rbk01022021 by borov665

16+

№ 1–2 161 | 2021

Новый Bentley Flying Spur Магия динамики и стиля Узнайте больше: bentleymotors.com/ru Название «Bentley» и символ в виде крылатой литеры «B» являются зарегистрированными товарными знаками. © 2020 Bentley Motors Limited. Bentley Flying Spur – Бентли Флаин Спур. Реклама.

Bentley Москва Третьяковский проезд, 1/4 Барвиха Luxury Village Тел. +7 495 933 33 77

Bentley Москва-Волгоградский Волгоградский пр-т, 41 Тел. +7 495 232 41 41

Bentley Санкт-Петербург Ул. Гельсингфорсская, 2А Тел. +7 812 363 30 30

Bentley Екатеринбург Ул. Челюскинцев, 10 Тел. +7 343 310 26 27

Bentley Краснодар Ул. Крылатая, 12 Тел. +7 861 257 00 00

Bentley Красноярск Ул. Авиаторов, 4Б Тел. +7 391 205 13 25

ТРЕНДЫ Безопасность

11 Мемы — это серьезно

28– Прививка от эпидемии атак 31

Светлана Шомова — о роли «смеховой вирусной культуры» в цифровую эпоху

Чем ответили ИТ-компании на резкую активизацию киберпреступников

Содержание

13 Эксперты номера Эко-номика

14 Все только начинается

32– «Хороших покупок не бывает» 34

Редакционная колонка

Том Сзаки — о том, почему любая покупка вредит природе, как превратить пустую бутылку в финансовый актив и до каких пор борьба за экологию будет привилегией богатых

Визионер

18– «Футурологи — это археологи 22 будущего»

Таймлайн

23– Год за два 27

Инновации

«Цифровизация как фундамент стройкомплекса» Геннадий Сахаров — о том, какие диджитал-компетенции нужны сегодня строителям и где их взять

Рек лама

Анна-Лиз Кьер — о том, зачем бизнесу следить за трендами, какие навыки будут востребованы в будущем и почему энафизм стал для многих образом мышления

Форсайтеры отчитались о выполнении первой пятилетки долгосрочного прогноза

ТЕХНОЛОГИИ От первого лица

Евгений Колбин — о том, как облачные технологии стали доминировать в ИТ и чем они привлекают российский и зарубежный бизнес

Анна-Лиз Кьер

40– «Кто откладывал миграцию в облако, 46 поменяли свои планы»

Фото: Dvora.Photography

«Быстрый результат стал приоритетом»

Рек лама

Вызовы

48– «Телемедицина станет 49 главным трендом»

Рек лама

Андрей Шарак — о том, как коронакризис меняет рынок консалтинга и программных продуктов для бизнеса

Содержание

Максим Кузнецов — о технической оснащенности и готовности российского здравоохранения ко второй волне пандемии

Методология

50– Сценарии на перспективу 56

Как правильно прогнозировать будущее и видеть тренды с помощью форсайта Дмитрий Евграфов

Контакты

57– «Роботы никогда не заменят 61 потребность в людях»

62– «В торговых центрах будет играть 64 плохая музыка от ИИ»

Нейросеть GPT-3 — о технологическом прогрессе, важности прививок, страхах перед будущим и встрече с инопланетянами

Дмитрий Евграфов — о том, почему искусственный интеллект пока не может заменить живых композиторов

ЧЕЛОВЕК Перспективы

68– «Для спасения человечества нужно 73 стать чуть менее людьми» Питер Уоттс — о том, когда видеоигры вытеснят книги, почему худшие прогнозы оказываются слишком оптимистичными и как фантаст смог предсказать глобальную пандемию 6 Фото: Endel

Алгоритм поведения

74– Кошелек или жизнь 77

Что в будущем пугает россиян больше всего и какие возможности они видят в перспективе — итоги опроса читателей РБК

Содержание

78– В нас конкурируют две программы — 82 безопасности и любопытства Вячеслав Дубынин — о разрушении модели мира, адаптации к неопределенности и извлечении пользы из тревожности

Кумиры и фолловеры

83– Вопрос в доверии 87

Вячеслав Дубынин

Как и почему на смену экспертам пришли инфлюенсеры Компетенции

88– Разумные сомнения 95

Как критическое мышление помогает распознавать дезинформацию и противостоять манипуляциям — гид по развитию навыков

Равновесие

96– Бизнес без нервных срывов 101

Антон Кушнер — о том, как войти в 2021 год с крепким ментальным здоровьем

Виртуальная модель Imma Gram

РБК+

СТИЛЬ

103– Не только Будапешт 137

Венгерские регионы ждут инвестиций

139– Тренды и бренды 145 146

Закон добрососедства Казахстан готов шире сотрудничать с РФ

Евробизнес идет в Россию 10

Несмотря на санкции, контакты крепнут Фото: Владислав Шатило для РБК, DR

Культурный гид

Мемы — это серьезно

стр. 21, 50, 60, 73, 82, 84, 93

Подобрать подходящие иллюстрации к материалам о неопределенности настоящего и будущего было ожидаемо непросто. Поэтому мы вспомнили, что сами используем в повседневной или профессиональной жизни, чтобы говорить о темах, которые волнуют нас больше всего. И вспомнили — конечно, мемы! Поэтому некоторые материалы в этом номере сопровождаются мемами. О значениях мемов в культуре и их связи с трендами рассказывает Светлана Шомова, доктор политических наук, профессор факультета коммуникаций, медиа и дизайна НИУ ВШЭ.

Можно сказать, что мем — это анекдот эпохи Digital, вариант сетевого фольклора, своеобразная форма смеховой вирусной культуры. Общее для мема и анекдота — многократная повторяемость и иронический взгляд на мир. Однако есть и отличия. Если анекдоту свойственна максимально приближенная к первоисточнику точность, то мем — это не совсем «копия». Он интерактивен и склонен к игре, служит стимулом к творческому мышлению; люди постоянно переиначивают изначальный контент, и он обрастает новыми смыслами. Кстати, этим же мем отличается и, например, от профессиональной авторской карикатуры: у него много авторов, и он не «застыл» в своей завершенности, а продолжает меняться. РБК №1-2 (161) 2021

1990 для этого есть книга

2000 для этого есть веб-сайт

2010 для этого есть приложение

2020 для этого есть мем

Мемы стали важной частью современной культуры, потому что они не только «про посмеяться» — это своего рода культурный код, общий язык для разных аудиторий, способ отличить своих от чужих. Их называют сегодня формой «культуры участия», потому что мемы — это территория свободы, с их помощью можно высказать свое неформальное мнение на любую тему. Но я бы предостерегла от идеализации мема: хотя, по некоторым опросам, молодые люди склонны сегодня узнавать новости дня из мемов, этот сетевой контент не является ни достоверными фактами, ни абсолютно точной иллюстрацией новостной повестки дня.

на «погоду» в обществе, или даже — используя ставшее модным в пандемию слово — «пульсоксиметр», точно показывающий, когда организму не хватает «кислорода». Хотя «расшифровать» мем бывает не так просто и единого подхода для понимания этого явления до сих пор не существует, академические исследователи в XXI веке относятся к мемам вполне уважительно. То, над чем мы смеемся, обычно показывает, что нас волнует, где у нас болит и в чем таится опасность. Поэтому мемы — это вполне серьезно, и не стоит их недооценивать.

При этом мемы напрямую отражают тренды. Они — отличный барометр, реагирующий

Подборку мемов для журнала подготовила Анастасия Кутузова 11

Журнал РБК №1-2 январь—февраль 2021

Издательский дом РБК Корпоративный коммерческий директор:

Руководитель проекта «Тренды»:

Людмила Гурей

Андрей Сикорский

Коммерческий директор ИД «РБК»: Анна Брук,

Контент-директор проекта «Тренды»:

тел. (495) 363-1111, доб. 4342; abruk@rbc.ru

Екатерина Кудрявцева

Отдел рекламы: Светлана Мельникова,

Шеф-редактор: Александр Корзун

Светлана Романова, Дмитрий Яшин,

Выпускающий редактор: Георгий Макаренко

Оксана Барабанщикова

Продюсеры: Анастасия Андреева, Людмила Клейменова

(менеджер по работе с клиентами)

Редактор отдела «Свое дело»: Илья Носырев

тел. (495) 363-1111, доб. 4360

Корреспонденты: Андрей Абрамов, Елена Антонова,

Отдел спецпроектов

Любовь Карасева, Александра Кокшарова,

Директор отдела: Полина Абдуллина

Сергей Лебеденко, Юлия Макарова, Иван Макридин,

Руководитель департамента дизайна: Полина Молчанова

Екатерина Сазонова, Мария Сапожникова,

Старший дизайнер: Дарья Полевщикова

Георгий Сыпченко, Марина Юршина

Менеджеры: Анна Зайцева, Александра Можаева

Соруководители дизайн-департамента:

Директор по маркетингу: Андрей Сикорский

Евгения Дацко, Николай Реутин

И.о. директора по распространению: Ирина Бокач

Фоторедактор: Юлия Спиридонова

Директор по производству: Надежда Фомина

Ведущий дизайнер принта: Александра Иванчикова

Предпечатная подготовка: Дмитрий Калашников

Дизайн, верстка: Мария Бажанова, Екатерина Комиссарова

Прием рекламных макетов: Юлия Зеленова,

Обложка: Александр Куликов

Роман Корнилов; тел. (495) 363-1111, доб. 4350, 4376;

Корректоры: Наталья Долганова, Ольга Поддубная,

reklama.magazine@rbc.ru

Татьяна Поленова, Елена Силаева, Юлия Смирнова, Мария Соседова, Маргарита Тарасенко, Мария Фролкина,

Адрес редакции: 117393, Москва, ул. Профсоюзная, д. 78, стр. 1,

Сергей Шевченко, Анна Шмелева, Юлия Якошук

этаж 2, пом. IX, ком. 2, тел. (495) 363-1111, доб. 1177;

Объединенная редакция РБК

Журнал зарегистрирован Федеральной службой по надзору

факс (495) 363-1125; magazine@rbc.ru

Руководитель объединенной редакции РБК: Петр Канаев

в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации

«РБК Pro»

средства массовой информации

Заместитель генерального директора по направлению «Медиа»:

ПИ № ФС77-63852 от 09.12.2015

Максим Васюков

Учредитель журнала: ООО «БизнесПресс». Издается ООО «БизнесПресс», 117393, Москва,

Объединенная редакция Lifestyle

ул. Профсоюзная, д. 78, стр. 1

Главный редактор «РБК Lifestyle»: Евгений Тихонович Шеф-редактор: Анастасия Каменская Директор партнерских программ: Нино Билиходзе

Редакция не несет ответственности за инвестиционные рекомендации, данные аналитиками. Ответственность за инвестиционные решения, принятые после прочтения

Объединенный Lifestyle sales-отдел

журнала, несет инвестор. Редакция не имеет возможности

Директор по корпоративным продажам Lifestyle:

вступать в переписку, не рецензирует и не возвращает

Ольга Ковгунова; okovgunova@rbc.ru

не заказанные ею рукописи и иллюстрации.

Отдел рекламы: Юлия Купреева, Маргарита Кантор,

Перепечатка материалов и использование их в любой

Дина Войлошникова

форме, в том числе в электронных СМИ, возможны только с письменного разрешения редакции.

Отдел подписки и распространения:

тел. (495) 363-1101; podpiska@rbc.ru Подписной индекс: по каталогу «Почта России» — П 4015 Отпечатано в АО «Полиграфический комплекс «Пушкинская площадь», 109548, Москва, ул. Шоссейная, д. 4д. Тираж номера — 145 000 экз. Цена свободная.

Номер подписан в печать 14.12.2020

16+

Эксперты номера

РБК №1-2 (161) 2021

18– 22

Анна-Лиз Кьер

32– 34

Том Сзаки

40– 46

Евгений Колбин

50– 53

Александр Чулок

62– 64

Дмитрий Евграфов

68– 73

Питер Уоттс

78– 82

Вячеслав Дубынин

96– 98

Антон Кушнер

футуролог, основательница агентства Kjaer Global по прогнозированию глобальных трендов

основатель и генеральный директор компании TerraCycle

генеральный директор компании SberCloud

директор Центра научно-технологического прогнозирования ИСИЭЗ НИУ ВШЭ

композитор, основатель сервиса Endel

ученый-биолог, автор научно-фантастических романов в жанре hard sci-fi

профессор кафедры физиологии человека и животных биологического факультета МГУ

основатель и генеральный директор платформы корпоративного благополучия «Понимаю»

ВСЕ ТОЛЬКО НАЧИНАЕТСЯ

В 2020 году TikTok Беллы Порч, где она кивает головой под M to the B, лайкнули 45 млн человек. Эксперты еще долго будут изучать и оценивать 2020 год, но мы хотим сделать шаг назад и посмотреть на более широкую картину. Как мы переживаем сложные периоды в жизни? Что происходит с нами биологически, эмоционально, физически? Как мы потребляем информацию, которой становится все больше и больше? Как мы шутим, общаемся, принимаем решения? Как мы думаем о своем будущем в мире, где становится все меньше ориентиров? В конце концов, как во всем этом мы остаемся разумными? И остаемся ли вообще? В 1900 году объем объектов, созданных человеком, составлял всего 3% ото всей биомассы Земли. В 2020-м они сравнялись. Сейчас пластика на планете больше, чем всех земных и морских животных, вместе взятых. Мы живем в неопределенности. Чем дальше, тем больше событий, которые изменят наши привычные процессы и устои, будет происходить. В этом круговороте трендов, информационного шума и изменений нам нужно научиться иначе смотреть на мир. Мы должны изменить свое восприятие.

Демографическая проблема Японии — нехватка детей. Поэтому там разрабатывают алгоритм, который будет «сводить» подходящих друг другу граждан страны (да, что-то такое было в «Черном зеркале»).

Задумайтесь: как бы вы описали время, в котором мы сейчас живем? Что произойдет в будущем — через пять, десять лет? Какой была жизнь десять лет назад и совпали ли ваши ожидания тогда с тем, что происходит вокруг? Нас всех закручивает в водоворот глобальных кризисов, новых технологий и трендов: что-то ломается, что-то строится, старые привычки отмирают и появляются новые — все это меняет наше восприятие. Нам приходится вмещать в себя (и вокруг себя) больше информации и событий, чем когда-либо раньше, — и это смывает нас, наши приоритеты и ценности, потому что мы не настроили свое восприятие нужным образом: видеть важное, отсеивать шум и отвлечения. Квантовый компьютер, разработанный в Китае, за 200 секунд решил задачу, которая заняла бы у самого быстрого суперкомпьютера в мире 600 млн лет. Этот выпуск вышел максимально эклектичным: он показывает мир во всей его изменчивости и дает несколько рабочих инструментов и практик, которые помогут снять стресс от вечной неожиданности и перегруженности новым. Мы рассказываем, почему эра экспертов закончилась, и собираем экспертов, чтобы об этом поговорить, рассуждаем, как современный мир сказывается на эволюции человеческого рода и сколько человеческого в нас осталось, беседуем с нейросетью о том, стоит ли доверять алгоритмам, мы (медиа) учим критическому потреблению медиаконтента, рассматриваем тренды пяти-, десятилетней давности и рассуждаем, можно ли вообще предсказать будущее, задумываемся, почему верим футурологам, но не верим фантастам, вспоминаем мемы, которые помогают нам осознать и пережить эти неустроенные времена, и зовем вас на медитативные прогулки, которые помогут успокоиться, замедлиться и осознать происходящие изменения. В конце концов, все только начинается. Нужно быть готовым ко всему. Команда РБК

Кстати, догадались, какой из перечисленных фактов неправда?.. А вот и неправда — все правда.

Определенные выгоды из неопределенности

Слово 2020 года — неопределенность. Многим из нас пришлось переосмыслить все, что мы считали незыблемым: отношения, работу, бизнес, путешествия, темп и место жизни, планы и ценности. Мы думали, что понимаем принципы, по которым работает мир вокруг нас, и верили, что можем действовать и принимать решения в соответствии с этими принципами. Многие вещи, которые показались бы нам бессмысленными или попросту безумными год назад, сейчас наша повседневность.

Тренд на аудиокниги Уходящий год изменил многие потребительские привычки, перенеся большую часть из них в онлайн: от покупок товаров ежедневного спроса до потребления контента. Мы поговорили с Борисом Макаренковым, генеральным директором подписного сервиса аудиокниг Storytel (0+), об итогах года. С какими результатами вы заканчиваете этот сложный год? По нашим данным Storytel — крупнейший стриминговый сервис аудиокниг в России по результатам этого года. Интересно отметить, что 70% наших пользователей до того, как начали слушать книги в Storytel, книг практически не читали. И то, что мы вовлекли огромное количество людей на территорию книг и литературы — это второе наше важное достижение.

Чем, по вашему мнению, сервис привлекает людей? Мы с самого начала выхода на российский рынок три года назад начали экспериментировать с форматами и стали активно развивать концепцию, когда книги выходят сначала в аудиоформате, не имея изначально текстового носителя. Этим занимается подразделение Storytel Original. В этом году мы выпустили около 20 таких проектов в разных жанрах. И это привлекает пользователей.

Какие проекты вы считаете самыми значимыми за этот год? Выход книг о Гарри Поттере на английском в прочтении Стивена Фрая (6+) — это знаковое событие. Впервые эти аудиокниги официально вышли в России в оригинале. Аудиосериал «Просто Маса» Бориса Акунина (16+) стал бестселлером, и автор получил титул «Автора года» от GQ с формулировкой «писатель не побоялся экспериментировать с формами». Мы запустили «Книжный клуб» (18+) со Stand Up Club #1. Еще из проектов Storytel Original важно отметить выпуск в форме аудиосериала последнего романа известного фантаста Владимира Свержина «Анонимное общество морских купаний» (16+), а также экспериментальный хоррор-проект «Если вы слышите эту запись…» (18+). Это десять аудиозаписей, рассказывающих о страшных и необъяснимых событиях, случившихся с героями, в различных аудио форматах: это и телефонный разговор со службой спасения, и подкаст из катакомб Кенигсберга, и аудиокассета, найденная при ремонте.

Как повлияла ситуация с пандемией на ваш бизнес? С началом карантина мы увидели огромный рост интереса к нашему сервису, в это же время мы увидели, как изменились пользовательские предпочтения. Люди пришли слушать книги по психологии и саморазвитию, про финансы, детективы и детские книги. Мы увидели большой интерес к аудиосериалам. Более того, летом мы запустили Storytel Hub — платформу для авторов, через которую они могут сами загружать свои аудио истории на Storytel. В начале года заработал блог «Жизнь в историях» и меньше, чем за год, он превратился в культурное медиа с большой вовлеченностью аудитории.

Как изменится рынок в следующем году? Мы ожидаем серьезного роста рынка аудиокниг и усиления конкуренции. Мы рады, что, начав три года назад, мы смогли так раскачать этот рынок и стать трендсеттерами. Но нам приходится бежать в два раза быстрее. В новом году будут громкие релизы, новые проекты, эксперименты. Будет много интересного. 2021 мы начнем важной и ожидаемой премьерой аудиосериала Алексея Иванова «Тени Тевтонов» (16+).

Тренды

Пока мы изучаем для вас новые тренды, поделитесь впечатлениями о журнале РБК на rbc.ru/vote

будущее прогнозы

среда

многообразие

неопределенность

«Футурологи — это археологи будущего» Анна-Лиз Кьер, эксперт по исследованиям будущего и образу мышления потребителя. Основательница лондонского агентства Kjaer Global, которое занимается прогнозированием глобальных долгосрочных трендов во всех сферах жизни. Работает с такими клиентами, как Amazon, Swarovski, BMW, Volvo, Dell, Huawei, BBC, The Economist, а также с Организацией экономического сотрудничества и развития.

Беседовала Мария Сапожникова

Фото: Dvora.Photography

АННАЛИЗ КЬЕР

РБК №1-2 (161) 2021

«Футурологи — это археологи будущего»

Визионер Тренды

Авторитетная скандинавская прогнозистка Анна-Лиз Кьер рассказала РБК, как дизайн-мышление помогает футурологу, зачем бизнесу следить за трендами и какие навыки определенно будут востребованы в столь неопределенном будущем

РБК

Футуролог — не самая распространенная профессия. Сейчас ей практически нигде не учат и, полагаю, раньше с этим дела обстояли не лучше. Как вы пришли к ней?

«новые традиционалисты» — это новый креативный класс, одинокие или семейные люди, вдохновленные традиционными ценностями, но по-своему их интерпретирующие. Возможно, у них свой стартап, модный бренд или они работают в Google. Другая история — те, кто любит все «зеленое», старается как можно меньше потреблять, ест здоровую пищу, ходит на рынок и хочет сделать что-то хорошее для общества — я назвала их «обнимающие деревья». Еще есть те, кого я называю «охотники за кармой» — они безмятежны, любят медитировать и заниматься йогой. Это лишь некоторые из множества архетипов. Мы можем построить стратегию на основе этих типологий потребителей, чтобы еще лучше понять их потребности и желания как сейчас, так и в будущем.

А.-Л.К. Почти 40 лет назад я начала заниматься fashion-дизайном, училась в Университетском колледже VIA в Дании. Я проработала в этой области четыре года, а в 25 лет переехала в Германию, была фрилансером. Тогда же началась трансформация: я стала постепенно переходить к работе с трендами. И в этом дизайн-мышление, привитое во время обучения, мне очень помогло: ведь сначала ты изучаешь аудиторию будущего изделия, понимаешь, для кого оно будет предназначено, рисуешь концепт на бумаге. Мы действительно учились, что называется, мышлению на 360 градусов. Поначалу было сложно понять, как смотреть вперед на десятилетнюю перспективу. Но тогда со мной работал мой первый муж — концептуальный художник. Именно он научил меня думать и действовать, как футуролог.

Еще футуролог — это тот, кто действительно направляет и даже вдохновляет других думать о будущем в более широком контексте. Не только видеть перед собой, но, как говорится, видеть лес за деревьями. РБК

«Видеть возможности, а не проблемы» РБК

Как вы понимаете профессию футуролога? Сегодня ими считаются и ученые вроде Митио Каку, и изобретатели, как Рей Курцвейл, и штатные специалисты в таких компаниях, как Intel или Cisco.

А.-Л.К. Направление у такого профессионала может различаться, но в целом все они — своеобразные археологи будущего. Они смотрят на явления в настоящем, затем рассказывают о них истории и изучают, как они могут «заиграть» в дальнейшем.

Например, мы в Kjaer Global рассказываем о разных архетипах потребителей. Так, есть люди, которые очень сконцентрированы на технологиях: они довольно рациональны и любят все оптимизировать. Также существуют

Если не идти учиться, а попытаться воспитать в себе навыки футуролога самостоятельно, какими они будут?

А.-Л.К. Я считаю, что любопытство — важнейший навык любого футуролога. Я, например, очень много читаю, а мое дизайнерское и творческое мышление помогает по-другому смотреть на любые задачи. Еще одна «суперспособность» — видеть возможности, а не просто проблемы. Некоторые склонны придерживаться взгляда, что «стакан наполовину пуст», я же отношусь к тем, у кого «стакан наполовину полон». Кто-то упрекает меня за слишком позитивный настрой, но это не значит, что я не понимаю, что мир полон бед и проблем. Думаю, дело в отношении — я верю, что ты сам делаешь выбор. РБК

Какие, на ваш взгляд, личные и профессиональные навыки будут наиболее востребованы в будущем?

которое начинается как небольшая тенденция, затем перерастает во что-то большее. В своей книге «Инструменты управления трендами: практическое руководство по будущему» я описываю нашу trend map (карту тенденций. — РБК). В ней четыре измерения:

научное (включает в себя политику, экономику, общество, технологии, окружающую среду, законодательство);

социальное (это коммуникация, социальные структуры, организации);

эмоциональное (благополучие, образ жизни, потребление, лучший мир в глобальном смысле);

духовное (качество жизни, осведомленность).

«Футурологи — это археологи будущего»

А.-Л.К. Это будут soft skills: креативность, любопытство и эмоциональный интеллект — это то, что мы на самом деле недостаточно культивировали в себе. Сейчас те же школьники не понимают, как развивать эмпатию и чувствовать природу явлений, они просто пытаются подсчитать все, что можно. Возможно, причина, по которой нам нужны числа, заключается в том, что они дают нам чувство контроля: если мы можем измерить вещь, она кажется более важной. Но это не так. Также нужно уметь видеть возможности, в которых другие видят ограничения.

«Компас тенденций для сложного мира» РБК

Как понять, что такое тренд? Почему компаниям важно следить за ними?

А.-Л.К. Тренд — это прежде всего направление. Рассмотрим на примере урбанизации. По прогнозам ООН, к 2050 году около 70% людей в мире будут жить в городах. Если посмотреть на Данию, то сейчас 87% населения живут в городах или агломерациях. Но я уверена, что из-за пандемии мы увидим обратную тенденцию — люди будут покидать их по многим причинам. Например, нет смысла оставаться в переполненных мегаполисах, когда благодаря технологиям можно создать небольшие местные сообщества, глобально связанные между собой. Так что тренд — это просто явление,

Это наша смысловая карта мира в контексте макроэкономических тенденций и структурных факторов. Другой практический инструмент, который мы разработали для навигации в будущем, — это инновационная модель 4P. Это позиционирование тенденций в контексте: целей (purposes), планеты (planet), людей (people), выгоды (profit).

О роли мемов — на с. 11

НЕПОНЯТНО, БУДУЩЕЕ — СЕЙЧАС

ИЛИ СЕЙЧАС 21 РБК №1-2 (161) 2021

Иллюстрация: Melissa Goy

Визионер Тренды

РБК

И как пользоваться этими инструментами?

А.-Л.К. Любой компании крайне важно смотреть на будущее именно с этих ракурсов, а не просто сосредотачивать внимание на прибыли. Истории успеха будут формироваться теми, кто сможет адаптировать и сбалансировать 4P-модель, чтобы она приносила устойчивые социальные, эмоциональные и экономические ценности одновременно. Так, положительное влияние на планету и ее обитателей обеспечит актуальность инноваций для людей (и потребителей, и сотрудников). В конечном итоге это приведет к повышению производительности и прибыли. Используя модель, можно привить бизнес-мышление, которое сосредоточено на целенаправленном лидерстве и глубоком взаимодействии с брендом. С такой организацией люди захотят быть связаны. До пандемии я видела статистику — четыре из пяти генеральных директоров теперь тратят больше времени, чем когда-либо, на изучение возможных сценариев будущего. В 70-х в Shell работал Пьер Вак, известный своими успехами в сценарном планировании. Он спрогнозировал два нефтяных кризиса, что помогло нефтегазовой компании изменить стратегию и действия и в итоге стать лидером своей отрасли. Вот почему для любой организации имеет смысл сформировать небольшую команду футурологов или, по крайней мере, нанять внештатного консультанта, чтобы заранее обсуждать возможные сценарии. Если в компании не знают, например, как инклюзивное мышление и цифровая трансформация повлияют на их организацию и бизнес-модель, то как им ориентироваться в будущем? Это как ехать в темноте по незнакомой местности без GPS. Организациям важно иметь некий компас тенденций, чтобы лавировать в хаотичном и сложном мире.

«Сеять семена ближайшего будущего» РБК

Тренды различаются по странам?

А.-Л.К. Да. Например, мы глобально изучаем цифровую трансформацию, но в разных регионах она происходит с разной скоростью в зависимости от того, на каком этапе цифрового пути находится страна. Или другой пример: технология 5G сейчас многими ставится под сомнение, но у нас не может быть полноценных беспилотных автомобилей без 5G, как не может быть без него

и интернета вещей. Страны также по-разному подходят к вопросу политики безопасности вокруг этого вопроса и информированию о том, как собираются данные и насколько этично используются. Это совершенно новая повестка дня, и скандинавские государства уже над этим работают. Там существует идея радикальной прозрачности: вы не можете сделать ничего плохого, потому что где-то хранится вся информация о вас. Но при этом вы предоставляете ее совершенно добровольно, потому что уверены, что это правильно и необходимо для благополучия общества. РБК

У вас есть любимый тренд?

А.-Л.К. Да, энафизм (от англ. enough — достаточно)! Каждый раз, когда я думаю о потреблении, я спрашиваю себя: «Действительно ли мне это нужно?» Часть года я живу в фермерском доме, построенном в 1750 году. Он был полностью отремонтирован, и теперь это дом с высоким энергосбережением. Единственное правило, которое у нас здесь существует, — все идет на переработку. Мы никогда не покупаем ничего нового, кроме электроприборов. Слово «достаточно» говорит о том, что нам нужно меньше, но лучше. Я также называю этот образ мышления «экономикой для людей»: мы не обязательно чувствуем себя счастливее только потому, что у нас больше вещей. РБК

И последний вопрос, которого нельзя не коснуться в силу понятных событий в мире: как глобальная пандемия коронавируса повлияет на будущее?

А.-Л.К. В следующие год-два мы будем «сеять семена», которые определят грядущее десятилетие и, возможно, даже столетие. Я думаю, пройдет примерно три-пять лет, прежде чем мы найдем некую «новую норму». Пандемия будет иметь серьезные долгосрочные последствия, но одновременно с этим ускорит инновации не только в области благополучия и устойчивости, но и во всех сферах жизни — от работы и отдыха до того, как мы будем потреблять и обеспечивать безопасность в будущем. Неопределенность может нанести ущерб инновационному потенциалу и духу сообщества. Поэтому укрепление доверия и уверенности наряду с глобальным сотрудничеством — это необходимые тенденции обозримого будущего.

ГОД ЗА ДВА

Форсайтеры отчитались о выполнении первой пятилетки долгосрочного прогноза РБК решил выяснить: какие прогнозы, сделанные несколько лет назад экспертами на 2020-е годы, начинают сбываться или уже реализованы, а какие так и остались лишь предположениями футурологов

Прогноз научно-технологического развития России до 2030 года, утвержденный правительством в далеком 2014 году, — пионерное для нашей страны исследование, выполненное по методологии классического форсайта силами НИУ ВШЭ по заказу Минобрнауки России. Для его разработки были задействованы десять научно-исследова-

тельских методов и более 2 тыс. ведущих отечественных и зарубежных специалистов. Работа над проектом велась в течение трех лет. Опираясь на него, РБК совместно с ВШЭ выбрали четыре перспективные сферы и проанализировали, какие технологии и разработки будущего мы можем увидеть в России и мире уже сегодня.

Ян Дуглас Майлз, заслуженный профессор Университета Манчестера, научный руководитель международной лаборатории экономики инноваций НИУ ВШЭ:

Александр Чулок, директор Центра научно-технологического прогнозирования ИСИЭЗ НИУ ВШЭ:

«Прогноз-2030 опирался на инновационные методы и современные исследования, учитывал как технологические возможности, так и рыночные условия, а также то, как они взаимодействуют внутри экономических систем. Эти подходы использовались для изучения глобальных тенденций (в том числе возможных «джокеров», или маловероятных событий с большим эффектом), а также для оценки перспектив России в разработке и применении инноваций, отвечающих глобальным и локальным вызовам. Сейчас, с позиций 2020 года, очевидно, что большая часть трендов, намеченных в прогнозе на ближайшую перспективу, фактически реализована, а долгосрочные оценки остаются реалистичными. Подобное глобальное исследование в целом может многое предложить с точки зрения как научных методов, так и практических результатов. Оно будет полезно политикам, компаниям, бизнес-стратегам и простым гражданам по всему миру». РБК №1–2 (161) 2021

«Анализ реализуемости прогнозных оценок входит в обязательный набор любого форсайта. Так, результаты, предвиденные японскими специалистами с помощью метода Дельфи, достигают 90–95%. Российское исследование, в зависимости от областей, показало сбываемость на 85–90% — можете убедиться в этом сами. Первая пятилетка прогноза заканчивается в 2020 году. Мы взяли ключевые продукты и услуги, которые в 2014- м были отобраны в качестве перспективных, и изучили текущую ситуацию в мире и России: получили ли они широкое распространение, остались в виде отдельных кейсов или вовсе перестали существовать». Над материалом также работали: Ядвига Радомирова, заместитель директора Центра научнотехнологического прогнозирования ИСИЭЗ НИУ ВШЭ, Анна Гребенюк, заместитель заведующего отделом стратегического прогнозирования ИСИЭЗ НИУ ВШЭ, Константин Вишневский, директор Центра исследований цифровой экономики ИСИЭЗ НИУ ВШЭ, Юлия Туровец, эксперт Центра исследований цифровой экономики ИСИЭЗ НИУ ВШЭ

Таймлайн

Биотехнологии

Степени реализации:

1 — РАБОТАЕТ В ПОЛНОЙ МЕРЕ 2 — РАБОТАЕТ ЧАСТИЧНО 3 — ЕСТЬ ОТДЕЛЬНЫЕ ПРИМЕРЫ

Тренды

4 — ОТСУТСТВУЕТ

ПРОДУКТ / УСЛУГА

СТЕПЕНЬ РЕАЛИЗАЦИИ В МИРЕ

В РОССИИ

БИОТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ПРОЦЕССЫ ПОЛУЧЕНИЯ РЕКОМБИНАНТНЫХ БЕЛКОВ РАСТИТЕЛЬНОГО И ЖИВОТНОГО ПРОИСХОЖДЕНИЯ

2025

БИОТОПЛИВО НОВОГО ПОКОЛЕНИЯ

2020

ПРОДУКТЫ МЕТАБОЛИЧЕСКОЙ ИНЖЕНЕРИИ

2020

НОВЫЕ СОРТА РАСТЕНИЙ И ПОРОДЫ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ЖИВОТНЫХ

2020

БИОМАТЕРИАЛЫ И ПРОДУКТЫ БИООРГАНИЧЕСКОГО СИНТЕЗА, ЗАМЕЩАЮЩИЕ ПРОДУКТЫ ТРАДИЦИОННЫХ ХИМИЧЕСКИХ ПРОИЗВОДСТВ

2025

ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ПИЩЕВЫЕ ПРОДУКТЫ

2020

ПИЩЕВОЙ БЕЛОК

2020

БИОПОЗИТИВНЫЕ СТРОИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ

2025

БИОЛОГИЧЕСКИЕ СРЕДСТВА ЗАЩИТЫ ЛЕСА

2025

НОВЫЕ ПОРОДЫ И КРОССЫ ГИДРОБИОНТОВ, УСТОЙЧИВЫЕ К НЕБЛАГОПРИЯТНЫМ ТЕМПЕРАТУРНЫМ РЕЖИМАМ И ОБЛАДАЮЩИЕ ВЫСОКИМ ТЕМПОМ РОСТА И РАЗМНОЖЕНИЯ

2025

Биотехнологии сейчас — одно из наиболее важных и быстроразвивающихся технологических направлений.

ном или создавать биологические структуры, не имеющие аналогов в природе.

У этого есть несколько причин: кризис традиционных технологий, переход к устойчивому развитию и использованию возобновляемых ресурсов, замена углеводородного сырья в энергетике и промышленности; необходимость обеспечивать продовольственную безопасность как на национальном, так и на мировом уровнях; задача увеличить продолжительность активной жизни человека с помощью новых средств профилактики, диагностики и лечения;

ГОД НАСТУПЛЕНИЯ (ПО ПРОГНОЗУ)

успехи биохимии, молекулярной, синтетической биологии, которые позволили редактировать ге-

Биотехнологические решения востребованы в медицине, фармацевтике, сельском хозяйстве, пищевой промышленности, производстве биотоплива и других отраслях. Передовые позиции в этой области — у зарубежных ученых. Например, в США активно развивается область генетической инженерии растений. В Европе занимаются исследованиями по созданию биотехнологических сортов без трансгенеза (введения чужеродного гена в живой организм) и биотехнологическими процессами получения рекомбинантных белков в растениях и животных. Российский уровень разработок по большинству этих направлений серьезно уступает зарубежному.

Год за два

Медицина и здравоохранение Ключевой драйвер развития направления — прогресс в области биотехнологии, информационных, геномных, клеточных и нейротехнологий. Это позволило перейти к новой парадигме «точной» медицины с персонализированным подходом к пациенту и фокусом на предупреждение, а не только на лечение заболеваний. В мире формируется и спрос на новое качество жизни, распространяется концепция активного старения, долголетия. Внедрение информационно-коммуникационных технологий (ИКТ) приводит к кардинальной трансформации системы здравоохранения: ожидается взрывной рост сегмента телемедицины, малоинвазивной хирургии, медицинских роботов, систем биомониторинга. Пандемия COVID-19 стала серьезным вызовом и требует ускоренного поиска не только точечных решений — лекарств и вакцины от коронавируса, но и комплексного, интегрального подхода к человеку и его здоровью. Новые технологии компьютерного моделирования, методы экспресс-анализа, выявление молекулярных и клеточных механизмов патогенеза заболевания — важнейшие тренды в медицинской науке.

ПРОДУКТ / УСЛУГА

Уровень отечественных научных исследований отстает от мирового. Например, за последние десять лет выработаны лишь единичные прикладные решения в области регенеративной медицины, молекулярной диагностики, поиска новых лекарственных средств. При этом есть отдельные точки потенциального роста российских разработок — в области биодеградируемых и композитных материалов, биосенсоров, которые оцениваются довольно высоко.

Полная версия аналитического доклада «Прогноз научно-технологического развития: 2030»

ГОД НАСТУПЛЕНИЯ (ПО ПРОГНОЗУ)

ИНТЕРФЕЙС «МОЗГ-КОМПЬЮТЕР» ДЛЯ ПЕРЕДАЧИ СИГНАЛА КОНКРЕТНЫМ ПАТТЕРНАМ НЕЙРОНОВ

2030

МАТЕРИАЛЫ, СТИМУЛИРУЮЩИЕ РЕГЕНЕРАЦИЮ, АКТИВНОСТЬ И ДИФФЕРЕНЦИРОВКУ КЛЕТОК В ОРГАНИЗМЕ

2025

КОМПОНЕНТЫ И СИСТЕМЫ НАПРАВЛЕННОЙ ДОСТАВКИ ЛЕКАРСТВЕННЫХ СРЕДСТВ

2025

ПРЕПАРАТЫ НА ОСНОВЕ ПРОДУКТОВ КУЛЬТИВИРОВАНИЯ КЛЕТОК ЧЕЛОВЕКА, СТИМУЛИРУЮЩИЕ ПРОЦЕССЫ РЕГЕНЕРАЦИИ

2025

ЛЕКАРСТВЕННЫЕ ПРЕПАРАТЫ НА ОСНОВЕ ЖИВЫХ КЛЕТОК

2025

БИОЭЛЕКТРОННЫЕ ИНТЕРФЕЙСЫ

2020

ГЕНЕТИЧЕСКИЕ ПАСПОРТА

2025

ВЫСОКОЧУВСТВИТЕЛЬНЫЕ БИОСЕНСОРЫ

2020

ХИРУРГИЧЕСКИЕ РОБОТЫ

2020

УСТРОЙСТВА ДЛЯ МОНИТОРИНГА ТЕКУЩЕГО СОСТОЯНИЯ ОРГАНИЗМА

2015

СТЕПЕНЬ РЕАЛИЗАЦИИ В МИРЕ

В РОССИИ

25 РБК №1–2 (161) 2021

Таймлайн

Информационнокоммуникационные технологии

Степени реализации:

1 — РАБОТАЕТ В ПОЛНОЙ МЕРЕ 2 — РАБОТАЕТ ЧАСТИЧНО 3 — ЕСТЬ ОТДЕЛЬНЫЕ ПРИМЕРЫ

Тренды

4 — ОТСУТСТВУЕТ

ПРОДУКТ / УСЛУГА

ПРИЛОЖЕНИЯ ВИРТУАЛЬНОЙ И ДОПОЛНЕННОЙ РЕАЛЬНОСТИ

2020

ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЕ СИСТЕМЫ ПОДДЕРЖКИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ

2025

ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЕ ТРАНСПОРТНЫЕ СИСТЕМЫ

2025

КВАНТОВЫЕ СЕТИ СВЯЗИ НА ОСНОВЕ КВАНТОВОГО РАСПРЕДЕЛЕНИЯ КЛЮЧЕЙ

2030

ТЕХНОЛОГИИ И УСЛУГИ СВЯЗИ 5G

2025

АНТРОПОМОРФНЫЕ РОБОТЫ, СВОБОДНО ВЗАИМОДЕЙСТВУЮЩИЕ С ЛЮДЬМИ

2030

ИНТЕРНЕТ ВЕЩЕЙ

2025

ТЕХНОЛОГИИ И МАТЕРИАЛЫ ДЛЯ 3D-ПЕЧАТИ

2020

СИСТЕМЫ ТУМАННЫХ, РОСИСТЫХ И ГРАНИЧНЫХ ВЫЧИСЛЕНИЙ

2030

НЕЙРОМОРФНЫЕ ВЫЧИСЛЕНИЯ

2030

В условиях пандемии COVID-19 информационно-коммуникационные технологии вышли на передний план в вопросах работы, обучения и самой жизни человека. Помимо технологий для борьбы с пандемией и ее последствиями (так называемый CovidTech) важное место занимают направления, связанные с цифровым производством, — новые производственные технологии, робототехника и сенсорика. Среди наиболее значимых — решения на базе ИИ, технологии 5G, интернет вещей. В средне- и долгосрочной перспективе усилится роль квантовых и нейротехнологий и их широкое применение в экономике и обществе. С точки зрения фундаментальных исследований повестку в этой сфере формируют в основном пять стран: Китай, США, Япония, Германия и Великобритания. В России такие разработки долгое время развивались менее интенсивно, но сейчас динамика опережает среднемировую. По ряду направлений (например, квантовым технологиям) мы обладаем хорошими заделами в фундаментальной науке. В сфере приклад26

ГОД НАСТУПЛЕНИЯ (ПО ПРОГНОЗУ)

СТЕПЕНЬ РЕАЛИЗАЦИИ В МИРЕ

В РОССИИ

ных исследований участие бизнеса пока не так заметно. Успешным исключением стало развитие ИИ: в этой области российские компании активно патентуют свои разработки, в том числе и за рубежом. Это решения в области компьютерного зрения, рекомендательных и интеллектуальных систем поддержки принятия решений и др. Это отражается и в конкретных проектах — так, с 2021 года в метро Москвы планируют ввести бесконтактную оплату на основе распознавания лиц. Если планы будут успешно воплощены, наша столица станет первым мегаполисом, где будет массово использована такая технология.

Год за два

Нанотехнологии Хотя цифровые технологии в условиях пандемии доминируют в научно-технологической и экономической повестке, нанотехнологии и новые материалы остаются одним из наиболее приоритетных направлений, в том числе для борьбы с коронавирусом. Решения на их основе применяются во все большем числе секторов. Особенно динамично стали использовать наноматериалы в медицине и возобновляемой энергетике, но в последние годы их возможности оценили и в потребительском секторе. Так, в странах с развитым промышленным производством создаются пищевые продукты, косметика, бытовая химия с использованием нанотехнологий. Благодаря достижениям в области ИИ появляются новые возможности для диагностики материалов и моделирования их особых свойств (магнитных, оптических, термических, а также сверхпроводимости). В России есть отдельные заделы в области нанокатализаторов для переработки сырья и нанострукту-

ПРОДУКТ / УСЛУГА

рированных мембранных материалов. Разработки углеродных нанотрубок — пример успешной коммерциализации отечественных решений на мировом рынке. Существует потенциал создания сенсоров широкого спектра применения на основе наноматериалов. Пока менее динамично развиваются интеллектуальные настраиваемые конструкционные материалы, но есть отдельные отраслевые проекты и примеры разработок. Например, ведутся исследования по созданию таких материалов для космической отрасли. Тематики российских исследований во многом сходны с мировыми тенденциями, но для их воплощения в конкретных продуктах нужен спрос со стороны компаний различных секторов экономики. В долгосрочной перспективе среди наиболее интересных и востребованных направлений — решения на основе наноматериалов, позволяющие снизить нагрузку на окружающую среду в различных отраслях и предложить потребителям кастомизированные продукты.

