BoligPartner - Årsrapport 2016

ÅRSRAPPORT

16

20

ÅRSRAPPORT 2016 | 1

INNHOLD ÅRSRAPPORT 2016

Bolig Partner Konsern AS Konsernsjefen beretter Selskapsstruktur Kort om selskapene Bolig Partner AS Adm. dir. beretter Dette er Bolig Partner AS Landsdekkende Overordnet strategi Markedsutsikter 2017

s. 4 s. 6 s. 8 s. 10 s. 12 s. 14 s. 16 s. 17 s. 18 s. 20

Viktige hendelser 2016 s. 22 Sertifisering «Great Place to Work» s. 24 Strategisk satsing på prosjekter s. 26 Best på kundetilfredshet s. 28 Årets BoligPartner s. 29 Årsregnskap 2016 s. 30 Kort om tallene 2016 s. 32 Finanskalender 2017 s. 33 Årsregnskap 2016 Bolig Partner Konsern AS s. 34 Årsregnskap 2016 Bolig Partner AS s. 50

Ã…RSRAPPORT 2016 | 3

RAUMARHEIM 4 | Ã…RSRAPPORT 2016

BOLIG PARTNER KONSERN AS

Ã…RSRAPPORT 2016 | 5

2016 Eierne av BoligPartner har gjennom flere år hatt klare målsettinger om å øke totalvolumet. Ved hjelp av langsiktig og målrettet arbeid fra alle har salgstallene økt kraftig siden 2012, og i 2016 passerte konsernet for første gang 1 000 solgte enheter i løpet av et år med 1 099 salg. En viktig markering i BoligPartners snart 25-årige historie.

Bolig Partner Konsern AS ble formelt etablert av eierne i februar 2016. Hensikten med konsernselskapet er at det skal arbeide med strategiske grep og utvikling for å bidra til ytterligere vekst og volum fremover. Dette er viktig da det skaper økt konkurransekraft og synergier. Bolig Partner AS vil fortsatt være den store motoren i konsernet, men BoligPartner Konsern jobber også med utvikling og muligheter innen andre områder og virksomheter.

En viktig strategisk satsing fra BoligPartner Konsern er etableringen av den nye huskjeden Archihus. Ambisjonene med Archihus har vært å tre inn i et nytt segment i markedet med nye produkter og et nytt forhandlernett, i minimal konkurranse med våre allerede etablerte kjeder og produkter. Det langsiktige målet er å skape en landsdekkende kjede innenfor sitt segment som tar stadig større markedsandeler. Archihus er bygget opp fra bunnen av med de erfaringene og kompetansen BoligPartner-systemet har opparbeidet seg gjennom nærmere et kvart århundre i bransjen - vi har det som skal til for å lykkes med en ny huskjede i Norge. Tankegangen bak etableringen er klar – den vil skape synergier til allerede etablerte selskaper i konsernet gjennom høyere volum, større innkjøpskraft, ytterligere styrke i akkvisisjon, samt lavere faste kostnader per enhet. For å nevne noe.

BoligPartner Konsern inneholder i dag over 30 selskaper, så vel heleide som deleide «Singlepurpose» selskaper. Sistnevnte, som ofte er tomteutviklingsselskaper, eier vi ofte sammen med andre aktører i bransjen. Slik fordeler vi risiko og kapitalbinding på en effektiv måte.

Vi har opparbeidet oss bred erfaring og kan vise til gode resultater gjennom dette. Det er derfor naturlig at vi vil søke å etablere flere slike selskaper sammen med gode samarbeidspartnere rundt omkring i Norge.

Den forventende bransjekonsolideringen skjøt fart i 2016. Vi mener at konsolidering og oppkjøp kan forventes i stort tempo de neste tre årene. BoligPartner Konsern ønsker å være aktiv i disse prosessene, og vi er i dag godt posisjonert med gode relasjoner og konstellasjoner i bransjen.

Omsetningen i Bolig Partner Konsern AS endte på 1 355 millioner kroner i 2016, opp fra 1 160 millioner kroner i 2015. Årsresultatet ble 28,2 millioner kroner, en økning på 5,1 millioner kroner fra 2015.

Vi er positive til 2017 og ser frem til et innholdsrikt og spennende år.

GUNNAR AUGUST WEDVIK Konsernsjef i Bolig Partner Konsern AS

6 | ÅRSRAPPORT 2016

SAVOIA

BOLIG PARTNER

ØVRIGE SELSKAPER

BYGGMESTEREN NORGE

VÅRSTIEN UTVIKLING (50%) KAPP TOMTEUTVIKLING (50%) GUDBRANDSDAL TOMTEUTVIKLING (50%) GRANRUD PROSJEKTUTVIKLING (50%) GOL SKI OG FJELLTOMTER (50%) SKOGEN 1 (50%) SOLGÅRD EIENDOM (50%) PARTNER TOMTESELSKAP (24%) PARTNER UTVIKLING (40%) FRITIDSBOLIG VEST (51%) SJØ- & FJELLHYTTER (40%) NITTEBERG VEST (20%) HYTTESELSKAPET MØRE (40%) GAUSDALSUTBYGGERNE (50%) UT MOT HAVET UTVIKLING (50%) NORDKISA UTVIKLING (50%) BKS5 (50%) MESTER TOMTEUTVIKLING (100%) STASJONEN UTBYGGING (33%) TERNEVEIEN PANORAMA (50%)

8 | ÅRSRAPPORT 2016

ARCHIHUS AS

BOLIG PARTNER AS

KONSERN AS

UTLEIE PARTNER AS

ØKONOMIPARTNER HAMAR AS

GARANTI PARTNER AS

OPPGJØRS PARTNER AS

UTLEIE PARTNER III AS

UTLEIE PARTNER II AS

ÅRSRAPPORT 2016 | 9

Kort om selskapene BOLIG PARTNER KONSERN AS Formålet til Bolig Partner Konsern AS er å utvikle strategiske samarbeid, samt videreutvikle konsepter for å optimalisere varestrømmen og øke volum i selskaper tilknyttet konsernet. Konsernselskapet har to ansatte i form av konsernsjef, samt direktør for kjedeutvikling.

GARANTI PARTNER AS Selskapet forvalter garantiordninger mellom garantileverandør og Bolig Partner AS, samt forhandlere av BoligPartner. Dette omhandler nødvendige garantier etter bustadsoppføringslova.

Selskapet har ingen egne ansatte, men administreres av økonomiavdelingen i BoligPartner.

BOLIG PARTNER AS Bolig Partner AS utgjør hovedtyngden av konsernet og står for over 96 prosent av omsetningen i konsernet. Bolig Partner AS leverer arkitekttegnede hus, hytter og flermannsboliger innenfor ferdighuskonseptet, og har nærmere 25 års fartstid som norsk boligbygger. I 2016 solgte selskapet 1 099 enheter og igangsatte 818. Bolig Partner AS har per i dag 55 salgskontorer bestående av 12 egeneide distriktskontorer og 43 forhandlere rundt omkring i landet, hvilket gjør BoligPartner til en landsdekkende aktør. BoligPartner er rangert som den niende største boligbyggeren i Norge.

ØKONOMIPARTNER HAMAR AS Økonomipartner Hamar er et autorisert regnskapsbyrå med spesialkompetanse innen bolig-, bygg-, og eiendomsbransjen. Selskapet er samlokalisert med Bolig Partner AS, som sammen med sitt omfattende forhandlernettverk innenfor byggebransjen, utgjør en viktig kundegruppe. Økonomipartner tilbyr likevel regnskapsmessige og økonomiske tjenester til de fleste bransjer.

Selskapet omsatte for nærmere 6 MNOK i 2016 og har seks ansatte.

Distriktskontorene er organisert med daglig ledelse, salgsapparat, samt byggeledere.

Distriktskontoret på Bryne var frem til 2016 organisert som et eget AS i forbindelse med et tidligere oppkjøp. Selskapet er fusjonert inn i Bolig Partner AS i løpet av 2016.

Forhandlerne er selvstendige foretak som er knyttet til BoligPartner gjennom en egen forhandleravtale. BoligPartner har ingen eierinteresser i disse selskapene, men fungerer som en grossistleverandør av byggesett, samt markedsmessige og tekniske tjenester. Tilsvarende fungerer BoligPartner som leverandør av byggesett og tjenester til kjedene Norhus og Archihus.

Administrative funksjoner er lokalisert på hovedkontoret på Hamar og omfatter teknisk avdeling, logistikk og innkjøp, markedsavdeling, økonomi, administrasjon og IT, med mer. Ved utgangen av 2016 har selskapet rett i underkant av 200 ansatte.

10 | ÅRSRAPPORT 2016

OPPGJØRS PARTNER AS Selskapet er stiftet ultimo 2016. Oppgjørs Partner skal drive med salg og rådgivning rundt oppgjørsmegling til BoligPartner og alle forhandlere av BoligPartner Konsern.

Selskapet er etablert på bakgrunn av et økt behov for å få inn kompetanse i konsernet rundt oppgjørsmegling og de formelle kravene omkring eiendomstransaksjoner. Det er i tillegg et mål for selskapet å kunne bidra til å utvikle kompetanse også hos våre forhandlere.

DELEIDE SELSKAPER Deleide selskaper i konsernet er i hovedsak single purpose selskaper som sitter med eierskap knyttet til et konkret tomteområde. Dette er tomteområder hvor BoligPartner opparbeider tomteområdene i samarbeid med andre selskaper utenfor konsernet. Ferdig byggeklar tomt selges deretter videre.

Typiske samarbeidspartnere vil kunne være grunneiere, entreprenører, lokale investorer og konkurrenter.

HULDERVEIEN – LILLESTRØM

PARVA

FORIS

ÅRSRAPPORT 2016 | OTIUM 11

BOLIG PARTNER AS

AMARONE

Ã…RSRAPPORT 2016 | 13

Et solid 2016 2016 ble et sterkt og begivenhetsrikt år, og vi leverte rekordtall på flere områder. Omsetningen til Bolig Partner AS i 2016 ble 1 313 millioner kroner, noe som er en økning på hele 22 prosent fra året før. Driftsresultatet styrket seg også betraktelig og landet på 42,3 millioner kroner - en økning på 16 prosent fra 2015.

I tillegg til økning på både topp- og bunnlinjen, passerte vi i fjor en viktig milepæl salgsmessig.

2016 var første gang i historien hvor vi solgte flere enn 1 000 enheter i løpet av et år. Vi passerte den magiske grensen med god margin, og solgte i fjor hele 1 099 boliger og hytter. Dette var en økning på 18 prosent fra 2015, og er det klart høyeste antallet solgte enheter i BoligPartner-systemet noensinne. Det sterke salget gir oss en god ordrereserve inn i 2017 som vil bidra positivt til den videre utviklingen i år.

Selv om vi leverer rekordtall, er det fortsatt noe igjen før marginene er på et ønsket nivå. Dette har sammenheng med flere store investeringer vi har gjort gjennom de senere årene for å oppnå den veksten vi har hatt. Fremover setter vi ytterligere fokus på lønnsomheten og vil jobbe med å øke marginene i tråd med vår strategi.

I 2016 igangsatte vi også flere enheter enn noen gang tidligere. Totalt igangsatte BoligPartnersystemet 746 boliger og 72 hytter i fjor, noe som tilsvarer en økning på 11 prosent for boliger og en dobling av antall hytter sammenlignet med 2015.

Tallene viser at vi fortsetter å ta markedsandeler, og vi klatrer oppover listen over de største

boligbyggerne i landet. Per nå så er vi Norges niende største boligbygger.

2016 var året hvor vi implementerte en ny strategi i organisasjonen. Fra å ha hatt fokus på vekst de senere årene, har vi nå dreid strategien inn mot kunden og lønnsomheten. Essensen i strategien frem mot 2019 er kundedrevet lønnsom vekst.

Dette innebærer at vi gjennom riktig fokus på kunde- og lønnsomhetsutvikling, skal skape grunnlaget for den videre veksten til selskapet.

I arbeidet med strategien har vi definert fem grunnpilarer: Produkt – Organisasjon – Kunde – Arbeidsglede – Lønnsomhet. Sammen danner disse områdene begrepet «POKAL». Gjennom høsten har vi innarbeidet POKAL i hele organisasjonen. Alle ansatte har vært med på å definere hva POKAL betyr for hver avdeling og for hver enkelt ansatt, og alle har satt egne rullerende mål basert på disse fem strategiske pilarene. POKAL har festet seg som et begrep og symbol i organisasjonen, og har blitt et viktig verktøy i selskapets strategiarbeid.

Våre ansatte er det viktigste vi har. I vårt strategiske arbeid vil vi derfor fortsette å ha stort fokus på kompetanse og utvikling av våre medarbeidere.

BoligAkademiet har blitt en viktig læringsinstitusjon i BoligPartner, og vi vil fortsette å utvikle BoligAkademiet med flere kompetanseløp og ytterligere kursvirksomhet i tiden fremover.

I tillegg har vi inngått et langsiktig samarbeid med det anerkjente instituttet «Great Place To Work», med det formål å utvikle arbeidsplassen til å offisielt bli en av Norges tre beste innen utgangen av 2019. Allerede på første forsøk klarte vi å bli sertifisert som en Great Place To Work-bedrift, og vi vil arbeide aktivt med å forbedre oss ytterligere fremover. Fornøyde medarbeidere som gis muligheter og utvikling bidrar aktivt til å ta selskapet videre. Ved å investere i mennesker, investerer vi i selskapets fremtid.

MARI SKJÆRSTAD Administrerende direktør i Bolig Partner AS

LANDHEIM

Ã…RSRAPPORT 2016 2015 | 15

MIRA

Dette er Bolig Partner AS HISTORIEN BoligPartners historie spinner tilbake til september 1993 da fem gründere fra Hetland Hus etablerte selskapet i lånte lokaler av Moelven Industrier. Allerede i desember samme år begynte byggingen av historiens første BoligPartner-hus. Påfølgende år solgte BoligPartner 59 hus og utviklet også sin første huskatalog.

I 1996 hadde selskapet tredoblet salget fra det første hele driftsåret. BoligPartner fortsatte sin aggressive vekst de påfølgende årene, og i år 2000 hadde selskapet en markedsandel på 2,4 prosent. Samtidig hadde antall ansatte økt til 62 medarbeidere.

