Cimlap.qxd
2017. 07. 04.
0:59
Page 1
BOOM MAGAZIN
EGÉSZSÉGIPAR
Hagyomány, siker, kreativitás, sok magyar vállalattal
BOOM MAGAZIN ÜZLETI INSPIRÁCIÓ MENEDZSEREKNEK www.boomonline.hu
2017. július–augusztus
980 Ft
MULTITÓL MAGYAR CÉGHEZ 2017. JÚLIUS–AUGUSZTUS
Multitól magyar céghez Ha nyár, Lõrincz György, S. Hegyi Lucia: pókhálóból akkor topless a borzalmas autók üzletember szabadulva
Proba.qxd
2017. 07. 04.
9:38
Page 2
3-5_Eleje.qxd
2017. 07. 04.
1:14
Page 3
BOOM MAGAZIN
LAPINDÍTÓ
ÜZLETI INSPIRÁCIÓ MENEDZSEREKNEK
Amõba és a kocka, cápa és a bálna
II. évfolyam 6. szám, 2017. július–augusztus Fõszerkesztõ: Kocsi Ilona Szerzõink: Benda László, Boros Jenõ, Emõd Pál, Ivanyos Judit, Izbéki Gábor, Izsák Norbert, Juhász Marianna, Kocsi Margit, László József, Sági Gyöngyi, Simkó János, Skonda Mária E-mail: szerkesztoseg@boomonline.hu Layout: Horváth László Béla Grafikus: Csávás Viktória Képszerkesztõ: Birta Endre Fotó: Birta Endre, Móricz Kristóf Hirdetés: Reif Ágnes Tel.: +36-20-9658-000 Email: reif.agnes@comunique.hu Kiadja: MédiaBOOM Kiadói Kft. Felelõs kiadó: Rényi Béla H-1125 Budapest, Nógrádi u. 24. Telefon: +36-30-9649-534 E-mail: renyi.bela@boomonline.hu Terjesztés: megrendeles@boomonline.hu +36-30-510-0897, +36-30-964-9534 Nyomdai munkák: Pauker Nyomdaipari Kft. Felelõs vezetõ: Vértes Gábor ügyvezetõ igazgató 1047 Budapest, Baross u. 11. A kiadó a lap bármely részének másolásával, terjesztésével kapcsolatos minden jogot fenntart. Tilos a lap elektronikus tárolása, feldolgozása és értékesítése a kiadó hozzájárulása nélkül. A lapban megjelent cikkekbõl értesüléseket átvenni csak a BOOM Magazinra hivatkozva lehet. ISSN: 0866-5494 Elõfizetés egy évre: 9800 Ft, fél évre: 4900 Ft Elõfizetésben terjeszti: a Magyar Posta Zrt. megrendeles@boomonline.hu Árusításban terjeszti a Lapker Zrt.
Kocsi Ilona Sok állat van a BOOM SZTORI címeiben. A cikkek szereplõi így próbálták érzékeltetni, milyen mûködés jellemzi a magyar, s milyen a nemzetközi cégeket. Vannak különbségek. Ez néha olyan nagy, mint milyen egy amõba és egy kocka között van, vagy mint egy cápa és egy bálna között. A tapasztalatok néha lehangolóak, néha felemelõek. Cége, embere válogatja. „Mintha idõutazáson lennék” – meséli egy magyar céghez került középvezetõ. Története nem került be a BOOM SZTORI-ba. Azt mondja, még csak pár hónapja van az új helyén, talán a kezdeti sokkhatások után egyre többször látja meg õ is a lehetõséget, amiért odaszerzõdött… Addig inkább nem mond véleményt. Nyilatkozott viszont négy cégvezetõ, multitól mentek magyar vállalathoz, s ketten ma is ott vannak. Piry László például pár hónapja a Masterplast új vezérigazgatója. Nem csalódott. Érdemi, alkotó munkára szerzõdött, s ezt meg is kapta: „Amíg egy multinál személyes kapcsolat nélkül, távoli központba elküldött anyagok alapján kell a kidolgozott üzleti stratégiát végrehajtania egy leányvállalati vezetõnek, addig egy magyarországi központtal rendelkezõ vállalatnál jó esély kínálkozik arra, hogy meghatározó szerepet töltsön be a stratégia megalkotásában” – mondta. (8. oldal) Beláz Krisztián 7 éve a Detki Keksz kereskedelmi igazgatója. Multitól került oda. Élvezi az önállóságot, a változatos munkát. „Nálunk nagyon