.

Dat geld voor het lidmaatschap is een van de beste investeringen die je kunt doen want je komt op die manier in contact met enorm veel mensen uit de wereld van de bouw, diensten en uit de financiële sector en natuurlijk een groot deel van het MKB in Zuid-West Nederland.’

Aan activiteiten dus geen gebrek, voor de businessclubleden van NAC Breda. ‘Jaarlijks houden we de kick-off met het voorstellen van de nieuwe spelersselectie, de technische

en medische staf. Dat zijn avonden die zijn voorzien van hoogwaardige food- and beveragefaciliteiten. Daarnaast zijn er jaarlijks drie tot vier clubavonden met een bepaald thema en ook de nieuwjaarsreceptie en de NAC Golfdag behoren tot de vaste activiteiten.’ Hoe actief de businessclub is blijkt wel uit de andere uitstapjes die het afgelopen jaar werden georganiseerd. Van den Dungen: ‘Onder de uitstapjes van de afgelopen jaren was bijvoorbeeld een weekend Madrid met een tachtigtal leden. Uiteraard hoorde daar het bijwonen van een wedstrijd van Real Madrid bij. Buitengewoon was ook de luxe cruise die we met 125 man hebben gemaakt van Barcelona naar Italië. Daarbij was ook NAC weer de dragende factor.

Het cruiseschip was in no time geel/zwart gekleurd. Ook daar zag je hoe prettig contacten onderling kunnen zijn en banden ontstaan als je onder een heerlijk zonnetje op een terras of aan boord met elkaar in contact komt.’ Voor het komende jaar gaat businessclub NAC Breda zeker door met het ontwikkelen en houden van businesslunches, soms binnen het stadion, soms op locatie. Hans van den Dungen: ‘Bij zowel voor-, hoofd- als nagerecht wordt er van tafel gewisseld zodat deelnemers met iedereen spreken.’

ISSIE M/V

Hans van den Dungen: ‘ Meer dan voetbal alleen’.

Opgepast: ik ga de woorden missie en visie gebruiken. 50% van de lezers is nu afgehaakt. Nog een waarschuwing: ik kom straks met definities. Weer een kwart van de lezers weg. Maar het zijn maar 250 woorden, probeer ik nog. Weer een kwart verdwenen. Uiteindelijk houd ik nog maar één lezer over, en dat bent u …

‘Je leert iedereen goed kennen’

Visie en missie zijn containerbegrippen. Iedereen bepaalt zelf wat er in zijn of haar container zit. Dat levert dus fikse verschillen op. Niet dat dat uitmaakt: niemand vraagt ernaar en gebruikt de woorden alsof iedereen dezelfde container heeft. Geen wonder dus dat niemand elkaar begrijpt en dat bij het minste of geringste de discussie oplaait.

Visie is jouw specifieke kijk op jouw wereld, missie is wat jouw specifieke bijdrage gaat zijn. Ik hoor de discussie al opstarten.

Daarom gooi ik er nog een schepje bovenop: we komen om in de visies maar het aantal missies is buitengewoon klein. De reden daarvoor is dat visies opties openlaten, waar missies keuzes vergen.

Het ene grote misverstand is dat opties openlaten gratis is.

Integendeel: het is erg duur. Het andere grote misverstand is dat kiezen pijn doet. Dat is niet zo, want kiezen betekent bevrijding en levert nieuwe energie op. De benodigde energie om van dromen werkelijkheid te maken. Om de discussie nogmaals te verscherpen: een droom zonder realisatie slaat om in het tegendeel, realisatie zonder droom is direct rijp voor de sloop.

Beste lezer: ik dank u voor uw aandacht.

Prettige kerstdagen en een ondernemend 2011!

Jeroen van Oyen KAO identiteit, strategie & communicatie Molenwater 105 4331 SG Middelburg T. 0118 615048 E. kairos@kao.nl www.kao.nl

‘

In de eerste plaats wil ik verduidelijken dat onze businessclub niet per se slaat op jonge ondernemers, maar wel op ondernemingen die nog niet zo lang bestaan.’

Evelyn Govers, zelf 36, is voorzitter van businessclub Jong MKB West-Brabant. Govers: ‘Een belangrijk gevoel dat onze leden delen, en waarom ze lid zijn van onze club, is dat ze zelf allen net hun intrede binnen de ondernemersmarkt hebben gedaan. Als je het populair wilt zeggen zitten ze met zijn allen in het zelfde schuitje. Dat geeft natuurlijk toch een band.’ door Ad van Bladel BREDA - Evelyn Govers schudt de voordelen om lid te worden zo uit haar mouw. ‘Het doel van onze club is dat leden onderling kunnen leren van elkaar. Onderling sparren over zaken die iedere ondernemer nu eenmaal tegenkomt. Dat gebeurt voornamelijk op de maandelijkse bijeenkomsten die onder onze vlag worden gehouden. De meeste ondernemers beginnen met een klein kantoor en hebben niet of nauwelijks collega’s met wie ze eens over kwesties kunnen praten terwijl dat, zeker in het begin na de start van een onderneming, zo broodnodig is. Op de door ons georganiseerde bijeenkomsten kan dat wel en nog wel zonder dat er daarna daarvoor een rekening in de bus valt.

Evelyn Govers: schuitje’

‘In

hetzelfde

Dat wordt door onze honderdtwintig leden als zeer prettig ervaren. Daar komt nog bij dat ons ledenbestand qua achtergrond zeer divers is. Er zijn mensen afkomstig uit de richtingen accountancy, techniek, zakelijke dienstverlening en automatisering, maar maar er zijn ook juristen bij. Om maar wat voorbeelden te noemen.

Die diversiteit maakt het ook juist zo leuk om met elkaar te spreken. En doordat we toch minstens elf keer per jaar bij elkaar komen, leer je elkaar ook behoorlijk goed kennen. Gesprekken gaan ook heus weleens over niet-zakelijke onderwerpen.’ Evelyn Govers noemt nog andere voordelen

van het lidmaatschap op. ‘Je kunt bijvoorbeeld via onze club gratis naar het MKB-congres. Businessclub Jong MKB West-Brabant maakt onderdeel uit van het landelijke netwerk van Jong MKB en kan indien nodig op de expertise daarvan terugvallen.’

De genoemde contactbijeenkomsten zijn met ingang van september van dit jaar qua opzet wat veranderd.

Govers: ‘De avonden dat we bij elkaar komen, bij café Oncle Jean in het Bredase Ginneken, begonnen in het verleden om 20.00 uur maar we merkten dat er dan toch soms te weinig gelegenheid was om echt met elkaar te spreken. Vanaf september zijn we overgestapt op netwerken nieuwe stijl en zijn onze leden vanaf 18.00 uur welkom. Dan kan er, gezamenlijk, een hoofdgerecht worden gegeten en lekker informeel worden doorgepraat. Op die avonden zitten we met zijn allen aan lange tafels. Soms wordt er een presentatie gehouden, een andere keer gaat het alleen om het informele contact.’

Jong MKB West-Brabant heeft natuurlijk plannen voor 2011. Evelyn Govers: Dit jaar was er een landelijke Jong MKB-verkiezing die ook in 2011 ook weer wordt gehouden. Wij zijn van plan hiervoor ook een regionale verkiezing te houden waarbij de winnaar (m/v) naar de landelijke door mag. Waarbij we natuurlijk hopen dat onze kandidaat daar ook hoge ogen zal gooien.’

american dream >>

07

Een American dream in Zeeland D

e film over het wonderbaarlijke leven van Facebook-oprichter Mark Zuckerberg is een bioscoophit. Van armzalige student klom hij in korte tijd op tot multimiljardair en iedereen wil weten hoe hij dat toch heeft geflikt. Een soortgelijke ‘American dream’ voltrok zich in dezelfde periode een paar duizend kilometer van de VS en wel in het ‘nietige’ Zeeland. Oké, de vijf eigenaren van het Middelburgse bedrijf PCextreme mogen dan een aanmerkelijk minder puissant vermogen dan Zuckerberg hebben vergaard, door het internet zijn ze op zeer jeugdige leeftijd wel succesvolle zakenlieden geworden.

door Dennis Rijsbergen

prachtige 82e plaats bemachtigd.

MIDDELBURG - Het verhaal van PCextreme begint eigenlijk net zo ongelooflijk als de Facebook-saga.

Middelburger Lennert den Teuling is nog maar amper zeventien jaar als hij besluit dat hij kan doen wat anderen ook doen: webruimte aanbieden. En, zo denkt de Zeeuw, hij kan het veel goedkoper dan andere aanbieders. PCextreme verovert in 2004 met spectaculair goedkope webhosting binnen de kortste keren de Zeeuwse markt. Internet stopt niet bij de Zeeuwse grens en al snel slaat het succes over naar de rest van Nederland. Anno 2010 is het Middelburgse bedrijf één van de meest toonaangevende hostingproviders van het land. PCextreme biedt daarnaast domeinregistratie en serverruimte aan en diensten als online backup, zakelijk e-mail en spamfilterdiensten. Vorig jaar stond PCextreme op de negende plek op de lijst van de vijftig snelst groeiende ICT-bedrijven in de Benelux. “We hadden toen een omzetgroei van meer dan 1800 procent”, zegt een van de jonge eigenaren, Johan Tange. Ook dit jaar is het bedrijf weer te vinden op die Deloitte Fast 50 lijst en wel op de veertigste stek met een omzetgroei van 606 procent. Er is verder geen Zeeuws bedrijf in die ranking terug te vinden. In de lijst van 500 snelst groeiende ICT-bedrijven in Europa, Afrika en het Midden-Oosten heeft PCextreme een

Schoolmaten Lennert den Teuling, Johan Tange, Wido den Hollander, Thomas de Looff en Tim Jurcka: vijf jonge gasten, de jongste 23, de oudste 26 jaar. Een wonderlijke groep van schoolmaten, vrienden en zelfs een voormalige klant. Hoe kregen ze het voor elkaar om in zes jaar tijd een bedrijf met meer dan 30.000 klanten op te bouwen? Een bedrijf met vestigingen in Middelburg en Amsterdam en zo’n twintig medewerkers in dienst. Een bedrijf dat voor duizenden particulieren de webhosting doet, maar ook voor grote multinationals werkt. “We zijn gestart door in één keer de scherpste aanbieder te zijn”, verklaart Johan Tange het succes.

“Een eigen website in de lucht voor maar één euro per maand. Dat konden we doen door slim en efficiënt te werken.” Maar dat is volgens Tange niet de gehele verklaring.

“Wat ook een belangrijke rol speelt, is dat we zelf veel ontwikkelen. Onze diensten hebben we zelf ontwikkeld, maar ook onze eigen servers, software en platform.” Door bijna alles zelf te doen, bespaart PCextreme flink op de kosten. Dure

xxxxx

licenties hoeft het bedrijf bijvoorbeeld niet te kopen. “Bovendien zijn we niet afhankelijk van andere grote bedrijven.”

De luxe directiekamer waarvan de enorme glazen pui uitkijkt op een park heeft ook wel iets weg van een uit de kluiten gewassen jongenskamer. Behalve vijf werkplekken voor de directieleden is er ook een zithoek met een luie loungebank. Op de grond ligt een spelcomputer aangesloten op een grote plasmatelevisie. Een kuil in een grote bean bag verraadt dat zo nu en dan lekker languit wordt gechilled. Ergens midden in de kamer ligt een verdwaalde voetbal en één van de directieleden heeft zijn luxe, elektrische retroscooter in een hoek geparkeerd. Het is een plek waar gewerkt wordt, maar ook ruimte is voor ontspanning en brainstormsessies. Is dat misschien ook een deel van het succes? Die jonge-honden-sfeer. Tange moet even nadenken, maar schudt uiteindelijk het hoofd. “Nou, nee. Eigenlijk niet. We zijn heus niet de enige jonge gasten die in de ICT succes hebben. Het is gewoon een redelijk jonge markt. Internet stond pas vijftien jaar geleden nog in de kinderschoenen. En wij

behoren tot een generatie die internet met de paplepel heeft ingegoten gekregen.”

Crisisbestendig Het bedrijf van de jonge Zeeuwen is het afgelopen jaar weliswaar minder hard gegroeid, maar is de crisis erg goed doorgekomen. “Nu is deze branche sowieso wat minder gevoelig voor recessie. Bovendien zijn door de crisis klanten meer gaan rondshoppen op zoek naar de goedkoopste. We hebben wel gemerkt dat klanten zijn weggevallen door faillissementen, maar aan de andere kant hebben we ook veel nieuwe klanten binnengehaald”, stelt Tange. Zeventig procent van het klantenbestand bestaat uit particulieren, dertig procent is zakelijk klant.

“Maar omzettechnisch is die verhouding juist andersom. Daarom zijn zakelijke klanten ook erg belangrijk voor ons bedrijf”, stelt Tange. “Bedrijven kunnen fors op hun kosten besparen door niet langer meer een dure server op locatie te plaatsen, maar serverruimte bij ons te huren.

Belangrijk daarbij is dat we kunnen meegroeien met de klant”, stelt Tange. “Als een bedrijf plotseling extra ruimte nodig heeft, dan kunnen ze bij ons eenvoudig opschalen.” PCextreme hecht er bovendien aan dat de dienstverlening storingvrij is.

“Als een server uitvalt, dan neemt een andere het automatisch over. De klant merkt daar niets van.”

Nieuwe dienst Wat PCextreme ook zo succesvol maakt, is dat de jonge eigenaren niet achterover gaan zitten leunen en tevreden hun zegeningen tellen, stelt Tange. “We staan nooit stil.

We zijn altijd bezig met nieuwe dingen.” Zo is het Zeeuwse bedrijf bezig met het ontwikkelen van een dienst waarmee het de markt weer wil opschudden. Tange wil niet verklappen wat die dienst is, maar laat wel doorschemeren dat het wederom een grote stap in de ontwikkeling van het bedrijf is. “Volgend jaar komen we er de markt mee op”, lacht hij geheimzinnig.

Het succesverhaal van de jonge onderneming lijkt onbegrensd. PCextreme heeft al een vestiging in Amsterdam. Op zich niet zo vreemd, want daar ligt ‘s werelds grootste knooppunt voor internet. “Ook wij hebben er onze servers staan”, zegt Tange. Toch rijst de vraag of Zeeland niet te klein is voor een dergelijk succes. Hoort een succesvol ICT-bedrijf zijn hoofdkantoor niet in het meer mondaine Amsterdam te hebben? Tange schudt het hoofd.

“Dit is internet. Dan maakt het niet uit waar je zit. Enig minpuntje van Zeeland is dat het hier moeilijker is om aan gekwalificeerd personeel te komen. Maar we blijven met ons hoofdkantoor gewoon in Zeeland.

We zijn trots op onze Zeeuwse roots. En hier heb je nog rust. Persoonlijk heb ik geen zin om elke dag in de file te staan.”

08

<< de stoel Tekst: Ron Gregoor Foto: Marijke Folkertsma

Naam: Rosa Croes (61) , geboren op Aruba.

Functie: Eigenaar - directeur van VakantieXperts Reisbureau Rosa, met vestigingen In Goes, Middelburg, Kapelle en Heinkenszand.

Bedrijf: VakantieXperts heeft twee poten: een Leisure afdeling, een reisbureau in hout en steen, een reisagentuur, waar het bedrijf particuliere klanten helpt en adviseert in hun zoektocht naar de voor hen ideale vakantie.Anderzijds participeert het bedrijf in een Business Travel afdeling voor zakelijke reizigers.

Bijzonderheden: Bij de leisure- afdeling, verdeeld over de verschillende locaties, zijn 21 mensen in dienst.

DE STOEL

W

at is er zo bijzonder aan uw stoel?

Het aantrekkelijke aan dit werk binnen deze branche en aan het werk binnen mijn bedrijf, is het gegeven dat we in deze sector altijd in beweging zijn. De vele persoonlijke contacten en de talrijke ontmoetingen op de vele reizen die we zelf maken. De vele reizen bezorgen ons vanzelfsprekend niet alleen een verruimende wijde, maar ook een confronterende en relativerende blik op de wereld om ons heen in al zijn facetten. Maar ook een vak dat altijd in beweging is dwingt je tot alertheid en inventiviteit. En ook dát is een uitdaging, die vaak véél bevrediging geeft.

Op welke stoelen heeft u hiervoor gezeten?

Geboren op Aruba ben ik op 19 jarige leeftijd naar Nederland gekomen om hier de studie S.P.D. te volgen in Den Haag. Na mijn afstuderen ben ik verhuisd naar Goes en ben ik bij een reisbureau als administratrice gaan werken. Vrijwel direct gefascineerd door de reiswereld ben ik begonnen met de specifieke vakopleiding tot reisadviseur en heb ik mijn back office functie verruild voor die van front office reisadviseur, wat ik vanaf 1975 full time heb gedaan. Anticiperend op datgene wat mij uiteindelijk voor ogen stond, het beginnen van een eigen reisbureau heb ik, om de noodzakelijke praktische kennis te vergaren, in deze periode heel veel gereisd, evenals via een avondstudie de 4 jarige MEAO-opleiding gevolgd en met succes afgerond.

Hoe bent u bij het bedrijf terechtgekomen?

In november 1987 heb ik mijn grote wens in vervulling kunnen laten gaan en heb ik mijn eerste eigen reisbureau onder de naam “ Reisbureau Rosa “ aan de Klokstraat in Goes geopend.Waarom in Goes en waarom in Zeeland? Omdat ik via mijn baan tot dan toe al vele mensen in deze branche, professionals én potentiële clientèle, uit Goes e.o. , persoonlijk kende, én omdat Zeeland en de Zeeuwen voor mij inmiddels geworden waren tot een tweede Aruba, vanzelfsprekend niet wat het klimaat betreft, maar wel voor wat betreft de aard van haar bewoners, zoals ik ze inmiddels had leren kennen en waarderen: eerlijk, trouw en betrouwbaar.

Wat betekent het bedrijf voor u?

Mijn bedrijf betekent heel veel voor mij. Helaas zelf kinderloos heb ik mijn bedrijf steeds beschouwd, voor zover dat uiteraard mogelijk is, als een gedeeltelijke remplacant daarvoor, waarin ik altijd heel veel energie heb gestopt, wat ik als mijn levenswerk beschouw, waar ik uitermate trots op ben en waarvoor ik bereid ben te blijven knokken.

Is er in 23 jaar veel veranderd op het gebied van toerisme?

De meest relevante veranderingen met de grootste impact voor de reisbranche, evenals dat natuurlijk geldt voor vele andere sectoren, zijn de invoering van de euro en de enorme ontwikkelingen in de automatisering. ICT, Internet en websites, e commerce en multi-channeling, e-mail en e - learning zijn ook bij ons niet meer weg te denken en

hebben de meer traditionele instrumenten geleidelijk aan verdrongen.

Denk hierbij aan de mogelijkheid die het Internet biedt om reizen online te boeken. Enerzijds voor ons als reisbureau een bedreiging, anderzijds een uitdaging die ook weer nieuwe kansen biedt. Wie niet meedoet, mist de boot en loopt bij voorbaat een verloren race.

Wat is de populairste reisbestemming bij u?

De populairste reisbestemmingen die bij ons geboekt worden, zijn de verre reizen zoals bijvoorbeeld Australië , Nieuw Zeeland, India, het Verre Oosten, Zuid- Afrika en het Caribische gebied, waarvoor onze reisadviseurs, allen met een eigen bestemmingsspecialisatie, voor de individuele klant middels dynamic packaging of maatwerk , een geheel eigen , op de persoonlijke wensen toegesneden , reis samenstellen en boeken. Maar vanzelfsprekend is vrijwel elke reis naar elke bestemming bij ons boekbaar. De wereld is binnen handbereik.

Waar zou u de mensen per se niet naar toe sturen?

Landen of regio’s waarvoor ten gevolge van politieke onrust of natuurgeweld een negatief reisadvies geldt.

De wereld binnen handbereik betekent óók dat bij elk reisadvies de afweging gemaakt moet worden of de medische voorzieningen ter plekke toereikend zijn in relatie tot het eventuele risico wat de individuele reiziger loopt.

Reisbureau van het jaar?

Ook dit jaar doen we weer mee met de Verkiezing Reisbureau van

het Jaar, een contest bestaande uit 5 ronden , tijdens welke de meest uiteenlopende aspecten van onze bedrijfsvoering door een onafhankelijke organisatie worden doorgelicht en beoordeeld. Winnen of een podiumplaats is natuurlijk uitermate plezierig, maar ook hier is de Olympische gedachte dat meedoen en getoetst worden minstens zo belangrijk zijn, omdat in een uitvoerig verslag daarvan je sterke en zwakke punten worden geanalyseerd , waaraan men zelf verbeterpunten kan ontlenen .

Lijdt u onder de recessie?

Ik ben er van overtuigd dat iemand die zegt dat hij of zij niet te lijden heeft gehad of nóg lijdt onder de recessie, een dief is van zijn eigen portemonnee. En natuurlijk heeft een conjunctuur gevoelige sector als het toerisme daar óók onder te lijden.

Vorig jaar 2009 was een moeilijk jaar. Maar dit jaar gaat het gelukkig weer een heel stuk beter. Op het moment dat de media positiever berichten over het aantrekken van de economie, reageert de klant navenant.

Wanneer komen we uit deze crisis?

Ik ga er van uit dat we het dal wat 2009 voor de economie , en voor recessie gevoelige onder-nemingen en bedrijven, onmiskenbaar is geweest weer aan het verlaten zijn , en dat het weer crescendo gaat. Maar in mijn optimisme houd ik wel een slag om de arm. In onze voor calamiteiten gevoelige branche , die direct negatieve crisisachtige effecten kunnen oproepen

Wanneer bent u het meest in uw element?

Het meest in mijn element ben ik als het goed gaat met datgene wat toch ieders kostbaarste bezit is, mijn gezondheid. Als het goed gaat met iedereen waar ik van hou. En natuurlijk als het goed gaat met mijn bedrijf en daarbinnen vooral met het welbevinden van al mijn medewerkers.

Waar gaat u zelf op vakantie?

Mijn eigen vakantie voorkeuren zijn velerlei. Rondreizen door exotische oorden. Zon tanken op de Antillen. Stedentrips om cultuur te snuiven. We doen het allemaal. En wat mij daarbij opvalt, is dat een tweede bezoek veel indringender is dan de eerste keer.

Waar krijgen ze u deze stoel voor uit?

Hoewel deze stoel mij bijzonder wel past en heel comfortabel zit, krijgen ze mij er wel uit Voor een paar andere mij zeer geliefde bezigheden, zoals: een mooie rondreis, bij voorkeur door Chili en Zuid- Afrika, golfen, ook in verre oorden, lezen, ontvangen van, en zelf koken voor familie en vrienden, en last but not least, onze nieuwe passie, gerelateerd aan ons reisgedrag , onze verdieping in de geschiedenis van de kunst.

ENERGIE VAN DELTA, DE JUISTE KEUZE: voordelige leveringspr캐zen een overeenkomst die b캐 u past duidel캐ke afspraken een prima service DELTA, uw partner in energie!

K캐k op www.DELTA.nl/ondernemers voor ons energieaanbod per 1 januari 2011

Ondernemen doet u met

<< experts barometer

10

Experts barometer Henk van Koeveringe is directeur van De Roompot Recreatie. Als er in Zuidwest Nederland één man is die van niets een grote onderneming heeft gemaakt, dan is het wel Henk van Koeveringe. Zeeuw, geboren in Goes, wonend in Middelburg, zal nooit hebben durven dromen dat hij ooit aan het hoofd zou staan van de enige Nederlandse multinational op het gebied van vakantieparken.

Want Henk van Koeveringe is eigenlijk onderwijzer. Vanaf

1970. Na zijn militaire diensttijd gaf hij een paar jaar les aan de Rijksleerschool in Middelburg.

Dat veranderde toen hij, zoals hij het zelf noemt, de liefde van zijn leven leerde kennen: de dochter van de exploitant van camping De Roompot in Kamperland. Hij rolde als vanzelf in de zaak en werd in 1976 al algemeen directeur van Roompot Recreatie. Nu is de Roompot een van de grootste Recreatiebedrijven van West- Europa.

S

inds mei 2007 geeft een aantal experts, veertien om precies te

zijn, een cijfer voor de economie in Zuidwest Nederland. Zij lichten hun cijfer toe op een pagina barometer,

Chris van Loon Joris Jansen

is vakbondsman in hart en nieren. Sinds mensenheugenis is hij vakbondsbestuurder bij de Unie in Bergen op Zoom. Als vakbondsbestuurder beleef je alle facetten van het bedrijfsleven.

Als geen ander kent hij de bedrijven ‘van een andere kant’, de kant van de werknemer. Helaas constateert ook de Unie dat de belangstelling voor het vak-

is eigenaar van een van de beste mosselrestaurants van het land.

In het mosseldorp bij uitstek: Philippine. Philippine was ooit de allereerste haven van het land. Die is verdwenen, maar de mosselen worden nog steeds tweemaal daags aangevoerd. Geserveerd in vele restaurants, waarvan Auberge des Moules grote bekendheid geniet. Auberge des Moules bestaat al bijna veertig jaar.

bondswerk bij de gemiddelde Nederlander wat afneemt. En dat is jammer, want het pakket dat bijvoorbeeld De Unie een werknemer biedt, is heel wat omvangrijker dan alleen het advies over zijn salarisstrookje. Al zijn kennis over al die bedrijven gebruikt Chris van Loon voor zijn maandelijkse barometeropinie.

Scarlett Kwekkeboom David Luteijn is voorzitter van de Brabants Zeeuwse Werkgevers IBZW) in Zeeland. Is al vele jaren een van de meest invloedrijke Zeeuwen. Hij is een zakelijk bestuurder, actief in vele maatschappelijke functies, met name op het gebied van de landbouw. Luteijn was namens de VVD vele jaren lid van de Eerste Kamer, waarvan acht jaar

is nog steeds de meest succesvolle zakenvrouw van Zeeland. Van haar vader erfde zij het bedrijf Istimewa Elektro. Zij maakte daar in korte tijd een geweldig succesvol bedrijf van. In 2001 werd zij landelijk ‘Zakenvrouw van het Jaar’. Eind 2007 verkocht zij het bedrijf aan Stork Industry Services. Ze startte het advies- en consultantcybureau Janse & Janse. Scarlett is een veelgevraagd spreker op congressen en bij bijeenkomsten voor ondernemers.

fractievoorzitter. Hij was daar gespecialiseerd in landbouw en was fiscaal woordvoerder.

Toen Commissaris van de Koningin in Zuid- Holland mevrouw Leemhuis- Stout was afgetreden vanwege de Ceteco- affaire, was Luteijn nog even twee jaar plaatsvervangend Commissaris van de Koningin in Zuid- Holland.

Dré de Jong Guust Verpaalen was tot voor kort directeur van Smaak- catering, een van de bekendste Brabantse cateringbedrijven. De Jong is een bekende Oosterhouter, begon zijn carrière als kastelein. Café ‘t Pauske is nog steeds in de verre regio een begrip. Onder die naam startte hij een cateringbedrijf.

Dat groeide uit tot Smaak- catering. Geen bedrijf in West- Brabant dat geen gebruik heeft gemaakt van zijn diensten.

was eens de grote man in de Benelux van Philip Morris.

Hij werkte daar in allerlei leidinggevende functies. Totdat hij dat een paar jaar geleden ineens helemaal beu was. Hij constateerde in zijn omgeving dat goed leidinggeven heel wat meer inhoudt dan hij zag bij veel mensen. Hij startte een eigen consuntancy bureau: Phidelity Consultancy.

Vanuit zijn boerderij in Wouwse Plantage adviseert hij letterlijk ‘de hele wereld’. Ver-

paalen spreekt in West- Brabant voor ondernemers, zette even en passant in Bergen op Zoom een nieuw college van burgemeester en wethouders in de steigers, schreef twee boeken over, natuurlijk, modern leidinggeven en geeft bedrijven advies. Maar helpt ook Chinezen in hun eigen land een bedrijf opzetten. En dan belt hij zijn cijfer door vanuit Oekraïne, omdat ook daar zijn advies wordt gevraagd.

experts barometer >>

11

nader voorgesteld zoals wij die noemen. Een barometer

Willem Jonkmans

voor het economisch weer in onze

was tot voor kort partner van DTZ Zadelhoff, de grootste bedrijfs onroerend goedmakelaar van Nederland. Jonkmans was directeur in Breda. Afgelopen jaar ging hij met pensioen. Dat wil zeggen in zijn geval: hij ging iets anders doen, hij is begonnen aan een nieuw leven, zoals hij het zelf noemt. Hij zet zich in voor duurzaam onderne-

regio, zo zou je het kunnen noemen.

Wie zijn die veertien experts? Wij stellen ze aan u voor.

Jan Pollemans

Paul Nijskens

is vooral bekend geworden als mister RBC. Bredanaar van geboorte lag het grootste deel van zijn leven toch in Roosendaal. Daar bezat hij een van de beste supermarkten van Zuid- Nederland (Super de Boer).

Een aantal jaren geleden verkocht hij zijn zaak, maar hij houdt zich nog steeds bezig met het wel en wee in de foodsector. Pollemans was heel lang voorzitter van RBC, leidde zijn club naar het hoogste niveau, de eredivisie. Een beroerte velde hem echter. Pollemans is overigens weer geheel opgeknapt.

is directeur van Ontwikkelingsmaatschappij REWIN. REWIN verkoopt West- Brabant aan het bedrijfsleven in de hele wereld. Met andere woorden, de organisatie van Nijskens probeert bedrijven van overal te interesseren voor vestiging in West- Brabant.

REWIN is daar zeer succesvol in. Hoewel de komst van grote Amerikaanse en Chinese bedrijven naar West- Brabant het meest in het oog springen,

men. Tomorrow Starts Today is de naam van zijn nieuwe initiatief: een club van ondernemers die zich inzet voor duurzaamheid. En waar kan iemand in zijn sector dat beter doen dan in een omgeving van bedrijfsgebouwen. Zijn ideaal: het verwezenlijken van bedrijfsgebouwen die volledig recyclebaar zijn.

dankt het REWIN haar succes voor een groot deel aan de Beneluxering bij bedrijven. Beneluxering, een woord dat is uitgevonden door Nijskens en zijn rechterhand Cees Nuyten. Het betekent dat bedrijven met vestigingen in Nederland en België, die willen bezuinigen, kiezen voor één gezamenlijke vestiging. Die wordt dan heel vaak gekozen in het meest geschikte gebied: rond Breda.

Boelo Tigchelaar Geert van der Horst is directeur van Rabobank Roosendaal- Woensdrecht.

Daarnaast is hij voorzitter van de BZW in West- Brabant. Is verder onder meer lid van de Raad van Advies van Avans Hogeschool in Breda. In dit kader schreef hij eens: ‘De grootste uitdaging in een professionele werkomgeving vind ik het continue proces om het beste uit mensen te halen. Hier-

voor zijn kwalitatief hoogstaande opleidingen nodig die een wisselwerking tussen praktijk en theorie vormen. Hierbij acht ik het van eminent belang dat meer nadruk wordt gelegd op vaardigheden.’

Van der Horst weet als geen ander hoe bedrijven zich gedragen in zowel financieel zomer- als wintertijden.

Lilianne van der Ha

Rob Franken

is, samen met haar man, eigenaar van een agrarisch bedrijf in Koewacht. Een gemengd bedrijf, zoals wij dat vroeger op school leerden. Zij heeft een heldere kijk op alle ontwikkelingen in de agrarische sector en weet dat goed te verwoorden. Vooral ook omdat ze veel contacten heeft binnen de ZLTO afdelingen, ontgaat haar maar weinig.

is voorzitter van de Raad van Bestuur van het ROC West- Brabant.

Het ROC West- Brabant is na de fusie in 2006 tussen het ROC West- Brabant en het Baronie College een van de vijf grootste ROC’s van Nederland.

Franken is een onderwijsman in hart en nieren. Zijn trots op zijn instelling, zijn organisatie, zijn leerlingen en het MBO in het algemeen is niet gespeeld. “Verreweg het merendeel van de Nederlandse beroepsbevolking heeft een mbo- di-

is directeur van Autobedrijf Tigchelaar.

Een van de grotere autobedrijven uit de regio, met vestigingen in Breda, Oosterhout en Etten- Leur. De Tigchelaar Groep richt zich op mobiliteit in de breedste zin van het woord, een regionaal gericht familiebedrijf waarin Boelo de vierde generatie vertegenwoordigt.

Naast de verkoop van vooral de merken Ford, SEAT en Skoda heeft het bedrijf een autoschadeherstelbedrijf, een leasemaatschappij en een verhuurbedrijf. Een ondernemer herken je aan zijn auto. En wie die auto verkoopt, weet precies hoe zijn koper er voor staat.

ploma.” Waarmee hij maar wil zeggen dat het mbo beslist niet onder hoeft te doen voor hbo en universitair onderwijs. Omdat het ROC als beroepsopleiding constant in aanraking komt met het bedrijfsleven, de wensen die er leven en de ontwikkelingen daar, is Franken een expert bij uitstek. Positief ingesteld, want wie de cijferlijst bijhoudt, constateert dat Rob Franken bijna altijd het hoogste cijfer geeft.

<< barometer

12

Experts barometer blikken D

woordelijkheid ervoor. Zijn ze milieubelastend dan zullen ze voor de kosten daarvan moeten opdraaien.

Wat een mooie uitdaging. Ik sta te popelen om met mijn nieuwe bedrijf deze uitdagingen aan te gaan.

eze maand wordt u getrakteerd op een extra lange barometer. Omdat we tien jaar bestaan, maar vooral omdat we het jaar afsluiten, hebben we de experts gevraagd het jaar even de revue te laten passeren en een korte vooruitblik op 2011 te werpen.

Sommigen geven daar punten voor, anderen niet.

Geert van der Horst: Economisch herstel vlakt af in 2011 Het voorzichtige economische herstel van 2010 was onvoldoende om de productie weer naar het niveau van voor de crisis te tillen. In het derde kwartaal kromp de economie zelfs licht ten opzichte van het kwartaal ervoor. De voorraadvorming was een belangrijke groeifactor in de eerste helft van 2010. Deze groeifactor viel in het derde kwartaal echter terug.

