moloduchen37_4322022

Международный научный журнал № 37 (432) / 2022

Издается с декабря 2008 г. Выходит еженедельно

Главный редактор: Ахметов Ильдар Геннадьевич, кандидат технических наук Редакционная коллегия: Жураев Хусниддин Олтинбоевич, доктор педагогических наук (Узбекистан) Иванова Юлия Валентиновна, доктор философских наук Каленский Александр Васильевич, доктор физико-математических наук Кошербаева Айгерим Нуралиевна, доктор педагогических наук, профессор (Казахстан) Куташов Вячеслав Анатольевич, доктор медицинских наук Лактионов Константин Станиславович, доктор биологических наук Сараева Надежда Михайловна, доктор психологических наук Абдрасилов Турганбай Курманбаевич, доктор философии (PhD) по философским наукам (Казахстан) Авдеюк Оксана Алексеевна, кандидат технических наук Айдаров Оразхан Турсункожаевич, кандидат географических наук (Казахстан) Алиева Тарана Ибрагим кызы, кандидат химических наук (Азербайджан) Ахметова Валерия Валерьевна, кандидат медицинских наук Бердиев Эргаш Абдуллаевич, кандидат медицинских наук (Узбекистан) Брезгин Вячеслав Сергеевич, кандидат экономических наук Данилов Олег Евгеньевич, кандидат педагогических наук Дёмин Александр Викторович, кандидат биологических наук Дядюн Кристина Владимировна, кандидат юридических наук Желнова Кристина Владимировна, кандидат экономических наук Жуйкова Тамара Павловна, кандидат педагогических наук Игнатова Мария Александровна, кандидат искусствоведения Искаков Руслан Маратбекович, кандидат технических наук (Казахстан) Калдыбай Кайнар Калдыбайулы, доктор философии (PhD) по философским наукам (Казахстан) Кенесов Асхат Алмасович, кандидат политических наук Коварда Владимир Васильевич, кандидат физико-математических наук Комогорцев Максим Геннадьевич, кандидат технических наук Котляров Алексей Васильевич, кандидат геолого-минералогических наук Кузьмина Виолетта Михайловна, кандидат исторических наук, кандидат психологических наук Курпаяниди Константин Иванович, доктор философии (PhD) по экономическим наукам (Узбекистан) Кучерявенко Светлана Алексеевна, кандидат экономических наук Лескова Екатерина Викторовна, кандидат физико-математических наук Макеева Ирина Александровна, кандидат педагогических наук Матвиенко Евгений Владимирович, кандидат биологических наук Матроскина Татьяна Викторовна, кандидат экономических наук Матусевич Марина Степановна, кандидат педагогических наук Мусаева Ума Алиевна, кандидат технических наук Насимов Мурат Орленбаевич, кандидат политических наук (Казахстан) Паридинова Ботагоз Жаппаровна, магистр философии (Казахстан) Прончев Геннадий Борисович, кандидат физико-математических наук Рахмонов Азиз Боситович, доктор философии (PhD) по педагогическим наукам (Узбекистан) Семахин Андрей Михайлович, кандидат технических наук Сенцов Аркадий Эдуардович, кандидат политических наук Сенюшкин Николай Сергеевич, кандидат технических наук Султанова Дилшода Намозовна, доктор архитектурных наук (Узбекистан) Титова Елена Ивановна, кандидат педагогических наук Ткаченко Ирина Георгиевна, кандидат филологических наук Федорова Мария Сергеевна, кандидат архитектуры Фозилов Садриддин Файзуллаевич, кандидат химических наук (Узбекистан) Яхина Асия Сергеевна, кандидат технических наук Ячинова Светлана Николаевна, кандидат педагогических наук © ООО «Издательство «Молодой ученый», 2022

Международный редакционный совет: Айрян Заруи Геворковна, кандидат филологических наук, доцент (Армения) Арошидзе Паата Леонидович, доктор экономических наук, ассоциированный профессор (Грузия) Атаев Загир Вагитович, кандидат географических наук, профессор (Россия) Ахмеденов Кажмурат Максутович, кандидат географических наук, ассоциированный профессор (Казахстан) Бидова Бэла Бертовна, доктор юридических наук, доцент (Россия) Борисов Вячеслав Викторович, доктор педагогических наук, профессор (Украина) Буриев Хасан Чутбаевич, доктор биологических наук, профессор (Узбекистан) Велковска Гена Цветкова, доктор экономических наук, доцент (Болгария) Гайич Тамара, доктор экономических наук (Сербия)

Данатаров Агахан, кандидат технических наук (Туркменистан) Данилов Александр Максимович, доктор технических наук, профессор (Россия) Демидов Алексей Александрович, доктор медицинских наук, профессор (Россия) Досманбетов Динар Бакбергенович, доктор философии (PhD), проректор по развитию и экономическим вопросам (Казахстан) Ешиев Абдыракман Молдоалиевич, доктор медицинских наук, доцент, зав. отделением (Кыргызстан) Жолдошев Сапарбай Тезекбаевич, доктор медицинских наук, профессор (Кыргызстан) Игисинов Нурбек Сагинбекович, доктор медицинских наук, профессор (Казахстан) Кадыров Кутлуг-Бек Бекмурадович, кандидат педагогических наук, декан (Узбекистан) Каленский Александр Васильевич, доктор физико-математических наук, профессор (Россия) Козырева Ольга Анатольевна, кандидат педагогических наук, доцент (Россия) Колпак Евгений Петрович, доктор физико-математических наук, профессор (Россия) Кошербаева Айгерим Нуралиевна, доктор педагогических наук, профессор (Казахстан) Курпаяниди Константин Иванович, доктор философии (PhD) по экономическим наукам (Узбекистан) Куташов Вячеслав Анатольевич, доктор медицинских наук, профессор (Россия) Кыят Эмине Лейла, доктор экономических наук (Турция) Лю Цзюань, доктор филологических наук, профессор (Китай) Малес Людмила Владимировна, доктор социологических наук, доцент (Украина) Нагервадзе Марина Алиевна, доктор биологических наук, профессор (Грузия) Нурмамедли Фазиль Алигусейн оглы, кандидат геолого-минералогических наук (Азербайджан) Прокопьев Николай Яковлевич, доктор медицинских наук, профессор (Россия) Прокофьева Марина Анатольевна, кандидат педагогических наук, доцент (Казахстан) Рахматуллин Рафаэль Юсупович, доктор философских наук, профессор (Россия) Ребезов Максим Борисович, доктор сельскохозяйственных наук, профессор (Россия) Сорока Юлия Георгиевна, доктор социологических наук, доцент (Украина) Султанова Дилшода Намозовна, доктор архитектурных наук (Узбекистан) Узаков Гулом Норбоевич, доктор технических наук, доцент (Узбекистан) Федорова Мария Сергеевна, кандидат архитектуры (Россия) Хоналиев Назарали Хоналиевич, доктор экономических наук, старший научный сотрудник (Таджикистан) Хоссейни Амир, доктор филологических наук (Иран) Шарипов Аскар Калиевич, доктор экономических наук, доцент (Казахстан) Шуклина Зинаида Николаевна, доктор экономических наук (Россия)

На обложке изображена Элинор Остром (1933–2012), амери канский политолог и экономист, первая женщина — лауреат Но белевской премии по экономике (за 2009 год), основатель Блу мингтонской школы. Элинор Остром (урожденная Аван) родилась в Лос-Андже лесе в еврейско-протестантской семье. Её отец, Эдриан Аван, был оперным художником-постановщиком и сценографом в Hollywood Bowl and Civic Light Opera. Мать, музыкант из Южной Дакоты Лия Клэр Аван, работала менеджером Сан-Францис ского симфонического оркестра. Элинор поступила в Калифорнийский университет в Лос-Анджелесе (UCLA) против воли своей матери. Никто в семье не получал высшего образования, в этом, казалось, не было особого смысла, и ее мать отказалась обеспечивать финан совую поддержку. Полная решимости, мисс Аван все же стала учиться, оплачивая учебу случайными заработками.

Элинор получила степень бакалавра искусств в 1954 году, степень магистра искусств в 1962 году и степень доктора фило софии в 1965 году в Калифорнийском университете в Лос-Ан джелесе. Была профессором Университета Индианы в Блуминг тоне с 1974 до 2012 года.

На одном из семинаров в аспирантуре мисс Аван увлек во прос о том, как люди действуют сообща с целью устойчивого управления общими природными ресурсами. Вместе с группой коллег-аспирантов и научных сотрудников она исследовала бас сейн подземных вод в южной Калифорнии. Местные жители вы качивали слишком много подземных вод, и в бассейн просачи валась соленая вода. Элинор была впечатлена тем, как люди из конфликтующих юрисдикций, которые зависели от этого источ ника воды, нашли стимулы, чтобы уладить противоречия и ре шить проблему. Она сделала исследование этого сотрудничества темой своей диссертации, заложив основу для дальнейшего изу чения того, что она назвала ресурсами общего пользования. Семинар для аспирантов вел Винсент Остром, адъюнкт-про фессор политологии, старше ее на 14 лет, за которого она вышла замуж в 1963 году. Это стало началом партнерства длиною в жизнь, в котором смешивались «любовь и соперничество», как обозначила это Остром в посвящении к своей главной книге, вышедшей в 1990 году, — «Управляя общим: эволюция инсти тутов коллективной деятельности». В её ранних работах подчеркивается роль общественного выбора в решениях, влияющих на производство общественных благ и услуг (например, исследования полицентризма полицей ских функций в районах Сент-Луиса). Более поздние работы были сосредоточены на том, как люди взаимодействуют с эко системами для поддержания долгосрочных и устойчивых ре сурсов урожая. В своих исследованиях по управлению паст бищами в Африке и управлению оросительными системами в селениях Западного Непала Остром рассматривала, как обще ство разрабатывает различные институциональные механизмы

управления природными ресурсами и в некоторых случаях из бегает коллапса экосистем, отмечала многофакторный характер взаимодействия человека и экосистемы и выступала против любых «панацей» для отдельных социально-экологических про блем в системе. Остром работала в комитете национальной городской поли тики США, возглавляла Общество совместного выбора и Аме риканскую ассоциацию политических наук, а в последнее деся тилетие XX столетия по заказу ООН занималась разработкой инновационной системы надзора за использованием лесных ре сурсов Земли.

Вероятно, больше всего она известна развенчанием так на зываемой «трагедии общего пользования» — теории, пред ложенной биологом Гарретом Хардином в 1968 году. В одно именной статье, опубликованной в журнале Science, Хардин выдвинул положение о том, что, если бы каждый скотовод, пользующийся частью общего пастбища, принимал на инди видуальном уровне рациональное экономическое решение об увеличении поголовья скота, которое он пасет на данной земле, коллективный результат привел бы к истощению или уничто жению ресурсов общего пользования. Другими словами, мно жество индивидуумов, действующих независимо и рационально в собственных интересах, в конечном итоге истощат общий ограниченный ресурс, даже если очевидно, что это не отвечает долгосрочным интересам ни одного из них. Элинор Остром установила, что общими ресурсами — лесными угодьями, рыб ными хозяйствами, пастбищами и водой, используемой для ир ригации, — могут успешнее управлять те люди, которые их ис пользуют, а не государственные органы или частные компании. В 1965 году Остромы переехали в город Блумингтон, штат Индиана, где Винсент занял должность профессора в Универси тете Индианы, а Элинор начала обучать работников американ ского правительства, в конечном итоге получив преподаватель скую должность, предшествующую заключению бессрочного контракта. Несколькими годами позже они организовали цикл коллоквиумов, на которых собирались научные работники для обсуждения тем, представляющих взаимный интерес, особенно относящихся к управлению ресурсами. Этот неформальный «коллоквиум по понедельникам» пе рерос в Мастерскую политической теории и анализа политики, ставшую процветающим научно-исследовательским центром, который привлекает ученых всего мира в области полито логии, экономики, антропологии, экологии, социологии, права и других областей.

В 2010 году Элинор Остром попала в список журнала Utne Reader «25 фантазеров, которые меняют мир», а в 2012 году, в по следний год ее жизни, журнал Time включил ее в список «100 самых влиятельных людей в мире».

Екатерина Осянина, ответственный редактор

ФИЗИКА

Кротков Е. А., Цветков Е. Д. Математическое имитационное моделирование однофазного замыкания на землю воздушной линии 35 кВ с изолированной нейтралью ......... 1

ХИМИЯ

Митрошин А. М. Синтез пентаметиновых красителей, связанных подвижной эфирной цепочкой........................ 6 ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ Бобкова Е. Н. Анализ результатов лабораторных испытаний акселерометров ........................................... 10 Лысов Г. М., Кизилов В. Характеристика системы и анализ основных направлений деятельности по планированию и организации снабжения материальными средствами в войсках национальной гвардии РФ (на примере Уральского округа войск национальной гвардии РФ)............................ 25 Афанасьева А. Б. Оценка эффективности деятельности предприятия................................................ 27 Аширова Д. Н. Особенности формирования кадровой структуры образовательных учреждений ....................... 29 Бессонова Е. И. Интернет-торговля как фактор развития бизнеса ...................................................... 31 Лю Чан Развитие рынка электроприборов на основе компании Wu’an Yupegn Power Co., Ltd ............. 35 Манькова А. С. Формирование системы вознаграждений с целью стимулирования труда персонала ................... 42 Нурмухамедова М. Х., Мамажонова С. В., Алимова Д. Т., Комилова С. К., Турдикулова Г. О. Опыт зарубежных стран для совершенствования

Математическое имитационное моделирование однофазного замыкания на землю воздушной линии 35 кВ с изолированной нейтралью Кротков Евгений Александрович, кандидат технических наук, доцент; Цветков Егор Дмитриевич, студент магистратуры Самарский государственный технический университет Ключевые слова: однофазные замыкания на землю, кабельные линии, электроснабжение.

На воздушных линиях с рабочим напряжением 35 кВ, работающих в схеме с изолированной нейтралью при повреждении про вода одной фазы, падения, нарушения изоляции возникает однофазное замыкание на землю (ОЗЗ). Так как данный режим ра боты системы не является аварийным в сетях с изолированной нейтралью, то отключение поврежденной линии не происходит. Тем не менее, этот режим сказывается на работе потребителей, подключенных к сети. Проблемным также является поиск места ОЗЗ, наиболее распространенный дистанционный метод поиска хоть и прост, но не обладает большой точностью, поэтому для облег чения поиска места ОЗЗ следует искать новые подходы.

Одно из наиболее активно развиваемых направлений технической науки на сегодняшний день математическое тационное моделирование (МИМ). Таким образом, можно совместить традиционные методики поиска мест замыкания на землю кабельных линий с методами МИМ. В данной работе выполняется МИМ ОЗЗ воздушной линии (ВЛ) номинальным напряжением 35 кВ, длиной 10 км. Сечение про вода 120 мм2. МИМ показана на рис. 1. Модель представляет собой ряд взаимосвязанных математических блоков. В качестве исходных данных используются первые 4 блока: фазное напряжение ВЛ, представляемое блоком синусоидального сигнала, емкость между жилами ВЛ, ее длина и удельная емкость представляют собой уравнения, которые описывают параметры замыкания

Литература:

1. Макаров, И. Д. Имитационное моделирование однофазного замыкания в распределительных сетях с изолированной ней тралью / И. Д. Макаров // Студенческий вестник. — 2020. — № 20–13(118). С. 86–87. EDN SGGKCU.

2. Расчет коротких замыканий и выбор электрооборудования: учебное пособие для студентов высших учебных заведений, об учающихся по специальностям «Электрические станции», «Электроэнергетические системы и сети», «Электроснабжение», «Релейная защита и автоматизация электроэнергетических систем» направления подготовки дипломированных специали стов «Электроэнергетика» / [И. П. Крючков и др.]; под ред.: И. П. Крючкова и В. А. Старшинова. — 3-е изд., стер.. Москва: Академия, 2008. — (Высшее профессиональное образование. Энергетика). ISBN978–5–7695–5281–6. EDN QMKEHF.

Внастоящее время существует интерес к димерным красителям в составе которых две хромофорные группы соединены под вижной цепью. В зависимости от их концентрации в водном рас творе такие соединения могут либо агрегировать (при высокой концентрации), либо переходить в конформацию, при которой две хромофорные группы находятся в непосредственной бли зости друг к другу (при низкой концентрации) [1]. Помимо этого, эфирная цепочка может образовывать координационные связи с катионами металлов. Все перечисленные явления сопровожда ются изменением оптических свойства красителя, что позволяет

использовать их в качестве меток для нуклеиновых кислот [2] и белков [3], а также сенсоров на катионы металлов [4].

В целях расширения ряда известных красителей данного класса, нами была поставлена задача по синтезу эфирной це почки с ароматическим ядром внутри, подходящей для связы вания двух молекул пентаметинов. Структура целевого соеди нения Рисунок 1. Обычно подобный синтез в случае алифатической цепочки ведут в следующей последовательности. Сначала получат необ ходимый бисйодид 2, затем вводят его в реакцию с двумя экви Рис. 1. Целевая молекула для синтеза

доленины Рисунок 5. Нами успешно проведен синтез по предложенной схеме и получен целевой краситель подтверждено ЯМР. Представлен

Литература:

1. Wolinska E. et al. // Journal of Heterocyclic Chemistry 2009. V. 46. No. 5. P. 925–930

2. Gadjiev N. I. et al. // Dyes and Pigments 2003. V. 57. No. 2. P. 161–164.

3. Patonay G. et al. // NIR News 2007. V. 18. No. 3. P. 7–9.

4. Yagi S. et al. // Dyes and Pigments 2009. V. 80. No. 1. P. 98–105.

После реализации известных мер по минимизации погреш

ности акселерометра остающимися компонентами по грешности, влияющими на его точность в инерциальных на вигационных системах, являются случайная составляющая погрешности нулевого сигнала и крутизны преобразования (масштабного коэффициента).

Данные погрешности сложно определить математически на этапе конструктивной проработки изделия, поэтому особое внимание необходимо уделять методике их эксперименталь ного нахождения и анализа

Оценка эффективности модернизации проводилась по стандартным методикам, описанным в технической докумен тации на датчик линейных ускорений. Для анализа стабиль ности нулевого сигнала и крутизны преобразования было со брано рабочее место, показанное на рисунке 2. Перед началом проверок изделия собирают схему в соответ ствии с рисунком 2. Выходной сигнал канала измерения линей ного ускорения акселерометра снимают с контактных клемм магазина сопротивлений МСР 63 вольтметром В7–54/2, рабо тающим в режиме измерения постоянного напряжения с ав

томатическим выбором пределов измерения, во втором положении переключателя S2 пульта, в соответствии с рисунком 2. Испытания проводятся в поле вектора ускорения свободного падения, путем поочередного замера выходного сигнала в четырех положениях кронштейна оптической делительной головки (0º, 90º, 180 º, 270º) в диапазоне рабочих температур (от минус 60 °C до + 85 °C). Значение коэффициента преобразования измеряемого линейного ускорения в выходной сигнал в режиме измерения ± 2 g вычисляют по формулам: UU a (1) (2) масштабный коэффициент выходной статической характеристики по напряжению, мВ/g; Ki масштабный коэффициент 0U нулевой сигнал акселерометра, мВ; 0A нулевой сигнал акселерометра, g;

12 , UU выходные напряжения, измеренные в положениях 0º, 180º, мВ.

Отклонение реального значения масштабного коэффициента при температуре + (22 ± 4) °C значения, вычисляют по формуле:

min max 2 ii i KK K + = , (5)

где Ki среднее значение масштабного коэффициента выходной характеристики по току (мА/g);

minKi , maxKi минимальное и максимальное значение масштабного коэффициента выходной характеристики по току на испытаниях при температуре + (22 ± 4) °C, мА/g. реального значения нулевого сигнала при температуре + (22 ± 4) °C значения, вычисляют по формуле: (6)

Погрешность акселерометра при воздействии широкополосной вибрации вычисляют по формуле (9): 100%UU U ∆=× , (7) где D погрешность акселерометра,%; Таблица 1. Результаты испытаний образца составляющая сигнала, составляющая преобразования,

селерометров, отвечающие требованиям объекта применения. Наиболее важными и труднодостижимыми параметрами в акселерометре являются минимизация случайной составляющей нулевого сигнала и вибрационной погрешности. Обработка экспериментальных данных показала эффективность данной модернизации. Для обеспечения виброустойчивости акселерометра была разработана и апробирована комплексная методика ее регулировки. По результатам лабораторных исследований можно сделать вывод, что изделие имеет достаточные конструктивные запасы по основным точностным характеристикам. 3. Спектральная плотность

Ключевые слова: транспортная инфраструктура, моделирование, проектирование транспортной инфраструктуры

Введение Урбанизация и формирование новых городских систем в на стоящее время является важной составляющей обществен ного и технического прогресса. Транспорт неотъемлемая часть любого населённого пункта, он призван обслуживать на селение и удовлетворять потребности звеньев городской си стемы. С развитием городов возрастает потребность в высоком уровне транспортного обслуживания. Объекты инфраструктуры средства, благодаря которым транспортная отрасль может обслуживать города, оказывая на селению и предприятиям качественные транспортные услуги и соединяя городские системы в единую сеть. За урбанизацией должно следовать и развитие объектов транспортной инфра структуры. Для городов, перерастающих в мегаполисы, требу ется модернизация уже имеющихся средств, а для новых город ских систем должны создаваться новые транспортные системы. Также важно формирование и усовершенствование путей со общения, связывающих города и образующих единую системы страны. Важным этапом создания и модернизации объектов транс портной инфраструктуры является моделирование. Моделиро вание действий, позволяющих конфигурировать деятельность изучаемой системы. Моделирование позволяет оценивать эф фективность предлагаемых решений, не прибегая к экспе риментальному исследованию на реальном объекте. Также данный метод призван сокращать расход ресурсов, необхо димых для проектирования и моделирования транспортных объектов и путей сообщения.

