Biografía
Karajan, Herbert Von (1908-1989). Director de orquesta austriaco. En plena juventud dirigió la Ópera de Ulm (1927) y, posteriormente, las de Salzburgo y Berlín. En 1947 fue nombrado Director de la Filarmónica de Viena, cargo que volvió a ejercer de 1956 a 1964 y, de nuevo, a partir de 1976. Dirigió, desde 1964, el Festival de Salzburgo. Se le deben gran cantidad de grabaciones discográficas y la dirección musical de diversas óperas filmadas para el cine y la televisión. Ejercicio de “Lectura Activa” En un mundo como el actual, en el que la Dirección de Personas se antoja como una necesidad estratégica, quiero exponer aquí dos referencias a este hombre que he leído en algún lugar que no he podido encontrar después, que no tengo la seguridad de si son reales o no, pero sí que tengo la seguridad de haberlas leído, aunque, eso sí, en medios separados y en distintos momentos de mi vida, y que parecen, una vez relacionadas, la aportación en clave de un visionario de los RR.HH.: 1ª Referencia La primera referencia es una frase que se le atribuye. Es la siguiente: “El
mejor Director de Orquesta es el que sabe cuando tiene que dejar de mover la Batuta para no molestar a los Músicos”. En esta frase, estudiada de forma metafórica, ya, de hecho, no existe desperdicio. Sin embargo, su significado va mucho más allá si tenemos en cuenta cuál era su concepción de la palabra “Músicos”... y para comprenderlo, nada mejor que leer la página siguiente.
2ª Referencia La segunda referencia, como no podía ser de otra forma, explica el significado que, para el Sr. Karajan, tenía la palabra “Músicos”. Esta es la historia: …Cuentan que, después de un apoteósico concierto en una importante ciudad (pudo ser Berlín), los aplausos duraban ya más de 5 minutos cuando, el Sr. Karajan, asió un micrófono y, dirigiéndose al público, exclamo - “Quiero dedicar este aplauso, el más importante de mi
vida, a los verdaderos artífices de este éxito, mis Músicos” retirándose hacia atrás para hacerlos protagonistas. Sin embargo, uno de los más importantes componentes de aquella Orquesta se dirigió al Sr. Karajan bastante tenso y le espetó – “Sr. Karajan, nosotros no somos músicos, somos profesores” - lo que extrañó al Sr. Karajan quien, teniendo en cuenta lo que ahora prosigue, había realizado dicho requerimiento al público desde una profunda admiración hacia todos los integrantes de su Orquesta. Contrariado, no obstante, se repuso, asió de nuevo el micrófono y, dirigiéndose de nuevo al público, rectificó diciendo – “Perdón, hace un momento he cometido un gravísimo error al pedir
este aplauso para mis músicos. Quiero rectificar, a petición de ellos mismos, y comunicarles que ellos no son músicos, son Profesores… Músicos fueron Vivaldi, Mozart, Beethoven, Bach, Haendel, Schubert, etc.” – Él, abandonó el escenario, el público aplaudió sus palabras y los Profesores pasaron la vergüenza de su vida. Al día siguiente abandonó la Dirección de aquella Orquesta compuesta por Profesores.
Herbert Von Karajan solía decir: “El peor daño que podría causarle a mi orquesta es darles una instrucción clara. Eso impediría que se escuchasen unos a otros” También solía dirigir su orquesta… “con los ojos cerrados” ¿Puedes hacer tú lo mismo con tu empresa?
Recomendaciones (mías, no de Karajan): Rodéate de los mejores especialistas en cada disciplina: piano, violín, clarinete… rr.hh, marketing, contabilidad y finanzas, etc. Si las disciplinas son complementarias, tienes el embrión de un Equipo de Alto Rendimiento. ¡¡¡Tú no sabes más que ellos!!! Así que dedícate a coordinar su trabajo para que el resultado final sea exitoso… …y deja ya de mover la batuta.
Bonifacio Martínez Díaz ®