deOndernemer mei 2010

15 mei 2010 | 8e jaargang | nr. 05 de Ondernemer is een uitgave van

WEST-BRABANT BOZ/RDAAL

Kredietcrisis?

Overlevingsplan of doorstarten!

www.newtargetvision.com

Deze maand in de stoel: Balth Roessingh, promotor van Zeeland Subthema: Aandacht voor de arbeidsmarkt Thema: Bedrijvig Bergen op Zoom De barometer: Zuidwest Nederland scoort: 6,3

Avontuurlijke collega's?

Beletef he ! samen

allen!

Ga samen surviv Pelikaan Groepsreizen & Incentives T. 0168 - 332 290 www.groepsreisopmaat.nl

Zoeken naar een baan Foto: Kees Bennema

<< pas begonnen

02

Bedrijf: Tijhaar Tuinen Ondernemer: Niek Tijhaar Sinds: Maart 2010 Meevaller: De veelzijdigheid van het runnen van een bedrijf Tegenvaller: Als startende ondernemer heb je geen collega’s. Dat is jammer, omdat ik graag in teamverband werk ontworpen en tuinschetsdagen georganiseerd voor Tuincentrum Groenrijk.

Deze combinatie heeft er voor gezorgd dat hij met Tijhaar Tuinen begon. Tijhaar weet waar hij over praat als hij het over tuinontwerp en -aanleg heeft. “Klanten kunnen bij mij terecht voor alles in en om de tuin.”

Met een uitgebreid inventarisatiegesprek kijkt hij allereerst naar wat voor idee ze voor ogen hebben met de nieuw aan te leggen tuin. Tijhaar: “Daarna maak ik een ontwerpschets die ik met behulp van een 3D-perspectief aan mijn klanten presenteer.

Eventuele wijzigingen verwerk ik in het definitieve plan waarna er een offerte volgt voor de realisatie van de tuin. Het is voor mij de uitdaging om aan de verwachtingen van de klant te beantwoorden en ze te verrassen met een passend creatief ontwerp en de realisatie van de perfecte tuin.”

Niek Tijhaar: ontwerper voor hoveniers.

Foto: Kees Bennema

Perfecte tuin maken O

ndernemen, tuinen en mensen vormen de passie van Niek Tijhaar (28 jaar). Tijhaar is tuinontwerper en hovenier en heeft in maart het bedrijf Tijhaar Tuinen in Breda opgericht. Hij ontwerpt en realiseert tuinen voor bedrijven en particulieren. Daarnaast bundelt hij zijn krachten met andere hoveniers en werkt hij samen met diverse specialisten zoals architecten om het interieur en exterieur goed op elkaar te laten aansluiten. door Patricia Akkermans Niek Tijhaar: “Een heleboel hoveniers zijn gespecialiseerd in de aanleg

van tuinen. Ook aan hen bied ik mijn ontwerpdiensten aan.” Niek Tijhaar is gediplomeerd tuinontwerper en hovenier en heeft daarnaast een hbo-op-

leiding Evenementenmanagement afgerond. Hij werkte als projectleider bij een interieurbouwbedrijf in de evenementenbranche en heeft tuinen

Ondernemen Niek Tijhaar besloot voor zichzelf te beginnen, omdat hij dit altijd al wilde. “Alle elementen van het ondernemerschap spreken me aan. Het is heel veelzijdig, zo ben je met marketing, klantencontact, financiën of de realisatie van een tuin bezig. Daarnaast spreekt de vrijheid die je hebt om zelf sturing te geven aan de realisatie van een project en de invulling van mijn bedrijf enorm aan.” Toch is het ondernemerschap niet helemaal rooskleurig. Tijhaar: “Ik ben iemand die graag samenwerkt, maar in de opstartfase werk ik veel alleen. In de toekomst wil ik de samenwerkingsmogelijkheden nog verder uitbreiden om optimaal aan de vragen van mijn klanten te kunnen voldoen. Het is een enorme uitdaging om het bedrijf te laten slagen.”

Meer informatie: www.tijhaartuinen.nl

Concurrentiepositie moet beter W

erkgevers in Zuid-Nederland maken zich grote zorgen over het vertrek van buitenlandse bedrijven uit Nederland. Vooral Brabant, waar veel buitenlandse maakindustrie zit, zal worden getroffen als multinationals hun Nederlandse vestigingen naar andere landen verplaatsen. Nederland moet zijn internationale concurrentiepositie snel verbeteren, anders is de leegloop niet meer te stoppen. door Ron Gregoor BREDA - Dat zegt Peter Swinkels, voorzitter van de Brabants-Zeeuwse Werkgeversvereniging BZW. Hij ziet het recente vertrek van de productieafdelingen van het Amerikaanse FEI Company en het Finse Wärtsilä uit respectievelijk Eindhoven en Drunen

als een ernstige waarschuwing aan de Nederlandse overheid.

Volgens Swinkels zullen meer buitenlandse ondernemingen hun deuren in ons land sluiten als de overheid niet maximaal inzet op de verbetering van Nederlands internationale concurrentiepositie. “De laatste vijf jaar zijn landelijk 40.000 banen verloren gegaan

door bedrijven die hun activiteiten uit Nederland hebben teruggetrokken. Daar zijn maar 15.000 banen door nieuwe vestigingen voor teruggekomen. Per saldo een verlies van 25.000 arbeidsplaatsen.

Je kunt dat aantal makkelijk verdubbelen als je de effecten op aanpalende sectoren meerekent”, aldus de BZW-voorzitter.

Volgens Swinkels heeft de Nederlandse overheid te weinig zicht op de concurrentiepositie van Nederland en onderschat ze het probleem: “In maart liet een onderzoek zien dat 65% van de bedrijven in Nederland geen plan-

nen heeft om activiteiten naar het buitenland te verplaatsen. Minister Van der Hoeven reageerde daar positief op.

Dat verbaast ons zeer, want het betekent dat 35% van de bedrijven wel plannen heeft om uit Nederland te vertrekken. Een verontrustend getal”, aldus Swinkels.

Hij ziet het vertrek van FEI en Wärtsilä dan ook als voorbode van meer buitenlandse bedrijven die een vertrek uit Nederland overwegen: “Vooral Brabantse werknemers gaan dit merken omdat hier veel buitenlandse maakindustrie zit.”

De Column

Klussen Onlangs was er bij ons op de zaak een bijeenkomst voor gepensioneerden. Omdat ik een werkplek heb met riant uitzicht op de aankomsthal was die middag een feest van herkenning. Ik heb een half uur staan kletsen met al die oudcollega’s, die al jaren genieten van hun pensioen. ’Moet jij nog niet’, vroegen ze. Nee, ik moet nog niet. Gelukkig niet want ik zou niet weten wat ik moet doen met al die vrije tijd. Dat probleem bleken de oudjes niet te hebben. Ga net als ik lekker klussen, zei er een.

En toen moest ik wel even heel hard lachen. Ik heb niet alleen twee linkerhanden, die krijgen spastische trekjes alleen al bij de gedachte aan een spijker en hamer. Ik heb een schuur vol gereedschap.

Dat heb ik allemaal één keer gebruikt. Daarna zei mijn vrouw: doe maar niet meer.

Zo’n vijftien jaar geleden heb ik vloerbedekking gelegd in de schuur. Dat ging perfect.

Tot het moment dat ik het laatste stukje moest afsnijden. Ik schoot uit met mijn stanleymes en sneed mijn dijbeen open. Een litteken van tien centimeter is de trots van mijn onderlichaam.

Schilderij ophangen? De laatste keer dat ik dat deed, bleef de boor in de muur zitten.

Met geen mogelijkheid kreeg ik die er uit. Heb ik daar het schilderij maar aan opgehangen, niemand ziet het. Schilderen? Ik heb altijd meer verf op mijn lichaam zitten dan op de muur. Als ik ergens een spijker in wil slaan, resulteert dat in vijf gaten. Moet ik een lamp indraaien, dan valt of de lamp op de grond of ik van de trap. Als ik de buren laat weten dat ik van plan ben iets in huis te doen, staat de gang vol met toeschouwers: Dat willen ze weleens zien.

Nee, klussen is niks voor mij.

Wij besteden alles uit. Ieder zijn vak, denk ik dan maar. En als het aan mij ligt oefen ik het mijne uit zolang ik kan.

Ron Gregoor Reacties kunt u sturen naar: r.gregoor@bndestem-pzc.nl

starter >>

Zinnen op Tafellinnen

column

03

DE LANGE ARM VAN DE BELASTINGDIENST

W

aar de fascinatie voor de huismus al niet toe kan leiden. Angélique Joosten uit Etten-Leur liet zich inspireren door de kleine, dappere vogel, die eens zo talrijk was, maar inmiddels met uitsterven wordt bedreigd.

Ze ontwierp een prachtig tafelkleed, met oog voor het kleinste detail, compleet met acht servetten en tafelhangers. Haar ontwerp werd genomineerd voor de St. Joost-penning. Die kreeg ze niet, wel de motivatie om een nieuw bedrijf te beginnen: Zinnen op Tafellinnen.

mr. Stan Gielen FB is fiscalist en als partner verbonden aan DRV Accountants en Belastingadviseurs, vestiging DRV Breda, s.gielen@drv.nl

Nadat een aanslag is opgelegd, is de Belastingdienst nog niet klaar met u. Als bij een controle binnen vijf jaar een nieuw feit, een tikfout, of zelfs 'kwader trouw' wordt ontdekt, dan krijgt u een fikse navordering opgelegd. Bij verzwegen inkomen of vermogen dat u in het buitenland heeft gestald, is de termijn zelfs 12 jaar.

door Dorien van Dijk ETTEN- LEUR - Op het eerste tafelkleed dat Joosten ontwierp voor haar afstuderen aan de Academie St. Joost van Avans Hogeschool in Breda, vind je alles over de huismus. Alle wetenswaardigheden staan in een brede balk die loopt over het midden van het kleed. Iedereen aan tafel kan meelezen, want de tekst staat twee kanten op. De kleuren waarin de tekst op het tafellaken zijn gedrukt, komen overeen met het verenkleed van de mus.

Ergens op het kleed staat een ‘kleurenlegenda’, zodat je precies kunt zien welke kleuren bij het mannetje en welke bij het vrouwtje horen. Onder de borden kruipen kleine kriebelbeestjes, die op de menukaart van de kleine vogel staan. Op de bijbehorende servetten staan subtiele silhouetten van mussen op de waslijn. Aan weerszijden worden ze geflankeerd door hun eigen naam, of bijnaam in eindeloos veel talen en dialecten.

Nadat Joosten trots, maar ook enigszins verrast tussen veel jongere grafisch ontwerpers als één van de tien genomineerden op het podium had gestaan bij de uitreiking van de St. Joost-penning, groeide door de vele enthousiaste reacties het idee voor een eigen ontwerpbedrijf voor tafellinnen. Dat de ontwerpster pas anderhalf jaar later met haar product op de markt komt, heeft alles te maken met haar perfectionisme en gedrevenheid om een zo mooi en goed mogelijk ontwerp te realiseren. “Ik heb eerst nog een prototype laten maken. Je kunt natuurlijk wel precies uitmeten waar op tafel de borden komen te staan en hoe je de tekst moet vormgeven, zodat iedereen aan tafel de zinnen kan lezen, zonder zijn nek te verdraaien of zijn bord te hoeven verplaatsen. Maar veel details vallen pas op als het kleed eenmaal op tafel ligt.

Je moet bijvoorbeeld rekening houden met de zoom, en wanneer de tekst zich herhaalt, moet je goed kij-

U NIEKE

Bijna iedere ondernemer komt wel een keer aan de beurt voor een controle door de Belastingdienst. Daarbij kan de inspecteur onjuistheden constateren in een jaar, waarover al een aanslag is opgelegd. Hij zal dan met een navordering de te weinig betaalde belasting alsnog proberen te innen en brengt daarbij rente in rekening. Als de aanslag door een fout van de belastingplichtige niet klopt, kan ook nog een boete opgelegd worden. Navordering wordt zo een kostbare aangelegenheid die u beter kunt voorkomen.

Angélique Joosten aan het werk. ken waar.”

Lange eettafel De luxe tafellakens van Angélique Joosten liggen niet bij de Bijenkorf en dat is heel bewust. “Ik wil het klein houden”, legt de ontwerpster uit. De exclusieve tafellakens zijn speciaal bedoeld voor mensen met een lange eettafel, een markt waar in de winkels - zo is de persoonlijke ervaring van Joosten - nauwelijks op ingespeeld wordt. “Mijn lakens zijn 3.20 meter lang. Ik spreek met mijn product heel bewust mensen aan voor wie gezellig samenzijn aan tafel heel belangrijk is. Graag had ik mijn tafellakens ook nog een stuk breder gemaakt dan ze nu zijn, maar door de beperking van de breedte van de stof zijn ze ‘slechts’ 1.34 meter breed.”

Toen ‘de huismus’ in productie ging, schreef Joosten een brief aan de Vogelbescherming. Ze wilde haar product laten zien, maar ook haar enthousiasme voor deze bedreigde vogel overbrengen. Op het hoofdkantoor in Zeist werd haar brief goed ontvangen. Binnenkort ligt er een prototype van haar tafellaken in hun winkel.

Ook op de website en in het tijdschrift ‘Vogel’ van de Vogelbescherming wordt Joosten in de schijnwerpers geplaatst. Dat is niet zomaar, want wanneer iemand 449 euro neertelt voor het exclusieve tafelkleed (inclusief servetten) uit de collectie, gaat een deel van de opbrengst naar de Vo-

BEDRIJFSFEESTEN Partycentrum

de Hooikar Ieder feest een belevenis!

Alphenseweg 14a , 5126PN Gilze, tel . 0161-451387, info@hooikar.nl

www.hooikar.nl

Foto: Aad Meijer gelbescherming. Joosten: “Ik wil met mijn ontwerpen niet alleen geld verdienen, maar ook maatschappelijk bezig zijn, een goed doel steunen en een heel persoonlijk product afleveren.” Voor haar nieuwste ontwerp uit de collectie, een tafellaken met zinnen over tafelmanieren, is de ontwerpster weer in gesprek met een ander goed doel.

In opdracht Joosten wil niet alleen haar eigen fascinatie in tafellinnen en zinnen verwerken, maar werkt ook in opdracht voor particulieren en bedrijven. Ze heeft inmiddels al twee tafellakens op maat afgeleverd voor een vijftigjarige en tachtigjarige verjaardag, waarbij familieleden en vrienden teksten hebben aangeleverd. “Deze heb ik dan op mijn beurt weer verwerkt in de lakens, nadat ik uitgebreid heb overlegd over de kleuren en de sfeer die het laken moet uitstralen. Zo’n tafellaken is puur emotie. Eén van de lakens haalde ik persoonlijk op bij Print Unlimited in Horst, waar ze worden gedrukt, omdat er nogal haast bij zat.

Iemand zei mij toen: je zal toch zo’n cadeau krijgen, zo mooi! Van zo’n reactie word ik echt blij!”

De producten worden van A tot Z in Nederland gemaakt. Voor de verzending heeft Joosten zelf verpakkingspapier ontworpen. “Wanneer de lakens klaar zijn, strijk ik ze zelf en dan worden ze mooi opgevouwen en verstuurd.” Inmiddels is de ontwerpster, die naast ‘Zinnen op tafellinnen’ nog een grafisch ontwerpbureau heeft, druk aan het netwerken om ook de zakelijke markt voor haar producten te interesseren. “Mijn lakens staan nu ook op de website van restaurant De Zwaan in Etten-Leur. Zij willen bij bijvoorbeeld een huwelijk graag de tafel indekken met door mij ontworpen tafellinnen.” Ook na de verkoop van haar product houdt Joosten oog voor detail: “Vergeet na het eten niet het laken buiten uit te kloppen, zodat de huismus zich tegoed kan doen aan de broodkruimels!”

Om een navorderingsaanslag op te mogen leggen, moet de Belastingdienst beschikken over een nieuw feit of kunnen aantonen dat de belastingplichtige te kwader trouw is geweest. Ook kan de inspecteur navorderen bij kenbare schrijf- of tikfouten.

Nieuw Feit Een inspecteur kan een navorderingsaanslag opleggen als hij over een nieuw feit beschikt. Een nieuw feit is een feit dat de inspecteur niet bekend was of redelijkerwijs niet bekend had kunnen zijn.

Kwader trouw Ook kan de inspecteur navorderen bij kwader trouw. Daarvan is sprake als er met opzet te weinig belasting is afgedragen. De inspecteur moet die opzet bewijzen. Er kan ook sprake zijn van voorwaardelijke opzet: de belastingplichtige is zodanig onachtzaam, dat hij bewust het risico neemt dat hij te weinig belasting betaalt. Een gewone onachtzaamheid kwalificeert niet als kwader trouw maar als grove schuld. Voor grove schuld is navordering niet mogelijk.

Kenbare schrijf- of tikfouten De inspecteur kan tevens met een navorderingsaanslag een fout herstellen die voor de belastingplichtige (of zijn adviseur) duidelijk moet zijn geweest. In de praktijk gaat het dan vaak om schrijf- of tikfouten.

Belastingadviseur Als een belastingadviseur fouten heeft gemaakt, dan worden die niet automatisch aan de belastingplichtige toegerekend, zo heeft de Hoge Raad beslist.

De belastingplichtige dient wel zorgvuldig te handelen bij de keuze van zijn adviseur en bij de samenwerking met deze adviseur.

Termijn De inspecteur moet in beginsel binnen vijf jaar na het tijdstip waarop de belastingschuld is ontstaan een navorderingsaanslag opleggen. Voor buitenlandse inkomens- en vermogensbestanddelen geldt een navorderingstermijn van twaalf jaar, mits de Belastingdienst voortvarend te werk is gegaan bij het opleggen van de navorderingsaanslag. Deze twaalf jaarstermijn raakt onder andere degenen die gebruik hebben gemaakt van de 'spijtoptantenregeling' en hun gelden in het buitenland hebben gemeld aan de Belastingdienst. Een andere belangrijke termijn is de bewaartermijn: als ondernemer heeft u de plicht om boeken, bescheiden en andere gegevensdragers in beginsel zeven jaren te bewaren.

De arm van de Belastingdienst reikt dus ver. En de consequenties van onzorgvuldigheid zijn niet mals. Zorg dus dat u uw zaakjes op orde heeft; die uit het heden én uit het verleden!

DRV Accountants en Belastingadviseurs is met een team van 475 medewerkers en 11 vestigingen in Zuid-Holland, Zeeland en West-Brabant een inspiratiebron voor nuchtere ondernemers.

<< studio

04

TIEN JAAR LANDGOED WOLFSLAAR

’Chemie tussen de muzikanten vastleggen’

ÉÉN GROOT AVONTUUR

Het restaurant en landhuis van Landgoed Wolfslaar vieren dit jaar hun tienjarig bestaan. Het restaurant is ondergebracht in het koetshuis, en in het landhuis bevinden zich onder meer negen salons voor feestelijke en zakelijke bijeenkomsten. Het bijna vijfhonderd jaar oude landgoed en zijn gebouwen zijn eigendom van de gemeente Breda. Ton Pinxten, meester-kok, wijnmeester en meestergastheer, exploiteert Landgoed Wolfslaar sinds april 2000. In deze column vertelt hij elke maand over wat er zoal bij het runnen van een landgoed als Wolfslaar komt kijken. Deze week vertelt hij hoe je rijk kunt worden van water en lucht.

Maarten de Peijper in zijn studio.

Foto: Kees Bennema

E

igenlijk is het een uit de hand gelopen hobby, de muziekstudio ‘Sandlane Recording Facilities’ in Rijen. Het moest iets groter worden dan de hobbystudio in de omgebouwde garage bij moeders thuis. Maar ja, als je dan eenmaal bezig bent en heel je ziel en zaligheid erin legt, heb je voor je het weet een prachtige plek gecreëerd waar muzikanten zich thuis voelen en alles binnen handbereik hebben om hun creatieve proces ruim baan te geven. De Heideroosjes waren er als één van de eersten bij om de faciliteiten in de studio van geluidstechnicus Maarten de Peijper uit te testen. door Dorien van Dijk RIJEN - In de wandelgangen wordt Sandlane Recording Facilities vergeleken met de ICP Studio in Brussel.

“Ja, dat ben ik, maar dan in het klein.

Ook deze studio is echt gebouwd voor muzikanten, alle ruimtes staan net als hier met elkaar in verbinding.

En geen muur loopt recht. Er zit zelfs een knik in het dak. Dat is essentieel voor de akoestiek”, zo legt De Peijper uit. Als geluidstechnicus waakt hij ervoor dat alle elektronische apparatuur perfect op elkaar afgestemd zijn.

Dat laatste was geen sinecure. Op 21 juni 2009 was het openingsfeest van de studio. Alles stond er en was ingericht. Het leek wel een groot, sfeervol ingericht woonhuis, volledig geïsoleerd en voorzien van allerhande instrumenten en apparatuur. Alleen het aansluiten en op elkaar afstemmen van alle techniek vergde na de opening nog wel enige tijd. De Peijper: “Ik ben een perfectionist, helemaal als het op geluid aankomt. Dat blijft natuurlijk mijn vak.”

Het pand aan het Looiersveld in Rijen deed vroeger dienst als aannemersbedrijf en stond al enige tijd te koop toen De Peijper er ging kijken.

Voor mij was het perfect. Er is altijd in de ruimte getimmerd en gezaagd en daarmee was tijdens de bouw al rekening gehouden. Er stonden dus geen palen in of andere obstakels in de weg. Voor het verkrijgen van de nodige vergunningen zit ik met de studio een categorie lager dan een aannemersbedrijf, dus dat vormde ook geen probleem. Ik heb direct de gemeente bij de verbouwing betrokken, want ik wilde later niet voor ver-

rassingen komen te staan. Zij stelden als enige voorwaarde dat er geen geluid naar buiten mocht komen. Nu wilde ik zeker ook geen geluid van buiten de studio naar binnen, dus dat zat wel goed. Verder heb ik er een extra dakraam in laten zetten voor wat meer licht.”

Loungeruimte Het pand is ruim 22 bij 12 meter en vijf meter hoog en vertoond sinds de verbouwing veel gelijkenissen met een woonhuis. Er zit een volledig ingerichte keuken in, er is een douchecabine en op de eerste verdieping is een complete loungeruimte ingericht.

De Peijper: “Ik wil voor muzikanten de randvoorwaarden creëren, waardoor ze lekker in hun vel zitten en niets hun creativiteit in de weg zit.

Dat was het uitgangspunt bij de verbouwing.”

Ruim tien jaar verzorgde Maarten de Peijper het geluid bij live-optredens van bands. Hij volgde de media-academie in Hilversum en gaf les aan de internationale opleiding SAE in Rotterdam tot geluidstechnicus. Wanneer er iets te vieren viel, wisten alle studentenverenigingen hem te vinden. Zijn enthousiasme werkte zo aanstekelijk dat hij een baan aangeboden kreeg bij een bedrijf dat geluid en licht verkocht en verhuurde. Ondertussen bleef het verlangen naar een eigen studio groeien. Zeker toen hij in 1999 samen met zijn middelbare schoolvrienden van de Rosemary’s Sons een plaat opnam in het huis van zijn moeder in Rijsbergen. “We hadden het hele huis verbouwd. Zo gaaf.

Mijn moeder logeerde een maand in een vakantiehuisje. Toen werd ook

duidelijk wat de sfeer doet met zo’n groep muzikanten. Dat is zo belangrijk. Nadat mijn moeder weer terug was, nam ik mijn intrek in de garage, dat meer het karakter had van een ‘hobbyhok’ en ondertussen bleef ik dromen. In 2008 zat ik tussen twee banen in en kwam het studio-idee opnieuw boven drijven. Ik heb een grote cirkel rond Breda getrokken en ben gaan zoeken. Ik ben hier opgegroeid en voor mij stond vast dat ik me niet te ver van Breda wilde vestigen.”

Afwisseling De Peijper ziet zich vooral als facilitair manager van de studio. Als de muzikanten het maar naar hun zin hebben. “En dat hoeven heus niet allemaal topbands te zijn. Juist door alle ruimte hier, kan ik ook grotere muziekensembles ontvangen. Ik vind het vooral leuk om de chemie tussen muzikanten te beleven, de klanken die dan ontstaan en die dan vastleggen.

Of het nu een top veertig liedje, een geluidsopname voor een radioreclame of een koor is, maakt me eigenlijk niet zoveel uit. Juist de afwisseling spreekt me aan. In de toekomst zou ik graag ook zelf in de huid van producer kruipen. Al klinkt het een beetje dubbel, want in mijn studio doe ik juist alle moeite om niet ‘te geproduceerd’ te werken. Als alles lekker loopt, kan ik gerust achter die mengtafel weg om iets te koken. Dan speel ik even gastheer. Maar ook diverse restaurantjes en het station liggen op een steenworp afstand. Dat vind ik heerlijk aan deze locatie. Door de studio ben ik op een hoger niveau met muziek bezig dan ik zelf ooit zou kunnen bereiken. Ik kan een beetje drummen, een paar noten op de saxofoon en klarinet, drie akkoorden op de gitaar en dat was het wel. Nu draag ik met de studio en mijn vakkennis als geluidstechnicus bij aan een goede muzikale productie en zit ik op de eerste rij, wanneer creatieve ideeën worden geboren. Mooier kan het toch niet?”

'Authentiek gastheerschap is een groot goed. Je komt het gelukkig regelmatig tegen: vriendelijke gastheer, pure keuken en normale prijzen. Maar het kan ook anders, helaas. Een van de praktijken waar ik me vreselijk aan erger is het ”gesjoemel” met water. Er zijn duizenden cafés of andere gelegenheden waar gewoon leidingwater wordt verkocht als Spa blauw of Spa rood. Deze bedrijven hebben in de kelder, of waar dan ook, een koelaggregaat waar twee soorten water worden gekoeld. De ene soort plat en de andere bruisend, dat wil zeggen water waar met behulp van een apparaatje koolzuur aan is toegevoegd.

Hoewel dit water in werkelijkheid nog geen cent kost, wordt het aan u geserveerd voor een belachelijke prijs tussen de twee en drie euro. Tip: vraag of het door u bestelde water bij u aan tafel kan worden geopend.'

Geld verdienen als water 'Het kan overigens nog gekker. Er zijn namelijk ook bedrijven die zelf gebotteld water verkopen. Dit water wordt geserveerd in fraaie flessen met hun eigen logo. Eerlijk is eerlijk, het ziet er heel aantrekkelijk uit. Ik werd ook ooit door een bedrijf benaderd om dit concept in Wolfslaar te introduceren. Het sprak mij erg aan. Totdat ik hoorde hoe het in zijn werk ging. Je koopt een apparaat waarin onder andere koolstoffilters zitten die het leidingwater filteren. Nadat alles uit het water is gefilterd, voeg je er naar smaak mineralen en andere zaken aan toe, totdat je je eigen mineraalwatertje hebt gemaakt. Je vult de van een prachtig etiket voorziene flessen, zet ze in de koeling, en voilà, je eigen water, klaar voor de verkoop. Zonder blikken of blozen worden deze flessen verkocht voor prijzen die liggen tussen de vier en zes euro. De lege flessen moeten, voordat ze opnieuw worden gevuld, natuurlijk wel goed worden gereinigd en gedesinfecteerd. Of dit laatste overal goed gebeurt, betwijfel ik ten zeerste, want het is behoorlijk arbeidsintensief. Wel begrijp ik nu eindelijk waar de uitdrukking "geld verdienen als water" vandaan komt.'

Vooral geen gebakken lucht 'En zo zijn er nog talloze voorbeelden van dit soort ”gesjoemel” te noemen.

Ribeye die duur verkocht wordt als entrecôte bijvoorbeeld, of Hollands lamsvlees dat voor lamsvlees uit Nieuw-Zeeland, veel kostbaarder, moet doorgaan. Of wat dacht u van het woord "biologisch", dat te pas en te onpas wordt gebruikt? Allemaal met in het achterhoofd de gedachte dat de klant het toch niet in de gaten heeft. Zeer verfoeilijk!

Laatst vroeg een gast, die bij ons wilde reserveren, of ze voor het leidingwater moest betalen. 'Nee mevrouw, natuurlijk niet. Wij zijn Wolfslaar', zei ik. Ze was tevreden, en wij zijn dat ook. Voor onze vergadergasten geldt hetzelfde, op verzoek plaatsen wij graag kosteloos karaffen ijswater op de vergadertafels.

Hoe meer bedrijven geld vragen voor dit soort fakezaken, hoe liever het mij natuurlijk is. Want ons beleid is hier niet aan mee te doen en hiermee heeft Wolfslaar een sterk punt. Nu de crisis zijn diepe sporen heeft nagelaten in alle segmenten van de samenleving zijn juist de consumenten, onze gasten dus ook, kritischer dan ooit. Zij willen graag weten aan wie en aan wat zij hun geld uitgeven. Ze maken bewuste keuzes en gaan het liefst in zee met integere ondernemers, die een goede prijs-kwaliteitverhouding garanderen, hun gasten serieus nemen en vooral geen gebakken lucht verkopen.'

Reactie op deze column? Ton.pinxten@wolfslaar.com

Wolfslaardreef 100-102 4834 SP Breda T. 076 – 560 80 00 E. info@wolfslaar.com W. www.wolfslaar.com

[Advertorial]

Europees keurmerk een zegen voor de markt Het heeft lang geduurd maar sinds het bestaan van een Europees Keurmerk gerelateerd aan Euronorm EN-15038 is er eindelijk meer duidelijkheid gekomen in de vertaalmarkt. Dit keurmerk kan zonder meer beschouwd worden als de beste kwaliteitsgarantie in de branche. Vertaalbureau Boot is houder van het felbegeerde keurmerk.

Waarom deze norm en een keurmerk?

René Boot, directeur en oprichter van Vertaalbureau Boot licht toe: “Om meer sturing te geven aan een positieve en uniforme ontwikkeling van de vertaalbranche in Europa heeft het Europese Comité voor Normalisatie een Europese Norm

voor Vertaaldiensten in het leven geroepen, EN-15038.

Deze norm beschrijft aan welke eisen een aanbieder van vertaaldiensten moet voldoen met betrekking tot de inzet van mensen en middelen, projectbeheer, procedures en natuurlijk kwaliteitsborging. Nu voldeden wij al heel lang aan de gestelde eisen, maar er was tot vorig jaar nog geen echt keurmerk dat opdrachtgevers de mogelijkheid gaf om het kaf in de markt van het koren te scheiden. Dat is gelukkig nu wel het geval. Het behalen van dit Europese Keurmerk (Kiwa-certificering) mag terecht beschouwd worden als een kroon op ons werk.”

25-jarig jubileum – er is veel veranderd “Sinds ik mij ruim 25 jaar geleden bij de Kamer van Koophandel liet inschrijven als zelfstandig en beëdigd vertaler is er veel veranderd. Zo hebben de razendsnelle opkomst van internet en e-mail het laatste decennium gezorgd voor een enorme ontwikkeling van de vertaalbranche en dus ook van ons bureau. Niet onbelangrijk daarbij was de aanscherping van de EU-richtlijnen voor internationale handel en industrie. Verder kregen bedrijven

Management vlnr: Drs. Boudewijn Goossens, Drs. Lisette Coolen, Iris Pfrommer MA, directeur René Boot.

VERTAALBUREAU BOOT Postbus 1034

gaandeweg meer aandacht voor hun uitstraling en presentatie en lieten ze steeds vaker hun vertalingen uitvoeren door externe professionals zoals wij. Een negatief gevolg van deze snel toenemende vraag naar vertaalwerk echter was dat ook veel zogenaamde vertalers hun diensten in de markt gingen aanbieden. Dat kon probleemloos omdat het beroep van vertaler niet beschermd is. Zo werden opdrachtgevers maar al te vaak teleurgesteld in de kwaliteit van hun vertalingen.

Het was dus geen luxe maar pure noodzaak voor de branche om een gedegen regulering aan te brengen. Gelukkig heeft de Europese Unie dit probleem op enig moment opgepikt met het bovengenoemde keurmerk als resultaat.

Verdere succesfactoren Naast onze permanente aandacht voor kwaliteit, service en klantgericht denken heeft ook de uitbreiding van ons dienstenpakket een belangrijke rol gespeeld bij de ontwikkeling van ons bureau. Zo maken we vertalingen desgewenst op in Adobe InDesign, en dat in alle talen. Ook de oprichting van zusterbedrijf Tekstbureau Boot (www.tekstbureauboot. nl) was een belangrijke stap in onze ontwikkeling als totaalpartner voor tekst en taal. Maar de voornaamste succesfactor is echter ons in-huis team. Ik ben apetrots op mijn vakkundige en hoogopgeleide medewerkers die het bureau de laatste jaren naar een hoger niveau hebben getild. We zijn een bekende speler geworden met een groot aantal klanten, van kleinbedrijf tot multinational. Onze opdrachten variëren van eenvoudig vertaalwerk tot grote meertalige projecten.”

Wat de toekomst betreft is René Boot vol vertrouwen: “De organisatie staat beter dan ooit en we zijn klaar voor verdere groei. Het Europese Keurmerk zal daarbij een nog belangrijkere rol gaan spelen.

info@boot-translations.nl www.boot-translations.nl

5140 CA Waalwijk Tel. 0416 - 650320

workshops Studiedag: Zaken doen in België. België biedt volop kansen dicht bij huis.

België biedt tal van groeikansen vlakbij voor MKB’s met exportplannen. Het succes wordt nog vergroot bij een goede voorbereiding en voorlichting. Als Nederlands bedrijf krijg je nl te maken met een andere mentaliteit, cultuur, regelgeving en voorschriften. Deze studiedag biedt u inzicht in de diverse groeimogelijkheden en aandachtspunten. Gerenommeerde specialisten helpen u op weg gedegen deze markt te betreden.

Kom naar de studiedag:

Zaken doen in België Deze studiedag wordt georganiseerd door De Ondernemer in samenwerking met NKVK (Nederlandse kamer van koophandel voor België & Luxemburg).

Cees Nijman en Dirk van Wal, BDO 14.45 - Bancaire aandachtspunten bij zaken doen in België Hendri Damen, Manager International Services Rabobank 15.15 - Pauze 15.45 - Subsidiemogelijkheden en groeikansen voor ondernemers in VlaanderenKatharina Desmet en Corinne Vanbusselen, Vlaams Economisch Vertegenwoordiger te Den Haag bij de Ambassade van België uit opdracht van Flanders Investment and Trade (FIT) en Project Manager Europe (FIT) 16.30 - Praktijk case Verschillen in marketing communicatie Gunther Walravens Marketing Manager Exact 17.00 - Sluiting studiedag Luc Carbonez, Ambassadeur van België 17.15 - Gelegenheid tot netwerken • Deze studiedag is bedoeld voor alle ondernemers uit het MKB die meer willen weten over exportmogelijkheden naar België en eventueel vestigen in België • De prijs per deelnemer bedraagt e 150,• Abonnees/adverteerders van Brabants Dagblad/ Eindhovens Dagblad en BN/DeStem en leden van NKVK betalen e 125,• De studiedag gaat door bij 40 aanmeldingen.

Voor aanmelding gaat u vóór 17 mei 16.00 uur naar: www.bndestem.nl/workshops of stuur een mail naar workshops@bded.nl.

Datum en locatie: 20 mei 2010, Eindhoven, PSV stadion, 13.00 – 18.00

Dagvoorzitter: Over NKVK

Anita de Haas, Chef Economie Redactie Brabants Dagblad

Programma 20 mei: 13.00 - Ontvangst 13.15 - Introductie door Anita de Haas 13.30 - Verschillen in Zaken doen Dick Dresselhuis Algemeen Directeur NKVK 14.00 - Fiscale en juridische aspecten bij zaken doen in België Deze workshop wordt mede mogelijk gemaakt door:

www.exact.com

www.bdo.nl

www.flandersinvestmentandtrade.com

De NKVK (Nederlandse Kamer van Koophandel voor België en Luxemburg C.V.B.A.) is het platform voor het uitwisselen www.nkvk.be van informatie en knowhow. Met haar bijna 100 jaar ervaring is zij de expert op het vlak van zakendoen met België en Luxemburg. Daarnaast biedt NKVK de basis voor unieke relaties met officiële instellingen, de distributiemarkt en collega bedrijven. Tevens biedt ze diverse gerichte opleidingen aan.