Grote motor achter het begin van het herstel was de export, maar deze vlakte in 2010 af. Ondanks het gunstig investeringsklimaat (lage rente) kenmerkte het bedrijfsleven zich in het afgelopen jaar door een beperkte investeringsdrang, vooral door een lage bezettingsgraad. Ook de consumptiegroei bleef beperkt, hoewel het sentiment mondjesmaat toenam, onder meer door de afnemende werkloosheid en de lage inflatie. De overheidsfinanciën zijn anno 2010 fors uit het lood geslagen, onder andere vanwege allerlei steun- en stimuleringsmaatregelen.

In 2011 zal het wereldwijde economische herstel naar verwachting afvlakken en dat heeft direct gevolgen voor onze open economie. Door de afvlakkende vraag naar goederen nemen het in- en uitvoervolume minder snel toe. Consumentenbestedingen staan onder druk, door onzekerheden over onder meer toekomstige pensioenuitkeringen en een dalende koopkracht als gevolg van overheidsbezuinigingen. Wel is hier sprake van een groeipotentieel in verband met de hoge besparingen van de afgelopen jaren. In 2011 neemt de prikkel om te investeren toe, doordat de bezettingsgraad verder stijgt en de orderportefeuilles inmiddels goed gevuld zijn. De overheid zet vanaf 2011 een rem op haar uitgaven. Voor de jaren na 2011 blijven de uitdagingen echter onverminderd groot: meer structurele bezuinigingsmaatregelen blijven noodzakelijk om de collectieve voorzieningen in de toekomst betaalbaar te houden en de rekening daarvan niet bij toekomstige generaties neer te leggen.

Henk van Koeveringe: Moeilijk jaar Nederland is niet zo slecht door 2010 gerold. Bepaalde sectoren hebben en hadden het moeilijk maar uiteindelijk is de werkeloosheid meegevallen. Er is veel gereorganiseerd, kostenni-

Lilianne van der Ha: Bijzonder jaar 2010 een heel bijzonder weerkundig jaar. Dat heb ik in mijn stukjes meerdere keren geschreven. Ook hoe alles verlopen is. Nu begin december is er sneeuw en vorst. Alle landbouwproducten zijn nog niet geoogst. Dat zal lastig worden en hoe zal het dan met de kwaliteit gesteld zijn? Open vragen. Maar we kijken vooruit! Zoals het nieuwe kabinet ,dat een heldere doelstelling heeft: verminderende regelgeving, meer de werkelijkheid benaderen. Het wil ruimte scheppen voor de ondernemers. Woorden omzetten in daden, dat zou prachtig zijn!

Kennisontwikkeling en onderwijs zijn zeer belangrijk voor de Nederlandse landbouw. Wij verliezen de concurrentieslag wereldwijd immers met onze dure grond en arbeid. Maar voedsel is letterlijk van levensbelang!

Consumenten willen: gezond,lekker, betaalbaar voedsel maar ook een aantrekkelijk buitengebied. Wij, als boer en tuinder willen hier graag aan meewerken, wij zijn immers ook consument.

De schoorsteen moet blijven roken. veaus verlaagd, sales inspanningen toegenomen en marketing verricht. Veel onzin is geschrapt, veel principieel vervangen door harde realiteit en velen zijn weer met de voeten op de grond gekomen. Voor 2011 moeten al deze vernieuwingen tot betere resultaten leiden. Dat lijkt ook mogelijk, kijk naar de toename in Duitsland. Het enige nare wat boven de markt zweeft is het gedoe met de euro. De PIGS landen leggen een grote claim op de solidariteit in Europa. Ik kan mij niet voorstellen dat de euro daardoor bezwijkt.

Voor onze eigen regio spelen andere factoren ook een rol. Wellicht wordt Zeeland het nucleaire centrum van Nederland, wellicht komt de ziekenhuisorganisatie van de te fuseren ziekenhuizen effectief uit de strijd en met de renovatie van de havens het geld voor de spoorlijn Antwerpen Vlissingen worden behoorlijke impulsen gegeven. Met de bouw van Noordzee Residence Cavelot in Cadzand in 2011 wordt met ruim 150 miljoen aan de bouw en latere exploitatie een geweldige impuls aan de regio gegeven. Ook de nieuwe verbindingen over Walcheren zijn de moeite waard. Allemaal directie pluspunten.

Natuurlijk zijn er ook uitdagingen.

De stad Vlissingen heeft het moeilijk.

Delta Nuts zal moeten commercialiseren en de bouwnijverheid zal ook in 2011 nog niet vanzelf verbeteren.

Toch moet 2011 uiteindelijk de resul-

taten brengen van de offers uit 2010.

Willem Jonkmans Jaar met gemende gevoelens 2010 Een jaar dat gemengde gevoelens achter laat. Positieve en negatieve berichten wisselden elkaar regelmatig af. De positieve krijgen gelukkig de overhand, hoewel dit nog niet voor bouwend Nederland gold. De vastgoedmarkt ijlt nu eenmaal na. Algemene maatregelen, zoals ‘geen nieuwbouw, zolang er leegstand is’, deed en doet de regionale bouwwereld geen goed. Bij een (langzaam) aantrekkende markt horen geen onnodige obstakels. De regio kent namelijk een van de laagste leegstandspercentages in Nederland. Bovendien sluit vraag en aanbod, lees ‘leegstand’, vaak niet op elkaar aan. Dynamisch om gaan met de mogelijkheden die er zijn, is zeer belangrijk.

In 2011 komt er een eerste aanzet tot grote veranderingen in het commercieel onroerend goed.

Eigenaren/beleggers/ bouwers worden verantwoordelijk voor de energieprestaties van de gebouwen en de door hen toegepaste bouw- en inrichtingsmaterialen. Voorbeeld: De huurder huurt een gebouw met 500 lux licht op de werkplek en een temperatuur tussen de 19 en 24 graden. De energiekosten zitten in de huursom.

Weet men het energieverbruik van de lamp of de techniek laag te houden, heeft men een extra voordeel.

Zijn de energielasten hoog heeft men duidelijk een nadeel. Het streven is dat alle gebouwonderdelen / materialen eigendom blijven van de leverancier. De huurder huurt een gebouw samengesteld uit gehuurde onderdelen. De leveranciers moeten ze aan het einde van de levensduur weer innemen en heeft daarmee de verant-

David Luteijn: Kansen benutten in onzekere tijd Veel bedrijven hebben in 2010 weer een langzaam herstel laten zien na de forse terugval in 2009. Met name de bij de zeehavenactiviteiten betrokken bedrijven, de chemische industrie en de voedingsmiddelensector vertonen vooral in de tweede helft van 2010 een duidelijk herstel. Door kostenbesparingen kan veelal ook de winst zich weer goed herstellen. Uiteraard komt deze ontwikkeling ook de vele kleinere toeleverings- en dienstverlenende bedrijven ten goede.

De sector die nog steeds in de hoek waar de klappen vallen zit, is de bouw. Hier wreekt zich naast het effect van de economische crisis, ook het ontbreken van een duidelijk sturend overheidsbeleid. Toch kan ook hier herstel niet uitblijven. Zo zal de nu sterk teruggevallen productie van nieuwbouwwoningen vroeg of laat weer moeten worden ingehaald.

Waar voorts de voor Zeeland zo belangrijke toeristische sector, mede ook door de toename van zakelijke arrangementen buiten het seizoen, een bevredigend jaar had, kunnen we al met al constateren dat de Zeeuwse economie het zeker beter heeft gedaan dan het gemiddelde in ons land.

En met onze zeer lage werkeloosheid scoren we zelfs als de beste van het hele land. Ik verwacht dat de positieve trend zich normaliter in 2011 zal voortzetten. Met een verdere groei in de belangrijkste sectoren en een begin van herstel in de bouwsector.

Scarlett Kwekkeboom: Ondernemers verdienen niet zo veel Begin 2010 waren er ondernemers die weer optimistisch klonken als er gevraagd werd naar hun verwachtingen voor dit jaar. Maar halverwege

barometer >>

13

terug en kijken vooruit het jaar kwamen er zoveel geluiden naar boven van ondernemers, met name in het MKB, die het gewoonweg heel slecht hebben. Hun omzet is de afgelopen jaren alleen maar gedaald en het vermogen is helemaal verdampt. Vervolgens sla je de kranten open of lees je op het internet over het ene faillissement na het andere in de regio. Nog steeds zijn er, ook in de regio, veel ondernemers die zich afvragen hoe het nu verder moet en dat ze het eigenlijk niet meer weten. Detailhandel, zakelijke dienstverlening, transportsector, bouw, toerisme, allemaal branches die het ook in 2010 weer zwaar hadden en die in de regio in ruime mate vertegenwoordigd zijn. En nátuurlijk zijn er ook ondernemers die het, tegen de stroom in, erg goed doen. Maar dat zijn er lang niet zoveel. De economie is zich al licht aan het herstellen, maar of het herstel blijvend is, dat is maar de vraag. Consumenten beschikken over een goed gevulde portemonnee maar ze geven het vooralsnog niet uit en dat zal toch moeten gaan gebeuren om de economie verder in de lift te krijgen. De bezuinigingsdrift van de overheid werkt hier ook niet positief aan mee. Een sector die veel zorgen baart is de bouwsector. De krimp houdt hier aan. De hele bouwkolom heeft te maken met lege portefeuilles.

Die zijn zeker in het 1e half jaar van 2011 nog niet gevuld. Het gevolg is dat er ontslagen zullen vallen. Toch zullen bedrijven vooruit moeten denken en trachten hun vakmensen binnen boord te houden zodat ze bij het aantrekken van de markt daar direct op in kunnen spelen. De investeringen in de regio trekken weer aan, dat is uiteraard een goed teken. Ondernemers zullen zich echter wel naar buiten moeten keren, luisteren naar hun (potentiële)klanten en de kansen tegemoet lopen. Alleen dan kunnen ze meeprofiteren van een economisch herstel. Positief blijven denken!

Paul Nijskens: West-Brabant kan i‘bovengemiddeld’ scoren Het leek er aanvankelijk op dat we in 2010 de economische crisis gingen overwinnen. In enkele sectoren, zoals transport en logistiek, is de stemming inderdaad beter. Maar de sombere berichten in het laatste kwartaal drukken ons toch weer met de neus op de feiten. Er zijn veel onzekerheden. Nationaal bijvoorbeeld, waar de overheid zich verder terugtrekt. En internationaal, met onder meer de monetaire problematiek in Europa. Die onzekerheden maken dat bedrijven pas op de plaats maken en een afwachtende houding aannemen. Bovendien wordt het bedrijfsleven en ook de consument ook nu nog de rekening gepresenteerd van de financiële crisis, omdat banken in hun kredietverlening er nog altijd de rem op houden.

West-Brabant doet zijn voordeel met de kansen die zich dankzij de open, internationale economie voordoen. Zo is de verwachting dat we, als gevolg van de toenemende schaalvergroting in het bedrijfsleven, ook volgend jaar weer vestigingen van nieuwe distributiecentra en Beneluxkantoren mogen verwelkomen..Maar onze regio heeft bovenal heel veel eigen kansen. De

uitgangspositie om die kansen de komende jaren te gaan verzilveren, bestempel ik als bovengemiddeld.

West-Brabant heeft de mogelijkheid om in een aantal sectoren te excelleren. Daarvoor hebben we met elkaar de basis gelegd. We hebben onze logistieke toppositie behouden. Die kunnen we nu verder uitbouwen door ook op het hogere niveau van de logistieke regie onze rol te nemen.

De inschatting van de sector is dat het bieden van die toegevoegde waarde ons de komende tien jaar al gauw enkele miljarden aan omzetvermeerd+ering oplevert. Economische winst is ook te verwachten van een andere West-Brabantse troef: BioBased Economy. De samenwerking tussen de chemische sector en de agrofood bedrijven in onze regio resulteert in innovaties en nieuwe bedrijvigheid. Met als resultaat 2.500 nieuwe arbeidsplaatsen in het komende decennium. Als laatste noem ik de maintenance sector. West-Brabant heeft vele onderhoudsbedrijven en de kennis en de ruimte om als voortrekker te fungeren op het gebied van de hoogwaardige onderhoudsindustrie.

Topkwaliteit bieden op het gebied van onderhoud betekent het behoud van de procesindustrie. Maar ook kunnen we nieuwe orders, nieuwe inves-

teringen en dus werkgelegenheid binnenhalen. Het is een concreet perspectief dat ik kan schetsen voor West-Brabant.

Joris Jansen: Zakelijke markt trekt weer aan Het jaar 2010 begon voor ons zeer zwak. Dat was schrikken, zou de economische malaise nu echt gaan toeslaan? Gelukkig bleek deze magere start te wijten aan het barre winterweer.De kou heeft grote invloed op ons restaurant. Het gros van de gasten moet toch een eind rijden. Met het verdwijnen van de kou zagen we gelijk een sterk stijgende lijn in het aantal bezoekers.

De gevolgen van de crisis voor de Nederlandse gastronomie komen tot uiting in de onlangs uitgekomen restaurantgidsen. In de daarin te lezen terugblikken door topchefs valt duidelijk te lezen dat het hoge segment( met uitzondering van de 3-sterrenrestaurants) het heel moeilijk heeft gehad het afgelopen jaar. Sterrenrestaurants die hun deuren moesten sluiten ondanks dat er keihard en met passie werd gewerkt. Triest.

De particuliere consument wordt kritischer maar wil steeds minder betalen. Organisaties zoals DiningCity spelen daar handig op in, kijk maar naar

Een goed teken: mensen eten weer buiten de deur.

de inmiddels populaire Restaurantweek. De combinatie prijs-kwaliteit en budget is de nieuwe drijfveer.

Daar moet je als horecabedrijf op inspelen.

Wij zijn tevreden over het afgelopen jaar. Onze inspanning werd beloond door een groot aantal trouwe gasten ( zowel zakelijk als particulier). Door positieve mondeling reclame en goede vermeldingen in de vooraanstaande restaurantgidsen kwamen er steeds meer nieuwe gasten bij. De bevolkingskrimp in Zeeuws-Vlaanderen, en het daaraan inherent dalend aantal voorzieningen in de kernen, baart ons zorgen. Blijf je als bedrijf investeren en floreren in een krimpregio ? Waar halen we in de toekomst onze medewerkers vandaan? Jonge enthousiaste mensen trekken immers weg De toekomstverwachtingen voor onze streek zijn verontrustend.

Positief is dat we aan België grenzen ( lang leve de Bourgondische Belg) en dat de zakelijke markt weer aantrekt.

We hebben een goede mix tussen zakelijke en particuliere gasten. Bovendien is hier lang niet zo veel concurrentie als in de dichtbevolkte regio’s.

Gastronomie is populairder dan ooit.

Chris van Loon: Jaar van een voorzichtig herstel

Het afgelopen jaar kenmerkte zich als een jaar waarin verschillende bedrijfstakken herstelden van de wereldwijde economische crisis. De mate waarin herstel zichtbaar was verschilde duidelijk. In dienstverlenende sectoren was het herstel beperkt terwijl het in de industriële sectoren sneller zichtbaar werd.

Zuidwest Nederland vormde daarop geen uitzondering. Door de stimuleringsmaatregelen van het kabinet is de besteedkracht van de consumenten ook het afgelopen jaar nauwelijks verminderd. Dit maakte dat het consument gerelateerde midden- en kleinbedrijf het steeds redelijk is blijven doen. Bij business to business gerelateerde bedrijven ging het aanmerkelijk minder soepel.

Veel ZZP-ers hebben een buitengewoon slecht jaar achter de rug. De bouwsector is nog lang niet op het niveau van voor de crisis. Brabant heeft verhoudingsgewijs echter goed gepresteerd. Voor een belangrijk deel is dit economisch herstel echter op de pof gerealiseerd. Nederland heeft miljarden meer uitgegeven dan het verdiend heeft. De komende jaren zal die kraan, als het aan dit kabinet ligt, vrij abrupt, dichtgedraaid worden en wordt er een begin gemaakt met het terugbetalen van de opgelopen schuld. Het zal dan moeten blijken of de bedrijven al voldoende zijn hersteld om deze komende lastenverzwaringen te kunnen absorberen.

Het afgelopen jaar is de problematiek van de woning-luchtbel in West Brabant zeer manifest geworden. Waarschuwden de woningcorporaties al tijden geleden voor een dreigend overschot op de woningmarkt, voor veel gemeentes is de verlokking van hoge opbrengsten van het grondbedrijf zo zeer onderdeel geworden van de vaste budgettering, dat een ombuiging van ambitieuze bouwplannen voor nieuwe woningen onbespreekbaar bleek. Bergen op Zoom moet daarvoor nu een hoge tol betalen. Zonder oog te hebben voor de werkelijke woningbehoefte is het Oude Havenproject doorgedrukt dat nu resulteert een in miljoenenverlies voor de stad Bergen op Zoom.

Ook in andere plaatsen speelt een soortgelijke problematiek.. Overigens hebben ook de meeste Woningcorporaties zich verkeken op de ontwikkelingen. Semi commerciële Vastgoedprojecten bleken minder winstgevend dan gedacht. Bij woon-zorg combinaties werd door te lage huren de zorgsector indirect gesubsidieerd. Toen de ministers Bos en Vogelaar ook nog uit de corporatiekassen gingen meegraaien was te toon wel gezet. Niet voor niets lijden de meeste woningcorporaties het afgelopen jaar miljoenenverliezen. De nieuwe Europese richtlijn die een lagere inkomensgrens introduceert voor sociale woningbouw dan wij nu in Nederland hanteren werkt desastreus uit naar de toekomst. Het realiseren van Sociale woningen is straks nauwelijks nog te financieren. Het is dan ook onbegrijpelijk dat Nederland deze richtlijn heeft goedgekeurd. In de financiële sector is het drama compleet. D dit jaar stromen naar schatting rond de 1200 werknemers, veelal 50+ ers, gedwongen uit de sector.

Cegelec thuisbasis voor Goflex sprintopleiding Elektrotechniek C

egelec (business Unit Industry & Infra) en Goflex Young Professionals B.V. (opleidingsbedrijf in de techniek) hebben elkaar op verrassende wijze gevonden in een mooi samenwerkingsverband. De deels vrijgekomen ruimte van de constructiewerkplaats in het pand van Cegelec aan de Columbusweg bleek prima geschikt als praktijk- en opleidingsruimte voor een nieuwe BOL 2 sprintopleiding Elektrotechniek. Vanaf september zijn hier elf jongens en één meisje enthousiast gestart aan een pittige Elektro opleiding met heel veel praktijktraining. Een eenjarige opleiding die normaal 2 jaar duurt.

Cegelec is een internationaal concern dat technologische services levert aan bedrijven en overheidsinstanties. Het concern werkt binnen vijf gecentraliseerde technologieën;Energie en elektriciteit,Automatisering, Meet- en regel en Analysetechniek, Informatie- en communicatietechnologie, Klimaatbeheersing en werktuigbouwkunde,Onderhouds- en servicecontracten.De regiovestiging van de Business unit Industry en Infra staat in Goes onder leiding van manager Rinus van den Driest. Deze vestiging is voor 80% actief in het onderhoud van o.a. grote petro-chemische plants in West-Brabant en Zeeland met technisch goed geschoold personeel. In de industrie is de economische terugval zeker voelbaar.

Vooral voor de constructieactiviteiten zijn de investeringen laag, vandaar de vrijgekomen ruimte.

Goflex is gespecialiseerd in het opleiden van jongeren in diverse technische vakgebieden zoals de Elektotechniek, Installatietechniek en Metaaltechniek. Dit veelal in een BBL traject (BBL= werken en leren tegelijk), waarbij de leerlingen ook extra aanvullende praktijk-trainingsdagen krijgen aangeboden.

De leerlingen van de Goflex BOL2 sprintopleiding leren in één jaar hoe je schakelingen bouwt, moet bedraden, een paneel of groepenkast aansluit, kabeldraagsystemen installeert, storingen

CEGELEC COLUMBUSWEG 16, 4462HB GOES TEL: +31 (0)113 36 22 22 FAX: +31 (0)113 36 22 20 MOBILE: +31 (0)6 20 01 39 67 WEBSITE: WWW.CEGELEC.NL

oplost, moet meten, schema’s moet lezen en maken en nog veel meer. Na het behalen van het diploma biedt Goflex ze de mogelijkheid om door te leren voor Eerste Monteur of Technicus volgens de Beroeps Begeleidende Leerweg (BBL).

In het pand van Cegelec aan de Columbusweg volgen de leerlingen drie dagen in de week de praktijklessen onder leiding van de enthousiaste leermeester elektrotechniek Norbert Plat van Goflex. Hij

brengt de leerlingen de fijne kneepjes van het vak Elektrotechniek bij.

Het theoretische deel van de opleiding krijgen ze de resterende twee dagen aangeleerd op het ROC Zeeland inVlissingen.

Gedurende de opleiding lopen de leerlingen een aantal weken stage bij verschillende opdrachtgevers van Goflex waaronder Cegelec. Hierbij maken bedrijf en leerling kennis met elkaar wat hopelijk resulteert in een langere samenwerking. Nu zorgen voor een aantrekkelijke, gestructureerde opleiding met toekomstperspectief, levert

technische talenten voor de toekomst.

Goflex doet dat door een strak opleiding- en stagebeleid met praktijkopleider Norbert Plat én in samenwerking met Cegelec. En deze directe aanpak werkt, zo blijkt uit het succesvolle programma tot nu toe. De leerlingen zijn momenteel in een stagetraject geplaatst in het Admiraal De Ruyter Ziekenhuis te Goes. Niets dan lof voor de samenwerking tussen Cegelec en Goflex, dat één gemeenschappelijk doel dient; jonge mensen opleiden voor een boeiende baan in de elektrotechniek.

Titel ‘Zeeuwse baas met begrip 2010’ voor afdelingshoofd Gemeente Tholen D

insdag 9 november werd de ‘Zeeuwse baas met begrip 2010’ award uitgereikt door gedeputeerde Van Heukelom. Een prijs voor de meest begripvolle baas voor zijn werkende mantelzorgers.

Willem Jan de Voogd van der Straaten, afdelingshoofd Openbare Werken, Gemeente Tholen, was de baas die deze trofee mocht ontvangen.

De winnaar 2010:“Mijn eerste gevoel bij deze prijs was een beetje tegenstrijdig. 9 collega’s hadden mij genomineerd. Omdat er dus evenveel medewerkers vrij veel zorgen hebben, krijg ik een prijs. Het laat zien dat ze waarderen hoe je hen daarin ondersteunt en meeleeft. Je ‘krijgt’ hem eigenlijk omdat je ‘gewoon wat naastenliefde’ toont. Bijzonder.”

Begrip voor de werkende mantelzorger Uit onderzoek blijkt dat 1 op de 8 werknemers in Nederland een betaalde baan combineert met langdurige zorg voor een chronisch zieke partner, een gehandicapt kind, een hulpbehoevende ouder of buur. Zij zijn werkende mantelzorgers.

De combinatie van werk en mantelzorg is mogelijk als mantelzorgers, werkgevers en andere partijen daar samen aan werken.

Ad van de Kreeke, directeur Klaverbad Zeeland:“Het zal je werknemer de noodzakelijke rust schenken wanneer hij of zij weet dat het bedrijf oog heeft voor een moeilijke situatie. Het biedt de organisatie voordelen omdat de werknemer, ondanks de zorgtaken, gemotiveerd zal blijven om zijn of haar werkzaamheden zo goed mogelijk uit te voeren. In de praktijk blijkt dat het accepteren van flexibele werktijden of het bieden van de mogelijkheid om thuis te werken al veel soelaas biedt zonder dat dit ten koste gaat van de arbeidsproductiviteit”.

VAN HERTUMWEG 17-19, 4462 EV GOES T. 0113 – 256 856 E. ALGEMEEN@KLAVERBLADZEELAND.NL WWW.KLAVERBLADZEELAND.NL

Vanwege het belang van aandacht voor de mantelzorg heeft Klaverblad Zeeland het voornemen ook in 2011 de Zeeuwse Baas met begrip te kiezen. Wel bestaat enige onzekerheid met betrekking tot de financiering van dit project. Klaverblad Zeeland is druk doende om de financiering van het project rond te krijgen.Naast aandacht voor de financiën zal voor de verkiezing van de Baas met begrip in 2011 ook extra inzet worden gepleegd om het bedrijfsleven nog meer bij de verkiezing te betrekken.”

Stimulans De Zeeuwse Baas met begrip verkiezing is een initiatief van Klaverblad Zeeland, in samenwerking met Werk&Mantelzorg (een initiatief van HRM bureau Qidos en MEZZO de landelijke vereniging voor mantelzorgers en vrijwilligerszorg). Met de Zeeuwse Baas met begrip verkiezing wil Klaverblad Zeeland Zeeuwse werkgevers stimuleren om in het personeelsbeleid aandacht te besteden aan

werknemers met langdurige zorgtaken en zo een mantelzorgvriendelijke organisatie creëren. De informatie op de website www.werkenmantelzorg.nl kan hierbij een eerste hulpmiddel zijn.

De winnaar 2010: “Denk niet te snel dat je schade leidt door met de medewerkers mee te denken naar een oplossing voor zijn of haar specifieke thuissituatie. Een begripvolle organisatie, krijgt vaak dubbele inzet terug.”

samenwerking >>

15

West- Brabant: ‘We zijn nu één geheel’ V

anuit Breda sta je eerder op de Maasvlakte dan vanaf de Coolsingel in Rotterdam. En dat mogen de West-Brabanders zich wel eens wat beter beseffen, vindt burgemeester Peter van der Velden van de gemeente Breda.

Door de gunstige ligging van West-Brabant en het feit dat de negentien gemeenten hun nek durven uitsteken krijgt Zuidwest Nederland een steeds sterkere, eigen identiteit. Van der Velden: “Zes jaar geleden stonden we nog niet zo ver!”

door Dorien van Dijk BREDA - Burgemeester Van der Velden spreekt liever over Zuidwest Nederland dan over West-Brabant. “Als we het hebben over de economische regio, is dit de meest correcte benaming”, vindt Van der Velden. “Ondernemers kijken verder dan de stadsgrenzen wanneer zij een vestigingslocatie zoeken voor hun bedrijf. Veel logistieke ondernemingen die goederen vanuit de Rotterdamse haven moeten transporteren, kijken naar Zuidwest Nederland als vestigingsplaats. “Wij liggen op het snijvlak van de noord/zuid-as en de horizontale verbinding van Rotterdam met het achterland”, schetst de burgemeester, die tegelijkertijd benadrukt dat deze regio veel meer in haar mars heeft dan het stapelen van dozen op industrieterreinen. “Wij proberen snel en met minimale bureaucratie ondernemers te faciliteren. Daarnaast is het ook belangrijk dat iedereen die in onze regio woont en werkt daar een goed gevoel bij heeft. Daarom is genieten en ontspanning belangrijk en moeten we vol overtuiging als BrabantStad meedingen naar de titel Europese Culturele Hoofdstad in 2018.”

Naast cultuur en ontspanning moet ook aan voorwaarden als goede gezondheidsvoorzieningen en huisvesting worden voldaan. De beroepsbevolking in West-Brabant telt 330.000 mensen en die heeft de regio hard nodig. Een groot deel van hen echter werkt in de Randstad. Van der Velden: “Als je bedenkt dat de eerste kades van de Maasvlakte in 2013 opgeleverd worden en dat uiteindelijk vanuit de Rotterdamse haven vier- tot zevenhonderd miljoen tonnage per jaar aan goederen wordt verwerkt, heb je niet veel fantasie nodig om te bedenken welke weerslag dit gaat hebben op Zuidwest Nederland. Onze uitdaging ligt erin bij deze groei de kwaliteit en duurzaamheid te waarborgen.

In 2015 hebben wij meer arbeidsplaatsen beschikbaar dan we zullen kunnen invullen. Tegelijkertijd lopen veel industrieterreinen in de regio vol en is met 192 internationale bedrijven Breda de favoriete vestigingsplaats

Peter van der Velden in gesprek tijdens een terugkomstbijeenkomst van een Chinareis. van buitenlandse bedrijven. Je moet natuurlijk ook niet vergeten dat wij in 2008 en 2009 tot logistieke hotspot zijn uitgeroepen.”

Creatief en vernieuwend Logistiek en maintenance, dat zijn de gebieden waar de West-Brabantse regio zich op focust. Dinalog met de vestiging van de stichting Dutch Institute World Class Maintenance (DIWMC) is een aansprekend voorbeeld van hoe op een creatieve en vernieuwende manier invulling wordt gegeven aan de onderhoudsindustrie. Ook

Van der Velden: ‘Het tij keert’.

de biobased economy (Moerdijk) speelt daarin een belangrijke rol. Op de te ontwikkelen biobased campus in Bergen op Zoom zouden nieuwe producten op basis van nieuwe technologieën worden ontwikkeld. Deze nieuwe productiemethoden - waarbij groene grondstoffen de rol van fossiele brandstoffen overnemen - zijn onlosmakelijk verbonden met het nieuwe economisch tijdperk. “Het past in deze ontwikkeling dat gemeenten hun eigen identiteit verbinden tot grotere samenwerkingsverbanden.”

Ook bij de gebiedsgerichte economi-

sche agenda van Nederland, Pieken in de Delta, presenteert Zuidwest Nederland zich als één economische entiteit. De ontwikkeling van de Groene Campus in Bergen op Zoom, de biobased economy in Moerdijk en Dinalog in Breda zijn allemaal katalysatoren. Ook hier komt het belang van de samenwerking van de vier O’s van ondernemingen, onderwijs, onderzoek en overheid telkens terug. Tegelijkertijd heeft de regio het geluk dat het tussen twee wereldhavens in ligt.

Dit zorgt voor een geweldige dynamiek. ”Ook in tijden van economische crisis”, aldus Van der Velden. “In juli waren er zesduizend werklozen, maar het tij keert. We zien niet enkel meer aan de ondernemingen die zich hier willen vestigen dat de economie aantrekt. Breda trekt een toenemend aan toeristen. Dit heeft natuurlijk ook te maken met het feit dat de stad tot en met 2011 de titel Beste Binnenstad van Nederland mag dragen. Het Chassé is het derde grootste theater van Nederland. Wij zijn niet meer het stuk van Brabant dat ten westen van ‘Eindhoven Brainport’ ligt. Wij hebben als Zuidwest Nederland de afgelopen zes jaar keihard aan onze identiteit gewerkt. We werken nadrukkelijk samen met Zeeland. Rotterdam zoekt ons op om samen te werken en mee te denken. Hetzelfde geldt voor de Drechtsteden. Economie gaat over rationaliteiten die geen rekening houden met provinciegrenzen. Natuurlijk weet ik ook wel dat Breda op een aantal punten een ander profiel heeft dan de bovengenoemde regio’s. De culturele verschillen ken ik ook, maar we hebben wel een grote sociaal-eco-

Foto’s: Aad Meijer nomische gemeenschappelijke deler.

We hebben grote stappen voorwaarts gemaakt, in ons zelfbewustzijn moet zich alleen nog het feit nestelen dat de provincie Brabant de tweede grote economische regio van Nederland is.”

Zorgpunten De zorgpunten in de toekomst blijven de toegankelijkheid en de alternatieve vervoersstromen. De Moerdijkbrug blijft een probleem en ook de lobby voor de verbreding van de A27 naar Utrecht en de gewenste spoorverbinding tussen Breda en Utrecht moet volgens de burgemeester serieus genomen worden. ”Wij moeten de voorwaarden scheppen, zodat ondernemers hun ding kunnen doen. De rol van de overheid is faciliteren en vooruitzien. Dus ook al inspelen op de krimp en vergrijzing die er gaat aankomen. Niet direct in Breda zelf, maar wel in omliggende gemeenten”, aldus Van der Velden.

“In 2011 willen we Zuidwest Nederland als economisch belangrijke regio nadrukkelijker op de kaart zetten.

Maintenance is hier sterk vertegenwoordigt en wordt steeds belangrijker. Het begrip is niet voor niets voor het eerst opgenomen in het regeerakkoord! Daarnaast willen we de samenwerking tussen West-Brabant en Zeeland verder verankeren en de relatie met Rotterdam en de Drechtsteden uitbouwen. Ook willen we ondanks de crisis stappen maken met Dinalog, de Groene Campus en het DIWCM. Samenwerking is het sterke punt van onze regio. Wij zijn één geheel geworden en dat zullen we laten merken.”

ELSTA, de schoonste energie opwekker van Nederland H

OEK - ELSTA is een aardgas gestookte elektriciteitscentrale, een zogenaamde WKK (warmtekracht koppeling) en staat sinds 1998 naast het terrein van Dow Benelux in Hoek. Met een opwekcapaciteit van 450MW elektrisch plus een enorme hoeveelheid hogedruk stoom is het een van de grootste in zijn soort.

WKK is een duurzaam concept en het wordt op ELSTA bereikt doordat de restwarmte in de uitlaatgassen van de drie gasturbines nuttig wordt omgezet in afvoergassen ketels. Deze afvoergassenketels (stoomketels) zorgen op hun beurt weer voor de productie van stoom ten behoeve van de processen op DOW. Ook wordt deze stoom deels omgezet in elektriciteit in een stoomturbine generator. Naast aardgas wordt ook het overtollige sitegas van DOW, een restproduct van kraakprocessen bij Dow, verbrand. De op DOW gebruikte stoom komt weer terug naar ELSTA als warm condensaat voor de nieuwe stoom productie; dit proces draagt mede bij aan het hoge totaal rendement van ELSTA. Vanwege het WKK concept realiseert ELSTA een hoog totaal rendement van 68 procent. Dit is 25 tot 30 procent hoger dan van een conventionele centrale. Het hoge rendement van het WKK concept zorgt ervoor dat de CO2 uitstoot veel lager is.

