Alumni Zuyd Magazine editie december 2011

Alumni Zuyd Editie december 2011 Alumni van 2011, 2010 en 2009

Rob Goossens scoort voor Roda JC achter de schermen Masters: wat levert het je op?

Hoeveel kosten ze?

Studieschuld: kijk uit voor struisvogelgedrag Lees wat oud-studiegenoten nu doen

‘Stel je voor…

jouw ideeën bepalen de toekomst van 4,5 miljoen mensen’ Annick Ploumen, human resources professional bij APG in Heerlen

        ‘De   belangen bij APG zijn gigantisch. We zijn een van APG zoekt nu ambitieuze professionals  uitvoerders ter wereld.    de  grootste     van pensioenen     voor  verschillende      functies.  voor…    Stel  je  4,5 miljoen   mensen   zijn  van ons  voor De samenleving om 275 miljard euro    afhankelijk   hun  pensioen.    APG  beheert   zo’n    verandert, dus mee: we zijn Wij in          ons  heen   veranderen     wij    pensioenvermogen.  hebben   kantoren     continu    bezig                                 met het vernieuwen van onze Heerlen, Amsterdam, Hong Kong en New York.    organisatie.  isbelangrijk,    want  alleen  zo kunnen    Wil    Stel   Dat je meer weten? je voor…

25.1228.11.2

we onze klanten goed blijven helpen. Die dynamiek vind ik inspirerend. Ik kan hier m’n ideeën kwijt en me professioneel ontwikkelen..’

www.werkenbijapg.nl

Inhoudsopgave

16 2

Masters

Wat levert zo’n extra investering op

Omslagartikel:

Rob Goossens regelt alle perszaken voor Roda JC

10

Niki Ubags: drang naar meer kennis

14

Generatie IK

24

Jump Start: bijzonder Euregionaal traineeship

27

Ondernemende Zuyd-alumni

Alumni zuyd / 1

Masters

Extra studie vergroot je carrièreperspectief

Masters: nu of straks?

Moet je nu wel of geen masterstudie aan je bachelorstudie vastknopen?

Wat levert het je op?

Vooral na de vorige crisis zagen veel masteropleidingen hun instroom toenemen. Studenten besloten verder te studeren, omdat de banen niet meer voor het oprapen lagen. De interesse voor masters is nu nog steeds groot. “Dat merken we op voorlichtingsbijeenkomsten”, zegt Roel Hamers, directeur faculteit Facility Management. Deze faculteit biedt de Europese master Facility & Real Estate Management aan, samen met twee andere hogescholen. Vanaf dit schooljaar wordt de master ook bij Zuyd in Maastricht gegeven.

Doorstromen of ervaring opdoen?

Is het verstandig om aansluitend aan je bachelorstudie een master te volgen? Roel Hamers zegt dat ieder voor zichzelf die vraag moet beantwoorden. “Sommigen vinden het moeilijk om als ze eenmaal huisje-

boompje-beestje hebben, terug in het studieritme te komen.” En als je net klaar bent met je bachelorstudie, ben je gewend van een karig inkomen rond te komen. De Engelstalige master wordt zowel in deeltijd als in voltijd aangeboden, waarbij voltijd betekent twee dagen in de week naar school.

Het programma duurt dan ongeveer 14 maanden (waarvan 3 maanden voor het proefschrift). “Kies je voor de korte of de lange pijn”, zegt Roel. “In de deeltijdvariant kom je om de week voor studie naar een van de consortiumpartners. Ideaal voor als je werkt. Dan zie je vaak nog beter de synergie met de werkomgeving.”

Makkelijker reflecteren Guido van de Luitgaarden, één van de course directors van de Zuydmaster MACESS, kan de vraag evenmin eensluidend beantwoorden. Er kleven

Roel Hamers: persoonlijke afweging of je aansluitend aan je bachelorstudie een master doet of eerst werkervaring opdoet

2 / Alumni zuyd

zowel voor- als nadelen aan een directe doorstroom. “Werk je eenmaal, dan is het moeilijker om je ambities te verwezenlijken als dat betekent dat je een jaar minder verdient, terwijl je privé verplichtingen bent aangegaan.

In de logistiek van een mensenleven is het wellicht handiger om de masterstudie direct aan je bachelor vast te plakken. Een voordeel van eerst werken is wel dat je gemakkelijker afstand kunt nemen tot de praktijk om te reflecteren.” MACESS is een pan-Europese master, gegeven onder de vlag van London Metropolitan University en in samenwerking met 32 Europese universiteiten. De 34 huidige studenten komen uit liefst 15 verschillende landen. In die landen kijken mensen anders tegen studeren aan, merkt Guido. “In Frankrijk en de Scandinavische landen is het gebruikelijker om een sabbatical te nemen en dat jaar aan een masterstudie te wijden.”

Academisch of hbo?

Zowel MACESS als de master van Facility Management zijn academische masters (Master of Science), omdat de programma’s gecertificeerd worden door (Engelse) universiteiten. Zuyd biedt daarnaast hbo-masters aan. Het verschil? Guido van de Luitgaarden: “Hoe dichter je op de praktijk zit, hoe

beter je voor een hbo-master kunt kiezen. Deze leiden hbo’ers op tot nog betere practitioners. De academische masters zijn bedoeld om te leren hoe je met onderzoek je interventies onderbouwt, kennis te creëren en te verspreiden, je vakgebied helpen verder te professionaliseren.” Hoewel de hbo- en academische master hetzelfde niveau hebben, is er dus wel degelijk een nuanceverschil. Een voordeel van de academische master Facility & Real Estate Management zoals Zuyd die aanbiedt, is volgens Roel Hamers dat je directe toegang krijgt tot de Britse partner, de University of Greenwich in Londen. “Je kunt bepaalde modules in Londen volgen.”

Internationaal Niet alleen deze twee masterstudies van Zuyd zijn internationaal. Dat geldt bijvoorbeeld ook voor de MBA Hotel and Tourism Management van de Hoge Hotelschool Maastricht. Guido van de Luitgaarden vindt dit een belangrijk gegeven. “Het internationale is misschien wel de belangrijkste meerwaarde.” Interculturele competenties leer je bij MACESS niet alleen tijdens de colleges, maar vooral door acht uur per dag met studenten van allerlei Europese nationaliteiten bezig te zijn.

“Het interculturele aspect is heel doorleefd, studenten leren waanzinnig veel van elkaar.” En het houdt niet op na de diplomering. “We hebben met 300 leden een heel actieve alumniver-

Guido van de Luitgaarden: heel actieve alumnivereniging van MACESS

eniging. Elk jaar in oktober organiseren we een meeting in Maastricht waar alumni speciaal voor komen. Ze zijn actief op Facebook en onder de alumni vinden heel wat uitwisselingen van job openingen plaats en wordt vakinhoudelijk informatie uitgewisseld.” Hij ziet aan de plekken waar MACESS-alumni terecht komen, dat ze door deze masterstudie echt internationaler gaan werken. Dit geldt uiteraard ook voor de master van Facility Management.

Perspectief Een master biedt namelijk perspectief.

“Met een bachelordiploma positioneer je je vooral tactisch operationeel, met een masterdiploma heb je laten zien ook vanuit strategisch perspectief te kunnen kijken. Je koppelt praktijk aan de theorie. Het biedt extra doorgroeimogelijkheden, zowel qua functies als qua salaris”, zegt Roel Hamers. In het facilitaire werkveld eisen nogal wat bedrijven een masterdiploma voor de hogere managementfuncties. Veel MACESS-alumni kom je later tegen in management- en staffuncties. Maar ook als je meer met de inhoud wilt werken, opent zo’n master kansen, vindt Van de Luitgaarden. “Je ziet carrièreperspectieven ontstaan op de werkvloer, van junior via medior naar senior hulpverlener.”

Franc Coenen

Financiering van de master Vaak moet je zelf diep in de buidel tasten voor een masterstudie. Beschouw het collegegeld dan vooral als een investering in jezelf. Beide Zuyd-masters proberen de kosten overigens zo laag mogelijk te houden (2.750 euro voor MACESS, 8.900 euro per 14 maanden voor Facility & Real Estate Management). Guido van de Luitgaarden: “Voor onze doelgroep zijn bedragen zoals 25.000 euro die sommige MBA-masters vragen, niet reëel. Deze sector heeft dat geld niet.” Daarom biedt MACESS de mogelijkheid om tegen betaling losse modules te volgen. Dat zorgt voor extra inkomsten. Ook Facility Management let op de kosten. Roel Hamers zegt 8.900 euro op het eerste oog “een hoop” geld te vinden, maar vergeleken met anderen en in relatie tot het toekomstperspectief, is het “goedkoop” te noemen. “Veel studenten moeten dat geld zelf ophoesten. De investering loont wel als je aan de carrièremogelijkheden denkt.” Maar, voegt hij er direct aan toe, een hoger salaris mag niet de motivatie voor een master zijn. Het gaat om de inhoudelijke kant. “Als je het voor het geld doet, zijn het 14 lange maanden.”

Alumni zuyd / 3

Masters

Daarom heeft ze haar afstudeerstage bij Bedrijfseconomie vervangen door de pre-master, zodat ze direct kon doorstromen naar de universiteit.

Astrid Frusch volgt master Controlling aan UM

Wennen aan het Engels

“Beter nu een master dan later” Astrid Frusch, afgestudeerd aan de opleiding Bedrijfseconomie van Zuyd, doet nu de master Controlling aan de Universiteit Maastricht.

“Ik denk dat een master zowel op korte als op lange termijn meerwaarde heeft”, zegt de Zuyd-alumna. “Ik verwacht bij een sollicitatie meer mogelijkheden te hebben dan een student die alleen hbo heeft gedaan.”

Astrid wil het onderwijs in, gecombineerd met een baan in de praktijk. Ze merkt dat juist in het onderwijs de eisen steeds hoger komen te liggen.

“In de toekomst wil men een masterdiploma verplicht stellen voor nieuwe docenten. Daarom leek het mij het beste deze opleiding meteen te volgen.” Voor haar stond het dus al vast dat ze deze master wilde doen.

“Beter nu dan later. Ik ben nog jong.”

Deze overgang valt haar mee. “Het enige lastige is dat alles Engelstalig is, terwijl ik vanuit het hbo gewend ben in het Nederlands te denken en alle basiskennis in het Nederlands heb geleerd.” Astrid heeft voordat ze aan Zuyd ging studeren de havo gedaan.

Direct vanuit de middelbare school naar de universiteit gaan, had er voor haar niet ingezeten. “Als ik het wel had kunnen doen, zou ik het niet hebben gedaan”, zegt ze vastberaden. “Ik vind de praktische manier van leren in het hbo prettiger.” Astrid krijgt geen studiefinanciering omdat het een eenjarige master is, echter de kosten van de master vallen mee. “Het collegegeld is vergelijkbaar met dat van de hogeschool. En boeken kosten ongeveer net zoveel als voor de opleiding Bedrijfseconomie. Voor een thuiswonende studente valt dat allemaal te overzien.”

Marianne Winthagen (oud-studente master Facility & Real Estate Management)

Kennis direct toepasbaar Marianne Winthagen combineert haar werk als beheerder van het landgoed Vaeshartelt in Maastricht met het docentschap aan Zuyd, waar ze ook actief is in een van de kenniskringen.

De kennis uit de masterstudie Facility & Real Estate Management is direct toepasbaar in haar werk. “Ik heb tijdens de studie mijn praktijk zoveel mogelijk

4 / Alumni zuyd

als uitgangspunt gebruikt voor de opdrachten. In het kader van de module Economics heb ik bijvoorbeeld een businessplan voor de exploitatie van de toekomstige Proeftuin op het landgoed geschreven.”

Deze proeftuin is een van de plannen die ze voor het landgoed ontwikkelt.

In andere modules heeft ze onderzoeken uit bijvoorbeeld de kenniskring ingebracht. Marianne voegt er wel aan toe dat haar sociaal leven een paar jaar op een laag pitje heeft gestaan.

“Qua tijd heeft het, met twee banen en een gezin met drie dochters (tussen 16 en 19 jaar) veel impact gehad op mijn privéleven.” Ze schat gemiddeld 20 tot 25 uur in de week besteed te hebben aan haar master, afgezien van

de reistijd. “Maar ik kan me nu wel verbeteren. Bij de hogeschool is een mastertitel een voorwaarde om senior docent te worden en bij het landgoed kan ik in de toekomst de functie van de huidige Rentmeester overnemen.” Ze vindt de master dan ook een goede investering. En als je de kosten zelf te duur vindt, heeft ze nog een tip. Zoek werk en probeer de opleiding via je werkgever te bekostigen, zoals ze zelf heeft gedaan. “Bijkomend voordeel is dat je de master dan kunt toespitsen op de praktijk. Anders moet je voor elke module zoeken naar geschikte opdrachten, wat volgens mij soms ten koste gaat van de diepgang.”

Mijn opleiding, mijn toekomst, mijn Lidl Bij Lidl willen we altijd de beste zijn.

De beste service, de beste producten, de beste winkel en de beste prijs natuurlijk. Daar werken we, als Europa’s grootste discounter, elke dag keihard aan. Met 8.000 medewerkers in Nederland. En daar zijn we trots op!

--------------------------------------

Management Trainees Verkoop of Logistiek -------------------------------------Lidl zoekt jaarlijks nieuw managementtalent. Talent dat we opleiden, coachen, begeleiden, uitdagen en verantwoordelijkheden geven. En zo klaarstomen om uit te groeien tot de beste. Als rayonmanager of manager binnen één van onze vijf distributiecentra.

Een hbo- of wo-opleiding afgerond? Kijk dan op werkenbijlidl.nl

Altijd de beste willen zijn

Alumna

Aafke Meelen, beleidsmedewerker Europees parlement; master studente internationale politiek

Met Eurostar van studie naar werk v.v.

Aafke Meelen zit in het hart van het werkveld waarvoor ze is opgeleid. De alumna HEBO (Hogere Europese Beroepen Opleiding) werkt drie dagen in de week als beleidsmedewerker Onderzoek & Innovatie voor het Europees parlementslid Lambert van Nistelrooij.

De rest van de week woont en studeert ze in Londen.

Als Aafke Meelen (afgestudeerd in 2010) woensdagavond om tien voor zeven op Brussel Midi op de Eurostar trein stapt, is ze drie minuten over acht op station Londen St. Pancras.

Dankzij de hogesnelheidstrein en het uurtje tijdverschil tussen Brussel en Londen. Een paar jaar geleden zou ze hebben gedacht: precies op tijd om nog de Britse pubs in te duiken. Nu gaat ze naar haar flat in de Britse hoofdstad en bereidt ze zich voor op de colleges van donderdagochtend.

Het feesten staat tegenwoordig op een laag pitje. “Ongeveer ieder weekend stort ik wel een keer in. Krijg ik echt een dipje”, lacht ze.

Europees beleid Aafke leidt namelijk een erg druk en hectisch leven voor een 23-jarige. “Op

6 / Alumni zuyd

maandag begint mijn week in Brussel, met een vergadering op de 12de verdieping op Place Luxembourg in Brussel. Ik werk voor parlementslid Lambert van Nistelrooij van het CDA. Ik ben beleidsadviseur voor onderzoek en innovatie. De thema’s waar ik me mee bezighoud, zijn concreet. Zo zet ik nu de beleidsterreinen uit voor 2014, een stuk dichterbij dan 2020 of 2030.” Inmiddels is ze helemaal op haar plek in Brussel.