De Ondernemer is een uitgave van onder andere:

www.rabobank.nl

www.brabantsdagblad.nl

www.ed.nl

www.bndestem.nl

<< arbeidsmarkt

06

UWV WERKbedrijf voorzichtig positief D

e werkloosheid in West-Brabant stijgt nog steeds. Maar de toename van de werkloosheid is niet meer zo groot als enkele maanden geleden, toen de economische crisis flink toesloeg. “De groei is niet meer zo schrikbarend”, zegt Niek Iversen, vestigingsmanager van UWV WERKbedrijf in Breda. Iversen is dan ook ‘voorzichtig positief’ over de West-Brabantse arbeidsmarkt. door Peter de Jong BREDA - Het aantal niet werkende werkzoekenden bedroeg in West-Brabant eind februari 18.538. Ten opzichte van een jaar daarvoor is de werkloosheid met 24 procent gestegen. “Maar ten opzichte van een maand geleden was de toename met 1,4 procent een stuk minder”, vertelt Iversen. “De werkloosheid is in een jaar enorm gestegen en er is ook nog steeds wel sprake van een stijging.

Maar we hadden een grotere toename verwacht. De stijging is niet meer zo schrikbarend als eerder. Dat zie ik heel voorzichtig als een positief teken. Bovendien is er in sommige gemeenten sprake van een kleine afname van de werkloosheid.”

De grootste stijging was terug te vinden in de gemeenten Drimmelen ( +41 %), Geertruidenberg ( +36 %) en Oosterhout (+34 %). Breda, Zundert en Moerdijk lagen rond het gemiddelde West-Brabantse percentage. Rucphen (+16%), Roosendaal (+13%), Alphen-Chaam (+13%), Bergen op Zoom (+13%) en Etten-Leur (+12%) staken daar gunstig bij af.

De werkloosheid is met 7,5 procent van de beroepsbevolking het hoogst in de grootste stad, Breda. Daarna volgen Bergen op Zoom, Roosendaal en Oosterhout met werkloosheidspercen-

Niek Iversen: ‘ De groei is niet meer zo schrikbarend’.

Kijkend naar sectoren ziet Iversen een fikse toename van niet werkende werkzoekenden in de bouwsector.

“Daar zijn veel faillissementen geweest met als gevolg collectieve ontslagen. Het is ook een sector waar je weinig nieuwe mensen naartoe krijgt.

We proberen mensen te behouden voor de bouw om te voorkomen dat we over een paar jaar te weinig mensen hebben. Verwachting is immers dat we dan te maken krijgen met een grote hoeveelheid werknemers die stopt vanwege de leeftijd. De vijftigers van nu gaan dan met pensioen.

Zoeken naar een vacature op de ‘ beursvloer’ . tages van 7,4%, 6,3% en 6,1%. In Moerdijk ligt het percentage op 4,9% terwijl het landelijk gemiddelde 6,9% is.

Ouderen In de regio West-Brabant concentreert de werkloosheid zich met name op ouderen: 9.135 personen oftewel 49% van de werklozen. Van de niet werkende werklozen zijn 8.872 personen laag opgeleid. Dat is 48%. De instroom van nieuwe werklozen ligt het hoogst onder jongeren en personen van 27 tot 45 jaar, mannen en middelbaar en hoger opgeleiden.

Foto: Aad Meijer

We proberen dus nu mensen voor deze branche te behouden via onder meer stages of andere regelingen.”

Van de niet werkende werkzoekenden zoekt 33 % werk in de technische en industrieberoepen. Zo’n 25 % zoekt in de economische en administratieve beroepen en 19 % in de verzorgende en dienstverlenende sector.

Vacatures Ondanks de afnemende stijging van de werkloosheid, ziet Iversen nog weinig tekenen van herstel. Toch zag hij in West-Brabant een toename van het aantal vacatures in een aantal sec-

toren. “In de maand februari 2010 is in vergelijking met de voorafgaande maand sprake van een toename van het aantal openstaande vacatures bij UWV WERKbedrijf met 419 tot 2.120. Dat is 25 % meer. De vraag naar personeel is groot in de verzorgende en dienstverlenende beroepen (276) alsmede de economisch-administratieve functies (184 vacatures). In de transportberoepen staan 136 vacatures open.”

De toename was vooral merkbaar in de agrarische functies. “Per 1 maart 2010 staan bij de Werkpleinen in de regio West-Brabant 900 vacatures open voor agrarisch seizoenskracht.

Seizoenstekorten zien we jaarlijks ontstaan in gebieden als Tholen, Steenbergen en Etten-Leur”, stelt Iversen.

Oplossing ”We zoeken nu samen met de werkgevers naar een oplossing. Wellicht kunnen we mensen in de bijstand motiveren een opleiding te volgen zodat ze in staat zijn om dat werk te doen.

In Zeeuws-Vlaanderen is daar een project voor gestart dat we nauwlettend volgen. ROC Westerschelde en het Groen College Goes leiden mensen op in een speciale opleidingskas voor een baan in de commerciële glastuinbouw. De opleidingen richten zich op iedereen die aan de slag wil in het glastuinbouwgebied bij Terneuzen. Vooropleiding, kennis en ervaring zijn daarbij minder belangrijk.

Het gaat vooral om gemotiveerde mensen die de handen uit de mouwen willen steken. Dit kunnen werkzoekenden zijn, huisvrouwen die aan de slag willen of mensen die op zoek zijn naar een ander soort werk.”

In nauw overleg met de werkgevers worden de eisen bekeken en kandidaat en opleiding op maat aan elkaar gekoppeld, legt Iversen uit. “Het is een collectief project van diverse instanties en het bedrijfsleven. Dit succes willen we natuurlijk graag kopië-

Foto: Aad Meijer ren in West-Brabant. Het is juist nu belangrijk dat we elkaar weten te vinden. Als het snel en goedkoop moet voor het bedrijfsleven dan moeten we

daar als overheid in meedenken. We moeten elkaar willen begrijpen. Dat is een voorwaarde om succes te boeken.”

WANBETALERS

Mr. M.R.E. Gelok (Machiel) Advocaat en partner Haans Advocaten Roosendaal

Omzet op peil weten te houden. De kosten onder controle. Toch failliet!

Je prestaties geleverd, maar de betaling bleef uit. Daar ga je!

Zeker als het om overleven gaat, is het zaak je debiteuren snel en krachtig tot betaling aan te sporen.

Als je beslag wil leggen heb je toestemming nodig van de rechtbank. Alleen een advocaat kan die toestemming vragen, en snel ook.

Alleen een advocaat kan een faillissementsaanvraag indienen. En dat is in veel gevallen een goede betalingsprikkel.

In andere gevallen is een incasso kort geding bijzonder effectief. Alleen een advocaat kan een dergelijk geding bij de voorzieningenrechter aanhangig maken.

Het is net als in de medische wereld. Als de aandoening vervelend, ernstig en bedreigend is, ben je gebaat bij een rechtstreeks contact met een dokter die, als het nodig is, ook meteen zelf kan snijden.

Wacht niet te lang als er klachten zijn.

ROOSENDAAL EN BERGEN OP ZOOM WWW.HAANSADVOCATEN.NL

arbeidsmarkt >>

D

e economische crisis is nog lang niet voorbij. Daarom probeert UWV WERKbedrijf met maatwerk en een pakket van regelingen en subsidies en premies voor werkgevers de arbeidsmarkt in West-Brabant en Zeeland weer gezonder te krijgen. “Het maakt niet hoe mensen weer aan werk komen. Het gaat erom dát ze weer aan het werk komen”, zegt Niek Iversen, vestigingsmanager UWV WERKbedrijf in Breda.

07

Premies om personeel aan te nemen

door Peter de Jong BREDA - Er is een breed scala aan stimuleringsregelingen in het leven geroepen. Zo is er een scholingsbonus voor nieuwe medewerkers of voor werknemers die het gevaar lopen werkloos te worden omdat ze niet passend geschoold zijn. De bonus is maximaal 2500 euro. ”Deeltijd-WW is een mogelijkheid om werknemers tijdelijk minder te laten werken, scholing te laten volgen of tijdelijk te detacheren bij een andere werkgever”, legt Iversen uit. “Daarnaast heeft de overheid de Wet Vermindering Afdracht onderwijs (WVA) uitgebreid om de kosten voor scholing van groepen in mindering te brengen op belasting- en premieafdracht. Ook is er het Ervaringsprofiel en het Ervaringscertificaat voor werknemers die op zoek moeten naar een andere baan. Met zo’n profiel of certificaat wordt in kaart gebracht welke kwaliteiten een werknemer heeft.

Werkgevers kunnen een vergoeding krijgen in de kosten van UWV WERKbedrijf. Ook is er een premiekorting voor werkgevers die iemand van vijftig jaar of ouder met een uitkering in dienst nemen”, somt vestigingsmanager Iversen op.

Samenwerking Maar al die maatregelen zijn nog niet genoeg. Samenwerking is het devies, zo blijkt uit diverse projecten die UWV WERKbedrijf samen met andere partijen in West-Brabant uitvoert. Een voorbeeld is de zorgsector.

Iversen: “De zorgsector vormt op dit moment een gunstige uitzondering op de arbeidsmarkt. Er zijn de nodige vacatures. In dit geval heeft dat veel te maken met het niveau van de opleidingen. Het aanbod van niet werkende werkzoekenden bestaat uit mensen met opleidingen van niveau 1.

Een medewerkster van het UWV interviewt mensen op zoek naar een baan.. zetten. “We zijn op 16 maart begonnen in Breda en in Roosendaal”, vertelt Iversen. “Het is een centraal loket waar vacatures, opleidingen, beroepen en stageplaatsen in de zorg- en welzijnssector in de regio te vinden zijn. UWV WERKbedrijf werkt samen met werkgevers en gemeenten.

Samen zetten de partners projecten op om mensen snel op te leiden. Er wordt gekeken naar zowel behoeften van werkgevers als van werkzoekenden.”

Het Servicepunt beschikt over werkcoaches, die werkzoekenden kunnen begeleiden. “Zij zijn daarin gespecialiseerd. Ze weten wat er nodig is om een bepaald beroep te kunnen uitoefenen en weten ook wat de kansen zijn van een werkzoekende. Zij kunnen contact leggen met opleidingen en met werkgevers. Ze kunnen anderen inschakelen voor competentietesten en voor bijscholing op onderdelen.

Ze zijn op de hoogte van alle moge-

Reclame voor solliciteren bij gebouw De Brug.

Maar er is vooral vraag naar medewerkers met niveau 3. Vraag en aanbod zijn moeilijk te matchen omdat het niet eenvoudig is mensen met mbo-min op te schalen naar mbo-plus.” Dit probleem was mede aanleiding om in West-Brabant een Servicepunt Zorg & Welzijn op te

Foto: Aad Meijer

lijkheden en regelingen. Zo is er bijvoorbeeld een leerbonus voor een nieuwe werkgever die iemand aanneemt die nog een scholing moet volgen”, legt Iversen uit.

Wajong In januari heeft UWV WERKbedrijf

ook de verantwoordelijkheid gekregen van de overheid voor de uitvoering van de Wajong, de Wet werk en arbeidsondersteuning jonggehandicapten. “Landelijk zijn er 190.000 mensen die onder die wet vallen. Daarvan zouden volgens schattingen 30.000 jongeren via een bepaalde constructie aan de slag kunnen op de arbeidsmarkt. Werkgeversservicepunt De Brug in Breda is daar volop mee bezig. Onze adviseurs en werkcoaches beschikken over uitgebreide netwerken. Zij kunnen inschatten wat de kansen zijn van deze jongeren om aan werk te komen. Ze zoeken samenwerking met werkgevers en ook met speciaal onderwijs. Zij kijken goed naar waar de mogelijkheden van de jongeren liggen en wat ze kunnen doen voor hun werkgever. Het is een leuke doelgroep en als werkgever kun je veel plezier hebben van deze jongeren. Zelf hebben we in de vestiging Breda ook een ‘Wajonger’ aangenomen en dat loopt uitstekend. De voorzieningen en regelingen zijn er. Ik kan iedere werkgever aanraden om er gebruik van te maken.”

Daarom raadt Iversen ondernemers uit heel West-Brabant dan ook aan om op 26 mei een kijkje te nemen op de Wajong-werkmarkt op Werkplein De Brug in Breda. “Werkgevers moeten ook de verantwoordelijkheid pakken om deze mensen aan werk te helpen. Het is immers ook een vorm van maatschappelijk verantwoord ondernemen.”

Baan Bonus UWV WERKbedrijf is ook een van de deelnemers in het Servicepunt Jeugdwerkloosheid West-Brabant.

Werkgevers die een werkloze jongere tot 27 jaar een arbeidscontract aanbieden komen in aanmerking voor de Baan Bonus. Bij een halfjaarcontract is dat 2500 euro en bij een jaarcontract 5000. Iversen: “Met het oog op de vergrijzing en het grote aantal vijftigers van nu dat over tien jaar stopt met werken is het belangrijk om jon-

Foto: Aad Meijer

geren aan werk te helpen. Zo zijn er diverse tegemoetkomingen mogelijk om de loonkosten te drukken. De dienstverlening van UWV WERKbedrijf is gratis. We zijn geen uitzendbureau. Het belangrijkste is dat vacatu-

res worden ingevuld.” www.uwv.nl www.werk.nl (banner: mobiliteit) www.financien.lerenenwerken.nl www.lerenenwerken.nl www.westbrabantwerktdoor.nl

SPECIALE VERZEKERINGEN VOOR ZZP ERS VOORKOMEN VEEL ELLENDE

Dimitri Duine Duine Adviesburo BV te Bergen op Zoom Register Master in Financial Planning, Register adviseur in Assurantiën, Register Pensioenadviseur en Erkend Hypotheek Adviseur DSI Financieel Adviseur ZZP ers en kleinere MKB bedrijven hebben met elkaar gemeen dat ze het over het algemeen zeer druk hebben. En dus weinig tijd hebben om naar het verzekeringspakket te kijken.

Een klein incidentje kan echter al snel grote gevolgen hebben voor deze ondernemers. Denk aan de administrateur die een foutje maakt in de BTW aangifte van een MKB klant. De belastingdienst ziet bij een controle de fout, corrigeert hem en legt de MKB klant een boete op. De klant stelt natuurlijk de administrateur aansprakelijk voor deze boete. Valt dat onder de beroepsaansprakelijkheidsverzekering? Jazeker, maar dan moet deze wel zijn afgesloten!

Nog een voorbeeld. Een winkelier wordt overvallen als hij zijn weekomzet bij de bankkluis wil afstorten. Indien hij een geldverzekering heeft afgesloten zal deze de schade vergoeden, maar heeft hij dat? En wat gebeurt er als hij als gevolg van het trauma een tijdlang niet of minder functioneert? Een goede arbeidsongeschiktheidsverzekering kan uitkomst bieden.

Veel tijd hoeft de ZZP er / MKB er niet in het verzekeringspakket te stoppen. Het is eigenlijk een kwestie van één van onze adviseurs inschakelen, die dan vervolgens snel voor u de risico’s en oplossingen in beeld brengt. U kiest wat u wel en wat u niet wil verzekeren en Duine regelt de rest, zonder dat u er omkijken naar heeft.

In sommige gevallen kunnen we dat met een aantal vooraf samengestelde pakketten doen die zijn toegesneden op de behoeften van specifieke doelgroepen.

Er zijn op dit moment onder andere speciale ZZP pakketten voor mensen die in de uiterlijke verzorging werkzaam zijn, zoals schoonheidsspecialistes, etc. Ook voor mensen met een adviserend beroep (coaches, accountants, bedrijfsadviseurs, automatiseringsadviseurs, etc) zijn er specifieke pakketten ontwikkeld, evenals voor mensen die werken met gereedschap, detaillisten en horecaondernemers.

Netwerken doe je met de Ondernemer!

De ondernemer bestaat 10 jaar en biedt u deze exclusieve netwerkreizen aan!

se 4-daag eis rkr netwe ,€ 1270

Golfreis Malaga

14 t/m 17 oktober 2010

Jubil U ontva eum Special ngt ee cheque n advertentiet.w.v. € 635

La Cala Golf & Spa Resort Een 4-daagse vliegreis met verblijf in het 4-sterren La Cala Golf & Spa Resort, op basis van volpension. Na aankomst op 1e dag een welkomstdiner. Op de 2e dag wordt een golftoernooi georganiseerd door de Ondernemer. Aansluitend prijsuitreiking onder het genot van een hapje en een drankje. De dag sluiten we af met een gezamenlijk diner. De 3e dag kunt u vrij golfen. ‘s Avonds een netwerkdiner met een spreker. Deze avond wordt een advertentie-pagina en reischeque verloot. Op de 4e dag heeft u een vrije ochtend, ‘s middags vertrekken we naar de luchthaven en hebben we voordat we opstijgen nog een afscheidsdiner. Tevens ontvangt u advertentieruimte ter waarde van 50% van uw netwerkreissom per persoon.

Netwerk Citytrip Londen

19 t/m 21 november 2010

3-daag netwe se rkre € 599, is -

ecial u m S p ertentiee l i b u J en adv angt e .v. € 300 v t n o U e t.w chequ

St. Gilles London Hotel Een 3-daagse touringcarreis met verblijf in het 3-sterren St. Gilles London Hotel, op basis van volpension. Op de 1e dag ontvangt u in de bus een luxe lunchpakket. Via Calais en Dover komen we in Londen waar we bij aankomst een rondrit langs enkele bezienswaardigheden hebben. Na aankomst in het hotel is er een gezamenlijk welkomstdiner. Op de 2e dag is er ‘s ochtends een vervolg van de rondrit door Londen en brengen we ‘s middags een bezoek aan een voetbalwedstrijd uit de Premier League. Degenen die niet naar de voetbalwedstrijd willen, ontvangen een waardebon van Harrods. ‘s Avonds is er een netwerkdiner met spreker. Ook worden er deze avond een advertentiepagina en een reischeque verloot. Op zondagochtend is er een fietstocht door Londen. ‘s Middags vertrekken we weer richting Nederland en hebben onderweg een gezamenlijk afscheidsdiner. Tevens ontvangt u advertentieruimte ter waarde van 50% van uw netwerkreissom per persoon.

se 5-daag eis rkr netwe ,€ 1786

Actieve netwerkreis Lapland

16 t/m 19 december 2010

Jubil U ontva eum Special ngt ee cheque n advertentiet.w.v. € 893

Rantasipi Hotel Pohjanhove Een 5-daagse vliegreis met verblijf in het 4-sterren Rantasipi Hotel Pohjanhove, op basis van volpension. Tijdens uw verblijf ontvangt u een winteruitrusting Bij aankomst in hotel is er na het inchecken een gezamenlijk welkomstdiner. Op de 2e dag is er een sneeuwscootersafari met ijsvissen. ‘s Middags brengt u een bezoek aan een Huskyfarm met hondensledetocht. ‘s Avonds is er wederom een gezamenlijk diner. Op de 3e dag gaat u per sneeuwscooter naar de magische poolcirkel en bezoekt u daarna een rendierenfarm waar u ook kunt leren slederijden. ‘s Avonds is er een netwerkdiner met een spreker.

Tevens worden er deze avond een advertentiepagina en reischeque verloot. Op dag 4 brengt u een bezoek aan Santa Claus Village en sluiten we de dag af met een diner. Op de 5e dag vertrekken we weer richting huis. Tijdens het verblijf kunt onbeperkt gebruik maken van de sauna’s van het hotel. Tevens ontvangt u advertentieruimte ter waarde van 50% van uw netwerkreissom per persoon.

Voor meer informatie en boekingen kijk op www.groepsreisopmaat.nl/deondernemer of neem contact op met uw accountmanager van de Ondernemer.

Reserveren kan tot en met 15 juni en alleen met vermelding van k.v.k.-nummer

de stoel >>

09

Foto: Marijke Folkertsma Tekst: Ron Gregoor

Naam: Balthasar Roessingh 55 jaar.

Functie: initiatiefnemer en partner, taak: marketing en PR Bedrijf: ZeeYou, Congresbureau Zeeland. ZeeYou houdt zich bezig met het bevorderen van Zeeland als een zakelijke bestemming.

Daarnaast heeft Roessingh een eigen bedrijf, Junction Communication.

Bijzonderheden: Het is ZeeYou te doen om de promotie van Zeeland als zakelijke bestemming met als doel extra bezoekers naar Zeeland te halen in het schouder- en laag (toeristisch)seizoen, 55 leden uit heel Zeeland die op een of andere manier iets met het zakelijk toerisme te maken hebben, zijn aangesloten.

de stoel Wat is er zo bijzonder aan deze stoel?

Het netwerk van journalisten tot en met diverse ambassadeurs in het buitenland met alles wat daar tussen zit.

Op welke stoelen heeft u hiervoor gezeten?

Bij diverse (provinciale) VVV’s (van marketingmanager tot directie), het Nederlands Bureau voor Toerisme en Congressen in London en managers bij verschillende hotels.

Hoe bent u bij dit bedrijf terecht gekomen?

Junction Communications heb ik zelf opgericht.

ZeeYou, Congresbureau Zeeland, heb ik opgericht met een compagnon, Chris den Dekker.

Wat betekent het bedrijf voor u?

Junction Communication: het realiseren van de communicatiedoelstellingen van de opdrachtgever.

ZeeYou, Congresbureau Zeeland: gezamenlijk met alle partijen de concurrentieslag aangaan om Zeeland als de zakelijke bestemming op de kaart te krijgen.

Wat betekent u voor het bedrijf?

Junction Communication: know-how en netwerk.

ZeeYou, Congresbureau Zeeland: know-how en network.

Lijdt u onder de recessie?

Junction Communication: nee, want zelfs bij recessie moet je zoeken naar nieuwe kansen, verbindingen en innovaties.

ZeeYou Congresbureau Zeeland: vergaderingen en congressen nemen landelijk af. De kracht van Zeeland is - naast de ontelbare USP’s die Zeeland kent - gemiddeld 38% goedkoper in vergelijking met de Randstad.

Merkt u dat uw klanten lijden onder de recessie?

Junction Communication: is een kwestie van prioriteiten stellen. Juist in tijde van recessie is het o zo belangrijk om je te laten zien wie je bent en wat je doet.

ZeeYou Congresbureau Zeeland: er vinden verschuivingen plaats.

Een bedrijf dat gewend is om een meeting in Dubai te plannen, zal het in deze tijden dichter bij huis zoeken wat weer een kans is voor Zeeland.

Wanneer komen we uit deze crisis?

Mijn inziens na 2012.

Hoe staat het met het product Zeeland?

Aan het ‘product’ Zeeland is niets op aan te merken. Wel aan samenwerkingsverbanden/verbindi

ngen leggen. Nog teveel wordt er langs elkaar heen gewerkt en worden er geen goede keuzes gemaakt.

Zeeland is niet alleen mooi in de zomer omdat . . .?

Zeeland alle ingrediënten heeft om ook buiten de zomer Zeeland te bezoeken. Denk daarbij alleen al aan de culinaire- en zakelijke mogelijkheden die Zeeland te bieden heeft.

Het Congresbureau Zeeland bestaat een jaar. Wat zijn de vorderingen?

Veel publiciteit in de vakpers, deelname aan beurzen/workshops, realisatie van het sportcongres, 8 studiereizen naar Zeeland voor organisatiebureaus op het gebied van vergaderingen, congressen ad. En een 10-tal zakelijke evenementen in Zeeland weggezet.

Komt de boodschap van ZeeYou goed over?

Nog te weinig, het ontbreekt ZeeYou van voldoende financiele middelen om het missiewerk goed te kunnen verrichten.

In vergelijking met andere congresbureaus in den lande ligt de verhouding van de financiële bijdrage 2/3 overheid en 1/3 bedrijfsleven. Voor 2009 was dit voor ZeeYou 1/3 overheid en 2/3 bedrijfsleven.

Bij hoeveel evenementen in Zeeland zijn jullie (als bedrijf Junction Communication) betrokken?

14 Waaronder de openingen van het Oosterscheldekreeftenseizoen, oesterseizoen, mosselseizoen (mosseltrendevent), Zeeuwse calamaris, culinaire persreizen, ZeeYou, Congresbureau Zeeland, Wings & Wheels, etc.

Kan Zeeland de concurrentie met andere toeristische gebieden in ons land aan?

Absoluut, de mooiste stranden met achterland (blauwe vlaggen), de meeste authentieke streekproducten, de meeste sterrenrestaurants per hoofd van de bevolking, de meeste zonuren, gunstig ingeklemd tussen de Randstad en België Buiten het hoogseizoen geen files/kortere reistijden, uitgestrekt watersportgebied, etc.

Wanneer bent u het meest in uw element?

Als de ‘klus’positief is geklaard en het doel is bereikt.

Neem de opening van het kreeftenseizoen; zowel de gasten als de media waren zeer enthousiast en het evenement heeft weer veel publiciteit voor Zeeland opgeleverd!

Wat is uw ambitie?

Om Zeeland nog meer gezamenlijk - niet alle betrokken partijen - zowel culinair als zakelijk eenduidig op de kaart te krijgen.

Waar krijgen ze u deze stoel voor uit?

Mijn werk (dus daarvoor blijf ik graag lekker zitten). Hobby’s: mijn gezin (met twee dochters), fotograferen en lekker eten.

Nog iets vergeten?

Het zou mooi zijn dat de Zeeuwse overheidsinstanties meer het belang inzien van een gezamenlijke eenduidige promotie van onze Provincie Zeeland met betrekking tot de zakelijk markt, de watersport en het (culinaire) toerisme en dit financieel en structureel zonder versnippering ondersteunen, zoals in Friesland en Limburg.

<< barometer

10

Experts: even tikkie terug Boelo Tigchelaar Autobedrijf ‘Weer vertrouwen.’

O

nze experts, die iedere maand de barometer samenstellen, maken even een pas op de plaats. In afwachting van wat er komen gaat. Verkiezingen, een nieuwe regering, plaatselijk colleges die zich nog aan het inwerken zijn en even afwachten wat de beurscrisis in de ‘knoflooklanden’ doet: 6,3 Paul Nijskens: 6,5 Tweede Brabantse leeuw Nederland pas op, er ligt een tweede Brabantse leeuw op de loer, zo verwoorde commissaris van de koningin Wim van de Donk de huidige economische situatie in West-Brabant in zijn speech bij de opening van Dinalog, het nieuwe topinstituut voor de Logistiek. Een tweede leeuw, want naast Brainport Eindhoven ontwikkelen in West Brabant Maintenance, Logistiek en nu ook Duurzame Energie & grondstoffen, zich in een razendsnel tempo. Zelfs in deze economische moeilijke tijd. Het geheim? Al een hele tijd geleden heeft de regio gekozen voor het bundelen van haar krachten op deze drie terreinen. En dat werpt zijn vruchten af. Want de voorwaarde bij het stempel leeuw is toch wel een kritische massa aan bedrijven die onderling en met de kennisinstellingen samenwerken. En dat gebeurt al enkele jaren volop in West-Brabant. En dan ontstaan er nieuwe fysieke toplocaties zoals de Supply Chain Campus in Breda, Aviolanda Woensdrecht en Agro Food Cluster Nieuw Prinsenland in Steenbergen. West-Brabant is volop bezig met haar economische toekomst.

Boelo Tigchelaar: 6,2 Langzaamaan beter Er wordt over het algemeen gesteld

dat de autobranche een goede graadmeter is van de economie. Als het minder gaat, besparen bedrijven vaak als eerste op de autokosten; als het beter gaat worden de uitgestelde investeringen weer opgepakt. Ook bij particulieren merk je dat. Als er minder vertrouwen is worden die investeringen in eerste instantie uitgesteld, later bij aanhoudend laag consumentenvertrouwen wordt er gezocht naar alternatieven (kleinere of goedkopere auto’s). Wij merken dat de particuliere autoverkopen weer aantrekken. Dat is ook terug te zien in de stijgende autoverkopen t.o.v. 2009. Vorig jaar zijn er ‘slechts’ 385.000 auto’s verkocht; voor dit jaar zijn de verwachtingen bijgesteld naar 420.000 auto’s (ter vergelijking: er werden in de hoogconjunctuurdagen van 1999 ruim 600.000 auto’s verkocht in Nederland). De consument heeft blijkbaar weer vertrouwen in de economie en daarmee in de maatregelen die zijn genomen door onze overheid en die van de Europese Unie. Het bedrijfsleven echter is nog heel erg afwachtend in het bestellen van auto’s.

Dit jaar is de verkoop van bestelwagens weer lager dan vorig jaar en zo ook de afname door leasemaatschappijen. Nog steeds hangt er een dreiging in de lucht die niet is vast te pakken, maar zich uit in een weifeling bij het doen van grotere (vervangings-)investeringen. Het moment komt echter dichterbij dat de uitgestelde investeringen toch moeten plaatsvinden

CIJFERS

02-’10

03-’10 04-’10 05-’10

Rob Franken Voorzitter ROC West- Brabant

7,5

4,0

7,5

8,0

Willem Jonkmans Directeur DTZ Zadelhoff

6,5

6,5

6,5

6,5

Chris Rutten Voorzitter Kamer van Koophandel

6,5

6,5

6,5

6,5

Guust Verpaalen Directeur Phidelity Consultancy

6,0

6,0

6,0

5,0

Boelo Tigchelaar Directeur Tigchelaar

5,5

5,8

5,8

6,2

Chris van Loon Bestuurder De Unie

5,5

6,0

6,0

6,5

Paul Nijskens Directeur Rewin West-Brabant

6,5

6,5

6,5

6,5

Lilianne van der Ha Agrarisch ondernemer

6,0

6,0

6,0

6,0

David Luteijn Voorzitter BZW Zeeland

6,0

6,0

6,0

6,0

Henk van Koeveringe Directeur Roompot Groep

6,5

6,5

7,0

6,9

Jan Pollemans Supermarktdeskundige

6,0

6,5

6,5

6,0

Geert van der Horst Directeur Rabobank Roosendaal 5,8

5,8

5,8

5,8

Joris Jansen Eigenaar restaurant Auberge des Moules

5,0

6,5

7,0

7,0

Dre de Jong Smaak-catering

6,0

6,0

6,5

6,5

omdat uitstellen meer gaat kosten dan vervangen (grote reparatiekosten door slijtage en geen aftrek meer van afschrijvingen). Het kan best zijn dat dat moment bepalend is voor de economische eindsprint in de volgende kwartalen en dat dit het zetje is dat de economie nodig heeft om te herstellen.

Lilianne van der Ha: 6 Geen lastenverzwaring Meimaand, fietsmaand. Veel consumenten trekken erop uit! Verschillende agrarische bedrijven heten u van harte welkom, om de contacten te versterken, de herkomst van producten te laten zien, maar ook om te laten zien hoe we duurzaam produceren! Sommige ondernemers hebben diploma’s van 25 jaar eerste klas melk.

Zij hebben koeien die meer dan 100.000 kg melk hebben gegeven!

Voor de meeste agrarische ondernemers is het zaaien en poten gedaan, het is naar tevredenheid verlopen. Nu maar hopen dat de prijzen in de stijgende lift komen! Lastenverzwaring is taboe! Das niet goed voor de economie! Dit houden we in ons achterhoofd als we volgende maand in het stemhokje staan en moeten bepalen op welke politieke partij we moeten stemmen.

Dré de Jong: 6,5 Veelbelovende zomer De economie vertoont lichte herstel en dat is ook direct merkbaar in onze aanvragen.

Een van de redenen is het (helaas) wegvallen van collega bedrijven, waardoor de vraag over minder bedrijven wordt verdeeld. Lijn van herstel vertoont wel een “W” vorm dat wil zeggen dat wanneer er enige opleving is, we nog niet zeker zijn dat dit blijft.

Veel ondernemers uit West Brabant zijn toch pessimistischer dan enkele maanden geleden. Zij verwachten dat het herstel pas in 2011 komt. Ik zelf deel deze verwachting niet en vertrouw op de komende zomer die veel belovend zal zijn.

Guust Verpaalen: 5 We zitten in een vacuüm De economische ontwikkeling is internationaal weer langzaam op gang aan het komen en wij in Nederland profiteren hier weer van mee. Echter andersom is ook waar. Politiek bevinden we ons letterlijk in een vacuüm.

Nationaal is het afwachten wat de verkiezingen in juni gaan brengen. Ik denk dat de kiezer aanstuurt op een links/rechts evenwicht waarbij ‘men’ eigenlijk te kennen geeft dat ‘men’ niemand de macht gunt. Ik voorspel drie/vier partijen met bijna evenveel

zetels. Dan maar kijken wat het wordt. Regionaal zitten we ook in een vacuüm. Lokaal zijn de colleges gevormd maar voordat de broodnodige samenwerking op gang is gekomen; dat duurt nog even! Een jaar geleden werd er een oproep gedaan voor een regionaal, West Brabants, stimuleringsfonds. Nu blijken enkel nog een paar gemeentes bereid zo’n fonds inhoud te geven (Breda, Bergen op Zoom en misschien Roosendaal). De rest haakt af of niet? Vandaar mijn onvoldoende. Heeft het dan nog zin om een strategische agenda te maken voor West Brabant? Is het misschien niet veel doelmatiger om eens een goede nieuwe herindeling te maken, met minder lokale stamhoofden?

Ach, nog even wachten. Eerst nationale verkiezingen dan provinciale en dan de discussie maar eens aanzwengelen. In de tussentijd gaat alles gewoon door. Er komen steeds meer initiatieven die niet zullen wachten of de O van Overheid aanhaakt of niet.

Jan Pollemans: 6 Consument koopt bewuster De aanhoudende aangekondigde bezuinigingen van de overheid en gemeentes geven de consument een onzeker gevoel. Hierdoor ontstaat een onbewuste rem op het bestedingspatroon. De consument koopt bewuster, is minder impulsief in haar aankoop. Het arbeidsmoraal bij het personeel is daar tegenover weer erg positief waardoor er een beter kosten beheersing in de bedrijfsvoering plaatsvindt. Het laat op gang komen van het mooie weer brengt ook later pas de voordelen hiervan teweeg in de omzet. Een mooie trend is dat steeds meer consumenten thuis kokkerellen en dat koken een echte hobby wordt.

Thuis met het gezin eten, brengt een positieve omzet plus in het bestedingspatroon mee. De zondagopening geeft de consument meer mogelijkheden om zijn inkopen te doen wanneer hij dat wil. Al met al positieve ontwikkelingen voor onze foodbranche in deze moeilijke economische tijd.

Rob Franken: 8 Plaatsvervangende schaamte Ik ben weer terug op niveau, dus nog steeds positief gestemd over de uiteindelijke ‘winst’ van deze crisis. De eerste serieuze tekenen van herstel dienen zich nu echt aan. Natuurlijk ijlen tal van bedrijfstakken na en zal het met de werkgelegenheid bijvoorbeeld nog wel een poos niet meevallen, maar herstel is onafwendbaar. En tegelijkertijd zien we iets van een fundamentele wijziging in denken. Veel meer aandacht bijvoorbeeld voor duurzaamheid, veel meer aandacht voor (het gevaar van) “luchtbel-denken”: 1 keer prikken en lek. Overigens, in mijn vorige bijdrage fulmineerde ik tegen onze politici die het lef hadden om dit land in een economische crisis plat te leggen door een Kabinetscrisis waar de oplossing toen voor het oprapen lag. Maar de dames en heren gingen liever op campagne dan de mouwen opstropen. En wat lijkt nu te gebeuren? Ja, ja, overwogen wordt een (kleine!) trainingsmissie in Afghanistan om “onze positie in de wereld te versterken”. Waar haal je de moed vandaan? Ik lijd aan plaatsvervangende schaamte.

Bedrijvig Bergen op Zoom

<< interview

12

Gezellige terrassen zijn van levensbelang voor een goede binnenstad.

Foto: Thom van Amsterdam

Ruim baan voor de eigen ondernemers T

on Linssen moet toch een beetje trots zijn op zijn binnenstad.

