PZC De Ondernemer juli 2011

16 juli 2011 |11e jaargang | nr. 7 de Ondernemer is een uitgave van

ZEELAND

ZuidWest Lease rijdt zeker.

www.zuidwestlease.nl

Deze maand in de stoel: Grace Boldewijn, directeur-eigenaar van Bo Cari Engineering

Fietsend de vakantie in

Thema: Bedrijvig Veere

Discussie: De sponsors van BOOST

De barometer: Zuidwest Nederland scoort: 6,5

0117 - 377170 WWW.PIETERSPRESS.NL

Foto: Photographics

<< pas begonnen

02

De Column

Piloot onderwaterrobot E

rwin Hilbert uit Oost-Souburg is recentelijk gestart met zijn eenmansbedrijf Marine PROVS (Professional ROV Services), met als corebusiness het boven water aansturen van een onderwaterobot. Op deze zogenaamde ROV zitten propellors, sensoren en uiteraard een camera.

door Henk van de Voorde

Opa

Observatie ROV’s zijn relatief kleine onderwaterrobots die hoofdzakelijk worden ingezet bij (platform) inspecties en duikersupport. Ze opereren nagenoeg volledig elektrisch, hebben meestal maar één of twee camera’s, een sonar en optioneel kunnen ze worden uigerust met een kleine elektrische robotarm (manipulator) en meetsensoren. Hun werkdiepte is maximaal 2.000 meter. Erwin heeft zijn eerste belangrijke opdracht al te pakken, mede vanwege zijn jarenlange ervaring bij Noordhoek Diving uit Zierikzee, een bedrijf dat inmiddels een doorstart aan het maken is. De Zeeuw is ingehuurd in het kader van het plaatsen van windmolens bij Zeebrugge. Door het onder water monitoren via een robot (ROV) wordt voor de opdrachtgever duidelijk waar wel en niet palen de grond in kunnen worden gezogen of geheid en waar bekabeling kan worden aangelegd.

Via een verbindingskabel wordt de ROV voorzien van spanning en kunnen de signalen van alle apparatuur naar boven worden getransporteerd.

Aan boord van het schip of platform bevindt zich een bedieningscentrum waaruit de ROV wordt bestuurd en de data worden verwerkt en geïnterpreteerd.

Ik zat vorige week in een restaurant in San Sebastian waar na iedere gang een ober met een soort minisneeuwruimer en blik de tafel kwam schoonvegen. Omdat we een proef- menu van zes gangen hadden, viel dat nogal op. ‘Heb ik soms gemorst’, vroeg ik de ober.

‘Nee, maar dat doen we hier altijd’, lachte hij.

Dat zou iets geweest zijn voor mijn opa. Hij stierf toen ik tien was, maar sommige dingen blijven je altijd bij. Hij zal in de zeventig geweest zijn. Hij liep met een stok en was zo goed als blind. Na iedere maaltijd vroeg hij steevast: ‘Is mijn bord leeg? Heb ik gemorst?’ En veegde dan met zijn hand over de tafel.

Het feit dat hij blind was weerhield hem er niet van de godganse dag voor het raam te zitten. Werd er gebeld, dan schalde het door het huis: ‘Wie is daar? ‘t Is de melkboer!,’ terwijl hij geen flauw idee had wie er nou voor de deur stond. Dat zeer tot ongenoegen van mijn oma, een kwieke dame, een Dolle Mina avant la lettre..

Zij was het die mij als kleuter als wijze les meegaf: ‘Dat moet je niet pikken!’

Van mijn opa pikte ze trouwens wel heel veel. Het mooiste was dat hij zo’n twee keer op een dag zijn vrouw toeriep: ‘Moet je nou toch zien wat er bij de overbuurman gebeurt.’ Mijn oma, zoals iedere vrouw nieuwsgierig, stormde dan vanuit de achterkamer naar het raam en zag daar…niets. Natuurlijk niet, want dat zag mijn opa ook niet. Die lachte alleen maar.

Heel bijzonder was ook dat ze allebei op dezelfde dag overleden, zij ‘s ochtends vroeg in het ziekenhuis, hij laat op de avond in het bejaardentehuis.

Jammer. Ik had ze graag allebei meegenomen naar dat restaurant in San Sebastian.

Om te laten zien dat ik niet gemorst had.

Off-shore Het werkterrein is hoofdzakelijk de

Erwin Hilbert. Zijn werkterrein is hoofdzakelijk de off-shore.

Naam: Erwin Hilbert (31) Woonplaats: Oost-Souburg Bedrijf: Marine PROVS Begonnen: 24 mei 2011 Meevaller: meteen aan het werk Tegenvaller: geen

offshore. ,,De olieprijs is flink gestegen en de technologie om olie naar boven te halen is sterk ontwikkeld.

Het wordt dus steeds interessanter om diepwaterolievelden te exploiteren.

In principe weet je het in de offshore nooit. Als de olieprijzen dalen wordt er minder geïnvesteerd, waardoor er minder werk is. Ik heb het volste vertrouwen in mijn bedrijf. De ROV industrie is ruim tien jaar geleden in een stroomversnelling geraakt; dui-

kers kunnen maar tot enkele honderden meters efficiënt werken. Als ik de kans krijg om me te bewijzen maak ik me helemaal geen zorgen. De meeste duikers en ROV piloten werken op zichzelf. Ik hoop dat ook Noordhoek mij zal inhuren, men weet precies wat ik kan. Ik ben in de afgelopen vijf jaar vooral actief geweest in de Noordzee en daarnaast ook wel eens in de Ierse Zee, Noorse zee en Baltische zee.”

Erwin Hilbert hoefde slechts marginaal te investeren alvorens aan de slag te kunnen als zelfstandig ondernemer. ,,Er komt op zich niet zoveel bij kijken omdat ik geen eigen equipment aan moet schaffen. Ik ben wel van plan om in de toekomst te investeren in een eigen (kleine) robot voor in-shore activiteiten, met name voor het inspecteren van sluizen, watertanks en damwanden.”

Foto: Mark Neelemans Hoe zit het met de risico’s in de branche waarin Erwin Hilbert actief is? Het werk op zee lijkt tenslotte gevaarlijker dan een doorsnee baan op het vaste land. ,,Ik ben geen duiker, een beroep dat meer risico’s met zich meebrengt dan het boven water vanaf een boot of platform besturen van een robot. Als je je gezond verstand gebruikt, zijn er niet meer risico’s dan op straat.”

Het verruilen van zijn relatief veilige loondienstsituatie voor het zelfstandig ondernemerschap kon ook op de goedkeuring en het enthousiasme van het thuisfront rekenen. Echtgenote Astrid, die zelf een baan heeft als zakelijk klantcontactpersoon, neemt alle administratie en planning voor haar rekening van Marine PROVS. E-mail: ehilbert@zeelandnet.nl Website: www.marineprovs.nl

Nieuwe voorzitter Industriegroep N

a ruim 10 jaar deze functie te hebben vervuld heeft Carel Braakman het voorzitterschap van de Industriegroep Midden-Zeeland IMZ tijdens de plenaire ledenvergadering van 21 juni 2011 overgedragen aan Rien Jonker. Braakman was werkzaam als algemeen directeur van Arkema BV te Vlissingen. In mei heeft hij in verband met zijn pensionering deze functie neergelegd.

Colofon

MIDDELBURG- Rien Jonker is directeur van Eastman Chemical Middelburg BV. Tijdens zijn voorzitterschap heeft de heer Braakman de professionalisering van de IMZ verder gestalte geven en

is de IMZ meer als gesprekspartner voor overheden (provincie en gemeenten) gaan optreden namens de leden.

Dat zijn de grote in het Sloegebied en Middelburg gevestigde industriële-

‘ de Ondernemer’ is een uitgave van BN DeStem | PZC

UITGEVER: Adelinde Harms BLADMANAGER: Johan van den Kieboom

‘ de Ondernemer’ verschijnt in een oplage van 184.000 exemplaren

REDACTIE: Ron Gregoor

en havenbedrijven. Daarbij zijn met name onderwerpen als het milieubeleid van bedrijven en de bestrijding van de gevolgen van de economische crisis aan de orde geweest. Een recent voorbeeld daarvan is het dossier Thermphos en het daarmee verbonden gezondheidsonderzoek.

In de heer Jonker heeft de IMZ een opvolger als voorzitter gevonden met een grote kennis van en expertise op het gebied van milieu- en veiligheidsaspecten van bedrijven, met name

ACCOUNTMANAGERS: Verkoopteam Zeeland T: 0118- 434070 teamzeeland@bndestem-pzc.nl

VORMGEVING: Angela van Eck

ook in de sector chemie.

Walcheren De IMZ is een vereniging van industriële- en havenbedrijven gevestigd in Walcheren/Sloegebied. De vereniging stelt zich ten doel om alle voorkomende gemeenschappelijke, regionale belangen op economisch, sociaal en maatschappelijk gebied ten behoeve van de in het Sloegebied en omliggende industrie- en havenzones gevestigde ondernemingen te behartigen.

ADRESGEGEVENS: Postbus 3805, 4800 DV Breda E: info@deondernemerzwn.nl

Ron Gregoor Meer columns kunt u lezen op: www.deondernemerzwn.nl

stand van zaken >>

BAROMETER - juli -

Chris Rutten Voorzitter KvK Zuidwest- Nederland: cijfer: 7,5 ‘Detailhandel heeft het moeilijk. In de bouw keert het vertrouwen weer terug.’

Weer meer starters

column

03

AUTO’S MOETEN NOG SCHONER VOOR FISCAAL VOORDEEL

Mr. Anja Zandee-Dingemanse is fiscalist en als partner verbonden aan DRV Accountants en Belastingadviseurs, vestiging DRV Middelburg, e-mail: a.zandee@drv.nl Nederland is massaal overgestapt op schone en zuinige auto’s. Op dit moment valt een derde van de nieuw verkochte Nederlandse auto’s in de categorie schoon en zuinig. Voor die schone heilige koe betaalt de gebruiker minder belasting. De overheid ziet haar doelstellingen snel bereikt, maar de schatkist zal honderden miljoenen mislopen. Daarom heeft staatssecretaris Weekers de ‘autobrief’ gepresenteerd.

Aanscherping milieunormen De overheid wilde meer zuinige auto's op de weg door bestuurders geen aanschafbelasting en minder wegenbelasting te laten betalen. Die opzet is geslaagd. Als de normen niet worden bijgesteld, voldoet in 2015 maar liefst 62 procent van de nieuw verkochte auto’s aan de eisen. Zonder ingrijpen van de overheid loopt de schatkist de komende jaren honderden miljoenen euro’s aan autobelastingen mis. Staatssecretaris Weekers van Financiën heeft daarom besloten tot een aanscherping van de milieunormen. De nieuwe milieunormen staan in de zogenaamde autobrief, met de uitgangspunten eenvoud, fraudebestendigheid en solidariteit. Weekers stelt in de autobrief voor aan de Tweede Kamer om terug te gaan naar de oorspronkelijke doelstelling en alleen de echt zuinige auto’s fiscaal te stimuleren. Dat zou betekenen dat de CO2-normen worden aangescherpt waarop de BPM en de bijtelling voor de heffing van inkomstenbelasting zijn gebaseerd.

Doel al gehaald De staatsecretaris wees er bij de behandeling van de autobrief op dat Nederland in Europa vooroploopt met schone auto’s. Het doel voor 2015 (gemiddelde uitstoot onder de 130 gram CO2 per gereden kilometer) wordt nu al gehaald. In 2015 mag daarom maximaal 12 procent van de auto’s in de categorie schoon en zuinig vallen en in aanmerking komen voor fiscale voordelen.

De aanscherping van de CO2 normen voor de BPM en bijtelling vindt plaats per 1 juli 2012. Volgens de staatssecretaris moet dit de markt de tijd geven om zich op de nieuwe normen voor te bereiden.

Op de jaarlijkse startersdag van de KvK is de animo van beginnende ondernemers goed zichtbaar.

H

et aantal startende ondernemingen is in de eerste helft van 2011 met 10,2 procent gestegen ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar. Daarmee is de stijgende lijn, die in het crisisjaar 2009 werd onderbroken, weer voortgezet. Dat blijkt uit de cijfers van de Kamer van Koophandel Zuidwest Nederland.

In totaal werden er in de eerste 6 maanden 3.750 starters geteld. Ook over heel 2011 wordt een record aantal starters verwacht. Van alle starters is 2.530 afkomstig uit West-Brabant en 1.220 uit Zeeland. De groei ligt in beide regio’s op een vergelijkbaar niveau (respectievelijk +10,0 procent en +10,7 procent). Ondanks de sterke stijging ligt de groei landelijk op een nog hoger niveau (+15,7 procent).

Veel Zzp-ers onder starters Startende ondernemingen zijn over het algemeen zeer kleinschalig. Maar liefst 90 procent van alle starters is een eenpersoonsbedrijf, veelal zzp-ers (zelfstandigen zonder personeel). De overige 10 procent wordt ingevuld door de starters met 2-4 werkzame personen (9 procent) en starters met 5 en meer werkzame personen (1 procent).

Organisatie-adviesbureaus De branche met de meeste startende ondernemingen zijn de organisatie-adviesbureaus. In totaal gaat het in deze

leeftijd of gezondheid van een ondernemer een rol. Door de vergrijzing wordt komende jaren een toename van het aantal opheffingen voorzien.

branche om 235 starters. Op nummer twee en drie volgen de algemene burgerlijke en utiliteitsbouw (vooral klusbedrijven) en detailhandel via internet (webwinkels) met respectievelijk 230 en 208 starters.

Binnen de bouw lijkt het vertrouwen langzaam weer terug te keren. Het aantal starters neemt duidelijk toe van 354 in de eerste helft van 2010 naar 433 in de eerste helft van 2011. Het gaat om een groei van 22 procent.

Toch is de bouw nog niet terug op het niveau van voor de bouwcrisis (2008: bijna 600 starters).

Detailhandel Vooral in de detailhandel worden veel opheffingen geregistreerd. In de eerste 6 maanden van 2011 ging het om 445 opheffingen, 45 procent meer dan vorig jaar.

Opmerkelijk is vooral de sterke toename van het aantal opgeheven webwinkels. Hier zien we een verdubbeling van 56 in de eerste helft van 2010 naar 111 in dezelfde periode in 2011.

Eén op de vier opheffingen in de detailhandel is een webwinkel. De cijfers geven aan dat het beginnen van een webwinkel geen garantie is op succes.

Forse toename opheffingen Tegenover het aantal startende ondernemingen staat ook een toenemend aantal opheffingen. In de eerste helft van 2011 zijn er in Zuidwest-Nederland 2.536 opheffingen geregistreerd.

Dat zijn er 470 meer dan in 2010, een toename van maar liefst 23 procent. De toename ligt ook hoger dan landelijk (+17 procent). Kanttekening bij deze cijfers is dat het bij de opheffingen niet alleen om economische factoren gaat. Vaak speelt ook de

Aantal opheffingen bouw daalt Ook in de horeca, de financiële sector en de algemene dienstverlening (veelal zorggerelateerd) is een relatief sterke stijging zichtbaar van het aantal opheffingen. De bouw is de enige sector waar we een daling van het aantal opheffingen zien. Ondanks het feit dat de bouwcrisis nog niet achter de rug is, lijkt het dieptepunt wel gepasseerd. Bij het aantal startende ondernemingen zien we immers ook weer een toename.

Stimulans blijft bestaan De fiscale stimulans om te kiezen voor de meest zuinige auto blijft bestaan.

Deze auto’s blijven vrijgesteld van de BPM. Daarnaast wordt de vrijstelling van motorrijtuigenbelasting een jaar verlengd tot 1 januari 2014; een jaar langer dan oorspronkelijk was toegezegd. Ook blijft de verlaagde bijtelling voor (zeer) zuinige auto’s gehandhaafd. Tot en met 2015 geldt bovendien een vrijstelling van motorrijtuigenbelasting en een nulbijtelling voor auto’s die niet meer dan 50 gram CO2 per kilometer uitstoten.

Rittenregistratie De autobrief geeft ook gevolg aan het eerder toegezegde alternatief voor de rittenregistratie voor de bestelauto van de zaak. Op dit moment moet een rittenregistratie worden bijgehouden om bijtelling te voorkomen, indien er maximaal 500 kilometer privé wordt gereden met de bestelauto. Diverse alternatieven worden op dit moment overlegd. Een voorstel dat mogelijk volgend jaar al ingevoerd kan worden is een gezamenlijke verklaring van werkgever en werknemer dat de bestelauto niet privé wordt gebruikt.

Geen verhoging brandstofaccijnzen Tot slot kondigt het kabinet aan dat de accijnzen op benzine en diesel voorlopig niet worden verhoogd. De verschuiving van vaste lasten naar variabele lasten als accijnzen is daarmee voorlopig op de lange baan geschoven.

De minister zal alle voorstellen verder uitwerken in het belastingplan 2012.

De heilige koe zal de gemoederen dus nog een tijdje bezighouden.

DRV Accountants en Belastingadviseurs is met een team van 500 medewerkers en 11 vestigingen in Zuid-Holland, Zeeland en West-Brabant een inspiratiebron voor nuchtere ondernemers.

<< festiviteit

04

JKW Event in haven Vlissingen O

nder auspiciën van de Junior Kamer Walcheren zullen op zaterdag 10 september duizenden badeendjes het ruime sop kiezen in de Michiel de Ruijter haven in Vlissingen. De JKW organiseert die dag namelijk de eerste editie van de Vlissingse Eendjes Race ten behoeve van de Stichting KiKa.

door Henk van de Voorde VLISSINGEN - KiKa (Kinderen Kankervrij) werft fondsen, die ten goede komen aan de zeven kinderkankercentra in Nederland. De financiële middelen worden aangewend ten bate van onderzoek waarmee deze centra versneld therapieën beschikbaar willen maken voor een betere behandeling en genezing van kinderkanker.

De Eendjes Race belooft uit te groeien tot een sensationele happening en een publiekstrekker van formaat. Alle eendjes zijn voorzien van een uniek nummer dat correspondeert met een adoptiecertificaat. Voor de eendjes die het eerst de finish passeren, zijn mooie prijzen te winnen. Bij de haven zijn ook veel andere activiteiten voor de Walcherse jeugd aanwezig. Het Zeeuwse bedrijfsleven wordt in de gelegenheid gesteld om dit nieuwe evenement te steunen door eendjes te kopen of prijzen ter beschikking te stellen. De speciale commissie inzake de Vlissingse eendjesrace staat gelijk aan het bestuur van de JKW. Voorzitter Ronald Wielemaker (directeur Wielemaker B.V. te Middelburg) wordt bijgestaan door vice-voorzitter John van Nunen (directeur De Berk voor Werk te Vlissingen), secretaris Femke de Nooijer (kandidaat-notaris en estate planner bij Notaris Herwig te Vlissingen), penningmeester Jaap van der Velde (sales engineer bij Amels B.V. te Vlis-

Het bestuur van de JKW, vlnr: Femke de Nooijer, Jaap van der Velde, Joris Jobse, Ronald Wielemaker en John van Nunen

Goede doelen De Junior Kamer Walcheren is een dynamische club van ondernemende jonge mensen, die bedrijfsbezoeken, lezingen en grote evenementen organiseert. Training, zelfontplooiing, gezelligheid èn het ondersteunen van

goede doelen zijn de pijlers waarop de JKW is gegrondvest. Na de succesvolle Haringparty in Veere is de JKW ondertussen druk doende met zowel de Eendjes Race als het jaarlijkse Fundraise evenement in november. Zo hebben Alexander Bom, Esther van den Brink en Natalie Verhoef van de Event commissie al het vizier op het B2B evenement voor Zeeuwse ondernemers op vrijdag 25 november, dit jaar in het nieuwe Van der Valk Ho-

Het Pink Ribbon Event in het najaar van 2010 in de Middelburgse Abdij.

Foto: Rolf de Feijter

singen) en commissie coördinator Joris Jobse (register makelaar/taxateur o.z. en eigenaar van Kuub Makelaars te Goes).

tel te Middelburg. Dit traditionele zakelijk trefpunt staat dit jaar in het teken van ‘Dromen, Durven, Doen’.

De opbrengst gaat naar de Zeeuwse Kindertelefoon en de stichting Jong Zeeuws Talent. Doelstelling is namelijk om het waarmaken van dromen te faciliteren. ,,Dromen om ieder kind de mogelijkheid te bieden om te kunnen praten over hun probleem.

Of het nu pesten is, een echtscheiding of gewoon een vraag waar ze mee zitten. De Zeeuwse Kindertelefoon biedt een plek waar kinderen en jongeren in vertrouwen kunnen praten over deze problemen en waar zij hulp, advies en informatie krijgen.

Dromen om jonge Zeeuwen hun cultureel talent verder te laten ontwikkelen. Niet alleen door het bieden van een muziekinstrument als een hoorn of muzieklessen, maar ook de mogelijkheid om auditie te doen voor een gerenommeerde balletschool of het maken van een film voor filmfestivals.

De stichting Jong Zeeuws Talent steunt deze talenten op het gebied van muziek, beeldende kunsten, dans, theater, literatuur en film.”

Om de Zeeuwse Kindertelefoon en de stichting Jong Zeeuws Talent te helpen hun dromen om te zetten in actie, maar ook om inspiratie te bieden aan ondernemers in Zeeland, zal dr. Ben Tiggelaar tijdens het JKW-event spreken over gedragsverandering en persoonlijke groei. Hij is de bekendste managementspreker van Nederland met als doel mensen te helpen hun dromen om te zetten in actie. Tiggelaar is één van de meest gevraagde sprekers van Nederland over

Foto: Rob Postma

leiderschap en gedragsverandering.

Hij spreekt over de fundamenten van menselijk gedrag, de kern van leiderschap, verandering, prestatieverbetering, ondernemerschap en groei.

Ontwikkelen De Junior Kamer Walcheren telt momenteel 25 leden en drie aspirant leden. ,,De vereniging heeft als doel om jonge mensen de mogelijkheid te geven hun individuele capaciteiten te ontwikkelen door management-training en zelfwerkzaamheid, waarbij het leveren van een positieve bijdrage aan de samenleving een belangrijk element vormt. De leden zijn ondernemende mensen tussen de 23 en 40 jaar die wonen of werken op Walcheren. We streven naar een zo divers mogelijk gezelschap, afkomstig uit alle branches in het bedrijfsleven. We vergaderen één keer per maand, maar zien elkaar daarnaast ook regelmatig op diverse bijeenkomsten. Verder worden er regelmatig trainingen en bedrijfsbezoeken georganiseerd die gecombineerd worden met de maandelijkse vergadering.

Om de onderlinge band te versterken worden er ook activiteiten georganiseerd voor de leden, hun partners en kinderen, zoals een sportdag, een running dinner, het jaarfeest en een kampeerweekend”, aldus secretaris Femke de Nooijer. Iedereen die interesse heeft in de Junior Kamer Walcheren kan contact opnemen met de secretaris of een van de andere leden. www.juniorkamerwalcheren.nl www.badeendjesvlissingen.nl

starters >>

05

Innovatieve starters bij elkaar op de Kenniswerf bij DOK 41.

Foto: Marijke Folkertsma

Drijvende kracht achter succes S

inds afgelopen voorjaar is er in Zeeland een plek waar innovatieve en technische starters de kans krijgen, uit te groeien tot een professioneel bedrijf. Bij DOK41 op de Kenniswerf in Vlissingen kunnen zij terecht voor coaching, financieel advies, netwerkmogelijkheden, publiciteit, marketingondersteuning en huisvesting. door Loes van der Hoeven VLISSINGEN - DOK41 is een project vanuit de Stichting Incubator Zeeland. Er zijn meer van dergelijke initiatieven in Nederland. Deze formule werkt goed. Jonge bedrijven ontwikkelen zich sneller en slagen beter in hun ondernemerschap.

DOK41 is gerealiseerd op de Kenniswerf in Vlissingen, in het kantoorpand van de voormalige energiecentrale aan de Edisonweg 41A. Voor starters die behoefte hebben aan productieruimte, worden momenteel twee loodsen aan de Voltaweg 11 en 13 gerenoveerd. De eerste wordt eind 2011 opgeleverd. Deze locatie heeft als voordeel dat de startende bedrijven snel en makkelijk toegang hebben tot de kennis en faciliteiten van onder meer het Technum van het ROC Zeeland, de Hogeschool Zeeland en het arbeidsintegratiebedrijf LétÉ. Gezamenlijke huisvesting binnen DOK41 biedt nog meer voordelen. De startende bedrijven kunnen daardoor gemakkelijk(er) van elkaar leren en elkaars activiteiten versterken, wat weer kan leiden tot nieuwe ideeën/projecten en het gezamenlijk uitvoeren van opdrachten.

