Manufacturing Τεύχος 70

2106617777 (εσωτ. 143) sandritsopoulou@boussias.com Υποδοχή Διαφήμισης Μαγδαλένα Καπάνταη Τηλ. 2106617777 (εσωτ. 266) mkapantai@boussias.com IT Administrator Παναγιώτης Μπαλωμένος Λογιστήριο Αλέξης Σουλιώτης Λίνα Γκολομάζου Κωνσταντίνος Χασιώτης Γραμματεία Δήμητρα Σπανού Εκτύπωση - Βιβλιοδεσία Pressious - Αρβανιτίδης Συσκευασία - Ένθεση - Επικόλληση Presstime Υπεύθυνος Συνδρομών Θανάσης Μουτζίκος τηλ. 210 6617777 (εσωτ. 263) amoutzikos@boussias.com

66 Legend: Λεωνίδας Α. Κανελλόπουλος

ΦΕΤΙΝΑ Manu facturingExcel lence Awards κατέδειξαν ότι ηελληνικήβιομηχανίαδιαθέ τει επιχειρηματικές μονάδες πρότυπα αριστείας σε όλους τους κλάδους που επιδεικνύ ουν ανθεκτικότητα και αντα γωνιστικότητα παγκοσμίου κλάσης, με βάση την εξω στρέφεια,τηντεχνολογικήκαινοτομίακαιτασύγχρονασυ στήματαδιοίκησης». O Πρόεδρος της Επιτροπής Αξιολόγη σης των βραβείων, Δημήτρης Βέργαδος, Διευθυντής Τομέα ΜΜΕ, Θέσεων και Ενημέρωσης του ΣΕΒ, αποκρυστάλλωσε την ουσία των βραβείων της Βι ομηχανίας κατά την εναρκτήρια ομιλία του στο Sofitel (01.11), το νίζοντας ότι πολλαπλασιάζο νται τα καλά παραδείγματα που φωτίζουν το παρόν και μέλλον της ελληνικής παραγωγής και συγκροτούν έναν από τους βα σικούς πυρήνες της βιώσιμης ανάπτυξης στη χώρα μας. Στο τεύχος που κρατάτε στα χέρια σας, μπορείτε να δείτε αναλυ τικά τις ελληνικές επιχειρήσεις του βιομηχανικού τομέα και της μεταποίησης που ξεχώρισαν για τις βέλτιστες και καινοτόμες πρακτικές και τα προϊόντα τους. Η βιομηχανία λοιπόν, είναι συνδεδεμένη άρρηκτα με την καινοτομία. Σε αυτό το πλαίσιο, μεγάλο ενδιαφέρον πα ρουσιάζει το ΕΙΤ Manufacturing, το οποίο διαδραματίζει σημαντικό ρόλο στην υποστήριξη της υλοποίησης των στόχων που

South-East. Αξίζει να σημειωθεί ότι το Εργαστήριο Συστη μάτων Παραγωγής και Αυτοματισμού (LMS) του τμήματος Μηχανολόγων και Αεροναυπηγών Μηχανικών του Πανε πιστημίου Πατρών, υπό την καθοδήγηση του Καθηγητή Γεώργιου Χρυσολούρη, ο οποίος έλαβε τιμητικό βραβείο στα Manufacturing Excellence Awards 2022, έπαιξε κα θοριστικό ρόλο στη δημιουργία του EIT Manufacturing καθώς συντόνισε την υποβολή της επιτυχούς πρότασης για την ίδρυση του και ανέλαβε τον συντονισμό των δράσεων του κατά τον πρώτο χρόνο λειτουργίας του. Πάμε τώρα σε ένα θεσμό, ο οποίος μπορεί να αξιοποι ηθεί ως σημαντικό επενδυτικό εργαλείο τόσο για τον εκσυγχρονισμό όσο και την παραπέρα ανάπτυξη της βιομηχανίας. Τα επιχειρηματικά πάρκα έχουν σημειώσει σημαντική ανάπτυξη παγκοσμίως τα τελευταία 30 έτη. Στην Ελλάδα όμως μετά το 2011 και μέχρι σήμερα ιδρύθηκαν έξι. Με τον νέο με το νέο νόμο 4982/2022 που ψηφίστηκε πριν λίγες εβδομάδες και εκσυγχρο νίζει την ίδρυση και λειτουρ γία των πάρκων, η κυβέρνηση στοχεύει στο να δημιουργήσει τις συνθήκες εκείνες όπου τα βιομηχανικά πάρκα θα είναι σε θέση να δημιουργήσουν ένα πε ριβάλλον που ενθαρρύνει την καινοτομία μέσω της συνεργασίας της έρευνας με την επιχειρηματικότητα. Η Θέμις Ευτυχίδου, ΓΓ Βιομηχα νίας, αναλύει τα δεδομένα που επιφέρει ο νέος νόμος, σημειώνοντας ότι στη Γενική Γραμματεία Βιομηχανίας, υπήρξε απόφαση να οχυρωθεί ο συγκεκριμένος θεσμός τόσο από την σκοπιά της οικονομικής ενίσχυσης, μέσω του Ταμείου Ανάκαμψης, ύψους 65 εκατ. ευρώ για την ανάπτυξη νέων ή την αναβάθμιση υφιστάμενων πάρκων, όσο και από την κανονιστική σκοπιά. Στην υπόλοιπη αρθρογραφία του τεύχους, θα βρείτε ρε πορτάζ για τις μεγάλες επενδύσεις της βαριάς βιομηχα νίας, αλλά και του εξορυκτικού κλάδου, πλούσια αφιερώ ματα για τα digital twins, το cloud στη βιομηχανία και τα απτά οφέλη του lean manufacturing κατά την εφαρμογή του, case studies, κ.ά. Σημειωτέον ότι δουλεύουμε πυ ρετωδώς την ειδική έκδοση Κορυφαίες Λύσεις για τη Βιομηχανία. Ελάτε να αναδείξουμε τις δικές σας επι τυχημένες καινοτόμες βιομηχανικές λύσεις. •

το

στην Έρευνα και Ανάπτυξη

της Rafarm στην ανάπτυξη στείρων σύνθετων φαρμακευτικών σκευασμάτων, κυρίως οφθαλμικών και ενέσιμων. Το νέο κέντρο Έρευνας και Ανάπτυξης στεγάζεται σε έναν χώρο 2.500 τετραγωνικών μέ τρων. Εργάζονται σε αυτό περί τα 80 άτομα, ενώ αυτή τη στιγ μή ασχολείται με την ανάπτυξη 15 προϊόντων ταυτόχρονα, με το 60% του portfolio ανάπτυξης της εταιρείας να απευθύνεται στην αμερικανική αγορά. «Είμαι ευτυχής που 50 χρόνια συνει σφέρουμε στην εξέλιξη και την πρόοδο της ελληνικής φαρμα κοβιομηχανίας» δήλωσε κατά τη διάρκεια της τελετής, ο ιδρυτής και Πρόεδρος της εταιρείας Νίκος Ρασσιάς. Από την πλευρά του ο Άρης Μητσόπουλος, Αντιπρόεδρος της Rafarm εξέφρασε την πεποίθηση πως το νέο Κέντρο Έρευνας και Ανάπτυξης θα ενισχύσει περαιτέρω τη δυναμική της εταιρείας, ενώ παράλλη λα θα δημιουργήσει νέες θέσεις εργασίας και θα δώσει ώθηση στην εξαγωγική δραστηριότητα της εταιρείας. Αξίζει να σημει ωθεί πως ήδη έξι προιόντα της Rafarm κυκλοφορούν στην αγο

των

ρά των ΗΠΑ. «Το 80% της παραγωγής μας, αυτή τη στιγμή εξά γεται, έχοντας καταφέρει έναν ετήσιο ρυθμό ανάπτυξης 30% τα τελευταία 5 χρόνια» σημείωσε χαρακτηριστικά ο Αντιπρόεδρος της Rafarm, ενώ ανέδειξε και το σημαντικό ρόλο της ελληνικής φαρμακοβιομηχανίας στην οικονομία της χώρας. Παράλληλα, έκανε γνωστό η Rafarm υλοποιεί ένα από τα μεγαλύτερα επεν δυτικά προγράμματα στην Ελλάδα ύψους 5 εκατ. ευρώ για τα έτη 2021-2025, το οποίο περιλαμβάνει, μεταξύ άλλων, μια μονά δα παραγωγής οφθαλμικών προιόντων και μια μονάδα παραγω γής ενέσιμων προιόντων με τελευταίας τεχνολογίας μηχανολο γικό εξοπλισμό. Δεν παρέλειψε δε να αναφερθεί στο «ταξίδι» μετασχηματισμού της Rafarm προκειμένου να εξασφαλίσει ένα βιώσιμο μέλλον δυναμικής ανάπτυξης αλλά και εξωστρέφειας.

ρες και στα Διαβατά Θεσσαλονίκης. Με την

στο να

νες ανάγκες σε αγορά πρώτων υλών, σε συνδυασμό με τις ανά γκες που προκύπτουν από την ραγδαία αύξηση της ζήτησης των προϊόντων της. Η εταιρεία αναμένεται να εγκαταστήσει στο νέο εργοστάσιο και γραμμή παραγωγής πελετοποίησης ζωοτροφών. Επιπροσθέτως, η τοποθεσία του ακινήτου ενισχύει τη θέση της βιομηχανίας καθώς εκτιμάται πως θα της δώσει το πλεονέκτημα εισαγωγής και εξαγωγής χύδην προϊόντων στην ελληνική αγορά και του εξωτερικού. «Η εταιρεία συνεχίζει να επενδύει σε νέες στρατηγικές τοποθεσίες, σε προϊόντα και σε συνεχείς έρευνες, με κύριο στόχο της να προσφέρει στους συνεργάτες της την κα λύτερη εξυπηρέτηση, καλύπτοντας αδιάκοπα όλες τις ανάγκες τους» σημειώνει η ανακοίνωση αναφορικά με την απόκτηση του ακινήτου. Η Βιομηχανία Ζωοτροφών Κατερίνης ιδρύθηκε το 1966 κι αυτή τη στιγμή διαθέτει ημερήσια δυναμικότητα πα ραγωγής που αγγίζει τους 500 τόνους ενώ η αποθηκευτική δυ νατότητα των σιλό αγγίζει τους 40.000 τόνους.

συμπεράσματα, πραγ ματοποιήθηκε το 3ο Συνεδρίου ΕΛΙΝΥΑΕ για την επαγγελ ματική υγεία και ασφάλεια, στο Μέ γαρο Μουσικής Αθηνών, στις 10 και 11 Νοεμβρίου 2022. Κατά τη διάρκεια του συνεδρίου, οι ομιλητές άγγιξαν πολυ πλεύρως και ο καθένας από τη δική του σκοπιά ζητήματα κρίσιμα για την υγεία και ασφάλεια των εργαζομένων όπως η εργασιακή ευελιξία, οι νέες τεχνολογίες και η ψυχική υγεία, αλλά και πολύ επίκαιρα όπως η τηλεργασία και η αναδυόμενη τάση της εργασίας σε ψηφιακές πλατφόρμες. Με τις εναρκτήριες ομιλίες του Υπ. Εργασίας και Κοινωνικών Υποθέσε ων, Κωστή Χατζηδάκη και της Προ έδρου ΕΛ.ΙΝ.Υ.Α.Ε. Ρένας Μπαρδά νη , ξεκίνησαν οι εργασίες του συνε δρίου. Τη θέσπιση,

τα κριτήρια της περιβαλλοντικής και κοινωνικής από δοσης και εταιρικής διακυβέρνησης (ESG). Πλήρως διαφωτιστική

από τις αλλαγές που πραγματοποι ούνται σε κοινωνικό και οικονομικό επίπεδο. Ιδιαίτερη μνεία έγινε για την εργασία σε ψηφιακές πλατφόρμες όπου, όπως προειδοποίησε, οι εργα ζόμενοι αντιμετωπίζονται ως ελεύθε ροι επαγγελματίες και όχι ως μισθω τοί, κάτι που όπως σημείωσε, οδηγεί σε επισφαλή εργασία, μη τήρηση των κανόνων ασφάλειας αλλά και χαμηλές αμοιβές. «Παρακολουθούμε πραγμα τικά να διαγράφεται το εν προόδω ολόγραμμα της νέας εποχής που όμως δεν είναι πια, και ταυτόχρονα δεν εί ναι ακόμη. Στο πέρασμα λοιπόν, προς τον τελικό μετασχηματισμό, ο οποίος εμπεριέχει πολλές κρίσεις, τα κράτη και κυρίως οι επιχειρήσεις και οι ερ γαζόμενοι οφείλουν να επαναπροσ διορίσουν τον ρόλο και την αποστο λή τους μέσα από βαθιά κατανόηση και διάλογο. Και ξέρετε, κάθε κρίση μπορεί να είναι και κάθαρση, και οι προκλήσεις της νέας εποχής μπορεί να αποτελέσουν το έναυσμα για μια νέα αρχή για τον κοινωνικό διάλογο» σημείωσε χαρακτηριστικά μεταξύ άλ λων, κλείνοντας την ομιλία της. Στο βήμα του συνεδρίου βρέθηκε και η Amanda Aldred, Επικεφαλής του Health, Safety, Environment and Wellbeing της Jacobs, η οποία έθε σε στο επίκεντρο της συζήτησης την συσχέτιση μεταξύ πνευματικής υγεί ας και περιστατικών υγείας και ασφά λειας και την αξία της επένδυσης στην ψυχική υγεία, η οποία συμβάλει σε ένα αποδοτικό, πετυχημένο και υγιές περιβάλλον. Τέλος, η Arianna Huffington, ιδρύ τρια και Διευθύνουσα Σύμβουλος του Οργανισμού

το φθηνό τερα και πουλώντας το ακριβότερα, αυξάνοντας το περιθώριο κέρδους τους. Εδώ τίθεται το ζήτημα της αποθήκευσης του υπερβάλλοντος αποθέματος, καθώς παρατηρείται έλλειψη αποθηκευτικών χώρων. Παράλληλα, τίθεται το ερώτημα της αποπρομηθευτοποίησης. Είναι απα ραίτητη η επικέντρωση σε κύριους προμηθευτές όπου επιτυγχάνονται οικονομίες κλίμακας, επειδή εξα σφαλίζεται μία διαρκής σχέση ή σε περισσότερους ενναλακτικούς, όπου θα υπάρχει

της έρευνας με την επιχειρηματικότη τα. Ταυτόχρονα, οδηγούν στη μείωση του κόστους παραγωγής και των εκ πομπών τους, μέσω κοινών υποδομών και της διευκόλυνσης χρήσης ΑΠΕ. Αυτό σημειώνει η Θέμις Ευτυχίδου, ΓΓ Βιομηχανίας, καθως αναλύει τα δεδομένα που φέρνει ο νέος νόμος.

_ Σχετικά με την ένταξη του έργου «Νέα Βιομηχανικά Πάρκα» της Γενικής Γραμματείας Βιομηχανί ας του Υπουργείου Ανάπτυξης και Επενδύσεων στο Εθνικό Σχέδιο Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας. Εκτιμάτε ότι η υλοποίηση του θα με ταβάλλει την εικόνα της παραγωγι κής δραστηριότητας της Ελλάδας; Στο Εθνικό Σχέδιο Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας, Ελλάδα 2.0, έχου με εντάξει έργο κρατικής ενίσχυσης για τη δημιουργία νέων βιομηχανικών πάρκων, την επέκταση, αναβάθμιση ή εκσυγχρονισμό υφιστάμενων, καθώς και την μετατροπή βιομηχανικών πε ριοχών σε βιομηχανικά πάρκα. Στόχος είναι να απαντήσουμε στην ανάγκη της βιομηχανικής συμβίωσης. Η βιομηχανία πρέπει να συμβιώνει, να δημιουργεί οικοσυστήματα και να μπορεί να ανατροφοδοτείται. Αυτό βοηθά στην ανάπτυξη οικονομιών κλί μακας και στη μείωση του κόστους παραγωγής. Επίσης, με τη δημιουργία των κατάλληλων υποδομών μπορούμε πιο εύκολα να πετύχουμε το στοίχη μα της πράσινης και ψηφιακής με

τάβασης. Ταυτόχρονα, λαμβάνοντας υπόψη τις διεθνείς εξελίξεις και τις ανάγκες των βιομηχανιών, προβλέ πεται άμεση απορρόφηση πόρων από υφιστάμενα Βιομηχανικά Πάρκα για την υλοποίηση έργων ενεργειακής αποδοτικότητας, έξυπνης διαχείρισης ενέργειας και ανανεώσιμων πηγών ενέργειας. Η δράση αναμένεται να συμβάλει στη γενικότερη ανάπτυξη της μεταποί ησης και της επιχειρηματικότητας, καθώς και στον εκσυγχρονισμό και την ανάπτυξη της βιομηχανικής βά σης με ιδιαίτερα θετικές εκτιμήσεις για την απασχόληση.

_ Πρόσφατα, ψηφίστηκε ο νέος νό μος 4982/2022 για τα επιχειρημα τικά πάρκα. Ποιο είναι το πλαίσιό του; Το νέο σχέδιο νόμου για τα επιχειρη ματικά πάρκα δημιουργεί ένα ενιαίο, ολοκληρωμένο θεσμικό πλαίσιο, πιο ευέλικτο και πιο φιλικό στις επεν δύσεις. Ο συνδυασμός της κρατικής ενίσχυσης με το νέο θεσμικό πλαί σιο, θεωρούμε πως πράγματι μπορεί να αποτελέσει έναυσμα για θετικό τερες εξελίξεις στην ελληνική με ταποίηση. Ο νέος νόμος έρχεται να συμβάλει στην επίτευξη των παραπάνω, μέσω της ανάπτυξης βιομηχανικών πάρκων. 1. Αρχικά, ο νέος νόμος προχωρά με τη θέση όλης της σχετικής νομο θεσίας σε έναν νόμο, αντί για τρία νομοθετικά πλαίσια που ίσχυαν έως σήμερα. Tα υφιστάμενα πάρκα θα πρέπει να μεταβούν στο νέο καθε στώς εντός πενταετίας.

2. Απλουστεύονται και μειώνονται τα είδη και οι τύποι επιχειρηματικών πάρκων, ενώ στις επιτρεπόμενες δραστηριότητες, προστίθενται ρη τά τα Συστήματα Περιβαλλοντικών Υποδομών και τα data centers.

3. Επιπλέον, επιτρέπεται για πρώτη φορά η έγκριση και ανάπτυξη Πάρ κου σε δύο ή περισσότερες διακρι τές γεωγραφικές περιοχές, όταν για φυσικούς, περιβαλλοντικούς, οικι στικούς, ή λόγους υποδομών (π.χ. δρόμοι, λιμάνια κ.λπ.) δεν μπορεί να είναι συνεχής η ανάπτυξη/επέ κταση του πάρκου.

4. Πλέον, το νομικό πρόσωπο που αναπτύσσει το πάρκο είναι και αυ

τό που το διαχειρίζεται. Καταργεί ται ο υποχρεωτικός μηχανισμός της αυτοδιαχείρισης του πάρκου. Βέβαια, εξακολουθεί να μπορεί να πραγματοποιηθεί η αυτοδιαχείριση

υπό προϋποθέσεις.

5. Επιπρόσθετα κίνητρα είναι η κα τάργηση της ελάχιστης έκτασης (50 στρέμματα) για ίδρυση πάρκου, καθώς και η πρόβλεψη για πρώτη φορά πως η εισφορά σε χρήμα εκ πίπτει ως δαπάνη. Ενώ, αποσαφη νίζεται και ενισχύεται ο θεσμός του

το παρελθόν, δεν έδινε την απα ραίτητη ευελιξία και ταχύτητα. Στη Γενική Γραμματεία Βιομηχανίας, αποφασίσαμε να «περικυκλώσουμε» το θεσμό του επιχειρηματικού πάρ κου τόσο από την σκοπιά της οικονο μικής ενίσχυσης, μέσω του Ταμείου Ανάκαμψης, ύψους 65 εκατ. ευρώ για την ανάπτυξη νέων ή την αναβάθμιση υφιστάμενων πάρκων, όσο και από την κανονιστική σκοπιά, με το νέο νόμο 4982/2022 που ψηφίστηκε πριν λίγες εβδομάδες και εκσυγχρονίζει την ίδρυση και λειτουργία των πάρκων. Τα οφέλη -και κίνητρα- των βιομη χανικών πάρκων είναι πολλαπλά. Καταρχάς, ένα πάρκο έχει χαμηλό τερους συντελεστές στον υπολογισμό ΕΝΦΙΑ, εμπίπτει σε φοροαπαλλα γές στις μεταβιβάσεις γης ή ακινή των εντός πάρκου, αλλά και ταχύτερη αδειοδότηση και μετάπτωση σε χα μηλότερη κατηγορία περιβαλλοντι κής κατάταξης όταν μια επιχείρηση εγκαθίσταται εντός πάρκου. Tα βιο μηχανικά πάρκα μπορούν να προσθέ σουν οικονομική αξία στο σύνολο της οικονομίας, καθώς εντός αυτού ανα πτύσσονται οικονομίες κλίμακος και ενισχύεται η βιομηχανική συμβίωση. Παράλληλα, ενισχύουν την περιφε ρειακή και τοπική ανάπτυξη (τα πε ρισσότερα βρίσκονται εκτός Αττικής, με το μεγαλύτερο να είναι στη Σίνδο).

τον

τα

30

πα ραπάνω τάση, ανέπτυξε περισσότερα από 50 πάρκα από το 1960. Πριν τον τελευταίο νόμο 3982/2011, είχαμε 43 θεσμοθετημένους ΟΥΜΕΔ (Οργανωμένους Υποδοχείς Μεταποι ητικών Δραστηριοτήτων και πλέον για διευκόλυνση: «Επιχειρηματικά

_ Τι αφορά η οικονομική ενίσχυση μέσω του Ταμείου Ανάκαμψης; Πρόσφατα δημοσιεύθηκε η πρό σκληση για τα βιομηχανικά πάρκα ύψους 65 εκατ. ευρώ. Σκοπός είναι η ενίσχυση αναβάθμισης υφιστάμενων πάρκων, ή δημιουργία νέων, καθώς και η αναβάθμιση των υποσταθμών ενέργειας για την ενίσχυση του δι κτύου ηλεκτρικής ενέργειας, την προώθηση της ιδιοπαραγωγής, κα θώς και την αποθήκευση ενέργειας. Η δράση προβλέπει και οικονομική ενίσχυση επιπλέον 35 εκατ. ευρώ για το ThessINTEC. Φιλοδοξούμε ότι αυ τός ο διττός σχεδιασμός, απόρροια και της Εθνικής Στρατηγικής Βιομηχανί ας, και του συνολικού μας οράματος, απαντά πρώτη φορά ολοκληρωμένα στις προσταγές της εποχής

επιχειρή

όσο και του δημόσιου τομέα, κα τάφερε να κερδίσει την εμπιστοσύνη μεγάλων εταιρειών και οργανισμών. Η συνεχής επένδυση σε νέες τεχνολογίες και εφαρμογές, οδήγησαν την Eurosupplies και τους ανθρώπους της, να αναδειχθεί σε ως μια από τις μεγαλύτερες και πλέον κατα ξιωμένες εταιρείες του εκτυπωτικού κλάδου, κερδίζοντας παράλληλα την εμπιστοσύνη των μεγαλύτερων κατασκευ αστών, τόσο στον τομέα των Office εκτυπώσεων όσο και στον τομέα των κάθετων εφαρμογών. Η Eurosupplies, επί σειρά ετών από το 1995 – έτος ιδρύσεως, κατακτά με σοβαρότητα και προσήλωση την αναγνώριση αλλά και τις απαιτούμενες πιστοποιήσεις των κατασκευαστών, διατηρώντας το υψηλό profile συνεργάτη που απαιτεί η σύγχρονη αγορά τεχνολογίας.

Νέα συνεργασία με την Elitron Η συνεχής αναζήτηση νέων υπηρεσιών και λύσεων οδήγη σε το 2022 στη συνεργασία με την ιταλική Εταιρεία Elitron - Robotic Cutting Intelligence, την οποία με πολλή χαρά και υπερηφάνεια παρουσιάσαμε στην Έκθεση «Συσκευα σία2022». H Elitron, εταιρεία ευρωπαϊκών προδιαγραφών, με ηγετική θέση στον κλάδο των ψηφιακών εφαρμογών κοπής σε παγκόσμιο επίπεδο, αναγνώρισε στους ανθρώ πους της Eurosupplies, τον συνεργάτη που θα καλύψει τις ανάγκες της ελληνικής αγοράς, με αδιαπραγμάτευ το κριτήριο την άριστη αντιπροσώπευσή τους σε όλα τα στάδια συνεργασίας με τον τελικό πελάτη – προϊοντική ενημέρωση, τεχνική κάλυψη – after sale support. Με moto “if you can imagine it, you can create it”, το οποίο γίνεται πραγματικότητα και για την Ελληνική αγορά πλέον, όταν συναντά πωσιακού

τη δημιουργικότητα αλλά και την καινοτομία των ανθρώπων της Eurosupplies. Εμείς

Eurosupplies… Οπλισμένοι

• Vacuum Table, όπου η περιοχή κοπής χωρίζεται σε 40 υποσημεία, πετυχαίνει ως αποτέλεσμα να έχει το από λυτο σημείο κοπής, καθαρό και με ελάχιστα «σκουπίδια»

• Mutlitool Head: προσφέροντας απεριόριστη ευελιξία κατά της διάρκεια της παραγωγικής διαδικασίας με την εναλλαγή των απαιτούμενων εργαλείων κοπής επάνω στην ίδια κεφαλή.