“In grote lijnen wordt hier nuttig en belangrijk werk geleverd. Nederland en alle andere Europese landen zijn gebaat bij goed bestuur vanuit Europa, daar ben ik inmiddels wel achter.” En voor een HEBO-alumnus is er geen betere job denkbaar, vindt Aafke. “Ik schrijf amendementen op voorgestelde wetteksten, speeches voor mijn baas, onderhandel met lobbyisten, kortom heel gevarieerd werk.”

Aafke Meelen: pendelen tussen Londen en Brussel

Studeren in Londen Als woensdag alle vergaderingen en etentjes met collega’s en lobbyisten erop zitten en ze de deur van haar kamer dicht doet, spoedt ze zich terug naar Londen. Vanaf donderdag is Aafke ‘gewoon weer student’ en duikt ze de collegebanken in voor haar master International Politics and Media. “Ik weet niet of ik het mensen zou aanraden, werken en studeren te combineren. Werken in het hart van Europa is sowieso al hectisch, er heerst hier geen van 9 tot 5 mentaliteit. Met een studie ernaast blijft er dus eigenlijk helemaal geen vrije tijd over. Ook het wonen in twee steden is vrij intensief.”

Vicieuze cirkel Toch vindt Aafke de combinatie ideaal.

“Door de crisis kom je in een soort vicieuze cirkel. Ze willen niemand zonder ervaring, maar je krijgt ook nergens de kans om ervaring op te

doen. Ik leer nu nog door, maar doe tegelijkertijd al flink werkervaring op.”

En dat op een plek waar je niet gemakkelijk binnenkomt. “Al vanaf de eerste keer dat ik hier rond liep - voor een project vanuit mijn opleiding - zag ik mezelf hier werken.” Aafke heeft haar baan mede te danken aan de stage bij het Netherlands House for Education and Research. Daar heeft ze veel genetwerkt. Dat helpt blijkbaar.

Nadat ze verhuisd was naar Londen om een master Journalism and Newswriting te volgen, kreeg ze onverwacht een e-mail uit Brussel.

“Het parlementslid Van Nistelrooij was op zoek naar een medewerker Onderzoek & Innovatie. Ze hadden mijn naam gekregen van de directeur van het Netherlands House. Of ik de week erna op gesprek wilde komen.”

Best of both worlds Rijst toch de vraag waarom Aafke zich niet helemaal op deze gewilde baan stort? “Ik denk dat deze combinatie het beste van twee werelden is. Ik wil graag verder leren maar ook ervaring opdoen.”

Toch heeft een andere factor wellicht ook een kleine rol gespeeld. “Tijdens mijn half jaar studie in Londen ben ik verliefd geworden op een Ier en we hebben nog steeds iets samen. Ik kan die arme jongen natuurlijk niet naar Maastricht halen, dus Londen heeft wel degelijk een streepje voor nu. De stad is eigenlijk ook veel leuker dan Brussel, een vreemde stad waar de meest mooie plekjes afgewisseld worden met de grootste meuk, en geen bus op tijd rijdt.

Dan voel ik mij in Engeland meer thuis.

Of ik inmiddels al wel eens bekenden daar tegenkom? Soms op straat. Gek genoeg vind ik dat nu wel leuk. Als je in Londen mensen herkent, is dat namelijk een teken dat je erg goed bezig bent.”

Jesper de Vaan

Eerste kennismaking met Londen Aafke Meelen is tijdens haar HEBO-studie voor het eerst in Londen terecht gekomen. In het derde jaar heeft ze hier een half jaar gestudeerd. “De stad was geweldig en bood veel ontspanning. Iedere avond was er wel iets anders te doen.” Dat ze er zou gaan wonen, had ze toen helemaal niet durven denken. “Ik zei juist altijd dat ik hier nooit terug ging komen. Al riep ik dat ook wel om me een beetje in te dekken als ik weer eens op een bar had staan dansen.” Na haar laatste stagedag in Brussel besloot ze terug naar Londen te gaan. Daar volgt ze inmiddels haar tweede masteropleiding.

Alumni zuyd / 7

ZuydJob

Roy Vodde heeft het prima naar zijn zin bij Stork High Voltage Services.

“Collega’s meettechnicus en hoogspanningsmonteur zijn welkom.”

Hoogspannings job bij Stork Als je leiding wilt geven aan elektrotechnici die met hoogspanning werken, moet je weten waar je over praat. Daarom vindt Roy Vodde het prima om eerst een poos op te trekken met de montageploeg van High Voltage Services, voordat hij straks operational manager wordt. Hij heeft expliciet hierom gevraagd.

Naam: Roy Vodde Opleiding: Elektrotechniek energie en automatisering Afgestudeerd: juni 2010 Werkzaam: bij montageploeg Stork High Voltage Services Stork Technical Services Nederland Zuidoost Business Park Stein 318 6181 MC Elsloo Telefoon: 046-4268871 ronald.wetzels@stork.com www.storktechnicalservices.com

Diep in zijn hart hoopt Roy straks, als hij operational manager montage is, nog regelmatig tijd te vinden om met zijn ploeg de fabrieken in te trekken.

“Van de hele dag achter een laptop zitten, word ik niet vrolijk.” Anderen misschien wel, maar niet de alumnus Elektrotechniek. Tijdens zijn afstudeerstage bij Stork heeft hij kennis gemaakt met het vakgebied hoogspanning. Stork heeft hiervoor twee ploegen, die behalve op Chemelot ook voor andere opdrachtgevers in Nederland, België en af en toe Duitsland onderweg zijn.

Veiligheid staat voorop Voor een buitenstaander is het misschien verrassend: zonder hoogspanning draait geen fabriek op Chemelot. “Je ziet het niet, maar alles draait om hoogspanning.” De twee teams van Stork High Voltage Services moeten deze in de lucht houden. Eén ploeg voert meetwerkzaamheden uit; de andere - die van Roy - doet onderhoud en installatie.

Heel precies werk, omgeven met veiligheidsmaatregelen. “We praten over 10.000 Volt. Je moet absoluut zeker zijn van wat je doet.” Daarom vindt Roy de praktijkervaring die hij opdoet een onmisbare leerschool.

Geen nine to five Het bedrijf voert in opdracht

8 / Alumni zuyd

onderhoudswerkzaamheden uit op Chemelot, maar ook voor andere opdrachtgevers. Wie van techniek houdt, haalt hier zijn hart op. Maar, zegt Roy, met een nine to five mentaliteit kom je niet ver. “Als het nodig is, vertrekken we om zes uur naar ons project. En als we in Groningen bezig zijn, ben ik een paar dagen van huis.” Hij heeft geen moeite met overuren. Uit de zogenaamde flexpot - waar de overuren in worden opgespaard neemt hij regelmatig een dagje vrij zonder dat hem dit een verlofdag kost.

Managementopleiding Hij vindt Stork een fijn bedrijf om te werken. “Als er iets is, bespreek ik dat met mijn leidinggevende. De sfeer is losjes. De drie managers komen ook uit het veld, ze weten van wanten.”

Omdat hij doorgroeit naar een managementfunctie, start hij binnenkort met een opleiding middenmanagement. Via een beoordelingssysteem - waarin Roy zijn eigen doelen vastlegt - wordt stap voor stap naar zijn leidinggevende functie toegewerkt. Wat over tien jaar op zijn carrièrepad komt, daar maakt hij zich nog helemaal niet druk over. “Zolang ik maar kan blijven doen wat ik leuk vind en ’s ochtends met plezier naar mijn werk kom.”

KIB-prijs

Duo-afstudeerders Conservatorium en Logopedie winnen KIB-prijs

Vier keer prijs Zuyd heeft dit jaar extra diep in de buidel moeten tasten voor de Kennis in Bedrijf-prijs. De jury koos niet één, maar liefst vier winnaars.

Maarten Scheepens en Patrick Vaessens van het Conservatorium Maastricht wonnen de KIB-prijs met hun scriptie over hoe je leerlingen kunt laten ervaren hoe leuk het kan zijn muziek te maken. Miriam Degutsch en Liv Kaiser van de opleiding Logopedie hebben volgens de jury de prijs verdiend voor hun scriptie over dysfagie, een slikprobleem.

Muziekonderwijs

Patrick Vaessens en Maarten Scheepens winnen de KIB-prijs met hun afstudeerproject bij het Conservatorium Maastricht.

De KIB-prijs wordt elk jaar uitgereikt aan de student die volgens de jury de beste afstudeerscriptie heeft geschreven. De beloning: de eer om op de trappen in de hal op Nieuw Eyckholt uit handen van collegevoorzitter Karel van Rosmalen de prijs te krijgen én een iPad. Maarten Scheepens heeft een model ontwikkeld waarmee muziekdocenten inspelen op de sociale aspecten van het puber zijn. “Zingen met pubers is leuk en belangrijk voor hun ontwikkeling, maar ze durven niet aan te geven dat ze het leuk vinden. Met mijn model kan de docent aansluiten bij hun leefwereld. Daardoor krijgen ze plezier in zingen.” Deze aanpak werkt, merkt Maarten nu hij zelf als muziekdocent voor de klas staat. Patrick Vaessens heeft iets soortgelijks gedaan voor de harmonieën en fanfares. Hij heeft een methodiek bedacht waarmee kinderen zodra ze een klank uit een muziekinstrument krijgen, samen kunnen musiceren. “Daardoor verschuift de focus in het muziekonderwijs naar plezier maken met muziek, waardoor kinderen met meer enthousiasme ermee aan de slag gaan.” Hierdoor

kunnen harmonie- en fanfareorkesten makkelijker jongeren boeien en binden, wat nu een probleem is. Ook Patrick staat inmiddels als muziekdocent voor de klas.

Logopedie-onderzoek De beide logopedie-studenten Miriam Degutsch en Liv Kaiser hebben voor hun afstuderen onderzoek gedaan naar een bestaande methode om dysfagie op te sporen bij patiënten. Alleen: deze methode is ontwikkeld voor patiënten die een beroerte hebben gehad. Liv en Miriam hebben onderzocht of je dit ook kunt inzetten als screening van dementiepatiënten. Die methode is eigenlijk heel simpel. Liv: “Je vraagt een patiënt ‘a’ te zeggen, dan geef je theelepeltjes water, en dan vraag je hem nog eens ‘a’ te zeggen. Als er slikproblemen zijn, zit er nog vocht op de stembanden en klinkt de stem heel anders.” Miriam en Luv zijn ondertussen aan de slag bij logopediecentra in Duitsland.

Miriam Degutsch en Liv Kaiser, afgestudeerde logopedisten, hebben volgens de jury eveneens de KIB-prijs verdiend.

Alumni zuyd / 9

Alumna

Niki Ubags via masterstudie nu bezig met promotieonderzoek

Drang naar meer kennis

10 / Alumni zuyd

Soms neemt het leven een heel andere wending dan je jezelf had voorgenomen. Wat je nooit wilde, doe je toch. Niki Ubags wist aan het begin van haar hbo-studie zeker: dit is genoeg kennis. Nu promoveert ze, deels aan de Universiteit Maastricht, deels in het Amerikaanse Vermont. “Ik heb geleerd tegenslagen om te zetten in positieve dingen.”

Waar andere studenten Life Sciences in het laatste jaar voor een onderzoekstage aan de Universiteit Maastricht kiezen, vertrok Niki Ubags naar het Fraunhofer instituut in Aken. “Ik had interesse in biotechnologie, wilde daar zelfs verder in gaan. Toen zich in Aken een leuk project aandiende, heb ik die kans aangegrepen.” Niet alleen vanwege het project. Ook omdat ze een andere cultuur wilde opsnuiven, in een ander land, met een andere taal.

Ofschoon Niki er bijna op de fiets naar toe kon, is de onderzoekswereld achter Vaals een totaal andere dan de Nederlandse. “De aanpak van onderzoek is anders, de werkcultuur, hoe mensen met elkaar omgaan. Persoonlijk heb ik daar mijn weg moeten vinden in een omgeving waar geen andere studenten rondliepen.”

PhD contract Dat heeft haar mee gevormd. En de stage heeft haar duidelijk gemaakt dat biotechnologie toch niet zozeer de richting is die ze op wil. Na haar afstuderen in de zomer van 2009 is ze dan ook aan een masteropleiding in Maastricht begonnen. “Ik wil meer de klinische kant van het onderzoek op.”

Vorig jaar heeft ze voor deze master acht maanden onderzoek gedaan aan de universiteit van het Amerikaanse Vermont. Dat is nu het vertrekpunt voor haar promotietraject. “Ik ben 1 november als PhD student in Maastricht gestart. In een onderzoek van de vakgroep pulmonologie.

Eenderde van het onderzoek gebeurt in Vermont, ik zal dus de komende vier jaren elk jaar een aantal maanden in Amerika wonen en werken.”

Enthousiaste Amerikanen Daar heeft Niki geen enkele moeite mee. Het Amerikaanse leventje is haar goed bevallen. “Amerikanen zijn gemoedelijk. Iedereen staat klaar om je te helpen als je een vraag hebt. Dat is nogal een verschil met Nederland, waar de buschauffeur niet eens goedemorgen zegt.” Het valt haar vooral op hoe enthousiast de Amerikanen zijn. Dat ze tegelijkertijd wellicht ook oppervlakkiger zijn, deert haar niet. “Misschien komt dat doordat niemand in Amerika gebonden is. Vandaag woon je hier, volgend jaar misschien 800 kilometer verderop. Dat leventje went gauw.”

Leptine Niki onderzoekt nu de invloed van het verzadigingshormoon leptine op het afweermechanisme van de longen bij mensen met longproblemen, zoals COPD. Een hot topic, nu steeds meer mensen kampen met fors overgewicht en dus vaak leptine resistent zijn. “Ik onderzoek de samenhang tussen dit hormoon, het overgewicht en de longziekten.” Het project, een gezamenlijk initiatief van de Limburgse en Amerikaanse universiteit, past precies in Niki’s ambities. “Voor mij is belangrijk dat ik niet alleen met cellen bezig ben, maar ook naar de mensen achter deze cellen kijk. Dat mijn werk van het lab naar het ziekenhuisbed gaat. Niet alleen ontwikkelingsbiologie doen, maar het hele verhaal bekijken.”

Dan heeft onderzoek zin. Dat betekent

niet, zo heeft Niki inmiddels wel geleerd, dat het allemaal van een leien dakje gaat. Als onderzoeker moet je doorzettingsvermogen hebben. Negen van de tien keer komt je verwachting niet uit. “Je moet desondanks proberen de positieve kant blijven in te zien.

Dan ga je iets nieuws zoeken. Ik heb inmiddels geleerd tegenslagen om te zetten in positieve dingen.”

Doorzetter Dat is de boodschap die de alumna van de faculteit Life Sciences anderen wil meegeven. Ook al heeft ze nu een PhD-contract op zak, haar hbo-diploma heeft ze niet zomaar gekregen. “Ik heb veel moeite moeten doen om toetsen te halen. Maar als je echt wilt, kom je er wel.” Ze is zelfs blij dat ze via het hbo naar een masteropleiding en nu haar promotie is gegaan. De praktische ervaring uit het hbo geeft haar in de academische wereld een voorsprong. “Met de praktijkervaring liggen de hbo-bachelorstudenten voor op de universitaire bachelors. Je kunt alles leren, maar het is wel fijn om praktijkervaring te hebben.”

Waarom wil ze eigenlijk promoveren, terwijl ze zes jaar geleden nog zei het hbo-diploma is voldoende? Niki: “Ik ben er nog niet helemaal achter. Maar ik denk dat de trigger is geweest dat ik meer wil weten. Na de master dacht ik: ik kan dit en ik wil dit. En als je dan een leuk project tegenkomt.”

