Alumni Zuyd Magazine editie 2013

Alumni Zuyd Editie 2013

Carrièremagazine voor Limburgse hbo-professionals

Jean-Luc Tuinstra (hotelschool): internetondernemer met passie

Thema: de arbeidsmarkt - Wat willen werkgevers - Kansen in de Euregio - De job telt, niet de werkplek

Make a difference!

WWW.DSM.com/careers

DSM is a global Life Sciences and Materials Sciences company with unique abilities across the elds of health, nutrition, and materials.

Maybe you will build lighter vehicles. Create cleaner industrial processes. Produce plastics from plants, or lead the ght against obesity and malnutrition.

We offer careers in a wide range of disciplines: • Marketing & Sales • Purchasing

We supply innovative ingredients and applications that are helping to address some of the world’s most pressing issues. Think climate change, energy

Cutting-edge science Join DSM and you could be contributing to the great work we are doing in our four clusters: Nutrition,

• • • •

Demand & Supply Chain Management Production & Maintenance Engineering & Manufacturing Sustainability & Quality

consumption and the need for a balanced food supply across the globe.

Pharma, Performance Materials and Polymer Intermediates. Put it all together and you have a unique health, nutrition and materials company with annual sales of close to €9 billion, locations

• • • •

Finance & Control Human Resources ICT

in 49 countries and more than 22,000 employees worldwide. Royal DSM N.V. ordinary shares are listed on Euronext Amsterdam.

Interested? WWW.DSM.com/careers

Our end markets are as varied as the world around us. Whatever your discipline, and whether you’re looking to kick-start your career or just looking for a change in direction, DSM offers plenty of opportunity.

You will be able to use your creativity and skills to help our customers – and everyday consumers – achieve more.

Research & Development

Inhoudsopgave

2

Crisis raakt dertigers, maar aantal vacatures groeit in 2014

12

24 Omslagartikel:

Jean-Luc Tuinstra is een internetondernemer, maar hij koppelt de online activiteiten slim aan business in de reële wereld

Help! Ik ben geen schaap met vijf poten

20

Bram Amkreutz: werkervaring in Duitsland, Nederland en België

28

Bèta Sciences and Technology en ICT halen band met alumni aan

36

Volupia viert 7e lustrum

Alumni zuyd / 3

Thema: arbeidsmarkt

Aantal vacatures gaat vanaf 2014 weer toenemen

Crisis raakt dertigers De crisis die Nederland al enkele jaren in een wurggreep houdt, raakt nu ook hoog opgeleide dertigers. Onder die doelgroep is de werkloosheid dit jaar relatief snel gestegen. Toch is er ook goed nieuws: vanaf 2014 gaat het aantal vacatures toenemen. De komende jaren gaan twee miljoen Nederlanders met pensioen. Die banen moeten grotendeels weer ingevuld worden.

Dus nog even doorbijten?

4 / Alumni zuyd

Gerald Ahn, senior adviseur Arbeidsmarktinformatie en -advies bij het UWV, toonde zich vorig jaar in het Alumni Magazine van Zuyd nog enigszins verbaasd over de snelle toename van het aantal hoger opgeleide Limburgse jongeren dat zonder werk zat. Nu moet hij de conclusie trekken dat dit beeld eigenlijk alleen maar verslechterd is.

De werkloosheid onder hoger opgeleiden is zelfs sterker toegenomen dan de algemene werkloosheid in Limburg. En leek de generatie die al voor de crisis werk had aanvankelijk de dans te ontspringen, nu moeten

werkgevers het talent dat ze al in dienst hebben, noodgedwongen laten gaan. Gerald Ahn: “Lag de toename van de werkloosheid in de categorie 27- tot 50-jarigen eerst onder het gemiddelde, nu ligt dat erboven. De bedrijven snijden in het vaste medewerkersbestand. De financiële buffers zijn leeg. Men kan goede hbo’ers niet langer vasthouden en moet ze noodgedwongen laten gaan.”

Techniek en zorg geraakt De toename van het aantal werkzoekende dertigers stijgt relatief snel. Een ander verschil met het begin van deze

Het aantal vacatures gemeld bij het UWV daalt al enkele jaren.

Voor 2014 is men echter positiever lange crisis, zegt Ahn, is dat nu bijna alle sectoren kampen met een heel ruim aanbod van werkzoekenden, zelfs techniek en de zorg. “Daar vinden weliswaar relatief nog veel mensen werk, maar reken ook in de techniek toch op een langere zoektijd voordat je een baan hebt gevonden.”

De situatie op de arbeidsmarkt is helemaal zuur voor degenen die in 2008/2009 zijn afgestudeerd, toen ze op een slecht moment de arbeidsmarkt opkwamen en ten langen leste maar zijn gaan doorstuderen. Ze hebben nu nog meer kennis in hun bagage, maar de arbeidsmarkt biedt minder mogelijkheden.

Wat nu te doen?

Wat is nu goede raad? Gerald Ahn heeft een aantal tips. Je moet in ieder geval je actieradius zo groot mogelijk maken. Zoek niet alleen in je directe woonomgeving maar accepteer een bepaalde reistijd. Zet ook even de

droombaan uit je hoofd, adviseert hij.

“Kijk ook eens in een sector waar je misschien niet direct voor bent opgeleid, maar die wel raakvlakken heeft.” Ben niet bang voor tijdelijke banen, iets dat jongeren gelukkig al niet zijn. Accepteer ook werk op een lager niveau. Want het allerbelangrijkste is vandaag de dag werkervaring opdoen, zegt Ahn. Detacheerders en uitzendbureaus bieden daar een goede mogelijkheid voor.

Aantal vacatures gaat groeien Die ervaring komt je straks wellicht goed van pas. Want ondanks de sombere cijfers, blijft Gerald Ahn positief. “Feit blijft dat tot 2016 liefst twee miljoen werknemers met pensioen gaan. Negen op de tien baanopeningen tot 2016 zullen een gevolg zijn van vervangingsvraag.”

Het UWV gaat er vanuit dat vanaf 2014 het aantal vacatures weer gaat stijgen. “Jongeren die nu afstuderen,

krijgen dus een beter perspectief.”

Toch kan het wel eens tot 2016 duren voordat vraag en aanbod op de arbeidsmarkt weer in normale verhoudingen zijn. “Misschien moet je tot dan overbruggen met tijdelijke banen en komen er dan weer betere kansen op een reguliere vaste baan”, gaat Gerald Ahn verder.

Limburg versus Randstad Hij adviseert daarom ervoor te zorgen dat je actief en zichtbaar bent op de arbeidsmarkt. Wel kun je ondertussen door cursussen en trainingen te volgen je kennisbagage vergroten. Een laatste vraag: moet je als Limburgse hbo’er dan maar een enkeltje Randstad kopen? “Nee”, zegt Gerald Ahn. “Limburg heeft een relatief lager vacatureaanbod dan de Randstad, maar in de Randstad heb je weer meer aanbod van hoger opgeleiden. Per saldo denk ik niet dat de Limburgse arbeidsmarkt er slechter voor staat.”

Welke richtingen doen het goed?

Drie richtingen zullen als eerste de positieve tendens oppikken: dit zijn de techniek, de zorg en - wellicht verrassend - het onderwijs. “In een aantal richtingen worden spanningen tussen vraag en aanbod verwacht”, zegt Gerald Ahn, senior adviseur Arbeidsmarktinformatie en -advies bij het UWV. En welke slecht?

Ten opzichte van het aanbod van personeel zijn vacatures voor economischadministratieve functies schaars. Ook bij commerciële functies is dat zo, net als in het sociaal-culturele circuit. Dit zijn allemaal deelsegmenten van de arbeidsmarkt waarin de tijd dat mensen zoeken naar een baan fors is toegenomen, tot wel zes maanden met uitschieters tot een jaar.

Dit overzicht van UWV schetst de ontwikkelingen in de verschillende richtingen.

Alumni zuyd / 5

Thema: arbeidsmarkt

Lector Employability Wil Foppen:

Euregio dé toekomst voor jongeren Als je net afgestudeerd bent, begint het pas. Dan zul je levenslang moeten blijven leren. Je stelt namelijk zelf de grenzen van je inzetbaarheid vast.

Kijk je voor werk alleen naar ZuidLimburg? Of kijk je naar de Euregio?

Dan zijn er voor jou plots net zoveel kansen als in Berlijn.

Wil Foppen, lector Employability aan Zuyd, ziet de Euregio als de toekomst voor de hoog opgeleide Limburgse jongeren. Deze Euregio is net zo groot als de stad Berlijn. Aan de Duitse kant van de grens zijn er talloze banen die de komende jaren ingevuld moeten worden. “Alleen doordat er landsgrenzen zijn, zien we deze kansen niet. We zijn een gevangene van onze manier van kijken. Iedereen denkt: als ik in Berlijn woonde, zou ik wel kansen krijgen. De dynamiek in de Euregio is echter groter dan die in Berlijn.” We moeten daarom veel meer zelf de regie in handen nemen, hoe lastig dat ook is, vindt de lector. Als je net van school komt, begint het leren pas.

Meertaligheid vindt hij in deze regio noodzakelijk. “Duits en Frans moeten normaal zijn.” Uiteindelijk bepaal je zelf je inzetbaarheid op de arbeidsmarkt. “De grenzen zitten in jezelf.”

Doorgeslagen economisch denken Tegelijkertijd denkt de lector Employability dat de overheid een steentje kan bijdragen. Op provinciaal niveau bijvoorbeeld door ook het blikveld te verbreden. “Hou geen vliegveld in de lucht dat toch niet gebruikt wordt, maar leg een fatsoenlijke railverbin-

6 / Alumni zuyd

ding aan naar Luik. Zorg dat het geld dat je inzet goed gebruikt wordt.”

Scholen moeten stoppen enkel te reageren op wat lekker in de markt ligt, want dan blijven we telkens terugvallen in de bekende varkenscyclus. Bedrijven moeten inzetbaarheid mogelijk maken. De mechanisering, ooit bedacht door een zekere Taylor, was nooit bedoeld om de mens uit te buiten en te misbruiken, maar om het werk minder zwaar te maken. Want dan gaat de productiviteit omhoog. En we moeten terug van het doorgesla-

gen economisch denken. Dat kapitaal moet renderen vindt Foppen een prima opvatting. Maar geld moet niet het dominante referentiekader zijn. Waarom tellen we kinderopvang in een kinderdagverblijf wel mee als economische waarde in het Bruto Nationaal Product, maar doen we dat niet als oma en opa op de kleinkinderen passen? “We zijn doorgeslagen dat alles in geld wordt vertaald en andere maatschappelijk zeer waardevolle taken niet meetellen.”

ZuydJob Ruud Claessen, Tim van Vuuren en Natascha Walenberg: Cofely geeft je kansen, maar je moet zelf het initiatief nemen.

Ruimte voor jonge professionals Vrij zijn om zelf je traineeship in te vullen. Verantwoordelijkheid krijgen, ook als beginnend professional. En een open bedrijfscultuur, waarin alles bespreekbaar is. Zo typeren drie Zuyd-alumni de technisch dienstverlener Cofely. Met 6.500 medewerkers op de payroll de grootste van Nederland.

Desondanks staat persoonlijke aandacht voorop.

“Cofely heeft veel aandacht voor je persoonlijke ontwikkeling: wat wil je, hoe kom je daar?”, zegt Ruud Claessen. Nadat hij in 2009 afstudeerde aan de opleiding Werktuigbouwkunde van Zuyd, heeft hij aan de TUe Technische Bedrijfskunde gestudeerd. Sinds een jaar zit hij bij Cofely in een Management Traineeship. Naast zijn rol in een Design Build Maintain Operate (DBMO) nieuwbouwproject voor een ziekenhuis, houdt Ruud zich intern bezig met verbeterprogramma’s volgens Lean Six Sigma-methodiek.

Naam: Ruud Claessen (Werktuigbouwkunde, 2009) Functie: Management Trainee Naam: Natascha Walenberg (Facility Management, 2012) Functie: Inkoper Naam: Tim van Vuuren (Werktuigbouwkunde, 2012) Functie: Trainee Cofely GDF-SUEZ Amerikalaan 35 Maastricht Airport www.cofely-gdfsuez.nl larren.van.meeteren@cofelygdfsuez.nl

Zelf initiatief tonen Ook Natascha Walenberg nam deel aan het traineeship. Zij heeft Facility Management gestudeerd. Bij Cofely werkt ze als junior inkoper bij de afdeling sourcing. “Niemand neemt je hier aan het handje. Je krijgt kansen mits je zelf initiatief toont.” Natascha is bijvoorbeeld bezig met de bestelstromen - een algemene en een projectgerelateerde - om kosten te besparen en zo efficiënt mogelijk te werken.

Open cultuur Cofely geeft medewerkers vrijheid en verantwoordelijkheid. “De cultuur is hier heel open. Je kunt bij de directeur binnenlopen als je wilt”, zegt ook Ruud.

De direct leidinggevende van Tim van Vuuren werkt bijvoorbeeld op een andere vestiging. Hij heeft dus geen baas die de hele dag over zijn schouder meekijkt hoe hij binnen Cofely werkt aan procesoptimalisatie.

Dat is min of meer een vervolg op de afstudeeropdracht die hij bij het

bedrijf heeft uitgevoerd. “Toen heb ik middels de Lean Six Sigma-methodiek geanalyseerd hoe faalkosten en het aantal fouten bij de projectoplevering aan de klant kunnen worden verminderd.”

Cofely NexT Als jong professional nemen ze deel aan Cofely NexT, een netwerk van jonge hoger opgeleide medewerkers.

Dit netwerk functioneert zowel regionaal als landelijk. “Je leert hier collega’s van andere vestigingen kennen”, zegt Tim. Zo bouw je aan je netwerk binnen Cofely.

Opleidingskansen Daarnaast worden ze geprikkeld om hun kennis verder te ontwikkelen.

Voor Ruud ligt het werk in het verlengde van zijn opleiding. Voor Tim geldt dit gedeeltelijk. Om meer kennis in de Lean Six Sigma-methodiek te krijgen, heeft hij de mogelijkheid gekregen om een black belt training te volgen. Voor Natascha niet. “In het begin was dat even vreemd. Daarom heb ik gevraagd de NEVI I opleiding te mogen doen. Ondertussen ben ik met NEVI 2 begonnen.”

Lange toets De traineeships duren twee jaar. “Ik zie het traineeship als een lange toets en een mogelijkheid om mezelf te profileren binnen de organisatie”, zegt Tim. “Wie ben ik? Wie is Cofely? Het moet van twee kanten komen.” Ruud en Tim zijn het er over eens: “Cofely is een leuk bedrijf met veel mogelijkheden.”

Alumni zuyd / 7

Zuyd alumnus

Thomas Janssen runt naast zijn vervolgstudie nog een webshop

Online verdienen betekent hard werken Thomas Janssen, oud-student Commercieel Management bij Zuyd Hogeschool, won met zijn webwinkel Kingparts.nl de Admarkt Top Award in de categorie Jonge Ondernemers. Dit is een onderscheiding die Marktplaats toekent aan succesvolle bedrijven die gebruik maken van de online marktplaats. “Een teken dat ik goed bezig ben�, reageert hij op deze erkenning.

8 / Alumni zuyd

Thomas Janssen.

Thomas Janssen won dit voorjaar met zijn webshop Kingparts.nl de Admarkt Top Award bij Marktplaats

Thomas Janssen heeft slechts een jaar bij Zuyd gestudeerd. Met zijn mbodiploma Elektrotechniek op zak, wilde hij de propedeuse Commercieel Management halen om door te kunnen naar de universiteit. Daarin is hij geslaagd. Thomas heeft net het eerste jaar Economie & Informatica aan de universiteit van Tilburg achter de rug. Ondertussen bestiert hij nog de webwinkel Kingparts.nl, een webshop in scooteronderdelen. Die startte hij al tijdens zijn mbo-studie.