για να

δημιουργήσει

ένα νέο δρόμο τεχνολογικών ερ γασιών στον κλάδο των CNC και η ομάδα της Eurosupplies είναι πανέτοιμη να οδηγήσει το δρόμο αυτό. Η συνεχής επένδυση σε νέες τεχνολογίες και εφαρμογές, οδήγησαν την Eurosupplies και τους ανθρώπους της, να αναδειχθεί σε ως μια από πλέον καταξιωμένες εταιρείες του εκτυπωτικού κλάδου, κερδίζοντας παράλληλα την εμπιστοσύνη των μεγαλύτερων κατασκευαστών 13 • NOEMΒΡΙΟΣ 2022

αλλά και τις προκλήσεις κατά την ψη φιακή μετάβαση της βιομηχανίας μας μιλά η Δρ. Νίκη Κούση , Managing Director του EIT Manufacturing CLC South-East.

_ Μπορείτε να μας πείτε δυο λόγια για τους στόχους και τις δράσεις της ευρωπαϊκής πρωτοβουλίας EIT Manufacturing και της InnovEIT; To EIT Manufacturing είναι μια Ευ ρωπαϊκή Κοινότητα Γνώσης και Και νοτομίας (Knowledge and Innovation Community), η οποία ιδρύθηκε το 2019 με στόχο την ενίσχυση της ικα νότητας καινοτομίας και επιχειρη ματικότητας της Ευρωπαϊκής Μετα ποίησης. Με χρηματοδότηση από το Ευρωπαϊκό Ινστιτούτο Καινοτομίας και Τεχνολογίας (ΕΙΤ) και το Πρό γραμμα Ορίζοντας Ευρώπη (Horizon Europe), καθώς και από τους εταίρους του, το ΕΙΤ Manufacturing διαδρα ματίζει σημαντικό ρόλο στην υπο στήριξη της υλοποίησης των στόχων που έχει θέσει η Ευρωπαϊκή Ένωση για τη διατήρηση κι ενίσχυση μιας ισχυρής Ευρωπαϊκής μεταποιητικής βιομηχανίας, δίνοντας τη δυνατότητα σε επιχειρηματίες και σε άτομα με καινοτόμες ιδέες να τις μετατρέψουν σε προϊόντα και υπηρεσίες για την Ευρώπη και τους πολίτες της. To EIT Manufacturing στοχεύει να καταστήσει την Ευρώπη το παγκόσμιο σημείο αναφοράς για την καινοτομία στον τομέα της μεταποιητικής βιο

μηχανίας, παρέχοντας ταχύτερη και αποτελεσματικότερη χρήση σύγχρο νων τεχνολογιών, προωθώντας ταυτό χρονα τις ευρωπαϊκές αξίες σε παγκό σμια κλίμακα. Η μοναδική προσέγγι ση του EIT Manufacturing έγκειται στην αντιμετώπιση των σχετικών κοι νωνικών και οικονομικών προκλήσε ων μέσω του καινοτόμου μοντέλου του που καλύπτει και διασυνδέει την Καινοτομία, την Εκπαίδευση και την Επιχειρηματικότητα. Tο Εργαστήριο Συστημάτων Παρα γωγής και Αυτοματισμού (LMS) του τμήματος Μηχανολόγων και Αεροναυ πηγών Μηχανικών του Πανεπιστη μίου Πατρών, υπό την καθοδήγηση του Καθηγητή Γεώργιου Χρυσολού ρη, έπαιξε καθοριστικό ρόλο στην δημιουργία του EIT Manufacturing, καθώς συντόνισε την υποβολή της επιτυχούς πρότασης για την ίδρυση του και ανέλαβε τον συντονισμό των δράσεων του κατά τον πρώτο χρόνο λειτουργίας του. Η εκδήλωση INNOVEIT είναι η κο ρυφαία ετήσια εκδήλωση που δι

οργανώνει το EIT στοχεύοντας την ανάδειξη του καθημερινού έργου της EIT Κοινότητας να επιταχύνει την και νοτομία, φέρνοντας σε επαφή φορείς από διάφορους κλάδους όπως αυτοί της βιομηχανίας, της ακαδημαϊκή κοι νότητας, της έρευνας και της επιχει ρηματικότητας, και διευκολύνοντας με αυτόν τον τρόπο τη μεταξύ τους συνεργασία, ζωντανεύοντας τις με γάλες ιδέες τους. Δεδομένου αυτού, είμαστε ιδιαίτερα χαρούμενοι που το EIT Manufacturing και το CLC South East ανέλαβαν την διοργάνωση του INNOVEIT ATHENS στην Αθήνα στις 6 Οκτωβρίου 2022, με κεντρικό θέμα την «Ψηφιοποίηση της Παραγωγής και Τεχνητή Νοημο σύνη». Η συγκεκριμένη εκδήλωση προσέλ κυσε στη χώρα μας εκπροσώπους της Ευρωπαϊκής βιομηχανίας, πανε πιστημιακών και ερευνητικών ιδρυ μάτων, νεοφυών επιχειρήσεων και επενδυτών καθώς και εκπροσώπους της Ευρωπαϊκής Κοινότητας από τον τομέα της Καινοτομίας και Επιχειρη ματικότητας.

_ Η εκδήλωση της 6ης Οκτωβρίου σήμανε και την έναρξη του πρώ του Κέντρου Καινοτομίας του EIT Manufacturing για τη Νοτιοανατολική Ευρώπη. Τι ρόλο καλείται να παίξει το CLC South-East στην εξέλιξη της ευρωπαϊκής και τοπι κής βιομηχανίας και με τι κριτήρια επελέγη η Αθήνα ως έδρα; Πράγματι, ήταν ιδιαίτερη τιμή για εμάς το

τουργίας του νεοσύστατου κέντρου καινοτομίας, CLC South East. Η φι λοξενία και λειτουργία του νέου αυτού κέντρου καινοτομίας του EIT Manufacturing με έδρα την Αθήνα θα αναγνωρίσει την Ελλάδα ως κέντρο καινοτομίας στην γεωγραφική μας πε ριοχή, καθώς το EIT Manufacturing CLC South East θα είναι το κέντρο όπου θα απευθύνονται οι ενδιαφε ρόμενοι οκτώ χωρών της Νοτιοανα τολικής Ευρώπης (κράτη μέλη της ΕΕ και συνδεδεμένες τρίτες χώρες): Αλ βανία, Βόρεια Μακεδονία, Βουλγαρία, Ελλάδα, Κύπρο, Μολδαβία, Ρουμανία και Τουρκία. Όπως και τα υπόλοιπα CLCs του δι κτύου EIT Manufacturing, έτσι και το κέντρο καινοτομίας της Αθήνας θα στοχεύσει στην επιτάχυνση των δια κρατικών συνεργασιών μεταξύ των διάφορων τοπικών οικοσυστημάτων, συμπεριλαμβανομένων start ups, επεκτεινόμενων επιχειρήσεων, βιο μηχανικών εταιρειών, μικρομεσαίων επιχειρήσεων, πανεπιστημίων και των ερευνητικών ιδρυμάτων. Βασικό στόχο θα αποτελέσει η επέ κταση του δικτύου καινοτομίας και η προσέλκυση νέων ενδιαφερόμενων, έτσι ώστε τα μέλη της κοινότητας να

μπορούν να επωφεληθούν από εποι κοδομητικές συνεργασίες και έργα

σύμπραξης δημόσιου και ιδιωτικού τομέα.

_ Πώς μπορεί η υιοθέτηση καινοτό μων τεχνολογιών όπως η τεχνητή

νοημοσύνη να επιταχύνει τον πρά σινο μετασχηματισμό της βιομη χανίας; Είναι γεγονός ότι η κλιματική αλλα γή αποτελεί μία από τις μεγαλύτερες προκλήσεις της εποχής μας. «Ταυτό χρονα, όμως, αποτελεί ευκαιρία για την οικοδόμηση ενός νέου οικονο μικού μοντέλου», όπως αναφέρει Ευ ρωπαϊκή Επιτροπή (ΕΕ). Σε αυτό το πλαίσιο, η ευρωπαϊκή βιομηχανία, ακολουθώντας το σχέδιο στρατηγι κής της Ευρωπαϊκής Πράσινης Συμ φωνίας, θα παίξει καθοριστικό ρόλο στην επίτευξη του στόχου «να γίνει η Ευρώπη η πρώτη κλιματικά ουδέτερη ήπειρος στον κόσμο». Η πράσινη αυτή μετάβαση της βιο μηχανίας μπορεί να γίνει πραγματι κότητα και να έχει αποτέλεσμα μέσω της ενσωμάτωσης καινοτόμων τεχνο λογιών στα υπάρχοντα συστήματα παραγωγής. Ενδεικτικά παραδείγματα αποτελούν: η χρήση ψηφιακών συστημάτων και τεχνητής νοημοσύνης για διαδικασίες παραγωγής χωρίς απόβλητα, η εφαρ μογή ψηφιακών διδύμων και προηγ μένων συστημάτων διασφάλισης ποιότητας για παραγωγή προϊόντων χωρίς ελαττώματα, και η υλοποίηση

Για μια επιτυχημένη μετάβαση στην «ψηφιακή εποχή», τόσο η ευρωπαϊκή όσο και η ελληνική βιομηχανία χρειά ζεται ένα έμπειρο εργατικό δυναμικό με προνοητική νοοτροπία και τις κα τάλληλες δεξιότητες. Οι «ψηφιακές» αυτές δεξιότητες ποικίλουν και αφο ρούν τόσο την ψηφιακή διαχείριση δεδομένων μέσω τεχνολογιών όπως το Υπολογιστικό νέφος, την Ανάλυ ση δεδομένων μεγάλου όγκου, όσο και την εξοικείωση με τις σύγχρονες τεχνολογίες παραγωγής όπως την Τεχνητή Νοημοσύνη, τα Ρομποτικά συστήματα στην παραγωγή, την Τρισ διάστατη εκτύπωση.

προηγμένων τεχνολογικών συστημάτων, προϊό ντων και εφαρμογών.

_ Υπάρχει ανταπόκριση από τις ελ ληνικές επιχειρήσεις και οργανι σμούς στην πρωτοβουλία του EIT; Με τι τρόπους μπορούν οι ενδιαφε ρόμενες βιομηχανίες να συνεργα στούν μαζί σας; Περισσότεροι από 30 οργανισμοί έχουν ήδη εκφράσει το ενδιαφέρον τους να συνεργαστούν με το EIT Manufacturing CLC South East και μέσω αυτού να γίνουν μέλη του EIT Manufacturing. Με την υποστήριξη του νέου CLC South East, παράγοντες της ελλη νικής μεταποίησης (μεγάλες επι χειρήσεις, μικρομεσαίες, startups, scaleups, ερευνητές, μηχανικοί, κ.ά.) με προσανατολισμό στην και νοτομία θα μπορέσουν να διεκδική σουν και δυνητικά να λάβουν από το EIT Manufacturing χρηματοδό τηση για έργα και δραστηριότητες που αφορούν: την Καινοτομία σε νέες τεχνολογίες και λύσεις (π.χ. Industry 4.0, Digitalisation, Artificial Intelligence, 5G, Industrial Internet of Things, Sustainability), την Εκπαί δευση (π.χ. upskilling/reskilling of workforce, Teaching Factories) και την Επιχειρηματικότητα (π.χ. Business Transformation). Εκτός από τη χρηματοδότηση, οι ενδιαφερόμενες βιομηχανίες θα έχουν πρόσβαση στο Πανευρωπα ϊκό οικοσύστημα καινοτομίας EIT Manufacturing, το οποίο περιλαμβά νει κορυφαίους βιομηχανικούς εταί ρους, πανεπιστήμια και ερευνητικούς οργανισμούς.

Δρ. Νίκη Κούση, Managing Director, EIT Manufacturing CLC South-East

ξεπεραστούν οι σημερινές αγκυλώσεις, αναφέρουν στελέχη του κλάδου. Αυτό θα κινητοποιήσει πρόσθετες επενδύσεις πέραν αυτών που δρομολογούν οι επιχειρήσεις του κλάδου. Ήδη με βάση τα σημε ρινά δεδομένα εκτιμάται ότι ετήσιες επενδύσεις των εταιρειών του κλάδου θα είναι τουλάχιστον 350 εκατ. ευρώ έως το 2030, έχει πει ο Πρόεδρος του Συνδέσμου Μεταλλευτικών Επιχει ρήσεων (ΣΜΕ), Αθανάσιος Κεφάλας.

Δυναμική που επιβεβαιώνεται και από την ένταξη στον Αναπτυξιακό Νόμο επενδυτικών σχεδίων εταιρειών του

κλάδου, αλλά και από την καθοριστι κή συμμετοχή του στη διαμόρφωση της βιομηχανικής παραγωγής και των εξαγωγικών επιδόσεων χώρας. Ενδεικτικό είναι το γεγονός ότι ακόμη και την περίοδο της μακροχρόνιας κρίσης της ελληνικής οικονομίας η εξορυκτική βιομηχανία διατήρησε το παραγωγικό της δυναμικό, αντι προσωπεύοντας το 3,4% του ΑΕΠ, και συνέχισε να υποστηρίζει τις εξαγω γές της χώρας -καλύπτει από 5% έως 10% των ελληνικών εξαγωγών με πολύ

διαφοροποιημένη βάση χωρών εξα γωγής-, καθώς επίσης να αποτελεί βάση εφοδιασμού και της εγχώριας μεταποιητικής βιομηχανίας. Οι επι χειρήσεις του κλάδου συνέχισαν να επενδύουν, παρ’ όλο που οι δείκτες αποδοτικότητας βρίσκονται σε αρ νητικό έδαφος και το 50% απ’ αυτές δεν ήταν κερδοφόρες. Σήμερα η Ελλάδα βρίσκεται στην έκτη θέση της ευρωπαϊκής κατάτα ξης, βάσει της αξίας της εξόρυξης στη βιομηχανία και στη τέταρτη θέση βά σει της συμμετοχής της εξορυκτικής βιομηχανίας στην απασχόληση, ενώ για την ελληνική βιομηχανία η εξο

ρυκτική δραστηριότητα είναι στην όγδοη θέση στην κατάταξη βάσει προ στιθέμενης αξίας και στην έκτη θέση στην κατάταξη βάσει συνεισφοράς στην απασχόληση. Προσφέρει πε ρισσότερες από 110.00 θέσεις απα σχόλησης και χωρίς να έχουν θιγεί ουσιαστικά από τα μέτρα εσωτερικής υποτίμησης οι μισθοί των εργαζομέ νων, στηρίζοντας κατά κύριο λόγο την περιφερειακή ανάπτυξη. Η χώρα μας έχει υψηλό κοιτασμα τολογικό δυναμικό ορυκτών πρώτων υλών. Όμως η μετατροπή αυτού του δυναμικού σε πλούτο απαιτεί μία επίμονη προσπάθεια μεταλλευτι κής έρευνας για την ποσοτικοποίη σή τους, την ανάληψη επενδυτικού ρίσκου, την απόκτηση και διατήρηση της διοικητικής και κοινωνικής άδειας λειτουργίας και φυσικά τη βιώσιμη λειτουργία των μεταλλείων και λατο μείων. Ήδη χάρη σε ορισμένα κοιτά σματα παγκόσμιας κλάσης, για μία σειρά μεταλλευμάτων, βιομηχανικών ορυκτών και μαρμάρων η χώρα μας κατέχει πολύ υψηλές θέσεις παρα γωγής στην Ευρωπαϊκή και διεθνή αγορά. Σύμφωνα με τον Dr. Wisam Farjow, Ph.D. P.Eng., President, Integrated Wireless Innovations Inc., οι εξελί ξεις στις εργασίες εξόρυξης απαιτούν την ανάγκη για ευφυή επικοινωνια κή υποδομή για τη δημιουργία ενός ολοκληρωμένου «Μοντέλου Έξυπνης Εξόρυξης» (Smart Mining Model). Το NeuraCom, το οποίο κατασκευ άστηκε από την Integrated Wireless Innovations Inc. (IWI), μια εταιρεία με έδρα τον Καναδά, είναι το πρώτο πραγματικά Self-Organized Network (SON) που βασίζεται σε Τεχνητή Νο ημοσύνη, σχεδιασμένο για εργασίες εξόρυξης και διάνοιξης σηράγγων. Έξυπνες επενδύσεις Το επενδυτικό κρεσέντο των επιχει ρήσεων του κλάδου αποτυπώνεται και στις αιτήσεις ένταξης στον Αναπτυ ξιακό Νόμο. Στις αρχές Σεπτεμβρίου

ανάπτυξη

πωλήσεων

νέες αγορές. Σχετικά με τις πωλήσεις και με βάση τα μέχρι σήμερα στοιχεία αναμένεται να ενισχυθούν κατά 10% σε σχέση με το 2021 και τα κέρδη προ φόρων κατά 12%. Αξίζει επίσης να αναφέρουμε ότι ο κλάδος του μαρμάρου και των γρανι τών όπως προκύπτει και από την τε λευταία έκδοση της κλαδικής μελέτης «ΜΑΡΜΑΡΑ-ΓΡΑΝΙΤΕΣ» συγκεντρώ νει σημαντικό αριθμό επιχειρήσεων που παρουσιάζουν μεγάλη εξωστρέ φεια. Με τις εξαγωγές να αποτελούν ένα μεγάλο μέρος των συνολικών πω λήσεων, ο κλάδος αντιμετώπισε ση μαντικό πρόβλημα στο ξέσπασμα της πανδημίας COVID-19, με το εξωτερικό εμπόριο να πλήττεται σημαντικά. Εκτός από τις κλασικές επενδύσεις υπάρχουν και οι καινοτόμες. Όπως το πρώτο πράσινο υπόγειο μεταλλείο στη θέση Κουτζή. Σύμφωνα με τον Δρ. Γεώργιο Μπουρμά , Γενικό Διευθυ ντή Μεταλλείων Ευβοίας, Ελληνικοί Λευκόλιθοι Α.Ε., η εν λόγω υπόγεια εκμετάλλευση αποτελεί το πρώτο «πράσινο» υπόγειο μεταλλείο στον κόσμο βάσει των ακόλουθων μονα δικών του χαρακτηριστικών:

1. Το σύνολο των μηχανημάτων έρ γου λειτουργούν αποκλειστικά με ηλεκτρισμό, είτε ενσύρματα είτε με μπαταρίες. Συνεπώς, οι εκπομπές CO2 είναι μηδενικές.

2. Η εξόρυξη λευκολίθου και στείρων πραγματοποιείται αποκλειστικά με μηχανικά μέσα και με ταυτόχρονο καταιονισμό νερού στα μέτωπα. Συ νεπώς, δεν εκλύονται τοξικά αέρια λόγω απουσίας ανατινάξεων και δεν παράγεται σκόνη. 3. Οι αποτυπώσεις των υπογείων έρ γων εκτελούνται καθημερινά μέσω της τεχνολογίας SLAM (χρήση φο ρητών σαρωτών). Τα νέφη σημεί ων αξιοποιούνται στην εκπόνηση τριδιάστατων γεωτεχνικών ομοι ωμάτων πολύ υψηλής ακρίβειας, μέσω των οποίων υπολογίζονται άμεσα οι συντελεστές ασφαλείας των υπογείων κατασκευών και δια στασιολογούνται τα μέτρα άμεσης υποστήριξης.

4. Η παρακολούθηση των μικρομε τακινήσεων υλοποιείται μέσω ει

δικών γεωτεχνικών αισθητήρων και το σύνολο του προσωπικού γνωρίζει ανά πάσα στιγμή το μέγεθος των μι κρομετακινήσεων σε νευραλγικές θέσεις του υπόγειου μεταλλείου. 5. Οι συνθήκες υγιεινής και ασφά λειας είναι μοναδικές για υπόγεια εκμετάλλευση. Το έμπειρο προσω πικό υπογείων αναφέρει χαρακτη ριστικά ότι «καθημερινά ξεχνάμε ότι εργαζόμαστε σε υπόγειο μεταλ λείο». Μεταλλευτική βιομηχανία και πράσινη οικονομία

της ζήτησης. Για να επιτευχθούν καθαρές μηδενικές

εκπομπές έως το 2050, ο Διεθνής Ορ γανισμός Ενέργειας αναφέρει ότι το συνολικό μέγεθος της αγοράς κρίσι μων ορυκτών όπως ο χαλκός, το κο βάλτιο, το μαγγάνιο και διάφορα μέ ταλλα σπάνιων γαιών θα πρέπει να αυξηθεί σχεδόν επτά φορές μεταξύ του 2020 και του 2030.

Σε αυτό το πλαίσιο, η ελληνική με ταλλευτική βιομηχανία χαράσσει τα τελευταία χρόνια τη δική της πράσινη πορεία επενδύοντας σε Έρευνα και Ανάπτυξη, επαναχρησιμοποιώντας και ανακυκλώνοντας υλικά, απομονώ νοντας χρήσιμα υλικά και «μεταμορ φώνοντάς» τα προκειμένου να χρησι μοποιηθούν στη λογική της κυκλικής οικονομίας και της προστασίας του περιβάλλοντος. «Είμαστε πλέον στην 4η Βιομηχανική επανάσταση, τα πράγματα είναι πιο περίπλοκα. Για την παραγωγή ενέρ γειας στον 18ο αιώνα χρειαζόμασταν επτά μέταλλα, στον 20ο χρειαζόμα σταν 20 και στον 21ο, 36. Επομένως, πρέπει να φύγουμε πλέον από τη γραμμική οικονομία και να πάμε στην κυκλική. Να πάμε σε ένα διαφορετικό μοντέλο, να μειώσουμε τα απόβλητα, να ξαναχρησιμοποιήσουμε υλικά , να ανακυκλώσουμε υλικά», έχει αναφέ ρει ο Αθανάσιος Κεφάλας, Πρόεδρος του Συνδέσμου Μεταλλευτικών Επι χειρήσεων. Για να έχουμε ένα μέτρο σύγκρισης και να δούμε τη συμβολή της μεταλλευτικής βιομηχανίας σε αυτή τη μετάβαση αρκεί να αναφέ ρουμε ότι το e-mobility και οι ΑΠΕ εξαρτώνται από μεταλλεύματα. Κατ’ επέκταση η βιομηχανία προσαρμό ζεται σταδιακά και ήδη εδώ και δέκα χρόνια το 20% των προϊόντων προέρ χεται από την αξιοποίηση απορριμμά των, διερευνώνται τρόποι χρήσης υπο λειμμάτων και υλικών και προς αυτή την κατεύθυνση γίνονται σημαντικές επενδύσεις σε Έρευνα και Ανάπτυξη. Για παράδειγμα, τα απορρίμματα από εξόρυξη μαρμάρων μετατρέπονται σε προϊόντα ανθρακικού ασβεστίου τα οποία κατευθύνονται σε άλλες χρήσεις (χρώματα, χαρτί κ.λπ), ενώ ο βωξίτης αξιοποιείται σε νέες χρήσεις στην τσιμεντοβιομηχανία, ο τεχνητός περλίτης χρησιμοποιείται ως άκαυστο υλικό στη μόνωση κτιρίων. Όσον αφορά στο περιβάλλον, σύμ φωνα με εκπροσώπους της συγκεκρι μένης αγοράς, ο εξορυκτικός κλάδος χρησιμοποιεί 230.000 στρέμματα, τα οποία αντιστοιχούν σε λιγότερο από

της ΚΕΔΕ & Δήμαρχος Τρικκαίων Χρηματοδοτήσεις που αγγίζουν το μισό δις ευρώ είναι διαθέσιμες για να συμβάλουν

πολ

κάτι καινούριο και πολυσυζητημένο δεν σημαίνει ότι όλες οι εταιρείες πρέπει να «τρέξουν να προλάβουν». Σε αυτό το άρθρο θα απαντηθούν ερω τήσεις όπως «Πρέπει η εταιρεία μου να υπάρχει στο Metaverse;», καθώς θα εξεταστούν κάποια βήματα που θα βοηθήσουν τους επιχειρηματίες να ξεκαθαρίσουν το τοπίο και να απο φασίσουν αν τελικά αξίζει η επένδυση της επιχείρησής τους στο Metaverse. Γιατί μια επιχείρηση να επενδύσει στο Metaverse Ένα σύμπαν 4D ακούγεται συναρ παστικό τόσο για τους καταναλωτές

όμως

όσο και για τις εταιρείες. Tα brands δεν πωλούν απλώς ένα προϊόν ή μια υπηρεσία, αλλά μια φουτουριστική εμπειρία. Ως πυλώνας του Web3, το Metaverse υπόσχεται τεχνολογικές εξελίξεις που θα υπερβούν το φυσικό και το ψηφιακό πεδίο. Θα αποκεντρώ σουν το Διαδίκτυο και θα μεταμορφώ σουν την κοινωνία που γνωρίζουμε σήμερα. Σύμφωνα με το Sprout Social Index™, περισσότερα από τα δύο τρίτα των marketers αναμένουν να επενδύσουν τουλάχιστον το ένα τέταρτο του προ ϋπολογισμού τους στις Μetaverse τα κτικές τους επόμενους 12 μήνες. Πε ρίπου το 33% των marketers πιστεύ ουν ότι τα brands τους είναι μπροστά από την καμπύλη για την εφαρμογή της επαυξημένης πραγματικότητας (AR) ή της εικονικής πραγματικότη τας (VR) στη στρατηγική τους. Ακόμα και οι Gen Z και οι Millennials,

οι οποίοι είναι πιο πιθανό ότι θα χρη σιμοποιήσουν AR, VR ή εκτεταμένη πραγματικότητα (XR) για να αλληλε πιδράσουν με τα brands στο μέλλον, εξακολουθούν να αποτελούν μειοψη φία με 46% έκαστη.

