Manufacturing Τεύχος 71

2106617777 (εσωτ. 130)

22 Ελληνική Βιομηχανία Προσωπικής Φροντίδας Οι Όμιλοι του κλάδου 20 32 44 54

επενδύσεις σε Industry 4.0.

28 Megaplast Νέα βιομηχανική μονάδα στη Θήβα, μέρος του επενδυτικού προγράμματος ύψους 23 εκατ. ευρώ. 66 Legend: Λέων Βίκτωρ Γ. Μελά Ο δραστήριος Βιομήχανος που τον κέρδισε το ελαιόλαδο.

Agile4.0 Cluster

Τ

Ο ΔΙΕΘΝ Ε Σ γεωπολιτικό περιβάλλον δοκιμάζεται, δημιουργώντας αβεβαιότητα και επιταχύνοντας τις προκλήσεις σε ενεργειακό, οικονομικό και ανθρωπιστικό επίπεδο. Για τις προκλήσεις της ελληνικής Βιομηχανίας για τη νέα χρονιά θα δώσουν το παρών και θα μιλήσουν στο τεύχος Ιανουαρίου, θεσμικοί, σύνδεσμοι, υψηλόβαθμα στελέχη της βιομηχανίας και προμηθευτές λύσεων. Παρά, όμως, το ασταθές γεωπολιτικό περιβάλλον, τις ελλείψεις εργατικού δυναμικού και την ενεργειακή κρίση, σε παγκόσμια κλίμακα η βιομηχανία συνεχίζει να ξεπερνά τις προσδοκίες των προηγούμενων ετών. Για να διατηρηθεί αυτή η πορεία, οι ηγέτες θα πρέπει να αξιοποιήσουν τις ψηφιακές τεχνολογίες, να υιοθετήσουν στρατηγικές για το μέλλον της εργασίας και να ενισχύσουν την ανθεκτικότητα της εφοδιαστικής αλυσίδας. Η πρόσφατη έρευνα της McKinsey εξερεύνησε τις προοπτικές για το 2023, αναδεικνύοντας πέντε τάσεις που μπορούν να βοηθήσουν τις επιχειρήσεις να μετατρέψουν τους κινδύνους σε πλεονεκτήματα και να κατακτήσουν την ανάπτυξη. Η αξιοποίηση της τεχνολογίας έχει πρωτεύοντα ρόλο. Οι βιομηχανίες έχουν αυξήσει τις ψηφιακές επενδύσεις τους τα τελευταία χρόνια και έχουν επιταχύνει την υιοθέτηση αναδυόμενων τεχνολογιών. Οι εταιρείες με υψηλότερη ψηφιακή ωριμότητα έχουν επιδείξει μεγαλύτερη ανθεκτικότητα, όπως και εκείνες που επιτάχυναν την ψηφιοποίηση κατά τη διάρκεια της πανδημίας. Οι συνεχείς επενδύσεις σε προηγμένες τεχνολογίες παραγωγής μπορούν να συμβάλουν στην ανάπτυξη της απαιτούμενης ευελιξίας. Η αντιμετώπιση της έλλειψης εξειδικευμένου εργατικού δυναμικού αναμένεται να παραμείνει κορυφαία προτεραιότητα για τις περισσότερες βιομηχανίες το 2023. Παρά το υψηλό επίπεδο σε νέες προσλήψεις, οι κενές θέσεις εργασίας στον κλάδο εξακολουθούν να κυμαίνονται κοντά στα υψηλότερα επίπεδα όλων των εποχών. Επιπλέον, οι οικειοθελείς αποχωρήσεις εξακολουθούν να υπερτερούν

σε αριθμό των απολύσεων και των αποχωρήσεων, γεγονός που υποδηλώνει σημαντική εναλλαγή του εργατικού δυναμικού. Αυτή η επικρατούσα έλλειψη εργατικού δυναμικού, η οποία ενισχύεται από τους περιορισμούς της αλυσίδας εφοδιασμού, μειώνει τη λειτουργική αποδοτικότητα και τα περιθώρια κέρδους. Οι βιομηχανίες ακολουθούν διάφορες προσεγγίσεις για να ενισχύσουν τη στρατηγική διατήρησης των ταλέντων τους. Στο σχετικό αφιέρωμα στο τεύχος, φωτίζεται η συγκεκριμένη πρόκληση και αναδεικνύονται διαφορετικές προσεγγίσεις για την επίλυσή του. Από τα στελέχη που συμμετείχαν στην έρευνα, το 72% πιστεύει ότι η συνεχιζόμενη έλλειψη κρίσιμων υλικών και οι συνεχιζόμενες διαταραχές της αλυσίδας εφοδιασμού αποτελούν τη μεγαλύτερη αβεβαιότητα για τον κλάδο, ακόμη και κατά το επόμενο έτος. Οι βιομηχανίες μετριάζουν αυτούς τους κινδύνους όχι μόνο με την αυξημένη αξιοποίηση της ψηφιακής τεχνολογίας, αλλά και με δοκιμασμένες στο χρόνο προσεγγίσεις, όπως η δημιουργία τοπικής προσέγγισης και η μετάβαση από την προμήθεια just-in-time για τη δημιουργία πλεονασμού στην αλυσίδα εφοδιασμού. Το τέταρτο σημείο αφορά στο έξυπνο εργοστάσιο. Οι βιομηχανίες πιθανότατα θα συνεχίσουν να προχωρούν στο μετασχηματισμό έξυπνων εργοστασίων, καθώς οι πρωτοβουλίες αυτές οδηγούν στη μελλοντική ανταγωνιστικότητα. Πολλές βιομηχανίες πραγματοποιούν επενδύσεις για να θέσουν τα τεχνολογικά θεμέλια για τα έξυπνα εργοστάσιά τους. Μία στις πέντε βιομηχανίες πειραματίζεται ήδη με υποκείμενες λύσεις ή αναπτύσσει ενεργά μια πλατφόρμα metaverse για τα προϊόντα και τις υπηρεσίες του. Last but not least, το ESG. Το ταχέως εξελισσόμενο τοπίο σε θέματα ESG μπορεί να απαιτήσει στενή παρακολούθηση το 2023 για τις βιομηχανίες. Πολλοί οργανισμοί συμμορφώνονται εθελοντικά με ένα πολύπλοκο δίκτυο κανονισμών αναφοράς, αξιολογήσεων και πλαισίων γνωστοποίησης. Αλλά οι ρυθμιστικές αρχές σε παγκόσμιο επίπεδο κινούνται επίσης προς την κατεύθυνση της απαίτησης περισσότερων γνωστοποιήσεων για μη χρηματοοικονομικές μετρήσεις. Οι βιομηχανίες προχωρούν προς την επίτευξη των δεσμεύσεών τους σε θέματα ESG, πραγματοποιώντας λειτουργικές αλλαγές

Μαρλαφέκας, Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της Λουξ «Η Λουξ συνεχίζει να εξελίσσεται και να ακολουθεί τις τελευταίες τάσεις, τόσο στην παραγωγή της όσο και στα μηχανήματα που χρησιμοποιεί. Η περίοδος που περνά η Ελλάδα, αλλά και ολόκληρη η Ευρώπη, μόνο φιλική δεν είναι προς τον επιχειρηματικό κόσμο», σημειώνει χαρακτηριστικά ο κ. Μαρλαφέκας, διευκρινίζοντας ότι τα τελευταία χρόνια δίνεται βάρος όλο και περισσότερο στη γραμμή παραγωγής και στη μείωση του κόστους. Σύμφωνα με τον ίδιο, σε βραχυπρόθεσμο ορίζοντα, η Λουξ έχει ξεκινήσει να δρομολογεί κινήσεις για να πετύχει τα παραπάνω, προχωρώντας σε αναβάθμιση της βασικής γραμμής παραγωγής της, έτσι ώστε τα προϊόντα της να έχουν καλύτερα συγκρίσιμα κόστη στην αγορά. Αναφορικά με τα επόμενα επενδυτικά βήματα της γνωστής βιομηχανίας και την πιθανότητα προσθήκης νέας μονάδας στο δυναμικό της, ο κ. Μαρλαφέκας αναφέρει: «Η εταιρεία στοχεύει στην αύξηση της παραγωγικής της δυ -

Γ. Μαρλαφέκας, Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος, Λουξ

campus αποτελείται

ανεπτυγμένο δίκτυο συνεργατών. Η εταιρεία έχει αναπτύξει έντονη εξαγωγική δραστηριότητα σε πάνω από 70 χώρες, με το 40% των εξαγωγών στις εξαιρετικά ανταγωνιστικές αγορές της Μ. Βρετανίας, της Γαλλίας και της Γερμανίας. Η διαρκής ανάπτυξη αντανακλάται στις ισχυρές επιδόσεις, που αποτυπώνονται και σε δυναμικές επενδύσεις, όπως εξηγεί η Κωνσταντίνα Ευαγγελίου, Πρόεδρος και Διευθύνουσα Σύμβουλος της Septona. Συγκεκριμένα, η Septona στο πλαίσιο του στρατηγικού της πλάνου και μόλις μέσα στο πρώτο τρίμηνο του 2021, ολοκλήρωσε επενδύσεις ύψους 20 εκατ. ευρώ. Σε αυτό το πλαίσιο και με όχημα την καινοτομία, ενίσχυσε τις παραγωγικές της μονάδες, εστιάζοντας στην ανάπτυξη σύγχρονων υποδομών και εξοπλισμού. Η πρότυπη επένδυση του νέου εργοστασίου 15.500 τ.μ. στα Οινόφυτα, αποτελεί, σύμφωνα με την κα. Ευαγγε-

λίου την απτή απόδειξη ότι η Septona «επενδύοντας στο σήμερα, φροντίζει για το αύριο». «Με βαθιά γνώση της εγχώριας αγοράς και με ουσιαστική δέσμευση να απαντά στις απαιτήσεις κάθε σύγχρονου καταναλωτή, μέσα στα επόμενα χρόνια η Septona αποσκοπεί να υλοποιήσει επενδύσεις ύψους 30 εκατ. ευρώ, σε παραγωγικές υποδομές και καινοτομία» σημειώνει η κα Ευαγγελίου. Είναι, επίσης σημαντικό να αναφερθεί ότι τα τελευταία δύο χρόνια η εταιρεία ενίσχυσε το μόνιμο ανθρώπινο δυναμικό της στα εργοστάσιά της στην Ελλάδα κατά 30%. Στο επόμενο διάστημα, η εταιρεία θα ενισχύσει τις υποδομές της με στόχο την διεύρυνση των προϊοντικών της κατηγοριών και την περαιτέρω καθετοποίηση της παραγωγικής διαδικασίας.

Κ. Ευαγγελίου, Πρόεδρος και CEO, Septona

Οι υπόλοιπες τρεις γραμμές πρόκειται να εγκατασταθούν ως το 3ο τρίμηνο του 2023. Οι δύο εταιρείες συνεργάστηκαν στην ανάπτυξη των νέων αυτόματων γραμμών που έχουν τη δυνατότητα αναπροσαρμογής για παραγωγή διαφορετικών σχεδίων μπαταρίας, προσφέροντας μεγάλη ευελιξία. Όπως σημειώνεται στη σχετική ανακοίνωση, πρόκειται για τις πρώτες γραμμές συναρμολόγησης με συστήματα laser που συνδυάζουν υψηλό αυτοματισμό και μεγάλη ευελιξία για διαφορετικού μεγέθους στοιχεία και συστοιχίες μπαταριών.

εξοπλισμού. Η εταιρεία ωστόσο, χρόνο με τον χρόνο μεγαλώνει κι οι ανάγκες της αλλάζουν, σύμφωνα με τον CEO της Milkplan, Νίκο Ημερίδη , που μίλησε στην Φαίδρα Μπράττου και το INDUSTRY και περιέγραψε εκτενώς το στρατηγικό πλάνο για την «επόμενη ημέρα». Στην προηγουμένη διετία, όπως εξηγεί ο κ. Ημερίδης, μπήκαν οι βάσεις υλοποίησης ενός Corporate Transformation που στο μέλλον θα εξελιχθεί σε Business και Digital Transformation. Η Milkplan αρχικά επένδυσε στο ανθρώπινο δυναμικό, προσθέτοντας νέους ρόλους στη ηγετική ομάδα της εταιρείας. Πιο συγκεκριμένα, δημιουργήθηκε τμήμα HR, με παράλληλη επένδυση σε προγράμματα εκπαίδευσης για τους εργαζομένους ενώ «γεννήθηκε» και το τμήμα Operations που οργανώνει και συντονίζει όλες τις λειτουργίες του εργοστασίου. Παράλληλα το 2022, πέραν της επετείου των 25 ετών, είναι σημαντική χρονιά και για έναν άλλο λόγο. H Milkplan προχώρησε σε επέκταση των κτιριακών εγκαταστάσεων της με επιπλέον 5.000 τ.μ., στα οποία δημιουργήθηκαν γραφεία για το διοικητικό προσωπικό, έκθεση προϊόντων, συνεδριακός χώρος και αποθήκη ανταλλακτικών και αναλωσίμων. Το νέο αυτό κτίριο ονομάζεται Milkplan Service Center. Σύμφωνα με τον κ. Ημερίδη, η Milkplan έχει στόχο να υλοποιήσει ένα επενδυτικό πλάνο για τα επόμενα 3-5 χρονιά που θα κινηθεί σε 3 άξονες και συγκεκριμένα: 1. Δημιουργία κεντρικής

αποθήκης έκτασης 4.500 τ.μ., ένα νέο, δηλαδή, κτίριο που θα στεγάσει όλες τις δραστηριότητες της αποθήκης της εταιρείας. 2. Αναδιοργάνωση και αυτοματοποίηση των γραμμών παραγωγής και των αποθηκών, επενδύοντας σε νέες τεχνολογίες (ρομποτικά μηχανήματα) και λογισμικά διαχείρισης παραγωγής και αποθήκης (WMS, MES).

3. Εγκατάσταση φωτοβολταϊκού σταθμού παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας, με σκοπό την σύνδεση στο δίκτυο στο πλαισίου το προγράμματος Net Metering. «Τα τελευταία χρόνια το ποσοστό των εξαγωγών ανέρχεται κατά μέσο όρο στο 60% του συνολικού κύκλου εργασιών της εταιρείας με εξαγωγές προϊόντων σε 98 χώρες ανά τον κόσμο» εξηγεί ο κ. Ημερίδης. Όπως σημειώνει ο ίδιος, αυτή τη στιγμή γίνεται μία μεγάλη προσπάθεια ανοίγματος σε νέες αγορές προς την ανατολή με χώρες στόχους την Κορέα, την Κίνα και το Βιετνάμ. «Επιπλέον τα τελευταία χρόνια διατηρούμε και αναπτύσσουμε αγορές όπως η Γαλλία, το Ηνωμένο Βασίλειο, οι ΗΠΑ, η Ρωσία και η Γερμανία οι οποίες αποτελούν τουλάχιστον το 20% των συνολικών εργασιών μας στο εξωτερικό, με το ποσοστό αυτό να αυξάνεται συνεχώς. Η συμμετοχή μας σε παγκόσμιες κλαδικές εκθέσεις μας δίνει την δυνατότητα δημιουργίας διασυνδέσεων με νέες χώρες, οι οποίες αναζητούν αξιόπιστες λύσεις που εμείς μπορούμε να προσφέρουμε. Επιπλέον δύο πολύ μεγάλες αγορές, της Νέας Ζηλανδίας και της Αυστραλίας έχουν ανοίξει και αναμένουμε πολύ μεγάλη ζήτηση μέσα στο επόμενο διάστημα» καταλήγει ο CEO της Milkplan.

διαθέτει εργοστάσιο παραγωγής βιοντίζελ στον Βόλο, με παραγωγική ικανότητα 80,000 τόνων βιοντίζελ ετησίως. Επιπλέον, δραστηριοποιείται στον κλάδο της συλλογής απόβλητων βρώσιμων ελαίων στην Ελλάδα μέσω της θυγατρικής της Πράσινο Λάδι ΑΕΒΕ. Τα νέα της εξαγοράς έρχονται σε συνέχεια

σεις που μπορούν να δοθούν». Ανοίγοντας τις εργασίες του Συνεδρίου, ο πρόεδρος του ΣΒΠΕ Βασίλης Γούναρης, απέδωσε στα πλαστικά τη θέση του συμμάχου της κοινωνίας στην προσπάθεια για την αποτελεσματική αντιμετώπιση των κινδύνων της κλιματικής αλλαγής, παρότι, όπως είπε, «τα πλαστικά έχουν εξελιχθεί στον βολικό αποδιοπομπαίο τράγο για όλα τα δεινά που ταλαιπωρούν την ανθρωπότητα».

θετικό». Έτσι, προϊδεάζοντας τους συνέδρους, ο κ. Λυσσαίος εξήγησε ότι «σχεδιάσαμε ένα πρόγραμμα που πιστεύουμε ότι θα μας βοηθήσει να κατανοήσουμε καλύτερα τρία πράγματα: α) τις προκλήσεις που αντιμετωπίζουμε, β) τις πρωτοβουλίες που

αποτύπωμα των προϊόντων, επενδύοντας στην καινοτομία, σχεδιάζοντας νέα προϊόντα που είναι ευκολότερο να ανακυκλωθούν, εφαρμόζοντας τεχνολογίες εξοικονόμησης ενέργειας, ενθαρρύνοντας τον μακροπρόθεσμο εκσυγχρονισμό των υποδομών αλλά και αναπτύσσοντας τις κατάλληλες συνέργειες και δράσεις, όπως η αποψινή, ο ΣΒΠΕ επιθυμεί να αποτελέσει έναν σημαντικό παράγοντα που θα συμβάλει στους στόχους της βιώσιμης ανάπτυξης, το μοναδικό μονοπάτι που θα μας οδηγήσει στη λεωφόρο της πραγματικής προόδου για την Κλιματική Αλλαγή» κατέληξε ο πρόεδρος.