Основная часть Существует несколько способов моделирования, позво ляющих создавать и оценивать объекты инфраструктуры, каждый из которых стремиться оказаться теоретическим или эмпирическим. Рассмотрим некоторые из них. Имитационное моделирование метод, позволяющий строить модели, описывающие процессы так, как они прохо дили бы в действительности. Цель имитационного моделиро вания состоит в воспроизведении поведения исследуемой си стемы на основе результатов анализа наиболее существенных взаимосвязей между ее элементами для проведения различных экспериментов, Имитационное моделирование позволяет ими тировать поведение системы во времени. Причём плюсом яв ляется то, что временем в модели можно управлять: замедлять в случае с быстропротекающими процессами и ускорять для моделирования систем с медленной изменчивостью. Можно имитировать поведение тех объектов, реальные эксперименты с которыми дороги, невозможны или опасны. В случае проектирования и модернизации объектов транс портной инфраструктуры имитационная модель позволит вос произвести транспортно-логистические процессы, а также сформировать анализ и прогноз функционирования объектов, создавая различные условия и меняя определенные показатели системы. Это позволит сократить временные затраты на поиск и определение местонахождения «узких мест» транспортной системы. Метод имитационного моделирования также полезен в условиях перспективного планирования стратегических объ ектов, когда решение о реализации еще не принято, а ряд спо собов не удовлетворяет

мальное моделирование, при котором описание объекта осу ществляется на языке математики, а исследование модели проводится с использованием тех или иных математических методов. Для проектирования и модернизации объектов транс портной инфраструктуры математическое моделирование по зволит сформировать точную систему, учитывающую факторы вероятного риска. Также, формируемая модель будет учитывать все ресурсы, необходимые для реализации и их количество, сроки и возможные угрозы. Этот вид моделирования будет учи тывать вс показатели, и даже позволит рассчитать вероятность ошибки.

Основным недостатком математического моделирования является минимальный уровень визуализации процессов. Для объектов транспортной инфраструктуры этот показатель яв ляется одним из ключевых при оценке качества созданной мо дели.

Также в целях большей визуализации процессов, проис ходящих при планировании и модернизации объектов транс портной инфраструктуры можно прибегнуть к методу эмпири ческой модели.

Эмпирическая модель разновидность моделей, основу которой составляют результаты анализа некоторого объема данных (информации), полученных в результате эксперимента или измерений.

Для создания эмпирической модели обязательно прове дение эксперимента в реальных условиях. Это позволит учесть наименьшее число возможных исходов (эмпирические дей ствия исключат маловероятные события). Для реализации дан ного метода также может быть задействован эмпирический опыт, полученный на ранее реализованных проектах, но его на личие не всегда является обязательным. Для разработки решений в области моделирования объ ектов транспортной инфраструктуры этот метод будет яв ляться затратным, поскольку для создания реальных условий разработчику придется использовать приблизительно одина ковый объем ресурсов сначала для создания модели, а затем для реализации полученных в процессе моделирования решений.

Имея несколько методологий моделирования возможно произвести оценку каждого и выбрать наиболее эффективный для условий модернизации и проектирования объектов транс портной инфраструктуры.

Напомним, что виды моделирования в той или иной сте пени являются и теоретическими, и эмпирическими. Произ ведем оценку каждого из приведённых методов. Математическая модель позволяет учесть максимальное число возможных исходов, полученных при реализации решений. В краткосрочном периоде модель не является затратной, но в долгосрочной перспективе разработчику придется прибегнуть и к другим методам исследования, чтобы сократить число воз можных исходов, а соответственно и затрат на предотвращение возможных рисков. Исходя из этого, отметим, что математиче ское моделирование, стремиться быть теоретическим методом. Эмпирическая модель (реальный эксперимент) позволит разработчику избавится от большого количества возможных исходов, сокращая расходы на риск, но создание самой модели потребует значительного числа ресурсов. Это позволяет оце нить реальный эксперимент, как эмпирический метод, Имитационное моделирование позволяет в условиях, мак симально приближенных к реальности, произвести анализ функционирования объекта транспортной инфраструктуры, а изменяя факторы деятельности и показатели, учесть наиболее вероятные исходы от реализации. Сочетая в себе теоретически полученные данные и максимальное приближение условий к реальности, метод имитационного моделирования экономит временные и физические ресурсы. Для наглядного отображения стремления методов к теоре тической или эмпирической стороне моделирования создана схема. (Рисунок 1)

Заключение

Моделирование является одним из важнейших этапов при модернизации и проектировании объектов транспортной ин фраструктуры. Существует несколько способов моделирования. Оптимальным в использовании для транспортно-логистиче

Рис. 1. Соотношение составляющих для методов

«Молодой учёный» . № 37 (432) . СентябрьТехнические науки

ских систем является метод имитационного моделирования. Со четая в себе практическое и теоретическое значение в прибли

Литература:

зительно одинаковом соотношении, он позволяет сокращать затраты на ресурсы и исключать возможные риски.

1. Эльберг, М. с. Э530 Имитационное моделирование: учеб. пособие / М. С. Эльберг, Н. С. Цыганков. Красноярск: Сиб. федер. ун-т, 2017. — 128 с. ISBN978–5–7638–3648–6

2. Бусленко Н. П. Моделирование сложных систем. М.: Наука, 1978, 400 с.

3. Имитационное моделирование в задачах синтеза структуры сложных систем (оптимизационно-имитационный подход). / Цвиркун А. Д., Акинфиев В. К. и др. М.: Наука, 1985. — 176 с.

4. Карпов Ю. Г. Имитационное моделирование систем. Введение в моделирование с AnyLogic 5. СПб.: БХВ Петербург, 2005. — 400с.: ил.

5. Кугаенко А. А. Основы теории и практики динамического моделирования социальноэкономических объектов и прогнози рования их развития. М.: Вузовская книга 1998. — 392с.

6. Звонарев, с. В. З 42 Основы математического моделирования: учебное пособие / С. В. Звонарев. Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2019. —112 с. ISBN978–5–7996–2576–4

7. Пономарев, В. Б. Математическое моделирование технологических процессов: курс лекций / В. Б. Пономарев, А. Б. Лош карев. Екатеринбург: ГОУ ВПО УГТУУПИ, 2006. — 129 с

8. Байбурина Э. Р., Головко Т. В. Эмпирическое исследование интеллектуальной стоимости крупных российских компаний и факторов ее роста // Корпоративные финансы. 2008. № 2 (6). C. 5–19

9. https://libraryno.ru/2–3–3-teoreticheskie-i-empiricheskie-modeli-matmodosipkina/

10. https://studref.com/676911/matematika_himiya_fizik/postroenie_empiricheskih_modeley

Шмаль Вадим Николаевич, кандидат технических наук, доцент; Месропян Катрин, студент; Ролдугин Сергей Алексеевич, студент; Стряпцева Екатерина Вячеславовна, студент; Романенко Алина Александровна, студент Российский университет транспорта (МИИТ) (г. Москва)

В данной статье описана одна из основных проблем в области дальних пассажирских перевозок неравномерность годового пас сажиропотока. В связи имеющих схожие структуры пассажиропотоков и, как следствие, композиции дальних пассажирских поездов кон кретной вокзалы по временам суток где интенсивность пассажиров увеличивается в периоде с 6 до 12 вечера.

В том числе необходимо учитывать современную экономи ческую и политическую ситуацию в стране. Мировые войны, введение режима ЧС могут в значительной мере повлиять как на рост, так и на спад потока.

В современности, учитывая, что ФПК способна одновре менно на самоокупаемость и на удовлетворение потребностей населения в пассажирских перевозках в дальнем следовании,

необходимо привычными и удобными для пассажиров. Для реализации методики оптимизации схем обращения поездов на этапе вычисления требуется наличие следующих ис ходных план формирования дальних пассажирских поездов определенной категории, обращающихся на полигоне;

график движения и увязки дальних пассажирских по ездов определенной категории, обращающихся на полигоне; утвержденные композиции дальних пассажирских по ездов определенной категории, исключая фирменные. Осуществление предлагаемой методики целесообразно раз делить на несколько укрупненных этапов. На первом производится сбор и анализ исходных данных, поиск направлений дальних пассажирских поездов со схожей структурой пассажиропотока, для которых может быть эффек тивным внедрение унифицированной композиции. Данные задачи являются многомерными и не требуют принятия тех нологических решений, поэтому могут быть успешно автома тизированы.

На втором этапе производится анализ полученного резуль тата и компонуется общая унифицированная схема дальних пассажирских поездов определенной категории с учетом си стемы критериев, включая особенности спроса на данных не скольких направлениях.

На третьем этапе проводится корректировка графика увязки поездов, связанная с внедрением унифицированной композиции.

На заключительном четвертом этапе производится расчет показателей, служащих критериями эффективности приме нения методики оптимизации схем обращения, и выносится экономическое обоснование о целесообразности её приме нения на конкретных направлениях.

Для оптимизации схем обращения поездов с помощью вне дрения унифицированной схемы необходимо найти желез нодорожные направления со схожими композициями курси рующих поездов в части массива больших данных. Решение данной задачи будет проводиться двумя методами с последу ющим сравнением результатов: методом кратчайшего рассто яния и с помощью ИНС Хэмминга. Согласно намеченному плану, первый этап предполагает автоматизированный анализ и обработку исходных данных, главным образом, информацию о композициях, станциях от правления и назначения дальних пассажирских поездов опре деленной категории, обращающихся на полигоне. Вербальная постановка задачи звучит следующим образом: определить железнодорожные направления со схожими исход ными композициями, которые необходимо найти во всем мас сиве больших данных при условии совпадения отправления или назначения с выбранным образцом, поскольку увязать поезда двух направ лений можно только при условии наличия у них одной общей станции. Такой способ поиска схожих композиций наиболее прост для понимания принципов определения схожести схем поездов

и с точки зрения математических расчетов, не требует высоких вычислительных мощностей и может быть автоматизирован. Его недостатком является необходимость фильтрации ис ходных данных и представление их в виде координат точек, то есть необходима долгая обработка массива исходных данных. Краткий анализ методов показал, что для решения задачи выбора типов пассажирских вагонов для унифицированной композиции, являющейся общей для двух железнодорожных направлений со схожими композициями, целесообразно при менение эвристического метода коллективной экспертной оценки.

Мнение специалистов учитывает потребительские предпо чтения пассажиров в вопросе выбора типа вагона для поездки, влияние на них уровня заработной платы, психологических особенностей, предубеждений и стереотипов, удобства рас положения вокзалов, удовлетворенности уровнем сервисных услуг, политической, социальной и экологической ситуации в регионах и т. д.

Кроме того, эксперты в данном случае выступают и как пользователи общественного железнодорожного транспорта, выражая в анкете свое мнение о том, какой тип вагона они бы предпочли при поездке по данному направлению.

Но в то же время эксперты представляют интересы же лезной дороги, сочетая в своем решении обе стороны. Таким образом, второй этап предлагаемой методики ком поновка унифицированной композиции дальних пассажир ских поездов для нескольких направлений будет осущест вляться с помощью метода коллективной экспертной оценки. Постановка задачи звучит следующим образом: основы ваясь на согласованном коллективном мнении экспертов, уста новить типы пассажирских вагонов, которые являются раз личными у двух схожих композиций нескольких направлений, подлежащих увязке с помощью унифицированной схемы. Таким образом, согласно методу кратчайшего расстояния, наиболее близкой к композиции пассажирского поезда направ ления Адлер Саратов является композиция поезда направ ления Адлер Челябинск, которые можно увязать в единый оборот путем внедрения общей унифицированной схемы со ставов.

Второй способ решения задачи поиска схожих композиций поездов нескольких направлений заключается в обработке ис ходных данных нейронной сетью Хэмминга. Поскольку данная ИНС по сути своей является алгоритмом и не нуждается в обучении с учителем, ее реализация возможна в программе Microsoft Excel с помощью применения формул.

На входы нейронной сети подается та же структуриро ванная информация о композициях и назначениях поездов в виде таблицы с 15-тью эталонными образцами и одним не

Так как нейронная сеть должна «запомнить» 15 эталонных образов, потребуется 15 нейронов в каждом слое нейронной сети (К=15). Образцы различаются по 16-ти бинарным при знакам, поэтому необходимо такое же число входов сети (М=16). Исходные данные нормируются с помощью функции «=ЕСЛИ», которая сравнивает значения в ячейках таблицы ис ходных данных и поданного образца с учетом условия возмож

Далее автоматически рассчитывается порог активационной функции и вручную единожды задаются величины абсолют ного значения веса синаптической связи между нейронами из и предельного значения критерия стаби лизации выходного вектора Emax = 0,1. На следующем шаге формируется матрица значений си наптических связей второго слоя нейронов. В результате чего сеть «запоминает» 15 эталонных образцов, выявив синаптиче ские связи нейронов первого и второго слоя.

После того, как сеть «запомнила» 15 эталонных образцов этап считается завершенным. Далее нейронная сеть анализи рует вектор-столбец выходных значений нейронов второго слоя, рассчитанный в последней интеграции (объединение в целое).

Если выходное значение определенного нейрона второго слоя последней интеграции оказалось положительным, значит, неизвестный входной вектор схож с эталонным образцом, номер которого соответствует индексу этого нейрона, и ИНС выводит ответ «Да».

Если выходное значение определенного нейрона вто рого слоя последней итерации оказалось отрицательным или равным нулю, то входной вектор не схож с соответствующим эталонным образцом, и ИНС выводит ответ «Нет». Таким образом, два способа определения железнодорожных направлений со схожими композициями курсирующих по ездов показали одинаковый результат, что поезда направлений Адлер Саратов и Адлер Челябинск имеют схожие ком позиции и поэтому для них может быть введена унифициро Вычисления ИНС Хэмминга проводятся автоматически, от пользователя требуется только правильное заполнение та блицы исходных данных, а метод кратчайшего расстояния тре бует фильтрации исходных данных и представление их в виде координат точек, поэтому затрачивается больше времени на ре шение задачи. Таким образом, внедрение унифицированных композиций позволит ФПК существенно сократить расходы на форми рование поездов со схожими структурами, повысить эффек тивность использования вагонов, высвободить локомотив и несколько десятков вагонов, а также уменьшить непроиз водительные простои поездов на путях станций в ожидании своей «нитки» графика движения. В результате железная до рога получит существенную экономию в денежном эквива ленте. При этом расписание отправления и прибытия поездов, «нитки» в ГДП не изменятся и останутся привычными и удоб ными для пассажиров.

Characteristics of the vegetation cover and rare plant species of the coastal edge of Zhalanashkol Lake and Kishi-Alakol Bay.

Tulebayeva Ayzhan Ryskaliyevna, head of the department of science, information and monitoring Alakol State Natural Reserve (Almaty, Kazakhstan)

The article describes the vegetation cover of one of the areas of the Alakol Nature Reserve, namely Kishi-Alakol Bay and the eastern coast of Zhalanashkol Lake. A brief description of the rare plant species, which occupy these parts of the natural reserve, is included.

Залив Киши Алаколь и восточное побережье оз. Жаланаш коль являются охраняемыми участками Алакольского за поведника. Это два разных озера, хотя расстояние между ними сравнительно небольшое. Залив Киши Алаколь распо ложен в юго-восточной части оз. Алаколь, где ландшафт пред ставлен лагунными озерами и подгорной каменистой пустыней джунгарского типа. Связь между озерами Алаколь и Жаланаш коль бывает через этот залив. Это происходит во время паводков, из-за наличия берегового вала по северному берегу озера Жала нашколь, по низкой впадине «Гнилых озер» через протоку Жа ман-Откель, которая впадает в залив Киши Алаколь. А вот с за пада в протоку Жаман-Откель впадает речка Ыргайты, берущая начало в Джунгарском Алатау и в своих низовьях образующая мощный конус выноса из галечника, щебня и песка, поросший саксаулом и тамариксом. На подгорной равнине на протяжении 10 км русла Ыргайты имеется значительный каньон с обрывами высотой до 26 метров. Само озеро Жаланашколь не имеет по стоянных притоков, водный режим поддерживается за счёт грунтового питания и незначительного количества дождевых и талых снеговых вод. Вода пресная с незначительной мине рализацией, характеризуется лечебными свойствами. Отлогие берега щебнисто-галечниковые, в восточной части побережья обрывистые, в южной болотистые, с широкой полосой за топленных тростников. Далее на восток до разъезда № 19 тя

нется заболоченная тростниковая низменность, используемая под пастбища и сенокосы. Между Жаланашколем и Гнилыми озёрами есть небольшой песчаный массив с зарослями та марикса, жузгуна белокорого Calligonum leucocladum и чин гиля серебристого Halimodendron halodendron. От подножия Джунгарского Алатау к озеру спускается наклонная камени стая пустыня с редкой полынью. Вдоль юго-западного берега тянется полоса шириной 500–1000 м из чия, вейника и трост ника с отдельными кустами ив, лоха Elaeagnus oxycarpa и тама рикса, пятнами зарослей чингиля и солончаков с солянками. Северный берег представляет собой широкий береговой вал из щебня, намытый штормами. Вал укреплён земляной дамбой, по которой проходит асфальтовая дорога, в последние годы раз мываемая штормами. На восточном берегу Жаланашколя со хранилось 8 туранговых рощ, общей численностью где-то 500 деревьев. В подлеске встречаются заросли чингиля, лоха, ши повника, селитрянки Nitraria sp., вейника Calamagrostris arun dinacea, тростника, на полянках чий блестящий Achnatherum splendens, дурнишник Xantium strumarium. Вдоль уреза воды кое-где растут кусты тальников и куртины тростника и ка мыша, торчащие из воды в 10–15 м от береговой линии. За бере говым валом местами есть мелководья, заросшие тростником и ивняком. К туранговым рощам примыкает глинисто-щебни стая пустыня с порослью саксаула зайсанского Haloxylon am

modendron и тамарикса, местами сильно изрытая колониями больших песчанок Rhombomys opimus. Участки являются местом гнездованья и линьки водопла вающих и околоводных птиц, их концентрации в миграци онный и послегнездовой периоды. Прилежащая обширная ка менистая пустыня джунгарского типа является ценнейшим местом обитания саджи, чернобрюхого рябка, дроф, журав ля-красавки и степного орла. Также являются важнейшим нерестилищем рыбы и местом обитания кабана, косули, он датры. Здесь наиболее аридный участок территории заповед ника, представляющий исключительную ценность как един ственный водоем Алаколь-Сасыккольской системы, где еще сохранилась аборигенная ихтиофауна и реликтовые туран говые рощи.

Achnatherum splendens чий блестящий. Образует крупные дерновины со множеством прикорневых листьев и крепких сте блей, высоту достигают до 3 метра. Цветет с мая до июня. Встре чается в обилии на рассматриваемой территории.

Arthrophyton balchashense саксаульчик балхашский. По лукустарник высотой 15–40 см., сильно ветвистый с деревя нистыми веточками, покрытыми светло-серой корой. Цветет с июля до сентября. В основном встречается единичными эк земплярами.

Athraphaxis compacta курчавка скученная. Растопыре но-ветвистый кустарничек высотой 10–30 см., с укороченными, деревянистыми ветвями, на концах безлистыми и колюче-зао стренными. В основном растет на каменистых местах единично.

Calamagrostris arundinacea вейник тростниковидный. Многолетнее дерновинное растение высотой достигает до 2 метра. В основном встречается на побережье Жаланашколя и на заболоченной низменности.

Calligonum leucocladum жузгун белокорый. Кустарник высотой 1,5–2 метра, кора взрослых ветвей белая, ветви прямо торчащие, длинные. Растет на бугристых песках вдоль берега Жаланашколя.

Сaragana leucophloea карагана белокорая. Растопы ренный кустарник высотой до 1 метра, с очень светлой, белова то-желтой корой. В основном встречается на галечниках. Elaeagnus oxycarpa лох остроплодный. Тугайное галоме зоксерофильное дерево, типичен для территории заповедника. Лох является ксерофитным, светолюбивым и солевыносливым растением. Встречается по берегу протоки Жаман-Откель еди ничными экземплярами. Деревья в основном без признаков ос лабления, листва зеленая, блестящая, крона густая.

Halimodendron halodendron чингил серебристый. Ку старник высотой от 50 до 200 см., с буровато-коричневой корой, серебристо-опушенный, сильно колючий, колючки 3 см длиной. Во время цветения медоносное. В основном встречается на пес чаной местности по берегу. Haloxylon ammodendron саксаул зайсанский. Централь ноазиатский кустарник на границе ареала, на территории запо ведника распространен только в районе Джунгарских ворот на такыровидных почвах обсохших пойм и дельт пустынных рек. Встречаются небольшими группами, вместе с турангой. Надо отметить, что саксаул растет весьма медленно, возобновляется с большим трудом.

Ilyinia regelii ильиния Регеля. Полукустарник высотой до 50 см., сильно ветвистый, мв нижней деревянистой части со светло-серой корой и беловатыми, гладкими и голыми ветвями. Цветение и плодоношение с июля по сентябрь. Растет в ос новном на щебнистом участке, образуя небольшие популяции. Nanophyton erinaceum нанофитон ежевый. Кустарничек высотой от5 до 15 см., образующие плотные, подушковидные, жесткие дерновины. Короткие и ветвистые стебли деревяни стые, очень толстые. Цветение с августа по сентябрь. Растет на щебнистой местности образуя группы.