Εισαγωγή στο Μetaverse

5 βήματα για να αξιολογήσει μια επι χείρηση τις ευκαιρίες και τις απαιτή σεις της μετάβασης στο metaverse.

1Κατανόηση του Metaverse: Πρέπει να γίνει πλήρως κατα νοητό τι είναι το Μetaverse, πώς λειτουργεί και ποιες είναι οι προβλέ ψεις της επιχείρησης πριν ενταχθεί εκεί. Αν δεν υπάρχει άριστη γνώση του Μetaverse, ο επιχειρηματίας δεν θα είναι σε θέση να κάνει pitch ή να εκτελέσει επιτυχημένα brand activations. Κανείς δεν θα βουτούσε σε μια παραδοσιακή καμπάνια χω

ρίς καμία έρευνα. Σωστά; Η προετοι μασία για να ενταχθεί μια επιχείρη ση στο Μetaverse είναι το ίδιο. Δεν χρειάζεται να είναι κάποιος ειδικός, αλλά θα πρέπει να είναι σε θέση να κατανοήσει βασικές έννοιες, όπως η διευρυμένη πραγματικότητα και η διαλειτουργικότητα. Το Μetaverse συγκεντρώνει μια σειρά από τεχνολογίες επόμενης γενιάς. Από το cloud computing έως την Τε χνητή Νοημοσύνη (AI), blockchain, κρυπτονομίσματα, το Διαδίκτυο των πραγμάτων (IoT), την εικονική πραγματικότητα (VR), την επαυξη μένη πραγματικότητα (AR), τα digital twins, και adtech που σημαίνει ότι θα προκύψουν νέες εξελίξεις. Είναι απα ραίτητη δηλαδή η παρακολούθηση των διαδικτυακών συζητήσεων και των έκτακτων ειδήσεων και η ενημέ ρωση, διότι όπως κάθε άλλη εξέλιξη, έτσι και το Μetaverse αλλάζει συνε χώς. Το marketing και οι πωλήσεις στο metaverse βρίσκονται σε άμεση συνάρτηση με αυτές τις τεχνολογικές εξελίξεις.

2Ταιριάζει το Metaverse με την εταιρεία και το κοινό της; Προς το παρόν, η Gen Z και οι Millennials είναι οι πιο ενεργοί συμ μετέχοντες στο Μetaverse, αλλά υπάρχουν και άλλα χαρακτηριστικά πέρα από την ηλικία. Για παράδειγ μα, ένα ενεργειακό ποτό ή μια μάρκα εξοπλισμού παιχνιδιών θα μπορού σε να επωφεληθεί από μια ενεργο ποίηση του brand σε μια πλατφόρμα Μetaverse όπως το Fortnite και το Roblox (MMOs). Επίσης, το ζητούμενο είναι πώς μια εταιρεία θα ευθυγραμ μισθεί με το Μetaverse γενικά. Για παράδειγμα, πολλές μάρκες μόδας έχουν ενταχθεί στο Μetaverse για να πωλούν αποκλειστικά ψηφιακά ρούχα και NFTs, καθιερώνοντας τους εαυ τούς τους ως πρωτοπόρους τάσεων που προσφέρουν στην

σε ένα εικονικό billboard. Αυτές είναι μερι κές συνηθισμένες τακτικές.

Επιλογή της σωστής πλατφόρ μας: Αφού επιβεβαιώσει ένας επιχειρηματίας ότι η ένταξη στο Μetaverse ταιριάζει με την εταιρεία και το κοινό της, μπορεί να επιλέξει την πλατφόρμα Μetaverse που μπο ρεί να τον βοηθήσει να εκτελέσει την εκστρατεία με τον καλύτερο τρόπο. Σε αυτό το σημείο δηλαδή, πρέπει να εξετάσει ποια υπάρχοντα Μetaverses επιτρέπουν να συνδεθεί η εταιρεία με τους χρήστες με ουσιαστικό τρόπο.

5Η ένταξη στο Metaverse: Με την ολοκλήρωση των παραπάνω βημάτων, ήρθε η ώρα της έντα ξης μιας επιχείρησης στο Μetaverse. Ανάλογα με την πλατφόρμα, είναι τόσο απλή η ένταξη όσο η αγορά hardware ή η λήψη λογισμικού και η δημιουργία ενός avatar. Εάν ενδιαφέρεται ένας επιχειρηματίας για την ενεργοποίηση του brand του, μπορεί να συνεργαστεί με πλατφόρμες Μetaverse για να κα θορίσει πώς θα υλοποιήσει το όραμά του. Θα πρέπει να επικοινωνήσει με έναν εκπρόσωπο της Μetaverse πλατ φόρμας της επιλογής του και να προ χωρήσει από εκεί και πέρα.

Πώς λειτουργεί το Metaverse Το Μetaverse βρίσκεται ακόμη σε πρώιμο στάδιο και η διαλειτουργι κότητα παραμένει μια σημαντική πρόκληση. Οπότε δεν υπάρχει ακόμη μια ενιαία, καθολική πύλη εισόδου. Προς το παρόν, υπάρχουν πολλαπλά Μetaverses που μπορεί μια επιχείρη ση να εξερευνήσει. Υπάρχουν επίσης μερικές τεχνολογίες που μπορούν να χρησιμοποιηθούν για να εξερευ νήσουν αυτές τις Μetaverses. Αυτές μπορεί να περιλαμβάνουν wearables εκτεταμένης πραγματικότητας(XR), υπολογιστές και laptops, tablets, smartphones, public blockchain, αποκεντρωμένους αυτόνομους ορ γανισμούς DAOs κ.λπ. Ο κατάλογος συνεχίζεται, και αυτός είναι ένας ακόμη λόγος για τον οποίο η συχνή έρευνα, και η εξερεύνηση είναι απα ραίτητες. •

βιομηχανίας μέσα στο διεθνές περιβάλλον όπου δραστηριοποιού νται οι μεγαλύτεροι παίκτες της εγ χώριας μεταποίησης. Πρόκειται για επενδύσεις που έχουν ως στόχο την αύξηση της παραγωγικότητας, ιδίως σε κλάδους με ισχυρές αναπτυξια κές προοπτικές, όπως ο κλάδος του αλουμινίου, ενώ ταυτόχρονα αρκετές εταιρείες δίνουν έμφαση στη βελτί ωση του περιβαλλοντικού αποτυπώ ματος των δραστηριοτήτων τους και επιδιώκουν μέσα από τη χρήση εναλ λακτικών καυσίμων να περιορίσουν σημαντικά τις εκπομπές τους. Αυτήν την περίοδο βρίσκονται σε εξέλιξη, έχουν αποφασιστεί ή έχουν ολοκλη ρωθεί νέες επενδύσεις άνω του 1,6 δις ευρώ. Πρόκειται για 100% ιδιωτικές επενδύσεις στους κλάδους της με ταλλουργίας, της διύλισης αλλά και της ηλεκτροπαραγωγής που παρά τις αντίξοες συνθήκες, τα γραφειοκρα τικά προβλήματα αλλά και τις στρε βλώσεις της ελληνικής αγοράς, ανα μένεται να δώσουν νέα ώθηση στην εγχώρια βιομηχανία και να τονώσουν την ανάπτυξη και την απασχόληση. Μεταξύ αυτών περιλαμβάνονται η κατασκευή νέου εργοστασίου αλου μίνας, της Μυτιληναίος, οι συνεχείς αναβαθμίσεις που αφορούν στην πα ραγωγή της ElvalHalcor, η αναβάθ μιση του διυλιστηρίου της Motor Oil Hellas, αλλά οι νέες πράσινες επεν δύσεις του Τιτάνα στο εργοστάσιο του Καμαρίου.

Διπλασιασμός δυναμικότητας

για την Αλουμίνιον

της Ελλάδος Στο στάδιο της λήψης της τελικής επενδυτικής απόφασης (FID) βρίσκε ται η επένδυση για την κατασκευή του νέου εργοστασίου παραγωγής

αλουμίνας στις εγκαταστάσεις της Αλουμίνιον της Ελλάδος στα Άσπρα Σπίτια Βοιωτίας. Tο κόστος κατασκευ ής φτάνει τα 400 εκατ. δολάρια (350 εκατ. ευρώ). Θα οδηγήσει σε διπλασι ασμό της δυναμικότητας παραγωγής αλουμίνας από τις 500 χιλ. τόνους στο 1 εκατ. τόνους. Η Αλουμίνιον της Ελ λάδος συγκαταλέγεται μεταξύ των 20 μεγαλυτέρων εταιρειών του κλάδου στον κόσμο και ο μεγαλύτερος στην Ευρώπη, με μερίδιο 25%. Η επένδυση έχει χαρακτηριστεί από τον πρόεδρο και διευθύνοντα σύμ βουλο της Μυτιληναίος, Ε. Μυτιλη ναίο ως game changer και η οριστι κή απόφαση συναρτάται τόσο από τα αποτελέσματα των μελετών που έχουν εκπονηθεί όσο και από τις γε νικότερες συνθήκες της αγοράς. “Εί μαστε υποχρεωμένοι λόγω των επεν δυτικών αβεβαιοτήτων στην Ελλάδα να οριστικοποιήσουμε την επένδυση

συγκαταλέ γεται πλέον η ElvalHalcor μετά την

ολοκλήρωση στις αρχές του 2020 της νέας μεγάλης επένδυσης. Υπενθυ μίζεται ότι το κόστος της επένδυσης για το θερμό έλαστρο έφτασε τα 150 εκατ. ευρώ, αποτελώντας τη ναυαρ χίδα των επενδύσεων της εταιρείας που ξεπερνούν το μισό δις ευρώ τα τελευταία χρόνια. Το 2021 ο όμιλος ElvalHalcor πραγ ματοποίησε συνολικές επενδύσεις ύψους Ευρώ 145,4 εκ., εκ των οποίων 106,8 εκ. αφορούσαν στην αναβάθμι ση των παραγωγικών εγκαταστάσεων της μητρικής Εταιρείας στα Οινόφυτα. Συγκεκριμένα 99,5 εκ. ευρώ επενδύ θηκαν στον Τομέα έλασης Αλουμινίου κυρίως για την επένδυση της επέκτα σης της παραγωγικής δυναμικότητας (νέο ψυχρό έλαστρο και γραμμή βα φής). Ειδικότερα ο κλάδος Αλουμινίου μετά και την ολοκλήρωση του επενδυ τικού του πλάνου των 150 εκατ. ευρώ και ανταποκρινόμενος στην αυξανό μενη ζήτηση για προϊόντα αλουμινίου από τους πελάτες της, βρίσκεται στη διαδικασία υλοποίησης επενδυτικού που περιλαμβάνει ένα ψυχρό έλαστρο έξι ράουλων (6-high cold rolling mill) έλασης αλουμινίου, και την επέκτα ση της υφιστάμενης υποδομής των γραμμών βαφής και προλίπανσης στις εγκαταστάσεις της Εταιρείας στα Οι νόφυτα με μία πλήρως αυτοματοποι ημένη νέα γραμμή βαφής. Αμφότερες οι επενδύσεις εντάσσονται στο αρχικό στάδιο ενός ευρύτερου επενδυτικού προγράμματος της τάξης των 100 εκα τομμυρίων ευρώ που θα υλοποιηθεί σε βάθος διετίας για παραγωγικό εξοπλι σμό καθώς και έργα υποδομής στον τομέα Έρευνας και Ανάπτυξης.

Σε ό,τι αφορά τη μεγάλη επένδυση που ολοκληρώθηκε για το νέο θερμό έλαστρο, σε πρώτη φάση η παραγωγή αυξήθηκε κατά 20% με δυνατότητα διπλασιασμού σε βάθος χρόνου και ανάλογα με τις ανάγκες παραγωγής και τη ζήτηση. Το νέο έλαστρο παρά γει προϊόντα commodity τα οποία εάν διατίθεντο στην αγορά θα πωλούνταν με μικρά περιθώρια, ωστόσο με την περαιτέρω επεξεργασία που ακολου θεί παράγονται εξειδικευμένα προ ϊόντα (για ναυπηγική βιομηχανία, αυτοκινητοβιομηχανία, ΑΠΕ κλπ) με μεγάλα περιθώρια κέρδους. Η νέα επένδυση θα επιτρέψει στην ElvalHalcor να ενισχύσει τη παρου σία της σε τομείς όπως η συσκευα σία, οι μεταφορές, οι αρχιτεκτονικές μεταφορές, πρωτίστως όμως στον κλάδο της αυτοκινητοβιομηχανίας όπου όλο και περισσότερα τμήματα κατασκευάζονται με αλουμίνιο, αντι καθιστώντας το χάλυβα με στόχο την καλύτερη απόδοση και τη μείωση των εκπομπών ρύπων. Αναβάθμιση 310 εκατ. ευρώ στο διυλιστήριο της Motor Oil Hellas Μία από τις μεγαλύτερες βιομηχα νικές επενδύσεις συνολικού ύψους 310 εκατ. ευρώ πραγματοποιήθηκε

από τον όμιλο της Motor Oil Hellas στο διυλιστήριο των Αγίων Θεοδώρων. Η επένδυση αφορά στην κατασκευή του νέου συγκροτήματος κατεργα σίας νάφθας. Το νέο συγκρότημα θα συμβάλει στην αύξηση παραγωγής βενζινών υψηλής προστιθέμενης αξί

ας καθώς και Κηροζίνης και Υδρογό

νου. Δεδομένου ότι η αγοραία αξία των παραγόμενων από τη νέα μονάδα προϊόντων υπερβαίνει την αγοραία αξία της νάφθας, από τη συγκεκριμέ

νη επένδυση η Εταιρεία αναμένεται να επωφεληθεί από την εκάστοτε δι αφορά τιμής μεταξύ της νάφθας και των παραγόμενων από τη νέα μονάδα προϊόντων.

μένεται να είναι περίπου 1.000 χιλ. μετρικοί τόνοι. Μέχρι σήμερα το διυλιστήριο παράγει ποσότητες ποσοτήτων καυσίμων με χαμηλότερα οκτάνια, τα οποία και δι αθέτει με έκπτωση σε ειδικές αγορές όπως η Λιβύη. Με τη νέα επένδυση θα αυξηθεί το pool των βενζινών υψη λών οκτανίων, αλλά και το premium λειτουργικής κερδοφορίας. Πρόκει ται για την πρώτη μεγάλη επένδυση στο core business του ομίλου, από την υλοποίηση της μεγάλης επένδυσης για την αύξηση της δυναμικότητας των Αγίων Θεοδώρων την περασμένη δεκαετία.

ΤΙΤΑΝ: Aναβάθμιση στο εργοστάσιο Καμαρίου Στην αναβάθμιση της γραμμής πα ραγωγής τσιμέντου στο εργοστάσιό του στο Καμάρι Βοιωτίας προχωρά ο όμιλος TITAN. Το έργο αφορά στην εγκατάσταση προασβεστοποιητή (pre-calciner), έχει συνολικό προϋ πολογισμό άνω των 25 εκατομμυρίων ευρώ και αναμένεται να ολοκληρωθεί εντός του έτους. Η επένδυση εντάσ σεται στο πρόγραμμα δράσεων του Ομίλου για τη μείωση των εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα, συμβάλλο ντας έτσι στην αντιμετώπιση της κλι ματικής αλλαγής και στον ευρωπαϊ κό στόχο μείωσης των εκπομπών του θερμοκηπίου κατά 55% μέχρι το 2030. Συγκεκριμένα, με αυτή την αναβάθ μιση, το εργοστάσιο Καμαρίου θα αυξήσει σημαντικά τη δυναμικότητά του για απορρόφηση εναλλακτικών καυσίμων, αντικαθιστώντας μεγάλο μέρος των ορυκτών καυσίμων που εί ναι απαραίτητα για τη λειτουργία των κλιβάνων του. Μετά την επένδυση, η συνολική ετήσια μείωση των εκ πομπών διοξειδίου του άνθρακα θα ανέρχεται σε 450.000τν., ισοδύναμη με τη χρήση 160.000 ηλεκτρικών αυ τοκινήτων αντί συμβατικών. Τα εναλλακτικά καύσιμα που χρησι μοποιεί η τσιμεντοβιομηχανία μπο ρούν να προέλθουν, μεταξύ άλλων, από την αξιοποίηση του υπολείμμα τος της ανακύκλωσης των αστικών απορριμμάτων, μετά από κατάλληλη επεξεργασία σε Μονάδες Επεξεργα σίας Απορριμμάτων (ΜΕΑ). •

ρεύματος και φυσικού αερίου. Στην Β. Ελλάδα έχουν παρουσιαστεί φαινόμενα όπου βιομη χανίες σταματούν για κάποιες ημέρες την παραγωγή τους ή τη μειώνουν ση μαντικά. Εκτιμάται ότι η μείωση της παραγωγής θα είναι ορατή για τις ελληνικές επι χειρήσεις το επόμενο διάστημα, λόγω της δραματικής αύξησης του ενεργει ακού κόστους από το νέο ράλι των τι μών φυσικού αερίου και ρεύματος που πυροδότησαν οι πολεμικές συγκρού σεις στην Ουκρανία και οι κυρώσεις της Δύσης στη Ρωσία. Η εξέλιξη είναι ιδιαίτερα ανησυχητική για την ελλη νική οικονομία, λόγω του προφανούς κινδύνου απώλειας σημαντικών αγο ρών του εξωτερικού και των συνεπειών στη βιωσιμότητα των επιχειρήσεων και τη διατήρηση των υφιστάμενων θέσεων εργασίας. Σύμφωνα με έρευνα του Συνδέσμου Βιομηχανιών Ελλάδος (ΣΒΕ) για το ενεργειακό κόστος των μεταποιητι κών επιχειρήσεων, αυτό έχει αυξηθεί σε ποσοστό μεγαλύτερο του 40% και το κόστος παραγωγής για περισσότε ρες από μία στις πέντε επιχειρήσεις κατά 22%. Σημαντική επιβάρυνση στο κόστος παραγωγής Στην Ελλάδα, η διαπραγμάτευση του συνόλου της παραγόμενης ηλεκτρικής ενέργειας πραγματοποιείται μέσω της ημερήσιας χονδρεμπορικής αγοράς, σε αντίθεση με τις ευρωπαϊκές αγο ρές, στις οποίες το μεγαλύτερο μέρος της αγοράς λειτουργεί μέσω διμερών

συμβολαίων με κλειδωμένες τιμές, που αντισταθμίζουν τον κίνδυνο στην περίπτωση απότομης αύξησης των τι μών για τις ευρωπαϊκές βιομηχανίες. H μεγάλη αύξηση των χρηματιστηρι ακών τιμών του φυσικού αερίου έως και 400% τους τελευταίους μήνες σε σύγκριση με τις τιμές του 2019 και η συ νακόλουθη άνοδος των τιμών στο χρη ματιστήριο ηλεκτρικής ενέργειας, που υπερβαίνει τα 200 Ευρώ/ΜWh, έχουν σαν αποτέλεσμα τη σημαντική επιβά ρυνση κατά 20%-40% στο κόστος πα ραγωγής της ελληνικής βιομηχανίας. Δεδομένου ότι οι προμηθευτές ηλε κτρικής ενέργειας

Σημειώνεται ότι η εκτόξευση των τι μών ενέργειας έρχεται να προστεθεί στην παράλληλη αύξηση των διεθνών τιμών πρώτων υλών, του κόστους των μεταφορών και των προβλημάτων επάρκειας και καθυστερήσεων στις διεθνείς αλυσίδες τροφοδοσίας, δη μιουργώντας ένα εκρηκτικό κοκτέιλ. Η αποκλιμάκωση των τιμών του φυσι κού αερίου και της ηλεκτρικής ενέρ γειας φαίνεται να καθυστερεί, για αυτό πρέπει να επισημανθούν κάποια μέ τρα και αλλαγές για να υπάρξει μεί ωση του ενεργειακού κόστους στην βιομηχανία το επόμενο διάστημα.

(Μ.Τ.) από

Μέ

επιχειρήσεις. Η μετακύλιση του ενερ γειακού κόστους πνίγει την Ελληνική βιομηχανία, τη φέρνει σε μειονεκτική θέση σε σύγκριση με τον ευρωπαϊκό ανταγωνισμό και την αναγκάζει είτε

να λειτουργεί με ζημιές, απορροφώ ντας τις αυξήσεις, είτε να μετακυλίει το κόστος στα τελικά προϊόντα και να μειώνεται το πελατολόγιο της.

(ΡΑΕ) με παροχή

για επιλογή

(σταθερό για 1-2 έτη, κυμαινόμενο με ανώτατο πλαφόν ή ανοικτό), ώστε να περιοριστεί η απόλυτη εξάρτη ση από τη χρηματιστηριακή τιμή ενέργειας. Δυνατότητα σύναψης ει δικής τιμής για τους καταναλωτές Μ.Τ. Ιδιαίτερα για τις ενεργοβόρες

επιχειρήσεις οι πάροχοι θα πρέπει να συνάπτουν μεσοπρόθεσμες συμ

βάσεις, με βάση το μέσο συνολικό κόστος ενέργειας και με πρόβλε ψη ασφαλίστρου κινδύνου έναντι ακραίων διακυμάνσεων των χρημα τιστηριακών τιμών.

2. Αφαίρεση –και όχι αναστολή– της χρέωσης υπέρ των Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας, των Υπηρεσιών Κοινής Ωφελείας (ΥΚΩ) και του Ει δικού Τέλους Ταξινόμησης Εκπο μπών Αερίων Ρύπων (ΕΤΜΕΑΡ) για τις επιχειρήσεις Μ.Τ. Τα υπερβάλλο ντα έσοδα των ΑΠΕ και τα ποσά από τη μείωση των ΥΠΚΩ μετά τις δια συνδέσεις να χρησιμοποιηθούν για τη στήριξη των επιχειρήσεων Μ.Τ. Να δοθεί η δυνατότητα υπαγωγής στο καθεστώς μειωμένων χρεώσεων ΕΤΜΕΑΡ και για τις ενεργοβόρες βιομηχανίες Μ.Τ. Όσες παράγουν ηλεκτρική ενέργεια μέσω ΑΠΕ αλ λά και αυτές που έχουν μηδενικό ενεργειακό αποτύπωμα να μη χρε ώνονται με ΕΤΜΕΑΡ.

3. Επιστροφή του Ειδικού Φόρου Κα τανάλωσης (ΕΦΚ) στην ηλεκτρική ενέργεια και στο φυσικό αέριο: α. Για τις επιχειρήσεις με αμιγώς εξαγωγικό προφίλ να επιστρέ φεται ο ΕΦΚ συναρτήσει της

αξίας των εξαγωγών τους, όπως ακριβώς γίνεται και με το πετρέ λαιο. Ειδικά για τις ενεργοβόρες εξαγωγικές επιχειρήσεις που η ηλεκτρική ενέργεια και το φυσικό

αέριο αποτελούν μεγάλο μερίδιο του κόστους παραγωγής τους, ο ΕΦΚ αποτελεί αντίστοιχα σημα ντικό μέρος του λογαριασμού της ενέργειας.

