Rapport RSE 2024 - BOLLE BRANDS

BE BEYOND

LIVE · WORK · PLAY WE CREATE INNOVATIVE SUSTAINABLE PRODUCTS THAT HELP YOU LIVE LIFE TO THE MAX.

ÉDITO

L'ENGAGEMENT

DE LA DIRECTION

Chez Bollé Brands, nous sommes sincèrement engagés pour contribuer à relever les défis environnementaux et sociaux de notre époque. Au cours des trois dernières années, nous avons développé et renforcé notre stratégie ESG. Cette année, nous sommes devenus une entreprise B Corp, un témoignage de nos progrès et de notre engagement envers des pratiques responsables. Nous sommes fiers de cette réalisation, qui reflète la transformation profonde de toutes nos équipes afin d’intégrer la RSE dans nos métiers pour construire un modèle d’entreprise durable.

Au cours du dernier exercice fiscal, nous avons amélioré notre impact dans plusieurs domaines clés. Nous avons dépassé notre objectif, certifié SBTi, de réduction des émissions des Scope 1 et 2 de -42% entre 2021 et 2030, atteignant cet objectif six ans plus tôt que prévu. De plus, nous avons réduit de 15% à 20% les émissions de gaz à effet de serre par produit vendu de notre marque Bollé Safety. Nous prévoyons des résultats similaires pour nos marques de sport et luxe à court terme, assurant ainsi que nous restons alignés avec nos objectifs de 2027 réduire de 35% nos émissions de gaz à effet de serre par produit vendu par rapport à 2021.

Notre engagement va au-delà de l'impact environnemental. Nous avons réalisé des avancées significatives sur le volet social, notamment avec la publication d'une nouvelle politique RH, l'amélioration de notre enquête d'engagement des employés et le renforcement de la communication interne. Ces actions visent à favoriser un environnement de travail plus inclusif et engagé.

Pour consolider notre démarche sur le long terme, nous avons modifié nos statuts juridiques pour pérenniser notre engagement d’agir en faveur d’un meilleur impact sur la société et l'environnement.

Nous avons également renforcé notre programme d'éthique et de conformité, en publiant un nouveau Code Ethique, une ligne de lanceur d’alerte et des

formations e-learning associées. Enfin, nous avons introduit une composante ESG dans le plan de rémunération de chaque salarié, encourageant ainsi leur participation à nos objectifs de durabilité et renforçant notre culture organisationnelle.

Notre démarche est alignée avec les Dix Principes du Pacte mondial des Nations Unies, et sa maturité démontrée par notre récente labellisation B Corp et l’obtention de la médaille d'or EcoVadis décernée à Bollé Safety en 2024.

A l’avenir, nous sommes déterminés à approfondir et questionner l’intégration de l’ESG au sein de l’ensemble des métiers de notre entreprise, notamment grâce à un nouvel exercice de double matérialité, et à nous préparer notre mise en conformité avec la nouvelle directive sur le reporting de durabilité (CSRD).

Peter

Smith

Président

et CEO Bollé Brands

Sabine Beaudoin

VP

RH & ESG

INTRODUCTION

MIEUX CONNAITRE BOLLÉ BRANDS

FAIRE DE LA RSE UN AXE CLÉ DE NOTRE STRATÉGIE

DEVENIR UNE B CORP : LE RESULAT D’UN EFFORT COLLECTIF POUR CONSTRUIRE UNE ACTIVITÉ DURABLE

01ENVIRONNEMENT

ATTÉNUER L’IMPACT DE NOS ACTIVITÉS SUR L’ÉROSION DE LA BIODIVERSITÉ

RÉDUIRE NOS EMISSIONS DE GAZ A EFFET DE SERRE

RÉDUIRE L'IMPACT ENVIRONNEMENTAL DE NOS PRODUITS ET DE NOS EMBALLAGES

RÉDUIRE L’IMPACT ENVIRONNEMENTAL DE NOS CHAÎNES D’APPROVISIONNEMENT

RÉDUIRE L’IMPACT ENVIRONNEMENTAL DE NOS BUREAUX

GARANTIR LA SECURITÉ ET LA QUALITÉ DE NOS PRODUITS

02 SOCIAL

AMÉLIORER L'EXPÉRIENCE DES COLLABORATEURS

LANCEMENT DE NOTRE NOUVELLE POLITIQUE RH

DÉVELOPPER LA DIVERSITÉ, L’INCLUSION ET L’ENGAGEMENT DES COLLABORATEURS

SOUTENIR DES CAUSES ALIGNÉES AVEC NOS VALEURS

GARANTIR DES PRATIQUES DE TRAVAIL ÉTHIQUES DANS NOTRE CHAÎNE D’APPROVISIONNEMENT

03 GOUVERNANCE

INTÉGRER L’ESG AU CŒUR DE LA PRISE DE DÉCISION

COMMUNIQUER DE MANIÈRE TRANSPARENTE AVEC NOS PARTIES PRENANTES

CONSTRUIRE LA CONFIANCE : NOTRE ENGAGEMENT EN FAVEUR DE PRATIQUES COMMERCIALES ÉTHIQUES

DÉVELOPPER UNE CULTURE RSE

CONCLUSION

ANNEXES

LIEN ENTRE NOTRE STRATÉGIE RSE & LES OBJECTIFS DE DÉVELOPPEMENT DURABLE

INDICATEURS, PROGRESSIONS ET OBJECTIFS

MÉTHODOLOGIES SPÉCIFIQUES

DÉFINITIONS

INTRODUCTION

BOLLÉ BRANDS MIEUX CONNAÎTRE

QUI SOMMES NOUS ?

Bollé Brands est un groupe spécialisé dans les équipements de protection, se positionnant plus spécifiquement sur le marché de la lunette et de la protection de la tête.

Nous avons toujours placé l’innovation au cœur de notre démarche. Nous intégrons progressivement les enjeux sociétaux et environnementaux dans notre stratégie et dans nos métiers, à tous les niveaux de l’entreprise.

NOTRE MISSION

LIVE • WORK • PLAY WE CREATE INNOVATIVE SUSTAINABLE PRODUCTS THAT HELP YOU LIVE LIFE TO THE MAX.

3 RÉGIONS

100 PAYS

7 BUREAUX

EMEA : France, Royaume-Uni, Italie

NAM: Etats-Unis

APAC : Hong Kong, Japon, Australie

DATES CLÉS DE L’ENTREPRISE

1888

La société Bollé est fondée en France par Louis Séraphin Bollé, à Oyonnax, berceau de la plasturgie en France

1936 1950

350 EMPLOYÉS

50 FOURNISSEURS STRATEGIQUES

Lancement de la première série de lunettes et de masques pour la protection industrielle

Robert et Maurice Bollé, surnommés rois de la lunette, lancent les premières lunettes de soleil et créent le symbole de la couronne qui devient gage de qualité

1960

L’aventure sportive démarre, Bollé commercialise ses premières lunettes et masques dédiés au ski. Au même moment, la division industrielle fournit des lunettes à l’industrie aérospatiale, à l’armée et à la Marine française

1 400 DISTRIBUTEURS

12 000 DÉTAILLANTS

15 MILLIONS DE PRODUITS VENDUS chaque année dans le monde

1994 2000

Création de la division Bollé Safety et de la marque associée À partir de 2000, Bollé se développe dans le monde entier avec des bureaux sur tous les continents. Introduction de l’emballage recyclable B-Green

ORGANISATION

Chez Bollé Brands, nous concevons et distribuons des produits de protection des yeux et de la tête. Nous sommes présents dans le monde entier et nos activités sont réparties en 2 divisions et 4 marques.

SAFETY

50% du chiffre d’affaires

Equipements de protection pour les professionnels

SPORT AND LUXURY

50% du chiffre d’affaires

Équipements de sport et lifestyle (Lunettes, masques, casques de vélo, casques de ski)

PRÉSENTATION DE NOTRE STRATÉGIE GLOBALE

En 2019, nous avons repensé notre stratégie pour répondre aux nouveaux défis techniques, sociétaux et environnementaux. Le développement de l’entreprise se construit aujourd’hui autour de six éléments clés :

CUSTOMER FIRST

Améliorer la qualité de l’expérience client

ESG

Intégrer l’impact social et environnemental à tous les niveaux de l’entreprise

DIGITAL

Développer la présence et la visibilité digitale de l’entreprise

STEP UP

EPIC

Placer l’innovation au cœur du processus de développement produits

EDP

Bollé lance sa première gamme de casques de ski

Lancement de la Solis

Mettre en place des projets d’amélioration continue, dans tous les domaines

Bollé lance sa première ligne de casques de vélo

B-Green, lunette éco-conçue

Efficacité, respect des engagements (Delivery), Profitabilité

Bollé Safety lance des gammes dédiées à la Défense et aux Premiers secours

Bollé Safety lance son plan de développement durable Go Green

Bollé Brands devient une entreprise B Corp

FAIRE DE LA

DE NOTRE STRATÉGIE RSE UN AXE CLÉ

“Notre engagement à intégrer les critères ESG dans notre stratégie et nos opérations a été reconnu cette année avec deux distinctions majeures : la labellisation B Corp et l'attribution d'une médaille d'or EcoVadis pour Bollé Safety. Ces réalisations reflètent l’investissement de nos équipes à améliorer continuellement notre impact environnemental et social tout en construisant un modèle d'entreprise durable. »

Quentin Chapelain, Global Head of ESG

NOTRE AMBITION RSE

Nous sommes encore au début de notre parcours vers un modèle durable, mais nous progressons année après année pour mesurer et améliorer notre impact. Cette année, nous avons inscrit dans nos statuts juridiques la prise en compte de notre impact social et environnemental dans la gestion de nos activités. Cette démarche nous engage sur le long terme et garantit que notre approche ESG reste au cœur de nos activités futures. Notre engagement RSE a été reconnu par B Lab, avec la labellisation B Corp, nous permettant de rejoindre un mouvement d'entreprises partageant la même ambition d'avoir un impact positif sur la société.

2019

Premières offres éco-conçues

2023 2021 2022 2024

BE BEYOND Définition de notre stratégie ESG

NOTRE ÉCOSYSTÈME DE PARTIES PRENANTES : UN DIALOGUE ENGAGÉ À TOUS LES NIVEAUX EN INTERNE ET EN EXTERNE

L’impact de notre activité s’étend au-delà des limites de notre entreprise. L’ampleur des défis environnementaux et sociétaux appelle à une réponse collective. Nous avons à cœur de travailler avec notre écosystème, c’est pourquoi nous avons mis en place des outils de dialogue avec nos parties prenantes internes et externes.

Mesures d’impact & définition de nos objectifs RSE

• Publication de notre premier rapport de développement durable volontaire

• Première mesure de notre empreinte sur l’érosion de la biodiversité

EMPLOYÉS Ambassadeurs ESG, Représentants du personnel et managers

MANAGERS

FOURNISSEURS

L’ESG et les Ressources Humaines sont sous la responsabilité du PDG et d’un membre du COMEX (VP RH et ESG)

EXTERNE

Les inspecteurs qualité et le département des achats travaillent en relations étroites avec nos usines

CLIENTS Forces de ventes et Service Client

ORGANISATIONS

PROFESSIONNELLES

ASSOCIATIONS

Outdoor Sports Valley, Union Sport & Cycle, Pacte Mondial des Nations Unies

Breast Cancer Research Foundation B Lab, Communauté B Corp

SOCIÉTÉ CIVILE Athlètes, ambassadeurs

Labellisation B Corp

Plateforme de communication interne (Viva Engage)

Plateforme de baromètre social

SEDEX, une plateforme pour gérer le risques social et environnemental de notre chaîne d’approvisionnement

Questionnaires de satisfaction annuels, plateforme d’échange pour orienter les développements produits

Outils de reporting, séminaires et conférences

Dons financiers, dons de produits, journées de volontariat B Impact Assessment

Sites web, presse

1

ENVIRONNEMENT

NOTRE STRATÉGIE RSE

• Atténuer l'impact de nos activités sur l’érosion de la biodiversité

• Réduire nos émissions de gaz à effet de serre sur les Scopes 1, 2 et 3

• Minimiser l'impact environnemental de nos produits et de nos emballages

2SOCIAL

• Développer la diversité, l’inclusion et l’engagement des collaborateurs

• Garantir des pratiques de travail éthiques dans nos chaînes d’approvisionnement

• Soutenir, à travers notre engagement philanthropique, des causes alignées avec nos valeurs

Nous avons structuré notre stratégie ESG sur la base d’une analyse de matérialité réalisée en 2021, qui a mis en évidence les enjeux ESG clés suivants pour Bollé Brands :

ENVIRONNEMENT

• Changement Climatique

• Economie Circulaire

• Gestion des substances dangereuses

SOCIAL

• Respect des droits humains dans la chaîne d’approvisionnement

• Diversité, équité, inclusion et bien être des salariés

GOVERNANCE

• Conformité et transparence

• D’autres sujets matériels, adressés par d’autres programmes au sein de l’entreprise1

SECURING A BRIGHTER FUTURE

3 GOUVERNANCE

• Être une entreprise labellisée B Corp

• Communiquer en toute transparence avec nos parties prenantes

• Maintenir des standards éthiques élevés et adopter une conduite d'affaires responsable

• Développer une culture RSE à tous les niveaux de l’entreprise

De plus, nous avons récemment identifié la biodiversité comme un enjeu environnemental crucial. Pour chacun de ces enjeux, nous avons mesuré notre impact et établi des plans d'action qui sont détaillés dans ce rapport. Avec la mise en application de la CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) en Europe, nous prévoyons de réaliser un exercice de double matérialité pour évaluer et mettre à jour notre stratégie ESG actuelle, le premier rapport CSRD devant être produit pour l’exercice fiscal 2026.

