BNDeStem De Ondenemer - 17 september 2011

17 september 2011 |11e jaargang | nr. 8 de Ondernemer is een uitgave van

WEST-BRABANT

LAAT JE ALS ONDERNEMER NIET BUITENSPEL ZETTEN MET BnP SPEEL JE OP NIVEAU!

Nijverheidsweg 6, 4854 MT Bavel Tel: 0161-433618 Fax: 0161-434704

www.b-n-p.nl

Deze maand in de stoel: Grace Boldewijn, directeur-eigenaar van Bo Cari Engineering Thema: Bedrijvig Moerdijk Studiedag: Niemand ontkomt aan Het Nieuwe Werken In ‘t zonnetje: De meest ondernemende zakenvrouw De barometer: Zuidwest- nederland scoort: 6,3

Voor MKB

Ondernemende zakenvrouw

<< pas begonnen

02

De Column

Student én ondernemer C

Naam: Pablo Pavone Bedrijf: Di Pavone Waar: Oud-Gastel Gestart op: 6 september 2010 Tegenvaller: “Minder tijd voor sociaal leven” Meevaller: ‘ socializen en verkopen.

ommerciële vaardigheden een vlotte babbel zijn de eigenschappen die Pablo Pavone (20 jaar) zeker heeft. Hij was nog maar negentien toen hij met zijn bedrijf Di Pavone begon. Toen hij met een Italiaanse wijnleverancier in contact kwam, had hij direct een concept voor ogen.

Gewicht

door Patricia Akkermans ”Zuid-Italiaanse wijnen zijn in Nederland nog niet zo bekend, daarom wilde ik hier graag iets mee doen,” zegt Pablo Pavone. “Ik besloot ze samen met een aantal andere producten als een relatiegeschenk te verpakken. De wijnen die ik lever, zijn niet in winkels te koop, hierdoor blijft het exclusieve aspect gewaarborgd. Mijn klanten geven aan wat ze verder nog in het pakket willen, dit kan variëren van beautyproducten tot voedsel. De piek van mijn bedrijf ligt voor Kerst dan verkoop ik veel kerstpakketten.

Deze probeer ik zo persoonlijk mogelijk te maken en alles is te wijzigen.

Zo hou ik bijvoorbeeld ook rekening met het geloof, want moslims mogen geen alcohol drinken en het ook niet weggeven. Hier speel ik op in door alternatieven te bieden.”

Hulp ”Mijn ouders helpen me met het runnen van dit bedrijf. Ze staan er honderd procent achter. Samen met mijn moeder ga ik naar beurzen om producten in te kopen en zij pakt de pakketten in. Mijn vader helpt me met

Pablo Pavone: ‘ Wat meer doen met Italiaanse wijnen.’ het contact met mijn leveranciers, want ik spreek zelf geen Italiaans. Al mijn spaargeld zit in dit bedrijf. Daarnaast heb ik een lening bij mijn ouders afgesloten, zodat ik op een meer professionele manier kan ondernemen. Hierdoor kon ik een professionele website laten maken en heb ik een bestelbus kunnen kopen, waarmee ik de relatiegeschenken bij mijn klanten af kan leveren.”

Opleiding Na de MEAO is Pablo Pavone een hbo-opleiding Commerciële Econo-

Foto: Aad Meijer

mie gaan doen. Inmiddels zit hij in het tweede jaar. Zijn bedrijf runt hij naast zijn opleiding evenals het bijbaantje waar hij al jaren werkt. Geen lastige combinatie vindt Pablo, want de opleiding kost hem dertig uur per week, het bijbaantje zestien tot twintig uur en aan zijn bedrijf is hij dertig à veertig uur kwijt. Maar hij kan het allemaal aan. “Ik ben ambitieus, daarom houd ik mijn studie goed bij. De opleiding is leuk om te doen en zeker geen obstakel. Daarnaast kan ik het geleerde ook altijd direct in de praktijk brengen.”

Iets gemist? ”Ik heb wel minder vrije tijd dan mijn leeftijdsgenoten, daarnaast is mijn verantwoordelijkheidsgevoel groter. Ik merk ook wel dat mijn leeftijdsgenoten met andere dingen bezig zijn dan ik. Toch ben ik niet bang dat ik straks het gevoel heb dat ik iets gemist heb, want ik heb nog wel genoeg tijd voor leuke dingen en ik vind het ondernemerschap heel interessant.”

Meer informatie: www.dipavone.nl

Fonds voor bedrijventerreinen D

e gemeente Breda, de Brabantse Ontwikkelingsmaatschappij (BOM) en de Brabantse Herstructureringsmaatschappij (BHB) gaan samen de verouderde bedrijventerreinen De Emer, Hintelaken en De Krogten aanpakken. Zij hebben een fonds gevormd met daarin zeven miljoen euro, waarvan de gemeente de ene helft voor haar rekening neemt en de BHB de andere helft.

Colofon

BREDA - Leegstaande panden en braakliggende terreinen worden aangekocht, gesloopt en als nieuwe, bouwrijpe kavels aangeboden.

Gemeente, BOM en BHB hebben gezamenlijk een masterplan opgesteld waarin de projecten staan die via het

nieuwe fonds worden gefinancierd.

Zo krijgt bijvoorbeeld het bedrijventerrein Emer-Noord een directe aansluiting op de Noordelijke Rondweg door de Rudonk naar de Noordelijke Rondweg te verlengen. Daarmee wordt Emer-Noord een stuk aantrek-

‘ de Ondernemer’ is een uitgave van BN DeStem | PZC

UITGEVER: Adelinde Harms BLADMANAGER: Johan van den Kieboom

‘ de Ondernemer’ verschijnt in een oplage van 184.000 exemplaren

REDACTIE: Ron Gregoor

kelijker voor veel nieuwe bedrijven om zich te vestigen. Als alles naar verwachting verloopt starten de werkzaamheden begin 2012. Verder wordt ruimtelijk rekening gehouden om op termijn een ongelijkvloerse kruising te realiseren. Stuhlemeijerput (zuidoost Emer-Noord) wordt nu bouwrijp gemaakt en in de loop van 2012 worden de opstallen op het Hollemanterrein (zuidwest Emer-Noord) gesloopt en het terrein bouwrijp gemaakt en in de vorm van nieuwe kavels aangeboden. De komende jaren

verleggen Gemeente, BOM en BHB het accent naar herontwikkeling om nieuwe kavels uit te kunnen geven die voldoen aan de eisen die bedrijven tegenwoordig stellen. Daar zijn veel belangen mee gemoeid, die van eigenaren, gebruikers, verenigingen en beleggers.

Het fonds is zogenaamd revolverend.

Dat wil zeggen dat de financiële middelen zodanig worden ingezet dat ze binnen een bepaalde tijd weer terugvloeien in het fonds en opnieuw kunnen worden ingezet.

Ron Gregoor Meer columns op: www.deondernemerzwn.nl

ACCOUNTMANAGER: Jos van Dongen

VORMGEVING: Angela van Eck Nicole Hoepelman Janie van de Pas

Het is weer s zover, ik ben toegetreden tot de orde der zwaargewichten. Ik weeg ruim tien kilo te veel. Eigenlijk kun je er de klok op gelijk zetten. Als de vakantie voorbij is, slaat bij mij de weegschaal op hol. De zomer duurt voor mij veel te lang.

Terrassen, witbier, bittergarnituurtje, buitenshuis eten, het is van mei tot september aan de orde van de dag. En dat zet fors aan, vooral bij mij.

Ik ben altijd al wel aan de zware kant, maar door het jaar heen kan me dat niet zoveel schelen. Alles went, dus ook die paar kilootjes extra.

Ik maak mezelf dan maar wijs dat ik dan beter tegen een stootje kan.

Maar aan het eind van de zomer wordt het me te veel. Ik word kortademig, voel mijn voorgevel in de weg zitten en als ik toevallig in een winkelruit kijk, krijg ik het gevoel dat ik op de kermis voor een lachspiegel sta. Dat is het moment waarop ik zeg: afgelopen.

Samen met mijn vrouw doe ik het Weight Watchers dieet. Ik ben nu vier weken bezig en tot mijn verbazing ben ik het nog niet beu. Ik mag per dag 29 punten gebruiken. Een boterham is twee punten, mager beleg één en voor het diner ben ik zo gemiddeld tussen de 13 en 16 punten kwijt. Kun je uitrekenen wat ik dan nog over hou. Niet veel dus. Gelukkig mag ik de eerste weken nog 40 punten per week extra spenderen. Ik heb al uitgerekend dat ik, als ik het opspaar tot de zaterdagavond, er toch gauw zo’n vier witbiertjes, een kleine portie kaas, zoutjes en nootjes en twee wijntjes uit haal. Of ik ook ben afgevallen? Ja, vijf kilo. Ben dus al bijna op de helft.

ADRESGEGEVENS: Postbus 3805, 4800 DV Breda T: 076 - 5 312 255 F: 076 - 5 312 299 E: info@deondernemerzwn.nl

stand van zaken >>

BAROMETER - september -

Chris Rutten Voorzitter KvK Zuidwest- Nederland: cijfer: 6,5 ‘Vroege herfst voor ondernemers in Zuidwest- Nederland.’

column

03

VAKANTIEWETGEVING: WEER AAN ‘T WERK

Mr. Frank van den Broek FB is fiscalist en als partner verbonden aan DRV Accountants en Belastingadviseurs, vestiging DRV Roosendaal, e-mail, f.van.den.broek@drv.nl.

De zomervakantie is weer voorbij. Hopelijk heeft u ervan genoten en bent u weer fris aan de slag. U kijkt wellicht al uit naar uw vakantie volgend jaar. Dat wordt wel opletten, zowel voor werknemer als werkgever, want met ingang van 2012 verandert de opbouw en de opname van vakantiedagen ingrijpend. Op 24 mei heeft de Eerste Kamer namelijk de Vakantiewet aangenomen.

Opname van vakantiedagen Iedere werknemer heeft recht op tenminste vier weken vakantie, het wettelijke minimum. De werknemer is in de huidige situatie niet verplicht om vakantie op te nemen. Wel geldt voor de opgespaarde vakantiedagen een verjaringstermijn van vijf jaar.

Vanaf 1 januari 2012 verandert dat. Vakantie is voor iedereen belangrijk. Het uitstellen van vakantie komt de gezondheid, veiligheid en het welzijn van werknemers niet ten goede. Daarom moeten werknemers gestimuleerd worden regelmatig vakantie op te nemen en dan tenminste het wettelijk minimum aantal vakantiedagen. De mogelijkheid om vakantiedagen op te sparen moet naar het oordeel van de regering gewijzigd worden.Vanaf 1 januari 2012 moeten de wettelijke vakantiedagen binnen een half jaar na het einde van het (opbouw)jaar zijn opgenomen. Zijn ze dat niet, dan vervallen ze. Voor alle bovenwettelijke vakantiedagen, dat zijn vakantiedagen die een werknemer ontvangt boven het wettelijk minimum, geldt de nieuwe vervaltermijn niet; die vakantiedagen verjaren pas na vijf jaar. In principe geldt dat vakantiedagen die het eerst vervallen het eerst worden opgenomen.

Het gaat allemaal wat minder, vooral in de industrie.

Foto: Aad Meijer

Deuk in het

vertrouwen D

e sombere geluiden over de economie in verschillende delen van de wereld klinken nu ook in het West-Brabantse en Zeeuwse bedrijfsleven door. Van een recessie is nog geen sprake, maar het vertrouwen van de ondernemers in de regio heeft de afgelopen maanden een flinke knauw gekregen. Toch zijn ze iets positiever gestemd dan hun collega’s in de rest van het land.

Dit blijkt uit de economische barometer van de Kamer van Koophandel.

In het tweede kwartaal kwam de Zuidwest-Nederlandse index1 uit op +10,9, in het derde kwartaal zakt deze naar -0,3. Landelijk zakte het ondernemersvertrouwen van +12 naar -1,5. Het vertrouwen van het bedrijfsleven in Zuidwest-Nederland is iets groter op het gebied van export en investeringen dan in de rest van Nederland. Toch is er een sterke daling ten opzichte van de eerste helft dit jaar.

Industrie en logistiek doen stap terug

”We zien dat vooral het ondernemersvertrouwen in de industrie en de logistiek, die hier sterk aan verbonden is, een stap terug doet dit kwartaal.

Landelijk zien ze deze ontwikkeling overigens ook. Dit geeft duidelijk aan dat het internationale klimaat is verslechterd. De binnenlandse vraag stond al langer onder druk”, stelt de KvK. “Meer ondernemers verwachten nu een omzetdaling. In combinatie met de stijgende (grondstof-) prijzen komt ook de winst steeds meer onder druk te staan. Verontrustend is dat nu meer bedrijven in de industrie dan een kwartaal eerder een personeelskrimp verwachten. Ook deze ontwikkeling zien we landelijk. Maar gezien het in de industrie veelal om grotere werkgevers gaat, kan de impact groot zijn.” Ondernemers in andere sectoren lijken de kat nog uit de boom te kijken. Een kleine 14procent van de ondernemers rekent in het derde kwartaal op een toename van personeel, 11procent gaat uit van een afname. Landelijk zijn deze cijfers vergelijkbaar.

Consument nog onzeker Ook ondernemers in de vervoerssector, detailhandel en bouw verwachten minder euro’s in de kassa. De malaise in de bouwsector lijkt zich, getuige de afname van de ordeportefeuille, verder toe te spitsen. De huizenmarkt zit nog steeds op slot en de consument is nog steeds onzeker ten aanzien van grote uitgaven.

Daar komt bij dat de tijdelijke BTW-verlaging ten aanzien van verbouwingen komt te vervallen. Deze was vooral voor de klusbedrijven interessant,” aldus de KvK. De horeca heeft wel goede papieren. Dit heeft echter vooral te maken met de verwachting dat men meer personeel nodig zou hebben met het oog op de zomer.

Index Het vertrouwen wordt uitgedrukt in de zogeheten ondernemersindex. Deze index is de som van negatieve en positieve verwachtingen van ondernemers over hun omzet, export, investeringen en werkgelegenheid.

Uitzonderingen Als er bijzondere omstandigheden zijn waardoor het opnemen van vakantiedagen onmogelijk is, geldt de nieuwe vervaltermijn niet. In dat geval blijft de verjaringstermijn van vijf jaar gelden. Dit geldt overigens ook voor alle tot 1 januari 2012 opgebouwde vakantiedagen.

Opbouw van vakantiedagen tijdens ziekte Nu bouwt een werknemer die wegens langdurige ziekte niet kan werken, alleen vakantiedagen op over de laatste zes maanden van de ziekteperiode. Doel van deze beperking is om een sterke opeenstapeling van vakantiedagen bij langdurig zieken te voorkomen en de aan de ziekte verbonden kosten voor de werkgever te beperken. In de nieuwe wet wordt geen onderscheid meer gemaakt in opbouw van vakantiedagen voor zieke en gezonde werknemers. Vanaf 1 januari 2012 krijgen zieke werknemers dus hetzelfde aantal vakantiedagen als niet-zieke werknemers. Voor bovenwettelijke vakantiedagen kunnen nog wel afwijkende afspraken worden gemaakt betreffende de opbouw bij ziekte.

Wat betekent dit voor werkgevers?

De invoering van de volledige vakantieopbouw tijdens ziekte leidt tot extra kosten voor werkgevers. Daarnaast vraagt de nieuwe vakantiewetgeving om aanpassing van de administratie. Omdat de vervaltermijnen verschillen doen werkgevers er goed aan om in de administratie onderscheid te gaan maken in wettelijke en bovenwettelijke vakantiedagen.

Bovendien zal de gewijzigde wetgeving wellicht leiden tot het aanpassen van het personeelshandboek en/of arbeidscontracten.

Kortom: na de vakantie is er weer volop werk aan de winkel!

DRV Accountants en Belastingadviseurs is met een team van 500 medewerkers en 11 vestigingen in Zuid-Holland, Zeeland en West-Brabant een inspiratiebron voor nuchtere ondernemers.

BENT U SUSHI, CARPACCIO OF EEN GEVULDE PORTOBELLO? SERVEER HET GERECHT DAT BIJ UW BEDRIJF PAST!

10 EN 17 NOVEMBER

WWW.BOURGONDISCHBREDA.NL

INCLUSIEF GALA DINER

UW EIGEN PETIT RESTAURANT TIJDENS BOURGONDISCH BREDA OP 10 NOVEMBER BOURGONDISCH BREDA heeft een compleet nieuwe opzet. Het b2b event van het najaar voor ondernemend Breda en omstreken wordt meer dan ooit een ‘place to be’ om te netwerken in een bijzondere ambiance.

Reserveer nu uw ‘Petit Restaurant’.

Deelnemende bedrijven aan de beurs krijgen in het schitterende GRAND THEATRE, de mogelijkheid hun naam te verbinden aan uit te serveren gerechten; dus uw eigen ‘Petit Restaurant’.

E: T: T: I:

info@bourgondischbreda.nl Edwin Mariouw Smit: 06 302 64 806 Okke Meeuwes: 06 505 47 311 www.bourgondischbreda.nl

BOURGONDISCH BREDA. HET PITTIGSTE BEURS- EN NETWERKEVENT

prijs >>

05

‘Ik ben geen aap die een kunstje doet’ Persoonlijk Naam: Ingrid van Kasteren Leeftijd: 43 Beroep: mede- directeur, mede-oprichtster van De Partners Notariaat & Estate Planning in Breda Kinderen: Twee dochters, Veerle (12) en Emma (11).

Prijs: Winnaar van de LOF Award, de landelijke prijs voor de meest ondernemende vrouw van 2011. LOF is een platform voor de nieuwe generatie werkende ouders die carrière en gezin wil combineren.

Juryrapport: Ingrid heeft een succesvol persoonlijk verhaal. Ze is een mooi voorbeeld van hoe er bij vrouwelijke ondernemers eerst iets moet misgaan voordat ze de stap durven zetten om voor zichzelf te beginnen. Daarmee inspireert ze andere vrouwen om hetzelfde te doen.

Nevenactiviteiten: Voorzitter Raad van Toezicht van Stichting Valkenghorst in Breda, die zorgt voor opvang en begeleiding van slachtoffers van huiselijk geweld. Mede- initiatiefneemster van platform Aithra voor ondernemende vrouwen.

F

iscalist Ingrid van Kasteren heeft de landelijke titel ‘Ondernemende vrouw 2011’ gewonnen. Ingrid is mede oprichter en bestuurslid van Aithra en voorzitter Raad van Toezicht van Stichting Valkenhorst. Negen jaar geleden is ze samen met o.a. notaris Hélène van den Boom De Partners, Notariaat & Estate Planning gestart. We spreken haar in het kleurrijke glazen pand aan de rondweg in Breda.

VERHOGING COMPETENTIEGRENS SECTOR KANTON Ingrid van Kasteren op haar bureau.

door Sylvie Smeets Wat doet zo’n overwinning met je?

Ik vind het een hele eer en ben blij met de erkenning, maar het meest bijzondere vind ik alle reacties van de mensen om me heen. Het doet me echt iets als ik een bos bloemen krijg met een leuke tekst .Ik ken zoveel mensen die ook hadden kunnen winnen. Bij mezelf vind ik altijd wel iets wat beter kan.

Hoe kwam je erbij mee te doen?

De verkiezing is een initiatief van Lof Magazine en de website eigenbaas.nl.

Via de mail werd me gevraagd wat vragen in te vullen. Dat deed ik.

Toen ik een aantal maanden later in de Franse Alpen vrienden stond aan te moedigen tijdens de Alpe d’Huzes ‘fietste’ er een mailtje binnen met de mededeling dat ik samen met zes andere vrouwen uit 150 kandidaten genomineerd was.

Wat maakt jou de meest ondernemende vrouw?

Ik denk dat het gewaardeerd wordt dat ik ooit een nichemarkt in ben durven stappen. Iedereen in Nederland zet een accountant en een fiscalist samen in een kantoor, maar nergens zag je op het gebied van estate planning een notaris en fiscalist samen. Ik zette deze twee onafscheidelijke disci-

Foto: Kees Bennema

plines bij elkaar zodat je veel beter en efficiënter kunt adviseren. Dit is een enorm succes geworden.

Zelf ben ik gespecialiseerd in estate planning, dus ik begeleid vermogens van de ene naar de andere generatie.

Het doel is om onder andere zo min mogelijk erf- en schenkbelasting te betalen.

Ben je een geboren ondernemer?

Misschien wel, maar ik ben niet bewust zelfstandig ondernemer geworden. Wat ik wilde, bestond simpelweg niet. Toen ik elf jaar geleden slecht lag na de bevalling van m’n jongste dochter werd ik wakker geschud. Ik wilde mijn ideaal nastreven en besloot mijn idee in de praktijk te brengen. Dat was eng. Alle zekerheden stonden op losse schroeven, want in dezelfde maand dat ik De Partners startte, ben ik ook gescheiden. Het werd hard werken. Intussen bracht ik twee kleine kinderen groot. Dat vraagt om flexibiliteit en creativiteit.

Het was weleens zwaar hoor, maar ik zie de gemaakte stap nog steeds als de beste keuze van m’n leven.

Wie ben jij nou eigenlijk?

Gewoon Ingrid. Ik ben geen aap die een kunstje doet. Ik ben een persoon die naar m’n gevoel heeft leren luisteren en binnen het vak altijd op zoek is naar verbeteringen. Ik ben een out of the box denker die altijd wil weten

wat er achter die ándere deur te vinden is. Het werk dat ik doe, doe ik vanuit een idealisme en dat geeft zo ontzettend veel kracht. Ik ben klantgedreven en praat zonder jargon, zodat iedereen kan volgen wat er geregeld is bij belangrijke zaken zoals trouwen, overlijden, scheiden of een bedrijfsovername. Ik voel het als verplichting de mensen te vertellen hoe het beter geregeld kan worden.

Wat zijn je twijfels?

Qua bedrijfsvoering zijn die er niet.

Ik weet precies welke kant we op willen en over welke flanken. We gaan dwars tegen de gevestigde orde in.

Dat doen we samen met een 12-tal hoogwaardige personeelsleden, zodat de kwaliteit subliem is.

Op persoonlijk vlak zijn er ook geen twijfels. Mijn ouders hebben me immers opgevoed met de woorden ‘kan niet ligt op het kerkhof en wil niet ligt er naast’, maar er zijn natuurlijk wel dingen die beter kunnen. Ik zou bijvoorbeeld meer m’n grenzen aan mogen geven. Klanten mogen mij midden in de nacht bellen. Als het nodig is, spring ik direct voor ze in de auto. Ik doe dat ook graag. Maar in plaats van de deur wagenwijd open te zetten, mag die ook wel eens op een kier staan. De coaching op maat -die ik als prijs aan de titel verbonden iszal ik dan ook in die richting inzetten.

Mr M.R.E.Gelok (Machiel) Advocaat en partner Haans Advocaten Roosendaal Per 1 juli 2011 heeft er een ingrijpende wijziging plaatsgevonden met betrekking tot de “competentiegrens” van de kantonrechter. Dit betekent dat u, naast huurzaken en arbeidszaken, ook geschillen tot een maximale waarde van e 25.000,00 aan de kantonrechter kunt voorleggen. Tot 1 juli 2011 bedroeg deze maximale waarde ‘slechts’ e 5.000,00.

Een landelijke krant reageerde op deze ontwikkeling met de kop: “Gooi uw te dure advocaat de deur uit!”. Dit kunt u inderdaad doen. Het is namelijk mogelijk om in persoon of bijgestaan door bijvoorbeeld uw boekhouder, een familielid of een rechtenstudent te procederen over zaken tot 25.000,00. Is dit de meest voordelige optie?

Het antwoord is nee. Bij veel geschillen waarbij een dergelijk bedrag in het geding is, komt het zeer vaak neer op de interpretatie en de uitleg van een ingewikkelde overeenkomst of algemene voorwaarden. De kans is groot dat u niet het maximale uit de zaak haalt, doordat de overeenkomst of de algemene voorwaarden verkeerd worden uitgelegd. De kosten die u denkt te besparen op een advocaat kunnen u uiteindelijk duur komen te staan.

Een advocaat is in staat om dergelijke stukken te doorgronden en daardoor het maximale uit de zaak te halen. Bovendien heeft een advocaat specialistische kennis over de wijze van procederen bij een rechter en kan u op dat gebied een hoop tijd en onderzoek besparen. De ‘kosten’ van een advocaat betalen zich dan uit in een vele malen hogere opbrengst voor u; zowel in geld als tijd.

Kortom; goedkoop is in dit geval ROOSENDAAL EN BERGEN OP ZOOM duurkoop!

WWW.HAANSADVOCATEN.NL

<<taskforce

06

D

van gemêleerde woonwijken en het zorg dragen voor de leefbaarheid en sociale cohesie van wijken en dorpen’, is de boodschap die TTR meekrijgt van de gemeente Roosendaal.

e relatie tussen de zogeheten drie O’s in Roosendaal moet gericht gesterkt worden.

Ondernemers, overheid en onderwijs moeten elkaar eigenlijk blindelings vertrouwen en kunnen vinden in nieuwe initiatieven.

Het gemeentebestuur van Roosendaal gaat daar de komende periode serieus werk van maken. Daarmee worden de twee componenten van het collegeprogramma ‘Duurzaam Kiezen’ verbonden en voorzien van een motor.

Zorg Voor de toekomst is het nu aanpakken van problemen in de zorg van groot belang. Voor de burger moet de zorg betaalbaar blijven en de kwaliteit gewaarborgd. Preventie is belangrijk zoals dat tot uitdrukking moet komen in het nieuwe actieprogramma Jeugd: thuis in het gezin, op school en buiten op straat. Jongeren die niet uitvallen verhogen de vitaliteit van de stad en dragen bij aan economische groei.

door Ron Gregoor ROOSENDAAL - Duurzaamheid heeft vooral te maken met het niet willen doorschuiven van problemen naar de volgende generatie. In plaats daarvan moeten fundamentele, strategische keuzes gemaakt worden. Keuzes maken met de samenleving. Ontmoeten, verbinden en samenwerken, dat zijn de toverwoorden. Daartoe verandert de rol van de overheid en laat zij veel meer over aan partijen in het maatschappelijk veld en aan inwoners zelf om zodoende het zelforganiserend vermogen te versterken.

Deze ontwikkeling gaat niet vanzelf, vindt de gemeente Roosendaal. Daar is een motor voor nodig. De gemeente heeft daartoe een Taskforce Triple Roosendaal (TTR, informeel geduid als Captains Table) opgericht. Het gemeentebestuur van Roosendaal wil bevorderen dat de Captains Table gerichte initiatieven gaat ontplooien om deze beoogde versterking daadwerkelijk vorm en inhoud te geven.

De Taskforce Triple Roosendaal zal ervoor moeten zorgen dat Roosendaal zich op eigen kracht profileert binnen de context van de regio

1111r Taskforce Triple Roosendaal De belangrijkste taak van Taskforce Triple Roosendaal is om overkoepelend de opzet, procesen programmasturing vorm te geven. TTR of Captains Table gaat Focusgroepen instellen. De Focusgroepen zijn bedoeld om de terreinen te versterken die al sterk zijn.

Bijvoorbeeld Zorg en Transport, Logistiek en Distributie. Uit alle gremia zijn de vertegenwoordigers van bedrijfsleven, onderwijsinstellingen en gemeente vertegenwoordigd. De Focusgroepen bestaan uit wethouders en mensen van betrokken bedrijven en kennisinstellingen.

Zo zitten in de Taskforce Triple Roosendaal mensen als burgemees-

Veel aandacht voor de zorg.

Roosendaal bindt de drie o’s West- Brabant en de Rijn Schelde Delta. De TTR is gericht op het succesvol initiëren en ontwikkelen van gemeentelijk/regionaal economisch structuurversterkende projecten en op het tot stand brengen van een hefboomwerking van hierin geïnvesteerde middelen.

De TTR is eigenlijk de denktank en het klankbord van alles en iedereen

ter Jack Niederer, wethouder Verbraak, gemeentesecretaris Kruf, Rob Franken van het ROCV West- Brabant, geert van der Horst van Rabobank Roosendaal en Woensdrecht, Jan Pelle van de BOM, Ronald Reunis van Philips Lighting en Janine de Rijk van de Rijk Logistics.

De gemeente Roosendaal initieert en faciliteert in de startfase de porgrammatische aanpak. Het programma ontstaat of ontvouwt zich als het ware binnen de TTR. Er komt een fonds, waaruit projecten betaald worden. In de Agenda van Roosendaal is rekening gehouden met het dien van investeringen. De TTR ontmoet elkaar vier keer per jaar. Twee keer per jaar schuiven ook de Focusgroepen aan.

die de duurzame ontwikkeling binnen Roosendaal aan het hart gaat. De Captains Table, zoals straks iedereen TTR noemt, is de schakelkast van kansen en initiatieven tussen de drie segmenten en het daarbinnen werkzame bestuur.

Zij werkt gericht aan een agenda van economische structuurversterking, dit op basis van een gedeeld inzicht inzake kansen en overtuigingen. Een agenda dus met gedragen initiatieven die kunnen worden omgezet in concrete op projecten. Daarbij kan gedacht worden aan bijdragen aan de groei van het aantal bedrijfsvestigingen, arbeidsplaatsen, stageplaatsen, versterking van het ondernemerschap, verhogen van de participatiegraad van onderwijsinstellingen en uitbreiding HBO- opleidingen, bevorderen van businessnetwerken, stimulering van innovatie, verhogen van bekendheid/ branding van Roosendaal.

Versnelling Niet alles hoeft nieuw te zijn, er kan ook aangesloten worden bij bestaande initiatieven en die versterken. Sterke initiatieven als ‘Ontmoeten is leren’ of ‘Beleef ‘t in Roosendaal’ kunnen een versnelling krijgen waarbij in de slipstream nieuwe initiatieven het daglicht zien.