β. Η χρέωση του ΕΦΚ στην

μέγεθος της κατανάλωσής τους αλλά και η γεωγραφική θέση όπου είναι εγκατεστημένες, τις δεσμεύ ουν και δεν καθιστούν πραγμα τοποιήσιμη την εφαρμογή του Net Metering με τις ισχύουσες διατάξεις. Π.χ. μία ενεργοβόρος βιομηχανία Μ.Τ. με εγκατεστη μένη ισχύ 5 MW, για να μπορέ σει να εφαρμόσει το net metering χρειάζεται θεωρητικά έκταση 50 στρεμμάτων για την εγκατάσταση φωτοβολταϊκών σε γη που πρέπει να βρίσκεται είτε στο ίδιο οικόπε δο είτε σε όμορο. Είναι πρακτικά αδύνατον αυτή η μεγάλη έκταση να υπάρχει δίπλα σε ενεργοβόρες επιχειρήσεις Μ.Τ., πόσο ακόμα και να πληροί η έκταση αυτή τις προδιαγραφές για εγκατάσταση φωτοβολταϊκών. ε. Βελτίωση των υφιστάμενων υπο δομών των δικτύων που αυτή τη στιγμή δεν επαρκούν για να υπο δεχθούν τις εγκαταστάσεις φω τοβολταϊκών που πρόκειται να λειτουργήσουν.

5. Δημιουργία ενός τύπου αφορολό γητου αποθεματικού στις επιχει ρήσεις, ειδικά για την αντιμετώπιση αυτών των έκτακτων καταστάσεων.

6. Την παροχή δυνατότητας στις επι χειρήσεις για αποπληρωμή των λο γαριασμών που έχουν ήδη εκδοθεί με τις αυξημένες τιμές από τους πα ρόχους ηλεκτρικής ενέργειας και φυσικού αερίου, σε διάστημα έξι μηνών, έτσι ώστε να διευκολυνθεί η ρευστότητα των επιχειρήσεων.

7. Άμεση εφαρμογή των μέτρων κατά της αύξησης της ηλεκτρικής ενέρ γειας και στήριξης των επιχειρήσε ων αντίστοιχα με αυτά που εφάρ μοσαν με ορατή ελάφρυνση άλλες χώρες του Νότου.

Tα συγκεκριμένα μέτρα μπορούν να δώσουν τη δυνατότητα στις εγχώριες βιομηχανίες να περιορίσουν σημα ντικά το ενεργειακό τους κόστος, σε μία συγκυρία μάλιστα όπου οι υψηλές τιμές ρεύματος έχουν κυριολεκτικά εκτιναχθεί, υπονομεύοντας όχι μόνο την ανταγωνιστικότητα, αλλά και τη στρατηγική και τον προγραμματισμό των πωλήσεών τους. •

Smart Town of the Year 2022

Καματερού είναι μία

της Ελλάδας, που βρίσκεται στην τελική φάση πιστοποίησης ως μία Υγιής Πόλη από τον Παγκόσμιο Οργανισμό Υγείας, ο Σταύρος Τσίρμπας αναλύει όλες τις καλές πρακτικές, τις δράσεις και τα προγράμματα που στοχεύουν στην ανάπτυξη της ευημερίας στην πόλη, αλλά και τις διευρυμένες προ οπτικές για το μέλλον. _ Ποιο είναι το όραμα του Δήμου και ποιοι οι βασικοί πυλώνες δράσης σας; Ποιες πρόσφατες επιτυχίες έχετε να αναφέρετε; Ο Δήμος μας, όπως γνωρίζετε, είναι ένας Καλλικρατικός δήμος που προ έρχεται από τη συνένωση 2 πόλεων με διαφορετικές ανάγκες. Οι προτε ραιότητες που έχουν τεθεί από την πρώτη στιγμή, αποσκοπούν στο να εξασφαλίσουμε ένα ενιαίο βιοτικό επίπεδο για κάθε δημότη σε ολό κληρη την πόλη. Μια πόλη πράσινη, όμορφη, φιλική προς το περιβάλλον και τον άνθρωπο, μια πόλη ισότητας και αρμονίας, στην οποία θα απολαμ βάνει ο πολίτης κάθε στιγμή. Η δράση μας λοιπόν, μέσα σε αυτά τα τρία χρόνια βασίστηκε στην εξυπη ρέτηση των πολιτών, αναδιαρθρώνο ντας τις υπηρεσίες, δημιουργώντας

ομάδες ταχείας επέμβασης του Δή μου στα θέματα της καθημερινότητας. Έτσι μπορέσαμε να δώσουμε λύσεις σε χρόνια προβλήματα, παρεμβαίνο ντας με τόλμη και αποφασιστικότητα όπου ήταν δυνατό. Επιπλέον, δώσαμε μεγάλο βάρος στην εξωστρέφεια του Δήμου μέσα από τα μεγάλα έργα υπο δομών, την παιδεία και την εμπορική τόνωση. Πιστεύουμε ακράδαντα ότι η ανάπτυξη μιας τοπικής κοινωνίας, που έχει τα εχέγγυα να πρωταγωνι στήσει, πρέπει να βασίζεται σε αυ τούς τους πυλώνες. Και φυσικά να πλαισιώνεται συμπληρωματικά από κάθε πτυχή που μπορεί να παρέμ βει ο Δήμος. Ενδεικτικά θα ήθελα να σας αναφέρω τη διεκδίκηση και την επιτυχία με τη μεγάλη ανάπλαση του παλαιού αμαξοστασίου του ΟΣΕ έκτα σης 62 στρεμμάτων μέσα στο κέντρο της πόλης, όπου θα δημιουργηθεί ένα Τεχνολογικό Πάρκο, το οποίο θα απο τελέσει ένα πυρήνα επισκεψιμότητας

έχετε εφαρμόσει;

Το θέμα της ενεργειακής κρίσης έχει αναγκάσει όλο τον κόσμο να θέσει την ενεργειακή προσαρμογή με εξαιρε τικά υψηλή προτεραιότητα. Ο Δήμος μας αρκετά πριν ξεσπάσει όμως η κρί ση, είχε κάνει ήδη τα απαραίτητα βή ματα ώστε να μειώσει το περιβαλλο ντικό αποτύπωμά του, το οποίο βέβαια σήμερα μετριέται και σε περιορισμό του συνεχώς αυξανόμενου κόστους. Έτσι ξεκινήσαμε το 2020 την υλοποί ηση της αλλαγής του οδοφωτισμού με φωτιστικά τύπου LED, αυξάνοντας το φωτισμό στους κεντρικούς άξονες και τις γειτονιές, δημιουργώντας μία αυξημένη αίσθηση ασφάλειας και βέ βαια εξοικονομώντας εως και 50% σε κατανάλωση. Παράλληλα προχωρά με στην αλλαγή των φωτιστικών σε όλους τους ανοιχτούς χώρους, πλα τείες, γήπεδα κ.λπ., καθώς και στα δημοτικά κτίρια, προσδοκώντας να μειώσουμε ακόμα περισσότερο και το κόστος φωτισμού, μετατρέποντας κάθε ενεργοβόρο φωτιστικό σε LED. Επίσης το 2021 δημιουργήσαμε πι λοτικά το πρώτο Σχολείο με έξυπνο φωτισμό, ένα έργο για το οποίο βρα βεύθηκε ο Δήμος μας, βελτιώνοντας την ποιότητα φωτισμού για τους μα θητές εως 35% μέσα στις τάξεις. Όμως ο φωτισμός δεν αρκεί. Έτσι προχωράμε άμεσα στην ενεργειακή αναβάθμιση 8 σχολείων και 2 βρεφο

νηπιακών σταθμών, δημιουργώντας αυτόνομα ενεργειακά σχολεία, αξιο ποιώντας κάθε χρηματοδοτικό εργα λείο που μας προσφέρεται.

_ Ο Δήμος Αγίων Αναργύρων - Κα ματερού βραβεύτηκε φέτος ως η Smart Town of the Year. Ποιες πρα κτικές Έξυπνων Πόλεων έχουν εφαρμοστεί ή έχουν προγραμματι στεί για το μέλλον; Σας ευχαριστώ πολύ για αυτή την ερώτηση καθώς μου δίνετε την ευ καιρία να σας ενημερώσω ότι ο Δήμος Αγίων Αναργύρων - Καματερού βρα βεύτηκε ως η Smart Town of the Year για το 2022, στα Best City Awards! Μια εξαιρετική διάκριση, απόρροια των προσπαθειών μας. Όμως το μέλ λον είναι μπροστά μας. Έχουμε εκ πονήσει και βρίσκεται σε εξέλιξη το Σχέδιο Βιώσιμης Κινητικότητας της πόλης μας που περιλαμβάνει εκτετα μένες δράσεις και παρεμβάσεις. Για την υλοποίησή τους εξασφαλίσαμε πόρους τόσο από την Περιφέρεια Ατ τικής, το Ταμείο Ανάκαμψης, όσο και από το πρόγραμμα Αντώνης Τρίτσης, λαμβάνοντας χρηματοδοτήσεις άνω των 40.000.000 ευρώ, με έργα που θα τρέξουν στο επόμενο διάστημα, αλ

λάζοντας ολοκληρωτικά το πρόσωπο της πόλης μας. Ενδεικτικά θα σας αναφέρω ότι τις ημέρες αυτές ξεκι νά το μεγαλύτερο έργο αναπλάσεων με πεζοδρομήσεις, αναπλάσεις κοι νόχρηστων χώρων, δημιουργία οδών χαμηλής διέλευσης, καθώς και δημι ουργία ραμπών ΑμεΑ, το οποίο ανέρ χεται στα 11.500.000 ευρώ, ένα ποσό μαμούθ για τα δεδομένα του Δήμου μας. Επίσης το επόμενο διάστημα προχωρά η ανάπλαση της Κ. Παλαμά, ενός δρόμου που διατρέχει ολόκληρο το Δήμο, ο οποίο μετατρέπεται από μία επικίνδυνη οδό υψηλής όχλησης σε ένα χώρος περιπάτου, ήπιας διέ λευσης, όπου ο πεζός, ο ποδηλάτης και ο οδηγός συνυπάρχουν με δεδο μένα όρια και αυξημένη ασφάλεια.

_ Ποια είναι η στρατηγική σας για την Κοινωνική Πολιτική; Έχουμε μια μακρά ιστορία στην Κοι νωνική Πολιτική μας, γεγονός που αποτυπώνεται από τις δεκάδες δρά σεις που συμβαίνουν καθημερινά μέ σα από τις Υπηρεσίες του Δήμου, για κάθε δημότη και για κάθε ηλικία. Αναλαμβάνοντας τη διοίκηση μόλις τρία χρόνια πριν, θέσαμε πολύ υψηλά τον πήχη, θέτοντας τα βήματα προς τη δημιουργία των κατάλληλων συνθη κών για την ευημερία των πολιτών. Και με τις ενέργειες και τις δράσεις μας δείχνει ξεκάθαρα πως πορευόμαστε στο σωστό δρόμο, καθώς βρισκόμαστε στην τελική φάση πιστοποίησης ως μία από τις 7 Υγιείς Πόλεις της Ελλά δας, του Ευρωπαϊκού Δικτύου Υγιών Πόλεων, από τον Παγκόσμιο Οργανι σμό Υγείας. Ακολουθώντας τη φιλοσοφία Υγιών Πόλεων μέσα από τη Συντονιστική Επιτροπή, θέτουμε στο επίκεντρο των πολιτικών μας την υγεία, ενισχύοντας την ανθεκτικότητα των πολιτών μας μέσα από προγράμματα πρόληψης και αγωγής για τους ευάλωτους και τα άτομα με αναπηρία, εξασφαλίζοντας την ισότιμη πρόσβαση στο πολύτιμο αυτό αγαθό. Προγράμματα όπως ψη φιακή μαστογραφία, το τεστ Παπα νικολάου, πρόληψη της οστεοπόρω σης, προγράμματα ενδυνάμωσης της μνήμης, πρόληψη καρδιαγγειακών νοσημάτων, τεστ ανίχνευσης της κα τάθλιψης είναι μερικά μόνο

πλέον προγράμματα κοινωνικής μέρι μνας, πρόληψης και δια βίου μάθησης και συμβουλευτικής, σχολεία Γονέων, δράσεις κατά τις βίας κ.λπ., πραγμα τοποιούνται στους κατοίκους μας σε ευρεία έκταση. Όμως η στήριξη της οικογένειας δεν εξαντλείται εκεί. Μέσα από την ανα βάθμιση των Βρεφονηπιακών Σταθ μών μας, με υπηρεσίες διατροφολο γίας, ψυχολογικής υποστήριξης, γυ μναστικής καθώς και επένδυση στις τεχνολογίες STEM, προσπαθούμε να δώσουμε στα παιδιά και στους γονείς την ευκαιρία να πρωταγωνιστήσουν ακόμα και από τη μικρή ηλικία. Και όλα αυτά εντελώς δωρεάν, καθώς για 2η συνεχόμενη χρονιά καταργήσαμε τα τροφεία!

_ Με ποιους τρόπους ενισχύετε την τοπική επιχειρηματική κοινότητα; Λίγα λόγια θα μας πείτε για το Κέ ντρο στήριξης επιχειρηματικότητα του Δήμου... Ένα μεγάλο έργο που θεωρώ τα επό μενα χρόνια θα διαδραματίσει σημα ντικό ρόλο για τις τοπικές επιχειρή σεις, είναι το Κέντρο Επιχειρηματι κότητας. Η δική μας φιλοσοφία στο δρόμο της ανάπτυξης στηρίζεται σε δύο θεμελιώδεις αξίες: στη γνώση και στην ενεργό στήριξη. Και αυτό το έργο, έχει ακριβώς αυτό το σκοπό να δώσει στους επιχειρηματίες την ώθηση που χρειάζονται. Το Κέντρο στήριξης επιχειρηματι κότητας του δήμου Αγίων Αναργύ ρων Καματερού έχει σχεδιαστεί και υλοποιείται ακριβώς σε αυτούς τους δύο πυλώνες. Αφενός να ενισχύσει τις ήδη υπάρχουσες επιχειρήσεις με τεχνογνωσία, με όλα τα απαραίτητα εργαλεία που χρειάζονται σήμερα σε έναν επιχειρηματία. Όχι απλά να επιβιώσει στο δύσκο λο περιβάλλον που διαμορφώνουν οι συνθήκες της οικονομίας, της παν δημίας που μας έχει πλήξει, αλλά να γεννήσει νέες ιδέες, να ανοίξει τους ορίζοντές του, να φύγει από τη συ ντήρηση και να οδηγηθεί προς τη δημιουργικότητα και την ανάπτυξη. Ο ρόλος λοιπόν του κέντρου αφενός έχει συμβουλευτικό χαρακτήρα. Από την άλλη όμως θα αποτελέσει ένα πό λο επιχειρηματικότητας με νέες ιδέες για νεοφυείς επιχειρήσεις για όλους εκείνους τους δημιουργικούς ανθρώ

• Ανάδειξη των συγκριτικών πλεονε κτημάτων της τοπικής οικονομίας. • Υποστήριξη του R&D των τοπικών επιχειρήσεων καθώς και η εκπαί δευση των στελεχών τους. Η πολιτική μας κατεύθυνση αλλά και το όραμά μας για τον τόπο αυτόν περνάει σίγουρα μέσα από την επι χειρηματικότητα, έτσι χρησιμοποιώ ντας ένα πολύ αξιόλογο πρόγραμμα του ΑΣΔΑ, θέλουμε να στρέψουμε την κοινωνία αλλά κυρίως τη νεολαία προς στην επαγγελματική επιτυχία.

_ Έχει ενδιαφέρον η ίδρυση του 1ου Δημοτικού Κτηνιατρείου στην Ελλάδα. Τι υπηρεσίες παρέχει; Ως διοίκηση έχουμε πάντα το μικρό βιο, θα έλεγα, να ψάχνουμε να βρού με λύση σε κάθε τι που απασχολεί την κοινωνία μας, είτε είναι αρμο διότητά μας είτε όχι, οπότε θα μπο ρούσα να σας πω ότι είμαστε αρκετά περήφανοι για πάρα πολλές δράσεις μας, φανερές και κρυφές, που έφεραν αποτέλεσμα. Ωστόσο, θα ήθελα να ξεχωρίσω ένα σχέδιο που έχουμε ξεκινήσει την προσπάθεια αρκετό καιρό τώρα και μόλις μπήκε σε λειτουργία. Το 1ο Δη μοτικό Κτηνιατρείο στην Ελλάδα! Σε μια κατεύθυνση για την προστασία και των ζώων αλλά και της αρμονι κότητας της κοινωνίας μας, προχω ρήσαμε στην ίδρυση του Δημοτικού Κτηνιατρείου. Εκεί προσφέρουμε δωρεάν υπηρεσί ες στείρωσης, περίθαλψης, τοποθέ τησης τσιπ κ.λπ., προς τους δημότες μας, και φυσικά συντονίζουμε και μια ολοκληρωμένη διαχείριση για τα αδέσποτα ζώα, φροντίζοντας την περισυλλογή, καταγραφή, εμβολι ασμό, στείρωση, αποπαρασίτωση, περίθαλψη, επανένταξη και φυσικά προσδοκάμε να ενεργοποιήσουμε ακόμη περισσότερο την κοινωνία, στρέφοντας την προς την υιοθεσία. Είναι πεποίθηση μας ότι τα ζώα δικαι ούνται την φροντίδα μας κι εμείς με ευαισθησία τους την προσφέρουμε. Σε συνεργασία φιλοζωικά σωματεία και εθελοντές, προσφέρουμε την σω στή φροντίδα στους τετράποδους φίλους μας. Είναι πεποίθηση μας ότι τα ζώα δικαι ούνται την φροντίδα μας κι εμείς με ευαισθησία οφείλουμε να τους την προσφέρουμε. •

χνολογία των digital twins, δηλαδή των ψηφιακών αναπαραστάσεων φυσικών αντικειμένων, διαδι κασιών ή και ολόκληρων συστημάτων, έχει εκτο ξευτεί σε παγκόσμιο επίπεδο. Ο ρόλος τους στις αλυσίδες εφοδιασμού δείχνει να γίνεται ολοένα και πιο σημαντικός, ενώ οι νέες προοπτικές για τη χρήση τους στα συστήματα παραγωγής, στις μηχανές κ.λπ., αποτελούν θέμα συζήτη σης στα meeting των σύγχρονων βιομηχανικών κολοσσών. Η μελέτη Technology Vision εντόπισε πέρσι 5 αναδυό μενες τάσεις τις οποίες θα πρέπει να λάβουν υπόψη οι εταιρείες τα επόμενα τρία χρόνια, προκειμένου να επι ταχύνουν και να επιτύχουν την αλλαγή

Αλέξης Νικολαΐδης, Associate Advisor, Τομέας Βιομη χανίας, Ανάπτυξης, Δικτύων & Περιφερειακής Πολιτικής, ΣΕΒ, όπως σημείωσε στο περιοδικό netweek, θεωρεί ότι τα Digital Twins, μπορούν να αποτελέσουν game changer για μια σύγχρονη επιχείρηση, βοηθώντας την να εντοπίσει τάσεις στην παραγωγή στο φυσικό κόσμο και να προχω ρήσει σε βέλτιστες προσαρμογές, κάτι που θα ήταν πολύ δύσκολο να επιτευχθεί χωρίς τα εργαλεία αυτά. Σχετικά με το αν υπάρχουν επιχειρήσεις–μέλη του ΣΕΒ, οι οποίες έχουν ήδη υιοθετήσει και εφαρμόζουν στην καθη μερινή πρακτική τους λύσεις Digital Twins, ο κ. Νικολαί δης σημειώνει το εξής: «έχουμε εντοπίσει παραδείγματα εφαρμογών σε μεγάλους βιομηχανικούς ομίλους, οι οποίοι αρχικά ανέπτυξαν πιλοτικά μοντέλα και στη συνέχεια προ χώρησαν σε πλήρη εφαρμογή, σε κλάδους όπως αλουμίνιο, τσιμέντο, μεταλλικές κατασκευές, χαλκός, ενέργεια και καύσιμα». Σύμφωνα με τον ίδιο, θα ήταν ευχής έργον, τα παραδείγματα αυτά να αποτελέσουν βέλτιστες πρακτικές και να υιοθετηθούν και από μικρότερες εταιρίες σε όλη την επικράτεια, και φυσικά να διαδοθούν στο σύνολο του επιχειρηματικού κόσμου. Με τον τρόπο αυτό, θα ενισχυ θεί η διείσδυση των τεχνολογιών αιχμής και θα μειωθεί η απόκλιση από τις ευρωπαϊκές χώρες, όσον αφορά την

αυτής της νέας διάστασης είναι ήδη εδώ! Αλλά ας πάρουμε τα πράγματα από την αρχή. Ο ορισμός, απλός σαφής και κατανοητός. Με τον όρο digital twin αναφερόμαστε στην εικονική αναπαράσταση ενός αντικειμένου ή συστήματος αλλά όχι μόνο. Το σημαντικό εδώ είναι ότι μπορούμε να ανα παραστήσουμε και μια διαδικασία. Ο συνδυασμός λοιπόν της εικονικής αναπαράστασης πολλών αντικειμένων και πολλών διαδικασιών και μάλιστα υψηλής πολυπλοκότητας, μας δίνει την δυνατότητα να παρατηρήσουμε, μετρήσουμε, προβλέψουμε και αξιολογήσουμε ένα τελικό παραγόμενο αποτέλεσμα χωρίς την χρήση κανενός πρωτότυπου, ούτε φυσικών διαδικασιών, μηχανημάτων ή άλλων παγίων. Φυσικά για την επίτευξη των παραπάνω δεν είναι αρκετή μια μόνο υψηλή τεχνολογία όσο σύγχρονη και να είναι. Απαιτείται χρήση, διακίνηση και αξιολόγηση πολύπλο κων δεδομένων και χρήση τεχνολογιών αιχμής όπως AI (artificial intelligence) IIoT (Industrial Internet of things) και ML (machine learning). Εφαρμογές του Digital Twin στην βιομηχανική παραγωγή Οι εφαρμογές στην παραγωγική βιομηχανία είναι πολλές και εξαρτώνται από το επίπεδο του πόσο «βαθιά»

απεικόνιση του πλήρους κύκλου ζωής ενός παραγόμε νου δεν θα μπορούσε πάρα να έχει τεράστια εφαρμογή στην βιομηχανική παραγωγή, στα εργοστάσια δηλαδή παραγωγής τροφίμων, οικοδομικών υλικών, χημικών, υα λουργίας κ.λπ. Εκτός από τις μεγάλες πολυεθνικές εταιρείες που οδηγούν τις τεχνολογικές εξελίξεις, σημαντικό φαίνεται να είναι και το ενδιαφέρον των ελληνικών οργανισμών για την νέα αυτή εξέλιξη του digital twin όπου μαζί με το ΙIoT και το addictive manufacturing σηματοδοτούν το μέλλον της ψηφιακής βιομηχανικής παραγωγής.

με τρεις βασικούς πυλώνες: • Βελτιστοποίηση της έρευνας και ανάπτυξης (R&D) στο μέγιστο βαθμό. • Αύξηση της παραγωγικής απόδοσης. • Διαχείριση του κύκλου ζωής των προϊόντων. Η εφαρμογή των digital twins επεκτείνεται σε κάθε πα ραγωγική βιομηχανία από την παραγωγή ενέργειας και την κατασκευή κτηρίων, έως τα προϊόντα υγείας και την αυτοκινητοβιομηχανία. Φυσικά αφού σχετίζεται με την

Φυσικά πέραν του μηχανολογικού μέρους, αλλάζει και ο αυτοματισμός αφού από την απλή εξομοίωση του σήμε ρα, περνάμε και εδώ σε πλήρη εικονική αναπαράσταση του. Το τελικό αποτέλεσμα είναι να έχουμε μια λύση στην οποία αναπαρίσταται εικονικά κάθε ανεξάρτητο εξάρτημα μιας μηχανής, κάθε μηχάνημα μέρος της, ο αυτοματισμός, το λογισμικό και τέλος όλο το σύστημα καθώς και η τυχόν αλληλεπίδραση του με εξωτερικά συστήματα.