Twee jaar lang (2008 en 2009) was Bergen op Zoom de Beste Binnenstad van het land in de categorie middelgrote steden. En dat op een moment dat de ontwikkeling van de Bergse binnenstad nog lang niet klaar was. Enorm trots is hij, maar ook ongerust. Want hoe houdt Bergen de eigen winkelier, de unieke ondernemer die niet past in de grote winkelketens, in zijn centrum. En in het verlengde daarvan: hoe zorgt de gemeente dat er een goede, drukbezochte weekmarkt blijft. door Ron Gegoor BERGEN OP ZOOM - Nu kan Bergen nog zo’n mooie binnenstad hebben, Linssen maakt zich zorgen over de detailhandel. De oude, leuke, kleine, aparte winkeltjes in de binnenstad, die het overal in heel Nederland en dus ook in Bergen, moeten afleggen tegen de franchisewinkels van de grote ketenbedrijven. “Voor die leuke winkeltjes komen de mensen naar de binnenstad, die zijn onderscheidend, die voegen iets toe. Bovendien zijn die ondernemers altijd heel actief in het binnenstadsleven. Als er iets georganiseerd moet worden, staan zij vooraan. Dat kun je niet zeggen van de mensen die in de winkels van de grote ketens werken. Die krijgen landelijk instructies. Grote bedrijven betalen vaak niet mee aan gezamenlijke binnenstadsinitiatieven. Dat is doodzonde. Daar proberen we iets aan te doen. Want juist die grote zaken profiteren van de activiteiten in de binnenstad. Solidariteit is verschrikkelijk belangrijk in een winkelcentrum.”

Het gaat de oud ondernemer Linssen allemaal bijzonder aan het hart. Daarom heeft hij ook al jaren geleden het ondernemersspreekuur ingevoerd.

“Ik heb een zwak voor ondernemers.” In 2006 wilde Linssen actief in-

grijpen in de binnenstad, die had dringend een opknapbeurt nodig. Maar om dat te bereiken had hij de medewerking van de ondernemers nodig.

“Ik merkte dat er wat wantrouwen was. Ik heb toen gezegd: ‘laat me

Ton Linssen.

Foto: Aad Meijer

maar even mijn gang gaan, dan mogen jullie me daar straks op afrekenen.’ Het vertrouwen is volledig hersteld. Dat komt onder meer ook door de ‘ton van Ton. We hebben gezegd, als jullie iets willen organiseren, krijgen jullie voor iedere euro die jullie uitgeven van ons ook een euro. Dat ís

de basis geweest voor een goede samenwerking.”

Spreekuur En dan is daar het ondernemersspreekuur. De laatste dinsdag van de maand neemt Linssen in principe anderhalf uur de tijd voor ‘zijn’ ondernemers.

Dat loopt overigens eerder uit dan dat hij na een half uur weer buiten staat.

“Dat gaat over allerlei soorten zaken.

Ze kunnen met allerlei problemen bij mij terecht. We zijn als gemeente redelijk flexibel. Door ons beleid kunnen we de ondernemer snel helpen.

Een voorbeeld: We hebben vergunningen op de plank liggen. Dat wil zeggen dat als er een café verdwijnt, we de drankvergunning bewaren in het stadhuis. Wil iemand op een andere plaats dan een zaak beginnen, dan kan hij gebruik maken van die vergunning. Het is een voorbeeld van de manier waarop wij werken. Uitgangspunt is dat we die ondernemer zo snel en zo goed mogelijk willen helpen.” Bergen op Zoom was overigens de eerste stad in Nederland met een ondernemersspreekuur, het kreeg daardoor landelijke bekendheid.

Triest wordt Linssen als hij over de weekmarkt loopt. “Ik heb een zwak voor marktkooplui. Er zijn in ons land niet zo heel veel goede markten meer, en dat wordt steeds erger.

Steeds meer witte plekken. Je ziet tegenwoordig maar heel weinig jonge mensen op de markt staan, de marktkooplui is een uitstervend ras. Door de vergrijzing dreigt het vak te verdwijnen. Ouderen gaan met pensioen en hun kinderen willen de zaak niet meer overnemen. Dat vind ik heel

jammer, want wat is er nu mooier als je boodschappen op de markt te doen. Iedere stad heeft een goede weekmarkt nodig. Dat trekt veel mensen aan, dat is leuk, dat schept sfeer.

Helaas, ik weet ook niet hoe je jonge mensen warm krijgt voor dit vak.

Om een impuls te geven aan onze weekmarkt, staat die vanaf volgend jaar op het Pastoor Joorenplein, midden in de stad.”

Binnenstad De binnenstad is nog volop in ontwikkeling. Linssen, die als bestuurder verantwoordelijk is voor die nieuwe binnenstad, is er eigenlijk heel tevreden mee. “We hebben nu in de binnenstad een looproute in twee lussen, een acht. De ene lus van de acht wordt gevormd door de Parade met vooral filiaalbedrijven en franchisenemers, de andere door de speciaalzaken in het Vierkantje. De bezoeker loopt, als hij de binnenstad helemaal wil aandoen, nooit tweemaal door dezelfde straat.

Het mooie is dat het nieuwe deel zo is gebouwd dat je niet het gevoel hebt dat je door een nieuw winkelcentrum loopt. Het lijkt alsof het al honderd jaar oud is. Er is veel in geïnvesteerd, door ons, maar ook door de winkeliers zelf. Dat werpt zijn vruchten af: we trekken veel meer bezoekers dan een paar jaar geleden.” De laatste puntjes moeten nog wel op de i gezet worden, het plan tot herinrichting van de binnenstad moet worden

afgerond. De oude binnenstad wordt gerevitaliseerd. Zo zal V&D veel investeren in het opknappen van hun zaak. Elders in dit nummer wordt uitgebreid ingegaan op de ontwikkelingen in de binnenstad. (pagina.)

Pleinenplan Drie pleinen in de Bergse binnenstad staan centraal in het PleinenPlan Stadskern Noord-Oost. Het gebied wordt begrensd door de Noordsingel, de Van der Rijtstraat, de Wijngaardstraat, het Sint Catharinaplein, de Engelsestraat, de Kettingstraat en het Korenbeursplein. De drie pleinen zijn het Sint Catharinaplein, de Korenmarkt en het Korenbeursplein. Dit deel van de binnenstad is achtergebleven bij de opwaardering, die de afgelopen decennia heeft plaatsgevonden in de andere delen van de oude stadskern.

De gemeente heeft besloten tot een opwaardering van deze buurt te komen, waarbij wordt uitgegaan van een integrale aanpak. De pleinen moeten de parels van de binnenstad worden. Het Sint Catharinaplein wordt een levendig, stedelijk plein. De natte horeca, de café’s en bars, worden als dat kan verwijderd. Daarvoor in de plaats komen restaurants en grand café’s, die alleen overdag open zijn.

De Korenmarkt wordt een buurtplein. Het Korenbeursplein wordt een kleinschalig woon- marktpleintje met een mediterraan karakter.

interview >>

13

Niet alleen vrachtwagens over de A4 B

ergen op Zoom zit in de lift. In 2008 en 2009 was haar binnenstad de mooiste van alle middelgrote steden in ons land. Aan diezelfde binnenstad blijven ze werken om daar uiteindelijk een ‘Bourgondisch hoogstandje’ van te maken. Het is prettig wonen en werken in de stad en economisch gezien gaat het redelijk goed. Maar natuurlijk kan het beter. Bijvoorbeeld in de samenwerking tussen de gemeenten en regio’s onderling. Bergen op Zoom zou graag wat meer hoogwaardige economische activiteit willen. Een interview met wethouder Ton Linssen van onder andere Economische Zaken.

door Ron Gregoor BERGEN OP ZOOM - Laten we maar eens beginnen met de economische samenwerking tussen de WestBrabantse gemeenten. Want natuurlijk heeft Ton Linssen daar een uitgesproken mening over. Hoewel het een stuk beter gaat dan ooit in de samenwerking tussen de West- Brabantse gemeenten, is hij nog niet helemaal tevreden. “Eerlijk is eerlijk, het gaat beter dan ooit. Maar we zijn er nog lang niet. Let eens op persberichten over nieuwe vestigingen van grote bedrijven in deze regio. Verreweg de meeste en de grootste bedrijven vestigen zich in of rond Breda. Is dat nu toeval? Wij hebben graag meegewerkt aan de komst van een Logistiek centrum in Breda. Ik gun Breda haar grote projecten. Maar ik merk dat daar maar erg weinig tegenover staat.

Als wij als één regio West- Brabant naar buiten willen treden, moet er ook aandacht zijn voor de rest van de regio. Ik noem maar eens een voorbeeld. De Kamers van Koophandel in Zeeland en West- Brabant gingen fuseren. Wat was dan de meest logische plek om het nieuwe hoofdkantoor te

Wie is Ton Linssen - Ton Linssen is een ouwe rot in het vak. Hij beleeft nu zijn derde periode als wethouder in Bergen op Zoom. Hij is politiek actief sinds 1990 met zijn lokale, naar hem genoemde partij. Hij was wethouder in de periodes 1997- 1998, 20062010 en is ook nu weer wethouder van onder meer economische zaken. Linssen is lijsttrekker van de grootste partij in Bergen.

- Ton Linssen is geboren en opgegroeid in Den Haag. Hij was eigenlijk ondernemer. Noem het op en hij heeft het gedaan. Hij was een tijdje marktkoopman. Hij organiseerde beurzen en evenementen, was een tijd exploitant van Leijsdream en de Zuid West Hallen in Roosendaal. Sinds 2006 is zijn beroep politicus. Want als wethouder in een stad als Bergen op Zoom heb je een fulltime dagtaak.

- Hoe zou je Linssen als wethouder typeren? “Zakelijk met een sociaal trekje. Als het gaat om puur economische zaken, dan ben ik vrij rechts.

Evenwichtige verkeersstroom betekent sterk economisch achterland. vestigen? Tussenin, in Bergen op Zoom of desnoods Roosendaal. Datzelfde verhaal geldt voor de rechtbanken. Ook daar fusies, waarom zou je de rechtbank van Breda niet kunnen verplaatsen naar Bergen? Ik heb nu het idee dat er nog teveel naar Breda vloeit. Voor het economisch evenwicht is het belangrijk dat ook wij wat krijgen. Nu is het zo dat Breda de stad is met de werkgelegenheid voor de hoger opgeleiden. Wij hebben hier industrie, alleen werk voor lager opgeleiden. Dat is niet goed. Er moet een goed evenwicht zijn: meer werk voor lager opgeleiden in Breda en meer werk voor hoger opgeleiden in deze regio.” We hebben het steeds over een West- Brabantse samenwerking. Maar, daar is Linssen al jaren

Als het gaat om de zachte sector ben ik erg links.

Daarom zijn onze ideeën met geen enkele landelijke partij te vergelijken. De filosofie van onze groepering is gebaseerd op mijn eigen levenservaring.

Ik heb 2,5 jaar op de straat gewoond, dat typeert misschien mijn sterke sociale karakter. Aan de andere kant vind ik ook dat je als er geld verdiend moet worden of er moeten besluiten genomen worden, je niet te veel moet zeuren en knopen moet doorhakken.”

- Linssen is wethouder van Economische Zaken, grondzaken, vastgoed, sociale veiligheid, grote projecten en de binnenstad en sinds kort ook van stedelijke ontwikkeling.

- Linssen is als politicus om diverse redenen vrij uniek. Het gebeurt niet vaak dat een lokale partij, die dan bovendien de naam van de lijsttrekker en oprichter draagt, zo lang zo veel succes heeft. Al drie raadsperioden is de Lijst Linssen de grootste partij in de Bergse gemeenteraad.

van overtuigd, we moeten het verder zoeken. Linssen is zeer gecharmeerd van Zeeland. “Het zou eigenlijk helemaal niet zo gek zijn als we de samenwerking van West- Brabant met Zeeland intensiveren en in een brede regio samenwerken”

Eurregio Nog beter zou je moeten werken in een Eurregio. Het Deltagebied, vanaf pakweg Rotterdam via de as A4, A16, naar Antwerpen. “Een groot gebied dat heel nauw met elkaar samenwerkt. De tijd van grenzen is voorbij.

Zoals ook de tijd van concurrentie voorbij moet zijn. Het Deltagebied is een van de economisch krachtigste regio’s van Europa. Twee wereldhavensteden met daartussenin een prachtig gebied. Daar moeten we het belang van inzien. Wat mij betreft mogen ze de provincies zo snel mogelijk opheffen. Die hebben hun tijd gehad. Ik vond het een mooi initiatief van de drie noordelijke provincies om op te gaan in één regio. Het is triest dat de politiek dwars ligt. Ik zie veel meer in samenwerking in brede regio’s dan in vastomlijnde provincies. Economisch gezien moeten wij het hebben van het Deltagebied. Daar ligt onze toekomst. Ik ben er trouwens van overtuigd dat het niet zo heel lang duurt voordat deze regio een internationaal erkend samenwerkingsverband is, dat in plaats komt van de provincies.”

Herindeling Het kan bestuurlijk allemaal een stuk effectiever. Om door de buitenwereld voor vol te worden aangezien, zouden ook gemeenten meer body moeten hebben. “Gemeenten zouden beter bestuurbaar zijn naarmate ze groter zijn”, stelt hij voor. “Ideaal zijn gemeenten met gemiddeld 100.000 inwoners. Achttien gemeenten in West- Brabant is eigenlijk te veel om een goede samenwerking te waarborgen. Je

Foto: archief BN De Stem zou dat in West- Brabant eigenlijk moeten beperken tot vier, vijf gemeenten. Zo zouden Steenbergen en Woensdrecht bij een volgende herindeling bij Bergen moeten komen, Halderberge zou

Ton Linssen.

Foto: Aad Meijer

moeten toevallen aan Roosendaal en misschien moet Rucphen wel samen met Etten-Leur. Dan sta je als gebied sterk, dan beteken je wat. Dan ben je een sterke partij in alle onderhandelingen.”

Regie Hoe je het bestuurlijk ook regelt, het is van belang dat West- Brabant de regie in eigen hand houdt. Ten koste van alles moet je voorkomen dat deze regio de overloop wordt van de Randstad.. “Opstelten, de burgemeester van Rotterdam, zei het al eens: ‘West- Brabant moet de regie in eigen hand houden. Doet het dat niet, dan doen wij het. Dan wordt WestBrabant een overloopgebied van de Randstad, van de Rotterdamse haven. Dan wordt dat het afvoerputje

van Rotterdam.’ Niet lang daarna kwam er een brief van minister Van der Hoeven met de vraag hoe WestBrabant een rol zou kunnen spelen in de uitbreiding van de Hoekse Waard.

De wethouders van Bergen op Zoom, Roosendaal, Breda, Etten-Leur en Oosterhout hebben toen een gesprek gehad met de directeur generaal van economische zaken.

Daaruit kwam dat West- Brabant zelf een beleidsvisie zou ontwikkelen voor het gebied. We zijn daar meteen aan begonnen. Die visie moet in 2014 klaar zijn.”

Hoe staat het met die beleidsvisie? ”Daar is al behoorlijk aan gewerkt.

We hebben onder andere een onderzoek gedaan naar de functie van de A4 als die straks klaar is.”

Maar, helaas, ook hier moet Linssen constateren dat de regie toch weer een beetje te veel in handen is van de gemeente Breda. “Als je dan beziet hoe de ontwikkeling van dit gebied is en kijkt naar de bedrijfsruimte, zie je dat we hier wel erg veel ‘logistieke dozen’ op de bedrijfsterreinen hebben staan. Nogmaals, er moet evenwicht komen. Ook wij hier hebben behoefte aan kennisindustrie, aan hoogwaardige bedrijven. Die hebben we nog steeds te weinig. In het verlengde daarvan geldt dat ook voor het onderwijs. We hebben hier in West- Brabant, buiten Breda, geen enkele universitaire of hbo opleiding. De Maintenance Hogeschool zit nu in Rotterdam, logischer zou zijn als die in Bergen op Zoom komt met de ontwikkelingen in Woensdrecht in het vooruitzicht. Die A4 is voor het Deltagebied net zo belangrijk als de A16. Het mag niet zo zijn dat de A4 alleen maar bereden wordt door vrachtwagens en dat het luxe verkeer over de A16 rijdt.

Multifunctionele bedrijfsruimten in Bergen op Zoom

H

et aanbod van nieuwe multifunctionele bedrijfsruimten met een oppervlakte variërend van 108 tot 209m² is dun gezaaid in Bergen op Zoom (en nabije omgeving). Niettemin zijn er aan de Ringersweg nog enkele units direct beschikbaar.

Op deze locatie zijn recent twee bedrijfsverzamelgebouwen met in totaal 24 bedrijfsunits gebouwd. Een derde daarvan bestaat uit enkel bedrijfsruimte, de overige units beschikken over een ingebouwd kantoor (met of zonder entresolvloer).De bedrijfsvloeren - met een vloerbelasting van 1500 kg/m² - zijn voorzien van een monolith aangebrachte slijtlaag. Elke unit beschikt over een overheaddeur. In de gevelpuien zijn ter plaatse van de kantoren aluminium kozijnen geplaatst met dubbele beglazing. Per unit zijn verder twee tot vier parkeerplaatsen beschikbaar.

UITSTEKENDE LOCATIE Het bedrijvenpark aan de Ringersweg is gelegen op bedrijventerrein Theodorus-

haven (nabij hoek Lelyweg) en is bovendien op een uitstekende locatie gevestigd en kenmerkt zich door een directe aansluiting op de Randweg West naar de A4/A58/E312.

ZAKELIJK EN PARTICULIER GEBRUIK Dit onlangs opgeleverde complex omvat een gevarieerd aanbod van multifunctionele bedrijfsruimtes, die voor zowel zakelijk als particulier gebruik bijzonder geschikt zijn waaronder assemblage, groothandel, showroom, opslag/distributie, hobbyruimte en caravanstalling.

VERKOOP Van Opstal Bedrijfsobjecten Westersingel 4 4611 HV Bergen op Zoom tel. 0164-240457 contactpersoon: makelaar C. Franken • ondernemer Peter Veld Baas Makelaars Dorpsstraat 57 4661 HM Halsteren tel. 0164-683842 contactpersoon: makelaar P. Baas

Niets staat een groei nu nog in de weg!

A

l geruime tijd waren we op zoek naar bedrijfsruimte in Bergen op Zoom. Lang zonder succes!

Units van ruim 1.000m² waren dan nog wel sporadisch te vinden, maar voor ons veel te groot en daardoor onpraktisch. Toen deze kans zich voordeed, hebben we die dan ook met beide handen aangegrepen. »

«

OOK INTERESSE? KOM KIJKEN Op 20 mei tussen 16.00 - 18.00 uur zijn wij op de Ringersweg aanwezig

“En dat is inmiddels een schot in de roos gebleken,” vervolgt Peter Veld (directeur/ eigenaar van Somers & Van Broekhoven

om u te ontvangen.

Schilders) enthousiast. Dit erkende schilders- en onderhoudsbedrijf timmert al heel wat jaren met veel succes aan de weg. De enorme breedte in dienstverlening zal daar ongetwijfeld een bijdrage aan leveren. Somers staat namelijk voor totaalonderhoud!

UIT ONS JASJE “Om zo dicht mogelijk bij onze opdrachtgevers te zitten, worden werkzaamheden vanuit twee vestigingen aangestuurd,” vervolgt Veld. “Tilburg is al sinds jaar en dag een thuisbasis. Hier in West-Brabant hebben we nogal eens wisselende panden be-

trokken. Op de laatste locatie (Halsteren) groeiden we letterlijk uit ons jasje. Optimaal was het daar op voorhand eigenlijk al niet want kantoor en werkplaats bevonden zich ook nog eens niet op hetzelfde adres.”

GELIKT “Dat is nu wel anders. Afgelopen januari gingen de deuren van onze bedrijfsunit aan de Ringersweg open. Ruim 200m² en het ziet er ‘gelikt’ uit. Niets staat ons nu nog in de weg onze vleugels nog verder uit te slaan en hier de komende jaren een flinke groei te realiseren!

Schrauwen Piping & Construction Van alle markten thuis D

»

e vraag ‘Wat doen we niet?’ zal vermoedelijk een korter antwoord opleveren. We zijn hier namelijk in heel wat takken van sport actief. Het is diversiteit troef bij Schrauwen Piping & Construction. Dat is waarschijnlijk ook een van de belangrijkste redenen waarom onze orderportefeuille welhaast altijd flink gevuld is. » Eigenaar/directeur Jack Schrauwen schiet voortvarend uit de startblokken. Met een gezonde dosis lef en een sterke ondernemersgeest besloot hij in 1993 zijn ‘woorden’ in ‘daden’ om te zetten en een eigen bedrijf op te richten. Zoals het doorgaans iedere starter vergaat, kenmerkt zo’n eerste periode zich door vallen en opstaan. Niettemin lieten de eerste successen niet lang op zich wachten en schoot de naamsbekendheid met rasse schreden vooruit. “En ik kan niet ontkennen dat het me toch wel met trots vervult als ik zie waar we vandaag de dag staan!”

ALLROUND STAAL- EN CONSTRUCTIEBEDRIJF

De core business van Schrauwen reikt inmiddels heel wat verder dan de toevoeging in de bedrijfsnaam doet vermoeden.

Schrauwen Piping & Construction is namelijk een allround staal- en constructiebedrijf in de breedste zin van het woord.

Naast de vanzelfsprekende hoofdwerk-

zaamheden piping en construction verricht zij eveneens industrieel onderhoud aan machines en installaties, worden onderhoudsstops verzorgd en is zij voorzien van een eigen technische reparatie- en keuringsdienst.

24/7 BESCHIKBAAR Met kennis en ervaring op al deze terreinen is Schrauwen Piping & Construction inzetbaar voor inspectie, revisie, reparatie en modificatie. Maar ook voor sloop en demontage bent u hier aan het juiste adres.“En op ieder gebied onderscheiden wij ons door het hanteren van zeer snelle levertijden,” vervolgt Schrauwen. “Dat is overigens nodig ook in de huidige maatschappij; zeker in die markten waarin onze klanten zich bewegen (onder meer industrie, offshore, voeding, gas en olie).

Voor al deze vaste klanten zijn wij bovendien ook nog eens 24/7 beschikbaar.”

ERKEND LEERMEESTERBEDRIJF “Om dit alles in goede banen te leiden, hebben we hier op industrieterrein Noordland een pand – inclusief goed geoutilleerde werkplaats – staan dat van alle gemakken is voorzien en nog ruimte biedt voor een eventuele uitbreiding. Zo’n 50 enthousiaste krachten lopen hier rond waaronder enkele studenten. Als erkend leermeesterbedrijf maken wij ons namelijk hard kwaliteit niet verloren te laten gaan. Er verdwijnt tegenwoordig al zoveel vakmanschap naar het buitenland en dat is

eigenlijk doodzonde.Want ‘kwaliteit’ is nu eenmaal wat een bedrijf succesvol maakt.

Vandaar ook dat wij alweer enige tijd geleden intensieve samenwerkingsprocessen zijn aangegaan met collega-bedrijven om zo te kunnen profiteren van elkaars expertise en klanten een nog betere service te bieden.Wat dat betreft zien wij de toekomst zonnig tegemoet; ook in deze veranderende economie! Mede overigens door de gunstige ligging van Bergen op Zoom – tussen de twee wereldhavens Rotterdam en Antwerpen – en het feit dat

de Gemeente hier zeer bedrijfsvriendelijk is met het verlenen van vergunningen en (in goede samenwerking met Bedrijven-

vereniging TNP en de lokale bedrijven) het bekijken van eventuele uitbreidingen en/of innovatiemogelijkheden.”

SCHRAUWEN PIPING & CONSTRUCTION

CONRADWEG 2, 4612 PD BERGEN OP ZOOM TEL. 0164-620012, FAX 0164-620109 INFO@SCHRAUWENLASBEDRIJF.NL, WWW.SCHRAUWENLASBEDRIJF.NL

beleidsplan >>

15

Optimale begeleiding van de starter H

et aantal starters op de arbeidsmarkt stijgt door de economische crisis harder dan gebruikelijk. Steeds meer mensen wagen een kans om hun droom te verwezenlijken. De gemeente Bergen op Zoom ontwikkelt beleid voor deze bedrijfjes door hen optimale dienstverlening aan te bieden en hen zoveel mogelijk te faciliteren. “Wij stellen een activiteitenplan op voor de komende vijf jaar, zodat wij alle doelgroepen maximaal kunnen adviseren”, aldus Sylvia Meeuwisse, beleidsadviseur bedrijvigheid bij de gemeente Bergen op Zoom. door Annelies Wijnen BERGEN OP ZOOM - Met slechts enkele heel grote bedrijven als Philip Morris en SABIC IP is de lokale economie van deze West-Brabantse provinciestad kwetsbaar. Het merendeel van de mensen is werkzaam in het mkb en dat moet worden gekoesterd, vindt het gemeentebestuur. Volgens onderzoek telt de stad 4.800 ondernemers, waarvan de overgrote meerderheid valt onder het mkb. Als Meeuwisse in februari 2009 aan de slag gaat met het opstellen van de Nota (door)startersbeleid ontdekt ze al gauw dat dat niet zo eenvoudig is.

“Als je een beeld wilt krijgen over de problematiek van de starter dan merk je dat de vraagstukken waar zij tegenaan lopen niet voor iedereen dezelfde zijn”, aldus de beleidsadviseur bedrijvigheid. “Die hangen af van de fase waarin de starter verkeert, van de branche waarin hij opereert of hij wil groeien in de toekomst en hoe. Al snel kwam ik tot de conclusie dat dé starter niet bestaat.”

Vier doelgroepen Door verschillende kenmerken te groeperen, bleek dat er grofweg vier doelgroepen zijn. Binnen die doelgroepen kunnen overlappingen bestaan en zijn er starters die van de ene doelgroep doorschuiven naar de andere: 1. Kleine zelfstandige met of zonder personeel; 2. (Door)startende ondernemingen

Er komen steeds meer starters, de gemeente wil die optimaal begeleiden. vanuit het Werkplein; 3. (Door)startende ondernemingen in een specifieke wijk; 4. Snelgroeiende (door)startende ondernemingen.

Per doelgroep zijn er diverse behoeften en knelpunten op uiteenlopende onderwerpen te benoemen. Denk hierbij aan personeel, huisvesting, financiering, begeleiding en netwerkmogelijkheden.

Afstemming ”Het is van belang de benadering af te stemmen op de verschillende doelgroepen. De doorgroeiende starter zal

geen vragen hebben over het schrijven van een businessplan, maar hij wil wel te maken hebben met één accountmanager bij de gemeente. Wij betrekken ook andere instanties, zoals Rewin, Kamer van Koophandel en Brabants Zeeuwse Werkgeversvereniging bij ons activiteitenplan.” Een ander belangrijk onderdeel voor starters is de financiering. “Voor starters bestaat bijvoorbeeld de mogelijkheid om in aanmerking te komen voor microfinanciering. Centraal bij alles staat de vraag van de ondernemer, want die wil gewoon ondernemen en wij willen hem zo goed mogelijk facilite-

Kosten hoofdthema logistiek K

osten en personeel waren in 2009 de hoofdthema’s voor Nederlandse logistieke dienstverleners. Dat blijkt uit de jaarlijkse Logistieke Top 50, die wordt samengesteld door het vakblad Logistiek, TNO Business Unit Mobiliteit en Logistiek, Transport en Logistiek Nederland (TLN) en Nederland Distributieland. door Ron Gregoor BERGEN OP ZOOM - De Logistieke Top 50 werd afgelopen maand gepresenteerd in het bijzijn van de logistieke top 100 bedrijven. Meer dan 50 procent van de deelnemers aan de Top geeft aan de mogelijkheden tot operationele kostenbesparingen te bekijken. Tevens speelde samenwerking in 2009 een grote rol, met onder andere als doel het verminderen van het aantal lege kilometers.

De recessie heeft uiteraard zijn in-

vloed gehad op de gemiddelde omzet van dienstverleners, die in Nederland naar schatting met 10 tot 20 procent is gedaald, zo blijkt uit de enquête die is uitgevoerd door TNO. Ook het volume van warehouse activiteiten is gedaald bij meer dan de helft van de respondenten, maar bij bijna een kwart is het juist gestegen.

Vooral in de food- sector is het volume van de activiteiten tegen de trend in gestegen. In 2009 ligt de focus meer op diensten dan op transport, waaruit blijkt dat de positie van Nederland op het gebied van value Ad-

ded Logistics sterk gebleven is. Opmerkelijk is dat duurzaamheid betrekkelijk hoog op de agenda van de logistieke dienstverleners staat. Dat komt mede doordat klanten meer duurzaamheid als maatstaf nemen in het tenderings- en managingsproces.

DHL Exel Supply Chain blijft ook voor 2010 koploper van de top als grootste dienstverlener. CEVA Logistics behoudt de tweede plaats en ook dit jaar staat UPS SCS op de derde plaats. Kuehne en Nagel neemt de vierde positie in, gevolgd door DSV op nummer 5.

De uitgewerkte resultaten van de enquête onder logistieke dienstverleners zijn beschikbaar via: www.logistiek.nl, www.tno.nl/logistiek, www.tln.nl en www.ndl.nl

Foto: het fotoburo ren. Dat hoeft niet alleen lokaal te zijn, mag ook regionaal zijn of zelfs provinciaal”, zegt Meeuwisse.

Ontwerpateliers Om een goed inzicht te krijgen voor het schrijven van het beleidsplan zijn onlangs twee werkateliers georganiseerd, een voor ondernemers uit de verschillende doelgroepen en een voor aanbieders op de (door)startersmarkt. Aan de laatste workshop namen partijen deel, zoals Rewin en Kamer van Koophandel, maar ook Port4Growth StrootmanGroup, Surplus, Kennis en Innovatie Cluster Zorgeconomie (KICZ), Wonen West-Brabant en het Zoomvliet College.

Uit de ateliers zijn de volgende speerpunten naar voren gekomen, die het gemeentebestuur de komende vijf jaar integraal gaat oppakken: 1. En starterscentrum Bergen op Zoom 2. Wijkgerichte aanpak voor ondernemers, te beginnen in Gageldonk-West; 3. Inspelen op (regionale) ontwikkelingen, zoals ” Techniek met als voorbeeld de ontwikkeling van de techniekboulevard” “Zorg afstemmen van vraag en aanbod in zorgeconomie” “Cultuur met ontwikkeling van een evenementenbeleid, poppodium.

Dit alles is een uitwerking van de toekomstvisie Bergen op Zoom 2025

Pilot Door de uitvoerige aanpak van deze problematiek hebben andere steden in de regio ook belangstelling getoond voor de pilot. Die kan een belangrijke rol gaan spelen in de strategische agenda West-Brabant en andere samenwerkingsverbanden in de regio.

Het project wordt ook vanuit de provincie met belangstelling gevolgd. Er wordt efficiënt samengewerkt op diverse beleidsterreinen, zoals Taskforce Jeugdwerkloosheid, het Werkgeversservicepunt, Wijkaanpak Gageldonk-West. De ontwikkelingen op de arbeidsmarkt en innovatie in de zorg en techniek worden op de voet gevolgd. Door de integrale aanpak kunnen bestaande subsidiestromen worden gebruikt.

De gemeente vervult de rol van katalysator voor het bedrijfsleven. Het activiteitenplan moet nog dit jaar klaar zijn. “Uiteindelijk moet dat leiden tot een betere afstemming van vraag en aanbod, het behouden en uitbreiden van het aantal arbeidsplaatsen en het optimaal faciliteren van het mkb”, aldus Meeuwisse. “De ondernemer moet kunnen ondernemen in Bergen op Zoom.”

Meer informatie: www.ondernemeninbergenopzoom.nl

<< haven

16

Kansen door komst terminal

Rob Scheffer (rechts) en havenmeester Jos Breker.

E

en nieuwe, definitieve containerterminal biedt veel nieuwe kansen aan Bergen op Zoom. Dat blijkt uit het onderzoek van de gemeente naar de haalbaarheid van een buitenhaven op de kop van industrieterrein Noordland. Conclusie is dat de haven net buiten de Burgemeester Peterssluis al binnen enkele jaren operationeel kan zijn. door Peter de Jong BERGEN OP ZOOM - Bergen op Zoom heeft al jaren de wens om aan de Zuiderstrekdam een containerterminal aan te leggen. Als voorschot op die definitieve voorziening is de gemeentelijke laad- en loswal in de Theodorushaven twee jaar geleden verstevigd om tijdelijk dienst te doen als Markiezaat Container Terminal (MCT). “Vorig jaar stemde de gemeenteraad in met de Strategische Visie Theodorushaven”, blikt projectmanager Rob Scheffer terug. “Daarin werden actielijnen voor de komende

Werkzaamheden in de haven.

jaren bepaald, waaronder de realisatie van een definitieve terminal buiten de Burgemeester Peterssluis. Om die visie handen en voeten te geven, is er een haalbaarheidsstudie uitgevoerd.”

Rendabel De tijdelijke terminal op de hoek van de Kade en de Vierlinghweg was in 2008 een initiatief van bedrijven als Mepavex Logistics, Sabic (toen nog GE Plastics) en Nijpels Meubelen.

“De terminal loopt erg goed. Bedoeling was om op termijn 15.000 TEU (1 TEU is een 20 voet lange container) over te slaan. Dan zou de voor-

Foto: Aad Meijer ziening rendabel zijn. Daar zit MCT nu al op en het aantal stijgt nog steeds. Het is dus zeker de moeite waard om een definitieve terminal aan te leggen”, stelt Scheffer.

Financieel leek het dus zeker de moeite waard om een definitieve voorziening aan te leggen. “De haalbaarheidsstudie moest ook uitwijzen of een terminal procedureel financieel en technisch haalbaar was. De grond is al in eigendom.

Het onderzoek wees uit dat de aanleg volgens het bestemmingsplan mogelijk is. Daar hoeven we geen langdurige procedures voor te volgen. Ik schat dat de terminal er over een jaar of drie al kan liggen. Dan kunnen we de bedrijven die hier aan het water liggen ook deze faciliteit bieden. Er liggen nu enorme kansen voor het vervoer over water. Je ziet tegenwoordig

Foto: gemeente Bergen op Zoom

steeds meer dat containers bulkvervoer en stukgoed vervangen. Het moment is ernaar”, zegt Scheffer enthousiast.

CO2 ”De deelnemende bedrijven hoeven hun containers niet meer per vrachtwagen van en naar de havens van Rotterdam en Antwerpen te vervoeren”, vult havenmeester Jos Breker aan.

“Ze kunnen zo per schip naar het Schelde-Rijnkanaal. Dat is maar 1500 meter. Je kunt dus stellen dat we met die 15.000 containers over water 7.500 vrachtwagens van de weg hebben gehaald. Dat scheelt een enorme hoeveelheid CO2-uitstoot en fijnstof.” De ligging van Bergen op Zoom is in dat opzicht ideaal. “We zitten naast het Schelde-Rijnkanaal, dat is zo ongeveer hetzelfde als de rijksweg A2 in het kwadraat. De schepen varen hier af en aan, zo’n driehonderd per dag”, schat Breker. “En dan heb je het over grote jongens van 135 meter lang en 17,4 meter breed. Die nemen zo maar 500 TEU mee. De schepen die naar de tijdelijke terminal gaan, mogen niet breder zijn dan twaalf meter.

Dat heeft te maken met de breedte van de Burgemeester Peterssluis, die blijft dienen als waterkering bij hoog water.” In de toekomst wordt de vaarroute nog belangrijker, vult Scheffer aan.

“Nu is het kanaal van groot belang doordat het de havens van Antwerpen en Rotterdam met elkaar verbindt. Maar er komt ook een waterverbinding tussen de havens van Antwerpen en Parijs door verbreding van

de kanalen. Dat biedt nog veel meer mogelijkheden.”

Spuikanaal Havenmeester Breker ziet nog meer mogelijkheden om de verbinding van Bergen op Zoom met de vaarwegen te optimaliseren. “Het zou helemaal mooi zijn als de schepen van hieruit door het Spuikanaal zouden mogen en dan rechtstreeks de Westerschelde op bij het nauw van Bath. Nu moeten ze eerst naar Antwerpen en kunnen ze niet direct naar ‘buiten’. Bovendien brengt die verbinding in combinatie met een betere vaarroute naar Parijs ook Frankrijk een stuk ‘dichterbij’. Er is al een studie verricht om te zien of het Spuikanaal geschikt is te maken voor binnenvaart.