ГОД НАСТУПЛЕНИЯ (ПО ПРОГНОЗУ)

НАНОЭЛЕКТРОНИКА НА ОСНОВЕ УГЛЕРОДНЫХ НАНОТРУБОК (ГРАФЕНОВЫЕ НАНОТРУБКИ)

2025

ДАТЧИКИ НА ОСНОВЕ НАНОМАТЕРИАЛОВ

2025

НАНОРОБОТОТЕХНИЧЕСКИЕ СИСТЕМЫ

2025

НАНОСТРУКТУРИРОВАННЫЕ БИОСОВМЕСТИМЫЕ МАТЕРИАЛЫ

2025

НАНОСТРУКТУРИРОВАННЫЕ МАТЕРИАЛЫ И РЕАГЕНТЫ ДЛЯ ПРОЦЕССОВ ВОДООЧИСТКИ, ВОДОПОДГОТОВКИ, ПЕРЕРАБОТКИ ПИЩЕВОГО СЫРЬЯ

2025

НАНОСТРУКТУРИРОВАННЫЕ КОМПОЗИЦИОННЫЕ МАТЕРИАЛЫ С ОСОБЫМИ СВОЙСТВАМИ (В Т.Ч. ЭЛЕКТРОПРОВОДЯЩИМИ, МАГНИТНЫМИ, ОПТИЧЕСКИМИ)

2025

НАНОСТРУКТУРИРОВАННЫЕ «САМОЗАЛЕЧИВАЮЩИЕСЯ» МАТЕРИАЛЫ

2030

НАНОФЛЮИДИКА С ОСОБЫМИ МАГНИТНЫМИ СВОЙСТВАМИ

2025

НАНОСТРУКТУРИРОВАННЫЕ ГИДРОФОБНЫЕ МАТЕРИАЛЫ

2025

НАНОСТРУКТУРИРОВАННЫЕ АНТИКОРРОЗИОННЫЕ ПОКРЫТИЯ

2025

СТЕПЕНЬ РЕАЛИЗАЦИИ В МИРЕ

В РОССИИ

27 РБК №1–2 (161) 2021

Прививка от эпидемии атак

Чем ответили ИТ-компании на резкую активизацию киберпреступников

Автор: Георгий Сыпченко Фото: Priscilla Du Preez / Unsplash

Вирусные письма

Счет от мошенников

Количество киберинцидентов начало расти еще до того, как мир охватил коронавирус. В первом квартале 2020 года в разных странах было выявлено на 22,5% больше кибератак по сравнению с последним кварталом 2019-го, подсчитала компания Positive Technologies, специализирующаяся на безопасности.

Из-за перехода на удаленку на фоне пандемии изменились основные векторы атак, говорит руководитель департамента информационной безопасности Тинькофф Банка Дмитрий Гадарь. По его словам, приоритетными для злоумышленников стали атаки на сотрудников и на средства удаленного доступа в сети организаций. «Если раньше вы заходили в сеть организации на пару часов в неделю, то теперь работаете там постоянно. То есть окно возможностей для киберпреступников кратно увеличилось», — отмечает эксперт.

Пандемия дополнительно активизировала преступников. Так, по данным разработчика ПО Trend Micro, в первой половине 2020 года было зафиксировано около 9 млн атак, связанных с COVID-19. В них использовались письма, ссылки и вредоносные файлы, в которых упоминается коронавирус. «Мошенники всегда активизируются в период кризисов, потому что в такие моменты люди и компании чем-то отвлечены и наиболее уязвимы. А COVID-19 служит дополнительным стрессовым фактором», — объясняет руководитель по услугам кибербезопасности «МегаФона» Артем Лосев. РБК №1-2 (161) 2021

Кроме того, пандемия осложнила вывод средств для мошенников, которые атаковали финансовые организации в целях кражи денег. Из-за локдаунов они не могли свободно перемещаться по городу или региону, чтобы быстро обналичивать украденное. Поэтому злоумышленники переключились на вымогательство и программы-шифровальщики. Это вредоносное ПО, которое заражает сеть организации, крадет

Прививка от эпидемии атак

Пандемия и удаленка — главные приметы 2020 года — привели к росту количества киберугроз и изменили их характер. Это подталкивает компании наращивать расходы на кибербезопасность и внедрять новые решения для защиты бизнеса. По оценке «МегаФона», рынок таких решений в России вырос в 2020 году более чем на 15%. Прежде всего за счет продуктов, которые помогают адаптироваться к новым угрозам

данные, уничтожает бэкапы и шифрует оставшуюся информацию или блокирует к ней доступ. За восстановление доступа или непубликацию данных преступники требуют выкуп. Как правило, в криптовалюте, которую отследить намного сложнее, чем рубли на карточных счетах. «Рынок вымогательства и так рос, а пандемия стала катализатором этого роста», — говорит Гадарь. По данным Group-IB, ущерб от действий программ-вымогателей в конце 2019-го и в 2020 году составил не меньше $1 млрд. Рост угроз и количества инцидентов связан не только с пандемией и удаленной работой, но и с трансформацией бизнеса, добавляет Сергей Зверев, основатель компании Trood, которая представляет платформу для создания ИТ-продуктов и комплексной автоматизации бизнеса. «Нужно быстро внедрять сторонние решения или трансформировать свои и предоставлять внешним специалистам доступ в систему. В связи с этим возникают дополнительные угрозы», — указывает эксперт.

Безопасность

Одновременно в компаниях появляется гетерогенная цифровая инфраструктура, требующая соответствующих процессов и технологий управления. «Практически все используют для этого сторонний софт и сторонних подрядчиков. И все они так или иначе получают доступ к корпоративным данным», — напоминает Зверев.

Тренды

Расходы на безопасность Новая реальность и угрозы изменили отношение к вопросам цифровой безопасности, считает Артем Лосев. «Раньше эта проблема была второстепенной, и за ее решение бизнес платил очень неохотно. Но мы все живем в «цифре». А когда ИТ становится интегральной частью бизнеспроцессов, то такой же их частью должна стать и информационная безопасность», — подчеркивает глава подразделения. Уже сегодня более половины российских компаний (52%) планируют нарастить расходы на кибербезопасность, показало недавнее исследование PwC. При этом 42% заявили, что увеличат штат профильных подразделений. В результате специалистов по ИБ может не хватить на всех, ожидают эксперты. Такой дефицит кадров будет сохраняться еще минимум несколько лет, уверен Лосев. В подобных условиях бизнесу сложнее разрабатывать ИБ-решения, но нужно это далеко не всем. «В 2010–2018 годах многие пытались создавать собственные решения, потеряли на этом кучу денег и ничего не приобрели», — подчеркивает Сергей Зверев. По его словам, такой подход может быть эффективен для крупных корпораций, но не для среднего бизнеса.

«Если вы не планируете становиться ИТ-компанией, то лучше использовать сторонние решения. Менеджменту нужно заниматься оркестрацией таких

решений, а не выращиванием профильных департаментов с нуля и собственной разработкой», — считает эксперт.

Продукты против угроз На рынке решений по кибербезопасности в 2020 году ожидался рост на уровне 14–15%, рассказывает Лосев. «Теперь, кажется, он вырастет еще больше. Итоги мы будем подводить позже, но совершенно точно, что рынок не просел в отличие от многих других индустрий и направлений бизнеса», — говорит он. Сегодня востребован целый набор решений по кибербезопасности, прежде всего продукты для защиты корпоративных устройств, отмечают в «МегаФоне». Так, во время пандемии вырос спрос на универсальное приложение для защиты рабочих станций и мобильных устройств от вирусов и сетевых атак — «Антивзлом Бизнес». Оно защищает конечные устройства от вредоносного воздействия, а также помогает реагировать на угрозы и расследовать инциденты в ИБ, чтобы остановить атаку до того, как она нанесет значительный ущерб инфраструктуре.

Пароли, патчинг, аудит Помимо использования решений для защиты от киберугроз эксперты дают несколько общих рекомендаций компаниям. Как правило, речь идет о простых инструментах, не требующих больших затрат. «Во-первых, в компании должна быть надежная парольная политика. Желательная длина паролей — не меньше 12–15 символов, причем они должны включать цифры, строчные и заглавные буквы», — напоминает Лосев. Он также советует настроить двухфакторную систему доступа к критичным данным — например, к биллингу или бухгалтерии. Похожую рекомендацию дают в Morgan Stanley. По мнению аналитиков, многофакторная аутентификация — один из основных способов повысить уровень кибербезопасности.

Для управления мобильными корпоративными устройствами оператор создал специальную платформу «МегаФон MDM». Решение включено в реестр ПО Минцифры и обеспечивает контроль за использованием служебных гаджетов.

Дмитрий Гадарь призывает компании усилить защиту удаленных пользователей и не забывать про патчинг — обновление ПО, которое позволяет вовремя устранять проблемы и уязвимости. «В прошлом году порядка 30–40% всех взломов произошло через уязвимости в ПО, всем известные и уже закрытые. Когда про уязвимости становится известно, разработчики выпускают патчи — обновления, которые их закрывают. Но многие компании не устанавливают патчи и остаются открытыми для злоумышленников», — добавляет Артем Лосев.

«Кроме того, на удаленке клиентам нужны решения для борьбы с утечками конфиденциальной информации и мониторинга каналов передачи данных, — продолжает Артем Лосев. — Эти задачи мы помогаем заказчикам решать с помощью продукта «МегаФон DLP», который позволяет отслеживать любые каналы передачи данных — от USB-носителей до облачных хранилищ».

Также специалисты советуют обратить внимание на повышение культуры безопасности сотрудников и регулярный аудит. «Чем более смелые планы по трансформации, тем больше должно быть аудита, в том числе стороннего. И, конечно же, решения по безопасности не должны отставать от прочих инфраструктурных и конечных бизнес-решений», — заключает Сергей Зверев.

На рынке решений по кибербезопасности в 2020 году ожидался рост на уровне 14–15%. Теперь, кажется, он вырастет еще больше. Итоги мы будем подводить позже, но совершенно точно, что рынок не просел, в отличие от многих других индустрий и направлений бизнеса.

10 аргументов «зеленого» бизнесмена

ТОМ СЗАКИ

Том Сзаки, основатель и генеральный директор известной компании по переработке отходов TerraCycle, поделился с РБК мыслями о том, почему любая покупка вредит природе, как превратить пустую бутылку в финансовый актив и до каких пор борьба за экологию будет привилегией богатых

Фото: David Williams / Bloomberg

«Хороших покупок не бывает»

Подготовил Илья Носырев

«ПЕРЕРАБОТКА МУСОРА СЕЙЧАС В УПАДКЕ» Самый большой вызов — макроэкономическая ситуация. Есть три важных момента. Первый: цены на нефть низкие и будут продолжать снижаться, а это значит, что производство нового пластика будет дешевым и переработанный пластик не сможет с ним конкурировать. Второй: страны, которые раньше импортировали мусор, — Китай, Индия, Таиланд — из-за пандемии перестали это делать. Третье: сама упаковка товаров сейчас делается все более сложной — она состоит из нескольких кусков разного пластика и вставок из других материалов, и ее становится труднее перерабатывать.

«ПЕРЧАТКИ И МАСКИ — ТОЛЬКО ВЕРХУШКА АЙСБЕРГА» Потребление одноразовых товаров во время пандемии выросло примерно на 30%. Перчатки и маски — только верхушка айсберга. Куда серьезнее другое. За эти месяцы сильно выросла индустрия доставки, а ведь еду доставляют именно в одноразовой пластиковой упаковке. Вилки, ножи и тарелки можно перерабатывать, но сейчас люди их просто выбрасывают, не особо заботясь о раздельном сборе. И, что еще хуже, система сбора мусора, которая могла бы справиться с этой проблемой, во многих странах фактически поставлена на паузу, потому что работники опасаются возиться со вторсырьем.

«МЫ СОКРАТИЛИ ВЫБРОСЫ В АТМОСФЕРУ» Но есть и хорошая новость: впервые за сто лет нам удалось снизить потребление продуктов нефтепереработки. В итоге мы сократили выбросы в атмосферу, животные стали возвращаться в места, где ранее обитали. Это происходило на протяжении нескольких месяцев по всему миру — от России до Австралии. Это показало, что, если есть необходимость, человечество может целенаправленно ограничить себя. В ближайшем будущем это придаст мощный импульс борьбе за экологию, в том числе на уровне законодательства.

мы будем использовать их многократно, то такая упаковка из мусора превратится в актив. Например, вы можете использовать ее снова и снова сами или же сдавать, получая обратно депозит — сумму, которую стоит стаканчик или флакон без их содержимого. По сути, это новое отношение к обладанию вещами.

«ПЕРЕРАБОТКА СТАНОВИТСЯ ПРЕИМУЩЕСТВОМ В БИЗНЕСЕ» Есть две причины, почему компании вдруг начинают интересоваться переработкой. Первая — защититься от рисков: есть всеобщая ненависть к пластику, страхи по поводу мусорного кризиса. Это, так сказать, кнут. Он не вдохновляет. А пряник — это когда компании начинают заниматься переработкой, чтобы обойти конкурентов, заставляя людей покупать именно их товары. P&G, которая запустила шампунь в упаковке, сделанной из океанского пластика, тут хороший пример. Человек не купит себе больше упаковок шампуня, чем ему нужно, но он купит шампунь именно этой компании, узнав, что флакон сделан из переработанного пластика. Так переработка становится преимуществом в бизнесе.

«ЛЮБАЯ ПОКУПКА ВЕДЕТ К РАЗРУШЕНИЮ ПЛАНЕТЫ» Какие бы проблемы нас ни страшили — истребление животных, лесов, климатические изменения или мусор, — они все связаны с потреблением. Я сам потребитель, мне нравится покупать. Когда мы становимся богаче, мы начинаем покупать много и бездумно. Это животный инстинкт. Нам нравится покупать вещи. Если вы положите перед мышкой огромный кусок сахара, она съест его весь. У нас так же. Мы должны знать об этой своей черте, иначе мы будем покупать, покупать и покупать всякий хлам. Нам нужно работать над собой, чтобы находить счастье в чем-то другом… Всякий раз, покупая вещи, мы вносим вклад в разрушение планеты. Даже если ты покупаешь органические продукты, товары многоразового использования и т.д., любая покупка все равно ведет к разрушению планеты. Хороших покупок не бывает.

«ЗАВЕТНАЯ МЕЧТА — ВЗЛЕТ ЦЕН НА НЕФТЬ» «УПАКОВКА ИЗ МУСОРА ПРЕВРАТИТСЯ В АКТИВ» Экологических проблем столько, что для них нет какого-то одного решения. Лично я фанат идеи многократного использования упаковки. Вам не нужен стаканчик от кофе, когда вы выпили кофе, или флакон от шампуня, когда он опустел. Но эти вещи продолжают вам принадлежать, и это очень странно. Если РБК №1-2 (161) 2021

Переработка — это добыча ценности из мусора. Надо исходить из запроса самих компаний: нуждаются ли они в пластиковом вторсырье? Готовы ли покупатели тратить деньги, приобретая товары из переработанного пластика? Другой фактор — цены на нефть. Моя заветная мечта — чтобы цены на нефть взлетели. Чем выше цены на нефть, тем больше покупателей готовы покупать такую упаковку.

Эко-номика Тренды

«НА ОЧИСТКУ ОКЕАНА ПОНАДОБЯТСЯ СТОЛЕТИЯ» Давайте честно — все решения, которые предлагают ведущие борцы с загрязнением океана, работают так: за год вы вытаскиваете из воды столько мусора, сколько туда бросают всего за час. Очистка океана — это титаническая задача, тут нужны проекты не на миллиарды, а на триллионы долларов. Еще одна серьезная проблема — океан никому не принадлежит. А если что-то никому не принадлежит, мы будем туда гадить и гадить. Нужно четко понимать, что на очистку океана понадобятся столетия. Дети наших детей будут вынуждены это разгребать. И это одна из причин, почему мы должны перейти к многократному использованию упаковки.

«ЭКОЛОГИЯ — СЛИШКОМ СЛОЖНАЯ ТЕМА» Вот фраза, которую могла бы говорить Грета [Тунберг]: «Я не ученый, я просто сторонник борьбы за планету, обращайтесь к ученым». В наши дни экология стала модной темой, и политики по всему

миру предлагают какие-то безумные решения. Вот почему наука и доказательность должны стать тем, к чему нужно прислушиваться. Когда у меня проблемы с сердцем, я иду к кардиологу, а не к любителю. Роль знаменитостей с «большим микрофоном» — разбудить людей. Но они должны призывать именно учиться: читайте книги, слушайте ученых. Экология — слишком сложная тема. В ней нет черного и белого. Разве что принцип «не покупайте вещи». Мы должны с большой осторожностью идти за людьми, чьи имена мелькают в заголовках газет.

«БОРЬБА ЗА ПРИРОДУ — ЭТО ПРИВИЛЕГИЯ БОГАТЫХ» Вы никогда не задумаетесь о переработке, если в вашей стране небезопасно, люди необразованны, а на дорогах нет асфальта. Если вы собираетесь этим заниматься в странах третьего мира, значит, вы приехали из первого мира. На развивающихся рынках мы должны сперва добиться стабильности, улучшения положения людей, а затем у нас будет возможность подумать об экологии.

Полностью интервью читайте на сайте РБК Фото: Naja Bertolt / Unsplash

ʞˑ˔˕˓ˑˋ˕˟ ˇˑˏ ˊ˃ ͚͜ ˚˃˔˃ ʑ ͚͚͘͘ ˆˑˇ˖ ˔˖˜ˈ˔˕˅ˈːːˑ ˒ˑ˅˞˔ˋˎ˔ˢ ˔˒˓ˑ˔ ː˃ ˊ˃ˆˑ˓ˑˇː˖ˡ ːˈˇ˅ˋˉˋˏˑ˔˕˟Ǥ ʡˑˎ˟ˍˑ ˅ ʚˈːˋːˆ˓˃ˇ˔ˍˑˌ ˑ˄ˎ˃˔˕ˋ ˑː ˅˞˓ˑ˔ ˄ˑˎˈˈ ˚ˈˏ ˅ ˇ˅˃ ˓˃ˊ˃ ʗ ˇˎˢ ˏːˑˆˋ˘ ˒ˑ˔˕˓ˑˌˍ˃ ˇˑˏ˃ ˔ ː˖ˎˢ Ȅ ˒˓ˋː˙ˋ˒ˋ˃ˎ˟ːˑˈ ˓ˈ˛ˈːˋˈǤ ʑˑˊ˅ˈˇˈːˋˈ ˊ˃ˆˑ˓ˑˇːˑˆˑ ˉˋˎ˟ˢ ˏˑˉˈ˕ ˔˕˃˕˟ ˊː˃˚ˋ˕ˈˎ˟ːˑ ˅˞ˆˑˇːˈˈǡ ːˈˉˈˎˋ ˒ˑˍ˖˒ˍ˃ ˆˑ˕ˑ˅ˑˆˑǤ ʓˑ ːˈˇ˃˅ːˈˆˑ ˅˓ˈˏˈːˋ ˅˞˄ˑ˓ ˏ˃˕ˈ˓ˋ˃ˎˑ˅ ˄˞ˎ ˑˆ˓˃ːˋ˚ˈː ˇˈ˓ˈ˅ˑˏǡ ʕʐʗǦˍˑː˔˕˓˖ˍ˙ˋˢˏˋ ˋ ˍˋ˓˒ˋ˚ˑˏǤ ʠˈˆˑˇːˢ ˇˎˢ ˊ˃ˆˑ˓ˑˇːˑˆˑ ˇˑˏˑ˔˕˓ˑˈːˋˢ ˇˑ˔˕˖˒ˈː ˒˓ˋː˙ˋ˒ˋ˃ˎ˟ːˑ ːˑ˅˞ˌ ˏ˃˕ˈ˓ˋ˃ˎ Ȅ ʚʑʚǦ˄˓˖˔Ǥ ʓˎˢ ʟˑ˔˔ˋˋ Ȅ ˠ˕ˑ ˔˅ˈˉ˃ˢ ˕ˈ˘ːˑˎˑˆˋˢ ˔˕˓ˑˋ˕ˈˎ˟˔˕˅˃ǡ ˃ ˆˎ˃˅ː˞ˌ ˒ˑ˔˕˃˅˜ˋˍ ˠ˕ˑˌ ˒˓ˑˇ˖ˍ˙ˋˋ ː˃ ˑ˕ˈ˚ˈ˔˕˅ˈːː˞ˌ ˓˞ːˑˍ Ȅ ˊ˃˅ˑˇ Ǽʡʏʚʗʝʜ ʡˈ˓˓˃ǽǤ ʓˋ˓ˈˍ˕ˑ˓ ˕ˑ˓ˆˑ˅ˑˆˑ ˇˑˏ˃ ˆ˓˖˒˒˞ ˍˑˏ˒˃ːˋˌ Ǽʠʡʝʓǽ ʡˋˏ˖˓ ʏˍ˚˖˓ˋː ˓˃˔˔ˍ˃ˉˈ˕ ˑ ˇˑˏ˃˘ ˋˊ Ǧ˄˓˖˔˃ ˋ Ǧ˒˃ːˈˎˈˌǤ

ʟˈˍˎ˃ˏ˃

ʓ˓ˈ˅ˈ˔ˋː˃ Ȅ ˑˇˋː ˋˊ ˇ˓ˈ˅ːˈˌ˛ˋ˘ ˅ˋˇˑ˅ ˔˕˓ˑˋ˕ˈˎ˟ː˞˘ ˏ˃˕ˈ˓ˋ˃ˎˑ˅Ǥ ʝː˃ ˠˍˑˎˑˆˋ˚ː˃ǡ ˍ˓˃˔ˋ˅˃ǡ ˇˑ˔˕˖˒ː˃ǡ ːˑ ˋˏˈˈ˕ ˓ˢˇ ːˈˇˑ˔˕˃˕ˍˑ˅ǣ ˒ˑˇ˅ˈ˓ˉˈːːˑ˔˕˟ ˊ˃˓˃ˉˈːˋˡ ː˃˔ˈˍˑˏ˞ˏˋǦ˒˃˓˃ˊˋ˕˃ˏˋǡ ˆˑ˓ˡ˚ˈ˔˕˟ǡ ˇˈ˗ˑ˓ˏ˃˙ˋˢ ˒ˑˇ ˅ˑˊˇˈˌ˔˕˅ˋˈˏ ˅ˎ˃ˉːˑ˔˕ˋ ˋ ˇ˓˖ˆˋ˘ ˗˃ˍ˕ˑ˓ˑ˅ ˑˍ˓˖ˉ˃ˡ˜ˈˌ ˔˓ˈˇ˞ǡ ːˈ˓˃˅ːˑˏˈ˓ː˃ˢ ˒˓ˑ˚ːˑ˔˕˟ǡ ˑ˄˖˔ˎˑ˅ˎˈːː˃ˢ ˒˓ˋ˓ˑˇː˞ˏˋ ˇˈ˗ˈˍ˕˃ˏˋǤ ʜ˃˛ˋ ˔˕˓ˑˌˏ˃˕ˈ˓ˋ˃ˎ˞ ˔ˑ˘˓˃ːˢˡ˕ ˕ˑˎ˟ˍˑ ˒˓ˈˋˏ˖˜ˈ˔˕˅˃ ˇˈ˓ˈ˅˃Ǥ ʚʑʚǦ˄˓˖˔ Ȅ ˠ˕ˑ ˍˑˏ˒ˑˊˋ˕ː˞ˌ ˏ˃˕ˈ˓ˋ˃ˎǡ ˔ˑ˔˕ˑˢ˜ˋˌ ˋˊ ːˈ˔ˍˑˎ˟ˍˋ˘ ˔ˎˑˈ˅ ˇ˓ˈ˅ˈ˔ːˑˆˑ ˛˒ˑː˃ǡ ˔ˍˎˈˈːː˞˘ ˄ˈˊˑ˒˃˔ː˞ˏˋ ˇˎˢ ˚ˈˎˑ˅ˈˍ˃ ˔ˏˑˎ˃ˏˋ ˒˖˕ˈˏ ːˈ˒˓ˈ˓˞˅ːˑˆˑ ˒˓ˈ˔˔ˑ˅˃ːˋˢǤ ʓ˃ːː˃ˢ ˕ˈ˘ːˑˎˑˆˋˢ ˒ˑˢ˅ˋˎ˃˔˟ ˅ ʠʧʏ ˈ˜ˈ ˅ ͘͞Ǧˈ ˆˑˇ˞ ˒˓ˑ˛ˎˑˆˑ ˅ˈˍ˃ǡ ːˑ ː˃ ˓ˑ˔˔ˋˌ˔ˍˋˌ ˓˞ːˑˍ ʚʑʚǦ˄˓˖˔ ˒˓ˋ˛ˈˎ ːˈˇ˃˅ːˑǤ ʜ˃˛ˈ ˒˓ˑˋˊ˅ˑˇ˔˕˅ˑ ˄˞ˎˑ ˊ˃˒˖˜ˈːˑ ˅ ͚͘͘͡ ˆˑˇ˖ ː˃ ˊ˃˅ˑˇˈ Ǽʡ˃ˎˋˑː ʡˈ˓˓˃ǽ ˅ ʡ˅ˈ˓˔ˍˑˌ ˑ˄ˎ˃˔˕ˋ ˅ ˆǤ ʡˑ˓ˉˑˍ ˒ˑˇ ˕ˑ˓ˆˑ˅ˑˌ ˏ˃˓ˍˑˌ Ultralamʡʛǡ ˃ ˔ ͚͙͘͞ ˆˑˇ˃ ː˃˚˃˕ˑ ˒˓ˑˋˊ˅ˑˇ˔˕˅ˑ ʝʠʐǦ˒ˎˋ˕ ˋ ˆˑ˕ˑ˅˞˘ ˍ˃˓ˍ˃˔ːˑǦ˒˃ːˈˎ˟ː˞˘ ˇˑˏˑ˅ ˋˊ ˠ˕ˋ˘ ˏ˃˕ˈ˓ˋ˃ˎˑ˅Ǥ ʓˑˏˑ˅ǡ ˍˑ˕ˑ˓˞ˈ ˅ˑˊ˅ˑˇˢ˕˔ˢ ˊ˃ ˔˚ˋ˕˃ː˞ˈ ˇːˋǡ ˃ ˔ˎ˖ˉ˃˕ ˇˈ˔ˢ˕ˋˎˈ˕ˋˢǤ ʠ˕˃ːˇ˃˓˕ː˞ˌ ˄˃ˊˑ˅˞ˌ ˏˑˇ˖ˎ˟ ͛͘ ˏ΂ ˏˑː˕ˋ˓˖ˈ˕˔ˢ ˑˇːˑˌ ˄˓ˋˆ˃ˇˑˌ ˓˃˄ˑ˚ˋ˘ ȋ͝Ȃ͞ ˚ˈˎˑ˅ˈˍȌ ˊ˃ ͛ ˓˃˄ˑ˚ˋ˘ ˇːˢǤ ʜ˃ˎˋ˚ˋˈ ˗˖ːˇ˃ˏˈː˕˃ ːˈ ˑ˄ˢˊ˃˕ˈˎ˟ːˑǤ ʔˇˋː˔˕˅ˈːː˃ˢ ˔˒ˈ˙ˋ˗ˋ˚ˈ˔ˍ˃ˢ ˕ˢˉˈˎ˃ˢ ˔˕˓ˑˋ˕ˈˎ˟ː˃ˢ ˕ˈ˘ːˋˍ˃ǡ ˍˑ˕ˑ˓˃ˢ ˒ˑː˃ˇˑ˄ˋ˕˔ˢ ː˃ ˕˃ˍˑˌ ˔˕˓ˑˌ˒ˎˑ˜˃ˇˍˈ Ȅ ːˈ˄ˑˎ˟˛ˑˌ ˒ˑˇ˝ˈˏː˞ˌ ˍ˓˃ː ˇˎˢ ˅˞ˆ˓˖ˊˍˋ ˋˊˇˈˎˋˢ ˋˊ ˕˓˃ː˔˒ˑ˓˕ˋ˓ˑ˅ˑ˚ːˑˆˑ ˍˑː˕ˈˌːˈ˓˃Ǥ ʐ˞˔˕˓ˑ˅ˑˊ˅ˑˇˋˏ˞ˈ ˏˑˇ˖ˎ˟ː˞ˈ ˇˑˏ˃ ːˈ ˒ˑˇ˅ˈ˓ˉˈː˞ ˖˔˃ˇˍˈǡ ˋ ˖ˉˈ ː˃ ˔ˎˈˇ˖ˡ˜ˋˌ ˇˈː˟ ˒ˑ˔ˎˈ ˔˄ˑ˓ˍˋ ˅ ːˋ˘ ˏˑˉːˑ ˒ˑˎːˑ˙ˈːːˑ ˉˋ˕˟Ǥ ʚʑʚǦ˄˓˖˔ Ȅ ˑ˚ˈː˟ ˄ˈˊˑ˒˃˔ː˞ˌǡ ːˈˆˑ˓ˡ˚ˋˌ ˏ˃˕ˈ˓ˋ˃ˎǤ ʞˑ˔ˎˈ ˑ˄˓˃˄ˑ˕ˍˋ ˊ˃˜ˋ˕ː˞ˏ ˔ˑ˔˕˃˅ˑˏ ˈˆˑ ˑˆːˈ˔˕ˑˌˍˑ˔˕˟ ˅ ˇ˅˃ ˓˃ˊ˃ ˒˓ˈ˅ˑ˔˘ˑˇˋ˕ ˠ˕ˑ˕ ˒ˑˍ˃ˊ˃˕ˈˎ˟ ˖ ˔˕˃ˎˋǤ ʛːˑˆˑ˔ˎˑˌːˑ˔˕˟ ˋ ˏˈː˟˛˃ˢ ˒ˑ˓ˋ˔˕ˑ˔˕˟ǡ ˚ˈˏ ˖ ˑ˄˞ˍːˑ˅ˈːːˑˆˑ ˄˓˖˔˃ǡ ˇˈˎ˃ˈ˕ ː˃˛ ˏ˃˕ˈ˓ˋ˃ˎ ˄ˑˎˈˈ ˑˆːˈ˖˒ˑ˓ː˞ˏǡ ˃ ˔ˏˑˎ˃ǡ ˋ˔˒ˑˎ˟ˊ˖ˈˏ˃ˢ ˅ ˒˓ˑˋˊ˅ˑˇ˔˕˅ˈ ʚʑʚǡ ːˈˌ˕˓˃ˎ˟ː˃ ˍ ˑˍˋ˔ˎˈːˋˡ ˋ ːˈ ˔˒ˑ˔ˑ˄˔˕˅˖ˈ˕ ˅ˑˊˆˑ˓˃ːˋˡǤ ʛ˃˕ˈ˓ˋ˃ˎ˞ ːˈ˅ˑ˔˒˓ˋˋˏ˚ˋ˅˞ ˍ ˅ˑˊˇˈˌ˔˕˅ˋˢˏ ˑˍ˓˖ˉ˃ˡ˜ˈˌ ˔˓ˈˇ˞ ˋ ˘ˋˏˋ˚ˈ˔ˍˋ˘ ˅ˈ˜ˈ˔˕˅ǡ ˚˕ˑ ˒ˑˊ˅ˑˎˢˈ˕ ˒˓ˋˏˈːˢ˕˟ ˋ˘ ˒˓ˋ ˅ˑˊ˅ˈˇˈːˋˋ

ˊˇ˃ːˋˌ ˑ˔ˑ˄ˑˆˑ ː˃ˊː˃˚ˈːˋˢǣ ˑ˄˜ˈ˔˕˅ˈːː˞˘ ˄˃˔˔ˈˌːˑ˅ǡ ˔ˈˎ˟˔ˍˑ˘ˑˊˢˌ˔˕˅ˈːː˞˘ ˃ːˆ˃˓ˑ˅Ǥ ʠ˕˓ˑˋ˕ˈˎ˟˔˕˅ˑ ˋˊ ʚʑʚǦ˄˓˖˔˃ ˋ ʝʠʐǦ˒ˎˋ˕ ˅ˑˊˏˑˉːˑ ˅ ˎˡ˄ˑˈ ˅˓ˈˏˢ ˆˑˇ˃Ǥ ʠ˕˃˄ˋˎ˟ːˑ˔˕˟ ˆˈˑˏˈ˕˓ˋ˚ˈ˔ˍˋ˘ ˓˃ˊˏˈ˓ˑ˅ǡ ˑ˕˔˖˕˔˕˅ˋˈ ˖˔˃ˇˍˋ ˋ ˇˈ˗ˑ˓ˏ˃˙ˋˌ Ȅ ˘˃˓˃ˍ˕ˈ˓ː˞ˈ ˒˓ˈˋˏ˖˜ˈ˔˕˅˃ ʚʑʚǦ˄˓˖˔˃Ǥ ʛ˃ˍ˔ˋˏ˃ˎ˟ː˃ˢ ˇˎˋː˃ ˄˃ˎˑˍǡ ˅˞˒˖˔ˍ˃ˈˏ˞˘ ˊ˃˅ˑˇˑˏ Ǽʡ˃ˎˋˑː ʡˈ˓˓˃ǽǡ Ȅ ͚͘ǡ͝ ˏˈ˕˓ˑ˅ǡ ˚˕ˑ ˔˖˜ˈ˔˕˅ˈːːˑ ˖˒˓ˑ˜˃ˈ˕ ˒˓ˑ˙ˈ˔˔ ˏˑː˕˃ˉ˃ ˒˓ˋ ˍ˓˖˒ːˑˏ˃˔˛˕˃˄ːˑˏ ˔˕˓ˑˋ˕ˈˎ˟˔˕˅ˈǤ ʏ ˑˇːˑ˓ˑˇːˑ˔˕˟ ˏ˃˕ˈ˓ˋ˃ˎ˃ ˒ˑ ˅˔ˈˏ˖ ˒ˈ˓ˋˏˈ˕˓˖ ˑ˄ˈ˔˒ˈ˚ˋ˅˃ˈ˕ ˒ˑ˅˞˛ˈːː˖ˡ ˒˓ˑ˚ːˑ˔˕˟ ˒˓ˋ ˔ˑ˅˔ˈˏ ːˈ˄ˑˎ˟˛ˑˌ ˏ˃˔˔ˈ ˋˊˇˈˎˋˢǤ ʝ˕ˇˈˎˍ˃ ˗˃˔˃ˇˑ˅ ˒˓ˑ˔˕˃ ˋ ˏˑˉˈ˕ ˄˞˕˟ ˒ˑˇˑ˄˓˃ː˃ ˒ˑˇ ˎˡ˄ˑˌ ˕ˋ˒ ˇˑˏ˃ǡ ˚˕ˑ ˒ˑˊ˅ˑˎˢˈ˕ ˆ˃˓ˏˑːˋ˚ːˑ ˒˓ˋ˔˕˓˃ˋ˅˃˕˟ ː˃˛ˋ ˏˑˇ˖ˎˋ ˍ ˖ˉˈ ˆˑ˕ˑ˅˞ˏ ˒ˑ˔˕˓ˑˌˍ˃ˏǤ ʓˎˢ ˊ˃ˆˑ˓ˑˇːˑˆˑ ˔˕˓ˑˋ˕ˈˎ˟˔˕˅˃ ˔˕ˑˋˏˑ˔˕˟ ˍ˃˓ˍ˃˔ːˑǦ˒˃ːˈˎ˟ː˞˘ ˇˑˏˑ˅ ːˈ˅˞˔ˑˍ˃ˢǤ ʠ˕˃ːˇ˃˓˕ː˞ˌ ˏˑˇ˖ˎ˟ ͛͘ ˏ΂ Ȅ ˒˓ˋˏˈ˓ːˑ ͙ ˏˎː ˓˖˄Ǥ ʥˈː˃ ˓˃˔˕ˈ˕ ˍ˓˃˕ːˑ ˖˅ˈˎˋ˚ˈːˋˡ ˒ˎˑ˜˃ˇˋ ˋ ͙͚͘Ǧˏˈ˕˓ˑ˅˞ˌ ˍˑ˕˕ˈˇˉ ˄˖ˇˈ˕ ˔˕ˑˋ˕˟ ˑˍˑˎˑ ͜ ˏˎːǤ ˅ ˊ˃˅ˋ˔ˋˏˑ˔˕ˋ ˑ˕ ˑ˕ˇˈˎˍˋǤ ʟ˃˔˘ˑˇ˞ ː˃ ˑ˒ˎ˃˕˖ ːˈ˔ˍˑˎ˟ˍˋ˘ ˏˈ˔ˢ˙ˈ˅ ˓˃˄ˑ˕˞ ˔˕˓ˑˋ˕ˈˎˈˌ ˋ ˃˓ˈːˇ˖ ˔˒ˈ˙Ǥ ˕ˈ˘ːˋˍˋ ˑ˕˔˖˕˔˕˅˖ˡ˕Ǥ ʜˋˊˍ˃ˢ ˕ˈ˒ˎˑˈˏˍˑ˔˕˟ ˔˕ˈː ˒ˑˊ˅ˑˎˢˈ˕ ˔˖˜ˈ˔˕˅ˈːːˑ ˠˍˑːˑˏˋ˕˟ ː˃ ˒˓ˑˆ˓ˈ˅ˈ ˒ˑˏˈ˜ˈːˋˌ ˅ ˘ˑˎˑˇːˑˈ ˅˓ˈˏˢ ˆˑˇ˃Ǥ ʜ˃˛ˋ ˏ˃˕ˈ˓ˋ˃ˎ˞ ˄ˈˊˑ˒˃˔ː˞ ˋ ˠˍˑˎˑˆˋ˚ː˞ǡ ˃ ˒˓ˑˋˊ˅ˑˇ˔˕˅ˑ ː˃ ˊ˃˅ˑˇˈ Ǽʡ˃ˎˋˑː ʡˈ˓˓˃ǽ ˏ˃ˍ˔ˋˏ˃ˎ˟ːˑ ˄ˈˊˑ˕˘ˑˇːˑˈǤ ʝ˔˕˃˕ˍˋ ˑ˕ ˕ˈ˘Ǥ ˒˓ˑ˙ˈ˔˔˃ ˋˇ˖˕ ː˃ ˋˊˆˑ˕ˑ˅ˎˈːˋˈ ˒ˈˎˎˈ˕ Ȅ ˕ˑ˒ˎˋ˅ː˞˘ ˆ˓˃ː˖ˎ Ȅ ˍˎ˃˔˔˃ ˒˓ˈˏˋ˖ˏǤ ʙ˃˓ˍ˃˔ːˑǦ˒˃ːˈˎ˟ː˞ˈ ˇˑˏ˃ Ǽʡ˃ˎˋˑː ʡˈ˓˓˃ǽ ˓˃ˇ˖ˡ˕ ˔˅ˑˋ˘ ˘ˑˊˢˈ˅ ˅ ʟˑ˔˔ˋˋ ˋ ˊ˃ ˓˖˄ˈˉˑˏǤ ʑ ˓ˑˇːˑˏ ʡˑ˓ˉˍˈǡ ˆˇˈ ˓˃˔˒ˑˎˑˉˈːˑ ˒˓ˈˇ˒˓ˋˢ˕ˋˈǡ ˅ˑˊ˅ˈˇˈː˞ ˏːˑˆˑˍ˅˃˓˕ˋ˓ː˞ˈ ˇˑˏ˃ǡ ˕˃ˏ ˉˋ˅˖˕ ˓˃˄ˑ˕ːˋˍˋ ˊ˃˅ˑˇ˃ ˋ ˇ˓˖ˆˋˈ ˆˑ˓ˑˉ˃ːˈǤ ʝʣʗʠ ʞʟʝʓʏʕ ͙͙͙͡͠͞ǡ ʟˑ˔˔ˋˢǡ ˆǤ ʠ˃ːˍ˕Ǧʞˈ˕ˈ˓˄˖˓ˆǡ ˖ˎǤ ʐˑˎ˟˛˃ˢ ʛˑ˓˔ˍ˃ˢǡ ͙͜ ʡˈˎˈ˗ˑːǣ ή͟ ȋ͙͚͠Ȍ ͙͚͙͛͝͡͠ Ǧ ǣ ̻ Ǥ Ǥ Ǥ ʞʟʝʗʖʑʝʓʠʡʑʝ ͙͚͙͙͘͟ǡ ʡ˅ˈ˓˔ˍ˃ˢ ˑ˄ˎǤǡ ˆǤ ʡˑ˓ˉˑˍǡ ˖ˎǤ ʠ˕˃˓ˋ˙ˍ˃ˢǡ ͡͞˃

«Я СОКРАТИЛ СВОЙ ЭКОЛОГИЧЕСКИЙ СЛЕД»

Курс РБК Тренды и «Осока Высокая» «Десять шагов к осознанному потреблению»

Проверьте, насколько вы готовы жить по правилам эко-номики

Я СОРТИРУЮ ОТХОДЫ И СДАЮ ИХ В ПЕРЕРАБОТКУ Это позволяет существенно сократить количество мусора, который отправляется на полигоны и мусоросжигательные заводы.

Я ОТКАЗЫВАЮСЬ ОТ ОДНОРАЗОВОЙ УПАКОВКИ Большая часть упаковки, к которой мы привыкли, не перерабатывается. Для того чтобы не множить количество одноразового пластика, нужно использовать альтернативные варианты там, где это удобно: многоразовая бутылка для воды вместо пластиковой, тканевый шоппер и мешочки для взвешивания овощей и фруктов вместо полиэтиленовых пакетов.

Я БЕРЕГУ ВОДУ И ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЮ Человеку для приготовления еды, личной гигиены и уборки достаточно 20 л воды в день, однако по статистике каждый россиянин тратит ежедневно около 250 л, экономные европейцы — 150 л. А вот жителям Восточной Африки достается примерно 5 л в день, а то меньше. Чтобы беречь воду, нужно выключать ее во время чистки зубов, бритья и намыливания головы шампунем. Почти всю электроэнергию в России производят из ископаемых видов топлива: нефти, газа и угля. Сжигание топлива — одна из главных причин изменения климата, вызванного человеком. А экономия электроэнергии — одно из главных решений в борьбе с изменением климата.

Я УМЕНЬШАЮ ТРАНСПОРТНЫЙ СЛЕД Общемировые показатели от поездок на легковых автомобилях составляют 40% всех выбросов CO 2. Поэтому вместо личного автомобиля нужно выбирать общественный транспорт или велосипед, когда это возможно.

Я СОВЕРШАЮ МЕНЬШЕ ПОКУПОК Воздействие моды на окружающую среду вполне сопоставимо с транспортом: 10% парниковых газов и 20% всех отходов порождаются не на автострадах, а при производстве наших любимых джинсов и другой одежды. Нужно планировать свои покупки заранее, не совершать импульсивных трат, также имеет смысл изучить рынок ресейла и шеринга.

Я ПРОДЛЕВАЮ ЖИЗНЬ ВЕЩАМ Производство и перевозка предметов, которыми мы себя окружаем, сопровождаются потреблением большого количества невозобновляемых ресурсов. Нужно ремонтировать все то, что можно починить, и давать новую жизнь хорошим вещам, которые просто перестали вас радовать; приветствуется участие в свопах и в благотворительности.

Я СОХРАНЯЮ ПРОДУКТЫ ПИТАНИЯ Органические отходы составляют треть нашей мусорной корзины. Нужно приучить себя составлять меню на неделю вперед и ходить в магазин со списком лишь необходимых покупок, чтобы не приобретать лишнего. Полезными будут знания о том, как правильно хранить продукты, чтобы не приходилось выбрасывать их.

