PZC De Ondernemer 17 december 2011 by Dennis Willems

17 december 2011 |11e jaargang | nr. 11 de Ondernemer is een uitgave van

ZEELAND

Deze maand in de stoel: Ben Flore, eigenaar Florad Fantasy en schrijver

Thema: De ondernemer en zijn........

Belangrijk: de Ondernemer nieuwe stijl Prijs: De creatiefste ondernemer De barometer: Zuidwest- Nederland scoort: 6,2

Secretaressedag

<< pas begonnen

Voor een betere wereld E

r zijn verschillende wegen, waarmee wensen en doelen van ondernemers gerealiseerd kunnen worden. Reclame-, en Organisatiebureau NEW WAY 2 GO assisteert hen daarbij op een innovatieve, verfrissende manier die leidt tot prijsvriendelijke kwaliteitsoplossingen die volledig zijn gefocust op hun wensen en doelen.

BAARLAND - “New Way 2 Go geen standaard bureau”, vertelt eigenaar Marco van Elswijk. “Wij houden van projecten, waarin wij diverse disciplines kunnen samenbrengen tot één sterk geheel, dat de opdracht professioneel binnen de afgesproken tijd uitvoert tegen een scherpe prijs en met een duurzame visionaire blik. Daartoe hebben wij de beschikking over communicatiespecialisten, (online)marketeers, tekstschrijvers, designers, fotografen, programmeurs en andere superhelden. Stuk voor stuk professionele partners die hun sporen hebben verdiend en die graag met ons de uitdaging aangaan om samen nieuwe wegen in te slaan, die leiden tot beste resultaat voor onze opdrachtgevers. Deze werkwijze past binnen onze filosofie dat je moet doen waar je goed in bent. Voor onze opdrachtgever is dat zijn eigen core business. Wij zijn goed in het op innovatieve en verfrissende wijze zoeken naar oplossingen van de knelpunten binnen zijn organisatie.” Marco van Elswijk is een echte teamspeler, de ‘wegwijzer’ die zijn teamleden leidt over nieuwe en gebaande wegen naar de wensen en doelen die zijn opdrachtgever gerealiseerd wil hebben. Hij is dan ook trots op zijn heldenteam, dat is ontstaan uit duurzame relaties die hij in het verleden heeft opgebouwd. Ook in zijn vorige functies werkte Marco (sinds 1990) sa-

Bedrijf: NEW WAY 2 GO Eigenaar:Marco van Elswijk Plaats: Baarland Begonnen: januari 2011 Tegenvaller: Vakbeurzen werden uitgesteld Meevaller: Snel afspraken

Marco van Elswijk: ‘Geen standaardbureau’. men met een vertrouwd netwerk van freelancers en bedrijven die afkomstig zijn uit de fotografie- en reclamesector. Zelf beschikt hij over een even lange ervaring binnen de communicatie-, beurzen- en evenementenbranche. Het werkgebied van NEW WAY 2 GO strijkt zich uit over Nederland en dan voornamelijk Zuidwest-Nederland, en België. NEW WAY 2 GO is een professioneel full service reclamebureau dat samenwerkt met de beste specialisten. In overleg met de opdrachtgever ontwerpen en realiseren zij al diens wervende communicatiemiddelen door op een nieuwe manier te organiseren, waardoor zij zijn producten en dien-

sten nóg beter in de markt zetten. Door inzet van hun kennis, kunde en innovatiekracht halen de experts daaruit snel en op een creatieve manier het beste naar boven. Voor elke organisatie kan NEW WAY 2 GO als marketing- en communicatie-expert optreden. Marco van Elswijk: “Organisaties die meerwaarde wensen te realiseren door inzet van de juiste technieken en personen, adviseren wij zo spoedig mogelijk contact met ons op te nemen. In een oriënterend gesprek zullen wij de diverse maatwerkmogelijkheden nader bespreken en toelichten.” Organiseren is Marco van Elswijk op het lijf geschreven. Hij heeft ruime er-

varing in het organiseren van grooten kleinschalige vak- en publieksbeurzen, congressen, fairs en allerlei andere evenementen. Full service organisatiebureau NEW WAY 2 GO kan ook de totale uitvoering van een idee tot een innovatief event verzorgen. Marco van Elswijk bespreekt de mogelijkheden daartoe graag met zijn potentiële opdrachtgevers. De derde en laatste pijler waarop NEW WAY 2 GO rust, is het begeleiden van startende ondernemers in allerlei branches en van ondernemers die een overstap willen maken naar een andere branche. Marco van Elswijk: “Via verschillende wegen kunnen wij (her)starters begeleiden naar het realiseren van hun doelstelling en het verzorgen van de daarbij behorende communicatie(middelen). Dergelijke trajecten verzorgen wij met partners die ervaren deskundigen zijn in diverse disciplines. Dat kan veel voordelen voor hen opleveren. Met name in de horecabranche hebben wij onze sporen verdiend.” NEW WAY 2 GO wil ondernemers bewust laten worden van het feit dat zij uitsluitend zaken moeten doen waar zij achter staan en daarbij de juiste wegen moeten bewandelen. Die wegen naar een ‘betere wereld’ wijst NEW WAY 2 GO hen op inspirerende, professionele wijze, vol passie en zelfvertrouwen. e-mail: info@newway2go.nl internet: www.newway2go.nl

Zeeland’s Roem in top 10 H

et Amerikaanse blad Seafood International heeft de magnetronmosselen ‘Zeeland’s Roem à la minute’ als één van de beste nieuwkomers van 2011 beoordeeld. Elke maand worden de nieuwste seafood producten in dit vakblad gepubliceerd. Van alle nieuwe producten die hiervoor in aanmerking kwamen in 2011 zijn de 18 best gewaardeerde producten geselecteerd.

Colofon

De producten zijn aan drie selectiecriteria onderworpen. Dat zijn: onderscheidend vermogen in de markt,. verpakking/uitstraling en de ‘wow’ factor. Voor elk criterium kan een maximum van 5 punten worden behaald.

De Column

Met een score van 11 punten wordt ‘Zeeland’s Roem à la minute’ gezien als één van de 10 beste nieuwe producten van 2011. Hiermee wordt de internationale uitstraling en de geschiktheid van dit nieuwe Zeeland’s Roem product op

‘ de Ondernemer’ is een uitgave van BN DeStem | PZC

‘ de Ondernemer’ verschijnt in een oplage van 184.000 exemplaren

de buitenlandse markt bevestigd. Dit geeft aan dat Zeeland’s Roem de goede weg is ingeslagen met de kant-en-klare mosselmaaltijd. De bevestiging van internationaal allure stimuleert ons dit succes verder uit te bouwen met nieuwe smaakrichtingen. Hieraan wordt op dit moment hard gewerkt. Binnenkort zullen er nieuwe smaakvariaties gepresenteerd worden van ‘Zeeland’s Roem à la minute’. Seafood International heeft als doel de retail en restaurants te stimuleren

BLADMANAGER: Johan van den Kieboom

ACCOUNTMANAGERS: Verkoopteam Zeeland T:0118- 434070 teamzeeland@bndestempzc.nl

REDACTIE: Ron Gregoor

VORMGEVING: Nicole Hoepelman

UITGEVER: Adelinde Harms

en de geselecteerde nieuwkomers op de kaart te zetten. ‘Zeeland’s Roem à la minute’ wordt in Nederland en België inmiddels door vrijwel alle inkooporganisaties ingekocht. Daarnaast toont de horeca een stijgende belangstelling voor de magnetronmosselen in de schelp die niet van vers gekookte mosselen te onderscheiden zijn. Ook in Oostenrijk heeft de consument het gemak en de kwaliteit van ‘Zeeland’s Roem à la minute’ al ontdekt.

ADRESGEGEVENS: Postbus 3805, 4800 DV Breda T: 076 - 5 312 277 F: 076 - 5 312 274 E: info@deondernemerzwn.nl

Sloop In januari worden de huizen aan de zuidzijde van de Bredase Liniestraat gesloopt. Ze maken plaats voor de nieuwe Stationslaan, die door Breda noord trekt. Ik heb daar mijn jeugd doorgebracht, ik woonde aan de overkant. Begin jaren vijftig. Heel vaag herinner ik ons uitzicht op de spoorlijn, boerenland met slootjes. Ik zie nog mijn oma in een invalidenwagentje de sloot in sukkelen. Ik weet ook nog dat er een man aan de deur kwam om te vragen of wij bezwaar hadden tegen de bouw van huizen aan de overkant. Inspraak anno 1954, ik denk niet dat het wat uitgemaakt had als mijn vader ‘ja’ gezegd had. Mijn gezelligste overbuurman was Theo Borghouts, de ene helft van dun Bart en dun Thé, de andere helft van de paters Sjaggerijn en Terpetijn en een allerbeste Prins Carnaval. Ik was in de bloei van mijn leven. Jong, vrijgezel en student. Hij heeft het allemaal kunnen zien en horen. De vrienden die via het dakraam naar binnen klommen, op zoek naar een slaapplaats omdat hun ouders ‘s nachts niet wakker werden van de bel. De vriendinnen, die stiekem werden binnengelaten als mijn ouders niet thuis waren. Niet zelden zag hij vanuit zijn slaapkamer mijn hoofd naar buiten steken als mijn lichaam zich ontdeed van het overtollige vocht, opgedaan in het Bredase uitgaansleven. Ik woon er al bijna veertig jaar niet meer, hij is ook verhuisd. We komen elkaar nog wel eens tegen. Pas veel later vertelde hij me dat mijn moeder, namens mij, eens excuses aanbood voor de ‘overlast’. Hij moest er nog steeds hartelijk om lachen. ‘Dat was die keer nadat..’, zei hij. Hij kon het weten, want hij was er ook bij. Hij zei dat niet tegen mijn moeder. Dat had haar de gang naar de overkant bespaard.

Ron Gregoor Meer columns op: www.deondernemerzwn.nl

stand van zaken >>

BAROMETER - december -

Chris Rutten Voorzitter KvK Zuidwest- Nederland: cijfer: 5,5‘Bij steeds meer bedrijven staat de winstgevendheid nu onder druk.

2012 wordt moeilijk jaar

column

DE NOODZAAK VAN ZAKELIJK HANDELEN Mr. Marc Heijens is fiscalist en als partner verbonden aan DRV Accountants en Belastingadviseurs, vestiging DRV Terneuzen, m.heijens@drv.nl. Om een hoop fiscale ellende te besparen is het van groot belang dat er op zakelijke voorwaarden wordt gehandeld tussen de directeur-grootaandeelhouder en zijn BV. Maar dit geldt ook voor handelen tussen zijn BV’s onderling. In deze column een aantal zaken om van bewust te zijn als directeurgrootaandeelhouder (dga) in een BV. Wat betekent dit voor u? U als directeur-grootaandeelhouder moet de hoogte van zaken als het salaris, de huur, de managementvergoeding en de rente regelmatig toetsen op zakelijkheid. Zo kunt u naheffingen door de fiscus met een eventuele verhoging voorkomen.

urocrisis, overheidsbezuinigingen, laag consumentenvertrouwen, oplopende werkloosheid, grote (internationale) concurrentie, stijgende grondprijzen; de economie draait stroef en er wordt eind 2011 veel gevraagd van het ondernemerschap. De winstgevendheid staat bij veel bedrijven onder druk. Zeeuwse ondernemers verwachten in 2012 een verslechtering van het economisch klimaat. MIDDELBURG - Dat blijkt uit de conjunctuurenquête (COEN) van de Kamer van Koophandel. Ondanks de tegenwind verwacht toch nog 28 procent van de ondernemers volgend jaar een toename van de omzet, tegen 17 procent een daling. Ook bij de export is het saldo positief, 26 procent verwacht een stijging, 9 procent een daling. De cijfers van Zeeland liggen hiermee in lijn met het landelijke beeld. Door de stijgende kosten leidt meer omzet echter niet automatisch tot een beter bedrijfsresultaat. Wisselend zijn de verwachtingen ten aanzien van de vraag naar personeel. Ongeveer 15% van de bedrijven in Zeeland gaat uit van een daling van de personeelssterkte in 2012, 13 procent verwacht een uitbreiding. Zeeland wordt gekenmerkt door een heel lage werkloosheid, maar dit kan in 2012 veranderen.

Hoop gevestigd op industrie De Zeeuwse industrie verwacht in 2012 een verdere groei van de omzet, de verwachtingen zijn positiever dan landelijk. Meer omzet leidt echter niet automatisch tot een beter bedrijfsresultaat. Door de stijgende inkoopprijzen staat de winstgevendheid bij veel bedrijven onder druk. Qua werkgelegenheid is de industrie voor 2012 voorzichtig, er zijn iets meer Zeeuwse bedrijven die personeel zullen afstoten dan zullen aantrekken. Lichtpuntje voor Zeeland is de positieve ver-

Wat het zakelijk salaris betreft vindt de fiscus dat u als dga tenminste een jaarsalaris moet ontvangen van e 41.000. Als het salaris van de meest verdienende werknemer echter hoger is dan e 41.000, moet u tenminste ook dat hogere salaris krijgen. Wanneer blijkt dat de ‘markt’ voor uw kennis en kunde nog meer zou betalen, dan moet dit nog hogere salaris gehanteerd worden. Zorg daarnaast dat de hoogte van de managementvergoeding die de holding/management-BV in rekening brengt aan de werkmaatschappij in een normale verhouding staat tot het salaris dat u uit uw holding/management-BV opneemt. De fiscus hanteert gewoonlijk als norm dat het salaris ongeveer 70% van de management-fee moet zijn. Maar hier zijn meerdere invalshoeken mogelijk. Rente en leningen De rente op leningen moet ongeveer gelijk zijn met de rente die u bij een externe partij krijgt of moet betalen. Let daarbij op eventueel noodzakelijke risico-opslagen!

Industrie verwacht weer te investeren. wachting voor de investeringen. Investeringen in de industrie zijn heel belangrijk om ook omzetten in andere sectoren een stimulans te kunnen geven.

aantal opheffingen is de detailhandel positief over 2012. Dit resulteert onder andere in een verwachte toename van de omzet, investeringen en werkgelegenheid.

Logistiek Ook de vervoerssector rekent op een toename van de omzet in 2012, ook hier een iets gunstiger beeld dan het landelijk gemiddelde. Logistiek is één van de speerpuntsectoren van Zuidwest-Nederland. In tegenstelling tot het landelijke beeld verwachten de logistieke bedrijven in Zeeland (en West-Brabant) in 2012 meer personeel nodig te hebben.

West- Brabant Ook de West- Brabantse ondernemers verwachten een moeilijk jaar. Toch nog ruim een kwart van de ondernemers verwacht volgend jaar een toename van de omzet, tegen 17 procent een daling. Ook bij de export is het saldo positief (een kwart verwacht een stijging, 13 procent een daling). Ook de cijfers van West-Brabant liggen hiermee in lijn met het landelijke beeld. Door de stijgende kosten leidt meer omzet echter niet automatisch tot een beter bedrijfsresultaat. Zorgwekkend zijn de verwachtingen ten aanzien van de vraag naar personeel. Vooral in de industrie en de bouw verwachten ondernemers een krimp van het personeelsbestand. Een verder oplopende werkloosheid lijkt volgend jaar onontkoombaar. Ongeveer 15 procent van de bedrijven in West-Brabant gaat uit van een daling van de personeelssterkte in 2012, 11 procent verwacht een uitbreiding. Landelijk is dit respectievelijk 18 en 15 procent. De resultaten van de industrie laten een verslechtering van het internationale klimaat zien, echter per saldo is er wel sprake van groei (vooral export).

Bouwsector Het landelijke beeld van de bouw is somber, 40 procent verwacht een (verdere) daling in 2012. voor Zeeland is dit beeld zelfs nog wat slechter, 2 op de 3 Zeeuwse aannemers verwacht minder omzet te maken dan in 2011. Bij één op de drie bouwbedrijven zal werkgelegenheid afvloeien. De problemen in de woningbouw werken door naar gerelateerde branches (bijv. architecten, notarissen, meubelbedrijven, makelaardij). Detailhandel Ondanks het (zeer) lage consumentenvertrouwen, de grote concurrentie (o.a. internet) en het grote

Staat u als directeur-grootaandeelhouder in privé borg voor een lening die de bank aan uw BV heeft verstrekt, dan moet u daarvoor ook een zakelijke vergoeding van uw BV vragen. Bij een willekeurige derde zou bijvoorbeeld 1% van de hoofdsom als borgstelling gevraagd zijn. Als dit bij uw BV ‘vergeten’ wordt, kan de inspecteur bij u alsnog in de dure box 1 (tot 52%) naheffen en u eventueel een boete opleggen. Mocht de borg ooit worden ingeroepen door de bank, dan kunt u door dit onzakelijk handelen ook de aftrekbaarheid van de (regres)vordering op uw BV mislopen. Fiscale eenheid Tussen vennootschappen onderling, die deel uitmaken van een fiscale eenheid, moet ook zakelijk worden gehandeld. Gebeurt dit niet, dan moet er bij verbreking van de fiscale eenheid alsnog worden afgerekend over de verschoven stille reserves/winsten. Dit kan soms op een onverwacht moment, bijvoorbeeld bij verkoop van een werkmaatschappij, zeer ongewenste gevolgen hebben! Leg het schriftelijk vast Het is noodzakelijk dat overeenkomsten tussen u en uw BV en tussen uw BV’s onderling schriftelijk vastgelegd worden. Zo heeft de Hoge Raad recent beslist dat een verlies op een op zich zakelijke lening aan een dochtermaatschappij niet aftrekbaar was, omdat er geen leningovereenkomst was opgemaakt. Er waren geen zekerheden verstrekt en er was geen aflossingsprocedure opgesteld. Hoewel het indruist tegen ons rechtvaardigheidsgevoel - het verlies is immers toch echt geleden - heeft de Hoge Raad toch zo bepaald. Zorg daarom voor goede schriftelijke zakelijke overeenkomsten met duidelijke afspraken over rente, aflossing en zekerheden! Kortom: zorg dat u altijd zakelijk handelt en overeenkomsten schriftelijk vastlegt. Daar bespaart u een hoop fiscale ellende mee!

DRV Accountants en Belastingadviseurs is met een team van 500 medewerkers en 11 vestigingen in Zuid-Holland, Zeeland en West-Brabant een inspiratiebron voor nuchtere ondernemers.

• Partner/director-team Deloitte Middelburg: Rutger Swerus, Pierre Buysrogge, Liesbeth Mol en Wim de Leeuw

Deloitte kiest bewust voor Zeeland D

eloitte heeft weinig introductie nodig als één van de Big Four, de vier grootste accountancy, tax en consultancy kantoren ter wereld. Maar waar de andere kantoren kiezen voor centralisatie, wil Deloitte Middelburg deel uit blijven maken van de Zeeuwse samenleving. De keuze voor een volwaardig kantoor in Middelburg is dan ook een bewuste keuze. Wonen, leven en werken in Zeeland is volgens Deloitte essentieel om Zeeuwse clienten optimaal van dienst te zijn. Zowel de cliënten als medewerkers komen direct uit de regio en spreken “dezelfde” taal. Deloitte staat zo altijd klaar voor haar cliënten.

toorpand met eigen parkeerkelder en voldoende parkeerruimte voor onze klanten.Voor ons werkgebied is Middelburg een goede locatie, wij kunnen van hieruit alle Zeeuwse klanten bedienen. Dat past in onze visie om letterlijk dicht bij onze cliënten te staan, zodat wij altijd beschikbaar en bereikbaar zijn voor grote, maar ook kleine problemen.”

DE ZEEUWSE MARKT NIEUWE LOCATIE, VERTROUWDE OMGEVING

Tussen Kerst en Nieuwjaar gaat het team van Deloitte de overstap maken naar één van de moderne kantoorpanden op

zakenparkVeldzigt.“Zowel intern als extern is dit een verbetering,” bevestigt Wim de Leeuw, partner Deloitte Middelburg:“Het is een prima zichtlocatie, een modern efficiënt ingedeeld kan-

Rutger Swerus, director Deloitte Middelburg vult aan: “Binnen Zeeland onderscheiden wij ons expliciet als een regionale vestiging met achter ons het grote (internationale) Deloitte-netwerk. Onze

klanten zijn zeer divers,van klein tot groot in alle mogelijke branches. Vanuit onze grote audit-praktijk bedienen wij alle mogelijke cliënten, zoals MKB-bedrijven, grote ondernemingen, zorginstellingen en provinciale- en gemeentelijke overheden. Dit vraagt per branche om specifieke kennis over weten regelgeving. Onze accountants, adviseurs en fiscalisten zijn dan ook gespecialiseerd in sectoren, zoals onderwijs, bouw, etc. Dit kunnen wij realiseren door onze omvang in Middelburg. En natuurlijk kunnen wij voor specialisten die wij in Middelburg niet hebben, een beroep doen op collega’s van andere kantoren. Dat maakt ons slagvaardig zowel qua specialistische vraagstukken als op nationaal en internationaal niveau. Onze Middelburgse adviseurs en fiscalisten zijn gespecialiseerd in de advisering rondom familiebedrijven en alle denkbare overname- en opvolgingsvraagstukken. Advisering gaat een steeds grotere rol spelen in het beleid van ondernemingen. Deloitte is daarin een gewaardeerde partner met een streepje voor aangezien de wereld steeds complexer wordt en

ACCOUNTANTS B.V.

Zeeuwse ondernemers steeds vaker zaken doen over de grens”.

THUIS IN DE REGIO Deloitte groeide in tientallen jaren uit tot een groot concern door de fusie van kleine lokale accountancy kantoren overal ter wereld. De vestiging Middelburg begon ooit in 1935 als particulier administratiekantoor, groeide in de jaren ’70 door onder de noemer Nederlandse Accountants Maatschap, om zich uiteindelijk onder de internationale paraplu van Deloitte te scharen. Kantoor Middelburg heeft ruim 60 medewerkers, verdeeld over de audit-praktijk, samenstel-praktijk, fiscale praktijk en de adviespraktijk. Binnen onze fiscale praktijk zijn ook specialisten werkzaam op het gebied van pensioenen, btw, de innovatiebox, etc. Het belang van een vestiging in Middelburg wordt onderkend door Deloitte en dat betekent dat de huidige 60 vaste medewerkers binnenkort vanuit de nieuwe vestiging op Veldzigt de zakelijke dienstverlening voor de Zeeuwse klanten gaan bieden.

BELASTINGADVISEURS B.V.

PARK VELDZIGT 25 4336 DR MIDDELBURG POSTBUS 7056 4330 GB MIDDELBURG T 088-2882888

iets nieuws >>

De nieuwe en oude Ondernemer

‘de Ondernemer’ door de jaren heen, met bovenop de nieuwe uitgave.

Foto: Willem Paterik

Een nieuw jaar, een nieuw gezicht E

en nieuw jaar, een nieuw begin, een nieuwe ‘de Ondernemer’. Voor u ligt de laatste ‘de Ondernemer’ oude stijl. Het januarinummer heeft een totaal nieuw gezicht. Moderner, zakelijker en met de nieuwe huiskleuren blauw en grijs. De nieuwe Ondernemer speelt ook in op de nieuwe media, want op het moment dat het januarinummer bij u in de bus valt, gaat ook de nieuwe website van de Ondernemer van start. Hoe die heet en hoe u die kunt vinden? We houden u op de hoogte. door Ron Gregoor BREDA - We lopen er al een tijdje mee rond: de Ondernemer is toen aan vernieuwing, een nieuw smoel. In het elfjarig bestaan van het blad heeft het slechts een keer een facelift ondergaan. Dat was in 2007. Maar de wereld verandert, de techniek biedt veel meer mogelijkheden en daar maken wij gebruik van. Samen met de vormgevers van dagblad BN De Stem zijn we al een paar maanden bezig een nieuwe stijl voor ‘de Ondernemer’ te ontwikkelen. Volgende maand, zaterdag 21 januari, ziet u het resultaat. ’de Ondernemer’ krijgt de vaste huiskleuren blauw en grijs. Op iedere redactionele pagina worden die kleuren consequent doorgevoerd. Bij de vormgeving gaan we veel meer dan voorheen gebruik maken van dubbele pagina’s, zogenaamde spreads en valse spreads. De tekst kan dan logischer over een pagina verdeeld worden en is daardoor prettiger te lezen.. We gaan meer gebruik maken van graphics, cartoons en kadertjes. Fotografen hebben opdracht gekregen originele invalshoeken bij onderwerpen

te verzinnen. Het tijdperk van de geposeerde zakenman in driedelig pak is voorbij.

Derde zaterdag van januari U zult het meteen zien die derde zaterdag van januari. De voorpagina verwijst duidelijker naar de onderwerpen in het blad. De steeds terugkerende special wordt als zodanig meer geaccentueerd. Vaste rubrieken krijgen een speelsere opmaak. In ieder nummer vindt u voortaan twee fotopagina’s van evenementen op zakelijk gebied. De veel gelezen rubriek de barometer wordt verspreid over twee pagina’s. Het panel, dat iedere maand een cijfer geeft, is uitgebreid. Veertien Brabantse managers in de Brabantse editie en veertien Zeeuwse topstukken in Zeeland geven hun zienswijze op de economische situatie van het moment. Dat zijn maar een paar voorbeelden van de nieuwe ‘de Ondernemer’. We willen er nu nog niet teveel over kwijt, het moet toch ook een beetje een verrassing blijven. Eens in de zoveel jaar is het tijd voor

vernieuwing. Zo ook nu. ‘de Ondernemer’, een uitgave van de dagbladen BN DeStem en PZC, beleeft zijn elfde jaargang. Op woensdag 4 oktober 2000 verscheen bij het dagblad BN DeStem voor het eerst ‘de Ondernemer’ voor Zuidwest Nederland. Aanvankelijk alleen nog in West- Brabant. Die eerste ‘de Ondernemer’ was een commerciële bijlage van het advertentiebedrijf. Met veel tekst en weinig foto’s. De eerste facelift van het blad kwam er in mei 2007, nadat de inhoud van het blad in handen kwam van de redacties van de dagbladen. Voor het eerst kreeg ‘de Ondernemer’ naast een bladmanager ook een redactiemanager. Marlies Dekkers, zakenvrouw van het jaar 2007, was de eerste vrouw die de voorpagina van de vernieuwde ‘de Ondernemer’ vulde. Veel bekende en minder bekende ondernemers volgden. Nu gaan we dus weer moderniseren. Uiteraard biedt de vernieuwde ‘de Ondernemer’ ook voor de adverteerders voordelen. Er zijn voor hen veel meer mogelijkheden om een opvallende plek te claimen in het blad. De laatste maand van dit jaar zijn we druk bezig met de ontwikkeling van een nieuwe internetsite voor de Ondernemer. Het is de bedoeling dat op het moment dat ‘de Ondernemer’ bij u in de bus valt, ‘de Ondernemer’ ook online is. In het januarinummer komen we daar uitgebreid op terug.

BESTUURDERSAANSPRAKELIJKHEID BIJ BETALINGSONWIL

mr. E.F. Gomes (Erik) Advocaat en partner Haans Advocaten Bergen op Zoom Naast fiscale motieven is een van de redenen om een onderneming te drijven in een besloten vennootschap (B.V.) beperking van aansprakelijkheid. Als de onderneming failliet gaat, dan is het de bedoeling dat de ondernemer -in het MKB veelal de directeur / grootaandeelhouder - niet met zijn privévermogen aansprakelijk is. Vaak is dat zo. Maar er zijn situaties denkbaar waarin de ondernemer als bestuurder van de B.V. persoonlijk aansprakelijk is. De curator kan zich dan verhalen op het privévermogen van de bestuurder. De rechtspersoonlijkheid van de B.V. beschermt de bestuurder dan niet meer. Het lijkt er op dat in het Nederlandse recht bestuurdersaansprakelijkheid sneller wordt aangenomen. Naast bestuurdersaansprakelijkheid bij het aangaan van verplichtingen terwijl de bestuurder wist of had moeten weten dat de B.V. niet aan die verplichtingen zou kunnen voldoen, kan ook betalingsonwil grondslag zijn voor bestuurders-aansprakelijkheid, aldus de Hoge Raad in zijn arrest van 26 maart 2010. Er dient dan wel sprake te zijn van een ernstig verwijt aan de bestuurder. Daarvan is volgens de Hoge Raad sprake als benadeling voorzienbaar was. Bijvoorbeeld indien de bestuurder derden beweegt de financiering van de B.V. te continueren door toe te zeggen dat de B.V. de financiering zal aflossen zodra er geld is en de B.V. vervolgens, als er wel geld is, toch niet betaalt. Dat is betalingsonwil, dus is de bestuurder aansprakelijk. Wees als bestuurder dus voorzichtig met toezeggingen aan leveranciers of financiers als de onderneming in (betalings-) moeilijkheden komt. In het medio 2012 in te voeren flexibele B.V.-recht wordt bestuurdersaansprakelijkheid onder meer ook aangenomen als een dividenduitkering wordt gedaan terwijl binnen een jaar nadien blijkt dat de financiële toestand in de B.V. dat niet toeliet. Als B.V.-bestuurder bent u dus sneller persoonlijk aansprakelijk. Wilt u dat voorkomen, laat u dan goed BERGEN OP ZOOM EN ROOSENDAAL adviseren. WWW.HAANSADVOCATEN.NL

<< innovatie

Knallend starter- en partner event D

e eerste editie van ‘Club Innovation’, het nieuwe starter en partner event van InnoGo! op dinsdag 29 november 2011 in Middelburg is een groot succes geworden.

door Loes van der Hoeven MIDDELBURG - LED was het toverwoord van deze door ruim honderd genodigden bijgewoonde bijeenkomst in een oude kantine van Philips Lighting Vitrite, die volledig was omgebouwd tot een sfeervolle club. Daarin was deze innovatieve verlichting in allerlei vormen en kleuren aanwezig, onder meer als LED-statfels, waaraan startende ondernemers de aanwezigen over hun innovatieve product of dienst informeerden. De grote, ronddraaiende multifunctionele ‘Bar Innovation’ met LED-verlichting was de place to be om te speeddaten onder het genot van voorbijkomende innovatieve culinaire verrassingen, verrassende drankjes en... de visitekaartjes van de genodigden. Dat vergemakkelijkte het leggen van contacten, want door deze vorm van presentatie wist men immers precies wie er aanwezig was. Voorafgaand aan het officiële programma, bood gastheer Philips Lighting Vitrite de aanwezigen de gelegenheid, om tijdens een rondleiding door de fabriek kennis te maken met hun innovatieve producten. General Manager Imro Wong dat het 118 jaar oude Vitrite alleen kan voorbestaan wanneer er constant geïnnoveerd wordt.