Tidlig på 2000-tallet ble en ny strategi meislet ut. Kvalitet skulle være selve kjerneverdien i selskapet og gjennomsyre alt – fra salg til ferdig hus. Dette står den dag i dag som den viktigste verdien til BoligPartner.

Den nye strategien kastet av seg og selskapet fortsatte den gode veksten de hadde før år 2000. I 2010 igangsatte selskapet 476 hus og hadde med det en markedsandel på 4,4 prosent målt i igangsettinger. Totalt ble det i 2010 igangsatt 10 900 eneboliger og småhus i Norge.

I 2012 ble det satt nye offensive mål og en ny strategi for selskapet - kvalitet og vekst. Store markedsandeler skulle tas, samtidig som kvaliteten ble ivaretatt i alle ledd. Strategien lyktes og førte til en betydelig vekst i både salg og igangsettinger i årene som fulgte.

I 2016 kom en ny strategi på plass. Essensen i strategien er kundedrevet lønnsom vekst, og innebærer i hovedsak at videre vekstambisjoner skal oppnås gjennom et ytterligere forsterket fokus på kunden og lønnsomheten i alle ledd. Samme året som den nye strategien ble implementert, passerte vi for første gang 1 000 solgte enheter på et år. Totalt solgte BoligPartner-systemet 1 099 enheter i 2016. Også igangsettingen var rekordhøy, og av totalt 14 200 igangsatte eneboliger og småhus i Norge i 2016, stod BoligPartner-systemet for 746. Det gjør BoligPartner til Norges niende største boligbygger. I tillegg igangsatte vi 72 hytter. Markedsandelen til selskapet i enebolig- og småhusmarkedet, målt i igangsettinger, var på 5,3 prosent. Antall ansatte i BoligPartner ved utgangen av 2016 var 198 (eks. ansatte hos tilknyttede forhandlere).

VISJON BoligPartner skal bli markedsledende innen norsk bolig- og hyttebygging gjennom kvalitet, design og dyktighet.

VERDIER KVALITET BoligPartner skal levere kvalitet i alle ledd – fra første henvendelse, gjennom hele kjøps- og byggeprosessen – til overtakelse og ettårskontroll.

DESIGN Vår huskolleksjon og alt markedsføringsmateriell skal gjenspeile både tradisjonelle og innovative formgrep. Vi skal videreføre god byggeskikk samtidig som vi tenker innovativt. På denne måten skal vi skape oppmerksomhet og en følelse av kvalitet og fremtidsrettede bokvaliteter i morgendagens Norge.

DYKTIGHET Alle ansatte skal inneha tilstrekkelig faglig og praktisk kompetanse til å gi deg som kunde utmerket service.

16 | ÅRSRAPPORT 2016

LANDSDEKKENDE BoligPartner leverer arkitekttegnede hus, hytter og flermannsboliger innenfor ferdighuskonseptet og har nærmere 25 års fartstid som norsk boligbygger.

Siden etableringen i 1993 har vi realisert over 8000 boligog hyttedrømmer for våre kunder.

BoligPartner har per i dag 55 salgskontorer bestående av egeneide distriktskontorer og et omfattende forhandlernettverk landet rundt som til sammen organiserer over 450 ansatte. I tillegg har BoligPartner et av landets største fagmiljø innen norsk trehusproduksjon representert ved hovedkontoret på Tjuvholmen, Hamar.

ÅRSRAPPORT 2016 | 17

Overordnet strategi Sentralt i BoligPartner står verdiene våre – kvalitet, design og dyktighet. Verdiene står som vårt fyrtårn og danner sammen med visjonen fundamentet for alle våre strategier og handlinger.

Frem mot 2019 har vi staket oss ut en klar strategisk retning: kundedrevet lønnsom vekst.

I korte trekk betyr det at både kunde- og lønnsomhetsfokuset skal være med oss i alt vi gjør. Ved å sette ytterligere fokus på disse områdene, vil vi skape et enda sterkere grunnlag for videre vekst og investeringer i årene som kommer.

Målet om en kundedrevet lønnsom vekst skal oppnås gjennom fokus på fem viktige og tydelige områder som sammen danner begrepet POKAL: Produkt – Organisasjon – Kunde – Arbeidsglede – Lønnsomhet. POKAL skal prege hele organisasjonen og også styre oss i våre handlingsalternativer.

Produktene våre er selve utstillingsvinduet til selskapet og er det som skaper begeistring, interesse og salg. Det er det vi lever av. Vi skal derfor ha produkter som treffer morgendagens kunder og marked. Vår produktutvikling skal preges av kontinuerlig innovasjon og utvikling basert på fakta og kundeinnsikt. I arbeidet med produktene våre er det stort fokus på alle våre tre virksomhetsområder – EAT, hytte og prosjekt.

Organisasjonen i BoligPartner skal, i tråd med vår visjon om å være markedsledende innen norsk bolig- og hyttebygging, være kundedrevet og innovativ. Vi skal løpende arbeide med å optimalisere og effektivisere arbeidsprosessene våre, vi skal ha de rette menneskene på de riktige plassene, og vi skal arbeide med kontinuerlig kompetanseutvikling.

18 | ÅRSRAPPORT 2016

Kunden er vår viktigste målgruppe, og målet er at alle våre kunder skal være fornøyde og bli gode BoligPartner-ambassadører. Dette skal vi oppnå gjennom å forsterke kundefokuset i alle ledd i organisasjonen, vi skal kjenne kundene våre enda bedre gjennom analyser, segmentering og riktig bruk av data, og vi skal hele tiden arbeide for å optimalisere kundeopplevelsen.

Arbeidsglede er viktig da stolte og motiverte medarbeidere som gis muligheter og utvikling aktivt bidrar til innovasjon og videreutvikling av selskapet. Vi skal sørge for riktig opplæring og gode utviklingsmuligheter for alle, og vi skal ha fokus på å bygge en samarbeidskultur med helhetsfokus på tvers av avdelinger. Vi skal feire måloppnåelser og vi skal ha det bra på jobb.

I dette arbeidet har vi også inngått et samarbeid med det velrenomerte instituttet Great Place To Work.

Lønnsomheten er hovedfokuset i det å etablere en solid plattform for videre vekst. Etter en periode med investeringer knyttet til vår sterke merkevarebygging og vekststrategi, er målsetningen nå å forsterke resultatgraden i selskapet. Det er derfor viktig for oss å ha fokus på lønnsomheten i enhver avgjørelse – store som små, og vi skal arbeide med å forbedre resultatgraden i hver enkelt avdeling. I tillegg skal vi øke fokuset på likviditet og vurdere strategiske samarbeid som hever lønnsomheten. Ved å utvikle vår lønnsomhetsplattform bygger vi også finansielle muskler til fortsatt å kunne være en aktiv og attraktiv aktør inn i tomtemarkedet i årene som kommer.

Ã…RSRAPPORT 2016 | 19

Markedsutsikter 2017 2016 ble nok et godt år for boligbygging i Norge.

Totalt ble det ifølge Prognosesenteret igangsatt i overkant av 31 000 nye enheter, en økning på omtrent fire prosent fra året før. Igangsettingen av leiligheter økte med fem prosent, småhus økte med ni prosent, mens eneboliger hadde en liten nedgang på to prosent. Når det gjelder salget av nye boliger var 2016 et sterkt år. Salget av nye boliger samlet sett økte med 15 prosent. Nok en gang dominerer leilighetsmarkedet veksten. Det ble solgt 25 prosent flere leiligheter i 2016 enn året før. Salget av småhus opplevde en økning på ni prosent, mens salget av eneboliger holdt seg stabilt sammenlignet med 2015. Av det totale salget utgjorde leilighetsmarkedet 58 prosent.

Prognosesenteret forventer en vekst i igangsettinger i boligmarkedet fremover som følge av godt salg i fjor.

Landets ti største boligaktører stod for 32 prosent av den totale boligigangsettingen i 2016.

BoligPartner er per 31. desember 2016 rangert som den niende største boligaktøren i Norge målt i igangsettinger. I fjor igangsatte BoligPartner 746 nye småhus og eneboliger, noe som er en økning på i underkant av 11 prosent fra 2015. Totalt solgte BoligPartner 1 099 boliger og hytter i løpet av 2016.

Ifølge SSB vokste befolkningstallet i Norge med 44 300 personer i 2016. Det er forventet vekst i befolkningen også fremover. Gitt at hovedalternativet til SSB (MMMM) slår til, vil antall innbyggere i Norge vokse med 4,2 prosent (tilsvarende 221 000 mennesker) frem mot 2020.

Dette viser at behovet for nyboligbygging i Norge fremover vil være stort. SSB forventer at det er i de sentrale strøkene veksten i hovedsak vil komme med fokus på storbyene og de omkringliggende kommunene.

Frem mot 2025 viser analyser fra Prognosesenteret at det er forventet et underskudd på nye boliger sett opp mot behovet i flere sentrale fylker.

Blant annet vil Oslo, Akershus, Østfold, Buskerud, Telemark, Vestfold, Vest-Agder og Hordaland oppleve mangel på nye boliger. I tillegg er Rogalandsmarkedet under utvikling, og vil ha et større behov for nye boliger fremover enn hva som forventes bygget. Også i Troms er det forventet et boligunderskudd de kommende årene.

BoligPartner har de siste årene trappet opp satsingen sin i sentrale områder betraktelig.

Med etableringer av nye kontorer i flere viktige

20 | ÅRSRAPPORT 2016

regioner, samt intensivert satsing blant annet både på Østlandet, i Trondheimsområdet og i vest/sør-vest, er selskapet godt posisjonert for fremtidig vekst i regioner hvor det forventes økt tilflytting. I 2016 startet vi i tillegg oppbyggingen av forretningsområdet «Prosjekt» for nettopp å sikre at vi også vil være en aktør for utvikling av større tomteområder tilgrenset sentrale knutepunkter. BoligPartner vurderer fortløpende attraktive markeder og eventuelle nye strategiske etableringer.

Fritidsboligmarkedet opplever vekst, og estimater for 2016 sett under ett, anslår at det ble igangsatt 8 000 nye fritidsboliger i fjor. Dette er en økning på drøye 1 000 enheter fra 2015. BoligPartner bygget i fjor 72 fritidsboliger, og solgte 91.

Dette er en økning på henholdsvis 100 prosent og 25 prosent fra 2015. Vi har med oss en god ordrereserve inn i 2017 som tilsier økning i hyttebyggingen også i år. Vi fortsetter vår sterke satsing på fritidsboliger, da vi ser stort potensiale i markedet og fortsetter å ta andeler.

Dagens makrosituasjon med lave renter og god tilgang på kreditt er positive tegn for boligmarkedet fremover. Det som trekker i den andre retningen er det generelle kostnadsnivået på boliger i Norge, lavere økonomisk vekst blant annet grunnet nedgang i oljenæringen, samt en høyere arbeidsledighet enn for noen år tilbake. Analysene for prisutviklingen i boligmarkedet fremover varierer noe, men det er enighet om at prisene fortsatt skal oppover, om enn i noe lavere takt enn de siste årene. Norske myndigheter ønsker å stabilisere boligprisutviklingen, og har blant annet innført strengere egenkapitalkrav på sekundærboliger i Oslo, noe markedet opplever at gir en viss effekt.

I tillegg er høy nyboligbygging viktig da det bidrar til bedre balanse mellom tilbud og etterspørsel.

Ferske analyser viser sterke igangsettingstall i første kvartal 2017.

For norsk økonomi generelt sett forventes det en svak positiv utvikling, noe vi allerede så tegn til på slutten av 2016. Samtidig ventes det at det lave rentenivået vi opplever vil holde seg relativt stabilt utover i 2017.

Oppsummert ser markedet for hytter og boliger i 2017 positivt ut.

MARSALA

BoligPartner er rangert som den niende største boligaktøren i Norge målt i igangsettinger

ÅTTE GLASS

VIKTIGE HENDELSER 2016 MARI SKJÆRSTAD BLIR ADM. DIREKTØR I BOLIG PARTNER AS 2. april 2016 begynte Mari Skjærstad som administrerende direktør i Bolig Partner AS. Mari har før det vært styreleder i selskapet gjennom flere år, og kjenner både BoligPartner og bransjen godt.

Samtidig med Mari sin tiltredelse, trådte Gunnar Wedvik over i ny rolle som konsernsjef i Bolig Partner Konsern AS.

EN NY MILEPÆL PASSERT 2016 var året da den magiske grensen på 1 000 salg i løpet av et år ble nådd. Milepælen ble passert med god margin, og totalt solgte BoligPartner 1 099 hus og hytter i løpet av 2016.

Forhandleren Trio Entreprenør i Drammen prikket inn salg nummer 1 000.

EN AV ÅRETS GASELLER I 2016 ble Bolig Partner AS en av årets Gasellebedrifter i Hedmark, hvor selskapet offisielt er registrert med hovedadresse. BoligPartner er den desidert største bedriften blant Gasellene i fylket. Kriteriene for å bli en Gasellebedrift er at selskapet minst har doblet omsetningen over fire år, har positivt samlet driftsresultat, har unngått negativ vekst, har levert godkjente regnskaper og har vært aksjeselskap.

GREAT PLACE TO WORK BoligPartner har som mål å være en av Norges beste arbeidsplasser. Som et ledd i dette arbeidet har selskapet inngått et samarbeid med det anerkjente instituttet Great Place To Work. I desember 2016 ble den første store kartleggingen av kultur, medarbeidertilfredshet og ledelse i BoligPartner gjennomført av Great Place To Work. BoligPartner scorer meget bra, og hele 91 prosent av våre ansatte mener BoligPartner er et flott sted å arbeide. BoligPartner klarte med det å bli sertifisert som en Great Place To Work-bedrift på første forsøk.

22 | ÅRSRAPPORT 2016

SKRAMSTAD

BIRKEN-HYTTENE I romjula 2016 lanserte vi vår nye hytteserie – Birkenhyttene. Navnet stammer fra sponsoravtalen vår med Birken som arrangerer Birkebeinerarrangementene. Hytteserien har raskt etablert seg som noen av våre mest populære hytter.

