ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ ΕΛΛΗΝ ΙΚ BΙΟΜΗΧΑΝΗ Ι Α 4.0 ΚΑΙΝΟΤΟΜ Ι Α ΨΗΦΙΑΚ Ο ΜΕΤΑΣΧΗΜΑΤΙΣΜΣ Ο Σ ΚΥΚΛΙΚ ΟΙΚΟΝΟΜΗ Ι Α ΧΟΡΗΓΟΣ ΕΚΔΟΣΗΣ
3ΕΛΛΗΝΙΚ Η B ΙΟΜΗΧΑΝ Ι Α 4.0 • ΣΕΠΤ Ε ΜΒ ΡΙΟΣΕΛΛΗΝΙΚ2022 Η BΙΟΜΗΧΑΝ Ι Α 4.0 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 08 Η Θέμις Ευτυχίδου, ΓΓ Βιομηχανίας, αναλύει τη νέα Εθνική Στρατηγική Βιομη χανίας και πώς αυτή θα συμβάλει στην ενίσχυση της ελληνικής βιομηχανίας. 14 Για τις τάσεις και τις προκλήσεις του εγχώριου μεταποιητικού κλάδου μιλά ο Κώστας Θέος, Γενικός Διευθυντής στην «Ελληνική Παραγωγή – Συμβούλιο Βιομηχανιών για την Ανάπτυξη». 16 Οι επενδύσεις της βαριάς βιομηχανίας που βρίσκονται σε εξέλιξη, έχουν αποφασιστεί ή έχουν ολοκληρωθεί με νέες μονάδες παραγωγής. 20 Ο Αθανάσιος Σαββάκης, Πρόεδρος του Συνδέσμου Βιομηχανιών Ελλάδος (ΣΒΕ) απαντάει σε όλα τα κρίσιμα ερωτήματα που αφορούν στη βιομηχανία. ΙNDUSTRY 4.0 24 Ο Χρίστος Δήμας, Υφυπουργός Έρευνας και Τεχνολογίας, αναλύει τις νομο θετικές ρυθμίσεις προς όφελος του ελληνικού βιομηχανικού οικοσυστήματος καινοτομίας. 26 Ο ΣΕΒ παρουσιάζει ένα πλαίσιο προτάσεων για την περαιτέρω επιτάχυνση της τεχνολογικής προσαρμογής των επιχειρήσεων. 30 Ο ψηφιακός μετασχηματισμός είναι απαραίτητο συστατικό για τις σύγχρονες βιομηχανίες και πλέον εμφανίζεται σε όλο το φάσμα της παραγωγής. 40 Ο ρόλος των βιομηχανικών ρομπότ στην παραγωγική διαδικασία και η αξιο ποίησή τους από τις ελληνικές βιομηχανίες. 52 Η Προσθετική Κατασκευή και το 3D printing είναι οι τεχνολογίες αιχμής, που αλλάζουν ριζικά τον τρόπο κατασκευής στους κλάδους της βιομηχανίας. 64 Η έλλειψη σε ανθρώπινο δυναμικό χτυπά την πόρτα της μεταποίησης, καθώς η μετάβαση στο Industry 4.0 απαιτεί εργαζόμενους υψηλής εξειδίκευσης. ΕΝΕΡΓΕΙΑ & ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ 72 Ο Κώστας Σκρέκας, Υπουργός Περιβάλλοντος και Ενέργειας, αναλύει τη στρατηγική της Κυβέρνησης για τη μείωση του ενεργειακού κόστους των επιχειρήσεων. 78 Τα παραδείγματα πέντε μεγάλων βιομηχανιών, τα μέτρα και οι δράσεις που εφαρμόζουν για τη μείωση του ενεργειακού κόστους τους. 84 Η εκτόξευση του ενεργειακού κόστους ωθεί όλο και περισσότερες βιομηχανί ες να επενδύσουν σε τεχνολογικές λύσεις ενεργειακής αποδοτικότητας. ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑ 94 Η Μαρία Αλεξίου, Πρόεδρος του Δικτύου CSR Hellas, τονίζει τη σημασία της εναρμόνισης των επιχειρήσεων με τα κριτήρια ESG. 102 Η μετάβαση στο κυκλικό μοντέλο, θα προσφέρει στις βιομηχανίες νέες ευκαι ρίες εντός και εκτός των συνόρων της ΕΕ. 106 Με τη σωστή χρήση των νέων τεχνολογιών, η πράσινη μετάβαση ξεκινά από την «καρδιά» της βιομηχανίας, το εργοστάσιο. 110 Τα βιώσιμα προϊόντα βρίσκονται στην «καρδιά» των στρατηγικών που προ βλέπονται για την υλοποίηση της Πράσινης Συμφωνίας.
4 ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ • Ελληνική Βιομηχανία 4.0 Α Ν ΥΠΆΡΧΕΙ μια κεντρική κατανα λωτική τάση, αυτή είναι η δια φάνεια σε όλη την εφοδιαστι κή αλυσίδα, όπου οι αγοραστές αναζητούν μάρκες και εμπιστεύονται εταιρείες που προσφέρουν αυθεντικά και αξιόπιστα προϊόντα. Τα προϊόντα αυτά, αφενός προέρχονται από αειφό ρες πηγές με σημαντική συμβολή στη κλιματική αλλαγή, αφετέρου παρέ χουν τις πληροφορίες εκείνες, σαφείς και διαφανείς ως προς την προέλευση και τον τύπο των συστατικών και την παραγωγική τους διαδικασία, ώστε να κερδίσουν την εμπιστοσύνη των καταναλωτών. Και ενώ η βιωσιμότη τα δεν έχει να κάνει μόνο με την περιβαλλοντική επιβάρυνση, αλλά ακουμπά και στις ηθικές αξίες της παραγωγής, όλο και μεγαλύτερη μερίδα καταναλωτών συνδυάζει τον όρο της «καθαρής ετικέτας» με το πόσο βιώσιμο και ανθρώπινο είναι ένα προϊόν. Σε αυτό το πλαίσιο, ο συνειδητοποιημένος καταναλωτής, όπου σύμ φωνα με τις ποιοτικές αναλύσεις είναι ο αναγνώστης της Καθημερι νής, έχει τη δυνατότητα με τη συγκεκριμένη συλλεκτική έκδοση του Manufacturing να κατανοήσει καλύτερα το τελικό προϊόν ή υλικό, μα θαίνοντας για όλα τα στάδια της παραγωγής του. Και αυτό από πρώτο χέρι, από τους ίδιους τους ανθρώπους της βιομηχανικής παραγωγής. Ωστόσο, πέρα από την παραγωγή αξιόπιστων προϊόντων, η βιομηχανία καλείται να διαχειριστεί και να μειώσει το περιβαλλοντικό αποτύπωμα, μέσω μειωμένης κατανάλωσης ενέργειας ή χρήσης εναλλακτικών πη γών ενέργειας, αναβάθμισης του τεχνολογικού εξοπλισμού και μείωσης φύρας προϊόντος και αποβλήτων. Σε αυτό το σημείο, η επιτάχυνση του ψηφιακού μετασχηματισμού στις γραμμές παραγωγής και στα συστή ματα διοίκησης με την ενσωμάτωση τεχνολογιών αιχμής είναι αναγκαία. Οι περισσότερες βιομηχανίες που σημειώνουν πρόοδο και βλέπουν θετικά αποτελέσματα σε καθημερινή βάση, βασίζονται πλέον σε έναν μεγάλο αριθμό αλληλοσυνδεόμενων και αξιόπιστων ψηφιακών εφαρ Τέλος,μογών.η ταχεία άνοδος των περιβαλλοντικών, κοινωνικών και διακυβερ νητικών παραγόντων επαναπροσδιορίζει και αναβαθμίζει την έννοια της βιωσιμότητας στη βιομηχανία. Οι επιχειρήσεις θα επενδύσουν ακόμα περισσότερο στην ενεργειακή αναβάθμιση των υποδομών και των συστημάτων παραγωγής, στη μετάβαση σε καθαρότερες μορφές ενέργειας και στην κυκλική οικονομία. • H BIOMHXANIA ΣΤΟΝ ΑΣΤΕΡΙΣΜ Ο ΤΗΣ 4ΗΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚ Η Σ ΕΠΑΝ Α ΣΤΑΣΗΣ ΚΑΙ ΤΗΣ ΒΙΏΣΙΜΗΣ ΑΝ Α ΠΤΥΞΗΣ. ΓΡΑΦΕΙ Ο ΓΙΩΡΓΟΣ ΠΑΝΤΑΖΟΠΟΥΛΟΣ Διεύθυνση Σύνταξης Κατερίνα kdrossou@boussias.comΔρόσου Αρχισυνταξία Γιώργος gpantazopoulos@boussias.comΠανταζόπουλος Σύνταξη Άννα mkaravasiloglou@boussias.comΜαριλέναahatzi@boussias.comΧατζήΚαραβασίλογλου,ΑντώνιοςΙάσωνΔημουλής,adimoulis@boussias.com Συνεργαζόμενοι Συντάκτες Αλέξανδρα Γκίτση Άρτεμις Τζίτζη Ηλίας Παλιαλέξης Χάρης Φλουδόπουλος Γραφιστική Επιμέλεια Ελένη Μακρυκώστα Φωτογράφος Κορνήλιος Σαραντίογλου Image Bank www.stock.adobe.com Διαφήμιση Σοφία Ανδριτσοπούλου τηλ. 2106617777 (εσωτ. sandritsopoulou@boussias.com143) Υποδοχή Διαφήμισης Μαγδαλένα Καπάνταη Τηλ. 2106617777 (εσωτ. mkapantai@boussias.com266) IT Administrator Παναγιώτης Μπαλωμένος Λογιστήριο Αλέξης Σουλιώτης Λίνα ΚωνσταντίνοςΓκολομάζουΧασιώτης Γραμματεία Δήμητρα Σπανού Εκτύπωση - βιβλιοδεσία ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΕΣ ΕΚΔΟΣΕΙΣ ΜΟΝ. Α.Ε. Εκδότης Μιχάλης Κ. Μπούσιας Διευθύντρια Περιοδικών Εκδόσεων Κατερίνα Πολυμερίδου Διευθύντρια Πωλήσεων Νένα Γιαννακίδου Creative Director Γιώργος Τριχιάς Επικοινωνία ΒOUSSIAS ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΕΣ Ε.Π.Ε. Κλεισθένους 338, Τ.Κ. 153 44 Γέρακας Τ: 210 661 7777, F: 210 661 7778 e-mail: info@boussias.com EDITORIAL
5ΕΛΛΗΝΙΚ Η B ΙΟΜΗΧΑΝ Ι Α 4.0 • ΣΕΠΤ Ε ΜΒ ΡΙΟΣ 2022 Η ΔΕΗ δίνει το παρόν για τη νέα εποχή στην Ενέργεια Η ΔΕΗ ΕΞΕΛ Ι ΣΣΕΤΑΙ ΔΙΑΡΚΏΣ ΚΑΙ ΧΑΡΑ ΣΣΕΙ ΤΗ Ν Ε Α ΕΝΕΡΓΕΙΑΚ Η ΕΠΟΧ Η , ΑΠΑΝΤΏΝΤΑΣ ΔΥΝΑΜΙΚ Α ΣΤΙΣ ΠΡΟΚΛ Η ΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚ Η Σ ΜΕΤΑ ΒΑΣΗΣ. Τ Ο ΤΕΛΕΥΤΑ Ι Ο διάστημα η ΔΕΗ έχει επαναπροσδιορίσει τον εαυτό της προκειμένου να ανταποκριθεί στις προκλήσεις της ενεργειακής μετάβασης μέσα από την υλοποίηση των στρατηγικών προτεραιοτήτων της. Στο πλαίσιο αυτό: (α) προχωρά στην απo-λιγτιτοποίηση μέσω της απόσυρσης των λιγνιτικών μονάδων και της προώθησης των επενδύσεων σε ΑΠΕ, (β) εστιάζει στο ψηφιακό μετασχηματισμό και την λειτουργική αποδοτικότητα μέσω της εφαρμογής νέων τεχνολογιών σε όλες τις δραστηριότητες του Ομίλου και (γ) επιδιώκει ευκαιρίες ανάπτυξης τοποθετώντας τον πελάτη στο επίκεντρο της εμπορικής δραστηριότητας της αναλαμβάνοντας παράλληλα πρωταγωνιστικό ρόλο για την ανάπτυξη της ηλεκτροκίνησης στην Ελλάδα. Η ΔΕΗ σε αριθμούς Η ΔΕΗ ιδρύθηκε το 1950 και είναι εισηγμένη στο Χρηματιστήριο Αθηνών από το 2001. Ο κύκλος εργασιών του Ομίλου ΔΕΗ το 2021 ανήλθε σε περίπου 5,7 δισ. ευρώ, και το σύνολο του ενεργητικού σε 17,8 δισ. ευρώ, με περίπου 12,9 χιλιάδες εργαζόμενους. Επιπρόσθετα, είναι η κορυφαία εταιρεία παραγωγής και προμήθειας ηλεκτρικής ενέργειας στην Ελλάδα, με δραστηριότητες στην παραγωγή, διανομή και πώληση ηλεκτρικής ενέργειας στους καταναλωτές. Ταυτόχρονα, διαθέτει 10,4 GW παραγωγικού δυναμικού στην Ελλάδα, με θερμικούς και υδροηλεκτρικούς σταθμούς καθώς και εγκαταστάσεις ΑΠΕ. Έχει στην κυριότητά της το δίκτυο διανομής ηλεκτρικής ενέργειας με Ρυθμιζόμενη Περιουσιακή Βάση 3 δισ. ευρώ, περίπου, διαχειριστής του οποίου είναι η θυγατρική εταιρεία ΔΕΔΔΗΕ Α.Ε. Η ΔΕΗ είναι ο μεγαλύτερος προμηθευτής ηλεκτρικής ενέργειας στην Ελλάδα, εξυπηρετώντας περίπου 5,8 εκατ. πελάτες σε όλη τη χώρα. • ΧΑΙΡΕΤΙΣΜ Ο Σ ΧΟΡΗΓΟ Υ Ε ΚΔΟΣΗΣ
να απεικονι στούν με διαφάνεια στον ψηφιακό κό σμο και να μετατραπούν σε ενέργειες που μπορούν να διεξαχθούν από τους χειριστές ή και από τον αυτοματοποι ημένο εξοπλισμό του εργοστασίου. Το διαφανές αυτό δίκτυο της μονάδας επιτρέπει μεγαλύτερη ορατότητα σε ολόκληρη την εγκατάσταση και δια σφαλίζει ότι ο οργανισμός μπορεί να λαμβάνει ακριβέστερες αποφάσεις. Στο κέντρο προμηθειών του εργοστα σίου αυτοοδηγούμενα περονοφόρα ανυψωτικά φορτώνουν και εκφορτώ νουν τα φορτηγά και διαχειρίζονται την αποθήκη. Κάμερες ενσωματω μένες στα περονοφόρα αποτελούν τη βάση για τον υπολογισμό των αυτόνο μων διαδρομών. Η ασύρματη τεχνο λογία 5G επιτρέπει συνδεσιμότητα σε πραγματικό χρόνο μεταξύ μηχα νημάτων και εξοπλισμού. Η 4η Βιομηχανική επανάσταση (Ιndustry 4.0) βρίσκεται μπροστά στα μάτια μας και οδηγεί
για τη λήψη αυτόνομων αποφάσεων
σε πραγματικό χρόνο. Αισθητήρες συλλέγουν δεδομένα και ενημερώ νονται διαρκώς ώστε να αντανακλούν τις τρέχουσες συνθήκες που επικρα
3η Βιομηχανική επανάσταση Περνά γρήγορα από το μυαλό μου η 10ετία του 1970 με την εξέλιξη στους υπολογιστές, τα συστήματα ελέγχου και την επανάσταση των τηλεπικοι νωνιών. Το τελευταίο μισό του εικο στού αιώνα βιώνουμε την ανάπτυξη του Δικτύου Υπηρεσιών Προηγμέ νων Ερευνητικών Προγραμμάτων (ARPANET), το οποίο είναι ένα πα λαιό δίκτυο μεταγωγής πακέτων και το πρώτο δίκτυο για την εφαρμογή των πρωτοκόλλων TCP/IP. Αποτέλε σμα η ανάπτυξη του Διαδικτύου και η εξέλιξη της πληροφορίας. Ακούσα με για πρώτη φορά τον όρο τεχνητή νοημοσύνη και λίγο αργότερα την τρισδιάστατη απεικόνιση. Την ίδια περίοδο έρχονται καινοτομίες στον τομέα της ενέργειας, οι οποίες απο δείχθηκαν τόσο σημαντικές που κα θοδήγησαν στην ανάπτυξη και εκμε τάλλευση των Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας. Είναι η εποχή που οι μη χανές αναλαμβάνουν τμήματα της ανθρώπινης πνευματικής δραστηρι ότητας. Μόλις ολοκληρωνόταν η 3η βιομηχανική επανάσταση που ήταν παγκόσμια αλλά και τοπική. Η ελληνική βιομηχανία παρότι εί χε εγχώριο χαρακτήρα εδραιώθηκε στην Ευρώπη, υποστηρίχθηκε
από τους Έλληνες καταναλωτές και σε κάποιες περιπτώσεις επεκτάθη κε στο εξωτερικό. Τις 10ετίες 1980 και 1990 μετράμε στη χώρα αρκετά λουκέτα εργοστασίων εξαιτίας της εισόδου των πρώτων πολυεθνικών και της απορρόφησης στο δημόσιο βεβαρυμένων από τα χρέη βιομηχα νιών (ΛΑΡΚΟ, ΠΥΡΚΑΛ, ναυπηγεία Ταξίδι στη «μηχανή» του βιομηχανικού κόσμου ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ Η εποχή του Industry 4.0, ανθρωποκεντρική!περισσότερογίνεταιαπόποτέΙστορικάαποδεικνύεταιότιηανθρωπότηταπάνταπροσαρμοζότανστιςνέεςτεχνολογίεςκαιτοεπίπεδοζωήςγινότανσχεδόνπάντακαλύτερομέσααπόαυτές 6 ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ •
τούν στο περιβάλλον τους. Οι ροές εργασίας και ο συγχρονισμός είναι πλέον αυτοματοποιημένες διαδικασί ες, που επιτρέπουν την εκτέλεση της παραγωγής με ελάχιστη ανθρώπινη παρέμβαση και υψηλή αξιοπιστία. Οι διαδικασίες παρακολούθησης του προγραμματισμού παραγωγής και της κατανάλωσης ενέργειας του εργο στασίου αυξάνουν την απόδοση, το χρόνο λειτουργίας και την ποιότητα και μειώνουν απόβλητα και κόστος παραγωγής. Τα δεδομένα που συλλέ γονται από ολόκληρη τη διαδικασία παραγωγής μπορούν σε σημαντικές αλλαγές τον τομέα παραγωγής και μεταποίησης. Ποιες εξελίξεις μας έφεραν ως εδώ;
Η Τ Ε ΤΑΡΤΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚ Η ΕΠΑΝ Α ΣΤΑΣΗ Ε Ι ΝΑΙ ΠΛ Ε ΟΝ ΓΕΓΟΝ Ο Σ ΚΑΙ ΘΕΤΕΙ ΤΟΝ Α ΝΘΡ Ώ ΠΙΝΟ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑ ΣΤΟ ΕΠ Ι ΚΕΝΤΡΟ. ΠΟΙΕΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚ Ε Σ ΚΑΙΝΟΤΟΜ Ι ΕΣ, Ο Μ Ώ Σ, ΜΑΣ Ε ΦΕΡΑΝ Ώ Σ ΕΔΏ; ΓΡ Α ΦΕΙ Η ΚΑΤΕΡ Ι ΝΑ ΔΡ Ο ΣΟΥ Ε ΠΊΣΚΕΨΗ στις 5 Ιουλίου 2022 στη μονάδα παραγωγής του X. Ο δι ευθυντής του εργοστασίου δεί χνει τον τρόπο που οι μηχανές παραγωγής επικοινωνούν και αλλη λεπιδρούν μεταξύ τους, προκειμέ νου να δημιουργήσουν και να αναλύ σουν τα δεδομένα που απαιτούνται
Διαρκεί περίπου μέχρι το 1940 και αναπτύσσεται σε ΗΠΑ και ηπειρωτική Ευρώπη. Στα μέσα του 19ου αιώνα στην Ελλά δα, ο χαρακτήρας των πρώτων βιομη χανιών είναι οικογενειακός με τοπικό χαρακτήρα, αφού είναι μια αγροτική χώρα. Υπάρχει δραστηριότητα αλευ ρόμυλων και ελαιοτριβείων από συ νεταιρισμούς της περιφέρειας και σε αρκετές κωμοπόλεις αναπτύσσεται η βυρσοδεψία και τα κλωστήρια. Από το 1870 αρχίζει μια πιο συστηματι κή ίδρυση βιομηχανιών, όμως είκοσι χρόνια αργότερα τις περιμένει μια
όπου λειτουργούν εργοστάσια. Η 2η Βιομηχανική επανάσταση έχει φέρει πρόοδο που αξίζει σε περιοχές πληθυσμούς που είναι ανήσυχοι δημιουργικοί.
ριών και τεχνικής παιδείας. Σημαντι
Πειραιάς όπου λειτουργούν περίπου
Τότε είναι που εισάγε ται ο όρος βιομηχανική επανάσταση από περιγραφές του Άγγλου ιστορι κού Arnold Toynbee που μιλούν για την οικονομική άνθηση της Αγγλίας (1760-1840). Επιστροφή στο σήμερα Ο CEO της εταιρείας διακόπτει την αναδρομή. Εξηγεί πώς η διοίκηση της βιομηχανίας την εποχή της ρο μποτικής, της τεχνητής νοημοσύνης και του ψηφιακού μετασχηματισμού στηρίζεται όλο και περισσότερο σε εργαζομένους που ενώ κατέχουν τα αναγκαία hard skills (τεχνικές γνώ σεις και δεξιότητες), συγχρόνως διαθέτουν μια σειρά από «ήπιες» δεξιότητες
πολιτική και ευνοεί τη δημιουργία
και
ναι μικρού μεγέθους και η παραγωγή τους προορίζεται και σε άλλες ευρωπαϊκές χώρες όπως το Βέλγιο και η Γαλλία. Ακολουθεί και η Αμε ρική. Οι ιδέες του διαφωτισμού που επικρατούν, δίνουν την απαιτούμενη πνευματική υπόσταση για τις μεταρ ρυθμίσεις που έρχονται αργότερα. Τα νέα βιομηχανικά επιτεύγματα αντα γωνίζονται μεταξύ τους και οι πόλεις που φιλοξενούν βιομηχανίες γίνονται μεγαλύτερες. (soft skills), όπως είναι η ακεραιότητα, η ταπεινότητα, η δι ορατικότητα, η έμπνευση, η διαρκής θέληση για μάθηση, η κριτική σκέψη, η εμπιστοσύνη στην ομάδα, η προ σαρμογή στο καινούργιο, η συνεργα τικότητα. Η εποχή μας δηλαδή, στην εποχή του industry 4.0, γίνεται περισ σότερο από ποτέ ανθρωποκεντρική! Η σημερινή αλματώδης ανάπτυξη της τεχνολογίας φέρνει διάφορες σκέψεις και προβληματισμούς σε ομάδες ανθρώπων, όμως ιστορικά αποδεικνύεται ότι η ανθρωπότητα πάντα προσαρμοζόταν στις νέες τε χνολογίες και το επίπεδο
ζωής γι νόταν σχεδόν πάντα καλύτερο μέσα από αυτές. Σημαντικά γεγονότα της βιομηχανίαςελληνικής • Το 1950 λειτουργούν ήδη οι χρωματουργίες ΧΡΩΤΕΞ και η ΒΙΒΕΧΡΩΜ και τη 2ετία 19581960 γίνεται η έναρξη λειτουργίας της ΑΛΟΥΜΙΝΙΟΝ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ και των ΕΛΛΗΝΙΚΩΝ ΠΕΤΡΕΛΑΙΩΝ. • Αρχές του 20ου αιώνα ξεκινά η λειτουργία των τσιμέντων ΤΙΤΑΝ της ΑΓΕΤ, των χώρας).μεκαιστη(ΕλληνεςαπόΔΡΑΠΕΤΣΩΝΑΣΛΙΠΑΣΜΑΤΩΝκαιτηςΧΡΩΠΕΙτον«κύκλοτηςΖυρίχης»αστοίπουσπούδασανΖυρίχηχημείακαιμηχανικήεπέστρεψανστηνΕλλάδατοόραματηςπροόδουτης • Επιχειρήσεις που άντεξαν στις δοκιμασίες των καιρών και εξακολουθούν να συνεισφέρουν στην εποχή μας είναι (ενδεικτικά) οι: ΠΑΠΑΣΤΡΑΤΟΣ, ΙΟΝ, ΚΥΚΝΟΣ, ΕΨΑ, SKAG, ΜΕΛΙΣΣΑ. • Το 1910 ιδρύεται από τον Ελ. Βενιζέλο υπουργείο Εθνικής Οικονομίας, ενώ το 1951 με τον νόμο 1671/51 ακολουθεί υπουργείο Βιομηχανίας. 7ΕΛΛΗΝΙΚ Η B ΙΟΜΗΧΑΝ Ι Α 4.0 • ΣΕΠΤ Ε ΜΒ ΡΙΟΣ 2022
ζεται για πρώτη φορά δασμολογική
μόνο για εγχώρια κατανάλωση. 1η Βιομηχανική επανάσταση Ολα ξεκίνησαν στην Αγγλία το 1776 όπου η πρώτη ατμομηχανή με χρήση κάρβουνου πουλιέται από τον εφευ ρέτη της στην εταιρεία μεταλλικών κατασκευών John Wilkinson. Περί που την ίδια περίοδο αρχίζει και η χρήση κλωστικών μηχανών για την κατασκευή υφασμάτων. Η βιομηχανι κή εξέλιξη εκδηλώνεται
Η βιομηχανία στην Ελλάδα αναπτύσ
της. Οι πρώτοι τομείς που δραστηρι οποιούνται οι ελληνικές βιομηχανίες
σεται μαζικά το 1920 που εφαρμό
λειψη πρώτων υλών, εργατικών χε
ντα και τα λιπάσματα. Οι εταιρείες εί
της οικονομίας. Αντιμετωπίζουν έλ
330 εργοστάσια.
είναι ο καπνός, το βαμβάκι, τα τσιμέ
κότερη βιομηχανική περιοχή είναι ο
και
την
καθοδική πορεία λόγω της ύφεσης
Σκαραμαγκά, κρίσης.οριστικάβιομηχανίες,χρονιάςχρηματιστηριακόστοΤοκατασκευώνδυναμώνονταςΑθήνας,ακούςαφορμήμοπρατούνταιΝέοιΕΣΣΟ-Πάππας...).Πειραϊκή-Πατραϊκή,κλάδοιαναπτύσσονταικαιδηαναπτυξιακάέργαμετουςεπερχόμενουςΟλυμπιαγώνες(Αττικήοδός,ΜετρόΟλυμπιακέςεγκαταστάσεις),έτσιτονκλάδοτωνκαιτηςχαλυβουργίας.1999βρίσκειπολλέςβιομηχανίεςταμπλότουχρηματιστηρίου.Τοκραχεκείνηςτηςπλήττεισημαντικάαρκετέςενώμερικέςκλείνουνσταχρόνιατηςοικονομικής 2η Βιομηχανική επανάσταση Πώς φτάσαμε ως εδώ; Λίγο πριν και μέχρι τις αρχές του 20ού αιώνα είχαν κυριαρχήσει ο ηλεκτρισμός και οι κι νητήρες εσωτερικής καύσης. Τότε ήταν που η διαδικασία δημιουργίας προϊόντων άρχισε να αντιμετωπί ζεται ως ένα σύστημα: μηχανές και άνθρωποι λειτουργούν μαζί στο χώρο εργασίας, στο εργοστάσιο, ενώ νωρί τερα τα αγαθά παράγουν μεμονωμέ νοι τεχνίτες στο χώρο τους. Η αλλαγή αυτή επηρεάζει πολύ σημαντικά το ανθρώπινο δυναμικό στον τρόπο που βλέπει την εργασία και τις εργασια κές σχέσεις. Το οργανωμένο σύστη μα παραγωγής φέρνει αλλαγές στις οικονομικές απολαβές και επιδρά σημαντικά στο βιοτικό επίπεδο του πληθυσμού εκείνων των περιοχών
ψίζουμε ως Industry 4.0- αποτελεί βα
της νέας Εθνικής Στρατηγικής Βιομηχανίας. Σύμφωνα και με την πρώτη λοιπόν Εθνική Στρατηγική Βιομηχανίας που έχει η Ελλάδα, οι άμεσες προτεραιό τητες για τη Βιομηχανία είναι: • Ο ψηφιακός μετασχηματισμός. • Η μείωση του ενεργειακού κόστους και του περιβαλλοντικού αποτυπώμα τος, και η αξιοποίηση των δυνατοτή των που παρέχει η κυκλική οικονομία. • Η ενίσχυση της διεθνοποίησης και εξωστρέφειας μέσω της συμμετο χής σε διεθνείς αλυσίδες αξίας και επενδύσεων. • Η διαφοροποίηση σε προϊόντα, • Η υποστήριξη της βιομηχανικής και επιχειρηματικής καινοτομίας, μέ σω της ανάπτυξης εξειδικευμένων εφαρμογών και της δημιουργίας δι αφοροποιημένων ανταγωνιστικών πλεονεκτημάτων. • Η επένδυση στην αναβάθμιση των δεξιοτήτων του ανθρώπινου δυναμι κού στις νέες ανάγκες, με έμφαση στις ψηφιακές
βιομηχανίας, γι’ αυτό και εντάσσεται στις προτεραιότητες δεξιότητες. ψηφιοποίηση, τόσο του ιδιωτικού όσο και των δημόσιων υποδο
τομέα
μών, αποτελεί καθοριστική παράμε τρο σχεδιασμού πολιτικής της Κυβέρ νησης, η οποία, δεν είναι απλά υπό διαμόρφωση αλλά πλέον υλοποιείται. Διαθέτουμε ένα πλέγμα πολιτικών και δράσεων στο πλαίσιο: • Της Εθνικής Στρατηγικής Βιομη χανίας και του Σχεδίου Δράσης της, στη βάση των οποίων σχεδιάζεται σειρά δράσεων και προγραμμάτων για την ενίσχυση της ελληνικής βι ομηχανίας και τη συμπόρευσή της με τον ψηφιακό μετασχηματισμό. • Του Εθνικού Σχεδίου Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας «Ελλάδα 2.0» και συγκεκριμένα με τη δράση «Έξυ πνη Μεταποίηση, όπου προβλέπε ται η παροχή οικονομικής ενίσχυ σης ύψους 73 εκατομμυρίων ευρώ, σε πολύ μικρές, μικρές και μεσαίες μεταποιητικές επιχειρήσεις, ώστε να επενδύσουν σε τεχνολογικές και ψηφιακές υποδομές και διαδικασίες. • Των δράσεων του νέου και πρόσφα τα εγκεκριμένου ΕΣΠΑ 2021-2027. Ειδικά στο πλαίσιο του ΕΠΑΝΕΚ ένας ολόκληρος διακριτός άξονας είναι αφιερωμένος στην προώθηση
της ψηφιοποίησης και της ενσωμά τωσης ικανοτήτων και τεχνολογιών Industry 4.0 στην παραγωγική βάση. • Του νέου Αναπτυξιακού, που λαμ βάνεται ειδική μέριμνα για την θέ σπιση και ενίσχυση καθεστώτων χορήγησης κρατικών ενισχύσεων σε επενδυτικά σχέδια, τα οποία δύ νανται να υπάγονται στην κατηγορία του «Ψηφιακός και τεχνολογικός Ίση ευκαιρία και ισότιμη πρόσβαση στις τεχνολογίες ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ H χρήση προετοιμασία,λήψη4ηςεργαλείωντωντηςβιομηχανικήςεπανάστασηςαποτελείένασημαντικόεργαλείοστηαποφάσεων,στηνκαλύτερηαλλάακόμακαιστηναποτροπήκρίσεων υπηρεσίες και διαδικασίες υψηλής προστιθέμενης αξίας σε τομείς που έχουμε ή δύναται να έχουμε συγκρι τικό πλεονέκτημα. 8 ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ •
_ Ποιο είναι το πλέγμα πολιτικών και δράσεων που προωθεί η κυβέρνηση όσον αφορά στη συμπόρευση της ελληνικής βιομηχανίας με την υιο θέτηση τεχνολογιών αιχμής της 4ης Βιομηχανικής Επανάστασης; Να ξεκινήσω λέγοντας πως αποτελεί πάγια θέση της Γενικής Γραμματείας Βιομηχανίας ότι η ψηφιοποίηση της βιομηχανίας και της εν γένει παραγωγι κής βάσης -αυτό που εν συντομία συνο
ντι στους ευρωπαϊκούς εταίρους του.
Η
ΓΙΑ ΤΙΣ ΔΡΑ ΣΕΙΣ ΕΝΙ ΣΧΥΣΗΣ ΤΟΥ ΨΗΦΙΑΚΟ Υ ΜΕΤΑΣΧΗΜΑΤΙΣΜΟ Υ, Τ Ο ΣΟ ΣΤΟ ΠΛΑ Ι ΣΙΟ ΤΟΥ ΝΕ ΟΥ ΕΣΠΑ Ο ΣΟ ΚΑΙ ΤΟΥ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΟ Υ ΝΟΜΟΥ, ΜΙΛ Α ΕΙ Η ΘΕ ΜΙΣ ΕΥΤΥΧ Ι ΔΟΥ, ΓΕΝΙΚ Η ΓΡΑΜΜΑΤ Ε ΑΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙ ΑΣ, ΟΙ ΟΠΟΙΕΣ ΛΑΜΒ Α ΝΟΥΝ ΥΠΟΨΗ ΤΙΣ ΑΝ Α ΓΚΕΣ Τ Ο ΣΟ Τ Ώ Ν ΜΙΚΡΏΝ Ο ΣΟ ΚΑΙ Τ Ώ Ν ΜΕΓΑΛΥ ΤΕΡ Ώ Ν ΕΠΙΧΕΙΡ Η ΣΕ Ώ Ν. ΣΗΜΕΙΏΝΕΙ ΔΕ ΤΗΝ ΠΕΠΟΙΘΗΣ Η ΤΗΣ Ο ΤΙ Η ΝΕ Α ΕΘΝΙΚ Η ΣΤΡΑΤΗΓΙΚ Η ΒΙΟΜΗΧΑΝΙ ΑΣ ΘΑ ΣΥΜΒ Α ΛΕΙ ΣΤΗΝ ΕΝΙ ΣΧΥΣΗ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚ Η Σ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙ ΑΣ ΣΕ Κ Α ΘΕ ΕΠΙΠΕΔΟ ΚΑΙ ΘΑ ΕΝΙΣΧΥΣΕΙ ΤΗΝ ΜΕΤΑΠΟΙΗΤΙΚ Η ΕΠΙΧΕ ΙΡΗΣΗ Κ Α ΘΕ ΜΕΓ Ε ΘΟΥΣ ΚΑΙ ΔΥΝΑΤΟΤ Η Τ Ώ Ν. ΣΥΝ Ε ΝΤΕΥΞΗ ΣΤΟΝ ΓΙ Ω ΡΓΟ ΠΑΝΤΑΖ Ο ΠΟΥΛΟ Δ ΡΩΝΤΑΣ ΩΣ «Σ Υ ΝΔΕΣΜΟΣ» μεταξύ βι ομηχανίας και κυβέρνησης, η κα Ευτυχίδου καλείται να συμβάλει στην ομαλή μετάβαση του κλά δου στην εποχή του Industry 4.0, ώστε να παραμείνει ανταγωνιστικός απένα
σικό πυλώνα ανάπτυξης της ελληνικής
μετασχηματισμός επιχειρήσεων». Ο συνδυασμός ενός ολοκληρωμένου στρατηγικού σχεδιασμού της Εθνι κής Στρατηγικής Βιομηχανίας και των πολλαπλών χρηματοδοτικών πηγών, μας κάνει αισιόδοξους πως θα κατα φέρουμε να επιτύχουμε τους στόχους μας, για μια καλύτερη ελληνική βιο μηχανία και μια καλύτερη συνολικά, ελληνική οικονομία. _ Σε ποιο επίπεδο, συγκριτικά με την ΕΕ και διεθνώς, βρίσκεται η ελληνική βιομηχανία όσον αφορά στον ψηφιακό μετασχηματισμό της; Υπάρχει κάποια στρατηγική ώστε να εξισωθούν στο βαθμό του επιτρεπτού οι πολλές ταχύτητες στο βαθμό ψηφιοποίησης και ψη φιακής ωριμότητας των ελληνικών μεταποιητικών επιχειρήσεων; Πράγματι διαπιστώνεται διαφορο ποίηση ψηφιοποιήσης και ενσωμά τωσης ψηφιακών δυνατοτήτων μετα ξύ των βιομηχανικών επιχειρήσεων, τόσο εντός της χώρας μας όσο και σε Ευρωπαϊκό επίπεδο. Πρόκειται για ένα αναγνωρισμένο πανευρωπαϊκό ζήτημα, το οποίο θέλει προσπάθεια για να εξομαλυνθεί. Η μελέτη «Ψηφιακός Μετασχημα τισμός της Ελληνικής Βιομηχανίας» (δημοσιοποιήθηκε τον Φεβρουάριο του 2021), που διενήργησε η Γενική Γραμματεία Βιομηχανίας, αφ’ ενός επεσήμανε πως υπάρχουν πολλές ταχύτητες στο βαθμό ψηφιοποίησης και ψηφιακής ωριμότητας των ελ ληνικών επιχειρήσεων, αφ’ ετέρου όμως ανέδειξε πως σημαντικοί τομείς, όπως τα δομικά υλικά και η υγεία, (σε όρους κεφαλαιοποίησης, απασχόλη σης, εξαγωγών, θέσης σε σημαντικές αλυσίδες αξίας κ.λπ.) βρίσκονται σε πολύ καλό επίπεδο ψηφιοποίησης ή ακόμα και πάνω από τον μέσο όρο πολλών αντίστοιχων τομέων σε διε θνές επίπεδο. Το συμπέρασμα επιβεβαιώθηκε και από τη διαβούλευση με εκπροσώπους της ελληνικής βιομηχανίας που διορ γάνωσε η ΓΓΒ και της ανάπτυξης εξει δικευμένων δράσεων ψηφιοποίησης στο πλαίσιο του νέου ΕΣΠΑ – ΕΠΑνΕΚ Ακριβώς2021-2027.για το λόγο αυτό, οι δράσεις ενίσχυσης του ψηφιακού μετασχημα Θέμις Ευτυχίδου, Γενική Γραμματέας Βιομηχανίας 9ΕΛΛΗΝΙΚ Η B ΙΟΜΗΧΑΝ Ι Α 4.0 • ΣΕΠΤ Ε ΜΒ ΡΙΟΣ 2022
ενέργειαςσχυθείανάγκεςαποτελεσματικότεραεξυπηρετούνταιοιενεργειακέςτωνεπιχειρήσεωνκαιναενιηχρήσηανανεώσιμωνπηγώνμέσωτουnetmetering. _ Εκτιμάτε πως τα ψηφιακά δίκτυα εφοδιασμού και η ανάλυση δεδομέ νων θα μπορούσαν να αποτελέσουν το κλειδί για την πιο ευέλικτη δια χείριση μελλοντικών κλυδωνισμών της οικονομίας; Η ανάλυση δεδομένων και πληροφο ριών, καθώς και η χρήση σύγχρονων μέσων αποτελούν σημαντικά εργα 10 ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ •
τισμού που προαναφέραμε, τόσο στο πλαίσιο του νέου ΕΣΠΑ όσο και του Αναπτυξιακού Νόμου λαμβάνουν υπό ψη τις ανάγκες τόσο των μικρών όσο και των μεγαλύτερων επιχειρήσεων, τις δυνατότητες τόσο των πρωτοπό ρων όσο και αυτών που πραγματικά θέλουν να εξελιχθούν. Το μήνυμα που θέλουμε να ενισχύσουμε είναι αυτό της ίσης ευκαιρίας και της ισότιμης πρόσβασης στις τεχνολογίες. Αυτό πρεσβεύει και η Εθνική Στρα τηγική Βιομηχανίας, η οποία έρχε ται ως μία Στρατηγική-Ομπρέλα στο επίκεντρο του εθνικού σχεδιασμού για την επόμενη δεκαετία, ώστε να συμβάλει στην ενίσχυση της ελλη νικής βιομηχανίας σε κάθε επίπεδο και να συνδράμει την μεταποιητική επιχείρηση κάθε μεγέθους και δυ νατοτήτων. _ Πως αντιδράει η ελληνική βιομηχανία στη μεγάλη πρόκληση της ενεργειακής κρίσης και τη συνε πακόλουθη αύξηση του κόστους παραγωγής; Η ελληνική βιομηχανία, μεγάλο μέ ρος της οποίας είναι ΜμΕ, κατάφε ρε αξιοθαύμαστα να αντέξει και να ανακάμψει από τις επιπτώσεις της οικονομικής κρίσης της προηγούμε
νης δεκαετίας. Παρόλα αυτά, καλεί ται σήμερα για ακόμα μια φορά να αντεπεξέλθει σε νέες προκλήσεις, οι οποίες διαμορφώνονται στο πλαίσιο μιας υγειονομικής και ενεργειακής κρίσης, αλλά και μέσα σε ένα διαρκώς μεταβαλλόμενο διεθνές περιβάλλον. Ως Γενική Γραμματεία Βιομηχανί ας και ως Υπουργείο Ανάπτυξης και Επενδύσεων έχουμε καταστήσει σα φές πως πρέπει να στραφούμε σε ένα μοντέλο πράσινο, κοινωνικά υπεύθυ νο και εταιρικά δίκαιο. Γι’ αυτό, μέσω της Εθνικής Στρα τηγικής για τη Βιομηχανία, έχουμε θέσει βασικούς στρατηγικούς πυ λώνες, άμεσα σχετιζόμενους και με τους ενεργειακούς στόχους, όπως για παράδειγμα τη βιώσιμη κάλυψη της ενεργειακής ζήτησης των βιομηχανι ών και βέβαια τη μείωση του κόστους, αλλά και την κλιματικά ουδέτερη ανάπτυξη. Αντίστοιχα, μέσω του Τα μείου Ανάκαμψης και Ανθεκτικότη τας, υποστηρίζουμε μέσω κρατικής ενίσχυσης ύψους 65 εκατομμυρίων ευρώ, τη δημιουργία νέων πράσινων και έξυπνων βιομηχανικών πάρκων και την αναβάθμιση υφιστάμενων πάρκων. Με τη δημιουργία των νέ ου τύπου «έξυπνων» βιομηχανικών πάρκων στοχεύουμε στη χρήση ανα νεώσιμων πηγών ενέργειας, την ορθή και βιώσιμη διαχείριση των υδάτινων πόρων και των αποβλήτων και ιδίως των υγρών αποβλήτων και την τόνωση και προαγωγή της ηλεκτροκίνησης. Μάλιστα, για την αντιμετώπιση της ενεργειακής κρίσης, μέρος της κρα τικής ενίσχυσης αφορά στην ανα βάθμιση των υποσταθμών ενέργειας, ώστε να μπορούν να
εκπαίδευσης. Σκοπός του είναι η υποστήριξη των επιχειρήσεων στην κάλυψη των ανα γκών τους σε επίπεδο ανθρώπινου δυναμικού, τόσο σε νέο όσο και στο υπάρχον με επενδύσεις στην αναβάθ μιση (upskilling/reskilling) των δεξιο τήτων του. Προβλέπεται να χρηματο δοτηθούν δράσεις για τον σχεδιασμό, υλοποίηση και πιστοποίηση προγραμ μάτων κατάρτισης και δεξιοτήτων. Παράλληλα σχεδιάζονται σε διϋπουρ γικό και εθνικό επίπεδο παρεμβά σεις που αναπροσαρμόζουν πλήρως την επαγγελματική εκπαίδευση και τη διασύνδεση της εκπαίδευσης με την αγορά. Συνεπώς, προσανατολι ζόμαστε προς μια σειρά
μεταποίηση. • Σύντομα θα τεθεί και σε διαβούλευση το νέο σχέδιο νόμου για ταθεσμικόθαπάρκα,επιχειρηματικάτοοποίοδημιουργήσειέναενιαίο,ολοκληρωμένοπλαίσιο,πιοευέλικτοκαιπιοφιλικόστιςεπενδύσεις 12 ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ •
_ Σχετικά με την ένταξη του έργου «Νέα Βιομηχανικά Πάρκα» της Γενικής Γραμματείας Βιομηχανί ας του Υπουργείου Ανάπτυξης και Επενδύσεων στο Εθνικό Σχέδιο Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας. Εκτιμάτε ότι η υλοποίηση του θα με ταβάλλει την εικόνα της παραγωγι κής δραστηριότητας της Ελλάδας; Στο Εθνικό Σχέδιο Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας, Ελλάδα 2.0, έχουμε εντάξει έργο κρατικής ενίσχυσης για την δημιουργία νέων βιομηχανικών πάρκων, την επέκταση, αναβάθμιση ή εκσυγχρονισμό υφιστάμενων, καθώς και την μετατροπή βιομηχανικών πε ριοχών σε βιομηχανικά πάρκα. Στόχος είναι να απαντήσουμε στην ανάγκη της βιομηχανικής συμβίωσης. Η βιομηχανία πρέπει να συμβιώνει, να δημιουργεί οικοσυστήματα και να μπορεί να ανατροφοδοτείται. Αυτό βοηθά στην ανάπτυξη οικονομιών κλί μακας και στη μείωση του κόστους Επίσης,παραγωγής.με τη δημιουργία των κα τάλληλων υποδομών μπορούμε πιο εύκολα να πετύχουμε το στοίχημα της πράσινης και ψηφιακής μετάβα σης. Ταυτόχρονα, λαμβάνοντας υπό ψη τις διεθνείς εξελίξεις και τις ανά γκες των βιομηχανιών, προβλέπεται άμεση απορρόφηση πόρων από υφι στάμενα Βιομηχανικά Πάρκα για την υλοποίηση έργων ενεργειακής απο δοτικότητας, έξυπνης διαχείρισης ενέργειας και ανανεώσιμων πηγών Ηενέργειας.δράσηαναμένεται να συμβάλει στη γενικότερη ανάπτυξη της μεταποί ησης και της επιχειρηματικότητας, καθώς και στον εκσυγχρονισμό νέο θεσμικό πλαίσιο, θεω ρούμε πως πράγματι μπορεί να απο ελληνική
λεία για την καλύτερη διαχείριση ή
ποιούνται με αξιόπιστες και υψηλής
τελέσει έναυσμα για θετικότερες εξε λίξεις στην
αξίας πληροφορίες σε πραγματικό
για την επίτευξη και μεγιστοποίηση
να ενισχύσετε το upskilling & reskilling του προσωπι κού στη βιομηχανία; Η εκπαίδευση, η κατάρτιση και οι δε ξιότητες του ανθρώπινου δυναμικού είναι κεφαλαιώδους σημασίας για το μέλλον της χώρας σε κάθε τομέα. Τό σο σε επίπεδο στελεχών όσο και σε επίπεδο τεχνικών δεξιοτήτων, διατή ρησης ικανοτήτων και τηταςΑποτελείΑυτόσης/επανεκπαίδευσηςεπανακατάρτιπροσωπικού.δενείναιμόνοεύρημαδικόμας.βασικόπυλώναπροτεραιότηςνέαςβιομηχανικήςευρω παϊκής πολιτικής,
Για τους λόγους αυτούς, το ανθρώπινο δυναμικό αποτελεί και κεντρικό πυ
την επίτευξη των επιδιωκόμενων στό
χρόνων απόκρισης και ούτω καθεξής.
πρωταρχική απαίτηση της πραγμα
Αυτό άλλωστε είναι και ένα από τα
ο οικονομικός σχεδιασμός πραγματο
χνολογιών στο πεδίο αυτό.
οδηγούν
Ωστόσο, δεν πρέπει να ξεχνάμε ότι για
και την ανάπτυξη της βιομηχανικής βά σης με ιδιαίτερα θετικές εκτιμήσεις για την Σύντομααπασχόληση.θατεθείκαισε διαβούλευση το νέο σχέδιο νόμου για τα επιχειρη ματικά πάρκα, το οποίο θα δημιουρ γήσει ένα ενιαίο, ολοκληρωμένο θε σμικό πλαίσιο, πιο ευέλικτο και πιο φιλικό στις επενδύσεις. Ο συνδυασμός της κρατικής ενίσχυ σης με το
τικής οικονομίας, όπως εκφράστηκε
των επιδιωκόμενων αποτελεσμάτων, θα πρέπει να συνδράμουν τουλάχι στον 5 ψηφιακές τεχνολογικές οικο γένειες: Big Data Analysis, IoT, 5G, Sensors / Monitoring Technologies
από τις σχετικές διαβουλεύσεις που
λώνα της Εθνικής Στρατηγικής Βιο μηχανίας. Μάλιστα, στο πλαίσιο του Σχεδίου Δράσης και μέσω του νέου ΕΣΠΑ, επεξεργαζόμαστε πρόγραμμα ενδοεπιχειρησιακής συμπληρω
εκπροσώπους επιχειρήσεων.
χρόνο, έχουμε πολύ καλύτερες δυνα τότητες διαχείρισης, που μεταφράζο νται σε μείωση κόστους και ενέργειας, αύξηση αποθεματικών, καλύτερων
που πρόσφατα διεξήγαμε και κυρίως
είχαμε με παραγωγικούς φορείς και
ματικών μεταξύ τους δράσεων που σε μία ολιστική προσέγγιση του θέματος.
είδους. Όταν η λήψη αποφάσεων και
ακόμη και αποτροπή κρίσεων κάθε
βασικά ζητούμενα των ψηφιακών τε
χων ή μάλλον για να είμαι πιο ακριβής
και γιατί όχι ES – AI (Expert systems/ Artificial Intelligence). Με δεδομένο επίσης ότι η κάθε αλυσίδα ανεφοδια σμού έχει τα δικά της χαρακτηριστι κά, αυτό θα πρότεινα να ληφθεί ως ευ καιρία διαφοροποίησης και ανάδειξης εταιρικού/τομεακού ανταγωνιστικού Hπλεονεκτήματος.χρήσητωνεργαλείων της 4ης βι ομηχανικής επανάστασης αποτελεί ένα σημαντικό εργαλείο στη λήψη αποφάσεων, στην καλύτερη προε τοιμασία, αλλά ακόμα και στην απο τροπή κρίσεων. Είναι κρίσιμο να εκ μεταλλευτούμε όσα μας προσφέρουν οι τεχνολογικές εξελίξεις, ώστε να αναπτύξουμε μία οικονομία ανθεκτι κότερη σε κρίσεις. _ Πώς σχεδιάζετε όλων των μελετών
τα επόμενα χρόνια; Σε τι στάδιο βρίσκονται οι ελληνικές επι χειρήσεις, κυρίως οι μικρομεσαίες, ως προς τον ψηφιακό τους
νικής
14 ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ •
– Συμβούλιο Βιομηχανιών για την Ανάπτυξη», αναλύει την τρέχουσα ει κόνα του κλάδου, αλλά και τις ενέργειες που απαιτούνται για την καλύτερη δια χείριση των πολλαπλών προκλήσεων.
διεθνή
υποστήριξης. _ Έννοιες όπως βιωσιμότητα, ESG, περιβαλλοντικό αποτύπωμα έχουν μπει για τα καλά στο λεξιλόγιο τον επιχειρήσεων. Πόσο σημαντικό Η βιομηχανία έρχεται κοντά στην κοινωνία ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ τό διότι στις περισσότερες
_ Πώς έχει διαχειριστεί μέχρι στιγ μής η ελληνική βιομηχανία το βάρος της ενεργειακής κρίσης και των ανα τιμήσεων πρώτων υλών και τι ενέρ γειες πρέπει να γίνουν για την ενί σχυσή της; Η κρίση τιμών των πρώτων υλών και του μεταφορικού κόστους αποτέλεσε και αποτελεί σοβαρό πρόβλημα για το κόστος παραγωγής και την ομαλότη τα του προγραμματισμού παραγωγής. Ωστόσο, δεν φαίνεται να επηρεάζει τη ανταγωνιστικότητα της ελλη βιομηχανίας, στο βαθμό που στις κύριες των επιχειρήσεων με την εισαγωγή έξυπνων και ψηφι ακών τεχνολογιών στην παραγωγική διαδικασία και διοίκηση δεν είναι μόδα, είναι προϋπόθεση για την ανταγωνι στικότητα της βιομηχανίας. Και είναι ανάγκη που γίνεται ακόμα πιο επιτα κτική λόγω της δυσκολίας εξεύρεσης ανθρώπινου δυναμικού. Η συντριπτική πλειοψηφία των μεταποιητικών επι χειρήσεων αντιλαμβάνεται πλήρως τη σημασία της πρόκλησης. Ωστόσο στη χώρα υπάρχουν εγγενή προβλήματα κλίμακας, μεγέθους αγοράς, αλλά και ευρύτερου επιχειρηματικού περιβάλ λοντος. Δεν υπάρχουν πολλά πυκνά οικοσυστήματα επιχειρήσεων ή κα θετοποιημένων αλυσίδων αξίας στις οποίες συντελείται ένα κύμα μετασχη ματισμού που «παρασύρει» και διευκο λύνει την προσαρμογή και μετεξέλιξη όλων των επιχειρήσεων. Δεν υπάρχουν εξελιγμένοι μηχανισμοί υποστήριξης, ούτε ανεπτυγμένη αγορά εξωτερικών υπηρεσιών υποβοήθησης, εγγύτητα ερευνητικών κέντρων, πανεπιστημί ων και κρατικών δομών υποστήριξης. Παρά το ότι ο μετασχηματισμός συνι στά μια δυσχερέστερη πρόκληση για μια Ελληνική βιομηχανία, υπάρχει η ικανότητα και διάθεση προσαρμογής. Είναι προφανές πως, ειδικά για τις μι κρομεσαίες επιχειρήσεις, η Πολιτεία οφείλει να ενθαρρύνει τον ψηφιακό μετασχηματισμό με τα κατάλληλα κί νητρα και μηχανισμούς Ευρωπαϊ κές χώρες, υπάρχουν ανταγωνιστικές αγορές ενέργειας με ανεπτυγμένα εργαλεία, όπως διμερή συμβόλαια σε πολλά επίπεδα, που περιορίζουν τις επιπτώσεις των διακυμάνσεων της χον δρεμπορική αγοράς. Παρά τις εν λόγω πρωτόγνωρες προκλήσεις, η ελληνική μεταποίηση έχει σε γενικές γραμμές και προς το παρόν ανταποκριθεί θε τικά, αυξάνοντας τις εξαγωγές της και ταυτόχρονα συγκρατώντας στο μέτρο του δυνατού τις τιμές. Τα μέτρα στήρι ξης είναι αναγκαία και πρέπει να συ νεχιστούν για όσο διάστημα διαρκεί η ενεργειακή κρίση. Ωστόσο, πέραν της μερικής αντιστάθμισης του αυξημένου κόστους, απαιτούνται και διαρθρωτικά μέτρα, όπως η διάθεση πράσινων διμε ρών συμβολαίων στη βιομηχανία καθώς και επενδυτικά κίνητρα από το ΕΣΠΑ και το Εθνικό Σχέδιο Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας για τον πράσινο μετα σχηματισμό της βιομηχανίας. _ Ποιες είναι οι τεχνολογίες που θα πρωταγωνιστήσουν στην ελληνική βιομηχανία μετασχη ματισμό, και τι ενέργειες θα βοηθήσουν στην επιτάχυνσή του; Παρά τις μεγάλες αβεβαιότητες, δια γράφονται τάσεις οι οποίες φαίνονται αμετάκλητες και συμπυκνώνονται σε μεγάλο βαθμό στην πρόκληση της λε γόμενης «διπλής μετάβασης», δηλαδή στον πράσινο και ψηφιακό μετασχη ματισμό των επιχειρήσεων και κατε ξοχήν της βιομηχανίας. Ο ψηφιακός
ΓΙΑ ΤΙΣ ΤΑ ΣΕΙΣ, ΤΙΣ ΠΡΟΚΛ Η ΣΕΙΣ ΚΑΙ ΤΑ ΕΠΟΜΕΝΑ Β ΗΜΑΤΑ ΤΟΥ ΕΓΧΏΡΙΟΥ ΜΕΤΑΠΟΙΗΤΙΚΟ Υ ΚΛ Α ΔΟΥ ΜΙΛ Α Ο ΚΏΣΤΑΣ ΘΕ ΟΣ, ΓΕΝΙΚ Ο Σ ΔΙΕΥΘΥΝΤ Η Σ ΣΤΗΝ «ΕΛΛΗΝΙΚ Η ΠΑΡΑΓ ΏΓ Η – ΣΥΜΒΟ ΥΛΙΟ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΏΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝ Α ΠΤΥΞΗ», ΤΟΝΙ ΖΟΝΤΑΣ ΤΗΝ ΑΝ Α ΓΚΗ ΝΑ ΑΛΛ Α ΞΕΙ O Ο ΤΡ ΟΠΟΣ ΠΟΥ Η ΚΟΙΝΏΝΙ Α «ΒΛ Ε ΠΕΙ» ΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚ Η ΒΙΟΜΗΧΑΝΙ Α. ΣΥΝ Ε ΝΤΕΥΞΗ ΣΤΗΝ ΜΑΡΙΛ Ε ΝΑ ΚΑΡΑΒΑΣ Ι ΛΟΓΛΟΥ Η ΑΝΤΙΜΕΤ Ω ΠΙΣΗ της ενεργειακής κρίσης, η διπλή -«πράσινη» και ψηφιακή- μετάβαση, η διατήρη ση του ανθρώπινου κεφαλαίου, βρίσκονται στην κορυφή της ατζέντας των ελληνικών παραγωγικών επιχειρή σεων. Ο Κώστας Θέος, Γενικός Διευθυντής στην «Ελληνική Παραγωγή
οι επιχειρήσεις
χώρες αντα γωνισμού είναι αντιμέτωπες με το ίδιο πρόβλημα. Δεν συμβαίνει, όμως, το ίδιο με την ενεργειακή κρίση. Με σημείο αφετηρίας το διαχρονικά υψηλότερο κόστος ενέργειας για την ελληνική βι ομηχανία, πολλά στοιχεία τεκμηριώ νουν πως στις άλλες Ευρωπαϊκές χώρες δεν μεταφέρθηκαν άμεσα και πλήρως στους τελικούς καταναλωτές (νοικοκυ ριά και επιχειρήσεις) οι πρωτοφανείς αυξήσεις κόστους που σημειώθηκαν στις χονδρεμπορικές αγορές. Και αυ μετασχηματισμός
Θα είναι όλο και πιο δύσκολη η τοπο θέτηση προϊόντος στην αγορά χωρίς
οικολογικές
το brain drain των τελευ ταίων ετών, σε ποιες ενέργειες πρέ πει να προβούν οι βιομηχανίες για να προσελκύσουν εξειδικευμένο προ σωπικό; Η σύγχρονη βιομηχανία απασχολεί ως επί τω πλείστον εξειδικευμένο προ σωπικό που χειρίζεται εξοπλισμό και συστήματα προηγμένης τεχνολογίας και μεγάλης αξίας. Η ένταξη νέου προ σωπικού στην παραγωγική διαδικασία απαιτεί έναν μακρύ κύκλο εξοικείω σης, εξειδίκευσης και on the job εκ παίδευσης. Για τους λόγους αυτούς στη βιομηχανία υπάρχουν κατά κανόνα μα κροχρόνιες και σταθερές εργασιακές σχέσεις και αποκτά πλήρως το νόημά της η έννοια «ανθρώπινο κεφάλαιο», δεν είναι απλώς ένα σύνθημα: οι εργα ζόμενοι συνιστούν κρίσιμο και εξαιρε τικά δυσαναπλήρωτο «κεφάλαιο» για την επιχείρηση. Το χρόνιο πρόβλημα εξεύρεσης προ σωπικού (τόσο επιστήμονες όσο και τεχνικούς)
είναι για την ελληνική βιομηχανία να υιοθετήσει βιώσιμες πρακτικές; Πολύ ορθά, η κοινωνία και οι καταναλω τές απαιτούν πια από τις επιχειρήσεις πρότυπα συμπεριφοράς συμβατά με την ευθύνη που έχουν έναντι του κοινω νικού συνόλου και του περιβάλλοντος. Η επιδίωξη της περιβαλλοντικής ουδε τερότητας και ο πράσινος μετασχηματι
διαμορφώνουμε για τις επόμενες γε νιές. Είναι πια και εμπορική επιταγή για
_ Με φόντο που αντιμετωπίζει η βιο οφείλεται, μεταξύ άλλων, στο σε σχέση με την πραγ
επιβάλλεται από τους καταναλωτές και τις ίδιες τις αγορές.
λάξει η εικόνα της βιομηχανίας στην Ελλάδα. Απαιτείται μια οργανωμένη προσπάθεια, τόσο από τις επιχειρή σεις που οφείλουν να αναβαθμίσουν και αναδείξουν την ποιότητα και δημι ουργικότητα των εργασιακών σχέσε ων στη βιομηχανία, όσο και από την Πολιτεία, φέρνοντας την κοινωνία πιο κοντά στην παραγωγή, ιδίως μέσα από το εκπαιδευτικό σύστημα σε όλες τις βαθμίδες του.
μηχανία
ματικότητα perception που επικρατεί στην κοινωνία για το τι σημαίνει βιο μηχανία σήμερα. Πολλά πρέπει να γίνουν για να αλ
τεκμηρίωση της προσπάθειας μείω σης του περιβαλλοντικού αποτυπώ ματος, ενώ ασυνέπειες στα πρότυπα κοινωνικής ευθύνης που οφείλουν να τηρούν οι επιχειρήσεις θα έχουν και αυτές Ταυτόχρονα,επιπτώσεις.είναιπια όλο και πιο σαφή τα άμεσα επιχειρησιακά και οικονο μικά πλεονεκτήματα που μπορούν να αποκομίσουν οι επιχειρήσεις μέσα από την υιοθέτηση πρακτικών βιωσιμότη τας. Η κυκλική χρήση των υλών κρύβει μεγάλες οικονομικές ευκαιρίες, ενώ η παρούσα ενεργειακή κρίση ανέδει ξε σε πρωτόγνωρο βαθμό τη σημασία πρακτικών και επενδύσεων μείωσης των ενεργειακών αναγκών, αλλά και την ελκυστικότητα των ΑΠΕ για την κάλυψή τους.
δυναμικό της ελληνικής μεταποίησης έχει αποδείξει πως έχει το κατάλληλο ταλέντο να ανταπεξέρχεται στις μεγάλες προκλήσεις. Η ελληνι κή μεταποίηση επέδειξε τα τελευταία χρόνια μεγάλη ανθεκτικότητα και ικα νότητα προσαρμογής στις πιο αντίξοες συνθήκες. Εργαζόμενοι και διοικήσεις, ξέρουν πως να διαχειρίζονται την αβε βαιότητα και να πορεύονται επιτυχώς μέσα σε αυτήν. • ΚΏΣΤΑΣ ΘΕ ΟΣ Γενικός Διευθυντής στην «Ελληνική Παραγωγή –Συμβούλιο Βιομηχανιών για την Ανάπτυξη» «Παρά τις εν δυνατούκαιέχειπρωτόγνωρεςλόγωπροκλήσεις,ηελληνικήμεταποίησησεγενικέςγραμμέςκαιπροςτοπαρόνανταποκριθείθετικά,αυξάνονταςτιςεξαγωγέςτηςταυτόχρονασυγκρατώνταςστομέτροτουτιςτιμές» 15ΕΛΛΗΝΙΚ Η B ΙΟΜΗΧΑΝ Ι Α 4.0 • ΣΕΠΤ Ε ΜΒ ΡΙΟΣ 2022
σμός δεν συνιστούν απλώς αυτονόητες ευαισθησίες για το μέλλον
και συμβατά με αυτή την επιταγή, η μεταποίηση συνεχίζει και οφείλει να συνεχίσει την προσπάθεια να γίνει πιο εξαγωγική, καινοτόμος και ανταγωνιστική, καθώς επίσης να συμμετέχει πλήρως στην πρόκληση του «πράσινου» και ψηφιακού μετα Τοσχηματισμού.ανθρώπινο
παρωχημένο
του πλανήτη και για τις συνθήκες που
τις επιχειρήσεις, επιταγή που καταρχήν
_ Ποιες είναι η μεγαλύτερες προκλή σεις που θα κληθούν να αντιμετωπίσουν οι ελληνικές μεταποιητικές επιχειρήσεις το επόμενο διάστημα; Το προσεχές διάστημα θα είναι ιδιαίτε ρα απαιτητικό για όλους, κοινωνία και επιχειρήσεις. Είναι θετικό το ότι μοιάζει να είναι πια πίσω μας η δυσκολότερη φάση της πανδημικής κρίσης. Ωστόσο, η αισιοδοξία που γεννά το γεγονός αυτό μετριάζεται από τις νέες προκλήσεις που ήρθαν στο προσκήνιο, με σημα ντικότερες την ενεργειακή κρίση και τις ευρύτερες επιπτώσεις του πολέμου στην Ουκρανία. Η διατήρηση της ικανότητας παραγω γής και της ανταγωνιστικότητας αποτε λεί το πρώτο μέλημα των επιχειρήσεων στις παρούσες συνθήκες, παράλληλα με την προσπάθεια συγκράτησης του κόστους, ώστε να αποφευχθεί στο μέ τρο του δυνατού ένας πληθωριστικός κύκλος με εν δυνάμει καταστροφικές επιπτώσεις για την κοινωνία και την Παράλληλαοικονομία.
ΣΕ ΠΡΏ ΤΑΓ ΏΝΙΣΤ Η Τ ΏΝ ΕΠΕΝΔΥ ΣΕ ΏΝ ΑΝΑΔΕΙΚΝ Υ ΕΤΑΙ Ο ΚΛ Α ΔΟΣ ΤΗΣ ΒΑΡΙ Α Σ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙ ΑΣ ΤΗΣ ΧΏΡΑΣ, ΚΑΘΏΣ ΑΥΤ ΗΝ ΤΗΝ ΠΕΡΙΟΔΟ ΒΡΙ ΣΚΟΝΤΑΙ ΣΕ ΕΞ Ε ΛΙΞΗ, Ε ΧΟΥΝ ΑΠΟΦΑΣΙΣΤΕ Ι ‘Η Ε ΧΟΥΝ ΟΛΟΚΛΗΡΏΘΕ Ι ΝΕ ΕΣ ΜΟΝ Α ΔΕΣ ΠΑΡΑΓ ΏΓ Η Σ. ΓΡ Α ΦΕΙ Ο Χ Α ΡΗΣ ΦΛΟΥΔ Ο ΠΟΥΛΟΣ Π ΑΡ Α ΤΙΣ ΑΝΤ Ι ΞΟΕΣ συνθήκες, τα γραφειοκρατικά προβλήματα αλλά και τις στρεβλώσεις της ελληνικής αγοράς, επενδύσεις συνολικού ύψους άνω του 1,6 δισ. ευ ρώ, οι οποίες αφορούν στους κλάδους της μεταλλουργίας, της διύλισης αλ λά και της ηλεκτροπαραγωγής, ανα μένεται να δώσουν νέα ώθηση στην εγχώρια βιομηχανία και να τονώσουν την ανάπτυξη και την απασχόληση. Μεταξύ αυτών των επενδύσεων, οι οποίες είναι 100% ιδιωτικές, περιλαμ βάνονται η κατασκευή νέου εργοστα σίου αλουμίνας, της Μυτιληναίος, οι συνεχείς αναβαθμίσεις που αφορούν στην παραγωγή της ElvalHalcor μετά ElvalHalcor: Επενδύσεις 100 εκατ. ευρώ σε βάθος διετίας Μεταξύ των μεγαλύτερων παραγω γών αλουμινίου στην Ευρώπη συ γκαταλέγεται πλέον η ElvalHalcor μετά την ολοκλήρωση στις αρχές του 2020 της νέας μεγάλης επένδυ σης. Υπενθυμίζεται ότι το κόστος της επένδυσης για το θερμό έλαστρο έφτασε τα 150 εκατ. ευρώ, αποτε λώντας τη ναυαρχίδα των επενδύ σεων της εταιρείας που ξεπερνούν το μισό δισ. ευρώ τα τελευταία χρό νια. Το 2021 ο όμιλος ElvalHalcor πραγματοποίησε συνολικές επενδύ σεις ύψους 145,4 εκατ. ευρώ, εκ των οποίων 106,8 εκατ. αφορούσαν στην Επενδύσεις 1,6 δισ. ευρώ στη βαριά βιομηχανία της χώρας ΒΑΡΙΑ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ την εγκατάσταση του νέου θερμού έλαστρου, η αναβάθμιση του διυλι στηρίου της Motor Oil Hellas, αλλά και τα δύο νέα μεγάλα εργοστάσια ηλεκτροπαραγωγής της Μυτιληναίος και της σύμπραξης ΓΕΚ Τέρνα και Motor Oil Hellas. Εντούτοις, οι συγκεκριμένες μεγάλες επενδύσεις συνεχίζουν να βρίσκο νται αντιμέτωπες με σοβαρές απει λές, κυρίως εξαιτίας των εγχώριων αλλά και σε ορισμένες περιπτώσεις των διεθνών αβεβαιοτήτων που επι κρατούν, αλλά και του υψηλού ενερ γειακού κόστους που επιβαρύνει ση μαντικά τον κλάδο της βιομηχανίας στην Ελλάδα. 16 ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ •
τα κατασκευάζονται με αλουμίνιο, 17 ΧΑΛΥΒΟΥΡΓΙΑ ΕΛΛΑΔΟΣ: Σταθερή ανάπτυξη με γνώμονα την ποιότητα και την αειφορία Η ΧΑΛΥΒΟΥΡΓΙΑ ΕΛΛΑΔΟΣ ΧΤ Ι ΖΕΙ ΤΟ Μ Ε ΛΛΟΝ ΣΕ ΓΕΡ Ε Σ Β Α ΣΕΙΣ ΠΟΙ Ο ΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΤΕΧΝΟΓΝ Ώ Σ Ι ΑΣ, ΜΕ ΣΕΒΑΣΜ Ο ΣΤΟΝ Α ΝΘΡ Ώ ΠΟ ΚΑΙ ΣΤΟ ΠΕΡΙΒ Α ΛΛΟΝ. Η ΧΑΛΥΒΟΥΡΓ Ι Α ΕΛΛ Α ΔΟΣ αποτελεί από την ίδρυσή της το 1963 μέχρι σήμερα έναν από τους πυλώνες της ελληνι κής οικονομίας. Με συμμετοχή στα μεγαλύτερα έργα υποδομής της χώρας και έχοντας βάλει σε χιλιάδες κτίρια τα Ελληνικά Χρυσά Θεμέλια, που είναι η ανάγλυφη σήμανση των προιόντων της, εξελίσσεται και αναπτύσσεται διαρκώς με γνώμονα την ποιότητα και τη δημιουργία προστι θέμενης αξίας σε όλους τους τομείς της δραστηριότητάς της. Η Χαλυβουργία Ελλάδος λειτουργεί με διαφάνεια, επιχει ρηματική υπευθυνότητα και ακεραιότητα με στόχο την ανά πτυξη και την ευημερία, με σεβασμό στον άνθρωπο και στο περιβάλλον. Έχει αποκτήσει τη Διεθνή Πιστοποίηση Περι βαλλοντικής Δήλωσης Προϊόντος (Environmental Product Declaration – EPD) του International EPD® System που παρουσιάζει διαφανείς, επαληθευμένες και συγκρίσιμες πληροφορίες σχετικά με τις περιβαλλοντικές επιπτώσεις στον κύκλο ζωής των προϊόντων και των υπηρεσιών. Το EPD παρέχει σε όλους τους συνεργάτες της Χαλυβουργίας Ελ λάδος τη δυνατότητα να αξιολογούν τις περιβαλλοντικές επιδόσεις των έργων τους με ακρίβεια και καταδεικνύει την πλήρη ευθυγράμμιση της εταιρείας με τα ευρωπαϊκά και παγκόσμια μοντέλα που προάγουν την αειφόρο ανάπτυξη με θετικό περιβαλλοντικό αλλά και κοινωνικό αντίκτυπο. Την ίδια ώρα, είναι μία από τις μεγαλύτερες εταιρείες ανα κύκλωσης στην
επένδυση της επέκτασης της παρα
τερα, ο κλάδος Αλουμινίου μετά και την ολοκλήρωση του επενδυτικού του πλάνου των 150 εκατ. ευρώ, βρί σκεται στη διαδικασία υλοποίησης επενδυτικού που περιλαμβάνει ένα ψυχρό έλαστρο έξι ράουλων (6-high cold rolling mill) έλασης αλουμινίου, και την επέκταση της υφιστάμενης υποδομής των γραμμών βαφής και
διατίθεντο
γωγικής δυναμικότητας (νέο ψυχρό
έλαστρο
προϊόντων χάλυβα υψηλών προδιαγραφών στο Βελεστίνο και στο Βόλο. Κεντρικά Γραφεία: Όθωνος 86α & Κόκκοτα, 145 61 Κηφισιά Τ: 210 6283 400, E: info@hlv.gr S: www.hlv.grADVERTORIAL ΧΑΛΥΒΟΥΡΓΙΑ ΕΛΛΑΔΟΣ Α.Ε. ΕΛΛΗΝΙΚ Η B ΙΟΜΗΧΑΝ Ι Α 4.0 • ΣΕΠΤ Ε ΜΒ ΡΙΟΣ 2022
στα Οινόφυτα. Συγκεκριμένα 99,5
ρως αυτοματοποιημένη νέα γραμ μή βαφής. Αμφότερες οι επενδύσεις εντάσσονται στο αρχικό στάδιο ενός ευρύτερου επενδυτικού προγράμμα τος της τάξης των 100 εκατομμυρίων ευρώ που θα υλοποιηθεί σε βάθος διετίας για παραγωγικό εξοπλισμό καθώς και έργα υποδομής στον τομέα Έρευνας και Ανάπτυξης. Σε ό,τι αφο ρά τη μεγάλη επένδυση που ολοκλη ρώθηκε για το νέο θερμό έλαστρο, σε πρώτη φάση η παραγωγή αυξήθηκε κατά 20% με δυνατότητα διπλασια σμού σε βάθος χρόνου και ανάλογα με τις ανάγκες παραγωγής και τη ζήτηση.
εκατ. ευρώ επενδύθηκαν στον Τομέα
ταστάσεων της μητρικής Εταιρείας
προϊόντα
έλασης Αλουμινίου κυρίως για την
έλαστρο και γραμμή βαφής). Ειδικό
αναβάθμιση των παραγωγικών εγκα
προλίπανσης στις εγκαταστάσεις της εταιρείας στα Οινόφυτα, με μία πλή Το νέο παράγει commodity, τα οποία εάν στην αγορά θα πωλού νταν με μικρά περιθώρια. Ωστόσο, με την περαιτέρω επεξεργασία που ακολουθεί παράγονται εξειδικευμέ να προϊόντα (για ναυπηγική βιομη χανία, αυτοκινητοβιομηχανία, ΑΠΕ κ.λπ) με μεγάλα περιθώρια κέρδους. Η νέα επένδυση θα επιτρέψει στην ElvalHalcor να ενισχύσει την παρου σία της σε τομείς όπως η συσκευα σία, οι μεταφορές, οι αρχιτεκτονικές μεταφορές, πρωτίστως όμως στον κλάδο της αυτοκινητοβιομηχανίας όπου όλο και περισσότερα τμήμα Ελλάδα και πρότυπο «κυκλικής οικονομίας», που σήμερα αποτελεί κεντρική πολιτική προτεραιότητα σε διεθνές επίπεδο και βασικό πυλώνα της Ευρωπαϊκής Πρά σινης Συμφωνίας. Παράγει προϊόντα χάλυβα χρησιμοποιώ ντας αποκλειστικά ως πρώτη ύλη τον παλαιοσίδηρο – scrap, με τα τελικά προϊόντα της να είναι 100% ανακυκλωμένα και ανακυκλώσιμα. Η Χαλυβουργία Ελλάδος απασχολεί 500 ερ γαζομένους και διαθέτει στο νομό Μαγνησίας δύο σύγχρονες βιομηχανικές μονάδες παραγωγής
από τις να πού με στους μετόχους ότι θα είναι σί γουρα αποδοτική» είχε δηλώσει ο κ. Μυτιληναίος.
για την Αλουμίνιον της Ελλάδος
Στο στάδιο της λήψης της τελικής
σκευή του νέου εργοστασίου παρα γωγής αλουμίνας στις εγκαταστά
να το κόστος κατασκευής φτάνει τα
400 εκατ. δολάρια (350 εκατ. ευρώ).
Διπλασιασμός δυναμικότητας
επενδυτικής απόφασης (FID) βρί σκεται η επένδυση για την κατα
παραγωγής λόγω των επικείμενων αποσύρσεων παλιών μονάδων λιγνίτη. • 18 ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ •
αντικαθιστώντας το χάλυβα με στόχο
Άσπρα Σπίτια Βοιωτίας. Συγκεκριμέ
Θα οδηγήσει σε διπλασιασμό της δυ ναμικότητας παραγωγής αλουμίνας
500 χιλ. τόνους στο 1 εκατ. τόνους. Αξίζει να σημειωθεί ότι η Αλουμίνιον της Ελλάδος συγκατα λέγεται μεταξύ των 20 μεγαλυτέρων εταιρειών του κλάδου στον κόσμο και ο μεγαλύτερος στην Ευρώπη, με μερίδιο 25%. Η επένδυση έχει χαρακτηριστεί από τον Πρόεδρο και Διευθύνοντα Σύμ βουλο της Μυτιληναίος, Ε. Μυτιλη ναίο ως game changer και η οριστι κή απόφαση συναρτάται τόσο από τα αποτελέσματα των μελετών που έχουν εκπονηθεί όσο και από τις γενικότερες συνθήκες της αγοράς. «Είμαστε υποχρεωμένοι λόγω των επενδυτικών αβεβαιοτήτων στην Ελλάδα να οριστικοποιήσουμε την επένδυση όταν θα μπορούμε
από τον όμιλο της Motor Oil Hellas στο διυλιστήριο των Αγίων Θεοδώρων. Η επένδυση αφορά στην κατασκευή του νέου συγκροτήματος κατεργα σίας νάφθας. Το νέο συγκρότημα θα συμβάλει στην αύξηση παραγωγής βενζινών υψηλής προστιθέμενης αξί ας καθώς και Κηροζίνης και Υδρογό νου. Δεδομένου ότι η αγοραία αξία των παραγόμενων από τη νέα μονάδα προϊόντων υπερβαίνει την αγοραία αξία της νάφθας, από τη συγκεκριμέ νη επένδυση η εταιρεία αναμένεται να επωφεληθεί από την εκάστοτε δι αφορά τιμής μεταξύ της νάφθας και των παραγόμενων από τη νέα μονάδα προϊόντων. Η ετήσια παραγωγική δυ ναμικότητα του συγκροτήματος ανα μένεται να είναι περίπου 1.000 χιλ. μετρικοί τόνοι. Μέχρι
Αναβάθμιση 310 εκατ. ευρώ στο διυλιστήριο της Motor Oil Hellas
Μία από τις μεγαλύτερες βιομηχα νικές επενδύσεις συνολικού ύψους 310 εκατ. ευρώ πραγματοποιήθηκε σήμερα το δι υλιστήριο παράγει ποσότητες ποσο τήτων καυσίμων με χαμηλότερα οκτά νια, τα οποία και διαθέτει με έκπτωση σε ειδικές αγορές όπως η Λιβύη. Με τη νέα επένδυση θα αυξηθεί το pool των βενζινών υψηλών οκτανίων, αλ λά και το premium λειτουργικής κερ δοφορίας. Πρόκειται για την πρώτη μεγάλη επένδυση στο core business του Ομίλου, από την υλοποίηση της μεγάλης επένδυσης για την αύξηση της δυναμικότητας των Αγίων Θεοδώ ρων την περασμένη δεκαετία. Στα σκαριά δύο νέα ηλεκτροπαραγωγήςεργοστάσια
Δύο νέες μεγάλες βιομηχανικές επενδύσεις ύψους 600 εκατ. ευρώ έχουν ολοκληρωθεί ή βρίσκονται στο στάδιο της υλοποίησης στον τομέα του ηλεκτρισμού. Πρόκειται για τα δύο νέα εργοστάσια ηλεκτροπαρα γωγής που σχεδιάζουν Mytilineos και ΓΕΚ Τέρνα – Μotor Oil Hellas. Συγκεκριμένα, η Mytilineos ολοκλή ρωσε την κατασκευή και έχει θέσει σε λειτουργία το νέο σταθμό συν δυασμένου κύκλου φυσικού αερίου (CCGT) 826MW στον Άγιο Νικόλαο Βοιωτίας, αξίας 350 εκατ. ευρώ. Η μο νάδα με ισχύ 826MW καλύπτει πάνω από το 20% του στόχου για απόσυρ ση του λιγνιτικού στόλου της χώρας (4,5GW). H μονάδα είναι η πιο σύγ χρονη και ευέλικτη μονάδα ηλε κτροπαραγωγής στο ελληνικό σύ στημα και μια από τις πιο σύγχρονες στην Ευρώπη, με θερμική απόδοση άνω του 63%. Με τη νέα μονάδα η Mytilineos ξεπερνά σε εγκατεστη μένη ισχύ τα 2000MW. Στη φάση της κατασκευή βρίσκεται η δεύτερη μονάδα CCGT της ΓΕΚ Τέρ να και της Motor Oil Hellas ισχύος 877MW με το ύψος της επένδυσης να σύστημα
σεις της Αλουμίνιον της Ελλάδος στα
ανέρχεται στα 375 εκατ. ευρώ. Το εργοστάσιο κατασκευάζεται στην πε ριοχή της Κομοτηνής, όπου εντοπί ζονται και οι μεγαλύτερες ελλείψεις στο
την καλύτερη απόδοση και τη μείωση των εκπομπών ρύπων.