Bij DOK41 kunnen innovatie technostarters hun bedrijf opstarten, tevens wordt hun de mogelijkheid geboden, onder begeleiding en coaching verde-

re ontwikkeling en groei te realiseren. Daartoe krijgen zij ondersteuning van twee ‘facilitators’, Michel Carol en Elly Hilgers: “Wij vervullen een aanjaagrol door de starters te begeleiden bij het oplossen van vraagstukken op het gebied van bijvoorbeeld informatie- en communicatietechnologie, markering, financiën en personeel, maar ook om hen ervan bewust te maken dat zij zich moeten laten zien om gezien te worden. Daartoe zijn voldoende mogelijkheden, bijvoorbeeld tijdens de diverse netwerkbijeenkomsten, workshops en consul-

Michel Carol en Elly Hilgers.

ten die er worden georganiseerd om de samenwerking tussen de starters en bestaande intermediairs, zoals Syntens en de Kamer van Koophandel te stimuleren. Het inroepen van een externe businesscoach behoort eveneens tot de mogelijkheden. DOK41 werkt efficiënt, want de diverse ‘loketten’ waar startende ondernemers mee te maken krijgen, komen naar hun werkplek toe, in plaats van dat zij naar al die loketten moeten gaan.”

Starters ”Om van de faciliteiten van DOK41 gebruik te kunnen maken, is het niet noodzakelijk dat starters voor het eerst zelfstandig gaan ondernemen.

De faciliteiten zijn eveneens beschikbaar voor doorstarters en voor ervaren mensen uit het bedrijfsleven, de

Foto: Marijke Folkertsma

universitaire wereld of technologische instituten”, licht Michel Carol toe. “Voorwaarde is dat de producten, processen of diensten die deze ondernemers in de markt willen zetten, zijn gebaseerd op een nieuwe technische vinding of een nieuwe toepassing van bestaande technologie. In het pand aan de Edisonweg realiseren wij voor 30-60 ondernemingen afzonderlijk afsluitbare kantoorruimtes van diverse afmetingen, verdeeld over twee etages. Daarvan is dit voorjaar de eerste opgeleverd. Naast een kantoorruimte tegen een vriendelijke huurprijs biedt DOK41 alle andere noodzakelijke faciliteiten, zoals een gemeenschappelijke keuken, vergaderzaal, flexwerkplekken, sanitair en voldoende eigen parkeerruimte. De flexwerkplekken zijn bestemd voor bedrijven die gevestigd zijn bij DOK41 en slechts een aantal dagdelen per week behoefte aan kantoorruimte hebben.

De productieruimtes aan de Voltaweg bestaan uit 16 units. Voor ondernemers die daar behoefte hebben aan speciale testomgevingen, het gebruik van machines en het inhuren van expertise verzorgen wij de bemiddeling bij de juiste personen en instanties.

Uit de praktijk blijkt dat de meeste starters al na twee à drie jaar zullen doorgroeien en op eigen benen kunnen staan. Zij mogen maximaal vier jaar van deze faciliteiten gebruik maken, daarna moeten zij plaats maken voor nieuwe starters. Zo ontstaat er een continue stroom van aanwas van nieuwe technische en kennisintensieve bedrijven in Zeeland. Dit versterkt

het kennis- en economische klimaat van onze provincie.

De belangstelling voor DOK41 is groot. De eerste starters hebben inmiddels hun intrek in de kantoren genomen en met diverse andere potentiële deelnemers voeren wij gesprekken. Wij raden geïnteresseerde starters aan snel contact met ons op te nemen, want ook al hebben wij een groot aantal werkplekken beschikbaar: VOL=VOL”

Betrokken organisaties Bij het project Zeeuwse Incubator zijn tien initiatiefnemers betrokken: Hogeschool Zeeland, ROC Zeeland, Gemeente Vlissingen, l’Escaut Woonservice, LétÉ, Sociale Dienst Walcheren, stichting ZIGZAG, InnoGo!. NV Economische Impuls Zeeland en de provincie Zeeland.

De initiatiefnemers spelen een actieve rol in de opzet van de Incubator Zeeland. Zij participeren in de kosten voor de realisatie. Voor de opstartfase is voor een periode van vier jaar een bedrag beschikbaar van ruim 1,6 miljoen euro.

Het project wordt mede mogelijk gemaakt door een bijdrage uit het Europees Fonds voor Regionale Ontwikkeling in het kader van OP-Zuid (het gezamenlijke subsidieprogramma van de provincies Limburg, Noord-Brabant en Zeeland), een Rijksbijdrage en een bijdrage van de provincie Zeeland van in totaal ruim 1,1 miljoen euro. www.dok41.nl

<< netwerken

06

Droomstart BNI Michiel de Ruyter B

ijna 200 genodigden hebben gehoor gegeven aan de uitnodiging voor het bijwonen van de lancering BNI Michiel de Ruyter, het eerste Zeeuwse chapter van het grootste zakelijke netwerk ter wereld, dat als basisfilosofie heeft ‘Geven Loont’.

door Loes van der Hoeven KOUDEKERKE - De ontbijtsessie op 15 juni 2011 in Golden Tulip Strandhotel Westduin werd geopend door Stephan Floor, directeur van BNI Zuidwest Nederland en tot dat moment voorzitter en trekker van BNI Michiel de Ruyter. “In maart hebben wij de eerste stap gezet tot de oprichting van het eerste Zeeuwse chapter van het wereldwijd opererende Business Netwerk International (BNI), het 102e van Nederland. Vandaag, bij de lancering, hebben wij inmiddels 23 leden uit diverse branches die met veel passie en gedrevenheid hun vak uitoefenen. In die korte tijd hebben zij al heel wat omzet kunnen genereren, simpelweg door elkaar aan te bevelen bij bedrijven uit hun eigen netwerk. Een resultaat om trots op te zijn en wellicht een stimulans voor degenen die nog geen lid zijn van dit gloednieuwe chapter om zich snel aan te melden. Wij zijn dan ook zeer verheugd dat gedeputeerde Ben de

Gedeputeerde De Reu aan het woord.

Volle zaal bij de netwerkclub.

Reu van onder meer Economisce Zaken, bereid is dit constructieve chapter daadwerkelijk te lanceren.”

Voor het zover was, lichtte Fred van Zwieten, Executieve Director van

Foto: Marijke Folkertsma

Foto: Marijke Folkertsma BNI Den Haag toe, hoe BNI leden daadwerkelijk hun omzet kunnen verhogen in deze tijd van recessie. “Dat kan bijvoorbeeld door je te laten aanbevelen door iemand met wie je zaken hebt gedaan. Maar aanbevelingen hebben strategie nodig en die biedt BNI. BNI brengt mensen tijdens wekelijkse ontbijtsessies bij elkaar in een gestructureerde branchebeschermde omgeving. Het is een systeem dat al sinds de oprichting in 1985 tot hetzelfde resultaat leidt: omzetverhoging!

BNI leden werken aan het opbouwen van duurzame relaties. Pas wanneer zij elkaar echt kennen en zeker weten dat zij een goede dienst of product kunnen leveren tegen een goede prijs, durven zij elkaar aan te bevelen.

BNI is in 26 jaar tijd uitgegroeid tot 130.000 leden, die verdeeld over ruim 5600 chapters actief zijn in 46 landen op alle continenten en sinds 2005 ook in ons land. Inmiddels zijn hier ruim 2300 leden, verdeeld over 102 chapters in 10 regio’s en die aantallen groeien nog steeds gestaag. In

Nederland realiseert men zich meer dan in welk ander land dan ook, dat men door duurzame vertrouwensbanden te smeden, economische recessie kan voorkomen!

BNI verzorgt voor haar leden ook trainingen, waarin zij handvatten krijgen aangereikt om betere netwerkers te worden.”

Lef Gedeputeerde Ben de Reu verstaat het ondernemerschap als geen ander.

Tot zijn benoeming tot gedeputeerde van de Provincie Zeeland in het voorjaar van 2011 was hij zelf ook ondernemer. “Dit initiatief ondersteun ik van harte en feliciteer jullie dan ook met de start van het BNI chapter Michiel de Ruyter. In ons collegeprogramma ‘Stuwende Krachten’ zijn economische groei, ontwikkeling en innovatie leidende thema’s. Daarmee geeft het provinciebestuur ruimte aan het bedrijfsleven en faciliteert het economische ontwikkeling en ondernemerschap. Een vitaal MKB is onmis-

baar voor een voorspoedige ontwikkeling van de Zeeuwse economie. Het MKB moet meer dan nu het geval is, kunnen beschikken over de kennis van Zeeuwse instellingen. Mijn advies aan BNI is dan ook: Wees innovatief, ga verder dan de gebaande paden en ontwikkel vernieuwende initiatieven. Kortom, Gedraag je als kwajongens en kwameisjes en toon lef!”

Nadat alle leden van de gelegenheid gebruik hadden gemaakt, de aanwezigen in 60 seconden te vertellen over hun bedrijf, met wie ze in contact willen komen en alles wat de andere leden kan helpen om aanbevelingen voor hen te genereren, deelden twee ervaren BNI-ers van andere chapters hun bevindingen met de toehoorders.

Geven Loont De lancering van BNI Michiel de Ruyter heeft geleid tot veel spontane reacties. Inmiddels hebben diverse potentiële leden zich gepresenteerd en staat een groot aantal nieuwe zoekopdrachten uit.

HZ verbetert binnenhuisklimaat I

n opdracht van het bedrijf MakeMoreSense hebben 40 eerstejaarsstudenten van de opleidingen Informatica en Bedrijfskundige Informatica van Hogeschool Zeeland gewerkt aan klimaatbeheersing op de HZ.

VLISSINGEN - De temperatuur, het CO2-gehalte, de lichtintensiteit, de luchtvochtigheid en het geluidsniveau. Een greep uit de verrichte me-

tingen. De gebruikte sensoren die door MakeMoreSense beschikbaar zijn gesteld bevonden zich in een aantal lokalen op Hogeschool Zeeland.

De sensoren hebben iedere tien minuten meetwaarden verstuurd naar een centraal opslagpunt op internet. De studenten hebben deze gegevens tijdens hun projectweek inzichtelijk gemaakt, hun conclusies getrokken en mogelijke toepassingen uitgewerkt.

Het inzichtelijk maken van dit soort gegevens is een voorbeeld van ‘Busi-

ness Intelligence’, het nieuwe thema van de HZ ICT-opleidingen. Internet gaat niet alleen meer over het zoeken van informatie en het lezen van websites, maar om zaken uit ons alledaagse leven. Business Intelligence is gericht op het verzamelen en analyseren van informatie over klanten, beslissingsprocessen, concurrentie, de markttoestand en algemene economische, technologische en culturele trends, teneinde beslissingsondersteunende informatie (intelligence) te ver-

krijgen. Business Intelligence heeft als doel competitief voordeel te creëren en organisaties slimmer te kunnen laten werken.

De studenten hebben onder andere een online gebouwenplattegrond met kleurcodes van ieder kantoor en lokaal ontwikkeld.

Op de plattegrond is te zien wat de ‘status’ van de ruimte is op basis van de verzamelde meetgegevens afgezet tegen de arbo-voorwaarden. De kleur rood geeft bijvoorbeeld aan dat een

kantoor of lokaal ‘onleefbaar’ is, terwijl groene ruimtes een perfect binnenklimaat hebben.

Er zijn diverse toepassingsmogelijkheden ontwikkeld, zoals preventief ventileren, wat betekent dat er niet pas geventileerd wordt als de temperatuur te hoog wordt, maar er al geventileerd wordt als gemeten wordt dat er personen een klaslokaal binnenkomen en ervan uitgegaan wordt dat binnen een bepaalde tijd de temperatuur zal gaan stijgen.

toerisme >>

07

De toerist wil ‘beleving’ D

e VVV Zeeuws-Vlaanderen maakt deze zomermaanden overuren. Deze non-profitorganisatie - met vestigingen in Breskens, Cadzand, Hulst, Sluis en Terneuzen - is tegelijkertijd informatiemakelaar, inspiratiepunt, marketingorganisatie en bemiddelaar inzake arrangementen.

door Henk van de Voorde TERNEUZEN - ,,Wij zijn niet alleen informatiemakelaar voor toeristen, maar ook voor ondernemers.

Ook zij worden gezien als streekambassadeur waar gasten met hun vragen terecht moeten kunnen. En dat willen we nog veel sterker ontwikkelen met alle moderne media en ict-toepassingen die nu voorhanden zijn. Denk aan het ontsluiten van informatie via onze website op maat voor een individueel bedrijf (zoals een evenementenkalender met eigen bedrijfslogo), e-ticketing en promotie via social media. De VVV wil samen met de ondernemers inspelen op de veranderende omstandigheden via een interactief digitaal platform. Hier bundelen we dan informatie over Zeeuws-Vlaanderen in de vorm van tweets, filmpjes en foto’s. Inwoners, bezoekers, gasten, toeristen spelen een actieve rol door het zelf aandragen van informatie”, aldus Ilse de Smit, Coördinator Marketing en Promotie bij de VVV Zeeuws-Vlaanderen.

Ze legt uit dat de hedendaagse toerist veel meer eist dan zon, zee en strand.

Het gaat vooral ook om ‘beleving’ en ‘cultuurhistorie’. ,,De VVV is marketeer en gastvrouw voor de hele regio.

We vertegenwoordigen de ‘couleur local’ en kunnen de bezoekers prikkelen om wat te ondernemen. Het is onze taak ook om uit te leggen hoe leuk, lekker, boeiend en enerverend de streek is. De Staats-Spaanse linies en de eigen identiteit van de Zeeuws-Vlaamse steden en dorpen zorgen voor een schat aan cultuur-historisch erfgoed. Een greep uit de fraaie plaatsen: Aardenburg Cultuur-

Diner aan het strand.

stad; Axel, hart van Zeeuws-Vlaanderen; Maritiem Breskens; Cadzand, badplaats met allure; Kunstenaarsdorp Groede; Hulst Vestingstad; Smaakvol Sluis; Terneuzen, stad van de Vliegende Hollander; Philippine, mosseldorp; IJzendijke, garnizoenstad.”

Breskens Zelf is Ilse afkomstig uit Breskens. Deze oude vissersplaats heeft de laatste jaren een ware facelift ondergaan. Bij het fietsvoetveer Breskens-Vlissingen begint de ‘Looplijn’. Een aantrekkelijke route met een maritiem karakter en speelse elementen die de jachthaven, de vissershaven en het centrum met elkaar verbinden. Wie de looplijn helemaal afloopt, komt al het goede van het vissersdorp tegen: de vissershaven en de jachthaven, veel visrestaurants en gezellige terrassen, winkels en boetiekjes, het Visserijmuseum en aan het uiteinde, bij het strand, het uitkijkpunt met een panoramisch uitzicht over de Westerschelde en het dorp. Bij de havens hebben de (horeca)ondernemers in samenwerking met de gemeente een maritiem dek gerealiseerd: een groot houten plankier tussen de bedrijven, met een stoere maritieme uitstraling en speelse elementen. Hier een hapje eten of gezellig iets drinken is een feest voor het hele gezin. De kinderen vermaken zich prima op en rond het gigantische sardienenblik dat behalve een kunstwerk, een erg leuk speeltoestel is. ,,Er gebeurt veel in Zeeuws-Vlaanderen. Zo wordt er in Cadzand-Bad een flinke kwaliteitsslag gemaakt, met name door bouwprojecten als Duinhof en Noordzee Résidence en uitbreiding van hotels en paviljoens. In

Ilse de Smit, coördinator Marketing en Promotie bij de VVV Zeeuws-Vlaanderen. de hele gemeente Sluis komen er in de komende jaren honderden recreatiewoningen bij. Je moet ook de toekomstige toeristen perspectief bieden met diverse voorzieningen. Hier kunnen ondernemers prima op inspelen.

Ook in Oost Zeeuws-Vlaanderen zijn er grootse projecten in ontwikkeling zoals De Nieuwe Bierkaai in Hulst en Plan Perkpolder”, aldus Ilse de Smit. De Raad van State heeft onlangs definitief groen licht gegeven voor Plan Perkpolder, zodat weldra kan worden gestart met de mix van woningbouw, recreatiefuncties en buitendijkse natuur. In Hulst is de uitvoering van De Nieuwe Bierkaai al in volle gang. Het terugbrengen van

Foto: Daniel de Kievith

het water in de stad is bij dit project sfeerbepalend.

Culinair ,,We mogen best trots zijn op onze mooie streek, met grootse natuurgebieden als ‘t Zwin en ‘t Verdronken Land van Saeftinghe. Er zijn typische polderlandschappen met verborgen plekken. Door over de dijken te struinen kom je meer te weten over de ontstaansgeschiedenis. Er is veel te zien en te beleven. Bovendien kunnen vanuit deze regio leuke uitstapjes worden gemaakt naar dicht bijzijnde Vlaamse steden als Antwerpen, Brugge, Gent en Knokke. Naast fraaie natuur en prachtige stranden is

Trekpleister: de basiliek van Hulst.

Foto: Mark Neelemans

Zeeuws-Vlaanderen ook sterk op cultureel-, shopping- en culinair gebied.

Redelijk uniek is het feit dat de gemeente Sluis drie beroemde sterrenrestaurants telt: Oud Sluis, La Trinité en De Kromme Watergang.” Nynke van der Ploeg, directeur van VVV Zeeuws-Vlaanderen, memoreerde jaren geleden al dat van bovenaf het Zeeuws-Vlaamse landschap als een fraai schilderij is te beschouwen. ,,Van bovenaf zie je het paars van het vlas, het goud van het graan, het geel van het koolzaad en het wit van de aardappelen. Er heerst, mede door de vriendelijkheid van de mensen, een prettig leefklimaat in Zeeuws-Vlaanderen.”

Foto: Hera Bollaert

<< grensregio

08

Akkoord in de grensregio

Werken in de kanaalzone Gent- Terneuzen.

D

e uitbouw van de hele kanaalzone Gent-Terneuzen is van groot belang voor economie en werkgelegenheid in de grensregio. De verdieping van het kanaal is essentieel voor de stad Gent om grote schepen te kunnen toelaten.Dat vereist de bouw van een nieuwe zeesluis op Nederlands grondgebied. Het principeakkoord tussen Vlaanderen en Nederland voor de financiering van een nieuwe grote zeesluis in Terneuzen, is op maandag 4 juli gesloten.

door Henk van de Voorde GENT - Voor het Havenbedrijf Gent is dit een nieuwe stap vooruit in de realisatie van de sluis en de verdere ontwikkeling van de haven.

Het Havenbedrijf en tal van bedrijven pleiten al lang voor een tweede zeesluis in Terneuzen. De huidige zeesluis is momenteel de enige en uiterst gevoelige toegang voor grote zeeschepen richting Gent. Daarnaast vragen ook de almaar groter wordende zeeschepen om een grotere, tweede zeesluis ten behoeve van het bedrijfsleven en de werkgelegenheid in de Gentse havenregio. De haven van Gent is wellicht de snelst groeiende haven van West-Europa. De goederenoverslag is in 2010 met een totaal

van 48 miljoen ton, toegenomen met een derde ten opzichte van 2009.

Met het oog op de lange termijn ontwikkeling van de Oost-Vlaamse haven is een nieuwe grote zeesluis bij Terneuzen een absolute vereiste.

Vlaams minister-president Kris Peeters en de Nederlandse premier Mark Rutte kondigden maandag 4 juli een akkoord aan. Hiermee zegt Nederland 142 miljoen euro toe voor de bouw van de tweede zeesluis in Terneuzen. Dit akkoord verzekert de verdere ontwikkeling van de haven van Gent. Een grotere zeesluis laat immers zeeschepen van een grotere omvang toe waardoor bestaande bedrijven meer goederen in een keer kunnen aanvoeren. Bovendien biedt de grote zeesluis extra mogelijkheden voor de verdere invulling van de be-

Managementopleidingen vanaf september 2011!

Mail voor info naar info@zionetwerk.nl

drijventerreinen rondom het nieuwe Kluizendok.

Gentse Feesten De hoofdstad van Oost-Vlaanderen staat van zondag 17 tot en met zondag 24 juli in het teken van de beroemde Gentse Feesten. Ook dit jaar organiseert het Havenbedrijf Gent tijdens deze dagen rondom de monumentale stad zijn traditionele rondvaarten in de haven. De rondvaarten geven een uniek zicht op de haven van Gent, dĂŠ economische motor van Oost-Vlaanderen waar 70.000 mensen (in)direct hun brood verdienen, inclusief de nodige Zeeuws-Vlamingen. Het jacht Jacob Van Artevelde vaart vier keer per dag de haven in.

Gedurende anderhalf uur kan iedereen de haven van op het water van binnenuit beleven. Het vertrekpunt is de Rigakaai langs het Grootdok aan het begin van de haven (tegenover Weba). De Jacob Van Artevelde vaart van daaruit richting Kluizendok en terug. Onderweg ziet men onder meer de chemische bedrijven, de Ringvaart, Stora Enso, het Sifferdok, het cluster van biobrandstofbedrijven aan het Rodenhuizedok, het Mercatordok waar grote schepen met rollend materieel op en af naar ScandinaviĂŤ vertrekken, ArcelorMittal en tal van overslagkades.

Goederenoverslag De Gentse haven boekte in het eerste halfjaar van 2011 een totale goederenoverslag van 25,5 miljoen ton. Met een toename van ruim vijf procent tegenover dezelfde periode in 2010 stijgt de haven van Gent hiermee boven het recordjaar 2010 uit. In de eer-

ste zes maanden zitten vooral landbouwproducten (in het bijzonder graan), petroleumproducten, ruwe mineralen en bouwmaterialen (waaronder zout en zand) in de lift.

Zowel voor de goederenoverslag via zeevaart als binnenvaart komt de haven van Gent ruim boven 2010 uit.

Bovendien blijft de export met 25 procent van de overslag op het peil van 2010. Het recordjaar van 2010 mag dan wel overschreden zijn na het eerste semester. De mindere groei in de binnenvaart (4,4%) en de daling van de overslag via zeevaart (7,4%) gedurende het tweede kwartaal duiden erop dat voorzichtigheid geboden blijft.

Het eerste semester boekte de haven van Gent via zeevaart een goederenoverslag van 14,1 miljoen ton, een stijging met 4,35% tegenover 2010. De goederenoverslag via de binnenvaart

is goed voor bijna 11,4 miljoen ton tegenover 10,6 miljoen ton in de eerste 6 maanden van 2010. Dit vertegenwoordigt een stijging van bijna zeven procent. Voor de overslag via zeevaart nam het aandeel van de vloeibare bulk stevig toe. Deze trend kon al in 2010 vastgesteld worden. De overslag via binnenvaart tekent een sterke stijging op bij de droge bulk.

De positie van Gent als distributiecentrum voor Noord-Frankrijk en Parijs zal flink verstevigd worden. Via het kanaal Seine-Nord zal het hele achterland in Noord-Frankrijk in verbinding komen te staan met de havens van Gent en Rotterdam. De Franse overheid heeft onlangs haar goedkeuring verleend voor de realisatie van het kanaal. Vanaf 2017 zullen zodoende grotere binnenvaartschepen van de haven van Gent tot in Parijs kunnen varen.

Havenactiviteiten in het hele grensgebied.

de stoel >>

09

Tekst: Henk van de Voorde Foto: Aad Meijer

Naam: Grace Boldewijn Functie: Directeur-eigenaar BoCari Engineering Bedrijf: het bieden van totaaloplossingen voor industriële processen en consultancy werkzaamheden.

Bijzonderheden: BoCari is in 1998 opgericht door de ondernemers Grace Boldewijn en Julius Carrilho. Zij zijn beide ervaren consultants met kennis en passie voor techniek. Grace Boldewijn, werd in 2002 door de European Federation of Black Women Business Owners (de EFBWBO) uitgeroepen tot Zwarte Zakenvrouw van Nederland 2002.

DE STOEL

H

oe bevalt deze stoel?

Na jaren werkzaam te zijn geweest in de wereld van procestechniek, begint deze stoel een beetje te slijten. Ik ben ambitieus en voortvarend. Ik hou van dynamiek. Dit is ook duidelijk te merken binnen mijn bedrijf. Ik hou van innovatieve projecten en van uitdagingen binnen deze projecten. Daarom verlaat ik ook regelmatig deze stoel en trek naar het caribisch gebied om ondernemers daar te ondersteunen. Ik zou graag uit deze stoel willen stappen en deze opnieuw willen bekleden zodat iemand anders het bedrijf kan voortzetten. Mijn ambitie ligt nu in het Suriname Capital Investment Funds. Ik wil het ondernemerschap in Suriname een flinke economische boost geven.