LEAN MANUFACTURING CONFERENCE 2022

πραγματοποιήθηκε την Τρίτη, 29 Νοεμβρίου το Lean Manufacturing Conference 2022, στο κατάμεστο Αμφιθέατρο ΟΤΕAcademy, με φυσική και online παρουσία 190 και πλέον στελεχών από όλο το φάσμα της βιομηχανίας. Για 2η συνεχή χρονιά, το συνέδριο Lean Manufacturing αποτέλεσε εύφορο έδαφος για ανταλλαγή γνώσεων, εμπειριών και καλών πρακτικών Λιτής Παραγωγής, που μπορούν να συμβάλλουν στην ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας της ελληνικής μεταποίησης. Μεταξύ των διεθνών ομιλητών, ο Michel Baudin, Engineer, Author και Consultant, στην keynote ομιλία του με τίτλο «The Engineering of Human Work», μίλησε για τη σημασία της «μηχανικής της ανθρώπινης εργασίας», στη βελτίωση των επιχειρηματικών λειτουργιών μιας βιομηχανίας, αναφέροντας ως επιτυχημένο παράδειγμα την ιστορία της Toyota. Για το εργοστάσιο του μέλλοντος και τη δημιουργία λιτών λειτουργιών σε όλη την αλυσίδα αξίας μίλησε ο Carlo Gozio, EUROMED Senior Sales Expert, Dassault Systèmes. Ο Gunnar Brunius, VP & General Manager Lehigh Valley Operations, Mack Trucks – Volvo Group Company, στην ομιλία του με τίτλο «The Foundation of Continuous Improvement», μοιράστηκε την εμπειρία του από το ταξίδι που απαιτείται για να γίνει η μετάβαση προς μια «λιτή σκέψη και πρακτική». Ο Greg Kinsey, Independent IndustryAdvisor, Former VP for Digital Manufacturing στην Hitachi, μίλησε για την ψηφιοποίηση της λιτής παραγωγής, επισημαίνοντας τα «διδάγματα» από ένα ευρύ φάσμα έργων πελατών τα τελευταία πέντε χρόνια στην Ευρώπη, στους τομείς της αυτοκινητοβιομηχανίας, της αεροδιαστημικής, των μηχανημάτων, των ηλεκτρονικών και των καταναλωτικών αγαθών. Στη σύνδεση Lean Transformation & Process Automation αναφέρθηκε ο Nicolas Tzouanos , O2C Global Business Transformation & Operational Excellence Lead, Bayer AG. Ο Ma rc Winkelman, Global Director Manufacturing Innovation Capability, P&G, απαρίθμησε τις 7 ενέργειες που υλοποιεί η ηγεσία της P&G για να επιταχύνει το ταξίδι και τα αποτελέσματα της επιχειρησιακής αριστείας. Ο Rogerio Pacheco, VP Global Value Chain, Barry Callebaut, συμμετείχε σε fireside chat με Moderator τον Δρ. Αλέξανδρο Σκανδαλάκη, Director Operations Strategy and Transformation της DELTA FOODS, ενώ ρόλο Moderator διετέλεσε και ο Robert Kessiakoff, Partner, Lean Transformations Group. Τέλος, real life εφαρμογές, εμπειρίες και διδάγματα από το ταξίδι του Λιτού Μετασχηματισμού τους μοιράστηκαν εκπρόσωποι από: Corinth Pipeworks, Elbak, FrieslandCampina Hellas-ΝΟΥΝΟΥ, Kleemann Hellas, Nestlé Hellas, Sunlight Group Energy Storage Systems και Veridos Matsoukis. Το Lean Manufacturing Conference πραγματοποιήθηκε

στα σημεία HO.RE.CA. και μικρής λιανικής, που πέρα από σημαντική αγορά πρέπει να λάβουμε υπόψη μας ότι συνήθως έχει δύσκολη πρόσβαση, κατακερματισμένα και πολλά σημεία με μικρούς αποθηκευτικούς χώρους. Ως εκ τούτου, απαιτείται συχνή ανατροφοδοσία με μικρά drop sizes (μικρό μέγεθος παραγγελίας), το οποίο για την επιχείρηση σημαίνει μεγάλο κόστος τροφοδοσίας αυτής της αγοράς. Προσέγγιση των μικρών σημείων Λαμβάνοντας υπόψη μας την πολυπλοκότητα της δομής της αγοράς πρέπει να ληφθούν αποφάσεις κατά περίσταση. Οι τρόποι προσέγγισης της αγοράς είναι οι ακόλουθοι: Απευθείας από την επιχείρηση στο σημείο, από την επιχείρηση σε κεντρική αποθήκη που διατηρεί ο πελάτης, από την επιχείρηση σε περιφερειακό hub (ίδιο ή 3PL), μέσω ειδικού συνεργάτη, μέσω χονδρεμπόρου, μέσω cash&carry ή τέλος μέσω e-commerce. Σήμερα υπάρχει τάση για μείωση της πολυπλοκότητας. Το κύκλωμα προσέγγισης των μικρών σημείων περιλαμβάνει τρείς βασικές δραστηριότητες: την πώληση (επαφή με τον πελάτη, προώθηση προϊόντων και συμφωνία), την παραγγελιολη

του πελάτη ενώ ο ίδιος, έχει τη δυνατότητα/επιλογή να πουλάει και ανταγωνιστικά προϊόντα. β. Αντιπρόσωπος. Και σε αυτή την περίπτωση εκτελεί όλες τις δραστηριότητες (πώληση, παραγγελιοληψία, logistics), αλλά δεν πουλάει ανταγωνιστικά προϊόντα και είναι αποκλειστικός στην περιοχή ευθύνης του. γ. Ειδικός συνεργάτης, όπου και πάλι έχει όλο το φάσμα των 3 λειτουργιών, αλλά πουλάει με τις τιμές του τιμοκαταλόγου μας, ακολουθώντας τις δικές μας εμπορικές πολιτικές. Σε αυτή την περίπτωση πρέπει κατά διαστήματα (πχ 1 μήνα, 2 μήνες κ.λπ.), να επισκεπτόμαστε και εμείς το πελατολόγιο της περιοχής. Ενδέχεται να πουλάει και από απόθεμά μας που

2 / EX VAN: Εδώ ενοποιείται το sales με το logistics, φορτώνεται φορτηγό με ζητούμενο να πωληθούν προϊόντα και ο οδηγός προσεγγίζοντας το σημείο κάνει και πώληση και παραγγελιοληψία και logistics. Μπορεί να χειριστεί λίγους κωδικούς (70… 100), ενώ υπάρχουν

bonus κ.λπ.), 200 ημέρες στο δρόμο, 10-15 επισκέψεις ανά ημέρα, και 60%-75% hit rate επιτυχούς παραγγελιοληψίας, εκτιμάται το κόστος του πωλητή ανά επίσκεψη 15-25 € . Ο υπολογισμός του κόστους του φορτηγού 150180 €/ημέρα και 25-30 επισκέψεις, σημαίνει κόστος logistics 6-8 €/επίσκεψη. Σύνολο 20-30 €/επίσκεψη. Άρα, αν δουλεύουμε με 25% margin πρέπει η παραγγελία να είναι 100120 € τουλάχιστον. Εδώ διευκολύνει πολύ εάν η παραγγελιοληψία γίνει τηλεφωνικά (και διατηρούμε περιοδική επίσκεψη πωλητή

Ι 213 εγκαταστάσεις της

μας που υπάγονται στις διατάξεις της Οδηγίας Seveso, κατανέμονται

την έκταση της χώρας και

αρκετές περιπτώσεις, παρατηρείται μεγάλη συγκέντρωση βιομηχανίας πλησίον οικιστικών περιοχών και συγκοινωνιακών αξόνων. Με την ΚΥΑ 172058/2016 (ΦΕΚ 354/Β/17.2.2016) (βλ.Παράρτημα ΙΙ) εναρμονίστηκε η Ελληνική Νομοθεσία με την Οδηγία 2012/18/ΕΕ (Οδηγία SEVESO III) για την αντιμετώπιση κινδύνων από ατυχήματα μεγάλης έκτασης σε εγκαταστάσεις ή μονάδες, λόγω ύπαρξης επικίνδυνων ουσιών. Σχεδιασμός Χρήσεων Γης Αξίζει να σημειωθεί ότι σύμφωνα με το άρθρο 12 περί «Σχεδιασμού Χρήσεων Γης»: 1. Οι αρχές που είναι αρμόδιες σύμφωνα με τις κείμενες διατάξεις, για το χωροταξικό, περιβαλλοντικό και πολεοδομικό σχεδιασμό, μεριμνούν ώστε οι στόχοι της πρόληψης μεγάλων ατυχημάτων και του περιορισμού των συνεπειών τους να λαμβάνονται υπ’ όψιν στις πολιτικές χρήσης γης ή σε άλλες σχετικές πολιτικές. ‘Έτσι, για την υλοποίηση

καλύπτονται από την παρούσα οδηγία και των οικιστικών ζωνών, των κτιρίων και των χώρων δημόσιας χρήσης, των χώρων αναψυχής και, στο μέτρο του δυνατού, του κύριου δικτύου μεταφορών. β να προστατεύονται οι περιοχές που παρουσιάζουν ιδιαίτερο φυσικό ενδιαφέρον ή είναι ιδιαίτερα ευαίσθητες και βρίσκονται κοντά σε εγκαταστάσεις που καλύπτονται από την απόφαση, όπου είναι σκόπιμο με κατάλληλες αποστάσεις ασφαλείας ή με άλλα σχετικά μέτρα. Η QRA ANALYSIS ως προηγμένο εργαλείο καθορισμού χρήσεων γης Η εκτίμηση της επικινδυνότητας είναι ένας από τους πολλούς παράγοντες που κανονικά θα πρέπει να λαμβάνονται υπόψη για τον καθορισμό των χρήσεων γης. Με αυτό τον τρόπο θα μπορέσει να αξιολογηθεί η ασφάλεια της εγκατάστασης και να προσδιοριστεί η επικινδυνότητα που σχετίζεται με τον πληθυσμό της περιβάλλουσας των εγκαταστάσεων περιοχής και με το οικιστικό, φυσικό και

ή ένα καθορισμένο επίπεδο συνεπειών/ βλάβης στον άνθρωπο ανά έτος : • Εσωτερική ζώνη: 10 x 10-6 (δέκα πιθανότητες ανά εκατομμύριο ετησίως),

• Μέση ζώνη: 10-6. • Εξωτερική ζώνη: 0,3 x 10-6. Κατόπιν του προσδιορισμού των 3 ζωνών προκειμένου για τις νέες εγκαταστάσεις, το QRA προσδιορίζει την ασυμβατότητα και γνωμοδοτεί ενάντια στην προτεινόμενη ανάπτυξη όταν συντρέχουν συγκεκριμένοι λόγοι οι οποίοι θα μπορούσαν να αποτελέσουν το αντικείμενο μιας σχετικής νέας Νομοθεσίας.

Αντί συμπεράσματος Παρά το γεγονός ότι μέσω των κατευθύνσεων του Ειδικού Χωροταξικού Πλαισίου Βιομηχανίας έγινε 2-3 φορές η προσπάθεια ένταξης αρχών ελέγχου του κινδύνου και εφαρμογής κανόνων σχεδιασμού χρήσεων γης πέριξ εγκαταστάσεων που υπάγονται στις διατάξεις της οδηγίας Seveso, εντούτοις υπήρξε σοβαρό πρόβλημα εφαρμογής και υλοποίησης των εν λόγω διατάξεων, καθώς δεν έχει ακόμα καθοριστεί ποια επικινδυνότητα είναι αποδεκτή και ποια όχι. Με τον τρόπο αυτό, δεν μπορούσε και συνεχίζει να μην μπορεί να γίνει ο έλεγχος της προκαταρκτικής προμελέτης ασφάλειας (κατατίθεται στο στάδιο έγκρισης της Έγκρισης Περιβαλλοντικών Όρων για τις νέες μονάδες), καθώς δεν έχουν ορισθεί τα όρια του αποδεκτού βαθμού επικινδυνότητάς και επομένως δεν μπορεί να κριθεί η συμβατότητα της κάθε εξεταζόμενης δραστηριότητες με τις υπάρχουσες χρήσεις γης. Για τους παραπάνω λόγους κρίνεται απολύτως αναγκαία η συμπλήρωση της υφιστάμενης νομοθεσίας με τον καθορισμό πλαισίου μεθοδολογίας εκτίμησης κατά τα πρότυπα της Quantitative Risk Assessment (QRA) analysis επικινδυνότητας προσαρμοσμένης στα ελληνικά δεδομένα, ως προηγμένο εργαλείο καθορισμού χρήσεων γης για την προστασία του ευρύτερου κοινού Η ΣΑΜΑΡΑΣ & ΣΥΕΝΡΓΑΤΕΣ ΕΠΕ διαθέτει εξειδικευμένη ομάδα πολύ έμπειρων μηχανικών για την Σύνταξη Φακέλων Κοινοποίησης και Μελετών Ασφαλείας Seveso III και μπορεί να μελετήσει την Επικινδυνότητα κάθε μονάδας με την χρήση της Μεθοδολογίας QRA με στόχο τον υπολογισμό των επιπέδων συνεπειών/ βλάβης

Ανάπτυξης (ΕΚΕΤΑ), αναλύει το σχέδιο δράσης και τις πρωτοβουλίες του Συνεργατικού Σχηματισμού Agile4.0 και μας μεταφέρει τις τεχνολογικές λύσεις που μπορούν να υιοθετήσουν οι βιομηχανίες για να αποκτήσουν ευέλικτη παραγωγή. _ Πάνω σε ποιες ανάγκες αναπτύχθηκε το Agile4.0 cluster; Στη μετά Covid-19 εποχή, όπου οι ανάγκες της αγοράς είναι στραμμένες στη μαζική εξατομικευμένη παραγωγή προϊόντων, οι παραγωγικές επιχειρήσεις πρέπει να ανταπεξέλθουν στον ανταγωνισμό, υιοθετώντας νέες τεχνολογικές λύσεις για να έχουν ευέλικτη παραγωγή. Επιπλέον, ο ψηφιακός μετασχηματισμός των επιχειρήσεων στην Ελλάδα, αποτελεί ένα ζήτημα μείζονος σημασίας και απαιτεί το συνδυασμό και τη συνέργεια διαφόρων συστημάτων και τεχνολογιών που συνεπάγονται με τη συμμετοχή διαφόρων ενδιαφερομένων. Λαμβάνοντας επίσης υπόψη όλες τις νέες τεχνολογίες που είναι πλέον διαθέσιμες στην αγορά προς το ευρύ κοινό, και καλύπτουν μια τεράστια ποικιλία από άποψη μεθόδων εφαρμογής, πρωτοκόλλων, διεπαφών, κτλ., έχει γίνει ακόμα πιο δύσκολη η σωστή επιλογή του κατάλληλου εξοπλισμού για τη βέλτιστη εφαρμογή ευφυών λύσεων σε βιομηχανικό επίπεδο. Βασιζόμενοι σε αυτές τις ανάγκες και τις τεχνολογικές προκλήσεις, δημιουργήσαμε τον Συνεργατικό Σχηματισμό Agile4.0, ο οποίος απαρτίζεται: α. Aπό έναν Ερευνητικό Οργανισμό,

οι KLEEMANN, ΜΕΒΓΑΛ, FIBRAN, PYRAMIS, TITAN, RAYCAP. _ Ποιο είναι το όραμα του cluster; Όραμα του Συνεργατικού Σχηματισμού Agile4.0

Το Agile4.0 θα λειτουργεί ως ένα onestop-shop παρέχοντας στις επιχειρήσεις πρόσβαση σε τεχνολογικές εμπειρογνωμοσύνες, λύσεις κατά παραγγελία, συμβουλευτικές υπηρεσίες και αναβάθμιση δεξιοτήτων με κύριο στόχο την ευελιξία και την βελτιστοποίηση της παραγωγικής τους διαδικασίας. Επιπλέον, ο σχηματισμός στοχεύει στην αύξηση της παραγωγικότητας των επιχειρήσεων και στη βελτίωση της προσαρμοστικότητας τους στην ζήτηση της αγοράς. Τέλος, το Agile4.0 θα ενισχύσει την ψηφιακή και τεχνολογική ωριμότητά των επιχειρήσεων, καθώς και τη βιωσιμότητα τους μέσα από την συνεχή βελτίωση της ανταγωνιστικότητάς τους. _ Ποιες υπηρεσίες προσφέρει το cluster και ποια βιομηχανικά έργα έχετε πραγματοποιήσει; Ο Συνεργατικός Σχηματισμός Agile4.0, έχει ήδη πραγματοποιήσει ανάλυση των αναγκών της Βιομηχανίας στην Ελλάδα που σχετίζεται με την Ευέλικτη Παραγωγή και τις τεχνολογίες που χρησιμοποιούν οι ελληνικές επιχειρήσεις. Βάσει αυτής της ανάλυσης, θα δημιουργηθεί ένα one-stop shop προηγμένων τεχνολογιών, εργαλείων και υπηρεσιών που θα οδηγήσουν τις επιχειρήσεις να βελτιώσουν τις παραγωγικές τους διαδικασίες, να γίνουν ευέλικτες για να ανταπεξέλθουν στις νέες ανάγκες του mass-customization και να γίνουν πιο ανταγωνιστικές. Το ΕΚΕΤΑ/ΙΠΤΗΛ μέσα από τη συμμετοχή του σε πολλά ερευνητικά προγράμματα στον τομέα των Έξυπνων Εργοστασίων, έχει αναπτύξει μία σειρά από καινοτόμες τεχνολογικές λύσεις οι οποίες μπορούν να χρησιμοποιηθούν αλλά και να ελεγχθούν ως προς την χρησιμότητας τους, στις υποδομές εκπαίδευσης (το νέο εργαστήριο δίπλα στο έξυπνο ενεργειακό κτίριο που θα γίνει μέσα στο ΕΚΕΤΑ). Αναλυτικότερα, αυτό το νέο εργαστήριο θα λειτουργεί ως χώρος εκπαίδευσης, κατάρτισης και επίδειξης των τεχνολογιών που αναφέρθηκαν παραπάνω για την επιμόρφωση και την εξοικείωση των εταιρειών μελών του Σχηματισμού. Επιπλέον στο χώρο αυτό θα οργανώνονται σεμι-

νάρια και workshops με τη συμμετοχή ελληνικών και ξένων οργανισμών και εταιρειών με στόχο την ανταλλαγή γνώσης, την προώθηση καινοτόμων τεχνολογιών και την επίτευξη νέων συνεργασιών εντός και εκτός Σχηματισμού. Όσον αφορά στα τεχνολογικά εργαλεία που θα αναπτυχθούν και θα είναι διαθέσιμα μέσω του one-stop shop, αυτά είναι τα εξής: •

κότητας για χρήση σε βιομηχανικά περιβάλλοντα.

• Υποδομή για διασύνδεση και επικοινωνία συνεργατικών ρομποτικών συστημάτων για βιομηχανικά περιβάλλοντα.

• Λύσεις Προσθετικής Κατασκευής για τρισδιάστατα εκτυπωμένα πρωτότυπα για τη βιομηχανία 4.0. • Εφαρμογές για Ιχνηλάτιση των παραγόμενων προϊόντων και της εφοδιαστικής αλυσίδας. Τα παραπάνω 10 βιομηχανικά έργα που θα αποτελούν και τα τεχνολογικά εργαλεία που θα προσφέρονται μέσω του Σχηματισμού, βρίσκονται σε εξέλιξη και θα ολοκληρωθούν τον Ιούλιο 2023.