Je onderscheiden Hoewel je dit op het eerste gezicht wellicht een vreemde combinatie van studies vindt, ziet Thomas er wel de voordelen van in. De technische achtergrond stelt hem in staat om bijvoorbeeld zelf zijn webshop te programmeren. Enkele duizenden programmaregels heeft hij voor Kingparts.nl geschreven. Waarom zou je dat doen als je online een kant en klaar pakket kunt kopen? “Je hoeft geen programmeur te zijn, maar je moet wel de krachten van zoekmachines snappen. Daardoor heb ik mijn eigen zoekfunctie binnen de webwinkel kunnen ontwikkelen.” Met deze onderdelenzoeker onderscheidt hij zich van zijn concurrentie. De bezoeker krijgt alleen de voor het gezochte onderdeel relevante vragen gesteld, doordat zijn zoekfunctie overbodige vragen bij een product vanzelf achterwege laat. Je onderscheiden is immers essentieel om succesvol te zijn op het web.

Imperfecte markt creëren Voor Thomas en Kingparts.nl is dat

bijvoorbeeld een “koninklijke” service bieden tegen lage prijzen. “Royal service, low price.” Je hoeft volgens hem niet de absoluut goedkoopste te zijn, maar je moet wel service leveren, bijvoorbeeld door online de levertijd aan te geven en je daaraan te houden.

“Ik heb op Zuyd geleerd dat op prijs concurreren zinloos is. Dan ga je door totdat niemand meer iets verdient. Je moet je eigen dingen toevoegen zodat de wereld niet meer ideaal is en prijs niet de doorslag geeft.” Door te zorgen dat jouw markt niet perfect is, maak je het onmogelijk voor de consument om te gaan vergelijken.

Service, zoals de levertijd aangeven, is zo’n toevoeging. De snelle en makkelijke zoekfunctie is een andere.

“Als je zo waarde toevoegt, wil men een paar euro meer betalen.”

Hard werken Wie denkt dat bij een webwinkel het geld vanzelf binnenrolt, heeft het mis.

Tussen de colleges en opdrachten aan de universiteit door, neemt Thomas de telefoon aan, reageert op e-mails, plaatst bestellingen en als hij in Beek, zijn woonplaats is, pakt hij bestellingen in en maakt ze verzendklaar. “Ben ik in Tilburg, dan neemt mijn vader het over.” Je moet daarnaast met een webwinkel blijven innoveren. Daar hebben de traditionele zaken volgens hem de plank misgeslagen. Je aanpassen aan de veranderingen, luidt zijn adagium. “Anders word je uit de markt gestoken.” De fietsenwinkel die zijn omzet ziet afnemen omdat hij niet is meegegaan op internet, moet nu niet klagen, vindt de jonge ondernemer. “Ga je als laatste iets op internet

ondernemen, dan ben je te laat. Je moet dit als een kans zien.” Nu neemt het mobiel kopen sterk toe, dus moet je daarop inspelen met je online store, anders gaan de klanten naar elders.

Persoonlijk gelooft Thomas in het click & brick concept: niet alleen een online store, ook een fysieke winkel waar de klant terecht kan.

Breder Thomas zegt dat hij in de propedeuse Commercieel Management vooral geleerd heeft breder te denken. “Ik heb geleerd vooruit te denken. Over tien jaar rijden er misschien minder scooters. Daarom moet je niet focussen op je product, maar op de vraag van de klant. Dat is voor ons vervoer voor mensen die graag zelf sleutelen. Nu zijn het scooters, straks misschien elektrische auto’s.” De internetondernemer denkt dat op dit punt veel bedrijven verkeerde beslissingen nemen. Neem Kodak, dat zich jarenlang heeft gericht op het fotorolletje. Toen consumenten overstapten naar digitale fotografie en geen rolletje meer nodig hadden, was het snel afgelopen met het concern. Die angst heeft hij voor Kingparts.nl niet, omdat hij zich niet richt op scooteronderdelen maar op een breder mobiliteitsconcept. Momenteel is hij bezig fietsonderdelen aan het assortiment toe te voegen. In de toekomst misschien weer andere onderdelen. “De 20e eeuw was het tijdperk van weinig verandering. Nu leven we in de tijd van veel veranderingen, die dankzij de technologie steeds sneller gaan. Ik vind het leuk die veranderingen bij te houden.”

Alumni zuyd / 9

ZuydJob Judith van Bun: de cultuur bij Obvion is heel anders dan ik bij een financiële instelling had verwacht.

Meewerken aan het bereikbaar maken van wonen Judith van Bun heeft haar droomreis, een half jaar rond de wereld reizen, even moeten uitstellen omdat ze aan de slag kon bij Obvion. “Jammer dat ik mijn reis heb moeten inkorten, maar ik ben blij dat het zo gelopen is”, zegt Judith. Sinds een half jaar werkt ze als HR Medewerker Binnendienst bij hypotheekverstrekker Obvion. Een baan die ze te danken heeft aan haar afstudeerstage bij Obvion.

Naam: Judith van Bun Opleiding: People & Business Management, afstudeerrichting Personeel & Arbeid Afgestudeerd: 2012 Functie: HR Medewerker Binnendienst Obvion Hypotheken Burgemeester de Hesselleplein 31 6411 CH Heerlen www.obvion.nl

10 / Alumni zuyd

Blijkbaar hebben haar inzet - “ik heb volop meegewerkt om mijn capaciteiten te laten zien” - alsook haar scriptie - Vitaliteit als bouwsteen voor een duurzame inzet - een positieve indruk achtergelaten. Haar werk op de afdeling HR is veelzijdig. Ze ondersteunt de Manager HR, bijvoorbeeld met agendabeheer en voorbereidend werk voor nota’s voor het managementteam. Ze helpt de opleidingscoördinator op de afdeling, organiseert introductiedagen voor nieuwe medewerkers en is betrokken bij het afstemmen van arbeidsvoorwaarden van Obvion met Rabobank Nederland.

Want Obvion is sinds april 2012 100% dochter van Rabobank Nederland.

“Elke dag ben ik met andere vraagstukken bezig.”

cultuur binnen Obvion. Je krijgt verantwoordelijkheden. Initiatieven worden gewaardeerd. “En heb je een vraag, dan staat iedereen klaar om je te helpen. Deuren staan altijd open.”

Van een sterke druk om resultaat te boeken, zegt ze weinig te merken. Je verwacht bij zo’n financiële dienstverlener misschien een harde mentaliteit.

Elk moment van de dag afgerekend te worden op je prestaties. Judith: “Daar merk ik helemaal niets van. Ik zie geen verschil met de zorginstelling waarin ik tijdens de opleiding stage heb gelopen. Dat komt misschien ook omdat klanten bij Obvion leidend zijn in ons denken en doen. Iedere dag schuiven we meer op naar de klant. En dat kan alleen als je daarvoor ook echt aandacht en tijd hebt.”

Informele cultuur

Groeikansen

De financiële wereld waarin ze werkt, is een heel andere wereld dan veel mensen denken. Geen formeel, beetje saai bedrijf met collega’s op leeftijd.

“Obvion is juist een jong bedrijf met een echte informele cultuur. Als je kansen ziet, mag je ermee aan de slag.”

Judith merkt dat ze alle ruimte krijgt om zaken op te pakken. Haar leidinggevende geeft haar hierin alle ruimte.

“Obvion wil wonen bereikbaar maken en houden voor haar klanten. De collega’s waarmee je samenwerkt, delen deze ambitie en gaan hier iedere dag vol enthousiasme mee aan de slag.” Het typeert in haar ogen de

Bij Obvion krijg je de kans om te groeien. Het is aan jou om van jouw baan de ideale baan te maken. Judith ziet vooral kansen voor hbo-professionals met enkele jaren ervaring. Voor zichzelf ziet ze ook nog veel mogelijkheden. “Binnen de afdeling HR is doorgroeien natuurlijk beperkt, omdat we een kleine afdeling hebben. Er zijn echter nog veel zaken die ik binnen deze afdeling kan leren. En ik zie hier regelmatig medewerkers van de ene naar de andere afdeling overstappen.

Of van Obvion naar de Rabobank en omgekeerd. Groeikansen zijn hier zeker.”

Innovatie

Opleidingen experimenteren met community for development

3D print je bouwmaterialen van biobased kunststoffen Komen bouwmaterialen zoals scharnieren, deurkrukken, daktrim, beugels en ventilatieroosters straks uit een 3D printer, gemaakt van een biobased kunststof? De Zuyd-community Biobased Building heeft zich op CHILL (Chemelot Innovation and Learning Labs) met deze vraag beziggehouden.

Eigenlijk is het in drievoudig opzicht een innovatief initiatief dat enkele opleidingen van Zuyd Hogeschool hebben genomen. Niet alleen hebben studenten en docenten een duurzaam - biobased - materiaal gekozen, dat je met een heel nieuwe technologie - 3D printen - verwerkt tot een eindproduct; ze hebben dat ook nog eens op een heel nieuwe manier aangepakt. In een community for development.

Hieraan hebben studenten en docenten van opleidingen in chemie, werktuigbouw en bouw deelgenomen.

Nieuwe inzichten Dat levert meerwaarde, vindt Ruut Driessen, die als docent Duurzame Gebouwen betrokken is geweest. Juist de multidisciplinaire aanpak van zo’n vraagstuk zorgt voor nieuwe inzichten en daardoor uiteindelijk betere oplossingen. Bijzonder aan zo’n community is dat iedereen op eenzelfde niveau werkt: de studenten, de docenten (in hun rol als professionals en coaches) en de assessor.

Door dit ook nog eens op Chemelot te doen, waar de groep over een eigen werkruimte beschikte, ontstaat er synergie met het bedrijfsleven. “We konden direct experts van DSM en SABIC erbij halen, die in een half uur meer informatie konden geven dan je in een week tijd zelf op internet kunt vinden”, aldus een van de betrokken studenten. Een voorwaarde is wel dat de community met een

maatschappelijk relevante opdracht aan de slag gaat, de opdrachtgever betrokkenheid toont en de community adequaat gefaciliteerd wordt.

Aangroeiend huis De vraag naar de toepassing van biobased materialen komt rechtstreeks uit De Wijk van Morgen. Hier bestaat de vierde woning namelijk voor 82 procent uit materialen die in 50 jaar tijd in de achtertuin weer aangroeien. De vraag was: hoe kun je de resterende 18 procent ook hernieuwbaar maken? Dit moet het antwoord zijn op de dreigende grondstoffenschaarste: gebouwen worden gemaakt van materialen die de natuur tijdens de levensduur van het gebouw voortbrengt. Daarom zijn de scharnieren en de deurkrukken geprint van een kunststof, gemaakt van hernieuwbare grondstoffen. Je kunt hiervan veel meer producten maken die in de bouw gebruikt worden, denkt de community.

Bijvoorbeeld de kleine tegeldragers die de tegelzetter gebruikt om de tegels mooi op een lijn te houden. Nu een kunststof spuitgietproduct; technisch zou de tegelzetter deze best zelf kunnen printen van een hernieuwbare kunststof.

Vervolg: met bedrijven samen Voordat het echt zover is, moet nog een aantal vragen beantwoord worden. Bijvoorbeeld: hoe zit het met brandveiligheid? Kom je met de

kosten uit? Vragen voor een volgende community, denkt Ruut Driessen.

Want hij is net als studenten en docenten overtuigd dat zo’n community for development een zinvolle onderwijsvorm is. Voor de volgende community zoekt hij wel het bedrijfsleven. Het vermarkten is nu immers niet aan bod gekomen.

Wil je meer weten over de community for development Biobased Building?

Bekijk de prezi-presentatie (QR code).

Meer informatie: ruut.driessen@zuyd.nl

Opdrachtgevers voor dit project zijn geweest Ronald Rovers, lector Gebouwde Omgeving en Regionale Ontwikkeling bij Zuyd, en het project Toekomstbestendig Techniek Onderwijs Parkstad.

Alumni zuyd / 11

Zuydreportage

Duale opleiding leidt ambitieuze professionals op voor twee diploma’s

Werken in een operatiekamer: voor verpleegkundigen die méér willen Meer informatie www.werkenbijhetmumc.nl Pco.coa@mumc.nl Praktijkcoördinatoren Edith Habets en Maud Smeets Postbus 5200 6202 AZ Maastricht

In een operatiekamer draait het om teamwork.

Chirurg, operatieassistent, anesthesist en anesthesiemedewerker hebben hun eigen, zelfstandige taak, maar moeten ondertussen blindelings op elkaar kunnen vertrouwen. En ondanks alle voorbereidingen, moeten ze rekening houden met onverwachte zaken. Dat maakt het werk in de operatiekamer zo uitdagend, vinden Larissa Koene en Linda Reinders, afgestudeerd aan Zuyd Hogeschool.

Amper tien minuten heeft Larissa Koene om in de OK van het Maastricht UMC+ het vertrouwen van de patiënt te winnen. Dan wordt de narcose - of plaatselijke verdoving toegediend. De uitdaging is om in deze korte tijd een zo veilig mogelijk gevoel voor de patiënt te creëren.

Daarna is het haar verantwoordelijkheid als anesthesiemedewerker om

12 / Alumni zuyd

de patiënt tijdens de operatie stabiel te houden. “De meesten zijn flink zenuwachtig, onder invloed van medicatie of ze hebben al veel meegemaakt. Toch moet ik in die korte tijd ervoor zorgen dat ze zich vertrouwd voelen, of ze nu voor een keizersnede komen of voor een urenlange operatie waarin een grote tumor wordt verwijderd.” Die

Van links naar rechts: Edith Habets, Larissa Koene en Linda Reinders.

uitdaging miste Larissa in het verpleegkundig werk, zo ontdekte ze tijdens haar HBO-V opleiding. “Ik zocht meer uitdaging en meer zelfstandigheid. Beide heb ik hier gevonden.”

Operatieassistent Ook Linda Reinders zocht de uitdaging, nadat ze uitgeloot was voor een studie Geneeskunde. Zij heeft gekozen voor het werk als operatieassistente.

In die rol heeft ze weinig contact met de patiënt. “Soms, na een bijzondere operatie, vraag ik wel eens aan de chirurg hoe het met de patiënt gaat.

Verder is er nauwelijks patiëntencontact. Ik mis die band niet.” Linda vindt juist de kick in de instrumenteeltechnische gang van zaken rond een operatie. En in de zelfstandigheid die van haar verlangd wordt. “Je bent als operatieassistent lid van het operatieteam waarin je drie verschillende rollen kunt hebben: omloop, assisterende of instrumenterende. In deze rollen ben je verantwoordelijk voor alle gebruikte instrumenten en materialen, registratie en steriliteit. Je hebt daar een grote verantwoordelijkheid in.” Ze speelt in op wat de chirurg nodig heeft en probeert hem telkens een stap voor te zijn. Vooral bij spoedoperaties of gecompliceerde ziektebeelden vergt dat het nodige improviseren.

Hbo-Plus traject Larissa en Linda hebben de duale HBO-VT-plus opleiding gedaan. Een zogenaamd honourstraject dat Zuyd met de Limburgse ziekenhuizen heeft ontwikkeld. In dezelfde tijd waarin anderen hun verpleegkunde diploma halen, gaan deze studenten voor twee diploma’s. Zo’n traject is pittig, zegt Edith Habets, praktijkcoördinator in het Maastricht UMC+. “Je moet bereid zijn je extra in te zetten. Voor hobby’s is zeker in de laatste twee jaar van de studie nauwelijks tijd.

Naast je werk ben je zeker twee uur per dag met je studie bezig.” Linda en Larissa vinden het die investering waard. Vooral omdat ze in de OK als beginnend professional al direct de nodige verantwoordelijkheid krijgen en zelfstandig moeten werken. Als anesthesiemedewerker staat Larissa er alleen voor, weliswaar onder

supervisie van een anesthesist. “Maar die moet zijn aandacht verdelen over twee operatiekamers en ook de voorbereidingen doen.” Als operatieassistent werkt Linda altijd met een collega samen. De één assisteert de chirurg, de ander doet het zogenaamde omloop werk. De schakel tussen het steriele en het niet steriele veld.

De administratieve taken, eventueel extra materiaal halen als dat nodig is.