TD BYGG SOGNDAL – BESTE KUNDETILFREDSHET I 2016 Forhandleren vår TD Bygg Sogndal ble det beste kontoret på kundetilfredshet (KTI) i BoligPartner i 2016. Med en totalscore på 86 av 100 poeng, slo de distriktskontoret på Bryne og forhandlerne WSI Bygg og Sandvold Boliger med ett poeng.

NY HOVEDBANK - DNB Sommeren 2016 inngikk vi en avtale med DNB som gjør de til vår nye landsdekkende hovedbank. Samarbeidet sikrer oss et godt grunnlag for en finansiell plattform i tråd med vår videre satsing og ambisjoner.

EN AV NORGES STØRSTE BoligPartner har befestet sin posisjon som en av Norges største boligbyggere og er for tredje år på rad inne på topp ti-listen over landets største utbyggere målt i antall igangsettinger (leiligheter, eneboliger og småhus inkludert). Per 31.12.2016 var BoligPartner landets niende største boligaktør, opp en plass fra 2015.

NYE FORHANDLERE I 2016 BKT Entreprenør AS Eiendom i Fokus AS

RM Prosjektutvikling AS Færder Boligutvikling AS

Bendixen Bygg og Taksering AS

ANTALL ANSATTE I fjor ansatte Bolig Partner AS 34 nye medarbeidere og teller per 31.12.2016 198 ansatte. Inkludert forhandlernettverket organiserer BoligPartner godt over 450 ansatte som bærer selskapets logo med stolthet.

ÅRSRAPPORT 2016 | 23

Sertifisert som et «Great Place To Work» I BoligPartner har vi stort fokus på medarbeiderne våre og det å være en god arbeidsplass. I starten av desember 2016 gjennomførte BoligPartner for første gang Great Place To Work sin omfattende medarbeider- og kulturundersøkelse. Resultatet var godt og gav BoligPartner sertifisering som en Great Place To Work-bedrift. Å oppnå sertifisering betyr at medarbeiderne i selskapet selv har rangert det som en flott arbeidsplass.

- Menneskene som jobber i BoligPartner er selve grunnlaget for at vi skal lykkes med strategien vår fremover. Vi jobber hele tiden aktivt med å utvikle oss som en god arbeidsplass, og sertifiseringen viser at vi gjør mye riktig. Samtidig er den også en viktig inspirasjon for oss i det videre arbeidet mot å offisielt bli en av Norges aller beste arbeidsplasser, sier Mari Skjærstad, administrerende direktør i Bolig Partner AS. Great Place To Work er et globalt institutt som er ledende på arbeidsmiljø- og kulturutvikling.

De analyserer medarbeidertilfredshet i selskaper gjennom en grundig og vitenskapelig undersøkelse, og hvert år måler de tusenvis av virksomheter i både inn- og utland. Bare i Norge deltar nærmere 30 000 medarbeidere fra ulike selskaper. Blant områder som undersøkelsen går inn på er «stolthet over arbeidsplassen», «tillit til ledelsen», «inkludering» og «kollegialt fellesskap».

24 | ÅRSRAPPORT 2016

BoligPartner scorer i snitt 81 prosent når man ser på alle 58 spørsmål i undersøkelsen. Hele 91 prosent av våre ansatte mener BoligPartner er et flott sted å arbeide. Innen utgangen av 2019 er målet å bli kåret til en av Norges tre beste arbeidsplasser.

Utvalgte funn fra undersøkelsen: - 87 prosent av de som arbeider i BoligPartner mener medarbeiderne får tildelt mye ansvar.

- 89 prosent svarer at «Mitt arbeid betyr noe spesielt for meg – det er mer enn en jobb».

- 92 prosent svarer at man som ny i BoligPartner føler seg velkommen.

- 90 prosent svarer at de er stolte over å fortelle at de arbeider i BoligPartner.

- 93 prosent svarer at de føler de kan være seg selv på arbeidsplassen.

- 91 prosent svarer at medarbeiderne viser om sorg for hverandre.

- 93 prosent svarer at BoligPartner er et hyggelig sted å arbeide.

Ã…RSRAPPORT 2016 | 25

Strategisk satsing på prosjekter BoligPartner skilte i 2016 ut satsningen på større prosjekter til et eget forretningsområde (Prosjekt), med regionale utgangspunkt i Prosjekt Øst og Prosjekt Vest. Tomteakkvisisjon, tomteutvikling og utvikling av tilpassede produkter for større feltutbygginger med dertilhørende kompetanse, ligger i forretningsområdets mandat. Bakgrunnen for satsningen er erkjennelsen av at de fleste større områder for boligbygging rundt bysentraene og i sentrale kommuner er presset arealmessig, og det er et stadig sterkere ønske fra offentlige myndigheter om fortetting og flere enheter inn på områdene. Dette utfordrer oss med stadig strengere krav til bedre utnyttelse av arealene.

Kjerneområdet for Prosjekt vil være tomteområder som grunnet reguleringsstatus krever utvikling før området er salgbart, og tomteområder som i størrelse går utover det våre distriktskontorer normalt vil håndtere i egenregi. Prosjekt vil primært være en tilrettelegger for salgsklare tomter tilbake til egne distriktskontorer. I tillegg kan Prosjekt, der geografien tilsier det, være en potensiell samarbeidspartner for tilgang til salgsklare tomter for relevante forhandlere, ved siden av å ellers kunne utvikle og selge i egen regi.

26 | ÅRSRAPPORT 2016

Basert på de overordnede trender knyttet til fortetting og utnyttelse, ser vi både et behov og potensiale i det å gå kraftigere inn på prosjektmarkedet enn det vi tradisjonelt har gjort. Når vi nå trapper opp satsingen på prosjekter, er det med ambisjoner om å spise andeler også av dette markedet. Prosjektsatsingen vil komplettere vårt produktsortiment og vil være en viktig bidragsyter til videre kundedrevet lønnsom vekst.

BoligPartner vil fortsatt satse på trehuskonstruksjoner og arbeider med produktutvikling av prosjektporteføljen med bakgrunn i dette. I tillegg åpnes det for samarbeid og allianser med andre prosjektaktører som kan utfylle oss.

I tråd med satsingen på et nytt forretningsområde og nye produkter, er det nødvendig å bygge opp og utvikle ny og nødvendig kompetanse. Dette tillegges stort fokus, og flere sentrale funksjoner både på hovedkontoret og i regionapparatet er ansatt den siste tiden for å styrke oss med tanke på prosjektsatsingen. Arbeidet med å videreutvikle vår kompetanse på prosjektområdet vil fortsette fremover.

FRØYLANDS HAGE – BRYNE

FOSSUMJORDET – LILLESTRØM

ÅRSRAPPORT 2015 | 27

TORKELIA – GJØVIK

HAR DE MEST TILFREDSE KUNDENE

Kundene til BoligPartner i Sogndal er så fornøyde etter endt prosess at forhandleren har fått utmerkelsen «Årets kundetilfredshet i BoligPartner». Renate Buene og Eirik Nedrehagen skjønner godt hvorfor.

Tekst: Ingrid Johansen | Foto: Christian Blom Da ekteparet Renate Buene og Eirik Nedrehagen i Kaupanger utenfor Sogndal bestemte seg for bygge hus for vel tre år siden, falt valget på BoligPartners Marsala. Paret satte i gang dialogen med Terje Hove Thorsnes og hans stab ved TD Bygg, som er BoligPartners forhandler i Sogndal. Hele prosessen gikk knirkefritt, og huset er blitt akkurat slik paret drømte om.

Tilpasset tegningene – Vi brukte Marsala som utgangspunkt, men har gjort forholdsvis store endringer både innvendig og utvendig. Vi satte oss ned med Terje og fikk tilpasset tegningene akkurat slik vi ville. Vi har hatt tett og god dialog med BoligPartner hele veien, og de har gjort akkurat som vi har bedt om, sier Renate Buene.

Nettopp dét - den tette og gode dialogen med kundene - er noen av ingrediensene for Sogndal-kontorets suksess, mener daglig leder Terje Hove Thorsnes.

Jobber sent og tidlig – Alle vi som jobber her strekker oss langt for kundene. De skal være fornøyde i hele prosessen, fra de titter i katalogen til de står med nøkkelen i hånda. For å få til det må vi være tilgjengelige, forholde oss til tidsfrister og alltid gi kundene et svar, selv om det er sent på kvelden eller en søndag, sier han.

For å få alle ved kontoret til å trekke i samme retning, setter Thorsnes sin lit i at samtlige skal ha det bra på jobb. For han er kollegene nesten som familie å regne. Gjengen ved Sogndalkontoret reiser nemlig på fjell- og fisketurer sammen, er i hverandres bursdager og har det gøy i arbeidstida.

28 | ÅRSRAPPORT 2016

Inkluderer alle – Her jobber det bra folk, fire på kontoret og 16 snekkere.

Som leder er det viktig for meg at alle trives og at de inkluderes i alt som skjer på arbeidsplassen. Alle her vet hvordan det står til med økonomien og hvordan fremtidsutsiktene er. På den måten tror jeg at man blir mer engasjert i hele driften, og alle får et eierforhold til det de jobber med. Da har man også vilje til å gi det lille ekstra - som igjen gagner kunden, sier han.

Motiverende Thorsnes er veldig glad for «KTI»-utmerkelsen. Prognosesenteret ga BoligPartner Sogndal 86 av 100 mulige poeng.

– Det er et klapp på skulderen. Vi føler vi blir sett og at vi får det til. Utmerkelsen er en stor motivasjon til å fortsatt jobbe for å være best, sier Terje Hove Thorsnes.

KTI (KUNDETILFREDSHET) • KTI er en indeks som måler kundetilfredsheten hos kundene.

• Indeksen forteller hvor fornøyd kunden er med hele prosessen, altså fra første salgsdialog til huset er overlevert.

• Det er det uavhengige Prognosesenteret som står for målingene.

• Prognosesenteret måler de fleste store aktørene i bransjen, samt deres enkeltkontorer.

Gjengen ved BoligPartner Trondheim synes det er en ære å bli hedret som «Årets BoligPartner 2016». F.v: Driftssjef Bjørn Ove Storli, byggeleder Ivar Sjøli, daglig leder Ola Lian, kontorleder Monica Herrem og boligkonsulent Tore Folvik.

ÅRETS BOLIGPARTNER Det er ikke uten grunn at Trondheimskontoret fikk utmerkelsen «Årets BoligPartner 2016».

Arbeidsstokken hviler nemlig aldri på laurbærene.

”

JYRYENS BEGRUNNELSE BoligPartner Trondheim har vært distriktskontor i BoligPartner siden 2013. De har hatt en flott reise og har vist en sterk utvikling. De har jobbet målrettet, vært tålmodig og brukt rutiner og verktøy riktig. Dette har bidratt til en god progresjon i lønnsomhetsutviklingen. I 2016 nådde de et offensivt salgsbudsjett på boliger, og de leverte et resultat og igangsettinger langt over budsjett.

Tekst: Ingrid Johansen | Foto: Christian Blom

Visst var det en stor ære å bli kåret til «Årets BoligPartner 2016», innrømmer daglig leder Ola Lian. Et klapp på skulderen. Anerkjennelse. Bevis på at man er på rett vei. Og han erkjenner at alle ved kontoret slo til med en saftig Napoleonskake og jublet litt over egen innsats da utmerkelsen var et faktum. Men der stopper det. Lian og hans gjeng jobber hele tiden for å bli bedre.

Positiv utvikling – Vi kan ikke sette oss ned og tenke at vi er best. Da stopper utviklingen. Vi har mange mål vi skal nå. Dit kommer vi, for alle som jobber her er veldig motiverte for å gjøre det så bra som mulig. De er en super gjeng som alltid har kunden i fokus, sier han.

I alt seks mennesker utgjør BoligPartner Trondheim. Da de åpnet i 2013 var de bare to. Lian sier at den gode hjelpen fra hovedkontoret var avgjørende i oppstartsfasen, og at bidragene derfra hjalp de ansatte ved kontoret i Trondheim til å stable alt på beina.

– Den tilliten de viste oss, og det at de var tilgjengelig for oss hele tiden, gjorde at vi raskt kom på rett vei, sier Lian.

Skryter av de ansatte Pilen pekte i positiv retning og flere ble ansatt. Lian sier at de aldri i verden hadde blitt «Årets BoligPartner 2016» uten så positivt innstilling fra alle medarbeiderne på kontoret.

– Vi har fokus på at alle skal dra det samme lasset. Vi skal nå samme mål. For å få til det, blir samtlige inkludert i prosessene. Her vet alle hvordan det står til med økonomien og alle vet hvor vi skal. På den måten tror jeg at man føler eierskap til det man jobber med. Og vi har det dessuten gøy og sosialt på jobb. Det er avgjørende for å oppnå resultater, sier han.

Utmerkelsen henger i glass og ramme ved kontoret, og minner gjengen på hva som skal til for å skape gode resultater.

Nå står de på videre.

– Diplomet er en påminnelse om at alle har gjort en strålende innsats. Så jobber vi på for at kundene skal bli fornøyde.

Det er en drivkraft å aldri lene seg tilbake, sier Ola Lian. ÅRSRAPPORT 2016 | 29

Skille ifm årsregnskap

ÅRSREGNSKAP 2016

30 | ÅRSRAPPORT 2016

FORIS UNUM Ã…RSRAPPORT 2015 | 31

BRASSO

Kort om tallene 2016 Året 2016 ble et rekordår for både konsernselskapet Bolig Partner Konsern AS og for Bolig Partner AS. For konsernet som helhet havnet omsetningen på 1 355 millioner kroner, noe som er hele 195 millioner kroner høyere enn i 2015.

For Bolig Partner AS isolert sett endte omsetningen på 1 313 millioner kroner, en økning på 239 millioner kroner fra 2015. Tallene betyr at topplinjen har vokst med 17 prosent i Bolig Partner Konsern AS og 22 prosent i Bolig Partner AS. Veksten skyldes flere igangsettinger enn tidligere år samt en økning i gjennomsnittlig kontraktsverdi per enhet.

Bolig Partner AS står for over 96 prosent av konsernets omsetning.