Aan tafel met.. In een ‘De Wereld Draait Door’-achtige setting op het podium van Club Innovation presenteerden twee star-

Jonge ondernemers aan de tafel om het allemaal uit te leggen. ters zich. Zij behoren tot de nieuwe startende, innovatieve ondernemingen in het afgelopen jaar zijn toegelaten tot het InnoGo! project van Economische Impuls Zeeland en de Hogeschool Zeeland. Inmiddels hebben zij de toezegging van de screeningcommissie ontvangen, waardoor zij de komende jaren verzekerd zijn van steun door InnoGo! Als tafelgast bij Club Innovation werd hen het hemd van het lijf gevraagd. Tijdens de eerste sessie stond Juul van der Meer, eigenaar en oprichter van Blauwwater in de spotlights. Zijn bedrijf ontwerpt en ontwikkelt stuurhui-

zen en cockpits voor de grotere jachtbouw. Juul van der Meer: “De ontwikkeling van stuurhuizen en cockpits aan boord van megajachten zijn het speelveld van verschillende specialismen. Waar automatisering, navigatie en communicatiespecialisten de perfecte technische oplossing willen leveren, willen architecten en designers het uiterste uit design halen. Dit levert nogal eens een conflict op tussen techniek en design. Op dat moment worden wij ingeschakeld.” Juul was bijna tien jaar als werknemer in dienst bij een jachtbouwbedrijf. Voor hem was nu de tijd aangebroken om

Foto: Marijke Folkertsma zelf de handschoen op te pakken, maar dan wel met een eigen en uniek product. De tweede sessie was voor vader en zoon Dick en Tim Hooijer, eigenaars en oprichters van Hooijer Safety Products. Hun bedrijf ontwikkelt een hoofdbeschermer voor de zeilsport. Dick: “Wij zijn fanatieke zeilers, maar ook wij hebben wel eens een giek tegen ons hoofd gekregen. Om mijn hoofd te beschermen tegen die enorme klappen, zette ik op een gegeven moment tijdens het zeilen een helm op. Dat leidde tot grote hilariteit van mijn omgeving.” “Het is na-

tuurlijk niet echt charmant om met zo’n helm op te zeilen,” vult Tim aan. “Er moest toch een sportievere hoofdbeschermer te verzinnen zijn, waarmee je goed voor de dag kunt komen. Wij zijn aan de slag gegaan en hebben een hoofdbeschermer ontwikkeld, die onzichtbaar onder een cap kan worden gedragen. Ik heb de cap opgezet naar een gelegenheid waar veel mensen waren. Niemand was de hoofdbeschermer daaronder opgevallen! Dat was voor mij de bevestiging dat wij op de juiste weg zaten.” www.innogo.nu

Kerstlunch: grensverleggend zakendoen D

e Kerstlunch van het Ondernemers Contact Goes (OCG) op vrijdag 23 december staat in het teken van grensverleggend zakendoen. Plaats van handeling is per traditie de Grote of Maria Magdalenakerk. door Henk van de Voorde GOES - Gastspreker is Dick Dresselhuis, directeur van de Nederlandse Kamer van Koophandel voor België en Luxemburg. Hij houdt een uiteenzetting onder het mom van ‘België, dichtbij maar soms zo ver’. Hieraan voorafgaand is er een toespraak van Marco Rave, die medio oktober de voorzittershamer van het OCG overnam van Manfred Zurhorst. Het OCG is een dynamische club die regelmatig bedrijfsbezoeken en netwerkbijeenkomsten organiseert. Primaire doelstelling van het OCG, waarin bijna 250 bedrijven participeren, is het bevorderen van de onderlinge contacten tussen de Goese onderne-

mers. Naast de netwerkfunctie, behartigt het OCG als overkoepelende organisatie de gezamenlijke belangen van ondernemers. Het is een sterke partij in besprekingen met de overheid, het MKB, de BZW en ondernemersverenigingen van andere Zeeuwse gemeenten. ,,Het OCG niet zomaar een club. Of het nu om infrastructuur gaat, zoals de beoogde extra afslag op de A58 of de aanleg van Bedrijventerrein De Poel 5, het ondernemingsklimaat, de veiligheid, de Zeeuwse werkgelegenheid of de leefbaarheid: het OCG kan zijn eigen inbreng leveren een vuist maken tegen de overheid en andere partijen”, aldus Marco Rave tijdens zijn ‘inaugurele’ rede in de Mythe. De directeur-eigenaar van het kantoor Goes van Agin Timmermans Gerechtsdeurwaarders is een warm pleitbezorger van samenwerking met andere Zeeuwse ondernemersverenigingen. ,,Gezamenlijkheid leidt tot een betere belangenbehartiging van alle ondernemers in Zeeland, tot inspira-

Kerstlunch in de Grote Kerk. tie en wellicht tot meer samenwerking tussen bedrijven onderling.” Marco Rave wordt in het OCG bestuur gesecondeerd door secretaris/vicevoorzitter Paul Platier (De 4 Notarissen), penningmeester John Zwartepoorte (Autobedrijf Zwartepoorte BV), Hans van den

Foto: Marijke Folkertsma Boom (BOOM Creatie en Communicatie) en de bestuursleden evenementen Kees Kleppe (Wolter & Dros) en Henrïette van Baaren (Challenge Team Sailing). Goes manifesteert zich als centrale gemeente tot businesscentrum van Zee-

land. Vandaar dat het OCG sterk ijvert voor een betere ontsluiting van de bedrijventerreinen in Goes. Precies een jaar geleden was het overgrote deel van de Goese ondernemers optimistisch gestemd over 2011. Dat bleek destijds uit de uitslag van een enquête onder de leden van het OCG. Wellicht dat dit beeld moet worden bijgesteld gezien de tanende economie en de financiële problemen van diverse Europese landen. Tijdens de komende Kerstlunch zal deze problematiek ongetwijfeld aan de orde komen. Het is ook een jaar geleden dat burgemeester René Verhulst zich voor het eerst aan de Goese ondernemers presenteerde. Hij zal ook dit keer prominent aanwezig zijn, daarmee de wisselwerking tussen ondernemers en gemeentebestuur symboliserend. Cor van de Zandt en zijn team van restaurant de Stadsschuur zorgen per traditie voor een exclusieve kerstlunch, met culinaire hoogstandjes die passen bij het wildseizoen.

netwerken >>

Ouderwets netwerken in hip jasje E

r is geen ondernemer die niet het belang van een goed netwerk inziet. Je kunt als ondernemer natuurlijk naar de verschillende netwerkborrels gaan, je aansluiten bij één of andere club en als je bij de tijd wil blijven - via social media je contacten onderhouden. Maar in Zeeland is er sinds kort nog een manier om te netwerken: de hippe manier. Of zoals ze bij After Work Party Zeeland zeggen: ‘business meets pleasure’.

door Dennis Rijsbergen GOES - Initiatiefnemer van dit nieuwe, maandelijkse netwerkevent is Amadore Hotels & Restaurants. “Tegenwoordig is social media helemaal in, maar zeker in dit tijdperk van facebook, twitter en linkedin hebben mensen ook behoefte om elkaar face to face te ontmoeten”, zegt Angelique van den Berg-Gabriëlse, communicatiemedewerkster bij Amadore Hotels & Restaurants. “Maar dan wel in een leuke sfeer, waar een dj muziek draait, er lekker drankjes en hapjes zijn, waar het niet stijfjes is en waar het lekker laagdrempelig is.” En dus is er voortaan elke tweede woensdag van de maand in Grand Café Jersey aan de Grote Markt in Goes een hippe en swingende netwerkborrel. “Het is ouderwets netwerken in een nieuw jasje”, stelt Van den Berg-Gabriëlse. “In België doen ze dat al langer en met succes. Die Bourgondische manier van netwerken willen we nu ook naar Zeeland brengen.” Er zijn inmiddels al enkele bijeenkomsten geweest en die lopen best lekker, zegt Van den Berg-Gabriëlse. “De laatste keer hadden we zo’n 150 tot 200 bezoekers.” Doelgroep is de jonge ondernemer of werknemer die na het werk even wil uitblazen en gelijkgestemden wil ontmoeten. “Het publiek bestaat uit ondernemers, winke-

Zakandoen kan hartstikke leuk zijn. Zoals netwerken met je leeftijdsgenoten in een gezellige sfeer.

liers uit de binnenstad en werknemers van bedrijven en zijn ongeveer tussen de 25 en 45 jaar oud.” Het feest begint net na werktijd, om 18.00 uur. Dj’s draaien de nieuwste beats en elke party heeft steeds een ander thema. Zo was het laatste feest in kerstsfeer, maar stonden eerder ook de plannen rond het voormalige postkantoor aan de Grote Markt in Goes centraal. “Het thema kan eigenlijk van alles zijn en soms erg actueel zijn. Daarnaast stellen we elke maand een drankje centraal. De ene keer is dat een alcoholisch drankje met appelsmaak, de andere keer cava.”

Verrassing De After Work Party duurt tot middernacht. “Zodat iedereen de volgende ochtend weer fris naar de zaak of

het werk kan.” Elk netwerkfeest heeft ook een verrassingselement. Dat kan bijvoorbeeld een bekende dj zijn die komt draaien. “Maar op de eerste party hadden we de winnaar van Popstars, Dean Saunders als surprise act”, vertelt Van den Berg-Gabriëlse. “En pas hadden we naast DJ Rhymzz ook een optreden van de Nederlandstalige zanger Vinzzent, de publiekswinnaar van het Nationaal Songfestival van 2010 en bekend van het nummer Dromendans.” Plezier is in eerste instantie de insteek van de After Work Party. “Het gaat om de fun, om elkaar weer te zien en nieuwe mensen te ontmoeten. Maar er wordt ook zeker zaken gedaan. Zo hoorde ik pas van een schilder die een ondernemer ontmoette. Van het één kwam het ander en is er een sa-

menwerking ontstaan.”

Woensdag De meeste ‘gewone’ netwerkborrels zijn op vrijdag. Ze hebben er bij Amadore Hotels & Restaurants bewust voor gekozen de After Work Party’s op woensdag te houden. “We willen net even anders zijn dan anderen”, zegt Van den Berg-Gabriëlse. “Bovendien breekt deze dag de week lekker doormidden. En op woensdagavond is ook het parkeren gratis.” De eerste party was in mei. In de zomer heeft de boel stil gelegen. Het netwerkevent met het kerstthema vorige week was het vijfde feest. Van den Berg-Gabriëlse constateert dat het concept aanslaat. “Eigenlijk ben ik best wel verbaasd over hoe snel het al bekendheid krijgt en hoeveel bezoe-

Foto: Denvon Media

kers er komen. Zonder dat het nu enorm druk wordt, want het moet wel leuk blijven.” Mocht het succes nog groter worden, dan lijkt het een kleine stap om ook elders in Zeeland After Work Party’s te houden. Van den Berg-Gabriëlse wil zover nog niet op de muziek vooruitlopen. “Eerst maar eens kijken hoe het zich ontwikkelt. Vooralsnog blijven de party’s alleen in Goes. Dat ligt goed centraal in Zeeland. Bovendien leent Jersey zich uitstekend voor dit soort party’s. Er hangt een goede sfeer, er kunnen veel mensen naar binnen en er is ruimte om een podium neer te zetten. Dus nee, aan uitbreiding denken we nog niet.” Aanmelden voor een gratis entreebewijs voor een After Work Party kan via www.afterworkpartyzeeland.nl

ABN AMRO Zeeuws-Vlaanderen koestert de ondernemer A

BN AMRO staat met financiële middelen en jarenlange knowhow bestaande en startende ondernemers graag terzijde om hun ambities waar te maken. Dankzij een onlangs gelanceerde verruiming van de beleidsregels, kan ABN AMRO sneller en meer zakelijke kredieten verlenen aan ondernemers en bedrijven.

,,Ondernemers met lef durven te investeren in de toekomst. Juist onder de grillige economische omstandigheden van deze tijd is het zaak voor ondernemers, om de kansen die er zijn in de markt zoveel mogelijk te benutten. Ze moeten daarom financieel snel kunnen schakelen. Om de kredietverlening aan ondernemers te versoepelen, heeft ABN AMRO de lokale directeuren meer beslissingsbevoegdheid gegeven. Daarmee kunnen de kantoren ruim 75 procent van alle kredietaanvragen zelf afhandelen. Door deze decentralisatie kunnen we ook lokaal zeer slagvaar-

• Floortje Rasenberg, Directeur Bedrijven.

dig opereren”, aldus Floortje Rasenberg, Directeur Bedrijven van ABN AMRO Zeeuws-Vlaanderen. In deze regio heeft ABN AMRO bankkantoren die over het hele gebied voorspreid zitten. De medewerkers spreken letterlijk en figuurlijk de taal van de streek.

VISIE Vertrouwd,deskundig en ambitieus zijn de pijlers waarop ABN AMRO is gegrondvest. Bij kredietverlening wordt, naast de financiële aspecten , vooral gekeken naar de ondernemer achter de onderneming. De visie van de ondernemer is zeker zo belangrijk als de cijfers die kunnen worden overlegd. ,,Wij zijn bereid om ondernemers met goede (innovatieve) ideeën, die deze ook overtuigend op ons weten over te brengen, met goede financiële producten en qua coaching te faciliteren.We hebben de intentie om te investeren in die plannen.” Floortje gaat ook in op het feit dat ABN AMRO van oudsher sterk is op het snijvlak van zakelijk en particulier.Dit is onder andere van belang bij advisering in het kader van bedrijfsoverdracht, financieringen, vermogensbeheer, fiscaliteiten en pensioenopbouw. De deskundige medewerkers van ABN AMRO staan zowel het bedrijf als de ondernemer in privé graag bij om een goed doortimmerd financieel plan op te stellen. ,,Een goed financieel plan is van groot belang bij het helpen verwezenlijken van de doelstellingen van de onder-

• Achterste rij vlnr: Erwin van Kasteren (Relatiemanager Bedrijven), Rian van Hee (Districtsdirecteur Particulieren) en Michel Dieleman (Kantoordirecteur Terneuzen-Oostburg); voorste rij vlnr: Nicole Geensen (Senior Private Banker), Floortje Rasenberg en Nicole Ivens (Kantoordirecteur Hulst). nemer. Hoe kan hij een zo hoog mogelijk rendement halen uit zijn vermogen tegen een zo laag mogelijk risico? Welke voorbereidingen kunnen worden getroffen voor verkoop of overdracht van het eigen bedrijf ? Moet het onroerend goed al dan niet verkocht worden? Is opvolging binnen de familie of externe opvolging meest passend voor het bedrijf? Hoeveel inkomsten heeft de uittredende ondernemer na verkoop of overdracht maandelijks nodig om van het leven te genieten?”

SECTOREN ABN AMRO weet ook van de hoed en de rand van de sectoren waarin ondernemers actief zijn. Via www.abnamro. nl/sectoren stelt ABN AMRO graag haar sectorrapporten ter beschikking aan de clientèle. Iedere branche heeft tenslotte zijn eigen dynamiek en ontwikkelingen. Door sectorkennis kunnen risico’s beter worden ingeschat en kunnen de plannen van de ondernemer beter en sneller worden verwezenlijkt.

ABN AMRO ZEEUWS-VLAANDEREN HERENGRACHT 15 TERNEUZEN TEL: 0115-676163 FLOORTJE.RASENBERG@NL.ABNAMRO.COM WWW.ABNAMRO.NL

‘What's?Next!’ door OAZ geeft boost aan bedrijfsvitaliteit OAZ de opdrachtgever ook ondersteunen om de adviezen die voortvloeien uit What's?Next! te implementeren. Margot: “Mensen en organisaties volgen vaak een patroon. Soms werkt dat patroon niet meer. Dan gaat het wringen en kraken. Samen met de ondernemer ontdekken we hoe de organisatie weer goed in z’n vel komt te zitten. We komen niet binnen als de experts die het wel eens even gaan regelen, een dik rapport achterlaten en weer verdwijnen. Nee, “Wat denk je dat we komen doen?” Dat is de eerste

we brengen de ondernemer bewustzijn en vaardig-

vraag die Margot Peters (37) en Rob Schieman (43)

heden bij zodat hij ons in de toekomst niet meer

stellen bij een bedrijf waar OAZ ‘What's?Next!’ uit-

nodig heeft.”

voert. De antwoorden zijn even divers als veelzeggend. Het zijn aanwijzingen voor efficiencywinst. Die efficiency zit ‘m nu eens niet of nauwelijks in

Ondernemer houdt de regie De ondernemer houdt de regie, maar krijgt ook een

de financiële sfeer, maar vooral in strategie, cultuur,

spiegel voorgehouden. Rob: “Wij komen ‘van buiten’.

structuur, ambities, leiderschap, processen en mo-

Wij zien veel organisaties ‘van binnen’. Met onze

tivatie. Deze brede bedrijfsscan maakt verborgen

brede achtergrond kunnen we met oprechte verba-

dynamieken zichtbaar, zet organisaties op het

zing vragen waarom iets zus of zo georganiseerd is.

goede spoor en brengt de spirit in het bedrijf terug.

Of waarom bepaald gedrag getolereerd wordt.

De What's?Next! bedrijfsdoorlichting geeft een

Dan ziet de ondernemer het pas. Begrijpelijk, want

boost aan de ontwikkeling die een bedrijf zelf

dingen groeien nu eenmaal zo. Maar er komt een

eigenlijk wilde maken. Met What's?Next! kan

moment dat de organisatie daar last van krijgt.”

What's?Next! bij Vlissings schoonmaakbedrijf Jansma&Dik Emke Jansma-Dik (54): “Ik ben 28 jaar geleden begonnen aan een bureautje in de slaapkamer. Het is nooit mijn bedoeling geweest om een groot bedrijf te runnen. Vijf jaar geleden zijn we explosief gegroeid naar 90 medewerkers. Ergens daar ben ik het plezier in het ondernemen verloren.” “Ik hikte aan tegen deze ‘doorlichting’, ook vanwege de investering in tijd en geld. Maar ik heb er heel veel voor teruggekregen. Rob en Margot zijn hele prettige en deskundige, zorgvuldige personen. Ik heb me geen enkel moment ‘overschaduwd’ gevoeld, belangrijk, want ik ben zelf niet zo nadrukkelijk aanwezig. Ze hebben mij met What's?Next! gesteund in het nemen van een aantal beslissingen. Met What's?Next! hebben ze mij geholpen in het uitvoeren van de adviezen. Uiteindelijk is iedereen op de goede plek gezet. Ik heb het plezier in mijn werk weer terug. Eén van de meest verrassende dingen? Mensen op de werkvloer vinden het prettig als ik langskom. Ze ervaren dat niet als controle maar als erkenning. Ik maak daar nu dus af en toe tijd voor, omdat het mij ook positieve energie geeft.” Wilt u meer weten wat we voor u kunnen betekenen, bel dan

ondernemen doe je samen

0113 25 66 00 of kijk op www.ondernemendoejesamen.nl

de stoel >>

Tekst: Annet van de Ree Foto: Marijke Folkertsma

Naam: Ben Flore (65) Functie : Eigenaar / marketeer van Florad Fantasy Goes – Schrijver voor Benn in Books Bedrijf: Nu 30 jaar actief in de wereld van communicatie en marketing met Florad Fantasy in Goes en medeontwikkelaar van o.a. Contacta en Scaldis Fair. Uitgever van de toeristische uitgave ‘De Zeeuwse Dagattracties’. Sinds enkele jaren schrijver van boeken in het genre satirische thriller.

Wat is er zo bijzonder aan deze stoel? Ik zit hier bij Bas+Mar de Jager in Kapelle, en deze stoel is symbolisch voor mijn activiteiten op dit moment. Ten eerste een stoel om boeken in te schrijven. Dat is nu al een tijdje mijn Core Business. Ten tweede heeft deze stoel design. Ik ben nog 10% van mijn tijd voor Florad nog met ontwerpen bezig. Ten derde kan deze stoel ook achter de geraniums, want Florad bestaat dertig jaar en ik ben zelf deze maand vijfenzestig geworden. Dus een creatieve stoel? Ik heb het geluk dat creatief werk veel weg heeft van een hobby. “Ik werk niet, ik vermaak me,” zei Tsjaikovski. Dat merk ik ook. Mijn laatste boek ‘Dom Blondje en de Monetaire Unie’, uitgegeven door Pamac in Groningen, is een satirische thriller. Misschien heb ik er wel meer plezier aan beleefd dan mijn lezers.” Op welke stoelen heeft u hiervoor gezeten? Als je 65 jaar bent, dan zijn dat veel verschillende stoelen geweest. Wat schrijven betreft begon ik ooit met een wiskundeboekje voor Elsevier. Later maakte ik cartoons voor kranten en ook een jaar tv-teksten, o.a. voor Johnny Kraaijkamp sr. Dat pad heb ik verlaten, toen ik marketeer werd voor de 3M-Company, een Amerikaans bedrijf. Vanaf mijn vij-

fendertigste zit ik echter op een eigen stoel bij Florad Fantasy in Goes. De laatste vijftien jaar op de benedenverdieping van een oude molenmakerij en eigenlijk meer als assistent, als anderen de kar trokken. Ik ben er vooral voor de ideeën en ontwerpen met een marketingsausje.” Hoe bent u met het bedrijf gestart? Dertig jaar geleden was ik zo naïef om te denken: ‘Er zijn in Zeeland niet veel reclamebureaus, ik hoef maar te roepen, dan komen de klanten vanzelf’. Zo ben ik Florad letterlijk begonnen op een zolderkamer in Goes. Een half jaartje later zat ik met drie mensen op één kamertje in het historische weeshuis van Goes. Daarna in een oud pand aan de Vlasmarkt. Altijd met een soort formule van ‘klein maar fijn’. Gold ook vaak voor de opdrachten. De eerste die ik met Florad kreeg, was er eentje van 160 gulden. U bent geen Zeeuw van geboorte? Ik ben al 65 jaar een eigenzinnige Amsterdammer, maar helemaal thuis in Zeeland. Florad was één van de eerste marketing- en communicatiebureaus in de regio. Ik ben na al die jaren natuurlijk wel een echte Zeeuw. En hou me volop bezig met allerlei zaken in de regio. Zo was ik initiatiefnemer van diverse business gerelateerde activiteiten, zo-

als de Business Club Zeeland.

in het leven geroepen door vakcollega’s.

Wat betekent het bedrijf voor u? Allereerst heel recht-toe-recht-aan de bron van inkomsten. Mijn eigen ‘Ben-Flore-moet-ook-eten’ businessplan. Maar het is natuurlijk ideaal, als je dat kan verzorgen met iets dat je graag doet, op een terrein waar je talenten liggen. Verder ben je in dit vak altijd met nieuwe dingen bezig. Nu, op reclamegebied natuurlijk met internet en ook voor mijn eBooks.

Zijn de verwachtingen voor uw bedrijf uitgekomen? Het dertigjarig bestaan, samenvallend met mijn vijfenzestigste verjaardag, is wel een mooi moment om die vraag te beantwoorden. Ja.., aan de ene kant zijn mijn verwachtingen uitgekomen. Persoonlijk heb ik kunnen doen wat ik leuk vond en daar ook nog mijn brood mee kunnen verdienen. In de portfolio zitten hele mooie namen, ook buiten Zeeland. Maar ook een paar missers natuurlijk. Plannen om met Zeelandnet drukwerk via internet te verkopen zijn bijvoorbeeld nooit doorgegaan. Hadden we dat doorgezet, dan waren we misschien de eerste -en met fantastische domeinnamen, die toen nog vrij waren- vast wel de grootste geweest. Ik ben ook een keer flink uitgegleden, toen ik dacht zelf een regionale vacaturesite in de markt te zetten. Dus nee, niet alle verwachtingen zijn uitgekomen.

Wie zijn uw beste klanten? In het algemeen de klanten waarmee je wederzijds begrip deelt. Of waarmee je iets kan realiseren, dat staat als een huis. Het is moeilijk om namen te noemen, maar Contacta en Scaldis Fair zijn net achter de rug. Ik heb van beide de start meegemaakt en mede het product gevormd. Dat is 50 procent marketing en 50procent communicatie en daarom extra interessant. Volgend jaar komt de 27ste jaargang van een boekje ‘Zeeuwse dagattracties uit’. Vind ik ook heel mooi, omdat je de kracht van zo’n vijfendertig attracties bundelt. Florad heeft verder in haar dertig jaar voor zeven of acht winnaars van ondernemersprijzen gewerkt. Ook leuke klanten natuurlijk. Tweesterren restaurant Inter Scaldes wil ik wel noemen, omdat Florad samen met hen eindelijk ook zelf eens iets won: De CommPrix,

Wat wilt u nog bereiken? Met het schrijven van boeken betreed ik nu een heel nieuwe markt. Ik heb daar een label ‘Benn in Books’ voor verzonnen. Ligt nu vrij redelijk verspreid in de boekhandel. Ik zou nog willen bereiken dat de grote uitgevers komen vragen of ze alsjeblieft mijn volgende boek mogen uitgeven. Of liever nog, dat mijn kleine uitgever in Limburg

-die overigens heel sterk aan het groeien is- straks 150.000 stuks gaat verkopen van boek drie. Lemmens heeft de eerste stap gezet, dus die gun je dan ook de volgende. Of een bestseller er nog in zit? Kleine kans. Dit is een branche met een geheel eigen logica. Met ‘Drie hoofden op een kussen’ heb ik een Zeeuwse Award gewonnen. Mijn derde boek wordt een thriller ‘De dood van mijn vader’ die dan gaat meedingen voor De Gouden Strop. Die prijs zou ik dan glansrijk moeten winnen, om veel publiciteit te oogsten. Dat ontbreekt nog bij mijn vorige boeken. Waar krijgen ze uw stoel voor uit? Voor een spectaculaire opdracht.

<< congres

ngeveer honderd belangstellenden waren afgekomen op het door de Provincie Zeeland en de Orde van Advocaten in het Arrondissement Middelburg georganiseerde congres Rijk in Zeeland. Centrale thema in het monumentale Stadhuis te Middelburg was het doemscenario van de wegtrekkende Rijksdiensten in Zeeland.

Rijk in Zeeland

door Henk van de Voorde MIDDELBURG - In de afgelopen jaren zijn er in onze provincie 18 overheidsinstanties opgeheven, verhuisd of (sterk) afgeslankt. In 1996 waren er bij de verschillende Rijksinstanties in Zeeland nog 3.840 banen, inmiddels zijn dat er nog maar 2.230, een daling van ruim veertig procent. Tijdens het congres werd onderzocht op welke manier deze negatieve tendens te keren is. Burgemeester Koos Schouwenaar van de gemeente Middelburg en Commissaris van de Koningin Karla Peijs braken in hun welkomstwoorden een lans voor behoud van de Rijksdiensten in Zeeland. Een speciaal welkom was er voor enkele sprekers van de landelijke overheid: voorzitter Rinnooy Kan van de Sociaal Economische Raad en Directeur-generaal Organisatie en Bedrijfsvoering Uijlenbroek van het Ministerie van Binnenlandse zaken. Hij verving minister Donner vanwege een spoeddebat in de Tweede Kamer. Gerlof Rienstra, Managing Partner Ecorys, presenteerde het onderzoeksrapport ‘Rijksinstanties Zeeland, een economische effectanalyse’. In de effectmeting van Ecorys is alleen gekeken naar het economisch belang van de belastingdienst, het parket, de politie, de rechtbank en Rijkswaterstaat in Zeeland. Naast directe en indirecte werkgelegenheid zorgt de vestiging van de rijksinstanties voor allerlei uitstralingseffecten. In totaal genereren de rijksinstanties voor meer dan 3000 banen aan werkgelegenheid in Zeeland. De hiermee samenhangende toegevoegde waarde bedraagt voor Zeeland jaarlijks 246,5 miljoen euro. De aanwezigheid van de rijksinstanties leidt ook tot allerlei andere uitstralingseffecten die evenwel minder goed in harde cijfers zijn uit te drukken. Zo is het effect van een verschraling van het aanbod van rijksinstanties op de aantrekkelijkheid van Zeeland als vestigingsplaats voor bedrijven minder goed te meten.

Lam of Leeuw Prof. dr. Hans Adriaansens, dean emeritus Roosevelt Academy, hield een rede met als titel ‘Lam of Leeuw’. Hij relativeerde de legende van de koene Zeeuwen. En ook in de huidige tijd is het maar de vraag of de onoverwinnelijkheid, de heldhaftige leeuw, die het Wapen van Zeeland uitstraalt (Luctor et Emergo) wel op zijn plaats is. ,,Lam of leeuw, dat is de kwestie. Zeeland lijkt een lam als het gaat om de relatie met buiten, met de Randstad voornamelijk: volgzaam, coöperatief, in vrijwel alles vergeefs strevend naar het voldoen aan Randstadnormen die nooit zullen worden gehaald. Zeeland laat zich door Hans Smits (voorzitter Havenbedrijf Rotterdam) de ‘voortuin’ van Rotterdam noemen zonder zich te realiseren dat normale mensen niet in een voortuin,

Protestcongres Drukte in de binnenstad van Middelburg.

maar in een echt huis willen wonen. Zeeuwen zijn blij als mensen van buitenaf komen vertellen dat Zeeland ‘er toch eigenlijk best wel wezen mag’. De schaal, de maatvoering en het perspectief van de Randstad vormen de norm van ons bestaan. Regelingen die op de maat van de Randstad zijn geschreven - in het onderwijs, in de zorg, in het mobiliteitsbeleid, in de havensector, de energievoorziening en in nog vele andere publieke en semipublieke domeinen zijn ook in de periferie lang als natuurnoodzakelijk geaccepteerd. Pas de laatste tijd klinkt er een begin van serieus protest. Maar vooralsnog overheerst het randstaddenken en blijft Zeeland een volgzaam lam, de enige provincie waar

meer dan 100.000 mensen moeten betalen om de rest van Nederland binnen te komen.” Adriaansen haast zich te zeggen dat Zeeland tegelijkertijd ook leeuw is, maar heldhaftigheid van de Zeeuwen uit zich niet naar buiten maar naar binnen. ,,Want wat Zeeland naar buiten toe niet of nauwelijks doet, een vuist maken, doet ze wel intern: binnen de provincie gunnen de vier stadjes elkaar het licht in de ogen nauwelijks, lijkt ‘de overkant’ - van welke kant ook bekeken - een grotere bedreiging dan de Haagse kaasstolp, is ‘groen’ een leugen voor de een en een zegen voor de ander en bestaat samenwerken of meewerken vooral in glossy folders.”

Karla Peijs heeft al verschillende keren gepleit voor een gezamenlijke Zeeuwse lobby richting Den Haag en Brussel. Dat was ook de gezamenlijke boodschap van een medio oktober gehouden overleg in Middelburg tussen de dertien gemeenten, de provincie en het waterschap. Het gezamenlijk een vuist maken in verband met de mogelijke komst van de marinekazerne naar Vlissingen noemt ze een geslaagd voorbeeld. Met betrekking tot bijvoorbeeld de toekomst van de aquacultuur in Zeeland en verdeling van landbouwsubsidies is eveneens één Zeeuwse lobby essentieel. ,,Voorheen gunden de gemeenten elkaar door onderlinge concurrentie niks, maar dat is in de afgelopen jaren gelukkig flink in positieve zin veranderd. Maar ruimte voor verbetering is er nog steeds.”

ORGANISATIEBLOEI (2) Het verkopen van meerwaarde. Dat is kort en krachtig een van de kenmerken van organisatiebloei. Maar: dan moeten we wel weten wat verkopen betekent, wat meerwaarde is en vervolgens hoe het een met het ander verbonden wordt. Zo blijkt maar weer: kort en bondig zijn wil niet meteen zeggen dat je duidelijk bent. Wat is verkopen? Dat is mensen helpen om het product of de dienst van jou te kopen. In dat ‘helpen’ zit een wereld van mogelijkheden. Over het algemeen werkt ‘positief’ helpen (bv. informatie, helderheid, welwillendheid) beter dan ‘negatief’ helpen (angst en twijfel zaaien, onder druk zetten, desinformatie etc.). In de mix hiervan toont zich de stijl van een organisatie. Meerwaarde is voor een deel door de organisatie zelf te bepalen. Maar voor een groot deel is het toch de beschouwer die bepaalt of het er is of niet. Wat denkt u bijvoorbeeld bij ‘We bring good things to life’? Een paar onder u weten dat dit kerncentrales, lampen, vliegtuigmotoren en financiële producten oplevert van een Amerikaanse firma. Meerwaarde betekent daarom het goed kennen van de verwachtingen van (potentiële) afnemers en deze stelselmatig overtreffen. En in de gaten houden of er iets verandert. Het verbinden van meerwaarde en verkopen is mijn werk. Ik help u met het vaststellen van uw meerwaarde en het succesvol communiceren en implementeren ervan. Mijn verkoopstijl is positief-kritisch en mijn meerwaarde is dat ik van complexe zaken hapklare brokken weet te maken waar iedereen blij en enthousiast van wordt. En dat in deze tijden!

Jeroen van Oyen KAO Bureau voor organisatiebloei Molenwater 105 4331 SG Middelburg T. 0118 615048 E. kairos@kao.nl www.kao.nl

barometer >>

Ronald Reunis Philips

Jan Pollemans Supermarkten

Rob Franken ROC West-Brabant

Klagen, maar toch een zesje Scarlett Kwekkeboom-Janse: De schrik zit er goed in

e experts in onze barometer sluiten het jaar toch nog redelijk positief af, een 6,2. Hoewel ze klagen over gebrek aan daadkracht en vertrouwen, blijven hun cijfers toch redelijk.