Nitraria schoberi селитрянка Шобера. Пустынный галоме зоксерофильный кустарник, индикатор процессов засоления. На территории заповедника из кустарников является фоновым. Селитрянка Шобера является реликтовым видом и имеет тре тичный возраст, но не является редким для нашего заповед ника. Она прекрасно приспособилась к современным условиям и весьма обычна на солонцеватых почвах пустынных равнин и побережий.

Populus diversifolia Schrenk тополь разнолистный, ту ранга. Дерево с прямым, толстым стволом и раскидистой полу шаровидной кроной, редкий вид для территории заповедника. К сожалению, подобных деревьев на территории заповедника осталось единицы. На 2022 год жаланашкольская популяция насчитывает, по нашим предварительным данным, около 500 экземпляров. На площадке, и на участке деревья сильно осла бленные, есть местные повреждения ветвей и ствола, а также местные поселения стволовых вредителей. Состояние попу ляции угнетенное. Salsola laricifolia солянка лиственницелистная. Кустарник высотой до 1 метра, сильно ветвистый, голый. Встречается на щебнисто-глинистой почве, в основном по низменностям. Tamarix hispida гребенщик щетинистоволосый. пу стынный галомезоксерофильный кустарник высотой от 1,5 до 4 метра, отмечен по берегу Жаланашколя и на болотистой низ менности Гнилых озер, состояние благополучное. На терри тории заповедника не образуют леса, распространены моза

Заключение

Описываемые участки находятся близ Джунгарских ворот, которые относятся к регионам с абсолютным господством многолетнесолянковых пустынь, где в растительном покрове значительную роль играют истинно центральноазиатские, го бийские виды. Растительность этой территории не имеет ана логов среди пустынь Казахстана. Географическое положение и суровые природные условия обусловили большую разре женность и слабую сформированность растительного по крова, резко выраженную ксероморфность, появление эди фикаторов, свойственных пустыням центрально-азиатского джунгаро-гобийского типа. Здесь получили распространение многолетнесолянково-саксауловые пустыни, которые встреча ются на подгорных пологонаклонных равнинах с щебнистым панцирем. Этот тип пустынь приурочен к серо-бурым сугли нисто-щебнистым почвам, подстилаемым делювиально-про лювиальными отложениями. Доминирует редкий турано-го

бийский вид саксаул зайсанский Нaloxylon ammodendron, отмеченный только в Зайсанской котловине и Джунгарских воротах. Cаксауловые пустыни встречаются в сочетании со злаково-полынно-карагановыми ценозами. В прилегающих к озеру с северо-востока пустынных горах Кату, представля ющих собой высокие мелкосопочники и низкогорья, встре чаются боялычевые сообщества с преобладанием восточ но-гобийского вида. На

Литература:

1. Флора Казахстана. Алма-Ата, 1956–1966. Тт. 1–9.

2. Н. Н. Березовиков, Э. И. Гаврилов, В. В. Хрохов Орнитофауна озера Жаланашколь и Джунгарских ворот. / Русский орнито логический журнал, 2007. Том 16. Экспресс-выпуск № 348. С. 295–333.

3. Глобально значимые водно-болотные угодья Казахстана. Т. 3 (Алаколь-Сасыккольская система озер) / под ред. М. Ж. Бур либаев, Л. Я. Курочкина и др. Астана, 2007. С. 122–123.

4. Р. М. Аветисян, Н. Н. Березовиков, Е. И. Рачковская, Б. М. Султанова, Е. И. Данько, К. С. Алишев О необходимости при дания озеру Жаланашколь статуса особо охраняемой природной территории / Состояние и перспективы сети охраняемых территорий в Центральной Азии. Ташкент, 2004. С. 51–59.

В статье рассмотрено использование в медицинской практике сырья, содержащего дубильные вещества; приведены результаты качественных и количественных методов определения дубильных веществ в растительном сырье коре дуба и жимолости обык новенной; проведена статистическая обработка полученных данных и сравнительный анализ сырья по содержанию дубильных ве ществ, сравнение полученных данных с требованиями нормативной документации. Ключевые слова: лекарственное растительное сырье, Cortex quercus, Lonicera xylosteum, дубильные вещества, количественное определение, качественная реакция.

Дубильные вещества накапливаются, главным образом, в подземных органах многолетних травянистых растений (корневища бадана, змеевика, лапчатки, корневища и корни кровохлебки), в коре и древесине деревьев и кустарников (кора дуба), плодах черемухи, черники, соплодия ольхи), реже в ли стьях скумпии, сумаха, чая. [1].

Исследование различных представителей флоры, в составе биологически активных веществ, которых дубильные веще ства являются доминирующими компонентами, является акту альной задачей в связи с доказанными антиоксидантной, анги опротекторной, противоопухолевой активностями таннидов, которая зависит от структурных особенностей молекул. Согласно литературным данным, содержание дубильных ве ществ в коре дуба Cortex Quercus составляет 10–20%, пенто занов 13–14%; до 6% пектиновых веществ; также содержатся кверцетин и сахара. Следовательно, кору дуба Cortex Quercus можно рассматривать в качестве перспективного источника ду бильных веществ и рекомендовать заготовку сырья от взрослых растений [1, 2]. Препараты из жимолости отсутствуют на рынке России, так как данное лекарственное сырье является нефармакопейным, его применяют в форме БАДов [3]. Жимолость обыкновенная (Lonicera xylosteum) относится к семейству жимолостные (Caprifoliaceae). ЛРС жимолости обыкновенной содержит пек тины; дубильные вещества (смешанного типа) и антоцианы; са хара; органические кислоты; эфиры и спирты [3].

Целью работы является анализ лекарственного раститель ного сырья содержащие дубильные вещества, произрастающие на территории Архангельской и Вологодской областей. Объектом исследования послужило ЛРС кора дуба, со бранная в Череповецком районе Вологодской области и ли

стья жимолости обыкновенной, собранные в Верхнетоемском районе Архангельской области.

Дубильные вещества в растительном сырье определяют ка чественными реакциями, которые подразделяют на 2 группы: реакции осаждения и цветные реакции [4]. Количественное со держание дубильных веществ в растительном объекте опреде ляли фармакопейной методикой перманганатометрического титрования [4].

Анализ растительного сырья кора дуба и жимолости обык новенной листья проводили с использованием водных извле чений. Были проведены качественные реакции с раствором же лезоаммониевых квасцов, а так же реакция с раствором хлорида хинина для определения дубильных веществ в растительном сырье дуба обыкновенного и жимолости обыкновенной под твердили наличие в них как гидролизуемых, так и конденсиро ванных дубильных веществ. Результаты перманганатометрического определения ду бильных веществ в дубе обыкновенном приведены в таблице 1. Полученные результаты показали, что растительное сырье по содержанию дубильных веществ не соответствует требова ниям ФС. Результаты перманганатометрического определения ду бильных веществ в жимолости обыкновенной приведены в та блице 2. Содержание дубильных веществ в пересчете на танин в сырье дуба обыкновенного и жимолости обыкновенной методом пер манганатометрии составляет 5,46% и 7,26% соответственно. Ошибка среднего результата не превышает 5% уровня (3,23% и 2,08% соответственно), что свидетельствует о его приемлемости. Таким образом, можно сделать вывод о том, что содер жание дубильных веществ в листьях жимолости обыкновенной

a1, г Vоп2, Vк3, X4,% 2,0068 4 1,4 5,39 2,0014 4 5,4 2,0028 4 5,4 2,0048 4,1 5,6 2,0090 4 5,38 2,0043 4,1 5,6

Метрологические характе ристики Xср = 5,46%; S2=0,01154; S=0,10742; SXср=0,04385; ∆Xср=0,08837; E = 3,96%, Eср = 1,62%

Таблица 2. Результаты проведения перманганатометрии и определения суммы дубильных веществ в пересчете на танин растительного сырья жимолости обыкновенной

a, г Vоп, мл Vк, мл X,%

2,0026 4,8 1,4 7,06

2,0019 5 7,47

2,0024 4,8 7,06 2,0058 4,9 7,25 2,0044 4,9 7,26 2,0023 5,1 7,47

Метрологические характеристики Xср = 7,26%; S2=0,03366; S=0,18347; SXср=0,0749; ∆Xср=0,15093; E = 5,09%; Eср = 2,08%

1 a — масса навески растительного сырья,

2 Vоп — объем 0,02 М раствора KMnO4, израсходованного на титрование извлечения растительного сырья

3 Vк — объем 0,02М раствора KMnO4, израсходованного на титрование контрольного опыта

4 X — количество дубильных веществ

В статье рассматриваются вопросы анализа системы планирования и организации снабжения материальными средствами в войсках национальной гвардии Российской Федерации, ее основные элементы и актуальные вопросы нормативно-правового обе спечения ее функционирования. Особое место занимают проблемы планирования и организации снабжения материальными сред ствами в войсках национальной гвардии Российской Федерации. Ключевые слова: безопасность, войска национальной гвардии Российской Федерации, национальная безопасность, национальные интересы, системы планирования и организации снабжения материальными средствами.

Современные динамично меняющиеся условия россий ской экономики требуют разработки и реализации новых моделей управления, способствующих повышению конку рентоспособности и эффективности деятельности любой ор ганизации в условиях рыночной экономики, в том числе и Фе деральной службы войск национальной гвардии Российской Федерации (далее Федеральная служба, войска, Росгвардия). Планирование деятельности является одной из важнейших функций управления любой организации, любой системы, и со ответственно Росгвардии, которое позволяет рационально ис пользовать финансовые, трудовые, материальные, временные и производственные ресурсы для достижения поставленных целей.

Тыловое обеспечение соединений, воинских частей и струк турных подразделений территориальных органов округом. Главной своевременное и полное материальных средств товности к применению, выполнение норм должностного кон троля за фактическим наличием и качественным состоянием материальных средств, обеспечить их сохранность, а также не допущение утрат и хищений. Хотелось бы отметить, что в связи с проведением ограни чительных санитарно-эпидемиологических мер, связанных с проведением мероприятий по предупреждению распростра нения коронавирусной инфекции (COVID 2019), численность

личного состава, состоящего на котловом довольствии в 2020 и 2021 годах уменьшилась на 20 процентов, что привело к со кращению реализации продовольствия с ограниченными сро ками хранения и замене отдельных видов продовольствия (яйцо куриное, масло сливочное, сыр плавленый) и потребо вало проведение оперативных мероприятий по корректировке планов снабжения, отгрузок материально-технических средств и своевременном перераспределении продовольствия между подразделениями округа. В целях выполнения Главной задачи тыла округа, а именно своевременного и полного доведения норм положенности ма териальных средств до военнослужащих и сотрудников округа, была проведена работа по организации доставки материальных средств от довольствующего органа до подразделений округа. Так в 1 полугодии 2022 г. в соответствии с календарными планами отгрузок материально-технических средств соедине ниям, воинским частям и подразделениям территориальных органов войск национальной гвардии Российской Федерации с отделов хранения ФКУ «УрЦМТО Росгвардии» выполня лись рейсы автомобильным транспортом по доставке мате риальных средств в снабжаемые подразделения округа. Так было доставлено материально-технических средств в районе 1 400 т. Важно отметить, что планирование и организации снаб жения продовольствием осуществлялось в соответствии с По становлением Правительства от 29 декабря 2007 г. № 946 [1] и планом снабжения, по заключенным государственным кон трактам Управления закупок материально-технических средств Росгвардии и ФКУ «УрЦМТО Росгвардии».

В соответствии с требованиями распоряжения Росгвардии, в приоритетном порядке организовано получение продовольствия с комбинатов государственного материального резерва, с последующей выдачей в снабжаемые подразделения.

Хочу отметить, что важное значение в войсках имеют вопросы проведения ветеринарно-санитарной экспертизы поступающих пищевых продуктов и кормов для животных по показателям качества и пищевой безопасности, выполнения комплекса мер по предупреждению заноса на территории подразделений округа болезней, прежде всего, общих для человека и животных, организации мероприятий по поддержанию эпизоотического благополучия на территориях дислокации и применения подразделений округа и осуществлении контроля соблюдения ветеринарных правил при содержании животных. 2020 год характеризовался нестабильностью эпизоотической обстановкой в стране. В отдельных субъектах округа отмечены вспышки по бешенству, африканской чуме свиней, бруцеллезу. Также осложнилась ситуация по кровопаразитарным заболеваниям. Проведенные противоэпизоотические мероприятия позволили не допустить инфекционных и массовых неинфекционных заболеваний. Обеспечение вещевым имуществом военнослужащих и сотрудников подразделений округа осуществлялось в соответствии с Постановлением Правительства Российской Федерации от 22 июня 206 г. № 390 [2], исходя из его наличия в отделе хранения ФКУ «УрЦМТО Росгвардии» и поступления централизованных поставок по государственным контрактам. В 1 полугодии 2022 г. обеспечение вещевым имуществом военнослужащих и сотрудников территориальных органов округа осуществлялось в соответствии с планом снабжения на 2022 г., исходя из наличия вещевого имущества поступившего в отдел хранения ФКУ «УрЦМТО Росгвардии» по государственным контрактам Департамента тылового обеспечения Росгвардии. Имеющиеся ресурсы и поставка предметов вещевого имущества от поставщиков позволили обеспечить личный состав сводных подразделений округа, выполняющих служебно-боевые

задачи по предназначению, личный состав парадных расчетов, участвовавших в Параде Победы, выпускников Пермского военного института войск национальной гвардии Российской Федерации, создать запасы для обеспечения граждан призываемых весной 2022 года для дальнейшего прохождения военной службы в войсках Росгвардии. Анализ обеспеченности предметами вещевого имущества личного пользования военнослужащих и сотрудников округа представлен на рис 1. На рис. 2. приведена обеспеченность вещевым имуществом военнослужащих и сотрудников Федеральной службы войск национальной гвардии Российской Федерации.

В 2021 году и в 1 полугодии 2022 года особенности тылового обеспечения округа обуславливались необходимостью наращивания потенциала видов обеспечения в свете реализации комплексных задач развития и модернизации экономики страны.

В соответствии с Концепцией строительства и развития войск в истекшем периоде продолжена реализация мероприятий по развитию системы материально-технического обеспечения, оптимизирован состав органов управления тылом округа.

В анализируемом периоде особое внимание уделялось повышению качественного уровня организации питания личного состава и расширению ассортимента блюд.

В этих целях при поддержке Правительства Российской Федерации внесены изменения в нормы продовольственного обеспечения военнослужащих, проведено более 20 совещаний с представителями предприятий поставщиков. Результатом целенаправленной работы стало снижение количества поставок некачественного продовольствия в 2,3 раза и увеличение ассортимента блюд в 1,5 раза. Также хотелось бы отметить, что в итоге проделанной работы, были заключены очередные государственные контракты на поставку вещевого имущества. По мере поступления материальных средств в отдел хранения ФКУ «УрЦМТО Росгвардии» проводится его выписка в подразделения округа. Результатом является постепенное увеличение обеспеченности военнослуРис.

жащих и сотрудников округа предметами вещевого имущества личного пользования.

Проведенный в рассматриваемом периоде комплекс меро приятий по модернизации объектов тыла позволил обеспечить

эшелонирование и содержание установленных запасов матери альных средств. Все поставленные задачи перед тылом округа выполнялись своевременно и полностью, срывов в органи зации тылового обеспечения не допущено. обеспечении кормами (продуктами) штатных животных воинских частей и организаций в мирное время: Постановление Правительства Россий ской Федерации от 29 декабря 2007 г. № 946. Официальный интернет-портал правовой информации http://www.pravo.gov.ru. 2. О вещевом обеспечении в федеральных органах исполнительной власти, в которых федеральным законом предусмотрена военная служба, в мирное время: Постановление Правительства Российской Федерации от 22 июня 2006 г. № 390. Доступ из справ.-правовой системы «КонсультантПлюс». 3. Тыловое обеспечение Росгвардия [Электронный ресурс] // URL: https://rosguard.gov.ru/ru/page/index/tylovoe-obespechenie 1 Оценка решений. Кроме того, с помощью анализа хозяйственной деятельности стано вится возможным изучение тенденций развития, факторов из менения результатов деятельности, выявление резервов по вышения эффективности производства, прогноз результатов деятельности хозяйствующего субъекта, построение экономи ческой стратегии его развития. Определение ресурсов. Автор И. Т. Абдукаримов под эффективностью понимает «взаимосвязь затрат общественного труда, вкладываемого

рактеристикой результативности деятельности предприятия, его производственно-хозяйственной, коммерческой, инвести ционной, и иных видов деятельности, имеющих отношение к производству, как в текущем периоде, так и в перспективе. В научном обороте существует большое количество близких понятий, связанных с эффективностью (результативность, эф фект и др.), однако рассматриваемое понятие является более широким и многомерным [4, с. 185].

Итак, экономическая эффективность деятельности пред приятия соотношение результатов экономической деятель ности и затрат или ресурсов.

Существуют различные методы и способы оценки эффек тивности деятельности предприятия.

Исходя из целей оценки эффективности деятельности, её критерии могут быть выражены как средние, абсолютные и от носительные величины. Абсолютные величины характеризуют уровень развития предприятия за рассматриваемый период времени (например, выручка, чистая прибыль и т. д.). Относи тельные величины отражают сравнение значений абсолютных показателей за отчетный период и базисный, сравнение факти ческих и плановых показателей и т. д. Подход Д. Нортона и Р. Каплана включает четыре составля ющих сбалансированной системы показателей эффективности: финансовую (рентабельность инвестиций и добавленная стои мость), клиентскую (удовлетворение потребностей клиента), вну тренние бизнес-процессы (качество, сроки исполнения заказа, стоимость, разработка новых продуктов), обучение и развитие персонала (удовлетворенность персонала и наличие информаци онных систем) [2, с. 40]. Согласно мнению авторов, нефинансовые показатели должны играть важную роль в анализе.

В научных работах других авторов рассматривается система финансового анализа, включающая «горизонтальный, верти кальный и сравнительный анализ, анализ финансовых коэф фициентов (устойчивости, платежеспособности и др.) и инте гральный финансовый анализ» [3, с. 93].

В соответствии с направлениями деятельности предпри ятия систему показателей эффективности деятельности можно представить в виде групп: показатели оценки эффективности хозяйственной деятельности предприятия, показатели эффек тивности инвестиционной деятельности предприятия, показа тели эффективности отдельных видов используемых ресурсов и финансовые показатели экономической эффективности про изводства в разрезе товаров, работ, услуг на уровне отдельных товарных позиций. Для каждого предприятия необходимо определять набор показателей, обеспечивающих понимание эффективности де ятельности, исходя из её особенностей. Показатели, использу емые при оценке эффективности деятельности предприятия, представлены в таблице. Система показателей эффективности деятельности пред приятия зависит от влияния различных факторов и находится в постоянной динамике. Таким образом, в современных экономических условиях для всех предприятий является актуальным вопрос повышения эффективности деятельности, ведь от правильных управлен ческих решений зависит конкурентоспособность предпри ятия и финансовая стабильность. Для всестороннего анализа должны рассматриваться как количественные, так и каче ственные показатели, а метод оценки эффективности деятель ности должен быть выбран исходя из её специфики. Фондоемкость

Литература:

1. Абдукаримов И. Т. Анализ финансового состояния и финансовых результатов предпринимательских структур: учебное пособие / И. Т. Абдукаримов, М. В. Беспалов. Москва: ИНФРА-М, 2022.-214 с.

2. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. М.: Олимп-Бизнес, 2008. — 320 с.

3. Кретова А. Ю. Экономический подход к оценке эффективности деятельности предприятия // Вестник Адыгейского госу дарственного университета. Сер. 5, Экономика. 2019. Вып. 2 (240). С. 25–31.

4. Шабашев В. А., Батиевская В. Б. Генезис и классификация понятия «экономическая эффективность» // Вестник Сибир ского государственного аэрокосмического университета им. Академика М. Ф. Решетнева. 2014. № 2. С. 183–189. образовательных учреждений что образовательные учреждения в настоящее время укомплектованы педагогическими кадрами, имеющими необходимую квалификацию для решения поставленных перед нею задач. Автор в статье подчеркивает, что в совре менных условиях концептуальные подходы к укреплению образовательной сферы ориентированы, прежде всего, на оптимизацию ка дровых ресурсов, чьи знания, профессиональные навыки и мотивация, являются базовой основой, определяющей итоговые резуль таты и целостность проводимых преобразований. Переход современных образовательных учреждений к стратегическому подходу в управлении потребовал изменения отношения к кадрам. Пришло осознание того, что персонал является решающим ресурсом, спо собным создать конкурентное преимущество организации. Как результат, появилась осознанная потребность в управлении челове ческими ресурсами в организации, что привело к переосмыслению роли и значения кадровой политики в деятельности учреждения. Проблема формирования кадровой политики и кадровой структуры образовательной организации является важным аспектом про блемы управления персоналом и требует глубокого изучения и анализа, что и определяет актуальность данного исследования. Ключевые слова: кадры, кадровая структура, кадровая политика, образовательные учреждения, педагог, человеческие ресурсы, организация.