Franc Coenen

Niki Ubags: als je echt wilt, kom je er wel Alumni zuyd / 11

Profiel

Koninklijke Kusters Engineering:

Klantverwachtingen overtreffen Koninklijke Kusters Engineering (gestart in 1911) is uitgegroeid tot de wereldwijd toonaangevende producent van op maat ontworpen machines voor de veilige en betrouwbare vernietiging van bankbiljetten en munten (currency disintegration); vernietiging van dragers van vertrouwelijke informatie (intelligent disintegration), recycling of vernietiging van waardevolle grondstoffen uit de procesindustrie (afvaltechnologie) en software toepassingen.

De wereldwijd actieve onderneming bouwt relaties met klanten op door inzicht te verkrijgen in hun verwachtingen ten aanzien van betrouwbaarheid, beveiliging, veiligheid en milieubewustzijn. Vervolgens zorgen de medewerkers ervoor dat hun producten deze verwachtingen overtreffen.

Original Equipment Manufacturer Koninklijke Kusters Engineering besteedt veel aandacht aan onderzoek en ontwikkeling van innovatieve systemen. Deze moeten toekomstproof zijn, wat betreft milieu, efficiency, techniek en beveiliging. Ieder

systeem is volledig in huis ontworpen en geproduceerd.

Organisatie Het bedrijf werkt vanuit haar hoofdkantoor in Venlo en heeft vestigingen in India, de VS, Afrika en Rusland. De klantenkring bestaat uit onder andere centrale banken, drukkerijen van bankbiljetten, munthuizen, overheidsdiensten en het bedrijfsleven. Wereldwijd zijn meer dan 300 systemen voor vernietiging van bankbiljetten en munten en vertrouwelijke informatie geleverd en geïnstalleerd. www.kustersengineering.com

ALTIJD DE JUISTE MENSEN

Sinds 1995 vertolkt Continu een toonaangevende rol in werving & selectie en detachering voor de bouwsector en de industrie. Met hart en ziel staan we voor opdrachtgevers en kandidaten klaar. Hollands ondernemerschap staat met hoofdletters in ons DNA geschreven. Een gedurfde aanpak, daadkrachtige oplossingen en integriteit vormen de basis voor jouw succes.

Continu. Altijd de juiste mensen Ben je een gedreven (aankomend) professional in de bouwsector of industrie? Zoek je een nieuwe uitdaging in een bouwkundige of technische functie?

Maak dan een afspraak bij de vestiging van Continu in Maastricht. Onze adviseurs begeleiden je graag op weg naar een nieuwe baan. We zetten altijd in op een vast dienstverband op korte of lange termijn.

Op zoek naar Hollands ondernemerschap Continu zoekt kandidaten die van aanpakken houden.

Handen uit de mouwen, de schouders eronder en borst vooruit. Denk jij ook in kansen en daadkrachtige oplossingen? Heb je kortom net als Continu Hollands ondernemerschap in de genen? Dan ben je voor ons uit het juiste hout gesneden. Ben je net zo nieuwsgierig naar ons als wij naar jou? Maak dan snel een afspraak met één van onze adviseurs.

Meer info? Kijk op www.continu.nl

Avenue Ceramique 225 | 6221 KX Maastricht | 043 711 31 00 | maastricht@continu.nl

12 / Alumni zuyd

ZuydJob Drie Zuyd-alumni bij Cofely: Marc Vroemen, Natascha Walenberg en Pascal Hermans.

No nonsense aanpak van Cofely ook voor niet technici Techniek loopt uiteraard als een rode draad door de activiteiten van Cofely. Je hebt niet per se een technische achtergrond nodig om bij Nederlands grootste technisch dienstverlener (7.000 medewerkers) je draai te vinden. Om techniek te laten werken, heb je ook medewerkers nodig die processen efficiënter en beter laten verlopen.

Naam: Natascha Walenberg Opleiding: Facility Management Afgestudeerd: 2010 Functie: trainee (lokaal) Naam: Pascal Hermans Opleiding: Werktuigbouwkunde Afgestudeerd: 2010 Functie: trainee (landelijk) Naam: Marc Vroemen Opleiding: Elektrotechniek Afgestudeerd: 2011 Functie: junior engineer Cofely Zuidoost BV Amerikalaan 35 6199 AE Maastricht Airport Telefoon: 043-3675000 www.werkenbijcofely.nl

“Ik kijk vooral naar de processen. Bij de afdeling Sourcing heb ik prestatieindicatoren ontwikkeld. Nu voeg ik kwaliteitsystemen van drie vestigingen samen”, zegt Natascha Walenberg.

Vorig jaar is ze afgestudeerd bij Facility Management. Nu werkt ze als trainee bij Cofely. “Ik zocht een uitdaging en die heb ik hier gevonden.” Dat geldt ook voor Pascal Hermans, afgestudeerd werktuigbouwkundige. Ook hij is trainee. Voor hem is het een hernieuwde kennismaking. In het derde studiejaar liep hij tien weken stage en ontwikkelde daarbij een concept voor ’t Groene Net in Sittard-Geleen. “Dat is een goede manier om een indruk te krijgen van het bedrijf en het bedrijf van mij.” Pascal werkt nu bij de afdeling Business Development. Vooral de integrale aanpak spreekt hem aan. “Ik praat met klanten en leveranciers over projecten waarover we adviseren, die we misschien bouwen en onderhouden. Daarnaast ben je op de afdeling Business Development niet alleen bezig met het ontwikkelen van technische concepten, maar onderzoek je ook de (financiële) haalbaarheid en de presentatie richting klant.”

Kennis delen Cofely biedt niet alleen traineeships aan. Marc Vroemen is begin 2011 afgestudeerd aan de opleiding Elektrotechniek. Hij heeft bij Cofely zijn

afstudeerstage gedaan: een haalbaarheidsonderzoek naar diepe Geothermie (aardwarmte) op grootschalig niveau in Nederland. Vanuit deze stage is hij in zijn baan als junior engineer gerold. “De openheid van het bedrijf spreekt me aan. Er zit veel kennis en collega’s delen die graag”, zegt Marc. Daarnaast krijgt hij direct verantwoordelijkheid. “Als engineer verwacht je vooral tekenwerk te moeten doen, maar ik overleg ook met klanten en leveranciers. In een multidisciplinair team denken we samen na over de beste oplossing voor de klant.”

Open voor ideeën Alle drie de Zuyd-alumni zijn gecharmeerd van de wijze waarop Cofelymedewerkers met elkaar omgaan.

“Men luistert naar je en is behulpzaam.

Als je ideeën hebt, staat het bedrijf daar open voor”, vindt Natascha. Natuurlijk moeten er prestaties worden geleverd, Cofely is een resultaatgericht bedrijf.

Maar hoe je dat doet, daar krijg je veel vrijheid voor, vult Pascal Hermans aan.

Cofely investeert in haar medewerkers door middel van traineeships en opleidingen. “De lijnen zijn kort, de sfeer informeel. Maar wel no nonsense”, zegt Pascal. “En klikt het niet bij een klant of in een project, dan wordt een oplossing gezocht. Want noch Cofely noch de klant hebben er iets aan als jij je ongelukkig voelt.”

Alumni zuyd / 13

Arbeidsmarkt

Generatie IK moet leren beseffen dat het na de diplomering pas begint

“Ze denken dat ze het al gemaakt hebben�

De IK-generatie worden ze genoemd. De net afgestudeerde jongeren (geboren na 1986) die nu de arbeidsmarkt op gaan. Ze gaan het wel even maken, denken velen.

Onderzoeksbureau Motivaction onderzocht hoe in het bedrijfsleven tegen deze nieuwe generatie werknemers wordt aangekeken. Dat is lang niet op alle punten positief. Is de zelfoverschatting zo groot?

14 / Alumni zuyd

De generatie IK, door Motivaction ook wel de grenzeloze generatie genoemd, is ongeduldig, niet maatschappijkritisch, veeleisend, overschat zichzelf en werkt om te leven in plaats van andersom. Vooral de individualistische mentaliteit van deze generatie wordt gehekeld. Dat kan wel eens een belemmering zijn, omdat het hun functioneren negatief beïnvloedt, vrezen velen. Lichtpuntjes in het lijstje zijn de goede ict-vaardigheid en de no-nonsense instelling.

Jongeren missen structuur Hub Herberighs, Business Unit Manager SPIE Maastricht, herkent bijna alle geschetste kenmerken van de IK-generatie, zowel bij zijn eigen studerende kinderen als bij de jongeren die binnen SPIE rondlopen.

“Het belangrijkste is dat ze structuur missen.” Hij denkt dat daar de kern van het probleem ligt. “Van kleuterschool tot en met voortgezet onderwijs gaan ze op regelmatige tijden naar school. Als de jongeren gaan studeren, worden ze in een keer helemaal vrij gelaten. Er zijn genoeg jongeren die daar niet mee om kunnen gaan. Sommige opleidingen hebben maar tien lesuren in de week. Dan kun jij je niet optimaal voorbereiden op de arbeidsmarkt.” Maurice Coolen, HR adviseur bij de Mondriaan Zorggroep, denkt niet dat daar het probleem ligt.

Hoewel ook hij de genoemde kenmerken van de nieuwe generatie onderschrijft, ligt dit volgens hem niet aan de vorm van het onderwijs, maar meer aan de maatschappij. “We zijn te ver doorgeslagen met onze drang naar individualiteit. Dat zie je terug in de nieuwe generatie.”

Kinderen van onze tijd Maurice Coolen wil overigens de IK-generatie niet alleen maar veroordelen. Hij denkt dat in het onderzoek door Motivaction ook de generatiekloof doorklinkt. “Dit onderzoek is gehouden onder directeuren, dat zijn bijna allemaal babyboomers. Opgegroeid in een hele andere tijd dan de jongeren van nu.

We zijn allemaal kinderen van onze tijd. En deze tijd wordt gekenmerkt door het individualisme, misschien wel te veel. We zijn allemaal meer gaan werken om te leven. De werknemer van vijfentwintig is best bereid om op zaterdag extra te werken, alleen niet zomaar, hij wil daar iets voor terug. Maar zo is de vijftiger nu ook. Tien jaar geleden had hij het misschien voor niks gedaan.

Staat tegenover dat vooral de jongeren steeds flexibeler worden en niet stoppen als ze om vijf uur de deur uitgaan. Even je mail checken en beantwoorden vanaf je Blackberry gaat ook prima om 10 uur ’s avonds.”

De BV IK op de werkvloer Het Amsterdamse onderzoeksbureau Motivaction hield onlangs een grote opiniepeiling. Bijna duizend mensen uit het bedrijfsleven, waaronder een grote groep directeuren, werden gevraagd naar hun mening en ervaringen met de Generatie IK (15 tot 25 jaar). Dit is het tweede onderzoek dat Motivaction houdt over deze groep. Daar waar het vorige onderzoek toegespitst was op opvoeding en onderwijs, richt het zich nu op de eerste stappen op de arbeidsmarkt. De uitkomsten werden gepresenteerd in boekvorm: ‘De grenzeloze generatie en de onstuitbare opkomst van de BV IK.’ Hierin wordt vooral ingegaan op de consequenties van de veranderde opvoedingsmoraal en het huidige onderwijs voor het bedrijfsleven en de werkvloer.

Grenzen vervagen Mylène Spierts, manager bij Rabobank Centraal Zuid-Limburg, merkt haast dagelijks dat de grenzen voor jongere bankmedewerkers vervagen. De Rabobank speelt daar op in. “Het gaat er bij ons om de klanten op een zo best mogelijke manier te bedienen. Het maakt mij eigenlijk niet uit of je dat op kantoor of de tennisbaan doet. We verschuiven langzaam naar een ander soort economie. Wij proberen daar dan ook steeds soepeler en flexibeler in te worden. Dat wordt steeds makkelijker, onder andere door de handigheid van jongeren met computers en sociale netwerken. Daar kunnen wij dan nog wat van leren.”

Het onderzoek wordt voor haar gevoel wel heel erg in het negatieve getrokken. Ze ziet het geldbeluste van de IK-generatie minder. Wel constateert ze een zekere hang naar vrijheid.

“Veertig uur in de week werken is geen must, als ze met vier dagen in de week rond kunnen komen, is dat ook prima.

Vrijheid is voor de jongeren belangrijker dan geld.”

Na diploma begint het pas Het klinkt misschien allemaal negatief.

De drie managers zien ook wel degelijk de positieve kanten in de nieuwe generatie werknemers. Mylène Spierts: “Ik werk nu met vijf jongeren intensief samen in een traineeship en dat is gewoon erg leuk om te doen. Ze kijken anders tegen dingen aan en zijn ambitieus. Dat merk je als ze hier binnen komen. Alleen is het niet altijd realistisch. Ze hebben een heel loopbaanpad voor ogen, willen meteen accountmanager worden. Wij moeten dan uitleggen dat je eerst de basis moet leren.” Hub Herberighs vult aan: “Het lastigst zijn ze eigenlijk als ze net binnen komen. Ze hebben hun hbo-diploma gehaald en denken meteen dat ze het al gemaakt hebben.

Zo is het niet. Na je diploma begint het pas.”

Jesper de Vaan

Alumni zuyd / 15

Alumnus

Rob Goossens nu persvoorlichter Roda JC

Scoren achter de schermen Op de grasmat kan Rob Goossens niet scoren voor Roda JC, maar achter de schermen des te meer. Net afgestudeerd aan de faculteit Commercieel Management, werkt hij fulltime als persvoorlichter bij de prof voetbalclub. Een baan uit duizenden vindt Rob het understatement van het jaar.

Eigen leerroute uitstippelen Terugkijkend zegt Rob Goossens zijn huidige baan te danken aan de bijzondere opleidingsstructuur van Commercieel Management. In deze studie staat het verwerven van competenties centraal. Waar en hoe je dat doet, zijn minder belangrijk, als je maar kunt aantonen dat je aan het eind van een blok je competenties hebt verworven. “Daardoor kon ik de opleiding, waarbij de lessen twee avonden in de week zijn, combineren met de lange stage bij Roda”, legt Rob uit. “Het feit dat je je eigen leerroute mag uitstippelen, heeft me tot deze baan gebracht. In een ouderwets systeem is het lastiger, ook omdat je dan vaak pas in je laatste jaar lang op stage mag. Ik mocht al in mijn tweede jaar laten zien wat ik in huis heb.”

16 / Alumni zuyd

Rob Goossens voetbalt nog in de zaal in zijn vrije tijd. Voor de rest werkt hij als persvoorlichter bij Roda JC Rob Goossens maalt er niet om dat zijn jongensdroom - profvoetballer worden - niet is uitgekomen. Als je merkt dat de echte top er niet in zit, moet je knopen durven door te hakken. “Mijn toekomst blijft in de sport”, zegt hij vastberaden. Rob doet namelijk de persvoorlichting bij Roda JC. Een baan waar hij in zijn studie al is ingegroeid. “In het tweede jaar heb ik hier een half jaar stage gedaan. Toen kreeg ik de vraag of ik niet 3,5 dag in de week tegen stagevergoeding verder wilde werken”, zegt Rob over zijn entree bij de Kerkraadse voetbalclub.

Terwijl hij studeerde, werd Rob tegelijkertijd klaargestoomd voor zijn huidige functie. Twee weken voor de diploma-uitreiking in juni, kreeg hij zijn eerste contract aangeboden.

