elcom info

корпоративный журнал группы компаний «элком»

№3/2008

«Заградительные» пошлины на ввоз оборудования из Китая. Что это даст? Кто проиграет, каковы последствия?

Стандарт NEMA уже в Элкоме!

в следующем номере

• 10-летие компании “Элком” • открытие нового филиала в Новосибирске — первое знакомство • новогодняя акция для покупателей 5АИ круглый стол • обсуждение актуальных вопросов электротехнического рынка с крупнейшими предприятиями России командировка • Эдуард Горностаев, технический директор увлечения • горнолыжный спорт

Надежда Лупанова:

Мы привыкли не останавливаться на достигнутом!

элком инфо

содержание номера

3

Вступительное слово учредителя

4

Новости

8

Круглый стол «Заградительные» пошлины на ввоз оборудования из Китая. Что это даст? Кто проиграет? Каковы последствия?

12

Наши клиенты Электротехснаб. Залог успешной работы предприятия —

профессионализм персонала

13

ЗТВО. Девиз компании:

«Сделай теплым свой мир!»

14

Наша команда Московский офис. Взгляд изнутри

18

Тенденции Размещение заказов на производство двигателей 5АИ на территории Китая

20

В мире автоматики Частотный преобразователь

22

История электротехники Эпициклоида, или Колесо XXI века

24

Карьера Ольга Боровкова: «Увидеть Париж и… захотеть увидеть его снова. Еще хотя бы раз!»

26

Путешествия «Балтик Турс»: ощутите красоту и уют Скандинавии

28

Социальная

ответственность Ближе друг к другу и к Богу

32

Увлечения В волейбол в «Элкоме» играли всегда!

2

12

14

18

20

22

24

26

28

Ежеквартальный корпоративный журнал Учредитель и издатель ООО «Элком» Адрес редакции: 192102, Санкт-Петербург, ул. Витебская Сортировочная, 34 Тел./факс (812) 320-88-81, www.elcomspb.ru Дизайн, верстка, тексты — ООО «Северо-Западный дивизион» 193036, Санкт-Петербург, Невский пр., 126/2, офис 22 Тел. (812) 456-25-05 Журнал «Элкоминфо» зарегистрирован Управлением Федеральной службы по надзору в сфере массовых коммуникаций, связи и охраны культурного наследия по Санкт-Петербургу и Ленинградской области. Свидетельство о регистрации средства массовой информации ПИ № ТУ 78-00061 от 20.08.2008 г. Печать ООО «Типографский комплекс «Девиз». 198087, СПб, ул. Трефолева, 2 Тираж 10 000 экз. Номер подписан к печати 22.09.2008 Журнал распространяется бесплатно

32

элком инфо

наша команда

Уважаемые читатели! В первую очередь хотим поделиться знаменательным для нашей компании событием: 8 октября 2008 года «Элкому» исполняется 10 лет! О праздновании этого юбилея мы расскажем а страницах следующего номера нашего журнала, но поздравления готовы принимать уже сейчас! Из последних событий, произошедших в нашем коллективе, нам бы хотелось сообщить о награждении победителя в акции «В Стокгольм на выходные вместе с 5АИ». Победитель, Александр Павлов, отправится в путешествие в конце сентября, а мы с нетерпением ждем его рассказов и интересных фотографий! Начав выпускать свое корпоративное издание, мы ставили своей целью рассказать о нашем коллективе, о наших клиентах, стать ближе друг к другу. Но привыкнув не останавливаться на достигнутом, нам захотелось расширить круг обсуждаемых тем. Поэтому на страницах нашего издания в дальнейшем мы будем отражать и активно обсуждать актуальные темы, касающиеся электротехнической отрасли. Темой нашего первого круглого стола стало сообщение о возможности введения заградительных пошлин на ввоз в Россию продукции из Китая. На наше предложение высказать свое мнение, вызвались несколько фирм. Их мнение мы публикуем на наших страницах. Выражаем им благодарность за оперативность и искренность! Нам было очень интересно обсуждать тенденции электротехнического рынка как с нашими коллегами, так и с производителями, поставщиками и конкурентами. Мы поняли, что рынок — это единое целое и надо общаться вместе, вне зависимости от занятых позиций. В дальнейшем мы будем развивать и дополнять наше издание актуальными и интересными обсуждениями событий, важными не только внутри компании, но и в отрасли в целом, и надеемся что и вы также примете участие в наших диалогах и сможете стать не просто нашим читателем, но и соавтором наших статей! Ждем вас на стенде нашей компании на предстоящих выставках PCVEXPO-2008 (Москва, Крокус-Экспо) с 21 по 24 октября 2008 г. и PAP-FOR Russia (СанктПетербург, ВК Ленэкспо) с 10 по 13 ноября 2008 г. До встречи! Надежда Лупанова, заместитель генерального директора компании «Элком»

№2/2ОО8

элком инфо

элком инфо

новости

www.5aimotors.ru.

наша команда

Уважаемые клиенты!

К «Элком» участвует в выставках

омпания «Элком» располагает большим складом импортных двигателей стандартов DIN, CENELEC, IEC в России! В наличии имеется более 3500 штук. Цены на импортные двигатели одни из самых низких. По вопросам приобретения обращайтесь в отдел продаж!

В

октябре и ноябре 2008 года компания «Элком» будет участвовать в двух выставках — в Форуме PCVEXPO-2008 (21–24 октября) и в 10-й Международной выставке лесной, целлюлозно-бумажной и перерабатывающей промышленности PAP-FOR 2008 (11–14 ноября). Специалистам компании предстоят горячие дни, насыщенные деловыми переговорами и консультациями. В рамках Форума PCVEXPO-2008 (Москва) пройдет сразу четыре специализированные выставки: «Насосы-2008», «Компрессорная техника. Пневматика. Пневмоинструмент-2008», «Арматура-2008», «Приводы и двигатели-2008», а также два салона — «Уплотнительная техника-2008» и «Литье-2008». Этот Форум — фактически ядро российского насосостроения и аккумулирующий центр насосного рынка. Ежегодно здесь проводятся конференции и научно-практические семинары, важные для развития науки и отрасли в целом. За время своей семилетней работы Форум сумел сформировать постоянно пополняющуюся базу участников и посетителей из России и из-за рубежа. В Форуме принимают участие как крупнейшие компании, так и небольшие предприятия. Форум PCVEXPO сочетает в себе все признаки имиджевого события и рабочей выставки. Все это дает возможность найти партнеров и существенно расширить рынок сбыта. Выставка PAP-FOR проводится в Петербурге с 1992 года и, отмечая свой 10летний юбилей, является самой значимой и масштабной специализированной выставкой в области целлюлозно-бумажной, перерабатывающей, упаковочной отраслей промышленности, санитарно-гигиенических видов бумаг и смежных отраслей. Отечественные и зарубежные фирмы традиционно представляют на ней новые технологии, оборудование, материалы и продукцию. Впервые в 2008 году PAP-FOR проходит в трех павильонах, занимающих 14 тыс. кв.м, в выставке принимает участие более 300 компаний из 25 стран мира.

режиссер и оператор просматривают отснятый материал

руппа компаний «Элком» имеет возСтандарт Гможность не просто продавать электродвигатели, частотные преобразователи NEMA — уже и насосы со склада, как большинство комна электротехническом рынке, но и в «Элкоме»! паний решать индивидуальные потребности каждого клиента. В компании создана мощнейшая техническая база, позволяющая осуществлять целый комплекс услуг: 1. Поставка электродвигателей в стандарте NEMA, а также помощь в определении габаритно-присоединительного размера и электротехнических параметров данного стандарта.

2. Замена импортного оборудования, которое снято с производства или невозможно для поставки на территорию России с сохранением электротехнических параметров и габаритных размеров.

3. Комплексная поставка частотных приводов с их установкой и регулировкой под конкретную задачу заказчика.

4. Оказание технических консультаций о целесообразности использования двигателей с фазным ротором и рекомендации замены его на асинхронные двигатели с частотным приводом.

5. Помощь заказчику в замене машин постоянного тока либо аналогичными двигателями других производителей, либо асинхронными электродвигателями совместно с частотным приводом или устройством плавного пуска.

№2/2ОО8

«Элком» запускает новый промо-сайт

по тка спас умирающпы ий двигателти конкурентаь

Впервые в России в октябре 2008 года в Интер нете появится необычный сайт, посвященный продвижению промышленного оборудования

www.5aimotors.ru.

С

момен т съ строй площеамки — дка

перед съемками

айт, который запускает группа компаний «Элком», — это своеобразный подарок всем покупателям и приверженцам серии 5АИ. С точки зрения компании «Элком», даже в таком серьезном деле, как продажа промышленного оборудования, есть место шутке. Цель сайта — заставить улыбнуться посетителей, рассказывая о серьезных вещах — о сферах применения данных двигателей, их преимуществах, области распространения, особенностях упаковки. На сайте будет также флеш-игра. Каждый месяц будет вручаться подарок победителю игры. Сейчас проходит самый насыщенный и увлекательный период — подготовка контента для www.5aimotors.ru. В частности, снимается видеоролик, сюжет которого пока остается втайне, но, судя по кадрам с площадки, в нем будет много юмора. В съемочном процессе задействованы даже актеры. Навигация сайта устроена таким образом, что переход от страницы к странице будет логичным и быстрым, продуктивным и максимально комфортным для посетителей. Запуск сайта запланирован на конец сентября — начало октября 2008 года.

НОВОСТИ элком инфо

элком инфо

наша команда

Р

В м на оль ые с г к Сто ходн вы

озыгрыш приза — туристической путевки в Стокгольм на двоих — прошел 1 сентября 2008 года в праздничной обстановке в офисе компании «Элком». Путевка по принципу «все включено» досталась Александру Сергеевичу Павлову, одному из клиентов компании и постоянному покупателю электродвигателей серии 5АИ. Акция «В Стокгольм на выходные вместе с 5АИ» проводилась с 1 июля по 1 сентября 2008 года. Принять в ней участие мог любой клиент «Элкома», когда-либо покупавший двигатели 5АИ. Количество приобретенных двигателей значения не имело. Регистрация желающих поучаствовать в акции проходила на сайте www.elcomspb.ru. Каждый претендент на приз заполнял размещенную на нем анкету, которая затем отправлялась в отдел рекламы компании. В день розыгрыша записки с именами всех участников (а их оказалось около 300 человек) были помещены в пластмассовые шары, из которых в итоге случайным методом был выбран только один. Это важное дело было доверено девушке по имени Екатерина, специально приглашенной на церемонию в качестве ведущей праздника. Выбрать шар победителя ей помогал один из клиентов «Элкома».