ELSTA, de ELectricity and STeam Association, is een samenwerkingsverband tussen DELTA, Essent en het Amerikaanse AES. ELSTA staat garant voor de betrouwbare levering van energie. Het opwekken en leveren ervan doet ELSTA op een veilige, milieuvriendelijke en verantwoorde manier. De meest opvallende milieumaatregel die in het verleden genomen is, is de kleurrijke geluidswal die rond de centrale is gebouwd. De warmtekrachtcentrale van ELSTA wekt stoom en elektriciteit op. Het naast gelegen DOW Benelux neemt voor haar productieprocessen bijna alle stoom af en een deel van de opgewekte elektriciteit. DELTA en Essent nemen de rest van de geproduceerde elektriciteit af.

STOOM EN STROOM ,,Onze corebusiness is stoom en stroom. De ELSTA warmtekrachtcentrale is in feite gerealiseerd op initiatief van het nabij gelegen DOW. Omdat hun eigen energie opwekeenheden in de jaren negentig dusdanig waren verouderd en niet aan de toekomstige milieudoelstellingen zouden kunnen voldoen, is gekozen voor het wamtekracht koppeling principe. Dat betekent dat de stoom die Dow nodig heeft voor de productieprocessen bij ons wordt opgewekt”, aldus Peter Kuijs, plant manager van ELSTA. ,,Elektriciteit is een primair product, het is altijd nodig.Wij zetten zo efficiënt en zo milieuvriendelijk mogelijk gas om in elektriciteit en stoom.”

Op het gebied van NOx (stikstofoxiden die vrijkomen bij het verbrandingsproces) en CO (Koolmonoxide) uitstoot levert ELSTA een top prestatie.

De verbranding van het gas-lucht mengsel in de gasturbines vindt

plaats in veertien grote verbrandingskamers, per machine, die elk voorzien zijn van twee sets branders. Deze verbrandingskamers zijn onderhevig aan zeer hoge temperaturen ( >1100°C) waardoor de levensduur beperkt is. Medio 2006 was al bekend dat deze onderdelen vervangen moesten worden in 2009, ook was bekend dat de uitstoot van schadelijke gassen zoals NOx en CO door de overheden naar beneden bijgesteld zouden worden. ,,Met deze wetenschap zijn we in 2006 op zoek gegaan naar mogelijkheden in de techniek om de onderdelen te vervangen en gelijktijdig een hele grote stap te maken om de uitstoot op ELSTA drastisch te verlagen. Deze techniek vonden we niet bij de fabrikant van de gasturbines maar bij een onafhankelijk engineeringbedrijf in Florida. Zij hadden nieuwe verbrandingskamers ontwikkeld voor gelijkwaardige machines in de Verenigde Staten”, aldus Dennis Jansen, verantwoordelijk voor het onderhoud van de gasturbines.

• Peter Kuijs (plantmanager van ELSTA), Dennis Jansen (onderhoud gasturbines) en Eric Waals (milieu coördinator)

NIEUW VERBRANDINGSSYSTEEM Het nieuwe verbrandingssysteem LEC (Low Emission Combustion) is dusdanig ontwikkeld dat door het beter opmengen van gas en lucht alleen voordelen over blijven: een zo laag mogelijke NOx - en zeer lage CO uitstoot en zelfs een (geringe) verbetering van het rendement.

Voor ELSTA heeft duurzaam ofwel maatschappelijk verantwoord ondernemen een hoge prioriteit. ,,De eerste machine is vorig jaar omgebouwd met het nieuwe LEC-III systeem, gevolgd door de overige twee machines in het afgelopen jaar. Hiermee heeft ELSTA een emissiereductie van 66 procent ten opzichte van de bestaande NOx emissies en 90 procent reductie op de bestaande CO emissies gerealiseerd. NOx draagt bij aan zure regen en is mede verantwoordelijk voor smog vorming. Hiermee heeft ELSTA vrijwillig bijgedragen aan een aanzienlijke verbetering van de luchtkwaliteit in Zeeland en omstreken. De lage emissies van NOx en CO zijn uniek te noemen voor een elektriciteit centrale van deze omvang. ELSTA is, door deze techniek toe te passen, uitgegroeid tot de schoonste energie opwekker van Nederland”, aldus milieu coördinator Eric Waals.

ELSTA voorziet in een geïntegreerd managementsysteem: kwaliteitsmanagement (ISO 9001), milieumanagement (ISO 14001) en Arbo management (OHSAS 18001). ,,Op deze manier stelt ELSTA zich ten doel om continu te verbeteren op gebied van kwaliteit, veiligheid, gezondheid en milieu.”

HERBERT H. DOWWEG 5D HOEK TEL: 0115-641400, FAX: 0115-641414 ELSTARECEPTIE@AES.COM, WWW.AES.COM

• ELSTA is een aardgasgestookte elektriciteitscentrale.

• Luchtfoto in de kanaalzone, met op de voorgrond de vestiging van ELSTA in Hoek.

chinareis >>

17

‘Focus handelsmissie op zakendoen’ D

e focus van een volgende handelsmissie vanuit Zeeland en West-Brabant naar China moet meer gericht zijn op concreet zaken doen. Dat stelt de Kamer van Koophandel Zuidwest-Nederland. Volgens algemeen directeur Rob van Renterghem zijn de afgelopen drie missies succesvol gebleken, maar is het tijd om door te pakken.

door Dennis Rijsbergen ROOSENDAAL - Vorige maand reisden zo’n dertig ondernemers van scheepsbouwers tot advocaten en nog eens dertig vertegenwoordigers van overheid en onderwijs af naar Yangzhou. Dat is één van de snelst groeiende regio’s van China rond het twintig miljoen inwoners tellende Sjanghai. Doel van de reis was om banden aan te halen, nieuwe te smeden en tot zakendeals te komen.

De focus lag echter vooral op matchmaking tussen Nederlandse en Chinese bedrijven. In totaal werden 122 ontmoetingen geregeld. De deelnemers aan de missie oordeelden dat 74 van die ontmoetingen nuttig waren. Nog eens 45 ontmoetingen werden beoordeeld met een ‘goed’ en 29 afspraken bleken als ‘zeer goed’ te zijn ontvangen.

Toch waren er ook enkele kritische noten. Veel gehoord geluid was dat de groep eigenlijk veel te groot was, stelt Van Renterghem tijdens een terugkomdag voor de missiedeelnemers

Bij terugkomst uit China wordt er geëvalueerd. in De Kring in Roosendaal. “En er was bijvoorbeeld het gevoel dat er soms te veel onderwijsvertegenwoordigers aanwezig waren en soms weer te weinig.” De Kamer van Koophandel vindt het dan ook tijd voor een andere aanpak van de missies. Van de drie O’s (ondernemers, onderwijs en overheid) zou die van de ondernemers meer centraal moeten komen te

staan, vindt Van Renterghem. “De focus moet vooral gericht zijn op concreet zakendoen. Er moet nog meer gekeken worden naar de meerwaarde voor Zuidwest Nederland en voor de ondernemers in deze regio zelf.” De Kamer van Koophandel stelt ook dat de missies nog succesvoller zijn als ze per sector gaan. Ondernemers uit bijvoorbeeld de havensbranche zouden

Foto: Aad Meijer zich beter kunnen aansluiten bij een ‘havenmissie’. “Er zou aansluiting gezocht kunnen worden bij andere partijen, zoals de Kamer van Koophandel in Rotterdam”, stelt Van Renterghem. “Zonder daarbij de belangen voor Zuidwest Nederland uit het oog te verliezen.”

Jack Zegers, als voorzitter van de China Business Association betrokken bij

de organisatie van de handelsmissies, zegt de suggesties van de Kamer van Koophandel zeker te willen oppakken. “Hoe de toekomst van de missies naar China eruit ziet, weten we nog niet. We hebben niet meteen een plan klaar liggen. Maar we pakken de handschoen van de Kamer van Koophandel zeker op en gaan actief aan de slag met de voorstellen.”

Juridische samenwerking Delta regio’s A

ls het aan Paul Klaver van Ravelijn Advocaten in Bergen op Zoom ligt, komt er in Zuidwest Nederland een samenwerkingsverband van verschillende juridische sectoren. Fiscalisten, accountants, advocaten, notarissen en deurwaarders in Zeeland en West-Brabant moeten in zo’n cluster nauw gaan samenwerken. In januari is in Bergen op Zoom een conferentie met potentiële partners. door Dennis Rijsbergen ROOSENDAAL - De Bergse advocaat Klaver was een van de deelnemers aan de handelsmissie in oktober naar China. Daar zag hij hoe Chinese collega’s zich bundelen in grote samenwerkingsverbanden. “Ik heb daar enorm grote advocatenkantoren bezocht. Dat was een feest op zich, honderd tot honderdvijftig advocaten in grote wolkenkrabbers”, vertelt hij tijdens de terugkomdag voor de missiedeelnemers in De Kring in Roosendaal. Klaver raakte geïnspireerd door

deze enorme kantoren. Bovendien zag hij tijdens de missie hoe bedrijven in de havenbranche en de logistiek de samenwerking opzochten. “Ook in onze branche kunnen we ons als concullega’s gezamenlijk profileren”, stelt Klaver nu. “Ik ga kijken of ik onze sector ook zoiets kan bewerkstelligen.

Eerst ga ik inventariseren in de delta wie wil meedoen.” Volgens Klaver is een nauwe samenwerking tussen fiscalisten, accountants, advocaten, notarissen en deurwaarders eigenlijk net zo logisch al bijvoorbeeld de samenwerking tussen logistieke en havenbedrij-

A d m in is tra tie k a n to o rV a nB e e rsB V V o o rc o m p le tea d v is e rin ge nb e g e le id in gv a nu w b e d rijf. d in g e n , O .a .: B e la s tin g z a k e n ,ja a rre k e n in g e n ,b o e k h o u lo o n a d m in is tra tie s ,fi n a n c ie rin g s v ra a g s tu k k e n . n a a la c tie f.

W ij z ijnlidv a nd eN O A Be no o kin te rn a tio J a c o bC a ts s tra a t1 0-4 3 6 4A M G rijp s k e rk e te le fo o n(0 1 1 8 )5 92 82 8-fa x(0 1 1 8 )5 93 21 1 w w w .a d m v a n b e e rs .n l

ven in de havens van Zeeland. In januari is dan ook een eerste conferentie van partijen uit Brabant en Zeeland die zo’n juridische cluster wel zien zitten. Klaver is ervan overtuigd dat tijdens die conferentie een eerste stap gezet kan worden naar een groot samenwerkingsverband. “Allereerst wil ik in de delta een netwerk opzetten. Van daaruit moet de samenwerking dan groeien richting Europa. Ik denk dan in eerste instantie aan België en Frankrijk. Ondertussen kunnen we dan een brug naar China onderzoeken.” Hoewel aan de andere kant van de wereld, denkt Klaver dat China ook voor de advocatuur in Nederland een belangrijk land is. Steeds meer Chinezen investeren immers in de regio en dus hebben ze ook behoefte aan juridische kennis en dienstverlening, stelt hij. Klaver vindt de handelsmissie naar China zeer geslaagd. “China is een vriendelijk land, maar wel ondoorgrondelijk. Ja, ze willen aan ons verdienen, maar ik heb het gevoel dat er voor ons ook nog grote mogelijkheden liggen.” Toch waarschuwt Klaver voor een te grote focus op China. “Natuurlijk is die focus prettig. Maar China is niet heel de wereld. In landen als Brazilië en India zijn grote ontwikkelingen gaande.

We moeten ook openstaan voor de mogelijkheden daar.”

Paul Klaver wil wel aan het werk.

WEA-fiscalisten altijd scherp; ook na uw pensioen! “

M

et het nieuwe jaar in zicht kunnen wij u natuurlijk weer goede tips gaan geven over fiscale veranderingen en de financiële consequenties in 2011. Maar daar hebben wij u enkele maanden geleden al van op de hoogte gebracht. De fiscale plannen van het nieuwe kabinet bestuderen wij direct na Prinsjesdag. En sinds die tijd onderzoeken wij de gevolgen voor ondernemend Zeeland; om u en uw onderneming de juiste actuele fiscale en financiële adviezen te kunnen geven.

WEA is stevig geworteld in het Zeeuwse MKB en de agrarische sector.Veel klanten vinden het prettig om gewoon even te kunnen binnenlopen.

Laagdrempelig en toegankelijk voor de klant; dat is een keuze van WEA. Onze vestigingen in Goes, Hulst, Middelburg, Oostburg, Sas van Gent en Zierikzee zijn allemaal thuis in de regio, spreken de taal van de ondernemers en hun sector. Hoe graag sommigen politici dit ook anders zouden willen zien, iedere regio spreekt nog steeds zijn eigen ondernemerstaal vanuit een eigen mentaliteit. Soms is dit behoudend, soms zeer innovatief. En dat vraagt om inlevingsvermogen en flexibiliteit van onze accountants en adviseurs. Misschien is dit één van de redenen waarom de grote landelijke accountantskantoren zich uit Zeeland terugtrekken. Centraal aangestuurd beleid vanuit een Randstedelijk hoofdkantoor past niet zo in onze regio.

WEA wil altijd kritisch positief met u meedenken. Zeker in deze economisch mindere tijden moeten er soms harde noten gekraakt worden. Met een kritische en scherpe visie kunnen wij het juiste beeld schetsen, de ondergrens van uw bedrijfsvoering aangeven.Waar liggen uw prioriteiten en op welk punt zal dit ten koste gaan van

loyale medewerkers?

Open staan voor de tijdsgeest, de ontwikkelingen verwoorden naar de taal van de ondernemer en meedenken in mogelijkheden binnen uw sector, daarin ligt onze kracht.

Onze dienstverlening stopt overigens niet wanneer u besluit van een welverdiend pensioen te gaan genieten.

De nieuwe fiscale regelgeving is voor gepensioneerde ondernemers met een pensioenvoorziening in een eigen BV vanaf 1 januari bijzonder ongunstig. Het • Van links naar rechts: Stefan Krijnen, beeld van een zorgvulPatrick Caljouw, Frans Provoost, Eric Jansen dig opgebouwd pensioen dat bij overlijden voor en Johan Mathijssen een groot deel aan de fiscus vervalt, doemt nu op.Voor de fiscalis- uiteindelijk ook voor de nabestaanden ten van WEA reden om zich grondig behouden blijft.” te verdiepen in deze verhoogde belastingheffing, om uw pensioen in de MEER WETEN? toekomst zo optimaal mogelijk voor u WEA accountants en adviseurs lichten te laten werken en fiscaal aantrekkelijk de mogelijkheden graag toe, aan bete houden. Zo kunt u volop genieten staande relaties, maar ook aan die onvan uw pensioen, terwijl uw kapitaal dernemers die WEA nog niet kennen.

WEA ZEELAND GOES (0113) 25 63 00 HULST (0114) 38 29 30 MIDDELBURG (0118) 65 63 65 OOSTBURG (0117) 45 29 59 SAS VAN GENT (0115) 45 21 10 ZIERIKZEE (0111) 45 37 00 WWW.WEAZEELAND.NL

J-ware op kop in multimedia solutions voor MKB J

-ware ICT solutions in Kapelle gaat als een speer.Vier jaar draait het bedrijf van Job van de Velde nu en de opdrachtenportefeuille wordt met de dag dikker. Dat zit hem in een drietal factoren: het 6-koppige team van J-ware biedt een uitgesproken persoonlijke service, zoekt naar perfect passende oplossingen en dat alles tegen een betaalbare prijs.

Job van de Velde laat even op zich wachten als de Ondernemer zich meldt voor een interview. Hij heeft het druk, verklaart hij later, en niet alleen op kantoor: als een klant hem ad hoc op locatie nodig heeft, gaat hij eropaf. Dat kost tijd, maar als de situatie daarom vraagt biedt hij die service zonder mankeren. Heel persoonlijk dienstbaar zijn aan de klant is voorVan de Velde volkomen vanzelfsprekend.Tien jaar was hij systeembeheerder bij internationaal opererende firma’s in Zeeland en Zuid Holland. Ook toen al wist hij van aanpakken; voor zijn werkgevers was hij actief door heel Europa en werkte hij ook nog eens in een van ’s werelds woeligste gebieden,Afghanistan.‘Een geweldige ervaring, ik zou zo weer gaan.Avonturieren ligt me wel, dus voor mezelf beginnen met alle hectiek van dien was eigenlijk een logische stap. Werken in het buiten-

land vond ik heel inspirerend, maar ook op ons “hoofdkwartier” in Kapelle kan ik mijn energie prima kwijt. En wie weet openen we ooit nog eens een buitenlandse vestiging ;-]’

ALLROUND IN ICT EN MULTIMEDIA SOLUTIONS

Vanuit het ruime, strak vormgegeven kantoor in Kapelle verzorgt J-ware het parttime systeembeheer van computernetwerken en -systemen van voornamelijk MKB-ers in de regio Zeeland en West-Brabant. Doel: het realiseren van vlekkeloos draaiende ICT-systemen, door continue monitoring op afstand, handmatige controles en regelmatig persoonlijk contact. J-ware implementeert en onderhoudt - desgewenst op abonnementsbasis - ICT-systemen op maat, voor om het even welke branche.

In dit kader levert J-ware tevens gespecialiseerde soft- en hardware.

3CX TELEFOONCENTRALES

bruikmaakt van VOIP. Een demonstratie op locatie behoort tot de mogelijkheden.

Last but not least ontwikkelen wij websites, volgens de laatste (technische) snufjes.

De communicatielijnen met onze klanten zijn kort: zijn er vragen of doet zich een probleem voor, dan zijn wij het directe aanspreekpunt.’

KING BUSINESS SOFWARE U bent MKB-er en heeft behoefte aan het ultieme softwarepakket voor uw financiële of logistieke administratie? J-ware is dealer van King Business Software, speciaal ontwikkeld voor het midden- en kleinbedrijf. De mogelijkheden van King zijn eindeloos, zoals: * koppeling met een webshop, salarispakket, branchespecifieke pakketten * mobiele oplossingen voor sales en magazijnen * uren- en projectenmodule, productiemodule * touch screen kassasystemen. King is bovendien betaalbaar.

Kortom: elke MKB-er, en dus ook u, kan er zijn voordeel mee doen.

EN WEBDESIGN

Maar daar blijft het niet bij, legt Van de Velde uit: ‘J-ware beheert eigenhandig ook alle benodigde communicatiemiddelen, waaronder telefooncentrales van 3CX . Wij installeren de hiervoor benodigde software op een server, die ge-

J-WARE ICT SOLUTIONS FLEERBOSSEWEG 7, 4421 RR KAPELLE T: 0113 – 715533 WWW.JWARE.NL, INFO@JWARE.NL

SERVER PER MAAND Uniek is het Server per Maand-concept van J-ware: u krijgt gratis een server en betaalt per maand een vast bedrag vanaf  300,- voor service en onderhoud. U wordt zodoende nooit geconfronteerd met onverwacht hoge factuurbedragen voor geleverde ICT-diensten. Dat is wel zo plezierig.

Weten wat J-ware voor u kan betekenen?

Job van de Velde en zijn team helpen u graag verder.

• Job van de Velde

milieu >>

19

Jeroen van Gastel, eigenaar van kapsalon Charlie Hair: “Ik schrik ik er toch wel van hoeveel geld je jaarlijks weggooit als je geen maatregelen neemt.”

W

inkeliers gooien veel geld weg. Zoveel is wel duidelijk geworden uit het project klimaatvriendelijke binnenstad van de Zeeuwse Milieufederatie (ZMf) en energiebedrijf Delta in samenwerking met de gemeente Goes en winkeliersvereniging OOG. Openstaande winkeldeuren, verouderde ketels en energieverslindende lampen, ze zorgen voor een onnodig hoge energienota. En dus kregen vijftien winkeliers uit de Goese binnenstad gratis advies over energiebesparing op de winkelvloer. door Dennis Rijsbergen GOES - De ZMf spant zich al jaren in voor een beter milieu. In dat straatje past duurzaam omgaan met energie. In de Nederlandse huishoudens is het zo langzamerhand wel doorgedrongen dat je met bijvoorbeeld led-lampen flink bespaart op het energieverbruik. Bij winkeliers is dat besef

Energie besparen is geld verdienen er vaak nog niet, constateert Melissa Ernst van de ZMf. “Het is zeker geen onwil. Winkeliers hebben het gewoon te druk om goed onderzoek te doen naar welke maatregelen je kunt nemen om het energieverbruik te minderen.” En er valt nog zoveel energiewinst te halen in winkels, stelt Ernst. “Wat ons meteen in het oog springt, is dat bij heel wat winkels de deur de hele dag wagenwijd openstaat.” Daarmee gaat onnodig veel warmte verloren, zegt Ernst. Om over verkleumde personeelsleden

Spaarlampen doen een duit in het zakje.

maar te zwijgen. Het vergt volgens Ernst een andere manier van denken.

Een dichte deur betekent niet dat de klant niet welkom is. “Die gedacht moeten we niet alleen bij de winkeliers helder krijgen, ook bij klanten”, zegt Ernst. Daarom houdt ZMf ook ludieke acties in de Goese binnenstad om het winkelend publiek hierop te wijzen.

Winkeliers kunnen geld besparen door de deur dicht te houden of te investeren in een andere deur. “In het laatste geval vergt dat wel een investering die pas over minimaal vijf jaar is terugverdiend”, stelt Ernst. “Een ander probleem is dat winkels die tot een keten behoren afhankelijk zijn van landelijk bedrijfsbeleid. Daar hebben we weinig invloed op. Gelukkig worden ook in andere steden acties als de onze gehouden.”

Sneller Maar er zijn ook andere, veel snellere, manieren om flink op de stroomrekening te besparen en enkele honderden euro’s extra in de portemonnee te houden. Het toverrecept: vervang de aloude gloeilamp door de led-lamp. Wie over deze maatregel kan meepraten, is Jeroen van Gastel, eigenaar van kapsalon Charlie Hair, één van de deelnemers aan het project. Hij liet twintig gloeilampen uit de fittingen draaien en liet ze vervan-

gen door gloednieuwe led-exemplaren. Het is even in de buidel tasten, stelt Van Gastel, maar eigenlijk begrijpt hij niet waarom hij het niet eerder heeft gedaan. “Ik was voorheen zo’n 1100 euro per jaar kwijt aan verlichtingskosten. Met de led-lampen betaal ik nog maar 137 euro per jaar.

Dat is een behoorlijk verschil.” En dus heeft de eigenaar van de kapsalon binnen een half jaar de aanschaf van de nieuwe lampen al terugverdiend.

Bovendien gaan led-lampen velen jaren langer mee dan de fragiele gloeilampen. “Ik heb me er eigenlijk nooit mee beziggehouden. Maar nu schrik ik er toch wel van hoeveel geld je jaarlijks weggooit als je geen maatregelen neemt.”

Koeling Ook ijssalon Maestro Gelato heeft in-

Foto: Denvon Media middels gekozen voor led-verlichting, weet Melissa Ernst. “En de eigenaar heeft ook een energiezuinige koeling aangeschaft.” En er zijn meer winkeliers die stappen hebben ondernomen of van plan zijn dat op korte termijn te doen. Ernst is dan ook tevreden over de reacties en de resultaten. “In het begin waren heel wat winkeliers nog terughoudend, maar het is leuk om te zien dat ze steeds enthousiaster zijn geworden en de mogelijkheden zien om energie te besparen. Ze zien ook wat het oplevert: geld.” Het project klimaatvriendelijke binnenstad loopt nog tot de zomer. “Er zijn ook al andere winkeliers die zich bij de actie willen aansluiten. Verder roepen we andere Zeeuwse gemeenten op om zelf ook zo’n project op te starten. Er valt namelijk veel te winnen.”

Dat laatste beaamt Jeroen van Gastel.

Hij wil zijn kapperszaak nog duurzamer maken en denkt eraan om de oude cv-ketel te laten vervangen en de isolatie van de winkel aan te pakken. Concreter zijn de stappen die hij thuis heeft genomen. “We hebben thuis een stuk of twintig inbouwspotjes. Daar hebben we nu allemaal led-lampen in gedraaid. Want als ik met twintig lampen in de winkel al zoveel bespaar, dan kan dat thuis natuurlijk ook.”

Opleidingsprogramma 2011 beschikbaar mail voor brochures naar info@zionetwerk.nl

<< overname

20

Bedrijfsovernames bieden kansen O

ndanks de economische crisis zijn bedrijfsovernames aan de orde van de dag. Dagelijks wisselen er nog bedrijven van eigenaar of worden nieuwe eigenaren gezocht. Echter; gebeurt dit wel in voldoende mate? Vinden al die eigenaren van bedrijven een nieuwe eigenaar omdat ze toch een keer willen stoppen. Het is aan potentiële nieuwe ondernemers om voor zichzelf te beginnen via een nieuwe onderneming of wellicht door een bedrijf over te nemen. Dit laatste zou meer aandacht kunnen krijgen.

door Henk van de Voorde Veel bedrijfsadviseurs zien economische kansen bij familiebedrijven die een opvolger zoeken of die dat, ten onrechte, nog niet doen. In Nederland verkeren per jaar zo’n 15.000 à 20.000 bedrijven in de fase dat ze een opvolger nodig hebben omdat anders het bedrijf zal ophouden te bestaan. ,,Er kan veel waarde verloren gaan als bedrijven moeten sluiten bij gebrek aan opvolging. En die kans is groot want door de huidige vergrijzing is er juist nu grote vraag naar opvolgers.

Opvolgers vinden binnen de familie wordt steeds moeilijker. Tegenwoordig zijn de gezinnen minder kroostrijk dan vroeger, terwijl de kinderen bovendien door een hogere opleiding en de krappe arbeidsmarkt veel meer mogelijkheden hebben dan het bedrijf van pa of ma over te nemen”, aldus Bram van Stel, partner bij Prior Fusie en Overnames.

Kapitaalsvernietiging Onderzoek heeft uitgewezen dat begin jaren negentig nog 35 procent van de familiebedrijven binnen de familie overgedragen, begin 2000 nog maar 22 procent. ,,Familiebedrijven genereren een grote economische waarde voor onze economie, hebben vaak lange termijn oriëntatie en leveren daardoor stabiliteit voor de economie. Bovendien ondernemen ze vaak maatschappelijk verantwoord. Bij sluiting van een familiebedrijf gaan gemiddeld vijf banen verloren. De oprichting van een nieuw bedrijf levert gemiddeld (maar) twee banen op. Uit onderzoek is gebleken dat in Europa een op de drie familiebedrijven sluiten wanneer de komende tien jaar niet tijdig een opvolger wordt gevonden. Het gaat maar liefst om zo’n 700.000 bedrijven en 2,8 miljoen banen”, aldus Bram van Stel, partner bij PRIOR Fusie en Overnames.

Waar moeten de opvolgers echter worden gezocht? Mensen uit ondernemende families zijn vaak meer bereid om een bedrijf over te nemen dan mensen die geen ondernemersbloed in de familie hebben. Uit onderzoek blijkt ook dat hoger opgeleiden meer geneigd zijn zelf een bedrijf te starten. Daarnaast speelt managementervaring een rol. Ervaring op dit gebied kan sneller te gelde worden gemaakt dan bij een start, omdat personeel dan vaak van meet af aan aangestuurd moet worden. Bovendien leiden slecht voorbereide overnames tot

Bram van Stel: ,,Door de vergrijzing is er juist nu grote vraag naar opvolgers.” grote economische verliezen.

De overheid speelt van oudsher in op het starten van een eigen bedrijf. Via bijvoorbeeld voorlichtingscampagnes en startersdagen wordt deze doelgroep opgezocht. ,,Echter, het aspect dat hierin meer aandacht kan krijgen is het overnemen van een familiebedrijf. De campagne moet zich bij bedrijfsovernames richten op een andere doelgroep dan de starters. Ook werkgeversorganisaties kunnen bijvoorbeeld ondersteunend optreden om familiebedrijven met elkaar en met hun potentiële opvolgers in contact te brengen. ,,Binnen onze praktijk zien we vaak een terughoudendheid bij ondernemers. Argumenten als ‘het is gezien de huidige economische recessie geen goed moment om te verkopen, mijn accountant geeft aan dat ik nog beter even kan wachten tot ik weer een aantal financieel goede jaren kan laten zien en er is nog geen koper langs gekomen’, zijn vaak argumenten die de stap beletten om actief op zoek te gaan naar een koper”, zegt Van Stel.

Een oriënterend gesprek met een onafhankelijke adviseur is veelal een goede eerste stap. ,,Wij zijn dagelijks bezig met bedrijfsovernames, fusies, structurering en (her) financiering van ondernemingen. Wij weten wat er speelt in de markt. In een eerste gesprek kunnen we vaak al direct aangeven wat de kansen zijn voor een ondernemer die wil kopen of verkopen en hoe hij dit het beste aan kan pakken. Uiteraard bieden wij onze diensten vaak aan in samenwerking met de huisadviseur, ‘de accountant’, van de ondernemer.”

We laten de “dynamiek van de zee” even voor wat het is.

Hele goede Kerstdagen en een Gelukkig 2011

Gesloten tussen kerst en oud en nieuw.

interview >>

21

Johan van den Kieboom (links) en Jos van Dongen boven een tafel vol met Ondernemers.

Foto: Kees Bennema

‘Ondernemen is leuk, dat stralen we uit’ T

ien jaar geleden waren West-Brabantse ondernemers globaal gesproken minder tevreden dan nu. Er kwam weinig over hen in de krant en als er al over hen werd geschreven hadden de stukjes vaak een wat zure invalshoek. Dat kon anders, vonden zowel Johan van den Kieboom als Jos van Dongen, beiden werkzaam bij BN/De Stem. En dat moest ook anders. Business to business moest op de kaart worden gezet, beter en positiever dan het ooit was gedaan. De Ondernemer werd geboren.

door Ad van Bladel BREDA - Nadat ze even in andere functies binnen het concern werkzaam zijn geweest, strijken ze per 1 januari weer neer op het oude Ondernemersnest. Johan van den Kieboom als gedelegeerd uitgever, Jos van Dongen als key-accountmanager.

Jos van Dongen: ‘Ik had indertijd grote moeite met het feit hoe er over ondernemingen en ondernemers werd geschreven. Toen ik uiteindelijk met Johan van den Kieboom in contact kwam bleek al snel hoe onze ideeën op dat vlak met elkaar overeen kwamen. Dat was heel prettig om te merken.’ Johan van den Kieboom: ‘Ik had inmiddels eigenlijk ongeveer hetzelfde gemerkt en wist dat elders in het concern een pilot liep met betrekking tot een ondernemerskrant. Toen ik daar gekeken had, ontwikkelde ik er al snel mijn eigen denkbeelden over. En die kwamen overeen met

die van Jos. Zo werd een hecht team gevormd dat ideeën had die strookten met hoe er in de wereld van ondernemers tegenaan werd gekeken.’

Inhoud Jos van Dongen: ‘Wij vonden dat het ondernemerschap meer en beter gepersonaliseerd moest worden. Elke pagina van de krant moest een gezicht hebben, een goede uitstraling. In het begin was het natuurlijk zoeken, zo gaat dat in het begin. Maar we bleken de juiste toon al wel snel te pakken te hebben. In het algemeen, door de ideeën van Johan, en op commercieel gebied doordat ik in de jaren ervoor een enorm ondernemersnetwerk had opgebouwd. Die twee samen bleken een gouden greep te zijn.’

Johan van den Kieboom: ‘Wat toen belangrijk was voor De Ondernemer, is dat eigenlijk nog steeds. De boodschap is: ondernemen is leuk. Als je naar de inhoud kijkt moeten de verha-

len dat ook steeds uitstralen. Doordat we eens per maand verschijnen kunnen we geen echte actualiteit brengen en bewegen de verhalen zich meer op de achtergrond, die overigens vaak zeker niet minder interessant is. Vanaf het begin af aan hebben we ons sterk gemaakt voor een goede samenwerking met het bedrijfsleven en de overheid. Doordat de directie achter ons stond kregen we vanaf het begin af aan al veel vrijheid. Bovendien, en dat is heel belangrijk, waren zowel Jos als ik, degenen met wie direct zaken konden worden gedaan.

Wij waren zelf handelingsbevoegd en dat maakte een adequate manier van commercie bedrijven mogelijk. De directie had voldoende vertrouwen en op die manier hoefden we eigenlijk vooraf aan niemand verantwoording af te leggen. Vanaf het begin af aan konden we op die manier heel goed samenwerken met gemeenten en bedrijfsleven terwijl we ook organisaties als Rewin en de Kamer van Koophandel voor ons konden winnen.’

Redactiemanager Jos van Dongen: ‘Dat zijn belangrijke kwesties geweest. Ook belangrijk was, een aantal jaren naderhand, de komst van Ron Gregoor als redactiemanager. Ook hij bracht gelukkig een schat aan ervaring en zijn eigen

netwerk mee.’ Johan van den Kieboom valt hem bij: ‘Ja, Ron Gregoor past heel goed binnen de mindsetting die is ontstaan. Hij is degene die op redactioneel gebied de bladformule bewaakt en de verhalen uitzet bij de journalisten. En dat doet-ie op een ontzettend goede manier. Qua inhoud is de Ondernemer altijd kritisch maar nooit zuur. We schrijven hoe de werkelijkheid is, en daar mag - en moet misschien wel - best eens een kritische noot tussen zitten. Dat is ook goed en bevestigt de onafhankelijkheid die we altijd hebben nagestreefd.’

Jos van Dongen: ‘Al met al hebben we vanaf het begin tot nu een enorme kwaliteitsslag gemaakt. De markt ziet De Ondernemer nu echt als een partner met wie het goed zakendoen is. Het is en blijft een volstrekt eigen titel met een origineel gezicht en betrouwbare inhoud. Dat is belangrijk om als communicatiepartner serieus genomen te worden. En dat is zeker het geval. We krijgen de erkenning die we - mijns inziens - als mediapartner verdienen. Als beste en grootste blad op dit gebied zijn we ook zeer actief als partner bij grote bedrijfsbeurzen. Dat geeft vertrouwen en het bevestigt ons eigen gezicht. Een en ander betekent in de praktijk dat we qua inhoud van het blad lang niet zo

hard meer aan het vliegwiel hoeven draaien als ik het begin. Er is zoveel nieuws, en er wordt ons ook zo veel aangeboden, dat het blad zich als het ware vanzelf vult. Daarbij choqueren we niet, maar blijven kritisch en reëel.’