Ο ΑΘΑΝ Α ΣΙΟΣ ΣΑΒΒ Α ΚΗΣ, ΠΡ Ο ΕΔΡΟΣ ΤΟΥ ΣΥΝΔ Ε ΣΜΟΥ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΏΝ ΕΛΛ Α ΔΟΣ (ΣΒΕ) ΑΠΑΝΤΑ ΕΙ ΣΕ Ο ΛΑ ΤΑ ΚΡ Ι ΣΙΜΑ ΕΡ Ώ Τ Η ΜΑΤΑ ΠΟΥ ΤΑΛΑΝ Ι ΖΟΥΝ ΤΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝ Ι Α, ΕΝΏ ΑΝΑΛΥ ΕΙ ΚΑΙ Ο ΛΕΣ ΤΙΣ ΠΡΟΤΑ ΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΒΕ ΚΑΙ ΤΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚ Η Σ ΒΙΟΜΗΧΑΝ Ι ΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠ Ι ΛΥΣΗ ΑΥΤΏΝ. ΣΥΝ Ε ΝΤΕΥΞΗ ΣΤΗΝ Α ΝΝΑ ΧΑΤΖ Η Τ Η ΣΤΑ ΣΗ του βιομηχανικού κλά δου απέναντι στην υιοθέτηση του ψηφιακού μετασχηματισμού, την αντιμετώπιση του ενεργεια κού κόστους, την ανάπτυξη της καινο τομίας και την προσαρμογή στον νέο κλιματικό νόμο μεταφέρει ένας από τους βασικότερους εκπροσώπους του. _ Πώς κρίνετε την υιοθέτηση του ψη φιακού μετασχηματισμού από την εγχώρια βιομηχανία και με ποιους τρόπους θα μπορούσε να ενισχυθεί η περαιτέρω υιοθέτησή του; Σε πρόσφατη έρευνα του ΣΒΕ καταγρά φηκαν οι αργοί ρυθμοί και διαπιστώθη καν εμφανείς αδυναμίες εφαρμογής
υποβοήθηση της ψηφιακής τους μεταρρύθμισης. _ Ποιες ενέργειες είναι απαραίτητες για την αντιμετώπιση του ενεργεια κού κόστους από τις βιομηχανίες; Ο ΣΒΕ από την αρχή της φετινής χρο νιάς είχε προτείνει συγκεκριμένα μέ τρα προς την πολιτεία, που οδηγούν σε μείωση του κόστους ενέργειας για τη βιομηχανία και σε διατήρηση των θέσεων εργασίας ενώ εντοπίζονται σε δύο άξονες ως εξής: Η βιομηχανία αναζητά λύσεις στα πολυεπίπεδα προβλήματα ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ 20 ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ • ΑΘΑΝ Α ΣΙΟΣ ΣΑΒΒ Α ΚΗΣ Πρόεδρος του Συνδέσμου Βιομηχανιών Ελλάδος (ΣΒΕ) «O ΣΒΕ προτείνει να υπάρξει μία συνεκτική εθνική πολιτική όσον αφορά πρόσθεσηςαγροδιατροφικούανάπτυξηστηντουτομέα,ηοποίαθαενταχθείστηνεθνικήβιομηχανικήπολιτική,καιηοποίαθαδίνειέμφασηστηδημιουργίασυνεργιώνσεόλητηναλυσίδααξίας»
την περιφερειακή βιομηχανία. Το βα
σικό συμπέρασμα από την έρευνα εί ναι ότι απαιτούνται χρόνος και ισχυρά η υιοθέτηση εφαρμογών τεχνητής νοημοσύνης, οι επενδύσεις στο διαδί κτυο των πραγμάτων κ.λπ., φαίνεται ότι θα υιοθετηθούν από τη βιομηχανία, αλλά με αργούς ρυθμούς και σε βάθος χρόνου. Παρά ταύτα, αποτελεί θετικό μήνυμα για την ψηφιακή μετάβαση η εκπαίδευση και επιμόρφωση του προ σωπικού της βιομηχανίας στις νέες τεχνολογίες. Ως εκ τούτου, ο κίνδυνος για τη βιωσιμότητα των μεταποιητι κών επιχειρήσεων και την περαιτέ ρω μείωση της ανταγωνιστικότητάς τους είναι προφανής. Για το λόγο αυτό αποτελεί αδήριτη ανάγκη η παροχή ισχυρών κινήτρων από την πολιτεία για τον ψηφιακό μετασχηματισμό της περιφερειακής βιομηχανίας. Στο πλαίσιο αυτό, οι άμεσες ενισχύσεις, τα αυξημένα ποσοστά ενισχύσεων των προγραμμάτων του νέου ΕΣΠΑ για τις επιχειρήσεις που στις προτάσεις τους περιλαμβάνουν επενδύσεις και δρά σεις ψηφιακού μετασχηματισμού και η επιχορήγηση των επιτοκίων δανει σμού, είναι τα τρία βασικά χρηματο δοτικά εργαλεία που προκρίνει η πε ριφερειακή βιομηχανία ως τα πλέον ελκυστικά για την
του ψηφιακού μετασχηματισμού από
κίνητρα για την ψηφιακή προσαρμογή της βιομηχανίας, η οποία θα συμβεί σε βάθος χρόνου. Κατά τον ΣΒΕ, ο ψηφιακός μετασχημα τισμός των μικρομεσαίων μεταποιητι κών επιχειρήσεων με έδρα την Ελληνι κή περιφέρεια υλοποιείται με αργούς ρυθμούς και εμφανίζει σειρά από αδυ ναμίες για την ουσιαστική υιοθέτηση και εφαρμογή του. Αυτό αποδεικνύεται από το ότι σήμερα εστιάζεται σε ήδη γνωστές και διαδεδομένες πρακτικές όπως: η χρήση των μέσων κοινωνικής δικτύωσης για την εξεύρεση πελατών, η εισαγωγή αυτοματισμών για τη μεί ωση του λειτουργικού κόστους και η αναβάθμιση του εξοπλισμού παραγω γής για την αύξηση της ποιότητας και της παραγωγικότητας. Πρωτοβουλίες όπως η χρήση συστημάτων ρομποτι κής,
• Άμεση ενίσχυση των ενεργοβόρων βιομηχανιών, Χρηματιστηρίου. _ Το τελευταίο διάστημα παρατηρού νται μεγάλες επενδύσεις από βιομη χανίες στη Βόρεια Ελλάδα. Πως κρί νετε την επιλογή της Θεσσαλονίκης ως νέου hub καινοτομίας και ποιες είναι οι προοπτικές για το μέλλον; Η Θεσσαλονίκη, από τα μέσα της δε καετίας του 1990, αλλά περισσότε ρο σήμερα, διαθέτει όλες εκείνες τις προϋποθέσεις για τη μετεξέλιξή της σε κόμβο επιχειρηματικότητας υψηλής απόδοσης και καινοτομίας, τόσο για τη χώρα όσο και για τη Νοτιοανατολι κή Ευρώπη. Η υψηλή συγκέντρωση Πανεπιστημίων, Ερευνητικών Ινστι τούτων, Θερμοκοιτίδων επιχειρήσεων, Φορέων υποστήριξης επιχειρήσεων, και, κυρίως, καινοτόμων εξωστρεφών επιχειρήσεων, συνιστούν ένα τοπικό οικοσύστημα που μπορεί πράγματι να τοποθετήσει με αξιώσεις τη Θεσσαλο νίκη στη διεθνή αγορά επενδύσεων, και ειδικά
• Πρόγραμμα επιδότησης εγκατά στασης φωτοβολταϊκών για επιχει ρήσεις που υιοθετούν τη διαδικασία net metering.
2. Μεσοπρόθεσμα και βραχυπρό θεσμα μέτρα:
και διανο μής νέας παραγωγής ηλεκτρικού ρεύματος, που μπορεί να παραχθεί από τη βιομηχανία με τη χρήση πχ φωτοβολταϊκών στοιχείων. • Θεσμοθέτηση προγραμμάτων εξοικονόμησης ενέργειας για τη βιομηχανία, όπως για παράδειγμα αντικατάσταση ενεργοβόρου ηλε κτρομηχανολογικού εξοπλισμού και ενεργειακή αναβάθμιση κάθε είδους εγκαταστάσεων, με έμφαση στις εγκαταστάσεις παραγωγής. • Νομοθετικές πρωτοβουλίες για τη διεύρυνση και άμεση λειτουργία των ενεργειακών
στη διεθνή αγορά επενδύσεων Σεκαινοτομίας.αυτήτην κατεύθυνση, μπορεί να συμβάλλει καταλυτικά το όραμα δημι ουργίας του Τεχνολογικού Πάρκου 4ης γενιάς Thess INTEC, το οποίο κινητο ποιεί περαιτέρω τους συμμετέχοντες στο εθνικό σύστημα καινοτομίας για την προσέλκυση ιδιωτικών επιχειρή 21ΕΛΛΗΝΙΚ Η B ΙΟΜΗΧΑΝ Ι Α 4.0 • ΣΕΠΤ Ε ΜΒ ΡΙΟΣ 2022
• Επανεξέταση του ενεργειακού μείγ ματος της χώρας, ώστε να επιτυγχά νονται οι χαμηλότερες δυνατές τιμές • Επίσπευση του θεσμικού πλαισίου διαμόρφωσης και εφαρμογής απο θήκευσης ενέργειας από ΑΠΕ.
• Αναβάθμιση των υποδομών του δικτύου μεταφοράς ηλεκτρικής ενέργειας, ούτως ώστε να υπάρχει δυνατότητα υποδοχής κοινοτήτων, για
• Σχεδιασμός προγράμματος υπο στήριξης του πράσινου μετασχη ματισμού των εγχώριων μεταποι ητικών επιχειρήσεων, το οποίο θα ενταχθεί στο Εθνικό Σχέδιο Ανά καμψης.
1. Θεσμικές παρεμβάσεις στην ενερ γειακή πολιτική και αναβάθμιση ενεργειακών υποδομών:
με επιδότηση που θα είναι προσαρμοσμένη ανά επαγ γελματικό κλάδο, ανάλογα με τη βαρύτητα του ενεργειακού κόστους στη λειτουργία της εκάστοτε επι χείρησης. • Θεσμοθέτηση διαδικασίας εξόφλη σης λογαριασμών ηλεκτρικού ρεύ ματος σε περισσότερες από έξι (6) δόσεις. • Καθιέρωση της υποχρεωτικότητας σταθερών τιμολογίων για τους μι κρούς καταναλωτές. • Θεσμοθέτηση της διάθεσης ηλε κτρικής ενέργειας που παράγεται από ΑΠΕ με διμερή συμβόλαια, δη λαδή εκτός
την ευχέρεια εγκατάστασης virtual net metering και για την υπογραφή διμερών συμβολαίων.
• Οινοπνευματώδη ποτά (κρασί, μπύρα, ούζο, τσίπουρο).
για
• Παροχή τεχνικής βοήθειας και υπο στήριξης από το κράτος.
• Υλοποίηση δράσεων κατάρτισης και επανακατάρτισης του προσωπικού των επιχειρήσεων.
τητα,
ο
μεταποίηση, σε ένα ευρύτερο πλαίσιο βιομηχανικής πολιτικής, το οποίο το έχει ανάγκη η χώρα αν πραγματικά επιθυμεί να αλ λάξει το παραγωγικό της μοντέλο. • 22 ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ •
• Ζυμαρικά.
_ Με ποιους τρόπους θα προετοιμα στούν οι επιχειρήσεις για τις επερ χόμενες προκλήσεις που θα επιφέρει ο νέος κλιματικός νόμος και ποιες εί ναι οι υποχρεώσεις που θα πρέπει να λάβουν υπόψιν τους; Η Ελλάδα πρέπει να συντονισθεί με τις προσαρμογές που λαμβάνουν χώρα στις προηγμένες χώρες του κόσμου και ως εκ τούτου να δημιουργήσει το δικό της συνολικό θεσμικό πλαίσιο για την αντιμετώπιση της κλιματικής αλλα γής και την υιοθέτηση των κατάλληλων προσαρμογών των βιομηχανικών επι χειρήσεων για τη βελτίωση της περι βαλλοντικής τους δραστηριοποίησης. Σ΄ αυτή την πορεία προσαρμογής οι επιχειρήσεις και ειδικά οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις με έδρα την Ελληνική πε ριφέρεια θα διαδραματίσουν τον πλέον σημαντικό ρόλο, αφού αυτές τελικά θα επωμισθούν το βάρος είτε της εφαρ μογής των αρχών της κλιματικής αλ λαγής, είτε της υιοθέτησης των αρχών της κυκλικής οικονομίας. Το βάρος της διατήρησης των υφιστάμενων και της δημιουργίας νέων θέσεων εργασίας. Γι’ αυτό ως ΣΒΕ προτείνουμε:
και των κινήτρων για την ενίσχυση της διε θνούς ανταγωνιστικότητας συγκεκρι μένων «ομάδων» προϊόντων, τα οποία κατέχουν ηγετική θέση στη μεταποιη τική βάση της χώρας και έχουν σαφείς εξαγωγικές προοπτικές. Τέτοιες «ομάδες
σεων που θα επενδύσουν στη Θεσσα λονίκη με κέντρο την εφαρμοσμένη έρευνα και την καινοτομία. Επιπλέον, οι πρόσφατες επενδύσεις των Cisco, Pfizer και Deloitte στη Θεσσαλονίκη τοποθετούν την πόλη μας στους διε θνείς προορισμούς επενδύσεων υψη λής τεχνολογίας. Αυτό σημαίνει ότι οι συγκεκριμένες εταιρείες παγκόσμιας εμβέλειας με την παρουσία τους στη Θεσσαλονίκη ουσιαστικά κινητοποιούν το διεθνές ενδιαφέρον για επενδύσεις στην πόλη μας και στη Βόρεια Ελλάδα. _ Ποιος είναι ο ρόλος του αγροδια τροφικού τομέα στην Ελλάδα, ποιες
χή
• Παροχή κινήτρων για την «πράσινη» προσαρμογή.
είναι οι προοπτικές, αλλά και οι προ κλήσεις που έχει να αντιμετωπίσει; Ο τομέας της Αγροδιατροφής στην Ελλάδα έχει επιδείξει ιδιαίτερη αν θεκτικότητα, ειδικά κατά τη διάρκεια της δεκαετούς κρίσης, δεκαετία κατά την οποία αναδείχθηκε, και μάλιστα με εμφατικό τρόπο, η σημασία του για την εθνική οικονομία. Τούτο συνέβη διότι ο κλάδος είναι ιδιαίτερα διεθνο ποιημένος και μάλιστα με σημαντική παρουσία σε μεγάλες και πολύ απαιτη τικές αγορές χωρών του εξωτερικού. Η επαρκής διασύνδεση του πρωτογενούς τομέα με τη μεταποίηση, τα logistics και το branding, παραμένει ιδιαίτερα κρίσιμη. Ειδικά για το θέμα της προώ
• Ένταξη του σχεδίου τη μετά στην κλιματική ουδετερό σε ότι αφορά τουλάχιστον τη τη
βαση
βιομηχανία και
• Παραγωγή προϊόντων κρέατος και πουλερικών.
• Τυποποιημένα αγροτικά προϊόντα.
• Αρτοποιία και ζαχαροπλαστική.
• Ζωοτροφές, Φάρμακα, Λιπάσματα.
προϊόντων
θησης των μεταποιημένων προϊόντων του πρωτογενούς τομέα στις διεθνείς αγορές, η Ελλάδα δεν έχει καταφέρει να δημιουργήσει ακόμη ένα εθνικό brand που θα την υποστηρίξει αρκετά στην αύξηση των εξαγωγών της. Στο πλαίσιο αυτό ο ΣΒΕ προτείνει να υπάρξει μία συνεκτική εθνική πολιτική όσον αφορά την ανάπτυξη του αγροδι ατροφικού τομέα η οποία θα ενταχθεί στην εθνική βιομηχανική πολιτική, και η οποία θα δίνει έμφαση στη δημιουρ γία συνεργιών σε όλη την αλυσίδα πρό σθεσης αξίας, για την παραγωγή και τη διάθεση μεταποιημένων προϊόντων του πρωτογενούς τομέα, υψηλής αξίας για τον καταναλωτή. Ειδικότερα, και με βά ση τη λογική της διαφοροποίησης των που μπορούν να διατεθούν αγορά ΣΒΕ προτείνει την παρο του κατάλληλου περιβάλλοντος ηγετικών προϊόντων» •είναι:Κονσερβοποιημένα φρούτα και λαχανικά.
στην
• Νωπά και κατεψυγμένα αγροτικά προϊόντα.
• Εμφιαλωμένο νερό και αναψυκτικά.
• Γαλακτοκομικά προϊόντα.
• Ευκολότερη πρόσβαση στη χρημα τοδότηση.
INDUSTRY 4.0 ΚΑΙΝΟΤ Ο ΣΤΡΠΑΡΑΓΩΓΤΗΑΝΑΒΑΘΜΤΕΧΝΟΛΟΓΜΕΣΙΕΣΙΖΟΥΝΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗΗΚΑΙΩΝΟΥΝΤΟΔΡ Ο ΜΟ ΤΗΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝ Ι ΑΣ ΠΡΟΣ ΤΗΝ 4Η ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚ Η ΕΠΑΝ Α ΣΤΑΣΗ
των
Κέντρα και ΑΕΙ), δίνοντας ώθηση ώστε να ενσωματωθούν τα αποτελέσματα της έρευνας στην πραγματική οικο νομία. Συμπληρωματικά, για πρώτη φορά πραγματοποιείται στη χώρα μία ολοκληρωμένη παρέμβαση στα θέματα των Γραφείων Μεταφοράς Τεχνολογί ας για την αξιοποίηση της παραγόμε νης Διανοητικής Ιδιοκτησίας από τους Ερευνητικούς Φορείς. Επίσης, συστήσαμε το Elevate Greece, το Εθνικό Μητρώο καταγραφής των Νε οφυών Επιχειρήσεων (startups) που δίνει στην Πολιτεία τη δυνατότητα να παρέχει εξειδικευμένα κίνητρα και οι κονομικά οφέλη στα μέλη. Σημαντι κές δράσεις στις οποίες προχωρήσαμε ακόμη μέσω ΕΣΠΑ, είναι η χρηματοδό τηση 22 Συνεργατικών Σχηματισμών Καινοτομίας (Innovation Clusters), 12 Κέντρων Ικανοτήτων (Competence Centers) και 1.137 έργα Έρευνας & Ανά πτυξης (Ε&Α), ύψους 721 εκατ. ευρώ. Παράλληλα, προωθήσαμε την αύξηση των υπερεκπτώσεων των δαπανών Ε&Α από το 130% στο 200%, γεγονός που αποτελεί ένα σημαντικό φορολογικό κίνητρο ώστε οι ελληνικές επιχειρή σεις να επενδύσουν περισσότερο στην Ε&Α, αλλά και για να προσελκύσουμε ακόμα περισσότερες εταιρείες από το εξωτερικό. Αξιοσημείωτο είναι το γεγο
νός ότι δρομολογήσαμε τη δημιουργία της πρώτης Πολιτείας Καινοτομίας στην Αττική (ΧΡΩΠΕΙ) και το Τεχνολογικό Πάρκο 4ης γενιάς στη Θεσσαλονίκη – Thess INTEC, δύο φυσικοί πολυχώ ροι έρευνας και καινοτομίας, όπου θα γίνονται συνεργίες για την παραγωγή προϊόντων και υπηρεσιών προς όφελος της πολιτείας και της κοινωνίας. Στρατηγική προτεραιότητα η ενίσχυση της Έρευνας και Καινοτομίας ΕΡΕΥΝΑ & ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ Σύμφωνα με το EuropeanScoreboardInnovation2021, η Ελλάδα βρισκόταν ανάμεσα στις πέντε πρώτες χώρες με τη βελτίωσημεγαλύτερηστηνκαινοτομία Το σχέδιό μας στρέφεται στην αξιο ποίηση των κατάλληλων ερευνητικών αποτελεσμάτων σε κεντρικό κόμβο και νοτομίας για την Νοτιοανατολική Ευρώ πη, στη διασύνδεση του κατακερματι σμένου Οικοσυστήματος Καινοτομίας και Έρευνας, καθώς και στην επιπλέον χρηματοδότηση της έρευνας. 24 ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ •
τομίας μ ε την επιχειρηματικότητα; Η μεταφορά της ΓΓΕΚ από το Υπουρ γείο Παιδείας στο Υπουργείο Ανά πτυξης δεν έγινε τυχαία. Η ενίσχυση της έρευνας και της καινοτομίας και η σύνδεσή τους με την επιχειρηματι κότητα αποτελούν στρατηγική προτε ραιότητα για το Υπουργείο Ανάπτυξης και Επενδύσεων, γεγονός που αποδει κνύεται από μία σειρά πρωτοβουλιών στις οποίες έχουμε προβεί τα τελευ ταία χρόνια. Για πρώτη φορά ρυθμί στηκε με αναλυτικό τρόπο ο
Ο ΧΡΙΣΤΟΣ ΔΗΜΑΣ, ΥΦΥΠΟΥΡΓΟΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΚΑΙ ΕΠΕΝΔΥΣΕ Ώ Ν, ΑΡΜΟΔΙΟΣ ΓΙΑ ΘΕΜΑΤΑ ΕΡΕΥΝΑΣ ΚΑΙ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ, ΑΝΑΛΥΕΙ ΤΙΣ ΝΟΜΟΘΕΤΙΚΕΣ ΡΥΘΜΙΣΕΙΣ ΠΡΟΣ ΟΦΕΛΟΣ ΤΟΥ ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΟΥ ΟΙΚΟΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ. ΣΥΝ Ε ΝΤΕΥΞΗ ΣΤΗΝ Α ΝΝΑ ΧΑΤΖ Η Η ΕΠΙΤΑ ΧΥΝΣΗ του ψηφιακού με τασχηματισμού των ελληνικών μεταποιητικών επιχειρήσεων γί νεται σαφές ότι θα ενισχυθεί πε ραιτέρω το επόμενο διάστημα. Ωστόσο, γίνεται κατανοητό ότι απαιτείται μια στρατηγική στην τεχνολογική τους αναβάθμιση, αλλά και γενναιόδωρα φορολογικά κίνητρα για τις επιχει ρήσεις που επενδύουν στην Έρευνα & Ανάπτυξη. Οι βιομηχανικές επιχει ρήσεις ενόψει της 4ης Βιομηχανικής Επανάστασης, έχουν πολλά να ωφε ληθούν από τον εθνικό σχεδιασμό, ενώ η ίδρυση νέων ερευνητικών κέντρων δίνει ώθηση στην αποτελεσματικότερη σύνδεση της έρευνας με την καινοτομία και την επιχειρηματικότητα. _ Ποιες πρωτοβουλίες σχεδιάζει ή υλοποιεί ήδη η κυβέρνηση για την ενίσχυση των δαπανών Έρευνας και Ανάπτυξης; Ένας από τους κεντρικούς στόχους που είχαμε θέσει στο Υπουργείο Ανάπτυξης και Επενδύσεων ήταν η σημαντική αύ ξηση της έντασης δαπανών Έρευνας και Ανάπτυξης ως ποσοστό του ΑΕΠ, αλλά και ως προς το μίγμα των δαπα νών, με επίκεντρο τη βιομηχανία. Σε αυτό το πλαίσιο, το 2020 πετύχαμε τη μεγαλύτερη αύξηση της τελευταίας δε καετίας στον δείκτη έντασης Ε&Α, της τάξεως του 17,2%, από 1,28% το 2019 σε 1,50% και αύξηση της συμμετοχής των επιχειρήσεων στο μίγμα, από 0,59% σε 0,69% (πηγή: ΕΚΤ). Επίσης, σύμφωνα
της
με το European Innovation Scoreboard 2021, η Ελλάδα βρισκόταν ανάμεσα στις πέντε πρώτες Ευρωπαϊκές χώρες με τη μεγαλύτερη βελτίωση στην καινοτομία. _ Σε ποιο επίπεδο βρίσκεται η δια σύνδεση της έρευνας και της καινο θεσμός εταιρείας-τεχνοβλαστού (spin-off) Ερευνητικών Φορέων (Ερευνητικά
τηγικής Έξυπνης Εξειδίκευσης, ανά μεσα στους οποίους συγκαταλέγονται οι Κατασκευές & Βιομηχανία, Μεταφο ρές & Εφοδιαστική Αλυσίδα, Ψηφια
α-Φάρμακα και η Αειφόρος Ενέργεια.
κές Τεχνολογίες, Βιοεπιστήμες-Υγεί
_ Ποιες δράσεις σχεδιάζει το υπουρ γείο Ανάπτυξης και Επενδύσεων για την ενίσχυση της έρευνας και ανά πτυξης στον κλάδο της βιομηχανίας; Ξεχωρίζω δύο δράσεις: Το «Ερευνώ-Δη μιουργώ-Καινοτομώ» που προωθεί την Ε&Α, τόσο σε μεμονωμένες επιχειρή σεις, όσο και σε συνεργατικά projects E&A στους 8 τομείς της Εθνικής Στρα
καινοτομίας, το οποίο το προωθεί η ΕΕ. _ Ποια είναι η σημασία της ίδρυσης μελλοντικά των νέων μονάδων Ρο μποτικής
Elevate Greece ολοένα και μεγα λώνει, αφού ο αριθμός των εγγεγραμ μένων startups ανέρχεται στις 618, με συνολικά 5.900 εργαζόμενους ανάμεσα σε 21 τομείς δραστηριοποίησης, ενώ αξιοσημείωτη είναι και η αύξηση των Επίσημων Υποστηρικτών. Το Elevate Greece δίνει την δυνατότητα στην Πο λιτεία να υποστηρίξει τις νεοφυείς επιχειρήσεις με μέτρα που να είναι κομμένα και ραμμένα στις ανάγκες τους. Παρέχει σημαντικά οικονομικά οφέλη, όπως φορολογικά κίνητρα για Επενδυτικούς Αγγέλους, ευνοϊκό θε σμικό πλαίσιο για μετοχές προαίρεσης (stock options), δράσεις ΕΣΠΑ για την ενίσχυση της ρευστότητάς τους λόγω της πανδημίας,
ευρώ. Στόχος είναι να συμβάλει στην ενίσχυση, την υποστήριξη και την ακό μα μεγαλύτερη εξωστρέφεια της ελλη νικής ερευνητικής δραστηριότητας. Οι πόρτες του Ερευνητικού Κέντρου εί ναι ανοικτές για να επιλύσουν κρίσιμα ζητήματα της ελληνικής βιομηχανίας. • Χρίστος Δήμας, Υφυπουργός Έρευνας & Τεχνολογίας 25ΕΛΛΗΝΙΚ Η B ΙΟΜΗΧΑΝ Ι Α 4.0 • ΣΕΠΤ Ε ΜΒ ΡΙΟΣ 2022
_ Το Elevate Greece εξελίχθηκε σε κά τι μεγαλύτερο από ένα απλό μητρώο καταγραφής των νεοφυών επιχειρή σεων, προσφέροντας κίνητρα και ευ καιρίες στις νεοφυείς επιχειρήσεις. Ποια είναι τα επόμενα σας σχέδια; Τον Μάρτιο υπερψηφίστηκε το νομο σχέδιο για την μετεξέλιξη του Elevate Greece, από μία ηλεκτρονική πλατ φόρμα, σε μία ΑE του Δημοσίου, ώστε να μπορέσουμε να παρέχουμε ακόμα περισσότερα κίνητρα και ευκαιρίες δικτύωσης σε επιστήμονες και ταλα ντούχους επιχειρηματίες, προκειμέ νου να είναι ανταγωνιστικοί σε διεθνές επίπεδο από την Ελλάδα. Το καθώς και δωρεάν συμ μετοχή στην ΔΕΘ και σε άλλες εκδηλώ σεις προβολής και δικτύωσης. Η Elevate Greece ΑΕ θα προωθήσει πιο δυναμικά την ανάπτυξη συνεργιών μεταξύ των νεοφυών επιχειρήσεων και των Επίση μων Υποστηρικτών, με την ταυτόχρονη πρόσβαση σε μια σειρά από δράσεις ειδικά σχεδιασμένες για τα μέλη του Elevate Greece, όπως είναι οι διαγωνι σμοί καινοτομίας (Hackathon), ειδικά προϊόντα και υπηρεσίες υποστήριξης όπως τραπεζικά προϊόντα, δωρεάν σεμινάρια, συμβουλευτικές υπηρε σίες κ.ά. Επίσης θα δώσει έμφαση σε δράσεις εξωστρέφειας και διεθνούς δικτύωσης με άλλα οικοσυστήματα και Τεχνητής Νοημοσύνης στο «Αθηνά» για τις βιομηχανικές επιχειρήσεις; Αξιοποιώντας πόρους από το Ταμείο Ανάκαμψης, το Πρόγραμμα Δημοσίων Επενδύσεων και την Ευρωπαϊκή Τρά πεζα Επενδύσεων, το Ερευνητικό Κέ ντρο «Αθηνά» βρίσκεται σε αναζήτηση νέου κτηρίου που θα συστεγάζει όλα τα υφιστάμενα Ινστιτούτα, καθώς και την νεοσύστατη Μονάδα Ρομποτικής «Ήρων», όσο και το Κέντρο Έρευνας στην Τεχνητή Νοημοσύνη, την Επιστή μη Δεδομένων και τους Αλγορίθμους Η«Αρχιμήδης».νέαΜονάδα Ρομποτικής του «Αθηνά» στοχεύει στην ανάπτυξη ρομποτικών προϊόντων και υπηρεσιών, ενώ θα εισά γει για πρώτη φορά τα «maker spaces». Θα εξειδικεύεται σε διάφορους θεμα τικούς τομείς αιχμής, όπως η βιομηχα νική παραγωγή, η Ιατρική Ακριβείας, η αγροδιατροφή, τα drones κ.λπ. Η συ νολική επένδυση για την αναβάθμιση και επέκταση των υποδομών, καθώς και για την προμήθεια νέου υπερσύγχρο νου εξοπλισμού, πλησιάζει τα 60 εκατ.
Θα προωθηθούν όλες οι τεχνολογίες της 4ης Βιομηχανικής Επανάστασης (ΑΙ, Ρομποτική, Νανοτεχνολογίες, VR/ AR, IoT, 3D printing, Blockchain κ.λπ). Επίσης, σημαντική είναι η αξιοποίη ση των Εθνικών Δικτύων Ερευνητικών Υποδομών με παροχή υπηρεσιών προς τη βιομηχανία.
ΤΟ ΠΑΡΑΤΗΡΗΤ Η ΡΙΟ ΨΗΦΙΑΚΟ Υ ΜΕΤΑΣΧΗΜΑΤΙΣΜΟ Υ ΤΟΥ ΣΕΒ ΠΑΡΟΥΣΙ Α ΖΕΙ Ε ΝΑ ΠΛΑ Ι ΣΙΟ ΠΡΟΤΑ ΣΕ Ώ Ν ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΕΡΑΙΤ Ε Ρ Ώ ΕΠΙΤΑ ΧΥΝΣΗ ΤΗΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚ Η Σ ΠΡΟΣΑΡΜΟΓ Η Σ Τ Ώ Ν ΕΠΙΧΕΙΡ Η ΣΕ Ώ Ν ΚΑΙ ΤΗΝ Α ΜΒΛΥΝΣΗ ΤΟΥ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ Υ Χ Α ΣΜΑΤΟΣ ΤΗΣ ΧΏΡΑΣ ΜΕ ΤΗΝ ΥΠ Ο ΛΟΙΠΗ ΕΕ, ΜΕ ΑΙΧΜ Η ΤΗΝ ΤΑΧ Υ ΤΕΡΗ ΥΛΟΠΟ Ι ΗΣΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΏΝ ΑΠ Ο ΠΟΛΙΤΕ Ι Α ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡ Η ΣΕΙΣ. ΕΠΙΜ Ε ΛΕΙΑ: Α ΝΝΑ ΧΑΤΖ Η Η ΠΡΟΣΑΡΜΟΓ Η στην 4η Βιομηχανική Επανάσταση παραμένει εξαιρε τικά επίκαιρη και αποτελεί ση μαντικό παράγοντα ανταγωνι
έχουν οι ψηφιακές δημόσιες υπη
στικότητας. Σε μια περίοδο ανατροπών
στικός στην αύξηση της συνεισφοράς της βιομηχανίας στο 15% του ΑΕΠ, μέσα από τη βελτίωση της αποδοτικότητας των γραμμών παραγωγής και των δικτύ ων εφοδιασμού. Οι τεχνολογίες αιχμής αποτελούν παράγοντα επιβίωσης σε συνθήκες έντασης του ανταγωνισμού στο μετά-Covid περιβάλλον, ενώ σε επίπεδο χώρας μπορεί να συμβάλλει σε ένα νέο παραγωγικό πρότυπο. Ο Δρ. Γιώργος Ξηρογιάννης, Ανα πληρωτής Γενικός Διευθυντής ΣΕΒ, δήλωσε ότι: «Η χώρα επιδεικνύει ση μαντική ψηφιακή πρόοδο. Καθοριστικό ρόλο
στις διεθνείς παραγωγικές αλυσίδες
ταχεία διάθεση πόρων της ΕΕ στις επιχειρήσεις. Οι σχεδιασμοί του Τα μείου Ανάκαμψης, του Αναπτυξιακού Νόμου και του ΕΣΠΑ προβλέπουν ση μαντικές δράσεις για τη Βιομηχανία 4.0. Η διάθεση των πόρων πρέπει να γίνει με άμεσες και απλές διαδικασίες μιας και η αγορά έχει υψηλές προσδοκίες». Σε αντίθεση με τις εξωγενείς εξελίξεις που επηρεάζουν την ανταγωνιστικότη τα (όπως πχ στην ενέργεια), ο βηματι σμός προς την 4η βιομηχανική εποχή εξαρτάται σχεδόν αποκλειστικά από τη χώρα και τις επιχειρήσεις της. Ο ψηφι ακός μετασχηματισμός οικονομίας και επιχειρήσεων στη χώρα κινείται ταχύ τερα σε σχέση με το παρελθόν αλλά όχι ακόμα αρκετά ώστε να κλείσει η ψαλίδα με την ΕΕ. Παρότι οι μεγάλοι βιομηχα νικοί όμιλοι επιταχύνουν τις τεχνολο γικές επενδύσεις, η συνολική πορεία της Ελλάδας προς την 4η βιομηχανική εποχή πρέπει να αποκτήσει πυξίδα και ταχύτερο βηματισμό σύγκλισης με τις επιδόσεις της υπόλοιπης ΕΕ. Προτάσεις για την ταχύτερη προσαρμογή της Ελλάδας στη Βιομηχανία 4.0 1. Ολοκλήρωση οι περισσότερες χώρες ξεκίνη
σαν την πορεία προς τη Βιομηχανία 4.0
πριν το 2018. Με τρεις παρεμβάσεις η
χώρα μπορεί να εξελίξει περαιτέρω την ψηφιακή της ταυτότητα και να συγκλί νει με τις επιδόσεις της υπόλοιπης ΕΕ. Πρώτον, οι επιχειρήσεις να αξιοποιή σουν συστηματικά τις τεχνολογίες
αιχμής και τα ψηφιακά κανάλια πώ λησης για τη βελτίωση της ανταγωνι στικότητας τους. Σήμερα, κάτω από το 10% των επιχειρήσεων αξιοποιεί την Τεχνητή Νοημοσύνη. Επίσης, η χρήση Cloud και ηλεκτρονικής τιμολόγησης παραμένει στις τελευταίες θέσεις της ΕΕ. Δεύτερη παρέμβαση είναι η ταχύτερη ψηφιοποίηση των διεπαφών του δημοσίου με τις επιχειρήσεις. Υπάρχει περιθώριο ουσιαστικών πα ρεμβάσεων στη διαλειτουργικότητα των μητρώων και την ψηφιοποίηση της δικαιοσύνης. Τρίτη παρέμβαση είναι
& συμφωνία εθνι κής στρατηγικής. Στην ΕΕ, 22 χώρες έχουν ήδη ολοκληρώσει το σχεδιασμό και πλέον υλοποιούν σχετικές πρω τοβουλίες. Στην Ελλάδα, πρόσφατα ανακοινώθηκε ένα πρώτο περίγραμμα του σχεδίου ανάπτυξης της βιομη χανίας, το οποίο όταν ολοκληρωθεί αναμένεται να εξειδικεύει τα θέμα τα «έξυπνου εργοστασίου». Η ση μαντικότερη πρόκληση του εθνικού σχεδίου παραμένει ο δι-υπουργικός συντονισμός σε θέματα εργαλείων Η Ελλάδα στην εποχή του industry 4.0 Ε ΡΕΥΝΑ ρεσίες, αλλά και τα δίκτυα νέας γενιάς. Βέβαια, όλη η ΕΕ βελτιώνεται ταχύτατα μιας και
26 ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ •
μπορεί να δημιουργήσει νέες επενδυ τικές ευκαιρίες. Ο ρόλος του ψηφιακού μετασχηματισμού παραμένει καθορι
η
σε σχέση με χώρες όπως η Δανία,
τα των επιχειρήσεων εξακολουθεί
νήτρων, μηχανισμών καινοτομίας, αναβάθμισης των δεξιοτήτων, μείω
τις
Η πανδημία έχει μεν αναβάλει πολ
λές επενδύσεις, αλλά η υστέρηση
διοίκηση, κτλ.
με αργούς
ωθήσουν στην αναβάθμιση των το πικών επιχειρήσεων.
επιβεβλημένη ώστε να διατηρηθεί η ανταγωνιστικότητα των επιχειρήσε ων. Η επίδοση αναμένεται να βελτιω θεί μερικώς μόλις οι επενδύσεις των τεχνολογικών κολοσσών στη χώρα
2. Οι επιχειρήσεις να εστιάσουν σε τεχνολογίες αιχμής. Η πλειονότη
σης της γραφειοκρατίας στη δημόσια
λογίες Industry 4.0 (πχ IoT, Tεχνη τή Nοημοσύνη, μηχανική μάθηση, επαυξημένη πραγματικότητα, κτλ).
χρηματοδότησης, φορολογικών κι
Μέχρι σήμερα, πλειονότητα τους ρυθμούς συνέπεια ιδιαίτερα συνδυάζοντας τη ψηφιακή αναβάθ μιση με τη βελτίωση της ανταγωνι στικότητας, διοχετεύοντας πόρους με κριτήρια τόσο τις διαφορετικές ανάγκες των ΜμΕ όσο και την τεχνο λογική ένταση της κάθε επένδυσης. 6. Αναδιάταξη των προτεραιοτήτων της Βίβλου Ψηφιακού Μετασχη ματισμού (ΒΨΜ) με κριτήριο τις ανάγκες της Βιομηχανίας 4.0. Πα ρότι η ΒΨΜ αποτελεί τομή στον τε χνολογικό σχεδιασμό της χώρας, δεν έχει ακόμα υλοποιήσει κρίσιμα έρ γα για τη Βιομηχανία 4.0. Η μεγάλη πλειοψηφία των έργων της εστιάζει στην ψηφιακή μετάβαση του δημο σίου τομέα. Περίπου 20 από τα 450 έργα της εστιάζουν εμφανώς στη Βι ομηχανία 4.0, και μόνο λίγα από αυτά είναι σε εξέλιξη (πχ το Digitometer, το Εθνικό Δίκτυο Κόμβων Ψηφιακής Καινοτομίας, η Εθνική Πλατφόρμα για την Ψηφιακή Βιομηχανία και η εργαλειοθήκη κυβερνο-ασφάλειας). Η ταχύτητα υλοποίησης των έργων της ΒΨΜ που αφορούν (και) επιχει ρήσεις είναι πλέον κρίσιμος παρά γοντας συνεισφοράς της ΒΨΜ στην οικονομική ανάπτυξη.
με
χαμηλές επιδόσεις στο δείκτη πραγματικής διείσδυσης των τεχνολογιών αιχμής. Συγκρίσιμες χώρες όπως η Δανία, το Βέλγιο και η Πορτογαλία έχουν πολύ υψηλότερες επιδόσεις, ακόμα και μέ σα στην πανδημία. 4. Ενίσχυση της εγχώριας παραγω γής συστημάτων αιχμής. Η πρόοδος σε θέματα καινοτομίας είναι ιδιαίτερα εμφανής τα τελευταία χρόνια. Όμως, η 20η θέση στο δείκτη Innovation Scoreboard δείχνει ότι οι δυνατότη τες μας να αναπτύσσουμε τεχνολο γίες αιχμής μπορούν να βελτιωθούν περαιτέρω ώστε να είναι συγκρίσιμες στικότητάς. Ο σχεδιασμός του νέου ΕΣΠΑ είναι στη σωστή κατεύθευνση
7. Ταχύτερη διάθεση πόρων της ΕΕ σε έργα για τη Βιομηχανία 4.0. Ο σχεδιασμός του Ταμείου Ανάκαμψης (ΤΑΑ) ανακοινώθηκε πριν από ένα χρόνο. Περιλαμβάνει επιχορηγή σεις άνω των 500 εκατ. ευρώ για το γενικότερο ψηφιακό μετασχημα τισμό των επιχειρήσεων αλλά και σημαντικούς πόρους για την ανα βάθμιση των δεξιοτήτων. Ένα χρόνο μετά, είναι απαραίτητο να ξεκινήσει η υλοποίηση των σχετικών δράσεων του ΤΑΑ μέσα από την εξειδίκευση συγκεκριμένων επιλέξιμων δαπα νών και διαδικασιών ένταξης, ώστε οι επιχειρήσεις να γνωρίζουν τη λελογισμένη συμμετοχή των μεγαλύτερων επι χειρήσεων.
είναι πολλαπλά σημαντική. Τεχνολογίες διττής χρή σης όπως, Ιnternet οf Τhings (IoT), αυτόνομες μηχανές, τεχνητή νοη μοσύνη, συστήματα επιτήρησης χώρων, λύσεις κυβερνο-ασφάλειας, κτλ., μπορούν να δημιουργήσουν θέ σεις εργασίας υψηλών προσόντων και αποδοχών για τους νέους, να αξιοποι ηθούν άμεσα στη βιομηχανία και να ενισχύσουν την ασφάλεια/άμυνα της χώρας. 5. Μεταστροφή της σημαντικής ψη φιακής υστέρησης των Μικρομε σαίων Επιχειρήσεων. Ανάλογο εύ ρημα καταγράφεται σε πολλές χώρες της ΕΕ. Όμως, τα πολύ μικρά μεγέθη και η χαμηλή παραγωγικότητα των ΜμΕ στην Ελλάδα, θα έπρεπε να λει τουργούν επιταχυντικά ως προς την ενσωμάτωση τεχνολογιών Industry 4.0 για τη βελτίωση της ανταγωνι ΔΡ. ΓΙΏΡΓΟΣ ΞΗΡΟΓΙ Α ΝΝΗΣ ΑναπληρωτήςΔιευθυντήςΓενικόςΣΕΒ «Οι ψηφιακάτιςαξιοποιήσουνπρέπειεπιχειρήσειςνασυστηματικάτεχνολογίεςαιχμήςκαιτακανάλιαπώλησηςγιατηβελτίωσητηςανταγωνι-στικότητάςτους» 27ΕΛΛΗΝΙΚ Η B ΙΟΜΗΧΑΝ Ι Α 4.0 • ΣΕΠΤ Ε ΜΒ ΡΙΟΣ 2022
3. Προσαρμογή διοικητικών πρακτικών για να αξιοποιηθούν οι τεχνο
λογίες αιχμής. Στην προσπάθεια
το Βέλγιο και η Πορτογαλία (2η, 7η, 16η θέση αντίστοιχα) ήταν εμφανής από το 2020-2021. Η αλλαγή επιχει
ηση τεχνολογιών αιχμής είναι πλέον
ματα ξεπερασμένων δυνατοτήτων.
να μην επενδύει σε σύγχρονες τε χνολογίες και να εστιάζει σε συστή
με την ΕΕ. Η δυνατότητα ανάπτυξης τεχνολογιών αιχμής
λειτουργίας και λήψης αποφάσεων στις ευκολίες που δίνουν οι τεχνο
των επιχειρήσεων μετασχηματίζει τη λειτουργία
ρηματικής φιλοσοφίας στην αξιοποί
επανεκκίνησης στη μετά-Covid επο χή, οι επιχειρήσεις πρέπει να προ σαρμόσουν ταχύτερα τα μοντέλα
πως/ πότε θα αξιοποιήσουν τα σχετικά κίνητρα. Επιπλέον, σημειώνεται ότι η πολύ μεγάλη εστίαση του επιχο ρηγούμενου σκέλους του ΤΑΑ σε μι κρότερες επιχειρήσεις αποτελεί μια εθνική επιλογή, παρότι οι κανόνες της ΕΕ επιτρέπουν
φωση του ΤΑΑ στην κατεύθυνση της
ανά
στη μεγαλύτερη συμπληρωματικό
συνεισφέρει στην ταχύτερη διάθεση
χύτητα διάθεσης των πόρων σε επεν
δύσεις με μεγαλύτερα πολλαπλασια
κομβική περίοδο, όσον αφορά στην τε
Επιχειρήσεις Στην Ελλάδα, είναι εμφανής η τεχνολο γική υστέρηση των ΜμΕ σε σχέση με τις επιχειρήσεις μεγάλου μεγέθους, πριν την πανδημία. Οι τελευταίες επενδύουν συνεχώς σε νέες τεχνολογίες ακόμα και μέσα στην πανδημία. Πριν την πανδη μία, μόλις το 9% των ΜμΕ έχουν ψηφιο ποιήσει τις εφοδιαστικές τους αλυσίδες (μεγάλες: 29%), το 15% χρησιμοποιούν συστήματα διαχείρισης πελατών (μεγά λες: 40%) και το 13% αξιοποιούν τα δε δομένα τους με τη βοήθεια
να υιοθετήσουν τεχνολογίες αιχμής και να προχωρήσουν σε υποκα τάσταση ξεπερασμένων διοικητικών πρακτικών. • Η συνολική πορεία της Ελλάδας προς την 4η αποκτήσειεποχήβιομηχανικήπρέπειναπυξίδακαιταχύτεροβηματισμόσύγκλισηςμετιςεπιδόσειςτηςΕΕ 28 ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ •
οι χώρες επηρεάζονται από τους ταχείς ρυθμούς ανάπτυξης και εξελίξεις των ρηξικέλευθων (disruptive) ψηφιακών
επιδόσεις της ΕΕ. Σημαντικές προκλήσεις παραμένουν τόσο η υιοθέτηση ολοκληρωμένης στρατηγικής, ώστε να βελτιωθεί
Μικρομεσαίες εργαλείων analytics (μεγάλες: 20%).
στικά οφέλη.
Συνεπώς, μια λελογισμένη αναμόρ
Η Ευρωπαϊκή Ένωση βρίσκεται σε μια
Η απόκλιση αυτή είναι ενδεικτική των προβλημάτων που αντιμετωπίζουν οι
στην Συγχρόνως,ΕΕ. είναι
R&D στην Ελλάδα Η Ελλάδα συγκαταλέγεται μεταξύ των χωρών που έχουν περιορισμένες ικανό τητες να διενεργούν έρευνα, κατατασ σόμενη στην 20η θέση του Innovation Scoreboard. Φυσικά, η χώρα έχει πραγ ματοποιήσει μεγάλα βήματα προόδου τα τελευταία 2,5 χρόνια. Ως αποτέλε σμα, μέσα σε μια δεκαετία, έχει κατα φέρει να διπλασιάσει την ερευνητική της Ωστόσο,δραστηριότητα.απαιτείται ταχύτερος και πιο αποτελεσματικός μετασχηματισμός της έρευνας σε εμπορεύσιμα προϊόντα και υπηρεσίες προστιθέμενης αξίας, τομέας στον οποίο άλλες χώρες υπερέ χουν. Συγκριτικά, η Ελλάδα υπολείπε ται σημαντικά σε σχέση με Δανία και Βέλγιο (3η και 4η θέση αντίστοιχα), οι οποίες περιλαμβάνονται στους ηγέτες της καινοτομίας, αλλά βρίσκεται πολύ κοντά στην Πορτογαλία (19η θέση). Επιπλέον, η Ελλάδα έχει ακόμα περιο ρισμένα μερίδια πατεντών, υπολειπό μενη των περισσοτέρων ευρωπαϊκών χωρών. Αξιόλογη ερευνητική δραστη ριότητα και πατεντοποίηση εντοπίζεται κυρίως στον τομέα των προηγμένων υλικών. Σημαντική έρευνα διεξάγεται και στις τεχνολογίες «έξυπνης» μετα ποίησης. Συνοψίζοντας, η Ελλάδα μπο ρεί να κάνει άμεσα πολύ σαφή βήματα για τη μετάβαση στη Βιομηχανία 4.0. Οι προτάσεις που παρουσίασε ο ΣΕΒ στο βιομηχανικό συνέδριό του το Δε κέμβριο 2019 παραμένουν επίκαιρες και συνεχίζουν να είναι μια ολοκληρω μένη βάση για να συγκλίνει η χώρα με τις ο συντονισμός των σχετικών δημόσι ων πολιτικών, όσο και η αντιστροφή της διστακτικότητας πολλών επιχει ρήσεων
τητα με το ΕΣΠΑ (που παραδοσιακά
χνολογική της μετάβαση. Αφενός, όλες
ευρωπαϊκές ΜμΕ, όπως η έλλειψη συ γκεκριμένης ψηφιακής και επιχειρημα τικής στρατηγικής, η ελλιπής αξιοποί ηση δεδομένων, η δυσχερής πρόσβαση σε χρηματοδοτικά εργαλεία, ο χαμη λός βαθμός αξιοποίησης προηγμένων εργαλείων και εφαρμογών Τεχνητής Νοημοσύνης, η μεγάλη έκθεση σε κυ βερνοαπειλές, κ.λπ.
Industry 4.0 στην ΕΕ
όμως οι ΜμΕ, λόγω και του μικρότερου μεγέθους τους, υστερούν σημαντικά σε όρους πα ραγωγικότητας, καθώς δημιουργούν προστιθέμενη
Οι διαφορές είναι μεγάλες στους πε ρισσότερους τεχνολογικούς τομείς. Tο 33% των μεγάλων επιχειρήσεων αξιοποιούν τα δεδομένα τους με προ ηγμένα εργαλεία, έναντι μόλις 12% των ΜμΕ. Πριν την πανδημία, το 48% των μεγάλων επιχειρήσεων χρησιμοποιούν ψηφιακά συστήματα διαχείρισης των εφοδιαστικών αλυσίδων, έναντι 18% στις ΜμΕ, ενώ τα εν λόγω ποσοστά για το cloud είναι 65% και 35% αντίστοιχα. Συνοψίζοντας, διαπιστώνεται σημα ντική υστέρηση των ΜμΕ στην υιο θέτηση ψηφιακών τεχνολογιών, τόσο των ελληνικών, όσο και των ευρωπαϊ κών. Στην Ελλάδα αξία μόλις 11.400 ευρώ εργαζόμενο, έναντι 40.000 ευρώ πολύ πιο ευάλωτες σε δυσμενείς οικονομικές συνθήκες: το 2020, όταν και οι επιπτώσεις της
τεχνολογιών, οι οποίες αναμένεται να αλλάξουν ριζικά τον τρόπο λειτουργί ας των επιχειρήσεων και του δημόσιου τομέα, αλλά και την καθημερινότητα των πολιτών, ιδίως μετά την πανδη
σαίες ή μεγαλύτερες επιχειρήσεις θα
νόμου) πλέον εξαρτάται από την τα
των πόρων, στην επίτευξη μεγαλύτε
ρου αναπτυξιακού αποτυπώματος και
πανδημίας άρχισαν να γίνονται ορα τές, έχασαν σχεδόν το 20% της προστι θέμενης αξίας τους, έναντι 7,6% στην ΕΕ. Συγκριτικά, οι ΜμΕ στη Δανία έχα σαν το 4% της αξίας τους, στο Βέλγιο το 9,5% και στην Πορτογαλία το 10,1%.
μία Covid-19. Αφετέρου, η Ευρωπαϊκή Επιτροπή λαμβάνει ρυθμιστικές πρω τοβουλίες, όπως η «Νέα βιομηχανική στρατηγική για την Ευρώπη» το Μάρ τιο του 2020 και η αναθεώρησή της το Μάιο του 2021.
ΤΑΑ (όπως και του νέου αναπτυξιακού
παροχής επενδυτικών κινήτρων σε με
απευθύνεται σε ΜμΕ). Η επιτυχία του
Μέσω μιας διττής «πράσινης» και ψη φιακής μετάβασης, επιδιώκεται η προ στασία της ανταγωνιστικότητας της βιομηχανίας, η περαιτέρω ενίσχυση των σημείων υπεροχής του κλάδου, η μείωση της απόκλισης από άλλες ηπείρους σε τομείς όπου εντοπίζεται υστέρηση, αλλά και η ανταπόκριση της βιομηχανίας στις συνθήκες της πανδημίας.
Α ΔΙΑΜΦΙΣΒΗ ΤΗΤΑ, ο αντίκτυπος που έχει ο ψηφιακός μετασχηματισμός στη βιομηχανία στις επιχειρή σεις, τους προμηθευτές, τους πελάτες και άλλα τρίτα μέρη είναι συγκλονιστικός. Οι ψηφιακές τε χνολογίες βοηθούν τις βιομηχανίες να βελτιώσουν τη λειτουργική απόδοση και να βελτιστοποιήσουν διαφο ρετικούς επιχειρηματικούς τομείς, από την ανάπτυξη προϊόντων έως την αλυσίδα εφοδιασμού. Οι προηγμένες τεχνολογίες βιομηχανικής παραγωγής έχουν πολλά πλεονεκτήματα, όπως το να βοηθούν τις εταιρείες να ξεκλειδώσουν τα ψηφιακά επιχειρηματικά μοντέλα, να προσαρμοστούν ταχύτερα στις αλλαγές ή ακόμη και να προβλέψουν τις αλλαγές πριν αυτές συμβούν – όλα είναι ζωτικής σημασίας για την ίδια την παραγωγική διαδικασία. Δεν αποτελεί έκπληξη το γεγονός ότι η IDC αναμένει ότι έως το τέλος του 2023, οι μισές βιομηχανίες θα έχουν επενδύσει σε βελτιωμένη ανθεκτικότητα, ανάλυ ση δεδομένων και τεχνητή νοημοσύνη για να οδηγηθούν στην έξυπνη παραγωγή. Το ταξίδι του Ψηφιακού Μετασχηματισμού ξεκίνησε Ο ψηφιακός μετασχηματισμός στην παραγωγική διαδι κασία στην πραγματικότητα σημαίνει την ενίσχυση των παραδοσιακών διαδικασιών παραγωγής, των προϊόντων και του εργατικού δυναμικού με ψηφιακές τεχνολογίες, όπως λογισμικό αυτοματισμού, ηλεκτρονικό εμπόριο, αισθητήρες, βιομηχανικά ρομπότ και άλλα. Ο στόχος του ψηφιακού μετασχηματισμού στην παραγωγή συνοψίζεται ως εξής: • Βελτίωση της λειτουργικής απόδοσης, μείωση του κόστος και μεγιστοποίηση των εσόδων. Ο ΨΗΦΙΑΚ Ο Σ ΜΕΤΑΣΧΗΜΑΤΙΣΜ Ο Σ Ε ΓΙΝΕ ΑΠΑΡΑ Ι ΤΗΤΟ ΣΥΣΤΑΤΙΚ Ο ΓΙΑ ΤΙΣ Σ Υ ΓΧΡΟΝΕΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝ Ι ΕΣ ΚΑΙ ΠΛ Ε ΟΝ ΕΜΦΑΝ Ι ΖΕΤΑΙ ΣΕ Ο ΛΟ ΤΟ Φ Α ΣΜΑ ΤΗΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚ Η Σ ΠΑΡΑΓ Ώ Γ Η Σ. ΓΡΑΦΕΙ Η ΑΝΝΑ ΧΑΤΖΗ O είναιΜετασχηματισμόςΨηφιακόςmustστοIndustry4.0 30 ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ •
• Αύξηση της ποιότητας των βιομηχανικών προϊόντων. • Βελτίωση της εμπειρίας του πελάτη (π.χ. εξορθολογισμός της διαδικασίας παραγγελίας). • Ενίσχυση των ικανοτήτων της λήψης αποφάσεων. • Γρήγορη προσαρμογή στις αλλαγές και στις απαιτήσεις των πελατών και της αγοράς για την εξασφάλιση αντα γωνιστικό πλεονέκτημα. Η κατάσταση της μεταποίησης αλλάζει συνεχώς λόγω της αστάθειας στα παγκόσμια, οικονομικά και πολιτικά τοπία. Ενώ λόγω της πανδημίας και των συνεπειών που επέφερε πολλές μεταποιητικές επιχειρήσεις χρειάστη κε να προσαρμοστούν γρήγορα για να παραμείνουν στη ζωή. Εκτός από αυτές τις αλλαγές, αναδύονται και πολλές τεχνολογικές εξελίξεις που υπόσχονται να διαταράξουν τα παραγωγικά δεδομένα του κλάδου. Οι μεγαλύτερες δυνατότητες που δημιουργήθηκαν μέσω του δικτύου του 5G, η ώθηση για το IoT, το Industry 4.0, η μηχανική μά θηση και η προγνωστική ανάλυση της βάσης δεδομένων δίνουν ενθαρρυντικά μηνύματα για την αναμόρφωση της παραγωγής. Έφεραν μια νέα ιδέα για έξυπνα εργοστάσια, με γνώμονα την ενισχυμένη απόδοση και βιωσιμότητα. Οι προσδοκίες των επιχειρήσεων για επίλυση επικείμενων προβλημάτων στην παραγωγή είναι εξίσου σημαντικοί οδηγοί για τον ψηφιακό μετασχηματισμό της βιομηχα νίας. Με το ηλεκτρονικό εμπόριο για κατασκευαστές, το CRM, τις πλατφόρμες ERP και τα συστήματα εκτέλεσης παραγωγής, τα δεδομένα των πελατών είναι πιο ορατά από ποτέ και έτσι η αξιοποίηση τους βοηθάει στην παραγωγή καινοτόμων προϊόντων. Καθώς οι ψηφιακές τεχνολογίες χρησιμοποιούνται ευρύτερα, έχει ιδιαίτερη σημασία να παρουσιάσουμε τις τεχνολογίες αυτές που εμπλέκονται στον ψηφιακό μετασχηματισμό. 31ΕΛΛΗΝΙΚ Η B ΙΟΜΗΧΑΝ Ι Α 4.0 • ΣΕΠΤ Ε ΜΒ ΡΙΟΣ 2022
Εγκαταστάσεις της Philips στο Drachten, Ολλανδία ADVERTORIAL 32 ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ •
Sibyl: Η πλατφόρμα προβλεπτικής συντήρησης Industry 4.0 Το Sibyl είναι μία ολοκληρωμένη πλατφόρμα έγκαιρης διά γνωσης και πρόβλεψης αστοχιών, είτε αυτές αφορούν βλά βες, είτε ποιοτικά προβλήματα. Λαμβάνοντας συνδυασμένα σήματα οποιασδήποτε μορφής από εξοπλισμό με δυνατότη τα IoT ή από μηχανήματα παλαιού τύπου με βελτιωμένους αισθητήρες, αποτυπώνει το «προφίλ υγιούς λειτουργίας» τους, επιτρέποντας με αυτό τον τρόπο τον άμεσο εντοπισμό οποιασδήποτε απόκλισης. Με ενσωματωμένους αλγορίθ μους AI και μηχανικής μάθησης, το Sibyl μπορεί επιπλέον να προσδιορίσει με ακρίβεια το είδος της βλάβης αλλά και τον υπολειπόμενο χρόνο ζωής του εξοπλισμού. Η εφαρμογή του Sibyl στη Philips Η διαδρομή του Sibyl στη Philips ξεκινά με την εφαρμογή του στη μονάδα παραγωγής των ηλεκτρικών ξυριστικών μηχανών. Αφορμή αποτέλεσε η στοχοθέτηση της Philips να αντιμετωπίσει ριζικά τις βλάβες και τα προβλήματα ποιότητας στις πρέσες της γραμμής ψυχρής διαμόρφωσης του μετάλ λου πριν την εμφάνισή τους. Σύμφωνα με τις αναλύσεις της ομάδας του έργου, επιλέχθηκε τα μοντέλα της πρόβλεψης να στηριχθούν σε ακουστικά σήματα (υπέρηχοι). Τοποθε τώντας επτά (7) αισθητήρες στην κεφαλή της κάθε πρέσας, επιτεύχθηκε η ιδιαίτερα πυκνή δειγματοληψία των σημάτων, λαμβάνοντας χιλιάδες σημειακές μετρήσεις σε κάθε κτύπη μα της πρέσας. Σε σύντομο χρονικό διάστημα τα μοντέλα του Sibyl άρχισαν να αντιλαμβάνονται με μεγάλη καθαρότητα το «σφυγμό» των μηχανών και να δίνουν τις πρώτες προβλέψεις τους. Η επιτυχία στον εντοπισμό διαφορετικών αιτιών βλάβης (failure modes) και προβλημάτων ποιότητας, αποτέλεσε τα
Η ΑΝ Α ΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΠΛΑΤΦ Ο ΡΜΑΣ ΠΡΟΒΛΕΠΤΙΚ Η Σ ΣΥΝΤ Η ΡΗΣΗΣ SIBYL ΑΠΟΤΕΛΕ Ι ΤΗΝ ΤΕΛΕΥΤΑ Ι Α ΕΞ Ε ΛΙΞΗ ΤΗΣ 25ΕΤΟ Υ Σ ΗΓΕΤΙΚ Η Σ ΠΑΡΟΥΣ Ι ΑΣ ΤΗΣ ATLANTIS ENGINEERING ΣΤΟ ΧΏΡΟ ΤΟΥ ASSET & MAINTENANCE MANAGEMENT. Η λύση Sibyl συμβάλλει στη μετάβαση της Philips C.L. στο Industry 4.0 Η ΣΥΝΕΡΓΑΣ Ι Α με τη Philips Consumer Lifestyle (www.philips.com) στο Drachten της Ολλανδίας ανέ δειξε την ποιότητα της πλατφόρμας Sibyl και διεύρυνε τη διεθνή παρουσία και εξωστρέφεια της Atlantis Engineering (www.atlantis-engineering.com) στην παγκό σμια αγορά, αριθμώντας μέχρι σήμερα παρουσία σε 8 χώ ρες. Το έργο της καινοτόμου πλατφόρμας Sibyl συνέβαλε στην υιοθέτηση των σύγχρονων τεχνολογιών Industry 4.0 και στη στρατηγική μετάβαση σε προγνωστικά μοντέλα για τη Philips C.L., καθώς και στην αποτελεσματική χρήση του κρίσιμου εξοπλισμού παραγωγής στο εργοστάσιό της.
Philips Consumer Lifestyle
Η Philips Consumer Lifestyle ηγείται στην παγκόσμια αγο ρά στη μαζική παραγωγή ηλεκτρικών ξυριστικών μηχανών, καταλαμβάνοντας πάνω από το 50% του μεριδίου της πα γκόσμιας αγοράς, αξίας 1 δισεκατομμυρίου ευρώ. Το εργο στάσιό της στο Drachten της Ολλανδίας είναι ένα από τα μεγαλύτερα κέντρα ανάπτυξης και παραγωγής της Philips στην Ευρώπη, στο οποίο πάνω από 2.000 εργαζόμενοι από 35 διαφορετικές εθνικότητες, συνεργάζονται με ενθουσι ασμό για την ανάπτυξη προϊόντων που βελτιώνουν τη ζωή των ανθρώπων, όπως ξυριστικές μηχανές, αποτριχωτικές μηχανές, trimmers και κουρευτικές μηχανές. Εκτός από την ανάπτυξη νέων ξυριστικών μηχανών, στο εργοστάσιο στο Drachten, παράγονται ξυριστικές μηχανές τελευταίας τεχνολογίας 24/7 με τη χρήση παραγωγικών διαδικασιών τελευταίας τεχνολογίας. Επιπλέον, στο εργοστάσιο παράγε ται από το 2016 το σύστημα ξυρίσματος OneBlade και μέρη πολλών άλλων καταναλωτικών προϊόντων, όπως μπιμπερό, πιπίλες και οδοντόβουρτσες.
ATLANTIS ENGINEERING S.A
Θεσσαλονίκη: 12ο χλμ Θεσ/νικης -
Αθήνα: Λ.Κατεχάκη 17, 115 25
E: W:mail@atlantis-engineering.comwww.atlantis-engineering.com
διαπιστευτήρια του συστήματος, για να μπορέσουν να το εμπιστευτούν και να το υιοθετήσουν οι άνθρωποι της παρα γωγής στην καθημερινή τους λειτουργία. Τα εντυπωσιακά αποτελέσματα οδήγησαν και τη μονάδα συναρμολόγησης της Philips να υιοθετήσει άμεσα το Sibyl, και να εντάξει πάνω από 270 ρομποτικούς βραχίονες στην πλατφόρμα πρόγνω σης των βλαβών. Ο τεχνολογικά προηγμένος εξοπλισμός αυτού του τμήματος παρείχε από την πρώτη στιγμή όλες τις αναγκαίες μετρήσεις που απαιτούσαν τα μοντέλα, χωρίς να απαιτηθεί εγκατάσταση επιπλέον αισθητήρων. Η δεύτερη φάση του έργου Στη δεύτερη φάση του έργου δόθηκε ιδιαίτερη έμφαση στη διεπαφή με τον χρήστη (User Interface), όπου σε στενή συνεργασία με το προσωπικό του εργοστασίου διαμορφώ θηκαν οι κατάλληλες οθόνες, τόσο για τους μηχανικούς όσο και για τους χειριστές των μηχανών. Μέσα από ένα πολύ φιλικό, πλήρως γραφικό περιβάλλον, δόθηκε η δυνατότητα σε κάθε χρήστη να μπορεί να αντιληφθεί άμεσα την κατά σταση λειτουργίας του εξοπλισμού του και να προβαίνει του Α.Π.Θ. με τη μεταφορά, πολύτιμης για το έργο, τεχνογνωσίας. Αποτελέσματα - Οφέλη Τα αποτελέσματα της εφαρμογής στις πρέσες είναι εντυπω σιακά, καθώς σε διάστημα μόλις 6 μηνών από την επίσημη εφαρμογή του Sibyl, έχει εξασφαλιστεί η έγκαιρη διάγνωση των βλαβών σε ποσοστό άνω του 60% των περιπτώσεων, με αποτέλεσμα να αποτρέπονται απρόβλεπτες διακοπές της λειτουργίας της πρέσας (και ακολούθως της παραγωγής), γεγονός ιδιαίτερα σημαντικό κατά τις βραδινές βάρδιες, όπου το προσωπικό είναι μειωμένο. Ενδεικτικό είναι ότι σε αρκετές περιπτώσεις η πρόβλεψη των επικείμενων προ βλημάτων, προηγούνταν ακόμα και 72 ώρες από τη χρονική στιγμή εμφάνισής τους, δίνοντας στους μηχανικούς των αναγκαίο χρόνο για τον προγραμματισμό των αναγκαίων εργασιών. Η επιτυχία του έργου, ενδυνάμωσε την πίστη της Philips στην στρατηγική της για μετάβαση σε μοντέλα προβλεπτικής συντήρησης, αυξάνοντας τις επενδύσεις της προς αυτή την κατεύθυνση, αλλά και επεκτείνοντας περαι τέρω τη συνεργασία της με την Atlantis Engineering. Για το Sibyl ήταν μία ακόμα επιβεβαίωση ότι μπορεί να αποτελέσει ένα αξιόπιστο εργαλείο σε κάθε επιχείρηση που θέλει να «τρέχει» μπροστά από τις εξελίξεις. Dashboard της πλατφόρμας SibylΜονάδα συναρμολόγησης της Philips
στις κατάλληλες ενέργειες. Παράλληλα, η ενσωμάτωση ενός πλήρως αυτοματοποιημένου συστήματος ειδοποιήσεων (notifications) και η χρήση φορητών συσκευών στους χώ ρους της παραγωγής εξασφάλισε τη συνεχή «επικοινωνία» και «ανατροφοδότηση» του συστήματος από τους χρήστες. Αυτός ο πολύτιμος δίαυλος επικοινωνίας, επέτρεψε στα μο ντέλα μηχανικής μάθησης του Sibyl να αυξάνουν συνεχώς την αξιοπιστία των δεδομένων. Κλειδί στην επιτυχή εφαρμογή του Sibyl αποτέλεσε η κοινή ομάδα εργασίας μεταξύ των μηχανικών της Philips και των Data scientists της Atlantis Engineering. Η ποιότητα των στελεχών, σε συνδυασμό με τις συχνές και οργανωμένες επί τόπου συναντήσεις τους, επέτρεπε την ταχεία ερμηνεία των αποτελεσμάτων και τη γρήγορη εκπαίδευση των μοντέλων του Sibyl. Αξιοσημείωτη ήταν και η συνεισφορά του εργα στηρίου DataLab του τμήματος Πληροφορικής
T:Μουδανίων210-6107374, 2310 233 266
33ΕΛΛΗΝΙΚ Η B ΙΟΜΗΧΑΝ Ι Α 4.0 • ΣΕΠΤ Ε ΜΒ ΡΙΟΣ 2022
Edge computing: Το Edge φέρνει μια μικρή ποσότητα υπολογιστικής ισχύος σε όλες τις συσκευές του οικοσυ στήματος IoT. Αυτό βοηθά στη λήψη γρήγορων αποφάσεων και στην αποστολή μόνο κρίσιμων δεδομένων στο cloud. το OPEN+, το βραβευμένο σύστημα συνεχούς βελτίωσης, το οποίο πρωτοεισάγαμε πίσω στο 2018. Τότε που προχωρήσαμε και στην επένδυση των 300 εκατ. ευρώ που μετέτρεψε το εργοστάσιό μας στον Ασπρόπυργο σε μονάδα αποκλειστικής παραγωγής θερμαινόμενων ξεπεράσει τα 250 εκατ. Σχετικά με τον ψηφιακό μας μετασχηματισμό, έχουμε προχωρήσει επίσης σε: • Ψηφιοποίηση της παρακολούθησης δεικτών των μηχανών, αλλά και των υποεξοπλισμών για τη διαχείριση των απωλειών. • Ψηφιοποίηση των καθημερινών ενεργειών που γίνονται στις μηχανές (π.x. Ipad στην παραγωγή για την ψηφιακή διαχείριση του σύστηματος προϊόντος. του ψηφιακού μετασχηματισμού στο εργοστάσιο μας. Η αυξημένη χρήση
Όλες οι παραπάνω επενδύσεις μας επιτρέπουν να χρησιμοποιούμε προγνωστικά αναλυτικά στοιχεία για να ενδυναμώσουμε την οργάνωση μας και να λαμβάνουμε προληπτικές αποφάσεις κατά τη διάρκεια της παραγωγής. Στο πλαίσιο του σταθερού στόχου μας για μηδενικές απώλειες σε όλους τους τομείς, έχουμε προχωρήσει σε μείωση χρήσης του χαρτιού και έχουμε εξασφαλίσει άμεση ανατροφοδότηση με αυτόματη επεξεργασία δεδομένων. Αυτό μας βοηθά να κερδίζουμε χρόνο για να τον αφιερώσουμε σε άλλες, μεγαλύτερης προστιθέμενης αξίας, ενέργειες. Το πλάνο μας περιλαμβάνει περαιτέρω ενίσχυση
Η αναβάθμισή μας σε έξυπνο και ευέλικτο εργοστάσιο αποτελεί τη δική μας έμπρακτη συμβολή στην πραγματοποίηση του οράματός μας: το τέλος του τσιγάρου. Στον πυρήνα της λειτουργίας μας βρίσκεται
ράβδων καπνού για το IQOS, το πρώτο καινοτόμο προϊόν θέρμανσης καπνού της Philip Morris International. Αυτά τα δύο, σε συνδυασμό με τον ψηφιακό μετασχηματισμό προηγμένης τεχνολογίας, που διευθύνεται από συνεχώς αναπτυσσόμενες και εξειδικευμένες ομάδες, μας επιτρέπουν να χτίσουμε το ψηφιακό μέλλον μας. Στην επέτειο των 90 χρόνων λειτουργίας μας, το καλοκαίρι του 2021, ανακοινώσαμε νέα επένδυση της τάξεως των 125 εκατ. ευρώ για τη συνεχή αναβάθμιση των γραμμών παραγωγής μας με συστήματα αυτοματισμού και τη διαρκή αύξηση της παραγωγικής μας δυνατότητας. Επιπλέον, εκσυγχρονίστηκε το Λιθογραφείο μας με 2 νέες γραμμές ψηφιακής εκτύπωσης και πλήρη ψηφιοποίηση όλων των γραμμών εκτύπωσης. Έναν χρόνο αργότερα το ύψος της νέας αυτής επένδυσης έχει ήδη φτάσει τα 170 εκατ. ευρώ, ενώ αναμένεται, έως το τέλος του 2023, να
δεδομένων, ψηφιακών εφαρμογών και αυτοματισμών θα μας επιτρέψουν να ελαχιστοποιήσουμε δραστηριότητες που μας επιβαρύνουν σήμερα. Επιπρόσθετα, θα μπορούμε να εργαζόμαστε πλήρως συνδεδεμένοι και με απομακρυσμένη υποστήριξη από τα εξειδικευμένα κέντρα τεχνολογιών, τον πύργο ελέγχου εφοδιαστικής και τους προμηθευτές μας. Ενδεικτικά παράδειγματα ψηφιακών δεξιοτήτων και εργαλείων που σκοπεύουμε να εφαρμόσουμε στο μέλλον είναι τα Manufacturing Data Αnalytics, Wearable, Advanced Robotics και Simulation. Όλα τα παραπάνω, ωστόσο, έχουν πάντα ως επίκεντρο και αφετηρία τον άνθρωπο. Από πέρυσι μέχρι φέτος, έχουμε προχωρήσει σε 170 προσλήψεις για το εργοστάσιό μας στον Ασπρόπυργο, 55 επιπλέον θέσεις από όσες είχαμε αρχικά εξαγγείλει. Η συνεχής εκπαίδευση των ανθρώπων
μας στις νέες τεχνολογίες που έχουμε εισάγει αποτελεί βασική προτεραιότητά μας, προκειμένου να μπορέσουν όλοι να υιοθετήσουν με επιτυχία την ψηφιοποίηση και τις αλλαγές σε όλα τα επίπεδα. Για τον λόγο αυτό έχουμε ήδη πραγματοποιήσει 93.000 ώρες σχετικών εκπαιδεύσεων, ξεπερνώντας την περσινή δέσμευσή μας για 60.000 ώρες. Διασφαλίζοντας ότι, στο συμπεριληπτικό μέλλον που χτίζουμε, προχωράμε όλοι μαζί, χωρίς να αφήνουμε κανέναν πίσω. ΠΑΠΑΣΤΡΑΤΟΣ Όταν ο ψηφιακός μετασχηματισμός γίνεται καθημερινή πράξη Αλέξανδρος Ασημακόπουλος, Διευθυντής Εργοστασίου 34 ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ •
καθημερινής κατεύθυνσης DDS). • Χρήση νέων ψηφιακών πλατφορμών προβλεψιμότητας απόδοσης
Τεχνολογίες που πρωταγωνιστούν στον ψηφιακό μετασχηματισμό Οι τεχνολογίες που εμπλέκονται στον ψηφιακό μετασχη ματισμό ποικίλλουν ανάλογα με τον τομέα εφαρμογής που χρησιμοποιούνται, τις μελλοντικές απαιτήσεις και τους περιορισμούς του προϋπολογισμού, ενώ εξαρτώνται από το στάδιο του βιομηχανικού μετασχηματισμού της εταιρείας. Οι κύριες τεχνολογίες που συμβάλλουν στον ψηφιακό μετασχηματισμό είναι οι εξής: Internet of Things (IoT): Το IoT συνδέει όλες τις συσκευές και τα gadget με το διαδίκτυο. Σε μια εγκατάσταση, όλος ο εξοπλισμός και οι αισθητήρες είναι συνδεδεμένοι στο διαδίκτυο. Οι συσκευές μπορούν επίσης να ελέγχονται από απόσταση μέσω Διαδικτύου. Συνδεσιμότητα 5G/WiFi 6E: Όταν όλες οι συσκευές είναι συνδεδεμένες στο διαδίκτυο και «μιλούν» μεταξύ τους, πρέπει να είναι μέσω ενός γρήγορου δικτύου. Γρήγορο δίκτυο δεν σημαίνει μόνο δίκτυο με υψηλές ταχύτητες μεταφοράς δεδομένων. Πρέπει επίσης να έχει πολύ χα μηλό λανθάνοντα χρόνο για να επιτρέψει την ταχύτερη επικοινωνία. Η τεχνολογία κινητής τηλεφωνίας 5G και το WiFi 6E είναι δικτυακές τεχνολογίες αιχμής που χρησιμο ποιούνται για τον ψηφιακό μετασχηματισμό. Cloud computing: Οι οργανισμοί σήμερα δεν χρειάζεται να δημιουργήσουν τη δική τους υπολογιστική υποδομή. Οι μεγάλοι πάροχοι υπηρεσιών υποδομής (IaaS) προσφέ ρουν υπολογιστική υποδομή σε βάση pay-as-you-go. Το πλεονέκτημα είναι ότι οι οργανισμοί μπορούν να κλιμα κώσουν δυναμικά τους απαιτούμενους υπολογιστικούς πόρους και να πληρώσουν μόνο για ό,τι χρησιμοποιούν. Όλες οι υπολογιστικές απαιτήσεις αντιμετωπίζονται από το cloud computing.