Το Digital Twin συνδυάζεται με τεχνολογίες αιχμής για μέγιστο αποτέλεσμα Προχωρώντας προς την διαδικασία παραγωγής το Digital Twin δεν σταματά, αφού ο συνεχής έλεγχος και απεικόνι ση των διαδικασιών σε πραγματικό χρόνο σε συνδυασμό με το ΙΙοΤ μας δίνει την δυνατότητα να προβλέψουμε έγκαιρα τυχόν αστοχίες και να τις διορθώσουμε σε πραγματικό χρόνο. Αυτό που είναι εξαιρετικά σημαντικό και πρέπει να τονιστεί είναι πως όταν μιλάμε για σύστημα δεν ανα φερόμαστε μόνο στα εξαρτήματα ή στα μηχανήματα και στις λειτουργίες που αυτά θα διενεργούν, αλλά και στα ίδια τα υλικά τα οποία θα διαχειρίζονται. Για παράδειγμα η εικονική αναπαράσταση ενός αναμίκτη το οποίο θα τροφοδοτείτε με μια πλειάδα υλικών θα απει κονίζει εικονικά και τις ιδιότητες που έχουν ή αναπτύσσουν μεταξύ τους τα υλικά αυτά κατά την τροφοδοσία τους, την ανάμιξή τους, την αποθήκευση, και την διακίνηση τους στο επόμενο στάδιο παραγωγής του τελικού προϊόντος. Και εκεί έρχεται η μεγάλη διαφοροποίηση και πεμπτουσία του digital twin, καθώς εισέρχεται δυναμικά να οργανώσει και να βελτιστοποιήσει διαδικασίες διασφαλίζοντας το τελικό προϊόν, αλλά και το σύνολο ενός έργου ψηφιακά χωρίς την παραμικρή επένδυση σε εφαρμογές πιλότο. Ο όμιλος Acmon πρωτοπορεί για ακόμη μια φορά τεχνο λογικά και δίνει λύσεις digital twin σε έργα μεγάλης συν θετότητας, όπου απαιτείται υψηλό customization και σε πιλοτικά έργα όπου δεν υπάρχει πρότερο reference. Είναι ξεκάθαρο ότι το digital twin είναι από τους πιο σημαντικούς πυλώνες της ψηφιοποίησης της βιομηχα νίας και καθώς ο ψηφιακός μετασχηματισμός των εργο στασίων αποτελεί την βασική στρατηγική του ομίλου Acmon, θα αποτελέσει και την κύρια επένδυση για τα επόμενα χρόνια.

Leading-edge solutions for industry

ψηφιακή και τεχνολογική ωριμότητα, ζήτημα το οποίο έχουν αναδείξει οι μελέτες του ΣΕΒ. Αξιοσημείωτες πρακτικές

Το Digital Twin, λοιπόν, είναι ένα ακριβές ψηφιακό αντί γραφο ενός πραγματικού project. Προσφέρει ορισμένα σημαντικά πλεονεκτήματα όπως η απομακρυσμένη δι αχείριση της εγκατάστασης, η ανάλυση και η βελτιστο ποίηση της παραγωγικότητας της εγκατάστασης και η αποτροπή σφαλμάτων πριν από τη θέση σε λειτουργία. Υπάρχουν δύο πλευρές στο Digital Twin, η μία σχετίζεται με την πραγματική σχεδίαση της μηχανικής και η άλλη σχετίζεται με το σύστημα ελέγχου, στο οποίο συγκλίνουν διάφορες τεχνολογίες όπως η εικονική πραγματικότητα, η επαυξημένη πραγματικότητα και το Internet of Things (IoT) ή το Machine Learning. Σύμφωνα με το Forbes, oι επιχειρήσεις σε όλο τον κόσμο επιδιώκουν να ανα πτύξουν digital twins σε ένα ευρύ φάσμα εφαρμο γών, από το μηχανολογικό σχεδιασμό πολύπλοκου εξο πλισμού και τρισδιάστατων περιβαλλόντων εμβύθισης έως την ψηφιακή γεωργία. Ωστόσο, μέχρι σήμερα, οι εφαρμογές ήταν ιδιαίτερα προσαρμοσμένες και προ σβάσιμες μόνο για περιπτώ σεις χρήσης υψηλής αξίας, όπως η λειτουργία κινητή ρων αεριωθούμενων αεροσκαφών, βιομηχανικών εγκατα στάσεων και σταθμών παραγωγής ενέργειας. Τώρα κορυ φαίες εταιρείες τεχνολογίας, εργάζονται σκληρά για να μειώσουν το κόστος και να απλοποιήσουν την ανάπτυξη αυτής της τεχνολογίας, καθιστώντας την πιο προσιτή για όλα τα είδη και μεγέθη εταιρειών, για να δημιουργήσουν τα δικά τους digital twins. Μερικές πρωτοποριακές εφαρμογές της τεχνολογίας έχουν αναπτυχθεί τα τελευταία χρόνια, τα οποία βοη θούν να διευρυνθούν τα όρια του εφικτού στους τομείς της επιστήμης, της ιατρικής, της μηχανικής, της φαρμα κευτικής, και πολλούς άλλους. Για παράδειγμα, η χαλύβδι νη γέφυρα 12 μέτρων που διασχίζει το κανάλι Oudezijds Achterburgwal στο κέντρο του Άμστερνταμ είναι αξιοση μείωτη λόγω του γεγονότος

και περισσότερα δεδομένα σχετικά με την ασφάλεια και την αντοχή των τρισδιάστατα εκτυπωμένων δομών είναι ζωτικής σημασίας εάν πρόκειται να γίνει ένα κύριο εργα λείο μηχανικής στο μέλλον. Ένα άλλο παράδειγμα, αφορά στην Tesla, η οποία δη μιουργεί μια ψηφιακή προσομοίωση κάθε ενός από τα αυτοκίνητά της, χρησιμοποιώντας δεδομένα που συλλέ γονται από αισθητήρες στα οχήματα και μεταφορτώνονται στο cloud. Αυτά επιτρέπουν στους αλγόριθμους τεχνητής νοημοσύνης της εταιρείας να καθορίζουν πού είναι πιο πιθανό να εμφανιστούν βλάβες και δυσλειτουργίες και να ελαχιστοποιούν την ανάγκη των ιδιοκτητών να μεταφέρουν τα αυτοκίνητά τους σε σταθμούς σέρβις για επισκευές και συντήρηση. Αυτό μειώνει το κόστος για την εταιρεία όσον αφορά στη συντήρηση των αυτοκινήτων που βρίσκονται υπό εγγύηση και βελτιώνει την εμπειρία των χρηστών, οδηγώντας σε πιο ικανο ποιημένους πελάτες και σε μεγαλύτερες πιθανότητες να κερδίσουν επαναλαμβα νόμενες δουλειές. Ακολουθούν πρακτικές υι οθέτησης της τεχνολογίες στις βιομηχανικές επιχει ρήσεις

πλαίσιο

Turing. Αυτοί

δεδομένα που χρη σιμοποιούνται για την κατασκευή του διδύμου, τα οποία μπορούν στη συνέχεια να χρησιμοποιηθούν για την ανάλυ ση της απόδοσης της δομής, καθώς υφίσταται πίεση κατά την καθημερινή χρήση. Αυτό είναι ιδιαίτερα σημαντικό, δεδομένου ότι πρόκειται για την πρώτη γέφυρα που κα τασκευάζεται ποτέ με τη χρήση αυτής της τεχνολογίας,

Arkhon: Yιοθέτηση digital twins με απτά οφέλη Τα digital twins και οι υπο λογιστικές προσομοιώσεις αποτελούν ένα σημαντικό εργαλείο για την μελέτη, ανά πτυξη, βελτιστοποίηση και πιστοποίηση των προϊόντων. Ο Βασίλειος Ζαχαρόπουλος, Γενικός Διευθυντής της Arkhon Panel AE, μιλώντας στο INDUSTRY newsletter και στην Μαριλένα Καραβασίλογλου, εξηγεί τους λόγους που η εταιρεία έλαβε τη στρατηγική απόφαση να επενδύσει στην υιοθέτηση της τεχνολογίας ψηφιακών διδύμων. «Εμπιστευθήκαμε την πλατφόρμα CAD/CAE (Computer Aided Design/Engineering) SIMCENTER της Siemens. Έτσι λοιπόν και στο κομμάτι του 2D/3D σχεδιασμού με πολύ-φυσικές προσομοιώσεις (multi-physics simulations) για την προετοιμασία ψηφιακών διδύμων (Digital Twins), τα εργαλεία είναι εξαιρετικά. Οι τεχνικές δυνατότητες του λογισμικού, οι καθετοποιημένες λύσεις σε βιομη χανικά προβλήματα, το γραφικό περιβάλλον, η ευχρη στία, η συνεργασιμότητα με άλλα λογισμικά, η τεχνική υποστήριξή και η παρεχόμενη εκπαίδευση ήταν κάποιοι από τους βασικούς λόγους στην επιλογή της πλατφόρμας SIMCENTER έναντι άλλων ανταγωνιστικών», σημειώνει ο κ. Ζαχαρόπουλος. Όντας μια εταιρεία με παραγωγή προϊόντων χάλυβα υψη λής ποιότητας για τον κατασκευαστικό τομέα, βασικοί τομείς χρήσης της συγκεκριμένης ψηφιακής τεχνολογίας στην παραγωγή της Arkhon είναι: ο σχεδιασμός καινοτό μων προϊόντων, η βελτιστοποίηση των ήδη παραγόμενων

έλεγχος και η συνεχιζόμενη έρευνα και ανάπτυξη και τέλος η πιστοποίηση των προϊόντων. «Το γεγονός ότι μπορούμε να αναπτύξουμε τα προϊό ντα μας χρησιμοποιώντας το “Simulation-driven product development”, δηλαδή να προσομοιώσουμε στον υπολο γιστή το πώς θα συμπεριφερθεί κάποιο υπάρχον προϊόν μας ή κάποιο που είναι υπό ανάπτυξη, υπό συγκεκριμένες συνθήκες (π.χ επιβαλλόμενο φορτίο, περιβαλλοντικές συνθήκες, κτλ.) χωρίς να κάνουμε πραγματικές δοκιμές, είναι επαναστατικό. Σε συνδυασμό μάλιστα με το πιστο ποιημένο εργαστήριο δοκιμών που διαθέτει η εταιρεία, οι μηχανικοί μας καταφέρνουν να γεφυρώσουν δύο κό σμους: Αυτόν των προσομοιώσεων μέσα από το ψηφιακό περιβάλλον των Η/Υ και τον πραγματικό κόσμο των εργα στηριακών δοκιμών. Η μεγαλύτερη επιτυχία είναι το ότι τα αποτελέσματα των μοντέλων προσομοίωσης επικυρώνονται από τις πραγμα τικές δοκιμές, δίνοντάς μας την σιγουριά και την αυτοπε ποίθηση για τη περαιτέρω χρήση των Ψηφιακών Διδύμων», λέει ο κ. Ζαχαρόπουλος. Σύμφωνα με τον ίδιο, στο κομμάτι της τεχνικής υποστήριξης, κάθε προσωποποιημένο αί τημα για την χρήση των προϊόντων της εταιρείας, μπορεί να απαντηθεί εντός λίγων λεπτών με ακρίβεια, μέσα από μοντέλα προσομοίωσης. Τέλος, πολλά από τα προϊόντα της Arkhon έχουν πιστοποιηθεί κατά τα αντίστοιχα Ευ ρωπαϊκά πρότυπα με τη χρήση αποκλειστικά ψηφιακών διδύμων, αντί για τον παραδοσιακό, χρονοβόρο τρόπο των εργαστηριακών δοκιμών. Όσον αφορά στις προκλήσεις που αντιμετώπισε η εταιρεία κατά την υιοθέτηση των ψηφιακών διδύμων, ο κ. Ζαχαρό πουλος σημειώνει ότι «πρόκληση ήταν η υπερπροσπάθεια και ο χρόνος που χρειάστηκε για να θεωρήσουμε αποδεκτά τα αποτελέσματα των ψηφιακών προσομοιώσεων. Χρει άστηκαν πάρα πολλές επαναλαμβανόμενες αντιστοιχί σεις πραγματικών και ψηφιακών δοκιμών. Παρόλα αυτά πιστεύω πως καταφέραμε σε σχετικά γρήγορο διάστημα να εντάξουμε τα ψηφιακά δίδυμα στην καθημερινότητά

μας. Χρειάστηκε να βρούμε τα κατάλληλα εργαλεία, τους κατάλληλους συνεργάτες και να εκπαιδευτούμε όλοι μας αναπτύσσοντας τις εσωτερικές διαδικασίες».

Corinth Pipeworks S.A.: Εφαρμογή τεχνολογίας Digital Twin στον Κλάδο Κατασκευής Χαλύβδινων Σωλήνων Η τεχνολογία Digital Twin είναι άρρηκτα συνδεδεμένη με την 4η Βιομηχανική Επανάσταση και τον ψηφιακό με τασχηματισμό της βαριάς βιομηχανίας. Στο πλαίσιο της Επιχειρησιακής Αριστείας και Συνεχούς Βελτίωσης, η Σωληνουργεία Κορίνθου Α.Ε. ένταξε την συγκεκριμένη τεχνολογία στις δυνατότητες των Μονάδων Ευθείας Ραφής (HFIW 26”) και Βυθιζόμενου Τόξου (LSAW). Οι στόχοι της συγκεκριμένης επένδυσης είναι η απόκτη ση πολύτιμης τεχνογνωσίας σε cutting-edge τεχνολογία, η αύξηση ανταγωνιστικότητας μέσω βελτιστοποίησης σύνθετων διεργασιών ως προς την παραγωγικότητα, το λειτουργικό κόστος (OPEX) και το ανθρώπινο δυναμικό και η η ενίσχυση της λήψης αποφάσεων και της εταιρικής στρατηγικής. Όσον αφορά στη Μονάδα Ευθείας Ραφής (HFIW 26”), η διαδικασία επικύρωσης βασίστηκε σε μία προσφά τως ολοκληρωμένη παραγγελία με στόχο το σύνολο των πραγματικών (actual) δεδομένων να είναι διαθέσιμο. Τα πραγματικά δεδομένα συλλέχθηκαν ανά πόστο/ μηχάνη μα με την χρήση του καταγραφικού συστήματος Evocon. Επιπρόσθετα, η αξιοπιστία του μοντέλου υπολογίστηκε σύμφωνα με το συνολικό αριθμό παραχθέντων προϊόντων. Η διαδικασία επικύρωσης που αναφέρθηκε νωρίτερα, εφαρμόστηκε και για την Μονάδα Βυθιζόμενου Τόξου (LSAW). Αξίζει να σημειωθεί ότι το εν λόγω έργο βραβεύ τηκε με Silver βραβείο στα φετικά Manufacturing Awards. Εν κατακλείδι , τα digital twins προσφέρουν τη δυνατό τητα δοκιμής πολλαπλών λύσεων σε τεχνικά προβλήματα, οδηγώντας στην εύρεση μιας ιδανικής φόρμουλας, την οποία μια εταιρεία μπορεί να προσαρμόσει αναλόγως τις ανάγκες της. Στο προαναφερθέν παράδειγμα της έλλειψης μιας πρώτης ύλης, η επιχείρηση μπορεί να ιχνηλατήσει τις καλύτερες επιλογές της ως προς διάφορες δευτερεύουσες πηγές εφοδιασμού, λαμβάνοντας υπόψη τις επιπτώσεις που θα έχει στο κόστος, την ποιότητα των υπηρεσιών της και τις δυνατότητες ανάκαμψής της, με βάση τις δυνατό τητες του ανθρώπινου δυναμικού της. Η έξυπνη υιοθέτηση μιας προσέγγισης αυτού του τύπου επιτρέπει στους οργανισμούς να ελαχιστοποιήσουν τον αντίκτυπο των προβλημάτων που προκύπτουν, κατανοώ ντας τα αποτελέσματα που θα έχουν οι αποφάσεις τους όσον αφορά τα λειτουργικά περιθώρια και τους συντελε στές χρήσης των υπηρεσιών τους από το καταναλωτικό κοινό. Η ύπαρξη προεγκατεστημένων πρωταρχικών και δευτερευουσών πηγών προμήθειας των πρώτων υλών μπορούν να καλύπτουν αυτόματα τις περισσότερες έκτα κτες ανάγκες τους. Συνοψίζοντας, σε έναν κόσμο που οι αντιξοότητες και οι εκπλήξεις αποτελούν αναπόσπαστο μέρος της επιχειρηματικής καθημερινότητας, η σωστή εφαρμογή της νέας τεχνολογίας δεν είναι μόνο έξυπνη κίνηση, αλλά και απαραίτητη.•

TWIN ΓΙΑ

WINGS ICT SOLUTIONS και η Ολλανδική εται ρία Aveco de Bondt ενώνουν τις δυνάμεις τους σε ένα νέο σχήμα, την ditto BV (https://dittoengineering.com/). Η diTTo BV επικεντρώνεται στην ανάπτυξη Digital Twins για υδάτινες υποδομές στον Ευρωπαϊκό τομέα νερού. Η WINGS ICT Solutions προσφέ ρει την τεχνογνωσία της στους τομείς λογισμικού, υλικού, Διαδικτύου των Αντικειμένων, ασύρματων δικτύων 5G, Τεχνητής Νοημοσύνης και Επαυξημένης Πραγματικό τητας. Η Aveco de Bondt επεκτείνει τις δραστηριότητές της σε τομείς όπως η διαχείριση κινδύνων πλημμύρας, η ασφάλεια υδάτινων πόρων και υποδομών και η προσαρ μογή στην κλιματική αλλαγή, με την ολλανδική αγορά ως κινητήρια δύναμη καινοτομίας. Η κίνηση αποτελεί μέρος της στρατηγικής ανάπτυξης της επιχειρηματικής της γραμμής Water&Climate, η οποία απασχολεί περίπου 150 ειδικούς.

Digital Twins στις υδάτινες υποδομές Τα Digital Twins ενοποιούν μοντέλα τεχνητής νοημοσύ νης και μηχανικής μάθησης με υδρολογικά μοντέλα και δεδομένα από αισθητήρες σε πραγματικό χρόνο για τη δημιουργία ζωντανών ψηφιακών αντιγράφων π.χ. συστη μάτων ύδρευσης, αντιπλημμυρικών έργων, θαλάσσιων κλειδαριών (sea locks), αντλιοστασίων και μονάδων επε ξεργασίας λυμάτων. Αυτά τα ζωντανά ψηφιακά αντίγραφα καθιστούν δυνατή την αποτελεσματικότερη ανάπτυξη, κατασκευή, παρακολούθηση και συντήρηση των υδάτινων υποδομών, συμβάλλοντας έτσι στην αξιοπιστία των αντί στοιχων συστημάτων, την παράταση της διάρκειας ζωής των υποδομών

το φράγμα ασφαλείας Maeslantkering έως τις μονάδες επεξεργασίας λυμάτων Η diTTo αναπτύσσει ένα πρώτο Digital Twin για ένα από τα σημαντικότερα αντιπλημμυρικά έργα στις Κάτω Χώ ρες: το φράγμα ασφαλείας Maeslantkering στο λιμάνι του Ρότερνταμ του Maeslantkering. Κύριος στόχος αυτού του Digital Twin είναι η βελτιστοποίηση των εργασιών συντή ρησης. Επιπλέον, η diTTo αναπτύσσει ένα Digital Twin για μονάδα επεξεργασίας λυμάτων αποσκοπώντας στη βελ τίωση της αλληλεπίδρασης με τη συνολική αλυσίδα του αποχετευτικού συστήματος. Η diTTo ασχολείται επίσης με

θα μπορούσε να μοιάζει το δικό τους Digital Twin. Καθώς η ανάπτυξη Digital Twins περιστρέφεται ουσιαστικά γύρω από την ολοκληρωμένη διαχείριση ψηφιακής γνώσης, δίνεται επίσης μεγάλη έμ φαση στη σύνδεση μεταξύ της προσέγγισης του Digital Twin και των υφιστάμενων διαδικασιών και της τρέχουσας πρακτικής του πελάτη.

το σχεδιασμό Digital Twin για συστήματα αποστράγγισης, όπου το ψηφιακό αντίγραφο συμβάλλει στη βελτίωση της διαχείρισης των υπόγειων υδάτων για τη σταθεροποίηση των θεμελίων κτιρίων και ιστορικών μνημείων. Εργαλείο Digital Twin στο πλαίσιο του ευρωπαϊκού προγράμματος Hexa-X Με αφορμή το ευρωπαϊκό πρόγραμμα Hexa-X (https:// hexa-x.eu/) το οποίο έχει ως όραμα την σύνδεση του αν θρώπινου, φυσικού και ψηφιακού κόσμου κάνοντας χρήση της έκτης γενιάς δικτύου 6G η WINGS ανέπτυξε ένα ερ γαλείο Digital Twin (DT). Το DT απεικονίζει πλήρως ένα πραγματικό βιομηχανικό περιβάλλον με τρισδιάστατα γραφικά, όπου ρομπότ κινούνται, συνεργάζονται μεταξύ τους, κάνουν έλεγχο ποιότητας προϊόντων, μεταφέρουν από την γραμμή παραγωγής, πακετάρουν και αποστέλλουν προϊόντα σε σημεία διανομής κάνοντας χρήση 6G δικτύων. Το βασικό χαρακτηριστικό που κάνει το συγκεκριμένο εργαλείο ξεχωριστό είναι ότι παρέχει απομακρυσμένη παρακολούθηση και έλεγχο εργοστασίων προβάλλοντας σε πραγματικό χρόνο και με μεγάλη λεπτομέρεια, τα βιο μηχανικά συστήματα, τα ρομπότ, τα μέρη τους (κινητήρες, αισθητήρες, μπαταρίες, βραχίονες, ρόδες, κάμερες, λέιζερ) και σχετικές πληροφορίες όπως θερμοκρασίες, πιέσεις, ροπές, τάσεις ηλεκτρικού ρεύματος, ταχύτητες, κλπ. Ο χρήστης μπορεί να λάβει ειδοποιήσεις για όλα τα παρα πάνω, ζωντανή αναμετάδοση από τις κάμερες του ρομπότ (για καλύτερο έλεγχο) και πληροφορίες από όλους τους αισθητήρες κατά την λειτουργία του εργοστασίου. Επίσης, μπορεί να επέμβει με αυτόν τον τρόπο, απομακρυσμένα, μέσω Διεπαφής Ανθρώπου-Μηχανής (Human Machine Interface-ΗΜΙ) που έχει κατασκευαστεί, αλληλοεπιδρώ ντας με βιομηχανικά ρομπότ , συστήματα ή συσκευές. Όλα τα δεδομένα συλλέγονται και επεξεργάζονται, έτσι

σε περίπτωση δυσλειτουργίας ή αστοχιών να εμφανίζο νται ειδοποιήσεις στην οθόνη, ενημερώνοντας τον χρήστη σχετικά με το πρόβλημα, ώστε να διορθώσει ή να αλλάξει οτιδήποτε χρειάζεται, μεταφέροντας την πληροφορία από το ψηφιακό δίδυμο στο φυσικό περιβάλλον για την ομαλή λειτουργία των βιομηχανικών εργασιών. Με τη χρήση Εικονικής Πραγματικότητας (Virtual Reality-VR) η απομακρυσμένη αλληλεπίδραση με το εργοστάσιο γί νεται πιο διαδραστική. Ο χρήστης με τη βοήθεια ειδικών γυαλιών, μπορεί να «αγγίξει» τα ρομπότ εικονικά, να έρθει κοντά τους, να ελέγξει τα διαφορετικά μέρη του ρομπότ, να επιβλέψει, να ρυθμίσει τις παραμέτρους του, ακόμα και να το τηλεχειριστεί προσπαθώντας να λύσει το πρόβλη μα ή να το μετακινήσει στο σημείο επισκευής όπου ένας μηχανικός μπορεί να διορθώσει τις βλάβες.

*Το έργο αυτό Hexa-X έχει λάβει χρηματοδότηση από το πρόγραμμα έρευνας και καινοτομίας «Horizon 2020» της Ευρωπαϊκής Ένωσης (αριθμός επιχορήγησης 101015956).