Als de plannen voor de Westerschelde Container Terminal in Vlissingen in de toekomst doorgaan, zou Bergen op Zoom daar mooi bij kunnen aansluiten. Dan krijgen we hier weer een zeehaven, zoals het vroeger ook altijd was.” De economische belangen zijn groot, zo wees de haalbaarheidsstudie ook uit volgens Scheffer. “Je praat over een regionaal functionerende containerterminal, die een gebied met een straal van zo’n 25 kilometer bedient. Dan heb je het over Zeeland, Antwerpen, Steenbergen en Roosendaal. Met die gemeente is in het verleden een afspraak gemaakt dat Roosendaal zich richt op de combinatie van vervoer over weg en spoor en Bergen op Zoom op weg en water.” ”Daarbij komt dat je naar alle waarschijnlijkheid ook nieuwe bedrijven naar Bergen op Zoom trekt. De aanwezigheid van een containerterminal kan voor een bedrijf de doorslag geven om te kiezen voor een vestiging in onze gemeente. Dat biedt nieuwe mogelijkheden. Op bedrijventerrein Noordland is nu nog zo’n 20 hectare uitgeefbaar voor ondernemingen die een binding hebben met de containerterminal. Daarnaast brengen we eerst in kaart wat er op de bestaande bedrijventerreinen nog beschikbaar is aan grond. We willen die ruimte optimaal gebruiken.” Volgens Breker kan het vervoer over water een flinke impuls krijgen. “Op de Maasvlakte gaat nu zo’n 45 procent van het transport over water. Het is goedkoper en schoner. Bergen op Zoom zit nu op 10 procent. Maar dat kan volgens ons straks zeker naar 25 procent. MCT laat zien dat dit een gat in de markt is.

MCT mikt erop om straks een beperkte hoeveelheid containers op een schip te zetten. Als dat hier ligt, is het in drie of vier minuten op het Schelde-Rijnkanaal. Je zit hier gewoon aan de snelweg over water want er vliegt hier om de paar minuten wel zo’n grote jongen voorbij.” Technisch hoeft er niet heel veel te gebeuren buiten de aanleg van de kade, zegt Scheffer. “Er zitten hier wel heel veel transportleidingen in de grond. Die hebben we in kaart gebracht en zullen we moeten omleiden. Maar verder hoeven we alleen maar een kade aan te leggen en een stukje uit te baggeren. Die grond is niet vervuild.

Wat ons betreft, kan de terminal er over drie jaar liggen. Maar het is nu aan de politiek om hierover besluiten te nemen.”

bedrijven >>

17

Veel lof voor Bergs parkmanagement D

bedrijven ten goede”, zegt Polderman.

e gemeente Bergen op Zoom hanteert een geheel eigen wijze voor het parkmanagement van de drie bedrijventerreinen. In de overkoepelende Stichting Parkmanagement zijn alle partijen vertegenwoordigd: de ondernemersverenigingen van de bedrijventerreinen, gemeente, politie en brandweer. Samen waken zij over het duurzame beheer van de industriegebieden.

Bollards ”Ook de verkeersveiligheid hoort bij het parkmanagement”, stelt Leo Luijks, voorzitter van bedrijvenvereniging Oude Molen. “Dat is immers ook een vorm van veiligheid. We houden ons ook bezig met inbraakpreventie. In Oude Molen hebben we twee toegangswegen, die we kunnen afsluiten bij bijvoorbeeld inbraken.

Bedrijven die meedoen, krijgen een embleem op de gevel. Als er een alarm afgaat bij een van die panden, komen de bollards oftewel palen uit de grond. Auto’s kunnen dan niet meer wegrijden, terwijl hulpdiensten zoals politie en brandweer wel toegang hebben. Op 17 mei wordt het beveiligingssysteem operationeel. Dit systeem hebben we als bedrijvenvereniging opgezet.”

Zijn collega-voorzitter Polderman is met het oog op veiligheid met een ander systeem bezig. “Ons bedrijventerrein is een gatenkaas met allerlei toegangswegen. Wij zijn bezig met virtueel parkmanagement met behulp van camera’s. Momenteel zitten we nog in de ontwikkelingsfase en is nog niet bekend of we de financiën rond krijgen. We werken nauw samen met de gemeente omdat het hier veelal openbare wegen betreft. Straks kan de overheid meekijken met onze camera’s. De samenwerking met de gemeente is heel goed. Zo is eigenlijk iedereen vol lof over de werkwijze rond het parkmanagement.”

door Peter de Jong BERGEN OP ZOOM - Bergen op Zoom telt drie grote bedrijventerreinen: Oude Molen (75 ondernemingen), Theodorushaven / Noordland / De Poort (105) en Lage Meren / Meilust (120 ondernemingen. “We behandelen ze als wijken en stellen budgetten beschikbaar om deze terreinen aantrekkelijk en veilig te houden als vestigingsplaats voor bestaande en toekomstige bedrijven”, vertelt gemeentelijk adviseur bedrijvigheid Robert van Splunter. “Op basis van jaarplannen van de ondernemersverenigingen stelt de gemeente subsidie beschikbaar. Daarmee kan de aantrekkelijkheid van het terrein worden vergroot voor bestaande bedrijven en voor potentiële nieuwkomers.”

In 2007 besloten de ondernemersverenigingen, gemeente, politie en brandweer de overkoepelende Stichting Parkmanagement op te richten. “De stichting is in februari officieel opgericht en houdt zich bezig met belangenbehartiging en projecten die de bedrijventerreinen overstijgen”, zegt Van Splunter. “Het is vooral een overlegorgaan. Er zijn werkgroepen voor bijvoorbeeld veiligheid, kwaliteit van de openbare ruimte en verkeer. De bedrijvenverenigingen doen het werk. Zij leveren de ideeën aan. Daar gebeurt het.”

Bewegwijzering Eén van de meest in het oog springen-

Robert van Splunter (rechts), Leen Polderman (links) en Leo Luijks. de activiteiten van het parkmanagement is de numerieke bewegwijzering: hierdoor zijn bedrijventerreinen en bedrijven in de gemeente Bergen op Zoom voortaan eenvoudig te vinden. De bewegwijzering begint al op de hoofdwegenstructuur en eindigt aan de voordeur van het bedrijf. Alle bedrijventerreinen hebben een unie-

ke nummerreeks, ieder bedrijf een eigen nummer. Op de bedrijventerreinen zelf staan borden, die met bedrijfsnamen en nummers verwijzen naar straten, straatgedeelten en bedrijven. ”De stichting is belangrijk omdat je daarmee voor heel Bergen op Zoom zaken kunt regelen”, vertelt Leen Polderman, voorzitter van de bedrijven-

Herstel van de industrie zet door O

nder impulsen van een toenemende vraag uit het buitenland en hernieuwde voorraadvorming groeit de industriële activiteit in Nederland. Over geheel 2010 groeit de productie naar verwachting met 4 procent. Door een traag herstel van bedrijfsinvesteringen en onzekerheid rond bestedingen van overheden en consumenten is er voorlopig echter nog geen sprake van een duurzaam vraagherstel. door Ron Gregoor BERGEN OP ZOOM - Dat blijkt uit het kwartaalbericht Industrie van ING. Uitvoer en voorraadvorming zorgen voor aantrekkende groei in de eerste helft van dit jaar. Onder invloed van een sterk groeiende buitenlandse vraag nemen de orderontvangsten sinds mei 2009 weer toe. De betere vooruitzichten hebben ervoor gezorgd dat bedrijven in het laatste kwartaal van 2009 minder op hun voorraden zijn gaan interen. Vanwege de verbeterde vooruitzichten gaan steeds meer industriebedrijven in de eerste helft van dit jaar over tot voorraadopbouw. Dat vertaalt zich in een

tijdelijk hogere productiegroei. De vraag naar Nederlandse goederen vanuit landen buiten de eurozone wordt gestimuleerd door de zwakkere euro.

Niettemin is de explosieve groei van de uitvoer naar China in een paar maanden tijd vrijwel stilgevallen. Het goede nieuws is dat de Nederlandse uitvoer naar West- Europa nog altijd driekwart van de buitenlandse vraag, tegelijkertijd fors is toegenomen. Het positieve effect van stimuleringspakketten op de wereldeconomie zal dit jaar aan kracht inboeten, waardoor de buitenlandse vraag naar Nederlandse producten geleidelijk minder sterk zal groeien. Voor het eerst sinds het begin van de recessie weten industriële

ondernemers hun afzet dit jaar weer structureel op te voeren. Met een groei van 4 procent komt de productie eind 2010 op een niveau uit dat nog altijd 6 procent onder het hoogste niveau van voor de recessie ligt.

Voor een duurzaam herstel moeten de consumentenbestedingen en bedrijfsinvesteringen aanhaken bij de groeiende export. De consumentenbestedingen zullen op zijn vroegst in de tweede helft van dit jaar voorzichtig groeien, de bedrijfsinvesteringen pas in 2011. Door de verbeterde afzetmogelijkheden en lagere voorraden ziet het merendeel van de industriële ondernemers kans zijn afzetprijzen te verhogen. Dat is ook nodig om de sterk stijgende grondstofprijzen te kunnen doorberekenen. Na drie jaar onafgebroken stijging blijven de loonkosten per eenheid product begin dit jaar vlak. Voor een structurele verbetering van de marges is echter een stijging van de bezettingsgraad vereist.

Foto: Aad Meijer vereniging Theodorushaven / Noordland / De Poort. “De gemeente heeft de bewegwijzering aangelegd tot aan de bedrijventerreinen. De verenigingen zelf zijn verantwoordelijk voor de aanleg op het bedrijventerrein zelf.

Dat is een mooi voorbeeld van een goede samenwerking. Daar heeft iedereen veel energie in gestoken. Zo kunnen we samen knelpunten aanpakken.”

Alle bedrijventerreinen bezitten het Keurmerk Veilig Ondernemen. “We zijn de derde gemeente in Brabant die dat heeft bereikt”, zegt Van Splunter niet zonder trots. “Er is eerst een nulmeting uitgevoerd van zaken als het aantal inbraken, de risico’s, het brandgevaar. Daarna is er een plan van aanpak opgesteld met daarin de doelstellingen en maatregelen. We blijven samen alle ontwikkelingen volgen. We kunnen nu tot op straatniveau aangeven waar de knelpunten liggen en waar problemen zijn.”

Ook het groenonderhoud is onderwerp van overleg. De gemeente heeft een contract met de WVS-groep voor de openbare wegen. De bedrijvenverenigingen hebben een mantelcontract afgesloten met dezelfde onderneming om hetzelfde kwaliteitsniveau te kunnen garanderen. “Dat komt de uitstraling van de omgeving binnen en buiten de poorten van de

Gemeenteraad De voorzitters houden hun leden op de hoogte van alle activiteiten door middel van nieuwsbrieven en internet. Ook houden ze regelmatig bijeenkomsten met de leden om de onderlinge contacten te verbeteren en te onderhouden. Ook met de plaatselijke politiek houden de ondernemers contact.

De verkiezingen hebben gezorgd voor een andere samenstelling van de gemeenteraad. Van Splunter: “Maar liefst 22 van de 33 raadsleden zijn helemaal nieuw. We willen hen natuurlijk snel en goed op de hoogte brengen van de resultaten van het parkmanagement en van wat we nog willen doen. Daar zullen we een aparte excursie voor organiseren.”

Polderman: “We zien gelukkig een positieve kentering in de houding van de politiek. De gemeenteraad ziet ook in dat bedrijven essentieel zijn voor de Bergse economie. Er was altijd vooral aandacht voor toerisme en de binnenstad. Dat is prachtig, maar daar kan lang niet iedereen een boterham van eten. Alle ondernemingen samen verdienen die boterhammen..

We willen ook de nieuwe raadsleden wijzen op het belang van een goed parkmanagement. In het coalitieprogramma is in ieder geval een flink aantal pagina’s ingeruimd voor de economie. Dat is positief!”

Prijzen zijn in euro’s excl. BTW/BPM en excl. kosten rijklaarmaken. Wijzigingen voorbehouden. Afgebeelde modellen kunnen afwijken van standaardspecificaties. Ford Business Partner leaseprijzen gebaseerd op 20.000 km/48 mnd en op full operational excl. BTW, brandstof en vervangend vervoer.

Genoemde prijzen en prijsvoordelen bij Ford Transit gelden met inachtneming van 400,- subsidie van Senter Novem. *Cool & Sound Pack niet op de Ford Transit Connect.

’n Slimme ondernemer weet wanneer-ie toe moet sla slaan.

3.855 ,-

,2.155

Waar vindt u een kwaliteitsinjectie voor uw bedrijf?

Waarom Nederlanders naar Vlaanderen komen?

Voor dat Bourgondische trekje, alom gewaardeerd, gekenmerkt door hoge kwaliteit, verfijnde afwerking en excellente dienstverlening. Met volop ruimte voor creativiteit, innovatie en ontwikkeling, weerspiegeld in een bruisend bedrijfsleven.

Ook daarvan geniet u mee in Vlaanderen. Die welvarende regio, waar alle goede dingen van Europa samenkomen, geeft uw onderneming een stevige kwaliteitsimpuls.

Bespaar duizenden euro’s met de Economy Edition!

Harde werkers als u proberen te overleven. Door nog

komen. En het blijven wel Ford bedrijfsauto’s. Dus door

harder te werken en zuinig te doen. Zeg maar back to

en door betrouwbaar. Ook lage kosten per kilometer en

basics. Ford helpt u met duizenden euro’s voordeel op de

groot laadvolume zijn natuurlijk standaard. Dus zo basic

Transit of Transit Connect in Economy Edition uitvoering.

is de Economy Edition nou ook weer niet. Ga snel naar de

Met alles erop en eraan om de crisis beter door te

Ford dealer, want de voorraad is beperkt. Op = op!

Cool&Sound Pack* • Airco • Easy Sound System 6000 radio/ CD-speler bediening aan stuurkolom

FordTransit Connect Economy Edition

10.195,-

nu Lease vanaf 299,- p.mnd. met FordBusinessPartner.

• MP3-speler aansluiting • Roetfilter Normaal 1.700,-

Nu

500,-

14.295,-

FordTransit Economy Edition nu Lease vanaf 379,- p.mnd. met FordBusinessPartner.

Zakendoen in Vlaanderen? Dat doet u via Flanders Investment & Trade.

Flanders Investment & Trade | Belgische ambassade Koninginnegracht 86 | NL - 2514 AJ ‘s Gravenhage | Nederland T +31 70 416 81 06 | F +31 70 416 81 09 | denhaag@fitagency.com | www.flandersinvestmentandtrade.com

Van de Ree www.fordvanderee.nl

Bergen op Zoom: 0164 - 25 02 00.

Oostburg: 0117 - 38 32 30.

Roosendaal: 0165 - 54 81 61.

Automobielbedrijf Kessel

Autobedrijf Iriks

Oudenbosch: 0165 - 31 38 58.

Steenbergen: 0167 - 56 66 62.

Technocentrum Zeeland brengt partijen bij elkaar

Nucleaire specialisatie in Zeeuws onderwijs D

e nucleaire sector in Zeeland voorziet in hoogwaardige werkgelegenheid. Het is voor onze provincie essentieel om de infrastructuur in dit specialisme te bieden die continuïteit garandeert. De nucleaire minor op de Hogeschool Zeeland, ROC Westerschelde en ROC Zeeland speelt hier prima op in.

Op verzoek van EPZ, COVRA en Delta ontwikkelen deze onderwijsinstellingen leerstof die studenten introduceert in en voorbereidt op werken in de nucleaire sector. Deze ‘branche’ is als vanzelfsprekend veel breder dan werken in een kerncentrale of bij een organisatie die gespecialiseerd is in radioactief afval.

Naast kernenergiecentrales produceren ook ziekenhuizen, onderzoeksinstellingen, chemische bedrijven en de offshore radioactief afval. Bij het Zeeuws Radio Therapeutisch Instituut (ZRTI) en diverse bedrijven in de procesindustrie en de offshore wordt met nucleaire technologie gewerkt. Bovendien moeten uiteraard

(met name in Zeeland) ook veiligheidsdiensten gespecialiseerd zijn in dit specialisme en de regelgeving kennen, interpreteren en handhaven. Het Technocentrum Zeeland heeft partijen als EPZ, COVRA, Delta, NV Economische Impuls, ROC Westerschelde, ROC Zeeland en Hogeschool Zeeland bij elkaar gebracht om blijvend te kunnen beantwoorden aan op de vraag van de nucleaire sector afgestemde kwalitatieve werkgelegenheid.

De onafhankelijke intermediair Technocentrum Zeeland richt zich op het oplossen van regionale knelpunten die bestaan tussen het technisch (beroeps) onderwijs en de arbeidsmarkt. Jongeren interesseren voor hoogwaardige werkgelegenheid in de nucleaire technologie is van groot belang voor de Zeeuwse economie. Het Technocentrum verbindt partijen, faciliteert en is als subsidieaanvrager voor de minor Nucleaire Technologie eindverantwoordelijk voor het hele project. ,,We hadden al contact met het Technocentrum Zeeland in verband met de Techniekbus. Dankzij deze organisatie kunnen scholieren ook (gratis) een bezoek

brengen aan bedrijven die werken met nucleaire technologie. Het Technocentrum heeft het initiatief genomen bedrijven in deze sector bij elkaar te brengen.

Via een regio analyse worden knelpunten van vraag en aanbod op de arbeidsmarkt in kaart gebracht, ook knelpunten in de nucleaire sector”, aldus Ewoud Verhoef, plaatsvervangend directeur van de Centrale Organisatie voor Radioactief Afval (COVRA). Deze organisatie heeft (als enig bedrijf in Nederland) tot taak om radioactief afval op professionele wijze te verzamelen, te verwerken en op te slaan.

Om de zorgtaak voor het radioactieve afval te kunnen uitvoeren heeft COVRA een opslag- en verwerkingsfaciliteit gerealiseerd in Vlissingen Oost. Op het twintig hectare bestrijkende COVRA terrein kan het radioactief afval in de komende 100 jaar ruimschoots worden opgeslagen.

Peter van der Heide, projectcoördinator nucleaire technologie van de Hogeschool Zeeland: ,,Wij beogen jongeren te interesseren voor (hoogwaardige) werkgelegenheid in de nucleaire technologie. De minor kan worden gevolgd door studen-

• Ewoud Verhoef (links, plaatsvervangend directeur COVRA) en Peter van der Heide (projectcoördinator HZ). ten van de HBO opleidingen Algemene Operationele Technologie, Elektrotechniek, Werktuigbouwkunde, Maritiem Officier en Chemie plus daarnaast door iedere HBO student met een bèta achtergrond. De banen in de nucleaire sector hebben veelal een grote praktijk- en creativiteit component, waardoor men maximaal wordt uitgedaagd.” De minor

start in september 2010 en duurt een half jaar. De studenten zullen tijdens de lessen veel contacten hebben met bedrijven uit de nucleaire sector.

Binnen het samenwerkingsproject tussen bedrijfsleven en onderwijs zijn ook de beide ROC's op MBO-niveau een minor 'nucelaire technologie' aan het ontwikkelen.

EDISONWEG 53B VLISSINGEN TEL: 0118-48 68 10, FAX: 0118-48 68 11 EMAIL: INFO@TECHNOCENTRUMZEELAND.NL WWW.BEDRIJFPLUSSCHOOL.NL WWW.TECHNOCENTRUMZEELAND.NL

drie O’s >>

19

’We kunnen niet zonder elkaar…’

De deelnemers aan het gesprek poseren voor de fotograaf

B

innen het krachtenveld van arbeidsparticipatie voor iedereen spelen ‘de drie o’s - onderwijs, overheid en ondernemers - een grote rol. In een steeds complexer wordend geheel is een efficiënte samenwerking tussen deze afzonderlijke entiteiten van steeds groter belang.

Voor de Ondernemer kwamen alle partijen (zie kader elders op deze pagina) bijeen om te praten over eventuele problemen en mogelijke oplossingen.

door Ad van Bladel BERGEN OP ZOOM - De vraag die ook in Bergen op Zoom centraal staat is op welke manier overheid, ondernemers en onderwijs tot elkaar kunnen komen om elkaar richting arbeidsmarktproblematiek te versterken en eventuele problemen het hoofd te bieden. Daarin besloten ligt dus het gezamenlijk belang van deze eenheden. De bijeengekomen vertegenwoordigers zijn het eens over het feit dat er zeker een gezamenlijk belang is. Astrid Verbraak neemt de aftrap met de stelling dat een gezonde arbeidsmarkt moet worden gecreëerd waarin alle partijen zich zo goed mogelijk kunnen vinden. Verbraak: ‘Vraag en aanbod moeten uiteraard zo goed mogelijk op elkaar worden afgestemd. Heel belangrijk daarin was de oprichting van de Adviesraad van het WSP, het werkgevers servicepunt, waarin alle hier aanwezige partijen zitting hebben. Het doel ervan is geweest korte lijnen tussen de drie o’s te bewerkstelligen; het creëren van een platform om gezamenlijke eventuele problemen op de arbeidsmarkt het hoofd te bieden. De oprichting ervan geschiedde hier in 2007 maar gezegd moet worden dat de kredietcrisis wel voor enige vertraging heeft gezorgd. Eenvoudigweg omdat werkgevers de afgelopen tijd moeite genoeg hadden om het hoofd boven water te houden. Daardoor was het moeilijker

hen te enthousiasmeren. De inzet moet duidelijk van alle drie de partijen komen. Alleen dan kan deze samenwerking zo zinvol én succesvol zijn zoals ze ooit is bedoeld.’ Mieke van der Zon valt haar bij met de opmerking: ‘We zijn nu bezig met een soort van doorstart om dit belangrijke platform van een nieuw elan te voorzien. In 2009 was het belangrijk en nodig voor het onderling uitwisselen van informatie met betrekking tot de recessie en hoe deze aan te pakken.

Naar de (nabije) toekomst toe willen we meer projectmatig gaan werken.

We moeten en zullen samen optrekken om zo een win-win situatie te creëren.’ Astrid Verbraak: ‘Ik vind het wel belangrijk om te melden dat een en ander tot stand is gekomen na onderzoek onder werkgevers over hun wensen.’

Onderwijs Fred Zacht breekt binnen het geheel een lans om in dit kader niet alleen naar de huidige tijd en de nabije toekomst te kijken, maar zeker ook naar de toekomst die nog wat verder weg ligt. ‘We moeten de lange termijn niet vergeten omdat we weliswaar nu een arbeidsoverschot hebben, maar dit zal op termijn omslaan in een tekort aan mensen op de arbeidsmarkt.

Kijkend naar het onderwijs blijken opleidingen op maat steeds belangrijker te worden. Niet iedereen heeft altijd een opleiding van A tot Z nodig. Eer-

Foto: gemeente Bergen op Zoom der verworven competenties hoeven niet meer te worden aangeleerd en blijken binnen het onderwijssysteem daarom zeer belangrijk. Dat gegeven vereist opleidingen op maat en die verzorgt het ROC ook al in ruime mate. Natuurlijk moet er daarbij worden gekeken naar wat de markt, lees: werkgevers, vraagt, maar ik wil toch ook sterk pleiten voor opleidingen die heel specifiek zijn en zeer aansluiten bij iemands belangstellingswereld.

Een voorbeeld: wij bieden een grimeuropleiding aan waarvan bekend is dat de vraag niet heel groot is. Tóch vind ik het belangrijk dat er een dergelijke opleiding is. Immers, zo’n vijftig procent van alle afgestudeerden komt uiteindelijk ook niet in het vak terecht waarvan de studie is afgerond.’

Zapservice Liesbeth van Kerkhof-van der Togt: ‘Laat ik beginnen met te zeggen dat ondernemers behoefte hebben aan talenten die voor en met hen kunnen werken. Echter, mijns inziens bestaat er nog steeds een verschil tussen de mensen die wij nodig hebben en de opleidingen die ze krijgen. Die gegevens zijn niet altijd congruent aan elkaar en vereisen, Fred zei het net al, maatwerk in opleidingen. Verder denk ik toch dat er in de zin van arbeidsethos (bij instappers op de arbeidsmarkt) nog wel iets zou mogen verbeteren. Het is misschien een open deur maar het ethos van - bijvoorbeeld - Oost Europeanen is heel wat hoger dan dat van een aantal Nederlanders op dit moment. Dat vind ik lastig. Ook is de arbeidsmarkt geen zapservice waarbij je al naar gelang je eigen pet staat, van de een naar de ander kunt switchen. Ik heb de indruk

dat dit op dit moment helaas nog wel eens wordt vergeten.’

Generatie Y Jacqueline van de Werfhorst luistert aandachtig voor ze haar antwoord hierop formuleert: ‘Je ziet inderdaad wel dat het arbeidsethos in Nederland aan het veranderen is. Er ontstaat een nieuw soort werknemer die ook ándere dingen uit zijn leven wil halen en werk daarbij als een deel van het geheel ziet. Dit zie je voornamelijk bij mensen vanaf pak ‘em beet 1985. Wij noemen dat wel de generatie Y, mensen die niet meer alleen gaan voor een dikke portemonnee of een snelle leasebak, maar zij richten zich ook en vooral op duurzaamheid. Misschien wel logisch ook, ze horen weinig anders op dit moment. Daarentegen blijven ouderen ook van zeer groot belang voor de arbeidsmarkt. Recent onderzoek geeft aan dat binnen nu en tien jaar maar liefst zeventig procent van alle werknemers binnen overheid, onderwijs en zorg zal uitstromen.

Dat is een zorgwekkende ontwikkeling omdat het daarbij gaat om 300.000 mensen die uit- of doorstromen. We kunnen het ons eenvoudigweg niet veroorloven om de ouderen zomaar van die arbeidsmarkt te laten vertrekken. Ook werkgevers zullen dus doordrongen moeten worden van de meerwaarde die ouderen binnen organisaties hebben. Er moét een mix ontstaan van jongere, maar zeker ook van oudere werknemers. Zij brengen een kennis en houding mee

die bij jongeren niet in die mate aanwezig is. Bindend vermogen, continuïteit en het op een goede manier overbrengen van vaardigheden zijn zaken die je in het bijzonder bij ouderen terugvindt. Dat zijn zaken die je, ook in de toekomst, niet mag en kunt laten lopen.’ Mieke van der Zon: ‘Nu, maar ook zeker naar de toekomst toe, is het van belang te erkennen dat de drie o’s niet zonder elkaar kunnen. Er staan ons nog veel uitdagingen te wachten die we alleen in een samenwerkingsverband met elkaar het hoofd kunnen bieden.’

Deelnemers Aan het gesprek tussen vertegenwoordigers van de drie o’s in Bergen op Zoom namen de volgende personen deel.

Mieke van der Zon: teammanager participatie en inkomen, sociale zaken gemeente Bergen op Zoom.

Fred Zacht: algemeen directeur Kellebeek college Bergen op Zoom.

Astrid Verbraak: vestigingsmanager UWV WERKbedrijf.

Liesbeth van Kerkhof: directeur EBC Taleninstituut en bestuurslid BZW (Brabantse en Zeeuwse Werkgevers) Bergen op Zoom en lid Adviesraad WSP (wergeversservicepunt).

Jacqueline van de Werfhorst: beleidsadviseur sociale zaken gemeente Bergen op Zoom.

<< binnenstad

20

Bergen streeft naar structuur in de stad J

e wordt in 2007 ‘Beste Binnenstad’ in de categorie middelgrote steden. Inwoners zijn trots, 10% meer bezoekers in de binnenstad en meer Belgische gasten.

De tweejaarlijkse titel heeft Bergen op Zoom veel gebracht, er is gezaaid en geoogst, maar de blik blijft naar voren gericht. Er gebeurt veel in het stadscentrum van Bergen op Zoom. door Dorien van Dijk BERGEN OP ZOOM - De gemeente en ondernemersvereniging Sterck hebben de handen ineen geslagen om de binnenstad verder te verbeteren en schoon, heel en veilig te houden. Het centrum als kern van wonen, winkelen en ontspanning. Robert van Splunter, binnenstadmanager van de gemeente, vertelt waar de focus ligt.

Er wordt verder gewerkt aan de bereikbaarheid van het centrum. De busremise wordt aangepast, zodat het niet langer als een ‘obstakel’ wordt gezien door het winkelend publiek.

Hierdoor wordt de stationsbuurt ook meer betrokken bij het winkelhart.

“Ons beleid is erop gericht de consument in onze stad te brengen”, aldus Van Splunter.

Daarnaast staan veiligheid en leefbaarheid hoog op de agenda. Er werken zo’n drieduizend mensen in de binnenstad en er wonen er een kleine vierduizend. “Iedereen moet zich veilig voelen, het centrum moet ook na de winkelsluitingstijd leefbaar blijven.

Daarom hangen overal in de stad camera’s en zitten wij regelmatig aan tafel met vertegenwoordigers van de wijk, politie en andere belanghebbenden uit het centrum.”

Nieuwe visie Ook de winkeliers beseften dat de rozet van ‘Beste Binnenstad’ op de Peperbus niet eeuwig zou meegaan en hebben een nieuwe visie ontwikkeld, die zich richt op de beleving van de consument. Denk hierbij aan de kwaliteit van de openbare ruimte, evenementen en cultuur. Ook een goede ‘routing’ in de compacte stad is van belang. Zo is er een looproute in de vorm van het cijfer acht, waarvan de ene lus wordt gevormd door de Parade met de filiaalbedrijven en franchisenemers en andere lus door de speciaalzaken in het Vierkantje.

Lunchrooms en koffietentjes moeten meer integreren in de winkelstraten.

De ‘harde’ horeca, restaurants en cafés, concentreert zich op de pleinen.

Van Splunter: “De gemeente stelt zich pro-actief op; aarzelt niet om panden aan te werven indien nodig.

Dit kan gebeuren bij bijvoorbeeld langdurige beschikbaarheid van commerciële ruimte. Wij betrekken dan eveneens de betreffende projectontwikkelaar erbij. Die heeft ook een verantwoordelijkheid. Op deze manier hebben we de commerciële ruimten aan de Korte Meestraat aangekocht, opgesplitst en verhuurd. We stellen als voorwaarde dat de winkeliers die de ruimtes huren, er voor een bepaalde tijd blijven zitten.”

Bever Zwerfsport was ook al enige tijd op zoek naar een pand in Bergen

Drukte in de winkelstraten. op Zoom. De gemeente kon dankzij haar contacten de winkelketen tippen over een pand dat vrijkwam in de Parade. Lukt het niet om een leegstand pand direct weer verhuurd of verkocht te krijgen, dan wordt de etalage gevuld met kunst. Dit om de uitstraling van de straat te bewaren. Van Splunter: “En mocht er een pandeigenaar tussen zitten die zijn eigendom niet goed verzorgt, dan spreken wij die daar gerust op aan.”

Ondernemersspreekuur Ook wanneer een winkelier problemen heeft kan hij bij de gemeente aankloppen. “Er was een al twee keer

Foto: archief BN De Stem een bevoorradingsvrachtwagen tegen een pand gereden. In samenspraak met de eigenaar van het pand, de winkelier en de gemeente, is er strategisch een bloembak geplaatst. Hierdoor is het onmogelijk geworden dat passerend verkeer het pand nog zal beschadigen”, vertelt de binnenstadmanager, die veel van deze en andere problemen aanhoort op het ondernemersspreekuur, elke laatste dinsdag van de maand. “Van half acht tot negen kunnen ondernemers onaangekondigd bij wethouder Ton Linssen binnenlopen. Samen proberen we dan op korte termijn een oplossing te vinden voor een probleem.”

Ondertussen gaat de gemeente Bergen op Zoom verder met het verbeteren van de drie veelbesproken pleinen: het Korenbeursplein, Catharinaplein (‘Vismarkt’) en de Korenmarkt.

Na de stopzetting van het gedoogbeleid en de uitvoering van het fietsenplan, moeten de pleinen meer geïntegreerd worden in het stadshart. “Het mooiste zou zijn dat er hier een soort ‘zwerfmilieu’ ontstaat met aparte winkeltjes, die uitnodigen tot ontdekken.

Dit stuk grenst namelijk weer aan ‘het Vierkantje’, waar verschillende speciaalzaken zijn gevestigd”, verduidelijkt Van Splunter. “We willen natuurlijk graag internationale winkels naar onze binnenstad halen, zoals een Zara die nog op onze verlanglijst staat. Ook winkelformules als Oil&Vinegar, Vögele, Lifestyle zien we graag in Bergen op Zoom.”

Concurrentiepositie De gemeente zet zich in om door middel van strategische aanwerving van panden en de verstrekking van ‘microkredieten’ op de huur, de drempel voor (startende) winkeliers te verlagen en het straatbeeld aantrekkelijker te maken. Tegelijkertijd heeft ondernemersvereniging Sterck de taak op zich genomen om meer bezoekers naar het centrum van Bergen op Zoom te trekken en de concurrentiepositie van het winkelhart te verbeteren. Deze dynamische samenwerking tussen de gemeente en Sterck is in 2008 vastgelegd in een convenant, met als doel meer bezoekers naar Bergen op Zoom te krijgen, de omzet voor de winkeliers te vergroten en de

Trekpleister Media Markt.

Foto: gemeente Bergen op Zoom

concurrentiepositie van de binnenstad te verbeteren.

De ondernemersvereniging en de gemeente organiseren samen evenementen en maken geld vrij voor sfeerverlichting, een jaarmarkt en thema’s tijdens de koopzondagen. Iedere euro die Sterck hiervoor ophaalt bij de zelfstandig ondernemers, wordt door de gemeente verdubbeld tot een bedrag van 100.000 euro. Zo hopen de partijen de dynamiek in de detailhandel te bevorderen en de potentie van de binnenstad optimaal te benutten. Van Splunter: “We richten ons voornamelijk op de kleine zelfstandige ondernemers. Dit om tegenwicht te bieden tegen de schaalvergroting. We onderzoeken momenteel of het mogelijk is een stimuleringsfonds voor de kleinschalige detailhandel op te richten.

Meer variatie in winkels geeft meer beleving. We willen natuurlijk graag internationale winkels naar onze binnenstad halen, maar we proberen ook de kleine ondernemers echt te helpen. Komt er een aanvraag binnen voor een bepaalde locatie en komt deze niet helemaal overeen met het bestemmingsplan, dan kijken wij als gemeente daar met open vizier naar.

Wij spelen graag in op de veranderende markt. Dit ten behoeve van de ontwikkeling en het onderscheidend vermogen van het winkelgebied én de bewaking van de identiteit en het imago van onze mooie binnenstad. Met een nieuw beeldmerk in de vorm van een uitroepteken roept de gemeente iedereen op het unieke van Bergen op Zoom als ambassadeur uit te dragen.”

bergen op zoom in beeld >> In vogelvlucht - Bergen op Zoom heeft iets meer dan 65.000 inwoners - Belangrijke evenementen: Bourgondische Krabbenfoor, Maria Ommegang, De Zoomerspelen, Jazzweekend, Poptocht, Zomerfestival, Hortus Musicus Religiosus, Festival of Lessons & Carols, ProefMei en carnaval.

- De beste binnenstad van Nederland van 2007 tot 2009 bestaat uit twee lussen:het Paradegebied en het Vierkantje. De verbinding met deze gebieden is het plein Grote Markt, waar veel terrassen en horecagelegenheden zijn.

- Sinds eind 2006 heeft Bergen op Zoom een nieuw winkelgebied: de Parade, dat op het voormalige Thaliaplein en het St. Josephplein ligt.

- Markt is er elke donderdag van 09.00 tot 15.30 uur op de Kaai.

- Bekende Bergenaren: Desiderius Erasmus (filosoof, 1466- 1536), AM de Jong (schrijver 1888- 1943), Anton van Duinkerken (schrijver, 19031968), Rinus Bennaars (voetballer, 1931), Ed Nijpels (politicus, 1950), Rob de Nijs (zanger, 1942), Cornald Maas (schrijver en presentator, 1962), Erik Breukink (wielrenner, ploegleider, 1964).

- De naam Bergen op Zoom is op de Arc de Triomphe in Parijs te vinden als een van de veroverde steden van het Franse Rijk.

- Tot de Franse overwinning van 1747 stond Bergen op Zoom bekend als La Pucelle (de maagd), omdat deze nog nooit veroverd was door een vijandelijke mogendheid.

- Bergen op Zoom wordt wel de kermisstad van Nederland genoemd omdat veel exploitanten hier hun origine hebben. De draaiorgels van PerlĂŠ werden in Bergen gebouwd. In het Markiezenhof is een permanente tentoonstelling gewijd aan de kermis.

- Bergen op Zoom is tevens een klein plaatsje in Suriname.