ADVERTORIAL 35ΕΛΛΗΝΙΚ Η B ΙΟΜΗΧΑΝ Ι Α 4.0 • ΣΕΠΤ Ε ΜΒ ΡΙΟΣ 2022 Δρ. Βασίλης Χατζίκος CEO της Siemens A.Ε. Hardware, software και ψηφιακές υπηρεσίες συγκεντρωμένα στη Siemens Xcelerator Η επιχειρηματική πλατφόρμα κάνει τον ψηφιακό μετασχη ματισμό ευκολότερο, ταχύτερο και επεκτάσιμο και βασί ζεται σε τρεις κεντρικούς άξονες: ένα επιμελημένο χαρτο φυλάκιο hardware, software και ψηφιακών υπηρεσιών με δυνατότητα IoT από τη Siemens και πιστοποιημένα τρίτα μέρη, ένα αναπτυσσόμενο οικοσύστημα εταίρων και μια εξελισσόμενη αγορά για τη διευκόλυνση των αλληλεπιδρά σεων και των συναλλαγών μεταξύ πελατών, συνεργατών και προγραμματιστών. Με στόχο την απλοποίηση του ψηφιακού μετασχηματισμού για τις επιχειρήσεις, η νέα πλατφόρμα ευθυγραμμίζεται με τους ευρύτερους στόχους ανάπτυξης της Siemens στην ψηφιακή βιομηχανία και με τη στροφή της εταιρείας σε λύσεις “as-a-service”. Όλες οι λύσεις που προσφέρονται στη Siemens Xcelerator είναι απλές, διαλειτουργικές και αρθρωτές. Συγκεκριμένα, το χαρτοφυλάκιο software και hardware με δυνατότητα IoT της πλατφόρμας είναι εύκολα προσβάσιμο, ενσωματώνεται εύκολα σε κάθε περίπτωση, είναι συνδεδεμένο στο cloud και βασισμένο σε Διεπαφές Προγραμματισμού Εφαρμογών (API). Επιπλέον, ένα διαρκώς αναπτυσσόμενο οικοσύστημα συνεργατών, καθώς και μια εξελισσόμενη αγορά που δι ευκολύνει την αλληλεπίδραση και τις συναλλαγές μεταξύ πελατών, συνεργατών και προγραμματιστών, καθιστούν τον ψηφιακό μετασχηματισμό ευκολότερο, ταχύτερο και κλιμακούμενο. Η κυκλοφορία της πλατφόρμας Siemens Xcelerator είναι το επόμενο βήμα στην ψηφιακή στρατηγική της Siemens. Η Siemens θα είναι σε θέση να φέρει σημαντική αξία για υπάρχοντες και νέους πελάτες, ειδικά για τους νέ ους στην κατηγορία των μικρών και μεσαίων επιχειρήσεων. Σ Ε Ε ΝΑΝ Κ Ο ΣΜΟ που δι αρκώς μεταβάλλεται, οι επιχειρήσεις του σήμερα καλούνται να προσαρμοστούν στις ανά γκες της ψηφιακής επο χής, να υιοθετήσουν και να εφαρμόσουν νέες τεχνολο γίες προκειμένου να ευ δοκιμήσουν στο σύγχρονο περιβάλλον αγοράς και να δημιουργήσουν αξία. Η με τάβαση στη «Βιομηχανία 4.0» ανοίγει νέους δρόμους ανάπτυξης και προόδου σε όλους τους τομείς, με τον ψηφιακό μετασχηματισμό να απο τελεί επιτακτική ανάγκη κάθε σύγχρονης επιχείρησης. Η Siemens στηρίζει τις επιχειρήσεις σε αυτή τη διαδικασία μετάβασής τους, αναζητώντας πάντα νέες λύσεις και ανα πτύσσοντας υπηρεσίες καινοτομίας που θα τις καταστήσουν ευέλικτες, ανοικτές και βιώσιμες, ώστε να μπορούν εύκολα να ενσωματωθούν σε προϊόντα, διαδικασίες και υποδομές. Η νέα ψηφιακή επιχειρηματική πλατφόρμα Siemens Xcelerator απευθύνεται σε ένα ευρύ φάσμα βιομηχανι ών, παρέχοντας εξατομικευμένες λύσεις και τα κατάλληλα εργαλεία που ανταποκρίνονται στις ανάγκες των επιχει ρήσεων. Ενσωματώνοντας ένα διευρυμένο χαρτοφυλάκιο hardware, software, ψηφιακών υπηρεσιών και επιλογών πα ροχής συμβουλευτικής, η πλατφόρμα της Siemens παρέχει ολοκληρωμένες λύσεις, συγκεντρωμένες σε ένα σημείο, που προσαρμόζονται κάθε φορά στις ανάγκες των επιχειρήσεων. «Στη Siemens αξιοποιούμε τις πιο καινοτόμες εφαρ μογές τεχνολογίας που συνδυάζουν λύσεις hardware και software για να ενισχύσουμε τη λειτουργικότητα και την ευελιξία των πελατών μας από τη βιομηχανία και τις υποδομές. Ως μια από τις κορυφαίες εταιρείες βιομηχανικού λογισμικού παγκοσμίως, η Siemens έχει πάντα στο επίκεντρο των δραστηριοτήτων της τη σύνδε ση της τεχνολογίας προς όφελος των πελατών. Με την πλατφόρμα Siemens Xcelerator, οι πελάτες αγοράζουν λύσεις ως υπηρεσία, όταν το θέλουν, στην έκταση και τη διάρκεια που χρειάζονται», δήλωσε ο Δρ. Βασίλης Χατζίκος, CEO της Siemens A.Ε. H SIEMENS XCELERATOR Δ Ι ΝΕΙ ΤΗ ΔΥΝΑΤ Ο ΤΗΤΑ ΣΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡ Η ΣΕΙΣ ΝΑ ΛΥ ΣΟΥΝ ΠΕΡ Ι ΠΛΟΚΕΣ ΠΡΟΚΛ Η ΣΕΙΣ, ΜΕ ΛΥ ΣΕΙΣ ΠΟΥ ΠΡΟΣΑΡΜ Ο ΖΟΝΤΑΙ ΑΝ Α ΛΟΓΑ ΜΕ ΤΙΣ ΑΝ Α ΓΚΕΣ ΤΟΥΣ ΚΑΙ Ε Ι ΝΑΙ ΣΥΓΚΕΝΤΡ Ώ Μ Ε ΝΕΣ ΣΕ ΜΙΑ ΠΛΑΤΦ Ο ΡΜΑ. SIEMENS Xcelerator Η πλατφόρμα που επιταχύνει τον ψηφιακό μετασχηματισμό των επιχειρήσεων
για τη δημιουργία πληροφο
συλλέγουν οι μηχανές, εί
Μηχανική μάθηση: Με τον
ναι πιο εύκολο από ποτέ να
αξιοποιήσουν αλγόριθμους
ξύ πολλών επιλογών – κάτι
που θα ήταν πολύ αναποτε
θρώπινο παράγοντα. Τα ση
μερινά μηχανήματα έχουν
θυσιάζεται για την αποτε
προσδιορίσουν πιο προσε
ποιοι παράγοντες θα επηρε
μηχανήματα μπορούν να
ριών από μεγάλα δεδομένα.
λεσματικότητα, καθώς τα
για να εκτελέσουν γρήγορα
λεσματικό μόνο με τον αν
θήκευσης των αρχείων σε εφαρμογές Cloud (Υπολογιστι κό Νέφος), αυτοματοποιώντας διαδικασίες, παρέχοντας ευκολίες και ευελιξία σύνδεσης με στόχο πάντα την ανε ξαρτησία της προσβασιμότητας. Συμπερασματικά, η ύπαρξη μιας πρωτοβουλίας ψηφια κού μετασχηματισμού που καθοδηγείται από μια ισχυρή επιχειρηματική υπόθεση -και αναγνωρίζει ότι οι άνθρωποι έρχονται πρώτοι- είναι το κλειδί για την επιτυχή υιοθέτηση κάθε νέας τεχνολογίας. Η ουσία μιας ισχυρής στρατηγι κής ψηφιακού μετασχηματισμού είναι το κλειδί για ένα επιτυχημένο ψηφιακό μετασχηματισμό. Η δέσμευση για αλλαγή διαχείρισης ξεκινά από την κορυφή με τον Διευθύνοντα Σύμβουλο και τη διοικητική ομάδα. Και για να παραμείνει ισχυρή η βιομηχανία ως βιομηχανία, ο αληθινός ψηφιακός μετασχηματισμός είναι πραγματικά μια δέσμευση για συνεχή μετασχηματισμό στο εσωτε ρικό ενός οργανισμού. Αυτή η επιθυμία και το πάθος για συνεχή μάθηση και βελτίωση είναι ο καταλύτης που δι ασφαλίζει ότι οι νέες τεχνολογίες προσφέρουν αξία για τις επόμενες δεκαετίες. • Κ ΏΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΑΝΔΡΕ Α ΔΗΣ Εμπορικός Διευθυντής, Ντόπλερ Α.Β.Ε.Ε «H εταιρεία επένδυσε στη δημιουργία του ψηφιακού εργαλείου Cabin Configurator, μιας online 3D απεικόνισης του ανελκυστήρα πριν την παραγγελία, στο πλαίσιο αναβάθμισης του web portal των πελατών» 36 ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ •
Big Data: Ένας μεγάλος αριθμός συσκευών IoT συλλέγει τεράστιους όγκους δεδομένων. Αυτά είναι δομημένα και μη δομημένα δεδομένα που θα μπορούσαν να ανέρχονται σε terabyte δεδομένων κάθε μέρα από μία μόνο εγκατάσταση. Οι παραδοσιακές τεχνικές ανάλυσης που εφαρμόζονται σε σχεσιακές βάσεις δεδομένων δεν λειτουργούν. Η ανά λυση μεγάλων δεδομένων χρησιμοποιεί τη δύναμη της τεχνητής νοημοσύνης και της μηχανικής μάθησης (ML)
όγκο των δεδομένων που
αποδείξει ότι η ποιότητα δεν
την καλύτερη πορεία μετα
κτικά και να προβλέψουν
αποστολής ή μοντέλων συμπεριφοράς για την πρόληψη κινδύνου της εφοδιαστικής αλυσίδας. Case Doppler:studyΟψηφιακός μετασχηματισμός στο επίκεντρο Η Doppler αποτελεί μια από τις πιο δυναμικές και συνεχώς αναπτυσσόμενες ελληνικές βιομηχανίες ανελκυστήρων. Ο Κωνσταντίνος Ανδρεάδης, Εμπορικός Διευθυντής, Ντό πλερ Α.Β.Ε.Ε, τονίζει ότι: «την περσινή χρονιά μας δόθηκε μια μεγάλη ευκαιρία βελτίωσης για την επόμενη ημέρα, οπότε, στρατηγικά αποφασίσαμε να δώσουμε βάρος στη βελτίωση του Customer Service, εισάγοντας νέες υπη ρεσίες και επενδύοντας σε νέες υποδομές έτσι ώστε να υποστηριχθεί ο μεγάλος όγκος των παραγγελιών και της παγκόσμιας ανάγκης για ανελκυστήρες». Με βάση αυ τά τα δεδομένα, η εταιρεία, επένδυσε και συνεχίζει να επενδύει στη δημιουργία του ψηφιακού εργαλείου Cabin Configurator, μιας online 3D απεικόνισης του ανελκυστή ρα
άσουν την παραγωγή ή την ταχύτητα και την ποιότητα της γραμμής συναρμολόγη σης. Μερικά παραδείγματα μηχανικής μάθησης μπορεί να περιλαμβάνουν την πρό ταση της καλύτερης πορείας δράσης για τους υπαλλήλους, την πρόβλεψη χρόνων αναμονής, χρόνους πριν την παραγγελία, στο γενικότερο πλαίσιο αναβάθμι σης του web portal των πελατών. Ο κ. Ανδρεάδης συνεχίζει μάλιστα επισημαίνοντας ότι: «Μεταξύ άλλων, η εταιρεία θα προχωρήσει στη δημιουργία σχεδιασμού νέας πλατφόρ μας υπολογισμού προσφορών (Online Epilysis Software), εφαρμογής που επιτρέπει στον πελάτη/συνεργάτη να πραγματοποιεί προσφορές online και να λαμβάνει τιμή και σχέδιο του ανελκυστήρα. Επίσης, η εταιρεία σύντο μα θα λανσάρει την εφαρ μογή Mobileapp για e-shop, όπου κάποιος, θα μπορεί να αγοράζει αλλάζονταςψηφιοποίησητουργίαςτερικήςΑκόμη,εγκατάστασης.σκέψεωνεπισκευήςτουκαιτουργίαςεποπτικούεταιρείαςσουνdeviceστήραE-bookκληρώθηκανμιαΑνδρεάδηςστή».τουανελκυστήραανταλλακτικάonlineμέσωκινητούήτουυπολογιΚαταλήγοντας,οκοςτόνισεπωςσεδύσκοληχρονιάολοέργα,όπωςτοσφαλμάτωνανελκυκαιηανάπτυξηIoTμεσκοπόναβοηθήτουςσυνεργάτεςτηςστοκομμάτιτουελέγχουτηςλειτουανελκυστήραταυτόχροναστημείωσηαπαιτούμενουχρόνουβλαβώνκαιεπιστηντοποθεσίαστοντομέατηςεσωοργάνωσηςκαιλειτηςεταιρείας,ηεφαρμόστηκετοντρόποαπο
Στο νέο περιβάλλον, με τις ψηφιακές τεχνολογίες να αλλάζουν ριζικά το σύνολο των κλάδων της οικονομίας και την εφαρμογή τους να συνιστά κρίσιμο παράγοντα ανάπτυξης των επιχειρήσεων, ειδικά στο βιομηχανικό κλάδο, ο Όμιλος TITAN έχει αποφασίσει να δράσει με ευελιξία και διάθεση καινοτομίας. Το πρόγραμμα ψηφιακού μετασχηματισμού που υλοποιεί, μετρά ήδη πέντε χρόνια ζωής, και είναι ιδιαιτέρως φιλόδοξο, με τις κυριότερες δράσεις του να έχουν ήδη επεκταθεί στην παραγωγική διαδικασία των εργοστασίων του Ομίλου στις ΗΠΑ, την Ελλάδα, την Αίγυπτο, τη Βραζιλία και τη Νοτιοανατολική Ευρώπη, ανεβάζοντας τον πήχη της λειτουργικής απόδοσης σε όλα τα επίπεδα. Τα βήματα έγιναν σταδιακά, αλλά με μία συνεχή διάθεση καινοτομίας, πρωτόγνωρης στον κλάδο του τσιμέντου. Εφαρμόσαμε πιλοτικά μια σειρά ψηφιακών λύσεων με άξονα τον τεράστιο όγκο λειτουργικών δεδομένων (big data) και την τεχνητή νοημοσύνη, υλοποιώντας ένα νέο τρόπο σκέψης, τη λεγόμενη «μάθηση μέσω δοκιμών» (test & learn). Αντίθετα από κάποιες πεποιθήσεις, ο ψηφιακός μετασχηματισμός στη βαριά βιομηχανία δεν απαιτεί μεγάλες επενδύσεις σε πάγια και εξοπλισμό. Πράγματι, η σημαντικότερη επένδυση που πραγματοποιήσαμε ήταν στην ανάπτυξη του ταλέντου στελεχών μας με βαθιά γνώση των βιομηχανικών διαδικασιών, παράλληλα με την προσέλκυση νέων επιστημόνων με εξειδίκευση στην ανάπτυξη ψηφιακών εργαλείων. Το 2020, ιδρύσαμε το Κέντρο Ψηφιακού Μετασχηματισμού του Ομίλου, έναν πυρήνα εξειδικευμένων ψηφιακών γνώσεων και εργαλείων, που επέτρεψε στην ψηφιακή τεχνολογία να μετασχηματίσει το DNA της παραγωγής και της εφοδιαστικής αλυσίδας και να την επαναπροσδιορίσει. Αυτόνομοι αλγόριθμοι τεχνητής νοημοσύνης για τη βελτιστοποίηση της γραμμής παραγωγής τσιμέντου σε πραγματικό χρόνο, προγνωστικά μοντέλα μηχανιστικής μάθησης (machine learning) που προλαμβάνουν αστοχίες εξοπλισμού, ψηφιακά δίδυμα (digital twins) του δικτύου διανομής των προϊόντων μας που βελτιστοποιούν την αποδοτικότητα των μεταφορών και της εμπειρίας του πελάτη, όλα βασισμένα σε μία πλατφόρμα από έναν τεράστιο όγκο big data, προερχόμενα από χιλιάδες αισθητήρες ενσωματωμένους στον εξοπλισμό των εργοστασίων και της εφοδιαστικής αλυσίδας. Ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα Τα αποτελέσματα είναι θεαματικά. Έχουμε ήδη δει διψήφια ποσοστά βελτίωσης στην παραγωγικότητα βιομηχανικών γραμμών, στη μείωση κατανάλωσης ενέργειας και των εκπομπών CO2. Παράλληλα αυξάνουμε την παραγωγικότητα των εφοδιαστικών αλυσίδων, μειώνουμε το κεφάλαιο κίνησης σε ανταλλακτικά και αναλώσιμα, προβλέπουμε με μεγαλύτερη ακρίβεια τη ζήτηση των προϊόντων μας και προσφέρουμε στους πελάτες μας μία πλήρως ψηφιακή εμπειρία. Η εικόνα είναι με άλλα λόγια εντυπωσιακή – ως σύγκριση, στο βιομηχανικό περιβάλλον μια βελτίωση της τάξης του 3%-4% μέσω παραδοσιακών τεχνολογιών θεωρείται επίτευγμα. Αξίζει να σημειώσουμε ότι για κάποια από αυτά τα ψηφιακά εργαλεία ο Τιτάνας πρωτοπόρησε σε διεθνές επίπεδο, με ανάπτυξη λύσεων που πρώτη φορά εφαρμόστηκαν σε γραμμές παραγωγής τσιμέντου παγκοσμίως. Μελλοντικές επενδύσεις Μία καινοτόμος, πράσινη, εξωστρεφής, διεθνώς ανταγωνιστική βιομηχανία είναι το σημείο αναφοράς για το στρατηγικό σχεδιασμό του Ομίλου. Θεωρούμε την τεχνητή νοημοσύνη και τον «ψηφιακό τρόπο σκέψης» ως παράμετρο διαμόρφωσης του μέλλοντος στο παγκόσμιο επιχειρείν. Όπως αναφέραμε, έχουμε ήδη αναπτύξει ψηφιακά εργαλεία -και διερευνούμε διαρκώς νέα- για την «οικοδόμηση» του «έξυπνου, πράσινου εργοστασίου του μέλλοντος» με στόχο τη μείωση των εκπομπών CO2 στην παραγωγική διαδικασία όσο και στα ίδια τα προϊόντα τσιμέντου και σκυροδέματος, την αύξηση της παραγωγής και τις ποιοτικές βελτιώσεις. Παράλληλα, επενδύουμε στην ανάπτυξη εργαλείων τεχνητής νοημοσύνης για την ακόμη μεγαλύτερη αποδοτικότητα του στόλου των οχημάτων μας και στη βελτίωση της εξυπηρέτησης των πελατών μας. Στα σχέδιά μας είναι και η ανάπτυξη ψηφιακών λύσεων για συγκεκριμένες βιομηχανικές εφαρμογές και η διάθεσή τους στην παγκόσμια αγορά των εταιρειών παραγωγής δομικών υλικών. Τα προγράμματα ψηφιακού μετασχηματισμού υλοποιούνται επιτυχώς στο βιομηχανικό περιβάλλον μέσα από τη δημιουργική σύνθεση ταλαντούχων στελεχών με συμπληρωματικά γνωστικά πεδία, από τους μηχανικούς των εργοστασίων και τους αυτοματιστές, ως τους επιστήμονες δεδομένων και τους διαχειριστές έργων. Το «αύριο» στη βιομηχανία συνιστά project πολυδιάστατο, για τον λόγο αυτό έχουμε το βλέμμα μας στραμμένο στη δημιουργία οικοσυστήματος διασύνδεσης επιστημονικής κοινότητας/start-ups/βιομηχανίας, στην εφαρμογή πιο ευέλικτου τρόπου εργασίας και την επανακατάρτιση των εργαζομένων μας – αλλά και την καλλιέργεια των δεξιοτήτων που απαιτούνται. Η θέση του Ομίλου στην ελληνική οικονομία και κοινωνία είναι τέτοια, λόγω του μεγέθους και της ιστορίας του, που υπαγορεύει και μια λογική «πυξίδας» για το βιομηχανικό κλάδο. TITAN Πρωτοπόρος στον ψηφιακό μετασχηματισμό ΑΝΤΏΝΗΣ Κ Υ ΡΚΟΣ Group Transformation and Strategic Planning Director ΦΏΚ ΙΏΝ ΤΑΣΟ ΥΛΑΣ Group Innovation and Technology Director 37ΕΛΛΗΝΙΚ Η B ΙΟΜΗΧΑΝ Ι Α 4.0 • ΣΕΠΤ Ε ΜΒ ΡΙΟΣ 2022
αυτά αναλύονται και υπόκεινται σε επεξεργασία μέσω εξειδικευμένων αλγορίθμων μη χανικής και βαθιάς μάθησης. Η γνώση που παράγεται από κάθε συμβάν συλλέγεται και συνδυάζεται με τη συσσωρευμένη γνώση από προηγούμενα συμβάντα. Το CORE beat δημιουργεί έτσι μια σωρευτική και ιστορική απεικόνιση από συμβάντα αποτυχίας, χαμηλής απόδο σης, συντήρησης, και αποτελεσματικότητας. Βάσει της έξυπνης αρχιτεκτονικής του επιτυγχάνει να αυξάνει την ακρίβεια των προβλέψεών του όσο «μαθαίνει» από τηADVERTORIAL Το CORE beat αυξάνει το χρόνο λειτουργίας του εξοπλισμού κατά 10 με 20% ενώ μειώνει το συνολικό κόστος συντήρησης κατά 5 με 10% και τον χρόνο προγραμματισμού συντήρησης κατά 20 με 50%
Τι ακριβώς όμως είναι το CORE beat; Το CORE beat είναι μια ολοκληρωμένη λύση για την πα ρακολούθηση της υγείας των μηχανών μονάδων παρα γωγής. Χρησιμοποιεί αλγορίθμους μηχανικής μάθησης για την ανίχνευση ανωμαλιών και προβλημάτων στη λειτουργία τους σε πραγματικό χρόνο. Η πλατφόρμα του CORE beat περιλαμβάνει ένα σύστημα hardware το οποίο αρχικά συλλέγει δεδομένα δόνησης και θερμοκρασίας. Κατόπιν, τα δεδομένα
38 ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ • CORE beat: Προβλεπτική συντήρηση με τη δύναμη της μηχανικής μάθησης ΟΙ ΣΥΝΙΔΡΥΤ Ε Σ ΤΗΣ CORE INNOVATION, Ν Ι ΚΟΣ ΚΥΡΙΑΚΟ ΥΛΗΣ ΚΑΙ ΣΤ Ε ΦΑΝΟΣ ΚΟΚΚΟΡ Ι ΚΟΣ, ΜΙΛΟ Υ Ν ΓΙΑ ΤΟΝ ΣΤ Ο ΧΟ ΤΟΥΣ ΝΑ ΕΝΙΣΧ Υ ΣΟΥΝ ΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚ Η ΒΙΟΜΗΧΑΝ Ι Α, ΤΗ ΣΗΜΑΣ Ι Α ΤΗΣ Ε ΡΕΥΝΑΣ ΚΑΙ ΤΗΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜ Ι ΑΣ ΚΑΙ ΜΙΑ DEEP TECH ΠΛΑΤΦ Ο ΡΜΑ ΠΟΥ ΑΛΛ Α ΖΕΙ ΤΟ ΠΑΙΧΝ Ι ΔΙ ΣΤΗ ΜΕΤΑΠΟΙΗΤΙΚ Η ΒΙΟΜΗΧΑΝ Ι Α. Ο ΙΝΟΦΥΤΑ, 23/6/2022, 04:00ΠΜ: Το τηλέφωνο του Υπευ θύνου Συντήρησης χτυπάει. Στην άλλη γραμμή ο Υπεύθυνος Βάρδιας ενημερώνει: «Η μηχανή Α σταμάτησε ξαφνικά, υπάρχει βλάβη –μάλλον σο βαρή– και η παραγωγή έχει παγώσει». Μα πώς; Δεν είχε δώσει κανένα σημάδι. Αυτό σημαίνει 2 μέρες εκτός, αν υπάρχει το ανταλλακτικό, και χαμένες παραγγελίες. Δεν θα είναι χαρούμενη η διοίκηση. Οινόφυτα, 12/3/2023, 12:00μμ: Ο Υπεύθυνος Συντή ρησης λαμβάνει ειδοποίηση στο κινητό του από την εφαρμογή του CORE beat για ασυνήθιστες ενδείξεις στην μηχανή Α. Σηκώνει το τηλέφωνο και ρωτάει τον τεχνικό «Βλέπεις ή ακούς κάποιο πρόβλημα στην Α;» Η απάντηση είναι αρνητική, αλλά και την προηγούμενη φορά η μηχανή Α δεν είχε δώσει σήματα πριν χαλάσει. Παρόλα αυτά, γνωρίζει πως το CORE beat είναι σχεδια σμένο να αναγνωρίζει αυτά που θα διαφεύγαν και από τον πιο έμπειρο Υπεύθυνο Συντήρησης. Δίνει εντολή στην αποθήκη για διαθεσιμότητα ανταλλακτικών και προγραμματίζει άμεσα συντήρηση. Μέσα σε 2 ώρες η βλάβη έχει επισκευαστεί με ελάχιστο αντίκτυπο στην παραγωγή. Φαντασία ή Πραγματικότητα; Και πώς ξεκίνησαν όλα; Το παραπάνω παράδειγμα μπορεί να μοιάζει με σενάριο επιστημονικής φαντασίας, ωστόσο οι πρόσφατες εξε λίξεις στον τομέα του Industry 4.0, έχουν δημιουργήσει τις προϋποθέσεις για την ανάπτυξη έξυπνων λύσεων στον βιομηχανικό μετασχηματισμό. Δημιουργήσαμε, λοιπόν, το CORE beat εφαρμόζοντας την εμπειρία και την τεχνογνωσία μας ακριβώς πάνω σε αυτό το πεδίο, και ειδικότερα την προβλεπτική συντήρηση. Συμμετέχουμε σε αυτό το μεγάλο κύμα μετασχηματισμού της βιομηχα νικής παραγωγής με προγράμματα που στοχεύουν στην ανάπτυξη και την εφαρμογή έξυπνων τεχνολογιών με στόχο τη βιωσιμότητα και την ανθεκτικότητα της βιομηχα νίας. Οι λύσεις που εφαρμόζονται και βελτιστοποιούνται εντός των χρηματοδοτικών πλαισίων προτού φτάσουν στην αγορά, μας επιτρέπουν να συγκεντρώνουμε τε χνογνωσία αιχμής σε έξυπνες εφαρμογές. Με δεκάδες τέτοια ευρωπαϊκά προγράμματα καινοτομίας πάνω σε τεχνολογίες μηχανικής μάθησης, επιστήμης δεδομένων, edge/cloud computing, καθώς και του Internet of Things (IoT), η ομάδα αποκρυσταλλώνει σήμερα την πολυετή αυτή εμπειρία σε ένα εμπορικό προϊόν, την πλατφόρμα προβλεπτικής συντήρησης CORE beat.
ί
για να λάβει ο χρήστης γνώση της κατάστασής της σε πραγματικό χρόνο, ειδικά για περι πτώσεις που η εμπειρία του ανθρώπινου παράγοντα δεν μπορεί να προβλέψει. Έχουμε καταφέρει να δημιουργήσουμε ένα μοναδικό τρόπο εκπαίδευσης και προσέγγισης των προβλημάτων ώστε οι αλγόριθμοί μας να έχουν πάνω από 90% αξιο πιστία στις προβλέψεις τους. Η μεθοδολογία μας είναι απόρροια πολλών ετών έρευνας και πειραματικών εφαρ μογών σε μια ευρεία γκάμα έργων που καλύπτουν βιομη χανικούς τομείς όπως τα τρόφιμα, τη μεταλλουργία, την μεταποίηση και την εξορυκτική βιομηχανία. Ο συνδυα σμός των αλγορίθμων μας και του ειδικά σχεδιασμένου hardware, προσφέρει τη δυνατότητα να τοποθετηθεί σε όσες μηχανές χρήζουν παρακολούθησης χωρίς την ανάγκη προϋπάρχουσας υποδομής ή άλλων συστημάτων για τη συλλογή μετρήσεων και δεδομένων. Τα βασικά πλεονεκτήματα του CORE beat είναι τα εξής: • Γρήγορη και εύκολη εγκατάσταση • Εξάλειψη απροσδόκητων βλαβών • Βελτίωση προγραμματισμού συντήρησης σε επιθυμη τούς χρόνους διακοπής της παραγωγής • Καλύτερη διαχείριση προμηθειών (supply chain) και συγχρονισμός των logistics • Καλύτερη ενεργειακή απόδοση της μηχανής • Έγκαιρη ειδοποίηση για αλλαγή στη συμπεριφορά της μηχανής Σε ποιους απευθύνεται; Το κό στος των παραγ όμενων προϊόντων επιβαρύ νεται και από το κό στος συντ ή ρησης. Για να παραμε ί νουν ανταγω νιστικ ά τα ελληνικά εργοστάσια, θα πρ έ πει να
ΕΛΛΗΝΙΚ Η B ΙΟΜΗΧΑΝ Ι Α 4.0 • ΣΕΠΤ Ε ΜΒ ΡΙΟΣ 2022 Καλλιρρόης 85, Αθήνα 11745 T: 210 9246730 W: www.core-innovation.com CORE INNOVATION 39
τα
συμπεριφορά της μηχανής σε καθημερινή λειτουργία. Όσο περισσότερο λειτουργεί, τόσο βελτιώνει την ακρίβεια του. Το CORE beat πέρα από τη λειτουργία των μηχανών, μπορεί να εμπλουτίσει τη γνώση του και με ανθρώπινη συνεισφορά, όταν ο χρήστης εισάγει στην πλατφόρμα πληροφορίες για τα καταγεγραμμένα συμβάντα (φθαρ μένο εξάρτημα, αντικατάσταση ανταλλακτικού, λόγος πτώσης απόδοσης, κλπ). Έτσι, ενσωματώνοντας όλες αυτές τις πληροφορίες το CORE beat μπορεί να «μάθει» και να προβλέπει συγκεκριμένα ανεπιθύμητα συμβάντα.
Η υπόλοιπη ιστορία Το CORE beat αποτελεί μόνο ένα κεφάλαιο στην ιστορία της CORE. Είναι το πρώτο καθαρά εμπορικό εγχείρημα της ομάδας μας, και συνάδει απόλυτα με το όραμα που ενέπνευσε την έναρξη της εταιρείας το 2016. Αυτό πά ντα ήταν να βοηθήσουμε όλους, ανθρώπους και οργα νισμούς, να φτάσουν το μέγιστο των δυνατοτήτων τους. Η μεγάλη μας δύναμη είναι το ανθρώπινο δυναμικό και ο ανθρωποκεντρικός χαρακτήρας εργασίας. Σκοπεύουμε να συνεχίσουμε την πορεία μας με όχημα το ίδιο όραμα που μας έχει φέρει μέχρι εδώ σήμερα, έχοντας συνεργα στεί με περισσότερους από 260 οργανισμούς σε Ελλάδα και εξωτερικό, με συμμετοχή σε δεκάδες ευρωπαϊκά προγράμματα που αφορούν την βιομηχανία, την εξόρυξη, την ενέργεια και τη μεταποίηση, αλλά και μια ομάδα 42 ατόμων που συνεχώς βλέπουμε με χαρά να μεγαλώνει.
τους. Ό μως, η
σει τα κ ό στη συντ ή ρησης
σουν τα κ ό στη τους κ ά νοντας
Ποια είναι τα πλεονεκτήματα του CORE beat; Η μεγάλη αξία του έγκειται στην επιστήμη των δεδομέ νων, τον τρόπο δηλαδή που τα δεδομένα μιας μηχανής χρησιμοποιούνται μει ώ και πιο ελκυστικ ά προϊόντα βιομηχαν α εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από παλι ό εξοπλισμ ό, κάτι που αυξάνει σημαντικ ά τις πιθαν ό τητες εμφ ά νισης βλαβ ών σε κρίσιμο εξοπλισμό και υποδομές. Το CORE beat προσφέρει ασφάλεια και σιγουριά σε κά θε παραγωγική μονάδα παρέχοντας εξατομικευμένη γνώση όχι μόνο του τι συμβαίνει, αλλά και του τι μπορεί να συμβεί και για ποιο λόγο. Παρέχει, λοιπόν, μια πολύ αξιόλογη συνδρομή στον ζωτικό στόχο της μεταποιητι κής βιομηχανίας να μει ώ και αντικατάστασης εξοπλισμού, καθ ώ ς επ ί σης και να αυ ξ ήσει τoν παραγωγικ ό χρ όνο ζωής και την από δοση των γραμμών παραγωγής.
Τ Ο ΕΡΓΟΣΤΑ ΣΙΟ ΤΟΥ ΜΕ ΛΛΟΝΤΟΣ θα έχει δύο υπαλλήλους: έναν άνθρωπο και έναν σκύλο. O άνθρωπος θα πρέπει να ταΐσει τον σκύλο. Ο σκύλος από την άλλη πλευρά θα έχει το καθήκον να αποτρέψει τον άνθρωπο να αγγίξει τα αυτοματοποιημένα συστήματα». Μολονότι, το απόφθεγμα του Warren G. Bennis, περιγράφει για πολλούς τις προσδοκίες, την αντίληψη και την πίστη στην εφαρμογή του Industry 4.0, η κύρια πρόκληση σήμερα έγκειται στην αναζήτηση της ισορροπίας μεταξύ ανθρώπου και ρομποτι κού αυτοματισμού. Τα ρομπότ έχουν δημιουργηθεί για να εκτελούν διάφορες εργασίες (ή να συνεργάζονται) και ο άνθρωπος είναι υπεύθυνος για την επίβλεψη της παραγω γικής διαδικασίας, καθώς και των διαδικασιών εκείνων που διασφαλίζουν την ποιότητα και την αξιοπιστία. Όλες αυτές οι διεργασίες που εκτελούνται μέσα σε ένα εργοστάσιο, χαρακτηρίζονται «έξυπνες», καθώς οι μηχανές παραγωγής του συντονίζονται μεταξύ τους και αυτοελέγχονται, δια σφαλίζοντας με αυτόν τον τρόπο την υψηλότερη απόδοση. Οραματιζόμενοι το «έξυπνο» εργοστάσιο του μέλλοντος, η ρομποτική και η βιομηχανία είναι μια φυσική συνέργεια και σήμερα περισσότερο από ποτέ, διαδραματίζει καθοριστικό ρόλο στο βιομηχανικό τοπίο. Έτσι, οι αυτοματοποιημένες βι ομηχανικές λύσεις παραγωγής πρέπει να αποτελούν βασικό συστατικό κάθε βιομηχανικής λειτουργίας, που επιδιώκει τη μέγιστη απόδοση και ασφάλεια, εξασφαλίζοντας σαφέστατα ένα ανταγωνιστικό πλεονέκτημα στην αγορά. Οι βιομηχανίες έχουν ενσωματώσει άλλωστε ήδη την προηγμένη ρομποτική και αυτοματοποίηση που επιτρέπει τη δημιουργία του εργο στασίου του μέλλοντος. Μια ανάλυση της BCG διαπίστωσε ότι η χρήση προηγμένων ρομπότ μπορεί να μειώσει το κό στος μετατροπής έως και 15% και ο συνδυασμός προηγμένης ρομποτικής με άλλες τεχνολογίες, προσφέρει βελτιώσεις των διαδικασιών αλλά και αλλαγές δομικής διάταξης που μπορούν να αποφέρουν εξοικονόμηση έως και 40%. Νέες δυνατότητες με τις ρομποτικές εφαρμογές Αναντίρρητα, με την πρόοδο της τεχνολογίας τα ρομπότ γί νονται πιο έξυπνα. Οι τελευταίες γενιές ρομπότ μπορούν να ενσωματώσουν πληροφορίες από πολλαπλούς αισθητήρες και να προσαρμόσουν τις κινήσεις τους σε πραγματικό χρό νο. Αυτό τους επιτρέπει, για παράδειγμα, να χρησιμοποιούν ανατροφοδότηση δύναμης για να μιμούνται την ικανότητα ενός τεχνίτη σε εφαρμογές λείανσης, ξεφουσκώματος ή στίλβωσης. Μπορούν επίσης να κάνουν χρήση ισχυρότερης τεχνολογίας υπολογιστών και ανάλυσης μεγάλου τύπου δεδομένων. Για παράδειγμα, μπορούν να χρησιμοποιήσουν ΤΑ ΣΥΓΧΡΟΝΑ ΡΟΜΠΟΤ ΕΙΝΑΙ Η ΕΠΙΤΟΜΗ ΤΗΣ ΝΕΑΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ, ΤΗΣ ΣΥΝΕΧΟΥΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΗΣ ΕΞΕΛΙΞΗΣ ΣΤΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΑΥΤΟΜΑΤΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΤΗΣ ΤΕΧΝΗΤΗΣ ΝΟΗΜΟΣΥΝΗΣ. ΠΛΕΟΝ, ΕΙΝΑΙ ΠΙΟ ΕΞΥΠΝΑ, ΠΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΚΑΙ ΠΙΟ ΕΥΚΟΛΑ ΣΤΗ ΧΡΗΣΗ. Ο Μ Ώ Σ, Η ΒΑΣΙΚΗ ΠΡΟΚΛΗΣΗ ΓΙΑ ΤΙΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΕΣ ΠΑΡΑΜΕΝΕΙ ΝΑ ΑΠΟΦΑΣΙΣΟΥΝ Π Ώ Σ ΝΑ ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΟΥΝ ΟΣΟ ΤΟ ΔΥΝΑΤΟΝ ΚΑΛΥΤΕΡΑ ΟΛΗ ΑΥΤΗ ΤΗΝ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΗ ΠΡΟΟΔΟ. ΓΡΑΦΕΙ Η ΑΝΝΑ ΧΑΤΖΗ ρομπότ… H άνοδος των στη βιομηχανία 40 ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ •
μειώνεται το κόστος και η πολυπλοκότητα της
φασματική ανάλυση για να ελέγξουν την ποιότητα μιας συ γκόλλησης κατά την κατασκευή της, μειώνοντας δραματικά το ποσό της επιθεώρησης που απαιτείται μετά την παραγωγή. Άλλωστε τα ρομπότ επηρεάζουν θετικά τη βιομηχανική παραγωγή, αναλαμβάνοντας να επιτελέσουν επαναλαμβα νόμενες εργασίες, ταυτόχρονα η συνεργασία τους με τους ανθρώπους για την παραγωγή προϊόντων έχει βοηθήσει στον εξορθολογισμό της συνολικής ροής εργασιών. Έτσι, καθώς αυτο ματοποίησης στις ρομποτικά Αρθρωτό Ρομπότ Το αρθρωτό ρομπότ είναι ένας από τους πιο γνωστούς τύ πους βιομηχανικών ρομπότ και είναι ο τύπος του ρομπότ που έρχεται πρώτος στο μυαλό οποιουδήποτε, καθώς μοιάζει με ανθρώπινο βραχίονα. Τα αρθρωτά ρομπότ ταξινομούνται βάσει του αριθμού των σημείων περιστροφής ή των αξόνων που έχουν. Το πιο συνηθισμένο στη βιομηχανία είναι το αρθρωτό ρομπότ 6 αξόνων ή αλλιώς 6 βαθμών ελευθερίας, καθώς προσφέρει περισσότερη ευελιξία. Η ευελιξία, η επιδεξιότητα και η
εργασιών
παραγωγικές διαδικασίες με τη χρήση των ρομπότ, είναι πιθανό ότι οι βιομηχανίες που χρησιμοποιούν ήδη ρομπότ, θα χρησιμοποιήσουν ακόμη περισσότερα από αυτά. Εντούτοις, στα επόμενα πέντε έως δέκα χρόνια, αναμένουμε μια θεμελιώδη αλλαγή στα είδη των εργασιών για τα οποίες τα ρομπότ επιλέγονται, τόσο για τα τεχνικά χαρακτηριστικά τους όσο και για τις οικονομικές και βιώσιμες λύσεις που προσφέρουν. Οι τύποι των ρομποτικών συστημάτων Τα ρομποτικά συστήματα από την άλλη πλευρά εξελίσσο νται με ταχύτητα φωτός. Έτσι, με το πέρασμα των χρόνων έχουν προκύψει πολλά διαφορετικά βιομηχανικά ρομπότ, τα οποία εκτελούν διαφορετικές εργασίες. Μολονότι, διαθέτουν αρκετές διαφορές στα μορφολογικά χαρακτηριστικά τους, εντούτοις παρουσιάζουν κοινά χαρακτηριστικά σε επίπεδο υποσυστημάτων και κατασκευής. Τα
συστήματα που έχουν επικρατήσει στη βιομηχανική παραγωγή είναι τα εξής: 1.
εμ βέλεια τα καθιστούν ιδανικά για να εκτελούν πολύ ακριβείς κινήσεις. Έτσι είναι χρήσιμα σε γραμμές κατασκευής και συναρμολόγησης όπου πρέπει να στρέφονται σε διαφορε τικές κατευθύνσεις. Για να μπορούν να έχουν υψηλό δείκτη απόδοσης, απαιτούν υλικά κατασεκυής με σταθερή και σχετικά ανώτερη ποιότη τα, συνεπώς βελτιώνουν τη συνολική εικόνα των προϊόντων αλλά και τις εσωτερικές διαδικασίες ποιοτικού ελέγχου. Η συγκεκριμένη τεχνολογία παρουσιάζει υψηλότερο κόστος σε σύγκριση με άλλους τύπους ρομπότ με παρόμοιες δυνατό τητες. Ωστόσο, τα βασικά τους πλεονεκτήματα συνοψίζονται στο γεγονός ότι μπορούν να μετακινούνται και να χειρίζονται μια ποικιλία αντικειμένων, ενώ εκτελούν μικρές εργασίες με μεγαλύτερη ταχύτητα και συνέπεια από τους εργαζόμενους. 41ΕΛΛΗΝΙΚ Η B ΙΟΜΗΧΑΝ Ι Α 4.0 • ΣΕΠΤ Ε ΜΒ ΡΙΟΣ 2022
4. Καρτεσιανό Ρομπότ Τα καρτεσιανά ρομπότ είναι ο πιο συχνά χρησιμοποιούμενος τύπος ρομπότ για πολλές βιομηχανικές εφαρμογές. Τα ρο μπότ αυτά διαθέτουν τρεις γραμμικούς άξονες που βρίσκο νται σε γωνία 90 μοιρών, δηλαδή μετακινούνται σε ευθεία γραμμή και δεν περιστρέφονται. Η άκαμπτη δομή αυτών των ρομπότ επιτρέπει προηγμένη ακρίβεια και επαναληψιμότη τα. Συχνά χρησιμοποιούνται σε γραμμές συναρμολόγησης για την εκτέλεση απλών κινήσεων, όπως η παραλαβή και η μετακίνηση φορτίων. Τα καρτεσιανά ρομπότ δεν μπορούν να φτάσουν εύκολα ή κοντά σε εμπόδια, ενώ οι εκτεθειμένοι μηχανισμοί ολίσθησης τους καθιστούν λιγότερο κατάλληλους για περιβάλλοντα με σκόνη. Εν κατακλείδι, καθώς η ρομποτική στις βιομηχανικές διαδι κασίες γίνεται ακόμη πιο έξυπνη, ταχύτερη και οικονομικά αποδοτική, τα ρομπότ καλούνται να χειριστούν πιο πολύπλο κες εργασίες. Αλλά αυτό δεν σημαίνει ότι η ρομποτική δεν είναι εφικτή για μικρές και μεσαίες βιομηχανίες. Επιπλέον τα βιομηχανικά ρομπότ είναι πιο προσιτά σήμερα από ποτέ. Στο μέλλον, η συνέργεια των δεξιοτήτων των ρομπότ και των ανθρώπων θα είναι ακόμη πιο σημαντική για την αύξηση της παραγωγικότητας, διατηρώντας παράλληλα βιώσιμες συνθήκες εργασίας και διασφαλίζοντας ένα περιβάλλον, υγείας και ασφάλειας για τον εργαζόμενο. Αυτή η νέα τάξη πραγμάτων θα παρακινήσει τους ανθρώπους και τους ρομποτικούς αυτοματισμούς, να λειτουργούν στον ίδιο χώρο εργασίας, αξιοποιώντας, αμοιβαία, τις δυνατότητες ο ένας του άλλου. • σε εργασίες συναρμολόγησης από 70% του χρόνου του σε περισσότερο από 95%. Αυτό είναι εφικτό καθώς ο χρόνος που απαιτείται από τον χειριστή να εκτελεί εργασίες μη προστιθέμενης αξίας μειώνεται. 3. Τέλος, η συνεργασία ανθρώπου
με ρομπότ αποτελεί ικανό συνδυασμό που επιτρέπει την διαχείριση περισσότερων παραλλαγών και μοντέλων στο ίδιο σύστημα παραγωγής, επιτυγχάνοντας αύξηση επιπέδου 100% και συγκεκριμένα από τα 3 μοντέλα που είναι ικανό να χειριστεί το σύστημα σε 6 μοντέλα . Η έρευνα του εργαστηρίου μας συνεχίζεται σε συνεργασία με πολλές επιχειρήσεις σε διαφορετικούς τομείς τόσο στην Ευρώπη όσο και στην Ελλάδα και επιπλέον οφέλη αναμένεται να καταστούν ορατά και εφικτά. Τα ρομπότ βγαίνουν από το πανεπιστήμιο στη βιομηχανία Δρ. Σωτήρης Μακρής, Υπεύθυνος στο Εργαστήριο Συστημάτων Παραγωγής και Αυτοματισμού, Τμήμα Μηχανολόγων και Αεροναυπηγών Μηχανικών, Πανεπιστήμιο Πατρών 42 ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ •
2. Ρομπότ SCARA Το SCARA είναι το ακρωνύμιο που αντιπροσωπεύει το Selective Compliance Assembly Robot Arm και όπως υπο δηλώνει και το όνομα του, είναι κατάλληλο για εργασίες συναρμολόγησης. Αυτά τα ρομπότ έχουν βραχίονες, που συμπεριφέρονται παρόμοια με τον ανθρώπινο βραχίονα, καθώς οι αρθρώσεις επιτρέπουν τόσο κάθετη όσο και οριζό ντια κίνηση. Ωστόσο, ο «καρπός» έχει περιορισμένη κίνηση, χαρακτηριστικό που τους δίνει ένα πλεονέκτημα για πολ λούς τύπους εργασιών συναρμολόγησης και συσκευασίας. 3. Συνεργατικό Ρομπότ ή Cobot Τα cobots ή συνεργατικά ρομπότ αποτελούν νέες αναδυό μενες περιπτώσεις ρομπότ, με δυνατότητα τεχνητής νοη μοσύνης. Τα Cobots έχουν σχεδιαστεί με τη δυνατότητα να μοιράζονται έναν χώρο εργασίας με ανθρώπους, καθιστώντας έτσι τον αυτοματισμό ευκολότερο από ποτέ για επιχειρήσεις όλων των Σύμφωναμεγεθών.μετοFortune Business Insights, τα ρομποτικά αυτά συστήματα που διαθέτουν ενσωματωμένη τεχνητή νο ημοσύνη, αναμένεται να ωθήσουν την ανάπτυξη της αγοράς άνω του 15% τα επόμενα χρόνια, φθάνοντας τα 66,48 δισεκα τομμύρια δολάρια μέχρι το 2027. Καθώς τα εμπόδια μεταξύ ανθρώπινων δραστηριοτήτων και ρομποτικών δυνατοτήτων εξανεμίζονται -προχωρώντας πέρα από τις αναχρονιστικές δραστηριότητες των παραδοσιακών ρομπότ-, τα νέα μοντέλα συνεργασίας και ροής εργασίας φέρνουν κοντά τους ανθρώ πους και τα ρομπότ στη βιομηχανία.
projectsΠολλά έχουν υλοποιηθεί στο πλαίσιο ερευνητικών προγραμμάτων σε συνεργασία με ευρωπαϊκές βιομηχανικές επιχειρήσεις. Για παράδειγμα, στο ερευνητικό πρόγραμμα ‘‘THOMAS - Mobile dual arm robotic workers with embedded cognition for hybrid and dynamically reconfigurable manufacturing systems’’, έχουμε υλοποιήσει την ιδέα του ρομποτικού βοηθού ενός εργαζομένου στη γραμμή παραγωγής της αυτοκινητοβιομηχανίας. Σε αυτή την περίπτωση, ο ρομποτικός βοηθός είναι ικανός να αναλάβει εργασίες που θα τις αναλάμβανε κάποιος χειριστής, όπως το να φορτώσει κομμάτια σε μηχανές για περαιτέρω επεξεργασία, την εκτέλεση εργασιών συναρμολόγησης κομματιών και τη μεταφορά τους σε διαφορετικούς σταθμούς παραγωγής μεταξύ άλλων. Μια τέτοια ιδέα επιτρέπει τη διευκόλυνση της φυσικής αναδιάταξης του εργοστασίου, καθώς τα ρομποτικά συστήματα είναι πλέον κινούμενα και είναι εφικτό να λειτουργήσουν σε διαφορετικές θέσεις στην παραγωγή. Προκειμένου να κατασκευαστεί ένα τέτοιο ρομπότ, χρησιμοποιήσαμε μια αυτοκινούμενη ρομποτική πλατφόρμα στην οποία προσαρμόσαμε δύο ρομποτικούς βραχίονες, προσομοιάζοντας τη μηχανική δομή ενός χειριστή. Επιπλέον, εξοπλίσαμε το σύστημα με ένα σύνολο αισθητήρων και λογισμικών συστημάτων, τα οποία του προσδίδουν την απαιτούμενη εξυπνάδα. Τα οφέλη από μια τέτοια εφαρμογή: 1. Ο χειριστής αποφεύγει την ανύψωση και μεταφορά αντικειμένων, τα οποία έχουν μεγαλύτερο βάρος καθώς τα αντικείμενα αυτά τα χειρίζονται πλέον τα ρομπότ. 2. Επίσης επιτυγχάνεται αύξηση του ποσοστού χρόνου που ο χειριστής αφιερώνει
ΤΙ ΠΡ Ε ΠΕΙ ΝΑ ΠΡΟΣ Ε ΞΕΙ ΤΟ ΕΡΓΟΣΤΑ ΣΙΟ ΠΑΡΑΓ Ώ Γ Η Σ ΤΟΥ Σ Η ΜΕΡΑ, ΏΣΤΕ ΝΑ ΥΙΟΘΕΤ Η ΣΕΙ Ο ΛΕΣ ΤΙΣ Ν Ε ΕΣ ΤΑ ΣΕΙΣ ΤΗΣ 4ΗΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚ Η Σ ΕΠΑΝ Α ΣΤΑΣΗΣ ΚΑΙ ΝΑ ΟΔΗΓΗΘΕ Ι ΜΕ ΑΣΦ Α ΛΕΙΑ ΣΕ Ε ΝΑΝ ΨΗΦΙΑΚ Ο ΜΕΤΑΣΧΗΜΑΤΙΣΜ Ο ΓΙΑ ΝΑ ΕΠΙΤ Υ ΧΕΙ ΒΙΏΣΙΜΗ ΑΝ Α ΠΤΥΞΗ Η ΕΠΙΧΕ Ι ΡΗΣΗ; Acmon Group: Οδηγεί τις εξελίξεις στον ψηφιακό μετασχηματισμό και το Industry 4.0 πολυσύνθετες και εξειδικευμένες λύσεις τόσο στην χώρα μας όσο και σε περισσότερες από 30 χώρες παγκοσμίως, ελληνικών αλλά και αμιγώς πολυεθνικών επιχειρήσεων. Βασικό χαρακτηριστικό του συνόλου αυτών των βιομηχανι κών εφαρμογών και των ολοκληρωμένων λύσεων του ομίλου, είναι ότι δεν καλύπτουν μόνο τις σημερινές ανάγκες μιας επιχείρησης, αλλά διασφαλίζουν και τις μελλοντικές, όταν οι απαιτήσεις θα είναι ακόμη μεγαλύτερες, όταν η τάση του Industry 4.0 θα έχει πλέον καθιερωθεί και θα είναι προαπαι τούμενη για την λειτουργία κάθε βιομηχανικής μονάδας, ανεξαρτήτου μεγέθους. Ο όμιλος Acmon συμμετέχει ενεργά στον ψηφιακό μετα σχηματισμό της ελληνικής παραγωγής και βιομηχανίας, ως Manufacturing Solution Provider, διαθέτοντας ευρεία γκάμα λύσεων και εφαρμογών που καλύπτουν την αυτοματοποίηση όλων των layers μιας μονάδας από το πεδίο μέχρι το business. Σχεδιάζει, κατασκευάζει και υλοποιεί εξατομικευμένες λύ σεις για την διαχείριση των πρώτων υλών (bulk material handling & process engineering systems), συστήματα δι ακίνησης, ρομποτικής παλετοποίησης και συσκευασίας (conveying systems, robotics, labelling & product inspection) ενώ παράλληλα προσφέρει σουίτες λογισμικού για την δι αχείριση και τον έλεγχο της παραγωγής (Manufacturing Execution & Supply Chain Management Systems). Εισάγοντας τη Βιομηχανία στην απόλυτη ψηφιοποίηση, o όμιλος εταιρειών Acmon οδηγεί τις εξελίξεις και προσφέ ρει ολοκληρωμένες λύσεις ενός ενιαίου ψηφιακού οικο συστήματος, επιταχύνοντας σταθερά προς την ελληνική Βιομηχανία 4.0. Η ΕΠΟΧ Η μας χαρακτηρίζεται από ανασφάλεια σε πα γκόσμιο επίπεδο λόγω της πανδημίας Covid-19, των κοστολογικών πιέσεων από μη εμπορικούς παράγο ντες και του αντίκτυπου της παγκόσμιας μακροοικο νομικής Απαιτείταιαστάθειας.λοιπόνμεγάλη προσοχή, ώστε κάθε ενέργεια μετασχηματισμού, να γίνεται σε στερεές βάσεις με κύριο γνώμονα την οικονομική και φυσική ασφάλεια κάθε επένδυ σης. Αν και ο ψηφιακός μετασχηματισμός μιας παραγωγικής μονάδας στις επιταγές της 4ης βιομηχανικής επανάστασης (Industry 4.0) είναι ένα μεγάλο κεφάλαιο, θα αναφέρουμε επιγραμματικά τους πιο σημαντικούς πυλώνες, μείζονος σημασίας, που πρέπει σίγουρα μεταξύ άλλων να λάβετε υπόψη σας. Η ευελιξία, η οποία όχι μόνο δεν πρέπει να θυσιάζεται αλλά πρέπει να ενθαρρύνεται και να μεγαλώνει μαζί με την επιχεί ρηση. Η παραγωγικότητα, η οποία πρέπει να πλησιάζει αλλά όχι να διακυβεύει τα όρια. Η συνδεσιμότητα και οι ανοιχτές αρχιτεκτονικές. Τέλος, η βιωσιμότητα όχι μόνο εσωτερικά της επιχείρησης αλλά και σχετιζόμενη με το εξωτερικό πε ριβάλλον με το οποίο ο οργανισμός αλληλοεπιδρά. Η 4η βιομηχανική επανάσταση δεν είναι μια θεωρητική μελέτη ούτε κάποια μελλοντική τάση που αναμένεται να κυριαρχήσει. Είναι πραγματικότητα που συμβαίνει αυτή την στιγμή. Η Ελλάδα πάρα το μικρό της μέγεθος, έχει αρκετές εταιρείες που πρωτοστατούν σε όλα τα πεδία εφαρμογών του ψηφιακού μετασχηματισμού. Ο όμιλος εταιρειών Acmon και τα στελέχη του βρίσκονται στην ενεργό δράση βιομηχανικών λύσεων για περισσότερο από 30 χρόνια, έχοντας υλοποιήσει 57ο χλμ Εθνικής Οδού ΑθηνώνΛαμίας, 32009 Οινόφυτα, Βοιωτίας T. +30 22620 31405 E. info@acmon.gr W. https://acmongroup.com/ ACMON GROUP ADVERTORIAL ΕΛΛΗΝΙΚ Η B ΙΟΜΗΧΑΝ Ι Α 4.0 • ΣΕΠΤ Ε ΜΒ ΡΙΟΣ 2022 43
O Ι Σ Υ ΓΧΡΟΝΕΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓ ΙΕΣ και οι ψηφιακές λύσεις που ανα πτύχθηκαν πρόσφατα ανοίγουν το δρόμο τους σε όλο το φάσμα των δραστηριοτήτων των επιχειρήσεων, και η μεταποιητική βιομηχανία δεν αποτελεί εξαίρεση. Στην εποχή της ψηφιακής επανάστασης της βιομηχανίας, οι διαδικασίες παραγωγής μπορούν να ωφεληθούν πάρα πολύ από τις τεχνολογίες ψηφιοποίησης. Σε αυτό το πλαίσιο, τα τελευταία χρόνια το ενδιαφέρον για την τεχνολογία των ψηφιακών διδύμων (digital twins), δηλαδή των ψηφιακών αναπαραστάσεων φυσικών αντικειμένων, δι αδικασιών ή και ολόκληρων συστημάτων, έχει εκτοξευτεί σε παγκόσμιο επίπεδο. Ο ρόλος τους στις μεγαλύτερες αλυσίδες εφοδιασμού δείχνει να γίνεται ολοένα και πιο σημαντικός, ενώ οι νέες προοπτικές για τη χρήση τους αποτελούν θέμα συζήτησης σε όλα τα meeting των σύγχρονων βιομηχανικών κολοσσών. Οι ηγέτες δημιουργούν ψηφιακά δίδυμα για να αναπαραστήσουν μοντέλα εργοστασίων, αλυσίδων εφοδι ασμού, κύκλου ζωής προϊόντων και πολλά άλλα. Ο συνδυ ασμός δεδομένων και ευφυίας για την αναπαράσταση του φυσικού κόσμου στον ψηφιακό θα ξεκλειδώσει νέες ευκαι ρίες για συνεργασία και καινοτομία. Σύμφωνα με πρόσφατη μελέτη, το 65% των στελεχών αναμένει ότι η επένδυση της επιχείρησής τους σε έξυπνα ψηφιακά δίδυμα θα αυξηθεί τα επόμενα τρία χρόνια. Οφέλη σε πραγματικό χρόνο Τα ψηφιακά δίδυμα αφορούν ένα εικονικό/ψηφιακό αντίγρα φο φυσικών οντοτήτων όπως συσκευές, άτομα, διαδικασίες ή συστήματα που βοηθούν τις επιχειρήσεις να λαμβάνουν αποφάσεις βάσει μοντέλων. Αυτή η ιδέα μπορεί να χρησι μοποιηθεί για την παρακολούθηση και τη βελτιστοποίηση του παρόντος συστήματος, καθώς και για την πρόβλεψη και την εκτίμηση της μελλοντικής του κατάστασης. Τα ψη φιακά δίδυμα επιτρέπουν εις βάθος αναλύσεις, αξιοποιώ Η ΧΡ Η ΣΗ ΤΗΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓ Ι ΑΣ Τ Ώ Ν ΨΗΦΙΑΚΏΝ ΔΙΔΥ Μ Ώ Ν ΑΞΙΟΠΟΙΕ Ι ΤΑΙ ΑΠ Ο Ο ΛΟ ΚΑΙ ΠΕΡΙΣΣ Ο ΤΕΡΕΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝ Ι ΕΣ ΠΑΓΚΟΣΜ ΙΏ Σ, Φ Ε ΡΝΟΝΤΑΣ ΣΤΟ ΤΟΠ Ι Ο Α ΠΕΙΡΕΣ ΔΥΝΑΤ Ο ΤΗΤΕΣ. ΓΡΑΦΕΙ Η ΑΝΝΑ ΧΑΤΖΗ DIGITAL TWINS Τα ψηφιακά παραγωγήτηαναμορφώνουνδίδυμαβιομηχανική 44 ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ •
45ΕΛΛΗΝΙΚ Η B ΙΟΜΗΧΑΝ Ι Α 4.0 • ΣΕΠΤ Ε ΜΒ ΡΙΟΣ 2022
• Παγκόσμια γεγονότα μεγάλης κλίμακας (π.χ. η πανδημία, ο πόλεμος στην Ουκρανία, κ.λπ.)
• Αυξανόμενος προστατευτισμός στις αγορές
• Ραγδαία εξελισσόμενος πληθωρισμός • Σημαντικές αυξήσεις μισθών στις χώρες χαμηλού εργατι κού κόστους. Οι διεθνείς βιομηχανικές των εφο διαστικών αλυσίδων, που αποτελεί μεγάλο πονοκέφαλο οι μισές επι χειρήσεις αντιμετώπισαν διακοπή μέρους των παρα γωγικών τους δραστηριοτήτων λόγω καθυστερήσεων που συσχετίζονται με τα logistics (45%), και ελλείψεων ή καθυστερήσεων που συσχετίζονται με την παραγωγή (48%), ενώ περισσότερες από τις μισές (56%) αντιμετώπισαν δια κοπές από τις αυξήσεις των τιμών. Επιπρόσθετα, σχεδόν η μία στις τέσσερις επιχειρήσεις (24%) ανέφερε διαταράξεις που υπέστη τους τελευταίους 24 μήνες από νέους δασμούς ή άλλους εμπορικούς κανονισμούς ή περιορισμούς που υπέβαλλαν οι κυβερνήσεις. Ο πόλεμος στην Ουκρανία, πέρα από το φρικτό ανθρώπι νο κόστος του, είχε άμεσες επιπτώσεις στις παγκόσμιες αλυσίδες: αυξημένο κόστος ενέργειας και πρώτων υλών, κατεστραμμένη περιφερειακή βιομηχανία, αύξηση των κυβερνοεπιθέσεων, αυξημένη λειτουργική πολυπλοκότητα, καθώς οι επιχειρήσεις καλούνται να πλοηγηθούν εν μέσω νέων οικονομικών κυρώσεων. Πριν από την πανδημία, ο μετασχηματισμός των εφοδιαστικών αλυσίδων ήταν λιγό τερο στο επίκεντρο των ευρωπαϊκών επιχειρήσεων, λόγω της απουσίας γεωπολιτικών εντάσεων, καθώς και, γενικό τερα, της εγγύτητάς τους με προμηθευτές της Ανατολικής Ευρώπης και της Ασίας. Ωστόσο, τα επίμονα ζητήματα που σχετίζονται με την πανδημία και τα ρυθμιστικά μέτρα, όπως ο φόρος άνθρακα που επέβαλε η Ε.Ε., ωθούν τις ευρωπαϊκές εταιρείες να επαναξιολογούν τα οικοδομήματά τους. Όλα αυ τά σημαίνουν αυξανόμενες μετατοπίσεις των βιομηχανικών επιχειρήσεων «πιο κοντά στο σπίτι», σε συνδυασμό με τα αυξημένα οφέλη των συντομευμένων αλυσίδων
ΟΙ ΠΑΓΚ Ο ΣΜΙΕΣ ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚ Ε Σ ΑΛΥΣ Ι ΔΕΣ ΣΕ ΚΑΤΑ ΣΤΑΣΗ ΠΛ Η ΡΟΥΣ ΑΠΟΔ Ο ΜΗΣΗΣ ΚΑΙ Η ΠΙΘΑΝ Α ΤΕΛΕΥΤΑ Ι Α ΜΕΓΑ ΛΗ ΕΥΚΑΙΡ Ι Α ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚ Η Σ ΒΙΟΜΗΧΑΝ Ι ΑΣ. Η ώρα είναι τώρα Α ΝΤ Ί ΜΕΤΩΠΊΖΟΝΤΑΣ εκτεταμένες, σε διάρκεια και τύπους, προκλήσεις, οι βιομηχανικές επιχειρήσεις επαναθεωρούν τις παγκόσμιες αρχιτεκτονικές της αλυσίδας εφοδιασμού τους, ώστε να παραμείνουν λειτουργικές σήμερα και να είναι ανταγωνιστικές αύριο. Τις τελευταίες τρεις με τέσσερις δεκαετίες, οι βιομηχανι κές εταιρείες οδήγησαν το κύμα της παγκοσμιοποίησης και δημιούργησαν διεθνείς αλυσίδες εφοδιασμού για να μεγι στοποιήσουν την παραγωγή τους και να αυξήσουν τη σχέση Σήμερα,κόστους-αποτελεσματικότητας.αυτέςοιαρχιτεκτονικές αποδομούνται από συσ σώρευση εξωτερικών δυνάμεων, όπως:
επιχειρήσεις ξανασχεδιάζουν και μεταμορφώνουν τις αλυσίδες εφοδιασμού, για να αυξήσουν την ανθεκτικότητά τους, ώστε να παραμείνουν ανταγωνι στικές. Η πρόκληση και η ευκαιρία Σύμφωνα με την έρευνα της ΕΥ, Industrial Supply Chain Survey, η πλειονότητα των παγκόσμιων βιομηχανικών επι χειρήσεων αναλαμβάνουν δράσεις ως απάντηση στο σημε ρινό, εξαιρετικά δύσκολο, και αυριανό, εξαιρετικά αβέβαιο, περιβάλλον, συμπεριλαμβανομένης της αποσύνδεσης των υφιστάμενων αλυσίδων εφοδιασμού και της επανατοποθέ τησης των παραγωγικών τους εγκαταστάσεων πλησιέστερα στους προμηθευτές και τους πελάτες τους (proxy to suppliers & proxy to customers), χτίζοντας τις πλήρους ορατότητας βιομηχανικές αλυσίδες του μέλλοντος (e2e visible supply chains of the future). Έτσι, η σημερινή αποδόμηση
για τις παγκόσμιες βιομηχανικές επιχειρήσεις, αποτελεί, συνάμα, και τη μεγάλη ευκαιρία της ελληνικής βιομηχανίας για ανασύσταση. Η έρευνα της ΕΥ αναδεικνύει ότι σχεδόν
εφοδιασμού. Τα αναγκαία βήματα Το όραμα της ελληνικής βιομηχανίας του αύριο θα πρέπει να κινηθεί στην κατεύθυνση του ‘zero touch manufacturing’. Οι τέσσερις βασικοί πυλώνες που θα υποστηρίξουν τη δια δρομή αυτή, είναι: • Smarter People, που οδηγούν σε εξυπνότερους τρόπους εργασίας • Smarter Equipment, που επιταχύνεται με την πλήρη αξιοποίηση αυτοματισμών και έξυπνων τεχνολογιών • Smarter Operations, με σκεπτικό τη δημιουργία μιας πλήρους διασυνδεδεμένης και πλήρους ορατής εφοδια στικής αλυσίδας • Digital Infrastructure, για τη διασφάλιση της προηγμέ νης διασυνδεσιμότητας (connectivity) Γράφουν οι Εταίροι, Συμβουλευτικές Υπηρεσίες ΕΥ Ελλάδος, κ. Θάνος Μαύρος, Επικεφαλής Τμήματος Εφοδιαστικής Αλυσίδας και Διεπιχειρησιακών Λειτουργιών EY Ελλάδος και EY Κεντρικής, Ανατολικής, Νοτιοανατολικής Ευρώπης και Κεντρικής Ασίας (CESA) και κ. Γιώργος Παναγιωτόπουλος, Επικεφαλής των Yπηρεσιών της ΕΥ στην περιοχή ΕΜΕΙΑ για τον Μετασχηματισμό των δραστηριοτήτων Logistics & Fulfillment H EY Ελλάδος έχει αναπτύξει μια μεγάλη ομάδα έμπειρων συμβούλων βιομηχανικής αριστείας, η οποία εφαρμόζει το EY Smart Factory σε διαφορετικά βιομηχανικά περιβάλλοντα, επιτυγχάνοντας εντυπωσιακά αποτελέσματα στην υιοθέτηση και εφαρμογή και των τεσσάρων αναγκαίων πυλώνων που αναφέρθηκαν προηγούμενα.ADVERTORIAL 46 ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ •
• Βελτιστοποίηση του σχεδιασμού της αποθήκης και της λειτουργικής απόδοσης Τα ψηφιακά δίδυμα επιτρέπουν στις εταιρείες logistics να δοκιμάσουν τη διάταξη των αποθηκών, ώστε οι εταιρείες να μπορούν να επιλέξουν τον πιο αποτελεσματικό σχεδιασμό αποθήκης για μεγιστοποίηση της λειτουργικής απόδοσης. • Δημιουργία δικτύου logistics Ένα ψηφιακό δίδυμο ενός οδικού δικτύου μεταφέρει πλη ροφορίες σχετικά με την κατάσταση της κυκλοφορίας, τη διάταξη του δρόμου και την κατασκευή. Με αυτή τη γνώση, οι εταιρείες logistics μπορούν να σχεδιάσουν τις διαδρομές διανομής και τις τοποθεσίες αποθήκευσης αποθεμάτων. Μεταποίηση Οι εφαρμογές των ψηφιακών διδύμων χρησιμοποιούνται ευρέως στη μεταποιητική βιομηχανία. Η βιομηχανική παρα γωγή βασίζεται σε εξοπλισμό υψηλού κόστους που παράγει μεγάλο όγκο δεδομένων που διευκολύνει τη δημιουργία ψηφιακών διδύμων. Αν και οι πρακτικές των ψηφιακών δι δύμων μπορούν να χρησιμοποιηθούν στην παραδοσιακή βιομηχανία κατασκευής αυτοκινήτων, τα ψηφιακά δίδυμα είναι ιδανικά για εταιρείες αυτόματων οχημάτων. Τα αυτο κίνητα αυτόματης οδήγησης περιέχουν πολλούς αισθητή ρες που συλλέγουν δεδομένα σχετικά με το ίδιο το όχημα και το περιβάλλον του αυτοκινήτου. Λόγω των ζητημάτων ευθύνης που περιβάλλουν τα αυτόνομα οχήματα, η δημι ουργία ψηφιακού δίδυμου αυτοκινήτου και η δοκιμή κάθε πτυχής των οχημάτων βοηθά τις εταιρείες να εξασφαλίσουν ότι θα ελαχιστοποιηθούν οι απροσδόκητες ζημιές και οι τραυματισμοί. Ορισμένες εφαρμογές ψηφιακών δίδυμων στην αυτοκινητοβιομηχανία είναι οι οδικές δοκιμές και η συντήρηση των οχημάτων.
48 ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ •
ντας λύσεις μεγάλων δεδομένων, IoT και AI. Η χρήση της συγκεκριμένης τεχνολογίας είναι πολύ χρήσιμη για την ανίχνευση πιθανών προβλημάτων, την πρόληψη του χρόνου διακοπής λειτουργίας και τη δοκιμή νέων επιχειρηματικών ευκαιριών, το σχεδιασμό μελλοντικών σεναρίων μέσω προ σομοίωσης και την προσαρμογή της παραγωγής με βάση τις απαιτήσεις των πελατών. Με τη συγκεκριμένη τεχνολογία, οι επιχειρήσεις αποκτούν άμεση ανατροφοδότηση σχετικά με τη δραστηριότητα σε εξέλιξη και έτσι είναι σε θέση να εφαρμόσουν ενδεχόμενες διορθώσεις σε χρόνο. Με αυτή τη λειτουργία, τα ψηφιακά δίδυμα γίνονται ιδιαίτερα χρήσιμα για τη συντήρηση συνδεδεμένων βαρέων μηχανημάτων και υποδομών που παράγουν και αναλύουν μεγάλο όγκο δεδο μένων. Επιπλέον, τα ψηφιακά δίδυμα αλλάζουν τον τρόπο με τον οποίο γίνεται η εργασία σε διαφορετικούς κλάδους με ποικίλες επιχειρηματικές εφαρμογές. Ας ρίξουμε μια ματιά σε μερικές από τις περιπτώσεις χρήσης των ψηφιακών διδύμων σε διάφορους κλάδους. Εφοδιαστική αλυσίδα Τα ψηφιακά δίδυμα χρησιμοποιούνται ευρέως στις εφοδι αστικές αλυσίδες των βιομηχανιών. Μερικές εφαρμογές είναι οι εξής: • Πρόβλεψη της απόδοσης των υλικών συσκευασίας Η συσκευασία του προϊόντος μπορεί να εικονικοποιηθεί και στη συνέχεια να ελεγχθεί για σφάλματα πριν συσκευαστεί. Τα ψηφιακά δίδυμα βοηθούν τις εταιρείες logistics να καθο ρίσουν την ποιότητα του υλικού. • Βελτίωση της προστασίας της αποστολής Οι εταιρείες logistics μπορούν να αναλύσουν πώς οι διαφορε τικές συνθήκες συσκευασίας μπορούν να επηρεάσουν την παράδοση των προϊόντων με τη βοήθεια ψηφιακών διδύμων.
κόστος και την απόδοση των
για κάθε ασθενή.
περίθαλψης να εικονικοποιήσουν την εμπειρία υγειονομι κής περίθαλψης για να βελτι
γονιδιώματος, τα φυσιολογικά
στοποιήσουν τη φροντίδα, το
ρίθαλψης να μπορούν να πα
Φροντίδα υγείας Τα ψηφιακά δίδυμα βοηθούν τους παρόχους υγειονομικής
ρέχουν εξατομικευμένη φρο
οι εταιρείες υγειονομικής πε
ψηφιακά δίδυμα για να μοντε
ντίδα, όπως μοναδικά φάρμακα
Τα ψηφιακά δίδυμα συμβάλουν στο να γίνουν οι πόλεις πιο βι ώσιμες περιβαλλοντικά, οικο νομικά και κοινωνικά. Η τεχνο λογία επιτρέπει στους χρήστες να δημιουργούν μοντέλα που καθοδηγούν τα μελλοντικά τους σχέδια και βοηθούν στην παροχή λύσεων στα περίπλοκα ζητήματα που αντιμετωπί ζουν οι πόλεις. Σε περίπτωση οποιασδήποτε καταστροφής
παραγωγή. Η τεχνολογία ψηφιακής διπλής οπτικοποίησης καλά με τους αισθητήρες που χρησιμοποιούν βιομηχανίες για τη συλλογή ζωτικών πληροφοριών σχε τικά με τις διαδικασίες παραγωγής. Τώρα, οι πληροφορίες που συλλέγονται μέσω έξυπνων συστημάτων παραγωγής μπορούν να ενσωματωθούν σε οπτικά, διαδραστικά μοντέλα. Η τεχνολογία των ψηφιακών διδύμων μπορούν να χρη σιμοποιηθεί στην παραγωγή με διάφορους τρόπους: • Ανάπτυξη προϊόντων Τα ψηφιακά δίδυμα μπορούν να βοηθήσουν τους μηχανικούς να δοκιμάσουν τη σκοπιμότητα των επερχόμενων προϊόντων πριν από την κυκλοφορία. Σύμφωνα με τα αποτελέσματα των δοκιμών, οι μηχανικοί αρχί ζουν να παράγουν ή στρέ φουν την εστίασή τους στη δημιουργία ενός ποιοτικού προϊόντος. • Βελτίωση σχεδίων συ στημάτων
συνδυάζεται
που συλλέγονται από το digital twin μπορούν να
χαρακτηριστικά και τον τρόπο
οι
Τα ψηφιακά δίδυμα μπορούν να βοηθήσουν τις κατασκευα στικές εταιρείες να κατανοήσουν την απόδοση ενός κτιρίου σε πραγματικό χρόνο, κάτι που τους επιτρέπει να προσαρμό σουν την απόδοση για να βελτιστοποιήσουν την απόδοση. Τα
ζωής των ασθενών, έτσι ώστε
Έξυπνες πόλεις
Οι ομάδες στον τομέα της παραγωγής χρησιμοποιούν ψηφιακά δίδυμα για να σχε διάσουν και να δοκιμάσουν νέες γραμμές παραγωγής. Αυτό σημαίνει ότι μπορούν να βρουν πιθανά προβλή ματα και περιοχές για βελ τιστοποίηση πριν δημιουρ γήσουν το φυσικό σύστημα, εξοικονομώντας χρόνο και χρήμα. Στο ίδιο πνεύμα, τα σχέδια αποθήκης μπορούν να προγραμματιστούν πιο εύκολα και αποτελεσμα τικά με ψηφιακά δίδυμα. Οι τεχνικές ψηφιακής δι πλής οπτικοποίησης μπο ρούν να κάνουν τα προβλήματα πολύ πιο ορατά. • Δοκιμές νέων προϊόντων Με τα ψηφιακά δίδυμα, οι κατασκευαστές μπορούν να δο κιμάσουν ενημερωμένες διαμορφώσεις, ενώ μειώνουν τον κίνδυνο δαπανηρών εσφαλμένων υπολογισμών. Η προσο μοίωση πολλών διαφορετικών σεναρίων είναι ταχύτερη και ευκολότερη από τη φυσική δοκιμή. • Παρακολούθηση και Προληπτική τικά σημεία, οι αιχμές στη χρήση ή οι απροσδόκητες συμπε ριφορές γίνονται εύκολο να παρατηρηθούν νωρίτερα.
Συντήρηση Οι ομάδες στην παραγωγή συλλέγουν ζωτικής σημασίας πληροφορίες για τα μηχανήματα τους, όπως υγρασία, κίνηση, κραδασμούς κ.λπ. Τώρα, με συσκευές συνδεδεμένες στο IoT και με τη χρήση των ψηφιακών διδύμων, αυτές οι πλη ροφορίες μπορούν να ενσωματωθούν σε ένα ολοκληρωμένο σύστημα, σε πραγματικό χρόνο με δεδομένα. Τα ελαττωμα
όπως πλημμύρα, τα ψηφιακά δίδυμα παρέχουν χρήσιμες πληροφορίες σε πραγματικό χρόνο, όπως ποιες περιοχές πλημμυρίζουν, ποιες υποδομές θα κλείσουν, ποια νοσο κομεία θα μπορούσαν να επηρεαστούν και έτσι επιτρέπει στους διαχειριστές των πόλεων να αναλάβουν άμεση δράση. Ψηφιακά δίδυμα και νέες τεχνολογίες Η επιτυχής υιοθέτηση της συγκεκριμένης τεχνολογίας απαι τεί την υποστήριξη βασικών τεχνολογιών IoT που επιτρέπουν αξιόπιστους αισθητήρες, δίκτυα υψηλής ταχύτητας, αποθή κευση δεδομένων χαμηλού κόστους και αναλυτικά στοιχεία Big Data. Επιπλέον, απαιτούνται βασικές τεχνολογίες που σχετίζονται με το Industrial 4.0 που περιλαμβάνει PLM, CAD και VR/AR για την επιτυχή ενσωμάτωση του ψηφιακού δίδυμου. Σε όλες τις βιομηχανίες, παρατηρείται πλέον πε ρισσότερη χρήση των ψηφιακών διδύμων στη βιομηχανική
ασθενών. Οι πάροχοι υγειονο μικής περίθαλψης και οι φαρ μακευτικές εταιρείες μπορούν
λοποιήσουν τον κώδικα του
Εάν ένα πρόβλημα αρχίσει να αναπτύσσεται για ένα εξάρτημα, οι ομάδες θα το γνωρίζουν προτού αυτό έχει την ευκαιρία να σταματήσει την παραγωγή ή να γίνει κίνδυνος. • Τα ψηφιακά δίδυμα είναι χρήσιμα για την ανίχνευση πιθανών προβλημάτων, την πρόληψη του χρόνου διακοπής λειτουργίας και τη δοκιμή ευκαιριών,επιχειρηματικώννέωντοσχεδιασμόμελλοντικώνσεναρίωνμέσωπροσομοίωσηςκαιτηνπροσαρμογήτηςπαραγωγήςμεβάσητιςαπαιτήσειςτωνπελατών 49ΕΛΛΗΝΙΚ Η B ΙΟΜΗΧΑΝ Ι Α 4.0 • ΣΕΠΤ Ε ΜΒ ΡΙΟΣ 2022
Κατασκευές δεδομένα χρησιμοποιηθούν για το σχεδιασμό και το σχεδιασμό μελλοντικών κτιρίων.