For Bolig Partner Konsern AS ble EBITDA i 2016 46 millioner kroner. Det er 3,5 millioner kroner høyere enn i 2015. For Bolig Partner AS isolert sett ble EBITDA i 2016 45,1 millioner kroner. Det er 5,1 millioner kroner høyere enn i 2015. Resultatene er fortsatt noe preget av høy investeringstakt for å opprettholde vekst og utvikling i selskapet.

Samtidig er vi fornøyde med at tallene viser en positiv trend. Konsernet fortsatte i 2016 å investere i produkt- og organisasjonsutvikling, og med ny strategisk retning så målsetter vi oss sterkere økonomiske nøkkeltall i årene fremover.

Den underliggende driften i konsernet og Bolig Partner AS går godt, med driftskostnader som endte rundt budsjettert.

Konsernet er i en kapitalintensiv bransje og det krever at vi til enhver tid har fokus på balansen og omløpshastighet på våre prosjekter. Vi etterstreber å styrke soliditeten vår gjennom oppbygging av egenkapital, og i konsernet har vi nå en egenkapitalandel på 14 prosent (dette inkluderer et ansvarlig lån fra eierne). Det innebærer at egen-

32 | ÅRSRAPPORT 2016

kapitalen i Bolig Partner Konsern AS økte med 18,5 millioner kroner i fjor, fra 69,3 millioner kroner i 2015 til 87,8 millioner kroner i 2016 (eks. ansvarlig lån).

Bolig Partner AS isolert sett hadde ved utgangen av 2016 en egenkapitalandel på 20 prosent, noe som er ett prosentpoengs økning fra 2015.

I kroner økte egenkapitalen i Bolig Partner AS til 141,4 millioner.

Når det gjelder totalkapitalen så endte den på konsernnivå på 734,2 millioner kroner i 2016, mot 677,8 millioner kroner i 2015.

For Bolig Partner AS sin del endte den på 707,2 millioner kroner i 2016, mot 596,2 millioner kroner i 2015. Økningen av totalkapitalen i Bolig Partner AS skyldes et generelt økt aktivitetsnivå samt innfusjonering av søsterselskapet Bolig Partner Bryne AS. Konsernet har hele tiden økt omløpshastighet på sine prosjekter som prioritet, noe som vil slå positivt ut på resultatet gjennom lavere finanskostnader i hvert enkelt prosjekt, samt en enda større aktivitet på arbeidskapitalen i selskapet.

Gjeldsposten i balansen på konsernnivå har økt til 646,3 millioner kroner i 2016, fra 608,4 millioner i 2015 - en økning på 6,2 prosent.

Vi er godt fornøyde med årets resultater og våre forventninger til et finansielt godt 2017 er høye da vi har med en rekordstor ordrereserve inn i året.

Med vennlig hilsen

MORTEN NILSGÅRD CFO

BRASSO

Finanskalender 2017 Årsrapport 2016 1. kvartal 2017 2. kvartal 2017 3. kvartal 2017

April 2017 Medio mai Medio september Medio november

Årsrapport 2017

April 2018

Kontaktperson: Morten Nilsgård, CFO Telefon: 938 76 485 | morten.nilsgard@boligpartner.no

ÅRSRAPPORT 2016 | 33

34 | Ã…RSRAPPORT 2016

ÅRSREGNSKAP 2016 BOLIG PARTNER KONSERN AS

ÅRSRAPPORT ANCONA 2016 | 35

STYRETS BERETNING 2016

Bolig Partner Konsern AS er morselskapet i konsernet og eier 100 % av selskapene Bolig Partner AS, Garanti Partner AS, Archihus as, Skogen1 AS, Oppgjørs Partner AS og Utleie Partner AS, samt 65 % av Økonomi Partner Hamar AS. I tillegg inngår Mester Tomteutvikling AS som er et heleid datterselskap av Bolig Partner AS, samt flere tilknyttede selskaper direkte eid av morselskapet. Konsernets virksomhet er i sin helhet rettet mot bygge­ og eiendomsvirksomhet samt servicetjenester knyttet til denne virksomheten. Selskapets hovedkontor ligger på Tjuvholmen i Hamar kommune.

Bolig Partner AS er en ferdighusprodusent som leverer boliger på egne og andres tomter. Dette gjøres gjennom egne distriktskontorer, prosjekter og forhandlere. Virksomheten har sitt geografiske område over hele Norge.

Utleie Partner AS har til formål å bygge og leie ut eiendommer, herunder utbygging og utleie av hytter. Økonomi Partner Hamar AS har til formål å selge regnskapstjenester i hovedsak til våre forhandlere. Mester Tomteutvikling AS og de tilknyttede selskapene har samtlige til formål å bygge ut tomteareal i vårt nedslagsfelt.

Konsernet har i 2016 forberedt seg på en vekst i markedet gjennom å utvide salgsorganisasjonen ved våre distriktskontor og forhandlernett.

Organisasjon - arbeidsmiljø - likestilling - diskriminering Antall ansatte ved årsskiftet var 206 personer. I 2016 har det totale registrerte sykefraværet vært på 3,4 %.

Styret er opptatt av «helse, miljø og sikkerhet» og er løpende fokusert på forbedringer som kan bidra til redusert sykefravær for konsernet. Det har i meldingsåret ikke forekommet arbeidsulykker i noen av datterselskapene.

Konsernet har som mål å være en arbeidsplass der det råder full likestilling mellom kvinner og menn. Vi har i vår policy innarbeidet rutiner for likestilling som søker å sikre at det ikke forekommer forskjellsbehandling grunnet kjønn i saker som for eks. lønn, avansement og rekruttering. Av selskapets 206 ansatte er 56 kvinner.

Diskrimineringslovens formål er å fremme likestilling, sikre like muligheter og rettigheter og å hindre diskriminering på grunn av etnisitet, nasjonal opprinnelse, avstamning, hudfarge, språk, religion og livssyn. Det arbeides aktivt, målrettet og planmessig for å fremme lovens formål innenfor vår virksomhet.

Bedriften har som mål å være en arbeidsplass hvor det ikke forekommer diskriminering, ei heller på grunn av nedsatt funksjonsevne.

Ytre miljø Bedriften forurenser ikke det ytre miljø. En er bevisst på at aktiviteten ute på byggeplassene til enhver tid kan tilsi en belastning på det ytre miljø. Kildesortering på byggeplass blir gjennomført, og utslipp for øvrig er ikke registrert. Tiltak i forhold til dette vurderes løpende.

Resultat, kontantstrøm, investeringer, finansiering og likviditet Konsernets omsetning har økt fra kr 1.159,5 mill. i 2015 til kr 1.354,8 mill. i 2016.

Driftsresultatet i 2016 ble på kr 41,4 mill, tilsvarende driftsresultatet for 2015 på kr 36,9 mill. Årsresultatet ble på kr 28,2 mill. i 2016, hvilket er en økning på kr 5,1 mill. sammenlignet med 2015.

Totalkapitalen var ved utgangen av året kr 734,2, sammenlignet med kr 677,8 mill. året før. Egenkapitalen pr 31.12.16 var kr 87,8 mill. Dette gir en egenkapitalandel på 12,0 % sammenlignet med 10,2 % pr. 31.12.2015.

Samlet kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter var kr 12,1 mill. Ordinært resultat har gitt en tilførsel av likvide midler på kr 33,8 mill mens økt kapitalbinding i balanseposter som knyttet ser til varekretsløpet har redusert likvide midler med kr 21, 7 mill.

36 | ÅRSRAPPORT 2016

STYRETS BERETNING 2016

Konsernets samlede investeringer i varige driftsmidler utgjør i 2016 til sammen kr 4,6 mill. Samlede disponible midler er pr 31.12.2016 på kr 19,6 mill. Anleggsmidler og beholdning av tomter og byggeprosjekter i egen regi, er i sin helhet finansiert med egenkapital og byggelån.

Finansiell risiko Konsernet er ikke eksponert mot endringer i valutakurser. Konsernets gjeld har flytende rente, og endringer i rentenivå kan påvirke investeringsmulighetene i fremtidige perioder.

Kredittrisiko Risiko for at kundene ikke har evne til å oppfylle sine forpliktelser anses lav. Konsernet har historisk sett hatt mindre tap på fordringer. Kundefordringer er i hovedsak sikret ved underliggende sikkerhetsdokumenter.

Likviditetsrisiko Konsernet vurderer likviditeten i selskapet som betryggende. Det er ikke besluttet å innføre tiltak som endrer likviditetsrisiko. Forfallstidspunkter ved fakturering til kunder opprettholdes. Det samme gjelder betalingsbetingelsene til selskapets leverandører.

Markedsrisiko Total markedet for boliger er ved årsskiftet stabilt. Etterspørselen etter våre boliger oppleves også svakt stigende utvikling for eneboliger og 2- og 4- mannsboliger i randsonene generelt i Norge.

Fortsatt drift Etter styrets oppfatting gir det fremlagte resultatregnskap og balanse, med tilhørende noter, en rettvisende oversikt over selskapets økonomiske utvikling og finansielle stilling.

Bolig Partner Konsern AS sin egenkapital pr 31.12. 2016 er på kr 87.782.922,-. Årsregnskapet for 2016 er avlagt under forutsetning om fortsatt drift. Styret bekrefter at denne forutsetningen er til stede.

Fremtidig utvikling Det forventes en forsiktig positiv utvikling i 2017. BoligPartner vil følge utviklingen av de forskjellige segmenter i markedet nøye og tilpasse produktene fortløpende etter nye markedstrender. Antall salgskontorer i Norge vil også øke i 2017.

Det er etablert ny strategi fram mot 2018 som skal sikre grunnlaget for videre vekst og forretningsutvikling. Årsresultat og disponering Årsresultatet i Bolig Partner Konsern AS ble på kr 28.204.471 mot kr 23.092.448 i 2015.

Styret foreslår følgende disponering av årsresultatet: Annen egenkapital Avsatt til utbytte Totalt disponert

kr 24.229.471 kr 3.975.000 kr 28.204.471

ÅRSRAPPORT 2016 | 37

REGNSKAPSPRINSIPPER 2016 Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven og god regnskapsskikk.

Konsernregnskapet I konsernregnskapet er medtatt de selskaper hvor Bolig Partner Konsern AS eier mer enn 50 % av aksjene og har bestemmende innflytelse.

Det vises til note 2 for Bolig Partner Konsern AS. Konsernregnskapet viser konsernets økonomiske stilling og resultat når dette betraktes som en enhet. Konsernregnskapet er utarbeidet etter ensartede prinsipper, ved at datterselskapene følger de samme regnskapsprinsipper som morselskapet. Transaksjoner og mellomværende mellom selskapene i konsernet er eliminert.

Kostpris for aksjer i datterselskap elimineres i konsernregnskapet mot egenkapitalen på oppkjøpstidspunktet. Differansen mellom kostpris for datterselskapenes aksjer og bokført verdi av netto eiendeler er analysert og henført til eiendeler differansene knytter seg til. Overskytende kostpris som ikke kan tillegges oppkjøpte eiendeler klassifiseres som goodwill i konsernregnskapet.

Tilknyttede selskaper er enheter hvor konsernet har betydelig (men ikke bestemmende) innflytelse over den finansielle og operasjonelle styringen (normalt 20-50 % eierandel). Konsernregnskapet inkluderer konsernets andel av resultat fra tilknyttede selskaper regnskapsført etter egenkapitalmetoden.

Prosjekter og beholdninger Byggeprosjekter etter kontrakt behandles i samsvar med løpende avregningsmetoden. Opptjent fortjeneste inntektsføres i forhold til fullføringsgraden på balansetidspunktet. Fullføringsgraden vurderes av byggeleder for hvert enkelt prosjekt. Opptjent, ikke fakturerte inntekter vises sammen med kundefordringer i balansen. Byggeprosjekter i egen regi er prosjekter hvor salget foregår før, under eller etter oppføringen av boligen. Når kontrakt med kunde er inngått foretas inntektsføring i samsvar med løpende avregningsmetode. Egenregi prosjekter hvor det ikke er inngått kontrakt om salg vurderes til laveste av full tilvirkningskost og virkelig verdi. Lager av innkjøpte varer og tomter er verdsatt til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi.

Klassifisering og vurdering av balanseposter Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter poster som forfaller til betaling innen ett år etter balansedagen, samt poster som knytter seg til varekretsløpet. Øvrige poster er klassifisert som anleggsmiddel/langsiktig gjeld.

Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til virkelig verdi dersom verdifallet ikke forventes å være forbigående.

Langsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet.

Fordringer Kundefordringer og andre fordringer er oppført i balansen til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av individuelle vurderinger av de enkelte fordringene. I tillegg gjøres det for øvrige kundefordringer en uspesifisert avsetning for å dekke antatt tap.

Immaterielle eiendeler Utgifter til immaterielle eiendeler balanseføres i den grad det kan identisfiseres en fremtidig økonomisk fordel knyttet til den, og utgiftene kan måles pålitelig. I motsatt fall kostnadsføres slike utgifter løpende.

Varige driftsmidler Varige driftsmidler balanseføres og avskrives over driftsmidlets levetid dersom de har levetid over 3 år og har en kostpris som overstiger kr 15 000.

Bygningsmessig innredninger aktiveres og avskrives over avtalt leieperiode. Direkte vedlikehold av driftsmidler kostnadsføres løpende under driftskostnader, mens påkostninger eller forbedringer tillegges driftsmidlets kostpris og avskrives i takt med driftsmidlet.

Skatt Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både periodens betalbare skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt er beregnet med 24 % på grunnlag av de midlertidige forskjeller som eksisterer mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier, samt ligningsmessig underskudd til fremføring ved utgangen av regnskapsåret . Skatteøkende og skattereduserende midlertidige forskjeller som reverserer eller kan reversere i samme periode er utlignet og nettoført.

Kontantstrømanalyse Kontantstrømoppstilling er utarbeidet etter den indirekte metode. Den viser konsernets kontantstrømmer fordelt på virksomheten, investeringer og finansiering. Ved kjøp av datterselskap vises netto investering dvs kostpris minus overtatt kontantbeholdning .