Подведение итогов конкурса среди клиентов «Элкома»

В «прямом эфире» мы позвонили Александру Сергеевичу Павлову и поздравили с победой в конкурсе. Как сообщил счастливый победитель, в Стокгольм 28 сентября он поедет вместе с любимой женой. Желаем Александру приятного отдыха и ждем интересных фотографий о поездке! А остальным участникам советуем не расстраиваться и участвовать в нашей постоянной акции «Покупай 5АИ — получай гарантированный подарок», а также в предстоящих акциях нашей компании! Благодарим туристическую фирму ООО «Балтик Турс», уполномоченного агента «Таллинк Силья» в России, за помощь в организации поездки!

№2/2ОО8

элком инфо

наша круглый команда стол

«Заградительные» пошлины на ввоз оборудования из Китая. Что это даст? Кто проиграет? Каковы последствия?

Дмитрий Олегович Коссе, руководитель отдела продаж группы компаний «Элком», Петербург

№2/2ОО8

Н

Вырабатывая позицию России по отношению к вступлению страны в ВТО, аналитики Министерства экономического развития и торговли условно разделили российский бизнес на четыре сектора. В первом секторе — те отрасли, на которых снижение ввозных пошлин никак не скажется. Во втором — те, для которых лишь обострится конкуренция на внутреннем рынке. В третьем — те, кто может изрядно пострадать. В четвертом — те, кого открытость рынка может погубить. К какой категории относятся отечественные электромашиностроители, готовы ли они работать при условии введения заградительных пошлин на ввоз оборудования из Китая и как скажутся на отрасли таможенные барьеры — к разговору на эту тему «Элкоминфо» пригласил участников рынка.

а первый взгляд, введение заградительных пошлин на ввоз продукции из Китая открывает крупным российским производителям весьма привлекательные перспективы. Поскольку главный конкурент будет обезоружен, крупным игрокам, чтобы зарабатывать свои деньги, уже не понадобится прилагать усилия для поиска путей модернизации и оптимизации производства, снижения издержек и повышения качества продукции. Необходимость в этом исчезнет — вместе со стимулом, который дает здоровая конкурентная борьба. Но такое положение не сохранится надолго. Отгородиться от действия законов рыночной экономики невозможно, поэтому рано или поздно конкуренция с зарубежными производителями возникнет снова. И когда это произойдет, российские электромашиностроители окажутся в крайне невыгодном положении.

Замедление в развитии даст о себе знать, и отечественным компаниям нечего будет противопоставить зарубежным конкурентам, которые все это время активно росли и совершенствовались. В истории несложно найти примеры подобного развития событий. Не так давно США пытались бороться с ввозом дешевых китайских автомобилей посредством заградительных пошлин. Результатом стал короткий период относительного благополучия, а вслед за ним — серьезный кризис в сфере американского автомобилестроения. «История учит лишь тому, что она никогда ничему не научила народы», — писал Гегель. Я надеюсь, что эти слова послужат для российских электромашиностроителей предостережением от повторения чужих ошибок. Тем более что введение заградительных пошлин повлечет за собой и другие негативные последствия. Российский рынок электромашиностроения формирует несколько крупных компаний. Общая численность сотрудников этих предприятий не превышает пять тысяч человек. Поскольку наш круг узок, отсечение основного конкурента приведет к созданию монополии на отраслевом рынке, так что несколько производителей получат возможность договориться между собой и держать если не монопольные, то условно монопольные цены на свою продукцию. Результатом станет повышение цен во всех отраслях, которые используют продукцию электромашиностроения. Таких предприятий — десятки тысяч, на них работают сотни тысяч человек. Соответственно, проблема будет касаться каждого из них и экономики как таковой, ведь серьезные изменения в одной сфере всегда затрагивают целое. Конечно, Китай — не единственный конкурент отечественных электромашиностроителей. Российская и китайская продукция по качеству и

ценам соизмерима с украинской и молдавской. И если Совет министров решит «закрыть» Китай, монополизация рынка российских производителей сыграет на руку прежде всего Украине, даст ей значительные конкурентные преимущества. Чтобы этого избежать, останется только ввести пошлины на всю электромашиностроительную продукцию из-за рубежа. Но это уже будет не рыночная экономика, а прямой путь к повышению цен. Развитие рыночной экономики — это честная конкурентная борьба, стимулирующая производителей к поиску ресурсов для совершенствования производства, минимизации затрат, снижения цен и повышения качества товаров. В этом отношении нам есть чему поучиться у китайцев. Используя эту возможность, ряд российских электромашиностроительных компаний открыли в Китае свои производственные площадки, где изготавливают продукцию под собственными брендами. И даже те предприятия, у которых вся производственная база размещается в России, одной рукой пытаясь добиться через административный ресурс введения заградительных пошлин (под флагом защиты отечественного производителя), другой рукой уже используют ресурсы Китая, закупая в этой стране часть комплектующих для

своих изделий. Причина в том, что эти предприятия и в коммерческом отношении (кто-то раньше них стал активно работать с Китаем), и с точки зрения модернизации производства немного опоздали и теперь пытаются догнать уходящий поезд. Но это необходимо делать другими, честными рыночными методами, которые будут способствовать развитию конкурентоспособных отечественных компаний, подъему электромашиностроительной отрасли и российской экономики в целом. И в заключение. Наша компания неизменно входит в пятерку ведущих дилеров практически всех отечественных производителей. Но мы делаем ставку не на то, где именно работает производитель — в России или за рубежом, а на современную организацию производства, понимание требований рынка и оптимальное соотношение цены и качества продукта. Поэтому мы с готовностью рассматриваем варианты размещения заказов на заводах, расположенных на территории любого государства. И, само собой, так как мы являемся российской компанией, работа с российскими производителями могла бы стать для нас приоритетной. Другой вопрос, что сотрудничество может быть плодотворным только при наличии тех факторов, о которых говорилось выше.

В

Турсун Абдалимович Ахунов, генеральный директор ОАО ELDIN, Ярославль

последние годы активная экспансия товаров из Китая на российский рынок наносит существенный ущерб отечественной экономике и, в частности, ставит под угрозу стабильность работы электромашиностроительной отрасли. Темпы роста импорта электродвигателей и комплектующих из Китая в несколько раз превышают показатели по ввозу электродвигателей в страну в целом. Так, за период с 2004 года импорт электродвигателей в РФ возрос в два раза, в то время как объемы импорта электродвигателей непосредственно из Китая выросли в 25 раз. Резкий рост импорта на российском рынке объясняется, прежде всего, обнулением ставки ввозной пошлины и низкой ценой китайских электродвигателей, обеспеченной финансовыми возможностями китайских производителей и протекционистскими мерами со стороны их государства. В результате в 2007 году доля отечественного товара в объемах российского потребления упала до критического уровня и составила всего 38,1%. Учитывая менталитет российского покупателя, ориентирующегося изначально на цену, а не на качество продукции, подобная ситуация провоцирует появление негативных последствий для муниципальных образований — вынужденные увольнения на предприятиях и

рост безработицы среди населения, а также убытки в связи с сокращениями производств и снижением налоговых поступлений в бюджеты всех уровней. В рамках расследований, проводимых департаментом государственного регулирования внешнеторговой деятельности Минэкономразвития, обращает на себя внимание острая необходимость выяснения обстоятельств нанесения ущерба экономике РФ, а также необходимость введения предусмотренных законодательством мер по защите отечественного рынка машиностроения (ввозных антидемпинговых пошлин). В рамках диалога с фирмами, предлагающими рынку продукцию китайского происхождения («Элком, «Энерал»), целесообразно обсудить вопросы единого ценообразования (минимальные цены), а также проработать механизм прозрачности продаж.

элком инфо

наша круглый команда стол

У

же довольно давно идут разговоры о том, что введение пошлин должно защитить российскую промышленность от нереально дешевой продукции, производимой в Китае. Но нужна ли ей на самом деле такая защита? Рассмотрим ситуацию на примере рынка электромашиностроения. Необходимость в импорте вообще и из Китая, в частности, была вызвана объективным ростом российской экономики и увеличивающейся потребностью в товарах электромашиностроения, с которой не справлялись российские заводы. Если проанализировать положение дел на отечественных предприятиях до 2007 года, станет очевидно: они никак не могли пожаловаться, что дела идут плохо. Производства были загружены и непрерывно работали, не затрачивая особых усилий на построе-

Алексей Юрьевич Сегаль, генеральный директор компании ЗАО «Энерал», Екатеринбург

10 №3 №2/2ОО8 2ОО8

ние системы продаж и модернизацию производственных мощностей. Сейчас ситуация меняется. С конца 2007 года российский рынок оборудования перестал быть дефицитным ввиду замедления темпов роста экономики. Рецессия сделала импорт более заметным, хотя в его общем объеме принадлежащая Китаю доля не настолько велика, как, например, формируемая Украиной и Белоруссией. Причем большую часть «нереально дешевой продукции, производимой в Китае», составляют товары под российскими торговыми марками, которые их владельцы ставят в единую ценовую нишу с российскими товарами-аналогами. И речь не идет о демпинге. Тот факт, что рынок в целом довольно стабильно стоит на определенном ценовом уровне, говорит в пользу этого. Замечу также, что за последние годы качество производимого в Китае оборудования серьезно улучшилось. Сегодня оно находится на уровне российских

аналогов, а зачастую и превосходит его, непрерывно продолжая улучшаться. При полном соответствии продукции всем установленным в РФ техническим требованиям неправильно было бы диктовать предприятиям, где именно нужно ее производить — в Китае, в России, на Украине или в Европе. С 2003 по 2007 годы рентабельность продаж электродвигателей у трейдеров постоянно снижалась. Создавались условия, в которых трейдеры фактически могли обеспечивать свое положение на рынке путем непрерывного наращивания объемов продаж, с тем чтобы при минимальной марже присутствовать в регионах. Вполне естественно, что снижение рентабельности при повышении уровня конкуренции должно было привести к появлению какого-то альтернативного продукта. Первой отреагировала компания «Элком», которая раньше других сумела вывести на рынок продукцию, произведенную под собственной торговой маркой в Китае. Тем не менее, для многих компаний, в том числе и для нашей, стратегическими партнерами до сих пор остаются заводы в РФ и СНГ. Но практически ни один производитель не сумел выстроить системные и эффективные для обеих сторон отношения с трейдерами. Нельзя преуспеть на конкурентном рынке, применяя принцип плановой экономики и распределяя свою продукцию между стоящими в очередь клиентами. И если некоторые отечественные производители считают, что, введя пошлины, они получат некое конкурентное преимущество, то можно не сомневаться, что использовано оно будет только с одной целью — чтобы поднять цены. А как только это произойдет, то и импорт, несколько возросший в цене за счет пошлин, точно так же будет находиться на российском рынке, как и сегодня. В итоге пострадает конечный потребитель — те же российские промышленные предприятия. Таким образом, введение заградительных пошлин не является эффективным решением проблемы. Это из разряда «несбыточной мечты российского автопрома». Поэтому нужно думать не о введении пошлин, а двигаться в направлении модернизации производства (тем, кто хочет это производство сохранить через несколько лет). Чтобы получить на это время, российским производителям нужно выстраивать понятные отношения с надежными торговыми партнерами, работающими в реальном контакте с потребителями. Рыночная конкуренция — это естественный мощный стимул для развития и модернизации любого национального производства и технологий продаж. И российский рынок — не исключение. А введение пошлин сродни последней воле умирающего. И мне очень хочется верить, что это не станет будущим российских заводов.