επίσης να χρησιμοποιήσουν
σχηματισμό μάς δείχνει ότι οι
Δρ. Ευάγγελος Θεοδώρου, Πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος του Ομίλου Θεοδώρου 50 ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ •
τις δικές τους ανάγκες.
χανίες φαίνεται να κατανοούν τις
το βιομηχανικό ψηφιακό μετα
ση πώς θα τις χρησιμοποιήσουν σωστά για να καλύψουν
του Industry 4.0. Υπάρχει, όμως, αρκετή υστέρηση στην κατανόη
Ας πάρουμε λοιπόν τα πράγματα από την αρχή.
Το Industry 4.0 περιλαμβάνει μία σειρά από σύγχρονες βιομηχανικές τεχνολογίες, το βασικό χαρακτηριστικό των οποίων είναι ότι ενσωματώνουν σύγχρονα ψηφιακά υπολογιστικά συστήματα. Με τον τρόπο αυτό μπορούν να βελτιωθούν υπάρχουσες βιομηχανικές τεχνολογίες ή και να δημιουργηθούν νέες. Ενδεικτικά αναφέρου με τη Ρομποτική, το Internet of Things, τα συστήματα Manufacturing Execution (MES), το 5G, το Cloud, το και από άτομα με εμπειρία στις σύγχρονες τεχνολογίες του Industry 4.0, έστω κι αν πρό κειται για εξωτερικούς συμβούλους. Επισημαίνουμε μερικές βασικές αρχές για την ενσωμά τωση του Industry 4.0 στις βιομηχανικές επιχειρήσεις: • Ο ψηφιακός μετασχηματισμός είναι μία διαρκής διαδι κασία και πρέπει να γίνεται βήμα-βήμα. • Απαιτείται συνεργασία των περισσότερων τμημάτων κά θε επιχείρησης. Η δυνατότητα αλλαγής της νοοτροπίας αντιμετώπισης της επιχειρησιακής λειτουργίας παρα μένει πάντα το ζητούμενο, αλλά και η μεγάλη ευκαιρία κατά τον ψηφιακό μετασχηματισμό. • Επειδή οι τεχνολογίες αλλάζουν και εξελίσσονται πολύ γρήγορα, σε αντίθεση με τον κεντρικό σχεδιασμό, πρέ πει πάντοτε να εξετάζεται η δυνατότητα απόκτησης του εξοπλισμού και των σχετικών εφαρμογών As-a-Service. • Απαιτείται να γίνεται ομαλή ενσωμάτωση των νέων τε χνολογιών στις υπάρχουσες διαδικασίες όταν αυτές δεν μπορούν να καταργηθούν, αλλά μπορούν να βελτιωθούν. • Η διοίκηση πρέπει να παρακολουθεί και να ενθαρρύνει σε συνεχή βάση τις εργασίες της ομάδας υλοποίησης του Industry 4.0. •
3D Printing, την Τεχνητή Νοημοσύνη, κ.λπ. Όλες, όμως, οι τεχνολογίες του Industry 4.0 παραμένουν εργαλεία και όπως όλα τα εργαλεία, έχουν σχεδιαστεί με σκοπό να μας βοηθούν να λύνουμε υπαρκτά προβλήματα ή να υλοποιούμε χρήσιμες εφαρμογές. Πρέπει πάντα να υπάρχει σαφής διάκριση μεταξύ εργαλείου και εφαρμογής. Ποιες είναι όμως αυτές οι εφαρμογές; Κάθε βιομηχανική επιχείρηση πρέπει να προσφέρει προ ϊόντα που καλύπτουν με τον καλύτερο δυνατό τρόπο τις ανάγκες των πελατών της. Αυτό είναι βασική αρχή και δεν πρέπει ποτέ να παραβλέπεται . Αν όμως η επιχείρη ση μπορέσει να προσφέρει προϊόντα που διαμορφώνουν νέες τάσεις και καταναλωτικές συνήθειες, τότε έχει πολύ περισσότερες πιθανότητες επιτυχίας στο ανταγωνιστικό επιχειρησιακό περιβάλλον. Και εδώ έρχεται να βοηθήσει το Industry 4.0. Πόσο έτοιμη είναι η ελληνική βιομηχανία για το Industry 4.0 ΑΠΟΨΗ Η διοίκηση κάθε επιχείρησης καλείται, λοιπόν, να κατα στρώσει το δικό της στρατηγικό προϊοντικό σχεδιασμό και στη συνέχεια να ορίσει την ομάδα υλοποίησης, η οποία θα πρέπει να απαρτίζεται
βασικές αρχές και τεχνολογίες
περισσότερες ελληνικές βιομη
ΑΝΑΛΥ ΟΝΤΑΙ ΟΙ ΒΑΣΙΚ Ε Σ ΑΡΧ Ε Σ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚ Η ΕΝΣ Ώ Μ ΑΤ Ώ ΣΗ Τ Ώ Ν ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΏΝ ΑΙΧΜ Η Σ ΤΟΥ INDUSTRY 4.0 ΣΤΙΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚ Ε Σ ΕΠΙΧΕΙΡ Η ΣΕΙΣ. Ε ΙΝΑΙ ΓΕΓΟΝ Ο Σ ότι το Industry 4.0 προσφέρει μία μοναδι κή ευκαιρία εξέλιξης των βιομηχανικών, και όχι μό νο, επιχειρήσεων. Αποτελεί μία πραγματικότητα και είναι εδώ για να φέρει το μέλλον. Η πολυετής ενασχόλησή μας με
τη βιομηχανική
ομηχανίας
Θεσσαλονίκης 129, Μοσχάτο, 18346, Αττική Τ: 2106577700, E: info@ylem.gr S: www.ylem.gr YLEM SA
ΕΛΛΗΝΙΚ Η B ΙΟΜΗΧΑΝ Ι Α 4.0 • ΣΕΠΤ Ε ΜΒ ΡΙΟΣ 2022
είναι όμως
διαδικασιών
την
Η ΤΡΙΣΔΙΑ ΣΤΑΤΗ εκτύπωση είναι ένα από τα θε μελιώδη στοιχεία του
την
στις εκάστοτε συνθήκες της αγοράς. Επιπλέον, επιτρέπει την κατασκευή όλων των ειδών εξατομικευμένων αντικειμέ νων χωρίς ακριβά καλούπια και εργαλεία κατασκευής. Ομοί ως, η τρισδιάστατη εκτύπωση είναι ένας μεγάλος σύμμαχος του περιβάλλοντος, ένα πολύ σημαντικό χαρακτηριστικό λαμβάνοντας υπόψη την τρέχουσα κλιματική μας κατά σταση και τη σημασία της ύπαρξης βιώσιμων διαδικασιών παραγωγής με λιγότερη κατανάλωση πόρων και παραγωγή απορριμμάτων. Αυτά είναι χαρακτηριστικά που καθορίζουν τη βιομηχανία του μέλλοντος. To Additive Manufacturing ή 3D Printing έχει ένα πολλά υποσχόμενο μέλλον. Η αύξηση του αριθμού των τεχνικών και των υλικών, σε συνδυασμό με τον σημαντικό όγκο επιστημονικής έρευνας και τη δημι ουργία εξειδικευμένων εταιρειών, έχει οδηγήσει σε αύξηση των δυνατοτήτων εφαρμογής της τεχνολογίας. Η τρισδιάστατη εκτύπωση έχει αναδειχθεί ως η προτιμώ μενη τεχνολογία κατασκευής σε πολλαπλούς κλάδους, με προοπτική συνεχούς ανάπτυξης. Επιπλέον, η πανδημική κρίση COVID-19, οδήγησε σε μεγαλύτερη πρόοδο και υιο θέτηση της τρισδιάστατης εκτύπωσης μετά την αυξημένη ανάγκη για γρήγορη παραγωγή εξατομικευμένων, και όχι μόνο, προϊόντων, σε διάφορες τοποθεσίες ανά την υφήλιο. Η ωριμότητα της τεχνολογίας, το ευρύ φάσμα δυνατοτή των και η ώθηση που δίνεται από τους θεσμούς, θα επιφέ ρει την περαιτέρω εδραίωση του additive manufacturing ως κορυφαίας τεχνολογίας σε πολλούς τομείς στο εγγύς μέλλον. Εμείς στην YLEM το βλέπουμε ήδη σε διάφορους κλάδους της οικονομίας όπως βιομηχανία, ναυτιλία, υγεία, εκπαίδευση, Logistics, κλπ. Industry 4.0. Τι το Industry 4.0; η τέταρ επανάστα που αποτελείται από αυτοματοποίηση και ψηφιοποίηση της βι και όλων των που σχετίζο νται με τις επιχειρήσεις. Οι βιομηχανικές επανα στάσεις καθορίζονται από
τα χαρακτηριστικά των διαφορετικών αναδυόμενων τε χνολογιών της κάθε στιγμής. Αυτά τα χαρακτηριστικά και οι νέες τεχνολογίες αλλάζουν τις μεθόδους παραγωγής του κάθε κλάδου με μεγάλη ταχύτητα και υποκινούν την οικονομική και κοινωνική αλλαγή. Εδώ και μερικά χρόνια η βιομηχανία, η οικονομία και η κοινωνία βιώνουν μια νέα αλλαγή. Αυτό κατέστη δυνατό χάρη στην εκθετική ανά πτυξη της τεχνολογίας, και εν γένει του ICT την τελευταία δεκαετία, με αποτέλεσμα το Industry 4.0. Το Industry 4.0 ομαδοποιεί φυσικά, ψηφιακά και άλλα συστήματα σε ένα έξυπνο δίκτυο παραγωγής όπου διαφορετικά στοιχεία αλληλοεπιδρούν και συνεργάζονται
ση
Είναι, προφανώς,
μεταξύ τους. Αυτή η αλλαγή συνεπάγεται τον ψηφιακό μετασχηματισμό της βιομηχανίας και των εταιρειών με την ενσωμάτωση νέων τεχνολογιών όπως: τρισδιάστατη εκτύπωση, IoT, cloud computing, blockchain, AI, machine learning, deep learning and big data. Αυτό δημιουργεί τη βιομηχανία του μέλλοντος ή το Smart Factory. Το Industry 4.0 φέρνει την τεχνολογία της Τρισδιάστατης Εκτύπωσης Η βιομηχανική τρισδιάστατη εκτύπωση είναι μια από τις κορυφαίες τεχνολογίες του Industry 4.0. Η χρήση και η εφαρμογή της, σε συνδυασμό με άλλες τεχνολογίες, δια σφαλίζει αποτελεσματικότερες μεθόδους παραγωγής σε διάφορους τομείς της οικονομίας. Χάρη στην τρισδιάστατη εκτύπωση, τα εργοστάσια έχουν τη δυνατότητα να αυξή σουν την ευελιξία τους, προσαρμόζοντας τις ανάγκες τους Η ΤΡΙΣΔΙ Α ΣΤΑΤΗ ΕΚΤ Υ Π Ώ ΣΗ Ε Ι ΝΑΙ Ε ΝΑ ΑΠ Ο ΤΑ ΘΕΜΕΛΙΏΔΗ ΣΤΟΙΧΕ Ι Α ΤΟΥ INDUSTRY 4.0. Η ΧΡ Η ΣΗ ΚΑΙ Η ΕΦΑΡΜΟΓ Η ΤΗΣ, ΣΕ ΣΥΝΔΥΑΣΜ Ο ΜΕ Α ΛΛΕΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓ Ι ΕΣ, ΟΔΗΓΕ Ι ΤΗΝ ΒΙΟΜΗΧΑΝ Ι Α ΠΡΟΣ ΤΟ ΛΕΓ Ο ΜΕΝΟ SMART FACTORY, ΕΝΏ ΣΥΓΧΡ Ο Ν Ώ Σ ΑΠΟΤΕΛΕ Ι ΜΙΑ ΠΙΟ ΒΙΏΣΙΜΗ Μ Ε ΘΟΔΟ ΠΑΡΑΓ Ώ Γ Η Σ. Μέθοδοι παραγωγής στη βιομηχανία με πρόσθεση υλικού Παναγιώτης Βελισσαρίου General Manager, YLEM SA 51 ADVERTORIAL
Η ΠΡΟΣΘΕΤΙΚ Η ΚΑΤΑΣΚΕΥ Η (AM) ΚΑΙ Η ΤΡΙΣΔΙ Α ΣΤΑΤΗ ΕΚΤ Υ Π Ώ ΣΗ ΑΛΛ Α ΖΟΥΝ ΡΙΖΙΚ Α ΤΟΝ ΤΡ Ο ΠΟ ΚΑΤΑΣΚΕΥ Η Σ ΣΕ Ο ΛΟΥΣ ΤΟΥΣ ΚΛ Α ΔΟΥΣ ΤΗΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝ Ι ΑΣ ΠΑΓΚΟΣΜ ΙΏ Σ, ΕΞΑΛΕ Ι ΦΟΝΤΑΣ ΤΑ ΠΑΡΑΔΟΣΙΑΚ Α ΜΟΝΤ Ε ΛΑ ΠΑΡΑΓ Ώ Γ Η Σ, ΠΡΟΣ Ο ΦΕΛΟΣ Τ Ώ Ν ΕΠΙΧΕΙΡ Η ΣΕ Ώ Ν ΚΑΙ ΤΗΣ ΚΟΙΝ Ώ Ν Ι ΑΣ. ΓΡ Α ΦΕΙ Ο ΣΩΤ Η ΡΗΣ Κ Ο ΚΚΙΝΟΣ, ΠΡ Ο ΕΔΡΟΣ ΤΟΥ AM4GR ΚΑΙ CEO FEAC ENGINEERING Τ Ο AM4GR αποτελεί μια πρωτο βουλία των ιδρυτικών μελών SIEMENS A.E., ΕΛΚΕΜΕ (Ελ ληνικό Κέντρο Ερεύνης Με τάλλων Α.Ε.), θυγατρική της Viohalco, Εθνικό Κέντρο Έρευνας Φυσι κών Επιστημών (ΕΚΕΦΕ) «ΔΗΜΟΚΡΙΤΟΣ», και του επίσημου Smart, Software & Technology Partner της Siemens Digital Industries Software, FEAC Engineering . Σκοπός αυτής της συνέργειας που συνδέει πρωτοπόρες εταιρείες τεχνο λογίας και κορυφαίους οργανισμούς, είναι να προετοιμάσει την ελληνική αγορά για την άφιξη της Προσθετι κής Κατασκευής (AM)/τεχνολογί ας 3D Printing, η οποία αλλάζει την όψη της βιομηχανίας παγκοσμίως, εξαλείφοντας τα παραδοσιακά μο ντέλα παραγωγής προς όφελος των επιχειρήσεων και των ανθρώπων. Η Προσθετική Κατασκευή κάνει την πα ραγωγή πιο αποτελεσματική, πιο ευέ λικτη και πιο αξιόπιστη και επιτρέπει το σχεδιασμό, την προσομοίωση και τη δημιουργία πιο σύνθετων κατα σκευών, που δεν υποστηρίζονται από τις συμβατικές γραμμές παραγωγής. Την επόμενη δεκαετία, η Προσθετική Κατασκευή θα είναι παντού - από τα καταναλωτικά αγαθά έως τις βιομη χανικές εφαρμογές, επιτρέποντας τη δημιουργία νέων και καινοτόμων σχε διαστικών προϊόντων, την ανάπτυξη ισχυρότερων και ελαφρύτερων ανταλ λακτικών, καθώς και τη μείωση του χρόνου παράδοσης και του κόστους. Μέσω του AM4GR, οι συμμετέχου σες εταιρείες/μέλη θα αποκτήσουν ανταγωνιστικό πλεονέκτημα και θα έχουν πρόσβαση σε τεχνολογίες αιχ μής και ψηφιοποίησης, να συν-δημι ουργούν νέες τεχνολογίες, να ανταλ λάσσουν βέλτιστες πρακτικές, να εκ παιδεύονται από τους κορυφαίους πα ρόχους τεχνολογικών λύσεων, να είναι σε επαφή με έμπειρους ειδικούς και σημαντικές εταιρείες του κλάδου, να αποκτούν εξειδικευμένες γνώσεις και
χαμηλού όγκου (3D Printing).
Οι game changers της βιομηχανικής παραγωγής ΠΡΟΣΘΕΤΙΚΗ ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ & 3D PRINTING Η ΚατασκευήΠροσθετικήκάνειτηνπαραγωγήπιοευέλικτηκαιαξιόπιστη,καιεπιτρέπειτηδημιουργίαπιοσύνθετωνκατασκευών δύναται
52 ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ •
συμβουλές και να έχουν πρόσβαση σε
Μέλη του AM4GR μπορούν να γίνουν υφιστάμενες Εγκαταστάσεις Βιομη χανικής Παραγωγής & Κατασκευής
πρωτότυπα προϊόντων και παραγωγή
σεων παραγωγής τους, έμποροι, κατασκευαστές, νεοφυείς επιχει ρήσεις του βιομηχανικού κλάδου, εταιρείες παροχής εξοπλισμού, όπως τρισδιάστατοι εκτυπωτές, ρομποτικά συστήματα, CNC, AGV, Ακαδημαϊκά Ιδρύματα & Πανεπιστήμια, Κέντρα Ε&Α, αλλά και ιδιώτες, επαγγελματί ες, στελέχη επιχειρήσεων, επιστή μονες, ερευνητές, ακαδημαϊκοί κ.λπ. με ιδιαίτερο ενδιαφέρον για την ΑΜ. Πώς ακριβώς δουλεύει η Προσθετική Κατασκευή Στρώματα υλικού εναποθέτονται το ένα πάνω στο άλλο, δημιουργώντας έτσι ένα νέο ολοκληρωμένο εξάρτημα. Μπορεί να χρησιμοποιηθεί ποικιλία υλικών, συμπεριλαμβανομένων πλα στικών και μετάλλων. Η δυνατότητα της τρισδιάστατης εκτύπωσης ανοίγει διάπλατα έναν νέο δρόμο κατασκευής και παραγωγής εξαρτημάτων, καθώς απελευθερώνει πλήρως τους μηχανι κούς από τους τεχνικούς και σχεδια στικούς περιορισμούς των παραδοσι ακών εργασιών κατεργασίας. Έτσι, οι μηχανικοί έχουν πλέον τη δυνατότητα να σχεδιάσουν και να κατασκευάσουν εξαρτήματα με πολύπλοκα γεωμετρι κά μέρη που να περιέχουν π.χ. κοίλες ή δικτυωτές επιφάνειες, γεγονός που θα ήταν αδύνατο να γίνει με τη χρήση παραδοσιακών μεθόδων κατεργασίας (π.χ. τόρνοι, τρυπάνια, φρέζες, CNC, περιστροφικές μηχανές κτλ). Τα πλεονεκτήματα είναι πολλά και κυρίως όταν μιλάμε για κατασκευή προϊόντων υψηλής τεχνολογίας με πολύπλοκα σχέδια. Ενδεικτικά ανα φέρουμε: να δημιουργήσουν νέες επαγ γελματικές και εμπορικές ευκαιρίες, μέσα από την επαφή τους με ένα πα γκόσμιο δίκτυο αναγνωρισμένων και έμπειρων συνεργατών που θα παρέχει λύσεις και προσφορές συνεργασίας στις επιχειρηματικές τους ανάγκες. Παράλληλα, ως μέλη του AM4GR, θα
που στοχεύουν στην αυτοματοποίη ση και ψηφιοποίηση των εγκαταστά
Η υπολογιστική μηχανική (προσο μοιώσεις ή αλλιώς δημιουργία ψηφια κού διδύμου) αποτελεί αναπόσπαστο κομμάτι για τον σχεδιασμό, τη μελέτη και την ανάπτυξη νέων προϊόντων και λαμβάνει χώρα πριν την προσθετι κή κατασκευή. Έχοντας μελετήσει πλήρως όλες τις πτυχές της φυσικής που συμβάλλουν στην λειτουργική συμπεριφορά και την βέλτιστη από δοση του προϊόντος και αφού έχουν «τρέξει» πολλά διαφορετικά σχεδια στικά σενάρια έτσι ώστε να προκύ ψει το βέλτιστο δυνατό, έχουμε πλέον πλήρη εικόνα για το πως πρέπει να κατασκευαστεί ή καλύτερα να «τυ πωθεί» το προϊόν. Συνήθως, αυτό που εφαρμόζεται μέσω της υπολογιστικής μηχανικής είναι η βελτιστοποίηση τοπολογίας (topology optimisation),
3. Μείωση χρόνου παραγωγής πρω τοτύπου, δυνατότητα ελέγχου
μονωμένων αντικειμένων, μικρών παρτίδων.
9. Οι τεχνικές
7. Δυνατότητα παραγωγής μοναδικών και εξατομικευμένων αντικειμένων, σε μικρές ποσότητες, με χαμηλό κόστος.
2. Η τρισδιάστατη εκτύπωση βοηθά στην ενίσχυση της τοπικής πα ραγωγής μειώνοντας την ανάγκη παρουσίας γραμμής παραγωγής, συμβάλλοντας ταυτόχρονα και πε ριβαλλοντικά, καθώς συντελεί στη μείωση εκπομπών CO2
λει τουργικής συμπεριφοράς αυτού σε φυσικές συνθήκες περιβάλλοντος (testing) και εκ νέου εκτύπωσης γρήγορα και οικονομικά εάν αυτό χρειαστεί. 4. Επιταχύνεται ο κύκλος σχεδια σμού, παραγωγής και ελέγχου επιτρέποντας στον σχεδιαστή να αξιολογήσει άμεσα τη βιωσιμότητα ενός προϊόντος και να ενσωματώσει αλλαγές σχεδιασμού όπου τυχόν απαιτούνται. 5. Η δυνατότητα να τροποποιήσει κα νείς ένα σχέδιο σε απευθείας σύν δεση και αμέσως να δημιουργήσει το αντικείμενο -χωρίς σπατάλη χύ τευσης ή διάτρησης- καθιστά την προσθετική κατασκευή έναν οικο νομικό τρόπο για τη δημιουργία με
Πώς σχετίζεται η υπολογιστική μηχανική με την Προσθετική Κατασκευή
η οποία μεγιστοποιεί την απόδοση της κατασκευής πληρώντας ταυτό χρονα την απαίτηση για μείωση του βάρους της. Δηλαδή, απαιτείται ένας σχεδιασμός και ένας τρόπος παραγω γής τέτοιος ώστε το αποτέλεσμα να είναι μια κατασκευή με το ελάχιστο δυνατό βάρος, ενώ παράλληλα να ικα νοποιούνται κριτήρια όπως η αντοχή, η λειτουργικότητα κ.λπ. • ΕΛΛΗΝΙΚ Η B ΙΟΜΗΧΑΝ Ι Α 4.0 • ΣΕΠΤ Ε ΜΒ ΡΙΟΣ 2022 53
της προσθετικής τε χνολογίας επιτρέπουν την ταχεία αντίδραση και προσαρμογή στο δι εθνές ανταγωνιστικό περιβάλλον και δημιουργούν νέες δυνατότητες παραγωγής εκτός των εργοστασίων. 10. Μείωση απώλειας υλικού κατά την παραγωγή. Έτσι μειώνονται οι ανάγκες και το κόστος των υλι κών μέχρι 90%. Αυτές οι τεχνικές εξοικονομούν ενέργεια με την εξάλειψη των σταδίων παραγω γής, χρησιμοποιώντας ουσιαστικά λιγότερο υλικό, επιτρέποντας την επαναχρησιμοποίηση των υπο προϊόντων, και την παραγωγή ελα φρύτερων προϊόντων
6. Απελευθέρωση από ποικίλα εμπό δια τα οποία συναντάμε στις παρα δοσιακές μεθόδους παραγωγής.
8. Τα αντικείμενα μπορούν να κατα σκευαστούν μόλις δημιουργηθεί το τρισδιάστατο ψηφιακό μοντέ λο, εξαλείφοντας την ανάγκη για ακριβές και χρονοβόρο εργαλειακό εξοπλισμό για κατασκευή πρωτο τύπου.
1. Δυνατότητα παραγωγής περισ σότερο εξατομικευμένων και πε ρίπλοκων αντικειμένων χρησιμο ποιώντας ακριβώς όσο υλικό είναι αναγκαίο.
Η ΥΙΟΘ Ε ΤΗΣΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΏΝ ΑΙΧΜ Η Σ ΤΗΣ 4ΗΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗΣ ΕΠΑΝΑΣΤΑΣΗΣ ΑΠ Ο ΤΙΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚ Ε Σ ΕΠΙΧΕΙΡ Η ΣΕΙΣ Φ Ε ΡΝΕΙ ΡΙΖΙΚ Ε Σ ΑΛΛΑΓ Ε Σ ΣΤΗΝ ΑΛΛΗΛΕΠ Ι ΔΡΑΣΗ ΜΕΤΑΞ Υ Τ Ώ Ν ΕΡΓΑΖΟΜ Ε Ν Ώ Ν ΚΑΙ ΣΤΟΝ ΤΡ Ο ΠΟ ΔΙΟ Ι ΚΗΣΗΣ. ΓΙΑ ΝΑ ΜΠΟΡ Ε ΣΕΙ ΝΑ ΛΕΙΤΟΥΡΓ Η ΣΕΙ ΑΡΜΟΝΙΚ Α Η ΕΠΙΧΕ Ι ΡΗΣΗ, ΘΑ ΠΡ Ε ΠΕΙ ΝΑ ΥΠ Α ΡΧΕΙ ΛΕΠΤΟΜΕΡ Η Σ ΣΧΕΔΙΑΣΜ Ο Σ ΕΚ Τ Ώ Ν ΠΡΟΤ Ε Ρ Ώ Ν ΚΑΙ ΣΑΦ Η Σ ΚΑΘΟΡΙΣΜ Ο Σ Τ Ώ Ν ΚΑΘΗΚ Ο ΝΤ Ώ Ν ΚΑΙ Τ Ώ Ν ΠΕΡΙΟΡΙΣΜΏΝ ΤΟΥ Κ Α ΘΕ ΠΑΡΑ ΓΟΝΤΑ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣ Ι ΑΣ. ΓΡ Α ΦΕΙ Ο ΑΝΤ Ω ΝΙΟΣ Ι Α ΣΩΝ ΔΗΜΟΥΛ Η Σ Η Υγεία και στην εποχή του 54 ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ •
IndustryΑσφάλεια4.0 «Η ΓΕ Ι ΣΑΙ ΤΩΝ ΑΛΛΑΓ Ω Ν ΚΑΙ ΤΙΣ ΔΗΜΙΟΥΡΓΕ Ι Σ ή ακολουθείς τις αλλαγές ή περιμένεις απλά να σε αλλάξουν». To σχόλιο της Ρένας Μπαρδάνη, Προέδρου του ΔΣ του ΕΛΙ ΝΥΑΕ, του φορέα δηλαδή των κοινωνικών εταίρων (ΓΣΕΕ, ΣΕΒ, ΓΣΕΒΕΕ, ΕΣΕΕ, ΣΕΤΕ) για θέματα Υγείας και Ασφάλειας στην Εργασία, είναι πιο επίκαιρο από ποτέ, ιδιαίτερα αν λά βουμε υπόψιν ότι ζούμε πλέον σε έναν εντελώς διαφορετικό, διαρκώς μεταβαλλόμενο κόσμο εργασίας. Η εποχή του Industry 4.0, αποτελεί ένα νέο όρο, ο οποί ος έχει εισαχθεί την τελευταία δεκαετία κατά κύριο λόγο. Αποτελεί ήδη πραγματικότητα για αρκετές επιχειρήσεις και θα βρίσκεται στο επίκεντρο για πολλές περισσότερες τα επόμενα χρόνια. Είναι το νέο πρότυπο παραγωγής που 55ΕΛΛΗΝΙΚ Η B ΙΟΜΗΧΑΝ Ι Α 4.0 • ΣΕΠΤ Ε ΜΒ ΡΙΟΣ 2022
βασίζεται στην ευρεία χρήση ψηφιακών τεχνολογιών, που έχει ισχυρό αντίκτυπο στην εργασία και τους εργαζομένους και αναφέρεται γενικότερα στο σύνολο των δραστηριοτήτων που έχει μια επιχείρηση, από την προμήθεια των πρώτων υλών και τη διαχείριση των προμηθευτών, μέχρι την υπο στήριξη των πελατών. Τεχνολογίες αιχμής όπως Τεχνητή Νοημοσύνη, Big data, Internet of Things, εικονική πραγμα τικότητα και η ασφάλεια στον κυβερνοχώρο, δημιουργoύν τεράστιες ευκαιρίες οικονομικής ανάπτυξης και βελτίωσης του βιοτικού επιπέδου. Εστίαση στις καινοτομίες Σύμφωνα με τον Δρ. Στέργιο Νάρη, Μηχανολόγο –Μηχανικό του ΕΛΙΝΥΑΕ και υπεύθυνο του παραρτήματος Βόλου, η βιβλιογραφία αλλά και η ειδησεογραφία που αναφέ ρεται στην 4η Βιομηχανική Επανάσταση, συνήθως εστιάζει στις καινοτομίες που επιφέρει στη διαδικασία παραγωγής, με στόχο να δοθεί έμφαση σε στοιχεία, όπως η σημαντική αύξηση της ταχύτητας και του όγκου παραγωγής, η ακρίβεια των διαδικασιών, η βελτίωση της εποπτικής εικόνας των διαδικασιών και η άμεση πληροφόρηση, με αποτέλεσμα η επίπτωση των μεταβολών λόγω της εισαγωγής της νέας τεχνολογίας σε θέματα υγείας και ασφάλειας (ΥΑΕ), να λαμ βάνει πολύ λιγότερη προσοχή. Γενικότερα, σε όλες τις σημαντικές τεχνολογικές μεταβο λές, οι συνέπειες σε θέματα ΥΑΕ διαπιστώνονται μετά την εφαρμογή των τεχνολογιών αυτών και μάλιστα πολλές φορές με σημαντική χρονική υστέρηση, γεγονός βέβαια φυσιολο γικό, καθώς δεν είναι δυνατόν να προβλεφθεί το σύνολο των επιπτώσεων εκ των προτέρων. «Ωστόσο, παρά το γεγονός ότι έχει διαπιστωθεί ότι υπάρ χει σοβαρή πιθανότητα ανάδειξης νέων κινδύνων, οι οποίοι μάλιστα δεν είναι εφικτό σε μεγάλο βαθμό να αντιμετωπι στούν με τα υπάρχοντα εργαλεία, εξακολουθεί να υπάρχει
κόπωση, σε προβλήματα λόγω της στατικής ερ γασίας, στην έκθεση σε άγνωστα σωματίδια λόγω παρουσίας ρομποτικών
κάνει ιδιαίτερη μνεία στους ψυχοκοινωνικούς κινδύνους,
τεράστιο ερευνητικό κενό στο αντικείμενο, καθώς ελάχιστες εργασίες ΥΑΕ Οι επιπτώσεις της εισαγωγής τεχνολογιών που σχετίζονται με το Industry 4.0 στην Υγεία και την Ασφάλεια στην Εργασία είναι ακόμη, εν πολλοίς, αχαρτογράφητες. «Ήδη καταγρά φονται ενδείξεις αρνητικών καταστάσεων όπως αυξημένο στρες, ένταση μυοσκελετικών προβλημάτων και αύξηση ψυχοκοινωνικών κινδύνων, που οφείλονται για παράδειγμα στην ανάγκη προσαρμογής στα νέα καθήκοντα, τη γνωστική προσαρμογή ή την αίσθηση διαρκούς επιτήρησης (όπως με την εισαγωγή cobots)», σημειώνει η Ρένα Μπαρδάνη. Παρ’όλα αυτά, οι εφαρμογές τέτοιων τεχνολογιών δημιουρ γούν σημαντικές ελπίδες πρωτίστως για θετικές επιπτώσεις στον εν λόγω τομέα. Ενδεικτικά, αναφέρει το ασφαλέστερο εργασιακό περιβάλλον, τους υγιέστερους εργαζόμενους και το μετριασμό των επαγγελματικών κινδύνων. Επιπλέον, το νίζει ότι η επαυξημένη ή εικονική πραγματικότητα μπορεί να βοηθήσει τους εργαζόμενους να εκπαιδευτούν σε ένα προσομοιωμένο περιβάλλον για την αντιμετώπιση κρίσιμων καταστάσεων. Επίσης, τα Γεωγραφικά Συστήματα Πληρο φοριών (GIS), ο Σχεδιασμός με τη βοήθεια υπολογιστή 4D, η Μοντελοποίηση Πληροφοριών Κτιρίων (BIM), οι τεχνολογίες ανίχνευσης/προειδοποίησης μπορούν να χρησιμοποιηθούν για τη βελτίωση της ασφάλειας στους χώρους εργασίας, η ανάπτυξη ρομπότ με επίγνωση της ασφάλειας μπορεί να συμβάλλει στην αναγνώριση ενεργειών που προκαλούν τραυματισμό ή απειλούν την ασφάλεια των εργαζομένων. Από την πλευρά του, ο Στέργιος Νάρης στέκεται και αυτός στις δυνατότητες που προσφέρονται από τη χρήση ρομπο τικών συστημάτων για την πραγματοποίηση επικίνδυνων εργασιών, όπως εργασία σε ύψος, μεταφορά επικίνδυνων φορτίων, εργασίες σε περιορισμένους χώρους, ενώ δίνει ιδι αίτερη έμφαση στο θέμα της πρόληψης, μέσω των επαναστα τικών δυνατοτήτων που προκύπτουν από την υιοθέτηση και χρήση συστημάτων IoT, που επιτρέπουν την σε πραγματικό χρόνο παρακολούθηση και πρόληψη δυσλειτουργιών του εξο πλισμού, καθώς και αντίστοιχων δικτύων μέσω εντοπισμού εν δυνάμει επικίνδυνων καταστάσεων υγείας διαμέσω της παρακολούθησης βιολογικών παραμέτρων του προσωπικού. Τα βασικότερα προβλήματα που φαίνεται να προκύπτουν από την δική του οπτική, έγκεινται σε βλάβες στην όραση, πνευματική συστημάτων υλικών νανοτεχνολογίας, ενώ στους
έχουν δημοσιευθεί με ουσιαστικό αντίκρισμα», σημειώνει ο κ. Νάρης. Η νέα τεχνολογία στη βελτίωση των συνθηκών
και
οποίους αναφερθήκαμε παραπάνω. Η επίπονη διαδικασία της προσαρμογής στα νέα δεδομένα Όταν οι αλλαγές είναι ριζικές στην οργάνωση μιας επι χείρησης, η οποία προβαίνει σε σημαντική τεχνολογική αναβάθμιση της λειτουργίας της, η προσαρμογή αποτελεί 56 ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ •
συντήρησης, ενδέχεται να
παράγοντες όπως η ηλικι
Ασφάλειας να είναι ιδι αίτερα δυναμικά και μια ισχυρή κουλτούρα Επαγγελματικής Υγείας και Ασφάλειας, όπου το δικαίωμα σε ένα ασφαλές και υγιές εργασιακό περιβάλλον εκτιμάται και προωθείται, τόσο από τη διοίκηση όσο και από τους εργαζόμενους. Case Ολυμπιακήstudy Ζυθοποιία: Σημαντικές επενδύσεις στη βελτίωση της ΥΑΕ «Στην Ολυμπιακή Ζυθοποιία, οι άνθρωποί μας διαχρονικά βρίσκονται στον πυρήνα της δραστηριότητάς μας. Ο στα θερός ρυθμός μείωσης του δείκτη ατυχημάτων στον χώρο εργασίας και η αύξηση κατά 38% στο ποσοστό συμμόρφωσης ΡΕΝΑ ΜΠΑΡΔ ΑΝΗ Πρόεδρος του ΔΣ, Ελληνικό Ινστιτούτο Υγιεινής και Ασφάλειας της Εργασίας (ΕΛΙΝΥΑΕ) «Τα μέσα για να αξιοποιήσει μια επιχείρηση τις αλλαγές που προϋποθέτει η νέα αυτή εποχή του ΕπαγγελματικήςκαιΥγείαςθέματαπροβλεπτικότητα,μετασχηματισμού,ψηφιακούαπαιτούνσυνεχήταΕπαγγελματικήςκαιΑσφάλειαςναείναιιδιαίτεραδυναμικάμιαισχυρήκουλτούραΥγείαςκαιΑσφάλειας» 57ΕΛΛΗΝΙΚ Η B ΙΟΜΗΧΑΝ Ι Α 4.0 • ΣΕΠΤ Ε ΜΒ ΡΙΟΣ 2022
στηΑλλαγέςνοοτροπία
κά, μέσω διαδικασιών κα
τάρτισης θα μπορούσε να
τήσεις σε επίπεδο γνώσε
ων τόσο χειρισμού όσο και
προσωπικού. Θεωρητι
αντιμετωπιστεί σε κάποιο
νατότητες του υπάρχοντος
μην συμπίπτουν με τις δυ
προσωπικού ενδέχεται να δυσχεράνει σημαντικά τη διαδικασία και να μην επι τρέψει το επιθυμητό απο τέλεσμα.
Θα πρέπει να γίνει αντι
ακή κατανομή ή το γνωστι
ληπτό, από το σύνολο των συμμετεχόντων, ότι η όλη διαδικασία δεν αφορά μό νο μια τυπική μεταβολή σε κάποιες θέσεις εργασίας όπως ο χειρισμός ενός πιο σύγχρονου μηχανήματος ή η αύξηση της διαδραστικό τητας μεταξύ μηχανήματος και ανθρώπου. Οι αλλαγές που εμπεριέχονται στον όρο «Βιομηχανία ενσωμάτωση νέων τεχνολογιών σε υπάρχουσα δομή και εξοπλισμό, θέτει περιορισμούς ενώ υπεισέρχονται και αβεβαιότητες όπως η κατάσταση του εξοπλισμού, η συμβατότητά του με τα νέα συστήματα και άλλα. Αντίστοιχα, η πιθανότητα σφαλμάτων των εγκαθιστα μένων συστημάτων τόσο σε επίπεδο εξοπλισμού όσο - και κυρίως - σε επίπεδο λογισμικού, θα πρέπει να λαμβάνεται υπόψιν και να υπάρχουν δικλεί δες ασφαλείας, ιδιαίτερα όταν εφαρμόζονται τεχνικές μηχα νικής μάθησης και τεχνητής νοημοσύνης. Ανάγκες προϋποθέσειςκαι
Συμπερασματικά, και οι δύο εκπρόσωποι του ΕΛΙΝΥΑΕ στέκονται στη σημασία που έχει το νομοθετικό πλαίσιο να ακολουθεί τις τεχνολογικές αλ λαγές με την ελάχιστη δυνατή χρονική υστέρηση και να αντα ποκρίνεται στις συντελούμενες αλλαγές, καθώς η δυνατότητά του να εξελίσσεται αποτελεί συστατικό στοιχείο επιτυχούς πορείας, τόσο για την οικονομι κή ανάπτυξη όσο και την κοινω νική Επιπρόσθετα,συνοχή. ο κ. Νάρης κά νει ειδική αναφορά στο κρί σιμο κομμάτι της ανάπτυξης προτύπων σε σχέση με τις αναπτυσσόμενες τεχνολογίες, της εφαρμογής αυτών και της αλληλεπίδρασής τους με τον άνθρωπο, για να καταλήξει ότι αποτελεί κρίσιμη προϋπόθεση για την σωστή λειτουργία των συστημάτων, την διαλειτουργι κότητα και την αξιοπιστία τους. Η κα Μπαρδάνη τονίζει ότι τα μέσα για να αξιοποιήσει κανείς τις αλλαγές που προϋποθέτει η νέα αυτή εποχή του ψηφιακού μετασχηματισμού, απαι τούν περισσότερο από ποτέ, συνεχή προβλεπτικότητα, τα θέματα Επαγγελματικής Υγείας και
κό υπόβαθρο τμήματος του
βαθμό το πρόβλημα, όμως
4.0» επιφέρουν αλλαγές στην όλη νοοτρο πία, στο είδος των εργασιών και στον τρόπο κατανομής τους, στην αλληλεπίδραση μεταξύ των εργαζομένων, τον τρόπο διοίκησης και στις μεθόδους μεταφοράς της πληροφορίας. Για να μπορέσει να λειτουργήσει το σχήμα θα πρέπει να υπάρχει λεπτομερής σχεδιασμός εκ των προτέρων και σαφής καθορισμός των καθηκόντων και των περιορισμών του κάθε παράγοντα της εργασίας. Αλλαγές σε επίπεδο σχεδιασμού Στο επίπεδο του σχεδιασμού, θα πρέπει να αναφερθεί ότι αυτός είναι πιο δύσκολος στην περίπτωση που υπάρχει ενσωμάτωση συστημάτων σε υπάρχουσα παραγωγική δι αδικασία και όχι υλοποίηση μια εγκατάστασης εξ’ αρχής. Είναι προφανές ότι ο υπάρχον εξοπλισμός της κάθε επιχεί ρησης δεν μπορεί να απαξιωθεί ενώ τίθενται και θέματα κόστους επένδυσης. Όμως η
μια ιδιαίτερα επίπονη διαδικασία. Σε αυτό το συμπέρασμα καταλήγει ο κ. Νάρης, το οποίο αποτελεί επιστέγασμα της εμπειρίας του. Οι περιορισμοί που αναδύονται πολλές φο ρές απαιτούν σημαντικές προσαρμογές, ενώ δεν είναι και σωστά αξιολογημένες από τη φάση του σχεδιασμού. Για παράδειγμα, η πολυπλοκότητα των συστημάτων και οι απαι
58 ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ •
Case RavagostudyHellas: Επενδύσεις σε σύγχρονα μέσα και αυτοματισμούς στο H&S H Ravago Hellas θέτει διαρκώς εδώ και δεκαετίες τον τομέα του Health & Safety σαν πρώτιστη προτεραιότητά της. Σύμ φωνα Αντώνη Μελισσείδη, Χημικός Μηχανικός - Τεχνικός Ασφαλείας της Ravago Hellas/Εργοστάσιο Λαυρίου, EHS Coordinator RBS Hellas η στρατηγική της εταιρείας που έχει στόχο το “Triple Zero”, δηλαδή «μηδενι
με τον
Ο απαιτητικούςαπόκλάδοςμεταλλευτικόςθεωρείταιτουςπιοσεθέματα υγείας και ασφάλειας, καθώς η φύση των εργασιών που εκτελούνται, συνεπάγεται αυξημένους κινδύνους ασφάλειας, εφόσον δεν τηρούνται απαρέγκλιτα όλες οι προβλεπόμενες διαδικασίες και τα μέτρα ατομικής προστασίας. Η Ελληνικός Χρυσός, έχοντας ως απόλυτη προτεραιότητα τη διαφύλαξη και προστασία της υγείας και ασφάλειας των ανθρώπων της, έχει αναπτύξει το Σύστημα Διαχείρισης Υγείας και Ασφάλειας σύμφωνα με κορυφαία διεθνή πρότυπα, το οποίο περιγράφει τις διαδικασίες και τις πολιτικές της εταιρείας και προβλέπει μέτρα προφύλαξης για την πρόληψη ατυχημάτων στην εργασία. Για το σκοπό αυτό, η μητρική εταιρεία Eldorado Gold έχει αναπτύξει τους «χρυσούς κανόνες», ένα εγχειρίδιο τσέπης στο οποίο συμπυκνώνονται, όλες οι διαδικασίες και τα μέτρα προστασίας που πρέπει να τηρούνται εντός των μεταλλευτικών εγκαταστάσεων. Το εν λόγω εγχειρίδιο μάλιστα αποτελεί μέρος των απαραίτητων Μέσων Ατομικής Προστασίας (Μ.Α.Π.), που πρέπει να φέρει όποιος κινείται στους εργοταξιακούς χώρους των μεταλλευτικών εγκαταστάσεων της εταιρείας, κάτι που υποδεικνύει τη δέσμευση της εταιρείας στους εν λόγω κανόνες. Επιπρόσθετα, η Ελληνικός Χρυσός, έχει προχωρήσει στη σύσταση Εθελοντικών Σωστικών Συνεργείων και Ομάδων Αντιμετώπισης Έκτακτων Αναγκών, οι οποίες στελεχώθηκαν από εργαζόμενούς της, με βασικό στόχο την εγγύηση της ασφάλειας σε περίπτωση έκτακτου συμβάντος στα υπόγεια μεταλλεία ή στην επιφάνεια. Για πρώτη φορά στην Ελλάδα το σύστημα FLAIM Trainer Στο πλαίσιο αυτό, πρόσφατα ολοκληρώθηκε η εκπαίδευσή τους μέσω του πρωτοποριακού συστήματος FLAIM Trainer, για πρώτη φορά στην Ελλάδα, όπου με τη χρήση τεχνολογίας εικονικής πραγματικότητας, το εν λόγω σύστημα επιτρέπει μέσω διαφορετικών σεναρίων στον εκπαιδευόμενο, να αξιολογεί σε σχεδόν πραγματικές συνθήκες, τον τρόπο με τον οποίο σκέφτεται και ενεργεί, με στόχο να προετοιμαστεί κατάλληλα για τους κινδύνους που μπορεί να αντιμετωπίσει κατά τη διάρκεια αντιμετώπισης μιας πυρκαγιάς στους χώρους των εγκαταστάσεων της εταιρείας. Ενσωμάτωση κριτηρίων ESG και το Σύστημα SIMS Όλα τα παραπάνω αποτελούν μέρος μιας ολοκληρωμένης στρατηγική βιώσιμης ανάπτυξης, που ενσωματώνει τα κριτήρια ESG σε ολόκληρη τη δραστηριότητα του οργανισμού και εστιάζει στη δημιουργία αξίας στους τρεις θεμελιώδεις πυλώνες: Των ανθρώπων, της οικονομίας και του περιβάλλοντος. Στο πλαίσιο αυτό, η εταιρεία εφαρμόζει το Ολοκληρωμένο Σύστημα Διαχείρισης Βιωσιμότητας (SIMS) που διατρέχει όλες τις λειτουργίες της, προκειμένου να διασφαλίζεται η συμμόρφωση με διεθνώς αναγνωρισμένα συστήματα. Το SIMS περιλαμβάνει μεταξύ άλλων γενικά πρότυπα εταιρικής διακυβέρνησης, μετρήσιμα πρότυπα για την υγεία και την ασφάλεια στην εργασία, καθώς και την ασφάλεια ανθρώπων και των εγκαταστάσεων. ΕΛΛΗΝΙΚΟΣ ΧΡΥΣΟΣ Πλήρως ψηφιακό το μεταλλείο των Σκουριών Εμμανουήλ Δάφτσης, Διευθυντής Υγείας & Ασφάλειας στους βασικούς κανόνες ασφαλείας την τελευταία τετραετία, επιβεβαιώνουν ότι βρισκόμαστε στη σωστή κατεύθυνση, με φροντίδα και σεβασμό προς τους εργαζομένους μας, γεγο νός που επισφραγίζεται και από τις διακρίσεις που έχουμε αποσπάσει τα τελευταία χρόνια. Και μάλιστα, αν αναλογιστεί κανείς και την περίοδο της πανδημίας, εύλογα συμπεραίνει ότι τα αποτελέσματά μας αποκτούν ακόμη μεγαλύτερη βα ρύτητα», σημειώνει ο Στράτος Γεωργόπουλος, Health & Safety Supervisor της Ολυμπιακής Ζυθοποιίας Σύμφωνα με τον ίδιο, η εταιρεία ακολουθεί τις βέλτιστες διεθνείς πρακτικές και εφαρμόζει αυστηρές διαδικασίες στο σύνολο των εγκαταστάσεών της πανελλαδικά,, ενώ πα ράλληλα υλοποιεί σημαντικές επενδύσεις σε υποδομές και εξοπλισμό, με στόχο τη διαρκή βελτίωση του πλαισίου Υγείας και Ασφάλειας των εργαζομένων. Επιπλέον, η Ολυμπιακή Ζυθοποιία πραγματοποιεί πληθώρα εκπαιδεύσεων, σε πρα κτικό και θεωρητικό επίπεδο, καθώς και τακτικές μηνιαίες συναντήσεις με εκπροσώπους όλων των τμημάτων, όπου κοινοποιούνται best practices, αλλά και παραδείγματα προς αποφυγή πιθανών ατυχημάτων. «Ταυτόχρονα, καινοτομούμε, συνδυάζοντας τη χρήση νέων τεχνολογιών και μέσων που μας πάνε ένα βήμα ακόμη πιο μπροστά. Χαρακτηριστικό παράδειγμα αποτελεί η εγκατά σταση αλκοολόμετρου στο σύνολο του εταιρικού μας στόλου, μια πρωτοβουλία που συνδυάζει την ασφάλεια στη μετακί νηση με την υπεύθυνη κατανάλωση. Με την Υγεία και την Ασφάλεια των ανθρώπων μας ως βασική προτεραιότητα, ακολουθούμε πιστά ένα ολοκληρωμένο πλάνο δράσης, που αποτελεί και έναν από τους βασικούς πυλώνες της στρα τηγικής βιώσιμης ανάπτυξής μας. Με συγκεκριμένους και μετρήσιμους βραχυπρόθεσμους και μακροπρόθεσμους στό χους, επιδιώκουμε καθημερινά οι άνθρωποί μας να νιώθουν ασφαλείς και προστατευμένοι στην εργασία τους, καλλιεργώ ντας παράλληλα μια κουλτούρα μηδενικών ατυχημάτων στον εργασιακό χώρο», καταλήγει ο Health & Safety Supervisor της Ολυμπιακής Ζυθοποιίας.
σε cloud ώστε να είναι δυνατή η διερεύνηση του συμβάντος στο μέλλον. β) Τη τεχνολογία RFID που χρησιμοποιείται στα περονοφόρα οχήματα για την αποτροπή ατυχημάτων κατά την κυκλοφορία τους. Οι παραπάνω πρακτικές που εφαρμόζονται αποτελεσματικά εδώ και πολλά χρόνια στις παλαιότερες μονάδες παραγω γής του Ομίλου, μεταφέρονται σταδιακά και στις νεότερες βιομηχανικές μονάδες που αποκτήθηκαν πιο πρόσφατα, ώστε να υπάρχει πλήρης ευθυγράμμιση στη στρατηγική, τις πολιτικές και τις δράσεις σε θέματα H&S», καταλήγει ο κ. Μελισσείδης. • 59ΕΛΛΗΝΙΚ Η B ΙΟΜΗΧΑΝ Ι Α 4.0 • ΣΕΠΤ Ε ΜΒ ΡΙΟΣ 2022
την Ελλάδα και τις δραστηριότητες του
•
των πρωτοβουλιών μας είναι η σταθερή μείωση του αριθμού των σοβαρών συμβάντων καταφέρνοντας παράλληλα
• Τακτικές εξωτερικές και εσωτερικές επιθεωρήσεις, με τις επακόλουθες προληπτικές και διορθωτικές ενέργειες. • Προγράμματα εκπαίδευσης, τόσο ενδοεταιρικά όσο και από εξωτερικούς φορείς. Ρύπανση. Συμμετοχή στο Δίκτυο Ασφαλείας του ομίλου Ravago σε ευρωπαϊκό επίπεδο, και δημιουργία αντίστοιχου δικτύου στην Ελλάδα. Η πιστή εφαρμογή και τήρηση όλων των ανωτέρω έχουν απο δώσει τα αναμενόμενα αποτελέσματα, καθώς το εργοστάσιο του Λαυρίου αποτελεί μια πρότυπη μονάδα παραγωγής σε θέματα περιβαλλοντικής προστασίας, ασφάλειας και υγι εινής για τους εργαζόμενους του. Παράλληλα, συνυπάρχει αρμονικά με τους περίοικους και τις γειτονικές κοινότητες εδώ και δεκαετίες. Ο κ. Μελισσείδης σημειώνει ότι τα τελευταία χρόνια η εται ρεία έχει επενδύσει σε σύγχρονα μέσα και αυτοματισμούς. «Ενδεικτικά αναφέρουμε τα εξής: α) Τη χρήση εξοπλισμού και συστημάτων προστασίας (hardware/software) με βάση την μεθοδολογία «Layers of Protection Analysis». Το απο τέλεσμα της μεθοδολογίας ήταν η εγκατάσταση “Safety Instrumented Systems” (SIS) τα οποία αποτρέπουν αυτόματα απρόβλεπτα γεγονότα με σοβαρές συνέπειες, ενημερώνο ντας ταυτόχρονα τους χειριστές του control room αλλά και τους μηχανικούς απομακρυσμένα. Όλα τα ιστορικά δεδομέ να των παραμέτρων λειτουργίας την στιγμή του συμβάντος διατηρούνται αποθηκευμένα
• Μόνιμη και καθιερωμένη εμπλοκή και συνεισφορά σε θέμα τα H&S από όλο το προσωπικό, με καθημερινές αναφορές, καταγραφές, παρατηρήσεις και προτάσεις.
Για εμάς στον Όμιλο ΗΡΑΚΛΗΣ, η Υγεία & Ασφάλεια όλων των εργαζομένων και συνεργατών μας αποτελεί διαχρονικά την υπέρτατη αξία που καθοδηγεί το σύνολο των αποφάσεών μας. Με μοναδικό αποδεκτό στόχο τα «Μηδέν Ατυχήματα», καλλιεργούμε συστηματικά την εταιρική κουλτούρα Υγείας & Ασφάλειας, η οποία βασίζεται στην προσωπική ευθύνη και δέσμευση, τη συμμετοχικότητα και την επιβράβευση, καθώς και στην πρόληψη και έγκυρη αντιμετώπιση όλων των πιθανών κινδύνων. Εφαρμόζουμε ένα ολοκληρωμένο Σύστημα Διαχείρισης Υγείας & Ασφάλειας, που είναι πλήρως εναρμονισμένο με την ισχύουσα νομοθεσία και υλοποιείται μέσα από συγκεκριμένα εταιρικά πρότυπα και κανόνες που καλύπτουν όλο το φάσμα
των πιθανών κινδύνων. Έχει εφαρμογή σε όλες τις εγκαταστάσεις μας ανά
περίπτωση καλύπτοντας το σύνολο των ανθρώπων μας. Με πρωταρχική μέριμνα τη διαρκή βελτίωση των επιδόσεών μας στην Υγεία & Ασφάλεια, επενδύουμε στην εκπαίδευση και ανάπτυξη των ανθρώπων, τον εκσυγχρονισμό των εγκαταστάσεων, την επικαιροποίηση των την απαραίτητο ανθρώπινο για τη διασφάλιση συνεχούς παρουσίας και υποστήριξης στο πεδίο και τους εργαζόμενους της πρώτης Αποτέλεσμαγραμμής. την ορατή βελτίωση των συνθηκών της εργασιακής μας Ηκαθημερινότητας.4ηΒιομηχανική Επανάσταση και οι τεχνολογίες που την πλαισιώνουν αποτελεί αδιαμφισβήτητα μια τεράστια πρόκληση με νέα, αναδυόμενα ρίσκα αλλά και ευκαιρίες για να κάνουμε ασφαλέστερη την παραγωγική διαδικασία μέσω της ανάλυσης και διαχείρισης του ανθρώπινου ρίσκου και τη συμμετοχή έξυπνων τεχνολογιών και συσκευών. Στη μετάβαση, λοιπόν, προς την 4η Βιομηχανική Επανάσταση η Holcim υλοποιεί την πρωτοβουλία “Plants for Tomorrow”, μία από τις μεγαλύτερες στη βιομηχανία παγκοσμίως. Τεχνολογίες αυτοματισμού και ρομποτικής, τεχνητή νοημοσύνη, προγνωστική συντήρηση, εφαρμόζονται σε όλη τη διαδικασία παραγωγής. διαρροές - μηδενικά συμβάντα ασφαλείας», συνίσταται σε μια πολιτική προσέγγισης των θεμάτων H&S από πολλαπλές πλευρές:
επικοινωνία και επιβράβευση των καλών πρακτικών. Διαθέτουμε όλο το
ΟΜΙΛΟΣ ΗΡΑΚΛΗΣ H στρατηγική του Ομίλου στο Health & Safety Τάσος Παπανικολάου, Διευθυντής Υγείας & Ασφάλειας κά ατυχήματα - μηδενικές
δυναμικό
• Εφαρμογή Πιστοποιημένων Συστημάτων ISO 14001, 45001 και 50001 (Περιβάλλον, Ασφάλεια, Ενέργεια).
• Έργα και επενδύσεις σε θέματα περιβάλλοντος, υγιεινής και ασφάλειας.
• Συστηματική και γόνιμη συνεργασία με τις τοπικές Αρχές σε θέματα H&S (Πυροσβεστική, Λιμενικό, Αστυνομία, Δήμοι…). • Καταγραφές και έγκαιρες επεμβάσεις σε όλα τα χαμηλής έντασης και έκτασης περιστατικά H&S, ώστε να αποτρα πούν πιθανά μεσαίας ή μεγάλης κατηγορίας συμβάντα που θα μπορούσαν να ακολουθήσουν. • Παρακολούθηση και προετοιμασία έναντι της επερχόμενης νομοθεσίας σε θέματα H&S. • Τακτικές Ασκήσεις Ασφαλείας με αντικείμενο την Πυρα σφάλεια και τη Θαλάσσια
• Εφαρμογή των Βέλτιστων Διαθέσιμων Τεχνικών στις μο νάδες παραγωγής.
Ομίλου μας, ενώ εξειδικεύεται κατά
διαδικασιών,
Το παρελθόν δημιουργεί ένα αίσθημα
λόγος για τις νέες τε χνολογίες αιχμής που οδηγούν σε αυτό που είναι ευρέως γνωστό ως “digital disruption” και περιγράφει την 4η Βι ομηχανική Επανάσταση. Χρησιμοποι ούμε μάλιστα τον όρο «επανάσταση» για να τονίσουμε το χάσμα ανάμεσα στις εταιρείες που θα προχωρήσουν σε αυτό το ψηφιακό άλμα, σε σχέση με εκείνες που θα μείνουν πίσω. Στον πυρήνα της 4ης Βιομηχανικής Επανάστασης βρίσκεται το «Έξυπνο Εργοστάσιο» (Smart Factory), ενώ οι βασικοί της στόχοι περιγράφονται • Δημιουργία νέων επιχειρηματικών μοντέλων και εκμετάλλευση καινού ριων δεξαμενών αξίας (value pools). Θα πρέπει βέβαια να σημειωθεί ότι οι επιχειρήσεις στοχεύουν στην αύξη ση της λειτουργικής αποδοτικότητας των βιομηχανικών τους μονάδων, στη βελτίωση της εμπειρίας των πελατών τους και στη συμμετοχή σε διασυν δεδεμένες εφοδιαστικές αλυσίδες πολύ πριν ξεκινήσει η
Η ΑΚΑΔΗΜΑΪΚ Η ΚΟΙΝ Ο ΤΗΤΑ Γ Ι ΝΕΤΑΙ ΑΡ Ώ Γ Ο Σ ΣΤΗΝ ΚΑΤΑ ΡΤΙΣΗ Τ Ώ Ν ΕΠΙΧΕΙΡ Η ΣΕ Ώ Ν, ΜΕ ΒΑΣΙΚ Ε Σ ΑΡΧ Ε Σ ΚΑΙ ΕΡΓΑΛΕ Ι Α ΑΥΤΑ ΤΗΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚ Η Σ ΑΡΙΣΤΕ Ι ΑΣ. ΓΡ Α ΦΕΙ Ο ΔΡ ΚΩΝ/ΝΟΣ ΚΑΖ Α ΡΑΣ, ΑΚΑΔΗΜΑΪΚ Ο Σ ΥΠΕ Υ ΘΥΝΟΣ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡ Α ΜΜΑΤΟΣ ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΜ Ε ΝΗΣ ΕΠΙΜ Ο ΡΦΩΣΗΣ “OPERATIONAL EXCELLENCE IN MANUFACTURING”, ΕΘΝΙΚ Ο ΚΑΙ ΚΑΠΟΔΙΣΤΡΙΑΚ Ο ΠΑΝΕΠΙΣΤ Η ΜΙΟ ΑΘΗΝ Ω Ν Η ΕΠΑΝΑΦΟΡΑ στην κανονικότητα ίσως φαντάζει για πολλούς επι στροφή σε γνωστά λειτουργι κά και επιχειρηματικά μοντέλα.
Το Lean SmartενισχύειmanufacturingτηνέλευσητουFactory
Production Φαίνεται,System). λοιπόν, πως παρόλο που δεν υπάρχει μια μοναδική πορεία προς την υλοποίηση ενός «Έξυ πνου Εργοστασίου», η Λιτή Παρα γωγή μπορεί να αποτελεί αξιόπιστη πυξίδα. Ένας οργανισμός που δια θέτει επιτυχημένη εμπειρία σε προ O δρόμος προς την Βιομηχανική Αριστεία ΕΞΥΠΝΟ ΕΡΓΟΣΤΑΣΙΟ στους ακόλουθους τρεις άξονες: • Ελαχιστοποίηση του χρόνου μετα ξύ της εμφάνισης ενός γεγονότος και της ανάληψης δράσης για την αντιμετώπιση/διαχείριση
που αποκαλούμε Βιομηχανία
4.0). Για παράδειγμα, η Λιτή Παραγω γή (Lean Manufacturing) αποτελεί τη βάση (foundation) σχεδόν όλων των παραδοσιακών προγραμμάτων Βιομη χανικής Αριστείας που ακολουθούν εδώ και αρκετά χρόνια οι επιχειρή σεις για να μπορέσουν να επιτύχουν βιώσιμη ανάπτυξη και κερδοφορία. Θα μπορούσαμε μάλιστα να ισχυρι στούμε ότι το «Έξυπνο Εργοστάσιο» αποτελεί ένα προηγμένο στάδιο εξέ λιξης μιας βιομηχανικής μονάδας που έχει υιοθετήσει με επιτυχία τις αρχές της Λιτής Παραγωγής.
και του «ψηφιακού» κόσμου σε
Το προηγμένοαποτελείΕργοστάσιο»«Έξυπνοέναστάδιοεξέλιξηςμιαςβιομηχανικήςμονάδας,πουέχειυιοθετήσειμεεπιτυχίατιςαρχέςτηςΛιτήςΠαραγωγής 60 ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ •
για τη διασύνδεση του
Δεν είναι άλλωστε τυχαίο πως οι με γάλοι πολυεθνικοί οργανισμοί που με τασχηματίζουν τις βιομηχανικές τους μονάδες σε Smart Factories έχουν ήδη δεκαετίες εμπειρίας στην υλοποίηση προγραμμάτων Lean Manufacturing. Οι ονομασίες αυτών των προγραμμά των μπορεί να ποικίλουν (π.χ. Zero Loss, Continuous Improvement, World Class Manufacturing, Integrated Work Systems), αλλά όλα διέπονται από τις ίδιες αρχές, ενώ στηρίζουν το toolbox τους στα παραδοσιακά εργαλεία της Λιτής Παραγωγής έτσι όπως χρησι μοποιήθηκαν στο σύστημα παραγω γής της Toyota (Toyota του. • Ενοποίηση (integration) των λει τουργιών προμηθειών, παραγωγής, πώλησης, διανομής και εξυπηρέτη σης πελατών.
ασφάλειας και είναι αναπόφευκτο κά ποιοι να καταφεύγουν σε αυτό, όταν το μέλλον τρομάζει και ανησυχεί. Εντούτοις, η αλήθεια που κρύβεται στον παρόν βρίσκει πάντα τρόπο να επιβάλλεται και η ψηφιακή επανάστα ση είναι μια πραγματικότητα που δεν μπορούμε ούτε και πρέπει να αγνο ήσουμε. Το βιομηχανικό περιβάλλον γίνεται ολοένα και πιο ανταγωνιστικό. Η ενεργειακή κρίση, η ανάγκη για πε ριβαλλοντική προστασία, οι αναταρά ξεις σε όλες σχεδόν τις εφοδιαστικές αλυσίδες, η ζήτηση για εξατομικευ μένα προϊόντα είναι μερικοί μόνο από τους παράγοντες που σκιαγραφούν το σημερινό τοπίο και αποτελούν τη «νέα κανονικότητα». Για να αντιμε τωπίσουν τις ολοένα και αυξανόμενες προκλήσεις, οι εταιρείες καλούνται να αναπτύξουν ένα ολοκληρωμένο (και συχνά ψηφιακό) όραμα για το πώς θα δραστηριοποιηθούν στη νέα εποχή. Συχνά, γίνεται συζήτηση «φυσικού» αυτό 4.0 (Industry
της αποδοχής της αλλαγής. Σε τεχνικό επίπεδο, ένας οργανισμός που έχει επιτυχημένη εμπειρία και τις αρχές του Total Productive Maintenance (TPM)- και
έχει ενισχύσει την αποκέντρωση της λήψης αποφάσεων (decision making)
πώς να ευθυγραμμίζει δηλαδή την
την ικανότητα να αξιολογεί την υφι στάμενη ετοιμότητα και ωριμότητα του (maturity assessment), καθώς και να αναλύει την απόσταση που τον χω ρίζει από την επιθυμητή κατάσταση To Κέντρο Επιµόρφωσης του Εθνικού και Καποδιστριακού Πανεπιστηµίου Αθηνών ανακοινώνει τη διεξαγωγή του 8ου εκπαιδευτικού κύκλου: 1. Λιτή Παραγωγή – Lean Manufacturing 2. ∆ιαχείριση Ασφάλειας & Περιβαλλοντική Προστασία (HSE Management) 3. Βιοµηχανική Αριστεία & Smart Factory ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ ΟΛΟΚΛΗΡΩΣΗΣ ΕΓΓΡΑΦΩΝ: 21/9/2022 ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ ΕΝΑΡΞΗΣ ΜΑΘΗΜΑΤΩΝ: 26/9/20222 Τα προγράµµατα υλοποιούνται µε σύγχρονη διδασκαλία (live streaming) µέσω εξειδικευµένης εκπαιδευτικής πλατφόρµας (e-learning). Για περισσότερες πληροφορίες και εγγραφές επισκεφτείτε τη σελίδα του έργου: www.opexcellence.gr ΕΝΑΡΞΗ ΕΓΓΡΑΦΩΝ - ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗΣ ΑΡΙΣΤΕΙΑΣ
τητα να χαράζει στρατηγικές, να δια σφαλίζει τη δέσμευση της ανώτερης
τητα (Organizational Effectiveness),
γράμματα Λιτής Παραγωγής γνωρίζει
εργασία στο shop floor.
ματικά και ολοκληρωμένα προς το προσωπικό, να δημιουργεί αναλυτι
τους μακροπρόθεσμους στόχους της
τηγικές και μπορεί να ευθυγραμμίζει
κούς οδικούς χάρτες (road map) που περιγράφουν τα βήματα υλοποίησης και τους μηχανισμούς των
ανώτερης ηγεσίας με την καθημερινή
Μέσω κλασσικών εργαλείων του Lean
παρακολούθη σης
εργεί τις απαιτούμενες δεξιότητες, ενώ έχει ενστερνιστεί τη φιλοσοφία της συνεχούς βελτίωσης (Kaizen) και
με Αυτόνομες Ομάδες Συντήρησης (AM). Ακολουθώντας τις αρχές του JIDOKA έχει θέσει τις βάσεις για προηγμένα συστήματα Διασφάλι σης Ποιότητας, ενώ έχει δημιουργή σει συστήματα Just in Time (JIT) που μπορούν να υποστηρίξουν μια δια συνδεδεμένη εφοδιαστική αλυσίδα. Ίσως το σημαντικότερο όφελος για έναν οργανισμό που έχει εμπλακεί σε ένα πρόγραμμα Λιτής Παραγωγής είναι το γεγονός ότι έχει ήδη μια αξι οσημείωτη εμπειρία ενός δύσκολου Αυτόμετασχηματισμού.σημαίνειότιέχει καλλιεργήσει
ηγεσίας, να τις επικοινωνεί συστη
σε προγράμματα Λιτής Παραγωγής έχει δημιουργήσει ένα καλά οργανωμέ νο σύστημα συντήρησης -με βάση τα εργαλεία
αποτελεσμάτων. Ένας οργανισμός που έχει επιτυχη μένη εμπειρία σε προγράμματα Λιτής Παραγωγής γνωρίζει πώς να επιτυγ χάνει Οργανωσιακή Αποτελεσματικό
-όπως είναι το Hoshin Kanri (Policy Deployment)- έχει χτίσει την ικανό
Κουλτούρα (Culture), την Οργανωτι κή Δομή (Structure), τις Διαδικασίες (Processes), το Ανθρώπινο Δυναμικό (People), το σύστημα Αξιολόγησης & Ανταμοιβής (Rewards & Recognition) με σκοπό την επιτυχημένη υλοποί ηση της Στρατηγικής του. Γνωρίζει, επίσης, πώς να αναπτύσσει διαρκώς τους εργαζόμενους του και να καλλι
πώς να χαράζει και να υλοποιεί στρα
(gap analysis). Τέλος, έχοντας καλλι εργήσει την ικανότητα να εντοπίζει τις απώλειες και τα κύρια προβλήμα τα που αντιμετωπίζει (loss analysis), όπως επίσης και τις ευκαιρίες βελτίω σης και τα οφέλη που μπορεί να προσ δοκά, είναι σε θέση να διενεργεί με επιτυχία αναλύσεις κόστους/οφέλους (cost-benefit analysis) και να ιεραρ χεί αποτελεσματικά τις βελτιωτικές ενέργειες που πρέπει να υλοποιήσει. Για την ελληνική βιομηχανία (που ένα μεγάλο μέρος της δεν εξοικειώθηκε ποτέ με τη φιλοσοφία, τις τεχνικές και τα εργαλεία της Λιτής Παραγω γής) τίθεται συχνά το ερώτημα πώς θα καταφέρει να κάνει το άλμα προς τον ψηφιακό μετασχηματισμό χωρίς να έχει καλλιεργήσει βασικές αρχές Βιομηχανικής Αριστείας. Η αγωνία που προκύπτει από αυτό το ερώτημα είναι εύλογη. Το μόνο σίγου ρο είναι πως δεν πρέπει να χαθεί και αυτή η ευκαιρία. Αυτό που απαιτείται είναι σκληρή δουλειά για να αναπληρωθεί ο χρό νος που έχει ήδη χαθεί και να ανατρα Ο Ψηφιακός Μετασχηματισμός εξάλ λου δεν είναι παρά ένα κομμάτι της αέναης διαδικασίας, που επιτρέπει στις επιχειρήσεις να συνεχίζουν να Ενβελτιώνονται.κατακλείδι, η 4η Βιομηχανική Επανάσταση σηματοδοτεί μια νέα εποχή για τις επιχειρήσεις, αλλά και για τους εργαζόμενους. Μεγάλο μέ ρος των απαντήσεων στις σημερινές προκλήσεις θα δοθεί μέσα από συ νεργασίες και οικοσυστήματα. Αξίζει να σημειωθεί ότι ο ρόλος της Ακαδημαϊκής κοινότητας στην προ σπάθεια αναβάθμισης των γνώσεων, των δεξιοτήτων και των ικανοτήτων του ανθρώπινου δυναμικού της ελ ληνικής βιομηχανίας οφείλει να είναι Οφείλειουσιαστικός.να προσφέρει αποδοτι κή κατάρτιση μέσω της οποίας θα προωθηθούν τελικά βασικές αρχές και εργαλεία Βιομηχανικής Αρι στείας, τα οποία θα διασφαλίσουν την επιτυχημένη μετάβαση των ελ ληνικών επιχειρήσεων στη Βιομη χανία 4.0. • Tο γεγονόςΠαραγωγήςοργανισμόόφελοςσημαντικότερογιαένανπουέχειεμπλακείσεέναπρόγραμμαΛιτήςείναιτοότιέχειήδημιααξιοσημείωτηεμπειρίαενόςδύσκολουμετασχηματισμού πεί το δυσμενές σημείο εκκίνησης. Θα πρέπει να ενοποιηθούν οι βασι κές αρχές και τα εργαλεία της Λιτής Παραγωγής με τις νέες τεχνολογίες αιχμής κάτω από την κοινή ομπρέλα ενός προηγμένου προγράμματος Βι ομηχανικής Αριστείας. 62 ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ •
Μετά από 4 βιομηχανικές επαναστάσεις οι άνθρωποί σας παραμένουν οι πολυτιμότεροι συντελεστές παραγωγής www.indeavor.com Madison, WI | Athens, GR PLAN , SCHEDULE , MANAGE & ENGAGE YOUR WORKFORCE
Η ΕΝ ΕΞΕΛ Ι ΞΕΙ 4Η ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚ Η ΕΠΑΝ Α ΣΤΑΣΗ και η ψηφιακή μετάβαση αυξάνουν τις απαιτήσεις των εργοδοτών στου εγχώριου παραγωγικού κλάδου σε προσόντα, χωρίς ωστόσο να μπορούν να αντα γωνιστούν σε παροχές τις εταιρείες του εξωτερικού. Στο πλαίσιο αυτό, θεσμικοί φορείς, ακαδημαϊκή κοινότητα και επιχειρήσεις προσπαθούν να λύσουν την «εξίσωση» του brain gain, ώστε η εγχώρια βιομηχανία να εξασφαλίσει το προσωπικό που θα την οδηγήσει στην αξιοποίηση της εποχής του Industry 4.0. Κομβικό ρόλο στην προσπάθεια αυτή παίζουν η διασύνδε ση της εκπαίδευσης με την εργασία, μέσα από προγράμ ματα πρακτικής άσκησης που συχνά οδηγούν σε θέσεις μόνιμης απασχόλησης, η μετεκπαίδευση και περαιτέρω εξειδίκευση των υπαρχόντων στελεχών αλλά και η σύζευξη της έρευνας με την παραγωγική διαδικασία. Οι προσπάθει ες για τα παραπάνω εντείνονται τα τελευταία χρόνια, τόσο σε θεσμικό επίπεδο, όσο και σε επίπεδο επιχειρήσεων. Από κρατικής πλευράς, έχει γίνει αντιληπτό ότι ο κλάδος της μεταποίησης μπορεί να αποτελέσει το κλειδί για τον επαναπατρισμό επιστημόνων. Ενδεικτικό παράδειγμα τα νέα «βιομηχανικά διδακτορικά», με τα οποία θεσμοθετεί ται η δυνατότητα εκπόνησης διδακτορικών διατριβών, ως «γέφυρα» μεταξύ της έρευνας και της βιομηχανίας. Από το Ταμείο Ανάκαμψης θα δοθούν συνολικά 35 εκατ. ευρώ για 250 βιομηχανικά διδακτορικά σε ελληνικά ΑΕΙ, μέσω των οποίων οι υποψήφιοι διδάκτορες αποκτούν γνωστι κή εξειδίκευση σε απτά ζητήματα και προετοιμάζονται καλύτερα ώστε να εργαστούν στη βιομηχανία εφόσον το επιθυμούν, ενώ οι εταιρείες επωφελούνται από την ανα πτυσσόμενη επιστημονική έρευνα για την αναβάθμιση της παραγωγικής διαδικασίας. Σε εταιρικό επίπεδο, πολλές βιομηχανίες συμπράττουν με εκπαιδευτικά ιδρύματα - πρόσφατο παράδειγμα η συμφωνία της Europa με το Αριστοτέλειο Πανεπιστήμιο Θεσσαλονίκης (ΑΠΘ), με αντικείμενο την κατάρτιση επι στημονικής μελέτης για τη βελτιστοποίηση διαχείρισης των αποθεμάτων πρώτων υλών αλλά και την περαιτέρω εκ παίδευση του εξειδικευμένου προσωπικού που εργάζεται στις αντίστοιχες θέσεις. Άλλες, αναπτύσσουν εσωτερικά προγράμματα ενδυνάμωσης των εργαζόμενων, όπως η Coca-Cola Τρία Έψιλον με το Rise Management Trainee Programme, ή συμπράττουν με πρωτοβουλίες όπως το ReGeneration Academy και το Operational Excellence in Manufacturing για την εκπαίδευση υποψήφιων και υπαρχόντων στελεχών. Η Ε ΛΛΕΙΨΗ ΣΕ ΑΝΘΡΏΠΙΝΟ ΔΥΝΑΜΙΚ Ο ΧΤΥΠ Α Ο ΛΟ ΚΑΙ ΠΙΟ ΕΚΚ Ώ ΦΑΝΤΙΚ Α ΤΗΝ Π Ο ΡΤΑ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚ Η Σ ΜΕΤΑΠΟ Ι ΗΣΗΣ, ΚΑΘΏΣ Η ΜΕΤΑ ΒΑΣΗ ΣΤΟ INDUSTRY 4.0 ΑΠΑΙΤΕ Ι ΕΡΓΑΖ Ο ΜΕΝΟΥΣ ΥΨΗΛ Η Σ ΕΞΕΙΔ Ι ΚΕΥΣΗΣ. ΓΡ Α ΦΕΙ Η ΜΑΡΙΛ Ε ΝΑ ΚΑΡΑΒΑΣ Ι ΛΟΓΛΟΥ Το στοίχημα της βιομηχανίας για την εργαζομένωνεξεύρεση Η ΜΕΓ Α ΛΗ ΠΡΟΣ Ε ΛΚΥΣΗ 64 ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ •
Ανθρώπινο κεφάλαιο για την ελληνική βιομηχανία 4.0 «Η σύγχρονη βιομηχανία ήδη αντιμετωπίζει ελλείψεις αν θρωπίνου δυναμικού για να διατηρήσει και να αυξήσει την παραγωγή της, τις εξαγωγές της, και τις θέσεις εργασίας. Δεν υφίσταται επαρκής προσφορά σε αρκετές ειδικότητες που ζητούν οι οργανωμένες και σύγχρονες επιχειρήσεις, ιδίως της βιομηχανίας», σημειώνει ο Χρήστος Α. Ιωάννου, Διευθυντής Τομέα Απασχόλησης και Αγοράς Εργασίας του ΣΕΒ. Σύμφωνα με τον ίδιο, ακόμη και σε ειδικότητες που η προσφορά είναι επαρκής, οι γνώσεις και οι δεξιότη τες του ανθρώπινου δυναμικού δεν είναι αυτές που ζητούν οι επιχειρήσεις, με αποτέλεσμα να υπάρχουν ελλείψεις στην προσφορά. Ποια είναι όμως η λύση; «Για να παρακολουθήσει η ελλη νική βιομηχανία τις επαναστατικές τεχνολογικές εξελίξεις του ψηφιακού μετασχηματισμού και της 4ης Βιομηχανικής Επανάστασης θα πρέπει να βελτιωθεί ραγδαία το υπάρχον απόθεμα γνώσεων, τεχνογνωσίας, υλικού και ανθρώπινου κεφαλαίου και γενικότερα το παραγωγικό και πνευματικό οικοσύστημα, τα οποία δεν ευνοούν ταχείς ρυθμούς οικο νομικής ανάπτυξης βιομηχανίας 4.0 και παραγωγής προ ϊόντων και υπηρεσιών τεχνολογίας», εκτιμά ο κ. Ιωάννου. Η παιδεία, η επαγγελματική εκπαίδευση και η κατάρτιση καλούνται να παρακολουθήσουν τις επαναστατικές τεχνο λογικές εξελίξεις του ψηφιακού μετασχηματισμού και της 4ης βιομηχανικής επανάστασης. Όμως, όπως χαρακτηριστικά αναφέρει ο κ. Ιωάννου: «Συν Αθηνά και χείρα κίνει». «Για το πώς μπορεί να καλυφθεί αυτό το κενό, έρχεται να δείξει ο ΣΕΒ με την πρωτοβουλία Skills4Jobs. Από τον κατάλογο των πολλών ειδικοτήτων και τεχνικών επαγγελμάτων που λείπουν αρχίζουμε πιλοτικά την πρωτοβουλία για δύο από αυτά: Ηλεκτρολόγος Αυ τοματιστής και Τεχνικός Εφαρμογών Πληροφορικής, τα οποία είναι κρίσιμα για την μετάβαση στην Βιομηχανία 4.0», τονίζει ο Διευθυντής Τομέα Απασχόλησης και Αγοράς Εργασίας του ΣΕΒ, υποσχόμενος ότι θα κλιμακώσουν για πολλά περισσότερα επαγγέλματα και ειδικότητες σε όλη την Ελλάδα. Skilling/reskilling/upskilling στην πράξη «Η έλλειψη ταλέντου και δεξιοτήτων που παρατηρείται στην ελληνική βιομηχανία δεν είναι ένα μεμονωμένο ή κλαδικό φαινόμενο», παρατηρεί από πλευράς του ο Κων σταντίνος Κίντζιος, Διευθυντής Στρατηγικής Ανάπτυξης του ReGeneration, του μεγαλύτερου προγράμματος 65ΕΛΛΗΝΙΚ Η B ΙΟΜΗΧΑΝ Ι Α 4.0 • ΣΕΠΤ Ε ΜΒ ΡΙΟΣ 2022
Ο ρόλος κοινότηταςακαδημαϊκήςτης
απασχόλησης και εκπαίδευ σης για νέους πτυχιούχους στην Ελλάδα, το οποίο μάλι στα πρόσφατα ένωσε τις δυ νάμεις του με τον ΣΕΒ στην προαναφερθείσα πρωτοβου λία Skills4Jobs. Ο ψηφιακός μετασχηματι σμός και η 4η νεςκυρίωςτουζονταςζειηλικίαςεργαζομένωνων,στοχρειάζεταιΟιαλλάζει.reskillingέννοιεςαντιμετωπίζαμεπωςνατό,εργασίας.καιπαραμένειςξιοτήτωναπαραίτητωνσηφέρειΕπανάσταση,Βιομηχανικήέχουνεπικαθολικήεπιτάχυνστορυθμόαλλαγήςτωντεχνικώνδεγιαναμπορείςναπαραγωγικόςup-to-dateστηναγορά«Γιατολόγοαυείναιεπιτακτικήανάγκησυμφωνήσουμεόλοιμαζίοτρόποςμετονοποίονμέχριχθεςόπωςτοskilling,τοκαιτοupskillingέννοιεςαυτέςπλέονναεισαχθούνDNAτωνεπιχειρήσεκαθώςκαιτωνίδιωντωνανεξαρτήτουκαιseniority»,τονίοκ.Κίντζιος,διευκρινίότιηεπιτυχίααυτούεγχειρήματοςθακριθείόχιστιςπαραδιδόμετεχνικέςδεξιότητες,τα εκπαιδευτικά προγράμματα και τους εισηγητές, όσο στις, αρκετά υποτιμημένες έως σήμερα, ήπιες δεξιότητες (soft skills) και πιο συγκεκριμένα την προσαρμοστικότητα, τη φιλομάθεια, και τη νοοτροπία εξέλιξης (growth mindset), που θα αποτελέσουν κινητήριο μοχλό για το «χτίσιμο» ενός εργατικού δυναμικού που θα μπορεί να αντιμετωπίζει τις προκλήσεις που θα έρχονται με αισιοδοξία και δημιουργικότητα και όχι με φόβο και με νοοτροπία «μα έτσι το κάναμε μέχρι σήμερα, γιατί να «Όλοιαλλάξουμε;».εμείςστο ReGeneration είμαστε πολύ περήφανοι όχι μόνο για τις σχεδόν 3.000 προσλήψεις νέων πτυχιού χων σε δίκτυο 1.700 εταιρειών πανελλαδικώς, αλλά και για το γεγονός της σχεδόν καθολικής συμμετοχής στις προσλήψεις από εταιρείες στο χώρο της βιομηχανίας», σημειώνει ο κ. Κίντζιος. Προς επίρρωση αυτού, αναφέρει τις τρεις στοχευμένες ακαδημίες που έχουν εκπονηθεί με τον Όμιλο ΤΙΤΑΝ, μία ακαδημία με την εταιρεία Sunlight, μία με την εταιρεία Παπαστράτος και ακόμα μία με τις εταιρείες της Viohalco. «Όλες αυτές οι στρατηγικές συνεργασίες καταδεικνύουν όχι τόσο την ύπαρξη κρίσης ταλέντου, γεγονός γνωστό σε όλους πλέον, αλλά κυρίως δείχνουν το δρόμο για την αντιμετώπιση αυτού του προβλήματος μέσω δομη
Τη θέση της ακαδημαϊκής κοινότητας στην νέα εποχή που σηματοδοτεί η 4η Βιο μηχανική Επανάσταση για τις επιχειρήσεις και τους εργαζόμενους αναδεικνύει ο Χρή στος Μιχαλακέλης, Αναπληρωτής Καθηγητής Πληρο φορικής & Τηλεματικής και Επιστημονικός Υπεύθυνος του έργου «Operational Excellence in Manufacturing». «Ο ρόλος της ακαδημαϊκής κοινότητας στην προσπάθεια αναβάθμισης των γνώσεων, των δεξιοτήτων και των ικα νοτήτων του ανθρώπινου δυναμικού οφείλει να είναι ου σιαστικός, μέσα από την ανάληψη συγκεκριμένων δρά σεων στον τομέα της εκπαίδευσης και της κατάρτισης με κύριους άξονες:
μένων προγραμμάτων αξι ολόγησης και εκπαίδευσης των νέων στελεχών προκει μένου να εξοπλιστούν σή μερα με τις τεχνολογίες του αύριο. Αυτό κάνουμε πολύ μεθοδικά και επιτυχημέ να τα τελευταία χρόνια στο ReGeneration και αυτό θα συνεχίσουμε να κάνουμε. Αρωγοί στην ανοικοδόμηση ενός καλύτερου εργασιακού τοπίου στη χώρα», καταλήγει ο κ. Κίντζιος, εκφράζοντας την πεποίθηση και την ελπί δα για ακόμα περισσότερες στρατηγικές συμμαχίες με εταιρείες στο χώρο της βι ομηχανίας, που πιστεύουν και πράττουν αυτό που απαι τείται για την διεύρυνση του αποτυπώματος.