NOTRE DÉFI

Concilier nos objectifs de croissance avec une réduction de notre impact environnemental. Pour cela, nous agissons sur plusieurs leviers 1 2

La prise de parts de marché dans nos secteurs d’activité

Une offre de produits à plus forte valeur ajoutée : meilleures caractéristiques techniques, plus grande longévité, impact environnemental réduit

LABELLISÉ B CORP ÊTRE

LE RESULAT D’UN EFFORT COLLECTIF POUR CONSTRUIRE UNE ACTIVITÉ DURABLE

“Nous sommes extrêmement fiers d'être labellisé B Corp. Cette réussite reflète les efforts collectifs de notre entreprise dans tous les domaines pour adopter des pratiques plus durables. Cependant, ce n'est que le début. Nous nous engageons à poursuivre notre rôle de leader en matière de durabilité, à repousser les limites et à guider notre secteur dans ce parcours à la fois gratifiant et exigeant. »

Peter SMITH, Président et Directeur général

QU’EST-CE QUE B CORP ?

B Corp a été créé par B Lab, un réseau visant à transformer l'économie mondiale au profit des individus, des communautés et de la planète. Aujourd'hui, plus de 9 000 entreprises à travers le monde ont obtenu ce label.

POURQUOI B CORP ?

• Intégrer l’ESG au plus haut niveau de l'entreprise

• Impliquer nos équipes sur le long terme

• Garantir l'intégration et la maturité de nos parties prenantes

• S'appuyer sur un cadre d'amélioration continue visant une plus grande transparence, une réflexion critique et une rigueur accrue dans le suivi de nos activités

• Échanger les meilleures pratiques avec les entreprises de la communauté B Corp

NOTRE SCORE B CORP

86.8 points

La labellisation B Corp exige d'atteindre au moins 80 points.

PRINCIPAUX PROJETS ET BONNES PRATIQUES

GOUVERNANCE

• Nous avons inscrit dans nos statuts juridiques, notre engagement d'avoir un impact positif significatif sur la société et l'environnement, afin de garantir sur le long terme le sérieux de notre démarche de durabilité. (Partie : INTÉGRER L'ESG

AU CŒUR DE LA PRISE DE DÉCISION)

• Nous avons intégré une section ESG dans le schéma de rémunération des salariés, activée lorsque ces derniers accomplissent des actions ESG telles que la participation à une Fresque du Climat, à des événements d'ambassadeurs ESG ou le suivi de leurs formations éthiques en format e-learning. (Partie : GOUVERNANCE)

• Nous avons développé un programme de conformité comprenant notre Code d'éthique et les politiques associées, incluant nos politiques anti-corruption et de protection des lanceurs d'alerte. Tous les employés reçoivent une formation annuelle sur ces sujets et ont accès à un mécanisme anonyme de signalement pour soumettre des plaintes. (Partie : CONSTRUIRE LA CONFIANCE : NOTRE ENGAGEMENT EN FAVEUR DE PRATIQUES COMMERCIALES ÉTHIQUES)

EMPLOYÉS

• Nous menons une enquête annuelle d'engagement auprès de l’ensemble des salariés afin de recueillir leurs retours sur leur expérience au sein de notre entreprise. Cela donne lieu à des plans d'action annuels, dont le plus récent inclut la création d’un poste de coordinateur de communication interne pour améliorer la communication entre nos salariés, nos marques et nos régions. (Partie : DÉVELOPPER LA DIVERSITÉ, L'INCLUSION ET L'ENGAGEMENT DES COLLABORATEURS)

• Depuis 2023, nous veillons à ce que tous les employés perçoivent au moins un salaire de subsistance, tel que défini par la Living Wage Organisation. Cela entraîne notamment des augmentations spécifiques pour une petite partie de notre personnel chaque année. (Partie : AMÉLIORER L'EXPÉRIENCE DES COLLABORATEURS : LANCEMENT DE NOTRE NOUVELLE POLITIQUE RH)

COMMUNAUTÉ

• Nous avons mis en place une journée du bénévolat, que chaque salarié peut utiliser pour aider une association. Nos ambassadeurs ESG organisent également des actions et événements caritatifs en groupes, afin d'accroître notre impact et de renforcer la cohésion d'équipe. (Partie : SOUTENIR DES CAUSES ALIGNÉES AVEC NOS VALEURS)

• Nous avons développé un programme d'achats responsables solide, utilisant la plateforme SEDEX et les

audits SMETA pour garantir des pratiques éthiques dans notre chaîne d'approvisionnement. (Partie : GARANTIR DES PRATIQUES DE TRAVAIL ÉTHIQUES DANS NOTRE CHAÎNE D'APPROVISIONNEMENT)

ENVIRONNEMENT

• Nous avons construit des plans d'action ambitieux pour mesurer et réduire notre impact sur le changement climatique et l'érosion de la biodiversité. (Partie : ATTÉNUER L’IMPACT DE NOS ACTIVITÉS SUR LA BIODIVERSITÉ)

• Nous suivons notre impact environnemental au niveau des produits avec précision et augmentons significativement notre utilisation de matériaux recyclés et notre usage d'énergie bas carbone en production. (Partie : ENVIRONNEMENT)

CLIENTS

SANTÉ & SÉCURITÉ

Modèle d’Affaires à Impact (ou IBM)2

4.8 POINTS

B Lab a reconnu l'impact social positif de notre modèle d’affaires. En effet, la mission principale de Bollé Brands est de développer des équipements de haute qualité pour la protection des yeux et de la tête. En tant que spécialiste mondialement reconnu dans ce domaine, nous protégeons chaque année des millions de personnes, contribuant à prévenir les blessures invalidantes.

• Compte tenu de notre spécialisation dans les équipements de protection, nous avons mis en place un programme de qualité robuste. Nos équipes de service client et de qualité, proactives et expertes, veillent à ce que chaque produit offre une protection efficace pour nos utilisateurs, depuis le processus de certification jusqu'au suivi en fin d'utilisation.

NOS DÉFIS ET PERSPECTIVES

Chez Bollé Brands, nous adhérons à la vision d'amélioration continue représentée par la labellisation B Corp. Bien que cela constitue une étape importante pour nous, nous restons tournés vers l'avenir avec des objectifs ESG ambitieux fixés pour 2027 et 2030.

Au cours des prochains mois, nous examinerons et affinerons notre programme ESG à la lumière de la CSRD et des normes B Corp en évolution. Cette période nous permettra également de réaliser une analyse de double matérialité pour réévaluer nos défis ESG et intégrer davantage les considérations sociales et environnementales dans notre modèle d’affaires.

01 ENVIRONNEMENT

Nos produits ont un impact environnemental sur l’ensemble de leur cycle de vie, de l’extraction des matières premières au traitement de leur fin de vie, en passant par leur production, leur transport et leur usage. Notre entreprise vise une forte croissance de son activité dans les prochaines années grâce à la prise de nouvelles parts de marché et à la commercialisation de produits à plus forte valeur ajoutée. Avec ce modèle de croissance, nous concentrons nos efforts sur la réduction de l’empreinte environnementale de nos produits, tout au long de leur cycle de vie.

NOS ENGAGEMENTS

Atténuer l'impact de nos activités sur l’ érosion de la biodiversité

NOS OBJECTIFS

INDICATEURS

TERRESTRE STATIQUE SUR LA BIODIVERSITÉ (VS. FY22) – EXCL. ÉCOTOXICITÉ

Réduire nos émissions de gaz à effet de serre sur les Scopes 1, 2 et 3

ÉMISSIONS DE CO2E PAR PRODUIT (VS. FY21) MESURÉ PAR MARQUE ET PAR CATÉGORIE DE PRODUIT

NOS PROGRÈS

Cette année a été décisive pour notre programme environnemental. Nous avons considérablement amélioré nos capacités de mesure de l'impact environnemental en acquérant un outil d'Analyse de Cycle de Vie (ACV). Conscients que les normes de calcul des émissions de gaz à effet de serre pour les lunettes de protection sont encore en cours de développement, nous avons décidé d'être transparents sur notre processus en publiant un livre blanc intitulé « Calculer les émissions de gaz à effet de serre des lunettes de protection individuelle (PPE) » détaillant notre méthodologie. De plus, l'équipe Bollé Safety a fixé de nouveaux objectifs produits et a développé une feuille de route ambitieuse pour 2027 et 2030.

Enfin, nous avons réalisé des progrès substantiels dans la réduction de notre empreinte carbone, tant dans nos opérations directes qu'indirectes :

• Réduction absolue de 43% des émissions des Scope 1 et 2, atteignant nos objectifs pour 2030 avec six ans d'avance.

• Réduction des émissions de GES7 par produit de 15% à 20% pour nos marques Bollé Safety, notamment grâce à une augmentation significative des matériaux recyclés et à l’usage plus important d’énergie bas carbone en production.

3 Voir « Atténuer l’impact de nos activités sur l’érosion de la biodiversité »

4 Voir Annexe pour des détails par marques et par gammes

5 Voir « Réduire nos émissions de gaz à effet de serre »

6 Voir « Réduire l’impact environnemental de nos produits et emballages »

7 Gaz à Effet de Serre

Minimiser l'impact environnemental de nos produits et de nos emballages

NOS DÉFIS ET PERSPECTIVES

1 2 3

Améliorer notre méthodologie de mesure de notre impact sur l’érosion de la biodiversité

Augmenter les ventes de produits éco-conçus

Accroître la part d'énergie bas-carbone en production

ATTÉNUER L'IMPACT

DE NOS ACTIVITÉS

Depuis 1970, 69% de la population mondiale de vertébrés a disparu8

LE SAVIEZ-VOUS ? x10

Le rythme actuel d’extinction d’espèces est 10 à 100 fois plus rapide que celui de toutes les extinctions massives précédentes9

LE GLOBAL BIODIVERSITY SCORE : MESURER NOTRE IMPACT SUR LA BIODIVERSITÉ

Le Global Biodiversity Score (GBS) quantifie l'impact des activités d'une entreprise sur la biodiversité. De manière similaire à l'évaluation de l'empreinte carbone, il évalue l'impact des activités directes et de celles de la chaîne d’approvisionnement.

Le GBS d'une entreprise est mesuré en MSA.km². Un impact de 1 MSA.km² équivaut à la destruction totale d'une zone riche en biodiversité de 1 km² par l'activité humaine. Le GBS d'une entreprise est calculé selon plusieurs dimensions :

• Pressions et type d'écosystèmes : le GBS évalue les impacts sur la biodiversité des écosystèmes terrestres et d'eau douce, en prenant en compte cinq types de pressions : le changement climatique, l'utilisation des sols et le changement d’usage des sols, l'écotoxicité, les perturbations hydrologiques et l'eutrophisation de l'eau. L'impact de l'entreprise par le biais des espèces invasives n'est pas pris en compte, faute de données fiables disponibles à ce sujet.

• Temps : > Impact statique : représente l'impact persistant sur la biodiversité résultant des répercussions passées et durables sur la biodiversité.

> Impact dynamique : mesure les impacts survenant au cours de la période d'évaluation, généralement sur une année.

NOTRE APPROCHE EN MATIÈRE DE BIODIVERSITÉ

Les menaces environnementales vont au-delà du changement climatique et incluent la pollution plastique, l'utilisation des terres et l'écotoxicité, qui représentent tous des risques significatifs pour les écosystèmes. Pour y faire face, nous évaluons chaque année notre impact sur la biodiversité en utilisant le Global Biodiversity Score de la Caisse des Dépôts. De plus, nous alignons nos objectifs et plans d'action sur les recommandations de l'IPBES pour promouvoir, à terme, un monde où règnent des conditions de vie durables.