Op welke stoelen heeft u hiervoor gezeten?

Na mijn opleidingen voltooid te hebben heb ik eerst als proces engineer/ procestechnoloog gewerkt bij Philips Lighting in Roosendaal. Na ongeveer zes jaar heb ik de overstap gemaakt naar Selmers Automation. Selmers is een detacheringsbuerau. In deze periode heb ik veel werkervaring opgedaan.

Ik heb leren programmeren op verschillende PLC en DCS systemen.

Naast proceservaring heb ik ook electrical en instrumentatie ervaring mogen opdoen. Ik heb in de keu-

ken mogen kijken van veel (Petro) chemische bedrijven en ingenieursbureau. Ik heb eigenlijk nooit een leidinggevende positie gehad. Toen de technisch directeur mij vertelde dat ik moet opstappen alvorens het schip begint te zinken, ben ik voor mijzelf begonnen vanuit mijn huiskamer, samen met Julius Carilho.

Jules werkte toen ook voor Selmers.

Het is niet makkelijk om als techneut een omschakeling te maken naar commercie. Ik heb veel aan mijn netwerk gehad en ben een ieder die mij heeft ondersteund ook dankbaar. Zonder het netwerk ben je nergens.

Welke stoel heeft u het meest gevormd?

De stoel van BoCari heeft mij het meest gevormd. Ik leerde alle kneepjes van het runnen van een eigen bedrijf kennen. Je komt er echter achter dat het doen van zaken niet is zoals je had verwacht. Alles behalve techniek komt eraan te pas. Je bent in het begin ook vrij naïef totdat je merkt dat ethische principes voor vele bedrijven niet gelden. Ik heb leren vallen en opstaan. Het is wel zo dat ik bij elke val geleerd hebt. Het zakendoen maakt je hard. Je leert emoties weg te drukken. Je leert mensentaal kennen. Een Shell topman heeft mij altijd gezegd: je moet een brede en gladde rug hebben.

Dit is ook altijd in mijn geheugen

gegrift.

Lijdt u onder de economische crisis?

Vanwege de omvang van mijn bedrijf en de goede relaties heb ik niet geleden onder de economische situatie. Ik ben wel in deze periode verhuisd en dat heeft een impact gehad op mijn omzet.

Hoe moeilijk is het uw functie over te dragen?

Ik merk wel dat men liever zaken doen met Grace Boldewijn dan met iemand die ze niet kennen. Ik heb vaker geprobeerd mijn functie van directeur over te dragen, maar dat is tot op heden niet gelukt. De manier hoe ik mijn bedrijf run en met mijn personeel omga is niet voor iedereen weggelegd. Binnen mijn bedrijf heeft ieder veel verantwoordelijkheid en werkt zelfstandig. Het netwerk is zeer gevoelig en luistert nauw.

Bent u optimistisch over de toekomst van de techniek?

Als bedrijf word je gedwongen creatief te zijn. Je moet nu verder kijken dan de punt van je schoen. Over grenzen heen kijkend zal je nu zaken moeten doen. Dat is de reden waarom ik ook een bedrijf heb opgericht in Suriname en Curaçao. Ik merk dat in Nederland heel veel onder druk staat. Niet alleen de tarie-

ven maar ook het innovatieve karakter. Vele industriële bedrijven trekken weg. Je moet slagvaardig zijn.

Wanneer komen we uit de crisis?

Als wij er niet uitkomen met Griekenland dreigt er wederom een economische crisis, maar ik ben en blijf optimistisch. Bij elke crisis komen we er sterker uit, mede omdat we veel hebben geleerd van de achterliggende crisis. Waar ik echter bang voor ben is dat er nog veel meer bedrijven zullen omvallen. De tarieven staan onder druk, de salarissen zijn hoog, de vaste lasten zijn hoog.

Je kunt wel je broekriem aantrekken, maar het houdt een keer op. Ik zie ook dat vele van mijn collega’s zijn omgevallen. Vanwege onze innovatiekracht heb ik mijn bedrijf door de crisis heen weten te leiden.

Ik begeleid ook veel startende ondernemers. Ik moet zeggen dat de start van diverse bedrijven dramatisch is. Velen halen het eerste jaar niet omdat men niet de juiste kijk op het ondernemerschap heeft.

Vaak zijn de beweegredenen niet goed. Velen starten met een eigen bedrijf omdat ze zijn ontslagen.

Wat betekent het bedrijf voor u?

Mijn bedrijf betekent heel veel voor mij. Het is mijn baby en uitgegroeid tot een volwassene. Vele ondernemers in de techniek hebben hun be-

drijf overgenomen van hun ouders.

Ik heb het zelfstandig opgericht.

Dat was niet makkelijk, een vrouw in de techniek op een toppositie.

Waarover piekert u?

Ik moet zeggen dat ik vrij nuchter ben. Ik pieker niet en word ook niet makkelijk kwaad. Ik heb altijd geleerd dat het geen zin heeft om te piekeren of je af te reageren want dan gaat je gezondheid eraan. Ik heb mijn gezondheid lief.

Wanneer bent u het meest in uw element?

Ik ben het meest in mijn element als ik op een leuke en nette manier zaken kan doen. Als er wederzijds vertrouwen is en begrip voor elkaar.

Als u niet voor BoCari werkte, dan…

Was ik al verhuisd naar Suriname om daar het land te ondersteunen.

Waar komt u uw stoel voor uit?

Ik kom mijn stoel uit voor iemand die wil ondernemen in Suriname Wat is uw Ambitie?

Mijn ambitie is veel meer te kunnen doen op politiek gebied voor mijn geboorteland Suriname.

<< pilot

10

D

e Hulster bedrijven Colsen BV en Van Wesemael en Van Alphen Biogas Axel hebben de handen ineengeslagen met betrekking tot een pilotinstallatie inzake een systeem om ammoniak te verwijderen uit digestaat en terug te winnen als meststof. Deze biovergister met waterzuivering is zeer interessant voor de agrarische sector.

door Henk van de Voorde HULST - Het pilot project is mede mogelijk gemaakt door een bijdrage uit het Europees Fonds voor Regionale Ontwikkeling in het kader van OP-Zuid en een bijdrage van de Provincie Zeeland. De nieuwe technologie voor de verwijdering van ammoniak brengt een nieuwe doelgroep van bedrijven in beeld, die een uitweg zoeken voor waterige stromen met veel ammoniakstikstof. ,,Het ontwikkelingsproject om ammoniak te verwijderen uit digestaat is een perfecte aanvulling op onze productportefeuille. Wij werken in meerdere innovatieprojecten nauw samen met een verscheidenheid aan partners. Deze samenwerkingsvorm heeft bewezen te leiden tot de vruchtbare ontwikkeling van processen, technologieën en systemen. Daardoor worden ook een aantal van onze projecten door de nationale en Europese overheid financieel ondersteund. De samenwerking met Van Alphen en Van Wesemael is ontstaan uit de noodzaak om de keten van mestproducent tot en met kunstmest afzet te reguleren.

Van Alphen verzorgt hierbij de vergiste mest voor de ammoniakstripper (AMFER genaamd) door te voorzien in mesttransport en een vergistinginstallatie, Colsen verzorgt de technologische en technische kennis om een installatie te ontwerpen, te realiseren en te beheren om de vergiste mest om te zetten in kunstmest en Van Wesemael verzorgt de afzet van de kunstmest in de meststoffenhandel. Hierdoor is de hele keten gesloten binnen een drietal bedrijven die gevestigd

Stimulans voor de boeren AMFER installatie bij Biogas Van Alphen in Axel. waardoor de mest een veel lagere waarde aan stikstof bevat en dus weer op de eigen akker uitgereden kan worden. Hiermee worden hoge afzetkosten vermeden. Daarnaast wordt de gewonnen ammoniak gewassen zodat ammoniumsulfaat ontstaat. Dit ammoniumsulfaat is als kunstmest toe te passen in de akkerbouw als vloeibare meststof. Dit ammoniumsulfaat is zwel door de Nederlandse als Vlaamse overheid toegelaten als kunstmest.

Vergister. zijn in en rondom Hulst”, aldus Boris Colsen van het gelijknamige milieubedrijf. De biomassavergistingsinstallatie op de melkveehouderij van Van Alphen in Axel heeft tot doel om zelf groene stroom op te wekken en deze

Foto: Mark Neelemans te leveren aan het elektriciteitsnet.

Op deze manier wil het bedrijf een bijdrage leveren aan de vermindering van het mestprobleem en de uitstoot van kooldioxide (CO2). De hiermee gemoeide investering werd gedaan met het oog op de nieuwe EU mestwetgeving, die op het punt stond te worden aangescherpt. Om voorbereid te zijn op het probleem dat er per hectare grond minder mest zou mogen worden uitgereden, ging men op zoek naar alternatieven.

R. van Wesemael B.V. heeft zich in de loop der decennia toegespitst op de levering van allerlei gewasbeschermingsmiddelen, kunstmeststoffen, bladmeststoffen, zaaizaden en landbouwfolie.

Strenger De aanleiding van het pilot project betreffen de steeds strenger wordende eisen op het gebied van uitrijden van mest over de eigen akkers. Door de scherpe eisen aan stikstof per hectare, wat per jaar opgebracht mag worden op de akker, zijn veel boeren genoodzaakt om hun mest extern af te zetten met steeds hogere kosten als gevolg.

Met de AMFER installatie wordt het stikstof uit de vergiste mest gehaald

,,De problematiek van mestafzet vindt vooral plaats in Nederland en België, waar ons primaire marktpotentieel zit. Daarnaast is Duitsland een potentiële markt omdat ook hier de eisen aan stikstofgift in de bodem steeds strenger worden. Met een hoeveelheid van circa 4000 vergisters in Duitsland (tegenover ongeveer 200 vergisters in Nederland en België) mag duidelijk zijn dat de kansen hier voor de AMFER zeer groot zijn.

Daarnaast hebben wij dit jaar voor het eerst ons ANPHOS systeem, waarmee we de Zeeuwse milieuprijs hebben gewonnen, succesvol toegepast in de rioolwaterzuivering. Hierdoor worden grote hoeveelheden fosfaat als meststof gewonnen uit huis-

Opslagtanks.

houdelijk afvalwater zonder dat daar veel chemicaliën voor gebruikt hoeven te worden. Onze eerste installatie is reeds een half jaar in gebruik op de RWZI Land van Cuijck in Haps (Oost-Brabant). We zijn overstelpt met bezoeken van diverse waterschappen in Nederland, die zo’n installatie willen realiseren. Er lopen ondertussen een drietal concrete opdrachttrajecten bij de waterschappen.”

Colsen is sinds 1989 ontwikkelaar van technologie ten behoeve van waterzuivering, vergisting en van biogasverwerking. Het bedrijf is daarnaast internationaal leverancier van technologie op het gebied van afvalwaterzuivering en vergisting. Ze voert projecten uit op het gebied van riolering, procestechniek, luchtbehandeling, bodemonderzoek en -sanering en milieumanagement. Colsen heeft samen met Cargill en Lamb Weston/Meijer B.V. een voortrekkersrol vervuld bij de ontwikkeling van nieuwe zuiveringstechnologieën voor de aardappel-, tarwe- en maïsverwerkende industrie. Daarnaast realiseert het milieubedrijf vergistings- en zuiveringsinstallaties voor andere bedrijven in de voedingsmiddelen- en in de afvalverwerkende industrie.

Foto: Mark Neelemans

barometer >>

Ronald Reunis Philips

Jan Pollemans Supermarkten

Rob Franken ROC West-Brabant

11

Experts zijn opvallend eensgezind word je dat niet. De afgelopen maanden is er een kentering gekomen in het voorzichtige herstel dat wij sedert november 2010 hebben ervaren. Zo rond april bemerkten wij bij ondernemers een afgenomen investeringsbereidheid. Dit viel samen met de onrust in Noord Afrika en het Midden Oosten en de toegenomen onzekerheid in de EURO, veroorzaakt door (landen) schulden crises. Recentelijk werd bekend dat in een aantal Europese landen de consumentenbestedingen sedert mei weer flink tegenvallen.

Voor economische groei is het noodzakelijk dat consumenten besteden, overheden de teugels niet aantrekken, de export toeneemt en ondernemers investeren. Momenteel zien wij alleen nog een goede exportgroei.

Overheden zijn noodgedwongen minder aan het uitgeven, consumenten hebben te maken met toegenomen (inkomens en pensioen) onzekerheid en zijn spaarzaam. De huizenmarkt komt moeizaam in beweging. De vraag is of de verlaging van de overdrachtsbelasting zoden aan de dijk zet. De export motor steunt voor een groot deel op het Verre Oosten.

Maar ook daar zien we dat de groei tot “bubbels” kan leiden in met name onroerend goed.

Rob Franken: Van ego- denken naar eco- denken

D

e experts van onze barometer zijn deze maand opvallend eensgezind en voorzichtig.

Een dikke 6,5, dat is tweetiende minder dan vorige maand. De angst is vooral ingegeven door het achterblijven van de bouw.

Boelo Tigchelaar Autobedrijf

Lilliane van der Ha Agrariër

Scarlett Kwekkeboom Janse & Janse

Geert v.d. Horst Rabobank

Willem Jonkmans Ondernemer

Henk v. Koeveringe De Roompot

Paul Nijskens Rewin

Chris van Loon De Unie

Roeland Adriaansens BZW Zeeland

Guust Verpaalen Consultant

Joris Jansen Auberge Des Moules

Roelof Adriaansens: 6,5.

Bouw blijft sukkelen 2011 begon prachtig met voor de meeste bedrijven goede resultaten in de eerste maanden van het jaar. Het leek daarom dat dit jaar wel eens een topjaar kon worden. Uitgezonderd misschien de bouw. De laatste tijd hoor ik om me heen echter ook in een aantal andere sectoren wat minder optimistische geluiden. De werkeloosheid was in Nederland in mei licht gestegen, alhoewel er in Zeeland toch nog een lichte daling was te noteren. Ik heb er geen goed gevoel bij.

De bezuinigingen zullen heftig zijn in Nederland en de rest van Europa en dat kan redelijk wat onrust geven komende maanden. We hebben al een paar voorproefjes gehad met de protesten tegen bezuinigingen in de cultuur sector, de persoonsgebonden budgetten, en op dit moment het pensioenakkoord. Daarnaast is ook de olieprijs inmiddels toch ook weer zo rond de 100 USD/vat en dat is zeker hoog en niet goed voor onze portemonnee. Het meest beangstigend vind ik echter dat de bouw blijft sukkelen. Deze sector gaat af op een grondige herstructurering waarbij ongetwijfeld een aantal bedrijven het niet zullen redden. De reden dat we daar nog zo weinig van gehoord hebben is dat met name in de bouw de afgelopen jaren men overgeschakeld is op ZZP-ers en (buitenlandse) contract medewerkers. Daardoor is de personele last van bouwbedrijven relatief klein ten opzichte van 10 jaar gele-

den. Maar ook met een klein aantal eigen personeelsleden moet een bedrijf wel orders blijven ontvangen anders valt het uiteindelijk toch om. Sommigen zeggen dat het onvermijdelijk is omdat de groei er nu eenmaal uit is in Nederland en dat we ons moeten voorbereiden op bevolkingskrimp, maar het blijft zuur als het jou bedrijf is wat kopje onder gaat.

Willem Jonkmans: 6,5 Hoop op goede keuzes politiek Vorige maand ging mijn rapportcijfer van 7+ naar een 6,5. Vreemd als je hoort dat de economie in Nederland Duitsland in de opwaartse beweging volgt. Wil de West Brabantse economie daar ook van profiteren dan moet je geen negatieve indruk creëren. Afgelopen maand brachten wij een rap-

CIJFERS

04-’11

05-’11

06-’11

07-’11

Rob Franken Voorzitter ROCWest-Brabant

8,0

8,0

7,0

8,0

Willem Jonkmans Ondernemer

7,0

7,3

6,5

6,5

Scarlett Kwekkeboom Directeur Janse & Janse

7,0

7,0

6,8

6,5

GuustVerpaalen Directeur Phidelity Consultancy

4,0

4,0

5,0

5,0

Boelo Tigchelaar DirecteurTigchelaar

7,0

7,0

7,0

7,0

Chris van Loon Bestuurder De Unie

6,0

6,0

6,0

5,0

Paul Nijskens Directeur RewinWest-Brabant

6,5

7,0

7,0

6,8

Lillianne van der Ha Agrarisch ondernemer

7,0

7,0

7,0

7,0

Ronald Reunis Philips

8,0

7,5

7,5

7,0

Henk van Koeveringe Directeur Roompot Groep

7,5

7,5

8,0

7,0

Jan Pollemans Supermarktdeskundige

6,5

7,0

6,5

6,5

Geert van der Horst Directeur Rabobank Roosendaal

7,0

7,0

6,5

6,5

Joris Jansen Eigenaar restaurant Auberge des Moules

7,0

6,5

7,0

7,0

Roel Adriaanssens BZW Zeeland

7,0

7,5

6,8

6,5

port uit over de werkelijke situatie op de Bredase kantorenmarkt. Uit het onderzoek blijkt dat de voorraad binnen ongeveer 4 jaar zal zijn weggewerkt. Vervolgens kregen wij een conceptrapport van de Gemeente te lezen. Daarin kwamen veel getallen overeen met die in ons rapport. Maar de Gemeente is veel optimistischer over de benodigde / gewenste nieuwbouw. Zij verwacht dat al over 3 jaar de voorraad op het gewenste niveau zal zijn. Er zal tenminste evenveel nieuw gebouwd moeten worden dan voor de crisis. Voor de branche ben ik nog nimmer zo blij geweest en hoop van harte dat wij er helemaal naast zitten. Waar gaat het dan mis?

Uit het concept rapport blijkt ook dat Breda 2.2 miljoen m2 planvoorraad aan kantoren heeft. Ruim 3 x zoveel als het totale bestaande kantorenareaal van Breda. Daarbij ook plannen waar diverse ontwikkelaars al behoorlijk in geïnvesteerd hebben. Het zijn veel te veel plannen en er moet terecht geschrapt worden. De keuze moet nog worden gemaakt, maar als daar particuliere ontwikkelingen tussen zitten gebeuren er twee dingen. Eén: De ontwikkelaars die hun plannen zien verdampen leiden mogelijk grote verliezen en twee; er ontstaat een grote imagoschade voor Breda bij ontwikkelaars en ook bij bedrijven die zich in Breda zouden willen vestigen. Ik hoop op de juiste keuzes van de politiek, maar houdt mijn cijfer toch nog deze maand even op een 6,5. Want dit kan onze hele regio raken.

Paul Nijskens: 6,8 Kentering?!

De vakantieperiode breekt binnenkort weer los en stemt velen vrolijk.

Van de economische vooruitzichten

Rob Franken: 8 Eco- denken Deze keer heb ik echt zitten dubben over de vraag of ik nu een hoge dan wel een lage beoordeling zou geven.

Mijn dilemma zit in de aardbeving, tsunami en daarop volgende kernramp in Japan. Deze ramp legt de kwetsbaarheid van onze technisch-economische peilers haarscherp vast. En wat nu in Japan is gebeurd, kan ook elders op andere wijze plaatsvinden. Tegelijkertijd zit er iets heel positiefs in. Deze ramp heeft de discussie over duurzame energie een nieuwe, mogelijk beslissende impuls gegeven. Het kost mij moeite om te moeten vaststellen dat we kennelijk deze enorme menselijke tragedie in Japan nodig hebben gehad voor dat bewustzijn. Kortom, het diepe leed van het Japanse volk zal wereldwijd een groot en positief effect hebben: van “ego-denken naar eco-denken”.

Chris van Loon: 5 Herstel stagneert Door stijging van de grondstof- en energieprijzen is de inflatie op dit moment hoger dan we met z’n allen verdienen door groei van de economie.

Dit betekent dat compensatie in indexatie van pensioenen en lonen er voorlopig niet in zit. Sterker nog, de groei wordt daardoor zelfs extra afgeremd. Hierdoor bestaat volgens sommige economen de kans dat we andermaal in een nieuwe recessie terecht komen, alhoewel ik daar zelf niet in geloof; het herstel van de economie zal echter veel trager gaan verlopen.

Dit gevoegd met de overheidsbezuinigingen betekent dat de consument op z’n tellen gaat passen; hij gaat immers véél meer betalen voor zorg, rente, benzine, gas en licht en pensioen.

Wellicht moeten we toch ook vaststellen dat geen verdere krimp het beste is wat er op dit moment in zit.

<< netwerken

12

Samen sterk via Walcheren Plein D

é netwerkbeurs van Zuid-West Nederland en Vlaanderen beleeft dit jaar haar zilveren jubileum. Voor Middelburg, Vlissingen en Veere betekent dat de eerste gezamenlijke presentatie op Contacta.nl als het Walcherenplein.

door Loes van der Hoeven WALCHEREN - In 2010 vond de eerste gezamenlijke presentatie van Middelburg en Vlissingen plaats op Contacta.nl. Deze succesvolle samenwerking wordt dit jaar uitgebreid met standhouders vanuit de gemeente Veere. Met een duidelijk herkenbare presentatie van zo’n 1500 m2 staan ondernemers, onderwijsinstellingen en andere organisaties uit Middelburg, Vlissingen en Veere drie dagen lang volop in de schijnwerpers op het nieuwe Walcherenplein. Zij kunnen daar contacten leggen, vernieuwen of verstevigen en presentaties verzorgen.

Contacta.nl 2011 vindt plaats van 1 t/m 3 november 2011. De organisatie verwacht tijdens de zilveren jubileumeditie het recordaantal van ruim 20.000 bezoekers te mogen verwelkomen: ondernemers uit het middenen kleinbedrijf, multinationals en beleidsmakers uit Zuid-West Nederland en België. Deelname aan Contacta.nl levert de standhouders een enorme tijdsbesparing op aan acquisitiebezoeken en bovendien vele duizenden dure autokilometers.

De organisatie van het Walcherenplein is bij Jéan van Oorschot in vertrouwde handen. Als secretaris van de Vlissingse Bedrijven Club was de eigenaar van Mission Public Relations uit Vlissingen in 2010 medeorganisator van de succesvolle gezamenlijke presentatie van Middelburg en Vlissingen op dit grootse business-to-business event van Zuid-West Nederland. Dit jaar verzorgt zij het Walcherenplein namens de Middelburgse en de Vlissingse Bedrijven Club. Het initiatief tot het Walcherenplein wordt ondersteund door de Federatie van Ondernemersverenigingen in de gemeente Veere (FOV).

Inschrijven Jéan van Oorschot: “Vanuit ondernemend Walcheren is zeer positief gereageerd op de gezamenlijke presentatie tijdens Contacta.nl 2011. Door de samenwerking van bedrijven, onderwijs en organisaties uit de drie Walcherse gemeenten kunnen allerlei thema’s gezamenlijk worden opgepakt en de promotie van het plein verder worden uitgediept.

Dit zal ongetwijfeld resulteren in nog grotere en betere netwerkverbanden dan in 2010 het geval was.

Het Walcherenplein lééft!

Dat blijkt wel uit het feit dat

Drukte op het Walcherenplein tijdens de Contacta. wij al diverse inschrijvingen uit het hele gebied hebben mogen noteren.

Hoewel wij nog voldoende standruimte beschikbaar hebben en de inschrijving loopt tot 1 september 2011, adviseren wij potentiële deelnemers niet te lang te wachten met inschrijven om verzekerd te kunnen zijn van de gewenste standruimte en locatie op het plein. Alleen door deel te nemen kunnen ondernemers en andere organisaties profiteren van alle voordelen die deze gezamenlijke presentatie met zich meebrengt. Ten op-

Jéan van Oorschot: ‘Positieve reacties’.

zichte van individuele presentatie zijn die onder meer tijd- en kostenbesparing door gezamenlijke inkoop van bijvoorbeeld licht, vloerbedekking en groenvoorziening, eenduidige uitstraling met behoud van de eigen identiteit van de deelnemers, extra publiciteit voor gezamenlijke presentaties, grote netwerkmogelijkheden op het plein met ‘kruisbestuiving’ tussen de deelnemers onderling en catering op het op het plein.”

Brochure Speciaal voor het Walcherenplein heeft de beursorganisatie een wervende brochure samengesteld, waarin alle mogelijkheden duidelijk staan omschreven. Deze kan worden gedownload via de website van de Vlissingse Bedrijven Club www.vlissingsebedrijvenclub.nl. Vanzelfsprekend kunnen geïnteresseerden bij vragen ook direct contact met opnemen met de organisatie van het Walcherenplein via info@vlissingsebedrijvenclub.nl, info@missionpublicrelations.nl of telefoon 06 20 13 58 56.