Regie in handen houden Persvoorlichting doen voor een prof voetbalclub betekent verantwoordelijk zijn voor alle communicatie, van wedstrijdposters, de content van de clubwebsite, het organiseren van persconferenties tot en met bepalen welke speler dit keer wel en welke niet voor de camera’s van Studio Sport mag komen. “Je moet wel stressbestendig zijn”, zegt Rob. Je weet immers nooit hoe de bal rolt. Als je met 7-1 verlies een pak slaag krijgt van PSV, weet je dat alle sportjournalisten aan de deur

staan. Daar moet je acuut op inspelen. En je zult ook voor de website een ander wedstrijdverslag dan normaal moeten schrijven. “Normaal schrijf ik altijd wel een wervend wedstrijdverslag, maar bij zo’n verlies moet je durven schrijven dat het gewoon matig voetbal was.”

Moeilijker is het om de interviews goed te regelen. Rob heeft tijdens zijn stage al een persbeleid geschreven dat nu nog steeds als leidraad wordt gebruikt. In de aanloop naar een wedstrijd overlegt hij met de teammanager en de coach over hoe ze met de media zullen omgaan, welke spelers wellicht beter even uit de wind gehouden kunnen worden. Dan passeren de verschillende scenario’s de revue. “Na de wedstrijd ga ik altijd even het kleedlokaal in. Als een speler een rode kaart heeft gekregen, kun je die misschien beter geen interview laten geven als de emoties nog vers zijn, of de kaart terecht of niet was.” Waar het om gaat, zegt Rob, is dat hij als persvoorlichter de regie in eigen hand houdt.

Aandacht voor de club is goed, maar hij wil zelf de touwtjes in handen houden. “Ik snap wel de belangen van de journalisten, die willen artikelen schrijven die scoren. Maar ik moet ook aan de eigen jongens denken.

Journalisten kunnen altijd een interviewverzoek indienen voor een speler, maar wij bepalen uiteindelijk zelf of we aan dit verzoek willen meewerken.”

Geen 9 tot 5 job

Zuyd is topsportvriendelijke hogeschool Zuyd is sinds dit studiejaar een topsportvriendelijke hogeschool. Studerende topsporters kunnen namelijk gebruik maken van speciale regelingen, zoals een aangepast onderwijsprogramma en een topsportbegeleider. Daarnaast zijn er twee opleidingen met een sportgerelateerd profiel. Bij Facility Management kunnen studenten zich specialiseren in event-, leisure- en sportmanagement; bij de opleiding Biometrie is er de nieuwe afstudeerrichting Sportbiometrie. Zuyd zoekt verder samenwerking met de partijen die in Sittard-Geleen de Topsportzone Limburg gaan realiseren.

Wil je meer weten over dit onderwerp?

Mail dan hans.gijsbers@zuyd.nl

Rob is elke wedstrijd van Roda JC van de partij, uit en thuis. Verwacht dus geen werkdagen van 9 tot 5 in dit vak.

Hij geniet er echter van. “Ik kom door het hele land, geniet van elk stadion waar ik kom, leer veel mensen kennen. Ik ben altijd fan geweest van Ajax. Dan is het toch prachtig als ik in de Arena achter de schermen mag kijken.” De Amsterdamse club moet het nu echter wel eventjes zonder de supporterssteun van Rob stellen. “Nu is Roda mijn club, die heb ik in mijn hart gesloten”, lacht hij.

Persvoorlichter zijn is dus geen 9 tot 5 job. Dat merkt Rob ook in zijn privéleven. “Ik kan niet op een feestje komen zonder over Roda te praten.” Soms frustreert dat. Wil hij gewoon even stappen, knopen anderen het gesprek aan over Roda. “Ik heb nog nooit zoveel verzoeken gekregen om vriend te worden op Facebook sinds ik dit werk doe.” Je bent toch ook fan van de club?, vragen die vrienden. Rob: “Een fan is iemand anders.

Roda is mijn werk. Ben jij ook fan van je werkgever?”

Franc Coenen

Alumni zuyd / 17

ZuydJob Cyril van Berlo.

Wereldspeler of lokale bankier: bij de Rabobank kan het alle twee Sinds hij achter de schermen van Rabobank Westelijke Mijnstreek meekijkt, heeft Cyril van Berlo een andere visie op het bankwezen. “Ik zie dat deze Rabobank midden in de maatschappij staat en iets betekent voor de regio”, zegt de alumnus IBL. Tel daarbij op de kansen die hij in zijn traineeship krijgt en Cyril voelt zich als een vis in het water in de financiële wereld.

Naam: Cyril van Berlo Opleiding: International Business & Languages Afgestudeerd: 2009 Functie: trainee bij Rabobank Westelijke Mijnstreek www.rabobank.nl Rabobank Maastricht en Omstreken Rabobank Westelijke Mijnstreek Rabobank Centraal Zuid-Limburg Rabobank Parkstad

18 / Alumni zuyd

Terug van zijn IBL-afstudeerstage in Thailand heeft Cyril van Berlo even getwijfeld: meteen de internationale zakenwereld induiken of eerst een solide basis opbouwen in Nederland?

Achteraf is hij blij dat het traineeship bij de Rabobank op zijn pad is gekomen. “Hier krijg ik ruimte voor cursussen en trainingen, om ervaring op te doen en om me te oriënteren binnen de bank. Ik krijg hier echt veel bagage mee.”

Ondernemers helpen Cyril werkt nu bij de Ondernemersdesk van Rabobank Westelijke Mijnstreek, het eerste aanspreekpunt voor ondernemers. “De Ondernemersdesk is voor ondernemers de voordeur van onze bank. Hier vindt afhandeling van klantcontacten via alle directe kanalen plaats. De klant en klanttevredenheid staan centraal.” De opties voor volgend jaar liggen nog open. Cyril denkt onder andere na over de afdeling financiële logistiek van de bank. “Daar help je ondernemers hun internationale betalingsverkeer zo efficiënt mogelijk in te richten.” Dus misschien toch weer een tikkeltje internationaal. En wil hij echt weer de wijde wereld in: bij de Rabobank werken bijna net zoveel mensen buiten Nederland als in Nederland. “Het is zoals in de commercial: je kunt hier een wereldspeler worden. Je maakt je eigen kansen.”

Je onmisbaar maken Het traineeship duurt bij de Rabobank twee jaar. Een financieel-economische achtergrond is niet per se noodzakelijk. Wel de drive om iets te bereiken.

“De bank stimuleert je om te blijven leren en te blijven nadenken over je toekomst.” Een baangarantie is er niet.

“Maar je krijgt twee jaar de tijd om je onmisbaar te maken. Overal waar je komt, moet je een statement maken.”

Betekenisvol voor de regio Cyril weet dat banken veelvuldig negatief in het nieuws zijn geweest.

Totdat hij bij de Rabobank binnenkwam, had hij zelf ook wel eens twijfels. “Omdat ik niet wist wat er in een bank speelt. Nu weet ik hoe complex het is, maar ook hoe interessant. En dat de Rabobank wel degelijk iets voor de regio betekent.”

Maatschappelijk verantwoord ondernemen staat hoog in het vaandel. Rabobank Westelijke Mijnstreek vult dat bijvoorbeeld in met het project Teckle. “We helpen innovatieve, startende ondernemers met een bijzonder product, dat goed is voor de samenleving, door in hun bedrijf te investeren. Dat komt de ondernemer ten goede, maar ook de maatschappij.” Daar draagt hij graag zijn steentje aan bij.

Zuydnieuws

Klik voor Hulp Europees best practice Van 22 zorg- en welzijnprojecten in krimpregio’s, is Klikvoorhulp verkozen tot het Europees ‘best practice’.

Metha Roijen, oud Zuyd-studente, heeft voor deze online hulpverlening aan jongeren in haar afstudeerscriptie de basis gelegd. Daarna heeft ze dit samen met Jos Reinders van welzijnsstichting Alcander doorontwikkeld. Klikvoorhulp werd gepresenteerd door het bijzonder lectoraat NEIMED op een krimpworkshop in Spanje.

2

Logopedie-alumni tweede bij Duitse scriptieprijs

Frauke Backhus en Miriam Boger hebben met hun afstudeerscriptie de tweede prijs gewonnen op het congres Lernwelten 2011.

Tijdens dit congres over pedagogische concepten wordt elk jaar een prijs voor de Beste studentische Arbeit uitgereikt aan studenten van zowel universiteiten als hogescholen in Duitsland. De jury let met name op de kwaliteit van de scriptie, of deze inhoudelijk goed is opgebouwd en geschreven. Frauke Backhus en Miriam Boger zijn vorig jaar zomer afgestudeerd aan het Aufbaustudium van de logopedie-opleiding van Zuyd.

Ze hebben onderzoek gedaan naar de specifieke discrepantie tussen de

actieve en passieve woordenschat van kinderen met het Down-syndroom vergeleken met kinderen met een andere verstandelijke beperking. In hun onderzoek laten Frauke en Miriam zien dat er nauwelijks verschil is tussen de beide groepen. Wel constateren ze bij beide groepen een groot verschil tussen de actieve en passieve woordenschat.

Alumni zuyd / 19

Financieel

Hoogte studieschuld voor velen verrassing Hoeveel studieschuld heb jij eigenlijk? Slechts weinig studenten weten dat precies op het moment dat ze hun diploma krijgen. Velen hebben zelfs geen enkel benul van de studieschuld die ze opbouwen. Totdat de brief uit Groningen op de deurmat valt. Het kan geen kwaad om je een keer te verdiepen in de studieschuld die je hebt opgebouwd. En: hoe eerder je die aflost, hoe beter dat voor je portemonnee is.

20 / Alumni zuyd

“Niet weten hoeveel studieschuld je hebt? Zeer onverstandig”, vindt Marjo Dullens, studentendecaan bij Zuyd Hogeschool. “Het is belangrijk om goed zicht op je studieschuld te hebben. Ik zeg niet dat het onverstandig is om te lenen. Dat is voor iedereen verschillend. Sommige studenten kiezen ervoor om geen lening aan te gaan en flink naast hun opleiding te werken. Dat lijkt slim, maar het kan ook ten koste van je studie gaan.”

Sommige scholen benadrukken zelfs dat ze geen ‘studerende barman’ willen. Marjo Dullens: “Sommige studenten worden helemaal panisch bij het woord lening, terwijl het een prima investering kan zijn. Weet alleen waarom je leent, en weet wat de consequenties zijn. Er zijn mensen die maximaal bijlenen en van dat geld rondjes geven in de kroeg. Die rondjes betaal je dan wel later met rente terug.”

Rente betalen vanaf eerste dag Wat je ook doet, als je geld leent of hebt geleend, moet je je verdiepen in de regels, zegt de Zuyddecaan. “De voorwaarden zijn heel duidelijk en staan op de website van DUO heel duidelijk uitgelegd.” De belangrijkste voorwaarde is: al het geleende geld moet terugbetaald worden. Daar bovenop komt een kleine rente, die fluctueert maar voor een periode van vijf jaar vast ligt. De hoogte van de rente hangt af van het jaar waarin je afstudeert of stopt met je opleiding.

Wat veel studenten niet weten, is dat die rente ingaat op het moment dat ze het geld lenen en niet pas als ze beginnen met terugbetalen.

Eenmaal afgestudeerd hoef je namelijk nog niet bang te zijn dat ze al gelijk op de stoep staan. Pas twee jaar na het

jaar waarin je afgestudeerd bent of gestopt bent met je opleiding, begint de verplichte aflossing. Alumni uit 2011 beginnen dus in 2014 met hun studieschuld terug te betalen. Maar eerder terugbetalen mag natuurlijk ook.

In vijftien jaar alles aflossen De gemiddelde schuld bedraagt dit jaar 14.657 euro. De alumni krijgen vijftien jaar de tijd om dat geld terug te betalen. Hoewel de rente niet erg hoog is, loont het toch om je schuld eerder in te lossen. Marjo Dullens: “Hoe langer je erover doet, hoe meer geld je nog bovenop je studieschuld moet betalen doordat de rentebetaling doorloopt.” Na die vijftien jaar moet je schuld tot de laatste cent terugbetaald zijn. Je hoort wel eens het fabeltje over kwijtschelden van leningen, maar dat gebeurt echt maar sporadisch. Marjo Dullens werkte in het verleden bij DUO en kent dus de gang van zaken.

“Iedereen moet in principe betalen, maar van een kale kip kun je niet plukken. Kwijtschelding kan voorkomen als iemand gedurende de volledige aflostermijn van vijftien jaar een heel laag inkomen heeft waardoor hij niet kan en hoeft af te lossen. Dit gebeurt bijvoorbeeld bij mensen die jarenlang in de bijstand zitten. Een situatie waar je natuurlijk niet van uitgaat als je een hbo-diploma hebt.”

Soms pittige aflossing Het gros betaalt dan ook gewoon maandelijks een vast bedrag. De hoogte daarvan hangt af van de hoogte van je studieschuld. Het minimum is 45 euro per maand, het gemiddelde is ongeveer 100 euro per maand.

Dullens: “Geen onredelijk bedrag wat moeilijk op te hoesten is als werkende, toch kan het in sommige gevallen best

pittig zijn. Er kan rekening gehouden worden met je inkomen, maar niet met je uitgaven. Ze houden er dus geen rekening mee als jij net een dure lening voor je auto hebt afgesloten.”

Toch werkt het andersom wel zo. Je studieschuld kan van invloed zijn bij het afsluiten van een andere lening of een hypotheek. Daarvoor wordt gekeken naar wat jij in een maand te besteden hebt. Wanneer je een studieschuld hebt en een deel van je loon dus linea recta naar Groningen gaat, kan dit zeker meewegen. “Ze weigeren echt niet meteen een hypotheek als jij nog een studieschuld hebt, maar het kan wel degelijk van invloed zijn. Je hebt minder te besteden maandelijks en je hebt toch een schuld opgebouwd. Als jij een huis wilt kopen, is dat toch een van de eerste vragen die ze stellen: ‘Heeft u nog ergens schulden?’.

Eerder aflossen Marjo Dullens adviseert dus om je studieschuld goed in de gaten te houden. “Als je precies weet hoeveel schuld je hebt, kun je een goede aflosregeling treffen. Zoals al eerder gezegd loont het namelijk om je schuld eerder af te lossen. Het mag, maar je hoeft het natuurlijk niet over vijftien jaar uit te smeren. Lenen is niet goed of fout, dat verschilt per student, maar er niet goed over nadenken is bij voorbaat fout. Kijk uit voor struisvogelgedrag.”

Jesper de Vaan

Studieschuld slechts zelden kwijtgescholden

Alumni zuyd / 21

Intertek Polychemlab, marktleider op het gebied van laboratorium services Regelmatig zijn er binnen onze organisatie mogelijkheden voor startende Bachelors. We bieden een uitdagende loopbaan met goede carrière perspectieven.

Interesse? Neem dan contact met ons op via het telefoonnummer 088 - 1268800

Adv_93 x 136_Opmaak 1 16-12-11 15:20 Pagina 1 wonen I werken I onderwijs I zorg I vrije tijd

GroenekruisDomicura is thuis in: • Kraamzorg • Jeugdgezondheidszorg • Huishoudelijke Hulp • Verplegen en verzorgen • Voedingsvoorlichting en dieetadvisering • Uitleen van hulpmiddelen • Lidmaatschap GroenekruisService

Ontwikkeling Bouwen voor mensen Bouwbedrijven Jongen • • • •

Mooi mensenwerk kijk op www.groenekruisdomicura.nl

Aannemersbedrijf Jongen BV, Landgraaf Aannemersbedrijf Louis Scheepers BV, Roermond Aannemersbedrijf Jongen Venlo BV, Venlo Bouwontwikkeling Jongen BV, Maastricht-Airport

www.bouwbedrijvenjongen.nl

Financieel

Voorbeeld huishoudboekje van een alumnus (bedragen in euro’s) Inkomsten Gemiddeld netto startsalaris 1625 Zorgtoeslag 25 Huurtoeslag 0 Totaal inkomsten

1650

Uitgaven Aflossing DUO 94 (uitgegaan van gemiddelde studieschuld 14.700) Huur/hypotheek 350 Gas, water, elektra 87 Gemeentelijke heffingen 39 Telefoon 45 Kabel, internet 38 Verzekeringen 149 Contributies en abonnementen 50 Vervoer 150

stoppen Vanaf 1 januari 2012 heb je de mogelijkheid om het terugbetalen van je studiefinanciering tijdelijk stop te zetten. DUO heeft hiervoor de regels aangepast.