MUMC+: extra uitdagend Dat ze in de OK’s van het medisch universitair centrum werken, maakt het extra uitdagend. Hier vinden immers ook hoogcomplexe en weinig voorkomende ingrepen plaats. Een operatie die een hele dag duurt is geen uitzondering. Linda: “Dat maakt het in het begin van de opleiding moeilijker, omdat je wilt beginnen met de gemakkelijke ingrepen. Later zijn de hoogcomplexe ingrepen juist leuker. In een perifeer ziekenhuis leer je gemakkelijker snel en routinematig werken, maar mis je de diepgang in de hoogcomplexe zorg.” Juist de moeilijke ingrepen, waarbij niet alles precies volgens planning verloopt, houden je als operatieassistent scherp en dwingen je creatief te zijn, voegt Linda er nog aan toe. Beiden merken bovendien op dat de bereidheid om kennis te delen bij de artsen - vaak zelf ook nog in opleiding groot is. “Ze staan open voor vragen, laten je dingen zien en geven je ook uitleg”, aldus Linda.

Drie leerwegen naar de OK Maastricht UMC+ biedt samen met nog vier andere Limburgse ziekenhuizen en Zuyd Hogeschool een duaal leertraject aan voor wie als operatieassistent of anesthesiemedewerker wil werken. De vier andere ziekenhuizen zijn Atrium MC, Orbis MC, Laurentiusziekenhuis en St. Jans Gasthuis. Er zijn drie opleidingsvarianten, die alle drie tot twee volwaardige diploma’s leiden. Je studeert af als bachelor of nursing en als operatieassistent respectievelijk anesthesiemedewerker. De drie leerroutes zijn: • 4-jarige opleiding (schoolverlaters met een havo- of vwo-diploma), waarvan de eerste twee jaar voltijds school zijn en de laatste twee jaar duaal (werken en een dag per week naar school) • 2-jarige duaal traject voor afgestudeerde hbo verpleegkundige • 3-jarig traject voor mbo verpleegkundige Het voordeel van deze opleiding is dat je naast een volwaardig HBO-V diploma ook een diploma als operatieassistent of anesthesiemedewerker krijgt.

De ziekenhuizen hanteren een sollicitatieprocedure en nemen slechts een beperkt aantal duaal studenten aan. Je kunt wel bij meerdere ziekenhuizen solliciteren. Starten aan de opleiding is pas mogelijk nadat je bent aangenomen bij een van de vijf ziekenhuizen.

Solliciteren voor de start van de HBO-VT in september 2014 moet bij het MUMC+ voor 3 februari 2014.

Een gezond idee van het Maastricht UMC+

Relaxte werksfeer Want als buitenstaander denk je wellicht dat de werksfeer in een OK altijd gespannen is, de realiteit ziet er heel anders uit. “De sfeer is relaxed, hier werken ook veel artsen in opleiding en we tutoyeren elkaar”, zegt Edith. “Er is een collegiale omgang met het hele OK team.” In feite is het gewoon een werkplek zoals andere, vindt Linda. “De gesprekken die iedereen op de werkvloer heeft, over wat je in het weekend gaat doen bijvoorbeeld, voeren wij hier ook. En de radio staat net zo goed aan.” Maar als het echt kritisch wordt, weet iedereen dat hij op de expertise van de ander kan rekenen.

Blijven leren na je afstuderen.

Je zorgopleiding is afgerond, dus ga je op zoek naar een leuke baan. Het liefst een baan waarin je kunt groeien. Bij het Maastricht UMC+ betekent groeien vooral blijven leren. Niet alleen uit boeken of via een vervolgopleiding, maar juist door te werken met elkaar. Met diverse collega’s, afdelingen en professionals. Met medische uitdagingen die je mag verwachten in een universitair medisch centrum. Hier leer je door op basis van de ervaring die je opdoet.

Ontdek wat onze gezonde ideeën voor jou betekenen op werkenbijMUMC.nl

Alumni zuyd / 13

Solliciteren

Waar letten werkgevers nu echt op in sollicitatietrajecten?

Help: Ik ben geen schaap met vijf poten 14 / Alumni zuyd

Wat verwacht een werkgever nu echt van een hoger opgeleide, zodra je hem duidelijk maakt dat het schaap met de vijf poten niet bestaat? Een opleiding die aansluit bij het werk waar je naar solliciteert.

Werkervaring. En hoger dan gemiddelde punten. Dat zijn enkele belangrijke criteria, zegt Rolf van der Velden van ROA. Een bachelor- of masterniveau maakt eigenlijk nauwelijks iets uit.

Werkgevers betalen tot 17 procent meer salaris voor kandidaten met de beste punten Rolf van der Velden werkt bij Research Centre for Education and the Labour Market (ROA), een onderzoeksinstituut van Maastricht University. Voor de Europese Commissie heeft hij onderzoek gedaan in negen EU-landen naar de arbeidsmarktkansen voor pas afgestudeerden, gezien door de bril van de werkgever. Er is gekeken naar wo-studenten, maar de resultaten zijn volgens hem net zo goed van toepassing op hbo-alumni. In allerlei lijstjes kom je steeds dezelfde eisen tegen: flexibiliteit, communicatieve vaardigheden, teamplayer, en ga zo maar nog even door. “Ze noemen alles, omdat ze het schaap met de vijf poten zoeken.

Maar dat bestaat niet”, zegt Rolf van der Velden over dit lijstje, waar hij zelf “kriegel” van wordt. Daarom hebben ze in dit onderzoek werkgevers gedwongen om te kiezen, onder het mom van je kunt niet alles krijgen.

Verbluffende resultaten De resultaten van dit onderzoek zijn soms verbluffend. Vergeet het maar als iemand roept dat opleiding minder belangrijk is, maar dat het denkniveau telt. Rolf van der Velden: “Het allerbelangrijkste is dat je studierichting aansluit bij de baan waar je naar solliciteert. Sluit die niet aan, dan hoef je niet te solliciteren want dan ben je totaal onaantrekkelijk voor de werkgever.” Die wil geen risico lopen.

“Vaak zegt men dat specifieke vaardigheden minder belangrijk zijn.

Dat is niet waar. Werkgevers willen dat je een expert bent in je vak.” Logisch, vindt hij. “Je kunt niet googlelend een expert worden.” Maar, zo luidt een andere conclusie: werkgevers kiezen liever voor een gemiddelde allrounder dan een eenzijdige specialist.

Bachelor of master?

Werkervaring, in welke vorm dan ook, dus bijvoorbeeld stage, helpt enorm.

Liefst twee jaar, maar één jaar telt ook al mee. En twijfel je nog over een

Geen woorden maar daden onderzoek?

De Maastrichtse onderzoekers hebben voor deze studie een nieuw type onderzoek gebruikt, de zogenaamde vignettestudie. Deze onderzoeksmethode komt uit de marketingwereld. Als je simpelweg vragen stelt, krijg je vaak sociaal wenselijke antwoorden. Ook wordt de samenhang tussen de antwoorden bij een enquête niet altijd duidelijk. Bij een vignettestudie krijgt de ondervraagde situaties voorgelegd die ze moeten waarderen. Rolf van der Velden schetst een voorbeeld van een vignettestudie die de onderzoekers gedaan hebben onder een groep vrouwelijke studenten. Wat vinden ze belangrijk als ze met iemand daten? 35 procent vindt aardig zijn de belangrijkste eigenschap van iemand waarmee ze willen daten; humor wordt door 30 procent belangrijk gevonden. Intelligentie door 25 procent. En aantrekkelijkheid komt pas op de vierde plek (10 procent). Toen ze vervolgens mochten kiezen met wie ze wilden daten (Jack Chan, Mr. Bean, Einstein of Brad Pitt), koos 90 procent van de studenten voor Brad Pitt. Daarom kregen de werkgevers bij dit onderzoek CV’s voorgelegd en assessmentrapporten van bepaalde kandidaten.

masterstudie? Voor het vinden van een baan scheelt dit amper. Hooguit in Duitsland en Polen geven werkgevers de voorkeur aan een master alumnus boven een bachelorgraad.

“Gepromoveerden zijn eigenlijk helemaal niet gewild omdat hun niveau voor veel functies te hoog is”, doet Van der Velden er nog een schepje bovenop.

Hoge cijfers Cijfers zijn wel degelijk belangrijk. Heb je slechtere cijfers dan gemiddeld in jouw vakgebied, dan is je kans de baan te krijgen kleiner. Scoor je bovengemiddeld, dan maak je meer kans. Maar je hoeft ook weer niet de allerbeste te zijn. De top 10 qua punten maakt slechts weinig meer kans aangenomen te worden dan de kandidaten uit de top 25. En dit alles geldt niet alleen voor de cijfers voor je vakinhoudelijke vakken, ook voor allerlei competenties zoals commerciële en ondernemende, innovatieve, strategische et cetera.

Beneden gemiddelde scores pakken zeer negatief uit. Het imago van het opleidingsinstituut wordt ook gewaardeerd. De onderzoekers hebben ook gekeken naar de bereidheid van

werkgevers om extra te betalen als een kandidaat zeer goed is. Alumni die bij de top 25 zitten, kunnen zich in hun handen wrijven. Voor die groep wil een werkgever fors meer betalen. Tot wel 17 procent meer salaris als je echt een kei bent in de professionele vaardigheden en tot 7 procent meer als je uitblinkt in commerciële vaardigheden.

De andere kant uit komt de klap nog harder aan. Zit je bij de laagste 25 procent van de punten, dan is een werkgever eventueel wel bereid je aan te nemen, maar betaalt dan wel bijna 30 procent minder salaris. Heb je zelfs slechte sociale vaardigheden, dan daalt je aanvangssalaris zelfs met 35 procent.

Rolf van der Velden: “Iemand die over slechte sociale vaardigheden beschikt, heeft een negatief effect op de omgeving. Daarom straffen werkgevers als je hierop ondergemiddeld scoort.”

Rolf van der Velden presenteerde de resultaten van deze recente studie tijdens Zuyd Kennis in Bedrijf, bij het symposium van het lectoraat Employability. Het volledige rapport verschijnt onder de titel The Employability of Higher Education Graduates: The Employers’ Perspective.

Alumni zuyd / 15

meesterlijk

in complexe zaken simpel maken voor een betere plant performance

Perfact Group zoekt commercieel en technisch talent

www.perfact-group.com 046 - 423 07 07

Zuydreportage Rick van Soest: Packaging / Citrix specialist.

Grenzen verleggen De uitdaging om grenzen te verleggen: dat motiveert Rick van Soest in zijn werk bij Open Line. “We werken weliswaar volgens standaarden, maar we proberen wel telkens de nieuwste technieken in te zetten. En regelmatig krijg ik hier de kans om voor zo’n nieuwe techniek een standaard te ontwikkelen.”

Open Line Amerikalaan 90 6199 AE Maastricht Airport www.openline.nl info@openline.nl

openline

Smart cloud solutions.

Open Line bouwt en beheert ICTomgevingen voor tal van klanten, waaronder veel gemeenten en zorginstellingen. Met 130 medewerkers levert Open Line ook maatwerkoplossingen voor opdrachtgevers in andere branches, zoals de automobielhandel. De meeste klanten kiezen voor cloudoplossingen van Open Line.

Rick van Soest werkt als een van de Packaging / Citrix specialisten binnen de projectenorganisatie. Meestal participeert hij gelijktijdig in drie projecten, waar maatwerkoplossingen voor klanten worden gebouwd en geïmplementeerd. “Vaak werken we op afstand vanuit onze eigen locatie.

Dan ga ik alleen naar de klant om te overleggen. Soms wil de klant dat het team op zijn locatie het werk doet.

Dan zit je wel eens enkele weken bij een klant.”

Pittig en uitdagend werk Als Packaging specialist ontwikkelt Rick mee aan de virtuele applicaties voor de opdrachtgevers. Hij vindt het werk bij Open Line uitdagend. Rick: “Vaak hebben opdrachtgevers specifieke applicaties waar meestal (nog) geen standaardoplossing voor bestaat. Dan is het een kwestie van het vertalen van de applicatiekennis van de klant naar een slimme ICT-oplossing.”

Ook vindt Rick het werk uitdagend doordat Open Line graag de nieuwste technieken toepast in de systemen die zij bouwen. “In mijn vorige werkomgeving merkte ik dat veel zaken telkens hetzelfde waren. Bij Open Line is dat niet het geval. Wij bouwen een klantomgeving met behulp van bouwstenen. Eén bouwsteen kan standaard zijn, maar hoe zorg je er vervolgens voor dat zo’n bouwsteen goed past in een klantomgeving? Dat kan best pittig zijn. Zeker in de fase

vlak voor de migratie. Dan worden samen met de klant de functionele testen gedaan en wordt de nodige inventiviteit en creativiteit van de medewerkers van Open Line gevraagd.

Er is dan meestal wel een piekdrukte.”

Research Open Line wil voortdurend voorop lopen als ICT-dienstverlener. Daarom worden medewerkers constant gestimuleerd zich verder te ontwikkelen. Ook partners van de onderneming, zoals Microsoft en Cisco, stellen via certificering hoge eisen aan de medewerkers van Open Line. “Dat houdt ons scherp en gemotiveerd.

Iedereen hier wil graag van de ontwikkelingen op de hoogte blijven”, zegt Rick. Zelf begeleidt hij naast zijn projectenwerk nieuwe medewerkers van Open Line. Daar komt zijn hboopleiding docent ICT - die hij aanvullend aan zijn ICT-studie heeft gedaan - bij van pas. “Ik leer ze hoe wij hier werken.

De meesten hebben wel verstand van één van de standaard bouwstenen, maar weten niet hoe wij ze laten samenwerken. Dat laat ik ze zien.”

Open Line levert voor iedere opdrachtgever maatwerk. Standaardisering is de norm bij het Limburgse bedrijf. Soms krijgt Rick de kans zo’n standaard mee te ontwikkelen.

“Wanneer er een nieuwe ontwikkeling of een nieuwe techniek is, dan krijgt iemand in de organisatie de kans om zaken diepgaand uit te zoeken. Vervolgens schrijf je een standaardprocedure die je voorlegt aan je collega’s. Is de werkwijze eenmaal goed doordacht en getest, dan wordt dat voor die module de nieuwe standaard bij Open Line.”

Alumni zuyd / 17

Thema: arbeidsmarkt

Grensgemeenten werken aan vorming één arbeidsmarkt

Vier keer zoveel banen, mits je over de grens kijkt Als de grensregio’s in en rond Zuid-Limburg nauwer samenwerken en barrières wegnemen, komen er voor alle inwoners veel meer banen beschikbaar. Voor de inwoners van Zuid-Limburg zouden dat er liefst 740.000 extra banen zijn.

Alleen door ook over de grens te kijken. Aan de Duitse kant van Zuid-Limburg hebben Parkstad en de regio Aken al het eerste initiatief genomen.

Limburgse hoger opgeleiden die werk zoeken, kijken vaak naar de Randstad.

En Limburgse werkgevers richten in hun zoektocht naar schaars toptalent ook hun blik op het Nederland van boven de grote rivieren. Nog te weinig wordt er vlak over de grens gekeken, bijvoorbeeld naar de regio Aken. Sinds enkele jaren werken de grensgemeenten rond het Drielandenpunt samen in de Arbeitsgemeinschaft Charlemagne Grensregio. “Het is heel interessant om het vacatureaanbod en de carrièremogelijkheden in Aken te zien”, zegt Nermin Dizdarevic. Hij is de Nederlandse coördinator van dit samenwerkingsverband van de gemeenten. Deze gemeenten willen de grensbarrières slechten en de

potenties van deze regio, met 800.000 inwoners, beter benutten.

Grenzeloos werken is een van de thema’s waar ze op inzetten.

Zie het als één arbeidsmarkt Zowel de Nederlandse, Belgische als de Duitse gemeenten in de grensstreek hebben met elkaar gemeen dat hun achterland klein is, als je dat beperkt tot het eigen land. Denk de grens weg en je maakt opeens deel uit van een gebied met een topuniversiteit in de wereld (RWTH Aachen), tal van kennisinstituten en een campus in Aken waarin momenteel 2 miljard euro wordt geïnvesteerd en hoogwaardige werkgelegenheid. Ook Nermin Dizdarevic merkt dat aan de Limburgse

kant van de grens mensen te weinig bekend zijn met wat bijvoorbeeld de regio Aken te bieden heeft. “Kansen liggen er nu vooral in de technische beroepen.” Ook bedrijven aan de Limburgse zijde van de grens zouden meer naar de regio Aken moeten kijken. Aken telt bijvoorbeeld circa 50.000 studenten. Niet alleen jongeren die werk - of een opleiding - zoeken, ook werkgevers moeten zich veel meer bewust worden van de kansen die de regio als geheel biedt.