erõs az önmegvalósítási törekvés, a bizonyítási vágy, vagyis kevesebbõl többet hozunk ki. A felelõsségérzetünk is nagyobb, mert nagyobb a döntések kockázata. Nincsenek járt utak.” (16. oldal) Vahl Tamás másként döntött. Neki nem jött be a magyar cégkultúra, a sokszor ötletszerû döntések, a gyakori érzelmi megközelítés. Így visszatért a multi világba, amit korábbról már jól ismert, s értékeli a kiszámítható sémákat. (12. oldal) A multik általában valóban kiszámíthatóan, már-már sematikusan mûködnek. Vannak azonban kivételes idõszakok. Például egy tulajdonosváltásnál, ami akár egy egész cégbirodalmat átrendezhet, mozgásba hozhat. Ez történt a LeasePlan Hungária esetében is, azzal megspékelve, hogy a magyar cég élén is váltás volt pár hónapja. Pesti Tímeát, az új magyar fõnököt nem zavarja a sok változás. Sõt! „Jobban kedvelem a dinamizmust, a trendekhez való gyors igazodást, az azonnali cselekvést, mint a tépelõdést, halogatást.” (18. oldal) Vagyis: az élet itt is bonyolultabb, mint ahogy azt egy táblázatban jelezzük. (15. oldal) Vannak elõítéletek, jogos kritikák. De az talán inkább jó, hogy ennyiféle mûködési modell létezik...
3-5_Eleje.qxd
2017. 07. 05.
2:41
Page 4
BOOM
Tartalom 6-21
BOOM-SZTORI
MULTITÓL MAGYAR CÉGHEZ „A stratégiai gondolkodás részese lehetek”, Piry László, Masterplast Inkább a kocka, mint az amõba Vahl Tamás, IBM Kelet-Közép-Európa Cégkultúrák: sztereotípiák és valóságos jellemzõk Hatalmas bálnák, gyors cápák Beláz Krisztián, Detki Keksz Nincs feketelistán a magyar cég Szakács Géza
22-39
6 8
13 15 16 19
ÜZLET
22 Pesti Tímea
„Autót nem fogok szerelni” Pesti Tímea, LeasePlan Hungária Zrt. 22 Minden nap egy bizonyítás Vajda Attila, Vajda Papír Kft. 28 Esélyegyenlõséget teremt a digitális bankolás Gáborjáni Szabó Ákos, Gránit Bank 32 „A járt és a járatlan út is a miénk” Báry Péter, Mayer HW & SW Kft. 35 Maja és Petya, az üzleti angyalpár Balogh-Mázi Mária és Balogh Péter, Baconsult 38
40-57
KARRIER
Pókhálóból szabadulva S. Hegyi Lucia, Luan by Lucia Haute Couture Divatház 40 4
13 Vahl Tamás
40 S. Hegyi Lucia BOOM MAGAZIN
3-5_Eleje.qxd
2017. 07. 04.
1:14
Page 5
BOOM A tévénézés forradalma Benda Gergely, HBO Kelet-Közép-Európai Régiója A szürke (zóna) eminenciása Vlad Plahotniuc oligarcha, Moldova Mihez értsen a HR-es? (Lipcsei András) Sabbatical: pihenõév, kissé más megközelítésben (Fekete István) Hurrá! Nyaralunk! (Csík Klára) Aranytartalék az 55 év felettiek foglalkoztatása Karrierfigyelõ KÉPRIPORT: Szakmai „sztárparádé”
38 Üzleti angyalpár
MELLÉKLET: EGÉSZSÉGIPAR
46 49 52 53 54 55 55 56
58-68
868670
Mi az? Kicsi, de erõs és magyar Innováció és exportképesség Fehérlovon fekete Afrikán át Pilisborosjenõig, Greskovits Dávid és Ács Zoltán, Meditop Kft. A cégkultúrák hullámvasútján, Leitner György, Affidea Magyarország
78 Mindenható foci
NEM MELLÉKES
66
Ács Zoltán
Greskovits Dávid
„Borzalmas üzletember vagyok” Lõrincz György, St. Andrea Szõlõbirtok Nyári divathullám: jönnek a topless autók Év autója és divatkozmetikum Bálint Zsófia, Peugeot Hungária Mindenható foci, átható korrupció (László József) KÖNYVAJÁNLÓ Mefisztó, a látnok Emberek a számok mögött
58 62
66 70
73-86 69 72 76 78 86 86 5
06_21_Sztori.qxd
2017. 07. 04.