_ Ποιοι είναι οι στόχοι του Agile4.0 και ποια είναι τα στάδια που περιλαμβάνει το πλάνο εργασιών του

ντα.

• Λύσεις Πρόβλεψης Σφαλμάτων και Προληπτικής Συντήρησης Μηχανών.

• Αλγόριθμοι και Συστήματα Εικονικής και Επαυξημένης Πραγματι-

Cluster; Όπως αναφέρθηκε και παραπάνω, ο πρωταρχικός στόχος του είναι η δημιουργία ενός ευέλικτου και ανοιχτού πλαισίου αναφοράς που θα ενσωματώνει τις καινοτόμες τεχνολογίες, υπηρεσίες και εργαλεία που θα αναπτυχθούν και θα λειτουργεί ως ένα one-stop-shop. Αυτές οι τεχνολογίες θα βασίζονται σε υφιστάμενα εργαλεία και λύσεις τόσο του ΕΚΕΤΑ/ ΙΠΤΗΛ όσο και των τεχνολογικών παρόχων-εταίρων του Σχηματισμού. Οι επιμέρους στόχοι του έργου είναι να σχεδιαστούν, αναπτυχθούν, και να ενσωματωθούν τα καινοτόμα τεχνολογικά εργαλεία που αναφέρθηκαν παραπάνω. Το Πλάνο Εργασιών του Cluster, χωρίζεται σε 5 Ενότητες Εργασίας και ο χρόνος υλοποίησης του πλάνου αυτού έχει οριστεί σε 30 μήνες. Η πρώτη Ενότητα Εργασίας αφορά τις δράσεις Οργάνωσης και Διαχείρισης του έργου, η δεύτερη Ενότητα Εργασίας περιλαμβάνει την μελέτη και την ανάλυση των αναγκών της Βιομηχανίας στην Ελλάδα που σχετίζεται με την Ευέλικτη Παραγωγή και τις τεχνολογίες που χρησιμοποιούν οι ελληνικές επιχειρήσεις. Η τρίτη Ενότητα Εργασίας είναι υπεύθυνη για την ανάπτυξη των ερευνητικών έργων του Σχηματισμού, ενώ η τέταρτη Ενότητα Εργασίας αφορά τις δράσεις

κατάρτισης για την ανάπτυξη δεξιοτήτων των ελληνικών επιχειρήσεων. Τέλος, η Πέμπτη Ενότητα Εργασίας περιλαμβάνει τις δράσεις διάδοσης και αξιοποίησης των αποτελεσμάτων του Σχηματισμού στην Βιομηχανική και Ερευνητική Κοινότητα. _ Μέσα από τις επενδύσεις που πραγματοποιούνται σε Έρευνα και Ανάπτυξη ποιες συγκεκριμένες τεχνολογίες πρόκειται να πρωταγωνιστήσουν στο βιομηχανικό κλάδο; Με γνώμονα την καινοτομία και τις τεχνολογίες αιχμής του τομέα της Βιομηχανίας 4.0 και πιο συγκεκριμένα της Ευέλικτης Βιομηχανίας, το Agile4.0 θα καλύψει επιστημονικές περιοχές, όχι μόνο σε τεχνολογίες που είναι ήδη ευρέως διαθέσιμες στην αγορά (πχ. εργαλεία οπτικοποίησης δεδομένων), αλλά και σε νέους άξονες ενδιαφέροντος όπως τα συνεργατικά ρομποτικά συστήματα και AGVs, η προβλεπτική συντήρηση μηχανών και εργαλείων, πλατφόρμες διασύνδεσης του Δικτύου των Πραγμάτων (Internet of Things), λύσεις Επαυξημένης και Εικονικής Πραγματικότητας για βιομηχανικά περιβάλλοντα, λύσεις τρισδιάστατης εκτύπωσης, καθώς και συστήματα ιχνηλάτησης παραγόμενων προϊόντων με χρήση RFiDs κ.ά. Συνεπώς, το Cluster αποτελεί μια συνεργατική προσέγγιση τόσο σε τοπικό όσο και σε εθνικό επίπεδο, και ενώνει όλους τους ενδιαφερόμενους φορείς (τεχνολογικοί φορείς, μεγάλες παραγωγικές μονάδες, κ.λπ.) που παρέχουν νέες και έξυπνες τεχνολογίες και λύσεις,

λαμβάνοντας υπόψη όλα τα επιμέρους

συστήματα εντός και εκτός του «Έξυπνου» Εργοστασίου.

_ Όσον αφορά στην τεχνολογική υιοθέτηση, βλέπετε διαφορές στις βιομηχανίες της βόρειας Ελλάδας; Η ενίσχυση του βαθμού της τεχνολογικής υιοθέτησης από τις μεγάλες βιομηχανίες αποτελεί ζητούμενο σε πανευρωπαϊκό επίπεδο και είναι φυσικά και ένας από τους βασικούς στόχους του Σχηματισμού. Στο Agile4.0 συμμετέχουν 5 μεγάλες παραγωγικές μονάδες, οι οποίες είναι αρκετά εξοικειωμένες με τις τεχνολογίες της Βιομηχανίας 4.0. Ήδη στα επιχειρηματικά τους μοντέλα έχουν πλάνα για την υιοθέτηση νέων τεχνολογιών και μέσα από τον Συνεργατικό Σχηματισμό Agile4.0 θα τους δοθεί η ευκαιρία να γνωρίσουν καλύτερα τα οφέλη της χρήση καινοτόμων τεχνολογικών λύσεων και να τις υιοθε-

τήσουν στα εργοστάσια τους. Είναι σημαντικό να σημειωθεί ότι οι περισσότερες από αυτές τις εταιρείες έχουν συμμετάσχει σε Ευρωπαϊκά ή/ και Εθνικά Ερευνητικά Προγράμματα και αυτό ενίσχυσε σημαντικά το βαθμό αποδοχής και ενσωμάτωσης νέων τεχνολογιών σε διάφορα στάδια της παραγωγικής τους διαδικασίας. Το γεγονός αυτό ενισχύει σημαντικά και το όραμα του Agile4.0 που είναι να αποτελέσει το βασικό κόμβο για τη μεταφορά γνώσης από την έρευνα στη βιομηχανία και να ενισχύσει την υιοθέτηση καινοτόμων τεχνολογιών στα διάφορα στάδια της παραγωγής, κάτι το οποίο είναι ακόμα σε πρωταρχικό στάδιο στην Ελλάδα.

_ Ποια τα μελλοντικά σχέδια του Agile4.0 και ποιες θα είναι οι μελλοντικές τεχνολογικές ανάγκες που θα έχει ο βιομηχανικός κλάδος; Τα μελλοντικά σχέδια του Σχηματισμού Agile4.0 επικεντρώνονται στην ενίσχυση της ψηφιακής ωριμότητας των επιχειρήσεων αρχικά στα πλαίσια του Σχηματισμού και στη συνέχεια πέρα από αυτόν. Οι επιχειρήσεις που συμμετέχουν και θα υιοθετήσουν τις ψηφιακές τεχνολογικές λύσεις που θα αναπτυχθούν στα πλαίσια του Agile4.0 στοχεύουμε να αποτελέσουν τους «φάρους» για τη διάδοση των αποτελεσμάτων και να είναι παραδείγματα οδηγοί για την ψηφιοποίηση των βιομηχανιών και την τεχνολογική υιοθέτηση στην Ελλάδα. Με τον τρόπο αυτό θα είναι εφικτή η περαιτέρω ανάπτυξη του σχηματισμού με τη διαρκή προσθήκη νέων μελών και τη δημιουργία ενός βιώσιμου σχηματισμού και μετά το πέρας του αρχικού πλάνου των 30 μηνών. Αναντίρρητα, ένας τέτοιος σχηματισμός θα μπορεί να ανταπεξέλθει στις μελλοντικές τεχνολογικές ανάγκες των βιομηχανιών που αφορούν τη δημιουργία μιας πλήρως ψηφιοποιημένης και διασυνδεδεμένης γραμμής παραγωγής, τη συνεργασία ανθρώπου και τεχνητής νοημοσύνης για την επίλυση προβλημάτων, την ενσωμάτωση σεναρίων κυκλικής οικονομίας στα διάφορα στάδια της παραγωγικής

Επιστημών (ΕΚΕΦΕ) «ΔΗΜΟΚΡΙΤΟΣ», και του επίσημου Smart, Software & Technology Partner της Siemens Digital Industries Software, FEAC Engineering. Σκοπός αυτής της συνέργειας που συνδέει πρωτοπόρες εταιρείες τεχνολογίας και κορυφαίους οργανισμούς, είναι να προετοιμάσει την ελληνική αγορά για την άφιξη της Προσθετικής Κατασκευής (AM)/τεχνολογίας 3D Printing, η οποία αλλάζει την

όψη της βιομηχανίας παγκοσμίως, εξαλείφοντας τα παραδοσιακά μοντέλα παραγωγής προς όφελος των επιχειρήσεων και των ανθρώπων. Η Προσθετική Κατασκευή κάνει την παραγωγή πιο αποτελεσματική, πιο ευέλικτη και πιο αξιόπιστη και επιτρέπει το σχεδιασμό, την προσομοίωση και τη δημιουργία πιο σύνθετων κατασκευών, που δεν υποστηρίζονται από τις συμβατικές γραμμές παραγωγής. Την επόμενη δεκαετία, η Προσθετική Κατασκευή θα είναι παντού - από τα καταναλωτικά αγαθά έως τις βιομηχανικές εφαρμογές, επιτρέποντας τη δημιουργία νέων και καινοτόμων σχεδιαστικών προϊόντων, την ανάπτυξη ισχυρότερων και ελαφρύτερων ανταλ-

λακτικών, καθώς και τη μείωση του χρόνου παράδοσης και του κόστους. Μέσω του AM4GR, οι συμμετέχουσες εταιρείες/μέλη θα αποκτήσουν ανταγωνιστικό πλεονέκτημα και θα δύναται να δημιουργήσουν νέες επαγγελματικές και εμπορικές ευκαιρίες, μέσα από την επαφή τους με ένα παγκόσμιο δίκτυο αναγνωρισμένων και έμπειρων συνεργατών που θα παρέχει λύσεις και προσφορές συνεργασίας στις επιχειρηματικές τους ανάγκες. Παράλληλα, ως μέλη του AM4GR, θα έχουν πρόσβαση σε τεχνολογίες αιχμής και ψηφιοποίησης, να συν-δημιουργούν νέες τεχνολογίες, να ανταλλάσσουν βέλτιστες πρακτικές, να εκπαιδεύονται από τους κορυφαίους πα-

ρόχους τεχνολογικών λύσεων, να είναι σε επαφή με έμπειρους ειδικούς και σημαντικές εταιρείες του κλάδου, να αποκτούν εξειδικευμένες γνώσεις και συμβουλές και να έχουν πρόσβαση σε πρωτότυπα προϊόντων και παραγωγή χαμηλού όγκου (3D Printing). Μέλη του AM4GR μπορούν να γίνουν υφιστάμενες Εγκαταστάσεις Βιομηχανικής Παραγωγής & Κατασκευής που στοχεύουν στην αυτοματοποίηση και ψηφιοποίηση των εγκαταστάσεων παραγωγής τους, έμποροι, κατασκευαστές, νεοφυείς επιχειρήσεις του βιομηχανικού κλάδου, εταιρείες παροχής εξοπλισμού, όπως τρισδιάστατοι εκτυπωτές, ρομποτικά συστήματα, CNC, AGV, Ακαδημαϊκά Ιδρύματα & Πανεπιστήμια, Κέντρα Ε&Α, αλλά και ιδιώτες, επαγγελματίες, στελέχη επιχειρήσεων, επιστήμονες, ερευνητές, ακαδημαϊκοί κ.λπ. με ιδιαίτερο ενδιαφέρον για την ΑΜ. Πώς ακριβώς δουλεύει η Προσθετική Κατασκευή Στρώματα υλικού εναποθέτονται το ένα πάνω στο άλλο, δημιουργώντας έτσι ένα νέο ολοκληρωμένο εξάρτημα. Μπορεί να χρησιμοποιηθεί ποικιλία υλικών, συμπεριλαμβανομένων πλαστικών και μετάλλων. Η δυνατότητα της τρισδιάστατης εκτύπωσης ανοίγει διάπλατα έναν νέο δρόμο κατασκευής και παραγωγής εξαρτημάτων, καθώς απελευθερώνει πλήρως τους μηχανικούς από τους τεχνικούς και σχεδιαστικούς περιορισμούς των παραδοσιακών εργασιών κατεργασίας. Έτσι, οι μηχανικοί έχουν πλέον τη δυνατότητα να σχεδιάσουν και να κατασκευάσουν εξαρτήματα με πολύπλοκα γεωμετρικά μέρη που να περιέχουν π.χ. κοίλες ή δικτυωτές επιφάνειες, γεγονός που θα ήταν αδύνατο να γίνει με τη χρήση παραδοσιακών μεθόδων κατεργασίας (π.χ. τόρνοι, τρυπάνια, φρέζες, CNC, περιστροφικές μηχανές κτλ). Τα πλεονεκτήματα είναι πολλά και κυρίως όταν μιλάμε για κατασκευή προϊόντων υψηλής τεχνολογίας με πολύπλοκα σχέδια. Ενδεικτικά αναφέρουμε:

1. Δυνατότητα παραγωγής περισσότερο εξατομικευμένων και περίπλο -

κων αντικειμένων χρησιμοποιώντας ακριβώς όσο υλικό είναι αναγκαίο.

2. Η τρισδιάστατη εκτύπωση βοηθά στην ενίσχυση της τοπικής παραγωγής μειώνοντας την ανάγκη παρουσίας γραμμής παραγωγής, συμβάλλοντας ταυτόχρονα και περιβαλλοντικά, καθώς συντελεί στη μείωση εκπομπών CO2

8. Τα αντικείμενα μπορούν να κατασκευαστούν μόλις δημιουργηθεί το τρισδιάστατο ψηφιακό μοντέλο, εξαλείφοντας την ανάγκη για ακριβές και χρονοβόρο εργαλειακό εξοπλισμό για κατασκευή πρωτοτύπου.

9. Οι τεχνικές της προσθετικής τεχνολογίας επιτρέπουν την ταχεία αντίδραση και προσαρμογή στο διεθνές ανταγωνιστικό περιβάλλον και δημιουργούν νέες δυνατότητες παραγωγής εκτός των εργοστασίων.

3. Μείωση χρόνου παραγωγής πρωτοτύπου, δυνατότητα ελέγχου λειτουργικής συμπεριφοράς αυτού σε φυσικές συνθήκες περιβάλλοντος (testing) και εκ νέου εκτύπωσης γρήγορα και οικονομικά εάν αυτό χρειαστεί.

4. Επιταχύνεται ο κύκλος σχεδιασμού, παραγωγής και ελέγχου επιτρέποντας στον σχεδιαστή να αξιολογήσει άμεσα τη βιωσιμότητα ενός προϊόντος και να ενσωματώσει αλλαγές σχεδιασμού όπου τυχόν απαιτούνται. 5. Η δυνατότητα να τροποποιήσει κανείς ένα σχέδιο σε απευθείας σύνδεση και αμέσως να δημιουργήσει το αντικείμενο -χωρίς σπατάλη χύτευσης ή διάτρησης- καθιστά την προσθετική κατασκευή έναν οικονομικό τρόπο για τη δημιουργία μεμονωμένων αντικειμένων, μικρών παρτίδων.

6. Απελευθέρωση από ποικίλα εμπόδια τα οποία συναντάμε στις παραδοσιακές μεθόδους παραγωγής.

7. Δυνατότητα παραγωγής μοναδικών

10. Μείωση απώλειας υλικού κατά την παραγωγή. Έτσι μειώνονται οι ανάγκες και το κόστος των υλικών μέχρι 90%. Αυτές οι τεχνικές εξοικονομούν ενέργεια με την εξάλειψη των σταδίων παραγωγής, χρησιμοποιώντας ουσιαστικά λιγότερο υλικό, επιτρέποντας την επαναχρησιμοποίηση των υποπροϊόντων, και την παραγωγή ελαφρύτερων προϊόντων Πώς σχετίζεται η υπολογιστική μηχανική με την Προσθετική Κατασκευή Η υπολογιστική μηχανική (προσομοιώσεις ή αλλιώς δημιουργία ψηφιακού διδύμου) αποτελεί αναπόσπαστο κομμάτι για τον σχεδιασμό, τη μελέτη και την ανάπτυξη νέων προϊόντων και λαμβάνει χώρα πριν την προσθετική κατασκευή. Έχοντας μελετήσει πλήρως όλες τις πτυχές της φυσικής που συμβάλλουν στην λειτουργική συμπεριφορά και την βέλτιστη απόδοση του προϊόντος και αφού έχουν «τρέξει» πολλά διαφορετικά σχεδιαστικά σενάρια έτσι ώστε να προκύψει το βέλτιστο δυνατό, έχουμε πλέον πλήρη εικόνα για το πως πρέπει να κατασκευαστεί ή καλύτερα να «τυπωθεί» το προϊόν. Συνήθως, αυτό που εφαρμόζεται μέσω της υπολογιστικής μηχανικής είναι η βελτιστοποίηση τοπολογίας (topology optimisation), η οποία μεγιστοποιεί την απόδοση της κατασκευής πληρώντας ταυτόχρονα την απαίτηση για μείωση του βάρους της. Δηλαδή, απαιτείται ένας σχεδιασμός και ένας τρόπος παραγωγής τέτοιος ώστε το αποτέλεσμα να είναι μια κατασκευή με το ελάχιστο δυνατό βάρος, ενώ παράλληλα να ικανοποιούνται κριτήρια όπως η αντοχή, η λειτουργικότητα κ.λπ. •

περιποίησης

σε 482,8 δισ. δολάρια το 2021 και αναμένεται να επεκταθεί με σύνθετο ετήσιο ρυθμό ανάπτυξης (CAGR) 7,7% από το 2022 έως το 2030, αναφέρουν διεθνείς μελέτες. Με την παγκόσμια αγορά σαπουνιού να εκτιμάται ότι θα ξεπεράσει σε αξία τα 55,29 δισ. ευρώ έως το 2027 από 32,20 δισ. ευρώ που είναι σήμερα, την παγκόσμια αγορά βρεφικής πάνας αξίας 7,4 δισ. ευρώ να καταγράφει ετήσια ανάπτυξη 4,6% έως το 2028 και της κατηγορίας πάνας ενηλίκων από 17,89 δισ. ευρώ να ξεπερνά τα 28,87 δισ. ευρώ έως το 2032. Σε αυτή την παγκόσμια σε πλήρη ανάπτυξη αγορά θέση έχουν λάβει και ελληνικοί όμιλοι που καταγράφουν ακόμη και διψήφια ποσοστά ανάπτυξης από χρόνο σε χρόνο, ενώ επεκτείνουν τις δραστηριότητές τους αφουγκραζόμενοι του