Grensinfopunt Om het gemakkelijker te maken aan de andere kant van de grens werk te zoeken, of vanuit Nederland Duitsers aan te nemen, is er in het Europese

740.000 extra banen als je over de grens kijkt

18 / Alumni zuyd

Nermin Dizdarevic: kijk over de landsgrenzen heen en ontdek dat je in een regio woont met volop kansen op de arbeidsmarkt.

Businesscenter bij het Roda JC stadion het grensinfopunt geopend. “Als je wilt gaan wonen of werken in Duitsland, kun je daar alle informatie inwinnen. Je kunt er terecht voor vragen over belastingen, over regelingen.” Sinds de opening loopt het storm. Voor Nermin een teken dat het loket waarde toevoegt. Enerzijds door de mensen die er informatie vragen direct te helpen, anderzijds door als een antenne te fungeren.

“Het infoloket heeft een signaalfunctie. Als men daar merkt dat regelingen belemmerend werken, kunnen wij bij de nationale overheden gaan lobbyen om de regels te versoepelen.” Om het werkzoekenden gemakkelijker te maken, werkt het infopunt aan een brochure waarin de belangrijkste vacatureportalen aan beide kanten van de grens worden opgenomen.

Hands on mentaliteit gewaardeerd Nermin ziet echt wel kansen voor Nederlandse jongeren aan de Duitse kant van de grens. “De Duitse werkgevers waarderen de hands on mentaliteit van de Nederlanders, hun meertaligheid en de easy going houding.” Deze visie wordt onderstreept door de recente studie, op initiatief van zowel de Provincie Limburg als het ministerie van Binnenlandse Zaken. In de Atlas van Kansen schetsen zij dat het totaal aantal beschikbare banen binnen acceptabele reistijd kan verviervoudigen als de grenzen wegvallen en de regio als één grote arbeidsmarkt wordt gezien. Nermin Dizdarevic ontkent niet dat er nog steeds barrières zijn, maar “die zijn niet onoverkomelijk. Er is een wereld te winnen als we over de grens kijken.”

De Arbeitsgemeinschaft Charlemagne Grensregio zet zich niet alleen in voor een gemeenschappelijke arbeidsmarkt. De gemeenten werken ook op andere gebieden samen. Die worden samengevat onder de thema’s economie en infrastructuur. Daarmee wil men uiteindelijk de regio’s sterker maken. Wil je meer weten, kijk op www.charlemagne-grensregio.eu Op de website vind je ook een overzicht van lopende projecten.

Alumni zuyd / 19

Ik heb een baan die energie geeft

De ideale baan bestaat.

Je moet hem alleen zien te vinden. Continu helpt je daarbij. Wij hebben de kennis, contacten en mentaliteit om je concreet verder te helpen.

Zodat je elke dag voldaan en vol energie thuiskomt van je werk. Want dat wil je toch?

Altijd wind mee.

Altijd wind mee

Continu is gevestigd in Almelo, Amsterdam, Arnhem, Breda, Capelle aan den IJssel, Eindhoven, Maastricht en Utrecht

www.continu.nl

091_Adv_192x136_Corporate.indd 1

18-11-13 13:41

Thijs Moonen, productie-ingenieur bij EdeA

Theorie én praktijk Thijs Moonen (28) studeerde chemische technologie aan de Hogeschool Zuyd en deed vervolgens de master scheikundige technologie aan de TU/e. Nu is hij productie-ingenieur stikstof, lucht en water bij EdeA. “Ik heb bewust voor een baan bij EdeA gekozen, omdat je hier elke dag te maken hebt met de combinatie theorie en praktijk; ik wilde niet alleen maar vanachter een bureau dingen bedenken, maar ook zien hoe het in de praktijk werkt. Hier heb ik de vrijheid om zelf te bepalen wanneer ik achter mijn bureau zit en wanneer in de installaties.

Veel vrijheid dus, maar meteen ook veel verantwoordelijkheid, want het werk moet wel gedaan worden én in orde zijn.”

“Voor wat betreft mijn vakgebied kan ik hier echt mijn ei kwijt.

Maar dat niet alleen, er komt nog meer bij kijken. Contact met toeleveranciers en klanten, troubleshooting, overleg met collega’s.

En vooral ook: je ogen en oren open houden. Want de mensen hier hebben heel veel kennis en je kunt dus enorm van ze leren.”

Meer informatie over werken bij EdeA: 046 7021065 EdeA levert de utilities op het Chemelot-terrein - www.edea.nl - www.werkenopchemelot.com

Column John Hufkens, oprichter en directeur van de online vacaturesite Limburgvac en Brabantvac

Twitter en jouw nieuwe baan Twitter en de arbeidsmarkt: die twee krijgen steeds meer met elkaar te maken. Dat is goed nieuws voor zowel degene die een baan zoekt als voor de werkgever. Ik denk dat Twitter een blijvertje wordt in de banenmarkt. Zeker nu steeds meer mensen ontdekken dat een tweet ook over iets anders kan gaan dan dat je net onder de douche vandaan komt.

Ik heb steevast bewondering voor techneuten. Ze bedenken iets, maken het en als je dan vraagt waarom ze het hebben bedacht, antwoorden ze: omdat het kan! Neem nu weer Google Glass. Ik kan niks zinnigs verzinnen wat je met zo’n bril kunt. Wel vrees ik een toename van nekhernia’s, omdat je de bril bedient met hoofdbewegingen. Toch weet ik zeker dat er toepassingen voor Google Glass komen. Zo ook met Twitter. In het begin had ik het gevoel er niks mee te kunnen. Het werd vooral gebruikt door mensen die documenteerden hoe (on)interessant hun leven was. Nu zie ik mensen om me heen leuke toepassingen bedenken. Bij Limburgvac hebben we dat ook gedaan.

Alle vacatures tweeten We plaatsen alle vacatures eveneens op ons Twitteraccount. Beter gezegd: op onze Twitteraccounts, want we hebben er meerdere. Dat maakt het namelijk voor onze volgers gemakkelijk. Je kunt bijvoorbeeld onze vacatures in een bepaalde regio volgen. Of in een bepaalde rubriek. Stel, je staat open voor een mooie baan in de ICT. Dan kun je met Twitter alleen de ICT-vacatures volgen via www.twitter.com/ict_limburgvac. Binnen een uur nadat de vacature online staat, zie jij deze in je Twitteraccount. Twitter krijgt een positie in de hele communicatie over de arbeidsmarkt. Hoe groot deze positie wordt, weet ik niet. Maar de generatie die nu op zoek is naar werk, de jongeren, zijn ermee opgegroeid. Het zou dus best wel eens snel kunnen gaan.

Latent zoeken Ook voor wie al een paar jaartjes ervaring heeft, is het volgen van zo’n Twitteraccount leuk. Misschien ben je niet direct op zoek naar een baan, maar als er een droomjob voorbij komt, sta je wel open. Kijk, dan biedt Twitter uitkomst. Je hoeft niet meer te doen dan eenmalig enkele geschikte accounts te volgen en alles gaat vanzelf. Je krijgt de vacature binnen die op jouw interesse en ervaring is toegesneden.

En de werkgever…

Ik denk dat ook werkgevers hier serieus naar moeten kijken. Ik merk dat velen zich afvragen wat ze moeten met al die social media. De gemiddelde werkgever weet het (nog) niet. Daarom dat wij als Limburgvac uitgebreid gebruik maken van de social media. Werkgevers die bij ons adverteren, hoeven zich daar dus niet in te verdiepen. En dat is ook in de huidige arbeidsmarkt belangrijk. Want voor sommige banen zijn geschikte kandidaten nog altijd schaars.

Volg alle vacatures van Limburgvac via www.twitter.com/limburgvac

Alumni zuyd / 21

Zuyd alumnus

Bram Amkreutz kent uit ervaring de cultuurverschillen tussen Nederland, BelgiĂŤ en Duitsland

Het werk telt, niet de plek 22 / Alumni zuyd

Bram Amkreutz heeft in Nederland en Frankrijk gestudeerd en in Nederland, Duitsland en België gewerkt. Cultuurverschillen te over, maar voor hem is de inhoud van de baan belangrijker dan de plek.

Als zich iemand een Europees werknemer mag noemen, is het Bram Amkreutz wel. Na zijn opleiding International Business & Communications bij Zuyd Hogeschool en zijn studie aan de universiteit van Clermont Ferrand in Frankrijk, belandde hij aan de Bodensee als districtmanager van Bausparkasse Schwäbisch Hall, om daarna als support coördinator bij Dynafix in Nuth aan de slag te gaan. Nu werkt Bram als commercieel en marketing manager bij de Luikse Container Terminal. “De inhoud van de job is voor mij belangrijk, niet of die nu in Nederland, België of Duitsland is.”

Cultuurverschillen tussen Nederland, België en Duitsland zijn er beslist, reageert Bram Amkreutz op de vraag naar de verschillen tussen de drie landen. Het klinkt misschien clichématig, maar Duitsland is formeler, Nederland wat informeler en België, althans Wallonië waar hij nu werkt, chaotischer. Bram: “Het hangt natuurlijk ook van de sector af. Bij een bank is het altijd formeler. Maar feit is dat in Duitsland de hiërarchie sterker geldt dan in Nederland. De baas heeft er status.” Dat zie je terug in z’n auto, in de afmetingen van zijn kantoor, maar ook in de formele aanspreektitels. Dat de directeur vrijdags een biertje mee gaat drinken, is not done.

“In Nederland is je baas gewoon een collega als je na werktijd samen iets gaat drinken.”

Nederland-België En hoe gaat dat in België? “Onderling tussen collega’s lijkt België wel op Limburg, misschien iets hiërarchischer, en je hebt natuurlijk meer met u en jij te maken. Naar buiten toe is het dan weer iets formeler. Toen ik tegen een klant zei dat mijn collega, mijn baas, later nog zou komen, werd me naderhand verteld dat hij naar buiten toe de directeur is.” In zijn contacten met Vlaanderen merkt Bram dan weer dat dit deel van België misschien meer tegen de Nederlandse cultuur aanleunt. Vlamingen zijn wat minder formeel. Bram valt het verder op dat in Duitsland alle details belangrijk zijn, een Belg het goed

vindt zolang het maar geregeld is en de Nederlander daar tussenin zit. “Een Nederlander wil meer controleren dan een Belg.” Wel merkt hij dat de Belgische manier van werken chaotischer is. “Minder georganiseerd, bijvoorbeeld in de manier waarop men data registreert. Of dossiers bewaart. Duitsland is wat dat betreft strak georganiseerd.”

Inhoud van de baan telt Bram kan goed omgaan met al die verschillen. Hoewel hij bij toeval in zijn eerste functie in Duitsland terecht is gekomen - dankzij een vriendin die hij aan zijn Erasmusjaar had overgehouden – vindt hij nu de inhoud van het werk belangrijker dan de plek. “Het is een leuke ervaring om in een ander land te werken. Dat kan ik iedereen aanraden. Voor mij moet het werk leuk zijn en ik moet er geld verdienen, dan maakt het niks uit of het werk in Nederland, Duitsland of België is.” Wel moet je er rekening mee houden, zegt hij, dat de administratieve rompslomp groter is als je in het ene land woont en het andere werkt. Ondanks dat de

Europese Unie veel heeft gedaan voor grenspendelaars, blijf je tegen verschillende regelgeving en specifieke belastingregels aanlopen. “Dat vergt wat meer tijd, maar het is te doen.”

Wonen in Nederland Voor zijn woonplek kiest Bram ondertussen voor Nederland. Heerlen, om precies te zijn. “Hier wonen mijn familie en vrienden, hier speelt zich mijn sociaal leven af. Daarom ga ik niet meer verhuizen nadat ik op korte tijd vaak verhuisd bent van het ene land naar het andere.” Bram pendelt dan ook elke dag een uurtje heen en een uurtje terug tussen Heerlen en zijn werkplek bij de Luikse containerterminal. Daar is hij verantwoordelijk voor het Duitstalig gebied van België, Luxemburg en heeft hij een Japanse klant. “Voor de lol heb ik tijdens de studie Japans geleerd, Dat komt me nu van pas.” Dat uurtje rijden heeft hij graag over voor zijn baan. Luik klinkt misschien ver weg, maar Eindhoven is verder. Kansen liggen er in de hele Euregio, niet alleen in Nederland.

Not done dat de directeur een biertje meedrinkt

Alumni zuyd / 23

Intertek BeNeLux, marktleider op het gebied van laboratorium services.

Regelmatig zijn er binnen onze organisatie mogelijkheden voor (startende) Bachelors. We bieden een uitdagende loopbaan met goede carrière perspectieven.

Interesse? Neem dan contact met ons op via het telefoonnummer 088 - 1268800

Zuydreportage Jacques Havermans (links) en Bob Kool.

Basic Pharma: dingen doen waar anderen alleen over praten Basic Pharma Groep Opgericht: 2003 Activiteit: ontwikkelen, registreren en produceren van zowel receptvrij als voorgeschreven medicijnen Aantal medewerkers: 70 Burg. Lemmensstraat 352 Postbus 1124 6160 BC Geleen Tel: 088-2554010 info@basicpharma.nl www.basicpharma.com

Tien jaar nadat ze met z’n tweeën het bedrijf zijn gestart, worden steeds complexere medicijnen ontwikkeld en geproduceerd. De receptvrije neussprays uit de beginjaren worden nu aangevuld met neussprays tegen allergie, crèmes tegen infecties en andere geneesmiddelen die je alleen op recept kunt krijgen. Het portfolio breidt snel uit door de vele contacten met onderzoeksgroepen van Europese

universiteiten en met grote Europese farmabedrijven. “Door onze naamsbekendheid is het vinden van nieuwe partners gemakkelijker geworden”, zegt Jacques Havermans.

Snel groeiend Basic Pharma is een van de snelst groeiende Limburgse bedrijven. De verhuizing naar de Chemelotcampus in Geleen en de toetreding van Limburg Ventures en Particon als aandeelhouders, heeft de onderneming een impuls gegeven. Momenteel werken er zo’n 70 vaste medewerkers. Dat zal de komende jaren nog verder groeien.

“Voor ons gevoel staan we nog aan het begin”, merkt Bob Kool op. “We willen echt een farmacie-hub in de regio worden, nog meer high tech producten maken, waarbij we ons behalve op de moleculaire chemie ook op biologicals richten. We hebben een goed gevulde pijplijn.” En er kunnen nieuwe toedieningsvormen voor bestaande medicijnen worden ontwikkeld. “Denk bijvoorbeeld aan een neusspray die je gebruikt voor medicijnen die nu via een injectie worden toegediend”, geeft Bob Kool als voorbeeld.

Van idee tot registratie en productie De kracht is dat Basic Pharma het hele traject van idee tot dossieropbouw, registratie en de uiteindelijke

Bob Kool en Jacques Havermans, beiden oprichters van Basic Pharma, toetsen nog elk jaar hun oorspronkelijk businessconcept. Dat hebben ze in 2003 op de achterkant van een bierviltje samengevat.

“Het staat nog steeds. Als Basic Pharma ontwikkelen we ideeën tot marktrijpe producten die we daarna ofwel zelf maken of in licentie geven.” productie in eigen hand heeft. “De kennis en expertise die we hierdoor in huis hebben, scheppen voortdurend nieuwe mogelijkheden”, aldus Jacques Havermans. “Daardoor kunnen we waarde creëren.” Het bedrijf is een aantrekkelijke partner voor zowel universiteiten met ideeën als grote farmaconcerns. De groei biedt kansen aan hoog opgeleid talent op alle niveaus. De huidige omvang dwingt het bedrijf om een middle management laag in de organisatie te schuiven. “Daarvoor zoeken we hbo’ers die senioriteit hebben en uitstralen”, zegt Bob Kool. Deze stap verandert niks aan het karakter van Basic Pharma, dat beiden omschrijven als ‘hands on’. “Als een klus af moet, helpt iedereen mee.” Daarnaast zoekt Basic Pharma jonge professionals met een achtergrond in de procestechniek of life sciences. Bob Kool: “Het leuke van een groeiend bedrijf is dat je niet hoeft weg te gaan om carrière te maken.” En hoewel de farmaceutische industrie gebonden is aan strikte regelgeving en strakke stramienen, betekent dit niet dat er geen ruimte is voor creativiteit. Jacques Havermans: “Wat ons onderscheidt, is dat we dingen kunnen die anderen niet kunnen. Daarvoor moet je binnen de kaders creatief zijn. Dat zoeken wij in medewerkers en daarin investeren we met opleidingen.”