Boelo Tigchelaar Autobedrijf

Lilliane van der Ha Agrariër

Scarlett Kwekkeboom Janse & Janse

Geert v.d. Horst Rabobank

Willem Jonkmans Ondernemer

Henk v. Koeveringe De Roompot

Paul Nijskens Rewin

Chris van Loon De Unie

Roeland Adriaansens BZW Zeeland

Guust Verpaalen Consultant

Joris Jansen Auberge Des Moules

Roeland Adriaansens: 5,5 Verduurzaming enige garantie Twee maanden geleden schreef ik op deze plaats reeds over het ontbreken van daadkracht in Europa voor het oplossen van de schuldencrisis en de gevolgen die dit heeft op de economie in de verschillende landen van Europa. Ik had toen niet durven denken dat we nu na twee maanden er nog even slecht voor zouden staan op dit vlak als destijds. Intussen worden de barsten in Europa alleen maar groter en wordt er door steeds meer mensen gesproken over het opbreken van de eurozone. Nu ben ik geen econoom, maar voor een ieder die de discussies hierover volgt is het al snel duidelijk dat het uit elkaar vallen van de eurozone een negatief (lees : doem) scenario is. Op het recente congres georganiseerd door de BZW en de ZMF was het indrukwekkend te zien wat er al gebeurd in Zeeland op het gebied van verduurzaming en de transitie naar de biobased economie. Bedrijfsleven, maar ook de provincie werkt op vele fronten om hier grote stappen te maken. Door insiders als prof. Jan Rotmans van DRIFT (Dutch Research Institute for Transitions van de Erasmus universiteit wordt dit ook herkend en naar zijn mening steekt Zeeland dan ook positief uit boven wat er gebeurd in bijvoorbeeld het Climate Initiative van Rotterdam en de Botlek. Ik denk dat de prikkelende rol die de Zeeuwse Milieu Federatie op zich neemt in dit verband

zeer stimulerend werkt en er zeker toe heeft bijgedragen dat we hier dingen van de grond krijgen. Nu nog Den Haag en Brussel ervan overtuigen dat dit ook hun ondersteuning verdiend. Voor de lange termijn is verduurzaming de enige garantie, dat de industrie ook in de toekomst de sterke motor van de Zeeuwse economie blijft zoals ze nu is. Scarlett Kwekkeboom-Janse: 5,5 Vertrouwen moet stijgen Vorige week sprak ik met verschillende ondernemers op hetzelfde moment. We spraken over de huidige situatie op de financiële markten en de invloed ervan op hun dagelijkse business. Een ondernemer had een product ontwikkeld dat momenteel helemaal “ hot” is en ziet de omzet toenemen net als de vraag die uit de hele wereld komt. Een andere ondernemer zit in de ‘ bouw’ en heeft het zwaar, heel zwaar. Hij vraagt zich af hoe hij ooit volgend jaar moet doorkomen en wat hij nog kan verzinnen om zijn beste medewerkers aan zich te binden. Er is weinig werk, amper inkomsten en de bank is niet bereid extra krediet te verschaffen aan deze

CIJFERS

09-’11

10 -’11

11-’11

12-’11

Rob Franken Voorzitter ROCWest-Brabant

6,5

4,0

7,5

Willem Jonkmans Ondernemer

6,5

7,5

7,0

Scarlett Kwekkeboom Directeur Janse & Janse

6,5

5,5

GuustVerpaalen Directeur Phidelity Consultancy

5,0

4,0

Boelo Tigchelaar DirecteurTigchelaar

7,0

8,0

6,0

6,5

Chris van Loon Bestuurder De Unie

5,0

5,5

Paul Nijskens Directeur RewinWest-Brabant

6,0

5,5

Lillianne van der Ha Agrarisch ondernemer

6,5

5,5

6,0

Ronald Reunis Philips

7,0

7,5

Henk van Koeveringe Directeur Roompot Groep

6,5

7,0

6,0

Jan Pollemans Supermarktdeskundige

6,5

6,0

5,7

7,0

Geert van der Horst Directeur Rabobank Roosendaal

6,0

5,7

5,5

Joris Jansen Eigenaar restaurant Auberge des Moules

8,5

8,0

Roel Adriaanssens BZW Zeeland

6,0

5,5

ondernemer die al 25 jaar in het vak zit en nagenoeg altijd zwarte cijfers heeft geschreven. De derde ondernemer werkt in de infrasector. Heeft nog zeker voor een jaar voldoende werk maar ziet het daarna zeer somber in. Hij zit met zijn activiteiten onderaan de keten en heeft angst voor wat komen gaat. We zaten samen met 7 ondernemers waarvan er dus uiteindelijk maar eentje positief gestemd was. Dat was eigenlijk ook wat mij het meeste opviel, de veerkracht van deze ondernemers lijkt zwaar op de proef te worden gesteld. Ze zien in de huidige financiële crisis dingen gebeuren die ze niet kunnen beïnvloeden en waar ze geen grip op hebben. Dat maakt deze ondernemers angstig voor de toekomst. De banken zeggen wel dat ze het belangrijk vinden om samen met ondernemers de MKB motor van de economie draaiende te houden maar beleid moet je ook belijden. Normaal zijn ondernemers optimistisch van aard maar nu zit de schrik er goed in. In een land waar wordt geroepen dat innovativiteit en ondernemerschap moet worden gekoesterd wordt het nu toch de hoogste tijd dat er knopen worden doorgehakt met als resultaat dat het vertrouwen stijgt en de ondernemer weer met glans ondernemer kan zijn!. Chris van Loon: 5,5 Ondeelbaar economisch gebied Op het moment dat ik dit schrijf moet de Europese “top der toppen” nog beginnen Europese politici kampen met emotioneel verzet tegen Europa op hun thuisfront. Concrete acties zullen dus moeilijk worden. Toch valt er niet aan te ontkomen dat, wil de Europese Economische markt geen speelbal worden van speculanten, dat de economieën verder integreren. Alleen dan kan er ook één markt ontstaan die zelfstandig in staat is om te lenen op de kapitaalmarkt. Het is natuurlijk van den zotte dat een kleine economie als die van Griekenland het Europees financieel systeem al bijna twee jaar gegijzeld houdt. In de Verenigde Staten is de situatie veel slechter. Staten als Califor-

nië zijn al jaren technisch failliet en toch veroorzaakt dat geen enkel probleem ten aanzien van de rente die de VS moet betalen op de kapitaalmarkt. Dat komt omdat er sprake is van één ondeelbaar economisch gebied. Japan doet het economisch al jaren slecht en ook daar kan nog steeds goedkoop geleend worden. Het gaat er dus om dat er sprake is van een samenhangende economische zone van betekenis. Indien Europa op Europese schaal zou lenen op de kapitaalmarkt dan ben ik er van overtuigd dat dit uiteindelijk stabiliteit oplevert en een rente die nauwelijks hoger zal zijn dan die nu door Nederland en Duitsland betaald wordt. De samenhang dient te worden verzekerd doordat overheden verplicht worden de tering naar de nering te zetten en hun begrotingen dus structureel in evenwicht te laten zijn waarbij slechts in uitzonderlijke omstandigheden een begrotingstekort wordt toegestaan. U begrijpt dat ik niet tot degenen behoor die terugverlangt naar een eigen munt en Europese samenwerking niet ziet zitten. Een dergelijke populistische actie zou ons land enorme schade toebrengen die ons jaren in welvaart terugwerpt. Paul Nijskens: 5,5 Onzekerheden maar ook veel kansen De positie van West-Brabant bij het aantrekken van nieuwe investeringen is de achterliggende 10 jaar steeds sterker geworden. Dat blijkt uit een studie van adviesbureau Stec uit Nijmegen waarin West-Brabant samen met Amsterdam op een gedeelde eerste plaats staat. En dat voor de gehele periode van 2000 tot en met 2010 ! Dat zegt toch wel wat over de potentie van deze regio. Zo zijn we bijvoorbeeld sterk in de markt voor Benelux-hoofdkantoren en grote Europese distributiecentra: al jaren staan we in de top drie van de logistieke hot spots van Nederland. Deze positie danken we aan de ligging tussen twee wereldhavens en de goede infrastructuur, maar ook aan de proactieve houding van REWIN richting potentiële vestigers. In het eerste halfjaar van 2011 leek het de goede kant uit te gaan. De regio trok 44 nieuwe bedrijven, het investeringsvolume oversteeg de 200 miljoen euro en de ondernemersverwachtingen waren positief. Eind 2011 moeten we vaststellen dat de economische vooruitzichten en daarmee het vertrouwen van de investeerders weer wegzakken.

<< zakenvrouw

Kroon op werk in mannenwereld H

zijn. Achter de schermen regelt zij de schema’s van de hockeyclub van haar zoon en is zij lid van het parochiebestuur en houdt avondwakes. Hierdoor lijkt het alsof de dagen van Mariëtte 48 uur tellen, in plaats van 24. “Het komt allemaal neer op goed plannen en voorbereiden. Werk op tijd je afspraken goed af. Het voegt niets toe als je voor een vergadering nog even gauw de notulen doorbladert. Dat werkt niet. Een stukje zelfkennis helpt ook. Zorg dat je mensen om je heen verzamelt voor zaken waarin je minder goed bent. Verder moet je geloven in jezelf en goed kunnen luisteren. In je hoofd kun je dan een resumé maken van het geen is gezegd. Zo kom je sterker over.”

et is een komen en gaan op het kantoor van Mariëtte Langes (49), nog geen week nadat zij als directeur van Rosmalen Gerechtsdeurwaarders de Aithra Award in ontvangst nam; de erkenning voor Brabants meest aansprekende ondernemende vrouw. Fleurige boeketten met kaartjes vol felicitaties. Ook oprichter Wil Rosmalen (69) stapt binnen met zijn vrouw Corry, onder zijn arm een cadeau: een levendig kunstwerk voor aan de muur. Mariëtte is een kleurrijk persoon.

door Dorien van Dijk ”Je hebt tegenwoordig veel ‘hemelfietsers’, maar ik zocht betrouwbare mensen voor de zaak, mensen die met twee benen op de grond staan”, zo licht Rosmalen zijn laatste jaren als directeur toe. Hij is na zijn pensioen adviseur geworden binnen het bedrijf, drie medewerkers kochten zich in, onder wie ook Werner, de echtgenoot van Mariëtte. De dagelijkse leiding van het gerechtsdeurwaarderskantoor is de volledige verantwoordelijkheid van Mariëtte. “Het vak zit in mijn lijf, bloed en genen”, lacht ze. Al sinds 1982 is Mariëtte in het ambt werkzaam. In 1992 stapte zij bij Rosmalen binnen, toen nog een kantoor op de Koninginnestraat in de Bredase binnenstad met vijftien tot twintig medewerkers. Vanuit deze positie

De latere winnares in gouden jurk hoort toe. volgde ze - in 3,5 jaar - de vierjarige universitaire deurwaardersopleiding. In april 1996 slaagde ze voor haar mondeling en nog geen twee maanden later reed ze in haar auto haar ‘explootjes’ af: adressen waar ze ambtelijke stukken, een dagvaarding of betekening moest afgeven. “Je doet als kandidaat gerechtsdeurwaarder alles wat een deurwaarder kan, maar het grote verschil is dat op het moment je gerechtsdeurwaarder wordt, je automatisch ondernemer wordt.” Dat moment brak in 2001 aan. “Al voelt het meer alsof we onbezoldigde ambtena-

Foto’s: Kees Bennema

ren zijn. De Gerechtsdeurwaarderswet is heel strikt, je hebt weinig vrijheden. Dit maakt het ook moeilijk om je als kantoor te positioneren en te concurreren. Daarnaast is deze beroepsgroep onderhevig aan veel en zware controles op processen en het altijd waakzaam oog van het Bureau Financieel Toezicht.”

Stoffig imago Het is er Mariëtte alles aan gelegen om korte metten te maken met het stoffig imago van haar beroepsgroep. In 2006 verhuisde Rosmalen naar de Stadionstraat, pal naast het NAC-stadion. Een opvallende keuze, evenals het transparante ontwerp van het kantoor. “Het kantoor is de spiegel van onze organisatie”, vertelt Mariëtte trots. “Er is veel lichtinval en door het vele glaswerk kun je iedereen zien zitten. Het pronkstuk vindt ik zelf de bieb; een klassieke stijl gecombineerd met een lavendelkleur.” De awardjury van Aithra, een stichting voor vrouwelijke ondernemers in Brabant, werd dan hier ook met open armen ontvangen. Mariëtte: “Het begon met de vraag of ik een aantal vragenlijsten wilde invullen. Ik ben er eens goed voor gaan zitten.” Want naast directeur met in het takenpakket de financiële en operationele zaken binnen Rosmalen, is

Mariëtte ook deels verantwoordelijk voor het personeelsbeleid van de inmiddels 110 medewerkers, waarvan er 25 in Sittard, twee in Utrecht en 23 in de Haagsche Beemden (waar Rosmalen één van de twee partners is van PRC) werken. Daarnaast is Mariëtte dankzij haar succesvolle zoektocht naar het stroomlijnen van processen bij de overgang van de kaartenbak naar een digitaal systeem speciaal voor deurwaarders, nu voorzitter van Dipned; de gebruikersvereniging van ‘haar’ systeem waar inmiddels 120 kantoren bij aangesloten

Drie lange weken Tussen het bezoek van de jury aan de Stadionstraat en het gala zaten drie lange weken. “Ik had mijn vrienden gevraagd bij het podium te gaan staan voor het geval dat ik van de drie overgebleven onderneemsters het niet zou worden. Dan zou ik mij even met mijn dierbaren terugtrekken om daarna alsnog te feesten. Ik had een brief je geschreven met dingetjes die ik wilde zeggen als ik het wel zou worden. Ik zou het in mijn tas stoppen, maar moest het onverhoopt uit mijn hoofd leren, toen mijn kapster zei dat mijn bril ècht niet bij mijn jurk en kapsel paste. Ik werd overspoeld door blijdschap toen ik hoorde dat ik het was geworden en de jury zei dat ik ‘warmte en passie’ uitstraal in een wereld die bekent staat als ‘hard en kil’. De award voelt als een kroon op mijn werk in een mannenwereld!”

Mariëtte Langes met haar prijs.

Aithra Belofte Award voor Astrid Boot

Het is altijd feest bij de Aithra- dames.

Astrid Boot (37) van Kinderdagverblijf Bellefleur ontving tijdens het Aithra Award Gala op 19 november in de Kloosterkapel van Holland Casino in Breda de Aithra Belofte Award. Compleet overrompeld was ze. Pogingen om onder de nominatie uit te komen met excuses als ‘daar heb ik toch geen tijd voor als onderneemster met een jong gezin’ en ‘ik zit niet zo te wachten op al die aandacht’ mislukten: mede dankzij het enthousiaste team medewerkers dat Boot op alle locaties om zich heen heeft verzameld. Met betrokkenheid, een horizontale organisatie en een eigen vi-

sie op kinderopvang probeert zij zich te onderscheiden van de concurrentie. “Rust op de locatie vinden wij heel belangrijk en we hebben op elke locatie een leidinggevende boventallig ingepland die als aanspreekpunt dient voor zowel personeel als ouders.” Acht jaar geleden zegde Astrid haar baan als peuterleidster op en opende hoogzwanger haar eerste vestiging in Prinsenbeek. Haar marktonderzoek bestond erin een advertentie in de plaatselijke krant te plaatsen en eens af te wachten hoeveel reacties daarop zouden komen. Inmiddels telt Kinderdagverblijf Bel-

lefleur vijf vestigingen en opent een zesde locatie binnenkort haar deuren. “Ik groei door mond-totmondreclame, de vraag ontstaat door behoefte. Daar speel ik op in. Soms vragen mensen die ook voor zichzelf willen beginnen mij om advies. Veel van hen zie ik afhaken op het laatste moment. Angst voor het onbekende speelt daarin vaak de hoofdrol. Om je passie achterna te gaan heb je doorzettingsvermogen en lef nodig en mag je jezelf niet uit het veld laten staan. Ik zeg ook altijd tegen mijn medewerkers: zie dingen niet zo snel als een fout, maar als een leerervaring.”

De ondernemer en zijn....

MIDDELBURG - FAGOTWEG 17A

VLISSINGEN - HERMESWEG 3H

Op een uitstekende locatie, aan de snelweg A58 in het bedrijventerrein “de Mortiere” , bieden wij aan een bedrijfsruimte van ca.136 m². De ruimte is volledig geisoleerd. Kantoorruimte, pantry en toilet zijn aanwezig. Boven het kantoor is een verdiepingsvloer gerealiseerd die ook als kantoor gebruikt kan worden.Voor het pand zijn voldoende parkeerplaatsen.

Bedrijfsunit gelegen op goede locatie op het Bedrijventerrein “Baskenburg” te Vlissingen. Deze turn-key bedrijfsunit maakt onderdeel uit van een kleinschalig bedrijfsverzamelcomplex. De unit meet ca. 50 m2 B.V.O. op de beg. grond en ca. 50 m2 B.V.O. op de 1e verd. De unit is van alle gemakken voorzien, o.a. toiletruimte, pantry en elektrische op afstand bedienbare overheaddeur.

TE HUUR

Op een uitstekende locatie op het industrieterrein “De Zuidhoek” aan de rand van Zierikzee, bieden wij aan een bedrijfs-/opslagruimte van ca. 64 m2 in het bedrijfsverzamelgebouw “Zuidpoort”. Voorzieningen: eigen parkeerruimte, volledig geïsoleerd, handbediende overheaddeur. Beveiligd terrein met hekwerken en het binnenterrein, afsluitbaar met elek. draaipoort. Unit is per direct beschikbaar, variabele huurperiode is bespreekbaar.

TE HUUR

ZIERIKZEE - INDUSTRIEWEG 48 UNIT 8

AANVAARDING PER DIRECT.

HUURPRIJS € 395,- per maand excl. BTW en servicekosten KOOPSOM € 77.000,- K.K.

HUURPRIJS € 9.700,- per jaar excl. BTW

HUURPRIJS € 625,- per maand excl. BTW

MIDDELBURG - KUIPERSWEG 2

VLISSINGEN - “KENNISWERF” - EDISONWEG 39 T/M 53

GOES - ’S-GRAVENPOLDERSEWEG 2-4 Diverse kantoorunits in kantoren- en dienstencentrum “De Tol”, gevestigd op uitstekende en strategische zichtlocatie gelegen aan A58. Het centrum is voorzien van 75 parkeerplaatsen. Diverse bedrijven hebben reeds een onderkomen in het centrum. Door de indeling en gunstige ligging zijn de kantoorunits geschikt als kantoor-, praktijkruimte of voor maatschappelijke dienstverlening. In collegiale samenwerking met Timmerman Makelaardij.

TE HUUR

Gelegen op een unieke locatie aan de afrit van de A58 en op loopafstand van het openbaar vervoer, diverse kantoorruimtes in het dienstencentrum “Edisonweg” in Vlissingen. De units zijn goed geoutilleerd en beschikken over voldoende parkeermogelijkheden. Het kantoorpand biedt thans plaats aan diverse bedrijvigheid. Hier kunt u stijlvol werken in een uniek kantorencomplex.

TE HUUR

TE KOOP/TE HUUR

Op een uitstekende locatie, op het bedrijventerrein “Arnestein” te Middelburg, gelegen goed geoutilleerde bedrijfsruimte. Het object bestaat uit ca. 750 V.V.O. kantoorruimte met tuin, parkeermogelijkheden en een weg t.b.v. bevoorrading. Het huidige gebruik is kantoor, met aanpassingen kan er een op uw onderneming afgestemde ruimte gecreëerd worden.

HUURPRIJS € 45.000,- op jaarbasis excl. BTW KOOPSOM € 459.000,- K.K.

HUURPRIJS VANAF € 250,- per maand excl. BTW

HUURPRIJS VANAF € 500,- per maand excl. BTW en servicekosten

GRIJPSKERKE - STEENGRACHTSWEG 10

VLISSINGEN - OCTROOIWEG 4-10

NIEUW TYPE WOON/WERKVILLA’S OP EDISONPARK, VLISSINGEN: 4 KANAALVILLA’S

Op het bedrijven terrein “Vrijburg”, bieden wij aan 3 bedrijfsunits (gebouwd in 2002) op een perceel van 845 m2. De units variëren in grootte vanaf ca. 120 m2 B.V.O. tot ca. 240 m2 B.V.O. en zijn een gezamenlijk kleinschalig bedrijfsverzamelcomplex. Voorzieningen o.a.: volledig geïsoleerd, aansluiting gas/water en licht, overheaddeur met loopdeur. De loodsen zijn op dit moment verhuurd, de aanwezige inrichting kan worden overgenomen.

TE KOOP/TE HUUR

TE KOOP

Centraal gelegen op Walcheren, multifunctionele bedrijfsruimten v.v. zeer ruim buitenterrein groot ruim 9.400 m2. Opstallen bestaan uit 2 opslagloodsen groote: ca. 720 m2 V.V.O. (12 x 60 meter) voorzien van roldeur. Geasfalteerde toegangsweg, 2 ruime omheinde paardenweien, kleine paardenstal. Mogelijkheid om uit te breiden binnen aangegeven bouwvlak. Dit object bieden wij aan met Wisse Vastgoed B.V. Domburg.

KOOPSOM VANAF € 99.000,- K.K. HUURPRIJS VANAF € 600,- per maand excl. BTW

KOOPSOM € 379.000,- K.K.

RIANT, VOORDELIG ÉN AAN HET WATER! OP FRAAI EN GUNSTIG GELEGEN PARK

GRATIS

500 M2 EXTRA GROND LET OP, DIT IS EEN WEL HEEL BIJZONDER AANBOD! DE ONDERNEMER DIE ALS EERSTE EEN KANAALVILLA KOOPT, KRIJGT 500 M2 EXTRA GROND GRATIS!!

AL VANAF

€370.800,-

ALLEEN MOGELIJK IN COMBINATIE MET KAVEL 1 OF 3; VRAAG NAAR DE VOORWAARDEN.

EX BTW VON

Kwalitatief en voordelig wonen en werken in een park aan het water? Dat kan in

Op het bedrijventerrein “Vrijburg”, gelegen bedrijfsruimte van ca. 403 m2. Het object vormt samen met drie andere units een kleinschalig bedrijfs complex. Aan de voorzijde nabij de bedrijfsweg bevindt zich op zichtlocatie het object Bedrijfsweg nr. 11. Deze unit is onderdeel van het complex en is ook te huur. De unit op nr. 11 betreft een showroomruimte, en zou i.c.m. Productweg 3 een showroomruimte met bedrijfsruimte kunnen vormen.

TE HUUR

Deze op een zichtlocatie en aan de rand van het voetgangers/kernwinkelgebied gelegen kantoor/ winkel/ verkoopruimte heeft een oppervlakte van 120 m². Mede gelet op de omgeving leent deze ruimte zich uitermate voor branches in de dienstverlening.Voorzieningen: frontbreedte 9 meter, systeemplafond met inbouwarmaturen, toiletruimte, isolerende beglazing, bergkast, kabelwandgoten, gas c.v., radiatoren en airco split units

VLISSINGEN - PRODUCTWEG 3

HUURPRIJS € 18.500- per jaar excl. BTW

HUURPRIJS € 18.000,- per jaar excl. BTW

VLISSINGEN - GILDEWEG 19-21

VLISSINGEN - HANDELSWEG 25

afspraak en kom geheel vrijblijvend binnenkijken bij enkele gevestigde

NIEUW! UNIEKE KANS: 4 LUXE VILLA’S VAN RUIM 600 M3 OP RIANTE KAVELS AAN HET KANAAL! KOM LANGS OF VRAAG DE BROCHURE AAN!

bedrijven en de twee modelwoningen. Ook vertellen wij u dan alles over deze 4 kanaalvilla’s. U wordt persoonlijk rondgeleid, welkom!

www.edisonpark.nl Verkoopinformatie: Sinke Komejan Bedrijfsmakelaars | Taxateurs, tel (0118) 620062

MIDDELBURG - VRIJLANDSTRAAT 63

Strategisch gelegen pand op het bedrijventerrein “Vrijburg”, tussen Middelburg en Vlissingen. Het geheel bestaat uit een bedrijfsruimte met aangebouwde bedrijfswoning gelegen op ca. 1555 m2. Het bedrijfsobject ca. 522 m2, omvat werkplaatsen, magazijn en kantoorruimten en buitenterrein.Het woonhuis , 463 m3, bevindt zich aan de achterzijde en beschikt over een forse tuin. Een ideale combinatie om wonen en werken te combineren.

TE KOOP

TE HUUR

Dit bedrijfsverzamelgebouw is strategisch gelegen aan de ingang van de drukke route van en naar het “Miro-terrein”. De units zijn bestemd voor kantoor/showroom/ bedrijfs-/productieruimte en variëren van ca. 35 m2 tot ca. 164 m2 op de begane grond. Alle units beschikken over gedeeltelijke of volledige entresolvloer. Voorzieningen o.a.: gasheater, gas- water- licht tot in de meterkast, krachtstroomaansluiting, overheaddeur, tl-verlichting, toilet.

Vlissingen op het EdisonPark! Maak een

TE KOOP/TE HUUR

GOES - PIET HEINSTRAAT 2B

In het winkelcentrum “Dauwendaele” bieden wij aan een commerciële ruimte met een oppervlakte van ca. 191 m2 V.V.O. Via de overdekte winkelpassage is de ruimte aan de voorzijde te betreden. Indeling: open ruimte met twee ingebouwde kantoorruimtes, kluisruimte met twee losstaande kluizen (welke daarin blijven staan), aparte werknis, werkkast, pantry met koelkast, vaatwasser en kookplaat, hal met toegang tot toilet.

KOOPSOM € 539.000,- K.K.

VRAAGPRIJS € 199.000,- K.K. HUURPRIJS € 19.500,- per jaar excl. BTW

BUSINESS CENTER MIDDELBURG

SINT-MAARTENSDIJK - NIJVERHEIDSWEG 3

ZIERIKZEE - KORTE SINT JANSTRAAT 8

M OWROOD! S1HSHOWROOM R ca 550 m TE HUUR HU€U49.500,- p/j ex. btw VER 2

+ Zichtlocatie + Uitstekend bereikbaar

62 7 MEGAGARAGES vanaf € 32.500,- von ex. btw

19 2 BEDRIJFSRUIMTES Vanaf € 99.500,- von ex. btw

+ Megagarage oppervlakte ca. 36m2 + Desgewenst uit te breiden door aanbrengen van een entresolvloer + Elke megagarage vv. eigen elektra en watermeter + Centrale technische ruimte met toilet voor algemeen gebruik

WWW.SINKE.NL/BCMIDDELBURG

HUUR BEDRIJFSRUIMTE € 20,- / KANTOOR € 50,- per m2 per jaar excl. BTW

GOES - LIVINGSTONEWEG 46

WINKELPAND TE SLUIS, MARKT 11 TE HUUR: Op uitstekende A1-locatie gelegen, geheel nieuw winkelpand. Het pand is gelegen aan het monumentale marktplein, grenzend aan de winkelstraat, dus binnen de looproute van de winkelende consument. • Perceelsoppervlakte 290 m² • Begane grond: 280 m² • 1e verdieping: 65 m² en 40 m² berging • 2e verdieping: 36 m² berging • Front 8 meter breed, plafond 3 meter hoog Indeling: begane grond met winkelruimte en meterkast. Eerste verdieping: 2 ruime bergingen, personeelsruimte met keukenblok, kantoor, badkamer met douche, wastafel en toilet. Tweede verdieping bereikbaar middels vlizotrap.

In het centrum van Zierikzee gelegen zelfstandige winkelruimte van ca. 65 m² met verdiepingsvloer. Indeling: Entree middels twee openslaande deuren, winkelruimte, trap naar verdieping, aan de achterzijde van de winkel bevindt zich een opslagruimte, toilet, pantry en toegang tot de binnentuin. Aan de achterzijde is er middels een trap toegang tot de verdieping welke ook benut kan worden voor verkoop van artikelen.

HUURPRIJS € 10.750,- op jaarbasis excl. BTW

KOOPSOM € 495.000,- K.K.

TE HUUR

DIRECT AR! KBA BESCHI

Voormalige timmerfabriek, op bedrijventerrein aan de rijksweg N286. Totale oppervlakte ca. 4.200 m2; 285 m2 kantoorruimte en ca 3.890 m2 multifunctionele bedrijfsruimte. Gelegen op ruim perceel groot ca. 5.000 m2, volledig verhard en plaats voor parkeerplaatsen. In de directe omgeving van het object is een diversiteit aan industrie, ambacht, bouw-/installatiebedrijven en handelsbedrijven gevestigd.

TE KOOP/TE HUUR

OP SLAG MEER RUIMTE

TE HUUR

HUURPRIJS VANAF € 400,- per maand excl. BTW

NIEUW!

HUURSOM € 59.000,PER JAAR EXCL. BTW

Representatief bedrijfsgebouw, gelegen op bedrijventerrein “De Poel II”, met oppervlakte van circa 950 m2 op de begane grond alsmede een showroom, kantoor en opslagruimte op de verdieping. Het bedrijfspand is opgesplitst in showroom / etalage aan voorzijde / front van gebouw, alsmede een werkplaats met opslagruimte. Ruime parkeergelegenheid op eigen terrein alsook een volledige infrastructuur t.b.v. het laden en lossen van goederen. HUURPRIJS GEHEEL € 95.000,- op jaarbasis excl. BTW HUURPRIJS SHOWROOM € 60.000,- HUURPRIJS WERKPLAATS € 35.000,-

Sinke Komejan Bedrijfsmakelaars wenst u goede kerstdagen en succesvolle zaken in het nieuwe jaar! SINKE KOMEJAN BEDRIJFSMAKELAARS • MOLENWATER 97, 4331 SG MIDDELBURG • TEL (0118) 620062 • BEDRIJFSMAKELAARS@SINKE.NL • WWW.SINKE.NL

makelaar >>

De ondernemer en zijn makelaar H

eeft een ondernemer een makelaar nodig? Ja natuurlijk. Wil niet iedere ondernemer in een mooi pand zitten, waar zijn potentiële klant al van verre kan zien: daar moet ik zijn. En moet die ondernemer, maar ook zijn klant, zich niet prettig voelen in een pand waar zaken gedaan worden?

Het woord makelaar verwijst naar een eeuwenoud beroep. Makelaars waren oorspronkelijk tussenpersonen bij de stapelmarkt in Amsterdam. Er werd daar gehandeld in hout en cacao. Ook bij de latere handel via de goederenmijnbeurs waren makelaars betrokken. Die waren in het bezit van een makelaarsstokje of stafje om de vakbekwaamheid te kunnen aantonen. Tegenwoordig verwijst de term makelaar vooral naar de makelaar in onroerend goed en verzekeringen. Een makelaar bemiddelt bij koop en verkoop, huur en verhuur van huizen, kantoren, bedrijfsgebouwen en andere roerende zaken, verzekeringen en regelt contracten en verkoopafspraken daarvoor. De makelaar is dus een tussenpersoon en is werkzaam krachtens een overeenkomst van bemiddeling.

meer passen in de gedachte van deregulering en zelfregulering. In feite mag zich iedereen makelaar noemen, brancheorganisaties bewaken de kwaliteit met certificeringregelingen. Het examen voor makelaar bleef wel bestaan na 2001. De laatste jaren gaan er zowel vanuit de politiek als vanuit de markt weer veel stemmen op om de eed te beschermen en de beschermde titel van nmakelaar weer in te voeren. De NVM pleit voor invoering van de wettelijke beëdiging van de makelaar-taxateur. De NVM wil kwaadwillenden en onkundigen, die door de zelfregulering hun gang konden gaan, uit de markt halen. De makelaardij wordt sterk beïnvloed door de opkomst

De makelaar verzorgt traditioneel alle zaken vanaf het moment dat hij van de klant zijn opdracht krijgt tot de overdracht door de notaris. Hiervoor betaalt de klant een courtage, een vooraf afgesproken percentage van de uiteindelijke verkoopprijs. Van oudsher is de positie van de makelaar omschreven in artikel 62 van het Wetboek van Koophandel. Makelaar was sinds 1967 een beschermde titel. De activiteiten van de makelaar waren overigens niet beschermd. Iedereen mag bemiddelen, maar zich niet zomaar makelaar noemen. Toen Annemarie Jorritsma in 2001 nog minister van Economische Zaken was schafte zij de titelbescherming en beëdiging van makelaars af. Dat vond men toen

van internet, die consumenten nieuwe mogelijkheden biedt om woningen te zoeken en aan te bieden,. Sommige makelaars bieden de verkopers van woningen de mogelijkheid een deel van het verkoopproces zelf uit te voeren, bijvoorbeeld door het verzorgen van verkoopt3ekst, foto’s en rondleidingen voor kopers. Daardoor kan de klant een deel van de makelaarskosten besparen. Met name op het gebied van de woningmarkt komt het steeds vaker voor dat kopers en verkopers trachten hun zaken zoveel mogelijk zelf te doen,.

Andere soorten makelaars: Een verhuurmakelaar bemiddelt specifiek tussen verhuurder en huurder van woon- of bedrijfsruimte. Documentalisten als archivarissen en bibliothecarissen noemen zich wel eens informatiemakelaar. Drukwerkmakelaar is een persoon die weet waar hij specifiek drukwerk kan inkopen. Iemand die een bureau leidt dat mensen aan elkaar koppelt voor kennismaking en huwelijk heet een huwelijksmakelaar. Een spelersmakelaar neemt de zaken voor een profvoetballer waar. Een horecamakelaar is een tussenpersoon bij verkoop en verhuur van horecapanden, bedrijven en exploitaties.

Sinke Komejan Bedrijfsmakelaars: deskundig, gedreven, creatief S

inke Komejan Bedrijfsmakelaars behoort al sinds lange tijd tot de Zeeuwse top in de bemiddeling van bedrijfsonroerendgoed.Van Tholen tot Sluis en van Vlissingen tot Rilland, de BOG-specialisten van Sinke Komejan kennen de provinciale bedrijfsonroerendgoedmarkt als hun broekzak.

Vanuit het centrale BOG-kantoor in Middelburg sturen de in bedrijfsonroerendgoed gespecialiseerde makelaars van Sinke Komejan voor een grote verscheidenheid aan opdrachtgevers de huur en verhuur, koop en verkoop van onder andere winkels, kantoren, opslagloodsen, showrooms, bedrijfsgebouwen, woon-werk situaties en zelfs golfbanen en maneges aan. Het juist op waarde taxeren van objecten is daarvan een belangrijk facet. Sinke Komejan Bedrijfsmakelaars verzorgt gecertificeerde

taxaties om de aan/verkoop- of huur/ verhuurwaarde van een pand te kunnen bepalen. Daarnaast taxeert de makelaardij objecten ten behoeve van banken, accountants, fiscaliteiten en financiële verslaglegging.

VAN KLEINE ZELFSTANDIGE TOT MULTINATIONAL

De diverse opdrachtgevers hebben elk hun eigen karakteristieken en belangen; een kleine zelfstandige heeft nu eenmaal

andere speerpunten dan bijvoorbeeld een multinational. Om elke klant goed van dienst te kunnen zijn, kruipen de BOGmakelaars van Sinke Komejan in diens huid: creatief meedenken met de klant is het devies. Dat zegt Koos Schreuder, gecertificeerd makelaar en taxateur. ‘Neem bijvoorbeeld de recente revitalisatie van een voormalige supermarkt met daarboven een aantal appartementen. Een oppervlak van duizend vierkante meter moest opnieuw worden ingevuld en de uitstraling van het pand opgefrist. Wij hebben onze opdrachtgever, een belegger in vastgoed, geadviseerd de ruimte op te delen in meerdere winkelunits en die te verhuren of te verkopen. Het verouderde pand is inmiddels nieuw leven ingeblazen en behalve onze klant zijn ook de bewoners van de bovengelegen appartementen daar blij mee.’