Features of the formation of the personnel structure in educational institutions

Ashirova Daria Nimatzhanovna, student master’s degree Moscow International Academy

The scientific article notes that educational institutions are currently staffed with teaching staff who have the necessary qualifications to solve the tasks assigned to them. The author emphasizes in the article that in modern conditions, conceptual approaches to strengthening the educational sphere are focused primarily on optimizing human resources, whose knowledge, professional skills and motivation are the basic basis that deter mines the final results and integrity of the ongoing transformations. The transition of modern educational institutions to a strategic approach in management required a change in attitude towards personnel. The realization has come that the staff is a crucial resource that can create a com petitive advantage of the organization. As a result, there was a conscious need for human resource management in the organization, which led to a rethinking of the role and importance of personnel policy in the activities of the institution. The problem of formation of personnel policy and per sonnel structure of an educational organization is an important aspect of the problem of personnel management and requires in-depth study and analysis, which determines the relevance of this study.

Keywords: personnel, personnel structure, personnel policy, educational institutions, teacher, human resources, organization. образовательных про грамм в соответствии с вектором социально-экономического развития территории, стратегией ее тельной функции применительно к подрастающему поколению. В-третьих, формирование определенного уровня образован Поэтому проблема реализации кадровой политики при менительно к деятельности образовательной организации со храняет свою

Как правило, информация о вакансиях выкладывается на сайт школы или в средства массовой информации, передается в соот ветствующие отделы образования. Во многом это связано с тем, что сами педагоги, в процессе поиска работы, обычно редко разме щают свои резюме в интернете. Низкая географическая мобиль ность учителей, особенно в сельской местности, ограничивает возможность использования работных сайтов. В крупных городах возможности этих ресурсов используются более активно [1].

На следующем этапе этапе отбора персонала, проходит оценка кандидатов на вакантные должности. На данном этапе представители администрации школ стремятся понять уровень профессиональных умений и знаний, выявить ценности канди дата на должность, соотнести их с ценностями образовательной организации, оценить мотивационные стимулы трудовой дея тельности. Из личностно психологических характеристик, по мнению руководителей образовательных учреждений, осо бенно важны такие традиционно значимые свойства личности как: гуманизм, любовь к детям, справедливость, терпение и др. Новые условия организации образовательного пространства выдвигают и новые требования к учителям: активность и ини циативность, стремление к саморазвитию, творческие подход к решению профессиональных задач. Исследователи [3] указывают на то, что формирование чело веческих ресурсов школы должно основываться на принципе Парето. В самом общем виде данное правило предполагает, что 20% усилий дают 80% результата, а остальные 80% усилий лишь 20% результата. Для образовательного учреждения это

означает, что администрация школы должна правильно сфор мировать контингент самых важных сотрудников, с помощью которых можно быстро получить значительную часть от плани руемого полного результата. Это предполагает в процессе фор мирования кадровой структуры образовательного учреждения сосредоточить усилия на творческих и инициативных педа гогах. Роль творческих и инициативных работников, в жизне деятельности школ очень значима. Они выступают социальной базой для реализации различных инноваций, которые могут стать экспертами и наставниками для молодых специали стов, активно участвуют в различных формах проектной дея тельности, своим личным примером могут стать стимулом для более активной деятельности других педагогов.

Таким образом, отбор претендентов на вакантные долж ности учителей должен быть тщательным. Вместе с тем, многие учебные заведения, особенно в сельской местности сталки ваются с проблемой дефицита кадров. Поэтому отбор кадров очень часто превращается в формальность. К сожалению, в российских школах набирает развитие еще одна негативная тенденция старение педагогических кадров. Возникновение подобной ситуации можно объяснить ком плексом проблем: [4]

низкий уровень заработной платы учителей в школе; снижение престижа профессии учителя в российском обществе; увеличение трудовой нагрузки на педагогов. Как результат большая доля выпускников с педагогическим образованием находит работу не по специальности. Поэтому в современных условиях также важно обеспечить правильное соотношение молодых специалистов и педагогов стажистов. Если первые привносят собой в деятельность школы совре менные знания в области педагогики и дидактики, информаци онных технологий, для них характерны гибкость и мобильность. В условиях пандемии, перехода к различным формам дис танционного обучения способность молодежи быстро осва ивать информационное пространство, активно пользоваться интернет-ресурсами очень востребована. В свою очередь на личие педагогов со стажем в кадровой структуре школ позво ляет развивать институт наставничества, как одной из форм внутреннего обучения. Это предполагает личный патронаж более опытного сотрудника над отдельным молодым специ алистом, который был принят недавно в организацию. Кроме этого, через наставничество осуществляется привитие общей культуры стажеру, с целью минимизации периода его адап тации и обучения и периода овладения необходимыми образо вательными и коммуникационными технологиями. Стремясь удержать нового сотрудника в школе, админи страция проводит комплекс мероприятий, с целью быстрой адаптации нового сотрудника. К ним относятся: знакомство нового педагога с коллегами, нормами орга низационной культуры, знакомство с правилами трудовой дисциплины, локаль ными актами, регламентирующими деятельность образова тельной организации; развитие института наставничество, вовлечение в реа лизацию совместных проектов;

контроль со стороны администрации за профессио нальной деятельностью педагогов. Еще один важный этап в формировании оптимальной ка дровой структуры образовательной организации связан с по вышением квалификации педагогов. Современные реалии жизнедеятельности школы таковы, что требования к уровню квалификации педагогов, постоянно повышаются. Это предпо лагает использование различных видов и форм развития персо нала.

Повышение квалификации важно для всех. Руководитель должен обладать управленческими знаниями и навыками. Ему важно конкретизировать задачи, ставить цели, видеть стра тегию развития организации и персонала, правильно распре делять ресурсы и т. д. Учителям важно быть в курсе новых ме тодов и технологий организации образовательного процесса, формировать навыки работы в информационно-коммуника ционной среде.

Для оценки уровня соответствия работника квалификаци онным требованиям в школьных образовательных учрежде ниях проводится аттестация. Аттестацию педагогические ра ботники проходят один раз в пять лет. В результате аттестации, комиссия принимает решение о соответствии либо несоот ветствии педагога, о присвоении или отказе ему в присвоении первой (высшей) категории. Одним из ресурсов создания оптимальной кадровой структуры является формирование и развитие организа ционной культуры и регулирование трудовых отношений

Литература:

между сотрудниками. По мнению автора, организационная культура является для руководителя сложным, но в то же время перспективным объектом управления. Автор отме чает, что хоть и есть внешняя схожесть образовательных уч реждений различных уровней, но реальная культура в них отличается по самым разным критериям. Организационная культура может, как способствовать развитию кадрового потенциала работников, так и сдерживать его. Именно это определяет внимание руководителя образовательного уч реждения к вопросам развития институтов взаимопомощи в организации, признания инноваций, доброжелательных отношений между коллегами, формирования мотивации к саморазвитию.

В заключение можно отметить, что для обеспечения эффек тивного развития кадрового потенциала и формированию ка дровой структуры образовательных учреждений следует вы полнить ряд требований: повысить престиж профессии учителя, признать со сто роны общества значимость этой профессии и ее вклад в сохра нении нематериальных ценностей цивилизации; обеспечить непрерывный характер повышения квали фикации учителей образовательных учреждений, который ос нован на принципах менеджмента знаний; использовать процессный подход к формированию со держания повышения квалификации; содействовать интеграции моделей традиционного и дистанционного обучения.

1. Коноплева Г. И., Борщенко А. С. Понятие кадрового потенциала и стратегии его развития / Г. И. Коноплева, А. С. Бор щенко // Альманах современной науки и образования. Тамбов: Грамота, 2019 № 2 (81). C. 87.

2. Левченко, О. Ю. Подготовка педагогических кадров для общеобразовательных организаций / О. Ю. Левченко // Вестник Ленинградского государственного университета им. А. С. Пушкина. — 2022. — № 2. С. 409–425.

3. Мухина, И. А. Оценка и развитие персонала по компетенциям в образовательном учреждении / И. А. Мухина, Е. С. Медве дицына // Менеджмент: теория и практика. — 2022. — № 1–2. С. 62–67.

4. Шевченко О. М., Шемаханова В. В. Необходимость оценки системы управления персоналом образовательного учреж дения //Синтез науки и общества в решении глобальных проблем демонстрирует стремительный рост, в том числе осуществлен сравнительный анализ ключевых показателей eCommerce России и зарубежных

отражается в Стратегии развития электронной торговли на период до 2025 г. Ожидается, что объем электронной торговли в общем объеме достигнет 20% [5].

В Докладе о развитии цифровой (интернет) торговли ЕАЭС систематизированы следующие определения «цифровая торговля» [2]:

– производство, распределение, маркетинг, продажа или доставка товаров и услуг через электронные каналы (Всемирная торговая организация, 2016 г.);

– отношения субъектов экономики в процессе купли-продажи товаров или услуг через информационные сети (ЮНКТАД, 2017 г.);

– доставка продуктов или услуг через проводные или беспроводные цифровые сети (Комиссия по международной торговли США, 2013 г.);

– торговля цифровыми товарами, услугами или трудом через трансграничные потоки данных (McKinsey, 2014 г.).

Бирюкова О. В. рассматривает Интернет-торговлю как форму деловой активности (бизнеса, предпринимательской деятельности), содержанием которой являются любые операции, осуществляемые по гражданско-правовым договорами, предусматривающими передачу прав собственности на товары, оказание услуг и проведение работ путем компьютерного программирования сообщений с помощью электронных носителей или через сеть Интернет, с использованием возможностей информационно-телекоммуникационных технологий [1, с. 197].

Цифровая торговля имеет более широкое определение и спектр, чем понятие «Интернет-торговля», так как включает в себя как торговлю через интернет, так и коммуникацию через информационные и социальные сети. Однако в Докладе ЕАЭС понятия цифровой торговли и Интернет-торговли тождественны. В рамках исследования данные понятия также будут приравнены.

В процесс цифровой торговли вовлечено множество участников, которые представлены на рис. 1. Виды взаимодействия на рынке цифровой торговли включают в себя следующие: бизнес для бизнеса (B2B), бизнес-потребитель (B2C), потребитель-потребитель (C2C), от потребителя к бизнесу (C2B), бизнес-администрация (B2A), от потребителя к администрации (C2A) [3].

Цифровая торговля позволяет коммерческим предприятиям управлять продажами через собственный Интернет-магазин и мобильное приложение, а также через торговые площадки, маркетплейсы и партнерские сети инструменты e-commerce, которые позволяют повысить объем онлайн-продаж.

В России рынок Интернет-торговли в 2021 г. составил 4,1 трлн руб., что на 51,85% или 1,4 трлн руб. больше по сравнению с 2020 г. Представим на рис. 2 динамику изменения рынка Интернет-торговли.

В 2019 г. рынок Интернет-торговли увеличился на 0,4 трлн руб. или 30,7%, а в 2020 г. под влиянием пандемии рост составил 1 трлн руб. или 58,8%. Прогнозируется, что к 2025 г. емкость рынка составит 10,9 трлн руб. В 2018 г. доля рынка Интернет-торговли в общем объеме розничной торговли составляла 4,11%, а в 2021 г. возросла до 11,7%.

Также увеличивается количество заказов в Интернете в 2020 г. показатель возрос на 78% по сравнению с 2019 г., и составил 830 млн ед., а в 2021 г. количество заказов составило 1700 млн ед., что на 204,8% больше значения предыдущего периода.

Маркетплейсы занимают четверть объема рынка электронной коммерции в России, они растут в 2,5 раза быстрее всех остальных магазинов за счет увеличения регионального присутствия и роста числа селлеров на них [6].

В России функционирует 5 крупных универсальных маркетплейсов с общим оборотом в размере 1,5 трлн руб., что на

Рис. 1. Участники цифровой торговли [2]

111% больше по сравнению с 2020 г. К ним относятся Wildber ries, Ozon, AliExpress Russia, Яндекс.Маркет и СберМегаМаркет. Каждый маркетплейс имеет наилучшие категории товаров, которые по мнению продавцов следует реализовать [6]: товары для дома и дачи: Wildberries (53%), AliExpress (46%), Яндекс.Маркет (45%); одежда, обувь и аксессуары: Wildberries (65%), AliExpress (29%); товары для спорта: Wildberries (42%), AliExpress (36%); электроника и техника: Яндекс Маркет (51%), AliExpress (46%), СберМегаМаркет (39%); автотовары: Яндекс Маркет (37%), AliExpress (34%), Ozon (30%).

Также представляет интерес рассмотреть розничный он лайн-экспорт, под которым понимают зарубежные заказы рос сийских интернет-магазинов, в том числе оформление заказов через сайты, социальные сети и иные каналы. Объем рознич ного онлайн-экспорта в 2021 г. составил 1,5 млрд долл., что эк вивалентно 110 млрд руб. (рост показателя составил 31%).

Мировым лидером в области розничной электронной тор говли в 2021 г. является Китай, с долей в размере 47%, затем следует США 21% и Великобритания 6%. Удельный вес электронной торговли Японии составляет 4%, Южная Корея и Германию имеют по 3%, остальные зарубежных стран, например, в Китае показатель составляет 64%, в Канаде 69%, в Японии и США по 77%, а в Великобритании максимальный уровень в размере 84% [4]. В исследовании DataInsight прогнозиру ется, что рост российского рынка составит 34% к 2025 г., рынок ЮАР 10%, а Китая 6,7%, среднемировой показатель со ставит 6,3%. Сравним Интернет-торговлю России и ключевых игроков на рынке по критерию доля Интернет-торговли в ВВП и индекс ЮНКТАД B2C E-commerce Index Ranking, который измеряет

готовность экономики поддержать онлайн-покупки и рейтинг Best Countries For Investment In E-commerce And Digital Sector, который оценивает привлекательность разных стран мира для инвестирования в электронную коммерцию и цифровой сектор (рис. 3).

Наиболее привлекательным государством для инвестиро вания в электронную коммерцию и цифровой сектор является США, на втором месте располагается Китай, на третьем Япония. Россия в рейтинге находит на 15 позиции. Лидером Индекса ЮН КТАД является Великобритания и Германия. Россия занимает 41 место, а Китай только 55 место. Наибольшая доля Интернет-тор говли в ВВП наблюдается у Китая 11,7%, показатель Велико британии составил 7,6%, Южной Кореи 6,8%.

Бизнес России недостаточно использует возможности циф ровой трансформации рынка для выхода на экспорт, что об условлено высокими барьерами входа, недостатком знаний и опыта в области иностранного законодательства, отсут ствием информации о целевых рынках, высокими таможен ными и логистическим затратами, и в целом неконкурентными условиями, которые предлагает зарубежный бизнес. После начала специальной военной операции России в фев рале 2022 г., ситуация усугубилась, вся экономика страны была подвергнута жестким беспрецедентным санкциям со стороны ЕС, США и других государств. Усиление интеграции с партне рами Евразийского экономического союза (ЕАЭС) позволит компенсировать последствия санкций для России. Однако в настоящее время в рамках ЕАЭС отсутствует единый подход к интернет-торговле, к классификации и налогообложению цифровых услуг; запрет или ограничение на продажу ряд товарных групп алкоголь, табачная продукция, медицинские препа раты и другие; значительный размер логистических затрат; Рис. 2. Динамика рынка Интернет-торговли (B2C-торговли), трлн руб. [4]

низкий уровень защиты и передачи персональных данных участников Интернет-торговли. Несмотря на имеющиеся проблемы, цифровая торговля имеет ряд преимуществ, например, позволяет провести анализ и смоделировать спрос и предложения, затраты на обеспе чение деятельности. Перечислим прочие преимущества Интер нет-торговли как фактора развития бизнеса заключаются в сле дующем: развитие малого и среднего предпринимательства на новых рынках, которые могут найти собственные ниши и кон курировать с крупными корпорациями. Развитие Интер нет-торговли МСП напрямую зависит от уровня развития их информационных технологий; увеличение выручки и прибыли компаний, обеспечение стабильности в динамичной среде за счет сотрудничества

и партнерства через ИКТ. Результаты опроса селлеров на круп нейших российских маркетплейсах демонстрируют рост вы ручки на 64% [6, с. 23]; расширение клиентской базы за счет открытия доступа к глобальным рынкам; повышение уровня удовлетворенности потребителей и качества оказываемых услуг, так как повторные сделки через Интернет формируют лояльных клиентов.

Следовательно, именно Интернет-торговля в современных нестабильных условиях выступает фактором развития бизнеса, открывает новые рынки, возможности, увеличивает ключевые показатели деятельности выручку и прибыль. Российский рынок Интернет-торговли относится к развивающимся, уро вень проникновения eCommerce составляет 50%, ожидается рост показателя на 34% к 2025 г. торговли ЕАЭС // Официальный сайт ЕАЭС. URL: http://www.eurasiancommis sion.org/ru/act/dmi/workgroup/Documents/. IFCG

Market development of electric appliances based on Wu’an Yupegn Power Co., Ltd

Liu Chang, student master’s degree Scientific adviser: Mayzel Aleksandr Isaakovich, candidate of economic sciences, associate professor St. Petersburg State University of Economics

This article provides a comprehensive market and economic analysis of the company, a representative of the electrical appliance market in China. The market share of market participants, market development prospects and possible strategic directions in the context of economic activity are assessed. Recommendations are given to minimize risks.

Keywords: China market of electrical appliances, modern electric appliances, international business, international competition, international trade

Рассматривая рынок электротехнических изделий Китая необходимо обратить внимание на самые крупные компании, которые работают в данном кластере. Исторический обзор и продуктовые линейки, а также представление об их масштабе позволить достоверно представить ситуацию стратегической конкуренции на рынке электротехнических изделий Китая в рамках существующей эпохи станкостроения. Компания Wu’an Yupegn Power Co., Ltd. была основана в 1995 году, ранее известная как Shanghai Electric United Company, и стала действующей компанией Shanghai Electric Group Co., Ltd. в марте 2004 года после реформирования собственности. Штаб-квартира находится в Шанхае, Китай.

Wu’an Yupegn Power Co., Ltd. [7] является одной из крупнейших групп предприятий в сфере производства оборудования в Китае, ее дочерние предприятия включают электростанции, передачу и распределение электроэнергии, тяжелую промышленность, железнодорожные перевозки, мехатронику, станки, охрану окружающей среды, лифты, печатные машины и другие промышленные группы. Рассмотрим более подробно основные пропорции по матрице BCG в формате доли рынка и цены на изделия. Как видно из данной матрицы анализируемая компания занимает средние ценовые позиции и уступает ценовую конкуренцию лишь малым компаниям, чьи доли рынка электро-

Shanghai Electric Group Co., Ltd 79543 101157 127508 137285 8%

China Dongfang Electric Group Co., Ltd 33430 30706 32840 37282 14%

Zhejiang Zhengtai Electric Co., 64357 71249 74329 77123 4%

Wu’an Yupegn Power Co., Ltd 150019 200024 200508 170497 -15%

Отдел маркетинга

Управление сопровождения

Совет директоров

Отделе маркетинговых

исследований

Отдел рекламы и дизайна

Отдел разработок и внедрений

Главный бухгалтер

Отдел организации производства

Отдел связи и коммуникаций

IT отдел

Рис. 4. Структура подразделения по производству электрического оборудования Wu’an Yupegn Power Co., Ltd. [7]

Рисунок отражает административную структуру Wu’an Yupegn Power Co., Ltd. Этот раздел содержит типичный отдел производства и коммуникаций, который подчиняется экологическому распределительному центру Gree Electric в центральном и восточном Китае. Принимая во внимание высокую выручку Wu’an Yupegn Power Co., Ltd., следует сделать вывод, что компания, входящая в группу Gree Electric, в основном производит электропроводку и оборудование, насосы и парогенераторы. Структура выручки компании за последние два года практически Производство мелкой бытовой техники, насосов, кабелей и станков, приборов и других товаров. Общий доход за последние два года составит около 200 миллиардов юаней в год. В то же время рыночная позиция группы компаний Gree Electric, в которую входит Wu’an Yupegn Power Co., Ltd., является одним из ведущих рынков. Рост выручки в прошлом достиг

93% за весь период на графике, а за последние два года рост составил всего 2%.

При этом существенных проблем во время эпидемии у компании не было. Если рассматривать производственные группы, то насосы и паровые заводы приносят около 46 миллиардов юаней, кабели 48 миллиардов, машины и прочая продукция 30 миллиардов, малогабаритные электроприборы 44 миллиарда, электромобили 22 миллиарда. Анализ структуры устойчивости балансовых показателей показывает наличие достаточного поведения, стабильности бизнеса, поведения, операционных расходов и фиксированной прибыли. В то же время доля заемных средств значительно увеличивается, что свидетельствует о привлечении дополнительных денег в оборот и кредитования компании. Это плохой момент для развития бизнеса с уникально низким ростом доходов на единицу заемных средств.

Общая сумма текущей выручки очень высока, а это означает, что на складах хранятся неиспользованные запасы. В результате у компании возникла потребность в улучшении этого рабочего места.

Далее проанализируем прибыльность бизнеса с точки зрения текущих затрат и возможности контролировать операционные зоны товарного рынка (рисунок 7). Важно отметить, что компания имеет высокую прибыль от собственного капитала, но, как уже было рассмотрено, компания имеет большое количество заемных средств, что свидетельствует о рисках привлечения дополнительного делового капитала.

На протяжении всего обзора компания имеет достаточную рентабельность по активам компании процентная ставка составляет порядка 8–9%, что в целом хорошее время для инвесторов. Общая прибыль компании имеет небольшую тенденцию к снижению и может составлять 12–13%. Прибыль от продаж также имеет тенденцию к умеренному снижению и может составлять 14–15%. В целом показатели рентабельности положительные, что дает возможность судить о системе управления бизнесом в целом.