Vanuit de eigen ambities zoals ver-

woord in het collegeprogramma en vanuit de ontwikkelingen in de wereld om ons heen, zijn verschillende speerpunten te benoemen. Of en hoe die opgepakt gaan worden, zal onderwerp van gesprek zijn aan de Captain’s Tafel. ’Veranderingen in de samenleving en demografische ontwikkelingen vragen om flexibele en duurzame impulsen op ruimtelijk gebied. Te denken valt aan het creëren van slaagkansen op de woningmarkt, het realiseren

Voorzitter Jac Niederer.

Voor de mensen die wel aangewezen zijn op zorg is het belangrijk dat er goede voorzieningen zijn waar mensen werken met verstand van zaken.

Dat leidt tot de ambitie om een innovatieve hoogwaardige onderwijsvoorziening te ontwikkelen en realiseren waardoor op alle opleidingsniveaus in de toekomstige vraag naar personeel in de zorg kan worden voorzien Aanhakend op de Zorgboulevard zoals die nu op Stadsoevers in Roosendaal verrijst, moeten arbeids- en opleidingsplaatsen gecreëerd worden in medische dag- en woonvoorzieningen, van verzorging tot gespecialiseerde zorg. Dit initiatief op het gebied van Care & Cure kan het eerste concrete initiatief van de TTR worden, uit te werken in de Focusgroep Zorg.

Een krachtige economie vraagt een naadloze aansluiting van vraag en aanbod op de arbeidsmarkt. Roosendaal heeft werkgevers nodig om aan te geven hoe de toekomstige vraag naar arbeid er uit ziet. Daar is flexibel onderwijs voor nodig om jongeren met dat perspectief voor ogen op te leiden.

En de overheid zal met het al beschikbare arbeidspotentieel dat nog niet de weg naar een betaalde baan heeft gevonden aan de slag moeten om vraag en aanbod te matchen.

bank >>

07

DDB: meer dan bank alleen D

eutsche Bank heeft op 2 september met een bescheiden opening de nieuwe vestigingen in Oud-Gastel en Goes gevierd. Zo’n honderdvijftig genodigden kwamen naar de locatie in Oud-Gastel waar Rogier Verburgh, regiodirecteur West-Brabant en Zeeland, met een grote dosis enthousiasme de rol van een echte wereldspeler als Deutsche Bank in de Brabantse en Zeeuwse zakenmarkt toelichtte.

door Dorien van Dijk OUD-GASTEL - Dat Deutsche Bank al bijna een eeuw actief is in Nederland is misschien niet bij iedereen even bekend. De ambities van deze bank om een serieuze speler op de zakelijke markt te worden, werd echt duidelijk met de aankoop van zakelijke onderdelen van ABN AMRO in april 2010. Hiermee werd Deutsche Bank de vierde zakenbank van Nederland. Het nieuwe hoofdkantoor wordt gevestigd in de Oval Tower in Amsterdam Zuid-Oost en in de regio’s verhuizen de medewerkers uit gedeelde locaties met ABN AMRO naar de nieuwe regiokantoren: te beginnen in Goes en Oud-Gastel.

Voor Rogier Verburgh en zijn team betekent dit een verhuizing vanuit het centrum van Roosendaal naar een zichtlocatie aan de A17, op bedrijventerrein Borchwerf. “We zitten nu tussen onze klanten in, zijn makkelijk bereikbaar en moeizaam parkeren achter een slagboom is verleden tijd”, vertelt Verburgh. Maar waarom Oud-Gastel? “We hebben een pittige tijd achter de rug”, zegt Verburgh die hiermee doelt op de onzekere tijd rondom de verkoop van zijn regiokantoren die in 2008 begon. “Onze klantenkring die zich in en rond Roosendaal bevindt is ons altijd trouw gebleven. Het voelt dan niet goed om - zodra de markt weer in beweging komt en je overgenomen bent door één

Even netwerken tijdens de opening. van de sterkste banken ter wereld naar bijvoorbeeld Breda te verhuizen.

Met deze keuze van vestigingsplaats willen we onze klantenkring trouw blijven.”

De focus van Deutsche Bank is nog dezelfde als in 1870, toen in Berlijn de bank werd opgericht om de handelsbetrekkingen tussen Duitsland en de internationale markten te bevorderen. Inmiddels werken er meer dan 100.000 medewerkers in 74 landen.

Er zijn zestien regiokantoren in Nederland van waaruit de MKB en agrimarkten worden bediend.

Onze ambitie is niet om de grootste bank van West-Brabant en Zeeland te worden maar wel de beste! De wijze waarop wij hier inhoud aan geven is door allereerst de onderneming goed te begrijpen en met slimme productoplossingen te komen waarop een ondernemer zit te wachten!

Klanttevredenheidsonderzoeken- samengesteld met actieve input van onze relaties- zullen hier dan ook op gericht zijn. ”Dit is niet zomaar een marketingzin, we willen door de markt ervaren worden ons als ondernemende gepassio-

Kinderen openen de vestiging door het doorknippen van een lint.

Foto Aad Meijer

Foto: Aad Meijer neerde bankiers”, vertelt Verburgh.

“Je moet het leuk vinden om de diepgang te vinden in je klantrelatie en oplossingen aan te bieden waar men echt op zit te wachten. De klant snappen en met hem meebankieren. De basis voor deze cultuur werd al ruim een eeuw geleden gelegd door het Duitse bedrijf Siemens dat breidde internationaal uit en zocht bankfaciliteiten die er niet waren. Zo werden zij één van de grondleggers van Deutsche Bank. Ze verzonnen zelf de oplossingen waardoor Deutsche Bank haar relaties goed kon volgen in hun handelsstromen overal ter wereld.

Wij willen niet alleen goedkope euro’ suitlenen - mijn euro is immers dezelfde als die van een concurrerende bank - maar onze klanten voorzien van goed advies. Snappen wat mijn klant wil: het beste gesprek wat je daarom kunt hebben is daarom niet direct over cijfers maar over ondernemen.”

Cultuur Deutsche Bank staat niet primair voor ‘u vraagt wij draaien’. De bank focust binnen het MKB en agri op goed advies en verkoopt zodoende ook regelmatig ‘nee’ aan potentiële klanten.

Het moet gaan om het beste advies in plaats van een quick win . Handelt een ondernemer bijvoorbeeld in kinderjasjes uit China, dan kunnen wij in directe lokale valuta afrekenen in plaats van in dollars, wat duurder is.

Dit kan omdat wij in zoveel landen met eigen vestigingen vertegenwoordigd zijn en dus dynamisch kunnen schakelen. Heeft een klant een overname of wil hij groeien, dan kunnen wij als volwaardig gesprekspartner optreden en in de financiële wereld kijken wat de beste oplossing is en daarvoor hoeft je echt geen internationaal bedrijf te zijn. Dit kan bijvoorbeeld voor een supermarkt of constructiebedrijf maar ook een melkveehouder met uitbreidingsplannen zijn.

Voor de internationaal georiënteerde

bedrijven is het goed te weten dat bijna 20% van alle Letters of Credit wereldwijd lopen via Deutsche Bank en voor het internationaal betalingsverkeer maken zelfs andere Nederlandse banken gebruik van ons platvorm. Dat kan alleen als je een krachtige kwalitatief goede speler bent. Zo

kunnen wij ook voor ondernemers met veel creditgelden gebruik maken van het garantiestelsel van ruim 300 Duitse banken. Dit betekent dat zij meer dan een ton garantie kunnen bieden, er is geen”garantielimiet” en de creditrentevergoeding is gebaseerd op euribor + opslag.

Goede doelen Tijdens de opening ontvingen drie organisaties een geldbedrag om verdere groei en ontwikkeling te ondersteunen. Stichting Juvent uit Middelburg verleent jeugdhulp aan jongeren tot 23 jaar en kreeg duizend euro. Ook Stichting Team Doelbewust kreeg duizend euro. Zij haalden het op één na hoogste bedrag binnen voor de Roparun. Dit Roparunteam uit Wouw is ontstaan uit een vriendenclub rondom een broer en zus

die allebei een kind hebben dat getroffen is door kanker. BizWorld kreeg tweeduizend euro. Het project BizWorld is een programma dat kinderen uit groep acht van de basisschool laat ervaren hoe het is, als je persoonlijk in een bedrijf betrokken bent. Verburgh: “Het leuke is dat wij als bankiers ook voor de klas komen vertellen hoe een bankbedrijf werkt. Zo proberen we de passie voor het ondernemerschap heel direct over te brengen.”

Bram Moszkowicz

Jan van Halst

Wubbo Ockels

VISIE OP DE TOEKOMST 15.000 m2 beursvloer // Twitterbar // LinkedIn Meeting Point // Superbus van Wubbo Ockels // Galerie 25 jaar Contacta // Workshops met bekende sprekers // Contacta Arena // De grootste netwerk borrel van Nederland i.s.m. Heineken dinsdag 1 november van 18.00 tot 22.00 uur woensdag 2 november van 14.00 tot 22.00 uur donderdag 3 november van 14.00 tot 22.00 uur

Bel voor meer informatie ) 0113 - 850899 - www.contacta.nl - volg ons op

de stoel >>

09

Tekst: Henk van de Voorde Foto: Aad Meijer

Naam: Grace Boldewijn Functie: Directeur- eigenaar BoCari Engineering.

Bedrijf: Het bieden van totaaloplossingen voor industriële processen en consultancy werkzaamheden.

Bijzonderheden: BoCari is in 1998 opgericht door de ondernemers Grace Boldewijn en Julius Carrilho. Beiden ervaren consultant met een passie voor techniek. Grace Boldewijn werd in 2002 door de European Federation of Black Women Business Owners uitgeroepen tot Zwarte Zakenvrouw van Nederland 2002.

DE STOEL

H

oe bevalt deze stoel?

Na jaren werkzaam te zijn geweest in de wereld van procestechniek begint deze stoel een beetje te slijten.

Ik ben ambitieus en voortvarend. Ik hou van dynamiek. Dat is ook duidelijk te merken binnen mijn bedrijf. Ik hou van innovatieve projecten en van uitdagingen binnen deze projecten. Daarom verlaat ik ook regelmatig deze stoel en trek naar het Caribisch gebied om ondernemers te ondersteunen. Ik zou graag uit deze stoel willen stappen en die opnieuw willen bekleden zodat iemand anders het bedrijf kan voortzetten. Mijn ambitie ligt nu in het Suriname Capita Investment Funds.

Ik wil het ondernemerschap in Suriname een flinke economische boost geven.

Op welke stoelen heeft u hiervoor gezeten?

Na mijn opleidingen voltooid te hebben, heb ik eerst als proces engineer/technoloog gewerkt bij Philips Lighting Roosendaal. Na ongeveer zes jaar heb ik de overstap gemaakt naar Selmers Auromation.

Selmers is een detacheringsbureau.

In deze periode heb ik veel werkervaring opgedaan. Ik heb leren programmeren op verschillende PLC en DCS systemen. Naast proceservaring heb ik ook electrical en instru-

mentatie ervaring opgedaan. Ik heb in de keuken gekeken van veel 9petro)chemische bedrijven en ingenieursbureaus. Ik had eigenlijk nooit een leidinggevende positie.

Toen de technisch directeur me vertelde op te stappen voordat het schip begon te zinken, ben ik voor mezelf begonnen vanuit mijn huiskamer, samen met Julius Carilho. Jules werkte toen ook voor Selmers. het is niet makkelijk om als techneut een omschakeling te maken naar commercie. Ik heb veel aan mijn netwerk gehad en ben iedereen die mij in die tijd steunde ook dankbaar. Zonder netwerk ben je nergens.

Welke stoel heeft u het meest gevormd?

De stoel van BoCari. Ik leerde alle kneepjes van het runnen van een eigen bedrijf. Je komt er achter dat het zakendoen niet is zoals je had verwacht. Daar komt alles behalve techniek aan te pas. Je bent in het begin ook vrij naïef totdat je merkt dat ethische principes voor veel bedrijven niet gelden. Ik heb leren vallen en opstaan, bij elke val heb ik geleerd. het zakendoen maakt je hard, je leert je emoties weg te drukken, de mensentaal kennen. Een Shell topman zei tegen me: je moet een brede en gladde rug hebben. Dat is in m,in geheugen gegrift.

Lijdt u onder de economische crisis?

Vanwege de omvang van mijn bedrijf en de goede relaties heb ik niet geleden onder de economische situatie. Ik ben wel in deze periode verhuisd en dat heeft een impact gehad op mijn omzet.

Hoe moeilijk is het uw baan over te dragen?

Ik merk wel dat men liever zaken doet met Grace Boldewijn dan met iemand die ze niet kennen. Ik heb vaker geprobeerd mijn functie van directeur over te dragen, maar dat is tot op heden niet gelukt. De manier hoe ik mijn bedrijf run en met mijn personeel omga, is niet voor iedereen weggelegd. Binnen mijn bedrijf heeft iedereen veel verantwoordelijkheid en werkt zelfstandig. het netwerk is zeer gevoelig en luistert nauw.

Bent u optimistisch over de toekomst van de techniek?

Als bedrijf wordt je gedwongen creatief te zijn. Je moet nu verder kijken dan de punt van je schoen. Over grenzen heen kijkend zal je nu zaken moeten doen. Dat is de reden waarom ik ook een bedrijf heb opgericht in Suriname en Curaçao. Ik merk dat in Nederland heel veel onder druk staat. Niet alleen de tarieven, maar ook het innovatieve ka-

rakter. Veel industriële bedrijven trekken weg. Je moet slagvaardig zijn.

Wanneer komen we uit de crisis?

Als wij er niet uitkomen met Griekenland dreigt er wederom een economische crisis, maar ik ben en blijf optimistisch. Bij elke crisis komen we er sterker uit, mede omdat we veel hebben geleerd van de achterliggende crisis. Waar ik bang voor ben, is dat er nog veel meer bedrijven zullen omvallen. De tarieven staan onder druk, de salarissen zijn hoog. Je kunt wel de broekriem aantrekken, maar het houdt een keer op. Ik zie ook dat veel van mijn collega’s zijn omgevallen. Vanwege onze innovatiekracht heb ik mijn bedrijf door de crisis heen weten te leiden. Ik begeleid ook veel startende ondernemers. ik moet zeggen dat de start van diverse bedrijven dramatisch is. velen halen het eerste jaar niet omdat men de juiste kijk op het ondernemerschap mist. Vaak zijn de beweegredenen niet goed. Velen starten met een eigen bedrijf omdat ze ontslagen zijn en elders geen werk kunnen vinden.

Wat betekent het bedrijf voor u?

Mijn bedrijf betekent heel veel voor mij. Het is mijn baby, uitgegroeid tot een volwassene. Veel onderne-

mers in de techniek hebben hun bedrijf overgenomen van hun ouders.

Ik heb het zelfstandig opgericht. dat was niet gemakkelijk, een vrouw in de techniek op een toppositie.

Waarover piekert u?

Ik moet zeggen dat ik vrij nuchter ben. Ik pieker niet en word ook niet makkelijk kwaad. Ik heb altijd geleerd dat het geen zin heeft om te piekeren of je af te reageren, want dan gaat je gezondheid eraan. Ik heb mijn gezondheid lief.

Wanneer bent u het meest in uw element?

Als ik op een leuke en nette manier zaken kan doen. Als er wederzijds vertrouwen en begrip is voor elkaar.

Als u niet voor Picaro werkte, dan....

Was ik al verhuisd naar Suriname om daar het land te ondersteunen.

Waar komt u uw stoel voor uit?

Voor iemand die iets wil ondernemen in Suriname.

Wat is uw ambitie?

Veel meer te kunnen doen op politiek gebied voor mijn geboorteland Suriname.

Verwer & Janssen Vermogensmanagement biedt uitkomst V

oor vermogensbeheer zijn het drukke tijden. De Eurocrisis in landen als Griekenland en Portugal, alsmede de dubbele tekorten waarmee de VS worstelen, houden de gemoederen danig bezig. Beleggers weten vaak niet waar ze aan toe zijn. Een gestage groei van vermogensbeheer, ondanks moeilijke economische omstandigheden. Hoe krijg je dat voor elkaar? Verwer & Janssen Vermogensmanagement BV weet het antwoord.

De onderneming organiseert op woensdag 5 en donderdag 20 oktober een tweetal interessante lezingen in samenwerking met Man Investments respectievelijk Société Générale. Plaats van handeling is het kantoor van Verwer & Janssen in Roosendaal.

De betrouwbare vermogensbeheerder heeft zich een jaar geleden gevestigd in een fraai nieuw pand tegenover het station. Verwer & Janssen Vermogensmanagement BV is in ruim acht jaar tijd, ondanks de grillige economische omstandigheden, uitgegroeid tot een toonaangevend bedrijf op het gebied van vermogensbeheer. De onderneming, waar inmiddels een tiental professionals werkzaam zijn, is één van de weinige onafhankelijke vermogensbeheerders in de regio Zeeland-West Brabant. Betrouwbare concepten, gedegen maatwerk en een persoonlijke benadering resulteren nog steeds in een toename van het aantal klantenportefeuilles. De clientèle vanVerwer & Janssen is in de loop der jaren dan ook fors • Evert Verwer: toegenomen. ,,Gestage groei Om in een stijvan vermogensgende markt toebeheer.” gevoegde waarde aan te tonen is niet zo moeilijk. Juist in dalende markten

kun je als vermogensbeheerder laten zien wat je waard bent. Contact blijven zoeken, cliënten informeren en portefeuilles samenstellen met beperkte risico’s en onbegrensde winstpotentie. Dat is wat beleggers zoeken bij een degelijke vermogensbeheerder. Rust en gemak is het eerste rendement. Verwer & Janssen Vermogensmanagement biedt uitkomst.

NIEUWE RELATIES ,,Opvallend is ook dit jaar dat steeds meer beleggers het gevoel hebben dat ze bij banken niet langer de optimale service krijgen.

Het bancaire beleggingsbeleid wordt in de regel steeds vaker vanaf het hoofdkantoor opgelegd. De adviseurs en beheerders op de kantoren zijn slechts de formele schakel tussen het hoofdkantoor en de cliënt, maar ze hebben nauwelijks nog persoonlijke inbreng. Mede om die reden hebben zich weer diverse nieuwe relaties bij ons aangemeld. Ook veel beleggers die meenden dat ze zelf wel in staat waren hun vermogen te beheren, zoeken ons nu op. Ze komen er vaak pas na 10 tot 15 jaar achter dat het niet meevalt om met beleggen een goed rendement te realiseren. Sterker nog: het gros van de ‘doe-het-zelvers’, zo blijkt uit onderzoek van de Universiteit van Maastricht, is niet in staat om het even goed te doen als de markt (lees AEX). Negentig procent is niet bij machte om de markt te evenaren, laat staan te verslaan. De AEX staat momenteel op het niveau van december 1996. Concreet bete-

•Directie en medewerkers van Verwer & Janssen Vermogensmanagement in het nieuwe pand te Roosendaal.

Bert Suik en Verbonden Agent Adrie Neufeglise ontbreken op deze foto. kent dit dus dat vele beleggers de afgelopen vijftien jaar niets verdiend hebben. Al sinds de start van ons bedrijf in 2003 hanteren wij een methodiek waarbij ook rendement gerealiseerd kan worden bij gelijkblijvende en zelfs dalende koersen. In weerwil van de onvoorspelbare markten werpt deze methodiek zijn vruchten af. Ook in onze portefeuilles komt het voor dat bepaalde producten in de huidige extreem slechte markt dalen, maar in veel gevallen moet de markt vanaf heden slechts gelijk blijven om een aanmerkelijk hogere meerwaarde te ontvangen”, aldus algemeen directeur Evert Verwer. Zijn onderneming heeft bewust gekozen voor een doolhof als logo.Verwer & Janssen Vermogensmanagement begeleidt namelijk beleggers professioneel en betrouwbaar in het doolhof van beleggen.

Door de jarenlange expertise van Verwer & Janssen’s senior beleggingsadviseurs en vermogensbeheerders, is de onderneming in staat om zijn cliënten te loodsen langs alle

mogelijke valkuilen en de juiste weg naar het uiteindelijke beleggingsdoel te bewandelen.

NIEUWE PRODUCTEN EvertVerwer wijst in dit kader op een zeer interessant product:een beleggingsfonds van Man Investments. ,,Dit fonds bestaat sinds 1996 en heeft een gemiddeld rendement gerealiseerd van ruim 16 procent op jaarbasis. Een enorme onderscheiding dus van de markt. Juist in dalende markten weet dit fonds zeer fraaie rendementen te realiseren.

Zo steeg het in 2008 met netto ruim dertig procent terwijl de aandelenbeurzen daalden met ruim veertig procent en de AEX zelfs min 52 procent noteerde. Door dit soort fondsen mede op te nemen, zijn we ook in staat om bij gelijkblijvende of dalende markten rendement realiseren.”

Overigens is dit een voorbeeld van een mogelijk product dat in een maatwerkportefeuille kan worden opgenomen. Het noe-

WOENSDAG 5 OKTOBER LEZING I.S.M. MAN INVESTMENTS BRUGSTRAAT 88, ROOSENDAAL AANVANG : 20.00 UUR GRATIS ENTREE

Man AHL Diversified Markets EU

men van dit product mag dan ook niet gezien worden als beleggingsadvies. Per cliënt zal telkens beoordeeld moeten worden of het opnemen van dit soort producten past in de op maat samengestelde portefeuille.

NIEUWE MEDEWERKERS Verwer & Janssen heeft per 1 maart jl. opnieuw een senior beleggingsadviseur aangenomen in de persoon van Bert Suik die bijna veertig jaar heeft gewerkt voor een grootbank in de Drechtsteden. ,,Deze 58-jarige man uit Dordrecht heeft 25 jaar gewerkt als senior beleggingsadviseur en is boventallig verklaard vanwege de doorgevoerde reorganisatie binnen deze bank. Mensen met zo’n staat van dienst, met zeer veel kennis en een enorme cliëntenbinding zijn bij ons bedrijf uiteraard van harte welkom. Op korte termijn zal daarnaast opnieuw een verbonden agent met ons participeren. Hij zal met name de regio Noordoost Nederland voor zijn rekening gaan nemen.”

DONDERDAG 20 OKTOBER LEZING I.S.M. SOCIÉTÉ GÉNÉRALE BRUGSTRAAT 88, ROOSENDAAL AANVANG : 20.00 UUR GRATIS ENTREE

AANMELDEN VIA :

WWW.VERMOGENSMANAGERS.NL OF TEL.

0165-572 900

Stijgende of dalende markten, waarom zorgen maken?

KANTOOR WEST-BRABANT BRUGSTRAAT 88 ROOSENDAAL TEL: 0165-572900

www.man.com

KANTOOR ZEELAND ANTONIUSDREEF 2 ST.-JANSTEEN TEL: 0114-322224

E-MAIL: INFO@VERMOGENSMANAGERS.NL, WWW.VERMOGENSMANAGERS.NL

AS ONE WE DESIGN YOUR INVESTMENT OPPORTUNITIES ACROSS ASSETS WITH OUR GLOBAL TEAMS GLOBAL MARKETS

www.sgcib.com

Societe Generale is authorised and regulated by the French Autorité de Contrôle Prudentiel and Autorité des Marchés Financiers. This material has been prepared solely for information purposes and does not constitute an offer to enter into a contract. Not all products and services offered by Societe Generale are available in all jurisdictions. Please contact your local office for any further information. © 2011 Societe Generale Group and its affiliates. © GettyImages -

barometer >>

Ronald Reunis Philips

Jan Pollemans Supermarkten

11

Net een voldoende voor economie Lilianne van der Ha: Het weer kunnen we nu eenmaal niet regelen.

Rob Franken ROC West-Brabant

O Boelo Tigchelaar Autobedrijf

Lilliane van der Ha Agrariër

Scarlett Kwekkeboom Janse & Janse

Geert v.d. Horst Rabobank

Willem Jonkmans Ondernemer

Henk v. Koeveringe De Roompot

Paul Nijskens Rewin

Chris van Loon De Unie

Roeland Adriaansens BZW Zeeland

Guust Verpaalen Consultant

Joris Jansen Auberge Des Moules

ndanks een hete zomer met veel economische tegenvallers blijven onze experts redelijk positief. Opgeteld en gedeeld door veertien komen we uit op een 6,3, maar tweetiende minder dan aan het begin van de zomer..

Lilianne van der Ha: 6,5 Afhankelijk van het weer Afgelopen zomer werd maar weer eens duidelijk hoezeer wij als agrarische ondernemers afhankelijk zijn van het weer. Na een droge lente kwam een natte zomer met weinig zonnige dagen. Volgens de weervoorspellers heeft de temperatuur een gemiddelde waarde, mijn gevoel komt daar lange na niet aan. Veel kunnen we regelen, maar bij het weer is dat onmogelijk. Geluiden dat de broodprijs zou stijgen ten gevolge van de moeilijke weers-en oogstomstandigheden duiken op. Maar de graanprijs voor de boeren is nog niet gestegen.

Al een verlaging van een zakje friet meegemaakt nu de aardappelprijs laag is?

Joris Jansen: 8.5 Eindelijk weer groei De horeca zal dit jaar weer positieve cijfers laten zien . Hoewel de groei nog beperkt zal zijn, is het een welkome ontwikkeling na drie jaar van krimp. Alleen de cafés blijven beduidend achter. De omzetstijging is voor het grootste deel te danken aan meer afzet. Een veel kleiner percentage kwam voor rekening van prijsstijgingen. Veel restaurants hebben een dramatische periode achter de rug. Nu realiseren ze weer groei, maar ze komen dan ook van een bijzonder laag

niveau. Het niveau van voor de crisis is nog lang niet bereikt. Gelukkig bleek de restaurantsector weinig last te hebben van de slechte zomer. De omzet kwam 4 punten boven de index van 100 punten uit. Wij hebben zeer goed gedraaid. De start van het mosselseizoen is vooral voor onze zuiderburen een goede reden om naar Philippine af te reizen. Door het matige weer werd de beslissing om mosselen te gaan eten niet lang uitgesteld.

Een extra pluspunt was het nieuwe overdekte terras. Dat was de juiste investering vlak voor deze regenachtige zomer.

Jan Pollemans: 6,5 Extra stimulans nodig De economische ontwikkeling wordt de komende tijd merkbaar voor de consument .Alle bezuinigingen zullen door de consument opgehoest moeten worden en dit zal direct van invloed zijn op het uitgaven patroon van de consument. Aanschaf van duurdere producten zullen worden uitgesteld ,de autobranche heeft hier al mee te maken gehad. De elektronicabranche is nu aan de beurt. Het uitgavenpatroon van de consument zal bewuster en kritischer worden . De retailers zullen extra moeten presteren

CIJFERS

05-’11

06-’11

07-’11

09-’11

Rob Franken Voorzitter ROCWest-Brabant

8,0

7,0

8,0

6,5

Willem Jonkmans Ondernemer

7,3

6,5

6,5

6,5

Scarlett Kwekkeboom Directeur Janse & Janse

7,0

6,8

6,5

6,5

GuustVerpaalen Directeur Phidelity Consultancy

4,0

5,0

5,0

5,0

Boelo Tigchelaar DirecteurTigchelaar

7,0

7,0

7,0

7,0

Chris van Loon Bestuurder De Unie

6,0

6,0

5,0

5,0

Paul Nijskens Directeur RewinWest-Brabant

7,0

7,0

6,8

6,0

Lillianne van der Ha Agrarisch ondernemer

7,0

7,0

7,0

6,5

Ronald Reunis Philips

7,5

7,5

7,0

7,0

Henk van Koeveringe Directeur Roompot Groep

7,5

8,0

7,0

6,5

Jan Pollemans Supermarktdeskundige

7,0

6,5

6,5

6,5

Geert van der Horst Directeur Rabobank Roosendaal

7,0

6,5

6,5

6,0

Joris Jansen Eigenaar restaurant Auberge des Moules

6,5

7,0

7,0

8,5

Roel Adriaanssens BZW Zeeland

7,5

6,8

6,5

6,0

om de consumenten te verleiden tot extra aankopen .

Guust Verpaalen: 5 Einde voor 3 O’s- tijdperk Het vertrouwen in beleidsmakers is de afgelopen jaren stevig aangetast. Er is een groeiend besef dat de overtuiging, of de wil, ontbreekt om de beslissingen te nemen die noodzakelijk zijn. De wereldeconomie is daardoor in een gevaarlijke fase terechtgekomen. Het kwetsbare herstel dreigt te ontsporen. Daarom moeten we nu in actie komen. We weten wat nodig is om de groei te ondersteunen, schulden te verkleinen en nieuwe financiële crises te voorkomen. Maar we hebben een nieuwe aanpak nodig, gebaseerd op moedige politieke actie die wereldwijd gecoördineerd wordt uitgevoerd.’’ Dit zijn niet mijn woorden maar de woorden van Christine Lagarde, het nieuwe hoofd van het IMF. Zij heeft veel kritiek gekregen op deze moedige analyse. Ten onrechte, vind ik. Want we zijn inderdaad toe aan een nieuwe aanpak.

Het eind der tijden ook voor de drie O’s? Ik denk het wel.

Henk van Koeveringe: 6,5 Geen politieke eenheid in Europa De beurzen stemmen ons niet gelukkig en de stemming is down, maar wees gerust na regen komt zonneschijn. Er wordt van alles uit de kast gehaald om ons uit te leggen wat er allemaal mis is in de financiële wereld.

Ik denk dat we wat ruimer moeten denken. Allereerst de euro, er is geen munt mogelijk zonder een politieke eenheid en die is er niet in Europa.

Dat kost ogenschijnlijk veel autonomie, maar troost u, behalve Sinterklaas en het Nederlands elftal is die er toch nauwelijks meer. In een globaliserende wereld kan dat niet anders..