Reserveringsuitgaven Kleding, schoenen Inventaris, onderhoud huis/tuin Extra ziektekosten Overige uitgaven

Terugbetalen studiefinanciering tijdelijk

48 89 23 150

Huishoudgeld Voeding 190 Overige huishoudelijke uitgaven 47 Totaal uitgaven

1549

Elke maand over

101

Wil je je eigen berekening maken, kijk dan op https://service.nibud.nl/studieleenwijzer/index.html

Iedere terugbetaler mag voor minimaal drie maanden en maximaal vijf jaar de terugbetaling stopzetten. Wie in het buitenland woont, moet het terugbetalen voor minstens een jaar stopzetten. Let op: de rente loopt ondertussen wel door. Bovendien wordt de maximale terugbetalingstermijn van 15 jaar verlengd met de tijdspanne waarin je nu eventjes niet aflost op je studieschuld.

Wanbetalers DUO heeft onlangs zo’n vijftienduizend oud-studenten die via automatische incasso hun studielening afbetalen, gewaarschuwd dat ze betalingsachterstand hebben opgelopen. Zij gebruiken een oud rekeningnummer van DUO. Sinds 1 mei vorig jaar heeft de Dienst Uitvoering Onderwijs (de vroegere IB-Groep) een nieuw bankrekeningnummer. Maar dat is - ondanks voorlichting van DUO per post - nog niet tot alle aflossers met een automatische incasso doorgedrongen. De dienst heeft deze groep (iets minder dan drie procent van alle aflossers) nogmaals per brief opgeroepen hun automatische incasso te wijzigen. Aflossers die niets doen, krijgen hun geld weliswaar teruggestort, maar betalen niet af. Wie vervolgens ook de betalingsherinneringen mist, treft uiteindelijk de deurwaarder op de stoep.

Meer informatie: www.ib-groep.nl of volg DUO op twitter.

Alumni zuyd / 23

Interview Traineeship Joëlle Harst: “Nu kan ik werkervaring opdoen.”

Jump Start: aanloop naar carrièresprong

Bijzonder traineeship geeft jong talent extra kansen Investeren in jezelf. Zo zien Joëlle Harst en Stefan Neis hun deelname aan Jump Start, het traineeship van Zuyd voor hoger opgeleiden uit Limburg. Ze krijgen niet alleen kans ervaring op te doen in meerdere organisaties; tegelijkertijd werken ze ook aan hun eigen ontwikkeling.

Een aanloop naar een flinke carrièresprong over enkele jaren.

24 / Alumni zuyd

Joëlle is vorig jaar afgestudeerd aan de Universiteit Maastricht. Daar heeft ze de bachelor International Business en de master Strategic Marketing gehaald. “De arbeidsmarkt vraagt echter praktijkervaring. Die heb ik niet.

Ik heb nooit stage gelopen. Jump Start is voor mij een unieke kans om deze werkervaring op te doen.” Stefan, die aan Zuyd en de Fachhochschule Aachen de opleiding Commerciële Elektrotechniek heeft afgerond, heeft als hbo’er deze praktijkervaring wel.

“Ik wil me echter verbreden en verdiepen.”

Volwaardig medewerker Stefan Neis werkte de eerste acht maanden van het traineeship bij Cofely, een technisch dienstverlener.

Joëlle Harst vervulde een traineeship bij Zuyd Hogeschool, waar ze bij de nieuwe afdeling Marketing & Communicatie een strategisch marketingplan heeft geschreven. Beiden zien hun traineeship als duidelijk iets anders dan een stage of afstudeeropdracht.

Stefan: “Ik ben bij Cofely een volwaardig medewerker. Ik heb toegang tot alles wat ik voor mijn werk nodig heb.”

Hij houdt zich vooral bezig met het verbeteren van het calculatiemodel van Cofely en werkt verder mee aan enkele engineeringprojecten. Joëlle

merkt dat haar kennis en inbreng door de hogeschool gewaardeerd worden.

“Ik kan met mijn kennis zeker iets betekenen.”

Persoonlijke ontwikkeling Jump Start beoogt meerdere doelen.

Kennis van hoger opgeleiden toegankelijk maken voor de deelnemende bedrijven is er daar één van. De trainees een brede ervaring laten opdoen, een andere. Het traineeship is echter ook bedoeld om de alumni de kans te geven zich te ontwikkelen. Dat doen ze niet alleen op de drie plekken waar ze in twee jaar tijd werken; ook doordat ze hun persoonlijke ontwikkeling ter hand nemen. Eén dagdeel in de week werken ze aan de hand van een thema aan hun persoonlijkheid. Iedere trainee heeft naast de mentor op de werkplek een persoonlijke coach. “Dat is voor mij nieuw”, zegt Joëlle. Het helpt haar beslist verder, merkt ze. “Ik wist wel bepaalde dingen van mezelf, maar heb daar nooit aan gewerkt, omdat ik alleen maar studeerde om mijn diploma te halen.” Nu is Joëlle blij met de zelfreflectie. “Je leert naar jezelf kijken, wat je sterke punten zijn, maar ook voor welke valkuilen je moet oppassen”, zegt Stefan. “Je kunt daar beter nu mee geconfronteerd worden dan later.”

Nieuw traineeship in 2012

Buiten je domein kijken De twee trainees vinden de gezamenlijke workshops op vrijdagmiddag bovendien leerzaam omdat de deelnemers inhoudelijk van elkaar leren. Stefan: “In je opleiding zit je altijd met anderen uit je eigen studierichting samen. Mensen die in dezelfde richting denken. Nu word je uit je hokje gehaald.” Je leert als het ware vanzelf domeinoverschrijdend te denken en te werken, iets waar organisaties vandaag de dag steeds meer prijs op stellen. Stefan en Joëlle zien het tweejarig traineeship dan ook vooral als een investering in zichzelf.

“Ik kan werkervaring opdoen en weet straks veel beter wat ik wil”, zegt Joëlle.

Investeren en dan verdienen Dat ze daarvoor als hoger opgeleide alumnus starten met een salaris op minimumloon, vinden ze niet erg. Je kunt wel afgunstig naar startsalarissen van anderen kijken, Jump Start biedt hen wel als extra’s de scholing en persoonlijke ontwikkeling. “Twee jaar wat minder verdienen maakt niks uit als je daarna een grotere stap in één keer kunt zetten”, meent Stefan. “Ik kan me nu verder ontwikkelen.”

Stefan Neis: verbreden en verdiepen

Zuyd heeft het initiatief genomen voor Jump Start, dat financieel ondersteund wordt door de Provincie Limburg. Een van de doelen van het traineeship is namelijk om hoog opgeleid talent aan Limburg te binden. Van de deelnemers zelf wordt ook het nodige verwacht. Zo moet je al met een 7,5 gemiddeld slagen om door de selectie heen te komen. Heb je een lager punt, dan moet je duidelijk motiveren waardoor dit komt en waarom je desondanks denkt in aanmerking te komen voor het traineeship. Daarna volgt een strenge selectieprocedure met onder andere assessments en 360 graden feedback.

Wil je meer weten? Bel dan met Manon Geraedts (06-42493828) of mail naar jumpstart@zuyd.nl

Alumni zuyd / 25

Je hebt ambities. Je wilt jezelf op eigen wijze ontplooien.

Vooruit, zelfs nummer 1 worden. Maar niet zonder zelf ontcijferd te raken. Want je presteert het beste bij een onderneming waar jij je thuis voelt. In Koenen en Co zul je veel van jezelf terugzien. Ook wij hebben ons op geheel eigen wijze ontwikkeld. Professioneel én persoonlijk. In een regio waarin we ons thuis voelen.

Hier hebben we inmiddels acht vestigingen. Kortom, Koenen en Co is een succesvolle organisatie die veel van je vraagt. Maar daar ook veel voor teruggeeft.

Iets waar je elke dag op kan rekenen.

Koenen en Co is dé vooruitstrevende totaaladviseur voor zakelijk Zuid-Nederland. Samen met de klant bekijken onze adviseurs alle kanten van zijn organisatie om zo te komen tot een succesvolle oplossing.

Volg ons op: www.koenenenco.nl of twitter: @KoenenenCo

Eigen vermogen Wat ik wil? Ik wil de beste worden in cijfers zonder zelf een nummer te zijn...

Thijs Moonen, productie-ingenieur bij EdeA

Theorie én praktijk Thijs Moonen (26) studeerde chemische technologie aan de Hogeschool Zuyd en deed vervolgens de master scheikundige technologie aan de TU/e. Nu is hij productie-ingenieur stikstof, lucht en water bij EdeA. “Ik heb bewust voor een baan bij EdeA gekozen, omdat je hier elke dag te maken hebt met de combinatie theorie en praktijk; ik wilde niet alleen maar vanachter een bureau dingen bedenken, maar ook zien hoe het in de praktijk werkt. Hier heb ik de vrijheid om zelf te bepalen wanneer ik achter mijn bureau zit en wanneer in de installaties.

Veel vrijheid dus, maar meteen ook veel verantwoordelijkheid, want het werk moet wel gedaan worden én in orde zijn.”

“Voor wat betreft mijn vakgebied kan ik hier echt mijn ei kwijt.

Maar dat niet alleen, er komt nog meer bij kijken. Contact met toeleveranciers en klanten, troubleshooting, overleg met collega’s.

En vooral ook: je ogen en oren open houden. Want de mensen hier hebben heel veel kennis en je kunt dus enorm van ze leren.”

Meer informatie over werken bij EdeA: 046 7021065 EdeA verzorgt de utilities op het Chemelot-terrein - www.edea.nl

Interview Zuydnieuws

Finalisten LIOF Yeah! 2011 Blijkbaar zit bij de Zuyd-alumni veel ondernemerszin.

Liefst zes van de finalisten van deze ondernemerscompetitie voor jonge, hoog opgeleide starters, komen van Zuyd. Helaas, de winnaar komt dit jaar niet van Zuyd, wel van de Universiteit Maastricht. De studenten die BIG Advertisements hebben bedacht, hebben de hoofdprijs in de wacht gesleept. Kijk voor informatie op www.liofyeah2011.nl

Social deal Bart Oosterholt en Rens van den Berg, Hoge Hotelschool Maastricht Met hun concept bieden de alumni via internet kortingsbonnen van lokale (horeca)zaken aan. Zo kun je tegen aantrekkelijke prijzen een stad verkennen. www.socialdeal.nl

Maakjedeal Sander van Attekum en Pieter Pabst, Netwerk Infrastructuur Design Uniek aan hun concept is dat ze een grensoverschrijdend overzicht van dagaanbiedingen geven. Zeker in een internationale regio als Zuid-Limburg onmisbaar. www.maakjedeal.nl

Chez-la-main Diethard Struelens, Conservatorium Maastricht Het ensemble Chez-la-main zorgt op een innovatieve manier voor live muziekoptredens. Voor studenten een leuke bijverdienste, voor de organisator van een evenement een middel om betaalbare live muziek op zijn happening te krijgen. www.chez-la-main.nl

Twitteren over je passie voor uit eten Hou je van uit eten? Dan is de website iloverestaurants.nl beslist iets voor jou. Hier kun je al etende je recensie twitteren. Of voordat je reserveert, lees je de recensies van andere gasten. Het initiatief komt van Daniel Melake en Lars Pacbier (International Business and Communication). Lars is deze zomer bij Zuyd afgestudeerd, Daniel wil in januari 2012 zijn dioloma halen.

Social media “Tijdens onze stage in Barcelona zagen we hoe passievol daar op websites over restaurants wordt geschreven”, zegt Daniel Melake over hoe het idee voor iloverestaurants.nl is ontstaan. Hun concept is simpel: als je uit eten gaat, schrijf je na afloop een recensie en via social media zoals Twitter en Facebook maak je jouw mening kenbaar aan iedereen in je digitale netwerk.

De restauranteigenaren kunnen met ondersteuning van het bedrijf de berichten in hun eigen social media strategie gebruiken. “Het is mooi en tegelijk spannend om met je eigen idee aan de slag te gaan”, zegt Daniel Melake. “Spannend om buiten het klaslokaal echte zakelijke gesprekken te voeren.” Die wereld is een andere dan tijdens hun opleiding werd geschetst.

“Nu leren we de echte zakenwereld kennen; hoe mensen met elkaar omgaan.

Wat dat betreft is de horeca wel een goede leerschool.” Zodra ook Daniel zijn studie heeft afgerond, willen de twee full speed hun concept uitrollen over het hele land. Heel etend Nederland moet aan ‘share the love’.

Creatief op de markt Mark Krol en Rianne Konings, Commercieel Management De twee alumni willen een online platform bieden voor creatieve en commerciële mensen en bedrijven in Nederland. Hier moeten mensen en bedrijven aan elkaar verbonden worden. www.creatiefopdemarkt.nl

2010-TEAM Jeroen Ackermann Het idee komt voort uit de niet goed bezochte faculteitsfeesten op Zuyd. Dat kan beter, denkt Jeroen. Zijn doel: samen met studenten die vrije studiepunten willen verdienen en sponsoren succesvolle feesten gaan organiseren voor scholen en bedrijven. www.2010-team.nl

Thijn Thommes van Nierop en Pepijn van de Vondervoort, Commercieel Management Nog niet afgestudeerd, maar toch met hun onderneming al in de finale van LIOF Yeah! Thommes en Pepijn willen met slimme babykleding deze markt opschudden. www.ikbenthijn.nl

V.l.n.r. Daniel Melake, Lars Pacbier en Luc Rinkens, wiens restaurant De Maastol gebruik maakt van het social media abonnement om in contact te blijven met zijn gasten.

Alumni zuyd / 27

Alumnus

lij

Jo st

er

ie

va Nijh n be uis lo (C ve M nd D) i e m nH ul O tim T ed 100 ia , de sig n

“F ov ilm va er i n br s h i je et en et ni s d ge et at n zi et �

28 / Alumni zuyd

er

s

Net afgestudeerd aan de opleiding CMD is Joerie Nijhuis opgenomen in de HOT 100. Een lijst van de honderd meest talentvolle multimediadesigners van Nederland.

Dat heeft hij te danken aan It’s up to you, een interactieve video over pesten.

Als klein jongetje wist hij het al zeker: later word ik filmmaker. Nu, 23 jaar later, koestert Joerie Nijhuis nog altijd die droom. Hij baalde dan ook toen zijn plan om aan de Filmacademie te studeren niet doorging. Achteraf is hij maar wat blij met zijn tweede keuze, Communicatie & Multimedia Design (CMD) bij Zuyd. “Ik heb nu een bredere basis gehad, de filmacademie is toch vrij specialistisch.”

Joerie Nijhuis: een van de honderd HOT multimediadesigners van Nederland Niet gemakkelijk “Films maken blijft iets magisch.