21

De mooie plekjes van Bergen op Zoom

<< citymanager

22

B

redanaar Joop van Bel was jarenlang citymanager in zijn geboortestad. Dat bezorgde hem een goede naam in het land.

Gorinchem vroeg hem eens te bekijken hoe de binnenstad nieuw leven ingeblazen kon worden en in augustus vorig jaar stond de gemeente Vlissingen bij hem op de stoel. Hij is daar nu bijna een jaar centrummanager en heeft het allemaal duidelijk voor ogen: toerisme is voor de stad van levensbelang.

Joop van Bel schudt bed op in Vlissingen

door Ron Gregoor VLISSINGEN - Je moet ergens beginnen, zegt Joop van Bel. “Richt je voorlopig helemaal op de leisure, het toerisme. We hebben daar alles voor in huis. We liggen aan zee, hebben een prachtig strand. We hebben, vind ik, een van de mooiste boulevards van Europa. Daar zouden wat mij betreft wat meer strandgerichte activiteiten moeten plaatsvinden. Om eens een voorbeeld te noemen: er zijn genoeg terrassen, café’s en restaurants, maar die zijn allemaal gericht op de bezoeker die geen zand aan zijn voeten heeft. Terrassen, café’s, maar ook winkels zouden zich wat meer moeten richten op de strandgast. Een paar loungebars op het strand bijvoorbeeld. Winkeltjes, dat hoeven er maar twee te zijn, die strandspullen verkopen, strandstoelen en windschermen verhuren. Souvenirwinkeltjes. En als er straks een grote jachthaven komt in Vlissingen, dan zouden er aan watersport gerelateerde winkels moeten komen. Dat trekt extra toeristen aan.”

Een Brabander die in Vlissingen het bed moet opschudden. Dat is niet zo vreemd als het lijkt. Joop van Bel staat landelijk bekend als een geslaagd citymanager. Niet voor niets verlengen ze zijn contract in Gorinchem. Vlissingen zocht ‘een buitenstaander, met een frisse blik op de stad.’ En Van Bel? “Ik hoefde er niet over na te denken. Ik kom al meer dan vijftig jaar met grote regelmaat in Zoutelande en heb altijd al eens gedacht: in deze regio zou ik nog wel eens willen werken. Nu is het dan zover.”

Twee dagen in de week werkt Van Bel in Vlissingen, de andere drie is hij bezig in Gorinchem. “En de dagen zijn hier meer dan gevuld. Ik heb mijn agenda vol en verveel me hier geen moment.”

Leegstand Er staat hem wel wat te doen. De recessie treft ook de Vlissingse binnenstad. Het centrum is de laatste decennia geweldig opgeknapt, de boulevard is een juweeltje geworden, het winkelcentrum is gemoderniseerd en uitgebreid. Maar toch. Er staan nogal wat winkelpanden leeg, met name in de Walstraat. “Hoe dat komt? Het gaat nu eenmaal slechter met de economie, ook hier. Je moet ook niet vergeten dat er hier maar een klein achterland is. In heel Walcheren wonen maar amper 115.000 mensen.

Met name in de winter is er aanzienlijk minder traffic in het centrum.

Daarbij komt dat Vlissingen op een steenworp afstand ligt van Middelburg. Er zijn Vlissingers die dichter bij Middelburg wonen dan bij het centrum van Vlissingen. Dat merk je aan het winkelbezoek. En als er in een straat enkele winkels noodgedwongen sluiten heeft dat ook effect

Joop van Bel voelt zich thuis in Vlissingen. op het bezoek van de consument aan de achtergebleven collega’s. Vervolgens is het dan weer moeilijker om ondernemers te zoeken voor die panden.”

Wat kan een centrummanager doen aan leegstand ?

Van Bel: “Daar kan je zeker momenteel weinig succes in behalen. Bij succesvolle ondernemers kun je het centrum met haar positieve elementen onder de aandacht brengen. Meer kan nauwelijks. Je moet geluk hebben om op het juiste moment bij zo’n ondernemer binnen te stappen of signalen in die richting opgevangen hebben. Voor het grootwinkel- en filiaalbedrijf geldt dit nog sterker. Dit soort bedrijven doet constant onderzoek naar mogelijkheden voor uitbreiding en zijn uitstekend op de hoogte van de mogelijkheden die de Nederlandse steden hebben. Je kunt ook moeilijk naar een winkelier, die nog een contract van een jaar of langer met zijn verhuurder heeft, stappen en hem het aanbod doen zich in de binnenstad te gaan vestigen. Dat werkt niet. Wel als iemand toch weg wil, dan kun je hem op alle mogelijkheden wijzen.”

Het valt hem trouwens wel op dat Vlissingen in verhouding weinig winkels van landelijke ketens heeft. Om samen met de eigenaren van commercieel vast goed en makelaars, de schouders onder de aanpak van de leegstand te zetten heeft de manager daarvoor een werkgroep opgericht. Die werkgroep onderzoekt alle mogelijkheden. Zij bekijkt wat een stad als

Vlissingen eigenlijk nodig heeft om tot een evenwichtig branche aanbod te komen en benadert kandidaten voor vestiging in het centrum. Van

Foto: duofoto Bel heeft trouwens meer werkgroepen in het leven geroepen. Zo is er een denktank die zich moet buigen over de ontwikkelingsmogelijkheden

Van beroep: citymanager - Joop van Bel, 63, is geboren en getogen Bredanaar. Hij is ongeveer vijftien jaar actief als citymanager. “Citymanagement is over komen waaien uit Engeland. In de tijd dat ik begon was daar geen studie voor, er was wel literatuur over, maar alleen Engelstalig. Je bent dus automatisch een autodidact. Volgens mij was ik bij de eerste groep centrummanagers in Nederland maar momenteel zeker een van de langst zittende.”

- Van Bel werkte na zijn studie jaren bij Meeus makelaardij en onroerend goed in Breda. Min of meer bij toeval werd hij centrummanager. “Ik was al vrij actief betrokken bij de binnenstadsvereniging in Breda. Op een bepaald moment vroegen ze me of ik me professioneel wilde bezighouden met de binnenstad van Breda. Daaruit is daar het centrummanagement gegroeid.”

- Joop van Bel was ongeveer acht jaar citymanager van Breda, de stad die onlangs de titel ‘Beste Binnenstad van Nederland’ kreeg toebedeeld. Hij hield zich ook bezig met een project in Burgh Haamstede en hij was tussendoor 1 jaar interim manager op een horecalyceum. Zes jaar al is hij nu centrummanager van Gorinchem, waar hij drie dagen in de week mee bezig is.

Sinds vorig jaar is Van Bel citymanager van Vlissingen. Hij heeft nog een contract tot augustus 2011. In Gorinchem heeft hij onlangs voor drie jaar bijgetekend. “Dat is dan mijn laatste kunstje, dan stop ik ermee. Dan ben ik ook 67.”

- Wat is een citymanager?

Van Bel: “Een city- of centrummanager brengt alle betrokken partijen in een binnenstad bij elkaar met de bedoeling daar een betere binnenstad van te maken. De betrokken partijen in Vlissingen zijn gemeente, detailhandel, horeca, Kamer van Koophandel, Vlissingen promotie en de Rabobank. Bewoners worden daar waar nodig geconsulteerd. Vlissingen moet een binnenstad krijgen waar mensen graag komen. Zowel op de boulevard, aan het strand, op de terrassen, in het winkelcentrum en bij attracties als musea, het Arsenaal en Iguana. Hierdoor krijgt de binnenstadeconomie een boost. Dat begint allemaal met een goede communicatie. Dingen kunnen pas gerealiseerd worden als partijen elkaar verstaan.”

van de binnenstad, een werkgroep masterplan en een werkgroep Keurmerk Veilig Ondernemen. “Zo’n 30, 40 actieve ondernemers zijn constant betrokken bij dat overleg”, zegt hij.

“Overleg en samenwerking is een eerste vereiste om tot een succesvolle binnenstad te komen. Want in dit geval is 1 plus 1 niet 2, maar 4. In onderling overleg kan zoveel.”

Geen Middelburg Vlissingen moet zich, vindt Van Bel, in ieder geval niet vergelijken met Middelburg. Daar moet de stad zich niet aan willen meten. “Vlissingen en Middelburg zijn twee heel verschillende steden. Vlissingen zou, om te beginnen, een winkelbestand moeten hebben dat geënt is op de eigen bevolking. De inspanningen moeten er thans op gericht zijn alle Vlissingers te bewegen in eigen stad te winkelen.

Vlissingen moet zich in eerste instantie richten op het toerisme. Daar ligt op Walcheren haar sterkte. Als die toeristen in groten getale komen, zoeken ze vanzelf wel een weg naar het winkelgebied. Logisch is het dan dat als gevolg hiervan nieuwe bedrijven zich in de binnenstad vestigen. Want wie wil er nu niet zitten in een binnenstad die in de zomermaanden tienduizenden bezoekers krijgt.”

Ruim baan voor het toerisme dus, is het devies van Van Bel. Een deel van de boulevard, het eerste “stranddeel”, zal zich nog meer moeten richten op het strandtoerisme. “Een loungebar a la Bloemendaal. Met aan de andere kant horeca die zich weer op een andere doelgroep richt. Horeca wat meer gericht op de strandgast.” Ook wat detailhandel gericht op strandbeleving moet daar een plaats krijgen. En ook activiteiten die onder andere gericht zijn op “zien en gezien worden”.

Vlissingen gaat dit najaar het Bellamypark aanpakken. “Dat wordt een prachtig gebied”. De komende tijd wil het centrummanagement met de daar gevestigde ondernemers praten over de winterterrassen. Het heeft de potentie nog meer uit te groeien tot een geweldige plaats om te recreëren.”

Wat Van Bel ook heeft bereikt: de gemeente, eigenaren van panden en ondernemers gaan met elkaar aan tafel zitten om de Sint Jacobspassage op te knappen. Hij heeft er wel vertrouwen in, het wordt mooi daar.

En natuurlijk doet ook de invulling van het Scheldekwartier het centrum goed. De nieuwe wijk grenst aan de binnenstad. Meer mensen, een mooier uitzicht vanuit de binnenstad, meer activiteiten.

Van Bel verwacht dat het uiteindelijk allemaal wel goed komt. Hij constateert al heel voorzichtig een kentering. “De laatste twee, drie weken ben ik al naar vijf openingen van bedrijven geweest. Dat mag toeval zijn maar toch is het een goed teken.”

Waar hij samen met gemeente en ondernemers nog wel aan moet werken, is het verbeteren van het imago van Vlissingen. “Dat is geen eenvoudig karwei. Dordrecht zet alle zeilen bij om haar imago te verbeteren en nog boekt men daarin weinig resultaat.

Terwijl wanneer steden als Breda en Maastricht zouden aanmodderen, het toch altijd wel ‘de mooie steden’ zullen blijven. We moeten iedereen duidelijk maken hoe mooi Vlissingen is.

Wat hier allemaal te doen is. En dat is veel. Daar moeten we met zijn allen heel hard aan werken.”

contacta >>

23

Krachtige tool van Contacta.nl

Altijd een gezellige drukte op Contacta.

A

lweer jarenlang vormen de gezamenlijke presentaties in de vorm van een stand, plein of paviljoen een van de krachtige tools van Contacta.nl. Ook de 2010 editie zal zich kenmerken door bundeling van de expertise van allerlei organisaties en branches.

door Loes van der Hoeven GOES - Afgelopen maand maakte moederbedrijf Libéma bekend dat bij de Zeelandhallen zeven arbeidsplaatsen vervallen. Een van de mensen die straks niet meer terugkeren, is Jeanet Menheere, jarenlang de dragende kracht van Contacta. “Heel vervelend, ik heb dat ook niet aan zien komen”, zegt Frank de Bot, Business Unit Manager Exhibitions van Libéma.

De reorganisatie bij de Zeelandhallen en het vertrek van Menheere hebben geen gevolgen voor Contacta. De Bot zal zich zelf met de organisatie van het evenement bezig houden.

“We gaan met heel veel enthousiasme en professionalisme de organisatie van de beurs aanpakken”, zegt hij. De kwaliteit van de beurs blijft gewaarborgd, vooral ook omdat de organisatie gebruik kan maken van de expertise van moederbedrijf Libéma.

Sinds de herpositionering van Zeelandhallen Goes eerder dit jaar, profileert de beursorganisator zich als dé vaste new business leverancier voor het bedrijfsleven in het Deltagebied (Zeeland, Zuid-Holland, West-Brabant en Vlaanderen). Het leggen en samenbrengen van duurzame contacten zijn onderdeel van de pro-actieve netwerkorganisatie die Zeelandhallen Goes gaat vormgeven als het ONZ: Ondernemers Netwerk Zeelandhallen.

Die bundeling van expertise en interesse zal ongetwijfeld uitmonden in verrassende, gezamenlijke beurspresentaties.

Projectleider Contacta.nl 2010 Frank de Bot stimuleert zijn doelgroepen

voortdurend tot het leggen van deze nieuwe verbindingen.

Frank de Bot: “Met onze partners bespreken wij graag de talloze mogelijkheden, waarop zij zich gezamenlijk met anderen effectief kunnen profileren.

Daarbij denken wij bijvoorbeeld aan een sportvereniging die met de leden van haar businessclub een plein zou kunnen vormen.

Een congresbureau dat zijn relaties dé gelegenheid biedt, zich met hem in drie dagen tijd te presenteren aan ruim 12.000 bezoekers uit alle windstreken, maar ook een totale keten uit bijvoorbeeld de bouw of ondernemers uit een bepaalde branche.

Zeeuwse gemeenten hebben al jarenlang pleinen op Contacta.nl. Ons werkgebied strekt zich echter uit tot ver over de provinciegrenzen, een noviteit zou dan ook zijn een Brabant, Zuid-Holland of een Vlaams Plein.

Vanzelfsprekend kunnen eveneens de mogelijkheden van onze partners in het Zeelandhallen Leisure Center worden benut. De organisatie van Contacta.nl bemiddelt bijvoorbeeld in het organiseren van productpresentaties en workshops in de Merral Bioscoop.

Gezamenlijk exposeren levert voor deelnemers een win-winsituatie op.

Het verstevigt de onderlinge samenwerking en drukt de kosten, maar biedt ook starters en kleinere organisaties de mogelijkheid, zich professioneel te presenteren op het grootste zakelijke event van Zuidwest-Nederland.”

De belangstelling voor Contacta.nl 2010 is groot. De Bot: “Veel organisaties worden zich steeds meer bewust van het feit dat zij zich moeten laten

Foto: duofoto zien om gezien te worden. Inmiddels hebben wij diverse pleinen mogen boeken. Hoewel de inschrijving voor de gezamenlijke presentaties sluit op 1 juni 2010, zullen wij alle reeds aangemelde individuele deelnames op volgorde van binnenkomst behandelen en na bovengenoemde datum, qua ruimte zo effectief mogelijk proberen in te passen op de beursvloer en te voldoen aan de wensen van de exposanten.”

Minisymposium Het thematiseren van Contacta.nl is de afgelopen jaren succesvol gebleken. De organisatie prolongeert dat en heeft ‘Duurzaam Ondernemen in Techniek’ als overkoepelend beursthema gekozen.

In 2010 staan vooral centraal: - Bouwtechniek - Installatietechniek - Elektrotechniek - Industriële techniek Het beursthema krijgt, evenals de deelnemers veel aandacht in de communicatie rondom Contacta.nl.

Exposanten die affiniteit hebben met Duurzaam Ondernemen in Techniek kunnen kiezen voor een stand in de Duurzaam Ondernemen Hal en desgewenst bijdragen aan de presentaties op het daarin aanwezige Thema Podium. Ook techniek rondom Energie en Klimaat, Afval, Milieumanagement en Advies krijgen ruimschoots de aandacht.

Inmiddels wordt gewerkt aan een programma voor het Thema Podium, dat zorgt voor diepgang, interactie en dat een extra kwaliteitsimpuls geeft aan Contacta.nl.

Tevens heeft Contacta diverse partners benaderd om gezamenlijk een minisymposium rondom het beursthema mogelijk te maken. Daar zullen gastsprekers zowel standhouders als

bezoekers informeren over het huidige en toekomstige ondernemersklimaat, alsmede over hun visie op

Duurzaam Ondernemen in Techniek. www.contacta.nl, www.zeelandhallen.nl

<< arbeidsmarkt

24

’Garantie gaat verder dan de voordeur’ H

et getuigt zeker van moed en durf om in een tijd van grote werkloosheid een eigen bedrijfje in werving en selectie op te starten. Toch is hij niet ontevreden over het resultaat tot nu toe.

“Met een start in deze moeilijke tijd kan het alleen maar makkelijker worden”, aldus Rijsbergenaar Leroy Peemen (26). Hij is sinds 1 januari 2010 de trotse en ambitieuze eigenaar van JobVille. Het bedrijf ligt even ten zuiden van Breda met de voornaamste focus op Beneluxbedrijven.

door Annelies Wijnen Het kantoor oogt licht en ruimtelijk, doordat de muren zijn weggehaald en de overgebleven wanden zijn voorzien van zonnige kleuren. Het pand bevindt zich recht tegenover het voormalig gemeentehuis van Rijsbergen.

Medewerkster Nicole en freelancer Renske zijn druk aan de slag met telefoon en computer. Vanaf 1 april is JobVille versterkt met vaste medewerkster Liesbeth, afkomstig uit Vlaanderen. Zij heeft vooral ervaring en contacten in België, het gebied waar ook de eigenaar zijn eerste werkervaringen heeft opgedaan. “We hebben de eerste kandidaten geplaatst bij verschillende opdrachtgevers”, zegt Peemen gedreven. “Het eerste kwartaal zit erop en ik ben zeker niet ontevreden.” Toch een verrassend geluid in tijden van recessie.

Bedrijfsplan en missie Hij heeft een jaar geleden het besluit genomen om voor zichzelf te beginnen. Naast zijn baan heeft hij in die afgelopen periode vooral gewerkt aan een goed bedrijfsplan en de formulering van een missie. De eerstkomende tijd richt hij zich vooral op functies in de sales en marketing en eventueel human resources. Dat laatste heeft te maken met zijn eigen achtergrond. Na zijn studie Personeelswetenschappen aan de Universiteit van Tilburg ging hij aan de slag bij een bedrijf in Antwerpen. “Ik heb in die tijd veel zaken

Leroy Peemen met op de achtergrond zijn personeel. gedaan met bureaus voor het aantrekken van het juiste personeel”, aldus Peemen. “Ik had te maken met de grote kantoren in Amsterdam en Brussel. Ik wilde het werk zelf doen, zelf voor opdrachtgevers aan de slag, zelf mensen bemiddelen naar goede functies.”

Eigen businessmodel Hij werkt hard aan een eigen businessmodel om het verschil te maken met andere bureaus. “Ik probeer een goede band op te bouwen met het bedrijf door onder andere spreiding van risi-

co en kosten voor de opdrachtgever.

Het gaat mij niet alleen om de juiste persoon op de juiste plaats en vervolgens een percentage voor de plaatsing te ontvangen. Bij mij gaat de garantie verder dan de voordeur.” Op deze wijze hoopt hij de opdrachtgever aan zich te binden zodat vervolgopdrachten niet langer uitblijven. Meer details over zijn businessmodel kan hij op dit moment niet geven. “De concurrent leest ook”, zegt hij lachend. ”Bedrijven helpen bij het vinden van het juiste personeel is steeds meer een specialisatie”, zegt hij. “Natuurlijk is

Nieuw evenement: Business Point Breda B

reda heeft een nieuw netwerkevenement: Business Point Breda.

The place to meet people hebben de organisatoren Barbara Willemsen- van der Knaap en Edwin Mariouw Smit het evenement als ondertitel gegeven. Noteer in uw agenda: woensdag 2 en donderdag 3 juni van 14.00 tot 21.00 uur in het Rat Verlegh Stadion in Breda.

door Ron Gregoor BREDA - Willemsen- van der Knaap en Smit vormen sinds februari samen het bureau BARED, dat staat voor BARbara en EDwin. Beiden komen uit de evenementenwereld, ze organiseerden samen beurzen en begeleidden grote projecten.

BARED besloot tot het organiseren van een netwerkbeurs vooral vanwege het wegvallen van de Regio Business Dagen in Breda. Zij zagen een gat in de markt. BARED constateerde dat ondernemend Breda duidelijk behoefte heeft aan een dergelijke business-to-business beurs. Zij zocht een attractieve locatie, laagdrempelig, ook qua kosten voor de deelnemende be-

drijven. Het Rat Verlegh Stadion is die ‘bijna perfecte locatie’ met ruime parkeergelegenheid, horecavoorzieningen in huis. BARED rekent voor een basis business unit, compleet aangekleed, 600 euro.

Netwerken Business Point Breda is een netwerkbeurs. Voorafgaand aan de beurs is er een kick off, waarbij bedrijven de gelegenheid krijgen zich te presenteren.

Daarnaast wordt ruime aandacht gegeven aan het nieuwe digitale netwerken, LinkedIn en Twitter. Tijdens de beurs is op een groot scherm de Twitter communicatie te volgen. „Wij onderscheiden ons van andere netwerkevenementen doordat we een duidelij-

ke meerwaarde creëren voor de deelnemers”, zeggen Willemsen- van der Knaap en Smit.

Business Point Breda wordt dus gehouden op woensdag 2 en donderdag 3 juni. Op beide dagen is de beurs geopend van 14.00 tot 21.00 uur. Deelnemers ontvangen 50 uitnodigingskaarten voor hun relaties. Op de begane grond en de eerste verdieping staan 90 standhouders. Standhouders kunnen kiezen voor kant-en-klare standbouw, maar ze kunnen hem ook zelf inrichten. De beurs is geschikt voor grote en kleine bedrijven, maar ook voor starters. Alle deelnemers zijn uitgenodigd voor de BARED borrel op de openingsdag.

Er zijn nog enkele plaatsen beschikbaar. Aanmelding kan via de website www.bared.nl. Aspirant- deelnemers kunnen ook contact opnemen met Barbara Willemsen- van der Knaap (06- 18870268) of Edwin Mariouw Smit (06- 56051530).

Foto: Aad Meijer de concurrentie groot en vissen velen in dezelfde vijvers. Toch blijven mond tot mond reclame en je eigen netwerk belangrijk. Mensen willen een goed persoonlijk contact.” Niet voor niets is zijn mailbox elke week gevuld met cv’s van mensen, die op zoek zijn naar een nieuwe uitdaging.

Hij werkt op basis van no cure no pay en gelooft niet in exclusiviteit.

“Bedrijven willen flexibel opereren en niet vastzitten aan een contract of leverancier. Je kunt je droomkandidaat immers ook bij de bakker om de hoek tegenkomen.” Ook na plaatsing van een kandidaat houdt hij contact met de opdrachtgever en met de geplaatste kandidaat. “Ik wil voor hen een loopbaanpartner zijn en hen onafhankelijk adviseren op het gebied van loopbaanmanagement.”

Daarnaast heeft hij plannen om in 2011 te starten met een eigen tak training en advies.

Beneluxbedrijven De keuze voor Beneluxbedrijven ligt voor de hand. “Ik heb de afgelopen jaren een netwerk opgebouwd in Nederland en België.” De keuze voor vestiging in de directe omgeving van Breda is een logische. “Deze regio ligt heel centraal ten opzichte van de steden Antwerpen en Brussel aan de ene kant en Amsterdam en Rotterdam aan de andere kant. Hier liggen genoeg kansen voor bedrijven de komende jaren.” Amerikaanse en Aziatische bedrijven zoeken juist in deze regio een locatie voor een Beneluxvestiging met Europa als achterland. Momenteel heeft hij klanten van Brussel tot Rotterdam en variërend van bedrijfjes met vijf man personeel en flink groeipotentieel tot corperate be-

Waar moet een opdrachtgever volgens Jobville op letten?

- Niet te lange aannameprocedures, ondanks recessie.

- Maximaal drie kandidaten zien na selectie.

- Gevoel van wederzijds vertrouwen geven.

- Duidelijke procedure van maximaal drie rondes, inclusief arbeidsvoorwaarden - Het schaap met vijf poten ontwikkel je als opdrachtgever zelf.

Waar moet de kandidaat/sollicitant volgens Jobville op letten?

- Keuze voor sollicitatie op persoonlijke wijze motiveren.

- Solliciteren vanwege bepalen marktwaarde is niet handig.

- Blijf niet hangen in een negatieve spiraal als je zonder werk komt.

Meer informatie: www.jobville.eu

drijven met vijfduizend medewerkers. Om het internationale karakter van het bedrijf te benadrukken is de website volledig in de Engelse taal opgesteld. De fotografie doet denken aan een metropool elders op de wereld. “Wij werken voor internationale bedrijven en soms met internationale kandidaten. Dan is Engels de voertaal.” Human Resources is een lifecircle volgens Peemen. “Je start met recruitment van een kandidaat voor de opdrachtgever en vervolgens blijf je de kandidaat begeleiden en de opdrachtgever adviseren. De kansen liggen voor het oprapen als je ze maar wilt zien.”

jongeren >>

25

O

p de vraag aan pubers, wat wil je later worden, hebben ze niet onmiddellijk het antwoord. Daarom is dit jaar in Breda voor de eerste maal het initiatief genomen om scholieren op de middelbare school in contact te brengen met het bedrijfsleven.

Op 15 april kwamen drie groepen van elk 280 mbo-leerlingen naar het NAC stadion om kennis te maken met ruim tweehonderd ondernemers uit Breda en directe omgeving. De scholieren mochten met twee, zelfgekozen ondernemers een ‘match’ maken voor een stagedag. door Annelies Wijnen BREDA - De tweede ronde deze ochtend wordt geopend door oud-staatssecretaris Sociale Zaken en Werkgelegenheid, Jetta Klijnsma.

Het rumoer in de hal met de vele stands is groot. Ze komt nauwelijks boven de jeugdige menigte uit. Iedereen is op zoek naar zijn of haar ‘match’, de afspraak met een werkgever. Voor elke ‘match’ krijg je een groene sticker opgeplakt. Bij de informatiestand van de kraamzorg loopt het storm. “We hebben dertig plekken voor een stagedag en in de eerste ronde zijn al dertig plaatsen vergeven”, zegt ‘matchmaker’ Dorette de Goeij. “We vragen nu aan de belangstellenden of het hun eerste keus is.

Deze opzet is voor ons een groot succes.” Tijdens de stagedag eind april geven mensen, die in de kraamzorg werkzaam zijn, een gastles op het Vitalis College. Damy van Gageldonk (15) en Lars van de Corput (13) zitten op Prinsentuin en zij hebben zich net opgegeven voor een stagedag in de

Dansvoorstelling trekt veel publiek.

Foto’s: Kees Bennema

Jong kennismaken met arbeidsmarkt bouw. “Ik wil misschien wel timmeren of metselen later”, aldus Damy.

“Na zo’n dag heb ik een beetje een idee wat het inhoudt.” Lars wil ook nog even rondkijken voor dierenartsassistent, want dat lijkt hem ook wel wat. Samen banen ze zich een weg door de menigte op weg naar een volgende ‘match’. Kelly Jane (14) en Mine Keles (15) zitten in de tweede klas

Jetta Klijnsma spreekt de jongeren toe.

van de Rotonde. Zij zijn vooral geïnteresseerd in de gehandicaptenzorg en hebben net een ‘match’ gemaakt.

“Wij willen kinderen graag helpen”, klinkt het resoluut. ‘Matchmaker’ Maaike Luijten begeleidt gehandicap-

ten op NSWAC, Noutenhof en geniet dagelijks van haar werk. “Plezier in je werk is het belangrijkste en dat wil ik hier graag overbrengen op de jongeren.” Organisator Frank Schuurman, directeur Stichting O3+, be-

Foto’s: Kees Bennema

Voor alle beroepen was er veel belangstelling.

waakt de klok voor ‘matchmaking’ op strenge wijze en roept na drie kwartier dat alle gesprekken moeten worden afgerond. Een volgende ronde scholieren staat te dringen, op zoek naar de baan van hun dromen.

<< arbeidsmarkt

26

RpA: ’Het blijft toch mensenwerk’ I

n West-Brabant werken overheid, ondernemers en onderwijs in het Regionaal Platform Arbeidsmarktbeleid (rpA) samen aan een goed functionerende arbeidsmarkt. Daarbij wordt door alle partijen ingezet op visie, samenwerking en daadkracht. De regionale ambitie voor de periode 2008-2011 geeft als eerste punt aan de ‘Integrale dienstverlening in bedrijfsverzamelgebouwen met werkgeversservicepunten en leerwerkloketten in 2011.’ door Ad van Bladel BREDA - In het kader van het programma West-Brabant werkt door bestaande uit acht doelstellingen - is ten behoeve van bovengenoemde doelstelling 1 (integrale dienstverlening, AvB) is het UWV WERKbedrijf samen met ondernemers druk doende zogenoemde brancheservicepunten binnen de Werkpleinen op te zetten. Carlo Bergmans (45) is als regionaal bedrijfsadviseur van het UWV WERKbedrijf verantwoordelijk voor de oprichting van deze servicepunten.

Carlo Bergmans: ‘Het uiteindelijke doel van de samenwerking tussen de drie ‘o’s (overheid, ondernemers en onderwijs) is natuurlijk het aan de slag helpen of houden van werkzoekenden. Binnen het UWV WERKbedrijf worden krachten daartoe gebundeld op de Werkpleinen die in de vijf plaatsen (Breda, Etten-leur, Oosterhout, Roosendaal en Bergen op Zoom) waar een kantoor gevestigd is bestaan. Dáár vindt de dienstverlening plaats en worden adviezen op gebieden als scholing en werk gebundeld. Door de economische crisis waarin we onszelf nu bevinden is er een groeiende behoefte ontstaan aan samenwerking op velerlei gebied.

Door samenwerking komen creatieve processen op gang wat uiteindelijk leidt tot synergie op velerlei gebied.’

Ondernemers ’Nu kun je eigenlijk zeggen dat de werkgever in dit hele proces de spin is binnen het web van de arbeidsmarkt. Immers, een werkgever bepaalt wie uiteindelijk wordt aangenomen of - in sommige gevallen zijn/haar baan behoudt. Binnen het geheel aan samenwerkingsstructuren is die ondernemer - ook in deze regio - een voorname stakeholder. Binnen de werkgroep West-Brabant werkt door bestaat al zeker een aardige samenwerkingsstructuur maar die wordt momenteel uitgebreid met die belangrijke O, van ondernemers. Er wordt heel branchegericht gewerkt; logisch omdat je in wezen niet iets algemeens kunt definiëren. Je werkt altijd in een bepaalde branche of tak van dienst. In het recente verleden is hier daarom al het servicepunt Detailhandel opgericht. Op 16 maart van dit jaar kwam daar het servicepunt Zorg en Welzijn nog eens bij. Binnen die servicepunten wordt heel ondernemergestuurd gewerkt. Ondernemers hebben daadwerkelijk invloed op het meebepalen van de richting en zij worden betrokken bij voorkomende zaken. Partijen binnen de branche

Carlo Bergmans: ‘Doel van samenwerking is mensen aan de slag te krijgen.’ .

Zorg en Welzijn hebben zich in het verleden al unaniem uitgesproken over de inrichting van een servicepunt binnen Werkplein van het UWV WERKbedrijf. Dat draait inmiddels en loopt boven verwachting goed. Je zou als het ware kunnen zeggen dat het Werkplein de voordeur is en dat een servicepunt van een bepaalde branche tot het interieur behoort of gaat behoren want er worden nog wel wat servicepunten geopend in de (nabije) toekomst. Hoeveel dat er exact gaan worden is afhankelijk van de vraag en behoefte van ondernemers binnen een bepaalde sector.’

Out of the box Carlo Bergmans: ‘Een van de grote voordelen van de servicepunten is het feit dat de dienstverlening hier verder gaat dan binnen het UWV WERKbedrijf alleen. De medewerkers die een servicepunt bemensen zijn deels afkomstig van de gemeente en deels van het UWV WERKbedrijf. Zij vormen de schakel tussen het UWV WERKbedrijf en de gemeente enerzijds en de werkzoekende en werkgever anderzijds. Door de gekozen formule is het wel zo dat het UWV WERKbedrijf een sterk faciliterende rol heeft binnen het geheel. Immers, een en ander vindt fysiek plaats binnen de Werkpleinen van het UWV WERKbedrijf. Het spreekt voor zichzelf dat de medewerkers van een dergelijk servicepunt vrijelijk in contact staan met ondernemers enerzijds en werkzoekenden en andere partijen die belangrijk zijn in het geheel anderzijds. Bij die andere partijen kun je denken aan een schil van partijen die te maken hebben met het leren en werken in de sector. Een voorbeeld: een regio als Breda heeft binnen de

detailhandelsector zo’n 2200 ingeschreven bedrijven. Het is voor de medewerkers van een servicepunt dus onmogelijk die allemaal persoonlijk te bezoeken. Daarom wordt aan ondernemers binnen de sector gevraagd de richting mee te bepalen. Zij bepalen ook heel direct de behoefte van de dienstverlening en vergaderen periodiek onder meer met de medewerkers van de servicepunten en de schil van belanghebbenden die ook te maken hebben met leren en werken in de regio. Het effect is dat op deze manier creatiever - meer out of the box - wordt gedacht. Ik kan een voorbeeld geven. Een aantal ondernemers van de Bredase Haagdijk opperde het plan om de etalages van leegstaande

winkels daar creatief te benutten om zo de straat aantrekkelijker te maken voor het winkelende publiek. Dat dit ook daadwerkelijk geëffectueerd wordt is mede te danken aan dit out of the box-denken dat via het servicepunt detailhandel tot stand kwam.’

Voordeur Het wezenlijke en het belang voor ondernemers is natuurlijk dat de servicepunten die worden ingesteld als het ware de voordeur zijn van het hele apparaat dat er achter schuilgaat. Bergmans: ‘De essentie van de servicepunten is dat het één voordeur is waar de ondernemer met zijn vragen terecht kan op het gebied van (bijvoorbeeld) personeelsvoorziening. Het moet als

Foto: rpA het ware een grote paraplu zijn waaronder verscheidene organisaties samenwerken om op die manier en in die sector tot een verbeterde synergie te komen. Deelnemende partijen kunnen op deze manier elkaars verhaal aanhoren en meenemen wat tot voordelen leidt.

Bovendien is het zo dat ondernemers door deze manier van werken nu veel directere lijnen ondervinden als het om bovengenoemde zaken gaat. Om een voorbeeld te noemen: ze worden nu bij wijze van spreken niet drie maar nog maar een keer bezocht als het hier over gaat. Dat ervaren de meeste ondernemers wel als winst want ze hebben het druk zat. Met hun bedrijf.’

Stijging vacatureaanbod zet door D

e lichte stijging van het vacatureaanbod zet voorlopig door, zo blijkt uit het Monster Employment Index- de maandelijkse onafhankelijke barometer van de online arbeidsmarkt. Het vacatureaanbod steeg in maart met 3 punten naar een niveau van 88. Het aantal vacatures in de sector landbouw en visserij en de publieke sector nam het meest toe. door Ron Gregoor BREDA/MIDDELBURG - Op jaarbasis staat de index nog 22 procent lager dan in maart vorig jaar, ook dit is een lichte verbetering. ”De laatste berichten over het vacatureaanbod impliceren dat we het dieptepunt achter ons hebben gelaten.

Desondanks zal het nog een tijd duren voordat we in de buurt komen van het niveau van 2008”, zegt Warren Hammond, managing director van Monsterboard.nl. “Gedurende de

eerste maanden van dit jaar zetten sectoren als horeca en toerisme een voorzichtig groeiende trend in die hopelijk snel gevolgd wordt door andere sectoren.” Ook in maart laten de meeste sectoren een vacaturegroei zien. Landbouw en visserij is het meest toegenomen, de index steeg hier met 8 punten. De publieke sector en de sales volgen met respectievelijk 7 en 5 punten. Andere sectoren, waarbij het online vacatureaanbod een positieve ontwikkeling laat zien, zijn onder meer marketing, PR en

media (3), onderwijs en training (3), horeca en toerisme (3), Bouw (3) en IT (2).