WINGS ICT SOLUTIONS

Λεωφόρος Συγγρού 189, 17121 Αθήνα, Ελλάδα Τ: +30 215 5011 555 E: info@wings-ict-solutions.eu S: www.wings-ict-solutions.eu

πλέον, σημαντικά οφέλη στις σύγχρονες βιομηχανικές επιχειρή σεις. Αυτό έχει σαν συνέπεια, όλο και περισσότερα στελέχη να οδηγούνται στην εποικοδομητική αμφισβήτηση των παραδοσιακών μεθόδων εκτέλε σης εργασιών, στρέφοντας το βλέμμα τους προς τον ψηφιακό μετασχημα τισμό. Ταυτόχρονα, προς την ίδια κα τεύθυνση οδηγεί και η επικρατούσα αντίληψη της αγοράς, η οποία απαι τεί από τις παραγωγικές μονάδες να επενδύσουν άμεσα σε ψηφιακές τε χνολογίες, προκειμένου να παραμεί νουν τεχνολογικά ενήμερες και να συνεχίσουν την κερδοφόρα ανάπτυξή τους. Πράγματι, η αποτελεσματική εφαρμογή των νέων διαθέσιμων τε χνολογιών είναι ιδιαίτερα κρίσιμη για τις σύγχρονες βιομηχανικές εταιρεί ες, αλλά ο ψηφιακός μετασχηματι σμός δεν αποτελεί πανάκεια. Χτίζοντας το υπόβαθρο για τον επιτυχημένο ψηφιακό μετασχηματισμό Ας ξεκινήσουμε παραθέτοντας ένα απλό παράδειγμα. Θα επενδύαμε σε έναν κινητήρα τελευταίας

πεδο ωριμότητάς τους, πριν προβούν σε επενδύσεις γύρω από τον ψηφιακό μετασχηματισμό. Προκειμένου οι νέες τεχνολογίες να μπορέσουν να αποφέρουν καρπούς, είναι απαραίτητο να πληρούνται ορι σμένες βασικές προϋποθέσεις. Πιο συγκεκριμένα, τα θεμέλια για τη βιομηχανική αριστεία αποτελούν : • Η αφοσίωση/δέσμευση των ανθρώ πων • Η ανάπτυξη των αντίστοιχων ικα νοτήτων και δεξιοτήτων • Η τυποποίηση των εργασιών και η δημιουργία προτύπων • Η αξιοπιστία του εξοπλισμού Όταν επιτευχθούν τα παραπάνω, τότε η ψηφιοποίηση μπορεί να βελτιώσει περαιτέρω την απόδοση του εξοπλι σμού, καθιστώντας, ταυτόχρονα, τη βελτίωση επεκτάσιμη και διατηρή σιμη, σε ολόκληρο τον οργανισμό. Σε αντίθετη περίπτωση, όταν δη λαδή δεν πληρούνται οι παραπάνω προϋποθέσεις και, παρόλα αυτά, μια

επιχείρηση προχωρήσει στον ψηφι ακό μετασχηματισμό της, υπάρχει ο κίνδυνος να οδηγηθεί σε απώλεια χρόνου, ενέργειας και κεφαλαίων, χω ρίς να καταφέρει να δει ουσιαστικά αποτελέσματα στην αποδοτικότητα των γραμμών παραγωγής της. Η εμπειρία από το παγκόσμιο δίκτυο της ΕΥ δείχνει ότι οι βιομηχανίες μπορούν να βελτιώσουν την παρα γωγικότητά τους από 15% έως 30% , μέσα σε λίγους μόνο μήνες, με την τυ ποποίηση των διαδικασιών, την ενδυ νάμωση των ανθρώπινων ικανοτήτων και την εξάλειψη, με δομημένο τρόπο, των ελαττωμάτων του εξοπλισμού. Δη λαδή, επενδύοντας στα βασικά βή ματα της βιομηχανικής αριστείας.

H μεθοδολογική προσέγγιση της ΕΥ Η μεθοδολογική προσέγγιση της ΕΥ με την ονομασία “EY Smart Factory”, γεφυρώνει τα κενά των παραδοσιακών συστημάτων βιομηχανικής αριστείας, αρχικά, χτίζοντας πάνω στις ανθρώ πινες ικανότητες (Smarter People) και στην τυποποίηση των διαδικασι ών και, στη συνέχεια, ενσωματώνο ντας έξυπνες τεχνολογίες (Smarter Technologies) στις παραγωγικές δι αδικασίες. Ο πρώτος πυλώνας του Smart Factory βασίζεται στο σύστημα βιομηχανικής αριστείας της P&G, το “Integrated Work System” ή IWS, το οποίο εφαρ μόζει η P&G σε όλα τα εργοστάσιά της σε παγκόσμιο επίπεδο, με εξαι ρετικά αποτελέσματα

στρατηγικής συνεργασίας με την P&G , η ΕΥ έχει εφαρμόσει το IWS με εξαιρετική επιτυχία , παγκοσμίως, σε βιομηχανίες με πολύ διαφορε τικές παραγωγικές δραστηριότητες και προϊόντα (καταναλωτικά προϊ όντα, τσιγάρα, τρόφιμα, αναψυκτι κά, φάρμακα, χημικά, αλλά και στη «βαριά» βιομηχανία, σε ελαστικά και μέταλλα).

IWS: Αλλαγή κουλτούρας και χρήση τεχνολογίας Το IWS, στον πυρήνα του, δε συν δέεται με τη χρήση της τεχνολογίας, αντιθέτως εστιάζει στην αλλαγή του τρόπου εργασίας και της κουλτού ρας του οργανισμού συνολικά. Η νέα αυτή κουλτούρα ενεργοποιεί το σύ νολο των εργαζομένων της εταιρείας και στοχεύει στη ριζική εξάλειψη των απωλειών. Όμως, η τεχνολογία μπορεί να διαδραματίσει έναν πολύ σημαντι κό ρόλο, καθώς μπορεί να επεκτείνει την εφαρμογή αυτών των συστημάτων και να μεγεθύνει τα αποτελέσματα του IWS. Επομένως, ο συνδυασμός και των δύο στοιχείων με τη σωστή

φορά του από τα υπόλοιπα συστήμα τα βιομηχανικής αριστείας, δίνει τη δυνατότητα επέκτασης των ίδιων αρχών σε όλη την εφοδιαστική αλυ σίδα, συγχρονίζοντας τις ενέργειες του συνόλου του οργανισμού για την επίτευξη του κοινού στόχου. Συνεπώς, πολλές βιομηχανίες χρησιμοποιούν το IWS για να επιτύχουν τον ψηφιακό μετασχηματισμό τους και να μετατρέ ψουν την εφοδιαστική τους αλυσίδα σε ένα εξαιρετικά αποδοτικό και αν θεκτικό σύστημα.

Το IWS «μπολιάζει» τον ψηφιακό μετασχηματισμό Αρκετές βιομηχανίες αποτυγχάνουν να μεγιστοποιήσουν την απόδοση της επένδυσής τους, αναφορικά με τον ψηφιακό μετασχηματισμό, και αυ τό συμβαίνει επειδή θέτουν λάθος προτεραιότητες. Η ψηφιοποίηση μί ας προβληματικής κατάστασης δεν μπορεί να επιλύσει τη γενεσιουργό της αιτία, με αποτέλεσμα

γία μπορεί, πλέον, να επιτελέσει τον ρόλο της, αξιοποιώντας σε μέγιστο βαθμό τα οφέλη του «Industry 4.0». Σε αυτή την περίπτωση, η απόδοση της επένδυσης θα ικανοποιήσει τη βι ομηχανία, καθώς θα έρθουν μεγαλύ τερα οφέλη σε σημαντικά μικρότερο χρονικό ορίζοντα. Συνοπτικά, η ψηφιοποίηση βρίσκεται ψηλά στη ατζέντα των βιομηχανικών επιχειρήσεων και έτσι θα παραμείνει για τα επόμενα χρόνια, χωρίς, όμως, σε πολλές περιπτώσεις, να αποφέ ρει τα επιθυμητά αποτελέσματα. Το IWS «μπολιάζει» τον ψηφιακό με τασχηματισμό, καθώς, κατά τη διάρ κεια της εφαρμογής των θεμελίων της βιομηχανικής αριστείας, προκαλεί την ενεργοποίηση του οργανισμού σε πολλαπλά επίπεδα και επιφέρει ση μαντική βελτίωση των δεικτών από δοσης, ενώ, παράλληλα, προετοιμάζει το έδαφος για τη μεγιστοποίηση των οφελών με αρωγό την τεχνολογία. H EY Ελλάδος έχει αναπτύξει μια μεγάλη ομάδα έμπειρων συμβού λωνβιομηχανικήςαριστείας,ηοποία εφαρμόζειτοIWS,μέσωτουEYSmart Factory,σεδιαφορετικάβιομηχανικά περιβάλλοντα,επιτυγχάνονταςσημα ντικές εξοικονομήσεις.

Τ

Ο ΠΟΣ: ΙΑΠΩΝ Ι Α. Χρόνος: Μετά τον Β’ Παγκόσμιο Πόλεμο. Εκείνη την περίοδο η Toyota ανέπτυξε μια επαναστατική διαδικασία παραγωγής που σήμερα είναι γνωστή ως λιτή παραγωγή. Επιζη τώντας τη διάρκεια στην παραγωγή και τη συνεχή καινο τομία, επανεξέτασαν την αρχική ιδέα του Ford, ο οποίος έθεσε τις βάσεις για τη μ ετέπειτα ανάπτυξη της μ αζι κής παραγωγής, και επινόησαν το σύστημα παραγωγής της Toyοta. Αυτή η εξαιρετικά επιτυχημένη μέθοδος για τη μείωση της σπατάλης, τη βελτίωση της ροής και την αύξηση της παραγωγής ξεκίνησε ως «όπλο» απέναντι στις δυτικές αυτοκινητοβιομηχανίες και σύντομα έγινε επαναστατική νοοτροπία παραγωγής σε όλο τον κόσμο. Αυτό το σύστημα ουσιαστικά μετατόπισε την εστίαση του μηχανικού κατασκευής από μεμονωμένες μηχανές και την αξιοποίησή τους, στη ροή του προϊόντος μέσω της συνολικής διαδικασίας. Ως συστηματικός τρόπος για να αυξηθεί η αποτελεσμα τικότητα και να ικανοποιηθούν καλύτερα οι πελάτες, οι λιτές αρχές έρχονται σε αντίθεση με τις παραδοσιακές πρακτικές μαζικής παραγωγής. Ωστόσο, επιτρέπουν στις μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις να αυξάνουν

συγκεκριμένη γραμμή είναι πιο παραγωγική από τα άλλα μέρη της αλυσίδας αξίας, δεν ωφελεί την αποδοτικότητα της παραγωγής. Ως εκ τούτου, οι αρχές λιτής παραγωγής προσαρμόζονται για τη συνολική απόδοση αντί για την μεμονωμένη παραγωγικότητα. Επιπρόσθετα, η λιτή παραγωγή στη μεταποίηση παρέχει ένα βιώσιμο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα με τον εξορθο λογισμό της παραγωγικής διαδικασίας από την πρώτη ύλη μέχρι τον πελάτη. Αναντίρρητα, η μείωση της σπατάλης αλλά και η ενίσχυση της παραγωγικής δραστηριότητας, πολλαπλασιάζοντας την προστιθέμενη αξία, αυξάνει κατ’ επέκταση και τη συνολική απόδοση του συστήματος. Χτι σμένη στο ιαπωνικό μοντέλο απόδοσης, η λιτή παραγωγή επιδιώκει να μειώνει συνεχώς τη μούδα ή τη σπατάλη. Και η δύναμη της λιτής παραγωγής έγκειται στην ικανότητά της να βρίσκει διαδικασίες και ενέργειες για μείωση ή εξάλειψη αυτής της σπατάλης. Με τη σειρά του, αυτό δημιουργεί μια ισορροπημένη διαδικασία που μειώνει τον χρόνο κύκλου παραγωγής, αυξάνει την ποιότητα και ενισχύει την ικανοποίηση των πελατών. Το Σύστημα Παραγωγής

Γιατί

Lean Manufacturing;

Εν ολίγοις, η λιτή κατασκευή είναι μια φιλοσοφία συνε χούς βελτίωσης που προάγει την αποτελεσματικότητα σε όλο το παραγωγικό σύστημα. Πράγματι, αυτό το σύ στημα εκτιμά την ισορροπημένη παραγωγικότητα που εναρμονίζεται σε ολόκληρη την αλυσίδα αξίας. Εάν μια

στις εργασίες τους. Αυτή η συλλογή ιδεών κάνουν το «lean» μια τόσο σημαντική μεθοδολογία. Σήμερα οι περισσότερες βιομηχανικές εταιρείες

Η σημασία της μείωσης του χρόνου του κύκλου παραγωγής Υπάρχουν πολλοί λόγοι για να μειωθεί ο χρόνος κύκλου παραγωγής καθώς και η σπατάλη, ορισμένοι από τους οποίους είναι λιγότερο προφανείς από άλλους. Ο χρόνος κύκλου παραγωγής αναφέρεται στο χρονικό διάστημα που χρειάζεται για να μετατραπούν οι πρώτες ύλες σε τελικά προϊόντα. Και η διάρκεια αυτού του κύκλου καθορίζει την ικανότητα της εταιρείας να μετατρέπει περιουσιακά στοιχεία σε κέρδη. Μια εταιρεία που θα είναι σε θέση να μειώσει τους χρόνους του κύκλου παραγωγής περισσότερο από τους ανταγωνιστές της θα είναι σε θέση να ανταπο κριθεί πιο γρήγορα στις απαιτήσεις της αγοράς και έτσι να κερδίσει μεγαλύτερο μερίδιο αγοράς. Ορισμένα οφέλη της μείωσης του χρόνου κύκλου παραγωγής περιλαμβάνουν:

• Ευκαιρίες καινοτομίας • Καλύτερη τοποθέτηση διανομής

• Αυξημένη παραγωγικότητα • Υψηλότερη ικανοποίηση πελατών • Ευνοϊκές δυνατότητες κερδοφορίας. Η λιτή παραγωγή δεν εστιάζει αποκλειστικά στη μείωση της σπατάλης, αλλά η σπατάλη ελαχιστοποιείται ή εξα λείφεται περισσότερο ως αναπόφευκτο υποπροϊόν της καλύτερης ροής παραγωγής. Μπορεί να φαίνεται προφα

νές ότι η σπατάλη βλάπτει την παραγωγικότητα και την κερδοφορία, αλλά η σημασία της μείωσης της σπατάλης συχνά υποτιμάται. Υπάρχουν πολλοί τομείς σπατάλης που παραβλέπονται. Συμφώνα και με τον Ohno Taiicho «σπατάλη είναι οτιδήποτε άλλο εκτός από την ελάχιστη ποσότητα εξοπλισμού, υλικών, ανταλλακτικών και χρόνου εργασίας που είναι απολύτως απαραίτητο για να προστεθεί αξία στο προϊόν ή την υπηρεσία». Η λιτή παραγωγή εστιάζει συνήθως σε επτά βασικές σπα τάλες. Αλλά άλλοι επεκτείνουν τη λίστα σε οκτώ, που αντι προσωπεύεται από το ακρωνύμιο, DOWNTIME:

1. Βλάβες (Defects): Ένα ελαττωματικό εξάρτημα που προκαλείται από εισαγωγές κακής ποιότητας, σφάλμα χρήστη ή άλλα προβλήματα είναι δαπανηρό και απο φεύγεται εύκολα.

2. Υπερπαραγωγή (Overproduction): Η υπερπαραγωγή ανεξαρτήτως ζήτησης ή χωρητικότητας είναι σπάταλη και δεν είναι διακριτική από τον πελάτη.

3. Αναμονή (Waiting): Εμφανίζονται σημεία συμφόρησης λόγω υπερπροσφοράς ή ελλιπούς προσφοράς και θα πρέπει να αντιμετωπίζονται με καλύτερη διαχείριση της αλυσίδας εφοδιασμού και διαχείριση προσωπικού.

4. Μη αξιοποίηση του ταλέντου (Not utilizing talent): Η σπατάλη συμβαίνει όταν οι δεξιότητες του εργατικού

δυναμικού υποχρησιμοποιούνται ή ιδιοποιούνται. Το ανθρώπινο ταλέντο είναι ένα αγαθό υψηλής αξίας και συχνά παραβλέπεται.

5. Μεταφορά (Transportation): Η μετακίνηση από και προς τις αποβάθρες και τις αποθήκες είναι μια περι οχή για πιθανά απόβλητα που μειώνονται χάρη στην καλύτερη διάταξη και την καλύτερη ευθυγράμμιση της ροής της διαδικασίας.

6. Υπέρβαση αποθέματος (Inventory excess): Πολλοί παράγοντες μπορούν να οδηγήσουν σε υπερβολικό απόθεμα, το οποίο, σε ένα παράδειγμα μαζικής πα ραγωγής, μπορεί να εμφανίζεται ως παραγωγικότητα, αλλά δεν ωφελεί τη συνολική διαδικασία.

7. Σπατάλη κίνησης (Motion waste): Ακόμη και οι επαναλαμβανόμενες κινήσεις των εργαζομένων στη γραμμή συναρμολόγησης μπορούν να μειώσουν την παραγωγικότητα και να συμβάλουν στη σπατάλη.

8. Υπερβολική επεξεργασία (Excess processing): Στό χος είναι η αποφυγή του πλεονασμού και των περιττών βημάτων. Τα ισχυρά οφέλη του «Going Lean» Ενώ πολλοί υποθέτουν ότι η λιτή παραγωγή ωφελεί μόνο μεγάλες, επαναλαμβανόμενες, μαζικής παραγωγής βιο μηχανίες, γεγονός είναι ότι οι μικρομεσαίες βιομηχανίες

μπορούν επίσης να επωφεληθούν. Οι αρχές της λιτής παραγωγής μπορούν να επηρεάσουν τον μέσο παραγωγό με ισχυρό τρόπο που εκτείνεται πέρα από τα οικονομικά κέρδη. Ακολουθούν μερικά από τα πολλά ισχυρά οφέλη της υιοθέτησης της λιτής παραγωγής: • Προσδιορίζει την αξία όπως ορίζεται από τη ζήτηση των πελατών, οδηγώντας έτσι σε περισσότερους ικα νοποιημένους πελάτες.

• Αφαιρεί τη σπατάλη σχετικά με το απόθεμα, τη μετα φορά και άλλα.

• Συντομεύει τον χρόνο του κύκλου και αυξάνει την πα ραγωγή.

• Φέρνει μεγαλύτερο ηθικό χαρακτήρα και εστιάζει στην κουλτούρα των εργαζομένων.

• Μειώνει τον χώρο που απαιτείται για την παραγωγή.

• Αυξάνει τα μετρήσιμα αποτελέσματα.

• Εστιάζει στην παραγωγή ροής βάσει ζήτησης – αντί στην ώθηση.

• Μειώνει το λειτουργικό κόστος, μεγιστοποιώντας τα κέρδη.

H Λιτή παραγωγή σήμερα Καθώς γράφεται αυτό το κείμενο, η Toyota, το κορυφαίο λιτό πρότυπο στον κόσμο, είναι έτοιμη να γίνει η μεγαλύ τερη αυτοκινητοβιομηχανία στον κόσμο όσον αφορά τις

με άμεσα μετρήσιμα αποτελέσματα είναι οι κάτωθι:

Εφαρμογή SMED με αντίστοιχη μείωση

χρόνου αλλαγής περίπου 5 λεπτών και αντίστοιχη αύξηση του ΟΕΕ κατά 3%. • Βελτίωση του work flow του Tμήματος Kατεργασιών και μείωση των ενδιάμεσων αποθεμάτων κατά 15%. Η μείωση αυτή απελευθέρωσε πολύτιμο χώρο και ταυτόχρονα μειώθηκε το δεσμευμένο κεφάλαιο των ημιέτοιμων προϊόντων. Στόχος είναι η εφαρμογή σταδιακά και στα επόμενα τμήματα την επόμενη διετία. • Μείωση του over processing motion σε συγκεκριμένα κρίσιμα παραγωγικά στάδια με αντίστοιχη αύξηση του ΟΕΕ κατά 10%. Σταδιακά πραγματοποιούμε αντίστοιχα project και στο νέο τμήμα διέλασης και αναμένουμε εξαιρετικά αποτελέσματα.

• Αύξηση του ΟΕΕ από 5 – 10%, ανάλογα την παραγωγική γραμμή, με την παρακολούθηση του δείκτη σε πραγματικό χρόνο. Στόχος αποτελεί το επόμενο έτος να έχει υλοποιηθεί στο σύνολο των γραμμών παραγωγής. • Εφαρμογή 5S στο μεγαλύτερο μέρος των παραγωγικών τμημάτων με εμφανή οφέλη στην παραγωγική διαδικασία. • Τέλος και σημαντικότερο, στόχος της εταιρείας είναι η εκπαίδευση του προσωπικού και η αλλαγή της εταιρικής κουλτούρας με στόχο η Λιτή Παραγωγή να είναι η βασική φιλοσοφία λειτουργίας της εταιρείας.

Το Industry 4.0 σε συνδυασμό με το lean 4.0 θωρακίζουν την παραγωγή Η υιοθέτηση των τεχνολογιών Industry 4.0 σε συνδυασμό με την εφαρμογή των αρχών της λιτής παραγωγής, μπορεί να οδηγήσει σε εντυπωσιακά αποτελέσματα. Η ανάλυση δεδομένων σε πραγματικό χρόνο, η ψηφιοποίηση των εγγράφων είναι από πρώτα εργαλεία που μπορούν να χρησιμοποιηθούν με μεγάλη αποτελεσματικότητα. Η χρήση των νέων τεχνολογιών και η παρακολούθηση των δεδομένων σε πραγματικό χρόνο μας επιτρέπει την αλλαγή παραμέτρων της παραγωγικής διαδικασίας παίρνοντας άμεσα αποτελέσματα ώστε να έχουμε την δυνατότητα να αντιδράσουμε

κάθε τμήματος, ενώ για τον σκοπό αυτό, χρησιμοποιούνται 5 Why analysis, Fishbone (Ishikawa). Σχετικά με τα projects που τρέχουν αυτή την περίοδο, τα πιο σημαντικά έχουν να κάνουν με μειώση φύρας, διαδικασία αναγκαία πια, λόγω των γιγάντιων αυξήσεων των Ά υλών. Οι φύρες σχετίζονται κυρίως με το επιπλέον υλικό, πέραν του προϋπολογισθέντος, που υπάρχει στο σύστημα (BOM),

κάθε προϊόν με Checklist (Standardized work) καθώς και το συστηματικό GEMBA μεταξύ αλληλοεξαρτώμενων τμημάτων με σκοπό την καλύτερη κατανόηση του προβλήματος στο πεδίο. Τέλος, είναι σημαντικό ότι, εφαρμόζοντας τη μεθοδολογία SMED, έχει παρατηρηθεί μείωση του χρόνου παύσης παραγωγής μεγαλύτερη του 50% σε συγκεκριμένες αλλαγές προϊόντων. Τα επόμενα βήματα της εταιρείας σχετικά με τις εφαρμογές της λιτής παραγωγής αφορούν στις παρακάτω διαδικασίες: • Production planning & scheduling στο SAP • 5S σε όλο το εργοστάσιο (5S)

συνολικές της πωλήσεις. Η κυρίαρχη επιτυχία της, από τις αυξανόμενες πωλήσεις και τα μερίδια αγοράς σε κά θε παγκόσμια αγορά, για να μην αναφέρουμε το ξεκάθα ρο προβάδισμα στην υβρι δική τεχνολογία, αποτελεί την ισχυρότερη απόδειξη της δύναμης των επιχειρή σεων που εφαρμόζουν μεθο δολογίες λιτής παραγωγής. Αυτή η συνεχής επιτυχία έχει δημιουργήσει τις τελευταίες δύο δεκαετίες μια τεράστια

την παραγωγή, στα logistics και τη διανομή, τις υπηρεσί ες, το λιανικό εμπόριο, την υγειονομική περίθαλψη, τις κατασκευές, τη συντήρηση, ακόμη και την κυβέρνηση. Πράγματι, η λιτή συνείδη ση και οι μέθοδοι της μόλις αρχίζουν να ριζώνουν ανά μεσα σε ανώτερα στελέχη και στους ηγέτες σε όλους τους τομείς σήμερα. Για να παραφράσουμε την αρχή της Anna Karenina, όλες οι αποτελεσματικές εταιρείες είναι ίδιες. Κάθε αναποτελεσματική εταιρεία ωστόσο είναι αναποτελεσματική με τον δικό της τρόπο. Εν κατακλείδι, ακολουθώντας αυτές τις αρχές της λιτής παραγωγής, υιοθετώντας αυτά τα εργαλεία και μειώνοντας αυτές τις βασικές σπατάλες, οι βιομηχανίες που ειδικεύ ονται σε λιτές έννοιες δημιουργούν εξαιρετικά επιθυμη τά υποπροϊόντα. Η λιτή παραγωγή έχει ως αποτέλεσμα κάποια ευελιξία στην ικανοποίηση των ανταγωνιστικών απαιτήσεων μιας ταχέως εξελισσόμενης αγοράς. Η εστί αση στο συνολικό κόστος και την αξία και όχι στο κόστος ενός εξαρτήματος όχι μόνο εξαλείφει τη σπατάλη και την αναποτελεσματικότητα, αλλά προάγει επίσης την ποιό τητα και τις λύσεις

Ένας ηλιακός θερμοσίφωνας πρέπει να είναι πολύ δυνατός για να καλύψει πλήρως τις ανάγκες σας σε ζεστό νερό.

O Mark5 έχει τον ισχυρότερο συλλέκτη σε όλη την Ευρώπη, βάσει πιστοποιημένων μετρήσεων και τον καλύτερα σχεδιασμένο εναλλάκτη θερμότητας. Πρέπει επίσης να είναι γερός ώστε να απολαμβάνετε την δωρεάν ενέργεια του ήλιου για πολλά χρόνια.

O Mark5 είναι κατασκευασμένος με τα καλύτερα υλικά και σύμφωνα με τις αυστηρότερες ποιοτικές προδιαγραφές.

Τέλος πρέπει να είναι καλοσχεδιασμένος ώστε να ταιριάζει με την αισθητική σας.