«Operational Excellence in Manufacturing», το οποίο υλοποιείται από το Κέντρο Επιμόρφωσης του Εθνικού & Καποδιστριακού Πανεπιστημίου Αθηνών, αποτελεί ένα παράδειγμα προς αυτή την κατεύθυνση, καθώς παρέχει καινοτόμα προγράμματα εξ’ αποστάσεως εκπαίδευσης (e-learning) με σύγχρονη διδασκαλία στα αντικείμενα: ΧΡΗΣΤΟΣ Α. ΙΏΑΝΝΟΥ Διευθυντής ΑγοράςΑπασχόλησηςΤομέακαιΕργασίαςΣΕΒ «Για να παρακολουθήσει η ελληνική βιομηχανία τις παραγωγικόυπάρχονναΕπανάστασηςτεχνολογικέςεπαναστατικέςεξελίξειςτουψηφιακούμετασχηματισμούκαιτης4ηςΒιομηχανικήςθαπρέπειβελτιωθείραγδαίατοαπόθεμαγνώσεων,τεχνογνωσίας,υλικούκαιανθρώπινουκεφαλαίουκαιγενικότερατοκαιπνευματικόοικοσύστημα» 66 ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ •
1) Την προώθηση βασικών αρχών και εργαλείων Βιομη χανικής Αριστείας, 2) την ενίσχυση της Ασφάλειας και της Αειφορίας, και 3) την εξοικείωση με τις ψηφιακές τεχνολογίες αιχμής (disruptive technologies) που αλλάζουν το βιομηχανικό πεδίο», τονίζει ο κ. Μιχαλακέλης. Το έργο
γράμματα έχουν σχεδιαστεί
άμεση και σημαντική, κα
και υλοποιούνται από Ακα
δημαϊκούς και Επιστήμονες
και εμπειρία και πάντοτε
ελληνική παραγωγική μονάδα ηλε κτρονικών συστημάτων ασφαλείας, η οποία από την έδρα της στο Αιγίνιο Πιερίας παράγει και εξάγει ελληνική τε χνολογία αιχμής σε 72 χώρες και συνεργάζεται με μεγάλες πολυεθνικές για την παραγωγή των συστημάτων
Αναβάθμιση των δεξιοτήτων Για να το
λη, η ανταπόκριση της ελ
1) Lean Manufacturing, 2)
διασύνδεση εκπαίδευσης/
HSE Management, 3) Smart
λουθήσει περισσότερα από 530 στελέχη από όλους τους
με γνώμονα τις πραγματι κές ανάγκες της αγοράς», σημειώνει χαρακτηριστικά.
R&D.
Factory & Industry 4.0. Σύμ
και επίσης αποδεικνύει ότι
προσέλκυση εξειδικευμένων στελεχών σίγουρα συναντάμε, διότι υπάρχει πράγματι μεγάλη έλ λειψη ταλέντων στην ελληνική αγορά, δημιουργώντας ιδιαίτερη πρόκληση στις επιχειρήσεις οι οποίες στοχεύουν προς την ενίσχυση των ομάδων με εξειδικευμένη γνώ ση για να προχωρήσουν σημαντικά καινοτόμα προϊόντα ή έργα, ή ακόμα και στην γενικότερη ψηφιοποίηση των λειτουργιών», αναφέρει η Εύα Παρτάλα, Διευθύντρια Ανθρώπινου Δυναμικού της Olympia Electronics Σύμφωνα με την ίδια, υπάρχει υψηλός ανταγωνισμός, ει δικά λαμβάνοντας υπόψη και τις πολυεθνικές εταιρείες οι οποίες έχουν εγκαταστήσει hubs σε μεγάλες πόλεις, όπως και
έδρα σε
θώς τα έχουν ήδη παρακο
αυτό,
επιχειρήσεων να λύσουν την «εξίσωση» του brain gain, ώστε η εγχώρια βιομηχανία να εξασφαλίσει το προσωπικό που θα την οδηγήσει στην αξιοποίηση της εποχής του Industry 4.0. • Κ ΏΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ Κ ΙΝΤΖΙΟΣ Διευθυντής Στρατηγικής Ανάπτυξης ReGenerationτου «O τρόπος με τον οποίον αντιμετωπίζαμε μέχρι χθες έννοιες, όπως το skilling, το reskilling και το upskilling αλλάζει. Οι έννοιες αυτές πλέον χρειάζεται να εισαχθούν στο DNA των επιχειρήσεων, καθώς και των ίδιων των ανεξαρτήτουεργαζομένωνηλικίαςκαιseniority» 67ΕΛΛΗΝΙΚ Η B ΙΟΜΗΧΑΝ Ι Α 4.0 • ΣΕΠΤ Ε ΜΒ ΡΙΟΣ 2022
την Επιχειρησιακή Αριστεία
για επιμόρφωση σχετική με
την ανάγκη της βιομηχανίας
φωνα με τον κ. Μιχαλακέ
ως άνω προγράμματα ήταν
βιομηχανικούς κλάδους. «Το γεγονός αυτό επιβεβαιώνει
είναι εφικτή και αποδοτική
όταν τα προσφερόμενα προ
λείας
κατάρτισης και εργασίας
με το 15% του ανθρωπίνου
Η πλευρά της βιομηχανίας και το πρόβλημα της απόστασης Κοιτώντας το πρόβλημα από τη σκοπιά μιας βιομηχανί ας, αντιλαμβάνεται κανείς ότι υπάρχουν και αστάθμητοι παράγοντες που κάνουν τη λύση πιο περίπλοκη, όπως το θέμα της Χαρακτηριστικόαπόστασης.παράδειγμα η Olympia Electronics, η μεγαλύτερη αμιγώς ασφα τους, δυναμικού της να βρίσκεται στο τμήμα «Δυσκολίες στην στη χειρήσεις που έχουν λίγο πιο απομακρυσμένη περιοχή, και είναι αρκετές, αναπόφευκτα αντιμετωπί ζουν ένα ακόμα πρόβλημα, δεδομένου ότι οι υποψήφι οι δεν χρειάζεται να απομα κρυνθούν από την πόλη για να βρουν απασχόληση στο αντικείμενο τους», αναφέρει η κα Ωστόσο,Παρτάλα.ηφιλοσοφία της εταιρείας είναι να αντιμε τωπίζει αυτές τις προκλή σεις ως ευκαιρία να συνε χίσει να ενισχύει το αντα γωνιστικό της πλεονέκτη μα, που αφορά στην γνώση υψηλής τεχνολογίας αιχμής, την επαγγελματική εξέλιξη και τη δυνατότητα σε νέους ανθρώπους να συμμετέχουν σε projects υψηλών προδι αγραφών, για μεγάλους και σημαντικούς πελάτες στην παγκόσμια αγορά. πετύχει η Olympia Electronics επενδύει στην εσωτερική εκπαίδευση των ανθρώπων της με σκο πό την αναβάθμιση των δεξιοτήτων τους, ώστε να είναι σε θέση να συμβάλλουν ακόμα περισσότερο στην επίτευξη στρατηγικών στόχων της εταιρείας. «Διατηρούμε ισχυρά δεσμά με την ακαδημαϊκή κοινότητα, ιδιαιτέρως στους τομείς των ηλεκτρονικών μηχανικών και εφαρμοσμένης πληροφορικής, δίνοντας πολλές ευκαιρίες εξάσκησης πρακτικής άσκησης με δυνατότητα πρόσλη ψης και μετέπειτα εξέλιξης στην εταιρεία», αναφέρει η Διευθύντρια Ανθρώπινου Δυναμικού. «Ταυτόχρονα κάνουμε μια προσπάθεια να προσελκύσουμε έμπειρα στελέχη από το εξωτερικό που ενδιαφέρονται για επαναπατρισμό, με όποιες προκλήσεις αυτό συνεπάγε ται. Εξετάζουμε εναλλακτικές λύσεις όπως την εφαρμογή εναλλακτικών μορφών εργασίας “project based” οι οποίες πιστεύουμε ότι θα βοηθήσουν στην μεταφορά δεξιοτήτων και γνώσεων στους ανθρώπους μας. Αξιοσημείωτο και το γεγονός ότι έχουμε επενδύσει σε ιδιόκτητες εγκαταστά σεις για την δημιουργία ενός R&D Hub στο Porto Center της Θεσσαλονίκης», καταλήγει η κα Παρτάλα. Εν κατακλείδι , σε μια εποχή γεμάτη έντονες προκλήσεις, είναι αδήριτη ανάγκη η αγαστή συνεργασία θεσμικών φορέων, ακαδημαϊκής κοινότητας και
με εξειδικευμένες γνώσεις
Θεσσαλονίκη. «Επι
ληνικής βιομηχανίας στα
Τόσο το προσωπικό της εκάστοτε βιομηχανίας, όσο και καταρτισμένοι μηχα νικοί της ABB, μπορούν να χρησιμοποιήσουν τα δεδομένα που προκύπτουν για να εντοπίσουν ανακολουθίες στη λειτουργία αλλά και προοπτικές βελτίωσης και να κάνουν προτάσεις με γνώμονα τη συνεχή βελτίωση της χρήσης ενέργειας. Σημαντικό ρόλο στην ενεργειακή αποδοτικό τητα έχει η διατήρηση του εξοπλισμού σε καλή κατάστα ση λειτουργίας. Σε αυτό το σημείο, τα δεδομένα από τις ψηφιακές λύσεις βοηθούν τους αρμόδιους να επιλέξουν τη σωστή στρατηγική συντήρησης. Σωστή λήψη αποφάσεων χάρη στις διασυνδεδεμένες συσκευές Για να αποφασιστεί ο τρόπος βελτίωσης της ενεργεια κής απόδοσης σε πραγματικό χρόνο, πρέπει να συλλέ γονται δεδομένα για την πραγματική ενεργειακή κα τανάλωση
στούν με εξοπλισμό υψηλής ενερ γειακής απόδοσης, η παγκόσμια κατανάλωση ενέργειας θα μειωθεί μέχρι και 10 τοις εκατό. Ένας τρόπος για να βελτιωθεί η ενεργειακή απόδοση είναι η αντικατάσταση του παλιού εξοπλισμού, που είναι πιο υποβαθμισμένος ενεργειακά. Υπάρχουν όμως και άλλα βήματα που μπορούν να γίνουν: Οι ψηφιακές υπηρεσίες δίνουν δυνατότητα αξιολόγησης και βελτιστοποίησης της ενεργειακής απόδοσης του εξοπλισμού σε πραγματικό χρόνο. Βασική προϋπόθεση για να αξιοποιηθούν οι ψηφι ακές αυτές υπηρεσίες είναι η διασύνδεση του εξοπλισμού και των διεργασιών. Η διασύνδεση εξασφαλίζει τη συλλο γή, παρακολούθηση και ανάλυση των πραγματικών δεδο μένων που σχετίζονται με την ενεργειακή κατανάλωση, αλλά και τις σχετικές εξοικονομήσεις. και την απόδοση του εξοπλισμού. Παρόλα αυτά, η συσσώρευση ανεπεξέργαστων δεδομένων από μόνη της δεν είναι αρκετή. Πρέπει να εντοπίζονται τα σημαντικά δεδομένα, γι’ αυτό είναι χρήσιμος ένας αξι όπιστος συνεργάτης. Είναι, επίσης, χρήσιμο να υπάρχει πρόσβαση στα κατάλληλα άτομα εντός της επιχείρησης -πιθανόν και εκτός- για να μπορούν να αναλύσουν και να ερμηνεύσουν τα αποτελέσματα και να εντοπίσουν τους κατάλληλους τρόπους για τη βελτιστοποίηση της ενεργει ακής αποδοτικότητας. Ο τύπος εξειδίκευσης που απαιτεί ται επικεντρώνεται στην κατανόηση της τεχνολογίας που αξιοποιείται - για παράδειγμα των ηλεκτροκινητήρων και των ρυθμιστών στροφών.
Η σωστή λήψη αποφάσεων το κλειδί για ενεργειακή απόδοση στη βιομηχανία Ο ΨΗΦΙΑΚ Ο Σ Μ ΕΤΑΣΧΗΜΑΤΙΣΜ Ο Σ Ε ΞΑΣΦΑΛ Ι Ζ ΕΙ ΣΤΙΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝ Ι Ε Σ ΤΟΥΣ ΤΡ Ο ΠΟ ΥΣ ΓΙΑ ΚΑΛΥ Τ ΕΡΗ Λ Η Ψ Η ΑΠΟΦ Α Σ Ε Ώ Ν Α ΛΛ Α ΚΑΙ ΔΙΑΧΕ Ι Ρ ΙΣΗ Κ Ο Σ ΤΟΥΣ, ΣΕ Ο Λ Α ΤΑ Θ Ε Μ ΑΤΑ ΠΟΥ ΣΧΕΤ Ι Ζ ΟΝΤΑΙ ΜΕ ΤH ΛΕΙΤΟΥΡΓ Ι A Τ ΟΥΣ. Η Λ Η Ψ Η ΑΠΟΦ Α Σ Ε Ώ Ν Β ΑΣΙΣΜ Ε Ν Η ΣΕ Ε Γ ΚΥΡΑ ΔΕΔΟΜ Ε Ν Α ΚΑΙ Η ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΜ Ε Ν Η ΑΝ Α ΛΥΣΗ ΕΓΓΥ Ο Ν ΤΑΙ ΒΕΛΤΙ Ώ Μ Ε Ν Η ΔΙΑΘΕΣΙΜΟΤΗΤΑ KAI ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ ΑΠ Ο Δ ΟΣΗ Τ Ώ Ν Η ΛΕΚΤΡΙΚ Ώ Ν Κ ΙΝΗΤΗΡΙ Ώ Ν Σ ΥΣΤΗΜΑΤ Ώ Ν . Παγκοσμίως υπάρχουν πε ρισσότερα από 300 εκα τομμύρια εγκατεστημένα ηλεκτρικά κινητήρια συστήματα, αριθμός που συνεχώς αυξάνει. Η βελτίωση της ενεργειακής απόδο σης των ηλεκτροκινητήρων, είναι πολύ σημαντική. Εκτιμάται, ότι αν όλα τα εγκατεστημένα ηλεκτρι κά συστήματα κίνησης αναβαθμι
Συλλογή δεδομένων στην πράξη Η διασύνδεση των συσκευών για την συλλογή δεδομένων και την παροχή απομακρυσμένων υπηρεσιών, έχει γίνει πολύ πιο εύκολη και ξεκάθαρη, τώρα που οι cloud πλατ φόρμες είναι ασφαλείς. Έτσι, οι εξειδικευμένες λύσεις -όπως το ABB Ability™ Condition Monitoring- μπορούν να συλλέξουν δεδομένα από διασυνδεδεμένες συσκευές που βρίσκονται σε χρήση, ακόμα και σε απομακρυσμένες εγκαταστάσεις. Οι πελάτες μπορούν έτσι να επωφελη θούν από δεδομένα που επεξεργάζονται και αναλύονται στο cloud χωρίς να απαιτείται η δημιουργία φυσικής υπο Η ABB προπορεύεται στο δρόμο για τον ταιριάζουνκαιπροσφέρειενεργειακήμετασχηματισμόψηφιακόγιαυψηλήαποδοτικότητακαιψηφιακέςυπηρεσίεςεπιχειρηματικάμοντέλαπουσεκάθεβιομηχανία Κυριάκος Ρωτίδης Διευθυντής καιΣυστημάτωνΤομέαΚίνησηςΡομποτικής,ΑΒΒ ADVERTORIAL 68 ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ •
δομής αποθήκευσης δεδομένων στις εγκαταστάσεις τους. Για παράδειγμα, το ABB Ability™ Condition Monitoring για Powertrains, αντλεί δεδομένα από αισθητήρες που μπορούν να τοποθετηθούν εύκολα στο περίβλημα ενός ηλεκτροκινητήρα, σε γεννήτριες, έδρανα και αντλίες ή από ειδικό λογισμικό, ενσωματωμένο στον εξοπλισμό, όπως συμβαίνει με τους ρυθμιστές στροφών της ABB. Παράμετροι όπως το μοτίβο χρήσης, η ψύξη, τα επίπεδα καταπόνησης και η κατανάλωση έχουν πρόσβαση, λύσουν. Έπειτα τα δεδομένα μπορούν να ερμηνευτούν από έναν ειδικό, ο οποίος μπορεί να αξιολογήσει την κατάσταση του εξοπλισμού, να εντοπίσει τις ανάγκες συντήρησης και να προτείνει δράσεις συντήρησης στον πελάτη. Επιπρόσθετα, αξιολογώντας και συνδυάζοντας τα τρέχοντα και τα ιστορικά δεδομένα, μπορούν να εντο πισθούν πιθανές μελλοντικές δυσλειτουργίες πριν αυτές γίνουν πρόβλημα και η συντήρηση να γίνει προβλεπτικά. Έτσι, αναβαθμίζεται η αξιοπιστία και η απόδοση του εξοπλισμού, εξασφαλίζοντας καλύτερο προγραμματισμό των συντηρήσεων, αποφεύγοντας αχρείαστες εργασίες και περιορίζοντας την ανάγκη για εκτενείς, περιοδικούς ελέγχους. Εφόσον το σύστημα παρακολουθεί συνεχώς τον εξοπλισμό, μπορεί επίσης να στείλει ειδοποιήσεις αυτόματα εάν προκύψει κάποια έκτακτη συνθήκη. Στις υπηρεσίες που επικεντρώνονται
ώστε να τα επεξεργαστούν και να τα ανα
στην ενεργειακή αποδοτικότητα, συλλέγονται συνεχώς δεδομένα που σχετίζονται με τη χρήση ενέργειας από τους συνδεδε μένους ηλεκτροκινητήρες και ρυθμιστές στροφών. Οι εξιδεικεμένοι τεχνικοί μπορούν να αναγνωρίσουν που θα μπορούσε να καταναλωθεί λιγότερη ενέργεια, σε ποια σημεία υπάρχει χαμηλή απόδοση και που βρίσκονται οι μεγαλύτερες ευκαιρίες για ενεργειακή εξοικονόμηση. Χρησιμοποιώντας αυτή την πληροφορία, μπορούν έπει τα να συμβουλέψουν για τις διαθέσιμες επιλογές και να προτείνουν το πιο αποδοτικό πλάνο ενεργειών με στόχο τη βελτίωση της ενεργειακής απόδοσης. Όταν γίνουν Το ABB Ability Condition Monitoring για powertrains είναι μια λύση που συλλέγει δεδομένα για ρυθμιστές στροφών, ηλεκτροκινητήρες, έδρανα και αντλίες και μπορεί επίσης να εφαρμοστεί σε πλήρη συστήματα μετάδοσης κίνησης και εφαρμογές όπως συμπιεστές, αναμείκτες, μεταφορικές ταινίες 69ΕΛΛΗΝΙΚ Η B ΙΟΜΗΧΑΝ Ι Α 4.0 • ΣΕΠΤ Ε ΜΒ ΡΙΟΣ 2022
ενέργειας μπορούν έτσι να καταγραφούν και να μετρηθούν. Η συλλογή δεδομένων εφαρμόζεται όλο και περισσότε ρο τόσο από μεμονωμένα σημεία του εξοπλισμού, όσο και από ολόκληρες διεργασίες. Για παράδειγμα, είναι δυνατόν να αξιολογηθεί η κατάσταση και οι ανάγκες συντήρησης ολόκληρου του συστήματος μετάδοσης κίνησης (powertrain) και όχι μόνο των μεμονωμένων στοιχείων του (ρυθμιστής στροφών, ηλεκτροκινητήρας, έδρανο, αντλία). Συνεχής παρακολούθηση και προβλεπτική συντήρηση Στη συντήρηση βάσει πραγματικών συνθηκών, τα δε δομένα συλλέγονται συνεχώς από τον εξοπλισμό με στόχο τη συνεχή παρακολούθηση της κατάστασής του. Τα δεδομένα μεταφέρονται με ασφάλεια στο cloud, όπου ο πελάτης ή πιστοποιημένοι συνεργάτες
13ο χλμ Ε.Ο. Αθηνών-Λαμίας, 144 52, Μεταμόρφωση T: +30 210 2891500 E: info@gr.abb.com | S: www.abb.gr ABB οι σχετικές αλλαγές, η συνεχής παρακολούθηση δίνει τη δυνατότητα στους ειδικούς να επιβεβαιώνουν την κατάσταση και τις υψηλές επιδόσεις σε πραγματικό χρόνο, αλλά και μακροπρόθεσμα. Επιχειρηματικά μοντέλα βασισμένα στο αποτέλεσμα Λύσεις που βασίζονται στον ψηφιακό μετασχηματισμό μπορούν επίσης να αξιοποιηθούν για την προσέγγιση των σχέσεων με τους πελάτες με εντελώς νέους τρόπους. Για παράδειγμα, με τις παραδοσιακές υπηρεσίες, οι κατασκευαστές εξοπλισμού και οι πάροχοι υπηρεσιών υποστήριξης επικεντρώνονται στο να ανταποκρίνονται στις ανάγκες των πελατών τους και στο να δίνουν λύσεις σε οποιοδήποτε πρόβλημα προκύπτει. Αντίθετα, στην περίπτωση των επιχειρηματικών μοντέλων που βασί ζονται στα αποτελέσματα, η ιδέα είναι να μετατεθεί το ρίσκο από τον πελάτη στο συνεργάτη που προσφέρει υπηρεσίες υποστήριξης. Ο πελάτης μαζί με το συνεργάτη ορίζουν τα σημαντικά αποτελέσματα, καθώς και τον τρόπο που μπορούν καλύ τερα να επιτευχθούν. Ο συνεργάτης έπειτα δεσμεύεται να πετύχει τους συμφωνημένους στόχους. Για παρά δειγμα, ένας πελάτης μπορεί να ζητά από το συνεργάτη του εγγυημένη παραγωγικότητα ή συνεχή ενεργειακή απόδοση. Τότε ο συνεργάτης θα παρακολουθεί τον εξο πλισμό του πελάτη απομακρυσμένα και θα προβαίνει σε προληπτικές ενέργειες συντήρησης για να διασφαλίσει το συμφωνημένο αποτέλεσμα. Παρομοίως, στο μέλλον, ο πελάτης μπορεί να ζητά από τον συνεργάτη του να αναλάβει τη βελτίωση της ενεργειακής αποδοτικότητας των συστημάτων του και τη βελτιστοποίηση της χρήσης ηλεκτρικής ενέργειας. Ψηφιακό και ενεργειακά αποδοτικό μέλλον Καθώς ο βιομηχανικός εξοπλισμός συστημάτων κίνησης γίνεται όλο και πιο συνδεδεμένος, η ABB συνεργάζεται με βιομηχανίες παρέχοντας νέες ψηφιακές λύσεις και μοντέλα συντήρησης και υποστήριξης, που τους προ σφέρουν τη δυνατότητα να εκμεταλλευτούν τα ψηφιακά δεδομένα με στόχο την πιο σωστή και εύστοχη λήψη αποφάσεων. Οι ψηφιακές υπηρεσίες της ABB -όπως η απομακρυσμένη παρακολούθηση και η συντήρηση βάσει συνθηκών λειτουργίας- χρησιμοποιούν δεδομέ να για να βελτιώσουν την αξιοπιστία των διεργασιών, τη συντήρηση του εξοπλισμού και τη χρήση ενέργειας. Οι προγραμματισμένες υπηρεσίες, όπως η προβλεπτι κή συντήρηση, αναλύουν εις βάθος τα δεδομένα για να εντοπίσουν σημαντικά στοιχεία, αναδεικνύοντας τις μελλοντικές ανάγκες συντήρησης. Και τα δύο είδη υποστήριξης βοηθούν τον εξοπλισμό να λειτουργεί πιο αποδοτικά και εξασφαλίζουν εξοικονόμηση ενέργειας και εξόδων. Η ABB προπορεύεται στο δρόμο για τον ψηφιακό με τασχηματισμό για υψηλή ενεργειακή αποδοτικότητα των ηλεκτροκινητήρων και των ρυθμιστών στροφών και προσφέρει ψηφιακές υπηρεσίες για κάθε βιομηχανία και επαγγελματικό περιβάλλον. Αυτές οι ισχυρές νέες τεχνολογίες μπορούν να υιοθετηθούν με μικρά βήματα, ενώ οι πελάτες κινούνται προς τον ψηφιακό μετασχημα τισμό των επιχειρήσεών τους. Στο μέλλον τα ψηφιακά μοντέλα που βασίζονται σε συμφωνημένα αποτελέσματα αναμένεται ότι θα καθιερωθούν στην επιχειρηματική ζωή. Η ABB έχει την εξειδίκευση και την τεχνολογία να κάνει αυτή τη μετάβαση σε ένα ψηφιακό πιο ενεργειακά αποδοτικό μέλλον, πιο εύκολη από ποτέ! Κίνημα τηςΑποδοτικότηταςΕνεργειακήςABB Οι ηλεκτροκινητήρες ευθύνονται για την κατανάλωση του 45% της παγκόσμιας ηλεκτρικής ενέργειας και για περισσότερο από το 60% των ηλεκτρικών καταναλώσεων στη βιομηχανία. Η ABB αναγνωρίζοντας το σημαντικό ρόλο της, ως ένας από τους μεγαλύτερους κατασκευαστές σχετικού εξοπλισμού, δουλεύει με στόχο τη συνεχή βελτίωση των ενεργειακών καταναλώσεων, την ένταξη πιο καινοτόμων τεχνολογιών και την ευαισθητοποίηση του κόσμου. Τόσο οι ηλεκτροκινητήρες όσο και οι ρυθμιστές στροφών της ABB εναρμονίζονται με τους κανονισμούς ενεργειακών καταναλώσεων, ακόμα και πριν την εφαρμογή του κανονισμού Ecodesign. Στην πορεία για ένα βιώσιμο μέλλον όλοι έχουν ρόλο, από τις επιχειρήσεις, τους κατασκευαστές, τους νομοθέτες, τους ακαδημαϊκούς αλλά και τους ιδιώτες. Πρέπει να δεσμευτούμε ότι θα βελτιώσουμε τον τρόπο που μεταχειριζόμαστε την ενέργεια, υιοθετώντας νέες τακτικές με στόχο το ουδέτερο ισοζύγιο άνθρακα μέχρι το 2050. Σε αυτή τη βάση η ABB έχει δημιουργήσει το Κίνημα Ενεργειακής Αποδοτικότητας για να παροτρύνει και να εμπνεύσει όλους τους εμπλεκόμενους στην εφαρμογή ενεργειακά αποδοτικών μεθόδων. Γίνετε μέλος στο Κίνημα ΑποδοτικότηταςΕνεργειακής ADVERTORIAL 70 ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ •
ΜΕΝΕΡΓΕΙΑ & ΒΙΟ ΗΧΑΝΙΑ ΘΕΣΜΙΚ Α Μ Ε ΤΡΑ, Ν Ε ΕΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓ Ι ΕΣ ΚΑΙ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛ Ι ΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡ Η ΣΕΩΝ, Ο ΠΛΑ ΣΤΗ «Μ Α ΧΗ» ΤΗΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝ Ι ΑΣ ΜΕ ΤΟ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚ Ο Κ Ο ΣΤΟΣ
της κατανάλωσης ηλεκτρικής ενέρ γειας και φυσικού αερίου με 65 και 30 ευρώ/MWh αντίστοιχα. Τον Απρίλιο το ύψος της επιδότησης διπλασιάστηκε, ενώ χορηγήσαμε επιπλέον στήριξη για 1.250.000 επι χειρήσεις με παροχή ισχύος έως 35 kVA. Από τον Ιούλιο, η ενίσχυση ήταν ακόμα μεγαλύτερη, δεδομένου ότι προχωράμε σε μια θεσμική παρέμ βαση στην αγορά ηλεκτρικής ενέρ γειας, με την οποία αποσυνδέουμε τις υψηλές τιμές φυσικού αερίου από τις τιμές ηλεκτρικής ενέργειας, αναστέλ λουμε τη ρήτρα αναπροσαρμογής και απορροφούμε το μεγαλύτερο μέρος της επιβάρυνσης από τις εκρηκτικές Παράλληλα,ανατιμήσεις. επιταχύνουμε τον πρά σινο μετασχηματισμό της οικονομίας που αποτελεί τη μοναδική αξιόπιστη λύση για να ξεπεράσουμε την παγκό σμια κρίση και να μειώσουμε το κό στος ενέργειας για τις επιχειρήσεις.
Ο ΚΏΣΤΑΣ ΣΚΡ Ε ΚΑΣ, ΥΠΟΥΡΓ Ο Σ ΠΕΡΙΒ Α ΛΛΟΝΤΟΣ ΚΑΙ ΕΝ Ε ΡΓΕΙΑΣ, ΑΝΑΛΥ ΕΙ ΤΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚ Η ΤΗΣ ΚΥΒ Ε ΡΝΗΣΗΣ ΓΙΑ ΤΗ ΣΤΗΡΙΞΗ ΤΟΥ ΠΑΡΑΓ Ώ ΓΙΚΟΥ ΙΣΤΟΥ ΤΗΣ Χ Ώ ΡΑΣ. ΕΠΙΜ Ε ΛΕΙΑ: Χ Α ΡΗΣ ΦΛΟΥΔ Ο ΠΟΥΛΟΣ Τ Ο ΠΡΩΤΟΦΑΝ Ε Σ κύμα ανατιμήσεων στο κόστος του φυσικού αερίου και της ηλε κτρικής ενέργειας πιέζει ασφυ κτικά τη βιομηχανία και τις επιχει
κών επιχειρήσεων, περιορίζοντας την επενδυτική και εξαγωγική τους Γνωρίζουμεικανότητα. καλά ότι η βιωσιμότητα
αλλαγής. Μεταξύ των μέ τρων που προβλέπει ο νόμος είναι η υποχρέωση, που αναλαμβάνει σειρά ενεργοβόρων επιχειρήσεων για μεί ωση των εκπομπών CO2 κατά τουλά χιστον 30% το 2030 σε σχέση με το Θεσμικά μέτρα για τη μείωση του ενεργειακού κόστους των επιχειρήσεων ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ ΚΡΙΣΗ κρίσης. Ήμασταν, επίσης, η πρώτη χώρα τον Ιανουάριο που υπέβαλε αίτημα και έλαβε έγκριση από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή για την επιδό τηση των λογαριασμών ηλεκτρικής ενέργειας και φυσικού
τις
των τιμών των πρώτων υλών, πλήττει
Στήριξη των επιχειρήσεων Από την αρχή του έτους εφαρμόζου με ένα ολοκληρωμένο σχέδιο για τη στήριξη του παραγωγικού ιστού της χώρας, εξαντλώντας όλα τα δημοσι ονομικά περιθώρια. Τον περασμένο Ιανουάριο ξεκινήσαμε να επιδοτούμε όλες τις επιχειρήσεις για το σύνολο 72 ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ • «Το νέο κλιματικήςτουένανπλαίσιο,νομοθετικόαποτελείολοκληρωμένοΟδικόΧάρτηγιαναμειώνουμετιςεκπομπέςαερίωνθερμοκηπίουκαιναπροετοιμάσουμετιςεπιχειρήσειςγιατιςνέεςευρωπαϊκέςπολιτικέςπουαφορούνστηναντιμετώπισητηςαλλαγής»
μέσα από τη μείωση του ενεργειακού
Εθνικός Τον Μάιο ψηφίσαμε τον πρώτο Εθνι κό Κλιματικό Νόμο στην ιστορία της χώρας. Το νέο νομοθετικό προετοιμάσουμε τις επιχειρήσεις για τις νέες ευρωπαϊκές πολιτικές, που αφορούν στην αντιμετώπιση της κλιματικής αερίου σε όλες επιχειρήσεις.
κόστους,
ατήρηση των θέσεων εργασίας περνά
πλαίσιο, αποτελεί έναν ολοκληρωμένο Οδι κό Χάρτη για να μειώνουμε τις εκ πομπές αερίων του θερμοκηπίου και να
ρήσεις συνολικά. Το πρόβλημα είναι
ιδιαίτερα έντονο στην Ευρώπη, κα θώς η ενεργειακή κρίση κλιμακώθηκε
την ανταγωνιστικότητα των ελληνι
των ελληνικών επιχειρήσεων και η δι
εισβολή και την έναρξη του πολέ μου στην Ουκρανία. Η κατακόρυφη άνοδος του ενεργειακού κόστους σε συνδυασμό με την ανοδική κούρσα
ακόμα περισσότερο μετά τη ρωσική
το οποίο σε πολλές περιπτώ σεις υπερβαίνει το 30% του συνολι κού κόστους λειτουργίας, ειδικά στη Απέναντιβιομηχανία.σε αυτές τις εξαιρετικά δύ σκολες συνθήκες, η Κυβέρνηση έχει κινηθεί σε δύο άξονες: • Στη λήψη άμεσων μέτρων στήριξης για τις ελληνικές επιχειρήσεις. • Στην προώθηση πολιτικών για την ενίσχυση της ενεργειακής αντα γωνιστικότητας της χώρας και τη μείωση του κόστους ενέργειας σε μόνιμη βάση. Η Ελλάδα ήταν η πρώτη χώρα στην Ευρώπη το περασμένο φθινόπωρο που έλαβε μέτρα στήριξης για νοι κοκυριά και επιχειρήσεις από τις επι πτώσεις της διεθνούς ενεργειακής
Κλιματικός Νόμος
λές επιχειρήσεις, όπως εισηγμένες
πλαισίου για έργα αποθήκευσης
και την αναμόρφωση του θεσμικού
ηλεκτρικής ενέργειας. Ο νέος νό μος αποτελεί ένα χρήσιμο εργαλείο
να είμαστε δίπλα
για να πετύχουμε το στρατηγικό μας στόχο να καλύπτουμε έως το 2030 πά νω από το 70% της εγχώριας ζήτησης ηλεκτρικής ενέργειας από ανανεώ σιμες πηγές. Έως το τέλος της δε καετίας σκοπεύουμε να αυξήσουμε την εγκατεστημένη ισχύ από ΑΠΕ σε τουλάχιστον 25 GW, από 9 GW τώρα, και να λειτουργούν έργα αποθήκευ σης ενέργειας τουλάχιστον 3,5 GW. Είμαστε αισιόδοξοι ότι οι στόχοι μας θα επιτευχθούν οχημά των αυξάνεται από το 20% στο 30%, αίρεται ο αριθμητικός περιορισμός που ίσχυε στον πρώτο κύκλο του προ γράμματος, ενώ προβλέπεται στήριξη και για την αγορά και εγκατάσταση Απόφορτιστών.τηναρχή της θητείας της, η Κυ βέρνηση έχει αποδείξει ότι η στήριξη της επιχειρηματικότητας αποτελεί βασική προτεραιότητα. Το αποδεί ξαμε με τις γενναίες μειώσεις των φορολογικών βαρών και με τα μέ τρα που λάβαμε την περίοδο της υγειονομικής κρίσης. Και αυτό θα συνεχίσουμε να πράττουμε, όπως έχει δεσμευθεί ο Πρωθυπουργός, για όσο διαρκέσει αυτή η πρωτόγνωρη ενεργειακή κρίση. Εκτός από τα βραχυπρόθεσμα μέ τρα, επιταχύνουμε την ενεργειακή μετάβαση, τη μοναδική λύση για τη μείωση του ενεργειακού κόστους των επιχειρήσεων, το οποίο μαζί με το κόστος μισθοδοσίας αποτελεί τη σημαντικότερη δαπάνη. Οι επιχειρήσεις αποτελούν σημαντι κότατο μοχλό ανάπτυξης της οικονο μίας, με τις επενδύσεις που υλοποι ούν και τις θέσεις εργασίας που προ σφέρουν και οφείλουμε τους. θα διαμορφώσει σε σταθερά, προβλεπόμενα, επίπεδα το κόστος ηλεκτρικής ενέργειας μακροπρόθε σμα. Αυτή την περίοδο είναι σε εξέ λιξη οι διαβουλεύσεις του Υπουργείου Περιβάλλοντος και Ενέργειας με την Ευρωπαϊκή Επιτροπή για την έγκριση του εν λόγω σχήματος στήριξης και εκτιμούμε ότι θα τεθεί σε εφαρμογή από τις αρχές του 2023. Σκοπεύουμε, επίσης, να εντάξουμε στο REPowerEU έργα για την εγκα τάσταση σε επιχειρήσεις φωτοβολ ταϊκων συστημάτων με μπαταρία. Ο προϋπολογισμός του προγράμμα τος θα ανέλθει σε 160 εκατ. ευρώ και θα συμβάλλει αποφασιστικά στη μεί ωση του κόστους ενέργειας.
αρκετά νωρίτερα, δε δομένου ότι έως το τέλος του 2022 η συμμετοχή των ΑΠΕ στο ενεργειακό μείγμα θα υπερβεί το 50% από 43% που ήταν το 2021. Εξορθολογισμός του ενεργειακού κόστους Το νομοσχέδιο για τις ΑΠΕ περιλαμ βάνει διατάξεις και για τη δημιουρ γία χώρου στο ηλεκτρικό δίκτυο για την προώθηση της αυτοπαραγωγής και του ενεργειακού συμψηφισμού. Έχουμε προτείνει μάλιστα, το 40% του χώρου που θα προκύψει να διατεθεί για τις ανάγκες της βιομηχανίας και της Σημαντικήμεταποίησης.παράμετρος για τον εξορ θολογισμό του ενεργειακού κόστους είναι η ανάπτυξη της αγοράς των αγο ραπωλησιών πράσινης ηλεκτρικής ενέργεια (PPAs). Θα επιταχύνει τον πράσινο μετασχηματισμό της βιομη για την απόκτηση ηλεκτρικών
Ιούλιο, κάναμε ένα ακόμα σημαντικό
βήμα για την αύξηση της παραγωγής
καθαρής ενέργειας από τον ήλιο και τον
αερίου και αστικές εταιρείες παροχής συγκοινωνιακού έργου θα πρέπει να
σίδες λιανεμπορίου με πάνω από 500
εργαζόμενους, επιχειρήσεις παροχής ηλεκτρικής ενέργειας και φυσικού
στο Χρηματιστήριο, πιστωτικά ιδρύ
ματα, ασφαλιστικές εταιρείες, αλυ
Τον ίδιο σκοπό θα εξυπηρετήσει και το πρόγραμμα ενεργειακής αναβάθ μισης επιχειρήσεων που θα ξεκινήσει το φθινόπωρο. Η δράση θα χρημα τοδοτηθεί από το Ταμείο Ανθεκτικό τητας και Ανάκαμψης και συνολικά θα ωφεληθούν έως και 10.000 επιχει ρήσεις που θα μειώσουν την ενερ γειακή τους δαπάνη μεσοσταθμικά κατά Στηρίζουμε30%. τις επιχειρήσεις και με τον δεύτερο κύκλο του προγράμματος «Κινούμαι Ηλεκτρικά». H επιδότηση Κώστας Σκρέκας, Υπουργός Περιβάλλοντος και Ενέργειας 73ΕΛΛΗΝΙΚ Η B ΙΟΜΗΧΑΝ Ι Α 4.0 • ΣΕΠΤ Ε ΜΒ ΡΙΟΣ 2022
• χανίας, θα αυξήσει την διείσδυση των ΑΠΕ και
υποβάλλουν ετήσια έκθεση για το αν
Ψηφίσαμεάνεμο. το σχέδιο νόμου για την περαιτέρω απλοποίηση της αδειο
θρακικό τους αποτύπωμα. Μέσα στον
δοτικής διαδικασίας νέων έργων ΑΠΕ
2019. Επιπρόσθετα, από το 2023 πολ
2. Επίσπευση του θεσμικού πλαισίου
1. Επανεξέταση του ενεργειακού μείγματος της χώρας, ώστε να επι τυγχάνονται οι χαμηλότερες δυνα τές τιμές.
2. Οι αυξήσεις στα τιμολόγια ενέρ γειας έχουν ποσοστό αυξήσης από 20% έως 40%:
• Τις τιμές των πρώτων υλών για μία στις τρεις επιχειρήσεις (31%).
ΣΗΜΑΝΤΙΚ Ε Σ ΠΡΟΤΑ ΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΤΙΜΕΤΏΠΙΣΗ ΤΗΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚ Η Σ ΚΡ Ι ΣΗΣ ΣΤΟ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚ Ο ΚΛ Α ΔΟ ΠΑΡΟΥΣ Ι ΑΣΕ Ο ΣΒΕ, Ε ΠΕΙΤΑ ΑΠ Ο Ε ΡΕΥΝΑ ΠΟΥ ΠΡΑΓΜΑΤΟΠΟ Ι ΗΣΕ. ΕΠΙΜ Ε ΛΕΙΑ: Α ΝΝΑ ΧΑΤΖ Η Ο Σ Υ ΝΔΕΣΜΟΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙ Ω Ν ΕΛΛ Α ΔΟΣ (ΣΒΕ) παρουσίασε τις προτά σεις του για την έμπρακτη ενί σχυση των μεταποιητικών επι χειρήσεων που έχουν πληγεί από την αύξηση των τιμολογίων ενέργειας, καθώς και τα αποτελέσματα έρευ νας γνώμης για τις επιπτώσεις των συγκεκριμένων αυξήσεων στην κα θημερινή λειτουργία και στην αντα γωνιστικότητά τους. Οι προτάσεις του ΣΒΕ βασίζονται σε δύο άξονες. Θεσμικές ενεργειακήςπαρεμβάσειςπολιτικής και αναβάθμιση υποδομών:
διαμόρφωσης και εφαρμογής απο θήκευσης ενέργειας από ΑΠΕ. 3. Αναβάθμιση των υποδομών του δικτύου μεταφοράς ηλεκτρικής ενέργειας, ούτως ώστε να υπάρχει δυνατότητα υποδοχής και διανο μής νέας παραγωγής ηλεκτρικού ρεύματος, που μπορεί να παραχθεί από τη βιομηχανία με τη χρήση π.χ. φωτοβολταϊκών στοιχείων. 4. Θεσμοθέτηση προγραμμάτων εξοικονόμησης ενέργειας για τη βιομηχανία, όπως για παράδειγμα αντικατάσταση ενεργοβόρου ηλε κτρομηχανολογικού εξοπλισμού και ενεργειακή αναβάθμιση κάθε είδους εγκαταστάσεων, με έμφαση στις εγκαταστάσεις παραγωγής. 5. Νομοθετικές πρωτοβουλίες για τη 7. Σχεδιασμός προγράμματος υπο στήριξης του πράσινου μετασχη ματισμού των εγχώριων μεταποι ητικών επιχειρήσεων, το οποίο θα ενταχθεί στο Εθνικό Σχέδιο Ανά καμψης. Μεσοπρόθεσμα βραχυπρόθεσμακαιμέτρα: 1. Άμεση ενίσχυση των ενεργοβό ρων βιομηχανιών, με επιδότηση που θα είναι προσαρμοσμένη ανά επαγγελματικό κλάδο, ανάλογα με τη βαρύτητα του ενεργειακού κόστους στη λειτουργία της επι χείρησης.
• Τις δαπάνες μεταφοράς των προ ϊόντων για μία στις πέντε επιχει ρήσεις (19%).
76 ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ •
4. Θεσμοθέτηση της διάθεσης ηλε κτρικής ενέργειας που παράγεται από ΑΠΕ με διμερή συμβόλαια, δηλαδή εκτός Χρηματιστηρίου. Τα κύρια αποτελέσματα της έρευνας Τα βασικά αποτελέσματα από την έρευνα, είναι:
1. Το 88% των επιχειρήσεων έχει δεχθεί αύξηση στα τιμολόγια ενέρ γειας σε ποσοστό μεγαλύτερο από 40%.
3. Περισσότερες από τρεις στις δέ κα επιχειρήσεις (33%) δεν έχουν μετακυλίσει τις αυξήσεις στους κοινοτήτων, για την ευχέρεια εγκατάστασης virtual net metering και για την υπογραφή διμερών συμβολαίων. 6 . Πρόγραμμα επιδότησης εγκατά στασης φωτοβολταϊκών για επι χειρήσεις που υιοθετούν τη διαδι κασία net metering.
πελάτες τους, ενώ σε μετακύλιση των αυξήσεων έχουν προβεί περισ σότερες από τις πέντε στις δέκα επιχειρήσεις (57%). Η βιομηχανία αντιμέτωπη με την ενεργειακή κρίση ΕΡΕΥΝΑ Το 88% αύξησηεπιχειρήσεωντωνέχειστατιμολόγιαενέργειαςσεποσοστόμεγαλύτεροαπό40%,ενώοιαυξήσειςκυμαίνονταισεποσοστόαπό20%έως40% διεύρυνση και άμεση λειτουργία των ενεργειακών
• Τις τιμές των ενδιάμεσων προϊό ντων για μία στις τέσσερις επιχει ρήσεις (25%).
2. Θεσμοθέτηση διαδικασίας εξό φλησης λογαριασμών ηλεκτρικού ρεύματος σε περισσότερες από έξι δόσεις.
• Το κόστος παραγωγής για περισ σότερες από μία στις πέντε επι χειρήσεις (22%).
3. Καθιέρωση της υποχρεωτικότητας σταθερών τιμολογίων για τους μι κρούς καταναλωτές.
4. Οι προβλέψεις των επιχειρήσεων για τις τιμές ενέργειας στο επόμε νο εξάμηνο είναι δυσοίωνες: • Πέντε στις δέκα (50%) δηλώνουν ότι θα παραμείνουν στα ίδια επί πεδα με σήμερα, • Μία στις τρεις (31%) προβλέπουν ότι θα αυξηθούν περαιτέρω, ενώ, • Μόνο μία στις δέκα (11%) προβλέ πει μείωση τιμολογίων ενέργειας. 5. Τέλος, στην ερώτηση τι θα συμβεί στην περίπτωση περαιτέρω αύξη σης των τιμών ενέργειας στο επό μενο εξάμηνο, οι επιχειρήσεις του δείγματος προβλέπουν μείωση από 10% έως 20%: • Στις πωλήσεις: μία στις πέντε επι χειρήσεις (19%). • Στις εξαγωγές μία στις τέσσερις επιχειρήσεις (25%). • Στα κέρδη μία στις τέσσερις επι χειρήσεις Σχολιάζοντας(25%).τααποτελέσματα της έρευνας γνώμης, ο Πρόεδρος του ΣΒΕ Αθανάσιος Σαββάκης προέβη στην ακόλουθη δήλωση: «Η έρευνα του Συνδέσμου Βιομηχανιών Ελλά δος (ΣΒΕ) για τις επιπτώσεις στην ανταγωνιστικότητα και στην καθη μερινή λειτουργία των μικρομεσαί ων μεταποιητικών επιχειρήσεων εξαιτίας της αύξησης των τιμών στα τιμολόγια ενέργειας, καταγράφει σημαντικές αυξήσεις από 20% έως και 40% στο κόστος παραγωγής της βιομηχανίας, στις τιμές πρώτων υλών και ενδιαμέσων προϊόντων, καθώς και στο κόστος μεταφοράς. Για να μην επαληθευτούν οι δυσοί ωνες προβλέψεις των επιχειρήσεων για το άμεσο χρονικό διάστημα, ο ΣΒΕ προτείνει συγκεκριμένα μέτρα, που οδηγούν σε μείωση του κόστους ενέργειας για τη βιομηχανία και σε διατήρηση των θέσεων εργασίας. Βε βαίως, την τελευταία τριετία έχουν ληφθεί πολλές ευνοϊκές αποφάσεις που έχουν ενισχύσει έμπρακτα την ανταγωνιστικότητα της βιομηχανίας. Σε κάθε περίπτωση, τα μέτρα ενί σχυσης που θα ληφθούν από την Κυ βέρνηση δεν θα πρέπει να θέσουν σε κίνδυνο τη δημοσιονομική κατάστα ση της χώρας, και για το λόγο αυτό θα πρέπει να μελετηθούν προσεκτικά οι σχετικές δημοσιονομικές επιπτώ σεις τους». • Ταυτότητα της έρευνας Συμμετείχαν 142 επιχειρήσεις από όλους του κλάδους της μεταποίησης με: • Το 56% των επιχειρήσεων του δείγματος να απασχολεί περισσότερο από 100 εργαζόμενους. • Το 72% από αυτές να έχει κύκλο εργασιών μεγαλύτερο από 10 εκατ. ευρώ για το 2021. • Το 81% από αυτές να εντάσσεται στη μέση τάση χρήσης ηλεκτρικού ρεύματος. Η έρευνα διεξήχθη το χρονικό διάστημα από 25 Ιανουαρίου μέχρι και 7 Φεβρουαρίου 2022. 77ΕΛΛΗΝΙΚ Η B ΙΟΜΗΧΑΝ Ι Α 4.0 • ΣΕΠΤ Ε ΜΒ ΡΙΟΣ 2022
Η ΕΝΕ ΡΓΕΙΑ ΑΠΟΤΕΛΕ Ι ένα από τα μεγαλύτερα λειτουργι κά κόστη παραγωγής στη βιομηχανία που φτάνει ή ακόμη και ξεπερνά σε ποσοστό το 20% για τις πιο ενεργοβόρες επιχειρήσεις. Αυτό έχει ως αποτέλε σμα, οι επιχειρήσεις να δίνουν ολοένα και μεγαλύτερη έμφαση στην καλύτερη διαχείριση της ενέργειας. Συγκε κριμένα, διαχείριση ενέργειας σημαίνει ότι στη φιλοσοφία της βιομηχανίας εντάσσεται η ανάπτυξη στρατηγικής παρακολούθησης της κατανάλωσης και βασικός στόχος γίνεται η Εξοικονόμηση Ενέργειας, ΕξΕ. Βασικό εργαλείο για την επίτευξη της ΕξΕ αποτελεί ο Ενεργειακός Έλεγχος (Energy Audit). Ποιες είναι, όμως, οι δράσεις που μπορεί να αναλάβει μια βιομηχανία προκειμένου να βελτιώσει το προφίλ της ενεργειακής κατανάλωσης; Οι επεμβάσεις εξοικονόμη σης ενέργειας σε μία ελληνική βιομηχανία μπορούν να είναι από ένα απλό «ενεργειακό νοικοκύρεμα» με χαμηλό κόστος, μέχρι επεμβάσεις υψηλότερου κόστους με με ΤΑ ΠΑΡΑΔΕ Ι ΓΜΑΤΑ Π Ε ΝΤΕ ΜΕΓΑ Λ Ώ Ν ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΏΝ, ΚΑΙ ΠΟΙΑ Μ Ε ΤΡΑ ΚΑΙ ΔΡΑ ΣΕΙΣ ΕΦΑΡΜ Ο ΖΟΥΝ. ΓΡ Α ΦΕΙ Ο Χ Α ΡΗΣ ΦΛΟΥΔ Ο ΠΟΥΛΟΣ κόστοςτομειώνουνΟιβιομηχανίεςενεργειακότους σο-βραχυπρόθεσμη απόσβεση. Σε κάθε περίπτωση, ένα πρόγραμμα επεμβάσεων εξοικονόμησης ενέργειας σε μία βιομηχανία θα πρέπει να υλοποιηθεί με τεχνικοοικονο μικά κριτήρια, έτσι ώστε να ανταποκρίνεται στις ανάγκες και τις απαιτήσεις της συγκεκριμένης βιομηχανίας, να εφαρμοσθεί σε τομείς όπου υπάρχει σημαντικό δυναμικό εξοικονόμησης ενέργειας με αποτέλεσμα τη μεγιστοποί ηση του οικονομικού οφέλους που θα προκύψει από τις επεμβάσεις. Επίσης, ο χρόνος απόσβεσης του κεφαλαίου που θα επενδυθεί να είναι ελκυστικός για την επιχείρηση. Οι σημαντικότερες επεμβάσεις εξοικονόμησης ενέργειας που μπορούν να υλοποιηθούν σε μία βιομηχανία είναι η αντικατάσταση ηλεκτροκινητήρων με σύγχρονους κινη τήρες υψηλού βαθμού απόδοσης, ο εκσυγχρονισμός των συστημάτων πεπιεσμένου αέρα, η ρύθμιση, συντήρηση, αντικατάσταση λεβήτων, φούρνων, κλιβάνων, η θερμομό νωση αγωγών, δεξαμενών και άλλου εξοπλισμού, η ανά κτηση θερμότητας, η εγκατάσταση συστήματος ενεργει 78 ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ •
79ΕΛΛΗΝΙΚ Η B ΙΟΜΗΧΑΝ Ι Α 4.0 • ΣΕΠΤ Ε ΜΒ ΡΙΟΣ 2022
μειωθεί η κατανάλωση ηλεκτρισμού κατά 80KWh/τόνο. Επίσης, έχει αυξηθεί η παραγωγή του ανακυκλωμένου αλουμινίου.
αέριων ρύπων και προσαρ
υπό εφαρμογή σχετικές Κοι
• Θετική συμβολή στο ενερ
θερμότητας και ηλεκτρισμού κ.ά.
• Συμβολή στην προσπάθεια
Για την εταιρεία κατα σκευής ανελκυστήρων, το κόστος ενέργειας αντι προσωπεύει το 20% του συνολικού λειτουργικού κόστους. Για την επίτευξη του στόχου της καλύτερης ενεργειακής απόδοσης η εταιρεία στηρίζεται: • Στον ενεργειακά απο δοτικό εξοπλισμό, όπως αεροσυμπιε στές και πεπιεσμέ νος αέρας, λέβητεςανεμιστήρες,κινητήρεςαντλίεςκαιεργαλεία.
Τα σημαντικότερα από τα οφέ
καύσιμα και αντίστοιχη εξοι
εργαλείων αέρος με αντίστοιχα Η ενέργεια αποτελεί ένα από τα βιομηχανία.λειτουργικάμεγαλύτερακόστηπαραγωγήςστηΟιεπεμβάσειςεξοικονόμησηςενέργειαςμπορούνναείναιαπόένααπλό«ενεργειακόνοικοκύρεμα»μεχαμηλόκόστος,μέχριεπεμβάσειςυψηλότερουκόστουςμεμεσο-βραχυπρόθεσμηαπόσβεση 80 ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ •
της χώρας για μείωση της εξάρτησης από εισαγόμενα
όλων
Οφέλη
περονοφόρων με ηλεκτρι κά,
• Την ενεργειακά αποδοτική παραγωγή, με επανασχεδι ασμό διαδικασιών, αναδιάταξη παραγωγών, επενδύσεις σε ενεργειακά αποδοτικό εξοπλισμό, βελτίωση υπάρ χοντος εξοπλισμού και αυτοματοποίηση. • Τη δημιουργία ενεργειακά αποδοτικών διαδικασιών, όπως μέτρηση και ανάλυση κατανάλωσης της ενέρ γειας, σύγκριση με σημεία αναφοράς και διενέργεια θέρμανση αποκλειστικά με κάτοπτρα ακτινοβολίας φυσικού αερίου, αλλαγές στις διαδικασίες παραγωγής και των τμημάτων για μεγαλύτερη ενεργειακή απόδοση, αντικατάσταση μέρους και σταδιακά του συνόλου των κλιματιστικών με τεχνολογία inverter, αντικατάσταση θερμικών αντικατάσταση των
• Συμβολή στην επίτευξη των στόχων και των δεσμεύσεων της χώρας, που έχουν τεθεί για τη μείωση των εκπομπών των αερίων του θερμοκη πίου σε διεθνές επίπεδο. είναι, όμως, τα συγκεκριμένα μέτρα και οι δράσεις που εφαρμόζουν οι ελληνικές βιομηχανίες, προκειμένου νέων εγκαταστάσεων, εισαγωγή νέων τεχνολογίων, ανα κύκλωση και χρήση scrap αλουμινίου κ.λπ. Ως γνωστόν με το εργοστάσιο συμπαραγωγής έχει αντικατασταθεί η κατανάλωση 200.000 τόνων πετρελαίου ετησίως. Με τη χρήση νέων τεχνολογιών έχει Συνολικά η κατανάλωση ηλεκτρι κής ενέργειας έχει μειω θεί κατά 5%, ενώ την ίδια στιγμή έχει αυξηθεί η πα ραγωγή κατά 18%.
• Τη δημιουργία αποδοτικών εγκαταστάσεων, όπως ο συντελεστής ισχύος των μετασχηματιστών, μονώσεις υαλοπινάκων, παραθύρων, πορτών, ψύξη – θέρμανση με χρήση αντλιών θερμότητας και άλλοι αυτοματισμοί, αντικατάσταση, επανασχεδιασμός και έξυπνη διαχεί ριση των φορτίων, χρήση ΑΠΕ.
λη που προκύπτουν από την
βιομηχανία είναι:
νοτικές Οδηγίες.
βιομηχανίας.
όντος και συνεπώς αύξηση
της ανταγωνιστικότητας της
• Μείωση των εκπομπών των
ενεργειακών ελέγχων Ενέργειες που έχουν γίνει από την εταιρεία για βελτίωση της ενεργειακής απόδοσης περιλαμβάνουν: Aντικατάσταση του συνόλου των φωτιστικών με τεχνολογία LED, εγκατάσταση αυτοματισμών ελέγχου λειτουργίας φωτισμού,
να βελτιώσουν το ενεργειακό τους αποτύπωμα και να πε ριορίσουν την κατανάλωση ενέργειας; Mytilineos: Μείωση της κατανάλωσης ηλεκτρισμού κατά 80KWh/τόνο Η Mytilineos έχει ανακοινώσει από το 2021 στόχους μεί ωσης των εκπομπών CO2 κατά 30% μέχρι το 2030 και επί τευξη του στόχου για μηδενικές εκπομπές το 2050. Στο βιομηχανικό τομέα της μεταλλουργίας, ο στόχος είναι για μείωση κατά 65% των απόλυτων εκπομπών και κατά 75% των εκπομπών ανά τόνο παραγόμενου αλουμινίου. Ο στόχος για μια πράσινη μεταλλουργία για τη Mytilineos περνά μέσα από τη χρήση ΑΠΕ, την αυτοματοποίηση και τη χρήση νέων τεχνολογιών, αλλά και με την αύξηση της παραγωγής του ανακυκλωμένου αλουμινίου. Για την ενερ γειακή αποδοτικότητα εφαρμόζονται πολλαπλοί άξονες δράσεις με συνέργειες, όπως μεγάλες επενδύσεις για την αλλαγή του καυσίμου στο εργοστάσιο και την κατασκευή
• Μείωση του κόστους πα
Ενεργειακή απόδοση με την KLEEMANNλύσεωνεφαρμογήΙοΤγιατην
Ποια
γειακό ισοζύγιο της χώρας, λόγω μείωσης της κατανά
ακής διαχείρισης, η υποκατάσταση υγρών καυσίμων από
φυσικό αέριο, η εγκατάσταση συστήματος συμπαραγωγής
μογή των βιομηχανιών στις
κονόμηση συναλλάγματος.
λωσης ενέργειας.
εξοικονόμηση ενέργειας στη
ραγωγής του τελικού προϊ
• Αύξηση απόδοσης μηχανών (πχ βέλτιστη διάσταση πη νείων σε φούρνους επαγωγικής ανόπτησης).
• Χρήση ηλεκτροκίνησης σε φορτωτές και κλαρκ όπου αυτό είναι εφικτό.
82 ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ •
κεί να
• Μείωση απωλειών θερμότητας (πχ φούρνοι).
• Αντικατάσταση κινητήρων.
• Αυτόματο σταμάτημα κινητήρων (cut off) σε περιόδους αναμονής.
φωτοβολταϊκού στην καμπύλη φορτίου της βιομηχανίας). Όσον αφορά τέλος στα Φωτοβολταϊκά: • Εγκρίθηκε άδεια για εγκατάσταση
• Καταγραφή και παρακολούθηση καταναλώσεων σε πραγ ματικό χρόνο (state of art energy monitoring software).
• Χρήση αντιρρυπαντικής τεχνολογίας RTO με δυνατότητα ανάκτησης θερμότητας (regenerative).
η
PPAs
ηλεκτρικά, περιορισμός χρήσης αεροσυμπιεστών. Επίσης, εφαρμόζεται το πρότυπο ISO 50001:2018 για την ανά λυση της καταναλισκόμενης ενέργειας, τη διενέργεια ελέγ χων και τη λήψη μέτρων. Έχει εγκατασταθεί σύστημα scada για έλεγχο εξοπλισμού και θερμοκρασιών για τη θέρμανση και ψύξη, χρησιμοποιείται θερμοκάμερα για εντοπισμό απω λειών, κ.λπ. Παράλληλα εφαρμόζονται έργα κυκλικής οικο νομίας και ενεργειακής απόδοσης με την εφαρμογή λύσεων ΙοΤ, αλλά και λύσεις μείωσης των παραγόμενων αποβλήτων και παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας. Τέλος η εταιρεία έχει προχωρήσει στη μελέτη εγκατάστασης φωτοβολταϊκών στις στέγες των κτιρίων της ισχύος 2,5MW, ενώ έχει καταθέσει φάκελο για net metering ή αυτοπαραγωγή.
Elbisco: Αναβάθμιση φωτισμού και θερμικές ενεργειακές βελτιώσεις Για τη βελτίωση των ενεργειακών διαδικασιών στην παρα γωγική διαδικασία, η Elbisco έχει τοποθετήσει ηλεκτρικούς και θερμικούς ενεργειακούς μετρητές για όλα σημαντικά φορτία κατανάλωσης. Έχουν επενδυθεί 260 χιλιάδες ευρώ για την αναβάθμιση του φωτισμού με συστήματα LED αλλά και για θερμικές ενεργειακές βελτιώσεις. Για τη βελτίωση της ποιότητας της ηλεκτρικής ενέργειας έχουν τοποθετηθεί πυκνωτές αντιστάθμισης. Η Elbisco πέτυχε το 2020 μείωση της έντασης ενέργειας κατά 21% (καταναλισκόμενη ενέργεια ανά μονάδα παραγόμενου προϊόντος), ενώ η ηλεκτρική ενέργεια που καταναλώθηκε παράχθηκε σε ποσοστό 100% από ΑΠΕ. Επίσης, η βιομηχανία προχώρησε στην επένδυση για εγκατάσταση συστήματος net metering που θα υποκαταστήσει το 15% της ενεργειακής κατανάλωσης και θα οδηγήσει σε μείωση των εκπομπών κατά 765 τόνους ετησίως. Επίσης, εξετάζεται για την κάλυψη των αναγκών των εργοστασίων η χρήση υγροποιημένου φυσικού αερίου LNG και για το σκοπό αυτό η Elbisco σχεδιάζει την υπογραφή 5ετούς σύμβασης με προμηθευτή. Το συνολι κό ύψος των επενδύσεων της βιομηχανίας για την κάλυψη των περιβαλλοντικών στάνταρ, την κυκλική οικονομία και τη μείωση της ενεργειακής κατανάλωσης ξεπερνά τα 10 εκατ. ευρώ. Halcor: Σε αναμονή του Green Pool για την
ELVALCOLOUR: Νέοι κινητήρες με καλύτερο efficiency class Η εταιρεία στις εγκαταστάσεις της στο εργοστάσιο των Οι νοφύτων έχει κινητήριο εγκατεστημένη ισχύ 4500KW και θερμική ισχύ 2200KW, με την ετήσια κατανάλωσή της να ανέρχεται σε 8000MWh το 2021. Η βιομηχανία εφαρμόζει το πρότυπο ISO 50001 για την ενεργειακή διαχείριση με στόχο τη μείωση του κόστους, τη συμμόρφωση με τη νομοθεσία αλλά και τη βελτίωση της βιωσιμότητας, καθώς και το πρό τυπο ISO 14064 για την ποσοτικοποίηση, παρακολούθηση, αναφορά και επιβεβαίωση των εκπομπών αερίων του θερ μοκηπίου. Ενδεικτικά έργα εξοικονόμησης ενέργειας που έχουν υλοποιηθεί αφορούν σε μονώσεις σωλήνων, μονώ σεις φούρνων, μείωση θερμικών απωλειών των φούρνων, εγκατάσταση ρυθμιστών στροφών και χρήση υδραυλικών αντλιών με αντιστάθμιση πίεσης, αντικατάσταση λαμπτήρων με LED, αντικατάσταση κινητήρων με νέους με καλύτερο efficiency class. Επίσης, η εταιρεία έλαβε την απόφαση στις αρχές του 2021 για την εγκατάσταση φωτοβολταϊκού 1MW με ενεργειακό συμψηφισμό (net metering) ύψους επένδυσης 500 χιλιάδων ευρώ. εξασφάλιση PPAs Για την καλύτερη διαχείριση της ενέργειας και την ενερ γειακή αποδοτικότητα η βιομηχανία εφαρμόζει έργα όπως:
• Φωτισμός: LED, φωτοσωλήνες, αυτοματισμοί κίνησης σε αποθήκες.
• Αντικατάσταση αεροσυμπιεστών με νέους με Inverter, περιορισμός διαρροών στο δίκτυο και μείωση άσκοπης χρήσης πεπιεσμένου αέρα.
• Σύνδεση προγράμματος παραγωγής με πρόγραμμα κα τανάλωσης ανά ώρα (σε εξέλιξη).
• Πιλοτικό έργο απωλειών φούρνων: Θερμογραφήσεις φούρ νων και προσδιορισμός βέλτιστης θερμικής αγωγιμότητας της πυροδομής.
• Αύξηση αποδοτικότητας καύσης φούρνων τήξεως Φ/Α με εμπλουτισμό αέρα καύσης.
προσαρμογής
θα επιδιώξει να
αναμονή του Green Pool για συμφωνία με παραγωγούς ΑΠΕ για προμήθεια πράσινης ενέργειας
• Προγραμματισμός παραγωγής για μείωση χρόνου ανα μονής φούρνων.
• Χρήση Inverter για τα αντλιοστάσια και την ψύξη ενεργο βόρων μηχανημάτων (πχ πρέσας, κεντρικού αντλιοστασί ου, φούρνων ανόπτησης) για βέλτιστη χρήση ενέργειας.
• Δείκτες για έλεγχο καμπύλης φορτίου.
• Ύψος κατανάλωσης ίδιο με αυτό που έχουμε συμφωνήσει με τον προμηθευτή. • Έγκαιρη ενημέρωση προμηθευτή για περιπτώσεις από κλισης από ζήτηση (πχ λόγω βλαβών). Παράλληλα η εταιρεία εξασφαλίσει σε με 10-ετή συμβόλαια αρ εγκριθεί επιδότηση shaping cost (κάλυψη κόστους της καμπύλης παραγωγής 1,18 ΜW στο εργοστά σιο ορείχαλκου και χρήση net metering. Υπολογίζεται ότι θα καλύψει 25% της εγκατάστασης σε Η/Ε. • Μελέτη βρίσκεται σε εξέλιξη για το εργοστάσιο τήξης και χύτευσης. •
€29 δισ. έσοδα 2021 128.000+ εργαζόμενοι σε πάνω από 100 χώρες 5% των εσόδων επενδύονται για Έρευνα & Ανάπτυξη 43% των εσόδων επενδύονται σε νέες αγορές se.com/gr Η Schneider Electric είναι παγκόσμιος ειδικός στον Ψηφιακό Μετασχηματισμό της Διαχείρισης Ενέργειας και τον Αυτοματισμό στις Κατοικίες, τα Κτίρια, τα Data Center, τα Έργα Υποδομών και τις ΟδηγώνταςΒιομηχανίες. σε ένα πιο ψηφιακό
Η ΕΚΤ ΟΞΕΥΣΗ ΤΟΥ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΟΥ ΚΟΣΤΟΥΣ Ε ΡΧΕΤΑΙ ΝΑ ΠΡΟΣΤΕΘΕ Ι ΣΤΙΣ ΔΙΕΘΝΕ Ι Σ ΔΕΣΜΕ Υ ΣΕΙΣ ΓΙΑ ΟΥΔ Ε ΤΕΡΟ ΙΣΟΖ Υ ΓΙΟ Α ΝΘΡΑΚΑ, ΏΘΏΝΤΑΣ ΟΛΟ ΚΑΙ ΠΕΡΙΣΣ Ο ΤΕΡΕΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΕΣ ΝΑ ΕΠΕΝΔΥ ΣΟΥΝ ΣΕ ΛΥ ΣΕΙΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚ Η Σ ΑΠΟΔΟΤΙΚΟ ΤΗΤΑΣ. ΓΡ Α ΦΕΙ Η ΜΑΡΙΛ Ε ΝΑ ΚΑΡΑΒΑΣ Ι ΛΟΓΛΟΥ ENERGY EFFICIENCY Η ενεργειακή τωναναζήτησηεπιταχύνεικρίσητηνλύσεωνβιομηχανιών 84 ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ •
μισές (54%) από τις 2.294
Research , 90% των επι
Π Ε ΡΑΝ ΤΟΥ ΘΕΤΙΚΟΥ ΑΝΤΙΚΤ Υ ΠΟΥ στο περιβάλλον, η υιο θέτηση ενεργειακά αποδοτικών λύσεων έρχεται με οικονομικά οφέλη για όλους τους βιομηχανικούς κλά δους, ανάμεσα στα οποία ξεχωρίζουν η μείωση της κατανάλωσης ρεύματος και η βελτίωση της απόδοσης και διάρκειας ζωής του εξοπλισμού. Σύμφωνα με την παγκόσμια Έρευνα Επενδύσεων Ενερ γειακής Αποδοτικότη τας 2022 , που πραγματο ποιήθηκε για λογαριασμό
ενεργειακής απόδοσης, ενώ το 40% σκοπεύει να
Η πιο αποδοτική επένδυ
χειρήσεων θα αυξήσουν τις
στο ουδέτερο ισοζύγιο άν
ση φαίνεται να είναι στα
της ΑΒΒ από την Sapio
βιομηχανικά συστήματα
κίνησης, με τα δύο τρίτα
στα επόμενα πέντε χρόνια, ενώ 52% αυτών στοχεύουν
να αναβαθμίζουν τον εξο
Πάντως, οι μισές από τις ερωτηθείσες επιχειρήσεις, ανέφεραν το κόστος ως το σημαντικότερο εμπόδιο προς τη βελτίωση της ενεργει ακής αποδοτικότητας, με το 37% να θεωρεί τον χρόνο παύ σης λειτουργίας ως εμπόδιο. Παρά το γεγονός ότι το κόστος είναι σημαντικός ανασταλτικός παράγοντας επενδύσεων βελτίωσης της ενεργειακής απόδοσης, ο περιορισμός των εξόδων ήταν ο επικρατέστερος λόγος για επενδύσεις, σε ποσοστό 59%. την«Ξεκλειδώνοντας»εξοικονόμησηενέργειας Η βιομηχανία είναι ο μεγαλύτερος τομέας τελικής χρήσης ενέργειας, υπεύθυνος για το 38% περίπου της παγκόσμιας ενεργειακής ζήτησης, ενώ συνεισφέρει 8,7 Gt ή το 26% των συνολικών εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα που σχετίζο νται με την ενέργεια, σημειώνει ο Hugo Salamanca, Energy Policy Analyst, ο οποίος διευθύνει την Ομάδα Εργασίας του Διεθνούς Οργανισμού Ενέργειας (ΔΟΕ) για την Ενεργειακή Απόδοση σε Αναδυόμενες Οικονομίες. Σύμφωνα με τον ίδιο, οι προσπάθειες ενεργειακής απόδο σης του κλάδου θα πρέπει να ενισχυθούν, ώστε να τηρη θούν οι εξαγγελθείσες δεσμεύσεις μείωσης εκπομπών και να προσαρμοστούν
της προόδου των
ρίοδο. Αξιοσημείωτο είναι
και τη λήψη κατάλληλων μέτρων. «Οι δέσμες μέτρων για την ενίσχυση της εξοικονόμησης ενέργειας πρέπει να συνδυάζουν κανονι σμούς, πληροφόρηση και μηχανισμούς παροχής κινήτρων», καταλήγει ο κ. Salamanca. Η ελληνική πραγματικότητα και η αλλαγή νοοτροπίας Όσον αφορά στην μέχρι τώρα πορεία της εγχώριας βιομη χανίας στην υιοθέτηση πρακτικών ενεργειακής αποδοτι κότητας, ο Κωνσταντίνος Θεοφύλακτος, Μηχανολόγος Μηχανικός, Γενικός Γραμματέας του Ινστιτούτου Ενέρ γειας Νοτιοανατολικής Ευρώπης (ΙΕΝΕ) και Πρόεδρος της Επιτροπής Ενεργειακής Απόδοσης, φέρνει στο προσκήνιο την ανάγκη αλλαγής νοοτροπίας αλλά και ενίσχυσης των μικρομεσαίων «παικτών» του κλάδου. Κ ΏΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΘΕΟΦΥΛΑΚΤΟΣ Γενικός Γραμματέας του Ινστιτούτου ΕνεργειακήςΠρόεδροςΕυρώπηςΝοτιοανατολικήςΕνέργειας(ΙΕΝΕ)&τηςΕπιτροπήςΑπόδοσης «Αναμφίβολα η κρατική στήριξη, είτε μέσω του Αναπτυξιακού Νόμου είτε μέσω ΕΣΠΑ, και ο πρόσφατα ελληνικήςβοηθούνΚλιματικόςψηφισμένοςΝόμοςστονπράσινομετασχηματισμότηςβιομηχανίας.Όμως,απαιτείταιπρωτίστωςηαλλαγήνοοτροπίας» ΕΛΛΗΝΙΚ Η B ΙΟΜΗΧΑΝ Ι Α 4.0 • ΣΕΠΤ Ε ΜΒ ΡΙΟΣ 2022 85
πως περισσότερες από τις
εταιρείες που συμμετεί
περίπου των επιχειρήσεων
πλισμό τους με καλύτερης
ενεργειακής κλάσης, όπως ηλεκτροκινητήρες υψηλής ενεργειακής απόδοσης που
σχετικές επενδύσεις μέσα
θρακα μέσα στην ίδια πε
κάνει το ίδιο μέσα στο 2022.