BOLLÉ BRANDS A DÉTRUIT LA BIODIVERSITÉ :

DYNAMIQUE

STATIQUE

0.12 MSA.km2 terrestre terrestre = 21% 2e arrondissement de Lyon = 2X Place Bellecour

9.9

MSA.km2

8 WWF : WWF Living Planet Report: Devastating 69% drop in wildlife populations since 1970

9 IPBES : Le Rapport d'évaluation mondial sur la biodiversité et les services écosystémiques

LES 5 PRINCIPALES PRESSIONS SUR LA BIODIVERSITÉ SELON L'IPBES

NOTRE GLOBAL BIODIVERSITY SCORE EN 2024

(ENTRE AVRIL 2023 ET MARS 2024, SCOPE 1+2+3)

Hors écotoxicité, voir l'annexe pour plus de détails

lié au Changement Climatique

achats de services 10% lié aux achats de matières premières

STATIQUE 0.7 MSA.km2

= 4X

Lac de la Tête d'or aquatique

DISCLAIMER

Comme il s'agit de notre seconde évaluation de l'empreinte biodiversité, les limites et axes d'amélioration suivants ont été identifiés :

• Les facteurs d’impact pour les achats de matériaux sont basés uniquement sur des données européennes, ce qui conduit à une sous-es-

USAGE DES SOLS

EXPLOITATION DES RESSOURCES ALIMENTAIRES, MINÉRALES ET ÉNERGÉTIQUES

3 4POLLUTION CHANGEMENT CLIMATIQUE

ESPÈCES INVASIVES

1 2 5

Entre 2022 et 2024, nous avons considérablement réduit tous nos impacts sur l'érosion de la biodiversité. Nous estimons qu'environ 75 % de cette réduction est liée à la diminution de la quantité de produits vendus, suite à l'accent stratégique mis par le Groupe sur la commercialisation de produits à forte valeur ajoutée.

NOS PROGRÈS

• Pression liée au changement climatique : réduction absolue des émissions de gaz à effet de serre, couplée à une réduction significative des émissions de gaz à effet de serre par produit (jusqu'à -19% par rapport à l'année dernière).

• Pression liée à l’usage des sols : nous utilisons désormais presque exclusivement du papier et du carton recyclés ou certifiés FSC dans tous nos emballages, ce qui a considérablement réduit notre pression sur l'utilisation des terres au cours de l'exercice 2024.

timation de notre impact global, compte tenu de notre approvisionnement en matériaux dans des régions telles que l'Asie.

• L'évaluation actuelle surestime vraisemblablement l'impact des achats de services, qui constituent 90% de notre impact statique. Des efforts seront faits pour améliorer la précision de cette évaluation dans les prochains rapports.

RÉDUIRE NOS

ÉMISSIONS DE GAZ À EFFET DE SERRE

NOTRE BILAN CARBONE

3,753 TCO2e AUTRES ÉMISSIONS DE SCOPE 3 (achats de services et déplacements)

41%

MATIÈRE PREMIÈRES

Achat des composants des produits

5,123 TCO2e

PRODUCTION

Energie consommée par les fournisseurs

4,432 TCO2e

DÉCHETS DE PRODUCTION

Déchets et rebuts générés par le processus de production du fabricant

424 TCO2e

TRANSPORT AMONT des fournisseurs aux centres de stockage 622 TCO2e

35% 3%

5%

9%

4% 2%

DISTRIBUTION des centres de stockage aux clients finaux 331 TCO2e

70 TCO2e

Liées aux activités des bureaux (SEULES ÉMISSIONS DES SCOPE 1 & 2)

STOCKAGE

Energie consommé par les centres de stockage

1,151 TCO2e

FIN DE VIE

Collecte et traitement des déchets 423 TCO2e

LE SAVIEZ-VOUS ?

Les émissions de gaz à effet de serre sont calculées à partir des données financières et physiques de l’entreprise. Notre méthodologie de calcul se base sur le GHG Protocol, qui sépare les émissions en plusieurs Scopes et catégories :

SCOPE 1 : : émissions directes, liées à la combustion d’énergies fossiles (gaz, fuel, charbon) par l’entreprise

SCOPE 2 : émissions indirectes, liées à l’achat d’énergie (majoritairement électricité) par l’entreprise

16 ktCO2e

16 100

Allers-retours

Paris - New York en avion

SCOPE 3 : ensemble des autres émissions indirectes, séparées en 15 catégories (transport des collaborateurs, achats, transport des produits, fin de vie des produits …).

Pour prendre en compte l’ensemble des émissions d’une entreprise, il est nécessaire de mesurer les Scope 1, 2 et 3.

99%

des émissions du Groupe sont de scope 3

Total des émissions générées par Bollé Brands entre avril 2023 et Mars 2024. En 2021-2022, Bollé Brands a émis 29 ktCO2e. En 2024, nous avons considérablement réduit nos émissions. Cette réduction peut être attribuée à nos efforts pour réduire les émissions par produits et à une diminution de la quantité de produits vendus. L'accent stratégique mis par le Groupe sur la commercialisation de produits à haute valeur ajoutée a joué un rôle essentiel dans cette réduction.

L’ÉQUIVALENT DE

1 700 Tours du monde en voiture

3 400 Personnes pendant un an

RÉPARTITION DES VENTES PAR TYPE DE PRODUIT (par % d’unités vendues)

GAZ À EFFET

DE SERRE : DE QUOI S’AGIT-IL ?

Les gaz à effet de serre d’origine humaine (majoritairement de CO2), sont à l’origine du changement climatique. On associe généralement le changement climatique à une hausse moyenne des températures, par rapport à un niveau préindustriel.

280 000 Téléphones produits

RÉPARTITION DES ÉMISSIONS DE GAZ À EFFET DE SERRE PAR TYPE DE PRODUIT 10 Lunettes de protection

Face shields

Casques

Autre

10 Ces données ne représentent que la répartition des émissions liées aux produits. Elles n'incluent pas les émissions des bureaux ni d'autres services achetés.

NOS OBJECTIFS

SCOPE 1 ET 2 DE CO2E (VS. FY22)

EMISSIONS DE CO2E PAR PRODUIT VENDU (VS. FY21)

Moyenne par gamme

SCOPE 1+2+3

NOS PROGRÈS

RÉDUIRE NOS ÉMISSIONS DE GAZ À EFFET DE SERRE

Nos objectifs ont été validés par la Science-Based Target Initiative (SBTi), confirmant leur alignement avec l’objectif de maintenir le réchauffement climatique en dessous de 1,5°C à horizon 2100.

d'ici 2027

d'ici 2030

• Panneaux solaires dans les bureaux australiens

• Achats d’énergie renouvelable dans les bureaux français et américains

• Hausse de l’usage de matières recyclées dans les produits et emballages

• Presque 20% d’énergie bas-carbone utilisée en production

Contribution à la neutralité carbone sur nos Scopes 1, 2 et 3 d’ici 2045. Réduire radicalement nos émissions de 90% et compenser les émissions résiduelles sur les Scopes 1, 2 et 3 d'ici à 2045.

Pour limiter les effets du changement climatique, le GIEC souligne l’impératif de réduire rapidement nos émissions de gaz à effet de serre afin de contenir l'augmentation de la température moyenne à un niveau nettement inférieur à 2°C d'ici 2100. La réduction de nos émissions de gaz à effet de serre sur l’ensemble de notre chaîne d’approvisionnement représente un enjeu essentiel pour nous. Entre 2021 et 2023, nous avons mesuré une réduction des émissions de nos produits, variant de 0 % à 19 % selon les catégories de produits.

Malgré une légère augmentation du transport aérien, nos efforts continus au cours des trois dernières années ont conduit à une réduction significative des émissions de gaz à effet de serre. Cette amélioration est en grande partie due à notre utilisation accrue de matériaux recyclés, de cartons et papiers certifiés FSC dans notre emballage, ainsi qu'à l'adoption de sources d'énergie à faible carbone dans nos processus de production.

Nous avons également révisé et amélioré notre feuille de route pour Bollé Safety avec de nouveaux objectifs pour les produits et les approvisionnements pour 2027.

NOTRE PLAN D’ACTION POUR RÉDUIRE NOS ÉMISSIONS DE GAZ À EFFET DE SERRE

Afin de contribuer à la neutralité carbone, notre plan d’action se décompose en trois étapes distinctes.

MESURER

Nous avons réalisé trois itérations de notre bilan carbone pour les Scopes 1, 2 et 3. Nous mettons régulièrement à jour notre méthode de comptabilité des émissions afin d'en améliorer la précision et la granularité.

Pour mieux mesurer l'impact de nos produits, nous avons acquis un outil d'analyse du cycle de vie et publié un livre blanc intitulé « Calculer les émissions de gaz à effet de serre des EPI pour les lunettes », détaillant notre méthodologie.

2

RÉDUIRE

Nous avons identifié trois principaux leviers de réduction des émissions et nous mettons progressivement en œuvre des plans d'action

• Toutes nos marques ont pour objectif d'augmenter la part des matériaux recyclés et biosourcés dans leurs produits et emballages (-5% à -10% de CO2e par produit) ;

• D'ici 2027, nous prévoyons d'utiliser 55% d'énergie bas carbone pour la production de nos produits. (-20% CO2e par produit)

• Nous continuerons à réduire le fret aérien sur l'ensemble de nos activités. (-6% par produit).

3

COMPENSER

Notre objectif à long terme est de contribuer à la neutralité carbone. En plus de nos objectifs de réduction des gaz à effet de serre à moyen terme, nous avons commencé à soutenir des initiatives de capture du carbone. Cela inclut le soutien à un projet de reforestation en France, qui nous a permis d'obtenir 100 tCO2e de crédits Label Bas Carbone.

Nous estimons également que notre plan de réduction des émissions de gaz à effet de serre a permis d'éviter 2 686 tonnes de CO2e11 en FY24. Cela résulte de nos efforts pour réduire le transport aérien (-1 154 tCO2e), de l'achat d'énergie bas carbone dans la production (-956 tCO2e) et de l'utilisation de matériaux recyclés, biosourcés et certifiés FSC (-576 tCO2e).

RÉDUIRE L'IMPACT

ENVIRONNEMENTAL

DE NOS PRODUITS ET DE NOS EMBALLAGES

Pour la fabrication de nos produits, l'utilisation de matières premières, d'énergie et d'eau est inévitable. En conséquence, notre activité contribue au changement climatique, à la pollution plastique et à l'érosion de la biodiversité. Afin de guider le développement de produits et d'emballages vers des solutions à faible impact environnemental, nous avons élaboré une définition claire et transparente de ce que nous considérons comme des produits eco-friendly.

NOS OBJECTIFS

ET LUXE PART DES PRODUITS

DES VENTES DE PRODUITS ÉCO-CONÇUS

NOS PROGRÈS

En 2024, nous avons revu notre définition de produits "écoconçus" pour être plus précis et transparents avec nos clients. Nous avons également comblé un écart technique important en lançant nos premiers verres contenant des matériaux recyclés, dans nos deux divisions. Auparavant, il était difficile d'obtenir ces matériaux sans compromettre la qualité des verres ou la clarté optique.

DIVISION SAFETY

En 2024, nous avons fixé de nouveaux objectifs ambitieux pour 2027 et 2030 et avons décidé de passer complètement à des versions éco-conçues pour nos top sellers, plutôt que de les proposer en option. Ce changement majeur a retardé certains lancements de produits à octobre 2024. De plus, au cours de l'exercice 2024, nous avons progressivement remplacé tous les emballages standards par des emballages éco-conçus fabriqués à partir de 100 % de plastique recyclé et de carton recyclé ou certifié FSC, atteignant 83,8 % de nos ventes. Nous visons à couvrir 95 % des ventes d'ici 2025.

DIVISION S&L:

En FY24, nous avons considérablement augmenté la proportion de produits éco-responsables dans notre gamme, atteignant 40% de produits éco-conçus contre 29 % en 2023.

EXEMPLES DE

DE PRODUITS NOS GAMMES

ECO-FRIENDLY

SWIFT

Monture en PC recyclé

31% de matière recyclée dans le produit

Lunettes de protection, Bollé Safety

X-FUSION MIPS

55% de matières recyclées dans le produit

59% de PC recyclé dans la visière

100% de PC recyclé dans la coque externe

50% d’EPS recyclé dans la coque interne

100% des sangles et ajusteurs en plastique recyclé

100% de matières recyclée pour les parties textiles

Casque de ski avec visière, Bollé

DESSA

45% de matière bio-sourcée dans la monture (huile de ricin)

Lunettes, SPY

DÉFINITION

ARTHUR

Montures en éco-acétate

Lunettes, Serengeti

Chez Bollé Brands, un produit doit répondre à un ensemble de prérequis et remplir au moins un des critères suivants pour être désigné comme eco-friendly.