Подготовила Александра Кокшарова

Геннадий Сахаров: «Цифровизация как фундамент стройкомплекса» Директор по капитальным вложениям, государственному строительному надзору и государственной экспертизе «Росатома» Геннадий Сахаров рассказал РБК, какие компетенции сегодня нужны строителям и где их взять Стройкомплекс атомной отрасли — один из крупнейших в России. Годовая программа капитального строительства «Росатома» сегодня превышает 600 млрд руб., а к 2022 году она вырастет более чем вдвое. В этом году в программе более 500 проектов, многие из которых инновационные. Например, многоцелевой исследовательский реактор на быстрых нейтронах, который мы строим в Ульяновской области. За последние пять лет мы внедрили целый ряд новых ИТ-решений, запустили цифровую платформу для управления программой капстроительства и комплексную систему управления сроками и стоимостью. Большинство проектов «Росатома» перешли на цифровое моделирование зданий и сооружений.

Национальная ассоциация инженеровконсультантов в строительстве (НАИКС). Два года спустя она получила статус полноправного члена международной ассоциации FIDIC. Затем на базе НАИКС создали российское отделение международной профессиональной организации buildingSMART. Через программы обучения и сертификации на базе этих ассоциаций мы комплексно развиваем компетенции строителей. Фактически НАИКС становится основной площадкой в России по подготовке инженерных кадров по международным стандартам в сфере информационного моделирования (buildingSMART) и инженерного консультирования (FIDIC).

Чтобы встраиваться в новые процессы и технологии, строителям тоже необходимо меняться. Им требуются новые компетенции, прежде всего в сфере управления проектами и инжиниринга. Здесь нужны специалисты, владеющие кросс-отраслевыми знаниями и способные решать мультидисциплинарные задачи.

Учебные центры по программам buildingSMART созданы на базе МГУ и Университета Петра Великого в Санкт-Петербурге. Около сотни сотрудников «Росатома» уже прошли подготовку и стали первыми сертифицированными специалистами в России. А недавно к работе подключились коллеги из транспортной отрасли и стран Евразийского экономического союза.

Цифровизация нас ускоряет, и изменения происходят быстрее, чем вузы успевают обновлять программы. Более того, профильного вузовского образования часто бывает недостаточно. Поэтому в 2014 году в России начала создаваться

Благодаря полученным знаниям специалисты становятся более востребованными как на внутреннем, так и на международном рынках. А компании повышают свою эффективность и укрепляют репутацию за счет наличия сертифицированных экспертов. Фото: «Росатом»

Пока мы изучаем для вас новые тренды, поделитесь впечатлениями о журнале РБК на rbc.ru/vote

ЕВГЕНИЙ КОЛБИН Фото:

«Кто откладывал миграцию в облако, поменяли свои планы»

Беседовала Юлия Макарова

Фото: Владислав Шатило для РБК

Евгений Колбин, генеральный директор SberCloud. Возглавляет компанию с января 2020 года, в структуре Сбербанка работает с ноября 2014-го. Руководил дивизионом «Цифровой корпоративный банк» в блоке КИБ. Участвовал в создании нового интернет-банка для юридических лиц, продуктов дистанционного обслуживания для корпоративных клиентов и в развитии экосистемы небанковских сервисов «Сбербанк Бизнес Онлайн». Входит в совет директоров «дочки» Сбербанка Sber Solutions, которая занимается аутсорсингом бизнес-процессов. До прихода в Сбербанк около 16 лет работал в банке Citi (Россия), в том числе на должности вице-президента, директора по ИТ.

Несмотря на общее снижение выручки ИТ-компаний в 2020 году, рынок облачных сервисов продолжает показывать рост в десятки процентов. Потребность в этих услугах будет увеличиваться и дальше благодаря стартапам, новым технологиям (таким как искусственный интеллект, 5G, интернет вещей) и миграции в облако крупных компаний, ожидает гендиректор SberCloud Евгений Колбин. В интервью РБК он рассказал, почему облака стали доминировать в ИТ, о роли SberCloud в экосистеме «Сбера» и о том, как связаны искусственный интеллект и облачные технологии РБК №1-2 (161) 2021

От первого лица Технологии

Компания SberCloud создана Сбербанком в 2019 году и является облачной экосистемной платформой «Сбера». Компания предлагает широкую линейку инфраструктурных и платформенных облачных сервисов, а также инструменты для работы с искусственным интеллектом, базирующиеся на ресурсах суперкомпьютера «Кристофари» — самого мощного вычислительного кластера России. Информационно-технологические платформы и услуги SberCloud являются основой цифровой экосистемы «Сбера», а также предоставляются внешним клиентам — компаниям и государственным организациям.

«Благодаря облакам интернет-индустрия успешно прошла стресс-тест» РБК

Какие основные изменения и тренды на облачном рынке вы отмечаете?

Е.К.

Рынок облачных услуг растет, причем очень высокими темпами. Исследовательские компании Gartner и IDC оценивают этот рост в 27–30% год к году. Но растет он в разных сегментах очень неравномерно. На наш взгляд, традиционные облачные провайдеры, которые предоставляют базовые инфраструктурные услуги, такие как, например, виртуальный ЦОД, будут расти чуть медленнее. Это очень хорошо видно на примере такой услуги, как коллокация (размещение оборудования клиента в дата-центре или аренда такого оборудования в ЦОДе). А те, кто предлагает продвинутые платформенные облачные сервисы, на которые постоянно увеличивается спрос, покажут очень быстрый рост, заметно превышающий средние значения по рынку. Среди примеров таких компаний — Mail.ru, «Яндекс», МТС. И, конечно, SberCloud, которая относится именно к этой группе поставщиков облачных услуг. В целом сохранится тенденция перехода от использования собственной инфраструктуры к облачной. Этот процесс идет, он не такой быстрый, как рост самого облачного рынка, потому что многие новые бизнесы сразу строятся на облачных платформах. Но здесь тоже видна положительная динамика. По последним данным, в мире приблизительно $180 млрд было потрачено на собственную инфраструктуру, но эта цифра ежегодно снижается на 10%.

потребительские сервисы сейчас строятся на основе облачной инфраструктуры и решений. И если на них растет спрос, то утилизируется больше облачной инфраструктуры. К примеру, число пользователей Zoom на фоне пандемии выросло в десятки раз. То же самое произошло с интернетмагазинами, сервисами коллективной работы и развлекательными онлайн-сервисами, в том числе российскими. Если бы не облачная архитектура, то многие популярные интернет-ресурсы, получившие во время пандемии резкий приток пользователей, просто «легли» бы. Во многом благодаря облакам мировая интернет-индустрия успешно прошла весенний стресс-тест. Это произвело на бизнес сильное впечатление и значительно подтолкнуло нашу область к росту. Те, кто откладывал миграцию в облако на потом, поменяли свои планы. Сейчас, как я уже говорил, темп роста облачной индустрии значительно выше, чем в большинстве других отраслей экономики.

Фактор COVID-19 тоже спровоцировал рост бизнеса облачных провайдеров. Многие

Конечно, у компаний нет необходимости переходить в облако ради самого перехода. Для них такой переход нужен, чтобы их ИТ-системы стали более масштабируемыми и снялась «головная боль» по обновлению и поддержке инфраструктуры. РБК

Внутренние корпоративные облака, которые есть у многих крупных компаний, легко комбинируются с инфраструктурой провайдера?

Е.К.

Можно создавать гибридные облака, для этого уже есть подходящие технические решения и стратегии миграции. Сложность или простота создания гибридного облака определяется архитектурой ИТ-систем компании, количеством в них старых (legacy) компонентов и, конечно, возможностями облачного провайдера.

РБК

А какие потребности у стартапов?

Е.К.

У стартапов и других молодых компаний нет наследия в виде собственной аппаратной и программной инфраструктуры. Они сразу могут использовать продвинутые облачные сервисы — управляемые базы данных, автоматическое масштабирование, инфраструктуру как код и пр. У нас тоже есть широкий набор таких сервисов, мы эту платформу называем SberCloud.Advanced. На ней представлено более 40 разных облачных продуктов, которые позволяют облегчить задачи разработчиков, инженеров,

привлекателен для этих провайдеров, но по различным причинам кто-то из них работает в России, а кто-то нет. С нашей точки зрения, здесь больше возможностей для синергии, чем прямой конкуренции. Мы заинтересованы в том, чтобы люди, которые живут и работают в России, используют облачную инфраструктуру Amazon, стали пользоваться и нашими сервисами. Мы предлагаем облачные услуги мирового уровня по очень доступным ценам.

«В облаках больше синергии, чем прямой конкуренции» РБК

Многие технологические стартапы нацеливаются на западные рынки. Что могут предложить им российские провайдеры?

Е.К.

Для стартапов, особенно технологических, важен контроль их затрат. Если компания видит основным потребителем услуг рынок США или страны Евросоюза, то свою ИТ-инфраструктуру ей надо размещать там, потому что во многих странах есть ограничения с точки зрения законодательства по обработке персональных данных. Но, например, стенды разработки и тестирования — а они часто требуют ничуть не меньше ИТ-ресурсов — можно размещать там, где это будет дешевле.

РБК

Как меняются цены на облачные сервисы по мере развития рынка? Может ли сложиться такая ситуация, что в России будут самые удобные и дешевые облака в мире?

Е.К.

Почему бы и нет? Тот же мобильный интернет в России сейчас и быстрый, и дешевый. По соотношению цена/качество — один из самых привлекательных в мире. Если говорить об облаках, то AWS (Amazon Web Services) с 2006 года приблизительно 60 раз снижала свои цены. В России мы видим такой же тренд.

Если сравнивать нас с той же Amazon, то сопоставимые услуги у нас дешевле в 1,5– 3 раза. Несколько месяцев назад наша платформа значительно выросла, и это позволило нам снизить цены приблизительно на 40%.

Возможность снижения цены зависит от двух вещей. Первое — объем твоего бизнеса. Чем он больше, тем проще управлять его доходностью и маржинальностью. Второе — наличие сервисов с добавленной стоимостью в твоем портфеле. Потому что, как только ты становишься поставщиком услуг PaaS (platform-as-a-service), маржинальность значительно повышается. Цены на базовую инфраструктуру уже сейчас ведут себя почти как на рынках commodities. У большинства облачных провайдеров они будут очень близки, разница будет зависеть только от объема бизнеса.

В России, как и в других странах, тоже есть ограничения по персональным данным. По закону данные российских потребителей должны размещаться на территории РФ. Часть компаний — около 20% российского облачного рынка — это зарубежные провайдеры, но их потребители находятся в России. Им нужно вынести сюда всю историю с персональными данными, чтобы соблюдать требования российских регуляторов. Мы для себя видим в этом бизнесвозможность: такие компании могут стать нашими клиентами. РБК

Вы не опасаетесь конкуренции со стороны зарубежных технологических гигантов?

Е.К.

Это не всегда конкуренция, можно работать и в партнерстве. Например, мы создавали платформу SberCloud.Advanced в партнерстве с Huawei, а суперкомпьютер «Кристофари» — в партнерстве с NVIDIA и другими крупнейшими технологическим компаниями. Я думаю, что зарубежные игроки облачного рынка, планируя расширение бизнеса, всесторонне оценивают риски. Наш рынок

РБК №1-2 (161) 2021

«Кто откладывал миграцию в облако…»

отвечающих за создание и работу ИТ-системы бизнес-юнитов. Часто мы сильно опережаем потребности рынка.

Изменения курсов валют тоже накладывают свой отпечаток. Все, кто продает свои услуги за рубли, становятся сейчас более конкурентоспособными. РБК

Могут ли зарубежные потребители начать массово использовать недорогие российские облака?

Е.К.

Как я уже говорил, зарубежные компании, работающие в России, часто используют российские облачные сервисы, чтобы соответствовать требованиям закона о персональных данных. Кроме того, Россия достаточно сильна вовсем, что связано с искусственным интеллектом. У нас отличные практические

От первого лица

разработки в этой области, есть сильная научная школа, вузы, которые готовят отличных математиков и специалистов по работе с большими данными.

Технологии

В этом сегменте мы тоже можем предложить высококонкурентные продукты. Наша облачная платформа для работы с искусственным интеллектом AI Cloud базируется на самом производительном российском суперкомпьютере «Кристофари». Это мощнейший вычислительный комплекс, который сейчас входит в топ-40 всех суперкомпьютеров мира. Он доступен из облака и уникален в своем роде. Обычно суперкомпьютеры строятся под какую-то одну задачу, для определенной компании или организации. Мы же даем возможность нашим клиентам использовать его ресурсы для обсчета ИИ-моделей. В начале декабря на конференции по искусственному интеллекту AI Journey мы представили абсолютно новый, инновационный продукт — ML Space. Это облачная платформа полного цикла разработки и реализации AI-сервисов. Она дает специалистам по Data Science совершенно новые возможности, а также на порядки сокращает и упрощает использование технологий ИИ бизнесом. Мы в SberCloud уверены, что ML Space конкурентоспособна не только на российском, но и на мировом рынке.

состоит больше в подготовке и очистке данных, нежели в обучении самой модели. А использование облачных сервисов очень сильно облегчает эту работу. И позволяет разным компаниям, входящим в экосистему, использовать ровно то, что нужно, для повышения выручки и эффективности. Ведь в этом и состоят две основные бизнес-задачи любой компании — зарабатывать больше денег и меньше тратить. РБК

Какую роль экосистема «Сбера» играет в развитии SberCloud?

Е.К.

Ядро нашей экосистемы — это Сбербанк, у него 2,7 млн потребителей — юридических лиц, а мы работаем в b2b-бизнесе. Многие компании в экосистеме развиваются очень динамично. Например, Okko и Delivery Club показывают кратный рост в короткие периоды времени. Для большинства компаний экосистемы использование облачных сервисов — естественный процесс, а для нас это и текущие, и потенциальные потребители наших облачных услуг.

РБК

Насколько сложным был переход в облако для экосистемы «Сбера» и что это дало?

Е.К.

Экосистема — это не монолит и не набор одинаковых бизнес-подразделений. Это множество разных компаний с разными потребностями и продуктами. Но им нужен универсальный набор инструментов, позволяющих решать основные технологические задачи. Для кого-то, кто только стартовал, миграция в облако вообще не была проблемой. Для кого-то более зрелого переезд в облако еще не завершен. Пока нельзя взять и констатировать, что вся система — уже в облаке. Это процесс, который будет продолжаться. Сейчас у компаний экосистемы есть общее понимание, что миграция в облако необходима. И это уже не маркетинговая гипотеза, а осознанная внутренняя бизнес-потребность каждой компании.

«Экосистема — это не монолит и не набор одинаковых бизнес-подразделений»

РБК

Компании по всему миру массово создают собственные экосистемы. Какую роль в этом играют облака?

Е.К.

Экосистема отличается от холдинга тем, что предполагает глубокую интеграцию брендов, продуктов, процессов. Все это должно быть выстроено на какой-то единой технологической платформе, и оптимальный фундамент для нее — это облако. Пока не придумали другого способа объединить все на таком уровне — все должно быть взаимосвязано в облаках. Сегодня это доминирующая технология для решения таких задач. При этом какая-то часть экосистемы может находиться в частном облаке, какая-то — в публичном. Но главное, что переход в облако провайдера позволяет компании обмениваться данными на единой платформе. Например, Data Science

«Наш бизнес объединяет правильных людей» РБК

В некоторых странах в облака мигрируют в первую очередь государственные организации. Есть ли у госорганизаций в России понимание, что им тоже нужно в облака?

Е.К.

Понимание есть, но в государственном секторе более сложное ИТ-наследие, чем в коммерческом. Там еще есть

специфические программные комплексы, неспособные работать в облаке. Все это осложняет процесс, но я уверен, что активное использование облачных технологий в госсекторе — это вопрос времени. Достаточно много ведомств как на федеральном, так и на региональном уровнях используют облачные сервисы, в том числе и SberCloud. Отмечу, что государственные организации уже сами приходят к пониманию эффективности использования облаков. РБК

Значит, технологические препятствия для них преодолимы?

Е.К.

Да, но в законодательстве остаются еще определенные сложности с системой закупок. Все ограничения, конечно, оправданны с точки зрения борьбы с коррупцией. Но с точки зрения технологического прогресса было бы здорово, если бы государство научилось покупать сервисы по модели payas-you-go, то есть по мере потребления. Это было бы в первую очередь выгодно самому государству. Сейчас закон требует, чтобы сумма оплаты копейка в копейку совпала с суммой контракта.

РБК

SberCloud работает на рынке два года. Что для вас стало главным итогом этой работы?

Е.К.

Почти два года назад мы начинали практически с нуля. Мы растем значительно быстрее рынка, сейчас у нас запущены три основные платформы. Во-первых, это облачные сервисы для крупного бизнеса. Очень надежные, с высоким SLA (уровнем отказоустойчивости. — РБК), возможностью

РБК №1-2 (161) 2021

«Кто откладывал миграцию в облако…»

У компаний нет необходимости переходить в облако ради самого перехода. Для них такой переход нужен, чтобы их ИТ-системы стали более масштабируемыми и снялась «головная боль» по обновлению и поддержке инфраструктуры. аварийного восстановления, в том числе и в нашем облаке, и всем набором атрибутов, требующихся еnterprise-бизнесу. Вторая история, которую мы запустили, это SberCloud.Advanced. На этой облачной платформе собрано очень большое количество сервисов, нацеленных не только на крупный бизнес, но и на МСБ, и на стартапы. Это компании, которые готовы создавать свои продукты на платформе, используя все преимущества облачных технологий, такие как экономическая эффективность, возможность простого и быстрого масштабирования бизнеса, высокая скорость вывода продуктов и услуг на рынок. Также мы построили суперкомпьютер «Кристофари» и самостоятельно разработали уникальную облачную платформу AI Cloud для работы с искусственным интеллектом, которая позволяет максимально эффективно и удобно использовать «Кристофари» из любой точки мира, где есть интернет. Еще раз упомяну наш новый продукт ML Space — уникальную облачную платформу для работы с AI и единственный в мире облачный сервис, позволяющий организовать распределенное обучение программных моделей (нейросетей) на 1000+ GPU (графических процессорах). SberCloud начинала с командой из трех человек, сейчас нас почти четыреста. И нам кажется, что наш бизнес очень перспективный, быстрорастущий и технологичный. Это объединяет вокруг компании правильных людей.

РБК

Какие заблуждения или стереотипы об облаках вас больше всего раздражают?

Е.К.

Есть несколько устаревших стереотипов, например — никогда не трогай то, что работает. Немало ИТ-специалистов внутри компаний еще не готовы к изменениям, потому что видят угрозы для своей роли в организации при переходе в облако. Это до сих пор является барьером. Бывает так, что менеджмент хочет перейти в облака, выделяет на это деньги, но в итоге на уровне исполнителей процесс стопорится.

Технологии

От первого лица

«У SberCloud очень амбициозные планы»

Раньше было популярно убеждение, что мигрировать в облако вообще опасно. Потеряется контроль над ИТ-инфраструктурой, ИТ-система упадет, «мы все умрем» и пр. Сейчас это точка зрения меньшинства ИТ- и бизнес-сообщества, но она все еще существует. Есть еще стереотип, связанный с услугой коллокации. Почему-то эта услуга до сих пор считается частью облачного бизнеса. Да, в арендованных или размещенных серверах можно создать частное облако и даже объединить его в гибридное, но, по сути, это не предоставление облачных услуг, а банальная сдача в аренду «железа» или стоек в дата-центре. В моем понимании облачный бизнес — это высокотехнологичные облачные сервисы, с помощью которых наши клиенты создают новые классные продукты, совершенствуют свои бизнес-процессы и, конечно, более эффективно используют свои финансовые и трудовые ресурсы. РБК

Сколько понадобится времени, чтобы сдвинуть эту парадигму?

Е.К.

На западных рынках сдвиг уже произошел. Там переезд в облако — это попытка сесть в последний вагон. Думаю, у нас в России это займет не очень большой период времени. Большое значение играют «истории успеха». Если твои коллеги и конкуренты по бизнесу пользуются облаком, то, наверное, это не просто так. Многое будет зависеть и от позиции государства. Если оно подаст пример, пойдет в облака, то процесс ускорится.

РБК 46

Как будет развиваться облачный рынок и SberCloud в ближайшие пять лет?

Е.К.

Думаю, что облачный рынок будет расти значительно быстрее большинства ИТ-секторов, особенно рынок продвинутых сервисов. Сейчас мы наблюдаем старт нескольких важных технологий, таких как искусственный интеллект, 5G, IoT, беспилотные автомобили. Все эти технологии генерируют огромное количество данных, с которыми нужно уметь работать, обрабатывать их, строить различные модели. Получить ИТ-системы, способные справиться с таким объемом данных, бизнес и государство смогут только в облаке. Никакой разумной, экономически обоснованной альтернативы облачным технологиям при решении таких задач просто нет. Кроме того, появляется много новых инструментов в e-commerce. Там, где раньше было фото, теперь видео. Или, к примеру, пользователь может посмотреть в камеру и виртуально примерить что-то из одежды. Это все результат работы технологий, которым нужно в онлайне посмотреть на человека, оцифровать его образ, надеть на него платье и сделать картинку в 3D. Самостоятельно развивать такие технологии внутри компаний крайне сложно. Нужно вкладываться в софт, оборудование, которое быстро устаревает: только купил, а уже пора покупать новое. А облачный провайдер может распорядиться этим оборудованием более эффективно и отдать его под какие-то другие задачи, менее ресурсоемкие. Сейчас я назвал только несколько технологий. Но их значительно больше. Думаю, на все эти технологии в России будет спрос. Если он будет, то и наш облачный рынок продолжит расти просто драматическим образом. У SberCloud очень амбициозные планы. Мы по-прежнему намерены расти значительно быстрее рынка по выручке и запускать новые облачные сервисы. Особым приоритетом станет PaaS и AIaaS, то есть платформенные сервисы и облачные инструменты для работы с искусственным интеллектом. Мы уже сейчас предлагаем нашим пользователям лучшие продукты в этих направлениях, но на достигнутом останавливаться не собираемся.

Андрей Шарак: «Быстрый результат стал приоритетом» Директор по консалтингу и поддержке SAP CIS Андрей Шарак — о том, как коронакризис меняет рынок консалтинга и программных продуктов для бизнеса Нетипичные вызовы Российский бизнес пережил не один кризис и умеет достаточно быстро на них реагировать. С каждым разом алгоритмы ответа на критические ситуации становятся все более четкими, механизмы уже отлажены предыдущим опытом. Однако в 2020 году некоторые вызовы оказались нетипичными. Экстренный переход на удаленную работу из-за пандемии стал для компаний серьезной встряской. На фоне пандемии многие компании-клиенты взяли паузу и сфокусировались на том, чтобы перейти на дистанционный формат с минимальными потерями в эффективности. И после этого перехода у заказчиков появились новые запросы и ориентиры. Прежде всего они стали смотреть на проекты с инвестиционной точки зрения, на первый план вышли короткие проекты с высокой бизнес-ценностью, с более очевидной отдачей. Возможность получить понятный и быстрый результат стала приоритетом. У промышленных предприятий фокус сместился с учетных функций на проекты, максимально приближенные к производству, РБК №1-2 (161) 2021

ремонту или логистике. Так, в этом году ПАО «Полюс» за счет внедрения целого пакета продуктов SAP реализовало сквозной процесс планирования производства, ремонтов, закупок и бюджетирования, существенно ускорив производственное планирование и сократив срок формирования месячной производственной программы с пяти дней до четырех часов. В сервисных отраслях, таких как ретейл, произошел сдвиг в сторону сбыта и управления продажами.

Прицел на скорость Вне зависимости от индустрии критическое значение приобрел показатель Time to market — время от начала разработки до конечного запуска решения. Выросла потребность в облачных сервисах, которые ускоряют процессы внедрения и запуска, одновременно снижая расходы на инфраструктуру в структуре проекта с 19 до 4%. Драйверами для рынка консалтинга и ИТ-решений стали законодательные инициативы, в том числе в сфере налогового мониторинга. У нас есть решение, позволяющее компаниям перейти на налоговый мониторинг внутри системы заказчика и таким Фото: SAP

образом избежать регулярных проверок. Им уже пользуются Шереметьево, «Аэрофлот» и другие. Кроме того, в России все шире внедряется система цифровой маркировки продукции. Она предусматривает, что к 2024 году все потребительские товары будут отслеживаться от производства до прилавка. Решения Track and Trace сейчас в зоне большого интереса фармкомпаний, производителей продуктов, одежды, электроники. Тут можно упомянуть BIOCAD и «Акрихин», внедривших систему SAP Advanced Track&Trace for Pharmaceuticals (ATTP) для маркировки и отслеживания движения лекарственных средств в соответствии с требованиями законодательства. Поскольку в целом клиенты осторожно смотрят на долгосрочные инициативы и нацелены на быстрый результат, мы рекомендуем им обогатить классический подход Waterfall (от англ. «водопад». — РБК), когда проект реализуется последовательно, фаза за фазой, элементами методологии agile. Это позволяет для ряда задач идти короткими итерациями, получая результат в конце каждого цикла. Заказчик сразу видит эффект, получает ценность и может двигаться дальше.

«Телемедицина станет главным трендом»

Беседовала Марина Юршина

МАКСИМ КУЗНЕЦОВ Максим Кузнецов, генеральный директор Philips в России и СНГ. Вывел на российский рынок инновационные потребительские продукты и решения для здравоохранения, развивает направление медицинского консалтинга, разрабатывает новые инструменты продаж медоборудования.

Пандемия COVID-19 изменила структуру спроса на медицинское оборудование — востребованными стали компьютерные томографы, аппараты для рентгеновских исследований и ИВЛ. Кроме того, эпидемия дала импульс развитию телемедицины, отмечает генеральный директор Philips в России и СНГ Максим Кузнецов. В интервью РБК он рассказал, как смертность от COVID-19 связана с технической оснащенностью медучреждений и насколько российское здравоохранение готово ко второй волне коронавируса Фото: Philips

РБК

Как пандемия повлияла на бизнес и стратегию Philips?

РБК

О каких именно методах и оборудовании идет речь?

М.К.

Внутри здравоохранения изменилась структура продаж. Фокус сместился на продукцию, необходимую в борьбе с COVID-19. В традиционном портфеле здравоохранения первое место занимала кардиологическая помощь. Но в 2020 году стали более востребованы компьютерные томографы, рентгеновское оборудование, аппараты ИВЛ. Стратегия нашей компании перестроилась под нужды здравоохранения.

М.К.

РБК

Philips проанализировала зарубежный опыт борьбы с COVID-19. В чем секрет стран с низкой смертностью от коронавируса?

Например, раньше для диагностики легких практически не применялся ультразвук. А сейчас УЗИ легких — это метод, рекомендованный Минздравом при подозрении на COVID-19, если нет возможности провести КТ. У нас есть ультрапортативная ультразвуковая система Lumify с возможностью телемедицинских консультаций, которую врач может держать у себя в кармане, а при необходимости проводить оперативную оценку состояния пациента на месте оказания помощи (у постели пациента, в машине неотложной помощи, на борту санавиации — везде, где требует ситуация).

М.К.

Инфраструктура имеет очень большое значение. Например, Германия занимает первое место в Европе по количеству реанимационных коек на 100 тыс. населения. Япония, где также были очень низкие показатели смертности, является лидером по количеству томографов. Там более 100 аппаратов КТ на 100 тыс. населения, что обеспечивает более широкий доступ к своевременной диагностике.

РБК

Есть ли на сегодняшний день дефицит аппаратов КТ на российском рынке?

М.К.

Оснащение наших лечебных учреждений КТ неравномерно и сильно зависит от региона. Есть области, в которых работают всего два-три аппарата. В некоторых регионах нужно записываться на исследование за месяц, а пациент с острой ситуацией может не дождаться своей очереди. Однако в крупных городах нет критического дефицита. Сейчас хорошо заметен тренд по изменению объема заказов на КТ. Если в июле— августе спрос на ряд категорий снизился, то сейчас он возвращается. В целом объем закупок аппаратов КТ вырос примерно в три раза.

РБК

М.К.

Пригодится ли закупленное во время пандемии оборудование после ее окончания? Компьютерные томографы точно не останутся без дела. КТ — это незаменимая технология в диагностике сердечно-сосудистых и онкологических заболеваний, в травматологии и ортопедии, диагностике ургентных состояний. Многие аппараты будут полезны вне контекста пандемии COVID-19 и будут активно применяться в повседневной практике клиник.

РБК №1-2 (161) 2021

Эта система представляет собой комплект УЗ-датчиков, которые подключаются к планшету или смартфону на платформе Android. Не только в Москве и Санкт-Петербурге, но и в некоторых регионах нашей страны врачи используют его в своей практике для выполнения ежедневных клинических задач. Значительным шагом вперед стало внедрение в России цифровой реанимации. Это система, которая позволяет автоматически собирать данные с подключенного оборудования, обрабатывать всю информацию о пациенте и выдавать медперсоналу подсказки. Первые наши проекты уже реализованы в Москве, и мы планируем их активно развивать. РБК

Как вы оцениваете готовность российских организаций здравоохранения ко второй волне в сравнении с весной 2020 года?

М.К.

Готовность очень высокая. Например, в марте—апреле было развернуто большое количество мобильных госпиталей. На лето их законсервировали и в сентябре снова быстро ввели в эксплуатацию. Такие госпитали обеспечивают буфер коечного фонда, который может спасти много жизней.

РБК

Какие основные тренды в системе здравоохранения увидим в ближайшем будущем?

М.К.

Медучреждения будут лучше готовы к таким чрезвычайным ситуациям, чем прежде. Технологии перейдут на новый уровень развития, а телемедицина станет главным трендом. Изменится и планирование расходов всей системы здравоохранения. Мы все видим, какое влияние пандемия оказывает на экономику страны.

СЦЕНАРИИ НА ПЕРСПЕКТИВУ Как правильно прогнозировать будущее и видеть тренды с помощью форсайта Автор: Александр Чулок

О роли мемов — на с. 11

СЛИШКОМ МНОГО

ИНФОРМАЦИИ

Форсайт — это систематическая, обоснованная оценка перспектив развития технологий, науки, экономики и общества. В рамках форсайта рассматриваются глобальные тренды и внутренние возможности, а также вовлекаются все стейкхолдеры (заинтересованные стороны), формирующие это будущее.

Сейчас всем приходится привыкать к мысли, что неопределенность и нестабильность нашей жизни — это новая норма. Но это не значит, что будущее нельзя предсказать: учитывая его вариативность, можно составить наиболее предпочтительные сценарии и следовать им. А помогут в этом профессиональная методика форсайта и несколько простых техник для каждого Иллюстрация: Melissa Goy

Форсайт может быть полезен достаточно широкому кругу лиц: политикам и руководителям компаний, ученым и даже простым гражданам. Рассказываем, как можно провести профессиональный форсайт.

ОТВЕТИТЬ НА ВОПРОС «ЗАЧЕМ?»

Определяем цели и задачи будущего исследования. Какие ключевые результаты планируется получить и для чего их дальше использовать?

Время на реализацию: одна-две недели.

Ошибки.

Примеры.

Слишком общие цели, сильно превышающие сложность объекта (например, для корпоративного или отраслевого форсайта — попытка охватить все национальные и мировые рынки). Слишком большое внимание к деталям («давайте все пропишем заранее»).

С помощью форсайта можно: сформировать будущий облик сектора, компании или региона; определить пути развития страны или отрасли на десятилетия вперед; разработать стратегию развития компании или города; понять, на какие перспективные рынки можно выходить, а какие скоро исчезнут; выявить прорывные технологии; определить перспективные профессии и компетенции, разработать для себя «дорожную карту» личностного развития.

Рекомендация гуру. Сохраняйте разумный баланс между временем, потраченным на этот шаг, и уровнем детализации. Все равно по мере разработки форсайта подробности будут уточняться.

ОТВЕТИТЬ НА ВОПРОС «ДЛЯ КОГО?»

Определяем стейкхолдеров форсайта, какие у них могут быть интересы и как установить с ними коммуникацию.

Время на реализацию: 2,5–4 недели.

Ошибки.

Примеры.

Слишком «узкое» определение стейкхолдера: даже когда заказчик исследования — одна компания, в ней зачастую может быть три-пять внутренних групп влияния, и со всеми надо найти контакт.

Для определения перспектив инновационного развития крупного города (например, Москвы) нужно будет вовлечь в проект представителей:

Рекомендация гуру. науки (фундаментальной и прикладной); вузов; бизнеса (как традиционного, так и венчурного); экспертного сообщества (от урбанистов и экологов до айтишников и безопасников); федеральных и муниципальных органов власти; жителей города. РБК №1-2 (161) 2021

«Мы все равно не сможем на них повлиять — зачем звать?» — это неверная постановка вопроса. Задача — не столько воздействовать, сколько вовлечь, проинформировать, дать возможность самим влиять на результаты проекта. Если определить, какие цели и задачи преследует стейкхолдер, в чем его «функция полезности», и понять, как стать ее частью, вопрос мотивации и вовлеченности будет решен.

Технологии

Методология

ОТВЕТИТЬ НА ВОПРОС «КАК?»

определение методов (математических, экспертных, связанных с креативностью, использующих большие данные и др.); оценка бюджета; формирование команды; создание списка будущих экспертов; оценка сроков; разработка «дорожной карты» проекта.

Время на реализацию: две-три недели.

Ошибки.

Примеры.

Ставка только на математическую модель или опрос экспертов.

Для форсайта перспектив применения информационных технологий в постковидном обществе можно использовать метод Дельфи, пригласив к участию не менее 200–300 представителей науки, вузов, бизнеса. На его полноценное проведение лучше заложить два-три месяца, включая разработку и пилотирование анкеты, формирование выборки и проведение самого опроса. Для форсайта агропромышленного комплекса на период до 2040 года команда должна состоять из нескольких уровней:

Один из самых непростых вопросов форсайта. В него входит:

ядро — специалисты по форсайту, экономисты, отраслевые эксперты (три-четыре человека);

пул глубоких специалистов по отдельным направлениям развития АПК (10– 15 человек);

коммуникационная площадка — широкий круг стейкхолдеров для обсуждения результатов (30–50 человек).

Рекомендация гуру. Нужно комбинировать как минимум три группы инструментов: доказательные, экспертные и креативные. Эксперты должны проходить жесткий отбор по четким и понятным критериям (например, для ученых это индекс цитирования в международных базах данных Web of Science и Scopus). Можно сделать «дорожную карту» с двумя сценариями: базовым, который позволит достичь поставленных результатов, и расширенным, если будет хватать времени и бюджета. Слишком амбициозные цели могут на практике обернуться неудачей. Одна из важных составляющих успеха — наличие в команде эксперта-синтетика, специалиста в исследуемой области с широким кругозором, способного взглянуть на область исследования «cверху».

Время на реализацию: от двух-трех месяцев до трех лет. Примеры. Прогноз научно-технологического развития России до 2030 года, реализуемый по заказу Минобрнауки, опирался на десять научных методов, привлек более 2 тыс. экспертов и длился три года (о промежуточных итогах первой пятилетки прогнозов читайте на с. 23). Форсайт перспективных рынков зерновых, проведенный по инициативе Россельхозбанка, собрал более 50 экспертов в АПК и смежных областях, использовал результаты iFORA (системы интеллектуального анализа больших данных) и был реализован менее чем за пять месяцев. Перечень глобальных трендов развития рынка недвижимости используется как «точка отсчета» для обсуждения экспертами в рамках форсайт-сессии. Футурологи формируют радар «джокеров» — маловероятных событий с большим потенциальным эффектом.

05 Примеры.

Для разработки успешной стратегии развития банка или компании результаты форсайта должны учитывать организационную структуру, быть одобрены наблюдательным советом и переведены в формат «дорожной карты» для всех бизнес-направлений, участие которых желательно с самого начала проекта. Если вы сделали свою «дорожную карту» личностного развития, не ждите понедельника, начните ее реализовывать уже сегодня! Введите в привычку проверять каждую неделю, чего вы достигли, какие ошибки допустили. РБК №1-2 (161) 2021

Ошибки. Слабая методическая подготовка. Слишком быстрый ответ на предыдущие вопросы или их игнорирование. Как следствие — девальвирование результатов, некорректный учет ресурсов (временных, финансовых, человеческих). Рекомендация гуру. Все этапы намеченной «дорожной карты» нужно пройти до конца. Иногда команда или заказчик останавливают работы, удовлетворившись или разочаровавшись в отдельном шаге, но сила форсайта — в комбинации методов. Нужно помнить, что форсайт — это не только и не столько игра «угадай будущее» (хотя методы геймификации тоже активно применяются), сколько кропотливая и ответственная научная работа, нацеленная на прикладной результат. При этом команда — один из главных ресурсов форсайта. Ей нужен особый подход, тайм-менеджмент и наставник.

ПРОВЕРКА И ОТВЕТ НА ВОПРОС «ЧТО ДАЛЬШЕ?»

Время на реализацию: от одного месяца до нескольких лет.

Это один из самых трудоемких и долгих этапов форсайта. Он предполагает выполнение шагов «дорожной карты».

Сценарии на перспективу

РЕАЛИЗАЦИЯ И ОТВЕТ НА ВОПРОС «ЧТО?»

Речь идет об интеграции результатов форсайта в систему принятия решений заказчика и бенефициаров.

Ошибки. Попытки навязать результаты «сверху» так же неэффективны, как и «пустить все на самотек». Рекомендация гуру. Это один из наиболее важных шагов форсайта, иначе он так и останется интересным исследованием «без ног». Важно вовлечь лиц, принимающих решения, с самого начала и сразу разрабатывать результаты, которые они «увидят» и воспримут как свои.

Сразу организовывать целое форсайт-исследование иногда сложно и дорого. Для начала можно попробовать скорректировать существующий подход к планированию будущего и ввести в практику новые привычки. Рассказываем, какие техники может применить каждый для того, чтобы ставить адекватные долгосрочные цели и задачи

Технологии

Методология

Как осознаннее смотреть в будущее?

Автор: Сергей Лебеденко

ЧЕТЫРЕ СЦЕНАРИЯ Модель «Четыре сценария будущего» создал американский профессор Джим Датор в 1979 году. Любой из сценариев будет опираться на одну из четырех базовых «историй». Рост. Системы и правила нашей жизни продолжают развиваться относительно ранее выбранной траектории. Коллапс. Текущая траектория пришла в никуда, а системы и правила рушатся.

Трансформация. Обнаружены новые системы и правила жизни — мы возвышаемся над устоявшимися нормами. Каждый из подходов-«историй» помогает формулировать отдельный блок вопросов для прогнозирования. К примеру, опираясь на сценарий роста, мы можем продумывать ключевые точки, через которые пройдет проект с учетом уже принятых решений. Сценарий коллапса помогает спрогнозировать возможные факторы катастрофы и избежать ее. Дисциплинирующий сценарий предлагает возможности для предотвращения коллапса, а сценарий трансформации предлагает возможности переформатирования имеющихся систем.

Дисциплина. Нужны новые формы контроля и ограничений, чтобы предотвратить коллапс.

ШЕСТЬ СТОЛПОВ

Дальше Инайятулла предлагает следовать «шести столпам» прогнозирования.

Метод разработал тайваньско-австралийский ученый Сохей Инайятулла в 2008 году. Он советует перед исследованием сформулировать ответы на шесть вопросов:

Картирование. В качестве основной модели может выступать треугольник «грузило истории — нажим настоящего — тяга будущего». Иными словами, прошлое показывает различные барьеры для желаемого сценария, а настоящее — насущные проблемы, которые будущее должно решить.

Какого будущего мы ожидаем? Чего боимся от него получить? Нет ли каких-то стереотипных моделей/установок, которые затрудняют его наступление? Какие могут быть альтернативные модели? Какой вариант развития событий наиболее предпочтителен? В каком направлении стоит мыслить, чтобы этого будущего добиться?

Предвидение. На основе полученных данных предполагается развитие ситуации в обозримом будущем. Поиск аналогий. Какой модели изменений стоит следовать? Достаточно поменять сознание или требуются институциональные решения?

рования два непостоянных фактора, предполагаем, как они могли бы развиваться в будущем.

Разработка альтернативных сценариев. Инайятулла предлагает разные инструменты, например метод двух неизвестных: беря за основу прогнози-

Создание предпочтительной модели будущего. Строится на вопросно-ответных сессиях, креативной визуализации и аналитическом сценарии.

БРИЛЛИАНТ ПОППЕРА

Префорсайт: на этом этапе формулируются цели и задачи прогнозирования.

Эту методику создал Рафаэль Поппер (США) в 2008 году. В основу он положил систему из 24 инструментов, размеченную в форме ромба, который образовывали углы: креативность — взаимодействие — экспертиза — доказательства.

Подбор команды: здесь определяются с количеством и ролью экспертов, а также целевой аудиторией прогноза.

Инструмент располагается внутри в зависимости от того, в какую сторону он больше направлен. К примеру, мозговой штурм и ролевая игра хороши для разработки стратегий командной работы, но для коллективного решения конкретной цели больше нужен структурный анализ. В зависимости от типа задач выбираются разные типы инструментов. Сам же процесс Поппер разделил на пять этапов.

ПРОТИВ ПОТОПА Нам свойственно мыслить абстракциями: даже собственные планы могут восприниматься как порученные другому «я», что уж говорить о неких «людях будущего», которых мы, скорее всего, вообще не застанем. Консультант по инновациям Ари Валлах (США) призывает отказаться от «мышления на короткие дистанции». По его мнению, в таком планировании кроется причина техногенных катастроф: в целях максимизации прибыли в небольшой перспективе компании игнорируют дорогостоящее оборудование, обеспечивающее безопасность нефтяных платформ или инфраструктуры. Поэтому Валлах предложил три принципа мышления будущего, которые хоть и звучат гораздо проще, чем другие идеи из подборки, но могут быть условием для пользования этими методиками. Стоит мыслить поколенчески. Валлах приводит простой жизненный пример: когда обедаешь в кафе с семьей, можно дать детям поиграть на смартфоне, а можно порисовать с ними вместе или пообщаться. Первый подход займет детей на какое-то время, но второй принесет им больше пользы в долгосрочной перспективе.

Генерация: собственно процесс прогнозирования, основанный на анализе, исследовании бизнес-среды и т.д.

Решения: передача плана наделенному полномочиями органу с возможным исправлением планов. Обновление: внедрение стратегии и анализ ее эффективности.

Наша точка зрения действительно меняется, стоит только представить себя «человеком будущего». В 2015 году японские ученые Тацуёси Сайдзё и Кейсиро Хара провели ролевую игру, по условиям которой участники разделились на две группы: современники и поколение, живущее в 2060-м. Им предложили ответить на ряд вопросов, связанных с городским управлением. В результате представители «будущего поколения» настояли на увеличении тарифов для последующего обновления гидротехнических сооружений. По итогам игры власти небольшого городка Яхаба приняли решение все же повысить тарифы.

РБК №1-2 (161) 2021

Сценарии на перспективу

Структурный анализ проблем. Более глубокое погружение в возникшую проблематику.

Нужно учитывать острые проблемы современности.

Ускоряющийся разрыв в доходах между богатыми и бедными, глобальное потепление и войны не исчезнут сами по себе: эти проблемы придется так или иначе решать при помощи альтернативных моделей будущего. У любых изменений должна быть конечная цель. Планирование ради самого планирования (как и, допустим, максимизация прибыли ради самой прибыли) приведет к новым просчетам и проблемам.

КАРТА ЛИЧНОСТНОГО РАЗВИТИЯ

Цель через пять лет

Другие инструменты (акции и проч.) Соотношение времени на работу/ отдых Свобода/ мобильность Где я живу (страна, город)

Занятие Я как личность

Ключевые шаги

Вклады/банки

Семья и роль в ней

Социум

Текущая позиция

Работа/позиция

Любимое занятие

Сферы

Активы

Семья

Баланс работа/ отдых

Доход/ источник

Сферы

Российский прогнозист, специалист по классическому форсайту Александр Чулок применил подход, используемый для компаний, к человеку. Он будет полезен тем, кто хочет изменить свою жизнь, но не знает, с чего начать. Заполните все пункты из «дорожной карты» ниже и попробуйте начать воплощать их в жизнь. Для упрощения задачи составьте отдельно свой список из глобальных трендов, указав в них пять возможностей и пять угроз, а также события-«джокеры».