οι επενδύσεις της ανήλθαν στα 24 εκατ. ευρώ και αφορούσαν ακίνητα, μηχανολογικό εξοπλισμό και λοιπά ενσώματα περιουσιακά στοιχεία. Το 2021, η εταιρεία ξεκίνησε την ανέγερση ιδιόκτητης αποθήκης στον Ασπρόπυργο, σε έκταση περίπου 12.900 τ.μ. επί ιδιόκτητου οικοπέδου. Επίσης, επειδή δεν διατίθεται γη προς

πώληση στο Μενίδι, προχώρησε στην υπογραφή σύμβασης χρηματοδοτικής μίσθωσης αξίας περίπου 9 εκατ. ευρώ με την Alpha Leasing για αγορά οικοπέδου 75.917,92 τ.μ., εντός του οποίου υπάρχει κτιριακό συγκρότημα 28.934,11 τ.μ. στο Σχηματάρι. Παράλληλα, η εταιρεία εγκαθιστά στο εργοστάσιό της στις Αχαρνές σύστημα φωτοβολταϊκών ισχύος 3MW, τη μέγιστη ισχύ εγκατάστασης που προβλέπει η ελληνική νομοθεσία για ιδιοπαραγωγή και κατανάλωση (Net Metering). Η επένδυση θα εξοικονομήσει 4.500.000 KWH ανά έτος, το οποίο αντιστοιχεί στο 12,5% της συνολικής κατανάλωσης που έχει η εταιρεία ανά έτος, ενώ προγραμματίζεται να είναι έτοιμη για λειτουργία τον Ιανουάριο του 2023. Σύμφωνα με τη διοίκηση της ΜΕΓΑ, στρατηγικό στόχο της αποτελούσε και αποτελεί η υψηλή ποιότητα και ασφάλεια των προϊόντων της, πάντα

σε συνδυασμό με την ελληνική καινοτομία. Η εταιρεία βασίζεται στην οργανική ανάπτυξη και την υγιή επιχειρηματικότητα, διαθέτοντας στην αγορά ένα ευρύ προϊοντικό portfolio (Babylino, EveryDay, Sani, Wet Hankies, BabyCare, PomPon κ.ά.), γεγονός που την καθιστά ηγέτη του κλάδου της στην Ελλάδα, καθώς και τη μεγαλύτερη εταιρεία παραγωγής προϊόντων προσωπικής υγιεινής στη Νότια Ευρώπη. Είναι χαρακτηριστικό ότι η εξωστρεφής στρατηγική της ΜΕΓΑ έχει συμβάλλει ώστε να επιτύχει δεκαπλασιασμό των εξαγωγών της το διάστημα 2010 – 2021. Αξίζει να σημειωθεί ότι η κατηγορία των βρεφικών πανών, και πιο συγκεκριμένα τα Babylino Sensitive, βρίσκεται ανάμεσα στα 56 πιο εξαγώγιμα ελληνικά προϊόντα. Ενώ το συνολικό μερίδιο της στις κατηγορίες προϊόντων προσωπικής υγιεινής όπου δραστηριοποιείται διαμορφώθηκε στο 50,2%, βάσει Nieslen IQ, Corporate share YTD Ιανουάριος – Οκτώβριος 2022 (αξία), κατατάσσοντας την 100% ελληνική εταιρεία στη θέση του αδιαμφισβήτητου leader της κατηγορίας. Ηγετικά είναι τα μερίδια της 52% στις σερβιέτες με την EveryDay, 42,9% στα προϊόντα ακράτειας, υγρών μαντηλιών (μωρομάντηλα, μαντήλια ντεμακιγιάζ, υγρά αντισηπτικά μαντήλια), που αγγίζει το 65%.

επέκτασή των δραστηριοτήτων της στα καλλυντικά με νέες παραγωγικές επενδύσεις. Η εταιρεία εισέρχεται σε νέες κατηγορίες καλλυντικών και ενισχύει την γκάμα της στα υγρά σαπούνια, υλοποιώντας νέα επένδυση για περαιτέρω καθετοποίηση της παραγωγικής διαδικασίας, με εγκατάσταση γραμμής εμφιάλωσης υγρών καλλυντικών. Το 2021 ξεκίνησε την κατασκευή νέας παραγωγικής μονάδας στα Οινόφυτα, επιφάνειας 15.500 τ.μ. και συνολικού κόστους 15 εκατ. ευρώ. Είχε προηγηθεί, λίγο πριν την πανδημία, μια νέα εργοστασιακή μονάδα για την παραγωγή των υγρών μαντιλιών ενώ φέτος το επίκεντρο είναι η επένδυση σε γραμμή εμφιάλωσης υγρών καλλυντικών. Αξίζει να σημειωθεί ότι το 55% του τζίρου της Septona προέρχεται από την παρουσία της στις διεθνείς αγορές, με σημαντικότερες αγορές αυτές της Αγγλίας, Γερμανίας, Γαλλίας, Αυστρίας, Ελβετίας και των Αραβικών χωρών. Η Septona έχει παρουσία επίσης σε

αγορές όπως ΗΠΑ, Νότια Αμερική, Ρωσία, Κίνα, Αυστραλία αλλά και τη Ζιμπάμπουε. Η διοίκηση του Ομίλου έχει κάνει σημαντική επένδυση στο εμπορικό δίκτυο, εντός και εκτός της ελληνικής αγοράς, ενώ παρακολουθεί την εξελισσόμενη κρίση καθώς τα εργοστασιακά κόστη επηρεάζονται από την άνοδο της τιμής της ενέργειας και υπάρχουν επιπτώσεις στη δραστηριότητα από την αύξηση του κόστους προμήθειας πρώτων υλών και των μεταφορικών. Επιπλέον, η Septona δίνει έμφαση στο περιβαλλοντικό και κοινωνικό της αποτύπωμα, διαθέτοντας το 2021 150.000 ευρώ σε δράσεις κοινωνικής ευθύνης. Η εταιρεία της οικογένειας Ευαγγελίου αύξησε σημαντικά τα μερίδια αγοράς της στην ελληνική αγορά με το επαναλανσάρισμα της σειράς μωρομάντιλων, την είσοδο σε νέες κατηγορίες όπως αντισηπτικά gel και υγρά σαπούνια χεριών, την επέκταση της παιδικής σειράς Calm&Care και άλλες

δράσεις ενώ λανσάρει και προϊόντα στοματικής υγιεινής.

Όμιλος Σαράντη: Στρατηγικοί στόχοι για περαιτέρω επέκταση Νέες επενδύσεις εντός και εκτός Ελλάδος και από τον όμιλο Σαράντη. Η διοίκηση του αναμένει ότι η αστάθεια θα παραμείνει υψηλή για το υπόλοιπο του 2022, με βασικές προκλήσεις να είναι ο συνεχιζόμενος πληθωρισμός και η ενεργειακή κρίση, ο κίνδυνος της οικονομικής ύφεσης και οι συνεχιζόμενες διαταραχές της εφοδιαστικής αλυσίδας. Παρά τις προκλήσεις και τις αβεβαιότητες, οι προτεραιότητές πίσω από τη διατήρηση της αναπτυξιακής δυναμικής και της ανταγωνιστικότητάς, προστατεύοντας παράλληλα τα περιθώρια κερδοφορίας, παραμένουν αμετάβλητες. Αξίζει να σημειωθεί ότι ο Όμιλος δεσμεύεται πίσω από τους μακροπρόθεσμους στρατηγικούς του στόχους για την περαιτέρω επέκταση.

Η έμφαση είναι εστιασμένη, όπως πάντα, στην ανάπτυξη, είτε οργανική είτε μέσω εξαγορών, στην περαιτέρω ενίσχυση της δραστηριότητάς του στην γεωγραφική του περιοχή, στην βελτιστοποίηση των λειτουργικών του εξόδων, στις οικονομίες κλίμακας, στις συνέργειες και στην λειτουργική μόχλευση (operating leverage). Κατά τη διάρκεια του εννεαμήνου 2022, οι πωλήσεις του Ομίλου αυξήθηκαν κατά 9,95% και ανήλθαν σε ευρώ € 327,27 εκατ. από € 297,64 εκατ. που είχαν διαμορφωθεί κατά την αντίστοιχη περυσινή περίοδο. Οι πωλήσεις υποστηρίχθηκαν από τις προϊοντικές κατηγορίες του Ομίλου που σχετίζονται με την Προσωπική Φροντίδα και Υγιεινή και την Οικιακή Φροντίδα. Αξίζει να σημειωθεί ότι η Ελλάδα σημείωσε σημαντική αύξηση πωλήσεων κατά 7,55% φτάνοντας τα 113,76 εκατ. ευρώ κατά το εννεάμηνο του 2022 συγκριτικά με 105,77 εκατ. ευρώ το εννεάμηνο του 2021, που υποστηρίχθηκε από ανάπτυξη στην αγορά της υγείας & φροντίδας, καθώς και στο κανάλι εξαγωγών και επιλεκτικής διανομής. Επιπλέον, οι Ξένες Χώρες, παρουσίασαν αξιοσημείωτη άνοδο πωλήσεων κατά 11,28% και διαμορφώθηκαν σε 213,51 εκατ. ευρώ το εννεάμηνο του 2022 από 191,87 εκατ. ευρώ το εννεάμηνο του 2021. Εξαιρώντας την νομισματική επίδραση, σε ουδέτερη νομισματική βάση, οι πωλήσεις των ξένων χωρών παρουσίασαν αύξηση πωλήσεων κατά 11,6%.

Παπουτσάνης: Εξαγορές που ανοίγουν το δρόμο σε νέες αγορές Last but not least, ο Παπουτσάνης που προχώρησε πριν από λίγο διάστημα στην εξαγορά του 100% της Σαπωνοποιίας «Αρκάδι». Με τη συμφωνία αυτή, η Παπουτσάνης εισήλθε στις αγορές φροντίδας ρούχων και καθαριστικών γενικής χρήσεως, ενδυναμώνοντας ταυτόχρονα το προϊοντικό της χαρτοφυλάκιο και την παρουσία της στην ελληνική αγορά. Η είσοδος της Παπουτσάνης (Karavaki, Aromatics, Natura) στην κατηγορία των απορρυπαντικών είχε προαναγγελθεί εμμέσως από τον Μενέλαο Τασόπουλο τον Μάρτιο, στο πλαίσιο της ενημέρωσης των θεσμικών αναλυτών σε σχέση με τις οικονομικές της επιδόσεις την περσινή χρονιά. Ο μέσος όρος των επενδύσεων σε καινοτομία την τελευταία διετία σε

σχέση με τον κύκλο εργασιών αγγίζει το 2% με την εταιρεία να έχεσι υλοποιήσει επενδύσεις ύψους 20 εκατ. ευρώ στο εργοστάσιο, για τη βελτιστοποίηση της παραγωγικής διαδικασίας και την ενίσχυση των αυτοματισμών και της τεχνολογίας, καθώς και την περαιτέρω ανάπτυξη και παραγωγή νέων καινοτόμων προϊόντων με μειωμένο οικολογικό αποτύπωμα, τη μείωση της κατανάλωσης ενέργειας και την ανάπτυξη αποθηκευτικών χώρων, την τελευταία τριετία. Επιπλέον 3 εκατ. ευρώ θα επενδυθούν το 2023. Σύμφωνα με τις οικονομικές καταστάσεις, ο ενοποιημένος κύκλος εργασιών της Παπουτσάνης σημείωσε αύξηση 39,3%, στα 53,3 εκατ. ευρώ κατά το εννεάμηνο Ιανουαρίου – Σεπτεμβρίου του 2022. Το μεικτό περιθώριο κέρδους μειώθηκε σε 26,1% έναντι 34,1% το εννεάμηνο του 2021, καθώς, το μεγαλύτερο μέρος της αύξησης του λειτουργικού κόστους (+7,9 εκατ. ευρώ στο 9μηνο) το απορρόφησε η εταιρεία. Αξιοσημείωτο επίσης ήταν το γεγονός ότι οι εξαγωγές ενισχύθηκαν κατά 55% και ανήλθαν σε 34,9 εκατ. ευρώ, αντιπροσωπεύοντας το 66% του συνολικού κύκλου εργασιών. Σημειώνεται πως η εταιρεία έχει τέσσερις πυλώνες δραστηριότητας με βάση τη στρατηγική της. Ο πρώτος είναι τα επώνυμα προϊόντα κάτω από το brand της Παπουτσάνης (Karavaki, Aromatics, Natura κ.ά.). Η συγκεκριμένη δραστηριότητα μάλιστα αποτελεί το 20% των συνολικών δραστηριοτήτων της εταιρείας. Ο δεύτερος πυλώνας αφορά τα ξενοδοχειακά προϊόντα, στα οποία η εταιρεία θεωρείται market leader. Είναι αξιοσημείωτο ότι προ COVID-19 η συγκεκριμένη δραστηριότητα εισέφερε το 30% των συνολικών εσόδων της εταιρείας. Ο τρίτος πυλώνας σχετίζεται με την παραγωγή προϊόντων για τρίτους, είτε για πολυεθνικές είτε για σούπερ μάρκετ (ιδιωτική ετικέτα), η συγκεκριμένη παραγωγική δραστιοριότητα σήμερα αποφέρει τα περισσότερα έσοδα στην εταιρεία. Τέλος, υπάρχουν και οι βιομηχανικές πωλή-

κλάδους που προμηθεύουν, παράγουν, χρησιμοποιούν και διαχειρίζονται το πολύτιμο υλικό: Από τους προμηθευτές πρώτων υλών και παραγωγούς του πλαστικού, μέχρι τους ανακυκλωτές, τις φαρμακευτικές εταιρίες, τον κλάδο τροφίμων

γενιά της οικογένειας Σεπετά, για την περαιτέρω εδραίωση της παρουσίας της Βίκος ΑΕ στην αγορά και το άνοιγμα στο HoReCa, με κορωνίδα το νέο βιομηχανοστάσιο στις εγκαταστάσεις της στα Ιωάννινα. Στο πλαίσιο δημοσιογραφικής εκδήλωσης για τη συμπλήρωση των 30 χρόνων της Ηπειρωτικής Βιομηχανίας Εμφιαλώσεων και την παρουσίαση της νέας επένδυσης, ο ιδρυτής της, Πέτρος Σεπετάς, ανέφερε ότι ο δεύτερος μεγαλύτερος παραγωγός ποτών στην Ελλάδα -πρώτος με ελληνική ιδιοκτησία- θα σπάσει φέτος το φράγμα των €100 εκατ. σε κύκλο εργασιών, παρουσιάζοντας ανάπτυξη της τάξεως του 20%.

Δυναμικότητα, ενέργεια & συσκευασία Το υπερσύγχρονο βιομηχανοστάσιο που προστέθηκε στις εγκαταστάσεις της Βίκος στο Καλπάκι Ίωαννίνων, προσμετράται ως η 5η μονάδα της εταιρείας, η οποία διαθέτει ακόμα 3 εργοστάσια εμφιάλωσης νερού και παραγωγής αναψυκτικών αλλά και την Petcom Plastics, που παράγει προπλάσματα φιαλών (preforms) από PET και πώματα. Με τις 2 νέες γραμμές, δυναμικότητας 20.000 φιαλών/ώρα σε γυάλινη συσκευασία και 42.000 φιαλών/ώρα σε αλουμινένια συσκευασία, η συνολική ισχύς της εταιρείας αγγίζει πλέον τις 421.000 φιάλες/ώρα. Η νέα εγκατάσταση καταλαμβάνει 8.800 τ.μ. (παρασκευαστήριο, εμφιαλωτή-

Οικογένεια Σεπετά

ριο, αποθηκευτικοί και βοηθητικοί χώροι). Με την ολοκλήρωση της νέας μονάδας, η συνολική επιφάνεια των κτιριακών εγκαταστάσεων της εταιρείας θα φτάνει τα 100.000 τ.μ Η επένδυση των € 22 εκατ. αποτελεί το τελικό στάδιο ενός επταετούς επενδυτικού πλάνου ύψους € 47 εκατ., το οποίο, όπως ανέφερε ο Κωνσταντίνος Σεπετάς, Sales & Marketing Director της Βίκος, προς το παρόν καλύπτει πλήρως τις ανάγκες της εταιρείας σε βάθος τριετίας με πενταετίας. Όπως διευκρίνισε, οι επόμενες επενδύσεις της εταιρείας θα είναι σε

ενώ υπάρχουν σχέδια για ιδιοπαραγωγή, εφόσον το επιτρέψουν οι κρατικές υποδομές, τις οποίες χαρακτήρισε «το μόνο εμπόδιο ανάμεσα σε εμάς και στην προσθήκη φωτοβολταϊκών στις εγκαταστάσεις μας». Ερωτηθείς σχετικά με τη συμμετοχή της Βίκος με ποσοστό 25% στην εταιρεία παραγωγής αναψυκτικών ΕΨΑ, ο Διευθυντής πωλήσεων και marketing, σημείωσε ότι είναι μια «παθητική επένδυση» που έγινε πριν την είσοδο της Βίκος στην παραγωγή αναψυκτικών και μέχρι σήμερα δεν έχει προκύψει κάποια επιχειρηματική συνέργεια. Ωστόσο, τόνισε ότι η διοίκηση είναι ανοικτή σε οποιαδήποτε πρόταση είτε αυτή αφορά πώληση του μεριδίου που έχει είτε απόκτηση μεγαλύτερου. ΝΈΟ Έ ΡΓΟΣΤΆΣΙΟ 26 ΔΕΚΕMΒΡΙΟΣ 2022 •

Αναφορικά με το κομμάτι της συσκευασίας, ο Sales & Marketing Director σημείωσε ότι η καθετοποιημένη παραγωγή και ο καλύτερος έλεγχος της ποιότητας ήταν οι βασικοί λόγοι επένδυσης στο εργοστάσιο της Petcom. Μάλιστα, όπως διευκρίνισε, η εταιρεία προμηθεύει με πώματα μια μεγάλη λίστα βιομηχανιών, ανάμεσά τους ο Όμιλος Vivartia και η Φάρμα Κουκάκη. Σύμφωνα με τον ίδιο, στο υπάρχον επενδυτικό πλάνο περιλαμβάνεται η «στροφή» στο μη αποσπώμενο καπάκι σε νερά και αναψυκτικά μέσα στο 2023, αν και εξέφρασε την άποψη ότι η τεχνολογία δεν έχει φτάσει ακόμη στο απαιτούμενο επίπεδο για το βέλτιστο αποτέλεσμα.