В

Вячеслав Борисович Шипов, заместитель коммерческого директора ЗАО «Электропромкомплект», Петербург

компанию «Электропромкомплект» я пришел в 2008 году, и рынок электрооборудования для меня — новый. Но за время работы у меня сложилось определенное видение рыночной ситуации, которое я хотел бы в общих чертах обрисовать. Ситуация на российском электромашиностроительном рынке во многом сегодня определяется тем, что китайская продукция, не уступая продукции российских заводов по качеству, имеет более низкую стоимость. Это естественным образом приводит к тому, что все больше потребителей обращаются к компаниям, занимающимся поставками китайской продукции, либо привозят необходимое оборудование или комплектующие напрямую с китайских заводов. Таким образом, создается серьезная конкуренция российским производителям. Этот процесс стремительно развивается, набирая все большие обороты. Стереотип относительно низкого качества китайской продукции повсеместно опровергается и уступает место трезвой рациональной оценке реального состояния рынка. Поэтому очевидно, что введение заградительных пошлин на машиностроительную продукцию из Китая будет выгодно только российским производителям аналогичной продукции, пытающимся такой мерой вернуть монополию на рынке. Вопрос в том, есть ли в этом смысл и не приведет ли это к такой же ситуации, которая сложилась в российском автопроме? Ведь при отсутствии здоровой конкуренции любую сферу деятельности ожидает стагнация. А если учесть, что существуют и другие страны-поставщики, в том числе потенциальные, которые рано или поздно также будут стремиться работать с Россией и сумеют предложить свои выгодные условия, то можно говорить о таком развитии событий, которое приведет к неизбежному кризису отрасли.

Кроме того, начинает зарождаться такая тенденция, что потребитель все чаще отдает предпочтение продукции более высокого качества, пусть и более дорогостоящей. Поэтому в ближайшей перспективе российским заводам стоит ждать более серьезной конкуренции со стороны европейских производителей, которые готовы предложить с небольшой разницей в цене продукцию и сервис со значительно более высокими качественными характеристиками. Причем, с учетом постоянного повышения ценового уровня на оборудование российского производства, перевес в сторону альтернативных производителей будет увеличиваться. И снова будет страдать в конечном итоге потребитель. Исходя из этого, в нашей компании при продвижении собственной торговой марки электрооборудования «ОРЛАН®электро» приняли решение не делать ставки на какого-то одного поставщика, — мы постоянно ищем новые, все лучшие варианты для размещения производства в разных странах, в том числе в России. Опыт показывает, что развитие производства современными методами, без ущемления прав других участников рынка и без обращения к искусственному устранению конкуренции, имеют свои положительные результаты. Могу привести в качестве примера политику развития и модернизации производства на ОАО «Сарапульский электрогенераторный завод», где постоянное внедрение новых технологий в производственный цикл и повышение квалификации персонала привели к росту объемов производства в три раза за 4 года и позволили занять лидирующее положение на рынке. Подытожив, можно сделать вывод, что введение заградительных пошлин на ввоз машиностроительной продукции из Китая будет выгодно исключительно руководителям российских предприятий производящих электродвигатели.

11

элком инфо

наши наша клиенты команда

Михаил Подморин,

начальник отдела маркетинга ЗАО «Электротехснаб»: «Мы делаем все, чтобы покупатели оставались довольны ассортиментом, уровнем сервиса, консультациями специалистов. Компания «Электротехснаб» за годы существования заслужила доверие партнеров, клиентов, поставщиков, и наши сотрудники каждый день доказывают своей качественной работой то, что они достойны этого доверия».

Залог успешной работы предприятия —

профессионализм персонала

З

АО «Электротехснаб» — один из самых крупных поставщиков электротехнической продукции на северо-западе России. Что сегодня представляет собой компания — об этом рассказывает Михаил Подморин, начальник отдела маркетинга ЗАО «Электротехснаб»: — Клиенты компании — почти шесть тысяч промышленных, сельскохозяйственных, строительных предприятий, электромонтажных и жилищно-коммунальных организаций. В настоящее время открыты филиалы в Череповце, Великом Устюге, в городах Боровичи Новгородской области и Вельске Архангельской области. Расширяется не только география бизнеса, увеличивается и представленный ассортимент: сейчас это более 7000 наименований продукции отечественного и зарубежного производства. Компания чутко реагирует на потребности клиентов и в соответствии с этим расширяет линейку товаров. В настоящий момент в Вологде работают три торгововыставочных зала, увеличены складские площади. Это позволило представить больше продукции, сделать помещения удобней для клиентов. Залог успешной работы предприятия — профессионализм персонала. Чем выше профессиональный уровень сотрудников, тем качественней обслуживание клиентов. Для того чтобы уровень компетенции работников оставался неизменно высоким, компания «Электротехснаб» постоянно проводит обучение персонала, семинары и тренинги.

12 №2/2ОО8

Для повышения качества оказываемых услуг и координирования действий головного офиса и филиалов в 2007 году ЗАО «Электротехснаб» разработало, задокументировало и внедрило систему менеджмента качества в соответствии с ГОСТ Р ИСО 9001:2001. Предприятие на протяжении многих лет остается верным выбранному направлению деятельности: удовлетворение потребностей клиентов, прочные отношения с партнерами и поставщиками, повышение уровня профессионализма сотрудников.

— С какого года работаете с компанией «Элком»?

— С 2004 года. «Элком» — один из основных поставщиков электродвигателей и насосного оборудования, сотрудничаем давно и взаимовыгодно.

— Какие у вас есть корпоративные увлечения?

— В «Электротехснабе» есть традиция — отмечать летом Новый год, но не простой, а финансовый. Начинаем подводить итоги, что успели сделать, каких результатов достигли. Каждый работник должен осознавать себя частью большого дружного коллектива. И подведение итогов финансового Нового года — успех не только ЗАО «Электротехснаб» в целом, но и каждого сотрудника в отдельности. Появилась в компании и другая традиция — ежегодный конкурс профессионального мастерства для инженеров отделов продаж и закупок, работников отдела отпуска продукции. С этого года учредили новое мероприятие — конкурс детского рисунка, связанный по тематике с деятельностью «Электротехснаба».

Владимир Панюшко,

генеральный директор Завода тепловентиляционного оборудования: «Мы готовимся к выпуску новых видов продукции современного дизайна, который будет органично вписываться в интерьеры крупных торговых центров, аэропортов, отелей, офисов и производственных помещений».

девиз компании:

«Сделай теплым свой мир!»

З

авод тепловентиляционного оборудования был основан в 2002 году. Изначально он был ориентирован на выпуск продукции (тепловые завесы, тепловые пушки и тепловентиляторы) на уровне лучших мировых образцов по ценам ниже зарубежных аналогов. О том, что сегодня представляет собой ООО «Завод тепловентиляционного оборудования», рассказывает Владимир Панюшко, генеральный директор предприятия: — Это молодое, развивающееся российское предприятие, вышедшее на рынок климатического оборудования в 2002 году. Наше кредо — энергосбережение, экологичность, низкий уровень шума, широкий ассортимент. За шесть лет работы торговая марка HINTEK стала ассоциироваться с надежностью, качеством, широким ассортиментом. Воздушные завесы, тепловентиляторы, тепловые пушки HINTEK разработаны конструкторами нашего завода. Мы работаем с использованием высокотехнологичных материалов и комплектующих ведущих мировых производителей. Весь персонал завода — инженеры и рабочие, менеджеры и конструкторы — имеет высокую квалификацию и профессиональную подготовку. Мы стремимся к развитию наших специалистов, создаем кадровый резерв. 20 процентов работников завода учатся в высших и средних специальных учебных заведениях, получая профильное образование. В 2007 году ООО «Завод тепловентиляционного оборудования» разработал и приступил к выпуску новых типов воздушных тепловых

завес моделей RW, RTF и RTV. Продукция аналогичного качества, мощности, а также дизайна подобного уровня ранее была представлена только западными образцами. Мы ежегодно участвуем в специализированных выставках «Мир климата», проходящих в Москве. В 2008 году наше предприятие стало членом Ассоциации предприятий индустрии климата (АПИК), получив положительные рекомендации достойных компаний. В 2007 году мы начали внедрение комплексной системы автоматизации производственного предприятия, разработанной на базе Microsoft Dinamics Navision. В ходе проекта будут автоматизированы все основные бизнес-процессы предприятия: продажи и закупки, склад и производство, финансовый и бухгалтерский учет, управление персоналом и расчет заработной платы, что позволит ускорить выполнение рутинной работы, связанной с учетом и отчетностью, увеличит прозрачность и наглядность нашего бизнеса. Завод тепловентиляционного оборудования расположен в Санкт-Петербурге, однако имеет широкую дилерскую сеть, а также сервисные центры во многих регионах России. Гарантия на нашу продукцию — 2 года. На предприятии внедрены действенные схемы работы с дилерами и постоянными покупателями. В режиме on-line можно получить квалифицированную консультацию и помощь по всем вопросам, касающимся приобретения, установки и профилактического обслуживания нашей продукции.

— С какого года сотрудничаете с компанией «Элком»?

— С группой компаний «Элком» мы работаем в условиях тесного взаимовыгодного сотрудничества с 2002 года, с момента образования Завода тепловентиляционного оборудования. Мы оснащаем выпускаемое нами оборудование электродвигателями, приобретаемыми у «Элкома», а тот, в свою очередь, реализует нашу продукцию, тепловентиляторы, тепловые завесы, промышленную вентиляцию. Продуктивное партнерство — так точнее всего можно охарактеризовать наш альянс. Если говорить об отличительных особенностях работы с «Элкомом», то, прежде всего, хочется отметить широкий ассортимент имеющихся на складе, то есть доступных здесь и сейчас, электродвигателей, причем отличного качества и по очень привлекательной цене.

— Ваше сегодня и завтра… Каким вы его видите?

— У нас прекрасная производственная база, оснащенная современным оборудованием. В 2008 году мы планомерно наращиваем мощности завода, приобретаем новые станки, запускаем вторую линию металлообработки, переходим на непрерывный график работы, увеличиваем интенсивность производства и готовимся к выпуску новых видов продукции современного дизайна, который будет органично вписываться в интерьеры крупных торговых центров, аэропортов, отелей, офисов и производственных помещений.