KENNIS VAN MARKTDYNAMIEK

• Kantoor Sinke Komejan in Middelburg

Een ander voorbeeld: staat een gebouw langere tijd te koop - in deze economisch mindere tijden geen bijzonderheid - dan kan het de moeite waard zijn het pand in de verhuur te zetten. Zo krijgt elke klant van Sinke Komejan Bedrijfsmakelaars een gericht en op maat gesneden advies. Aan deskundigheid, ervaring en kennis van de markt ontbreekt het Schreuder en zijn BOG-teamleden niet: alle bedrijvencentra en -terreinen in heel Zeeland zijn hen bekend, inclusief de daar heersende marktdynamiek en mogelijke kansen. Bovendien hebben zij door de jaren heen de historie van talloze bedrijfspanden leren kennen. Die kennis is een bron van ervaring waar-

• Koos Schreuder, gecertificeerd makelaar en taxateur uit zij telkens weer kunnen putten, ten gunste van de klant.

PERFECT GEÏNFORMEERD BESLISSEN Sinke Komejan Bedrijfsmakelaars is lid van de NVM en werkt samen met professionele partijen als projectontwikkelaars, beleggers, accountancy specialisten en banken. De BOG-makelaars van Sinke Komejan houden zich uitsluitend bezig met bedrijfsonroerendgoed en maken zich sterk voor het uitbouwen van hun specialisatie. Klanten die een beroep op hen doen voor het (ver)kopen dan wel (ver)huren van een pand, schetsen zij een helder beeld van alle mogelijke aspecten die een rol kunnen spelen in het proces. Schreuder: ‘Daarbij kun je denken aan mogelijke alternatieve

aanwendbaarheid, economische toekomstverwachtingen, technische innovaties en mogelijkheden,en toekomstige ruimtelijke contouren. Elke factor brengen wij gedetailleerd in kaart zodat de klant perfect geinformeerd, weloverwogen kan beslissen.’

SINKE KOMEJAN BEDRIJFSMAKELAARS MOLENWATER 97 4331 SG MIDDELBURG T: 0118 – 689000 WWW.SINKE.NL

accountant

De ondernemer en zijn accountant W

at zou een ondernemer zijn zonder zijn accountant of, zoals ze dat vroeger noemden, zijn rekenmeester. Een ondernemer moet verkopen, de accountant moet zijn kas bijhouden en zorgen dat dat volgens de regels gebeurt.

Een accountant, ook wel accomptant, rekenaar of rekenmeester genoemd, is iemand die beroepsmatig jaarrekeningen opmaakt en financiële administraties voert. Voor dit beroep is een speciale opleiding nodig. Het is een wettelijk beschermde titel. Doel van de accountantscontrole van een jaarrekening is het verschaffen van zekerheid over de getrouwheid daarvan, zodat de directie, aandeelhouders, banken, beleggers, crediteuren, subsidieverstrekkers en andere belanghebbenden de jaarrekening kunnen gebruiken voor hun beslissingen. Zij moeten immers zeker weten of de cijfers wel kloppen. Wanneer een accountant een jaarrekening controleert, legt hij zijn oordeel vast in een controleverklaring. Zo’n verklaring is verplicht bij de jaarrekening van middelgrote en grote ondernemingen.

ceerd adviseur op een breed terrein. Dat maakt hem tot de huisarts van zijn cliënten. Het eindproduct van de werkzaamheden van de accountant is zijn verklaring. De tekst is internationaal gestandaardiseerd. Er zijn drie soorten verklaringen, gerangschikt naar mate van zekerheid die ze bieden: * Controleverklaring. Die biedt de hoogste mate van zekerheid.. * Beoordelingsverklaring biedt een beperkte mate van zekerheid en wordt gebruikt wanneer een accountant te weinig aanknopingspunten heeft om alles te kunnen controleren. * Samenstellingverklaring biedt de minste zekerheid, maar garandeert wel dat de ac-

Beursgenoteerde ondernemingen en overheidsinstanties moeten zo’n verklaring hebben. Niet iedere accountant mag deze controles uitvoeren, daarvoor gelden aanvullende eisen. Naast de controleverklaring, met een eindoordeel, kan de accountant allerlei bevindingen, die naar voren zijn gekomen bij zijn onderzoek, rapporteren aan de leiding van de organisatie in de vorm van een accountantsverslag of een managementletter. Behalve jaarrekeningen controleert een accountant ook andere rapportages waarin verantwoording over iets wordt afgelegd, bijvoorbeeld een milieuverslag of subsidieafrekening. De accountant zal in veel gevallen steunen op expertise van derden. Voorbeelden zijn bevindingen van een IT auditor, belastingadviseur, advocaat of actuaris. Bij grote accountantskantoren zijn deze specialisten in dienst. Een accountant is een gekwalifi-

countant bij het opmaken van de jaarrekening de daarbij behorende controlewerkzaamheden heeft uitgevoerd. In Nederland is het beroep van accountant geregeld in twee wetten: de Wet op de registeraccountant en de Wet op de Accountant- Administratieconsulenten. De titel accountant mag alleen worden gevoerd door degenen die zijn ingeschreven in de registers van de beroepsorganisaties NIVRA en NOvAA. Registeraccountants mogen de afkorting RA achter hun naam voeren, accountants- administratieconsulenten de afkorting AA. In oktober is bij de Tweede Kamer een wet ingediend die één regeling treft voor RA’s en AA’s. Sinds 1928 is het wettelijk voorgeschreven dat grote ondernemingen beschikken over een verklaring van een accountant over de juistheid en volledigheid van hun jaarrekening. Sinds 1978 geldt dat ook voor middelgrote ondernemingen De overheid wil, als ze subsidie verstrekt, ook graag een accountantsverklaring van de aanvrager. In 1974 werd er een wettelijk geregeld officieel diploma voor accountants- administratieconsulenten ingevoerd. De eisen voor een AA lagen lager dan die voor een RA, sinds 1999 zijn die gelijk.

WEA-accountants & adviseurs; altijd actueel W

EA is stevig geworteld in het Zeeuwse MKB en de agrarische sector. Van oudsher laagdrempelig en toegankelijk voor iedere klant. WEA hecht aan persoonlijk contact bij belangrijke beslissingen over financieel beleid en strategische keuzes voor de toekomst. De behoefte aan snelle rapportage en deskundig advies neemt toe. De accountants en fiscalisten vanWEA zijn altijd up-to-date als het gaat om juiste fiscale en financiële adviezen.

klanten daarin met raad en daad bij te staan. De rol van adviseur wint steeds meer terrein, terwijl de administratie vaker zelfstandig wordt gevoerd. In 2012 gaan we een WEA Portal online brengen, die klanten rechtstreeks toegang geeft tot de eigen informatie. Via dit portal kunnen cliënten hun jaarrekeningen en aangiften inzien en accorderen maar ook hun permanente gegevens raadplegen. Zo ontstaat een soort digitaal archief in een beveiligde omgeving, die overal via internet kan worden ingezien.”

HORIZONTAAL TOEZICHT DYNAMISCH RAPPORTEREN

• Frans Provoost, fiscalist/vennoot WEA aan het woord op Seminar Horizontaal Toezicht

De vraag naar up-to-date gegevens vanuit cliënten neemt sterk toe.WEA speelt hierop in met de verdere ontwikkeling van dynamisch rapporteren. Van alle administratieve stukken onderhoudt WEA een uitgebreid dossier, alle relevante informatie over uw onderneming overzichtelijk opgeslagen. Met een koppeling naar uw boekhouding kan die informatie altijd actueel zijn. Johan Mathijssen, fiscalist WEA Middelburg, legt uit: “De behoefte naar directe up-to-date informatie komt voort uit de wens om als ondernemer het schip goed te kunnen sturen bij goed en bij slecht weer. Op dit moment gebeurt er zoveel in de financiële markten dat inzicht in de eigen stand van zaken cruciaal kan zijn om juist te navigeren of om zwaar weer te omzeilen. Beleid baseren op de juiste informatie kan een bedrijf behoeden voor problemen. Ondernemers kijken naar kostenreductie en investeringen staan soms in de ijskast. Voor ons als adviseur de taak om onze

Up-to-date blijven betekent ook inzicht houden in de consequenties van fiscale wetgeving. Zo leek de aangepaste wetgeving in de schenk- en erfbelasting gunstig, maar er blijken toch enkele adders onder het gras te zitten voor BV’s met bedrijfsopvolging en pensioenen. De fiscalisten van WEA organiseren daarom in februari 2012 een reeks lezingen over ‘Bedrijfsopvolging’.“Om goed inzicht te krijgen in de consequenties bij overlijden hebben wij ook een Scan ontwikkeld, die bij wijze van spreken een ‘foto bij

overlijden’ maakt van de directeur/eigenaar van een bedrijf. Hoe staat het op dat moment met de erfenis, pensioenrechten, schenk- en erfbelasting? Op basis hiervan kunnen wij dan advies uitbrengen. Aan de andere kant zien wij ook een omwenteling vanuit de belastingdienst onder de noemer ‘horizontaal toezicht’. Op basis van vertrouwen, transparantie en kwaliteit ontstaat een nieuwe status tussen cliënt,WEA en de belastingdienst, die zekerheid en snelheid voor de cliënt gaat opleveren. Belangrijke wijziging in de verhouding tussen belastingdienst en WEA is dat er vooraf actief overleg kan zijn over de aangiften, waarna een uitspraak van de belastingdienst bindend is. Dit betekent dat er achteraf geen correcties meer hoeven plaats te vinden. Niet iedere accountants- of administratiekantoor kan hieraan deelnemen en dit zal zeker een nieuwe beweging in de markt op gang brengen. De belastingdienst wil zeker zijn van de kwaliteit en betrouwbaarheid van de adviseur, voordat zij met ‘horizontaal toezicht’ kan gaan werken.WEA is het eerste Zeeuwse kantoor dat hieraan voldoet!

WEA ZEELAND GOES (0113) 25 63 00 HULST (0114) 38 29 30 MIDDELBURG (0118) 65 63 65 OOSTBURG (0117) 45 29 59 SAS VAN GENT (0115) 45 21 10 ZIERIKZEE (0111) 45 37 00 WWW.WEAZEELAND.NL

app

De ondernemer en zijn app E

en ondernemer moet met zijn tijd meegaan. Als hij bij zijn klanten zit, is het gemakkelijk om zijn iPhone bij de hand te hebben, niet alleen omdat hij telefonisch bereikbaar wil zijn, maar vooral ook omdat hij tijdens het gesprek even zijn mail kan checken en dingen kan opzoeken. En als je dan een aantal apps hebt, vergemakkelijkt dat de zaak enorm.

App is een afkorting van applicatie. Dat is een computerprogramma dat is bedoeld om direct te worden gebruikt, dat in tegenstelling tot een server taak of andere taken, die door een besturingssysteem in de achtergrond worden uitgevoerd. Een veelgebruikte analogie om het verschil te verduidelijken is de relatie tussen verlichting (applicatie) en een elektriciteitscentrale (taken). De elektriciteitscentrale dient er voor om stroom te produceren, een handeling die in zichzelf geen nut voor een gebruiker heeft. Pas als deze stroom wordt gebruikt, voor bijvoorbeeld verlichting, heeft de gebruiker er iets aan. Voorbeelden van een app(licatie) zijn:

425.000 applicaties de grootste online softwarewinkel. De apps zijn direct te downloaden naar het apparaat in kwestie of worden opgeslagen op de pc, om daarna op de telefoon te worden geïnstalleerd. De prijzen van de applicaties in de App Store variëren van gratis tot 719,99 euro voor iRa Pro. Die maakt het mogelijk beveiligingscamera’s op de iPhone te bekijken en te besturen. De omzetgroei van de verschillende online softwarewinkels laat zien dat Apple, hoewel het marktaandeel verliest door de komst van nieuwe spelers op de markt, nog steeds marktleider is. Maar voor de iPhone is er dan ook maar één enkele online softwarewinkel waar apps kunnen worden gedownload.

tekstverwerker, e-mailprogramma’s, mediaspelers. Er komen ook steeds meer webapplicaties zoals PixLR of de e-mailapplicaties van Hotmail en Gmail. Applicaties worden tegenwoordig ook veel gemaakt speciaal voor mobiele telefoons en tablet met internetverbinding. Deze apps zijn verkrijgbaar via Android Marketplace, Nokia Ovi Store, Windows Marketplace of de Apple App Store. Vaak zijn apps gratis, vaak heel goedkoop, minder dan een euro. Vaak is een app niet meer dan een link naar een populaire website met een interface voor mobiel of tablet. Een voorbeeld is nu.nl. Er zijn ook grotere apps, zoals Tomtom via de App Store verkrijgbaar, maar dat zijn uitzonderingen. Een app store is een online softwarewinkel waar je de software kan kopen. De App Store van Apple Inc is met meer dan

Apple Inc. is een Amerikaans elektronicabedrijf dat op 1 april 1976 is opgericht door Steve Jobs, Ronald Wayne en Steve Wozniak Apple is vooral bekend van zijn reeks Apple Macintosh-computers, de iPod-muziekspelers, de iPhone-smartphone en de iPad. Naast hardware ontwikkelt het zelf ook veel software voor het eigen Mac OS X, maar ook voor Windows. Eind jaren 70 is Apple bekend geworden met de Apple II, één van de eerste succesvolle personal computers ter wereld. De Apple II speelde een essentiële rol bij de opkomst van de pc-markt. Echter kwam aan deze opeenstapelingen van kleine successen een abrupt einde door een op handen zijnde bankroet. In 1997 stond het bedrijf aan het randje van de afgrond, maar met een investering van 150 miljoen Amerikaanse dollars (van Microsoft) is het bedrijf weer op de been geholpen. Microsoft is sindsdien dan ook aandeelhouder. Tegenwoordig geniet Apple Inc. van een zeer herkenbaar beeldmerk, wat zij dan ook veelvuldig inzetten ter promotie van het bedrijf. Eind 2009 werd Apple door het Amerikaanse reclamemagazine AdWeek uitgeroepen tot merk van het decennium. De grote man van Apple, Steve Jobs, overleed onlangs.

FrisBEE ontwerpt apps voor iPhone en iPad D

e smartphone is bijna niet meer weg te denken uit het dagelijks leven. Het is voor veel gebruikers bijna een levensbehoefte. In de strijd om de consument winnen iPhone en iPad aan populariteit. FrisBEE BV, internetspecialist uit Vlissingen, is een officieel goedgekeurde Apple developer voor dit nieuwe medium. Alle door FrisBEE ontwikkelde APPS kunnen in de App Store van ruim 30 landen worden geplaatst.

PROFESSIONELE WEBDEVELOPER FrisBEE is een professionele webdeveloper, die zich heeft gespecialiseerd in de internetoplossingen. “Een fraaie vormgeving is belangrijk, maar een website is inmiddels veel meer dan een mooi plaatje. De website vormt de toegangspoort tot geautomatiseerde processen binnen een organisatie. Zonder een Content Management Systeem heeft een website weinig toegevoegde waarde,” legt Elco Simon, directeur/eigenaar van FrisBEE uit. FrisBEE heeft zich sinds de oprichting in 1999 sterk ontwikkeld in de bouw van Content Management Systemen. “Wij hebben o.a. back-office en planningsmodules geïntegreerd voor klanten als TUI Nederland,TOP Recreatie en Zeeland Attracties. Deze internetoplossingen zijn

maatwerk, afgestemd op de vraag van onze opdrachtgever.

WEBMAN EASY Voor veel kleine bedrijven is een website op maat een stap te ver.Voor deze groep ontwikkelde FrisBEE een betaalbare professionele website, met standaard veel functionaliteiten met een zeer gebruiksvriendelijke beheersmodule (CMS).“We ervaren dat de investering in een volledig eigen ontwerp een barrière vormt. Met het WebMan Easy concept maken we de stap naar een eigen website laagdrempelig en betaalbaar.” FrisBEE zet hiermee een eigen merk website in de markt.

APPS: HOUD ER REKENING MEE! Apps zijn de interactieve aanvulling op

FRISBEE BV BADHUISSTRAAT 145 4382 AL VLISSINGEN T 0118 468 585 WWW.FRISBEE.NL INFO@FRISBEE.NL

de ‘traditionele’ website via smartphones en tablets. Trendy verpakt in een strak design en overal uitleesbaar. FrisBEE heeft de kennis voor de ontwikkeling van APPS in huis en is de eerste zelfstandige APP ontwerper in Zeeland. De ontwikkeling van iOS Apps vraagt wel een gedegen voorbereiding. Rob Postma, mede-eigenaar van FrisBEE, studeerde intensief op de door Apple ontwikkelde programmeertaal met behulp van digitale colleges van Stanford University . “Een app moet uitnodigen

tot actie, dat is de kracht van dit medium. Een mooi grafisch ontwerp is leuk, maar een ondernemer moet zich afvragen, wat doe ik ermee, wat is de toevoegde waarde? Het moet een aanvulling zijn op de huidige marketingmix, en nieuwe toepassingen laten zien,” benadrukt Elco.“Onze meest recente app leverden wij onlangs op voor Tilroe Optiek uit Vlissingen. Het uitzoeken van een montuur is erg tijdrovend. Met deze app gaat dat een stuk sneller. Maak een foto van jezelf en ga aan de slag met

het aanbod in monturen, virtueel passen en vergelijken, en deel je keuze met partner, familie, vrienden. Ook voor ‘De Berk voor Werk’, ‘Domburg Classic’ (surfwedstrijd) en WebMan Easy is een app gelanceerd.Voor Kerst komt de speciale Santafy Me app in de appstore waarmee je een eigen foto kunt aankleden in kerstsfeer. In 2012 gaat FrisBEE aan de slag voor de Android markt. Het app tijdperk is nog maar net begonnen; houd er rekening mee!”

<< restaurant

De ondernemer en zijn restaurant W

at is een ondernemer zoner zijn restaurant. De plek waar hij zijn relaties kan ontmoeten, waar hij tijdens de lunch of het diner zaken kan doen.

Het restaurant is ontstaan in Parijs aan het eind van de achttiende eeuw. Daarvoor waren er natuurlijk al eetgelegenheden die voeding en onderdak verschaften aan de sporadische reizigers. De herberg, zoals we die in Frankrijk, Duitsland, Ierland of Engeland nog kennen, is hier een afstammeling van. Kenmerkend voor de herberg is dat de klant genoegen neemt met wat de pot schaft. De reiziger moest overnachten en eten, daarvoor ging hij naar de herberg. Om de volgende dag zijn reis te hervatten. De vernieuwing die het restaurant bracht, is dat het bezoek het doel op zich is. De bezoeker kiest uit meerdere gerechten. De Franse firma Michelin brengt zelfs een gids uit met daarin een overzicht van restaurants van een kwaliteit, die zo goed is dat men er graag voor omrijdt en wat extra’s voor betaalt. Michelin kent sterren toe aan restaurants als teken van kwaliteit. De naam restaurant zou afkomstig zijn van het Franse ‘restaurer’ of herstellen. Een versterkend middel in de

vorm van een krachtige soep bestond reeds in het zestiende eeuwse Frankrijk. In 1765 opende de Franse kok A. Boulanger een eethuis in Parijs waar diverse soepen werden bereid waaruit de klant kon kiezen. Die soepen kregen de benaming ‘soup restaurante’. Hieruit ontwikkelde zich na enige tijd het woord restaurant. Tijdens en na de Franse Revolutie kwamen dit soort etablissementen tot bloei toen veel koks van de aan de kant geschoven adel in deze branche nieuw werk vonden. Later kwamen er ook restaurants waar men gerechten uit een specifiek ander land kon eten: Chinese, Italiaanse, Spaanse, Griekse en Turkse. Vaak waren dat zaken van immigranten. De Chinees- Indische restaurants in ons land ontstonden nadat een aantal Indische Chinezen na de onafhankelijkheid van Indonesië in 1948 naar Amsterdam kwamen. Zij begonnen daar restaurants met Chinees-Indisch eten, aangepast aan de Nederlandse smaak. Voor de Tweede Wereldoorlog waren er in Nederland nog maar 12 Chinese restaurants, in 1982 waren dat

Cartoons: Aad Meijer

er al 2000, een derde van het totale gastronomische aanbod. In 2000 waren er 2300 ‘chinezen’. Tegenwoordig is de ‘chinees’ een stuk minder popul a i r . Maar het aantal andere speciale restaurants met Spaanse, Griekse, Thaise en Japanse specialiteiten is daarentegen weer gestegen. Er zijn natuurlijk tal van goede, maar ook minder goede restaurants in Nederland. Kwaliteit heeft toch veel te maken met prijs. Toprestaurants worden beoordeeld door Michelin, die daar sterren voor geeft. Het Franse con-

cern Michelin is eigenlijk een bandenproducent. Het bedrijf produceert ongeveer 190 miljoen banden per jaar en heeft wereldwijd ongeveer 125.000 mensen in dienst. De mascotte van Michelin is Bibendum, het ‘bandenmannetje’. Wereldberoemd, gemaakt van autobanden. Het bedrijf Michelin is in 1889 gestart door de broers André en Edouard Michelin. Michelin was tussen 1934 en 1976 eigenaar van autofabriek Citroën. Daarnaast maakt Michelin wegenkaarten en geeft reisgidsen uit. En dat alles ter stimulering van het autotoerisme. Dat bracht het bedrijf er toe om ook een gids te maken van restaurants, die de vakantievierende automobilist kon gebruiken. Dat resulteerde in de Rode Gidsen, die ieder jaar verschijnen. Zij bevatten een selectie van hotels en restaurants in een groot aantal landen. Die gidsen zijn vooral bekend door de sterren, die Michelin geeft aan die zaken. Michelin laat in Europa 40.000 restaurants keuren door zeventig inspecteurs die de hotels en restaurants anoniem bezoeken. Toch is de Rode Gids geen gastronomische gids, de nadruk ligt op de praktische informatie voor reizigers, zoals prijzen, comfort, bereikbaarheid, aangenaam verblijf. De sterren zijn slechts voorbehouden aan een kleine minderheid van de vermelde restaurants en hotels.

DE HEERENKEET Genieten van een 7-gangen Kerstdiner aan de oever van de Oosterschelde D

daarmee in het rijtje van ambachtelijke slagers en de verkoop van streekproducten op Schouwen-Duiveland. In de viswinkel wordt alleen verse vis, schaal- en schelpdieren verkocht. Een glazen bassin met de schaal- en schelpdieren maakt het geheel compleet. Fijnproevers kunnen bij de viswinkel voortaan ook hun hart ophalen met truffels en kaviaar van Jacobus Toet. DE HEERENKEET wordt exclusief distributeur van deze delicatessen in regio. In januari 2012 wil de viswinkel Ook in deze donkere dagen voor Kerst alleen gewaardeerd op het bord. Veel haar deuren openen en in de maand fegaan de activiteiten bij restaurant DE gasten nemen graag een maaltje vis mee bruari neemt DE HEERENKEET deel HEERENKEET onverminderd door. naar huis.Vroeger ging dit direct over de aan de Horecabeurs. Samen met een jonge generatie koks is bar, maar dat past niet meer in het beeld Tijdens de Kerstdagen wordt DE HEEeen mooi 7-gangen diner samengesteld van het huidige restaurant. Een extra RENKEET ingericht voor de ontvangst om op beide Kerstdagen optimaal voor service richting klanten is nu in ontwik- van de gasten voor het jaarlijkse kerstde dag te komen. In januari 2012 presen- keling, want er zijn plannen voor een diner. Dit keer is een prachtig 7-gangen teert DE HEERENKEET een met zorg traditionele viswinkel onder aan de dijk. diner samengesteld met een gevarieerd samengestelde nieuwe kaart. Ondertussen Traditioneel omdat het product door de aanbod in vis-, vlees-, -gevogelte en wild. gaat ook de bouw van de nieuwe viswin- klant uitgekozen kan worden en dan on- Een hele avond gezellig culinair genieten, kel door. der toeziend oog van de koper, worden terwijl buiten de wind over de winterse De kwaliteit van DE HEERENKEET schoongemaakt of gefileerd. De zaak van Oosterschelde waait. DE HEERENstaat hoog aangeschreven en wordt niet Marion en Richard Snijder schaart zich KEET heeft definitief afscheid genomen van het eetcafé aan het haventje en krijgt steeds ONZE NIEUWE VISWINKEL OPENT IN JANUARI 2012 meer de allure van een kwaliteitsrestaurant. De gastvrijheid en hartelijke sfeer blijven als vanouds. Of het nu gaat om een zakelijke lunch of een 7DE HEERENKEET – RESTAURANT – VISWINKEL – GROOTHANDEL gangen kerstdiner, een BOOGERDWEG 1 - 4321 SN KERKWERVE feest of receptie, Marion T 0111-671279 en Richard Snijder zorINFO@DEHEERENKEET.NL gen er samen met hun WWW.DEHEERENKEET.NL team voor een prettige beleving aan de oever van de Oosterschelde. WERKEN BIJ DE HEERENKEET? GA NAAR ONZE WEBSITE OF BEL ! irect aan het water van de Oosterschelde staat restaurant DE HEERENKEET, van oudsher een begrip op Schouwen-Duiveland. Marion en Richard Snijder, sinds 2000 de energieke uitbaters van dit etablissement, weten als geen ander DE HEERENENKEET op een prettige en professionele wijze op de kaart te zetten als mooiste ontmoetingsplaats tussen Zee en Land. DE HEERENKEET opende na een grondige verbouwing en vernieuwing op 1 mei 2011 haar deuren en sindsdien zijn de in totaal 150 plaatsen binnen en ca. 100 terraszitjes buiten druk bezet. Het is puur genieten van een lunch of diner in het lichte serre achtige gedeelte met prachtig zeezicht, waar de gasten zich op een groot comfortabel beschut terras wanen.

kantoor >>

De ondernemer en zijn kantoor W

ie een zaak begint, zal toch eerst een ruimte moeten hebben. Ruimte om zijn spullen te maken (fabriek, magazijn, werkplaats) en een kantoorruimte voor het administratief werk. Kantoorarbeid is er al lang, al heel lang.

Al vierduizend jaar geleden waren beroepsschrijvers in landen als Babylonië onmisbaar. Een schrijver zat op een marktplein en hanteerde een schrijfstift van hout en riet, waarmee tekens op een kleitablet werden ingedrukt. Later werd veel kantoorarbeid verricht door monniken, die boeken en documenten kopieerden. Toen later in de middeleeuwen de handelshuizen opkwamen, bedienden ook zij zich van klantoren, die comptoir (rekenkamer) werden genoemd. Dat woord is later verbasterd tot kantoor. Tot diep in de negentiende eeuw was het kantoor het domein van de klerk. Dat beroep vereiste veel vakkennis en het werk was zwaar. In een slecht verlichte en koude ruimtes stonden ze achter een lessenaar, de chef alleen mocht aan zijn bureau zitten. In de negentiende eeuw trof men grote kantoorzalen aan, waar beambten en klerken staand hun werk deden. In het be-

drijfsleven was de klerk een betrekkelijke laatkomer, want in veel bedrijven voerde de eigenaar of zijn vrouw de administratie. Een van de eerste technologische omwentelingen die kantoorarbeid betrof, was de opkomst van de telegrafie in de tweede helft van de negentiende eeuw. Die maakte snelle communicatie over grote afstanden mogelijk. De telefoon kwam, de schrijfmachine, telmachines voor de boekhouding, factureermachines, adresseermachines. Dat was er allemaal op gericht om de productiviteit van kantoorarbeid te vergroten. De drang naar meer efficiency leidde tot aanpassing van het meubilair. Kantoormeube-

len werden rond 1930 van staal, efficiënt en van iedere opsmuk ontdaan. De snelle economische groei van na de tweede wereldoorlog leidde tot een snelle groei van de dienstensector E n langzamerhand gingen steeds meer vrouwen kantoorwerk doen. Snel na de bevrijding trok Gispen ten strijde tegen de lompe smakeloosheid in kantoren En vroeg aandacht voor de ethische kwaliteit. Het interieur en de werkomstandigheden verbeterden snel, Vanuit Duitsland kwam in de jaren zeventig het idee van een kantoortuin of zelfs kantoorlandschap overwaaien. Moderne kleurige meubelen en veel plan-

ten. Dat zou betere arbeidsomstandigheden bewerkstelligen, de communicatie verbeteren en grotere flexibiliteit mogelijk maken. Complete projectinrichting met systeemmeubelen, die grote flexibiliteit beloofden, werd een trend. Het kantoor van de Toekomst was een project uit 1995 van onder andere Chriet Titulaer. Het project werd geïnitieerd na het succes van het Huis van de Toekomst, dat stond in het Autotron in Rosmalen. Het kantoor werd gebouwd bij afslag Rosmalen langs de A2. het gebouw heet voluit het Bolduc Office Center, heeft een hoogte van 58,65 meter en is het op een na hoogste kantoorgebouw van Den Bosch. Chriet Titulaer wilde met dit project laten zien dat de medewerker niet meer naar kantoor hoefde te komen om te werken. Van huis uit kon hij rechtstreeks contact hebben met de hoofdvestiging. Medewerkers hadden geen vaste plek meer, men werkte met flexplekken. Interpolis verbouwde zijn hoofdkantoor in 1996 en voerde het concept als eerste in ons land op grote schaal uit Het Kantoor van de Toekomst is ook de aanloop tot Het Nieuwe Werken. Werken waar en wanneer je maar wilt. ZLTO in Den Bosch heeft haar kantoor daar volledig op ingericht, meer bedrijven volgen.

Bouman KantoorTotaal wordt nog completer G

OES/TERNEUZEN/VLISSINGEN – Bouman KantoorTotaal mag zich met recht specialist op het gebied van kantoor noemen. Het bedrijf, dat afgelopen jaar in het teken stond van het bronzen jubileum, is onderscheidend in de markt. De gemotiveerde en enthousiaste medewerkers van Bouman KantoorTotaal steken alle energie in het ‘ontzorgen van klanten’, zodat men zich kan blijven concentreren op de eigen corebusiness: het feitelijke ondernemen. Bouman zorgt niet alleen voor een optimale kantoorinrichting, maar ook voor een gestroomlijnde facilitaire ondersteuning, waarbij prijs en kwaliteit goed in balans zijn.De kantoorinrichter levert aan eenmanszaken tot ondernemingen met honderden werknemers. De in totaal twintig medewerkers hebben ieder hun specialisatie zodat zij het groeiende klantenbestand optimaal van dienst kunnen zijn. Kennis, kunde en vaardigheden zijn speerpunten van beleid, mede door permanente educatie via het volgen van cursussen, bijhouden van vakliteratuur en bezoeken van beurzen. Zodoende is het team immer op de hoogte van de laatste noviteiten en marktontwikkelingen. Het bedrijf van Wim Bouman biedt alles op het gebied van kantoor, in combinatie met verregaande serviceverlening en logistieke ondersteuning.Via de webshop van Bouman kan men direct kantoorartikelen, computersupplies en

facilitaire producten bestellen. Bouman KantoorTotaal blijft de horizon verruimen. Deze onderneming blijft voortdurend investeren om kansen in de markt te benutten. Wim Bouman startte in 1998 zijn bedrijf te Goes, dat ondertussen is uitgegroeid tot een begrip op het gebied van kantoorequipment. Bouman KantoorTotaal verhuisde medio 2008 naar een mooi nieuwbouwpand aan de Columbusweg 8 te Goes, op bedrijventerrein De Poel 2. De totaalleverancier op het gebied van kantoor opende halverwege 2009 een tweede locatie, in Zeeuws-Vlaanderen. Deze Terneuzense vestiging is in april 2010 verhuisd naar een eigen pand aan de Lange Reksestraat 21F. Binnen afzienbare tijd komt er een derde vestiging bij, aan de Gildeweg 23 in Vlissingen. De aan- en verbouwwerkzaamheden zijn in volle gang. In alle drie de vestigingen zijn de klanten aan het juiste adres voor kantoorartikelen, kantoor- en projectmeubilair, kantoorapparatuur, facilitaire producten, relatiegeschenken en PostNL diensten.

CONTINUÏTEIT

• Het mooie pand te Goes.

,,We hebben alles onder één dak op het gebied van kantoor, met vaste aanspreekpunten voor

• Het ontzorgen van onze klanten staat voorop. de klant. Daarbij zijn we huisleverancier voor vele bedrijven. De continuïteit van de onderneming staat bij ons voorop. Wij denken in termen van kansen in plaats van bedreigingen. Mede door onze gerichte investeringen zijn we optimistisch gestemd over de toekomst. Door onze brede waaier van producten en diensten is er sprake van risicospreiding”, aldus Wim Bouman. Zijn onderneming bedient de zakelijke markt met interessante kostenbesparende concepten, met waarborging van dezelfde goede kwaliteit. De specialisten van Bouman KantoorTotaal kunnen precies inventariseren wat een bedrijf nodig heeft om efficiënt en kostenbesparend te werken. Binnen de ene organisatie zal een centrale multifunctionele copier-printer-fax-scanner de

ultieme oplossing zijn, bij een andere organisatie is wellicht een decentrale oplossing de eerste stap naar efficiency en kostenbesparing. Geïnteresseerden kunnen vrijblijvend een afspraak ma-

ken. Bouman KantoorTotaal voorziet in verschillende opties zoals kopen of huren, inruil van bestaande apparatuur en aansluiting door de technici op het netwerk.