O Mark5 είναι σχεδιασμένος σύμφωνα με τις σύγχρονες τάσεις αφαίρεσης & εργονομίας και έχει βραβευτεί με το διεθνώς

επηρεάζεται πλέον πολύ από τον ψηφιακό μετασχηματισμό. Τε χνολογικές τάσεις όπως το Internet of Things (IoT) και το Industry 4.0 θέτουν στα τμήματα πληροφορικής νέες προκλήσεις. Οι εταιρείες που επη ρεάζονται από αυτές τις νέες τάσεις είναι αντιμέτωποι με αυξανόμενες απαιτήσεις για νέα προϊόντα και υπηρεσίες που δεν μπορούν να καλυφθούν πλήρως από το υπάρχον IT της εταιρείας. Το cloud computing δεν είναι άλλη μία τεχνολογική και νοτομία. Οι επιχειρήσεις πλέον κατανοούν ότι το cloud computing είναι μια εικονική δεξαμενή πόρων, που δια τίθενται μέσω on demand υπηρεσιών. Είτε πρόκειται για δημόσιο, ιδιωτικό, multicloud ή υβριδικό, το cloud είναι μια αποτελεσματική

ή να υποσυνταγογραφεί, και τι είδους συσχέτιση έχει ή θα μπορούσε να έχει αυτό με τα αποτελέσματα των ασθενών; Θα μπορούσε να βοηθήσει να σταματήσει μια επιδημία; Θα επέτρεπε αυτό στο νοσοκομείο να λύσει άλλες προκλήσεις; Ίσως θα ήταν δυνατό με αυτό τον τρό πο να εξορθολογιστούν οι ασφαλιστικές απαιτήσεις, να διαχειριστούν καλύτερα την προβλεψιμότητα γύρω από την αλυσίδα εφοδιασμού συνταγών ή να επεκτείνουν την τεχνολογία για να καινοτομήσουν γύρω από άλλες προ σεγγίσεις, όπως η ανάλυση δεδομένων καρδιαγγειακών παθήσεων ή η ιατρική ακριβείας; Ορισμένες βιομηχανίες θέτουν αυτές τις ερωτήσεις και δη μιουργούν λύσεις με δυνατότητες cloud σε μια προσπάθεια να δημιουργήσουν αυτό το μέλλον σήμερα. Αυτό μπορεί να γίνει πραγματικότητα χρησιμοποιώντας το cloud και την τεχνητή νοημοσύνη (AI). Η τεχνολογία cloud αναμένεται μάλιστα να αποτελέσει τον ακρογωνιαίο λίθο στρατηγικών καινοτομίας όπως αυτή. Το Cloud έχει ήδη άλλωστε κληθεί να οδηγήσει σε σημαντικό μετασχηματισμό κάθε κλάδο, και επιχειρηματικό τομέα τα επόμενα πέντε χρόνια. Αυτός ο μετασχηματισμός -ή η καινοτομία- θα προέλθει ασφαλώς μέσα από την επιχειρηματική ευελιξία, τα νέα προϊόντα, τις στρατηγικές δεδομένων, τις έξυπνες λύσεις, τις ανα καλύψεις στη μηχανική λογισμικού και τις πλατφόρμες, ή τα οικοσυστήματα που ενεργοποιούνται από το cloud. Το cloud έφερε νέα δεδομένα στη βιομηχανική εργασία

Η έλευση του cloud άλλαξε τον τρόπο λειτουργίας των επιχειρήσεων και βρίσκεται πλέον στον πυρήνα σχεδόν όλων των επιχειρηματικών υποδομών. Αναμφισβήτητα, εκεί που το cloud είχε το μεγαλύτερο αντίκτυπο είναι στα κόστη που επέτρεψε στις επιχειρήσεις να μειώσουν. Η δυνατότητα πληρωμής από την αποθήκευση δεδομένων έως το λογισμικό σήμαινε ότι κάθε επιχείρηση θα μπορού σε να έχει το καλύτερο αποτέλεσμα χωρίς καμία αρχική επένδυση, επιτρέποντας στις νεοφυείς επιχειρήσεις και τις μικρές επιχειρήσεις να ευδοκιμήσουν. Η ολοένα και πιο ανταγωνιστική αγορά των παρόχων υπη ρεσιών cloud δίνει στους πελάτες ώθηση για να ζητήσουν υποστήριξη και συμβουλές, καθώς οι πάροχοι υπηρεσι ών cloud προσφέρουν σταθερή εξυπηρέτηση και συμ βουλευτικές υπηρεσίες. Τέλος, το cloud δίνει τέλος στον πονοκέφαλο της υλοποίησης, της κατανόησης και της υποστήριξης νέων επιπέδων ενοποίησης, προσαρμογής και διαμόρφωσης της εσωτερικής υποδομής δεδομένων. Σε συνδυασμό, το cloud παρέχει ένα επίπεδο ευελιξίας στις επιχειρήσεις που στο παρελθόν

δεδομένα μηνών και να αρχίσει να κατανοεί τις συνήθειες συνταγογράφησης για οπιοειδή, όταν ένας γιατρός μπορεί να συνταγογραφεί υπερβολικά

κλίμακα. Η προηγούμενη ιδέα ότι οι επιχειρήσεις χρειά ζονταν πρώτα μια έδρα και μετά μια μονάδα παραγωγής έχει καταστεί ξεπερασμένη. Οι επιχειρήσεις μπορούν να εκμεταλλευτούν την ευκαιρία να αυξήσουν την κλίμακα, την ποικιλομορφία των προϊόντων και την παγκόσμια θέση τους χωρίς προκαταβολικές επενδύσεις. Αυτό έχει συντο μεύσει τους κύκλους των προϊόντων και έχει συρρικνώ σει το χρόνο για την αγορά. Τα πειράματα με λογισμικό, υλικά, υπηρεσίες και ιδέες πραγματοποιούνται πλέον σε μικρή βάση, μέχρι δηλαδή να συνδυαστεί ο σωστός συνδυασμός στοιχείων.

Βελτιωμένη ασφάλεια Οι βιομηχανίες και οι προγραμματιστές προϊόντων πρέ πει να διαχειρίζονται έναν σημαντικό όγκο ευαίσθητων δεδομένων κάθε μέρα. Αυτό περιλαμβάνει τις τεχνικές προδιαγραφές για συγκεκριμένα έργα, αλλά και δεδομένα δοκιμών, αρχεία εγγύησης και αρχεία σέρβις συσκευής – όλα αυτά μπορεί να είναι άκρως εμπιστευτικά. Οι κο ρυφαίοι πάροχοι υπηρεσιών κατασκευής cloud παρέχουν κρυπτογράφηση 256-bit σε όλα τα αρχεία καθώς και άλλες μεθόδους προστασίας δεδομένων. Βελτίωση σχεδίασης προϊόντων Ο σχεδιασμός και η κατασκευή που βασίζεται σε υπολογι στικό νέφος, γνωστή ως CBDM, είναι ένα ταχέως αναπτυσ σόμενο μοντέλο ανάπτυξης προϊόντων με προσανατολισμό στις υπηρεσίες, στο οποίο οι καταναλωτές υπηρεσιών μπορούν να διαμορφώσουν προϊόντα ή υπηρεσίες μέσω της χρήσης τομέων «ως υπηρεσία», συμπεριλαμβανομένου

του Infrastructure-as-a -Service, Platform-as-a-Service, Hardware-as-a-Service και Software-as-a-Service. Για παράδειγμα, η General Electric (GE) και το Ινστιτούτο Τεχνολογίας της Μασαχουσέτης (MIT) ανέπτυξαν από κοινού μια πλατφόρμα για την υποστήριξη του συνεχούς χαρτοφυλακίου προσαρμοστικών οχημάτων του Οργανι σμού Προηγμένων Ερευνητικών Έργων Defense (DARPA). Η πλατφόρμα crowdsourcing επιτρέπει σε μια παγκό σμια κοινότητα σχεδιαστών να συνεισφέρει στο σχεδια σμό και την ταχεία κατασκευή σύνθετων βιομηχανικών συστημάτων, όπως συστήματα αεροπορίας και ιατρικές συσκευές, συνδέοντας δεδομένα, εργαλεία σχεδιασμού και προσομοιώσεις σε ένα κατανεμημένο και συνεργατικό περιβάλλον. Πολύπλοκα μοντέλα, προσομοιώσεις, ακόμη και φυσικά προϊόντα μέσω τρισδιάστατης εκτύπωσης μπορούν να κοινοποιηθούν αβίαστα και να αποδοθούν τόσο μέσω συλλογικής προσπάθειας όσο και μέσω συλ λογικών υπολογιστών. Ακολουθούν case studies βιομηχανιών που

τόμες λύσεις που απαντούν στις σύγχρονες προκλήσεις. Αξιοποιώντας βέλτιστες διεθνείς πρακτικές, επιταχύνεται η πορεία μας προς τη δημιουργία του νέου, προηγμένου και ασφαλούς Digital Core του Ομίλου, επιτυγχάνοντας τη μετάβαση σε ένα ψηφιακό μέλλον που θα διευρύνει τον ορίζοντα βιώσιμης κερδοφορίας της HELLENiQ ENERGY» σημειώνει, μεταξύ άλλων, στην ανακοίνωση του πρότζεκτ ο Λεωνίδας Κωβαίος, Group IT & Digital Transformation General Manager της HELLENiQ ENERGY. Στο πλαίσιο του επιχειρησιακού μετασχηματισμού της εταιρείας θα υλοποιηθούν: • Το τελευταίας γενιάς ERP SAP S/4HANA Cloud σε συν δυασμό με τις κάθετες λύσεις Oil&Gas και Retail, για τη διαχείριση των διαδικασιών διύλισης και λιανικής και τη βελτιστοποίηση της εμπειρίας των εργαζομένων και των πελατών. • Η λύση SAP Ariba θα υιοθετηθεί για να εξορθολογίσει και να ψηφιοποιήσει τις διαδικασίες προμηθειών της HELLENiQ ENERGY, να οδηγήσει σε μια πιο αποτελε σματική – χωρίς χαρτιά – διάφανη διαδικασία από την προμήθεια έως την πληρωμή. • Η λύση SAP Business Technology Platform θα αποτελεί τον καταλύτη προσαρμογής των λύσεων SAP για την κάλυψη των ειδικών αναγκών της HELLENiQ ENERGY και τη διατήρηση της ελευθερίας και της ευελιξίας στους ρυθμούς του Ομίλου. Οι παραπάνω λύσεις θα φι λοξενηθούν στο Cloud μέσω της SAP και θα αυτοματο ποιήσουν πολλές λειτουργίες της HELLENiQ ENERGY με στόχο να βελτιώσουν και να κάνουν πιο αποδοτική την καθημερινή εργασία του ανθρώπινου δυναμικού της εταιρείας.

Η Coca Cola 3Ε αξιοποιεί ψηφιακά κανάλια μέσω Cloud

καινο

Η Coca-Cola 3Ε επιθυμώντας να εξελίξει την εξυπηρέτηση των πελατών της, να εξελίξει/ενδυναμώσει τους ανθρώ πους της και να κάνει τη θετική διαφορά στην αγορά, αποφάσισε να αξιοποιήσει ψηφιακά κανάλια για την επι κοινωνία με τους πελάτες της εταιρείας. Με γνώμονα τον συνεχή μετασχηματισμό με επίκεντρο τον καταναλωτή, η Coca-Cola 3E (μέλος του ομίλου Coca-Cola HBC) υλοποί ησε τη μετάβαση στην Cloud πλατφόρμα Next Generation Contact Center CX™ μέσω των Cloud Managed Services της COSMOTE. Έχοντας μπροστά της την πρόκληση του να πρέπει να επανασχεδιάσει την επικοινωνία με τους πελάτες της, εγκαινιάζει μια νέα εποχή στη σχέση της με τους κατανα λωτές, αναβαθμίζοντας την εμπειρία των πελατών της (CX), ενώ ταυτόχρονα εξοικονομεί κόστος σε IT έξοδα. Έτσι, με τη μετάβαση στο Cloud CX Platform, ο όμιλος Coca-Cola HBC μπόρεσε να ενεργοποιήσει το Genesys Cloud CX σε 24 χώρες, κέντρα πωλήσεων σε όλη την Ευρώπη, τη Μέση Ανατολή και την Αφρική σε διάστημα εννέα μηνών. Αναγνωρίζοντας ότι το κέντρο επικοινωνίας (Contact Center) παλαιού τύπου στις φυσικές εγκαταστάσεις, με δυνατότητα μόνο φωνητικής επικοινωνίας, δυσκόλευε την παροχή της βέλτιστης και προσωποποιημένης εμπει ρίας πελάτη, αποφάσισε τη μετάβαση σε μια λύση που βασίζεται στο cloud με στόχο την καλύτερη εμπειρία των

πελατών. Μέσω του cloud επιτυγχάνεται παροχή δυνατό τητας επικοινωνίας μέσω σύγχρονων ψηφιακών καναλιών στους πελάτες, την αδιάλειπτη λειτουργία, ενώ μειώνονται ορισμένα λειτουργικά κόστη. Μια προσωποποιημένη εμπειρία στον πυρήνα της οποί ας ήταν και παραμένει η υλοποίηση του «OmniChannel CX», μέσω πολλαπλών καναλιών επικοινωνίας (voice, personalized digital channels -webchat orders, facebook, viber, video calls), ενισχύοντας τη διασύνδεση μεταξύ Customer Experience και Απόδοσης Εργαζομένων. Πλέον η Coca-Cola Τρία Έψιλον, με οδηγό την καινοτομία, είναι έτοιμη να αξιοποιήσει τα νέα ψηφιακά κανάλια για την καλύτερη δυνατή αλληλεπίδραση με τους καταναλωτές. Η υπηρεσία Cloud Managed CX Platform που υλοποίησε η COSMOTE επιτρέπει στην Coca-Cola Τρία Έψιλον: 1. Να αυτοματοποιήσει διαδικασίες παραγγελιών και να προσφέρει αυτονομία εκπλήρωσης αυτών (self-service) αξιοποιώντας προηγμένες αναδυόμενες οθόνες (screen pops), εμφανίζοντας αυτόματα πληροφορίες πελατών και εκτελώντας ενέργειες βασισμένες σε ανάλυση δε δομένων, για βελτίωση της εξυπηρέτησης του πελάτη και της επιτυχίας πωλήσεων.

2. Εξασφαλίζοντας την ασφάλεια των ανθρώπων ακόμα και μέσω των ειδικών συνθηκών που επιτάσσει η παν δημία, το Customer Care της Coca-Cola 3Ε κατάφερε

ραγωγή εύκαμπτης πλαστικής συσκευασίας. Ο κ. Λιακέας ανέφερε ότι η εταιρεία, που διαθέτει ένα εργοστάσιο στην Κρήτη καθώς και ένα νέο εργοστασίο στη Θήβα, ήθελε μια λύση που να μπορεί να καλύψει τη διαρκώς επεκτεινόμενη παραγωγή της και το Supply Chain. Επέλεξε λοιπόν το Business Cloud της Microsoft, με σύμ μαχο την Dynamic Integrated Solution (DIS). Από την αρχή του έτους λειτουργούν οι πυλώνες που έχουν να κάνουν με την οικονομική πληροφόρηση, τις πωλήσεις, την παραγω γή, και τα αποθέματα. Τα επόμενα βήματα περιλαμβάνουν την βελτιστοποίηση του customer engagement, των δια δικασιών συντήρησης, της διαχείρισης αποθεμάτων, ενώ μέχρι το τέλος του έτους σκοπός είναι να έχουν ενταχθεί όλες οι θυγατρικές της Megaplast στο ενοποιημένο αυτό σύστημα. «Στόχος του ψηφιακού μετασχηματισμού μας είναι η ανάπτυξη μιας ισχυρής τεχνολογικής πλατφόρμας με διαρκές αντίκτυπο στην επιχειρησιακή μας επίδοση», δήλωσε ο κ. Λιακέας. Τέλος, τόνισε ότι: «Καθοριστικής σημασίας είναι επίσης η επιλογή του κατάλληλου συ νεργάτη, ο οποίος πρέπει να παρέχει αποτελεσματική καθοδήγηση όσον αφορά στην ορθή επιλογή τεχνικών και επιχειρησιακών λύσεων».

ο Γιώργος Λιακέας, IT Director της εταιρείας, που δραστηριοποιείται στην πα

Cloud Manufacturing και τρόπος παράδοσης Όπως περιγράφηκε προηγουμένως, η κατασκευή cloud αποτελεί μια σειρά υπηρεσιών που επιτρέπουν στις επι χειρήσεις να δημιουργήσουν ένα ευέλικτο μοντέλο χα μηλού κόστους που δίνει έμφαση στην ευελιξία, την και νοτομία και τη διαχείριση πόρων βέλτιστης πρακτικής. Ανάλογα με τον τύπο της επιχείρησης, ο συνδυασμός των παρόχων στους οποίους συμμετέχουν θα επεκταθεί και θα συρρικνωθεί καθώς η επιχείρηση εξελίσσεται και κλιμακώνεται – υπογραμμίζοντας και πάλι τον αντίκτυπο που μπορούν να έχουν τα μοντέλα χαμηλής επένδυσης και pay-as-you-go στη μεταποίηση. Εν κατακλείδι, ο Διευθύνων Σύμβουλος της Amazon, ο Andy Jassy εύστοχα προχώρησε στην πρόβλεψη της επα νάστασης στο cloud, ωστόσο, αυτό που δεν προέβλεψε είναι ότι η βιομηχανία δεν πρόκειται να μείνει πίσω. Αυτό που φαινόταν αδύνατο όταν ο Jassy μίλησε τον Ιούλιο του 2019 είναι πλέον εφικτό. Το cloud βοηθά τις βιομηχανίες να μεταμορφώσουν τις διαδικασίες για να βελτιώσουν τις επιχειρηματικές δραστηριότητες με παρόμοιους τρόπους με τις μη βιομηχανικές εταιρείες και προχωρά ακόμη παραπέρα, οδηγώντας την καινοτομία σε έναν κλάδο που φημίζεται τις για αργές αλλαγές. Μέσω της κοινής χρήσης των παγκόσμιων κατασκευαστικών πόρων, η κατασκευή cloud μειώνει τον χρόνο διάθεσης στην αγορά, βελτιώνει την ποιότητα των υπηρεσιών, καθώς και μειώνει το κό στος παραγωγής - το επιτυγχάνει αυτό μέσω μιας σειράς σημαντικών μεθόδων. Αναντίρρητα, το cloud είναι ήδη εδώ για τη βιομηχανία, αποδεικνύει την αξία του και αναπτύσσεται γρήγορα. Η ανάπτυξη του νέφους στον τομέα της μεταποίησης ανα μένεται να ακολουθήσει την ίδια εκθετική καμπύλη με το υπολογιστικό νέφος. Η ταχύτητά του αυτή τη στιγμή είναι συγκλονιστική και εικάζουμε ότι ο Andy Jassy επανεξε τάζει ήδη τις προβλέψεις του λιγότερο από δύο χρόνια αφότου τις έκανε. •

Νοεμβρίου,

Τελετή Απονομής των Manufacturing Excellence Awards 2022 στο ξενοδοχείο Sofitel με τη συμμετοχή στε λεχών κορυφαίων ελληνικών βιομηχανιών, μελών της Κρι τικής Επιτροπής, εκπροσώπων Συνδέσμων και δημοσιογρά φων. Τα βραβεία διοργανώνει για 4η χρονιά η Boussias με τις εκδόσεις Manufacturing Magazine και Industry News Daily. Τα Manufacturing Excellence Awards αναδεικνύουν και επιβραβεύουν δράσεις και έργα επιχειρήσεων για την ισχυρή ανθεκτικότητα και την έγκαιρη προσαρμοστικό τητα στις νέες συνθήκες παραγωγής, διανομής και επι κοινωνίας, τον ψηφιακό και πράσινο μετασχηματισμό, την ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού και τη συνεισφορά τους στην ανάπτυξη της εθνικής οικονομίας. Οι καινοτόμες πρακτικές που αναδείχθηκαν από τη φε τινή διοργάνωση αποδεικνύουν ότι, ακόμη

ακάθεκτη η

για το μετασχηματισμό και τη μετάβαση στο νέο βιώ σιμο μοντέλο παραγωγής του Industry 4.0. Τα στελέχη των επιχειρήσεων παρέλαβαν τα βραβεία τους, φωτογραφήθη καν με συνεργάτες και μέλη της επιτροπής αξιολόγησης των βραβείων, έκαναν δηλώ σεις on camera και χαλαρό networking. Κατά τη διάρκεια της βραδιάς, απονεμήθηκαν και δύο Τιμη τικά Βραβεία: Στον καθηγητή Γεώργιο Χρυσολούρη από το Εργαστή ριο Συστημάτων Παραγωγής και Αυτοματισμού (LMS) του Τμήματος Μηχανολόγων & Αεροναυπηγών Μηχανικών Πολυτεχνικής Σχολής του Πανεπιστημίου Πατρών, για τη συμβολή του στην εξέλιξη του παραγωγικού μοντέλου της χώρας. Στον κ. Διονύση Νικολάου, σημερινό Γενικό Διευθυντή της «διαΝΕΟσις», για το αξιόλογο διαχρονικό του έργο στην ελληνική βιομηχανία επί σχεδόν 5 δεκαετίες (ΣΕΒ, ΔΕΛΤΑ, ΙΒΕΠΕ, Ιδρυμα Αρ. Δασκαλόπουλος).

«Η εγχώρια βιομηχανία έχει αποδείξει την ανθεκτικότητά της» Ο Κώστας Θέος , Γενικός Διευθυντής, Ελληνική Πα ραγωγή – Συμβούλιο Βιομη χανιών για την Ανάπτυξη δή λωσε ότι: «Τα Manufacturing Excellence Awards αποτε λούν πλέον ένα καταξιωμέ νο θεσμό, ο οποίος επιτρέ πει την προβολή και ανάδειξη των καλών πρακτικών στη βιομηχανία και την επιβράβευση των σημαντικών επιτευγμάτων της Ελληνικής μεταποίησης. Πάνω από όλα είναι ευκαιρία επιβράβευσης των προσπαθειών των ομάδων και ανθρώπων που βρίσκονται πίσω από κάθε επιτυχία. Τα φετινά βραβεία είναι πηγή αισιοδοξίας και επιβεβαιώνουν τα σημαντικά βήματα προόδου της εγχώ ριας μεταποίησης που αποτυπώνονται και στους δείκτες βιομηχανικής παραγωγής και εξαγωγών. Οι προκλήσεις που έχει να αντιμετωπίσει η βιομηχανία είναι πολλές και εν πολλοίς πρωτόγνωρες σε ένα περι βάλλον διαδοχικών κρίσεων. Από την προηγούμενη οι κονομική κρίση, την πανδημική κρίση, την ενεργειακή κρίση που εκτυλίσσεται τώρα, έως τις προκλήσεις του ψηφιακού και πράσινου μετασχηματισμού, η εγχώρια βιομηχανία έχει αποδείξει την ανθεκτικότητά της, καθώς διαθέτει ανθρώπινο δυναμικό υψηλής ποιότητας που ξέρει να διαχειρίζεται την αβεβαιότητα και τις μεγάλες προκλήσεις».