Online De Ondernemer West-Brabant - en naderhand Zeeland - zijn binnen het Wegenerconcern veelvuldig als voorbeeld gesteld van hoe je een dergelijk blad zou kunnen en moeten opzetten en in stand houden. Naar de toekomst toe staat een onlineversie van De Ondernemer op stapel.

Johan van den Kieboom: ‘Onder de naam: deondernemerzwn.nl is inmiddels een onlineversie van het blad de lucht in gegaan. De bedoeling ervan is echt regionaal nieuws te brengen.

Het wil een aanvulling zijn op de printversie en draagt een eigen identiteit uit. Hiermee moet ook de jongere ondernemer worden bereikt. Crossmediaal is het heilige woord en natuurlijk gaan wij daarin mee, sterker nog, willen ermee voorop lopen.

De visie ervan is duidelijk, we zijn nu bezig dat gegeven verder in te vullen.

Heel erg leuk, want zo begint het hele avontuur eigenlijk van voren af aan. Net als tien jaar geleden, maar dan in een hedendaags jasje.’

<< goede doel

22

zwendel >>

Kerstactie Junior Kamer Walcheren D

e Junior Kamer Walcheren is een bruisende netwerkorganisatie voor jonge ondernemende mensen tot en met veertig jaar. Met grotere en kleinere evenementen, bedrijfsbezoeken en lezingen wordt prima invulling aan ‘learning by doing’, het wereldwijde JK-motto. Na het groots opgezette Pink Ribbon-event in Middelburg, is er in de Zeeuwse hoofdstad de traditionele JKW Kerstactie op de laatste zaterdag voor Kerst, dit jaar op 18 december.

Verrassend Het event dat door voorzitter Van der Slot werd geopend in de koorkerk was een spectaculaire avond met verrassende ingrediënten. Voor de Vip-gasten begon de avond met een bubbel, gevolgd door een Pink dinner. Het hoofdprogramma werd verzorgd door MIER, een improvisatiecabaret duo. Er is aandacht gevraagd voor borstkanker, voor de ludieke, creatieve en lucratieve initiatieven van organisaties die geld hebben ingezameld voor Pink Ribbon en voor de loterij. Aansluitend was er een afterparty in de Kloostergangen. De muziekliefhebbers en dansers werden vermaakt door het trio ‘Roept u maar!’.

Als vanzelfsprekend was er volop gelegenheid om, onder het genot van een hapje en drankje, te netwerken. ,,Deze interactieve en informatieve avond voor Pink Ribbon was een fantastische roze wolk vol mogelijkheden voor dit goede doel. Met het succesvolle JKW Event achter ons willen wij, als commissie, alle sponsoren, donateurs, vrijwilligers en medewerkers hartelijk danken voor hun steun en in-

C

onsumenten worden geadviseerd op te letten voor veelgebruikte zwendels voordat ze online gaan om een reisje te boeken of inkopen te doen voor de komende feestdagen. McAfee maakte begin deze maand de ‘Twaalf feestdag zwendels’ bekend, de 12 gevaarlijkste online zwendels waar computergebruikers de komende weken voor moeten oppassen.

door Ron Gregoor AMSTERDAM - “Fraude blijft big business voor cybercriminelen die hun vizier rond de feestdagen hebben ingesteld op de vrijgevigheid van de Sint, de Kerstman en vooral van online consumenten,” zegt Dave Marcus, directeur beveiligingsonderzoek voor McAfee Labs. “Nu iedereen online op zoek gaat naar de beste aanbiedingen voor cadeaus en uitstapjes, is het belangrijk om de meest gebruikelijke zwendels te kunnen herkennen, om u te beschermen tegen diefstal tijdens de drukke weken die ons staan te wachten.”

door Henk van de Voorde VLISSINGEN - Ronald Wielemaker van Transport en Containerbedrijf Wielemaker BV. uit Middelburg volgt per 1 januari 2011 horeca-ondernemer Joost van Damme op als voorzitter van de Junior Kamer Walcheren. Van Damme is genoodzaakt om de Junior Kamer vaarwel te zeggen vanwege het bereiken van de ‘pensioengerechtigde’ leeftijd. Machteld van der Slot heeft diverse functies bekleed binnen de JKW, zowel binnen het bestuur als in de hoedanigheid van voorzitter van de JKW veilingcommissie en de JKW Pink Ribbon commissie. Het nieuwe Pink Ribbon Event vond onlangs plaats in de monumentale Kloostergangen in de Abdij te Middelburg. ,,Na de vele acties, waaronder een triatlon, en uiteraard de kaartverkoop van het Pink Ribbon evenement kunnen wij de balans opmaken. De JKW Event commissie 2010 is trots om een opbrengst van • 17.500 te schenken aan Pink Ribbon. Deze Stichting is een fondswervende organisatie, die aandacht vraagt voor borstkanker. Zij heeft als doel het aantal mensen dat borstkanker krijgt te verminderen, vroege diagnoses te bevorderen en de zorg voor patiënten en hun omgeving te verbeteren”, legt Machteld uit.

23

Reageer niet op alles wat u in huis krijgt.

JKW event commissie, vlnr Jeroen Botty, Machteld van der Slot (voorzitter), Joris Jobse, Anniek Risseeuw, Joyce van den Boom en Remco Bron. zet.”

Machteld van der Slot wijst op de traditionele Kerstactie. ,,Deze actie doen we al vele jaren. Het houdt in dat we cadeaus ophalen voor kinderen die het een stuk minder hebben.

Dit jaar verkopen we ook kerststukjes. De opbrengst is dit jaar voor de stichting Sawadee. Dit jaar kunnen mensen ook een foto laten maken met de Kerstman, de opbrengst hiervan is eveneens voor het goede doel.

Vorig jaar zijn de cadeaus naar de voedselbank gegaan en het jaar ervoor naar de Stichting Agogische Zorgcentra Zeeland (AZZ). Deze stichting helpt kinderen en gezinnen die te maken hebben met opvoedings-, gedrags- en/of ontwikkelingsproblemen. We proberen de spullen met de kerst bij de kinderen of instellingen te hebben. Iedereen is zaterdag 18 december van harte welkom in de gezellige stand voor warme chocomelk en informatie over het goede doel.”

Bedrijfsbezoeken Naast het organiseren van een nieuw mega-evenement, heeft de JKW ook in het afgelopen jaar weer diverse bedrijfsbezoeken afgelegd zoals aan Vliegveld Midden-Zeeland, Transport en Containerbedrijf Wielemaker enVoetbal Experience. Daarnaast or-

ganiseerde men ook weer de Haringparty te Veere, ten bate van de Stichting Palazolli. De JKW bestaat ondertussen 41 jaar, nadat een jaar geleden op grootse wijze het veertig jarig bestaan werd gevierd.

De JKW is een onderdeel van Junior Chambers International, een netwerkorganisatie die is gericht op persoonlijke ontwikkeling. JCI is een wereldwijde organisatie met meer dan 200.000 leden in 110 landen. Over heel Nederland verspreid zijn er 100 kamers met in totaal 2.500 leden. De leden van de Junior Kamer Walcheren richten zich op het ontwikkelen van nieuwe vaardigheden zoals leiderschap, coachen en teambuilding. Projecten en zakelijke evenementen worden door de JKW geïnitieerd en gerealiseerd door de handen uit de mouwen te steken. Daarbij staat maatschappelijke betrokkenheid centraal.

Het hart van de Junior Kamer Walcheren vormen de commissies. Hierin komt het adagium ‘learning by doing’ onder meer tot uiting in de zin van kennismaken met en ervaringen opdoen in een andere tak van sport dan je dagelijkse werkzaamheden. Ieder jaar worden de commissies ‘ververst’ met nieuwkomers. Uiteraard is een goede mix van mensen met en zonder ervaring met grote evenementen een must.

1 De iPad-aanbieding zwendel Apple-producten staan hoog op de meeste verlanglijstjes, oplichters zijn druk bezig nepaanbiedingen te verspreiden voor gratis iPads. McAfee Labs ontdekte dat consumenten worden gevraagd om andere producten aan te schaffen en hun creditcardgegevens te verstrekken om de gratis iPad te krijgen. Uiteraard ontvangen slachtoffers de iPad of andere items nooit, maar kunnen ze wel aangifte doen in verband met een gestolen creditcardnummer.

Daarnaast is er ook een social-media variant, gebruikers worden gevraagd om mee te doen aan een quiz waarmee ze een gratis iPad kunnen winnen. Vervolgens moeten ze hun mobiele telefoonnummer verstrekken om de uitslag te horen. In werkelijkheid abonneren ze zich hiermee op een mobiele telefoonzwendel.

2 De ‘Help! Ik ben beroofd’ zwendel Deze reiszwendel stuurt valse alarmberichten naar familie en vrienden, met

De twaalf feestdagzwendels het verzoek om geld over te maken zodat het zogenaamde slachtoffer thuis kan komen. McAfee Labs heeft een toename van deze fraude geregistreerd en voorspelt een verdere stijging tijdens de drukke periode rond de feestdagen.

3 Nep cadeaubonnen Cyberboeven maken gebruik van sociale media om valse cadeaubonnen/ kaarten aan te prijzen, met het doel informatie en geld te stelen van consumenten. Gegevens worden vervolgens verkocht aan marketeers of gebruikt voor identiteitsdiefstal.

Een recente Facebook-zwendel bood een ‘gratis Best Buy cadeaukaart’ aan voor de eerste 20.000 mensen die zich inschreven via een Best Buy fan-

pagina. Het betrof hier echter een kloon, waar mensen persoonlijke gegevens moesten verstrekken en om in aanmerking te komen voor de cadeaukaart.

4 Aanbiedingen voor vakantiebaantjes Omdat mensen op zoek zijn naar extra cash om cadeaus te kunnen kopen, bieden Twitter-zwendels gevaarlijke links naar goed betaalde thuiswerkbanen. Om te kunnen solliciteren naar zo’n nepbaan zult u wel uw persoonlijke gegevens moeten verstrekken, zoals uw e-mailadres, huisadres en sofinummer.

5 ’Smishing’ Cybercriminelen doen nu ook aan

‘smishing’, oftewel phishing via SMS-berichten. Deze teksten lijken afkomstig van uw bank of een online winkel, en vertellen u dat er iets mis is met uw account. Ze vragen u een nummer te bellen om uw accountgegevens te verifiëren. In werkelijkheid zijn dit pogingen om waardevolle persoonlijke gegevens te onttrekken aan doelwitten. Cyberboeven weten dat mensen rond de feestdagen kwetsbaarder zijn voor een dergelijke zwendel, omdat ze vaker online winkelen en hun banksaldo vaker raadplegen.

6 Verdachte vakantiewoningen Consumenten zijn in deze drukke periode vaak online op zoek naar betaalbare vakantiewoningen. Cybercriminelen gooien daarom valse vakantiewoningen in de aanbieding, waarin ze vragen om een aanbetaling via creditcard of overboeking.

7 Blijf opletten voor recessiezwendels Cybercriminelen richten hun pijlen op kwetsbare consumenten via recessie-gerelateerde zwendels zoals kredietaanbiedingen met vooruitbetaling van kosten. McAfee Labs heeft een aanzienlijk aantal spamberichten gezien waarbij reclame wordt gemaakt voor leningen en creditcards met soepele voorwaarden en lage rentetarieven. De ontvanger dient echter wel vooraf administratiekosten te betalen, die uiteraard rechtstreeks en zonder tegenprestatie in de zakken van de fraudeur verdwijnen.

Cadeaus ophalen tijdens de traditionele Kerstactie.

SPAM, altijd gevaarlijk

8 Met de hatelijke groeten E-kaarten zijn een gemakkelijke en milieuvriendelijke manier om vrienden en familie uw beste wensen over te brengen. Cybercriminelen gebruiken echter nepversies met links naar computervirussen en andere malware, die u juist weinig goeds wensen. Vol-

gens McAfee Labs kunnen getroffen computers obscene afbeeldingen of pop-up reclame gaan vertonen, of zelfs kaarten gaan sturen naar contactpersonen zodat het lijkt of ze van u afkomstig zijn.

9 Goedkoop is duurkoop Shoppers moeten oppassen voor producten die ver onder de prijs worden aangeboden. Cyberzwendelaars gebruiken veilingsites en valse websites voor aanbiedingen die erg betrouwbaar lijken, met als enige doel uw geld en gegevens te stelen.

10 Goede doelen zwendels De feestdagen zijn traditioneel gezien de beste tijd voor goede doelen zwendels. Het is ten slotte een tijd van vrijgevigheid, en McAfee Labs voorspelt dat daar ook dit jaar weer volop van geprofiteerd gaat worden. Bekende trucs zijn onder andere telefoongesprekken en spam e-mails waarin u wordt gevraagd geld te doneren voor oorlogsslachtoffers, zielige kinderen en rampenfondsen.

11 Gevaarlijke kerstdownloads Screensavers, kerstliedjes en animaties rond het kerstthema vormen voor fraudeurs een gemakkelijke manier om virussen en andere computerbedreigingen te verspreiden. Dit geldt zeker wanneer de links afkomstig zijn uit een e-mail of chatbericht dat van een bekende afkomstig lijkt te zijn.

12 Hotel en luchthaven wi-fi Veel mensen willen er even tussenuit tijdens de feestdagen, en maken dan gebruik van gratis wi-fi op plaatsen zoals hotels en luchthavens. Dit is een perfecte gelegenheid voor dieven, die dergelijke netwerken hacken op zoek naar mogelijkheden om iets van u te stelen.

<< goede doel

22

zwendel >>

Kerstactie Junior Kamer Walcheren D

e Junior Kamer Walcheren is een bruisende netwerkorganisatie voor jonge ondernemende mensen tot en met veertig jaar. Met grotere en kleinere evenementen, bedrijfsbezoeken en lezingen wordt prima invulling aan ‘learning by doing’, het wereldwijde JK-motto. Na het groots opgezette Pink Ribbon-event in Middelburg, is er in de Zeeuwse hoofdstad de traditionele JKW Kerstactie op de laatste zaterdag voor Kerst, dit jaar op 18 december.

Verrassend Het event dat door voorzitter Van der Slot werd geopend in de koorkerk was een spectaculaire avond met verrassende ingrediënten. Voor de Vip-gasten begon de avond met een bubbel, gevolgd door een Pink dinner. Het hoofdprogramma werd verzorgd door MIER, een improvisatiecabaret duo. Er is aandacht gevraagd voor borstkanker, voor de ludieke, creatieve en lucratieve initiatieven van organisaties die geld hebben ingezameld voor Pink Ribbon en voor de loterij. Aansluitend was er een afterparty in de Kloostergangen. De muziekliefhebbers en dansers werden vermaakt door het trio ‘Roept u maar!’.

Als vanzelfsprekend was er volop gelegenheid om, onder het genot van een hapje en drankje, te netwerken. ,,Deze interactieve en informatieve avond voor Pink Ribbon was een fantastische roze wolk vol mogelijkheden voor dit goede doel. Met het succesvolle JKW Event achter ons willen wij, als commissie, alle sponsoren, donateurs, vrijwilligers en medewerkers hartelijk danken voor hun steun en in-

C

onsumenten worden geadviseerd op te letten voor veelgebruikte zwendels voordat ze online gaan om een reisje te boeken of inkopen te doen voor de komende feestdagen. McAfee maakte begin deze maand de ‘Twaalf feestdag zwendels’ bekend, de 12 gevaarlijkste online zwendels waar computergebruikers de komende weken voor moeten oppassen.

door Ron Gregoor AMSTERDAM - “Fraude blijft big business voor cybercriminelen die hun vizier rond de feestdagen hebben ingesteld op de vrijgevigheid van de Sint, de Kerstman en vooral van online consumenten,” zegt Dave Marcus, directeur beveiligingsonderzoek voor McAfee Labs. “Nu iedereen online op zoek gaat naar de beste aanbiedingen voor cadeaus en uitstapjes, is het belangrijk om de meest gebruikelijke zwendels te kunnen herkennen, om u te beschermen tegen diefstal tijdens de drukke weken die ons staan te wachten.”

door Henk van de Voorde VLISSINGEN - Ronald Wielemaker van Transport en Containerbedrijf Wielemaker BV. uit Middelburg volgt per 1 januari 2011 horeca-ondernemer Joost van Damme op als voorzitter van de Junior Kamer Walcheren. Van Damme is genoodzaakt om de Junior Kamer vaarwel te zeggen vanwege het bereiken van de ‘pensioengerechtigde’ leeftijd. Machteld van der Slot heeft diverse functies bekleed binnen de JKW, zowel binnen het bestuur als in de hoedanigheid van voorzitter van de JKW veilingcommissie en de JKW Pink Ribbon commissie. Het nieuwe Pink Ribbon Event vond onlangs plaats in de monumentale Kloostergangen in de Abdij te Middelburg. ,,Na de vele acties, waaronder een triatlon, en uiteraard de kaartverkoop van het Pink Ribbon evenement kunnen wij de balans opmaken. De JKW Event commissie 2010 is trots om een opbrengst van • 17.500 te schenken aan Pink Ribbon. Deze Stichting is een fondswervende organisatie, die aandacht vraagt voor borstkanker. Zij heeft als doel het aantal mensen dat borstkanker krijgt te verminderen, vroege diagnoses te bevorderen en de zorg voor patiënten en hun omgeving te verbeteren”, legt Machteld uit.

23

Reageer niet op alles wat u in huis krijgt.

JKW event commissie, vlnr Jeroen Botty, Machteld van der Slot (voorzitter), Joris Jobse, Anniek Risseeuw, Joyce van den Boom en Remco Bron. zet.”

Machteld van der Slot wijst op de traditionele Kerstactie. ,,Deze actie doen we al vele jaren. Het houdt in dat we cadeaus ophalen voor kinderen die het een stuk minder hebben.

Dit jaar verkopen we ook kerststukjes. De opbrengst is dit jaar voor de stichting Sawadee. Dit jaar kunnen mensen ook een foto laten maken met de Kerstman, de opbrengst hiervan is eveneens voor het goede doel.

Vorig jaar zijn de cadeaus naar de voedselbank gegaan en het jaar ervoor naar de Stichting Agogische Zorgcentra Zeeland (AZZ). Deze stichting helpt kinderen en gezinnen die te maken hebben met opvoedings-, gedrags- en/of ontwikkelingsproblemen. We proberen de spullen met de kerst bij de kinderen of instellingen te hebben. Iedereen is zaterdag 18 december van harte welkom in de gezellige stand voor warme chocomelk en informatie over het goede doel.”

Bedrijfsbezoeken Naast het organiseren van een nieuw mega-evenement, heeft de JKW ook in het afgelopen jaar weer diverse bedrijfsbezoeken afgelegd zoals aan Vliegveld Midden-Zeeland, Transport en Containerbedrijf Wielemaker enVoetbal Experience. Daarnaast or-

ganiseerde men ook weer de Haringparty te Veere, ten bate van de Stichting Palazolli. De JKW bestaat ondertussen 41 jaar, nadat een jaar geleden op grootse wijze het veertig jarig bestaan werd gevierd.

De JKW is een onderdeel van Junior Chambers International, een netwerkorganisatie die is gericht op persoonlijke ontwikkeling. JCI is een wereldwijde organisatie met meer dan 200.000 leden in 110 landen. Over heel Nederland verspreid zijn er 100 kamers met in totaal 2.500 leden. De leden van de Junior Kamer Walcheren richten zich op het ontwikkelen van nieuwe vaardigheden zoals leiderschap, coachen en teambuilding. Projecten en zakelijke evenementen worden door de JKW geïnitieerd en gerealiseerd door de handen uit de mouwen te steken. Daarbij staat maatschappelijke betrokkenheid centraal.

Het hart van de Junior Kamer Walcheren vormen de commissies. Hierin komt het adagium ‘learning by doing’ onder meer tot uiting in de zin van kennismaken met en ervaringen opdoen in een andere tak van sport dan je dagelijkse werkzaamheden. Ieder jaar worden de commissies ‘ververst’ met nieuwkomers. Uiteraard is een goede mix van mensen met en zonder ervaring met grote evenementen een must.

1 De iPad-aanbieding zwendel Apple-producten staan hoog op de meeste verlanglijstjes, oplichters zijn druk bezig nepaanbiedingen te verspreiden voor gratis iPads. McAfee Labs ontdekte dat consumenten worden gevraagd om andere producten aan te schaffen en hun creditcardgegevens te verstrekken om de gratis iPad te krijgen. Uiteraard ontvangen slachtoffers de iPad of andere items nooit, maar kunnen ze wel aangifte doen in verband met een gestolen creditcardnummer.

Daarnaast is er ook een social-media variant, gebruikers worden gevraagd om mee te doen aan een quiz waarmee ze een gratis iPad kunnen winnen. Vervolgens moeten ze hun mobiele telefoonnummer verstrekken om de uitslag te horen. In werkelijkheid abonneren ze zich hiermee op een mobiele telefoonzwendel.

2 De ‘Help! Ik ben beroofd’ zwendel Deze reiszwendel stuurt valse alarmberichten naar familie en vrienden, met

De twaalf feestdagzwendels het verzoek om geld over te maken zodat het zogenaamde slachtoffer thuis kan komen. McAfee Labs heeft een toename van deze fraude geregistreerd en voorspelt een verdere stijging tijdens de drukke periode rond de feestdagen.

3 Nep cadeaubonnen Cyberboeven maken gebruik van sociale media om valse cadeaubonnen/ kaarten aan te prijzen, met het doel informatie en geld te stelen van consumenten. Gegevens worden vervolgens verkocht aan marketeers of gebruikt voor identiteitsdiefstal.

Een recente Facebook-zwendel bood een ‘gratis Best Buy cadeaukaart’ aan voor de eerste 20.000 mensen die zich inschreven via een Best Buy fan-

pagina. Het betrof hier echter een kloon, waar mensen persoonlijke gegevens moesten verstrekken en om in aanmerking te komen voor de cadeaukaart.

4 Aanbiedingen voor vakantiebaantjes Omdat mensen op zoek zijn naar extra cash om cadeaus te kunnen kopen, bieden Twitter-zwendels gevaarlijke links naar goed betaalde thuiswerkbanen. Om te kunnen solliciteren naar zo’n nepbaan zult u wel uw persoonlijke gegevens moeten verstrekken, zoals uw e-mailadres, huisadres en sofinummer.

5 ’Smishing’ Cybercriminelen doen nu ook aan

‘smishing’, oftewel phishing via SMS-berichten. Deze teksten lijken afkomstig van uw bank of een online winkel, en vertellen u dat er iets mis is met uw account. Ze vragen u een nummer te bellen om uw accountgegevens te verifiëren. In werkelijkheid zijn dit pogingen om waardevolle persoonlijke gegevens te onttrekken aan doelwitten. Cyberboeven weten dat mensen rond de feestdagen kwetsbaarder zijn voor een dergelijke zwendel, omdat ze vaker online winkelen en hun banksaldo vaker raadplegen.

6 Verdachte vakantiewoningen Consumenten zijn in deze drukke periode vaak online op zoek naar betaalbare vakantiewoningen. Cybercriminelen gooien daarom valse vakantiewoningen in de aanbieding, waarin ze vragen om een aanbetaling via creditcard of overboeking.

7 Blijf opletten voor recessiezwendels Cybercriminelen richten hun pijlen op kwetsbare consumenten via recessie-gerelateerde zwendels zoals kredietaanbiedingen met vooruitbetaling van kosten. McAfee Labs heeft een aanzienlijk aantal spamberichten gezien waarbij reclame wordt gemaakt voor leningen en creditcards met soepele voorwaarden en lage rentetarieven. De ontvanger dient echter wel vooraf administratiekosten te betalen, die uiteraard rechtstreeks en zonder tegenprestatie in de zakken van de fraudeur verdwijnen.

Cadeaus ophalen tijdens de traditionele Kerstactie.

SPAM, altijd gevaarlijk

8 Met de hatelijke groeten E-kaarten zijn een gemakkelijke en milieuvriendelijke manier om vrienden en familie uw beste wensen over te brengen. Cybercriminelen gebruiken echter nepversies met links naar computervirussen en andere malware, die u juist weinig goeds wensen. Vol-

gens McAfee Labs kunnen getroffen computers obscene afbeeldingen of pop-up reclame gaan vertonen, of zelfs kaarten gaan sturen naar contactpersonen zodat het lijkt of ze van u afkomstig zijn.

9 Goedkoop is duurkoop Shoppers moeten oppassen voor producten die ver onder de prijs worden aangeboden. Cyberzwendelaars gebruiken veilingsites en valse websites voor aanbiedingen die erg betrouwbaar lijken, met als enige doel uw geld en gegevens te stelen.

10 Goede doelen zwendels De feestdagen zijn traditioneel gezien de beste tijd voor goede doelen zwendels. Het is ten slotte een tijd van vrijgevigheid, en McAfee Labs voorspelt dat daar ook dit jaar weer volop van geprofiteerd gaat worden. Bekende trucs zijn onder andere telefoongesprekken en spam e-mails waarin u wordt gevraagd geld te doneren voor oorlogsslachtoffers, zielige kinderen en rampenfondsen.

11 Gevaarlijke kerstdownloads Screensavers, kerstliedjes en animaties rond het kerstthema vormen voor fraudeurs een gemakkelijke manier om virussen en andere computerbedreigingen te verspreiden. Dit geldt zeker wanneer de links afkomstig zijn uit een e-mail of chatbericht dat van een bekende afkomstig lijkt te zijn.

12 Hotel en luchthaven wi-fi Veel mensen willen er even tussenuit tijdens de feestdagen, en maken dan gebruik van gratis wi-fi op plaatsen zoals hotels en luchthavens. Dit is een perfecte gelegenheid voor dieven, die dergelijke netwerken hacken op zoek naar mogelijkheden om iets van u te stelen.

<< interview

24

Er groeit iets moois in Zeeland W

at merkt de provincie Zeeland van de crisis, komen wij er met zijn allen zo langzamerhand een beetje bovenop, wat gebeurt er allemaal voor moois in Zeeland, hoe staat het met de ambities om biobased economy regio nummer één van Europa te worden en hoe fijn is het eigenlijk om in Zeeland te wonen, werken en recreëren. Zeeland is een provincie met toekomst. Veel kwalitatief hoogstaande werkgelegenheid genereren, en daarmee veel mensen naar de provincie halen die in het moderne Zeeland willen werken. Daarvoor is een goed woon- en werkklimaat noodzakelijk. Commissaris van de Koningin Karla Peijs en gedeputeerde Martin Wiersma van onder meer economische zaken spreken over de nieuwste ontwikkelingen in Zeeland.

Een terug-, maar vooral vooruitblik.

door Ron Gregoor MIDDELBURG - “De allereerste vraag in het allereerste interview dat ik gaf als Commissaris van de Koningin in deze provincie luidde: ‘Vind u Zeeland ook zo oubollig?’ Ik wist niet wat ik hoorde. Zeeland oubollig?

Volgens mij is Zeeland altijd een provincie geweest waar op alle gebied heel veel gebeurt. Zeeuwen zelf hebben de neiging om niet te koop te lopen met wat zij allemaal presteren, maar neem van mij aan: er gebeuren hier mooie dingen”, zegt Karla Peijs met nog steeds een klank van verontwaardiging in haar stem. Marten Wiersma vult aan: “Er gebeuren hier inderdaad spectaculaire dingen. Wie tien jaar geleden gezegd zou hebben dat er op land vis gekweekt kon worden, zou hem voor gek verklaren.

Hier gebeurt het allemaal.”

WIERSMA: Gelet op de discussie in de Tweede kamer over belangrijke en sterke regionale regio’s heeft Zeeland gekozen voor de Kanaalzone Zeeuws-Vlaanderen en een Bio Based Economy, waar de provincie grote mogelijkheden ziet. Voor 1 mei

2011 zorgt de provincie dat er twee businesscases liggen bij het kabinet.

Onlangs heeft de provincie een lobbyist aangesteld die Zeeland op de kaart moet houden, zeker voor wat betreft deze belangrijke ontwikkelingen.

Er is geen enkele reden voor de Zeeuwen om de Calimero van ons land te spelen.

PEIJS: De Kanaalzone wordt binnen tien jaar een van de belangrijkste industriegebieden van ons land. We profiteren daar van de verbinding vanaf Terneuzen via Gent naar Parijs. Als die straks klaar is, zal Parijs voor de eerste keer in de historie over het water bevoorraad kunnen worden vauit het noorden. Dat biedt gigantische mogelijkheden. Maar ook voor de bedrijvigheid langs die verbinding, de Kanaalzone dus. De Kanaalzone was het eerste grote industriegebied in Nederland, destijds onder Koning Willem I. Het wordt nu over tien jaar het nieuwste grootschalige industrieterrein onder Koning Willem IV.

PEIJS: De ontwikkeling van de Kanaalzone staat niet op zich. We gaan ook heel veel aandacht besteden aan het landschapsplan daar. Wonen en werken in deze regio moet een perfecte balans vinden. Mensen moeten het een genot vinden daar te wonen en te werken.

WIERSMA: Dat wordt een duurzaam bedrijvengebied, dat zijn weer-

WIERSMA: Dat maakt het gebied ook aantrekkelijker voor nieuwko-

Marten Wiersma en Karla Peijs voor de kaart van Zeeland.

ga niet kent. Alle bedrijven hebben hun medewerking toegezegd.

mers. We hebben straks veel mensen nodig. Aan de ene kant komt hier veel werkgelegenheid, aan de andere kant vergrijst de provincie. Dat betekent dat we mensen nodig hebben.

Ook weer via onze nieuwe promotieaanpak proberen we nieuwkomers aan Zeeland te binden. In ZeeuwsVlaanderen wordt daar erg veel aandacht aan besteed. Studenten hier een stageplaats bieden is een van de mogelijkheden. Maar er zijn er meer.

PEIJS: Dat zal allemaal geen lange

Het DNA van Zeeland Bedrijfsleven, bestuurders, provincie, instellingen en het onderwijs gaan Zeeland op een andere, meer authentieke manier promoten. Diversiteit, authenticiteit en kwaliteit zijn daarbij de sleutelwoorden. De kracht en identiteit van Zeeland en haar diverse gemeenten en regio’s zijn verwoord en verbeeld in DNA-materiaal. Verhalen en ervaringen van de mensen in Zeeland staan in de aanpak centraal. Zij zijn immers de meest geloofwaardige ambassadeurs van Zeeland. Er is een Waarmerk ontwikkeld, dat samen met de woorden ‘Zeeland + echt + waar’ en het Zeeuwse Kleurenpalet voor samenhang moet zorgen bij de promotie van Zeeland.

Laat zien dat u uit Zeeland komt, is de boodschap die de initiatiefnemers van de promotieaanpak de Zeeuw meegeven. Een traditionele campagne is het niet. “Echt waar, Zeeland” is ook geen slogan. Men zal dus geen borden of advertenties tegenkomen met daarop de tekst Zeeland, echt waar”, legt Commissaris van de Koningin Karla Peijs uit. Het concept is een uitnodiging aan gemeenten, ondernemers en andere Zeeuwen om Zeeland te laten zien zoals het echt is. Met behulp van het Zeeuws DNA kunnen zij in hun eigen promotiemiddelen hun Zeeuwse roots tot uiting brengen. En vertellen wat Zeeland voor hen betekent of bijzonder

maakt. Het Waarmerk en het Zeeuws Kleuren Palet dienen daarbij als verbindende visuele factor.

De Zeeuwen wordt gevraagd hun ervaringen met anderen te delen.

Laat iedereen weten hoe Zeeland is. De achtergronden van de aanpak staan beschreven in het Zeeland DNA-boek. Daarin vindt men ook de kleuren, materialen, geuren, beelden, verhalen en woorden die de identiteit van Zeeland weerspiegelen. Bedrijven, instellingen, iedereen die iets te melden heeft, zou dat DNA-boek moeten gebruiken bij het verzinnen van hun eigen leuze of boodschap. Een voorbeeld: Vrouwenpolder staat van oudsher bekend als gezellige fa-

miliebadplaats. Maar op de Noordzee en het Veerse Meer kun je spectaculaire watersporten beoefenen als kitesurfen en parasailing.

Om die kant beter te belichten, kiest de ondernemersvereniging voor de leus: ‘Stoere mannensport in Vrouwenpolder. Echt waar.’

Meer tips en promotievoorbeelden zijn te vinden op de website www.laatzeelandzien.nl/ ondernemers. Daar kunnen geïnteresseerde bedrijven ook de doos met PromotieWaar bestellen.

Promotie vanuit een breed front dus is de aanpak, die heel Nederland en de aangrenzende buitenlanden moeten attenderen op al het moois dat Zeeland te bieden heeft.

termijn werk worden. Het landschapsplan moeten we onmiddellijk gaan invullen. Daarna gaan in samenwerking met de Belgen een bedrijvenplan voor de kanaalzone maken. Het is de eerste keer ooit dat je vanuit het noorden met de binnenvaart Parijs kan bevoorraden. Dat biedt geweldige perspectieven voor Zeeland. Bedrijven als Cargill spelen daarin een heel grote rol.

Een goede waterverbinding tussen Terneuzen en Parijs. Rest dan nog een goede verbinding over de weg.

Want de Kanaalzone, maar ook de rest van de provincie moet goed en snel bereikbaar zijn.

PEIJS: Wij van onze kant hebben de plannen klaar om van de tweebaans vierbaanswegen te maken. Het is wachten op wat de Belgen doen.

Zeeland wil heel graag een vooraanstaande positie innemen in het produceren, onderzoeken en verhandelen van groene producten en energie in de economie, biobased economy wordt dat genoemd. Uiteindelijk doel: de meest groene regio van heel Europa te worden. Maar er zijn, ook hier in Nederland, kapers op de kust.

WIERSMA: Er zijn in Nederland drie regio’s, die wat dat betreft aan de weg timmeren. Groningen met energie, Rotterdam met havengerelateerde projecten en Zuidwest Nederland, vooral Zeeland en West- Brabant.