13

элком инфо

наша команда

МОСКОВСКИЙ ОФИС. ВЗГЛЯД взгляд ИЗНУТРИ изнутри

М

осковский филиал группы компаний «Элком» открыт в 2003 году. Первоначально перед ним стояла задача расширить географию поставок оборудования на Центрально-Черноземный район. Через три года появилась необходимость провести реорганизацию, укрепить офис технически, а персонал дополнить новыми, профессиональными кадрами. Сегодня в московском офисе группы компаний «Элком» работают более 25 человек. Благодаря новому программному обеспечению, установленному в офисах группы компаний «Элком», и четкому разграничению функций между каждым из его подразделений, менеджеры московского филиала имеют одновременный доступ к складам и офисам Москвы и Санкт-Петербурга. Резервирование, проверку наличия и отгрузки товара они могут делать с любого склада компании, вне зависимости от его местоположения. Это значительно упрощает и ускоряет работу с клиентом. Оперативность — один из постулатов компании — проявляется не только в обработке и приеме заказов в минимальные сроки, но и в стремлении поддерживать в наличии и «ходовые», и заказные позиции. Благодаря эффективной системе обучения персонала, постоянному повышению его квалификации большинство сотрудников филиала — универсальные специалисты. Редакция журнала «Элкоминфо» сегодня решила поближе познакомить с командой московского филиала компании. О жизни офиса рассказывают сами сотрудники, которые согласились ответить на несколько вопросов.

14 №2/2ОО8

лидерство

Наталья Хмырова

— Расскажите о себе и о том, как вы пришли в компанию.

• В компании «Элком» С чего все началось? с 2003 года • По образованию — Это было четыре года назад. экономистЯ училась на втором курсе управленец, окончила факультета экономики и управМосковский институт ления Московского института коммунального коммунального хозяйства и хозяйства строительства и уже всерьез и строительства начала задумываться о посто• В компании руководит янной работе. Стала просматотделом продаж 5АИ ривать вакансии и наткнулась в Москве на предложение от компании • В свободное время «Элком». Правда, требовался обожает ходить в кино. только секретарь, но меня это Любит японскую кухню не остановило. На тот момент в офисе работало всего 5–7 человек. Эта маленькая, но стойкая команда находилась в ситуации start up, когда компания только начинала осваиваться на столичном рынке. Это-то меня и привлекло. Поскольку коллектив был маленький, то в то время за секретаря работала сотрудница, ведущая финансовые и бухгалтерские дела. Она прекрасно справлялась со своими обязанностями, но ей очень хотелось в отпуск. Вот и начали искать замену и выбрали меня. Не скажу, что этот месяц дался мне легко, потому что пришлось экстерном «пройти курс молодого бойца» и освоить все обязанности отпускницы — и секретаря, и немножко бухгалтера, и немножко финансиста. В результате московскому офису компании «Элком» пришлось опять искать секретаря, а в моем лице он приобрел менеджера по продажам, потом — старшего менеджера и в конце концов — руководителя отдела продаж.

С тех пор я усвоила самое главное правило — никогда не бояться брать на себя ответственность и всегда стараться быть полезной компании. Мне самой нравятся инициативные сотрудники, которые понимают, что если ты задействован в процессе, значит — востребован. Я люблю учиться, ведь чем больше информации и знаний, тем больше появляется возможностей, чтобы стремительно идти вперед. Не представляю себе человека в бизнесе, который бы не получал удовольствия от лидерства, ведь этот процесс однозначно затягивает. Мне нравится делиться знаниями с новыми сотрудниками, потому что только так можно сформировать команду «под себя», настроить ее на правильный лад и успешный результат.

— Какие требования предъявляются к кандидатам на позицию «торговый представитель»?

— Основное требование — это желание расти и развиваться, здоровое рвение (стремление), умение правильно пользоваться своими возможностями. В остальном мы готовы помогать. Так сложилось, что у нас универсальная команда, здесь работают менеджеры, имеющие различные профессиональные навыки и специальности, а также опыт работы в других отраслях. Эти дополнительные знания помогают им заметно наращивать уровень и объем продаж. Кроме того, их знания востребованы во всем коллективе. Например, один из таких сотрудников — Владимир Задорожный, который проводит семинары по технике нашей продукции.

обучение

Владимир Задорожный

— По какому принципу проводится обучение персонала?

• В компании «Элком» с 2006 года — В филиале регулярно прово• По образованию дятся семинары, на которых расинженер, сматриваются характеристики окончил МГТУ и особенности нашей продукции: им. Н. Э. Баумана электродвигателей, насосов, • В компании работает вентиляторов, частотных преобменеджером отдела разователей. продаж 5АИ Например, сейчас мы активно • Свободное время любит продвигаем на рынок общепропроводить мышленные электродвигатели на даче 5АИ и крановые 5МТ, имеющие неоспоримые преимущества среди аналогичных товаров, представленных на российском рынке. Кроме того, наша компания является эксклюзивным поставщиком этих электродвигателей, которые зарекомендовали себя как современное и надёжное оборудование. Чтобы грамотно описать все преимущества оборудования, наличие гарантий и условий сервисного обслуживания — менеджер, естественно, должен знать предмет безупречно. Этому и помогают регулярно проводимые семинары. С начинающими менеджерами проводятся еще и индивидуальные занятия по технике продаж, особенностям и психологии профессии. В свою очередь «молодежь» помогает «старикам» в освоении компьютерной техники и необходимых программ. Постоянный обмен мнениями, взаимопомощь — все это в целом создает доброжелательную атмосферу в коллективе, делает его сплоченным. Мы вместе преодолеваем трудности и «разруливаем» сложные ситуации, которыми полна и разнообразна наша работа.

15

элком инфо

наша команда

Елена Московкина

Вадим Кириллов

• В компании «Элком» с января 2007 года • По образованию экономист-менеджер • В компании менеджер отдела продаж 5АИ • В свободное время увлекается чтением книг, просмотром киноновинок

офисная жизнь

МОСКОВСКИЙ •И ОФИС. Мы — команда!

з чего состоит рабочий день менеджера?

— Менеджер отдела продаж — это двигатель торговли, он постоянно занят поиском новых клиентов, сбором информации, установлением контактов с людьми, принимающими решение, подготовкой и рассылкой рекламных проспектов. Формирование клиентской базы и ее ведение — не менее важное занятие. Клиенты должны получать самую свежую информацию о постоянно пополняющемся ассортименте продукции, изменениях цен, проводимых акциях и конкурсах. Но больше всего рабочего времени у менеджера, конечно, уходит на текущую работу с постоянными клиентами и поставщиками. Это — определение потребностей клиента, подбор товара и согласование сроков изготовления, выставление счетов и резервирование товара, в большинстве случаев осуществление и контроль доставки груза. Конечно же, менеджер сам расставляет приоритеты в своих действиях в течение рабочего дня, но, несомненно, все они ведут к увеличению объема продаж и прибыли компании, что и является основной его задачей. Ее достижение невозможно без уважительного отношения к клиентам, умения подстроиться под их распорядок и быть готовым в срок и четко выполнить заказ.

16 №2/2ОО8

Татьяна Тарновская

• В компании «Элком» с февраля 2008 года • По образованию менеджеруправленец, учится в Московском институте государственного и крпоративного управления • В компании работает менеджером отдела продаж 5АИ • В свободное время увлекается спортом

корпоративный спорт

•Как в компании «Элком» относятся к спорту?

— Я в компании недавно, но уже заметил, что здесь много уделяют внимания здоровью сотрудников. Мне самому нравится активный образ жизни, я с 8 до 14 лет играл профессионально в футбол в подготовительной группе московской команды «Смена». Играю в футбол и сейчас. Также люблю агрессивное катание на роликах — за риск, а волейбол — за командный дух. В нашем офисе в основном подобрались люди, которым нравится быть в хорошей физической форме. Так появилась идея вместе ходить в фитнес-центр. Благодаря тому, что удалось убедить коллектив заниматься почти всем составом и запросить большое количество абонементов, годовой контракт с фитнес-центром нам обошелся со 40процентной скидкой. Сотрудники решительно ответили «да» фитнесу. Так что с сентября мы встали на путь красоты и здоровья. Каждый владелец абонемента может позаниматься в зале аэробики и групповых занятий, тренажерном зале, проверить свои бойцовские качества на боксерском ринге, а после тренировки — посидеть в финской сауне или принять контрастный душ.

• В компании «Элком» с 2007 года • По образованию педагогмузыкант (фортепиано) • В компании работает корпоративным менеджером отдела продаж 5АИ • В свободное время любит экспериментировать на кухне, готовить восточные блюда, слушать музыку, гулять в парке, кататься на велосипеде

общение у вас последний раз был корпоративный •Когда вечер?

— Наша компания быстро растет и развивается, новых сотрудников все больше, а вот рабочий ритм жизни совершенно не позволяет в обычной обстановке поближе познакомиться и лучше узнать друг друга. Поэтому наилучшим поводом для очередного неформального знакомства была выбрана летняя корпоративная вечеринка, в организации которой приняло участие большинство сотрудников московского филиала «Элком». Из множества вариантов общим решением было выбрано наиболее подходящее заведение — ресторан с великолепным банкетным залом, оформленным в венецианском стиле. В приятном обществе и уютной обстановке звучало множество тостов как за отделы, так и за отдельных сотрудников. Инициативу на этот раз взяли на себя рядовые сотрудники компании. Звучали слова благодарности, шутки, приятные пожелания. Как оказалось, коллектив наш творческий не только в продажах — большинство из сотрудников умеют замечательно петь, танцевать и веселиться от души.

17

наша тенденции команда

Алексей Ампилогов, руководитель отдела продаж электродвигателей 5АИ группы компаний «Элком»: «Размещение части производства на территории КНР позволит нарастить мощности и увеличить нашу долю на рынке»

Размещение заказов на производство двигателей 5АИ на территории Китая 18 №2/2ОО8

«Мы успели оценить качество продукции, выпускаемой под этим брендом, и не хотим приобретать электродвигатели других марок, даже если они предлагаются по более низкой цене или на лучших условиях поставки», — комментируют ситуацию партнеры «Элкома».

Фото: Рафаэль Карапетян

элком инфо

— Алексей Сергеевич, чем вызвано решение отдать на аутсорсинг китайским заводам часть своих заказов?

— Все мировые производители отдают производство электродвигателей на аутсорсинг в КНР. Например, компания Siemens давно разместила свои производства в Китае, пользуясь принципом международного разделения труда. Выбор этой страны в качестве производственной площадки связан с тем, что в России сегодня нет готовых заводов, отвечающих современным требованиям к качеству. Оборудование на российских заводах стоит с советских времен, требует постоянного ремонта и большого количества обслуживающего персонала. Китай на сегодня предлагает оптимальные условия для сотрудничества, исходя из наших потребностей и стандартов. Вторая причина, почему мы приняли такое решение, — возросший спрос на электродвигатели серии 5АИ со стороны крупнейших предприятий России и стран СНГ. В связи с интенсивным ростом российской экономики рынок электродвигателей за прошедшие 7 месяцев вырос на 15% по сравнению с 2007 годом. По нашим расчетам, объем поставок 5АИ компанией должен вырасти к концу 2008 года на 30% по сравнению с 2007 годом.