Als we achteloos geld uit de muur trekken over de hele wereld kun je begrijpen dat de back office al zover is. De overgang gaat altijd gepaard met wat pijn. Je kunt geen eieren bakken zonder ze te breken. Natuurlijk is dat niet altijd prettig, maar vergeet niet dat vorige crises bijna altijd gepaard gingen met oorlog en daar is hier helemaal geen sprake van.

Ronald Reunis: 7,0 Samen rug recht houden De vakantie is voor de meeste mensen weer voorbij. Een heerlijke tijd om te genieten en om na te denken over wat er komen gaat. Door de vele communicatiebronnen komt al het negatieve nieuws, van oorlogen tot rampen, toch direct binnen. Hard en goed werken wordt door de financiële markt niet altijd beloond . Het omgekeerde zelfs. Wat moet je nu met al deze informatie? Hoe anticipeer je hierop? Welke richting ga je plannen?... De prijzen van belangrijke grondstoffen rijzen de pan uit..clean produceren, kosten besparen en recycling het is en wordt allemaal erg hot.

Veel initiatieven worden gestart zowel in het bedrijf alsook bij de overheid en in het onderwijs. Gerichte versterking van de relatie en samenwerking van Ondernemers, Onderwijs en Overheid moet vorm krijgen en inhoud gaan geven voor nu en de toekomst.

Geert van der Horst: 6,0 Economie maakt zachte landing De Nederlandse economie maakte in de laatste maanden een zachte landing. In het vierde kwartaal van 2010 en het eerste kwartaal van 2011 groeide de reële economie met gemiddeld 2,6procent ten opzichte van een jaar eerder. Dat is ruim boven de trendgroei, die in de jaren voor de economische crisis gemiddeld rond 2 procent lag. Het is daarom niet verwonderlijk dat het economische herstel nu wat vertraagt. Producenten zijn wat pessimistischer geworden. Het uitblijven van een akkoord tussen Europese regeringsleiders over de steun aan Griekenland heeft hen vermoedelijk somberder gestemd over de verwachte productie. Ook over hun orderpositie oordeelden de ondernemers in juli veel negatiever dan in juni. De bezettingsgraad in de industrie was in juli met 80,9% nog altijd aan de lage kant. Ook blijft, hetgeen ik al zo vele malen heb gesteld, de stemming onder consumenten onverminderd negatief, inclusief de koopbereidheid. Op de woningmarkt heeft de tijdelijke verlaging een positief effect op het aantal transacties. I

ABN AMRO klaar voor de toekomst H

et districtskantoor van ABN AMRO in Roosendaal is klaar voor de toekomst. Bestuursvoorzitter Gerrit Zalm en Burgemeester Niederer van Roosendaal openden het kantoor aan de Markt gisteren officieel. Het nieuwe team staat in de startblokken om particulieren en bedrijven in de marktgebieden van Roosendaal en Bergen op Zoom op financieel gebied te adviseren.

“We hebben een grote verbouwing in Roosendaal achter de rug en we zijn nu echt klaar voor de toekoms”, vertelt Ron Schaap, districtsdirecteur Particulieren. “Wij kunnen onze klanten een warm welkom geven in een frisse nieuwe omgeving, waarin de meest recente technieken niet ontbreken. Zo kan er gebruik gemaakt worden van iPads, internetbankieren en natuurlijk ook van de vertrouwde multifunctionele geldautomaten.”

MEER DAADKRACHT Peter Hofwegen, districtsdirecteur Bedrijven, vult aan: “Ook voor ondernemers hebben we hier een breed scala aan producten. Zowel starters, als corporate ondernemingen kunnen voor elke dienst bij ons in Roosendaal terecht.

Daarbij komt dat we meer daadkracht hebben gekregen. We beschikken over vrijwel alle bevoegdheden en kunnen dus zelf, op lokaal niveau, alle beslissingen nemen. De klanten hoeven zo bij ons geen lange procedures te doorlopen. Een goed voorbeeld hiervan is, dat we zelf kredietaanvragen fiatteren en we daardoor snel en slagvaardig kunnen werken.”

Het team van ABN AMRO is alleen in samenstelling nieuw.“We hebben ervaren en deskundige mensen in huis met een grote kennis van de lokale markt.

Dat stelt ons in staat snel te schakelen en zo weten we wat er speelt. Hierbij staat de klant altijd centraal”, stelt Ron Schaap. “We nemen de tijd om onze klanten te leren kennen, dat doen we onder andere door goed te luisteren en te begrijpen wat de financiële behoeften en ambities zijn van onze klanten. Zo zorgen we voor vertrouwd en deskundig advies.”

FLEXIBEL Voor de klanten han• Ron Schaap (links op de foto) en Peter Hofwegen, teert ABN AMRO het directieteam van ABN AMRO Roosendaal flexibele adviesmomenten. Peter Hofwegen: “Onze relatiemanagers bezoeken klanten regelmatig bij hun bedrijf. Dat gebeurt belangrijker aan het worden voor ABN vaak in de avonduren, daar zijn we heel AMRO. Onze apps om mobiel te banflexibel in en dat geldt ook voor de par- kieren zijn bijvoorbeeld al een miljoen ticuliere klanten. Onze klanten hebben keer gedownload. Wij zijn een organihier duidelijk behoefte aan en wij gaan satie met ambitie en dus continue in daar graag in mee.” beweging. En we vergeten daarbij nieZijn collega Ron Schaap:“Onze dienst- mand, voor een adviesgesprek kunnen verlening gaat natuurlijk met de tijd klanten altijd bij ons op kantoor terecht. mee en zo is ook social media steeds Dat waarborgt een uitstekende service.”

DISTRICT ROOSENDAAL MARKT 79-81 POSTBUS 1644 4700BP ROOSENDAAL TELEFOONNUMMER PARTICULIEREN: TELEFOONNUMMER BEDRIJVEN:

0900-0024 0165-584530

Zuidwest-Nederland koploper in bundelen goederenstromen H

et bundelen van goederenstromen door verladers levert concurrentievoordeel op: lagere kosten, duurzamer ondernemen en een betere dienstverlening. Dat blijkt uit de eerste resultaten in een bundelingsproject van ontwikkelingsmaatschappij REWIN West-Brabant. Omdat het bundelen in de praktijk voor veel bedrijven een lastige klus is, helpt REWIN sinds 2010 bedrijven op weg.

Het is een bekend verhaal. West-Brabant is dankzij zijn ligging tussen twee wereldhavens een logistieke topregio. Bovendien is de infrastructuur er goed en zijn er voldoende vestigingslocaties. West-Brabant voegt aan alle unique selling points (USP) een nieuwe toe: kennis over en assisteren bij het bundelen van goederenstromen.

Projectleider Martin van der Broek van REWIN: “Het opzetten van een bundelingsnetwerk is voor bedrijven geen kernactiviteit, laat staan dat ze er tijd of geld voor vrijmaken.” Om de voordelen van het bundelen in de praktijk te toetsen en om bedrijven te ondersteunen, startte REWIN eind vorig jaar een samenwerkingsproject. Ruim veertig bedrijven en kennisinstellingen werken sindsdien samen.

VERTROUWEN “Wederzijds vertrouwen en een onafhankelijke regisseur, dat zijn belangrijke leermomenten”, betoogt Van der Broek. “De intermediair brengt potentiële bundelaars bij elkaar en berekent de financiële voordelen en de CO2-reductie.Het onderhouden van het netwerk en de deelnemers en het delen van elkaars klanten in een bundelingsnetwerk vragen om een groot onderling vertrouwen.” Het is belangrijk om de doelgroep van de gebruikers van een bundelingsnetwerk duidelijk te definiëren, zegt de projectleider. “Het zijn vooral de bedrijven die dagelijks of wekelijks relatief kleine zendingen naar een groot aantal

verschillende afleveradressen in een bepaald gebied versturen. Philips Lighting en Hunter Douglas hielden een proef binnen het project met het bundelen van hun exportzendingen naar de Midlands-regio in Engeland. De positieve ervaringen zijn nu reden voor beide bedrijven om de samenwerking uit te breiden.”

RENDABEL Door ‘dikkere stromen’ te creëren komt het gebruik van een andere modaliteit dan wegtransport in beeld als lonend alternatief. Of regio’s die voor exporteurs eerder commercieel niet interessant waren vanwege hoge transportkosten, kunnen door het bundelen ineens wel rendabel beleverd worden. Ook kan het zijn dat een analyse van de gemeenschappelijke supply chains leidt tot ideeën over mogelijke efficiency verbetering in de DC structuur.“Hero en SCA werken al een aantal jaren succesvol in één DC in Hazeldonk”, zegt Van der Broek.

ZELF DE REGIE “Stel dat zes verschillende bedrijven allemaal een eigen vervoerder gebruiken om hun zending bij hun gezamenlijke klant A af te leveren. Stel dat elke deelnemer één pallet per week verstuurt. Dan houdt dit in dat de zes verschillende vervoerders, zes keer in één week naar hetzelfde losadres van klant A rijden.Ga je bundelen dan gaat één vervoeder met zes zendingen één keer per week naar klant A.” Bundelen is iets

anders dan alles uitbesteden aan een logistieke dienstverlener, vindt Van der Broek.

“Je kán het overlaten aan een logistieke dienstverlener, maar als je zelf bundelt, kun je veel beter de vinger aan de pols houden.

Je hoeft niet mee in de structuur van de dienstverlener en kunt het inrichten naar eigen wens. Je houdt zelf de regie.”

KWART MINDER CO2 Door het bundelen neemt het aantal gereden kilometers af en ook het percentage leeg gereden kilometers daalt. Transporttarieven kunnen naar beneden doordat de gewerkte uren en het brandstofverbruik gereduceerd worden. Het vrachtvervoer neemt af en de bereikbaarheid van steden en afleveradressen neemt toe. Omdat er

minder gereden wordt, daalt de CO2uitstoot. “Het bundelen van gezamenlijke goederenstromen kan bedrijven al flink op weg helpen om milieubewust en maatschappelijk verantwoord te ondernemen.

Uit onderzoek naar verschillende bundelstromen binnen het project blijkt dat een gemiddelde CO2-reductie van 25 procent haalbaar is.”

KANSEN De kansen voor logistieke bundeling in Zuidwest-Nederland zijn relatief groot, omdat er relatief veel logistieke activiteiten plaatsvinden.Alleen al inWest-Brabant ligt er meer dan twee miljoen vierkante meter aan distributiecentra. Dat is meer dan tien procent van het Nederlands totaal.Van der

Broek:“Er is dus een groot bundelingspotentieel beschikbaar.Verder is een mix van succesfactoren aanwezig, zoals verschillende soorten infrastructuur, logistieke dienstverleners en verladers. Bovendien zijn de drie o’s ondernemers, onderwijs en overheid gewend om intensief samen te werken. Daar komt onze ervaring met het bundelen nog bij en ook de assistentie die wij verlenen aan potentiële bundelaars. Ik durf dan ook rustig te zeggen dat Zuidwest-Nederland voorop loopt in Nederland in praktische initiatieven voor het bundelen van goederenstromen.”

Voor meer informatie: NV REWIN West-Brabant, Martin van der Broek 076 – 56 46 785

>>

Bedrijvig Moerdijk

13

<< moerdijk

14

Ada Grootenboer: ‘Drie o’s zijn in goede handen’.

Foto’s : Aad Meijer

Bert van Straten: ‘Concreet problemen aanpakken in plaats van nota’s schrijven.’

Samenwerking: meer resultaat I

n Moerdijk zijn de drie o’s in goede handen. “ Ze vallen allemaal onder mijn portefeuille”, lacht Ada Grootenboer, wethouder van Economische Zaken, Werk en Inkomen. Feit is dat de drie o’s elkaar in de gemeente Moerdijk weten te vinden. “Door meer samenwerking behalen we betere resultaten”, stellen Grootenboer en beleidsmedewerker Bert van Straten. door Peter de Jong ZEVENBERGEN - “ In plaats van nota’s schrijven, starten we hier liever concrete dingen”, zegt wethouder Grootenboer in haar werkkamer.

“Als het bedrijfsleven kampt met een tekort aan de juiste mensen met goede opleidingen en het onderwijs heeft geen stageplaatsen, dan is het logisch om die twee partijen bij elkaar te brengen. Dan kunnen ze elkaar versterken.” ”In november vorig jaar hebben we de eerste bijeenkomst gehouden met de drie o’s”, vult Van Straten aan.

“Daarna zijn we redelijk snel aan de slag gegaan. We hebben nu negen projecten op de rol. De helft daarvan

loopt al. Onze filosofie is dat regionale samenwerking belangrijk is. Maar dan moet je lokaal eerst je zaken op orde hebben. Zo is dat met het Servicecentrum voor Starters en Ondernemers ook gegaan. We zijn begonnen in Moerdijk en nu doet ook Halderberge mee. We hopen dat ook andere gemeenten volgen.”

Werkgelegenheid De ontwikkeling van het Logistiek Park Moerdijk zal naar verwachting een flinke toename van de werkgelegenheid tot gevolg hebben. De wethouder vervolgt: “Maar dan moet je wel zorgen dat je de mensen hebt.

Daarom is ons streven een volwaardige middelbare school in plaats van alleen de eerste drie jaar. Het is een lange weg geweest, maar we hebben nu de toestemming van het ministerie binnen We kunnen onze inwoners straks een totaalpakket bieden.”

Mede om die reden vervult de gemeente ook voortrekkersrol bij de ontwikkeling van het Technasium van het Markland College. “Als gemeente hebben wij de eerste drie opdrachten verstrekt waar de leerlingen mee aan de slag kunnen, waaronder de aanleg van een toeristische fietsrou-

te. Ook wordt gewerkt aan het stimuleren van technische opleidingen.

Aanleiding was dat er steeds meer geluiden opgingen dat opleidingen in de techniek niet ‘sexy’ genoeg werden gevonden door leerlingen. Het is dus zaak om de leerlingen in een vroeg stadium kennis te laten maken met techniek. Daar werken de drie o’s samen aan.”

De rol van de overheid is het bij elkaar brengen van partijen, vindt Grootenboer. “Als er een vraag komt om ondersteuning, dan zullen wij die bieden. Het idee is dat je het met elkaar doen. Ik ben ervan overtuigd dat het zo moet. We hebben een regulier overleg met het onderwijs en met de bedrijvenclusters BIM en BZW. Ook zijn er regelmatig in contact met bijvoorbeeld het Industrie en Havenschap Moerdijk, de Kamer van Koophandel en de WVS-groep.”

Kortere afstanden Van Straten ziet door al die contacten en verbindingen in de gemeente nieuwe vergezichten ontstaan in de omgeving en ook in de sociale ontwikkeling binnen de gemeente. “Regulier bij elkaar komen in vergadering is natuurlijk prima. Maar het belangrijkste

is dat je elkaar ook door de week weet te vinden. Als er iets aan de hand is. De afstanden zijn nu veel korter.”

Een ander voorbeeld van samenwerking van de drie o’s is de re-integratie. “De gemeente staat voor een fikse opgave wat betreft de re-integratie van mensen naar een baan. Je moet daarvoor goede contacten hebben met het bedrijfsleven. De werkgevers bleken de vraag naar mensen niet duidelijk in beeld te hebben. Het onderwijs kan afstudeerders daar onderzoek naar laten doen. Een prachtig voorbeeld van samenwerking die ontstaat juist doordat je veel contact hebt.”

Van Straten vult aan: “In onze beleving moet iedereen mee kunnen doen in de maatschappij. Daarom verrichten we veel inspanningen in de re-integratie. We moeten de onderkant van de arbeidsmarkt niet vergeten. Samen moeten we actief zijn om mensen te stimuleren deel te nemen aan de samenleving. Concrete vragen kunnen we in Moerdijk snel oplossen”, zegt de beleidsmedewerker.

Mentaliteit Ook bij ontwikkelingen op een hoger niveau speelt de ‘ hands on’-men-

taliteit van de Moerdijkse bestuurders een rol. “Het initiatief voor het Logistiek Park Moerdijk kwam van de provincie”, vertelt de wethouder. “Dat is prima, maar wij willen liever zelf bepalen wat er gebeurt, anders wordt je een speelbal van de hogere overheden. Wij willen zelf spelbepaler zijn in onze gemeente. We hebben ons gebogen hoe we de bedreiging konden ombuigen in een kans. Het ontwikkelen van de economie in onze gemeente is natuurlijk een prima zaak, maar we moeten wel de leefbaarheid bewaken voor de mensen die hier wonen en werken. Wij hebben dus ingezet bij de provincie op het verplaatsen van milieubelastende bedrijven. Dan ben je als overheid constructief bezig.

Dat is echt besturen”, zegt Grootenboer enthousiast.

De samenwerking is al behoorlijk ingebed in Moerdijk, stellen Van Straten en de wethouder. “De contacten zijn goed. Het Ondernemersgala is een voorbeeld. Dat is een initiatief van Moerdijkse ondernemers. De gemeente stelt de publiekshal van het gemeentehuis beschikbaar. De ene ‘o’ begint iets en de andere ‘o’ sluit erbij aan. Zo worden de contacten van de drie o’s steeds beter.”

Candy Dulfer bij 24e Jazz & Dance I

n het Oosterhoutse theater De Bussel wordt zaterdag 5 november voor de 24e keer de Jazz & Dance Night gehouden. Tijdens deze avond ontmoeten ondernemers uit Oosterhout en omgeving elkaar in een feestelijke sfeer. Het programma nodigt uit tot dans met de topact Candy Dulfer en DJ Maestro.

OOSTERHOUT - De opbrengst van de avond gaat deze maal naar de ondersteuning van jong Oosterhouts muziektalent. De docenten Frank Antens en Dries Oomen hebben een aantal jonge muzikale talenten geselecteerd. Zij zullen die avond optreden in de foyer van De Bussel. Ook is daar de band La Poubelle te beluisteren.

Hoofdact is uiteraard Candy Dulfer.

Haar vader Hans trad vorig jaar op tijdens Jazz & Dance en wist meteen bij aanvang alle aanwezigen op de dansvloer te krijgen. Candy treedt op met met DJ Maestro. Hij heeft de reputatie om mensen aan het dansen te krijgen die anders nooit in beweging zijn te krijgen. Dulfer vertrekt meteen daarna voor een korte tournee in Bra-

zilië en kan zich dus alvast een beetje opwarmen in De Bussel.

De Jazz & Dance Night trekt jaarlijks zeker zo’n vierhonderd bezoekers in stijlvolle kledij. De kaartverkoop voor deze editie is al in volle gang.

Sponsors kunnen voor 1200 euro tien kaarten verkrijgen. Zij zijn op 5 november welkom vanaf 19.45 uur in

de grote zaal van De Bussel. Andere deelnemende bedrijven kunnen vanaf 20.00 uur De Bussel betreden. Zij betalen 390 euro voor zes kaarten.

Informatie over de arrangementen is te verkrijgen door een e-mail te sturen naar info@jazzendance.nl of via telefoon: 06-30794107.

Verhoeven Constructie Voor een constructieve samenwerking!

D

e metaalsector staat te boek als vrij traditioneel. ‘Verhoeven’ heeft alweer heel wat jaren geleden met dat imago gebroken. Niet door het neerzetten van een flitsend gebouw maar juist in het waarborgen – en waar mogelijk naar een hoger plan stuwen – van de kwaliteit middels het doorlopen van een tweetal trajecten. Beide trajecten hebben hun sporen inmiddels ruimschoots bewezen maar in deze specifieke sector staan ze nog in de kinderschoenen.Verhoeven Constructie laat zich hiermee gelden als een buitengewoon vooruitstrevend bedrijf.

“Investeren doe je nu eenmaal niet in stenen maar in mensen,” klinkt het eensluidend uit de monden van Marie-Anne en Tjeuvo Verhoeven. Nicht en neef Verhoeven zijn alweer de derde generatie die aan het roer staat van het familiebedrijf dat inmiddels een historie van meer dan zeventig jaar met zich meedraagt. Het bedrijf, van oorsprong een smederij, sloeg haar vleugels verder uit waardoor ‘Verhoeven’ vandaag de dag te boek staat als een internationaal constructiebedrijf met een focus op speciaal constructiewerk.

KLEINERE CONSTRUCTIES “Vraag je je als bedrijf af ‘Hoe krijg ik dát voor elkaar?’ dan is het tijd om ons in te schakelen,” aldus Tjeuvo. “Leidingondersteuningen, producten voor waterzuiveringsinstallaties, frames en bordessen, speciale flenzen en halffabricaten voor olieboorinstallaties; wij zijn gespecialiseerd in het vervaardigen van kleinere constructies met alles wat daarbij hoort.

Daarin gaan we behoorlijk ver voor onze klanten, die zich voor het grootste deel in de (petro)chemische industrie bewegen.

ONTZORGEN “Juist door ons op dit specifieke terrein te begeven, kunnen wij hen ontzorgen,” valt Marie-Anne hem bij. “Wij denken mee met onze klanten; niet alleen in de probleemoplossing maar ook in het ver-

volgtraject. Zo worden sinds kort al onze producten gemerkt met bijvoorbeeld de montagelocatie of engineeringsgegevens.

Het klinkt misschien simpel, maar het vergemakkelijkt de montage bij onze klanten enorm en ik zou er niet van staan te kijken als dit idee volgend jaar door andere bedrijven is overgenomen.”

INVESTORS IN PEOPLE “Om onze klanten iedere dag weer opnieuw snel en efficiënt van dienst te kunnen zijn, werkt hier een team van achttien personen; hoofdzakelijk constructiebankwerkers, die hun vak als geen ander verstaan.” Tjeuvo: “En dat is nodig ook in de huidige complexe maatschappij.

Vandaar dat wij voortdurend aandacht schenken aan de ontwikkeling van onze medewerkers. Zij zijn nu eenmaal het daadwerkelijke kapitaal van ons bedrijf.

Dat kwam in een stroomversnelling toen wij begin 2000 in het ‘Investors in Peop- • Marie-Anne en Tjeuvo Verhoeven le’ traject stapten. Het heeft ons naast het IiP-certificaat vooral gemotiveerde mede- che te willen behoren.Vandaar dat wij het werkers opgeleverd. Zij voelen zich echt ‘World Class Manufacturing’ gedachtegoed nastreven. Alles wat onze werkplaats onderdeel van een team.” verlaat moet van ‘wereldklasse’ zijn. Hierdoor kunnen wij niet alleen een rol gaan WERELDKLASSE “En dus blijven we dit hoog in het vaandel spelen in de sterk opkomende West-Bradragen. Sterker nog: we hebben er twee bantse Maintenance industrie, maar vooral jaar geleden nog een schepje bovenop garant (blijven) staan voor een construcgedaan,” besluit Marie-Anne. “Verhoeven tieve samenwerking met onze opdrachtheeft de drive tot de besten in haar bran- gevers.”

VERHOEVEN CONSTRUCTIE B.V. LOOIERIJ 1, 4762 AM ZEVENBERGEN POSTBUS 109 4760 AC ZEVENBERGEN TEL. 0168-323460, FAX 0168-326194

Kolb breidt fors uit in Moerdijk K

olb Nederland B.V. in Moerdijk breidt fors uit. Het chemische bedrijf verhoogt de productie van grondstoffen voor reinigingsmiddelen met 50 procent. Dat betekent een flinke uitbreiding van de installatiesén van het personeelsbestand.“Goede mensen kunnen zich altijd melden”, vertelt Site Manager en directeur Jan Peters.

De voorbereidingen voor de aanpassingen van de fabriek zijn al in volle gang.“Onze productie groeit de komende jaren van 140.000 naar 210.000 ton per jaar. We zijn er erg blij mee. Kolb is van oorsprong een Zwitsers familiebedrijf. De aandelen zijn enkele jaren geleden overgenomen door het Maleisische concern KLK Oleo.

Omdat KLK Oleo zelf producent is van palmolie en palmolieproducten, is het bedrijf actief op de volumemarkt en gespecialiseerd in bulkproducten. Ons nieuwe moederbedrijf heeft nu gezorgd voor de uitbreiding in Moerdijk.”

Wereldwijdactief De keuze van het wereldwijd actieve concern voor uitbreiding in Moerdijk had meerdere redenen, zegt Peters. “We hebben de nodige kennis en ervaring.

Bovendien zijn er hier volop mogelijkheden voor uitbreiding. De infrastructuur is zeer goed.Wat logistiek betreft, kunnen we gebruik maken van meerdere modaliteiten.We werken nauw samen met onze buren Bertschi, die het transport over de weg en het interne transport op de locatie verzorgen. Daarnaast is hier een spoorverbinding en zitten we natuurlijk vlakbij grote zeehavens. Onze producten gaan de hele wereld over.”

Kolb is nu zo’n twintig jaar actief in Moerdijk. “We hebben in 2008 ook al een stevige groei doorgemaakt. Nu komt

er weer een aanzienlijke uitbreiding. We staan voor grote veranderingen en zijn verleden jaar van een drienaar een vijfploegendienst gegaan. Dat betekent veel voor de organisatie en voor onze mensen. We moeten het werk anders indelen.

Mede daardoor hebben we extra opleidingen verzorgd voor de medewerkers. De veranderingen brengen nieuwe verantwoordelijkheden met zich mee voor iedereen.”

Die verantwoordelijkheid nemen Peters en zijn mensen graag op zich.

Niet voor niets werd Kolb vorig jaar door de Vereniging van de Nederlandse Chemische Industrie onderscheiden met de Res- • Site Manager Jan Peters ponsible Care-prijs voor indrukwekkende prestaties op het gebied van duurzaamheid en Open sollicitatie veiligheid. “We hergebruiken de warmte Site Manager Peters is zeer ingenomen die vrijkomt in onze productie. Daardoor met de nieuwe uitbreiding.“We gaan onbesparen we enorm op het gebruik van danks de crisis eigenlijk tegen de stroom aardgas.Wat duurzaamheid betreft, is ook in. Het is schitterend om dit mee te kunvan belang dat we onze voornaamste nen maken. Dit is echt een geweldige uitgrondstof ethyleenoxide per pijpleiding daging. Ik heb er alle vertrouwen in dat vanaf Shell Moerdijk naar Kolb kunnen we dit hier met onze medewerkers goed transporteren.” kunnen realiseren.De operatie moet eind

2012 zijn afgerond. Dan gaan we richting honderd medewerkers. Die mensen willen we voor die tijd binnenhalen, want de opleiding binnen het bedrijf duurt ook een half jaar. We hebben allerlei mensen nodig, zoals procesoperators, technologen en onderhoudsmonteurs. Belangstellenden kunnen altijd een open sollicitatie sturen.”

KOLB NEDERLAND B.V. WESTELIJKE RANDWEG 5 4791RT KLUNDERT WWW.KOLB.CH

<<moerdijk

16

‘Platform om snel te schakelen’ D

e gemeente Moerdijk telt vele honderden ondernemingen. Alleen al op industrieterrein Moerdijk zijn 400 bedrijven gevestigd. Die ondernemers hebben alle belang bij een goede samenwerking van de drie O’s. Samenwerking zorgt er met name voor dat opleidingen beter afgestemd kunnen worden op de behoefte aan goed gekwalificeerd personeel. In Moerdijk blijken de contacten tussen ondernemers, overheid en onderwijs frequent en goed.

door Peter de Jong MOERDIJK - Uit de West-Brabant Topontmoetingen in 2009 kwam als resultaat nadrukkelijk naar voren dat samenwerking tussen de drie o’s een voorwaarde is om de economie niet alleen in tijden van crisis, maar in zijn algemeenheid te bevorderen. Sindsdien is er in Moerdijk veel gebeurd.

De samenwerking van overheid, onderwijs en ondernemers is in deze gemeente geen papieren tijger, maar dagelijkse praktijk. ”De samenwerking bestaat hier al langer”, zegt Frank van Ewijk, bestuurslid van de Bedrijvenkring Industrieterrein Moerdijk (BIM) en in het dagelijks leven werkzaam als manager engineering bij Shell Nederland Chemie.

“De BIM is de vereniging van zo’n 400 bedrijven die gevestigd zijn op het industrie- en haventerrein Moerdijk. Wij behartigen de belangen van onze leden en vertegenwoordigen hen in externe relaties, zoals met de gemeente. Daarbij werken we nauw samen met de Brabants Zeeuwse Werkgeversvereniging, de BZW. Onze rol als belangenbehartiger van de ondernemers past goed in de samenwerking van de drie o’s. We zijn daar dan ook al enige tijd mee bezig.”

Duurzame verbindingen De praktijk in Moerdijk werkt goed, vertelt Van Ewijk. “De samenwerking van de drie o’s vormt een uitstekend platform om zaken neer te leg-

Frank van Ewijk (BIM) en Miriam Melisse van het Havenschap Moerdijk. gen waar ze horen. Als er iets speelt en we spreken daarover dan pakt degene die de zaken aangaan die meteen op. Er is hier enkele jaren geleden een pilot opgestart die voortkwam uit het bestuursakkoord van de provincie en waarbij Moerdijk werd aangemerkt als proeftuin. Eén van de speerpunten was het leggen van duurzame verbindingen”, legt de BIM-bestuurder uit. ”Bij duurzame verbindingen proberen bedrijven elkaars afval en restproducten te (her-)gebruiken in het productieproces. In het convenant dat we met de drie o’s hebben opgesteld, proberen we de duurzaamheid van grondstoffen uit te breiden naar een duurzame afstemming van arbeid.

Dan moeten we dus erg goed samenwerken en samen naar de toekomst

kijken.”

Zeer actief Het Havenschap Moerdijk, de organisatie die ontwikkeling, beheer en exploitatie van het industrie- en haventerrein voor zijn rekening neemt, is daarbij zeer actief, zegt Miriam Melisse, accountmanager van het Havenschap. “We zijn een jaar geleden ingestapt bij de onderwijspilot en vervullen daarin een faciliterende rol.