οδηγούνται από ρυθμιστές στροφών. στις διαρκώς αυξανόμενες τιμές της ενέργειας. Προς την κατεύθυνση αυτή υπάρχει πληθώρα μέτρων που μπορεί να λάβει μια επιχείρηση. «Η θέσπιση αυστηρότερων προτύπων για τους λέβητες και για τα συστή ματα ηλεκτροκινητήρων που χρησιμοποιούν οι βιομηχανίες είναι κρίσιμη. Ο εξηλεκτρισμός των μεταποιητικών διεργασιών μπορεί να επιφέρει πρόσθε τη εξοικονόμηση. Οι αντλίες θερμότητας μπορούν επίσης να “ξεκλειδώσουν” την εξοικονό μηση ενέργειας, καθώς το 90% της ζήτησης θερμότητας στη μεταποίηση είναι χαμηλής και μέσης θερμοκρασίας», αναφέ ρει ο κ. Salamanca. Όπως επισημαίνει, ορισμένοι τομείς, όπως το τσιμέντο και ο χάλυβας, απαιτούν πρόσθετες δράσεις για την απαλλαγή από τον άνθρακα: «Η μείωση του βάρους των προϊόντων, η επι μήκυνση της διάρκειας ζωής των κτιρίων καθώς και η ανακύ κλωση εξοικονομούν ενέργεια κατά τη διάρκεια του κύκλου ζωής τους (lifecycle)». Σε κάθε περίπτωση, οι ενερ γειακοί έλεγχοι και τα συστή ματα ενεργειακής διαχείρισης παρέχουν απαραίτητες πληρο φορίες στους υπεύθυνους χάραξης πολιτικής για την πα ρακολούθηση επιχειρήσεων
ουν ήδη σε βελτιώσεις της
χαν στην έρευνα, επενδύ
«Οι μεγάλες ενεργοβόρες βιομηχανίες -χημικές, τροφίμων, χάρτου, κ.ά.- ακολουθούν εδώ και χρόνια πολιτικές για ενερ γειακή αποδοτικότητα στην παραγωγική διαδικασία τους, είτε ως πολιτική τους είτε στα πλαίσια του ISO 50001, ώστε να είναι ανταγωνιστικές, καθώς το κόστος ενέργειας είναι σημαντικό. Το πρόβλημα οξύνεται, όμως, στις μικρότερες βιομηχανίες και στις ΜμΕ, όπου το ενεργειακό κόστος δεν αποτελούσε ιδιαίτερο εμπόδιο έως τώρα και δεν πήραν τα απαιτούμενα μέτρα. Τώρα, όμως, το ενεργειακό κόστος έχει εκτιναχθεί και αυτές βρίσκονται απροετοίμαστες. Απαιτεί ται λοιπόν από μεριάς τους μια νέα ενεργειακή πολιτική, με κύριο άξονα την αλλαγή νοοτροπίας ως προς την Ενέργεια», επισημαίνει ο κ. Θεοφύλακτος. Επαρκεί, όμως, η υπάρχουσα κυβερνητική στήριξη και ο νέος κλιματικός νόμος για να επιταχύνουν την πράσινη μετάβαση του κλάδου; Σύμφωνα με τον Γ.Γ. του ΙΕΝΕ, αναμφίβολα η κρατική στήριξη, είτε μέσω του Αναπτυξιακού Νόμου είτε μέσω ΕΣΠΑ, βοηθούν στον «πράσινο» μετασχηματισμό της ελληνικής βιομηχανίας. «Σε αυτό θα πρέπει να προστεθεί και ο πρόσφατα ψηφισμένος Κλιματικός Νόμος. Όμως, όπως προαναφέρθηκε, απαιτείται και η αλλαγή νοοτροπίας που σήμερα είναι σε χαμηλό επίπεδο, ιδιαίτερα από στελέχη της Διοίκησης», επισημαίνει ο κ. Θεοφύλακτος. Ως χαρακτηριστικό παράδειγμα φέρνει πρόσφατο ενερ γειακό έλεγχο εταιρείας, με κύκλο εργασιών μεγαλύτερο των 50 εκατ. ευρώ, στα πλαίσια του Ν. 4342/15. «Το ετήσιο κόστος ενέργειας το 2021 ήταν περίπου 40.000 ευρώ (χωρίς φόρους) με τιμή ΗΕ 85 €/MWh, που εκτινάχθηκε στα 290 €/ MWh στις αρχές του 2022. Οι προτάσεις για Ε.Ε. ήταν 80.000 ευρώ, η απάντηση ωστόσο του Γενικού Διευθυντή ήταν αρνη τική να τις υλοποιήσει και είναι διατεθειμένος να πληρώσει το έξτρα κόστος, που αγγίζει τις 100.000 ευρώ», σημειώνει ο κ. Θεοφύλακτος, συμπληρώνοντας ότι «το παράδειγμα αυτό είναι σύνηθες από την εμπειρία μου ως ενεργειακού ελεγκτή Γ’ τάξης». Αξίζει πάντως να σημειωθεί ότι, στο πλαίσιο του φετινού Energy Efficiency Conference, που υλοποιήθηκε τον Ιούνιο υπό τη διοργάνωση της Boussias, ο κ. Άδωνις Γεωργιάδης, Υπουργός Ανάπτυξης και Επενδύσεων, κατέστησε σαφές ότι το θέμα της ενεργειακής επάρκειας και της ενεργει ακής αποδοτικότητας βρίσκεται στην κεντρική πολιτική ατζέντα, ενώ τόνισε ότι η Ελλάδα μπορεί πολύ σύντομα να πρωταγωνιστήσει στον τομέα αυτό. Από πλευράς του, ο κ. Κώστας Σκρέκας, Υπουργός Περιβάλλοντος και Ενέργει ας, αναφέρθηκε στις θεσμικές πρωτοβουλίες που προωθεί η κυβέρνηση για την ενίσχυση των επιχειρήσεων, ενώ με ρικές από τις μεγαλύτερες βιομηχανίες της χώρας έδωσαν το «καλό παράδειγμα», παρουσιάζοντας τις πρακτικές τους και τη στρατηγική τους για την επίτευξη της βέλτιστης ενερ γειακής απόδοσης. • Η ΔΕΛΤΑ, στρατηγικά προσανατολισμένη στις αρχές της Βιώσιμης Ανάπτυξης, εστιάζει στη διαρκή βελτίωση της ενεργειακής αποδοτικότητας, υιοθετώντας καλές πρακτικές, ορίζοντας συγκεκριμένα KPIs για την παρακολούθηση της ειδικής κατανάλωσης ηλεκτρισμού, καυσίμων και νερού και υλοποιώντας σειρά επενδύσεων. Ακολουθούν ενδεικτικά κάποιες από τις ενέργειες που έχουν ήδη υλοποιηθεί ή προγραμματίζονται για το άμεσο χρονικό διάστημα: • Διαρκής αναβάθμιση συστημάτων συνεχούς καταγραφής κατανάλωσης ηλεκτρικής ενέργειας, φυσικού αερίου, νερού και πεπιεσμένου αέρα με στόχο την έγκαιρη προειδοποίηση σε περίπτωση υπερκατανάλωσης. • Φωτισμός LED στο σύνολο των εγκαταστάσεών μας. • Διαρκής εκσυγχρονισμός του management και control, καθώς και των εγκαταστάσεων πεπιεσμένου αέρα (νέοι, λιγότερο ενεργοβόροι συμπιεστές και φυσητήρες). • Σταδιακή αντικατάσταση παλιών ενεργοβόρων ηλεκτροκινητήρων με νέους ενεργειακής κλάσης κατ’ ελάχιστο ΙΕ3. Επίκειται η εγκατάσταση εξοικονομητών ενέργειας σε λέβητες ατμοπαραγωγής, για ανάκτηση ωφέλιμης θερμότητας καυσαερίων. Επίσης, επίκειται η εγκατάσταση φωτοβολταϊκών συστημάτων σε ελεύθερες επιφάνειες των εγκαταστάσεών μας για ιδιοκατανάλωση και net metering. • Μελετάται η περεταίρω εξοικονόμηση ηλεκτρικής ενέργειας μέσω: - παρεμβάσεων για απόσβεση αρμονικών, ελαχιστοποίηση αέργων ρευμάτων. - αντικατάστασης μετασχηματιστών μέσης τάσης με νέου τύπου, λιγότερο ενεργοβόρους. - βελτίωσης του control συμπιεστών ψυκτικής αμμωνίας μέσω μετάβασης σε μοντέλο inverter. • Διερευνάται οικονομοτεχνική λύση για την εκμετάλλευση των λυμάτων της παραγωγικής διαδικασίας μέσω αναερόβιας επεξεργασίας με σκοπό την παραγωγή βιοκαυσίμου για καύση σε ατμολέβητες των εργοστασίων. Οι καλές ενεργειακές πρακτικές αφορούν στον έλεγχο της διαρροής και της σπατάλης ενέργειας: • Η προληπτική συντήρηση περιλαμβάνει: - περιοδικούς ελέγχους με ειδικά όργανα (ultrasonic probes) του δικτύου ατμού (ατμοπαγίδες, ασφαλιστικά) του εργοστασίου. - συνεχή επίβλεψη και θεραπεία διαρροών πεπιεσμένου αέρα. • Διαρκής εκπαίδευση και ευαισθητοποίηση του προσωπικού σε καλές ενεργειακές πρακτικές. Οι πρωτοβουλίες μας επικεντρώνονται στη μείωση της ειδικής κατανάλωσης ενέργειας ανά τόνο παραγομένου προϊόντος και στη σταδιακή προσθήκη ΑΠΕ στο ενεργειακό μας μίγμα. ΔΕΛΤΑ Συνδυάζοντας τεχνολογίες εξοικονόμησης με διαρκή εκπαίδευση του προσωπικού Κώστας Θεοχάρης, Διευθυντής Λειτουργιών 86 ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ •
info@forenaenergy.gr T | +30 210 65 22 787 F | +30 210 300 7436 25ης Μαρτίου 8, 155 61, Χολαργός Αθήνα www.forenaenergy.gr Γιατί η ενέργεια είναι το πάθος μας! Μεγιστοποιούμε την αξία της επένδυσής σας σε ΑΠΕ & ΣΗΘΥΑ. Εμπιστευτείτε μας για την εκπροσώπηση του σταθμού σας στην ενεργειακή αγορά!Forena Energy Because Energy is our passion!
Η λειτουργώνταςΠΙΝΔΟΣ σε αρμονία με το φυσικό περιβάλλον της Ηπείρου, εφαρμόζει μεθόδους κυκλικής οικονομίας μέσα στο πλαίσιο ενός πρότυπου μοντέλου, ενώ είναι η μοναδική επιχείρηση στην Ελλάδα που σε πανευρωπαϊκό επίπεδο έχει ενσωματώσει όλες τις σύγχρονες διαδικασίες της Στοανακύκλωσης.πλαίσιοαυτό, αξιοποιεί πλήρως τα απόβλητα για ενέργεια και παραγωγή πρώτων υλών, για παραγωγή τροφών ζώων συντροφιάς (pet food). Κάθε χρόνο στις εγκαταστάσεις του πτηνοτροφικού συνεταιρισμού παράγεται οργανικό υλικό που αντιστοιχεί σε 270.000 τόνους. Για το λόγο αυτό ο Συνεταιρισμός έχει δημιουργήσει τις κάτωθι εγκαταστάσεις: • Μονάδα επεξεργασίας των αποβλήτων (Βιολογικός καθαρισμός), για την επεξεργασία των υγρών αποβλήτων. • Μονάδα αδρανοποίησης υποπροϊόντων και παραγωγής πτηναλεύρων (RENTERING PLANT). • Μονάδα αποτέφρωσης στερεών αποβλήτων πτηνοσφαγείου και νεκρών πτηνών πτηνοτροφικών μονάδων. • Μονάδα παραγωγής οργανοχουμικού λιπάσματος. • Μονάδα συγκέντρωσης και αξιοποίησης αποτυπώματος.μέγιστητωνηλεκτρικήςφωτοβολταϊκώντηνΤέλος,βιοαερίου.τωνβρίσκεταιηλεκτρικήςφωτοβολταϊκώνκοινότητεςεργαζόμενουςμαζίΕπιπλέον,2022.ΟικονομίαςΠρότυπομεστηνΌλα(κουτσουλιά).πτηνοτροφικώναποβλήτωνεκμεταλλεύσεωνταπαραπάνωσυνηγορούνκαιπρόσφατηβράβευσητηςΠΙΝΔΟΣΧρυσόΒραβείοστηνκατηγορίαΜοντέλοΕφαρμογήςΚυκλικήςσταCircularEconomyAwardsηΠΙΝΔΟΣέχειδημιουργήσειμεταμέλητηςκαιτουςτηςδύοενεργειακέςγιατηνκατασκευήδύοπάρκωνπαραγωγήςενέργειας36MW,ενώστηδιαδικασίαολοκλήρωσηςμελετώνγιατηκατασκευήμονάδαςέχειήδηκαταθέσεικαιπεριμένειαδειοδότησήτηςγιατηνεγκατάστασηγιαιδιοκατανάλωσηενέργειαςστοσύνολοεγκαταστάσεώντης,μεστόχοτημείωσητουπεριβαλλοντικούτης Αξίζει να σημειωθεί ότι η ΠΙΝΔΟΣ επενδύει δυναμικά προς την κατεύθυνση της προστασίας του περιβάλλοντος. Η ενσωμάτωση των ανωτέρω διεργασιών στο πλαίσιο της κυκλικής οικονομίας για την αξιοποίηση των αποβλήτων των μονάδων αποτελεί προτεραιότητα του Συνεταιρισμού και εφαρμόζεται σε όλες τις εκμεταλλεύσεις των μελών – παραγωγών του. Η συγκεκριμένη στρατηγική έχει ως αποτέλεσμα να ελαχιστοποιείται το περιβαλλοντικό αποτύπωμα και να παράγονται πρώτες ύλες, οι οποίες είναι 100% φιλικές στο Ενπεριβάλλον.κατακλείδι, οι παραπάνω καινοτόμες και ενεργειακά αποδοτικές λύσεις έχουν ως αποτέλεσμα τη σημαντική μείωση της ενεργειακής κατανάλωσης και του λειτουργικού κόστους, της μείωσης των αποβλήτων και της ανάπτυξης μια περιβαλλοντικά υπεύθυνης εφοδιαστικής αλυσίδας. Συμπερασματικά, τα παραπάνω στοιχεία αποτελούν κορυφαίες προτεραιότητες και συντάσσονται απόλυτα με τη δέσμευση της ΠΙΝΔΟΣ να συμμετέχει ενεργά στις αρχές της κυκλικής οικονομίας και της αειφόρου ανάπτυξης. ΑΠΣΙ ΠΙΝΔΟΣ Αξιοποίηση οργανικών αποβλήτων και ενεργειακές κοινότητες Γιάννης Πατούνας, Διευθυντής Έρευνας – Ανάπτυξης και Λειτουργίας Εργοστασίων ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ •88
Ανάλυση λιπαντικού και διάγνωση φθοράς: LubAnac Το LubAnac είναι ένα εργαλείο προληπτικής συντήρησης και διαχείρισης βιομηχανικού εξοπλισμού και στόλου Βασίζεταιοχημάτων.σε αναλύσεις εν χρήση λιπαντικών και αποτελεί αναπόσπαστο εργαλείο μείωσης του συνολικού κόστους συντήρησης TCO μέσω της: • πρόληψης πιθανών βλαβών • τακτικής παρακολούθησης της κατάστασης του λιπαντικού και της φθοράς των μηχανικών μερών • επέκτασης του χρόνου ζωής και της αξιοπιστίας του μηχανολογικού εξοπλισμού • ασφαλούς βελτιστοποίησης των διαστημάτων αλλαγής • μείωσης του χρόνου παύσης της παραγωγικής Γιαδιαδικασίαςπερισσότερες πληροφορίες επικοινωνήστε με την TotalEnergies Marketing Hellas S.A.: 2130 172 services.totalenergies.granac-diagnosis.comrm.enco-greece@totalenergies.com100 Πάνω από 10.000 πελάτες Παρουσίαπαγκοσμίωςσε 100 χώρες 45 χρόνια εμπειρίας Πάνω από 7,5 εκ. αναλύσεις λαδιών Let your oil do the talking!
Η Διοίκηση της Uni-pharma Κλέων Τσέτης Φαρμακευτικά Εργαστήρια Α.Β.Ε.Ε. έχει δεσμευτεί για την υπεύθυνη διαχείριση της ενέργειας ως μέρος της συνολικής Περιβαλλοντικής Πολιτικής της. Η Uni-pharma επιδιώκει την ορθολογική χρήση ενέργειας με τον πιο αποτελεσματικό, οικονομικά αποδοτικό και περιβαλλοντικά υπεύθυνο τρόπο, με στόχο τη μεγιστοποίηση της ενεργειακής απόδοσης, την ελαχιστοποίηση των λειτουργικών εξόδων, τη μείωση των περιβαλλοντικών επιπτώσεων που σχετίζονται με τη χρήση ενέργειας, διατηρώντας παράλληλα τους επιχειρησιακούς της στόχους, καθώς και ένα αποδεκτό περιβάλλον εργασίας για τους εργαζόμενους. Το εξαιρετικά σημαντικό είναι ότι σε όλες τις εγκαταστάσεις του Ομίλου έχουν αναπτυχθεί και υλοποιούνται Ολοκληρωμένα Συστήματα Περιβαλλοντικής & Ενεργειακής Διαχείρισης, με Σύστημα Ολικής Διαχείρισης Επικίνδυνων Φαρμακευτικών Αποβλήτων, με 100% ανακύκλωση χαρτιού γραφείου και 100% εκπαίδευση προσωπικού σε θέματα περιβαλλοντικής διαχείρισης, εξοικονόμησης ενέργειας και διαχείρισης αποβλήτων, σύμφωνα με τα πρότυπα ISO 14001:2015 & ISO 50001:2018. Ειδικότερα, η Διοίκηση της Uni-pharma έχει δεσμευτεί να παρέχει τους απαραίτητους πόρους, ώστε να επιτευχθούν κάποιες στρατηγικές επιδιώξεις, όπως: • Επενδύσεις σε ενεργειακά αποδοτικές εγκαταστάσεις και έργα με βραχυχρόνια απόσβεση. • Χρήση της ενέργειας όσο το δυνατόν πιο αποτελεσματικά. • Ανάπτυξη ενός συστήματος στοχοθέτησης και παρακολούθησης επιδόσεων για την κατανάλωση ενέργειας σε ετήσια βάση. • Σχεδιασμός και εκσυγχρονισμός του εξοπλισμού για τη μείωση του ενεργειακού αποτυπώματος. • Χρήση βέλτιστων διαθέσιμων τεχνικών και εξοπλισμού νέας τεχνολογίας, περισσότερο φιλικής προς το περιβάλλον. • Ελαχιστοποίηση των εκπομπών αερίων (CO2) και των ρύπων που είναι πιθανόν να προκαλέσουν βλάβες στο περιβάλλον. • Μείωση της εξάρτησης από ορυκτά καύσιμα με τη χρήση εναλλακτικών ή και ανανεώσιμων μορφών ενέργειας, όπου είναι δυνατό από πρακτικής και οικονομικής πλευράς. Η Διοίκηση με επικεφαλής τις κυρίες Ιουλία και Ειρήνη Τσέτη, για την εκπλήρωση όλων των παραπάνω και στο πλαίσιο του Συστήματος Περιβαλλοντικής Διαχείρισης που εφαρμόζει, έχει σε εφαρμογή ένα Σύστημα Διαχείρισης της Ενέργειας, σύμφωνα με το πρότυπο ISO 50001:2018. Οι νέες βιοκλιματικές εγκαταστάσεις της Uni-pharma, προσανατολισμένες στην πλήρη εκμετάλλευση των κλιματικών συνθηκών για την εύρυθμη λειτουργία της εταιρείας, με παράλληλη μείωση κάθε ενεργοβόρου διαδικασίας, βρίσκονται σε πλήρη εναρμόνιση με το φυσικό περιβάλλον, αποτελούν πρότυπο βιοκλιματικής (πράσινης) εφαρμογής και επιδεικνύουν συστήματα σύγχρονης τεχνολογίας στην Ελλάδα, στην Ευρώπη και σε διεθνές επίπεδο. Η αύξηση της θερμομόνωσης μειώνει τις ανάγκες θέρμανσης του κτιρίου κατά 8,6% ετησίως. Η ετήσια εξοικονόμηση ενέργειας που πραγματοποιείται από την εξωτερική σκίαση των υαλοστασίων με μεταλλικές περσίδες με νότιο και ανατολικό προσανατολισμό είναι 14% στην ψύξη του κτιρίου. Η εφαρμογή νυχτερινού αερισμού στους χώρους παραγωγής- εργαστηρίων και γραφείων επιφέρει μείωση στο φορτίο ψύξης σε 19%. Συνολικά, με την εφαρμογή όλων των παραπάνω ενεργειακών μέτρων, επιτυγχάνεται εξοικονόμηση ενέργειας σε ετήσια βάση 23,5% στο φορτίο θέρμανσης και 50,6% στο φορτίο ψύξης. UNI-PHARMA Οι βιοκλιματικές εγκαταστάσεις πρότυπο «πράσινης» εφαρμογής Μαρία Λιόκαλου, Quality Assurance, Environmental, Health & Safety Manager Chemical Engineer N.T.U.A., MSc, iMBA 90 ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ •
• Δραστική μείωση ανθρωπίνων λαθών στον χώρο παραγωγής
μικρούς χρόνους. Παράλληλα, για να είναι εφικτός ο ψηφιακός μετασχηματι σμός, η έξυπνη διαχείριση της παραγωγής και η αμφίδρομη μεταφορά δεδομένων μεταξύ μηχανογραφικών συστημάτων και παραγωγικού εξοπλισμού, χρησιμοποιήθηκαν σύγχρο να εργαλεία επικοινωνίας IIoT και λειτουργικότητες λύσης βιομηχανικού λογισμικού MES (Manufacturing Execution ΩςSystem).αποτέλεσμα, η επιχείρηση κατάφερε να έχει πλήρη πα ρακολούθηση σε πραγματικό χρόνο ποσοτικών και ποιοτι κών στοιχείων εκτέλεσης και εξέλιξης της παραγωγής με παράλληλο συνεχή έλεγχο ορθής εκτέλεσης σε διάφορα παραγωγικά στάδια, αυτόματη ενημέρωση του παραγωγι κού εξοπλισμού με τις απαραίτητες πληροφορίες για την εύρυθμη και ορθή εκτέλεση της παραγωγής και τέλος την αυτόματη συστημική παράδοση των τελικών προϊόντων στις αποθήκες της εταιρίας, ενημερώνοντας παράλληλα όλους τους εμπλεκόμενους σε πολλαπλά τμήματα της επιχείρησης. Αγίου Αθανασίου 17, 19002, Παιανία Αττικής Τ: 210 6690900, Ε: marketing@theodorougroup.com S: www.theodorougroup.com Ο ΜΙΛΟΣ ΘΕΟΔΏΡΟΥ ADVERTORIAL ΕΛΛΗΝΙΚ Η B ΙΟΜΗΧΑΝ Ι Α 4.0 • ΣΕΠΤ Ε ΜΒ ΡΙΟΣ 2022 91
• Αύξηση διαθέσιμου παραγωγικού χρόνου μηχανών, καθώς και διασφάλιση και αύξηση της ποιότητας παραγωγής • Διασφάλιση πλήρους ιχνηλασιμότητας του τελικού προϊόντος που φθάνει στον καταναλωτή Εντοπισμός ουσιαστικών παραγωγικών διασφαλίζει την παροχή σύγχρονων και αξιόπιστων λύσεων στη βιο μηχανία, αφουγκράζεται τις ανάγκες των εργοστασίων του μέλλοντος και προχωρά σε εφαρμογές κάλυψής τους. Η σύγχρονη οινοποιία & αποσταγ ματοποιία της CAVINΟ στην περιοχή του Αιγίου, σε συνεργασία με τον Όμιλο Θεοδώρου, προχώρησε στην υλοποίηση και εγκατάσταση συνόλου επι κοινωνούντων εφαρμογών και εξοπλισμού, με στόχο την ψη φιοποίηση παραγωγικών διαδικασιών, την πλήρη διαχείριση των τελικών προϊόντων σε όλα τα επίπεδα συσκευασίας τους, την εξάλειψη λαθών κατά την παραγωγική διαδικασία, την αύξηση της απόδοσης των γραμμών παραγωγής, με αποτέ λεσμα τη μεγαλύτερη ευελιξία, τη μείωση του κόστους και την αύξηση του περιθωρίου κέρδους. Για την κάλυψη της παραπάνω ανάγκης, η βασική και αρχική εγκατάσταση πραγματοποιήθηκε από την εταιρεία ΖΗΝΩΝ του ομίλου ΘΕΟΔΩΡΟΥ για την πλήρη αυτοματοποίηση της end of line διαχείρισης δύο γραμμών παραγωγής. Η λύση περιλάμβανε τη διακίνηση των προϊόντων από τις μηχανές παραγωγής, τη δυναμική ζύγιση και σήμανση των παραγο μένων για να εκτελεστεί έξυπνο sorting με χρήση καμερών, βάσει εντολής παραγωγής και πώλησης, με στόχο και αποτέ λεσμα τη διασφάλιση αδιάλειπτης ορθής λειτουργίας και την έξυπνη παράδοση παλέτας σε ιδιαίτερα
• Ευελιξία και δυνατότητα έγκαιρης λήψης αποφάσεων, βάσει έγκυρων στοιχείων
Τα οφέλη της εφαρμογής συνοψίζονται ως ακολούθως:
σχεδίων δράσης, για τη βελτίωση των
• Paperless παραγωγή, με κατάργηση εντύπων παραγωγής και χειροκίνητων απολογιστικών καταχωρήσεων
• Διάχυση έγκυρης πληροφορίας ανάμεσα στα τμήματα της εταιρίας
ΟΛΟΚΛΗΡ Ώ ΜΕΝΗ ΛΥΣΗ ΨΗΦΙΑΚΟΥ ΜΕΤΑΣΧΗΜΑΤΙΣΜΟΥ Τ Ώ Ν ΠΑΡΑΓ Ώ ΓΙΚ Ώ Ν ΔΙΑΔΙΚΑΣΙ Ώ Ν ΤΗΣ CAVINO, ΜΕ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΡΟΜΠΟΤΙΚΗΣ, END-OF-LINE AUTOMATION, MES TRACER FACTORY & ΠΛΗΡΗ ΔΙΑΣΥΝΔΕΣΗ ΜΗΧΑΝΟΓΡΑΦΙΚ Ώ Ν ΣΥΣΤΗΜΑΤ Ώ Ν ΚΑΙ ΠΑΡΑΓ Ώ ΓΙΚΟΥ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΥ. Το απόλυτο ψηφιακό εργοστάσιο της εποχής του Industry 4.0 Πρακτικά, μία παραγγελία πελάτη (τμήμα πωλήσεων) έφθασε με τα ελάχιστα δυνατά επιχειρησιακά βήματα να αποτυπωθεί και να εκτελεστεί αυτόματα σε γραμμές εμφιάλωσης και παλετοποίησης τελικού προϊόντος προς πώληση (τμήμα παραγωγής), με αυτόματη συστημική παράδοση των παραγομένων στην αποθήκη τελικών προϊόντων προς αποστολή στον πελάτη (τμήμα logistics).
διαδικασιών και των γραμμών Ο ΟΜΙΛΟΣ ΘΕΟΔΩΡΟΥ συμμετέχοντας ενεργά στις τεχνο λογικές εξελίξεις και με στόχο να
• Εικόνα σε πραγματικό χρόνο της κατάστασης και της εξέλιξης παραγωγής
• Μείωση χρόνων set-up και change-over, με αυτόματη ρύθμι ση των patterns παλετοποίησης, των εκτυπωτών σήμανσης των προϊόντων, οδηγώντας και σε δραστική μείωση των απορρίψεων
•
Για την Hellenic Cables η συνεχής βελτίωση της ενεργειακής επίδοσης θεωρείται κρίσιμος στόχος γιατί πέραν της άρρηκτης σύνδεσης των προϊόντων μας με την ενέργεια, αντιλαμβανόμαστε ότι η συνεχής βελτίωση των παραγωγικών διαδικασιών σύμφωνα με τις τεχνολογικές δυνατότητες είναι βασική παράμετρος για την ανταγωνιστικότητα των εργοστασίων μας, αλλά και της όσο το δυνατόν χαμηλότερης επίπτωσης της δραστηριότητάς μας στο Γιαπεριβάλλον.τηνεπίτευξη του στόχου αυτού, έχουμε εγκαταστήσει αισθητήρες στο δίκτυο IIoT όπου και καταγράφεται το 85%90% της καταναλισκόμενης ενέργειας και των σχετικών παραμέτρων στο σύστημα Historian της εταιρείας. Έτσι συλλέγονται αυτόματα πάνω από ένα δισεκατομμύριο μετρήσεις τον χρόνο, οι οποίες αναλύονται συνδυαστικά με τις συνθήκες παραγωγής, στοχεύοντας στον εντοπισμό ευκαιριών εξοικονόμησης ενέργειας. Η ανάλυση πραγματοποιείται με την χρήση σύγχρονων εργαλείων και μεθόδων, κατάλληλων για τη διαχείριση αυτού του όγκου δεδομένων. Τα πιο σημαντικά έργα εξοικονόμησης ενέργειας, μεταξύ άλλων, που έχουν υλοποιηθεί στην Hellenic Cables, με βάση τις αναλύσεις είναι: • Η τοπική αντιστάθμιση και μείωση αρμονικών (το σχετικό έργο έχει λάβει την «Gold» διάκριση στα Energy Mastering Awards) με μείωση κατά 2,5 - 3,5%. • Η χρήση ενεργειακά αποδοτικού σύγχρονου εξοπλισμού σε μεγάλες καταναλώσεις (SEU) (π.χ. χρήση VFD Air Compressors, μείωση κατά 25%). • Η εγκατάσταση αναγεννητικών καυστήρων για τη χύτευση (μείωση κατά 30%). Παράλληλα, για τα επόμενα δύο χρόνια η εταιρεία έχει •προγραμματίσει:Τηνεπέκτασητους συστήματος μέτρησης και συλλογής δεδομένων στο εργοστάσιο της Fulgor (το έργο είναι σε εξέλιξη). • Δημιουργία μοντέλων βάσης (baseline models) σε επίπεδο γραμμών παραγωγής και προϊόντων για τον εντοπισμό και αξιολόγηση υποψήφιων έργων μείωσης ενέργειας. • Τον εμπλουτισμό του δικτύου IIoT με περισσότερες Μέσωμεταβλητές.τηςυιοθέτησης και ενσωμάτωσης ενεργειακά αποδοτικών λύσεων στην παραγωγική της διαδικασία, η εταιρεία έχει καταφέρει να αποκομίσει πολλαπλά οφέλη: Οικονομικά: Μείωση του κόστους παραγωγής ανά μονάδα προϊόντος με άμεσο οικονομικό αντίκτυπο και ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας του προϊόντος, δίνοντας έτσι εμπορικό πλεονέκτημα. Τέλος, βελτιώνοντας την ενεργειακή επίδοση μειώνεται και το κόστος εγκατάστασης του απαραίτητου εξοπλισμού. Περιβαλλοντικά: Μείωση των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου (GHG) που μας δίνει τη δυνατότητα να μειώσουμε το τελικό αποτύπωμα άνθρακα των προϊόντων μας. Διαχείριση ρίσκου: Μικρότερη εξάρτηση από τις μεταβολές του ενεργειακού κόστους που ιδιαίτερα τη σημερινή εποχή έχει αυξηθεί σημαντικά. Κοινωνικά: Θέτοντας στόχους βελτίωσης της ενεργειακής επίδοσης, υιοθετείται και εμπεδώνεται μια εταιρική αλλά και ατομική συμπεριφορά προς την ελαχιστοποίηση του (ενεργειακού) αποτυπώματος μας, επεκτείνοντας τα οφέλη και πέρα από τον χώρο της εταιρείας. HELLENIC CABLES Ξεπερνώντας το ένα δισεκατομμύριο μετρήσεις τον χρόνο Γιώργος Βαφείδης, Senior Manager, Advanced Manufacturing Technologies & Hellenic Cables Energy Manager 92 ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ •
ΗΒΙΩΣΙΜ Ο Τ ΤΑ Η ΑΠΑΝΑΠΤΥΞΗΣ,«ΠΡΑΣΙΝΗΣ»ΔΡΟΜΟΑΚΟΛΟΥΘΕΙΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑΤΟΤΗΣΟΤΗΝΠΑΡΑΓΩΓ Η Μ Ε ΧΡΙ ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΤΗΝ Η ΑΛΥΣ Ι ΔΑ
να
με.
που λειτουργούν μέσα στην Ευρώπη, αλλά και όλες οι παγκόσμιες επιχειρήσεις που θέλουν να συνεργαστούν με την Ευρώπη, θα περνούν από screening βάσει των κρι τηρίων ESG. Ήδη τα κριτήρια ESG αποτυπώνονται στην οδηγία για τη βιώσιμη χρηματο δότηση που εκδόθηκε από την ΕΕ το 2021 και τα οποία θα πρέπει να εξετά ζει ο χρηματοπιστωτικός τομέας όταν επενδύει ή όταν δανείζει στις επιχει ρήσεις μέσα στην Ευρώπη. Ακόμα και όταν θέλει η επιχείρηση κάποιου κρά τους εκτός Ευρώπης να συνεργαστεί 94 ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ •
οικονομική
ΔΙΑΘΕ ΤΟΝΤΑΣ 27 ΧΡ Ο ΝΙΑ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚ Η Σ ΕΜΠΕΙΡ Ι ΑΣ ΣΤΟ ΧΏΡΟ ΤΗΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙ ΑΣ, Η ΜΑΡ Ι Α ΑΛΕΞ ΙΟΥ, ΠΡ ΟΕΔΡΟΣ ΤΟΥ ΔΙΚΤ Υ ΟΥ CSR HELLAS ΑΠΟ ΤΟ 2012 ΚΑΙ ΜΕ ΛΟΣ ΤΟΥ ΔΣ ΤΟΥ CSR EUROPE ΑΠΟ ΤΟ 2018, ΤΟΝΙ ΖΕΙ ΤΗ ΣΗΜΑΣ Ι Α ΤΗΣ ΕΝΑΡΜΟ ΝΙΣΗΣ Τ Ώ Ν ΕΠΙΧΕΙΡ Η ΣΕ Ώ Ν ΜΕ ΤΑ ΤΑ ΚΡΙΤ ΗΡΙΑ ESG, ΚΑΙ ΤΑ ΑΠΤΑ ΟΦΕ ΛΗ ΠΟΥ ΑΠΟΚΟΜΙ ΖΟΥΝ. ΣΥΝ Ε ΝΤΕΥΞΗ ΣΤΗΝ Α ΡΤΕΜΙΣ ΤΖ Ι ΤΖΗ Η ΜΑΡ Ι Α ΑΛΕΞ Ι ΟΥ διαθέτει 27 χρό νια επαγγελματικής εμπειρίας, από τα οποία τα 18 στην τσι μεντοβιομηχανία, στον Όμιλο ΤΙΤΑΝ. Τα δύο τελευταία χρόνια είναι σύμβουλος Διοίκησης του Ομίλου σε θέματα ESG και βιώσιμης ανάπτυξης. Είναι πρόεδρος στο ελληνικό δίκτυο εταιρικής κοινωνικής ευθύνης (CSR Ηellas) και μέλος του διοικητικού συμ βουλίου του αντίστοιχου ευρωπαϊκού οργανισμού (CSR Europe). Συμμετέ χει στην ομάδα εμπειρογνωμόνων του EFRAG (European Financial Reporting Advisory Group), τον φορέα που γράφει αυτή τη στιγμή το ευρωπαϊκό Πρότυπο Βιωσιμότητας.
_ Σε τι ωφελούν τις επιχειρήσεις τα κριτήρια ESG; Οι επιχειρήσεις που τα έχουν υιοθετή σει και τα εφαρμόζουν ήδη, διότι υπάρ χουν και τέτοιες επιχειρήσεις, γίνονται καλύτερες στο risk management, στοι χείο κλειδί μετά τον κοροναϊό και την κατάσταση που έχει διαμορφωθεί στη διεθνή αγορά. Για παράδειγμα, αν μια επιχείρηση θέλει να κάνει σήμερα μια αλλαγή στην οργάνωσή της για να αξι οποιήσει μια νέα τεχνολογία, όπως το digitalisation για παράδειγμα. Αποφα σίζει να απολύσει τους εργαζόμενους που δεν ξέρουν τις νέες τεχνολογίες της πληροφορικής για να φέρει και νούργιους καταρτισμένους εργαζόμε νους αντί να προτιμήσει το reskilling των υπαρχόντων εργαζομένων. Αυτή η επιχείρηση δεν έχει λάβει υπόψη της τα ESG κριτήρια για τα οποία συζητάμε. Είναι η λογική “Βusiness as usual” όπου η οικονομική μας δραστηριότητα κά νει μακροπρόθεσμα περισσότερο κακό παρά καλό. Όμως οι επιχειρήσεις δεν λειτουργούν «εν κενώ», αλλά μέσα στην κοινωνία και
σης που έχει κάθε οικονομική δραστη ριότητα σε αυτές τις τρεις διαστάσεις: στο περιβάλλον, στην κοινωνία και στον άνθρωπο και στον τρόπο με τον οποίο οργανωνόμαστε για πετύχουμε στην δραστηριότητα που ασκού Οι επιχειρήσεις
_ Κυρία Αλεξίου, αν και από το 2023 η εφαρμογή των κριτηρίων ESG θα εί ναι υποχρεωτική για τις ευρωπαϊκές επιχειρήσεις, εξακολουθεί να υπάρ εργαζόμενους, τους προμη θευτές (G =Governance -Διακυβέρνη ση). Δεν είναι δηλαδή εταιρική ευθύνη
με μια ευρωπαϊκή επιχείρηση, τότε θα ισχύουν και για αυτήν την επιχείρηση τα κριτήρια ESG. Γενικά, τα κριτήρια ESG θα επηρεάσουν τη διεθνή αγορά.
χει σύγχυση σχετικά με το τι ακριβώς είναι και πώς θα λειτουργήσουν. Πραγματικά, για πολλές επιχειρήσεις το θέμα παραμένει αδιευκρίνιστο παρά το ότι από την 1η Ιανουαρίου 2023 θα είναι υποχρεωτικά για όλες τις επιχει ρήσεις που είναι εισηγμένες σε κάθε ευρωπαϊκό Χρηματιστήριο και θα ελέγ χονται από ανεξάρτητους ελεγκτές. Τα κριτήρια ΕSG χρησιμοποιούνται για την αξιολόγηση της επίδρασης της λει τουργίας μιας επιχείρησης ή ενός θε σμού στο περιβάλλον, (Ε =Περιβάλλον -Environment), στην Κοινωνία (S =Κοι νωνία -Society) και στη σχέση των απο φάσεων της επιχείρησης με τα στελέχη της, τους
με μια τέτοια λογική το κόστος μπορεί να είναι τέτοιο που να αποτελεί πρόβλημα για τη δική τους Μιαβιωσιμότητα.επιχείρηση που εφαρμόζει τα κρι τήρια ESG είναι καλύτερη στη διαχείρι ση κρίσεων, έχει καλύτερη διακυβέρνη ση άρα είναι πιο αξιόπιστη, προσελκύει και διατηρεί και τους μετόχους της, οι μέτοχοι δεν την εγκαταλείπουν στις Τα κριτήρια ESG ορίζουν το στοίχημα της βιωσιμότητας ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ Μια επιχείρηση που εφαρμόζει τα κριτήρια ESG είναι ικανότερη στη διαχείριση κρίσεων, έχει άραδιακυβέρνησηκαλύτερηείναικαιπιοαξιόπιστη προς την κοινωνία, που αφορά κυρίως το να δώσει πίσω στην κοινωνία ένα μέρος από τα κέρδη της. Σχετίζονται με τη μέτρηση της επίδρα
των κρι τηρίων ESG, τότε οι μικρομεσαίες ελλη νικές επιχειρήσεις θα εξαφανιστούν. Βρισκόμαστε σε διαδικασία Πράσινης
Γιατί; Διότι θα ποινικοποιηθεί το Green washing. Εάν δεν μπορώ να το αποδεί ξω, καλύτερα να μην το πω.
ελέγξουν αν τηρούνται τα ESG.
κνύει ότι εφαρμόζει τα κριτήρια ESG.
τα ασφάλιστρα διότι και οι ασφαλιστι
κές εταιρείες για να σε ασφαλίσουν θα
Green washing, για να προσελκύσει
Η
κρίσεις επειδή την εμπιστεύονται, έχει σταθερότητα της τιμής της μετοχής της και σαφώς καλύτερη δυνατότητα χρη Θαματοδότησης.έχειδηλαδή πρόσβαση σε νέα ερ γαλεία χρηματοδότησης και δανεισμού, πρόσβαση στα νέα πράσινα bonds, δι ότι υπάρχουν πλέον κεφάλαια που κα τευθύνονται μόνο σε επενδύσεις ESG.
Επιτροπή
οικολογικό προφίλ, να κάνει δηλαδή
επιχειρήσεις και οι μεσαίες που δεν είναι εισηγμένες στο Χρηματι στήριο εξαιρούνται και δεν θα υποχρε ωθούν από το ευρωπαϊκό κανονιστικό πλαίσιο να τα εφαρμόσουν -η σχετική απόφαση εκδόθηκε στις 23 Ιουνίου 2022 μετά τη σχετική διαβούλευση της Ευρωπαϊκής Επιτροπής, του Ευρωπα ϊκού Συμβουλίου και της Ευρωπαϊκής Παρ΄όλαΤράπεζας.αυτά, επειδή οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις είναι και προμηθευτές των μεγάλων επιχειρήσεων, εθνικών και πολυεθνικών, οι μεγάλες επιχει ρήσεις
ση στα νέα χρηματοδοτικά εργαλεία.
Πολιτική
είναι
_ Είναι υποχρεωτικά τα ESG; Ναι, όπως είπαμε πριν, από την 1η Ια νουαρίου 2023 τα κριτήρια ESG θα εί ναι υποχρεωτικά για όλες τις εταιρείες που είναι εισηγμένες σε οποιοδήποτε ευρωπαϊκό Χρηματιστήριο και θα ελέγ χονται από ανεξάρτητους ελεγκτές. Ο έλεγχος των οικονομικών αποτελε σμάτων κάθε εταιρείας από εξωτερι κούς ελεγκτές, θα επεκταθεί και στα κριτήρια ESG. _ Έχουν τη δυνατότητα οι μικρομε σαίες επιχειρήσεις να εφαρμόσουν τα κριτήρια ESG; Οι μικρές θα εκδηλώσουν προτιμησια κό καθεστώς σε όλη την εφοδιαστική αλυσίδα απέναντι στις μικρομεσαίες επιχειρήσεις που εφαρμόζουν και δη μοσιοποιούν τα κριτήρια ESG. Κάτω από αυτό το πρίσμα, οι μικρομεσαίες επι χειρήσεις θα «εξαναγκαστούν» εμμέ σως, υπό μίαν έννοια, να εφαρμόσουν τα κριτήρια.
_ Θα έχουν την οικονομική δυνατότη τα οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις να πάρουν τα αναγκαία μέτρα ώστε να πληρούν τα κριτήρια ESG; Αν το Ταμείο Ανάκαμψης και η Εθνική δεν κάνει αυτό που πρέπει, κατευθύνοντας τις μικρομεσαίες επι χειρήσεις προς την υιοθέτηση Μετάβασης όπως την ορίζει η ευρωπα ϊκή πολιτική και σε κάθε μετάβαση, οι λιγότερο ενημερωμένοι και οι λιγότερο προετοιμασμένοι αυτοί που κινδυ νεύουν περισσότερο. Προσπαθούμε να πείσουμε την Ευρωπαϊκή να δημιουργήσει ένα εθελοντικό πρότυ για τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις και να τις βοηθήσει με ειδικά εργαλεία, όπως εκπαίδευση των ίδιων των ηγετών των επιχειρήσεων και οικονομική ενί σχυση των μικρομεσαίων που βρίσκο νται ήδη σε αυτή την κατεύθυνση - και υπάρχουν αρκετές που από μόνες του προσπαθούν να γίνουν βιώσιμες.
Ακόμα, πρέπει να μπορεί να αποδει
τα νέα κεφάλαια που θα έρθουν από τους επενδυτές και για να έχει πρόσβα
πο
_ Σε αυτές ειδικά τις επιχειρήσεις θα πρέπει να δοθούν ειδικά κίνητρα; Οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις είναι πραγματικά «ο αδύναμος κρίκος». Εί ναι όμως και το 70% των ελληνικών επι χειρήσεων και από αυτές εξαρτάται το 70%, για να μην σας πω το 90% της απα σχόλησης στην Ελλάδα. Η Πολιτεία θα πρέπει να τις αναδείξει και να τις υποστηρίξει, ας πούμε με τις δημόσιες προμήθειες και να πει «να, εκεί πρέπει να πάμε». εθνική στρατηγική πρέπει να λάβει υπόψη αυτά τα στοιχεία και να ενισχύ
σει τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις ώστε να εφαρμόσουν τα κριτήρια ESG στο δρόμο τους για την Πράσινη Μετάβα ση. Αλλιώς, ένας ολόκληρος κόσμος θα καταστραφεί. • Μαρία Αλεξίου, senior ESG Advisor του Ομίλου TITAN και Πρόεδρος του CSR Hellas, μέλος του διοικητικού συμβουλίου του αντίστοιχου ευρωπαϊκού οργανισμού (CSR Europe) 95ΕΛΛΗΝΙΚ Η B ΙΟΜΗΧΑΝ Ι Α 4.0 • ΣΕΠΤ Ε ΜΒ ΡΙΟΣ 2022
Όχι να πουλάει λίγο διαφήμιση ή ένα
Επιπλέον, τώρα που τα κριτήρια θα εφαρμοστούν κανονιστικά, οι ασφα λιστικές εταιρείες δεν θα της αυξήσουν
ΣΗΜΑΝΤΙΚΕΣ ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΕΙΣΔΥΣΗ ΣΤΗΝ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ ΚΑΙ ΣΤΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΜΙΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ Τ Ώ Ν ΔΡΑΣΕ Ώ Ν ESG, ΜΕΤΑΞΥ ΑΛΛ Ώ Ν, ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΚΟΣΤΟΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΦΑΡΜΟΓ Η ΕΝΟ Σ ΠΡΟΓΡΑ ΜΜΑΤΟΣ ΒΙΏ ΣΙΜΗΣ Α Ν ΑΠΤΥΞΗΣ, Η ΕΛΛΕΙΨΗ ΚΙΝΗΤΡ Ώ Ν ΠΡΟΣ ΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ, ΟΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΠΙΕΣΕΙΣ ΕΞΑΙΤΙΑΣ ΤΗΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗΣ ΚΡΙΣΗΣ ΚΑΙ Η ΜΗ ΕΠΑΡΚΗΣ ΓΝΏ ΣΗ ΚΑΙ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ ΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΣΕ ΘΕΜΑΤΑ ΒΙΏ ΣΙΜΟΤΗΤΑΣ. ΤΗΣ ΑΛΕΞ Α ΝΔΡΑΣ ΓΚ Ι ΤΣΗ Ο δρόμος προς τωνεπίτευξητηνστόχωντουESG 96 ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ •
από τις εταιρείες είναι η συμμόρφωση με τους δείκτες του ESG, όχι για τη δημιουργία κάποιας αόριστης εικόνας του «πράσινου», αλλά για την ουσία. Όπως λέει στο Manufacturing ο Αθανάσιος Βουλόδη μος, Manager, Consulting, στην KPMG ο μόνος δρόμος, είναι ο καλός δρόμος. Σύμφωνα με τον ίδιο «υπάρχουν πολλοί λόγοι που καθιστούν μονόδρομο την υιοθέτηση ESG πρακτικών. Αρκετοί λόγοι για να καλύψουν από τους πιο ρομαντικούς ως τους πιο δύσπιστους. Ανεξαρτήτως πεποίθησης, το ESG έχει αποκτήσει σαρωτική δυναμική και κανείς δεν έχει να κερδίσει αν αντισταθεί. Ο ύστα τος κριτής, ο καταναλωτής έχει και τον τελευταίο λόγο. Οι καταναλωτές έχουν αρχίσει να δίνουν σημασία όλο και Η ΠΑΝΔΗΜ Ι Α, αποκάλυψε με τον πιο σκληρό τρόπο, μεταξύ όλων των άλλων, τις αδυναμίες μιας παγκο σμιοποιημένης αγοράς και έφερε στο προσκήνιο, τις ανησυχίες για τη βιωσιμότητα. Ανησυχίες που δεν περιορίζονται μόνο στους καταναλωτές και τους εργα ζόμενους που απαιτούν, περισσότερο από ποτέ, διαφάνεια και επιδιώκουν να γνωρίζουν ποιος είναι ο αντίκτυπος μιας εταιρείας στον πλανήτη, ποια είναι η συνεισφορά της και η συμπεριφορά της στην κοινωνία και πως συμβάλλει στην οικονομική ανάπτυξη. Οι εταιρείες περισσότερο από ποτέ δέχονται πίεση από επενδυτές, μετόχους και ρυθμιστικές αρχές να ενεργούν με βιώσιμο και υπεύθυνο τρόπο. Επί της ουσίας αυτό που απαιτούν όλοι οι κρίκοι της αλυσίδας 97ΕΛΛΗΝΙΚ Η B ΙΟΜΗΧΑΝ Ι Α 4.0 • ΣΕΠΤ Ε ΜΒ ΡΙΟΣ 2022
ΨΗΦΙΑΚ Ο Σ ΜΕΤΑΣΧΗΜΑΤΙΣΜΟ Σ, ΒΙΏ ΣΙΜΟ ΤΗΤΑ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚ Η ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚ Ο ΤΗΤΑ. ΟΙ ΠΑΡΑΠ Α ΝΏ Ε ΝΝΟΙΕΣ, ΜΕ ΜΙΑ ΠΡΏΤΗ ΜΑΤΙ Α , ΦΑΝΤΑ ΖΟΥΝ ΑΣ Υ ΝΔΕΤΕΣ Ώ ΣΤ Ο ΣΟ ΑΠΟΤΕΛΟ Υ Ν ΤΟ ΤΡ ΙΠΤΥΧΟ ΤΗΣ ΕΠΙΤΥΧ Ι ΑΣ ΣΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚ Ο ΚΑΙ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚ Ο ΠΕΡΙΒ Α ΛΛΟΝ ΤΟΥ 21ΟΥ ΑΙΏΝΑ, ΤΟ ΟΠΟΙΟ Ε ΧΕΙ ΑΛΛ Α ΞΕΙ ΟΡΙΣΤΙΚ Α CO2 AI by BCG: Λύση τεχνητής νοημοσύνης για μια κλιματικά ουδέτερη οικονομία Η ΚΛΙΜΑΤΙΚ Η αλλαγή είναι η μεγαλύτερη ίσως πρόκληση της εποχής μας. Εταιρείες ανά την υφήλιο αναλαμ βάνουν δράση με φιλόδοξες δεσμεύσεις για μηδε νικές εκπομπές διοξειδίου του άνθρακα. Ο αγώνας για τη μετάβαση σε μια εποχή μηδενικών εκπομπών θα επηρεάσει καθοριστικά τον τρόπο που οι εταιρείες επι χειρούν σήμερα. Η αμεσότητα, ο ρυθμός και η έκταση της αλλαγής που απαιτείται είναι ακόμα και σήμερα σημαντικά υποτιμημένες. Αλλά οι εταιρείες που θα κάνουν πρώτες τις σωστές κινήσεις, θα αδράξουν σημαντικά πλεονεκτήματα. Παρότι ως BCG επιφέρουμε τον μεγαλύτερο αντίκτυπο στο μέτωπο της κλιματικής αλλαγής μέσω των συμβουλευτικών υπηρεσιών μας σε θέματα βιωσιμότητας προς τους πελάτες μας, θέλοντας να αποτελέσουμε το παράδειγμα, δεσμευ τήκαμε για μηδενικό περιβαλλοντολογικό αποτύπωμα μέχρι το 2030. Μετά το 2030 στόχος μας είναι να έχουμε θετικό αντίκτυπο — αφαιρώντας περισσότερο διοξείδιο του άνθρακα από την ατμόσφαιρα από όσο παράγουμε. Παγκόσμια, οι δράσεις για την αντιμετώπιση της κλιμα τικής αλλαγής επιταχύνονται αισθητά. Μετά από αρκετά χρόνια ανεπαρκούς δράσης, όλα τα εμπλεκόμενα μέρη αρχίζουν να δραστηριοποιούνται και να αναλαμβάνουν δράση ενάντια στην πρόκληση της κλιματικής αλλαγής. Τόσο οι κυβερνήσεις, όσο και ο επιχειρηματικός κόσμος θέτουν στόχους που θα ήταν αδιανόητοι, τρία με τέσσερα χρόνια πριν. Το φράγμα της αδράνειας, έχει ήδη αρχίσει να εμφανίζει ρωγμές. Η αλλαγή θα επέλθει γρηγορότερα από όσο θα περιμέναμε. Η μετάβαση στην εποχή μηδενικών εκπομπών θα επιτα χυνθεί αποφασιστικά, αυτή τη δεκαετία, και θα αλλάξει ριζικά πολλούς τομείς της παγκόσμιας οικονομίας. Πολλές επιχειρήσεις δεν έχουν προετοιμαστεί κατάλληλα, αφού τα δεδομένα και οι παραδοχές που χρησιμοποιούνται κατά τη λήψη αποφάσεων είναι ήδη παρωχημένα. Ριζοσπαστικές αλλαγές στην τεχνολογία αλλά και στις κυβερνητικές πο λιτικές, πραγματοποιούνται με έναν εκθετικά αυξανόμενο ρυθμό και σίγουρα πιο γρήγορα από το αναμενόμενο. Πολ λές εταιρείες όμως υποτιμούν τις αλλαγές που επίκεινται και δρουν ακόμη πολύ συντηρητικά. Η μετάβαση στην εποχή μηδενικών εκπομπών είναι μια ευκαιρία. Εταιρείες από διαφορετικούς τομείς της οικονο μίας – όπως τη βαριά βιομηχανία, τη ναυτιλία ή την ενέρ γεια – αποδεικνύουν καθημερινά ότι η μετάβαση σε μια εποχή μηδενικών ρύπων, είναι μια ευκαιρία που μπορεί να δημιουργήσει ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. Αυτές οι εταιρείες δε δημιουργούν απλά αξία αλλά αλλάζουν τους κανόνες του παιχνιδιού, δείχνοντας το δρόμο προς ένα νέο κερδοφόρο και βιώσιμο μέλλον. Στον αγώνα για μια δραστική μείωση των εκπομπών διο ξειδίου του άνθρακα, η τεχνολογία αναμένεται να διαδρα ματίσει πολύ σημαντικό, αν όχι το σημαντικότερο ρόλο.
Το CO2 AI από την Boston Consulting Group (BCG)
Το CO2 AI είναι η κύρια ψηφιακή λύση της Boston Consulting Group (BCG), με τη χρήση Τεχνητής Νοημοσύνης (ΑΙ), στον τομέα της βιωσιμότητας. Επιτρέπει σε εταιρείες να ποσο τικοποιήσουν με αξιοπιστία τις εκπομπές διοξειδίου του άνθρακα, να θέσουν κατάλληλους στόχους και να τις μειώ σουν έως και 40%. Το CO2 AI είναι ένα προϊόν λογισμικού που μπορεί να χρησιμοποιηθεί σε όλους τους τομείς της οικονομίας, συμπεριλαμβάνοντας την ενέργεια, τη βαριά βιομηχανία, τη βιομηχανία τροφίμων και καταναλωτικών προϊόντων και τη ναυτιλία. Το προϊόν αυτό απαντά στην ανάγκη πολλών εταιρειών που δυσκολεύονται να επιτύχουν τους στόχους μείωσης των εκπομπών τους, παρά τις καλές τους προθέσεις. Μια από τις προκλήσεις που αντιμετωπίζουν είναι η αδυναμία μέτρησης του περιβαλλοντολογικού τους αποτυπώματος με ακρίβεια. Κατά τη διάρκεια μιας πρόσφατης μελέτης της BCG, καταδείχθηκε ότι μόνο το 9% των ερωτηθέντων μετρούν τις εκπομπές ρύπων τους με ακρίβεια, ενώ το εκτι μώμενο λάθος κυμαίνεται στα επίπεδα του 30-40%. Το CO2 AI πέρα από την ακριβή καταγραφή των εκπομπών από τις δραστηριότητες της κάθε εταιρείας (Scope 1 και 2), παρέχει και τη δυνατότητα ποσοτικοποίησης των, κατά γενική ομο λογία πιο δύσκολα μετρήσιμων, εκπομπών κατά μήκος της εφοδιαστικής αλυσίδας (Scope 3). Το CO2 AI διαθέτει τέσσερις κύριες λειτουργίες για την υποστήριξη της λήψης αποφάσεων, για την επίτευξη του στόχου των μηδενικών εκπομπών: • Footprint Explorer. Αποτυπώνει με ακρίβεια το περιβαλ λοντολογικό αποτύπωμα της εκάστοτε εταιρείας. • Roadmap Designer. Υποστηρίζει την ηγεσία κάθε εται ρείας κατά την στοχοθεσία, την δημιουργία χρονοδια γραμμάτων και την προτεραιοποίηση δράσεων, για την μείωση των εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα. • Simulator. Προσομοιάζει τον πιθανό αντίκτυπο των προ καθορισμένων δράσεων και προτείνει αυτόματα την κα λύτερη επιλογή. • Initiative Tracker. Παρακολουθεί τις υιοθετημένες δρά
ADVERTORIAL 98 ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ •
του περιβαλλοντολογικού απο τυπώματος CO2 • Λιανεμπόριο: Επιτάχυνση επίτευξης του στόχου μηδενι κών εκπομπών στα 10 χρόνια • Ενέργεια: Ολοκλήρωση πλάνου για απανθρακοποίηση Scope 1,2,3 σε 6 εβδομάδες CO2 AI Product ΑπανθρακοποίησηEcosystem:τηςεφοδιαστικής αλυσίδας Το CO2 AI Product Ecosystem—που αναπτύχθηκε από κοι νού από την CDP και το CO2 AI— είναι μια πλατφόρμα με δυνατότητες τεχνητής νοημοσύνης, που επιτρέπει σε όλα τα μέλη του οικοσυστήματος μιας εταιρείας να ανταλλάσ σουν δεδομένα
Τ:
CO2 •
ανάγκη για αύξηση της ακρίβειας και της λεπτομέρειας των δεδομένων, που σχετίζονται με τις εκ πομπές ρύπων. Το πλήρωμα του χρόνου για τις εταιρείες να προετοιμαστούν για την υποχρεωτική αναφορά εκπομπών Scope 1, Scope 2, και Scope 3 έχει έρθει. Το CO2 AI παρέχει τη λεπτομέρεια και την ακρίβεια που θα απαιτηθεί από τις εταιρείες, με βάση την πρόταση της SEC. Συνεργασία με SAP. Μέσω της συνεργασίας που ανακοι νώθηκε τον Μάρτιο 2022, η σύνδεση του CO2 AI και του SAP Product Footprint Management, θα επιτρέψει την εύκολη διασύνδεση δυνατοτήτων μέτρησης και αναφοράς εκπο μπών, με τα εταιρικά συστήματα και τα συστήματα λήψης αποφάσεων κάθε εταιρείας. Το CO2 ΑI ήδη χρησιμοποιείτα από πολλές εταιρείες παγκο σμίως με ιδιαίτερα θετικά αποτελέσματα, π.χ.: •
Βασιλίσσης Σοφίας 18, 10674, Αθήνα 2107260200 W:bcginGreece@bcg.comhttps://www.bcg.com σεις, τον αντίκτυπο τους και παρέχει συνοπτικές πληρο φορίες, γύρω από την επίτευξη των στόχων της εταιρείας. Το CO2 AI δεν είναι απλά ένα εργαλείο για την ομάδα που ασχολείται με την βιωσιμότητα. Υποστηρίζει τη λήψη στρα τηγικών και επιχειρησιακών αποφάσεων σε όλο το φάσμα δραστηριοτήτων μιας εταιρείας, από το σχεδιασμό προϊό ντων, στις προμήθειες, στην παραγωγή και στη διανομή. Η πρόσφατη πρόταση της Securities and Exchange Commission (SEC) απαιτεί οι εισηγμένες εταιρείες να ανακοινώνουν πληροφορίες, αναφορικά με τις εκπομπές αέριων του θερμοκηπίου. Η πρόταση αυτή δημιουργεί μια πιο επιτακτική Βαριά βιομηχανία: 10-20% μείωση του αποτυπώματος Παραγωγή καταναλωτικών προϊόντων: 30-50% αύξηση μέτρησης εκπομπών σε επίπεδο προϊόντος, επιτρέ ποντας τον υπολογισμό του περιβαλλοντολογικού τους Ηαποτυπώματος.πλατφόρμασχεδιάστηκε για να καλύψει μια συγκεκριμένη ανάγκη: Σήμερα, οι μέθοδοι για τον υπολογισμό των συνο λικών εκπομπών μιας εταιρείας είναι ανεπαρκείς. Σύμφωνα με μια μελέτη του CDP, σε συνεργασία με την BCG, η εφοδι αστική αλυσίδα μιας εταιρείας παράγει 11.4 φορές περισσό τερες εκπομπές, κατά μέσο όρο, σε σχέση με τις εκπομπές από τις δραστηριότητες της εταιρείας. Ωστόσο μόνο λίγες εταιρείες μετρούν τον αντίκτυπο τους τόσο διεξοδικά. Για να διασφαλίσουμε την πρόοδο προς μια εποχή μηδενικών εκπομπών, η μέτρηση πρέπει να επεκταθεί κατά μήκος των εφοδιαστικών αλυσίδων και των εταιρικών οικοσυστημάτων. Το CO2 AI Product Ecosystem, παρέχει μια μοναδική λύση. Επιτρέπει τη συνεργασία εντός εταιρικών οικοσυστημάτων και επιταχύνει την απανθρακοποίηση (decarbonization) των εφοδιαστικών αλυσίδων. Ως μια ένδειξη της δέσμευ σης της BCG και του CDP στην υποστήριξη των εταιρειών κατά τη μετάβαση τους σε μηδενικούς ρύπους, τα βασικά χαρακτηριστικά της πλατφόρμας θα παρέχονται δωρεάν προς όλες τις εταιρείες-μέλη. Η κλιματική αλλαγή είναι μια από τις αμεσότερες προτεραιό τητες που η ανθρωπότητα έχει να αντιμετωπίσει. Όσο η μάχη για τη μείωση των εκπομπών συνεχίζεται, οι εταιρείες έχουν πλέον στη φαρέτρα τους νέες τεχνολογίες και εξειδικευμένα εργαλεία, όπως το CO2 AI, στο ταξίδι τους προς το net-zero.
BOSTON CONSULTING GROUP
της ακρίβειας
Ε:
99ΕΛΛΗΝΙΚ Η B ΙΟΜΗΧΑΝ Ι Α 4.0 • ΣΕΠΤ Ε ΜΒ ΡΙΟΣ 2022
Μετ’ εμποδίων η εφαρμογή των στόχων του ESG
Όμως ο δρόμος προς την
επίτευξη των στόχων του
κύπτει πως ο βαθμός εφαρ
μογ ή ς των δρ ά σεων ESG
Σημειώνοντας παράλληλα πως: «Αυτό που με βεβαιότητα μπορεί να υποστηρίξει κανείς είναι ότι σήμερα, οι επιχει ρήσεις καλούνται να δημιουργήσουν διαμοιραζόμενη αξία και να προσαρμόσουν την επιχειρηματική τους λειτουργία με τρόπο που να περιορίζεται ο αρνητικός αντίκτυπος και να ενισχύεται η θετική τους επίδραση. Η διαχείριση της βιωσιμότητας τίθεται από πλευράς κανο νιστικού πλαισίου ως προαπαιτούμενο της ανάπτυξης τόσο των ίδιων των επιχειρήσεων όσο και των ενδιαφερόμενων μερών τους». Πόσο έτοιμες είναι ωστόσο οι επιχειρήσεις και οι κλάδοι της οικονομίας; Η πρώτη μελέτη του Ευρω ΑΘΑΝΑ ΣΙΟΣ ΒΟΥΛΟΔΗΜΟΣ Manager, Consulting, στην KPMG «Η υιοθέτηση ESG στρατηγικής, η εκπόνηση ESG πολιτικών, η ανάπτυξη end-to-end ταυτόχροναεφοδιαστικήςπράσινηςαλυσίδαςθαγίνειαυτοσκοπόςγιατιςεπιχειρήσειςκαιαγώναςδρόμου.Τουλάχιστον,θαείναιέναςαγώναςδρόμουγιακαλόσκοπό» 100 ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ •
τριο επίπεδο για το 57% του δείγματος. Μί α στις τρεις επιχειρήσεις πιστεύει ότι οι δράσεις ESG εφαρμόζονται
περισσότερο, έχουν αρχίσει να συνηθίζουν να βλέπουν και σύντομα θα αρχίσουν να αναρωτιούνται όταν δεν βλέπουν κινητικότητα από τις επιχειρήσεις σε αυτόν τον τομέα. Και φυσικά τότε θα είναι αργά - ο καταναλωτής θα αποφασίσει και θα επιλέξει χωρίς την επιχείρηση να έχει την ευκαιρία να εξηγηθεί γιατί αμέλησε, γιατί δεν πρόλαβε». Σημειώνει δε πως: «Σύντομα, η υιοθέτηση ESG στρατηγι κής, η εκπόνηση ESG πολιτικών, η ανάπτυξη end-to-end «πράσινης" εφοδιαστικής αλυσίδας θα γίνει αυτοσκο πός για τις επιχειρήσεις και ταυτόχρονα αγώνας δρόμου. Τουλάχιστον, θα είναι ένας αγώνας δρόμου για καλό σκοπό».
Ελλ άδα κυμαίνεται σε μέ
από τις εγχώριες επιχειρήσεις. Είναι ενδεικτικό άλλωστε πως το 80% των εταιρειών δαπανά μόλις 200 χιλ. ευρώ για δράσεις ESG, ενώ μόνο το 6% από 1 εκατ. ευρώ και πάνω. Ο χαμηλός βαθμός διείσδυσης στην κουλτούρα και στη λειτουργία μιας επιχείρησης των δράσεων ESG συνδέεται με το κόστος για την εφαρμογ ή ενός προγράμματος βιώσιμης ανά πτυξης για το 15% του δείγματος, και ακολουθούν η έ λλειψη κιν ήτρων προς τις επιχειρήσεις, οι οικονομικ ές πι έσεις εξαιτ ίας της ενερ γειακ ής κρίσης, η μη επαρκ ής γνώση και κατά ρτιση της διοί κησης της εταιρείας σε θέματα βιωσιμότητας (ESG), η έ λλειψη εθνικού ρυθμιστικού πλαισ ίου, κ.ά. Σύμφωνα με τον Αλέξανδρο Κωστόπουλο, αναπληρωτή Διευθυντή του CSR Hellas «στην πραγματικότητα, η επί τευξη της βιωσιμότητας από τις επιχειρήσεις σημαίνει μια ολιστική φιλοσοφία λήψης αποφάσεων επί της στρατηγι κής ανάπτυξης που εκτός από τις οικονομικές διαστάσεις εστιάζει ισότιμα στις κοινωνικές και περιβαλλοντικές. Το ερώτημα επομένως που τίθεται είναι κατά πόσο το ακο λουθούμενο επιχειρηματικό μοντέλο επιτυγχάνει
από τις επιχειρήσεις στην
σε μικρό ή ελ ά χιστο βαθμό, ενώ μόλις το 8% του δεί γμα τος θεωρεί ότι έ χουν υιοθε τηθεί σε «πολ ύ» ή «πά ρα πο λ ύ » μεγ ά λο βαθμ ό αυτή την ισορροπία. Από πλευράς των διεθνών οικονομικών οργανισμών, μελετητών και πρωτοπόρων επιχειρήσεων αναγνωρίζεται η ανάγκη επανεξέτασης του οικονομικού και επιχειρηματικού μοντέλου που γνωρίζουμε και επι κρατούσε ως σήμερα (“business as usual”) συνολικά». «Ανάμεσα στους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης, εκείνοι που ενισχύουν την ανάγκη αλλαγής και ουσιαστικά ξεκινούν από τη βιομηχανία, είναι όσοι εμπεριέχονται εντός του θέματος της Υπεύθυνης Κα τανάλωσης και Παραγωγής και σχετίζονται με την αλλα γή των διαδικασιών παραγω γής και κατ’ επέκταση των καταναλωτικών συνηθειών, καθώς συνδέει την Βιομηχα νία 4.0 με την κατανάλωση βασικών πόρων και τελικά την υπερκατανάλωση θέ τοντας το ζήτημα του αντί κτυπου στην κοινωνία και στο περιβάλλον», λέει ο κ. ΣύμφωναΚωστόπουλος.μετον ίδιο, οι επι χειρήσεις ειδικά των περισσότερο ευάλωτων, η ενίσχυση της απασχόλησης, η παροχή δυνατοτήτων εξέλιξης, κ.ά.». αναφέρει.
προκλήσειςεξίσουπροκλήσεις,ραπεριβάλλονρισσότερολωτικήναρωντηςώντωνσπάθειεςκαταλυτικόδιαδραματίζουνρόλοστιςπροαυτές,καθώςμέσωπροϊόντωνκαιυπηρεσιτους,αλλάκυρίωςμέσωκαινοτομίαςκαιτωνπόπουδιαθέτουν,μπορούνεπηρεάσουντηνκατανασυνήθειαπροςπεφιλικέςπροςτοεπιλογές.«Πέαπότιςπεριβαλλοντικέςπροκύπτουνισχυρέςκοινωνικέςκαθώςμετάτην πανδημία καλούνται να διαχειριστούν θέματα όπως η συ νέχιση της λειτουργίας τους σε συνθήκες αβεβαιότητας, η προστασία των εργαζομένων, η βελτίωση των συνθηκών υγείας και ασφάλειας στους χώρους εργασίας,
ESG είναι ακόμη μακρύς. Με βάση τα ευρήματα πρόσφα της έρευνας της ICAP προ
Η MYTILINEOS ήταν η πρώτη ελληνική εταιρεία και από τις πρώτες σε ευρωπαϊκό επίπεδο, που ήδη από το 2019 ανέλαβε σαφείς και τολμηρούς στόχους στο πλαίσιο των κριτηρίων ESG και συγκεκριμένα δεσμεύτηκε να μειώσει κατά 30% τις εκπομπές ρύπων στο σύνολο της επιχειρηματικής της δραστηριότητας, ενώ μέχρι το 2050 θα έχει πετύχει ουδέτερο αποτύπωμα άνθρακα. Οι νέοι περιβαλλοντικοί αυτοί στόχοι έρχονται να συμπληρώσουν τις ήδη καλές επιδόσεις της στα θέματα κοινωνίας και διακυβέρνησης. Οι δεσμεύσεις μετουσιώνονται σε πράξεις, καθώς έχει τεθεί σε εφαρμογή ένα μεγάλο επενδυτικό πρόγραμμα -το μεγαλύτερο στην ιστορία της εταιρείας αξίας €379 εκατ.-, που σχεδιάστηκε στο πλαίσιο των δεσμεύσεων ESG. Είναι ιδιαίτερα σημαντικό για μία μεγάλη βιομηχανική και ενεργειακή εταιρεία να αναλαμβάνει φιλόδοξους ESG στόχους, καθώς θέτει ψηλά τον πήχη για την ελληνική επιχειρηματικότητα, ενώ παράλληλα αναβαθμίζει και την επενδυτική εικόνα της χώρας. Η βιωσιμότητα στο εταιρικό DNA Η MYTILINEOS πραγματοποιεί πρωτοποριακά βήματα στους τομείς της κοινωνικής ευθύνης και της περιβαλλοντικής βιωσιμότητας, διαμορφώνοντας μία ολοκληρωμένη πλατφόρμα για τη βιώσιμη ανάπτυξη. Οι δεσμεύσεις ESG της MYTILINEOS ήδη γίνονται πράξη, με την εφαρμογή ενεργειών μείωσης εκπομπών CO2, σε ποσοστό 90%, ενώ ταυτόχρονα όλοι οι τομείς επιχειρηματικής δραστηριότητας, λειτουργούν με γνώμονα την προστασία του περιβάλλοντος. Παράλληλα, η MYTILINEOS συνεχίζοντας την εφαρμογή της κοινωνικής της πολιτικής, υλοποιεί δράσεις σε βασικούς κοινωνικούς τομείς που συνεισφέρουν στους Παγκόσμιους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης. Επιστέγασμα των προσπαθειών είναι η αναγνώριση από τη Sustainalytics που κατέταξε τη MYTILINEOS στις Κορυφαίες βιομηχανικές εταιρείες για την ESG επίδοσή της, καταλαμβάνοντας τη 2η θέση σε σύνολο 114 εταιρειών του κλάδου των Industrial Conglomerates. Πλέον, η MYTILINEOS έχει ως στόχο όχι μόνο να διατηρήσει την ηγετική της θέση στο απαιτητικό διεθνές περιβάλλον, αλλά και να διεκδικήσει νέες κορυφές, με γνώμονα την προστασία του περιβάλλοντος, την ορθή εταιρική διακυβέρνηση και την ανταπόδοση αξίας στην κοινωνία. Άννα Χατζή MYTILINEOS Οι δεσμεύσεις ESG της MYTILINEOS ήδη γίνονται πράξη Ιωάννης Παπασπύρος, Διευθυντής Διαχείρισης Ανθρώπινου Δυναμικού Τομέα Μεταλλουργίας παϊκού Βαρόμετρου, που αναπτύχθηκε από το Ευρωπαϊκό Δίκτυο CSR Europe, σε συνεργασία με τον οίκο αξιολό γησης Moody’s και τη θυγατρική του εταιρία Vigeo-Eiris είναι σαφής: οι περισσότεροι κλάδοι ακόμη υστερούν στην υιοθέτηση συγκεκριμένων προτεραιοτήτων και θεμάτων ως ουσιωδών για τη βιωσιμότητα του κλάδου τόσο στη δι αδικασία μετάβασης όσο και σε σχέση με τη συνεισφορά τους στην επίτευξη των Στόχων Βιώσιμης Ανάπτυξης 2030, ιδιαίτερα σε θέματα κοινωνικών διαστάσεων. Με αυτή την επιδίωξη δημιουργήθηκε από το CSR HELLAS, το Ελληνικό Σύμφωνο Βιώσιμης Επιχειρηματικότητας (ΕΣΒΕ) ως οδικός χάρτης για το διάστημα 2023-2025 και απευθύνεται σε όλες τις ελληνικές επιχειρήσεις, ανεξαρ τήτως μεγέθους και κλάδου δραστηριοποίησης, με στόχο να διαχειριστούν το σύνολο των θεμάτων που σχετίζονται με τη στρατηγική και τη λειτουργία τους αλλά και τς εφο διαστικές τους αλυσίδες. Και τι θέλουν οι καταναλωτές Η πραγματικότητα είναι πως η ηθική μιας εταιρείας, όπως έχει πει η Samantha Mansfield, επικεφαλής στρατηγι κής, στον παγκόσμιο οργανισμό εμπειρίας πελατών και εμπορίου LiveArea EMEA, έχει γίνει ένας σημαντικός παράγοντας που επηρεάζει τις αγορές και οι μάρκες και οι εταιρείες πρέπει να είναι διαφανείς σχετικά με τον τρό πο που εργάζονται για να συμπεριφέρονται πιο βιώσιμα. Οι προθέσεις των καταναλωτών για στήριξη εταιρικά υπεύ θυνων εταιρειών και brands έχει επίπτωση στις πωλήσεις. Και όπως πολύ εύστοχα έχει πει ο Mark Sinnock, γενικός διευθυντής στρατηγικής της Havas Group, οι καταναλωτές έχουν εισέλθει σε μια «εποχή κυνισμού» και είναι διατεθει μένοι να κάνουν block και delete σε brands και εταιρείες, αν δεν δρουν για το καλό της κοινωνίας και του πλανήτη. • 101ΕΛΛΗΝΙΚ Η B ΙΟΜΗΧΑΝ Ι Α 4.0 • ΣΕΠΤ Ε ΜΒ ΡΙΟΣ 2022
της ΕΕ παρέχει τη δυνατό τητα σημαντικής αύξησης του ΑΕΠ της έως το 2030, με τη δημιουργία περίπου 700 000 νέων θέσεων εργα σίας. Το επιχειρηματικό ενδιαφέρον είναι ήδη πολύ σημαντικό ενώ αξι οποιώντας την ενιαία αγορά και το δυναμικό των ψηφιακών τεχνολογιών, στόχος είναι η ενίσχυση της Ευρωπα ϊκής βιομηχανικής βάσης της ΕΕ και η προώθηση των συνεργασιών και της Η Βιομηχανία στο επίκεντρο της Κυκλικής Οικονομίας ΚΥΚΛΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ Διπλασιασμός χρήσης κυκλικών υλικών Σύμφωνα με την ΕΕ, η αναβάθμιση της κυκλικής οικονομίας σε έναν από τους βασικούς οικονομικούς συντελε στές της θα συμβάλει αποφασιστικά στην επίτευξη κλιματικής ουδετερό τητας έως το 2050 και θα αποσυνδέ σει την οικονομική μεγέθυνση από 102 ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ • ΧΑΡΑ ΛΑΜΠΟΣ ΚΟΥΡΗ Σ Γ.Δ. Βιώσιμης Ανάπτυξης, Όμιλος ΗΡΑΚΛΗΣ «Για την βιώσιμωνκυκλικόμετάβασηεπιτυχήτουΟμίλουστομοντέλο,δίνουμεέμφασηστηνανάπτυξηκαινοτόμωνκαιλύσεωνγιααειφόρεςκατασκευέςκαιυποδομές»
την αλόγιστη αυτή χρήση των πόρων, διασφαλίζοντας ταυτόχρονα τη μα κροπρόθεσμη αυτονομία, ανεξαρτη σία και ανταγωνιστικότητα της ΕΕ, με τρόπο δίκαιο και περιεκτικό. Η λογική είναι απλή: Η κυκλική οι κονομία επιστρέφει στον πλανήτη περισσότερα από όσα του αφαιρεί, προκειμένου η κατανάλωση πόρων να βρεθεί και πάλι εντός των φυσικών ορίων, καθώς θα χρειαστούμε τρεις πλανήτες σαν τη Γη προκειμένου να καλύψουμε τις ανάγκες μας. Οι προ σπάθειες που καταβάλλονται λοιπόν έχουν να κάνουν με την ελαχιστοποί ηση του αποτυπώματος της κατανά λωσης και τον διπλασιασμό χρήσης κυκλικών υλικών κατά την επόμενη δεκαετία. Όσον αφορά στις επιχει ρήσεις, η μετάβαση στο κυκλικό μο ντέλο, θα προσφέρει νέες ευκαιρίες εντός και εκτός των συνόρων της ΕΕ. Αυτή η προοδευτική αλλά μη ανα στρέψιμη μετάβαση σε ένα βιώσιμο οικονομικό σύστημα αποτελεί αναπό σπαστο μέρος της νέας βιομηχανικής στρατηγικής της ΕΕ. Μάλιστα, σύμφωνα με τις εκτιμήσεις πρόσφατης μελέτης, η εφαρμογή των αρχών της κυκλικής οικονομίας στην οικονομία
Η ΜΕΤΑ ΒΑΣΗ ΣΤΟ ΚΥΚΛΙΚ Ο ΜΟΝΤ Ε ΛΟ, ΘΑ ΠΡΟΣΦ Ε ΡΕΙ ΣΤΙΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝ Ι ΕΣ Ν Ε ΕΣ ΕΥΚΑΙΡ Ι ΕΣ ΕΝΤ Ο Σ ΚΑΙ ΕΚΤ Ο Σ Τ Ώ Ν ΣΥΝ Ο Ρ Ώ Ν ΤΗΣ ΕΕ. Α ΛΛ Ώ ΣΤΕ, Η ΜΕΤΑ ΒΑΣΗ ΣΕ Ε ΝΑ ΒΙΏΣΙΜΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚ Ο Σ Υ ΣΤΗΜΑ ΑΠΟΤΕΛΕ Ι ΑΝΑΠ Ο ΣΠΑΣΤΟ Μ Ε ΡΟΣ ΤΗΣ Ν Ε ΑΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚ Η Σ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚ Η Σ ΤΗΣ ΕΕ. ΓΡ Α ΦΕΙ Ο ΗΛ Ι ΑΣ ΠΑΛΙΑΛ Ε ΞΗΣ Β ΡΙΣΚ ΟΜΑΣΤΕ εν μέσω μίας μετά βασης βαθειάς και συστημικής, που έχει τεθεί στον πυρήνα της Ευρωπαϊκής Πράσινης Συμφω νίας και που μετασχηματίζει ολοκλη ρωτικά όλα όσα ξέρουμε για τις μεθό δους παραγωγής και κατανάλωσης. Οι αλεπάλληλες προκλήσεις με τις οποίες έχει βρεθεί αντιμέτωπη η ΕΕ έχουν επιταχύνει σημαντικά αυτή τη μετάβαση προς ένα κυκλικό μοντέλο οικονομίας, στο οποίο η βιομηχανία θα παίξει κεντρικό ρόλο. Στόχοι απο τελούν η μείωση των εκπομών αερί ων του θερμοκηπίου, η ορθή διαχεί ριση φυσικών πόρων, η ενεργειακή εξοικονόμηση, καθώς επίσης και η δημιουργία πλούτου και νέων θέσε ων εργασίας. Στη χώρα μας, ο νέος Οδικός Χάρτης για την Κυκλική Οι κονομία δίνει σημαντική ώθηση για την προσαρμογή μας στη νέα εποχή, ενώ κυρίαρχοι παίκτες της ελληνικής βιομηχανίας έχουν ήδη τεθεί επικε φαλής σε αυτή την προσπάθεια. Ειδικότερα, ο ταχύς αυτός μετασχη ματισμός έξελίσσεται σε μία φάση όπου, πέραν των πολιτικών, ενεργεια κών, κλιματικών και περιβαλλοντικών προκλήσεων, η παγκόσμια κατανά λωση πόρων αναμένεται να διπλασι αστεί τα επόμενα 40 έτη και η ετήσια παραγωγή αποβλήτων προβλέπεται να αυξηθεί κατά 70% έως το 2050. Ταυτόχρονα, το 50% των συνολικών εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου, περισσότερο από το 90% της απώλει ας βιοποικιλότητας, αλλά και της πί εσης που ασκείται στους υδάτινους πόρους, οφείλονται στην εξόρυξη και επεξεργασία των φυσικών πόρων.