Alumni zuyd / 25

Zuyd alumnus

Jean-Luc Tuinstra (hotelschool): online business genereren voor de reële wereld

Van studentenkamer naar de betere restaurants

Jean-Luc Tuinstra heeft altijd de drang gevoeld om te gaan ondernemen.

Tijdens zijn studie aan de Hotel Management School Maastricht al. Inmiddels heeft hij twee bedrijven opgericht: MarketStuff.nl en RestaurantPas.com.

Soms is hij weleens jaloers op oudklasgenoten als hij hoort hoeveel zij elke maand verdienen. Toch wil hij voor geen goud in de wereld ruilen.

“Ik vind het lastig in een vast stramien te werken en met maar één ding bezig te zijn.”

26 / Alumni zuyd

Jean-Luc Tuinstra heeft afgesproken bij Coffeelovers op Plein 1992 in Maastricht. Een van zijn vaste stekken. Sinds hij gestart is met RestaurantPas.com, komt hij nog meer in de horeca dan voorheen. “Uit eten, koken, met eten bezig zijn is altijd een hobby geweest”, lacht hij.

Daar maakt hij nu samen met een compagnon zijn werk van. RestaurantPas.com is echter niet zijn enige onderneming. Jean-Luc is al sinds zijn masterstudie International Business (UM), richting entrepreneurship, bezig met MarketStuff.nl, zijn andere online bedrijf. Een tweetalige marktplaats, gericht op vooral de (internationale) studenten en expats. Bedacht als een online marktplaats voor tweedehands studieboeken toen hij met studiege-

noten in de masteropleiding een studentcompany moest opzetten.

“Vervolgens heb ik tijdens mijn scriptie een doorstart gemaakt en na de masteropleiding ben ik er verder mee gegaan.”

Internationale student MarketStuff.nl begint steeds beter te lopen. Sinds de start, in 2009, heeft hij het businessmodel niet hoeven bij te stellen. “Bedrijven kunnen via het portaal producten en diensten onder de aandacht brengen. Studenten kunnen gratis hun spullen aanbieden en kopen, maar voor 10 euro per jaar kunnen ze zelfs een full membership afnemen en zo hun producten nog meer exposure geven”, schetst Jean-Luc zijn verdienmodel. Een

Jean-Luc Tuinstra timmert aan de weg met zijn bedrijven. Met MarketStuff.nl biedt hij (internationale) studenten een tweetalige marktplaats, terwijl hij met RestaurantPas.com langdurige relaties wil opbouwen tussen de betere horecazaken en hun gasten.

buitenlandse student die binnenkort weer terug naar huis gaat, betaalt die 10 euro graag om nog sneller van zijn spullen af te komen. Wat Jean-Luc is tegengevallen, is het opbouwen van naamsbekendheid. “Dat gaat toch langzamer dan je denkt en hoopt.”

Daarnaast is het door de crisis lastiger gebleken adverteerders binnen te halen. Marketingbudgetten staan onder druk, soms doen bedrijven helemaal niks meer adverteren.

“Ondanks dat ze voor 1.500 euro bij ons lange tijd online kunnen staan en fatsoenlijke respons krijgen.”

Startmoment kun je niet plannen Jean-Luc wil bezig zijn en pakt kansen als die zich voordoen. “Soms hoor ik mensen zeggen dat ze eerst tien jaar geld gaan verdienen en dan een eigen bedrijf starten. Dat vind ik een rare denkwijze. Allereerst weet je niet waar je over tien jaar staat, wat je dan hebt opgebouwd. Daarnaast: weet jij wat je over tien jaar kunt gaan doen om te ondernemen? De wereld verandert zo snel. Als je een goed idee hebt en volgend jaar nog niks mee hebt gedaan maar een ander wel, ben je te laat.” Daarom heeft hij niet lang geaarzeld toen hij samen met een vriend op het idee kwam voor een tegenhanger van de deals aanbieders die op internet oprukken. Dat is RestaurantPas.com geworden: voor 35 euro koop je een RestaurantPas die je bij aangesloten restaurants in een regio recht op korting geeft. De eerste keer tot 35 procent, daarna 3 x 10 procent en als je binnen het jaar de vijfde keer in het restaurant gaat eten, betaal je maar de helft van de

rekening. Met één RestaurantPas kan iemand dus 75 keer uit eten. “We koppelen restaurants en gasten aan elkaar. Eerst door gasten met korting kennis te laten maken, daarna belonen we hun loyaliteit als ze het restaurant vaker bezoeken.” Jean-Luc is ervan overtuigd dat zowel gast als restaurants hier beter van worden.

Het restaurant kan vaste gasten creëren, die op hun beurt beloond worden voor hun trouw. “Kwaliteit blijft behouden en staat voorop, omdat gasten met een RestaurantPas geen aangepaste menu’s krijgen, maar juist kunnen bestellen waar ze zin in hebben. Dat maakt het verschil in de beleving.” Dat is volgens Jean-Luc heel iets anders dan tegen een hoge korting gasten binnenhalen, die de week erna opnieuw met korting elders gaan dineren.

Met je eigen ding bezig “Ik doe niets liever dan ondernemen”, zegt Jean-Luc, die nu meer dan de handen vol heeft aan de twee bedrijven. “Het heeft voor- en nadelen. Het grootste nadeel is de onzekerheid. Je weet niet wat je aan het eind van de maand binnenkrijgt.

In het begin was dat wel eens twee maanden niks. Het voordeel vind ik dat je met je eigen ding bezig bent.

Werken is niet meer erg, het is leuk. Ik ben absoluut weleens jaloers als ik hoor hoeveel oud-klasgenoten verdienen, maar tegen de vrijheid die ik heb, kan niks op.” Voor hem is de start van zijn onderneming direct na de studie eigenlijk een vanzelfsprekendheid geweest. “Als je echt gelooft in je idee, moet je het doen.” Maar, waarschuwt hij, hou er rekening mee

dat een 40-urige werkweek voor een ondernemer niet bestaat. Zeker niet als je zoals Jean-Luc zonder vast personeel werkt. Als hij medewerkers nodig heeft om de bedrijven verder te laten groeien, zal hij niet aarzelen mensen aan te nemen. “Maar personeel hebben is niet mijn ambitie.

Alleen als het nodig is.” Daardoor moet hij zich soms met detailzaken bezighouden, wat hij liever niet doet.

Bijvoorbeeld administratie bijwerken; potentiële klanten zoeken op internet.

“Ik heb zelf een helicopterview, weet wat er moet gebeuren, dan vind ik het wel eens jammer dat ik ook met details bezig moet zijn in plaats van ‘belangrijkere’ zaken.”

Hotello-netwerk Voorlopig heeft hij zijn handen vol aan MarketStuff.nl en RestaurantPas.com.

Jean-Luc wil gematigd groeien. Zeker bij restaurantpas is de kwaliteit van de horecazaken die meedoen belangrijk. Soms zegt hij zelfs nee omdat een restaurant niet de uitstraling en de ambiance heeft die volgens hem nodig is voor de bourgondisch ingestelde doelgroep van gasten waar hij op mikt. Dus bezoekt hij elke zaak persoonlijk, om met eigenaar en chef kok te praten.

Wordt uitbreiden naar de rest van het land dan niet lastig? “Ik kan terugvallen op vrienden, zakelijke relaties en mijn hotello-netwerk. Die zitten tegenwoordig overal, dat is een onuitputtelijke informatiebron.”

Kijk voor meer informatie over de activiteiten van Jean-Luc Tuinstra op: www.marketstuff.nl www.restaurantpas.com

Een 40-urige werkweek bestaat niet voor de ondernemer. Wel kan ik mijn eigen ding doen

Alumni zuyd / 27

Zuydreportage

Nederland vertrouwt blind op de feiten van het CBS

“Toekomst voorspellen doen we niet; we weten overmorgen of het morgen geregend heeft” Centraal Bureau voor de Statistiek Den Haag Henri Faasdreef 312 2492 JP Den Haag Heerlen CBS-weg 11 6412 EX Heerlen www.cbs.nl www.werkenbijhetcbs.nl

Meer dan een miljoen datasets verwerkt het CBS elk jaar. Dat zijn miljarden gegevens, die niet alleen opgeschoond en verwerkt moeten worden. CBSmedewerkers geven óók duiding aan de statistische gegevens, zoals het maandelijks groeicijfer van de economie of de ontwikkeling van het consumentenvertrouwen. “We vertellen het verhaal achter de cijfers”, zegt Wim de Witte, hoofddirecteur divisie Dataverzameling.

Precies op de plek waar vijftig jaar geleden nog de mijnwerkers van de Oranje Nassau mijn via de schacht afdaalden om het zwarte goud te delven, staat tegenwoordig het nieuwe CBS-kantoor. Het immense kunstwerk in de hal symboliseert het verleden. Voor de rest kenmerkt het CBS-kantoor zich vooral door een moderne uitstraling én veel glas.

Wim de Witte: “Transparantie en onafhankelijkheid zijn voor ons essentieel.”

28 / Alumni zuyd

Zelfs een minister kan de publicatie van een bepaald cijfer niet beïnvloeden, laat staan verhinderen. Cijfers over de Nederlandse economie en vele andere onderwerpen komen op vooraf vastgestelde dagen en tijdstippen naar buiten. Tegelijkertijd voor iedereen beschikbaar. Hooguit krijgt in slechts enkele gevallen de betreffende bewindspersoon maximaal 24 uur eerder onder embargo een persbericht, zodat deze zich kan voorbereiden op

Het CBS verwerkt jaarlijks meer dan een miljoen datasets tot cijfers en feiten die voor de totale Nederlandse samenleving van belang zijn, aldus Wim de Witte, directeur Dataverzameling.

vragen van de media. Juist vanwege de transparantie staan de regels met betrekking tot het embargobeleid op de CBS-website. “Het CBS is onafhankelijk”, benadrukt Wim de Witte.

te schermen. “We kennen een strikte scheiding tussen de data verzamelen en de data verwerken. De technische omgevingen zijn als het ware van elkaar gescheiden.”

Data: goud van de 21e eeuw

Hoog opgeleide medewerkers

Data worden wel eens het goud van de 21e eeuw genoemd. Bedrijven kunnen niet zonder. Een projectontwikkelaar wil weten hoe de bevolkingssamenstelling zich ontwikkelt. Komen er meer singles, dan moet hij daar rekening mee houden in de ontwikkeling van nieuwe wooneenheden.

Overheden en de politiek varen voor de beleidsontwikkeling eveneens op de cijfers uit Heerlen en Den Haag, waar de andere CBS-vestiging staat.

De CBS-cijfers raken de Nederlandse burger echter ook heel direct. “Veel zaken hangen van onze cijfers af.

Bijvoorbeeld het prijsindexcijfer: dat is van invloed op lonen, huren en op alimentatie”, schetst De Witte het belang van de cijfers. Wat op het eerste gezicht misschien een saai gegeven lijkt, raakt dus in werkelijkheid de totale Nederlandse samenleving tot in de haarvaten. Hij merkt dat medewerkers daar trots op zijn. Zij vormen een onderdeel van de club die deze cijfers samenstelt.

Dit alles stelt hoge eisen aan de CBS-medewerkers. In de jaren dat hij zelf bij het statistisch bureau werkt, heeft hij het opleidingsniveau duidelijk zien toenemen. Ruim de helft van het CBS-personeel is academisch opgeleid, hbo en hbo-plus niveau wordt alsmaar meer de standaard in de niet academische functies.

Medewerkers worden zoveel mogelijk tot op dat niveau geschoold; nieuwe medewerkers worden meteen op hbo (-plus) en academisch niveau geworven. Hbo’ers zijn vooral bezig met de eerste verwerking van de miljoenen datarecords die aan elk cijfer ten grondslag liggen. Zij schonen de data, verwerken het tot een samenhangend geheel. Dat werk is niet uitsluitend kantoorwerk.

Wim de Witte: “We halen cijfers op bij zo’n 350 grote ondernemingen, zoals Shell en Unilever. Voor onze medewerkers is het een kick om die gegevens via verschillende bronnen consistent te maken. Bedrijven veranderen bijvoorbeeld omwille van productiekosten, transportkosten of simpelweg het belastingstelsel wel eens in de manier waarop ze zaken doen. Indien nodig hebben we vanuit het CBS contact met de grote ondernemingen en stemmen bijvoorbeeld met de accountantsafdeling af om feiten te controleren, zodat de CBS-cijfers consistent zijn. In zo’n gesprek is het belangrijk de juiste vragen te stellen.” Niet voor niets kom je in die tak van sport bij het CBS medewerkers tegen met een achtergrond in accountancy en business administration.

Dataverzameling De verzameling van gegevens is een complex proces. Het CBS verzamelt meer dan een miljoen datasets per jaar. Men ontvangt bijvoorbeeld alle mutaties uit de Gemeentelijke Basis Administratie. In andere datasets zitten gegevens die bedrijven aanleveren op basis van vragenlijsten, bijvoorbeeld over de export. Of de betalingsgegevens die elke werkgever in Nederland aan zijn medewerkers doet. En het CBS werkt nog steeds met medewerkers die face to face gegevens verzamelen, alhoewel die groep krimpt doordat steeds meer data elektronisch worden verzameld en de kosten van face to face interviewen erg hoog zijn. Dat brengt hem meteen op een van de kernwaarden van het CBS, naast onder andere transparantie: privacy. “Medewerkers zijn ambtenaar, ze leggen dus de eed of gelofte af.” Privacy wordt ook beschermd door de toegang tot de bestanden en databases zorgvuldig af

Top op methodologiegebied De methodologen bij het CBS zijn voortdurend op zoek naar slimmere manieren om gegevens te verzamelen zonder dat de administratieve lasten voor bedrijven te hoog worden. Ze doen dat door bijvoorbeeld secundaire bronnen aan te boren. Of door andere data te verzamelen. Het CBS investeert hier veel in. Innovatie vindt

plaats op de afdeling methodologie en procesvernieuwing. “Daar werken de echte Beta’s. Die ontwikkelen en valideren nieuwe methoden die daarna de organisatie in gaan. Internationaal zijn we toonaangevend op methodologiegebied”, merkt Wim de Witte op.

“Wereldwijd hoort het CBS bij de top van statistische instituten.”

Geregeld komen collega-instituten uit andere landen naar Nederland om kennis uit te wisselen en te leren van de wijze waarop het CBS data verzamelt en verwerkt tot bruikbare cijfers. Met landen als Vietnam en China, maar ook Europese landen en de VS, wordt die kennis gedeeld.

Investeren in medewerkers Wim de Witte typeert het CBS als een kennisinstituut, dat veel in medewerkers investeert. “Jezelf ontwikkelen staat hier centraal.” Daar vloeit dan weer interne mobiliteit uit voort.

Horizontaal en verticaal biedt het CBS volop carrièrekansen voor wie van dataverwerking, -analyse en publicatie zijn vak wil maken. De uitstroom als gevolg van de vergrijzing zal de komende jaren duidelijk merkbaar worden bij het CBS, verwacht de directeur Dataverzameling.

Jezelf ontwikkelen staat bij het CBS centraal De uitstroom van medewerkers wordt stilaan groter dan de krimp die de politiek aan het CBS oplegt. Nieuwe medewerkers moeten vooral een academisch en in toenemende mate een hbo werk- en denkniveau meebrengen. En de attitude om op een zorgvuldige manier data te vertalen naar zinvolle cijfers en die feiten te duiden. Want dat is in wezen voor een groot deel wat de ruim 2.000 medewerkers van het CBS in Heerlen en Den Haag dag in dag uit doen. Onafhankelijk en integer. Aan toekomst voorspellen doet het CBS niet. Wat telt zijn de feiten. “Wij weten overmorgen of het morgen geregend heeft.”