We hebben lespakketten gezocht die de scholen kunnen gebruiken. Daarnaast waren we actief met bijvoorbeeld projecten en andere activiteiten om jongere werklozen kennis te laten maken met de bedrijven op het industrieterrein.” ”Vorig jaar hebben we op 11 november, de Dag van de Duurzaamheid,

Wat kunt u in de komende Ondernemer verwachten Datum 15 oktober 19 november 17 december

Thema Transport / Logistiek Gemeentespecial Financiën / Regelgeving

Meer informatie? deOndernemer West-Brabant T 076 – 531 22 55 E teamwestbrabant@bndestem-pzc.nl deOndernemer Zeeland T 0118 – 434 070 E teamzeeland@bndestem-pzc.nl

Foto: Aad Meijer een bedrijvenroute gehouden, waarbij duurzame verbindingen centraal stonden”, gaat Melisse verder. “Kinderen van de basisschool, jongeren van het voortgezet onderwijs, werkzoekenden en andere geïnteresseerden deden daaraan mee. Dat is een groot succes geworden. Daarom hebben we besloten die projecten door te zetten, maar ze te outsourcen. Bedoeling is dat de gemeente de voortrekkersrol overneemt zodat er continuïteit blijft.”

Maar er is nog veel meer samenwerking, vertelt Van Ewijk. “In het kader van het Jet-Net, het Jongeren en Technologie Netwerk Nederland, werken bedrijven, onderwijs en overheid ook al samen om leerlingen van havo en vwo een reëel beeld te geven van bèta-beroepen en technologie en

hen te interesseren voor een bèta-technische vervolgopleiding.

We houden open dagen, creëren stageplaatsen, geven gastlessen en ondersteunen het World Maintenance-initiatief. Alle o’s hebben hier al de neiging om zoveel mogelijk samen te werken omdat steeds duidelijker wordt dat we een gezamenlijk doel hebben. Uit demografische onderzoeken blijkt immers dat er in Brabant in de toekomst steeds minder mensen van school af komen. Dan krijg je in de technische beroepen dus problemen, Bovendien komen scholen moeilijker aan leerlingen. Als bedrijf wil je afstudeerders die aansluiten bij wat er in de praktijk nodig is. De overheid wil de gemeentes leefbaar houden door mensen aan het werk te houden.”

moerdijk >>

Duwtje in de rug

17

ONTDEK DE WERELD MET PELIKAAN REIZEN!

Bij Pelikaan Reizen kunt u terecht voor al uw vakanties en uw vrijetijdsbesteding, kort of lang, individueel of in groepsverband. Dit kan door het boeken van vakanties bij onze reiswinkels, door het online boeken van uw reis via onze websites, door het deelnemen aan onze eigen georganiseerde vakantie(bus)reizen of het laten organiseren van uw groepsreis en/of incentive.

Verslaggever Peter de Jong doet even of hij bij Henk Ras (links) een microkrediet komt aanvragen.

Foto: Aad Meijer

voor ondernemer K

ledingwinkels, tattooshops, groentewinkels en adviesbureaus. Henk Ras van het Servicecentrum voor Starters en Ondernemers (SOM) ziet allerlei branches aan zich voorbijtrekken. Hij adviseert en bekijkt, indien nodig, of de ondernemer in aanmerking komt voor een microkrediet. Wekelijks houdt Ras spreekuur in het gemeentehuis van Moerdijk. Inmiddels heeft ook Halderberge zich aangesloten bij het succesvolle servicecentrum. “ We geven de ondernemer een duwtje in de rug.”

door Peter de Jong ZEVENBERGEN - Iedere donderdagavond en vrijdagochtend is hij te vinden in de hal van het gemeentehuis in Zevenbergen. “Ik doe dit werk al een aantal jaren. Tien jaar geleden zijn we hier in Zevenbergen met een aantal mensen de stichting BrainZ - Brabantse Investeerders in Zevenbergen - begonnen om steun te bieden aan startende ondernemers.

Gaandeweg kregen we steeds meer contacten met mensen van bijvoorbeeld het Rewin en de Kamer van Koophandel. Toen het ministerie van Economische Zaken de Raad voor Microfinanciering had opgericht, werd in Oudenbosch een symposium gehouden. Daar hebben wij ook aan meegewerkt en dat resulteerde weer in vele landelijke contacten. Toen een pilotproject werd gestart met microkredieten, werden er in een jaar tijd al 400 ondernemers geholpen.” ”Wij wilden in deze regio iets doen met het microkrediet en hebben dat met gemeenten in West-Brabant en de Kamer van Koophandel ingevuld.

We hadden een flexplek in diverse gemeentehuizen, waar we spreekuren hielden. Die pilot heeft tot 2009 geduurd. Toen heeft het ministerie van EZ zich teruggetrokken, zoals ook de bedoeling was. Nu zijn er nog twee clubs actief met microkredieten van maximaal 35.000 euro voor ondernemers: Qredits en Eigenbaas.nl.”

Zelf bleef Ras actief bij het opstarten van het Ondernemerscentrum in Breda. “Ik heb daar trainingen en opleidingen gegeven. Nu draait het goed in Breda. In een gesprek met de gemeente Moerdijk hebben we vervolgens bekeken of we hier iets dergelijks van de grond zouden kunnen krijgen. Financiering werd gevonden in een bijdrage vanuit het Regionaal Actieprogramma West-Brabant (REAP). Op 1 februari zijn we in Moerdijk met de gemeente en de Kamer van Koophandel begonnen met het Servicecentrum voor Starters en Ondernemers in Moerdijk, het SOM.” Namens BrainZ neemt Ras de gesprekken met de ondernemers voor zijn rekening. Op donderdag is hij van 19.00 tot 21.00 uur en op vrijdag van 9.00 tot 12.00 uur te vinden in de hal van het gemeentehuis. Belangstellenden kunnen bellen voor een afspraak. De starters, maar ook de doorstarters weten hem te vinden. “Ons target was 75 mensen voor een heel jaar. Dat aantal hebben we nu al gehaald. In het eerste half jaar hadden we 60 contacten. Van hen hadden 36 ondernemers behoefte aan financiering en kwamen 24 langs voor advies.

We krijgen juist nu veel starters. In economisch mindere tijden besluiten veel mensen die zonder werk komen te zitten voor zichzelf te beginnen.

Meer dan 55 procent van hen is ouder dan 45 jaar.”

Allerlei branches Iedere dag bij het SOM is anders. “ Er zijn herintreders, moeders die op niveau hebben gewerkt maar gestopt zijn vanwege de kinderen en nu die studeren weer aan de slag willen.

Ook komen er behoorlijk wat allochtonen die een eigen zaak willen beginnen. We zien allerlei branches: van stratenmakers tot afslankstudio’s. Behoorlijk wat mensen zijn 45+ers. Ze hadden leidinggevende functies en hebben geen financiering nodig. Ze willen weten hoe ze te werk moeten gaan en of er een markt is voor wat ze willen doen. Je kunt dan niet altijd

even aardig zijn. Je moet vooral duidelijk zijn.”

Duidelijkheid verwacht Ras ook van de ondernemers. “ De informatie die ze ons verschaffen, moet goed zijn.

Een ondernemersplan kan prachtig zijn en over cashflow en liquiditeit gaan en andere kreten waar banken mee strooien. Ik heb liever dat de ondernemers zelf een plan schrijven dat uit het hart komt. Het gaat meer om de vent dan om de tent, de dames niets te na gesproken. In Rotterdam beoordeel ik klanten voor Qredits.

Het gaat erom of we denken dat ze in staat zijn het microkrediet terug te betalen. Ik wil weten wie ze zijn en of ze creatief genoeg zijn om terug te betalen als het iets minder goed gaat.

Dat is belangrijk.”

Eigengereid De gemeenschappelijke factor bij alle starters is enthousiasme. “Ze houden van vrijheid en zijn eigengereid: ze kunnen het beter dan hun baas. En natuurlijk moeten ze doorzettingsvermogen hebben. Het is een breed spectrum van allerlei mensen. Dat maakt dit werk ook zo leuk. Het is veel netwerken en praten met mensen.”

Vaak ondersteunt Ras ondernemers langere tijd. “De eerste twee jaar gaat een aanzienlijk percentage van de starters failliet. Je kunt een ondernemersplan vergelijken met een schooldiploma. Wat je op papier zet is prima.

Daarna begint het pas echt. Dan moet je het echt zelf gaan uitvoeren. In de praktijk blijkt dan vaak dat je het plan moet bijsturen. Daarom doen we ook veel aan coaching en advisering. We begeleiden gevestigde ondernemers daar ook in voor Eigenbaas.nl en Qredits.”

Het succes van het SOM heeft er inmiddels toe geleid dat ook de gemeente Halderberge zich heeft aangesloten.

Meer informatie: www.moerdijk/ bedrijven/starters of www.brainz.nl

Pelikaan Reizen is een reisonderneming bestaande uit meerdere bedrijfsonderdelen. Pelikaan Excursiereizen, PR Sportreizen, Pelikaan Groepsreizen & Incentives, vijf Globe Reisburo Pelikaan Reizen reiswinkels en meerdere online activiteiten. Het hoofdkantoor van Pelikaan Reizen is gevestigd in Zevenbergen.

Reisbureaus De vijf reisbureaus zijn gevestigd in Prinsenbeek, Terheijden, Teteringen, Vlissingen en Zevenbergen. Bij deze sfeervolle reisbureaus kan iedereen terecht voor reserveringen van alle ANVR en SGR aangesloten touroperators. Eén van de specialisaties van onze reisbureaus is Cruisen! Dé manier om in korte tijd en heel comfortabel heel veel te zien waarbij u uw koffer maar één keer hoeft uit te pakken. Bij elkaar opgeteld hebben onze reisadviseurs meer dan 250 jaar ervaring in de reiswereld, waardoor u altijd vriendelijk én deskundig te woord wordt gestaan.

Pelikaan Reizen Online Pelikaan Reizen legt zich ook toe op de online verkoop van reizen. Een voorbeeld hiervan is Suntip.nl. Hier bieden wij u de de laagste prijs naar de zon waarbij we alleen accommodaties aanbieden met een Zoover-score van 7 of hoger.

Ook zijn er meerdere online thema’s waaronder diverse landenreisbureaus. Een paar voorbeelden hiervan zijn griekenlandreisbureau.nl, arubareisbureau.nl, gambiareisbureau.nl en spanjereisbureau.nl.

Excursiereizen Pelikaan Excursiereizen biedt de individuele reiziger een uitgebreid reisaanbod naar de meest uiteenlopende bestemmingen binnen Europa, allen uitgevoerd met luxe eigen touringcars eventueel in combinatie met het vliegtuig. Deze reizen zijn volledig verzorgd en hebben een uitgebreid excursiepakket. Wij brengen u naar de mooiste landen en streken in heel Europa!

Groepsreizen & Incentives Pelikaan Groepsreizen & Incentives houdt zich bezig met het organiseren van groepsreizen en incentives op maat naar uiteenlopende bestemmingen binnen en buiten Europa voor o.a. bedrijven, verenigingen, families, etc. Heeft u plannen om met uw bedrijf of uw klanten op stap te gaan? Kijk op onze website www.groepsreisopmaat.nl voor inspiratie en reisideeën!

PR Sportreizen PR Sportreizen is, onder de vlag van Pelikaan Reizen, een sportreisorganisatie met als doel om sportliefhebbers dichterbij hun passie te brengen en ze hun sport van dichtbij te kunnen laten beleven. Individueel en in groepsverband.

Onder het motto “Beleef het live!” worden diverse reizen naar verschillende sportdisciplines georganiseerd. Dit zijn reizen naar wedstrijden van de Formule 1, wielerreizen en met name voetbalreizen. Voetbalreizen naar de toonaangevende clubs van Engeland, Duitsland en Spanje; denk hierbij aan Liverpool FC, Schalke 04 en FC Barcelona.

Onze contactgegevens: www.pelikaanreizen.nl Globe reisbureaus 088-735 45 55 Excursiereizen Cruisetip 088-735 45 35 Groepsreizen Suntip 088-735 45 45 PR Sportreizen Overig online 088-735 45 40 Volg ons op Facebook, twitter en youtube!

088-735 45 25 088-735 45 50 088-735 45 05

<<moerdijk

18

‘Technasium-leerling wordt junior professional’ D

hapbaar blijven. Eerst zijn er voldoende docenten opgeleid. We geven nu ook in het eerste leerjaar van de havo O & O om de leerlingen er kennis mee te laten maken.”

e intensieve samenwerking in de gemeente Moerdijk van onderwijs, overheid en ondernemers werpt vruchten af. Een van de meest aansprekende voorbeelden daarvan is het Technasium van het Markland College in Zevenbergen. De school groeit uit zijn jasje en heeft een groter onderkomen nodig.

door Peter de Jong ZEVENBERGEN - “Het idee ontstond binnen het team toen we enkele jaren geleden in het schoolplan wilden opnemen dat we techniek wilden promoten”, vertelt directeur Peter Wagemakers. “We wilden techniek inbrengen bij het vak Onderzoek & Ontwerpen, O & O, en hebben bezoeken gebracht aan andere scholengemeenschappen om te zien hoe zij dat deden. In plaats van het aanreiken van lesstof wilden we de leerlingen veel meer realistische problemen voorleggen, waar ze zelf in groepjes mee aan de slag zouden moeten. Dat heeft geleid tot ons huidige Technasium.

We hanteren nu een werkwijze waarbij de leerlingen een plan van aanpak maken, oplossingen bedenken en die vervolgens uitwerken. Daarvan geven ze zelf een eindpresentatie.”

In 2008 verkreeg het Markland College officieel het predicaat Technasium.

“Het is op onze school een onderwijsstroom voor vwo en havo, die is on-

Veel belangstelling voor het Technasium in Moerdijk. dergebracht in het vak O & O. Een Technator coördineert de lessen en alle bijbehorende werkzaamheden. De leerlingen zijn bezig met onderwerpen die te maken hebben met aardrijkskunde, wiskunde, natuurkunde, scheikunde en biologie. En ze moeten ook nog creatief zijn en een presentatie geven. Alle vaardigheden komen aan de orde! En de leerlingen zien dat techniek overal is en dat het leuk is”, zegt Wagemakers vol en-

thousiasme.

Contacten Voor de school heeft de nieuwe aanpak geresulteerd in veel meer contacten met het bedrijfsleven. “We netwerken volop in het 3O-overleg. We zijn als school lid van de Bedrijvenkring Industrieterrein Moerdijk en hebben volop ingangen bij het bedrijfsleven. De deuren staan open.

Van de gemeente hebben we al vijf

Foto: Aad Meijer opdrachten gekregen, van Shell drie, van ATM hebben we een opdracht, maar ook van LEAF in Roosendaal en Fluor in Bergen op Zoom”, somt de directeur op.

De landelijke Stichting Technasium ziet erop toe dat de Technasia, en ook de Zevenbergse school voldoet aan de criteria. “We komen daar redelijk sterk uit. We zijn gestart in het vwo en nu ook voor het eerst op havo-niveau. Het moest immers wel be-

Nieuwe leerlingen Vorig jaar kreeg het Markland College 182 aanmeldingen van nieuwe leerlingen. “Dit jaar waren het er 262.

Dat zou kunnen komen door O & O. Daarbij komt dat we een volwaardige school worden. We hadden eerst alleen de eerste drie jaren. Nu groeien we de komende jaren naar een volwaardige havo en vwo. In het laatste jaar van het Technasium maakt de leerling een meesterproef in plaats van een profielwerkstuk.”

Van ruim 717 leerlingen verwacht de school flink te groeien naar bijna 1250. Daar zijn Wagemakers en zijn team natuurlijk blij mee, maar: “Voor ons blijft kwalitatief goed onderwijs voorop staan. En de leerlingen moeten zich veilig blijven voelen op school. Dat zijn onze speerpunten.

Duurzaamheid op alle vlakken krijgt de komende jaren veel aandacht op onze school. In november hebben we een Week van de Duurzaamheid. De leerlingen stimuleren we om mee te doen en mee te denken. Als school gaan we ook bijdragen aan de gemeentelijke inspiratieavond over duurzaamheid. Inderdaad, leerlingen maken zelf een presentatie. Zo wordt onze leerling meer een juniorprofessional voor een bedrijf.”

’Samen zorgen voor goed opgeleide mensen’ ”

De tijd dat iedereen maar kon studeren wat hij of zij leuk vond, staat onder druk”, zegt strategisch beleidsadviseur Willem den Ouden van het College van Bestuur van Avans Hogeschool. Volgens Den Ouden hebben de drie o’s samen de verantwoordelijkheid om ervoor te zorgen dat er voldoende goede mensen zijn met de juiste opleidingen. “We moeten verbindingen leggen en op alle fronten samenwerken.”

Willem den Ouden.

Foto: Aad Meijer

door Peter de Jong BREDA - Den Ouden houdt zich binnen Avans Hogeschool bezig met onder meer de ontwikkeling van nieuwe projecten en innovatie in het onderwijs. “We proberen de connectie te leggen met maatschappelijke ontwikkelingen en daar adequaat op te reageren. Het onderwijs reageert

traag op ontwikkelingen omdat je veel schijven moet doorlopen. Je kunt alleen sneller schakelen door zelf deel uit te maken van de ontwikkelingen. Studeren is belangrijk omdat ondernemers altijd nieuwe vakmensen nodig hebben. Daarnaast moeten wij docenten laten meebewegen met de ontwikkelingen om ervoor te zorgen dat we niet achterlopen.”

Als voorbeeld van nieuwe ontwikkelingen noemt Den Ouden de plannen rond de biobased economy. “Dat is een concrete, robuuste ontwikkeling die grote gevolgen zal hebben voor de economie in West-Brabant. Binnen Avans zijn daar meerdere academies bij betrokken. We werken ook samen met het ROC West-Brabant en met andere hogescholen. Vanuit onze eigen expertise sluiten we allianties met anderen, waarbij iedereen zijn eigen profiel heeft en houdt. Wij willen als Avans Hogeschool het Centre of Expertise zijn van Nederland

wat biobased economy betreft. We willen onze studenten adequaat opleiden en mensen afleveren waar de ondernemers op zitten te wachten.”

Ambitie De ambitie rond de biobased economy is dat Zuidwest-Nederland gaat behoren tot de Europese top op het vlak van de ontwikkeling van groene bouwstenen voor hoogwaardige materialen en chemicaliën door bioraffinage. Daarnaast komen er slimme verbindingen tussen de agrarische sector, de voedingsmiddelenindustrie, de chemie en de procesindustrie bij de verwerking van reststoffen en de verduurzaming van bedrijfsprocessen.

Den Ouden: “Dit zal dus gevolgen hebben voor de logistiek, voor chemische processen voor de agrofood-sector en ga zo maar door. Wij willen de hele biobased-ontwikkeling over de volle breedte voorzien van de laatste kennis op dit gebied.

moerdijk >>

19

JE MOET HET SAMEN DOEN

Korte lijnen bij WGP H

et Werkgelegenheidsproject Moerdijk (WGP) is een succesvolle instrument om mensen weer actief te maken binnen de samenleving. Re-integratiecoördinator Hennie Stoop en haar collega’s begeleiden elk jaar weer tientallen mensen naar een baan. “ We kunnen hier snel schakelen.”

• Arjan Akkermans is eigenaar/directeur van Carrosserie Akkermans William Heeren is Accountmanager Grootzakelijk bij Rabobank West-Brabant

De overeenkomsten met Rabobank zijn legio. Ook wij streven een langetermijnrelatie met onze klanten na, verliezen de menselijke maat nimmer uit het oog en treden de markt proactief tegemoet!

door Peter de Jong ZEVENBERGEN - De gemeente Moerdijk is in 1997 gestart met het project Nieuwe Werkgelegenheid.

“Het begon in Fort Sabina, tussen Willemstad en Heijningen”, vertelt Hennie Stoop. “Doel was het realiseren van nieuwe werkgelegenheid, zodat langdurig werklozen weer een reële kans op de arbeidsmarkt zouden hebben. In 2005 zijn we verhuisd naar een bedrijfspand aan de Campagneweg in Zevenbergen.”

De re-integratieactiviteiten van de gemeente zorgden er in dat jaar voor dat het cliëntenbestand van de gemeente Moerdijk daalde van 280 naar 225 personen. Moerdijk stond daarmee landelijk bij de 20 best presterende middelgrote gemeenten. ”We zijn enkele jaren daarna begonnen met een regionale samenwerking met de gemeenten Rucphen, Zundert, Etten-Leur en het UWV”, kijkt Hennie Stoop terug. “Bij de loketten van het Werkplein in Etten-Leur zijn medewerkers van de gemeenten en het UWV Werkbedrijf actief. Ook is het Werkgevers Service Punt er ondergebracht. Daar hebben we ook het Jongerenloket, waar jongeren terecht kunnen met vragen over opleidingen en werk.” ”De regionale samenwerking is een belangrijke ontwikkeling geweest.

Maar binnen Moerdijk zelf hebben we nog steeds ons Werkgelegenheidsproject, het WGP, in ons eigen pand aan de Campagneweg, vroeger bekend als Team Fort Sabina. We doen nog altijd het groenonderhoud bij Fort Sabina, maar verder werken we in en vanuit ons eigen pand. Onze cliënten doen allerlei werkzaamheden: inpakwerk, recyclewerk, fietsen repareren, schoonmaken, groenonderhoud, zwerfvuil ophalen en allerlei klussen voor de gemeente.”

Doelgroepen Het WGP heeft diverse doelgroepen.

“Mensen met een bijstandsuitkering of jongeren die vallen onder de Wet Investeren in Jongeren, de WIJ. Soms zijn er ook vroegtijdige schoolverlaters bij ons werkzaam. We hebben altijd zo’n 25 tot 30 kandidaten. Natuurlijk komen er voortdurend nieuwe cliënten bij en stromen er mensen uit. Het liefst begeleiden we hen naar werk, zodat ze zelfstandig verder kunnen en niet meer afhankelijk zijn van de bijstand. We stimuleren hen een steentje bij te dragen aan de maat-

En dat al heel wat jaren. De geschiedenis van dit familiebedrijf – met alweer de achtste generatie aan het roer – gaat namelijk terug tot 1811, wat ons het oudste carrosseriebedrijf van Nederland maakt.

Bovendien bekleden we een unieke positie daar waar het de diversiteit van werkzaamheden betreft. Wij zijn van heel wat markten thuis.

Of het nu gaat om een bedrijfswageninrichting, laadbakopbouw, modificaties/aanpassingen aan een brandweervoertuig, politiewagen, ambulance, medisch- of broadcast voertuig; voor elk probleem hebben wij een totaaloplossing in huis. De voertuigen die onze werkplaats verlaten kunnen direct ingezet worden. Niet voor niets dat we door de jaren heen een flink klantenbestand hebben opgebouwd, dat niet ophoudt bij de landsgrenzen. Zo behoren we voor de bouw van broadcast voertuigen inmiddels tot de belangrijkste leveranciers van Europa.

Hennie Stoop. schappij. Dat kan dus ook door vrijwilligerswerk. Van onze deelnemers stroomt 60 procent uit. Dat is een hoog percentage. En dat komt natuurlijk ook doordat de werkgevers ervoor open staan.”

De kracht van dit project is volgens coördinator en consulente Stoop de kleinschaligheid. “We hebben korte lijnen met de gemeente en met de werkgevers. We stappen bij elkaar binnen als we een kandidaat zoeken, ook bij maatschappelijk werk en reclassering. Daar zit de kracht: we kunnen met elkaar snel schakelen. We nodigen regelmatig uitzendbureaus uit die mensen zoeken. Ze kunnen dan onze cliënten spreken, want het is altijd mogelijk dat er iemand is die bij hen aan de slag kan.”

Representatief De cliënten doen werkervaring op bij het WGP en krijgen begeleiding op allerlei gebied. “We geven veel aandacht aan de presentatie. Ze moeten er representatief uitzien als ze voor een baan in aanmerking willen komen. De eerste indruk is toch belangrijk. Mensen met een slecht gebit begeleiden we naar een tandarts. We hadden in het verleden ook een kapster die mensen hiep bij hun presentatie.”

Stoop doet zelf de intakegesprekken.

“Gaandeweg het traject zie je mensen opbloeien. Ze worden weerbaarder of je ziet juist dat ze zich beter aanpassen bij de omstandigheden. We stomen hen klaar voor het bedrijfsleven en werken daarom ook zoveel mogelijk als een echte onderneming. Zo hebben we bijvoorbeeld ook een verzuimcontroleur.”

Een werkervaringsplaats kan voor de cliënten een goede stap zijn naar een echte baan. “De mensen kunnen dan

Foto: Aad Meijer meedraaien in een bedrijf. Ik bezoek vaak bedrijven en ondernemers nemen ook regelmatig contact op met ons om te vragen of we kandidaten hebben. Ik ga dan eerst langs om te kijken wat voor soort bedrijf het is en welke kandidaat daar het beste past.

Ik proef de sfeer en onderzoek ook of er subsidiemogelijkheden zijn. Soms kunnen de mensen aan de slag met behoud van uitkering, maar het budget is beperkt en wordt volgend jaar nog krapper.”

Uitdaging De economische crisis is ook aan het Werkgelegenheidsproject niet voorbijgegaan. “Toen we begonnen was de economische situatie heel anders en konden we veel mensen plaatsen.

Het wordt nu moeilijker. Het is veel meer een uitdaging om de kandidaten zo goed mogelijk te presenteren. Velen zijn ongeschoold of laaggeschoold. Sommige mensen komen ook via de dagbesteding en begeleiding weer in een ritme en gaan uiteindelijk weer naar school.”

De kandidaten zitten in alle leeftijdscategorieën, van 18 tot 65. “Dankzij het Jongerenloket hebben we de jongeren, vaak vroegtijdige schoolverlaters, goed in beeld. Daarnaast zijn er veel bijstandsgerechtigden tot 65 jaar.

Dat is nu de grootste groep. Ook werken we met Nuggers, niet-uitkeringsgerechtigden. Vaak zijn dat vrouwen die zijn thuisgebleven om voor de kinderen te zorgen en die nu weer aan het werk willen. Ze zijn er lang uit geweest en wij begeleiden hen in de richting van een baan. Het contact met klanten en werkgevers en het zoeken naar de juiste persoon voor een baan is heel leuk. Als je uiteindelijk daadwerkelijk mensen kunt plaatsen in een baan is dat echt geweldig!”

People management De sleutel tot dat succes schuilt ongetwijfeld in het ‘people management’. We zijn er hier allemaal van doordrongen dat je het ‘samen’ moet doen. En dat samenwerken heeft niet louter betrekking op het personeel. Samenwerken met de klant is zeker zo belangrijk. Want als hij geen vertrouwen in je heeft, ben je nergens. Vertrouwen is – en blijft – de basis. Je hebt elkaar nu eenmaal nodig. En als die basis goed is, ligt een langdurige, zakelijke relatie in het verschiet.

Lokale betrokkenheid En laat dat nu ook exact de reden zijn waarom wij al zo lang bij de Rabobank zitten. De financiële kant is goed geregeld en de producten dienen enig nut. Maar dat is waarschijnlijk overal zo. Het is het vertrouwen dat wij hebben in de Rabobank dat zij proactief met ons meedenkt, wat het verschil maakt. Daarnaast is de lokale/regionale betrokkenheid natuurlijk groter dan bij welke bank ook. Hierdoor is het mogelijk sneller in te spelen op ontwikkelingen in de markt.

Oogkleppen op Helemaal nu ik sinds enige tijd actief ben in de ledenraad van onze Rabobank. Toen daar een plek vrij kwam, heb ik er bewust ‘ja’ op gezegd. Ondanks dat ik al druk genoeg ben met ondernemen. Of, misschien wel juist doordat ik zo druk ben met ondernemen. Als je een eigen bedrijf hebt, loop je nogal eens met oogkleppen op. Datgene wat er binnen jouw vier muren gebeurt, is als vanzelfsprekend het belangrijkste. Die ledenraad biedt me onder meer de kans om te sparren met anderen. Je hoort elkaars visie aan, wat je uitermate scherp houdt. Die sociale bewogen- en betrokkenheid heb ik van huis uit meegekregen. Op het moment dat een regio floreert, hebben we daar allemaal baat bij.

Het glas geheven En dus wordt hier op vrijdag 23 september het glas geheven op 200 jaar Carrosserie Akkermans. We zullen op deze feestelijke dag zeker even terugkijken. Maar, op maandag richten we ons weer op het heden en meer nog op de (nabije) toekomst. Zo’n mijlpaal vervult me natuurlijk van trots maar ik ben ook realist genoeg om te weten dat die 200 jaar geen garantie voor morgen is. En dus blijven we er hier als één team de schouders stevig onder zetten!

Namens de gezamenlijke Rabobanken van West-Brabant

<<genomineerd

20

Een marktbenadering om bij weg te dromen B

eddenspeciaalzaak Dreamland in Oosterhout staat samen met tien andere zelfstandige winkeliers op de shortlist voor het winnen van de prestigieuze ING Retail Jaarprijs 2011. “Of we nu wel of niet genomineerd worden, we zijn dus al de beste beddenspeciaalzaak van Nederland,” zegt eigenaar Frank Eikhout trots.

door Sylvie Smeets OOSTERHOUT - Eikhout is een ondernemer pur sang. Hij startte z’n zaak 27 jaar geleden samen met z’n vrouw Lea omdat hij het advies van de beddenverkopers in woonwinkels ver beneden de maat vond. “Wij waren een van de eersten die het beddendeel lostrokken van de woonwinkel.

Er dus een specialisme van maakten, “ denkt Frank terug. Inmiddels zijn naast de zes medewerkers ook z’n dochter Steffie en zoon Robbert In de zaak gekomen.