Verhalen vertellen, maar dan met beeld. Het is de uitdaging om duidelijk een gevoel over te brengen terwijl je het eigenlijk niet echt laat zien.” Toch weet Joerie dat het niet gemakkelijk zal zijn om zijn droom te realiseren. “Er zijn weinig vacatures, zeker in de regie. Omdat iedereen al voor een paar honderd euro een leuke camera

kan kopen en zich al snel filmmaker noemt, is het zaak iets extra’s te brengen. Door mijn opleiding ben ik in staat meer inhoud erin te verwerken.”

HOT 100 Wellicht helpt het feit dat Joerie is opgenomen in de HOT 100. Dit is een lijst van honderd talentvolle multimediadesigners. Zuyd Hogeschool heeft zijn afstudeerproject hiervoor ingediend en de jury was ervan onder de indruk. Dat hij in de HOT 100 staat, leverde tot nog toe alleen complimentjes en schouderklopjes op, verder nog niks concreets. “Toch wil ik hier verder mee.” Joerie’s afstudeerproject is een interactieve video over pesten via social media: It’s up to you. Door de interactieve aanpak komt de boodschap effectief aan bij jongeren.

“Ik wilde geen moraliserend toontje.

Het werkt niet als jongeren belerend toegesproken worden. Je moet zorgen dat ze er echt over nadenken en met elkaar in discussie gaan.” Vandaar zijn keuze voor een interactieve video, bijna een game. De kijker bepaalt mee hoe het verhaal afloopt door op bepaalde momenten te kiezen uit ‘ingrijpen, niks doen of mee pesten’.

Op enkele middelbare scholen is het filmpje al vertoond en de eerste reacties waren lovend. ”Ik hoop het filmpje in de zomer op de markt te brengen.”

Ondernemerschap Joerie wil in de toekomst verder in audiovisuele vormgeving. Als onderdeel daarvan wil hij zijn afstudeerproject verder uitwerken en op de markt brengen. Aan creativiteit geen gebrek.

Om zijn ondernemerscompetenties te versterken, start hij begin 2012 met de master international business en ondernemerschap. “Aan de zakelijke kant wordt dus ook gewerkt”, zegt Joerie.

Wil je Joerie volgen? Kijk dan op zijn website www.joerienijhuis.nl Meer over de organisatie die Joerie opzet om It’s up to you te ontwikkelen tot een volwaardig product, vind je op www.reactif.nl Jesper de Vaan

Alumni zuyd / 29

Interview ZuydJob René Slaghek: Sitech zoekt slimme mensen met gevoel voor de praktijk.

Plantperformance staat bij Sitech centraal De ruim 700 medewerkers van Sitech Services zorgen ervoor dat de fabrieken op de Chemelot Site optimaal kunnen presteren. De ruim 420 man binnen Sitech Manufacturing Services proberen voor hun klanten DSM, OCI Nitrogen en LANXESS om een maximale opbrengst uit hun fabrieksinstallaties te halen.

Naam: Sitech Services BV Aantal medewerkers: 700 Activiteit: brede dienstverlener in de procesindustrie Koestraat 1 6167 RA Geleen Telefoon: +31 (0)46-4766066 sitech.communications@sitech.nl www.sitech.nl

Daarnaast verzorgt Sitech Park Services met ruim 250 medewerkers allerlei noodzakelijke diensten op het gebied van brandweer, security, afvalwaterzuivering en infrastructuur. Sitech is een shared competence center, legt René Slaghek, directeur Manufacturing Services, uit. “Het grote verschil met een contractor is dat wij de fabrieken zien vanuit de blik van de ‘asset owner’.”

Uurtje factuurtje is niet wat speelt bij Sitech, focus ligt op de integrale dienstverlening. Dat heeft alles te maken met de filosofie en de bijzondere positie van deze industriële dienstverlener. De aandeelhouders zijn de business units van DSM, OCI Nitrogen en LANXESS. Op de Chemelot locatie in Geleen hebben zij activiteiten op het vlak van onderhoud, projecten, inkoop, finance en technologische ondersteuning voor de fabrieken gebundeld. Om efficiënter te werken.

“De plants hebben nog een kleine eigen staf voor de dagelijkse zaken en het opereren van de plant. Alle middellange en lange termijn ontwikkelingen doen wij, naast het operationele werk dat samenhangt met onderhoud, projecten, etc.”, zo schetst René Slaghek de taakverdeling. Als hij praat over de ‘blik van de asset owner’, bedoelt hij dat uiteindelijk al het werk één doel heeft, de plantperformance verbeteren. “We zijn de staforganisatie voor onze opdrachtgevers en zorgen dat er zoveel mogelijk tonnen tegen zo laag mogelijke kosten uit de fabrieken komen.”

Externe markt op Sitech zet nu ook voorzichtig de stap

30 / Alumni zuyd

naar buiten. René Slaghek heeft hier een duidelijke reden voor. “Zo kunnen we onze kosten over meer partijen verdelen en onze competenties waarborgen.” Dankzij schaalvergroting kunnen namelijk meer specialisten in huis worden gehaald.

Carrièrekansen Dat biedt kansen voor medewerkers.

Zij kunnen doorgroeien als specialist, maar ook richting management.

Slaghek heeft zelfs geen moeite met een overstap naar een van de fabrieken waar Sitech voor werkt. “Sitech biedt je een opening naar meer dan honderd posities in deze plants. Het onderling crosslinken is belangrijk, omdat ons functioneren afhangt van de kennis en de kunde van de fabriek. Daarom zie ik graag onze mensen naar de fabrieken gaan en weer terugkomen.”

Praktische mensen Sitech heeft slimme mensen nodig met gevoel voor de praktijk. Vanwege deze dynamiek zijn juist hbo’ers welkom.

“Als je in de fabriek staat, zie je een heel andere dynamiek dan wanneer je zuiver theoretisch werkt. In de fabriek gaat het om het nu.” René Slaghek vindt de combinatie van de middellange en lange termijn performance in relatie met deze dagelijkse praktijk het aantrekkelijke van dit werk. “Je moet gevoel hebben voor de realiteit van alledag en die tegelijkertijd kunnen vertalen naar houdbare oplossingen, dat gaat dus net een stapje verder dan het probleem van vandaag even snel oplossen. Want wat je hier doet, doe je voor de performance van de plant.”

????

Arbeidsmarkt

John Hufkens (LimburgVac) over jongeren op de arbeidsmarkt:

“Voorzichtig zijn met eisen stellen” Verwacht niet te snel dat werkgevers de rode loper voor je uitrollen als je je hbo-diploma hebt, waarschuwt John Hufkens van de online-vacaturebanken Limburgvac.nl en Brabantvac.nl. Maar: werkgevers moeten evenmin denken dat talent weer makkelijk te vinden is.

“De arbeidsmarkt is echter lastiger dan de meesten denken”, zegt John Hufkens. Werkgevers zoeken nog steeds specialisten. “Ze zoeken niet het schaap met de vijf poten, maar het schaap met zes poten.” Zonder een dosis ervaring en specifieke kennis blijft het lastig voor de werkzoekende.

Een administratief medewerker moet specifiek ervaring met SAP hebben.

“Dat is de tegenwoordige mindset van werkgevers: ze zoeken specialisten.

Aan de vraagkant hebben werkgevers nog steeds veel noten op hun zang.”

Voorzichtig met eisen Net afgestudeerden moeten voorzichtig zijn met eisen stellen. De verhalen over het pamperen van talent met supersalarissen en voorzieningen zijn vaak gebaseerd op de mythes rond enkele supergrote bedrijven, bijvoorbeeld Google. “Dat zijn de verhalen die doordruppelen en starters doen denken dat ze alles kunnen eisen. Niet in Maastricht.” Soms wil een werkgever een echte topper wel tegemoet komen, maar je kunt je beter bescheiden opstellen, vindt de online-marketeer. Zorg dat je de kans krijgt om je talent te tonen en heb geduld wat betreft salaris en bijkomende eisen. En ondanks dat werkgevers specialisten zoeken, pleit Hufkens voor een zo breed mogelijke opleiding. “Specialiseren in je studie leidt er uiteindelijk toe dat je nul ervaring hebt op veel andere gebieden. Met een brede opleiding maak je meer kans.” Een goed

voorbeeld vindt hij de alumni van de opleiding Facility Management. De behoefte aan echt facilitaire managers in de zin van het woord, is in Limburg beperkt. Toch vinden jaarlijks tientallen afgestudeerden een baan in een andere richting. “Omdat ze over veel vaardigheden beschikken.”

Persoonlijkheid Waar het om gaat als je net je hbodiploma hebt, is volgens hem dat je een werkgever weet te overtuigen dat hij jou een kans moet geven. Daarvoor ga je een harde concurrentiestrijd aan met anderen, want tegenwoordig is ongeveer een op de drie jongeren hoger opgeleid. “Persoonlijkheid is de doorslaggevende factor voor het krijgen van een baan”, zegt John Hufkens. “Als je iets uitstraalt, maak je meer kans.”

Kijk voor vacatures op www.limburgvac.nl

Pas op met eisen stellen als net afgestudeerde Twee groepen verwaarloosd Daar komen ze wel van terug, zou je denken. Immers: in Limburg gaan we de komende jaren als eerste de effecten van de vergrijzing merken.

Duizenden babyboomers gaan van hun Zwitserlevengevoel genieten. Dat biedt kansen voor de jonge generatie. John Hufkens verwacht dat de ontgroening en vergrijzing voor druk op de arbeidsmarkt gaan zorgen. Maar, zo constateert hij, tot nog toe blijven werkgevers twee groepen negeren: de 45-plussers en de jongeren zonder de nodige werkervaring en specialisatie.

“Onvoorstelbaar”, vindt hij.

Alumni zuyd / 31

ZuydJob Tom Schoffelen, Associate Development Engineer bij SABIC.

R&D-successen vertalen naar productie Tom Schoffelen staat bij SABIC met zijn neus vooraan als het om nieuwe producten gaat. Als Associate Development Engineer is hij verantwoordelijk voor twee pilotplants waar innovaties rijp worden gemaakt voor de echte productie.

Naam: Tom Schoffelen Opleiding: Chemische Technologie Afgestudeerd: februari 2010 Functie: Associate Development Engineer www.sabic.com/corporate/en/ career/europe/default.aspx

Het werk van Tom Schoffelen speelt zich af tussen researchlaboratoria en de echte fabrieken van SABIC. “Voordat we de productie opschalen, doen we onderzoek in kleinschalige productieinstallaties. In het lab werk je met glaswerk tot een paar liter, bij ons is de productie al grotendeels geautomatiseerd en gaat het om 20 liter”, legt Tom uit. Vergeleken met de echte fabrieken, zijn de pilotplants nog steeds klein.

“Maar ze zijn toch wel zo’n acht meter lang en drie meter breed.”

Brede functie Voor twee van dergelijke proefinstallaties is Tom Schoffelen verantwoordelijk. Hij coördineert de testen die gedaan moeten worden, zorgt voor support, zoekt naar oplossingen voor problemen. De voertaal in zijn werk is Engels. “Aanvragen voor nieuwe producten komen doorgaans van de afdeling Technical Marketing, die nieuwe producten wil, afgestemd op wat de markt vraagt. Bij research ontwikkelt men dan de katalysator, waarna wij in een multidisciplinair team gaan kijken of we in de productie de eigenschappen kunnen halen die de markt zoekt.” Zo’n team bestaat doorgaans uit zes tot acht SABICmedewerkers, afkomstig van verschillende afdelingen. Het werk loopt niet altijd zoals ze willen. “Daarom is de samenwerking echt belangrijk. Elke twee weken houden we korte

presentaties voor de hele groep, zo’n 25 mensen. Dan kan iedereen mee brainstormen. Daar komen wel eens oplossingen uit die je zelf niet meer ziet omdat je er elke dag mee bezig bent.” Daarnaast werkt research aan ontwikkelingen die pas op langere termijn een rol gaan spelen.

Divers en afwisselend Het is Toms eerste baan na zijn studie Chemische Technologie. Het werk bij SABIC bevalt hem prima. “Het is heel divers. Je moet mij niet jarenlang elke dag hetzelfde laten doen.” Tom denkt dat veel studenten en alumni nauwelijks een goed beeld hebben van de kansen die SABIC biedt. “Voor mijn gevoel kennen velen SABIC onvoldoende en onderschatten ze de mogelijkheden, niet alleen voor technologen, ook voor mensen met andere opleidingen.” Zowel bij research, in de plants als op het Europese hoofdkantoor in Sittard zijn er legio uitdagingen voor wie in een internationale omgeving wil werken.

Maar, voegt hij er aan toe, je moet jezelf wel verkopen. Want SABIC zoekt ambitieuze medewerkers. “Dat je een hbo-diploma hebt, geloven ze wel. Je moet je ook als persoon presenteren.

Daar gaat de sollicitatieprocedure ook over.” Want uiteindelijk draait het in het werk om samen werken aan bestaande en nieuwe producten van het chemieconcern.

Alumni zuyd / 33

Loopbaan Interview

Loopbaanplanning: stuur zelf mee Zuyd Hogeschool helpt alumni en bedrijven zich te ontwikkelen Daar sta je dan: bepakt en bezakt met de meest actuele kennis uit je bacheloropleiding bij je nieuwe baas op de stoep. Jij neemt vanuit je hbo-studie bij Zuyd de allernieuwste kennis mee.

Maar: heb je enig idee wat de houdbaarheidsdatum hiervan is? Anno 2012 kom je niet meer weg met kennis die je ooit hebt opgedaan. Een leven lang leren is noodzakelijk geworden. Zuyd speelt ook daar een centrale rol in.

34 / Alumni zuyd

Net zo min als de baan voor het leven nog bestaat, is kennis niet meer voor het leven, constateert Jos Laugs, docent bij Zuyd Hogeschool en actief in het Leven Lang Leren project. “De economie en de maatschappij veranderen snel. Mensen veranderen tegenwoordig minstens zeven keer van baan tijdens hun arbeidzame leven. Je moet dus meer dan ooit het heft in eigen hand nemen als het om je loopbaanperspectief gaat.” Stel jezelf de vraag, waar wil je over vijf jaar staan en wat heb je nodig om dat te bereiken? Dat geldt ook voor werkgevers: ze moeten zich afvragen waar ze naar toe willen en wat hun medewerkers nodig hebben om dat gezamenlijke doel te bereiken.

Omslag naar kennisinstituut Zuyd wil als kenniscentrum zowel de alumni als de werkgevers helpen in dit proces, legt Jos Laugs uit. De hogeschool maakt dit jaar niet voor niets de omslag van een onderwijsinstituut naar een kennisinstituut, dat drie kerntaken heeft: onderwijs, onderzoek én leven lang leren. “Dat wordt de derde belangrijke poot, een speerpunt.” De snelle veranderingen vragen namelijk van mensen dat zij zich continu blijven ontwikkelen. Daarom houdt het leren niet op bij je bachelordiploma. Je moet je portfolio ook daarna blijven vullen, adviseert de Zuyd-docent. “Want nu vinden overheid en bedrijven het diploma nog een belangrijk papiertje, maar dat gaat veranderen. Straks zal je loopbaanportfolio, waarin jij je ervaringen presenteert, nog belangrijker zijn. En wat kun je dan met die praktijkervaring? Met een EVC-procedure (erkenning van verworven competenties) kunnen wij in kaart brengen over welke competenties je beschikt vanuit je werkervaring en waar je eventueel nog dingen moet bijleren.” Een leven lang leren wordt meer en meer maatwerk.