Καθιστώντας τη βιομηχανία πιο ελκυστική Για περαιτέρω επενδύσεις σε αυτοματοποίηση, ψηφιοποίηση, και τεχνητή νοημοσύνη σε όλο το φάσμα της εφοδιαστικής αλυσίδας έκανε λόγο από πλευράς του ο Παύλος Σεπετάς, ο οποίος έχει αναλάβει το κομμάτι του ψηφιακού μετασχηματισμού και των logistics της επιχείρησης. «Πιστεύουμε ότι οι εταιρείες που θα κερδίσουν στο μέλλον είναι αυτές που θα επενδύουν συνδυαστικά στους ανθρώπους και την τεχνολογία», σημείωσε, αναφέροντας ως προσωπικό του στόχο «να καταστήσουμε πάλι την βιομηχανία πάλι πιο ελκυστική, πιο “σέξι”, ώστε να φέρουμε ξανά νέους να δουλέψουν στην περιοχή». Σύμφωνα με τον ίδιο, τα Γιάννενα έχουν τη δυναμική να καταστούν ένας βιομηχανικός και τεχνολογικός κόμβος για τη χώρα. Ίδιαίτερα περήφανος δήλωσε ο Παύλος Σεπετάς για τις επενδύσεις της Βίκος στο R&D, επιτυγχάνοντας να έχει αυτή τη στιγμή τα ελαφρύτερα 100% ανακυκλώσιμα μπουκάλια PET στην ελληνική αγορά, ενώ από το 2023 θα λανσάρει προϊόντα

κών. Αξίζει να σημειωθεί ότι η Βίκος είναι η πρώτη

HoReCa, η Βίκος επενδύει στη διεύρυνση της κατηγορίας των αναψυκτι-

που λάνσαρε αναψυκτικά που παρασκευάζονται με φυσικό μεταλλικό νερό, χρησιμοποιώντας χυμό από ελληνικά φρούτα. Σύμφωνα με την σχετική παρουσίαση, στην κατηγορία αναψυκτικών η εταιρεία κινείται με ανάπτυξη τζίρου 10,2%, ενώ η αγορά αναπτύσσεται -με βάση τα στοιχεία Σεπτεμβρίου- με 1,4%. Στην κατηγορία cola, η ανάπτυξη της εταιρείας συνεχίζεται σταθερά, κάτι που αποτυπώνεται στα μερίδια της εταιρείας, καθώς βρίσκεται στην τρίτη θέση στην αγορά με μερίδιο 6,4%. Η ανάπτυξη της Βίκος Cola στην κατηγορία είναι 8,5%, ενώ η κατηγορία αναπτύσσεται οριακά +0,8%. Μάλιστα, τον Μάρτιο του 2022 λάνσαρε στην αγορά το Βίκος Pink Grapefruit Soda, εμπλουτίζοντας την

κατηγορία των mixers και φτάνοντας σε μερίδιο αγοράς 11,5% στα σούπερ μάρκετ. Σε ό,τι αφορά στα οικονομικά μεγέθη της Βίκος, σημειώνεται ότι το 2021 η Βίκος ενίσχυσε τον κύκλο εργασιών κατά 16,4%, στα 91,405 εκατ. ευρώ. Τα κέρδη προ φόρων ανήλθαν σε 13,688 εκατ. ευρώ, μειωμένα κατά 12,64%. Τον Σεπτέμβριο του 2022 κατέγραψε ανάπτυξη τζίρου κατά 7,4% και κατά 17,1% σε όγκο στα σούπερ μάρκετ, ενώ η αγορά κινείται με ανάπτυξη 0,8%. Με τις εξαγωγές να αντιπροσωπεύουν το 4-5% του τζίρου, η Βίκος διαθέτει δίκτυο νερού σε Κύπρο, Γερμανία, Αμερική και διερευνά τις διεθνείς αγορές, εκτιμώντας ότι η παραγωγή καινοτόμων προϊόντων υψηλής ποιότητας και ελληνικής προέλευσης της δίνει ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. •

μονάδας της Megaplast στη Θήβα παρουσίας πολλών στελεχών της πολιτικής σκηνής της χώρας. Στο όραμα του Χάρη Καββαδία να ιδρύσει την Megaplast το 1995 στο Ηράκλειο Κρήτης, συνοψίζεται η επιτυχία της εταιρείας, καθώς πλέον αποτελεί εκ των κορυφαίων κατασκευαστών παγκοσμίως στον τομέα της εύκαμπτης συσκευασίας, ενώ προμηθεύει τις διεθνείς αγορές με μια πλήρη σειρά καινοτόμων υλικών συσκευασίας. Η παρούσα επένδυση αφορά ουσιαστικά δύο επενδυτικά προγράμματα συνολικού προϋπολογισμού 23 εκατ. ευρώ που πραγματοποίησε η εταιρεία την τελευταία τριετία, εκ των οποίων τα 9 εκατ. ευρώ αφορούν στο εργοστάσιο της Θήβας και. 5,5 εκατ. στο εργοστάσιο της Κρήτης. Σε βάθος χρόνου η μία γραμμή παραγωγής θα επεκταθεί και θα γίνουν 5 στο σύνολο. Οι 2 γραμμές εκ των 5 μάλιστα πρόκειται να ολοκληρωθούν μέχρι το 2023 και οι επόμενες σε βάθος πενταετίας. Η παρούσα επένδυση έρχεται να ενισχύσει την παραγωγική δυναμικότητα και το χαρτοφυλάκιο της εταιρείας με καινοτόμα και αειφόρα προϊόντα. Αξίζει να σημειωθεί ότι μέσω της παρουσίας σε Ευρώπη και Αμερική, καθώς και ενός ευρέως δικτύου διανομέων σε Ευρώπη, Αμερική, Αφρική, Αυστραλία & Μέση Ανατολή, έχει κατορθώσει το 95% του κύκλου εργασιών της εταιρείας να αφορά σε εξαγωγές. Η νέα μονάδα φιλοξενείται σε συνολική έκταση 72.000 τ.μ. και η στεγασμένη επιφάνεια της φτάνει τα 9.100 τ.μ. Η ανέγερση της μονάδας ολοκληρώθηκε σε ένα έτος και αναμένεται να απασχολήσει 70 άτομα προσωπικό.

να σημειωθεί ότι η δημιουργία της νέας μονάδας είναι μέρος της στρατηγικής επιλογής της διοίκησης του Ομίλου να επενδύσει περαιτέρω στην Ελλάδα, αλλάζοντας το αρχικό πλάνο ανάπτυξης της στο εξωτερικό, καθώς εκτίμησε το αισθητά βελτιωμένο επενδυτικό και οικονομικό κλίμα των τελευταίων ετών στη χώρα, όπως σημείωσε ο Χάρης Καββαδίας, Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος του Ομίλου Megaplast . O κ. Καββαδίας ανέφερε επιπλέον ότι: «η εταιρεία ξεκίνησε ουσιαστικά από το μηδέν και βασίζεται ιδιαίτερα στην έρευνα και ανάπτυξη για τη δημιουργία νέων καινοτόμων προϊόντων». Επίσης, σχετικά με τη μεγάλη συζήτηση που γίνεται το τελευταίο διάστημα για τη βιώσιμη ανάπτυξη και την ανακύκλωση επισήμανε ότι: «Το πλαστικό λανθασμένα έχει δαιμονοποιηθεί καθώς πρόκειται για

ένα μαγικό υλικό. Το πρόβλημα με το πλαστικό έγκειται στον τρόπο χρήσης του - αν χρησιμοποιηθεί σωστά έχει μικρότερο αποτύπωμα άνθρακα CO2 σε σχέση με άλλα υλικά». Καινοτομία στα προϊόντα

To “Fiber Film” αποτελεί το βασικό προϊόν της εταιρείας, όπου η καινοτομία του έγκειται ουσιαστικά στα ενισχυτικά στοιχεία (fibers) που διαθέτει, τα οποία αυξάνουν την αντίσταση στο σχίσιμο αλλά επίσης έχει σχεδιαστεί με τέτοιο τρόπο ώστε να μειώνει δραματικά την ποσότητα του φιλμ που χρησιμοποιείται για την περιτύλιξη της παλέτας, ενώ αποτελεί ένα 100% ανακυκλώσιμο υλικό. Μεγάλο κομμάτι του πελατολογίου αφορά στον κλάδο της ποτοποιίας, ενώ πελάτες που την εμπιστεύονται είναι η Coca Cola, Nestle κ.ά. Κατά την ξενάγηση ο Χρήστος Ντάρας, Product Manager,

PhD, R&D Center, αναφέρθηκε στην ανταγωνιστικότητα του προϊόντος που έχει αναπτυχθεί μετά από έρευνα. «Η καινοτομία στο συγκεκριμένο προϊόν έγκειται στο ότι δεν σκίζεται και ουσιαστικά συγκρατεί μεγάλο βάρος, έτσι επιτυγχάνεται το Overall Resources OptimizationTM»77. Το ΟROTM είναι μια ιδέα που αναπτύχθηκε στη Megaplast περιγράφοντας τα οφέλη που έχει μια εταιρεία από πολλές πηγές (ενέργεια, αποθήκευση, κόστος παλέτας, CO2 , υπολείμματα πλαστικού, εργατικό κόστος, φόροι για πλαστικό, μείωση χρόνου παραγωγής και απόσβεση μηχανών), χρησιμοποιώντας τα συγκεκριμένα φιλμ και καταλήγοντας σε συνολική εξοικονόμηση κοστών και αυξημένη παραγωγικότητα. Στα τέλη της περασμένης χρονιάς μπήκε στον Αναπτυξιακό επένδυση της εταιρείας, η οποία αφορούσε σε επέκταση δυναμικότητας (Silage film – AirOFilm) υφιστάμενης βιομηχανικής μονάδας παραγωγής καινοτόμων μεμβρανών συσκευασίας-κατασκευή

σάκων και τσαντών (συμπεριλαμβάνονται και τα χωνιά), από πολυμερή του αιθυλένιου - στη ΒΙ.ΠΕ. Ηρακλείου, συνολικού κόστους 7,09 εκατ. ευρώ. Η ενίσχυση ανήλθε σε 2,481 εκατ. ευρώ.

Στόχος των επενδύσεων Υπολογίζεται ότι έως το 2026 η Megaplast θα επενδύσει επιπλέον 40 εκατ. ευρώ. Σύμφωνα με τη διοίκηση, υπό την καθοδήγηση του επικεφαλής της, Χάρη Καββαδία, οι επενδύσεις στη νέα βιομηχανική μονάδα της Θήβας και στο εργοστάσιο της Κρήτης, καθώς επίσης σε νέες ιδιόκτητες εγκαταστάσεις της έδρας και νέο κέντρο R&D στην Αθήνα, θα ενισχύσουν περαιτέρω την ανταγωνιστικότητα της Megaplast. Επιπλέον, στα σκαριά είναι και ορισμένες εξαγωρές εταιρειών στο εξωτερικό που θα ενισχύσουν ακόμη περισσότερο την ανταγωνιστικότητα της εταιρείας. Εκτός από την υλοποίηση του φιλόδοξου επενδυτικού πλάνου, προτεραιότητες για τη Megaplast είναι: • H ενίσχυση της παρουσίας της στο εξωτερικό με έμφαση στις πωλήσεις του Fiber Film.

• H ενίσχυση

κών συντελεστών της Εταιρείας (δικαιώματα, ευρεσιτεχνίες) και ανάπτυξη νέων μεθόδων παραγωγής (know - how).

• H εξασφάλιση αποθεμάτων πολυαιθυλενίου σε ανταγωνιστικές τιμές. Ο Βασίλης Μπίλης, Γενικός Διευθυντής της Megaplast δήλωσε ότι προερχόμενος από την αγορά της βιομηχανίας, αυτό που τον κέντρισε ουσιαστικά να αναλάβει τα ηνία της εταιρείας είναι η καινοτομία και η αναπτυξιακή τροχιά που δείχνει να έχει βάλει πλώρη. Όπως δήλωσε «Πρόκληση ουσιαστικά αποτελεί και το νέο προϊόν που κατακτά τον κόσμο καθώς και η θέρμη των ανθρώπων, το ήθος και ο επαγγελματισμός τους. Η ανάπτυξη θέλει πολύ δουλειά και κόπο και έχει ακόμη μεγάλη δυναμική για περαιτέρω διείσδυση στην αγορά». Στα επόμενα χρονιά έρχεται και μεγάλη ανάπτυξη και για το νέο προϊόν, το διάτρητο φιλμ AirΟFilm, που αφορά τον αγροτικό τομέα. Ο κ. Μπίνης ανέφερε ότι ένα κομμάτι της παραγωγής της Κρήτης σταδιακά μεταφέρεται στη Θήβα. Ενώ σχετικά με περαιτέρω επενδύσεις στο εξωτερικό επισήμανε ότι στην παρούσα φάση οι άνθρωποι του εξωτερικού αποτελούν τη σημαντικότερη επένδυση για την εταιρεία. Τέλος, σχετικά με τις Ά ύλες δήλωσε ότι: «Παρά το γεγονός ότι δεν είναι δυνατόν να γίνουν ασφαλείς προβλέψεις για το μέλλον, υφίσταται σχεδόν διπλασιασμός κόστους στην παρούσα φάση». Το 2021 ο Όμιλος Megaplast έτρεξε με διψήφιους ρυθμούς ανάπτυξης, ενώ με υψηλά διψήφια ποσοστά κινήθηκε και η κερδοφορία του. Ειδικότερα ο τζίρος ανήλθε σε 44,4 εκατ. ευρώ από 35,9 εκατ. ευρώ το 2020 (+23,72%), ενώ το μικτό αποτέλεσμα άγγιξε τα 20 εκατ. ευρώ από 16,87 εκατ. ευρώ μία χρονιά πριν (+18,52%). Επίσης το EBITDA διαμορφώθηκε σε 13,7 εκατ. ευρώ αυξημένο κατά 42,2%, τα προ φόρων κέρδη στα 11,78 εκατ. ευρώ (+58,04%) και τα καθαρά κέρδη σε 11,07 εκατ. ευρώ, με άνοδο 69,1% σε σχέση με το 2020. Μάλιστα η πρόβλεψη για το 2022 είναι ότι θα κλείσει εξίσου επιτυχημένα όπως και

ενέργεια δηλαδή που παράγεται από την εκμετάλλευση του ανέμου. Οι σημερινές ανεμογεννήτριες μετατρέπουν την ενέργεια που υπάρχει στην κίνηση του ανέμου σε ηλεκτρική, χωρίς να παράγουν ρύπους και χρησιμοποιώντας μια ανεξάντλητη και δωρεάν πηγή ενέργειας. Η εξέλιξη της τεχνολογίας της αιολικής ενέργειας τα τελευταία χρόνια είναι ραγδαία ακόμη και σε μικρού μεγέθους εφαρμογές εντός αστικού ιστού αλλά και σε βιομηχανικούς χώρους. Αδιαμφισβήτητα, η επιλογή ανεμογεννητριών (α/γ) κατακόρυφου άξονα με ισχύ ως 50kW σε βιομηχανικές εγκαταστάσεις στα πλαίσια του netmetering έχει ιδιαίτερη σημασία. Πιο συγκεκριμένα, οι α/γ κατακόρυφου άξονα είναι οι αιολικές μηχανές των οποίων ο δρομέας παραμένει σταθερός και είναι κάθετος προς την επιφάνεια του εδάφους. Όπως είναι γνωστό, η απόδοση μιας ανεμογεννήτριας εξαρτάται από το μέγεθος της και την ταχύτητα του ανέμου. Το μέγεθος είναι συνάρτηση των αναγκών που καλείται να εξυπηρετήσει και ποικίλει από μερικά Watt ως πολλά kW. Παρόλο που δεν υπάρχει κανένας καθοριστικός λόγος, εκτός ίσως από την εμφάνιση, και το κόστος κατασκευής, στην αγορά έχουν επικρατήσει αποκλειστικά οι ανεμογεννήτριες οριζόντιου άξονα.

τοποθετημένο στην βάση και έτσι είναι πιο εύκολη η τοποθέτηση και η συντήρηση αυτών των μηχανικών μερών. • Παράγει λιγότερο θόρυβο, οπότε είναι κατάλληλη για την τοποθέτηση σε οροφές, σε σχολεία, σε σούπερ μάρκετ, σε πάρκα και σε άλλες αστικές περιοχές.

• Μπορεί να τοποθετηθεί σε περισσότερα μέρη λόγω του μεγέθους (όπως μέσα στην πόλη, στις ταράτσες, σε αυτοκινητόδρομους).

• Η κατασκευή της είναι πιο απλή και χαμηλότερου κόστους λόγω απλούστερου σχεδιασμού. • Είναι ασφαλέστερη διότι δεν υπάρχει ο κίνδυνος να σπάσει κάποιο πτερύγιο. Αντιθέτως, τα μειονεκτήματα ανεμογεννήτριας κατακόρυφου άξονα συνοψίζονται ως εξής: • Χαμηλή απόδοση. • Ροπή εκκίνησης υψηλή που σημαίνει χαμηλή ταχύτητα περιστροφής.

• Λόγω του μικρού μεγέθους δεν μπορεί να εκμεταλλευτεί άνεμο υψηλών ταχυτήτων.

• Υπάρχει δυσκολία συντήρησης σε κάποια μηχανικά μέρη, για παράδειγμα η αλλαγή των εδράνων κύλισης.