Het aantal vacatures daalde in maart het sterkst binnen de juridische sector, het aanbod nam er met 14 punten af. Het vacatureaanbod binnen de sectoren HR (-2), administratie (-2), R&D (-2) en accounting (-1) daalde licht. Het vacatureaanbod is in bijna alle provincies gestegen. Aangevoerd door Limburg, daar steeg de index met 6 punten. Op jaarbasis laat Limburg met 20 procent een milde daling zien. Alleen in Zeeland was de daling kleiner, -19 procent.

Ook in de provincies Groningen (4), Friesland (3), Noord- Brabant, Zeeland, Zuid- Holland (2) en NoordHolland en Flevoland (1) steeg de index.

managen >>

27

Leiding geven: samen afspraken maken L

eiding geven op basis van gelijkheid en vertrouwen geeft meer rendement dan directief leidinggeven. De boodschap: zorg dat mensen met plezier hun werk doen. “Mensen die lachend naar hun werk gaan, houden het langer vol, hebben minder gezondheidsklachten en zullen betere resultaten behalen”, is de visie van Ilsie van Opstal en Mirjam van Diemen. Belangrijk, zeker nu we twee jaar langer, tot ons 67-ste, moet werken.Van Opstal en Van Diemen, van beroep coach, trainer en interim manager.

door Ron Gregoor BREDA - Ilsie van Opstal en Mirjam van Diemen hebben ieder hun eigen organisatie-, advies- en coachingsbureau. Ze komen beiden uit Breda, hebben veel ervaring op het gebied van human resource en werken regelmatig samen. Allebei begonnen ze ongeveer twee jaar geleden met een eigen bedrijf en sinds kort hebben ze elkaar gevonden. In een aantal projecten werken ze samen, vullen elkaar aan. Ze worden ingeschakeld door bedrijven, met name de grotere, die problemen hebben met hun organisatie.

“Dat kan van alles zijn”, legt Ilsie van Opstal uit. “Teams, die niet functioneren, managers die niet het optimale uit hun mensen halen, processen die om een of andere reden niet goed lopen, reorganisaties.” Ze gaan dan aan de slag als coach, trainer en eventueel interim manager.

Hoe doen ze dat?

Door middel van een-op-een coaching, workshops, begeleiding van teams en desnoods interim management.

Hoe werkt dat in de praktijk? ”We doen nu samen een opdracht voor een woningcorporatie om cultuurverandering te stimuleren, het bedrijf wil alleen maar gaan werken met flexplekken. Dat behelst veel meer dan alleen maar de werkplekken, het komt er in het kort op neer dat iemand werkt op de tijd en op de plaats die hem het beste uit komt. Dat betekent meteen ook een andere manier van leidinggeven. Dat is een hele cultuurverandering. Ons is gevraagd om die te stimuleren. Hoe dat werkt? We maken eerst een programma. Wat wil het bedrijfWe doen dat in ieder geval middels gesprekken met leiding en personeel. Wat vinden zij ervan. We houden workshops om duidelijk te maken hoe die cultuurverandering bereikt kan worden. Het is geweldig om te zien hoeveel kracht en ideeen er aanwezig zijn bij mensen als je over de veranderingen met elkaar in gesprek gaat. Omdat het gaat om een andere manier van leidinggeven, die het nodige vergt van zowel leidinggevende als personeel, kan de verandering een ingrijpend en soms langdurig proces zijn.”

Het project bij de woningcorporatie is een van de vele die Van Opstal en Van Diemen onder handen hebben.

Apart of samen. “We hebben ieder een goed lopend eigen bedrijf. Maar we werken in voorkomende gevallen wel samen. Met elkaar, maar ook met anderen. We vullen elkaar dan aan”, legt Ilsie van Opstal uit.

Ilsie van Opstal (links) en Mirjam van Diemen.

Wat is nu het meest voorkomende probleem bij bedrijven? ”De samenwerking. Heel vaak wordt er in teams gewerkt. De problemen zijn er niet zozeer in de teams zelf, daar worden wel goede afspraken gemaakt omdat ze iedere dag met elkaar samenwerken. Maar in de communicatie tussen de teams onderling ontbreekt het nogal eens.Daar zoeken we samen een oplossing voor. Middels workshops en veel praten met de mensen. In dat kader doen we ook veel aan teambuildingsprojecten.”

Praten over hun werkzaamheden brengt ons al gauw op de vraag: wat is nu de perfecte manier van leidinggeven, hoe zouden werknemers daarop moeten reageren en wat is dan het uiteindelijk resultaat.

Andere weg Voor Van Opstal en Van Diemen is één ding duidelijk: het directief leidinggeven heeft zijn langste tijd gehad. Wat is directief leidinggeven? Je baas geeft je commando’s en wil niet met je in gesprek over zijn opdrachten is, kort door de bocht, de definitie. “Het is een manier van leidinggeven waarbij alleen de directie de doelstellingen bepaalt. De targets moeten gehaald worden, lukt dat niet dat heeft de werknemer een probleem.

Hij maakt zich druk dat hij die targets niet haalt, die kunnen niet naar beneden, dat is onbespreekbaar. Hij gaat met tegenzin aan het werk, waardoor zijn prestaties er niet op vooruit gaan.

Hij krijgt klachten, meldt zich ziek en is nog verder van huis. Maar zijn baas

ook, want die haalt die target dus nooit meer.” Een dergelijke manier van werken slurpt energie bij beide partijen in plaats van dat het energie geeft. Het behouden en stimuleren van energie is juist wat je wenst in je organisatie.

Volgens Ilsie van Opstal en Mirjam van Diemen is een totaal andere manier van leidinggeven gewenst in deze tijd. Een manier van leidinggeven op basis van wederzijds vertrouwen, flexibiliteit en een zekere vorm van gelijkheid. ”Een baas gaat met zijn werknemer aan tafel zitten en spreekt dingen met hem af. Hoe lang werk je, doe je dat thuis of op de zaak en wat zijn je doelstellingen. Je spreekt af wat je target is, samen. En je spreekt ook af hoe je dat denkt te bereiken. De werknemer zal zich in deze afspraken beter kunnen vinden dan als zijn directeur hem een target oplegt. En de directeur kan de werknemer er op aanspreken als hij die afgesproken targets niet haalt.

Het resultaat: de werknemer is tevreden omdat hij zelf zijn targets heeft bepaald en kan werken zoals hij zelf heeft aangegeven te willen. En de directeur is tevreden omdat hij een bevlogen werknemer heeft, die minder ziek is en langer kan werken. De directeur wordt een ‘leider op afstand’ en komt pas weer in actie aan het eind van de afgesproken termijn.

Haalt de werknemer zijn target, dan is er geen probleem. Doet hij dat niet, dan heeft hij een extra probleem want dan heeft hij zijn eigen afspraken geschonden. En dan mag de ma-

Foto: Kees Bennema nager hem daar op aanspreken.” We noemen dit ook wel leidinggeven volgens “het nieuwe werken”.

Het is een manier van leidinggeven die in Nederland nog lang niet overal is ingevoerd. Daar waar Ilsie en Mirjam worden ingeschakeld, proberen zij deze cultuurverandering te bewerkstelligen.

Uit experimenten is gebleken dat bedrijven die keuzevrijheid van medewerkers stimuleren vier keer zo hard

Ervaring Ilsie van Opstal is arbeids- en organisatiepsycholoog. Ze werkte na haar studie zo’n vijftien jaar in diverse human resources functies binnen de internationale werkomgeving van onder andere Philips en NXP. “Daar leerde ik het belang van het opkomen voor je eigen inbreng en ideeën. Doen wat je leuk vindt en wat bij je past bleek erg belangrijk”, zegt ze. Sinds de zomer van 2007 werkt Van Opstal als zelfstandig ondernemer en werkt ze voor diverse bedrijven en opdrachtgevers in de profit (Philips, NXP) en non- profit (woningcorporaties en gemeenten).

Haar werkzaamheden bestonden uit interim human resources activiteiten, veranderingsprojecten en individuele loopbaanbegeleiding. www.ilsievanopstal.nl. Mirjam van Diemen studeerde Technische Bedrijfskunde

groeiden dan de controle gerichte bedrijven.

Van Opstal en Van Diemen komen graag in contact met bedrijven in deze regio die een soortgelijk experiment aandurven!

Deze bedrijven kunnen mogelijk in aanmerking komen voor de Bedrijfsgerichte regeling Sociale Innovatie (BSI) waardoor 50% van eventuele advieskosten worden vergoed. De BSI zal waarschijnlijk dit voorjaar opnieuw worden opengesteld.

en vulde haar opleiding aan met vaardigheidstrainingen voor coaching, mediation, project- proces- en veranderingsmanagement, trainingsvaardigheden en gedragsstijlen.

Ze volgde als managementtrainee de praktijkopleiding tot financieel adviseur. In 1999 kwam ze terecht bij de afdeling Onderzoek en Advies van PRC, een adviesbureau in Bodegraven. Ze begon er als junior adviseur en eindigde als afdelingshoofd.

Ook Mirjam van Diemen startte haar eigen bedrijf ROODZuid in 2007 om het gevoel weer terug naar het bedrijfsleven te brengen. Ze verzorgt coaching, proces- en teambegeleiding, workshops en project- en interim-management. Samen met haar broer ontwikkelde zij de interactieve theatervoorstelling Oerkracht over de kracht en energie en gedachten. www.ROODzuid.nl

Directeur Louis de Wit van AtexLicht:

Dan denk je aan Brabant

“Vernieuwen is dagelijkse kost” “Ondernemen is veranderen, continu wakker zijn en voorop willen lopen. Niet met een eenmalige truc maar met alles wat je doet.”

Voor Atex-directeur Louis de Wit is innoveren dagelijkse kost. Het is dan ook niet vreemd dat zijn bedrijf begin dit jaar de prijs voor creatief ondernemerschap kreeg van Kamer van Koophandel Zuid-West Nederland.

AtexLicht gaat over lichtarchitectuur. Met licht­ ontwerp de functie van een ruimte versterken.

Daarbij draait het altijd weer om de balans tussen functionaliteit en creativiteit. Welke plannen er achter licht kunnen zitten, is in het Atex­gebouw letterlijk te zien. Het gebouw is een staalkaart van lichtgebruik.

En overal zit een visie achter. Over de lichtbakken boven de bureaus zegt Louis de Wit: “De mens is niet gemaakt om continu in hetzelfde licht te werken.

Dat is vermoeiend. In de natuur zit daar een verloop in. Dat hebben wij vertaald in een lichtsysteem.”

Toeval Op de LTS haalde hij zijn metaaldiploma.

Dat Louis de Wit uiteindelijk in de licht­business terecht kwam, is toeval.

High touch en high tech Het succes van Brabantse bedrijven wortelt in het samengaan van ʻhigh touchʼ en ʻhigh techʼ. Daarbij staat high touch voor gastvrijheid, gezelligheid en gemoedelijkheid en ook de traditie van Brabant. Terwijl high tech staat voor innovatie, technische kwaliteiten en succes. In Brabant gaan levenskunst en entrepreneurship hand in hand. Dat is waar Merk Brabant voor staat. Het geeft het Brabantse succes een gezicht.

“Het had net zo goed ook graszaden kunnen zijn; dat maakt niet uit. Mij gaat het om de manier van ondernemen. Niet afwachten maar meegaan met de veranderingen.”

De Wit is een Brabander pur sang. Een levens­ genieter én een harde werker. Ondernemer én teamspeler. Altijd in de weer met anderen, liefst ook met wat gezelligheid er om heen. Succes is mooi en dat mag ook gevierd worden.

“Brabantse ondernemers zijn open”, zegt hij.

Als voorbeeld neemt hij zijn eigen bedrijf. “Als AtexLicht hebben we te maken met twee werelden: architecten en installateurs. Dat is heel verschillend volk. Voor de architecten hebben we een mooie, moderne entree. Voor de installateurs een ‘achterom’. Dat vind ik typisch Brabants: een achterom waar je zo naar binnen kunt lopen en een bakje koffie kunt pakken. Brabant staat voor gastvrijheid, openheid. Dat is belangrijk voor klanten, leveranciers en ook voor je eigen mensen.

Dat is een kracht. Brabantse bedrijven hebben iets extra’s . Waarom zou je dat niet laten zien?

Dat doet Merk Brabant. Daar hebben we allemaal profijt van. Wij doen er graag aan mee want dat is goed voor de business.”

Meedoen als Brabants bedrijf Herkent u zich in het gedachtegoed van Merk Brabant, meldt u zich dan aan als merkdrager. Bedrijven kunnen zo op hun beurt profiteren van de meerwaarde van het merk. Dat maakt de wisselwerking compleet. U kunt bijvoorbeeld het beeldmerk gebruiken voor uw eigen communicatiemiddelen of inzetten bij activiteiten en evenementen. Wilt u zich aanmelden of er meer over weten, mail dan naar merkbrabant@brabant.nl of kijk op www.dandenkjeaanbrabant.nl voor meer informatie.

workshops Studiedag: Verbeter effectiviteit reclame- en media-inspanningen Hoe kan ik mijn reclame-euro’s het meest effectief inzetten? Dat is een vraag waar veel ondernemers mee worstelen. Deze workshop geeft inzicht in alle media-/communicatie kanalen en de mogelijkheden voor ondernemers daarmee. Bereikt u uw doelgroep het beste met televisie of krantenadvertenties of is alleen internet voldoende? Is het interessant om te gaan sponsoren? Google is toch voldoende voor mij? De wirwar aan mogelijkheden maakt het voor ondernemers steeds moeilijker om de juiste keuzes te bepalen. Daarnaast is van belang dat u op de juiste manier met uw doelgroep communiceert. Hoe spreekt u als ondernemer deze het beste aan. Top-reclamemakers geven u inzicht in alle mediatypen en handvaten om uw reclame-euro’s effectief in te zetten.

Kom naar de studiedag:

Verbeter effectiviteit reclame- en media-inspanningen Datum en locatie: 25 mei 2010, Tilburg, Willem II stadion, 14.30 – 18.00.

Dagvoorzitter: Anita de Haas, Chef Economie Redactie Brabants Dagblad

Programma: 14.30 - Ontvangst 15.00 - Introductie door Anita de Haas 15.10 - “Hoe spreek in mijn doelgroep het beste aan?” Stefan van Hulten, Scheepens Reclame Adviseurs Deze workshop wordt mede mogelijk gemaakt door:

www.mkb.nl

www.pflex.nl

16.00 16.35 17.00 17.45 -

MKB-case Pauze “Wat is de optimale media-mix?” John Broekx, Mediavalue Sluiting en gelegenheid tot netwerken

• Deze studiedag is bedoeld voor ondernemers uit het MKB die meer resultaat willen halen uit hun reclamecampagnes.

• De prijs per deelnemer bedraagt e 125,- (excl btw) • Abonnees/adverteerders van Brabants Dagblad/ Eindhovens Dagblad en BN/DeStem en ook leden van MKB Brabant betalen e 94.- (excl BTW) • De studiedag gaat door bij 40 aanmeldingen.

Voor aanmelding gaat u vóór 19 mei naar: www.bndestem.nl/workshops of stuurt u een mail naar workshops@bded.nl.

Over MKB Brabant • MKB-Brabant is een belangenorganisatie met een groot netwerk van verenigingen en brancheorganisaties, waarin ondernemers hun belangen bundelen en elkaar ontmoeten. MKB-Brabant wil een spilfunctie vervullen in de Brabantse economie om een zo goed mogelijk ondernemersklimaat te scheppen.

• MKB-Brabant overlegt, onderhandelt en werkt daarbij samen met relevante regionale en landelijke organisaties, zoals de kamers van koophandel, de Brabantse OntwikkelingsMaatschappij NV, Syntens en kennisinstellingen.

Daarnaast zoekt MKB-Brabant waar mogelijk de samenwerking met de Provincie Noord-Brabant en de Brabantse gemeenten.

• MKB-Brabant (23.000 ondernemers) vertegenwoordigt MKB-Nederland in de provincie Noord-Brabant. Bij MKB-Nederland zijn in totaal ruim 186.000 ondernemers aangesloten via 135 brancheorganisaties en zo’n 250 lokale organisaties van MKB-Nederland.

De Ondernemer is een uitgave van onder andere:

www.ggn.nl

www.brabantsdagblad.nl

www.ed.nl

www.bndestem.nl

geld >>

D

e huidige economische crisis treft elke sector zwaar.

Hoewel er voorzichtige tekenen zijn dat de economie wat aantrekt, blijft het echte herstel uit.

De grote vraag is natuurlijk hoe u reageert op de crisis.

Elf financieringstips in moeilijke tijden

BREDA - Uit onderzoek onder ruim 2000 MKB-ondernemers blijkt dat het MKB op drie soorten manieren reageert: offensief (innoveren, nieuwe producten en markten aanboren), defensief (inzetten op efficiencyverbetering en beter debiteurenbeheer) en neutraal (uitputtend benutten van financieringsmogelijkheden en het verbeteren van de bancaire relaties).

Wat opvalt, is dat de vaakst genoemde maatregelen te maken hebben met efficiencyverbetering, aanpak van debiteuren, stimuleren van kredietmogelijkheden en andere maatregelen die rechtstreeks te maken hebben met financiering. Juist in economisch moeilijke tijden is het voor ondernemers dus extra belangrijk om hun financiën goed te organiseren. Maar hoe doe je dat? En wat zijn de mogelijkheden?

Wij zetten het voor u op een rijtje: 11 tips om de crisis te overleven.

Het ondernemerschap 90% van de innovatieve, technische of creatieve ondernemers heeft geen passend antwoord op de vraag waar ze met hun bedrijf willen staan over vijf jaar. Financiers willen dit echter wel weten, omdat ze een bepaalde zekerheid willen inbouwen. Zorg dus voor een visie op je eigen toekomst als ondernemer. Gekoppeld hieraan tip 3: zorg dat je zoveel mogelijk weet wat er te weten valt over jouw sector, branche, product, dienst en concurrentie. Een gedegen voorbereiding vergroot je kans op financiering.

Tip 4: leg je ideeën en visie vast in een ondernemingsplan. Neem hierin op wat de potentiële financier wil weten: wie ben je, wat is je achtergrond, waar wil je naar toe, wat ga je doen, hoe, met wie en met welke middelen. Maar ook: hoe ga je je plannen financieren en hoe ga je de investeringen terug verdienen? Voor een goed

plan is altijd geld, ook in crisistijd!

Het benaderen van financiers Elke ondernemer heeft zijn eigen behoeften en wensen als het gaat om ‘geld van buitenaf’. Hetzelfde geld voor een potentiële financier. Tip 5 luidt dan ook: zoek een financier die past bij jouw plan. Qua bedrag, het soort bedrijf, de sector waarin je actief bent en voor wat betreft de fase van je onderneming. Tip 6 hangt hier nauw mee samen: ga pas praten als je je huiswerk hebt gedaan! Om dit te kunnen bewerkstelligen, kan het nodig zijn om bijvoorbeeld een marktonderzoek uit te voeren. Of een technische haalbaarheid. Of referenties.

Lukt dit je niet op eigen kracht, zorg dan voor externe onderzoeken (tip 7). De verschillende fasen van het bedrijf: Elke bedrijfsfase vraagt om zijn eigen soort financiering. Ondernemers zijn zich daarvan niet altijd bewust. Daarom de volgende tips. Voor starters geldt dat ze vooral moeten insteken op een dekkende financiering.

Zet niet te laag in, want dan bestaat de kans dat je al na enige tijd terug moet om meer geld te vragen. Houd daarbij ook rekening met tegenslagen en bouw buffers in. Het kost altijd meer moeite, tijd en geld dan je eerst dacht! Voor ondernemers in de groeifase geldt dat zij niet te snel naar een

Z

akenpartners in Nederland kunnen beter gefundeerd met elkaar samenwerken. Met de lancering van de zakenpartnertest.nl is samenwerken voor startende en gevestigde vennoten, maten en compagnons een kwestie van ‘click and go’. Of ‘no go’ als uit de rapportage blijkt dat er teveel verschillen in opvattingen zitten.

BREDA - De zakenpartnertest.nl is een reactie op de huidige situatie in ondernemend Nederland. De zakenpartnertest.nl heeft exact dezelfde indeling als het standaard ondernemersplan, zoals bijvoorbeeld de Kamer van Koophandel die hanteert. De test is compact, concreet, direct toepasbaar en actueel. De vijf thema’s waar-

RABOBANK ZET GRAAG EEN STAP EXTRA

" Bij de start van een bedrijf ga je uiteraard niet over één nacht ijs. Je laat toch bepaalde zekerheden varen en weet niet wat de toekomst brengt. Een grondige voorbereiding was dan ook noodzakelijk. De Rabobank heeft in dat traject een voorname rol gespeeld. Toen zij groen licht gaf, hebben we de sprong gewaagd. "

Foto: archief BN De Stem financier moeten gaan. Benut eerst alle mogelijkheden om werkkapitaal te verlagen. Denk hierbij o.a. aan beter voorraadbeheer, betalingsafspraken met toeleveranciers en afnemers.

Weet waar je aan kunt kloppen De tiende tip omvat eigenlijk vele tips in één. In het bos van potentiële financiers kun je als ondernemer eenvoudig verdwalen. Je kunt - traditioneel misschien - terecht bij banken.

Maar ook bij informal investors. Of je kunt gebruik maken van een van de vele subsidiemogelijkheden die er zijn, bijvoorbeeld via Starterslift, via een Staatsgarantie of via de Kamer van Koophandel als het om een exportfinanciering gaat. Om er zeker van te zijn dat je de juiste vraag stelt aan de juiste financier kun je (gratis) ondersteuning vragen. Bij REWIN bijvoorbeeld. REWIN bemiddelt tussen ondernemers en financiers. De laatste tip is misschien wel de belangrijkste: zorg dat je als ondernemer niet verdwaalt in je zoektocht naar de juiste financier en wees niet terughoudend bij het invliegen van ondersteuning.

Meer informatie: Michael Bakker, NV REWIN West-Brabant 076 - 5646784 / m.bakker@rewin.nl

De zakenpartnertest als primeur door Ron Gregoor

29

Kristel en Anton Huijzers runnen 'Huijzers grootkeuken techniek' en zijn klant bij Rabobank

Een kleine schatkist is nooit weg.

Het idee De eerste tip heeft betrekking op uw idee. Om op te vallen bij financiers, zult u in tijden van economische crisis extra uw best moeten doen. Zorg dus voor een voorsprong op de concurrentie en wees onderscheidend op het gebied van uw product of uw vestigingsplaats bijvoorbeeld. Of bescherm uw idee via een octrooi of een patent.

column

uit de test is opgebouwd, zijn: de ondernemer, de onderneming, de markt, de organisatie en de financiën.

Een originele mix van vijftig stellingen en vijf bijbehorende businesscases met meer dan twintig daaraan gekoppelde vragen rondom de eerder genoemde vijf thema’s maken er een uitgebalanceerd geheel van. Kracht van de zakenpartnertest.nl is dat zowel aanstaande alsook gevestigde zaken-

partners compleet los van elkaar de test kunnen invullen om daarna via een digitale rapportage een helder beeld te krijgen van niet alleen hun eigen, maar juist ook elkaars visie, motivatie ene handelen. De rapportage biedt ook meer dan twintig tips om niet in welbekende valkuilen terecht te komen.

Daarnaast biedt de rapportage een stevige basis voor een uitgebreide dialoog over vijftig persoonlijke kwesties. De zakenpartnertest is een initiatief van Oriste Oriste biedt startende en gevestigde zakenpartners advies bij de start, groei en afronding van de samenwerking.

En dat heeft bijzonder goed uitgepakt! Afgelopen januari opende Huijzers grootkeuken techniek (in Steenbergen) haar deuren. Als deze eerste maanden een voorbode zijn voor de lange termijn, dan staat ons alvast een succesvolle toekomst te wachten. Bedrijven weten ons nu al feilloos te vinden en de mond-tot-mondreclame loopt als die spreekwoordelijke trein.

Van alle markten thuis Van cafetaria tot ziekenhuis, van sterrenrestaurant tot sportkantine en van verpleeghuis tot bedrijfsrestaurant; Huijzers grootkeuken techniek is van alle markten thuis. Wij bieden het totale pakket dat klanten van een grootkeuken leverancier mogen verwachten. We zijn gespecialiseerd in het oplossen van storingen, het verrichten van preventief onderhoud en het plaatsen van alle soorten grootkeuken apparatuur. Daarnaast mogen we eveneens NEN 3140 keuringen uitvoeren.

Vertrouwd gezicht Met de expertise op al deze terreinen zit het overigens wel goed. Het bedrijf is dan weliswaar nog jong, maar de praktijkervaring grenst inmiddels al aan de twintig jaar. De slogan 'Een nieuw bedrijf met een vertrouwd gezicht!' doen we dus alle eer aan. Dit vergemakkelijkte de uiteindelijke keuze voor zelfstandig ondernemerschap ook wel enigszins. We kennen wat dat betreft de klappen van de zweep. Niettemin moest er nog heel wat geregeld worden. In de Rabobank vonden we een partner die ons met raad en daad heeft bijgestaan.

Klankbord En dat betrof zeker niet alleen de financiële invulling. Ook als 'klankbord' heeft de Rabobank haar functie met verve vervuld. Al brainstormend met onze Accountmanager Bedrijven kwamen wij erachter een duidelijke meerwaarde in handen te hebben. Het werd duidelijk dat het wegzetten van een pand niet nodig was, een busje volstond en personeel hadden we evenmin aan boord. Daarmee wisten wij de overheadkosten alvast tot een minimum te beperken en een gunstig uurtarief op tafel te leggen wat zeker in deze tijden van economische malaise zijn vruchten af zou kunnen werpen. Hiermee was weer een belangrijke hindernis genomen.

Gids in Ondernemersland Met het schrijven van het bedrijfsplan konden we eveneens op alle mogelijke hulp van de Rabobank rekenen. En toen dat ook nog eens gehonoreerd werd, stond eigenlijk niets ons meer in de weg. Niettemin heb je zeker in die eerste maanden nog tal van vragen en obstakels waar je tegenaan loopt. Een telefoontje of mailtje naar je Accountmanager Bedrijven volstaat dan en binnen no-time heb je antwoord. Tel daar een pro-actieve houding, prima advies, persoonlijke service en de voordelen die het starterspakket biedt bij op en het mag duidelijk zijn waarom wij juist voor de Rabobank hebben gekozen als 'Onze gids in Ondernemersland'. Waar het feitelijk op neerkomt, is dat de Rabobank graag een stap extra voor haar klanten zet. Een 'waarde' waar je je zichtbaar mee kunt onderscheiden in de markt, zo ondervinden ook wij iedere dag weer opnieuw!

Namens de gezamenlijke Rabobanken van West-Brabant

Zorg met een goed gevoel!

Wat maakt Elisabeth zo bijzonder?

Werken bij Elisabeth

Bij ons staat de mens centraal.

Medewerkers zijn een van de

Dat ziet u terug in het inlevings-

belangrijkste succesfactoren van

vermogen, de betrokkenheid en

Stichting Elisabeth. Daarom

liefde voor het vak van onze mede-

luisteren we goed naar de vragen

werkers. Maar ook in onze specifieke

en wensen van onze mensen. En

aandacht. Via Elisabeth Zorg Thuis

doen wij er alles aan om hun

bij u thuis in de eigen omgeving of

talenten en mogelijkheden zoveel

voor een intensievere verzorging op

mogelijk te helpen ontwikkelen en

een van onze gezellige locaties. Maar

ontplooien. Zowel als persoon als

eveneens door het aanbieden van

op de werkvloer. Dat doen we op

allerlei leuke activiteiten en welzijns-

allerlei gebieden. Door in- en

en gemaksdiensten die het leven

externe praktijkgerichte cursus-

een stukje prettiger maken. Binnen

sen, beroeps- en bedrijfsopleidin-

de locaties van Elisabeth én in de

gen en bijvoorbeeld bij- en

wijken waarin we gevestigd zijn.

nascholing aan te bieden. Maar ook voor stagiaires hebben we

Gericht op de toekomst

diverse mogelijkheden. Want

Stichting Elisabeth is een organisatie op het gebied van wonen, welzijn en

Stichting Elisabeth is bovenal een

uiteindelijk streven wij ernaar om

zorg met speciale aandacht voor senioren. Met een luisterend oor voor

kenniscentrum op het gebied van

iedereen zolang mogelijk vitaal,

onze cliënten én voor onze medewerkers. Want bij Elisabeth willen we dat

verpleging en verzorging. Dit houdt

gemotiveerd en inzetbaar te

iedereen zich goed voelt. Vanuit verschillende locaties in en rondom Breda

in dat we tendensen in de zorg-

houden.

zetten we ons met meer dan duizend enthousiaste medewerkers elke dag

verlening nauwlettend volgen. En

weer in om onze cliënten die zorg te geven die zij nodig hebben. Daarom

daarop anticiperen. Door ambitieuze

hechten we veel waarde aan kwalitatief goede zorg en ondersteuning op

programma’s te ontwikkelen

maat. Zodat we zoveel mogelijk mensen een zo goed mogelijk bestaan

afgestemd op de behoeften in en

kunnen geven. Want wie zich goed voelt, straalt dat ook uit op anderen.

rondom onze woon- en zorgcentra.

En dat is een positieve stimulans voor iedereen die aan de zorg van

En door steeds te zoeken naar nieuwe

Stichting Elisabeth is toevertrouwd.

combinaties tussen wonen, welzijn en zorg die aansluiten bij de verande-

kijk voor meer informatie of vacatures op www.elisabethbreda.nl

rende vraag van onze cliënten.

Stichting Elisabeth 076 - 527 61 00 cliëntenservicebureau@elisabethbreda.nl

Duurzaam Ondernemen in Techniek

Dé netwerkbeurs van Zuid-West Nederland

2 t/m 4 november 2010 CONTACTA.NL is dé business-to-business beurs voor de regio Zuid-West Nederland.Het thema van dit jaar in ‘Duurzaam Ondernemen in Techniek’, een hot issue voor 2010. Ontmoet u graag potentiële klanten en blijft u graag op de hoogte van trends en internationaal zaken doen? Meld u dan aan als exposant.

Schrijf uw bedrijf of organisatie nu in via contacta.nl Zeelandhallen Goes is onderdeel van

zorg >>

31

’Werknemers blijven onze ambassadeurs’ D

e zorg kampt al jaren met een imagoprobleem en dat is hard knokken, zo is de ervaring van Jan Christiaens, HRM-manager bij Stichting Elisabeth. Met name voor het beroep van verzorgende zijn al jaren weinig mensen enthousiast te maken. De Bredase zorginstelling heeft het heft in eigen handen genomen om ervoor te zorgen dat er voldoende handen beschikbaar blijven. door Dorien van Dijk BREDA - De voorspelling is dat het tekort aan verzorgenden zal oplopen tot twaalf procent. En dat is nogal wat. Dat betekent concreet dat cliënten langer zullen moeten wachten, voordat ze aangekleed en gewassen zullen zijn. Christiaens kwam negen jaar geleden als personeelsverantwoordelijke naar Stichting Elisabeth en wilde niet geduldig afwachten tot deze prognoses werkelijkheid zouden worden. “De zorg werd niet geassocieerd met chique, flitsend en modern, toch viel er van het beroep verzorgende veel meer te maken dan tot dan toe was gedaan. Wij zijn begonnen met de verzorgende niet alleen de verantwoordelijkheid te geven over de cliënt, maar ook over de communicatie met de familie en de mantelzorger.

Ook wordt de verzorgende betrokken bij het overleg met de cliënt. En in de nieuwe situatie straks aan de Leuvenaarstraat komt daar het aspect voeding bij. Samen boodschappen doen en kleinschalig koken is daar een bijvoorbeeld van. Zo krijgt het beroep van verzorgende meer dimensies dan - botweg gezegd - enkel ouderen uit bed halen en naar de huis-

ze manier de medewerker een stuk regie over zijn eigen loopbaan. Het traditionele functioneringsgesprek hebben we vervangen door een ontwikkelingsgesprek. Hier kan de werknemer vooral zelf aangeven hoe hij zijn werk ziet, wat hij wil en hoe hij dit wil bereiken”, aldus de personeelsmanager. “Wij willen dat onze medewerkers zichzelf zien als verantwoordelijke in hun eigen gebied van de zorg, niet als iemand ‘die mensen wast’.”

Ook met de gemeente is onderhandeld. Stichting Elisabeth mag als eerste in de bestanden kijken als het gaat om het scouten van kansarme jongeren, voor wie een baan of opleiding in de zorg misschien zou passen. En er stroomden elf mensen die er een poosje tussenuit waren geweest - omdat ze gebonden zijn aan schooltijden vanwege de kinderen of om een andere reden moeilijk weer aan het werk kwamen - in via een gemeenteproject op de opleiding binnen Elisabeth.

“Zeven van hen zijn nu aan het werk als helpende. Belangrijk is dat je niet bang moet zijn iemand op te leiden voor een ander”, aldus Christiaens.

’De tien geboden’ Binnen de opleiding op Elisabeth leer

Het beroep van verzorgende krijgt meer dimensies.

Jan Christiaens. kamer rijden”, schetst Christiaens.

Interne opleiding Vorig jaar september begon stichting Elisabeth als eerste in Nederland met een eigen, interne opleiding tot verzorgende, compleet met alle rechtsgeldige diploma’s en certificering. Dit initiatief is heel goed ontvangen en er blijkt binnen de stichting veel interesse onder de werknemers om deze opleiding te volgen. “Wij geven op de-

Foto: Kees Bennema je niet alleen verzorgende te zijn, maar je ook een beetje als gastvrouw op te stellen en ondernemend te handelen. Natuurlijk moet de vakkennis in orde zijn, maar ook de voorbereiding op en begeleiding in de praktijk is heel belangrijk. Christiaens ziet dit regelmatig misgaan bij stagiaires die van buitenaf komen meedraaien. Die zijn vaak ‘slecht’ voorbereid op de werkelijkheid. Dit is slechts één van de redenen dat Elisabeth een eigen op-

leiding is gestart; niet omdat er onvoldoende opleidingsmogelijkheden zijn. Maar het is volgens Christiaens inderdaad de vraag of ze allemaal voldoen aan de verwachtingen die de praktijk heeft. “Het voordeel van een eigen opleiding is bovendien dat je de leerlingen bijna allemaal binnenshuis houdt en dat je ze op kunt leiden met de waarden en normen van Elisabeth.

Dit betekent ook dat we niet iedereen binnenhalen. Iedere medewerker krijgt een lijst met ‘de tien geboden’, gedragsregels die de stichting belangrijk vindt. Die zijn er niet omdat wij beter willen zijn dan anderen, maar om een eenduidig normen- en waardenstelsel binnen onze organisatie te waarborgen. Dat werkt in het voordeel van zowel werkgever als werknemer.” Elisabeth heeft duizend mensen in dienst, waarvan bijna de helft verzorgende of verpleegkundige is.

Daarnaast werken er zo’n 350 vrijwilligers. Dat er zoveel vraag is naar verzorgenden komt door de ‘grijze golf’ die eraan komt. “Door de werknemers als ambassadeurs van je bedrijf te

zien, kun je het verloop binnen de perken houden en de instroom activeren”, weet Christiaens. Een flitsende actie op de Bredase stadsbussen leverde Elisabeth zo’n 28 nieuwe verzorgenden op. Daarnaast ziet iedere werknemer, die een goede nieuwe arbeidskracht aanlevert, dit op zijn bankrekening terug dankzij de ‘tip voor een tip’-regeling. Ook de systeem van personeelsontwikkeling is vooruitstrevend te noemen voor een zorginstelling.

Nu nog krijgt iedere werknemer er ieder jaar automatisch - en voor zover dit past binnen de functieschaal - er een periodiek bij, niet gekoppeld aan enige prikkel. Per 1 januari 2011 gaat Elisabeth uitstekend functionerende werknemers extra belonen. Daar staat tegenover dat diegenen die erg veel steken hebben laten vallen, er niet meer als vanzelfsprekend een periodiek bij krijgen.

Verzuim Een interne opleiding die niet gesubsidieerd wordt, extra beloningen voor

Foto: Kees Bennema werknemers; de vraag rijst of Stichting Elisabeth een goudmijn op haar terreinen heeft aangeboord. Christiaens: “Wij moeten ook geld opzij zetten om zaken voor elkaar te krijgen, maar één van de belangrijkste dingen waar wij geld mee besparen is het personeelsverloop en het ziekteverzuim.