Alumni zuyd / 29

Netwerken

Reünie honderd jaar techniekonderwijs startpunt voor hernieuwd alumnibeleid

Bèta Sciences and Technology en ICT halen band met alumni verder aan De faculteiten Bèta Sciences and Technology en ICT hebben het feit dat Heerlen 100 jaar techniekonderwijs kent, aangegrepen voor een reünie. Die vormt het startsein voor een actief alumnibeleid en de oprichting van een technisch netwerk.

“We willen een langdurige relatie opbouwen”, zegt Romina Quaedflieg, die samen met Marlou Koelman de reünie heeft georganiseerd en nu het alumnibeleid handen en voeten gaat geven. De opleidingen willen hun oud-studenten meer betrekken bij activiteiten en vaker een beroep op

30 / Alumni zuyd

ze doen wat betreft promotie van de technische vakgebieden. Daar zitten drie redenen achter. De eerste is de vergrijzing en ontgroening van Zuid-Limburg, een regio die sterk inzet op techniek. “Willen we aan de vraag voor technisch hoger geschoold personeel in de regio kunnen

voorzien, dan moeten we er met zijn allen voor zorgen dat meer jongeren voor een technische opleiding kiezen”, zegt Marlou. Alumni kunnen met hun ervaringen jongeren inspireren voor een technische studie te kiezen. Zij weten immers welke boeiende wereld je wacht als je hiervoor kiest.

Leven lang leren

Simone Janssen (Informatica)

Betrokken blijven dankzij social media Simone Janssen is na haar afstuderen aan de opleiding Informatica (juli 2010) contact blijven houden met de opleiding. Ze wil dat best intensiveren. Social media vindt ze een goed instrument om contact met de opleiding te onderhouden.

“Tot nog toe heb ik telkens contact gehad als er een directe aanleiding was. Bijvoorbeeld via de Mediaanprijs die door Mediaan aan studenten wordt uitgereikt, door een presentatie op de bedrijvendag of omdat de opleiding mij gevraagd heeft op een voorlichtingsdag iets te vertellen over mijn werk”, zegt Simone. Ze doet dit met veel enthousiasme.

Simone denkt dat de docent, de student en de alumnus samen voor een goede balans in de voorlichting kunnen zorgen. Als oud-student kan zij immers als geen ander vertellen over het werk dat ze doet.

Méér activiteiten Simone wil best meer betrokken blijven bij haar oude opleiding. Waarom bijvoorbeeld geen oud-studenten uitnodigen als de opleiding een activiteit organiseert? Dat de opleidingen via social media contact willen blijven houden, juicht ze toe. “Ik ben een groot voorstander van social media. De kracht is dat ik zelf kan bepalen wanneer ik Facebook, Twitter of LinkedIn open en nieuwsupdates lees. Zo kun je gemakkelijk de alumni bij de opleiding betrekken.” En als straks alle alumni een LinkedIn profiel aanmaken om hun oude opleiding te blijven volgen, doen ze daar zichzelf misschien wel het grootste plezier mee, zegt Simone. “Met zo’n profiel profileer je jezelf en je bedrijf.”

Heb je de reünie gemist en wil je als alumnus wel je steentje bijdragen aan het techniekonderwijs in deze regio of ben je geïnteresseerd in wat je oud-klasgenoten nu doen? Meld je dan aan op LinkedIn voor een van de groepen (Zuyd Netwerk Techniek & ICT (met vier subgroepen: Chemie, Bouw, ICT, Techniek).

Er is ook een speciale facebookpagina www.facebook.com/zuydreunietechniek En er is nog een speciale website gewijd aan de reünie: www.zuydreunietechniek.nl

De tweede reden om een actief alumnibeleid te starten, is dat de faculteiten veel kennis hebben die alumni van pas kan komen. De faculteiten gaan dan ook meer masterclasses, cursussen en trainingen voor professionals aanbieden.

Alumni profiteren daarvan doordat ze zich dichtbij huis binnen hun vakgebied kunnen blijven ontwikkelen. De derde reden is dat oud-studenten zowel hun vroegere opleiding als het werkveld en de arbeidsmarkt goed kennen. Zij kunnen de opleiding aangeven waar behoeften liggen, welke accenten belangrijk zijn.

Romina: “We willen alumni meer inzetten bij visitatietrajecten en werkveldcommissies om gezamenlijk de kwaliteit van de opleidingen te verbeteren.”

LinkedIn Op LinkedIn zijn communities aangemaakt. Hier kun je niet alleen je oud-studiegenoten volgen maar ook op de hoogte blijven van ontwikkelingen binnen zowel je oude studie als de faculteit. Marlou: “De meeste alumni zijn al actief op LinkedIn, dat is een prima platform om een community op te bouwen. Hier willen we in de toekomst discussies voeren per vakgebied en onze alumni uitnodigen actief deel te nemen in de promotie van techniek in de regio. ”

Bekijk een YouTube video van de reünie.

Alumni zuyd / 31

Zuyd Interview alumnus

Bart Hendrix, alumnus Civiele Techniek

Alumni: schakel tussen opleiding en de praktijk De inzet van alumni in het onderwijs levert volgens Bart Hendrix (Civiele Techniek) in twee richtingen voordeel op. Studenten krijgen inzicht in de praktijk van het vakgebied waarvoor ze gekozen hebben. “Ze begrijpen dan beter waarvoor ze leren”, zegt de alumnus Civiele Techniek. En de alumnus zelf kan door de contacten met de opleiding helpen zijn vakgebied te ontwikkelen.

Bart is in 2001 afgestudeerd in de richting Civiele Techniek. Tegenwoordig werkt hij voor Rijkswaterstaat in heel Nederland aan projecten.

Momenteel werkt hij onder andere als

projectleider A2 tunnel in Maastricht.

“Leuk om te werken waar mijn roots liggen.” Civiel technisch is het een uniek en uitdagend project. “Een tweelaagse tunnel is al redelijk uniek.

Maar nergens in Europa ligt er een tunnel met 4 tunnelbuizen voor alle autoverkeer en geschikt voor categorie 0 vervoer. Bovendien werken we in on-Nederlandse grondlagen. Dikke grindlagen en mergel vind je alleen hier. De omvang en diversiteit van het project zijn dan ook ongekend. Civiel technisch gebruiken we verschillende technieken in één project, dat maak je niet snel mee.”

Gastcolleges

Bart Hendrix werkt tegenwoordig als projectleider voor Rijkswaterstaat bij de aanleg van de A2 tunnel in Maastricht

32 / Alumni zuyd

Verleden jaar heeft hij bij de hogeschool een gastcollege gegeven over het vakgebied Civiele Techniek. Dat is hem goed bevallen. Vooral omdat hij zijn verhaal kon koppelen aan het A2-project in Maastricht. “Zeker nu studenten tegenwoordig veel zaken zelf moeten uitzoeken in het pgoonderwijs, is de link met de praktijk essentieel. Daar kunnen wij als alumni een waardevolle rol in spelen. Wij hebben de band met de opleiding en beschikken over praktijkervaring.” De opleidingen zouden daar in een tijd waarin het aantal contacturen onder druk staat veel meer gebruik van kunnen maken, meent Bart. Hij juicht de stap van de faculteit Bèta Techniek om het alumnibeleid een impuls te geven, dan ook toe. “Wij kunnen studenten praktijkkennis meegeven.

Daar wil ik best meer voor doen.”

ZuydJob Bjorn Houben, technisch consultant bij Open Line.

Passie voor techniek en toekomstgericht Bjorn Houben heeft van zijn passie zijn vak gemaakt en is momenteel technisch consultant bij ICT-dienstverlener Open Line. Voor het oplossen van complexe ICT-vraagstukken wordt hij bij klanten gedetacheerd.

Soms voor kortere tijd, soms voor langere tijd. “Ondanks dat ik ben gedetacheerd, blijft het contact met mijn collega’s bij Open Line er altijd. Via socialcast, een soort van intern Facebook, via interne kennis sessies en via de actieve personeelsvereniging.”

Naam: Bjorn Houben Opleiding: Bedrijfskundige Informatica (2004) en Netwerk Infrastructuur Design (2007) Functie: technisch consultant Microsoft Open Line Amerikalaan 90 6199 AE Maastricht Airport www.openline.nl info@openline.nl

openline

Smart cloud solutions.

Momenteel werkt hij bij een Limburgse multinational als design engineer.

Een van zijn opdrachten is om gebruikers wereldwijd te voorzien van Internet toegang onafhankelijk van de locatie en het gebruikte apparaat. “Ik moet de complete oplossing ontwerpen en implementeren. Je moet je daarvoor verdiepen in het proces van de klant om de juiste toegevoegde waarde te kunnen bieden. Daar komt de combinatie bedrijfskundige informatie en NID optimaal van pas.”

Als technisch consultant is hij verantwoordelijk voor het totale traject: van de afweging om van Cloud diensten gebruik te maken of te werken met interne systemen tot en met het bouwen van de oplossing en de koppeling met bestaande systemen en processen.

Docent bij Zuyd Tevens is Bjorn als docent bij de NID-opleiding twee dagen per week gedetacheerd bij Zuyd Hogeschool.

Ook binnen de opleiding NID brengt hij vooral zijn kennis in van Microsoft producten. Daarbij maakt hij dankbaar gebruik van zijn praktijkervaring. “Met voorbeelden maak ik de theorie voor de studenten levendig. Bovendien gebeurt wat in de theorie staat niet altijd in de praktijk.” Het lesgeven bevalt Bjorn prima. En NID is volgens Bjorn een goede opleiding: “Een goede combinatie van een brede opleiding en toch diepgaande technische kennis.”

Passie Bij Open Line werken vele NID-alumni. Naast de liefde voor techniek heeft dat hem mede overgehaald om bij de ICT-dienstverlener te gaan werken.

“Mijn passie is techniek. Ik zie die passie ook bij collega’s én bij het bedrijf. Wij werken aan een lange termijn relatie met onze klanten.”

Juist deze toekomstgerichtheid van Open Line spreekt Bjorn aan. Die komt in allerlei vormen tot uiting. Niet alleen hoe met klanten wordt omgegaan, maar ook hoe hij kansen krijgt zichzelf te ontwikkelen. “ICT ontwikkelt zich snel. Je moet blijven leren. Dat is in deze sector cruciaal en daar krijg ik kansen voor. Via opleidingen, maar ook via interne kennis sessies.”

Maatschappelijk verantwoord Open Line heeft Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen hoog in het vaandel staan. Dat spreekt Bjorn aan. “Door groen te ondernemen, zorgen we ervoor dat onze datacenters energiebewust zijn door zo min mogelijk het milieu te belasten. En we steunen ook maatschappelijke projecten zoals de Ronald McDonald kindervallei in Valkenburg.” De puzzelstukjes vallen wat hem betreft op hun plaats. “Wij gaan voor een win-win situatie op de lange termijn.” En daar voelt hij zich comfortabel bij.

Alumni zuyd / 33

Netwerken Interview

KIB: link tussen Zuyd en bedrijfsleven Wie kennis deelt, krijgt daarvoor kennis terug. Dat helpt professionals zich te ontwikkelen, versnelt innovatie en laat bedrijven sneller groeien. Zuyd Kennis in Bedrijf, het jaarlijkse netwerkevent op de laatste donderdag van november, is dĂŠ ideale plek om kennis te delen en te netwerken. Ook voor alumni. Je ontmoet er oud-docenten, oud-studiegenoten, maar ook afstudeerders en professionals uit het bedrijfsleven. Want naast de lezingen - over onderwerpen uiteenlopend van bouw en life sciences tot kunst, sociaal agogisch werk en zorg - zijn het de netwerkmomenten die Zuyd Kennis in Bedrijf voor de deelnemers waardevol maken. De volgende editie staat al gepland voor de laatste donderdag van november 2014.

34 / Alumni zuyd

Meer informatie vind je op www.kennisinbedrijf.nl Of scan de QR code en bekijk de korte introductievideo op YouTube.

Rianne Vaes (links) samen met lector Dominique Sluijsmans, juryvoorzitter

Rianne Vaes wint Scriptieprijs 2013 Rianne Vaes, alumna Biologie en Medisch Laboratorium Onderzoek, heeft de Scriptieprijs 2013 van Zuyd Hogeschool gewonnen. Deze prijs is uitgereikt aan het eind van Zuyd Kennis in Bedrijf, nadat de jury de presentaties van de vijf genomineerde afstudeerscripties had beoordeeld.

Rianne heeft voor haar afstudeerscriptie onderzoek gedaan naar het eiwit WT1. Dit is in verhoogde mate aanwezig bij patiënten met leukemie. Hoe hoger de concentratie, hoe agressiever de vorm van leukemie.

De inzichten die zij heeft opgedaan, kunnen bijdragen aan het ontwikkelen van nieuwe, meer gerichte behandelmethoden. Deze hebben dan minder nadelen dan de huidige behandelingen, zoals chemotherapie en bestraling.

Vijf nominaties Om de Zuyd Scriptieprijs te winnen, moet de afstudeerscriptie minimaal een 8 behalen bij het afstuderen. Dertig afstudeerscripties bij Zuyd hebben afgelopen studiejaar zo’n hoge score bereikt. In de eerste selectieronde heeft de jury vijf scripties geselecteerd. Dit waren de scripties van Stefan Birndofer, Katja Kram, Tamara Schloemer en Brigitte Zähringer van de faculteit Gezondheidszorg; Bram de Vree van de faculteit Kunsten; Rianne Vaes van Bèta Sciences and Technology; Monique van de Ven-Von Krüchten en Rob Dubbelman van de faculteit Sociale Studies en Educatie; en Milou Bemelmans en Juliëtte Franssen van de faculteit Gezondheidszorg. De jury motiveert de keuze voor de scriptie van Rianne omdat haar onderzoek een schakel vormt die kan leiden tot het versnellen van medicijnontwikkeling voor veel soorten kanker. De alumna heeft als prijs een cheque gekregen ter waarde van 2.500 euro die ze mag besteden aan een learning experience.

Alumni zuyd / 35

KIB Interview 2013

VDL NedCar, Mini’s en Zuyd Over een half jaar rollen in Born de eerste BMW Mini’s van de band. Momenteel zijn al zo’n kleine 700 mensen dagelijks bezig de fabriek klaar te maken en allerlei andere zaken voor te bereiden. Zuyd Hogeschool gaat met de autofabrikant samenwerken. Op Zuyd Kennis in Bedrijf werd de aftrap gegeven.

Zuyd Hogeschool zoekt met de centers of excellence aansluiting bij de ontwikkelingsagenda van Limburg. Dat betekent niet dat er geen aandacht meer is voor bedrijven die niet direct in deze zwaartepunten passen. “We houden oog voor de bedrijven in onze directe omgeving, zeker als dat groeiers zijn”, zegt John Roex, liaison officer bij Zuyd, die vraag en aanbod op de Euregionale opleidingsmarkt matcht. VDL NedCar is daar een voorbeeld van. VDL NedCar start in 2014 de productie van de Mini in Born, tegen 2016 draait de fabriek weer op volle toeren en daar zijn de nodige nieuwe medewerkers voor nodig. Maarten Reintjens, HR manager VDL NedCar: “BMW garandeert de productie tot 2020. Behalve de gewone Mini gaan we in Born ook de Mini Cabrio bouwen en er wordt al gesproken over een derde en eventueel nog vierde model. We zien een toename van het werk.” Dat komt mede door de grote vervangingsvraag doordat heel wat medewerkers komende jaren met pensioen gaan.

Compleet nieuwe fabriek Tijdens een druk bezochte sessie op Zuyd Kennis in Bedrijf schetste Ron Sonnemans, general manager van de bodyshop, dat er in Born meer gebeurt dan alleen auto’s assembleren. “Onze staff engineers zitten zeker een dag in de week in München waar de nieuwe modellen worden ontwikkeld. Zij kijken mee naar de ontwikkeling om al vroeg de invloed op de productiekosten in te kunnen schatten.” Ze helpen de engineers uiteindelijk de auto’s zodanig te ontwikkelen, dat ze straks zo efficiënt mogelijk gebouwd kunnen worden. De bodyshop zelf beslaat overigens 70.000 vierkante meter, gevuld met ongeveer 1.000 splinternieuwe robots. Elke 64 seconden rolt er van de zomer bij VDL NedCar een Mini van de band.