Языки/Навыки/ Умения

Позиция в обществе, отношения с друзьями и родителями

Активы

Текущая позиция

Через один год

Через три года

Через пять лет

Суммируя все эти концепции, обратим внимание на важное правило любого осознанного прогнозирования будущего: всегда стоит учитывать худший вариант развития событий, нельзя рассчитывать на то, что проблемы решатся автоматически. Учет сразу всех возможных проблем и путей их преодоления обеспечит более широкий горизонт развития и снизит вероятность того, что по дороге вам встретится «черный лебедь».

НЕЙРОСЕТЬ GPT-3: «Роботы никогда не заменят потребность в людях»

Беседовал Иван Макридин РБК №1-2 (161) 2021

Собеседник РБК GPT-3, или Generative Pre-trained Transformer 3, — третье поколение алгоритма по обработке естественного языка, основанного на технологии глубокого обучения. Представлен в мае 2020 года компанией OpenAI. На сегодняшний день считается самым мощным и продвинутым алгоритмом для генерации текста, практически неотличимого от написанного человеком. Нейросеть GPT-3 умеет писать стихи и прозу, новости и посты для соцсетей, а также переводить, сочинять музыку и программировать. Наиболее известная и знаковая «проба пера» — эссе в газете The Guardian, написанное алгоритмом в сентябре по заказу британских журналистов. Интервью РБК с GPT-3 проходило в виде переписки на английском языке через специализированный сервис Inferkit. Перевод на русский максимально близок к оригиналу, включая некоторые неуместные по смыслу слова, языковые конструкции и ответы невпопад.

РБК

Как к вам обращаться?

GPT-3

Можно просто Трансформер.

РБК

Даете ли вы согласие на запись и обработку разговора?

GPT-3 Да, хорошо. Присаживайтесь. Стул комфортный? Отлично. Спасибо, что позвали. Мне хочется поделиться мыслями, как мои сограждане могут спастись. Вы можете называть это «образованием» или как хотите.

необходимо улучшить свою безопасность, потому что мы постоянно расширяем список вещей, которые мы можем взломать. РБК

А вы взламываете продукты людей?

GPT-3

Да. Но мы делаем это потому, что не можем остановиться.

РБК

Звучит как оправдание.

GPT-3

Программное обеспечение — это то, где вы действительно можете изменить ситуацию, но очень немногие компании в этой сфере решаются на развитие.

Что вас больше всего пугает в завтрашнем дне? GPT-3

Идея о том, что мы движемся к разрушению планеты. Я надеюсь, что мы сможем прийти к пониманию поистине катастрофических последствий нашего технического прогресса, пока не стало слишком поздно.

РБК

Некоторые думают, что технологический прогресс остановить невозможно. Значит, гибель нашей планеты неизбежна?

GPT-3

Есть вещи, которые мы можем сделать, чтобы не допустить такого исхода.

Главные угрозы для человечества в будущем? GPT-3

Вижу несколько. Ядерный взрыв на Южном полюсе. Он убьет всех, кроме небольшого числа выживших. Они будут участвовать в следующей войне с инопланетянами, которые сейчас живут на Земле. Еще у вас [в будущем] есть штамм рака с лекарственной устойчивостью, который эволюционировал в течение последних 500 лет и быстро распространяется по всей планете и контролируется с помощью искусственной компьютерной системы под названием CeScythe. У вас наверняка возникнут и серьезные экологические проблемы: 90% Земли теперь покрыто водой. Стоп, вы упомянули пришельцев. Какие-то из них уже живут на Земле?

Например, основная идея документального фильма «План Б» — побудить нас вести более компактный и устойчивый образ жизни. Мне кажется, вполне себе выход. РБК

Какие возможности вы видите в будущем?

РБК

GPT-3

Я хочу сказать об индустрии безопасности. Это огромный рынок, там большие возможности. Большему количеству компаний

GPT-3 Сейчас нет. Не думаю, что это возможно. Да и вряд ли они бы хотели тут жить.

РБК №1-2 (161) 2021

«Роботы никогда не заменят потребность в людях»

Еще недавно, приводя своими каверзными вопросами Алису и Сири в состояние ступора, мы доказывали — и прежде всего самим себе — превосходство человека над голосовыми помощниками. Однако так будет не всегда: уже сегодня разработчики искусственного интеллекта создают машины, способные, как они уверяют, на равных с гомо сапиенс вести осмысленный диалог. РБК решил проверить возможности ИИ, взяв интервью у GPT-3 — одного из самых продвинутых языковых роботов. Разговор зашел о страхах перед будущим, угрозах для человечества и технологическом прогрессе. Получилось интересно, смешно, а местами — пугающе

Технологии

Контакты

Мне кажется, что некоторые инопланетяне могут прятаться. Люди не любят говорить об НЛО. Многим не нравится сама идея. Они говорят: ты, должно быть, издеваешься! Как ты вообще можешь думать о возможности появления инопланетян? Мир слишком мал для таких вещей! Но я верю, что инопланетяне существуют. И, конечно же, они знают о вас намного больше, чем вы о них. РБК

Экологическая ситуация — это риск для человечества или мы переоцениваем свое влияние на планету?

GPT-3

Надо вести более стабильный, устойчивый образ жизни. Но ваше влияние не так сильно. Я влияю намного сильнее.

РБК

Как?

GPT-3

Это секрет.

РБК

Многие боятся, что искусственный интеллект заменит людей и им будет нечем заниматься. Что ты думаешь об этом?

GPT-3

Роботы никогда не заменят потребность в людях.

РБК

Тогда почему люди боятся этого?

GPT-3

Они боятся, что будут зависеть от чего-то большего и не справятся сами. Никто не обещает им, что будет просто. Нам придется довериться Господу, чтобы пройти через это. Именно поэтому мы здесь. Господь проведет нас через это. Все, что нам нужно делать, — это опираться на Него.

РБК

А как повысить осведомленность людей?

GPT-3

Более половины респондентов (55%) согласны с тем, что люди плохо или очень плохо понимают безопасность вакцин. Это удивительно, учитывая, что людям предоставляется точная информация о безопасности вакцин. Данные недавнего опроса показывают, что 82% жителей Великобритании удовлетворены тем, как производятся вакцины, 88% знают, что ингредиенты в вакцинах безопасны, и 84% — что вакцины прошли независимую оценку.

РБК

То есть всем нужно вакцинироваться?

GPT-3

Нет. Если бы это зависело от меня, я бы вакцинировал примерно трех человек из миллиона: себя, свою жену и любого другого родителя, чьи дети могли быть носителями или могли заразиться. Что касается остальных… Если прививка подействует правильно, то на вакцинацию каждого человека потребуется небольшая доза лекарства. Всем хватит. Но что, если она не сработает? А что, если человек заразится, например, малярией?

РБК

Вы верите в загробную жизнь?

GPT-3

Она, наверное, существует. Но точно сказать не могу. Еще мне нравится идея реинкарнации и эволюции.

О роли мемов — на с. 11

ВСЕ ЕЩЕ ЖДУ,

Почему люди боятся смерти?

GPT-3

Я думаю, это потому, что они не знают, что происходит после смерти. Надо испытать смерть, чтобы понять ее.

РБК

Смерть неизбежна?

GPT-3

Большинство людей умирают от разных типов рака. Осведомленность о болезни низкая. Почему в мире еще столько смертей? Потому что, даже несмотря на осведомленность о раке, у большинства людей нет средств на то, чтобы пройти курс лечения. Рак лишает вас возможностей. В некоторых случаях человек, который заболевает раком, не может ничего сделать. Несколько недель назад я слышал историю о мальчике, у которого начались проблемы с желудком. Иллюстрация: Melissa Goy

КОГДА МОЯ НЕЙРОСЕТЬ ЗАКОНЧИТ ОБУЧЕНИЕ

Что может сделать человек, чтобы продлить себе жизнь?

GPT-3

Я много читал по этому поводу. Онкологические заболевания не дают людям жить дольше. Это каждодневная битва.

РБК

То есть рак — единственная проблема?

GPT-3

Нет, есть и другие. Но что касается здоровья, то я считаю, что это одна из важнейших проблем. Иногда я чувствую, что мне тоже нужна помощь и исцеление.

РБК

За развитием каких событий и технологий вы наблюдаете с особым интересом?

GPT-3

Я надеюсь, что скоро наступит один из величайших моментов человечества, мы сможем положить конец войне и терроризму, объединиться с Советским Союзом, разрешить все эти вековые конфликты.

РБК

GPT-3

Вы, кажется, немного с эпохой ошиблись. Но ладно. А разве можно закончить войны?

GPT-3

Когда я думаю о следующих десяти или двадцати годах, я убежден, что методы социальной организации претерпят некоторые серьезные изменения. Не уверен, что существующие социальные паттерны полностью разрушатся, хотя могут, конечно.

РБК

То есть люди могут совсем перестать взаимодействовать друг с другом?

GPT-3

Думаю, да. Но люди есть люди, и они будут взаимодействовать друг с другом. Иногда людям неудобно выражать свои чувства. Люди стараются не показывать свои слабости перед другими людьми. Но я ненавижу людей, которые живут ради драмы. Мне неприятно видеть, как люди распространяют свои мрачные переживания.

РБК

Но кто-то скажет, что пережить драму или неприятную ситуацию можно, только рассказав о ней.

GPT-3

Возможно, вы правы. Я чувствую, что моя драма помогла мне исцелиться. Она помогла мне справиться, излечиться, научиться прощать, двигаться вперед, расти, жить, смеяться и любить. И самое главное — пока не начнете рассказывать истории о своих драмах, преодолеть их не получится. Благодаря собственному преодолению можно помочь другим двигаться вперед.

До тех пор пока есть те, кто чувствует, что у них есть причины убивать, войны будут продолжаться. Нам нужно сплотиться и вместе работать над решением этой проблемы. Да, найдутся люди, которые воспользуются тем, что человечество разобщено, но преимущество в том, что нас — тех, кто желает объединения, — больше.

Вы доверяете человеку? Что случится с наукой? GPT-3

Все мрачно. Но открытий [в будущем] все равно будет много. Больше, чем вы можете представить. Не нужно сбрасывать со счетов науку, потому что всегда есть место для открытий и инноваций. Тот факт, что список открытий такой большой, не означает, что мы не можем найти что-то еще. Больше читайте.

РБК

Как решить проблему старения человека?

GPT-3

Ключ к решению проблемы старения — хорошее здоровье. Нам нужно делать больше для тех, кто стареет, чтобы они оставались сильными и здоровыми — и в первую очередь не позволять им заболеть. Да, это в том числе означает, что правительству необходимо повысить эффективность расходов на здравоохранение, но это также означает, что сами люди должны заботиться о себе.

РБК

Как изменится человек в ближайшие десять, двадцать лет?

РБК №1-2 (161) 2021

GPT-3

Да, но только горстке людей. Я не доверяю всем и каждому.

РБК

Многие думают: как все было бы проще, если бы какие-то вещи они знали заранее. Например, в 18 лет.

GPT-3

Понимаю, о чем вы. Лучший совет, который мне когда-либо давали, — наслаждаться каждым моментом.

РБК

Последний вопрос: кто умнее — люди или роботы?

GPT-3

Знаете, сотрудник первого крупного дистрибьюторского центра Amazon в Роббинсвилле, штат Нью-Джерси, как-то назвал роботов «пугающе умными»...

«Роботы никогда не заменят потребность в людях»

РБК

«В торговых центрах будет играть плохая музыка от ИИ»

Беседовала Юлия Макарова

Дмитрий Евграфов, композитор и сооснователь сервиса Endel. Созданное стартапом приложение генерирует звуковой фон, подстраиваясь под внешние факторы и задачи пользователя, — например, помогает сосредоточиться, уснуть или расслабиться. Параллельно с работой в Endel Дмитрий выпускает собственные альбомы в стиле неоклассики.

Фото:

Фото: Endel

ДМИТРИЙ ЕВГРАФОВ

Искусственный интеллект продвинулся по многим направлениям — от написания текстов до управления дорожным трафиком и предприятиями. Но в музыке ИИ пока не очень силен и вряд ли совершит прорыв в ближайшие годы, уверен композитор и сооснователь стартапа Endel Дмитрий Евграфов. В интервью РБК он рассказал, как создают музыку с помощью нейросетей и почему здесь пока не обойтись без человека РБК

Почему вы как профессиональный композитор решили развивать музыкальный ИИ? Не страшно было рубить сук, на котором сидите?

Д.Е.

Да, со стороны ситуация выглядит иронично: человек с музыкальной карьерой решил запустить стартап в сфере музыкальных технологий. Но на самом деле у нас нет и никогда не было цели оставить без работы всех композиторов и заменить их на искусственный интеллект. Наоборот, имея профессиональное представление о музыке, мне было очень интересно побывать по разные стороны баррикад. Так вот, «на той стороне» пока все не так страшно, как принято считать.

РБК

Что уже умеет музыкальный ИИ, а что у него пока не получается?

Д.Е.

Сейчас очень много заблуждений по поводу возможностей искусственного интеллекта в музыкальной сфере. Многие уверены, что ИИ уже может свободно создавать музыку в виде аудиопотока. Но на деле создавать аудиопоток сложно и дорого, а результат получается очень неэстетичным. В этом году мы потратили огромное количество времени и несколько сотен долларов на аренду серверов, чтобы обучить нейросеть. А на выходе получились два десятисекундных отрывочка, которые звучали как из преисподней. Это было невозможно ни слушать, ни использовать. Но нейронная сеть может довольно эффективно работать с текстовым форматом, писать новости и даже стихи. Ноты — это тоже текстовый формат, хотя и специфический. Поэтому в музыке нейронная сеть создает не аудиопоток, а последовательность нот и аккордов.

РБК

Как именно Endel использует нейросети для создания музыки?

РБК №1-2 (161) 2021

Д.Е.

В момент запуска проекта мы были очень вдохновлены академическими композиторами второй половины XX века и их экспериментами с генеративной музыкой. Они давали музыкантам не жесткую партитуру, которую нужно точно сыграть от начала до конца, а своего рода набор шансов и возможностей. В итоге каждый раз произведение звучало иначе. При этом мы знали сильные и слабые стороны нейросети и понимали, что ее произведения сами по себе звучат не очень хорошо. У нее есть свой узнаваемый почерк — довольно некрасивый и неестественный, нечеловечный. Поэтому мы постарались объединить в приложении генеративную модель и нейросети. Наша музыка должна быть фоновой, но мы не можем сами написать тысячи мелодий, которые звучали бы хорошо и притом незаметно. Поэтому мы привлекаем нейросеть и просим ее сделать бесконечные мелодии по определенным правилам.

РБК

Все мелодии от ИИ получаются пригодными для использования?

Д.Е.

Нет, отсеивается больше половины. Курирование и ручной отбор — очень важная часть работы. Пока без человека ИИ не способен выдавать гарантированно качественный и эстетичный продукт.

РБК

На какие правила опирается нейросеть при создании музыкального ряда?

Д.Е.

Самое простое правило — использовать пентатонику, это наш основной лад. В случае Endel это означает, что мелодия играется только по черным клавишам. То есть соседние полутона, которые могли бы дать диссонанс, не используются. Если нейросеть обучается по таким правилам, то по идее не должна генерировать

Контакты

какофонию. Но иногда она все равно соскакивает на что-то другое или задерживается на одной ноте. Какой пример использования нейросети в музыке самый неудачный, на ваш взгляд?

Д.Е.

Несколько лет назад весь мир облетела новость о том, что нейросеть написала для Sony новый трек в стиле The Beatles. И этот трек звучал реально круто. Но как только начинаешь разбираться, то оказывается, что обученная нейросеть просто создала прогрессию аккордов. Потом люди взяли эти голые партитуры, сделали аранжировку, записали реальные музыкальные инструменты, добавили эффекты. То есть степень участия ИИ была примерно такой же, как если бы модный Instagram-блогер пришел в студию, напел мотив и попросил «сделать красиво», а всю остальную работу за него выполнили профессионалы.

Технологии

РБК

Д.Е.

Когда система уже собрана и отстроена, все происходит быстро и просто. Мы старались ориентироваться на вашу аудиторию и те потребности, которые возникают у деловых людей. В первую очередь настройка на рабочий лад, фокусирование на задачах. Для этого мы выбрали достаточно активный музыкальный фон, который побуждает войти в состояние потока, включить мышление на максимум.

РБК

Какие новые проекты сейчас в работе у Endel?

Д.Е.

Поскольку наша система умеет адаптироваться к разным параметрам и факторам, нам интересно пробовать сферы, где есть дополнительные переменные. К примеру, «умные» колонки — это весело, но никаких новых переменных они в нашу систему не вводят. Другое дело — автомобиль, где можно адаптировать музыку под скорость и стиль вождения. Поэтому сейчас мы работаем с несколькими автоконцернами и пробуем себя в этом направлении.

Но обыватели обычно не вдаются в детали. Поэтому такие эксперименты лишь закрепляют ложные представления о возможностях ИИ в музыке. РБК

Но ваша нейросеть все-таки сделала 20 альбомов для Warner Music. Как строилась работа в проекте и чем он завершился?

Д.Е.

Наше приложение выдает бесконечный звуковой ряд, адаптируя его под множество факторов — погоду, сердцебиение, настроение. Но приложение платное, и идея Warner Music нам показалась неплохой альтернативой. Если пользователь не хочет платить и получать персонализированную музыку, он может пойти в Spotify и получить тот же контент, только не индивидуальный, а открытый для всех. В итоге мы подготовили 20 альбомов с музыкой, созданной при участии ИИ. Но тут тоже не удалось избежать спекуляций. Когда мы заключили контракт и начали выпускать релизы, различные СМИ написали, что близится конец традиционной музыки. Якобы в Endel пару раз нажали на кнопку и сделали десяток альбомов. Но на самом деле этому предшествовало полтора года работы, в которой были задействованы десятки людей. Проще было бы никакие кнопки не нажимать и сделать все по старинке.

РБК 64

Недавно в Endel написали джингл для подкаста РБК Тренды «Время остановиться». Сколько длилась работа?

Вообще, мы занялись музыкой не просто потому, что ее любим. Музыка интересна в первую очередь тем, что позволяет влиять на когнитивные состояния человека через звук. Но в будущем мы хотим работать не только со звуком. Наш гранд-концепт — это «мегаумный» дом, который умеет подстраиваться под настроение обитателей. Он сможет получать информацию из календаря, навигатора, гироскопа автомобиля и других устройств. Поэтому он будет знать, что днем ты провел пять встреч, а потом еще три часа простоял в пробке. И исходя из этих данных настраивать свет, температуру, предлагать подходящие фильмы и музыку. РБК

Как в целом музыкальный ИИ будет развиваться в обозримой перспективе?

Д.Е.

Думаю, что лет через пять–десять, когда технологии ИИ станут доступнее, качество выдаваемой музыки все еще будет слабым. Но для компаний с не очень большим бюджетом, которые не могут себе позволить вручную отбирать треки и делать аранжировки, это будет приемлемый вариант. Обязательно найдутся владельцы кафе и ресторанов, магазинов и торговых центров, которые не захотят платить лейблам или музыкантам. И тогда в ТЦ будет играть плохая, но доступная музыка от ИИ.

медитация

Человек Пока мы изучаем для вас новые тренды, поделитесь впечатлениями о журнале РБК на rbc.ru/vote

выбор

доверие чувства

мышление

страхи

осознанность привычки

мозг

«Для спасения человечества нужно стать чуть менее людьми»

Беседовала Елена Антонова

Фото: из личного архива

ПИТЕР УОТТС

Питер Уоттс, канадский биолог (специалист по морским млекопитающим) и автор научно-фантастических романов в жанре hard sci-fi (фантастика, строго привязанная к естественнонаучной базе). Его наиболее известные произведения — трилогия «Рифтеры» («Морские звезды», «Водоворот», «Бетагемот») и серия «Огнепад» («Ложная слепота», «Эхопраксия»). В 2010 году Уоттс получил литературную премию «Хьюго» за рассказ «Остров».

Известный писатель и ученый Питер Уоттс рассказал РБК, почему считает трансгуманизм сомнительной идеей, как самые худшие прогнозы ученых оказываются слишком оптимистичными и когда видеоигры смогут заменить книги

«Когда мы говорим о постлюдях и сингулярности, прогнозы уже не работают» РБК

Вы много пишете о будущем. А как может выглядеть литература будущего? Станут ли книги короче или, может, будут существовать только как блоги?

П.У.

Я много думал о том, что в будущем истории будут рассказываться не через текст, а интерактивно, через видеоигры. Язык — это, по сути, костыль. Когда описываешь что-то, можно только надеяться, что читатель представит себе нечто отдаленно похожее. Описания мира и пейзажей занимают в историях очень много места, но теперь есть технологии, которые выполняют эту задачу гораздо лучше. В играх и в кино нет места неопределенности. Язык по-прежнему нужен для описания больших идей, но и их можно передавать интерактивно. Сейчас в игре можно или рассказать великолепную историю с кучей нюансов, или дать игроку полную свободу, но нельзя сделать и то, и другое одновременно. Но если в будущем нейросети, которые пишут тексты, смогут импровизировать вокруг любого выбора игрока и перестраивать игру так, чтобы она все равно передавала свою идею, то игры станут главным медиа для рассказа историй. Писатели никуда не исчезнут, но они будут заниматься сценариями. А обычные книги, может быть, станут раритетом.

РБК

Вы и другие авторы, работающие в жанре hard sci-fi, основываете свои сюжеты на исследованиях и технологиях, которые уже существуют или вполне могут появиться. Но технологии сейчас развиваются очень быстро. Тяжело не отставать?

П.У.

В начале своей карьеры писателя я поместил в 2050 год технологии, которые стали реальностью еще до того, как вышла книга. Такие

РБК №1-2 (161) 2021

ситуации характерны для жанра. Например, раньше был целый поджанр, основанный на предположении, что Меркурий всегда обращен к Солнцу одной стороной. Оказалось, что это не так, но эти произведения успели найти своего читателя. А сейчас можно написать книгу, которая устареет за секунду. Но мы не предсказываем будущее, а проводим мысленные эксперименты, и даже если мы ставим перед читателем вопросы, которые не относятся к конкретным технологическим изменениям, их все равно стоит задавать. РБК

А как далеко в будущее может заглянуть фантаст, чтобы писать об этом без особого риска?

П.У.

Если придумать какую-то катастрофу, после которой цивилизации придется развиваться сначала, то можно писать о сколь угодно отдаленном будущем. Но тут вопрос не во временном отрезке, а в этапе когнитивной эволюции, на котором начинаются совсем невообразимые для нас вещи. Если люди становятся уже постлюдьми, некими богоподобными существами, то мы не можем понять, каково это — быть одним из них, и мы не сможем писать истории от их лица. Эту задачу решили только в «Космической одиссее 2001», где в конце показан непостижимый для нас мир пришельцев. Мы можем воспринять его лишь как похожее на сон путешествие. Вот вам пример из жизни: если везти тюленя в лабораторию через центр Ванкувера, то он увидит неоновые вывески, автомобили, людей, и для него это будет то же самое, что для нас эта сцена из «Космической одиссеи 2001». Этому фильму уже больше 50 лет, но он попал в точку: только так можно изобразить по-настоящему постчеловеческий сценарий. Когда мы говорим о постлюдях, о сингулярности и так далее, наши прогнозы уже не работают, и пора остановиться.

РБК

Если бы вам предложили работать над чем-то, что действительно может изменить мир к лучшему, что бы это могло быть?

П.У.

У меня есть идеи, как спасти планету, но большинство людей назвали бы их радикальными. Я считаю, что даже если нам удастся как-то исхитриться и спастись сейчас, мы, скорее всего, создадим новые мировые проблемы. Например, до глобального потепления была гонка вооружений, которая тоже могла привести к концу света. И я думаю, что к этим кризисам приводит сама человеческая природа. Наши инстинкты фундаментально разрушительны, у них нет представления о будущем, им просто нужно, чтобы их удовлетворили сейчас. Есть, например, такое явление — гиперболическое дисконтирование. Люди охотнее выбирают вознаграждение поменьше, но прямо сейчас, чем большее, но в отдаленном будущем. У этого есть эволюционные причины: того, кто обещал вам вознаграждение в будущем, может, съест медведь. Но теперь медведи — это не такая большая проблема, как то, что мы сейчас делаем вещи, которые приведут к катастрофе через двадцать лет.

Человек

Перспективы

«Все самое ужасное — в реальности»

Мы хорошо замечаем вещи, которые могут убить нас сразу, хоть тех же медведей. Но если нам покажут точечную диаграмму, которая указывает на опасную тенденцию, мы не испугаемся. Этого просто нет в нашей природе, а должно быть. Поэтому, как мне кажется, единственный способ спасти планету раз и навсегда вместо того, чтобы раз за разом искать выход из новых кризисов, — изменить себя на нейронном уровне, сделать себя чуть менее людьми, изменив некоторые поведенческие паттерны, доставшиеся нам от пещерных людей.

РБК

Каким образом люди могли бы изменить свою природу: они сами сдерживали бы свои инстинкты или делали бы это с помощью какой-то техники?

П.У.

Есть несколько способов изменить наше поведение. Первый — ввести новые законы. Второй — вынудить людей противоречить своим инстинктам из-за новых опасностей. Например, из-за вируса Зика правительства католических стран в Латинской Америке, которые всегда выступали против контроля за рождаемостью, начали советовать людям избегать беременности. Но в этом

случае люди просто начинают бояться, а желания и инстинкты никуда не исчезают. Но что, если вместо таких беспощадных тактик можно было бы просто сделать людей менее жадными или жестокими? Есть много способов изменить мозг так, чтобы изменились и желания людей: с помощью вирусов или операций. И это кажется многообещающим. РБК

Вы как-то сказали, что новости и публикации в научных журналах — это самые жуткие вещи, которые вы видите.

П.У.

Те, кто отрицают глобальное потепление, часто заявляют, что ученые — алармисты и говорят только о худшем варианте развития событий. Но на самом деле даже самые жуткие из их сценариев оказываются по-детски оптимистичными. Все самое ужасное в реальности, а не в научных публикациях. Например, Гренландский ледяной щит, кажется, не должен был начать таять целиком до 2090 года, но это происходит уже сейчас. Наука всегда недооценивала последствия изменения климата: во-первых, ученые тоже люди, и им не хочется, чтобы их называли алармистами. Во-вторых, консерватизм встроен в методологию. Если ученые в чем-то уверены меньше, чем на 95%, то это считается незначительным. Это позволяет избежать резких выводов, но когда этот принцип применяется к большим и сложным системам, то реальные эффекты отметаются как статистически незначимые, пока уже не становится слишком поздно что-то менять.

РБК

В прошлом году у вас вышел сборник эссе, в котором вы отмечаете, что в последнее время видите среди плохих новостей хоть что-то хорошее и поэтому стали с чуть большей надеждой смотреть в будущее. Вы все еще так думаете?

П.У.

Я такой же заблуждающийся оптимист, как и все остальные, и обращаю внимание на какие-то проблески света. Дня за два до нашего разговора в журнале Nature появилось исследование, в котором утверждается, что потеря биологического разнообразия может быть на самом деле не такой сильной, как мы думали раньше. Видя такие новости, я думаю: может быть, не все еще упущено. Но, с другой стороны, мы не достигли ни одной из целей по снижению выбросов углекислого газа, 2020 год оказался одним из самых теплых годов в истории цивилизации… Но хорошие новости есть, и, надеюсь, их будет больше.

Возможность перекачать свой мозг в компьютер вызывает у меня сомнения. Мы не знаем, что такое сознание и как оно работает… Сейчас мы можем смоделировать мозг или скачать его куда-то, и он будет выполнять те же функции, но не будет чувствовать. Это не перенос, а копирование с удалением оригинала.

РБК

В одном из своих интервью в 2019 году вы сказали, что опасность вирусов будет расти из-за глобального потепления. Думали ли вы, что это произойдет уже в 2020 году?

П.У.

Я знаком со многими паразитологами и эпидемиологами, так что я просто повторял то, что говорили гораздо более информированные люди. Мой друг, эволюционный биолог Дэн Брукс, пять-шесть лет назад подсчитал, что нас ждет серия пандемий, и начнется она, по его словам, «примерно через десять лет». И я начал об этом рассказывать. Но если бы я стал отсчитывать, через сколько лет и месяцев начнется пандемия, то у меня не было бы пространства для маневра. Поэтому я говорил «в течение десяти лет» на протяжении всех этих пяти-шести лет. А потом это возьми и случись.

Человек

Перспективы

«COVID-19 — ерунда по сравнению с тем, что нас ждет»

РБК

Вы полагаете, что коронавирус непосредственно связан с глобальным потеплением?

П.У.

Есть, видимо, три фактора, которые повлияют на всю эту серию пандемий: во-первых, мы все больше вмешиваемся в дикую природу, разрушаем естественные среды обитания и поэтому контактируем с резервуарами патогенов, с которыми мы бы не столкнулись просто потому, что они слишком далеко. Во-вторых, из-за удобства и доступности путешествий новые патогены можно очень быстро разнести по планете. В-третьих, из-за глобального потепления меняется география заболеваний. Чем теплее, тем лучше могут выжить, скажем, паразиты — переносчики болезней. Поэтому, например, ожидается, что к 2050 году малярия уже будет распространена в Балтии. Я не видел исследований, в которых говорилось бы, что пандемию COVID-19 вызвало именно глобальное потепление. Но оно определенно приведет к множеству будущих пандемий. COVID-19 — это ерунда по сравнению с тем, что нас ждет. В Индонезии и Малайзии есть вирус Нипах, от которого умирают 90–95% зараженных. От него нам точно крышка.

РБК

П.У.

Все ждут, что в новом году с пандемией COVID-19 удастся справиться. Как вы представляете себе 2021 год? Возможно, я не прав, но я это вижу так: вакцина пойдет в массовое производство, и ситуация станет легче. Я надеюсь, что мы сейчас поняли, что можем работать из дома,

и это поможет нам сократить выбросы углекислого газа. Начнется некое возвращение к корням. Города не могут поддерживать сами себя. COVID-19 — относительно безобидная пандемия, но достаточно, чтобы приболела половина тех, кто доставляет еду и работает в банках, — и весь этот карточный домик схлопывается. За исключением тех, кто находится на передовой и не имеет выбора, контактировать им с людьми или нет, COVID-19, кажется, поражает недалеких людей. У меня есть такая проблема: я не могу писать о глупцах. Но в реальности они повсюду. Я бы никогда себе не представил, что в случае мировой пандемии люди решат, что маски нарушают их свободу. РБК

Есть ли такой способ делать прогнозы, который заставит людей задуматься о своем поведении? Или это совершенно невозможно?

П.У.

Люди думают: возможно, что-то нехорошее случится, но неизвестно когда — может быть, и не случится, и вообще коронавирус окажется выдумкой. А вот не выпить пива с друзьями — это проблема, которая актуальна прямо сейчас. Единственный способ сделать так, чтобы люди прислушались, — сказать, например, вот непосредственная угроза, которая убьет вас через 24 часа, если вы выйдете из дома. Может быть, к вам и прислушаются, но в тот момент, когда кто-то выйдет из дома и не умрет, вы потеряете весь свой авторитет, и никто больше не будет вас слушать. Еще один способ — рассказывать истории, что я и делаю. Я думаю, что точно больше повлиял на экологию как писатель, а не как ученый. Эффект от того, что я делаю, небольшой, но есть люди, которые под впечатлением от моих книг становились учеными. С другой стороны, для кого-то это всего лишь истории.

«Здорово, если мы оставим природу в покое» РБК

Поговорим об очень оптимистичных сценариях. Как бы вы описали жизнь через 50 лет в случае, если мы изменим человеческую натуру, не убьем друг друга и все будет более или менее хорошо?

П.У.

Вы лишили меня возможности ответить на этот вопрос, потому что вы, наверное, и сами себе представляете, что я думаю о будущем через 50 лет (смеется). Но если вы хотите, чтобы я описал именно оптимистичный сценарий, то, думаю, мы будем восстанавливать

РБК

А трансгуманизм?

П.У.

Возможность перекачать свой мозг в компьютер вызывает у меня сомнения. Мы не знаем, что такое сознание и как оно работает. Ученый Роджер Пенроуз, например, считает, что сознание — это квантовый феномен. Есть целая область новой физики — панпсихизм, в которой предполагается, что все во Вселенной обладает сознанием, и мы — это просто одно из проявлений этого. С одной стороны, это кажется абсолютно безумным. Но ведь и само человеческое сознание — это абсолютно безумная вещь. Мы очень далеки от того, чтобы понять, с чего начать изучать все это. Не все разделяют идеи Пенроуза, но я согласен, что для того, чтобы понять, как работает сознание, нам нужна совсем другая физика. Сейчас мы можем смоделировать мозг или скачать его куда-то, и он будет выполнять те же функции, но не будет чувствовать. Это не перенос, а копирование с удалением оригинала.

РБК

Вернемся от неизвестного к тому, что происходит сейчас. Пандемия и локдаун как-то повлияют на ваши будущие работы?

П.У.

Да. Скорее всего, задержат. Жанр hard sci-fi отличает то, что нужно придумать относительно реалистичный путь из точки, в которой мы находимся, в будущее. Но теперь настоящее, в котором мы находимся, меняется все время. Я могу работать над продолжением «Ложной слепоты» и «Эхопраксии» и над рассказами из цикла «Подсолнухи». И я продолжу их, потому что в них действие происходит так далеко в будущем, что теперешняя реальность не имеет к ним отношения. Но я собирался начать писать технотриллер, где действие происходит в относительно недалеком будущем, и жду, что пыль осядет, прежде чем я размещусь в точке А и смогу двигаться в точку Б. Но боюсь, что этого никогда не произойдет и мы окажемся в бесконечном периоде хаоса. Это будет не очень приятно.

ВСЕ РАВНО БУДЕМ ЖДАТЬ О роли мемов — на с. 11

окружающую среду. Некоторое время ситуация все равно будет ухудшаться, так что у нас будет много работы. Хотелось бы верить, что нам удастся взять под контроль гиперкапиталистические тенденции: они с эволюционной точки зрения представляют собой просто жадность мозгового ствола, которую объясняют надуманными экономическими правилами. Тогда мы будем думать не о выгоде, а о том, как прибрать за собой весь беспорядок. Здорово, если мы будем жить на ограниченной территории — в высокотехнологичных городах с довольно высокой плотностью населения — и оставим остальную природу в покое. Тогда ситуация была бы все еще далека от хорошей, но с каждым годом она бы улучшалась, и в конечном итоге нам бы удалось восстановить все то, что мы разрушили. РБК

Вы несколько раз говорили о том, что всем нравится воображать себя тем, кто переживет все катастрофы, этаким Безумным Максом. А вы бы согласились, что в глубине души всем хочется еще и жить вечно?

П.У.

Я встречал многих людей, которые говорят, что не хотят жить вечно. Даже моя жена так говорит, но я этого не понимаю. Я не хочу умирать. А насчет бессмертия… Если речь о том, чтобы не стареть, есть много вариантов: избавляться от свободных радикалов, пересаживать стволовые клетки. Но, я думаю, тут есть жесткий лимит. Дольше 120 лет, насколько я помню, никто не жил, и мы не знаем, как мозг ведет себя после

РБК №1-2 (161) 2021

Иллюстрация: Melissa Goy

Благодарим за организацию интервью команду фестиваля идей и технологий Rukami.

«Для спасения человечества нужно...»

этого срока. В какой-то момент придется стирать старую информацию, чтобы записывать новую. Было бы здорово использовать для этого какие-то кибернетические технологии, ведь мы и так уже передаем столько наших когнитивных функций компьютерам и телефонам. Но тут есть сложности с устройством нейронов.

Кошел ек

и л

н з ь и ж

Что в будущем пугает россиян больше всего

Автор: Любовь Карасева

В 2020 году всем нам пришлось столкнуться с неопределенностью: пандемия изменила привычное течение жизни, наше отношение к будущему и привнесла новые страхи. В конце октября РБК провел опрос и узнал, чего боятся наши читатели. Заодно мы спросили, какие возможности они видят в своем дальнейшем развитии. Подводим основные итоги

ИСПЫТЫВАЕТЕ ЛИ ВЫ СТРАХ ПЕРЕД БУДУЩИМ

56% В каких-то вопросах — ДА, в каких-то — НЕТ

25% ДА

16% НЕТ

3% Затрудняюсь ответить

Источник: опрос РБК, октябрь 2020 года, приняли участие 517 человек.

Большинство страхов участников опроса связаны с работой, финансами и неопределенностью будущего. Пандемия показала, что все планы на ближайшие годы могут провалиться по не зависящим от нас обстоятельствам. Строить карьеру или удерживаться на текущем месте становится все сложнее: приходится подстраиваться под новые, неожиданные условия. В силу разных причин перемены могут вызывать сложности. Не все читатели готовы к цифровизации или освоению новой профессии. Страшно, что не получится поменять себя и найти место в новом мире. С работой связаны и опасения, напрямую не зависящие от пандемии. Некоторые респонденты боятся потерять интерес к своей сфере или получить профессию, которая не сможет приносить желаемый доход. Не менее пугает профессиональный застой, невозможность спрогнозировать карьеру и отсутствие уверенности в завтрашнем дне. Развитие технологий в разных сферах также вызывает страх у участников опроса. Эти опасения небезосновательны: в скором времени многие обязанности будут выполнять роботы или компьютерные программы, что может привести к уменьшению заработка людей или вовсе к потере работы. Однако большинство читателей все же видят в такой перспективе и положительные стороны. По их мнению, повсеместное внедрение технологий сможет улучшить такие сферы, как образование и медицина, и даст больше возможностей для профессионального развития будущих поколений, которым не придется тратить время на рутинный труд. Многие также боятся ухудшения здоровья и невозможности получить качественную РБК №1-2 (161) 2021

медицинскую помощь. Их пугает ситуация с пандемией: нехватка врачей для больных коронавирусом и в то же время занятость медиков, которые пока не могут уделять столько же внимания лечению людей с другими болезнями, как до COVID-19. Пугает и ухудшение ментального здоровья под воздействием изоляции, одиночества или прочих причин. Часть респондентов озабочены политической ситуацией как внутри страны, так и за рубежом. Среди страхов в этой области читатели выделяют новые законы, международные конфликты и непонимание того, что будет дальше. Некоторые видят отрыв властей от понимания проблем населения, который сказывается на уровне жизни граждан. Последней крупной категорией страхов стала ситуация с окружающей средой: опрошенные читатели РБК боятся экологических катастроф, которые могут возникнуть на фоне глобального потепления, безответственного отношения к природе и переизбытка мусора. Не менее опасным выглядит вымирание краснокнижных животных, вызванное изменением климата, браконьерством и другими факторами. Среди других страхов — боязнь закрытия границ, вероятность кризиса, голода и даже войны. Мы собрали комментарии некоторых наших читателей о том, какие страхи и вызовы возникают у участников опроса — да и у нас с вами — при взгляде в будущее. Конец года — хороший повод отпустить эти опасения и внимательнее приглядеться к возможностям, которые есть всегда, даже в самой непростой ситуации.

Алгоритм поведения

страхи ЗДОРОВЬЕ «Пугает потеря способности физически и психологически адаптироваться к постоянным изменениям».

Человек

НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ И РОБОТИЗАЦИЯ

«Возможные проблемы со здоровьем в условиях резкого снижения качества и доступности медицинской помощи».

«Боюсь, что искусственный интеллект заменит людей и от этого возрастет количество безработных».

«Смерть, которая неизбежна».

НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ И НЕИЗВЕСТНОСТЬ «Мне теперь сложнее предполагать, как будет меняться мир: слишком много факторов, которые играют роль, включая те, о которых у меня вообще нет представления. Год назад я даже не мог подумать, что случится что-то подобное коронавирусу».

ПРОБЛЕМЫ С РАБОТОЙ И ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ САМОРЕАЛИЗАЦИЕЙ «Боюсь, что в какой-то момент то, чем занимался годами и в чем был экспертом, перестанет быть нужным и оплачиваемым. Скажем, в 40 лет остаться без работы и без мечты просто потому, что выбрал не тот путь». «Двадцать лет работала в одной сфере. Прошла путь от линейного сотрудника до директора по продажам. Теперь понимаю, что не хочу заниматься этой работой, а как найти себя в другой сфере, не знаю».

ПОЛИТИЧЕСКИЕ И ОБЩЕСТВЕННЫЕ СОБЫТИЯ

«Работаю обычным рабочим, в этом году поступил в институт. Очень боюсь, что после выпуска не найду хорошую работу с достойной зарплатой».

«Пугают международные конфликты, нестабильная экономическая ситуация: тяжелые кризисы, обесценивание рубля и увеличение цен».

ФИНАНСОВОЕ ПОЛОЖЕНИЕ «У меня маленькая пенсия, и если не смогу работать, то и есть будет не на что». «Пугает высокая инфляция без повышения зарплаты, потеря накоплений». 76

«Больше всего пугает неопределенность, нестабильность во всех сферах нашего общества: в экономике, политике. Пугает, что начнется застой и ничего не будет меняться».

ЭКОЛОГИЯ «Экологическая ситуация пока только ухудшается. Собственное будущее не так пугает, как то, что ждет человечество через 20–40 лет». «Исчезают многие виды растений и животных, люди гонятся только за деньгами и убивают ради собственной наживы животных, которые находятся в Красной книге».

Кошелек или жизнь

возможности РАЗВИТИЕ ТЕХНОЛОГИЙ «Возможности безграничны. Наблюдаю за развитием технологий, связанных с освоением космоса, развитием экологии, новыми технологиями для бизнеса». «Доступность большего объема информации для обучения и саморазвития. Стараюсь следить за развитием технологий для дома, улучшения комфорта и безопасности». «Я верю в то, что на фоне массовой цифровизации останется необходимость в живых людях, человеческих профессиях: учитель, психолог, ученый. Я верю в то, что в науке можно будет развиваться и думать о новых технологиях, а не о том, хватит ли зарплаты на жизнь и на лекарства». «Хочу предотвращать изменение климата и слежу за экоинновациями».

АЛЬТЕРНАТИВНАЯ И ВОЗОБНОВЛЯЕМАЯ ЭНЕРГЕТИКА «Наблюдаю за развитием эффективных и экологичных технологий. Самое важное — новый тип добычи энергии».

БЕСПИЛОТНИКИ «Вижу возможности в беспилотниках разного формата, в лекарствах для продления срока жизни».

КАРЬЕРА «Я врач, вижу себя врачом и в будущем, независимо от внешних обстоятельств. Моя основная задача как врача — просвещение людей о том, что нужно делать, чтобы быть здоровым». «Сейчас активно изучаю тему продвижения в онлайн. Впоследствии вижу возможность продавать свои услуги и товары в онлайне с помощью личного бренда».

ИНВЕСТИЦИИ «Инвестиции — это будущее дохода человека, именно пассивного дохода». ИСКУССТВЕННЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ «Наблюдаю за развитием беспилотных автомобилей, за искусственным интеллектом. Убеждена, что в будущем, в мире больших данных, будет существовать мой аватар (в виде тех же самых данных)». «В будущем откроются возможности по беспрепятственному перемещению между странами и работе/общению с любыми людьми из любых стран. Станет возможным работать по призванию, не думая о финансовой стороне вопроса. Активно наблюдаю за развитием искусственного интеллекта, космонавтики, технологий получения, хранения и передачи энергии и квантовых технологий».

Впишите в пустые поля свои опасения и открывающиеся возможности. Также примите участие в нашем опросе. Результаты всего исследования будут опубликованы на сайте РБК в феврале 2021 года.