Kun je het verzuim één procent laten dalen, dan scheelt dat bijna 400.000 euro op jaarbasis. In 2009 lag het verzuim binnen ons bedrijf op 6,7%, terwijl het landelijk gemiddelde rond de 9% ligt. En meldt iemand zich ziek, dan houden we veel contact. Daarbij komt dat we nauwelijks personeelsadvertenties plaatsen, wat ook een grote kostenpost is. De meeste nieuwe mensen komen via andere kanalen bij ons binnen. En bij aanstelling kunnen verzorgenden zicht laten screenen door ons eigen ‘skills lab’. Soms zijn werknemers er een tijdje tussenuit geweest en hier kunnen ze wat begeleiding krijgen bij het uitvoeren van bepaalde handelingen, zodat ze zelfzekerder worden en vol enthousiasme aan de slag kunnen gaan.”

inspectie keuringen veiligheid beheer

MIS H NIETET GRA !

De Brandweer waakt over uw veiligheid.

TIS E VENT

En wie zorgt ervoor dat de Brandweer veilig werkt?

Elektrische installaties, gereedschappen en machines moeten tegenwoordig periodiek gekeurd worden. Heijnen E-Technologie beschikt over de apparatuur én opgeleide inspecteurs daarvoor.

Volgens de wettelijke normen zoals NEN 3140 , ARBO en NEN 1010, noem maar op.

U hebt last van netspanningspieken? Apparatuur die steeds uitvalt? Of u wilt weten of er nóg een machine aangesloten kan worden op een verdeelinrichting, en wil graag een week-rapportage van het stroomverbruik? Of u wilt een thermografische rapportage?

De afdeling “Inspectie & Beheer”van Heijnen E-Technologie geeft u uitsluitsel. Mail naar rene@heijnen.nl en wij komen vrijblijvend langs voor bespreking van uw probleem.

Wij komen vrijblijvend bij u langs.

Bevestig snel via: info@de-buurjongens.nl vol=vol

WORKSHOP SOCIAL MEDIA ÉN VOETBAL KIJKEN! Doe maandag 14 juni a.s. mee met De Buurjongens, wordt wijzer over Social Media en zie hoe Nederland Denemarken inmaakt! Bas van de Haterd, expert in Social Media, doet haarfijn uit de doeken hoe ook ú maximaal rendement kunt halen uit platforms op internet waar uw klanten komen.

En daarna zitten we klaar voor de WK-match Nederland-Denemarken (optioneel).

Dat belooft dus een fantastische middag te worden.

De deelnamekosten, de lunch en de drankjes tijdens het zakelijke gedeelte komen voor rekening van De Buurjongens. Bovendien is er alle tijd om even te netwerken. Zin, tijd en interesse?

Bevestig dan uw komst per e-mail via: info@de-buurjongens.nl LOCATIE: Asian Fusion Restaurant Merlina Hambroeklaan 1 4822 ZZ BREDA (Naast HQ Koninklijke Luchtmacht)

Prins Reinierstraat 18, 4651 RZ Steenbergen T: (0167) 544 744. F: (0167) 544 747. corporate mobile messaging

www.heijnen.nl

GRANDE OPENING RENAULT PRO+ CENTER ETTEN-LEUR

AANMELDEN Wilt u de Grande Opening van het Renault PRO+ Center en de introductie van de drie nieuwe Renault bedrijfswagens bijwonen? Meld u dan nu aan en stuur een e-mail naar event@indumij.nl met uw naam, bedrijfsgegevens en het aantal personen waarmee u naar de opening komt.

PROGRAMMA Vanaf 16.00 uur is er een informele borrel met collega ondernemers. Vervolgens vindt om 17.00 uur de officiële opening plaats en zal de avond rond 19.00 uur worden afgesloten met een spectaculair optreden!

www.indumij.nl

D O N D E R DAG 10 27 MEI.020 0 UUR 16.00-19

AUTO INDUMIJ FLEXIBILITEIT IN MOBILITEIT Ecustraat 5, Etten-Leur, tel. (076) 503 93 00

BEDRIJVIG BREDA

HET NIEUWSTE B2B PLATFORM VOOR DE REGIO BREDA: WWW.DE-BUURJONGENS.NL

INTRODUCTIE RENAULT BEDRIJFSWAGENS S NIEUWE KANGOO EXPRESS MAXI

NIEUWE TRAFIC

NIEUWE WE MASTER

EFFICIËNT, COMFORTABEL EN ZUINIG

U BENT VAN HARTE WELKOM!

china >>

33

Zaken doen met China is een avontuur D

e regio Zuidwest- Nederland is in trek bij Chinese bedrijven. Zo vestigde zich onlangs in Bergen op Zoom een bedrijf dat milieuvriendelijkere verpakkingen maakt en een fabrikant van led- lampen streek neer in Breda. Vorige maand kwam een Chinese handelsdelegatie deze kant uit. „In die delegatie zaten stuk voor stuk belangstellenden voor een vestiging hier´ , vertelt Annelies Koomans, bedrijfsadviseur internationale handel van de Kamer van Koophandel Zuidwest- Nederland. door Dennis Rijsbergen BERGEN OP ZOOM - China is niet alleen bezig uit te groeien tot dé economische macht van de wereld, het land ondergaat ook een transitie waar Nederlandse bedrijven flink baat bij kunnen hebben. „Er zijn gebieden in China die in plaats van producerende regio veranderen in consumerende regio”, legt Jack Zagers, voorzitter van de China Business Association (CBA) uit. „ De welvaart in China is de afgelopen dertig jaar explosief gegroeid. Groeide de welvaart in Nederland sinds de Industriële Revolutie met meer dan honderd procent, in China is die in dertig jaar toegenomen met tienduizend procent. Er zijn daar 600.000.000 Chinezen met een gemiddeld jaarinkomen van meer dan 20.000 dollar. Die willen nu gaan consumeren.”

In China is dus een enorme markt ontstaan waar West- Brabantse bedrijven hun producten of diensten kunnen afzetten. Daarnaast is China nog steeds een aantrekkelijk land om er producten te laten maken.

Handelsmissie Zeeland en West- Brabant hebben deze ontwikkelingen goed opgepakt, vindt Zagers. Zo vertrekt dit najaar de vierde handelsmissie van ondernemers, mensen uit het onderwijs en bestuurders naar Sjanghai en omstreken.

Hoewel volgens Zagers moeilijk meetbaar, lijken de handelsmissies nu hun vruchten af te werpen. „ Wil je zaken doen met Chinezen, dan moet je eerst hun vertrouwen winnen”, stelt hij. „Je moet veel tijd investeren in de contacten. Je moet eerst vrienden worden, cadeautjes geven, samen dronken worden en als dat vertrouwen er dan is, gaan alle deuren open.

In China doe je geen zaken op Wallstreet, maar op mainstreet.”

En dus zijn de handelsmissies naar China erg belangrijk om vriendschappelijke en dus zakelijke contacten te leggen. „Zonder die missies blijven Zeeland en West- Brabant onzichtbaar voor de Chinezen. Voor het grote China zijn wij zo onbeduidend klein. Dus moeten wij ze vertellen wat de voordelen van onze regio zijn.”

Wat maakt Zeeland en West- Brabant dan zo aantrekkelijk voor Chinese bedrijven? „De grote misvatting in China is dat wanneer ze op de Duitse markt actief willen zijn, ze zich in Duitsland willen vestigen”, zegt Zagers. „Ze hebben er geen idee van dat de afstanden

Annelies Koomans en Jack Zagers:’Vertrouwen winnen’. in Europa zo klein zijn. Dat de containers in Rotterdam binnenkomen.

Dat Zuidwest- Nederland met Rotterdam, de Zeeuwse havens, Moerdijk en Antwerpen de poort van Europa is. En dus moeten wij ze vertellen dat als ze strategisch willen zitten, ze naar deze regio moeten komen.”

Gouden tijden Ook in tijden van wereldwijde malaise wist de Chinese economie met negen procent te groeien. Dat is een cijfer waar een land als Nederland alleen maar van kan dromen. En China is nog lang niet klaar met groeien. „Van de 1,4 miljard Chinezen lenen 800.000.000 nog steeds in armoede.

Als die ook welvaart gaan krijgen, ligt daar ook een enorme markt open. De komende twintig jaar zitten we nog zeker in de eeuw van China”, denkt Zagers. Het loont dus voor Zeeland

en West- Brabant om zich te blijven profileren in China.

De ontwikkelingsmaatschappijen Rewin en Economische Impuls Zeeland en overheden als de gemeente Breda en de provincie Zeeland proberen de Chinezen dan ook steeds warm te maken om hun bedrijven in ZuidwestNederland te vestigen.

Hier in Nederland wordt het zaken doen met China ook flink gepromoot. Wie het kantoor van de Kamer van Koophandel in Breda bezoekt, kan de China Business Office (Chinadesk) eigenlijk niet ontgaan. „Ondernemers kunnen hier met hun vragen terecht. Bijvoorbeeld: Hoe importeer ik goederen vanuit China? En met welke zaken moet ik rekening houden?”, vertelt Annelies Koomans. „We kunnen ook helpen met marktonderzoek in China. We hebben als Kamer van koophandel een samen-

Foto: Denvon Media werkingsovereenkomst met onze collega’s daar. We kunnen ondernemers op weg helpen.”

Netwerkgroep Daarnaast heeft de Kamer van Koophandel de CBA opgericht, een netwerkgroep van ondernemers die in of met China zaken doen. Koomans: „Het is dus niet zo dat we alleen maar een individuele voorlichting doen en vervolgens zeggen: ‘ veel succes’. We willen ondernemers in de regio daadwerkelijk ondersteunen bij het zaken doen met China. De Kamer werkt hierin samen met andere partijen in de regio en heeft een uitgebreid netwerk dat hiervoor wordt ingezet.

Want ondernemers die in China zaken doen, zijn ook weer ambassadeurs voor onze regio.” De CBA komt zo’n vijf keer per jaar bijeen.

Die bijeenkomsten zijn niet alleen

aangenaam, maar ook nuttig, stelt voorzitter Zagers. „Leden en niet-leden krijgen niet alleen informatie over de markt in China, maar ook over de cultuurverschillen. Wij Europeanen zijn bijvoorbeeld gewend om met meerjarenplannen te werken.

Chinezen leven van dag tot dag. Een Chinees kijkt bovendien naar de omzet, niet naar de winst.” „En waar wij altijd proberen netjes op tijd te komen”, vult Koomans aan, „kan een Chinees op het allerlaatste moment afbellen omdat er een belangrijker iemand bij hem langskomt.

Ook als er een handelsmissie vanuit China naar onze regio komt, is het altijd maar afwachten wie er komt. Met een beetje geluk hoor je vier dagen van tevoren of er überhaupt iemand komt.”

Zagers lacht: „Ja, in China is elk uur een avontuur.”

Nieuw project MKB Design in Brabant B

edrijven meer bewust maken van de voordelen van design en daadwerkelijk nieuwe producten en samenwerkingen realiseren.

Dat is het doel van het project MKB Design.Brabant. Dat is een samenwerking tussen provincie, BOM, Kamers van Koophandel en Design Connection Brainport. door Ron Gregoor BREDA - Het project Design.Brabant loopt in 2010 en 2011. Brabant heeft een sterke infrastructuur op het gebied van design door een combinatie van kennisinstellingen, grote opdrachtgevers en een groeiende design branche. Onderzoek heeft uitgewezen dat ondernemers die investeren in design winstgevender en innovatiever

zijn. Daarbij groeien deze ondernemingen sneller. Toch zijn er nog te weinig bedrijven zich van de voordelen van design bewust. “Wij zien in ons dagelijkse werk dat innovaties succesvoller in de markt gezet worden wanneer ondernemers samenwerken met designers. In het project willen we enerzijds bedrijven bewustmaken van de voordelen van design, maar anderzijds ook de ondernemers daadwer-

kelijk aan de slag laten gaan met de ontwerpers”, zegt projectleider Cees Hogendoorn van Syntens.

Ondernemers kunnen op verschillende momenten instappen in het project. Zo informeert de Kamer van Koophandel ondernemers over de toegevoegde waarde die design kan

hebben voor hun bedrijf. Daarnaast vormen ook het Design Café, die Design Connection Brainport per actielijn organiseert, een concrete stap in het project. Het Design café in Breda vindt plaats op 31 mei. Tijdens deze Design café’s vinden de eerste koppelingen plaats.

Stationsstraat 41 - 5000 AT Tilburg - 013-5838200 www.mannaertsappels.nl

<< berichten

34

Zaken doen vanuit de autokoffer

W

est- Brabant is een golfbaan rijker. De negen holes par-3 baan van Akkermans leisure&golf is vorige maand officieel in gebruik genomen. De openingsronde werd gespeeld door golfprofessionals Thomas White en Robbert Akkermans.

En burgemeester Jan Hoogendoorn van Steenbergen kwam de baan officieel openen. door Ron Gregoor DE HEEN - Zo’n tweehonderd genodigden kwamen bijeen in de Heense Polder. Het idee om daar een golfbaan aan te leggen ontstond in 2004.

Aanvankelijk zou Nederlands beste vrouwelijke golfer, Marjet van der Graaff, de openingsronde voor haar rekening nemen. Maar vanwege het platgelegde vliegverkeer was zij die dag al vroeg met de auto naar Spanje vertrokken om een toernooi te spelen. Na de officiële opening vond er in het kader van de Nationale Open

Golfbaan De Heen geopend Golfdag een open dag plaats, waar men deel kon nemen aan een gratis proefles. Op 16, 23 en 30 mei zijn er ook weer open dagen in De Heen.

Van 12.00 tot 17.00 uur zijn er dan weer gratis proeflessen.

Naast een uitdagende 9 holes par-3 baan bestaat het golfcentrum uit een driving range, diverse oefengreens en een sfeervol grand café. De faciliteiten zijn ideaal voor beginnende golfers die graag een keer kennis willen maken met het golfspel. Elke eerste dinsdag van de maand is er een mentorenavond. Met iedere flight loopt een ‘mentor’ mee die aanwijzingen geeft.

Garage wil boter bij de vis S

Zaken doen vanuit de kofferbak, weer eens iets anders.

M

KB Oosterhout had half april weer eens iets bijzonders: de kofferbakbeurs. Zaken doen vanuit de koffer van een auto in een garage. Gelardeerd met een programma vol met workshops en bedrijfspresentatie. Gek genoeg werd de beurs niet in Oosterhout, maar in Breda gehouden. door Ron Gregoor BREDA - De showroom van Audi Centrum Breda, beter bekend als Van Tilburg- Bastianen Groep aan de Konijnenberg in Breda, was de plaats waar het allemaal plaatsvond.

De deelnemers aan de beurs konden dit keer geen stand huren, maar moesten hun koopwaar stallen in de kofferbak van een luxe Audi. Nogal wat on-

dernemers hadden daar gebruik van gemaakt.

MKB Oosterhout had om de beurs een behoorlijk programma georganiseerd. In het avondprogramma waren workshops, lezingen, bedrijfspresentaties en productpresentaties gepland.

En natuurlijk was daar de netwerkborrel na afloop van de beurs.

De kofferbakbeurs kun je scharen onder de geslaagde events van MKB

Foto: Kees Bennema Oosterhout, een zeer actieve club van ondernemers. Zo haalt MKB Oosterhout eens per jaar een bekende ondernemer naar de stad om zijn ervaringen te delen met de plaatselijke ondernemers. In het jaar dat Marlies Dekkers zakenvrouw van het jaar werd, kwam zij naar Golfcomplex Landgoed Bergvliet om zich uitgebreid te laten interviewen. Na Dekkers volgden nog tal van prominenten, die Oosterhout aandeden voor een bezoek.

Naast de jaarlijkse bijeenkomsten met topsprekers houdt MKB Oosterhout regelmatig bedrijfsbezoeken en netwerkbijeenkomsten.

Reizen met de Ondernemer D

e eerste ondernemers hebben zich al aangemeld voor de netwerkreizen naar Malaga, Londen en Lapland. De Ondernemer organiseert deze reizen samen met Pelikaan Reizen om het tienjarig bestaan te vieren. Uiterlijk tot 15 juni kunnen belangstellenden zich daarvoor inschrijven. door Ron Gregoor BREDA - Samen met Pelikaan Reizen uit Zevenbergen organiseert de Ondernemer de netwerkreizen naar de mooiste uithoeken van Europa.

Ondernemers uit Zeeland en WestBrabant kunnen die reizen met een aantal voordelen meemaken. Het gaat in alle gevallen om geheel verzorgde reizen. De deelnemers krijgen de helft van de reissom als tegoedbon voor een advertentie in de Ondernemer. Een voorbeeld: iemand die een reis boekt naar Malaga ter waarde van 1270 euro, mag voor 635 euro aan advertenties besteden in de Ondernemer.

De eerste reis is een golf- netwerkreis naar Malaga. Op donderdag 14 oktober vertrekt het gezelschap vanaf het gebouw van BN De Stem per luxe touringcar naar Schiphol. In Malaga

verblijft men in het viersterrenhotel La Calla Golf & Spa Resort. Dat hotel ligt even buiten de stad en beschikt over drie 18- holes golfbanen.

De vierdaagse reis staat dus in het teken van golf en netwerken. Uiteraard hebben de deelnemers genoeg vrije tijd om de omgeving ‘op eigen houtje’ te verkennen. Het spreekt voor zich dat het handig is als deelnemers een GVB, golfvaardigheidsbewijs, hebben. De tweede reis staat gepland in november. Drie dagen netwerken en genieten in Londen. De stad begint dan langzaam al in kerstsfeer te komen. Op vrijdag 19 november gaat het gezelschap per boot vanaf Calais naar Dover. “Als je naar Londen gaat, moet je dat op de ouderwetse en romantische manier doen, per boot”, vindt John Goverde van Pelikaan Reizen. Op het programma staan rondritten door de stad, de voetballiefheb-

bers bezoeken een wedstrijd in de Premier League en de dames mogen shoppen. Uniek is de netwerkreis van 15 tot en met 19 december naar Lapland. Op bezoek bij de Kerstman, zou je kunnen zeggen, want de deelnemers bezoeken Santa Claus Village.

En als je toch in de buurt van de poolcirkel bent, moet je daar over lopen.

Dat gebeurt dan ook.

Op alle drie reizen zijn gastsprekers uitgenodigd.

Voor de netwerkreizen van de Ondernemer en Pelikaan Reizen geldt: wie het eerst komt, die het eerst maalt.

Informatie is in te winnen op de site: www.groepsreisopmaat.nl/deondernemer Mensen die meewillen, kunnen ook contact opnemen met een van de accountmanagers van de Ondernemer.

Uiterlijk tot 15 juni kan men zich voor de reizen opgeven. Bij hun inschrijving moeten de deelnemers het nummer van hun inschrijving bij de Kamer van Koophandel vermelden.

Alle reizen hebben zowel een minimum als een maximum aantal deelnemers. Bij te weinig inschrijvingen, gaat de reis niet door.

teeds meer garagebedrijven gaan over op contante betaling. Dat blijkt uit cijfers incasso- en gerechtsdeurwaardersorganisatie Flanderijn. Nog geen twee jaar geleden behoorden ze tot de top 5 van bedrijven met veel kleine onbetaalde vorderingen. Dat aantal neemt nu sterk af, aangezien de garagebedrijven (waaronder autodealers) reparatie tegen contante betaling steeds vaker van klanten eisen en betaling op rekening niet meer vanzelfsprekend is.

BREDA - Om die reden heeft Flanderijn inmiddels honderden medewerkers in de autobranche getraind in ‘direct-betalen-gesprekken’.

Het landelijke opererende Flanderijn heeft diverse grote dealerketens als klant. Volgens directielid Teunis Nieuwpoort is er sprake van een logische en positieve trend. “Logisch, omdat in deze branche harde klappen vallen als gevolg van de economische crisis. Dan past het om extra goed te letten op je cashflow. Maar we zien het ook als een positieve trend: wij adviseren onze klanten namelijk al jaren om kleine bedragen zoveel mogelijk contant af te doen. Op basis van de ons bekende cijfers schatten wij in dat er zeker op zo’n 40% minder op rekening wordt geleverd”.

Begeleiding debiteurenadministratie Flanderijn geldt ook als specialist op

het gebied van kleinere vorderingen (de hoogte verschilt per branche) en het kostenefficiënt innen daarvan voor opdrachtgevers. Zo hebben zij inmiddels diverse voorzieningen gecreëerd waarmee crediteuren snel en gemakkelijk een vordering in behandeling kunnen geven.

Flanderijn beschouwt de afname van vorderingen bij garagebedrijven niet als problematisch voor de eigen omzet. Nieuwpoort: “Debiteurenbeheer is meer dan alleen incasseren. Wij begeleiden onze opdrachtgevers ook bij het inrichten van hun debiteurenadministratie en het aanmaningstraject.

We hebben inmiddels honderden medewerkers uit de autobranche getraind hoe ze het best hun geld kunnen binnenkrijgen.” Flanderijn beschouwt de afname van vorderingen niet als problematisch.

Oosterhouter wint prijs H

et Oosterhouts bedrijf Van den Berg BV heeft onlangs de tweede prijs gewonnen op de gerenommeerde Belgische culinaire vakbeurs Tavola in Kortrijk. De Gouden Tavola ging maar net aan de neus van Van den Berg voorbij. „Maar omdat we voor het eerst op de beurs staan en ook voor de eerste keer meedoen, zijn wij heel blij met de Zilveren Tavol”, zegt directeur- eigenaar Paul van den Berg.

OOSTERHOUT - De Tavola is een van de belangrijkste prijzen in de Benelux voor Doodservice producten.

Al bijna 30 jaar is Van den Berg BV actief met de import en distributie van mediterrane specialiteiten.

Omdat Van den Berg haar activiteiten ook wil uitbreiden op de Belgische markt, presenteerden Paul van den Berg en zijn team zich op de Tavola, een in de Benelux en NoordFrankrijk bekende vakbeurs in Kortrijk.

Nieuwkomer Als nieuwkomer op deze beurs wist

hij gelijk een belangrijke innovatieprijs te winnen met ‘pane per tramezzini’, ofwel sandwichbrood zonder korstjes ion een extra groot formaat, dat ongekoeld relatief lang houdbaar is.

Het totaal assortiment van Van de Berg bestaat uit zo’n 800 verschillende mediterrane specialiteiten. Van den berg BV is sinds 1981 actief.

Naast import en distributie van Medinerane specialiteiten is Van den berg logistieke dienstverlener voor food producten. Het bedrijf telt 35 medewerkers en is gevestigd aan de Koopvaardijweg.

onderweg >>

35

BMW 5 30d Gran Turismo: Een rijdend statement B

MW is typisch een merk dat elk gat in de markt opzoekt en het opvult met een prachtige auto. En zo er geen gat in de markt bestaat, dan creëert deze Duitse topfabrikant het zelf wel.

Zo ontstond zeer recent de 5 GT, een wagen waar niemand op zat te wachten. Althans, dat dachten we, tot we er in gingen rijden. door Ad van Bladel BREDA - De nieuwe 5 Gran Turismo is in wezen een soort mengvorm tussen de nieuwe BMW 5-serie en de aanzienlijk grotere 7-serie. Wie de auto in zijn volle glorie ziet staan of rijden zal geïmponeerd raken door zijn volume. Mooi of minder mooi, de 5 GT straalt onmiskenbaar kracht en karakter uit en het is dapper van BMW dat ze een dergelijke mengvorm van typen durft te proberen. Het eerste dat opvalt als je de auto ‘in het wild’ ziet is zijn hoogte. Er zijn in het verleden meer grote hatchbacks geweest maar geen van allen hadden ze de hoogte van een MPV. De 5 GT wel.

Door zijn aflopende carrosserievorm ziet de auto er enerzijds sportief uit, zijn hoge (en dus gemakkelijke) instap zal de oudere BMW-kopers wellicht voor zich winnen. Hoe dan ook, er stáát wel een auto.

Van binnen ademt de 5 GT een en al luxe en comfort. Is de nieuwe 5-serie al geen stakker, met de Gran Turismo heeft BMW er voor gekozen een echte reiswagen te construeren waarmee

met zeer hoge snelheden enorme afstanden kunnen worden afgelegd. In uiterste rust welteverstaan. Ook hier speelt de wagenhoogte van 1.56 meter een rol omdat hierdoor uiteraard ook de zithoogte omhoog kwam en je dus een beter overzicht over de weg hebt wat hem onmiskenbaar comfortabeler maakt. Tijdens het rijden verlang je geen moment naar de nog grotere en duurdere 7-serie of het moet om prestige draaien. Zaken als uitstekende, op veel manieren verstelbare, stoelen, (ook achterin zijn

slechts twee stoelen beschikbaar met een brede tussenconsole) een head-up display dat allerlei nuttige informatie in de voorruit projecteert, en een groot bedieningsgemak doordat veel zaken elektrisch worden aangedreven maken deze auto tot een hebbeding eersteklas. BMW is aan zijn stand verplicht om een keur aan fantastische motoren te leveren. Met de 30d, het moderne dieselblok met een cilinderinhoud van drie liter, is dat in ieder geval uitstekend gelukt. Rijdend ben je jezelf eigenlijk geen moment meer

bewust dat je in met een auto met dieselmotor op pad bent. De 5 GT is razendsnel en superstil, een combinatie waar veel verwende automobilisten (terecht) erg van houden. Een topsnelheid van 240 km/h en een acceleratievermogen van stilstand naar 100 km/h binnen 7 seconden doet geen zinnig mens naar méér verlangen. De wegligging van deze mastodont met een gewicht van meer dan 2000 kilo is - BMW-eigen - boven elke twijfel verheven.

Wie kiest voor deze BMW 5 GT

kiest ervoor een statement te maken.

De auto is hypermodern, snel, comfortabel en de instap is gemakkelijk.

Bovendien kreeg de auto in ons land een groen label mee vanwege zijn Efficiënt Dynamics start/stop systeem.

Allemaal zaken die voor automobilisten van belang zijn.

De prijs bleef bij zijn introductie een half jaar geleden, net onder 70.000 euro, weinig meer dan de stationcarversie die BMW van de 5-serie ondertussen ook in de markt heeft gezet.

Citroën DS3: Lammetje met een gifklier C

itroen heeft zijn lef weer terug! En dat gegeven kan autoliefhebbers eigenlijk alleen maar enthousiast maken. Immers, de historie leert dat vooral Citroen voor prachtige iconen heeft gezorgd. Met de recente introductie van de kekke DS3, lijkt er weer zo’n icoon bijgekomen.

Natuurlijk heeft Citroën sterk naar zijn buurland Duitsland gekeken, of Groot Brittannië, het is maar waar je de oorsprong ziet, waar BMW met heel veel succes de Mini nieuw leven in blies. door Ad van Bladel BREDA - Het knappe van de DS3 is nu juist dat de auto op geen enkele voorganger van Citroen terug grijpt, maar van zichzelf al een te gekke auto is met verrassend originele lijnen.

Met recht is de DS3 een koppendraaier van jewelste.

Neen, terug grijpen naar het verleden kan Citroen op dit vlak niet, omdat niet eerder een dergelijk nieuw en strak sturend model werd geïntroduceerd. Natuurlijk zijn er in het verleden snelle varianten geweest waarvan de wegligging behoorlijk strak en hard was, maar het waren altijd types die gebaseerd waren op productiemodellen. Variaties op een thema. Met de DS-lijn, de 3 is de eerste van een hele serie, wil Citroen die kopers bevredigen die behoefte hebben aan een sterk persoonlijke toets voor hun au-

to. Individualisering op allerlei gebied. Zo kun je voor deze nieuwe kar kiezen uit maar liefst 38 carrosserie kleurcombinaties. En ook binnenin zijn talloze variaties mogelijk, qua kleur en uitvoering. Maar bovenal is het Citroen gelukt een auto te ontwerpen die hebberig maakt. Met zijn nieuwe carrosserielijnen doet-ie eigenlijk aan geen andere auto denken.

En dat is knap in een tijd waarin veel fabrikanten toch een beetje kiezen voor de eenheidsworst van het op safe spelen. Je zult zien dat Citroen met

deze DS3 een successtory in handen heeft want ik ben geen mens tegengekomen die het niet een waanzinnig leuke auto vond.

De DS3 oogt gedrongen, breed en agressief. Hij is verkrijgbaar met een drietal motoren, alle benzinevarianten. De minst vermogende levert 95 pk, de 1.6 VTI 120 en het (voorlopige) topmodel 1.6 THP 150. Nog dit jaar komt daar een versie bij met een blok van 200 paardenkrachten wat hem helemaal op het schild zal heffen voor diegenen die uit zijn op veel ver-

mogen. De versie met 150 pk komt geloof me - in het dagelijkse verkeer helemaal niks tekort. Integendeel, je kunt er ontzaglijk rustig mee toeren, maar trap je het pedaal tot de bodem in, dan spuit hij er met enig aplomb vandoor. De wegligging van deze DS3 is fantastisch. Hij stuurt snaarstrak maar niet oncomfortabel; daarin heeft het Franse huis een prachtige mix gevonden.

Ook qua prestaties kom je - zeker met de THP-variant - helemaal niks tekort. Een topsnelheid van 214

km/h en een accelaratievermogen van stilstand naar 100 km/h in acht seconden zijn prachtige waarden. En de topsnelheid zul je waarschijnlijk nooit, of hoogst zelden, ergens rijden.

Al met al heeft Citroen een hartstikke leuke nieuweling in de markt gezet.

Hij is op talloze manieren aan je eigen smaak aan te passen en dat zal ongetwijfeld in de smaak vallen bij het jonge publiek waarop Citroen onmiskenbaar doelt. Reken op een vanafprijs van 16.890 euro, inclusief belastingen.

<< arbeidsmarkt

36

H

et is goed om een strategisch beleid uit te stippelen om zo de continuïteit in de bedrijfsontwikkeling te behouden.

Maar het kan gebeuren dat je vervolgens ingehaald wordt door de realiteit. Dat overkwam in positieve zin Filip van der Heijden van Lichtvormgevers uit Dongen.

Lichtvormgevers richt zich op de openbare ruimte en bedrijfs- en publieke gebouwen waarvoor een maatwerk lichtadvies gewenst is. Het bedrijf, met tien medewerkers, kan door dit maatwerk in lichtbeleving de identiteit van de opdrachtgever ver-

Dongens maatwerk in lichtbeleving sterken, het imago ondersteunen en de attentiewaarde van een product of dienst verhogen. Directeur Filip van der Heijden heeft vanaf het begin hoog ingezet. ,,Wij geven geen vrijblijvende adviezen, er volgt gewoon een factuur wat vrij uitzonderlijk is in onze branche’’, vertelt hij. ,,Daarna gaan we desgewenst opnieuw rond de tafel gaan zitten om over de uitvoering te praten.’’ De afgelopen vier jaar heeft Lichtvormgevers stevig doorgepakt in de strategische ontwikkeling

van advies naar realisatie. En met succes, het bedrijf doorstaat de crisis goed. Zo goed dat het onlangs Karma Design met vijf medewerkers (voorheen Breda, nu in Dongen) heeft overgenomen. ,,Wij ervaren dat de regie van de verschillende producenten bij de uitvoering van onze adviezen vaak knap lastig is. Onze strategische doelstelling voor 2010 was daarom een eerste aanzet te doen naar de eigen productie van maatwerk armaturen. Met de overname van Karma De-

sign, een gerenommeerd bedrijf in de technische uitvoering van maatwerk lichtarmaturen, hebben we in een klap die doelstelling gehaald.’’

De overname bracht nieuwe vraagstukken met zich mee, zoals de intergratie van werkprocessen en bedrijfsculturen, maar ook de benadering van de markt. Van der Heijden: ,,Ik wil het beste uit beide bedrijven halen en overlap voorkomen. Dat is voor ons een fors proces, waarvoor ik externe ondersteuning zocht.’’ Via de

Dag van de Ondernemer in Eindhoven kwam hij in contact met Syntens.

Innovatieadviseur Ton van Schadewijk bezocht Lichtvormgevers. ,,De kracht van dit bedrijf is de maatwerk lichtbeleving per functie en locatie. Dat imago moet de markt herkennen en samen met Filip heb ik een extern bureau ingeschakeld om de juiste identiteit en imago in de markt te zetten. ’’ Intern zijn inmiddels twee afdelingen gedefinieerd: de studio waar het maatwerk ontworpen wordt, en het atelier waar het uitvoerende werk wordt gedaan. www.lichtvormgevers.com www.syntens.nl

Personeelsadviesbureaus in de lift S

teeds meer werknemers in Nederland kiezen er - om welke reden dan ook - voor om hun dienstverband te beëindigen en zich met een sierlijk sprongetje in het grote bad van ondernemers te wagen. De voorbereidingen hiervoor zijn van bedrijf tot bedrijf verschillend. Sommigen bereiden zich tot in den treuren voor, anderen nemen het wat makkelijker en kopen nadien zaken in waar ze zelf minder verstand van hebben. Dat is koren op de molen van het aantal adviesbureaus op het gebied van human resources.

door Ad van Bladel BREDA - Ook dit aantal is de laatste jaren behoorlijk in aantal toegenomen. Een van de bureaus die al langer bezig is binnen het vakgebied van personeelszaken is TBK ADVIES in Breda. Het bureau is gespecialiseerd in het geven van cursussen, workshops en coaching op het gebied van operationeel personeelswerk op maat. Clemens ten Brink is directeur/eigenaar en leende als zodanig de voorletters van zijn achternaam aan de firma.

Zijn partner en medefirmant Marian Kruis zorgde voor de K in de firmanaam. Ook zij heeft - als HBO personeelsfunctionaris - een enorme ervaring opgebouwd op het gebied van personeelswerk. Met hun bedrijf liepen ze als het ware al voor de muziek uit, want het Bredase bureau bestaat al tien jaar. Clemens ten Brink: ‘Als je het over personeelswerk hebt in operationele zin, kom je al snel uit bij het feit dat de Nederlandse overheid steeds meer regels stelt aan het voeren van een eigen bedrijf, zeker als er ook nog werknemers aan te pas komen.

De regelgeving wordt dus zwaarder en voor sommige bedrijven komt er een tijd waarop beslissers binnen kleine ondernemingen, vaak de eigenaren, niet meer alles snappen wat er van hen, op dit gebeid, wordt geëist.

Zo lang het goed gaat is er niets aan de hand, maar veel bedrijven krijgen op enig moment te maken met zaken waarmee ze - professioneel - niet meer mee uit de voeten kunnen. Deze tak van dienst omvat nogal wat taken waarin je geschoold moet zijn om adequaat te reageren op de complexe zaken die op je af komen.’

Op maat ’Of het nu gaat om werving en selectie of screening van nieuwe medewer-

Clemens ten Brink: ‘Overheid stelt steeds meer regels.’ kers, om het inrichten van een deugdelijke bedrijfsadministratie, het voeren van goede beoordelingen en/of functioneringsgesprekken, het zijn allemaal zaken die een behoorlijk inzicht verlangen in het vakgebied. Als ik naar ons eigen bureau kijk dan staat het advies op maat voor ons centraal.

Dat is belangrijk omdat elke onderneming met steeds weer andere variabelen en problemen kampt en daarvoor een oplossing op maat nodig is. Wij zien het liefste dat we aan het begin van het ondernemerstraject al worden ingeschakeld. Op die manier kun je de ondernemer als het ware al vanaf het begin aan de hand nemen om hem te leiden waar het eventueel nodig zou zijn. Zo weten heel veel eigenaren van bedrijven niet dat ze van overheidswege verplicht zijn een risi-

co-inventarisatie te maken en hebben derhalve dus ook geen idee hoe zoiets in elkaar zit. Het zijn juist de bedrijven die (nog) niet veel ervaring hebben in dit soort zaken die wij op allerhande vlakken kunnen ondersteunen.

Het gebied waarop wordt geopereerd is heel erg ruim en dat maakt het werk voor ons zelf natuurlijk ook zo leuk. Bovendien: wij werken vanuit ons huis in Breda, waarbij een trainings- annex scholingsruimte is gebouwd zodat we over onze eigen faciliteiten kunnen beschikken die we denken nodig te hebben voor onze klanten om hen zeven dagen per week 24 uur per dag van dienst te kunnen zijn.’