1:30
Page 6
Na, errõl azért nincs szó! Kellenek a tehetséges, a céget fellendítõ vezetõk, de azért senki nem fogja õket a tenyerén hordozni. A valóság egészen más. Például elõítéletes. „Ha csak lehet, ne multi cégtõl jöjjön az új részlegvezetõ” – fakadt ki egy magyar vállalat ügyvezetõje. „Õk csak végrehajtók, nem elég kreatívak…” – mondta, pedig neki éppen olyan emberre lenne szüksége, aki a nemzetközi sztenderdeket beviszi a cégbe. „Ha csak lehet, ne magyar tulajdonú cégtõl jöjjön az új csoportvezetõnk” – hangsúlyozta egy nemzetközi vállalat fõnöke. „Ott nincs világos mûködési szabályzat, mindenki mindenben dönt, nehéz õket a struktúrába beilleszteni”. Elõítéletek? Azok. Van alapjuk a sarkos megítéléseknek? Van. Akkor hát? A BOOMsztoriban azt néztük meg, milyen hatás éri azokat a vezetõket, akik nemzetközi cégbõl magyar tulajdonú vállalkozásba váltanak. Mûködik a „win-win” szituáció? Mûködik. De nem mindenhol, és nem mindenkinél.
6
BOOM MAGAZIN
06_21_Sztori.qxd
2017. 07. 04.
1:30
Page 7
Multitól magyar céghez
2017. JÚLIUS–AUGUSZTUS
7
06_21_Sztori.qxd
2017. 07. 04.
1:30
Page 8
Piry László: Tibor Dávid
Martin Hajdu György Piry László
Együtt a Masterplast-board
„Nem mindegy, hogy a repülõtérre megyünk az érkezõt fogadni, vagy értünk jönnek ki” – egyszerûsítette le a döntésében szerepet játszó pszichikai hátteret Piry László, amikor több multinacionális felsõvezetõi poszt betöltése után 2017 tavaszán beült a BÉT-en jegyzett Masterplast Nyrt. vezérigazgatói székébe. 8
Ha valaki vezetõ pozíciókban már több évtizedet lehúzott multinacionális cégeknél, mi motiválhatja 51 évesen, hogy egy magyar cégnél vállaljon vezetõi állást? Piry László: Amíg egy multinál személyes kapcsolat nélkül, távoli központba elküldött anyagok alapján kell a kidolgozott üzleti stratégiát végrehajtnia egy leányvállalati vezetõnek, addig egy magyarországi központtal rendelkezõ vállalatnál jó esély kínálkozik arra, hogy meghatározó szerepet töltsön be a stratégia megalkotásában. Az pedig külön öröm, ha ez a cég magyar zászló alatt tevékenykedik. Talán furcsán hangzik, de én már 30 évesen is azt gondoltam, hogy olyan állást szeretnék, ahol én találom ki – fennköltebben mondva: én alkotom,
BOOM MAGAZIN
06_21_Sztori.qxd
2017. 07. 04.
1:30
Page 9
Ács Balázs Dirk Theuns
Kazár András
„A stratégiai gondolkodás részese lehetek” vagy legalábbis befolyásolni tudom a komplex rendszer egészét. Ez talán abból is adódott, hogy a Mûegyetemen folyamatszabályozási mérnökként végeztem, azaz folyamattervezõ vagyok. Ez pedig amolyan fekete dobozos szakma, ahol mindig fel kell tenni a kérdést: hogyan lehet jobban, másként csinálni, hogyan tudjuk úgy kifordítani, megváltoztatni a folyamatokat, hogy minden egyszerûbben, átláthatóan,hatékonyabban mûködjön. Erre viszont egy multinál vagy annak szatellit cégénél nagyon korlátozott a lehetõség. De a szakmai és ezzel együtt a menedzseri tudást mégiscsak multiknál sajátította el,
2017. JÚLIUS–AUGUSZTUS
elõbb a magyarországi Dow Chemicalnél, majd az Unilevernél. A gazdaságtörténetbõl tudjuk, hogy már a céhes világban is külföldre utaztak a magyar mesteremberek, majd az ott megszerzett tudást hasznosították itthon, például csodás vállalkozásokat alapítottak. Az én pályám is lényegében hasonlóképpen írható le. Létezik egy mási modell is. A BOOM 2017. februári számában bemutatott Kapitány István pályája ilyen: a magyarországi Shell élérõl a Shell nemzetközi alelnöki posztjáig tornázta fel magát.