Vooral de marktbenadering van de familie Eikhout spreekt de jury van de ING Retail Jaarprijs erg aan. Frank ligt toe: “We hebben Dreamland als merk weggezet.” Als je hier binnenkomt, ervaar je -in tegenstelling van veel andere beddenzaken- rust. “Vandaag de dag is de winkelier geen baas meer in z’n eigen winkel. De fabrikant bepaalt. Alle

Dreamland in het nieuwe pand in Oosterhout. merken proberen zich in de winkels op de voorgrond te plaatsen. Je bent vaak verplicht om compleet aangeboden setjes te verkopen. Dat terwijl een perfecte Nox matras een uitstekende oplossing kan zijn op een Optiesleep Boxspring.”

Eikhout heeft dus de fabrikanten laten weten dat hij de klant voorop heeft staan en alleen het ultieme comfort wil verkopen dat past bij de porte-

monnee van de klant. “Ik werk op m’n eigen manier. Als de fabrikant zich daar niet aan wil verbinden, dan niet. Samen met onze klanten bepalen wij wat goed is, niet de fabrikant.

Soms heeft dat voor strijd gezorgd, maar we laten het gewoon niet gebeuren dat we verplicht zijn iets te verkopen waar we zelf niet achter staan.”

Frank is van mening dat je alleen met deze aanpak kunt verkopen waar jezelf als specialist achter staat. Hij praat dan ook niemand naar de mond, maar kijkt wat de ideale ondersteuning is. “Als je goed ligt, kun je met minder slaap toekomen. Elke keer als je draait omdat je arm slaapt of je rug niet goed ondersteund wordt, kost dit

Foto: Kees Bennema nachtrust. Wij willen goed uitgeslapen klanten die voor een volgend bed terugkomen.”

Erkenning Goed kunnen adviseren is een must in een speciaalzaak. Zeker als geen enkele keuze vastligt en alles mogelijk is. Dat doet Frank met z’n team uitstekend. Als ze niet met klanten bezig zijn, zijn ze druk met positionering van de zaak. “We doen alles zelf.

Ook het presentatieboek voor de ING Retail Jaarprijs hebben we zelf gemaakt. Van foto’s en teksten tot het ontwerp. “ Wat Frank betreft zou het goed zijn als iedere ondernemer mee zou doen aan zoiets als de ING Retail Jaarprijs. “Niet alleen omdat het een

leuke erkenning is, maar ook omdat het je dwingt nog eens goed naar jezelf en de onderneming te kijken. Ik dacht dat wij onze visie helder hadden, maar als je dat weer op moet schrijven, valt het toch best tegen.”

Historie Bijna 28 jaar geleden openden Frank en Lea Eikhout hun eerste bedden speciaalzaak aan de Nieuwstraat in Oosterhout. Binnen drie jaar bleek de winkel te klein te zijn voor de ideeën die zij hadden over slapen. Ze verhuisden naar de Keiweg. Terwijl ze daar hun 25 jarig jubileum vierden, waren de voorbereidingen voor de nieuwe zaak -begin 2010- aan de Abdis van Thornstraat in volle gang.

ING Retail Jaarprijs 2011 Inkoopvereniging Euretco stelde Dreamland vorig jaar voor om mee te doen aan de retailprijs. Dreamland is altijd bezig met kansen en ging overstag.

Net als honderden andere zelfstandig ondernemers. Na bezoekjes van mistery guests en presentaties zijn ze -samen met tien andere kandidaten- overgebleven. De tweede week van september worden drie van deze kandidaten genomineerd. Op 9 november a.s. wordt de uiteindelijke winnaar van de ING Retail Jaarprijs 2011 op een gala in Hilversum bekendgemaakt.

boek >>

21

‘Iedereen heeft een uniek talent’ L

eidinggevenden denken vaak dat ze alles alleen moeten doen. Maar elke medewerker kan bijdragen vanuit zijn unieke talent. Bedrijven die deze overwaarde in mensen het beste benutten, hebben een groot concurrentievoordeel. Dat is de essentie van het boek dat voormalig Neckermann-ceo Kees Gabriëls heeft geschreven: De Talentmanager. De Bredanaar is ondernemer en begeleidt directieleden, raden van bestuur en managers bij veranderingen. “Dit boek deugt.”

Presentatie boek in Breda Auteur Kees Gabriëls presenteert zijn boek De Talentmanager op donderdag 22 september in zijn woonplaats Breda.

De schrijver geeft een lezing en er is een hapje en een drankje.

Iedereen is daarbij welkom.

De presentatie in Breda is bij boekhandel Van Kemenade & Hollaers, Ginnekenweg 269/271. De bijeenkomst duurt donderdagavond 22 september van 20.00 uur tot 22.30 uur. Aanmelden graag via info@kemhol.nl. De toegang is gratis.

door Peter de Jong BREDA - Ineens wist hij het: op vakantie in 1991 in Engeland zei Gabriëls plots tegen zijn echtgenote: ‘Ik ga een boek schrijven. En het gaat over leiderschap.’ Het zou nog tien jaar duren, maar nu is het er. De eerste druk van De Talentmanager ligt in de boekwinkel. Schrijven wilde hij eigenlijk al heel vroeg in zijn leven.

Een jeugdwens in zijn geboortedorp Oosteind bij Oosterhout was dat hij later journalist zou worden, maar zijn carrière ging een heel andere richting op. ”Na de middelbare school, het Sint-Oelbertgymnasium in Oosterhout, ben ik bedrijfskunde gaan studeren aan Nyenrode. Vervolgens werd ik achtereenvolgens sales promotion coördinator bij Otto, directeur van Pabo, marketing manager van Neckermann, directeur van Bon’A Parte in Denemarken, directeur van Quelle in Oostenrijk, ceo van Neckermann en tevens bestuurslid van BKR en de branchevereniging Thuiswinkel.org”, vertelt Gabriëls in zijn werkkamer in Breda.

Dominante leiders Het cv van de 46-jarige Bredanaar is indrukwekkend. Toch gaf hij zijn loopbaan twee jaar geleden een heel andere wending. “De ingeving die ik kreeg in 1991 om een boek te schrijven, kwam voort uit een onderbuikgevoel van ‘er klopt iets niet’. De schema’s en modellen die ik op Nyenrode had geleerd , bleken in de praktijk niet altijd op te leveren wat ze in theorie beloofden. Wat ik anderzijds in de praktijk zag, waren allesoverheersende dominante leiders - wel succesvol overigens - die een werkwijze hadden waar wij als medewerkers nadelige gevolgen van ondervonden.

In mijn ogen kon het niet zo zijn dat je zo rücksichtslos te werk moest gaan. Ik wilde daarom een manier van leiderschap zoeken, die succesvol is en inspirerend tegelijk.”

De zoektocht duurde negen jaar.

“Toen - als een donderslag bij heldere hemel tijdens een training bij trainings- en opleidingscentrum de Voorde - hoorde ik een geweldig inzicht.

Docent Jan de Dreu zei: ‘De mens is twee.’ Tegenstrijdigheden werden ineens duidelijk. Een voorbeeld is dat iemand belooft iets te doen, maar hij komt er keer op keer niet toe. Het

Kees Gabriëls: ‘Er klopt iets niet’. hoort niet dat iemand niet doet wat hij belooft. Daar zijn we het allemaal over eens en toch gebeurt het. Als manager herken je dit vast ook. Wat komt er terecht van de afspraak om de vergadering voortaan op tijd te beginnen of binnen het budget van een project te blijven? Mensen zijn van goede wil en toch gaat het keer op keer anders.” ”De Dreu reikte mij gereedschappen aan waardoor ik snapte dat iedereen een talent heeft, maar ook een andere kant waardoor je het niet altijd gebruikt. De inzichten die hij me gaf, brachten me op de vraag wat dat voor een leidinggevende betekent. Langzaam maar zeker kwam ik zo bij een nieuwe stijl van leiding geven. Eigenheid is daarbij het uitgangspunt want daardoor geef je je medewerkers toestemming het ook op hun manier te doen. Daarnaast zijn een aantal energieprincipes belangrijk. Alle managementinstrumenten kun je daarmee toetsen op de vraag: worden mensen hier groter of kleiner van?”

Zijn eigen loopbaan verliep voorspoedig, maar in 2009 realiseerde Gabriëls zich: “Ik ga nu voor de 44e keer een halfjaarplanning maken. Tijdens de vakantie heb ik mijn vrouw Carla gevraagd of ze zich kon voorstellen dat ik dat boek niet zou schrijven wat ik me in 1991 had voorgenomen. Haar antwoord was: nee. Toen realiseerde ik me dat ik het moest doen, maar dat ik het er niet zomaar even bij kon doen. Zoiets vraagt focus. Ik heb toen mijn baan als ceo opgezegd.”

Heerlijk lezen Eerst nam de kersverse schrijver een maand vakantie en daarna maakte hij een opbouw die hij vervolgens invulde. Het resultaat mag er zijn. In deel 1 bespreekt de auteur hoe de mens in elkaar steekt en werkt. Deel 2 gaat over de werking van natuurlijke energie. Deel 3 gaat over de manager en behandelt 24 managementinstrumenten. Van het tweegesprek tot omgaan met tijd, vergaderen of onderhandelen. Gabriëls biedt een integrale visie op nieuw leiderschap. Dat doet hij in 119 korte maar inspirerende bulletins.

Het boek leest heerlijk weg. Gabriëls

Foto: Aad Meijer geeft luchtige en grappige voorbeelden en citeert beroemdheden. Maar altijd weer is er een onderliggende laag van kennis die je opdoet en die je terug doet bladeren naar eerdere voorbeelden. Het boek is in vlot en begrijpelijk Nederlands geschreven zonder de veelheid aan Engelse vaktermen die in managementboeken meestal wordt aangetroffen. De eerste reacties waren dan ook erg enthousiast. ”Vooral het laatste deel is heel praktisch. Als geheel doet het boek recht aan beide kanten van mensen. Je kunt wel slordig zijn, maar dat wil niet zeggen dat je geen talent hebt. Er zit diepgang in het boek, maar het is ook praktisch en concreet. En het is nu in deze tijd echt aan de orde. Vroeger werd vaak gewerkt vanuit mechanismen. Maar dat kan alleen als de omgeving stabiel is. Je hebt minder aan ervaring als alles snel verandert. We beseffen beter dat we het meer moeten hebben van het creatief voortdurend inspelen op veranderingen. Dat is wat de talent-kant voor de mensen doet.”

Andere rol Managers hebben lang het idee gehad: omdat ik leider ben, moet ik het weten, stelt Gabriëls. “Degene die het meeste wist, werd de leider. Nu zijn er de kenniswerkers die meer weten dan de managers. Dan moet je dus een andere rol spelen. Het boek helpt daarbij. Zonder begeleiding komt niemand ver. Je hebt iemand nodig die je een duwtje geeft. Ook heeft het boek een faciliterende kant: hoe richt ik mijn bedrijf zo in dat mensen worden uitgenodigd hun talenten te gebruiken.”

En zijn eigen talent? Schrijven?

Gabriëls: “Nee, mijn eigen talent is verhelderen. Je talent is je manier van doen. Het gaat over het ‘hoe’ niet over het ‘wat’ en je neemt het naar elke baan, rol of project mee. Ik laat het mensen benoemen in één woord.

Het ontfutselen van dat talent is een kunst op zich. Maar het lukt altijd en dan verandert er veel voor diegene.

Mijn eigen talent ga ik nu in dienst stellen van anderen. Ik help organisaties en managers bij het tot stand brengen van veranderingen. Ik bege-

leid hen zodat iedereen zijn talent concreet inzet ten behoeve van die verandering. Daarnaast geef ik graag lezingen bij congressen en seminars en korte talentworkshops. Ik kan mensen laten zien dat dit boek deugt.

Het doet ertoe.”

Meer informatie over het boek op: www.detalentmanager.nl. Meer informatie over Kees zijn werk op www.detalentmanagers.nl.Of mail naar kees.gabriels@ detalentmanagers.nl

AUTOVERZEKERAARS IN DE PROBLEMEN

Dimitri Duine, Duine Adviesburo BV Register Master in Financial Planning, CFP® Certified Financial Planner FFP gecertificeerd financieel planner Register adviseur in Assurantiën, Register Pensioenadviseur, DSI Financieel Adviseur, Erkend Hypotheek Adviseur

Het zat er al een tijdje aan te komen: diverse verzekeraars hebben de premies van hun autoverzekeringen ver verlaagd om zo marktaandeel te kopen en raken nu in de problemen. De eerste internetverzekeraar is inmiddels al failliet en de grote concerns leiden flinke verliezen op hun internetdochters.

Er zijn twee manieren voor verzekeraars om uit de problemen te komen.

Ofwel de premie verhogen, ofwel schadeuitkeringen naar beneden krijgen. Premie verhogen kan maar beperkt omdat elke verhoging heel snel klanten en dus omzet kost. Schadeuitkeringen verlagen lijkt ingewikkeld maar biedt wel een aantal mogelijkheden. Ten eerste vergelijken klanten autoverzekeringen op internet eigenlijk alleen maar op prijs. De polis uitkleden leidt niet direct tot een verlies aan klanten. Alleen ingeval van een niet gedekte schade levert het ontevreden klanten op, die misschien op dat moment besluiten om naar een andere verzekeraar over te stappen. Vinden verzekeraars dat erg? Feit is dat mensen met meer dan het gemiddelde aan schade in het verleden ook in de toekomst meer dan gemiddeld schade zullen hebben. De truc van de verzekeraar is om een klantenbestand te krijgen met verzekerden die eigenlijk het liefst nooit schade hebben. Dus worden mensen met teveel schade door de internetverzekeraars weggejaagd door flinke individuele premieverhogingen. De vraag is alleen, waar kan de ongewenste klant straks noch naar toe met zijn verzekeringen?

<<studiedag

22

Bedrijven ontkomen niet H

et Nieuwe Werken: Hoelang kun je er nog omheen is de naam van een studiedag voor ondernemers, die de Ondernemer samen met HR & management houdt op woensdag 26 oktober. Plaats van handeling: het hoofdkantoor van de Zuidelijke Land- en Tuinbouworganisatie (ZLTO) in Den Bosch, een van de meest moderne kantoorgebouwen in ons land. Speciaal gebouwd om ‘het nieuwe werken’ mogelijk te maken.

door Ron Gregoor

BREDA - Het Nieuwe Werken staat eigenlijk voor maar één ding: Zelf bepalen wanneer, waar en hoe en met wie je werkt. Eigenlijk kunnen we er niet meer omheen, vinden velen. Het kan eigenlijk allemaal zoveel efficiënter als kantoren niet meer zo vol zitten, als mensen ook vanuit hun vertrouwde eigen omgeving - vanuit huis- kunnen werken op uren waarin ze het meest productief zijn. “Het enige dat je dan wel moet afspreken is het halen van doelstellingen. Als die gehaald worden, is het nieuwe werken ideaal. Gebeurt dat niet, dan hebben werknemer en werkgever een probleem”, zegt Loek van den Broek, specialist in Het Nieuwe Werken.

Van den Broek, eigenaar-directeur van HR & management, opleidingen en adviezen, werkte voor tientallen organisaties die het nieuwe arbeidsprincipe aanhangen en toepassen. En hij wil zijn ervaringen delen met ondernemers.

Zou de wereld er niet een stuk beter en rustiger uitzien als ieder bedrijf het principe van Het Nieuwe Werken zou toepassen? Geen files meer, geen overvolle treinen en bussen in het spitsuur, bedrijven hebben veel minder ruimte nodig voor hun kantooren productieruimten, flexplekken zijn toch makkelijker te realiseren dan ieder zijn eigen werkplek geven. “Een ideaal kantoor heeft geen kasten,

geen laden, alleen een internetaansluiting. Een bureau en een stoel, meer heb je niet nodig. En natuurlijk een laptop”, legt Van den Broek uit.

Bredanaar Van den Broek heeft zich toegelegd op Het Nieuwe Werken.

De wereld in het algemeen en Nederland in het bijzonder is daar aan toe.

Ter verduidelijking zet hij even twee jaartallen naast elkaar: 1911: De mens gaat de nieuwste machines achterna om in fabrieken en kantoren te gaan werken.

2011: De mens loopt de fabrieken en kantoren uit om met de nieuwste technologieën te werken als laptop, tablet en .. Phone. ”Waar je in de vorige eeuw gebonden was aan je werkplek omdat het arbeidsproces daar plaatsvond, kun je nu overal waar je maar wilt en op welk moment je maar wilt werken.

Over het algemeen voelen mensen zich daar happy bij, ze presteren beter. Bovendien lost het een hoop logistieke problemen op.”

Een frappant voorbeeld noemt hij de zzp’ers. “Nederland telt bijna driekwart miljoen zzp’ ers. Bijna allemaal werken ze op de plek die hen het beste uitkomt en ook op het tijdstip dat hen het meest schikt. Ze bepalen bovendien zelf hoe ze hun werk aanpakken, met welke hulpmiddelen ze werken en met wie ze samenwerken. Ze ontvangen een inkomen als de resultaten aan de eisen van hun klanten voldoen. Dat kan natuurlijk bij veel meer mensen. Bijna alle kenniswer-

Persoonlijk Drs. Loek van den Broek heeft tien jaar ervaring in het P&O vak en meer dan het dubbele aantal als trainer en adviseur. Hij was directeur van Van den Broek & partners, een bureau dat hij in 2008 verkocht om zijn passie rond Het Nieuwe Werken als adviseur inhoud te kunnen geven.

Zijn bureau is gespecialiseerd in uiteenlopende thema’s rond dat nieuwe werken. Dat varieert van visie over ontwikkelingen, het maken van stappenplannen, de organisatie van informatiebijeenkomsten, trainingen, evaluatieonderzoeken en de totale begeleiding van de invoering. Hij organiseert zeer frequent congressen over Het Nieuwe Werken.

Hij schreef twintig boeken en honderden artikelen. Zijn nieuwste boek, ‘sturen op resultaat en ontwikkeling ‘ sluit naadloos aan op dit thema.

Zie ook op www.hrman.nl

Makkelijke zit, niemand om je heen, geen rommel op je bureau, ideale werkplek dus.

kers kunnen bepalen waar, wanneer en hoe ze werken, mits hun leidinggevende hen die vrijheid toestaat. Dat willen de meeste leidinggevenden ook wel, mits de afdelingsresultaten voldoen aan de gemaakte afspraken.”

Maar ook bij niet kenniswerkers kan er veel meer. “Dat zit hem vaak niet in het waar en wanneer, maar in het

hoe. Als leidinggevenden hen los kunnen laten, afspraken maken en ze niet van stap tot stap volgen, zit daar veel ruimte in. Bovendien biedt zelfroosteren- dat wil zeggen binnen bepaalde grenzen zelf bepalen wanneer je werkt- ook weer mogelijkheden. Ruilen met collega’s bijvoorbeeld als je vrij wilt hebben.”

De ervaring van Van den Broek is dat de werknemer enthousiast is. “En je kunt het toepassen in alle beroepsgroepen. Weliswaar bij de een wat meer dan bij de ander, maar het kan.” Of het ook gewenst is dat iedereen zomaar Het Nieuwe Werken kan toepassen, is nog even de vraag. “Maar dat heeft te maken met de individuele

n

ele d r o Vo Meer plezier in het werk dat meer vrijheden biedt.

Een hogere motivatie is het gevolg en daarmee een lager verzuim.

Omdat niemand meer vaste werkplekken heeft en mensen alleen als het nodig is op kantoor zijn, heeft een bedrijf minder werkplekken nodig. Ervaring leert dat er minstens 25 procent minder vierkante meters en werkplekken nodig zijn. Dat wordt vooral veroorzaakt door het feit dat niemand meer een eigen werkplek heeft en aanschuift op de lege wekplekken.

De productiviteit neemt toe. Ervaringen van organisaties die met het concept werken leren dat die stijgt, afhankelijk van het soort functie, tussen de 5 en 40 % Degene die er in het verleden de kantjes van af lopen, vallen nu door de mand. Ze halen hun meetbare output niet.

Reiskosten en reistijden dalen omdat men alleen naar de werkplek reist op de tijden die absoluut noodzakelijk zijn.

Omdat het nieuwe werken populair is bij de werknemer, willen die ook graag werken bij bedrijven die het concept toepassen.

Hiërarchische structuren krijgen een andere inhoud, dat vinden vooral de jongeren, de werknemers van de toekomst, een voordeel.

studiedag >>

23

aan Het Nieuwe Werken Programma De studiedag Het Nieuwe Werken: Hoelang kun je er nog omheen?

Wordt gehouden op woensdag 26 oktober in het ZLTO gebouw aan de Onderwijsboulevard 225 in Den Bosch.

Het programma: 09.30 uur: Ontvangst 09.45 uur: HNW, wat is het, waarom is het onontkoombaar, wat komt er allemaal bij kijken en de voor- en nadelen. Spreker: Loek van den Broek 11.30 uur: Wat is nodig op ICT- gebied. Spreker: Maarten van Noort, directeur Wortell automatisering.

13.15 uur: Rondleiding in het nieuwe pand van ZLTO. 13.45 uur: Wat heeft ZLTO gedaan om medewerkers mee te krijgen.

Spreker: Roel Schutten, directeur ZLTO. 15.00 uur: Hoe zien HNW gebouwen er uit, de aanpak voor nieuwbouw, verbouw en inrichting. Spreker: Peter Ruchti, draaijer+partners.

16.00 uur: Veranderingen voor medewerkers en vooral voor leidinggevenden, het proces van invoering en de overgang van ‘aanwezig zijn’ naar output gestuurd werken. Spreker: Loek van den Broek 17.00 uur: Einde programma met drankje.

Een wel heel moderne werkplek.

werknemer. Er zijn nu eenmaal altijd mensen die die vrijheid niet aan kunnen. Die dan niets doen als ze niet nauwgezet begeleid worden. Ook daar zullen dan afspraken over gemaakt moeten worden.”

Eenvoudig is het allemaal niet, maar met een beetje goede wil moeten bedrijven en hun werknemers toch Het

Nieuwe Werken kunnen omarmen.

Om iedereen te doordringen van het nut, de noodzaak, de voor- en nadelen en hoe je dat dan allemaal moet aanpakken, worden dit soort studiedagen gehouden. Van den Broek en de Ondernemer zijn van plan ondernemend Zuidwest Nederland daarin de weg te wijzen.

Nad elen

Met het verdwijnen van hiërarchische structuren verdwijnen ook de zekerheden voor degenen die gewend waren er mee te werken. Dat geldt voor zowel leidinggevenden als voor medewerkers.

De kosten van infrastructuur (mobiele telefoons, laptop met online verbinding, inrichting van de thuiswerkplek) zijn fors. Schattingen leren dat 35 tot 40 procent van alle werknemers voor het volledige concept in aanmerking komt. Dat is ruim een derde van de 7,5 miljoen mensen die in loondienst werken.

In organisaties is vaak een volledig ander beoordelingssysteem noodzakelijk, gebaseerd op het denken in output- en outcome termen.

Niet aanwezigheid, maar resultaat telt.

Infographic: Nicole Hoepelman

Het gebouw van ZLTO in Den Bosch

Vermetten Accountancy nodigt u uit

Ook succesvol ondernemen?

Teken nu in voor Business Meeting Brabant 2012

Noteer alvast in uw agenda: 25 en 26 januari 2012, Brabanthallen / ’1931’ in ‘s-Hertogenbosch Noord-Brabant, de 2e economie van Nederland, kent een keur aan bedrijven die voorbeeld kunnen staan voor slimmer, succesvol en vernieuwend ondernemen. Noord-Brabant huisvest daarnaast de slimste regio van de wereld en alle topsectoren waar rijksoverheid in investeert zijn vertegenwoordigd. Innovatie, kansen grijpen, goed werkgeverschap en het nieuwe werken zijn voorbeelden van ‘slimmer ondernemen’; dit is het thema van Business Meeting Brabant 2012.

30% groeien in 2012 en dat op één A4! maandag 17 oktober 16.30 - 20.00 uur in Doorzicht te Chaam

De start van een reeks inspirerende sessies voor ambitieuze ondernemers

De belangrijkste onderdelen van Business Meeting Brabant worden gevormd door: > Inspiratiesessies met key note sprekers van de meest succesvolle bedrijven en instellingen van dit moment > Themasessies en workshops rondom ‘slimmer ondernemen’ > Een kwalitatief hoogstaande beurs De deelnamemogelijkheden bestaan o.a. uit commerciële ruimten van 6, 12, 18 en 24 m2 en eigen standbouw, diverse soorten partnerships, het bieden van workshops en infosessies en nog veel meer.

Stap met beide benen in ons netwerk en profiteer! > Een uitstekend platform voor profilering van uw organisatie > Dé ontmoetingsplek voor relaties uit politiek, overheid en bedrijfsleven > Het evenement wordt gedragen door toonaangevende instanties en organisaties > Efficiënt en effectief zakendoen; nooit trof u zoveel zakelijke beslissers in Brabant bij elkaar > Uitgebreide promotie van hét evenement voor Brabant. Profiteer van het bereik van de grootste media in Brabant Bel 088 - 013 05 59 voor de mogelijkheden of kijk op www.businessmeeting-brabant.nl.

Business Meeting Brabant Ontmoet | Ontdek | Ontwikkel

Schrijf je nu in op www.vermetten.nl/businessgasten

Mediapartner:

Business Meeting Brabant is een initiatief van Brabants Dagblad, Eindhovens Dagblad en BN DeStem

workshops Studiedag: Het Nieuwe Werken

Programma:

Een eeuw geleden gingen we achter nieuw ontwikkelde machines aan fabrieken en kantoren in. Een eeuw later lijkt het erop dat we de fabrieken en kantoren massaal de rug toekeren en ons precies de andere kant uit bewegen. We beschikken immers over laptops, iPads, GSM en internet. Bovendien is onze werkplek bijna onbereikbaar geworden.

11.30:

Het Nieuwe Werken gaat over tijd- en plaatsonafhankelijk werken en is nagenoeg voor elke werkgever een onontkoombaar fenomeen. Binnen nu en vijf jaar zullen werkgevers wel mee moeten, anders wil er straks niemand meer bij hen werken.

15% van de Nederlandse organisaties (zowel groot als klein) is er al in enige vorm mee bezig. Congreszalen zitten stampvol.

09.30: 09.45:

13.15: 13.45: 15.00:

16.00:

Ontvangst, koffie/thee HNW, wat is het en waarom is het onontkoombaar.?Wat komt er allemaal bij kijken? (Loek van den Broek, HNW-specialist) Wat is nodig op ICT-gebied?

(Maarten van Noort, directeur Wortell automatisering) Rondleiding in het HNW-pand van ZLTO Wat heeft ZLTO gedaan om medewerkers mee te krijgen? (Roel Schutten, directeur ZLTO) Als je met HNW aan de slag gaat, wat betekent dat voor de huisvesting? De aanpak voor nieuwbouw, verbouw en inrichting. (Peter Ruchti, draaijer+partners) Veranderingen voor medewerkers en vooral voor leidinggevenden.

Het proces van invoering. De overgang van ‘aanwezig zijn ’naar output gestuurd werken’ (Loek van den Broek) Einde programma met drankje

Kom daarom naar de studiedag:

17.00:

Het Nieuwe Werken: Hoelang kunt u er nog omheen?

• Deze studiedag is bedoeld voor General-, ICT-, HR- en Facility managers, bestuurders en OR leden ongeacht de grootte van de organisatie.

• De prijs per deelnemer is e195,- exclusief btw. en incl. lunch en boek.

• De dag gaat door bij 50 aanmeldingen.

Organisatie : De Ondernemer in samenwerking met ‘HR & Management’, een opleidingsinstituut en adviesbureau uit Breda. ’ Datum

: 26 oktober 2011

Locatie

: De ‘Nieuwe Werken’ locatie van ZLTO (Zuidelijke Land- en Tuinbouworganisatie) in Den Bosch.

Voor aanmelding gaat u naar www.bndestem.nl/workshops Vragen mailt u naar: workshops@bndestem.nl Deze studiedag wordt mede mogelijk gemaakt door:

Gratis voor elke deelnemer

De Ondernemer is een uitgave van onder andere:

www.pzc.nl

www.bndestem.nl

www.ed.nl

www.brabantsdagblad.nl

goede doel >>

25

Werken voor het goede doel “N

epal heeft m’n hart gegrepen. Niet alleen vanwege de prachtige ruige natuur en de rijke cultuur maar vooral vanwege de vriendelijke mensen en de armoede die er heerst. Achter de schoonheid van Nepal gaat namelijk extreme armoede onder de bevolking schuil. Leed dat ik niet van me af wil en kan zetten.”

Hulp ICFON is een niet-gouvernementele organisatie (NGO) die veel verschillende hulpprojecten in Nepal opzet en steunt op het gebied van landbouw, dorpsontwikkeling, onderwijs en gezondheidszorg in Nepal.

NEST werkt samen met ICFON. Kijk voor meer informatie op www.icfon.nl, www.nestworld.org of doneer op bankrekening nummer 49 12 02 490 t.n.v. ICFON. Voor meer informatie kunt u contact opnemen met Sandra via sandrarutten1@hotmail.com

door Sylvie Smeets DONGEN - De Dongense Sandra Rutten heeft haar hart aan Nepal verloren toen ze er in 2006 een half jaar stage liep vanuit de Fontys Sporthogeschool in Tilburg. Ontwikkelingslanden boeiden haar altijd al, maar dat een bezoek direct een ondernemer van haar zou maken, had ze niet verwacht. Ondanks de communicatieproblemen en het cultuurverschil, wat ondernemen in Nepal moeilijk maakt, blijft Sandra zich inzetten voor Nepal. “De dankbaarheid van de mensen in Nepal doet veel met je.