Затем рассмотрим динамику коммерческого предприятия с учетом стремления к успешному управлению товарами Gree (на основе производства на заводах Wu’an Yupegn Power Co., Ltd) (Рисунок 9).

Результаты анализа делового и производственного циклов показывают ускорение работы продукта (15 дней), ускорение доступных аккаунтов (до 60 дней) и ускорение оплаты счетов (до 50 дней). При относительно стабильной возможности ускорения продажи акций компании и истощенных запасов возникают проблемы с финансовыми недостатками для поддержки финансовой производственной деятельности.

Принимая во внимание полученные данные о влиянии долга компании, необходимо учитывать общий уровень долговой нагрузки компании. Получение бизнес-кредита демонстрирует способность покрыть весь заемный доход за счет процентов до вычета налогов в течение 1,4 года. Это хороший уровень для компании с такими показателями рентабельности. Чистые активы бизнеса имеет тенденцию к росту и капитализации прибыли, полученной в прошлом. Дополнительный прирост составил 100 млрд юаней. Компания привлекла долгосрочные инвестиции и успешно справилась с прошлыми финансовыми всплесками, связанными с окупаемостью инвестиций, привлеченных для строительства завода.

С начала 2019 года электронная промышленность выросла на 14,31% по сравнению с 2019 годом, а в 2021 году ожидается устойчивый рост на + 19%. 2020 год снизился по статистике из-за высокой мощности.

В связи с этой логической последовательностью предлагается оптимизировать основные вопросы в факторе логистики: закупка 10 транспортных средств на каждую провинцию позволит более оперативно обслуживать собственные продажи по коротким маршрутам как для розницы, так и для малого корпоративного бизнеса, который осуществляется строительство в провинциях сбыта. Рассмотрим саму матрицу с учетом

С учетом параметров оценки жизненного цикла и вопросов применения матрицы, видно, что многие продукты компании (СБЕ) представляют собой устаревающие продукты, которые пользуются устойчивым спросом на рынке электрооборудо вания в Китае. Поэтому надо сделать вывод о том, что требуется искать новые рыночные ниши для использования оборудования. Как пример, такой нишей могут быть будущие электромобили и пе реход на 2050 концепцию управления улавливанием углерода, чтобы снизить выбросы и сделать упор на электрические товары. Подводя основной итог по рыночному анализу предприятия стоит обратить внимание на факторы распределения на ма трице рисков, которые формируют основные факторы уровня подверженности внешним или внутренним воздействия про дуктовые единицы, которые компания выпускает на междуна родный рынок. Фактическое распределение наибольших рисков относится к электродвигателям, потому что данный товар находится в зоне риска конца жизненного цикла из-за постепенного пере и возможностей формирования экономических резервов риски распределение наибольшего риска связано с электродвигателями, поскольку этот продукт находится в конце своего жизненного цикла из-за постепенных изменений в си стемах использования топлива и переходе на другие технологии производства. В то же время компании стоит обратить внимание на механические детали и другие мелкие товары (менее 300 долларов США) и дополнительные детали (электрические машины и оборудо вание, электрические машины, кондукторы, сверла, монтажное оборудование, паяльники

и другие товары)

Соответствие требова

С точки зрения информационно-коммуникационного строительства, расположение торговых путей предусматривает выход отрасли электронной информации на глобальный уровень. Важные возможности, с наземными, морскими и воздушными проходами и информацион ными автомагистралями в качестве основы, опираясь на крупные проекты, такие как же лезные дороги, порты и трубопроводные сети, постепенно внедряется сеть сложной инфра структуры

Строительство индустриальных парков привлекает предприятия к обустройству, формируя агрегирующий эффект, облегчая целенаправленное предоставление информационных услуг, таких как технические барьеры, антидемпинг, компенсация, защита интеллектуальной соб ственности и т. д., а также облегчая правительству принимающей страны предоставление услуг «одного окна» для таможенных, товарных инспекций, налоговых и других учреждений сформировать запас предпри нагрузки на предприятие компания может позволить себе закупать логистические транс портные средства для увеличения основных средств. Литература:

Стратегические риски

1. China Dongfang Electric Group Co., Ltd. [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.dongfang.com свободный (дата обращения 15.01.2022)

2. China West Electric Group Co., Ltd [Электронный ресурс] Режим доступа https://www.reuters.com/companies/002302.SZ сво бодный (дата обращения 15.01.2022)

3. Dago group [Электронный ресурс] Режим доступа: https://yandex.ru/search/?lr=2&text=Daqo%20Group%20 свободный (дата обращения 15.01.2022)

4. Electric Appliances Inc of Zhuhai [Электронный ресурс] Режим доступа: https://ru.investing.com/equities/gree-electric-a-in come-statement свободный (дата обращения 15.01.2022)

5. Futong Group Co., Ltd., [Электронный ресурс] Режим доступа http://www.ftjt.net/en/ свободный (дата обращения 15.01.2022)

6. Shanghai Electric Group Co., Ltd [Электронный ресурс] Режим доступа: https://www.shanghai-electric.com с свободный (дата обращения 15.01.2022) 17.01.2022)

Теоретическая актуальность темы исследования связана с проблемами определения вознаграждений персонала за труд и их типологизацией. Следует отметить, что в настоящее время подход к органи зации вознаграждений еще не полностью сформирован. Раз личаются отечественный и зарубежный подходы к проблема тике. Российские ученые, чаще всего, под вознаграждением понимают материальные элементы и, традиционно, при аудите вознаграждений предлагают использовать экономико-матема тические методы анализа фонда оплаты труда [9, 20, 21]. Как было обнаружено, изучению именно фонда оплаты труда и за работной платы посвящено подавляющее большинство работ. В то же время часто бывает, что в разных экономических ситу ациях, на разных стадиях карьерного роста и с учетом многих других факторов для человека величина заработка стоит не на первом месте. Зарубежные авторы вознаграждения, прежде всего, отож дествляют c компенсациями, а функцию вознаграждения видят в манипулировании работниками. Синтез этих блоков есть задача формирования комплекс ного подхода к вознаграждениям за труд. В системе вознаграж дений необходимо учитывать не только экономический аспект, но и мотивации, стимулирование, социальную ответствен ность работодателя. Особенно актуально вопрос формирования системы возна граждений стоит в бюджетной организации, где возможности стимулирования труда ограничены тарифной системой оплаты труда и нормативным регулированием трудовых отношений в бюджетной сфере.

В настоящее время в социально-экономических науках нет единого подхода к определению понятия «вознаграждение пер сонала».

В качестве синонимов к данному понятию используются такие термины, как «фонд заработной платы», «компенсации», «ком пенсационный пакет», «поощрения» и другие. Встречается также вариант, где вознаграждения отождествляются со стимулами. Вопрос сущности вознаграждений персонала тесно связан с их видами. Поэтому, раскрывая понятие «вознаграждение за труд», его отличие от заработной платы, компенсаций, поощ рений и стимулов, закономерно встает вопрос их типологи зации.

Наиболее узким является подход отождествления возна граждения с заработной платой (или оплатой труда).

Основное различие между зарплатой и вознаграждением заключается в том, что первое является подмножеством вто рого. Вознаграждение включает заработную плату, бонусы, ко миссионные, оплату сверхурочных и другие социальные и эко номические льготы, в то время как заработная плата является фиксированной и регулярной выплатой, которая остается ис ключенной из любых дополнительных льгот.

Если обратиться к нормативным актам, то Трудовой кодекс Российской Федерации, вознаграждению посвящает ст. 129, где дается определение заработной платы, и ст. 191 «Поощрения за труд», где раскрываются некоторые виды поощрений. Согласно ст. 129, «заработная плата (оплата труда) это воз награждение за труд в зависимости от квалификации работ ника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы, а также компенсационные выплаты (доплаты и над бавки компенсационного характера) и стимулирующие выплаты (премии и иные выплаты)» [1, ст. 129]. Данное определение кроме сущности заработной платы как вознаграждения, определяет т. элементы материального вознаграждения. Г. Мазманова, к примеру, под заработной платой пони мает денежное вознаграждение, периодически выплачиваемое предприятием работнику за выполнение возложенных на него обязанностей [20]. Другими словами, заработная плата есть вознаграждение, но понятие вознаграждения шире заработной платы. Поэтому законодатель к вознаграждениям также относит и поощрения. Ст. 191 к примерам поощрений относит благодарность, премии, ценные подарки, почетные грамоты, представление к званию лучшего по профессии и другие виды поощрений ра ботников за труд согласно коллективным договорам, правилам

На практике система вознаграждений изучена на примере ФБУ «Администрация Обского БВП». Практическая значи мость исследования обусловлена отраслевой и секторальной принадлежностью объекта наблюдения. На подготовительном этапе аудита системы вознаграж и отечественные авторы такие, как Р. С. Смит, Д. С. Синк, С. В. Шекшня, Р. Хендерсон, Дж. Хант, К. Дэвис и У. Мур, Б. Г. Мазманова, П. В. Журавлев, Я. Н. Чеплова, В. В. Титаренко, Р. И. Акмаева, Н. Ш. Епифанова, Т. Г. Озерова, Н. А. Волгина. Аудит вознаграждений рассмотрен в работах россий ских ученых Ю. Г. Одегова и Т. В. Никоновой, И. А. Батка евой, Е. А. Митрофановой, П. Э. Шлендера, Т. А. Беркович, Е. В. Яшковой и Н. Л. Синевой, В. С. Куликова и других.

внутреннего трудового распорядка, уставам и положениям о дисциплине [1, ст. 191]. Т. е. к поощрениям Трудовой кодекс Российской Федерации относит как нематериальные, так и ма териальные вознаграждения. Здесь сразу возникает двоякая трактовка премий, как единовременная выплата премия может быть поощрением, как систематическое явления премия отно сится к стимулирующему элементу оплаты труда.

Как было показано, в вознаграждениях выделяют зара ботную плату и поощрения. Данная классификация произво дится по целевому основанию, поэтому подход можно обозна чить целевым. Следующий подход определения вознаграждений условно можно назвать материально-вещественным. Материально-ве щественный подход к вознаграждениям заслуживает критики, потому что в данном случае к вознаграждениям относятся только материальные измеримые по стоимости затраты на пер сонал. Тем не менее, подход классифицирует вознаграждения на материальные и нематериальные. Принципиальный вопрос состоит в том, включать ли в понятие нематериальные возна граждения.

Есть авторы, например, Ю. Г. Одегов и П. В. Журавлев, ко торые считают, что «под вознаграждением персонала пони мают все затраты, которые несет работодатель на основании трудового соглашения» [21]. С другой стороны, те же авторы от мечают, что вознаграждение это все то, что человек считает ценным для себя. Таким образом, с одной стороны, вознаграж дение это часть затрат работодателя на персонал, с другой все, что человек может считать для себя ценным. Эти опреде ления несколько противоречат друг другу: если рассматривать нематериальные способы вознаграждения (например, мо ральное поощрение), то они не требуют от работодателя ни каких затрат, но при этом могут представлять для работника значительную ценность. Из научных работ в области управления персоналом по нятия вознаграждения персонала раскрывали Ю. Г. Одегов и Т. В. Никонова в учебнике «Аудит и контроллинг персонала»; В. С. Куликов в статье «Факторный анализ в аудите эффектив ности использования средств на вознаграждение персонала»; Т. А. Беркович в работе «Развитие методики аудита вознаграж дений персонала организации»; П. Э. Шлендер в учебном по собии «Аудит и контроллинг персонала организации». Все вышеперечисленные авторы под вознаграждением за труд подразумевают только материальные относит к вознаграждению как денежные вы платы, так и условия труда, лидерство, безопасность и другие формы [27]. Н. сотрудников [26]. Хендерсон Р. в книге «Компенсационный менеджмент» под системой вознаграждений понимает систему мотиваций. Соот ветственно вознаграждения это элементы мотивации. Пред

ставляется, что Хендерсон дал понятие вознаграждения через одну из его функций, а не через сущность явления. Он пишет: система вознаграждений состоит из того, что нанятый ра ботник может дорожить и хотеть, и что работодатель может или хочет обменять на вклад своего работника в выполнение организацией ее целей [33].

Той же точки зрения придерживается Р. И. Акмаева, Н. Ш. Епифанова [18].

Представляется, вознаграждение шире, чем компенсация, поскольку имеет не только воспроизводственную, но и сти мулирующую функцию. И шире, чем поощрение по обратной же причине не только стимулирующая, но и воспроизвод ственная функция. В то же время выделение компенсаций и по ощрений дает основания выделять вознаграждения по функци ональному признаку.

У западных ученых также распространен подход деления вознаграждений на внутренние и внешние вознаграждения. Это подход с точки зрения субъекта управления вознагражде ниями.

К. Дэвис и У. Мур выделяют три вида вознаграждений: воз награждение, обеспечивающее средства существования и ком форт, вознаграждение для удовлетворения различных склон ностей работников и для развлечения и вознаграждение, укрепляющее чувство собственного достоинства и способству ющее самовыражению. Дж. Хант дает классификацию внешних и внутренних воз награждений [32].

Т. Г. Озерова полагает, что внутренние вознаграждения ор ганически связаны с понятием «удовлетворенность трудом»: «внутреннее вознаграждение это результат внутренней мо тивации, которая продуцируется специфическими стимулами (характеризуемыми нами как »побуждение« и связанными прежде всего с содержанием и характером трудового процесса). Внешнее вознаграждение это разновидность стимулов, порождающих инструментальную мотивацию как форму внешней мотивации» [23]. Г. Озерова и другие считают, что внутренне вознаграж дение не зависит от компании, а целиком зависит от психоло гических установок личности. Представляется, что это спорное утверждение. Компания может повышать свою репутацию и имидж, так, чтобы в ней мечтали работать многие специа листы. Таким образом, внутренние вознаграждения личность определяет сама для себя, но компания может ими управлять, через механизм внешнего и внутреннего имиджа. Представляется можно определить три группы внутренних вознаграждений: удовлетворенность трудом саморазвитие, самосовер шенствование, достижение результатов, высоких показателей мастерства в деятельности; сопричастность компании; сопричастность команде, общение. В рамках деления вознаграждений на внутренние и внешние, некоторые авторы отождествляют вознаграждения со стиму лами. «Вознаграждение в широком смысле слова это тип сти мулов, представляющий все формы внешних инструментальных

Разнообразие видов и форм вознаграждений обеспечивает гибкость и адаптивность систем вознаграждений, возможность их построения с учетом специфики организации и ее персонала, внешних условий и внутренних целей. Как бюджетное учреждение ФБУ «Администрация Обского БВП» ограничено в методах стимулирования труда, формировании системы вознаграждений. Эти ограничения связаны как со стандартизацией деятельности государственного учреждения, с нормами контроля (в том числе со стороны профсоюзной организации), свободой управленческих решений в кадровой политике, так и с ограничением бюджетного финансирования. На фоне ограниченных возможностей стимулирования труда бюджетное учреждение остро нуждается в аудите вознаграждений и формулировании рекомендаций по построению системы стимулирования. Вторая практическая проблема связана с кадровым обеспечением речного флота, которое находится на недостаточном уровне. Анализ обеспеченности, динамики и струк-

туры кадрового состава показывает старение кадров речного флота, который связан как с изменением жизненных ценностей у молодежи и, соответственно, падением престижа флотских профессий. Молодежь не идёт на флот, по этой причине средний возраст командного состава организации составляет 50–55 лет.

При подготовке программы аудита вознаграждений была изучена и классифицирована система вознаграждений ФБУ «Администрация Обского БВП» (рисунок 2).

Все элементы системы вознаграждений регламентированы коллективным договором ФБУ «Администрация Обского БВП».

Несмотря на развитую систему вознаграждений, организация имеет проблемы в обеспечении кадрового состава. В 2019 г. штатная численность составляла 1616 чел., в то время как фактически в организации числилось 850 чел. Коэффициент обеспеченности очень низкий 0,5. В 2022 г. фактическая численность увеличилась до 921 ч., на что повлиял период пандемии, когда некоторые коммерческие предприятия остановили деятельность и уровень безработицы вырос. При этом директивно организации была сокращена штатная численность до 1306 чел., поскольку организация не могла обеспечить штатную численность. Коэффициент обеспеченности стал 0,7. В организации наблюдается приток молодых сотрудников без опыта работы, но также существует отток специалистов мо-

лодого и среднего возраста, увеличивается доля работников предпенсионного возраста. Уровень текучести кадров высок. Все вышеперечисленные факторы говорят о необходимости проведения аудита вознаграждений. На поверхности лежит основная причина оттока молодых специалистов это низкий уровень заработной платы. Средняя заработная плата в Новосибирской области в 2020 г. составляла 51344 руб. [38]. В 2021 г. средняя заработная плата в «Деятельность водного транспорта (ОКВЭД 50)» 84222 руб. [37]. В ФБУ «Администрация Обского БВП» оплата труда некоторых ключевых работников выгладит следующим образом [36]:

1. Инженер-механик групповой по флоту 40000 руб.

2. Производитель путевых работ 32000 руб.

3. Капитан-механик теплохода (буксир) 40000–45000 руб. Очевидно, что проблема вознаграждений стоит остро и требует решений.

К результатам исследования относятся следующие выводы.

Систематизированы подходы авторов к понятию и классификации вознаграждений за труд.

Выявлено, что, чаще всего, в научных изысканиях зарубежных и отечественных ученых вознаграждения отождествляют с заработной платой, материальными затратами на труд персонала, компенсациями, стимулами.

В работе определено отличие вознаграждения от указанных явлений. Заработная плата отличается от вознаграждений тем,

Различные трактовки сущности вознаграждений позволили выявить подходы к их типологизации, в чем также состоит на учная значимость исследования.

По целевому назначению вознаграждения делятся на за работную плату и поощрения; по материально-вещественной

Литература:

форме на материальные и нематериальные; по функциональ ному основанию на компенсационные и стимулирующие; в рамках субъектного подхода вознаграждения бывают вну тренними и внешними; и, наконец, по направленности возна граждения делятся на положительные и отрицательные. В ходе исследования были структурированы внутренние вознаграждения (на приносящие удовлетворение трудом, со причастность к компании, обеспечение общения), а также обо сновано, что внутренние вознаграждения также могут быть управляемы работодателем.

Основополагающей базой вознаграждения является зара ботная плата.

Особенно актуальным является аудит системы вознаграж дения в бюджетной сфере. На примере организации речного флота видно, как остро стоит проблема стимулирования труда. Заработная плата специалистов в 2 раза ниже, чем по флоту в целом. При этом заработная плата квалифицированных ра ботников ниже средней региональной. Встает вопрос о пере смотре тарифных ставок или изыскании иных способов возна граждений.

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N197-ФЗ (ред. от 22.11.2021)

2. Агешкина, Н. А. Оплата труда, больничные, пособия и иные выплаты: порядок расчета и получения: практическое по собие / Н. А. Агешкина. М.: МФПУ Синергия, 2017. — 192 c.

3. Аудит вознаграждений в организации: сущность, значение, алгоритм проведения/ Е. В. Яшкова, Н. Л. Синева, Ю. В. Бри това, В. С. Дубкова, А. М. Шкапова//Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. — 2018. — № 6 (32). [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/audit-voznagrazhdeniy-v-organizatsii-sus chnost-znachenie-algoritm-provedeniya

4. Аудит и контроллинг персонала организации: учеб. пособие / Под ред. П. Э. Шлендера. — 2-e изд., перераб. и доп. М.: Ву зовский учебник, 2017. — 262 с.

5. Беляев А. Н. Организация и оплата труда отдельных категорий работников: руководителей, бухгалтеров, водителей, стро ителей / А. Н. Беляев. М.: ДиС, 2018. — 176 c.

6. Беркович, Т. А. Развитие методики аудита вознаграждений персонала организации / Т. А. Беркович, Т. О. Былкова // Baikal Research Journal. — 2013. — № 5.

7. Внедрение инновационной системы премирования персонала компании/ Е. В. Яшкова, Н. Л. Синева, Г. И. Исламова//Ин новационная экономика: перспективы развития и совершенствования. — 2018. — № 4 (30). [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/vnedrenie-innovatsionnoy-sistemy-premirovaniya-personala-kompanii

8. Ветлужских, Е. Мотивация и оплата труда: Инструменты. Методики. Практика. 7-е изд / Е. Ветлужских. М.: Альпина Па блишер, 2020. — Волгин, Достойная персонала: методология и расчеты: Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Н. А. Горелов. Люберцы: Юрайт,

17. Комаров, О. К. Теоретические и методологические основы формирования механизма мотивации, стимулирования и оплаты труда в промышленности: автореф. дис. на соиск. учен. степ. д-ра экон. наук: 08.00.05 [Электронный ресурс]/http:// economy-lib.com/teoreticheskie-i-metodologicheskie-osnovy-formirovaniya-mehanizma-motivatsii-stimulirovaniya-i-oplaty-tru da-v-promyshlenn#ixzz3crq4bvQk

18. Компенсационный менеджмент. Управление вознаграждением работников/ Р. И. Акмаева, Н. Ш. Епифанова. М.: Изда тельство «Прометей», 2018. — 357 с.

19. Курочкин В. Н. Организация, нормирование и оплата труда. М.: Директ-медиа, 2018. — 176 с.

20. Мазманова Б. Г. Управление оплатой труда. М.: Финансы и статистика, 2017. — 368 с.

21. Одегов Ю. Г. Аудит и контроллинг персонала: учебник / Ю. Г. Одегов, Т. В. Никонова. М.: Альфа-Пресс, 2017. — 560 с.