Participeren in het onderwijs Begin 2014 gaan Zuyd Hogeschool en VDL NedCar de samenwerking meer handen en voeten geven. Nu al plaatst de hogeschool vacatures op de alumniwebsite; VDL NedCar wil speciale rondleidingen organiseren voor Zuyd-afstudeerders en alumni, er komen afstudeerprojecten en de autofabrikant participeert in de ontwikkeling en uitvoering van de minor ‘Integrated automation’ van de faculteit Bèta Techniek.

John Roex: “Door samen op te trekken, halen wij kennis én de praktijk binnen.”

Wil je meer weten? Neemt dan contact op met John Roex, john.roex@zuyd.nl (06-22477323).

36 / Alumni zuyd

ZuydJob Rob Meijers ondersteunt als HR Business Partner het management en medewerkers bij OCI Nitrogen op HR-vlak.

Zelf de kaders verzetten bij multinational Sales, productie en logistiek: dat zijn voor Rob Meijers de kernactiviteiten bij OCI Nitrogen. Zonder deze drie afdelingen kan er geen business worden gecreëerd met de ammoniak, kunstmest en melamine die OCI Nitrogen in Geleen produceert en wereldwijd afzet.

HR is geen kerntaak, beseft de HR Business Partner.

“Dus moet ik voortdurend goed kijken naar de toegevoegde waarde van het werk dat we hier doen.” Die kritische blik is voor hem een drive in zijn werk.

Naam: Rob Meijers Opleiding: Personeel & Arbeid Afgestudeerd: 2007, daarna studie sociologie aan Universiteit Tilburg Functie: HR Business Partner bij OCI Nitrogen OCI Nitrogen Mijnweg 1 6167 AC Geleen +31 46 7020111 www.ocinitrogen.com Voor open sollicitaties: OCI.HR@ocinitrogen.com

Want HR-werk verandert. Veel van de typische HR-informatie is voor medewerkers digitaal beschikbaar.

Momenteel ontwikkelt Rob een digitaal employee performance management systeem. Medewerkers en managers vinden hierin alle afspraken over beoordelingen, functioneren, opleidingen en andere HR-zaken. Hierdoor lijkt het misschien dat het werk van de HR Business Partner overbodig wordt. Dit is toch niet het geval. Rob Meijers: “Dankzij dergelijke systemen ontwikkelt het HR-werk in een organisatie zich van informerend naar adviserend en processturend. Dat maakt mijn werk interessanter.” Als HR Business Partner ondersteunt hij het management en de medewerkers. Niet alleen met dagelijkse, praktische zaken, zoals werving en selectie of arbeidsvoorwaardelijke vragen, maar ook met thema’s als strategische personeelsplanning, talentmanagement en specifieke projecten (bijvoorbeeld de ontwikkeling van een online sollicitatiedatabase). “Dit stelt ons nog beter in staat om op het juiste moment over de juiste expertise te kunnen beschikken”, aldus Rob.

Initiatieven tonen De vrijheid waarmee hij dergelijke projecten kan oppakken, typeert OCI Nitrogen, vindt Rob. “Medewerkers

krijgen de kans om initiatieven te tonen; met verbetervoorstellen te komen waarmee daadwerkelijk iets gedaan wordt.” Hoewel de Nederlandse vestiging onderdeel is van een multinational, worden de kaders beslist niet alleen in het buitenland gesteld. “Als je een goed verhaal hebt, krijg je hier de ruimte om de kaders te verzetten.” Daardoor kan Rob zich ontwikkelen. En dat geldt net zo goed voor medewerkers binnen de andere afdelingen. “Het geeft medewerkers de ruimte om te groeien en zich te ontwikkelen. Dit ondersteunt OCI Nitrogen door het faciliteren van opleidingen.”

Stabiele basis OCI Nitrogen is de laatste jaren flink gegroeid. Het ziet er naar uit dat deze trend voorlopig aanhoudt. Rob Meijers: “De wereldbevolking groeit.

Met kunstmest kunnen we meer mensen voeden, terwijl we op een kleiner oppervlakte gewassen kunnen verbouwen. Deze markt geeft een stevige basis voor de werknemer.

Maar natuurlijk is elke markt conjunctuurgevoelig en kun je de toekomst niet voorspellen.” Dit maakt werken binnen OCI Nitrogen interessant en divers. Dat Rob dit primair proces vanuit zijn HR-achtergrond kan ondersteunen, is precies de job die hij altijd voor ogen heeft gehad.

Alumni zuyd / 37

Lustrum Volupia

Volupia viert dit studiejaar het 7e lustrum

Een netwerk voor de rest van je leven Eens een Volupiaan, altijd een Volupiaan. Dat geldt al voor 35 generaties studenten die tijdens hun studententijd lid zijn geworden van deze Heerlense studentenvereniging Volupia. Die viert dit studiejaar het 7e lustrum. Tijden zijn echter veranderd voor een studentenvereniging.

38 / Alumni zuyd

Een aantal foto’s die een indruk geven van het feest waarmee Volupia - in stijl - op Kasteel Hoensbroek de aftrap heeft gegeven voor het 7e lustrumjaar.

35 jaar geleden begon Volupia als studentenvereniging voor de opleiding Toegepaste Huishoudwetenschappen, de benaming van Facility Management in het tijdperk dat hbo-opleidingen nog gewoon Nederlandse namen kenden. Inmiddels is het een Heerlense studentenvereniging waarvan studenten Techniek net zo gemakkelijk lid worden als studenten Ergo- of Fysiotherapie of een van de andere Heerlense hbo-opleidingen van Zuyd.

Erwin Kaijen, in 2012 afgestudeerd bij Elektrotechniek, is bijna vanaf het begin van zijn studententijd lid geweest van Volupia. “Via Google kwam Volupia in beeld. Ik ben gaan kijken en blijven plakken omdat het een warm gevoel gaf.” Erwin denkt dat de studentenvereniging vooral voor de studenten die op kamers wonen een belangrijke rol speelde en nog steeds speelt. “Je kunt in je eentje de kroeg in gaan. Maar als je de kroeg in gaat waar andere studenten zijn, heb je iets gemeenschappelijks. Je hebt een onderwerp voor een startgesprek.”

Netwerk opbouwen Hoe ouder je wordt, hoe meer je dat netwerk van de studentenvereniging gaat waarderen, weet Maurice van Doorn. Hij bestempelt zichzelf als ‘eeuwige student’. In 2005 is hij aan zijn studie Communications & Multimedia Design in Heerlen begonnen. Ondertussen is de opleiding naar Maastricht verhuisd, studeert Maurice er nog steeds en blijft hij lid van Volupia. “Door de jaren heen heb ik goede vriendschappen aan Volupia overgehouden, vrienden voor het leven. Ik heb er een netwerk

opgebouwd van mensen die nu in diverse sectoren werken. Daar haal ik wel eens opdrachten uit. Werkt een oud-Volupialid bij die organisatie, heb je al meteen een goede ingang.”

Sneller studeren, minder feesten Studeren anno 2013 is echter niet meer het studeren anno 2000, laat staan 1978, het jaar waarin de vereniging werd opgericht onder de naam THWADO (Toegepaste Huishoudwetenschappen Wachtendonck Diëtiek Opleiding). De druk om snel je studie af te ronden, is vandaag de dag groter. Maurice: “Bij het plannen van feesten moeten we tegenwoordig meer rekening houden met het rooster op school. Vroeger ging je gewoon naar een feest toe als je zin had; dan maar een hertentamen. Nu merk je dat de druk is toegenomen; sommige opleidingen kennen een negatief bindend studie-advies. Je moet rekening houden met studiefinanciering die in een lening wordt omgezet als je niet tijdig je diploma haalt.” Er wordt rekening mee gehouden. Het is niet erg als studenten een keertje overslaan.

studentenvereniging. Hij vindt beide goed met elkaar verenigbaar. “Snel een biertje en dan weer verder studeren. Je bepaalt zelf hoe laat je naar huis gaat.” En, zo voegt Maurice nog toe: bij de studentenvereniging krijg je competenties onder de knie die je wel van pas kunnen komen.

Zeker naarmate je actiever wordt in de vereniging. Yaela kan zich daar helemaal in vinden. “Het is leerzaam, bijvoorbeeld het brainstormen over de lustrumactiviteiten en ook de organisatie ervan. Ik kan in de vereniging laten zien wat ik kan.”

Zelf balans zoeken Yaela Hoet studeert nu aan Zuyd. Ze zit in haar tweede jaar Ergotherapie.

Ze heeft af en toe wel een activiteit van de vereniging overgeslagen om studieredenen. “School gaat voor, zolang er maar plezier bij komt. Soms is het juist goed naar De Tijd, onze sociëteit, te gaan. Niet alleen met school bezig zijn, even iets anders doen.” Volgens Erwin bepaal je zelf de balans tussen de studie en de

Volg het jubileumjaar via social media Het lustrumjaar van Volupia is gestart op 7 september met een reünie in Kasteel Hoensbroek. Alle informatie over het lustrum vind je op Facebook (www.facebook. com/svvolupia) en is er een LinkedIn groep opgericht (oud-leden SV Volupia/THWADO). Uiteraard kun je ook alle informatie vinden op de speciale jubileumwebsite, www.35jaar.volupia.nl

Alumni zuyd / 39

Zuydreportage Om een indruk te krijgen van de omvang van Chemelot: het terrein beslaat zo’n 1.600 voetbalvelden (800 ha), waarvan 2 ha groen, er lopen 800 km bovengrondse leidingen, 150 kilometer riool, 50 km wegdek en 60 km rail. Het elektriciteitsverbruik van alle bedrijven op Chemelot samen bedraagt alleen al 260 MW, net zoveel als de stad Amsterdam.

Werkenopchemelot.com: ontdek een wereld aan mogelijkheden chemelot www.werkenopchemelot.com social media: twitter@werkopchemelot facebook.com/werkenopchemelot

Tientallen fabrieken, meer dan 50 bedrijven en ruim 7.000 medewerkers, dat is Chemelot. Een van de grootste chemiesites in West-Europa. De grootste werkplek in de Euregio; voor professionals met een gemeenschappelijke passie: allemaal willen ze succesvol zijn, werkzaam in een dynamische maakindustrie, de chemische procestechnologie.

Via één website krijg je nu toegang tot alle vacatures én al het nieuws op Chemelot.

Chemelot wordt steeds interessanter voor technici als werktuigbouwkundigen, electrical engineers en procestechnologen. De verschillende bedrijven die op het terrein opereren, werken voortdurend aan proces- en productinnovaties, waarbij state of the art proces- en materiaaltechnologie worden ingezet. Ook voor niet-technici zijn er volop vacatures in ICT, financiën, inkoop, HR en andere vakgebieden. “En niet alleen op de

40 / Alumni zuyd

researchcampus; er gebeurt ook veel aan de industrial kant van Chemelot.

Wat op de campus bedacht wordt, moet immers ook nog gemaakt worden”, zegt Maurice Beltgens, Employer Branding and Recruitment Officer bij Sitech Services, groot dienstverlener voor Manufacturing en Park Services op Chemelot.

Meer succes door kennis te delen De bedrijven op Chemelot ontwikkelen

Maurice Beltgens (links) en Peter Versloot van Sitech Services kwamen met het idee van een gemeenschappelijke arbeidsmarktbenadering. Sitech is als industrieel dienstverlener breed actief op Chemelot. Het bedrijf heeft 750 medewerkers en de komende jaren zal door vergrijzing een deel daarvan uitstromen. Sitech heeft dan ook behoefte aan goed opgeleide nieuwe collega’s en is een ideale springplank voor jonge professionals. Je krijgt hier immers de kans op meerdere plekken op Chemelot ervaring op te doen.

Samen met DSM, SABIC, LANXESS, OCI Nitrogen en EdeA is het initiatief genomen om met het webportal www.werkenopchemelot.com de onderscheidende kracht en unieke mogelijkheden van Limburgs grootste werkplek te profileren. En dat past precies bij het Chemelot van nu. Van DSM locatie naar een multi usersite. De grote kracht is samenwerking, kennis uitwisselen en passie delen.

Chemelot is letterlijk een wereld aan mogelijkheden.

zich in de richting van een community. Hoewel ieder bedrijf op zichzelf staat, werken ze samen aan optimalisatie van processen en producten.

Door kennis, faciliteiten en passie te delen, versterken ze elkaars succes.

Het webportal werkenopchemelot. com past daar precies in. “Juist gezamenlijk bieden we hier een aantrekkelijke werkomgeving. Als je

op Chemelot werkt, hoef je voor een next step in je carrière niet meer naar een andere regio te verhuizen”, vult Peter Versloot, New Business Development Manager bij Sitech Services, aan. De diversiteit aan ondernemingen, fabrieken en processen is zo groot, dat je op Chemelot een aantrekkelijk speelveld vindt om als professional zowel horizontaal alsook verticaal je loopbaan een nieuwe wending te geven.

Aantrekkelijke carrièrepaden Via het webportal werkenopchemelot.com bieden de bedrijven een

virtuele toegangspoort tot alle mogelijkheden op de site. Bezoekers vinden hier niet alleen het laatste nieuws en initiatieven op het vlak van arbeidsmarkt en onderwijs. Ook vacatures, interessante afstudeer- en stagemogelijkheden worden hier aangeboden. De komende jaren heeft Chemelot nieuwe, goed opgeleide medewerkers nodig. De bedrijven hebben immers groeiambities.

Daarnaast is bijna 40 procent van de huidige medewerkers ouder dan 50.

“Alleen al om de vergrijzing op te vangen, hebben we jaarlijks 100 tot 200 nieuwe medewerkers nodig”, zegt Maurice Beltgens.

Stel je Chemelot jobalert in Het webportal waarmee de bedrijven zich gezamenlijk profileren, biedt toegang tot alle vacatures op Chemelot. Van hieruit klik je direct door naar het betreffende bedrijf. Om het je nog gemakkelijker te maken, kun je zelf een jobalert instellen, zodat je automatisch een e-mail krijgt als een van de bedrijven een vacature heeft die aansluit op jouw profiel.

Solliciteren doe je bij het bedrijf dat de vacature plaatst, daar treed je uiteindelijk ook in dienst.

Alumni zuyd / 41

Prijzenkast

Zuyd alumni in de prijzen Talent Award voor Simone Munster Simone Munster (richting Modevormgeving), is een van de twee winnaars van de FoedererDFK Talent Award.

Het Eindhovense accountants- en consultingkantoor dat deze prijs toekent, wil met de award jonge, talentvolle kunstenaars ondersteunen. Simone Munster eindigde samen met Eva Stijnman op de eerste plaats.

Het thema was deze keer Licht.

Simone Munster kreeg de award uit handen van Hanja Maij-Weggen, commissaris van de koning in Noord-Brabant.

Joey Rademakers winnaar bni-prijs Joey Rademakers (alumnus opleiding Master of Interior Architecture van de Academie Beeldende Kunsten) heeft de bni-prijs gewonnen, zowel in de categorie masteropleiding als de publieksprijs. Deze prijs wordt uitgereikt door de Bond Nederlandse Interieurarchitecten. De jury vindt dat Joey Rademakers met zijn onderzoek heeft aangetoond dat het mogelijk is om tot de essentie van ‘het wonen’ te komen. Hij heeft alle tools en methodes gebruikt om elke stap die hij genomen heeft, te visualiseren en aanschouwelijk te maken zodat het mogelijk is om zijn denkproces te volgen. “Joey is vooral gebeten door onderzoek en wil zich zo verdiepen in de essentie van het wonen”, aldus het juryrapport. www.joeyrademakers.com

Alumni Built Environment ontwerpen The Dutch Tulip Ralph Scheepers en Ben Stevens, twee alumni van de opleiding Built Environment (Bèta Sciences and Technology), hebben dit jaar het Holland Paviljoen ontworpen voor de internationale beroepenwedstrijd WorldSkills in Leipzig, dat afgelopen zomer plaatsvond. Ze hebben dit gedaan in opdracht van Agentschap NL. Ralph en Ben hebben een duurzaam paviljoen ontwikkeld: een flexibel gebouw dat vervaardigd is uit papier. Papier scoort hoog op het aspect duurzaamheid, is door zijn unieke materiaalopbouw 100% hernieuwbaar en recyclebaar, ontzettend goedkoop en realiseerbaar in alle mogelijke vormen. Karton hoeft na het evenement niet weggegooid te worden, maar kan meerdere keren worden gerecycled of hergebruikt. Voor de vorm hebben ze zich laten inspireren door de tulp. Tijdens het ontwerpproces zijn ze een eigen bedrijf gestart onder de naam ‘Think Paper’. Beide architecten in spe willen een nieuwe toon zetten in de bouw met het oog op integrale samenwerking. “Tijdens onze studie hebben we veel geleerd over het denken vanuit een concept en dat heeft ons enorm geholpen in ons huidige werk”, zeggen de twee alumni. www.thinkpaper.nl

42 / Alumni zuyd

Bedrijfsreportage

Jonge professionals zoals Danny van Dijk en Michel Dohmen staan bij Perfact Group letterlijk in de lift.