VESTIGING GOES: COLUMBUSWEG 8 4462 HB GOES TEL: 0113-27 19 55 FAX: 0113-27 19 56 E-MAIL: GOES@BOUMANKANTOORTOTAAL.NL

VESTIGING TERNEUZEN LANGE REKSESTRAAT 21-F 4538 AZ TERNEUZEN TEL: 0115-695642 FAX: 0115-614753 E. TERNEUZEN@BOUMANKANTOORTOTAAL.NL

VESTIGING VLISSINGEN (PER MAART 2012) GILDEWEG 23, 4383 NJ VLISSINGEN WWW.BOUMANKANTOORTOTAAL.NL

<< bank

De ondernemer en zijn bank E

en goede bank, die met u meedenkt, is het halve werk. Want waar waren we als ondernemer als we al ons geld in een kluis in de kelder moesten bewaren, er niemand een idee aandroeg wat je met al je winst kan doen, met het uiteindelijk doel daar nog meer winst uit te halen.

Banken houden zich bezig met het verzorgen van betalingsverkeer voor hun klanten, de handel in vreemde valuta, het voor ondernemingen en overheden plaatsen van emissies en obligaties en aandelen, met de handel in effecten voor eigen rekening, met vermogensbeheer voor derden, met het bewaren van effecten voor derden en meet het afhandelen van financiële transacties op de beurs. Banken zijn actief op zowel de geldmarkt als de kapitaalmarkt. Tevens worden de adviezen gegeven op deze gebieden en wordt research gepubliceerd op macro- en micro- economisch gebied, Banken voeren een veelheid transacties uit voor hun klanten. Sommige banken zijn gespecialiseerd, andere

een actieve rol in het fuseren en splitsen van bedrijven. *Offshorebank, dat is een bank die kantoor houdt op een plek waar de belastingdruk en/of de regeldruk het laagst is. *De Ondernemersbank is opgezet voor en door ondernemers. Zij financieren vanuit eigen middelen en uit middelen van mede- ondernemers andere MKB- bedrijven. In samenwerking met een participatiemaatschappij kan op deze manier financiering aangeboden worden in de vorm van eigen en vreemd vermogen. Aan een bank worden kapitaalseisen gesteld: een bank

spelen mee op verschillende terreinen. Een onderscheid naar verschillende banktypes: *Consumentenbanken zijn de meest voorkomende banken in Nederland. De bank voor iedereen, consument en bedrijfsleven. RABO, ABN AMRO, ING, SNS Bank, noem ze maar op. Bij dit soort algemene banken kun je terecht voor alle geldzaken, maar ook voor hypotheken. *De Centrale Bank in een land of de Europese Centrale Bank heeft tot doel het binnen de perken houden van de inflatie en het beheren van de totale hoeveelheid geld op de markt. Verder treden zij vaak op als toezichthouder. *Private Bank is een bank voor vermogenden. Bij de meeste van deze banken geldt dat pas een rekening kan worden geopend wanneer er een minimumbed r a g , vaak vanaf 100.000 euro, gestort wordt. *Zakenbanken, ofwel investeringsbanken, voeren voor bedrijven de plaatsing van aandelen en obligaties op een effectenbeurs uit. Ze spelen ook

moet tegenover elk bedrag aan uitgeleend geld een zeker bedrag aan garantievermogen aanhouden, dat als buffer dient voor het opvangen van eventuele verliezen op de debiteurenportefeuille. In nauw verband met de kredietcrisis wordt er gesproken van een bankencrisis. Onder andere door slechte leningen kwam de solvabiliteit van banken in gevaar. De financiële markten verloren veel van hun vertrouwen in de banken. Die potten hun geld op, leenden het niet meer uit aan elkaar en hun klanten. Daardoor ontstond er een tekort aan krediet. In reactie op deze crisis leenden overheden wereldwijd miljarden aan banken om de crisis te bezweren. Inmiddels wordt op vele plekken nagedacht over de vraag hoe een nieuwe bankencrisis kan worden voorkomen. Mede in reactie op de kredietcrisis hebben de Nederlandse banken bij wijze van zelfregulering een gedragscode voor banken opgesteld. Die trad op 1 januari 2010 in werking. De code bevat de principes voor goed bestuur en een beheerst beloningsbeleid. Dat alles zou moeten zorgen voor meer transparantie en minder risico en uiteindelijk van het herstel van vertrouwen in de Nederlandse bancaire sector.

Deutsche Bank: voegt waarde toe aan uw euro D

eutsche Bank is sinds april vorig jaar actief in het MKB en de agrarische sector in West-Brabant en Zeeland. Het klantenbestand groeit flink. De sleutel van het succes ligt volgens Regiodirecteur Rogier Verburgh in de kwalitatief goede mensen van Deutsche Bank die passende oplossingen bieden. “Wij zijn ondernemende bankiers. Het gaat ons er niet om dat we de grootste willen zijn. We willen de beste bank zijn. We voegen waarde toe aan een euro.”

Sinds vorig jaar is Deutsche Bank, na de overname van de zakelijke onderdelen van ABN AMRO, de vierde zakenbank van Nederland. “Deutsche Bank is een degelijke wereldspeler”, stelt Verburgh. “We zijn vertegenwoordigd in 74 landen. Onze klanten profiteren van dat netwerk.” Ondanks de economisch mindere tijden, groeit Deutsche Bank sterk. “Daar zijn we uiteraard blij mee maar het is niet onze belangrijkste ambitie. Wij willen de beste zijn. Dat betekent dat we de beste medewerkers moeten hebben en de beste producten. We groeien met name bij internationaal opererende ondernemingen en in de agrarische sector. Dat komt mede doordat we kwalitatief goede mensen hebben.We bieden professionaliteit en vinden goede oplossingen waarmee we ons onderscheiden.”

INTERNATIONAAL “We zijn er in gespecialiseerd om snel groeiende en internationaal georiënteerde bedrijven professioneel te servicen”, gaat de Regiodirecteur verder.“Deutsche Bank kan internationale ondernemingen helpen bij hun bancaire behoeften. Wij zijn bijvoorbeeld de enige bank die een Chinese onderneming in zijn eigen valuta kan betalen, de Renminbi. Dat kan voor ondernemers zeer gunstig zijn omdat valutakoersen sterk kunnen schommelen. Voordeel kan een extra inkoopkorting zijn omdat de Chinese leverancier geen valutarisico

en conversiekosten meer kent. Dat is dus nettowinst voor onze klant.Voor bedrijven in West-Brabant die inkopen in China is dat een interessante oplossing. Hyet Sweet Breda, groothandel in sucralose,kan dankzij Deutsche Bank zijn inkopen in China in de lokale valuta betalen. We kunnen overigens ook met andere valuta, documentair betalingsverkeer en vele vormen van hedgen het verschil maken want daar ligt de kracht van Deutsche Bank.” Passion to Perform is het devies van Deutsche Bank. Verburgh: “Dat moet in mijn team zitten, maar dat zien we ook in onze klanten. We vinden het leuk om te presteren voor een klant. Daar staat ons logo voor. Groei faciliteren in een stabiele omgeving. In het huidige economische klimaat zoeken ook goede accountmanagers aansluiting bij ons als toonaangevende zakenbank. Fred Hommel is recent overgestapt als ervaren bankier naar mijn team in Zeeland. Hij zit bijna 25 jaar in het bankwezen, de laatste jaren in groeifinanciering. Ad Brouwers, ruim 20 jaar bankervaring, maakt per 1 januari aanstaande de overstap naar team West-Brabant. Jeroen de Jong is in beide regio’s actief als ervaren agrarisch specialist. Gewoon maar een paar voorbeelden uit mijn team. Zulke mensen heb je nodig. Met hen kun je een gesprek op niveau voeren. Dat willen ondernemers ook. Duidelijk communiceren wat je wel of niet kunt en je afspraken nakomen. Dat is gewoon leuk werk!”

• Drie bankiers met Passion to Perform: (vlnr) Rogier Verburgh, Jeroen de Jong en Fred Hommel.

BEREIKBAAR Het West-Brabantse regiokantoor van Deutsche Bank is alweer zo’n half jaar gevestigd in het nieuwe kantoor op industrieterrein Borchwerf in Oud Gastel.“We zitten hier langs de A17 en zijn daardoor uitstekend bereikbaar. We zitten letterlijk tussen de ondernemers. Ook ons kantoor in Goes is uitstekend bereikbaar en een goede uitvalsbasis voor heel Zeeland.” Die bereikbaarheid zorgt voor goede contacten met de regionale ondernemers. “Soms zit de kracht in de eenvoud, zoals de financiering van het nieuwe sneeuwattractiepark Skidôme van Nicky Broos. Deze ondernemer wilde een heldere eenvoudige aanbieding met korte tijd-

lijnen. Nu bankiert hij bij ons. Hij kiest voor kwaliteit. Hetzelfde geldt voor supermarktondernemer Jan Pollemans die zijn ambitie binnen AH realiseert. Bij iedere

DEUTSCHE BANK NEDERLAND N.V. REGIO WEST-BRABANT ARGON 21 OUD GASTEL REGIO ZEELAND PIET HEINSTRAAT 19 GOES

Foto Aad Meijer

bank is een euro hetzelfde. Maar het gaat erom wat je als bank daaraan toevoegt. Dat is het leuke van dit vak”, zegt Verburgh enthousiast.

vakantie >>

De ondernemer en zijn vakantie W

aar doe je het toch allemaal voor, waar werk je als ondernemer voor? Bijvoorbeeld om zoveel geld te verdienen dat je regelmatig op vakantie kan gaan. Uitrusten en even alle sores vergeten. Waar gewerkt wordt, moet ook gerust worden.,

Minimaal 25 dagen per jaar heeft iedereen met een fulltimebaan recht op vakantie. Een paar weken eruit, helemaal niet meer aan je business denken, genieten, wat wil je nog meer. De manieren waarop je vakantie kunt vieren, zijn legio. Om de keuze ter vergemakkelijken hieronder een aantal mogelijkheden: *Bootvakantie, waarbij je niet per se zelf een boot hoeft te hebben. Je kunt een zeilboot huren of een cruise maken, de hele wereld over. *Cultuurvakantie of stedentrip. Steden met een rijke geschiedenis zijn erg in trek: Rome, Barcelona, Berlijn, Parijs, Londen en New York, om maar eens een paar voorbeelden te noemen. En in veel meer grote en

*Motorvakantie. Vroeger op eigen initiatief trekken van camping naar camping, tegenwoordig zijn ze steeds vaker georganiseerd. De allernieuwste trend is om vanuit één punt diverse tourtochten te maken. Aangezien Nederland minder motorvriendelijk is, kies je dan voor landen als Duitsland, Frankrijk en Tsjechië. *Natuurvakantie, waar uiteraard de natuur centraal staat. Door te wandelen of te fietsen leer je de omgeving goed verkennen. Ook natuurparken worden vaak bezocht. *Werkvakantie kun je genieten om je uit te leven op een gebied waar je je graag in wil bekwamen. Muziekvakanties, schildervakanties, taalvakanties zijn al genoemd, maar ook werken op een boerderij of bij een w i j n gaard. Of het vrijwillig onderhoud plegen aan bos. *Uitgaansvak antie, overdag

kleinere steden is er volop cultuur te genieten. *Creatieve vakantie, ideaal voor een cursus schilderen, musiceren, dansen in een ontspannen omgeving *Taalvakantie, al dan niet betaalde taalcursussen combineren met een vakantie, het nuttige met het aangename verenigen. *Sportvakantie, waarbij je vooral lichamelijke inspanningen verricht. Voorbeelden zijn er te over: fietsvakanties, bergbeklimmen, bergwandelen, zwemmen of zeilen met bestemmingen als Noorwegen, Oostenrijk, Frankrijk. En het voordeel: je kunt ze ook in de winter houden. *Fietsvakantie. Niet als sport, maar om ergens te komen. Een fietsvakantie is in feite een combinatie tussen een kampeer- en een sportvakantie. Want natuurlijk kun je ook slapen in een hotel, maar als je op de fiets gaat, moet je tentje achterop.

slapen, ‘s avonds en ‘s nachts stappen. *Thuisvakantie: gewoon thuisblijven en niets doen. Klussen, tuinieren of dagtochtjes maken in eigen land. *Strandvakantie. Genoeg mogelijkheden in eigen land, waar we beschikken over het grootste zandstrand van Europa, van Den Helder tot Cadzand. Wil je verzekerd zijn van goed weer, dan zul je het vliegtuig moeten nemen richting Griekenland, Spanje, Turkije of verder. *Vrijwilligersvakantie. Voornamelijk twintigers gaan dan vrijwilligerswerk doen in hulpbehoevende landen als Thailand, Peru, Bolivia of Kenia, om er maar eens een paar te noemen. * Kampeervakantie, in tent of caravan op een camping. En dan de camping niet afkomen. * Seksvakantie, kennelijk zijn er ook hier tal van mogelijkheden. *Backpacking, meestal van langere duur. Met een rugzak reizen door een vreemd werelddeel. Australië is een van de meest geliefde locaties. Het verschijnsel vakantie is voor veel landen economisch gezien van groot belang. In Nederland is bijvoorbeeld Amsterdam een belangrijke bestemming voor buitenlanders. Voor veel ontwikkelingslanden kan toerisme het land een enorme impuls geven. Landen als Vietnam en Cambodja zijn wat dat betreft erg in opkomst.

Reizen met een persoonlijke touch D

e kranten en het internet staan het hele jaar door bol van de package deal vakanties met een standaard inhoud. Wie behoefte heeft aan een persoonlijker invulling schakelt Personal Touch Travel in, het bureau dat reizen samenstelt die de klant op het lijf geschreven zijn. Ze zijn er, mensen die er geen enkel probleem mee hebben uren op internet te speuren naar een leuke invulling van hun vakantie. Maar niet iedereen heeft daar tijd voor of zin in. Bovendien hebben de aangeboden reizen doorgaans een standaard inhoud die niet altijd past bij de wensen van de klant. Daar komt bij dat het aanbod op internet zo groot is dat je vaak door de bomen het bos niet meer ziet. Een bezoek aan een reisbureau zou dat probleem kunnen oplossen. Maar reisbureaus zijn niet zeven dagen per week geopend en dat is weer lastig voor mensen met een eigen bedrijf of drukke baan en dus weinig vrijetijd. Het antwoord op al deze punten

is PersonalTouchTravel, het reisbureau dat maatwerk in reizen levert.

DE PERFECTE REIS De 24 uur per dag snorrende motoren achter Personal Touch Travel zijn Alice Dorrepaal-Openeer en Sandra Jebbink. Voor zelfs het meest complexe reisvraagstuk vinden zij een oplossing die staat als een huis, mede dankzij het maken van trainingen en studiereizen naar alle windstreken. Alice en Sandra zijn gezegend met een sterk inlevingsvermogen en een wereldwijd netwerk dat hun nooit in de steek laat. Sandra:‘Wij kruipen in de huid van de klant en vertalen diens wensen naar de perfecte reis. Dan hebben we het niet alleen over die droomvakantie die iemand één keer in zijn leven wil maken; voor elke reis, hoe bescheiden ook, maken wij het beste plan. We zijn daarmee niet duurder dan andere, standaard reisorganisatoren; wij hebben geen kantoorpand en dus hoeven we geen overheadkosten aan de klant door te berekenen.’

GROEPSREIZEN VOOR BEDRIJVEN

E: ALICE.SANDRA@PERSONALTOUCHTRAVEL.NL T: 0113-344619 (OVERDAG EN 'S AVONDS) WWW.PERSONALTOUCHTRAVEL.NL/ALICE-SANDRA

Alice geeft een aantal voorbeelden van reizen met een personal touch die zij en Sandra al hebben gecreëerd. ‘Huwelijksreizen en reizen ter gelegenheid van een (huwelijks)jubileum; reizen voor mensen met een lichamelijke beperking; wekenlange tochten door onder meer Thailand waarin precies die plaatsen voorkwamen die onze klanten per se wilden bezoeken en meerdaagse groepsreizen voor bedrijven met daarin opgenomen een aantal

specifieke activiteiten. Maar ook reizen voor gezinnen met jonge kinderen, opgebouwd uit elementen die vakantieplezier voor het hele gezin garandeerden. Er is enorm veel mogelijk en niemand hoeft nog genoegen te nemen met een reis die het eigenlijk nét niet helemaal is. De klant vraagt, wij gaan op zoek en zorgen dat het voor elkaar komt.’

LADIES ONLY / MEN ONLY Personal Touch Travel organiseert ook groepsreizen voor uitsluitend dames of heren. Die kunnen zich hiervoor inschrijven samen met bijvoorbeeld hun zoon of dochter, vrienden of vriendinnen, vader of moeder, collega’s enzovoort. Onlangs zijn Sandra en Alice met Ladies Only naar New York en Barcelona geweest en binnenkort vertrekt een Men Only reis naar Kirchberg. Sandra en Alice bezoeken hun klanten op afspraak, thuis, overdag of ’s avonds, doorweeks of in het weekend. Zij regelen ook eventueel benodigde extra reisdocumenten als visa en geven advies omtrent inentingen en overige gezondheidsaspecten. Personal Touch Travel is aangesloten bij het ANVR en de SGR en het Calamiteitenfonds. Volg Alice en Sandra via: Twitter: @AliceenSandra

Facebook

• Alice & Sandra Foto: Studio S

<< verzekeraar

De ondernemer en zijn verzekeraar E

en ondernemer kan niet zonder zijn verzekeraar. Immers, mocht er iets fout gaan, dan zal toch iemand de schade moeten betalen.

Een verzekeringsmaatschappij is in Nederland altijd een naamloze vennootschap of onderlinge waarborgmaatschappij. Natuurlijke personen of andere rechtsvormen, zoals stichtingen, mogen niet optreden als verzekeringsmaatschappij. Volgens de Wet op het financieel toezicht is een verzekeringsmaatschappij een schadeverzekeraar, een natura- verzekeraar of een levensverzekeraar. Een levensverzekeraar mag niet in één entiteit het schadeverzekeringsbedrijf uitoefenen. Waar krijgen ondernemers mee te maken op het gebied van verzekeringen? Dat is uiteraard de verzekering voor zijn bedrijf, zijn gebouwen, zijn personeel. Schadeverzekering dus. Maar ook de zorgverzekering is voor hem en zijn personeel van belang. Schadeverzekeringen worden door-

De zorg- of basisverzekering is een verplichte ziektekostenverzekering voor ingezetenen van ons land. De verzekering dekt noodzakelijke, op genezing gerichte zorg. Kenmerken van de zorgverzekering is dat de burger verplicht is zich te verzekeren en de verzekeraar is verplicht die te accepteren. De geschiedenis van het oude Nederlandse zorgstelsel gaat terug tot 1874. Timmerlieden in Amsterdam waren aangesloten bij het door dokters gerunde Algemeen Ziekenfonds

gaans ingedeeld in drie categorieën: brand, transport en variaverzekering. Brandverzekeringen zijn veel meer dan alleen een verzekering tegen brand. Onder de categorie brandverzekering vallen: opstal, inboedel, kostbaarheden, inventaris en bedrijfsschadeverzekering. Een transportverzekering is van oudsher een verzekering van een schip en van vervoerde lading. Inmiddels zijn er vele transportverzekeringen, die dekken de goederen, het schip of de vrachtwagen en de aansprakelijkheid van de vervoerder. Dan heb je ook nog de variaverzekering, alle verzekeringen die niet onder een andere rubriek ingedeeld kunnen worden: We hebben het dan over: Reis-, rechtsbijstand-, auto-, ongevallen-, zorg- aansprakelijkheids- en arbeidsongeschiktheidsverzekeringen. De grootste Nederlandse schadeverzekeraars, waaronder ook zorgverzekeraars, zijn : Eureko, Uvit, CZ Groep, Menzis, Delta Lloyd, Fortis, ING, Allianz, SNS Reaal en Aegon.

Amsterdam. Zij verzochten in 1874 om de contributiegelden, die ze aan AZA betaalden in de bouw van goedkopere arbeiderswoningen te steken. De hooghartige doktoren waren niet gediend van dit verzoek en gaven als antwoord ‘dat de werklieden zich wat meer op hun werk en wat minder op dagdieverij moesten toeleggen.’ De timmerlieden werden daarop zo kwaad, dat ze zelf het Algemeen Onderling Ziekenfonds Door en Voor Werklieden oprichtten. Vanaf 1900 richtten enkele werkgevers een eigen ziekenfonds voor het personeel op. Vijf jaar later begon de regering zich met de ziekenfondsen te bemoeien. Een eerste initiatief van het kabinet Kuyper in 1905 sneuvelt als gevolg van veel belangen. Waarop de Nederlandse maatschappij voor Geneeskunde met eigen regelingen, zorgpakketteen en contracten komt. Ziekenhuisopname zat toen nog niet in het pakket, als iemand werd opgenomen moest hij een bedroep doen op de Armenwet. Niet een Nederlands kabinet, maar de Duitse bezetter voerde uiteindelijk in 1941 een algemeen en verplicht ziekenfonds in. Na de bevrijding worden de zorgpakketten sterk uitgebreid. Tot 2006 houdt het ziekenfonds het vol. Minister hans Hoogervorst wordt gezien als de geestelijk

‘De oplossing dichtbij’ - De Zeeuwse Verzekeringen D

e Zeeuwse verzekeringen is een verzekeringsmaatschappij gebouwd op Zeeuwse traditie; betrouwbaar, solide en toegankelijk. Het statige pand op de Houtkaai in Middelburg werd in 1940 betrokken en is nu al meer dan 70 jaar het ´landmark´ voor ondernemers, particulieren en bedrijven, die de waarde van hun investeringen op maat willen afdekken.

Schadeverzekeringen en meer De Zeeuwse verzekeringen is een begrip in de regio met het zwaartepunt in Zeeland. Het telt een zorgvuldig opgebouwde portefeuille aan verzekeringsproducten, afgestemd op de risico’s en verzekeringsvraag van het MKB, de agrarische sector en particuliere markt. Vooral in de agrarische sector zijn een aantal verzekeringsproducten noodzakelijk, die een regulier MKB bedrijf niet kent. De risicoanalyse van een agrarisch bedrijf hangt samen met hagel- of stormschade, een kapitaalintensief machinepark, opstal- en opslagrisico’s. Veel MKB bedrijven hebben andere prioriteiten als het gaat om verzekeren.Remco Suerink,marketingmanager:“De gevolgen van schade, materieel of immaterieel, kunnen voor een bedrijf zeer groot zijn. Het is van het grootste belang dat de risico´s op een juiste manier worden ingeschat. Onze binnen- en buitendienstmedewerkers zijn deskundig en hebben een ruime ervaring

met het inschatten van die risico´s. Samen met de tussenpersonen, de intermediairs tussen de verzekerden en onze verzekeringsmaatschappij, gaan we het belang van preventie benadrukken. Wij hebben daarvoor bijvoorbeeld een informatieavond georganiseerd met eigenaren van agrarische bedrijven. Het voorkomen van schade levert alle partijen uiteindelijk meer op. Het nauwkeurig inventariseren van de behoefte uit het bedrijfsleven kan daarnaast veel onnodig leed voorkomen. Een jaarlijkse preventiecontrole kan in de toekomst zelfs korting op de premie of een bijdrage in de kosten gaan opleveren.”

Schakel tussen verzekeraar en verzekerden

HOUTKAAI 11-13 | POSTBUS 50 4331 JR | 4330 AB MIDDELBURG T 0118 – 683 325 | F 0118 – 683 399 WWW.DEZEEUWSE.NL

Door de korte lijnen naar onze klant in het MKB en de agrarische sector blijven de verzekeringspakketten steeds actueel. De samenleving is steeds in beweging en een verzekeringsmaatschappij moet daarin meegaan met actuele verzekeringsproducten, afgestemd op de bestaande situatie. Zakelijk verzekeren is maatwerk en daarin gaat tijd en kennis zitten. De Zeeuwse biedt zakelijk Zeeland verzekeringspro-

ducten die geclusterd in drie pakketten worden aangeboden: Bedrijfsverzekeringen met het keuzepakket BedrijfsImpulz, Ondernemersverzekeringen wordt ondergebracht in OndernemersImpulz en personele risico’s kunnen worden afgedekt onder de noemer PersoneelsImpulz. De Zeeuwse blijft dezelfde service, kwaliteit en contacten bieden, en staat dicht bij de klant. Een nieuwe vraag ontstaat bijvoorbeeld uit de groeiende groep ZZP-ers. De Zeeuwse biedt voldoende mogelijkheden

met een totaal aanbod van moedermaatschappij De Goudse. In tegenstelling tot de grote landelijke verzekeraars werkt De Zeeuwse alleen met tussenpersonen in Zeeland, Zuid-Hollandse Eilanden en West-Brabant. “Zij onderhouden het directe contact met de klant en kennen de regio als geen ander,” benadrukt Suerink. “Overigens bieden wij ook voor particulieren een totaal pakket voor het hele gezin.” Op het kantoor aan de Houtkaai in

• Remco Suerink, marketing manager

Middelburg werken momenteel 29 personen. In de buitendienst zijn twee mensen actief. In 2010 steeg de omzet met 5% naar e 21,7 miljoen. In 2011 neemt de omzet fors toe doordat per 1 januari 2011 een grote portefeuille Arbeidsongeschiktheidsverzekeringen is overgenomen.

drukker >>

De ondernemer en zijn drukker W

ie iets wil verkopen, moet zijn potentiële klanten erop wijzen wat hij te koop heeft, waarom je dat nu niet bij hem moet kopen en waar hij dat kan kopen. Maak reclame voor jezelf en je product, is een van de eerste wijze lessen voor een ondernemer. En wie heb je nodig bij het maken van een reclameboodschap? Onder andere een drukker.

Er zijn vele manieren om reclame te maken, zeker tegenwoordig. Televisie, landelijk, regionaal en zelfs plaatselijk. De radio, via internet, via de krant. Die laatste is verre te prefereren, zeggen wij dan weer. Of de ouderwetse manier, die nog steeds veel gebruikt wordt en effect sorteert: via drukwerk bij iedereen in de bus. Daarvoor moet de ondernemer naar zijn drukkerij, een werkplaats voor typografische werkzaamheden, zoals dat zo mooi omschreven staat. Je hebt ze in alle maten en alle soorten: waar een of meerdere drukpersen staan, van een minipersje voor etiketten of visitekaartjes tot tientallen meters lange meerkleurenpersen. Al voor de uitvinding van de boek-

gevestigd in het voormalig Gemeentehuis - Groede

kend zoals de vondsten van rolcilinders in Mesopotamië. Die waren gegraveerd met afbeeldingen en spijkerschrift. Ook zijn stenen tabletten gevonden met afbeeldingen die met behulp van de cilinders zijn gedrukt. Vanaf 1000 zijn in Europa al boeken gedrukt met blokdruk. Hiervoor werd iedere pagina van een boek uitgesneden in een houtblok. In de westerse wereld wordt de Mainzer Johannes Gutenberg algemeen gezien als de waarschijnlijke uitvinder van de boekdrukkunst zoals wij die kennen. Wij schermen met Laurens Janszoon Coster en de Vlamingen met Dirk Martens. Het lijkt wel vast et staan dat men in die tijd, rond 1450, in het oosten al bekend was met zowel blokdruk als letterdruk In de twintigste eeuw kwam het offsetprocedé in zwang. Daarnaast bestaan er persen voor foliedruk, diepdruk, zeefdruk en tampondruk. Dat laatste, tampondruk, is niet wat u denkt. Tampondruk is net als offsetdruk een indirecte vorm van drukken. In een vlakke plaat worden verdiepingen gemaakt. Deze verdiepingen worden gevuld met inkt, waardoor ie wordt opgenomen door een gladde en elastische stempel van siliconenrub-

drukkunst in Duitsland was het vermenigvuldigen van illustraties en tekst met behulp van een uit hout gesneden drukvorm bekend. In de vijftiende eeuw kwam het drukken van loden letters in zwang. Het oudste type drukpers is de degelpers. Papier wordt met behulp van een plaat (degel) op de ongeïnkte drukvorm gedrukt, waar door een afdruk ontstaat. In de loop der eeuwen is de degel gemoderniseerd. Later werden cilinderpersen en rotatiepersen ontwikkeld, waardoor de productiesnelheden enorm toenamen. Het is onmogelijk te bepalen wanneer of door wie de boekdrukkunst is uitgevonden. Dat wordt aan een aantal personen toegeschreven. De Chinees Pi Chang, die al in de elfde eeuw Chinese karakters zou hebben gedrukt, lijkt degene te zijn die daarvoor in aanmerking komt. In de oudheid was het principe van drukken van afbeeldingen al be-

ber, want die zijn inktafstotend. Doordat siliconen elastisch zijn, kunnen zij zich aanpassen aan ieder te bedrukken object. Daardoor wordt het mogelijk ook een oneffen oppervlak te bedrukken. Typografie, het werk dat in een drukkerij wordt gedaan, behelst het zetten, drukken en vormgeven van teksten, zowel voor functionele als esthetische doeleinden. Het is niet zomaar het drukken van teksten, daar wordt over nagedacht. Een tekst moet bijvoorbeeld prettig leesbaar zijn. Voor een reclame- of weaarschuwingsbord is het van belang dat woorden opvallen door ze met felle kleuren te accentueren. In een lange tekst wordt gebruik gemaakt van vetgedrukte woorden om de aandacht te trekken en om hiërarchie aan te geven voordat men gaat lezen en wordt cursivering gebruikt om de lezer te attenderen tijdens het lezen. Om het doel van zijn klant te bereiken, moet de typograaf denken aan veel dingen. De zetbreedte bijvoorbeeld. De tekst mag niet te dicht op elkaar staan. De lettergrootte is van belang, de interlinie, regelafstand, spatiebreedte, allemaal zaken waar hij aandacht voor moet hebben. Gebruik van kapitalen, initialen, leestekens, lettertype, corps. Drukker, een vak apart.

Floor en Gert Pieters

Floor Pieters: Mijn drukker Ì heeft alle mogelijke machines staan Ì heeft prettige en goede vakmensen

Ì maakt onze mailings, bonboekjes, huisstijlwerk, verkoopposters, etc.

Ì komt met creatieve sterke ontwerpen

Ì belt en mailt altijd vlot terug of komt naar ons toe

Bovendien blijven er genoeg momenten, waarop u niet wilt wachten tot “men” op zoek gaat naar uw site of informatie, maar kan het belangrijker zijn om ervoor te zorgen dat

Ì print zowel 100 flyers, als 10.000 brochures

Ì laat merken dat we belangrijk zijn en neemt tijd

Ì ziet kans om binnen 2 uur ad-hoc nog

Ì heeft concurrerende tarieven

uw “boodschap” helder en tastbaar bij mensen op de “mat” komt te liggen.

Ì even die personeelsadvertentie te maken

Ì lost een probleem altijd correct en snel op

Ì komt met goede ideeën en steekhoudend advies

Ì levert ook nog topkwaliteit

Ì regelt ook een fotograaf of tekstschrijver voor ons

Als er een aantal vakjes “open” blijven, nodigen wij u

Ì personaliseert digitaal onze nieuwsbrieven

uit contact met ons op te nemen.

Daarom blijft een slagvaardige “multimediale” drukker, die groot genoeg is om aan uw wensen te voldoen en klein genoeg om flexibel te reageren, onmisbaar, zeker in de huidige omstandigheden. We dagen u uit om voor uzelf eens de crisis-check hiernaast te doen:”

Ì heeft kennis in huis m.b.t. apps en social media Ì voorziet ons kantoor van fraai “bedrijfseigen” behang Ì maakt (echt) werk van duurzaam produceren

FSC en PEFC gecertificeerd

“Iedereen zal op weer andere punten scherp letten bij de keuze van een drukker. En voor sommigen zal het papierloze kantoor de ultieme wens zijn. Toch is het internet “vluchtig” en zal o.i. de communicatiekracht van gedrukte media groot blijven.

<< architect

De ondernemer en zijn architect H

et gaat even helemaal niet goed in de bouw. Bouwbedrijven, projectontwikkelaars, architecten hebben het moeilijk. Iedereen moet bezuinigen en wat doe je dan als eerste: even wachten met je nieuwe investering.