Schoenmaker Het soort adviesbureaus als TBK AD-

Foto: Jan van Duivenvoorde VIES richt zich voornamelijk op bedrijven binnen het MKB. Ze zijn vaak te klein voor de aanstelling van een echte personeelsfunctionaris terwijl ze de zaken bedrijfsmatig toch professioneel willen aanpakken. Een loffelijk streven dat Ten Brink volledig onderschrijft. ‘Wij hebben profijt van het gegeven dat wij al wat langer in de markt bestaan. Bedrijven die al vanaf het begin klant zijn bij ons bureau zijn vaak gegroeid en wij groeiden met hen mee. Het is natuurlijk tóch een enorme vertrouwensband die je samen opbouwt. De eigenaren van de bedrijven voor wie wij werken zijn heel goed op hun eigen vakgebied maar wij zeggen altijd: schoenmaker blijf bij je leest. Jullie weten alles op jullie gebied, wij op het onze en dat werpt vruchten af. Je kúnt als

ondernemer gewoon niet meer alles weten dus als je verstandig bent koop je datgene in waarin je (nog) niet sterk bent.

Misschien kom je na verloop van tijd wel tot de conclusie dat je zoveel hebt geleerd dat je het wel zelfstandig aan kunt. Al blijven de snel veranderende regels op het gebied van personeelswerk altijd een struikelblok.’

De economisch moeilijke tijd waar we mee te maken hebben ging, aldus Clemens ten Brink, ook niet helemaal aan de branche voorbij. ‘In economisch moeilijke tijden wordt tóch wat bezuinigd op zaken als advies, coaching en opleidingen. We hebben er wel iéts van gemerkt maar merken ook dat de zaken weer goed op de rails staan.’

bedrijfs onroerend goed >>

37

Bedrijfsmakelaars slaan handen ineen

De nog lege bedrijfshal aan de Zalmweg.

Foto: Verbrugge

D

rie makelaars zijn in de weer om een koper of huurder te vinden voor een groot bedrijfspand aan de Zalmweg op industrieterrein Dombosch in Raamsdonksveer. De makelaars slaan de handen bijeen waarbij Makelaardij Verbrugge lokale en regionale klanten zoekt, en DTZ Zadelhoff en Jones Lang LaSalle daarnaast hun landelijke en internationale netwerk gebruikt. Dat zegt veel over de uitstraling en mogelijkheden van het pand én van deze regio. als Bouwgros”, vertelt bedrijfsmakelaar Marc Gijtenbeek van Verbrugge.

RAAMSDONKSVEER - Het pand “Via een sale & leaseback-constructie aan de Zalmweg 32-36 meet maar is het in handen gekomen van Hansliefst zo’n 12.500 vierkante meter be- teen, een van oorsprong Engelse drijfsruimte en 2.300 vierkante meter beursgenoteerde vastgoedspecialist in verhuur en verkoop van industrieel vastgoed in Duitsland, Nederland, België en Frankrijk.”

In de zomer van 2009 ging Bouwgros echter failliet als gevolg van de invloed van de economische crisis op de bouwsector. Marco Verbrugge, eigenaar van Verbrugge Makelaardij en Assurantiën: “De curator heeft ons gevraagd te adviseren wat ze met het pand zouden kunnen doen. Uiteindelijk heeft Hansteen bij de afwikkeling van het faillissement besloten dat een drietal makelaars zou worden ingeschakeld voor de verhuur of verkoop van dit grote bedrijfsobject. Dat zijn Verbrugge, Marco Verbrugge.

Foto: Verbrugge DTZ Zadelhoff en Jones Lang LaSalle. kantoren. Het geniet in de regio nog Dat betekent een stukje gezonde onbekendheid omdat daarin de bouw- derlinge competitie, maar nog belanggroothandel De Boo/Bouwgros was rijker: je hebt ook de mogelijkheid elgevestigd. “De Boo is na een manage- kaar te versterken.” ment buy-out in 2006 verder gegaan Deze gang van zaken is bij dergelijke door Peter de Jong

grote bedrijfsobjecten niet ongebruikelijk, vertelt bedrijfsmakelaar Patricia Miltenburg van DTZ Zadelhoff.

“Je hebt als makelaar natuurlijk allemaal je eigen netwerk. Voor Verbrugge is dat vooral lokaal en regionaal, voor DTZ Zadelhoff en Rik Sonneveld namens Jones Lang LaSalle is met name hun expertise op logistiek vlak van belang om potentiële partijen te bereiken. Ieder van ons heeft daarbij zijn toegevoegde waarde.”

Huur of koop Voor opdrachtgever Hansteen is zowel huur als koop mogelijk. “De voorkeur gaat natuurlijk uit naar een huurder of koper voor het geheel.

Maar momenteel zien we langzaam de logistieke markt weer in beweging komen waardoor de vraag naar opslagruimte toeneemt. Afname van het geheel is nu nog niet aan de orde maar wel zien we al partijen wel bereid voor een groot gedeelte van het object”, zegt Miltenburg.

Momenteel is een flink deel van de opslaghal tijdelijk verhuurd aan het Veerse bedrijf Adriaanse Transport.

Verbrugge: “Adriaanse is een groeiend logistiek dienstverlener gespecialiseerd in distributie in Nederland en was op zoek naar extra opslagruimte. Henk Adriaanse heeft volop vertrouwen in de toekomst en ziet binnen zijn onderneming een toenemende vraag naar betrouwbare logistieke partners. Daarom heeft hij deze opmerkelijke stap voorwaarts gezet in de huidige economische tijd.”

Volgens het gemeentelijk bestemmingsplan Dombosch is het mogelijk

het pand in delen te verhuren, zegt Verbrugge. “Technisch zou dat ook kunnen. We hebben de vraag neergelegd bij de gemeente of we bijvoorbeeld een businesscenter zouden mogen onderbrengen door het kantorengedeelte in meerdere ruimten te verdelen.” Op deze wijze kan het object voor diverse marktpartijen in aanmerking komen.

Uitstekende locatie Transporteur Adriaanse bevindt zich in Dombosch in goed gezelschap. Gijtenbeek: “We hebben hier op het industrieterrein ook logistieke bedrijven als Kuehne en Nagel, Tibbett & Britten en het distributiecentrum van Leen Bakker. De locatie is wat dat betreft natuurlijk uitstekend. De Zalmweg is de breedste straat van heel Dombosch. Binnen vijf minuten zit je op de A27 en ook de A59 en de A16 liggen in de buurt. Rotterdam en Antwerpen zijn in drie kwartier te bereiken.”

Naast de goede ligging biedt het object ook nog voordelen door het zeer ruime perceel waarop het is gelegen.

“Ook is er de mogelijkheid tot buitenopslag en zijn er elf loading docks voor het laden en lossen van vrachtwagens. De loodsen hebben met negen en elf meter de hoogte van moderne logistieke panden. En het object is voorzien van een sprinklerinstallatie”, vertelt Gijtenbeek.

Facelift De eigenaar start binnenkort met een facelift van de kantoren. Verbrugge: “Een dezer dagen begint die operatie, zodat het pand er weer helemaal up to date uitziet. In Dombosch heeft ook een aantal andere panden al een facelift ondergaan, zoals Dopharma en Holmatro.

Bedrijvenvereniging Verenigde Ondernemers Geertruidenberg (VOG) is

heel actief met onder meer de revitalisatie van Dombosch. Zo zijn er nieuwe lantaarnpalen geplaatst met LED-lampen waarmee het Veerse bedrijf ATEX de Innovatieprijs van de Kamer van Koophandel heeft gewonnen. En de camerabewaking zorgt ervoor dat Dombosch het best bewaakte bedrijventerrein van Brabant is. En voor geïnteresseerde bedrijven die woonruimte zoeken voor hun personeel: het is bijzonder prettig wonen in de gemeente Geertruidenberg, waar in het plan Dongeburgh duizend nieuwe woningen worden gerealiseerd.” In Raamsdonksveer is Hansteen ook eigenaar van het pand Lissenveld 49, voegt Miltenburg toe. “Daarin was vroeger Decosol gevestigd op een prominente zichtlocatie aan de A27.

Het is buitengewoon geschikt voor de productie en opslag van consumentengoederen. Ook is er een showroom en kantoorruimte. De bedrijfsruimte meet bijna 6.000 vierkante meter en de kantoren tellen 1200 vierkante meter. Eigenaar Hansteen is bereid mee te denken aan aanpassingen naar wens van de gebruiker.”

Ondanks de beschikbaarheid van deze panden telt Dombosch erg weinig leegstand, stelt Marco Verbrugge. “Er zijn nog wel wat lapjes grond waar niets gebeurt, maar dat zijn strategische posities van ondernemers die de mogelijkheid willen behouden om in de toekomst te kunnen uitbreiden.

We hebben hier weinig kantoren, een sector die meer met leegstand kampt. Er zitten hier vooral bedrijven waar met de handen wordt gewerkt en logistieke ondernemingen. De locatie is uitstekend. En omdat we het pand tegen een concurrerende huurprijs en koopprijs mogen aanbieden, is het zeer aantrekkelijk voor ondernemingen die een pand met een dergelijk metrage zoeken.”

U zoekt...

Wij hebben.

DTZ Zadelhoff komt u overal tegen. Op de belangrijkste Nederlandse en buitenlandse kantoorlocaties, maar ook in winkelstraten, op industrieterreinen, in boardrooms én natuurlijk in BN/De Stem, de Ondernemer.

De reden hiervoor is simpel: bij DTZ zetten we ons keihard in voor onze klanten en kennen we de markt als geen ander. Daar kunt u van pro�teren!

Te huur Breda

Te huur Breda

Te huur Breda

Te huur Breda

Kantoorruimte in markant gebouw

Representatief bedrijfsobject

Centrumlocatie met parkeerplaatsen

Commerciële ruimte op centrumlocatie

Cosunpark 1-5, Breda

Hazeldonk 6521, Breda

Kloosterplein 11-25, Vlaszak 61-75, Breda

Markendaalseweg 50, Breda

Markant kantoorobject van architect Quist.

Het object ligt langs de Ettensebaan op steenworp afstand van de snelweg A16 en de openbaar vervoersverbindingen. Het gebouw ligt in een parkachtige setting met een representatief karakter.

• totaal ca. 5.000 m2, per etage ca. 900 m2 beschikbaar • 88 parkeerplaatsen op eigen terrein • beschikbaar eind 2010/begin 2011

Bedrijfsruimte met kantoor gelegen op bedrijventerrein ‘Hazeldonk’ nabij de afslag A16.

• totaal ca. 275 m2, waarvan ca. 115 m2 bedrijfsruimte • o.a. v.v. overheaddeuren, lichtstraten, verlichtingsarmaturen, beveiligingsinstallatie • vrije hoogte ca. 6 meter, maximale vloerbelasting ca. 1.500 kg/m2 • zeer goed bereikbaar via de A16 • voldoende parkeergelegenheid op eigen terrein

Dit kantoorobject ligt in het centrum van Breda en is met de auto goed te bereiken. Winkels, horeca, theater en casino in de directe omgeving.

• totaal ca. 2.500 m2, diverse units vanaf ca. 300 m2 beschikbaar • o.a. v.v. systeemplafonds, verlichting, toiletten, aansluiting pantry • bushaltes en station op loopafstand • parkeren onder het gebouw en op het naastgelegen parkeerterrein mogelijk

Commerciële ruimte gelegen in de binnenstad van Breda. Begane grond kan worden gebruikt voor detailhandel en/of kantoor met baliefunctie. De 1e verdieping is kantoorruimte.

• totaal ca. 740 m2, verdeeld over de begane grond ca. 240 m2 en 1e verdieping ca. 500 m2 • ruimten kunnen separaat worden gehuurd • parkeergarage gelegen onder het complex en in de nabije omgeving zijn uitstekende parkeervoorzieningen Collegiaal met Meeùs Bedrijfshuisvesting B.V.

Te huur Breda

Kantoorruimte

Te huur Breda

Bedrijfsruimte met kantoor in Breda Oost

Te huur | te koop

Turn-key kleine kantoorunits

Bergen op Zoom Jacob Obrechtlaan 3

te huur luxe kantoorruimte in centrum tegenover parkeerterrein vanaf ca. 350 m2, totaal ca.1.700 m2

Stationsstraat 19

te koop monumentaal kantoorpand tegenover station, totaal

ca. 560 m2

Zuid-Oostsingel 24A

te huur representatieve kantoorruimte in energiezuinig pand vanaf ca. 160 m2, totaal

ca. 580 m2

Bijster 9-23

te huur op begane grond en 3e verdieping in vrijstaand kantoorgebouw, totaal

ca.1.130 m2

Emmastraat 2-6

te huur kantoorunits in een gerenoveerd kantoorgebouw, vanaf ca. 270 m2, totaal

Breda

Minervum 7316, Breda Dit representatieve bedrijfspand is gelegen op bedrijventerrein ‘Hoogeind II’. Naast kantooren bedrijfsruimte beschikt het object over een royaal opslagterrein van circa 1.400 m2 • ca. 270 m2 kantoorruimte en ca. 310 m2 bedrijfsruimte • compleet opleveringsniveau • voldoende parkeergelegenheid op eigen terrein • buitenterrein van ca. 1.440 m2

e

ca.1.135 m2

Heerbaan 248A

te huur op de 1 verdieping van een ‘Business House®’

ca. 204 m2

Oude Vest 3 Tramsingel 11

te huur kantoorruimte in het centrum met goed parkeren, vanaf te huur op 2e verdieping in markant kantoorgebouw

ca. 600 m2 ca. 160 m2

Roosendaal Laan van Brabant 70-86 te huur no-nonses kantoorpand gelegen in het centrum vanaf ca. 230 m2, totaal

ca. 460 m2

Nieuwe Markt 65-69 Stationsplein 13-14

ca. 70 m2 ca. 415 m2

te huur kleinschalige units gelegen in centrum op een uitstekende locatie, vanaf te huur gerenoveerde kantoorruimte tegenover station vanaf ca. 60 m2, totaal

Stadionstraat 13/4, Breda Kantoorverzamelgebouw ‘NAC’ Onder de oosttribune van het NAC stadion zijn verschillende kleine kantoorunits beschikbaar.

Deze units liggen op de 2e verdieping.

• kantoorunits beschikbaar v.a. ca. 16 m2 tot ca. 40 m2 • hoogwaardig opleveringsniveau • functionele vergaderruimte • voldoende parkeergelegenheid Collegiaal met VanGebouwen der SandeBeheer Bedrijfshuisvesting B.V. Collegiaal met Soro o.z.

Te huur Breda

Bedrijfsruimte

Te huur Breda

Zelfstandige kantoorunit Breda Noord

Te huur | te koop

Gebruiksklare kantoor- bedrijfsruimte

Breda ca.1.010 m2

Hoeksteen 11

te huur modern en representatief bedrijfscomplex met kantoor, totaal

Minervum 7101 Takkebijsters 8

te huur vrijstaand bedrijfsobject met kantoorruimte met compleet opleveringsniveau ca.1.520 m2 te huur gedeelte van een bedrijfscomplex met kantoorruimte, totaal ca.1.360 m2

Etten-Leur Gouden Rijder 6

te huur /te koop kleinschalig vrijstaand bedrijfsobject, totaal

ca. 855 m2

Handelsweg 7 Parallelweg ong.

te huur goed geprijsde bedrijfsruimte met kantoor, totaal te huur/te koop drie nieuw gerealiseerde bedrijfsunits met kantoorruimte, vanaf

ca.1.035 m2 ca. 410 m2

te koop representatief en hoogwaardig bedrijfspand met kantoorruimte, totaal

ca.3.430 m2

Voorerf 29, Breda

Alle prijzen zijn te vermeerderen met BTW.

Kantoorruimte gelegen op de begane grond van een kleinschalig kantoorgebouw met zichtlocatie langs de Emerparklaan. Bent u op zoek naar een zelfstandige kantoorunit die nagenoeg gebruiksklaar is, dan biedt deze ruimte een interessante mogelijkheid.

• ca. 280 m2 beschikbaar • ruimte beschikt over een eigen entree en is v.v. vloerbedekking, scheidingswanden, zonwering, pantry en toiletten • 6 parkeerplaatsen op eigen terrein

Weidehek 8, 8A en 8C, Breda Halsteren Canadaweg 42

Ook herontwikkelingstaxaties voor gemeenten!

Dit bedrijfscomplex ligt aan de entree van bedrijventerrein ‘Achter Emer’ op een zichtlocatie langs de Emerparklaan. In het complex kunnen wij 3 ruimten aanbieden met de navolgende speci�caties.

• no 8: ca. 840 m2 magazijn en ca. 780 m2 kantoor no 8A: ca. 290 m2 magazijn en ca. 110 m2 kantoor no 8C: ca. 320 m2 kantoor • volledig opleveringsniveau in overleg te bepalen • vraag om een aantrekkelijk voorstel Collegiaal met Van Sande Bedrijfshuisvesting Collegiaal met Van derder Sande Bedrijfsmakelaars B.V.B.V.

Te huur Oosterhout

Te huur / te koop Rijen

Te huur Roosendaal

Te huur / te koop Steenbergen

Kantoorruimte langs de A27

Nieuwbouw op ‘Haansberg’

Turn-key kantoorruimte

Bedrijfsruimte met royaal buitenterrein

Esdoornlaan 45, Oosterhout

Provinciënbaan 13-15, Rijen

Borchwerf 4, Roosendaal

Mosquitostraat 14, Steenbergen

Luxe kantoorgebouw waar momenteel de 2e verdieping voor verhuur wordt aangeboden.

Het pand is zichtbaar vanaf de A27 en voorzien van hedendaagse luxe voorzieningen.

• ca. 450 m2 beschikbaar, deelverhuur bespreekbaar • o.a. v.v. luxe scheidingswanden, deels airco, alarm- en toegangscontrolesysteem • parkeergelegenheid op eigen terrein

Recent gerealiseerd modern bedrijfsobject op bedrijventerrein ‘Haansberg’. Het object ligt op een zeer gunstige hoeklocatie en heeft een moderne uitstraling.

• ca. 710 m2 bedrijfsruimte en ca. 300 m2 kantoor in 2 bouwlagen • bedrijfsruimte geschikt voor kraanbaan • o.a. v.v. 2 elektrische overheaddeuren, heater, pantry • parkeergelegenheid op eigen terrein mogelijk

Tweetal kantoorverdiepingen in ‘Business Center I’ gelegen aan het RBC-stadion. Beide ruimten zijn voorzien van een uitgebreid opleveringsniveau en derhalve instapklaar.

• 2e verdieping ca. 275 m2 en 5e verdieping ca. 230 m2 • uitgebreid voorzieningenniveau • in overleg is individuele reclame aan de gevel mogelijk • onbetaalde parkeergelegenheid voor de deur ca. 570 parkeerplaatsen Collegiaal met Charles Suijkerbuijk Bedrijfsmakelaardij o.z.

Een uniek object dat bestaat uit een bedrijfspand van ca. 1.120 m2 gelegen op een verhard perceel van bijna 10.000 m2.

• ca. 1.000 m2 bedrijfsruimte, ca. 120 m2 kantoor en ca. 2.000 m2 overkapt buitenterrein • mogelijkheid tot aanbouw of uitbreiding van het object • 16 parkeerplaatsen aan de voorzijde van het pand

Voor meer informatie: 076 5 209 209 of www.dtz.nl AANKOOP n BEHEER n BELEGGING n DUE DILIGENCE n FINANCIERING n HAALBAARHEIDSSTUDIE n HERONTWIKKELING n HUISVESTINGSADVIES KANTOREN/RETAIL/DISTRIBUTIE- EN PRODUCTIEBEDRIJVEN/ HORECA n HUURCONTRACT n INTERNATIONAAL n MARKTANALYSE n PORTEFEUILLE n TAXATIE n PROGRAMMA VAN EISEN n RESEARCH n VERHUUR n VERKOOP n WERKPLEKINNOVATIE n WOZ-TAXATIE

TE HUUR (LANGE MEETEN 8 TE HOEVEN)

Te huur Roosendaal

Grootschalig distributiecomplex

Sle ch ts EU R1 9,pe r m2

Vrijstaand kantoor met 16 parkeerpl. en tuin. Het object is onderscheidend en inspirerend.Vloeropp. ca. 225 m² BVO. Gunstig to.v. A58 Rotterdam, Breda en Roosendaal.

Ind. O.a. diverse kantoorkamers, kantoortuin, keuken met app. en archief.

Huurprijs: € 28.000,-- per jaar te vermeerderen met BTW

TE HUUR (RUCPHENSEBAAN 54A TE SPRUNDEL)

Repr. vrijstaand bedrijfsgeb. met twee loodsen, kantoorruimte, ruime parkeergel. en buitenterr., geleg. op bedrijvenp. “Nijverhei”. Milieucat: t/m 3.

Loods 1: 640 m² BVO met kraanbaan, overheaddeur en lichtstraat.

Loods 2: ca. 240 m² BVO Kantoor: ca 120 m² BVO met diverse kantoren. ideaal t.o.v. Roosendaal, Antwerpen, Breda en R’dam.

TE HUUR (MINERVUM TE BREDA)

Op bedrijvenpark “Hoogeind” gelegen met een directe aansluiting op de A27 diverse bedrijfsunits met een oppervl. van 150-200 m² BVO. De units zijn voorzien van een kantoor met pantry, 2-3 parkeerplaatsen en een loods met overheaddeur (vrije hoogte ca. 5 meter).

Huurprijzen vanaf € 11.000,-- per jaar te vermeerderen met BTW

Huurprijs: op aanvraag

BEEKSESTRAAT 24A / 4841 GC PRINSENBEEK • T: 076 544 63 25 / F: 076 544 63 29 WWW.HORNMANMAKELAARS.NL / INFO@HORNMANMAKELAARS.NL

Alle prijzen zijn te vermeerderen met BTW.

Borchwerf 35, Roosendaal Dit grootschalige distributiecomplex bestaat uit meerdere halsecties c.q. compartimenten. De kantoorruimte is een mix van kantoortuinen, spreekkamers en opslagruimten/archief.

• ca. 3.460 m2 kantoor, ca. 23.440 m2 bedrijfsruimten en ca.1.940 m2 entresol • te huur vanaf ca. 10.000 m2 in huidige staat • flexibele verhuurtermijnen • vrije hoogte varieert tussen 3 en 10 meter • expeditieruimte en 18 loading docks • per auto: zeer goed bereikbaar via de A58 en A17. Door de centrale ligging zijn zowel de Randstad als de Vlaamse ruit optimaal te bereiken • aanvaarding per direct

EUR 19,- per m2 per jaar

Volgende maand in uw Ondernemer:

Aandacht voor de bouwsector Adverteren of meer informatie?

T 076 - 531 22 77 E segmentteam@bndestem-pzc.nl

Voor meer informatie: Van Opstal Bedrijfsobjekten: 076 5 220 600 of www.vanopstalgroep.nl DTZ Zadelhoff: 076 5 209 209 of www.dtz.nl

Breda, ANNAstede

Breda, Charles Petitweg 17

Breda, Charles Petitweg 17

Geertruidenberg, Rivierkade 2C

Te huur: Ca. 1.114 m² kantoorruimte in een monumentale kerk met parkeerruimte. Deelverhuur vanaf ca. 112 m². De kantoorruimte is zo ontworpen dat de glas-in-lood decoraties en prachtige ruimte overal beeleefd kunnen worden, terwijl het voorzieningsniveau is aangepast aan de eisen die van een luxe kann toorruimte verwacht mag worden, zoals vloerverw., topkoeling, meervoudig ventilatiesyst., sprinklerrinstal. en een lift. Collegiaal met Van Opstal Bedrijfsobjekten.

Te koop: Op kleinschalig en jong bedrijventerrein, aan de rand van nieuwbouwwijk de Waterdonken geleggen vrijstaande villa (inhoud 525m³) met vrijstaand bedrijfspand bestaande uit kantoorruimte (ca. 200m²) en bedrijfsruimte (ca. 350m² met 100m² entresol).

Het object is in 1998 gerealiseerd, op diveerse punten in 2007 gemoderniseerd en verkeerd in een uitstekende staat van onderhoud en afwerking..

Woonhuis: begane grond: entree/hal met meterkast, toiletruimte, woonkamer, keuken, kantoor en trapoopgang. 1e Verdieping: overloop, 3 slaapkamers, wasruimte en badkamer.

2e Verdieping: via een vlizotrapp te bereiken bergzolder.

Bedrijfsruimte: begane grond: entree/hal met meterkast, 2 kantoorruimten,, kantine, archiefruimte en een was/kleedruimte.

1e Verdieping: hal, kantoor, pantry en toiletruimte.. Entresol: in de bedrijfsruimte, vanuit de bedrijfsruimte bereikbaar.

Te koop: Aan de rand van een woonwijk op kleinschalig bedrijventerrein gelegen vrijstaand bedrijfsoobject met vrijstaande villa.

Het object omvat ca. 90 m² kantoorruimte op de begane grond, ca. 60 m² bedrijfsruimte op de begane grond en ca. 150 m² kantoorruimte op de 1e verdieping. Inhoud woonhuis ca. 650 m³. Het bedrijfsobject bestaat uit diverse kantoren, trainingsruimten, kantine, opslagruimtte en sanitaire voorzieningen.

Oosterhout, Binnenhofje 2

Oosterhout, Schapendries 206- 208

Oosterhout, Wilhelminapark fase 2

Zevenbergen, Zuidhaven 9-11

Te huur: Winkelruimte gelegen in het hart van het centrum van Oosterhout, tegenover de entree van hett overdekte winkelcentrum Arendshof. Het object omvat ca. 35 m² winkelruimte op de begane grond (innclusief toilet en pantry) en ca. 27 m² kantoorc.q. opslagruimte op de verdieping. Voorzieningen: tegelvloer (begane grond), glad afgewerkte wanden, balken plafonds, elektrische installatie, pantry, gevelkachels en een toilet.

Te huur: Drie kantoorunits gelegen op goed bereikbare locatie gesitueerd nabij het centrum van Oosterhoutt. De unit op de begane grond bedraagt ca. 150 m² en de units op de verdiepingen bedragen ca. 190 m²². De units beschikken o.a. over: systeemplafonds met verlichting, vloerbedekking, tussenwanden, centrrale verwarming, pantry, toiletten. De algemene ruimten zijn voorzien van nieuwe vloerbedekking en geschill derd.

Te koop/te huur: Nieuwe bedrijfsunits gelegen op het jonge bedrijventerrein Everdenberg, dat direct gelegen is aan de afrit van de A27 (Utrecht-Breda). De 2e fase omvat twee moderne bedrijfsverzamelgeboouwen van totaal 28 bedrijfsunits met kantoorruimte. Oppervlakten van ca. 160 m² tot ca. 255 m².

Parkeerplaatsen op eigen terrein. Het omheinde terrein is afsluitbaar middels een hekwerk. Coll. mett Verbrugge Makelaardij.

Koopsommen vanaf c 142.500,- v.o.n. excl. BTW.

Te huur: Kantoorruimte van ca. 290 m² gelegen in de karakteristieke kantoorvilla ’T Huis Steeland, op een absolute zichtlocatie bij de entree van Zevenbergen, direct aan de rand van het centrum. Voorrzieningen: tapijt in de kantoren (eenmalig en in huidige staat), glad afgewerkte wanden, systeemplafoonds met geïntegreerde verlichtingsarmaturen, elektrische installatie, pantry, c.v., toiletten en eenn alarm.

TE HUUR AAN PRINSENKADE 3 BREDA ZEER REPRESENTATIEF MONUMENTAAL B KANTOORPAND TOTAAL CA. 710 M2 Monumentaal herenhuiskantoor met klassieke uitstraling en een hoge mate van eigen identiteit aan het water van de Nieuwe Mark aan Prinsenkade 3 op een goed bereikbare A1 centrumlocatie. Het omstreeks 1900 gebouwde pand is geheel verbouwd waarbij het interieur een moderne, transparante indeling kreeg en technisch geavanceerde installatievoorzieningen werden aangebracht.

BREDA HAL MET KANTOOR

B

Te huur op A1-locatie aan Brugsteen 5 op bedrijventerrein Steenakker een vrijstaand bedrijfspand van recent bouwjaar, bestaande uit een hal van ca. 400 m2 met kantoor in twee lagen totaal ca. 295 m2. Parkeren o.a. op eigen terrein, voorzien van nieuw hekwerk met poort. Grote overkapte entree-expeditieruimte ca. 70 m2.

Bedrijfspand is volledig afgewerkt.

Vrije hoogte van de hal 6.00 m.

ETTEN-LEUR HAL MET KANTOOR

B

Te huur diverse bedrijfshallen in recent gerealiseerd, representatief en multifunctioneel bedrijfscomplex aan Tussendonk 10 tot 20 op het nieuw ontwikkelde bedrijventerrein VosdonkWest. Metrages per unit ca. 1.225 m2.

Mogelijk te splitsen in twee zelfstandige units. Er is één unit beschikbaar van ca. 830 m2 met kantooretage ca. 195 m2. Buitenterrein geheel omheind.

BREDA HAL MET KANTOOR

B

Te huur aan Goeseelsstraat 6-21 in het Goeseelspark bedrijfsunits met op begane grond bedrijfshal ca. 120 m2 (waarvan 12 m2 entree met toilet en pantry) en kantoorverdieping ca. 60 m2. Eigen energiemeter. Twee parkeerplaatsen.

TIJDELIJK 2 925 PER MAAND Collegiaal met De Boer, Storimans & Partners

MOERDIJK KANTOORRUIMTE

BBZ

Te huur aan Kapittelweg 18 in commerciëel complex één van 4 geschakelde bedrijfsruimten met kantoor.

Oppervlakte van de bedrijfsruimte 415 m2, kantoor 196 m2 op begane grond (inclusief kantine en werkplaats-kantoor) en 198 m2 op de verdieping. Totaal zijn voor dit gedeelte 8 parkeerplaatsen beschikbaar.

Collegiaal met DTZ Zadelhoff Breda

BREDA HERENHUISKANTOOR

BB

Te huur zelfstandige kantoorruimte in monumentaal (hoek)pand gelegen op een uitstekende centrumlocatie aan Catharinastraat 21 naast de entree van park Valkenberg en op loopafstand van het station.

De kantoorruimte bevindt zich op de begane grond en heeft een oppervlakte van ca. 195 m2. Beschikbaar zijn twee eigen parkeerplaatsen.

BREDA GARAGECOMPLEX

B

Te huur/te koop vrijstaand bedrijfs-/ autoshowroomcomplex gelegen op hoek Biesdonkweg/Nieuwe Kadijk.

Totaal vloeroppervlak van 4.695 m2.

De perceelsgrootte bedraagt 16.315 m2. Het buitenterrein is grotendeels verhard. Verhuur van deelruimten met flexibele huurtermijn is bespreekbaar.

TRAMSINGEL

Het kantoorpand bestaat uit drie kantoorlagen (280-210-170m2) en een kelderarchiefruimte (50m2) en verkeert in uitstekende staat van onderhoud.

Herindeling is in principe mogelijk. Tevens is aanhuur mogelijk eventueel exclusief de tweede verdieping. Parkeren is geen enkel probleem.

Op eigen terrein bevindt zich een royaal afsluitbaar eigen parkeerterrein met 14 parkeerplaatsen welke in de huur zijn inbegrepen. Het parkeerterrein is zowel aan de voorzijde vanaf de Prinsenkade als via de achterzijde toegankelijk.

Bovendien zijn er drie parkeergarages in de directe omgeving binnen een straal van circa 150 meter.

NIEUWE PRINSENKADE

PRINSENKADE MARKT HAAGDIJK TOLBRUGSTRAAT MARKENDAALSEWEG

BREDA NAMUR HOUSE KANTOORETAGES

ROOSENDAAL KANTOOR + BEDRIJFSRUIMTE

B

Te huur in het Namur House aan Takkebijsters 13 de 3e en 4e verdieping, beide 290 m2. Elke verdieping heeft zijn eigen entree, via de centrale hoofdentree bereikbaar met lift, en beschikt over eigen voorzieningen.

Op eigen terrein 6 parkeerplaatsen per verdieping. Klimaatbeheersing.

Eventueel turn-key oplevering. Koop voor eigen gebruik bespreekbaar.

Te huur op uitstekende zichtlocatie aan Ettenseweg 22-28 een bedrijfsobject bestaande uit ca. 955 m2 kantoor + ca. 520 m2 semi kantoor en bedrijfsruimte ca. 770 m2.

Royale parkeermogelijkheid.

Totale perceelsoppervlakte 3.530 m2.

ETTEN-LEUR KANTOOR + BEDRIJFSRUIMTE

BREDA KANTOORVERDIEPING

Te huur aan Ecustraat 9 kantoorshowroom met bedrijfsruimte.

Vloeroppervlak kantoor-showroom begane grond 745 m2, op verdieping 1.311 m2. Vloeroppervlak bedrijfsruimte 460 m2 met entresolvloer 293 m2. Op eigen terrein 50 parkeerplaatsen. Voorzien van o.a. airco, topkoeling, zonwering, lift, alarm.

Deelhuur bespreekbaar.

BREDA KANTOOR BRUXELLES HOUSE

Koop behoort tot de mogelijkheden.

B

BREDA KANTOORUNITS

B

BREDA WINKELRUIMTE

BB

Te huur in recent gerealiseerd hoogwaardig kantoorgebouw aan Grenssteen 27 de verdieping, groot ca. 375 m2. Luxueus afwerkings- en inrichtingsniveau. Uitgerust met klimaatsysteem met koeling. Op afsluitbaar buitenterrein zijn 10 parkeerplaatsen beschikbaar. Eventueel in combinatie te huur met een bedrijfsruimte van ca.

665 m2 met entresolvloer ca. 180 m2.

B

BREDA SHOWROOMVERKOOPRUIMTE

B

Te huur in representatief complex aan Vossenberg 4 een zelfstandige showroom-verkoopruimte ca. 1.276 m2.

Frontzijde voorzien van nieuwe pui.

Frontbreedte ca. 28 m. Strook eigen terrein t.b.v. parkeerplaatsen.

Gevestigd zijn hier o.a. Telerex, Overtoom, Paardekooper en Livingstone.

Of het nu gaat om de bepaling van de huur- of verkoopwaarde, de beleggingswaarde of financierings- of fiscale waarde, vanopstal bedrijfsobjekten heeft de expertise in huis.

B

Te huur aan Eikdonk 8 op bedrijventerrein De Krogten nabij Makro en Office Center twee bedrijfshallen, één van ca. 450 m2 met o.a. eenvoudig inbouwkantoor, en een grotere bedrijfshal van ca. 2.100 m2.

Opsplitsing van deze grotere hal is in overleg bespreekbaar.

B

Te huur aan Nieuwe Ginnekenstraat 39 winkelruimte circa 275 m2, bestaande uit entree-verkoopruimte/ showroom en diverse secundaire ruimten waaronder dagverblijf, magazijnfaciliteit en sanitaire groep. Zeer aantrekkelijke frontbreedte van circa 9m.

Hoge passantenfrequentie. Oplevering geheel gebruiksgereed. Eventueel aanpassing pui in overleg.

TAXATIE VAN BEDRIJFSPANDEN IN WEST-BRABANT

B

Te huur in representatief kantoorpand aan Takkebijsters 15-17 kantoorruimte op de begane grond en de 2e verdieping van resp. 346 en 356 m2.

De oplevering geschiedt zeer volledig incl. huidige wandindeling en vloerbedekking, systeemplafonds met verlichting. Eigen cv en elektrameter.

BREDA BEDRIJFSOPSLAGRUIMTE

B

Te huur in kantorenverzamelgebouw aan Takkebijsters 61-73 enkele kantoorunits gelegen op begane grond, 1e en 2e verdieping. De units hebben een oppervlakte van ca. 108 en 165 m2. De units zijn zelfstandig, beschikken over eigen toilet en pantryruimte en hebben flexibele indelingsmogelijkheden. Parkeerplaatsen zijn beschikbaar op eigen terrein.

www.vanopstalgroep.nl

Te huur in vrijstaande kantoorvilla in het moderne kantorencomplex Cleyn Moerdijck aan Plaza 8A de 1e en 2e verdieping, resp. 200 en 160 m2.

Cleyn Moerdijck is gelegen aan de hoofdontsluiting van Service Point direct aan de A17.

Collegiaal met Verbrugge makelaardj

BREDA BEDRIJFSRUIMTE MET KANTOOR

NS STATION

B

BREDA 076 522 06 00 bedrijfsobjekten.breda@vanopstalgroep.nl

BZ

BERGEN OP ZOOM 0164 24 04 57 bergenopzoom@vanopstalgroep.nl