στιτούτου Συνδέσμου

Smart & Innovative Factory of the Year KLEEMANN

περίπου

λειτουργίας, η KLEEMANN είναι ένας από τους σημαντικότερους κατασκευαστές ανελκυστήρων στην Ευρωπαϊκή και παγκόσμια αγορά. Το δίκτυο πωλήσεών της εκτείνεται σε περισσότερες από 100 χώρες, με τοπική παρουσία σε σημαντικές αγορές όπως η Αγγλία, η Γαλλία, η Γερμανία, η Αυστραλία, οι ΗΠΑ καθώς και τοπική παραγωγή, εκτός από την Ελλάδα, στη Σερβία και στην Κίνα. Η διάκριση αυτή επαληθεύει ότι λειτουργούμε με ένα σύγχρονο τρόπο, που ενισχύει τη θέση μας σε σχέση με τον ανταγωνισμό στον κλάδο, παρέχοντας καινοτόμες λύσεις για την γρήγορη και ποιοτική κάλυψη των αναγκών των πελατών μας. Ταυτόχρονα, αποτελεί ηθική ανταμοιβή για όλους τους εργαζομένους του Ομίλου και αναγνώριση στην πράξη της δέσμευσής

H διαρκής βελτίωση των λειτουργιών και των υποδομών μας, και κατ’ επέκταση των προϊόντων και υπηρεσιών που προσφέρουμε στους πελάτες μας, αποτελεί βασικό κομμάτι της στρατηγικής μας. Επενδύουμε διαχρονικά στην ενσωμάτωση πράσινων τεχνολογιών και τεχνολογίας IoT στους ανελκυστήρες μας, σε «έξυπνα» συστήματα διασύνδεσης, σε σύγχρονα συστήματα διοίκησης και λιτής παραγωγής καθώς και στο ανθρώπινο δυναμικό μας μέσω προγραμμάτων επαγγελματικής κατάρτισης και προσωπικής ανάπτυξης (coaching). Σήμερα, ο ψηφιακός μετασχηματισμός αποτελεί στρατηγική προτεραιότητα για τη μετάβαση σε ένα νέο βιώσιμο μοντέλο παραγωγής του Industry 4.0. Εκτός από τις επενδύσεις σε νέες τεχνολογίες, σε αυτοματισμούς και σε συστήματα λιτής διοίκησης, στο επίκεντρο βρίσκεται η αναβάθμιση των δεξιοτήτων των ίδιων των εργαζομένων και η επανακατάρτισή τους. Δεν πρόκειται απλά για μια εφαρμογή εργαλείων και τεχνολογιών, αλλά για μια συστηματική προσέγγιση που διαμορφώνει την κουλτούρα της εταιρείας. Δημήτρης Σαββίδης, KLEEMANN Group Plants Director Sustainable Factory of the Year ΠΑΠΑΣΤΡΑΤΟΣ Η βράβευση ως το πιο Βιώσιμο

Industry Provider of the Year ENTERSOFT

μας οδηγούν σε αντίστοιχες εντεινόμενες επενδύσεις στα επόμενα χρόνια οι οποίες όχι μόνο θα στηρίξουν την προσδοκία αυτή, αλλά θα δώσουν σημαντική ώθηση στη διεκδίκηση αντίστοιχης θέσης στην αγορά της Ρουμανίας όπου, μέσω της πρόσφατης σημαντικής εξαγοράς της ΒΙΤ Software, διαμορφώνουμε ανταγωνιστική πρόταση σε ένα επιχειρηματικό περιβάλλον με εκτεταμένες ανάγκες στη Βιομηχανία, τη Μεταποίηση και την Εφοδιαστική Αλυσίδα. Κωνσταντίνος Φωκάς, General Manager, Enterprise Applications Division

SME Smart Technology of the Year GIZELIS ROBOTICS Η φετινή βράβευση αποτελεί μια δικαίωση της ομάδας μας και μια ακόμη αναγνώριση της τεχνολογικής πρωτοπορίας της εταιρείας μας. Ο Fidias αποτελεί το πιο σύγχρονο ρομπoτικό σύστημα κατεργασίας στον κόσμο, αποτέλεσμα υψηλής τεχνολογίας και μεθοδικής δουλειάς του τομέα Έρευνας και Ανάπτυξης της Gizelis Robotics σε συνεργασία με κορυφαίους πανεπιστημιακούς φορείς και ερευνητικά κέντρα. Έχει τη δυνατότητα κατεργασίας μαρμάρου, πέτρας, μετάλλου και πλαστικού και με τη χρήση Τεχνητής Νοημοσύνης μπορεί να αλλάζει αυτόματα εργαλεία κατεργασίας, ώστε να πετυχαίνει κάθε φορά το βέλτιστο αποτέλεσμα

Τρία εργοστάσια εμφιαλώνουν νερό και αναψυκτικά, ενώ το τέταρτο εργοστάσιο, η PETCOM Plastics, παράγει πλαστικά προπλάσματα (preforms) και πώματα για τη συσκευασία νερού, αναψυκτικών και γάλακτος. Έκτοτε η Βίκος Α.Ε. έχει καταφέρει, χάρη

στον Ομιλο Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Τσέτη - Winner Ο Όμιλος ΟΦΕΤ έχει υιοθετήσει τα κριτήρια ESG και τα πρότυπα Βιώσιμης Ανάπτυξης ως αναπόσπαστο μέρος της καθημερινής του λειτουργίας, ενώ είναι υπό έκδοση ο νέος Απολογισμός Βιωσιμότητας. Ο Όμιλος ΟΦΕΤ προχώρησε την Στρατηγική Βιώσιμης Ανάπτυξης στα θέματα περιβάλλοντος, επεκτείνοντας φιλικές προς το περιβάλλον λύσεις στο σχεδιασμό φαρμακευτικών προϊόντων. Η υιοθέτηση της χρήσης από τον Όμιλο νέων επαναχρησιμοποιούμενων συσκευασιών αντισηπτικών - είναι το πιο πρόσφατο επίτευγμα του Ομίλου στον αγώνα για

μέσω της οποίας η εταιρεία φιλοδοξεί να παραμείνει ανταγωνιστική σε βάθος χρόνου, να αντι μετωπίσει τις σύγχρονες προκλήσεις και αναπτύσσοντας τις κατάλληλες συνεργασίες, να συμβάλλει σε ένα νέο αποδοτικό μοντέλο ανάπτυξης χωρίς κοινωνικούς απο κλεισμούς, όπως έχει αποτυπωθεί μέσω των Παγκόσμιων Στόχων Βιώσιμης Ανάπτυξης. Η MYTILINEOS, από το 2016, έχει προσδιορίσει τη συνά φεια των Παγκόσμιων Στόχων Βιώσιμης Ανάπτυξης με την επιχειρηματική της δραστηριότητα και έχει εντοπίσει τους τρόπους συμβολής της στην επίτευξή τους, στο μέτρο που της αναλογεί. Από τότε συμβάλλει σταθερά στην επίτευξη 40 συγκεκριμένων υπο-στόχων, εστιάζοντας σε 6 βασικές κατευθύνσεις: την αντιμετώπιση της Κλιματικής Αλλαγής (SDGs: 7 & 13), την ενίσχυση της καινοτομίας και της βιώσι μης βιομηχανοποίησης (SDGs: 9 & 12), την προαγωγή της Ασφαλούς & Παραγωγικής Απασχόλησης (SDGs 3 & 8), την προώθηση της άμβλυνσης των ανισοτήτων (SDGs: 5 & 10), τη δέσμευση στην προστασία του φυσικού περιβάλλοντος (SDGs: 6, 14 & 15), τη συνέπεια στην Κοινωνική Υπευθυνό τητα (SDGs: 1, 2, 3, 4 & 11). Η συμβολή της Εταιρείας στους Παγκόσμιους Στόχους επιτυγχάνεται μέσω της υπεύθυνης λειτουργίας απέναντι στους ανθρώπους

από το 2008, μέσω της εφαρμογής της Εταιρικής Υπευθυνότητας και της δέσμευσης της εται ρείας στις 10 Αρχές του Οικουμενικού Συμφώνου του ΟΗΕ. Παράλληλα η Εταιρεία εστιάζει στη συστηματική προσέγ γιση της στην καταγραφή, τη βέλτιστη διαχείριση και τη δη μοσιοποίηση των ESG κινδύνων και ευκαιριών που δύναται να επηρεάσουν τις επιδόσεις της όπως και την προσπάθειά

της να εφαρμόσει τη στρατηγική της. Μέσω της ESG προ σέγγισης η MYTILINEOS ενισχύει την ικανότητά της να δημιουργεί μακροπρόθεσμη αξία και να διαχειρίζεται τις σημαντικές αλλαγές στο περιβάλλον που δραστηριοποιεί ται. Με τον τρόπο αυτό ανταποκρίνεται τόσο στις σύγχρονες απαιτήσεις βιωσιμότητας της επενδυτικής κοινότητας, των κεφαλαιαγορών και των χρηματοπιστωτικών οργανισμών, όσο και στις προσδοκίες της κοινωνίας για δέσμευση και διαφάνεια στα ζητήματα αυτά, που ολοένα αυξάνουν. H ESG προσέγγιση της Εταιρείας χαρακτηρίζεται από τις ακόλουθες κατευθύνσεις: • Καθορισμός Ουσιαστικών ESG θεμάτων και σύνδεσή τους με την οικονομική επίδοση της Εταιρείας.

• Bέλτιστη διαχείριση των ESG κινδύνων και ευκαιριών για τη δημιουργία μακροπρόθεσμης αξίας. • Ενίσχυση εμπιστοσύνης και διευκόλυνση ροής πληρο φοριών μεταξύ της Εταιρείας και της επενδυτικής κοινό τητας.

• Υπεύθυνη δημοσιοποίηση στοιχείων βιωσιμότητας σύμ φωνα με τα διεθνή πρότυπα. • Συνεχής βελτίωση/διατήρηση των ESG επιδόσεων. • Ενσωμάτωση ESG κριτηρίων στις επενδυτικές αποφάσεις και σε βασικές λειτουργικές διαδικασίες της Εταιρείας. Η MYTILINEOS έχει αναγάγει τη βιώσιμη ανάπτυξη ως κεντρικό άξονα της στρατηγικής της, όντας ευέλικτη και αναγνωρίζοντας τις ευκαιρίες διεθνώς, γεγονός που απο τυπώνεται κι από τη σημαντική βελτίωση των επιδόσεων της εταιρείας σε όλους σχεδόν τους ESG δείκτες που συμ μετέχει. Με βάση αυτή την κατεύθυνση, στοχεύει στη δη μιουργία μακροπρόθεσμης και βιώσιμης αξίας, μέσω μιας ολιστικής προσέγγισης στην άσκηση της δραστηριότητάς της, που συνδυάζει τη διασφάλιση των θέσεων εργασίας, τη βιομηχανική ανάπτυξη και την κερδοφορία πάντα με όρους κοινωνικής και περιβαλλοντικής βιωσιμότητας.

της στη βιομηχανική περιοχή Hράκλειου, στη Bλυχιά Hρακλείου και στο Ρέθυμνο. Χάρη στην πολυετή πείρα και το εξειδικευμένο προσωπικό, κατέχει την κατάλληλη τεχνογνωσία και τεχνολογία και έτσι, παρέχει υψηλού επιπέδου υπηρεσίες στην διαχείριση μεταλλικών αποβλήτων με συνέπεια και απόλυτη ακρίβεια. «Τα υψηλά standards, η αυστηρή προδιαγραφή καλής ποιότητας των εμπορευμάτων και η άριστη εξυπηρέτηση των πελατών μας, σε συνδυασμό με την απόλυτη

ΑΛΥΣΙΔΑ, Η ΟΠΟΙΑ ΣΥΝΕΧΙΖΕΤΑΙ ΜΕΧΡΙ ΚΑΙ ΣΗΜΕΡΑ. Η VIOPOL ΩΣΤΟΣΟ ΔΙΑΘΕΤΕΙ ΛΥΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΑ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ ΤΟΥ ΚΛΑΔΟΥ.

αλυσίδα. Σε κρίσιμες περιόδους όπως αυτή, η εταιρική κουλτούρα διαδραματίζει κεφαλαιώδη ρόλο στην αποτελεσματική λειτουρ γία κάθε οργανισμού. Στην VIOPOL, έχοντας επενδύσει σε μια ανθρωποκεντρική κουλτούρα, όλοι οι άνθρωποι μας είναι εξίσου σημαντικοί! Έχουμε «χτίσει» ένα εργασιακό περιβάλλον βασισμένο στη σχέση εμπιστοσύνης μεταξύ των ανθρώπων μας, όπου όλοι είναι αφοσιωμένοι και εξουσιοδοτημένοι να συνεισφέρουν. Αυτό ακριβώς είναι που δίνει ώθηση στον καθένα από εμάς ξεχωριστά, να πάρει πρωτοβουλίες, γνωρίζοντας ότι έχει πάντα την αμέριστη εμπιστοσύνη των ανωτέρων του. Η ανθρωποκεντρική ηγεσία μας διασφαλίζει ότι ο καθένας είναι υπεύθυνος για τις αποφάσεις που λαμβάνει, γεγονός ιδιαίτερα σημαντικό, όταν αυτές απαιτείται να ληφθούν άμεσα, προκειμένου να διασφαλιστούν τα αποθέματα και να μη χαθεί πολύτιμος χρόνος. Σε ένα παραδοσιακό εργασιακό μοντέλο, ο υπεύθυνος προμηθειών, θα έπρεπε να ζητήσει την έγκριση του ανω τέρου του, προτού προβεί σε οποιαδήποτε ενέργεια. Συχνά χρειάζεται να προγραμματιστεί συνάντηση ολόκληρης της ομάδας, προκειμένου να συμφωνηθεί η οποιαδήποτε ενέρ γεια. Αυτό, συνεπάγεται σε καθυστερήσεις, αναβολές και δυσκολίες στη λήψη των αποφάσεων. Στην VIOPOL, όλα τα μέλη μας έχουν ξεκάθαρο το όραμα και τον σκοπό της εταιρείας, να προσφέρει πραγματική Αξία (PURe Value) στους πελάτες, στους ανθρώπους, στους προμηθευτές και στους μετόχους της. Από το ξεκίνημα κιόλας της κρίσης, θέσαμε ως πρωταρχικό μας στόχο να διασφαλίσουμε

τουργία της εταιρείας. Κάθε μέλος της ομάδας μας είναι ενήμερο εξ’ αρχής για τη θέση και την πορεία της εταιρείας, σε κάθε στάδιο, στο οποίο βρίσκεται. Έτσι, αποφεύγονται δυσάρεστες εκπλήξεις, ενώ παράλληλα διασφαλίζεται η υποστήριξη και η συμμετοχή όλων. Με την εφαρμογή του συγκεκριμένου μοντέλου στην VIOPOL, καταφέραμε μέ σα στο 2021 και ενώ η παγκόσμια κρίση ανάγκασε πολλές εταιρείες να σταματήσουν περιοδικά την παραγωγή τους, όχι μόνο να συνεχίσουμε να λειτουργούμε αδιάλειπτα αλλά και να αυξήσουμε τον όγκο των πωλήσεων μας κατά 40%! Συμπεραίνουμε, ότι η ανάπτυξη και καλλιέργεια μίας πραγ ματικά ανθρωποκεντρικής κουλτούρας ηγεσίας, είναι ο πιο αποτελεσματικός τρόπος για να αντιμετωπιστεί μία τέτοια κρίση. Οι αποφάσεις λαμβάνονται σε ένα υποστηρικτικό περιβάλλον που

με τις τιμές των αγαθών να εκτινάσσονται

από κάθε προσδοκία, φτά νοντας σε πρωτοφανή επίπεδα, το τμήμα προμηθειών της VIOPOL προέβη εγκαίρως σε όλες τις απαραίτητες ενέργει ες, προκειμένου να υποστηρίξει το όραμα και τους στόχους της εταιρείας. Ένα ακόμη συστατικό του επιτυχημένου μοντέλου ηγεσίας που έχουμε υιοθετήσει, είναι η διαφά νεια, η οποία συνέβαλλε σημαντικά στην απρόσκοπτη λει

προφίλ παράγονται από κράμα αλουμινίου της κατηγορίας ΕΝ – AW- 6060, το οποίο είναι κοινό για αρχιτεκτονικά συστήματα. Το κράμα περιλαμβάνει πρόσθετα από μαγνήσιο και πυρίτιο.

τις μεγαλύτερες εταιρείες στον ελληνικό κλάδο φαρμάκου που δραστηριοποιείται στην ανάπτυξη, παραγωγή και πώληση φαρμακευτικών προϊόντων, με και εξειδίκευση στα ενέσιμα φάρμακα. Η εταιρεία έχει πολύχρονη εμπειρία καινοτομίας και ένα ευρύ χαρτοφυλάκιο 2.700 εγκεκριμένων σκευασμάτων που διαρκώς επεκτείνεται με 300 νέες άδειες το χρόνο και έντονα εξωστρεφή δραστηριότητα καθώς εξάγει πάνω από το 84% της παραγωγής της σε 86 χώρες σε όλο τον κόσμο. Το πρώτο βήμα έγινε με την ολοκλήρωση του Κέντρου Έρευνας και Ανάπτυξης της DEMO στη Θεσσαλονίκη για την ανάπτυξη πρώτων υλών και τελικών φαρμάκων. Στόχος της εταιρείας είναι η ανάπτυξη 5 νέων δραστικών πρώτων υλών και 21 τελικών προϊόντων

αυτοματοποίηση

του περιβάλλοντος δεσμεύτηκε ως προς

μείωση του CO2 αποτυπώματος κατά 30% για

περίοδο 2020-2030. Για τη FAMAR, ως μία από τις μεγαλύτερες παραγωγικές βιομηχανίες στην Ελλάδα, με 6 παραγωγικές εγκαταστάσεις, η ενέργεια είναι απολύτως απαραίτητη ώστε να μπορέσει ο οργανισμός να συνεχίσει απρόσκοπτα την παραγωγή-συσκευασία και διάθεση των Φαρμακευτικών και Καλλυντικών προϊόντων στους πελάτες της και στους ασθενείς και καταναλωτές τους. Κατά αυτόν τον τρόπο η FAMAR επέδειξε γρήγορα αντανακλαστικά, ευελιξία και προσαρμοστικότητα αντιμετωπίζοντας τις προκλήσεις ως μία μεγάλη ευκαιρία για τον επαναπροσδιορισμό της διαχείρισης της ενέργειας και τη μείωση του CO2 αποτυπώματός της, με νέα στρατηγική

VRAYKOS κατέχοντας μακροχρόνια εμπειρία στην ανάπτυξη ολοκληρωμένων βιομηχανικών εγκαταστάσεων, διαθέτει την τεχνογνωσία να επιλέγει στοχευμένα τον απαιτούμενο ηλεκτρο μηχανολογικό εξοπλισμό για τα έργα τα οποία υλοποιεί. Η φιλοσοφία της εταιρείας βασίζεται στην εξειδικευμένη και αναλυτική μελέτη και την εύρεση καινοτόμων λύσεων, σύμφωνα με τις ανάγκες του εκάστοτε project. Στόχος είναι η υλοποίηση κάθε καινούργιας εγκατάστασης να πραγ ματοποιείται, έχοντας πάντα ως γνώμονα την επίτευξη της λιτής παραγωγής και τη βελτίωση του ενεργειακού αποτυπώματος αυτής. Καινοτόμος

Συνεργασία

Vraykos με Ravago Hellas

Το Bronze Award, αφορούσε έργο που ανέλαβε η Vraykos σε συνεργασία με τη Ravago Hellas για την αυτοματοποί ηση τμήματος της παραγωγικής διαδικασίας και αύξησης της δυναμικότητάς της στο εργοστάσιο της στην Κατερίνη Πιερίας. Ανάγκη του εργοστασίου ήταν η αυτοματοποίηση της παραλαβής, αποθήκευσης, διακίνησης και τροφοδοσί ας των δύο γραμμών παραγωγής με τη βασική πρώτη ύλη, τους κόκκους πολυστερίνης. Ο στόχος επετεύχθη με 100% επιτυχία, εξασφαλίζοντας μειωμένη χρήση πλαστικού, το οποίο μέχρι πρότινος χρησιμοποιούταν για τη συσκευασία των σακιών πρώτης ύλης, αλλά και μειωμένη κατανάλωση καυσίμων περονοφόρων, λόγω της ελαχιστοποίησης των δρομολογίων τροφοδοσίας. Τέλος, επιτεύχθηκε μείω ση χειρωνακτικής εργασίας των υπευθύνων βάρδιας, με αποτέλεσμα αποδοτικότερες συνθήκες εργασίας με την εξάλειψη ενός εργονομικού κινδύνου της εγκατάστασης. Η Vraykos διανύει μια περίοδο έντονης εξωστρέφειας με την υλοποίηση νέων έργων στην Ελλάδα και στο εξωτερικό. Στόχος της είναι η διεύρυνση του κύκλου εργασιών της μέσω νέων project σε εταιρείες, οι οποίες αναζητούν έξυ πνες και καινοτόμες λύσεις για την παραγωγική τους δια δικασία. Τα 30 έτη εμπειρίας στο πεδίο του Bulk Handling, αποτελούν παρακαταθήκη για τη νέα γενιά ανθρώπων της Vraykos. Η εμπειρία αυτή σε συνδυασμό με την άριστη τεχνική κατάρτιση του τεχνικού προσωπικού της, την κα θιστούν πρωτοπόρο στην παροχή ηλεκτρομηχανολογικών συστημάτων βιομηχανικής διαχείρισης Α υλών. Η Vraykos οδηγεί τις εξελίξεις στο πεδίο του Bulk Handling στην Ελλάδα, γεγονός που αντικατοπτρίζεται στις διακρίσεις στα Manufacturing Excellence Awards.

με

1)Το σύστημα απο θήκευσης

κατασκευή σιλό πολλών διαμερισμάτων για διαφορετικές ποικιλίες κόκκων καφέ. 2)Το σύστημα μηχανικής διακίνησης μέσω Συστημάτων Σωληνωτού Μεταφορέα Cablevey Conveyors, που ελαχιστοποιεί την φθορά των κόκκων. 3) Το σύστημα αυτοματισμού το οποίο επικοινώνησε άριστα με το υφιστάμενο σύστημα αυτομα τισμού και το σύστημα ERP του εργοστασίου.

VRAYKOS Γαλήνης 2, 14565, Αγ. Στέφανος, Αττική T: 2262 071324 – 2262 071322 E: info@vraykos.com S: www.vraykos.com

Αποφοίτησε από το Βαρβάκειο και σπούδασε ηλεκτρολόγος-μηχανολό

γος μηχανικός στο Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο και στο Πολυτεχνείο του Μονάχου. Ξεκίνησε τη σταδιοδρομία του το 1925 στην εταιρεία SiemensSchuckert, όντας το μόνο στέλεχος ξένης υπηκοότητας στην εταιρεία. Σύντομα επέστρεψε στην Ελλάδα για να συνεχίσει την πλούσια οικογενει

Κανελλόπουλος

στην τσιμεντοβιομηχανία Α.Ε Τσιμέντων Τιτάν, ενώ το 1929 έγινε τεχνικός διευθυντής της ΑΕΕΧΠΛ. Λίγα χρόνια αργότερα ανέλαβε, μα ζί με τους αδελφούς του Νέλλο και Παύλο, καθώς και με τους ξαδέρ φους του Πέτρο και

Κανελλόπουλο, τη διεύθυνση όλου του οικογενειακού επιχειρηματικού συγκροτήματος. Υπό την ηγεσία αυ τού και του αδελφού του Νέλλου και με τη βοήθεια και των άλλων συνεχι στών της οικογενειακής παράδοσης, η εταιρεία σημείωσε εντυπωσιακή πρόοδο, καταγόμενη ήδη μεταξύ των κορυφαίων ελληνικών βιομηχανιών, με δραστηριότητα και κύρος που ξε περνούσε τα ελληνικά σύνορα. Επί της προεδρίας του μάλιστα ιδρύ θηκαν τρία νέα εργοστάσια Α.Ε Τιτάν, ενώ αναδιοργανώθηκαν και εκσυγ χρονίστηκαν κατά τα πρότυπα των βιομηχανιών στο εξωτερικό, ενώ κα θιερώνεται και επεκτείνεται η εξαγω γική της δραστηριότητα. Αναντίρρη τα, μέσα από την επιστημονική του κατάρτιση, το ανήσυχο επιχειρημα τικό του πνεύμα και τη διορατικότητα του κατέστησε την εταιρεία μια εκ των πρωταγωνιστών στις ραγδαίες εξελίξεις στη μεταπολεμική ελλη νική βιομηχανία. «Παρέχουμε πάντα παραπάνω από όσο αναλαμβάνουμε» Κατά τη Γενική συνέλευση του ΣΕΒ ΤΟ 1961 κατά τον προεδρικό του λό γο ο ίδιος δήλωσε: «Οι βιομήχανοι είμαστε ηγέτες. Έχουμε αυξημένες ευθύνες και καταλαμβάνουμε θέσεις παραχωρημένες στον καθημερινό αγώνα της ζωής. Με τη συναίσθηση αυτή είμαι βέβαιος ότι θα εξακολου θήσουμε να παρέχουμε πάντοτε πα ραπάνω από όσα αναλαμβάνουμε, προκειμένου να ωφελήσουμε περισ σότερο παρά για να ωφεληθούμε οι ίδιοι». Διετέλεσε πρόεδρος του Δ.Σ. της Τι τάν, της ΑΕΕΧΠΛ και της Α.Ε Γενική Κεραμεική Βιομηχανία της Ελλάδος (μετονομασία της εταιρείας Κεραμει κός). Συμμετείχε στην ίδρυση πολλών ακόμη επιχειρήσεων όπως της Α.Ε Ιντερμπετόν, της ΕΠΕ Ιντερσιμέντ, της Α.Ε Τιτάν Διεθνής. Αξίζει να σημειωθεί ότι διετέλεσε μέλος των Δ.Σ. της Τράπεζας της Ελλάδος και της Γενικής Τράπεζας της Ελλάδος. Επιπλέον, διετέλεσε πρόεδρος της Ένωσης Τσιμεντοβι ομηχανιών Ελλάδος. Τέλος, υπήρξε μέλος του διοικητικού συμβουλίου του ΣΕΒ επί σειρά ετών, αλλά και πρό εδρος του κατά το διάστημα Απρίλιος 1960-Απρίλιος 1962. •