Wij hebben zes speerpunten. Onlangs

interview >>

25

Wiersma: nieuwkomers

Peijs: geen Calimerogedrag

zand luxe vakantiewoningen. In één weekend worden er 110 woningen verkocht. Dat is een goed teken. Aan de andere kant heeft de schaarste in de woningbouw ook consequenties voor de steden. Het is logisch dat nu niet iedere stad zomaar kan uitbreiden. De grote steden hebben afgesproken prioriteiten te stellen. Als we vinden dat het Scheldekwartier voorrang verdient, dan doet Middelburg bijvoorbeeld een stapje terug. Daar houden ze zich goed aan.

Hoe was het afgelopen jaar voor het toerisme?

Foto: Marc Neelemans

is er een rapport van de SER verschenen waarin de projecten tegen elkaar worden afgewogen. Wij komen daar helemaal niet slecht uit. Maar dat heeft veel moeite gekost en we zijn er nog lang niet.

PEIJS: We hebben het dan over grote investeringen en subsidieregelingen. Heel even dreigde het mis te gaan in Den Haag. We hebben daar flink gelobbyd om Zeeland in dat SER rapport te krijgen. We komen daar goed uit. En dat helpt, want als de SER positief adviseert, kunnen we daarmee aan de slag.

WIERSMA: Biobased economy samen met West- Brabant. Daar zijn prachtige projecten, ook wij hebben die hier. Zoals we trouwens toch onze venster heel erg richten op WestBrabant. Zeeland wordt beter door samenwerking, Zeeland staat daar ook voor open.

De havens in Vlissingen en Terneuzen zijn van eminent belang voor de ontwikkeling van Zeeland. De motor die de economie draaiende moet houden, worden ze weleens genoemd.

WIERSMA: Het is van heel groot belang dat Zeeland Seaports nu zelfstandig opereert. Het is een zelfstandige NV, met veel commerciële slagkracht . Dat is heel belangrijk voor de ontwikkeling van het Sloegebied. De nieuwe Verbrugge Containerterminal, daar zit dynamiek in. Je ziet het

nu al, er melden zich de laatste tijd steeds meer bedrijven voor vestiging in dit gebied. Het trekt weer aan, dat is duidelijk te zien.

PEIJS: Terugkomend op de kracht van Zeeland: Als je eens kijkt wat er op cultureel vlak hier gebeurt. Vlissingen heeft een van de beste filmfestivals van het land. We hebben hier een zeer groot aantal culturele evenementen, op het gebied van muziek, van beeldende kunst. De theaters in de grote steden hebben een aanbod vergelijkbaar met iedere andere grote stad in ons land. Prachtige musea.

Kortom, op cultureel gebied loopt Zeeland zeker niet achter.

WIERSMA: Om dan nog maar te zwijgen over het bloeiende verenigingsleven.

Net als alle regio’s in ons land heeft ook Zeeland last van de crisis. Wat heeft Zeeland daarvan gemerkt?

PEIJS: Natuurlijk hebben ook wij hier last van de crisis. We waren zelfs een van de eerste regio’s die daar iets van merkten. Dat komt omdat we veel chemische en daaraan verwante bedrijven hebben. De chemie staat aan het begin van de welvaartcyclus.

Daar merk je het dus het eerst. Voordeel is dan weer wel dat chemie ook de voortrekker is als de economie weer aantrekt. En dat merken we nu, Het gaat langzaam beter in de chemie, er komt weer vraag. Bedrijven

als Dow merken dat als eerste.

WIERSMA: Er is sprake van een voorzichtige kentering. Het gaat inderdaad wat beter. Maar we zijn er nog lang niet. Ik denk dat de crisis pas in de loop van 2012 ten einde loopt.

Dat heeft te maken met de bouw.

Daar gaat het nog steeds heel slecht.

In een interview elders in dit nummer verwacht Peter Swinkels, voorzitter van de Brabants Zeeuwse Werkgeversvereniging BZW, dat de bouw na de bouwvak in 2011 weer aantrekt.

Vanwaar dit pessimisme?

PEIJS: Tot nu toe is er nog behoorlijk gebouwd. Heel veel met overheidsteun. Die zes procents BTWnorm bijvoorbeeld heeft de bouw wel goed gedaan. Dat loopt tot volgend jaar juli. De bouwsector is nu in mineur. Ik denk wel dat het even duurt voor die weer aantrekt. Het verhaal begint allemaal bij de architect.

Die moet eerst de opdracht krijgen te gaan tekenen. Dan duurt het nog lang voordat de aannemer aan de slag kan.

Daar zit nog een heel traject tussen.

En de architecten hebben nu niet veel te doen. Dus reken maar uit wanneer dat is doorgedruppeld tot de aannemer, die de eerste steen kan gaan leggen.

WIERSMA: Toch wordt er wel gebouwd, vooral ook in de toeristische hoek. En er is belangstelling. De Roompot bijvoorbeeld bouwt in Cad-

PEIJS: Het voorjaar was goed, de zomer minder. Door het goede voorseizoen is het uiteindelijk toch een behoorlijk jaar geweest voor de branche. De terugslag heeft louter en alleen te maken met het weer. Als we kijken naar de ontwikkelingen op dit gebied, mogen we ook niet ontevreden zijn. De watersport bijvoorbeeld groeit nog steeds. De combinatie land-water geeft ons een grote voorsprong op andere provincies die het van water moeten hebben. We zijn best een beetje trots op de nieuwe investeringen die worden gedaan in Perkpolder. Dat combineert wonen, recreatie en natuur. Op het voormalig Veerplein komen op een verhoogd gedeelte (terp) 250 woningen, een luxe hotel/restaurant, conferentiefaciliteiten en een welnesscentrum. Aan de voet van het bastion komt een jachthaven met 350-500 ligplaatsen. Perkpolder is een van de zeer weinige plaatsen waar je kunt zeezeilen zonder door een sluis te moeten.

WIERSMA: Samen met West- Brabant moeten we kijken hoe we de watersportbelangen van beide regio’s met elkaar kunnen verbinden. Er zal wat met de schutsluizen aan de Grevelingen moeten gebeuren, er moet een betere doorstroming komen vanuit de West- Brabantse naar de Zeeuwse wateren en andersom. We moeten met West- Brabant maar eens praten hoe we dat kunnen oplossen. WestBrabant en Zeeland is een heel mooi watersportgebied, van Biesbosch naar Noordzee, geweldig toch?

PEIJS: Het toeristisch aanbod verandert snel. Toeristen gaan niet meer een hele dag aan het strand liggen, het verwachtingspatroon van de toerist verandert. Daar speelt de sector goed op in, ze kiest vooral voor kwaliteit. Om een voorbeeld te noemen,

er komen steeds meer luxe sterrenhotels. Er is veel aandacht voor welness voorzieningen. West- Zeeuws Vlaanderen ontwikkelt zich geweldig. Juist daar wordt gekozen voor kwaliteit.

Toeristen die een alternatief zoeken voor de Belgische kust, Knokke en Blankenberge, kunnen uitstekend recreëren in West- Zeeuws Vlaanderen, vanaf Cadzand tot Breskens zijn er volop ontwikkelingen, die heel veel toeristen zullen trekken.

WIERSMA: Maar dat wil niet zeggen dat de ouderwetse camping in Zeeland helemaal zal verdwijnen.

Want ook voor kampeerders, de mensen die de tent prefereren, zal er altijd ruimte zijn.

PEIJS: Zeer belangrijk voor de provincie is ook de komst van een cruisehaven in Vlissingen. De buitenlandse toerist op cruisevakantie heeft Volendam wel zo’n beetje gezien. Die wil wel wat meer zien. Zeeland is een prachtig alternatief. Aan ons de taak om die mensen Zeeland in al haar glorie te laten zien. Strand, steden, cultuur, musea, landbouw, innovatieve bedrijven, we hebben alles.

WIERSMA: Belangrijk is dus dat wij de provincie verkopen.

PEIJS: Zeeland, echt waar. Zo heet onze nieuwe promotie-aanpak. Samen met het bedrijfsleven, instellingen en creatieven hebben wij dat ontwikkeld. Centraal staat daarbij het DNA van Zeeland, datgene wat Zeeland nu écht is. Niet het gewenste imago, dat werkt niet, zo is uit het verleden gebleken. Maar we moeten laten zien hoe Zeeland écht is, uitgaan van eigen kracht.

WIERSMA: Zeeland heeft natuurlijk al een aantal projecten. Uitvindingen die over de hele wereld bekend zijn. Het fenomeen getijdenenergie bijvoorbeeld. Twee maal per jaar komen uit heel Europa experts kijken hoe wij van schoon water energie opwekken. In het buitenland vinden ze het buitengewoon interessant wat hier gebeurt.

PEIJS: De hele wereld komt hier kijken naar onze aqua-cultuur. Door allerlei nieuwe, innovatieve technieken mislukt er nooit meer een aardappeloogst. Dat zijn toch zaken waar we trots op kunnen zijn. Over innovatieve hoogstandjes hebben wij hier niet te klagen.

Reisburo Rosa biedt veel toegevoegde waarde R

eisburo Rosa’ behoort tot de grootste en modernste reisbureaus van Zeeland.Voor Rosa Croes werd 23 jaar geleden een droom werkelijkheid toen ze haar eigen reisbureau startte aan de Klokstraat in Goes.Toen tien jaar later (in 1997) ook het pand van de buren kon worden betrokken, werd de weg geplaveid voor een fikse groei van haar bedrijf. ‘

Sinds 1 januari 2005 participeert Rosa in de landelijke keten VakantieXperts. Anno 2010 beschikt VakantieXperts Reisburo Rosa over vestigingen in Goes, Heinkenszand, Kapelle en Middelburg. De meerwaarde van een reisbureau als VakantieXperts Rosa moet niet onderschat worden. ,,Internet lijkt over zijn top heen in de reiswereld. Mensen keren terug naar het reisbureau, met name vijftigplussers en mensen in de leeftijdscategorie tussen de dertig en vijftig jaar. Jonge gezinnen willen wel op vakantie,maar zo min mogelijk tijd aan het boeken spenderen. Daarom besteden ze het uit aan een specialist”, aldus Rosa Croes. De toegevoegde waarde van Reisburo Rosa vertaalt zich in een persoonlijke en deskundige dienstverlening van de reisadviseurs. Daar is behoefte aan in het kader van bijvoorbeeld actuele informatie over specifieke bestemmingen.

Het team van een twintigtal enthousiaste medewerkers heeft zelf vrijwel de hele wereld gezien.

MENSENWERK ,,Vakanties boeken is mensenwerk. Wij nemen de klant tegen scherpe prijzen alle zorgen uit handen. Onze specialiteit is het verzorgen en boeken van samengestelde reizen,toegesneden op de specifieke wensen van de klant. Deze maatwerkreizen zijn via het internet niet te boeken.

Bovendien beschikken wij over een 24 uurs bereikbaarheidsdienst waardoor bij onvoorziene omstandigheden wereldwijd direct persoonlijke hulp kan worden geboden. ‘Mister Internet’ is in dergelijke situaties immers niet bereikbaar. Doordat we aangesloten zijn bij de grote landelijke keten VakantieXperts profiteren we van de enorme knowhow en efficiency van deze organisatie, die uiteraard de klant ten goede komen.We hebben reisproducten van vrijwel alle Nederlandse reisorganisaties in ons pakket. De centrale inkoop bij de touroperators resulteert in gunstige prijzen. Via VakantieXperts zijn we ook in staat om geavanceerde technologische ontwikkelingen door te voeren met betrekking tot internetsites, e-commerce en booking-engineering.” Rosa is Arubaanse van origine, maar al sinds haar negentiende in Zeeland woonachtig.Voor

VAKANTIEXPERTS REISBURO ROSA KLOKSTRAAT 1 – 3 GOES TEL: 0113-230999 FAX: 0113-220964 E-MAIL: ROSA.GOES@VX.NL WWW.VX.NL/ROSA

• Rosa Croes voor haar reisbureau aan de Klokstraat in Goes.

haar is Zeeland een tweede Aruba. Samen met Cor van de Zand van restaurant De Stadsschuur nam Rosa 23 jaar geleden het initiatief tot de Goese Haringparty, uitgegroeid tot het grootste zakelijk trefpunt van Zeeland. De initiatiefnemers van het eerste uur participeren nog altijd in Stichting de Beste Maatjes.

Rosa legt uit dat de ergste crisis in de reiswereld voorbij is. De verwachting is zelfs dat in 2011 het topjaar 2008 geëvenaard kan worden. ,,Aan reizen en op vakantie gaan is men geleidelijk

aan hoge prioriteit gaan geven. Schommelingen in de conjunctuur doen daar niets aan af.” De formule van de vestigingen van Reisburo Rosa is zeer praktisch. Er is een aparte balie met een receptioniste, die ervoor zorgt dat de klant snel en adequaat geholpen wordt.

De afdeling boekhouding maakt dat alles op financieel- en verzekeringsgebied vlug en goed wordt afgehandeld.

Verder is er een speciale afdeling voor de zakenreizigers en is er tevens een speciale medewerkster voor de afhan-

deling van klachten, want ook de nazorg heeft Reisburo Rosa hoog in het vaandel staan.Tevens beschikt men over een videotheek en een bibliotheek, met alle informatie over het hele scala aan vakantiebestemmingen.

VAKANTIEBEURS VakantieXperts Reisburo Rosa organiseert op zaterdag 8 januari 2011,in samenwerking met verschillende touroperators, een eigen vakantiebeurs in de Grote Kerk te Goes.

Sinds

1937

Bijna 75 jaar een compleet programma voor:

LAS- en SNIJTECHNIEK • • • • • •

Hét business-to-business platform van Zuidwest Nederland

Las- en snijmachines Lastoevoegmaterialen Veiligheidsartikelen Lasrookafzuigapparatuur Industriële gassen Advies en opleiding

VERKOOP - VERHUUR ONDERHOUD - REPARATIE Arnesteinweg 63 4338 PD Middelburg Telefoon (0118) 679090, fax (0118) 679099 info@wagenvoordelastechniek.nl www.wagenvoordelastechniek.nl

boost>

27

Moio Beach steelt de show op BOOST M

arco Scherbeijn en Ube van der Zee van Moio Beach uit Cadzand legden beslag op de BOOST Award 2010 van de Junior Kamer Zeeuws-Vlaanderen.

Zij werden na twee stemrondes verkozen boven de andere genomineerden, Erwin Traas van ET Soft uit Hulst en Jennifer Baaijens van Letsel Verhalen uit Cadzand.

De eerste stemronde vond op donderdag 4 november plaats in L’Escaut, de tweede op vrijdag 26 november in het Scheldetheater.

door Henk van de Voorde TERNEUZEN - Hoofdsponsors, BOOST-commissie en Junior Kamer-voorzitter Jeroen van Laar brachten op 4 november eerst een bezoek aan de genomineerden. Na het aansluitende vorstelijke diner bij Lekker la Vie in Terneuzen brachten de hoofdsponsors in de aanloop naar het BOOST event in het Scheldetheater al een gewichtige stem uit, onder toezicht van notaris Eric Verhagen. Deze eerste stemming vertegenwoordigt zestig procent van de eindscore. Voor de overige veertig procent geldt als vanouds: ‘de zaal bepaalt’. Als een soort van generale repetitie met beoordeling, hielden de drie kandidaten op de sponsorbijeenkomst al een presentatie. Dit was een uitgebreidere ‘performance’ dan op het BOOST-spektakel in het Scheldetheater. De Junior Kamer Zeeuws-Vlaanderen heeft er dit jaar namelijk voor gekozen om meer waarde te hechten aan de inhoud van de bedrijven en hun representanten, dan aan de momentopname op het podium.

Het hoofdthema van BOOST 2010 was ‘Boost your Feeling’, met als subtitel ‘Ondernemen met passie’. Ube van der Zee en Marco Scherbeijn van Moio Beach ontvangen een investeringspremie ter waarde van 50.00 euro. Dat wil zeggen een renteloze achtergestelde lening met een gematigd aflossingsklimaat. Douceurtjes zijn niet aan de Junior Kamer besteed, maar de bonus van een halve ton kan wel aangewend worden om de liquiditeitsdruk te verlichten en is tevens een basis voor toekomstige kredietverlening. De prijs bestaat voor 30.000 euro uit liquide middelen en voor 20.000 euro uit advisering in natura op juridisch, boekhoudkundig, commercieel en financieel gebied.

Marco Scherbeijn (links) en Ube van der Zee wonnen de BOOST 2010. voor de concurrentiekracht van een bedrijf. Stilstand is achteruitgang. Ondernemen doe je dikwijls vanuit een bepaald gevoel. Zo hebben Marco Scherbeijn en Ube van der Zee Moio Beach opgestart vanwege hun liefde voor buitensport. Jennifer Baaijens heeft gekozen voor haar bedrijf Letselverhalen uit een gevoel van altruïsme, om op te komen voor de slachtoffers van letselschade. Bij Erwin Traas van ET Soft is juist pure frustratie de belangrijkste beweegreden geweest om het innovatieve product ‘de Padvinder’ uit te vinden en te vermarkten”, aldus Alain Werkers, voorzitter van de BOOST-commissie 2010. Na zijn

Pure frustratie Essentieel om in aanmerking te komen voor de BOOST-nominatie is het opstarten van een nieuw bedrijf dan wel het in de markt zetten van een nieuw product. ,,Gevoel voor innovatie en vernieuwing is essentieel

Weer volle bak bij BOOST.

inleidende woorden waren achtereenvolgens Ube van der Zee, Erwin Traas en Jennifer Baaijens allen goed voor een wervelende presentatie. Net als vorig jaar werden de genomineerden weer begeleid door een coach: Frans van den Hemel, Peter Donze en Nienke van der Ploeg wendden hun expertise aan voor respectievelijk Moio Beach, ET Soft en Letselverhalen. ,,Ik ben eigenlijk best wel zenuwachtig”, stelde Van der Zee op de bühne. Dat was niet te merken want hij hield een gloedvol betoog. Moio Adventure is in de afgelopen jaren uitgegroeid naar een buitensportbedrijf met een uitgebreid aanbod voor een

Foto’s: Peter Nicolai brede doelgroep. De onderneming voorziet in een ruim pakket buitensportactiviteiten met onder andere beachvolleybal, beachgolf, beachsoccer, mountainbiken en ‘funsports’ zoals kite- en golfsurfen, kajakken, blokarten, skimboarden en brandingraften. ,,De vennootschap onder firma Moio Adventure Outdoor & Sports wordt omgezet in de BV Moio Beach, tegelijkertijd met de uitbreiding van onze activiteiten. We gaan namelijk vanaf begin maart 2011 Strandpaviljoen The First Wave en Strandkiosk de Zandgolf exploiteren. Het bestaande paviljoen wordt in de komende maanden compleet vernieuwd

en omgedoopt in Moio Beach Club.”

Compagnon Marco Scherbeijn dankte na afloop het weer in ruime getale opgekomen ondernemende publiek. ,,Jullie zijn vanaf maart 2011 allemaal welkom op Moio Beach.”

Diepgang BOOST 2010 kenmerkte zich door meer diepgang dan de voorgaande jaren. ,,We willen het inhoudelijke aspect laten prevaleren. Ook is er op de dag van de eigenlijke BOOST geen middagprogramma meer, zoals de afgelopen jaren nog wel het geval was. Er waren teveel overlappingen tussen middag- en avondprogramma, wat ten koste ging van het verrassingselement. In de geest van het wereldwijde Junior Kamer-motto ‘Learning

by Doing’ hebben we daarom de kritiek van de sponsoren ter harte genomen en gekozen voor een vernieuwend concept”, aldus Alain Werkers.

Hij werd in de BOOST-commissie 2010 bijgestaan door Annemarie Roffel, Ilse de Smit, Lino de Jong, Patrick Wille, Jean-Pierre van Wesemael, Raphaël Verbrugge, Jeroen Verdurmen en Stefan van de Lavoir. Junior Kamer Zeeuws-Vlaanderen is een club van jonge ondernemende mensen tot en met veertig jaar met hart voor de regio. Naast trainen, netwerken en gezelligheid, dragen de leden van de JK Zeeuws-Vlaanderen hun steentje bij aan het opvijzelen van het ondernemersklimaat in de regio Hèt zakelijk trefpunt van Zeeuws-Vlaanderen werd met verve gepresenteerd door Amsterdammer Adjiedj Bakas, van beroep trendwatcher. ,,Een prijzengeld van 50.000 euro? Dat was in mijn tijd niet. Het valt blijkbaar wel mee met de crisis in Zeeuws-Vlaanderen”, aldus de Surinamer van origine met een kwinkslag.

<< interview

28

Nieuwe MKB-voorzitter optimistisch

Hans Goovers is de nieuwe voorzitter van MKB-Zeeland.

H

ans Goovers uit Goes is per 1 september Peter Feijtel opgevolgd als voorzitter van MKB Zeeland. De nieuwe preses blikt gematigd positief vooruit naar het nieuwe jaar.

door Henk van de Voorde MIDDELBURG - ,,Industrie, toerisme en van oudsher ook de landbouw zijn sterke economische pijlers in Zeeland. Natuurlijk hebben ook wij last gehad van de recessie, maar ik denk dat de veerkracht en het ondernemerschap van de Zeeuwen sterk genoeg is om er bovenop te komen. Mede dankzij de ‘ik worstel en kom bo-

ven’ mentaliteit (Luctor et Emergo) in Zeeland, heb ik het volste vertrouwen in de toekomst”, verklaart Goovers. De gepensioneerd bankier, binnenkort wordt hij 68, is naast (onbezoldigd) voorzitter van MKB-Zeeland ook voorzitter van de Stichting DOOR (die zich inzet voor de re-integratie van ex-gedetineerden), penningmeester van de Stichting Palazzoli en voorzitter van de Stichting Jazz By the Sea.

Bancaire achtergrond Goovers heeft een bancaire carrière van 33 jaar achter de rug, waarvan de laatste 17 jaar als directeur van de Rabobank Krabbendijke respectievelijk Walcheren. ,,Ik ben begonnen bij de Rabobank Goes en heb alle takken

Goovers: ‘Zeeuwen zijn sterk genoeg om uit recessie te komen.’

van sport binnen de bank gedaan. Zo ben ik bedrijvenadviseur geweest en voerde ik ook als directeur vaak financieringsgesprekken.” De voorzitter van de Zeeuwse MKB koepel onderkent de veelgehoorde klacht van ondernemers dat de bereidheid om kredieten te verstrekken bij de banken tot het vriespunt lijkt gedaald. ,,Daar zijn een aantal redenen voor. Zo scherpen de Basel-akkoorden de eigen vermogenspositie van de banken aan. Met name aan bedrijfstakken die zwaar te lijden hebben gehad onder de crisis, zoals de bouw en de logistiek, worden strengere voorwaarden opgelegd inzake financieringen. Bij de banken is de interne regelgeving inmiddels flink aangescherpt, terwijl de neiging en bereidheid om kredieten te verstrekken juist heel groot was toen er stevige economische groei was. Ingevolge de recessie is het beleid van de banken 180 graden gedraaid. Men is nu extra voorzichtig; een menselijke reactie omdat als iets goed gaat omslaat, het tegenovergestelde wordt bepleit. Ik ben wel van mening dat wanneer een ondernemer een goede bedrijfsvisie heeft, met een prima verhaal komt en een goed onderbouwd ondernemingsplan heeft, de banken nog steeds bereid zullen zijn om te financieren. De tijd dat het leek alsof er soms gefinancierd werd op iemands blauwe ogen, is echter definitief voorbij. Het is belangrijk om een financiële buffer te hebben, vlees op de botten, om mindere economische tijden door te komen”, legt

Hans Goovers uit.

Lobbyen Het bedrijfsleven in Zeeland bestaat voor 95 procent uit het midden- en kleinbedrijf.

De Regioraad MKB-Zeeland is daarom zo breed mogelijk gemaakt. Naast detailhandel zijn ook sectoren als metaal, bouw, installatie, recreatie, horeca, zorg en ict aangesloten bij MKB- Zeeland. ,,De doelstelling van MKB-Zeeland is belangenbehartiging van MKB-leden en -bedrijven. Dat betekent dat wij signaleren, bemiddelen en lobbyen voor MKB-ondernemers. Niet alleen richting de overheid, maar ook richting het onderwijs. Wij zijn bijvoorbeeld betrokken bij de begin 2010 geïntroduceerde Onderwijs Autoriteit Zeeland, dat ten doel heeft om meer samenhang tussen onderwijs en werk te krijgen. Het is belangrijk dat het onderwijs zodanig is ingericht dat het goed aansluit op de vraag van het bedrijfsleven. Vroeger had ieder zichzelf respecterend bedrijf een bedrijfsschool waar men werd opgeleid voor het vak. Die tijd is voorbij”, aldus Goovers.

Belangenbehartiging is een nobel streven van MKB-Zeeland, maar wat merken de Zeeuwse ondernemers er eigenlijk van? ,,MKB-Zeeland realiseert concrete projecten waar de ondernemers hun voordeel mee kunnen doen, zoals het nieuwe Kernenprogramma MKB-Zeeland. De bedoeling van het project is dat onderne-

mers, samen met gemeenten, het economisch beleid bedenken en uitvoeren ter stimulering van het Zeeuwse bedrijfsleven. Het Kernenprogramma MKB-Zeeland beoogt te werken aan een ondernemend, innovatief, daadkrachtig en creatief MKB. We willen zowel de economie stimuleren als de leefbaarheid van de kernen bevorderen. We hebben een nieuw kabinet dat stevig moet bezuinigen. Dat kan geschieden door lastenverzwaring, maar ook door inefficiënties weg te krijgen, hetgeen een goed alternatief is voor hogere belastingen.” Goovers pleit tevens voor innovatiekracht van het Zeeuwse bedrijfsleven.

MKB-Zeeland participeert in een pas opgerichte werkgroep van SER Zeeland, dat in nauw contact staat met (technische) universiteiten en hogescholen. ,,Hoe kun je innovaties vertalen naar het MKB? Hoe krijg je het voor elkaar dat innovaties bekend worden bij MKB’ers? Daar houdt deze commissie zich mee bezig.”

Wie volgt de gemeente Koggenland op als meest MKB-vriendelijke gemeente van Nederland? En Kapelle als meest MKB-vriendelijke gemeente van Zeeland. Ondernemers hebben het voor het zeggen. De komende maanden kunnen zij hun stem uitbrengen op www.mkbvriendelijkstegemeente.nl. De winnaar wordt in maart 2011 bekend gemaakt.

MKB-Nederland wil met deze verkiezing gemeenten aansporen zich nog meer in te spannen voor een goed lokaal ondernemersklimaat.

wct >>

29

Seaports houdt vertrouwen in WCT Z

eeland Seaports behoudt het vertrouwen in de komst van de Westerschelde Container Terminal (WCT). De havenautoriteit heeft goed hoop op een geschikte gegadigde voor de exploitatie van de containerkade nadat de economie en de containermarkt verder zijn hersteld.

Beoogde uitbater PSA heeft zich onlangs teruggetrokken.

De marktverkenning die Zeeland Seaports vervolgens heeft uitgevoerd, heeft volgens het havenschap aangetoond dat Europese en Aziatische exploitanten van containerterminals de WCT als een kansrijke locatie zien. Het woord is nu aan Provinciale Staten van Zeeland.

door Henk van de Voorde VLISSINGEN-OOST - De Westerschelde Containerterminal is de nieuwste en tegelijk laatste, ruimtelijke uitbreiding van de haven in Vlissingen-Oost. Deze nieuwe kade komt buitendijks, in de Westerschelde, op de grens van zout en zoet water.

De aanleg van WCT zal een enorme impuls betekenen voor economie en werkgelegenheid in Zeeland. Het wereldwijde vervoer van goederen in containers is de afgelopen jaren spectaculair gestegen. De verwachting is dat deze groei zich in de komende jaren doorzet, zeker nu de economie weer aan het opkrabbelen is. Mondiaal wordt de helft van alle goederen inmiddels per container vervoerd, maar in de Zeeuwse havens is de containeroverslag vooralsnog slechts zeer beperkt.

Marktconsultatie leidt tot diverse contacten met marktpartijen voor de WCT. Diverse internationale marktpartijen onderkennen de, thans nog ongebruikte, potentie van Vlissingen als unieke aanloophaven voor de grootste containerschepen. Het diepe vaarwater met directe toegang tot open zee wordt als zeer waardevol gezien. De goede nautische toegankelijkheid stelt de haven in staat om de voortgaande schaalvergroting in de containerindustrie te faciliteren. Sa-

Hier moet het allemaal komen.

De havenactiviteiten trekken weer fors aan. men met de beschikbare achterlandverbindingen geeft dit Vlissingen een uitstekende uitgangspositie.

In gesprekken met diverse containerterminalexploitanten heeft Zeeland Seaports te horen gekregen dat meerdere partijen serieus geïnteresseerd zijn in exploitatie van de WCT maar dat zij eerst het prille herstel van de containermarkt verder willen afwachten voordat tot nieuwe investeringen wordt overgegaan.

Centrum Uit de consultatie en uit eerdere onderzoeken is ook naar voren gekomen dat Europese en Aziatische containerterminalexploitanten het

Rijn-Scheldebekken als belangrijkste centrum zien voor de verdere ontwikkeling van grootschalige containeractiviteiten. Te midden van de machtsconcentraties van containerterminals in Nederland en België, wordt Vlissingen als kansrijke locatie gezien. Er bestaat een groep van partijen die graag een belangrijke positie op de Europese containermarkt wil verwerven. Zij zien de grote potentie van de haven van Vlissingen, met haar binnenvaartverbindingen, om het Europese achterland op een duurzame en multi-modale manier te bedienen.

Rederijen Gesteund door de gunstige ontwikke-

lingen in 2010 en de verwachtingen voor de komende decennia bestellen rederijen al weer nieuwe ultra large container ships en het aantal aanloophavens in Noordwest Europa, dat daarvoor geschikt is, is beperkt. Bovendien zal de containermarkt verder groeien. De capaciteit in de omliggende havengebieden zal niet voldoende zijn om deze marktgroei te kunnen faciliteren. Dit biedt uitstekende mogelijkheden voor de ontwikkeling van de Westerschelde Container Terminal.

Op basis van de huidige contacten met containerterminalexploitanten heeft Zeeland Seaports onlangs de provincie dan ook verzocht de Milieu Effect Rapportage (MER) en de inpassingsprocedure die in mei zijn stopgezet, weer in gang te zetten op het moment dat de feitelijke contractering van een nieuwe klant aan de orde is.

Door deze strategische ligging en het hoge arbeidsmoraal in dit gebied hebben de Zeeuwse havens zich in de afgelopen veertig jaar ontwikkeld tot derde zeehaven van Nederland en sinds 1980 behoort het zelfs tot één van de snelstgroeiende havengebieden van Europa. Het gebied is ruim 4500 hectare groot en beslaat daarmee 18 procent van het totale grondoppervlak aan zeehaventerreinen in Nederland. Voor de regionale economie speelt Zeeland Seaports een belangrijke rol. In het havengebied zijn zo’n 250 bedrijven gevestigd en ruim 15.000 mensen hebben een baan bij één van deze bedrijven. De havens zorgen tegelijkertijd voor werkgelegenheid bij veel bedrijven elders in de provincie Zeeland, die producten en diensten leveren aan bedrijven in het havengebied. Op die manier verdienen in totaal zo’n dertigduizend mensen de kost dankzij de havens.

Strategisch Zeeland Seaports is als Zeeuws havenbedrijf verantwoordelijk voor de ontwikkeling, het beheer, onderhoud en de exploitatie van de havens van Vlissingen en Terneuzen. Het havengebied ligt strategisch tussen de mainports Rotterdam en Antwerpen aan de monding van de Westerschelde.

Het diepe vaarwater en het ontbreken van sluizen bij de zeehavens van Zeeland Seaports tekenen voor een uitstekende nautische toegankelijkheid. En dankzij een goed functionerend netwerk van (spoor)wegen, binnenvaartroutes en pijpleidingen kent Zeeland Seaports uitstekende verbindingen met het Europese achterland.

De leuze ‘Zonder de WCT telt Zeeland niet meer mee’ is ietwat gechargeerd, maar bezit wel een grote kern van werkelijkheid. Zonder adequate containerfaciliteiten zullen ook bestaande havenactiviteiten teruglopen.

De Zeeuwse havens kunnen met de bestaande voorzieningen slechts maximaal drie procent per jaar groeien, terwijl de wereldhandel op een veel hogere jaarlijkse groei komt zoals te zien is in de havens van Rotterdam, Antwerpen en Zeebrugge. Havenautoriteiten en bedrijfsleven hebben volledige consensus over de noodzaak van geschikte containerfaciliteiten in de Zeeuwse havens, om letterlijk en figuurlijk de boot niet te missen.

<< netwerken

30

H

et wereldwijde motto van Lions International is ‘We Serve’. Goede doelen, naastenliefde en sociaal-maatschappelijke betrokkenheid genieten in deze Kerst tijd van reflectie extra aandacht.

door Henk van de Voorde GOES/TERNEUZEN - De provincie Zeeland telt diverse Lions Clubs: Borsele, Goes, Goes Wilhelmina, Kapelle de Bevelanden, Middelburg, Oost Zeeuwsch Vlaanderen, Schouwen Duiveland, Vlissingen, Walcheren,West Zeeuwsch Vlaanderen, Oost Zeeuwsch-Vlaanderen en Zostera Zeeuwsch-Vlaanderen.