Jéan van Oorschot: “Benut deze unieke kans om door vele duizenden beursbezoekers gezien te worden! Meldt u snel aan als standhouders op het Walcherenplein, in ieder geval vóór 1september 2011, want na die datum wordt het plein definitief ingedeeld en is aansluiting helaas niet meer mogelijk.”

Meer info: www.mbcmiddelburg.nl en www.contacta.nl

VERHUIZEN MET DE KINDEREN NA

(ECHT)SCHEIDING mr. D.R.M. de Vos (Daphne) Advocaat Haans Advocaten Bergen op Zoom Ouders vragen zich na een scheiding of verbreking van de samenleving vaak af of het hen is toegestaan om met de kinderen te verhuizen. Deze vraag is niet eenvoudig te beantwoorden.

Allereerst is van belang of er sprake is van gezamenlijk gezag of niet. Indien dit niet het geval is, kan de ouder met het gezag in principe zonder toestemming van de andere ouder met de kinderen verhuizen.

Indien wel sprake is van gezamenlijk gezag zal aan de andere ouder toestemming moeten worden gevraagd. Indien de andere ouder geen toestemming verleent, kan de ouder die wil verhuizen vervangende toestemming voor de verhuizing vragen bij de rechter.

Of deze vervangende toestemming wordt verleend is afhankelijk van het geval. Uit vaste rechtspraak valt af te leiden dat de rechter naast de belangen van de minderjarige alle andere omstandigheden in acht moet nemen en alle belangen van alle betrokkenen dient af te wegen. Uit de rechtspraak blijkt dat een aantal belangrijke factoren bij zo’n belangenafweging zijn: het recht en belang van de verhuizende ouder om te verhuizen en de vrijheid om zijn of haar leven opnieuw in te richten, de noodzaak om te verhuizen, de mate waarin de verhuizing is doordacht en voorbereid, de mate waarin de ouders in staat zijn tot onderlinge communicatie en overleg, de leeftijd van de kinderen, hun mening en de mate waarin zij geworteld zijn in hun omgeving of juist gewend zijn aan verhuizingen en de mogelijkheden tot contact tussen de kinderen en de achterblijvende ouder.

Vooral deze laatste factor is van groot belang. Er zal derhalve eerder toestemming worden gegeven voor een verhuizing indien de achterblijvende ouder weinig contact heeft met het kind, dan wanneer er sprake is van een co-ouderschap en de achterblijvende ouder heel nauw betrokken is bij de opvoeding en verzorging van de kinderen. Bij een co-ouderschap zal in de meeste gevallen slechts toestemming worden gegeven voor een verhuizing in de nabije omgeving. Voorts wordt er uiteraard minder snel toestemming gegeven voor een verhuizing naar het buitenland, dan voor een verhuizing binnen Nederland.

Indien de achterblijvende ouder geen toestemming geeft voor de verhuizing is het niet raadzaam om zonder vervangende toestemming te verhuizen.

Dit kan een reden zijn voor een rechter om alsnog te bepalen dat de verhuizing niet is toegestaan en is in sommige gevallen zelfs reden voor het wijzigen van BERGEN OP ZOOM EN ROOSENDAAL WWW.HAANSADVOCATEN.NL het hoofdverblijf van de kinderen.

>>

13

Bedrijvig Veere

Foto: Photographics

Stichting Strandexploitatie Walcheren gastheer op de Veerse stranden O

p de stranden van de gemeente Veere wappert al jaren het kwaliteitskeurmerk de Blauwe Vlag. Ook staan ze ieder jaar weer hoog genoteerd in het lijstje met schoonste stranden van Nederland. Een hele prestatie als je bedenkt dat Veere zo’n dertig kilometer aan strand heeft binnen haar gemeentegrenzen. De drijvende kracht achter deze prestatie is al ruim tien jaar de Stichting Strandexploitatie Walcheren (SSW).

De SSW is in 1999 door de gemeente Veere opgericht om het beheer, de exploitatie en de bewaking van haar stranden bij één organisatie onder te kunnen brengen. Het werkgebied van de SSW beslaat de stranden van Dishoek, Valkenisse, Zoutelande, Westkapelle, Domburg, Oostkapelle en Vrouwenpolder, inclusief hetVeersemeerstrandje aan de andere kant van de N57. Sinds vorig jaar bewaakt de SSW in de zomermaanden ook het strand bij Neeltje Jans.

Het strandseizoen loopt van begin mei tot eind september. In die periode moeten de stranden klaar zijn voor de hordes toeristen en eigen inwoners die bij mooi weer massaal de kust opzoeken. ,,Maar daarvoor is er al heel veel werk verzet door al onze medewerkers’’, zegt Lukas Fransen, directeur van de SSW. ,,De voorbereidingen op het nieuwe strandseizoen beginnen al in oktober. De hele winter wordt gewerkt aan onderhoud van en reparaties aan voorzieningen.’’

Tussen 1 april en 15 mei worden alle voorzieningen door de SSW op het strand geplaatst. Fransen begint aan een

opsomming: ,,badposten en toiletunits, 14 kilometer aan loopplanken, bijna 1000 afvalbakken, ruim 80 douches, 60 speeltoestellen en 20 oriëntatiepalen. Dat is ieder jaar weer een hels karwei.’’

In de weekeinden in het voor- en naseizoen en iedere dag in het hoogseizoen voert de SSW de strandbewaking uit. ,,Een hele verantwoordelijke taak’’, zegt Fransen. ,,De strandwachten waken over de veiligheid van de badgasten. Hiervoor beschikken zij over de modernste communicatieapparatuur en snelle boten en waterscooters.’’ Maar de taken van de strandwachten gaan veel verder. ,,Wij zijn namens de gemeente Veere gastheer op het strand. Het is onze taak het verblijf op deVeerse stranden voor onze gasten zo aangenaam mogelijk te maken en daarbij ook nog te waken over hun veiligheid.’’

UNIEKE ORGANISATIE De SSW is een unieke organisatie in Nederland. Geen enkele andere kustgemeente heeft haar strandbeheer in zijn totaliteit ondergebracht bij één organisatie. Fransen: ,,De meeste gemeenten houden het beheer en de exploitatie geheel of deels

in eigen beheer en de bewaking wordt uitbesteed aan een reddingsbrigade. Dat heeft als gevolg dat verschillende afdelingen zich bezighouden met hetzelfde product en vaak van elkaar niet weten waar ze mee bezig zijn. Ook het inzichtelijk maken van de kosten en de baten blijkt dan heel lastig te zijn. Wij kunnen ieder jaar precies laten zien wat het beheren en bewaken van het strand heeft gekost en wat de exploitatie heeft opgeleverd.’’

Hoewel de gemeente het beheer van haar stranden buitenshuis heeft geplaatst, betekent dat niet dat zij geen invloed heeft op het beleid van de SSW. ,,De SSW is in

eerste instantie een uitvoerende organisatie die haar werk verricht in opdracht van de gemeente. Het beleid betreffende het strand wordt bepaald door de politiek.

Wel vervullen wij met al onze kennis en

ervaring een adviserende rol en geven wij mogelijke ontwikkelingsrichtingen aan.’’

En dat deze samenwerking uitstekend werkt, kunnen de bezoekers van deVeerse stranden iedere dag weer zien en ervaren.

KANTOOR EN WERKPLAATS PRELAATWEG 7, 4361 JB WESTKAPELLE TEL.: 0118-586275, FAX: 0118-586278 WWW.STRANDEXPLOITATIEWALCHEREN.NL

Ruimte voor gemotiveerde ondernemers W

outers Advies uit Meliskerke is al dertien jaar gespecialiseerd in het verzorgen van belastingaangiften, financiële begeleiding, administratieve ondersteuning en interim management. De cliënten van Wil Wouters en zijn team zijn gemotiveerde, maatschappelijk betrokken professionals, die continuïteit hoog in het vaandel hebben staan.

MELISKERKE – Voor het adviesbureau, dat bestaat uit Wouters Belastingadvies en Wouters Overheidsadvies, staat Continuiteit synoniem voor het resultaat van Betrokkenheid + Kwalitijd. Door te werken vanuit een betrokkenheid met de persoonlijke intenties van de opdrachtgever leveren de experts van Wouters Advies op maat gemaakte kwaliteitsadviezen. Deze werkwijze levert de opdrachtgever kostbare tijd op, die hij volledig kan besteden aan zijn eigen core business. Op die manier kunnen de adviseurs hem waardevolle bouwstenen aanleveren voor zijn lange termijnstrategie en hem behulpzaam zijn, daarmee de continuïteit van zijn organisatie te waarborgen.

“Geld mag voor ons nooit een doel zijn om continuïteit te waarborgen, maar slechts een middel”, stelt belastingadviseur Christian Driessen. “Daarom bieden wij graag ruimte om te ondernemen aan gemotiveerde ondernemers, aan mensen dus voor wie het financiële succes niet alleen wordt bepaald door hun kennis en kunde, maar vooral door hun gedrevenheid en motivatie, zonder dat zij daarbij hun maatschappelijke omgeving uit het oog verliezen. Dat zijn de ondernemers, die economische risico’s kunnen dragen.”

DIENSTEN Het dienstenpakket van Wouters Belastingadvies is zeer divers. Het bestaat naast het verzorgen van een totaalpakket fiscale

aangiften uit het verlenen van advies en het bieden van financiële ondersteuning bij zaken zoals het opstarten, aankopen, verkopen en herstructureren van ondernemingen, het onderbrengen ervan bij grotere eenheden en de verzelfstandiging van bedrijven uit beursgenoteerde ondernemingen. Deze dure activiteiten gaan vaak ten koste van het personeel.

“Onze toegevoegde waarde is, dat wij bij al onze werkzaamheden met de menselijke maat meten en trachten de schade voor de medewerkers zoveel mogelijk te beperken”, licht Wil Wouters toe. Voor commerciële ondernemingen en ideële stichtingen verzorgt, begeleidt en beoordeelt Wouters Belastingadvies tevens financieringen, beloningsstructuren, pensioenvoorzieningen en vermogensbeheer.

Wouters Overheidsadvies • vlnr Wil Wouters en Christian Driessen biedt overheids- en overige Foto’s: Mark Nelemans non-profit instellingen duurzame oplossingen voor financiële vraag- vindt zich op en bezuiden de lijn Rotstukken en voor projecten op beleids- en terdam-Breda-Eindhoven, maar uiteraard beheersmatig gebied. staan de experts open voor opdrachten uit Het werkgebied van Wouters Advies be- alle andere windstreken.

DORPSSTRAAT 4, MELISKERKE T 0118 55 66 77 F 0118 55 66 78 E INFO@WOUTERSADVIES.NL I WWW.WOUTERSADVIES.NL

veere >>

15

E

en Limburger die zich in Zeeland prima op zijn gemak voelt en er eigenlijk nooit meer weg wil. Rob van der Zwaag, burgemeester van de meest uitgestrekte gemeente van Walcheren Veere is trots op zijn gemeente. Nu is iedere burgemeester dat natuurlijk, maar Van der Zwaag straalt bij ieder woord dat hij over de dertien kernen zegt. Een interview.

De kernen volgens Van der Zwaag Veere heeft dertien kernen, die volgens burgemeester Rob van der Zwaag allemaal iets unieks hebben. Het DNA van de gemeente Veere:

door Ron Gregoor DOMBURG - “Wij zijn de eerste gemeente in Zeeland die met een eigen DNA naar buiten kwam. Het idee om een DNA van Zeeland te maken en dat als promotie naar buiten te brengen, is afkomstig van de provincie. Maar Veere was de eerste gemeente die met een eigen DNA naar buiten kwam”, zegt burgemeester Rob van der Zwaag trots. ”En dan moet ik eigenlijk de credits geven aan de ondernemers in Vrouwenpolder. Daar is het allemaal begonnen, die hebben het eerste initiatief genomen.” Een groep jonge ondernemers daar heeft de schouders eronder gezet. Zij waren ook de eersten met een nieuwe, eigen website.

En het initiatief is gevolgd door de andere kernen.

Is het toeval dat juist in Vrouwenpolder, in Veere, dat eerste initiatief van de provincie zo omarmd werd?

Van der Zwaag: “Ieder dorp, we hebben dertien kernen, heeft zijn eigen identiteit. Daar zijn de inwoners trots op, willen dat maar al te graag naar buiten dragen. Daar komt bij dat de sociale cohesie zo groot is. Hier kent iedereen elkaar, hier groeten ze elkaar, hier helpen ze elkaar. De mensen weten wat ze aan elkaar hebben.

Als er ooit eens iets fout gaat, spreken ze elkaar daar over aan en dat wordt als heel gewoon ervaren.”

Een van de gevolgen daarvan is dat Veere een van de veiligste gemeenten van Nederland is. En dat is toch heel bijzonder als je bedenkt dat de gemeente in de zomermaanden groeit van de reguliere 22.000 inwoners naar meer dan 100.000 mensen. “In de zomermaanden kunnen wij het hier af met zes politieagenten. Maar dat heeft ook nog met iets anders te maken. Veere richt zich op de niche van de toeristische markt. Dat trekt toch een bepaald publiek aan. En dat is niet het publiek dat problemen maakt.”

Welvarende toerist Om nog eens even terug te komen

Rob van der Zwaag: de koning te rijk in het mooie Veere.

Iedere kern heeft zijn eigen DNA op die nichemarkt. Veere is al lange tijd geleden overgestapt van het massatoerisme naar die nichemarkt. Van der Zwaag: “Eigenlijk was dat vroeger ook al zo. Als je kijkt naar Domburg. Van oudsher toch de badplaats voor de welvarende toerist. Dat heeft het altijd uitgestraald en doet dat nog steeds. “ Het verhaal is eigenlijk heel eenvoudig. De gemeente Veere, met het merendeel van de kernen vlak aan de kust en daar vlak achter, moet het hebben van het toerisme. “En als je het dan hebt over de grote massa, dan moet je niet willen concurreren met de grote buitelandse badplaatsen. Dat verlies je. Wij moeten iets bijzonders hebben. Iedereen moet binnen zijn eigen categorie, minicampings,hotels enz., de beste willen zijn en dat lukt aardig gezien de awards! De grandeur van Domburg is ook een voorbeeld, dat willen we weer in alle glorie proberen terug brengen. Het wat ruigere watersportcentrum bij Vrouwenpolder. Westkapelle, met het Poldermuseum waar maar liefst 168 vrijwilligers aan verbonden zijn. Misschien wel het enige museum in Nederland dat het doet zonder subsidie. Dat

noem ik nu sociale samenhang, cohesie.”

En Veere doet het goed, heeft goed gekozen. Want op het strand mag het dan een stuk rustiger lijken dan jaren geleden, Walcheren, en vooral Veere zit in de zomermaanden vol. Geen plek meer op de camping, geen huisje meer te krijgen en geen ‘Zimmer meer ‘frei’ in de hotels. Want Duitsers zijn nog steeds de grootste groep toeristen die in Veere te vinden zijn.

“Maar er komen ook steeds meer Belgen”, zegt Van der Zwaag. En als we het over Nederlandse gasten hebben, zijn het nog steeds de Brabanders en de Limburgers die naar de Zeeuwse kust, en dan vooral die van Walcheren, komen.

Er is nog een reden waarom Veere voor de niche markt heeft gekozen.

“Daar zijn de winstmarges groter.

Tenslotte telt toch het netto resultaat en niet de grote massa.”

Niet de grote massa komt, maar de toerist die specifiek zoekt wat Veere te bieden heeft. Is Veere dan onbekend in de rest van Nederland, zou je dan bijna zeggen. “Nee, dat is het niet. Ik kom nogal eens op congressen en bijeenkomsten door het hele

land. En dan blijkt dat iedereen Veere kent, ook de kerkdorpen. Dat is het niet. Misschien vinden ze Zeeland toch wat te ver. Gek eigenl;ijk, want je bent van hieruit eerder in Rotterdam en Amsterdam dan bijvoorbeeld vanuit Arnhem.”

Veere is een gezonde gemeente, in alle opzichten. Zee, duinen, bossen, boerderijen, meren en weinig industrie.

Een gemeente die leeft en bruist.

Men zit er niet stil. “Zo zijn wij bezig met de bouw van CO2 neutrale woningen, als eersten in Zeeland. Het ministerie heeft ons daarom uitgekozen als ‘excellent gebied’. Er zijn hier veel initiatieven. Ook omdat de die kleine gemeenschappen ook zo goed samen leven. Iedere kern heeft wel zijn eigen evenementen, waar veel mensen op af komen.” De gemeente stimuleert, de kernen en de mensen doen dat zelf. Ondernemers zorgen dat hun kern leefbaar blijft, dat er activiteiten zijn, dat hun zaak regelmatig vernieuwt. “Zonder de ondernemers zou ons dat niet lukken”, beseft de burgemeester. “Zij zorgen voor steeds nieuwe ideeën, ontwikkelingen.”

restaurant mondriaan.nl Ooststraat 6 Domburg 0118 - 584 434

dineren . catering delicatessen wijn . cadeau’s brood van menno diverse kazen lunch / ontbijt

Weststraat 9 Domburg 0118 - 584 460

mondriaans winkel.nl

Websites voor een redelijke prijs.

Ontwerpen - Vormgeven - Fotografie - Realisatie

t: 0118 501672 Westkapelle: sociale gemeenschap, mooi dorp.

Foto: Photographics

www.bed-en-brood.nl | www.dekorte-staalbouw.nl www.begrafenisverzorging-poppe.nl | www.fun4allholydays.com

Veere: Het schitterende historische, authentieke Oranjestad met een rijk verleden. En een schitterende haven.

Vrouwenpolder: Het stoere dijkdorp, de entree van Walcheren, bekend om zijn wat ruigere watersporten als kite surfen en zeilen en actieve dorpsleven.

Oostkapelle: met het schoonste strand van Nederland, een prachtig strand met achterland, bosrijk en een aantal mooie buitenplaatsen, waaronder een kasteel.

Domburg: Badplaats bij uitstek, ademt de grandeur van het begin van de vorige eeuw.

Wordt steeds meer in die stijl teruggebracht. Een geslaagd project, dat nog steeds heel veel toeristen trekt.

Westkapelle: een heel sociale gemeenschap. Bekend om het Polderhuis, het dijk- en oorlogsmuseum. Kent op iedere plek op dijk en duin schitterende uitzichten.

Zoutelande: de badplaats met de meeste zonuren van Nederland omdat het als enige een echt zuid-strand heeft met hoge duinen. Met klein, maar heel gezellig centrum.

Koudekerke: de grootste kern met een dynamisch verenigingsleven, vergelijkbaar met een stad. Als Vlissingen bijvoorbeeld, maar daar ligt het dan ook heel erg dichtbij.

Biggekerke: Lieflijk mooi, klein dorpje, waar je pas echt kan genieten van de stilte. Op één dag per jaar na: de befaamde, bijna carnavaleske solexrace, die eens per jaar wordt gehouden. Al zolang er solexen bestaan.

Meliskerke: Smaakmaker in meest letterlijke zin van het woord. Hier vind je nog de echte warme bakker, de ambachtelijke slager die zelf nog slacht. Uit heel Walcheren komen ze hier vers voedsel halen.

Maar ook de echte timmerman, de smid, de ambachtsman vind je in Meliskerke.

Aagtekerke: de meest agrarische kern van Veere. Met prachtige boerderijen, die veel toeristen trekken. Al was het alleen maar om te zien hoe een boerderij er uit moet zien.

Grijpskerke: het kruispunt van de gemeente Veere met een zeer actieve Oranjevereniging. Niet zo gek als je bedenkt dat de historie van deze kern tot 1300 jaar terug voert. Dat is nog te zien.

Serooskerke: agrarische kern met een bedrijventerrein Zompe. In dit dorp is vooral fruit en groente vers te koop, in stalletjes nog bij de boer.

Gapinge: pittoresk dorpje met oude, boerenhuizen. De ‘Gapingers’ zijn als geen ander meester in het ringrijden.

<< veere

16

Veere in alle opzichten welvarend V

eere als gemeente moet het ontegenzeglijk hebben van het toerisme. Waar in Nederland vind je zo’n aaneengesloten stuk strand, duin, natuur en niet te vergeten het mooie achterland. Het middengebied noemt wethouder Jaap Melse van onder andere economische zaken en ruimtelijke ordening dat.

door Ron Gregoor DOMBURG - Hij heeft het dan over dorpen als Biggekerke, Aagtekerke, Meliskerke, Serooskerke, Koudekerke. Dorpen die het vooral moeten hebben van hun bloeiende bedrijfjes.

“Want als de kust vol zit, moeten ze toch allemaal naar de bakker, de slager, de groenteboer. We hebben in dit middengebied veel bloeiende bedrijven. Aannemers bijvoorbeeld, kleine ambachtelijke bedrijven. De gemeente leeft! Omdat de ondernemers zich hier heel goed georganiseerd hebben, gunnen ze elkaar ook wat. Als er wat gebouwd moet worden, om eens een voorbeeld te noemen, dan gebeurt dat door een aannemer uit de gemeente.”

Toerisme, nijverheid, maar ook landbouw is belangrijk voor het economisch welzijn van de gemeente Veere. “Dat vergeten we wel eens, maar de tijd dat de toeristen alleen maar voor de zee komen, is voorbij.

Mensen willen fietsen, wandelen, de omgeving verkennen. Dertig kilometer kust hebben we. Langs die hele kustlijn lopen fietspaden, maar ook

Veel activiteiten, zelfs langs de kant van de weg. het binnenland is heel goed te bereiken per fiets. Je rijdt dan langs boerderijen, oude boerenschuren en over stille landweggetjes. Ik kwam laatst langs zo’n boerderij, daar stond een rij met mensen. Ik dacht dat er een ongeluk gebeurd was. Wat bleek, al die mensen keken naar de geboorte van een kalf.”

Veere doet er ook alles aan om de boerderijen in het landschap te behouden. Is het niet voor het agrarische doeleinden, dan toch in ieder geval voor het ‘toeristisch zicht’. Tot 15.000 euro subsidie kunnen inwoners krijgen voor al die kosten die gemaakt worden om dat te behouden.

Toerisme, de gemeente Veere kan natuurlijk niet zonder deze bron van inkomsten. Nog steeds is Veere geliefd bij de toerist. In de gemeente Veere wonen 22.000 mensen. In heel veel maanden is het inwonertal een veelvoud daarvan. Per jaar registreert de

Zomer

+ Gr at is

Altijd de gewenste warmte in iedere ruimte.

Ruim voldoende warm water op het moment dat ú het nodig heeft. Geen moeilijke aansluitingen om de ketel bij te vullen.

Een lager energieverbruik en daarmee ook een lagere energierekening. Dát is de Aqua-Max, de standaard voor energiezuinige en gebruiksvriendelijke HR-combiketels. Profiteer nu van de spectaculaire zomeractie bij Installatiebedrijf Akkerdaas en krijg, bij aanschaf van een Aqua-Max, een klokthermostaat cadeau!

actie

Installatiebedrijf Akkerdaas Stationsstraat 2 4357 BK Domburg T 0118 - 581 442 E info@akkerdaasdomburg.nl I www.akkerdaasdomburg.nl

gemeente vier miljoen overnachtingen. Vooral in de maanden juli en augustus is er geen bed vrij. Maar het seizoen loopt, anders dan vroeger, langerdoor. In maart/april zie je de eerste toeristen al verschijnen, het seizoen loopt in feite tot en met oktober. En je ziet zelfs in de wintermaanden heel wat bezoekers lekker uitwaaien aan de kust!

Je merkt het aan alles. De gemeente Veere is er veel aan gelegen om de verhoudingen met het bedrijfsleven te optimaliseren. Want, zegt Melse, een goed ondernemersklimaat is van levensbelang. ”Vernieuwen, innoveren, openstaan voor nieuwe ontwikkelingen, dat is belangrijk. Gelukkig zie je hier tal van goede voorbeelden. Hoteliers, die zorgen voor goede opvolgers. Jonge ondernemers, die weer investeren om hun bedrijf beter te maken. Je ziet het in de kustplaatsen, waar hotels luxer worden, waar campings vernieuwen, waar mooie, trendy strandtenten komen, waar niet alleen de ondernemers, maar ook hun personeel enthousiast zijn. Dat personeel hoeven we niet van ver te halen. Er is hier met al die activiteiten genoeg werk voor vakantiewerkers vanuit de eigen bevolking. Heel veel inwoners van Veere verdienen hun boterham in het midden- en kleinbedrijf. ”Het bruist van de bedrijvigheid. Er wordt steeds weer gebouwd. Er worden veel bouwvergunningen afgegeven. Dat varieert van verbouwingen tot nieuwbouw. We hebben hier veel kleine aannemers, bouwbedrijven en veel ZZP’ers.”