9
06_21_Sztori.qxd
2017. 07. 04.
1:30
Page 12
BOOM SZTORI
Kocsi Ilona
M
inden ember életében lehet egy pillanat, amikor úgy érzi, váltania kell, s valami egészen mást csinálnia. Vahl Tamás sok éves multis cégvezetés után gondolta úgy, megnézi, milyen is a másik oldal, azaz a magyar kkv-világ. Azt hitte, lesz kereslet arra a tudásra, tapasztalatra, amit a multiknál öszszeszedett. Nem tévedett. Kapós volt a piacon. Egy ismert cégnek lett a vezérigazgatója, az akkor válságban lévõ vállalatot kellett rendbe tennie, s a még garázsszerû mûködést profi struktúrába rendezni. A baj nagy volt, szinte teljhatalmat kapott. Aztán jöttek az eredmények, s velük a gondok. A válságban még meglévõ
12
egyetértés a profittal tovaszállt. A jövõre vonatkozóan mást gondoltak a tulajdonosok, mást a vezérigazgató. Világos volt, hogy ez nem folytatható sokáig, s nem a tulajdonosok lesznek kénytelenek távozni. Aztán jött még néhány próbálkozás magyar cégeknél, majd a felismerés: ez nem az õ világa. Õ megszokta a multik szikár, túlszabályozott környezetét, ahol minden poszt kompetenciája aprólékosan meghatározott, azon belül viszont övé a pálya. Ez talán nem annyira impulzív, mint egy magyar kkv, de stabil, kiszámítható, tervezhetõ. Túl hosszú ideig dolgozott már ahhoz nemzetközi cégeknél, hogy fontos legyen számára az áttekinthetõ, strukturált mûködés.
BOOM MAGAZIN
FOTÓ: MÓRICZ KRISTÓF
Inkább a kocka, mint az amõba
06_21_Sztori.qxd
2017. 07. 04.
1:30
Page 13
SZTORI BOOM
Ha Vahl Tamás, akkor nemzetközi vállalat. Általában érvényes ez az asszociáció, ám volt egy idõszak, amikor magyar tulajdonú cégeknél próbált szerencsét. Aztán visszament a multi világba. Jobban szereti a világos szabályokat, mint a gyakran, néha ötletszerûen változó mûködést.
Rögtönzés, hangulati döntés „Megpróbáltam, mert kíváncsi voltam, mit lehet elérni magyar kis- és középvállalatoknál, ahol itt születnek a döntések, ahol elvileg könnyebb, gyorsabb, rugalmasabb minden. Talán így is van, ám ez a rugalmasság sokszor rögtönzéseket takart, átgondolatlan, hangulati döntéseket. A tulajdonos sokszor rátelepszik a vállalatra, sok funkciót magánál tart, s bár felismeri, hogy nem gyõzi a munkát, a feladatok túlnõttek rajta, de nem adja át másnak. Vagy ha igen, csak ímmel-ámmal, s állandóan beleszól a másik munkájába. Van, hogy a felismerés
2017. JÚLIUS–AUGUSZTUS
megvan, kellene egy szakmai segítség, de halogatják a döntést. Több olyan tárgyaláson voltam, ahol mindenben megállapodtunk, aztán valahogy mégsem jött össze a munkaszerzõdés. Tologatták, hogy most nincs pénz, majd ha jobban megy… Vagy azzal, hogy most úgyis fut a szekér, miért kellene egy külsõ embert hozni az összeszokott csapatba? Ez a másik tipikus probléma: volt, hogy teljes felhatalmazást kaptam a vállalat átalakítására, de a gyakorlatban kiderült: a régi embereknek ilyen-olyan elõjoguk van, amit nem lehet megváltoztatni, hiszen mégiscsak õk voltak ott az alapítástól kezdve a vállalatnál, s akkor jön egy ember, és okoskodik. Hiába volt
13
22_39_Uzlet.qxd
2017. 07. 04.
6:11
BOOM ÃœZLET
22
Page 22
Kocsi Ilona
BOOM MAGAZIN
22_39_Uzlet.qxd
2017. 07. 04.
