Voorwoord

Voor u ligt het eerste jaarverslag van Zonova. Op 1 januari 2020 is Zonova ontstaan uit een fusie tussen Stichting Sirius en Stichting Bijzonderwijs. We zijn het jaar gestart met een mooi personeelsfeest waar de Burgemeester van Amsterdam onze nieuwe naam heeft onthuld en om te vieren dat we samen één werden.

Helaas werden we snel ingehaald door de gevolgen van de coronacrisis. Gedurende 2020 heeft de coronacrisis de organisatie gedomineerd, vooral door de scholensluiting en de periode waarin de scholen open waren, maar steeds kampten met personeel dat getest moest worden, in quarantaine zat of erger. Dit jaar heeft veel gevergd van alle medewerkers van Zonova. Ik ben trots op onze medewerkers over hoe zij zich in dit turbulente jaar hebben ingezet voor de leerlingen. Ook waren we aan het zoeken hoe we een nieuwe organisatie konden bouwen met de beperkte mogelijkheden voor ontmoeting. In dit jaarverslag wordt geregeld ingegaan op de effecten van de coronacrisis op Zonova.

Strategische koers

Deze tijd heeft ons ook geleerd dat Zonova een veerkrachtige organisatie is, omdat een groot beroep werd gedaan op onze creativiteit en innovatie. Daardoor is het gelukt om naast de focus op het verzorgen van goed onderwijs tijdens de coronacrisis, met elkaar een strategisch beleidsplan 2021-2025 op te stellen dat richting geeft, dat ruimte biedt en dat sturing geeft aan de belofte van de fusie. Veel strategische doelstellingen zoals in dit plan beschreven, zijn onderzoeksmatig opgezet. De besturingsfilosofie van Zonova leent zich goed voor een dergelijke manier van organisatieontwikkeling.

Maatschappelijke thema’s

Dit jaarverslag gaat in op diverse maatschappelijke thema’s met daarin een toelichting op de allocatie van middelen. De maatschappelijke thema’s zijn beleidsmatig uitgewerkt in het Strategisch Beleidsplan van Zonova 2021-2025. In dit jaarverslag worden de thema’s strategisch personeelsbeleid en werkdruk toegelicht in hoofdstuk 7. De thema’s passend onderwijs en onderwijsachterstanden worden toegelicht in hoofdstuk 5. Hoe Zonova om is gegaan met de gevolgen van de coronacrisis komt in alle hoofstukken terug omdat het impact had op alle facetten van de organisatie.

Financieel

Financieel is 2020 voor Stichting Zonova afgesloten met een resultaat van € -11K (begroot +€ 24K) bij een totale omvang van de baten en lasten van € 43,5 miljoen. Zowel de baten als de lasten zijn in 2020 € 3,5 miljoen hoger dan de begroting. De belangrijkste oorzaken van deze afwijkingen zijn hogere Rijksbijdragen en hogere personeelslasten. Het normatief Eigen Vermogen is € 2,4 miljoen lager dan het werkelijke publiek eigen vermogen op basis van deze jaarrekening over 2020. In de komende periode worden de plannen gerealiseerd om het werkelijk publiek eigen vermogen richting het normatief Eigen Vermogen te laten bewegen.

Amsterdam, 15 april 2021

Harry Dobbelaar

Bestuurder