Projecten Veere, een gemeente, dertien kernen, 30 kilometer kust. Je kunt er dus niet aan voorbij, zowel letterlijk als figuurlijk. In die kernen heeft de gemeente een aantal projecten lopen die de leef-

Foto: Photographics baarheid moeten vergroten en het welzijn van de Veerenaar moeten verbeteren. In Zoutelande bijvoorbeeld, waar er wat ontwikkelingen op stapel staan bij sportpark De Meeuwen. Het is de bedoeling dat het hoofdveld van de voetbalclub De Meeuwen verdwijnt. De velden worden als het ware omgeklapt. De entree krijgt een pleinachtige opening. Op het voormalige hoofdterrein verrijst de nieuwe supermarkt . Daarnaast komt ook het gebouw van de brede school te staan.

School en supermarkt verdwijnen dan uit de dorpskern, waardoor er weer ruimte ontstaat voor nieuwbouw. “Je hebt dan een veiliger situatie voor de school, een prima plek voor de supermarkt en alle sportactiviteiten hier toch bij elkaar.”

Het Singelgebied in Domburg: verplaatsing van de supermarkt C1000, de ontwikkeling van het nu leegstaande Rabo-terrein. Verder is er de Résidence Wijngaerde in het hart van Domburg, waaraan ze nu druk aan het bouwen zijn, zal een aanwinst voor het dorp zijn. “En wat zo mooi is, er is gigantisch veel belangstelling voor. Juist in het hogere segment wordt het allemaal gewoon verkocht., Nog een paar projecten van de gemeente Veere: het plan Vrouwenpolder, waar het centrumgebied op de schop moet. In de stad Veere heb je

nog de ontwikkeling van het Oranjeplein. Daar moet ook het een en ander gebeuren aan de jachthaven tussen Vrouwenpolder en Veere. Dat gebied, Oostwatering, moet ook opgewaardeerd worden.

In Serooskerke worden de open locaties opgevuld en zal de gemeente er alles aan doen om in het centrum de supermarkt te handhaven. “Als gemeente steken wij onze nek uit, ondernemers moeten daar natuurlijk ook aan meewerken. En dat gebeurt gelukkig.”

Veere beschikt over twee bedrijventerreinen, waar nog het een en ander mogelijk is: Karreveld bij Koudekerke en de Zompe bij Serooskerke.

“De gemeente wil slim omgaan met deze bedrijventerreinen. In eerste instantie zijn de ruimten op de bedrijventerreinen bestemd voor bedrijven die uit deze gemeente komen. Het is duidelijk dat wij hier geen behoefte hebben aan vervuilende bedrijven.

Ook geen grote fabrieken, die moeten maar naar Vlissingen- Oost gaan.

Kleinschaligheid, daar gaat het ons om.” Maar, zegt Melse er nadrukkelijk bij, de kernen moeten ook leefbaar zijn en vooral ook leven. “Als er midden in het dorp een timmerbedrijf staat, hebben wij daar geen problemen mee. Dat betekent dat het dorp leeft, dat er gewerkt wordt. Het heeft ook zijn charmes. “

GESPECIALISEERD IN OPEL ONDERHOUD ALLE MERKEN Molenweg 74.

Tel. 0118-561276 www.autobedrijforeel.nl

AIRCO SERVICE

veere >>

17

E

en ambtenaar/bestuurder is geen ondernemer. En een ondernemer weet niet hoe de ambtelijke molens draaien. Omdat dat nog wel eens tot misverstanden kan leiden, stelde de gemeente Veere i.s.m. de Rabobank, Kamer van Koophandel en de FOV twee jaar geleden een ondernemersmanager aan. Dick van der Velde, ondernemer en gemeenteraadslid uit Goes, weet van beide borden mee te eten.

door Ron Gregoor DOMBURG - Hij is, zoals hij het zelf noemt, de smeerolie tussen ondernemer en gemeente. En naar tevredenheid van zowel gemeente als ondernemers. â&#x20AC;&#x153;Als een ondernemersmanager goed werk levert, maakt hij zichzelf overbodigâ&#x20AC;?, zegt wethouder Jaap Melse van onder andere Economische Zaken van de gemeente Veere. â&#x20AC;&#x153;En wij hebben een goede ondernemersmanager.â&#x20AC;?

Dick van der Velde moet er even om lachen. â&#x20AC;&#x153;Er zal altijd wel iets zijn tussen gemeente en een ondernemer, waardoor het best handig is om daar een onafhankelijk persoon tussen te hebben zitten. Iedere gemeente zou eigenlijk zo iemand in dienst moeten hebben. Maar ik ben niet onmisbaar.

Als er zich een situatie voordoet, waarbij blijkt dat een van de partijen geen vertrouwen meer in mij heeft, dan is het tijd om afscheid te nemen.

Daar zal ik niet moeilijk over doen.â&#x20AC;?

Dick van der Velde solliciteerde twee jaar geleden naar de openstaande vacature van ondernemersmanager. â&#x20AC;&#x153;Ik zag de advertentie in de krant. Ik had net mijn bedrijf (horeca) verpacht. Ik ben gemeenteraadslid namens de VVD, weet dus van beide kanten hoe de zaken werken. Ik had tijd over en dacht: dat is toch eigenlijk wel iets voor mij.â&#x20AC;?

Van der Velde werd aangenomen omdat ook het Veerse college van burgemeester en wethouders wel zag dat hij een bewogen mens is, vastbesloten om zijn missie tot een goed einde te brengen. Zijn missie: â&#x20AC;&#x153;Zorgen dat de ondernemers en de gemeente elkaar beter begrijpen. Ze hoeven niet altijd

Dick van der Velde, schipperen tussen ondernemer en gemeente.

Foto: Marijke Folkertsma+

Smeerolie tussen bedrijf en gemeente in het gelijk gesteld te worden, als ze maar begrijpen waarom de een dit wil en de andere dat en waarom bepaalde beslissingen niet anders genomen kunnen worden zoals ze genomen worden. Begrip is belangrijk, het dichter bij elkaar brengen van die partijen dus ook.â&#x20AC;?

Zijn allereerste afspraak in Veere was een bezoek aan de ondernemers. â&#x20AC;&#x153;Ik begon met het voeren van een aantal gesprekken. En dan te beginnen met de agrarische sector. Ik was verrast door de werklust van die groep mensen en het hoge niveau van hun kennis. Kennis van zakendoen, van hun

product, van de ontwikkelingen.â&#x20AC;?

Goede ondernemers Bij zijn rondgang door de gemeente bezocht hij in eerste instantie alle cruciale personen, iedereen die maar iets in de pap te brokkelen had, kreeg de nieuwe ondernemersmanager over de vloer. De ondernemersverenigingen werden bezocht. â&#x20AC;&#x153;Het eerste wat je dan opvalt is dat Veere heel goede ondernemers heeft. Maar die ook richting gemeente afschuwelijk lastig konden zijn. Daar lag dus al een hele uitdaging, die partijen wat dichter bij elkaar te brengen.â&#x20AC;?

Wat trof Van der Velde aan toen hij in Veere begon, was de sfeer tussen ondernemers en overheid zo verziekt dat er een derde aan te pas moest komen om de zaak in evenwicht te trekken? â&#x20AC;?Aan de ene kant heb je in een gemeente, dus ook Veere, een ambtelijke organisatie die haar plicht doet. Zo goed mogelijk. Dat gaat gepaard met veel papier en vooral ook tijd. En dat hebben ondernemers vaak niet. Die zien daar vaak onwil in. Dan is het zaak die ambtenaar ervan te overtuigen dat hij de zaken toch zo snel mogelijk moet zien af te handelen en het gemeentebestuur misschien kan overhalen om die regelgeving wat te vereenvoudigen. Aan de andere kant moet je ook de ondernemer duidelijk maken dat als hij iets goed gedaan wil hebben, dat ook tijd kost. Het was niet zo dat partijen hier met de zwaarden tegenover elkaar stonden, maar je hoorde toch vaak bij het bedrijfsleven

kreten als: die ambtenaren zitten maar een beetje te slapen en bij de gemeente van: â&#x20AC;&#x2DC;die ondernemers snappen er niks vanâ&#x20AC;&#x2122;. Dat is de laatste twee jaar gelukkig wel een stuk verbeterd., er is wat meer begrip.â&#x20AC;?

De eerste stap is gezet, over het algemeen is de lucht geklaard tussen ondernemer en gemeente. Tijd dus voor nieuwe projecten, nieuwe ideeĂŤn. Bijvoorbeeld het Wifi project, waar Van der Velde zich sterk voor maakt. â&#x20AC;&#x153;Dat is voor ondernemend Veere een belangrijk item. Al die toeristen die hier komen, Duitsers, Belgen, maar ook Nederlanders, zijn steeds meer afhankelijk van internet.

Wij willen in zoveel mogelijk zaken een Wifi- verbinding, plaatsen waar de toerist vrijelijk kan internetten, zijn zaken afhandelen. Gratis Wifi. En dat willen we nog dit zomerseizoen geregeld hebben. Ondernemers en gemeente zijn daar warm voorstander van.â&#x20AC;?

Regeldruk Een van die andere zaken, waarmee Van der Velde eigenlijk al lang bezig is, is de regeldruk. Iedere ondernemer, dus ook die in Veere, klaagt over het feit dat hij zich aan zoveel regeltjes moet houden wil hij iets gedaan krijgen. Een ventvergunning, de uitbouw van zijn winkel, een nieuwe bestemming voor zijn boerderij, noem het maar op, in de ogen van de ondernemer duurt het â&#x20AC;&#x2DC;eeuwenâ&#x20AC;&#x2122; voor zoiets geregeld is. â&#x20AC;&#x153;De gemeente heeft de intensie die regeldruk te ver-

minderen, daar ben ik van overtuigd.

Maar dat is niet eenvoudig. Er is al veel goeds gebeurd hier, maar het aanvragen van een vergunning zal altijd de nodige tijd vergen. Daarbij komt dat de gemeente het algemeen belang in het oog moet houden. Dat strookt niet altijd met het belang van de ondernemer. Dat begrip, dat zal ik ze dus moeten bijbrengen.â&#x20AC;?

De Veerse ondernemersmanager is natuurlijk ook adviseur. Voor bijvoorbeeld startende ondernemers. â&#x20AC;&#x153;Ik kreeg eens bezoek van twee dames die hier ieder jaar op vakantie kwamen. Zij hadden het idee om de kernen af te rijden met een kuikengrilwagen. Zeg maar een rijdend restaurant waar je gegrilde kip kan eten. Maar dat is nogal problematisch, want dan moet je voor iedere kern een standplaatsvergunning hebben. Ik heb ze voorgesteld om een van de kernen uit te zoeken en daar een pand te huren of te kopen om daar een winkel of restaurant te beginnen. Ik hoorde een tijd niets van ze, tot ze me belden dat ze besloten hadden om in Oostkapelle een zaak te beginnen. Daar hebben ze nu een winkel waar ze streekproducten verkopen. De rest van het pand gebruiken ze als bed and breakfast. De zaak loopt hartstikke goed.â&#x20AC;?

Voorlopig voelt Dick van der Velde zich als een vis in het water in Veere.

Toch is het maar de vraag hoelang hij nog ondernemersmanager blijft. Het project is voor drie jaar. Zijn salaris wordt betaald door gemeente, Kamer van Koophandel en Rabobank. Daarna wordt opnieuw bekeken wat er met het Veerse experiment gebeurt.

De gemeente streeft ernaar het project voort te zetten, maar vindt ook dat de ondernemers in Veere hun steentje moeten bijdragen. Het college van Veere en de Ondernemers onderzoeken de mogelijkheden van een fonds waarin zowel ondernemers en gemeente bijdragen. Met het uiteindelijk doel om de Ondernemersmanager en andere initiatieven ter verbetering van het ondernemersklimaat te bekostigen.

<< veere

18

R

ecreatie en toerisme zijn heel belangrijke economische pijlers van Zeeland. Deze en de horecasector bieden veel werk op allerlei opleidingsniveaus, aan zowel fulltimers als parttimers en herintreders. Nergens anders in Nederland vind je de perfecte combinatie van zee, strand, duinen, bossen, polders, historische dorpen en steden, en water. Dat maakt Zeeland tot de vakantieprovincie bij uitstek.

VVV: gastheer van de regio

door Loes van der Hoeven DOMBURG - Alleen al in de gemeente Veere zijn circa 4 miljoen toeristische overnachtingen per jaar.

VVV Walcheren & Noord-Beveland verschaft toeristen heel veel (gratis) informatie, waardoor zij hun verblijf in de regio op elke gewenste manier kunnen invullen. “Mensen verwachten van ons antwoord op al hun vragen. Die zijn divers en vaak praktisch van aard”, vertelt Carla Schönknecht, directeur van VVV Walcheren en Noord-Beveland. Onder dit regiokantoor vallen de VVV’s in zes kernen van de gemeente Veere, een in Vlissingen en een in de gemeente Noord-Beveland. “Onze rol verandert steeds meer van gastheer naar informatiemakelaar. In de nabije toekomst zijn wij in staat, de informatie van ondernemers over attracties, evenementen en dergelijke binnen ons werkgebied te verzamelen en te verwerken in ons systeem om vervolgens als gebundelde informatie terug te geven aan de ondernemers. Daarmee kunnen zij weer hun gasten voorzien.

Hoewel veel informatie digitaal kan worden verkregen, zal een fysiek kantoor, zoals de VVV met haar ruime openingstijden, altijd nodig zijn om vragen van gasten persoonlijk en direct te kunnen beantwoorden. Onze kantoren in Vlissingen, Domburg en Veere zijn in het toeristenseizoen dan ook zeven dagen per week geopend.

Buitenom onze openingstijden kunnen bezoekers voor toeristische informatie, zoals accommodatiegidsen, de Deltagids, fiets- en wandelkaarten en VVV-bonnen ook terecht in een van de zes VIP-punten verspreid over Walcheren en Noord-Beveland.”

Veranderde toerist Zeeland was al een favoriete vakantiebestemming van Duitsers en Neder-

Het stadje Veere trekt jaarlijks vele duizenden toeristen. landers, ook steeds meer van Belgen kiezen voor de provincie. Naast het strandbezoek komen veel mensen om te fietsen, te wandelen en de eeuwenoude cultuur te proeven.

De stranden zijn het visitekaartjes.

Qua blauwe vlaggen staat Veere in de top tien van Nederland. In de gemeente wordt veel geïnvesteerd in het kusttoerisme, bijvoorbeeld in de bouw van luxe slaaphuisjes op het strand. Verder is er in Zeeland een uitgebreid fietsknooppuntensysteem aan de hand waarvan fietsers zelf hun route kunnen uitzetten. De verhuurbedrijven zorgen ervoor dat zij die op de meest uiteenlopende vervoermiddelen kunnen afleggen, zoals E-bikes, ligfietsen, fietsen met kinderfietsen en elektrische solexen. Daarnaast zal er in 2013 een wandelnetwerk zijn gerealiseerd van in totaal 500 kilometer.

Door de hele provincie zal dit bestaan uit zeven netwerken die, waar mogelijk, aan elkaar zijn verbonden. Vanzelfsprekend is het Veerse Meer een Eldorado voor watersporters. Veere is een compacte gemeente, waardoor bezoekers binnen een straal van tien kilometer vinden wat zij zoeken.

Carla Schönknecht: “Toeristen zijn door de jaren heen veranderd. Gin-

Van achter de dijk in Westkapelle zie je de schepen voorbij varen.

aan bij een behoefte van overheden, brancheorganisaties, ondernemer én consumenten om de promotie- en marketing activiteiten in de Zeeuwse Delta te bundelen en verder te professionaliseren. Onder deze gezamenlijke noemer vergroten zij met een eigen beeldmerk en huisstijl de herkenbaarheid voor toeristen en bieden zij een kader voor nieuwe producten en diensten.

Nergens zoveel strand als in de gemeente Veere. gen zij vroeger in alle vroegte met de koelbox naar het strand om dat rond zonsondergang weer te verlaten, tegenwoordig doen toeristen veel meer op één dag. Mensen zijn actiever geworden, maar blijven ook korter dan enkele decennia geleden. Een week is al lang. Meestal komen zij een aantal keer per jaar om een paar dagen te genieten van de rust, de ruimte en alle andere unieke producten die wij te bieden hebben. Quality time is belangrijk voor de hedendaagse toeristen. Daaraan kan ons toeristische product ruimschoots voldoen. Als VVV dragen wij ons steentje bij aan de constante actualisering daarvan. De gemeente deelt bijvoorbeeld onze mening dat in alle Veerse kernen WIFI moet komen en heeft daarover onlangs een positief besluit genomen.”

Promotie Zeeland Delta Naast samenwerking met de lokale ondernemers en overheden werken al-

le vijf Zeeuwse regionale VVV’s en die van Ouddorp aan Zee sinds 2006 samen onder de naam ‘Promotie Zeeland Delta’. Iedereen kent de naam Zeeland. Het toeristische product Zeeland is echter heel divers, want elk eiland heeft zijn eigen bijzonderheden. Promotie Zeeland Delta sluit

Toekomstige ontwikkelingen ”Moderne toeristen willen Veere ‘beleven’ op een manier dat zij snel geïnformeerd willen worden over speciale tips, kant en klare arrangementen, leuke uitjes, bijzondere accommodaties, evenementen in de provincie of discussieplatforms. Daartoe zullen steeds meer mobiele applicaties van onze website worden gerealiseerd. Daarnaast is foursquare onontbeerlijk in Veere.

Het onlangs geïmplementeerde project ‘Belevend Fietsen’, dat MP3 en SMS op een vernieuwende wijze met elkaar combineert is enorm populair. Dit maakt het mogelijk om een verhaal te vertellen over de plek waar fietsers zich bevinden. Ten slotte zouden wij graag de succesvolle Zonnetrein langs de Veerse kust begroeten”, besluit Carla Schönknecht. www.vvvzeeland.nl

veere >>

19

xDe boer verkoopt zijn producten bijna letterlijk op straat.

Veere is net zo goed een agrarische gemeente.

D

e ZLTO is een vereniging voor ondernemers in de groene ruimte, die in Noord-Brabant, Zeeland en Zuid-Gelderland zo’n 18.000 leden vertegenwoordigt en ondersteunt bij het realiseren van een duurzame positie in de markt en maatschappij. Sinds maart 2011 is Wilco Verhage uit Koudekerke voorzitter van ZLTO Walcheren, een van de 64 afdelingen die samen de vereniging vormen.

door Loes van der Hoeven KOUDEKERKE - ZLTO-bestuurders zijn agrarische ondernemers die lokaal betrokken zijn. Wilco Verhage is zo’n lokaal betrokken ondernemer.

Hij is geboren en getogen op het melkvee- en akkerbouwbedrijf van zijn ouders in Koudekerke, waar hij nu de scepter zwaait en is jarenlang actief lid geweest van het Zeeuws Agrarisch Jongeren Kontact. “ZLTO Wal-

cheren is een actieve afdeling met 525 leden, Samen vertegenwoordigen wij 315 bedrijven in de groene ruimte. Ons bestuur bestaat uit 9 personen. Als afdeling behartigen wij de lokale belangen van onze leden. Hiervoor onderhouden wij nauw contact met de drie Walcherse gemeenten, de provincie, semi-overheden, zoals het waterschap en andere belanghebbenden binnen ons werkgebied. De ZLTO-organisatie werkt volgens het

Ondernemen in de groene ruimte portefeuillemodel voor onder andere de sectoren akkerbouw, vollegrondstuinbouw, melkveehouderij en schapenhouderij. Onze bestuursleden zijn portefeuillehouder voor Walcheren van onder andere Ruimtelijke Ordening, Milieu, Water en Public Relations.

Als afdelingsbestuur Walcheren streven wij ernaar, goede randvoorwaarden te scheppen voor de agrarische productie waarbij de omgeving maatschappelijk verantwoord beheerd wordt. Wij leven en werken in een dynamische streek, die zich kenmerkt door een kleinschalige landbouwstructuur. De meeste bedrijven opereren op een oppervlakte van 20-40 hectare. Daarom kiezen veel agrariërs voor verbreding van hun activiteit met bijvoorbeeld een mini-, hofstede- of landschapscamping, huisverkoop van de eigen producten, een landschapswinkel met een breed assortiment streekproducten, een zorgboerderij of paardenhouderij. Deze actuele, innovatieve wending ondersteunen wij als belangenbehartiger, waar nodig.”

ZLTO Advies Naast Belangenbehartiging, waarin zowel het landelijke als de regionale en de afdelingsbesturen een hoofdrol spelen, bestaat de werkorganisatie van ZLTO uit de bedrijfsonderdelen Projecten, Advies, Verzekeringszaken en Participaties, en enkele staforganisaties. Zij opereert vanuit het hoofdkantoor in ‘s-Hertogenbosch en het regiokantoor in Goes. Met name op de experts van ZLTO Advies doen de leden van afdeling Walcheren regelmatig een beroep. Zij leveren maatwerkadvies aan de individuele agrarische ondernemers op het gebied van strategie en bedrijfsontwikkeling, bedrijfs-

overname, bedrijfsbeëindiging, ruimtelijke ordening, milieu en bouwzaken, vastgoed en juridische zaken.

Innoveren ”Walcherse boeren zijn nuchtere, bedachtzame en risicomijdende ondernemers. Zij willen wel innoveren, maar worden daarin beperkt, ondermeer doordat Walcheren onderdeel is van het Nationaal Landschap”, vervolgt Wilco Verhage. “Die status biedt agrarische ondernemers naast kansen een aantal beperkingen. Zo wordt bij alle ontwikkelingen gekeken, of zij het landschap geen geweld aandoen. Kassen- en tunnelteelt en het plaatsen van windmolens zijn dan ook uit den boze op Walcheren. Dan kampt ons gebied ook nog eens met zout slootwater, waardoor beregening onmogelijk is en dat belemmert het invoeren van nieuwe teelten en biologische akkerbouw op onze toch al moeilijk bewerkbare gronden.

Daarnaast beperkt de kleine bedrijfsstructuur nieuwe ontwikkelingen, zoals het uiterst nauwkeurig werken via GPS-systemen.

Die investeringen kunnen Walcherse agrariërs nauwelijks terugverdienen.

Innovaties zijn hier daarom hoofdzakelijk te vinden in de verwevenheid met de toeristische sector. Daar liggen kansen, in onder meer het kader van het Nationaal Landschap. Hoewel het voor agrariërs nog steeds moeilijk is, inkomsten te halen uit het ‘beleven van het landschap’, zoals uit het wandelpadennetwerk dat hier wordt gerealiseerd en het in de weide laten grazen van de koeien, is dat zeker een punt van aandacht van ons bestuur. De aanleg van akkerranden met een grote variëteit aan bloemen, die houders van plukbonnen gedurende

het hele jaar op Walcheren mogen plukken, is een positieve ontwikkeling. De biologische sector is voorloper voor nieuwe technieken in de landbouw, maar de Nederlandse consument is prijsgericht in tegenstelling tot veel consumenten uit diverse andere landen die veel meer productgericht zijn. Nederlandse agrariërs genereren nog steeds het grootste deel van hun inkomsten met producten die waarde leveren aan de wereldmarkt, zoals melk, aardappelen, uien en granen. De toenemende groei van de wereldbevolking zal de voedselvraag echter doen stijgen, met als gevolg stijgende prijzen, maar het is nog de vraag in hoeveel landen de koopkracht toereikend zal zijn. In Nederland bijvoorbeeld, hebben wij wel te maken met hogere eisen met betrekking tot milieu, voedselveiligheid en dierwelzijn.

Daar ligt dus nog een hele uitdaging voor ons!”

Maatschappelijke rol Vanzelfsprekend speelt ZLTO Walcheren ook een maatschappelijke rol binnen de gemeenschap, waarin de leden wonen en werken. “Op alle niveaus werken wij samen met maatschappelijke organisaties. Een voorbeeld van onze maatschappelijke betrokkenheid vormen ook de voorlichtingsbijeenkomsten voor basisscholieren en de bezoeken die schoolklassen aan agrarisch bedrijven brengen.

Verder willen wij er als collega’s voor elkaar zijn en organiseren wij regelmatig bijeenkomsten om ervaringen uit te wisselen en de onderlinge banden te verstevigen en hanteren wij als afdelingsbestuur korte communicatielijnen. Wij zijn per e-mail te bereiken via www.zlto.nl afdeling Walcheren”, besluit Wilco Verhage.