6:11
Page 23
ÜZLET BOOM
Pesti Tímea:
FOTÓ: BIRTA ENDRE
„Autót nem fogok szerelni…” 2017. JÚLIUS–AUGUSZTUS
23
22_39_Uzlet.qxd
2017. 07. 04.
6:12
Page 28
BOOM CSALÁDBAN MARAD
Kocsi Margi
„Megszállottan dolgozom tovább” – mondja Vajda Attila, amikor a Vajda-Papír Kft. jövõjérõl esik szó. Most nem kérdés, hogy mivel tölti napjait, hiszen több mint 11 milliárd forintos zöldmezõs beruházással új gyárat építenek Dunaföldváron. Ez eddig a legnagyobb fejlesztés családi vállalkozásuk történetében.
Minden nap egy bizonyítás „A dunaföldvári tervekkel kelek-fekszek. Mindent kézben szeretnék tartani, talán túlzásba is viszem. A lényeg, hogy gyorsnak és pontosnak kell lennünk: jövõ februártól tervezzük beindítani az új papírgyárat, kezdetben 110 dolgozóval” – ezzel magyarázta Vajda Attila, hogy miért jött össze olyan nehezen a találkozónk. Most minden gondolata a több mint 11 milliárd forintos – vertikum- és kapacitásbõvítõ, alapanyaggyártó portfóliójú – fejlesztés körül forog. Elismeri, hogy túl szoros a határidõ, „de már ebben is van tapasztalatunk. A soroksári gyárunkat öt hónap alatt építettük fel, és most is ugyanazzal a kivitelezõ csapattal – a Scorpio-Trans Kft.-vel – dolgozunk, mint akkor.” A 20 hektáros területen épülõ, 23 ezer négyzetméteres üzemben a tervek szerint évente mintegy 35-40 ezer tonna papírt állítanak majd elõ, amivel a mostani alapanyagimportjuk kétharmadát kiválthatják.
Az állam is támogat A beruházást nemzetgazdasági szempontból kiemelt jelentõségûnek nyilvánította a kormány. Vagyis egyszerûsített és gyorsított eljárásban kaphatja majd meg az építkezéshez szükséges különféle hatósági engedélyeket, s 4,5 milliárdos kormányzati
28
BOOM MAGAZIN
22_39_Uzlet.qxd
2017. 07. 04.
6:12
Page 29
CSALÁDBAN MARAD BOOM
2017. JÚLIUS–AUGUSZTUS
29
22_39_Uzlet.qxd
2017. 07. 04.
Juhász Marianna
6:12
Page 35
ÜZLET BOOM
„A járt és a járatlan út is a miénk” Hogy egyre több minden Kínából érkezik Európába, az közismert. Ám az már kevésbé, hogy oda is megy termék innen. A gyöngyösi Mayer HW & SW Kft. egyedi automata gyártósort szállít Kínába. Báry Péter ügyvezetõ nem számít arra, hogy ez egy hosszú távú kapcsolat alapja lenne.
2017. JÚLIUS–AUGUSZTUS
35
22_39_Uzlet.qxd
2017. 07. 04.
6:12
Page 38
BOOM ÜZLET
Maja és Petya, az üzleti angyalpár Soha ne mondd azt, hogy soha… Balogh Péter ezt már tudja: idáig még a gondolatát is határozottan elutasította annak, hogy állami pénzhez valaha is köze legyen, most mégis van: az NKIFH egy pályázatán majdnem 500 millió forintot nyert a Baconsult, hogy üzleti angyalként start-upokat menedzseljen, sikerre vigyen.
E
Ez nem „olyan” állami pénz … – hangzik a magyarázat. S talán tényleg nem „olyan”. A Baconsult az elmúlt két évben 250 millió forint saját pénzt fektetett be kezdõ vállalkozásokba, vagyis kockáztattak, van tapasztalatuk. Ez alap lehet a bizalomra, így szabad kezet kaptak az állami pénz üzleti angyalként való felhasználására, a potenciális mentoráltak kiválasztására – persze, néhány elõzetesen meghatározott szempont betartásával… Így például csak olyan vállalkozások jelentkezhetnek, melyek háromévesnél fiatalabbak, nincsenek tõzsdén, osztalékot sem fizettek még, és a Közép-Magyarországi Régióban mûködnek. Ez utóbbi kitétel különösen tetszett a Baconsult alapító-ügyvezetõ párosának – Balogh-Mázi Máriának és Balogh Péternek, azaz Majának és Petyának. Õk mutatkoztak be így a sajtótájékoztatón, ezzel is jelezve, mások, mint a „szokásos” tõkebefektetõk. Közvetlenek, leendõ mentoráltjaiknak nemcsak menedzserei, de támogatói, együttmûködõ partnerei is lesznek. Az EU-pályázati pénzekbõl ez a régió fejlettsége miatt általában ki volt zárva.