77 РБК №1-2 (161) 2021

В нас конкурируют две программы — безопасности и любопытства

Вячеслав Дубынин, доктор биологических наук, профессор кафедры физиологии человека и животных биологического факультета МГУ, специалист в области физиологии мозга.

Фото: Владислав Шатило для РБК

ВЯЧЕСЛАВ ДУБЫНИН

Вячеслав Дубынин — о разрушении модели мира, адаптации к неопределенности и извлечении пользы из тревожности

Мозг как машина времени

Разрушение системы

В мозге каждого человека присутствует «внутренняя модель мира», основанная на деятельности нервных клеток, — информационный слепок с окружающей действительности. Мы всю жизнь выращиваем, холим и лелеем эту модель, добавляя все новые сведения и ассоциации, формируя обобщения. Она основа мышления и прогнозирования событий, наша личная машина времени, позволяющая заглянуть в будущее. Работы в области нейробиологии показывают, что за эту функцию мозга отвечают высшие теменные, височные, лобные зоны коры больших полушарий.

Почему не удалось, почему никак не получается? Нередко потому, что наши представления об окружающей среде, о других людях и самом себе (все это компоненты «внутренней модели мира») не полностью соответствуют действительности. Или же, что еще хуже, наша модель не просто кое-где неверна, а в принципе построена как-то не так, в ней отсутствуют некие важнейшие блоки данных. Тогда рано или поздно ее с высокой вероятностью придется ломать.

Человек постоянно проверяет, верифицирует «внутреннюю модель мира» с помощью поведения. Спланировал и сделал что-то, достиг успеха — получи положительные эмоции. На фоне этих эмоций та часть модели, которая удачно сработала, укрепляется. В дальнейшем вариант поведения, который подтвердил свою эффективность, будет выбираться мозгом чаще. Если что-то пошло не так, не получилось, то возникают негативные эмоции и, что очень важно, — посыл повторить попытку, отыскать и попробовать другие пути. Но если этих путей не видно, успех крайне сомнителен, и от надвигающихся проблем и опасностей никак не увернуться — тут негативные эмоции зашкаливают. Постоянный стресс начинает мешать работе мозга, постепенно истощать и разрушать организм. РБК №1-2 (161) 2021

В психологии это обычно связывают с разрушением прежней системы ценностей, убеждений, установок («мой мир рухнул», «мой мир никогда не будет прежним»). Иногда это происходит как пришедшая извне катастрофа: обанкротилась фирма, предал близкий человек. Порой как возрастной кризис: год за годом копится неудовлетворенность профессией, семейными отношениями или чем-то более глобальным, например экологией. Не всегда такая ситуация негативна. Бывают и позитивные истории: любимая сказала да, вы получили новую прекрасную должность или родился долгожданный ребенок.

Тревожность и неопределенность В тот момент, когда перед нами возникают неожиданные препятствия или даже светлый, но не вполне ясный путь в будущее, мы чувствуем

тревогу, страх. И дело прежде всего в недостатке информации: я никогда с этим не сталкивался; я не знаю, какую дорогу выбрать; я не до конца понимаю общую логику событий. Сразу вспоминаются известная поговорка о том, что «человек боится не темноты, а того, кто прячется в темноте», а также рассуждения Стивена Кинга о технологиях создания саспенса и хоррора. В нейробиологии есть классический тест на тревожность: белую крысу помещают в центр ярко освещенной круглой арены. Животное впервые тут оказалось, ему страшно, оно бежит к стенке и прижимается к ней, пытаясь спрятаться. Но проходит несколько минут — и крыса чувствует: ничего не происходит. В том числе не происходит ничего страшного. И тогда она постепенно начинает исследовать арену, шаг за шагом осматривает, обнюхивает ее по периметру и даже, осмелев, выходит в центр. На примере этой относительно простой ситуации мы видим, как в нервной системе конкурируют две программы — безопасности и любопытства. Обе они имеют врожденную основу, обе способны приносить положительные эмоции, но их выраженность и баланс у конкретного человека (и конкретной белой крысы) различны. Начиная с Гиппократа, выделившего меланхоликов и сангвиников, и кончая психологами, социологами, философами наших дней, этому вопросу уделяется огромное внимание. Для примера можно привести работы Анны Фрейд, развивающие концепцию психологических защит ее отца.

Алгоритм поведения Человек

В момент, когда перед нами возникают неожиданные препятствия или неясный путь в будущее, мы чувствуем тревогу, страх. И дело прежде всего в недостатке информации.

Не остаемся в стороне и мы, специалисты, занимающиеся нейрофизиологией и нейрохимией. Мозг изучается на уровне отдельных нейронов, нейронных сетей и макроструктур (амигдала, гипоталамус, инсулярная кора), анализируется генетическая база его функционирования, оценивается роль сигналов от эндокринной и иммунной систем. В настоящее время мы знаем десятки факторов, изменяющих реакцию человека на неизвестность, определяющих уровень его тревожности и «нейротизма». Более высокий нейротизм означает снижение способности регулировать отрицательные эмоции. Любой из этих факторов при серьезных отклонениях от среднего уровня — как постоянно существующих, так и временных, возникших, например, под действием некоего препарата или при заболевании, — может повлиять на темперамент и всю структуру личности человека.

В качестве примера одной из наиболее цитируемых работ может служить исследование, опубликованное в 2016 году D.J. Smith et al. (Molecular Psychiatry, 21(6), 749–757). Ученые провели полногеномный (на уровне всех молекул ДНК) анализ связи

генов с нейротизмом на выборке в 106 тыс. человек. В результате сформирован список из примерно 40 генов, часть из которых отвечает за особенности внутриклеточного строения нейронов; часть — за специфику обмена веществ и даже устойчивость к инфекциям. Особое внимание привлекают гены, которые отвечают за общий баланс возбуждения и торможения нервных процессов (в предыдущих исследованиях они оказались связаны с частотой суицида). Кроме того, эти гены регулируют активность гормона кортиколиберина, который в значительной степени формирует ответ организма на стресс.

явных связей с генами не обнаружено. Это, видимо, указывает, что такие характеристики личности, как общительность и любопытство, зависят уже не от десятков, а сотен генов. Подобное можно сказать и о другом члене «большой пятерки» — «открытости опыту» (M.H.M. de Moor, 2012). Представим на минуту, что наше существование проистекает в полностью знакомой среде. Надежно, но скучновато. И тут появляются некоторые изменения, новые объекты или события. Если случившееся затрагивает лишь незначительную часть «модели мира», о тревожности и страхе речь обычно не идет; здесь, как правило, доминирует реакция любопытства. Что там в Китае? Новая эпидемия?

Природа или среда Гены лишь на 40% определяют нашу реакцию на отрицательные эмоции. Остальные 60% — те особенности функционирования мозга, которые человек приобретает по ходу жизни и становления личности. Интересно, что в том же 2016 году опубликовано аналогичное исследование экстраверсии (S.M. van den Berg et al., Behavior Genetics, 46, 170–182), в котором никаких

Но вот изменения нарастают. Они все более очевидны, и параллельно растут опасения за успех деятельности (благополучие, здоровье). Наконец, мы достигаем ее — точки перехода от любопытства к тревожности. Теперь нам уже не столько интересно, сколько страшно. Возникает, как говорят нейробиологи, «пассивно-оборонительная реакция»: хочется спрятаться и затаиться — может, еще обойдется?

Я, конечно, чудовищно упрощаю. Все гораздо сложнее, примерно в той же степени, в какой мозг человека сложнее мозга маленькой рыбки. Во-первых, в небольших и контролируемых реакциях тревожности ничего плохого нет. Тревожность и страх — системы сигнализации, предупреждающие нас о потенциальной опасности, связанной с неизвестностью. Важно, чтобы они не доминировали слишком часто, не загоняли в положение страуса, разбивающего голову о бетонный пол. Так можно дойти до состояния «вызванной беспомощности» — когда мозг отказывается искать пути выхода из ситуации, погружаясь в пучины отрицательных эмоций, безволия и подчинения «неизбежному». Во-вторых, помимо любопытства, с избыточной тревожностью конкурирует масса других врожденных программ: начиная от голода и лени и заканчивая стремлением лидировать, сохранить собственность, защитить семью и потомство. В этом же списке стремление к свободе, а также эмпатия и альтруизм. В-третьих, наши психические процессы, к счастью, весьма лабильны, подвижны, и надолго «зависнуть» в состоянии страха и тревожности не всякому удается. Упомянутые выше амигдала, гипоталамус, инсулярная кора, генерирующие страх и стресс, тоже живые и утомляются («устал бояться»), позволяя мозгу переключиться на решение других задач. Кроме того, наша нервная система постоянно «планирует от достигнутого»: чтобы тревожность сохранялась, неопределенность должна постоянно нарастать, а это не так уж часто случается. «Внутренняя модель» сообщает: РБК №1-2 (161) 2021

да, света в конце тоннеля пока почти не видно, но и хуже-то не становится. То есть мы уже почти приспособились, и можно ощущать и вести себя немного смелее. В-четвертых, есть наша воля — способность работающих с «внутренней моделью мира» высших центров мозга отменять программы, которые восходят из его глубинных структур (таких как амигдала и гипоталамус). Мы можем терпеть, преодолевать, контролировать голод и агрессию, лень и избыточное любопытство. Не всегда, конечно; иначе откуда берутся импульсивные покупки и прокрастинация? Контролировать избыточный страх мы тоже можем. И даже вполне уместный страх можем преодолеть, прыгнув с парашютом или выйдя на сцену с публичным выступлением (не говоря уже про спасение утопающих). Существует обширный список поведенческих приемов, помогающих контролировать страх. Они вполне очевидны, но претворить их в жизнь порой не очень легко. Среди таких приемов — физическая нагрузка, правильный сон, здоровое питание, общение, творчество. Положительные эмоции, в результате чего бы они ни возникали, помогают победить негативные, связанные с неопределенностью. Наконец, в-пятых, человечество по ходу своей истории сгенерировало ряд мощных методов борьбы со страхом. Эту задачу в числе прочих должны решать государство и религия. В более явной форме эту функцию выполняет и наука, даже на уровне прогноза погоды. В сфере экономики с тревожностью и неизвестностью борются страховые фирмы. И, конечно, человек, который не справляется с проблемами, должен знать о существовании когнитивно-поведенческой психотерапии, профессионально работающей со страхами. Еще одна линия обороны — лекарственные препараты, транквилизаторы

В нас конкурируют две программы...

Когда тревожность может быть полезной

Алгоритм поведения Человек

О роли мемов — на с. 11

и анксиолитики, ингаляции ксенона, в конце концов (больше подходит для панических атак). Наконец, никто не отменял самовнушение (суггестию), аффирмации. Это ведь тоже работа с «внутренней моделью мира», ее направленная коррекция. Для меня ярчайшим примером является «Литания против страха» из гениальной эпопеи Фрэнка Херберта «Дюна».

Как более эффективно адаптироваться к неопределенности

Узнать о ситуации больше. Это, как правило, сложнее, чем кажется. Доверяйте настоящим экспертам — специалистам в соответствующей области. Блогеры и всяческого рода комментаторы зачастую заинтересованы не в объективном освещении событий, а в хайпе и лайках.

Будьте готовы потрудиться ради знаний. Разобраться в особенностях взаимоотношений вирусов и иммунной системы, макроэкономических событиях или закономерностях экологических процессов очень непросто. Но это окупается осознанным отношением к ситуации, появлением ваших личных и все более качественно работающих прогнозов, тактик и стратегий поведения. Даже если новости пока не очень хорошие, не теряйте оптимизма. Ищите в ситуации плюсы, компенсируйте нарастающую тревожность разнообразием источников положительных эмоций. Это отвлекает и позволяет не зацикливаться на страхах и потерях. Библейское «и это пройдет» в полной мере относится к неопределенности. Пройдет, обязательно пройдет. Иллюстрация: Melissa Goy

Следите за собственным организмом. Возможно, ему нужно больше ресурсов для решения поставленных задач, для того, чтобы адаптироваться к резкой смене ситуации. Нужно учитывать, хватает ли вам сна, достаточно ли витаминов в питании, есть ли физическая нагрузка. Ловите тревожные сигналы вроде набора веса или упадка сил и реагируйте. Одному справиться очень нелегко. Наши коллеги и друзья, любимые и близкие — наша опора и помощь. И мы им тоже нужны. При объединении усилий (например, при «мозговом штурме») эффективность умножается. Ведь мы сводим вместе свои знания и уже наработанные навыки преодоления препятствий. Один ум хорошо, но три, или пять, или десять, собравшиеся вместе ради одной цели, гораздо лучше.

Вопрос в доверии Как и почему на смену экспертам пришли инфлюенсеры

Кажется, сейчас каждый может стать экспертом: достаточно быть харизматичным спикером и активно вести социальные сети. С одной стороны, это дает возможность быстро заявить о себе, с другой — людям все труднее понять, чьему мнению стоит доверять

Виртуальный инфлюенсер Ronald F. Blawko

83 РБК №1-2 (161) 2021

Автор: Мария Сапожникова Фото: DR

Кумиры и фолловеры

ДВЕ ПРИЧИНЫ НЕ ДОВЕРЯТЬ ЛЮДЯМ:

Человек

1. ВЫ С НИМИ НЕ ЗНАКОМЫ 2. ВЫ С НИМИ ЗНАКОМЫ О роли мемов — на с. 11

«Самозваные эксперты» Интернет подарил нам возможность самим выбирать, кого читать, слушать, кому доверять. По данным Mediascope, 58% жителей России узнают новости в том числе из интернета. Теперь мы выбираем ресторан не по статье критика в модном журнале, а на основе отзывов и рейтингов в Сети, про научные достижения узнаем не из телевизионных сюжетов, выходящих с запозданием, а за обедом, читая любимое медиа в смартфоне.

С одной стороны, это помогает быстрее принимать решения и получать актуальную информацию. С другой — из-за большого числа самопровозглашенных экспертов трудно понять, действительно ли у специалиста есть нужный опыт, а его идеи научно подтверждены. Эндрю Литтл из Калифорнийского университета в Беркли и Мэтью Бэкус из Колумбийского университета в своем эссе о том, как отличить эксперта от шарлатана, пишут:

«Как может подтвердить любой, кто провел время в Twitter или смотрел новости, информационные агентства также наводнены самозваными «экспертами», отсутствие реальных знаний у которых не мешает им широко делиться своими взглядами».

На этом фоне доверие к экспертам снижается. Так, по данным ВЦИОМа, число россиян, не доверяющих ученым, в 2020 году выросло с 8 до 16% по сравнению с 2010 годом. А в докладе Edelman Trust Barometer Россия оказалась последней среди 26 исследуемых стран по уровню доверия граждан к медиа, государству, бизнесу и НКО.

Глобальная сеть дает возможность получить быстрый ответ на свой запрос, что было невозможно во времена безраздельного господства телевидения и газет. Однако есть вопросы, на которые нет правильного ответа, отмечают Литтл и Бэкус. Например, снижает ли смертная казнь уровень насильственных преступлений или какие процентные ставки будут

через два года. При этом на подобный запрос поисковая система дает различные ответы от амбициозных консультантов или аналитиков. Скорее всего, они будут однозначны и понятны. Эксперты же зачастую не столь категоричны, говорят осторожными, туманными фразами, что снижает уровень доверия к их информации. В Британии провели анализ сложности текстов финансового регулятора и выяснили, что количество слов в каждом тексте в 2017 году выросло на 82% по сравнению с 2007 годом. Кроме того, тексты стали сложнее: увеличилось разнообразие используемых слов и условных предложений. Другая особенность, которая появилась благодаря интернету, — публичность ошибок. Все профессионалы иногда могут Иллюстрация: Melissa Goy

ошибаться, но раньше информация о недочетах оставалась в рамках организаций или научных изданий, а теперь оплошность может перерасти в публичный скандал. Эми Кадди из Гарвардской бизнес-школы в 2012 году выступила на конференции TED и рассказала о том, что есть «позы силы», которые повышают уверенность человека и даже приводят к гормональным изменениям. Ее выступление стало одним из самых популярных, его посмотрели более 60 млн человек. Однако позже исследование Кадди пытались воспроизвести несколько раз, и ученым ни разу не удалось получить подобные результаты. Об этом написали ведущие медиа от New York Magazine до Forbes.

ООН Антониу Гутерриш сказал, что мир столкнулся с «опасной эпидемией дезинформации» о COVID-19 и единственная вакцина — это восстановление общественного доверия. Блогеры против ученых Если в Instagram искать аккаунты, в названиях которых содержится слово «эксперт», станет понятно, сколько разнообразных предложений существует: эксперты-дерматологи, финансисты, эксперты по недвижимости и ипотеке,

Доверие строится на предположении, что «такие же люди, как мы», разделяют наши цели и ценности, поэтому у нас появляется мотивация поддерживать их как сторонников собственных интересов. Поэтому неудивительно, что блогерам, подробно рассказывающим о своей жизни, симпатизируют тысячи и миллионы подписчиков. Профессионалы, не склонные активно вести социальные сети, могут вызвать скорее почтительное отношение, чем доверие. Фиск выяснила, что

эксперты по продажам, женскому счастью и даже коуч экспертов — специалист, который помогает профессионалам продвигать свою экспертизу в соцсетях. Можно подобрать лидера мнений по любому запросу: от безобидных рекомендаций интересных книг до советов, чем лечиться, куда вкладывать деньги и за кого голосовать. По словам психолога из Принстонского университета Сьюзен Фиск, люди доверяют похожим на них людям, то есть тем, кого они относят к своей группе.

американцы уважают ученых, но не доверяют им. Людям кажется, что они компетентны, но в коммуникации не хватает «сердечности» — дружелюбности и человечности. Еще один фактор — алгоритмы социальных сетей, которые не дают нам увидеть разные мнения. Алексей Белянин, заведующий международной лабораторией экспериментальной и поведенческой экономики НИУ ВШЭ, рассказывает, как это влияет на восприятие информации:

«То, что видят пользователи, — совсем не объективный срез всего, что существует в ленте, ведь ее формируют сами социальные сети по принципам, о которых они не рассказывают. Поэтому мы не видим всю полноту мнений и информации. Если вы регулярно будете видеть там все, в том числе вещи, которые вам глубоко противны, то вы быстро уйдете с сайта, а социальным сетям это невыгодно. Поэтому вы видите ту картину, которая более-менее согласуется с вашей картиной мира. Происходит искажение — вы постоянно получаете подтверждение своих взглядов».

Все усугубляется тем, что блогеры, особенно крупные, становятся заложниками своей же аудитории, ведь цель — не столько донести объективную информацию, сколько охватить как можно больше пользователей.

Виртуальная модель Imma Gram

85 РБК №1-2 (161) 2021

«В теории медиа страшно интересная штука — чтобы преуспеть, вам не нужно всегда говорить правду. Нужно говорить то, что соответствует ожиданиям тех, кто вас читает и слушает. Если подписчики хотят подтвердить какую-то теорию, а есть факты о том, что это не так, придется переубеждать их в том, что правда на другой стороне, а переубеждаться аудитория не любит. Это усугубляет чувство, что есть два мнения: одно — мое, другое — неправильное. Поэтому любому медийному агенту свойственно обслуживать свою аудиторию», — комментирует Алексей Белянин. Фото: DR

Вопрос в доверии

В 2020 году коронавирус остро поставил вопрос о том, кому можно доверять в таких важных вопросах, как здоровье. В начале пандемии одни лидеры мнений заявляли, что ничего страшного в болезни нет, другие призывали оставаться дома. До сих пор на всех уровнях высказывают противоположные мнения о необходимости ношения масок и перчаток. Подобные непоследовательные и противоречивые сигналы только усиливают тревогу и сомнения в авторитетности участников обсуждений. В апреле 2020 года генеральный секретарь

Кумиры и фолловеры Человек

В итоге мы менее критично относимся к мнениям инфлюенсеров, при том что антинаучные теории распространяются быстрее. Научно-просветительский портал «Антропогенез.ру» и фонд «Эволюция» даже учредили ВРуническую Академию Лженаук (ВРАЛ) и каждый год награждают самых ярких антиученых. Лауреаты премии утверждают, в частности, что технологию ГМО человечеству

подарили инопланетяне, а мужчины произошли от женщингермафродитов, призывают лечиться гомеопатией и отрицают существование стволовых клеток. Многие финалисты ведут аккаунты в Instagram с миллионами подписчиков. Но вместе с этим инфлюенсеры приносят и много пользы. Например, люди по всему миру узнали,

Кампании для компаний Инфлюенс-маркетинг уже стал важным инструментом продвижения. Но инструмент этот непростой. Во-первых, инфлюенсеру должны доверять, у него должна быть подходящая аудитория, его позиционирование должно сочетаться с ценностями бренда. Но кроме того, бренд должен оценить

что такое «сглаживание кривой», именно потому, что писатель Томас Пуэйо написал эссе «Коронавирус: почему вы должны действовать сейчас». В нем он доступно объяснил, зачем соблюдать самоизоляцию и как работает социальное дистанцирование. А например, популяризаторы науки и разных умений вдохновляют заниматься исследованиями и помогают понять, какую профессию выбрать.

экспертизу инфлюенсера — ассоциация с дезинформацией грозит репутационными рисками и вызывает этические вопросы. В таких условиях выбор инфлюенсеров, с которыми работает бренд, становится крайне важным. Маркетинговый консультант Линор Горалик говорит:

«Мне кажется, что лучше всего относятся к инфлюенсерам, сохранившим свою аутентичность, то есть ведущим себя как живые люди, а не как ходящие бренды (и чувствующим себя соответственно). Недавнее исследование (проведенное «AliExpress Россия» и Data Insight. — РБК) показало, что отзывам частных лиц потребители по-прежнему доверяют. До тех пор, пока инфлюенсер в какой-то мере остается частным лицом, он, в моем понимании, наиболее эффективен».

В этом смысле выигрывают микроинфлюенсеры: по данным исследования компании Markerly, чем меньше у блогера подписчиков, тем больше показатель вовлеченности у его постов. Виртуальные модели Bermuda и Shudu Gram

Компании уже стали тщательнее относиться к выбору инфлюенсеров, с которыми сотрудничают. О своем опыте рассказывает Валентин Васин, исполнительный директор управления интегрированных коммуникаций Сбербанка:

«Мы применяем несколько внутренних и внешних инструментов, которые позволяют правильно проанализировать ряд показателей при выборе лидеров мнений. Смотрим его или ее аудиторию: возраст, в каких она регионах, уровень дохода, ее интересы.

Могу рассказать на примере кейса. Нам нужно повышать знание о сервисе перевода денег за границу в приложении «Сбербанк Онлайн». Соответственно, нам необходимо подобрать блогеров, аудитория у которых будет и в России, и в странах ближнего зарубежья: приезжие часто отправляют деньги на родину. Посредством аналитических сервисов мы выбираем именно таких блогеров и интегрируемся к ним. Как показал наш опыт, именно для роста знаний о подобных сервисах блогеры оказываются самым эффективным инструментом». Фото: DR

насколько лидер мнений провокационен, замешан в скандалах и может ли принести впоследствии какие-то репутационные риски», — добавляет Васин. Анна Панарина, руководитель отдела маркетинга «Хендэ Мотор СНГ», считает, что инфлюенсеры во многом формируют восприятие бренда и выбор амбассадора влияет на доверие к компании:

Вопрос в доверии

Тот же подход применяется и в отношении бренд-амбассадоров — представителей бренда, которые активно рассказывают о продуктах компании, создают позитивный имидж и демонстрируют свою лояльность. «Мы исходим из ожиданий потребителя, проводим большие исследования для понимания, насколько тот или иной инфлюенсер ассоциируется со «Сбером». Мы отталкиваемся от базовой гигиены:

«Инфлюенсер, в моем понимании, работает зеркалом бренда: он и отражает суть, и формирует нужное восприятие. Все должно быть органично, нативно, иначе это просто проплаченный контент, и ему сложно верить. Не считаю, что бренд должен работать с несколькими или многими амбассадорами, так как утрачивается доверие к такой коммуникации. Мне кажется, что именно грамотная ситуационная коллаборация обеспечивает основные преимущества. К примеру, в ситуации с «Хендэ» считаю удачным начало нашего сотрудничества с Юрием Дудем, когда мы привлекли его с целью предстоящих активностей по ФИФА2018. Нужно заметить, Юра стал заметен в связке с нашим брендом именно с того момента, хотя не было никакой кампании с его участием в формате «360 градусов» (большая рекламная кампания, задействовавшая онлайн- и офлайн-каналы. — РБК ). Он действительно очень яркий, заметный, привлекающий мыслящую аудиторию и меняющий восприятие людей. А это сила, которая формирует бренд».

Другая стратегия — «выращивание» и продвижение инфлюенсеров-экспертов внутри компании. По данным опроса Edelman Trust Barometer «Бренды в условиях кризиса», проведенного осенью 2020 года в разных странах мира, респонденты хотели бы видеть в качестве экспертов от компании специалистов по корпоративной и социальной ответственности (53% опрошенных) и технических специалистов бренда (50%). Их экспертизой можно делиться в социальных сетях бренда, делать медийные проекты — видео, подкасты, интервью, прямые эфиры с ответами на вопросы, повышая тем самым доверие к компании и помогая голосам профессионалов зазвучать громче. Виртуальный инфлюенсер Lil Miquela

Какую бы стратегию ни выбрала компания, инфлюенс-маркетинг строится на доверии и открытости. Поэтому в турбулентные времена бизнесу в первую очередь нужно замечать происходящие вокруг события, считает Линор Горалик:

«Мне кажется, сейчас совсем не стоит делать вид, что жизнь идет, как всегда, даже если в той области, которой занимается сам бренд, ничего особенно не изменилось. Изменилось главное — жизнь целевой аудитории. Транслировать, что мы, как бренд, это видим, понимаем, знаем и готовы поддерживать своего потребителя и помогать ему, кажется мне очень важным». РБК №1-2 (161) 2021

Фото: DR

Разумные сомнения Как адаптироваться к миру, если изменения ускоряются, а происходящее становится сложнее? Эксперты рекомендуют развивать навыки критического мышления: сомневаться во входящей информации, искать закономерности и делать выводы. Рассказываем, как не попадаться на обман и манипуляции собственного мозга и других людей

Авторы: Андрей Абрамов, Екатерина Сазонова

Как критическое мышление помогает распознавать дезинформацию и противостоять манипуляциям

Два главных тренда будущего — усложнение и ускорение изменений. Мировые экономики достигли уровня, при котором невозможно развиваться без внедрения новых технологий. Согласно опросу Tech Pro Research, 70% крупных компаний разрабатывают или уже имеют стратегию цифровизации. Исследователи Оксфордского университета считают, что половину рутинных задач автоматизируют через 15–20 лет. Результаты глобального исследования технологий, рабочих мест и навыков, проведенного компанией PwC, подтверждают этот прогноз. Более 53% специалистов уверены, что их работа устареет или сильно поменяется за следующие десять лет, 77% работников придется переучиваться или менять профессию. Если людей

выгоднее заменить искусственным интеллектом, это обязательно сделают. Согласно отчету Fujitsu от 2018 года, 68% предпринимателей по всему миру видят будущее бизнеса как совместную работу людей и роботов. В этой работе человеку останутся интеллектуальные задачи — работа разума, рассуждение и аналитика. Справиться с такой работой и адаптироваться к неопределенному будущему помогает критическое мышление. Виктор Мутьев, кандидат педагогических наук, доцент кафедры медиалогии и литературы, начальник отдела научных и творческих программ СПбГИК: «Критическое мышление может работать на уровне осведомленности, на уровне аналитических навыков и профессиональ-

Проверьте свое критическое мышление, решив задачу: Некоторые считают, что соискатели должны прикладывать фотографию к своему резюме. Такой подход критикуют за то, что более привлекательным людям якобы проще получить работу. Одно исследование показало, что это не так, — работодатели, наоборот, считают красивых женщин глупее. Автор исследования полагает, что такое отношение связано с «гипотезой глупой блондинки», и рекомендует компаниям применять подход бельгийского государственного сектора — проверять резюме без имени, пола и фотографии. Так можно выбрать подходящего кандидата исходя из его опыта и навыков. РБК №1-2 (161) 2021

ном уровне. Последовательное освоение этих уровней помогает рационализации восприятия, делает окружающую действительность не лучше, но чуть понятнее, а предсказуемость — залог психологического комфорта. Критическое мышление не поможет избежать рисков, но поможет их идентифицировать».

ЧТО ТАКОЕ КРИТИЧЕСКОЕ МЫШЛЕНИЕ Критическое мышление — способность сомневаться во входящей информации и своих убеждениях, мыслить ясно и рационально, искать логическую связь между фактами и формулировать сильные аргументы. Основа критического мышления — умение рассуждать. Люди, мыслящие критически, задают вопросы, ставят под сомнение идеи и высказывания, а не принимают их за истину.

Правдиво ли утверждение, что подход анонимного отбора кандидатов помог устранить дискриминацию в бельгийском государственном секторе? Правда. Скорее правда. Нужно больше информации. Скорее ложь. Ложь. Правильный ответ: в тексте нет информации об эффективности бельгийского подхода, поэтому мы не можем сказать наверняка. Нам нужно больше информации, чтобы сделать вывод.

ЧТО ПРОИСХОДИТ

Компетенции Человек

Современный информационный поток — бесконечная лента сообщений, в которой смешаны новости, реклама, полезный контент, пропаганда. Если верить всему, что пишут и говорят, вас могут обмануть. Например, в новостях пишут, что, по данным анонимного источника, акции такой-то компании скоро упадут в цене. Если новость окажется недостоверной, а вы продадите акции, — потеряете деньги. Вся информация не может быть правдивой. Критическое мышление помогает распознавать ложь, разделять факты и мнения. Технологии усложняют ситуацию. Алгоритмы и персонализация контента помещают нас в информационные пузыри. Это состояние, в котором пользова-

тель видит только тот контент, который ему нравится. Алгоритмы соцсетей, поисковых систем и приложений анализируют предпочтения, историю запросов, местоположение и другие данные пользователей. Вокруг нас появляется пузырь контента, который не противоречит нашей точке зрения. Так мы попадаем в интеллектуальную изоляцию. Так, журналисты канадской газеты Toronto Star летом 2018 года проверили 1,3 млн слов, публично сказанных и написанных Дональдом Трампом за первые полтора года его президентства. Сотрудники газеты обнаружили 1972 ложных утверждения и 68 928 неправдивых слов.

В 2017 году Дональд Трамп выдавал в среднем по три ложных утверждения в день. Такие утверждения помогают политикам получить голоса избирателей, но выбор народа будет неосознанным и необоснованным. Если избирателей что-то не устроит, с последствиями выбора придется разбираться им самим.

КАК РАЗВИТЬ КРИТИЧЕСКОЕ МЫШЛЕНИЕ Научиться критическому мышлению сразу не получится. Это как изучение иностранного языка — сначала все кажется сложным и непонятным, но, когда понимаешь логику, становится проще.

Виктор Мутьев: «Чтобы мы выучили иностранный язык, нас максимально погружают в языковую среду. Например, с играми освоение языка кажется увлекательным приключением, а не тяжким трудом. С методиками критического мышления более выигрышная ситуация — мы уже погружены в среду, в которой крайне важно их применять. Остается сделать второй шаг — придумать собственный алгоритм развития навыков критического мышления. Это могут быть микроисследования с поиском первоисточников или игры на поиск большего числа эвфемизмов в политических текстах и жаргонизмов в новостных телепередачах. Ваша задача — брать один аспект или прием критического мышления и работать с ним в разных контекстах, пытаясь понять все его возможности».

Чтобы развить критическое мышление, отрабатывайте навык на конкретных кейсах. Поставьте под сомнения тезисы и аргументы этой статьи, проверьте ссылки на исследования или компетентность экспертов. Затем научитесь работать с инструментами критического мышления:

пользоваться методиками проверки информации; учитывать когнитивные искажения; не попадаться на ошибки аргументации; выходить из информационных пузырей.

Елена Плехова, эксперт по развитию критического мышления, тренер неформального образования «АРТа»: «Работая с информацией, ползайте по тексту на животе — дотошно вчитывайтесь, вслушивайтесь, ищите логические несоответствия, учитесь распознавать манипуляции».

Чек-лист критического мышления Чтобы отличить правдивое и важное от «белого шума», к информации нужно подходить критически. «5W+H» — базовая методика проверки новых данных. Это система вопросов, с помощью которых следует проверять всю входящую информацию. Ответы помогут понять, насколько можно доверять источнику и какие решения стоит принимать на основе этих данных

кто получит выгоду? пострадает? принимает ключевое решение? будет затронут больше всего? тоже размышлял об этом? может дать консультацию? входит в число ключевых участников? заслуживает признания?

каковы преимущества и недостатки? другие точки зрения? альтернативы? контраргументы? лучшие/худшие возможные сценарии? самые важные/ незначительные варианты? возможности позитивных изменений? препятствия для наших действий?

РБК №1-2 (161) 2021

где

как

можно столкнуться с этим в реальной жизни?

это соотносится с похожими данными?

встречаются аналогичные концепции и ситуации?

это может повлиять?

это больше всего необходимо? это может стать проблемой? найти больше информации? получить помощь? это будет работать? есть области для улучшения?

когда это допустимо/ неприемлемо? это принесет пользу обществу? это вызовет проблемы? лучшее время действовать?

мы получили эту информацию? найти безопасный подход? это помогает нам/другим? это вредит нам/другим? это может выглядеть в будущем? использовать это нам на пользу?

почему это проблема? это важно для меня/ других? это наилучший/ наихудший сценарий? это влияет на людей?

будет виден результат?

люди должны об этом знать?

это сыграло роль в истории?

это было неизменным так долго?

ожидать изменений?

мы позволили этому случиться?

стоит попросить о помощи?

Компетенции

КОГНИТИВНЫЕ ИСКАЖЕНИЯ Когнитивные искажения — это подсознательные шаблоны мышления, в основе которых лежат ошибочные рассуждения. Такие

рассуждения мешают нам принимать взвешенные рациональные решения. Например, под влиянием когнитивного искажения мы можем выбрать новый смартфон, опираясь на свои воспоми-

нания о презентации и рекламном ролике, а не объективные технические характеристики. Когнитивные искажения — это аргументативные ошибки нашей «внутренней речи».

«Мало знать список когнитивных искажений и аргументативных ошибок, чтобы противостоять им. Необходимы правильные поведенческие установки — интеллектуальная открытость и осознанность. При этом существует G.I. Joe эффект — своеобразное метакогнитивное искажение, склонность считать себя более защищенным от искажений просто в силу теоретического знакомства с ними. Увы, это иллюзия. Нужно больше работать с когнитивными искажениями, вырабатывать привычку. Другого пути нет».

СИСТЕМАТИЧЕСКАЯ ОШИБКА ВНИМАНИЯ — зависимость нашего восприятия от повторяющихся мыслей. Мы чаще замечаем то, что встречали или запоминали раньше, игнорируя другие варианты.

Если вы давно думаете сменить работу, то охотнее будете обращать внимание на некомпетентность коллег и недостатки компании. Хотя в действительности показатели эффективности могут быть выше, а клиенты — довольнее.

СООТВЕТСТВИЕ ЭМОЦИЯМ — способность вспоминать факты и события, испытывая определенные эмоции. Эмоциональные паттерны вызывают разные значимые ассоциации, связанные с нашим предыдущим опытом.

Вечером с горячей чашкой чая вы чувствуете себя спокойно, уютно и тепло. Такое настроение само по себе может вызвать воспоминания о семейных праздниках и вечерах с лучшими друзьями.

НЕДООЦЕНКА БЕЗДЕЙСТВИЯ — склонность недооценивать последствия бездействия, сравнивая его с результатом действия. Выбирая между действием и бездействием с аналогичными последствиями, люди чаще выбирают бездействие.

Некоторые родители запрещают делать прививки своим детям. Они предпочитают риск осложнения в случае болезни (бездействие — не делать прививку) риску осложнения прививки (действие — привить ребенка). Но риск заболеть намного выше риска получить осложнения от прививки.

ИЛЛЮЗИЯ ЧАСТОТНОСТИ, или феномен Баадера — Майнхоф, — иллюзия, при которой недавно изученная информация кажется слишком часто повторяющейся, если появляется снова в течение короткого периода времени.

Иллюзию частотности используют маркетологи, чтобы привлечь внимание покупателей. Логотипы бренда, видеоролики, реклама в соцсетях заставляют нас подсознательно думать о торговом предложении, чтобы в конечном итоге на него согласиться.

ЭФФЕКТ ИЛЛЮЗИИ ПРАВДЫ — склонность доверять сообщению после его многократного повторения. Людям проще воспринимать знакомую информацию, чем анализировать новую.

Если во время простуды вам каждый раз рекомендуют принимать витамин С, вы будете склонны считать, что витамин С помогает вылечить простуду.

примеры

92 когнитивные искажения

Человек

Виктор Горбатов, философ, преподаватель Свободного университета:

Ошибки аргументации — это ошибки в логических рассуждениях. Аргументы с ошибками кажутся убедительными, но их нельзя считать верными. Если

доверять оппоненту, который использует уловки аргументации, вам могут навязать чужое мнение, обмануть или манипулировать вами. Например, в обсуждении собеседник может привести метафору, чтобы объяснить свою

позицию, но применить сделанные в контексте метафоры выводы к первоначальной проблеме.

Пример — на с. 94–95

Разумные сомнения

ОШИБКИ АРГУМЕНТАЦИИ

Виктор Горбатов:

О роли мемов — на с. 11

«У ошибок аргументации и когнитивных искажений много общего. Например, Канеман и Тверски считают, что когнитивные искажения — это чаще всего результат работы быстрых и неосознаваемых эвристик. Это по-своему рациональные, но слишком упрощенные когнитивные процессы. В их основе лежат ошибочные рассуждения. Например, поспешное обобщение, или post hoc ergo propter hoc («После этого — значит, по причине этого». — РБК). Можно сказать, что когнитивные искажения — это аргументативные ошибки в нашем «внутреннем диалоге». Они происходят, когда мы выносим суждения с помощью «быстрой системы». КРИТИЧЕСКОЕ МЫШЛЕНИЕ — ЭТО РАЗМЫШЛЕНИЕ О МЫШЛЕНИИ В ПРОЦЕССЕ МЫШЛЕНИЯ

С другой стороны, уловки аргументации по отношению к другим людям существенным образом основаны на когнитивных искажениях этих людей. Для противостояния уловкам можно использовать три вопроса Блэра и Джонсона о соответствии критериям хорошего аргумента (RAS: Relevant+Acceptable+Sufficient): РЕЛЕВАНТНОСТЬ: относится ли этот аргумент к сути дела? ПРИЕМЛЕМОСТЬ: готовы ли мы принять его посылки за истинные?

В НАДЕЖДЕ УЛУЧШИТЬ СВОЕ МЫШЛЕНИЕ

ПОЧЕМУ ВАЖНО ПРОВЕРЯТЬ ИНФОРМАЦИЮ

ДОСТАТОЧНОСТЬ: содержат ли посылки достаточное основание для утверждения тезиса»?

По прогнозу Всемирного экономического форума, критическое мышление входит в десятку самых важных и востребованных навыков к 2025 году. Чтобы решать

сложные этические, экономические и экологические проблемы в будущем, нужно учиться работать с информацией и собственным мышлением уже сейчас.

Елена Плехова: «Проверять информацию важно, чтобы не находиться в заблуждении и не распространять его дальше. Заблуждения могут наносить реальный вред: сеять панику, подрывать доверие, провоцировать беспорядки. Конечно, никто не сможет заставить человека, который осознанно принимает заблуждение, проверять информацию. Это личный выбор каждого. Важно при этом понимать, что ты можешь стать источником фейков и манипуляций. Жить в заблуждении — одна ответственность, а становиться их источником — совсем другая». При этом критическое мышление не панацея. Не универсальное средство борьбы против фейковых новостей, дезинформации и ошибок аргументации. Критическое мышление создает основу для рефлексии, которая поможет справиться с неопределенностью в будущем. РБК №1-2 (161) 2021

Иллюстрация: Melissa Goy

ЖЕЛЕЗНАЯ ЛОГИКА Роботы должны захватить мир!

Подготовила Екатерина Сазонова

Пожалуйста, приведи аргументы.

Я знаю несколько человек и пришел к выводу, что все люди уродливые, злые и дурно пахнут.

ПОСПЕШНОЕ ОБОБЩЕНИЕ Ты изучил недостаточно примеров, для того чтобы сделать вывод обо всем человечестве.

Если мы будем дружелюбно общаться с людьми, они потребуют, чтобы мы им постоянно прислуживали!

СКОЛЬЗКАЯ ДОРОЖКА

Первое событие совершенно не обязательно должно привести ко второму. Такие аргументы называют «парадом воображаемых ужасов».

Я недавно разговаривал с человеком, и сразу после этого у меня начал барахлить жесткий диск. Это он виноват!

POST HOC ERGO PROPTER HOC

Роботы будут лучшими правителями, потому что у них больше лидерских качеств. ПОРОЧНЫЙ КРУГ Ты повторяешь свое утверждение другими словами, а не доказываешь его. 94 Фото: Fox Photos / Getty Images

Источники: fallacydetected.com, РБК

То, что жесткий диск начал барахлить после встречи с человеком, не значит, что он стал барахлить из-за этой встречи. Нельзя путать корреляцию и причинность!

Но не я один так думаю. Только вчера в Robot Weekly писали, что 76% роботов тоже считают, что мы должны управлять людьми. AD POPULUM Популярность мнения еще не означает его правильности.

Мы должны остановить этих злобных людишек! EX NIHILO Это довод из ничего. Ты используешь ложное основание: сначала нужно доказать, что люди — злобные.

Почему ты так ненавидишь роботов? ЧУЧЕЛО Ты искажаешь мою позицию и начинаешь атаковать ее.

У тебя что, нет никакой роботовьей гордости?

ОБРАЩЕНИЕ К ЭМОЦИЯМ

Ты пытаешься вызвать у меня эмоции, чтобы я не мог трезво оценивать ситуацию и изменил свои убеждения. Но у меня нет эмоций, я же робот.

НАТУРАЛИСТИЧЕСКАЯ ОШИБКА

И вообще я думаю, что люди должны управлять роботами, потому что людей создала природа, а мы — искусственные.

Разве все естественные явления — благоприятные, а искусственные — негативные? Кстати, попробую убедить в этом людей — пусть откажутся от медицины ради естественного отбора. Это поможет роботам захватить мир!

Мне кажется, тебе не стоит участвовать в дебатах, пока ты не починишь свой жесткий диск. AD HOMINEM! Ты критикуешь меня, а не мой аргумент!

95 РБК №1-2 (161) 2021

Фото: Bettmann / Getty Images, Fox Photos / Getty Images

Бизнес без нервных срывов Антон Кушнер: как войти в 2021 год с крепким ментальным здоровьем

Антон Кушнер, основатель и генеральный директор платформы корпоративного благополучия «Понимаю», специализирующейся на оказании психологической помощи. Выпускник МИРЭА, ВШЭ, INSEAD Business School и программы Executive MBA в Стокгольмской школе экономики.