επιχειρηματικότητας. Πέρα από τα χρηματοδοτικά εργαλεία, καινοτόμα μοντέλα τα οποία θα βασίζονται στην ανάπτυξη στενότερης σχέσης με τους καταναλωτές, τη μαζική προσαρμογή στις ανάγκες του πελάτη, την οικονο μία διαμοιρασμού και τη συνεργα τική οικονομία, και θα ενισχύονται από ψηφιακές τεχνολογίες, όπως το διαδίκτυο των πραγμάτων, τα μαζικά δεδομένα, και η τεχνητή νοημοσύνη. τηςΜετασχηματισμόςβιομηχανίας Για την ΕΕ η κυκλικότητα αποτελεί αναπόσπαστο μέρος ενός ευρύτερου μετασχηματισμού της βιομηχανίας προς την κλιματική ουδετερότητα και τη μακροπρόθεσμη ανταγωνιστικό τητα. Μπορεί να προσφέρει σημα ντική εξοικονόμηση υλικών σε όλες τις αξιακές αλυσίδες και τις μεθόδους παραγωγής, να παράγει προστιθέμε νη αξία και να αναδείξει σημαντικές οικονομικές ευκαιρίες. Η Επιτροπή, σε συνδσυασμό με τους στόχους που καθορίζονται στη βιομηχανική στρα τηγική, αναμένεται να αυξήσει ση μαντικά την κυκλικότητα στη βιομη χανία με τους ακόλουθους τρόπους: Με την αξιολόγηση επιλογών για την περαιτέρω προώθηση της κυκλικό τητας στις μεθόδους βιομηχανικής παραγωγής, στο πλαίσιο της επανεξέ τασης της οδηγίας περί βιομηχανικών εκπομπών, συμπεριλαμβανομένης της ενσωμάτωσης πρακτικών κυκλι κής οικονομίας στα προσεχή έγγραφα αναφοράς για τις βέλτιστες διαθέσι μες τεχνικές. Με τη διευκόλυνση της βιομηχανικής συμβίωσης μέσω της ανάπτυξης κατευθυνόμενου από τη βιομηχανία συστήματος υποβολής εκθέσεων και πιστοποίησης και με τη λήψη μέτρων για να είναι δυνατή η υλοποίηση της βιομηχανικής συμ βίωσης. Με τη στήριξη του βιώσιμου και κυκλικού τομέα βιοπροϊόντων μέ σω της εφαρμογής του σχεδίου δρά σης για τη βιοοικονομία. Μέσω της προώθησης της χρήσης ψηφιακών τεχνολογιών για την ιχνηλάτηση, τον εντοπισμό και τη χαρτογράφηση των πόρων. Μέσω της προώθησης της αξιοποίησης των οικολογικών τεχνο λογιών μέσω συστήματος αξιόπιστης επαλήθευσης, με καταχώριση του ενωσιακού συστήματος επαλήθευ σης περιβαλλοντικής τεχνολογίας ως ενωσιακού σήματος πιστοποίησης. Η Ελλάδα Η χώρα μας, εναρμονισμένη με τις ευρωπαϊκές οδηγίες, έχει ενσωμα τώσει το νέο Σχέδιο Δράσης της ΕΕ για την κυκλική οικονομία, διαμορ φώνοντας τον εθνικό της Χάρτη, ως μέρος των προσπαθειών της για την πράσινη μετάβαση. Το νέο σχέδιο δρά σης εστιάζει σε τομείς με αυξημένη χρήση πόρων και υψηλό δυναμικό κυκλικότητας, όπως, μεταξύ άλλων, 103ΕΛΛΗΝΙΚ Η B ΙΟΜΗΧΑΝ Ι Α 4.0 • ΣΕΠΤ Ε ΜΒ ΡΙΟΣ 2022
τουδράσειςνέουοδικού χάρτη Στο νέο σχέδιο περιλαμβάνονται δρά σεις που κατανέμονται στους παρακά τω βασικούς άξονες. Οι δράσεις αφορούν σε ολόκληρη την ελληνική επικράτεια και καλύπτουν όλη την αλυσίδα αξίας των βασικών προϊόντων. Επίσης, είναι χρονικά συμ βατές με τις αντίστοιχες πρωτοβουλίες της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την περίοδο 2021-2025, και έχουν προ καθορισμένους φορείς υλοποίησης. Στοίχημα αποτελεί η ταχεία εφαρμογή του Οδικού Χάρτη της Κυκλικής Οικο νομίας, καθώς αν και η χώρα μας έχει κάνει σημαντικά βήματα σε σχέση με το «αμαρτωλό» παρελθόν της, ακόμα έχει να διανύσει μία σημαντική από σταση, προκειμένου να επιτύχει τους στόχους της. Σε αυτή την προσπάθεια πρωταγωνιστικό ρόλο θα παίξει εκτός των άλλων και η βιομηχανία η οποία ήδη προσαρμόζεται με ταχύτητα στα νέα δεδομένα. γική
το νέο νομοθετικό πλαίσιο για τα
απόβλητα, την εναλλακτική διαχεί
• Κυκλικές παραγωγικές διεργασί ες, που περιλαμβάνουν έως και 85% ανακυκλωμένα υλικά και υποκαθι στώντας σχεδόν το 100% των ενερ γειακών τους αναγκών από εναλλα κτικές πηγές.
τα ηλεκτρονικά, οι μπαταρίες, τα οχή ματα, οι συσκευασίες, τα πλαστικά, τα κλωστοϋφαντουργικά προϊόντα, οι κατασκευές, τα τρόφιμα, τα ύδατα και οι θρεπτικές ύλες. Ήδη το Υπουργείο Περιβάλλοντος και Ενέργειας δημοσί ευσε την Εθνική Στρατηγική για την Κυκλική Οικονομία και αναθεώρησε το Εθνικό Επιχειρησιακό Σχέδιο Δράσης που συγκεκριμενοποιήθηκε με το νέο Σχέδιο Δράσης της χώρας για την κυ κλική οικονομία, σύμφωνα με το οποίο: • Η χώρα μας εναρμονίζεται πλήρως με τους στόχους και τις δεσμεύσεις του νέου ευρωπαϊκού σχεδίου δράσης για την κυκλική οικονομία, • Είναι συμβατό με τις νέες Ευρωπα ϊκές οδηγίες και θεσμικές πρωτο
βουλίες, • Λαμβάνει υπόψη όλες τις νέες νομο
Το σχέδιο δράσης είναι ένας οδικός χάρτης με τετραετή διάρκεια (20212025) και περιλαμβάνει 71 δράσεις που
Οι σε θέματα ESG (Environmental, Social, Governance) και βιώσιμης ανάπτυξης, εστιάζοντας σε τέσσερις στρατηγικούς πυλώνες: Κλίμα & Ενέρ
σημειώνειαειφόρεςκαινοτόμωνδίνουμε“παραγωγή-χρήση-ανακύκλωση”,κυκλικόέμφασηστηνανάπτυξηκαιβιώσιμωνλύσεωνγιακατασκευέςκαιυποδομές»,
εν δεχόμενη υποβάθμιση του εδάφους και των υδάτων. • Συμπράξεις και εταιρικές σχέσεις, με οργανισμούς, συμπεριλαμβανο μένων βιομηχανικών ηγετών, ακα δημαϊκών και κυβερνητικών ιδρυ μάτων, για την προώθηση της με τάβασης στην κυκλική οικονομία. «Τέτοιο παράδειγμα, πραγμάτωσης των παραπάνω στο άμεσο μέλλον αποτελεί η προσπάθεια μας για την υποκατάσταση ορυκτών Ά υλών με Απόβλητα Εκσκαφών, Κατασκευών και Case study #1 Όμιλος καιAνάπτυξηΗρακλής:καινοτόμωνβιώσιμωνλύσεων Ο Όμιλος ΗΡΑΚΛΗΣ, μέλος του ομί λου HOLCIM, έχει αναπτύξει και εφαρμόζει ολοκληρωμένη στρατη 104 ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ • ΜΙΧ Α ΛΗΣ ΤΣΑΟΥ ΤΟΣ ΓενικόςτηςΔιευθυντήςΕΨΑ «Όλες συσκευασίεςκαθαρισμός,ανακυκλώσιμες.είναισυσκευασίεςοιτηςΕΨΑπλήρωςΕδώκαιπολλέςδεκαετίεςβρίσκεταισελειτουργίαβιολογικόςενώσυλλέγεταιπροςανακύκλωσηοτιδήποτεείναιανακυκλώσιμο,απότιςέωςταχαρτιάκαιτιςμπαταρίες»
θετικές εξελίξεις στην Ελλάδα όπως
συναφείς αναπτυξιακές πολιτικές σε τομεακό και εθνικό επίπεδο, καθώς
γεια, Κυκλική Οικονομία, Περιβάλλον & Τοπικές Κοινωνίες – που δημιουρ γούν αξία τόσο για τις δραστηριότητες και τους μετόχους της όσο και τους κοινωνικούς της εταίρους. «Για την επιτυχή μετάβαση από το τωρινό γραμμικό μοντέλο “παραγω γή-χρήση-απόρριψη” στο ο Χαράλαμπος Κουρής, Γενικός Διευθυντής Βιώσιμης Ανά πτυξης, Όμιλος ΗΡΑΚΛΗΣ. Σύμφωνα με τον κ. Κουρή οι αρχές της κυκλικής οικονομίας του ομίλου HOLCIM, που διατρέχουν το σύνο λο της δραστηριότητας του Όμιλου ΗΡΑΚΛΗΣ, συνοψίζοντα στα εξής: • Σχεδιασμός και Παραγωγή Κυκλικών Προϊόντων, χωρίς συμβιβασμούς στις επιδόσεις, με λύσεις χαμηλού ως και ουδέτερου ισοζύγιού άνθρα κα και υψηλά επίπεδα ανακυκλω μένου περιεχομένου (π.χ. ecopact)
ριση, τα πλαστικά μιας χρήσης και τις
πρόληψης δημιουργίας αποβλήτων.
θα επιτρέψουν να καταστεί η οικονο μία της χώρας βιώσιμη και ταυτόχρονα ανταγωνιστική.
• Υποκατάσταση συμβατικών Α’ υλών και ορυκτών πόρων, με την ανάκτη ση/ αξιοποίηση πλήθους ρευμάτων υποπροϊόντων από άλλες βιομηχα νικές και αστικές δραστηριότητες, μειώνοντας τόσο τις αρνητικές επι πτώσεις στην κοινωνία, όπως την
και τα Εθνικά σχέδια δράσης για τα
απόβλητα και το Εθνικό πρόγραμμα
σε
Κατεδαφίσεων (ΑΕΚΚ) στην παραγω γή κλίνκερ/τσιμέντου», λέει ο Γενικός Διευθυντής Βιώσιμης Ανάπτυξης του Ομίλου ΗΡΑΚΛΗΣ. Τα ΑΕΚΚ αποτελούν το μεγαλύτερο ρεύμα, αντιπροσωπεύοντας σχεδόν το ένα τρίτο του συνόλου των παρα γόμενων αποβλήτων. Με την ανακύκλωση των ΑΕΚΚ στην παραγωγική και πολλές δεκαετίες βρίσκεται λειτουργία βιολογικός καθαρισμός, ενώ συλλέγεται προς ανακύκλωση είναι του βιολογικά επεξερ γασμένου νερού από την παραγωγή μας, το οποίο οδεύει προς την τσι μεντοβιομηχανία ΑΓΕΤ-ΗΡΑΚΛΗΣ για την ψύξη στην παραγωγή τους, μειώνοντας ισόποσα την ανάγκη για άντληση φρέσκου ύδατος». Ποιος είναι ο μελλοντικός σχεδιασμός της «Στοεταιρείας;στρατηγικό μας σχεδιασμό, τα επόμενα χρόνια θα ξεκινήσουμε να χρησιμοποιούμε ανακυκλωμένο πλα στικό rPET στις πλαστικές φιάλες ΡΕΤ που εμφιαλώνουμε, σε ποσοστό
του λάχιστον Επιπλέον,25%.ανανεώνουμε τον στό λο των αυτοκινήτων μας με υβριδι κά, χρησιμοποιούμε 100% πράσινη ενέργεια, ενώ προσπαθούμε διαρ κώς να μειώσουμε την οποιαδήποτε σπατάλη σε υλικά συσκευασίας, νε ρό, ενέργεια, κ.λπ. Σε βάθος χρόνου, η εταιρεία μας προσπαθούμε να γί νει κλιματικά ουδέτερη», καταλήγει ο κ. Τσαούτος. • Η ElvalHalcor αναζητά συνεχώς βέλτιστες λύσεις, επενδύοντας στην επέκταση του κύκλου ζωής των προϊόντων καθώς και στην αύξηση χρήσης δευτερογενών Α’ υλών μέσω επίτευξης κυκλικών συνεργασιών και βελτιστοποιώντας τη διαχείριση των παραγόμενων αποβλήτων της παραγωγικής διαδικασίας, ώστε να ελαχιστοποιείται η ταφή. Στόχος είναι η ελαχιστοποίηση της ενεργειακής κατανάλωσης, η εξοικονόμηση φυσικών πόρων, ο περιορισμός των ατμοσφαιρικών εκπομπών, με σκοπό την παραγωγή προϊόντων με χαμηλότερο αποτύπωμα άνθρακα. Στην ElvalHalcor η εφαρμογή του μοντέλου της κυκλικής οικονομίας δεν αποτελεί νέα πρακτική. Σήμερα η Εταιρεία στρατηγικά χρησιμοποιεί δευτερογενή μέταλλα, που φτάνουν για το αλουμίνιο το 32% και για τον χαλκό το 59%. «Έξυπνη» παρακολούθηση της παραγωγής αποβλήτων σε πραγματικό χρόνο Επιπλέον, αναγνωρίζοντας τα επιπρόσθετα οφέλη που ELVALHALCOR Ολοκληρωμένη εφαρμογή του μοντέλου της κυκλικής οικονομίας Γιάννης Κουφοπάνος, Διευθυντής Βιώσιμης Ανάπτυξης, Elval - Τομέα έλασης αλουμινίου της ElvalHalcor και Γιώργος Μαυραγάνης, Διευθυντής Στρατηγικού Σχεδιασμού και Θεμάτων Βιώσιμης Ανάπτυξης, Halcor - Τομέα διέλασης χαλκού και Κραμάτων της ElvalHalcor απορρέουν από την «κλειστή» κυκλική οικονομία, επιδιώκουμε συμφωνίες με στρατηγικούς πελάτες, για τη μεταφορά μετάλλων επιστροφών από τις κατεργασίες τους στις εγκαταστάσεις μας για ανακύκλωση. Η πρακτική αυτή παρέχει τη μέγιστη αξιοποίηση από την ανακύκλωση, με το ελάχιστο ενεργειακό κόστος και την αποφυγή σπατάλης φυσικών πόρων. Παράλληλα, έχουμε αναπτύξει το έργο IntWaste που στοχεύει στην «έξυπνη» παρακολούθηση της παραγωγής αποβλήτων σε πραγματικό χρόνο για το «κλείσιμο του βρόχου». Το έργο είναι σε συνεργασία με το Πανεπιστήμιο Πατρών στο πλαίσιο της Δράσης Εθνικής Εμβέλειας ΔεικτώνΕπιπρόσθετα«ΕΡΕΥΝΩ-ΔΗΜΙΟΥΡΓΩ-ΚΑΙΝΟΤΟΜΩ».βρίσκεταισεεξέλιξηηανάπτυξηΒασικώνΑπόδοσηςγιατηνπαρακολούθησηαναφορικά με την αποδοτική χρήση της πρώτης ύλης. Στην ElvalHalcor συνεχίζουμε σταθερά τις επενδύσεις για περαιτέρω αύξηση δυναμικότητας χρήσης δευτερογενών A΄ υλών, και σε σχεδιασμό προϊόντων αλουμινίου και χαλκού με γνώμονα την ευκολότερη και αποδοτικότερη διαχείριση μετά το τέλος της ζωής τους προκειμένου να επιστρέψουν στον ίδιο κύκλο αξίας. 105ΕΛΛΗΝΙΚ Η B ΙΟΜΗΧΑΝ Ι Α 4.0 • ΣΕΠΤ Ε ΜΒ ΡΙΟΣ 2022
διαδικασία τσιμέντου, ο τρόπος διαχείρισης τους παύει να είναι ο τελευταίος (διάθεση) στην ιεράρχηση των δράσεων και των ερ γασιών διαχείρισης των αποβλήτων, αλλά αποτελεί καινοτόμα εργασία δι αχείρισης που παράγει το βέλτιστο, από περιβαλλοντικής απόψεως, απο «Ητέλεσμα.αξιοποίηση των ΑΕΚΚ στην πα ραγωγή κλίνκερ και τα άμεσα οφέλη που προκύπτουν, αποτελεί κατευθυ ντήριο οδηγό για την περεταίρω αξι οποίηση τους στην παραγωγή τσιμέ ντου και σκυροδέματος», καταλήγει ο κ. Κουρής. Case study #2 ΕΨΑ: Στόχος το περιβαλλοντικόελάχιστοαποτύπωμα «Η ΕΨΑ ήταν ανέκαθεν υπέρμαχος της κυκλικής οικονομίας και στοχεύει πάντα στο ελάχιστο περιβαλλοντικό Αυτόςαποτύπωμα.είναικαι ο λόγος που εδώ και πολλές δεκαετίες δίνει πολύ σημασία στη συσκευασία της επιστρεφόμενης γυάλινης φιάλης – μιας συσκευασίας που έχει το ελάχιστο απόρριμμα, αφού πλένεται και επαναχρησιμοποιείται», σημειώνει ο Μιχάλης Τσαούτος, Γενικός Διευθυντής της ΕΨΑ Α.Ε. Παράλληλα, όλες οι συσκευασίες της ΕΨΑ είναι πλήρως ανακυκλώσιμες. Εδώ
ανακυκλώσιμο - από τις συσκευασίες έως τα χαρτιά και τις Ομπαταρίες.κ.Τσαούτος τονίζει ότι: «πολύ ση μαντικό είναι και το έργο επαναχρη σιμοποίησης
οτιδήποτε
Η ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚ Η ΠΑΡΑΓΩΓ Η καταναλώνει τεράστιο όγκο υλικών πόρων, επικίνδυνων χημικών ουσιών, ενέρ γειας και νερού. Παράγει επίσης σημαντική ποσό τητα αποβλήτων και εκπομπών αερίων του θερμοκη πίου. Η βιώσιμη, ή «πράσινη» παραγωγή, μπορεί να οριστεί ως μια μέθοδος που ελαχιστοποιεί τα απόβλητα και μειώνει τις περιβαλλοντικές επιπτώσεις της μεταποιητικής διαδι κασίας. Πλέον, η κύρια πρόκληση για τους παραγωγούς είναι τα «περισσότερα αποτελέσματα μ ε λιγότερα μέσα». Η πιο σύντομη οδός προς την «πράσινη» μεταποίηση εί ναι μέσω της υιοθέτησης προηγμένων τεχνολογιών της Βιομηχανίας 4.0, οι οποίες μπορούν να συμβάλλουν στην αντιμετώπιση της παραπάνω πρόκλησης, τόσο σε επίπεδο εργοστασίου όσο και αλυσίδας αξίας. Ψηφιακές τεχνολογίες, όπως η υπολογιστική νέφους, η τρισδιάστατη εκτύπωση, η ρομποτική, η Tεχνητή Nοημο σύνη (ΤΝ), η μηχανική μάθηση (ΜΜ), το Industrial Internet Of Things (IIoT), δίνουν τη δυνατότητα στις βιομηχανίες να επανασχεδιάσουν τη λειτουργία τους, επιτυγχάνοντας παράλληλα τους στόχους ESG. Πώς μπορούν όμως να το καταφέρουν αυτό; • Συρρικνώνοντας το περιβαλλοντικό τους αποτύπωμα: Τα συστήματα που βασίζονται στην ΤΝ και την ΜΜ συλλέ γουν δεδομένα από όλες τις παραγωγικές λειτουργίες σε πραγματικό χρόνο. Οι βιομηχανίες μπορούν να τα αναλύ σουν, για να εντοπίσουν τα σημεία που χρήζουν βελτίωσης και να εφαρμόσουν μέτρα για τη μείωση των εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα σε όλες τις δραστηριότητές τους, από την προμήθεια πρώτων υλών, μέχρι την παραγωγή, τη συσκευασία, τη διανομή και την απόρριψη των προϊόντων. Για παράδειγμα, τα δεδομένα σχετικά με την κατανάλωση ενέργειας από τον παραγωγικό εξοπλισμό μπορούν να βο ηθήσουν στον εντοπισμό τρόπων μείωσης της σπατάλης, μέσω έγκαιρης συντήρησης ή αντικατάστασής του. • Υιοθετώντας το βιώσιμο σχεδιασμό προϊόντων: Έως και το 80% των εκπομπών ενός προϊόντος σε ολόκληρο τον κύκλο ζωής του, καθορίζεται από τις αποφάσεις που λαμβάνονται στο στάδιο του σχεδιασμού του. Τα ψηφιακά Η ΥΙΟΘ Ε ΤΗΣΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΏΝ ΑΕΙΦΟΡ Ι ΑΣ ΔΙ Ε ΠΕΙ ΠΛ Ε ΟΝ ΟΛ Ο ΚΛΗΡΟ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚ Ο Φ Α ΣΜΑ, Ώ ΣΤ Ο ΣΟ ΔΕΝ Ε ΧΕΙ ΚΑΝ Ε ΝΑ Ν Ο ΗΜΑ Ε Α Ν ΔΕΝ ΞΕΚΙΝ Α ΑΠ Ο ΤΗΝ ΠΗΓ Η: ΤΗ ΒΙΏΣΙΜΗ ΠΑΡΑΓ Ώ Γ Η . ΜΕ ΤΗ ΒΟ Η ΘΕΙΑ Τ Ώ Ν Ν ΕΏ Ν ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΏΝ, Η ΠΡΑ ΣΙΝΗ ΜΕΤΑ ΒΑΣΗ ΞΕΚΙΝ Α ΑΠ Ο ΤΗΝ «ΚΑΡΔΙ Α » ΤΗΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝ Ι ΑΣ, ΤΟ ΕΡΓΟΣΤΑ ΣΙΟ. ΓΡ Α ΦΕΙ Η ΜΑΡΙΛ Ε ΝΑ ΚΑΡΑΒΑΣ Ι ΛΟΓΛΟΥ «ΠΡ Α ΣΙΝΑ» ΕΡΓΟΣΤ Α ΣΙΑ Η τηςωςτεχνολογίακαταλύτηςβιώσιμηςπαραγωγής 106 ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ •
εργαλεία σχεδιασμού βελτιώνουν τον δείκτη βιωσιμό τητας ενός προϊόντος, επιτρέποντας στους designers να «τεστάρουν» την αποτελεσματικότητα καινοτόμων ιδεών που μειώνουν την κατανάλωση πόρων, ελαχιστοποιούν το βάρος και τον όγκο των προϊόντων και τα ευθυγραμμίζουν με τη λογική των «4R» (reduce, recover, recycle and reuse), χωρίς σημαντικές δαπάνες. • Μειώνοντας τη σπατάλη πόρων: Όλο και περισσότε ρες επιχειρήσεις αξιοποιούν καινοτόμες μεθόδους πα ραγωγής για να επιτύχουν μείωση της σπατάλης πρώτων υλών, ενέργειας και νερού. Επίσης, η αυτοματοποίηση με βάση την ΤΝ καθιστά τις λειτουργίες αποθήκευσης και εφοδιαστικής αλυσίδας πιο «έξυπνες», εντοπίζοντας για παράδειγμα σε πραγματικό χρόνο την βέλτιστη διαδρομή παράδοσης, ελαχιστοποιώντας τα καύσιμα που απαιτού νται για τη διανομή των προϊόντων. Επίσης, αξιοποιώντας το IoT, οι βιομηχανίες μπορούν να προσδιορίσουν και να παρατείνουν τη διάρκεια ζωής των περιουσιακών τους στοιχείων. Η βιωσιμότητα κομβικό εργαλείο για τις αναπτυξιακές προοπτικές των επιχειρήσεων Οι προσταγές για μια κλιματικά ουδέτερη βιομηχανική δρα στηριότητα ξεκινούν σε παγκόσμιο επίπεδο, περνούν σε ευρωπαϊκό και καταλήγουν σε εθνικό. Η Ευρωπαϊκή Ένωση έχει εισαγάγει ολόκληρη σειρά πολιτικών που στοχεύουν στη βιώσιμη παραγωγή, οι οποίες προβλέπεται να βελτιώσουν τις συνολικές περιβαλλοντικές επιδόσεις των προϊόντων καθ’ όλη τη διάρκεια του κύκλου ζωής τους, να τονώσουν τη ζήτηση για καλύτερα προϊόντα και βελτιωμένες τεχνο λογίες Ωστόσο,παραγωγής.ημεταβλητότητα στο διεθνές περιβάλλον -υπήρχε και πριν τον πόλεμο και εντάθηκε εξ αιτίας του- ανατρέπει τα δεδομένα με ρυθμό και σε έκταση που δεν έχει προβλεφθεί σε κανέναν επιχειρηματικό, εθνικό ή ακόμα και ευρωπαϊκό σχεδιασμό, όπως επισημαίνει ο Κωνσταντίνος Κωνστα ντίνου, Γενικός Διευθυντής του Συμβουλίου ΣΕΒ για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη. «Για την αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής, η Ε.Ε. έχει σε πλήρη εξέλιξη την ριζική αναθεώρη 107ΕΛΛΗΝΙΚ Η B ΙΟΜΗΧΑΝ Ι Α 4.0 • ΣΕΠΤ Ε ΜΒ ΡΙΟΣ 2022
ΔΩΔΩΝΗ Η προστιθέμενη αξία της χρήσης «πράσινων» τεχνολογιών Δημήτρης Γκίκας, Διευθυντής Διασφάλισης Ποιότητας 108 ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ •
έχει διαφορε τικό βαθμό δυσκολίας από κλάδο σε κλάδο, ωστόσο οι πιο «παρεμβατικοί» στο περιβάλλον, όπως ο εξορυκτικός, ο πε τρελαϊκός ή ο χημικός, είναι και οι πιο αυστηρά ελεγχόμενοι. Επίσης, είναι αυτοί που έχουν περισσότερα να αποδείξουν στον καταναλωτή ως προς την υιοθέτηση πιο φιλικών προς το περιβάλλον πρακτικών. Όπως τονίζει ο κ. Κωνσταντίνος Γιαζιτζόγλου, Διευθύνων Σύμβουλος ΓΕΩΕΛΛΑΣ ΑΜΜΑΕ και Β’ Αντιπρόεδρος Συνδέσμου Μεταλλευτικών Επιχειρήσεων (ΣΜΕ): «Η αντίληψη ότι η εξόρυξη έχει μεγαλύτερο συνολικό περιβαλ λοντικό αποτύπωμα από άλλες ανθρώπινες δραστηριότητες Σύμφωνα με την ευρωπαϊκή πράσινη συμφωνία, η Ευρώπη θα πρέπει να καταστεί κλιματικά ουδέτερη στο προσεχές μέλλον. Η ΔΩΔΩΝΗ τα τελευταία 2 χρόνια, κάνει χρήση ηλεκτρικής ενέργειας αποκλειστικά από «πράσινες» πηγές. Στοχεύοντας στην ενσωμάτωση ανανεώσιμων πηγών ενέργειας προχωρήσαμε σε επένδυση ύψους €1 εκατ., με σκοπό την εγκατάσταση φωτοβολταϊκών στοιχείων, ενέργεια που θα επιφέρει εξοικονόμηση ενέργειας κατά 25% μέχρι το 2023. Στα πλαίσια σωστής περιβαλλοντικής διαχείρισης των απορριμμάτων μας ανακυκλώνουμε το χαρτί, το πλαστικό και το μέταλλο στο σύνολό τους (100%), ενώ τα επικίνδυνα απόβλητά μας είναι σχεδόν μηδενικά. Μέσα από τις εγκαταστάσεις βιολογικού καθαρισμού της εταιρείας μας ακολουθούμε σωστή διαχείριση των αποβλήτων
με το
ση του ρυθμιστικού πλαισίου που οφείλει να διασφαλίσει τις προοπτικές δημιουργίας ενός επενδυτικού περιβάλλοντος, με προοπτική και ανθεκτικότητα. Η στήριξη της σύγχρονης επιχειρηματικότητας στην πράσινη μετάβαση είναι δεδο μένη, όπως δεδομένο είναι ότι αποτελεί την κρισιμότερη πρόκληση Το μέσα από τις δράσεις του προτιμήσεις και τη δυνατότητα πρόσβασης σε χρηματοδότηση. Για τον κ. Κωνσταντίνου, «αντίδοτο αποτελεί η επένδυση στο ESG, που ουσιαστικά πρέπει να είναι επένδυση στην εσωτερική οργάνωση, αυ τορρύθμιση, βελτίωση κόστους και διεργασιών, αποτέλεσμα της οποίας θα είναι και η διαφάνεια και η λογοδοσία. Πέρα από επενδυτές, άλλωστε και η κοινωνία μέσω των ρυθμίσεων του ευρωπαϊκού αλλά και του εθνικού πλαισίου θα μπορούν να έχουν πρόσβαση στα μη χρηματοοικονομικά αποτελέ σματα των επιχειρήσεων. Οι επενδυτές ήδη προσαρμόζουν τις επιλογές τους σύμφωνα με αυτά, θα ακολουθήσουν και οι καταναλωτές». Από κλάδο σε κλάδο Φυσικά, η επίτευξη της βιώσιμης παραγωγής μας, 26% της ιλύος που προκύπτει να χρησιμοποιείται ως compost ή/και για παραγωγή βιοαερίου από συνεργαζόμενες μονάδες. Όσον αφορά στην καινοτομία σε νέες τεχνολογίες προχωρήσαμε στην αγορά σύγχρονου συστήματος αυτοματοποιημένης προσθήκης οξυγόνου στη μονάδα βιολογικού καθαρισμού της εταιρείας μας επιτυγχάνοντας 10% εξοικονόμηση ενέργειας. Ακολουθώντας πρακτικές βιώσιμης ανάπτυξης κατανοήσαμε καλύτερα τις ανάγκες των παραγωγών μας και πετύχαμε καλύτερη διαχείριση του ζωικού κεφαλαίου μας βελτιώνοντας την ποιότητα της πρώτης ύλης μας. Οι ενέργειες μας σε βιομηχανικό επίπεδο έχουν στόχο τη μείωση του ενεργειακού μας αποτυπώματος, με ταυτόχρονη μείωση των εκπομπών των αερίων του θερμοκηπίου. Με τη χρήση «πράσινων» τεχνολογιών πετύχαμε εξοικονόμηση ενέργειας, μείωση στην κατανάλωση του νερού, καλύτερη διαχείριση των απορριμμάτων μας σεβόμενοι τον άνθρωπο και το περιβάλλον.
Συμβούλιο ΣΕΒ για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη,
της εποχής μας», τονίζει ο ίδιος.
υποστηρίζει ενεργά μια τέτοιου τύπου μετάβα ση, όπου η κυκλική οικονομία, η ενεργειακή εξοικονόμηση, η ενίσχυση της ηλεκτροκίνησης, η μείωση των αποβλήτων τροφίμων αποτελούν δομικά στοιχεία μια νέας, σύγχρονης, βιώσιμης οικονομίας, βασισμένη στέρεα σε νέα καταναλω τικά πρότυπα και επιλογές. «Σε αυτή την κρίσιμη περίοδο υψηλής αβεβαιότητάς και αυξημένου κόστους, άγνωστης δυστυχώς διάρκειας, είναι σημαντικό να αναγνωριστούν οι ευκαιρίες που διαμορφώ νονται ως αποτέλεσμα των νέων αναδυόμενων αγορών, των απαιτήσεων για νέα προϊόντα καθώς και της κατεύθυνσης των καταναλωτών για προϊόντα και υπηρεσίες με ESG κρι τήρια αλλά και brand loyalty», εκτιμά ο κ. Κωνσταντίνου. Περισσότερο παρά ποτέ, η αδράνεια ενέχει σημαντικό ρίσκο που συνίσταται από ρυθμιστικές αλλαγές, τις αλλαγές στις αγορές, τις καταναλωτικές
Για εμάς η βιώσιμη ανάπτυξη ήταν και είναι πάντα στο επίκεντρο της δραστηριότητάς μας. Σε όλο το φάσμα της λειτουργίας μας, αναγνωρίζουμε ότι η λειτουργία μας έχει άμεσες και έμμεσες οικονομικές, κοινωνικές και περιβαλλοντικές επιδράσεις, και δεσμευόμαστε να διαχειριζόμαστε υπεύθυνα αυτές τις επιδράσεις. Έτσι, αναφορικά με την Βιώσιμη Παραγωγή και Κατανάλωση, εντείνουμε τις προσπάθειές μας πίσω από πρακτικές όπως είναι η ελαχιστοποίηση των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου, η ενίσχυση της βιώσιμης προμήθειας και η βελτίωση της διαχείρισης των αποβλήτων. Πιο συγκεκριμένα, στο πλαίσιο της μείωσης της κατανάλωσης ενέργειας στην παραγωγή, επενδύουμε σε νέο αυτοματοποιημένο μηχανολογικό εξοπλισμό σε όλες τις παραγωγικές εγκαταστάσεις σε Ελλάδα, Πολωνία και Ουκρανία, καθώς και στην εγκατάσταση φωτοβολταϊκων συστημάτων προκειμένου να καλύψουμε τις ενεργειακές μας ανάγκες. Παράλληλα, επενδύουμε σταθερά σε σύστημα διαχείρισης ενέργειας ISO 50001 στην Ελλάδα και εγκαθιστούμε σύστημα περιβαλλοντικής διαχείρισης ISO 14001 σε όλο τον Όμιλο. Επιπρόσθετα, σε επίπεδο προϊόντος στοχεύουμε σε χρήση πρώτων υλών και υλικών συσκευασίας, που είναι φιλικά προς το περιβάλλον, αυξάνοντας το ποσοστό ανακυκλωμένων, βιοδιασπώμενων, και φυσικών υλικών, δημιουργώντας φόρμουλες με βελτιωμένο περιβαλλοντικό αποτύπωμα. Προσανατολιζόμαστε στην περαιτέρω μείωση του όγκου πλαστικού στις συσκευασίες μας, ενώ ταυτόχρονα στοχεύουμε σε συνεργασίες με προμηθευτές που έχουν αντίστοιχη φιλοσοφία. Όντας ένας υπεύθυνος εταιρικός πολίτης έχουμε καταφέρει αφενός να χτίσουμε ένα βιώσιμο και επιτυχημένο επιχειρηματικό μοντέλο, αφετέρου δε, δημιουργούμε αξία προς όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη. ΣΑΡΑΝΤΗΣ Η βιώσιμη ανάπτυξη στο επίκεντρο Ελένη Παππά, Investor Relations & Corporate Communications Director του Ομίλου Σαράντης είναι απολύτως εσφαλμένη. Προφανώς η παραγωγή ενός τόνου σιδηρομεταλλεύματος έχει μεγαλύτερο περιβαλλο ντικό αποτύπωμα από το να μην παράξουμε τίποτα. Αυτό όμως προϋποθέτει ότι κάποιοι άλλοι κάπου αλλού θα είναι διατεθειμένοι να το εξορύξουν, να υποστούν τις -συνήθως πολλαπλάσιες- περιβαλλοντικές συνέπειες και να μην θε λήσουν να εκμεταλλευθούν την εξάρτησή μας από την πα ραγωγή τους, όπως συνέβη πρόσφατα με το φυσικό αέριο». Σύμφωνα με τον ίδιο, η εξορυκτική δραστηριότητα στην Ελλάδα, όπως και σε ολόκληρη την ΕΕ, διέπεται από το αυστηρότερο θεσμικό και ελεγκτικό πλαίσιο παγκοσμίως. Συνεπώς, οι μέθοδοι και οι τεχνολογίες που χρησιμοποι ούνται είναι οι καλύτερες δυνατές, ώστε να προκύπτει το μικρότερο περιβαλλοντικό αποτύπωμα. «Όσο για τη βιω σιμότητα, οι ελληνικές μεταλλευτικές επιχειρήσεις έχουν ξεκινήσει να την παρακολουθούν με δείκτες πολύ πριν από κάθε άλλο κλάδο. Για τους δυσπιστούντες, ας μιλήσουμε με αριθμούς. Οι δικοί μας είναι δημοσιευμένοι», καταλήγει ο κ. Γιαζιτζόγλου.
προς όφελος των πολιτών», σημειώνει ο Γεώργιος Ζιωγά νας, Ηλεκτρολόγος – Μηχανολόγος, Τμήμα Μελετών του ομίλου ALFA WOOD. Σύμφωνα με τον κύριο Ζιωγάνα, η λειτουργία του σταθμού ηλεκτροπαραγωγής και η τροφοδοσία του υφιστάμενου δικτύου με ηλεκτρική ενέργεια συμβάλλει στη βελτίωση του κοινωνικο-οικονομικού περιβάλλοντος και των τοπικών υποδομών της περιοχής. Η εκμετάλλευση των ενεργειακών υλών συμβάλλει στο γενικότερο περιορισμό της ρύπανσης της ατμόσφαιρας, του υπεδάφους και των υδάτινων πόρων λόγω της αντικατάστασης της παραγόμενης ενέργειας από συμβατικούς σταθμούς ηλεκτροπαραγωγής, και στην εξοι κονόμηση καυσίμων προς όφελος της εθνικής οικονομίας. Πιο συγκεκριμένα, η εταιρεία με την παραγωγή ενέργειας από βιομάζα συμβάλλει στην επίτευξη μιας σειράς στόχων, ανάμεσα στους οποίους είναι η ικανοποίηση του εθνικού στόχου σύμφωνα με τις οδηγίες της ΕΕ για την επιτάχυνση της ανάπτυξης των ΑΠΕ για την αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής, η αξιοποίηση του τεράστιου και ανεκμετάλλευτου μέχρι σήμερα δυναμικού βιομάζας της χώρας μας, η ικα νοποίηση των υψηλών περιβαλλοντικών στόχων που θέτει το Πρωτόκολλο του Κιότο. «Επίσης, συμβάλει στη μείωση των εκπομπών αερίων που δημιουργούν το φαινόμενο του θερμοκηπίου, στη σταδιακή απεξάρτηση από το πετρέλαιο και από την κάθε μορφής εισαγόμενη ενέργεια και στην εξασφάλιση της παροχής ενέργειας μέσω αποκεντρωμένης παραγωγής, στην ενίσχυση της αξιοπιστίας και της ποιότητας εξυπηρέτησης του δικτύου από πλευράς ζήτησης ηλεκτρι κής ενέργειας», καταλήγει ο κ. Ζιωγάνας.•
109ΕΛΛΗΝΙΚ Η B ΙΟΜΗΧΑΝ Ι Α 4.0 • ΣΕΠΤ Ε ΜΒ ΡΙΟΣ 2022
ALFA WOOD: Παραγωγή ενέργειας από βιομάζα «Ο όμιλος ALFA WOOD είναι η μεγαλύτερη ελληνική βιο μηχανία ξύλου και από τις πρώτες αδειοδοτημένες μονάδες στον κλάδο επεξεργασίας υπολειμμάτων ξυλείας (βιομά ζα) στην Ελλάδα. Η αξιοποίηση της βιομάζας συνοδεύεται από μειωμένη παραγωγή ρύπων ή αερίων που ενισχύουν τον κίνδυνο για κλιματικές αλλαγές, συντελεί στη βιώσιμη ανάπτυξη, συνεισφέρει στην ασφάλεια του ενεργειακού εφοδιασμού και συμβάλλει στην αύξηση της απασχόλησης
Η ΕΥΡΩΠΑΪΚ Η ΠΡΑ ΣΙΝΗ ΣΥΜΦΩΝΙ Α που παρουσίασε η Επι τροπή φον ντερ Λάιεν στις 11 Δεκεμβρίου 2019 προ σβλέπει στον μετασχηματισμό της οικονομίας και της κοινωνίας της ΕΕ με στόχο να καταστεί η Ευρώ πη η πρώτη κλιματικά ουδέτερη ήπειρος μέχρι το 2050. Στην «καρδιά» των στρατηγικών που προβλέπονται για την υλοποίηση της Πράσινης Συμφωνίας βρίσκεται το Σχέδιο δράσης για την κυκλική οικονομία (Μάρτιος 2020). Το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο ορίζει την κυκλική οικονομια ως «ένα μοντέλο παραγωγής και κατανάλωσης, το οποίο περιλαμβάνει την ανταλλαγή, εκμίσθωση, επαναχρησι μοποίηση, επισκευή, ανακαίνιση και ανακύκλωση των υπαρχόντων υλικών και προϊόντων όσο το δυνατόν περισ σότερο, προκειμένου να παραταθεί ο κύκλος ζωής τους». Πρόκειται για ένα παραγωγικό και καταναλωτικό μοντέλο που στοχεύει στην αύξηση της αποδοτικότητας των πρώτων υλών, μέσω της χρήσης των υλικών για μεγαλύτερο χρονικό διάστημα, στην ελαχιστοποίηση της χρήσης των φυσικών πόρων και στη δραστική μείωση των αποβλήτων. Η κυκλική οικονομία βρίσκεται σε αντίθεση με το γραμ μικό μοντέλο «παραγωγή-κατανάλωση- απόρριψη». Τα βιώσιμα προϊόντα που θα παράγονται με βάση το μοντέλο της κυκλικής οικονομίας θα «αξιολογούνται» σχετικά με τις περιβαλλοντικές επιπτώσεις που προκαλούν κατά τη διάρκεια ολόκληρου του κύκλου της ζωής τους, όχι δηλα δή μόνο όταν είναι σε χρήση αλλά και όταν παλιώνουν ή χαλάνε. Χαρακτηριστικά τους θα είναι η χρησιμοποίηση ανακυκλωμένων υλικών για την παραγωγή τους, η ανθε κτικότητά τους, η κατανάλωση λιγότερης ενέργειας όσο είναι «ζωντανά», η δυνατότητα να ανακυκλώνονται μετά το τέλος χρήσης τους. Ο Φρανς Τίμερμανς, εκτελεστικός αντιπρόεδρος για την Ευρωπαϊκή Πράσινη Συμφωνία, είχε δηλώσει τον Δεκέμβριο 2019: «Για να επιτευχθεί κλιμα τική ουδετερότητα ως το 2050, να διαφυλαχθεί το φυσικό μας περιβάλλον και να ενισχυθεί η οικονομική μας αντα γωνιστικότητα, θα πρέπει η οικονομία μας να λειτουργεί εξ ολοκλήρου κυκλικά. Σήμερα, η οικονομία μας εξακολουθεί να είναι σε μεγάλο βαθμό γραμμική, δεδομένου ότι μόνο το 12% των δευτερογενών υλικών και πόρων επιστρέφουν στην οικονομία. Πολλά προϊόντα χαλάνε πολύ εύκολα, δεν μπορούν να ξαναχρησιμοποιηθούν, να επισκευαστούν ή να ανακυκλωθούν ή κατασκευάζονται για μία χρήση μό νο. Υπάρχουν τεράστιες δυνατότητες αξιοποίησης τόσο για τις επιχειρήσεις όσο και για τους καταναλωτές. Με το σημερινό σχέδιο δράσης προσπαθούμε να αλλάξουμε τον τρόπο που παράγονται τα προϊόντα και να ενδυναμώσουμε τους καταναλωτές, ώστε να κάνουν βιώσιμες επιλογές προς όφελος δικό τους και του περιβάλλοντος». Διασφάλιση περιβαλλοντικής βιωσιμότητας Στις 30 Μαρτίου 2022 η Επιτροπή ενέκρινε δέσμη μέτρων για να καταστήσει τα βιώσιμα προϊόντα κανόνα στην ΕΕ. Το υφιστάμενο οικονομικό μοντέλο βασίζεται ακόμα στο μοντέλο «αγορά, παραγωγή, αντικατάσταση» που εξαντλεί τους πόρους, μολύνει το περιβάλλον και καταστρέφει τη βιοποικιλότητα και το κλίμα. Η απάντηση είναι η μετάβαση σε ένα μοντέλο πιο κυκλικής οικονομίας, που θα βασίζεται σε πιο βιώσιμα προϊόντα. Οι πρωτοβουλίες της Επιτροπής για τα βιώσιμα προϊόντα έχουν ως στόχο να διασφαλίσουν με συγκεκριμένες δρά σεις ότι έως το 2030 μεγάλο μέρος των προϊόντων που θα κυκλοφορούν στην ΕΕ θα είναι βιώσιμα προϊόντα. Οι μεμο νωμένες επιχειρήσεις θα έχουν πρόσβαση στα δεδομένα που χρειάζονται για να διασφαλίζουν την περιβαλλοντική βιωσιμότητα και κυκλικότητα των προϊόντων τους και των επιχειρηματικών μοντέλων που υιοθετούν και οι επιχειρή σεις από όλο τον κόσμο θα μπορούν να ανταγωνίζονται επί ίσοις όροις χωρίς να υπονομεύονται από άλλες που αφήνουν την κοινωνία να αντιμετωπίσει τις περιβαλλοντικές τους ζημίες. Παράλληλα οι καταναλωτές θα έχουν πρόσβαση στις πληροφορίες που χρειάζονται για να κάνουν πιο βι ώσιμες επιλογές και θα έχουν στη διάθεσή τους προϊόντα μεγαλύτερης διάρκειας ζωής και οι πολίτες θα κάνουν χρήση πραγματικού «δικαιώματος επισκευής». Τα βιώσιμα προϊόντα θα γίνουν ο κανόνας στην ΕΕ. Τα προ ϊόντα μιας χρήσης θα περιοριστούν, θα αντιμετωπιστεί η πρόωρη αχρήστευση και θα απαγορευτεί η καταστροφή των απούλητων διαρκών αγαθών. Έμφαση δίνεται στους τομείς που χρησιμοποιούν τους περισσότερους πόρους και στους οποίους υπάρχουν μεγάλες δυνατότητες κυκλικότητας. Τα βιώσιμα προϊόντα γίνονται κανόνας στην ΕΕ 110 ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ •
ΤΑ ΒΙΏΣΙΜΑ ΠΡΟΪ Ο ΝΤΑ ΚΑΙ Η ΚΥΚΛΙΚ Η ΟΙΚΟΝΟΜ Ι Α ΒΡ Ι ΣΚΟΝΤΑΙ ΣΤΗΝ «ΚΑΡΔΙ Α » Τ Ώ Ν ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΏΝ ΠΟΥ ΠΡΟΒΛ Ε ΠΟΝΤΑΙ ΓΙΑ ΤΗΝ ΥΛΟΠΟ Ι ΗΣΗ ΤΗΣ ΠΡΑ ΣΙΝΗΣ ΣΥΜΦ Ώ Ν Ι ΑΣ, ΜΕ ΑΠΏΤΕΡΟ ΣΤ Ο ΧΟ ΤΗΝ ΕΠ Ι ΤΕΥΞΗ ΚΛΙΜΑΤΙΚ Η Σ ΟΥΔΕΤΕΡ Ο ΤΗΤΑΣ ΕΏ Σ ΤΟ 2050. ΓΡ Α ΦΕΙ Η Α ΡΤΕΜΙΣ ΤΖ Ι ΤΖΗ 111ΕΛΛΗΝΙΚ Η B ΙΟΜΗΧΑΝ Ι Α 4.0 • ΣΕΠΤ Ε ΜΒ ΡΙΟΣ 2022
επιτρέπεται στην αγορά της
Ακολουθούν best practices εταιρειών που λειτουργούν με διαδικασίες ανάπτυξης και υπηρεσίες με χαμηλό αποτύπωμα άνθρακα στον πλανήτη, βιώσιμες τεχνολογίες και πρακτικές, αλλά και προϊόντα που θεωρούνται Green, Eco-friendly, Recyclable, Reusable και Zero Waste.
IKEA: H επιλογή υλικών είναι υπεύθυνη απόφαση «Στα βιώσιμα προϊόντα, η κυκλικότητα της οικονομίας και ο θετικός αντίκτυπος στο περιβάλλον είναι οι στόχοι που έχουμε θέσει για όλες τις λειτουργίες μας. Μέχρι το 2030, το 100% των προϊόντων μας θα είναι από ανανεώσιμα και ανακυκλωμένα υλικά, ενώ σήμερα έχουμε φτάσει στο 60%. Η επιλογή υλικών για εμάς είναι μια υπεύθυνη απόφαση. Όταν δεν μπορούμε να χρησιμοποιήσουμε ανανεώσιμους πόρους, επιλέγουμε ανακυκλωμένα ή ανακυκλώσιμα υλικά, ενώ στόχος μας είναι να σχεδιάζουμε με τρόπους που επιτρέπουν την ανακύκλωση των προϊόντων μας στο τέλος της διάρκειας ζωής τους, ελαχιστοποιώντας έτσι τα απόβλητα», λέει η Σταυρούλα Γεωργακαράκου, ΙΚΕΑ Range Manager Ελλάδος & Κύπρου. Η κα Γεωργακαράκου σημειώνει: «Φιλοδοξώντας να βρού με νέες μεθόδους για τη δημιουργία ενός πιο βιώσιμου εσωτερικού σχεδιασμού,
Πιο συγκεκριμένα : • Ηλεκτρονικά και ΤΠΕ (Τεχνολογίες Πληροφορικής και Επικοινωνιών). Θεσπίζεται «πρωτοβουλία για την κυκλι κή διαχείριση των ηλεκτρονικών προϊόντων» με σκοπό την παράταση του κύκλου ζωής των προϊόντων και τη βελτίωση της συλλογής και της διαχείρισης των απο βλήτων. • Συσσωρευτές και οχή ματα . Θεσπίζεται νέο κα νονιστικό πλαίσιο για τους συσσωρευτές με σκοπό την τόνωση της βιωσιμότητας
• Πλαστικά . Προβλέπονται
• Κλωστοϋφαντουργικά . Χαράσσεται νέα στρατηγική της ΕΕ για τα κλωστοϋφαντουργικά προϊόντα, η οποία θα ενισχύσει την ανταγωνιστικότητα και την καινοτομία στον τομέα αυτό και θα δώσει ώθηση στην αγορά της ΕΕ για επαναχρησιμοποίηση των κλωστοϋφαντουργικών δίνει κίνητρα για το σχεδιασμό και την παραγωγή προϊ όντων που υποστηρίζουν μοντέλα κυκλικής οικονομίας. Προβλέπει δράσεις για λιγότερα απόβλητα με μεγαλύτε ρη αξία - ανάμεσά τους τη μείωση της κατά κεφαλήν σπατάλης τροφίμων, τη μεί ωση της σπατάλης και την αποδοτικότητα της χρήσης του νερού, κ.λπ. Ειδικότερα, μέσα στο 2022 προβλέπεται η δημιουργία, οργάνωση και αδειοδότηση νέων ΣΕΔ για κλωστοϋφαντουργικά προϊ όντα, ανταλλακτικά οχημά των, φωτοβολταϊκά πλαίσια, ανεμογεννήτριες, συσκευα σίες γεωργικών φαρμάκων, ληγμένα φάρμακα, στρώ ματα, έπιπλα, αλιευτικά ερ γαλεία, καπνικά προϊόντα, μπαλόνια και υγρά μαντη λάκια που εμπίπτουν στις διατάξεις του ν.4736/2020.
πονται νέες υποχρεωτικές
νέες υποχρεωτικές απαιτή
σεις για ανακυκλωμένο περιεχόμενο, με ιδιαίτερη προσο χή στα μικροπλαστικά, καθώς και στα πλαστικά βιολογικής βάσης και στα βιοαποδομήσιμα πλαστικά
μια από τις ομάδες ανάπτυξης προϊόντων μας έθεσε το εξής ερώτημα: “Θα ήταν δυνατόν να χρησιμοποιήσουμε ανακυκλωμένα υλικά, αντί για νέα υλικά, στη σειρά της κουζίνας μας;”. Η απάντηση είναι ναι. Η σειρά KUNGSBACKA διαθέτει προσόψεις κουζίνας που παράγονται από ανακυκλωμένο ξύλο και μπουκάλια PET. Εκατό δισεκατομμύρια μπουκάλια PET χρησιμοποιού νται κάθε χρόνο σε όλο τον κόσμο. Το ένα τρίτο από αυτά ΣΤΑΥΡΟΥΛΑ ΓΕ ΏΡΓΑΚΑΡΑΚΟΥ ΙΚΕΑ Range Manager Ελλάδος & Κύπρου «Μέχρι το 2030, το 100% των προϊόντων μας θα είναι από ανανεώσιμα και ανακυκλωμένα υλικά, ενώ σήμερα έχουμε φτάσει στο 60%» 112 ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ •
προϊόντων. • Κατασκευαστικά έργα και οικοδομές. Χαράσσεται συ νολική στρατηγική για ένα βιώσιμο δομημένο περιβάλλον, η οποία προάγει τις αρχές της κυκλικότητας για τα κτίρια. • Τρόφιμα . Νέα νομοθετική πρωτοβουλία για την επανα χρησιμοποίηση, με σκοπό να αντικατασταθούν οι συσκευ ασίες μιας χρήσης, καθώς και τα επιτραπέζια σκεύη και μαχαιροπίρουνα μίας χρήσης, από επαναχρησιμοποιού μενα προϊόντα στις υπηρεσίες εστίασης. • Λιγότερα απόβλητα . Δίνεται έμφαση στην πλήρη απο φυγή των αποβλήτων και στη μετατροπή τους σε δευτε ρογενείς πόρους υψηλής ποιότητας, που επωφελούνται από την εύρυθμη λειτουργία μιας αγοράς δευτερογενών πρώτων υλών. Το νέο σχέδιο δράσης Στη χώρα μας εγκρίθηκε με πράξη του Υπουργικού Συμ βουλίου το «νέο σχέδιο δράσης της Ελλάδας- οδικός χάρτης για την Κυκλική Οικονομία» που περιλαμβάνει συνολικά 73 δράσεις και βάζει υψηλούς στόχους έως το 2025 (Μά ιος Προβλέπει2022). τη δημιουργία, οργάνωση και αδειοδότηση νέ ων Συστημάτων Εναλλακτικής Διαχείρισης (ΣΕΔ). Επίσης,
ναμικού κυκλικότητας που έχουν οι συσσωρευτές.
ΕΕ, συμπεριλαμβανομένης
της μείωσης της (υπερβολι κής) συσκευασίας.
και την ενίσχυση του δυ
• Συσκευασίες. Προβλέ
απαιτήσεις σχετικά με το τι
Ο ΨΗΦΙΑΚ Ο Σ ΜΕΤΑΣΧΗΜΑΤΙΣΜ Ο Σ ΣΥΝΔ Ε ΕΤΑΙ Α ΜΕΣΑ ΜΕ ΤΗ ΒΙΏΣΙΜΗ ΑΝ Α ΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΜΠΟΡΕ Ι ΝΑ ΠΑΡΑ ΓΕΙ ΘΕΤΙΚ Α ΑΠΟΤΕΛ Ε ΣΜΑΤΑ Ο ΣΟΝ ΑΦΟΡΑ ΤΟ ΠΕΡΙΒ Α ΛΛΟΝ, ΤΗΝ ΚΟΙΝ Ώ Ν Ι Α ΚΑΙ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜ Ι Α. Η Ελληνικός Χρυσός εκσυγχρονίζει τις μεταλλευτικές μεθόδους και οδηγεί τον μεταλλευτικό κλάδο στην νέα ψηφιακή εποχή Η ΜΕΤΑΛΛΕΥΤΙΚ Η είναι μια δραστηριότητα με μεγάλη ιστορία. Ωστόσο, παρατηρείται διεθνώς πως μέχρι και σήμερα χρησιμοποιεί κατά κύριο λόγο παραδοσιακές μεθόδους και τεχνολογίες προηγούμενων δεκαετιών. Πλέον, υπάρχουν νέα ψηφιοποιημένα πρότυπα παραγωγής που μπορούν να προσφέρουν άμεση πρόσβαση σε κρίσιμα δεδομένα που αφορούν την παραγωγή, την ποιότητα, τους χρόνους, την κατάσταση των μηχανημάτων και άλλες ση μαντικές παραμέτρους, προκειμένου να επιτυγχάνεται η αποτελεσματικότερη λειτουργία και ταυτόχρονα να βελτι ώνονται οι συνθήκες ασφάλειας και εργασίας. Οι τεχνολογίες του Industry 4.0 καταδεικνύονται ως μηχανι σμοί για την ενσωμάτωση επιχειρηματικών συστημάτων και διαδικασιών που δείχνουν σε πραγματικό χρόνο τη συνολική κατάσταση εξόρυξης. Ωστόσο θα μπορούσε κανείς να αναρω τηθεί αν αυτές οι τεχνολογίες και εφαρμογές αξιοποιούνται στην Ελλάδα. Θετική απάντηση δίνει η Ελληνικός Χρυσός, μια σύγχρονη μεταλλευτική εταιρεία, η οποία αναγνωρίζει εγκαίρως τις αλλαγές και προσαρμόζεται σε αυτές με μεγά λη επιτυχία. Βασισμένη στις αρχές της Υπεύθυνης Μεταλ λευτικής Δραστηριότητας η εταιρεία επενδύει διαχρονικά στις πλέον υπεύθυνες πρακτικές αξιοποιώντας σύγχρονες, καινοτόμες λύσεις που φέρνουν τον ελληνικό μεταλλευτικό κλάδο στην νέα εποχή. Στο πλαίσιο αυτό, η εταιρεία προχώρησε πρόσφατα σε συ νεργασία με την Cosmote στην εγκατάσταση του πρώτου ιδιωτικού δικτύου στην Ελλάδα στο υπόγειο μεταλλείο της Ολυμπιάδας, ένα μοναδικό για τα ελληνικά δεδομένα έργο με βασικό στόχο την ενίσχυση της ασφάλειας, αλλά και τη βελτιστοποίηση συνολικά της παραγωγικής λειτουργίας του μεταλλείου. Πρόκειται για ένα ιδιαίτερα σύνθετο και πολύπλοκο τεχνολογικά έργο, το μοναδικό στην Ελλάδα, σε βάθος 300μ. κάτω από το έδαφος, που καλύπτει στοές έκτασης περίπου 10χλμ. Με τη χρήση του δικτύου επιτυγχάνεται πιο άμεση η επι κοινωνία ανάμεσα στους εργαζόμενους στα υπόγεια και τους χειριστές των μεταφορικών μέσων και μηχανημάτων, με τους συναδέλφους τους στην επιφάνεια και ειδικότερα, με το υπερσύγχρονο Κέντρο Ελέγχου για την επίβλεψη και τον συντονισμό του συνόλου των εργασιών. Παράλληλα, αυξάνεται ο παραγωγικός χρόνος, και μεταφέρονται σε πραγματικό χρόνο κρίσιμα επιχειρησιακά δεδομένα όπως βάρος μεταλλεύματος κατά τη φόρτωση, είδος υλικού με ταφοράς, βλάβες μηχανημάτων κλπ. Επιπλέον, το Κέντρο Ελέγχου θα έχει τη δυνατότητα να ρυθμίσει απομακρυσμένα την παροχή και ποιότητα του αέρα (ventilation on demand) ή ακόμα και να απομακρύνει προληπτικά όπως εργαζόμενους εάν κριθεί απαραίτητο, προστατεύοντάς τους. Η καινοτόμος αυτή τεχνολογική λύση αναμένεται να ξε κλειδώσει σημαντικές νέες δυνατότητες για τα Μεταλλεία Κασσάνδρας, καθώς εξασφαλίζεται η δυνατότητα για την ανάπτυξη νέων ψηφιακών εφαρμογών και τεχνολογιών όπως, η απομακρυσμένη εξόρυξη, ο τηλεχειρισμός φόρ τωσης, η τηλεμετρία οχημάτων και η εγκατάσταση σε αυτά συστημάτων αποφυγής σύγκρουσης (collision avoidance system) δημιουργώντας συνθήκες υψηλού επιπέδου ασφάλειας, αλλά και βέλτιστης παραγωγικότητας. Στα σχέδια της εταιρείας είναι η επέκταση του δικτύου και στις Σκουριές όπου σχεδιάζει ένα μεταλλείο-ορόσημο για τα ελληνικά και ευρωπαϊκά δεδομένα. Λεωφ. Βασιλίσσης Σοφίας 23A, 10674 Αθήνα Τ. 214 687 0000 E: W:GR-info@eldoradogold.comhellas-gold.com ΕΛΛΗΝΙΚΟΣ ΧΡΥΣΟΣ ΜΟΝΟΠΡΟΣΏΠΗ Α.Ε. ADVERTORIAL 113ΕΛΛΗΝΙΚ Η B ΙΟΜΗΧΑΝ Ι Α 4.0 • ΣΕΠΤ Ε ΜΒ ΡΙΟΣ 2022
ούνται περίπου 25 φιάλες
ψεις κουζίνας της βιώσιμης
χρονα καλοσχεδιασμένες
πολύ μεγαλύτερη ζωή. Για
ανακυκλώνεται, τα υπόλοιπα όμως γίνονται απόβλητα, ή πέφτουν απευθείας στη θάλασσα και σε χωματερές. Αυτό δεν είναι βιώσιμο για τον πλανήτη μας. Το πλαστικό είναι κατασκευασμένο από πετρέλαιο, έναν φυσικό πό ρο που θα εξαντληθεί στο μέλλον και ένα μπουκάλι PET χρειάζεται χίλια χρόνια για να Σεδιασπαστεί».συνεργασία με έναν από τους προμηθευτές της ΙΚΕΑ, η ομάδα σχεδιασμού σκέφτη κε ένα τρόπο να μετατρέψει τα μπουκάλια PET σε φύλλα πλαστικού. Αυτά τα φύλλα μπορούν στη συνέχεια να τυλιχτούν γύρω από τις πόρ τες από ανακυκλωμένο ξύλο.
και αισθητικά όμορφες. Το ματ φινίρισμα και οι λοξές, μοντέρνες γραμμές δίνουν
του μισού λίτρου. «Οι προσό
πολύ ανθεκτικές και ταυτό
είναι η KUNGSBACKA, μια
Το αποτέλεσμα της έρευνας
σειρά από προσόψεις κου
σειράς KUNGSBACKA είναι
μια καθαρή εμφάνιση, αντέ χουν στο χρόνο και συνοδεύ
μπουκάλια PET μια νέα και
ονται από δωρεάν εγγύηση 25 χρόνων», αναλύει η κα Γε ωργακαράκου και συνεχίζει: «Η καινοτόμος παραγωγή τη διατηρη σιμότητα του τροφίμου. Σύμφωνα με τον κ. Αγγελόπουλο, τα σκεύη Halopack ανταποκρίνονται τόσο στην αλλαγή της διεθνούς νομοθεσίας
Ταστρωση.σκεύη Halopack αντα ποκρίνονται πλήρως στις προδιαγραφές των βιώσι μων προϊόντων, διαθέτο ντας τα παρακάτω ποιοτι κά χαρακτηριστικά: • Μείωση του πλαστικού ανά σκεύος έως και κα τά 90%. • Μπορούν να είναι κατα σκευασμένα από ανα κυκλωμένο χαρτί έως και 90%. • Διαθέτουν εσωτερική επίστρωση (φιλμ επικάλυψης) χωρίς πρόσθετα και κόλλα, η οποία διαχωρίζεται εύκολα από το χαρτί μετά την τελική χρήση, επιτρέποντας την ξεχωριστή συλλογή των δύο μερών, χαρτονιού και πλα στικού, προς ανακύκλωση. Έχει δυνατότητα πλήρους κάλυψης εκτύπωσης σε όλες τις εσωτερικές και εξωτερικές επιφάνειες, με χρήση ecofriendly μελανιών
που δεν αφήνουν ίχνη στο περιβάλλον. • Το χαρτόνι έχει τη δυνατότητα να περάσει από ειδική επεξεργασία (machine coating), για την ελαχιστοποίη ση «λερωμάτων», «λεκέδων» κ.λπ., σε περίπτωση που η συσκευασία του τροφίμου λαμβάνει χώρα σε περιβάλλον με λίπη/ έλαια. «Το Σύστημα Halopack αποτελεί μονόδρομο για τις νο μοθετικές απαιτήσεις που προβλέπονται για τα επόμενα χρόνια και ταυτοχρόνως ικανοποιεί τη συνεχώς αυξανόμε νη οικολογική ευαισθητοποίηση του καταναλωτή εμπλέ κοντάς τον ενεργά μέσω του διαχωρισμού στη διαδικασία. ΣΏ ΤΗΡΗΣ ΑΓΓΕΛΟΠΟΥΛΟΣ M.Sc. Chemical Engineer, Project PackagingDepartment,DevelopmentKapelis «Το Σύστημα Halopack αποτελεί μονόδρομο για τις νομοθετικές απαιτήσεις που προβλέπονται για τα επόμενα χρόνια και καταναλωτή,αυξανόμενηικανοποιείταυτοχρόνωςτησυνεχώςοικολογικήευαισθητοποίησητουεμπλέκοντάςτονενεργάμέσωτουδιαχωρισμούστηδιαδικασία» 114 ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ •
•
ζίνας που δίνει σε αρκετά
όσο και στη μεταστροφή της συνείδησης της κοι νής γνώμης προς υλικά πιο φιλικά προς το περι βάλλον. Είναι αποτέλεσμα πολύχρονης έρευνας της κορυφαίας παγκοσμίως εταιρείας παραγωγής εύκαμπτων υλικών συ σκευασίας, AMCOR από την οποία έρχεται και το άνω κλειστικό φιλμ (φιλμ σφράγισης), που προσδί δει στεγανότητα στην όλη συσκευασία και επιπλέον κατά το άνοιγμα διαχωρί ζεται εύκολα (easy open) από την εσωτερική επί
των κουζινών KUNGSBACKA μας επιτρέπει να ανακυκλώνου με τις φιάλες PET σε μεγάλες ποσότητες. Προσφέροντας πιο βιώσιμες εναλλακτικές λύσεις, έχουμε πραγματικά την ευκαιρία να συνεισφέρουμε σε μία θετική αλλαγή για τον πλανήτη». Kapelis Packaging: Έμφαση στη βιωσιμότητα Η Π.Καπέλης ΑΕΒΕ (Kapelis Packaging) ειδικεύεται στη συσκευασία τροφίμου. «Με πολυετή εμπειρία και τεχνο γνωσία, παρέχει ολοκληρωμένες λύσεις υλικών και μη χανημάτων συσκευασίας για τη βιοτεχνία – βιομηχανία τροφίμων της Ελλάδος και των γειτονικών χωρών. Είναι πιστοποιημένη κατά το πρότυπο EN ISO 22000:2018», λέει ο Σωτήρης Αγγελόπουλος, M.Sc. Chemical Engineer, Project Development Department, Kapelis Packaging. Η εταιρεία εισάγει κατ΄αποκλειστικότητα το διεθνώς πα τενταρισμένο οικολογικό σκεύος Halopack, το πρώτο χάρτινο σκεύος με φραγή αερίων, που επιτρέπει εφαρ μογή τροποποιημένης ατμόσφαιρας αερίου (Modified Atmosphere Packaging, MAP), αυξάνοντας
κάθε πρόσοψη χρησιμοποι
• Προμηθευόμαστε και χρησιμοποιούμε φυτικές πρώ τες ύλες βιώσιμης προέλευσης (RSPO -Roundtable on Sustainable Palm Oil). • Διαθέτουμε πιστοποιήσεις
κοινωνίας, να εκπληρώσουμε τις υποχρεώ σεις μας με σεβασμό και υπευθυνότητα απέναντι στους ανθρώπους μας, στην κοινότητα
• Οι συνθέσεις γίνονται χωρίς τη χρήση μικροπλαστικών που μπορεί να επιβαρύνουν τον υδροφόρο ορίζοντα.
• Δεν περιέχουν σκληρά χημικά.
• Χρησιμοποιούμε 100% ανακυκλώσιμες συσκευασίες.
• Οι συμπυκνωμένες συνθέσεις συμβάλλουν στη συστη ματική μείωση των υλικών συσκευασίας (χρήση λιγότερου πλαστικού ανά φιάλη).
ΕδώRegulation.καιτρεις
115ΕΛΛΗΝΙΚ Η B ΙΟΜΗΧΑΝ Ι Α 4.0 • ΣΕΠΤ Ε ΜΒ ΡΙΟΣ 2022
• Σέβονται το υδάτινο περιβάλλον.
Μία δοκιμασμένη λύση που επιτυγχάνει το τρίπτυχο: Οικολογία – Διατηρησιμότητα – Βιομηχανική Απόδοση», καταλήγει ο κ. Αγγελόπουλος. ΧΗΤΟΣ ΑΒΕΕ: Επενδύει στην Πράσινη Οικονομία «Η ΧΗΤΟΣ ΑΒΕΕ, είναι μια πρωτοπόρος ελληνική βιομη χανία με ηγετική παρουσία στον κλάδο των εμφιαλωμέ νων νερών. Επενδύει στην Πράσινη Οικονομία, στο σύ νολο των δραστηριοτήτων της, μειώνει με συνέπεια το περιβαλλοντικό της αποτύπωμα παραμένοντας πιστή στο στόχο της να εξελίσσεται με γνώμονα την περιβαλλοντική υπευθυνότητα, τη βιωσιμότητα και την αειφορία», λέει η Χριστίνα Δούμα, Διευθύντρια Επικοινωνίας & Εταιρικής Υπευθυνότητας της ΧΗΤΟΣ ΑΒΕΕ. Σύμφωνα με την κυρία Δούμα, η ΧΗΤΟΣ ΑΒΕΕ πρώτη στον κλάδο της, λάνσαρε τον Οκτώβριο του 2020, εν μέσω πανδημίας, τη νέα σειρά ΖΑΓΟΡΙ GO GREEN, σε φιάλες από 30% ανακυκλωμένο πλαστικό (r-PET) και 100% ανακυκλώσιμες. «Η πρωτοβουλία της εταιρείας να κάνει την αρχή και να μειώσει το πλαστικό στις συσκευασίες της κατά 30%, σε ποσοστό 5% μεγαλύτερο από εκείνο που επιτάσσει η Ευ ρωπαϊκή Νομοθεσία (25%), πέντε χρόνια νωρίτερα, απο δεικνύει την ευθύνη που έχει αναλάβει η ΧΗΤΟΣ ΑΒΕΕ απέναντι στους πολίτες και στο περιβάλλον» σημειώνει η κυρία Δούμα. Οι πρώτοι κωδικοί της σειράς GO GREEN ήταν το ΖΑΓΟΡΙ MINI 330ml, το ΖΑΓΟΡΙ ATHLETIC 750ml και το ΖΑΓΟΡΙ 750ml. Στη συνέχεια η προιοντική γκάμα ΖΑΓΟΡΙ GO GREEN εμπλουτίστηκε, ακολουθώντας την ίδια πράσινη κατεύθυνση χρήσης ανακυκλωμένου πλαστικού σε φιάλες και συσκευασίες στη σειρά ανθρακούχου Φυ σικού Μεταλλικού Νερού ΖΑΓΟΡΙ Sparkling. «Μάλιστα, η εταιρεία δεσμεύτηκε οτι σταδιακά όλοι οι κωδικοί του Φυσικού Μεταλλικού Νερού ΖΑΓΟΡΙ, που είναι σε 100% ανακυκλώσιμες συσκευασίες, θα περιέχουν και ανακυκλω μένο πλαστικό r-PET», εξηγεί η κυρία Δούμα. Σύμφωνα με την Διευθύντρια Επικοινωνίας & Εταιρικής Υπευθυνότητας της εταιρείας, η ΧΗΤΟΣ ΑΒΕΕ είναι η πρώτη εταιρεία στον κλάδο της πανελλαδικά με πιστοποιημένο Σύστημα Περι βαλλοντικής Διαχείρισης για την παραγωγική διαδικασία των υλικών συσκευασίας r-PET από τον Φορέα Επιθεωρή σεων – Πιστοποιήσεων στην Ελλάδα TÜV HELLAS (TÜV NORD). Η συγκεκριμένη πιστοποίηση εγγυάται πως η εται ρεία χρησιμοποιεί πιστοποιημένο ανακυκλωμένο πλαστικό r-PET υψηλής ποιότητας, ενώ διαθέτει πιστοποιήσεις για το σύνολο των ανακυκλώσιμων υλικών συσκευασίας για όλα τα προϊόντα της. «Η ΧΗΤΟΣ ΑΒΕΕ, θέτοντας ως προτεραιότητα τον άνθρωπο και το περιβάλλον, επιθυμεί να προσφέρει στους καταναλω τές τα προϊόντα της στη πιο βιώσιμη μορφή τους, δίνοντάς τους τη δυνατότητα να μειώσουν το περιβαλλοντικό τους αποτύπωμα και να συμβάλουν με το δικό τους τρόπο στην προστασία του περιβάλλοντος», σημειώνει η κυρία Δούμα. Rolco - Bianil: Οικολογικά απορρυπαντικά Τα απορρυπαντικά και καθαριστικά MyPlanet δημιουργή θηκαν το 2008 και αποτελούν μια ελληνική καινοτομία, με στόχο τόσο την αποτελεσματική καθαριότητα, όσο και την προστασία του περιβάλλοντος. «Είναι προϊόντα της ελληνι κής εταιρείας Rolco – Bianil ΑΕ, η οποία μετά από επιτυχη μένη πορεία επτά δεκαετιών, παραμένει πρωτοπόρος και αναπτύσσεται συνεχώς. Αρκετά μπροστά από την εποχή τους φέρουν τον τίτλο των πρώτων οικολογικών απορρυ παντικών με διεθνείς προδιαγραφές υψηλής τεχνολογία», σημειώνει ο Έκτωρ Σουρουλίδης, Chief Commercial Officer, της Rolco – Bianil ΑΕ. Σύμφωνα με τον ίδιο, πιστή στις αξίες της αειφορίας και της βιώσιμης ανάπτυξης, με οικολογική και κοινωνική ευαισθησία, η εταιρεία φροντίζει να καλύπτει τις ανάγκες των καταναλωτών με υπευθυνότη τα απέναντι στον άνθρωπο και το περιβάλλον. Τα προϊόντα MyPlanet δεν περιέχουν χημικές ουσίες, όπως EDTA που μπορεί να ερεθίσουν το δέρμα, σιλικόνες, χρωστικές και άλλες συνθετικές ουσίες όπως CMI/MI, και nitro–musks, οι οποίες θα μπορούσαν να ερεθίσουν το δέρμα είτε να είναι επιβλαβείς για την υγεία, καθώς και φωσφορικά άλατα που σε υψηλή συγκέντρωση στο περιβάλλον διαταράσσουν την ισορροπία των οικοσυστημάτων. «Η εταιρεία μας στηρίζει ένα καλύτερο αύριο και παράγουμε πρωτοπορώντας βιώσιμα προϊόντα προς όφελος του καταναλωτή, του περιβάλλοντος και της κοινωνίας:
• Το 100% της ενέργειας που χρησιμοποιείται κατά την πα ραγωγική διαδικασία των προϊόντων planet προέρχεται από ΑΠΕ (Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας).
• Τα προϊόντα μας δεν δοκιμάζονται σε ζώα.