38 | ÅRSRAPPORT 2016

RESULTATREGNSKAP FOR 2016

Note Salgsinntekt Annen driftsinntekt Sum driftsinntekter

1

Varekostnad Lønnskostnad Avskrivning Annen driftskostnad Sum driftskostnader

2 3, 4 2

Driftsresultat

Inntekt på inv. i datterselskap og tilkn. selskap 9

Annen finansinntekt

Annen finanskostnad

Netto finansposter

2016

2015

1 350 806 718 4 006 181 1 354 812 899

1 152 052 120 7 494 948 1 159 547 068

-1 049 433 736 -164 988 978 -4 591 213 -94 380 788 -1 313 394 715

-900 921 665 -139 561 339 -5 637 137 -76 553 121 -1 122 673 262

41 418 184

36 873 806

-96 068 812 623 -5 398 667

-1 059 345 503 262 -6 612 534

-4 682 112

-7 180 813

Ordinært resultat før skattekostnad

36 736 072

29 692 993

Skattekostnad på ordinært resultat

-8 531 602

-6 600 545

Årets resultat

6

28 204 471

23 092 448

Herav til minoritetsinteresser Årsresultat til majoritetsinteresser

10 10

-197 913 28 402 384

283 825 22 808 623

ÅRSRAPPORT 2016 | 39

BALANSE EIENDELER

Note

Utvikling og lisenser Goodwill Immaterielle eiendeler Tomter, bygninger og annen fast eiendom Maskiner, inventar o.l Varige driftsmidler Investering i aksjer og andeler Langsiktig fordring tilknyttet selskap Finansielle anleggsmidler

4 4

3 3

9

5 094 640 1 645 074 6 739 714 3 814 020 395 474 4 209 494 9 860 851 10 597 181 20 458 032

4 127 800 3 256 974 7 384 774 15 023 985 961 417 15 985 402 10 795 297 1 788 200 12 583 497

Sum anleggsmidler

31 407 240

35 953 673

Byggeprosjekter i egen regi Beholdning av tomter og varer Beholdning av tomter og varer Kundefordringer Andre fordringer Sum fordringer Bankinuskudd og kontanter

1

8

55 165 870 190 433 813 245 599 683 432 807 009 4 777 461 437 584 470 19 564 346

59 613 457 228 833 242 288 446 699 317 613 697 6 531 746 324 145 443 29 256 469

Sum omløpsmidler

702 748 499

641 848 611

734 155 739

677 802 284

Aksjekapital (1 000 aksjer à kr 100) Sum innskutt egenkapital Annen egenkapital Sum opptjent egenkapital Sum Minoritetsinteresser

10

10

10

100 000 100 000 87 966 001 87 966 001 88 066 001 -283 080

100 000 100 000 69 340 572 69 340 572 69 440 572 -85 166

Sum egenkapital

87 782 922

69 355 407

Pensjonsforpliktelser Utsatt skatt Sum avsetninger og forpliktelser Gjeld til kredittinstitusjoner Annen langsiktig gjeld Sum annen langsiktig gjeld Kassekreditt Byggelån Leverandørgjeld Betalbar skatt Skyldig offentlige avgifter Avsatt utbytte Annen kortsiktig gjeld Sum kortsiktig gjeld

11 0 0 6 36 990 685 29 476 782

36 990 685 29 476 782 5 51 196 736 63 320 693

15 000 000 0

66 196 736 63 320 693 5 43 038 631 22 920 190 5 320 410 732 353 879 146

130 657 233 87 382 434 6 1 544 040 8 486 147

24 721 239 22 449 272 10 3 975 000 5 745 000 7 18 838 521 14 787 213

543 185 396 515 649 402

Sum gjeld

646 372 817

608 446 877

SUM EGENKAPITAL OG GJELD

734 155 739

677 802 284

SUM EIENDELER

2016

2015

EGENKAPITAL OG GJELD

40 | ÅRSRAPPORT 2016

KONTANTSTRØM

Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter

2016 2015

36 736 072 -8 486 147 4 591 213 839 334 96 068 42 847 016 -115 193 312 43 274 799 7 379 768

29 692 993 -3 417 759 5 637 137 -580 015 1 059 345 -82 291 384 1 736 924 25 664 785 10 238 357

Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter

12 084 811

-12 259 617

10 840 581 -4 661 778 -5 991 481 -5 745 327

39 535 748 -5 395 152 0 -1 505 434

-5 558 005

32 635 162

Innbetaling ved opptak av langsiktige lån

Netto endring i byggelån Utbetalinger ved nedbetaling av langsiktig gjeld

Netto endring i kassekreditt

Utbetaling av utbytte

15 000 000 -33 468 414 -12 123 957 20 118 441 -5 745 000

0 49 744 879 -38 913 385 -2 302 094 -5 745 000

Netto kontantstrøm fra finansaktiviteter

-16 218 930

2 784 400

Netto endring i kontanter Beholdning av kontanter 01.01.

-9 692 124 29 256 469

23 159 945 6 096 524

Beholdning av kontanter 31.12.

19 564 346

29 256 469

Ordinært resultat før skattekostnad Periodens betalte skatt Ordinære avskrivninger Gevinst ved salg av anleggsmidler Inntekt på investering i tilknyttet virksomhet Endring i varelager Endring i kundefordringer Endring i leverandørgjeld Endring i andre tidsavgrensningsposter

Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter

Innbetalinger ved salg av varige driftsmidler

Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler Inn-Utbetalinger ved endring andre investeringer 1) 2014 Utbetalinger ved kjøp av datterselskap/tilkn.selskap

Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter Kontantstrømmer fra finansaktiviteter

ÅRSRAPPORT 2016 | 41

NOTER

NOTE 1 - ANLEGGSKONTRAKTER OG KUNDEFORDRINGER Igangværende kontrakter:

Inntektsført på igangværende kontrakter Kostnader knyttet til opptjent inntekt Netto resultatført på igangværende prosjekter

Kundefordringer:

Opptjent, ikke fakturerte inntekter på kontrakter Kundefordringer Sum

2016 2015

889 718 483 -728 713 987 161 004 496

731 281 696 -609 240 325 122 041 371

2016 2015

284 169 962 148 637 047 432 807 009

178 039 499 139 574 198 317 613 697

NOTE 2 - LØNNSKOSTNADER, ANTALL ANSATTE, GODTGJØRELSER M.V. Lønnskostnader består av følgende poster:

Lønninger Arbeidsgiveravgift Pensjonskostnader Andre lønnskostnader Sum lønnskostnader

Gjennomsnittlig antall årsverk

2016 2015

135 870 594 18 095 905 6 180 175 4 842 304 164 988 978

113 077 632 16 853 812 5 443 870 4 186 025 139 561 339

206 162

Pensjoner: Det er to ansatte i morselskapet. For datterselskaper hvor obligatorisk tjenestepensjon er pliktig er lovens krav tilfredsstilt. Samtlige ansatte har innskuddsbasert pensjonsordning, med unntak av 2 ansatte i Bolig Partner AS som har ytelsesbasert ordning. Ytelsesbasert ordning er dekket gjennom forsikringsselskap. Det vises til note 11.

Revisor: Lovpålagt revisjon (inkl teknisk bistand årsregnsk) Skatterådgivning (inkl bistand ligningspapirer) Annen rådgivning

42 | ÅRSRAPPORT 2016

2016 2015 744 764 45 300 164 575

611 032 42 205 90 841

NOTER

NOTE 3 - VARIGE DRIFTSMIDLER

Maskiner Inventar og utstyr

Tomt,bygning annen fasteiend.

Sum

Anskaffelseskost 01.01.

Tilgang 2016 Avgang 2016

9 538 418 0 1 809 748 -96 162

46 291 947 141 790 -10 263 416

55 830 365 1 951 538 -10 359 578

Anskaffelseskost 31.12.

Akkumulerte avskrivninger 31.12.

11 252 004 -10 856 530

36 170 321 -32 356 301

47 422 325 -43 212 831

395 474 356 008

3 814 020 875 549

4 209 494 1 231 557

3-7 år Lineær

50 år Lineær

Inventar og utstyr

Kontor og lagerlokaler

Sum

1 533 159

10 872 988

12 406 147

Utvikling og lisenser

Goodwill

Anskaffelseskost 01.01.

Tilgang 2016 Avgang 2016

16 475 918 2 710 240 0

8 059 874 0 0

Anskaffelseskost 31. 12.

Akkumulerte avskrivninger 31 .12

19 186 158 -14 091 518

8 059 874 -6 414 800

5 094 640 1 747 756

1 645 074 1 611 900

3-5 år Lineær

5 år Lineær

Bokført verdi 31.12. Årets avskrivninger Økonomisk levetid Avskrivningsplan

Årlig leie av ikke balanseførte driftsmidler

NOTE 4 - IMMATERIELLE EIENDELER

Bokført verdi 31.12. Årets avskrivninger. Økonomisk levetid Avskrivningsplan

Goodwill kr 8 000 000 pr 01.01 vedrører kjøp av Bolig Partner Bryne AS (tidligere Sagabo AS) i 2013. Bolig Partner Bryne AS er i 2016 fusjonert med Bolig Partner AS. Goodwill kr 59 874 anskaffet i 2015 vedrører kjøp av regnskapsførervirksomhet.

ÅRSRAPPORT 2016 | 43

NOTER

NOTE 5 - PANTSTILLELSER

Gjeld til kredittinstitusjoner sikret ved pant

2016 2015

414 646 099

440 120 029

430 241 127 234 510 860 3 675 000 152 716 1 550 000

317 613 697 288 446 699 6 075 000 439 450 10 171 503

670 129 703

622 746 349

51 995 000

78 700 000

Eiendeler stillet som sikkerhet: Kundefordringer Varer Innskudd i leiligheter Maskiner, inventar o.l.

Bygninger

Sum bokført verdi Kausjonsansvar

NOTE 6 - SKATTER Årets skattekostnad består av:

2016 2015

Betalbar skatt Endring utsatt skatt Endring utsatt skatt pga endret skattesats

1 957 637 8 478 425

6 573 965 -1 877 880

0 0

Netto skattekostnad

8 531 602

6 600 545

Spesifikasjon av grunnlag for utsatt skatt: Skatteeffekter som kan utlignes:

Omløpsmidler Anleggsmidler Kortsiktig gjeld og forpliktelser

Netto midlertidige forskjeller Underskudd til fremføring

Grunnlag for utsatt skatt Utsatt skatt Utsatt skatt balanseført Utsatt skattefordel ikke balansefort

2016 2015 166 146 429 12 184 311 -2 020 000

126 730 865 12 098 683 -1 520 000

176 310 740 -25 872 054

137 309 548 -20 648 329

150 382 913 36 091 899 36 990 685 -898 786

116 661 219 29 165 305 29 476 782 -311 477

Betalbar skatt i balansen: Betalbar skatt i skattekostnaden Skattevirkning av konsernbidrag

44 | ÅRSRAPPORT 2016

1 965 359 8 486 147

0 0

1 965 359 8486 147

NOTER

NOTE 7 - ANNEN KORTSIKTIG GJELD

Består av:

Avsatt til garantiansvar Avsatt til skyldig feriepenger m.v.

Annen kortsiktig gjeld

2016 2015

1 270 000 12 093 057

5 475 464

18 838 521

1 520 000 12 230 509 1 036 704

Sum

14 787 213

NOTE 7 - ANNEN KORTSIKTIG GJELD I posten inngår bundne bankinnskudd med kr 7.318.990. Limit kassekreditt utgjør kr. 60.000.000.

NOTE 9 - FINANSIELLE ANLEGGSMIDLER

2016 2015

Investering i tilknyttet selskap Investering i aksjer og andeler (innskudd BRL)

6185 851 3 675 000

4 720 297 6 075 000

Sum

9 860 851

10 795 297

Investering i tilknyttet selskap

Hytteselskapet Møre AS - 40,0% 1) Kapp Tomteutvikling AS - 50,0% Nitteberg Vest AS - 20,0% Partner Tomteselsk. AS - 24,0% Partner Utvikling AS - 40,0% Sjø og Fjellhytter AS - 40,0% 1) Stasjonen Utbygging AS - 33,3% Solgård Eiendom AS - 49,8% Vårstien Utvikling AS - 50,0% Granrud Prosjektutv. AS - 50,0% Gudbr.dal Tomteutv. AS - 50,0% Gausdalutbyggerne AS - 50,0% Gol Ski og Fjelltomter AS - 50,0% Ut mot Havet Utvikling AS - 50,0% BKS5S AS - 50,0% Boda Norge AS - 50% Nordkisa Utvikling AS - 50%

Inngående­ balanse 01.01.

-316 020 -11 231 3 559 800 11 837 222 617 -392 934 72 670 202 925 -141 000 174 022 105 066 744 500 250 000 44 671 193 578

4 720 501

Tilgang

Årets resultatandel -101 771 -86 189 37 400 -8 237 -782 617 -565 282 8 655 -8 321 -117 500 -42 780 121 214 2 006 000 -250 000 481 972

-193 578 500 000 500 000

-33 616

806 423

658 928

Utbytte/ Tilb.bet. egenkapital

Utgående­ balanse 31.12

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

-417 791 -97 420 3 597 200 3 600 -560 000 -958 216 81 325 194 604 -258 500 131 242 226 280 2 750 500 0 526 643 0 500 000 466 384

0

6 185 851

I ) Negativ andel av egenkapital er balanseført i de tilfeller konsernet har stillet sikkerhet eller ytet ansvarlig lån ovenfor tilknyttet selskap.

ÅRSRAPPORT 2016 | 45

NOTER

NOTE 10 - EGENKAPITAL Konsernets egenkapital:

Aksjekapital

Annen egenkapital

Minoritetsinteresser

Sum

Egenkapital 31.12.15 Konsernets resultat Andre endringer Avsatt utbytte

100 000 0 0 0

69 340 573 28 402 384 -5 801 956 -3 975 000

-85 166 -197 913 0 0

69 355 407 28 204 471 -5 801 956 -3 975 000

Egenkapital 31.12.16

100 000

87 966 001

-283 079

87 782 922

NOTE 11 - PENSJONSFORPLIKTELSER 2 ansatte i konsernet har kollektiv pensjonsordning. Forpliktelsen er aktuarberegnet etter vanlig be­nyttede demografiske forutsetninger innen forsikring, samt gjeldende økonomiske forutsetninger.