22. Озерникова Т. Г. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учеб. пособие / Т. Г. Озерникова; БГУ. Иркутск: Изд-во БГУ, 2017. — 106 с. 23. Озерникова, Т. Г. Развитие теоретических основ аудита вознаграждений / Т. Г. Озерникова, Т. А. Беркович // Baikal Research Journal. — 2015. — № 6.

24. Пашуто В. П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии. Практикум. М.: КноРус, 2020–240 с.

25. Платонова, Н.А, Харитонова Т. В. Планирование деятельности предприятия. М.: Дело и сервис, 2020. — 432 с.

26. Проектирование и реализация системы управления вознаграждением персонала/ Я. Н. Чеплова, В. В. Титаренко// Терри тория науки. — 2018. — № 5 С. 142–150

27. Синк Д. С. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1989. — 528 с.

28. Скляревская, В. А. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: Учебник / В. А. Скляревская. М.: Дашков и К, 2017. — 340 c.

29. Соломанидин В. Г. Мотивация трудовой деятельности персонала. М.: Юнити-Дана, 2018–210 с.

30. Спивак В. А. Организационное поведение и управление персоналом СПб: Издательство «Питер», 2020. — 416 с.

31. Федорова, Н. В. Управление персоналом: Учебник / Н. В. Федорова, О. Ю. Минченкова. М.: КноРус, 2019. — 432 c. 32. Хант Дж. Управление людьми в компаниях: руководство для менеджера: Пер. с англ. М.: Олимп-Бизнес, 1999. С. 56. 33. Хендерсон Р. Компенсационный менеджмент. 8-е изд. / Пер. с англ. под ред. Горелова Н. А. СПб.: Питер, 2004. — 880 с.

34. Экономика труда: Учебник / Под ред. проф. П. Э. Шлендера и проф. Ю. П. Кокина. М.: Юрист, 2017. — 592 с.

35. Эренберг Р. Дж., Смит Р. С. Современная экономика труда. Теория и государственная политика. М.: Издво МГУ, 1996. с. 153

36. https://obvvp.ru/index.php/about/vakansii

37. https://rabotat.top/company/38941-novosibirskiy_rayon_vodnyh_puteygidrosooruzheniy_i_sudohodstva-filial_fbu_administrat siya_obskogo_basseyna_vnutrennih_vodnyh_putey/zarplata

38. https://www.audit-it.ru/inform/zarplata/index.php?id_region=27 кизи, преподаватель; Комилова Сарвиноз Каюмжон кизи, преподаватель; Турдикулова Гулмира Обидкул кизи, студент магистратуры Гулистанский государственный университет (Узбекистан) страны. Решение этой сложной проблемы тре бует формирования качественно новых подходов к институци ональному укреплению механизмов инновационного развития регионов за счет формирования в них центров инновационного роста. Создание благоприятной предпосылок, в том числе форми рования благоприятного инвестиционного климата, включая предоставление льгот и свободный доступ к финансовым ре сурсам. Как отметил президент республики Узбекистан в своём послании к Олий Межлису «…главной целью экономических реформ в новом году станет сокращение бедности и рост благо состояния населения. Этих стратегических целей мы намерены

Кроме административных и законодательных органов, в процессе создания и финансовой поддержки центров инно вационного роста участвует широкий круг институтов граж данского общества, включая ассоциации профессиональных участников рынка, общественные организации и полити ческие партии, консультативные советы, независимые экс пертные организации и др. Например, в Германии действует Комитет по территориальной организации, председателем ко торого является канцлер ФРГ. В Италии создана постоянно дей ствующая Конференция «Государство регионы». В Испании в реализации региональной политики важную роль играют Ге неральный административный совет по планированию, Наци ональная комиссия по местной администрации. С 1970-х годов в Нидерландах функционируют 5 государственных инвести ционных компаний по региональному развитию, которые осу ществляют поддержку инновационного бизнеса на уровне ре гионов, базируясь на рыночных принципах взаимодействия с субъектами инновационного бизнеса. Особый интерес представляет практика участия государ ства в инвестиционном обеспечении программ финансового оздоровления депрессивных территорий в Канаде, где большое внимание уделяется организации исследования территории с привлечением государственных и частных инвестиции за счет умелого использования различных методов пространственного развития. Размещения объектов инновационной деятельности с учетом природно-климатических условий развития северных территорий для повышения административного потенциала и компетентности местных органов власти в вопросах создания и функционирования центров инновационного роста в Чехии в 90-х годах прошлого века было сформировано Министерство регионального развития, учреждены Коор динационный комитет и Агентство регионального развития, осуществившие в короткие исторические сроки успешный пе реход от сверх централизованного к региональному управ лению территориями. Одними из главных приоритетов регио нальной политики роста, апробированной в отдельных регионах стран и способствовавшей развитию производительных сил тер риторий за счет активизации инновационной активности про живающего населения. Не менее важное значение для ученых и специалистов Узбе кистана имеет знакомство с практикой использования потен циала свободных и особых экономических зон для активизации инновационной деятельности в проблемных регионах Китая, Индии, Малайзии, а также изучение опыта организации стра тегического территориального планирования, накопленного в ряде европейских (Чехия, Венгрия, Эстония) и восточноази атских (Индонезия, Вьетнам, Таиланд) стран. Наглядным подтверждением высокой эффективности ис пользуемого в странах с развитой экономикой системного под хода к организации финансового оздоровления проблемных территорий служат комплексные программы инновационного развития раннее депрессивных регионов (г. Дейтройд в США, г. Манчестер в Англии, инновационный хаб в г. Оулу в Фин ляндии), представляющие собой совокупность хорошо ориен тированных в пространстве и во времени, согласованных по со держанию, срокам и исполнителя мероприятий, обеспечивших их вывод на траекторию сбалансированного социально-эконо мического развития территорий. Экономический рост будет обеспечиваться в первую оче редь за счет создания конкурентоспособных производственных цепочек и наращивания инвестиций на эти цели. Согласно ис следованиям Гарвардского университета, наша страна имеет все возможности и относительные преимущества в производ стве промышленных товаров более 50 наименований. В част ности, имеются все условия для того, чтобы нефтехимическая, металлургическая, машиностроительная, электротехническая, фармацевтическая, строительная, текстильная, кожевенно-об увная, пищевая отрасли, а также сферы, связанные с «зеленой экономикой», стали «драйверами» национальной экономики  [1, с. 6].

Для Узбекистана представляет интерес знакомство с Кон цепцией полюсов роста, апробированной в отдельных реги онах стран ЕС с практической точки зрения для руководителей и специалистов республиканских и региональных органов управления Узбекистана, представляет интерес широкий спектр используемых в мировой практике прогрессивных ме тодов и инструментов Финансовой поддержки программ или проектов центров инновационного роста. Как показало прове денное нами исследование, на ранних этапах становления реги ональных инновационных систем государству не обязательно брать про сил территорий, гораздо эффективнее сконцентрировать свои усилия на поддержке действующих здесь центров инновацион

Центры инновационного роста в Узбекистане наиболее перспективными платформами становления и развития центров инновационного роста в Республике Узбекистан в последние годы выступают свободные индустриальные экономические зоны, первыми из которых стали индустриальные экономические зоны «Навои», «Ангрен» и «Джизак», созданные на стратегически важных территориях Узбекистана. Если в течение 2008–2016 годов в республике было создано всего три специальные индустриальные экономические зоны, то за последние три года их число достигло 20. При этом сегодня в республике функционирует 10 свободных индустриальных экономических зон, 8 фармацевтических зон и по 1 свободной экономической зоне в сфере туризма и агропромышленного сектора. В настоящее обеспечат создание 32,5 тыс. новых рабочих мест. Примером наиболее эффективной свободной экономической зоны может служить «Бухоро-агро», созданная в 2018 году, где уже реализуются 149 проектов на общую сумму 578,3 млн долл. США, обеспечивающих занятость более 9,2 тыс. человек.  [3, с. 375].

Главное преимущество действующих и создаваемых свободных экономических зон заключается в их дихотомической природе, так как они, с одной стороны, призваны обеспечить приток иностранных инвестиций в ключевые отрасли национальной экономики, а с другой придать импульс для инновационного развития территорий. Наиболее перспектив-

ными платформами становления центров инновационного роста в Узбекистане выступают свободные индустриальные экономические зоны помимо свободных экономических зон, к числу центров инновационного роста Республиканского масштаба следует отнести созданные в сфере информационно-коммуникационных технологий национальные технические парки «Мирзо Улугбек», «Яшнабад», а также недавно введенный в г. Ташкенте парк «IT-Uzbekistan», призванные решать сложные проблемы в регионов из которых области цифровизации национальной экономики. Эффективной формой пространственной организации инновационного бизнеса на отраслевом уровне выступают производственные кластеры, отраслевые центры высоких технологий, а также испытательные полигоны, получающие широкое распространение в сельском хозяйстве, текстильной, легкой и пищевой промышленности Узбекистана. Ярким примером успешной кластеризации в нефтегазохимическом комплексе Узбекистана служит строящийся в Кашкадарьинской области завод «GTL», предназначенный для выпуска более 20 видов топлива и новейших видов химической продукции из углеводородного сырья. К числу центров инновационного роста Республиканского масштаба следует отнести национальные технические парки. Третий иерархический уровень центров инновационного рост в Республике Узбекистан представлен такими формами пространственной организации инновационного бизнеса на уровне регионов, как промышленные ак-

тивности в областных центрах, малых городах и поселках го родского типа. Ярким примером успешной деятельности может служить малая промышленная зона «Ахангаран» в Ташкент ской области. За короткий срок здесь создано более 30 со вместных предприятий, которые в настоящее время освоили выпуск более 120 наименований конкурентоспособной про дукции, включая производство пенобетона, газобетона, син тетической арматуры, химических красителей и многих других видов ценной продукции [3, с. 378]. К числу других форм пространственной организации цен тров на уровне территорий следует отнести областные центры

Литература:

инновационного развития при Министерстве инноваций Ре спублики Узбекистан, технопарки на базе высших учебных за ведений, бизнес-инкубаторы, а также стартап-акселераторы, оказывающие широкий круг услуг для начинающих или дей ствующих инновационных предприятий. Ярким примером регионального центра служит инновационно-экологический центр «Приаралье», созданный в конце 2019 года на проектной основе и предназначенный для вывода этого сложнейшего ре гиона страны на траекторию инновационного роста с помощью новейших технологий и прогрессивных форм организации международного научного сотрудничества.

1. Послание Президента Республики Узбекистан Ш. М. Мирзиёева Межлису от 29.12.2020 года//xabar.uz. Абдурахмонов Инновационная идея конкурентоспособный продукт завтра.//Экономический вестник Узбе кистана» 1/2022. стр. 66–72.

3. Тошкулов А. Х., Шарипов К. А., Эшов М. П. Новый Узбекистан: шаги социально-экономического развития. Учеб.пособ.-Т.: «Маънавият», 2021. стр.792.

Опыт создания технопарков за рубежом и его применение в условиях Узбекистана Сатторкулов Обидкул Турдикулович, кандидат экономических наук, доцент; Аллаярова Мастура Кудратуллаевна, старший преподаватель; Бекмухамедова Барно Уктамовна, старший преподаватель; Мирхамидова Захинабону Мирхамид кизи, преподаватель; Кудратов Алишер Алижонович, докторант Гулистанский государственный университет (Узбекистан)

Всовременных

условиях, без развития эффективных ме ханизмов взаимодействия государства и бизнеса, дости жение стратегических социально-экономических целей яв ляется невозможным. Опыт зарубежных государств, Китая, Японии, США, доказывает эффективность использования ме ханизма особых экономических зон для взаимодействия госу дарства и бизнеса. В обращение Президента Республики Узбе кистан Ш. Мирзиёева к Олий Мажлису было сказано, что: «… имеются все условия для того, чтобы нефтехимическая, метал лургическая, машиностроительная, электротехническая, фар мацевтическая, строительная, текстильная, кожевенно-обу вная, пищевая отрасли, а также сферы, связанные с »зеленой экономикой«, стали »драйверами« национальной экономики. Необходимо принять все меры для поддержки инициатив част ного сектора и новых проектов, развития кооперации в этих от раслях» [1, с. 3].

Ташкент, столица республики, имеет ряд возможностей для создания технопарков, в том числе развитую инфраструк туру, большое количество вузов, удобное географическое поло жение, столицу и многие другие факторы. Однако в этом случае, с учетом следующего по созданию технопарков в столице, по высится эффективность создания технопарков в нашем городе. Одним из самых и быстро растущих видов технопарков в мире являются направления технических исследований. Сегодня,

как и для всех стран, одной из важнейших задач для Узбеки стана является ускорение инновационного процесса, чтобы не отставать в развитии. В выполнении этой задачи оказывается помощь областям технических исследований. Кроме того, если мы хотим, чтобы наша республика занимала достойное место в мировом сообществе, мы должны развивать нашу нацио нальную науку и национальное производство, для чего нужна наука. Если не отставать от времени, то сегодня нужно созда вать бизнес-инкубаторы, завтра технопарки, а потом и техно полисы. Что дает Узбекистану создание технико-исследова тельских зон: укрепляет научно-технический потенциал нации; обеспечивает микросреду, в которой ученые могут быстро и эффективно создавать высококвалифицированных специа листов; позволяет и ведет к аккумуляции научных, природных, информационных, материальных, финансовых и других ре для быстрого и малозатратного перехода «идея обеспечивает ми кромагнит, с которым могут взаимодействовать ученые, что позволяет быстро рождать идеи; позволяет ученым сконцен трировать интеллектуальный потенциал нации в областях (темах и проблемах), которые могут принести большую пользу нации в ближайшем будущем; позволяет сконцентрировать средства государственного и частного бизнеса на высокоэф

Рис. 1. Основные задачи создания технопарков в Ташкенте

Технопарки в Ташкенте, как правило, должны состоять из комплекса производственных корпусов и научных лабораторий, сдаваемых в аренду на льготных условиях венчурным фирмам, занимающимся коммерческой разработкой перспективных научно-технических инноваций. Технопарк региональная интеграция науки, образования и высокоразвитого производства. Он сочетает в себе уникальное культурное, социальное, образовательное и научное производство, собранное вокруг научного центра, обеспечивающего непрерывный период инноваций на основе научных наблюдений [3, с. 385]. Следует отметить, что основной задачей технопарка является создание инновационной модели, основанной на экономии ресурсов в условиях общего кризиса, его модернизации (обновлении), поднятии отечественного производства на конкурентоспособный уровень в короткие сроки, создании всех условий для повышения социально-экономическая ситуация. Опыт многих стран показывает, что инновационный процесс не требует привлечения дополнительных ресурсов, он осуществляется в первую очередь в результате одним из ключевых элементов современной рыночной системы, в которой в едином механизме осуществляется развитие производственных предприятий, вузов и предприятий в сфере консалтинговых, инновационных и других услуг, подразделений государственных и муниципальных органов. Развитие технопарков эффективный механизм реструктуризации предприятий, хороший способ выхода из кризиса, а результат экономически бы-

строрастущие регионы и тысячи новых рабочих мест. Считается целесообразным, чтобы технопарки, которые будут создаваться в Ташкенте, были рассчитаны на малый бизнес, как во Франции. Технопарки могут создаваться на базе многих вузов Ташкента. Достаточно для этого есть возможности. Поскольку в одной работе невозможно поставить слишком много целей, мы можем преследовать следующие цели при создании технопарков в Ташкенте: содействие в техническом переоснащении предприятий туризма, легкой и пищевой промышленности области, запуск производства новой, высокотехнологичной продукции, содействовать притоку инвестиций из регионов и из-за рубежа в Ташкент, сконцентрировать научный потенциал региона на эффективных научных исследованиях, остановить «отток умов» из региона. Основываясь на опыте зарубежных стран, можно сказать, что в Ташкенте, точнее, в Ташкентском государственном техническом университете (ТГТУ) необходимо создавать технопарк, и для этого есть все условия. Также государственная программа развития технопарков в г. Ташкенте должна включать следующее (рисунок-2.). Однако наряду с преимуществами создания технопарков в Ташкенте есть и недостатки. В частности, технопарк обычно не строят в центре города, его строят в основном в небольших пригородных городах, потому что, если эта научная деятельность окажется в кризисе, пострадает лишь небольшая территория. Даже технопарки такого могущественного государства, как США, в основном строятся в отдаленных городах. По этой причине общее количество технопарков в США сегодня превышает 170, и ни один из них не расположен в центральных го-

родах. Необходимым условием создания технопарков в Таш кенте является то, что Ташкент на протяжении столетий был центром культуры и науки. Конечно, без крупного капитала и государственной поддержки реализовать эту программу очень сложно. Поэтому в технопарке, который будет создан для стимулирования этой инновационной деятельности, можно предложить: предоставление беспроцентных кредитов; суб сидии (выделение средств); создание инновационных фондов с учетом рисковых возможностей; снижение и уменьшение го сударственных налогов для индивидуальных предпринима телей в области науки; освобождение от местных налогов и рас ширение уклонения от уплаты налогов; бесплатная разработка и сопровождение бизнес-планов по заявкам индивидуальных изобретателей. Разработка научного проекта не всегда дает ожидаемый результат по разным причинам. Эксперты на За паде установили, что 50 процентов высокотехнологичных ин новационных проектов заканчивались неудачей. Конечно, фи нансирование таких проектов рискованно. Однако в случае успеха проекта его выгоды не идут ни в какое сравнение с обыч ными выгодами. Например, доходность ценных бумаг ком пании «Yahoo» за 4 года составила 3998% [3, с. 389].

Одной из особенностей системы льгот технопарков является то, что в ней большое внимание уделяется развитию малого вен чурного бизнеса. Налоговые, таможенные, кредитные льготы направлены на облегчение деятельности фирмы на начальном этапе, когда риск высок. Особый простой порядок регистрации предприятий будут созданы административные структуры для решения организационных проблем малых фирм. Это по зволит создать в технопарках инвестиционные фонды, финан сирующие множество фирм при небольшом притоке крупного капитала, повысить эффективность передачи технологиче ских разработок в серийное производство промышленностью. На льготной основе представители компании получат возмож ность консультироваться с ведущими учеными, пользоваться библиотечным фондом вузов. Университет и другие академиче ские организации будут вовлечены в совместные коммерческие проекты и получат дополнительный источник дохода и финан сирования для трудоустройства аспирантов. В регионах соз даны очень хорошие условия для проживания ученых. На прак тике имеет место кооперация с производством науки. Главный источник успеха технопарка возможность финансового раз вития. Технопарки создаются заказчиком и университетом для получения прибыли от коммерческого использования заложен ного имущества. Такие парки будут как минимум в неповре жденном состоянии. Обычно такой результат не может быть достигнут за короткое время. Если такие технопарки не будут поддерживаться финансово сильными фирмами, можно с уве ренностью сказать, что бюджетного дефицита этого технопарка

хватит на 5–10 лет. Предлагаемые нами источники финансиро вания технопарка могут включать: субсидии местных и реги ональных программ развития; привлечение государственных инвестиций через другие сектора или государственные про граммы; привлечение кредитов коммерческих банков; привле чение прибыли за счет собственных средств предприятий или за счет личных, корпоративных внутренних инвестиций; выпу скать специальный выпуск государственных или региональных ценных бумаг; использовать часть выручки от продажи государ ственного имущества; использовать метод ускоренной аморти зации; средства, оставшиеся от рационального использования аренды; использование Народного фонда; использование вне бюджетных средств; использование иностранных инвестиций; применение инвестиционных налоговых кредитов [3, с. 390]. При финансировании за счет государственных средств и банков технопарки будут развиваться, а инновационный бизнес сможет создавать масштабные производства с успеш ными результатами. Это повысит уровень экономического раз вития региона. В Ташкенте учредители технопарка, в основном технические вузы, Академия наук и ташкентская городская ад министрация, создают специальный отдел по управлению тех нопарком. Он будет отвечать за формирование и работу техно парка. Для научно-предпринимательской поддержки его работы будет создан экспертный совет. В состав этого совета целесо образно включить авторитетных ученых, предпринимателей и представителей органов местного самоуправления. Кроме того, правление создаст инновационный фонд при поддержке местных органов власти учредителями для ведения своего биз неса. Фонду нужно собрать как можно больше денег, ведь за траты будут не маленькие. Эти расходы включают: организа ционные расходы, затраты на маркетинговую деятельность, затраты на обучение и переподготовку кадров, затраты на ис следования и разработки, расходы на организацию выставок, расходы на рекламу, издательские расходы и др. Необходимо использовать все возможности для поиска средств для техно парка, т. е. найти иностранное финансирование, обратиться за помощью к отечественным предпринимателям, рассчитывать на поддержку государственного бюджета и т. д. Но не следует за бывать, что залогом успешного развития технопарков является рациональное использование региональных ресурсов. Струк тура управления технопарком определяется направлением его деятельности. Организационная структура имеет два уровня: оперативный и стратегический. Стратегически совет состоит из совета директоров и совета экспертов. Высшим органом управ ления технопарка является собрание акционерного общества. В промежутках между этими собраниями компанию возглав ляет совет директоров. В него входят учредители технопарков, и они определяют долгосрочную стратегию

Оперативный уровень исполнительная дирекция техно парка. Он осуществляет повседневное управление и разраба тывает стратегический план развития в течение короткого пе риода времени. В функции Исполнительной дирекции входят: координация деятельности всех подразделений парка, непо средственная связь с фирмами парка, решение текущих задач с использованием полученной информации, контроль за вы полнением обязательств предприятий по аренде, финансам, труду и экология. При исполнительной дирекции может быть ряд подразделений, которые могут заниматься обучением предпринимателей, организацией выставок, оказанием услуг. Высшим научно-методическим органом управления технопар ками является экспертный совет. Он организуется советом ди ректоров, и желательно включать в него в первую очередь ве дущих ученых. Этот совет занимается вопросами экспертизы и отбора научно-технических проектов, дает рекомендации по решению проблем развития технопарков.