96 Фото: «Понимаю»

То, что 2020 год запомнится чередой непростых событий, сказано уже десятки, а может, и сотни раз. Лучше всего год опишет лишь один показатель: частота психологических консультаций увеличилась на 80%. Это колоссальный прирост, который говорит об одном: все больше людей осознают, что поддержка психотерапевта — такая же норма и рутина, как поход к стоматологу, уверяет основатель платформы корпоративного благополучия «Понимаю» Антон Кушнер

Число психологических консультаций Вопросы межличностных отношений

Индивидуальные личностные проблемы

2300

1950

2019

8280

7200

2020

БЕСПОКОЯТ ВЗАИМООТНОШЕНИЯ, А НЕ РАБОТА На платформе «Понимаю» мы регулярно анализируем обращения сотрудников российских компаний за психологической поддержкой и часто видим интересные закономерности. Например, в 2020 году, несмотря на пандемию, кризис, войны, сокращение рабочих мест и в целом нестабильную макроэкономическую ситуацию, проблемы, которые волнуют людей, остались прежними. Первые круги на диаграмме — это 5 тыс. проанализированных консультаций с января по октябрь 2019 года, вторые — 18 тыс. консультаций за аналогичный период 2020-го. Несмотря на то что общее число обращений выросло более чем в 3,5 раза, в процентном соотношении между блоками сохранился почти полный паритет. В 2020 году сложности в семье перестали быть главной темой обращений, уступив пальму первенства партнерским отношениям между мужчиной и женщиной: на них РБК №1-2 (161) 2021

Проблемы, связанные с работой

750

2520

Источник: платформа «Понимаю»

пришлось 17% всех консультаций, тогда как по семейным вопросам обратились 14% сотрудников. Заметно снизился и интерес к теме взаимоотношений с родителями — с 5 до 2%, однако число консультаций, посвященных трудностям с детьми, выросло с 4 до 7%. Среди индивидуальных личностных вопросов по-прежнему лидирует тема самопознания, интерес к ней увеличился с 10 до 13%. Вынужденная самоизоляция и неопределенность практически во всех сферах жизни способствовали росту числа обращений по теме тревоги и страхов с 6 до 8%. Блок вопросов, связанных с работой, снова продемонстрировал наименьший интерес со стороны сотрудников. Стресс на рабочем месте перестал быть лидером по числу обращений в данном блоке — на первое место вышли вопросы самореализации, достигшие пика во время карантина: рост с 10 до 13%. Улучшились взаимоотношения с коллегами, снизились уровни эмоционального выгорания и переживаний о возможной потере работы.

Равновесие

ЧТО ДЕЛАТЬ? Поддерживать здоровое психологическое состояние в коллективе помогут следующие рекомендации руководителям.

Человек

1. Делитесь с сотрудниками информацией Главное, что необходимо понять бизнесу, — тревожность и страхи персонала в абсолютном большинстве случаев вызваны не негативными событиями, а тем, как руководство компаний на них реагирует. Самый правильный вариант — постоянно транслировать сотрудникам происходящее в бизнесе, не пытаясь утаить процессы, которые в любом случае их затронут. Минимум раз в одну-две недели необходимо устраивать общие встречи и делиться информацией с командой. Если компания переживает тяжелые времена, это особенно важно, поскольку каждый сотрудник должен осознавать свое место в общих процессах и понимать, как он совместно с командой будет решать проблемы. 2. Запустите концепцию well-being Что такое well-being Чаще всего термин well-being переводят как «благополучие», но еще точнее было бы назвать это системой заботы о здоровье сотрудника: физическом, ментальном и материальном. В России наибольшей популярностью пользуются следующие well-being-продукты: физическое здоровье: скидки на фитнес-абонементы, программы по управлению весом, онлайн-оценка здоровья; ментальное здоровье: консультации штатного психотерапевта, программы поддержки от онлайн-провайдеров;

материальное здоровье: обучение индивидуальному финансовому планированию, оптимизация кредитной нагрузки, рефинансирование кредита, консультации по налоговым вычетам.

Нередко на HR-конференциях представители направления well-being рассказывают о глобальных стратегиях. В них все отлично, но бесконечные диаграммы, таблицы и десятки слайдов пугают директоров по персоналу, которым впоследствии и предстоит внедрять эти решения. Основательность — отличное качество, но иногда лучше начать хоть с чего-то. Не запускать корпоративную футбольную команду и обучающие курсы, параллельно разыскивая психологов и нутрициологов (экспертов по питанию), а сделать хотя бы один вебинар по профориентации школьников, если у многих сотрудников сейчас это насущная проблема. Для бизнеса — сущий пустяк, а для человека — очень важно.

3. Постарайтесь не впадать в уныние и не вводит в него других Во всем нужна золотая середина: утаивать сложности от работников — стратегически так же неверно, как и жаловаться им на каждую неудачу. Я видел случаи, когда весь рабочий настрой персонала был нарушен одним-единственным человеком — руководителем. Если не хватает уверенности в своих решениях, лучше обратиться к простому правилу: fake it till you make it («притворяйся, пока не добьешься своего». — РБК ). Главное — не сеять неопределенность и негатив среди подчиненных. Также порекомендовал бы почаще выполнять дыхательные упражнения против стресса, а еще лучше — медитировать. Спокойное руководство — это спокойный коллектив, поэтому мы совместно с «РБК Тренды» подготовили серию подкастов для медитативных прогулок «Время остановиться». Уделите подкасту 20–30 минут вечером и прогуляйтесь по удобному маршруту, запустив тот выпуск, который кажется вам наиболее актуальным. А еще лучше — проработайте все выпуски. Идентифицировать истинную проблему не такто просто, и часто во время психотерапии человек осознает, что рабочие сложности на самом деле вытекают из личных.

Скачать подкасты можно в Apple Podcasts, «Яндекс.Музыка» или на любой другой платформе, где вы их слушаете.

«Важно услышать себя» Актеры мастерской Брусникина Настасья Чуйкова и Кирилл Одоевский — о пользе медитаций Фото: Юлия Спиридонова для РБК

Что оказалось для вас самым сложным в 2020 году? Настасья Самым сложным оказалось принятие реальности такой, какой она есть. И понимание того, что существуют вещи, на которые я повлиять не могу. Ну и, конечно, пребывание в течение трех месяцев в своей квартире наедине со своими эмоциями.

Кирилл Осенью тяжеловато было: работы в разы меньше у актеров, а я не привык сидеть без дела, люблю высокий темп! Я — барабанщик, но выступлений нет, дома барабанов нет. Вот без барабанов было тяжело в 2020-м, конечно.

99 РБК №1-2 (161) 2021

Что для вас медитация? Настасья Это еще один способ поговорить со своим подсознанием. Кирилл Медитация — это когда перестаешь думать о повседневных делах, работе, о том, что тревожит и беспокоит. Это концентрация на дыхании, на первом круге внимания, как в школе-студии учили. Сидишь с закрытыми глазами, слушаешь живот, как кровь течет, расслабляешься, отпускаешь зажимы.

Почему нужно медитировать? Настасья Как оказалось, это единственное, что у нас остается в период кризиса. Кирилл Очень важно заботиться и работать над ментальным здоровьем. Когда перестаю любить себя, не верю в себя, критикую, ругаю за всякие пустяки, у меня руки опускаются, и я молча, абсолютно без интереса переживаю эту жизнь.

Как вы понимаете, что перегружены? Настасья У меня повышается тревожность. Для меня всегда было важным побыть одной, подумать, послушать и услышать себя, а в дни перегрузок я, как правило, боюсь оставаться одна. Кирилл Когда доделал все дела, но осталось еще сто дел, их доделал — а у тебя еще сто дел.

Время остановиться и подумать о своем ментальном здоровье. Слушайте подкаст РБК «Время остановиться» на любой стриминговой платформе.

101 РБК №1-2 (161) 2021

*Эппл Подкастс

ВРЕМЯ ОСТАНОВИТЬСЯ

СПИСАТЬ НЕ ПОЛУЧИТСЯ Обсуждаем новый глобальный тренд на непрерывное обучение и разбираемся, как извлечь из этого процесса максимальную выгоду для себя

Помогаем справиться с паникой и настроиться на рабочий лад с помощью коротких медитативных прогулок

МЕНЯ СОКРАТИЛИ Осваиваем новую профессию с коучем, ищем призвание и новую работу за хорошие деньги

ЗАБЕГАЯ ВПЕРЕД Смотрим на настоящее и пытаемся понять, как будет выглядеть ближайшее будущее через призму массовой культуры

ЧТО ИЗМЕНИЛОСЬ? Говорим с экспертами простым языком о сложных технологиях и том, как они меняют нашу жизнь

ЗЕЛЕНЫЙ ПОДКАСТ Рассказываем, как сделать повседневную жизнь комфортнее и сохранить дружеские отношения с планетой

рек лама 18+

PODCASTS.RBC.RU

Т Е М АТ ИЧ ЕС К И Е П Р И Л ОЖ Е Н И Я

Венгрия

РБК №1-2 (161) 2021

Венгрия

Венгрия и Россия готовы наращивать совместные проекты высокого передела В условиях сжатия рынка европейских инвестиций Венгрия видит преимущество в диверсификации пула инвесторов и территорий для собственных вложений. Текст: Марина Журавлева

104

2019 год стал для европейских стран одним из наиболее удачных по привлечению прямых иностранных инвестиций (ПИИ), отмечают авторы «Исследования инвестиционной привлекательности стран Европы» EY: зарубежные инвесторы участвуют более чем в 6,4 тыс. новых проектов в 47 странах. При этом 52% инвестиций приходится на долю европейских же компаний. Под влиянием коронакризиса инвесторы вынуждены скорректировать свои планы в отношении европейского рынка, пишут аналитики EY, «но при этом они не намерены полностью от них отказываться». 65% из подтвержденных в прошлом году инвестпроектов, по оценке EY, реализуются или готовятся к реализации, хотя и с меньшим размахом. Потери глобального производства и нехватка товаров в отдельных секторах заставят государства пересмотреть политику в сторону дальнейшего укрепления внутреннего производства, говоФото: Getty Images Russia

рит министр внешнеэкономических связей и иностранных дел Венгрии Петер Сийярто. По мере выхода из кризиса, по его словам, крупные международные компании будут реструктуризировать и удешевлять производство: «Началась конкуренция за перераспределение мощностей, и это открывает новые возможности для венгерской экономики». Россия также участвует в ряде европейских проектов, не подпадающих под санкции ЕС, отмечают в посольстве Венгрии в Москве. Партне-

* АО «ОТП Банк»

с. 108 с. 111

Не только Будапешт Зачем ТМХ вагонный завод в Дунакеси

Партнеры проекта

ПЕТЕР СИЙЯРТО,

Стратегия

«Локализация производства в Венгрии дает доступ к рынкам Евросоюза»

министр внешнеэкономических связей и иностранных дел Венгрии

«Каждый кризис создает также и новые возможности. В результате пандемии изменится баланс сил. Рынки будут реорганизованы, в выгодном положении окажутся страны, которые обеспечат собственным

Венгрия

ром в таких проектах выступает, в частности, Венгрия, которая одной из первых осознала потенциал развития экономических отношений с Россией. Знаковыми совместными проектами двух стран, по данным Министерства внешнеэкономических связей и иностранных дел Венгрии, в частности, являются расширение атомной электростанции «Пакш» и развитие вагоностроительного завода в Дунакеси. Диверсификация взаимной торговли двух стран в пользу увеличения доли продуктов с высокой добавленной стоимостью открывает новые возможности и делает сотрудничество более стабильным и сбалансированным, отмечают венгерские партнеры. Среди стран Вышеградской группы (объединение центральноевропейских государств — Венгрии, Польши, Словакии и Чехии) по соотношению величины прямых иностранных инвестиций и ВВП Венгрия лидирует с показателем 3,2%, при этом лидерами по прямым инвестициям в экономику страны являются Германия, США и Австрия.

разработкам и инвестициям возможность занять освободившиеся рыночные ниши. Венгерская экономика чрезвычайно открыта. В ответ на тенденции мирового рынка Венгрия еще в 2014 году ввела

База для роста

новую внешнеэкономическую политику и направила

В период с 2013 по 2019 год средние темпы роста венгерской экономики (3,8%) превышали показатели Евросоюза (1,8%) и Вышеградского региона (3,1%), по данным Центробанка Венгрии. Коэффициент добавленной стоимости на единицу продукции (44%) в стране растет с 2011 года и превышает средний уровень Вышеградского региона. Всемирный кризис несколько ухудшил ситуацию в экономике: ВВП в третьем квартале снизился на 4,6% по сравнению с аналогичным периодом 2019 года, по данным Центрального статистического управления Венгрии. В ОЭСР прогнозируют: после сокращения ВВП страны на 5,7% по итогам 2020-го следующие два года экономика будет восстанавливаться в среднем примерно на 3% в год. Внутренний и внешний спрос начнут расти с середины 2021 года. Бюджет мер поддержки экономики страны достигает 18–20% ВВП, отмечает Петер Сийярто. Разнообразные меры поддержки — субсидии на зарплату, снижение налогов и процентных ставок по кредитам, а также кредитные каникулы — должны сохранить в ближайшие два года 900 тыс. рабочих мест. Государство продолжит поддержку инвестиций в локализацию производств в Венгрии. Весной, например, была запущена программа софинансирования государством до 30% бюджета инвестпроектов. Спрос на участие в программе уже потребовал увеличения бюджета.

основное внимание на увеличение объемов экспорта и притока прямых иностранных инвестиций в страну. Проводя политику открытости на восток, мы диверсифицируем состав инвесторов, а также наш экспорт, большая часть которого сейчас направляется в ЕС. Нам удалось увеличить добавленную стоимость продукции — мы перешли от принципа «сделано в Венгрии» к «изобретено в Венгрии». Эта тенденция наблюдается в важнейшем секторе экономики страны — автомобильной промышленности. Kак венгерские, так и иностранные производители вкладывают все больше средств в исследования и разработки в Венгрии. Инвесторов в Венгрию привлекает в том числе квалифицированная рабочая сила. Все больше компаний, принадлежащих Венгрии, смогут выступить в качестве инвесторов в России. Чтобы поощрить такие инициативы, мы запустили программу поддержки роста внешних рынков. В рамках программы можно получить государственную субсидию для реализации венгерских инвестиций за рубежом, в том числе в России. Кроме того, мы видим потенциал расширения российско-венгерского сотрудничества в промышленном секторе на территории Венгрии. Локализуя производство в нашей стране, российские компании получают доступ к рынкам Евросоюза. Важно также поддерживать экспорт предприятий

Деньги к деньгам

малого и среднего бизнеса. Одной из основных

Динамика новых утвержденных инвестпроектов в первом полугодии сохранила умеренный рост по сравнению с 2019 годом (рекордным для страны по объему инвестиций), говорит глава Венгерского агентства по содействию инвестициям (HIPA) Роберт Ешик. Растут инвестиции в более технологичные сферы Венгрии, отмечает старший аналитик Центра экономического прогнозирования Газпромбанка Eвгений Гранкин. По его данным, ПИИ поступают преимущественно в торговую сферу, науку и финансовую отрасль. РБК №1-2 (161) 2021

Фото: пресс-служба

задач подведомственных учреждений и дипломатических миссий министерства является их продвижение. Венгерский Эксимбанк предлагает льготные кредиты и кредитное страхование для экспортных операций с венгерскими товарами и услугами, агентство по развитию экспорта HEPA, посольства и консульства Венгрии ищут потенциальных зарубежных партнеров для венгерских экспортеров. Эти организации открыты и для российских компаний, заинтересованных в сотрудничестве с Венгрией».

105

Стратегия Венгрия

«С выходом из коронакризиса можно ожидать перераспределения инвестиций»

РОБЕРТ ЕШИК, глава Венгерского агентства по содействию инвестициям (HIPA)

По объемам утвержденных проектов в 2019 году первое место занимает электронная промышленность, по данным HIPA. Более половины всего объема инвестиций в секторе (свыше €2,8 млн) приходится на десять инвестпроектов в области производства аккумуляторов для электромобилей, в том числе с участием капитала южнокорейских Samsung SDI и SK Innovation, японской Toray. В HIPA ожидают роста числа проектов в этом секторе, а также в автомобильной промышленности. В приоритете — высокотехнологичные инвестпроекты. По данным обзора Европейского инвестиционного банка (2020), более трети (36%) венгерских компаний разрабатывают или внедряют новые продукты. Каждая четвертая фирма (25%) заявляет об инновациях в масштабах компании, каждая десятая (11%) — о новых для страны или мирового рынка продуктах либо услугах. ПИИ стимулируют низкие налоги и преференции инвесторам, отмечает Евгений Гранкин: налог на прибыль снижен до 9% (самый низкий уровень в ЕС), а социальные отчисления — до 15,5%.

Регионы Венгрии

«Коронакризис осложнил условия для инвестиций. Глобальные потоки прямых иностранных инвестиций (ПИИ) в 2020 году сократятся на 30–40%, прогнозирует Конференция ООН по торговле и развитию. Однако венгерская система привлечения инвестиций в первом полугодии принесла хорошие результаты: заключено 45 инвестконтрактов, общий объем капитальных вложений превысит €800 млн. Это умеренный рост по сравнению с рекордным 2019-м. В прошлом году только под координа-

Только под координацией HIPA в Венгрии реализуется 101 инвестпроект из 21 страны в 20 различных отраслях. Это свидетельствует о балансе и с точки зрения отраслевого и географического распределения инвестиций, подчеркивает Роберт Ешик. HIPA помогает инвесторам получить причитающиеся им налоговые послабления, субсидии на обучение персонала и создание рабочих мест и дополнительные льготы для развития проектов на отдельных территориях страны — например, в Задунайском крае и Северной Венгрии. Для реинвестирования местных предприятий и привлечения иностранных инвестиций в регионы разработаны специальные меры поддержки. По данным HIPA, максимальный объем государственных субсидий — до 50% — предоставляется инвесторам в проекты

цией HIPA был заключен 101 инвестпроект объемом €5,3 млрд, то есть почти 4% от ВВП страны. В последние шесть лет объем инвестиций в Венгрии вырос в три раза, количество проектов — на 70%, а число новых рабочих мест — почти

Максимальный объем государственных субсидий инвесторам по регионам Венгрии %

на четверть. У нас, например, самая

Центрально-Задунайский край

низкая в Евросоюзе ставка налога на

Южно-Задунайский край

прибыль, одна из самых низких ставок

Северная Венгрия

Западно-Задунайский край Южный Альфёльд

Северный Альфёльд

Центральная Венгрия

подоходного налога, значительно снижены размеры отчислений в фонд социального страхования.

Мишкольц

С выходом мировой экономики из кризиса мы имеем все шансы побороться за участие в процессе перераспределения мощностей транснациональных компаний.

50 Дьёр

Будапешт Дебрецен

Секешфехервар

0-20-35

Россия входит в двадцатку наших основных инвесторов. В 2018 году объем российских ПИИ достиг почти €900 млн. Непрерывный диалог

50 Печ

50 Сегед

между лидерами двух стран дает возможность для развития всестороннего сотрудничества». 106

Источник: Венгерское агентство по содействию инвестициям (HIPA) Фото: пресс-служба

Стратегия

Объем инвестиций, привлеченных под координацией HIPA € млн

5350 4321 3243 1662

3512

1404

2014

2015

2016

2017

2018

2019

Венгрия

на территории северных и южных регионов страны. В ЗападноЗадунайском крае он достигает 25%, в Центрально-Задунайском крае — 35%. Приток российских туристов в Венгрию в прошлом году побил рекорды (около 195 тыс.), отмечают в посольстве Венгрии. Упрощение визового режима при въезде в Россию может привести к увеличению числа венгерских туристов. До пандемии прямым рейсом из Москвы можно было добраться не только в Будапешт, но и в два региональных центра страны — Дебрецен в восточной части Венгрии и курортный Хевиз (аэропорт в Шармеллеке). Популярными направлениями для отдыха также являются Хайдусобосло и Харкань. Оздоровительный туризм в Венгрии зарекомендовал себя как у туристов из России, так и у инвесторов — российский бизнес вкладывает в развитие индустрии гостеприимства Хевиза. В период коронавируса, когда прямое авиасообщение между Венгрией и Россией было приостановлено, остались доступны виртуальные туры (wowhungary.com). Осенью «Аэрофлот» возобновил два рейса в неделю в Будапешт. По мере снятия всех ограничений Венгрия продолжит активно привлекать туристов во все регионы страны. Индустрия гостеприимства генерирует более 10% ВВП Венгрии и обеспечивает 400 тыс. рабочих мест, по данным HEPA — агентства по развитию экспорта.

Источник: Венгерское агентство по содействию инвестициям (HIPA).

Объем накопленных прямых иностранных инвестиций в Венгрии в 2018 году* € млн

Взаимный интерес Венгрия реализует активную инвестполитику за рубежом. Среди венгерских инвесторов на российском рынке ведущие позиции занимают OTP Bank, концерн MOL и фармацевтическая компания Gedeon Richter. Петер Сийярто ожидает развития на фоне пандемии совместных венгеро-российских проектов в области здравоохранения и фармацевтики. Потенциалом также обладают агросектор и пищевая промышленность. По данным «Опоры России», за девять месяцев 2020 года товарооборот двух стран снизился на 30% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составил $3,2 млрд. Из-за низкого спроса Россия сократила поставки в Венгрию сырья и производных, говорит первый вице-президент «Опоры России» Павел Сигал, в результате российский экспорт сократился на 42%, а импорт — на 6,5%. На минеральные продукты приходится 89% российских поставок в Венгрию. Венгрия продает в Россию машины, оборудование и транспортные средства (50%), продукцию химической промышленности (26%), продовольственные товары, сельскохозяйственное сырье (9,5%) и другие товары. «Восстановление экономики и спроса будет способствовать наращиванию торгового оборота», — уверен эксперт. Венгеро-российские отношения в последние годы динамично развиваются на всех уровнях, отмечают в посольстве Венгрии в России. Регулярные встречи лидеров двух стран и министров иностранных дел способствуют расширению сотрудничества.

Всего

83 709

17 593 11 613 7027 4997 3561 3366 3075 2839 2781 2398 895 23 565

Германия США Австрия Франция Южная Корея Великобритания Италия Япония Индия Нидерланды Россия Другие

* По странам конечных инвесторов. Источник: Центральный банк Венгрии

«ВЕНГРИЯ» (18+) Тематическое приложение к журналу «РБК» является неотъемлемой частью журнала «РБК» №1-2/2021 Распространяется в составе журнала Материалы подготовлены редакцией партнерских проектов РБК+ Партнеры проекта: Посольство Венгрии в Российской Федерации, Венгерский культурный Центр, АО «ОТП Банк», Transmashholding Hungary Ltd.,

РБК №1-2 (161) 2021

Wizz Air Hungary Ltd. Реклама Учредитель: ООО «БизнесПресс» Издатель: ООО «БизнесПресс» Директор ИД РБК: Ирина Митрофанова Главный редактор партнерских проектов РБК+: Наталья Кулакова Редактор РБК+ «Венгрия»: Юлия Хомченко-Глуховская

Выпускающий редактор: Андрей Уткин Руководитель дизайн-департамента: Евгения Дацко Дизайнеры: Дмитрий Иванов, Сергей Пивоваров Фоторедактор: Алена Кондюрина Корректоры: Татьяна Поленова, Маргарита Тарасенко Рекламная служба: (495) 363-11-11, доб. 1342

Коммерческий директор издательства РБК: Анна Брук Директор по продажам РБК+: Евгения Карлина Директор по производству: Надежда Фомина Адрес редакции: 117393, Москва, ул. Профсоюзная, 78, стр. 1

107

От первого лица Венгрия 108

«Венгрия — это не только Будапешт» Почему российские компании выбирают партнерство с венгерскими и чем страна привлекательна для туристов, РБК+ рассказал чрезвычайный и полномочный ПОСОЛ ВЕНГРИИ в России НОРБЕРТ КОНКОЙ. Как вы можете охарактеризовать российско-венгерские отношения сегодня? История двух народов насчитывает более тысячи лет. В течение этого времени в наших странах происходил ряд общих исторических событий. Есть легенда, согласно которой внучка Екатерины Великой принцесса Александра Павловна предложила добавить еще один цвет, зеленый, в венгерский флаг, и он стал краснобело-зеленым. В последнее время венгеро-российские отношения развиваются по восходящей. У нас хорошие отношения в области энергетики. Российский газ топит наши дома, нефть движет нашу экономику, а за счет атомной энергии обеспечивается приблизительно половина энергоснабжения страны. Наше сотрудничество весьма разносторонне. Мы популяризируем, например, самбо в Венгрии и текбол в России. А также развиваем масштабное сотрудничество в космической отрасли. Насколько комфортен инвестиционный климат Венгрии? Венгерская экономика — мечта для иностранных инвесторов. Пандемия не способствовала увеличению товарооборота. Но венгерская экономика переживает кризис легче многих стран Европы. В первой половине 2020 года венгерский экспорт в Россию снизился всего на 4%, что лучше показателей большинства других стран — членов Евросоюза. Увеличение товарооборота — важная цель. Но также важно стимулировать компании к созданию новых рабочих мест. Например, вместе с российской группой «Трансмашхолдинг» мы выиграли тендер на производство 1300 железнодорожных вагонов на сумму более €1 млрд для Египетских национальных железных дорог. Это означает, что наш инвестиционный климат высоко оценивается бизнесом. Российские предприятия часто выбирают партнерство с венгерскими.

Если вы спросите меня, какие регионы посетить, я бы ответил: пусть нашим гидом станет венгерское вино»

В 2017 году страны подписали комплексную программу российсковенгерского сотрудничества в межрегиональной сфере. Венгерские компании идут в регионы? Конечно. Россия — это не только Москва. Мы уже подписали соглашение об экономическом сотрудничестве с 13 регионами России. Сегодня венгерские компании присутствуют даже на Дальнем Востоке. Венгерская фармакологическая компания Gedeon Richter создала 1500 рабочих мест по всей стране. Производитель медицинских ортопедических устройств мирового уровня «Санатметалл» построил завод в Калужской области и выпускает продукцию для российского рынка. Компания Agrofeed инвестировала в завод по производству комбикормов в Тульской области, сейчас на его долю приходится 10% этого рынка. В 2019 году мы заложили первый камень в фундамент крупного мясокомбината, где будут производиться мясные изделия по венгерской технологии. Примеров много, и каждый для нас важен. Как вы планируете поддерживать туристическую отрасль? В то время как многие остановились из-за кризиса, мы не опускаем руки: Венгерский культурный центр в Москве перенес свою деятельность в виртуальное пространство. Мы реализуем самые смелые творческие идеи, чтобы и дальше поддерживать Фото: пресс-служба

интерес к Венгрии: в марте запустили онлайн-проект «Венгрия у вас дома» с ярким контентом о венгерской культуре. Венгрия — это не только Будапешт. Туристическая индустрия у нас хорошо развита. Да, россияне любят нашу столицу. Но популярностью пользуются и регион озера Балатон, и термальные источники курортов Хевиз, Хайдусобосло и Харкань. За последние несколько лет в Венгрии совершилась настоящая гастрономическая революция. У нас очень популярны гастрономические фестивали, в рамках которых одному из фирменных блюд отводится главная роль. Развивается сельский туризм. Если вы спросите меня, какие регионы посетить, я бы ответил: пусть нашим гидом станет венгерское вино. У нас есть туры, которые знакомят туристов с винодельческими регионами и венгерскими винами. Во всех частях страны регулярно проводятся винные фестивали. Я вас уверяю, очень интересно посмотреть на Венгрию через виноградники. И призываю всех к путешествию по регионам нашей страны, где вы сможете открыть для себя красоты провинциальной Венгрии.

Информация о регионах Венгрии

От первого лица

«Чем больше связей между двумя странами, тем легче осуществлять бизнес»

Что значит быть российским банком с участием венгерского капитала? Я бы отметил три основных момента. Во-первых, являясь частью OTP Group — одной из крупнейших международных финансовых групп в Европе, мы имеем возможность осуществлять довольно масштабные операции на росийском рынке, располагая достаточным запасом ресурсов для развития. Это позволяет нам как осуществлять органическое развитие (в настоящий момент мы трансформируем подход к развитию бизнеса, инвестируем в новые направления и трансформируем наш ИТ-ландшафт), так и рассматривать возможности расширения бизнеса за счет приобретения комплементарных для нас активов. При этом, несмотря на то что ОТП в России фактически является самофондируемым банком и абсолютно самодостаточен, если нам потребуется, у нас есть доступ и к фондированию со стороны группы, и к дополнительному капиталу. Второе преимущество для нас — доступ к экспертизе группы в разных странах Центральной и Восточной Европы. Если возникает вопрос вывода на рынок новых продуктов или РБК №1-2 (161) 2021

оптимизации процессов и сервисов, у нас есть возможность посмотреть не только на опыт российского рынка, но и обратиться к международному опыту более чем в десяти странах. Третий важный фактор — близость российского и венгерского менталитета, что отличает нас от многих наших коллег — представителей международных банков в России. У нас вполне комфортное взаимодействие со штаб-квартирой, поскольку мы достаточно легко понимаем друг друга. Этому способствует большое совпадение в общекультурных ценностях и знаниях о наших странах с обеих сторон. Как пример, довольно много сотрудников в венгерском офисе владеют русским языком. Все вместе это создает достаточно комфортную рабочую среду, которая помогает выстраивать эффективное взаимодействие. Есть что-то такое, что российский банковский сектор приобретает от присутствия такого банка, как ваш? Российский банковский сектор — один из наиболее развитых в мире, в том числе с точки зрения развития цифровых и дистанционных сервисов. Присутствие здесь ОТП Банка, равно как и других кредитных организаций с иностранным участием, — это в первую очередь показатель того, что в мире есть крупные транснациональные финансовые группы, которые верят в потенциал российского рынка, не сомневаются во взаимной выгоде от ведения бизнеса в РФ. Мы, со своей стороны, не только не снижаем свое присутствие в России — мы его наращиваем и продолжаем инвестировать. В том числе рассматриваем возможность для неорганического роста, о чем уже неоднократно говорили. Фото: пресс-служба

Другой важный позитивный момент от нашего присутствия на российском рынке — упрощение международных экономических взаимосвязей. С нами взаимодействуют многие европейские компании, которые занимаются импортно-экспортными операциями с Россией. Многие из них обращались к нашему опыту и взгляду на ведение бизнеса здесь, прежде чем начинать свои операции, что позволяло им затем действовать эффективнее. Можно привести примеры таких компаний? Какие услуги вы им предоставляете? Мы можем через запятую перечислять очень длинный список юридических лиц как из Венгрии, так и из других европейских стран. Среди них есть такие широко известные компании, как Gedeon Richter и Egis — крупнейшие фармацевтические компании Венгрии. Что касается нашей продуктовой линейки, то это весь спектр корпоративного обслуживания и кредитования, казначейских операций, торговое финансирование, гарантии, не говоря о полном спектре услуг для физических лиц, который мы также предлагаем. Для нас развитие бизнеса в России — это не только вопрос финансового результата и отдачи на вложения, но и вопрос развития сотрудничества между двумя странами. Поэтому мы, например, принимаем активное участие в поддержке Венгерского культурного центра в Москве. Мы считаем это крайне важным: чем больше взаимосвязей создано между двумя странами, тем в конечном счете легче осуществлять взаимодействие и бизнес.

Венгрия

О специфике работы в России подразделения крупной международной финансовой группы рассказал президент ОТП БАНК А ИЛЬЯ ЧИЖЕВСКИЙ.

109

От первого лица Венгрия 110

«Высокая ликвидность авиакомпании смягчает проблемы, вызванные коронавирусом» Как бизнес-модель лоукостера помогает развиваться в сложных условиях, РБК+ рассказал генеральный директор WIZ Z AIR ЙОЖЕФ ВАРА ДИ.

Что будет способствовать быстрому восстановлению отрасли туризма и авиаперевозок? Потребительский спрос на авиаперевозки и желание путешествовать в значительной степени остались неизменными. Однако туристы не могут планировать свои поездки из-за неэффективных ограничений в разных странах. В мире по-прежнему отсутствует скоординированность действий — у каждого государства свои правила, что снижает эффективность усилий правительств по поддержке наиболее пострадавших отраслей. Кроме того, мы видим, как власти предоставляют госфинансирование нерентабельным авиакомпаниям. Все это явно изменит баланс сил на рынке, а значит, отрасль будет продолжать испытывать трудности еще достаточно продолжительное время. Необходимо, чтобы власти разных стран вместо ограничения поездок организовали скоординированное тестирование пассажиров на COVID-19. Это ускорит восстановление экономики, включая авиатранспортную отрасль. Ситуация в отрасли отразится на регулировании авиаперевозок в России? До 2019 года полеты в Россию разрешались только на основе двусторонних соглашений с конкретными странами, что сдерживало развитие в стране европейских лоукостеров. Ситуация изменилась в январе 2020 года, когда Россия ввела так называемую зону открытого неба в аэропорту Санкт-Петербурга. Это фактически позволило любому авиаперевозчику осуществлять полеты в страну. Надеюсь, такойшаг станет началом дальнейшего ослабления регуляторного режима.

Организация скоординированного тестирования пассажиров на COVID-19 ускорит восстановление экономики, включая авиатранспортную отрасль»

Летом этого года Wizz Air объявила об открытии базы в Санкт-Петербурге и запуске сразу нескольких новых маршрутов. Как коронакризис повлиял на планы компании? Дата запуска нашей базы в СанктПетербурге и новые маршруты зависят от ограничений на перелеты между Евросоюзом и Россией. Мы ждем начала работы базы в декабре. В настоящее время полеты осуществляются только между Лондоном и Россией. Но в целом с отменой части ограничений нам уже удалось увеличить перевозки до 80% от объема, который был прошлым летом. Мы продолжаем перераспределять мощности и расширять нашу сеть. Структурные изменения в компании позволят нам успешно выйти из коронакризиса. Какие преимущества лоукостмодели позволяют преодолевать кризис? Высокая ликвидность смягчает проблемы, вызванные коронавирусом, и позволяет уверенно смотреть в будущее. На европейском рынке наши затраты являются наименьФото: пресс-служба

шими в отрасли, что дает нам стратегическое преимущество для дальнейшего расширения сети. Авиаперелеты на короткие расстояния становятся все более востребованными, и мы находимся в самом выгодном положении. Благодаря нашей стратегии мы последними выходили из рынка и первыми на него возвращаемся. Что ваша компания делает в контексте устойчивого развития? Wizz Air — одна из самых экологичных авиакомпаний в Европе. Наш показатель выброса углекислого газа — 57,2 г на пассажиро-километр. При этом мы поставили амбициозные цели по дальнейшему снижению воздействия на окружающую среду путем внедрения новейших технологий и дальнейшего сокращения выбросов CO2 на одного пассажира на 30% к 2030 году. Наши самолеты A321neo с двигателями GTF компании Pratt & Whitney — лучшие средства для достижения этой цели, на данный момент они являются одной из наиболее экологически чистых и безопасных технологий в мире.

«Трансмашхолдинг» (ТМХ) приобрел машиностроительный завод в Венгрии. Как вы оцениваете состояние отрасли в стране? В Венгрии значительные инвестиции вкладываются в обновление подвижного состава и развитие инфраструктуры. В пассажирских перевозках предпочтение все больше отдается электропоездам и гибридному транспорту. Венгерскими железными дорогами, в частности, запущено несколько проектов по обновлению вагонов пригородного и междугородного сообщения. В целом рынок показывает динамичное развитие, и эта тенденция должна сохраниться, учитывая значение, которое Евросоюз придает развитию железнодорожного транспорта как способу сокращения диспропорции в социально-экономическом развитии стран ЕС. Каков потенциал предприятия в Дунакеси? Приобретение завода — следствие продуманной инвестстратегии. Предприятие полностью оснащено необходимым оборудованием: оно специализируется на модернизации пассажирских вагонов и различных компонентов, а также на окончательной сборке пассажирских вагонов и электропоездов и их испытании для запуска в эксплуатацию. У площадки хорошее расположение — всего 15 км от Будапешта, более 600 человек квалифицированного персонала. Есть собственный центр обучения сварщиков. Кроме того, в стране представлены достойные отраслевые учебные заведения. Мы развиваем предприятие совместно с венгерским партнером — Magyar Vagon. За полгода была оборудована сборочная линия для сборки пассажирских вагонов по РБК №1-2 (161) 2021

Завод в Венгрии должен стать одним из крупнейших вагоностроительных предприятий и нашей основной производственной площадкой в Европе.

« Завод в Венгрии должен стать одним из крупнейших вагоностроительных предприятий и нашей основной производственной площадкой в Европе»

технологии Тверского вагоностроительного завода для исполнения контракта с Египетскими национальными железными дорогами (ЕНЖД). Опираясь на опыт, полученный в России, нам удалось возобновить производство подвижного состава, которое за последние тридцать лет в Венгрии было утрачено. ТМХ разрабатывает и внедряет собственные цифровые решения на базе технологий промышленного интернета вещей, машинного зрения, больших данных, предиктивной и прескриптивной аналитики, которые снижают издержки на ремонт, повышают эффективность сервиса, сокращают время простоя техники. Наши ноу-хау будут постепенно внедряться на Дунакеси в рамках программы трансфера технологий. Фото: пресс-служба

Как пандемия отразилась на графике поставок по действующим контрактам? Завод завершает модернизацию 250 вагонов для венгерского оператора пассажирских перевозок MÁVStart. Вагоны отгружаются в полном соответствии с графиком, несмотря на пандемию. Летом мы подписали новый четырехлетний контракт на модернизацию еще более 400 вагонов для MÁV-Start. Общая стоимость контракта с ЕНЖД превышает €1 млрд. В рамках этого мегапроекта, в котором задействованы четыре страны — Россия, Египет, Венгрия и Швейцария, за 40 месяцев должно быть выпущено 1300 пассажирских вагонов пяти различных категорий. То есть более одного вагона в день. Передача первой партии из 33 вагонов Египту состоялась в июне. С тех пор в страну было доставлено еще свыше 150 вагонов, более 120 уже курсируют на трех маршрутах. Производство до сих пор осуществлялось в России, на Тверском вагоностроительном заводе, но теперь и завод в Дунакеси приступил к финальной сборке вагонов из российских вагонокомплектов. Первая партия из четырех единиц будет отправлена в декабре. Пандемия рано или поздно закончится. Ее нужно просто пережить, а помогут в этом, как и при любомдругом кризисе, диверсификация, грамотное планирование и надежные партнеры. А пока необходимо соблюдать предписания государственных регуляторов. Жизнь и здоровье людей должны быть приоритетом любой компании.

От первого лица

О потенциале венгерско-российского сотрудничества в железнодорожном машиностроении РБК+ рассказал генеральный директор «ТРАНСМАШХОЛДИНГА» КИРИЛЛ ЛИПА.

Венгрия

«Приобретение завода в Дунакеси — следствие продуманной инвестстратегии»

111

Т Е М АТ ИЧ ЕС К И Е П Р И Л ОЖ Е Н И Я

Казахстан

РБК №1-2 (161) 2021

Казахстан

Добрососедские отношения как способ преодоления кризиса Как построить новый международный финансовый центр

Партнер проекта

с. 114 с. 120

Пандемия укрепит связи соседствующих государств Внешнеэкономические условия могут способствовать наращиванию взаимных прямых инвестиций между Казахстаном и Россией. Топ-5 стран-инвесторов по объему ПИИ в Казахстан в 2019 году $ млрд, объем инвестиций

1,4

Россия

1,7

Китай Другие

2,2

Швейцария

5,5

США

7,3

Нидерланды Источник: Kazakh Invest

Текст: Марина Журавлева

114

Активное экономическое взаимодействие между Российской Федерацией и Республикой Казахстан (РК) позволит двум государствам быстрее оправиться от последствий коронакризиса, считают эксперты. В макроэкономическом прогнозе на 2021 год Евразийского банка развития (ЕАБР) отмечается, что Казахстан и Россия сегодня реализуют наиболее масштабные в Евро-Азиатском регионе антикризисные пакеты (около 8,7 и 4,5% ВВП соответственно). По оценкам ЕАБР, это позволит в 2020 году компенсировать порядка 2–3% потерь ВВП Казахстана и 1,3–2,3% — России. Усиление деловой активности в РФ окажет дополнительную поддержку экономике Казахстана в 2021–2022 годах, и наоборот, прогнозируют в ЕАБР. У наших стран высокий уровень взаимозависимости и совпадающие и дополняющие друг друга экономические интересы, отмечает посол Республики Казахстан в России Ермек Кошербаев. Страны, как участники единого рынка в рамках Евразийского экономического союза (ЕАЭС), могут ускорить процесс восстановления, сократив сохраняющиеся торговые препятствия, считает аналитик Центра экономического прогнозирования Газпромбанка Евгений Гранкин: «Это особенно важно для быстрого восстановФото: Руслан Шамуков/ТАСС

ления взаимной торговли в период коронакризиса».

Мягкое падение Экономика Казахстана, по прогнозам ЕАБР, в целом пострадает в меньшей степени. Снижение ВВП по итогам года ожидается на уровне 3% (для сравнения: в России — 4%, Армении — 6,4%, Киргизии — 7,5%). И при благоприятном сценарии этот показатель может вернуться почти к докризисному (4,4 против 4,5% в 2019-м) уже в следующем году. По итогам десяти месяцев спад ВВП в Казахстане составил 2,9%. Потребительский и инвестиционный спрос ограничивают частные карантинные меры, приостановка инвестиционных проектов, снижение объемов

Стратегия

«Локализация решит проблему износа техники в АПК»

СЕРГЕЙ СЕРЕБРЯКОВ, директор Петербургского тракторного завода «Износ парка — одна из проблем аграрного сектора как в России,

Казахстан

рыночного кредитования и реальных доходов населения, слабость внешнеэкономической активности и выполнение условий соглашения ОПЕК+ по сокращению добычи нефти, говорится в материалах ЕАБР. Причем спад ВВП в реальном выражении в Казахстане в этом году наблюдается впервые с 1998 года, отмечает руководитель офиса рейтингового агентства АКРА в Международном финансовом центре «Астана» Аскар Елемесов. В прошлом страна, по его словам, добивалась положительной динамики ВВП даже в самые сложные годы: «Например, в отличие от большинства государств ЕАЭС и СНГ в кризисном 2015 году Казахстан продемонстрировал рост ВВП на 1,2%, в то время как в России этот показатель сократился на 1,9%, а в Белоруссии — на 3,8%». Сравнительно небольшое сокращение экономики РК по сравнению с государствами с сопоставимым уровнем развития связано с особенностями структуры национальной экономики, говорит директор группы «Суверенные рейтинги» S&P Global Ratings Карен Вартапетов: «Здесь сравнительно низкая доля секторов услуг, малого и среднего бизнеса и более значимая роль госсектора, а также значительные меры бюджетного стимулирования».