Straks zal je loopbaanportfolio belangrijker zijn dan je diploma niveau als op het niveau van de opleidingen. Jos Laugs: “Voor ons is de alumnus heel belangrijk. Vanuit de opleiding heb je een band met de student en die band willen we als Zuyd graag behouden. Dat doen we door onze alumni te blijven ondersteunen in hun loopbaan, maar ook de organisatie die achter elke alumnus steekt.” In 2012 wordt daarom de alumniwebsite volledig vernieuwd. Deze website moet niet alleen een plek worden waar je terecht kunt voor vacatures en je kunt zien waar je oud-klasgenoten momenteel werken; het moet ook een plek worden waar je tools vindt om aan je eigen loopbaanontwikkeling te werken. Met cursussen, minoren, masteropleidingen, evenementen en ook persoonlijke coaching en EVC-procedures. “We willen onze alumni aftersales aanbieden en dat is een leven lang leren, zowel professioneel als straks ook voor zijn privévragen”, zegt Jos Laugs.

Werkgevers ondersteunen Tegelijkertijd ondersteunt Zuyd meer en meer werkgevers. Voor zorginstellingen verzorgt de hogeschool scholing en EVC-trajecten voor medewerkers; samen met Getronics is een deeltijdopleiding ICT ontwikkeld, die nu eveneens voor andere medewerkers van andere bedrijven toegankelijk is. Jos Laugs: “We ontwikkelen speciale modules voor specifieke branches, maar ook standaard modules waar iedereen gebruik van kan maken.”

Wacht niet af Kijk voor het 23+ aanbod van Zuyd op de website. Daar vind je de gereedschappen waarmee je zelf richting geeft aan je loopbaanperspectief. Jos: “Zeker in de crisis moet je geen afwachtende houding aannemen maar een actieve rol spelen.” Denk zelf na over waar je over vijf jaar wilt staan.

Zuyd helpt je daar te komen.

Franc Coenen

Alumnibeleid De hogeschool zet hier sterk op in. Het alumnibeleid moet je zien als onderdeel van leven lang leren. Momenteel wordt dit alumnibeleid herschreven, zowel gezamenlijk op hogeschool-

Alumni zuyd / 35

ZuydJob

Koen Staats: het CBS is een plezierige omgeving voor kenniswerkers en heeft goede arbeidsvoorwaarden.

Altijd met kennis bezig Onderzoekgegevens die het CBS publiceert, moeten absoluut betrouwbaar zijn. Aan de basis daarvan ligt het werk van de statistici van de afdeling methodologie. De plek waar Koen Staats werkt.

Naam: Koen Staats Opleiding: Econometrie (Vrije Universiteit Amsterdam) Functie: methodoloog, CBS Heerlen Centraal Bureau voor de Statistiek Den Haag

Henri Faasdreef 312 2492 JP Den Haag Heerlen CBS-weg 11 6412 EX Heerlen www.cbs.nl www.werkenbijhetcbs.nl

36 / Alumni zuyd

Van huis uit is Koen Staats wiskundige.

Aan de TU Eindhoven heeft hij een postmaster wiskunde voor de industrie gedaan. Zowel tijdens als na de postmaster-opleiding heeft hij aan verschillende projecten uit de industrie meegewerkt. “Bij de afdeling methodologie kijken we vooral hoe je nieuwe onderzoeken zodanig kunt inrichten dat de statistieken volgens de gangbare normen geproduceerd kunnen worden”, vat hij in één zin zijn werk samen. Dat lijkt eenvoudig. Maar als de overheid voor de emissieregistratie wil weten hoeveel kilometers de Nederlandse motorrijders elk jaar gezamenlijk afleggen, vraagt dat wel een betrouwbare meetmethode.

Alleen daarop kun je goed beleid ontwikkelen.

Toepassingsgericht Koen vindt de statistiek bij het CBS uitdagender dan de statistiek zoals hij die aan de universiteit toepaste. De theorie van de universiteit is anders dan de praktijk van het statistisch onderzoeksbureau. “In je opleiding krijg je altijd ideale feiten om mee te werken. Nu moet ik rekening houden met externe invloeden.” Motorrijders die de vragenlijst invullen, kunnen bijvoorbeeld een verkeerd antwoord geven. Of ze sturen de vragenlijst

helemaal niet terug. “De uitdaging is om een statistiek te ontwerpen die kwalitatief goed is.” Het werk op de afdeling van Koen Staats is vrij wetenschappelijk. Het opleidingsniveau bij het CBS ligt dan ook hoog.

Toch merkt Koen dagelijks dat het uiteindelijk om de toepassing van de methoden gaat. “Het werk is dan wel vrij wetenschappelijk, het is tevens toepassingsgericht. Ik zie hier snel resultaten in de praktijk van wat ik doe. Dat vind ik prettig.”

Kenniswerkers Het CBS is een echte kenniswerkersorganisatie. Geregeld houden Koen en zijn collega’s presentaties, om elkaar te informeren waar ze mee bezig zijn.

Samenwerken staat voorop. “Het is een plezierige organisatie waarin je makkelijk met anderen kunt overleggen. Informatie wordt goed gedeeld met elkaar.” Dat was voor hem een pre van het CBS. “Ik kan hier veel leren van mijn collega’s.” En als hij het nodig vindt, kan hij aanvullende cursussen en opleidingen volgen. “Iedereen hier is met kennis bezig.” Dat aspect komt ook terug in de manier waarop de organisatie met haar medewerkers omgaat: je krijgt er veel verantwoordelijkheid, terwijl zaken als het nieuwe werken als normaal worden beschouwd.

Zuydnieuws

Zuyd erkend aanbieder EVC’s Zuyd is met vlag en wimpel door de EVC-accreditatie gerold. De komende drie jaar mag Zuyd erkende ervaringscertificaten uitreiken. Dit is belangrijk, omdat je met zo’n EVC je praktijkervaring die je in je werk hebt opgebouwd, officieel kunt laten erkennen.

Leven lang leren is een speerpunt voor Zuyd. Immers: nu steeds meer ervaren mensen met pensioen gaan en er minder jongeren de arbeidsmarkt op komen, zullen bedrijven hun huidige medewerkers maximaal moeten mobiliseren. Bijscholing en nascholing zullen alsmaar belangrijker worden.

Een ervaringscertificaat telt dan weer mee omdat je daarmee niet alleen richting werkgever kunt aantonen over competenties op een bepaald niveau te beschikken, maar zo’n certificaat ook vaak vrijstellingen geeft als je een opleiding gaat volgen.

Wil je weten of zo’n EVC-procedure voor jou zinvol is? Doe dan de quick scan op www.evczuyd.nl

Meer visie BPV is een professionele adviesorganisatie.

Wij zien de mensen achter de cijfers, maar ook de cijfers achter de mensen.

Wij analyseren en adviseren en scheppen zo een helder zicht op de realiteit, zodat ú met een gerust hart kunt ondernemen.

vestiging Roermond Minderbroederssingel 4 6041 KJ Roermond T +31 475 31 04 50 E roermond@bpvnl.com

bpvnl.com vestiging Geleen Mauritslaan 77 6161 HS Geleen T +31 46 423 00 23 E geleen@bpvnl.com

Alumni zuyd / 37

dhv.nl

Inhoudelijke uitdaging volgens Loes Loes houdt wel van een inhoudelijke uitdaging. Daarom werkt ze bij DHV. “Mijn klanten vragen om slimme, duurzame oplossingen voor niet alledaagse vraagstukken op het gebied van nieuwbouw en renovatie. En dan ben ik helemaal in mijn element.� En zo werken er wereldwijd nog 4500 consultants en ingenieurs bij DHV. Of het nu gaat om water, industrie, mobiliteit, gebiedsontwikkeling, milieu en duurzaamheid of zoals bij Loes, om bouw: de professionals van DHV slagen er altijd in klanten te verrassen met innovaties waar iedereen achter kan staan.

Niet de makkelijkste oplossing, maar die met het beste resultaat. DHV, altijd een oplossing verder.

Advies- en ingenieursbureau

ZuydJob

Danny Houtvast (rechts) samen met Frank Bessems: zelfontwikkeling en -ontplooiing staan voorop.

Kennis bepaalt de marktwaarde Facts and acts: daar draait het om bij Perfact Group.

Handelen op basis van feiten, om zo de plantperformance te verbeteren.

Naam: Danny Houtvast Opleiding: Commerciële Techniek, werktuigbouwkunde (2011) Functie: TA-engineer Bedrijf: Perfact Group Perfact Group Transportlaan 99 6163 CX Geleen Telefoon: 046-4230707 www.perfact-group.com

Kennis delen, vrijheid in hoe je je werk doet en verantwoordelijkheid, dat zijn voor Danny Houtvast de aantrekkelijke kanten van zijn baan bij dit Limburgse bedrijf met internationale scope.

Danny is hier terecht gekomen via zijn afstudeerstage Commerciële Techniek.

Zijn entree was meteen een kennismaking met de manier waarop Perfact Group medewerkers uitdaagt. “Ik zocht een commerciële opdracht. Al pratende ontdekte ik eigenlijk wat anders te willen. Nu ben ik vooral met techniek bezig. Ook in mijn werk word ik voortdurend geprikkeld om me te ontwikkelen en te kiezen voor wat ik echt wil.” Frank Bessems, sales director bij Perfact Group: “’Masters in simplifying the complex’, is onze nieuwe slogan. Dat kunnen we alleen met kennis. Onze medewerkers zijn ons kapitaal. Hun kennis is onze marktwaarde. Daarom hechten we aan zelfontdekking en zelfontplooiing.

Medewerkers moeten zichzelf willen ontwikkelen maar ook hun kennis willen delen.” Omdat de medewerkers bij verschillende klanten in verschillende markten actief zijn - met als rode draad kapitaalintensieve fabrieken - levert dat meerwaarde op.

Stop van PUR-fabriek Danny heeft voor zijn afstudeerscriptie een analyse gemaakt hoe Perfact stops van grote fabrieken voorbereidt.

Van hieruit heeft hij verbetervoorstellen gedaan. Die mag hij nu in de praktijk brengen in zijn eerste job. “We plannen een stop van een PUR-fabriek van Bayer in Krefeld.” Hij maakt werkinstructies voor de subcontractors, stelt planningen op, beoordeelt hoe lang werkzaamheden gaan duren, let op veiligheidsmaatregelen. “Ik krijg veel vrijheid om mijn werk te doen, maar heb een ervaren collega bij wie ik met vragen terecht kan. En dan is er nog een expertisemanager voor de hele groep.” Spelen er zaken voor alle Perfact-medewerkers die stops voorbereiden, dan organiseert de groep trainingen en scholingen.

De uitdaging in zijn klus bij de PURfabriek is te zorgen dat de stop sneller afgerond wordt dan de tien dagen die Bayer plant. Dat bespaart de opdrachtgever veel kosten, omdat de productie eerder weer kan opstarten. “Als dat lukt, geeft dat een kick. En ik krijg van het bedrijf de vrijheid om daar voorstellen voor te doen.”

Ambitieus talent Perfact Group werkt voor concerns met kapitaalintensieve fabrieken. Met adviezen en audits van zowel organisatorische als technische concepten, advisering rond procesautomatisering en goed gepland en georganiseerd onderhoud, biedt het bedrijf klanten een uitgebalanceerd concept om fabrieken optimaal te laten presteren. De projecten worden vooral in Nederland, België en Duitsland uitgevoerd. Sinds kort is er ook een vestiging in Abu Dhabi. Bij de groep werken 108 mensen. Het hoofdkantoor staat in Geleen. De onderneming zoekt niet alleen ambitieuze technici, maar ook hoog opgeleiden met (bedrijfs) economische en organisatorische achtergrond die in staat zijn complexe vraagstukken te vertalen naar simpele maar doeltreffende oplossingen.

Alumni zuyd / 39

Masters

Masters bij Zuyd Economie & Management European Master Facility & Real Estate Management Facility Management Bethlehemweg 2 6222 BM MAASTRICHT Contactpersonen Ton Stekelenburg: 06-14782036; ton.stekelenburg@zuyd.nl Bureau Externe Betrekkingen: 06-30688517; beb@zuyd.nl Niveau: academisch (MSc) Duur: 14 maanden Belasting: 30 uur per week Investering: € 8.900,00

Master Innovative Hospitality Management Hoge Hotelschool Maastricht Bethlehemweg 2 6222 BM MAASTRICHT Contactpersoon Ton Stekelenburg: 06-14782036; admissionsmasterihm@zuyd.nl Niveau: academisch(Msc) Duur: 1 jaar Belasting: 30 uur per week Investering: € 12.500,00

MBA Hotel and Tourism Management Hoge Hotelschool Maastricht Bethlehemweg 2 6222 BM MAASTRICHT Contactpersoon Hilde Krul, hilde.krul@zuyd.nl Niveau: hbo-master Duur: 1 jaar Belasting: 640 uur voor de hele opleiding Investering: € 12.900,00

Master Personal Leadership in Innovation and Change People & Business Management Havikstraat 5 6135 ED SITTARD

40 / Alumni zuyd

Contactpersonen Isolde Snijders, isolde.snijders@zuyd.nl, 046-4207163 Marliene Jacobs, marliene.jacobs@ zuyd.nl, 046-4207163

Master of Arts Therapies

Niveau: hbo-master Duur: minimaal 2, maximaal 5 jaar Belasting: 100 uur per masterclass exclusief bijeenkomsten Investering: € 22.500,00 Start januari & september

Contactpersoon Laurien Kok, laurien.kok@zuyd.nl, 045-4006484

Onderdeel van deze master zijn drie masterclasses die je ook los kunt volgen: Masterclass Innovation & Change Masterclass Risk & Crisismanagement Masterclass Personal Leadership Elke masterclass heeft een belasting van 100 uur, exclusief bijeenkomsten Investering (per masterclass): € 2.995,00 Start januari 2012 Contactpersonen Isolde Snijders, isolde.snijders@zuyd.nl, 046-4207163 Marliene Jacobs, marliene.jacobs@ zuyd.nl, 046-4207163

Gezondheid & Welzijn Master Advanced Nursing Practice Gezondheid & Zorg Nieuw Eyckholt 300 6419 DJ HEERLEN

Gezondheid & Zorg Nieuw Eyckholt 300 6419 DJ HEERLEN Leslocatie: Amersfoort

Niveau: hbo-master Startdatum: 01-09-2012 Duur: 2 jaar Belasting: 25 uur per week Investeringsindicatie in 2012: € 4.189,00

Master of Comparative European Social Studies (MACESS) Sociale Studies Brusselseweg 150 6217 HB MAASTRICHT Contactpersoon Inge Stapelvoort, inge.stapelvoort@zuyd.nl 043-3466651 (di+do) 046-4207251 (ma+wo) Niveau: hbo-master Investering: € 2.750,00

Master Scientific Illustration Academie Beeldende Kunsten Maastricht Maastricht Masters of Architecture and Arts Brusselsestraat 75 6211 PC MAASTRICHT

Contactpersonen Nicole Niessing, nicole.niessing@zuyd.nl, 045-4006461 dr. Gerrie Bours, hoofdopleider AGZ, gerrie.bours@zuyd.nl drs. Hans van Drongelen, hoofdopleider GGZ, hans.drongelen@zuyd.nl

Contactpersoon R. Trompert, 043-3219645

Niveau: hbo-master Startdatum: 07-09-2012 Duur: 2 jaar Belasting: 40 uur per week, inclusief werktijd

Techniek & Bouw

Niveau: hbo-master Duur: 2 jaar Belasting: 20 of 40 uur Investering: n.t.b.