<< veere

20

Wat maakt ondernemen in de E

en gemeente, dertien kernen. Kernen met grote verschillen die wel degeleijk iets met elkaar hebben, zo zegt iedereen die op het gebied van ondernemen ook maar iets in de pap te brokkelen hebben.

Loes van der Hoeven bezocht samen met fotografe Marijke Folkertsma alle kernen en hun belangrijkste ondernemers.

André van der Hoofd, voorzitter Ondernemersvereniging Serooskerke, vice-voorzitter Federatie van Ondernemersverenigingen in de Gemeente Veere en eigenaar van de MCD Supermarkt, Serooskerke Serooskerke is het (gemakkelijk bereikbare) hart van Walcheren! De inwoners vormen een hechte, sociale gemeenschap. Het overgrote deel is klant bij onze supermarkt.

Sinds 1995 stuur ik de Ondernemersvereniging Serooskerke aan met een divers ledenbestand van zo’n 40 ondernemers en vanaf het allereerste uur ben ik vice-voorzitter van de FOV.

Huibert Wattel, voorzitter Ondernemers Vereniging Vrouwenpolder, bestuurslid Koninklijke Horeca Nederland afdeling Veere en (mede)eigenaar van Duinoord BV (hotel, strandpaviljoen en strandbungalows), Vrouwenpolder

De ondernemers in de familiebadplaats Vrouwenpolder werken op een relaxte maar constructieve manier met elkaar samen. Het dorpscentrum is hard aan een facelift toe. Dit heeft de volle aandacht van onder meer de Ondernemersvereniging en de gemeente.

De OVV heeft rond de 40 leden.

Piet en Jan de Visser, (mede) eigenaren van Melse Maljaars, Loon- en Verhuurbedrijf, Aagtekerke Als een van de grootste ondernemers zetten wij ons prachtige Aagtekerke op de kaart! Wijzelf en

ons personeel werken en wonen hier. Het aantal ondernemers is echter beperkt. Wel zijn er diverse ZZP-ers, maar die hebben geen behoefte aan aansluiting bij een ondernemersvereniging. Zelf werken wij meer samen met branchegenoten en dat overstijgt de kern.

Tilly Herwegh (mede)eigenaar Café Juliana en strandpaviljoens Herwegh en Valkenisse, Biggekerke

Wilma de Groot, voorzitter Ondernemersvereniging Koudekerke, tevens eigenaar van Wilma Mode & Onderkleding, Koudekerke De Ondernemersvereniging Koudekerke is met zo’n 80 leden de grootste van Veere. In de gemeente is veel veranderd.

Daar staan de ondernemers voor open. Hoewel steeds meer toeristen Koudekerke weten te vinden, is de kern er niet afhankelijk van. Er worden veel activiteiten georganiseerd, zoals een tweejaarlijkse Expo waar zo’n 50 ondernemers zich presenteren.

”Met ons ruim 80 jaar oude, authentieke café vervullen wij een sociale functie in Biggekerke. Zowel jong als oud weet ons zeven dagen per week te vinden. Diverse clubs hebben Café Juliana als thuisbasis. Biggekerke heeft geen ondernemersvereniging, hoewel er diverse ondernemers zijn gevestigd, waaronder een groeiend aantal ZZP-ers.

Anne Mast, voorzitter Ondernemersvereniging Badplaats Domburg, bestuurslid Stichting Strandexploitatie Walcheren en VVV Walcheren & Noord-Beveland, Domburg In Domburg durven ondernemers echt te ondernemen. Hier gaan historie en nieuwbouw hand in hand. Het Domburgse licht trekt bovendien al meer dan 100 jaar kunstenaars naar de badplaats. De hechte club van circa 50 ondernemers probeert samen met de gemeente het DNA van Domburg te verbeteren, opdat de moderne badplaats haar nostalgische charme van weleer terugkrijgt.

veere >>

21

gemeente zo Veere speciaal Pieter Boone, voorzitter Ondernemersvereniging ‘Natuurlijk Oostkapelle’, bestuurslid Stichting Strandexploitatie Walcheren en onder meer eigenaar van Strandpaviljoen Berkenbosch, Oostkapelle Binnen onze ondernemersvereniging is de sfeer goed. De saamhorigheid van de leden is groot. Wij zijn elkaars visitekaartje en gaan voor korte communicatielijnen.

Onze 60 leden zijn allemaal met het product Oostkapelle bezig!

Oostkapelle heeft alles: prachtige natuur, een divers winkelbestand en brede schone stranden.

Gert Geelhoed, voorzitter Ondernemersvereniging Veere en (mede)eigenaar van IJssalon Capello Giallo en Geeldhoed Adviesgroep, Veere

Maja Audenaerde-Huibregtse, voorzitter Ondernemersvereniging Westkapelle, eigenaar Caravancamping Westkapelle Westkapelle is de op één na grootste kern van Veere. De badplaats is toeristisch, maar heeft een eigen ka-

rakter en een lange, rijke historie, die ook de nodige tragische episodes kent. Het winkelbestand is groot en divers. Zowel de detailhandel als de horeca zijn het gehele jaar geopend. Onder de 41 leden van de Ondernemersvereniging is de sfeer prima.

Wij ondernemen op het mooiste plekje van Walcheren. Veere is een plaatje! De ondernemersvereniging heeft ruim 30 leden waarvan het overgrote deel werkzaam is in de recreatiesector. Veere kenmerkt zich door dagrecreatie. De bedrijven hebben een goede onderlinge samenwerking.

Ab Sturm, directeur/ eigenaar van Aannemersbedrijf Sturm B.V., Gapinge

Louis Sanderse, eigenaar Attent Supermarkt, Grijpskerke Grijpskerke is een prettige plek om te ondernemen. De inwoners zijn enthousiast. Er is echter weinig detailhandel en de meeste onderne-

Ons familiebedrijf is al ruim 50 jaar in Gapinge gevestigd, eerst midden in de kern en sinds 2002 aan de rand ervan. Een prachtige plek om te ondernemen én te wonen.

Ik ben in Gapinge geboren en getogen en ga er voorlopig niet weg.

mers die hier wonen, hebben hun bedrijf in een van de andere kernen. Daarom wil men geen eigen ondernemersvereniging oprichten en evenmin aansluiten bij een van de andere. Waar mogelijk, wordt wel samengewerkt.

Janis Wisse, voorzitter Ondernemersvereniging Meliskerke, tevens eigenaar van Slagerij Wisse, Meliskerke Meliskerke heeft alles! Een compleet winkelbestand en ondernemers die elkaar ondersteunen, waar mogelijk. Er zijn nog veel ambachtelijke ondernemers die al generaties lang familiebedrijven runnen. Van concurrentie is geen sprake. De ruim dertig leden van de Ondernemersvereniging vertegenwoordigen diverse branches. Zij vormen een hechte groep.

Kees Bierens, voorzitter Zoutelandse Ondernemersvereniging ZOMID en secretaris van de Federatie van Ondernemersverenigingen in de gemeente Veere, tevens eigenaar van Biema Onroerend Goed B.V. en lid van Provinciale Staten van Zeeland, Zoutelande Zoutelande is uniek! Het is de enige badplaats in

Veere met het strand op het zuiden, waar bovendien de schepen vlak langs varen. Het strand is net uitgeroepen tot het beste van Nederland. Toerisme is de belangrijkste bron van inkomsten. De 45 leden van de ondernemersvereniging werken nauw met elkaar samen bij de vele evenementen die er zijn. Zij zijn een mix van voornamelijk middenstanders, horeca exploitanten en (mini-) campinghouders.

<< veere

22

D

e Federatie van Ondernemersverenigingen in de gemeente Veere (FOV) behartigt al dertien jaar zo breed mogelijk de belangen van de lokale ondernemersverenigingen. Tevens is de FOV gesprekspartner van het gemeentebestuur van Veere. Sinds 1 augustus 2010 staat Wim van Maanen aan het roer van deze ambitieuze ondernemerskoepel.

door Loes van der Hoeven OOSTKAPELLE - “De gemeente Veere telt ruim 2000 ondernemers.

Daarvan is een kwart georganiseerd in negen autonome, lokale ondernemersverenigingen. Hun besturen hechten veel waarde aan actieve promotie van de FOV. Samen sta je immers veel sterker dan alleen. De ondernemerskoepel vervult een aanjaagfunctie voor ondernemend Veere richting de gemeente en andere partijen”, zet Wim van Maanen uiteen.

“Alhoewel ik mij nog maar een halfjaar geleden vanuit het Utrechtse Veenendaal in de gemeente Veere heb gevestigd, ben ik er geen onbekende. In de vele jaren dat ik hier een vakantiewoning bezat, heb ik heel wat ondernemers leren kennen en dus ook het lokalenondernemersklimaat kunnen proeven. Dat sprak mij zeer aan. De voorzittersfunctie vervul ik dan ook met heel veel plezier. Deze is voor mij tevens hét middel om in korte tijd te integreren in mijn nieuwe provincie: alle deuren gaan daardoor sneller voor mij open dan normaal. Hoewel ik zelf een benoeming voor één jaar heb voorgesteld, kan ik nu al zeggen dat ik hoop dat ik dit uitdagende werk een aantal jaar mag blijven doen.”

Wim van Maanen heeft ruime ervaring als ondernemer en als gemeentebestuurder. Hij was ruim 30 jaar ambulant handelaar in aardappelen, groenten en fruit. Tevens was hij gedurende 13 jaar gemeenteraadslid en 5 jaar wethouder in de gemeente Veenendaal.

Belangenbehartiging De primaire taak van de FOV is het behartigen van de belangen van haar leden in de breedste zin van het

Veel winkels in de toeristuische kernen, zoals hier in Domburg, draaien een heel jaar door goed.

‘De FOV is een sterk merk’ woord. Samen met de gemeente zet de FOV het product Veere op de kaart. Dat uit zich in bijvoorbeeld het ontwikkelen van strategische visies en het promoten van ondermeer de gemeentelijke cultuur, vitaliteit, wellness en innovatie. Het invoeren van de nieuwe structuurvisie begin 2012, in het kader van de Wet Ruimtelijke Ordening, is een hot item. De ruimtelijke en maatschappelijke visie moet een beeld geven van hoe de gemeente er over vijftien jaar uitziet en wat de gemeente daar zelf voor doet.

Wim van Maanen: “Als Dagelijks Bestuur hebben wij daarover kort voor de openbare discussie op 15 juni met

Bedrijfsfeest al geregeld?

Vlissingsestraat 38-40 4371 RE Koudekerke tel. (0118) 553003 info@huysterschelde.nl www.huysterschelde.nl

alle ondernemersverenigingen afzonderlijk gesproken en hun wensen en meningen geïnventariseerd.

Andere kernoverstijgende onderwerpen waarbij wij zijn betrokken, zijn bijvoorbeeld deregulering en met name regels, die voor alle kernen geleden, de nieuwe marktverordening voor de seizoensmarkten, bewegwijzering en het bestemmingsplan voor het buitengebied. Tevens leveren wij een bijdrage aan de invoering van WIFI binnen de Veerse kernen, een ontwikkeling waar je als moderne toeristische gemeente aan moét voldoen.

Daarvoor heeft de gemeente een bedrag beschikbaar gesteld. Ook voeren wij gesprekken met LétÉ over de maatwerkbijdrage die het Arbeidsintegratiebedrijf Walcheren aan de verschillende kernen zou kunnen leveren. Om meer duidelijkheid te kunnen krijgen of de werkzaamheden aansluiten op hun wensen en eisen, zou het goed zijn als LétÉ bij elke ondernemersvereniging een bedrijfspresentatie zou verzorgen. Elke kern heeft immers zijn eigen identiteit en behoeften.”

Het Algemeen Bestuur van de FOV bestaat naast Wim van Maanen uit één afgevaardigde van elke ondernemersvereniging. De Ondernemersmanager Veere, Dick van der Velde, de directeur VVV Walcheren & Noord-Beveland, Carla Schönknecht en een vertegenwoordiger van de Rabobank Walcheren/Noord-Beveland vervullen een adviserende rol binnen het Algemeen Bestuur. Het AB komt circa vijf keer per jaar bijeen.

Het Dagelijks Bestuur van de FOV

wordt gevormd door onafhankelijk voorzitter Wim van Maanen, Ondernemersmanager Dick van der Velde en de ondernemers Leunis Brand, André van der Hooft en Kees Bierens. Zij komen elke 5-6 weken bijeen. Zowel de vergaderingen van het AB als van het DB zijn besloten bijeenkomsten.

Wim van Maanen woont ook de jaarvergaderingen bij van de aangesloten ondernemersverenigingen. Daar licht hij bijvoorbeeld toe bij welke projecten de FOV een rol zou kunnen spelen en bij welke niet. Tevens bezoekt hij allerlei bijeenkomsten waarbij de aanwezigheid van de FOV verwacht wordt. Ten slotte organiseert de FOV ook zelf bijeenkomsten voor ondernemend Veere, zoals de jaarlijkse Haringparty en de tweejaarlijkse uitreiking van de FOV trofee aan die on-

dernemer, die zich binnen de gemeente Veere onderscheidt op het gebied van duurzaam, authentiek en kleinschalig MKB-ondernemerschap.

Nieuwe website ”Momenteel wordt onder leiding van Dick van der Velde druk gewerkt aan de realisatie van de nieuwe website van de FOV. Daarop kunnen ook instanties zoals de Kamer van Koophandel, Horeca Nederland en de VVV hun informatie plaatsen. Tevens staat Social Media hoog in ons vaandel.

Wij hebben er al diverse workshops over georganiseerd voor ondernemend Veere. Ook dragen wij ons steentje bij aan de ontwikkeling van de diverse apps met informatie over de dertien kernen waaruit onze gemeente bestaat”, besluit Wim van Maanen.

Neringdoenden doen goede zaken in Zoutelande.

contacta >>

23

Ockels spreekt op Contacta Wubbo Ockels komt, met of zonder bus.

W

ubbo Ockels heeft weinig introductie nodig. Deze eerste Nederlandse astronaut is een nationale held en een gerespecteerd visionair. Hij mag dus niet ontbreken op Contacta 2011 en hij past perfect als ‘keynote’ speaker in het thema “Visie op de Toekomst”. Of ook zijn laatste hoogwaardige innovatieve project, de superbus, de coördinaten voor de locatie Zeelandhallen in Goes gaat vinden, is nog onzeker.

door Annet van de Ree GOES - Wubbo Ockels is een veel gevraagd spreker op nationale en internationale congressen, maar maakt zich de laatste jaren vooral sterk voor de ontwikkeling van duurzame technologie aan de TU Delft. Sinds 2003 is Ockels hoogleraar Duurzame Technologie aan de TU Delft en directeur van ESA’s programma voor Educatieve Projecten voor Outreach activiteiten. In dit programma stimuleert hij jonge wetenschappers en ingenieurs uit heel Europa om deel te nemen in ervaringsprojecten met het gebruik van nieuwe communicatie technologie en innovatieve werkmethoden. In april jl. lanceerde Ockels een prototype bus voor 23 personen, waarin louter duurzame en innovatieve techniek is toegepast. Hij rijdt volledig op elektriciteit en haalt wel 250 km per uur.

De superbus is in Dubai geïntroduceerd als luxe openbaarvervoer voorziening. Volgens Ockels kan er over

10 à 15 jaar door heel Nederland met deze bus gereden worden. Realiteit of luchtfietserij? Op Contacta 2011 kunt u met hem in discussie over de realiteit van duurzaamheid.

Als een speer Met de komst van Wubbo Ockels, gaat de organisatie van Contacta 2011 haar ambities waarmaken om dit event naar een hoger plan te tillen. ‘Het aantal inschrijvingen voor standruimte gaat inmiddels als een speer’ benadrukt Perry Kentin. De regionale Pleinen lopen in hoog tempo vol, zo bleek tijdens een onlangs gehouden overlegbijeenkomst tussen de Plein coördinatoren, conceptmakers, standbouwers en inrichters. De Pleinen van Walcheren en Zuid-Beveland zullen een indrukwekkende oppervlakte gaan innemen. Ook vanuit Vlaanderen en Brabant neemt de belangstelling toe. “In de Vlaamse regio Eeklo zijn ondernemers in ca. 17 gemeenten benaderd om gezamenlijk deel te nemen op Contacta 2011. De deelname vanuit Vlaanderen groeit jaarlijks gestaag door, en daar zijn we blij mee.”

Naar verwachting zal een gevarieerde groep uit de diverse sectoren gaan deelnemen o.a. uit de ICT sector,

Foto: ANP maar het aanbod wordt eveneens aangevuld met leveranciers van bijvoorbeeld streekproducten. Daarnaast willen ook de Brabantse ondernemer zich clusteren in een hal. “Wie nog in-

teresse heeft in standruimte, kan ik aanraden de beslissing niet tot na de zomer uit te stellen”, zegt Kentin.

Een indrukwekkende carrière Prof. dr. Wubbo Ockels werd in 1946 in Almelo geboren. In 1973 studeerde hij cum laude in Groningen af op basis van onderzoek aan het Nuclear Physics Accelerator Institute in wis- en natuurkunde. In 1978 behaalde hij zijn doctoraal in wis- en natuurkunde aan de Universiteit van Groningen. In datzelfde jaar werd Wubbo Ockels als één van de drie Europese Payload Specialisten uitverkoren om bij de European Space Agency de Spacelab-1 missie te komen trainen, met als resultaat zijn eerste ruimtevlucht

in 1985. Sinds 1986 is Ockels gestationeerd bij ESTEC (het technische en wetenschappelijk onderzoekscentrum van de ESA in Noordwijk).

In juli 1992 stelde de Technische Universiteit van Delft professor Ockels aan in een parttime functie als hoogleraar aan de faculteit Ruimtevaart Technologie. Bovendien behoudt hij zijn kwalificatie als ESA wetenschappelijk astronaut.

Naast zijn functie als professor aan de TU van Delft sinds 1994, heeft Wubbo Ockels deelgenomen aan voorbereidende studies voor een European Moon program en in 1996 nam hij het initiatief om een voostel te ontwerpen voor een Lunar South Pole expeditie door robotten in 2001, genaamd Euromoon. In 2001 en 2003 was hij technisch adviseur van het studententeam dat de Solar Challenge won. Sinds september 2003 is Wubbo Ockels hoogleraar Duurzame Technologie aan de Technische Universiteit Delft.

Tegenwoordig is Wubbo Ockels Head of Office voor ESA’s nieuwe kantoor voor Educationele Projecten voor Outreach Activiteiten dat zich onder andere bezighoudt met het zorgen voor praktijkervaring voor jonge wetenschappers en ingenieurs door actieve participatie in echte projecten, met het gebruik van nieuwe werkmethoden en met het gebruiken van nieuwe communicatie technologieën om de interesse in wetenschap en technologie onder de jonge Europeanen te stimuleren.

<< boost

24

Ballonbedrukking ?

SOUBURG

BOOST 2011: Van krimp krijg je

www.ballonenko.nl

Lino de Jong druk in gesprek met de sponsors.

D

e Junior Kamer Zeeuws-Vlaanderen en ‘de Ondernemer’ hielden donderdag 7 juli bij vastgoedontwikkelaar AM in Terneuzen een Ronde Tafelgesprek ten behoeve van de vier supersponsors van BOOST: de Zeeuws-Vlaamse Rabobanken, Accountantskantoor Schipper/OAZ, Scot Advocaten en Notariskantoor Verhaegen & Verhaegen. Ze zijn naast hoofdsponsor van het evenement BOOST 2011, ook sponsor van de Stichting BOOST. Zij verlenen aan de winnaar van JK Boost kosteloos dienstverlening op financieel en juridisch gebied.

door Henk van de Voorde TERNEUZEN - Het eerste lustrum van het mega B2B evenement van de JK Zeeuws-Vlaanderen, een club van ondernemende mensen tot en met veertig jaar, wordt gehouden op vrijdag 18 november in het Terneuzense Scheldetheater. Jort Kelder is gastspreker op BOOST 2011. De Amsterdammer is een luis in de pels voor menig vooraanstaand en gefortuneerd Nederlander, advocaat Bram Moszkowicz kan er over meepraten. Een gastspreker met bravoure sluit prima aan bij het BOOST hoofdthema van dit jaar: ‘Durven is doen’, met als subtitel ‘Inspiratie voor innovatie’.

BOOST stelt het stimuleren van het ondernemersklimaat in de regio centraal. Het glas is half vol en niet half leeg, kansen in plaats van bedreigingen, het leggen van nieuwe verbindingen, innovatie, grensoverschrijdende mogelijkheden, het betrekken van studenten bij BOOST. Zomaar een greep zinsneden waarover volledige consensus bestaat tussen Rabobankdirecteur John de Jonge, accountant Peter Donze, advocaat Samir

Vlnr: Peter Donze, Samir Lhachmi, Eric Verhaegen en John de Jonge.

Lhachmi en notaris Eric Verhaegen. ,,Ik zie vergrijzing juist als een geschenk. Niet dat we moeten uitgroeien tot het Florida van Nederland, maar vergrijzing biedt zeker mogelijkheden”, aldus Verhaegen.

BOOST-voorzitter Lino de Jong, marketing manager bij AM, zei het kort maar krachtig: ‘van krimp krijg je geen kramp’. Gedoeld wordt op het feit dat ook senioren van harte welkom zijn om zich in Zeeuws-Vlaanderen te vestigen om aldaar in een prachtige omgeving van

hun welverdiende oude dag te genieten. Ouderen hebben veelal de nodige bestedingsruimte, hetgeen uiteraard gunstig is voor de economie.

Maar jongeren hebben als vanzelfsprekend de toekomst. Het is dan ook zaak om talentvolle jongeren die na hun studie uitgezworven zijn over heel Nederland, weer terug te halen naar Zeeuws-Vlaanderen om de bedrijvigheid van de streek van een boost te voorzien. Bovendien houden jonge gezinnen de voorzieningen op peil.

Foto’s: Peter Nicolai.

Mini- onderneming Naast BOOST en het Symposium Bedrijfsopvolging in Zeeuws-Vlaanderen is de Junior Kamer Zeeuws-Vlaanderen ook nauw betrokken bij het project ‘de mini-onderneming’. Een aantal (oud) leden van de Junior Kamer is bedrijfscoach van de ondernemers-in-spe. Alwin Filippo, projectleider Ondernemerschap van ROC Westerschelde, traint de genomineerden voor BOOST 2011 in presentatietechnieken. Hij participeerde even-

eens in het Ronde Tafel Gesprek, naast bovengenoemde sponsors, JK-voorzitter Edwin Eggebeen en BOOST-preses Lino de Jong. Hij legt uit dat ondernemend denken zowel voor werkgevers als werknemers van groot belang is. ROC Westerschelde en het Reynaert College streven naar een goede afstemming tussen onderwijs en ondernemerschap. ,,Wij proberen jonge mensen kennis te laten maken met en enthousiast te maken voor het ondernemerschap.

Daarnaast maken wij ons sterk voor

boost >>

25

geen kramp

De hoofdsponsors aan tafel, in gesprek met Henk van de Voorde.

John de Jonge, geflankeerd door JK-preses Edwin Eggebeen (links) en BOOST-voorzitter Lino de Jong.

het creëren van een ondernemende houding. Dat is van wezenlijk belang omdat de arbeidsmarkt aan het veranderen is van een automatische loondienstsituatie naar meer en meer zelfstandig ondernemerschap. Er zijn steeds meer mensen werkzaam als ZZPer of freelancer. We besteden veel aandacht aan startende ondernemers.

In dat kader hebben we een interessante samenwerking met de Zeeuws-Vlaamse Rabobanken. We begeleiden startende ondernemers om hun businessplan op een beter niveau

te krijgen, zodat de kans op financiering groter wordt. Met alleen een goed idee kom je er niet. Als je echter kan laten zien dat je ondernemende kwaliteiten hebt, zijn de banken veel sneller geneigd om een interessante lening te verschaffen, crisis of geen crisis.”

Leefbaarheid John de Jonge onderschrijft de woorden van Alwin Filippo. ,,De Rabobank vindt het van groot belang om initiatieven die de leefbaarheid, de

economische vitaliteit en dynamiek in de streek ten goede komen, te blijven ondersteunen. Daarnaast vinden we een echt Zeeuws-Vlaams netwerkevenement van groot belang, daarvan zijn er maar weinig! Het is goed dat ondernemers uit alle windstreken van Zeeuws-Vlaanderen elkaar tijdens JK Boost treffen. Waar mensen elkaar ontmoeten worden immers ideeën geboren. Om al deze redenen ondersteunen de Zeeuws-Vlaamse Rabobanken JK Boost en faciliteren wij de Junior Kamer Zeeuws-Vlaanderen met een schenking aan de Stichting BOOST. Net als voorafgaande jaren ontvangt de winnaar van de BOOST een renteloze lening met een gematigd aflossingsklimaat. Deze bijzondere lening is een soort eigen vermogen om de innovatieve plannen van de ondernemer te ondersteunen.”