Kennismanagement de pijler onder de groei van Perfact Group Perfact Group Telefoon: 046-4230707 www.perfact-group.com

Het woord crisis kennen ze niet bij Perfact Group, met vestigingen in Geleen, Zwijndrecht en Genk (B). Of het moet zijn dat hierdoor opdrachtgevers nadrukkelijker naar de prestaties van hun fabrieken in onder andere de (petro)chemie, voedingsmiddelen-, metaal-, papier-, pharmaen de maakindustrie kijken. Onlangs heeft het bedrijf de MVO-prijs gewonnen. “Wij ondernemen op een manier die sterk gerelateerd is aan maatschappelijk verantwoord ondernemen”, verduidelijkt Frank Bessems, samen met Jo Reinders oprichter en ceo van Perfact Group.

“De aandacht voor economische prestaties binnen de ecologische randvoorwaarden, met respect voor de sociale kant, zit in ons DNA.”

Internationalisering Deze visie, waarbij integraal naar techniek en de mens wordt gekeken, legt de onderneming geen windeieren. Binnenkort volgt de uitbreiding richting Kazachstan, de vroegere Sovjetrepubliek met een gigantische voorraad kostbare grondstoffen. Jo Reinders: “Na Zuid-Limburg, de Rijnmond, de Antwerpse haven en het Duitse Ruhrgebied wordt dat de vijfde regio waarop we ons gaan richten.

Kazachstan wil tegen 2020 de productie verdubbelen. Wij gaan ze daarbij helpen.” Elk moment kan de Geleense groep de officiële erkenning van de overheid in Kazachstan krijgen. Dan kan men de strategische alliantie met de lokale partner uitbouwen.

Perfact Academy Om deze groei aan te kunnen, bouwt men momenteel aan een kennisdatabank, die als basis gaat gelden voor de Perfact Academy. De kennis van alle 120 medewerkers wordt gebundeld en vanuit deze databank worden trainingen en cursussen op het gebied van Plantperformance aangeboden.

Michel Dohmen en Danny van Dijk, respectievelijk vierdejaars student Commerciële Techniek en Information Management, bijten momenteel in het kader van hun afstuderen hun tanden stuk op deze opdracht.

“Perfact Group staat nog aan de basis.

Er moet nog een structuur worden opgebouwd. Er is namelijk immens veel kennis aanwezig binnen Perfact

Plantperformance: daar zijn de 120 specialisten van Perfact Group dag in dag uit mee bezig. Ze ondersteunen klanten in kapitaalintensieve industrieën vanuit een integrale visie op techniek, organisatie, proces en de rol van de mens hierin.

Hun doel: plantperformance verbeteren, maar met oog voor veiligheid, ecologie en de mens.

Group, alleen een vaste procedure voor kennisoverdracht ontbreekt nog.

Daardoor is deze opdracht voor mij een mooie uitdaging”, zegt Danny van Dijk, die de databank ontwerpt.

Michel Dohmen houdt zich bezig met de cursus maintenance engineers, een vakgebied dat hem na aan zijn hart ligt. “Vooral de filosofie van Perfact Group spreekt me aan. Ik wil straks in de maintenance gaan werken, dus hier zit ik echt goed.”

Kennis delen De twee afstudeerders van Zuyd Hogeschool voelen zich thuis in de cultuur van het Geleense bedrijf. De sfeer is informeel, laagdrempelig. “We zijn een collega, zo ziet iedereen ons, ook de directeuren”, zegt Danny.

“Iedereen weet dat we stagiair zijn, maar zo behandelen ze ons niet”, voegt Michel daar aan toe. Hij heeft voor de inhoud van de cursus onder andere tal van maintenance engineers in het bedrijf geïnterviewd. De kennis wordt, zo merkt hij, graag gedeeld.

Ook omdat iedereen beseft dat je enkel continu kunt verbeteren en een installatie betrouwbaarder maakt, als je bereid bent van elkaar te leren.

Kennis delen is een kernwaarde van Perfact Group, zeggen Jo Reinders en Frank Bessems. Ondanks alle technologie, is uiteindelijk de rol van de mens onmisbaar als je fabrieken optimaal wilt laten presteren.

Alumni zuyd / 43

Kom werken bij Tebodin Tebodin is een internationaal opererend advies- en ingenieursbureau. Kom jij werken bij Tebodin, dan ervaar je direct vrijheid, diversiteit en een hechte sfeer. Tebodin is actief binnen verschillende markten

Tebodin always close

en heeft alle technische disciplines in huis. Je werkt mee aan diverse projecten bij veel verschillende klanten. Naast een hechte sfeer met je collega’s krijg je ook genoeg ruimte om eigen initiatieven te ontwikkelen en je eigen carrièrepad te volgen.

www.werkenbijtebodin.nl

Master

Nieuwe master Innovation in Complex Care Zuyd Hogeschool start komend najaar een nieuwe master Innovation in Complex Care. Dit wordt een brede zorgmaster toegankelijk voor professionals uit de zorg. De opleiding reikt de deelnemers handvatten aan om de zorg daadwerkelijk te innoveren.

De master is erop gericht om samen met anderen nieuwe ideeën te ontwikkelen, innovatieve concepten uit te werken, producten en processen te vernieuwen. Denk aan bijvoorbeeld interdisciplinaire samenwerking maar ook aan samenwerking over de grenzen van sectoren heen. Zoals op het snijvlak van zorg en technologie, als het bijvoorbeeld gaat om de ontwikkeling

en de toepassing van robotica in de zorg. Deelnemers leren kennis van effectieve zorg en samenwerking, van innovatieprocessen en project- en verandermanagement te koppelen aan kennis van wetenschappelijk onderzoek. Doordat de deelnemers uit verschillende organisaties komen, biedt deze master tevens de kans om een breed netwerk rond innovatie in complexe zorg te ontwikkelen.

Toelating Deze master is bedoeld voor professionals met een bachelor- of masterdegree. Ze mogen zowel direct in de zorg werken als op een stafafdeling van een (zorg)instelling. Voorwaarde is wel dat ze werkzaam zijn op het terrein van zorgbeleid. Als vooropleiding wordt een erkende bachelor of masterdegree in een zorgrichting gevraagd. De studiebelasting bedraagt zo’n 21 uur in de week, waarvan een deel in de werksituatie.

Meer informatie www.zuyd.nl/studeren/masters/ innovation-in-complex-care of beppie.vandepoll@zuyd.nl

CMD afstudeerproject M’n Mattie wint CZ-Zorgprijs 2013 M’n Mattie, een webbased applicatie voor jongeren met psychiatrische problemen van Mondriaan en GGZE, heeft de CZ-Zorgprijs 2013 gewonnen. Het inhoudelijk ontwikkelen van deze app en het bepalen van de inhoud ervan, is het afstudeerproject geweest van Fred Hut, alumnus Communicatie- en Multimediadesign van Zuyd Hogeschool.

De jury heeft een groot aantal inzendingen voor deze prijs beoordeeld. De aandacht ging dit jaar uit naar zelfmanagement en behandeling in de eigen omgeving. De app

M’n Mattie sluit daar naadloos op aan. Een van de doorslaggevende argumenten voor de jury was het feit dat Fred Hut de patiënt als partner betrokken heeft bij de

ontwikkeling van de app. Deze app begeleidt de kinderen en jonge cliënten van Mondriaan en GGZE als een buddy en informeert ze via beeld- en filmmateriaal over elke stap in de behandeling. Hiermee wordt de slagingskans van de behandeling vergroot. Het CZ Fonds, dat de prijsvraag uitschrijft, wil hiermee innovatieve projecten stimuleren die gericht zijn op het beter laten aansluiten van de zorg bij de behoeften van de patiënt. In 2014 komt de app beschikbaar voor smartphone en tablet.

Alumni zuyd / 45

Opleidingen

46 / Alumni zuyd

Kennis opdoen en delen bij Zuyd Het hbo-diploma is het startpunt van je professionele carrière. Kennis verandert tegenwoordig snel. Dus om bij te blijven, moet je je kennis actueel houden.

Zuyd biedt daarom een groot aantal (post) hbo-opleidingen, cursussen en ook masters aan. Die lopen uiteen van meerjarige trajecten tot korte, bondige cursussen.

Op de website van Zuyd vind je onder Loopbaan en scholing > Scholingsaanbod het totale overzicht gerubriceerd per vakgebied.

Je kunt daarnaast filteren op je eigen trefwoorden, of je overdag of in de avonduren een opleiding wilt volgen en waar eventueel. Klik je op de cursus, dan zie je niet alleen een korte beschrijving van de inhoud, maar vind je ook praktische informatie zoals startdatum, kosten, studie­ belasting, et cetera.

Alumni zuyd / 47

is op talentenjacht naar

.net developers Herken jij je hierin?

• Medior / senior profiel • Ruime SQL ervaring • VB.net • Ambitieus en inventief • Betrokken en nieuwsgierig • Affiniteit met techniek • Zin om de schouders eronder te zetten

Sjiek, want wij hebben dé baan voor jou!

Wij zijn gespecialiseerd in de ontwikkeling van maintenance software voor internationale opdrachtgevers uit de petrochemie. Onze Roser Suite is een softwarepakket dat helpt bij de voorbereidingen en het beheer van fabriekstops; de periode waarin een fabriek wordt stilgelegd voor onderhoud en inspectie.

Meer info? Ga naar de website of mail:

www.roserconsys.com

hannekebrouwer@roserconsys.com

Mind Media zoekt software talenten Mind Media B.V. ontwikkelt innovatieve medische technologie voor het meten en trainen van lichaamsfuncties en hersenactiviteit ter verbetering van gezondheid en prestaties.

We zijn een innovatief denkend en groeiend bedrijf dat opereert binnen een internationaal, dynamisch, jong en nog onontgonnen werkveld van fysiologische feedback.

Onze producten kennen een breed toepassingsveld binnen therapie, onderzoek en bedrijfsleven.

Cruciaal voor de aanscherping van onze producten en marktpositie zijn gedreven en getalenteerde software engineers, die bijdragen aan het verder ontwikkelen van onze state of the art software.

Ons gemotiveerde en hechte team, dat werkt in een open, hartelijke en informele werksfeer, zoekt continu uitbreiding. Meer weten? Kijk op onze website www.mindmedia.nl voor actuele vacatures, of neem contact op met Mind Media B.V. via jobs@mindmedia.nl.

t: 0475-410123

e: info@mindmedia.nl

w: www.mindmedia.nl

Joblinks

Méér uitdagende hbo-jobs vind je bij deze organisaties

www.bouwbedrijvenjongen.nl

www.head-starters.nl

www.cofely-gdfsuez.nl

www.aarsen.com

www.igom.nl

www.pragmatics.nl

www.werkenbijtebodin.nl

www.koenenenco.nl

www.continu.nl

Geeft technici de ruimte!

www.hspro.nl

Alumni zuyd / 49

Hou je alumni account actueel Als je dit magazine krijgt toegestuurd, sta je geregistreerd als alumnus op de Alumni Zuyd website. Dat biedt nog meer voordelen. Belangrijk is dan wel dat je je profiel up to date houdt.

Alumni die geregistreerd staan op www.zuyd.nl/ alumni, hebben via dit portal toegang tot zowel de database met oud-studenten van Zuyd alsook een rubriek met actuele vacatures die relaties van Zuyd aanmelden. In het persoonlijke profiel kun je zelf aanvinken van welke diensten je gebruik wilt maken. Bijvoorbeeld als je geïnformeerd wilt worden over actuele vacatures in jouw richting.

De toegang tot de database geeft je de kans om te ontdekken waar oud-studiegenoten tegenwoordig werken. Handig als je zelf van plan bent bij een bedrijf te solliciteren. Kijk dan eens of een oud-studiegenoot er ook werkt. De website geeft je ook toegang tot de opleidingen en cursussen die Zuyd aanbiedt en die ook interessant kunnen zijn voor alumni. In een aantal gevallen krijg je zelfs korting op het lesgeld. Al met al de moeite waard dus om je profiel voortdurend actueel te houden. Zorg vooral ervoor dat het juiste e-mailadres en postadres geregistreerd staan.

Contact met Zuyd Nieuw Eyckholt 300 Postbus 550 6400 AN Heerlen Telefoon: 088-9893000 info@zuyd.nl www.zuyd.nl

Als starter op de arbeidsmarkt kun je nog even teren op je ‘schoolkennis’. Maar al snel zul je merken dat als je carrière wilt maken, nieuwe kennis en vaardigheden een eis zijn. Dan is het goed om te weten dat Zuyd je daarbij verder kan helpen. Ook als je straks als leidinggevende onderzoek wilt laten uitvoeren. Een accountplan, optimalisatie van je logistieke proces, verdergaande automatisering?

Zuyd kan je helpen.

Wil je meer informatie? Neem dan contact op met het Kennis- en Informatiecentrum van Zuyd via: 088-9893000 of via info@zuyd.nl

Dit Alumni Zuyd Magazine wordt je aangeboden door Zuyd Hogeschool omdat je geregistreerd bent bij de alumniwebsite.

Heb je tips of opmerkingen, mail ze dan naar alumni@zuyd.nl

50 / Alumni zuyd

Colofon Alumni Zuyd Magazine is een uitgave van Borgerpark Media in samen­ werking met de dienst Marketing & Communicatie van Zuyd.

Concept en realisatie Borgerpark Media Vlodropperweg 62 Postbus 8027 6060 AA Posterholt Telefoon: 0475-711362 info@borgerparkmedia.nl www.borgerparkmedia.nl Coördinatie vanuit Zuyd Corine Castenmiller, communicatieadviseur Redactie VOF Franc Coenen Publiciteit, Elsloo E-mail: franc.coenen@fcp.nl Franc Coenen Jo Goossens (fotografie) Marie-Louise Vrancken

Verkoop en marketing Borgerpark Media Miranda Brugman Gonnie Gorissen Claudia Griens Arno Römers Opmaak Made by Sacha www.madebysacha.com Overname van artikelen is toegestaan mits bronvermelding en toezending van bewijsexemplaar.

2013

Jouw volgende carrièrestap In dit Alumni Zuyd Magazine presenteren zich tal van bedrijven en organisaties die juist voor hbo’ers aantrekkelijke functies en doorgroeimogelijkheden bieden. Wordt dit jouw volgende carrièrestap? Lees in de ZuydJobs en profielen over boeiende werkgevers voor hbo’ers. Of kijk in de advertenties welke uitdagingen er voor hbo’ers zijn!

Chemie & Life Sciences pagina 2 omslag DSM Perfact Group 14, 41 Intertek 22 22 Akzo Nobel Basic Pharma 23 OCI Nitrogen 35 Werkenopchemelot.com 38 Facility Management Sodexo 22 Financiële dienstverlening Obvion 8 ICT Open Line Mind Media RoserConsys

15, 31 46 46

Ingenieursbureau Tebodin 42 Onderwijs Maastricht University

42

Overheid CBS 26 Techniek Cofely 5 EdeA 18 22 Van Aarsen Lybrae Consultants 42 B-Tec Industriële Automatisering 46 Werving en selectie Continu 18 Zorg Maastricht UMC+

10