Dat is eigenlijk niet slim, want economen van naam prediken al jaren: investeer in slechte tijden, zodat je kunt oogsten in goede tijden. Het komt uiteindelijk allemaal wel goed met de bouwwereld, maar het is wel even uitzingen tot de depressie voorbij is. Dat geldt vooral voor architecten, die aan het begin van de bouwcyclus staan. Architect is het Griekse woord voor bouwmeester, De ontwerper van gebouwen, die niet alleen het gebouw visualiseert voor de bouwer, maar ook de verwerkelijking van zijn droom op papier begeleidt. In Nederland bestaan er meerdere opleidingstrajecten waardoor men in aanmerking kan komen voor inschrijving in het architectenregister, waarna men de titel architect mag voeren.: ” Via de praktijk (staatsexamen) ” Via de Technische Universiteit Delft of de TU Eindhoven. Zij leiden op tot de internationaal erkende titel Master of Science, wat vroeger inge-

gens het bestek en de erbij behorende bestektekening. Daarna kan er een openbare of onderhandse aanbesteding plaatsvinden. Bij deze twee vormen wordt het werk doorgaans aan de laagste inschrijver gegund. Mits natuurlijk ook kwaliteit gewaarborgd is. Een architect kan in samenwerking met een aannemer een offerte maken. Als die wordt goedgekeurd, gaat men het project verder uitwerken. Niet zelden vraagt een instantie verschillende architecten een schets van een ontwerp in te lebveren op grond van nu cure, no pay principe. Na de keuze volgt dan de aanbesteding.Complexe installatiesystemen, constructiemethoden, toenemende gebouwgrootte en de technische integratie van de façade vraagt om externe specialisten, die de architect alm ondersteunen tijdens de ontwerpfase. Afhankelijk van de grootte van het architectenbureau zal de architect zelf al of niet het bestek en de bijbehorende bestektekeningen maken. Daarna volgen besprekingen met opdrachtgever en aannemer over wenselijkheid en haal-

nieur (ir.) heette. ” Via de verschillende academies van bouwkunst. Dat is een opleiding die je kunt volgen als je eerst HBO- opleidingen als HTS of Kunstacademie gevolgd hebt Na afronding van de studie aan de Academie voor Bouwkunst krijg je de internationale titulatuur Master of Architecture. In Nederland mogen alleen personen die zijn ingeschreven in het Architectenregister de beschermde titel architect voeren. Aan de toelating tot het register zijn strenge opleidingseisen verbonden. Wie niet in het register is ingeschreven, mag de naam architect niet dragen, zelfs niet de suggestie wekken dat hij architect is. Gewoonlijk ontvangt de architect een ontwerpopdracht van een opdrachtgever, de bouwheer. Dat ka n een particulier zijn, naar ook een woningcorporatie, gemeentebestuur, bestuur van een vereniging, sticht8ng of kerk, directie van een fabriek, bedrijf of onderneming of een andere overheidsinstantie. Kortom, de rechtspersoon die de bouw betaalt. De architect maakt dan eerst een schetsontwerp met raming van de kosten. Als de opdrachtgever zich hierin kan vinden, maakt hij vervol-

baarheid van het plan. Werktekeningen en detailtekeningen van plattegronden, gevels, kozijnen, raam- en deurpartijen worden door tekenaars op het bureau gemaakt of uitbesteed aan een tekenbureau. Voor het ontwerp en technisch tekenwerk gebruikt men tegenwoordig computerprogramma’s Computer Aided Design (CAD), die het werk vergemakkelijken. Zijn de tekeningen klaar en zijn er moeilijke technische berekeningen in het ontwerp, dan gaat een kopie van alles naar een constructeur, die de constructieve aspecten van een bouwwerk, zoals de boogspanning, draagkracht van de muren en kolommen, uitrekent. Of naar de bouwfysisch adviseur die de thermische, hygrische, akoestische, brandtechnische en energetische aspecten berekent. Is alles in orde en de opdrachtgever tevreden, dan schrijft de architect het bestek, een vaak stevig boekwerk waarin alle aspecten die bij de bouw aan de orde komen, minutieus worden uitgewerkt. Wat een architect aan een bouwproject verdient, het ereloon, hangt meestal af van de totale bouwsom. Hij ontvangt daar gewoonlijk een bepaald percentage van. Daar zijn uiteraard richtlijnen voor.

Werken met HB-Architecten geeft meerwaarde I

n 2011 hebben we enkele bijzondere projecten opgeleverd in Zeeland en West-Brabant zegt ir. Adriaan de Bakker van HB-Architecten uit Kapelle.

BEDRIJVEN EN RECREATIE 2

Vlak bij huis in werd een 22000 m grote opslagen expeditiehal voor Coroos Conserven gebouwd op het bedrijventerrein Smokkelhoek. In Goes hebben we een verbouwing voor Jysk en in Roosendaal de nieuwbouw van 2 een 1000m grote Action winkel binnen een korte bouwtijd kunnen rea2 liseren en in Breda is ca 1600m kantoor van Installatiebedrijf van Dijnsen volledig gerestyled en intern uitgebreid met kantoor- en spreekruimten. Dit najaar is de tweede skibaan in Rucphen geopend, compleet met een indoor-ijscartbaan, shop en diverse 2 horecaruimten, samen ruim 10.000m . We zijn nu volop aan de slag met de verdere plannen voor uitbreiding van het complex met een bowlingbaan en grillrestaurant.

ZORG EN WONEN Terneuzen is op een unieke locatie aan de kop van de Markt een bijzonder complex rijker. In opdracht van Stich-

ting Arduin zijn daar enkele leegstaande panden getransformeerd tot een woonen dagbestedingsituatie voor enkele van haar cliënten. Rondom een oude rode beuk in de binnentuin is een nieuwe lunchroom gebouwd, appartementen in het bovenhuis, een winkel aan de markt met producten o.a. gemaakt in het atelier in de voormalige school in de binnentuin.Vanuit die binnentuin is een doorbraak gemaakt naar het laatste stukje oud-Terneuzen.Verder zijn in de particuliere sector villa’s opgeleverd in Rotterdam en Breda.

FOCUS EN MAATWERK Voor een goed eindresultaat is het opbouwen van de relatie met je opdrachtgevers van groot belang. Een opdrachtgever moet er van overtuigd zijn en er op kunnen vertrouwen dat je als architect er voor hem staat en in de eerste plaats zijn belangen dient en zijn programma van eisen en wensen vertaalt in een goed plan. Dat wil zeggen een plan dat logisch in elkaar steekt, dat werkt, basic als het kan, of met smoel als het moet, tegen de beste prijs. Hoewel een klein bureau ben ik juist door de directe contacten in staat mijn klanten tot tevredenheid te bedienen, zolang je maar gefocust blijft op die basis verstandhouding van vertrouwen.

Om het complete palet van ontwerp en begeleiding aan te kunnen bieden werk ik samen met mijn contacten uit een netwerk van professionals die op alle terreinen een bijdrage leveren aan het eindresultaat. Bouwen is maatwerk, bouwen voor je opdrachtgever is steeds een goed gesneden maatpak aanmeten.

ONTWIKKELINGEN EN PERSPECTIEVEN Naar de mening van Adriaan de Bakker zal er in de huidige markt nog meer dan anders vraag zijn naar deskundig advies bij de primaire keuzes ten aanzien van nieuw bouwen of verbouwen, uitbreiden, herbestemmen en transformeren. Een haalbaarheidsonderzoek is daarbij een probaat hulpmiddel om in een vroeg stadium de juiste richting te bepalen. Pas daarna komen de vervolgstappen van ontwerp, bestek en bouwbegeleiding. In het bouwproces zelf zullen ontwikkelingen als ‘lean bouwen’ en BIM (Building Information Modeling) verder doorzetten. Op technisch gebied gaan we nóg meer aandacht geven aan low-energy concepten, toepassing van warmte-koude-opslag, pv-cellen, aan passief bouwen en duurzaamheid. Ook HB-Architecten slaat in 2012 samen met zijn opdrachtgevers verder die weg in.

• ir. Adriaan de Bakker

Architectuur en Bouwmanagement Postbus 114, 4420 AD Kapelle Duizendblad 18, 0113-342747 info@hb-architecten.nl www.hb-architecten.nl

kinderopvang >>

De ondernemer en zijn kinderopvang V

ooral in het MKB is het vaak noodzakelijk dat ook je vrouw meewerkt. Je hebt kleine kinderen, wat doe je? Kinderopvang is noodzakelijk. Ook je personeel zit met hetzelfde probleem. En als werkgever word je daarin betrokken.

Kinderopvang is een verzamelterm voor verschillende mogelijkheden om kinderen op te vangen op het moment dat ze niet naar school gaan. In het spraakgebruik worden met name de formele vormen van opvang aangeduid, waarvoor je moet betalen. De informele vormen, gratis opvang door opa en oma bijvoorbeeld, vallen er buiten. In de Wet kinderopvang worden formele definities voor de verschillende vormen gegeven. Daarnaast bestaat er een gemeentelijke erkenning, die kan leiden tot belastingaftrek voor de ouders. In Nederland is er een beperkt aanbod van kinderopvang, niet qua vormen, maar qua plaatsen. Er is over het algemeen een tekort aan plaatsen in de kinderopvang. De wetswijzigingen in 2005 hebben er wel voor gezorgd dat de vraag afnam en dat op een enkele plaats een overschot ontstaan is. Toch zijn er nog

opvang. De peuters worden dan langer opgevangen waardoor hun ouders de gelegenheid krijgen om te gaan werken, waardoor ze weer recht hebben op de kinderopvangtoeslag. Daardoor wordt de peuteropvang weer goedkoper dan de peuterspeelzaal. Bestemd voor kinderen van 2 tot 4 jaar. ” Een gastouder is een ouder die kinderen van andere ouders opvangt tegen een vergoeding voor het dragen van de verantwoording voor de kinderen. Het is dus geen loon. Gastouderbureaus kunnen verbonden zijn aan kinderopvangorganisaties, maar kunnen ook zelfstandig opereren. Voordeel van een dergelijke regeling is de flexibiliteit, de crèche gaat niet om zes uur dicht. De kwaliteit van opvang wordt elk jaar strenger beoordeeld. ” Bij naschoolse opvang worden de kinderen bij de school afgehaald en krijgen een programma van activiteiten aangeboden, meestal tot ongeveer zes uur, als de ouders hun kroost weer komen ophalen. Naschoolse opvang is er voor kinderen in de leeftijd van het basisonderwijs, van 4 tot 12 jaar.

wachtlijsten voor de buitenschoolse opvang, ondanks het feit dat die steeds duurder wordt. Er zijn vele vormen van kinderopvang. ” Het kinderdagverblijf bijvoorbeeld vangt kinderen op in de leeftijd van 0 tot 4 jaar. De kinderen worden verdeeld over groepen van maximaal zestien kinderen, afhankelijk van de leeftijd. De groepen kunnen horizontaal, dat wil zeggen een groep per leeftijdscategorie, of verticaal (kinderen van alle leeftijden in een groep). Per groep zijn er minimaal twee groepsleiders ” Een peuterspeelzaal is een veel lossere vorm van kinderopvang. Eigenlijk valt ze buiten de regelingen van de kinderopvang in Nederland. De financiering gebeurt niet zoals de andere opvang, maar vanuit de Wet maatschappelijke ondersteuning. Doe wordt door de gemeente uitgevoerd. De peuterspeelzalen is er voor 1 tot 4 dagdelen per week en heeft tot doel de kinderen met elkaar te laten spelen en niet om ze op te voeden. Vooruitlopend op de harmonisatiewet worden er al peuterspeelzalen omgevormd tot peuteropvang onder de Wet Kinder-

” Buitenschoolse opvang wordt niet alleen na schooltijd geboden, maar ook op andere momenten, bijvoorbeeld tussen de middag en voor schooltijd. Buitenschoolse opvang biedt de ouders meer vrijheid, de kinderen kunnen bijvoorbeeld gezamenlijk op de voorschoolse opvang ontbijten. Buitenschoolse opvang is wel duurder dan de naschoolse opvang. ” De ouderparticipatie BSO is een vorm van buitenschoolse opvang en werkt volgend de principes van de ouderparticipatiecrèche. Het gaat hier om kinderen van 4 tot 12 jaar. Het gaat ook om naschoolse opvang, dus niet voor opvang voor de hele dag. ” 24- uurs kinderopvang wordt over het algemeen geboden in de leeftijd tot en met 12. de opvang vindt 24 uur per dag plaats, hetgeen niet wil zeggen dat de kinderen er ook 24 uur blijven. De opvang wordt vooral gebruikt door ouders die in dienstverlenende beroepen werken, maar ook door mensen in andere beroepen met onregelmatige werktijden. In Nederland kunnen ouders een toeslag krijgen voor de kosten van kinderopvang. Werkgevers betalen collectief mee aan de opvang en de belastingdienst keert op het werkgeversdeel uit. De bijdrage is inkomensafhankelijk.

Stichting Kinderopvang Walcheren: Ieder kind op zijn plek K

inderopvang Walcheren focust op de individuele ontwikkeling van kinderen en hun eventuele behoeften aan extra ondersteuning. Inspraak van de kinderen zelf is een van de instrumenten die daartoe worden ingezet. ‘Wij willen opvang bieden waarbij kinderen zich fijn voelen.’

Stichting Kinderopvang Walcheren (KOW) begeleidt op tientallen Walcherse locaties kinderen in de leeftijd van 0 tot 13 jaar. Deze begeleiding vindt plaats in de vorm van kinderdagverblijven, peutergroepen, boterhammenbrigades voor tussen de middag, buitenschoolse opvang en gastouderopvang. KOW heeft de laatste jaren flink geïnvesteerd in de professionele groei van haar medewerkers.Dat gebeurde in het kader van een belangrijke koersver-

andering van KOW; wat ooit begon als een netwerk voor uitsluitend opvang, is uitgegroeid tot een organisatie die inzet op de individuele ontwikkeling van kinderen.

UW PARTNER IN GROEI ‘Om hier zo volledig mogelijk invulling aan te kunnen geven, werkt KOW samen met professionals op dit gebied, maar vooral ook met de ouders’, aldus Annemiek Koppejan, adjunct-directeur dienstverlening van KOW. ‘Elke keer als ouders hun kind komen halen of brengen, is er een contactmoment met de medewerkers van KOW. Dat biedt alle gelegenheid voor het wederzijds uitwisselen van informatie over het kind.Wij willen er zijn voor de ouders en direct met hen meedenken als zich een situatie voordoet die aandacht behoeft’. Organisaties waarmee KOW samenwerkt zijn onder andere JeugdGezondheidsZorg (JGZ), Juvent Jeugd- & Opvoedhulp Zeeland en het RPCZ. Dankzij de gezamenlijke inspanningen krijgt elk kind met bijzondere behoeften de juiste ondersteuning. In dat verband is ook het partnerschap met de basisscholen waar KOW actief is een belangrijke factor.

vullende hulp aan kinderen groter is dan een paar jaar geleden? ‘Nee, die behoefte was er toen waarschijnlijk ook al. Maar we zijn scherper gaan kijken naar wat kinderen nodig hebben.Voorheen, in een periode dat de vraag naar kinderopvang in korte tijd enorm toenam, was daar minder aandacht voor.We concentreerden ons vooral op het bieden van voldoende plaatsen en minder op de inhoud. Die insteek hebben we de afgelopen jaren stukje bij beetje omgegooid.’ Een goed voorbeeld van deze ommezwaai is het leeftijdsgerichte aanbod dat KOW inmiddels biedt. ‘Kinderen van dezelfde leeftijd zitten bij elkaar en krijgen activiteiten aangeboden die aansluiten bij hun ontwikkelingsniveau en interesses.Dat geldt voor de jongsten van 0 tot 4 jaar en de naschoolse opvang. Ook is daar de 10+ groep, voor kinderen van 10 tot 12 jaar die mogen meebeslissen over de invulling van de BSO. Het is een van de methodes die KOW toepast om opvang te kunnen bieden waar kinderen zich fijn bij voelen.’

CONTACT MET DE BASISSCHOOL KOW richt zich meer en meer op het continu volgen van de ontwikkeling die peuters en kleuters doormaken, tot zij naar de basisschool gaan. Een, zoals Koppejan dat noemt, warme overdracht draagt eraan bij dat de basisschool goed op de hoogte is van hoe het met een kind gaat. Deze werkwijze sluit aan bij het zogeheten methodisch werken aan de ontwikkeling van kinderen.

VAN OMVANG NAAR INHOUD • Annemiek Koppejan, adjunct directeur dienstverlening

Ervaart Koppejan dat de behoefte aan aan-

KINDEROPVANG WALCHEREN (KOW) BUITENHOVE 161 4337 HG MIDDELBURG T: 0118 – 614532 WWW.KINDEROPVANGWALCHEREN.NL

<< lijfblad

De ondernemer en zijn lijfblad D

e belangrijkste vriend van de ondernemer hebben we voor het laatst gehouden. Een echte ondernemer kan natuurlijk niet zonder zijn lijfblad. Want waar vindt hij anders het nieuws dat hem zo interesseert, waar kan hij zo goed adverteren, welk blad heeft zo’n groot bereik onder zijn doelgroep. Natuurlijk de Ondernemer, marktleider in Zeeland en Brabant.

Uitgever van regionale kranten Wegener brengt in heel haar verspreidingsgebied de Ondernemer uit. De regionale dagbladen van Wegener vind je in het noorden, het oosten, het zuiden en het westen van het land. Iedere Wegenerkrant brengt zijn eigen de Ondernemer uit. Met uiteraard, want daar is Wegener uitgever van regionale dagbladen voor, een regionale invulling. Een van de meest succesvolle Ondernemers van Wegener is die in Zeeland en West- Brabant. Geen enkele andere ‘de Ondernemer’ in ons

land heeft zoveel succes, zoveel omzet en zo’n hoog leesbereik als die in Zeeland en West- Brabant. Is dat toeval? Nee. Al vele jaren bouwt de Ondernemer aan een gestage groei met als nieuw hoogtepunt een compleet nieuw gezicht vanaf januari. Daarover leest u in dit nummer meer. Elf jaar ‘de Ondernemer’ in Zuidwest Nederland. Op woensdagochtend 4 oktober 2000 verscheen de Ondernemer voor het eerst als bijlage bij het dagblad BN DeStem. Dat was een initiatief van salesmanager Johan van den Kieboom en accountmanager Jos van Dongen. Beiden zijn nog steeds nauw betrokken bij het blad, Van den Kieboom als bladmanager en Van Dongen als key- accountmanager. Het idee om een business-to-businessblad bij het dagblad te voegen is overigens afkomstig uit Gelderland. De Gelderlander had de primeur in Nederland. BN de Stem volgde snel en in korte tijd hadden Brabants Dagblad, Eindhovens Dagblad, De Twentsche

Het team van wenst u prettige feestdagen en een ondernemend, succesvol 2012. Laat u in 2012 inspireren door interviews met ondernemers, aansprekende thema’s, boeiende gemeente- en havenspecials, aandacht voor innovatie en trends in de markt, experts aan het woord en informatie over beurzen en evenementen.

Hét regionale business-to-business platform, ook online, vanaf 21 januari in 2012 met een vernieuwde website!

Courant Tubantia, de Stentor en PZC ‘de Ondernemer’ als extra uitgave. Altijd op woensdag, de derde in de maand. Sinds twee jaar verschijnt ‘de Ondernemer’ op zaterdag. De Ondernemer is er, hoe kan het ook anders, voor ondernemers. ‘Ondernemen is leuk’ wil het blad uitstralen. Dat wil niet zeggen dat ‘de Ondernemer’ een reclameblad is. De redactie benadert op een puur journalistieke manier de wereld van de ondernemer. Dat gebeurt aan de hand van thema’s,

die in ieder nummer centraal staan. Interviews met belangrijke ondernemers, innovatieve hoogvliegers, trendsetters en beleidsbepalers zijn veel te lezen in het blad. Experts geven een cijfer voor de economische situatie in Zuidwest- Nederland. De Kamer van Koophandel Zuidwest- Nederland geeft maandelijks een ‘helikopterview’ over het economische landschap en uiteraard schrijft ‘de Ondernemer’ over allerlei zaken die ondernemers interesseren. En dat alles op een positief kritische manier. Daarnaast is ‘de Ondernemer’ prominent aanwezig op beurzen en evenementen voor het bedrijfsleven. Om eens wat te noemen, het blad is mediapartner van evenementen als CONTACTA en BOOST in Zeeland en de Business Meeting Brabant en tal van andere evenementen in die provincie. De Ondernemer is ook online. deondernemerzwn.nl geeft zowel voor adverteerders als mensen die iets willen weten tal van mogelijkheden. Vanaf januari krijgt de Ondernemer in Zeeland en West- Brabant overigens een compleet vernieuwde website.

duurzaamheid >>

De ondernemer en zijn ambitie D

e tijd dat duurzaam ondernemen alleen ging over energiebesparing en afvalscheiding, ligt al lang achter ons. Veel ondernemers willen met hun bedrijf een maatschappelijke bijdrage leveren en een toenemend aantal formuleert stevige ambities op de terreinen People, Planet & Profit. Dat kan gaan over schone energie, nauwe contacten met leveranciers en klanten (stakeholders), aandacht voor scholing en begeleiding, een sterke oriëntatie op de regio en ontwikkeling van nieuwe producten en diensten. Duurzaam ondernemen is een business case geworden: een uitgangspunt voor profilering en succesvol zaken doen. ”Als ondernemer wil je een bijdrage leveren aan duurzame verandering. Niet alleen op de tent passen maar verder komen.” Dat zegt Gabriël Coppoolse, eigenaar van Campingpark & Wellness Ons Buiten in Oostkapelle. De uitspraak typeert niet alleen zijn branche maar ook zijn duurzame ambities. Toen Coppoolse in 2007 het bedrijf

om het hele bedrijf van energie te voorzien en twee elektrische auto’s te laten rijden. Op de mosterdpotjes staat sindsdien: 100 procent zonne-energie. Ook Schroer wil met zijn bedrijfsvoering aantonen dat een kerncentrale niet nodig is. Het elektrisch vervoer ziet hij als een investering in de toekomst, ook financieel. De reiskostenvergoeding voor zijn medewerker die met een van de elektrische auto’s rijdt, ging met 75 procent naar beneden!

van zijn vader overnam, besloot hij meteen tot een megaverbouwing waarbij het zwembad werd overkapt en uitgebreid met een sauna en wellness. Voor de verwarming liet hij zonnecollectoren en zonneboilers installeren. “Het geeft een kick om op termijn zelfvoorzienend te zijn”, vindt Coppoolse die plannen heeft om nog meer zonnepanelen aan te schaffen. Diezelfde duurzame ambitie etaleert Ton Schroer, eigenaar van TonS Mosterd & Heerlijkheden in Zierikzee. In 2010 besloot hij om het aantal zonnepanelen op zijn bedrijfspand uit te breiden van 52 naar 372, genoeg

Brochure En zo zijn er meer ondernemers met duurzame ambities. In de brochure die onlangs door de provincie Zeeland, ROC Zeeland en Hogeschool Zeeland is samengesteld, zijn negen portretten van Zeeuwse ondernemers opgenomen. Een dwarsdoorsnede uit de vele duurzame bedrijven binnen het Zeeuwse MKB. In Tholen, Goes, Middelburg, Vlissingen,

Veere, Borstele en Terneuzen hebben inmiddels meer dan 200 ondernemers een cursus ‘duurzaam ondernemen’ gevolgd en een duurzaam ambitiestatement opgesteld. In de brochure staan creatieve uitwerkingen van zo’n duurzame bedrijfsvoering.

Zeeuws brood Eén van die uitwerkingen is een korte keten producenten die samen werken aan een uniek product. Geen enkele andere Nederlandse provincie kan dit nazeggen. Een brood 100 procent van eigen bodem en nog duurzaam ook. Zeeland is de enige provincie met voldoende zonuren om maalbare tarwe te verbouwen. Deze wordt bij Krijger Molenaars in Renesse gemalen en het meel wordt bij Bliek Meesterbakkers in Middelburg verwerkt tot een heerlijk rond broodje, 100% Zeeuws qua ingrediënten en bereiding. Het brood wordt ondermeer verkocht bij de Agrimarkt, een supermarkt die ruimte maakt voor regionale leveranciers. Zo komt dit brood tot stand in een korte en transparante keten van boer tot consument. In de brochure komen de ketenpartners aan het woord.

Nieuwe brochure online

Ondernemers met duurzame ambities in de schijnwerpers S

teeds meer Zeeuwse ondernemers kiezen voor een duurzame bedrijfsvoering. In de nieuwe brochure van de Provincie Zeeland, die voor iedereen online beschikbaar is, delen ondernemers hun ervaringen als het gaat om contacten in de keten, opleiding en begeleiding en innovatieve producten en diensten. Hier alvast een paar inkijkjes.

Als eerste in Zeeland is de Boeketterie in Middelburg gecertificeerd als ‘duurzame bloemist’.Voor Corné en Esther Joziasse levert het certificaat nieuwe klanten op en intensieve relaties met leveranciers van duurzame bloemen. “Door het certificaat blijven we bewust bezig met ons vak”, zeggen ze daarover. Ard van de Kreeke begon een biologische tuinderij op de ‘t Hof Welgelegen in Sint-Laurens (Middelburg). De tuin groeide uit tot een florerend bedrijf dat biologische groente en fruit levert aan particulieren en horeca. Veel meer dan een winkel is Welgelegen een community van mensen die kwaliteit waarderen en biologisch eten gewoon lekkerder vinden. Daarnaast is ‘t Hof een zorgboerderij waar mensen met afstand tot de arbeidsmarkt een zinvolle dagbesteding vinden. Opleiden Installatiebedrijf Paree uit ’s-Heerenhoek zet ook hoog in op opleiden, ook van jongeren die op school hun draai niet vinden. Opleidingsmanager Jan Baaijens: “Er zijn veel negatieve geluiden over de jeugd en daar knappen ze niet van op.Wij gaan uit van wat ze wel kunnen en dat is

meer dan je denkt. Die jongens worden in korte tijd supermonteurs.” Eenzelfde instelling heeft Majella Rovers, manager van hotel aan de Dam in Middelburg. Dit stadshotel is tevens opleidingsplaats voor MBO’ers die in 4 maanden alle facetten van het horecavak leren kennen. De jongeren worden gecoacht tot zelfstandige professionals die verantwoording kunnen afleggen over hun werk. Innovatie Vlas is een eeuwenoud product met een lange Zeeuwse traditie. In Sluiskil zit Van de Bilt Zaden en Vlas, een familiebedrijf met de vierde generatie, Eugenie van de Bilt, aan het roer. Eugenie houdt zich intensief bezig met innovatieve toepassingen van vlas, bijvoorbeeld in de bouw. Ook Martine van Houte heeft haar duurzame en innovatieve ambities verbonden met de bouwsector. In 2007 nam ze Van Houte Systeembouw in Sint-Maartensdijk over. Haar bedrijf ontwikkelde het Isoplus concept, een checklist voor mensen met bouwplannen over energiezuinig bouwen en duurzaam materiaalgebruik. Benieuwd geworden? In de brochure staan negen bedrijfspor-

Bij de biologische tuinderij en zorgboerderij ’t Hof Welgelegen in Sint-Laurens vinden mensen een zinvolle dagbesteding. Ze helpen bij de verbouw van biologische groenten en de samenstelling en verspreiding van een biologische groentetas (foto: Marijana Pajovic) tretten: Van de Bilt Zaden en Vlas, Van Houte Systeembouw, Paree, Hotel aan de Dam, ’t Hof Welgelegen, 100& gezond Zeeuws Brood, Campingpark & Wellness Ons Buiten, TonS Mosterd & Heerlijkheden en de Boeketterie. Daarnaast zijn drie interviews opgenomen met: - Ben de Reu, gedeputeerde Economie en Milieu - Wubbo Ockels, hoogleraar duurzame technologie - Jacques Reijniers, hoogleraar inkoopmanagement. De artikelen zijn ook apart te downloaden. De brochure staat op www.duur-

zaamisgewoondoen.eu/laatstenieuws of op bijgaande QR-codes Voor meer informatie over de brochure

en vragen over MVO kunt u terecht bij Leo Minnaar, beleidsmedewerker MVO van de provincie Zeeland: lm.minnaar@zeeland.nl

<<culinair

Gastheer van de Zwinstreek I

n het monumentale stadhuis van de Vlaamse gemeente Damme werd op donderdag 1 december een informatiebijeenkomst gehouden over grensoverschrijdend gastheerschap.

door Henk van de Voorde DAMME - De opkomst in de oude raadszaal was overweldigend, waardoor er voor sommigen alleen een staanplaats was weggelegd. Wie anders dan Jantje van Sluis kondigde op authentieke wijze de verschillende sprekers aan. Eerste Schepen Maxim Willems van de gemeente Knokke-Heist roemde in zijn openingswoorden de gastvrijheid van buurgemeente Damme. ,,Waar kun je een informatievergadering over de Zwinstreek beter laten doorgaan dan in een historische stad als Damme. Het gebied van de Zwinmonding tot Brugge met als navelstreng het kanaal Sluis-Damme-Brugge heeft een bijzonder rijke historie. Hier in Damme stap je zo de geschiedenis in.” Vervolgens hield Cees van Liere, voorzitter van IVN Zeeland, een rede met als titel ‘Wat is een goede gastheer?’. IVN consulent Rita de Ligt vertelde aansluitend over het verloop van de cursus. Daarna was het de beurt aan mensen uit de praktijk die goede ervaringen hebben met de cursus Gastheerschap Oosterschelde. Jan Verburg van camping Orisan in Colijnsplaat en Wilbert van der Rijt van vakantiepark de Pluimpot bij Scherpenisse, verhaalden op treffende wijze welke meerwaarde het Gastheerschap hen heeft gebracht.

Opborrelen Een persoonlijk verhaal bij het ontbijt of aan de bar van de camping zal wellicht veel vragen doen opborrelen bij de klanten. En misschien weet je er als recreatieondernemer niet altijd een pasklaar antwoord op. De gemeenten van de grensoverschrijdende Zwinstreek, het IVN (natuur en milieueducatie) en de provincies West-Vlaanderen en Zeeland hebben hun krachten en kennis gebundeld en bieden recreatieondernemers een vijfdaagse cursus aan tot Gastheer van de Zwinstreek. Deze cursus maakt deel uit van het Europees project Recreatie en Ecotoerisme in de Zwinstreek (REECZ). De ondernemers zullen tijdens de cursus kennismaken met de geschiedenis, cultuur, natuur en het landschap van de Zwinstreek. Eigenaar van een B&B, een camping, een restaurant of een hotel? Werkzaam in een horeca - of dagrecreatiezaak in de Zwinstreek? Verkoper van streekproducten? Vaak in contact met toeristen en recreanten? Zie hier een doelgroep van recreatieondernemers die in aanmerking kunnen komen

Netwerken na afloop van de infobijeenkomst, rechts voorzitter Van Liere van IVN Zeeland. voor het predicaat ‘Gastheer van de Zwinstreek’. De cursus is bedoeld om antwoord te geven op vragen van gasten en klanten zoals: weet u een leuk authentiek plekje in de buurt waar we heen kunnen wandelen? Wat kunnen we doen met onze kinderen bij slecht weer? Welke streekproducten zijn typisch voor de Zwinstreek en waar vind ik die?

Cultuur De 5-daagse cursus Gastheer van de Zwinstreek wordt gehouden in de maanden februari en maart op diverse locaties in de Zwinstreek. De aftrap is op donderdag 2 februari. Tijdens die vijf dagen maakt men kennis met de geschiedenis, cultuur, natuur en het landschap van de Zwinstreek. Men leert er om zelf de weg te vinden in het aanbod van alle gemarkeerde wandelen fietsroutes en activiteiten voor kinderen. Na het volgen van de cursus kan men ook in geuren, kleuren en smaken kunnen vertellen over de typische streekproducten van de Zwinstreek. Bovendien leert men op deze wijze collega-ondernemers beter kennen, klanten kunnen naar elkaar worden doorverwezen en er kan worden gedacht in termen van arrangementen. Zo wordt een weekendje Zwinstreek voor elke klant een rijk gevulde ervaring. Als Gastheer van de Zwinstreek is men zich terdege bewust van de

unieke locatie van zijn bedrijf in de streek. Men wordt als het ware een ambassadeur voor de omgeving. Men kent de mooiste plekjes en geeft dit soort tips heel graag door aan de gasten. Na beëindiging van de cursus krijgt men een bordje op de gevel met de vermelding ‘Gastheer van de Zwinstreek’.

Troef ,,De Zwinstreek is een troef die we willen bekend maken bij alle bezoekers. We willen hen wegwijs maken in het vlakke land, doorsneden door

grote en kleine kanalen, met toeristische Zwinstadjes zoals Sluis en Damme. Of de mooie, stille polderdorpjes als Oostkerke, Lissewege, Ramskapelle en Hoeke. Ook de Zeeuws-Vlaamse stadjes Aardenburg en Oostburg en de kleinere kernen zoals Retranchement, Cadzand en Groede zijn niet te versmaden. Wie liever in een bruisende kustplaats verblijft, kan dat in Breskens, Knokke of Heist. Om daar als ondernemer goed op in te kunnen spelen, is kennis van het gebied en de aanwezige recreatiemogelijkheden van groot belang. Voor de Zwin-

Razendsnel besparen op zorgverzekering?

mkbzorgcollectief.nl Recreatieondernemer Jan Verburg uit Colijnsplaat.