Lions International is opgericht in Amerika in 1917 en heeft ondertussen wereldwijd ongeveer 1.3 miljoen leden. Er zijn circa 45.000 Lions serviceclubs, verspreid over tweehonderd landen. In Nederland zijn er 385 Lions Clubs. De oudste vaderlandse Lionsclub is in 1951 in Amsterdam opgericht. Jules Geirnaerdt is president van de Lions Club Goes, dat een ledenaantal heeft dat schommelt rond de 35. De meeste leden zijn ondernemende mensen. Zelf heeft Geirnaerdt een weerkantoor nabij vliegveld Arnemuiden. ,,Met de Lions Club Goes proberen we een bijdrage te leveren aan de maatschappij. We doen vrijwilligerswerk om fondsen te werven voor minder bedeelden. Zo hebben we een project lopen ten bate van kinderen in Sri Lanka”, aldus Jules Geirnaerdt. De Lions Club Goes organiseert regelmatig bedrijfsbezoeken zoals in het verleden bij scheepswerf Damen Shipyards in Vlissingen-Oost en bij tarbot en mesheftenkwekerij Seafarm in Kamperland. In 2011 staat

De traditionele Haringparty van de Lions vindt plaats in de Grote Kerk in Terneuzen

Zeeuwse Lions Clubs is erg actief er op de agenda een bezoek aan de haven van Rotterdam genoteerd. Zo gaan de Goese Lions een kijkje nemen op de 2e Maasvlakte.

Motto

Naast de haring is er volop belangstelling voor de sprekers.

,,Wij richten ons zowel op geldelijke als immateriële dienstverlening. Dat varieert van fundraising tot koken voor zowel bewoners als verzorgers in Ter Schorre. Vriendschap overheerst bij Lions Club Oost-Zeeuw-

sch-Vlaanderen. Het is de basis om te komen tot het wereldwijde motto ‘We Serve’. Van al onze leden wordt inzet en actie ten bate van de club verwacht. Ze maken zich dan ook allemaal verdienstelijk in een of meer commissies”, aldus pr officer Jack Begijn van de Lions Club Oost-Zeeuwsch-Vlaanderen. Ook de leden van Lions Oost-Zeeuwsch-Vlaanderen zijn ondernemende mensen die met hun contacten binnen de serviceclub hun blik verruimen. ,,Je komt in aanraking met mensen uit een heel andere beroepsgroep. De diversiteit van branches is fijn. Het is bijvoorbeeld niet de bedoeling dat er drie of vier advocaten lid zijn van dezelfde Lions Club. Je hebt binnen de Lions te maken met een andere manier van werken en andere meningen. Door de spreiding van branches kom je eens met andere mensen in contact en bovendien zijn de bijeenkomsten leerzaam. Ik ben zelf werkzaam in de publieke sector. Dat is een enorm verschil met de private sector. Beiden kunnen enorm van elkaar leren. Op organisatorisch gebied bijvoorbeeld is het onderwijs vaak anders ‘toegerust’ dan het bedrijfsleven. Omgekeerd kan het onderwijs zijn voordeel doen met het marktgerichte denken van de ondernemers. Het bedrijfsleven denkt in termen van rendement: wat brengt

het op. Dat doen wij in het onderwijs ook, maar op een andere manier. Wij helpen bijvoorbeeld een leerling met sociaal-emotionele problemen de zaken weer goed op te pakken. Ons rendement vertaalt zich naast opbrengsten als slagingspercentages ook in het weer goed functioneren van die leerling, in plaats van een vertaling in euro’s”, zegt Begijn, die enkele jaren geleden binnen SG De Rede zijn functie als sectordirecteur heeft verruild voor hoofd communicatie en voorlichting. Daarnaast is Begijn sinds maart 2010 raadslid voor het CDA in de gemeente Terneuzen. ,,Politiek geeft een heel andere kijk op het leven. Je kijkt anders tegen zaken aan als je in de gemeenteraad zit. Maar binnen de Lions zijn politiek en religie geen issue”, stelt Begijn.

Balkenende Lionsclub Oost-Zeeuwsch-Vlaanderen houdt geregeld bedrijfsbezoeken, lezingen en uitwisselingen met andere serviceclubs. Het jaarlijkse mega-evenement van deze dynamische netwerkorganisatie is de traditionele Haringparty in de Grote Kerk. Tijdens de Haringparty worden elk jaar cheques met substantiële bedragen overhandigd aan sociale instanties die het geld goed kunnen gebruiken. De Oost-Zeeuws-Vlaamse Lions komen elke eerste en derde dinsdag van de maand in Zomerlust bijeen. Van daaruit wordt de kiem gelegd voor diverse acties ten bate van goede doelen.

Jeroen de Graaf, zoon van oud-burgemeester van Axel en dijkgraaf Wiebe de Graaf, hield dinsdag 7 december in het Axelse thuishonk van de Lions een interessante lezing. ,,Jeroen de Graaf is jarenlang persoonlijk adviseur van premier Jan Peter Balkenende geweest. Hij heeft zijn werkervaringen in Den Haag in een enorm boeiend betoog uitgelegd.”

toerisme >>

31

Kenniscentrum: Beter worden in goed zijn V

De kosten van de gehele training (modules 1 t/m 5) bedragen • 475 per persoon, inclusief lunch, koffie/thee, lesmateriaal en het eindcertificaat. BTW wordt niet in rekening gebracht. In overleg met de organisatie is het ook mogelijk losse modules ad • 95 per stuk te volgen.

oor het tweede achtereenvolgende jaar houdt het Kenniscentrum (Kust)toerisme de succesvolle training ‘Gastvrijheid in Toerisme & Recreatie’ voor iedereen die werkzaam is in de toeristisch-recreatieve sector. De diverse modules waaruit deze praktijkgerichte training is opgebouwd, worden begin 2011 gegeven op de Hogeschool Zeeland in Vlissingen, vóór de start van het toeristenseizoen.

door Loes van der Hoeven VLISSINGEN - Toerisme is een van de economische pijlers van Zeeland.

Na jaren van stijging is er nu sprake van een stabilisatie of zelfs een daling van het aantal bezoekers. Daaraan kunnen diverse oorzaken ten grondslag liggen. Gastvrijheid speelt een essentiële rol in de wijze waarop consumenten hun vakantiebestemming ervaren. Een hoge waardering van de gasten zorgt voor herhalingsbezoeken. Bovendien kan goede informatie aanzetten tot extra bestedingen, wat de Zeeuwse economie ten goede komt. ”Elke bezoeker wil tegenwoordig als een bijzondere gast worden ontvangen. De ingrediënten daarvoor zijn dienstverlening, kennis, informatie én gastvrijheid. Die liggen heel dicht bij elkaar en vragen om een ideale mix: de optimalisering van het Zeeuwse gastheerschap! Of anders gezegd: wij moeten beter worden, waar wij al goed in zijn. Daarmee is zowel de bezoeker als de aanbieder van het toeristische product gebaat”, licht Margot Tempelman toe. Zij is coördinator van het Kenniscentrum (Kust)toerisme. “Mede dankzij de

steun van de Provincie Zeeland hebben wij daarvoor de training “Gastvrijheid in Toerisme & Recreatie” kunnen ontwikkelen. In tegenstelling tot de toeristische opleidingen die Hogeschool Zeeland verzorgt, zijn wij bij deze training uitgegaan van de vraag van de markt; wij kijken als het ware door de bril van de ondernemer. De training ‘Gastvrijheid in Toerisme & Recreatie’ is opgebouwd uit vijf modules op 1e jaars HBO-niveau. Deelnemers die alle modules met succes hebben afgerond, ontvangen een eindcertificaat dat samen met hun praktijkervaring studiepunten oplevert voor het algemeen erkende EVC ervaringscertificaat (Erkenning van Verworven Competenties).” De training wordt gegeven door ervaren docenten van de opleidingen Hotel Management, Facility Management en Tourguide van NHTV internationaal hoger onderwijs Breda.

Modules De training is ontwikkeld voor iedereen die werkzaam is in de toeristisch-recreatieve sector, zoals horecamedewerkers, recreatiemedewerkers, receptionisten, VVV-medewerkers

Rosa van Roosendaal

Margot Tempelman

en stads- en regiogidsen. De deelnemers kunnen kiezen uit de volgende modules:

Module 3: Je rol als gastvrouw of gastheer. De focus ligt in deze module op het samenwerken, presenteren en het geven van feedback.

Module 1: Basistraining: Gastgericht willen zijn. In deze module staan de kennismaking, persoonlijke leerdoelen en de bewustwording van de verandering centraal.

Module 2: Imagineering: optimaal gastgericht werken vanuit het belevingsperspectief.

Deze module behandelt de beroepshouding naast de persoonlijke presentatie en het bewustzijn van non-verbale communicatie.

Module 4: Klachten zijn kansen. De deelnemers leren ervoor te zorgen dat een gast met een klacht méér tevreden wordt dan een gast zonder klachten.

Module 5: Introductie cultureel product. Gastvrijheid gaat verder dan iemand met een glimlach te woord staan. Het culturele product bekijken door de ogen van de bezoeker staat in deze module centraal.

Margot Tempelman: “De modules 1t/m 3 vormen de basistraining. Evenals vorig jaar heeft de gemeente Veere in samenwerking met de ondernemersmanager voor bedrijven, die met minimaal één persoon deze drie modules succesvol hebben afgerond, een stimuleringssubsidie van • 100 beschikbaar gesteld. Als organisatie hebben wij de overige Zeeuwse gemeenten uitgenodigd eveneens een dergelijk royaal gebaar op te nemen in hun subsidiebeleid.” ”Speciaal voor de stads- en regiogidsen hebben wij de tweedaagse module ‘Storytelling, de kunst van het vertellen’ ontwikkeld (Module 6), vult projectmedewerker Rosa van Roosendaal van het Kenniscentrum (Kust)toerisme aan. “Het doel van deze module is op een meer beeldende manier een stads- of regioverhaal onder de aandacht van de gast te brengen en daardoor de beleving van een gebied te vergroten.”

www.kenniscentrumtoerisme.nl/ gastvrijheid

Panorama Walcheren méér dan droom I

ander lucht en weer een ander de bebouwing.”

n de voormalige Zware Plaatwerkerij van scheepswerf de Schelde in Vlissingen wordt momenteel het Panorama Walcheren geschilderd. Als het circa 350 meter lange en 2,5 meter hoge excentrische panorama gereed is, wandel je als het ware langs de vloedlijn van Fort Rammekens tot en met Veere. Daarbinnen komt een 14 meter hoog centrisch Panorama Walcheren met een diameter van 21 meter: het eiland gezien vanaf een hoog punt, bijvoorbeeld de Lange Jan in Middelburg.

Experience Panorama Walcheren krijgt ook educatieve en wetenschappelijke waarde.

Het wordt geen statisch panorama, maar een interactieve ‘experience’, die de geschiedenis zal doen herleven. Zo zal het mogelijk zijn om gezonken schepen boven water te halen en schepen de Westerschelde binnen te laten varen. En dat alles in de vorm van beschilderde panelen. Het is de bedoeling dat het atelier al tijdens de vervaardiging van het Panorama Walcheren regelmatig voor publiek wordt opengesteld, opdat bezoekers kunnen ‘meegroeien’ met het project. Dat zal de ‘beleving’ ervan ongetwijfeld ten goede komen.

door Loes van der Hoeven VLISSINGEN - De inspiratiebron van dit schilderstuk is het Panorama Mesdag, het wereldberoemde cilindervormige eind negentiende eeuwse vergezicht van Hendrik Willem Mesdag op de Noordzee, de duinen, Den Haag en Scheveningen. Ook al woont en werkt hij al bijna veertig jaar als opticien in Zeeland, toch stond het voor de geboren Scheveninger Dik Hulshof vast: Walcheren verdient een soortgelijk panorama. Zijn droom wordt nu werkelijkheid!

Om dit miljoenenproject te kunnen realiseren en exploiteren is de Stichting Panorama Walcheren opgericht.

Er wordt nog hard gewerkt aan Panorama Walcheren.

Het stichtingsbestuur werkt momenteel naarstig aan een businessplan dat zij nog dit jaar gaat presenteren aan ondernemend Zeeland. Daarmee wil zij de benodigde fondsen en materialen verwerven om het panorama vóór 2015 gerealiseerd te krijgen. Tot dat

jaar mag de voormalige plaatwerkerij voor dit doel worden gebruikt van de eigenaar, de gemeente Vlissingen.

Voordat de kunstenaar aan de slag kon gaan, heeft de stichting in de immense hal een atelier gebouwd, dat verwarmd kan worden. Daarin zijn in-

Foto: Marijke Folkertsma middels diverse 5 meter brede panelen van het panorama gerealiseerd.

Om de deadline van 2015 te kunnen halen, betrekt Jo Dumon Tak verschillende gastschilders bij het project, die ieder hun eigen specialiteit hebben.

Zo schildert de een waterpartijen, de

Het gemeentebestuur van Vlissingen omarmt het plan voor een Panorama Walcheren, maar wil er niet meer geld in stoppen dan het tot nu toe heeft gedaan met het opknappen van de Zware Plaatwerkerij. Evenmin laat de gemeente zich vastpinnen op een definitieve locatie. “Geld voor nieuwbouw zullen wij niet kunnen verwerven, maar het moet lukken om op Walcheren een geschikte bestaande locatie te vinden. De verwachting is dat het kunstwerk 150.000 bezoekers per jaar al trekken. Die zullen na hun bezoek aan de ‘experience’ ook de stad in gaan.”

<< peter swinkels

32

Peter Swinkels: Redelijk optimistisch. Foto’s: Aad Meijer

N

a de bouwvakvakantie van volgend jaar (2011) is duidelijk of de crisis voorbij is. “Ik verwacht dat we dan kunnen zien dat de bouw aantrekt en het dus economisch beter gaat”, denkt Peter Swinkels, voorzitter van de Brabants Zeeuwse Werkgeversvereniging BZW. Als er dan meer gebouwd wordt, komt er meer doorstroming en zijn de mensen eerder bereid ander werk te gaan zoeken, waarvoor verhuizing noodzakelijk is. Peter Swinkels is redelijk optimistisch. Een interview.

door Ron Gregoor HOE STAAN BRABANT EN ZEELAND ER VOOR? ”Ik was eigenlijk best positief tijdens het laatste congres van de BZW in Goes. Dat ben ik nog steeds, maar we kijken ook naar net de uitslagen van de enquête binnen, die jullie kranten samen met ons (BZW) hebben uitgevoerd onder werkgevers. Daarin wordt zichtbaar dat alle problemen nog niet zijn opgelost. In de nabije toekomst zal blijken hoe we de crisis doorkomen, daar ligt voor iedereen een heel grote uitdaging in.

HOE ZIJN DE KANSEN VOOR ZUIDWEST NEDERLAND? Brabant en Zeeland hebben het voordeel dat er ontzettend veel gebeurt.

In West- en Midden-Brabant en Zeeland biedt Maintenance Valley gigantisch veel perspectief. Maintenance Valley, het centrum van waaruit al het onderhoud van zowel lucht- en scheepsvaart, maar ook automotive en alle andere vormen van onderhoud plaats vinden, wordt een groot succes, dat is al wel duidelijk. Dat gaat ervoor zorgen dat de Delta- regio, Brabant en Zeeland, internationaal op de kaart komen te staan. Een voorbeeld van de ambities is de komst van een internationale school in Breda. en de start van het Maintenance Education Center in Woensdrecht. Zeer bijzonder, met een geweldige impact op de uitstraling van dit gebied. Het trekt veel bedrijven die wij hier nodig hebben. Het maakt van de regio een internationale regio.

Als je het mij vraagt denk ik dat tussen 2020 en 2035 Brabant en Zeeland

economisch de belangrijkste regio van ons land wordt.

IS DAT NIET ERG AMBITIEUS? Je moet niet vergeten dat er hier ontzettend veel gebeurt. En dan heb ik het niet alleen over West- Brabant en Zeeland, maar over de hele as Vlissingen-Breda-Eindhoven-Venlo naar het Duitse Ruhrgebied. In Zeeland en ook Moerdijk heb je de (zee)havens, die steeds belangrijker worden.

Maar ook het feit dat Breda een Logistiek Topinstituut krijgt, heeft een grote impact. De invloed die defensie in deze regio heeft, is ook enorm. Maar ik praat dan liever niet over West-Brabant en Zeeland als één regio, je moet dat doortrekken. Daar heeft de hightech campus in Eindhoven natuurlijk ook een geweldige uitstraling. In Tilburg komt de sociale innovatie van de grond. Er is straks sprake van een economisch gezien ontzettend sterke regio met veel kansen. Er zit nog volop groei in deze regio, van brainport via chainport tot mainport en alles wat daartussen zit. Ik denk inderdaad dat rond 2020- 2035 dat de sterkste regio van het land is.

MITS… ZIE IK U DENKEN? Onder voorwaarde dat er heel goed wordt samengewerkt. Ik moet eerlijk zeggen dat het daar nog steeds af en toe aan ontbreekt. Gemeenten en regio’s moeten over hun grenzen heen kijken en de algemene belangen laten prevaleren. Te vaak zie je nog dat lokale overheden voor eigen gewin gaan. Dat moet er uit. Want onderschat niet de invloed die mainports als Rotterdam, Amsterdam en Antwer-

Na bouwvak volgend jaar komt het herstel Peter Swinkels„ ‘Belangrijk is dat iedereen samenwerkt en eensgezindheid uitstraalt. Pas dan heb je als regio iets in de pap te brokkelen.’

pen nog steeds hebben. Brabant en Zeeland moeten uitgaan van hun eigen ambities. Doen ze dat niet, dan walsen Rotterdam, Amsterdam en Antwerpen over ons heen. Die hebben wel een ambitie en zullen er alles aan doen om met name West- Brabant en Zeeland te gebruiken voor hun doeleinden. En die strookt niet per definitie met die van onze regio.

Onze ambitie moet zijn de belangrijkste economische regio van Nederland te worden en internationaal een grote rol te spelen in het spel.

OVERHEDEN, SLA DE HANDEN INEEN DUS? Alles zal moeten wijken voor het gezamenlijk belang. De gemeenten mogen wel wat beter de neuzen één kant op draaien. Het gaat dan niet alleen meer over samenwerking tussen de overheden, maar ook tussen onderwijs, ondernemers en overheid, de drie O’s. Het is van essentieel belang dat het onderwijs perfect aansluit bij

dat wat ondernemers willen in hun bedrijven. De overheid moet de infrastructuur bieden. Er is nog veel te doen. Gezamenlijk moeten we de strijd strijden. Maar het gaat natuurlijk niet alleen om de overheden. We hebben in ons gebied twee Kamers van Koophandel, die moeten goed met elkaar door één deur kunnen, dat gebeurt gelukkig ook. Samenwerking tussen alles en iedereen die met ondernemen en het bedrijfsleven te maken heeft, is van groot belang. De drie O’s dus, ondernemer, overheid en onderwijs. Dat hoeft niet altijd om geld te gaan. Het gaat erom dat je eensgezind één visie uitdraagt, eensgezind naar buiten draagt: dàt willen we. Zodat Brabant en Zeeland als één grote, economisch belangrijke regio wordt gezien, waar je rekening mee moet houden. En samen één vuist maken richting Den Haag om dat te accentueren.

DOET DE OVERHEID VOL-

DOENDE OM HIER DE BELANGRIJKSTE REGIO VAN HET LAND VAN TE MAKEN? De overheid moet zorgen voor een goede infrastructuur. En dan bedoel ik daar niet alleen mee de wegen en bedrijventerreinen. Natuurlijk is dat belangrijk, maar we vergeten weleens het leefklimaat. Er moeten bijvoorbeeld voldoende goede woningen in leefbare wijken zijn. Het wordt weleens onderschat, zeker nu, maar cultuur is van ontzettend groot belang.

Het geeft totaal geen pas dat daarop zo fors bezuinigd wordt. Een goed cultuuraanbod is van eminent belang voor een economisch goed draaiende regio.

Maar er is meer. Om even terug te komen op de infrastructuur in de letterlijke betekenis van het woord. Het is duidelijk dat Zeeland, Brabant, Noord- Limburg straks een van de belangrijkste gebieden van ons land wordt. Dan is het van groot belang dat het wegennet goed is. Daar ben ik

peter swinkels >>

33

Wie is Peter Swinkels Peter Swinkels werd 65 jaar geleden geboren in Eindhoven als telg van de bekende bierbrouwersfamilie Swinkels. In zijn periode bij het bedrijf groeide Bavaria uit van middelgrote brouwerij naar multinational.

Na zijn HBS-B studeerde hij bedrijfseconomie in Rotterdam. In 1972 kwam hij in dienst bij het familiebedrijf Bavaria. Daar werd hij in 1994 bestuursvoorzitter.

Swinkels in inmiddels met pensioen.

In juni 2005 werd hij gekozen tot voorzitter van de Brabants Zeeuwse Werkgeversvereniging BZW. Daarnaast is hij ook al jaren bestuurslid van de werkgeversorganisatie VNO-NCW. Peter Swinkels is in die hoedanigheden bekend om zijn ‘klare taal’.

Hij heeft een hekel aan lamlendigheid en pessimisme, volgt de overheid op alle lagen bijzonder kritisch en komt altijd uit voor zijn mening. Dat maakt hem een dankbaar spreker op bijeenkomsten.

Swinkels is vooral nog steeds bestuurder. Zo is hijk presidentcommissaris van Eindhoven Airport, hij zit in de raad van advies van ABN Amro en sinds juli dit jaar is hij de grote man bij PSV. Hij voplgde Frits Schuitema op als president- commissaris bij de club uit Eindhoven. Daar was hij al sinds 2006 lid van de Raad van Commissarissen.

bang voor. Pak het aan, zorg dat de doorstroming van het verkeer niet stagneert. Dan heb ik het over niet alleen de A2, maar vooral ook over de A58, A59, A27.

EN DAN IS ER NATUURLIJK NOG STEEDS DIE BUREAUCRATIE, WAARAAN DE ONDERNEMER ZO LIJDT, BLIJKT UIT ALLERLEI ENQUÊTES? Ondanks allerlei beloftes in het verleden wordt dat niet echt beter. Dat moet wel. Het is belangrijk dat belangrijke beslissingen snel genomen kunnen worden. Gebeurt dat niet, dan haken bedrijven af en zoeken hun heil ergens anders. Kijk uit dat grote bedrijven Nederland niet gaan mijden.

En maak het land aantrekkelijk voor vestiging, wring je in een concurrentiepositie met belangrijke buitenlandse regio’s. Ik vind het prima dat Nederland zich houdt aan internationale afspraken, maar we hoeven niet voor

de troepen uit te lopen. Duurzaamheid bijvoorbeeld is erg belangrijk, maar het moet wel allemaal betaalbaar blijven. Vaak doen wij hier in Nederland moeilijker dan overal in het buitenland, bedrijven moeten wel kunnen blijven bestaan.

DIEZELFDE OVERHEID VERMINDERT DE SUBSIDIES OP INNOVATIEPROJECTEN? Dat wordt steeds minder, het dreigt zelfs helemaal te verdwijnen. Maar op zich vind ik dat niet zo’n groot probleem. Ondernemers innoveren niet om er subsidie voor te krijgen. Zij doen dat om te overleven. Het zou een slecht teken zijn als ondernemers alleen maar vernieuwen omdat het gesubsidieerd worden. Een verstandige ondernemer doet dat uit zichzelf al en laat dat niet afhangen van een bijdrage van de overheid. Per slot van rekening levert innovatie hem op termijn altijd geld op.

HOE IS DE VERHOUDING TROUWENS TUSSEN BZW EN OVERHEID? Eerlijk gezegd: de verhouding tussen ondernemers en overheid is nog nooit zo goed geweest als nu. Dat komt van twee kanten. De overheid ziet het belang in van het welzijn van de bedrijven en ondernemers doen uit zichzelf veel meer aan, om maar eens wat te noemen, verantwoord ondernemen.

WAT IS DE BZW EIGENLIJK VOOR EEN CLUB? De Brabants-Zeeuwse Werkgeversvereniging is de grootste regionale ondernemersclub van Nederland. Als vereniging stellen wij ons steeds de vraag: waar lobby je voor, wat willen de leden uit het ontmoetingsnetwerk halen. Het gaat om toegevoegde waarde welke producten bied je aan. Dat zal altijd wel belangrijk blijven. Het ouderwetse handel drijven met elkaar, dat te bevorderen is een van on-

ze taken.

WAT ZIJN DE PRIORITEITEN VOOR DE BZW? Hoogste prioriteit is de modernisering van de arbeidsvoorwaarden. Dat is voor heel veel bedrijven van groot belang. Je kunt niet ongestraft in deze tijd maar blijven vasthouden aan die oude voorwaarden. Maar dat geldt voor meer dingen. We leven met zijn allen in een wereld die gigantisch snel verandert. Wil je daarin meedraaien, dan zul je je werkwijze ook moeten aanpassen. Ga eens even na: in de laatste vijf, zes jaar is er zo gigantisch veel veranderd in ons leven, meer dan in alle eeuwen die daaraan voorafgingen. En dat tempo van veranderingen wordt alleen maar hoger. Je moet dan heel snel op alles participeren. Wil je daarin meegaan dan zijn een paar dingen belangrijk: aanpassen en veranderen.

En die oost- west as als verkeersader, die moet dus verbeterd worden. Erg

belangrijk voor ons gebied. Daarom moeten wij, als regio, één vuist maken richting Den Haag. Daar moeten ze weten dat ze te maken hebben met een sterke, eensgezinde regio van formaat.

WE HEBBEN SLECHTE JAREN GEHAD. VOOR HET EERST WAS U POSITIEF TIJDENS HET JAARCONGRES VAN BZW? Ik ben redelijk optimistisch. Wanneer we de crisis eindelijk achter ons kunnen laten? Dat hangt ervan af wanneer we de bouw weer aan de gang krijgen. Van woonboulevards tot eengezinswoningen. De stagnatie van de bouw en alles wat daarmee samenhangt, is de remmende factor op de groei van de economie. Er is nu nog een belangrijke groep die aarzelt om geld te investeren. Na de bouwvakvakantie van 2011 gaat het wat beter, verwacht ik.

A.C. Rijnberg transportservice b.v.

Terneuzen - Holland

Internationale transporten Op- en overslag

L

NIEUW!!!

35-uur nascholing met E-learning (VTO)

Vraag informatie over onze opleidingen: â&#x20AC;˘ vakbekwaamheid C â&#x20AC;˘ vakbekwaamheid ADR - gevaarlijke goederen A.C. Rijnberg transportservice b.v.

Postbus 189 4530 AD Terneuzen

â&#x20AC;˘ rijbewijs C / CE â&#x20AC;˘ nascholing beroepschauffeurs

Tel +31 115 612 384 Fax +31 115 694 942 www.rijnberg.com info@rijnberg.com OPLEIDING

TRAINING

Nijverheidsstraat 9 havennr.1630 4538 AX Terneuzen Postbus 189 4530 AD Terneuzen

Nog enkele me gagarages te koop of te hu Koopprijs va ur. naf â&#x201A;Ź 38.900,- VON excl. BT Huurprijs va W naf â&#x201A;Ź 275,-- ex cl. BTW.

Tel. 0115-694199 Fax 0115-694942 www.rijnberg-logistics.nl info@rijnberg-logistics.nl

De garages zijn 2 x zo gr oot als een standaard ga rage en 1,5 x zo hoog!

Voor een totaal oplossing...

Hard- en software Kantoorartikelen Netwerken Kantoormeubilair Diensten

Sportlaan 1 4511 XG Breskens www.benp.biz www.bponline.nl

BC

Middelburg B u s i n e ss Cen ter M iddelb urg

In het beveiligde Business Center Middelburg aan de Klarinetweg op het bedrijventerrein De Mortiere, vindt u o.a. 65 megagarages. Deze fraaie ruimten zijn ideaal voor particulieren en bedrijven.

Met een oppervlakte van circa 36 m2 en een DxBxH van circa 10 x 3,60 x 3,65 meter zijn ze ideaal als opslagruimte, magazijn, stalling of werkplaats. De garages

zijn standaard voorzien van een geĂŻsoleerde overheaddeur, dubbele TL-armaturen, wandcontactdozen, spoelbak en een eigen elektra- en watermeter. Indien gewenst zijn de garages te koppelen.

Informatie krijgt u rechtstreeks bij de ontwikkelaar: J. van Dam, telefoon 071 - 408 28 20 of via de mail jeroen@vandamgroep.nl.

Begrijpelijke online dienstverlening voor de kleine ondernemer H

et grootste deel van het klantenbestand van Doorn Accountancy uit Goes bestaat uit kleine ondernemingen en zzp-ers. Speciaal voor hen is een persoonlijk, flexibel maar vooral begrijpelijk online boekhoudpakket ontwikkeld, dat veel tijd bespaart.

GOES â&#x20AC;&#x201C; â&#x20AC;&#x153;Via het online boekhoudpakket van Doorn Accountancy konden klanten al geruime tijd meekijken in hun boekhouding. Dat is een eerste succesvolle stap die wij hebben gezetâ&#x20AC;?, licht directeur/eigenaar Jan Doorn toe. â&#x20AC;&#x153;De volgende is een verdere vereenvoudiging van het toezenden van de ontvangen facturen en kassabonnen. Binnenkort kan de klant die zelf scannen en naar ons mailen, waarna wij ze direct in hun boekhouding verwerken. In principe ontvangen wij de informatie maandelijks, echter zelf geven wij de voorkeur aan wekelijkse toezending. De informatie zit dan nog vers in het geheugen, wat een eventuele toelich-

ting vergemakkelijkt. Het systeem biedt de klant tevens de mogelijkheid, zijn betalingen tijdig klaar te zetten, opdat die automatisch op de gewenste datum wordt verricht. De nieuwe mogelijkheden van boekhoudpakket lichten wij graag persoonlijk toe aan onze klant, opdat hij begrijpt wij bezig zijn. Het gaat per slot van rekening om zijn financiĂŤn.â&#x20AC;?

MAATWERK ONDERSTEUNING Doorn Accountancy is een klein full service accountantskantoor dat drie medewerkers telt. Het bedrijf is sinds 2002 gevestigd in Goes, en heeft onlangs een nevenvestiging geopend in Noordwijkerhout. De doelgroep, zzp-ers en kleine ondernemers, is ontstaan uit de vraag naar professionele ondersteuning. Het werkgebied is voornamelijk Zeeland. â&#x20AC;&#x153;Onze dienstverlening is zeer breed en kan al starten bij een potenti ondernemerâ&#x20AC;?,

ele vervolgt Jan Doorn. â&#x20AC;&#x153;Voor starters fungeren wij als klankbord. Samen met de opdrachtgever schrijven

wij hun ondernemersplan,

begeleiden wij hen bij

de benodigde finan ! " #" $$ % $&' ciering voor bij

voorbeeld het be-

Jan Doorn drijfspand, inrichting, bedrijfswagen en gereedschappen.Tevens zetten wij samen met de starter of gevestigde ondernemer diens boekhouding op, verzorgen liquiditeitsprognoses, de btw-aangifte, vennootschapsbelasting, inkomstenbelasting, de jaarrekening, maar ook (in samenwerking met professionele partners) verzekeringen, zoals de pensioenverzekering.

Foto: Marijke Folkertsma De klant bepaalt zelf de omvang van het dienstenpakket. Dat leggen wij vast in een samenwerkingsovereenkomst. Onze tarieven zijn even laagdrempelig als ons kantoor. Het gehele boekhoudtraject tot en met de jaarrekening en de persoonlijke toelichting daarvan verzorgen wij voor zzp-ers voor slechts â&#x201A;Ź 175 per maand.

EINDEJAARSTIPS Jaarlijks verandert er veel in de financiĂŤle wereld. Daarom attenderen wij klanten tijdig op het financiĂŤle voordeel dat zij kunnen behalen uit bijvoorbeeld een extra investering of een wijziging in de ziektekostenverzekering. Dat persoonlijke aspect wordt zeer gewaardeerd.

beursvloer >>

35

N

a de succesvolle Beursvloeren in Goes en Terneuzen is Beursvloer Zeeland terug op de plek waar het in 2008 allemaal begon. Op woensdag 23 maart 2011 is het Abdijcomplex in de Zeeuwse hoofdstad het podium van de vierde editie van het netwerkevent voor bedrijven en maatschappelijke organisaties.

Voorlopig Programma 14.00 uur Opening fondsenplein 15.30 uur Ontvangst genodigden en deelnemers aan de Beursvloer Zeeland 16.00 uur Officiële opening door Gedeputeerde George van Heukelom 16.05 uur Eerste spreker: Jeroen Engelkes van Stichting Hoogvliegers 16.25 uur Tweede spreker: Peter de Doelder van het Jeugdsportfonds Zeeland 16.45 uur Pauze 17.15 uur Start handel op de Beursvloer met slag op de gong door Gedeputeerde George van Heukelom 18.45 uur De laatste gongslag: einde Beursvloer 18.50 uur Bekendmaking van het aantal matches 19.00 uur Uitreiking hoofdprijs ‘SamenZeeland’ 19.15 uur Afsluiting met hapjes en drankjes

door Loes van der Hoeven MIDDELBURG - “Op 23 maart gebeurt er méér in het Abdijcomplex in Middelburg dan alleen handel met gesloten beurzen tussen bedrijven en maatschappelijke organisaties. Beursvloer Zeeland is namelijk partner van het project ‘SamenZeeland’ van het DELTA Zeeland Fonds. Dit heeft als doelstelling, een brug te slaan tussen goede ideeën voor alle Zeeuwen en Zeeland en organisaties die helpen bij de verwezenlijking daarvan. Om dit te bereiken, organiseert het fonds de wedstrijd ‘Help! Ik heb een goed idee’, waarmee • 50.000 kan worden gewonnen. Op 23 maart zal aansluitend aan de Beursvloer Zeeland 2011 de winnaar worden bekend gemaakt.

Daaraan voorafgaand is er een inspiratiebijeenkomst met verschillende sprekers en een fondsenplein. Dat laatste biedt de bezoekers (na aanmelding via samenzeeland@DELTAZeelandFond s.nl) de gelegenheid, om al vóór de slag op de beursgong door Gedeputeerde George van Heukelom in contact te komen met interessante fondsen.” Aan het woord is Resy van Loon van Adviesbureau Betrokken Ondernemen Zeeland. Namens de Stichting Beursvloer Zeeland verzorgt zij de organisatie van de Beursvloer Zeeland. De editie 2011 is bestemd voor bedrijven en instellingen die op Walcheren actief zijn, maar ook voor organisaties die Zeeland breed werken. De deelname is gratis, inschrijving via www.beursvloerzeeland.nl is verplicht.