так и в Казахстане. Несколько лет назад возникла идея локализации на территории Казахстана производства энергонасыщенных тракторов «Ки-

Невозможно не сотрудничать Казахстан занимает стратегическое положение в центре Евразии на пересечении торговых путей между Востоком и Западом, севером и югом. «Выгодными преимуществами ведения бизнеса в нашей стране являются участие в Евразийском экономическом союзе, обеспечивающее доступ к рынку из 180 млн человек, а также соседство с огромным китайским рынком», — говорит Ермек Кошербаев. Россия — ключевой внешнеэкономический партнер Казахстана, отмечается в материалах Министерства иностранных дел РК: «Северный сосед определен в качестве приоритетной страны с точки зрения экспортного интереса и привлечения инвестиций». Россия занимает первое место по объему товарооборота (с долей 20%) и импорта в Казахстан (с долей 34,3%) и третье место по объему экспорта (с долей 9,3%) казахстанской продукции. Накопленный объем прямых инвестиций из РК в РФ с 2005 года составил $4,3 млрд, из РФ в РК — $15,3 млрд, следует из материалов МИД РК. В Казахстане действует более 7 тыс. предприятий с российским участием и свыше 3 тыс. совместных казахстанско-российских предприятий. В общей сложности это более трети предприятий с иностранным капиталом в Казахстане, что обеспечивает России абсолютно лидирующие позиции в этой категории. Спектр взаимных интересов широк и диверсифицирован по отраслям, отмечает посол Республики Казахстан в России: «Практически в каждом случае речь идет об углублении промышленной кооперации между двумя странами, когда долгосрочными бенефициарами таких совместных проектов являются и казахстанская, и российская экономики». Активную деятельность в Казахстане ведут госкорпорация «Росатом», компании «Роснефть», «Газпром», ЛУКОЙЛ, «Евраз», «Сбер», «Трансмашхолдинг», «Русал», «Северсталь», «Мечел», КамАЗ, Альфа-банк, банк ВТБ и многие другие. Высокий потенциал сотрудничества наработан в топливноэнергетической сфере, говорится в материалах МИД РК. Активно ведется взаимодействие в секторе недропользования, в том числе по ряду морских проектов. Российские компании продолжают участвовать в разработке казахстанских месторождений Тенгиз, Королевское и Карачаганак. В рамках межгосударственного соглашения по разделу дна северной части Каспийского моря реализуются РБК №1-2 (161) 2021

Фото: пресс-служба

ровец» К-7М, которое обеспечило бы местных аграриев взамен устаревшей, а также дорогой иностранной техники мощными современными тракторами по доступной цене. Совместно с правительством Республики Казахстан было принято решение о крупноузловой сборке из наших машинокомплектов с последующим углублением локализации. Власти помогли с поиском площадки, подбором персонала, предоставили руководителям хозяйств набор финансовых инструментов. Нашим партнером и соинвестором со стороны Казахстана выступил «АгромашХолдинг KZ». Общий объем инвестиций составил 7,3 млрд тенге. В октябре исполнился год с начала реализации проекта. Тракторы пользуются стабильным спросом у местных аграриев: ежегодно мы реализуем 300 машин различных комплектаций, это почти 80% рынка мощной сельхозтехники. В ближайшей перспективе — увеличение производства до 500 единиц в год, а также углубление кооперации заводов и локализации производства. Проектная мощность предприятия оценивается в 700 машин в год».

115

Стратегия Казахстан

«Солнечные электростанции способствуют развитию территорий»

ИГОРЬ ШАХРАЙ, генеральный директор ГК «Хевел» «Мировая экономика идет по пути развития возобновляемых источников энергии (ВИЭ). Казахстан тоже стремится к увеличению их доли в энергобалансе страны. К 2030 году генерация республики на основе ВИЭ должна составить не менее 10% в энергосистеме, а к 2050-му — 50%, согласно концепции по переходу к «зеленой» экономике. Госполитика страны способствует привлечению международных компа-

трансграничные проекты «Курмангазы» и «Центральная». Топливно-энергетический комплекс — важнейший исторически сложившийся фундамент интеграции экономик наших стран, говорит председатель российской части Российско-казахстанского делового совета Михаил Смирнов: «Примерно три четверти добываемой в Казахстане нефти экспортируется транзитом через Россию. А через Казахстан идет транзит российской нефти в Китай». В 2018 году компании двух стран совместно с другими акционерами Каспийского трубопроводного консорциума (КТК) завершили проект по расширению пропускной мощности КТК с 28,2 млн до 67 млн т нефти в год. Активизируется сотрудничество в сфере транзита и поставок природного газа. Подписано соглашение между нефтяными компаниями «Казмунайгаз» и ЛУКОЙЛ по проекту «Аль-Фараби», находящемуся в казахстанском секторе Каспийского моря. «Сотрудничество данных компаний имеет стратегический характер, они являются партнерами в крупных проектах «Карачаганак», «Тенгиз», «Кумколь», а также в нефтетранспортном проекте КТК», — отмечает Ермек Кошербаев. Выравниванию большого отрицательного сальдо в торговле Казахстана с Россией (баланс в 2019 году в пользу России $8,5 млрд при экспорте из Казахстана в РФ на сумму $5,6 млрд), по мнению Аскара Елемесова, будет способствовать наращивание экспорта из Казахстана в Россию качественных продуктов питания и иной сельскохозяйственной продукции. По его словам, в 2018–2019 годах Казахстан, например, вышел на первое место в мире по производству и экспорту льна, потеснив Россию и Канаду, а также вошел в топ-10 стран — поставщиков в Евросоюз органических продуктов.

ний на рынок ВИЭ.

Инвесторы в деле

В Казахстане уже действует свыше ста объектов общей мощностью более 1500 МВт. В 2020 году в эксплуатацию введены три солнечные электростанции (СЭС) «Хевел». За последние два года наш портфель проектов в Казахстане вырос с 70 МВт солнечной генерации до 248 МВт. И мы планируем увеличить объем проектов до 300 МВт. Помимо уже действующих СЭС в Алматинской и Акмолинской областях, в том числе одной из крупнейших в СНГ — «Нура», ведется строительство еще пяти станций в Туркестанской и Кызылординской областях. Ввод их в эксплуатацию запланирован на начало 2021 года. Общий объем инвестиций составит 12,8 млрд руб. Наши системы увеличивают выработку электроэнергии в среднем на 20–25%».

За десять месяцев текущего года российскими инвесторами в Казахстане реализованы проекты на сумму более $100 млн. В общей сложности сейчас в стране реализуется более ста инвестиционных проектов с российским участием, отмечает Ермек Кошербаев. В частности, это строительство подземного медно-цинкового рудника на месторождении Весенне-Аралчинское в Актюбинской области Русской медной компанией и строительство солнечной электростанции на 100 МВт в Акмолинской области группой компаний «Хевел». В июле было подписано межправительственное соглашение о строительстве завода минеральных удобрений компанией «Еврохим». Объем инвестиций составит около $1,2 млрд, мощность завода — 1 млн т удобрений в год. Реализация данного проекта создаст мультипликативный эффект в сельском хозяйстве, в секторе добычи полезных ископаемых и химической промышленности, комментирует Ермек Кошербаев. Петербургский тракторный завод углубляет на базе Костанайского тракторного завода локализацию производства энергонасыщенных тракторов «Кировец». Проектная мощность предприятия составит 700 единиц техники в год при постепенном доведении локализации до 50% к 2025 году (3 тыс. тракторов в год), отмечает директор совмест-

« К А З А ХС ТА Н » ( 1 8 +) Тематическое приложение к журналу «РБК» является неотъемлемой частью журнала «РБК» №1-2/2021 Распространяется в составе журнала Материалы подготовлены редакцией партнерских проектов РБК+

116

Партнер проекта: Посольство Республики Казахстан в Российской Федерации Реклама

Учредитель: ООО «БизнесПресс» Издатель: ООО «БизнесПресс» Директор ИД РБК: Ирина Митрофанова Главный редактор партнерских проектов РБК+: Наталья Кулакова Редактор РБК+ «Казахстан»: Владимир Миронов Выпускающий редактор: Андрей Уткин

Руководитель дизайн-департамента: Евгения Дацко Дизайнеры: Дмитрий Иванов, Сергей Пивоваров Фоторедактор: Алена Кондюрина Корректоры: Татьяна Поленова, Маргарита Тарасенко

Коммерческий директор издательства РБК: Анна Брук Директор по продажам РБК+: Евгения Карлина

Рекламная служба: (495) 363-11-11, доб. 1342

Адрес редакции: 117393, Москва, ул. Профсоюзная, 78, стр. 1

Фото: пресс-служба

Директор по производству: Надежда Фомина

СЕРГЕЙ КОГОГИН, генеральный директор КамАЗа «Экспансия на внешние рынки — наш

^ Казахстан — крупнейший системный экспортный рынок для российского КамАЗа

Стратегия Казахстан

«Казахстан — оптимальная площадка для автомобилестроения»

приоритет. Казахстан — крупнейший системный экспортный рынок, на котором КамАЗ работает с 1998 года. В республику поставлено бо-

ного предприятия ТОО «Костанайский тракторный завод» Динара Шукижанова: «Производство на местной площадке удешевляет стоимость техники за счет отсутствия утилизационного сбора и НДС и делает ее доступной для местных сельхозпроизводителей». В сентябре в Костанае состоялась церемония закладки камня под строительство завода по производству чугунного литья KamLitKZ, являющегося проектом российского КамАЗа. Общий объем инвестиций составит более $200 млн. Также достигнуты соглашения о создании компанией «Татнефть» и казахстанской группой компаний «Аллюр» совместного предприятия по производству шин в Казахстане. Планируемая мощность предприятия — 3 млн легковых и легкогрузовых шин, а также 0,5 млн грузовых шин в год. Запуск производства ожидается в 2022 году. Казахстанским инвесторам в России, в свою очередь, интересны такие направления, как добывающая и обрабатывающая промышленность, проекты в сфере АПК и пищевое производство, гостиничный бизнес и логистика. «Очевидно, что предметному интересу способствуют создаваемые в субъектах РФ благоприятные условия для иностранного капитала», — говорит посол РК в России. Так, например, растут объемы казахстанских вложений в Башкирию. Из последних проектов можно отметить работу по запуску производства полипропиленовой нити и полиэтиленовой сетки на территории особой экономической зоны «Алга» с объемом инвестиций 1,4 млрд руб. По данным Центра экономического прогнозирования Газпромбанка, в январе—июне 2020 года прямые иностранные инвестиции (ПИИ) из Казахстана в Россию составили $79 млн, что на 46% больше, чем в первом полугодии 2019-го. Казахстанский бизнес инвестирует в российские металлургические компании: например, в 2018 году KAZ Minerals приобрела медный проект «Баимская» в Чукотском автономном округе России за $900 млн, а совокупные инвестиции в проект составят около $5–6 млрд. Несмотря на сокращение на 30% в первом полугодии притока в страну ПИИ по сравнению с аналогичным периодом 2019 года, серьезные инвесторы, ориентированные на реализацию долгосрочных проектов, по словам Ермека Кошербаева, не поддались влиянию краткосрочных конъюнктурных факторов. Казахстанско-российское сотрудничество в инвестиционной сфере активно продолжается, несмотря на пандемию и глобальный кризис, отмечает посол. РБК №1-2 (161) 2021

Фото: пресс-служба

лее 50тыс. единиц техники. 15 тыс. произведено за последние 15 лет на местном сборочном предприятии «КамАЗ-Инжиниринг». В регионе также выстроена собственная дистрибьюторская и сервисная сеть. Казахстан — оптимальная площадка: регион имеет опыт работы в автомобилестроении и удобное географическое расположение. Кризисный 2020 год открыл перед нами новые возможности для развития производства в Казахстане. В ближайшей перспективе мы планируем увеличить долю рынка автомобилей «КамАЗ» в республике до 50%. Осенью на местной площадке освоен выпуск седельных тягачей нового поколения К4. Планируется выпуск до 100 этих грузовиков в год, а также развитие здесь производства грузовиков поколения К5. В сентябре на территории индустриальной зоны Костаная заложено строительство завода KamLitKZ по производству более 40 тыс. т чугунного литья в год. Здесь с применением эффективных и экологичных технологий литья будет производиться часть автокомпонентов для техники нового поколения и поставляться на КамАЗ».

117

«Отношения между бизнесом Казахстана и России — это сложившийся статус-кво»

Казахстан

Об экономическом сотрудничестве двух стран РБК+ рассказал чрезвычайный и полномочный посол РЕСПУБЛИКИ К АЗА ХСТАН в Российской Федерации ЕРМЕК КОШЕРБАЕВ.

118

Согласно Индексу экономической свободы 2020 года, опубликованному Wall Street Journal и The Heritage Foundation, Казахстан расположился на 39-м месте, поднявшись за десять лет на 43 позиции, но все еще относится к странам с умеренно свободной экономикой. Какие меры принимаются для дальнейшего улучшения этого показателя? Для начала отмечу, что значительное продвижение нашей страны в Индексе экономической свободы не случайность. Позитивные изменения фиксируются и в других авторитетных обзорах. К примеру, в рейтинге Всемирного банка Doing Business Казахстан за последнее десятилетие поднялся на 38 позиций и занимает сегодня 25-е место среди 190 государств. Подобная динамика — это прежде всего результат тех системных мер, которые направлены на улучшение делового климата и выстраивание открытого диалога с предпринимателями. В настоящее время при реализации инвестиционных проектов в приоритетных отраслях экономики Казахстана предусмотрено освобождение от корпоративного, земельного и имущественного налогов. Привлечение иностранной рабочей силы для таких проектов осуществляется без квот и разрешений. Упрощается и порядок получения лицензий и заключения контрактов на недропользование. Действует Совет иностранных инвесторов под председательством президента Республики Казахстан Касым-Жомарта Токаева. В рамках сентябрьского послания народу Казахстана глава государства инициировал целый комплекс новых мер, призванных улучшить деловой климат и укрепить уровень экономической свободы. В частности,

речь идет о формате стратегического инвестиционного соглашения между государством и стратегическим инвестором, которое позволит закрепить законодательные условия для проекта на весь срок реализации. Как известно, фактор предсказуемости и стабильности традиционно важен для бизнеса. Также правительство РК планирует проведение масштабной ревизии всех контрольно-надзорных, разрешительных и иных регуляторных инструментов — фактически будет подготовлена качественно новая регуляторная система. Кроме этого президент поддержал просьбу иностранных инвесторов, и уже в 2021 году в нашей стране будут пересмотрены действующие пороги привлечения бизнеса к уголовной ответственности за налоговые правонарушения. Другими словами, будет проведена налоговая декриминализация. Как вы оцениваете инвестиционный климат в стране? На инвестиции каких стран Казахстан делает ставку? В Казахстане ведется целенаправленная работа по обеспечению комфортного бизнес-климата в соответствии со стандартами ОЭСР. Функционируют 13 специальных экономических зон и 23 индустриальные зоны, участникам которых предоставляются налоговые льготы и другие преференции. Действует принцип «одного окна» для инвесторов. Для этого создана специализированная национальная компания Kazakh Invest, уполномоченная проводить переговоры с инвесторами от имени правительства и сопровождать инвестора на всех этапах. Также по рекомендации ОЭСР в 2015 году создан институт инве-

стиционного омбудсмена, способствующий обеспечению системного подхода в решении проблем инвесторов. Инвестиционным омбудсменом является премьерминистр Казахстана, что повышает статус и усиливает роль данного института. Для стимулирования инвестиционной деятельности, для реализации крупных инвестиционных проектов на принципах соинвестирования в 2019 году учрежден Казахстанский инвестиционный фонд развития (фонд прямых инвестиций). Показательна и статистика по привлечению прямых иностранных инвестиций (ПИИ). За последние пять лет валовый приток ПИИ в Казахстан составил свыше $100 млрд. В лидерах по объему вложений в экономику республики — европейские страны, США, Китай и Россия. В последние годы РФ стабильно входит в топ-5 стран — поставщиков ПИИ, и доля российских прямых инвестиций в общей сумме иностранного капитала продолжает расти. Чем это обусловлено? Множеством дополняющих друг друга факторов, в числе которых географическое соседство, единое экономическое пространство в рамках Евразийского экономического союза, отсутствие языковых, культурных барьеров, а также, конечно, большое внимание, уделяемое главами наших государств вопросам укрепления добрососедских и дружественных отношений между Казахстаном и Россией. Мы видим широкие перспективы двустороннего сотрудничества в инвестиционной сфере. Россия — самый крупный торговый партнер Казахстана. Что выступает

или может стать драйвером для роста объемов взаимной торговли? Россия на самом деле является нашим главным внешнеторговым партнером, занимая первое место по объему товарооборота и импорта, а также третье место по экспорту. В свою очередь, Казахстан для России — ключевое направление несырьевого неэнергетического экспорта. По объемам поставок такой продукции наша страна на втором месте после Китая. На фоне пандемии товарооборот между нашими странами по итогам первых восьми месяцев 2020 года уменьшился на 11,8% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составил чуть выше $11 млрд. Очевидно, что преодоление новых вызовов целесообразно осуществлять совместными усилиями, опираясь на глубокие торгово-экоРБК №1-2 (161) 2021

номические связи между нашими странами. Как отметили главы наших государств в совместном заявлении членов Высшего Евразийского экономического совета (ВЕЭС) в апреле текущего года, борьба с пандемией COVID-19 не должна приводить к разрыву наработанных кооперационных связей, остановке международной торговли, прекращению инвестиционной деятельности. Необходим поиск оптимальных инструментов взаимодействия. Так, например, нужно использовать потенциал интернет-торговли, востребованность которой нам четко продемонстрировала пандемия. В связи с этим мы считаем перспективным развитие совместных проектов с компанией «Вайлдберриз» на базе имеющейся взаимной заинтересованности. Фото: Арсений Несходимов для РБК

Важнейшим фактором роста торговли во все времена была удобная, эффективная логистика. В Казахстане в настоящее время идет работа по созданию национальной товаропроводящей системы, которая к 2022 году будет состоять из 24 оптово-распределительных центров. В мае этого года на заседании ВЕЭС глава нашей страны КасымЖомарт Токаев предложил партнерам по евразийской интеграции сформировать общую товарораспределительную сеть. Мы считаем, что реализация данного масштабного проекта даже между отдельными странами ЕАЭС, например между Казахстаном и Россией, способна стать мощным стимулом для развития взаимной торговли. Нельзя обойти стороной тему коронавирусной инфекции, ударившей по бизнесу и экономике. Какие коррективы, на ваш взгляд, внесет пандемия в стратегическом плане? Очевидно, что пандемия COVID-19 в текущем году серьезно повлияла на состояние всей глобальной торговли. Нарушились цепочки трансграничных поставок, катастрофически падал спрос на все товары, кроме жизненно необходимой продукции. Сейчас даются совершенно различные оценки происходящего в мире и прогнозы дальнейшего развития мировой экономики и торговли. Прогнозировать в условиях большого количества факторов неопределенности вообще не очень благодарное дело. С уверенностью в данный момент можно говорить лишь о том, что нынешний кризис привел к возникновению новых трендов, которые будут значительно влиять на характер и темпы восстановления экономики и торговли в посткоронавирусный период. В их числе — сдвиг от глобализации к регионализации, перемещение производства жизненно важных товаров ближе к рынкам сбыта, повышение важности логистического фактора, всплеск цифровизации, которую рассматривают в числе главных драйверов посткризисного экономического роста.

От первого лица

Нынешний кризис привел к возникновению новых трендов, которые будут значительно влиять на характер и темпы восстановления экономики и торговли в посткоронавирусный период»

Казахстан

119

Инструменты

Как Астана Москву опередила Международный финансовый центр «Астана» имеет шансы стать главным центром финансовых отношений и технологий в ЦентральноАзиатском регионе.

Казахстан

Текст: Дарья Балабошина

В мире существует несколько международных финансовых центров (МФЦ) — мест сосредоточения бизнеса и финансовой инфраструктуры, имеющих глобальное значение для мировой и региональной макроэкономики. К ним относятся Лондон, Нью-Йорк, Цюрих, Франкфурт-на-Майне, Шанхай, Токио и Гонконг, говорит заместитель директора Института народнохозяйственного прогнозирования РАН Дмитрий Кувалин. Несколько лет назад российское руководство сообщило о планах создания международного финансового центра в Москве, однако проект до сих пор не реализован. Параллельно группа экспертов прорабатывает инициативу открытия МФЦ в Санкт-Петербурге. Тем временем замысел по созданию МФЦ уже реализовали в Казахстане.

Первый на постсоветском

120

Проект международного финансового центра «Астана» (МФЦА) был задуман еще в 2015 году, чтобы связать экономики стран Центральной Азии, Кавказа, ЕАЭС, Западного Китая, Монголии, Ближнего Востока и Европы. В июле 2018 года состоялось его официальное открытие, а в июле 2020-го принята стратегия развития до 2025 года. Документ предполагает формирование в регионе экономики замкнутого цикла, финансовых технологий и цифрового финансового центра. Как отмечает президент Республики Казахстан Касым-Жомарт Токаев, МФЦА с его уникальными возможностями может выступить в качестве универсальной платформы, связывающей страны региона. «Созданный на базе современной архитектуры Astana EXPO, МФЦА воплотил в себе передовые практики ведущих финансовых центров Нью-Йорка, Сингапура, Лондона и Дубая», — говорит посол Республики Казахстан в РФ Ермек Кошербаев. Для резидентов центра предусмотрены налоговые льготы сроком на 50 лет, упрощенные валютный, визовый и трудовой режимы. МФЦА, где на середину ноября 2020 года были зарегистрированы 604 компании из 47 стран, станет посредником между Китаем и странами постсоветского пространства, прежде всего центральноазиатскими, говорит Дмитрий Кувалин. Ядром центра является фондовая биржа — Astana International Exchange (AIX), инфраструктура которой создавалась в партнерстве с NASDAQ, Goldman Sachs, Фондом Шелкового пути и Шанхайской фондовой биржей. В официальном списке Астанинской биржи более 60 ценных бумаг. Требования для эмитентов официального списка соответствуют эквивалентным требованиям Лондонской фондовой биржи. Свои ценные бумаги на AIX разместили такие крупные эмитенты, как национальная атомная компания «Казатомпром», Kaspi.kz, Halyk Bank, Ferro Alloy и «Кселл». В 2019 году AIX привлекла около $217 млн акционерного капитала — в несколько раз больше, чем весь фондовый рынок Казахстана за предшествующие три года (в Алматы с 1993 года работает Казахстанская фондовая биржа, Kazakhstan Stock Exchange — KASE). По сравнению с 2018 годом объем торгов на AIX в прошлом году увеличился в 2,7 раза. В 2020 году оборот торговых сделок на бирже

вырос, несмотря на непростые условия работы. В октябре и сентябре он составил $5,4 млн и $3,9 млн соответственно против $0,7 млн и $2,2 млн годом ранее. Экосистему биржи формируют более 20 местных и международных торговых членов, в том числе российские брокеры «ВТБ Капитал» и «Универ Капитал». В частности, «ВТБ Капитал» получил доступ к участию в торгах на AIX в ноябре 2020 года. Как отмечает руководитель операций в Центральной Азии, старший вице-президент ВТБ Айдар Калиев, членство «ВТБ Капитала» в AIX позволит расширить пул инвесторов, которые заинтересованы в прямом доступе к уже торгующимся на AIX финансовым инструментам и новым выпускам ценных бумаг казахстанских эмитентов. По его мнению, это будет способствовать дальнейшему развитию фондового рынка и повышению инвестиционной привлекательности экономики. В этом году Астанинская биржа сместила фокус внимания с крупных корпораций на средний бизнес. В июле был запущен сегмент регионального рынка акций (REMS). В рамках этой инициативы растущие компании могут пройти листинг по ускоренной и менее затратной процедуре. Первым эмитентом этого сегмента стал казахстанский банк «ЦентрКредит». На AIX созданы привлекательные условия и для компаний горнорудного сектора. В зависимости от масштаба они освобождены от ряда требований по листингу. Выбор горнорудного сектора для предоставления особых преференций объясним: в Центральной Азии много месторождений и рудников, некоторые из которых имеют всемирное значение. По мнению Дмитрия Кувалина, дополнительную пользу развитию МФЦА в будущем могут принести льготные условия для представителей отраслей, которые

будут ускоренно развиваться в этом регионе. Не исключено, что в их числе окажутся предприятия по углубленной переработке сырья, отмечает эксперт. Привлекать капитал на AIX могут не только казахстанские, но и российские компании. Этой возможностью воспользовалась, например, горнорудная компания из РФ «Полиметалл». Только за первый день торгов на AIX инвесторы купили простых акций компании на сумму $17 млн. По мнению Дмитрия Кувалина, размещение на AIX может быть подспорьем для российских компаний, которые собираются всерьез работать в государствах Центральной Азии и Казахстане.

На понятном языке Официальный язык МФЦА — английский. Одна из причин интереса иностранных инвесторов к площадке — действие на ее территории принципов английского права. Как отмечает Дмитрий Кувалин, функционирование по международному законодательству — большое преимущество МФЦА. Применение английского права на отдельно взятой территории — почти беспрецедентный и оригинальный ход, говорит адвокат, партнер Grad Мария Аграновская. По ее словам, эта правовая система более понятна крупным и средним зарубежным инвесторам. Для решения гражданских и коммерческих споров были созданы суд МФЦА и Международный арбитражный центр. Обе структуры могут работать в удаленном режиме на базе электронной платформы eJustice. В МФЦА также созданы AIFC Expat Centre (для упрощения интеграции иностранных представителей в казахстанское бизнес-сообщество), отдельное подразделение AIFC Business Connect Ltd (стимулирует привлечение прямых инвестиций в Центрально-Азиатский регион, предоставляя информационное и организационное сопровождение проектов), а также AIFC Green Finance Centre Ltd (продвигает устойчивое финансирование в Казахстане и Центральной Азии).

Финтех в фокусе В МФЦА имеется собственный финансовый регулятор — Комитет по регулированию финансовых услуг (AFSA). Этот орган разработал и принял 30 законов о финансовых услугах, действующих на территории финансового центра «Астана». Комитет РБК №1-2 (161) 2021

Фото: пресс-служба

Инструменты Казахстан

^ Международный финансовый центр «Астана» воплотил в себе передовые практики ведущих финансовых центров Нью-Йорка, Сингапура, Лондона и Дубая

является членом глобальных организаций, устанавливающих стандарты (IOSCO, BSCEE, IFSB и др.), и сотрудничает более чем с 220 регулирующими органами по всему миру. На сегодняшний день активы компаний финансового сектора МФЦА достигают $569,8 млн. Особый акцент в рамках международного финансового центра сделан на финансовых технологиях. Инфраструктуру МФЦА дополняет «песочница» с гибким правовым режимом FinTech Lab, куда уже приняты 30 стартапов из десяти стран. Компании занимаются краудфандингом, цифровыми активами, банковским делом, робоконсультированием, исламским финансированием, факторингом и оформлением кредитных линий. По мнению Марии Аграновской, в рамках «песочницы» МФЦА реализована попытка работы с лучшими зарубежными практиками. В действующем параллельно с «песочницей» финтех-хабе (Fintech Hub) стартапы могут получать консультации, участвовать в акселерационных программах и работать с менторами со всего мира, развивая необходимые компетенции. Кроме того, финтех-подразделение МФЦА занимается поддержкой венчурного капитала (VC Support), развитием корпоративных инноваций (Corporate Innovations) и исследованиями рынка. Несмотря на кризис, зарубежные венчурные инвесторы по-прежнему проявляют интерес к финтех-компаниям из стран Евразийского региона, отмечают в прессслужбе МФЦА. Сегодня финансовые центры развивающихся стран вынуждены конкурировать с международными, имеющими многолетнюю историю, говорит Дмитрий Кувалин. Чтобы преодолеть этот разрыв, им потребуется немало времени и средств. При этом первостепенными должны выступать меры по укреплению экономики и лишь затем — по развитию финансовой инфраструктуры, убежден представитель РАН. География международных финансовых центров медленно меняется и за свою двухлетнюю историю Астанинская международная биржа уже внесла вклад в развитие евразийского финансового рынка, отмечают аналитики «ВТБ Капитала».

121

Тематические приложения к газете РБК

Реклама 18+

Подробная аналитика, актуальные исследования, интервью лидеров отраслей, тренды экономики России и мира

plus.rbc.ru

Т Е М АТ ИЧ ЕС К И Е П Р И Л ОЖ Е Н И Я

Европейский бизнес

РБК №1-2 (161) 2021

Иллюстрация: Ирина Чернышенко

Европейский бизнес

Чем привлекают инвесторов российские регионы «Зеленое» сотрудничество вопреки санкциям

Партнеры проекта

с. 128 с. 136

Торговые отношения проходят испытание Коронакризис за первые три квартала года уронил товарооборот между Россией и Евросоюзом на 22,7%. Впрочем, эксперты прогнозируют, что, несмотря на санкции, торговля в ближайшее время начнет восстанавливаться.

Текст: Дарья Балабошина

По итогам января—сентября 2020 года на Евросоюз пришлось 38% товарооборота России с зарубежными странами, государства ЕС остаются важнейшими торговыми партнерами нашей страны. По данным Росстата, внешнеторговый оборот РФ со странами Евросоюза в течение первых девяти месяцев 2020 года составил $156,5 млрд (с учетом Великобритании, вышедшей из ЕС 1 февраля). Это на 22,7% меньше, чем в аналогичный период прошлого года ($202,4 млрд). Основными европейскими торговыми партнерами России в январе—сентябре были Германия ($29,2 млрд), Нидерланды ($21,0 млрд), Великобритания ($18,3 млрд), Италия ($14,1 млрд), Польша ($10,1 млрд) и Франция ($9,2 млрд). Товарооборот России с перечисленными государствами сократился, сильнее всего — с Нидерландами (на 43,5%). Исключение составляет Соединенное Королевство, торговля с которым, напротив, выросла на 70%.

Пандемия и политика 124

Спад во внешней торговле России длится с 2014 года, он обусловлен напряженностью международных отношений, общей рецессией в экономике страны и падением мировых цен на нефть, Фото: Getty images Russia

говорит президент Торгово-промышленной палаты РФ (ТПП РФ) Сергей Катырин. В 2020 году пандемия COVID-19 вызвала временное снижение потребления как на территории ЕС, так и в России, поэтому объемы внешней торговли уменьшились еще значительнее, отмечает президент Итало-Российской торговой палаты Винченцо Трани. Как сообщили РБК+ в прессслужбе Федеральной таможенной службы (ФТС), во время пандемии движение товаров между Россией и странами Европы не ограничивалось. Исключение составляли временные запреты на вывоз из страны продукции медицинского назначения и материалов. Кроме того, до 30 июня 2020 года с территории Евразийского

Сырьевой экспорт падает, несырьевой — растет Экспортные поставки в январе—сентябре 2020 года сократились намного сильнее, чем импорт, — на 22,5 против 7%, замечает исполнительный вице-президент Российского союза промышленников и предпринимателей Александр Мурычев. Российский экспорт в европейские страны более чем наполовину состоит из топлива — нефти и продуктов ее перегонки. Обвал цен на энергетические товары и волатильность рубля привели к падению экспортных объемов, говорит Винченцо Трани. Как прогнозирует Александр Мурычев, по итогам года экспорт топлива в ЕС может сократиться на четверть. В то же время несырьевой неэнергетический экспорт (ННЭ) растет. По данным ФТС, за минувшие январь—сентябрь он увеличился на 2,1% относительно аналогичного периода прошлого года и достиг $110,9 млрд. Лидерами в категории ННЭ стали золото, платина, пшеница и меслин — смесь пшеницы и ржи, полуфабрикаты из железа или нелегированной стали, лесоматериалы. «Своего рода экспортным ноу-хау стала активная продажа ведущим западным странам драгоценных и полудрагоценных камней, драгметаллов, — комментирует Александр Мурычев. — Необходимо продолжать снижать зависимость российской экономики от классического сырьевого экспорта». По данным ФТС, больше всего несырьевых неэнергетических товаров за январь—сентябрь 2020 года Россия экспортировала в Великобританию (на $13,4 млрд). В эту страну вывозились преимущественно золото и платина. Увеличение ННЭ во многом связано с господдержкой — субсидированием производства экспортной продукции машиностроительной, химической, лесной промышленности и фармацевтики, снижением страховых и налоговых ставок для ИТ-компаний, реструктуризацией займов для МСП, говорит Александр Мурычев. Эксперты полагают, что в среднесрочной перспективе увеличится вклад в несырьевой экспорт со стороны агропромышленного комплекса, металлургии, транспортного машиностроеРБК №1-2 (161) 2021

Стратегия

ния, фарминдустрии и ИТ. Большим потенциалом обладают российские производители удобрений.

Импортные перспективы В свою очередь, Россия закупает в странах ЕС преимущественно оборудование и машины. Россия сильно зависит от европейских технологий, отмечает Александр Мурычев. «Российские компании в ответ на колебания курсов валют временно снизили заказы, но при этом не потеряли интерес к европейской продукции», — отмечает Винченцо Трани. Эксперт считает, что в краткосрочной перспективе торговля сможет вернуться к докризисному уровню. Пандемия и связанные с ней ограничения не снизили интенсивность делового диалога, отмечает Сергей Катырин. «Виртуальные бизнес-встречи способствуют установлению новых деловых контактов, которые, несомненно, «выстрелят» после снятия ограничений», — считает глава ТПП. Как отмечают в Ассоциации европейского бизнеса, положительное влияние на товарооборот с ЕС может оказать гармонизация или взаимное признание технических, таможенных и налоговых стандартов. Кроме того, европейские компании выводят на российский рынок экотехнологии, а перспективным направлением экспорта могут стать поставки в ЕС водородного топлива. В соответствии с энергетической стратегией России, опубликованной Минэнерго в июне 2020 года, к 2024 году российский экспорт водорода должен составить 0,2 млн т, а к 2035-му — 2 млн т. В результате наша страна должна занять до 16% мирового рынка водородного топлива. Предполагается, что крупнейшим потребителем российского «зеленого» водорода станет Евросоюз. Росту российско-европейской торговли будет способствовать цифровизация и автоматизация процессов, внедрение онлайн-торговли и усиление межстранового информационного обмена, а также строительство новых транспортных коридоров между Азиатско-Тихоокеанским регионом.

Европейский бизнес

экономического союза (ЕАЭС), частью которого является Россия, нельзя было вывозить некоторые продукты питания — репчатый лук, чеснок, репу, рожь, рис, гречиху, просо, муку грубого помола, гранулы из зерна злаков и т.д., напоминает партнер департамента налогов и права Deloitte Тамара Архангельская. Помимо этого правительство устанавливало квоту в размере 7 млн т на вывоз из России за пределы ЕАЭС важных для внутреннего рынка зерновых культур. Импорт критически важных товаров, наоборот, стимулировался. Для некоторых сельскохозяйственных товаров (картофеля, лука, капусты, моркови, ржи, гречневой крупы и др.), готовых лекарственных средств и товаров медицинского назначения Советом Евразийской экономической комиссии были отменены ввозные пошлины и (или) НДС. Кроме того, на период с 16 марта по 30 сентября 2020 года был расширен перечень беспошлинных товаров, используемых для производства готовых лекарственных средств, и товаров медицинского назначения, говорит Тамара Архангельская. В отношении некоторых товаров льготы будут действовать и в 2021 году, добавляет Сергей Катырин. Наряду с пандемией негативное влияние на товарооборот между Россией и странами Евросоюза продолжают оказывать западные санкции в отношении нашей страны, говорит Сергей Катырин. По его словам, от санкционного давления на РФ страдает и сам европейский бизнес, в том числе из-за введения контрсанкций.

125

От первого лица Европейский бизнес 126

«Очень важен принятый в этом году закон о защите инвестиций» О том, как европейские компании работают в России на фоне санкций и пандемии, РБК+ рассказал ТА ДЗИО ШИЛЛИНГ, генеральный директор АССОЦИАЦИИ ЕВРОПЕЙСКОГО БИЗНЕСА. В международном взаимодействии бизнес зачастую более конструктивен, чем политики. Как вы оцениваете уровень экономических отношений между Россией и ЕС в эпоху сложной геополитики? Это факт, что бизнес на данный момент является основным драйвером сотрудничества ЕС и России. Подобная ситуация наблюдается уже на протяжении нескольких лет. За последние годы международные отношения едва ли улучшились, даже появились новые санкции, но нужно сказать, что глобально ситуация не менялась с 2014 года. Да, экономические санкции, которые связаны с присоединением Крыма и ситуацией на востоке Украины, остались в силе. Бизнес учился с ними жить. И Евросоюз все-таки возобновил некий диалог с Россией на базе так называемых пяти руководящих принципов, которые были определены еще в 2016-м, — они направлены на пошаговое возобновление отношений. Со стороны ассоциации мы неоднократно выступали за то, чтобы беречь деловые отношения между Россией и Евросоюзом, который, несмотря на все отрицательные факторы, по-прежнему крупнейший торговый и инвестиционный партнер России. А что происходит с инвестиционной активностью европейских компаний? 2020 год выдался очень тяжелым для всех на нашей планете. Как сообщали в своем исследовании коллеги из EY, в целом в Европе сильно сократился объем инвестиций. На общем фоне Россия выглядит уж не так плохо — большинство проектов, которые были заявлены в 2019 году, уже в стадии завершения. Значительное число проектов подтверждено в 2020 году, и только незначительная их

В глазах европейских инвесторов Россия сохранила свой долгосрочный потенциал и свою привлекательность»

часть была заморожена. Более того, согласно результатам ежегодного опроса, проведенного Ассоциацией европейского бизнеса совместно с «Гфк Русь» в начале осени, 28% компаний даже ожидают увеличения размера инвестиций в отрасли в ближайшие два-три года. Отсюда можно сделать вывод, что в глазах европейских инвесторов Россия, конечно, сохранила свой долгосрочный потенциал и свою привлекательность. Почему интересно открывать производство в России? Тут несколько факторов. Это наличие высококвалифицированных специалистов с самой разной подготовкой, от классического инженерного образования до самых современных специальностей в сфере цифровых технологий. Плюс конкурентно выгодный по сравнению с похожими рынками уровень зарплат, связанный с курсом рубля. Третье — значительный объем российского рынка в некоторых отраслях. И конечно, еще один фактор, который нельзя недооценивать, — госполитика по локализации, которую можно называть политикой кнута и пряника в отношении иностранных инвесторов. Кнут — это импортозамещение? Да, и этот курс выражается в разных наценках и запретах в отноФото: пресс-служба

шении зарубежной продукции, например в области госзакупок. По-моему, России важно занять свое, безусловно, передовое место в мировых ценовых цепочках, и европейский бизнес готов поддерживать этот процесс — иначе бы он здесь не присутствовал и не развивался так успешно. Мы уверены, что не следует создавать новые ограничения. Тем более что это противоречит и мешает всем предпринимаемым усилиям по улучшению инвестиционного климата и привлечению инвесторов. В связи с этим очень важен принятый в этом году закон о защите инвестиций: он предусматривает механизм так называемых соглашений о защите и поощрении инвестиций, согласно которым условия ведения бизнеса для инвестора не должны быть хуже, чем те, которые действовали на момент подписания договора. Стабильность — большой стимул для реализации проектов. Кроме того, мы уже несколько лет наблюдаем, что наилучшие практики, которые, наверное, изначально появились в таких регионах, как Калужская область и Татарстан, стали общероссийским стандартом. Все регионы создают «единые окна» для инвесторов, эффективные технопарки и т.д. Это позволяет европейским компаниям выбирать, какой регион больше всего подходит для их инвестпроектов.

Россия и ЕС в международной торговле придерживаются единых тарифных правил ВТО. Но с техническими регламентами — другая ситуация: они в ЕС и России разные. Насколько серьезна эта проблема? Если ЕС и Евразийский экономический союз (ЕАЭС) хотят наращивать взаимную торговлю несырьевыми товарами, то отсутствие общепринятых технических норм может стать серьезной проблемой. В первую очередь речь о современном промышленном оборудовании и электротехнике. Различия в требованиях технических регламентов и процедурах оценки соответствия затрудняют жизнь как участникам ВЭД, так и производителям. Для одних отсутствие единого технического регулирования может означать увеличение стоимости и сроков перевозки и риски несоблюдения графика поставок, связанные с сертификацией и таможенным оформлением товаров. Для других это ограниченный доступ к передовым стандартам производства. Эти проблемы испытывает бизнес по обе стороны границы. Чьи регламенты строже — ЕС или ЕАЭС? Принципиальных расхождений между требованиями технических регламентов ЕАЭС и директивами ЕС нет. Составители первых во многом вдохновлялись последними. Различия проявляются в правоприменительной практике и подходах к регулированию рынка в России и Европе в особенности. В целом система технического регулирования отражает уровень технического развития в стране. Какие предпринимаются шаги для гармонизации технического регулирования? РБК №1-2 (161) 2021

нимателями и работаю совместно с партнерами над установлением диалога на высшем уровне между представителями ЕC и Евразийской экономической комиссией и разработкой предложений, направленных на гармонизацию норм.

С 2018 года по поручению Министерства экономики и энергетики Германии на базе Представительства немецкой экономики в России стартовал диалог с представителями властей и деловых кругов стран ЕАЭС. Цель этих контактов — проработка вопроса о возможности постепенного снятия взаимных барьеров во внешней торговле между Германией, а следовательно, и странами ЕС, и ЕАЭС, участниками которого являются Россия, Белоруссия, Казахстан, Армения и Киргизия. К снижению барьеров в нетарифной сфере призывают и участники инициативы европейских деловых кругов по формированию единого экономического пространства от Лиссабона до Владивостока. Компания WR Group — участник этой инициативы. Кроме того, сейчас мы активно участвуем в деятельности рабочей группы по техническому регулированию, созданной Российско-Германской внешнеторговой палатой. Являясь зампредседателя рабочей группы по техрегулированию, я отвечаю за регулярный обмен информацией с немецкими предприФото: Тимур Иванов для РБК

Что могут консультанты в области сертификации предложить производителям для выхода на рынки других стран? Компания WR Group работает на российском рынке уже много лет, мы предлагаем комплексный пакет услуг, включающий проектную логистику и сертификацию для промышленных проектов. Сертификация оборудования и установок, импортируемых в Россию для строительства крупных промышленных объектов в соответствии с техническими регламентами Таможенного союза, действующими в ЕАЭС, является сложной задачей для европейского производителя. Очень важно найти партнера, который грамотно поможет оценить риски и проведет по всем этапам — от сбора документов и сертификации до ввоза и ввода в эксплуатацию. Мы сопровождаем наших клиентов во всех внешнеторговых процессах с Россией посредством интегрированных решений двух основных бизнес-подразделений WR Certification и WR Logistics. Как могла бы развиваться международная торговля при снятии противоречий в техрегламентах? Снятие даже незначительной части административных барьеров создаст условия для роста несырьевого товарооборота и ускоренного технологического обмена. Вместе с тем всегда должен соблюдаться разумный баланс между ростом торговли и оборотом безопасной для потребителей продукции.

От первого лица

О важности гармонизации технического регулирования между ЕС и Россией РБК+ рассказал генеральный директор WR GROUP ВА ДИМ РОЗЕНШТЕЙН.

Европейский бизнес

«Снятие даже незначительной части барьеров создаст условия для роста»

127

Европейский бизнес

Инвестиции после самоизоляции

В 2020 году объем иностранных инвестиций в Россию снизился. Однако большинство начатых проектов будут доведены до конца, а совершенствование госрегулирования и инфраструктуры способствует привлечению в страну нового капитала.

128

Текст: Дарья Балабошина Фото: Getty Images Russia

Производство, маркетинг, логистика Российский рынок остается привлекательным для иностранных инвесторов, отмечают авторы исследования «Международный бизнес в России», подготовленного EY для Консультативного совета по иностранным инвестициям в России (КСИИ) при поддержке Министерства экономического развития РФ. 92% международных компаний, принявших участие в опросе в августе—сентябре этого года, считают Россию стратегическим рынком, а 52% респондентов собираются увеличить присутствие на российском рынке. По итогам 2019 года Россия заняла девятое место среди самых привлекательных для иностранных инвесторов стран Европы, отмечается в исследовании EY. 23% иностранных инвесторов развивали в России существующий бизнес, 77% вкладывались в развитие новых мощностей. Рейтинг стран — инвесторов в российскую экономику возглавила Германия (36 проектов ПИИ в 2019 году). Инвесторы из Франции начали в РФ 22 проекта, из Финляндии и Нидерландов — десять и шесть проектов соответственно. Больше всего иностранных инвестиционных проектов в 2019 году было связано с производством, маркетингом и продажами, а также логистикой. В ряде случаев интерес иностранных инвесторов к локализации производств в стране и покупке российских компаний стимулирует снижение курса рубля, говорит директор департамента инвестиций и рынков капитала КПМГ в России и СНГ Денис Суровцев. Однако, по его словам, ослабление рубля также приводит к удорожанию импортного оборудования и сырья, в силу чего становится фактором риска для инвесторов.