Zelfs wanneer mensen niets bezitten, zullen ze het laatste wat ze hebben nog aan je geven.” ”Na mijn stage besloot ik langer in Nepal te blijven om er een sportproject op te zetten. Ook een opdracht voor m’n opleiding.” Sandra ging niet voor een simpel voetbaltoernooitje. Ze pakte het groots aan en richtte samen met een studiegenoot het sportproject ‘Play for Peace’ op. Ze legt uit: “Kinderen in het zuiden van Nepal, die normaal gesproken niet de mogelijkheid hebben hun gedachten te verzetten, kunnen dankzij dit project door middel van sport ontspannen en hun problemen even naar de achtergrond schuiven. Sporten doen ze daar bijna niet. Ze leren er hooguit iets over uit een boekje. Jammer,

men. Zo zette ze onder andere een website op voor een Nepalese berggids.

Sandra Rutten tussen de Nepalese kinderen. want sport kan een belangrijke rol spelen om vriendschap, eenheid en respect voor verschillen te ontwikkelen.

Daarnaast leer je door sport ook samenwerken. Belangrijk want in die tijd was het land -dat gelegen is in de Himalaya tussen India en China- verwikkeld in een burgeroorlog waar duizenden mensen sneuvelden.”

Groot succes Het sportproject dat Sandra opzette in samenwerking met de organisaties ICFON (International Council for Friends of Nepal) in Nederland en NEST (Nepal Educational Support Trust) in Nepal, heeft tot doel om harmonie tussen kinderen te creëren

maar ook om elkaar te leren respecteren op allerlei gebieden zoals cultuur, etnische- en religieuze verscheidenheid in de gemeenschap. “Met sponsorgeld uit Nederland hebben we bijvoorbeeld een basketbalveld aangelegd, zijn allerlei sportmaterialen aangeschaft, zijn zes scholen in het bezit van een tafeltennistafel en krijgen leraren daar regelmatig les over hoe ze sportles moeten geven.” Het sportproject is mede dankzij ICFON en NEST een groot succes geworden.

Lesprogramma Sandra is, naast haar werk als orthopedagoog, bijna dagelijks bezig met ‘haar kindje’ Als projectcoördinator

van ICFON is er altijd wel iets te doen.”Geld inzamelen bij particulieren, verenigingen en bedrijven, uitleggen dat donaties aan goede doelen vaak fiscaal aftrekbaar zijn, sollicitatiegesprekken voeren met studenten die als toekomstig sportdocent of psycho-motorische therapeut stage kunnen lopen bij het project Play for Peace, vrijwilligers spreken en uitleggen wat er daar van ze verwacht wordt en hoe de cultuur in elkaar steekt, scholen in Nederland benaderen om lesprogramma’s over Nepal af te nemen, scholen motiveren om ICFON te koppelen aan sponsorlopen, noem maar op.” Tevens helpt Sandra andere Nepalezen bij het onderne-

Kwetsbare groep Sandra heeft het van huis uit mee gekregen om zich in te zetten voor goede doelen en voelt zich als een vis in het water. “Het voelt super goed om bezig te zijn voor een organisatie die geen winstoogmerk, geen politieke of religieuze bindingen heeft en volledig draait op de inzet van vrijwilligers. Ik vind het belangrijk dat met Play for Peace speciale aandacht gaat naar vrouwen en meisjes die daar minderwaardig zijn en kinderen met een handicap die vaak achtergesteld of verstoten worden. Kwetsbare doelgroepen die me aan het hart gaan. Ik ga om de twee jaar naar Nepal om te kijken hoe het met het project staat. Terug thuis heb ik vaak heimwee naar dit land en naar de vriendelijke en dankbare mensen daar.”

Deze kinderen hebben een toekomst, dankzij onder meer werk van de Dongense Sandra Rutten.

Transport en Logistiek Transport is onmisbaar! Niet iedere dag staan we daar bij stil. Reden te meer om ons licht te laten schijnen op deze bijzondere bedrijfstak.

Op 15 oktober zal de Ondernemer in het teken staan van transport en logistiek.

Het themanummer behandelt de ontwikkelingen in de transportwereld en belicht zaken rond werken in deze branche.

Adverteren?

Voor meer informatie en voor het reserveren van advertentieruimte neemt u contact op met uw accountmanager of onderstaand verkoopteam: Verkoopteam West-Brabant T (076) 531 22 55 E teamwestbrabant@bndestem-pzc.nl

Verkoopteam Zeeland T (0118) 43 40 70 E teamzeeland@bndestem-pzc.nl

Duurzaamheid en duurzame ontwikkeling zijn de afgelopen twintig jaar gevestigde begrippen geworden.

goede doel >>

27

‘Steeds iets nieuws bedenken’ D

ruk in de voorbereidingen naar het succesvolle JKR Golftrofee evenement heeft het bestuur van de Junior Kamer Roosendaal besloten een andere weg in te slaan. “Wij zijn nu al volop bezig om te brainstormen over onze netwerkactiviteit voor het volgend jaar”, aldus Bert Bartels (40), voorzitter van de netwerkclub en in het dagelijks leven algemeen directeur Lecombi BV, inkoopcombinatie en importonderneming voor reisartikelen en lederwaren.

door Annelies Wijnen ROOSENDAAL - “We willen iets totaal anders gaan doen. ‘Learning by doing’ is het motto van de Junior Kamer en dat betekent voor ons telkens op zoek naar een nieuwe uitdaging,”, zegt Bartels.

Voor de achtste en laatste maal organiseert de Junior Kamer Roosendaal de JKR Golftrofee, die ditmaal wordt gehouden op woensdag 28 september op de Golfbaan Wouwse Plantage in Bergen op Zoom. In de afgelopen jaren was het gebruikelijk dat het verzenden van uitnodigingen slechts een formaliteit werd. “Zodra de uitnodigingen de deur uitgingen, kwamen de aanmeldingen per kerende post binnen”, zegt Karolien van Ginneken (32), voorzitter commissie projecten en dit jaar belast met de organisatie van de JKR Golftrofee. “Nu is dat wel even anders. De interesse voor sponsoring van het evenement daalt.

Mensen willen na zeven jaar wel weer iets anders. Om bedrijven te interesseren in sponsoring hebben we zelfs ‘koude acquisitie’ (bedrijven bellen zonder bekende relatie) moeten doen.” “Het kost dit jaar duidelijk meer tijd en energie. Er is veel meer sprake van productsponsoring dan voor sponsoring via een geldbedrag”, zegt de commissievoorzitter, die in het dagelijks leven werkzaam is als ad-

Bert Bartels en Karolien van Ginneken. viseur bij Ecabo, het kenniscentrum beroepsonderwijs en bedrijfsleven voor de economisch/administratieve, ICT- en veiligheidsberoepen . “Uiteindelijk hebben we een goede response gekregen met enkele verrassende bedrijven die als sponsor willen optreden en dat is natuurlijk ook leuk.”

Sponsormoeheid Voor de Junior Kamer is de daling van sponsorinteresse een signaal geweest om direct aan de slag te gaan met het brainstormen over een andere activiteit voor het jaar 2012. “Als de interesse in deelname afneemt en er ontstaat een soort ‘sponsormoeheid’ dan moeten wij daar direct op inspringen”, aldus Bartels. “Na een aantal succesvolle jaren moet je weer

iets nieuws bedenken.”

Inmiddels is hij als voorzitter van een speciale commissie actief betrokken bij de ontwikkeling van een nieuwe activiteit. Een activiteit die ook weer nieuwe bedrijven kan aanboren om op te treden als sponsor. “We kunnen er nog niet te veel over vertellen, want op dit moment wordt nog onderzocht wat de financiële haalbaarheid is en of er voldoende draagvlak is.” Toch is hij bereid om iets meer informatie te geven over het initiatief. ”We denken aan een hapstapfestival in Roosendaal met een hoog culinair niveau. Daarvoor hebben we contacten gelegd met een aantal horecagelegenheden en zij hebben enthousiast gereageerd op ons idee. Het zou gaan om een driedaags netwerkevenement en dat betekent voor ons dat de lat

Foto: Aad Meijer erg hoog ligt. Die uitdaging gaan we niet uit de weg”, zegt de jonge ondernemer gedreven. “Gedacht wordt aan een sponsoravond op de vrijdag, de zaterdag is bestemd voor het grote publiek en op zondag volgt dan een afsluiting met een koffieconcert.”

Meer goede doelen In tegenstelling tot de eerdere edities is dit jaar gekozen voor meerdere goede doelen. De flights bepalen zelf voor welk goed doel ze willen spelen.

Bij inschrijving kunnen zij dat aangeven. De helft van het geldbedrag gaat naar het goede doel van de winnende flight. De andere helft wordt gelijkelijk verdeeld over twee goede doelen door middel van loting.

Op dit moment is er nog ruimte voor

aanmelding van enkele flights. De sportieve dag begint ’s morgens om elf uur op de Golfbaan Wouwse Plantage en loopt door tot het einde van de middag. Aansluitend begint om zes uur ‘s avonds een borrel met buffet en prijsuitreiking. De avond wordt afgesloten met een eindfeest.

De Golftrofee is een initiatief van de Junior Kamer Roosendaal en maakt deel uit van de wereldwijde organisatie van Junior Kamers. Een Kamer bestaat uit circa vijfentwintig jonge, ambitieuze mensen die hun sociale en zakelijke netwerk willen versterken.

Om die reden organiseren zij regelmatig evenementen en volgen zij trainingen. Voor meer informatie over de golftrofee: www.golftrofee.nl of www.jk-r.nl.

<<berichten

28

Spanning rond Aithra Award 2011 stijgt

De genomineerden van vorig jaar op de foto met burgemeester Peter van de Velden.

D

e uitreiking van de Aithra Award - voor de meest toonaangevende ondernemende vrouw - komt snel dichtbij. Op 19 november 2011 vindt de uitreiking plaats tijdens een spetterend gala in de Kloosterkapel van het Holland Casino.

BREDA - Nu al wordt er achter de schermen hard gewerkt om een keuze te maken uit de genomineerden.

“Een pittige klus, want er zijn veel goede aanmeldingen binnengekomen”, aldus Yolanda Buchel, lid van de Award Commissie van Stichting Aithra.

Zowel voor de Aithra Award als voor de Belofte Award, voor aanstormend talent, hebben veel kandidaten zich aangemeld. Buchel vertelt: “We zijn blij met dit aantal aanmeldingen! Het geeft aan dat de doelstelling van Aithra - ondernemende vrouwen meer zichtbaar maken - leeft in de regio”.

Uit ruim 100 voordrachten zijn er inmiddels 25 dames geselecteerd voor de Award en 10 Belofte kandidaten.

“De geselecteerden komen uit een di-

versiteit van branches en zijn ondernemer of directeur bij grote of kleine organisaties. Alles bij elkaar geven ze een mooi palet aan kwaliteiten uit West-Brabant en de Belgische NoorderKempen weer”.

Alle geselecteerden hebben een uitnodiging ontvangen voor de volgende

ronde. Het is nu aan henzelf om zich verder op de kaart te zetten, zodat de Award Commissie een verdere selectie kan maken. In september wordt de keuze gemaakt voor 6 dames per Award. Aan hen de uitdaging om hun persoonlijke presentatie en verhaal pakkend te verwoorden in de derde ronde: “The Voice”. De drie kandidaten die per Award overblijven gaan naar de eindfinale op 19 november 2011. Een onafhankelijke jury buigt zich over de keuze.

Kans voor studenten bedrijfseconomie T

weedejaars studenten Bedrijfseconomie en Accountancy van de Academie voor Algemeen en Financieel Managment van Avans Hogeschool in Breda kregen afgelopen schooljaar een unieke kans. In plaats van de geijkte projecten op school te doorlopen, gingen zij twee dagen in de week bij kleine ondernemers aan de slag.

BREDA - Twee dagen in de week bij een onderneming? Dat klinkt als een stage. “Dit is echter niet het geval”, licht Renée-Pascal van den Boom, docent bij Avans toe. “Bij een stage mogen studenten proeven van de praktijk door mee te lopen in een bedrijf. Via het nieuwe project ‘Avans Ondernemers Support’ gaan de studenten al direct zelfstandig aan de slag. Ze worden verantwoordelijk gemaakt voor het afhandelen van (een deel van) de financiële administratie van een bedrijf. Al snel vor-

men ze daarom een belangrijke helpende hand voor de ondernemer.”

Samenwerking Avans werkt vooral samen met bedrijven die (nog) te klein zijn voor een eigen financiële afdeling maar al te groot om het nog zelf erbij te kunnen doen. Ondersteund door docenten van Avans, ondernemerscoaches vanuit de regionale ontwikkelingsmaatschappij REWIN West-Brabant en adviseurs van accountantskantoor Van Oers, nemen de studenten admi-

nistratief werk bij de ondernemer uit handen. Daardoor kan de ondernemer zich helemaal richten op daar waar hij goed in is: ondernemen!

Maar het levert nog meer op. Caroline de Nieuport van Mondzorgcentrum Klein-Molenbeek in Bergen op Zoom werkte afgelopen maanden samen met Avans student Joyce Lameir.

De Nieuport: “Het omgaan met studenten zoals Joyce is enorm inspirerend. Ze zijn nog niet gevormd door de praktijk maar denken ‘out of the box’.” Lameir vult aan: “Voor mij was het juist zo bijzonder dat je in de praktijk te maken krijgt met dingen die je niet leert tijdens je studie. Zo moet je bijvoorbeeld echt zoeken waar je je informatie vandaan haalt.”

I

n deze kolom geven wij u een overzicht van nieuws dat op deondernemerzwn.nl gevonden kan worden. Het gaat om actueel nieuws, dat niet in de maandelijkse uitgave van de Ondernemer staat.

Bredase glasbollen op Bonaire Milieugedeputeerde van Bonaire Delno Tromp heeft samen met staatssecretaris Joop Atsma onlangs het startsein gegeven voor gescheiden glasinzameling op Bonaire. Dat is mogelijk geworden nadat ongeveer een jaar geleden Afvalservice Breda 18 glasbollen liet verschepen naar Bonaire.

Door de aanleg van ondergrondse glascontainers waren deze bollen niet meer nodig in Breda. ’Gewoon doen’ wordt ‘we gaan gewoon door’ Op maandagmiddag 5 september hield het Kellebeek College een (door)startbijeenkomst rondom de gezamenlijke aanpak van laaggeletterdheid bij volwassen inwoners van de regio. De bijeenkomst was een uitvloeisel van de samenwerking tussen Kellebeek College en gemeenten in West-Brabant die in 2008 tot stand kwam. Inmiddels hebben maar liefst 13 gemeenten zich aangesloten bij het samenwerkingsverband. De bijeenkomst vond plaats op het hoofdkantoor van ROC West-Brabant in Etten-Leur.

Boodschappen op de fiets belonen Op zaterdag 10 september gaf wethouder Wilbert Willems in Winkelcentrum Heksenwiel het startsein voor de Europese Mobiliteitsweek in Breda. Hij deed dit door een fietscampagne te starten met de titel ‘Een snelle boodschap…met gemak in tas of bak’.

Daarmee wordt men via beloningen gestimuleerd om op de fiets boodschappen te doen.

Onderzoek veiligheid Breda Hoe veilig voelt u zich in uw buurt? Bent u slachtoffer geweest van een misdrijf? Hoe tevreden bent u over de politie? Dit zijn enkele van de vragen die vanaf half september in het kader van Veiligheidsmonitor worden gesteld aan ruim 16.000 Bredanaars. Met de uitkomsten van deze veiligheidsenquête krijgt de gemeente een goed beeld van de eigen veiligheidssituatie en de mogelijkheden tot verbetering. Maar ook voor anderen is de Veiligheidsmonitor een belangrijke bron van informatie, zoals de regiopolitie en de provincie.

Breda pakt horecaovertredingen aan Gemeente Breda treedt sneller en effectiever op bij overtreding van de sluitingstijden en overtreding van de vergunningvoorschriften door horecaondernemers. Dit is nodig om beter te kunnen optreden tegen notoire overtreders en overlast. Het college van burgemeester en wethouders gemeente

Breda heeft op dinsdag 30 augustus de beleidsregels Handhaving @horeca Breda vastgesteld. De beleidsregels treden medio september 2011 in werking. Dit alles moet bijdragen aan de veiligheid en het veiligheidsgevoel van bezoekers in de binnenstad en beperken van overlast.

Breda krijgt meer combinatiefunctionarissen In 2012 wordt het aantal combinatiefunctionarissen in Breda uitgebreid van 16 naar 24 formatieplaatsen. Deze functionarissen verbinden onderwijs, sport en cultuur en geven een stevige impuls aan Brede scholen, sport en cultuur.

Het College van burgemeester en wethouders heeft de notitie ‘Samenspel, uitvoeringsplan combinatiefuncties Breda 2012 - 2014’ vastgesteld. Hierin staat wat de gemeente Breda de komende jaren met de inzet van combinatiefunctionarissen wil bereiken en hoe uitbreiding van de capaciteit wordt vormgegeven. De functionarissen zijn vanaf 2012 in dienst bij één van de werkgevers Sportservicebureau Noord-Brabant of Nieuwe Veste en worden vandaar gedetacheerd naar scholen, sportverenigingen en instellingen.

Fonds voor bedrijventerreinen De gemeente Breda, de Brabantse Ontwikkelingsmaatschappij (BOM) en de Brabantse Herstructureringsmaatschappij (BHB) ondertekenden een samenwerkingsovereenkomst voor een herstructureringsfonds om de verouderde bedrijventerreinen De Emer, Hintelaken en De Krogten aan te pakken. In het fonds zit • 7 miljoen, waarvan de gemeente de ene helft voor haar rekening neemt en de BHB de andere helft. Leegstaande panden en braakliggende terreinen worden aangekocht, gesloopt en als nieuwe, bouwrijpe kavels aangeboden.

Breda krijgt nieuwe indeling horecacategeorieën Om in de binnenstad, Wilhelminastraat en Ginnekenweg, tot aan de Zuidelijke Rondweg, het winkelen nog aantrekkelijker te maken krijgt het horecabeleidsplan uit 2005 een nieuwe categorieindeling. Aanleiding is de nieuw in te voeren horecacategorie ‘zelfstandige winkelondersteunende daghoreca’, oftewel aparte horecazaken met een eigen toegang die alleen tijdens winkeltijden open mogen zijn. Daarnaast gaat het ook om ‘ondergeschikte horeca bij detailhandel’, oftewel om een beperkte horecavoorziening in winkels. Voor andere vormen van horeca, zoals café’s en restaurants, verandert niets.

Meer informatie over deondernemerzwn.nl tel. (076) - 531 22 55, email: info@deondernemerzwn.nl

onderweg >>

29

Audi A6 limousine : een hoge ‘Wauuw-factor’ A

udi doet het al jaren erg goed in zowat elke klasse waarbinnen ze opereert. Of het nu om de A4 gaat of om de A8, het zijn toppers in hun genre.

Knap voor een autofabrikant die 25 jaar geleden aan de opmars moest beginnen.

door Ad van Bladel De recente introductie van de A6 Limousine en Avant laten weer eens zien op welk hoog niveau Audi opereert. Uiterlijk lijken eigenlijk alle vier- en vijfdeurs Audi’s wel wat op elkaar zodat je al een geoefend oog moet hebben wil je een nieuwe A6 van een A8 kunnen onderscheiden.

Natuurlijk is een A8 nóg weer groter dan de al bijna vijf meter metende nieuwe A6. Met deze nieuweling heeft Audi zwaar ingezet op gewichtsbesparing hetgeen behoorlijk is gelukt, uitrusting, wagenformaat en motorkeuze in aanmerking genomen.

Zoals te doen gebruikelijk heeft het merk uit Ingolstadt de rekken met fantastische motoren wijd opengezet om de verwende clientèle een zo breed mogelijke keus te bieden. Een van de aller-lekkerste motoren tot nu toe is

ongetwijfeld de 3.0 TDI Quattro motor met een asfaltsmeltend vermogen van 245 pk die is gekoppeld aan een nieuwe zeventraps S-tronic transmissie die werkelijk heerlijk is. Uiteraard zijn minder vermogende motoren -

zowel benzine als diesel, ook mogelijk.

Uiterlijk lijkt de A6 Limousine behoorlijk sterk op de A4 én de A8 en datzelfde valt eigenlijk te zeggen van de A6 Avant die nóg recenter ten doop werd gehouden.

Een eerste blik in wat we van het interieur konden verwachten was ons al gegund bij de introductie van de A7, die op deze nieuweling is gestoeld.

Het geheel maakt een fantastisch weelderige indruk met veel ruimte en de mooist denkbare materialen. Audi is de koning van de goede afwerking en dat zie en voel je wanneer je in deze auto stapt.

Wie met de startknop de motor tot leven wekt wordt getrakteerd, ik kan het bijna niet anders noemen, op een prachtig diep geluid dat verder eigenlijk steeds op de achtergrond blijft.

Mede daardoor is het in het interieur tijdens het rijden heerlijk rustig. De motor is alleen licht hoorbaar als het gaspedaal tot aan het schutbord wordt

ingetrapt. De prestaties die daarmee worden gegenereerd liegen er bepaald niet om en menig sportwagen zal het bij een stoplichtsprint moeten afleggen tegen deze voorbeeldige gezinskoets.

De beroemde Quattro vierwielaandrijving waarmee deze auto kan worden uitgerust kost wat maar geeft tegelijkertijd een heerlijk gevoel van extra veiligheid. Wat dat waard is merk je waarschijnlijk pas in een extreme situatie.

De nieuwe A6 is op een fantastische manier aan te passen aan de persoonlijke smaak van koper of berijder. Er is een aantal uitrustingspakketten te koop maar daar bovenop is de lijst met extra accessoires nog meterslang.

Je kunt het praktisch zo gek maken als je zelf wilt maar met wat goede wil kun je er nog voor makkelijk een aardige middenklasser aan extra’s op kopen.

Audi A6 is verkrijgbaar vanaf 46.900 euro, inclusief belastingen.

Citroën DS4: Niet met de Franse slag C

itroën doet met de gloednieuwe DS-lijn van zich spreken als fabrikant van gedurfde auto’s. Weer écht Citroën. Regels zijn er om gebroken te worden en dat wordt met de nieuwste loot aan de DS-stam, de DS4, volop gedaan.

door Ad van Bladel De nieuweling oogt namelijk enigszins als een gespierde coupé, maar biedt royaal ruimte voor vier personen die dan ook nog eens gebruik kunnen maken van een wat hogere instap als bij andere auto’s in dit prijssegment.

Doet de vorm van de auto in eerste instantie wat denken aan een Opel Astra, Alfa Romeo Giulietta of zelfs een Seat Leon, bij nadere beschouwing zitten er toch behoorlijke verschillen in. De nieuwe Citroën is echt veel

aparter vormgegeven met zijn uitgeklopte wielkasten en grote verscheidenheid aan opsmuk. Waarover later.

De DS4 wordt gebouwd op het platform van de ook recent uitgebrachte C4. Deze laatste is echter veel sterker op comfort gericht. De DS4 is door de bank genomen veel sportiever.

Het Franse merk heeft ervoor gekozen de motorisering eenvoudig te houden. Uiteraard is er keuze tussen dieselmotoren en benzineblokken waarbij er voor eerstgenoemde zelfs een e-HDI spaarversie op de markt is.

Citroën had voor ons de sterkste benzineversie klaargezet en eufemistisch gezegd kun je stellen: het is een pittig wagentje. Tweehonderd paardenkrachten sleuren deze auto uit het C-segment met groot gemak naar hoogste illegale snelheden. Het interieur ziet er buitengewoon verzorgd en apart uit en ook Citroën maakt tegenwoordig gebruik van hoogwaardige

materialen. De stoelen zitten geweldig en het uitzicht rondom is oké.

Rijden maar dus.

De THP 200-versie waarmee we op pad waren blinkt uit in zaken als een

warm, zelfs sportief, geluid, souplesse en behoorlijk wat kracht. Acceleratie van stilstand naar 100 km/h en tussensprintjes worden met groot gemak afgerond. De auto ligt als een blok op

de weg en helt door zijn strakkere vering en demping (dan de C4) veel minder over.

Citroën staat bekend als een merk dat soms innovatieve techniek gebruikt.

In het geval van de DS-lijn, die bedoeld is als paradepaardje van het merk, is dit natuurlijk al helemaal het geval.

Technisch is er dus heel wat mogelijk en deze duurste uitvoering is van veel gemakken voorzien. Zo zijn natuurlijk een regen- en lichtsensor aanwezig, een achteruitkijkspiegel die niet verblindt en een systeem dat je stoel laat trillen als je onbedoeld wat van je koers afwijkt en een streep overschrijdt zonder richting aan te geven.

Prachtig is ook de lederen bekleding die door zijn print een buitengewoon luxe uitstraling heeft.

Instapprijzen voor de DS4 (VTi 120 Chic) starten bij 23.940 euro inclusief belastingen.

Lexus CT 200h: De stille kracht…

L

exus, het luxemerk van Toyota dat sinds 1989 in ons land wordt gevoerd, heeft een opmerkelijke troef in handen in de vorm van de onlangs geïntroduceerde - en nu al razend populaire - CT 200h. Met deze middenklasser zet Lexus de toon voor hybrideauto’s.

Na een paar dagen toeren met deze nieuweling moet gezegd worden dat de hooggespannen verwachtingen, Lexus maakte publiek en pers wel al heel lang lekker met deze CT 200h-worst - ten volle worden waargemaakt. De nieuwste Lexus is een voortreffelijke auto.

Als je heel kritisch bent en een neiging hebt tot azijnpissen zou je kunnen zeggen dat er eigenlijk weinig verschil is tussen een Toyota Prius en deze nieuwe Lexus. Qua motorisering en versnellingsbak is dat ook ze-

ker het geval, maar verder is de CT 200h een auto die veel completer kan worden uitgerust dan een Prius en natuurlijk een veel hoger verwenniveau heeft dan laatstgenoemde.

Vanaf het moment dat Lexus werd opgericht streefde het merk ernaar de

best mogelijke auto voor het geld te leveren. Dat was al met de introductie van de LS400 in 1989 die een schok teweegbracht in de bovenste regionen. Zó stil en trillingvrij reed op dat moment geen enkele andere auto.

De schok met de nieuwe kleinste

Lexus totnutoe zal wereldwijd wat kleiner zijn, maar in ons land met zijn buitengewone belastingsysteem, is het dat in wezen wel omdat deze premium middenklasser een felgroen A-milieulabel heeft, BPM-vrij is en een fiscale bijtelling kent van maar 14 procent.

De vormgeving van de carrosserie is eigentijds en apart tegelijk. Zo pijnlijk voorzichtig als Toyota soms kan zijn met de vormgeving van zijn modellen, zo gedurfd is deze C-segmenter. Met zijn brede C-stijl en in de zijkant doorlopende achterruit is de CT 200h een opvallende auto. Het interieur doet op alle gebieden - we reden wél de meest complete uitvoering weldadig aan en qua ergonomie heb je absoluut niets meer te wensen. De gebruikte materialen zijn van hoog niveau, zoals dat hoort in deze klasse.

Een stripje hout ontbreekt zelfs niet.

De motoren in deze Lexus zijn be-

kend uit de Prius, een benzineblok met een cilinderinhoud van 1,8 liter die wordt bijgestaan door een elektromotor die 82 pk levert. Daarmee kan met lage snelheid over een niet al te lang parcours zelfs helemaal elektrisch worden gereden, een vreemde gewaarwording omdat je dan écht het gevoel hebt dat je zweeft. Om de CT 200h zo zuinig mogelijk te maken is gekozen voor een CVT automatische transmissie; niet de fijnste automaat ooit, wel de zuinigste. Het is met deze auto in de praktijk mogelijk een gemiddeld brandstofverbruik van rond 1:20 te halen. Fantastisch voor een auto van dit formaat.

Prestaties van deze Lexus liggen op een aanvaardbaar niveau, maar zijn binnen auto’s in dit segment zeker geen toppers.

Lexus CT 200h is verkrijgbaar met een vanafprijs van 28.950 euro, inclusief BTW.

milieu >>

31

In Den Bosch maken ze ‘toverbeton’ Z

and en grint zijn niet langer nodig om beton te maken.

Daar zorgt Megatrax voor, een ‘toverstof’, die samen met water en cement diverse restmaterialen uit de industrie omvormt tot spijkerhard beton. Dit levert een flinke reductie in de CO2-uitstoot,een vermindering van gebruik van primaire grondstoffen en als eindproduct een beton dat 100% recyclebaar is.

door Dorien van Dijk DEN BOSCH - Dit innovatieve product komt uit de koker van de MGX Group uit ‘s-Hertogenbosch, dat al in 2003 met de ontwikkeling van megatrax begon. Via een uitwisselingsproject kwam professor Youva Raj Tyagi van de Caledonian University in Glasgow met een groep studenten naar Nederland. Hij raakte zo onder de indruk van het onderzoek en de ontwikkeling van het product, dat hij zijn leerstoel aan de Britse universiteit opgaf en zich permanent in Nederland vestigde. Nog altijd zijn hij en zijn vier laboratoriummedewerkers de spil van de MGX Group. “Het is telkens weer een uitdaging om van een vrachtwagen vol alternatieve materialen, een kwalitatief betonproduct te maken. Het Megatrax-recept wordt iedere keer aangepast op de stoffen die verwerkt worden in het betonmengsel. Bij heel specifieke opdrachten kan dit soms tijdrovend zijn, maar stelt ons ook in staat om heel klantgericht te werken”, stelt Martijn de Oude, commercieel manager.