— Компании каких российских отраслей сегодня испытывают острый дефицит в электродвигателях серии 5АИ?

— Поскольку серия 5АИ — общепромышленная, то потребность в этих электродвигателях испытывает любое производство. Основные отрасли потребления: металлургия, машиностроение, строительство, горнодобывающая промышленность, бумажная промышленность. Потребителями электродвигателей являются производства в деревообрабатывающей промышленности, строительной отрасли, металлургии, машиностроении, добывающей промышленности России и ближнего зарубежья. Крупней-

шие заказчики ООО «Элком» — это компании «Газпром», «Русал», «Татнефть» и «Петербургский метрополитен». В России все большее количество потребителей используют электродвигатели серии 5АИ. По сравнению с продукцией других российских производителей электродвигатели 5АИ имеют качественно новые технические характеристики, с чем и связана возрастающая популярность этой торговой марки. Те опции, за которые раньше приходилось доплачивать, например повышенная степень защиты или установка термодатчика, в 5АИ имеются в стандартной комплектации.

— В чем будут заключаться конкурентные преимущества компании после переноса части производственных мощностей на территорию КНР?

— Размещение части производства на территории КНР позволит компании нарастить мощности и занять гораздо большую долю рынка. На данный момент наше производство не справляется с объемом заказов, а с переносом части мощностей мы будем иметь возможность удовлетворить потребности как настоящих, так и будущих потребителей серии 5АИ. Также это позволит нам увеличить объем складских запасов, что особенно актуально для рынка электротехники: отдельные заказные позиции приходится ждать до шести месяцев.

— Некоторые компании, уже размещающие производство части комплектующих в Китае, например чугунное литье, не всегда получают качественную продукцию. Как будет осуществляться контроль качества исполнения заказа?

— Контроль качества будет осуществлять на основе тех стандартов, по которым уже производится серия 5АИ. За контролем будут следить представители нашей стороны, командированные в КНР. Благодаря системному подходу к планированию, осуществляемому в главном офисе компании, при переносе части заказов в Китай сроки поставок останутся прежними.

19

элком инфо

В мире наша автоматики команда

СТОИТ ЗНАТЬ, ЧТО...

Фото: Александр Кропп

Регулирование в системе водоснабжения в соответствии с графиком потребления воды позволяет получить значительную экономию как электроэнергии, так и воды, уменьшить количество аварий из-за разрывов трубопроводов.

П

редлагаемая методика модернизации приводов технологического оборудования не требует создания уникальных образцов нового оборудования, а использует только серийно выпускаемые компоненты. Применение цифровых, программируемых частотных приводов позволяет расширить функциональность технологического оборудования и снизить затраты на перенастройку. Использование асинхронных двигателей, управляемых частотными преобразователями в качестве регулируемого привода, имеет ряд важных преимуществ: • Асинхронный двигатель существенно надежней двигателя постоянного тока, так как он не имеет щеточного аппарата, его корпус имеет степень защиты IP–55, что позволяет свести к минимуму его техническое обслуживание. А простота конструкции асинхронного двигателя позволяет проводить техническое обслуживание в любой ремонтной службе предприятия.

• Асинхронные двигатели являются самыми распространенными электрическими машинами, что позволяет в случае необходимости оперативно его заменить.

• С тоимость асинхронного двигателя в пять раз меньше соответствующего двигателя постоянного тока.

• Преобразователь частоты является полностью программируемым устройством, поэтому в процессе пусконаладочных работ нет необходимости использовать дополнительное измерительное оборудование.

• Преобразователь частоты не требует периодической подстройки параметров рабочего режима в связи с отсутствием аналоговых подстроечных элементов.

• Преобразователь частоты имеет функции, позволяющие оптимально настроить работу асинхронного двигателя, тем самым повышается кпд привода, что приводит к снижению энергопотребления.

Частотный преобразователь. Просто. Экономично. Надежно 20 №2/2ОО8

просто

надежно

экономично

вариативно

Также нельзя не принять во внимание, что на сегодня большинство электроприводов составляют нерегулируемые привода с асинхронными двигателями. Их применяют в водо- и теплоснабжении, системах вентиляции и кондиционирования воздуха, компрессорных установках и др. В таких установках плавная регулировка скорости вращения позволяет в большинстве случаев отказаться от использования редукторов, вариаторов, дросселей и другой регулирующей аппаратуры. Это значительно упрощает механическую систему, повышает ее надежность и снижает эксплуатационные расходы. При подключении через частотный преобразователь пуск двигателя происходит плавно, без пусковых токов и ударов, что снижает нагрузку на двигатель и механизмы, увеличивает срок их службы.

Не секрет, что одной из областей наиболее эффективного применения частотных преобразователей являются насосы дополнительной подкачки в системах водо- и теплоснабжения. Особенностью этих систем является неравномерность потребления воды в зависимости от времени суток, дня недели и времени года. Постоянный объем подачи приводит к заметному ослаблению напора в часы повышенного разбора воды и к значительному повышению давления в магистрали, когда расход воды снижается. Повышение давления в магистрали ведет к потерям воды на пути к потребителю и увеличивает вероятность разрывов трубопровода. При применении частотного преобразователя есть две возможности регулировать подачу воды: в соответствии с заранее составленным графиком (без обратной связи) и в соответствии с реальным расходом (с датчиком давления или расхода воды).

Применение регулируемого электропривода позволяет получить экономию энергии. Сбережение энергии происходит путем устранения непроизводительных затрат в заслонах, дросселях и других регулирующих устройствах. При замене нерегулируемого привода, работающего в режиме периодических включений, исключаются потери на пусковые токи и снижается требуемая мощность двигателя. Регулирование в системе водоснабжения в соответствии с графиком потребления воды позволяет получить значительную экономию как электроэнергии, так и воды, уменьшить количество аварий из-за разрывов трубопроводов.

Частотный преобразователь можно использовать при таких производственных процессах, как изготовление и намотка полимерных нитей и пленок, проволоки, бумаги, стекловолокна и стеклоткани, требуется точное регулирование скорости вращения, управление по моменту и согласование движения нескольких двигателей. Данное применение позволяет получить высокое качество нити, проволоки или материала, исключить обрывы и повысить производительность, а также получать при намотке одинаковое натяжение материала по всей толщине рулона. Для технологического процесса, требующего перемещения непрерывного материала через несколько зон с постоянной скоростью, возможно согласование работы нескольких преобразователей частоты, бесступенчатое изменение скорости, плавный пуск и остановка.

Также достаточно часто встречаются задачи, для которых необходимо точное позиционирование механизма. В таких случаях оправдано применение частотных преобразователей с векторным управлением с обратной связью. Эта группа преобразователей имеет возможность работы с полным моментом в области нулевых скоростей. Системы управления на базе частотных преобразователей могут иметь любые технологически требуемые функции, реализация которых возможна как за счет встроенных в преобразователи программируемых контроллеров, так и дополнительных контроллеров, функционирующих совместно с преобразователями.

21

элком инфо

история электротехники

Фото: Александр Лужанский

движения пластин по эпициклоиде, в отличие от движения по окружности, как в существующих аналогах.

Борис Григорьев

Идеальная траектория Рабочие пластины, двигающиеся в жидкой или газообразной среде по окружности, толкают несущее колесо во все стороны. Движение пластин-лопастей по эпициклоиде обеспечивает движение исключительно в заданном направлении. По словам изобретателя, идея создания эпициклоидного рабочего колеса родилась благодаря наблюдениям за водоплавающими птицами. При прямом ходе лапка гуся или утки утапливается в воде, при обратном — ложится параллельно. Траектория ее движения, повторяющая кардиоиду, — воплощение целесообразности. Механизм эпициклоидного колеса перемещает объемы, замкнутые между двумя соседними пластинами, и, соответственно, относится к типу объемных устройств, обладая всеми их преимуществами. К ним относятся высокий кпд, возможность создавать высокое давление; работа по принципу самовсасывания, благодаря чему не требуется создания давления на входе. При этом эпициклоидное рабочее колесо свободно от основных минусов объемных механизмов, таких как не-

раза проще в изготовлении и вполовину меньше по размеру. Это позволяет втрое снизить себестоимость изделия и вдвое — вес. Поскольку новое устройство отличает существенно меньший, чем во всех известных типах насосов пар трения, в производстве могут быть использованы более легкие, простые и, соответственно, более дешевые материалы, такие как алюминий, композитные сплавы и другие. Сравнивая «колесо Григорьева» с пластинчатым насосом, нужно отметить, что эти механизмы имеют много общего. Принципиальное отличие заключается в том, что в эпициклоидном агрегате пластина на обратном ходу не утапливается в корпус, а ложится в нем. За счет того, что пластина осью лежит на рабочем колесе, исчезает необходимость в подпружинивании. При сопоставлении двух машин с одинаковыми размерами роторов обнаруживается, что у эпициклоидной больше рабочий объем камеры, и, следовательно, можно применять большее давление. Это объясняется тем, что рабочий момент прикладывается к самой машине, таким образом, выдвинуть машину из ротора практически невозможно. В отличие от поршневых и шестеренных машин — в эпициклоидном

Изобретение Бориса Григорьева защищено пятью патентами РФ, в ближайших планах — получение международного патента. Преимущества короткой строкой Производство машин на основе эпициклоидного рабочего колеса не требует специального оборудования. Благодаря меньшей скорости вращения и низкому уровню шума эти устройства отличаются экологичностью, а высокий кпд, меньшие габаритные размеры (и, соответственно, затраты материала), простота в эксплуатации, надежность и широчайшая область применения продолжают список преимуществ, благодаря которым эпициклоиду уже сегодня называют колесом XXI века.

«Выражаю искреннюю благодарность группе компаний «Элком» за помощь в подготовке механизма к испытаниям и чуткое отношение к изобретательству в России».

Эпициклоида, или Колесо XXI века • • • • • Петербургский изобретатель Борис Григорьев разработал принципиально новый базовый объемный механизм — эпициклоидное рабочее колесо. Благодаря этому открытию становится возможным создание максимально простых в производстве и эксплуатации сверхэффективных технических устройств — насосов, компрессоров, турбин, пневмо- и гидродвигателей и так далее, вплоть до движителей водного транспорта.