46 | ÅRSRAPPORT 2016

REVISORBERETNING

BDO AS Parkgata 83 Postboks 460 2304 Hamar

Uavhengig revisors beretning Til generalforsamlingen i Bolig Partner Konsern AS Uttalelse om revisjonen av årsregnskapet Konklusjon Vi har revidert Bolig Partner Konsern AS’ årsregnskap som består av: • selskapsregnskapet, som består av balanse per 31. desember 2016, resultatregnskap og kontantstrøm oppstilling for regnskapsåret avsluttet per denne datoen og noter, herunder et sammendrag av viktige regnskapsprinsipper, og • konsernregnskapet, som består av balanse per 31. desember 2016, resultatregnskap og kontantstrøm oppstilling for regnskapsåret avsluttet per denne datoen og noter, herunder et sammendrag av viktige regnskapsprinsipper.

Etter vår mening: • er årsregnskapet avgitt i samsvar med lov og forskrifter • gir selskapsregnskapet et rettvisende bilde av den finansielle stillingen til Bolig Partner Konsern AS per 31. desember 2016 og av selskapets resultater og kontantstrømmer for regnskapsåret som ble avsluttet per denne datoen i samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge.

• gir konsernregnskapet et rettvisende bilde av den finansielle stillingen til konsernet Bolig Partner Konsern AS per 31. desember 2016 og av konsernets resultater og kontantstrømmer for regnskapsåret som ble avsluttet per denne datoen i samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge.

Grunnlag for konklusjonen Vi har gjennomført revisjonen i samsvar med lov, forskrift og god revisjonsskikk i Norge, herunder de internasjonale revisjonsstandardene International Standards on Auditing (ISA­ene). Våre oppgaver og plikter i henhold til disse standardene er beskrevet i Revisors oppgaver og plikter ved revisjon av årsregnskapet. Vi er uavhengige av selskapet og konsernet slik det kreves i lov og forskrift, og har overholdt våre øvrige etiske forpliktelser i samsvar med disse kravene. Etter vår oppfatning er innhentet revisjonsbevis tilstrekkelig og hensiktsmessig som grunnlag for vår konklusjon.

Annen informasjon Ledelsen er ansvarlig for annen informasjon. Annen informasjon består av årsberetningen, men inkluderer ikke årsregnskapet og revisjonsberetningen.

Vår uttalelse om revisjonen av årsregnskapet dekker ikke annen informasjon, og vi attesterer ikke den andre informasjonen.

Uavhengig revisors beretning 2016 Bolig Partner Konsern AS - Side 1 av 4 ÅRSRAPPORT 2016 | 47

REVISORBERETNING

I forbindelse med revisjonen av årsregnskapet er det vår oppgave å lese annen informasjon med det formål å vurdere hvorvidt det foreligger vesentlig inkonsistens mellom annen informasjon og årsregnskapet, kunnskap vi har opparbeidet oss under revisjonen, eller hvorvidt den tilsynelatende inneholder vesentlig feilinformasjon.

Dersom vi konkluderer med at den andre informasjonen inneholder vesentlig feilinformasjon er vi pålagt å rapportere det. Vi har ingenting å rapportere i så henseende.

Styrets og daglig leders ansvar for årsregnskapet Styret og daglig leder (ledelsen) er ansvarlig for å utarbeide årsregnskapet i samsvar med lov og forskrifter, herunder for at det gir et rettvisende bilde i samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge. Ledelsen er også ansvarlig for slik intern kontroll som den finner nødvendig for å kunne utarbeide et årsregnskap som ikke inneholder vesentlig feilinformasjon, verken som følge av misligheter eller feil.

Ved utarbeidelsen av årsregnskapet er ledelsen ansvarlig for å ta standpunkt til selskapets og konsernets evne til fortsatt drift, og på tilbørlig måte å opplyse om forhold av betydning for fortsatt drift. Forutsetningen om fortsatt drift skal legges til grunn for årsregnskapet så lenge det ikke er sannsynlig at virksomheten vil bli avviklet.

Revisors oppgaver og plikter ved revisjonen av årsregnskapet Vårt mål med revisjonen er å oppnå betryggende sikkerhet for at årsregnskapet som helhet ikke inneholder vesentlig feilinformasjon, verken som følge av misligheter eller utilsiktede feil, og å avgi en revisjonsberetning som inneholder vår konklusjon. Betryggende sikkerhet er en høy grad av sikkerhet, men ingen garanti for at en revisjon utført i samsvar med lov, forskrift og god revisjonsskikk i Norge, herunder ISA-ene, alltid vil avdekke vesentlig feilinformasjon som eksisterer. Feilinformasjon kan oppstå som følge av misligheter eller utilsiktede feil. Feilinformasjon blir vurdert som vesentlig dersom den enkeltvis eller samlet med rimelighet kan forventes å påvirke økonomiske beslutninger som brukerne foretar basert på årsregnskapet.

Som del av en revisjon i samsvar med lov, forskrift og god revisjonsskikk i Norge, herunder ISA-ene, utøver vi profesjonelt skjønn og utviser profesjonell skepsis gjennom hele revisjonen. I tillegg: •

•

•

•

identifiserer og anslår vi risikoen for vesentlig feilinformasjon i regnskapet, enten det skyldes misligheter eller utilsiktede feil. Vi utformer og gjennomfører revisjonshandlinger for å håndtere slike risikoer, og innhenter revisjonsbevis som er tilstrekkelig og hensiktsmessig som grunnlag for vår konklusjon.

Risikoen for at vesentlig feilinformasjon som følge av misligheter ikke blir avdekket, er høyere enn for feilinformasjon som skyldes utilsiktede feil, siden misligheter kan innebære samarbeid, forfalskning, bevisste utelatelser, uriktige fremstillinger eller overstyring av intern kontroll. opparbeider vi oss en forståelse av den interne kontroll som er relevant for revisjonen, for å utforme revisjonshandlinger som er hensiktsmessige etter omstendighetene, men ikke for å gi uttrykk for en mening om effektiviteten av selskapets eller konsernets interne kontroll. evaluerer vi om de anvendte regnskapsprinsippene er hensiktsmessige og om regnskapsestimatene og tilhørende noteopplysninger utarbeidet av ledelsen er rimelige. konkluderer vi på hensiktsmessigheten av ledelsens bruk av fortsatt drift­forutsetningen ved avleggelsen av regnskapet, basert på innhentede revisjonsbevis, og hvorvidt det foreligger vesentlig usikkerhet knyttet til hendelser eller forhold som kan skape tvil av betydning om selskapets evne til fortsatt drift.

Dersom vi konkluderer med at det eksisterer vesentlig usikkerhet, kreves det at vi i revisjonsberetningen henleder oppmerksomheten på tilleggsopplysningene i regnskapet, eller, dersom slike tilleggsopplysninger ikke er tilstrekkelige, at vi modifiserer vår konklusjon om årsregnskapet og årsberetningen. Våre konklusjoner er basert på revisjonsbevis innhentet inntil datoen for revisjonsberetningen. Etterfølgende hendelser eller forhold kan imidlertid medføre at selskapet ikke fortsetter driften.

Uavhengig revisors beretning 2016 Bolig Partner Konsern AS - Side 2 og 3 av 4 48 | ÅRSRAPPORT 2016

REVISORBERETNING

•

•

evaluerer vi den samlede presentasjonen, strukturen og innholdet, inkludert tilleggsopplysningene, og hvorvidt årsregnskapet representerer de underliggende transaksjonene og hendelsene på en måte som gir et rettvisende bilde. innhenter vi tilstrekkelig og hensiktsmessig revisjonsbevis vedrørende den finansielle informasjonen til enhetene eller forretningsområdene i konsernet for å kunne gi uttrykk for en mening om det konsoliderte regnskapet. Vi er ansvarlige for å lede, følge opp og gjennomføre konsernrevisjonen. Vi alene er ansvarlige for vår revisjonskonklusjon.

Vi kommuniserer med styret blant annet om det planlagte omfanget av revisjonen og til hvilken tid revisjonsarbeidet skal utføres. Vi utveksler også informasjon om forhold av betydning som vi har avdekket i løpet av revisjonen, herunder om eventuelle svakheter av betydning i den interne kontrollen.

UTTALELSE OM ØVRIGE LOVMESSIGE KRAV Konklusjon om årsberetningen Basert på vår revisjon av årsregnskapet som beskrevet ovenfor, mener vi at opplysningene i årsberetningen om årsregnskapet, forutsetningen om fortsatt drift og forslaget til anvendelse av overskuddet er konsistente med årsregnskapet og i samsvar med lov og forskrifter.

Konklusjon om registrering og dokumentasjon Basert på vår revisjon av årsregnskapet som beskrevet ovenfor, og kontrollhandlinger vi har funnet nødvendig i henhold til internasjonal standard for attestasjonsoppdrag (ISAE) 3000 «Attestasjonsoppdrag som ikke er revisjon eller forenklet revisorkontroll av historisk finansiell informasjon», mener vi at ledelsen har oppfylt sin plikt til å sørge for ordentlig og oversiktlig registrering og dokumentasjon av selskapets regnskapsopplysninger i samsvar med lov og god bokføringsskikk i Norge.

Hamar, 7. april 2017 BDO AS

Håvard Hammertrø statsautorisert revisor

Uavhengig revisors beretning 2016 Bolig Partner Konsern AS - Side 3 og 4 av 4 BDO AS, et norsk aksjeselskap, er deltaker I BDO International Limited, et engelsk selskap med begrenset ansvar, og er en del av det Internasjonale nettverket BDO, som består av uavhengige selskaper I de enkelte land. Foretaksregisteret: NO 993 606 6SO MVA.

ÅRSRAPPORT 2016 | 49

50 | Ã…RSRAPPORT 2016

ÅRSREGNSKAP 2016 BOLIG PARTNER AS

ÅRSRAPPORT 2016 | 51 LATINA

STYRETS BERETNING 2016

Bolig Partner AS er en ferdighusprodusent som selger og leverer boliger og hytter på andres og egne tomter.

Dette gjøres gjennom egne distriktskontorer, prosjekter og forhandlere. Virksomheten har sitt geografiske område over hele Norge. Selskapets hovedkontor ligger på Tjuvholmen i Hamar.

2016 var et godt år for det norske boligmarkedet. Salget av nye boliger økte, og prisutviklingen var relativt høy både på landsbasis, men spesielt i Oslo. Det er forventet økning i igangsettinger av nye boliger i 2017 grunnet salgsveksten i fjor.

2016 ble også et meget godt år for Bolig Partner AS med rekorder på flere områder. Både omsetning og resultat ble det høyeste for selskapet noensinne. I tillegg solgte Bolig Partner AS flere enheter enn noen gang med totalt 1 099 salg. Med det passerte selskapet også for første gang milepælen på 1 000 solgte enheter i løpet av et år.

Organisasjon - arbeidsmiljø - likestilling -diskriminering Antall ansatte ved utgangen av 2016 var 198 personer.

I 2016 har det totale sykefraværet vært på 3,4 %. Selskapet er opptatt av «helse, miljø og sikkerhet» og er løpende fokusert på forbedringer som kan bidra til redusert sykefravær ved bedriften. Det har i løpet av året ikke vært arbeidsulykker i bedriften.

Bolig Partner AS har som mål å være en arbeidsplass der det råder full likestilling mellom kvinner og menn.

Selskapet har i sin policy innarbeidet rutiner for likestilling som søker å sikre at det ikke forekommer forskjellsbehandling grunnet kjønn i saker som for eks. lønn, avansement og rekruttering.

Av selskapets 198 ansatte er 51 kvinner.

Styret i Bolig Partner AS består av fem styremedlemmer, hvorav et medlem er valgt av og blant de ansatte. Det er en kvinnelig representant. Selskapets ledergruppe består av fem menn og fire kvinner.

Diskrimineringslovens formål er å fremme likestilling, sikre like muligheter og rettigheter og å hindre diskriminering på grunn av etnisitet, nasjonal opprinnelse, avstamning, hudfarge, språk, religion og livssyn. Bedriften arbeider aktivt for å fremme lovens formål innenfor vår virksomhet. Bedriften har som mål å være en arbeidsplass hvor det ikke forekommer diskriminering, ei heller på grunn av nedsatt funksjonsevne.

Ytre miljø Bedriften forurenser ikke det ytre miljø. Selskapet er bevisst at aktiviteten ute på byggeplassene til enhver tid kan tilsi en belastning på det ytre miljø. Kildesmiering på byggeplass blir gjennomført, og utslipp for øvrig er ikke registrert. Tiltak i forhold til dette vurderes løpende.

Resultat, kontantstrøm, investeringer, finansiering og likviditet Selskapets omsetning økte fra kr 1 074,3 mill. i 2015 til kr 1 312,9 mill. i 2016. Driftsresultatet i 2016 ble på kr 42,3 mill. sammenlignet med kr 36,5 mill i 2015. Årsresultatet etter skatt ble på kr 32,3 mill i 2016, hvilket er en økning på kr 3,4 mill. sammenlignet med 2015.

Samlet kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter var positiv med kr 10,7 mill. Ordinært resultat før avskrivninger har gitt en tilførsel av likvide midler på kr 45,2 mill. Netto økning i kapitalbinding for balanseposter knyttet til varekretsløpet har redusert likvide midler med kr 27,9 mill.

52 | ÅRSRAPPORT 2016

STYRETS BERETNING 2016

Selskapets disponible midler utgjør pr 31.12.16 kr 18,7 mill. Selskapets evne til egenfinansiering av investeringer er tilfredsstillende.

Anleggsmidler og beholdning av tomter og byggeprosjekter i egemegi er i sin helhet finansiert med egenkapital og byggelån. Selskapets finansielle stilling er tilfredsstillende.

Totalkapitalen var ved utgangen av året kr 707,2 mill., sammenlignet med kr 596,2 mill. året før. Egenkapitalandelen pr. 31.12.16 var på 20,0 % sammenlignet med 19,1 % pr. 31.12.2015.