Χώροι

εγκατάστασης

Οι α/γ κατακόρυφου άξονα μπορούν να εγκατασταθούν σε βιομηχανικές περιοχές και σε οροφές βιομηχανικών κτηρίων εντός οργανωμένων υποδοχέων βιομηχανιών-βιοτεχνιών. Τα χαρακτηριστικά τους με την λειτουργία τους ακόμη και σε χαμηλές ταχύτητες ανέμου σε σχέση με το σχετικό μικρό τους μέγεθος, αποτελούν μια ιδανική επιλογή για βιομηχανικά κτίρια αλλά και την εγκατάσταση σε υπαίθριους εργοστασιακούς χώρους. Η χρήση τους σε μια βιομηχανική εγκατάσταση πέρα απο την φιλοπεριβαλλοντική παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας και την εξοικονόμηση στην κατανάλωση ηλεκτρικής ενέργειας, μπορεί να συμβάλει στην προβολή της πράσινης εταιρικής κουλτούρας. Πολλοί κατασκευαστές προσφέρουν διαφορετικές χρωματικές αποχρώσεις ώστε να συμβαδίζει με τον ευρύτερο χώρο αλλά και τα εταιρικά χρώματα. Oι α/γ κατακόρυφου άξονα που μπορούν να χρησιμοποιηθούν έχουν ισχύ απο 1 ως 5 kW. Eνδεικτικά αναφέρουμε ότι μια α/γ κατακόρυφου άξονα ισχύος 5 kW έχει ταχύτητα έναρξης λειτουργίας 4m/s και αποκοπής 20m/s, διάμετρο ρότορα 2,2m και συνολικό ύψος 4m, βάρους 750 kg, με αριθμό περιστροφής 80-100 rpm. H ενεργειακή τους παραγωγή είναι ανάλογη του αιολικού δυναμικού, αλλά εκτιμάται ότι σε μέτριο αιολικό

δυναμικό η απόσβεση τους δεν ξεπερνά τα οκτώ έτη. Σίγουρα, για την ορθότερη εκτίμηση της ενεργειακής τους παραγωγής θα πρέπει να πραγματοποιούνται μετρήσεις αιολικού δυναμικού στην θέση εγκατάστασης. Στην Ελλάδα υπάρχει η δυνατότητα για τη χρήση αυτών των α/γ στα πλαίσια του net-metering, δηλαδή συμψηφισμού παραγόμενης-καταναλισκόμενης ενέργειας η οποία αποτελεί ένα από τα εργαλεία προώθησης της αυτοπαραγωγής και ιδιοκατανάλωσης με ΑΠΕ. Το net-metering επιτρέπει στον καταναλωτή ηλεκτρικής ενέργειας να καλύψει ένα σημαντικό μέρος των ιδιοκαταναλώσεών του, ενώ παράλληλα του δίνει τη δυνατότητα να χρησιμοποιήσει το δίκτυο για έμμεση αποθήκευση της πράσινης ενέργειας. Ο όρος “net” προκύπτει

από το γεγονός ότι η χρέωση/πίστωση του καταναλωτή αφορά στη διαφορά μεταξύ καταναλισκόμενης και παραγόμενης ενέργειας σε μία ορισμένη χρονική περίοδο.

Το νομοθετικό πλαίσιο

του net metering

Οι όροι και προϋποθέσεις ανάπτυξης σταθμών παραγωγής με ενεργειακό συμψηφισμό καθορίστηκαν αρχικά με την ΥΑ ΑΠΕΗΛ/Α/Φ1/οικ.24461 (ΦΕΚ Β’ 3583/31.12.2014). Eν συνεχεία, η αρχική ΥΑ αντικαταστάθηκε από την ΥΑ ΑΠΕΗΛ/Α/Φ1/οικ.175067 (ΦΕΚ Β’ 1547/5.5.2017), η οποία αντικαταστάθηκε επίσης από την ΥΑ Αριθμ. ΥΠΕΝ/ΔΑΠΕΕΚ/15084/382 (ΦΕΚ Β’ 759/5.3.2019) και τέλος τροποποιήθηκε από την ΥΑ Αριθμ. ΥΠΕΝ/ΔΑΠΕΕΚ/74999/3024 (ΦΕΚ Β’ 3971/30.8.2021) και την ΥΑ Αριθμ. ΥΠΕΝ/ΔΑΠΕΕΚ/121503/5016 (ΦΕΚ Β’ 6287/29.12.2021).

Με το N.4414/2016 (ΦΕΚ 149Α/9.8.2016) η αυτοπαραγωγή με ενεργειακό συμψηφισμό επεκτάθηκε και σε άλλες τεχνολογίες και συγκεκριμένα στις μικρές ανεμογεννήτριες, σταθμούς βιομάζας/βιοαερίου/βιορευστών, μικρούς υδροηλεκτρικούς σταθμούς και σταθμούς συμπαραγωγής ηλεκτρισμού-θερμότητας (Σ.Η.Θ.Υ.Α.), ενώ με το Ν.4513/2018, ΦΕΚ 9Α/23/1/2018 (που αφορά τις Ενεργειακές Κοινότητες) και την υπουργική απόφαση ΥΠΕΝ/ΔΑΠΕΕΚ/15084/382, (ΦΕΚ 759Β/5.3.2019) είναι πλέον δυνατή και η εγκατάσταση μονάδων αποθήκευσης σε συνδυασμό με συστήματα αυτοπαραγωγής. Ίσως θα πρέπει να επαναληφθεί με τις σύγχρονες α/γ σήμερα, η τάση της δεκαετίας του 1980 να εγκαθίστανται α/γ σε βιομηχανικές εγκαταστάσεις όπως στην φαρμακοβιομηχανία ΓΕΡΟΛΥΜΑΤΟΣ (1985) στον Αγ. Στέφανο Αττικής, στις πτηνοτροφικές επιχειρήσεις ΑΦΟΙ ΜΙΜΙΚΟΥ (1984) στην Στενή Ευβοίας κ.ά. Συμπερασματικά, η χρήση μικρών α/γ κατακόρυφου άξονα σε συνδυασμό με φ/β πανελ αποτελεί την πιο ενδεδειγμένη λύση

Παναγιώτης Παπαδόπουλος αναλύει τη φιλοσοφία, τους στόχους, αλλά και πώς η VIEPA έχει εξελιχθεί σε μια δυναμικά αναπτυσσόμενη εταιρεία στον τομέα των βιομηχανικών εφαρμογών, μηχανημάτων παραγωγής και συσκευασίας. _ Ποιες είναι οι αξίες της VIEPA και ποιο το όραμά της; H δημιουργία της VIEPA συνέπεσε με την αρχή της οικονομικής κρίσης για τη χώρα μας. Η εταιρεία κόντρα σε όλες τις δυσοίωνες προβλέψεις, έπρεπε να ανταγωνιστεί τις εταιρείες που ήδη υπήρχαν στην αγορά, αλλά και την επιφυλακτικότητα των πελατών για μια νέα κατασκευαστική εταιρεία στον χώρο της αυτοματοποίησης και των μηχανών συσκευασίας. Έτσι, κρίθηκε επιτακτική ανάγκη η εταιρεία να θέσει αξίες και στόχους. Πιο αναλυτικά, οι αξίες που θεσπίστηκαν τότε και είναι πλέον περασμένες στο DNA της VIEPA, είναι οι εξής: • Προσφορά αξιόπιστων μηχανών/ υπηρεσιών, χρησιμοποιώντας τα καλύτερα υλικά της αγοράς, επιλεγμέ-

να από τους καλύτερους προμηθευτές, πρωτοπόρους στον τομέα τους. • Προσφορά έξυπνων και ιδανικών λύσεων σύμφωνα με τη ζήτηση του πελάτη, προσαρμοσμένων στις ανάγκες του. • Εφαρμογή νέων τεχνολογιών σχετιζόμενων με online συλλογή δεδομένων, απομακρυσμένο έλεγχο, ασφάλεια χειριστή, φιλικότητα προς το περιβάλλον και υψηλή απόδοση.

• Προσφορά της καλύτερης λύσης στην καλύτερη τιμή και για τις δύο πλευρές. • Συνεχή υποστήριξη των πελατών μας και στο after sales • Χτίσιμο μακροχρόνιων σχέσεων με τους πελάτες μας. Έχοντας πολλά παραδείγματα αποβιομηχανοποίησης στη χώρα μας, πάρθηκαν στρατηγικές αποφάσεις και μπήκαν τα θεμέλια ώστε η VIEPA να γίνει μια παραγωγική μονάδα σχεδιασμού και κατασκευής μηχανών συσκευασίας και αυτοματοποιήσεων γραμμών. Ο αρχικός σκοπός της VIEPA ήταν να κατακτήσει την ελληνική αγορά και στη συνέχεια να ξε-

κινήσει και εξαγωγές, καταξιώνοντάς την σε μια εταιρεία Κατασκευής Μηχανών Συσκευασίας και Ρομποτικών Συστημάτων (Innovating Packaging & Robotic Systems), με εξειδίκευση στην Τελική Συσκευασία (End of Line Packaging).

_ Ποιες λύσεις προσφέρετε, σε ποια κομμάτια της παραγωγικής διαδικασίας εφαρμόζονται και ποια είναι τα οφέλη που αποκομίζουν οι βιομηχανίες από αυτές; Υποστηρίζετε custom εφαρμογές λύσεων, ανάλογα με τις ανάγκες του πελάτη σας; Στο ξεκίνημα της εταιρείας και στην προσπάθεια να κατοχυρωθούμε στην αγορά, αναλαμβάναμε projects οποιαδήποτε μορφής. Επειδή πιστεύαμε στην εξειδίκευση και παρατηρώντας στενά τις τάσεις τις αγοράς το 2014, αποφασίσαμε να αναπτύξουμε μηχανές συσκευασίας χάρτινων κουτιών. Μέσα σε δύο χρόνια η εταιρεία εξειδικεύτηκε στην κατασκευή καρτονετών (Cartoners), συσκευασίας προϊόντων σε κουτάκι. Στοχεύοντας να προσφέρουμε ολοκληρωμένες λύσεις στους πελάτες

μας, ξεκινήσαμε την κατασκευή μηχανών εγκιβωτισμού (Case packers), συσκευασίας προϊόντων σε χαρτοκιβώτιο. Έχοντας φτάσει σχεδόν στο τέλος μιας γραμμής συσκευασίας, τα τελευταία δύο χρόνια επενδύσαμε, σε συνεργασία με άλλες εταιρείες, σε συστήματα παλετοποίησης (Palletizers). Ένα πολύ σημαντικό αντικείμενο είναι τα συστήματα διακίνησης (με-

της

έκανε

_

Στο

πλαίσιο της 4ης Βιομηχανικής επανάστασης, η VIEPA ενσωμάτωσε τη ρομποτική στη γκάμα των εφαρμογών της. Ποια είναι η πορεία της στρατηγικής αυτής επένδυσης και ποια η δυναμική της; Πώς ανταποκρίνονται οι ελληνικές βιομηχανικές επιχειρήσεις στην υιοθέτηση τεχνολογιών αιχμής; Έχοντας την αυτοματοποίηση στο DNA της εταιρείας, δεν θα μπορούσαμε να μην ακολουθήσουμε τις τεχνολογικές εξελίξεις και τις τάσεις της βιομηχανίας. Τα τελευταία χρόνια η ανάπτυξη ρομποτικών βραχιόνων μας έκανε να αντιληφθούμε τα πλεονεκτήματα της χρήση τους, αλλά και των δυνατοτήτων τους, ώστε να βρούμε τρόπο να τα εντάξουμε στις μηχανές συσκευασίας. Το 2020 εν μέσω πανδημίας εγκαταστήσαμε 4 ρομποτικούς βραχίονες σε εφαρμογές συσκευασίας και παλετοποίησης. Το 2021 εγκαταστήσαμε 15 ρομποτικούς βραχίονες διαφόρων τεχνολογιών (scara 6-axis, Palletizer, αράχνης) σε διάφορες εφαρμογές, από απλές κατασκευές μέχρι συστήματα με κάμερα για οπτική παρακολούθηση και λειτουργία. Για να είμαστε ευέλικτοι προς τις ανάγκες των πελατών μας, αναπτύξαμε συνεργασίες με εταιρείες που αντιπροσωπεύουν διάφορους οίκους robots ώστε να μπορούμε να προσφέρουμε ότι επιθυμούν. Για τον προγραμματισμό συνεργαστήκαμε με εταιρείες που είχαν εμπειρία στον προγραμματισμό των ρομποτικών βραχιόνων. Παράλληλα αρχίσαμε την εκπαίδευση των αυτοματιστών μας στον προγραμματισμό τους, ώστε να μπορούμε να παρέχουμε άμεση υποστήριξη στους πελάτες μας. Η απόφαση μας να ενταχθούμε στην ρομποτική τεχνολογία, ενισχύθηκε ακόμα περισσότερο από την αυξανόμενη ζήτηση των πελατών μας για λύσεις αυτοματοποίησης, λόγω ελλείψεων εργατικών χεριών που όλο και συχνότερα αντιμετωπίζουν στην παραγωγική τους διαδικασία. _ Ποιες

Η VIEPA χρησιμοποιεί μόνο επώνυμα

εταιρειών και σε δύο περιπτώσεις είναι η μοναδική ελληνική εταιρεία. Αυτό το καταφέραμε γιατί εφαρμόζοντας τις τεχνικές προδιαγραφές που αυτές οι εταιρείες έθεταν, σε μεγάλο ποσοστό τους τις κάναμε κτήμα μας και τις εφαρμόζουμε ως επί τον πλείστον στο σχεδιασμό των μηχανών μας ανεξαρτήτως πελάτη. Αυτή η διαδικασία μας βοήθησε στο να διευρύνουμε το πελατολόγιο μας.

επιλογές που υπάρχουν στην

προμήθεια μηχανών από χώρες με πολύ χαμηλό κόστος και κακής ποιότητα κατασκευής, μηχανών. Πολλές φορές συζητώντας με έναν πελάτη για την προμήθεια μιας μηχανής προερχόμενης πχ από την Κίνα, σίγουρα κοστολογικά δεν μπορούμε να είμαστε ανταγωνιστικοί. Έχοντας όμως υψηλή ποιότητα κατασκευής, έξυπνες λύσεις προσαρμοσμένες στις ανάγκες του πελάτη, συνεχή τεχνική υποστήριξη και σε συνδυασμό με μια αρκετά χαμηλότερη τιμή από ευρωπαϊκές ανταγωνιστικές εταιρείες, η VIEPA είναι η ιδανική λύση. • Ο θετικός ρυθμός ανάπτυξης της ελληνικής οικονομίας που παρατηρείται τα τελευταία χρόνια σε συνδυασμό με πολλά αναπτυξιακά & χρηματοδοτικά προγράμματα που υλοποιούνται στην χώρα μας, δίνουν ένα πολύ μεγάλο αναπτυξιακό αέρα στην βιομηχανία. Σε αυτή την περίπτωση η ζήτηση για μηχανές συσκευασίας αλλά και για γραμμές αυτοματοποίησης είναι μεγάλη και με απαιτήσεις για γρήγορο χρόνο παράδοσης. Σε αυτό το πλαίσιο, κληθήκαμε να αντιμετωπίσουμε αυξημένο όγκο παραγγελιών. Έτσι, το 2021 μετακομίσαμε σε νέες εγκαταστάσεις, τέσσερις φορές μεγαλύτερες από τις προηγούμενες. Επίσης αυξήσαμε το προσωπικό κατά 30% και προχωρήσαμε σε πολλές εσωτερικές αναδιαρθρώσεις ώστε να βελτιωθεί η παραγωγική μας διαδικασία και να καλύψει τις αυξημένες απαιτήσεις. • Το όνομα της εταιρεία μας, έχοντας καταξιωθεί σαν μια από τις καλύτερες εταιρείες σχεδιασμού και κατασκευής μηχανών συσκευασίας και γραμμών παραγωγής, μας βοήθησε στο να αρχίσουμε να αναλαμβάνουμε μεγαλύτερα και πιο πολύπλοκα έργα. Για να μπορέσουμε να ανταπεξέλθουμε σε τέτοια έργα, επενδύσαμε σε επιστημονικό προσωπικό, είτε με εσωτερικές προαγωγές εργαζομένων σε καίριες θέσεις ή με προσλήψεις μηχανολόγων, ώστε το τμήμα σχεδιασμού να επανδρωθεί περισσότερο. Παράλληλα η εξωστρέφεια μας αποδείχτηκε μέσω συνεργασίας με άλλες εταιρείες του κλάδου μας,

έχει

Packaging awards 2021 και βραβείο στην Ιταλία από τον World Packaging Organization 2022. Το 2022, ήδη αρχίσαμε να λαμβάνουμε περισσότερες παραγγελίες της συγκριμένης σειράς μηχανών. Παράλληλα το 2022 είμαστε σε σχεδιασμό προγράμματος εφαρμογής ανακύκλωσης εντός της εταιρείας. Ομολογώ ότι σαν μεταποιητική εταιρεία, παράγουμε πολλά στερεά απόβλητα όπως, μέταλλα, ηλεκτρονικά εξαρτήματα, μηχανολογικά εξαρτήματα αλλά και πολλές συσκευασίες που καταναλώνουμε κατά τις δοκιμές των μηχανών. Έτσι σε συνεργασία με τον Δήμο της περιοχής μας, αλλά και με εταιρεία ανακύκλωσης συλλέγουμε χωριστά τα απόβλητα και τα διαθέτουμε ανάλογα.

όπου συνεργαστήκαμε σε μεγάλα projects με γνώμονα το κοινό συμφέρον και την ικανοποίηση των πελατών μας. Στην VIEPA πιστεύουμε ακράδαντα, ότι η αγορά έχει θέσεις για όλους, αρκεί να προσφέρεις αξιόπιστες λύσεις. _ Ποια είναι η στρατηγική της βιώσιμης ανάπτυξης της Viepa, ποιες δράσεις/πρωτοβουλίες έχετε πραγματοποιήσει; Στην εταιρεία μας, έχουμε υιοθετήσει εδώ και καιρό τους 17 στόχους για την βιώσιμη ανάπτυξη που θεσπίστηκαν από τον ΟΗΕ το 2015 . Έτσι το 2021 το τμήμα έρευνας και ανάπτυξης σχεδίασε την σειρά μηχανών ECO Evolution 21 που είναι μηχανές συσκευασίας με ελάχιστο ενεργειακό αποτύπωμα. Κάνοντας χρήση εξαρτημάτων νέας τεχνολογίας που μας παρουσιάστηκαν το 2018, η μηχανή λειτουργεί χωρίς καθόλου πεπιεσμένο αέρα, που θεωρείται αρκετά ενεργοβόρος. Έτσι εταιρείες που εφαρμόζουν πολιτικές μείωσης ενεργειακού αποτυπώματος, με τις μηχανές ECO Evolution 21 θα μπορούν να τις εφαρμόσουν εν μέρη στις γραμμές συσκευασίας τους. Για την εν λόγω σειρά μηχανών η VIEPA απέσπασε χρυσό βραβείο καινοτομίας στην Ελλάδα στον διαγωνισμό

_ Ποια είναι η σημασία του εργατικού δυναμικού για τη Διοίκηση; Τι ενέργειες πραγματοποιείτε σχετικά με την ενημέρωση και εκπαίδευση του επιστημονικού και τεχνικού προσωπικού σας; Όπως έχω αναφέρει και παλαιότερα, η περιουσία της VIEPA είναι οι άνθρωποι της. Η ανάπτυξη της εταιρείας βασίστηκε εξαρχής στους ανθρώπους της. Το αντικείμενο εργασίας μας απαιτεί την ενεργή συμμετοχή των ανθρώπων στη διαδικασία ανάπτυξης και υλοποίησης των έργων μας. Έτσι δίνουμε μεγάλη σημασία στην πρόοδο, ανάπτυξη και ικανοποίηση του προσωπικού μας. Αρχικά στα πλαίσια της ανάπτυξης της εταιρείας, υπάρχει άμεση επικοινωνία μεταξύ των βαθμίδων, αλλά και των ομάδων. Βασικό συστατικό στην δομή λειτουργίας είναι η εργασία ανά project με ομάδα. Οι ομάδες όμως παράλληλα υποστηρίζουν η μια την άλλη. Πιστεύουμε πολύ στην εξέλιξη των ανθρώπων, αρχικά προς όφελος τους και στη συνέχεια προς όφελος της εταιρείας. Έτσι δίνουμε τη δυνατότητα στους εργαζομένους να προχωρήσουν τις σπουδές τους, μέσω σεμιναρίων ή μεταπτυχιακών προγραμμάτων υποστηρίζοντας τους εμπράκτως, ηθικά και υλικά. Επίσης, φροντίζουμε οι πελάτες να γνωρίζουν και να επικοινωνούν απ’ ευθείας

καλλιεργείται μια σχέση προσωπικής επικοινωνίας, αλλά να εξυψώνεται και να αναγνωρίζεται η προσφορά τους. Αναγνωρίζοντας την προσπάθεια των ανθρώπων μας για την εξέλιξη και την ανάπτυξη της εταιρείας, φροντίζουμε στο να δημιουργούμε όμορφο περιβάλλον εργασίας, να προσφέρουμε παροχές αλλά και οικονομική ανταπόδοση της συμβολής τους. Το πιο σημαντικό όμως είναι ότι μεταξύ μας υπάρχει ειλικρίνεια στην επικοινωνία. Όλοι οι εργαζόμενοι γνωρίζουν για τους στόχους της εταιρείας και τα πλάνα της, αλλά ενημερώνονται επίσης για τα προβλήματα που αντιμετωπίζουμε ή και τα λάθη που κάναμε. Έτσι βρίσκονται πάντα δίπλα μας, υποστηρίζοντας τις προσπάθειες μας.