Als alternatieve materialen kunnen diverse bijproducten uit de industrie worden gebruikt. Bouw- en slooppuin is misschien de meest voor de hand liggende, maar ook niet-recyclebaar glas, spoorbalast, resthout en verbrandingsassen uit centrales

kunnen als ingrediënt voor het duurzame beton worden gebruikt. De Oude: “Doordat het aangeboden materiaal nooit helemaal dezelfde samenstelling heeft, moet de ingrediëntenmix telkens aangepast worden. Megatrax is daarbij de hulpstof, die de sterkte van het beton gunstig beïnvloedt en chemische verbindingen maakt met de secundaire materialen. Door de volledige binding in het homogene mengsel zijn eventuele kwalijke eigenschappen van de reststoffen geneutraliseerd. Dit betekent dat er bijvoorbeeld geen stoffen kunnen weglekken uit het beton, ook niet als het eenmaal is gestort en uitgehard.”

Een bijkomend voordeel van Megatrax-beton is dat het elastischer is dan traditioneel beton. Dit heeft nog wel eens de neiging om te krimpen, waardoor er scheuren ontstaan. Volgens De Oude gebeurt dat niet bij Megatrax-beton: “Het is eigenlijk beton, zonder de negatieve eigenschappen van beton”.

Cradle-to-cradle De vraag naar beton dat precies in de cradle-to-cradle filosofie past, is groot. De MGX Group ontwikkelt vijf producten, waarvan er drie spoorgerelateerd zijn en twee betonproducten die voor heel veel toepassingen kunnen worden ingezet.

Het eerste product is Megatrax-beton, dat dus gemaakt wordt zonder de primaire grondstoffen zand en grint.

Dit heeft niet alleen een gunstig effect op het milieu, maar het brengt ook de kostprijs naar beneden. Doordat in dit mengsel minder cement wordt gebruikt, wordt op dit moment de CO2-uitstoot met twintig tot dertig procent gereduceerd.

“Deze CO2-prestaties worden steeds meer gevraagd in de markt. Iedereen heeft te maken met aangescherpte regelgeving. Het beton voldoet aan het bouwstoffenbesluit en kan eindeloos worden gerecycled. Het is dus duurzaam en milieuvriendelijk. Ons doel is om de receptuur van ons beton zo

Het nieuwe product van Megatrax.

door te ontwikkelen, dat de CO2-uitstoot nog verder teruggebracht kan worden.”

Een relatief nieuw product van de MGX Group is houton. Dit is beton waarin dermate veel hout is verwerkt, dat het de positieve eigenschappen van hout en beton combineert. Door de toevoeging van megatrax kan het gehalte hout in beton variëren van dertig tot negen-

Foto: Kees Bennema

tig procent. Hoe hoger het percentage hout, hoe zachter het beton. Zo zacht zelfs, dat je er met de hand een schroef kunt indraaien. Houton is bovendien een stuk lichter dan gewoon beton. De levensduur van houton is drie keer zo lang als van gewoon hout en omdat het resthout opwaardeert en het product volledig recyclebaar is, komt het in aanmerking voor het cradle-to-cradle certificaat.

Houton kan prima gebruikt worden voor bijvoorbeeld hekwerken, omheiningen, beplatingen en systeemwanden, daar waar met het zwaardere Megatrax-beton zettingsvrije constructies voor zwaarbelaste terreinen en funderingen voor terminals worden gelegd.

“Megatrax-beton wordt ook veel in de wegenbouw gebruikt als fundering”, vertelt De Oude. “We hebben in Waddinxveen zojuist een project afgerond, waarbij we de gehele infrastructuur van een nieuw te bouwen woonwijk onderheid hebben. Door deze zettingsvrije fundering zijn de onderhoudskosten veel lager. En doordat de onderlaag niet meer verzakt, kon er een dunnere laag asfalt dan normaal op aangebracht worden.

Een bijkomend voordeel van deze constructie ten opzichte van de traditionele manier, waarbij de fundering bestaat uit zand, is dat je de lange wachttijd - die het zand nodig heeft om in te klinken - niet meer hebt.

Ook de kunstgras sportvelden in Gouda hebben we zo aangelegd.”

Rotterdamse betoncentrale De MGX Group opereert landelijk en werkt daarvoor samen met de Rotterdamse Betoncentrale (RBC), die sinds vorig jaar alleen nog maar MGX funderings- en betonmengsels produceert. De Oude: “Wij leveren de technologie en de additieven, zij ‘bakken de taart af’.” Ook de Oosterhoutse betoncentrale maakt deel uit van deze groep en volgens De Oude is het de bedoeling dat ook zij in de toekomst met hun volledige productie overschakelen op MGX-beton. “Maar dat vergt natuurlijk een flinke aanpassing van hun machines, die er nu nog op zijn ingesteld om zand en grint te verwerken.”

Sinds 2007 staat de MGX Group echt op de kaart. “Het is een proces. Je komt met een nieuw product en krijgt eerst te maken met scepsis. Dat is logisch. Inmiddels is er veel vraag vanuit het buitenland en staan we voor de uitdaging om de markt nog beter de bedienen met nog meer innovatieve toepassingen van megatrax.

Op dit moment onderzoeken we of we zinkslib kunnen verwerken in bakstenen. Ook hebben we onze eerste stappen gezet in de prefab-industrie met de productie van MGX-betonblokken. We kunnen steeds meer.”

Bekijk uw

Zakelijke Regio

online Actueel zakelijk nieuws.

Netwerken met regionale organisaties.

Wegwijzer naar instanties.

Belangrijkste economische pijlers in de regio.

Bedrijventerreinen, bedrijfsruimte, business centra.

Tot ziens op RegioinBedrijf is een product van de Poorterij B.V. â&#x20AC;˘ Tel. (0416) 286 186 â&#x20AC;˘ info@RegioinBedrijf.nl

Opleidings- en samenwerkingsmogelijkheden.

DTZ Zadelhoff komt u overal tegen. Op de belangrijkste Nederlandse en

Duidelijk.

De beste objecten vindt u bij DTZ Zadelhoff.

buitenlandse kantoorlocaties, maar ook in winkelstraten, op industrieterreinen, in boardrooms en natuurlijk in de Ondernemer. DTZ Zadelhoff weet altijd wat er speelt in uw omgeving en wat het beste bij uw situatie past.

Als u hoge eisen stelt is de keuze helder. Duidelijk. DTZ Zadelhoff

Te huur ’s-Hertogenbosch

Te huur Tilburg

Het Brabantse Team is weer terug van vakantie en staat voor u klaar!

Pettelaarpark, ’s-Hertogenbosch Deze unieke in aanbouw zijnde kantoorontwikkeling is gelegen op Pettelaarpark, op zichtlocatie aan de A2. Wordt u de nieuwe buurman BDO en CTAC? • Circa 4.155 m2 beschikbaar vanaf ca. 756 m2 • Energielabel A++

‘Entrada’ Ellen Pankhurststraat 1, Tilburg In het hart van Brabant ligt deze eye catcher, op zichtlocatie aan de op- en afritten van de A58.

Mede vanwege de uitstekende bereikbaarheid en de zichtbaarheid voor de 90.000 passanten per etmaal kozen ABAB, BEMIJ en Hays Recruiting al voor dit gebouw. Volgt u?

• Circa 5.413 m2 kantoorruimte • Vanaf circa 393 m2 • Energielabel A++

Huurprijs: EUR 175,- per m2 per jaar

Huurprijs: EUR 160,- per m2 per jaar Interesse? Vraag naar Robert Peters

Te huur Breda

Heeft u interesse? Vraag naar Robert Peters

Te koop Oosterhout

Te huur Eindhoven

Te huur Eindhoven

Alle bedragen zijn exclusief BTW.

‘HEAD OFFICE’

Stadionstraat ong., Breda

Innovatiepark ong., Oosterhout

Hurksestraat 29-51, Eindhoven

Kennedyplein 101, Eindhoven

Dit markante kantoor is gelegen in het Stadion-kwartier. Het object is in aanbouw en wordt medio 2012 opgeleverd. Bij de ontwikkeling staat duurzaamheid centraal.

Dit object is gelegen op bedrijventerrein ”Weststad III” op zichtlocatie aan de A59 (Maasroute). Door de strakke architectuur beschikt het object over een hedendaagse uitstraling.

De kantoorruimte is gelegen op een uitstekende zichtlocatie aan de A2. Wekelijks passeren ruim 600.000 auto’s dit gebouw!

Het betreft een modern kantoorgebouw met een eigentijdse uitstraling. Het gebouw maakt onderdeel uit van het ‘Kennedy Business Center’ dat is ontstaan vanuit de ambitie om topkwaliteit in architectuur, duurzaamheid, gebruikswaarde, uitstraling en comfort te integreren op een toplocatie bij het Centraal Station.

• • • •

Circa 2.286 m2 huurbaar vanaf circa 500 m2 Representatief opleveringsniveau 80 parkeerplaatsen, norm 1:30 Energielabel A++

• Circa 800 m2 kantoorruimte en circa 2.000 m2 magazijn • Huurderswensen in afbouw nog mogelijk • Vrije hoogte bedrijfsruimte circa 8,5 m • Perceel circa 4.000 m2

Huurprijs: EUR 145,- per m2 per jaar

• • • •

Circa 5.000 m2 beschikbaar (solitair pand) Vanaf circa 340 m2 Parkeernorm 1:40 Uitstekend opleveringsniveau

• Circa 1.968 m2 kantoorruimte beschikbaar

Huurprijs: EUR 145,- per m2 per jaar Parkeren: EUR 700,- per plaats per jaar

Huurprijs: EUR 170,- per m2 per jaar

Heeft u interesse? Vraag naar Michael van Vlerken

Interesse? Vraag naar Milko de Hart

Vraagprijs: EUR 1.950.000,- K.K. Interesse? Vraag naar Léon de Lobel

Interesse? Vraag naar Patricia Miltenburg

Voor meer informatie:

076 5 209 209

073 6 132 424

040 2 125 125

of www.dtz.nl

Wordt u Brabants Beste Werkgever?

Meld u nu aan of nomineer een collegabedrijf Op 26 januari 2012 zal tijdens een zinderende finale voor de tweede

Newcom Research & Consultancy heeft voor de beoordeling van uw

keer de Beste Brabantse Werkgever bekend worden gemaakt. Deze

organisatie 20 criteria opgesteld. Uw organisatie wordt onder meer

prijs kennen we toe aan toonaangevende organisaties op het gebied

getoetst op de volgende onderwerpen:

van werkgever- en werknemerschap. In samenwerking met Newcom

• Loopbaanbegeleiding

Research & Consultancy wordt beoordeeld wie zich een jaar lang de

• Verlofregelingen

Beste Brabantse Werkgever mag noemen. We vergeven één prijs in de

• Interne communicatie

profitsector en één award reiken we uit aan een non-profitorganisatie.

• Arbeidssatisfactie • Werkinhoud

Ga de strijd aan en profiteer van de volgende voordelen:

• Ziektepreventie

• U heeft op een eenvoudige en betrouwbare manier inzicht in uw prestaties,

• Werkklimaat

gezien vanuit het perspectief van uw medewerkers. Goed werkgever-

• Bedrijfscultuur

én werknemerschap wordt op heldere wijze in kaart gebracht.

• Gratis deelname voor Brabantse organisaties met meer dan 50 medewerkers, zowel in de profit- als non-profitsector.

• Gratis PR voor de genomineerde kandidaten in Brabants Dagblad, Eindhovens Dagblad, BN DeStem en op Omroep Brabant.

• Organisaties mogen een jaar lang het logo ‘genomineerd voor Beste Brabantse Werkgever’ gebruiken.

Alle resultaten worden vertrouwelijk behandeld. Alleen de genomineerde bedrijven worden verder in de media belicht.

Meld uw organisatie of een collegabedrijf aan via www.businessmeeting-brabant.nl/beste_brabantse_werkgever Vervolgens kunt u het volgende verwachten: • Een enquête onder het management over het gevoerde HR-beleid.

• Een tevredenheidonderzoek onder willekeurige werknemers.

• Bedrijfsbezoeken door een deskundige jury bij genomineerde bedrijven.

• Bekendmaking van de winnaar tijdens een spectaculaire finale op 26 januari 2012.

Aanmelding is mogelijk tot 30 september 2011.

Over Newcom Research & Consultancy: Newcom Research & Consultancy is een onderzoeks- en adviesbureau dat gespecialiseerd is in onderzoek en advies op het gebied van Marketing, Communicatie en Strategie & Beleid en heeft een ruime ervaring met kwantitatieve en kwalitatieve onderzoeken. Meer informatie: www.newcomresearch.nl

Wat kan de titel ‘Beste Brabantse Werkgever’ voor uw organisatie betekenen?

Onder veel belangstelling werden MEE Brabant Noord en Hoppenbrouwers Elektrotechniek vorig jaar verkozen tot Beste Brabantse Werkgevers. Henny de Haas, algemeen directeur en mede-eigenaar van Hoppenbrouwers Elektrotechniek geeft hieronder aan welke invloed de titel op zijn organisatie heeft gehad: ‘Op 18 november 2010 wonnen we de titel Beste Brabantse Werkgever in de categorie profit. Een

Natuurlijk kiezen klanten niet puur voor ons omdat we Beste Brabantse Werkgever zijn, maar het is

titel om trots op te zijn, en waar we bovendien ontzettend veel leuke reacties op hebben gehad. Nog

wel een extra zetje in de rug. Daarbuiten blijven we gewoon ons best doen. Klanten rekenen ons af

steeds gaat er geen dag voorbij waarop er geen relatie over de vloer komt die over de titel begint. Dat

op onze prestaties, en dat moeten ze ook doen.’

hadden we van te voren nooit gedacht.

Vaak willen mensen ons verhaal horen: hoe zijn jullie Beste Brabantse Werkgever geworden? Ik moet ze dan teleurstellen, er is geen recept voor. De Beste Brabantse Werkgever is niet iets wat je in een paar

Henny de Haas

maanden kunt worden, daar moet je jaren aan (blijven) werken. Zo vinden we bij Hoppenbrouwers een

Algemeen directeur en mede-eigenaar

open sfeer bijvoorbeeld erg belangrijk en geven we mensen veel verantwoordelijkheid en vertrouwen.

Hoppenbrouwers Elektrotechniek

Als de medewerkers met plezier naar hun werk gaan zorgt dat voor tevreden klanten.

Winnaar categorie Profit

In samenwerking met

contacta >>

35

Jan van Halst spreekt op Contacta S

port en business zijn onlosmakelijk verbonden en CONTACTA speelt daar dit jaar actief op in met o.a. een Sport en Business plein. De komst van Jan van Halst, manager commerciële zaken bij FC Twente) als keynote spreker over het succes van een regionale club die landskampioen werd! Het succes van FC Twente spreekt tot ieder verbeelding, of je fan bent of niet. Een club, die ook commercieel economisch in goede conditie verkeert.

door Annet van de Ree GOES - Dit kan alleen bereikt worden door een tomeloze inzet en doorzettingsvermogen, discipline en een winnaarmentaliteit van o.a. Jan van Halst. Deze eigenschappen kenmerken Jan van Halst, eigenschappen waarmee hij zowel op het veld als in de bestuurskamer succes heeft gehad.

Jan van Halst behaalde door zijn tomeloze inzet de absolute top. Mede dankzij zijn doorzettingsvermogen heeft hij alles uit zijn carrière gehaald wat erin zat.

Naast zijn bestuursfunctie bij FC Twente is hij tegenwoordig vaste analist bij Studio Voetbal. Een rol die hij eerder al had bij Eredivise Live, waar hij direct na de wedstrijden helder verslag deed van het verloop van de wedstrijd. De kwaliteit van Van Halst is dat hij, ondersteund met videobeelden, begrijpelijk kan uitleggen wat er in het veld gebeurd. Door de combinatie van zijn ervaring op het veld en in de bestuurskamer kan hij een in-

Oud topvoetballer Jan van Hast, nu succesvol als manager bij FC Twente, is een begenadigd spreker. houdelijke presentatie geven over de link tussen sport en het bedrijfsleven.

Het is interessant om te horen hoe hij, door hard te werken, de top heeft bereikt. Op Contacta zal hij vertellen over het functioneren binnen een team, coachen, het benutten en effectief gebruiken van je sterke punten.

Het Sport en Business plein is vrijwel gevuld met bedrijven die actief zijn op het gebied van sportsponsoring en de meerwaarde in de combinatie van sport en business zien. NAC richt een volledige businesslounge in en diverse sportieve demonstraties zijn hier in

voorbereiding.

Bus van de toekomst ”De planning van de beursvloer is vrijwel gevuld,”zo laat Perry Kentin van LMG|KCND enthousiast weten.

Met deze derde keynote speaker Jan van Halst, hebben we nu drie aantrekkelijke sprekers te gast in onze speakers’ Arena op de beursvloer. De standbouwers van o.a. het Roosendaal-plein, het Bouwplein en Pliegerplein gaan voor een aantrekkelijke sfeer en aankleding zorgen. We hebben inmiddels enkele fraaie standont-

werpen binnen gekregen. Ook RABO bank Oosterschelde gaat met een mooie stand groots uitpakken. Een echte publiektrekker wordt de Bus van de Toekomst van Wubbo Ockels, aangevuld met de elektrische auto’s van Auto Sturm en Kyotolease is de mobiliteit van de toekomst sterk vertegenwoordigd. Ook de hedendaagse ‘Car Beauty’ is sterk vertegenwoordigd met de exclusieve stands van Mobiliteitscentrum Zwartepoorte met BMW en MINI, en voor de echte liefhebber van alles wat Engels is: Bogaers Jaguar Goes, dealer van

het meest ‘sophisticated’ automerk aller tijden!

Businessborrel De grote klapper van Contacta 2011 wordt ongetwijfeld de recordpoging van de grootste netwerkborrel ooit, gesponsord HEINEKEN. “Dit wordt echt een happening in festivalsfeer met mobiele biertappers tussen het publiek. Dit is hoe wij een Contacta 2011 voor ogen hebben, uitbundig en spraakmakend; wij hebben er in ieder geval veel zin in,” aldus Perry Kentin.

Van koffieapparaat tot medische producten E

en organisatie die geen stap zet zonder teken van de ondernemer. Dat is ijk niet bevorderlijk voor de organisatie en evenmin voor de directeur. De eerste wordt te afhankelijk van één persoon en de tweede krijgt t een wel erg zware last te dragen.

OOSTERHOUT - Corné van Baal van spuitgieterij Appkuns was daar al rap achter. Syntens, innovatienetwerk voor ondernemers, hielp hem de organisatie van zijn bedrijf te veranderen.

“We hebben nu een managementteam.”

Als innovatieadviseur van Syntens komt Cees Hogendoorn bij heel wat bedrijven over de vloer. Van Appkuns wist hij al gauw: qua techni-

sche innovatie is het daar prima in orde. Dankzij haar machinepark, technieken en medewerkers maakt de onderneming uit Oosterhout hoogwaardige producten, zoals artikelen die niet smelten wanneer ze worden blootgesteld aan hoge temperaturen.

De innovatieadviseur raakte ook onder de indruk van de slimme productie van complexe producten in kleine series. Waar in de spuitgieterij vaak nog wordt gedacht in termen van grootschalige en uniforme productie, daar heeft Appkuns de flexibiliteit te variëren per klant en per opdracht.

Dat leidt telkens tot specifieke aanpassingen van productiewijze en techniekbepaling om maatwerk te krijgen. Maar in organisatorische zin, ja, ondernemer Corné van Baal en de in-

novatieadviseur waren van mening dat daar wél heel wat was te verbeteren.

Bedrijf met lagen Directeur Corné van Baal: “In 2009 is mijn vader overleden. Ik ben hem opgevolgd. Mijn vader was jarenlang de directeur en had een prachtig bedrijf neergezet. Toch wist ik: ik wil het anders doen. Met een klein bedrijf wilde ik ook multinationals kunnen bedienen. Mede daarom hebben we in anderhalf jaar tijd de organisatie volledig veranderd. Eerst hadden we een organisatie waarin iedereen achter de directeur aanliep. Toen die er niet meer was, wist bij wijze van spreken niemand wat er moest gebeuren en wat er moest worden gedaan. Nu

heeft het bedrijf meer lagen. Er is bijvoorbeeld een managementteam, afdelingen maken actieplannen en medewerkers hebben meer verantwoordelijkheden gekregen en kunnen zelf ideeën opperen. Produceren in het weekend? Normaal gesproken ben ik er niet bij. De verantwoordelijkheid ligt bij het dienstdraaiende team.”

Appkuns maakt kunststofproducten door te spuitgieten. Het bedrijf telt negentien medewerkers en onderscheidt zich door ingewikkelde, hoogwaardige zaken voor elkaar te krijgen. Koffieapparaten bijvoorbeeld. Appkuns richt zich tegenwoordig ook op de medische branche. Disposables van kunststof hebben als voordeel dat ze steriel uit de verpakking komen en na gebruik kunnen worden weggegooid.

De onderneming maakt naaldgeleiders van kunststof die van nut zijn bij kijkoperaties en ook apparaten van kunststof die exact berekenen waar in de heupkom een kunstheup moet worden bevestigd. Voorheen waren die apparaten van aluminium.

Hogendoorn: „ Bij Appkuns was het zaak de technische productie beter en slimmer te organiseren. Er zijn veel opdrachten, er is een hoge werkdruk, dus efficiëntie is van groot belang.

Het werd duidelijk dat het bedrijf niet meer centraal moest worden gestuurd, maar dat bijvoorbeeld de kennis van de medewerkers meer moest worden benut.” www.appkuns.nl www.syntens.nl

ECHTE BUURJONGENS HEBBEN BALLEN. 30 09 11 GOLFBAAN LANDGOED BERGVLIET

• Nieuwe B2B webshop

• Mobile application

• Nieuwe travel events

UITNODIGING

HET NIEUWE (NET) WERKEN EEN SOCIAL EVENT: REGISTREER VIA WWW.DE-BUURJONGENS.NL corporate mobile messaging

DE BUURJONGENS. HET NIEUWE (NET) WERKEN.

vander

Ellemeet

Slikke rentmeesters

Hogeweg 4 4323 TC Ellemeet T 0111 671735 F 0111 671897 info@vdslikke.nl

Hoornaar

Dirk IV plein 10 4223 NJ Hoornaar T 0111 671735 F 0183 588557 info@vdslikke.nl

Specialist in landelijk gelegen en bedrijfsmatig onroerend goed

www.vdslikke.nl

Wij zijn u graag van dienst op het gebied van:  taxaties  planologisch advies  beheer  grond- en pachtzaken  onteigeningen  aan- en verkoop  planschade  productierechten  nieuwe economische dragers  gewassenschade  kavelruil

Kijk voor het laatste regionale zakelijke nieuws op

www.deondernemerzwn.nl

Breda, ANNAstede Te huur: De monumentale kerk is gerestaureerd en verbouwd tot een uniek kantoorobject, waarin ca. 679 m² kantoorruimte beschikbaar is, deelverhuur vanaf ca. 112 m², met parkeerruimte op eigen terrein. Glas-in-lood decoraties en prachtige authentieke details, terwijl het voorzieningsniveau is aangepast aan de eisen die van een luxe kantoorruimte verwacht mag worden, zoals vloerverwarming, topkoeling, meervoudig ventilatiesysteem, sprinklerinstallatie en een lift.

Collegiaal met Van der Sande Van Opstal Bedrijfsmakelaars.

Breda, Tolbrugstraat 16 Te huur: Winkelruimte gelegen in het voetgangersdomein van het centrum van Breda in een aantrekkelijke winkelstraat met voornamelijk speciaalzaken.

Het object beschikt over ca. 90 m² winkelruimte op de begane grond. De winkel heeft een frontbreedte van ca. 3 meter.

De winkelruimte wordt casco aangeboden, maar is voorzien van vlakke wanden, vlak plafond, linoleum vloer, verlichting, sanitaire voorzieningen, pantry, c.v., hete luchtgordijn en alarm.

Breda, Bisschopshoeve 12 Te huur: Winkelruimte gelegen in Winkelcentrum Heusdenhout in Breda Oost nabij de A27 Breda-Utrecht.

De winkelruimte omvat ca. 107 m² en wordt in casco staat verhuurd, maar beschikt onder andere over de navolgende voorzieningen: gladde wanden en vloeren, scheidingswand ten behoeve van magazijnruimte, koel-/verwarmingssysteem (ter overname van huidige huurder), pantry en een toiletruimte.

Breda, Veemarktstraat 53

Breda, Heren van Breda

Breda, Minervum 7487-7489

Te huur en te koop: 5 zelfstandige commerciële ruimtes gelegen aan de Stationsweg in Breda, tegenover het centraal station.

Goed bereikbaar met de auto en openbaar vervoer.

De totale oppervlakte bedraagt ca. 683 m² VVO. Deelverhuur mogelijk vanaf ca. 123 m² VVO. Voorzieningen: dekvloer, watermeter met hoofdaansluiting, meterkast met hoofdaansluiting, aansluiting rioolafvoer t.b.v. pantry en toilet, WKO-installatie met vloerverwarming/-koeling en een complete installatie WTW.

Te huur: Zeer representatieve kantoor- en bedrijfsruimte gelegen op bedrijventerrein “Hoogeind” te Breda.

Dongen, De Els 1

Te huur: Prachtig monumentaal winkelpand met een fraaie gevel, gelegen in het kernwinkelgebied van Breda.

Te huur: Onlangs gerealiseerd, representatief bedrijfsobject op goede locatie op industrieterrein Tichelrijt te Dongen.

Het object beschikt over ca. 155 m² winkelruimte op de begane grond. Onder de winkelruimte bevindt zich een kelder van ca. 50 m².

De winkelruimte wordt casco aangeboden doch is voorzien van: vlakke wanden, vlakke vloer, brandwerend plafondplaten, nieuwe pantry en nieuwe sanitaire voorzieningen.

Het object omvat ca. 510 m² bedrijfsruimte en ca. 260 m² kantoorruimte (bg en verd.). Hiervan wordt ca. 50% voor verhuur aangeboden, diverse variaties mogelijk. Zeer ruime parkeergelegenheid op eigen, door een hekwerk omgeven terrein.

Voorzieningen: monolithische betonvloeren, krachtstroom, gasheaters, systeemplafonds met verlichting, pantry, c.v. en toiletten.

Het vloeroppervlak van de bedrijfs- en kantoorruimte bedraagt in totaal ca. 1.610m², als volgt verdeeld: kantoorruimte begane grond ca. 220m², kantoorruimte 1e verdieping ca. 190m², bedrijfshal ca. 1.000m², kantoorruimte voorzijde ca. 150m², en kantoorruimte voorzijde vide ca. 50m².

Dongen, De Slof 28 Te huur en te koop: Vrijstaand bedrijfsobject, bestaande uit kantoorruimte en bedrijfsruimte, gesitueerd op goede locatie op industrieterrein Tichelrijt te Dongen. Het object omvat op de begane grond ca. 182 m² showroom, ca. 32 m² kantine / dienstruimte en een magazijn / werkplaats van ca. 421 m² bedrijfsruimte. Op de eerste verdieping is ca. 336 m² kantoorruimte beschikbaar. Voorzieningen: showroomruimte met leistenen vloer en vloerverwarming, 2 overheaddeuren, (gas) heater, sanitaire voorzieningen, keuken, pantry, c.v. installatie en alarm.

Made, Brieltjenspolder 30

Oosterhout, Het Goorke 35-37

Oosterhout, Heuvel 21

Oosterhout, Hoevestein 3

Te huur: Representatief vrijstaand bedrijfsobject gelegen op bedrijventerrein Brieltjespolder, op zichtlocatie direct aan snelweg A59. Het object, bestaat uit: ca. 1.115m² bedrijfsruimte, ca. 135m² kantoorruimte begane grond, ca. 135m² kantoorruimte eerste verdieping, ca. 135m² kantoorruimte tweede verdieping, heaters in de bedrijfsruimte, centrale verwarming en airco in de kantoorruimte en parkeerplaatsen aan de voorzijde.

Deelverhuur mogelijk van de bedrijfsruimte en kantoorruimte.

Alle mogelijkheden zijn bespreekbaar.

Te koop: Vrijstaande, zeer royale, woning met achtergelegen representatief bedrijfspand, gelegen aan de rand van woonwijk Vrachelen II op het kleinschalige bedrijventerrein “De Wijsterd”.

De luxe vrijstaande woning heeft een oppervlakte van ca. 270 m², 5 slaapkamers, veel privacy en fraaie tuin.

Bedrijfsruimte: ca. 515 m² met een inpandige kantoorruimte en een dubbele entresolvloer, twee overheaddeuren, monolithische betonvloer, verwarming, luchtcirculatie, krachtstroom, lichtstraat in het dak, toiletruimte, doucheruimte, laminaatvloer in de kantoorruimte en een pantry.

Te huur: In het centrum van Oosterhout aan het karakteristieke plein “De Heuvel” gelegen kantoorruimte.

Te huur: Vrijstaand kantoorobject gelegen op de representatieve en moderne goed bereikbare kantorenlocatie “Hoevestein” te Oosterhout. De oppervlakte bedraagt ca. 620 m². De bovenste verdieping betreft een prachtig pentoffice met 2 grote dakterrassen. Parkeerterrein aan de voorzijde voor 16 parkeerplaatsen en parkeermogelijk-heden aan de openbare weg.

Voorzieningen: systeemplafonds met geïntegreerde verlichting, gladde vloeren, toiletgroepen per verdieping, pantry, c.v., airconditioning en een alarm.

Oosterhout, Innovatiepark 14 Te koop: Nieuw gebouwd bedrijfsobject gelegen op een schitterende zichtlocatie direct aan de A59 op bedrijventerrein "Weststad III" te Oosterhout. Het casco bedrijfsobject omvat totaal ca. 2.860 m², verdeeld in ca. 2.060 m² bedrijfsruimte draagvermogen betonvloer 2.500 kg/m², twee overheaddeuren, alle aansluitingen tot aan de meterkast, twee gescheiden meterkasten. Bij de opzet van het gebouw is rekening gehouden met splitsing in twee units.