Matches en Wuppies Een noviteit op de Beursvloer in Middelburg zijn de ‘Wuppies’. Deze kleinoden zijn het bewijs van de bekrachtiging van de intentie tot samenwerking tussen vrager en aanbieder door notariskantoor Sauer & Oonk uit Vlissingen en zijn inmiddels onlosmakelijk verbonden met het evenement.

In 2009 hebben zij in Goes en in 2010 in Terneuzen bewezen dat zij werken: iedere deelnemer wil namelijk de Beursvloer verlaten met zoveel mogelijk Wuppies op de schouders!

Resy van Loon: “Het aantal matches is van 113 in 2008 voor Walcheren

Altijd volle bak op de vloer.

Deelnemers aan de Beursvloer worden uitgenodigd aanwezig te zijn vanaf 15.30 uur, opdat zij zich samen met andere belangstellenden kunnen laten inspireren door sprekers met praktijkvoorbeelden in het kader van Maatschappelijk Betrokken Ondernemen.

Met een slag op de gong wordt de Beursvloer geopend.

Foto’s Ruben Oreel

Beursvloer Zeeland terug in Middelburg en Noord-Beveland gestegen tot het Nationaal Record 2009 van 285 voor De Bevelanden. In Terneuzen verlieten 203 Wuppies het Schelde theater op de schouders van de matchmakers.

Dat aantal verwachten wij in 2011 zeker weer te bereiken.

Tot de meest leuke, inspirerende en zinvolste match van 2010 is, gezien de omvang, importantie, relatie naar jongeren toe en samenwerking tussen meerdere partijen de volgende match verkozen die van Stichting JongerenPlasa met de Gemeente Hulst inzake het organiseren van een jongerenfesti-

val. Hieruit is het volgende voortgevloeid: Op dit moment zijn zowel de gemeenten Hulst, Terneuzen en Sluis met drie ambtenaren gekoppeld aan een Zeeuws-Vlaamse jongerenwerkgroep (uit de drie gemeenten) en twee coaches om een project met de voorlopige werktitel: ‘De Zeeuws-Vlaamse popprijs’ te verwezenlijken. Dit is een project dat georganiseerd wordt door jongeren, voor jongeren.

Dergelijke projecten bestaan reeds in de rest van Zeeland onder de namen Hooi!koorts (Walcheren), 2nd in-

fluenZ (Beveland) en Regioruis (Schouwen-Duiveland).

Zeeuws-Vlaanderen ontbrak nog in dit rijtje en daar wordt nu dus werk van gemaakt!”

Inschrijving gestart De inschrijving voor de Beursvloer 2011 is in volle gang. Vraag en aanbod van vrijwilligerswerk op Walcheren staat er centraal. Bedrijven en organisaties bedenken voorafgaand aan de beurs wat zij voor elkaar kunnen betekenen, want wisselwerking is een belangrijk element. Wat de één over-

En er worden veel zaken gedaan.

heeft of wil bieden, is voor de ander zeer gewenst. Zo ontstaan samenwerkingsverbanden die voor beide partijen winst opleveren. Het zijn bijzondere samenwerkingsverbanden, want producten en diensten worden op de Beursvloer met gesloten beurzen verhandeld.

Het doel van een Beursvloer is, matches te sluiten tussen bedrijven en maatschappelijke organisaties. Veel matches, goede matches, onverwachte matches die zonder uitzondering betrekking hebben op menskracht, advies, kennis, toegang tot netwerken, materiaal, faciliteiten en creativiteit. ”Matches beïnvloeden het imago van bedrijven en de betrokkenheid van de medewerkers positief. Gebleken is namelijk dat het werkplezier is vergroot door de matches en dat de kennis en vaardigheden zijn uitgebreid.

Namens het bestuur van Stichting Beursvloer Zeeland roep ik Walcherse ondernemers dan ook op, zich zo spoedig mogelijk aan te melden via www.beursvloerzeeland.nl”, aldus Resy van Loon.

<< prijs

36

De bedrijfshal van VDS Staal- en Machinebouw.

Bruggenbouwer wint Gouden Gazelle V

DS Staal- en Machinebouw uit Nieuwdorp legde onlangs beslag op de Gouden Gazelle vanwege het predicaat snelst groeiend bedrijf van Zeeland in de categorie middelgroot. De FD Gouden Gazellen voor Zuidwest Nederland werden in een tjokvol theater Diligentia in Den Haag uitgereikt. De Gouden Gazelle is een prijs van het Financieel Dagblad voor snelst groeiende ondernemingen. VDS had in 2009 een omzet van bijna 23 miljoen euro, een groei van 138 procent in de afgelopen drie jaar; goed voor de award van het FD.

door Henk van de Voorde NIEUWDORP - De onderneming vervaardigt onder meer bruggen, machines en schepen. Dit jaar werkte VDS aan de grootste brug uit haar bestaan: de Harmsenbrug, een 200 meter lange fietsvoetbrug over het Hartelkanaal bij Rotterdam. Dit grote project leverde VDS een jaar werk op voor 52 medewerkers. VDS staat officieel voor het in 1918 opgerichte Van Der Schuit. Het bedrijf, inclusief de nodige schulden, is in 1997 overgenomen door Marcel van Hee. Onder zijn bezielende leiding is VDS flink opgestuwd in de vaart der volkeren, eerst vanuit Middelburg en na de eeuwwisseling vanuit een strategisch

gelegen locatie in Nieuwdorp. ,,Het behalen van de prijs, een oorkonde van de FD Gouden Gazelle, was geen doelstelling op zich maar ik ben er wel van gecharmeerd. Ik heb er veel positieve reacties op gekregen. Nee, wij hebben geen last gehad van de crisis. Dat komt vooral doordat we op verschillende gebieden actief zijn. Er zit altijd wel ergens beweging in. Anderzijds is het in 2011 vooralsnog veel rustiger qua projecten, hoewel iedereen roept dat de economie weer aantrekt. De afgelopen jaren hebben we het juist zeer druk gehad met projecten”, aldus Marcel van Hee.

Sectiebouw Bij zijn bedrijf zijn een zestigtal vaste

krachten werkzaam. Een van de kernactiviteiten van VDS is sectiebouw voor scheepswerven als Damen Shipyards en IHC. ,,Wij bouwen secties ofwel onderdelen van een schip (romp) met een gewicht tot 160 ton. Deze onderdelen zetten we met een eigen kraan op een ponton, waarop het naar de klant kan worden vervoerd.”

VDS verricht voor dertig procent bruggenbouw en voor een zelfde percentage scheepsbouw/reparatie en onderhoud. De overige tien procent is bestemd voor kleine werkzaamheden.

VDS heeft eind november van dit jaar haar werkzaamheden voor het Carrasco-project opgeleverd: het fabriceren van een zestal brugdelen met ondersteuningen en leuningwerk voor het Carrascoplein in de gemeente Amsterdam. Aan het stalen viaduct van 103 meter lang en 6,6 meter breed zijn trappen en een lift gerealiseerd. Een ander groot project, een complete bulkcarrier van 200 meter lengte en 30 meter breedte, is in 2008 opgeleverd. Een groot vrachtschip is omgebouwd tot zelflosser. Het wordt

gebruikt om stenen vanuit Noorwegen naar de 2e Maasvlakte te brengen. , ,Er is veel dynamiek in onze werkzaamheden. Onze activiteiten zijn heel divers, variërend van het bouwen van bruggen voor de overheid tot het bouwen van schepen voor verschillende rederijen en offshore werkzaamheden voor bedrijven als Heerema. Ondernemen is een kwestie van eigen koers varen en niet luisteren naar het geklaag om je heen. Je moet je als ondernemer natuurlijk wel aanpassen aan de wereldwijde marktsituatie. Nederland moet zijn technologische en innovatieve voorsprong op lage lonen landen zien vast te houden”, verklaart Marcel van Hee.

Eigen kade VDS beschikt over een eigen kade met een lengte van 250 meter en bedrijfshallen die elke constructieklus kunnen herbergen. Zo kan men ook grote constructies voor de kade RoRo-en. Een unieke locatie voor scheepsbouw en scheepsreparatie in al haar facetten: Sectiebouw,

nieuwbouw, reparatie, luiken, masten, pontons en bordessen. VDS heeft de ervaring, kennis en kunde in huis.

Deze onderneming werkt tevens als onderaannemer voor gerenommeerde grote scheepswerven. Dankzij een mobiele werkplaats én een 24-uurs service zijn reparaties op locatie mogelijk.

Nederland en Zeeland in het bijzonder is van oudsher sterk op het gebied van scheepsbouw en scheepsreparatie, dat overigens twee verschillende disciplines zijn. Er komt veel handwerk en creativiteit aan te pas op een reparatiewerf. Geen enkel schip is hetzelfde, geen enkel probleem is identiek. Er is ook geen enkele school waar geleerd wordt wat er op een reparatiewerf moet gebeuren. Bij nieuwbouw wordt alles getekend en als het niet geschikt blijkt worden er bij wijze van spreken gewoon wat lijnen verplaatst.

Bij een verbouwing van een schip moet veelal geïmproviseerd worden, moeten ter plekke oplossingen bedacht worden. Scheepsreparatie is ook minder conjunctuurgevoelig dan nieuwbouw.

bog jaaroverzicht>>

37

Een goed jaar ondanks een slechte markt O

ndanks de kwakkelende situatie op de markt van bedrijfsonroerend goed hebben de grote makelaarskantoren in Zeeland een prima jaar gedraaid. De goede resultaten komen door enkele grote transacties in de provincie. Het aantal transacties ligt echter nog ver onder het niveau van voor de economische crisis. En dat maakt de situatie kwetsbaar, stelt Paul Fermont van Faasse en Fermont Bedrijfshuisvesting.

“Zonder die paar grote klappers zouden we een probleem hebben.”

door Dennis Rijsbergen GOES - “Een erg goed jaar”, typeert Fermont als hem naar het jaar 2010 wordt gevraagd. Ook Jeroen Visser van Sinke Komejan Makelaars blikt tevreden terug. Het afgelopen jaar vielen hogere omzetcijfers te noteren dan in 2008 en 2009, zegt Visser.

“Nu moet ik zeggen dat we in Zeeland niet die echt zware crisis hebben gehad, maar 2010 was zeker een positief jaar ten opzichte van de jaren ervoor.”

Beide makelaars zetten wel een kanttekening bij die goede resultaten. Zowel Faasse en Fermont als Sinke Komejan moest het vooral van grote transacties hebben. “Ik constateer een verschuiving in de markt”, stelt Fermont. “Vroeger liep de verkoop van goedkope bedrijfsunits goed, maar die markt is helemaal onderuit gegaan.

Kleine ondernemers krijgen de financiering niet meer rond. De grotere ketens durven intussen weer wel uit te breiden. En ook binnen de zorg en overheid en semi-overheid zien we de investeringen in vastgoed weer toenemen.” De Visser constateert dat banken weer wat scheutiger zijn met het financieren van projecten en het verstrekken van kredieten, tenminste als het om grotere projecten en klanten gaat. Want ook hij heeft in 2010 weinig kleinere bedrijfspanden verkocht en verhuurd. De markt is dan ook kwetsbaar, weet Fermont.

“Want wat als die grote transacties wegvallen? Dan hebben we een groot probleem. En ik weet van andere collega’s die nauwelijks grote transacties hadden, dat het een moeilijk jaar was.”

Er zijn ook andere tekenen dat de situatie precair is. Zo staat de markt voor detailhandelpanden er slecht voor, zegt Fermont. “Dat is echt een tegenvaller dit jaar. Het aantal transac-

In 2010 stonden meer winkels in de Zeeuwse binnensteden leeg. ties loopt ver achter bij wat gebruikelijk was. De prijzen zijn ook hard aan het dalen. Voor het eerst zie je nu ook leegstand in de Zeeuwse binnensteden.”

Visser constateert dat ook de kantorenmarkt een zorgenkindje is. “De kantorenmarkt is altijd al grillig geweest. Ook het afgelopen jaar. Helaas zie je nog veel makelaarsborden bij kantoren staan.”

Toch relativeert Visser het probleem van leegstaande kantoren, want Zeeland moet het vooral hebben van grote en kleine bedrijfspanden. “In de provincie hebben we niet zo’n grote markt voor kantoren. Het zijn toch vooral Middelburg, Goes en in mindere mate Vlissingen en Terneuzen waar redelijk wat kantoren staan.”

Fermont heeft op kantorengebied juist een paar goede ervaringen. Maar ook hierbij geldt: een paar grote transacties maken het verlies van het inzakken van het aantal verkochte en ver-

Ook voor bedrijven het juiste adres STOMERIJ VAN CAMPENHOUT

Hotel service www.stomerij-aquarette.nl Paul Krugerstraat 146 -148 Telefoon 0118 - 419165 Vlissingen

huurde panden meer dan goed. “We hebben in Middelburg en Goes een paar grote projecten weggezet. Het gaat dan om gebouwen met grote aantallen vierkante meters.”

De conclusie die de makelaars trekken is dubbel. Het komt er op neer dat het goed gaat ondanks dat het slecht gaat. Het is een vreemde situatie, stellen beide makelaars vast. Het maakt het ook erg moeilijk om te voorspellen wat het jaar 2011 gaat brengen. Toch zijn er wat lichtpuntjes te signaleren, die aangeven dat het einde van de crisis wellicht in zicht komt. Visser merkt dat bijvoorbeeld bij het taxeren van bedrijfsgebouwen.

“Zetten in 2008 en 2009 vooral banken ons in om te taxeren voor veilingen en executieverkopen, afgelopen jaar hadden wel veel meer taxaties voor ondernemers en bedrijven die wilden uitbreiden of een pand wilden aanschaffen.”

Ook ziet Visser dat bedrijfspanden steeds meer door gebruikers worden aangeschaft en dat het niet alleen maar beleggers zijn die hun geld liever in stenen stoppen dan op de bank te zetten of op de beurs te beleggen.

“Ten opzichte van 2008 en 2009 waren er meer transacties door bedrijven en ondernemers die het pand ook daadwerkelijk gebruiken voor hun bedrijf. Daarnaast blijft bedrijfsonroerend goed nog steeds een aantrekkelijke belegging. Zie je dat op de woningmarkt emotie een grote rol speelt, bij bedrijfsonroerend goed is

Foto: Denvon Media

Veel belangstelling voor Poel II In heel Nederland kampen gemeenten met braakliggende bedrijventerreinen. De verkoop van bedrijfsgrond wil sinds het begin van de crisis niet bepaald vlotten. In Goes zijn op de afdeling Economische Zaken echter wel vrolijke gezichten te zien. De belangstelling voor bedrijventerrein Poel II is het laatste kwartaal namelijk boven verwachting.

Bijna drie hectare heeft Goes al kunnen reserveren. Een groot stuk (1,2 hectare) wordt waarschijnlijk bebouwd door een combinatie van twee autobedrijven uit Brabant.

Het gaat om een dure zichtlocatie aan de snelweg. Ook een bouwbedrijf wil een stuk grond pal aan de

het veelal de ratio. En dus is de beleggingsmarkt nog steeds stabiel, want stenen behouden nog altijd hun waarde.”

De crisis heeft volgens Visser in de huursector ook wel iets goeds teweeggebracht. Verhuurders zijn volgens hem veel kritischer geworden. “De kwaliteit van huurders is zeer belangrijk geworden. Er wordt nu veel meer dan voorheen onderzocht of een huurder wel aan zijn verplichtingen kan voldoen.” Geen verkeerde ontwikkeling stelt Visser.

Tja, en dan de hamvraag: wat gaat

A58. Het gaat om 06, hectare.

Ook voor de wat minder in het zicht liggende - en dus goedkopere - kavels blijkt genoeg belangstelling te zijn. Een autobedrijf wil 4000 vierkante meter verwerven en een installatiebedrijf heeft interesse in 1800 vierkante meter. Nog eens een halve hectare op de Poel II wordt in beslag genomen door de bouw van een crematorium. De gemeente Goes benadrukt wel dat het vooralsnog om reserveringen gaat. Er is nog geen enkele handtekening gezet onder een koopcontract. De gemeente heeft echter goede hoop dat de reserveringen ook daadwerkelijk in koop worden omgezet.

2011 brengen? Beide makelaars blijven positief. “Volgend jaar zal hopelijk een herstel laten zien”, zegt Fermont. “Ik hoop dat de banken meer kredieten gaan verstrekken ook aan kleinere bedrijven en ondernemers, zodat ook nieuwe bedrijven kunnen ontstaan. Maar al met al denk ik dat we de goede omzetten van 2010 in 2011 kunnen vasthouden. En misschien worden die volgend jaar zelfs nog iets beter. Ook Visser denkt dat 2011 een jaar van herstel wordt. “Nu alleen de woningmarkt nog, want die zit echt flink op slot.”

<< aad oudborg

38

Aad Ouborg raakt Princessgevoel nooit kwijt O

p 30 september verkocht Aad Ouborg al zijn aandelen Princess aan het Duitse WMF. Al in oktober nam de Bredanaar, de meest succesvolle zakenman van Zuid-Nederland van de laatste decennia, afscheid van zijn ‘crew’. Niet in Breda, maar in Hongkong. De wereldstad waar Princess zoveel successen behaalde. En de ‘place to be’ in de toekomst. In zijn pand aan de Baronielaan in Breda vertelt hij over zijn eerste successen, zijn relatie met topartiesten, zijn toekomstplannen en zijn kinderen, die duidelijk zijn ondernemersbloed hebben.

door Ron Gregoor BREDA - Hongkong, het was een groot feest. Veel topartiesten waar Ouborg mee gewerkt heeft, de ambassadeurs van Princess, alle distributeurs uit de hele wereld, de zakenrelaties, vooral uit China, iedereen was gekomen om de oprichter van het bedrijf te bedanken voor al die goede jaren en hem het nodige succes voor de toekomst te wensen. “En we begonnen die avond precies zoals ik ooit mijn eerste party in Hong Kong begonnen ben. Op het toneel zette ik zingend het Princess lied, begeleid door Tony Eyk, in. Dat was het begin van een geweldig feest. Een film, alles wat er in al die jaren gebeurd was, passeerde de revue; My Dutch Dream. Mijn afscheid in Nederland komt in 2011.”

Ouborg spreekt met overgave over zijn afscheid. Zoals hij ook bevlogen vertelt over zijn bedrijf, zijn relatie met de topartiesten waar hij mee werkte. En vooral met trots over zijn kinderen. En zijn vrouw. Want zij zijn de reden dat Aad Ouborg het wat

Aad Ouborg: ‘Ondernemen is entertainment.’ rustiger aan gaat doen. “Ik heb vele uren gestoken in Princess en Babyliss.

Dag en nacht was ik er mee bezig, 28 jaar lang. Babyliss was mijn eerste be-

drijf. Maar op een gegeven moment kom je toch tot het besef: is dit nou wat ik wil, wil ik zò oud worden. Ik ben 51, moet normaal gesproken nog

Jaap en Lotte Aad Ouborg heeft vijf kinderen.

De twee jongste hebben hetzelfde ondernemersbloed als hun vader.

Jaap (14) en Lotte (15) hebben het ‘Product van het jaar 2010’ gemaakt. Niet zomaar een prijs, de Jaap Multi Snack & Sandwich Maker van Jaap en de Lotte Family Juicer werden door de Nederlandse consumenten gekozen als beste product van het jaar. ”Ze hebben het allebei zelf verzonnen. Natuurlijk heb ik al wel geweten dat zij het in zich hadden. Àls ik met een idee kwam, zeiden ze al vaak: zou je het niet zus of zo doen.” Hoewel ze alle-

bei nog op school zitten, hebben ze al wel hun eigen bedrijfje. En over resultaten hebben ze niet te klagen .

De Jaap Multisnack & Sandwichmaker is een compacte, dubbele sandwichmaker voor vier tosti’s tegelijk. Het spaart ruimte op het aanrecht en het apparaat is compleet met een extra set grilplaten voor vis, vlees en groenten. Alle platen zijn voorzien van een antiaanbaklaag, dus gemakkelijk schoon te maken.

De Lotte Juicer is een unieke citruspers, geschikt voor alle soorten citrusvruchten en voorzien van

een handige schenkkan met 1,5 liter inhoud. De juicer is handig in gebruik door de volledig geïntegreerde motor en perseenheid.

Die is met een handbeweging van de schenkkan te nemen.

De ontwikkeling van beide producten heeft geleid tot de internationale actie Kids Designers by Princess. De bedoeling: de producten van de jonkies Ouborg in de markt te zetten, internationaal.

De kids producten worden wereldwijd met groot succes verkocht. Van de Verenigde Staten tot het verre Oosten, er zijn al enkele honderdduizenden verkocht.

Foto’s: Aad Meijer minstens tien jaar in het arbeidzaam leven mee. Ik heb vijf kinderen, die ik graag wil zien opgroeien . Ik wilde meer bij mijn familie zijn. Mijn vrouw, mijn kinderen. En dat gaat niet als je 150 dagen per jaar door de wereld reist. Ik wilde per se niet die zakenman zijn die als hij stopt met werken, zijn eigen kinderen niet meer kent.”

Toch zal Aad Ouborg het Princessgevoel nooit kwijtraken. “Ik ben nu ambassadeur van het bedrijf geworden.

Heel gek gevoel. Ik heb al die jaren diverse ambassadeurs gehad, Cas Spijkers, Tony Eyk, Patricia Paaij om er een paar te noemen. Nu ben ik het zelf. Maar dat is wel eervol.”

Familie Je zou zeggen dat het pijn doet je ‘kindje’ te verkopen. “Valt mee”, zegt Ouborg. “ik was toe aan de stap.

Daarbij komt dat de koper WMF een goede vader zal zijn voor Princess.”

Ouborg had best veel meer voor zijn aandelen kunnen krijgen. “Maar het belangrijkste voor mij is dat ik er een

goed gevoel aan over hou. WMF is een prachtig bedrijf, gespecialiseerd in vooral professionele elektrische producten. Maar het gaat echt werk maken van Princess. Er wordt veel geld en energie gestoken in het product, het blijft Nederlands. Dat is een hele geruststelling, vooral ook omdat het personeel gewoon mee over gaat. Ik weet zeker en hoop dat Princess over 25 jaar nog bestaat.” Princess is al jaren de grootste aanbieder ter wereld van klein huishoudelijke producten van chroom. Dat zal het blijven, daar is Ouborg van overtuigd.

Princess is niet het eerste bedrijf van Ouborg. In 1983 startte hij met Babyliss. Haardrogers. Babyliss werd een Nederlands succes, hij bouwde het bedrijf op van nul tot 25 miljoen (gulden toen nog) omzet. Nummer 1 in Nederland. Met Princess begon Ouborg in 1994. Een jaar later verkocht hij Babyliss.

In al die jaren adverteerde Ouborg nooit. Zelden belde hij ook een journalist om zijn bedrijf te promoten.

aad oudborg >>

39

Verder zonder huishoudelijke artikelen

D

e Ouborg Group is veel meer dan Princess Huishoudelijke Artikelen. Entertainment, vastgoed, sport en hotels, allemaal nog steeds onder het merk Princess. “Denk niet dat ik nu hele dagen aan het golfen ben, ik heb het druk genoeg”, laat Aad Ouborg weten. Ook komen er de laatste maanden tientallen verzoeken binnen, verzoeken om te participeren, bedrijven over te nemen, commissariaten en noem verder maar op.

Hij maakte het nieuws zelf. Niet in laatste instantie omdat hij zich wist te verzekeren van de medewerking van bekende Nederlanders. Topartiesten, chef- koks van het hoogste niveau.

“Ondernemen is entertainen heb ik altijd gezegd. Ondernemen is een feest!!”

Lady Di Dat begon eigenlijk al met het zoeken van de naam van zijn bedrijf: Princess. Dat leek hem een perfecte naam voor zijn nieuw bedrijf. Maar die was verbonden aan het Engelse koningshuis. Hij schreef dat aan, vroeg en kreeg toestemming. “Bij de introductie van het bedrijf in 1994 in Oisterwijk hadden we een look-a-like van Lady Di, de echte Princess dus Ze leek zo op de echte prinses, dat iedereen ervan overtuigd was dat de echte Di was gekomen. Ze kwam samen met Cas Spijkers, toen al de beste chef- kok die Nederland rijk was.

Want als je keukenproducten gaat verkopen, moet je meteen ook de beste

ambassadeur hebben die je op dat gebied kunt krijgen.”

In de loop der jaren heeft heel bekend Nederland zich aan de zijde van Ouborg geschaard. Patricia Paaij was de eerste artiest, toen bekend met haar Starsisters. De Dolly Dots, Ouborg organiseerde hun eerste en ook hun afscheidsconcert. René Froger uit de tijd van ‘Winter in America’. Toen Babyliss tien jaar bestond gaf Ouborg een groot feest in tenten van het Russisch Staatscircus. Drie feesttenten en in een trad Paul de Leeuw op, in de andere tenten Rene Froger en nog vele andere topartiesten. Tony Eyk, een van Nederlands beste componisten, pianist en entertainer is officieel ambassadeur van Princess. Overal in de wereld waar het bedrijf zich presenteerde, was hij te vinden. Net als Cas Spijkers, nog zo’n man van het eerste uur. Bij presentaties van nieuwe producten van Babyliss en Princess was de hele Nederlandse amusementswereld te vinden. Van Ron Brandsteder tot Karin Bloemen, van Belle Perez tot Willeke Alberti, van Gordon tot Rene Froger.

Die bekende Nederlanders zal Ouborg altijd wel aan zich blijven binden. “Ik weet niet hoe dat komt.

Toen Patricia Paaij op het toppunt van haar roem stond met de Star Sisters wist ik niet hoe ik haar kon benaderen. Totdat ik erachter kwam dat mijn schilder ook met haar huis bezig was. Via hem is het contact gelegd.

Het klikte meteen, zij was enthousiast.”

En de Dolly Dots, toch een gigantisch populaire groep in de jaren zeventig en tachtig, wilden graag met Ouborg in zee. “En als je eenmaal bekende artiesten aan je hebt weten te binden, komt de rest vanzelf. Dat is gek, maar als je ineens de besten bin-

nen kunt halen, dan willen anderen graag. Toch is het allerbelangrijkste dat succes pas succes is als je het samen kunt delen. Dat heb ik altijd gedaan. Daarom kon ik de artiesten aan me binden, zij werden er uiteindelijk ook beter van!”

China Het merk Princess is de hele wereld overgegaan. Overal heeft Princess vestigingen. Een tweede thuis is voor Ouborg Hongkong. Princess zit er al jaren en was een van de eerste bedrijven die inzag dat het allemaal gaat gebeuren in China. “Dat wordt echt de grote wereldmacht, dat duurt niet lang meer. Als je ziet wat er nu in dat gigantische land gebeurt, daar kunnen wij in het westen niet tegenop. De productie is al tijden geleden verhuisd naar China. Nu zie je dat ook de know how naar China vertrekt. En dat is voor de westerse wereld, Europa en de Verenigde Staten, erg gevaarlijk. Ik denk, ik weet eigenlijk wel zeker, dat binnen nu en tien jaar China zegt: er wordt helemaal niets meer geëxporteerd, we hebben alles zelf nodig.

De VS en EU moeten zich daar tegen wapenen. Dat gebeurt te weinig nu. Zorgen dat je de kennis, en ook de producten waar mogelijk hier houdt is van essentieel belang.”

Aad Ouborg is niet meer dag en nacht onderweg voor zijn bedrijf.

Maar om nu te zeggen dat hij op zijn louweren rust? Nee. “Het lijkt wel of ik het steeds drukker krijg. Ik was van plan om met samen met mijn assistente de activiteiten van de Ouborg Group voort te zetten. Maar intussen heb ik al weer zes mensen in dienst en lijkt de ruimte hier op de Baronielaan te klein te worden. Ik moet oppassen.”

Entertainment Princess Entertainment maakte dvd’s en cd’s met onder meer Belle Perez, Karin Bloemen, Gordon en de Dolly Dots. Ouborg produceerde twee musicals, Annie en de Dolly Dots musical, organiseerde optredens van Willeke Alberti en de Dolly Dots, was associate producer van de bekende film en kaskraker Terug naar de Kust met Linda de Mol in de hoofdrol. En produceerde een film met Katja Schuurman. Het meest recent: op 7 december presenteerde de Princess Entertainment Group tijdens de jaarlijkse kerstborrel het Grote Frietboek.

In 2012 wil Ouborg weer een familiemusical op de planken brengen Monumentaal Onroerend goed De tweede tak van de Ouborg Group is voornamelijk monumentaal onroerend goed. Het meest sprekende voorbeeld is de restauratie en renovatie van de oude bioscoop aan het Van Coothplein. Een paar jaar geleden kocht Ouborg het leegstaande Grand Theatre in Breda, 101 jaar oud. Ouborg zag er een gouden toekomst in. “Een schitterend gebouw, daar is iets moois van te maken. In vele opzichten een van de kroonjuwelen van Breda.

Vergelijkbaar met Tuschinski in Amsterdam. Zoiets willen we er hier ook van maken. Het theater wordt in de oorspronkelijke omvang teruggebracht en geschikt gemaakt voor alle vormen van cultuur, maar ook voor evenementen, congressen en feesten.

“Een prima gelegenheid bijvoorbeeld voor het jazzfestival, maar ook voor een film- of fotofestival. Amateurgezelschappen kunnen hier perfect hun uitvoering geven. Maar het is ook uitstekend geschikt voor allerlei soorten feesten, trouwfeesten, congressen. Een dergelijk theater van deze grootte is er niet in Breda.

Breda heeft hier behoefte aan.”

Hotels Wat ook weleens vergeten wordt, is dat Princess hotels heeft. Het Princess Hotel Villa Phuket in Thailand bijvoorbeeld.

“De meest schitterende plek op aarde”, zo noemt Ouborg het weleens. Aan zee, naast een 18 holes golfbaan. Princess heeft hier de nieuwe hotelvorm uitge-

vonden: het villa hotel. De voordelen van een villa en een hotel.

Vier slaapkamers, drie badkamers, een woonkamer en een eetkamer, een private zwembad.

Volop privacy dus.

Ouborg heeft grootse plannen in Thailand. De Ouborg Group beschikt over een superlocatie aan de kust in Thailand, ook weer bij Phuket. 40.000 vierkante meter aan zee. Daar wordt spoedig een plan voor ontwikkeld, bijvoorbeeld een luxe villa met alle service etc. “Ik heb eigenlijk nooit tijd gehad dit gebied te ontwikkelen. Nu kan dat. Thailand, en zeker deze superlocatie, is bijzonder geschikt voor hoogwaardig toerisme. Het Verre Oosten is ‘booming’, de rijken komen deze kant op. En die hebben behoefte aan vakantie.”

Hotel Princess Bergfrieden is ook zo’n superluxe hotel, in het Oostenrijkse Seefeld (Tirol). “Zes jaar geleden, op eerste kerstdag, had ik niks te doen. Ik was op vakantie in Tirol en zag dit hotel.

Ik heb het op die kerstdag meteen gekocht. De vier muren zijn blijven staan, ik heb het verder compleet opnieuw opgetrokken.

De Koninklijke familie logeert er regelmatig. Maar ook wereldsterren. Ze worden hier niet lastig gevallen door fans die op handtekeningen jagen of fotografen die achter de bosjes verscholen liggen.”

In Curaçao wil Ouborg ook een hotelvilla bouwen. Uiteraard ook aan zee.

Sport De Princess Sport Group is eigenlijk als grap begonnen tijdens de Olympische Spelen van Athene.

Inge de Bruijn mocht niet met Princess reclame op haar badpak zwemmen Wel mocht er een sportmerk op haar kleding. Toen zei ik “dan begin ik toch een sportmerk.” Ouborg, zelf geen onverdienstelijk hockeyer, was jarenlang manager van het Nederlands hockeyteam. Weet dus als geen ander wat hockeyers verwachten van een goede stick.

Ouborg had die gemaakt. Het was de bedoeling dat de nationale ploeg die sticks mee zouden nemen naar Peking, waar de laatste Olympische Spelen werden gehouden. “We kregen een brief van het NOC dat er niet gespeeld mocht worden met onze sticks want zij vonden het verkapte reclame. Dat is een rel geworden. Het nieuws haalde Studio Sport, Pauw en Witteman en de landelijke kranten. Twee weken voor de Spelen hadden we nog steeds geen toestemming van het NOC binnen. We hebben het IOC benaderd, en die heeft er uiteindelijk voor gezorgd dat er met onze sticks gespeeld kon worden en Princess werd geaccepteerd als sportmerk.” Overigens was het toch groot feest in Peking, want tijdens de Spelen vierde de Ouborg Group het zilveren jubileum. Intussen verkoopt Princess Sport meer dan alleen sticks, vooral sportkleding.

<< seaports

40

Groene economie in opkomst V

oor de Zeeuwse havens is de ‘Bio Based Economy’ een kans om groene producten te distribueren en nieuwe bedrijvigheid aan te trekken. Zeeland kan, samen met West-Brabant en Oost-Vlaanderen, zelfs toonaangevend worden in Europa op het gebied van een economie die gebaseerd is op groene grondstoffen.

door Henk van de Voorde TERNEUZEN- Projecten als Biopark Terneuzen en Bio Base Europe zijn flink in ontwikkeling. Biopark Terneuzen is een uniek initiatief van Zeeland Seaports, op basis van afval is voedsel. Reststromen voor het ene bedrijf worden aangewend als grondstof voor het andere bedrijf. CO2 en restwarmte van kunstmestgigant Yara worden bijvoorbeeld benut voor de teelt van tomaten. Die clustering moet leiden tot de ontwikkeling van een Agro en Foodport Zeeland. ,,Speerpunten van beleid van Zeeland Seaports zijn economische ontwikkeling, creëren van werkgelegenheid èn duurzaamheid. We proberen de krimp in de provincie Zeeland tegen te gaan, onder andere door het stimuleren van diverse projecten”, aldus Peter Geertse (44), sinds 2½ jaar commercieel manager van Zeeland Seaports. De Rotterdammer van origine was bijna 25 jaar actief in de scheepvaart en houdt zich bij Zeeland Seaports met name bezig met ontwikkeling van projecten, vestiging van bedrijven, aantrekken van ladingstromen en het promoten van het Zeeuwse havengebied in binnen- en buitenland. Zeeland loopt voorop bij de omschakeling naar een biobased economie waarin geleidelijk fossiele grondstoffen worden vervangen door groene brandstoffen. In de groene economie staat het gebruik van biomassa voor non-food toepassingen centraal.