22 №2/2ОО8

Частный случай Согласно классическому определению, эпициклоида — это плоская кривая, образуемая фиксированной точкой окружности, катящейся по другой окружности. До сих пор принцип движения по эпициклоиде в механизмах, перекачивающих различные среды, а также в устройствах, преобразующих энергию потока во вращательное движение вала, применялся лишь частично. Борис Григорьев положил этот принцип в основу движения рабочего органа устройства. В изобретении использован частный случай эпициклоидной кривой — карди-

оида (также является частным проявлением улитки Паскаля и синусоидальной спирали), представляющая собой плоскую линию, которая описывается фиксированной точкой окружности, катящейся по неподвижной окружности с таким же радиусом. По линиям, на которые делится кардиоида (или по которым она строится), Григорьев поместил рабочие пластины. В результате при движении несущего колеса в форме кардиоиды вращение рабочих пластин вокруг собственной оси происходит со скоростью в два раза меньшей, чем скорость вращения самого колеса. Это обеспечивает эффект

равномерность подачи, необходимость обеспечения надежной работы предохранительных устройств и других. Кроме того, подача механизма (количество перемещаемого вещества) не уступает подаче динамических агрегатов тех же габаритов, что до сих пор было в принципе недостижимо. Познается в сравнении Если сравнить насос, в основе которого лежит принцип эпициклоидного рабочего колеса, и традиционный объемный насос, то при тех же показателях производительности, давления и мощности новая машина в два-три

агрегате нет ни клапанов, ни сложных поверхностей. Используется только вращательное движение элементов, а все детали имеют простую конфигурацию: они круглые и плоские. В шестеренных машинах рабочий объем захватывается между двумя шестеренками и вытесняется. Тяжелые шестерни сложны в изготовлении, а из-за их габаритов и большого веса добиться высокой производительности шестеренного насоса практически невозможно. Для этого понадобилось бы увеличить его в размерах на порядок — по сравнению с эпициклоидным.

Винтовые насосы обладают целым рядом преимуществ — они экологичны и просты в эксплуатации. Но поскольку в них используются крайне сложные для изготовления сопрягательные винты, эти машины производятся только за границей или на импортном оборудовании и отличаются высокой стоимостью. Эпициклоидный насос, по сравнению с аналогичным по характеристикам винтовым, в два-три раза проще в изготовлении и, соответственно, во столько же раз дешевле.

23

элком инфо

наша команда карьера

Ольга Боровкова: «Увидеть Париж и… захотеть увидеть его снова. Еще хотя бы раз!» Текст: Анжела Шафеева

Наши люди в городе уникальных собак и вкусных завтраков

Р

уководитель отдела рекламы компании «Элком» Ольга Боровкова получила во время празднования корпоративного Нового года премию — туристическую путевку. Причем в каком направлении путь держать, она могла определить сама — выбор ограничивался лишь выделенной суммой. Пометавшись между Парижем, Нью-Йорком и Токио, Ольга выбрала Париж — столицу той страны, к которой лежит сердце.

— Я очень люблю путешествия. Судите сами — пять стран только в 2007 году: Швеция, Голландия, Дания, Германия и Франция. Такие поездки для меня — прежде всего возможность приблизиться к мечтам, увидеть любимую картину, пройти по тем же улицам, какими ходили любимые художники, заглянуть в бистро, о которых писали О.Генри или Ремарк… К примеру, в январские каникулы я была в Осло и, конечно, сразу же побежала в национальный музей, чтобы вживую увидеть Мунка. Я часто езжу и по России, ближнему зарубежью. Например, на родину Марка Шагала в Витебск.

— Вы были во Франции дважды. Изменилось ли ваше представление об этой стране после второго посещения?

— Да, эта поездка стала моим вторым визитом во Францию. В прошлый раз я была в Париже всего четыре дня, и все, что запомнилось, — это толпы туристов, красивая архитектура, «Джоконда» в Лувре, окруженная фотографами, негритянские и арабские кварталы и необычное метро. Вот и осталось огромное желание приехать сюда на больший срок. К моменту моей второй поездки я уже учила французский язык полтора года, потому решила ехать самостоятельно, без помощи туристических агентств, чтобы с головой окунуться в водоворот французской жизни и культуры. Мне хотелось увидеть не только Париж, но и какой-нибудь город на Средиземном море, выбрала Марсель. Этому городу более двух тысяч лет, и он во Франции второй по величине после Парижа. Именно там происходили события романа Дюма «Граф МонтеКристо». Я была на экскурсии в замке Иф, где сидел в заточении герой романа. В Марселе жил Рембо. В Марселе соединяются великие культура и памятники с легендарной уже современностью — назову, к примеру, футбольную команду «Олимпик», с которой «Зенит» играл в этом году. Когда я приехала в гостиницу в Марселе, портье, узнав, что я из Петербурга, сразу поздравил меня с победой «Зенита» в Кубке УЕФА. Было очень приятно. Кроме того, город запомнился шикарным климатом, горами, парками, узкими улочками и непрекращающимися сиренами полиции — Марсель считается криминальным местом. А на мой взгляд, он ничуть не криминальнее Питера, и мне гулять там было совсем не страшно.

— Отличаются ли, на ваш взгляд, обычные парижане от обычных петербуржцев?

— Французы — очень общительная нация, хотя, возможно, кто-то со мной не согласится. Практически всюду, во всех ситуациях люди интересовались, откуда я приехала. И когда слышали: «Санкт-Петербург», начинали очень живо восхищаться нашим городом. Везде я видела только улыбки и хорошее настроение. А когда вернулась в Россию, сложно было перестроиться и снова привыкнуть к тому, что люди порой друг с другом не здороваются, в магазинах и на улице в основном угрюмые лица. Ужасно. Мы не должны быть такими! Что касается сходств и отличий, то у парижан с петербуржцами, по-моему, много 24 №2/2ОО8

общего. Например, парижане — страстные собачники. Для них собака — это член семьи, предмет обожания и бесконечных разговоров. Однажды в поезде я поинтересовалась кличкой симпатичной собачки, которая сидела рядом со мной, — и вдобавок к односложному ответу получила подробный рассказ обо всей ее родословной, характере и вкусах. Я была в восторге! Нередко приходилось терять время в очереди, которую создали покупатель и кассир, разговаривающие о собаках. И никто не возмущается, все терпеливо ждут окончания беседы. Как и питерцы, парижане в основной своей массе вежливые и галантные.

— Что еще вы включили в программу своей поездки?

— Хороший вопрос. Я думаю, что столько позитива я привезла именно потому, что составляла свой маршрут сама. В Марселе я была всего неделю, а остальное время провела в Париже вместе с подругой итальянкой. Из Марселя съездила на один день в Экс-ан-Прованс. Это всего двадцать минут на автобусе. Мне хотелось увидеть город Поля Сезанна, лавандовые поля и прочую романтику маленьких городков. Где-то я читала результаты опроса: большинство французов выбрали бы местом для жизни именно Экс-ан-Прованс — за его живописность. Как я могла туда не съездить? Но уже через два часа мне стало скучно и захотелось вернуться в шумный и безумный Марсель. Из Парижа мы ездили с подругой в Дижон, столицу Бургундии и по совместительству родину горчицы (но, понятно, не горчица была целью нашей поездки). Это самое сердце Франции, и там тоже было слишком тихо и скучно… Мы даже хотели поменять билеты, чтобы скорее вернуться в Париж.

— Можно ли почувствовать город за один туристический визит?

— Наверное. Уезжала я из Парижа со слезами на глазах, все как в сказке. У меня было ощущение, что я прожила здесь целую жизнь. И это был совсем другой Париж, нежели тот, который я увидела в первый приезд. Тогда это был не город, а сплошная туристическая Мекка: толпы безумных туристов, очереди, фастфуд. Мне кажется, что я даже не видела живого француза в первый приезд! Одни туристы. В этот же раз я узнала живой Париж, с его недостатками, клошарами, помойками и в то же время с Елисейскими полями, Эйфелевой башней и всеми другими достопримечательностями, без которых немыслим этот фантастический город. Для меня открыть такой Париж было важнее, чем пересмотреть все памятники. Честный Париж — в том плане, что каждый видит в нем то, что хочет: блеск или нищету или и то и другое. Именно в такой город мне и хотелось бы вернуться!

— Какая часть города, достопримечательность либо, быть может, ничем неприметная улица или кафе стали «вашим Парижем»?

— В этот раз мы жили в 14-м округе, arrondissement. От того, в какой округ ты попадаешь, зависит многое. Например, район Монмартра заселен выходцами из Африки и стран Магриба. Попавший сюда испытывает настоящий шок: в самом сердце Европы — маленькая Африка! Есть, наоборот, элитные округи, куда просто так не пройдешь. Есть китайские кварталы, еврейские. Как в любом мегаполисе. 14-й округ находится рядом с башней Монпарнас, возле которой сосредоточено множество ресторанов, кафе, ночных клубов, кинотеатров и прочих развлекательных заведений, а в двадцати минутах ходьбы — располагается тихий респектабельный район. Именно там и стояла наша гостиница, потому мы могли гулять целую ночь и спокойно возвращались домой, не встретив по пути ни одного подозрительного лица.

— Три недели — это достаточно большой срок. Успела ли у вас появиться какая-то парижская традиция?

— Да, и она связана с французской кухней, точнее — с завтраком. Рядом с гостиницей работало кафе-пекарня Boulangerie, где утром продавались умопомрачительные сэндвичи, киши, мельфеи и много другой вкуснотищи. Каждое утро мы покупали там все, что глаза выберут, затем шли в ресторан за кофе en porte, то есть «с собой», садились в ближайшем парке на траву и спокойно наслаждались солнечным утром. Рядом сидели обычные парижане, которые тоже потягивали принесенный с собой кофе, читали утреннюю газету или выгуливали очередную уникальную собаку. Такого разнообразия пород собак я никогда не видела! В нашем маленьком завтраке было сосредоточено столько положительных эмоций, что по воскресеньям, когда все магазины в Европе закрыты, для нас было целой проблемой найти замену чудесной булочной и ресторану, где нас очень скоро начали узнавать и с улыбкой говорить за нас наш заказ.

— Закончите, пожалуйста, фразу «Увидеть Париж и…»

— … захотеть увидеть его снова. Еще хотя бы раз!

25

элком инфо

ПУТЕШЕСТВИЯ

справка Компания «Балтик Турс» действует на рынке туризма более 15 лет. Несколько офисов расположено в Таллине и Тарту, один в Риге, еще один — в Санкт-Петербурге. Это один из лучших туроператоров, работающих с Центральной Европой, Скандинавией и Прибалтикой, уполномоченный агент многих паромных компаний, оперирующих на Балтийском и Северном морях. Кроме того, «Балтик Турс» — представитель и аккредитованный агент мировых гостиничных цепочек, авиа- и паромных компаний, крупных иностранных туроператоров. Фирма профилируется на организации индивидуальных поездок по желанию клиента и на формировании туристических программ для корпоративных групп, выезжающих на отдых, выставки и конференции.

«Балтик Турс»: ощутите красоту и уют Скандинавии Надежда Пахомова,

генеральный директор ООО «Балтик Турс», уполномоченного агента «Таллинк Силья» в России: «Наша деятельность построена на нескольких основных принципах. Мы стараемся предлагать клиентам наиболее широкий спектр услуг. Обладая преимуществом прямого представителя, мы стремимся исходить из наиболее выгодных на рынке цен на услуги разного уровня. Наши клиенты всегда могут рассчитывать на высокий профессионализм консультантов — наши знания местного рынка основываются на многолетнем опыте. Мы постоянно расширяем международное сотрудничество, развиваем и совершенствуем свои услуги в соответствии с пожеланиями путешественников и ситуацией на рынке».