PRÉREQUIS

Doit vérifier tous les prérequis

Les matériaux recyclés ou biosourcés doivent disposer de certifications ou de documents de preuve équivalents

Pas de concurrence directe avec la production de denrées alimentaires ou d'aliments pour animaux

Pas d'augmentation des émissions de CO2e par rapport à un produit standard équivalent

Toute communication doit clairement indiquer l'avantage environnemental du produit

Transport par fret terrestre et maritime (sauf pour les produits prescription)

(NOUVEAUX) CRITÈRES PRODUIT

Doit vérifier au moins un des critères

Éco-conçus > 20% de matières recyclées ou biosourcées

Éco-produit >50% d’énergie bas-carbone12 en production

>20% de réduction d’émissions de CO2e vs. un équivalent standard13

ANALYSES DE CYCLE DE VIE

MESURER LES GAINS

ENVIRONNEMENTAUX DE NOS PRODUITS

ECO-CONÇUS

En 2024, suite à nos Analyse du Cycle de Vie (ACV) de 2023, nous avons décidé d'internaliser l'expertise ACV des produits. Nous avons acquis un outil ACV appelé EcoDesign Studio, qui suit la méthodologie Environmental Footprint 3.0 recommandée par la Commission Européenne et nous utilisons la base de données EcoInvent pour nos calculs. Nous mettons progressivement en œuvre un plan visant à partager plus d'informations sur l'empreinte de nos produits à travers nos différentes marques.

LE SAVIEZ-VOUS ?

Une Analyse de Cycle de Vie (ACV) mesure l'impact d'un produit donné sur 16 dimensions différentes, dont le changement climatique, l'épuisement des ressources, la pollution, la toxicité, l'eutrophisation et l'acidification.

RÉSULTATS ILLUSTRATIFS

D’UNE ANALYSE DE CYCLE DE VIE

(Résultats

matières recyclées Utilisation d'énergies renouvelables dans la production

“

Calculer l'empreinte carbone de nos produits est désormais essentiel, car de nombreux clients et distributeurs cherchent à réduire leur impact environnemental. Avec un outil fiable couvrant l'ensemble du cycle de vie du produit, nous pouvons rapidement fournir des informations précises et évaluer l'impact de nos choix de développement (matériaux, sites de production, conception, etc.). »

Vincent Azibert, Directeur Produit, Cycle de Vie & Conformité

NOS PROGRÈS

En 2024, nous avons réalisé près de 50 Analyses de Cycle de Vie (ACV) en utilisant notre outil EcoDesign Studio. De plus, nous avons rédigé et partagé un livre blanc qui présente de manière transparente nos méthodologies à nos clients.

NOS DÉFIS ET PERSPECTIVES

Nous prévoyons de communiquer sur l'empreinte carbone de nos produits lors de la prochaine sortie éco-conçus des produits Bollé Safety.

Nos équipes Sport & Luxe sont en bonne voie pour cibler des produits spécifiques afin de réaliser des Analyses de Cycle de Vie (ACV).

RÉDUIRE

L'IMPACT ENVIRONNEMENTAL

NOS CHAÎNES D'APPROVISIONNEMENT DE

Chez Bollé Brands, nous collaborons avec des partenaires de confiance pour la fabrication de nos produits. Nous mesurons l'impact de nos fournisseurs chaque année à l'aide de questionnaires environnementaux et d'audits SMETA à 4 piliers. Ces évaluations couvrent toutes nos catégories de produits et plus de 70% de notre production totale. Cette année, nous avons accéléré notre plan d'action pour soutenir nos fournisseurs dans la réduction de leur impact environnemental.

NOS OBJECTIFS

INDICATEURS FY23 FY24 OBJECTIFS

ÉMISSIONS DE CO2E PAR PRODUIT D’ICI 2027 (VS. 2021)

Mesuré par marques et lignes de produits

PART DES FOURNISSEURS DISPOSANT D'UN PLAN DE GESTION DES RISQUES LIÉS À L'EAU

“En 2024, nous avons rencontré des fournisseurs d'énergie renouvelable dans nos principales zones de production. Nous avons ensuite contacté nos fabricants pour les encourager à acheter de l'énergie bas-carbone. Ce projet a permis d'augmenter la part de l'énergie renouvelable dans notre chaîne d'approvisionnement, passant de 1,1% en FY23 à 19,6% en FY24.

Jean de Chalus, Coordinateur des Achats

NOS PROGRÈS

En 2024, nous avons encouragé nos fournisseurs à utiliser des énergies bas-carbone pour la fabrication de nos produits, soit grâce à la production et la consommation directe d’énergie solaire, soit par l’achat de certificats d’énergie renouvelable (I-REC).

Nous avons également commencé à améliorer la qualité et la traçabilité des données environnementales concernant les matières recyclées que nous utilisons en travaillant avec nos fournisseurs, notamment pour certifier nos produits recyclés selon des normes externes, telles que le Global Recycled Standard.

Enfin, nous avons choisi de collaborer avec des fournisseurs ayant des démarches ESG développées pour les prochains lancements de nos produits éco-conçus. En tant que partenaires clés, ces fournisseurs sont soumis à des audits SMETA réguliers, proposent des matériaux recyclés avec des garanties solides sur l’origine des produits et s'engagent à explorer ou à utiliser des sources d'énergie à bas carbone.

NOS DÉFIS ET PERSPECTIVES

Aider nos fournisseurs à adopter les bonnes pratiques pour réduire leur empreinte environnementale 1 2

3

Aider nos fournisseurs à calculer leurs émissions de gaz à effet de serre

Rechercher des solutions rentables pour s'approvisionner en électricité bas-carbone

RÉDUIRE

L'IMPACT ENVIRONNEMENTAL

NOS BUREAUX DE

Nous avons 7 bureaux à travers le monde. Nos bureaux français, américain et australien regroupent plus de 80 % de nos effectifs. En 2023, nous avons réalisé un audit énergétique interne exhaustif de nos bureaux, afin de mesurer notre consommation de gaz, d'électricité, d'eau et de déchets, ainsi que les émissions de gaz à effet de serre qui en résultent. Bien que nos opérations directes ne représentent qu'une petite fraction de notre impact global, nous nous engageons à faire preuve de leadership dans l'amélioration de notre empreinte environnementale.

NOS OJECTIFS

NOS PROGRÈS

En 2024, l'électricité d’origine renouvelable a représenté 56 % de notre mix. Cela a été permis par l'installation de panneaux solaires en Australie et à l'achat d’électricité renouvelable pour nos bureaux en France et aux Etats-Unis.

Ces actions ont conduit à une réduction substantielle de nos émissions de gaz à effet de serre. Plus précisément, nous avons réduit nos émissions de Scope 1 et 2 de 43 % par rapport à 2022, atteignant ainsi nos objectifs de réduction des émissions de Scope 1 & 2 pour 2027 (-30 %) et 2030 (-42 %) avec six ans d’avance.

De plus, nous avons poursuivi nos efforts pour diminuer les déchets et améliorer nos pratiques de recyclage en déployant des programmes de gestion des déchets en France et aux États-Unis. Ces programmes permettent désormais de valoriser le papier, le plastique et incluent des solutions de compostage.

“

Les panneaux solaires dans nos bureaux en Australie ont constamment dépassé nos attentes.

En 2024, nous avons ainsi réduit nos émissions de CO2e de 50 tCO2e par rapport à 2022. Cela représente presque l’entièreté de la réduction des émissions de Scope 2 au niveau du Groupe (-42% en 2024 par rapport à 2022).

Que le soleil brille ! »

Trevor Johnston, VP Opérations et Finance, APAC

NOS DÉFIS ET PERSPECTIVES

1

2

3

Contrôler notre consommation énergétique légèrement croissante avec des plans de gestion des systèmes de chauffage, ventilation et climatisation (HVAC)14

Trouver des sources d’énergie bas-carbone pour l’entièreté de notre consommation d’électricité

Gérer notre consommation d’eau qui a augmenté en 2024 par rapport à l’exercice précédent

LA SÉCURITÉ ET LA QUALITÉ

DE NOS

GARANTIR PRODUITS

Nous devons nous assurer que nos produits et processus de production ne contiennent pas de substances dangereuses pour nos consommateurs et l'environnement. C'est pourquoi nous avons établi une Liste de Substances Dangereuses (RSL).

NOS OBJECTIFS

INDICATEURS FY22 FY23 FY24 OBJECTIFS

% DE PRODUITS VÉRIFIÉS ALIGNÉS AVEC NOTRE LISTE DE SUBSTANCES DANGEREUSES

LE SAVIEZ-VOUS ?

Les substances dangereuses sont des substances susceptibles de présenter un risque pour la santé humaine ou l'environnement. Elles peuvent être utilisées dans les processus de production ou être présentes dans les produits. Plusieurs lois répertorient et réglementent leur utilisation, comme le règlement REACH de l'Union européenne, la CPSIA, la Proposition 65 en Californie et le WorkSafe ACT en Australie.

NOS PROGRÈS

1

Nous avons établi une liste de substances dangereuses, qui est mise à jour deux fois par an pour se conformer aux évolutions réglementaires. Cette année, nous avons ajouté une section dédiée aux PFAs.

2

Actuellement, 99% de nos produits S&L sont conformes à notre liste de substances dangereuses, et 100% des produits Bollé Safety respectent ces critères. Nous avons également décidé d’interrompre la production du seul produit pouvant potentiellement contenir une substance dangereuse pour atteindre une conformité totale et vérifiée d'ici 2025.

Renouveler notre processus de vérification des produits tous les six mois 1 2 3 3

Nous avons réalisé des audits SMETA sur les sites de production de nos fournisseurs et contrôlé leur gestion des substances dangereuses. Bien que la majorité de nos fournisseurs les gèrent correctement, nous avons néanmoins constaté quelques situations où des améliorations sont nécessaires pour éliminer les risques de pollution locale.

Chaque fois qu'une non-conformité a été détectée, nous avons travaillé en étroite collaboration avec nos fournisseurs pour la corriger dans le délai spécifié par l'auditeur tiers.

NOS DÉFIS ET PERSPECTIVES

Gérer les prochaines évolutions réglementaires concernant les PFAs (substances perfluoroalkyles) et les BPA (bisphénols).

Site de production : continuer à aider nos fournisseurs à améliorer leur utilisation et leur gestion des substances dangereuses

Pour garantir un haut niveau de protection de la santé humaine et de l'environnement, nous proposons des produits qui respectent notre Liste de Substances Dangereuses (99% pour nos produits Sport & Luxe actuels et 100% pour les produits Bollé Safety).

Nous surveillons également de près les réglementations, telles que celles concernant les PFAS (substances per- et polyfluoroalkyles), qui sont identifiées comme à risque et seront soumises à des restrictions dans les années à venir en raison de leurs effets nocifs sur la santé humaine et l'environnement. Actuellement, nous n'avons aucun produit EPI contenant des PFAs au-dessus du seuil de tolérance généralement fixé par REACH et nous veillons à ce que les nouveaux produits n'en contiennent pas. »

Caroline

Rosenblatt, Assistance Qualité et Conformité

LE SAVIEZ-VOUS ?

Les PFAs (substances per- et polyfluoroalkyles) sont des substances chimiques avec des propriétés spécifiques utilisées dans de nombreux produits du quotidien. Extrêmement persistants, les PFAs se retrouvent dans de nombreux milieux et peuvent entrer en contact avec les gens par l'air, la nourriture, l'eau potable et divers produits et objets du quotidien.

En 2023 et 2024, de nombreuses études scientifiques ont souligné l’existence généralisée de la pollution par les PFAs dans les environnements terrestres et aquatiques, tandis que d'autres ont démontré la toxicité de ces substances et leur impact sur la santé humaine.

Nous prévoyons que les réglementations existantes interdisant certains PFAs spécifiques étendront leur champ d'application dans les mois ou les années à venir, obligeant toutes les entreprises les utilisant à trouver des solutions alternatives pour leurs produits.

02 SOCIAL

Comme pour le pilier environnemental, nous cherchons à mesurer et améliorer notre impact social sur l’ensemble de notre chaîne de valeur car, sans les femmes et les hommes qui la composent, notre activité ne pourrait pas exister.

NOS ENGAGEMENTS

Développer la diversité, l’inclusion et l’engagement de nos collaborateurs.

NOS OBJECTIFS

Soutenir, par notre engagement philanthropique, des causes alignées avec nos valeurs.

Garantir des pratiques de travail éthiques dans notre chaine d’approvisionnement, respectant les principes du Pacte Mondial des Nations Unies.