De Rabobank vervult zowel voor de zakelijke als de particuliere markt een belangrijke financiële functie. “Van oudsher is de Rabobank lokaal geworteld, vervlochten met de maatschappij. Er zijn korte communicatielijnen tussen onze medewerkers en de

Zeeuws-Vlaamse ondernemers. Onze mensen hebben, net als de Junior Kamer, hart voor Zeeuws-Vlaanderen en spreken zowel letterlijk als figuurlijk de taal van de streek”, verklaart John de Jonge.

Samir Lhachmi, die net als Peter Donze en Eric Verhaegen zelf jarenlang lid is geweest van de Junior Kamer Zeeuws-Vlaanderen, startte zeven jaar geleden in Terneuzen zijn eigen advocatenkantoor. De praktijk is in die jaren behoorlijk gegroeid, door kwaliteit en specialismen. Er werken inmiddels vier advocaten, verspreid over meerdere vestigingen. ,,Onze cliëntèle bestaat voor negentig procent uit ondernemers en instellingen.

Onze doelgroep sluit dan ook nauw aan bij BOOST. We hebben de laatste jaren een duidelijke verschuiving gemerkt in het soort zaken waarin we adviseren en procederen. Het aantal arbeidsrechtzaken en complexe incasso’s is bijvoorbeeld flink toegenomen.

Veel ondernemers richten zich wat meer op hun liquiditeitspositie, op achterstallige debiteuren”, aldus Samir Lhachmi.

Drie startende of bestaande Zeeuws-Vlaamse ondernemers met innovatieve ideeën strijden om de investeringsboost van in totaal 50.000 euro. De winnaar verdient naast een jaar professionele zakelijke ondersteuning ter waarde van 20.000 euro (juridisch, financieel en boekhoudkundig) ook een investeringspremie van 30.000 euro. De gezamenlijke waarde van een halve ton kan de (startende) innovatieve ondernemer aanwenden om zijn ondernemersdroom te verwezenlijken. ,,In ons lustrum zetten we in op ‘een boost voor de BOOST’. Het accent ligt op vernieuwing van de Boost, het zakelijk trefpunt van Zeeuws-Vlaanderen. Het programma zal inhoudelijk krachtig, prikkelend en uitdagend zijn. Er hebben zich inmiddels al een zevental kandidaten gemeld om mee te dingen naar de BOOST-investeringspremie. Ook andere innovatieve Zeeuws-Vlaamse ondernemers kunnen zich nog aanmelden. Hetzelfde geldt uiteraard voor (potentiële) sponsors. BOOST is er voor en door het Zeeuws-Vlaamse bedrijfsleven.”

<< makelaars

26

Kansen vastgoedontwikkeling H

et aantal ‘oudjes’ in Zeeland dijt uit en het aantal (talentvolle) jongeren neemt af, met name door een uittocht naar universiteitssteden in het hele land. Met andere woorden: onze provincie vergrijst en ontgroent.

Gino van Driessche, directeur van gebieds- en vastgoedontwikkelaar AM Zeeland, is echter wars van doemdenken.

door Henk van de Voorde TERNEUZEN - ,,De bevolking in Zeeland groeit al tien jaar niet meer.

De stagnatie is niet ineens ontstaan.

Wij denken echter in termen van uitdagingen in plaats van bedreigingen.

De huidige markt biedt nieuwe kansen en er is nog steeds vraag naar woningen. We ontwikkelen nu nog meer op de specifieke vraag van de klant dan voorheen en ontwerpen woon- en leefomgevingen die een duidelijke toegevoegde waarde hebben, zodat onze klanten meer zekerheid hebben voor de toekomst. In het krachtdadige rapport ‘Op Pad’ van de Provincie Zeeland is de ruim-

telijke doelstelling geformuleerd.

Hoofdthema’s zijn kwaliteit en samenwerking. Provincie en gemeenten willen samen de regie voeren in het vaststellen van woningbouwprogramma’s en zo voorkomen dat gemeenten ten onder gaan aan een onderlinge concurrentiestrijd. Het streven is vastgoedwaarde te behouden door slopen, renoveren en selectief bouwen.

Daar zijn wij het volledig mee eens.

Ons motto is kwalitatieve groei door samenwerken. Een mooi voorbeeld van het bundelen van de krachten is het plan Perkpolder. Provincie Zeeland, gemeente Hulst, Bouwfonds en AM werken gezamenlijk aan een gebiedsontwikkeling met recreatieve voorzieningen en woningen. Perkpolder zorgt voor een stevige impuls voor de regio”, aldus Gino van Driessche.

Hoewel AM zich voornamelijk bezighoudt met de woningmarkt, is men ook op het terrein van bedrijfsonroerend goed actief. Zo is bijvoorbeeld De Mortiere een succesvol project, waar in de periferie van de stad Middelburg naast woningbouw ook diverse detailhandelszaken zijn ontwikkeld. Inmiddels is AM begonnen met de voorbereidingen voor de volgende kavels bedrijfs- en kantoorgronden in

Gino van Driessche.

Mortiere, op een prachtige zichtlocatie aan de nieuwe N57. Daarnaast heeft AM nog een nieuwe BOG-locatie in Yerseke in voorbereiding en heeft de vastgoedontwikkelaar in Handelspoort Terneuzen een BOG project, met bedrijfsgrond op een mooie locatie. Er zijn nog maar twee kavels in Handelspoort te koop.

Andere prestigieuze projecten van deze ontwikkelaar zijn onder andere Het Scheldekwartier in Vlissingen, Noorderpolder in Zierikzee en Othene in Terneuzen. AM Zeeland be-

Foto: Mark Neelemans schikt over uitgebreide kennis van de Zeeuwse woningmarkt en is in staat om op creatieve wijze invulling te geven aan de woonopgave voor de toekomst. Als dochteronderneming van de landelijk opererende gebieds- en vastgoedontwikkelaar AM, kan er gebruik gemaakt worden van de daar aanwezige expertise op het gebied van gebiedsontwikkeling, marketing en zorgconcepten. ,,Wij dragen in onze provincie zorg voor wonen op maat, voor vandaag en morgen. AM Zeeland ontwikkelt klein- en groot-

schalige nieuwbouwprojecten met een gedifferentieerd woningaanbod: van starterswoningen tot luxe villa’s en van eengezinswoningen tot (zorg-)appartementen. Natuurlijk is sinds de economische crisis de afzetsnelheid van woningen afgenomen.

Terwijl we enkele jaren geleden 300 woningen per jaar ontwikkelden, is dat anno 2011 teruggelopen tot ongeveer 150.”

Reële prijs Van Driessche legt uit dat ondanks het feit dat de markt lastig blijft, bestaande woningen zeker niet onverkoopbaar zijn. ,,Belangrijk is dat de kopers een reële prijs hanteren. Mensen moeten wennen aan het feit dat de waarde van hun huidige woning niet meer vergelijkbaar is met de waarde van drie jaar geleden. Je kunt beter wat minder vragen en zo je huis sneller kwijt raken, dan te hoog inzetten.

We merken nu dat het daar vaak al mis gaat. Ik adviseer onze kopers dan ook om bij de selectie van een makelaar niet te kiezen voor de makelaar die de hoogste vraagprijs adviseert, maar de makelaar die de snelste doorlooptijd (verkoopperiode) heeft. Wij blijven optimistisch, de tekenen van herstel worden zichtbaar. Bovendien wordt kwaliteit altijd beloond.”

18-19-20 NOVEMBER 2011 Ben je actief in de zorg, voeding, beweging, preventie of beauty?

Presenteer je product of dienst aan 15.000 bezoekers, die actief hun gezondheid en welzijn willen bevorderen.

MEER INFORMATIE www.healthyhappylife.nl frank@smartexpos.nl Organisator Frank de Bot 06 320 55 444

HEALTHY HAPPY LIFE voor een gezondheid zonder zorgen Gezond, gelukkig (lang) leven Exposanten zijn interactief. Ze nemen testen af, geven demonstraties, proeverijen en geven workshops in één van de theaters.

Inschrijven doe je individueel in één van de vier zones.

Voel je je thuis bij één van de groepen? Ziekenhuizen en klinieken, gezonde voeding, mobiliteit, aangepast wonen, ouderenzorg / mantelzorg, noviteiten, hulpmiddelen, beauty & fashion, of retail. Schrijf je dan in op een plein. Je kunt je eigen stand bouwen of één van onze oplossingen kiezen. Van luxe marktkraam tot ingerichte houtbouwstand.

(Patienten) verenigingen en goede doelen doen gratis (zie voorwaarden) mee.

Bezoekers worden geinformeerd middels een uitgebreide

BEURS

cross-media campagne in Brabant en Zeeland. Advertenties in dag- en weekkranten, online, driehoeksborden in de grote steden, poster en flyeracties, en een HHL beurskrant van 24 pagina’s. De kranten hebbben een bereik van 1.750.000!

Vroegboekkorting Schrijf je in voor 15 augustus en profiteer van 20 euro per m2 vroegboekkorting!

De HHL wordt ondersteund door:

onderweg >>

27

Volkswagen Eos: Duitse topcoupé/cabriolet I

n 2000 werd de Volkswagen Eos, met behoorlijk veel boa’s en bombarie geïntroduceerd als hét alternatief voor de Golf cabriolet waarvan Volkswagen toen al wist dat die van de markt zou verdwijnen.

De Eos werd wat hoger in de markt gezet, tussen Passat en Golf in als het ware en kreeg, naar de rage van die tijd, een stalen klapdak. Iets minder dan bij sommige andere merken wist Volkswagen het achterwerk dat zo ontstond wat minder voluptueus te houden doordat ze het dak op maar liefst drie punten liet scharnieren in plaats van op de twee gebruikelijke punten van de concurrentie. Daardoor kunnen de afzonderlijke dakdelen kleiner zijn en oogt de auto in gesloten toestand beter en is de achterkant wat minder uit proportie. On-

langs werd de Eos door middel van een facelift aangepakt en heeft ie nu het breeduit ‘lachende’ Volkswagen familiegezicht.

Bij de introductie in 2000 paste Volks-

wagen overigens nóg een slimmigheid toe, wetende dat je in onze contreien niet 365 dagen van het jaar open kunt rijden. Het bovenste dakdeel werd door de Duitsers voorzien

van een apart glazen schuifdakje zodat je bij gesloten coupécarrosserie toch de wind over je bolletje kunt laten glijden. Een unieke constructie die door andere fabrikanten tot op heden nog niet is nagebootst, vreemd eigenlijk, want het is een technisch hoogstandje. Met de introductie van de nieuwe Volkswagen Golf cabriolet lijkt de Eos aan belang wat in te boeten. Maar wie gereden heeft met deze coupé/cabriolet weet dat de auto nét een slagje ruimer is, of aanvoelt, dan de Golf en niet iedereen zal even gecharmeerd zijn van een stoffen kap zoals de Golf die heeft.

Hoe het ook zij, de Eos is er nog en dat zal zeker ook nog wel wat jaartjes zo blijven, afhankelijk van de verkopen van dit vernieuwde type natuurlijk. De Eos is leverbaar met een keuze uit vier motoren, waaronder een dieselblok met een cilinderinhoud van twee liter en 140 pk. De andere

benzinemotoren hebben een direct ingespoten motor onder de voorkap met respectievelijk 122, 160 (beide op basis van de 1.4 TSi motor) en 210 pk (2.0 TSi) die tot aansprekende prestaties in staat zijn. Het ligt er maar aan tot hoe diep je financiële fondsen reiken en wat je, qua prestaties, rijcomfort en uitstoot, belangrijk vindt.

Wie zijn of haar Eos graag een beetje oppimpt, kan de auto bestellen met leren bekleding die zonlicht weerkaatst waardoor je niet meteen je billen brandt als de auto langere tijd open in de zon heeft gestaan.

Volkswagen heeft met de Eos nog steeds een fraaie coupé/cabriolet in de prijslijst staan die wat mij betreft in de top meedraait van wat er op dit punt wordt aangeboden.

Wie een Eos wil rijden moet minstens 33.900 euro meebrengen naar de dealer; dit bedrag is wel inclusief belastingen.

Mercedes-Benz maakt M-klasse zuiniger J

arenlang was het een zeer geliefd model van Mercedes-Benz, de M-klasse. Een SUV waarmee in een brede bovenlaag van de samenleving goede sier kon worden gemaakt. Vooral het eerste type werd goed verkocht, ook in Nederland.

door Ad van Bladel Maar de tijden veranderden; Mercedes liet zijn mediumsized SUV behoorlijk groeien toen de klad tegelijkertijd nogal in de markt kwam. Dat kan en wil een fabrikant als Mercedes-Benz natuurlijk niet over zijn kant laten gaan. Dus werd het tijd voor een nieuw type. Wéér heet-ie M; vanaf november is hij te koop bij alle dealers.

Mercedes-Benz beroemt zich er op dat ze gebruik maken van de nieuw-

ste en modernste technologie. Dat is terecht, want heel veel noviteiten komen uiteindelijk bij Das Haus vandaan. Technische vooruitstrevendheid is een van de speerpunten waarmee ook de forse M-klasse is ontwikkeld. De fabrikant claimt dat - ten opzichte van het voorgaande model dit type in sommige gevallen tot 25 procent zuiniger is geworden. Dat is natuurlijk nogal wat. En waar voorheen kopers van dit soort grote auto’s zich niet zoveel gelegen liet liggen aan verbruikscijfers, komen autofabrikanten daar tegenwoordig niet meer zo snel weg. Ook niet, zelfs niet als je Mercedes-Benz heet. Alle beschikbare dieselmotoren van het nieuwe model worden uitgerust met BlueTec technologie, wat staat voor een zo gering mogelijke uitstoot van uitlaatgassen. Alle nieuwe modellen M met dieselmotor voldoen aan de Euro 6 emissienorm die pas wettelijk van kracht

wordt in 2014.

Dat fabrikanten van grote, hoge modellen op technisch gebied behoorlijk aan de weg timmeren blijkt wel uit het feit dat het een aantal jaren gele-

den volstrekt ondenkbaar was dat een forse auto als een M-klasse een door de fabriek opgegeven gemiddeld verbruik van slechts 6 liter per 100 km kent. In de praktijk klopt dat cijfer

doorgaans niet helemaal, maar dat je nieuwe M-klasse zich volstrekt niet voor zijn verbruik hoeft te schamen, dát is wel duidelijk. Het model met die motor scoort er een schitterend B-energielabel mee. Voor het eerst is een M-klasse dan ook leverbaar met een viercilinder motor. Mercedes wéét wel wat downsizen betekent.

Niet alleen onder de motorkap gebeurde een en ander. Mercedes heeft zich ook voor dit nieuwe type ook veel moeite getroost om het onderstel verder te perfectioneren.

De nieuwe M-Klasse wordt standaard geleverd met SELECTIVE DAMPING, een systeem dat de mate van demping automatisch aanpast aan de wegomstandigheden en de rijstijl.

Alle typen zijn standard uitgerust met 4MATIC vierwielaandrijving.

De nieuwe m-klasse is vanaf heden te bestellen; vanafprijzen bedragen vanaf 69.900 euro, inclusief belastingen.

Opel Ampera: de échte doorbraak komt van Opel S

inds enige jaren begint het besef door te breken dat er toch ooit écht een einde komt aan de levering van fossiele brandstoffen voor auto’s. Nog steeds is niet helemaal duidelijk waarop auto’s van de toekomst zullen rijden, elektriciteit of waterstof.

Waarschijnlijk zijn de auto’s die (deels) op elektra lopen een tussenfase naar vervoer met waterstof als brandstof. Met name in ons land doen hybride auto’s het buitengewoon goed, het beste van heel Europa, dankzij onze milde belastingfaciliteiten voor die auto’s. Auto’s die echt alleen op elektra kunnen lopen zijn er nog maar bitter weinig, ook al omdat de nadelen nog behoorlijk groot zijn. Hybrideauto’s zijn uiteindelijk tóch nog auto’s die lopen op een benzinemotor, weliswaar geholpen door een elektromo-

tor, maar de basis ligt bij de motor die loopt op Euro95. In dát gegeven wordt vanaf november een bres geslagen door General Motors die dan de eerste Opels Ampera gaan uitleveren.

Opel claimt met nadruk dat dit de eer-

ste auto is die op elektra rijdt én bovendien een behoorlijke actieradius heeft, een van de grootste nadelen van puur elektrisch aangedreven auto’s. De truc van General Motors is dat het een kleine viercilinder benzi-

nemotor in bouwt als generator voor de twee elektromotoren. De accu’s van de twee elektromotoren worden via het stopcontact én als het moet via de benzinemotor aangedreven.

Daarmee creëert GM een volwaardige auto met een uitermate geringe uitstoot. De viercilinder benzinemotor hoeft namelijk niet zo hard te werken omdat de auto op de accu’s rijdt. Er is geen lineair verband tussen de snelheid van de auto en het gas/elektropedaal. Een en ander resulteert in een totaal nieuw type auto met enerzijds een ongekend lage uitstoot en anderzijds met een actieradius van - aldus Opel - zo’n 500 kilometer. Het fraaie van de Ampera is dat hij op een verrukkelijke manier soepel van zijn plaats komt en enorm geruisloos rijdt. Eenmaal opgeladen rijdt de auto de eerste tachtig kilometer (in de winter waarschijnlijk wel wat minder) sowieso elektrisch, pas daarna springt de benzinemotor bij.

De Opel Ampera die is gebaseerd op de Amerikaanse Chevrolet Volt, heeft een vierdeurs carrosserie. Het interieur is ruim genoeg voor vier personen; de achterste zitplaatsen zijn van elkaar gescheiden en vormen dus geen klassieke bank.

Je hoeft geen helderziende te zijn om de Opel Ampera in ons land een glanzende toekomst te voorspellen. Dat ligt deels aan de kwaliteiten van de auto en deels aan de manier waarop Nederlanders met belastingvoordelen omgaan: riant. En de fiscus is buitengewoon mild voor eigenaren van een Ampera. De auto is BPM/BTW-vrij en blijft dat tot 2015. Bovendien geldt de auto als puur elektrisch en is daarom bij zakelijk gebruik vrij van bijtelling. Dat zal heel wat ondernemers als Mozart in de oren klinken en de bestellingen zullen Opel geen windeieren leggen.

De Opel Ampera gaat ongeveer 43.000 euro kosten.

<< berichten

28

Tiende Veerse Haringparty groot succes

I

n deze kolom geven wij u een overzicht van nieuws dat op deondernemerzwn.nl gevonden kan worden. Het gaat om actueel nieuws, dat niet in de maandelijkse uitgave van de Ondernemer staat.

Europa’s eerste M&M Store M&M’s, het grootste chocolade-merk ter wereld heeft op Leicester Square in Londen haar eerste M&M’s World Store in Europa. Gisteravond openden de M&M’s personages Red en Yellow de nieuwe megastore samen met de burgemeester van Londen, Boris Johnson. De store beslaat 3.200 vierkante meter, verdeeld over vier verdiepingen en voert bezoekers mee in de kleurrijke wereld van M&M’s. Het merk borduurt daarmee voort op het succes van de iconische stores in Las Vegas, Orlando en op Times Square in New York. Deze populaire winkels worden jaarlijks bezocht door meer dan 10 miljoen mensen, waaronder ook beroemdheden zoals Tom Cruise.

Z

o’n vijftig genodigden, waaronder ondernemend en bestuurlijk Veere, lieten zich de Hollandse Nieuwe goed smaken tijdens de tiende Veerse Haringparty, die plaatsvond op 20 juni in Grandcafé-Restaurant Anno Nu in Ooskapelle.

door Loes van der Hoeven OOSTKAPELLE - Mede namens de Federatie van Ondernemersverenigingen in de gemeente Veere opende Michel Ploeg, voorzitter Koninklijke Horeca Nederland afdeling Veere de bijeenkomst. Hij deelde mede dat

KHN heeft besloten, deze succesvolle jaarlijkse traditie ook de komende drie jaar te doneren.

Vervolgens wees hij erop dat een gemeente zoals Veere en haar ondernemers moeten inspelen op het veranderende toerisme, simpelweg omdat de concurrent dat ook doet.

Toeristen anno nu willen hun vakantiebestemming ‘beleven’!

Gedeputeerde Sjoerd Heijning van onder andere Recreatie en Toerisme sloot zich hierbij aan: “Het toerisme in Veere bedraagt meer dan 9% van onze Zeeuwse werkgelegenheid, exclusief de horeca. Speel daarop in, onder meer met een spoedige aanleg van WIFI.” Na het haringhappen werd de avond onder muzikale begeleiding van zangeres Albertina afgesloten met een feestelijk buffet.

Nieuwbouw onder druk door belasting D

e tijdelijke verlaging van de overdrachtsbelasting maakt bestaande woningen aantrekkelijker en is zo een plus voor de woningmarkt. Het verslechtert echter de concurrentiepositie van nieuwbouw.

MIDDELBURG - Doordat op nieuwbouwwoningen omzetbelasting wordt berekend en geen overdrachtsbelasting profiteren zij niet van de belastingkorting. De onderhouds- en verbouwsector profiteert wel doordat kopers van een woning wel vaak verbouwen. Nieuwbouw blijft echter van belang omdat de komende jaren het aantal huishoudens blijft stijgen.

ING Economisch Bureau verwacht dit en volgend jaar echter slechts een beperkt herstel van het aantal gereedgemelde nieuwbouwwoningen.

Op nieuwbouwwoningen wordt 19 procent omzetbelasting berekend en geen overdrachtsbelasting. De door het kabinet aangekondigde regeling

om tijdelijk de overdrachtsbelasting te verlagen maakt daardoor alleen bestaande woningen voor potentiële huizenkopers aantrekkelijker. Doordat zij het komende jaar 4 procent minder overdrachtsbelasting betalen, verslechtert dit de concurrentiepositie van nieuwbouw. Ook de verkopen van nieuwbouw zitten echter sinds de crisis in het slop. De verkochte nieuwbouwwoningen zijn weliswaar al flink hersteld maar liggen nog lang niet op het niveau van voor de recessie. In het 1ste kwartaal 2011 werden zo 6.600 nieuwbouwwoningen verkocht ten opzichte van gemiddeld 8.400 per kwartaal in de periode 2000-2010.

Tussen het kopen van een nieuwbouwwoning en de uiteindelijke oplevering zit vaak circa 1,5 jaar. Kopers van nieuwbouw verwerven zich hierdoor vaak eerst hun nieuwe woning om pas na circa een jaar hun oude woning op de markt te brengen. Doordat de verlaging van de overdrachtsbelasting tijdelijk is geeft hen dit niet meer zekerheid over het verkopen van hun bestaande woning. Als zij immers over een jaar hun huidige woning willen verkopen is de regeling weer beëindigd. Hierdoor zullen potentiële kopers van nieuwbouw niet eerder tot aanschaf overgaan.

Kopers van een woning verbouwen vaak. Indien de verlaging van de overdrachtsbelasting leidt tot meer transacties zal in de bouwsector vooral de onderhouds- en verbouwsector hiervan profiteren. Deze sector heeft echter juist het minst geleden onder de recessie.

Efficiënter werken door fit te blijven Ongezonde levensstijlen leiden volgens de Wereldgezondheidsorganisatie wereldwijd tot een sterke toename van hart- en vaatziekten, die tegenwoordig 60 procent van het jaarlijkse aantal sterfgevallen veroorzaken en doodsoorzaak nummer één zijn. De behandelingskosten bedragen naar schatting ruim 200 miljard euro.

Steeds meer vooraanstaande bedrijven nemen hun verantwoordelijkheid en stellen zich ten doel zowel de mentale als de fysieke gesteldheid van hun medewerkers te bevorderen. Google in de Verenigde Staten, Deutsche Bank en BMW in Duitsland, Ferrari in Italië - met de inzet van het Technogym Corporate Wellness programma vergroten deze internationale topbedrijven het welzijn van hun personeel. De implementatie van een wellness plan vergroot het werkplezier en de efficiëntie binnen ondernemingen.

Stevige impuls voor logistieke MKB’ers Wim Bens van Dinalog en Piet van Staalduinen van Syntens tekenden onlangs een overeenkomst om innovatieve MKB ondernemers met goede logistieke ideeën op weg te helpen. Om Nederland in 2020 een toppositie te laten innemen in de regie en uitvoering van de logistieke keten, moet ook het MKB meedoen.