26 №2/2ОО8

Нас приглашает на свой борт «Джулия» С первого августа компания «Балтик Турс» предлагает новую услугу: путешествие по Балтийскому морю, из Санкт–Петербурга в Хельсинки, на корабле «Джулия». Этот внушительных размеров — 154 с половиной метра — паром готов принять на свой борт 1860 пассажиров, 430 автомобилей, 50 трейлеров. На «Джулии» есть все условия для комфортных поездок в Финляндию на выходные, которые так популярны среди петербуржцев. Одно из неоспоримых преимуществ — отсутствие пробок на границе и возможность совмещать дорогу с посещением хороших кафе и ресторанов. Пограничный контроль вы сможете пройти на Морском вокзале перед посадкой на корабль. Еще один плюс — паром можно использовать для легкого начала путешествия по Европе на собственном автомобиле.

Новый год?

А вы уже решили, куда отправитесь на

Каким может быть этот отдых? Вот лишь несколько актуальных предложений, которыми можно воспользоваться, позвонив в офис «Балтик Турс»: Новый год в коттеджах Santalahti • С 27 декабря по 3 января или с 3 по 10

Сентябрь — оптимальное время для планирования новогодней поездки. Еще есть свободные места и время для планирования, а друзья и семейные пары уже более или менее четко представляют, какой будет ситуация зимой со свободным временем и с деньгами. «Балтик Турс» предлагает нам воспользоваться преимуществом, которым обладают все жители Северной столицы — близостью к Скандинавии и Балтике, и отметить Новый год именно в этих краях. Например, у фирмы всегда в наличии несколько привлекательных вариантов поездки в маленькую и уютную Эстонию, красивую Латвию или в потрясающую красотой природы Норвегию. Отправиться в новогоднее путешествие также можно и на паромах, потому что это идеальный вид транспорта, совмещающий в себе как средство передвижения и размещения, так и предприятия питания и развлечения. Морской круиз, если сравнивать его с авиаперелетами, сэкономит нервы и силы, а заодно обогатит впечатлениями. По словам Надежды Пахомовой, генерального директора «Балтик Турс», паромы очень популярны у фирм, задумывающихся о корпоративном отдыхе. Ведь празднование торжества или юбилея может начаться уже на борту судна, а продолжиться, допустим, в коттедже на берегу озера где-нибудь в экологически чистой Финляндии! Все более популярной у российских фирм услугой становится также проведение конференций на борту. Коттедж в Финляндии Если хочется провести время вдали от города, выхлопных газов и суеты — надо ехать в Финляндию. Ее природа близка нам и привычна, в то же время Финляндия — куда более комфортна и благоустроена, чем отечественная Карелия, хотя природа там тоже живописна. Корпоративный или семейный отдых с саунами, рыбалками и прогулками среди прекрасных пейзажей в стране тысячи дивных озер — что может лучше способствовать человеческому сближению и взаимопониманию!

января нас ждут в небольших коттеджах на пять человек общей площадью 32 кв.м. Коттеджи расположены на южном солнечном склоне недалеко от пляжа. Здесь есть все: Интернет, ТВ, спальня, оснащенная кухня, сауна, душ и туалет, постель со свежим постельным бельем, электрическое отопление. В тридцати километрах — небольшой горнолыжный курорт Uuperinrinteet. Стоит такой коттедж всего 950 евро в неделю. Новый год в коттеджах Saarilandia • Менее 200 км от российско-финской границы — и мы на берегу чистейшего озера Оривеси. Здесь находится новый пятизвездочный коттеджный городок из четырех домиков с открытыми террасами. Площадь такого дома — 120 кв.м, с комфортом расположиться в нем могут 10 человек. Помимо стандартных сауны–душа–кухни–ТВ тут еще и теплые полы, отдельный выход на террасу из каждой спальни, камин… В новогодний период с 28 декабря по 4 января снять домик можно за 2800 евро, на Рождественские каникулы — с 4 по 11 января — за 2200 евро.

•

Новый год в гостях у Санта Клауса Рованиеми — это столица финской Лапландии. Полярный круг, арктическая панорама, северное сияние… Можно сходить в гости к Санте, отдохнуть в горнолыжном центре «Оунасваара» или удивиться экспонатам музея «Арктикум». Компания «Балтик Турс» рекомендует нам уютный и аккуратный гостевой дом с одно-, двух- и трехместными номерами с ванной комнатой, Интернетом и парковкой. Три новогодние ночи в двухместном номере обойдутся тут в 398 евро. Подробнее об этих и других предложениях можно узнать, связавшись с офисом «Балтик Турс» или заглянув на сайт www.baltictours.ru. СПб, пер. Сергея Тюленина, 4/23, лит. А, офис 15-н (вход с Казанской пл.). Тел.: +7 (812) 320-66-63, 325-76-23. Факс +7 (812) 325-76-24. Часы работы: пн.— пт. с 10.00 до 18.00 E-mail: peterburg@baltictours.ru Номер в Едином Федеральном реестре туроператоров — МВТ 003977.

27

элком инфо

социальная наша ответственность команда

П

риход Лоцманской-Купеческой церкви Святителя Николая Чудотворца в поселке Лебяжье Ломоносовского района — место, где об этом помнят всегда. Откуда же берется уверенность в том, что милосердия и мудрости, которыми наполнены эти стены, хватит на всех, кто бы сюда ни пришел?

Два храма

В Лебяжье мы приехали в праздник Успения Божьей матери. Не подгадывали специально — просто так совпало. Цель приезда была другой — побывать в старинных церквах поселка и поговорить с настоятелем прихода отцом Александром. О нем рассказывают много хорошего, вот и захотелось увидеть все своими глазами… Храм оказался двухэтажным деревянным зданием. При взгляде на него вспомнились увиденные не то в кино, не то в книгах картины из сельской жизни дореволюционной России. За скромной входной дверью деревянная лестница ведет в верхний храм. Откуда-то из глубины храма слышится пение невидимого хора. Тоненькие детские голоса.

Ближе друг к другу и к Богу

Назад, в будущее

Видно, что повседневная жизнь храма мирно соседствует с давным-давно продолжающимися ремонтными работами. Стены в коридорах ждут штукатуров, да и малярам тут уже есть чем заняться. На втором этаже, у входа в верхний храм, на столике стоят лоточки с восковыми свечами. Нигде поблизости не видно ценников, нет и того, у кого можно было бы спросить о стоимости. Поднимаю глаза, и загадка разрешается. Вот ящик для пожертвований, а на стене, над столиком, висит листок, в котором процитированы слова из обращения Патриарха. Они говорят о недопустимости превращения церкви в коммерческую площадку; о том, что вознаграждением труда священника должны служить добровольные пожертвования прихожан, но никак не выплата мзды согласно «установленному за свечным ящиком тарифу». …У дверей в храм появляется высокий молодой священник. Его лицо светится жизнерадостной улыбкой, и видно, что он искренне нам рад. Вот таким оказался отец Александр. Он предлагает нам выпить чаю «с дороги», но мы хотим скорее увидеть храм и услышать его историю. «У нашего прихода, говоря современным языком, два направления деятельности, — начинает рассказ отец Александр. — С одной стороны, это обычная церковная жизнь. Церковные службы, венчания, крещения. Но есть и второе направление. При нашем храме есть детский центр, мы дружим с детьми-сиротами».

Лучшее, что мы можем дать миру, и самая главная ценность, которую мы можем получить от него, — это бескорыстная любовь и теплота взаимоотношений между людьми.

«Чайка»

Эта история началась пять лет назад, через год после того, как настоятелем прихода в Лебяжьем стал отец Александр. Одна из прихожанок храма, сотрудница детского дома-интерната № 1 Петродворца, как-то с горечью сказала, что до детей-сирот сейчас никому нет дела, особенно если это дети с отклонениями в умственном развитии, как в интернате, где она работает. И тогда отец Александр, который к тому времени уже имел немалый опыт работы в детском доме, стал служить в интернате литургии, проводить беседы с ребятами. Потом вместе с педагогами интерната и прихожанами своего храма он открыл при церкви детский лагерь «Чайка». Ребятишки приезжают сюда на каникулы, а часто и просто на выходные.

Ориентиры и ценности

«У нашего замысла — две цели, — поясняет отец Александр. — Первая — прикладная: немножко адаптировать детей к обычной жизни. Некоторым ребятам после того, как они выходят из интерната, дают комнаты. И оказывается, что взрослая жизнь требует умения правильно ее построить, не говоря уж о необходимости обслуживать себя. Детей с большими умственными отклонениями переводят в другой, специализированный интернат, где 28 №2/2ОО8

Текст: Оксана Ермошина Фото: Александр Лужанский

степень их ответственности за себя тоже повышается». В детском лагере ребят стараются научить необходимым навыкам в самостоятельной жизни. Ведь в интернате они не могут научиться готовить, стирать, поддерживать порядок. Вторая цель — познакомить ребят с православием, христианскими ценностями. «И, опять же, мы это делаем не фанатично — детей не ставят на горох, они не зубрят молитвы, — улыбается отец Александр. — Ценности, ориентиры мы им даем в процессе общения».

Экскурсия

Мы спускаемся на первый этаж. Здесь тепло и уютно, и все пространство заполнено детскими голосами. Занятия хоровым пением закончились, но разве это значит, что детям пора помолчать? «Вторая песня — очень сложная, но такая красивая!», — восклицает черноглазая девочка лет двенадцати и в порыве восхищения поднимает сомкнутые ладошки к подбородку. «Мне тоже вторая понравилась», — степенно кивает мальчик чуть постарше и, увидев нас, радостно улыбается, здороваясь. Мы проходим по коридору мимо череды открытых дверей. Уютные, теплые комнатки-спальни, обставленные светлой деревянной мебелью, со множеством детских рисунков на

стенах. Сверкающая чистотой трапезная, а рядом — кухня, где царит идеальный порядок. Две девочки в платочках сосредоточенно нарезают ветчину — сегодня будет праздничный обед. В хозяйственной комнате мы обнаруживаем паренька лет шестнадцати. Он гладит белье. «У нас машины, и стиральная, и сушильная — обе профессиональные, — с гордостью говорит отец Александр.

— Цикл стирки — всего полчаса, и сушка столько же времени занимает. Это для нас очень важно, не представляю, как бы мы иначе сушили белье. На улице перед храмом, на веревках — не самый подходящий вариант». «Обычно день в «Чайке» складывается так, — рассказывает отец Александр. — Зарядка, затем небольшая молитва. После завтрака и до обеда — время послушания. Кто-то дежурит, кто-то занят по хозяйству, кто-то в каменном храме помогает. У нас нет задачи загрузить детей каким–то количеством работы, просто мы хотим приобщить их к реальной жизни, показать, какая она». После обеда у ребят тихий час и либо прогулки, либо занятия — рисование, лепка, ремесла. Недавно вместе со взрослыми собрали небольшой трехместный парусник, и здешний доктор, он же яхтсмен, к полному восторгу ребят катал их по заливу.