FOURNISSEURS STRATÉGIQUES AYANT REÇU UN AUDIT SMETA OU ÉQUIVALENT DANS LES 2 DERNIÈRES ANNÉES

NOS PROGRÈS

En 2024, nous avons révisé notre politique RH pour standardiser nos actions et processus RH dans tous nos pays d'opération. Cette politique comprend des actions et des engagements spécifiques concernant les salaires, les heures de travail, la santé et la sécurité, le bien-être, la diversité, l'équité et l'inclusion, ainsi que le développement des employés. Nous nous sommes également engagés à verser à tous nos employés au moins un salaire de subsistance (Living Wage), en accordant des augmentations spécifiques à certains d'employés afin de respecter cet engagement.

L'exercice fiscal 2024 a été l'occasion de réaliser notre deuxième enquête sur l'engagement des collaborateurs. Nous avons décidé d'internaliser cette évaluation et avons commencé à utiliser la plateforme externe fournie par Culture Amp. Cela a entraîné des ajustements méthodologiques pour mesurer l'engagement, et nous avons réajusté nos objectifs d’entreprise proportionnellement.

Enfin, nous avons renforcé notre programme d'achats responsables en augmentant le nombre d'audits SMETA réalisés avec nos fournisseurs et en améliorant notre processus pour suivre la résolution des non-conformités à travers des Plans d'Action Correctifs.

NOS DÉFIS ET PERSPECTIVES

Déployer et appliquer notre politique RH dans tous nos sites opérationnels

Réduire le délai de traitement des résultats de l'enquête sur l'engagement des employés et produire des plans d'action plus concrets et pertinents pour ces derniers

Maintenir nos pratiques de contrôles de nos fournisseurs

AMÉLIORER

COLLABORATEURS L'EXPÉRIENCE DES

LANCEMENT DE NOTRE NOUVELLE POLITIQUE RH

En 2024, nous avons élaboré une nouvelle politique RH afin de standardiser les pratiques au sein de notre entreprise. Cette section met en lumière les éléments clés et les engagements pris par le Groupe.

NOS OBJECTIFS

“

Chez Bollé, nous prenons autant que possible soin de nos employés : processus d'intégration, promotion d'un équilibre et d'un environnement de travail sains, diversité et transparence, responsabilisation des personnes par la promotion de l'autonomie et l'initiative. »

Sabine Beaudoin, VP HR & ESG

ÉTABLIR DES CONDITIONS FAVORABLES

POUR PROMOUVOIR UN BON ÉQUILIBRE VIE

PROFESSIONNELLE / VIE PERSONNELLE

Nous avons examiné toutes les conditions de travail dans nos bureaux et décidé de les harmoniser, ce qui a conduit à une amélioration des conditions pour certains employés, notre démarche dépassant souvent les réglementations locales. Notre programme inclut les éléments suivants :

Tous nos salariés sont rémunérés au salaire de subsistance (Living Wage)15

Option de télétravail au moins 1 jour par semaine, généralement 2 jours16

Un minimum de 20 jours de congés payés par an, dans tous nos pays d’implantation.

Politique familiale, contenant des mesures dédiées aux jeunes parents.

NOS PROGRÈS

En 2024, environ 4% de nos collaborateurs ont reçu une augmentation spécifique afin d'être rémunéré au niveau du Living Wage

Cela inclut des employés de nos bureaux de Carlsbad et du Royaume-Uni, où le salaire légal est inférieur au salaire de subsistance, ainsi que des étudiants en alternance en France.

ASSURER UN ENVIRONNEMENT DE TRAVAIL SÛR ET AGRÉABLE

En 2024, nous avons harmonisé toutes nos normes de santé et de sécurité sur l'ensemble de nos sites. Nous avons créé un Comité de Sécurité et nommé un Responsable Santé et Sécurité du Groupe. Le Comité de Sécurité a les objectifs clés suivants :

Réaliser une évaluation des risques dans tous les bureaux et entrepôts au moins tous les deux ans.

Développer des stratégies de mitigation complètes pour les dangers identifiés, en mettant l'accent sur la prévention et le bien-être des employés.

Offrir des produits à tarif réduit de toutes nos marques, y compris des casques de ski et de vélo, des lunettes ophtalmiques, des lunettes de protection et des lunettes de soleil.

Atteindre et maintenir un taux d'accidents de 0 sur le lieu de travail

NOS PROGRÈS

Développement et communication de procédures de sécurité standardisées dans tous nos bureaux.

Standardisation et augmentation de la fréquence des tests d'évacuation d'urgence dans tous nos bureaux.

Formation sur l'utilisation des extincteurs dans les bureaux.

ENCOURAGER L'AUTONOMIE ET LA PRISE D’INITIATIVE

Bollé Brands s'engage à soutenir le développement des compétences de ses collaborateurs, depuis leur recrutement jusqu'à leur départ potentiel. Notre entreprise à taille humaine permet à nos équipes RH de rester accessibles à tous les employés et de fournir un soutien ciblé, notamment dans les situations suivantes :

Nous offrons un parcours d'intégration pour tous les employés, comprenant des réunions avec des équipes spécifiques ainsi que des réunions plus générales concernant les RH, l'informatique et l'ESG. Tous les nouveaux employés participent également à des sessions d'e-learning supplémentaires.

Nous réalisons des évaluations annuelles de performances pour soutenir l'avancement professionnel et le développement personnel.

Nous accompagnons chaque promotion par une formation personnalisée afin de garantir que les individus soient bien préparés pour leurs nouveaux rôles.

En cas de problèmes, nous avons mis en place un mécanisme de gestion des plaintes pour ces dernières et assurer un processus de résolution équitable et transparent.

NOS PROGRÈS

Revue de notre parcours d’intégration Lancement d’une nouvelle plateforme e-learning

NOS DÉFIS ET PERSPECTIVES

Automatiser notre processus de reporting RH.

Déployer et consolider notre programme de santé et de sécurité, et produire nos premiers rapports sur la santé et la sécurité.

Améliorer le processus d’évaluation des performances des employés pour permettre des échanges formalisés et obligatoires plus fréquents entre les employés et les managers.

15 Tel que défini par la Wage Indicator Foundation 16 Sauf pour les postes nécessitant une présence sur site en raison d'exigences opérationnelles.

DÉVELOPPER LA

DIVERSITÉ, L'INCLUSION

ET L'ENGAGEMENT

DES COLLABORATEURS

Le travail et l’engagement de nos collaborateurs constituent la base de notre entreprise. Nous sommes convaincus que des pratiques de travail inclusives et l’amélioration continue de l’engagement de nos collaborateurs sont des éléments essentiels pour assurer le succès de notre entreprise.

NOS OBJECTIFS

chaque année SCORE D’ENGAGEMENT DES COLLABORATEURS

en 2027

NOS PROGRÈS

DIVERSITÉ

Aujourd’hui, nous abordons la question de l’équité et de la diversité en mettant l’accent sur la parité hommefemme. Nous sommes fiers d'intégrer activement cette question dans nos valeurs fondamentales. Nos effectifs sont composés à 45% d’individus s’identifiant comme des femmes, et ce pourcentage s'élève à 40% pour notre Comité Exécutif. Cela illustre notre engagement à ce que les femmes soient représentées à minima à 40% à tous les niveaux de l'entreprise, et notamment aux plus hauts niveaux de responsabilité.

Pour aller plus loin, nous avons réalisé une analyse interne afin de mesurer l'écart salarial ajusté et non ajusté entre les hommes et les femmes au sein de l'organisation.

L’ENGAGEMENT DES COLLABORATEURS Cette année, nous avons redéfini notre processus d'enquête pour obtenir une vue plus détaillée et objective de l'engagement des collaborateurs. Nous avons mené l'enquête en utilisant la plateforme Culture Amp, en décembre 2023. Ce changement de plateforme a facilité le partage des résultats avec tous les employés. Il a également entraîné un ajustement méthodologique dans la mesure du score d’engagement des collaborateurs et a alors nécessité un ajustement proportionnel de nos objectifs pour 2027. Le score d’engagement des collaborateurs est désormais mesuré sur la base de cinq questions clés, communiquées à tous les employés. Avec un taux de réponse de 88%, nous avons mesuré un score d'engagement de 58%, pour un objectif fixé à 70% d'ici 2027.

Pour améliorer les conditions de travail de nos collaborateurs cette année, nous avons mis l'accent sur l'amélioration de la communication interne à travers nos marques et divers sites. Cela a notamment conduit à la création d'un nouveau poste, celui de coordinateur de la communication interne, qui gère notre nouvelle plateforme de communication interne.

1 NOS DÉFIS ET PERSPECTIVES

Améliorer notre process pour construire un plan d’action à la suite de notre enquête annuelle sur l'engagement des collaborateurs, afin de répondre plus rapidement et précisément aux besoins exprimés par ces derniers.

Améliorer la communication interne, notamment en ce qui concerne le partage d’informations sur les activités de l'entreprise.

DES CAUSES SOUTENIR

ALIGNÉES

AVEC NOS VALEURS

Chez Bollé Brands, nous sommes très connectés à nos différents sites et régions d’opérations. C’est pourquoi il nous tient à cœur de soutenir des causes locales, alignées avec nos valeurs sportives, sociales et environnementales. Ces dernières années, nous avons considérablement renforcé notre soutien aux œuvres de charité et aux associations.

NOS OBJECTIFS

INDICATEURS

NOMBRE D’HEURES DE VOLONTARIAT 340 MONTANT

NOS PROGRÈS

En 2024, suite à notre première enquête sur l'engagement des collaborateurs, nous avons identifié leur besoin de consacrer du temps au soutien d’associations qui leur tiennent à cœur. Nous avons donc créé une Journée de Bénévolat, permettant à chaque employé du Groupe de bénéficier d'une journée de congé payé par an, dédiée au bénévolat pour une organisation à but non lucratif. Pour aller plus loin, nos ambassadeurs ESG ont également organisé plusieurs événements tout au long de l'année où nos collaborateurs ont pu consacrer du temps à des actions de bénévolat communes.

JOURNÉE DE BÉNÉVOLAT POUR

LES BANQUES ALIMENTAIRES AVEC

LES RESTOS DU CŒUR (FRANCE)

“

Ma participation à la collecte de nourriture des Restos du Cœur a été une expérience très enrichissante. Cet effort de bénévolat réaffirme l'importance de la solidarité et du soutien mutuel. »

Bertrand VALLIER , Achat, Qualité et Compliance S&L

OCTOBRE ROSE

Pour octobre rose 2023, Bollé Safety a vendu une édition limitée de ses lunettes de protection phares : les Rush+ avec des branches roses.

L'entreprise a choisi de s'associer à plusieurs organisations caritatives internationales, dont la Breast Cancer Research Foundation, afin de garantir un impact maximal. Bollé Safety s'est engagé à faire un don de 0,50 $ pour chaque paire de lunettes vendue. Les fonds collectés ont été complétés par un don de 10 000 $. Les dons cumulés ont atteint 23 700 € pour 2024.

Nous avons également poursuivi notre soutien financier aux organisations à but non lucratif en mettant en place des programmes de dons de produits et en participant à des événements caritatifs, tels que des courses pour la recherche sur le cancer et le soutien aux hôpitaux.

NOS DÉFIS ET PERSPECTIVES

Augmenter le nombre d'initiatives de bénévolat disponibles pour nos collaborateurs.

Développer un partenariat avec 1% for the Planet pour soutenir des organisations à portée environnementale. 2 1

DE TRAVAIL ÉTHIQUE DES PRATIQUES

DANS NOTRE CHAÎNE

D'APPROVISIONNEMENT

Notre responsabilité dépasse les limites de notre entreprise. Conformément à la loi sur le devoir de vigilance, les entreprises ont la responsabilité de prévenir les risques en matière d’environnement, de droits humains, de pratiques de travail et de corruption. Cela s’applique à leurs propres activités, mais aussi à celles de leurs sous-traitants et fournisseurs. Le Pacte Mondial des Nations Unies a établi 10 principes à respecter afin de se prémunir de ces risques. Pour contrôler leur respect dans notre chaîne d’approvisionnement, nous sommes membres de SEDEX depuis 2022, un organisme indépendant accompagnant les entreprises dans leur gestion des risques sociaux et environnementaux.

NOS OBJECTIFS

INDICATEURS FY22 FY23 FY24 OBJECTIFS FOURNISSEURS STRATÉGIQUES AYANT SIGNÉ NOTRE CODE DE CONDUITE

FOURNISSEURS STRATÉGIQUES AYANT REÇU UN AUDIT SMETA OU ÉQUIVALENT DANS LES 2 DERNIÈRES ANNÉES

“Dans le département

Qualité, Contrôle et Compliance, le contrôle éthique de nos fournisseurs est une de nos priorités pour l’année fiscale 2025. Nous renforçons progressivement nos actions dans ce domaine en réalisant davantage d'audits SMETA avec nos fournisseurs et en surveillant de près la mise en œuvre des Plan d’Actions Correctives dans les délais impartis. Il est important de noter que lorsque le niveau de criticité dépasse nos critères internes, nous avons la possibilité d'initier des audits de suivi supplémentaires pour vérifier la mise en œuvre d'actions concrètes sur le terrain, nous permettant ainsi d'éliminer les risques les plus significatifs. »

Marc-Alexandre Soulet, Directeur Qualité, Contrôle et Compliance

NOS PROGRÈS

En 2024, nous avons renforcé notre programme d'achats responsables en augmentant la proportion de fournisseurs stratégiques audités sur les deux années précédentes, passant de 49% à 64%.