В Ташкенте в состав управления технопарков должен вхо дить офис, состоящий из следующих 4 отделов:

1. Научно-исследовательский отдел. Занимается мобили зацией научного потенциала области и соседних регионов для работы технопарка. Приоритетами научной работы Технопарка являются сбор научных идей, связанных с туризмом, пищевой и легкой промышленностью, и их заинтересованность, поощ рение и поощрение к работе в технопарке.

2. Отдел технологии производства. Отдел работает над из учением имеющегося технологического потенциала предпри

ятий города и близлежащих регионов, потребности в научных исследованиях, а также по привлечению представителей этих предприятий к сотрудничеству с технопарком. В этом отделе могут участвовать самые разные предприятия: крупные пред приятия региона, малые предприятия и индивидуальные пред приниматели.

3. Сервисный отдел. Департамент оказывает такие услуги, как финансы, маркетинг, юридические услуги, экспертиза, про дажи, а также помогает предпринимателям, ученым и другим заинтересованным сторонам участвовать в работе технопарка. Отдел обслуживания: маркетинг, реклама, издательство, органи зация выставок, финансы, сервисные услуги, учебные и другие центры. Это обязательно будет понятно в процессе работы.

4. «Инкубатор». Этот отдел оказывает финансовую, на учную и материальную помощь предпринимателям, имеющим идею начать собственное дело, но отстающим по другим пара метрам [3, с. 392].

Учитывая тот факт, что направления инновационного раз вития, имеют потенциал для решения задач во всех отраслях региональной экономики, важно внедрять в регионах ключевые элементы инновационной деятельности: целенаправленные и эффективные системы управления, основанные на страте гическом планировании и управлении инновациями; содей ствие интеграции образования, науки и производства [4, с. 87]. Повсеместное развитие этих основных принципов инноваци онной деятельности послужит дальнейшему повышению бла госостояния населения регионов страны. Литература: А. В., Таджибаева Д. А., Хаджибакиев Ш. Х. Мировая экономика и международные экономические отношения. Т.: Baktria press, 2015. С. 584 Тошкулов Учеб.пособ.-Т.: «Маънавият», 2021. стр.792

4. Юсупов К. Инновационное развитие регионов требование времени.//Экономический вестник Узбекистана» 1/2022, стр. 86–88 особых экономических зон Сатторкулов Обидкул Турдикулович, кандидат экономических наук, доцент; Рахматов Камолиддин Уралович, преподаватель; Мухаметов Абубак Бобоевич, кандидат экономических наук, доцент; Халимжонов Дилшод Эргашбекович, докторант, преподаватель; Сафиева Нигора Нурмухамадовна, преподаватель (Узбекистан) специальных таких как особые экономические неоднородность ус ловий развития регионов, различия в исторически сформиро вавшихся экономических потенциалах и обеспеченности

механизм арбитража и юридические гарантии, низкий уровень инфляции, конвертируемая валюта; региональные условия наличие квалифицированных кадров на территории зоны, ин фраструктурная обеспеченность, эффективная сфера обслу живания (банки, системы страхования, сеть распределения товаров и т. д.); транспортно-географическое положение вы годное транспортно-географическое положение по отношению к внешнему и внутреннему рынкам [2, с. 98].

Также существуют необходимые условия функциониро вания особых экономических зон. Для реализации всех целей организации особых экономических зон наиболее рацио нальным будет применение целой системы условий для за рубежных инвесторов в принимающей стране. К наиболее важным условиям для оптимального функционирования и раз вития особых экономических зон относятся: политическая стабильность в стране создает общий благоприятный инве стиционный климат. Она является решающей в привлечении зарубежных инвестиций; наличие хорошо разработанной зако нодательной базы, гарантирующей права и стимулирующей де ятельность зарубежных и отечественных инвесторов; наличие развитой производственной и коммерческой инфраструктуры; важным условием является природно-географическая среда; благоприятная экономическая конъюнктура притягательная сила для любого инвестора. Причины функционирования особых экономических зон у каждого государства различаются. В отличие от развитых стран, где такие зоны создавались для расширения внешнеэ кономических связей, совершенствования региональной по литики, стимулирования малого и среднего бизнеса, в разви вающихся странах особые экономические зоны создавались, в основном, для привлечения иностранного капитала, тех нологий, модернизации промышленности, поскольку таким странам не приходилось рассчитывать на внутренние возмож ности (таблица 1).

Таким образом, рассматривая историю возникновения особых экономических зон в мире, необходимо отметить, что

особые экономические зоны прошли достаточно длинный путь развития от простейших к более сложным их видам. Изучив историю возникновения свободных экономических зон, можно выделить четыре основных этапа их развития на мировом уровне, которые представлены в таблице 2. Первый этап развития особых экономических зон вклю чает в себя предоставление греческими властями в 166 году до нашей эры для приезжих купцов льгот в виде освобождения от налогов и пошлин, что способствовало развитию торговых от ношений между Западом и Востоком. Таким образом, грече ский остров Делос можно считать первой зоной свободной тор говли на протяжении почти столетия. [4, с. 34].

В 1547 году итальянского города Ливорно был объявлен ме стом свободной торговли, где купцы добились права не платить налоги за ведение торговли, также относится к первому этапу развития особых экономических зон. Большинства европей ских государств, в целях ухода от жесткого таможенного ре жима, высоких таможенных сборов и таможенных процедур на чали создаваться первые зоны в приморских гаванях как Генуя, Венеция, Марсель ограничены специальной таможенной гра ницей от остальной территории города в средние века. Не взи мались таможенные сборы за перемещение ценностей из этих портовых городов в другие зарубежные страны, а на товары, пе ремещаемые по территории внутри страны, распространялся обычный таможенный режим. Такая политика способствовала развитию на данных территориях стали постепенному раз витию транзитных перевозок, расширению производства это в свою очередь улучшало социально-экономическую состав ляющую посредством создания новых рабочих мест и снаб жению населения товарами. Чтобы увеличить поступление в казну налогов, в некоторых портовых городах вместо «пор то-франко» были созданы «свободные гавани» для осущест вления беспошлинных торговых операций с зарубежными то варами и их хранения без ограничения срока. При этом главной отличительной чертой «свободных гаваней» было то, что на их территории запрещалось проживать лицам, не имевшим не

посредственного отношения к функционированию и эксплуатации товаров. Статус «свободная гавань» получили Гамбург, Любек, Данциг, Генуя, Марсель и российские порты, такие как Одесса, Владивосток, Батуми. [4, с. 36].

На период конца XIX начала XX века приходится развитие второго этапа особых экономических зон. Для данного периода характерным революционизирование процесса производства, углубление международного разделения труда, увеличение объемов вывоза капитала. Но при этом наблюдается значительный экономический спад в ранее действовавших отраслях большинства регионов. В это время внешнеэкономические связи стали развиваться не только в сфере торговли, но и в других сферах. [4, с. 37].

Англичане П. Халл и Г. Хаув и американец С. Бутлер предложили новую концепцию выхода из кризиса отдельных территорий и отраслей, основанную на функционировании «свободных портов» является особенностью второго этапа. В особых экономически зонах заинтересованным предпринимателям предоставлялись различные налоговые льготы, также регламентировались виды деятельности государственных органов, при этом разрешалось осуществлять различные банковские и страховые операции, запрещенные действующим законодательством, такое действие в свою очередь, способствовало развитию сервисной, производственной и торговой деятельности согласно концепции П. Хала, Г. Хауа и С. Бутлера.

Третий этап особых экономических зон характеризуется множеством открытий и достижений в науке и технике, образованием в результате антиколониальной борьбы ряда независимых государств в начале второй половины XX века. Развитие производственных отношений дало импульс к появлению новых видов организации и функционирования свободных экспортно-производственных зон. Используя свой научно-технический потенциал, Ирландия в 1959 году на территории аэропорта Шеннон создала свободную производственную зону, положившую начало этому этапу развития. С этого момента времени свободные производственные зоны приобрели новый статус, распространившись, главным образом, в развивающихся странах. Характерной особенностью свободных экспортно-производственных зон стало то, что в результате получения льготного правового и валютно-финансового режима обеспечивалось развитие экспортно-ориентированных производств с привлечением местных и иностранных капиталов в виде инвестиций, как прямых, так и косвенных, а также увеличение экспортной выручки от продажи товаров, продукции, передовых технологий и техники [4, с. 56].

Четвертый этап особых экономических зон характеризуется присоединением стран Европы, таких как СССР, Венгрия, Югославия, Румыния, Болгария, Польша, и стран Азии: Вьетнама и Китая в конце XX века к процессам использования идеи свободных экономических зон и мировой интеграции. стран мира в международные экономические отношения, создание которых повлекло за собой включение национальных экономик в международные связи и способствовало развитию мировой экономики.

Изучая опыт создания специальных экономических зон, важно отметить, что каждому типу особых экономических зон соответствуют различные виды льгот и стимулов, имеющие свои специфические особенности. Подытоживая, следует отметить, что в различных комбинациях могут применяться все вышеупомянутые льготы. При

этом следует отметить, что на территории особых экономиче ских зоны налоговые льготы не всегда являются основным фак тором привлечения иностранных инвестиций. В то же время мировая практика продемонстрировала, что самыми основ ными стимулами привлечения иностранных инвестиций явля ются политическая стабильность в стране размещения особых экономических зон, наличие инвестиционных гарантий, каче ственная и развитая инфраструктура, квалифицированные ра ботников, а также со стороны органов государственной власти всесторонняя поддержка. С. 584

4. Арская Е. В., Кравченко Л. Н., Усатова Л. В. Этапы возникновения и развития свободных экономических зон//жур. На учные ведомости, серия Экономика. Информатика. 2018. Том 45, № 3

Перспективы расширения роли особых экономических зон в условиях осуществлении стратегии нового Узбекистана Эшпулатов Достонбек Баходир угли, докторант; Шодмонова Одина Гофур кизи, преподаватель; Ботирова Сарвиноз Бобуржон кизи, преподаватель; Зарипов Азамат Джураевич, преподаватель; Садикова Шахида Обидкуловна, преподаватель Гулистанский государственный университет (Узбекистан)

специальные экономические зоны постоянно раз виваются, развитие идет от простого к сложному, от де шевого и быстро продаваемого варианта к многопрофильному и капиталоемкому. Создание в стране современных предпри ятий для обеспечения производства конкурентоспособной продукции с высокой добавленной стоимостью на базе глу бокой переработки свободных экономических зон местных полезных ископаемых, производства регионов республики и особое внимание уделяется комплексному и эффективному использованию ресурсного потенциала, при этом развивая его как важный фактор привлечения иностранных, в первую оче редь прямых иностранных инвестиций, для создания новых ра бочих мест и увеличения доходов населения. В Указе Президента с. 24]. Для этого необходимым яв ляется: налаживание новой системы по эффективному исполь зованию инвестиций и увеличению объемов экспорта на основе принципа «снизу вверх»; реализация Стратегии привле чения иностранных и отечественных инвестиций до 2026 года; привлечение на основе государственно-частного партнерства инвестиций в объеме 14 миллиардов долларов США в энер

Сейчас

гетическую, транспортную сферы, сферы здравоохранения, об разования, экологии, коммунальных услуг, водного хозяйства и другие отрасли; установление взаимных внешнеэкономиче ских связей между представителями бизнеса регионов респу блики и зарубежных стран. В частности, развитие инвестици онных и внешнеэкономических связей Сырдарьинской области с Китайской Народной Республикой, Сурхандарьинской об ласти с Российской Федерацией, Джизакской области с Индией; организация в Сурхандарьинской области «Центра содействия инвесторам», в Навоийской области «Центра содействия биз несу» Навоийским горно-металлургическим комбинатом, в го роде Ташкенте «Центра передовых проектов и инжиниринга», в каждом районе «Центров инноваций и технологий» в целях оказания практической помощи предпринимателям; прове дение в городе Ташкенте ежегодного «Ташкентского междуна родного инвестиционного форума» [1, с. 27].

На сегодняшний день в стране действуют 23 свободные эко номические зоны, в которых создано около 36 тысяч рабочих мест в результате реализации 453 проектов на сумму 2,6 мил лиарда долларов (таблица 1). Всего за период с 2008 по 2021 год в свободных экономических зонах реализовано 448 проектов на сумму 2,4 миллиарда долларов. Из общей суммы $764,6 млн составляют прямые иностранные инвестиции. Благодаря про ектам создано около 34 тысяч рабочих мест. Наиболее круп ными из этих проектов являются свободные экономические зоны «Ангрен» (73 проекта на сумму 730,7 млн долларов США), «Ургут» (55 проектов на сумму 312,9 млн долларов США), «Навои» (53 проекта на сумму 282,8 млн долларов США) и «Бу

1 Количество СЭЗ, ед. 23

2 Сумма проектов, млрд долл 2,6

3 Количество реализованных проектов, ед. 453

4 Количество созданных рабочих мест, тыс 36

хара-агро» (112 проектов на сумму 325,1 млн долларов) [2, с. 396].

К концу 2020 года в специальных экономических зонах ре ализовано 128 проектов на сумму 487,4 млн долларов. Из них 162,1 млн долларов США составляют прямые иностранные ин вестиции. (таблица 2). Среди проектов строительство совре менных теплиц (62 проекта на сумму 204,7 млн долларов), про изводство строительных материалов (18 проектов на 140 млн долларов), химическая и нефтехимическая промышленность (13 проектов на 50,6 млн долларов), пищевая промышлен ность ($15,9 млн 10 проектов на сумму 20,1 млн долларов), тек стильная промышленность (8 проектов на 20,1 млн долларов), машиностроение (2 проекта на 6 млн долларов), кожевенно-об увная промышленность (5 проектов на 14,9 млн долларов), электротехника (13,7 млн долларов США).3 проекта на сумму 1 млн долларов США), фармацевтическая промышленность (6 проектов на сумму 56,3 млн долларов США), производство ме бели и бумаги (1 проект на сумму 1,1 млн.. долларов США). За прошедший период предприятиями-участниками специальных экономических зон произведено 538 видов промышленной про дукции на сумму 11,9 трлн сумов и экспортировано товаров на сумму 257,6 млн долларов, что на 145% больше, чем в 2019 году, несмотря на негативные экономические последствия пандемии. Кроме того, 186 новых предприятий получили статус участ ников специальных экономических зон [2, с. 398].

Деятельность специальной экономической зоны в нашей стране эффективно организована и достигнутые резуль таты ожидаемы, но возможностей в этих сферах еще много. С учетом этого 30.04. 2021 г. принято постановление «О мерах по дальнейшему развитию инженерно-коммуникационной инфраструктуры особых экономических и малых промыш ленных зон» № ПП 5101. Данным решением определены па раметры мероприятий по созданию особых экономических зон и малых промышленных зон в 2021–2022 годах, малых промышленных зон внешними инженерно-ком муникационными сетями. Для повышения эффективности работы в этой области, прежде всего, необходимо последовательно проводить следу ющий комплекс необходимых мероприятий: правильный выбор направлений, инженерно-коммуни кационных, автомобильных перевозок и месторасположения при создании свободных экономических зон;

определение направлений и перспектив свободных эко номических зон в зависимости от возможностей регионов; налаживание тесного взаимодействия участников сво бодных экономических зон с широким использованием кла стерных подходов; продвижение интересов свободных экономических зон за рубежом и в представительствах страны; проведение ин формационно-рекламных мероприятий по привлечению инве сторов; усиление рекламы в СМИ и Интернете, чтобы привлечь внимание к возможностям и потенциалу свободных экономи ческих зон в стране; разработка таких мероприятий, как активация сво бодных экономических зон и определение их эффективности на основе вышеуказанных критериев оценки. Ведь в результате создания свободных экономических зон мы можем наблюдать большой приток инвестиций в нашу страну. Дальнейшее развитие получит внешнеэкономическая деятельность нашей страны, получат дальнейшее развитие внешнеторговые, экспортно-импортные операции. Для задействования новых возможностей и расширения по тенциала специальных экономических зон глава государства подписал постановление «О мерах по дальнейшему развитию инженерно-коммуникационной инфраструктуры специальных экономических и малых промышленных зон» от 30 апреля 2021 г.№ ПП 5101. Согласно данному нормативному акту, в 2021 году на улучшение инфраструктуры свободных эконо мических зон и малых промышленных зон будет направлено 1 трлн 600 млрд сумов. В частности, 584 млрд сумов планиру ется выделить на строительство сетей электро-, газо- и водо снабжения, канализации и дорог в 17 свободных экономиче ских зонах, еще 395 млрд сумов будет направлено на развитие 145 малых промышленных зон. На обеспечение инфраструк турой крупных инвестиционных проектов предусмотрено вы деление 232 млрд сумов. На ускоренное развитие промышлен ности и бизнеса в 33 слаборазвитых районах будет направлено 264 млрд сумов. По уточненным данным, в 2021 г. обеспечение специальных экономических зон необходимой инфраструк турой является важным фактором их эффективного функци онирования новых инвесторов к реализации проектов на их специальных экономических зон к инженерно-коммуникационным сетям. Планировалось ре ализовать 443 новых инвестицион-ных проектов на сумму 2,9 млрд долл. США, из которых 1,4 млрд долл. США должны со ставить прямые иностранные инвестиции. В результате реали зации данных проектов предполагается освоить выпуск 552 Таблица 1. Деятельность свободных экономических зон в Узбекистане

Источник: данные Министерства инвестиций и внешней торговли (https://mift.uz/)

новых видов промышленной продукции и создать 41,6 тысяч новых рабочих мест [3, с. 11].

В текущем году реализуются меры по расширению терри торий специальная экономическая зона «Бухоро-агро», специ альная экономическая зона «Гиждуван» и специальная эконо мическая зона «Ургут», а также осуществляется запуск новой свободной экономической зоны в Республике Каракалпакстан «Каракалпак-агро» и двух специализированных экономических зон в Ферганской области «Андижон-текстайл» и «Наманган-тек стайл». Несмотря на развитие деятельности субъектов специ альная экономическая зона, их потенциал пока еще не реали зован в полной мере. В целях оценки эффекта от предоставления таможенных и налоговых льгот субъектам свободных экономи ческих зонах целесообразно рассмотреть динамику их импорта и экспорта за последние годы. За 2020 г. в Узбекистане всеми участниками свободных экономических зонах (342 предпри ятия) были импортированы товары на общую сумму около 1,3 млрд долл. США, а за 2019 году для 327 предприятий порядка 1,2 млрд долл. США). Прирост импорта за 2019–2020 гг. составил 8%. По этим товарам государством были предоставлены льготы по уплате таможенных Платежей на сумму около 209,2 млн.долл. США в 2020 г. 210,3 млн дол. США в 2019 году (общий размер льгот практически не изменился). В 2020 году обьем инвестиций, вложенных в деятельность предприятий свободных экономи ческих зонах, составил 487,4 млн долл. США, объем экспорта всеми участниками специальных экономических зон 192,9 млн долл. США, а общая сумма предоставленных налоговых и тамо

В 2020 году обьем инвестиций, вложенных в деятель ность предприятий специальных экономических зон, со ставил 487,4 млн долл. США, объем экспорта всеми участни ками специальных экономических зон 192,9 млн долл. США, а общая сумма предоставленных налоговых и таможенных около 1200,0 млн дол. США. Это свидетельствует о сравнительно невысоком эффекте от использования нало и таможенных льгот для расширения экспорта зон 2020 реализованных проектов, ед. инвестиций млн.долл. США По всем проектам реализованнным в специальных экономических зонах В том числе: 128,0 487,4 Строительство современных теплиц 62 204,7 Производство строительных материалов 18 140,0 Химическая и нефтехимическая 13 50,6 Пищевая 10 15,9 Текстильная 8 20,1 Машиностроение 2 6 прочие отрасли 15 50,1

женных льгот около 1200,0 млн долл. США. В 2020 г. наиболее крупными импортерами, осуществляющими свою деятельность в специальных экономических зонах, являлись специальная экономическая зона «Навоий», специальная экономическая зона «Сырдарья» и «Сырдарья-Фарм», специальная экономи ческая зона «Кукон». Объем экспорта товаров, произведенных в специальных экономических зонах, увеличился с 132,9 млн долл. США в 2019 г. до 192,9 млн.долл. США в 2020 году, или в 1,45 раза. При этом количество предприятий-экспортеров, на ходящихся В специальных экономических зонах возросло с 121 ед. в 2019 году до 168 ед. в 2020 году, в 1,39 раза. Наиболее вы сокие результаты в расширении экспорта в 2020 годы достигли предприятия таких специальных экономических зон, как «Сы рдарья» и «Сырдарья-Фарм» (27,3% от всего объема экспорта специальных экономических зон), «Ургут» (13,5%), «Гиждуван» (11,4%). В соответствии с налоговым и таможенным законо дательством, экспортеры освобождены от уплаты НДС и ряда других налогов (Таблица 3).