Tíz év Maja és Petya hosszú távú kapcsolatot tervez a startupokkal. (És egymással is, merthogy õk egy pár.) A program állami része két évig tart, 2019. július 31-én lezárul, õk azonban maradnak: mivel saját pénzt is tesznek a vállalkozásokba, 1020 százalékos tulajdonrészük lesz, a megfogalmazott végcél egy exit, azaz a vállalkozás jó áron való értékesítése. Úgy 10 év múlva, ami ismerve az ugyancsak exitre hajtó más kockázati tõkebefektetõket, elég hosszú kifutást jelenthet. „Vannak már tapasztalataink startupokkal, s tudjuk: fontos a türelem. Nyomasztó, ha a befektetõ állandóan azt lesi, mikor veheti már ki a befektetett tõkét… Azt is tudjuk, fontos, hogy az alapítók kitartsanak, mert nélkülük nem lesz sikeres a vállalkozás” – fogalmazzák meg, hogyan viselkednek õk üzleti angyalként.
38
BOOM MAGAZIN
40_57_Karrier2.qxd
2017. 07. 04.
6:20
Page 40
BOOM KARRIER
Kocsi Ilona
Pรณkhรกlรณbรณl szabadulva
FOTร : BIRTA ENDRE
40
BOOM MAGAZIN
40_57_Karrier2.qxd
2017. 07. 04.
6:20
Page 41
KARRIER BOOM
2017. JÚLIUS–AUGUSZTUS
41
40_57_Karrier2.qxd
2017. 07. 04.
6:21
Page 56
BOOM KÉPRIPORT
Szakmai „sztárparádé” a vezetõi fórumon
Chikán Attila
Inotai András
56
Bod Péter Ákos
BOOM MAGAZIN
FOTÓ: MÓRICZ KRISTÓF
Jubileumi Vezetõi fórumot rendezett a Magyar Menedzsment Intézet megalapításának 25. évfordulója alkalmából. Az eseményen volt szó a magyar gazdaság múltjáról is, de leginkább a jelenrõl, s még inkább a jövõrõl. A magyar és a nemzetközi helyzetet feltérképezõ szerteágazó elõadásokból egy elem közös volt: a versenyképesség szükségszerû erõsítésében meghatározó szerepe van a gazdasági élet szereplõinek, a menedzsmentnek, azaz az embernek, a tudásnak, s mindehhez a digitális forradalom adja a keretet. A Magyar Menedzsment Intézet „restartja” is a digitális térre tevõdhet át.
40_57_Karrier2.qxd
2017. 07. 04.
6:21
Page 57
KÉPRIPORT BOOM
Ságodi Attila, Vértes András, László Csaba
Bojár Gábor Krupanics Sándor
FOTÓ: MÓRICZ KRISTÓF
Kósz Ágota, Kazár Péter (középen), Bõgel György
Kupa Mihály
2017. JÚLIUS–AUGUSZTUS
Vecsenyi János, Hegedüs Éva, Geyer Attila
57
73_86_Nemmellekes.qxd
2017. 07. 04.
Izsák Norbert
6:31
Page 73
NEM MELLÉKES BOOM
Lõrincz György: „ Borzalmas üzletember vagyok” A napokban nyílik meg a budapesti Váci utcában a St. Andrea Wine&Sky Bar, miközben a minõségi borok szempontjából sokak által leírt Szépasszonyvölgybe is bevonult az egri presztízspince, ahol Kedves néven nyitott exkluzív vendéglátóhelyet. Az Eiffel Palace-ben mûködõ borbárjukat a Michelin kalauz is ajánlja. Így erõsnek mondható a terjeszkedés az elmúlt egy-két évben. Holott mi sem áll távolabb a vízilabdázóból lett Év Bortermelõjének (2009), Lõrincz Györgynek a személyiségétõl, mint a nyomulás.