_ Ποιες είναι οι τάσεις της αγοράς στον κλάδο σας; Το αντικείμενο εργασίας είναι άρρηκτα συνδεδεμένο με τη βιομηχανική

παραγωγή. Στην Ελλάδα η βιομηχανική μας παραγωγή βασίζεται στα τρόφιμα, στα φάρμακα και στα καλλυντικά, τομείς που η VIEPA γνωρίζει πολύ καλά και δραστηριοποιείται με καλά αποτελέσματα. Βγαίνοντας από την οικονομική κρίση, οι περισσότερες βιομηχανίες αντιλήφθηκαν ότι η εξωστρέφεια θα ήταν η κινητήριος δύναμη για οικονομική ανάπτυξη και βιωσιμότητα, μιας και η διασπορά είναι ένα επιχειρηματικό πλεονέκτημα που διασφαλίζει την μακροημέρευση μιας επιχείρησης. Αναπτύσσοντας τις δραστηριότητες τους και σε άλλες αγορές κλήθηκαν να αρχίσουν να αναδιοργανώνουν τις γραμμές παραγωγής τους, να σχεδιάζουν νέες συσκευασίες, να εφαρμόζουν συστήματα καταγραφής και ποιοτικού ελέγχου, και σε αυτό το σημείο η VIEPA έγινε μια από τις επιλογές τους. Έχοντας διψήφιους ρυθμούς ανάπτυξης τα τελευταία χρόνια, επιβεβαιώνεται ότι η επιλογή της VIEPA να επικεντρωθεί στην κατασκευή μηχανών συσκευασίας και γραμμών αυτοματοποίησης ήταν η καλύτερη επιχειρηματική απόφαση. _ Αναφέρετε σας παρακαλώ ενδεικτικά σημαντικά projects με βιομηχανίες της τρέχουσας χρονιάς, για τα οποία είστε περήφανοι. Θα ήθελα να τονίσω ότι κάθε project

για εμάς στην VIEPA θεωρείται σημαντικό και είμαστε και υπερήφανοι. Ενδεικτικά σας αναφέρω τα εξής: • Ολοκληρωμένη εγκατάσταση γραμμής διακίνησης προϊόντων tortillas στο εργοστάσιο της General Mills και στο τέλος κεντρική παλετοποίηση των Χ/Β με ρομποτικό βραχίονα. Στο ίδιο εργοστάσιο, σύστημα ψύξης tortillas συνολικού μήκους 165m σε αντικατάσταση άλλου, μήκους 105m στο ίδιο σημείο. • Γραμμή συσκευασίας σκόνης σε τσουβάλι, τσουβάλι σε κουτί χάρτινο και στο τέλος παλετοποίηση ανά κωδικό παραγγελίας στην εταιρεία VESTA (SKF group) στην Σουηδία.

• Αυτόματη καρτονέτα HR-SRV-50 για συσκευασία προϊόντων pads σε κουτί με οδηγίες για την φαρμακοβιομηχανία FAMAR ανταποκρινόμενη στα ειδικά πρωτόκολλα που καθορίζει η νομοθεσία και διέπουν τη βιομηχανία φαρμάκων. • Γραμμή διακίνηση ψωμιών στην εταιρεία

σε άλλο επίπεδο, διαμοιρασμό τους σε διάφορες μηχανές παραγωγής & συσκευασίας. _ Ποιο είναι το στρατηγικό πλάνο της Viepa στην ενίσχυση της εμπορικής δραστηριότητάς της; Και ποια είναι τα μελλοντικά σας σχέδια; To 2021 θεσπίστηκε από την VIEPA ως χρονιά αναγέννησης. Μεταφερθήκαμε σε νέες εγκαταστάσεις. Έγιναν εσωτερικές αναθεωρήσεις θέσεων και διαδικασιών. Ανανεώσαμε το logo της εταιρείας σε συνεργασία με εταιρεία marketing. Έχοντας σαν παρακαταθήκη την υψηλή ποιότητα κατασκευής, την αξιοπιστία στη λειτουργία της μηχανής και την εμπειρία μας στην σχεδίαση μηχανών στοχεύουμε στην διεύρυνση του πελατολογίου μας στο εξωτερικό και πιο ειδικά στην Ευρώπη. Η VIEPA, στοχεύοντας να προσφέρει με συνέπεια στους πελάτες της αξιόπιστες και εγγυημένες λύσεις, έχει συνάψει συνεργασίες με διεθνείς οίκους σε διάφορους τομείς. Πιο αναλυτικά:

• Με την FESTO σαν Official Solution Partners.

• Με την INTRALOX σαν Special Conveyor Integrator.

• Με την ALVARIS σαν Aluminium Profile Specialist. Το 2023 η VIEPA θα συμμετάσχει στην INTERPACK 2023 της Γερμανίας, τη μεγαλύτερη έκθεση συσκευασίας παγκοσμίως. Στην έκθεση θα παρουσιάσουμε μια μηχανή εγκιβωτισμού με τα εξής χαρακτηριστικά:

• Αυτόματο σύστημα παραλαβής και ομαδοποίησης προϊόντων.

• Σύστημα διαμόρφωσης Χ/Β. • Ρομποτικός βραχίονας 6-αξόνων.

• Όλα θα κινούνται με ηλεκτρικά και πνευματικά έμβολα.

• Σε συνεργασία με την FESTO θα έχει σύστημα condition monitoring ώστε να συλλέγονται δεδομένα παρακολούθησης σε real time, να βγαίνουν στοιχεία παραγωγικότητας και απόδοσης. • Αυτόματο σύστημα ρυθμίσεων για διαφορετικά προϊόντα σε μικρό χρόνο. Μια τέτοια μηχανή σκοπό έχει να καταδείξει τις δυνατότητες της VIEPA σε σύγκριση με αντίστοιχες ευρωπαϊκές εταιρείες. •

Τ

Ο ΟΝΟΜΑ “UNIMATE” μπορεί να έχει χαθεί στο χρόνο, αλλά ο αντίκτυπος αυτής της μηχανής στην κοινωνία, και ιδιαίτερα στη μεταποίηση, είναι αδύνατο να μην εκτιμηθεί. Το 1962, το Unimate έγινε το πρώτο βιομηχανικό ρομπότ στον κόσμο. Η μηχανή ήταν το πνευματικό παιδί του Αμερικανού μηχανικού George Charles Devol, Jr. και του Joseph Frederick Engelberger -που συχνά αποκαλείται «ο πατέρας της ρομποτικής»- και αναπτύχθηκε από την εταιρεία Unimation Inc., που ιδρύθηκε από τους δύο και ονομαζόταν Unimation Inc. Η Unimate τράβηξε γρήγορα την προσοχή των κατασκευαστών αυτοκινήτων στις Ηνωμένες Πολιτείες, οι οποίοι επίσης εργάζονταν στο να αυτοματοποιήσουν τις γραμμές παραγωγής. Το ρομπότ σύντομα εφαρμόστηκε στο εργοστάσιο χύτευσης μήτρας της General Motors. Μέχρι το 1968 η κατασκευή ρομπότ είχε εξαπλωθεί στην Ιαπωνία με την Unimation Inc να συνεργάζεται με έναν νέο τεχνικό εταίρο, την Kawasaki Aircraft. Αυτό οδήγησε όχι μόνο στην προέλευση των βιομηχανικών ρομπότ στη χώρα, αλλά και στη δημιουργία της Kawasaki Robotics, η οποία δημιούργησε το πρώτο βιομηχανικό ρομπότ της το 1969 και εξακολουθεί να κατασκευάζει και να προγραμματίζει ρομπότ μέχρι σήμερα. Στα εξήντα χρόνια από την ανάπτυξη του Unimate, τα βιομηχανικά ρομπότ που ορίζονται ως έχουν διανύσει μεγάλη απόσταση. Όχι μόνο ως προς το πόσο διαδεδομένη είναι η εφαρμογή τους, αλλά και ως προς την πολυπλοκότητά τους. Οφέλη από τη χρήση ρομποτικής στη βιομηχανία Τα τελευταία χρόνια, η αλματώδης ψηφιακή και τεχνολογική εξέλιξη και οι νέες δυνατότητες που έχουν ενσωματωθεί στις λειτουργίες των βιομηχανικών ρομποτικών συστημάτων, έχουν οδηγήσει σε διαρκώς αυξανόμενη χρήση τους στο παραγωγικό περιβάλλον. Με τον Χρίστο Δήμα, Υφυπουργό Ανάπτυξης και Επενδύσεων να δηλώνει ότι «η αξιοποίηση της ρομποτικής, των νέων τεχνολογιών και της τεχνητής νοημοσύνης είναι πλέον απολύτως απαραίτητη για την προσαρμογή της βιομηχανίας και της επιχειρηματικότητας γενικότερα, στα δεδομένα της σύγχρονης εποχής». Αξίζει να σημειωθεί ότι η αξία της παγκόσμιας αγοράς στην κατασκευή ρομποτικών συστημάτων εκτιμήθηκε σε 24,35 δισ. δολάρια το 2020 και θα φθάσει τα 52,85 δισ. δολάρια έως το 2026. Γιατί, όμως, η ζήτηση για βιομηχανικά ρομπότ έχει αυξηθεί τόσο πολύ στη βιομηχανία; «Χαμηλότερο κόστος μηχανισμών ελέγχου, ταχύτερη πρωτοτυποποίηση, μειωμένο κόστος συντήρησης και αυξημένη παραγωγικότητα είναι μεταξύ των λόγων από τη χρήση ρομποτικής στις βιομηχανικές επιχειρήσεις», σημειώνει ο Αλέξης Νικολαΐδης, Associate Advisor, Τομέας Βιομηχανίας, Ανάπτυξης, Τεχνολογίας & Καινοτομίας, ΣΕΒ. Σύμφωνα με τον κ. Νικολαΐδη, η ανάπτυξη ενός έξυπνου εργοστασίου επιτρέπει σε μια βιομηχανική μονάδα να βελτιώσει τη διαχείριση ποιότητας (χαμηλότερο κόστος μηχανισμών ελέγχου κατά 7-12%), να επιταχύνει τις διαδικασίες πρωτοτυποποίησης έως 30%, να εστιάσει στην προληπτική συντήρηση (αύξηση

τη διαθεσιμότητα των πρώτων υλών κατά 20-30%, να αυξήσει την παραγωγικότητα του ενεργητικού κατά 10-20%, να συντομεύσει τον μη παραγωγικό χρόνο κατά 10-20% και να μειώσει τον όγκο των αποθεμάτων κατά 15-25%. Η παραγωγή γίνεται αποτελεσματικότερη, από τη στιγμή που οι επαναλαμβανόμενες λειτουργίες διενεργούνται με μεγαλύτερη ταχύτητα και ακρίβεια, ενώ η επιχείρηση καθίσταται πιο ευέλικτη, προσαρμόζοντας έγκαιρα τον όγκο παραγωγής στις μεταβολές της ζήτησης. Και σε αυτό το σημείο, η ρομποτική έρχεται να παίξει σημαντικό ρόλο.

Case study: Aναδιοργάνωση του τμήματος συγκολλήσεων της KLEEMANN Η διεργασία της συγκόλλησης είναι ιδιαίτερα απαιτητική. Ειδικά στη χειροκίνητη συγκόλληση, είναι δύσκολο να επιτευχθεί σταθερή ποιότητα με χαμηλό κόστος. Το αποτέλεσμα εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από την εμπειρία του εργαζόμενου. Η εφαρμογή ρομπότ συγκόλλησης βελτιώνει τη δυναμική της παραγωγικότητας της ελληνικής κατασκευάστριας εταιρείας ανελκυστήρων και συμβάλλει στη

διατήρηση ενός ασφαλούς εργασιακού περιβάλλοντος. Για το λόγο αυτό η εταιρεία αποφάσισε να επενδύσει στην αναδιοργάνωση του τμήματος συγκολλήσεων σασί. Στα πλαίσια της αναδιοργάνωσης αυτής, εξετάστηκε και η χρήση ρομποτικού βραχίονα. Σχετικά με την πιλοτική χρήση που χρησιμοποιήθηκε, ο ρομποτικός βραχίονας διαθέτει έξι άξονες ελευθερίας και μπορεί να προγραμματιστεί για να εκτελεί γραμμικές κινήσεις με μεγάλη ακρίβεια και ταχύτητα. Διαθέτει αυτοματισμούς, μπορεί να αναγνωρίσει την αρχική θέση των υλικών και να παραμετροποιήσει το αρχικό πρόγραμμα ως προς την θέση του αντικειμένου που εντόπισε και επίσης μπορεί

δοκιμές στη σχέση ταχύτητας κίνησης (πρόωσης) με την ένταση συγκόλλησης, αποδείχθηκε ότι μπορεί να επιτευχθεί το απαιτούμενο αποτέλεσμα συγκόλλησης που ορίζουν τα σχεδία, ως προς την διείσδυση, το πάχος και το μήκος της συγκόλλησης. Απαραίτητη προϋπόθεση είναι η καλή ποιότητα σύρματος και αερίου. Η σταθερή ποιότητα που επιτυγχάνεται από το ρομπότ συγκόλλησης, έχει ως αποτέλεσμα την μείωση της επανεργασίας.

Μεγαλύτερη ταχύτητα. Η ταχύτητα συγκόλλησης των εξαρτημάτων από τον ρομποτικό βραχίονα είναι μεγαλύτερη σε σχέση με τον άνθρωπο. Ο λόγος είναι ότι στην αρχική θέση όπου τοποθετείται το εξάρτημα, ποντάρεται και συγκολλάται, χωρίς να υπάρχει μετακίνηση και περιστροφές. Επιπρόσθετα, ο εργαζόμενος μπορεί να δουλεύει παράλληλα με το ρομποτικό βραχίονα και να προετοιμάζει την επόμενη θέση εργασίας. Με αυτόν τον τρόπο, μηδενίζονται οι νεκροί χρόνοι. Πιο συγκεκριμένα, σχετικά με την αύξηση της ταχύτητας. • Με απλή χρήση του ρομπότ, σε ένα τεμάχιο, χωρίς ανασχεδιασμό εξαρτημάτων, επιτεύχθηκε μείωση χρόνου από 20% έως και 50%.

• Με απλή χρήση του ρομπότ, σε ένα τεμάχιο, με ανασχεδιασμό εξαρτημάτων, επιτεύχθηκε μείωση χρόνου από 25% έως και 53%.

• Με χρήση τραπεζιού πολλαπλών τοποθετήσεων 6 τεμαχίων, χωρίς ανασχεδιασμό εξαρτημάτων, επιτεύχθηκε μείωση χρόνου από 32% έως και 57%.

• Με χρήση τραπεζιού πολλαπλών τοποθετήσεων 6 τεμαχίων, με ανασχεδιασμό εξαρτημάτων, επιτεύχθηκε μείωση χρόνου από 34% έως και 57%.

Μείωση σπατάλης. Με την αναδιοργάνωση των θέσεων συγκόλλησης, σύμφωνα με τους κανόνες τυποποίησης, μειώθηκε 43% ο χρόνος προετοιμασίας. Οι εργαζόμενοι δεν αναζητούν πλέον τα εργαλεία ή έντυπα που χρειάζονται και επιπλέον έχουν ελαχιστοποιηθεί οι κινήσεις εντός της θέσης εργασίας. Παράλληλα, μέσω της τυποποίησης της θέσης εργασίας, ελαχιστοποιούνται και οι κίνδυνοι για την ασφάλειά τους. Από την περίοδο πιλοτικής δοκιμής του ρομποτικού βραχίονα έχουν

σουν

εργαζόμενους.

λοιπόν

μέσα από πιλοτικά

έρθουν

επαφή με τις νέες τεχνολογίες και να αντιληφθούν ότι τα ρομπότ δεν εργάζονται αυτόνομα. Χρειάζεται η παρουσία εργαζομένων για τον προγραμματισμό και την τροφοδοσία τους. Κατάλληλος σχεδιασμός προϊόντων. Σε μια εταιρεία που παράγει engineering-to-order προϊόντα, ο σωστός σχεδιασμός των εξαρτημάτων από τα οποία αποτελούνται τα προϊόντα είναι κρίσιμος για την ύπαρξη

τρία των εξαρτημάτων εξαρτάται αν οι άξονες του βραχίονα επαρκούν ή αν θα πρέπει να χρησιμοποιηθούν μηχανικά τραπέζια που αυξάνουν τους βαθμούς ελευθερίας. Όσο πιο απλή η γεωμετρία των εξαρτημάτων τόσο πιο εύκολος ο προγραμματισμός. Απλές μορφές με «θέσεις ισορροπίας» οπές και εγκοπές για φώλιασμα εξαρτημάτων μεταξύ τους, βοηθούν στην γρήγορη τοποθέτηση των εξαρτημάτων και την μείωση του χρόνου setup. Πώς τα ρομποτικά συστήματα επηρεάζουν τις θέσεις εργασίας

Τα ρομποτικά συστήματα, και γενικότερα οι τεχνολογίες της 4ης Βιομηχανικής Επανάστασης, οδηγούν σταδιακά στο μετασχηματισμό των θέσεων εργασίας (και όχι μείωση), ενώ μελλοντικά θα εμφανιστούν επαγγέλματα που σήμερα δεν υπάρχουν στον εργασιακό χάρτη. «Ήδη, ο τρόπος που δουλεύουμε και το αντικείμενο διαφόρων θέσεων εργασίας αλλάζει. Επαναλαμβανόμενες εργασίες αυτοματοποιούνται, ενώ αυξάνεται η ζήτηση για ανθρώπινο δυναμικό με συνδυασμένες δεξιότητες και γνώσεις από διαφορετικά γνωστικά πεδία. Ενδεικτικά, αρκετές βιομηχανίες εκδηλώνουν ζήτηση για χειριστές και μηχανικούς ρομποτικών συστημάτων, αναλυτές δεδομένων, προγραμματιστές συστημάτων τεχνητής νοημοσύνης, κ.λπ.», λέει ο κ. Νικολαΐδης. Αλλαγές όμως προκύπτουν και στην οργάνωση της εργασίας. Βιομηχανίες που υιοθετούν ρομποτικούς αυτοματισμούς και άλλες τεχνολογίες μεταβαίνουν σε νέες, πιο ευέλικτες δομές και τρόπους οργάνωσης, εκτέλεσης, διαχείρισης και αξιολόγησης της εργασίας. «Διασυνδέοντας πληροφοριακά συστήματα, ρομποτικό/τεχνολογικό εξοπλισμό και εργαζομένους, καλούνται να προσαρμοστούν με μεγαλύτερη ευελιξία, λιγότερο ιεραρχικές δομές και μεγαλύτερη ομαδικότητα.