Après un audit SMETA, l'auditeur fournit un Plan d'Action Correctif au fournisseur qui détail les actions à entreprendre pour résoudre les non-conformités. Cette année, nous avons mis à jour notre processus de suivi post-audit pour nous assurer que les fournisseurs mettent en œuvre le Plan d'Action Correctif dans les délais impartis. L'équipe Qualité, Contrôle et Conformité gère désormais ce processus, travaillant directement avec les fournisseurs et alertant les équipes d’achats, ESG et juridique si un fournisseur est identifié comme à haut risque suite à un audit (par exemple si l’audit révèle plus de quatre non-conformités majeures et / ou plus d’une non-conformité critique).

NOS DÉFIS ET PERSPECTIVES

1 2 3

Maintenir la participation de nos fournisseurs à notre processus d’achats responsables

Maintenir notre fréquence d’audits SMETA pour nos fournisseurs stratégiques

Communiquer plus largement sur le suivi des audits et des Plan d’Actions Correctives de nos fournisseurs

NOTRE PROCESSUS DE GESTION DU RISQUE DANS NOTRE CHAÎNE D’APPROVISIONNEMENT

ENGAGEMENT DES FOURNISSEURS

Nos fournisseurs signent notre code de conduite fournisseurs. Ce document juridique impose le respect de réglementations et de normes sociales et environnementales. Il nous permet d’auditer nos fournisseurs et de les sanctionner en cas de non-respect du code.

Résultats : 100% de nos fournisseurs stratégiques ont signé notre code de conduite à fin mars 2024 (vs. 96% en 2023).

CONDITIONS DE TRAVAIL

DROITSHUMAINS

ANTI CORRUPTION SÉCURITÉ SANTÉ&

CODE DE CONDUITE FOURNISSEURS

ÉVALUATION DU RISQUE

Grâce aux outils fournis par SEDEX, nous évaluons nos fournisseurs sur deux critères :

1 • le risque inhérent à chacun, selon son secteur d'activité et sa localisation

2 • le risque lié au site de production, évalué à partir des résultats d'un questionnaire d’auto-évaluation et de ses

précédents audits

Résultats : (cf graphique ci-contre)

• nous représentons les fournisseurs évalués dans une matrice de risque de non-conformité

QUESTIONNAIRE D’AUTOÉVALUATION

10 5 5 0

Risque élevé de non-conformité

Risque caractéristique du site Risque inhérent au fournisseur

• 10 fournisseurs évalués présentent un risque élevé de non-conformité (score de risque moyen > 6/10). Cette augmentation par rapport à l’année précédente est corrélée à l’augmentation des contrôles et des audits par Bollé Brands ainsi qu’à l’arrivée de fournisseurs rejoignant pour la première fois SEDEX, et réalisant leurs premiers audits SMETA cette année

4

AUDIT

Nous évaluons nos fournisseurs stratégiques grâce à des audits SMETA, réalisés par des auditeurs accrédités indépendants en priorisant les fournisseurs à risque élevé de non-conformité. Résultats : à fin Mars 2024, 30 audits SMETA ou équivalents (ex : BSCI) avaient été réalisé sur les deux années précédentes.

10

Chaque année, nous demandons à nos fournisseurs de remplir un questionnaire d’auto-évaluation de leurs pratiques sociales et environnementales sur la plateforme SEDEX.

Résultat : 96% de nos fournisseurs stratégiques ont rempli leur questionnaire à fin mars 2024 (vs. 93% à fin 2023).

5

MISE EN ŒUVRE D’ACTIONS CORRECTIVES

Nous mettons en place des actions correctives adaptées aux résultats de l'audit, en tenant compte du niveau de criticité de toute non-conformité identifiée :

• Non-conformités critiques : nous travaillons avec nos fournisseurs pour les résoudre dans les meilleurs délais, conformément aux exigences définies par l'auditeur., et assurons un suivi au cas par cas.

• Autres non-conformités : elles concernent principalement les équipements de protection, les heures de travail et la gestion des substances dangereuses. Dans ces cas, nous demandons à nos fournisseurs de corriger leurs non-conformités dans les délais requis par l'auditeur et procédons à des évaluations régulières pour suivre les progrès réalisés, 2 à 3 fois par an.

03 GOUVERNANCE

La gouvernance regroupe l’ensemble des processus mis en place pour atteindre nos objectifs sociaux et environnementaux.

NOS ENGAGEMENTS

Intégrer la RSE au cœur de nos prises de décisions

NOS OBJECTIFS

Communiquer de manière transparente auprès de nos parties prenantes internes et externes

PART DES EMPLOYÉS ÉLIGIBLES17 AYANT OBTENU L’ENTIÈRETÉ

Assurer des standards éthiques élevés et une conduite responsable des affaire

Développer une culture RSE au sein de notre entreprise

PART DES EMPLOYÉS ÉLIGIBLES AYANT SUIVI DES E-LEARNINGS SUR L'ESG ET L'ÉTHIQUE

COLLABORATEURS FORMÉS À LA FRESQUE DU CLIMAT

PART DES EMPLOYÉS ÉLIGIBLES AYANT PARTICIPÉ À UN ÉVÉNEMENT LIÉ À L'ESG AU COURS DE L'ANNÉE18

NOS PROGRÈS

En 2024, nous avons renforcé notre stratégie ESG en intégrant notre engagement à long terme pour avoir un impact positif significatif sur la société et l'environnement dans nos statuts juridiques. Nous avons également lié les bonus annuels des employés à des critères ESG, demandant le suivi d’une formation e-learning annuelle et la participation à un événement ESG.

NOS DÉFIS ET PERSPECTIVES

Aligner notre démarche ESG avec la CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive), qui s'appliquera pour nous sur l’exercice 2026

Nous avons amélioré la communication interne avec la création d’un poste de Coordinateur de Communication et une plateforme de communication interne. Nous avons mis à jour notre programme d'Éthique et de Conformité avec un nouveau Code Ethique, un processus de lancement d’alertes, et une plateforme de e-learning. Notre culture ESG a continué à se développer, portée par nos ambassadeurs ESG, des ateliers environnementaux, et divers événements liés à l'ESG.

Déployer notre plan de communication interne et mesurer l'amélioration de la perception des employés à l'aide de l'enquête sur l'engagement des salariés 1 2 3 4

Automatiser notre processus annuel de déclaration des cadeaux

Augmenter le nombre d'événements organisés par les ambassadeurs ESG, en particulier pour inclure davantage d'initiatives de bénévolat pour nos employés

INTÉGRER

LA RSE AU C ΠUR

DE LA PRISE DE DÉCISION

Bollé Brands est récemment devenu une entreprise labellisée B Corp, reconnaissant ainsi la maturité du Groupe dans sa démarche ESG. Nous avons mis en place des mécanismes de gouvernance solides pour garantir que l’ESG soit au cœur de notre stratégie et de nos opérations quotidiennes.

NOS OBJECTIFS

INDICATEURS

SCORE AU BIA DE B

DES EMPLOYÉS ÉLIGIBLES AYANT OBTENU L’ENTIÈRETÉ DE LEUR BONUS ESG

NOS PROGRÈS

En 2024, nous avons renforcé notre engagement ESG en inscrivant dans nos statuts juridiques un engagement à long terme visant à avoir un impact positif significatif sur la société et l'environnement. Cela garantit que les considérations environnementales et sociales soient associées aux objectifs financiers au plus haut niveau de gouvernance, assurant ainsi l'engagement des propriétaires du Groupe.

Nous avons également renforcé notre structure ESG en étoffant l'équipe ESG et en créant des groupes de travail

thématiques, notamment axés sur le développement de produits éco-friendly ainsi que sur la santé et la sécurité. Enfin, nous avons introduit un volet ESG dans les plans de bonus des employés, exigeant leur participation à des modules de formation en ligne obligatoires sur l'ESG et la compliance, ainsi que leur implication dans au moins une initiative ESG par an. Parmi les options d’initiatives figurent les ateliers Fresque du Climat et 2tonnes, la journée du bénévolat ou les événements organisés par les ambassadeurs ESG.

NOTRE ORGANISATION AUTOUR DE LA RSE

Afin de développer progressivement la RSE à tous les niveaux de l’entreprise, nous avons mis en place une organisation impliquant tous les niveaux de responsabilité.

AMBASSADEURS ESG

CEO VP HR / ESG DIRECTEUR ESG STAGIAIRES ESG

Groupes de travail thématiques (développement d’offres eco-friendly, engagement des collaborateurs etc.)

Déploiement de la culture RSE Stratégie et coordination de la RSE

Déploiement opérationnel des engagements

COMMUNIQUER TRANSPARENTE

AVEC NOS PARTIES PRENANTES DE MANIÈRE

L'objectif d'une communication transparente est d'interagir avec et d'être compris par le plus grand nombre de personnes possible, tant en interne qu'en externe.

NOS OBJECTIFS

NOS PROGRÈS

En 2024, nous avons répondu aux demandes de nos collaborateurs en créant un poste de coordinateur de communication interne afin d'améliorer les échanges internes via notre plateforme, Viva Engage.

À l'externe, nous avons publié notre Rapport de Développement Durable 2023, notre Code Éthique, ainsi que le Livre Blanc intitulé "Calculer les émissions de gaz à effet de serre des équipements de protection des yeux".

Notre équipe Bollé Safety a également travaillé sur une mini-série vidéo mettant en avant notre programme ESG.

NOS DÉFIS ET PERSPECTIVES

Déployer notre programme de communication interne et atteindre un fort engagement sur notre plateforme de communication interne

Communiquer régulièrement sur les résultats financiers de l'entreprise et les orientations stratégiques aux employés

Communiquer de manière claire et transparente sur la labellisation B Corp du Groupe.

CONSTRUIRE LA CONFIANCE :

NOTRE ENGAGEMENT

EN FAVEUR DE

PRATIQUES COMMERCIALES ÉTHIQUES

L'éthique et la conformité sont fondamentales pour notre entreprise, afin de mener nos activités avec des standards éthiques élevés et de rejeter toute forme de comportement non éthique, tel que la corruption, le harcèlement ou la fraude. Nous ne faisons pas que condamner ces comportements ; nous adoptons également une approche proactive pour les prévenir à travers des politiques, des mécanismes de lancement d’alerte et des formations adaptées pour nos employés.

NOS OBJECTIFS

NOS PROGRÈS

En 2024, nous avons entièrement revu notre programme d'éthique et de conformité.

1NOTRE NOUVEAU CODE ÉTHIQUE ET POLITIQUES ASSOCIÉES

Publication de notre nouveau Code Éthique ainsi que de notre Politique de Lutte contre la Corruption, de la Politique de Lanceur d’Alerte et de la Politique de Gestion des Plaintes.

PROMOUVOIR L'ÉTHIQUE AU TRAVAIL

• Assurer un environnement de travail sûr, exempt de harcèlement et de discrimination

• Protéger les droits humains et interdire le travail des enfants, l'esclavage moderne et le travail forcé

• Garantir des conditions de travail raisonnables

• Garantir la liberté d'association

GARANTIR L'ÉTHIQUE DANS LA CONDUITE DES AFFAIRES

• Interdire proactivement la corruption et le pot-de-vin

• Éviter les conflits d'intérêts

• Se conformer aux lois sur la concurrence et les pratiques anticoncurrentielles

• Contrôler les dons et les parrainages

2

FORMATION DE TOUS NOS

EMPLOYÉS À LA CONFORMITÉ

Pour garantir que tous nos employés comprennent nos politiques et codes d'éthique, nous avons créé des modules d'e-learning en français et en anglais couvrant notre Code Éthique, la lutte contre la Corruption et le Pot-de-vin, le Harcèlement et les processus de lancement d’Alerte. Tous les employés ont dû compléter ces modules d'e-learning obligatoires pour débloquer une partie de leur bonus ESG annuel. À la fin de l’année fiscale 2024, 97,4 % de nos employés éligibles au bonus avaient entièrement complété ces e-learnings.