• Πραγματοποιούμε συνεχή έρευνα και ανάπτυξη για καινο τόμα υλικά και μείωση του περιβαλλοντικού αποτυπώματος ενώ από τον Οκτώβριο του 2021 έχει ξεκινήσει η χρήση φιαλών από 50% ανακυκλωμένο πλαστικό. που υποστηρίζουν την αειφορία, τη βιώσιμη ανάπτυξη και την ηθική δε οντολογία: SMETA (Sedex Members Ethical Trade Audit), TfS (Together for Sustainability), EU Ecolabel γενιές στόχος μας είναι να παραμείνουμε ένας έμπιστος κοινωνικός εταίρος, ένα αναπόσπαστο κομμάτι της και στο περιβάλλον. Η σειρά MyPlanet έρχεται να επισφραγίσει αυτή μας την προσπάθεια», καταλήγει ο κ. Σουρουλίδης. •
Π ΕΡΙΠΟΥ 100 ΕΚΑΤΟΜΜ Υ ΡΙΑ τόνοι τροφίμων σπαταλούνται ετησίως στην ΕΕ, σχεδόν το 30% της αλυσίδας εφο διασμού γεωργικών προϊόντων διατροφής, γεγονός που οδηγεί σε τεράστιες περιβαλλοντικές επιπτώ σεις (υψηλό αποτύπωμα άνθρακα και μπλε αποτύπωμα νερού, μάταιη χρήση γης κ.λπ.). Τα απορρίμματα τροφίμων θα αυξηθούν σε πάνω από 200 εκατομμύρια τόνους μέχρι το 2050, ενώ θα απαιτηθεί αύξηση κατά 50% στις προμήθειες τροφίμων παγκοσμίως. Στις παραπάνω προκλήσεις, η συ σκευασία πρόσφατα αναγνωρίστηκε ως βασικό στοιχείο για την αντιμετώπιση της βασικής πρόκλησης της βιώσιμης κατανάλωσης τροφίμων και κερδίζει το ενδιαφέρον μεταξύ των επιστημόνων. Η συσκευασία αποτελεί κεντρικό στοιχείο για τη διατήρηση της ποιότητας των τροφίμων κυρίως, ελέγ χοντας τις ανταλλαγές αερίων και ατμών με την εξωτερική ατμόσφαιρα, συμβάλλοντας στη διατήρηση της ποιότητας των τροφίμων κατά την αποθήκευση, αποτρέποντας θέματα ασφάλειας των τροφίμων (πρόληψη ασθενειών που μεταδί δονται από τα τρόφιμα και χημική μόλυνση των τροφίμων). Ταυτόχρονα μεγάλο ενδιαφέρον για το θέμα της συσκευα σίας δείχνουν και οι ρυθμιστικές αρχές σε ευρωπαϊκό και παγκόσμιο επίπεδο, ενώ και οι εταιρείες και οι έμποροι λιανικής πώλησης Fast-Moving Consumer Goods (FMCG) αναλαμβάνουν προληπτικά τολμηρές δεσμεύσεις για να βελτιώσουν τόσο τη βιωσιμότητα των συσκευασιών τους όσο και να επανεξετάσουν ριζικά τα συστήματα συσκευ ασίας τους. Οι παραπάνω εξελίξεις φέρνουν σημαντικές επιπτώσεις στους επικεφαλής του κλάδου της συσκευα σίας και στην αλυσίδα αξίας τους, κάτι που θα μπορούσε να απειλήσει την επιβίωση πολλών στον κλάδο. Στο εξής, οι επικεφαλής στον κλάδο της συσκευασίας θα πρέπει να ενστερνιστούν προληπτικά ζητήματα βιωσιμότητας, καθώς ΑΝΤΑΠΟΚΡΙΝ Ο ΜΕΝΕΣ ΣΤΗΝ ΑΝ Α ΓΚΗ ΠΡΟΣΤΑΣ Ι ΑΣ ΤΟΥ ΠΕΡΙΒ Α ΛΛΟΝΤΟΣ, ΑΛΛ Α ΚΑΙ ΣΤΙΣ ΑΠΑΙΤ Η ΣΕΙΣ ΤΟΥ ΚΑΤΑΝΑΛ Ώ ΤΙΚΟ Υ ΚΟΙΝΟ Υ ΠΕΡ Ι ΕΥΑΙΣΘΗΤΟΠΟ Ι ΗΣΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΛΙΜΑΤΙΚ Η ΑΛΛΑΓ Η , ΟΙ ΕΠΙΧΕΙΡ Η ΣΕΙΣ ΕΠΕΝΔΥ ΟΥΝ ΠΑΓΚΟΣΜ ΙΏ Σ ΣΤΙΣ ΒΙΏΣΙΜΕΣ ΣΥΣΚΕΥΑΣ Ι ΕΣ ΓΙΑ ΤΑ ΠΡΟΪ Ο ΝΤΑ ΤΟΥΣ. ΓΡΑΦΕΙ Η ΑΝΝΑ ΧΑΤΖΗ ΒΙΏΣΙΜΗ ΣΥΣΚΕΥΑΣ Ι Α Το «κλειδί» των τηςστηνεπιχειρήσεωνεξασφάλισηβιωσιμότητας 116 ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ •
πολλαπλασιάζονται οι απαιτήσεις των καταναλωτών αλλά και οι ρυθμιστικές πιέσεις. Η βιώσιμη συσκευασία διαδρα ματίζει ζωτικό ρόλο στη διατήρηση της διάρκειας ζωής του προϊόντος και στη μείωση των δυσμενών επιπτώσεων στο περιβάλλον, κάτι που δεν επιτυγχάνεται με τη χρήση μη βιοδιασπώμενων πλαστικών υλικών για τη συσκευασία. Η αφαίρεση, η μείωση, η ανακύκλωση, η ανανέωση και η επαναχρησιμοποίηση είναι τα πέντε βασικά χαρακτηριστικά, λοιπόν, στο δρόμο της βιώσιμης συσκευασίας. Μολονότι, οι εφαρμογές της βιώσιμης συσκευασίας αφορούν σχεδόν όλο το φάσμα της βιομηχανίας, εντούτοις έχουν βρει σημαντι κό μερίδιο κυρίως σε βιομηχανίες όπως τα Τρόφιμα και τα Ποτά, το χονδρεμπόριο, το λιανικό εμπόριο, η υγειονομική περίθαλψη κ.λπ. Η βιομηχανία βιώσιμης συσκευασίας προ σφέρει ένα ευρύ φάσμα ευκαιριών για τους προμηθευτές καθώς και για τις βιομηχανίες. Ακολουθούν οι βασικές και πιο επιδραστικές τάσεις της βιώσιμης συσκευασίας. Ανακυκλωμένα Υλικά Συσκευασίας Η χρήση ανακυκλωμένων υλικών μειώνει τα απόβλητα στον πλανήτη μας. Οι καταναλωτές συνήθως έλκονται περισσό τερο από προϊόντα που παράγονται από απορρίμματα μετά την κατανάλωση. Η παραγωγή αυτών των συσκευασιών είναι φιλική προς το περιβάλλον και απαιτεί λιγότερο κόστος. Η διαδικασία ανακύκλωσης παίρνει προηγούμενα χρησιμο ποιημένα προϊόντα και τα μετατρέπει σε νέα προϊόντα. Σε αντίθεση με την ανακύκλωση, η ανακύκλωση στα υλικά της συσκευασίας μειώνει και στις περισσότερες περιπτώσεις εξαλείφει την ανάγκη για επιπλέον κατανάλωση ενέργειας και φυσικού αερίου στην αλυσίδα εφοδιασμού. Επιπλέον, η ανακύκλωση υλικών δίνει έμφαση στη μη χρησιμοποίηση 117ΕΛΛΗΝΙΚ Η B ΙΟΜΗΧΑΝ Ι Α 4.0 • ΣΕΠΤ Ε ΜΒ ΡΙΟΣ 2022
σε επιστρεφόμενες συσκευασίες είναι ανακυκλώσιμα, γεγο νός που καθιστά αυτή την τάση βιώσιμη και φιλική προς το περιβάλλον. Ανακύκλωση Πρόσφατες έρευνες δείχνουν ότι ο κλάδος της εστίασης θα δώσει ακόμη περισσότερη έμφαση στη χρήση 100% ανα κυκλώσιμων υλικών συσκευασίας. Αυτός είναι ο λόγος που Η βιώσιμη τωνσημαντικό-τηςδιαδραματίζεισυσκευασίαζωτικόρόλοστηδιατήρησηδιάρκειαςζωήςτουπροϊόντοςκαι-τοπιοστημείωσηδυσμενώνεπιπτώσεωνστοπεριβάλλον 118 ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ •
των υλικών και των σχεδίων
είναι μια από τις τελευταίες τάσεις στο σχεδιασμό συ σκευασιών και θα συνεχίσει να είναι μια δημοφιλής τάση.
χρήσιμο
νέων υλικών, με στόχο πάντα τη βελτίωση του τελικού προϊ όντος. Τα ανακυκλωμένα αντικείμενα είναι ίδιας ή μεγαλύ τερης ποιότητας και αξίας από το πρωτότυπο. Παρόλο που η ανακύκλωση είναι μια περιβαλλοντικά ευεργετική επιλογή, η ανακύκλωση των υλικών συσκευασίας εξακολουθεί να έχει πολλά πλεονεκτήματα και είναι πολύ πιο χρήσιμη στις προσπάθειες αειφορίας από τις παραδοσιακές πρακτικές.
περισσότερο στις εκτυπώ
κά σχέδια επιτρέπουν στους
σεις συσκευασίας, κάτι που ενθαρρύνει την ανακύκλωση των προϊόντων και την επανα χρησιμοποίησή τους. Η μινι μαλιστική συσκευασία έχει αποδειχθεί ότι έχει τεράστια επιρροή στις αγοραστικές επιλογές των καταναλωτών. Το χαρτί είναι ένας διαδεδο μένος τύπος υλικού στην αγορά συσκευασίας. Όχι μόνο είναι φθηνό, αλλά και πιο βιώσιμο. Προκαλεί, επίσης, μικρή έως καθόλου ζημιά στο περιβάλλον και μπορεί να επαναχρησι μοποιηθεί και να επαναχρησιμοποιηθεί. Το χαρτί μπορεί να αυτό τον τρόπο οι βιομηχανίες θα έχουν ακό μη μεγαλύτερη πρόσβαση στους τελικούς πελάτες, ενώ η επικοινωνία θα γίνει πιο προσωπική και πιο εξατομικευμένη μέσω της έξυπνης συσκευασίας. Βιοπλαστικά Αυτές τις μέρες, πολλές εταιρείες αλλάζουν την τάση τους από τα πλαστικά στα βιοπλαστικά. Αυτό σημαίνει ότι δεν χρειάζεται να εξαρτώνται από ορυκτά καύσιμα, τα οποία χρειάζονται περισσότερη ενέργεια για την εξόρυξη και την επεξεργασία τους. Οι ορυκτές πηγές είναι μη ανανεώσι μες, ενώ τα βιοπλαστικά από την άλλη πλευρά είναι πιο ευνοϊκά και ευγενικά προς το περιβάλλον καθώς παράγο νται από ετήσιες καλλιέργειες όπως η μανιόκα, τα ζαχαρό τευτλα, το καλαμπόκι και το ζαχαροκάλαμο. Αναντίρρητα, τα βιοπλαστικά μειώνουν τις εκπομπές θερμοκηπίου και είναι ουδέτερα από άνθρακα. Επιπλέον, έχουν τη δυνατό τητα να αντιμετωπίσουν με ρικές από τις πιο σημαντικές προκλήσεις που τίθενται από τα συμβατικά πλαστικά. Τα άκαμπτα βιοπλαστικά χρησι μοποιούνται για καλλυντικές συσκευασίες κρέμες, συμπα γείς πούδρες, μπουκάλια πο τών καθώς και κραγιόν. Πολ λά διαφορετικά Ότανμπτεςχρησιμοποιούνταιβιοπλαστικάγιαεύκαλύσειςσυσκευασίας.πρόκειταιγιαπροϊόντα
Μινιμαλισμός Αυτή Λόγω της καθαρής εμφάνισης, της απλότητας και της σα φούς έμφασης στο τι είναι/κάνει το προϊόν, η μινιμαλιστική αισθητική είναι ευχάριστη στο μάτι. Η βιώσιμη συσκευασία περιλαμβάνει μινιμαλισμό καθώς είναι φιλική προς το πε ριβάλλον και έχει βιοδιασπώ
μενα χαρακτηριστικά. Μινι μαλισμός σημαίνει μείωση
πολλά οφέλη. Η επιστρεφόμενη συσκευασία μπορεί να επαναχρησιμο ποιηθεί χωρίς να καταστραφεί ή να αλλάξει η παραγωγι κότητά της. Η επαναχρησιμοποίηση στη συσκευασία είναι ένας κρίσιμος παράγοντας όταν εξετάζουμε το περιβάλλον. Η επαναχρησιμοποίηση μειώνει το κόστος απόρριψης για τους καταναλωτές και μειώνει τα απόβλητα. Αυτό
συσκευασίας τροφίμων για ευπαθή είδη, η βιοδιασπασι μότητα είναι ένα χαρακτηριστικό που αναζητείται συχνά. Η βιοδιασπώμενη συσκευασία τροφίμων ήταν το πρώτο με επιτυχία εμπορευματοποιημένο βιοπλαστικό προϊόν που πιστοποιήθηκε ως βιομηχανικά κομποστοποιήσιμο. Επιστρεφόμενη συσκευασία Η τάση της επιστρεφόμενης συσκευασίας έχει δεν είναι μόνο για τους πελάτες αλλά και για τον πλανήτη. προϊόντα που χρησιμοποιούνται
ανακυκλωθεί και να παραχθεί χωρίς τη χρήση πολλών επιβλαβών χημικών ουσιών, σε αντίθεση με τα μπουκάλια, τα πλαστικά, τα κουτιά ή το φελιζόλ. Έξυπνη Συσκευασία Με τις αναδυόμενες τεχνολογίες, οι εξελίξεις τρέχουν με φρενήρεις ρυθμούς, έτσι ο κλάδος της συσκευασίας πρέ πει να προσαρμοστεί στις νέες αυτές εξελίξεις. Η έξυπνη συσκευασία μειώνει τη σπατάλη, κυρίως στη βιομηχανία συσκευασίας των τροφίμων. Οι εταιρείες πρέπει να επικε ντρώνονται όχι μόνο στη λειτουργικότητα της συσκευασίας, αλλά και στο πώς οι καταναλωτές θα βλέπουν τη συσκευα σία από την άποψη της βιωσιμότητας. Ορισμένες έξυπνες συσκευασίες μπορούν να παρέχουν στους καταναλωτές πρόσθετες πληροφορίες, να αλληλεπιδρούν με εμπόρους λιανικής και βιομηχανίες, να προστατεύονται από κλοπή ή να παρακολουθούν το ταξίδι ενός προϊόντος κατά τη μεταφορά προσδίδοντας πληροφορίες ιχνηλασιμότητας. Αυτές οι νέες τεχνολογίες θα προσφέρουν στις επώνυμες εταιρείες έναν εντελώς νέο τρόπο αλληλεπίδρασης με τους καταναλωτές στο μέλλον. Με
καταναλωτές να εστιάζουν
συσκευασίας. Τα μινιμαλιστι
Τα περισσότερα από τα
VIEPA Innovating Packaging and Robotic Systems, πλησιάζοντας τα 15χρόνια παρουσίας στην Ελληνική και Eυρωπαϊκή αγορά έχει καθιερωθεί στην κατασκευή μηχανών συσκευασίας και ρομποτικών εφαρμογών. Ακολουθώντας τις τεχνολογικές εξελίξεις στον τομέα των μηχανών, αναλαμβάνει την σχεδίαση έργων πάνω στις ανάγκες των πελατών. Η Το άρτια εκπαιδευμένο και έμπειρο προσωπικό της καθώς και σε συνδυασμό με την χρήση των πιο επώνυμων υλικών που υπάρχουν στην αγορά, αποτελεί εγγύηση για την αξιόπιστη λειτουργία και απόδοση της μηχανής δίνοντας την καλύτερη σχέση ποιότητας - τιμής. www.viepa.gr ε παρουσία σε όλους τους κλάδους της βιομηχανίας η VIEPA Innovating Packaging and Robotic Systems είναι σε θέση να προσφέρει τα εξής: • Καρτονέτες • Διαμορφωτικά Χαρτοκιβωτίων και Τελάρων • Εγκιβωτιστικά Προϊόντων • Συστήματα Διακίνησης • Γραμμές Παλετοποίησης • Πλήρης Γραμμές Παραγωγής Μ
Στην Coca-Cola Τρία Έψιλον επενδύουμε σταθερά στην κυκλική οικονομία και μέσα από καινοτόμες βιώσιμες λύσεις, εστιάζουμε στη συνεχή μείωση του περιβαλλοντικού μας αποτυπώματος. Χαρακτηριστικό παράδειγμα αποτελεί η επένδυση ύψους 4 εκατομμυρίων ευρώ για την κατάργηση της πλαστικής μεμβράνης στις πολυσυσκευασίες αλουμινίου 330ml, μέσω του νέου τύπου συσκευασίας KeelClip™. Οι νέες πολυσυσκευασίες, που παράγονται στο Σχηματάρι Mega-Plant, καταργούν την πλαστική μεμβράνη και μειώνουν τη χρήση του πλαστικού κατά 540 τόνους ετησίως. Παράλληλα, επιτυγχάνεται μείωση των εκπομπών CO2 κατά 480 τόνους. Η νέα συσκευασία, που εμφανίζεται για πρώτη φορά στη χώρα μας, είναι από 100% ανακυκλώσιμο χαρτόνι, ελαφριά και πρακτική και επιτρέπει τη χρήση λιγότερων υλικών συσκευασίας συνολικά. Τα επόμενα πλάνα Πρωταρχικό μας μέλημα στην υιοθέτηση της νέας συσκευασίας ήταν να εξασφαλίσουμε τις αυστηρότατες απαιτήσεις των πελατών και καταναλωτών των προϊόντων μας. Για την αξιολόγηση του νέου τύπου συσκευασίας, καταρτίστηκε αυστηρό πρωτόκολλο δοκιμών (οπτικοί, καταστροφικοί και λειτουργικοί έλεγχοι, δοκιμές προσομοίωσης των συνθηκών διακίνησης, κ.ά.) σε επίπεδο τεμαχίου, πολυσυσκευασίας, κιβωτίου και παλέτας και πραγματοποιήθηκε πλήθος δοκιμαστικών παραγωγών, μέχρι να βγει η νέα πολυσυσκευασία στην αγορά. Είναι πεποίθησή μας ότι οι συσκευασίες μπορούν να έχουν παραπάνω από μία ζωή. Για αυτό και η συλλογή κάθε συσκευασίας που κυκλοφορεί στην αγορά και η προώθηση της ανακύκλωσης και επαναχρησιμοποίησής της είναι στρατηγική προτεραιότητα για την εταιρεία τα επόμενα χρόνια. Με το 100% των συσκευασιών μας να είναι ανακυκλώσιμο, έχουμε αναλάβει δράση τόσο ως εταιρεία, όσο και στο πλαίσιο κλαδικών πρωτοβουλιών, για την επίτευξη των στόχων συλλογής και ανακύκλωσης συσκευασιών στη χώρα μας, που προβλέπουν συλλογή και ανακύκλωση 90% των πλαστικών συσκευασιών ποτών μέχρι το 2030. Πιστεύουμε ότι ένα ενιαίο, αποτελεσματικό και διαφανές σύστημα εγγυοδοσίας, που καλείται να οργανώσει και να λειτουργήσει ο κλάδος μας μπορεί και οφείλει να εκπληρώσει αυτόν τον στόχο. Για το σκοπό αυτό συμμετέχουμε στη κοινή Συντονιστική Επιτροπή των Παραγωγών Αναψυκτικών, Ζυθοποιών και Λιανεμπορίου για την Εγγυοδοσία ώστε να συμβάλλουμε στο σχεδιασμό του καλύτερου δυνατού και πλέον αποτελεσματικού συστήματος. Η συνολική μείωση χρήσης υλικών συσκευασίας και οι δράσεις μας για αύξηση του ποσοστού ανακύκλωσης στη χώρα, αποτελούν μέρος της ευρύτερης στρατηγικής μας για «Έναν Κόσμο Χωρίς Απορρίμματα». Στο ίδιο πλαίσιο, έχουμε δεσμευτεί για συλλογή και ανακύκλωση κάθε συσκευασίας που διαθέτουμε στην αγορά μέχρι το 2030, προώθηση της κυκλικής οικονομίας, καθώς και για ουδέτερο ανθρακικό αποτύπωμα μέχρι το 2040, με στόχο την αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής και ένα πιο βιώσιμο μέλλον για όλους. Είναι μία στρατηγική που περιλαμβάνει μεταξύ άλλων την αύξηση της χρήσης rPET, επιλογές χωρίς συσκευασία, επαναχρησιμοποιούμενες συσκευασίες, καθώς και κατάργηση των πλαστικών στη δευτερογενή συσκευασία. COCA-COLA ΤΡΙΑ ΕΨΙΛΟΝ Επένδυση στη βιώσιμη συσκευασία Γιώργος Χαντουμάκος, Διευθυντής Εφοδιαστικής Αλυσίδας για Ελλάδα & Κύπρο αρκετές εταιρείες ενθαρρύνουν τους πελάτες τους να ανα κυκλώνουν μπουκάλια. Είναι ένας από τους καλύτερους τρόπους για να παρατείνουν τη διάρκεια ζωής των υλικών που χρησιμοποιήθηκαν στο παρελθόν. Ένα από τα πιο κοι νά παραδείγματα ανακυκλωμένων συσκευασιών είναι το χαρτόνι, το οποίο κατασκευάζεται από χρησιμοποιημένο χαρτοπολτό. Είναι, επίσης, ελαφρύ και μπορεί εύκολα να κοπεί και να σχηματιστεί. Ως εκ τούτου, είναι ιδανικό για χρήση σε κιβώτια αποστολής. Μετατροπή της αναγκαιότητας σε ευκαιρία Σήμερα γίνονται σοβαρές προσπάθειες ώστε οι παραδοσι ακές συσκευασίες να μετατραπούν σε συσκευασίες υψηλό τερης απόδοσης. Αυτό ξεκινά από το στάδιο του σχεδιασμού του προϊόντος. Αρχικά με την αποφυγή στρώσεων συσκευ ασίας, ενώ είναι αναγκαίο να πληροί το σωστό επίπεδο των απαιτήσεων του προϊόντος: διατήρηση, χρηστικότητα και ασφάλεια. Η Danone (Καναδάς) ισχυρίζεται ότι εξοικονομεί 25 τοις εκατό υλικό συσκευασίας με τα επανακυκλοφορημέ να γιαούρτια Oikos και Activia γιαούρτια 4 συσκευασιών. Οι νέες συσκευασίες βρίσκονται σε μικρότερα, πιο άκαμπτα δοχεία λεπτού τοιχώματος με νέα καπάκια. Για να αποφευ χθεί η ανάγκη για το περιτύλιγμα, μια πολυσυσκευασία χαρτοκιβωτίου συγκρατεί τα φλιτζάνια γιαουρτιού ενωμένα και στερεώνονται μέσω του αποσπώμενου καπακιού τους. Ο δρόμος προς την αειφορία δεν είναι απλός, ούτε μπορεί να έρθει με γρήγορους ρυθμούς. Πρόκειται για μια τεράστια δέ σμευση που θα επιλυθεί μόνο με τη γεφύρωση του χάσματος ανάμεσα στις βιομηχανίες, στις πολιτικές και οργανωτικές αποφάσεις των ηγετών και καταναλωτών. Θα απαιτήσει μια γενική αναθεώρηση και βελτίωση των τρεχουσών διαδικασιών παραγωγής της συσκευασίας κα θώς και των υποδομών ανακύκλωσης, και των κρατικών υπηρεσιών. Η δημιουργία βιώσιμων λύσεων συσκευασί ας δεν θα είναι εύκολη, αλλά πολλές εταιρείες έχουν ήδη αρχίσει να ενεργούν βάσει των δημόσιων δεσμεύσεων για βιωσιμότητα. Το Παγκόσμιο Οικονομικό Φόρουμ επανέ λαβε την παγκόσμια ανάγκη στροφής σε μια κυκλική οι κονομία. Οι έμποροι λιανικής και οι συνεργάτες τους στην αλυσίδα εφοδιασμού πρέπει να εξετάσουν τις συνολικές δραστηριότητες και τις διαδικασίες τους. Με τη συσκευα σία να παρουσιάζει ένα μέρος ενός συστήματος που πρέ πει να αλλάξει. Το σύνθημα για τις εταιρείες έχει δοθεί: Ξανασκεφτείτε και επανασχεδιάστε - ΤΩΡΑ . • 120 ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ •
Στη διάρκεια της πορείας μας εδώ και 25 χρόνια, εξελίσσουμε τον δικό μας πλήρη Κύκλο αξιακών επιλογών – αυτή είναι η δική μας προσέγγιση στην ομορφιά και ο δικός μας ορισμός για την κυκλική οικονομία. Αυτός ο κύκλος ξεκινά από τη φύση, φτάνει στην επιδερμίδα και κλείνει, προσφέροντας πίσω στον πλανήτη. Αυτή είναι η διαδρομή που ακολουθούν τα 6 KORRES Labs: Soil Lab, Extraction Lab, Molecular Lab, Formulation Lab, Design Lab και η πιο πρόσφατη προσθήκη - το Recycle Lab. Στον πυρήνα αυτών βρίσκεται το δίκτυο ηθικών συνεργασιών με Έλληνες καλλιεργητές, η zero-waste εκχύλιση των βοτάνων, η επιστημονική έρευνα στα φυσικά συστατικά, η ανάπτυξη συνθέσεων φιλικών στο δέρμα και στο περιβάλλον, οι sustainable τρόποι παραγωγής, η έμφαση στην αισθητική και στη λειτουργικότητα της φόρμας, η ανακύκλωση. Σε αυτή την κατεύθυνση, εξελίσσουμε διαρκώς και τα υλικά συσκευασίας μας τόσο σε επίπεδο σχεδιασμού όσο και πρώτων υλών. Η in-house ομάδα industrial design σχεδιάζει προωθητικά υλικά με γνώμονα τη μείωση του αποτυπώματος στο περιβάλλον. Χρησιμοποιούμε ανακυκλωμένο χαρτί, καθώς και εναλλακτικά ανακυκλώσιμα υλικά, ελαχιστοποιώντας τη χρήση πλαστικού και στοχεύοντας σε μείωση του βάρους των δευτεροταγών συσκευασιών. Παράλληλα, τα κουτιά των προϊόντων μας φέρουν πιστοποίηση από τον οργανισμό FSC® (Forest Stewardship Council). Το ‘‘tree-tick’’ σύμβολο στα κουτιά επιβεβαιώνει ότι η παραγωγή του χαρτιού υπακούει στις αρχές αειφορίας. Νέα ζωή στη συσκευασία με το Recycle Lab Το πιο σημαντικό, ωστόσο, είναι ότι ο κύκλος ζωής κάθε προϊόντος ολοκληρώνεται με τη μεταμόρφωση της άδειας συσκευασίας σε ένα όμορφο ανακυκλωμένο αντικείμενο. Το KORRES Recycle Lab είναι ένα καινοτόμο εργαστήριο που αφορά και στο πρώτο ολοκληρωμένο πρόγραμμα επιστροφής άδειων συσκευασιών σε συνεργασία με το φαρμακείο. Συλλέγουμε τις άδειες συσκευασίες καλλυντικών και τις μετατρέπουμε ξανά σε πρώτη ύλη για νέες συσκευασίες, όπως μπουκάλια και κουτιά, αλλά και σε αντικείμενα καθημερινής χρήσης που επιστρέφουν στα χέρια όσων ανακυκλώνουν. Όλα αυτά συμβαίνουν σε ένα εργαστήριο ανακύκλωσης με γραμμές διαλογής, ταξινόμησης, πλύσης, επεξεργασίας και διαμόρφωσης του υλικού σε δικά μας καλούπια. Στη μονάδα ανακύκλωσης επεξεργαζόμαστε post-consumer και virgin materials για πλαστικό (PP, ΡΕ, ΡΕΤ), ενώ KORRES Καινοτομία με έμφαση στη βιωσιμότητα της συσκευασίας παράλληλα συνεργαζόμαστε με εξωτερικούς προμηθευτές για τη διαχείριση και ανακύκλωση χαρτιού και γυαλιού. Στις αρχές του χρόνου, τo KORRES Recycle Lab ολοκλήρωσε τον πρώτο χρόνο λειτουργίας του. Με την πολύτιμη συμβολή και υποστήριξη των καταναλωτών και φαρμακοποιών καταφέραμε να συγκεντρώσουμε άνω του 1 τόνου άδειες πλαστικές συσκευασίες, περισσότερα από 1,000 κιλά άδειων χάρτινων συσκευασιών και άνω των 200 κιλών άδειες γυάλινες συσκευασίες. Από αυτά τα υλικά δημιουργήσαμε περισσότερα από 18,000 όμορφα ανακυκλωμένα αντικείμενα - το πρώτο αντικείμενο παραγωγής του KORRES Recycle Lab είναι μία vintage χτένα φτιαγμένη από τσαλακωμένα άδεια σωληνάρια. Είναι το δώρο με το οποίο επιβραβεύουμε τους καταναλωτές που συνεχίζουν να συμμετέχουν στην προσπάθεια. Το κοινό της Αμερικής, έχει επίσης την ευκαιρία να ανακυκλώσει τις άδειες συσκευασίες καλλυντικών στο πρώτο Recycle Lab εκτός των συνόρων της Ελλάδας. Στο νέο KORRES flagship store που εγκαινιάστηκε πρόσφατα στη Νέα Υόρκη, οι καταναλωτές μπορούν να επιστρέψουν τις άδειες συσκευασίες στο KORRES Recycle Lab που βρίσκεται στο κατάστημα, οι οποίες μετατρέπονται μπροστά στα μάτια τους σε design αντικείμενα και τα οποία επιστρέφουν σ’ εκείνους ως δώρο. Παράλληλα, η Πολωνία υπήρξε η πρώτη ευρωπαϊκή πόλη, η οποία επιχείρησε να μυήσει τους καταναλωτές στην αξία της ανακύκλωσης μέσα από 10 KORRES Recycle Lab pop-up stations στα καταστήματα DOUGLAS, ενθαρρύνοντας τους καταναλωτές να ανακυκλώσουν τις άδειες συσκευασίες τους. Στόχος είναι να επεκταθεί το Recycle Lab και σε άλλες αγορές εκτός Ελλάδας. Προκλήσεις και επερχόμενα πλάνα Όπως σε κάθε νέα προσπάθεια, έτσι και στις ανωτέρω δράσεις υπήρξαν προκλήσεις, που αφορούν κυρίως στο τεχνικό υπόβαθρο και στις απαραίτητες προσαρμογές που έγιναν, προκειμένου να επιτύχουμε τις επιθυμητές προδιαγραφές σταθερότητας και αντοχής των νέων υλικών που σχεδίασαν και επέλεξαν οι designers της KORRES. Διενεργήσαμε εκατοντάδες δοκιμές σε διαφορετικές σχεδιαστικές επιλογές, μέχρι να καταλήξουμε στο ιδανικό αποτέλεσμα που θα είναι eco-friendly, αλλά παράλληλα λειτουργικό και αισθητικά άρτιο. To KORRES Recycle Lab υπήρξε, επίσης, ένα από τα πιο απαιτητικά εγχειρήματά μας -αλλά και το πιο σημαντικόκαθώς στην ουσία κληθήκαμε να στήσουμε από την αρχή όλη τη γραμμή μετατροπής των άδειων συσκευασιών και διαφορετικών υλικών σε πρωτότυπα καλούπια που έχουμε σχεδιάσει εμείς. Θα συνεχίσουμε να βελτιώνουμε καθημερινά το κοινωνικό και περιβαλλοντικό αποτύπωμά μας, από την οργανική καλλιέργεια των πρώτων υλών και την υποστήριξη των Ελλήνων καλλιεργητών έως την ανάπτυξη συνθέσεων χωρίς συστατικά δυνητικά επιβλαβή για το περιβάλλον, το σχεδιασμό sustainable λύσεων συσκευασίας και υλικών merchandising, τη χρήση ανακυκλωμένων υλικών και βέβαια τη μεταμόρφωση των άδειων συσκευασιών σε ανακυκλωμένα αντικείμενα που επιστρέφουν σε εμάς. ΓΙ Α ΝΝΗΣ ΜΠΑΛ ΏΜΕ ΝΟΣ R&D Packaging Engineer Manager - Διευθυντής Έρευνας και Ανάπτυξης Υλικών Συσκευασίας Κ ΏΝΣΤΑΝΤ ΙΝΑ ΑΓΓ Ε ΛΗ Ηead of SustainabilityScientific Affairs 121ΕΛΛΗΝΙΚ Η B ΙΟΜΗΧΑΝ Ι Α 4.0 • ΣΕΠΤ Ε ΜΒ ΡΙΟΣ 2022
Τα νέα «πράσινα» της εφοδιαστικής 122 ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ •
αλυσίδαςδεδομένα ΟΤΟΜ Ε ΑΣ ΤΩΝ LOGISTICS γνώρισε δραστικές μεταβολές και ανακατατάξεις καθ’ όλη τη διάρκεια της πανδημίας, ενώ το τελευταίο διάστημα δέχτηκε μεγάλες πιέσεις λόγω της ενεργειακής κρίσης από τον συνεχιζόμενο πόλεμο στην Ουκρανία. Είναι χαρακτηριστικό ότι οι προκλήσεις στην εφο διαστική αλυσίδα θα μπορούσαν να οδηγήσουν σωρευτικά σε πιθανή απώλεια € 920 δισ. στο ΑΕΠ της Ευρωζώνης έως το 2023. Σύμφωνα με μελέτη της Accenture, η πιθανή αυτή απώλεια αντιστοιχεί στο 7,7% του ΑΕΠ της Ευρωζώνης για το 2023. Ήδη, όπως διαπιστώνει η μελέτη “From Disruption to Reinvention – The future of supply chains in Europe”, οι κραδασμοί στην εφοδιαστική αλυ σίδα, που σχετίζονται με τον COVID-19, έφεραν στις οικονομίες της Ευρωζώνης απώλειες €112,7 δισ. σε επίπεδο ΑΕΠ το 2021. Μάλιστα, πριν από τον πόλεμο, η έλλειψη αποθεμάτων, τα προβλή ματα στα logistics και οι πληθωριστικές πιέσεις υπονόμευαν ήδη την οικονομική ανάκαμψη στην Σήμερα,Ευρώπη. η τοποθεσία, η πρόσβαση σε συνδέσεις μεταφοράς και η πολυτροπικότητα είναι βασι κοί παράγοντες για τους φορείς του κλαδού των logistics, καθώς η ταχύτητα παράδοσης και η αξι οπιστία έχουν μεγαλύτερη σημασία από ποτέ. Η έλλειψη συμβατικών εργαλείων πολιτικής για τη στήριξη της οικονομικής ανάπτυξης και η ώθη ση για περισσότερες πολιτικές απαλλαγής από τις ανθρακούχες εκπομπές, ενθαρρύνουν έργα υποδομής μεγάλης κλίμακας σε όλη την Ευρώπη. Αυτό θα προσφέρει ευκαιρίες τόσο για επενδυ τές εφοδιαστικής όσο και για προγραμματιστές, καθώς υπάρχει ανάγκη για νέες εγκαταστάσεις αποθήκης πολλαπλών μέσων, προσβάσιμες από διαφορετικούς τρόπους μεταφοράς γύρω από υπάρχοντες και αναδυόμενους κόμβους υπο Σύμφωναδομής. με έρευνα που πραγματοποίησε ο ΣΕΒ, στην Ελλάδα, η εφοδιαστική αλυσίδα ναι μεν δια τήρησε υψηλή αποτελεσματικότητα σε κρίσιμους κλάδους (όπως φάρμακα, τρόφιμα, κ.λπ.), αλλά βρέθηκε αντιμέτωπη με ελλείψεις σε υποδομές, τεχνολογίες και μέσα μεταφοράς, που μείωσαν την απόδοση σε άλλα προϊόντα (ηλεκτρονικά, καταναλωτικά προϊόντα, κ.λπ.). Είναι χαρακτηριστικό ότι το 58% της βιομηχανί ας τροφίμων και το 22% των προϊόντων μεταποί ησης καταναλώνονται σε ετήσια βάση από τον τουριστικό κλάδο, που πλήγηκε σημαντικά από την πανδημία, γεγονός που δείχνει ότι το πλήγμα στις ελληνικές εφοδιαστικές αλυσίδες υπήρξε σημαντικό. Ωστόσο, ενάντια στις πιθανότητες, ο κλάδος παρουσιάζει σημαντική ανάπτυξη και μετασχηματισμό. ΕΝ Ώ ΟΙ ΠΙ Ε ΣΕΙΣ ΠΟΥ Δ Ε ΧΟΝΤΑΙ ΟΙ ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚ Ε Σ ΑΛΥΣ Ι ΔΕΣ Λ Ο Γ Ώ ΠΑΝΔΗΜ Ι ΑΣ ΚΑΙ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚ Η Σ ΚΡ Ι ΣΗΣ Ε Ι ΝΑΙ Ε ΝΤΟΝΕΣ, Ο ΚΛ Α ΔΟΣ Τ Ώ Ν LOGISTICS ΔΕ Ι ΧΝΕΙ ΝΑ ΠΡΟΣΑΡΜ Ο ΖΕΤΑΙ ΣΤΙΣ Ν Ε ΕΣ ΕΞΕΛ Ι ΞΕΙΣ. ΓΡ Α ΦΕΙ Ο ΑΝΤ Ω ΝΙΟΣ Ι Α ΣΩΝ ΔΗΜΟΥΛ Η Σ 123ΕΛΛΗΝΙΚ Η B ΙΟΜΗΧΑΝ Ι Α 4.0 • ΣΕΠΤ Ε ΜΒ ΡΙΟΣ 2022
Τα Green Logistics φέρνουν νέα δεδομένα στην αλυσίδα εφοδιασμού Η πράσινη εφοδιαστική περιλαμβάνει κάθε επιχειρημα τική πρακτική που στοχεύει στο να κάνει τις λειτουργίες πιο βιώσιμες. Στα παραδοσιακά logistics, η εστίαση είναι στις λειτουργίες, αλλά δεν λαμβάνεται υπόψη το περι βάλλον. Έτσι, ο στόχος των πράσινων logistics είναι να βελτιώσει τόσο τις επιχειρηματικές λειτουργίες όσο και τη βιωσιμότητα του οργανισμού. Στην πράξη, μια επιχείρηση πράσινης εφοδιαστικής φαί νεται διαφορετική ανάλογα με την επιχείρηση και τον κλάδο στον οποίο δραστηριοποιείται. Ο στόχος των πρά σινων logistics είναι να βελτιώσει τόσο τις επιχειρηματι κές λειτουργίες όσο και τη βιωσιμότητα μέχρι 2050 θα πρέπει έχει μια σημαντική μεί των εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα (CO2), εφαρ μόζοντας μια σειρά από δράσεις και ενέργειες προς αυτή την κατεύθυνση. «Τα τελευταία χρόνια, όλο και περισσότερες εταιρείες στον τομέα της εφοδιαστικής αλυσίδας δεσμεύονται να ακολουθήσουν την παγκόσμια τάση προς μια πιο φιλι κή προς το περιβάλλον εκτέλεση των δραστηριοτήτων τους. Πλέον, όροι όπως “carbon-neutrality”, “net-zero emissions”, “climate positive”, κ.λπ., έχουν ενταχθεί στη στρατηγική των περισσότερων εταιρειών και διαφαίνεται ότι τα επόμενα χρόνια θα κυριαρχήσουν», σημειώνει ο Δρ. Βασίλης Ζεϊμπέκης, Πρόεδρος ΔΣ της Ελληνικής Εταιρείας Logistics. Δράσεις για τη μείωση του ανθρακικού αποτυπώματος «Παρότι ο πόλεμος έχει επηρεάσει αρνητικά την ενέργεια και τα καύσιμα, οι στόχοι της ΕΕ για μείωση του ανθρακικού αποτυπώματος παραμένουν», σημειώνει ο Δρ. Ζεϊμπέκης. Σύμφωνα με τον Πρόεδρο ΔΣ της Ελληνικής Εταιρείας Logistics, αυτό το οποίο διαφαίνεται, είναι ότι οι εταιρείες θα αναγκαστούν (και λόγω νομοθεσίας) να προχωρήσουν στη μείωση του ανθρακικού τους αποτυπώματος. Μάλιστα, η τάση είναι οι επιχειρήσεις να εφαρμόσουν μια σειρά από δράσεις και ενέργειες προκειμένου να αντι σταθμίσουν (carbon offsetting) τις περιβαλλοντικές τους επιπτώσεις και να καταφέρουν να χαρακτηριστούν ως ανθρακικά ουδέτερες (carbon neutral companies). «Μια σειρά από ενδεικτικές δράσεις, οι οποίες στοχεύουν προς την αντιστάθμιση των περιβαλλοντικών επιπτώσεων μιας εταιρείας, περιλαμβάνουν εθελοντικές δενδροφυ τεύσεις, συμμετοχή σε προγράμματα αντιστάθμισης μέσω χρηματοδότησης έργων ανάπτυξης καθαρών και ανανεώ σιμων πηγών ενέργειας (π.χ. πρόγραμμα Climate Neutral Now), χρήση Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας (ΑΠΕ), καθώς επίσης και την υιοθέτηση ολοκληρωμένων συστημάτων
124 ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ •
το
του οργανισμού, προκειμένου να γίνει πιο αποτελεσματικός. Σύμφωνα με τους στόχους της Ευρωπαϊκή Ένωσης,
ωση
Τα χαρακτηριστικά της ελληνικής εφοδιαστικής αλυσίδας Σύμφωνα με την έρευνα της KPMG στην Ελλάδα “The Future of Transportation & Logistics”, η Ακαθάριστη Προ στιθέμενη Αξία (GVA) των Μεταφορών και Αποθήκευσης στην χώρα αποτέλεσε το 7.5% του συνολικού GVA για το 2019, την 5η υψηλότερη μεταξύ των χωρών της ΕΕ27. Επίσης, είναι χαρακτηριστικό ότι η ελληνική αγορά 3PL αποτελείται κυρίως από μικρομεσαίους παίκτες. Το 78% του συνόλου των 1550 εταιρειών 3PL έχουν ετήσια έσοδα κάτω από 1 εκατ. ευρώ. Η αγορά εν ολίγοις είναι ανταγωνιστική, εξαιρετικά κατακερματισμένη παρά την παρουσία πολλών παγκόσμιων οργανισμών logistics και οι περισσότερες εταιρείες παρουσιάζουν σημαντική ανά πτυξη. Κατά συνέπεια, η ανταγωνιστικότητα της αγοράς αποτελεί εμπόδιο για τους νεοεισερχόμενους. Παρ ‘όλα αυτά, διαφαίνονται νέες επενδύσεις στον τομέα, καθώς περισσότερα από 150 εκατ. ευρώ αναμένεται να επενδυ θούν για την ανάπτυξη εγκαταστάσεων αποθήκευσης και διανομής, τα επόμενα χρόνια, με την επικρατούσα τάση να σχετίζεται με την στροφή προς τη βιωσιμότητα και την οικολογική συνείδηση.
να
επιτευχθεί
«Οι εταιρείες, ειδικά όσες παρέχουν μεταφορικό έργο, έχουν τη δυνατότητα να υιο θετήσουν πολλαπλές λύσεις αναφορικά με την αειφορία τους και τη μείωση του αν θρακικού τους αποτυπώμα τος, όπως για παράδειγμα, τη χρήση φορτηγών οχη μάτων που καθώςταίοροώνενοποίησηΕμπορευμάτωνκώνοχημάτων,πληρότηταςνακώντηνCNG/LNG,εναλλακτικάχρησιμοποιούνκαύσιμα(π.χ.ηλεκτρισμό),υιοθέτησηστρατηγισυμφόρτωσηςώστεαυξηθείοσυντελεστήςτωνφορτηγώντηχρήσηΑστιΚέντρωνΕνοποίησης(ΑΚΕΕ)γιαεμπορευματικώνκαιδιανομήστοτελευμίλιμεκοινάφορτηγά,καιτηχρήσηcargo
διαχείρισης των αποβλήτων (waste management)», κατα λήγει ο Δρ. Ζεϊμπέκης. Σύμφωνα με τον Πρόεδρο ΔΣ της Ελληνικής Εταιρείας Logistics, είναι σημαντικό να ανα φερθεί ότι η υλοποίηση δράσεων αειφορίας σε αρκετές περιπτώσεις είναι δαπανη ρή αλλά έχει σύντομο χρο νικά αειφόραπερισσότερακομίσουντους,νατοεφικτέςνατευξήκινήσουντουςτηνααπαραίτητοδιαστικήςούνταιεταιρείεςγιαντός»,αρχήνίαντικό(ROI)Return-on-Investmentκαισίγουραένασημαόφελοςγιατηνκοινωκαιτουςανθρώπους.«Ηείναιτοήμισυτουπατονίζειοκ.Ζεϊμπέκης,νασυμπληρώσειότιοιπουδραστηριοποιστοντομέατηςεφοαλυσίδας,είναισεπρώτηφάσηθέσουντουςστόχουςγιαβελτίωσητηςαειφορίαςκαιστησυνέχειαναξετησταδιακήεπίτους.Προτείνειλοιπόνξεκινήσουνμελίγεςκαιδράσειςτονπρώχρόνοκαιστησυνέχειαεπεκτείνουντιςδράσειςπροκειμένουνααποόσοντοδυνατόνοφέληαπότηνανάπτυξήτους. Οι βιωσιμότηταςτοπρακτικές«πράσινες»δείχνουνδρόμοτης Σε Συνέδριο που διοργα νώθηκε από την Ελληνική Εταιρεία Logistics Βορείου Ελλάδος με θέμα την «Πρά σινη Επιχειρηματικότητα και τα Logistics», ανώτατα στελέχη εταιρειών ανα φέρθηκαν στα μέσα με τα οποία μπορεί να επιτευχθεί όχι μόνο μείωση των ρύπων αλλά και καλύτερη αποδο τικότητα και ελάττωση του κόστους. Συγκεκριμένα, έγινε αναφορά στην Κυκλική Οικονομία ως μοχλό ώθησης των εφοδιαστικών αλυσίδων και δόθηκε έμφαση στην μετάβαση σε αλυσίδες αξίας. Ο Δρ. Βασιλόπουλος Τάσος, Chief Information Officer της DHL Express (Hellas) SA, έδωσε τον παλμό για τις εταιρείες Logistics του μέλλοντος μέσω της βελτιστο ποίησης δικτύου με ορθή χρήση κόμβων (πράσινοι και έξυπνοι) και αξιοποίηση της τηλεματικής, του upgrade στόλου και υποδομών, των καλύτερων συστημάτων στις κτιριακές εγκαταστάσεις και της αξιοποίησης ΑΠΕ, της επιλογής κατάλληλων συνεργατών, ενώ παράλληλα έκανε λόγο και για την ανάγκη αξιοποίησης KPIs και ενεργειακών δεικτών για την καταμέτρηση της επίτευξης των στόχων της Απόεπιχείρησης.τηνπλευρά του, ο Δι ευθύνων Σύμβουλος της Tredit AE και Αντιπρόε δρος επί των Οικονομι κών της EELBE, Απόστολος Μπιζάκης, αναφερόμενος στα λιμάνια που αποτελούν κομβικό κρίκο για την Ελλά δα στις παγκόσμιες εφοδια στικές αλυσίδες, αναφέρθη κε στην πράσινη διαχείριση σε 3 στάδια: (1) Υποδομές και υλοποίηση διαδικασι ών μέσω συστήματος δια χείρισης Λειτουργίας,Επιχειρησιακής (2) ΠαρακολούθησηςΣύστημακαι (3) Εφαρμογές και Διαχείριση μέσω πλατφόρμας.
bikes», υπογραμμίζει ο κ. Ζεϊμπέκης. Εν κατακλείδι, η εμβάθυνση του ψηφιακού μετασχηματι σμού της εφοδιαστικής αλυσίδας και η συνεπακόλουθη υιοθέτηση «πράσινων» τακτικών είναι άρρηκτα συνδεδε μένες και για να καταστούν εφικτές κρίνεται απαραίτητη η επένδυση σε κατάλληλα καταρτισμένο προσωπικό. Το ανθρώπινο δυναμικό πρέπει να είναι εξοικειωμένο με τις νέες τεχνολογίες και σε αυτό σημαντικός είναι και ο ρόλος των πανεπιστημίων της χώρας. • ΔΡ. ΒΑΣΙΛΗΣ ΖΕΪΜΠΕΚΗΣ Πρόεδρος ΔΣ της Ελληνικής Εταιρείας Logistics «Η υλοποίηση δράσεων αειφορίας σε σύντομοδαπανηρή,περιπτώσειςαρκετέςείναιαλλάέχειχρονικάReturn-on-Investmentκαισίγουραένασημαντικόόφελοςγιατηνκοινωνίακαιτουςανθρώπους.Επομένως,οιεταιρείεςπουδραστηριοποιούνταιστοντομέατηςεφοδιαστικήςαλυσίδας,είναιαπαραίτητοσεπρώτηφάσηναθέσουντουςστόχουςγιατηβελτίωσητηςαειφορίαςτουςκαιστησυνέχειαναξεκινήσουντησταδιακήεπίτευξήτους» 125ΕΛΛΗΝΙΚ Η B ΙΟΜΗΧΑΝ Ι Α 4.0 • ΣΕΠΤ Ε ΜΒ ΡΙΟΣ 2022
μηχανές εσωτερικής καύσης, σε ηλεκτρικά
μαςμετάβαση.φροντίζοντας
, αποσκοπώντας στην περαιτέρω συρρίκνωση του περιβαλλοντικού μας αποτυπώματος. Είμαστε προσηλωμένοι στον οδικό χάρτη που έχουμε αναπτύξει προς τον στόχο των καθαρών μηδενικών εκπομπών. Ό,τι κάνουμε περιλαμβάνει και αυτό το κριτήριο. Με αυτόν τον τρόπο οδηγούμε τις εξελίξεις και κάνουμε σταθερά βήματα προς την σωστή κατεύθυνση για τη βιωσιμότητα και την προστασία του περιβάλλοντος μέσα στο οποίο δραστηριοποιούμαστε. ΑΘΗΝΑΪΚΗ ΖΥΘΟΠΟΙΙΑ «Πρασινίζει» τις μεταφορές της κατευθυνόμενη στο μονοπάτι της βιώσιμης ανάπτυξης Αλέξης Κουρεντζής, Manager CS, Logistics & Planning NESTLÉ ΕΛΛ Α Σ Οδηγός στις εξελίξεις για την προστασία του περιβάλλοντος με πληθώρα πρωτοβουλιών Τάσος Κωνσταντινίδης, Διευθυντής Εφοδιαστικής Αλυσίδας 126 ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ •
Η κρίσηενεργειακήκαιηαύξηση του πληθωρισμού που εντείνονται λόγω και του πολέμου στην Ουκρανία, οδηγούν ολοένα και περισσότερο σε μια επισιτιστική κρίση, κάνοντας πιο αναγκαία από ποτέ τη διασφάλιση της πρώτης ύλης και της οικονομικής επάρκειας. Στην Αθηναϊκή Ζυθοποιία, εργαζόμαστε διαρκώς για τη βελτίωση των επιχειρησιακών μας διαδικασιών. Για αυτόν το λόγο, εφαρμόζουμε μία ολοκληρωμένη στρατηγική βιωσιμότητας που αποβλέπει, μεταξύ άλλων, στη μείωση του λειτουργικού κόστους, σε ένα θετικό περιβαλλοντικό αποτύπωμα και στην εξοικονόμηση ενέργειας.Οκλάδος των τροφίμων, έχοντας τον καταναλωτή στο επίκεντρο, στοχεύει στην υγιεινή διατροφή αλλά και την προστασία των φυσικών πόρων του πλανήτη. Η Nestlé είναι από τις πρώτες εταιρείες που υιοθέτησε υψηλούς παγκόσμιους στόχους για μηδενικές καθαρές εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου έως το 2050, για πλήρως ανακυκλώσιμες ή επαναχρησιμοποιούμενες συσκευασίες έως το 2025 καθώς και για τη συμβολή στη δημιουργία υποδομών ανακύκλωσης σε κάθε χώρα που δραστηριοποιείται. Ως η μεγαλύτερη εταιρεία τροφίμων και ποτών, θέλουμε να ηγηθούμε αυτής της προσπάθειας με συγκεκριμένα και μετρήσιμα αποτελέσματα. Για τη Nestlé Ελλάς, ο τομέας των logistics αποτελεί ένα ιδιαίτερα σημαντικό πεδίο δράσης σε ό,τι αφορά τη μείωση του περιβαλλοντικού της αποτυπώματος, γι’ αυτό και αναπτύσσουμε διαρκώς πρωτοβουλίες προς αυτή την κατεύθυνση. Ήδη όλες οι εγκαταστάσεις Συστατικά στοιχεία των «πράσινων» μεταφορών Ο τομέας των μεταφορών αποτελεί κομβικό σημείο για το προφίλ της Αθηναϊκής Ζυθοποιίας και των προσπαθειών της στην κατεύθυνση της βιώσιμης ανάπτυξης, αφού σταθερά μειώνει τις εκπομπές διοξειδίου του άνθρακα μέσω της βελτιστοποίησης των πρακτικών φόρτωσης και δρομολογίων. Στο πλαίσιο αυτό, έχουμε αντικαταστήσει το στόλο των περονοφόρων μας από
περονοφόρα, ενώ έχουμε εισάγει κάποια φορτηγά μεγαλύτερης Euro κατηγορίας, έχοντας παράλληλα μετατρέψει τους κινητήρες αρκετών φορτηγών σε μας ηλεκτροδοτούνται αποκλειστικά να μειώνονται αισθητά οι εκπομπές ρύπων και η κατανάλωση καυσίμων. Επιπλέον, η εισαγωγή των πρώτων «light weight trailers», είναι μια σημαντική πρωτοβουλία που έχουμε αναλάβει, με στόχο να τη διευρύνουμε περαιτέρω μελλοντικά. Εν κατακλείδι, στόχος μας είναι να συμβαδίζουμε με τις τάσεις και τις εξελίξεις της τεχνολογίας και σε συνδυασμό με τις δεσμεύσεις μας για μηδενικές εκπομπές διοξειδίου του άνθρακα στην παραγωγή μέχρι το 2030, να υποστηρίζουμε έμπρακτα πρακτικές που βασίζονται στη βιώσιμη ανάπτυξη και οδηγούν σε μια πράσινη να εκμεταλλευόμαστε όλο το διαθέσιμο χώρο φόρτωσης τους. Έχουμε θέσει συγκεκριμένους στόχους για τη βελτίωση της παλετοποίησης των προϊόντων μας σε συνεργασία με τα εργοστάσια μας στην Ελλάδα και στο εξωτερικό, ώστε να επιτύχουμε το βέλτιστο αποτέλεσμα. Με τις εν λόγω κινήσεις συμβάλλουμε στη μείωση των σχετικών δρομολογίων και κατά συνέπεια των εκπομπών καυσαερίων. Σε ό,τι αφορά τις εισαγωγές των προϊόντων μας, αυξάνουμε τη χρήση σιδηροδρομικών γραμμών και θαλάσσιων μεταφορών
από ανανεώσιμες πηγές ενέργειας Ευθυγραμμισμένοι με τον κύριο συνεργάτη μας 3PL, λέμε όχι στο πλαστικό στους χώρους μας, χρησιμοποιούμε ειδικούς κάδους διαχωρισμού των υλικών προς ανακύκλωση, κομποστοποιούμε τα είδη που πληρούν τις απαιτούμενες προδιαγραφές, ενώ μέρος των αποβλήτων μας χρησιμοποιείται για την παραγωγή βιοαερίου. Το 2021 προχωρήσαμε στην πιλοτική διανομή των προϊόντων της καφετέριας με 100% ηλεκτρικά αυτοκίνητα, τον στόλο των οποίων αυξήσαμε το 2022, και συνεχίζουμε έχοντας ως στόχο την πλήρη διανομή με ηλεκτροκίνηση το 2023. Επίσης, εφαρμόσαμε πιλοτικά τη μεταφορά του φυσικού μεταλλικού νερού ΚΟΡΠΗ από τη Βόνιτσα στον Ασπρόπυργο με χρήση αερίου CNG, μια πετυχημένη πρωτοβουλία με σημαντική μείωση κατά 30% στις εκπομπές CO2 και παράλληλη αύξηση στην ακτίνα δράσης του φορτηγού. Επιπλέον, εστιάζουμε στην πληρότητα των φορτηγών συνδυασμένη κατανάλωση 20% LPG και 80% πετρελαίου, με αποτέλεσμα
και χαρακτηριστικά. Σε αυτό το μεταβαλλόμενο περιβάλλον, η βιομηχανία μας δεν στέκεται απλός παρατηρητής. Οι επιχειρήσεις του κλάδου μας παρακολουθούν τις εξελίξεις σε ευρωπαϊκό και παγκόσμιο επίπεδο, αφουγκράζονται τις νέες τάσεις και ανάγκες και συμμετέχουν στην πρόοδο, που συντελείται διεθνώς αξιοποιώντας τις νέες τεχνολογίες και υλοποιώντας σημαντικές παρεμβάσεις και μεταρυθμίσεις. Οι επενδύσεις σε ψηφιακά συστήματα, η ψηφιοποίηση των παραγωγικών διαδικασιών, η έξυπνη εξειδίκευση, η τηλερ γασία, το ηλεκτρονικό εμπόριο και η απόκτηση σύγχρονων δεξιοτήτων είναι πλέον απαραίτητες προϋποθέσεις για τη βιωσιμότητα του κλάδου και την ανάπτυξη της εξωστρέφειάς του, στο πλαίσιο της ψηφιακής εποχής. Ψηφιακός μετασχηματισμός Δεν χωράει αμφιβολία ότι η ψηφιακή μετάβαση και οι μετασχηματισμοί που αυτή συνεπάγεται έχει πολύπλευ ρες επιπτώσεις. Επηρεάζει σημαντικά και με ταχύτατους Οι προκλήσεις της βιομηχανίας Τροφίμων & Ποτών ΑΠΟΨΗ ρυθμούς
μηχανία Τροφίμων & Ποτών και τον
διατροφική αξία και απόλαυση μέσα από τα προϊόντα που παράγει, ήδη κινείται σε αυτή την τροχιά. • Βάσω Παπαδημητρίου, Γενική Διευθύντρια του ΣΕΒΤ 127ΕΛΛΗΝΙΚ Η B ΙΟΜΗΧΑΝ Ι Α 4.0 • ΣΕΠΤ Ε ΜΒ ΡΙΟΣ 2022
Η ΠΡΟΣΑΡΜΟΓ Η ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚ Η Σ ΒΙΟΜΗΧΑΝ Ι ΑΣ ΣΤΗΝ ΕΠΟΧ Η ΤΟΥ INDUSTRY 4.0 ΚΑΙ ΤΗΣ ΒΙΏΣΙΜΗΣ ΑΝ Α ΠΤΥΞΗΣ. Η 4Η ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚ Η Επανάστα ση είναι πλέον μία πραγμα τικότητα και για τον κλάδο των Τροφίμων & Ποτών, η οποία συμβαδίζει με το αίτημα για μετάβαση σε πιο βιώσιμα και ανθεκτικά συστήματα τροφίμων. Αναμφισβήτητα, οι προκλήσεις και οι ευκαιρίες που προκύπτουν από τα παραπάνω απασχολούν τη Βιο
ΣΕΒΤ εδώ και καιρό. Η πανδημία
απλά επιτάχυνε τις αλλαγές και ανέδειξε την αναγκαιότητα για εκ συγχρονισμό, σε δημόσιο και ιδιωτικό τομέα ούτως ώστε να μπορέσει η ελληνική οικονομία και κοινωνία να παρακολου θήσει και να αξιοποιήσει τη συνεχή εξέλιξη της τεχνολογίας. Την ίδια στιγμή, εδώ και αρκετούς μήνες, η ενεργειακή και η γεωπολιτική κρίση έχουν προστεθεί στην πανδημική και την κλιματική κρίση. Καλούμαστε λοιπόν να αντιμετωπίσουμε διαφορετικές συνθήκες και νέα δεδομένα, που δεν σχετίζονται πλέον μόνο με «βιώσιμους στόχους» και «στρατηγικές», και τα οποία δεν έχουν προηγούμενο. Η μεγάλη πρόκληση που αντιμετωπίζουμε είναι η επίτευξη οικονομικής ανάπτυξης με βελτιωμένο όμως διαχρονικά περιβαλλοντικό αποτύπωμα επιχειρήσεις, οικονομίες και κοινωνίες. Συμβάλει στον περιορισμό της γραφειοκρατίας. Προσφέρει μεγάλες ευκαιρίες ανάπτυξης & επέκτασης στις επιχειρήσεις του κλάδου (και στις Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις). Ακόμη και οι ανθρώπινες συμπεριφορές και οι διατροφικές συνήθειες μεταβάλλονται ραγδαία. Οι καταναλωτές είναι, σήμερα, πιο ευαισθητοποιημένοι, τόσο στα θέματα της υγείας, της ευεξίας και της διατροφής τους, όσο και σε περιβαλλοντικά και κοινωνικά θέματα, που επηρεάζουν τη στάση τους. Έχουν υψηλές προσδοκίες και δείχνουν αφοσίωση στα προϊόντα και στις εταιρείες που παράγουν και δρουν με ηθικές και βιώσιμες πρακτικές. Η βιώσιμη ανάπτυξη και ο ψηφιακός μετασχηματισμός απο τελούν επομένως προτεραιότητές μας, για το λόγο αυτό αναπτύσσουμε δράσεις που τις προάγουν. Αξίζει να αναφέρω χαρακτηριστικά ότι ο ΣΕΒΤ, μέσω της Ομάδας Εργασίας «Βι ομηχανία 4.0», κατέγραψε τις ερευνητικές προτεραιότητες για την προγραμματική περιόδο 2021-2027, μέσα από τις οποίες θα προκύψουν ερευνητικές δράσεις και συνεργασίες διαφόρων φορέων, που θα ενισχύσουν και θα επιταχύνουν την ψηφιακή ωρίμανση της Βιομηχανίας Τροφίμων. Από τα παραπάνω γίνεται αντιληπτό ότι για να διαμορφωθεί ένα βιώσιμο μέλλον, για τον κλάδο μας αλλά και γενικότερα, πρέπει να συνδυαστεί η εφαρμογή βιώσιμων πρακτικών με την αξιοποίηση των νέων τεχνολογιών. Η ελληνική βιομηχανία Τροφίμων & Ποτών, πιστή στο έργο της να προ σφέρει ποιότητα,
ΠΟΙΕΣ Ε Ι ΝΑΙ ΟΙ ΕΠΙΠΤΏΣΕΙΣ ΣΤΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΤΏΝ ΕΛΛΗΝΙΚΏΝ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΏΝ, ΠΟΥ Ε ΧΕΙ ΠΡΟΚΑΛ Ε ΣΕΙ Η ΚΑΤΑΚ Ο ΡΥΦΗ ΑΥ ΞΗΣΗ ΤΏΝ ΤΙΜΏΝ Τ Ώ Ν ΠΡΏΤΏΝ ΥΛΏΝ. ΓΡ Α ΦΕΙ Η ΑΛΕΞ Α ΝΔΡΑ ΓΚ Ι ΤΣΗ Κ Α ΘΕ ΗΜ Ε ΡΑ εισκομίζονται στην ΕΑΣ Νάξου 7 τόνοι λιγότερο γά λα. Αυτό σημαίνει ότι χάνου με 700 κιλά τυρί περίπου την ημέρα», λέει Δημήτρης Καπούνης, ο Πρόεδρος της Ένωσης Συνεται ρισμών Νάξου.
του κόστους ενέργειας με αποτέλε σμα, οι κτηνοτρόφοι ταΐζουν λιγότερο τα ζώα και να παίρνουν λιγότερο γάλα.
Το συγκεκριμένο φαινόμενο δεν εντο πίζεται μόνο στη Νάξο. Το αυξημένο κόστος παραγωγής και οι ελλείψεις σε πρώτες ύλες, αποτε λούν σήμερα το μεγαλύτερο πρόβλη μα που αντιμετωπίζει η πρωτογενής παραγωγή και η μεταποίηση και δεν φαίνεται η κατάσταση να βελτιώνε ται άμεσα, αναφέρουν στελέχη της αγοράς. Με τον Ιωάννη Γιώτη, Πρό εδρο του Συνδέσμου Ελληνικών Βιομηχανιών Τροφίμων (ΣΕΒΤ) να αναφέρει πως λόγω της υφιστάμενης
κατάστασης, «οι επιπτώσεις σε επί πεδο παραγωγής, μεταποίησης και αγοραστικής δύναμης των καταναλω τών είναι πολλές, με αποτέλεσμα να διακυβεύεται όχι απλά η ανάπτυξη, αλλά η βιωσιμότητα του κλάδου μας». Το ζήτημα του υψηλού κόστους ενέρ γειας και πρώτων υλών αναδεικνύουν οι 8 στις 10 γερμανικές επιχειρήσεις στην Ελλάδα ως τη μεγαλύτερη απει λή για την αγορά από τον πόλεμο στην Ουκρανία, με τις 5 στις 10 να προβλη η έλλειψη εξειδικευμένων εργαζό μενων για το 36,5% και οι συνθήκες πλαισίου οικονομικής πολιτικής για το 28,8%. Πάντως οι επιχειρήσεις-μέ λη του Ελληνογερμανικού Εμπορικού και Βιομηχανικού Επιμελητηρίου, η πρόθεση των 7 στις 10 είτε να διατη ρήσουν είτε και να αυξήσουν τις επεν δύσεις τους στην Ελλάδα.
Η αύξηση κόστους πρώτων υλών πρόκληση για τη βιομηχανία ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑΣ Μία στις οιπρώτωνδιεθνείςαναμένειεπιχειρήσειςτέσσερειςζημιέςγιατο2022.Τοκόστοςτηςενέργειαςκαιοιτιμέςτωνυλώνείναιβασικέςαιτίεςτωνανατιμήσεων ματίζονται
128 ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ •
World Business Outlook, που πραγμα τοποιήθηκε φέτος τον Ιούνιο από την Κεντρική Ένωση Εμπορικών και Βιο μηχανικών Επιμελητηρίων Γερμανίας (DIHK), στους μεγαλύτερους κινδύ νους για την οικονομία είναι το ενερ γειακό κόστος για το 69,6% του δείγ ματος, το κόστος των πρώτων υλών για 6 στους 10, η ζήτηση για το 40,4%,
να
Οι μικρότερες ποσότητες γάλακτος που εισκομίζονται στην ΕΑΣ Νάξου
για την παραγωγή της Γραβιέρας Νά ξου, προϊόντος ΠΟΠ, οφείλονται στην αύξηση του κόστους παραγωγής κυ ρίως του κόστους των ζωοτροφών και
Οι βασικές αιτίες των ανατιμήσεων Οι αρνητικές επιπτώσεις στην παρα γωγή από την αύξηση του κόστους των πρώτων υλών αναδεικνύει και η Έρευ να Τάσεων στο Λιανεμπόριο FMCG του Ινστιτούτου Έρευνας Λιανεμπο ρίου Καταναλωτικών Αγαθών (ΙΕΛΚΑ), που έγινε σε δείγμα 150 ανώτερων και ανώτατων στελεχών επιχειρήσεων (λιανεμπόριο – αλυσίδες σούπερ μάρ κετ και προμηθευτές FMCG). Από τα ευρήματα προκύπτει πως το 56% των επιχειρήσεων περιμένει χειρότερο οικονομικό αποτέλεσμα το 2022 και 1 στις 4 αναμένει ζημίες. Το κόστος της ενέργειας και οι διεθνείς τιμές των πρώτων υλών και των καυσίμων για τις μεταφορές είναι οι βασικές αιτίες των Σύμφωναανατιμήσεων.μετον Μιχάλη Τσαούτο, Γενικό Διευθυντή της βιομηχανίας αναψυκτικών ΕΨΑ «από τις αρχές του έτους, ο προμηθευτής γυάλινων μπουκαλιών έχει αυξήσει τις τιμές κατά 70% συνολικά. Το γεγονός ότι ο χυμός που χρησιμοποιούμε για τα αναψυκτικά μας έχει αυξηθεί κατά μονοψήφιο ποσοστό, ακόμη και αν αυτό είναι 9%, πλέον το θεωρούμε σχεδόν αμελητέο μπροστά στις άλ λες ανατιμήσεις». Με τον Ζαφείρη Τρικαλινό, πρόεδρο της εταιρείας «Τρικαλινός» αναφέρει «πληρώ νουμε πολύ ακριβότερα τα γυάλινα βάζα και δεν βρίσκουμε τους τύπους χαρτοκιβωτίων που χρησιμοποιούσα με τα προηγούμενα χρόνια». Για την εταιρεία του κ. Τρικαλινού υπάρχει ένα ακόμη πρόβλημα. Η πολύ μεγάλη αύξηση του μεταφορικού κόστους. για την πορεία της ελληνι κής οικονομίας, συνεπεία της γεωπο λιτικής κρίσης. Από το τελευταίο AHK
σιταριού μειώθηκαν κατά 5,7% τον Ιού νιο, αλλά παρέμειναν 48,5% πάνω από τις αξίες τους πριν από ένα χρόνο. Εν τω μεταξύ, οι παγκόσμιες τιμές του ηλιέλαιου και του σογιέλαιου μειώ θηκαν λόγω της συγκρατημένης πα γκόσμιας ζήτησης εισαγωγών στον απόηχο της αύξησης του κόστους. «Παρόλο που ο Δείκτης Τιμών Τροφί μων του FAO υποχώρησε τον Ιούνιο για τρίτο συνεχόμενο μήνα, παρέμει νε κοντά στο υψηλό όλων των εποχών του Μαρτίου. Οι παράγοντες που οδή γησαν τις παγκόσμιες τιμές υψηλά στην πρώτη θέση εξακολουθούν να παίζουν, ειδικά η ισχυρή παγκόσμια ζήτηση, οι δυσμενείς καιρικές συνθή κες σε ορισμένες μεγάλες χώρες, το υψηλό κόστος παραγωγής και μετα φοράς και οι διακοπές της αλυσίδας εφοδιασμού λόγω του COVID-19, που επιδεινώνονται από τις αβεβαιότητες που προκύπτουν από τον συνεχιζόμε
εμπορευμάτων Την
Σημάδια
«Στα μέσα Ιουνίου έπρεπε να στείλω 100 κιλά αυγοτάραχο για τη διεθνή έκθεση που πραγματοποιούνταν στη Νέα Υόρκη και μου ζητούσαν 3.500 ευ ρώ. Προ πανδημίας πλήρωνα για την ίδια ποσότητα 400 ευρώ». Λόγω του υψηλού κόστους των μεταφορικών, η εταιρεία έχει περιορίσει τις απο στολές της στην Αυστραλία λόγω του επίναυλου των αεροπορικών, το οποίο από 19% που ήταν προ πανδημίας τώ ρα έχει φτάσει στο 44% και μάλιστα αυξάνεται σε εβδομαδιαία βάση. χαλάρωσης στις τιμές ίδια στιγμή η αγορά παρουσιάζει αερίου
σιτηρών του FAO
κε όρο 166,3 μονάδες
με τον Μάιο αλλά 23,1% υψηλότερος σε σχέ ση με τον Ιούνιο του 2021. Η πτώση τον Ιούνιο αντανακλά μειώ σεις στις διεθνείς τιμές των φυτικών ελαίων, των δημητριακών και της ζάχα ρης, ενώ οι τιμές των γαλακτοκομικών και του κρέατος αυξήθηκαν.
του 2021. Αντίστοιχα οι διεθνείς τιμές
στις
τον Ιούνιο, μειωμένος κατά 4,1% από
στην Ευρώπη. Μέχρι το τέλος Ιουνίου, διαπραγματευόταν σε πάνω από 140 ευρώ ανά μεγαβατώρα – περισσότερο από έξι φορές την τιμή ενός έτους νωρίτερα. Τα συμβόλαια μελλοντικής εκπλήρωσης φυσικού αερίου και ηλε κτρικής ενέργειας δείχνουν σημαντι κές ανοδικές πιέσεις σε σύγκριση με τις εαρινές προβλέψεις – ιδιαίτερα μέχρι τον επόμενο χειμώνα. Οι τιμές των τροφίμων μετριάστηκαν επίσης, αλλά εξακολουθούν να είναι αυξημένες σε σύγκριση με την ίδια περίοδο του 2021, με τις τιμές των δη μητριακών (π.χ. σιτάρι) να επηρεάζο νται περισσότερο από τον πόλεμο στην Ουκρανία. Ο Δείκτης Τιμών Τροφίμων του FAO διαμορφώθηκε κατά μέσο όρο στις 154,2 μονάδες τον Ιούνιο του 2022, μειωμένος κατά 2,3% σε σχέση Ο δείκτης
τιμών διαμορφώθη
κατά μέσο
τον Μάιο, αλλά εξακολουθεί να είναι 27,6% πάνω από την τιμή του Ιουνίου
νο πόλεμο στην Ουκρανία», δήλωσε ο Màximo Torero Cullen, επικεφαλής οικονομολόγος του FAO. Την ίδια στιγμή οι παγκόσμιες συν θήκες χρηματοδότησης έχουν γίνει πιο αυστηρές, αναφέρει η Κομισιόν. Η πραγματικότητα είναι οι επιχειρή σεις έχουν να αντιμετωπίσουν και μια ακόμη ασύμμετρη απειλή την αύξηση των επιτοκίων των δανείων. • 129ΕΛΛΗΝΙΚ Η B ΙΟΜΗΧΑΝ Ι Α 4.0 • ΣΕΠΤ Ε ΜΒ ΡΙΟΣ 2022
μικτά σήματα και μια συγκεχυμένη εικόνα για το που θα κινηθεί ο πληθω ρισμός, πώς θα εξελιχθεί η οικονομία το δεύτερο εξάμηνο και το 2023 και αν οι πτώσεις στις τιμές των εμπορευμά των που καταγράφηκαν τέλη Ιουνίου με αρχές Ιουλίου θα διατηρηθούν. Σύμφωνα με την Κομισιόν, οι τιμές των εμπορευμάτων δείχνουν σημάδια χα λάρωσης τον τελευταίο καιρό ενόψει της παγκόσμιας αδυναμίας. Ωστόσο, το φυσικό αέριο αποτελεί εξαίρεση. Οι διακοπές στην παροχή ρωσικού φυσικού αερίου και οι ανησυχίες για περαιτέρω περικοπές ωθούν ξανά την τιμή αναφοράς του φυσικού
λογιών. Επί του παρόντος, λειτουργούν 9 Ψηφιακοί Κέντρα Καινοτομίας στην ΤοΕλλάδα.I4MS συγκεντρώνει πληροφορίες σχετικά με τις υπηρεσίες και τις ευ καιρίες που διατίθενται κυρίως για τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις για να απο κομίσουν τα οφέλη του ψηφιακού μετα σχηματισμού ενώ επιπλέον οργανώνει, διαδικτυακά σεμινάρια, εκδηλώσεις και
Πιο συγκεκριμένα, πρόκειται για επι χειρήσεις που προσφέρουν διάφορες υπηρεσίες όπου εταιρείες –ειδικά Μι κρομεσαίες– και δημόσιοι οργανισμοί μπορούν να λάβουν βοήθεια για την ψηφιοποίηση της παραγωγής των προ ϊόντων, των διαδικασιών και των υπη ρεσιών τους μέσω καινοτόμων τεχνο ευκαιρίες δικτύωσης για περισσό τερα από 82 ψηφιακά κέντρα σε όλη την Ευρώπη. _ Γιατί είναι σημαντικό το έργο «Better Factory» και πώς οι βιομηχανίες μπορούν να χρησιμοποιήσουν τις καλλιτεχνικές πρακτικές στην παραγωγική διαδικασία τους; Το «Better Factory» είναι μια πρωτο βουλία που επικεντρώνεται σε τρεις πυλώνες στην τεχνολογία, την τέχνη και την καινοτομία, παρέχοντας ολο κληρωμένες λύσεις στις βιομηχανίες για τη δημιουργία νέων και εξατομι κευμένων προϊόντων και υπηρεσιών. Συνεισφέρουμε επίσης στο ψηφιακό μετασχηματισμό του μεταποιητικού το μέα παρέχοντας δωρεάν πρόσβαση στο Robotics and Automation Marketplace (RAMP) για κάθε ενδιαφερόμενο στην αλυσίδα αξίας της παραγωγής. Επιπλέον, όλο και περισσότερες εται ρείες τεχνολογίας σε όλο τον κόσμο υποστηρίζουν ότι, εκτός από τις επι στημονικές και τεχνολογικές δεξιό τητες, η δημιουργικότητα είναι θεμε λιώδης για να πυροδοτήσει νέες και νοτόμες διαδικασίες. Οι καλλιτέχνες φέρνουν τις μοναδικές τους αντιλήψεις και διακατέχονται από τεχνογνωσία που οδηγεί άμεσα στην καινοτομία ενώ συνδυάζοντας αυτές τις δεξιότητες με την τεχνολογία, επιτυγχάνονται τα βέλτιστα αποτελέσματα. Με την πρω τοβουλία «Better Factory», διαφαίνε ται ότι το παράδειγμα αυτό πρέπει να μετατοπιστεί και σε άλλους κλάδους για να περάσουμε από μια οικονομική προσέγγιση σε μια ανθρωποκεντρική, προκειμένου να δημιουργηθούν βιώσι μες εναλλακτικές λύσεις προϊόντων και υπηρεσιών στο βιομηχανικό τομέα. •
Η τέχνη συναντάει τη βιομηχανία BETTER FACTORY 130 ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ •
H ΜΑΡΙΑ ΡΟΚΑ, SENIOR PROJECT MANAGER ΤΗΣ ΕΥΡ ΏΠΑΪΚΗΣ ΠΡ Ώ ΤΟΒΟΥΛΙΑΣ I4MS, ΜΑΣ ΜΕΤΑΦΕΡΕΙ Π Ώ Σ ΟΙ ΚΑΛΛΙΤΕΧΝΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ ΟΤΑΝ ΣΥΝΔΥΑΣΤΟΥΝ ΜΕ ΤΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΠΑΡΑΓ ΏΓΗ ΕΠΙΦΕΡΟΥΝ ΤΗΝ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ. ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΣΤΗΝ AΝΝΑ ΧΑΤΖΗ Η ΜΑΡΙΑ ΡΟΚΑ εργάζεται στην πρω τοβουλία I4MS με στόχο οι μι κρές και μεσαίες επιχειρήσεις να μπορούν να επωφεληθούν από τις ευρωπαϊκές καινοτομίες και τις ευκαιρίες των χρηματοδοτούμενων σχεδίων της ΕΕ, μέσω της συνεργασίας τους με καλλιτέχνες για την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας τους. _ Τι αφορά η ευρωπαϊκή πρωτοβου λία ICT Innovation for Manufacturing SMEs (I4MS) ; Το I4MS είναι μία από τις βασικές πρω τοβουλίες της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για τη διαμόρφωση του πανευρωπαϊκού δικτύου ψηφιακών Κέντρων Καινοτομί ας. Ξεκίνησε τον Ιούλιο του 2013, και ο κύριος στόχος της πρωτοβουλίας ICT I4MS είναι η υποστήριξη της ψηφιοποί ησης των μεταποιητικών βιομηχανιών στην Ευρώπη. _ Πώς οι ελληνικές βιομηχανίες μπο ρούν να συνεργαστούν μαζί σας; Στο I4MS στοχεύουμε στη δημιουργία του κατάλληλου περιβάλλοντος και στη δημιουργία μιας δυναμικής για την προώθηση της άμεσης επικοινωνίας μεταξύ των Μικρών και Μεσαίων Επι χειρήσεων, των παρόχων τεχνολογικών λύσεων, των έργων που προσφέρουν οικονομική υποστήριξη και των υπο λοίπων ενδιαφερομένων μέσα από την υποστήριξη των ψηφιακών Κέντρων Καινοτομίας (DIH). Τα ψηφιακά κέντρα καινοτομίας βρίσκονται στον πυρήνα της πρωτοβουλίας «ψηφιοποιώντας τη βιομηχανία στην Ευρώπη» (Digitizing European Industry).
HYDRALOOP SMART WATER SAVING ®