A St. Andrea Kft. A Lõrincz György által részben tulajdonolt (társtulajdonosok Kovács Attila és Bozó András) St. Andrea Kft. szõlõtermesztéssel, bortermeléssel és -értékesítéssel foglalkozik. 2006-ben közel 94 millió forint volt a nettó árbevétele, adózás elõtti eredménye pedig 982 ezer forint. Négy évvel késõbb, 2010-ben több mint 225 millió forint volt a nettó árbevétel, és több mint 4 millió forint az adózás elõtti eredmény. Tavaly ugyanezek az értékek: több mint 326 millió forint nettó árbevétel és 25 millió forint adózás elõtt eredmény. (A budapesti és Szépasszonyvölgyi borbárok más tulajdonosi konstrukcióban és cégekben mûködnek.)
A két Lõrincz György, azaz apa és fia. Már õ is a St.Andrea alkalmazottja
2017. JÚLIUS–AUGUSZTUS
73
73_86_Nemmellekes.qxd
2017. 07. 04.
6:31
Page 76
BOOM NEM MELLÉKES
Boros Jenõ
Nyári divathullám: jönnek a topless autók Ha nyár, akkor kabrió, tartja a köznyelv. Pedig kánikulában fedetlen fõvel, nyitott autóval közlekedni nem éppen leányálom, de kétségtelenül feltûnõ. A strandkocsikról már nem is beszélve…
S
igmund Freud gondolata a kabrió-vásárlókra igaz különösen: a boldogság olyan gyermekkori álom, amit felnõtt fejjel élünk meg. A pszichiáter legfeljebb lovakkal tapasztalhatta meg, hogy milyen érzés nyitott kocsival száguldani, James Deannek viszont már roadsterrel is megadatott: élt és halt is a lehetõséggel, amikor kétüléses Porschéjével a halálba száguldott. Akkoriban a német sportkocsi teljesítménye hatvan lóerõ volt, napjainkban a legolcsóbb nyitott modell is ennek többszöröse. A kabrió sokáig szezonjármû volt, mert ponyvateteje csak szél és esõ ellen nyújtott némi védelmet, a havat, jeget nem bírta a vászonborítás, rossz hõszigetelése miatt pedig az autó fûtése sem volt megfelelõ télen. Ráadásul az a macerás nyitáscsukás, hajtogatás...
76
Aztán jött a villanymotoros vázszerkezet, de még ezzel sem lett négy évszakos családi autó a kabrió. Igazi áttörést jelentett a gombnyomásra lecsukódó és csomagtartóba süllyeszthetõ kemény-tetõ, mely egész évben használhatóvá tette a kabriókat, amelyek így kupéként szolgálnak hidegben. Az összehajtogatható fémtetõk egyébként is nagyobb biztonságot adnak, hiszen nehezebben feltörhetõk, mint a vandál késsel könnyen felvágható ponyvaborítások. Az új elektronikák segítségével húsz másodperc alatt vetkõztethetõ, vagy öltöztethetõ az autó, némelyikkel meg sem kell állni, elég lassítani a mûvelethez. A kifinomult szerkezet tömeggyártásának köszönhetõen elérhetõbbé váltak a kupénak is használható kabriók, vagyis a CC modellek.
BOOM MAGAZIN
73_86_Nemmellekes.qxd
2017. 07. 04.
6:31
Page 82
BOOM NEM MELLÉKES
Mindenható f ci, átható korrupció „Szóval tegyük föl, hogy ez a foci nem valamiféle sport, vagyis cirkusz, közszórakoztatás, amit vagy igénybe veszünk, vagy nem, tehát eleve könnyedén, a fölszínen zajlik minden: ha a szolgáltatás nívós, kérünk belõle, ha csapnivaló, elcsapjuk. Hanem gondoljuk azt, hogy nem állunk választás elõtt, anyám, ez nekem köll, ha nincs, beledöglünk, leváltani, lecserélni nem lehet, mondom, olyan, akár az életünk, azaz, nincs mese, valamit kell vele kezdenünk.” Esterházy Péter: A magyar szurkoló esélyei „Tisztesség vagy te, sport!” Pierre de Coubertin: Óda a sporthoz
82
BOOM MAGAZIN
73_86_Nemmellekes.qxd
2017. 07. 04.
6:31
Page 83
NEM MELLÉKES BOOM
2017. JÚLIUS–AUGUSZTUS
83