3 4 “

CONTRÔLER NOS EMPLOYÉS

Pour atténuer le risque de non-conformité à notre Code Éthique, en particulier en matière de lutte contre la corruption et les pots-de-vin, nous avons exigé que tous les employés déclarent tout cadeau ou toute hospitalité reçue ou donnée au cours de l'exercice. Pour cette première année, 72 % de nos employés ont complété la déclaration. Nous avions prévu ce taux de réponse relativement bas, car les réponses devaient être fournies par écrit pour cette première année d'exercice.

MISE EN PLACE D'UN PROCESSUS DE LANCEMENT D’ALERTE ANONYMISÉ

Nous avons conscience que les processus descendants ne peuvent pas contrôler chaque comportement au sein de notre entreprise. Pour y remédier, nous avons mis en place un processus de signalement géré par un tiers. Cela permet à quiconque de signaler des violations de la législation, de notre Code Éthique, ou des actions mettant en danger les personnes, la nature ou l'entreprise. Notre Politique de Signalement garantit l'anonymat et l'absence de représailles pour les lanceurs d'alerte.

Depuis le lancement du programme fin novembre 2023 jusqu'en mars 2024, nous avons traité quatre cas de signalement. Ce nombre démontre à la fois l'efficacité du système et la connaissance du système par les employés.

S'exprimer pour soimême, pour ses collègues ou pour tout autre personne concernée protège non seulement les personnes subissant des préjudices, mais aide également le Groupe à traiter des situations qui n'auraient peut-être pas été identifiées autrement, permettant ainsi de prévenir d'autres dommages. Je remercie sincèrement chaque personne qui a pris le temps d’effectuer des signalements tout au long de l'année. Nous sommes tous responsables de la sécurité de nos collègues, donc n'hésitez jamais à vous exprimer. »

Jean Dumant-Liczko, Conseiller Général

NOS DÉFIS ET PERSPECTIVES

2 1

Mettre à jour nos formations à l’éthique pour l’année 2025.

Automatiser notre processus de déclaration des cadeaux et augmenter le taux de réponse des employés.

UNE CULTURE RSE DÉVELOPPER

NOS OBJECTIFS

AMBASSADEURS RSE

COLLABORATEURS FORMÉS À LA FRESQUE DU CLIMAT

COLLABORATEURS AYANT SUIVI UN ATELIER

INITIATIVES LOCALES D’AMBASSADEURS RSE DANS LES 12 DERNIERS MOIS

PART DES EMPLOYÉS ÉLIGIBLES AYANT PARTICIPÉ À UN ÉVÉNEMENT LIÉ À L'ESG AU COURS DE L'ANNÉE21

La RSE doit être un intégrée à tous les niveaux de l’entreprise. Nous avons ainsi créé un rôle dédié au sein du Groupe : les ambassadeurs ESG. Ces volontaires appartiennent à toutes les fonctions de l’entreprise (produits, digital, marketing, opérations, RH, services clients, qualité, ventes) et sont présents sur l’ensemble du groupe (EMEA, APAC, NAM). Par leurs actions, les ambassadeurs ESG ont les objectifs suivants :

1

Eduquer et sensibiliser les collaborateurs aux enjeux RSE.

2

Mettre en place des initiatives locales pour contribuer à réduire l’impact environnemental de nos bureaux, créer de l’engagement autour de la RSE, et contribuer à l’amélioration des conditions de travail des collaborateurs.

Chacun des 15 ambassadeurs RSE a reçu une lettre de mission signée par le PDG et un budget de 1000€ pour :

• Animer des Fresques du climat

• Organiser au moins deux initiatives locales par an

21 Événement lié à l'ESG : Journée de bénévolat, Fresque du Climat, atelier 2tonnes ou événement organisé par les ambassadeurs ESG.

“ Être

ambassadrice ESG a été une excellente occasion de m'engager dans des activités et des préoccupations liées à l'ESG, d'autant plus que je me suis toujours intéressée aux enjeux environnementaux et sociaux. C'est également bénéfique pour l'équipe japonaise d'avoir des opportunités d'apprendre ce qui est bon pour la planète, la société, et ce que les entreprises peuvent faire pour avoir un impact positif. Je suis heureuse de savoir que je travaille pour une entreprise qui s'efforce constamment d'améliorer son impact sur l'environnement. »

Natsuko Ando, Ambassadrice ESG et Administratrice de Compte, Japon

NOS PROGRÈS

Au cours de l'exercice 2024, nous avons poursuivi le programme des Ambassadeurs ESG, désormais bien établi dans tous nos bureaux. Avec l'intégration de l'ESG dans le système de bonus des employés, les Ambassadeurs ESG ont organisé d'autres initiatives et formations. À la fin de l'année 2024, nous avons formé plus de 370 employés à la Fresque du Climat, et 136 aux ateliers 2tonnes (environ 40% de notre personnel).

QU’EST-CE QUE L’ATELIER 2TONNES ?

L'atelier 2tonnes est une expérience immersive basée sur un modèle qui simule et quantifie des scénarios de transition vers une économie à faible émission de carbone. L'objectif pour les participants est de construire ensemble un scénario qui les mènera vers des niveaux d'émissions de 2 tonnes de CO2e par an d'ici 2050, tant pour eux-mêmes que pour l'ensemble de la population. Rappelons que 2 tonnes représentent le niveau moyen d'émissions par personne à atteindre d'ici 2050 pour limiter le réchauffement climatique à bien en dessous de deux degrés d'ici 2100.

LES INITIATIVES DE NOS AMBASSADEURS RSE

Entre avril 2023 et mars 2024, nos ambassadeurs RSE ont mené 38 initiatives locales dans l'ensemble de nos bureaux. Ils ont choisi de se concentrer sur des actions visant à améliorer notre impact environnemental, la santé et le bien être des employés, ainsi que sur des événements de bénévolat.

“  Faire partie de l'équipe des Ambassadeurs ESG a été une expérience enrichissante pour essayer d'apporter des alternatives plus durables à nos pratiques actuelles et pour être conscient des différents aspects de l'ESG. Au Royaume-Uni, nous visons à devenir un bureau zéro plastique : nous recyclons environ 90 % de nos déchets, nous avons introduit des produits de nettoyage écologiques et avons réduit de plus de 50 % nos volumes d’impressions papier. »

Aurélie Mortier, Ambassadrice ESG et Comptable Client, Royaume-Uni

1• Désassemblage et recyclage de lunettes de protection médicales, en partenariat avec APR Plastic (Australie)

2• Atelier de sensibilisation aux enjeux environnementaux (Australie)

3• Course caritative pour la recherche contre cancer du sein (France)

NOS DÉFIS ET PERSPECTIVES

Grâce à notre partenariat à venir avec 1% pour la Planète, nous prévoyons de soutenir diverses associations environnementales locales, qui seront sélectionnées par un vote de nos employés. Cela offrira une excellente occasion à nos Ambassadeurs ESG d'organiser des actions et des événements avec ces associations. De plus, nous envisageons la mise en place de nouveaux ateliers pour sensibiliser davantage les employés aux enjeux environnementaux, notamment sur la biodiversité et l'économie circulaire.

CONCLUSION

L'exercice 2024 a été déterminant pour notre programme ESG. Nous avons finalisé et mis en œuvre des mesures, des objectifs et des plans d'action dans tous les domaines clés de notre entreprise. Ces progrès ont été reconnus par une Médaille d'Or d'EcoVadis pour notre marque Bollé Safety et notre Groupe est devenu une entreprise labellisée B Corp. Malgré ces distinctions et le chemin déjà parcouru, nous restons concentrés sur l'avenir et visons à atteindre nos objectifs de 2027 et 2030 en améliorant continuellement notre démarche et nos programmes.

Nous avons ainsi identifié plusieurs domaines d'amélioration pour l'année à venir, qui ont notamment été détaillés dans ce rapport. Nos principaux axes de travail seront :

1Revue et mise à jour de notre programme ESG : réaliser un exercice de double matérialité.

2

Préparer la CSRD : préparer notre entreprise à la Directive sur le Reporting de Durabilité des Entreprises.

3

Accélérer notre plan d'action ESG : garantir que nous atteignons nos objectifs ESG de 2027, notamment en matière de biodiversité, de réduction d’empreinte carbone et d'engagement des collaborateurs.

Cette année, nous avons ancré notre engagement sur le long terme en matière de durabilité en intégrant les exigences de B Corp dans nos statuts juridiques. Avec les réglementations à venir et notre engagement indéfectible à construire une entreprise durable, nous nous efforçons de toujours améliorer notre démarche, en transparence avec nos parties prenantes. Comme toujours, nous nous tournons vers l’avenir avec des objectifs chiffrés et des plans d’actions concrets et réalistes, guidés par notre volonté de mettre à contribution notre entreprise pour construire un modèle d’affaires durable et responsable.

LIEN ENTRE

NOTRE STRATÉGIE RSE

ET LES OBJECTIFS DE DÉVELOPPEMENT DURABLE

UNE APPROCHE INTÉGRÉE DES OBJECTIFS DE DÉVELOPPEMENT DURABLE (ODD)

NOTRE STRATÉGIE ESG

NOTRE MODÈLE D’AFFAIRES

Notre approche, alignée avec les Objectifs de Développement Durable, vise à maximiser notre impact positif tout en réduisant notre impact négatif.

OBJECTIFS DE DÉVELOPPEMENT DURABLE

ENVIRONNEMENT

SOCIAL

GOUVERNANCE

OUR COMPANY DESIGNS AND MARKETS PRODUCTS THAT GUARANTEE THE SAFETY OF OUR CUSTOMERS IN THEIR PROFESSIONAL AND LEISURE ACTIVITIES.

RÉDUIRE L’IMPACT DE NOS ACTIVITÉS SUR LA BIODIVERSITÉ

RÉDUIRE NOS ÉMISSIONS DE GAZ À EFFET DE SERRE

MINIMISER L’IMPACT ENVIRONNEMENTAL DE NOS PRODUITS ET EMBALLAGES

DÉVELOPPER LA DIVERSITÉ, L’INCLUSION ET L’ENGAGEMENT DE NOS COLLABORATEURS

GARANTIR DES PRATIQUES DE TRAVAIL ÉTHIQUE DANS NOTRE CHAÎNE D’APPROVISIONNEMENT

ASSURER DES STANDARDS ÉTHIQUES ÉLEVÉS ET UNE CONDUITE RESPONSABLE DES AFFAIRE

LIEN AVEC LE PACTE MONDIAL DES NATIONS UNIES

Notre stratégie a été élaborée en consultation avec nos parties prenantes, en utilisant la méthodologie du Pacte mondial des Nations Unies. Cette organisation propose aux entreprises de suivre un ensemble de 10 principes afin de contribuer aux 17 Objectifs de Développement Durable définis par les Nations Unies avec un horizon fixé à 2030.

LIEN ENTRE LE PACTE MONDIAL DES NATIONS UNIES ET LES ODD

DROITS DE L’HOMME

1• Les entreprises sont invitées à promouvoir et à respecter la protection du droit international relatif aux droits de l'homme.

2• Les entreprises sont invitées à veiller à ne pas se rendre complices de violations des droits de l'homme.

TRAVAIL

3• Les entreprises sont invitées à respecter la liberté d'association et à reconnaître le droit de négociation collective.

4• Les entreprises sont invitées à contribuer à l'élimination de toutes les formes de travail forcé ou obligatoire.

5• Les entreprises sont invitées à contribuer à l'abolition effective du travail des enfants.

6• Les entreprises sont invitées à contribuer à l’élimination de toute discrimination en matière d'emploi et de profession.

ENVIRONNEMENT

7• Les entreprises sont invitées à appliquer l'approche de précaution face aux problèmes touchant l'environnement.

8• Les entreprises sont invitées à prendre des initiatives tendant à promouvoir une plus grande responsabilité en matière d'environnement.

9• Les entreprises sont invitées à favoriser la mise au point et la diffusion de technologies respectueuses de l'environnement.

ANTI-CORRUPTION

10• Les entreprises sont invitées à agir contre la corruption sous toutes ses formes, y compris l'extorsion de fonds et les pots-de-vin.

PROGRESSION INDICATEURS, ET OBJECTIFS

BIODIVERSITÉ (TOUS SCOPES CONFONDUS)

terrestre dynamique

Impact terrestre dynamique – Changement Climatique

terrestre dynamique – Usage des Sols

INTENSITÉ DES ÉMISSIONS DE GAZ À EFFET DE SERRE22 Lunettes de Protection

D'APPROVISIONNEMENT

Part des fournisseurs disposant d'un plan de gestion des risques liés à l'eau

Part des déchets

24 La plupart de nos emballages sont en cours de révision afin de réduire leur impact environnemental. Nous fournirons des données plus précises dans le prochain rapport.

25 Comme nous ne disposons pas de factures d'eau pour certains de nos bureaux, nous estimons la consommation d'eau en fonction de la consommation moyenne par employé dans chaque pays. Cette année, nous avons revu la méthodologie de calcul et avons recalculé rétroactivement les consommations d'eau.