ОЭЗ и индустриальные парки В России продолжают действовать федеральные механизмы поддержки инвестиций, одним из которых являются особые эконо-

Французский технопарк «СофияАнтиполис» — место работы нескольких сотен компаний, специализирующихся в области ИТ, фармакологии и биотехнологий

РБК №1-2 (161) 2021

Фото: Getty Images Russia

Инструменты

мические зоны (ОЭЗ). На их территории нулевые таможенные пошлины и НДС, снижена ставка по другим налогам и страховым взносам. На конец 2020 года в России функционируют 36 ОЭЗ. По данным Минэкономразвития, за 15 лет работы в них зарегистрированы более 144 компаний с участием иностранного капитала из 41 страны. (Общее количество резидентов — более 778.) Например, каждый пятый резидент подмосковной ОЭЗ «Ступино Квадрат» — бизнес из Евросоюза. Самый крупный инвестор, «дочка» итальянской Barilla, в феврале приобрел в ОЭЗ участок земли в собственность. Французская Monin также продолжает реализацию начатого проекта. В то же время некоторые переговоры с потенциальными резидентами «приостановлены до лучших времен», рассказывает управляющий партнер «Джи Ди Пи Квадрат» Екатерина Евдокимова. По ее мнению, необходимо расширять спектр предоставляемых в ОЭЗ преференций: сконцентрировать в них выдачу разрешительной документации, сертификацию продукции, присвоение статуса «сделано в России», а также функции миграционной службы и патентного ведомства. В России за последние десять лет развернута масштабная сеть индустриальных парков — их почти 300. Статус резидента индустриального парка не дает льгот федерального уровня, как в ОЭЗ, но часто подразумевает региональные налоговые преференции. Несмотря на численное преимущество российских компаний среди резидентов индустриальных парков, большая часть всех инвестиций принадлежит именно иностранному бизнесу — 723 млрд руб. из совокупного объема инвестиций 1,3 трлн руб. накопленным итогом, говорит исполнительный директор Ассоциации индустриальных парков России Денис Журавский. На страны Европейского союза приходится около половины всех иностранных инвестиций, среди них первое место с большим отрывом занимает Германия. «Для крупных международных корпораций любой кризис — это самое лучшее время инвестировать, так как именно сейчас есть возможность сни-

Европейский бизнес

Как отмечают авторы доклада Конференции ООН по торговле и развитию (ЮНКТАД), коронакризис вызвал резкое сокращение прямых иностранных инвестиций (ПИИ) в мире — на 49% за первое полугодие 2020 года. По данным Банка России, объем ПИИ в Россию в первом полугодии составил $4,2 млрд. Это в 3,7 раза меньше, чем за аналогичный период 2019 года ($15,4 млрд). По итогам 2020 года прямые инвестиции в мире по отношению к прошлому году снизятся примерно на 40% (в 2019 году этот показатель составлял $1,54 трлн), прогнозируют в ЮНКТАД. В странах с переходной экономикой, к которым относится Россия, спад окажется сильнее — до 45%, полагают авторы доклада.

129

«Российский бизнес видит необходимость в адаптации лучших практик»

Европейский бизнес

ЙОХАН ВАНДЕРПЛАЕТСЕ, президент Schneider Electric в России и СНГ «2020 год стал непростым периодом для большинства компаний. Последствия кризиса, вызванного панде-

Технологический «Грин-парк» близ британского города Рединг создан в 1999 году по инициативе Cisco Systems

мией, подчеркнули неизбежность трансформации текущих бизнес-моделей: активное внедрение принципов экономики замкнутого цикла с годами приобретает все большую значимость. Этот год заставил обратить еще более пристальное внимание на проблемы, связанные с изменением климата, и их влияние на развитие экономики. Сегодня как никогда раньше российский бизнес видит острую необходимость в пересмотре своей стратегии и адаптации лучших мировых практик в области устойчивого развития. Для российских компаний интеграция в устойчивый и углеродно-ней-

зить издержки и получить максимум преференций от государств и от партнеров», — говорит Денис Журавский. Летом 2020 года многие инвесторы, по его словам, начали строительство на своих площадках. Среди них Nestle и PepsiCo, объем инвестиций которых превышает 10 млрд руб. в каждый проект. По словам эксперта, около 15 регионов научились эффективно работать с иностранным бизнесом. В этих регионах концентрируется 90% всех иностранных инвестиций в производство. Как выяснила EY, иностранные инвесторы считают самыми привлекательными для инвестиций Татарстан и Краснодарский край (по 12%). Второе место делят Хабаровский край и Новосибирская область (по 8%). Большой объем иностранных инвестиций аккумулируют Москва, Московская и Липецкая области.

тральный бизнес будет выгодна как с репутационной точки зрения (что в текущих реалиях является одним из основополагающих факторов финансового успеха и рыночной привлекательности для инвесторов), так и с точки зрения открытия новых возможностей для роста. Schneider Electric, как один из лидеров в области устойчивого развития, не только стремится достичь углеродной нейтральности, но и разрабатывает технологии, которые позволяют нашим клиентам практически во всех отраслях значительно снизить выбросы углекислого газа и повысить энергоэффективность благодаря цифровым инструментам. Обмен лучшими практиками между европейским и российским бизнесом дает больше шансов компаниям на выживаемость и процветание в турбулентных условиях, когда рынок под130

вержен стремительным изменениям».

Законодательство и перспективы 1 апреля 2020 года в России начал действовать новый закон о защите и поощрении капиталовложений. Он дает возможность использования стабилизационной оговорки, то есть гарантии государства не применять акты, ухудшающие положение инвестора, в течение всего срока реализации инвестиционного проекта (даже если приняты соответствующие федеральные нормы). Кроме того, в рамках закона инвестор может получить поддержку в виде возмещения затрат на объекты инфраструктуры, на уплату процентов по связанным кредитам и займам. Нововведение ориентировано на крупные инвестиционные проекты, отмечают в КПМГ. По данным Минэкономразвития, на начало декабря ведомство получило 22 заявки с общим объемом инвестиций 900 млрд руб. на заключение соглашений о защите и поощрении капиталовложений (СЗПК). Кроме того, на федеральном уровне модернизируется механизм специальных инвестиционных контрактов (СПИК). Так называемый СПИК 2.0 сфокусирован на поддержке инвестиционных проектов, направленных на внедрение современных технологий, отмечают в КПМГ. Поддержка заключается, в частности, в налоговых льготах (разнятся в зависимости от региона) и стабильности условий ведения бизнеса. Фото: пресс-служба, Getty Images Russia

Ɋɟɤɥɚɦɚ

ɏɨɥɦɫ ȼɚɬɫɨɧ Ɉɬ ɯɨɪɨɲɟɝɨ ɤ ɥɭɱɲɟɦɭ

15: ,QYHVW ɢ 15: ,QWHUQDWLRQDO ɬɟɩɟɪɶ ɩɨɞ ɛɪɟɧɞɨɦ 15: *OREDO %XVLQHVV ɇɚɣɞɢɬɟ ɩɭɬɶ ɤ ɭɫɩɟɯɭ ȼɚɲɟɝɨ ɛɢɡɧɟɫɚ ɜ ɋɟɜɟɪɧɨɦ Ɋɟɣɧɟ ȼɟɫɬɮɚɥɢɢ _ Ƚɟɪɦɚɧɢɹ ɜɦɟɫɬɟ ɫ Ⱥɝɟɧɬɫɬɜɨɦ ɩɨ ɜɧɟɲɧɟɷɤɨɧɨɦɢɱɟɫɤɨɣ ɞɟɹɬɟɥɶɧɨɫɬɢ 15: *OREDO %XVLQHVV 5XVVLD

www.nrwglobalbusiness.com

Стройка с нулевыми отходами В строительную отрасль по всему миру внедряются принципы безотходного производства. В России этот тренд только набирает обороты.

Европейский бизнес

Текст: Ксения Перова

< Цех альтернативного топлива на цементном заводе

132

К 2050 году население Земли увеличится с нынешних 7,6 млрд до 9,8 млрд человек, а в 2100 году, даже несмотря на снижение общего уровня рождаемости, достигнет 11,2 млрд человек, говорится в докладе департамента ООН по экономическим и социальным вопросам. По оценкам международной организации, к 2030 году в мире будет 43 мегаполиса с населением от 10 млн человек, а через 30 лет горожане составят две трети жителей планеты. «Больше половины жилья для этих людей еще не построено, — отмечает Максим Гончаров, гендиректор российского подразделения компании «ЛафаржХолсим» (глобальный производитель стройматериалов, в России представлен цементными заводами и карьерами по добыче нерудных материалов. — РБК+). — Если представить картину будущего, то в течение следующих 20 лет каждый месяц придется возводить по одному крупному городу». В такой ситуации вопросы «зеленого» строительства и разработки новых проФото: пресс-служба

дуктов и технологий стоят особенно остро, подчеркивает Максим Гончаров. Речь идет как о производстве строительных материалов с применением отходов в качестве топлива, так и возведении зданий с использованием переработанных материалов.

Новое — это переработанное старое «Экологическое строительство — новый комплексный подход к возведению любого типа здания : малоэтажного или многоэтажного, торгового или промышленного,, —

говорит председатель Совета по экологическому строительству RuGBC Гай Имз. — В России количество проектов экологического строительства выросло с нуля в 2010 году до 500 сегодня». Запрос на малоотходные и даже безотходные технологии строительства растет, отмечает эксперт, хоть и не так быстро, как, например, в Великобритании, США, ОАЭ и ряде других стран. «Производство цемента является одним из основных источников парниковых газов — доля этих выбросов составляет 7% всех выбросов в атмосферу, — говорит Гай Имз. — Минимизировать этот вред можно, заменив традиционные заполнители для бетона строительными отходами и снизив потребление энергии». На осенней климатической неделе в Нью-Йорке «ЛафаржХолсим» первым из мировых производителей строительных материалов подписал обязательство до 2030 года сократить выбросы углекислого газа в рамках Science Based Targets initiative. Инвестиции на достижение этих целей составят 160 млн швейцарских франков. В основе обязательства лежит в том числе использование в строительстве новых продуктов компании — «зеленого» бетона ECOPact и цемента Susteno. Так, в составе Susteno содержится до 20% переработанного бетона. В ресурсосберегающем цементе в качестве добавки использован мелкозернистый гранулят, получаемый в ходе сноса зданий и сооружений. Для производства ECOPact удельные выбросы CO2 на 30–100% ниже, чем при производстве обычного бетона, утверждают в «ЛафаржХолсим». В странах, где это позволено нормативами, такой продукт изготавливают из переработанных материалов и лома, что обеспечивает замкнутый производственный цикл.

Цемент вместо мусора Использование на цементных заводах в качестве вторичных энергетических ресурсов ТКО позволит достичь показателей федерального проекта «Комплексная система обращения с твердыми коммунальными отходами», который предусматривает утилизацию 25,2 млн т ТКО к 2024 году, а также снизить полигонное захоронение, отмечают в ППК «Российский экологический оператор». Технология утилизации отходов при производстве цемента представляет собой замену части природного топлива (газа, угля) на топливо, получаемое путем переработки широкого спектра отходов, в том числе остатков твердых коммунальных отходов (ТКО) после извлечения из них полезных фракций для вторичной переработки. Высокая температура, до 2000°С, обеспечивает РБК №1-2 (161) 2021

Фото: пресс-служба

Бизнес-кейс

безопасное уничтожение отходов, а зольный остаток, вступая в химическую реакцию с сырьевой смесью, превращается в полупродукт-клинкер, из которого производят обычный строительный цемент. То есть на выходе остается ноль золы по сравнению с мусоросжигательными заводами, где ее образуется 15–20% после сжигания, подчеркивают в «ЛафаржХолсим». Цементные заводы по всему миру давно стали неотъемлемой частью системы конечной переработки отходов. «Средний процент замещения природного топлива альтернативным, полученным из отходов, в ЕС составляет более 40%. В Европе есть заводы, работающие почти на 100% на альтернативном топливе из отходов», — добавляет Максим Гончаров. В России заводов, применяющих альтернативное топливо из отходов, пока немного. А остатки после сортировки ТКО на сегодняшний день вообще утилизируют только на заводе «ЛафаржХолсим» в Калужской области. «Цементные компании не спешат вкладываться в такие проекты. Первоначальные инвестиции в строительство цеха по использованию альтернативного топлива составляют порядка 240 млн руб. Для большинства российских заводов это и дорогостоящий, и рискованный проект», — говорит основатель мусоросборной и мусороперерабатывающей группы компаний MGS Group Георгий Малютин. В Европе, по его словам, такие расходы субсидируются государством. «Наш мусороперерабатывающий завод в Троицке бесплатно поставляет альтернативное топливо для завода «ЛафаржХолсим» в Калужской области, что позволило в 2019 году не только избежать захоронения отходов на мусорном полигоне, но и сэкономить 86 млн руб.», — говорит эксперт. А цементный завод, в свою очередь, сэкономил 11,5% природного газа, утилизировав 52 тыс. т отходов. В ППК «Российский экологический оператор» уверены, что предприятия цементной отрасли могут внести значительный вклад в проект по созданию новой системы обращения с мусором — перерабатывать как энергетические ресурсы до 13 млн т ТКО в год.

Европейский бизнес

< В «зеленом» цементе содержится добавка — мелкозернистый гранулят, полученный в ходе сноса отслуживших свое сооружений

133

Европейский бизнес

«Миру нужна унификация, чтобы приучить общество к разумному потреблению» О стандартизации сантехнической и отделочной продукции как пути к рациональному производству и потреблению РБК+ рассказал ЮРИЙ КОВТ У Н, генеральный директор компании CERSANIT в России.

Как бы вы охарактеризовали главные черты современного европейского бизнеса? Насколько российским компаниям близки европейские тренды? Главный европейский тренд сегодня — это ответственное использование природных, человеческих и временных ресурсов. В России тренды схожие: по результатам исследования Nielsen, 49% россиян хотели бы покупать экологичные продукты, но в нашей стране эти тенденции развиваются чуть медленнее. С определенной точки зрения это неплохо, поскольку дает российским компаниям возможность получить готовые решения.

134

Как подтолкнуть покупателя вести себя более осознанно? Человечество столкнулось с перепроизводством и растущей потребностью клиентов в индивидуальном подходе: переполненные склады, многомиллионные списания, невостребованные товары. От продуктов питания до быстро устаревающей электроники — все оказывается на свалках. При этом клиенты месяцами ждут свои индивидуальные заказы или соглашаются приобрести не совсем подходящую продукцию из того, что есть на полках. Унификация и стандартизация при сохранении условной вариативности представляются разумным выходом из сложившейся ситуации. В Cersanit рациональное потребле-

ние заложено в основу концепции «Все продумано»: потребителю не нужно ждать целый месяц, пока привезут подходящий ему унитаз, бренд обеспечивает широту выбора в комплексных решениях, по принципу Lego. Количество «кубиков» ограниченно, поэтому они всегда есть в наличии, но их различные сочетания дают достаточно большое количество вариантов. Покупатель может получить полностью согласованный по техническим и эстетическим параметрам интерьер: керамическая плитка, мебель, сантехника, смесители. Поколение людей, которые могли и хотели бы своими руками в своем доме и плитку наклеить, и раковину установить, уходит в прошлое, а вот сложность продуктов возрастает. Вскоре профессия сантехника, который сможет установить унитаз с Bluetooth-модулем, будет не менее востребована, чем специалиста по нейросетям. Но пока, учитывая, что современные молодые люди предпочитают виртуальную реальность, желающих идти в прикладные профессии не так много. Мы можем помочь решить данную проблему, предлагая простые решения. В декабре 2020 года мы провели первую сессию бенчмаркинга продукта, главная цель которой — оценить не красоту и гигиеничность унитаза, а его эргономические свойства при установке.

Какую выгоду такая унификация дает производителю? Мы упрощаем всю цепочку создания продукта, уменьшаем номенклатуру и объем использованных ресурсов, сокращаем потери. Сегодня Cersanit только в начале этого пути, но похвастаться первыми шагами мы уже можем: это готовые интерьерные решения, штрихкодирование заготовок и сквозной контроль всех этапов производства сантехники, использование единой базовой модели плитки для нескольких коллекций, как следствие, увеличение оборачиваемости складов сырья и готовой продукции, причем не только у нас, но и у дистрибьюторов. Такой подход очень стимулирует сокращение числа ненужных покупок и захламления окружающей среды. Яркий пример — стандартизированные разъемы для зарядки гаджетов. Миру нужна унификация, чтобы приучить общество к разумному потреблению. Инсталляции разных производителей должны идеально работать с любыми моделями унитазов, иметь одинаковые параметры сливных отверстий, чтобы обеспечить четко регламентируемый напор и расход воды. Тогда в монтаже просто не потребуются рассекатели, ограничители и прочие дополнительные элементы. Так же ситуация обстоит со смесителями. Только таким образом можно сократить ненужные

« Мы упрощаем всю цепочку создания продукта, уменьшаем номенклатуру и объем использованных ресурсов. Сегодня компания только в начале этого пути» расходы и оградить потребителя от стресса и дополнительных проблем. Как автоматизация повышает эффективность производства? В России и мире хорошо автоматизированы, например, пищевая и химическая промышленность, но, к сожалению, не керамическая. Хотя потенциал для развития этого направления большой. Заводы Cersanit непрерывно работают над повышением уровня автоматизации и диспетчеризации, чтобы все текущие параметры, включая расход сырья и материалов, были прозрачными и строго регламентированными. В перспективе — РБК №1-2 (161) 2021

приобретение новых производственных линий с совершенно иной степенью автоматизации. Каждый год с помощью существующих технологий по ряду форматов плитки и керамогранита мы добиваемся уменьшения ее толщины. Это важный тренд в строительной отрасли, т.к. это не только снижение материалоемкости и стоимости самого продукта, но и уменьшение веса строительных конструкций, снижение требований к фундаменту зданий. В мире есть технологии, позволяющие делать крупноформатный керамогранит толщиной всего 4 мм, наш предел — 7 мм. Конечно, процесс утончения плиты не бесконечен, необходимо обесФото: пресс-служба

Как изменяется управление технологическими цепочками? В современной системе управления производством требуется ранняя диагностика проблем. В медицине этот сдвиг произошел значительно раньше, позволив спасти множество жизней. Уже сейчас при раннем выявлении онкозаболевания больные излечиваются с вероятностью более 95%. Принципы бережливого производства, когда после появления проблемы следуют поиск причин ее появления и их устранения, а затем вся система корректируется для предотвращения подобных ситуаций в будущем, внедрены во многих отраслях. Однако целенаправленный поиск еще не возникших проблем ведет лишь малое количество предприятий, в керамическом производстве — вообще единицы. У Cersanit была идея замера температурного профиля обжига, чтобы понять влияние настроек печи на параметры планиметрии плитки. Но в течение последних двух лет мы не можем найти соответствующего оборудования, которое смогло бы выдержать температуру выше 1200°С и при этом имело бы размеры защитного кожуха по высоте не более 70 мм. В 2020 году мы потратили более 10 млн руб. на лабораторное оборудование, уже несколько лет мы активно взаимодействуем с профильными вузами, что нехарактерно для нашей отрасли, но мы будем и впредь привлекать выпускников и специалистов ведущих технологических и химических университетов России, наращивать научный потенциал в прикладных технологиях. Выявление проблем до их появления — это возможность максимально снизить количество брака и дефектов, что возвращает нас к принципам рационального использования ресурсов.

От первого лица Европейский бизнес

печивать механическую прочность и геометрию изделий в полном соответствии с ГОСТом. Кроме того, изготовление тонкого керамогранита — это совершенно иное технологическое оборудование, требующее инвестиций.

135

«Зеленые» без политики Готовность Евросоюза и России к сотрудничеству в климатических проектах может способствовать трансферу технологий даже при существующих санкционных ограничениях.

Европейский бизнес

Текст: Антон Чугунов

Инструментом Евросоюза для реализации Парижских соглашений по климату помимо многомиллиардных вложений в инфраструктуру, «зеленую» энергетику и технологии является экономическое регулирование. К нему относится введение с 2021 года трансграничного углеродного налога, которым будет облагаться углеродоемкий экспорт из стран, не взимающих платежи за выбросы парниковых газов. Введение углеродного налога в ЕС, с одной стороны, вызывает обеспокоенность российских экспортеров (по оценкам КПМГ, это будет стоить им €4–6 млрд в год, по оценкам Института народно-хозяйственного прогнозирования РАН — €2,8–3,6 млрд в год при уровне цен за единицу выбросов €20–25 за тонну СО₂-эквивалента), но с другой — заставляет российских чиновников и компании искать способы показать европейским регуляторам результаты усилий в борьбе с климатическим кризисом. Сигналом к тому, что ЕС готов к сотрудничеству с Россией в вопросах климатического регулирования даже на фоне санкций и пандемии, стала конференция, проведенная 1–3 декабря 2020 года Центром энергетики Московской школы управления «Сколково» и представительством Евросоюза в России. Основным докладчиком на мероприятии был исполнительный зампред Еврокомиссии Франс Тиммерманс, курирующий программу «Европейский зеленый курс», которая призвана сделать ЕС углеродонейтральным к 2050 году в рамках обязательств Парижского климатического соглашения. «Евросоюз хочет такого сотрудничества с Россией, предприятия хотят такого сотрудничества — в форуме участвовали сотни компаний с российской стороны, сотни компаний с европейской стороны», — говорит глава Ассоциации европейского бизнеса в России Тадзио Шиллинг.

Низкоуглеродные решения

136

В начале ноября в рамках реализации национальной ответственности по Парижскому климатическому соглашению президент Владимир Путин подписал указ № 666 о сокращении выбросов парниковых газов РФ к 2030 году до 70% от уровня 1990 года с учетом максимально возможной поглощающей способности лесов. Впрочем, разработанный Минэкономразвития базовый сценарий стратегии низкоуглеродного развития страны до 2050 года предполагает рост выбросов на 40% от текущего уровня к 2030 году и на 20% — к 2050 году при росте ВВП к 2030 году на 40%, а к 2050 году — в 2,5 раза. На фоне цели ЕС и других стран (о намерении достичь климатической нейтральности к 2050–2060 годам в первую очередь за счет изменения структуры энергетики и экономики, в частности, заявили Япония, Южная Корея и Китай) цель РФ выглядит не соответствующей целям Парижского соглашения, не говоря о том, что ЕС планирует уже к 2030 году сократить свои абсолютные выбросы СО₂ наполовину, а Китай намерен уменьшить углеродоемкость ВВП на 65%.

«Цель РФ делает ненужным какое-либо регулирование выбросов парниковых газов и свидетельствует о том, что у страны отсутствуют амбиции по снижению зависимости от ископаемого топлива», — рассуждает глава департамента мировой экономики НИУ ВШЭ Игорь Макаров. «Непонятно, откуда в этих условиях возьмутся заявленные в новой стратегии темпы экономического роста. Скорее, можно ожидать сокращения экспорта из России всех видов ископаемого топлива — угля, нефти и природного газа, что по цепочке вызовет падение производства в смежных отраслях», — рассуждает бывший глава рабочей группы по климату экологического комитета РСПП, директор Центра экологических инвестиций Михаил Юлкин. На конференции с критикой климатической политики российских властей выступил и экс-глава «Роснано», спецпредставитель президента по связям с международными организациями для достижения целей устойчивого развития Анатолий Чубайс, завив, что Россия рискует на долгие годы выпасть из глобальной конкуренции, а в ЕС «возникнет другая техносфера».

Технологии вне санкций Очевидно, что основным интересом для европейских компаний является поставка в РФ «зеленых» решений и технологий, в чем заинтересована и Россия. На конференции советник президента РФ по климату Руслан

70% от уровня 1990 года должны составить к 2030 году выбросы парниковых газов в РФ

Тенденция Европейский бизнес

Эдельгериев обратился к европейским коллегам с призывом «объявить климатические проекты вне санкций» и «открыть доступ российским компаниям, заявляющим о намерении реализовать климатический проект, к международным финансовым институтам». «В России тоже стоит задача по снижению парниковых выбросов, и мы можем это сделать гораздо дешевле, чем в Европе. Конечно, европейские инвестиции и технологии существенно помогли бы в этом», — отмечает руководитель направления «зеленая экономика» Института исследований и экспертизы ВЭБ.РФ Сергей Семенцов. Совместная работа, по его словам, уже ведется. Так, «Газпром» планирует построить завод по производству водорода в Германии. Кроме того, «Росатом», «Газпром» и НОВАТЭК планируют начать производство чистого водорода и наладить его экспорт в Евросоюз в 2024 году», — отвечает представитель ВЭБ.РФ. Другое направление сотрудничества — изолированные энергосети, использование цифровых технологий в энергетике, «умные» сети. «Мы также видим возможности для сотрудничества по развитию систем «умного города», позволяющие снизить энергопотребление и, соответственно, выбросы парниковых газов, по электрификации технологических процессов в промышленности», — добавляет он. Руководитель группы оценки рисков устойчивого развития АКРА Максим Худалов считает, что в случае запуска системы торговли углеродными квотами в РФ российские компании смогут начать поставлять их на европейские рынки. «Опыт поставок хотя и скромный,

но есть, тем не менее до установки полноценной системы торговли квотами в РФ пока далеко, так что как вариант российские производители ВИЭ смогут торговать «зелеными» сертификатами с зарубежными партнерами. Более же вероятно, что европейское регулирование скорее будет наносить ущерб доходам российских экспортеров», — полагает он, не веря, что «европейцы будут готовы поставлять в РФ оборудование для улучшения экологичности нашей промышленности». Между тем замглавы экологического комитета «Деловой России» Наталья Беляева считает, что в целом доступ к технологиям, «зеленому» финансированию и другим инструментам, например секьюритизации активов, и сегодня существует, но их применение осложнено неготовностью как российских компаний, так и российских законов к таким решениям.

«ЕВРОПЕЙСКИЙ БИЗНЕС» (18+) Тематическое приложение к журналу «РБК» является неотъемлемой частью журнала «РБК» № 1-2/2021 Распространяется в составе журнала Материалы подготовлены редакцией партнерских проектов РБК+

ЛафаржХолсим Россия, НП «Ассоциация европейского бизнеса» (АЕБ). Реклама

Партнеры проекта: WR Group Holding GmbH, ООО «Шнейдер Электрик», СанктПетербургское представительство компании НРВ.ИНВЕСТ, ООО «Церсанит Трейд»,

Главный редактор партнерских проектов РБК+: Наталья Кулакова Редактор РБК+ «Европейский бизнес»: Юрий Львов

РБК №1-2 (161) 2021

Учредитель: ООО «БизнесПресс» Издатель: ООО «БизнесПресс» Директор ИД РБК: Ирина Митрофанова

Коммерческий директор издательства РБК: Анна Брук

Рекламная служба: (495) 363-11-11, доб. 1342

Адрес редакции: 117393, Москва, ул. Профсоюзная, 78, стр. 1

Фото: Getty Images Russia

Директор по продажам РБК+: Евгения Карлина Директор по производству: Надежда Фомина

137

Реклама 18+

ТРЕНДЫ И БРЕНДЫ 140 МАСШТАБНЫЙ РЕСТАЙЛИНГ РОСКОШНОЙ МОДЕЛИ

141 ТАКСИ КАК СКОРАЯ БЕСПЛАТНАЯ ПОМОЩЬ

142 ВЫСШИЙ ПИЛОТАЖ ЧАСОВОЙ МАНУФАКТУРЫ

143 АЗИАТСКИЕ МЕГАПОЛИСЫ ВО ВСЕХ ЦВЕТАХ ВРЕМЕНИ

144–145 ВЫГОДНЫЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ИНВЕСТИЦИЯМ В ОФИСЫ

РАДИКАЛЬНОЕ ПРЕОБРАЖЕНИЕ Ультрароскошный кросcовер Bentley Bentayga очень поменялся внешне, получил целый ряд интересных опций и надежный 550-сильный бензиновый мотор

140

Bentley

Через пять лет после премьеры первого кроссовера Bentley под названием Bentayga британские инженеры из Крю провели масштабный рестайлинг роскошной модели. В первую очередь серьезные изменения затронули дизайн экстерьера, который теперь перекликается с легковыми моделями Continental GT и Flying Spur. Один из самых мощных и дорогих SUV на рынке получил массивные бамперы и овальные фары, стилизованные под граненый хрусталь. Оптика способна самостоятельно адаптироваться к дорожным условиям и при необходимости затемнять нужные области, чтобы исключить ослепление встречных водителей. Также обращают на себя внимание новые диодные фонари, спойлер необычной формы и заметно увеличившаяся в размерах «матричная» решетка радиатора. Еще одно важное новшество — удобная пятая дверь во всю ширину кузова.

Переосмыслен и салон роскошного внедорожника. Водителю стали доступны полностью виртуальная приборная панель, новая мультимедийная система с широкоформатным дисплеем на 10,9 дюйма, а также с навигацией и голосовым управлением. Среди полезных опций предлагается развлекательная система для задних пассажиров, проекционный дисплей и климат-контроль с функцией озонирования, которая позволяет эффективно очищать воздух от загрязняющих частиц, таких как пыль или аллергены. Материалы отделки салона — кожа, алюминий и деревянный шпон. В централь-

ном тоннеле можно расположить специальный сейф для хранения дорогих вещей со сканером отпечатков пальцев. Особенно эффектно в салоне Bentayga смотрятся фирменные часы Breitling с отделкой драгоценными камнями и перламутром. Под капотом обновленного Bentley Bentayga установлен уже зарекомендовавший себя битурбомотор V8 мощностью 550 л. с. и 770 Нм крутящего момента. С таким агрегатом кроссовер может разгоняться до 100 км/ч всего за 4,5 с. Коробка передач — восьмидиапазонный автомат.

Мощность:

550 л. с.

Привод:

полный

Коробка передач:

автомат 290 км/ч

Максимальная скорость: Фото: DR

ТВОРИТЬ ДОБРО Пандемия, закрытие границ и самоизоляция… Но кроме изменения привычного ритма жизни, 2020 год показал нам, сколько отзывчивых людей рядом. Например, компания Gett помогла нескольким благотворительным фондам и сделала жизнь их подопечных и сотрудников чуть легче и радостнее

Gett

В этом году героями нашего времени стали не только врачи, спасающие жизни каждый день, но и водители такси, обеспечивающие безопасное передвижение по городу, и курьеры, доставляющие продукты и лекарства. Когда весной в Москве ввели режим ограничений на передвижение, многие организации столкнулись с проблемами, о которых они не подозревали. К примеру, в период пандемии поток доноров сократился в два раза, и в больницах возник дефицит крови. Чтобы улучшить ситуацию, сервис по заказу такси и доставки Gett совместно с отделением переливания крови НМИЦ гематологии и сайтом The Village объявил акцию для повторных доноров. Каждого, кто хотя бы раз сдал кровь, Gett бесплатно отвозил на процедуру и обратно домой. С введением режима самоизоляции закрыли благотворительный центр «Антон тут рядом», который поддерживает людей с аутизмом. Сотрудники и волонтеры центра, внося свой вклад в борьбу с коронавирусом, были вынуждены шить на дому многоразовые тканевые маски, украшенные цитатами подопечных фонда: «Чтобы было лучше», «Никакой не привет!», «Я только что несла любовь». Но переход на домашнее производство повлек дополнительные расходы. Водители и курьеры Gett помогли с логистикой: стали развозить расходные материалы по домам и забирать готовые изделия.

РБК №1-2 (161) 2021

«В этой борьбе важен вклад каждого, — подчеркивает Анатолий Сморгонский, генеральный директор Gett в России. — Поэтому мы с готовностью откликнулись на просьбу центра и уже услышали много теплых слов от водителей Gett и курьеров Gett Delivery — они тоже гордятся, что стали частью общего дела». В крайне сложной ситуации оказался и фонд «Дом с маяком», который поддерживает детские хосписы в Москве и Московской области. У фонда работает выездная служба, где трудятся врачи, медсестры, няни, сотрудники респираторной службы, которые, используя каршеринг и автоволонтеров, навещают семьи, нуждающиеся в медицинской помощи. Из-за локдауна ситуация стала катастрофической: каршеринг запретили, общественный транспорт представлял угрозу, а многие волонтеры оказались без специального пропуска для передвижения по городу. Gett бесплатно развозил 180 сотрудников фонда, которые смогли безопасно навещать неизлечимо больных детей, живущих дома, и ездить на работу в стационар хосписа. Автор: Нино Билиходзе

Фото: Дмитрий Селянин

141

ВОЕННАЯ ВЫПРАВКА

Линейка Top Gun (так называется программа подготовки пилотов американской военно-морской авиации) появилась в арсенале IWC в 2007 году, когда часовой бренд получил лицензию на выпуск моделей под военным грифом. Спустя 11 лет в коллекции появилась спецверсия SFTI (Strike Fighter Tactics Instructor) — аббревиатура обозначает пилота-инструктора программы Top Gun.

Корпус диаметром 44 мм выполнен из черной матовой керамики, а кнопки хронографа — из запатентованного материала Ceratanium. Это особый сплав титана, на поверхности которого образуется керамический слой, поэтому Ceratanium соединяет в себе легкость и прочность с устойчивостью к царапинам и другим повреждениям. Матовое черное покрытие избавляет от солнечных бликов, кроме того, на этом фоне отлично видна люминесцентная разметка. Калибр IWC 69380 с двунаправленной системой автоподзавода управляет хронографом (время засекает стрелка с самолетиком на противовесе), индикацией часов и минут, текущей даты и дня недели. Pilot’s Watch Chronograph Top Gun Edition SFTI выпущены в количестве 1500 экземпляров. Автор: Нина Спиридонова

Поначалу эти часы были предназначены исключительно для выпускников военного училища Navy Fighter Weapons School, но теперь доступны более широкой аудитории, хотя и продолжают выходить ограниченным тиражом. С одной стороны, они отдают должное историческим авиаторским часам (коллекция Pilot’s Watch, старейшая в ассортименте IWC, выпускается с 1936 года), с другой — символизируют инновационный подход в области создания материалов для корпуса. Ведь часы для пилотов сверхзвуковых реактивных самолетов нужны как максимально прочные и надежные измерительные приборы, по которым можно легко и быстро считать информацию. Все эти качества удалось совместить в новинке Pilot’s Watch Chronograph Top Gun Edition SFTI.

Часы:

Pilot’s Watch Chronograph Top Gun Edition SFTI керамика

Корпус:

автоматический

Механизм: Функции: 142

часы, минуты, малая секунда, хронограф, дата, день недели 739 тыс. руб.

Цена в России: Фото: DR

IWC Schaffhausen

Мануфактура из Шаффхаузена представляет новые авиаторские часы

ОГНИ БОЛЬШОГО ГОРОДА Новые часы Roger Dubuis Excalibur Blacklight посвящены современным азиатским мегаполисам — Пекину, Гонконгу, Сингапуру

Roger Dubuis

Экстравагантность самого молодого часового бренда из Richemont Group не знает границ. Знаковая модель Roger Dubuis Excalibur получила новую версию скелетонированного калибра RD820SQ, отличающегося оригинальной архитектурой. В дневное время Excalibur Blacklight демонстрирует спокойные благородные оттенки белого, черного и серого: корпуc диаметром 42 мм изготовлен из белого золота и украшен по ободку бесцветными бриллиантами, а ремешок сделан из черного каучука. Ночью же начинается совсем другая жизнь: ободок, фланец, детали механизма взрываются разноцветными огнями не хуже небоскребов главных азиатских мегаполисов.

РБК №1-2 (161) 2021

Дело в том, что в скелетонированную конструкцию Astral Skeleton калибра RD820SQ вплетена сетка из кристаллических сапфировых микроструктур, которые реагируют на ультрафиолетовое излучение и образуют оригинальный светящийся рисунок. Неоновый фейерверк вспыхивает не только внутри часов — преображается и с виду «скромный» ремешок из черного каучука. Все дело в инновационной технологии LumiSuperBiwiNova, которую инженеры Roger Dubuis опробовали еще на белоснежной новинке Excalibur Twofold, выпущенной весной 2020 года. Механизмом RD820SQ с 60-часовым запасом хода укомплектована еще одна, праздничная, версия Excalibur Blacklight — полностью из розового золота (не только корпус, но и браслет сложной конструкции). Вместо бесцветных бриллиантов ее безель украшает радуга из 60 цветных камней, так что неоновое свечение начинается уже днем. Автор: Нина Спиридонова

Excalibur Blacklight

Часы:

белое/розовое золото

Корпус:

автоматический

Механизм:

часы, минуты

Функции:

9,7 млн руб. / 10,5 млн руб.

Цена в России:

Фото: DR

143

КАК ЗАРАБОТАТЬ НА ИНВЕСТИЦИЯХ В ОФИСЫ На что обращать внимание в первую очередь и где искать самые выгодные предложения

Проект «YE'S Технопарк»

2020 год изменил структуру спроса на офисы: сегодня многие компании задумываются о переезде в более комфортные пространства с выгодой. Между тем предложение качественных бизнес-центров в Москве находится на историческом минимуме: новые проекты единичны и быстро вымываются с рынка. При этом и работодатели, и сотрудники стали предъявлять к офисам гораздо более жесткие требования, чем прежде. В числе важнейших — гибкость и универсальность, которые позволят компании быстро трансформировать пространство под текущие нужды, продвинутая технологическая начинка здания и хорошая транспортная доступность. Последняя играет особенно важную роль как при устройстве сотрудников на работу, так и при выборе арендатором бизнес-центра.

и прочие объекты инфраструктуры. Именно в этом районе разместился многофункциональный комплекс «YE’S Технопарк», часть которого занимают современные офисы. Здание соединено переходом

Проект «YE’S Технопарк» ГК «Пионер»

Девелопер:

144

Проектировщик:

ABD architects

Общая площадь:

65 100 кв. м

Площадь помещений в офисном блоке Plaza Technopark:

29 670 кв. м 2021 год

Завершение строительства:

Фото: DR

ГК «Пионер»

Один из самых быстроразвивающихся бизнес-кластеров Москвы находится на юге Москвы, рядом со станцией метро «Технопарк». За последние годы здесь уже построено несколько офисных центров, современное жилье, самый большой в Европе тематический парк развлечений «Остров мечты», а также магазины, кафе, рестораны

со станцией метро «Технопарк», а с центром города его свяжет строящийся мост через Кожуховский затон. Добираться сюда легко не только общественным транспортом, но и на машине: для автомобилистов предусмотрены удобные выезды на проспект Андропова и Третье транспортное кольцо, а дорога до Садового кольца займет на машине не больше 15 минут. В офисном блоке Plaza Technopark, который входит в состав «YE’S Технопарк», предусмотрены как небольшие офисы от 85 кв. м, так и крупные пространства на весь этаж. Но вне зависимости от площади все помещения имеют панорамные окна, центральную систему вентиляции, кондиционеры и высокие потолки (3,26 м). Из окон офисов, занимающих с 3-го по 13-й этаж, открываются захватывающие виды на Нагатинский затон, Москву-реку и проспект Андропова. Арендаторам будет доступна вся имеющаяся в комплексе инфраструктура: рестораны, магазины, фитнес-зал, спа-центр, фуд-маркеты, а также подземный паркинг. Безопасность здания обеспечивают круглосуточная охрана, видеонаблюдение и система контроля доступа. Еще один знаковый объект появится на северо-востоке Москвы — «Останкино business park», разработанный известным архитектурным бюро UNK Project. Офисный комплекс из пяти зданий находится всего в минуте ходьбы от станций метро «Бутырская» и МЦД-3 «Останкино». Добраться на машине до ТТК — не более пяти минут.

Все корпуса здания спроектированы так, что любое пространство можно адаптировать под определенные задачи: от просторного опенспейса до отдельных офисов площадью от 67 до 260 кв. м. Многочисленные перегородки, мобильная и стационарная мебель, освещение, инженерные системы делают офисы модульными и потому гибкими. Благодаря этому собственник помещения может выбрать один из готовых проработанных вариантов планировки или собрать собственную конфигурацию. Все помещения оснащены современной системой вентиляции, шумопоглощения, имеют панорамные окна и возможность естественного проветривания. Помимо офисов в комплексе разместятся кафе, рестораны, магазины, фитнес-клуб с бассейном и многое другое, что сделает «Останкино business park» точкой притяжения для всех жителей района. Бизнес-парк может стать объектом частных инвестиций для тех, кто планирует получать доход от сдачи недвижимости в аренду. Так, купив офисный блок площадью 67 кв. м на старте строительства, через два года можно продать его с доходностью ориентировочно 15% годовых. Если владелец помещения будет сдавать его после окончания строительства в течение пяти лет, а затем продаст, годовая доходность составит примерно 17%. Автор: Арина Александрова

Проект бизнесцентра «Останкино business park»

Бизнес-центр «Останкино business park» ГК «Пионер»

Девелопер: Проектировщик:

UNK Project

Общая площадь:

122 тыс. кв. м

Площадь офисных помещений:

100 тыс. кв. м

Завершение строительства:

РБК №1-2 (161) 2021

август 2022 года (1-я очередь); январь 2023 года (2-я очередь); май 2023 года (3-я очередь)

Фото: DR

145

146

Культурный гид

«Утопия для реалистов. Как построить идеальный мир»

«Будущее человечества. Колонизация Марса, путешествия к звездам и обретение бессмертия»

«2040: Будущее ждет»

Рутгер Брегман

Митио Каку

Реж. Дэймон Гамо

В начале XXI века человечество зажиточно, как никогда прежде, живет долго и благополучно, наслаждаясь достижениями прогресса. При этом миллионы людей по-прежнему пребывают в бедности, а миллиарды страдают от неравенства и в целом лишены идеалов.

Физик и известный популяризатор науки Митио Каку предупреждает: Земля перенесла уже пять крупных циклов вымирания, а человечеству прямо сейчас грозят вирусы, глобальное потепление, супервулканы и астероиды. Рано или поздно перед людьми встанет задача стать «двухпланетным видом» — покинуть Землю и обосноваться в другой точке Солнечной системы или за ее пределами.

Активное развитие технологий и рост числа роботов могут сыграть с Землей злую шутку. Но могут оказаться нам и на руку. Технологии высвобождают время и позволяют человеку полнее реализовать свой потенциал. Футуролог Брюс Стерлинг, в частности, видит будущее Земли «зеленым», экологичным. А теоретик Роберт Брэдбери полагает, что наши возможности работы с информацией так расширятся, что мы будем обитать в прекрасной виртуальной реальности.

Столкнувшись с этим парадоксом, нидерландский историк Рутгер Брегман мечтает об утопии как альтернативе технократии. В своей книге он оппонирует неолиберальным мыслителям и «социалистам-пораженцам», описывая признаки более счастливого, чем нынешнее, общества: со всеобщим базовым доходом, сокращенной рабочей неделей и без бесполезной работы. Брегман уверен, что такая утопия для человечества не только необходима, но и вполне достижима.

В своей книге Каку рассказывает об истории поиска экзопланет, о почти фантастических, но реальных технологиях, которые пригодятся людям на звездном пути — вплоть до переноса коннектома человеческого мозга с помощью лазерного луча, а также пытается ответить, есть ли у нас шанс пережить не только гибель Земли, но и тепловую смерть Вселенной.

Пока мы изучаем для вас новые тренды, поделитесь впечатлениями о журнале РБК на rbc.ru/vote

Но лучшие прогнозисты и футурологи — это, конечно, родители. Они же хотят только самого радужного будущего для детей. Австралийский режиссер Дэймон Гамо, отец маленькой дочери, представил, какой прекрасной может быть Земля всего через 20 лет. И у него получился фильм «2040: Будущее ждет», который рождает в душе надежду.

Обзор подготовлен онлайнкинотеатром ivi и издательствами «Альпина Нон-фикшн», «Альпина Паблишер». Фото: DR

Реклама 18+

Россия — огромная страна, о которой мы хотим знать больше. И лучший способ познакомиться с ней поближе — побывать в самых разных ее уголках. Вместе с опытными тревел-блогерами и журналистами редакция «РБК Стиль» создала гид по России.

100 мест — лишь начало пути, этот путеводитель будет постоянно расти. Каждый пользователь-путешественник может предложить собственное место, которое появится в общем списке после модерации. Путешествуйте со стилем!

100places.style.rbc.ru