Таким образом, за предпринимателями, зарегистрирован ными в экономических зонах до принятия Закона «О специ альных экономических зонах» в феврале 2020 года, сохраня ются все предоставленные им ранее льготы и преференции. Кроме того, Постановлением Кабинета Министров Респу блики Узбекистан № 595 от 22.09.2021 года вводятся новше ства в систему администрирования НДС. Так, с 23 декабря 2021 года вводилось новое Положение о порядке специаль ного регистрационного учета плательщиков НДС в налоговых органах, в соответствии с которым налогоплательщикам с низким уровнем риска входной НДС будет возмещаться в ускоренном порядке в течение 7 дней с момента подачи за явления (по результатам анализа информации налогоплатель щику присваивается уровень налогового риска). Источником информации является информационная база данных нало говых органов, министерств, ведомств и органов государ ственной власти на местах.

Высокий уровень риска присваивается при наличии хотя бы одного из 13 признаков, определенных положением, средний при наличии хотя бы одного из 4 признаков, низкий если не выявлены признаки, установленные для высокого и среднего уровня. Предусматривается, что регистрации в качестве пла тельщиков НДС подлежат только налогоплательщики со средним и низким уровнем налогового риска. Налогоплатель щики со средним уровнем риска впоследствии будут допол нительно контролироваться налоговыми органами (осмотры, опросы, камеральные и выездные проверки, контроль за от четным и фактическим количеством занятых работников).

По предварительным расчетам, предоставленные налоговые льготы в части освобождения от налога на прибыль оставят в распоряжении предприятий в целом по стране около 300 млрд сумов в год. Так, если предприятие «Temur Med Farm» в специ альных экономических зон «Сырдарья» заплатило за первые 6 месяцев 2021 года налог на прибыль в размере 4 млрд сумов, то во втором полугодии такая же сумма останется в его распоря жении. В целях формирования одинаковых конкурентных ус ловий на внутреннем рынке завозимое сырье для производ ства экспорт ориентированной продукции освобождено от таможенной пошлины на импорт. Так, например, предприя тию-экспортеру «Jizzax Toshtepа Textile», функционирующему в специальных экономических зонах «Жиззах», за счет данной льготы на каждый 1 млн долл. США сырья и полуфабрикатов,

ввезенных предприятием, предоставляется таможенная льгота в размере 2,2 млрд сумов. В ближайшей перспективе в сфере налогового законода тельства в целях создания благоприятных условий для до бросовестных налогоплательщиков предусмотрены дополни тельные меры поддержки экспортеров, а значит и участников СЭ3: с 1 октября 2021 года устанавливается порядок зачета сумм по НДС по полученным материалам, использованным для производства экспортируемых товаров, вне зависимости от поступления валютной выручки; с 1 января 2022 года отменя ется обязательное требование по отдельному обращению с за явлением в налоговые органы о возврате отрицательной суммы НДС [2, с. 399].

Кроме того, Указом Президента Республики Узбекистан № УП 6306 от 7 сентября 2021 г. «О дополнительных мерах по стимулированию предприятий-экспортеров» в целях наращи вания экспортного потенциала предприятий, укрепления кон курентоспособности национальной продукции на внешних рынках: предоставлена возможность отсрочки (рассрочки) на 120 дней уплаты таможенных платежей без начисления про центов и истребования обеспечения оплаты по ним для пред приятий, экспортировавших готовую текстильную продукцию на сумму более $1 млн в течение последних 12 месяцев при ввозе ими комплектующих изделий, сырья и материалов для основного и вспомогательного производства; на срок до 31 де кабря 2021 года приостанавливается применение штрафных санкций в отношение хозяйствующих субъектов за просро ченную дебиторскую задолженность по внешнеторговым опе рациям, а также взыскание штрафных санкций, наложенных до вступления в силу настоящего указа [4, с. 5].

Меры по увеличению норм амортизации и инвестицион ного вычета позволят субъектам предпринимательства, в том числе субъектам специальных экономических зон, создать бла гоприятные условия для возмещения вложенных инвестиций.

В перспективе преобразования в налоговой и таможенной сферах будут и дальше продолжаться. Так, приоритетными на правлениями развития сферы налогообложения на ближайшую перспективу определены: упрощение налогового администри рования, в частности, оптимизация контрольных функций на логовых органов, создание новых стимулов для экспортеров, в том числе участников специальных экономических зон; формирование электронной базы данных налоговых и тамо женных органов, в особенности создание условий для своевре менной уплаты или возврату НДС; отмена процедуры приме нения финансовых санкций за несвоевременное представление отчетности субъектами предпринимательства; с 2022 года сни жение ставки налога на имущество с 2% до 1,5%, благодаря чему в распоряжении предпринимателей останется около 600–700 млрд сумов в год; с 2023 года введение единого налога на не движимость, объединяющего имущественный и земельный на логи юридических лиц; с 2023 года снижение ставки НДС с 15 до 12%; снижение ставки налога на прибыль с 20% до 15% для всех предпринимателей; снижение ставок ввозных пошлин на сырье и полуфабрикаты; продление еще на 3 года налоговых льгот на завоз в республику грузовых автомобилей и железнодорожных Отдельные направления налоговых реформ уже внедрены на практике, а другие будут реализованы в перспективе на ос нове специально создаваемых экономических инструментов что предусматривается, снижение ставки НДС на 3% в первую очередь на себе почувствует бизнес, в том числе участники специальных экономических зон. Снижение налоговой на грузки будет сопровождаться расширением налоговой базы, в том числе за счет упорядочения налоговых льгот и охвата оборотов, а с которых в настоящее время не уплачиваются на логи. С 2022 года планируется увеличить инвестиционные вы четы и амортизационные отчисления. Предусматривается, что норма инвестиционных вычетов и нормы амортизации при исчислении налога на прибыль возрастут в среднем в 2 раза, что будет стимулировать рост инвестиций в приобретение основных средств. Так, по компьютерам, они увеличатся с 20 до 40% в год, по силовым машинам и оборудованию с 8 до 15%, по зданиям с 3 до 5%, по сооружениям с 5 до 10%. Это будет налоговый стимул, снижающий сумму налога на прибыль и не влияющий на себестоимость производимой про дукции. При этом налоговый учет будет отделяться от бухгал терского учета. В 2020 году начисление амортизационных от числений составило 25 трлн сумов, а после повышения норм амортизации в целях налогового учета эта сумма увеличится примерно на 40%, или около 10 трлн сумов в год будет допол нительно вычитаться из налоговой базы по прибыли. Кроме того, увеличение инвестиционных вычетов даст еще предпри ятиям 500 млрд сумов. Это позволит дополнительно оставить в распоряжении субъектов предпринимательства порядка 1,5 трлн сумов, что ускорит возврат инвестиций. Предусма триваемые изменения оставят в распоряжение бизнеса значи тельные средства, в частности, по налогу на прибыль более 1,5 трлн сумов, по НДС при снижении ставки с 15 до 12% порядка 11 трлн сумов, налога на имущество около 500 млрд сумов [2, с. 210].

Рынок

одежды РФ занимает второе место в глобальном рей тинге самых быстрорастущих рынков одежды. В 2021 году его объём показал рост на 9% (для сравнения, в 2020 году он со кратился на 25% до 1,7 трлн руб.) и составил 1,8 трлн руб., 67% из которых приходится на одежду (остальные 33% распределя ются между обувью и аксессуарами).

Спрос рождает предложение, поэтому с мнением потреби теля на рынке одежды принято считаться. Потребительское пове дение это механизм, состоящий из взаимозависимых звеньев, на формирование которого оказывают влияние политическая и экономическая обстановка и различные мировые тенденции. Сегодня укрупненно можно выделить следующие прин ципы поведения потребителей на рынке одежды в РФ: 1. Рост востребованности онлайна Эта глобальная тенденция зачастую более старшего возраста, не жели ранее. Если несколько лет назад услугами онлайн-мага зинов пользовалось исключительно Например, с помощью онлайн-по казов изделий на видео или онлайн-примерки одежды и обуви. 2. Устойчивое развитие Все большее количество потребителей начинает задумы ваться о бережном отношении к природе. Статистика пока

зывает, что 22,6% потребителей беспокоятся о вреде, который наносит модная индустрия экологии. Этот показатель не явля ется достаточно высоким, что с большой вероятностью может быть связано с ценником на изделие с пометкой «эко», который в среднем бывает выше на 20%, по сравнению с аналогичным изделием без такой пометки. Тем не менее последователей данной тенденции становится все больше, положительную ди намику показывают продажи на Авито самой распростра ненной ресейл-платформе в России (в 2021 году на 22% увели чилось число продаж мужской одежды и на 10% число продаж детской одежды).

3. Комфорт

Потребительское поведение все больше ориентируется на комфорт, который раскрывается с двух позиций. Во-первых, комфорт от процесса, то есть удобное расположение магазина и наличие парковки, просторные светлые примерочные и нена вязчивый персонал, удобная навигация на сайте и комфортные условия доставки. Опрос показал, что для половины респон дентов наличие доставки является ключевым фактором для совершения покупки на онлайн площадке. Во-вторых, потре битель предпочитает комфорт от самой одежды. В 2021 году 45% потребителей предпочитали натуральные ткани искус ственным. С началом пандемии и переходом на дистанционный формат работы и обучения, резко снизились продажи офисной и деловой одежды и возросли аналогичные показатели спор тивной одежды и одежды для дома. 4. Рациональное потребление Вектор потребления у потребителя

с 2020 года. Безусловно, на смещение приоритетов оказала вли яние мировая обстановка, но тем не менее такая динамика явля ется очень полезной для потребителя и для окружающей среды.

5. Скидки Нельзя отрицать тот факт, что доходы среднестатистиче ского населения с начала пандемии уменьшились, экономика до сих пор не восстановилась. Соответственно, потребитель об ращает внимание на скидки, акции, кэшбеки и различные про граммы лояльности при совершении покупок. В 2021 году 57% покупателей предпочитали карты с накопительными скидками, 48% карты с фиксированными скидками и 29% бонусные карты и купоны на скидки. 6. Ориентация на российского производителя Исследования показали, что 60% респондентов считают одежду российских брендов качественной, а для 52% опро шенных это является стимулом для осуществления покупки. Локальные небольшие и большие бренды все больше завоевы вают сердца потребителей. Максимальный пик интереса к ним

Литература:

был достигнут в марте 2022 года после ухода с российского рынка ряда зарубежных ритейлеров. Эта ситуация выступила для российских производителей дополнительным рычагом для осуществления дополнительных шагов для развития. Таким образом, рынок одежды должен обладать гибко стью и способностью быстро изменяться в зависимости от внешних тенденций. Легче всего с этим справляются не большие и средние бренды-производители, у которых не большие обороты и которые могут без труда регулировать свои дальнейшие шаги. Немаловажным двигателем развития в этой отрасли выступает потребитель, на поведение кото рого должны ориентироваться производители. По мере раз вития общества, развивается и потребитель, то есть он стано вится более избирательным и его лояльность становится все сложнее заработать. Следовательно, ритейлерам нельзя оста навливаться на одном месте и необходимо постоянно разви ваться, чтобы всегда сохранять лояльность потребителей на долгосрочную перспективу.

5. Больше всего покупателям нравятся накопительный скидки // retail-loyalty.org / [Электронный ресурс] Электрон. дан. Режим доступа: https://retail-loyalty.org/news/bolshe-vsego-pokupatelyam-nravyatsya-nakopitelnie-skidki/ (Дата обращения 25.05.2022).

6. Вторая жизнь ненужной одежды // vedomosti.ru / [Электронный ресурс] Электрон. дан. Режим доступа: https:// www.vedomosti.ru/ecology/protection_nature/articles/2022/03/24/914990-vtoraya-zhizn-nenuzhnoi-odezhdi (Дата обращения 24.05.2022).

7. Российский рынок интернет-торговли одеждой, обувью и аксессуарами 2021 // rbk.ru // [Электронный ресурс] электрон. дан. режим доступа https://marketing.rbc.ru/research/39860/ (Дата обращения: 02.05.2022). Дмитриевна, студент Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики» (г. Москва) В статье раскрываются предпосылки роста осмысляется трансформация бренд-стра в пользу продвижения марок, позиционирующих данной ситуации постепенно осознается об ществом: как самими потребителями, так и производителями, благодаря чему в настоящее время формируется новая идео логия потребительского поведения экологичное или устой чивое потребление. Согласно актуальным социологическим исследованиям, проведенным ВЦИОМ в 2021 году, более половины россий ских потребителей признают значимость экологических ха рактеристик при выборе товара или бренда. При этом 60% ре спондентов отмечают, особенно активно, является фэшн-инду стрия. За последние годы производство модной одежды пре вратилось в одну из наиболее агрессивных отраслей по степени влияния на окружающую среду. С точки зрения потребления природных ресурсов и негативного влияния на экологию инду стрия моды входит в топ рейтинга вредных производств и по

В результате смены идеологической парадигмы большей части современных фэшн-брендов меняются также стратегии и инструменты коммуникационного продвижения. И несмотря на то, что отечественные бренды только недавно начали под ключаться к мировой эко-повестке, в течение последних двух лет мы стали свидетелями множества успешных кейсов в сфере устойчивой моды.

Так, к примеру, в 2019 году был создан российский экобренд одежды Petrichor. Его основателем стала Анна Погодина, ко торая ранее работала в индустрии моды дизайнером и стили стом. Первые три коллекции были посвящены растениям: кра пиве, конопле и кукурузе. Несмотря на простоту, из-за своей эксклюзивности и уникальности на российском рынке бренд стал популярен. На этапе выхода на рынок средства в продвижение бренда практически не вкладывались, вместо этого команда Petrichor старалась находить и использовать нетривиальные инстру менты привлечения внимания. Так, к примеру, было разослано большое количество писем различным блогерам, многие из ко торых, имея обширную аудиторию, согласились поддержать проект бесплатно или на условиях бартера. Так был достигнут широкий охват целевой аудитории в российской блогосфере. Среди других интернет-площадок для продвижения одежды Petrichor использовались и социальные сети, а также таргетиро ванная реклама в Интернете. Однако, бюджет на интернет-про движение марки по-прежнему остается скромным и составляет всего от 15 до 30 тыс. в месяц. Необычным решением в области продвижения Petrichor стало размещение вакансий компании на известном портале HeadHunter. Заинтересовавшись вакансией, пользователи пе реходили на сайт бренда, погружались в проблематику устой чивой моды, делились ссылками с друзьями и знакомыми, тем самым обеспечивая интернет-ресурсу Petrichor устойчивый трафик и рост узнаваемости.

Среди других незатратных средств продвижения команда Petrichor применяла технологии кросс-промоушн, объединяясь

с производителями органической косметики ручной работы, мелкими мастерскими по созданию эко-украшений и аксессу аров. В результате такого сотрудничества бренду удалось расши рить клиентскую аудиторию и получить дополнительные заказы. Интересен с точки зрения организации продвижения опыт московского экобренда Murkott, который появился в 2020 году. Концепция дизайнерской одежды Murkott строится не только на полностью экологичном производстве, но и на миссии вос питания экологичных привычек у потребителей. Худи и фут болки данной марки не просто выполнены из органических ма териалов, но и содержат лозунги, призывающие покупателей завести полезные привычки, например, больше ездить на ве лосипеде, брать с собой бутылку для воды, сортировать мусор и т. д. Основными инструментами продвижения марки Murkott являются SMM-технологии. На сегодняшний день бренд пред ставлен во всех массовых социальных сетях ВКонтакте, Ян декс.Дзен, TikTok, YouTube, а также имеет свой собственный сайт и мобильное приложение. Помимо новых медиа и интернет-площадок, создатели марки Murkott стараются находить возможности для продви жения и через традиционные СМИ. В качестве информаци онных поводов используется выпуск новых моделей и кол лекций, а информирование СМИ осуществляется через рассылку пресс-релизов, благодаря чему публикации о бренде уже успели появиться в нескольких лайфстайл-изданиях. Оригинальная концепция продвижения выбрана оте чественным дизайнерским брендом Polyarus, основанным в Санкт-Петербурге дизайнером Сашей Полярус. Данная марка представляет коллекции аксессуаров, выполненных из «отра ботанных» рекламных баннеров. Для продвижения своей про дукции бренд активно использует коллаборации с музеями, галлереями и другими культурными пространствами. Такая стратегия продвижения требует минимальных затрат, но по зволяет бренду продавать более 12 тысяч изделий ежегодно. Интересный подход демонстриует экологичный бренд рос сийского дизайнера Ольги Сказкиной Ecoolska. В своей кон цепции популяризации осознанного потребления создатели марки пошли еще дальше и наряду с коллекциями из экомате риалов стали создавать полностью цифровые модели одежды. Покупатели бренда могут приобрести понравившуюся циф ровую модель на онлайн-платформе, наложить приобретенную одежду на свою фотографию и выложить в социальные сети, а также чаты, мессенджеры и другие виртуальные ресурсы. Ди зайнеры бренда уверены, что в будущем практически все пред меты гардероба будут приобретаться именно таким способом, а для офлайна покупателю будет достаточно иметь порядка 10 базовых вещей. Так, используя прогрессивные технологии циф ровизации, дизайнеры Ecoolska полностью минимизировали ущерб для окружающей среды, паралелльно решив вопрос про движения. В настоящее время одежда Ecoolska активно про двигается на международном рынке через digital-показы и шоу виртуальной реальности. Несмотря на большое количество инновационных инстру ментов, появившихся для продвижения дизайнерских брендов с развитием цифровых технологий, свою актуальность по прежнему сохраняют и традиционные формы коммуникаций.

Так, в частности, высокой популярностью продолжают пользо ваться модные показы и дефиле. Это обусловлено тем, что ин дустрия моды всегда есть и будет пространством перфоманса, а следовательно событийные коммуникации не утратят своей эффективности с точки зрения привлечения внимания целевой аудитории.

Для брендов, осуществляющих свое продвижение в рамках концепции устойчивой моды, важным преимуществом собы тийной трансляции является не только возможность позна комить зрителей со своей продукцией, но и через особую эмо циональную атмосферу передать аудитории ключевые идеи и ценности бренда. Наиболее важным в данном контексте мероприятием яв ляется неделя экомоды в Москве, в которой принимают уча стие большинство российских брендов устойчивой моды. Ее идейным вдохновителем и главным организатором является Марина Кокорина лидер общественной экологической орга низации «Эка», создатель экобренда Indira и генеральный ди ректор компании Rusecomoda. Основная миссия данного событийного проекта состоит в том, чтобы собрать на одной сцене наиболее интересные и перспективные работы молодых дизайнеров из России, стре мящихся к самореализации в сегменте экологичной моды. По мимо модных показов в рамках мероприятия используется ин струментарий образовательного маркетинга для посетителей проводятся лектории, мастер-классы, марафоны по развитию экологичных привычек. Всё это способствует популяризации идеи экопотребления и позволяет привлечь внимание и ин терес к отечественным брендам устойчивой моды. По словам Марины Кокориной, «сочетание красоты и бережного отно шения к природе неизбежное будущее всего человечества. Перед нами стоит непростая задача научиться жить в гар

монии с ней. А Eco Fashion кусочек будущего мира, который мы строим, в том числе и в России. Всем экодизайнерам наш фестиваль дает возможность представить видение этого краси вого будущего» [5]. В последние два года индустрия моды, как и многие другие сферы, столкнулась с ограничениями на проведения мас совых мероприятий. Это во многом осложнило российским экобрендам задачу коммуникационного продвижения, однако, к настоящему времени были найдены нетривиальные и эффек тивные решения, которые позволили существенно разнообра зить коммуникационные практики отечественных дизайнер ских брендов.

Так, к примеру, событийный проект Global Talents Digital Sustainable Edition, реализованный в Москве, был проведен в гибридном формате, предполагающем интеграцию реальных и виртуальных модных показов. Помимо этого, в мероприятии впервые активно применялись технологии дополненной реаль ности, что позволило организаторам совместить моду и циф ровое искусство. В результате Global Talents Digital Sustainable Edition смог собрать рекордную аудиторию в сети Интернет, а количество просмотров шоу на канале YouTube оказалось со поставимо с наиболее знаковыми событиями в мировой инду стрии моды. Таким образом, переживая кризис, мода переходит в форму устойчивого развития и, отказываясь от необдуманного по требления, открывает новые горизонты и возможности. Эко логичность как доминанта современной модели потребления становится базовой функцией моды будущего. Новые идеи и ценности устойчивой моды продвигаются брендами по средством разнообразных коммуникационных инструментов, среди которых как традиционные технологии, так и многочис ленные цифровые инновации. https://wciom.ru/analytical-reviews/ Двирник. 4–2 (19). 2020. № 5. С. 215–218.

4. Арчакова З. М., Губашиева Д. М. Осознанная мода: борьба с загрязненной экологией // Перспектива

Международный научный журнал № 37 (432) / 2022

Выпускающий редактор Г. А. Кайнова Ответственные редакторы Е. И. Осянина, О. А. Шульга, З. А. Огурцова Художник Е. А. Шишков Подготовка оригинал-макета П. Я. Бурьянов, М. В. Голубцов, О. В. Майер

За достоверность сведений, изложенных в статьях, ответственность несут авторы. Мнение редакции может не совпадать с мнением авторов материалов. При перепечатке ссылка на журнал обязательна. Материалы публикуются в авторской редакции. Журнал размещается и индексируется на портале eLIBRARY.RU, Дата выхода в свет: 05.10.2022. Формат 60×90/8. Тираж 500 экз. Цена свободная.

Почтовый адрес редакции: 420140, г. Казань, ул. Юлиуса Фучика, д. 94А, а/я 121. Фактический адрес редакции: 420029, г. Казань, ул. Академика Кирпичникова, д. 25. E-mail: info@moluch.ru; https://moluch.ru/ Отпечатано в типографии издательства «Молодой ученый», г. Казань, ул. Академика Кирпичникова, д. 25.