26 Nous avons modifié notre méthodologie de calcul de la participation. L'année dernière, nous avons examiné le pourcentage de production couvert par les réponses des fournisseurs, mais nous avons réalisé qu'il était plus traçable pour nous de suivre le pourcentage de fournisseurs ayant répondu au questionnaire par rapport à l'ensemble des fournisseurs.

SOCIAL

ENGAGEMENT DES COLLABORATEURS ET DIVERSITÉ

de salariés à temps plein et temps partiel

ASSOCIATIFS

ACHATS RESPONSABLES

Fournisseurs stratégiques ayant signé notre code de conduite

Fournisseurs stratégiques membres de SEDEX

Fournisseurs stratégiques ayant complété leurs questionnaires d’autoévaluation SEDEX

Fournisseurs ayant reçu un audit SMETA ou équivalent dans les 2 dernières années

27 Calcul révisé utilisant la méthodologie de notre nouvelle plateforme d'engagement des employés, Culture Amp

GOUVERNANCE

COMMUNICATION TRANSPARENTE

Présentations aux collaborateurs

de Développement Durable

ETHIQUES ET CONFORMITÉ

Nombre de lancement d’alerte

Part des signalements éthiques clôturés dans les délais impartis28

Part des employés éligibles ayant complété leur formulaire de déclaration de cadeaux

Part des employés éligibles ayant suivi des e-Learnings sur l'ESG et l'éthique

Part des employés éligibles ayant obtenu l’entièreté de leur bonus ESG

ESG

ayant suivi un atelier 2tonnes

Initiatives locales d’ambassadeurs RSE dans les 12 derniers mois

Part des employés éligibles ayant participé à un événement lié à l'ESG au cours de l'année29

LABELS ESG Score au BIA de B Corp après autoévaluation

28 Procédure détaillée dans notre Politique de Lanceur d’Alerte

29 Événement liés à l’ESG : Journée de bénévolat, Fresque du Climat, Atelier 2Tonnes ou événement organisé par les ambassadeurs ESG ?

MÉTHODOLOGIES

MÉTHODOLOGIES SPÉCIFIQUES

Méthodologie de calcul de l’empreinte carbone

Bollé Brands calcule son empreinte carbone depuis 2021. La méthodologie et le premier Bilan Carbone ont été réalisés avec le cabinet de conseil en développement durable UTOPIES. La méthodologie est basée sur le GHG Protocol et les émissions de CO2e sont calculées pour les Scope 1, 2 et 3. Plus de 99 % des émissions sont dans notre Scope 3 et la majeure partie de ces émissions sont liées au cycle de vie de nos produits.

Émissions liées aux cycles de vie des produitss

Ces émissions sont calculées par marques (Serengeti, Bollé, Bollé Safety etc.), catégories de produits (Casques, Lunettes, Masques etc.) et selon certaines sous-catégories (produits eco-friendly, matières des montures etc.). Pour chaque élément d’une marque / catégorie / sous-catégorie, nous avons considéré un produit représentatif, pour lequel nous avons calculé les émissions de CO2e avec une approche de type cradle-to-grave. Cette méthodologie nous a permis de construire un bilan carbone mettant en évidence nos leviers de réductions d’émissions.

Autres émissions

• Scope 2 : émissions liées aux consommations d’énergie de nos bureaux selon les méthodologies location-based et market-based

• Autres émissions de Scope 3 : liées à toutes les dépenses non directement associées au cycle de vie des produits selon une méthodologie spend-based.

Cette année, nous avons amélioré notre méthodologie et recalculé rétroactivement nos émissions de gaz à effet de serre pour les exercices FY21 à FY24. Notre mise à jour inclut :

• La mise à jour des facteurs d'émission pour la production de matières premières, le transport, la fin de vie des produits et les facteurs d'émission du réseau électrique, en utilisant la base de données EcoInvent 3.9.

• La mise à jour des facteurs d'émission utilisés pour le calcul des émissions de Scope 2, en passant de la base de données ADEME à la base de données EcoInvent.

• L'inclusion de données plus granulaires sur l'énergie renouvelable dans la production (différenciées par gamme de produits, marques et pays de production).

• La mise à jour des facteurs d'émission pour le papier et le carton, en utilisant les recherches de l'Université de Delft pour estimer les différences entre le papier et le carton certifiés FSC et non certifiés FSC.

Méthodologie de calcul de l'empreinte biodiversité

Bollé Brands calcule son empreinte biodiversité depuis

2022 en utilisant la méthodologie du Global Biodiversity Score (GBS) et les outils associés développés par la Caisse des Dépôts Biodiversité. Ces outils nécessitent la collecte d'une quantité importante de données, notamment : informations financières, achats de produits et de matériaux, émissions de gaz à effet de serre, consommations d'eau, données sur l'utilisation des sols, etc.

L'outil GBS convertit et modélise ensuite ces informations en pressions et finalement en impacts sur la biodiversité, mesurés en MSA.km².Dans nos mesures et analyses, les impacts sur la biodiversité sont calculés :

• Par Scope (Scope 1, Scope 3 amont, Scope 3 aval)

• Par marques (Bollé, Bollé Safety etc.)

• Par type de pression (changement climatique, utilisation des sols, écotoxicité, pollution)

• Par type de données (données financières, données matérielles, émissions de gaz à effet de serre, etc.)

• En distinguant les impacts dynamiques et statiques

• En distinguant les impacts aquatiques et terrestres.

Méthodologie d’estimation des émissions évitées par les produits

Tout d’abord, il est important de souligner que les émissions évitées ne peuvent jamais être directement comparées aux émissions effectives des Scopes 1, 2 ou 3. Cependant, calculer les émissions évitées nous permet d’estimer l’impact de nos efforts de réduction des gaz à effet de serre en comparant les émissions effectives avec les émissions fictives qui auraient été émises dans un scénario de continuité des activités.

Pour Bollé Brands, la principale source d’émissions évitées provient des efforts visant à réduire l'empreinte carbone de chacun de nos produits vendus. Pour calculer ces émissions évitées, nous estimons les émissions qui auraient été émises sans les mesures proactives que nous avons mises en place. Le scénario suivant est utilisé :

SCÉNARIO FICTIF EMISSIONS EFFECTIVES

EMISSIONS ÉVITÉS

MATIÈRES PREMIÈRES

Pas de matières recycles ou biosourcées dans nos produits et emballages

PRODUCTION Electricité du réseau utilisée par nos fournisseurs

TRANSPORT & DISTRIBUTION

Même part de transport aérien qu’en FY21

Usage de matières recyclées et bio-sourcées dans nos produits et emballages

Usage d’énergies renouvelables pour la production

Part de transport aérien FY24

Emission du scénario fictif

– Emissions effectives

DÉFINITIONS

Accord de Paris : Accord de Paris : signé par 193 membres de la convention cadre des Nations Unies sur les changements climatiques, cet accord a pour objectif de contenir l’augmentation de la température moyenne de la planète à un niveau nettement inférieur à 2°C par rapport aux niveaux préindustriels, et de préférence en-dessous de 1.5°C.

Code de conduite : ensemble de pratiques et standards professionnels qu’une entreprise met en place et demande à ses parties prenantes (collaborateurs, fournisseurs et autres partenaires) de respecter lorsqu’elle débute des relations d’affaires.

CO2e (CO2 équivalent) : unité de mesure permettant de normaliser l’effet climatique des différents gaz à effet de serre. L’équivalent CO2 est la quantité de dioxyde de carbone (CO2) qui provoquerait la même contribution au changement climatique sur une période définie (en général 100 ans).

EF.3.0 : méthodologie de calcul de l'empreinte environnementale reconnue par la Commission européenne pour réaliser les calculs de l'empreinte environnementale des produits.

Électricité bas-carbone : électricité produite par une source qui émet de faibles quantités de gaz à effet de serre dans l'atmosphère. Cela inclut la plupart des sources d'électricité renouvelables et l'énergie nucléaire.

FY (Fiscal Year ou année fiscale) : période de reporting de notre entreprise, elle recouvre la période du 1er avril au 31 mars de l’année suivante. Par exemple, l’année fiscale 23 couvre la période du 1er avril 2022 au 30 mars 2023.

Gaz à effet de serre (GES) : gaz d’origine naturelle ou anthropique absorbant et réémettant une partie des rayons solaires, phénomènes à l’origine de l’effet de serre.

Label Bas Carbone : le label Bas Carbone est une certification française qui reconnaît les projets réduisant efficacement les émissions de gaz à effet de serre et promouvant la séquestration du carbone. Il garantit des normes rigoureuses et une transparence dans la mesure et la validation de l'impact carbone.

ODD (Objectifs de Développement Durable) : ces objectifs sont les 17 priorités d’un développement économique et social soucieux de respecter les populations et la planète à horizon 2030. Ils ont été adoptés en 2015 par l’ONU.

Matière biosourcée : matière issue de la matière organique renouvelable (biomasse), d’origine végétale ou

animale. Certaines de ces matières peuvent être utilisées comme des alternatives aux plastiques issus du pétrole.

Matière recyclée : ces matières peuvent être issues du recyclage préindustriel (ex : chutes de production) ou post industriel (ex : recyclage de produit en fin de vie). Elles ont généralement un impact environnemental inférieur aux matières vierges.

Méthode Location-based : méthode de calcul du Scope 2 des émissions de gaz à effet de serre, basée sur l’intensité en émissions de l’électricité des réseaux électriques. Elle s’oppose à la méthode de calcul market-based, qui calcule les émissions à partir du mix énergétique indiqué sur les contrats de fourniture d’électricité.

Modèle d’Affaires à Impact (IBM) : désigne les manières dont une entreprise est conçue pour créer un bénéfice ou un résultat positif spécifique pour l'un de ses parties prenantes. Cela peut être basé sur leur produit, un processus ou une activité particulière, ou la structure de l'entreprise. Les Modèle d’Affaires à Impact sont l'un des trois aspects fondamentaux de la performance sociale et environnementale d'une entreprise.

Pacte Mondial des Nations Unies : cette initiative demande aux entreprises d’aligner leur stratégie et leurs opérations sur les dix principes universels liés aux droits de l’Homme, au travail, à l’environnement et à la lutte contre la corruption ainsi que de prendre des mesures pour faire progresser les objectifs sociétaux et la mise en oeuvre des ODD.

Plateforme intergouvernementale scientifique et politique sur la biodiversité et les services écosystémiques (IPBES) : organisme intergouvernemental indépendant créé par les États pour renforcer l'interface entre la science et la politique en matière de biodiversité et de services écosystémiques en vue de la conservation et de l'utilisation durable de la biodiversité, du bien-être humain à long terme et du développement durable.

Science-Based Target Initiative : organisme indépendant certifiant les objectifs de réduction d’émission de CO2e des entreprises. Il vérifie que les objectifs de court terme (5 à 15 ans) et de long terme (contribution à la neutralité carbone) sont bien alignés avec les accords de Paris.

Score d'engagement des collaborateurs : Score calculé selon une méthodologie, moyennant les réponses des employés à 5 questions clés définissant l’engagement, conformément à la plateforme fournisseur de Bollé Brands, Culture Amp.

L'ESG est un sujet qui transforme notre entreprise chaque jour. Cette transformation ne serait pas possible sans l'engagement de nos employés, fournisseurs et clients.

Nous tenons à remercier particulièrement UTOPIES, un partenaire clé qui nous soutient au quotidien dans le déploiement de notre feuille de route ESG et qui a été essentiel dans notre objectif de devenir un group labellisé B Corp en 2024. Nous remercions également nos autres partenaires qui nous accompagnent dans des projets ESG cruciaux pour notre entreprise, notamment B Lab, Culture Amp, les équipes de SEDEX, Outdoor Sports Valley, Gingko21 et Altermaker. Les défis environnementaux et sociaux auxquels nous faisons face nécessitent une réponse collective. Grâce au travail collaboratif de l'ensemble de nos parties prenantes, nous sommes motivés pour contribuer à transformer en profondeur notre secteur.

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IMAGES Couverture : Layla Kerley - P.5 : Stefan Hobmaier - P.6 : Gabe L’Heureux - P.8 : Fabian Bodet - P.9 : Selec Native - P.10 : Baliste Agency

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Selec Native - P.13

Garth Oriander - P.19 : Gabe L’Heureux - P.24 : Fabian Bodet - P.25 : Stefan Hobmaier - Garth Oriander - P.28 : Gabe L’Heureux

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Garth Oriander - P.34

Garth Oriander - P.38 : Baliste Agency - P.42 : Garth Oriander - Fabian Bodet - P.51 : Fabian Bodet

BOLLE BRANDS 34, rue de la Soie, 69100 VILLEURBANNE

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