Als stimulans voor logistieke MKB ondernemers bieden Dinalog en Syntens daarom twee nieuwe regelingen aan; de Dinalog Adviescheque en het Dinalog Ontwikkelbudget Samenwerking.

Helft van jongeren houdt schulden verborgen Bijna de helft van de Nederlandse jongeren tussen 13 en 18 jaar zou het niet aan anderen laten weten wanneer zij schulden hebben.

Ook wanneer zij geld tekort komen, houdt 28% van de jongeren

dat liever voor zich. Dit blijkt uit onderzoek van creditmanagement organisatie GGN naar het betaalgedrag in Nederland. Een reden tot zorg is dat 26% van de jongeren bovendien niet goed weet bij wie ze terecht kunnen als ze een rekening niet kunnen betalen.

BIC recycelt schrijfwaren BIC, wereldleider in schrijfwaren en correctieproducten, start samen met TerraCycle, een baanbrekend inzameling- en recyclingprogramma voor gebruikte schrijfwaren. Het programma richt zich op locaties waar veel schrijfwaren worden gebruikt, zoals scholen, kantoren en universiteiten. Instellingen die meewerken aan dit programma kunnen geld inzamelen voor educatieve projecten of een ander goed doel naar keuze.

Antoniusschool maakt winnende bouwposter Waarom is het, zowel voor jongens als voor meisjes, leuk om in de bouw te werken? Met deze vraag gingen tientallen Zeeuwse basisschoolleerlingen na de Onderwijsdag van de Bouw, op vrijdag 27 mei jl., aan de slag. Kelly, Katja en Elise van de R.K. Basisschool St. Antoniusschool uit Axel brachten tijdens deze dag een bezoek aan Sprangers Bouwbedrijf in Terneuzen. Met de driedimensionale poster die zij vervolgens maakten, kwamen zij als winnaar uit de bus. Volgens de jury sprong de poster er echt uit vanwege de originele vormgeving, het krachtige kleurgebruik en de creatieve aanpak.

Belegger kijkt in vakantie niet naar aandelen Het merendeel van de particuliere beleggers kijkt tijdens de vakantie niet om naar zijn beleggingen.

Dit blijkt uit de ING BeleggersBarometer waarvan de resultaten vrijdag werden gepubliceerd. Op de vraag wat zij met hun portefeuille doen tijdens de vakantie, antwoordde 58 procent van de respondenten er niet naar om te zien. Slechts 14 procent houdt de beleggingen vanaf het vakantieadres in de gaten. De rest draagt de zorg over de beleggingen over aan iemand anders of bouwt het risico voor vertrek af. De BeleggersBarometer is volgens ING een graadmeter voor het sentiment onder particuliere beleggers. De index loopt van 0 tot 200 en bereikte in juni een stand van 109 punten. Dit was het laagste niveau van het jaar, aldus ING. Volgens ING houdt een meerderheid van de beleggers rekening met een nieuwe economische dip.

Meer informatie over deondernemerzwn.nl tel. (0118) - 434070, email: info@deondernemerzwn.nl

netwerken >>

29

Business moet in Zeeland blijven T

ijdens een drukbezochte netwerkborrel op het terrein van het Thermphos Challenger Zeeland International Tennis Tournament in Middelburg is op 1 juli 2011 het startschot gegeven voor de Ondernemersclub Zeeland met de onthulling van het logo. Ondernemersclub Zeeland is een initiatief van OpenCoffee Zeeland in samenwerking met Zeeland Zakelijk.

door Loes van der Hoeven MIDDELBURG - Aanleiding tot de oprichting van het nieuwe ondernemersnetwerk was de behoefte van de leden van OpenCoffee Zeeland om het concept zodanig aan te passen dat kennisdeling en stimulering van de Zeeuwse ondernemersgeest beter naar voren komen, zonder dat daarbij afbreuk wordt gedaan aan de ontspannen sfeer van de bijeenkomsten. De formule van Ondernemersclub Zeeland voorziet in die behoefte. Initiatiefnemers van dit nieuwe concept zijn Arne Hulstein en Erik Jan Koedijk van OpenCoffee Zeeland en Menno Kole van Zeeland Zakelijk.

Kennisdeling en samenwerking De initiatiefnemers over de Ondernemersclub Zeeland.

Arne Hulstein: “In 2009 ben ik onder de naam Open Coffee een netwerk gestart om het Zeeuwse MKB te stimuleren, elkaar in een ontspannen omgeving te ontmoeten en kennis uit te wisselen. Als wij naar het grote aantal van 200 leden van dat initiatief kijken, dan blijkt daar wel degelijke behoefte aan te bestaan. Maar de bijeenkomsten moet concreter worden ingevuld, zodat ondernemers er meer aan hebben. Ik ben ervan overtuigd dat Ondernemersclub Zeeland in die behoefte gaat voorzien!”

Erik Jan Koedijk: “Het is tijd dat alle ondernemers de mogelijkheid krijgen, naar een plek te komen, waar zij actief kennis komen brengen én ha-

De initiatiefnemers, vlnr: Menno Kole, Arne Hulsteien en Erik Jan Koedijk. len. Zonder lidmaatschapskosten, maar wel met duidelijke huisregels.

Door een inspirerende aanpak om kennis te delen en samenwerking tussen ondernemers te stimuleren, zal er ongetwijfeld meer business binnen Zeeland blijven. We moeten ondernemerschap in Zeeland blijven stimuleren, dat is hard nodig!”

Menno Kole ten slotte: “Het stimuleren van ondernemerschap door het verbinden van bedrijven juichen wij hard toe. Met onze nieuwsbrief Zeeland Zakelijk zien wij al in de praktijk dat het Zeeuwse bedrijfsleven dichter bij elkaar gebracht wordt; het initiatief van Ondernemersclub Zeeland zal dit alleen maar doen versnellen.

Toen wij in onze nieuwsbrief aan-

dacht besteedden aan dit initiatief, hebben diverse ondernemers zich direct aangemeld voor de kick-off op 1 juli.”

Drie pijlers Om alle ondernemers te bereiken, rust Ondernemersclub Zeeland op drie verschillende pijlers: Wekelijks blijft de mogelijkheid bestaan, ontspannen met elkaar koffie te drinken op de woensdagochtend tussen 08.30 tot 11.00 uur, zoals dat bij OpenCoffee Zeeland het geval was.

Daarnaast vindt er vanaf 9 september iedere vrijdagmiddag van 17.00 18.30 een netwerkborrel plaats.

Ten slotte organiseert Ondernemersclub Zeeland iedere eerste woensdag

Foto: Jan Bos- Art Snack Photofactory

van de maand van 19.00 tot 22.00 uur een kennissessie. Hier zullen onderwerpen worden aangesneden, die essentieel zijn voor het voeren van een succesvolle onderneming. Er is specifiek voor een avond gekozen om de detailhandel ook maximaal kans te geven, hierin te participeren. De eerste maandelijkse kennissessie vindt plaats op woensdag 5 oktober 2011.

In principe worden alle bijeenkomsten georganiseerd in het Van der Valk Hotel Middelburg, Paukenweg 3 (naast het ZEP-terrein). Maar afhankelijk van het onderwerp, bestaat de mogelijkheid, kennissessies te laten plaatsvinden bij ondernemers op locatie. De toegang en hapjes zijn gratis.

Voor consumpties kunnen de leden

gebruik maken van de prijsvriendelijke Ondernemersclub Zeeland consumptiekaart. ”Uit zowel de OpenCoffee bijeenkomsten als uit de Zeeland Zakelijk nieuwsbrief blijkt dat onze provincie boordevol veelzijdige kennis zit. Ondernemersclub Zeeland maakt het voor haar leden mogelijk, hun kennis met anderen te delen en er vervolgens hun eigen netwerk mee te vermenigvuldigen. Uit de bijeenkomsten van Ondernemersclub Zeeland zullen ongetwijfeld talloze duurzame relaties voortkomen”, aldus de drie initiatiefnemers.

Meer informatie: www.ondernemersclubzeeland.nl

Initiatief uit Goes: Kleur in Zorgsector Z

orginstellingen krijgen steeds meer cliënten met een niet-Nederlandse achtergrond, die ook recht hebben op kwalitatief goede zorg. Een divers samengesteld personeelsbestand kan de kans op problemen als gevolg van taal- en cultuurverschillen verkleinen. Allochtone werknemers kunnen hier een goede bijdrage aan leveren in de Zeeuwse zorg- en welzijnssector. ViaZorg uit Goes organiseert werkgerichte activiteiten onder de noemer ‘Kleur in Zorg en Welzijn’.

ViaZorg heeft een speciaal trainingsprogramma ontwikkeld om allochtone vrouwen een handje op weg op de arbeidsmarkt te helpen.

Tien vrouwen uit zeven verschillende landen worden door individuele begeleiding en trainingsdagen voorbereid op (vrijwilligers)werk of een opleiding (zorg- en welzijnsbreed). Subsidie van de Provincie Zeeland maakt het mogelijk om dit programma aan te bieden.

Onderwerpen die tijdens de training aan bod komen zijn onder meer de impact van migratie, overeenkomsten en verschillen in cultuur en verbale en non-verbale communicatie. De trainingen zijn grotendeels verzorgd door RAAK uit Amsterdam. Denny Mouqué, specialist op gebied van transculturele communicatie, geeft al jaren training aan teamleiders. Het was voor haar de eerste keer om allochtone deelneemsters te trainen. ‘Ik vond

het bijzonder om ‘de andere kant’ te trainen. Ik heb er zelf ook veel van geleerd. Het is een erg leergierige groep; ze vragen veel en luisteren aandachtig. Het zijn ook vrouwen die van aanpakken weten.’

Omdat werken in de sector een hoge emotionele belasting met zich mee kan brengen is tijdens het programma ook aandacht besteed aan weerbaarheid en aan het omgaan met emoties in werksituaties.

Barbara Veldt en Saske van der Eerden van RAAK hebben dit onderdeel voor hun rekening genomen. Daarnaast hebben de deelnemers voorlichting gekregen over werken en leren in de sector Zorg en Welzijn in Zeeland en een korte taaltraining gevolgd.

Deelnemers aan het eerste trainingsprogramma.

<< perkpolder

30

Groen licht voor Plan Perkpolder

Plan Perkpolder, integrale gebiedsontwikkeling.

D

e Raad van State, de hoogste bestuursrechter in Nederland, heeft onlangs definitief groen licht gegeven voor Plan Perkpolder. Het ambitieuze project beoogt flinke impulsen voor economie, toerisme en werkgelegenheid in de regio. Plan Perkpolder is een integrale gebiedsontwikkeling waarin woningbouw, buitendijkse natuur en recreatie moeten zorgen voor een upgrading van Hulst Noord. door Henk van de Voorde KLOOSTERZANDE - . Op het voormalig Veerplein komen op een verhoogd gedeelte woningen, een luxe hotel/restaurant, conferentiefaciliteiten en een welnesscentrum. Door de hoge ligging in het weidse landschap krijgt dit gebied de uitstraling van een bastion met internationale allure.

De Raad van State heeft op woensdag 29 juni 2011 uitspraak gedaan over de beroepen tegen het bestemmingsplan Perkpolder. De ontwikkelingen die voorzien zijn, kunnen worden uitgevoerd. Het heeft betrekking op het voormalige veerplein Perkpolder, de veerhaven en omliggende polders. De gemeenteraad van Hulst heeft het bestemmingsplan op 20 november 2008 vastgesteld, terwijl gedeputeerde staten van Zeeland het op 30 juni 2009 gedeeltelijk hebben goedgekeurd. Tegen het plan werden vervolgens beroepen ingesteld. De beroepen zijn door de Raad van State op één onderdeel na allemaal ongegrond verklaard. De hoogste Nederlandse bestuursrechter heeft alleen voor het gebied met wijzigingsbevoegdheid golfbaan, dat ten zuiden van de Kalverdijk ligt, goedkeuring onthouden. Dit heeft geen gevolgen voor de verdere ontwikkeling van het plan. De uitspraak is een belangrijke mijlpaal voor het Plan Perkpolder.

De gemeente Hulst wil een so-

ciaal-economische impuls geven aan het gebied. Dat is nodig na het verdwijnen van de veerverbinding Kruiningen-Perkpolder in 2003. De komende jaren worden in het gebied een jachthaven, golfbaan, een buitendijks natuurgebied en 450 woningen gerealiseerd. Het aantal woningen dat per fase wordt gebouwd is volgens Peter Sturmans, directeur van Perkpolder Beheer BV, afhankelijk van macro-economische ontwikkelingen en de woningsituatie in Zeeuws-Vlaanderen.

Jachthaven De voormalige veerhaven wordt omgevormd tot een jachthaven met 350 tot 500 ligplaatsen en bijbehorende voorzieningen. Er is ruimte voor vele zeewaardige jachten. De jachthaven wordt een prachtige uitvalsbasis om met de boot de Noordzee op te gaan.

In de directe nabijheid van de nieuwe woningen en recreatievoorzienin-

gen zal een aantrekkelijk buitendijks natuurgebied worden aangelegd. Vanaf de dijk zullen vele vogels zichtbaar zijn die hier hun voedsel uit het slik halen, op het schor broeden of zich verzamelen bij hoog water. Door de wisselingen in het getij en door de opslibbing die van nature plaatsvindt zal het gebied er voortdurend anders uit gaan zien.

In de publiek-private samenwerking in Plan Perkpolder participeren Provincie Zeeland, Gemeente Hulst en de projectontwikkelaars AM en Bouwfonds Ontwikkeling. ,,Het is een belangrijke mijlpaal dat

de Raad van State groen licht heeft gegeven, waardoor de werkzaamheden daadwerkelijk kunnen aanvangen. Hiervoor hebben we echter wel eerst alle grond in de westelijke Perkpolder nodig. In minnelijk overleg proberen we met alle eigenaren en pachters overeenstemming te bereiken. In Plan Perkpolder worden woningbouw, recreatiefuncties en buitendijkse natuur gecombineerd. Op het Veerplein zal er sprake zijn van gevarieerde woningbouw, met vrijstaande woningen, herenhuizen, 2 onder 1 kap woningen en rijtjeshuizen. Een hele mix. In de westelijke Perkpolder komt een golfresort met vrijstaande

Peter Sturmans: ‘Werkzaamheden kunnen daadwerkelijk aanvangen. ‘

woningen op ruime kavels. We proberen de consument zo optimaal mogelijk te bedienen. De verwachting is dat in 2012 zal worden gestart met de werkzaamheden”, aldus Peter Sturmans, directeur van Perkpolder Beheer BV.

Zichtlocatie Bewoners, recreanten en toeristen kunnen zich verheugen op fraaie zichtlocaties. Op het Veerplein is er een mooi uitzicht over de Westerschelde. De stedenbouwkundige opzet zorgt ervoor dat men er het hele jaar door aangenaam kan vertoeven.

Aan de voet van het bastion komt een jachthaven met honderden ligplaatsen. Dit centrale gebied van Perkpolder wordt omringd door nieuwe natuur met bomen en hagen, sloten en kreken. In de westelijke Perkpolder worden 200 deeltijdwoningen in een parkachtige omgeving van de golfbaan en het krekenlandschap gebouwd. Alle woningen liggen veilig achter de zeedijk. In het buitendijkse deel aan de oostkant van Perkpolder komt een 75 hectare groot natuurgebied met schorren en slikken: typisch voor het estuarium van de Westerschelde. De 18 holes golfbaan in de westelijke Perkpolder is van internationale klasse. Recreanten kunnen in Perkpolder door de polder flaneren, fietsen, genieten van het uitzicht op de zeedijk en van het nieuwe landschap.

bog >>

31

Artist impression van panden op Noordzak II.

De laatste percelen op Noordzak II O

p bedrijventerrein Noordzak in Heinkenszand komen zes in het oog springende bedrijfsunits. Ze vallen op vanwege de kleurige rode en blauwe buitenkant en de grote raampartijen. “Met de architectuur wilden we ervoor zorgen dat de units uitstraling hebben”, verklaart Mardick Minnaard van Minnaard Makelaardij het ontwerp.

“Echt iets voor ondernemers die met hun bedrijf iets speciaals willen uitstralen.”

door Dennis Rijsbergen HEINKENSZAND - De zes units komen aan de Daniëlsweg. Vier van de bedrijfsruimten hebben een vloeroppervlak van 206 vierkante meter.

Er is er ook één van 280 vierkante meter. En de grootste meet 393 vierkante meter. “Twee van de zes units zijn eventueel op te splitsen omdat die zowel aan de voor- als achterkant bereikbaar zijn”, zegt Minnaard. “Binnenkort gaan we actief met de panden de markt op.” Zodra een unit verkocht is, kan volgens de makelaar de bouw beginnen. “Na ongeveer vier maanden kan zo’n unit dan opgeleverd worden”, aldus Minnaard.

De doelgroep is breed. “Vanwege de grote raampartijen en de opvallende architectuur kunnen de units als showroom gebruikt worden. Maar de panden kunnen ook worden ingericht als werkplaats of magazijnruimte. Ze zijn uitgerust met grote garagedeuren. Het is zelfs mogelijk om een

verdiepingsvloer aan te leggen, zodat je twee functies kunt combineren.

Dus bijvoorbeeld beneden een showroom en boven kantoorruimte.”

Minnaard vindt de ligging van bedrijventerrein Noordzak een groot pluspunt. “Vooral voor ondernemers die centraal in Zeeland willen zitten, is dit bedrijventerrein een interessante optie.” De A58 is in de buurt, dus je zit zo in Vlissingen, Middelburg en Goes. Ook de nabijheid van de Westerscheldetunnel is volgens Minnaard een pré. “Daarmee is Terneuzen om de hoek.” Maar ook West-Brabant en Rotterdam zijn gemakkelijk te bereiken. “Bovendien komt vlak bij de zes units een volledig nieuwe ontsluiting wanneer de nieuwe op- en afrit van de A58 wordt aangelegd. De Noordzak wordt met die ontsluiting nog beter bereikbaar en nog interessanter”, stelt Minnaard.

Behalve de zes bedrijfspanden heeft Minnaard Makelaardij op Noordzak II ook een perceel bedrijfsgrond van

Kleinschalige bedrijvigheid.

4500 vierkante meter beschikbaar.

“Dat perceel ligt op een A-locatie.

Het is vanaf de snelweg goed te zien en dus een goede zichtlocatie. Vooral als je bedenkt dat er dagelijks zo’n dertigduizend autobewegingen zijn.” Op het perceel mag volgens Minnaard naar eigen inzicht gebouwd worden.

“Het bestemmingsplan geeft daarvoor

veel ruimte.” Wanneer de grond op Noordzak II is verkocht, wordt ook Noordzak III geëxploiteerd. Hoewel nog niet duidelijk is wanneer die derde fase van het bedrijventerrein wordt ontwikkeld, is het voor bedrijven en ondernemers al wel mogelijk om zich bij de gemeente Borsele op de wachtlijst te laten plaatsen.

Wie interesse heeft in een stuk grond op Noordzak II moet rekenen op 95 euro per vierkante meter. De vier kleinste bedrijfsunits kosten 193.500 euro exclusief btw. Het pand van 280 vierkante meter kost 243.00 euro en voor het grootse gebouw van 393 vierkante meter moet je 320.000 euro neertellen.

Enquête over veiligheid Goese bedrijventerreinen D

e bedrijventerreinen in Goes zijn steeds vaker het doelwit van criminelen. Een van de laatste trends is dat dieven het hebben gemunt op vrachtwagenwielen. Niet iedere ondernemer doet echter aangifte van diefstal of vernieling. Om de veiligheid van de Goese bedrijventerreinen in kaart te brengen, houdt de Stichting Beveiliging Bedrijventerreinen Goes (SBBG) een enquête onder ondernemers.

door Dennis Rijsbergen GOES - Het bedrijfsleven lijdt jaarlijks veel schade door criminaliteit en onveiligheid. ‘Ook de ondernemers op de Goese bedrijventerreinen zijn met enige regelmaat het doelwit van criminaliteit.

Daarom is het tijd samen de balans op te maken om te kijken waar we staan’, schrijven burgemeester en wethouders in een brief aan de ondernemers. ‘Samen met de Stichting Beveiliging Bedrijventerreinen Goes, de politie en u willen we de criminaliteit aanpakken en de veiligheid verho-

gen.’ De SBBG heeft een enquête opgesteld en die met de brief van het Goese college onder de ondernemers verspreid. Die kunnen anoniem aangeven of ze ooit te maken hebben gehad met inbraak en diefstal, overval en beroving, intimidatie en bedreigingen en graffiti en vernielingen. Verder wil de SBBG in beeld krijgen hoe groot de bereidheid is om aangifte te doen. Ook wil de stichting weten welke beveiligingsmaatregelen ondernemers al getroffen hebben. ‘Aan de hand van de enquêteresultaten, cijfers van de politie en de uitkomsten van

de gemeentelijke wijkschouw kijken we welke maatregelen nodig zijn om de veiligheidssituatie te verbeteren’, aldus de gemeente.

De ingevulde enquête kan tot 1 augustus worden ingeleverd. Na de zomer worden de enquêteresultaten bekend gemaakt tijdens een ondernemersbijeenkomst. Ondernemer kunnen dan meepraten over de uitkomsten van de enquête, de mogelijke maatregelen en wat de vervolgstappen zijn.

Stichting Beveiliging Bedrijventerreinen Goes biedt ondernemers een platform dat professionele beveiliging be-

taalbaar maakt en is sinds 1997 de gesprekspartner voor gemeente, politie en brandweer. De stichting is destijds opgericht om het toenemend aantal bedrijfsinbraken, vernielingen en andere overlast op de bedrijventerreinen te verminderen en zoveel mogelijk te voorkomen. Vandaag de dag is de stichting een belangrijke spreekbuis voor ondernemers richting de gemeente Goes en is er een regulier overleg met politie en brandweer.

Meer informatie over de stichting en de enquête is te vinden op www.sbbgoes.nl.

de Ondernemer Golfdag

Dinsdag 13 september 2011 De Goese Golf Opgericht: 11 november 1994 Locatie: Krukweg 29, 4465 BH Goes Voorzitter: Dhr M.G. Verbeek Secretaris: P.A.M. de Jonge Professionals: J.W.M. Stevens, Mw E.B. van Strien, S.C.J. Labrujère Telefoon: Starttijden/shop: 0113 229557 Clubhuis: 0113 229556 Secretariaat: 0113 229555 Handicart: 0113 229557 Fax: Clubhuis: 0113 229554 E-mail: info@goesegolf.nl Website: www.goesegolf.nl Greenfee: hoogseizoen € 60,laagseizoen € 47,-

de Ondernemer Golfdag 2011 Locatie: De Goese Golf te Goes Dinsdag 13 september 2011 18 flights van 3 personen

Pakket Baan Heren: lengte 6110 m.

CR 72,1 SR 133 par 72 Dames: lengte 5154 m.

CR 72,5 SR 128 par 72 471.2

Karakter Parkachtige polderbaan met ruime, open fairways.

Op 12 holes zijn er functionele maar faire waterhazards. Klassieke layout met 9 holes binnenbaan en 9 holes eromheen. Overzichtelijk, vriendelijk, maar uitdagend. Het clubhuis staat op een eiland in Het Goese Meer. Vanaf het dakterras kan er worden afgeslagen naar de green van hole 9 of hole 18.

• Per flight 3 personen • De flighthouder mag 2 gasten/ relaties meenemen • Maximaal 2 flights per klant • De flighthouder ontvangt een advertentiebudget ter waarde van € 495,- in de Ondernemer • Kans op diverse prijzen, beste flight, nearest heren en nearest dames • Onder de flighthouders worden 2 halve advertentie/advertorial pagina’s verloot in de Ondernemer ter waarde van € 3.700 per stuk • Verslag van de Golfdag in de Ondernemer • Prijs is inclusief lunchbuffet, drankjes en diner

Programma • 12.00-13.00 uur ontvangst, inschrijving, lunchbuffet en lunchpakket • 13.00 start wedstrijd • Wedstrijdvorm: Texas Scramble, - Shot Gun • 15.00 uur tussentijds hapje en drankje op de baan • 17.00-18.30 uur einde wedstrijd, omkleden en borrel • 18.30 - 21.00 uur start diner en prijsuitreiking • 21.00 uur einde de Ondernemer Golfdag

Prijs per flight € 495,- all-in GVB verplicht

Informatie Johan van den Kieboom Bladmanager de Ondernemer 06 - 536 731 60 j.vdkieboom@bndestem-pzc.nl