Finansiell risiko Selskapet er ikke eksponert mot endringer i valutakurser. Selskapets gjeld har flytende rente, og endringer i rentenivå kan påvirke investeringsmulighetene i fremtidige perioder.

Kredittrisiko Risiko for at privatkunder og forhandlere ikke har evne til å oppfylle sine forpliktelser anses lav. Selskapet har historisk sett hatt mindre tap på fordringer. Kundefordringer er i hovedsak sikret ved underliggende sikkerhetsdokumenter.

Likviditetsrisiko Selskapet vurderer likviditeten i selskapet som akseptabel. Det er ikke besluttet å innføre tiltak som endrer likviditetsrisikoen. Forfallstidspunkter ved fakturering til kunder opprettholdes. Det samme gjelder betalingsbetingelsene til selskapets leverandører.

Markedsrisiko Total markedet for boliger er ved årsskiftet stabilt. Etterspørselen etter våre boliger oppleves også svakt stigende for eneboliger og 2- og 4- mannsboliger i randsonene generelt i Norge.

Fortsatt drift Etter styrets oppfatning gir det fremlagte resultatregnskap og balanse, med tilhørende noter, en rettvisende oversikt over selskapets økonomiske utvikling og finansielle stilling. Selskapets egenkapitalandel har økt ytterligere fra 2015. Årsregnskapet for 2016 er avlagt under forutsetning om fortsatt drift. Styret bekrefter at denne forutsetning er til stede.

Fremtidig utvikling Det forventes en forsiktig positiv utvikling i 2017. Bolig Partner AS vil følge utviklingen av de forskjellige segmenter i markedet nøye og vil tilpasse produktene fortløpende etter nye markedstrender. Bolig Partner AS har i 2016 forsterket både drifts- og salgsorganisasjonen og har rigget seg for videre god utvikling i tråd med selskapets ambisjoner og strategiske mål.

Antall salgskontorer i Norge vil øke i 2017, og vi vil fo1isette å tilpasse organisasjonen i tråd med selskapets utvikling og målsettinger.

I styret for Bolig Partner AS Hamar den 16. mars 2017

ÅRSRAPPORT 2016 | 53

REGNSKAPSPRINSIPPER 2016

Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven. Det er utarbeidet etter norske regnskapsstandarder.

Prosjekter og beholdninger Byggeprosjekter etter kontrakt behandles i samsvar med løpende avregningsmetode. Opptjent fortjeneste inntektsføres i forhold til fullføringsgraden på balansetidspunktet. Renter som inngår i kontrakt kommer som kostnad for prosjektet. Fullføringsgraden vurderes av byggeleder for hvert enkelt prosjekt. Opptjent, ikke fakturerte inntekter består av differansen mellom kontraktkostnader påløpt på balansedagen og kostnad opptjent kontraktinntekt på balansedagen. Opptjent, ikke fakturerte inntekter vises sammen med kundefordringer i balansen.

Byggeprosjekter i egen regi er prosjekter hvor salget foregår før, under eller etter oppføringen av boligen. Når kontrakt med kunde er inngått foretas inntektsføring i samsvar med løpende avregningsmetode. Egenregi prosjekter hvor det ikke er inngått kontrakt om salg vurderes til laveste av full tilvirkningskost og virkelig verdi.

Lager av innkjøpte varer og tomter er verdsatt til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi.

Klassifisering og vurdering av balanseposter Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter poster som forfaller til betaling innen et år etter balansedagen, samt poster som knytter seg til varekretsløpet. Øvrige poster er klassifisert som anleggsmiddel/langsiktig gjeld.

Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet.

Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til virkelig verdi dersom verdifallet ikke forventes å være forbigående. Langsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet.

Fordringer Kundefordringer og andre fordringer er oppført i balansen til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av individuelle vurderinger av de enkelte fordringer. I tillegg gjøres det for øvrige kundefordringer en uspesifisert avsetning for å dekke antatt tap.

Immaterielle eiendeler Utgifter til immaterielle eiendeler balanseføres i den grad det kan identifiseres en fremtidig økonomisk fordel knyttet til den og utgiftene kan måles pålitelig. I motsatt fall kostnadsføres slike utgifter løpende.

Varige driftsmidler Varige driftsmidler balanseføres og avskrives over driftsmidlets levetid. Bygningsmessig innredninger aktiveres og avskrives over avtalt leieperiode. Direkte vedlikehold kostnadsføres løpende under driftskostnader, mens påkostninger eller forbedringer tillegges driftsmidlets kostpris og avskrives i takt med driftsmidlet.

Skatt Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både periodens betalbare skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt er beregnet med 24% på grunnlag av de midlertidige forskjeller som eksisterer mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier. Skatteøkende og skattereduserende midlertidige forskjeller som reverserer eller kan reversere i samme periode er utlignet og nettoført.

Pensjoner Selskapet har innskuddsbaserte pensjonsordninger. Selskapet betaler innskudd, og har ingen ytterligere betalingsforpliktelse etter at innskuddet er betalt. Innskuddene regnskapsføres som lønnskostnad.

Kontantstrømoppstilling Kontantstrømoppstillingen utarbeides etter den indirekte metoden, og viser selskapets kontantstrøm fordelt på operasjonelle aktiviteter, investeringer og finansiering.

54 | ÅRSRAPPORT 2016

RESULTATREGNSKAP FOR 2016

Driftsinntekter og -kostnader

Note

2016

2015

Salgsinntekt Sum driftsinntekter

1

1 312 872 374 1 312 872 374

1 074 286 727 1 074 286 727

Varekostnad Lønnskostnad Ordinære avskrivninger Andre driftskostnader Sum driftskostnader

1 2 3 2, 3

1 025 071 593 154 404 862 2 856 918 88 222 520 1 270 555 893

838 892 633 127 977 468 3 600 000 67 364 877 1 037 834 977

Driftsresultat

42 316 481

36 451 750

Finansinntekter og -kostnader Renteinntekt fra selskap i samme konsern Renteinntekter Andre finansinntekter Rentekostnader Resultat av finansposter

2 065 118 517 855 30 001 3 927 945 -1 314 971

1 457 138 423 917 0 1789 196 91 859

Ordinært resultat før skattekostnad

41 001 510

36 543 610

Skattekostnad på ordinært resultat Ordinært resultat

8

8 710 776 32 290 734

7 621 368 28 922 242

Årets resultat

32 290 734

28 922 242

Overføringer Avsatt konsernbidrag Avsatt til annen egenkapital Sum overføringer

19 500 000 12 790 734 32 290 734

5 500 000 23 422 242 28 922 242

ÅRSRAPPORT 2016 | 55

BALANSE

Eiendeler

Note

Anleggsmidler Immaterielle eiendeler Sum immaterielle eiendeler

3

4 711 859 4 711 859

4 112 000 4 112 000

Varige driftsmidler Tomter og bygninger Driftsløsøre, inventar o.l.

Sum varige driftsmidler

3 3, 7

2 348 779 152 716 2 501 495

2 720 000 199 004 2 919 004

Finansielle anleggsmidler Lån til foretak i samme konsern Sum finansielle anleggsmidler

4

44 225 110 44 225 110

42 690 330 42 690 330

51 438 464

49 721 334

159 032 321 55 165 870 214 198 192

145 768 050 59 613 457 205 381 508

430 221 048 2 732 472 432 953 520

314 592 412 3 127 737 317 720 149

8 571 343

23 415 107

Sum anleggsmidler

2016

2015

Omløpsmidler Varer Beholdning av tomter og varer Byggeprosjekter i egen regi Sum varer

1, 7 1, 7

Fordringer Kundefordringer Andre kortsiktige fordringer Sum fordringer

1, 4, 7 4

Bankinnskudd, kontanter o.l.

Bankinnskudd, kontanter o.l.

9

Sum omløpsmidler

655 723 055

546 516 764

Sum Eiendeler

707 161 519

596 238 098

56 | ÅRSRAPPORT 2016

BALANSE

Egenkapital og gjeld

Note

2016

2015

Egenkapital Innskutt egenkapital Aksjekapital (85 000 aksjer à kr 100) Annen innskutt egenkapital Sum innskutt egenkapital

5, 6 6

8 500 000 16 235 049 24 735 049

8 500 000 12 235 049 20 735 049

Opptjent egenkapital Annen egenkapital Sum opptjent egenkapital

6

116 715 387 116 715 387

92 872 464 92 872 464

Sum egenkapital

141 450 436

113 607 513

Gjeld Avsetning for forpliktelser Utsatt skatt Sum avsetning for forpliktelser

8

37 570 820 37 570 820

28 629 710 28 629 710

Kortsiktig gjeld Gjeld til kredittinstitusjoner Byggelån Leverandørgjeld Betalbar skatt Skyldige offentlige avgifter Annen kortsiktig gjeld Sum kortsiktig gjeld

7, 9 7 4 8

4, 7

43 038 597 320 410 732 124 552 194 718 391 23 610 383 15 809 965 528 140 263

22 920 190 286 497 097 84 632 354 4 285 241 21 305 004 34 360 988 454 000 874

Sum gjeld

565 711 083

482 630 584

Sum egenkapital og gjeld

707 161 519

596 238 098

ÅRSRAPPORT 2016 | 57

KONTANTSTRØM

Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter

Resultat før skattekostnad

Periodens betalte skatt

Avskrivninger

Endring i varelager

Endring i kundefordringer

Endring i vareleverandørgjeld

Endring i andre tidsavgrensingsposter Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter

Kontantstrøm fra investeringsaktiviteter

Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler

Utbetalinger på lånefordring konsern (korts./langs.)

Innbetalinger på andre lånefordringer (korts./langs) Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter

Netto innbetaling kassekreditt

Innbetalinger gjeld konsernselskaper

Utbetalinger gjeld konsernselskaper

Innbetalinger ved opptak av annen gjeld (korts./langs.)

Utbetalinger ved nedbetaling av annen gjeld (korts./langs.)

Utbetalinger av konsernbidrag

Utbetalinger av utbytte

Netto kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter

Netto kontantstrøm for perioden

Kontanter og kontantekvivalenter ved periodens begynnelse slutt Kontanter og kontantekvivalenter ved periodens

2016 2015

41 001 510 -5 243 013 2856 917 44 124 608 -110 305 351 35 802 284 4 614 594 12 851 549

36 543 609 -3 096 733 3 600 000 -51 176 025 -48 938 347 27 896 396 8 596 867 -26 574 233

-2 329 859 -21 034 780 16 402 319 -6 962 320

-2 499 004 -4 882 939 0 - 7 381 943

20 118 407 -48 422 0 207 569 182 -244 081 690 0 -5 500 000 -21 942 523 -16 053 293 24 624 636 8 571 343

3 548 777 48 422 -1 025 303 186 891 469 -133 764 155 -3 022 905 0 52 676 305 18 720 129 4 694 978 23 415 107

Denne består av: Bankinnskudd m.v.

8 571 343

23 415 107

Ubenyttet driftskreditt utgjør i tillegg

16 961 403

3 579 810

Det har vært fusjon i 2016 som nevnt i note 6. 2015 tall er ikke omarbeidet, men kontant effekten av Bolig Partner Bryne AS sin inngående balanse i 2016 er hensyntatt i kontantstrømsoppstillingen.

58 | ÅRSRAPPORT 2016

NOTER

NOTE 1 - ANLEGGSKONTRAKTER OG KUNDEFORDRINGER Igangværende kontrakter:

2016 2015

Inntektsført på igangværende prosjekter Kostnader knyttet til opptjent inntekt

884 541 911 -724 226 359

678 946 564 -561 682 635

Netto resultatført på igangværende prosjekter

Kundefordringer Opptjent, ikke fakturerte inntekter på kontrakte

Kundefordringer

Sum

Varelager

Tomter og varer verdsatt til anskaffelseskost

Tomter og varer verdsatt til virkelig verdi

Sum tomter og varer

Egen regi verdsatt til anskaffelseskost

Egen regi verdsatt til virkelig verdi

Sum byggeprosjekter i egen regi

160 315 552

117 263 929

283 636 632 146 584 416 430 221 048

174 937 659 139 654 752 314 592 412

159 032 321 0 159 032 321

145 768 050 0 145 768 050

55 165 870 0 55 165 870

59 613 457 0 59 613 457

NOTE 2 - LØNNSKOSTNADER, ANTALL ANSATTE, GODTGJØRELSER M.M.

Lønninger Arbeidsgiveravgift Pensjonskostnader Andre ytelser Sum

2016 2015

127 401 434 103 568 523

16 840 224 15 429 050

5 974 850 5 034 749

4 188 354 3 945 145

154 404 862 127 977 468

Gjennomsnittlig antall årsverk:

Ytelser til ledende personer Lønn Annen godtgjørelse

Nåværende daglig leder Tidligere daglig leder 1 078 846 729 502 157 068 21 337

Selskapet skiftet daglig leder 1. april 2016.

Lønnskostnader

197 148 styret 297 100 0

Pensjonsforpliktelser Selskapet er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon. Selskapets pensjonsordninger tilfredsstiller kravene i denne lov.

Revisor

årsregn.)

Lovpålagt revisjon (inkl teknisk bistand ved utarb. av

Skattemessig rådgivning (inkl bistand ved utarb. av lign.papirer)

Annen rådgivning

2016 2015 514 000 42 000 140 000

345 000 20 000 67 500

ÅRSRAPPORT 2016 | 59

NOTER

NOTE 3 - VARIGE DRIFTSMIDLER OG IMMATERIELLE EIENDELER Inventar og utstyr

Bygn.messig innredning og visningshytte

Sum varige driftsmidler

Immaterielle eiendeler 1)

Anskaffelseskost 01.01.

Tilgang Avgang

3 464 252 0 0

5 215 115 0 0

8 679 367 0 0

16 471 562 2 329 859 0

Anskaffelseskost 31.12.

Akkumulerte avskrivninger 31.12.

3 464 252 -3 311 536

5 215 115 - 2 866 336

8 679 367 -6 177 872

18 801 421 -14 089 562

Bokført verdi 31.12.