Totale verhuurbare vloeroppervlakte ca. 290 m² verdeeld over de begane grond, 1e en 2e verdieping. Op eigen terrein zijn 10 parkeerplaatsen beschikbaar.

Voorzieningen: tapijt in de kantoorvertrekken (eenmalig), wanden stucwerk, gestuct deels verlaagd plafond met verlichting, pantry, c.v., toiletten, airconditioning (grotendeels) en alarm.

Oosterhout, Paterserf 3

Oosterhout, Rederijweg 25

Te huur: Vrijstaand kantoorobject, prachtig gelegen aan de doorgaande weg langs het Wilhelminakanaal in Oosterhout-Zuid.

Te huur: Aantrekkelijk bedrijfsobject, gunstig gelegen op bedrijventerrein “Weststad”. Het object omvat: ca. 288 m² kantoorruimte en ca. 473 m² bedrijfsruimte. Voorzieningen: airco in alle kantoorruimten, systeemplafonds met verlichtingsarmaturen, kabelgoten t.b.v. elektra- en databekabeling, gladde wanden, c.v.-installatie, sanitaire voorzieningen en een pantry.

Deelverhuur mogelijk, ook enkel van de bedrijfsruimte (evt. gedeeltelijk) of enkel kantoorruimte (evt. gedeeltelijk vanaf ca.

80 m²). Alle mogelijkheden zijn bespreekbaar.

Het object omvat ca. 520 m² kantoorruimte, verdeeld over vier verdiepingen, is omgeven door een fraaie tuin en beschikt over 40 parkeerplaatsen op eigen terrein. Voorzieningen: entreehal, systeemplafonds met verlichting, plafondhoge kastenwanden in diverse kantoren, pantry, toiletruimte per verdieping, lift, centrale verwarming, airconditioning en alarm.

Oosterhout, Schapendries 4 Te huur: Winkelunit in een winkelgalerij in het centrum van Oosterhout, aan de rand van het voetgangersdomein.

De winkelunit heeft een oppervlakte van ca. 120 m² en is verdeeld over begane grond en twee niveaus, een entresol en soussol, die middels een trapje van enkele treden bereikbaar zijn.

De winkelruimte wordt in casco staat aangeboden met wit gestucte wanden, inclusief de winkelpui en een elektrische installatie.

Oosterhout, Select Business Center Denarius / Denariusstr. 21 F

Oosterhout, Technologieweg 19

Oosterhout, Warandelaan 2

Oud Gastel, Argon 27

Te koop: De laatste bedrijfsunit van een bedrijfsverzamelcomplex gelegen op het nieuwe gedeelte van bedrijventerrein “Vijf Eiken”. De unit omvat ca. 216 m², verdeeld over begane grond ca. 144 m² en verdieping ca. 72 m², alsmede 4 parkeerplaatsen. De unit is voorzien van meterkast, overheaddeur en trap naar de verdieping. Het ontwerp beschikt over grote glasoppervlakten in de voor- en achtergevel. De unit, aan de achterzijde van het complex, leent zich uitstekend voor een showroom met kantoorfunctie. Collegiaal met Noud Kops Makelaardij.

Te huur en te koop: Representatief bedrijfsobject gelegen op het jonge bedrijventerrein Weststad III te Oosterhout nabij de rijkswegen A59 en A27. Het object omvat 2 aan elkaar gekoppelde bedrijfshallen van ieder ca. 1.800 m² met een vrije hoogte van ca. 9 meter en ca. 760 m² kantoorruimte, verdeeld over 2 verdiepingen. Voorzieningen:receptiebalie, pantry, kantine, dakterras, alarm, krachtstroom, gasheaters, kleedruimte met douches en drie overheaddeuren. Er zijn 25 parkeerplaatsen op eigen, door een hekwerk omgeven terrein.

Te huur: Hoogwaardig, luxe kantoorgebouw op een prachtige locatie aan het Wilhelminakanaal. In het object is beschikbaar ca. 1.050 m² kantoorruimte, gelegen op de 1e verdieping t/m de 3e verdieping. Deelverhuur vanaf ca. 350 m².

Voorzieningen: tapijt, gladde wanden, systeemplafonds met geïntegreerde verlichting, c.v., koeling, ventilatie en warmteterug-win installatie, kabelgoten met bekabeling (CAT 6), buitenzonwering, alarmsysteem, toegangscontrolesysteem, lift, enz.

Te huur: Hoogwaardig, recent opgeleverd bedrijfsobject gelegen op een uitstekende zichtlocatie gesitueerd op Borchwerf II, direct aan de snelweg A17 (Roosendaal/Moerdijk). Het object omvat bedrijfsruimte ca. 675 m², showroom snelwegzijde ca. 113 m², kantoorruimte begane grond ca. 190 m² en kantoorruimte eerste verdieping ca. 277 m². Deelverhuur bedrijfsruimte mogelijk vanaf 173 m² en de kantoor-/showroomruimte vanaf 124 m². Het opleveringsniveau van de kantoor- en bedrijfsruimte is in overleg met huurder. Collegiaal met Charles Suijkerbuijk Bedrijfsmakelaardij.

Te huur Bergen op Zoom

Te huur Breda

Te huur Breda

Te huur Breda

Nieuw gerealiseerd distributiecomplex

Modern vrijstaand bedrijfspand

Kantoorruimte op zichtlocatie

Markant en modern kantoorgebouw

Conradweg 12 - 14, Bergen op Zoom

Paardeweide 36 , Breda

Tinstraat 3 - 5, Breda

Tramsingel 27 b, Breda

In dit nieuw gerealiseerde distributiecomplex zijn twee aaneegeschakelde units van ieder ca. 4.500 m² voor de verhuur beschikbaar. De naastgelegen units zijn in gebruik bij Majestic.

• totale beschikbare oppervlakte is ca. 8.950 m², in units vanaf ca. 4.500 m² • o.a. voorzien van sprinkler, 10 loading docks en goed beveiligd met power fence • nabij de A58 en de A4 • aanvaarding per direct Collegiaal met Ooms Makelaars Bedrijfshuisvesting B.V.

Multifunctioneel bedrijfsobject bestaande uit kantoor en bedrijfsruimte. Het object is gelegen op een zichtlocatie langs de Emerparklaan in Breda Noord. Naast kantooractiviteiten en een stuk opslag is het pand, door de grote raampartijen op de begane grond ook geschikt als showroom.

• totaal verhuurbare oppervlakte is circa 552 m², onderverdeeld in ca. 313 m² bedrijfsruimte en ca. 239 m² kantoorruimte • uitbreiding kantoor is mogelijk • goed bereikbaar van de snelweg A16 • ruim voldoende parkeergelegenheid rond het pand Collegiaal met Van der Sande VanOpstal Bedrijfsmakelaars

Dit kantoorgebouw ligt op een zichtlocatie langs de snelweg A16 (Rotterdam/ Breda/ Antwerpen). Het gebouw is in de afgelopen maanden gemoderniseerd.

• begane grond ca. 480 m², eerste verdieping ca.

350 m² en tweede verdieping ca. 545 m² • ruimte begane grond voorzien van roldeur ten behoeve van storage • zeer goed bereikbaar met eigen- en openbaar vervoer. Station Breda/Prinsenbeek op loopafstand!

Collegiaal met Van de Water Bedrijfsmakelaars B.V.

Dit markante kantoorgebouw vormt door zijn eigentijdse architectuur en omvang een herkenbare vestigingslocatie voor de kantoorgebruiker die de dynamiek van het stadscentrum wenst te combineren met een goede bereikbaarheid voor autoverkeer en openbaar vervoer.

• beschikbaar 344 m², evt. in 2 units van ca. 143 m² en 201 m², m.i.v. 1 maart 2012 ca. 220 m² op bg beschikbaar, daarmee kan de gehele bg gehuurd worden • representatieve entree, meervoudige mechanische ventilatie in combinatie met topkoeling • parkeerplaatsen beschikbaar op eigen afsluitbare parkeerplaats Collegiaal met Jones Lang LaSalle Vastgoed Adviseurs

Te huur / Te koop Etten-Leur

Te huur I Te koop Kantoorruimte / Bedrijfsruimte

Te huur / Te koop Etten-Leur

Moderne kantoorvilla op zichtlocatie

Bedrijfsunits geschikt voor opslag

Bergen op Zoom Jacob Obrechtlaan 5-7 Zuid-Oostsingel 24A

te huur diverse hoogwaardige kantoorruimten in het centrum, v.a. te huur kantoorunit in het centrum nabij het station

ca. ca.

240 m² 162 m²

te huur diverse units in klassiek herenhuis, centrum nabij station, v.a. te huur/te koop herenhuiskantoren, ca. 300 m², huur vanaf te huur div. units in het Blushuis op de Triple O Campus, creatieve omgeving, v.a. te huur, eventueel de gehele b.g., in dit markante gebouw nabij centrum, v.a. te huur div. kantoorunits in het moderne kantoorgebouw ‘Mixt’, v.a.

ca. 40 m² ca. 100 m² ca. 17 m² ca. 143 m² ca. 225 m²

Breda Nieuwe Boschstraat 51 Princenhagelaan 1-3 Reduitlaan Tramsingel 27B Ettensebaan 31

Etten-Leur

Bredaseweg 191 -193, Etten-Leur Circa 535 m² moderne kantoorruimte, gelegen in een representatieve kantoorvilla, op een zichtlocatie en eersteklas kantorenlocatie in Etten-Leur. De kantoorvilla maakt onderdeel uit van het project ‘ParcStaete’, wat een eigentijdse en zakelijke uitstraling heeft.

• voor verhuur is momenteel ca. 535 m² beschikbaar, verdeeld over de begane grond en eerste verdieping, units v.a. ca. 175 m² • 10 parkeerplaatsen op eigen afsluitbare parkeerplaats • koop behoort tot de mogelijkheden • aanvaarding in overleg Collegiaal met Van der Sande VanOpstal Bedrijfsmakelaars

Bredaseweg 193 te huur kantoorruimte in modern kantoorgebouw nabij de A58 Stationsplein 45 te huur/te koop kantoorgebouw bij station, evt. interessant voor herontwikkeling Bedrijvencentrum ‘Vosdonk’ te huur diverse bedrijfsunits kantoor/magazijn 100/150/175/200/225 m², v.a.

ca. 175 m² ca. 2.275 m² ca. 100 m²

Ossendrecht Dorpsstraat 16

te huur/te koop hoogwaardig object, nabij dorpskern, deels historisch en deels modern, ca.2.000 m²

Te huur I Te koop Winkelruimte Breda Grote Markt 11 Haagdijk 248/ Doelsteeg 11.

te huur winkelruimte met binnentuin op prominente plek te huur 2 winkelunits met een metrage van totaal ca. 200 m², v.a. te huur winkelruimte nabij Ginnekenstraat ‘Hoofdstraat’

ca. ca. ca.

50 m² 100 m² 100 m²

te huur twee winkelunits, naast een nieuw te vestigen Aldi, totaal ca.280 m², v.a.

ca.

140 m²

Tussendonk 10 - 20, Etten-Leur Diverse representatieve bedrijfsunits gelegen op ‘Vosdonk’. Koppeling van meerdere units is mogelijk. Totaalhuur van ca. 3.200 m² bespreekbaar evenals huur van kantoorruimte vanaf ca. 200 m².

• bedrijfsruimte vanaf ca. 610 m² • huurprijs EUR 32,50 per m² per jaar • flexibele huurvoorwaarden bespreekbaar!

• aanvaarding per direct Collegiaal met Van der Sande VanOpstal Bedrijfsmakelaars

Etten-Leur Concordialaan

Te Koop Halsteren

Te huur Moerdijk

Te huur Rijen

Te huur Roosendaal

Representatief bedrijfspand

Bedrijfsobject met kantoor

Hoogwaardige kantoorruimte

Bedrijfsunits zeer geschikt voor bulkopslag

oop

rk e ve

n

Alle prijzen zijn te vermeerderen met BTW

onli

Canadaweg 42 , Halsteren

Plaza 16 -18, Moerdijk

Ericssonstraat 2 A, Rijen

Stepvelden 1 -19, Roosendaal

Middels een online verkoopproces zal dit representatief bedrijfspand gelegen op een gunstige locatie nabij de rijksweg A4 worden verkocht.

De online verkoop is een transparant en laagdrempelig proces, waarbij meerdere partijen kunnen bieden.

• totaal verhuurbare oppervlakste bedraagt ca.

3.430 m², bestaande uit ca. 2.615 m² bedrijfsruimte en ca. 815 m² kantoorruimte • royaal buitenterrein • ruimte parkeergelegenheid • snelle aansluiting op de A4 en A58 • aanvaarding in overleg, op korte termijn mogelijk • online verkoop 15 november 2011

Representatief bedrijfscomplex, voorzien van bedrijsruimten ten behoeve van opslag, productie of werkplaats. Op de verdiepingsvloer is kantoorruimte gesitueerd. Het geheel heeft een representatieve uitstraling en compleet opleveringsniveau. De locatie Plaza heeft voornamelijk een licht bedrijfsmatige invulling.

• totale vloeroppervlakte ca. 2.892 m² onderverdeeld in: ca. 1.954 m² bedrijfsruimte en ca. 938 m² kantoorruimte • 43 parkeerplaatsen op eigen terrein • aanvaarding naar verwachting Q1 2012 Collegiaal met Ooms Makelaars Bedrijfshuisvesting B.V.

De beschikbare kantoorruimte is gelegen op het zogenaamde Ericssonterrein. Eén van deze gebouwen is enkele jaren geleden in gebruik genomen door GGZ Breburg. In onderhuur kan thans kantoorruimte gehuurd worden in diverse metrages.

• zowel gemeubileerd als leeg te aanvaarden • voldoende parkeerplaatsen op eigen terrein • snelle aansluiting op de A27 en A58 • bedrijfsrestaurant op terrein aanwezig • aanvaarding in overleg, op korte termijn mogelijk

Aaneengeschakelde bedrijfsunits, gelegen aan de entree van bedrijventerrein ‘Borchwerf’.

Buitenzijde van het complex is recent geheel gerenoveerd.

• voor de verhuur is ca. 7.289 m² beschikbaar • units, vanaf ca. 2.000 m², kunnen zowel los van elkaar als in combinatie worden verhuurd • voldoende parkeergelegenheid op eigen terrein • aanvaarding per direct • voor meer informatie www.stepvelden.nl

bog >>

39

NIET INVESTEREN = AFWAARDEREN

Meester van ‘t Hof Peter Jakobs Directeur

Bas Moens Directeur

Als je meer geld wilt verdienen, moet je zorgen dat je meer waard wordt, bijvoorbeeld door te investeren in een opleiding en zo meer deskundigheid te verwerven. Logisch, toch? En als je wilt dat je vastgoed meer waard wordt? Dan doe je niets! Tenminste zo denken veel mensen erover: ze verwachten dat hun pand in waarde stijgt, terwijl ze daar geen enkele investering tegenover zetten.

Mensen zullen altijd plekken nodig hebben om te wonen en te werken. En soms hebben ze een nieuwe plek nodig: ze zijn toe aan iets groters of mooiers. Dat is gunstig voor de bouwwereld, er zal altijd vraag zijn naar ons product. Als bouwers willen wij kwalitatief goede nieuwbouw realiseren: woningen en bedrijfspanden. Maar de woningmarkt zit nog steeds rotsvast op slot . Ondernemers én consumenten zijn terughoudend met investeringen in een nieuw pand en anders zijn de kredietverleners dat wel en komt de financiering domweg niet rond. De crisis is voor de bouwbranche kortom nog lang niet voorbij.

Maarten van der Borght: ‘Vooral jonge mensen hebben belangstelling.’

D

at de woningmarkt in een dip zit, is niet te merken aan de belangstelling voor het project Meester in ‘t Hof in Oosterhout. Van de 54 grondgebonden woningen - rond de St. Josephstraat - zijn de eerste huizen al verkocht.

door Peter de Jong OOSTERHOUT - “En op tachtig procent van deze kwalitatieve woningen hebben we al een optie”, vertelt Maarten van der Borght van Van de Water Makelaardij. “Vooral jonge gezinnen uit Oosterhout tonen interesse in een woning op deze unieke locatie.”

Nieuwbouwmakelaar Van der Borght heeft het hele traject van Meester van ‘t Hof meegemaakt. “Het begon met een prijsvraag van de gemeente Oosterhout voor de invulling van dit gebied bij de Leijsenhoek. In Meester van ‘t Hof - ontwikkeld door VORM Ontwikkeling uit Papendrecht - vormt straks basisschool De Touwbaan het middelpunt. Wij hebben marktadviezen gegeven over de vraag naar woningtypes in deze regio aan de hand van onze ervaringen met klanten. VORM kwam daarop met dit plan met statige, hoge woningen rond de school De Touwbaan.”

Volgens Van der Borght is de ligging van dit nieuwbouwplan ongeëvenaard. “In dit vak leer je meteen: alles draait om locatie, locatie en locatie.

Dat is een heel sterke kant van dit project. Meester van ‘t Hof ligt aan de rand van het centrum. Alle voorzieningen zijn op loopafstand. Daarbij komt dat de ontsluiting naar de snel-

wegen ook nog eens optimaal is.

Waar krijg je die kans nog?”

Sfeer Daarbij komt dat het project wat bouwstijl en sfeer betreft ook nog eens zeer bijzonder is.

Eppo van Dord van VORM: “Het ontwerp is geïnspireerd op de authentieke begijnhoven, zoals in Breda.

Door de oude Touwbaan te verleggen, ontstond een natuurlijke structuur om een sfeervol hof te vormen.

In dezelfde karakteristieke stijl, maar dan groter en eigentijds. De beslotenheid blijft. Zo kunnen bewoners rekenen op veel privacy en kunnen de kinderen veilig buiten spelen.”

Basisschool De Touwbaan staat centraal, legt Van der Borght uit. “De vormgeving van de woningen is gebaseerd op de hofwoningen van vroeger. Het hofidee wordt nog versterkt door de Delftse stoep aan de voorzijde. Op elke dakkapel komt een letter.

Samen vormen die letters een gedicht dat ook op de muur in de hoek bij het busstation komt te staan. De bewoners kiezen of maken zelf het gedicht, wellicht samen met de stadsdichter. De woningen worden uitgevoerd in wit geschilderd metselwerk met oranje dakpannen die goed aansluiten bij de kleuren van de omliggende straten. De terracotta-look is tevens een knipoog naar het pottenbakkersverleden van dit deel van Oosterhout. De woningen aan de Leijsenhoek krijgen donkere dakpannen. De stijl past perfect bij de woningen in deze buurt.”

Alles in het project houdt verband met de school. De informatiekrant over Meester van ‘t Hof heet ‘proefwerk’ en de bijbehorende brochure is uitgevoerd als een schoolwerkboek.

Foto: Aad Meijer De diverse types woningen worden Klas 1 tot en met Klas 6 genoemd.

De goedkoopste in Klas 1 kost 225.000 euro en de duurste in Klas 6 280.000 euro. In Klas 1 is de gebruiksoppervlakte in de woning 122 vierkante meter met woonkamer, keuken, toilet, drie slaapkamers, een badkamer en een zolder. Er hoort een tuin bij van een kleine 70 vierkante meter. Naarmate de klassen oplopen, hebben de woningen meer ruimte. In het gebied zijn meer dan 100 parkeerplaatsen ingepland. Met dat aantal voldoet het project ruimschoots aan de parkeernorm.

Van der Borght: “De indeling van de woningen kan door de kopers voor een belangrijk deel worden gewijzigd. Daar is echt veel vrijheid in.

Ook zijn er meerdere opties voor uitbouw. Het zijn allemaal heel bijzondere woningen met een eigen karakter.

Klas 4 en vooral ook Klas 5 zijn zeer brede woningen met een woonkamer die wat breedte betreft een binnenmaat heeft van 6.90 meter. Daardoor is er veel lichtinval. Het biedt zeer interessante mogelijkheden voor een aparte indeling van de woonkamer en natuurlijk ook voor de eerste verdieping.”

Alle huizen worden duurzaam gebouwd. Ze voldoen aan de EPC-norm, de energie-prestatiecoëfficiënt. Dit is een maatstaf om te berekenen hoe zuinig een woning omspringt met energie. In het meest recente Bouwbesluit is de norm verlaagd naar 0,6. Dat is precies de norm die voor Meester van ‘t Hof wordt aangehouden.

Meer informatie op www.meestervanthof.nl of www.vandewatergroep.nl

Hebben wij een goede oplossing die maakt dat alle problemen in een klap verleden tijd zijn? Helaas niet! De pijn zit diep en we zullen met zijn allen ons verlies moeten nemen om stapje voor stapje uit de problemen te komen. Die pijn zit hem in het afwaarderen van vastgoed.

Als vastgoedeigenaar heb je in feite twee mogelijkheden: investeren en zo de waarde van je bezit op niveau houden of afwaarderen. In de praktijk gebeurt nu vaak geen van beide. Hierdoor ligt de economische waarde van panden vaak ver onder de waarde waarvoor ze in de boeken staan. Het gevolg? Verhuizen of slopen en nieuwbouwen wordt onmogelijk, omdat de grondeigenaar dan een fors verlies in moet boeken en dat doet (te) veel pijn.

Een gevolg van deze ontwikkeling is dat veel bedrijventerreinen aan het verloederen zijn. Ze staan vol met slecht onderhouden panden van zo’n 25 tot 40 jaar oud die eigenlijk niet meer waard zijn dan de grond waarop ze staan, maar die tegen veel te hoge bedragen in de boeken staan. Hoe eerder zulke panden afgewaardeerd worden, des te sneller investeren weer mogelijk wordt.

Het blijft een vreemde zaak. Van vrijwel ieder product accepteren we dat de waarde ervan met de tijd afneemt. Over computers wordt zelfs de grap gemaakt dat ze al de helft waard zijn, zodra je na aankoop de drempel van de winkel overgaat. Ook kantoormeubilair schrijven we af en vervangen we na enkele jaren. Maar van vastgoed, toch ook een product en bij slecht onderhoud net zo goed aan slijtage en verval onderhevig, verwachten we dat de waarde in de loop der jaren minstens gelijk blijft en liever nog stijgt. Dat is natuurlijk ook tientallen jaren zo geweest: de waarde van vastgoed is sinds de jaren tachtig alleen maar gestegen. Zo schreven we het in de boeken en soms namen wij bij voorbaat alvast de winst. We leefden in een zeepbel die we met zijn allen tot gigantische proporties hadden opgeblazen. Maar wat een deceptie toen de prijzen voor vastgoed begonnen te dalen, een ontwikkeling die door de kredietcrisis nog eens is versterkt. De zeepbel werd in een keer doorgeprikt. Er zit voor vastgoedeigenaren nu niets anders op dan het verlies nemen en afschrijven of waarde toevoegen door te investeren in hun bezit.

Aan de Stegge uit Roosendaal is een ontwikkelend bouwbedrijf actief in de regio Zuid-West-Nederland.

Voor meer informatie zie www.adsr.nl of bel 0165 – 56 06 02.

TE HUUR/TE KOOP Bedrijfsobjecten Kapelstraat 2 Prinsenbeek

Nieuwe Ginnekenstraat 39 Breda

Vlaszak 14 Breda

Van Coothplein 49 Breda

TE KOOP

TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

Gelegen op de hoek van de Kapelstraat met de Beeksestraat, een eerste klas zichtlocatie, met zicht op de markt van Prinsenbeek. Het betreft een winkel-/ woonhuis met winkel en voormalige garage (omgebouwd tot opslagruimte) van totaal bruto ca. 125m² alsmede een woonetage op de eerste etage (ca. 110m²). Publieke parkeervoorzieningen aanwezig.

Onderhavige winkelruimte (groot circa 275m²) is gelegen nabij de Ginnekenstraat (A1 winkellocatie). De winkelruimte bestaat uit een verkoop-/showroomruimte en diverse secundaire ruimten waaronder dagverblijf, magazijnfaciliteit alsmede sanitaire groep. De frontbreedte bedraagt 9m¹. Er zijn voldoende openbare parkeermogelijkheden aanwezig.

Winkelobject gelegen op uitstekend bereikbare centrumlocatie, op loopafstand van het centraal station. Het object betreft een zelfstandige winkelruimte van 160m² gelegen op de begane grond, voorzien van eigen pantry en toilet.

Publieke parkeerplaatsen in directe omgeving.

Nette en goed zichtbare commerciële ruimte, gelegen aan de uitloper van het Van Coothplein. De ruimte (ca. 70 m²) is gelegen op de begane grond van een complex en kent een volledig glazen pui van bijna 8 meter breed! Direct achter het pand zijn maximaal twee eigen parkeerplaatsen beschikbaar.

Takkebijsters 15-17 Breda

Stationsplein 2 Breda

Druivenstraat 25-31 Breda

Wilhelminasingel 19 Breda

TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR / TE KOOP

Identiteitsvol solitair kantoorgebouw gelegen op bedrijventerrein Moleneind-Oost. Er zijn diverse zelfstandige ruimten beschikbaar op zowel de begane grond alsmede verdieping.

Mogelijkheden vanaf 147m² tot 1.000m² / combinaties mogelijk. De oplevering geschiedt zeer volledig. Voldoende parkeerplaatsen aanwezig.

Tegenover het station is een kleinschalig kantoorgebouw gelegen met achtergelegen parkeerruimte. Op de eerste verdieping (ca.

207 m²) en de tweede verdieping (ca. 211 m²) kunnen wij u een nette kantoorruimte aanbieden.

Op goed bereikbare perifere locatie komt een aantrekkelijk vrijstaand kantoorobject beschikbaar. De vloeroppervlakten variëren van 403m² tot 806m², eventueel uit te breiden met 390m² archief + secundaire ruimten. Het kantoorobject is voorzien van o.a. liftinstallatie, pantry, gedeeltelijk koeling / airco-units. Op eigen terrein voldoende parkeerplaatsen aanwezig.

Vossenberg 4 Breda

Biesdonkweg 31 Breda

Minervum 7439 Breda

Op uitstekende locatie gelegen in de bekende Watertoren aan één van de singels van Breda kunnen wij u de kantoorunits aanbieden gelegen op de tweede (60 m²)en derde etage (55m²).

De watertoren beschikt over vergaderfaciliteiten die door de huurders kunnen worden gebruikt. Er is een mogelijkheid om vanaf 30 m² te huren.

TE HUUR

Neerloopweg 3-5 Breda

TE HUUR

TE HUUR / TE KOOP

TE HUUR

TE KOOP

Commerciële ruimte. De locatie is zeer goed toegankelijk via de Noordelijk in- en uitvalswegen. Gelegen tegenover de Makro, showroom bruto vloeroppervlakte ca 1.276m². Frontbreedte ca 28m¹. Frontzijde voorzien van een geheel nieuwe pui. Parkeergelegenheid op eigen terrein. Deelhuur mogelijk vanaf 630m².

Onderhavig grootschalig vrijstaand autoshowroom/bedrijfscomplex is gelegen aan de Noordelijke rondweg op de hoek Biesdonkweg / Nieuwe Kadijk. De gebouwendelen bestaan o.m. uit showroom-/ verkoopruimte met diverse secundaire vertrekken, totale VVO 4.695m².

De totale perceelsgrootte bedraagt 16.315m².

Potentieel herontwikkelingsobject.

Thans is nog 1 verdieping voor de verhuur beschikbaar in een fraai kantoorgebouw op Hoogeind II. Het betreft de derde (topverdieping) verdieping met een oppervlakte van ca.

314 m². Iedere verdieping heeft haar eigen voorzieningen zoals pantry en toilet. Ruime parkeervoorzieningen aanwezig.

Het moderne complex Bedrijvencentrum Neerloop biedt iedere ondernemer de mogelijkheid een eigen unit te kopen tegen een aantrekkelijke prijs. De bereikbaarheid vanuit het centrum en vanaf de A16 Rotterdam-Antwerpen is uitstekend. Inmiddels is al 25% verkocht. Vanaf 60 m² begane grond en 60 m² verdieping.

Haagweg 42-44 Breda

Koninginnestraat 106 Breda

Schellingstraat 22 Etten-Leur

Tussendonk 10-20 Etten-Leur

TE KOOP

TE HUUR

TE HUUR/TE KOOP

TE HUUR / TE KOOP

Nabij het stadscentrum van Breda gelegen winkel (ca. 100 m²) met bovenwoning (ca. 80 m²).

Van origine is het geheel opgesplitst in twee afzonderlijke panden, echter de winkel- en bovenwoning zijn nu in gebruik als één geheel.

Het object is gelegen in een van oudsher karakteristieke doorgaande winkelstraat van Breda.

Vrij parkeren in de omgeving. In prijs verlaagd!

In Breda-Zuid is onlangs een kantoorruimte (ca.

147 m² ) op de begane grond van dit pand gerenoveerd naar de eisen van deze tijd. Het pand is gelegen in een karakteristieke woonwijk aan de rand van het centrum. Aan de achterzijde is een kleine tuin en een fietsenberging gelegen.

In de directe omgeving zijn vrije parkeervoorzieningen aanwezig.

Fraai vrijstaand bedrijfscomplex gelegen op bedrijventerrein Vosdonk. Het complex bestaat uit een representatieve en compleet ingerichte kantorensectie (totaal ca. 865 m², verdeeld over 3 lagen) en een achtergelegen productiehal (totaal ca. 2.235 m²). De bedrijfshallen zijn uitstekend te gebruiken t.b.v. een productiefaciliteit in combinatie met opslag. Collegiaal met DTZ Zadelhoff.

Multifunctioneel bedrijfscomplex gelegen op bedrijventerrein Vosdonk-West, nabij snelweg A58. Bedrijfsruimte vanaf 610m² tot 3.685m², eventueel gecombineerd met kantoorruimte vanaf ca 200m². Op eigen terrein zijn voldoende parkeerplaatsen aanwezig. In prijs verlaagd!

Collegiaal met DTZ Zadelhoff.