Biomassa kan bestaan uit plantaardige en dierlijke restproducten. Non-food toepassingen zijn bijvoorbeeld chemi-

Biobase Economy, hier moet het onder andere gestalte krijgen, onder de rook van Terneuzen. caliën, transportbrandstoffen, plastics, materialen, lijmen, verfstoffen, oplosmiddelen, medicijnen elektriciteit, warmte. Het benutten in Nederland van reststromen uit de voedingsmiddelenindustrie, akkerbouw, glastuinbouw en veehouderij biedt veel toekomstperspectief voor de groene economie.

Biomassacentrale Op het Heros Eco Park Terneuzen is momenteel een tien megawatt biomassacentrale in aanbouw. ,,De biomassacentrale wordt gebouwd en geëxploiteerd door Lijnco Green Energy. Deze wordt voor de ene vijftig procent gevoed door dierlijke meststromen en voor de andere vijftig procent door agrarische reststromen.

Na vergisting in de centrale ontstaat

bouwraadhuis.nl/echtewinst

Optimale balans tussen ontwerp en bouwbudget zonder in te boeten op functionaliteit en vormgeving?

Meer weten? Bel 0113 571758 of kijk op

Echte Winst

gas dat na verbranding wordt omgezet in groene stroom”, zegt Peter Geertse. Naast de biomassacentrale staat de inmiddels failliete biodieselfabriek Roosendaal Energy. ,,De verwachting is dat er op korte termijn een doorstart gemaakt kan worden met een nieuwe partij die de fabriek zal overnemen. Op de Axelse Vlakte, waar de ontwikkeling van de Autrichehaven in volle gang is, is er eveneens veel interesse voor de bouw van een biomassacentrale. Groenafval uit de glastuinbouw kan op grote schaal ingezet worden als grondstof voor een biovergistingcentrale.”

Bio Base Europe, dat een economie op basis van biologische grondstoffen beoogt, stimuleert duurzame productieprocessen en een verlaging van de uitstoot van broeikasgassen zoals CO2. Bio Base Europe, het grootste Interreg project dat ooit is toegewezen aan de grensregio Vlaanderen-Nederland, is een samenwerkingsverband tussen Biopark Terneuzen en Ghent Bio-Energy Valley. Zo omvat

Plattegrond van het biopark

het grensoverschrijdende project een proeffabriek in Gent, die binnenkort operationeel zal zijn. Tevens is er momenteel een voorlichtings- en trainingscentrum in de Terneuzense Koegorspolder volop in aanbouw. ,,De ingebruikname is voorzien in maart 2011. Men wordt bijvoorbeeld getraind in het kader van biobrandstoffen, bio-energie en bio producten zoals bio plastics en - farmacie. De opleiding en training is echter niet alleen bio-industrie gerelateerd. Er worden procesoperators in de ruimste zin van het woord opgeleid, ook ten behoeve van bijvoorbeeld industriële bedrijven in de kanaalzone en het sloegebied. In het trainingscentrum kunnen enerzijds medewerkers van bedrijven worden bijgeschoold en anderzijds kunnen studenten van een technische MBO-opleiding er terecht voor een vervolgopleiding. We willen in het trainingscentrum ook innovatieve expertise ontwikkelen in het kader van windmolens, zowel voor on- als offshore. Ook windenergie is tenslotte

bio-industrie gerelateerd. In Zeeland komen er steeds meer windmolens, waar uiteraard ook onderhoud voor moet worden gepleegd”, verklaart Peter Geertse.

Consortium Zeeland Seaports, DELTA Energy, Heerema Vlissingen, Verbrugge Zeeland Terminals, Zeeuwind en de ZMF hebben onlangs een intentie-overeenkomst getekend om een groot windmolenpark op de Noordzee te bouwen. Het consortium wil daarmee een impuls geven aan een duurzame Zeeuwse haveneconomie. ,,De bedoeling is om gezamenlijk een concessie te bemachtigen voor de bouw van een offshore windmolenpark voor de kust van Zeeland, waar de Zeeuwse havens uiteraard ook van profiteren, met name op logistiek gebied. We hopen nieuwe activiteiten naar Zeeland te halen, zoals bedrijven die zich bezighouden met de productie van (onderdelen van) windmolens.”

onderweg >>

41

Fiat 500 Twin Air 85 versus Fiat Punto Evo S

tel: je hebt rond 15.000 euro (inclusief belastingen) te besteden voor een compact handig wagentje, wilt niet teveel (of liever geen) belasting betalen en genieten van een lage kilometerprijs. Fiat heeft op dat vlak (minstens) twee auto’s in haar programma die aan beide karakteristieken voldoen. De 500 met gloednieuwe Twin Air 85 motor, of de Punto Evo, met ultrazuinig dieselblok.

door Ad van Bladel BREDA - Het is erg lang geleden dat een autofabrikant het waagde om een auto op de markt te brengen met een tweecilindermotor. Zelfs tegen driecilindertjes werd lang wat meewarig aangekeken, maar nu de downsize trend in volle omvang is losgebarsten is ook die beer weer los. Fiat is natuurlijk een merk dat bekend is om de fabricage van kleinere auto’s en - tegenwoordig - een stevige deun meeblaast als het om revolutionaire techniek

gaat. De nieuwe tweecilinder motor die je in de 500 kunt bestellen brengt maximaal 85 paarden op de been. Later komen daar nog varianten bij die zowel meer, als minder pk’s bieden.

Op het kekke dashboard, geheel in het teken van het oorspronkelijke rugzakje, zit een druktoets waarmee je zelf het vermogen kunt knijpen naar maximaal 75 pk. Allemaal wat minder snel dan, maar wel nog zuiniger.

De Fiat Punto Evo is uit wat ander hout gesneden. Dit Fiatmodel is al

wat langer op de markt en ziet er weliswaar vlot, maar wel iets minder kek uit dan de spectaculair ogende 500.

Zeker als je die in een hippe kleur bestelt.

Toch heeft deze Punto Evo de nodige voordelen boven de 500. Niet alleen is de carrosserie ruimer, ook het dashboard oogt wat volwassener en de auto is, met de huidige belastingvoordelen in ogenschouw genomen, nog weer voordeliger dan de 500 Twin Air 85. Dat gegeven heeft voor-

namelijk te maken met het feit dat Fiat er een dieselmotor in lepelt die zijn gelijke op verbruiksniveau eigenlijk nauwelijks kent. Een verbruik van 1:26 moet in de dagelijkse praktijk zeker haalbaar zijn. Daarbij is het een redelijk stille motor die vlot uit de veren komt en een heel ander karakter heeft dan het toch wat pruttelende tweepittertje van de 500. Eigenlijk prettiger. En hoewel de 500 met tweepitter ook slechts brandstof nipt, haalt-ie de cijfers van de Punto Evo

toch niet. Bovendien is dieselolie altijd nog behoorlijk wat voordeliger dan euro95.

In de praktijk komt de keuze daarom neer op het feit of je kiest voor een charmant autootje als de 500 of wat meer gebruiksgemak en nog betere verbruikscijfers van de Punto Evo. Ik persoonlijk zou genieten van het zicht de vele 500’tjes die al rondrijden maar zelf een Punto Evo nemen, vanwege de ruimte en het kostenplaatje.

Peugeot RCZ 2.0 HDiF: Franse lefgozer P

eugeot is per definitie een merk dat doorgaans meer inzet op kwaliteit dan op progressieve ontwerpen. Daarom is het des te opmerkelijker dat het merk uit Sochaux met de RCZ kwam. Een beeld van een wagen naar de modernste inzichten op het gebied van Europese ontwerptechniek.

Een strak gesneden jas met gewelfd dak (!) die hem direct tot een koppendraaier van jewelste maakt. door Ad van Bladel BREDA- de Ondernemer reed versie met de tweeliter dieselmotor.

Waar je met de RCZ komt, heb je bekijks en krijg je commentaar. In die zin in het een heel sociale auto. Met zijn lage gestrekte lijn en contrasterende stijlen is hij voor velen het prototype van een sportwagen. Eigenlijk zijn er in dit segment niet veel van dit

soort auto’s. Oké, je hebt de Audi TT, maar die is weer een stuk prijziger, om het over een Porsche Cayman maar niet te hebben. De markt is klein, maar voor Peugeot is het de ultieme auto om als boegbeeld voor de firma te dienen.

Wie de auto bekijkt zou niet snel zeggen dat het hier om een heuse 2+2 gaat. Het is niet zo makkelijk maar achterin is nog plaats voor twee kinderen, mits ze niet te groot zijn uiteraard. Voor korte ritjes kan het net.

Peugeot heeft veel werk gemaakt van het dashboard dat er fantastisch uitziet. Grote duidelijke klokken en een navigatiesysteem op de enig juiste plek, hoog op het dashboard. Het geheel is opgebouwd uit hoogwaardige materialen en zit kloek en stevig in elkaar. Geen rammeltje wordt er aan onttrokken.

Ook de stoelen hebben een ferme zit en voelen heerlijk aan. De optionele stoelverwarming wordt minder warm

dan bij de Duitse tegenstrevers, maar je komt er niet met verkeerde plooien in je broek gestreken uit.

Ook wel weer een voordeel.

Peugeot geeft kopers de keuze tussen een aantal verschillende motoren en

de keuze voor een diesel is toch wel een bijzondere in dit segment. Fransen zijn per definitie dieselfans en dus werd ook deze nieuwe motor met 163 pk erin gelepeld. De combinatie is fantastisch. Peugeot maakt geweldi-

ge dieselblokken en deze tweeliter is er geen uitzondering op. Hij is stil genoeg, en biedt over de hele linie buitengewoon veel kracht. Voor diegenen die van plan zijn flink te gaan toeren is dit absoluut een juiste keuze. Je zult geen moment aan kracht tekortkomen.

Eenmaal op weg blijkt de RCZ ook een heerlijke auto. De testwagen stond overigens op zeer lage banden wat de wegligging enigszins beïnvloedt maar de RCZ ligt als het spreekwoordelijke blok op de weg.

Bochten kunnen met hoge snelheid worden genomen, eigenlijk helemaal in de lijn zoals je door het ‘snelle’ koetswerk zou verwachten. Ook op dat punt stelt de RCZ geen seconde teleur.

Dan, tot slot, ander goed nieuws. De RCZ is van de auto’s in dit segment veruit de minst dure. Hij heeft een vanafprijs van 31.900 euro, inclusief belastingen.

Skoda Superb Combi 2.0 : Superbe combi W

as het vorige model van de Skoda Superb nog een aangepaste versie van een Volkswagen Passat, voor de meest recente Superb (en dus ook voor de Combi) liet Skoda de wind uit een andere hoek waaien. door Ad van Bladel BREDA - Skoda is het budgetmerk van het Volkswagenconcern maar als je naar zaken als afwerking en gebruikte materialen kijkt, begrijp je op welk niveau de andere merken van de groep zich bewegen. Top of the bill dus… De Superb is het vlaggenschip van Skoda en met de Combi die onlangs werd geïntroduceerd voorziet

het merk in een stationwagon die qua ruimteaanbod zijn gelijke niet kent; zeker niet in het marktsegment waarin hij zich beweegt.

Skoda heeft de laatste jaren een enorme kwaliteitsslag gemaakt en dat gegeven zie je terug op de weg. Het merk heeft het vertrouwen van de consument helemaal gewonnen en je ziet ze dan ook echt veel rijden. Terecht naar blijkt, want zowel qua exterieur als interieur is de Superb Combi een chique, ingetogen verschijning. Toegepaste materialen zijn allemaal boven alle twijfel verheven en het geheel maakt een rustige en afgewogen indruk. De tweeliter dieselmotor is een bekende en staat bekend om zijn rustige loop, pittige prestaties en be-

scheiden inname van dieselbrandstof.

Maar het allerbelangrijkste van deze Superb Combi is toch wel het fenomenale ruimteaanbod. Niet alleen de achterbak geeft toegang tot een balzaal van Koninklijke omvang, ook het ruimteaanbod op de achterbank biedt meer ruimte dan menig verlengde limousine kan bieden. Gasten die op de achterbank plaatsnemen zullen vrijwel altijd verrast zijn zoveel ruimte ter beschikking te hebben. Tenzij ze zelf normaliter achterin een Maybach 62 reizen natuurlijk. Voor gewonere stervelingen is deze grote Tsjech een auto om van te smullen.

De Superb Combi met 2.0 TDi motor is leverbaar vanaf 34.550 euro, inclusief alle belastingen.

<< filmbedrijf

42

Een scène uit de film Flip a Coin.

Foto: Thumbed

Van een bedrijfsfilm naar een speelfilm T

wee jonge, avontuurlijke ondernemers hebben veel succes met het maken van bedrijfsfilms. Maar ze willen meer. Ze willen hun eigen speelfilm draaien. De twee pakken hun camera en reizen af naar onder meer Australië en Thailand, de surfgolven achterna. Ze maken de film van hun leven. Met z’n tweetjes. De ene de regisseur, de ander de cameraman. Meer niet. Het zou een filmscript kunnen zijn, ware het niet dat het verhaal van Maarten Kempen en Henk van den Doel levensecht is. door Dennis Rijsbergen MIDDELBURG - Vanaf de zolderverdieping van een herenhuis aan de Dam in Middelburg bestieren Kempen en Van den Doel hun bedrijf Thumbed. Na hun studie communicatie begonnen de twee jonge ondernemers hun filmbedrijf. Intussen hebben ze een grote klantenkring met bedrijven als LambWeston Meijer en Delta.

Ook schoten ze de promo voor Woonpark Mortiere in Middelburg.

Het is dan ook een enorme stap: frieten filmen die in een Zeeuwse aardap-

pelfabriek van een lopende band rollen of vanuit een helikopter ergens in Australië spectaculaire stunts schieten.

Henk van den Doel knikt. “Toch loop ik al lang rond met dat idee”, zegt hij. “Ik heb ooit stage gelopen bij een windsurfshop. Daar kwamen veel sportvideo’s langs. Maar dat waren stuk voor stuk films die niet verder gingen dan spectaculaire beelden en de sport zelf. Altijd ontbrak er iets aan: het verhaal.”

Het idee heeft lange tijd in het brein van Van den Doel liggen sudderen.

“Twee jaar geleden hebben we het

Kempen en Van den Doel aan het werk

uiteindelijk uitgewerkt”, herinnert Van den Doel zich. “Ik moet zeggen dat we het verhaal ergens in het midden zijn begonnen met een begin en een eind. Maar wat er nu precies er tussenin moest gebeuren?”

Lachen Hoewel er nu een kwalitatief hoogstaande en serieuze film uit de montage rolt, moeten Van den Doel en Kempen ook wel eens lachen om hun eigen aanpak. “We hebben niet op een filmacademie gezeten of zoiets. Eigenlijk doen we alles achterstevoren”, lacht Van den Doel. “Nee, we volgen niet echt de regels van het filmmaken”, vult Kempen aan. “Er is geen script, geen storyboard. Bij ons is de film eigenlijk ontwikkeld tijdens het schieten.” Van den Doel: “Ja, het verhaal hangt ook van toeval aan elkaar. Dat heeft wel zo z’n charme.

Want wat je in de film ziet, is ook echt gebeurd. Door deze manier van filmmaken ben je ook erg flexibel.

Vooral als je surfbeelden wilt schieten dan kun je a la minute zeggen: ‘Ja, de wind staat goed, we rijden naar de kust en gaan filmen’.”

Surfers In Flip a Coin volgt de kijker het verhaal van een surfer en een skiër. De hoofdrollen worden gespeeld door de Noorse skiër Thomas Borge Lie en Brabantse surfer Sven Akerboom. Die spelen zichzelf. Hoewel de film doorspekt is met mooie sportbeelden is het weldegelijk een speelfilm met een verhaal. “Het gaat over vriendschap en liefde”, houdt Kempen de clue van de film nog grotendeels geheim.

De twee weten het zeker. Een film als Flip a Coin bestaat nog niet. “Mensen uit de ski- en surfwereld zullen het geweldig vinden, maar de film is zeker ook toegankelijk voor het grote

publiek”, stelt Van den Doel. Hoe ze het genre van hun film zouden typeren? Kempen denkt even na en grijnst dan: “Een reallife-fictie-actie-sportfilm.”

Voor de speelfilm zijn de twee Middelburgse filmmakers enkele malen naar Thailand en Australië gevlogen.

Ook in Frankrijk schoten ze beelden en dichter bij huis aan de Zeeuwse kust. De twee hebben alleen al aan het reizen flink wat geld uitgegeven.

“Bovendien kost het veel tijd, tijd die we niet in ons eigen bedrijf konden steken”, knikt Van den Doel. Een gewaagde zet dus, want de film moet wel geld in het laatje brengen. Van den Doel moet lachen: “Op de filmschool leer je op dag één dat je nooit moet investeren in je eigen film. Ik moet bekennen dat ik wel eens ‘s nachts heb wakker gelegen en me afvroeg hoe we het allemaal aan elkaar moesten breien.”

Succes Toch hebben de twee er alle vertrouwen in dat Flip a Coin een succes wordt. “We zijn nog druk aan het monteren”, vertelt Kempen. “In februari is de film hopelijk af. We willen de film gaan verkopen op dvd en blu-ray. Omdat hij in het Engels is en in de surf- en skiwereld vernieuwend

is, gaat de film zichzelf wel verkopen.” “Maar”, vult Den Doel aan, “hij is ook voor een veel breder publiek aantrekkelijk. We hopen dat we de film op een festival kunnen laten draaien. Ook denken we aan televisiezenders en we spelen met de gedachte om een kinderversie van de film te maken voor de publieke omroep.”

Is Flip a Coin het begin van een nieuwe carrière? Beiden ondernemers schudden meteen het hoofd. “Bedrijfsfilms maken is wat we graag doen”, zegt Kempen.

“We hebben van dit project wel veel technische dingen geleerd die we bij het maken van bedrijfsfilms kunnen gebruiken.”

“We hebben het met Thumbed prima naar onze zin”, zegt ook Van den Doel. “We hebben een heel leuke klantenkring waar we veel waarde aan hechten. Bedrijfsfilms maken, blijft onze basis. Daar is het allemaal mee begonnen.”

Kempen: “Dit was in principe een eenmalig project, we hebben niet de ambitie om fulltime filmmakers te worden.” “Maar”, houdt Van den Doel nog een slag om de arm, “mochten we over een jaar of twee, drie weer een leuk idee hebben en Flip a Coin blijkt een succes, wie weet gaan we toch weer een speelfilm maken.”

berichten >>

43

Winnaar prijsvraag In deze kolom geven wij u een overzicht van nieuws dat op deondernemerzwn.nl gevonden kan worden. het gaat om actueel nieuws, dat niet in de maandelijkse uitgave van de Ondernemer staat.

Eenzaam aan de top Topmanagers schakelen vaker een professioneel klankbord van buiten de eigen organisatie in. De samenleving verandert snel, een generatie jonge topmanagers dient zich aan, aandeelhouders en personeel worden mondiger en een privéleven is nog moeilijk af te schermen. Topmanagers hebben hierdoor vaker het gevoel er alleen voor te staan. Zo zijn zij regelmatig onzeker over te nemen beslissingen en/of ondervinden zij obstakels in de omgang met (mede)aandeelhouders of met collega-bestuurders. De spanningen in het werk kunnen vervolgens ook impact hebben op de privésituatie thuis. Ze voelen zich ook daar vaak onbegrepen.

Makro ontvangt voor restaurants

V.l.n.r.: Marcel Schreur, accountmanager van de Ondernemer, Piet de Haze en Marc van Keulen.

P

lieger BV, het sanitairbedrijf uit Goes, is de winnaar geworden van de actie van de Ondernemer op de Contactabeurs van dit jaar. Bezoekers aan de stand van de Ondernemer mochten hun visitekaartje in een grote bus stoppen. Daaruit werd een naam getrokken.

De gelukkige krijgt een gratis advertentie in de Ondernemer van januari. Op maar liefst een hele pagina mag hij zijn boodschap verkondigen in de Zeeuwse editie.

Uit de vele honderden visitekaartjes werd het kaartje getrokken van Marc

van Keulen. Van Keulen wordt in januari vestigingsleider van de zaak in

Goes. Hij volgt daarmee Piet de Haze , die nog wel betrokken blijft bij het bedrijf, maar toch zijn baan overdraagt aan Van Keulen.

Plieger is een zaak gespecialiseerd in allerlei sanitair. Verspreid over het hele land zijn er vestigingen.

De prijs, de pagina advertentie dus, heeft een waarde van ongeveer 3750 euro.

Serieuze samenwerking D

e gemeenteraden van de 18 West-Brabantse gemeenten en het Zeeuwse Tholen hebben besloten hun colleges toestemming te verlenen om met ingang van 1 januari 2011 een gemeenschappelijke regeling met elkaar te sluiten. In deze regeling geven de 19 gemeenten aan dat het noodzakelijk is om op een aantal terreinen de handen ineen te slaan.

THOLEN - Het gaat om vraagstukken op het terrein van economie en arbeidsmarkt, mobiliteit, duurzaamheid, leefbaarheid, voorzieningen en ruimtelijke ontwikkelingen en volkshuisvesting.

Met ingang van 1 januari 2011 is de Regio West-Brabant een feit. Vanaf die datum werken de 19 gemeenten intensiever dan ooit samen. Samenwerking om de belangen naar provincie, Rijk en Brussel beter over het voetlicht te kunnen brengen, maar ook om efficiënter en effectiever hun taken uit te kunnen voeren.

De 10% efficiencyopgave, die in 2008 bij de start van proces van stroomlijning is meegegeven, is gehaald. Samenwerking, die ook moet symboliseren dat deze regio zich aan het emanciperen is. Meer zelfbewust

van haar eigen kracht en mogelijkheden, ook in relatie tot Rotterdam en Antwerpen. West-Brabant is een sterke vitale regio. Sinds 2007 werken de gemeenten samen om die sterke veelzijdige regio te blijven.

De regio West-Brabant kent vanwege haar ligging in de Rijn-Schelde-Maas-Delta van oudsher naar alle kanten dynamische verbindingen met de belangrijke economische centra van West-Europa. Naar het zuidwesten gaat het om Zeeland en de Vlaamse Ruit met daarin de wereldhavens Rotterdam en Antwerpen. Oostwaarts ligt de connectie met BrabantStad. En in het noordwesten liggen de Drechtsteden en de Stadsregio Rotterdam als onderdeel van de Randstad met daarin de wereldhaven van Rotterdam. Dankzij het water-, wegen- en spoornet zijn er directe verbindingen met België, Frankrijk, Engeland en Duitsland. Dit maakt West-Brabant tot een vruchtbaar en interessant gebied tussen drukke en bedrijvige regio’s.

Duurzaamheid In West-Brabant is het uitgangspunt dat economische en ruimtelijke ontwikkelingen in West-Brabant altijd hand in hand gaan met duurzaamheid en leefbaarheid. In de verdere ontwikkeling van de beide wereldhavens

Rotterdam en Antwerpen speelt West-Brabant een rol. Samen met Amsterdam (Schiphol) en Eindhoven (Brainport) zijn deze havens de belangrijke economische motoren binnen Nederland.

Druk De druk op West-Brabant is voelbaar. De regio wil zelf mee mogen denken over de voorwaarden waaronder dat dan kan. West-Brabant moet daartoe eerst een positie bepalen. De leefbaarheid en duurzaamheid van het gebied speelt een belangrijke rol bij die bepaling: de kwaliteit van West-Brabant is immers dat het er goed toeven is. Een regio waar men graag wil wonen en werken. Dat is de balans die de 19 gemeenten samen zoeken en bewaken.

Dilemma’s vragen om keuzes. Keuzes en gevolgen die zich niet strikt binnen een gemeente- of regiogrens manifesteren. West-Brabant wil haar stem laten gelden aan de juiste bestuurlijke- en ontwerptafels en gewicht in de schaal leggen. Vanwege de opschaling van het gemeentebelang naar regionaal en zelfs internationaal belang ontstaat de bestuurlijke noodzaak om intensief met elkaar samen te werken, keuzes te maken en successen te boeken in het belang van die vitale regio.

certificaat

Het restaurant van Makro Vianen en Nijmegen hebben als eerste in de branche het MSC certificaat voor traceerbaarheid van visproducten in ontvangst genomen.

Dit gebeurde tijdens een speciale duurzame visdag in de vestiging Vianen. Naast de certificering van de visafdelingen in Nederland en de verkoop van visproducten met het MSC keurmerk, zet Makro een volgende stap in het verduurzamen van haar activiteiten met de certificering van deze twee restaurants.

MKB’er kiest steeds vaker voor online leasen LeasePlan Nederland heeft over de eerste drie kwartalen van 2010 het aantal online bestellingen van leaseauto’s aanzienlijk zien toenemen. Bij LeasePlanDirect.nl kwam een verdubbeling van de aanvragen binnen ten opzichte van dezelfde periode vorige jaar.

Met name het bestelgemak en de scherpe tarieven blijken voor veel MKB’ers en zelfstandig ondernemers de belangrijkste reden om te kiezen voor online leasen. LeasePlan ontrekt zich daarmee aan de algemene dalende tendens in de leasemarkt.

Tijdschrift over elektrisch rijden Begin december is het eerste nummer van E-Mobility verschenen, een cross-sectoraal en nationaal vaktijdschrift over elektrisch rijden. E-Mobility verschijnt een keer per kwartaal, in een oplage van 5.000 exemplaren en wordt gratis verspreid onder professionals die zich bezighouden met elektrisch rijden.

E-Mobility is binnen Nederland het eerste vaktijdschrift dat zich volledig toelegt op elektrisch rijden. Daarbij wordt cross-sectoraal

gecommuniceerd. Van overheid tot bedrijven, onderwijs- en kennisinstellingen. Maar ook van automotive tot high tech, energie, infra, logistiek, materials, it en automatisering. E-Mobility is een uitgave van EG Media met medewerking van de N.V. Brabantse Ontwikkelings Maatschappij, het Automotive Technology Centre, Netbeheer Nederland, en het nationaal innovatieprogramma HTAS. Bovendien verleent ook het Formule E-team medewerking aan de eerste editie.

Tevreden gezichten na afloop Scaldis Fair De derde editie van Scaldis Fair is met ruim 3000 bezoekers een groot succes geworden. Op 24, 25, 26 en 27 november konden bezoekers tijdens Scaldis Fair genieten van alles wat het leven extra leuk maakt. Ruim 45 deelnemers presenteerden een grote diversiteit aan producten in de monumentale Grote of Maria Magdalenakerk van Goes.

Zorg voor tijdige betaling Bedrijven moeten juist nu een extra inspanning doen om openstaande rekeningen te innen. Het VCMB (Verbond van Credit Management Bedrijven) waarschuwt ondernemingen dat betalingen als gevolg van Kerst en Oud & Nieuw een week of langer worden uitgesteld. De vakantieperiode is vaak een excuus om facturen langer te laten liggen. Waar bedrijven in december door eindejaarsuitkeringen krapper bij kas zitten, beschikken consumenten om die reden juist over meer geld.

Prijsverlagr helpt kleine winkelier.

Www.prijsverlager.nl is een nieuwe website die kleine winkeliers vanaf heden de mogelijkheid biedt om gratis te adverteren op internet. Veel kleine winkeliers hebben kleine statische website en ondervinden steeds meer concurrentie van Webshops. Door al dat internet geweld dreigen veel winkeliers in deze moeilijke economische tijden ten onder te gaan. Prijsverlager slaat een brug tussen internet en de winkel in de straat. Hierdoor kan de winkelier ook op internet de aandacht op zich vestigen. De winkelier kan zich aanmelden bij www.prijsverlager.nl en blijvend kosteloos aanbiedingen plaatsen. Daar is tevens een heldere uitleg te vinden over de werking van de site.

Meer informatie over deondernemerzwn.nl tel. (076) - 531 22 77, email: info@deondernemer.nl

TMS is onderhoudspecialist bij uitstek T

ERNEUZEN – Troost Mechanical Services (TMS) is dè onderhoudspecialist in Zuidwest Nederland. Corebusiness van TMS zijn onderhoud, revisie en nieuwbouw van installaties in de (petro) chemische- en procesindustrie. Naast industrieel onderhoud is TMS ook sterk op het gebied van (staal)constructies, apparatenbouw, leidingwerk (piping) en machinale verspaning.

TMS heeft vestigingen in Terneuzen, Middelburg en Moerdijk. De onderneming staat al ruim een halve eeuw garant voor vakmanschap in optima forma. Grondlegger van TMS is de Troost Pernis Groep, waaruit later de bedrijven Troost Mechacon Terneuzen, SKS Middelburg en Akkermans Moerdijk ontstonden. Via een management buy out zijn sinds 2008 vijf man directeur-aandeelhouder geworden van deze drie bedrijven, onder de gemeenschappelijke naam TMS. Piet Moes en Jo Krijn staan aan het roer van TMS Terneuzen, TMS Middelburg wordt geleid door Marco de Bat en TMS Moerdijk door Carel Jan Reuver en Joop de Graauw. ,,TMS hanteert overal dezelfde formule. Elke TMS vestiging heeft zijn eigen, uitstekend geoutilleerde werkplaats voor het zo snel en adequaat mogelijk oplossen van technische vraagstukken”. Ook hebben wij bij tal van klanten een werkplaats op locatie, aldus Jo Krijn, financieel directeur vanTMS. Er werken bij de drie TMS werkmaatschappijen ruim 400 mensen. Daarvan is zeventig procent actief op locatie bij projecten en opdrachtgevers en dertig procent daadwerkelijk in de werkplaatsen.

SOLIDE TMS Terneuzen heeft een solide basis via onderhoudscontracten met grote bedrijven in de kanaalzone en Antwerpen. ,,Naast deze contracten moeten we een deel van onze omzet uit de markt zien te halen. De afgelopen twee jaar was een moeilijke tijd. Op de projectenmarkt was het erg rustig, terwijl er ook minder onderhoud moest worden verricht vanwege bezuinigingen of saneringen bij opdrachtgevers. Nu de economie weer aan het aantrekken is, moeten de installaties weer op orde zijn. We zien dan ook dat het onderhoud weer toeneemt. De vraag naar de producten bij onze klanten stijgt, waardoor er een hogere bezettingsgraad is en er dus ook meer onderhoud moet worden gepleegd. De verwachting is dat ook de projectenmarkt in 2011 zal aantrekken. We hebben al een aantal signalen ontvangen dat er een en ander op stapel staat.We zijn daarop voorbereid, hebben geïnvesteerd in mensen en machines, waaronder het nieuwste type testbank voor het reviseren van afsluiters en veiligheden. Sinds kort mogen we deze veiligheden volgens ‘stoomwezen norm’ keuren en daar zelf een certificaat voor afgeven”, legt Jo Krijn uit.

• Jo Krijn en Piet Moes staan aan het roer van TMS Terneuzen

GENT TMS Terneuzen heeft een jaar geleden Pijp- Las- en Constructiebedrijf De Pooter overgenomen, waarmee alle 35 medewerkers van het Axelse bedrijf hun baan behielden. ,,Wij willen als TMS Groep doorgroeien, zowel autonoom als via acquisities. Wim de Pooter vond in TMS een geschikte partner. De culturen van beide organisaties passen bij elkaar, met allemaal enthousiaste vakmensen. Er zijn veel synergievoordelen, beide bedrijven vullen elkaar goed aan. Pijp- Las- en Constructiebedrijf De Pooter is met name aanvullend voor ons omdat we nu de sprong naar het Gentse kunnen maken. Dat bedrijf heeft namelijk van oudsher behoorlijk wat klanten in de kanaalzone Gent-Terneuzen”, aldus Piet Moes, algemeen directeur van TMS Terneuzen.

SAMENWERKING Ook het partnership met Installatiebedrijf W.J. de Bruijn,Technische Aannemers Combinatie Terneuzen (TAC), is voor TMS een gunstige ontwikkeling. ,,Via TAC kunnen we met meer disciplines onder een dak, een grotere markt bedienen.Wij zijn sterk in werktuigbouw en De Bruijn in elektrotechniek.We willen de samenwerking graag uitbouwen. We hebben als TAC bijvoorbeeld een groot onderhoudscontract bij Rijkswaterstaat. Zo zullen wij de komende jaren veel onderhoud aan sluizen en bruggen verrichten”, aldus Piet Moes.

IMAGO Hij is tevens voorzitter van Stichting Metaal- en Elektro Opleidingen Zeeuws-Vlaanderen (SMEO-ZV).

• Apparatenbouw.

SMEO verzorgt tweejarige opleidingen via de beroepsbegeleidende leerweg. Dat betekent één dag in de week in de schoolbanken en vier dagen praktijk. ,,We hebben er veel aan gedaan om het imago van het vak van metaalbewerker te verbeteren. De gedachte dat het vuil en zwaar werk is, is al lang achterhaald. De meeste

• Revisie afdeling.

TMS TERNEUZEN SCHEPENDIJK 28 TEL: 0115-696955, FAX: 0115-618402 E-MAIL: INFO@TMSTERNEUZEN.NL, WWW.TROOST.NL

• Revisie afdeling.

machines zijn tegenwoordig computergestuurd, variërend van CNC gestuurde draaibanken tot lascomputers.

Als jonge mensen eenmaal binnen zijn bijTMS, gaan ze bijna nooit meer weg.

We kennen dan ook een gering verloop. Er zijn volop mogelijkheden bij ons om door te groeien en carrière te maken, mede omdat TMS bestaat uit

verschillende bedrijven.”

TMS is een Erkend Leerbedrijf. Ieder jaar worden er bij TMS een aantal leerlingen opgeleid om ook in de toekomst verzekerd te zijn van de instroom van voldoende gekwalificeerd personeel. Bij TMS genieten kwaliteit, service en veiligheid de hoogste prioriteit.