152 716

2 348 779

2 501 495

4 711 859

Årets avskrivninger

282 902

839 660

1 122 562

1 734 356

Økonomisk levetid Avskrivningsplan

3-7 år Lineær

5 år Lineær

3-5 år Lineær

Anskaffelseskost 01.01 er justert for tilgang av driftsmidler tilført ved fusjon.

1) Balanseførte immaterielle eiendeler består av EDB-programmer og lisenser. Produktutvikling hus og hytter, og kataloger blir løpende kostnadsført.

Årlig leie av ikke balanseførte driftsmidler Leieavtalens varighet

Inventar og utstyr

Kontor og lagerlokaler

Sum

1 326 414

10 872 988 3-5 år

12 199 402

NOTE 4 - MELLOMVÆRENDE MED SELSKAP I SAMME KONSERN M.V., OPPLYSNINGER OM KONSERNREGNSKAP Fordringer:

Foretak i samme konsern Kundefordringer Andre fordringer

44 225 110 42 690 330

1 026 853 3 126 475

0 0

Gjeld: Leverandørgjeld Annen kortsiktig gjeld inkl. konsernbidrag

2016 2015

0 0

126 381 21 582 669

Konsolidering: Bolig Partner AS er konsolidert i Bolig Partner konsern AS. Konsernregnskapet kan fåes utlevert ved henvendelse til selskapets forretningskontor: Brygga 11 Tjuvholmen, 2317 Hamar.

60 | ÅRSRAPPORT 2016

NOTER

NOTE 5 - AKSJONÆRER Antall

Pålydende

Bokført

85 000 85 000

100 100

8 500 000 8 500 000

Ordinære

Eierandel

Stemmeandel

85 000 85 000

100,0 100,0

100,0 100,0

Aksjekapital

Annen innskutt egenkapital

Annen egenkapital

Sum egenkapital

8 500 000

12 235 049 4 000 000

8 500 000

16 235 049

92 872 464 14 303 257 -3 251 068 32 290 734 -19 500 000 116 715 387

113 607 513 18 303 257 -3 251 068 32 290 734 -19 500 000 141 450 436

Aksjekapitalen i Bolig Partner AS pr. 31.12 består av: Ordinære aksjer Sum Eierstruktur De største aksjonærene i % pr. 31.12 var: Bolig Partner Konsern AS Totalt antall aksjer

NOTE 6 - EGENKAPITAL

Pr. 01.01.2016 Fusjon Bolig Partner Bryne AS 01 . 01 . 2016 Andre korrigeringer mot egenkapital Årets resultat Avsatt konsernbidrag Pr 31.12.2016

Bolig Partner AS har i 2016 fusjonert med Bolig Partner Bryne AS. Bolig Partner AS var overtakende selskap. Fusjonen har regnskapsmessig virkning fra 1. januar 2016. Fusjonen er ført til regnskapsmessig kontinuitet.

Andre korrigeringer mot egenkapital består av feil i regnskap for 2015.

NOTE 7 - PANTSTILLELSER OG GARANTIER M.V.

Gjeld som er sikret ved pant o.l.

Eiendeler stillet som sikkerhet: Kundefordringer Varer Inventar og utstyr Sum bokført verdi Kausjons- garantiansvar Langsiktig gjeld som forfaller senere enn 5 år

2016 2015

-363 449 329

-323 417 287

430 221 048 214 198 192 152 716 644 571 956

314 592 412 205 381 508 199 004 520 172 924

51 995 000

78 700 000

0 0

ÅRSRAPPORT 2016 | 61

NOTER

NOTE 8 - SKATT

Årets skattekostnad Resultatført skatt på ordinært resultat: Betalbar skatt Endring i utsatt skatt Skattekostnad ordinært resultat

2016 2015

718 391 7 992 385 8 710 776

6 319 488 1 301 880 7 621 368

41 001 510 103 394 -38 231 340 0 2 873 564

36 543 609 166 542 -13 304 641 -7 534 247 15 871 264

Betalbar skatt i balansen: Betalbar skatt på årets resultat Betalbar skatt på avgitt konsernbidrag Sum betalbar skatt i balansen

718 391 0 718 391

6 319 488 -2 034 247 4 285 241

Beregning av effektiv skattesats: Resultat før skatt Beregnet skatt av resultat før skatt Skatteeffekt av permanente forskjeller Effekt av endring av skattesats Sum Effektiv skattesats

41 001 510 10 250 378 25 849 -1 565 451 8 710 775 21,2 %

Skattepliktig inntekt: Ordinært resultat før skatt Permanente forskjeller Endring i midlertidige forskjeller Avgitt konsernbidrag Skattepliktig inntekt

36 543 609 9 866 775 44 966 -2 366 275 7 545 466 20,6 %

Skatteeffekten av midlertidige forskjeller og underskudd til fremføring som har gitt opphav til utsatt skatt og utsatte skattefordeler, spesifisert på typer av midlertidige forskjeller:

Varige driftsmidler Tilvirkningskontrakter Varebeholdning Fordringer Avsetninger mv Pensjonspremie/- forpliktelse Sum Utsatt skatt (24 % / 25 %) Effekt av endring av skattesats

2016

2015

Endring

-799 406 160 315 552 0 -978 750 -2 020 000 27 686 156 545 082

-801 276 121 487 397 0 -880 068 -1 520 000 27 686 118 313 739

-1 870 -38 828 155 0 98 682 500 000 0 -38 231 343

37 570 820

29 578 435 -1 565 451

-7 992 385 -2 366 275

NOTE 9 - BUNDNE MIDLER OG LIMIT KASSEKREDITT I posten inngår bundne bankinnskudd med kr 6 796 263. Limit kassekreditt pr 31.12.2016 er kr 60 000 000.

62 | ÅRSRAPPORT 2016

REVISORBERETNING

BDO AS Parkgata 83 Postboks 460 2304 Hamar

Uavhengig revisors beretning Til generalforsamlingen i Bolig Partner AS Uttalelse om revisjonen av årsregnskapet Konklusjon Vi har revidert Bolig Partner AS’ årsregnskap som består av balanse per 31. desember 2016, resultatregnskap og kontantstrømoppstilling for regnskapsåret avsluttet per denne datoen og noter til årsregnskapet, herunder et sammendrag av viktige regnskapsprinsipper.

Etter vår mening er det medfølgende årsregnskapet avgitt i samsvar med lov og forskrifter og gir et rettvisende bilde av selskapets finansielle stilling per 31. desember 2016, og av dets resultater og kontantstrømmer for regnskapsåret avsluttet per denne datoen i samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge.

Grunnlag for konklusjonen Vi har gjennomført revisjonen i samsvar med lov, forskrift og god revisjonsskikk i Norge, herunder de internasjonale revisjonsstandardene International Standards on Auditing (ISAene). Våre oppgaver og plikter i henhold til disse standardene er beskrevet i Revisors oppgaver og plikter ved revisjon av årsregnskapet.

Vi er uavhengige av selskapet slik det kreves i lov og forskrift, og har overholdt våre øvrige etiske forpliktelser i samsvar med disse kravene. Etter vår oppfatning er innhentet revisjonsbevis tilstrekkelig og hensiktsmessig som grunnlag for vår konklusjon.

Annen informasjon Ledelsen er ansvarlig for annen informasjon. Annen informasjon består av årsberetningen, men inkluderer ikke årsregnskapet og revisjonsberetningen.

Vår uttalelse om revisjonen av årsregnskapet dekker ikke annen informasjon, og vi attesterer ikke den andre informasjonen.

I forbindelse med revisjonen av årsregnskapet er det vår oppgave å lese annen informasjon med det formål å vurdere hvorvidt det foreligger vesentlig inkonsistens mellom annen informasjon og årsregnskapet, kunnskap vi har opparbeidet oss under revisjonen, eller hvorvidt den tilsynelatende inneholder vesentlig feilinformasjon.

Dersom vi konkluderer med at den andre informasjonen inneholder vesentlig feilinformasjon er vi pålagt å rapportere det. Vi har ingenting å rapportere i så henseende.

Styrets og daglig leders ansvar for årsregnskapet Styret og daglig leder (ledelsen) er ansvarlig for å utarbeide årsregnskapet i samsvar med lov og forskrifter, herunder for at det gir et rettvisende bilde i samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge. Ledelsen er også ansvarlig for slik intern kontroll som den finner nødvendig for å kunne utarbeide et årsregnskap som ikke inneholder vesentlig feilinformasjon, verken som følge av misligheter eller feil.

Uavhengig revisors beretning 2016 Bolig Partner AS - Side 1 av 3 ÅRSRAPPORT 2016 | 63

REVISORBERETNING

Ved utarbeidelsen av årsregnskapet må ledelsen ta standpunkt til selskapets evne til fortsatt drift og opplyse om forhold av betydning for fortsatt drift. Forutsetningen om fortsatt drift skal legges til grunn for årsregnskapet så lenge det ikke er sannsynlig at virksomheten vil bli avviklet.

Revisors oppgaver og plikter ved revisjonen av årsregnskapet Vårt mål med revisjonen er å oppnå betryggende sikkerhet for at årsregnskapet som helhet ikke inneholder vesentlig feilinformasjon, verken som følge av misligheter eller utilsiktede feil, og å avgi en revisjonsberetning som inneholder vår konklusjon. Betryggende sikkerhet er en høy grad av sikkerhet, men ingen garanti for at en revisjon utført i samsvar med lov, forskrift og god revisjonsskikk i Norge, herunder ISA-ene, alltid vil avdekke vesentlig feilinformasjon som eksisterer. Feilinformasjon kan oppstå som følge av misligheter eller utilsiktede feil. Feilinformasjon blir vurdert som vesentlig dersom den enkeltvis eller samlet med rimelighet kan forventes å påvirke økonomiske beslutninger som brukerne foretar basert på årsregnskapet.

Som del av en revisjon i samsvar med lov, forskrift og god revisjonsskikk i Norge, herunder ISA-ene, utøver vi profesjonelt skjønn og utviser profesjonell skepsis gjennom hele revisjonen. I tillegg: • identifiserer og anslår vi risikoen for vesentlig feilinformasjon i regnskapet, enten det skyldes mislig- heter eller utilsiktede feil. Vi utformer og gjennomfører revisjonshandlinger for å håndtere slike risikoer, og innhenter revisjonsbevis som er tilstrekkelig og hensiktsmessig som grunnlag for vår konklusjon.

Risikoen for at vesentlig feilinformasjon som følge av misligheter ikke blir avdekket, er høyere enn for feilinformasjon som skyldes utilsiktede feil, siden misligheter kan innebære samarbeid, forfalskning, bevisste utelatelser, uriktige fremstillinger eller overstyring av intern kontroll.

• opparbeider vi oss en forståelse av den interne kontroll som er relevant for revisjonen, for å utforme revisjonshandlinger som er hensiktsmessige etter omstendighetene, men ikke for å gi uttrykk for en mening om effektiviteten av selskapets interne kontroll.

• evaluerer vi om de anvendte regnskapsprinsippene er hensiktsmessige og om regnskapsestimatene og tilhørende noteopplysninger utarbeidet av ledelsen er rimelige.

• konkluderer vi på hensiktsmessigheten av ledelsens bruk av fortsatt driftforutsetningen ved avleggelsen av regnskapet, basert på innhentede revisjonsbevis, og hvorvidt det foreligger vesentlig usikkerhet knyttet til hendelser eller forhold som kan skape tvil av betydning om selskapets evne til fortsatt drift. Dersom vi konkluderer med at det eksisterer vesentlig usikkerhet, kreves det at vi i revisjonsberetningen henleder oppmerksomheten på tilleggsopplysningene i regnskapet, eller, dersom slike tilleggsopplysninger ikke er tilstrekkelige, at vi modifiserer vår konklusjon om årsregnskapet og årsberetningen. Våre konklusjoner er basert på revisjonsbevis innhentet inntil datoen for revisjonsberetningen. Etterfølgende hendelser eller forhold kan imidlertid medføre at selskapet ikke fortsetter driften.

• evaluerer vi den samlede presentasjonen, strukturen og innholdet, inkludert tilleggsopplysningene, og hvorvidt årsregnskapet representerer de underliggende transaksjonene og hendelsene på en måte som gir et rettvisende bilde.

Uavhengig revisors beretning 2016 Bolig Partner AS - Side 2 av 3

64 | ÅRSRAPPORT 2016

REVISORBERETNING

Vi kommuniserer med styret blant annet om det planlagte omfanget av revisjonen og til hvilken tid revisjonsarbeidet skal utføres. Vi utveksler også informasjon om forhold av betydning som vi har avdekket i løpet av revisjonen, herunder om eventuelle svakheter av betydning i den interne kontrollen.

Uttalelse om øvrige lovmessige krav Konklusjon om årsberetningen Basert på vår revisjon av årsregnskapet som beskrevet ovenfor, mener vi at opplysningene i årsberetningen om årsregnskapet og forutsetningen om fortsatt drift er konsistente med årsregnskapet og i samsvar med lov og forskrifter.

Konklusjon om registrering og dokumentasjon Basert på vår revisjon av årsregnskapet som beskrevet ovenfor, og kontrollhandlinger vi har funnet nødvendig i henhold til internasjonal standard for attestasjonsoppdrag (ISAE) 3000 «Attestasjonsoppdrag som ikke er revisjon eller forenklet revisorkontroll av historisk finansiell informasjon», mener vi at ledelsen har oppfylt sin plikt til å sørge for ordentlig og oversiktlig registrering og dokumentasjon av selskapets regnskapsopplysninger i samsvar med lov og god bokføringsskikk i Norge.

Hamar, 16. mars 2017 BDO AS

Håvard Hammertrø statsautorisert revisor

Uavhengig revisors beretning 2016 Bolig Partner AS - Side 3 av 3 BDO AS, et norsk aksjeselskap, er deltaker i BDO International Limlted, et engelsk selskap med begrenset ansvar, og er en del av det Internasjonale nettverket BDO, som består av uavhengige selskaper i de enkelte land. Foretaksregisteret: NO 993 606 650 MVA.

ÅRSRAPPORT 2016 | 65

INTERIØRILLUSTRASJON – SAVOIA

BUKKESPRANGET

Hovedkontor: Tjuvholmen, Brygga 11, 2317 Hamar

post@boligpartner.no

Telefon: 47 71 70 00