European Master Facility & Real Estate Management Facility Management Bethlehemweg 2 6222 BM MAASTRICHT

Contactpersonen Ton Stekelenburg: 06-14782036; ton.stekelenburg@zuyd.nl Bureau Externe Betrekkingen: 06-30688517; beb@zuyd.nl Niveau: academisch (MSc) Duur: 14 maanden Belasting: 30 uur per week Investering: € 8.900,00

Vrije tijd & Recreatie Master Innovative Hospitality Management Hoge Hotelschool Maastricht Bethlehemweg 2 6222 BM MAASTRICHT Contactpersoon Ton Stekelenburg: 06-14782036; admissionsmasterihm@zuyd.nl Niveau: academisch(Msc) Duur: 1 jaar Belasting: 30 uur per week Investering: € 12.500,00

MBA Hotel and Tourism Management Hoge Hotelschool Maastricht Bethlehemweg 2 6222 BM MAASTRICHT Contactpersoon Hilde Krul, hilde.krul@zuyd.nl Niveau: hbo-master Duur: 1 jaar Belasting: 640 uur voor de hele opleiding Investering: € 12.900,00

Niveau: hbo-master Startdatum: 01-09-2012 Duur: 2 jaar Belasting: 25 uur per week Investeringsindicatie in 2012: € 4.189,00

Kunst & Cultuur Master Interior Architecture Academie Beeldende Kunsten Maastricht Maastricht Masters of Architecture and Arts Brusselsestraat 75 6211 PC MAASTRICHT

Master of Arts Therapies Gezondheid & Zorg Nieuw Eyckholt 300 6419 DJ HEERLEN Leslocatie: Amersfoort Contactpersoon Laurien Kok, laurien.kok@zuyd.nl, 045-4006484

Academie Beeldende Kunsten Maastricht Maastricht Masters of Architecture and Arts Brusselsestraat 75 6211 PC MAASTRICHT Contactpersoon R. Trompert, 043-3219645 Niveau: hbo-master Duur: 2 jaar Belasting: 20 of 40 uur Investering: n.t.b.

Master of Music Contactpersoon J. Bischofs, 043-3219645 Niveau: hbo-master Duur: 2 jaar Belasting: 20 uur Investering: € 1.713,00

Master of Architecture Academie Beeldende Kunsten Maastricht Maastricht Masters of Architecture and Arts Brusselsestraat 75 6211 PC MAASTRICHT Contactpersoon C. Apers, 043-3219645 Niveau: hbo-master Duur: 4 jaar Belasting: 20 uur per week en 20 uur per week praktijk Investering: € 1.713,00

Master of Arts Therapies

Onderwijs, Gedrag & Maatschappij

Master Scientific Illustration

Gezondheid & Zorg Nieuw Eyckholt 300 6419 DJ HEERLEN Leslocatie: Amersfoort Contactpersoon Laurien Kok, laurien.kok@zuyd.nl, 045-4006484 Niveau: hbo-master Startdatum: 01-09-2012 Duur: 2 jaar Belasting: 25 uur per week Investeringsindicatie in 2012: € 4.189,00

Conservatorium Maastricht (afdeling klassiek): Bonnefantenstraat 15 6211 KL Maastricht Afdeling jazz/pop: Fr. Romanusweg 90 6221 AH Maastricht Contactpersonen Josien Mennen: josien.mennen@zuyd.nl, 043-3466680 Jo Peeters: jo.peeters@zuyd.nl, 043-3466680 Niveau: hbo-master Duur: 2 jaar Belasting: 120 EC’s (40 uur per week) Investering: € 1.713,00 per jaar (voor studenten buiten Europa € 6.800,00 per jaar)

Master of Education in Arts Conservatorium Maastricht (hoofdadres) Bonnefantenstraat 15 6211 KL Maastricht Adres opleiding Docent Muziek: Fr. Romanusweg 90 6221 AH Maastricht Contactpersonen Maastricht: Jos Pouls: jos.pouls@zuyd.nl Tilburg: Mart Janssens m.janssens@ fontys.nl Niveau: hbo-master Duur: 2 jaar Belasting: 60 EC’s (18 uur per week, wekelijks 1 volle dag; daarnaast excursies en zelfstudie) Investering: € 1.713,00 per jaar (voor studenten buiten Europa € 6.800,00 per jaar)

Alumni zuyd / 41

ZuydJob Daniëlle Glasbergen: veel eigen verantwoordelijkheid en kansen om door te groeien.

R&D op snijvlak van lab en praktijk Daniëlle Glasbergen slaat in haar werk bij DSM Ahead, de researchorganisatie, voortdurend bruggen tussen theorie en praktijk. Ze onderzoekt mechanische eigenschappen van materialen zoals Dyneema, een ijzersterke vezel, sterker dan staal, en een materiaal voor windmolens. Deze onderzoeksresultaten vormen de basis voor nieuwe business.

Naam: Daniëlle GlasbergenBenning Opleiding: Biometrie Afgestudeerd: 2008 Functie: associate scientist Organisatie: DSM Ahead, een R&Dorganisatie van DSM DSM Headquarters Het Overloon 1, 6411 TE Heerlen Postbus 6500, 6401 JH Heerlen Solliciteren via website: www.dsm.com/careers

42 / Alumni zuyd

DSM Ahead is een R&D-organisatie van DSM Engineering Plastics, de kunststoffentak van het chemie- en life sciences concern. Bij de afdeling materials sciences, waar Daniëlle als associate scientist onder valt, werken zo’n 200 onderzoekers. Zij maakt deel uit van een team waarin ook chemici en materiaalexperts werken. Dat team werkt voor de businesskant van het bedrijf, die nieuwe markten en klanten zoekt. De materialen die Daniëlle test, zijn vaak nog niet eens op de markt. Of worden nog niet gebruikt voor de toepassing die ze onderzoekt. “Soms komen er leuke zaken uit, soms is het teleurstellend, dan werkt het niet zoals verwacht.” Daar moet je als onderzoeker tegen kunnen.

Divers en betrokken Daniëlle: “Ik werk nu aan twee langlopende projecten. Het eerste is onderzoek naar de ballistische eigenschappen van de Dyneemavezel, voor toepassing in kogelvrije vesten.

Het andere project richt zich op materialen voor in windmolens, die lichter en sterker zijn dan de materialen die nu hiervoor gebruikt worden.”

Vooral de diversiteit en de betrokkenheid bij het team spreken haar aan. De helft van haar tijd besteedt ze aan laboratoriumwerk, de andere helft aan rapportages en overleg met het team.

De R&D-functie zoals ze die bij DSM Ahead uitoefent, is werk voor teamplayers.

Deadlines halen Juist omdat de onderzoekers op het snijvlak van ontwikkeling en commerciële toepassingen werken, voelen ze de druk vanuit de business. “De business streeft bepaalde doelen na, daar moeten wij ons als onderzoekers aan aanpassen. Zeker bij hoog potentiële materialen kan de tijdsdruk groot zijn.” Daniëlle maakt het niks uit als ze dan eens een dagje tot zeven uur ‘s avonds moet doorwerken. Dat doet ze toch al als ze met proeven bezig is.

“Dan ga ik liever een uurtje langer door dan de dag erna opnieuw moeten beginnen.”

Verantwoordelijkheden “Je krijgt hier veel verantwoordelijkheid, bijvoorbeeld hoe je je werk inricht.

Er wordt wel van je verwacht dat je er goed mee omgaat.” Die mentaliteit spreekt haar aan. Daniëlle vindt dat ze veel energie krijgt van het team waarin ze werkt. Professionals die weten waar ze mee bezig zijn en die elkaar daar ook op durven aan te spreken. “De cohesie in de groep is sterk, ook omdat we niet alleen interesse hebben voor elkaars werk, ook voor persoonlijke zaken.” Dat haar roots in het vakgebied biometrie liggen, ervaart ze niet als een nadeel.

“De manier van denken zie ik vanuit mijn opleiding hier terug komen. En de specifieke zaken leer je in cursussen en opleidingen. Je kunt hier steeds verder doorgroeien.”

Zuydnieuws

Activeer je account op de alumniwebsite

Activeer je account op de alumniwebsite

Zuyd Hogeschool maakt voor iedere laatstejaars student een account aan op de alumniwebsite (www.zuyd.nl/alumni). Het enige dat je nog hoeft te doen, is in te loggen met je oude accountgegevens van Zuyd en dan jouw alumni-account te activeren door een nieuw Hogeschool Zuyd maakt laatstejaars student een account aan e-mailadres invoor te iedere voeren. op de alumniwebsite (www.hszuyd.nl/alumni). Het enige dat je nog hoeft te doen, is je account te activeren door een nieuw e-mailadres in te voeren.

Vanaf dat moment heb je toegang tot alle diensten en voordelen van deze

site. Je vinkt zelf aan welke diensten je wilt gebruiken. Een hele leuke functie is netwerken: je kunt je oud-studiegenoten volgen in hun carrière. Handig als je een bepaalde werkgever op het oog hebt en je wilt checken of er misschien een oud-klasgenoot werkt. Jaarlijks worden er ook enkele honderden Vanaf datvia moment heb je toegang tot alle diensten en voordelen van vacatures de alumniwebsite verspreid. deze site. Je vinkt zelf aan welke diensten je wilt gebruiken. Een hele leukeaantrekkelijk functie is netwerken: je kunt oud-studiegenoten volgen in Heel is de korting die jejeals oud-student krijgt bij Hogeschool hun carrière. Handig als je een bepaalde werkgever op het oog hebt Zuyd voor sommige vervolgopleidingen. En dat terwijl de registratie gratis is! en je wilt checken of er misschien een oud-klasgenoot werkt. Jaarlijks Kijk snel op: www.hszuyd.nl/alumni worden er ook enkele honderden vacatures via de alumniwebsite verspreid. Al meer dan 12.000 alumni hebben zich geregistreerd.

Korting Heel aantrekkelijk is de korting die je als oud-student krijgt bij Zuyd Kijk sommige op de website van HogeschoolEnZuyd alumni. voor vervolgopleidingen. dat bij terwijl de registratie gratis Hier hebben zich al meer dan 12.000 oud-studenten geregistreerd! is! Kijk snel op: www.zuyd.nl/alumni.

Méér uitdagende hbo-jobs vind je bij deze organisaties

Hai Vu, productie-ingenieur bij EdeA

Goed zijn in je vak www.bstaffed.nl

www.approba.com

www.continu.nl

Hai Vu studeerde hts chemische technologie en kwam toen meteen bij EdeA. Hij is nu Productie-ingenieur stikstof, lucht, water.

“Kernwoorden van mijn werk zijn veelzijdigheid en veel verantwoordelijkheid binnen grenzen. Binnen die grenzen ben je zelfstandig en krijg je alle vrijheid, maar daarmee ook de verantwoordelijkheid die daarbij hoort. Je bent bezig met het optimaliseren van performance, kosten en veiligheid van de installaties. Daarbinnen kun je nadruk leggen op wat je interesseert.”

“Als je je werk goed doet, heb je alle vrijheid om je te ontwikkelen op gebieden die je goed liggen. Voor mij is dat troubleshooting bijvoorbeeld, maar ook dingen als een scope schrijven voor een www.financials4u.eu modificatie, overleg met toeleveranciers en contact met klanten.

Je moet hier overigens wel goed zijn in je vak. Gelukkig hebben de mensen bij EdeA veel kennis in huis waar je veel van kunt leren.

Dus ben je leergierig en wil je een uitdagende werkkring dan….”

www.igom.nl

www.hspro.nl

het interessantste bedrijf in gas, water en licht

Meer informatie over werken bij EdeA: 046 - 70 21 000 EdeA verzorgt de utilities op het Chemelot-terrein - www.edea.nl

Alumni zuyd / 43

Adressen Zuyd Nieuw Eyckholt 300 Postbus 550 6400 AN Heerlen Telefoon: + 31 45 400 6060 www.zuyd.nl

Zuyd, partner voor professionals Telefoon: 088 - 9893000 directadvies@zuyd.nl Alumni-activiteiten E-mail: alumni@zuyd.nl www.zuyd.nl/alumni Wilt u samenwerken met Zuyd, bel dan met een van onze contactpersonen: Creative City Karel Janssen Telefoon: +31 43 326 3359 Mobiel: +31 6 2122 8475 creative.city@zuyd.nl Gebouwde Omgeving Ludo Kockelkorn Telefoon: +31 45 400 6720 Mobiel: +31 6 1299 7818 gebouwdeomgeving@zuyd.nl ICT Marion Fenijn Telefoon: +31 45 400 6400 Mobiel: +31 6 2502 7208 eict@zuyd.nl Ondernemen/Centre for Entrepreneurship Zuyd Kees van Aken Telefoon: +31 46 420 7020 Mobiel: +31 6 1400 2404 ondernemen@zuyd.nl Gezondheidszorg Bert Starmans Telefoon: +31 45 400 6190 Mobiel: +31 6 5321 1656 Sioe Li Liem Telefoon: +31 45 400 6190 Mobiel: +31 6 5166 3816 qualityoflife@zuyd.nl Technology & Design Willem Janssen Telefoon: +31 45 400 6201 Mobiel: +31 6 4275 7104 technologyanddesign@zuyd.nl

Colofon Alumni Zuyd Magazine is een uitgave van ACTA Uitgeversorganisatie in samenwerking met de dienst Onderwijs en Onderzoek (O&O) van Zuyd.

Deze editie wordt gestuurd naar alle alumni van 2011 en de alumni van 2010 en 2009 die zich geregistreerd hebben via de alumniwebsite van Zuyd (www.zuyd.nl/alumni).

ACTA Uitgeversorganisatie Havenstraat 2a Postbus 7160 6050 AD Maasbracht Telefoon: 0475 - 463465 info@actauitgevers.nl www.actauitgevers.nl Coรถrdinatie vanuit Zuyd Corine Castenmiller, communicatieadviseur Rob Nijst, communicatieadviseur Redactie VOF Franc Coenen Publiciteit, Elsloo franc.coenen@fcp.nl Franc Coenen Jo Goossens (fotografie) Klaus Tummers (fotografie) Jesper de Vaan Marie-Louise Vrancken Verkoop en marketing ACTA Uitgeversorganisatie Vera Durahim Claudia Griens Arno Rรถmers Maja van Rooij Opmaak Stienissen Media, Valkenswaard www.stienissenmedia.nl Overname van artikelen is toegestaan mits bronvermelding en toezending van bewijsexemplaar.

December 2011

Dit Alumni Zuyd Magazine wordt je aangeboden door Zuyd Hogeschool omdat je geregistreerd bent bij de alumniwebsite.

Heb je tips of opmerkingen, mail ze dan naar alumni@zuyd.nl

44 / Alumni zuyd

Jouw volgende carrièrestap In dit Alumni Zuyd Magazine presenteren zich tal van bedrijven en organisaties die juist voor hbo’ers aantrekkelijke functies en doorgroeimogelijkheden bieden. Wordt dit jouw volgende carrièrestap? Lees in de ZuydJobs en profielen over boeiende werkgevers voor hbo’ers. Of kijk in de advertenties welke uitdagingen er voor hbo’ers zijn!

Chemie & Life Sciences Intertek Polychemlab 22 SABIC 33 DSM 42 Financiële dienstverlening APG binnenzijde omslag Rabobank 18 Koenen en Co 26 BPV 37 bStaffed 43 Financials4u 43 Facility Management Sodexo 37 Ingenieursbureau DHV 38 Management Trainee Lidl 5

Overheid CBS 36 Igom 43 Techniek Stork Technical Services 8 Kusters Engineering 12 Cofely 13 Bouwbedrijven Jongen 22 EdeA 26 Sitech Services 30 Perfact Group 39 Werving en selectie Continu 12, 43 Approbaexecutives 43 HSPro 43 Zorg GroenekruisDomicura 22 Maastricht UMC+ 32

Online vacaturebanken LimburgVAC 31 Onderwijs Maastricht University

22

Alumni zuyd / 45