Двенадцать

«Конечно, все это было бы просто невозможно, если бы не помощь наших благодетелей, — размышляет отец Александр. — Сейчас получить помощь от государства очень сложно. Однажды чиновники нас спросили: «А сколько у вас детей в лагере?» Я сказал: «Двенадцать». Они усмехнулись: «Да это же несерьезно! Вот если бы сто…» Но ведь каждый ребенок важен! Это же жизнь человеческая, что может быть серьезнее? И потом, если каждая церковь позаботится о двенадцати детях, вот вам и будет — сто… Мне видится, что сейчас это единственный путь — искать людей, которые ничего не должны, но хотят из своих чело29

элком инфо

социальная наша ответственность команда

Деревянный лоцманский храм Николая чудотворца в Лебяжьем был построен больше века назад.

Как все начиналось

В 1865–1867 годах на окраине деревни Новая Лебяжья на берегу Финского залива строится лоцманская слобода. Опытные мореходы, селившиеся в ней вместе с семьями, проводили суда с внешнего рейда в порты на Финском заливе. Чтобы посещать богослужения, жителям приходилось регулярно преодолевать непростой путь через залив, в Кронштадт. Поэтому и было принято решение построить в селении свой храм. Настоятель собора Андрея Первозванного святой Иоанн Кронштадтский в 1902 году организовал сбор средств на строительство, а в 1903 году освятил новый храм. Лоцманская-Купеческая церковь Святителя Николая Чудотворца, покровителя мореплавателей, воинов и вступающих в брак, расположилась на втором этаже деревянного здания, возведенного по проекту архитектора Николая Долбинского. Первый этаж был отдан под лоцманскую школу и офицерское собрание. Но небольшой деревянный храм скоро стал тесным для растущего числа прихожан. И тогда в 1911–1912 годах по проекту архитектора Василия Косякова (которому принадлежит, в частности, авторство Свято-Никольского Морского собора в Кронштадте), строится просторная

веческих, христианских чувств помочь. В «Элком» отец Александр обратился вскоре после того, как при храме открылся детский лагерь. Узнав о его существовании, в Лоцманскую церковь зачастили представители проверяющих инстанций. Выполнить их требования по обустройству спален, кухни, санузлов и так далее приходу без помощи было не под силу. В «Элкоме» сразу откликнулись на просьбу, так в детском лагере появились стиральная и сушильная машины, тепловые завесы для обогрева комнат и много других замечательных, необходимых в детской жизни вещей. Помогла компания и в обустройстве церкви. Со временем отношения переросли в дружеские. «Я благодарен Богу, что они у нас так складываются, — говорит отец Александр.

— И для деток, и для храма «Элком» сделал очень много. И знаю, что, если мы попадем в трудную ситуацию, компания нам обязательно поможет. Мы хотим, чтобы эта дружба не была «игрой в одни ворота». Стараемся знакомить людей с православием, помогать им всем, чем можем».

Жилище Бога

Раньше, до революции, на каждом заводе, в каждой войсковой части был свой духовник, который нес за свою паству ответственность перед Богом. И когда у людей возникала потребность рассказать о чем-то хорошем или, наоборот, 30 №2/2ОО8

печальном, когда им необходим был совет или они нуждались в утешении, они не искали храм поближе с очередью поменьше. Они шли к своему духовнику. Точно так же сейчас люди приходят и приезжают из Ломоносова, Петербурга, Соснового Бора — в церковь в Лебяжьем. «Бывает, вроде бы человек приехал с небольшим вопросом,— рассказывает отец Александр, — а сядем разговаривать, и получается, что очень много можно обсудить, высказать, понять». А если нет возможности приехать — можно просто набрать номер и позвонить. У прихода еще очень много забот, связанных с восстановлением храмов. С 2005 года идут ремонтные работы в каменной церкви. «Когда начинали, одних только гнилых овощей вывезли из подвалов несколько грузовиков», — вспоминает отец Александр. А на праздник Святой Троицы в том же году в церкви уже состоялось первое богослужение. К этому дню установили на звоннице новенькие колокола. Сделать нужно еще очень много. Но почему-то нет никаких сомнений, что цель будет достигнута, и храмы возродятся во всем своем великолепии. Для этого приходу нужна наша помощь. Слово храм в переводе означает «жилище Бога». Помогая восстанавливать храм, мы проявляем лучшие качества своей души. А значит, становимся ближе друг к другу и к Богу.

сятилетия его занимали дом отдыха деятелей искусства, летняя детсадовская дача... С 1983 года церковь переживает самые трудные годы своей истории. Здание заброшено, оно пустует и разрушается на глазах. Но храм был настолько нужен людям, что они, несмотря на трудные и полуголодные перестроечные времена, решили спасти его своими руками. В начале 90-х инициативная группа православных христиан берет храм под свою опеку. В 1993 году здания, принадлежавшие приходу до революции, были ему официально возвращены. Начинаются восстановительные работы силами прихода.

каменная церковь Святителя Николая Мирликийского. Она была освящена уже после революции. В советские годы, после того как храмы были закрыты, в ее стенах сначала устроили клуб, потом кинотеатр и так далее. В здании деревянной церкви в годы Великой Отечественной войны находился госпиталь; в следующие де31

элком инфо

наша увлечения команда

В волейбол в «Элкоме» играли всегда!

Примечательно, что через полгода после открытия предприятия в команду уже входили почти все сотрудники тогда еще небольшой фирмы, включая коммерческого директора. Впрочем, есть разница между той командой и сегодняшней.

ченная команда сотрудников, в каких мероприятиях мы бы ни участвовали.

— Вы часто тренируетесь? Можете ли вы назвать себя профессиональными спортсменами? Елена: До профессионалов нам всетаки пока далеко, у них каждодневные многочасовые тренировки. Мы же тренируемся один-два раза в неделю, причем на территории школы. А уж эти ребята не дают расслабиться — на них посмотришь, и сразу становится не по себе, если они что-то могут, а у меня, к примеру, не получается. Это заставляет стремиться к самосовершенствованию! Филипп: С другой стороны, просто дилетантской командой нас тоже не назовешь — и я, и Елена играем в волейбол со школьной скамьи. Мой отец играл за юношескую сборную Казани, где в то время жил. Поэтому всегда, когда мы приходили на пляж, мы брали с собой мяч, и отец учил меня играть. Елена: Я и в школе, и в университете принимала участие в соревнованиях, причем не только волейбольных: баскетбол, лыжи, плавание мне тоже очень нравятся. Филипп: В этом году в соревнованиях турнира Adlife Beach Volleyball Cup, к сожалению, уступили во втором круге: сказался недостаток тренировок именно на песке — мы ведь тренируемся на искусственном покрытии. Наши основные «бои» проходят на рынке промышленного оборудования. Стать первыми среди дилеров, первыми среди поставщиков — это та же «золотая медаль».

Нынешний ынешний волейбольный волейбольный «Эл«Элком» —во-первых, это, во-первых, ком» — это, соревновательная команда соревновательная команда (которая, к примеру, учас(которая, к примеру, участвовала в твовала этом году турнире в вэтом году Adlife в турBeach Volleyball Cup), а во-вторых, нире Adlife Beach Volleyball Cup), а это не традиционный волейбол, во-вторых, это не традиционный воа пляжный. Соответственно, в лейбол, а пляжный. Соответственно, только два два человека человека— в команде команде только — менеджеры менеджеры отделаотдела продажпроЕлена даж Елена Поликарпова Поликарпова и Филипп Малкин. и Филипп Малкин.

h 32 №2/2ОО8

— Кто у вас капитан? Филипп: Я.

— Команда так и называется: «Элком»? Елена: Сначала у команды не было названия, да оно, наверное, и не имело бы большого значения. К тому же во всех межкорпоративных чемпионатах спортивные команды именуются по названию организации. Название «Элком» — простое и лаконичное, и оно отображает суть: мы всегда одна спло-

— Офисная работа, особенно работа менеджера по продажам, — это достаточно нервный и утомительный труд. Тяжело ли вам бывает после рабочего дня идти в спортзал? Елена: Когда занимаешься любимым делом, силы появляются даже после самого тяжелого трудового дня. А при желании и время находится! Филипп: Главное — наличие желания сыграть в волейбол, а оно нас не покидает никогда.

— Есть ли у вас командная форма? Елена: Да, она выдержана в наших фирменных цветах — оранжевом и синем, но это не окончательный вариант. Мы работаем над этим вопросом. Мы не настолько много выступали в сорев-

нованиях, как наши соперники, поэтому сразу не смогли сориентироваться. Сделали на свое усмотрение. Главной задачей было, чтобы одежда была удобной и корпоративных цветов.

— Почему именно этот вид спорта? Филипп: На мой взгляд, волейбол — это один из самых красивых видов спорта. К тому же в волейболе идеальное сочетание между командными действиями и личным мастер-ством. Елена: Я тоже считаю волейбол очень красивым, профессиональным, командным и тактическим спортом. О нем можно говорить много, но все же то чувство, которое он вызывает в душе, сложно описать словами.

— А ходите ли вы в обычный фитнес-клуб или в бассейн? Филипп: Я хожу в бассейн, а зимой играю в хоккей. Хоккей люблю, наверное, даже больше, чем волейбол. Правда, с нашими теплыми зимами игровой период получается весьма небольшим. Елена: Я обожаю плавать.

— Во время игры вы расслабляетесь или, наоборот, она помогает вам взбодриться и набраться сил для работы? Филипп: После тренировки, как ни странно, чувствуешь себя бодрее и отдохнувшим. Так что лично для меня после целого дня в офисе хорошая тренировка — это лучший отдых! Елена: А мне игра помогает расслабиться, так как это самое главное, что нужно после работы, — переключиться и дать голове отдохнуть.

— Следили ли вы за прошедшей Олимпиадой в Пекине? И вообще — болеете ли за какието команды или спортсменов? Филипп: Я с большим интересом следил за Олимпиадой и болел за россиян, хотя смотреть соревнования по телевизору не очень люблю. Просто всегда рад, когда побеждают наши. Правда, у меня все друзья — фанаты «Зенита», поэтому иногда смотрю футбол за

кампанию. Так что «Зенит» — чемпион! Елена: Я тоже следила за новостями Олимпиады, мне вообще нравится смотреть крупные спортивные мероприятия. Ведь это не только выявление лучшего по физической подготовке, это еще и проявление характера. Мне нравятся многие виды спорта, но, естественно, я не успеваю следить за всеми. Если появляется свободное время — стараюсь следить за чемпионатами мира или Европы по волейболу, футболу, плаванию, большому теннису или гимнастике.