Foto’s: Peter Nicolai streek is het belangrijk dat bezoekers het verhaal van de streek te weten komen en goed geïnformeerd worden over wat er te zien en te doen is. Samenwerking en afstemming tussen recreatieondernemers en andere actoren biedt voor iedereen veel kansen. Samen kunnen we er een ‘product’ van maken dat voor bezoekers interessant is en waar een goed verhaal wordt verteld!”, aldus de organisatoren.

gastheerschap@knokke-heist.be

prijs >>

KvK kiest creatiefste ondernemer N

ieuw Contact is het thema van de Nieuwjaarsbijeenkomst van de Kamer van Koophandel Zuidwest- Nederland. Inspiratiesessies, de nieuwjaarstoespraak van voorzitter Chris Rutten en als klap op de vuurpijl de uitreiking van de Prijs Creatief Ondernemerschap. Plaats van handeling: Theater De Mythe en de Grote Kerk in Goes. Op maandag 9 januari van 16.00 tot 20.00 uur.

door Ron Gregoor GOES - ‘De wereld is zo veranderd dat we op een andere manier in contact moeten treden met elkaar’, zo verduidelijkt de Kamer van Koophandel Zuidwest- Nederland het thema van de Nieuwjaarsbijeenkomst. Zeker in het zakendoen moet je met je

De genomineerden De jury voor de prijs voor Creatiefste Ondernemer van Zeeland nomineerde drie bedrijven. Maandag 7 januari zal bekend worden wie zich een jaar lang ‘ de creatiefste van Zeeland’ mag noemen.

tijd mee. Er zijn maandag de negende januari drie inspirerende sessies, waar ondernemers uit Zeeland hun voordeel mee kunnen doen. ‘Onderneem met liefde’, door Hans van den Boom en Joop Maas, ‘Het einde van de winkels’ door Cor Molenaar en ‘Uniek netwerken’ door Suzanne Meijroos zijn de onderwerpen, waarvoor ondernemers zich nu al bij de Kamer van Koophandel kunnen opgeven. Hoogtepunt van de Nieuwjaarsbijeenkomst is uiteraard de uitreiking van de prijs voor Creatiefste Ondernemer van Zeeland. Voor de dertigste keer alweer kiest de Kamer van Koophandel de meest creatieve ondernemer. De prijs werd voor het eerst uitgereikt in 1982. Een tijd die wel een beetje te vergelijken is met die van nu, economisch ging het allemaalniet zo van een leien dakje. De prijs werd ingesteld door toen nog de Kamer

van Koophandel Midden- en NoordZeeland. Die wilde de ondernemers in een positief daglicht zetten. De prijs wordt toegekend aan die ondernemer die door zijn creatieve aanpak van de bedrijfsvoering een koploperspositie binnen de bedrijfstak heeft opgebouwd. Vorig jaar werd de prijs gewonnen door bouwbedrijf Van der Poel uit Terneuzen. De drie genomineerden voor de prijs van dit jaar zijn: Murre Techniek uit Krabbendijke, Omoda uit Zierikzee en Automotions Groep uit Goes. De traditionele Nieuwjaarsbijeenkomst van de Kamer van Koophandel begint om 16.00 uur in Theater de Mythe in Goes. Daar vinden ook de inspiratiesessies plaats.. De aanwezigen kunnen kiezen uit drie mogelijkheden. ‘Het einde van winkels?’ is er daar een van. Winkels kennen zware tijden door de recessie, de lokale wetgeving, parkeerproblemen die alsmaar

De Automotions Groep is ontstaan na de fusie van de dealeractiviteiten van de BAGE- groep en de Van Oeveren-Vervaet Groep. Automotions is een mobiliteitsgroep waar 24 bedrijven onder vallen in de regio Zuidwest- Nederland. De bedrijven van de Automotions groep zijn de officiële dealer van toonaangevende merken als Opel, Fiat, Chevrolet, Alfa Romeo, Peugeot, Volvo en Mercedes- Benz. Naast dealerbedrijven maken ook autoschadebedrijven en een merkonafhankelijke leasemaatschappij deel uit van de groep. Automotions heeft een toekomstplan voor 2011- 2014. Dat behelst vooral een groei buiten de regio. In de eigen regio, Zuidwest Nederland, wil het bedrijf meer nieuwe merken gaan voeren. Beleid is erop gericht om de merken te laten excelleren. Automotions BV is ook op internet actief. Steeds meer klanten doen daar hun voorselectie, het showroombezoek is met de helft teruggelopen. Automotions is gevestigd in Goes, daar heeft men het Car Village concept ontwikkeld. Een soort woonboulevard, maar dan voor auto’s.

De Automotions Groep

Omoda Omoda is een van de bekendste online schoenenwinkels van het land. De eigenaars, de broers Lourus en Wilhelm Verton, komen uit een ondernemersfamilie. Opa ging al met paard en wagen langs de huizen in de Westhoek, vader Verton had tot tien jaar geleden een schoenenwinkel in Zierikzee. Na hun studietijd stapten de broers in het bedrijf van hun vader. Dat maakte het noodzakelijk het bedrijf uit te breiden. Nu heeft Omoda dertien winkels, voornamelijk in Zuidwest Nederland. Vijf jaar geleden is bij de verkoop in de winkels de internetverkoop gekomen. Dat was in de

branche toen nog heel ongebruikelijk, schoenen moesten immers eerst gepast te worden. Omoda vond er iets op, sterker nog, maten die in de winkel niet meer te koop zijn, kunnen via internet wel besteld worden. Het afgelopen jaar heeft het bedrijf de eerste stappen gezet op de digitale markt voor schoenen in Duitsland en België. Intussen is het magazijn in Zierikzee te klein geworden. Volgend jaar start de bouw van een nieuw complex in Business Park Zierikzee. Het bedrijf groeit nog steeds en is, volgens de jury, net als de andere twee genomineerden sterk in het maatschappelijk ondernemen.

groter lijken te worden, internetverkopen en de sterke macht van leveranciers. Cor Molenaar analyseert de strijd, de gevaren, maar ook de talloze kansen en mogelijkheden waarmee de retail het tij kan keren. ’Onderneem met liefde’ is de sessie van Hans van den Boom en Joop Maas. Net als in de liefde gaat het tegenwoordig in het zakenleven om het bereiken van een match. De derde inspiratiesessie gaat over ‘Uniek netwerken’. Dat is een energieke interactieve sessie over de kracht van de eerste indruk, gedrag,

uitstraling, focus op ontmoeten, geven en helpen.

Walking dinner Voorzitter Chris Rutten van de Kamer van Koophandel Zuidwest- Nederland zal rond 17.30 uur met zijn Nieuwjaarstoespraak beginnen. Het absolute hoogtepunt van die speech is de bekendmaking van de winnaar van de Prijs Creatief Ondernemerschap. Na afloop van de bijeenkomst in de Mythe is er vanaf 18.30 uur in de Grote Kerk een walking dinner, waar volop gelegenheid is te netwerken.

Murre Techniek BV

Murre Techniek BV uit Krabbendijke is een geavanceerde leverancier van proceslijnen voor de voedselverwerkende industrie. Het is het bedrijf van Jan Murre, die na zijn LTS opleiding begin jaren tachtig aan de slag ging bij VandenEnde in Borssele. Omdat er weinig werk was, werd hij ontslagen, had zelf nog even een onderhoudsbedrijf en deed alles wat op zijn weg kwam. De kentering kwam toen hij gevraagd werd om de uiendrogerij van Mol Products te ontmantelen en weer op te zetten bij een bedrijf in Tasmanie. Na terugkeer startte hij met een kleine machinefabriek in Driewege. De activiteiten bestonden in de beginperiode uit service en onderhoud van voedselproducerende bedrijven. De grootste sector in deze periode was de aardappelverwerkende industrie. In 1994 verhuist hij naar Krabbendijke. Die fabriek werd weer te klein en vorig jaar nam hij een nieuwe, moderne fabriek in gebruik in Krabbendijke. Het bedrijf is erg innovatief. Op de hoofdvestiging in Krabbendijke werken twintig mensen. Nu zit de expertise in het turn-key leveren van het totaalconcept. Murre levert complete proceslijnen, geheel naar de specifieke wensen van de klanten. Die klanten zitten voor veertig procent in Zeeland, de rest komt ‘ van overal’. Hij heeft klanten in Canada, de Verenigde Staten, Roemenië en Italië.

<< boost

Bressiaanse Belg wint BOOST D

e 44-jarige Wim Buysschaert, afkomstig uit Gent maar al bijna drie decennia woonachtig in Breskens, won het eerste lustrum van BOOST. De ondernemer van Cress BV balde op het moment srême zijn vuist richting de met 500 ondernemende zielen gevulde zaal in het Terneuzense Scheldetheater. ,,Het is voor ons de bevestiging dat we goed bezig zijn.”

Een ontspannen BOOST-voorzitter Lino de Jong, samen met vriendin Jennifer.

De zaal amuseerde zich kostelijk

Foto’s: Mark Neelemans

door Henk van de Voorde TERNEUZEN - Wim Buysschaert maakt met zijn bedrijf een vliegende start en kan de BOOST Award, een ondernemingspremie van 50.000 euro, goed gebruiken bij het internationaal vermarkten van zijn bedrijf. Hij kreeg de voorkeur boven de andere twee genomineerden: ‘bourgondiër’ Willem de Jonge en kleureninspirator Bianca Janssen. BOOST-voorzitter Lino de Jong stond in zijn inleidende woorden stil bij het hoofdthema ‘Durven is Doen’ en bij de doelstelling van dit B2B evenement: stimuleren van het ondernemersklimaat in Zeeuws-Vlaanderen. De regio heeft ondernemers met lef nodig. De regionale bedrijven vormen de motor van de Zeeuws-Vlaamse economie. Gastspreker Jort Kelder introduceerde zichzelf als ‘kakker afkomstig uit de grachtengordel’. Met de nodige kwinkslagen zorgde de Amsterdammer voor interactie met de genomineerden. Het verleggen van de grenzen was ook de reden voor Buysschaert om zich aan te melden voor BOOST 2011. ,,We zijn een expansief bedrijf dat meegroeit met haar klanten. Het winnen van de BOOST geeft ons veel voldoening, te meer omdat we in het begin echt zwarte sneeuw hebben gezien. We hebben enorm veel positieve reacties ontvangen en met name de begeleiding in natura via de BOOST Award zal ons kunnen helpen bij het internationaal zaken doen. Er komt ook vanuit het buitenland steeds meer vraag naar onze coatings. Zo liggen er aanvragen om in Thailand en Polen fornuizen te coaten. Ook zijn er gesprekken gaande met bedrijven in China, India en Quatar. In het buitenland is de cultuur helemaal anders en gelden er hele andere wetten. Vandaar dat ondersteuning daarbij in financiële, juridische en administratieve zin zeer positief kan uitpakken voor ons bedrijf. Wij willen gecontroleerd door blijven groeien, waarbij de continuïteit van de organisatie voorop staat”, aldus Wim Buysschaert.

Zegetocht De hele week na de BOOST leek op een zegetocht. ,,We werden veel aangesproken op onze overwinning. Allerlei ondernemers van diverse soorten bedrijven hebben zich gemeld om eens te komen praten, ook uit de eigen regio waar ik niet eens van het bestaan van bepaalde bedrijven af wist.” Uit de regio Gent meldde zich bijvoorbeeld een internationaal opererend kraker installatiebedrijf om zaken te doen met Cress, vanwege haar hoogwaardige coatings. Cress (Complete Refractory Environmental Solutions Services) is gespecialiseerd in ovenbouw. Deze onderneming bouwt, repareert en restaureert vuur-

boost >>

Winnaar Wim Buysschaert van Cress BV, geflankeerd door gastspreker Jort Kelder; links presentatietrainer Alwin Filippo

vaste ovens voor alle toepassingen: in energiecentrales, verbrandingsovens, (petro) chemie, staalindustrie en farmaceutische industrie. Cress beschermt bijvoorbeeld ook de stalen omhulsels van een smeltoven tegen extreem hoge hitte, die kan oplopen tot 1700 graden Celsius. Men is steeds op zoek naar nieuwe oplossingen zoals het werken met hoogwaardige keramische coatings. Naast bescherming, levert dit ook forse besparingen op. Eenmaal aangebracht in een oven zal er aantoonbaar minder energie nodig zijn om deze op de gewenste temperatuur te houden. De jaarlijkse omzet van Cress bedraagt inmiddels 4,5 miljoen euro. In 2010 bedroeg de omzetstijging 100 procent en het jaar 2011 wordt afgesloten met een omzetstijging van maar liefst 350 procent. Een nieuw driejarig bemetselingscontract met Dow zorgt voor stabiliteit waardoor extra geïnvesteerd kan worden in mensen en materialen. Cress houdt zich vooral bezig met het onderhouden van installaties, maar ook revisie, nieuwbouw en handel in hoogwaardige materialen zoals vuurvaste stenen en betonnen vezelmaterialen. In het gloednieuwe onderkomen op bedrijventerrein Deltahoek beschikt men over eigen coatingafdeling. ,,Stenen met een coating hebben een betere emissiviteit. Wij gebruiken onze eigen, voor ons ontwikkelde coating wereldwijd met veel succes bij onder andere Dow, Shell en Total. We zijn ook distributeur in de Benelux, Duitsland en Frankrijk van een op nanotechnologie gebaseerde coating. Die heeft dezelfde eigenschappen als onze

eigen coating. maar de toepassingsmogelijkheden zijn ruimer. Door de aard van het werk is het mogelijk vuurvaste ovens in een loods te bouwen en later naar de klant te vervoeren. Onze ruime werkplaats op Deltahoek biedt daartoe veel mogelijkheden. Ook voor de klant is extern bouwen vaak interessanter dan op het eigen terrein”, licht Wim Buysschaert toe.

Professioneel De Zuiderbuur van origine is vol lof over de Junior Kamer Zeeuws-Vlaanderen, de club van ondernemende jonge mensen die de BOOST organiseert. ,,We hebben als genomineerden veel begeleiding gekregen van de Junior Kamer. De BOOST is een geweldig evenement dat zeer professioneel is opgezet. Voor ons was het echt onvergetelijk. Ik moet eerlijk zeggen dat ik nog nooit had gehoord van gastspreker Jort Kelder, maar hij blijkt een hartstikke leuke vent te zijn. Hij vroeg voor het evenement even wat de kernactiviteiten van mijn bedrijf zijn en wat mij tot het zelfstandig ondernemerschap heeft bewogen. Na de BOOST heb ik maar heel kort met hem gesproken want ook vele anderen wilden met hem van gedachten wisselen”, vertelt Buysschaert. Op de BOOST afterparty werd druk nagepraat over het evenement en de genomineerden. Het exclusieve walking dinner deed de ondernemende hongerige magen goed. De culinaire hoogstandjes werden verzorgd door een combi van Lekker la Vie, Mauritshof, Moy Fa en Fromagerie Erik Murre.

Mooie dames en supersponsors.

Een drukte van belang tijdens de afterparty.

Categorie Accountancy en Belastingadvies

ABAB gekozen tot

nummer 1 in klanttevredenheid Doe er uw voordeel mee Bij ABAB Accountants en Adviseurs ligt de focus op persoonlijke aandacht en klantgerichtheid. Dit wordt door onze relaties gewaardeerd met de eerste plaats in Nederland in de categorie Accountancy en Belastingadvies. Basis is het klanttevredenheidsonderzoek Incompany 100. Uit de onderzoeksresultaten blijkt dat ABAB zich in positieve zin onderscheidt op onderdelen als toegevoegde waarde, creativiteit, oplossen van problemen, houding, respect en betrouwbaarheid. Ook u kunnen we de gewenste ondersteuning bieden die is afgestemd op uw onderneming en individuele situatie. Onze relatiemanagers fungeren hierbij als schakel tussen u en onze specialisten en tevens als sparringpartner voor uw ondernemersvraagstukken. Uniek is dat wij u de sparringuren van de relatiemanager niet in rekening brengen. U gaat pas betalen op het moment dat wij daadwerkelijk gaan adviseren. Iets voor u? Maak een afspraak voor een persoonlijk gesprek. Kijk voor onze contactgegevens en meer informatie op abab.nl.

abab.nl

jkw event>>

JKW Event: ‘Koester de talenten’ D

e Junior Kamer Walcheren heeft met een sprankelende B2B netwerkbijeenkomst in het fraaie Van der Valk Hotel te Middelburg een mooi bedrag opgehaald voor de beide (Zeeuwse) goede doelen. Zowel de Stichting Jong Zeeuws Talent als Kindertelefoon Zeeland ontvangt 3.750 euro dankzij het JKW Event van de club van ondernemende jonge mensen op Walcheren. Hoofdthema van de avond was ‘Dromen, Durven, Doen’. Hoofdsponsors: Delta, Driekleur, PWC en de PZC.

door Henk van de Voorde MIDDELBURG - Het evenement, dat bijgewoond werd door zo’n 200 gasten, was een combinatie van lering en vermaak. Naast inspiratie en kennisuitwisseling was er ook veel entertainment. De Kunstbende Zeeland verzorgde een wervelende modeshow, een heuse ballonnenartiest zette dromen om in prachtige ballonnen en dj Chris Smit gaf een workshop scratzen. Anniek Hoogenes Training & Coaching verzorgde een workshop positiviteit & creativiteit en als klap

De Kunstbende Zeeland verzorgde een wervelende modeshow. op de vuurpijl was er een inspirerende sessie van gastspreker drs Ben Tiggelaar. ,,Wie is ondernemer ook al is hij of zij in loondienst? Met andere woorden: Wie voelt zich ondernemer? Wat is de belemmering om daad-

werkelijk dromen waar te maken?”, stelde de ‘keynotespeaker’ in zijn inleidende woorden. Zijn filosofie is iemands sterke kanten te benutten en de zwakke kanten te laten voor wat ze zijn, ofwel in de woorden van Tiggelaar: ,,De goede dingen stimuleren en de slechte dingen negeren. Juist door met een optimale motivatie een nog hoger cijfer dan een 8 te halen, kunnen we concurrerend zijn met lage lonen landen. Stop ‘pleasing’ tegenover klanten, collega’s en beleidsbepalers. Veel succesvolle ondernemers hebben zich juist nergens iets van aangetrokken.”

Leiderschap De 41-jarige Tiggelaar is een bevlogen trainer en schrijver op het gebied van leiderschap, verandering en gedrag. Hij inspireert mensen om hun dromen om te zetten in actie, zowel in werk als privé. Hij werkt vanuit persoonlijke passie, gevoel voor entertainment en een gedegen achtergrond

Ben Tiggelaar doceert.

Foto’s: Leonard Passchier in bedrijfs- en gedragswetenschap. Sinds de millenniumwisseling behaalde hij met vier boeken de nummer 1 positie in de management top tien. Zijn bekendste boek gaat over effectief zelfmanagement met als titel Dro-

men, Durven, Doen. Van dit boek werden in Nederland al meer dan 200.000 exemplaren verkocht. Tiggelaar verzorgt jaarlijks een aantal lezingen, workshops en seminars. Meestal met grote groepen, variërend van 100 tot meer dan 2000 mensen. Tijdens die seminars wordt er geluisterd, gelachen en hard gewerkt om dromen om te zetten in daden. De uit Oost-Groningen afkomstige randstedeling studeerde communicatiewetenschappen aan de Universiteit van Amsterdam en promoveerde aan de Vrije Universiteit op een studie naar ‘gedragsgericht veranderen in organisaties’. Zijn pleidooi voor het ontplooien van talenten, voor het uitbuiten van sterke kanten in plaats van het sleutelen aan mindere kanten, is een stokpaardje dat hij ook in Middelburg bereed. ,,Stel een kind komt thuis met een rapport met een aantal zessen en zevens, een negen en een vier. Overtollige energie wil men dan uit die negen halen en in die vier stoppen. Maar waar is de passie, waar liggen de talenten? Bij die negen!” Bij het succesvol runnen van een bedrijf moeten in de visie van Tiggelaar ‘de vieren’ (de rotte appels) eruit geschopt worden en moet er voor worden gezorgd dat ‘de achten’ zich nog verder ontwikkelen.

De JKW Event commissie poseert.

Wat doe je aan sponsoring in crisistijd? O

nder de huidige economische omstandigheden worden bedrijven voorzichtiger met het verstrekken van sponsorgelden aan maatschappelijke instellingen. Toch is er hoop. Het rendement van ondernemingen staat onder druk en ondernemers zijn kritisch op de kosten. Dit geldt tevens voor de overheid. Gemeenten en provincies hebben minder gelden te besteden.

door Henk van de Voorde MIDDELEBURG - Gemeenten en provincies hebben minder gelden te besteden.Hierdoor komen de verenigingen en stichtingen in de problemen. Ondanks deze sombere berichten zijn er mogelijkheden. Zo wist de scoutingvereniging Kazan de Wolf uit Middelburg bedreigingen om te zetten in kansen. ,,Een teruglopend ledental, een verenigingsgebouw dat dringend aan renovatie toe was. Waar halen we in hemelsnaam het geld vandaan”, verzuchtte penningmeester Erwin Heiligers nog niet zo lang gele-

den. ,,Doordat we een (lichte) afname van het aantal leden hadden liepen de contributie-inkomsten terug. We wilden hoe dan ook voor onze leden aantrekkelijk blijven en daarom ons clubgebouw up to date maken. Naast het feit dat we aanklopten bij de gemeente Middelburg, hebben we contact gezocht met de voorzitter van de Middelburgse Bedrijven Club, Bram van Stel”, aldus Erwin Heiligers. De MBC is een bloeiende ondernemersvereniging met zo’n 190 leden in het business to business segment. ,,We krijgen als bestuur van de onder-

nemersvereniging regelmatig het verzoek van verenigingen om te sponsoren of men doet een beroep op ons om het verzoek bekend te maken onder de leden. Als MBC sponsoren we zelf niet omdat het niet binnen onze doelstellingen valt, maar we denken wel creatief mee. Zo ook in het kader van de scoutingvereniging. Kazan de Wolf bleek spullen nodig te hebben op CV gebied, waarop we deze vereniging in contact brachten met een van onze leden: Technische Unie, leverancier van diverse technische materialen. ,,Wij krijgen als bedrijf regelmatig verzoeken om te sponsoren, maar moeten ook selectief zijn. Wat doen we wel en niet en zo ja op welke manier? Ook in het geval van de scouting vereniging Kazan de Wolf. Een oplossing hebben we gevonden in het leveren van materialen tegen onze inkoopprijs. Dit levert de

scoutingvereniging een behoorlijke besparing op en wij kunnen onze bijdrage leveren aan een maatschappelijke organisatie”, aldus Paul de Nooijer, vertegenwoordiger van de Technische Unie in Middelburg.

Wederdienst ,,Wij waren blij met dit idee. Bij sponsoring denk je vaak aan geld geven, doch deze vorm van sponsoring is in ons geval perfect. We hebben hierdoor diverse zaken aan ons clubgebouw op kunnen knappen om de uitstraling tegenover onze bestaande leden te vergroten en om nieuwe leden aan te werven. Zo is de buitenkant van ons gebouw door twee graffiti artiesten geheel onder handen genomen. In ruil voor de sponsoring van bedrijven bieden we hen een wederdienst aan. Zo knappen we voor bedrijven soms klusjes op met onze

scouts waardoor we twee vliegen in één klap slaan. Enerzijds helpen we de bedrijven en anderzijds brengen we onze scouts een maatschappelijke verantwoordelijkheid bij. Het draait in onze samenleving gelukkig niet altijd om geld. Door elkaar te helpen kun je ook ergens komen”, aldus Erwin Heiligers. Hij nodigt potentiële leden en hun ouders uit om eens het resultaat van hun inspanningen te komen bekijken bij scoutingvereniging Kazan de Wolf aan het Meiveld in Middelburg Zuid. De Middelburgse Bedrijven Club (MBC) organiseert op woensdag 18 januari in samenwerking met de Vlissingse Bedrijven Club (VBC) en nieuwjaarsbijeenkomst op Woonboulevard de Mortiere. De bijeenkomst start om 17.30 uur. .

<<netwerken

Plezier in het zakendoen D

e dynamische ondernemersclub Fun in Business sloot op dinsdag 13 december het jaar af met een interactieve bijeenkomst in Lekker La Vie in Terneuzen. De regie was in handen van Mr. Imca Segers van Notariskantoor Loof, Segers en Poppe te Terneuzen en Art van der Staal van ESJ Accountants. Beiden zijn tegelijkertijd lid en hoofdsponsor.

door Henk van de Voorde TERNEUZEN - Het thema was juridische en fiscale zaken in 2012. Het afgelopen jaar is er weer veel gewijzigd en ook in 2012 verandert de wetgeving ingrijpend. Wat zijn de gevolgen hiervan voor je bedrijf? Fun In Business vond het de hoogste tijd voor een actueel overzicht van de wijzigingen. Fun In Business heeft als doelstelling om te netwerken in informele sfeer, inclusief het uitwisselen van kennis, ervaringen en informatie tussen ondernemers van diverse branches. Zo worden de leden op de hoogte gesteld van actuele ontwikkelingen met betrekking tot het ondernemerschap. De activiteiten van Fun In Business bestaan uit zes bijeenkomsten per jaar, waarbij themabijeenkomsten en bedrijfsbezoeken centraal staan. ,,Tijdens een themabijeenkomst wordt een relevant onderwerp belicht. Dit kan gebeuren met medewerking van een gastspreker, maar ook netwerkleden kunnen invulling geven aan een thema. Vast onderdeel van deze avonden is het netwerken voor, tijdens en na afloop van de bijeenkomst”, aldus voorzitter van het eerste uur Wilfried Boonman, in het dagelijks leven subsidieadviseur bij Prior Advies in Middelburg. De Stichting Fun In Business zag medio mei 2011 het levenslicht. Bij notariskantoor Loof, Segers, Poppe in Terneuzen is de oprichtingsakte gepasseerd en vervolgens ingeschreven in het handelsregister van de Kamer van Koophandel. ,,We kunnen nu officieel van start met ons netwerk en vertrouwen erop dat we samen veel ‘fun’ kunnen beleven en goede ‘business’ met elkaar kunnen doen.” Boonman wordt in het bestuur van Fun In Business gesecondeerd door Marco van Belle van MCOMM Marketing & Communicatie, Harald Lavooij (UnitIT So-

LinkedIn borrel bij Lekker la Vie in Terneuzen. lutions B.V.), Anco de Putter (Putter Vastgoed BV) en Eigen Huis Makelaar Ruud Verschoor. Afgelopen zomer werd een bedrijfsbezoek gebracht aan Autoschadeteam Baarends in Goes. Wat doet een schadeherstelbedrijf eigenlijk en wat komt er allemaal bij kijken? Er werd een interessant kijkje in de keuken gegeven. Fun In Business organiseerde medio september, onder leiding van Arne Hulstein, een bijeenkomst met als thema: ‘de diepte in met Linkedin’. Iedereen kent zakelijk netwerk LinkedIn. Maar hoe kun je er echt business uit gaan halen? Daarover werd deze avond van gedachten gewisseld. Er werden tips ge-

Foto’s: Mark Neelemans

geven inzake het effectiever maken van een profiel. Profileren via de Q&A secties van LinkedIn kwam aan bod evenals het maken van een bedrijfspagina. Ook werd uiteraard ingegaan op de mogelijkheden die LinkedIn biedt voor acquisitie en relatiebeheer. Hulstein houdt zich onder andere bezig met het geven van Y-Inspiration sessies en het begeleiden van organisaties in de inzet van sociale media binnen hun bedrijfsstrategie. Als sinds 1994 is hij actief met het praktisch toepasbaar maken van internettechnologie.

Effectiever communiceren Halverwege oktober verzorgde Martin de Werker, Adviseur/ Trainer/Coach van Your Passion een presentatie met als thema: ‘effectiever communiceren met je klanten’. Als adviseur, trainer en coach werkt hij samen met mensen in het realiseren van hun droom. Hierbij reikt hij vaardigheden aan zodat ze zich beter kunnen verbinden met zichzelf en anderen. Op deze manier komt hetgeen waar

Cardioloog Dr. Cees Janssens.

ze goed in zijn optimaal tot uiting. Your Passion is vooral gericht op de mens. Het zijn immers mensen die een organisatie succesvol maken. Het bedrijf van De Werker is gespecialiseerd in management vaardigheden, communicatie vaardigheden, persoonlijke effectiviteit en persoonlijke ontwikkeling. Elk bedrijf is uniek en heeft verschillende missies en doelstellingen.

LinkedIn borrel. In Lekker La Vie is er iedere derde woensdag van de maand een LinkedIn borrel. ,,Steeds meer Zeeuws-Vlamingen maken zakelijk gebruik van sociale netwerken als LinkedIn en Twitter. Je kunt er op een makkelijke manier je netwerk mee onderhouden en uitbreiden. Maar er wordt ook levendig gediscussieerd over diverse onderwerpen, die van belang zijn voor de toe-

komst van onze regio. Op LinkedIn werden de plannen gesmeed om elkaar in levende lijve in een ongedwongen sfeer te ontmoeten en dat faciliteert Lekker la Vie”, aldus horecaondernemer Annemarie Roffel. Speciale gast in de speakers corner was onlangs cardioloog Dr. Cees Janssens. Hij is werkzaam bij het Cardiologisch Interventiecentrum Zeeland in Terneuzen. Patiënten met een vernauwing in een of meer kransslagaders rondom het hart worden er snel en vakkundig geholpen. Mensen uit de regio Zeeland met een hartinfarct of een geplande dotterbehandeling moesten voorheen naar Antwerpen, Breda of Gent. Er is kwaliteits- en tijdwinst voor patiënten nu de dotterbehandeling in de eigen regio kan worden gedaan. Veilig en dichtbij. Naast hartkatheterisatie worden er zowel electieve als acute dotterbehandelingen (PCI’s) uitgevoerd.

zorg >>

Marktwerking in de zorg D

e zorg en de vrije markteconomie. Het leken ooit twee verschillende werelden. Inmiddels is deze paradox volledig door de tijd ingehaald. Stephan Buijsse (42), voorzitter van de Raad van Bestuur van Curamus, gaat in op marktwerking in de zorg.

door Henk van de Voorde HULST -,,Het leveren van kwaliteit in de zorgverlening wordt steeds belangrijker. Marktwerking in de zorg biedt risico’s en kansen. Wij staan voor kwaliteit en zullen die nog verder optimaliseren. Niet afwachten, alert zijn op de ontwikkelingen, proactief reageren en actief participeren.” De ‘klandizie’ in het vrije marktmechanisme komt echter niet aanwaaien volgens Buijsse. ,,We zullen onze uiterste best moeten doen om cliënten te werven en aan ons te binden. Het leven op onze woonzorgcentra is te vertalen in een kwalitatief en veilig product. Wij bieden in feite een manier van leven aan. In onze visie op zorgen dienstverlening staat ook behoud van zelfstandigheid en de regievoering over het eigen leven van de cliënt centraal.” Curamus biedt, met locaties en voorzieningen in heel Oost Zeeuws-Vlaanderen, ouderen een uitgebreide waaier aan mogelijkheden op het gebied van wonen, welzijn, zorg en behandeling. De zorgstichting staat voor verpleging, verzorging, huishoudelijke zorg, verpleeghuiszorg, personenalarmering, klussendienst, maaltijdservice, fysiotherapie, ergotherapie en ontspannende activiteiten. Voormalige beroepsmilitair Buijsse is per 1 mei 2011 Lex Janse opgevolgd, die twintig jaar aan het roer stond van Curamus. De Hulstenaar maakte als kapitein in het vaderlandse leger vele omzwervingen, maar keerde ruim zeven jaar geleden terug naar zijn roots in het land van Hulst. Hij werd van militair weer burger en ging aan de slag als manager van Curamus. Sinds Stephan Buijsse voorzitter werd is Piet van der Maas uit Middelburg toegetreden tot de Raad van Bestuur.

Stephan Buijsse, voorzitter van de Raad van Bestuur van Curamus.

marktpartijen, zoals de zorgverzekeraars, het zorgkantoor, de gemeente, en lokale zorg-, woonen welzijnsorganisaties. Ondernemerschap is tenslotte tevens partijen bij elkaar brengen en verbindingen maken”, vertelt Stephan Buijsse.

Metamorfose Het oude Hulster bejaardenhuis De Blaauwe Hoeve heeft in het afgelo-

pen decennium in twee fases een ware metamorfose ondergaan, waarvan feitelijk alleen de oude kapel behouden is gebleven. Grootschalige kwalitatieve nieuwbouw heeft geresulteerd in een mooi woonzorgcomplex met ruim 150 zorgappartementen, een verpleeghuis, een polikliniek voor fysiotherapie èn een restaurant plus bruin café. Verder bevinden zich op het terrein aan de Zandstraat onder andere een gezamenlijke huisartsenpraktijk, een apotheek, een herstelafdeling van

het Ziekenhuis ZorgSaam, een zorghotel, twee groepswoningen voor revalidatiepatiënten, zes groepswoningen voor mensen met dementie, drie woningen voor ernstig lichamelijk zieke mensen en een centrum voor dagopvang van dementerende mensen. Naast De Blaauwe Hoeve beschikt Curamus ook over zorgcentra voor ouderen in Kloosterzande (Antonius) en Koewacht (De Lange Akkers).

Solidariteit ,,De betaalbaarheid van de zorg staat sterk onder druk. Er zijn steeds meer mensen die gebruik maken van zorg, terwijl er steeds minder zijn die de kosten hiervoor moeten opbrengen. De verhouding tussen de actieven en inactieven komt scheef te staan. Momenteel gaat een kwart van de collectieve uitgaven naar de zorg. Als er niet wordt ingegrepen gaat dat richting de helft. ,,Er is sprake van een soort solidariteitsspanning. Later met pensioen gaan, meer zorg zelf bekostigen en eventueel zelf belasting over het pensioen betalen zijn allemaal middelen om tot een betere verevening te komen”, aldus Stephan Buijsse.

Arbeidsmarkt Missie De missie van Curamus is het realiseren van een vraaggericht aanbod van diensten op het gebied van wonen, welzijn, zorg en behandeling in Oost Zeeuws-Vlaanderen. Naast de reguliere zorg en dienstverlening, conform de AWBZ en WMO, worden er particuliere diensten, comfortdiensten en behandelingen in de markt gezet. ,,Wij onderscheiden ons als Curamus met het kunnen aanbieden van bijzondere zorg. Zo hebben we passende oplossingen voor cliënten met een hele zware zorgbehoefte. Dat hoeven niet noodzakelijkerwijs ouderen te zijn. Naast de cliënten richten wij ons ook op belangrijke

Woonzorgcentrum De Blauwe Hoeve.

Er werken bij Curamus in totaal 650 medewerkers, goed voor 400 fte’s. De dreigende krapte op de arbeidsmarkt strekt zich vooral ook uit over de zorgsector. ,,De spanning tussen vergrijzing en schaarste op de arbeidsmarkt brengt met zich mee dat je een aantrekkelijke werkgever moet zijn. Mensen moeten trots zijn op de organisatie waar ze werken. Wij hechten veel waarde aan een goede werksfeer, ontplooiing en ontspanning. Ons motto is de juiste medewerker op de juiste plaats. Naast opleiding en ervaring komt de nadruk steeds meer te liggen op de eigen verantwoordelijkheden en competenties van de medewerker.”

<< onderweg

Mini Coupé Cooper S: Kokette kruimeldief M

ini herrees zo’n tien jaar geleden als een feniks uit haar as en gedurende die tijd zette moederbedrijf BMW een hele reeks modellen op de weg. door Ad van Bladel Er kwam een tweede generatie en een flink aantal derivaten waaronder een cabriolet, een Clubman stationcar, een Countryman vierdeurs versie en heel recent werd als het laatste model op een na, de Mini Coupé geïntroduceerd. Die laatste variëteit is op de markt gekomen als Cooper Coupé, Cooper S Coupé, SD Coupé en als John Cooper Works Coupé. Wij kozen voor wat waarschijnlijk een van de populairste modellen zal worden: de Cooper S Coupé. Tja, wie de nieuwe Mini Coupé vanaf de buitenkant bekijkt ziet een zeer opvallend en gedrongen karretje. Mini offerde de achterbak op, die wordt in de reguliere versie aldus de zegsvrouw van Mini toch al erg weinig ge-

bruikt, om op die manier een grotere bagageruimte te creëren. Het is een beetje flauw misschien om te stellen dat de Mini Coupé nergens op lijkt,

maar in de letterlijke zin van het woord is dat wél zo. Het is natuurlijk een sterk persoonlijke kwestie maar ik vind het een buitengewoon geslaag-

de ingreep geworden. Het is echt een autootje waarmee je jezelf enorm onderscheidt; een koppendraaier van jewelste. In het interieur bleef eigenlijk alles bij het oude. De (verwarmbare) stoeltjes zitten prima en het dashboard ziet er nog steeds uit alsof het uit een premium speelgoedwinkel is gehaald. Koddig maar na toen jaar ben je er wel enigszins op uitgekeken. Bovendien is het niet verschrikkelijk handig ingedeeld, maar daar wen je binnen een weekje wel aan. Onder de kap heeft de Cooper S het op een na snelste benzineblok liggen met maar liefst 184 paardenkrachten. Ook een leek kan zich waarschijnlijk voorstellen dat deze hittepetit daar heel best mee vooruit wil. Een topsnelheid van zo’n 230 km/h is voor een auto van dit formaat heel goed en geloof maar dat het in zo’n betrekkelijk klein karretje allemaal nog veel sneller lijkt te gaan. De 1.6 liter twin scroll turbomotor produceert een

sportieve ronk en laat het kleintje als het moet in zo’n 7 seconden naar 100 km/h sprinten. Dankzij Efficient Dynamics techniek met start/stop automaat is voor deze nieuweling voor leasers slechts 20 procent fiscale bijtelling verschuldigd. De wegligging is boven elke twijfel verheven; het is een van de grootste trekpleisters van de auto. Hij kleeft aan de weg als kauwgom aan een kunstgebit. Ten opzichte van de ‘gewone’ Mini heeft de Coupé een behoorlijk grote bagageruimte wat bij langere reizen natuurlijk goed van pas komt. De Mini Coupé koop je ongetwijfeld om zijn controversiële koetswerk. Je vindt hem leuk of je vindt het helemaal niks. Wie de achterbank van haar/zijn auto nooit gebruikt kan nu voor deze kekke Coupé kiezen. Op basis van dit model komt in het voorjaar een roadster uit. De Mini Coupé is verkrijgbaar vanaf 24.350 euro, inclusief belastingen.

Audi A5 SportbackTDI : sportief hoogstandje A

udi heeft de laatste jaren een enorm aantal typen op de markt gebracht. Waar er maar een gaatje was, werd een nieuw type geïntroduceerd. Soms in navolging van een ander merk.

door Ad van Bladel In het geval van de Audi A5 Sportback, heeft de (aanzienlijk duurdere) Mercedes-Benz CLS vast en zeker als voorbeeld gediend. Een vierdeurs coupé, dat hadden de Ingolstadters nog niet in hun programma. Met de introductie van deze A5 Sportback wél en het is een sportieve schitterende auto geworden. De Audi A4 verheugt zich in een hoge belangstelling van ondernemend Europa en ook in ons land is het een populaire verschijning. Niet voor niets, want de auto is buitengewoon prettig in het gebruik en heeft een

niet al te opvallende koets. Wie op dat gebied iets meer wil, kan kiezen voor deze A5 Sportback. Die is een aantal centimeters lager dan de A4 waarvan hij is afgeleid en ziet er aldus, met zijn sterk aflopende achterzijde, veel sportiever uit. In het interieur zijn, als je de A4 al kent, weinig verrassingen te vinden. Alles zit op zijn plek en is moeiteloos te vinden. Bovendien heeft Audi een naam op te houden als het over perfecte afwerking gaat en dus is dat bij deze vijfdeurs coupé ook zeker het geval. Aparter dan de A4 heeft de A5 portieren randloze ruiten wat het sportieve karakter enigszins onderstreept. De auto is vooral met dikke motoren leverbaar en het merk met de vier ringen stelde ons een 3.0 TDI versie ter beschikking met 245 pk gekoppeld aan een 7-traps DSG-bak. Het hoeft waarschijnlijk geen betoog dat deze middenklasser met deze motorisering

vleugels krijgt. De sprint van stilstaan naar 100 km/h is bijvoorbeeld in minder dan 6 seconden gepiept. De carrosserievorm van de A5 Sport-

back brengt, naast een fraaie lijn, ook wat minpuntjes met zich mee. Vanzelfsprekend is de ruimte wat minder riant dan bij een A4 Avant en vooral

de achterpassagiers, maar ook langere bestuurders en bijrijders, moeten rekening houden met een iets minder toegankelijk interieur doordat de auto in zijn geheel wat later is. Het vergt iets meer buig- en vouwwerk van de passagiers. Voor personen tot een lengte van 1.80 meter is het echter allemaal goed te doen. De aandrijving van dit type auto geschiedt volgens de befaamde Audi Quattro techniek die borg staat voor een wegligging die tot op hoge snelheden vrijwel neutraal is. Ook op hogere snelheden maakt de auto de indruk op rails te lopen waardoor hoge gemiddelde snelheden mogelijk zijn. Al met al in deze A5 Sportback een fantastische keuze voor wie een A4 te gewoontjes vindt. Reken op een vanafprijs van krap 40.000 euro, inclusief belastingen. De gereden uitvoering is uiteraard duurder.

BMW 530 d: Een winnaar in de dop D

e geboorte van een nieuwe BMW uit het zakelijke segment is eigenlijk altijd wel iets bijzonders. De 5-serie is op dat vlak een van BMW’s belangrijkste auto’s. Hij beweegt zich in het hoge zakelijke segment en ontmoet daar erkende kanjers als de Mercedes-Benz E-klasse, Audi A6 en Lexus GS-serie. De Ondernemer reed met een BMW 530d met suikerzoete dieselmotor met een inhoud van drie liter. Suikerzoet wil in dit segment overigens niet zeggen dat het een katje is om met blote handen aan te pakken want alle BMW’s uit deze klasse zijn razendsnel. Dat geldt ook voor deze versie, overigens niet de snelste, die eer komt toe aan de 535d, met dubbele turbo techniek. De BMW 530d heeft er een aan boord en dat is riant voldoende. Maar eerst het uiterlijk. Deze BMW

heeft het wat exorbitante uiterlijk van de vorige serie achter zich gelaten. Chris Bangle, verantwoordelijk voor de lijnvoering van het vorige model vertrok bij BMW en hij werd opgevolgd door onze landgenoot Adriaan van Hooydonk die de modellen van meet af een aan wat zachtere en slankere lijn meegaf. Een lijn die, zo lijkt

het nu, meer bij het prestatiemerk BMW past. Je ziet de 5-serie tenminste behoorlijk vaak rijden, vaak aan de linkerkant van de snelweg, zijn natuurlijke habitat. De nieuwe 5 ziet er dus wat slanker uit dan zijn gedrongen voorganger en dat doet hem zeker goed. Het interieur is meer in de stijl zoals we dat de-

cennialang van het merk gewend waren, het instrumentarium meer naar de bestuurder gericht. Onder een middenboog van het dashboard bevindt zich een enorm scherm dat goed zicht biedt op de gevraagde functies van de auto. Uiteraard is de nieuwe 5 opgebouwd uit zeer hoogwaardige materialen en waar je maar kijkt ervaar je degelijkheid en precisie. Ook passagiers achterin worden niet vergeten, niet alleen de grotere 7-serie wordt veel met chauffeur bereden; deze 5-serie heeft ook zeker klanten die zich laten rijden. Achterin heb je voldoende plaats voor je benen en ook om je heen ervaar je voldoende ruimte om prettig te kunnen werken. De 530d is voorzien van de middelste van drie zescilinder dieselmotoren. De 525d heeft dik 200 paarden onder de kap, deze 530d schopt het tot 245 stuks. De 535d nóg weer meer. Een stoeterij waar zelfs een Arabische prins een moord voor zou doen. Zo-

als gebruikelijk is ook dit blok van de beroemde BMW topkwaliteit. Stationair draaiend merk je nauwelijks meer dat je met een dieselauto op pad bent, alleen bij felle acceleratie hoor je een lichte nagel uit het vooronder komen. Vervelend of hinderlijk wordt die echter nooit. Daarbij komt dat de auto bloedsnel is. Acceleratiecijfers van stilstand naar 100 km/h liegen er niet om en kunnen in minder dan 6,5 seconde worden uitgevoerd. Een fantastische motor. BMW heeft er met dit model naar gestreefd om de 5-serie een wat comfortabeler karakter mee te geven dan de vorige serie, die voornamelijk een sportief rijgedrag liet zien. Het comfort van de nieuwe serie staat op een beduidend hoger plan en dat maakt de nieuwe 5 tot een winnaar in de dop. Prijzen voor de BMW 5-serie (op benzine) beginnen bij 45.950 euro, inclusief belastingen. De 530d heeft een energielabel B.

berichten >>

Netwerken midden in het wildseizoen

n deze kolom geven wij u een overzicht van nieuws dat op deondernemerzwn.nl gevonden kan worden. Het gaat om actueel nieuws, dat niet in de maandelijkse uitgave van de Ondernemer staat. Techniek Toernooi voor basisscholen Alle basisscholen in de provincie Zeeland kunnen zich vanaf nu aanmelden voor het Techniek Toernooi 2012. Wie er snel bij is, kan op donderdag 7 juni meedoen aan de landelijke finale in het Nederlands Openluchtmuseum te Arnhem. Meedoen aan het Techniek Toernooi kost niets. De organisatie draagt bovendien bij in de reiskosten naar Arnhem. Inschrijven kan op www.techniektoernooi.nl. Het Techniek Toernooi is de grootste techniekwedstrijd voor het basisonderwijs van Nederland. De wedstrijd begint op school en eindigt met een landelijke finale op 7 juni. Door deelname ontdekken leerlingen op jonge leeftijd hoe leuk en uitdagend wetenschap en techniek is. Misschien vinden ze het zo leuk dat ze er later in willen doorleren. Er is grote behoefte aan meer jongeren die kiezen voor een loopbaan in de wetenschap en techniek. Lancering Zeeuwse Tapijtschelpen

Officiële aftrap van de nieuwe zakenclub Zeebra.

et een serenade van het Eerste Zeeuwse Jachthoornkorps uit Stavenisse is de nieuwe ondernemersclub Zeebra Business Partners officieel gelanceerd. De zakenclub voor Zeeland en Brabant werd op een ‘Wild- en wijnavond’ in restaurant ‘t Raedthuys gepresenteerd. ST- MAARTENSDIJK - Na ontvangst door ZeeBra’s gastvrouw Petra Verdult gaf voorzitter van het eerste uur Jaap van der Wal een uiteenzetting over de wijze waarop ZeeBra Business Partners spraakmakende evenementen wil gaan organiseren. ,,Activiteiten die ruimte bieden voor ondernemen, maar ook voor nieuwe kennis en ervaringen, en voor het uitbreiden van het persoonlijke netwerk. Het lidmaatschap is niet vrijblijvend

en ook niet gratis, maar daar krijgt men dan ook veel voor terug”, aldus Van der Wal. Het exclusieve Wilden wijnmenu op de introductiebijeenkomst liet zich in ieder geval goed smaken. Het voorgerecht bestond uit een salade van gerookte wildzwijnham met frambozendressing en vijgenchutney plus bospaddenstoelen velouté met een garnituur van selderij. Het hoofdgerecht was een trio van wild: Fazant met gestoofde zuurkool, wild-

Foto: Marijke Folkertsma zwijnhaas met spruitjesstampot en hazenpeper met aardappel-kastanjepuree. De initiatiefnemers van Zeebra Businesspartners zijn Cees van Liere, Jaap van der Wal, Erik van Houte en Henk Brinkman. Doelstelling van Zeebra Businesspartners is netwerken, kennisuitwisseling, culinair ondernemerschap en gezelligheid. Er zijn zes plenaire bijeenkomsten per jaar waarbij een opkomstplicht van minimaal vier keer geldt.

Aanmelding is mogelijk via jaap.vander.wal@dyade.nl of h.brinkman@sjaloomzorg.nl

PSV, Google en Efteling op BMB V

oor de volgende Business Meeting Brabant hebben de organiserende Brabantse dagbladen veel topsprekers weten te strikken, van musicalproducent Albert Verlinde tot ex-schaatser Erben Wennemars. DEN BOSCH - Slimmer ondernemen is de as, waar BMB om draait. De drie organiserende Brabantse kranten (Brabants Dagblad, Eindhovens Dagblad en BN De Stem) bieden een mix van congres en beurs waar bezoekers zich kunnen laten informeren, inspireren en motiveren. Daartoe is een compleet programma met topsprekers en workshops samengesteld. Truls Velgaard, bestuursvoorzitter van Wegener (waartoe de Brabantse dagbladen behoren) heet de gasten welkom. Daarna neemt Wim van de Donk, commissaris van de koningin,

de opening voor zijn rekening. Een keur aan topsprekers komt opdraven. Een kleine greep in willekeurige volgorde: Albert Verlinde (Albert Verlinde Producties), Bart de Boer (Efteling), Pim van der Feltz (Google), Tiny Sanders (PSV), Carlo van de Weijer (TomTom), Marcel Mingers (Extrema Outdoor) en hoogleraar Ton Wilthagen (UvT). Maar ook ex-schaatser Erben Wennemars, autocoureur Tim Coronel en sportjourn a list Thijs Zonneveld, die wilde plannen koestert een berg te bouwen in Nederland, zijn van de partij.

De toegang tot Business Meeting Brabant is net als de eerste keer gratis. Nieuw is dat er naast de vrij toegankelijke programma-onderdelen twee dagvullende exclusieve programma’s tegen betaling zijn te volgen. Dat zijn ‘MBA, van, voor en door ondernemers’’ (in samenwerking met TiasNimbas) en ‘Succesvol Ondernemerschap’. Sommige sprekers treffen elkaar ook in de paneldiscussie ‘Boosting Innovatie Brabant’. Tijdens de workshops reiken de organisatoren handvatten en praktische tips aan die meteen toepasbaar zijn in de praktijk. Het scala aan onderwerpen is uitermate breed: onder meer crowdsourcing, social media, slimmer financieren, verzuimmanagement, bouwen webshops, personeelsplanning en sociale innovatie.

Voor het eerst zijn er consumptie-schelpdieren beschikbaar die op land zijn opgekweekt. Na twee kweekseizoenen in het Zeeuwse Colijnsplaat en Yerseke is een hoeveelheid binnendijks gekweekte tapijtschelpen beschikbaar voor kennismaking en beoordeling. Tien gerenommeerde restaurants zijn geselecteerd om de tapijtschelpen te testen op kwaliteit en waardering. De schelpdieren worden onder de naam Zeeuwse Tapijtschelpen gelanceerd. Het eten van tapijtschelpen (ofwel vongoles) wordt in Nederland steeds meer gewaardeerd. In het buitenland zijn deze tapijtschelpen al zeer geliefd. Tapijtschelpen komen van nature voor in de Nederlandse wateren (inheemse soort), echter in zeer lage aantallen, waardoor visserij op deze soort niet rendabel is. Nederland is nu vooral afhankelijk van import uit het buitenland, met name Frankrijk, Italië, Spanje. Experts zijn erin geslaagd om tapijtschelpen in een hatchery te laten voortplanten en binnendijks op te kweken.

Nederlandse export gekrompen Het volume van de uitvoer van goederen was in oktober bijna 2 procent kleiner dan een jaar eerder, de eerste krimp van de export in bijna 2 jaar. Dat blijkt uit cijfers van het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS). In september was er al geen groei. Het volume van de invoer nam in oktober met bijna 3 procent af. De omstandigheden voor de export

zijn volgens de onderzoekers al meer dan een half jaar aan het verslechteren. De waarde van de export kwam uit op 33,6 miljard euro. Dat is ruim 2 procent meer dan een jaar eerder. De invoerwaarde steeg met bijna 3 procent tot 30,2 miljard euro. Daarmee bedroeg het handelsoverschot 3,4 miljard euro. Dat is evenveel als in oktober vorig jaar. Een op drie werknemers volgt cursus Ruim een op de drie werknemers heeft in 2010 een bedrijfsopleiding gevolgd. Hieraan is in totaal 1,6 miljard euro uitgegeven. Dat is gemiddeld 435 euro per werknemer, zo heeft het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS) gemeld. In grotere bedrijven volgt 41 procent van de mensen een cursus of opleiding. Bij bedrijven met minder dan honderd werknemers, is dat 29 procent. Mannen gaan iets vaker op cursus dan vrouwen. Sinds 2005 is het percentage werknemers dat een bedrijfsopleiding volgt gestegen van 34 naar 36 procent. Per bedrijfstak zijn er grote verschillen. Koploper zijn energie-, wateren afvalbedrijven, waar 62 procent van de werknemers een cursus krijgt. Bedrijven in die sectoren geven daaraan ook het meeste uit: bijna 1200 euro per werknemer. De horeca sluit de rij. Daar volgt slechts een op de vier mensen een cursus en die kost gemiddeld 70 euro per werknemer.

Grote reorganisatie bij Tom Tom Fabrikant van navigatieapparatuur TomTom gaat fors reorganiseren. Daarbij gaan 457 banen verloren, zo’n 10 procent van het totale personeelsbestand. Het gaat om 255 gedwongen ontslagen waarvan circa de helft in Nederland. De rest van de banenreductie gebeurt via natuurlijk verloop. De banen die verdwijnen zijn verspreid over verscheidene vestigingen in Nederland en andere delen van de wereld. De onderneming wil de operatie “zo snel mogelijk” afronden, aldus een woordvoerster. “Je moet denken in maanden”. TomTom bevestigde de eerder afgegeven doelstelling voor een besparing van circa 50 miljoen euro in 2012. In verband met de reorganisatie neemt het bedrijf nog dit jaar een herstructureringslast van 14 miljoen euro.

Meer informatie over deondernemerzwn.nl tel. (076) - 531 22 55, email: info@deondernemerzwn.nl

<< prijs

FOV-trofee voor Duinzicht D

e ambitie van het jonge ondernemersechtpaar Machiel en Deborah van Mourik van Camping Duinzicht in Koudekerke om hun klanten in de toekomst een uitstekende vakantie te kunnen bieden, is in nauwelijks drie jaar tijd ruimschoots gehaald. Als meest MVO-bewuste ondernemers ontvingen zij op maandagavond 12 december de tweejaarlijkse FOV-trofee uit handen van burgemeester Rob van der Zwaag van Veere. door Loes van der Hoeven DOMBURG - De jury onder leiding van Alex de Fouw, manager bedrijven van Rabobank Walcheren/Noord-Beveland, heeft het echtpaar Van Mourik uitgeroepen als winnaar, onder meer omdat zij als jonge ondernemers durf en visie hebben getoond door veel te investeren in hun camping. “Kwaliteit is het sleutelwoord van deze investeringen, bijvoorbeeld in luxe chalets voor de groeiende verhuurmarkt. Dat hun ambitieuze ondernemersplan realiseerbaar was, blijkt wel uit het feit dat de resultaten over het eerste jaar de prognoses hebben overtroffen. Verder beschikken zij over een empatisch leervermogen door bijvoorbeeld onderdelen die niet succesvol blijken te zijn, het jaar daarop anders aan te pakken. Als maatschappelijk betrokken ondernemer profileert Machiel van Mourik zich onder meer met zijn bestuursfunctie in de ondernemersvereniging van Koudekerke. De jury juicht verder hun ambitie toe om met bijvoorbeeld ontwikkelingen op het gebied van energie- en watergebruik, een keurmerk zoals Green Key te kunnen verwerven.” De winnaars toonden zich blij verrast met de onderscheiding die bestond uit een sculptuur van een oog uitgevoerd in Braziliaanse Azul Macauba van kunstenaar Henk Teunissen uit Oostkapelle. Het oog symboliseert de ondernemer met visie die vanuit de kern naar een bepaald doel werkt.

Genomineerden Uit de vele aanmeldingen, die voldeden aan de door het algemeen be-

Machiel en Deborah van Mourik krijgen de trofee uit handen van urgemeester Rob van der Zwaag. stuur van de FOV vastgestelde criteria, waaronder voldoen aan de gestelde voorwaarden van het lidmaatschap van de FOV, naleving van gestelde vestigingen vergunningsvoorwaarden alsook aan de landelijke milieuvoorwaarden, heeft de jury drie genomineerden gekozen. Naast Camping Duinzicht waren dat Woontrend Zeeland uit Koudekerke van Erik de Wee en FysioFitness De Driehoek uit Serooskerke van fysiotherapeuten Els Baas en Ben Neve en fitnessinstructrice en looptrainster Willy de Nooijer. Zij eindigden respectievelijk als tweede en derde. Voorafgaand aan de bekendmaking van de prijswinnaar werden korte bedrijfsfilms van de genomineerden vertoond. Alex de Fouw over de genomineerden: “De jury heeft de aanmeldingen getoetst aan de criteria ondernemers-, personeels- en marketingbeleid, sociale en maatschappelijke betrokkenheid, innovatie en toekomstgerichtheid en het vervullen

van een ambassadeursfunctie voor de regio. De drie finalisten zijn mooie voorbeelden van goed ondernemerschap en toppers in hun branche of werkveld. Het was moeilijk om de bedrijven te vergelijken, omdat zij totaal verschillen van aard en het voor ons alle drie winnaars zijn. Omdat er slechts één FOV-trofee wordt uitgereikt, hebben wij de individuele bedrijven toch beoordeeld en vergeleken en daaruit de conclusie getrokken dat Machiel en Deborah van Mourik van Camping Duinlust een lichte voorsprong hebben op de andere twee toppers en zij daarmee de trofee verdiend hebben.”

Van toerist tot ambassadeur Regiodirecteur Rabobank Nederland en voormalig directeur/voorzitter Rabobank Walcheren/Noord-Beveland Jaap Wielaart was in die laatste hoedanigheid jurylid voor de toekenning van de FOV-trofee. Nu hij uit Zee-

Foto: Marijke Folkertsma

land vertrokken is, schetst hij een beeld zoals hij de provincie ervaren heeft als toerist, naar insider tot ambassadeur. Met zijn gezin kwam Jaap Wielaart al 25 jaar geleden met vakantie naar Zeeland voor hij er in 2006 een functie aanvaardde. Het gezin associeert de provincie met: de boot naar Breskens, krukels zoeken, koken en eten, brede stranden, frisse lucht, ruimte, authentieke, gemoedelijke dorpen, ringrijden, goede winkelfaciliteiten enzovoort. Wel vonden zij het jammer dat het Zeeuws Museum op maandag gesloten was en dat de winkels zaterdag vroeg slot, zodat veel toeristen geen eerste boodschappen meer konden doen. Als insider is hem gebleken dat de toerisme het goed doet en er sprake is van een redelijke bezettingsgraad en dito inkomsten. Wat hem een beetje benauwde, is dat niet elke toeristische ondernemer naar het maximale

streeft, terwijl die markt volop in beweging is en de klant innovatieve investeringen verwacht. Daarom luidt zijn advies “Neem je verantwoordelijkheid en pak je kansen, want daarvoor word je beloond!” Wel roemde hij ontwikkelingen, zoals het fietsknooppunten netwerk, de schone stranden, het wellness aanbod en de diverse festivals en sportevenementen die Zeeland op de kaart zetten. Als Ambassadeur adviseert Jaap Wielaart, een netwerk van Ambassadeurs te vormen en die regelmatig uit te nodigen in de provincie. “Er zijn voldoende klinkende namen die dat zeker zijn en ik wil er één van zijn.” Aan de hand van diverse door COS Zeeland opgestelde vragen die presentator Jaap Pilon aan de zaal voorlegde, bleek dat ondernemers in Veere wel degelijk maatschappelijk bewust zijn en verscheidene als zodanig ondernemen.

Te huur kantoorgebouw BARCODE • Park Veldzigt Middelburg

Een fiscaal vriendelijk en gezond tussendoortje voor uw werknemers!

• Absolute A1 kantoorlocatie • 2 verdiepingen á 680 m2 BVO

10% korting op de eerste maandfactuur + gratis display(s)

LEVERANCIER VOOR DÉ GEZONDE WERKPLEK

Telefoon maandag & donderdag 0113 22 38 28 | info@fruitje.nu

www.fruitje.nu

• Luxe entree • Eigen parkeerplaatsen • Direct beschikbaar! Informeer tevens naar de nieuwe ontwikkeling van het laatste kantoorpand op Park Veldzigt van ca. 1.500 m² bvo.

Voor meer informatie: AVV Beheer BV Telefoon 0118 678 913 E-mail info@avvbeheer.nl

AVV beheer bv

bog >>

Winkeltjes vullen

e stonden al een tijdje te verpauperen toen in 2006 werd besloten de pakhuisjes aan de Maarstraat in het hart van Zierikzee tegen de vlakte te gooien. Sindsdien bleef nieuwbouw uit... tot dit jaar. Bouwbedrijf Boogert bouwt er momenteel vier winkels met erboven vier appartementen. De nieuwbouw in de Maarstraat dicht niet alleen een afzichtelijk gat in de binnenstad, het project geeft ook alleenstaanden de kans een woning te kopen én kleine ondernemers de mogelijkheid voor een relatief laag bedrag een winkel in de binnenstad te beginnen.

door Dennis Rijsbergen ZIERIKZEE - Je hoort ze het al bijna verzuchten: ‘Eindelijk’. De omwonenden van het ‘Gat van Zierikzee’ die jaren tegen een braakliggend terrein hebben zitten koekeloeren, zijn opgetogen dat de bouw van appartementen en winkeltjes eindelijk is begonnen. Bovendien wordt het bestaande pand van bloemenwinkel Padmos gerenoveerd en worden drie historische woningen opgeknapt en verkocht. Met een verkoopprijs van 79.000 euro exclusief btw en vrij op naam zijn de winkelruimtes in de Maarstraat veel betaalbaarder dan vergelijkbare panden elders in de binnenstad. “Daar moet je toch al gauw rekenen op 150.000 euro”, stelt Peter Kodde van Delta Makelaardij. “De winkelruimtes in de Maarstraat zijn dan ook super interessant voor startende ondernemers die in een nieuw pand willen zitten en toch deel willen uitmaken van de binnenstad.” De Maartraat ligt niet direct in de loop van het winke-

‘Gat van Zierikzee’ lend publiek. Kodde denkt dan ook dat de ruimtes vooral geschikt zijn voor zaken waarvoor mensen willen omlopen. “Bijvoorbeeld een winkeltje met bijzondere sieraden.”

Veel belangstelling De belangstelling voor de woningen en winkeltjes is enorm, zegt Kodde. “Afgezien van een paar kleine adver-

Winkelruimte, oppervlak 36 m2, 79.000 euro excl. btw v.o.n. Appartement, woonoppervlak 55 m2, 119.000 euro v.o.n. Woningen, 119.000-189.000 euro v.o.n. De nieuwbouw is in 2013 gereed.

Meer informatie: www.deltamakelaardij.nl

tenties en een website hebben we weinig informatie gegeven, omdat we mensen wilden prikkelen om fysiek om de tafel te komen zitten”, zegt Kodde. “En dat is gelukt. We hadden 75 belangstellenden, waarvan we met vijftien uiteindelijk om de tafel zijn gegaan. Dat heeft erin geresulteerd dat van de twaalf ruimtes we er al vijf verkocht hebben.” In een van de winkelruimtes komt een lunchroom annex pannenkoekenhuis. “En we zijn bezig met een hypotheekkantoor dat zich er wil vestigen. Dat betekent dat er nog twee winkels beschikbaar zijn. Bovendien is de ruimte in de voormalige bloemenwinkel nog vrij. En we hebben plannen om het pand waarin nu nog de Wereldwinkel zit te renoveren.” Behalve startende ondernemers ziet Kodde nog een doelgroep voor de winkelruimtes. “Beleggers zouden ze kunnen kopen en doorverhuren. Je kunt beter in de Maarstraat investeren dan je geld op de bank zetten, denk ik. Als je een huur van zevenhonderd euro vraagt, heb je nog een mooi rendement.” Kodde denkt dat de prijzen in de Maarstraat in de toekomst nog wel eens kunnen stijgen. De gemeente is namelijk bezig om van de Maarstraat een doorloop te creëren. Daarnaast wordt de Maarstraat een steeds levendiger hoek met de komst van nieuwe bewoners en winkeltjes en ook het aangrenzende plein wordt hoogstwaarschijnlijk aangepakt. “Het is de bedoeling dat daar terrasjes komen.”

Nieuw elan Kodde vindt het project aan de Maarstraat bijzonder. “Sowieso omdat de entree van Zierikzee vanuit die hoek nieuw elan krijgt. Maar wat ik er ook leuk aan vind, is dat kleine ondernemers tegen relatief weinig geld een zaak in hartje Zierikzee kunnen begin-

nen en dat we jonge mensen en alleenstaanden op weg kunnen helpen om iets te kopen in plaats van te huren. Ja, dit project is een verrijking voor Zierikzee.” De appartementen kosten 119.000 euro vrij op naam. De koopprijzen van de woningen liggen tussen de 119.000 en 189.000 euro. “Het zijn vooral locals die belangstelling tonen. Deze appartementen en woningen zijn erg interessant voor mensen die ook vanwege aangescherpte hypotheeknormen - nergens meer aan bod komen om een huis te kopen. De locatie is bovendien zo gunstig dat het volgens mij geen enkel probleem is om een appartement of woning weer door te verkopen wanneer de persoonlijke situatie van de koper verandert.” Aangezien in het historisch stukje Zierikzee wordt gebouwd, is de architec-

tuur in historische stijl. De pakhuisjes die er ooit stonden, worden niet herbouwd. Wel krijgen de panden een uitstraling alsof ze er al honderd jaar staan, stelt Kodde. “Bouwbedrijf Boogert gebruikt authentieke materialen. Gevelelementen en stenen hebben een ouder uiterlijk. Zelfs de dakpannen zijn weliswaar nieuw, maar krijgen een behandeling waardoor ze er oud uitzien.” Volgens Kodde krijgt hij vanuit de buurt veelal positieve reacties op het project. “De meesten zijn wildenthousiast en zijn ambassadeurs van het project waar je u tegen zegt”, lacht hij. “Maar ja, die zijn enorm blij dat het zwarte gat eindelijk gedicht wordt. Het is voor de toekomstige ondernemers prettig te weten dat ze hun zaak in een gebied hebben dat door de bevolking als zeer positief wordt ervaren.”

Geen leven zonder kleuren spreken verbinden onderscheiden Concept ontroeren communiceren De aandacht krijgen en herkend worden. Het

gaat dikwijls niet om de woorden, de aanbiedingen of de argumenten. Maar wordt uw verhaal gezien? Slaagt u

erin herkenbaar uzelf te zijn? Dat is de kracht van een sterk concept. Geen losse flodders, niet schieten met hagel, maar vertrekken vanuit een idee waarin uw ver-

haal is ingebed in creativiteit en krachtige beeldtaal. Een concept is het vertrekpunt van uw communicatie.

Vorm staat niet op zich. Vorm en inhoud zijn in balans. Vorm is functioneel. Vorm staat voor de aandacht voor en verzorging van uw boodschap. Vorm verrast. Er is zoveel meer dan A4. Er is zoveel meer dan Arial.Wie zegt dat een producthandleiding saai moet zijn? Wie zegt dat full colour altijd meer indruk maakt? Wat is het verschil tussen modern en tijdloos? Vormgeving is meer dan de toolbox van een computer.

Druk maakt zichtbaar wat u wilt overbrengen. Het is uw verhaal tastbaar maken. Het is de kwaliteit die u wordt toegerekend. Die kwaliteit is meer dan scherpte, diepte, pixels en coating. Het gaat ook om uw planning en uw deadlines. Om waar voor uw geld. Om zekerheid van leverantie. Een sterke boodschap staat of valt immers met een goede timing. De drukker beheerst niet alleen de techniek, hij staat midden in het communicatieproces.

kleur = persoonlijk

Mercuriusweg 12 | 4382 NC Vlissingen | www.grafimediapartners.nl

expressie

beleving