να συνδέονται στο ίδιο ψηφιακό οικοσύστημα, οι τεχνολογίες συνδεσιμότητας επιτρέπουν σύνθετους ρομποτικούς αυτοματισμούς», σημειώνει Δρ Μαρία Μποζούδη, Senior Advisor, Τομέας Βιομηχανίας, Ανάπτυξης, Τεχνολογίας & Καινοτομίας, ΣΕΒ. Η δεύτερη αφορά την οριζόντια αύξηση στη χρήση cobots, υβριδικών και προσαρμοσμένων HRC συστημάτων. Ενδεικτικά, οι βιομηχανικές εγκαταστάσεις ρομποτικής τριπλασιάστηκαν παγκοσμίως μεταξύ 2015-2022. «Καινοτόμες λύσεις για τις δυνατότητες και την ευκολία διάδρασης ανθρώπων και ρομποτικών συστημάτων (π.χ. wearables) διευρύνουν τη χρήση τους, μειώνουν το κόστος τους, βελτιώνουν τις δικλείδες ασφαλείας για τη συνεργασία ανθρώπων και μηχανών και δημιουργούν ζήτηση για νέα προϊόντα και υπηρεσίες ρομποτικής (π.χ. RaaS, ιπτάμενα και υποβρύχια drones, κ.ά.), λέει η κα Μποζούδη. Σύμφωνα με την ίδια, τρίτη τάση είναι οι νέες μορφές ευέλικτης αυτοματοποίησης μέσα από καινοτομίες AI, computer vision και τεχνολογιών κίνησης, που διευκολύνουν σύνθετες εργασίες και εργασίες ακρίβειας. Σε αυτό συμβάλλουν καινοτομίες στην ανάλυση δεδομένων και στις δυνατότητες αυτονομίας, αυτομάθησης και προσαρμογής σε μεταβαλλόμενες συνθήκες, σε πραγματικό χρόνο (π.χ. EVs). Σύμφωνα με την κα Μποζούδη, όσο εξελίσσεται η διεπιστημονική έρευνα και συνεργασία (ΤΠΕ, βιολογία, μηχανική, κ.α.), τόσο η ρομποτική εφαρμόζεται και εκτός βιομηχανίας –π.χ. υγεία, logistics, εθνική ασφάλεια, περιβαλλοντική επιτήρηση, πολιτική προστασία, συντήρηση υποδομών, κ.ά. «Ο ΣΕΒ ενδυναμώνει τις ελληνικές επιχειρήσεις να αξιοποιήσουν τέτοιες ευκαιρίες και να γίνουν πιο έξυπνες

μποτική

τρεις βασικές κατευθύνσεις. Καθεμιά συνδέεται με διαφορετικά πεδία καινοτομίας και εφαρμογών υψηλής προστιθέμενης αξίας. «Η πρώτη περιστρέφεται γύρω από το ΙοΤ, τη διαλειτουργικότητα τεχνολογιών και την ανάπτυξη ολοκληρωμένων συστημάτων ρομποτικού προγραμματισμού. Παρά τον πολλαπλασιασμό των διαφορετικών συσκευών που μπορεί

Η κύρια κινητήρια δύναμη της τεχνολογίας βιομηχανικής ρομποτικής για το μέλλον είναι η κίνηση προς την κατεύθυνση της νοημοσύνης. Αυτό περιλαμβάνει την επίλυση ρεαλιστικών προβλημάτων με μαθηματική μοντελοποίηση,

Ι ΒΙΟΜ Ή ΧΑΝ Ι ΕΣ για να προσαρμοστούν στις νέες εξελίξεις θα υιοθετήσουν νέες τεχνολογίες αιχμής προκειμένου να κάνουν την παραγωγή «έξυπνη» και αποδοτική. Ακολουθεί η ανάλυση για τις τεχνολογίες αιχμής που θα πρωταγωνιστήσουν. Οι δυνατότητες της AI & ML Καθώς οι όροι Machine Learning και Artificial Intelligence (AI) χρησιμοποιούνται συχνά για να δηλώσουν ακριβώς το ίδιο πράγμα, θα ξεκινήσουμε ξεκαθαρίζοντας ότι η μηχανική μάθηση (machine learning) αποτελεί υποκατηγορία της τεχνητής νοημοσύνης (Artificial Intelligence - AI). Καθώς σκοπός του παρόντος δεν είναι να αναλύσει επιστημονικά του όρους αυτούς, κάτι τέτοιο θα ήταν αδύνατο σε μια σύντομη ανάλυση, θα αναφέρουμε επιγραμματικά ότι ενώ το Artificial Intelligence έχει να κάνει με την δυνατότητα ενός υπολογιστικού συστήματος να εξομοιώνει την ανθρώπινη σκέψη και κατά συνέπεια τον ανθρώπινο χειρισμό, το machine learning αναφέρεται σε τεχνολογίες οι οποίες επιτρέπουν σε ένα σύστημα να αναγνωρίζει πρότυπα και να λαμβάνει αποφάσεις βελτιώνοντας τον ίδιο του τον εαυτό. Τόσο το Artificial Intelligence (AI) όσο και το Machine Learning έχουν εφαρμογή σε πολλούς και σημαντικούς τομείς (υγείας, τραπεζικός κ.λπ.). Ο τομέας όμως της βιομηχανικής παραγωγής (manufacturing industry) παραμένει ένας από τους κύριους όπου βρίσκουν εφαρμογή, όπως άλλωστε σχεδόν το σύνολο των νέων, καινοτόμων τεχνολογιών. Ο όμιλος Acmon, ως εταιρεία παροχής ολοκληρωμένων λύσεων βιομηχανικής παραγωγής, που αποτελούνται τόσο από μηχανολογικό εξοπλισμό όσο και από αυτοματισμό και λογισμικό, επενδύει σημαντικά στο machine learning με έμφαση στον πυλώνα του production monitoring. Τόσο μέσω των συστημάτων αυτοματισμού όσο και με εξειδικευμένο λογισμικό manufacturing execution, παρέχει στους πελάτες της τη δυνατότητα πλήρους απεικόνισης των γραμμών παραγωγής της, σε πραγματικό χρόνο. Η δυνατότητα αυτή οδηγεί σε αποτελεσματική

• Πολύ μεγάλη γκάμα δεδομένων προς συλλογή και αξιολόγηση • Μείωση κοστολογίων • Ελαχιστοποίηση production downtime • Ταχύτερες και αποτελεσματικότερες αποφάσεις • Λήψη αποφάσεων βάσει πραγματικών δεδομένων (fact based decision making). Το συγκριτικό πλεονέκτημα του ομίλου Acmon είναι ότι οι τρεις εταιρείες που τον απαρτίζουν, εξειδικεύονται σε συγκεκριμένους τομείς με αποτέλεσμα ο πελάτης να λαμβάνει μια ενιαία και ολοκληρωμένη λύση. Η Acmon Systems παρέχει εξοπλισμό και αυτοματισμό για την διαχείριση των χύδην υλικών (bulk material handling), η Icon Systems την διακίνηση των συσκευασμένων προϊόντων (γραμμές διακίνησης, εγκιβωτισμός, ρομποτική παλετοποίηση), ενώ οι λύσεις ολοκληρώνονται με μηχανήματα διασφάλισης ποιότητας και σήμανσης από την Acmon Data, η οποία παρέχει εξειδικευμένο λογισμικό για την διαχείριση της αποθήκης και τον έλεγχο της παραγωγής. Αυτοματισμός και ρομποτικά συστήματα, δύο τεχνολογίες οι οποίες συνεργατικά έχουν μεταμορφώσει τον χώρο παραγωγής Οι αυξημένες ανάγκες που δημιουργήθηκαν στα χρόνια του κορονοϊού και οι ελλείψεις προσωπικού κατέστησαν σαφές ότι όσες εταιρείες είχαν επενδύσει στον αυτοματισμό και στην ρομποτική είχαν σημαντικό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα λόγο της αυξημένης ευελιξίας στην παραγωγική διαδικασία.

από

-

Πώς διαφέρουν όμως ο αυτοματισμός και η ρομποτική και πώς σχετίζονται; Με την έννοια βιομηχανικός αυτοματισμός περιγράφουμε την υιοθέτηση συστημάτων, τα οποία μπορεί να είναι από πλήρεις γραμμές παραγωγής έως και εικονικά μοντέλα, που έχουν τη δυνατότητα να ελέγχουν την παραγωγική διαδικασία χωρίς την παρουσία ανθρώπινου παράγοντα. Οι βιομηχανικοί αυτοματισμοί κυριαρχούν στις βιομηχανίες και συμβάλουν στην ενίσχυση της παραγωγικότητας, τη βελτίωση της ασφάλειας και τη μείωση των λαθών που μπορούν να προκύψουν από χειροκίνητες διεργασίες. Αυτοματοποιημένα συστήματα χρησιμοποιούνται συνήθως για τη μεταφορά, την παραλαβή και την τοποθέτηση προϊόντων, τη συσκευασία, τη σήμανση, τη συναρμολόγηση, τη συγκόλληση ή και τη βαφή, - και αυτό είναι ένα μικρό μόνο μέρος ενός συνεχής αυξανόμενου φάσματος εφαρμογών. Από την άλλη πλευρά, η ρομποτική περιλαμβάνει τους ρομποτικούς βραχίονες, δηλαδή προγραμματιζόμενες μηχανές οι οποίες αναλαμβάνουν να κάνουν με την μέγιστη δυνατή ακρίβεια και ασφάλεια επαναλαμβανόμενες διεργασίες.

την κινητικότητα και την ευελιξία. Τα ρομπότ έχουν εδώ και πολλές δεκαετίες διαδραματίσει σπουδαίο ρόλο σε ποικίλες εφαρμογές στο end of the line μιας βιομηχανικής μονάδας όπως στην αυτόματη παλετοποίηση, τον αυτόματο εγκιβωτισμό και στο αυτόματο pick and place. Επίσης, οι διατάξεις μεταφοράς μεγάλης κλίμακας (ταινιόδρομοι, ραουλόδρομοι κ.α) και οι στατικές γραμμές παραγωγής

αντικαθίστανται ολοένα και περισσότερο από έξυπνες, κινητές μονάδες ρομπότ που κινούνται αυτόνομα και διασυνδεδεμένα στον χώρο. Τα cobots στην παραγωγή Ακόμα μία εξέλιξη των τελευταίων χρόνων είναι η καθιέρωση των συνεργατικών ρομπότ. Τα Cobots, ή collaborative robots, είναι ρομπότ νέας γενιάς τα οποία έχουν σχεδιαστεί να συνεργάζονται μαζί με τον άνθρωπο σε έναν κοινό χώρο εργασίας για την ολοκλήρωση διαφόρων εργασιών στην παραγωγή ή την αποθήκη. Τα Cobots καλύπτουν μεγάλο εύρος εφαρμογών και μπορούν να λειτουργήσουν σχεδόν οπουδήποτε εντός ενός εργοστασίου αφού ο προγραμματισμός και η εγκατάστασή τους γίνεται πάρα πολύ γρήγορα και στις περισσότερες περιπτώσεις δε χρειάζεται εξειδικευμένη κατάρτιση. Τα ρομπότ έχουν επίσης καθιερωθεί στην τεχνολογία επεξεργασίας. Χάρη στα τεράστια άλματα προόδου που έχουν γίνει στην τεχνολογία των grippers (αρπάγες) και στην διαθεσιμότητα υλικών ασφαλή για τρόφιμα (food grade), υπάρχουν πλέον τεράστιες δυνατότητες για τη χρήση ρομπότ στην επεξεργασία φρέσκων τροφίμων. Τα ρομποτικά συστήματα προσφέρουν πολλαπλά οφέλη στην παραγωγή Με την τεχνολογία να εξελίσσετε με ρυθμούς πρωτόγνωρους και τις ρομποτικές εφαρμογές να διεισδύουν σταθερά σε διεργασίες υψηλής πολυπλοκότητας, παρατηρείτε ένα τεράστιο όφελος σε μικρομεσαίες επιχειρήσεις που μέχρι πρότινος η χρήση τέτοιων συστημάτων έμοιαζε πολυτέλεια. Από την μία το μειωμένο πια κόστος κτίσης και από την άλλη η ανάπτυξη τυποποιημένων λύσεων από εταιρείες που πρωτοστατούν στο συγκεκριμένο πεδίο όπως η Icon systems κάνουν σύνθετες και απαιτητικές μέχρι πρότινος εφαρμογές, προσιτές από οποιαδήποτε επιχείρηση ανεξαρτήτου μεγέθους. Είναι γεγονός ότι τα ρομποτικά συστήματα σε συνδυασμό με τον βιομηχανικό αυτοματισμό (automation like IT) πρωταγωνιστούν σχεδόν σε κάθε τομέα παραγωγής εξασφαλίζοντας στις βιομηχανίες που τα εφαρμόζουν σωστά, την άρτια μετάβαση στο industry 4.0 και το Data factory του σήμερα. Εισάγοντας την βιομηχανία στην απόλυτη ψηφιοποίηση, ο όμιλος εταιρειών Acmon οδηγεί τις εξελίξεις και προσφέρει ολοκληρωμένες λύσεις ενός ενιαίου ψηφιακού οικοσυστήματος, από την αυτοματοποίηση πεδίου μέχρι τα πιο διοικητικά επίπεδα μιας επιχείρησης.

Leading-edge solutions for industry

ACMON GROUP

T: +30 22620 31405

E: info@acmon.gr W: www.acmongroup.com

ΠΑΡΑΚΟΛΟ Ύ ΘΟΎΝ την ανθρώπινη πρόοδο από την Εποχή του Λίθου μέχρι την Εποχή του Χαλκού, την Εποχή του Σιδήρου και ούτω καθεξής, μετρώντας την εξελικτική ανάπτυξη με βάση την ανθρώπινη κυριαρχία στο φυσικό περιβάλλον, τα υλικά, τα εργαλεία και τις τεχνολογίες. Η ανθρωπότητα βρίσκεται επί του παρόντος στην Εποχή της Πληροφορίας, γνωστή και ως Εποχή του Πυριτίου. Σε αυτήν την εποχή που βασίζεται στα ηλεκτρονικά μέσα, οι άνθρωποι βελτιώνονται συλλογικά μέσα από τους υπολογιστές, αξιοποιούν άνευ προηγουμένου τη δύναμη τους στον φυσικό κόσμο και έχουν μια ικανότητα να επιτύχουν πράγματα που ήταν ασύλληπτα πριν από μερικές γενιές. Όσο κι αν φαίνεται παράξενο, η Τεχνητή Νοημοσύνη έχει απασχολήσει τους φιλοσόφους ήδη από το 400 π.Χ., μέσα από την παρομοίωση της νόησης με μηχανή που λειτουργεί πάνω στην κωδικοποιημένη γνώση, με συγκεκριμένη γλώσσα και σκέψη, ως όργανο για την επιλογή της ενέργειας που θα χρησιμοποιηθεί. Διανύουμε την εποχή της Τέταρτης Βιομηχανικής Επανάστασης, κατά την οποία, η Τεχνητή Νοημοσύνη δεν υπάρχει μόνο στα σχέδια και τους στόχους των επιστημόνων αλλά αποτελεί το κύριο συστατικό στοιχείο και την κινητήριο

ανθρώπινης δραστηριότητας, έχουν επηρεάσει

οικονομικό, κοινωνικό και πολιτικό

βαθμό. Η τεχνητή νοημοσύνη στη Βιομηχανία Καθώς η τεχνολογία των υπολογιστών εξελίσσεται ώστε να είναι πιο ικανή να εκτελεί εργασίες που παραδοσιακά έκαναν οι άνθρωποι, η τεχνητή νοημοσύνη έχει πρωταγωνιστικό ρόλο στην παραπάνω διαδικασία. Οι άνθρωποι έχουν επιλογές σχετικά με τον τρόπο εφαρμογής της μηχανικής μάθησης, του υποπεδίου δηλαδή της επιστήμης των υπολογιστών, που αναπτύχθηκε από τη μελέτη της

αναγνώρισης προτύπων και της υπολογιστικής θεωρίας μάθησης στην τεχνητή νοημοσύνη. Οι ιδανικές εφαρμογές βοηθούν τους ανθρώπους να παράγουν μοναδικά πράγματα - στη βιομηχανία, θα μπορούσε να είναι για παράδειγμα η κατασκευή ενός εξαρτήματος στο εργοστάσιο ή ο σχεδιασμός ενός εξατομικευμένου προϊόντος ή εξαρτήματος. Η τεχνητή νοημοσύνη στη βιομηχανική παραγωγή είναι θα λέγαμε μεταφορικά η «ευφυΐα» των μηχανών για την εκτέλεση ορισμένων ανθρώπινων καθηκόντων -ανταποκρίνονται σε γεγονότα εσωτερικά και εξωτερικά, ακόμη και προβλέποντας γεγονότα- αυτόνομα. Έτσι, τα μηχανήματα μπορούν να ανιχνεύσουν ένα εργαλείο που φθείρεται ή κάτι απροσδόκητο -ίσως και κάτι που αναμένεται να συμβεί- και μπορούν να αντιδράσουν και να επιλύσουν το πρόβλημα. Σήμερα, το μεγαλύτερο μέρος της τεχνητής νοημοσύνης στη μεταποιητική βιομηχανία χρησιμοποιείται για μετρήσεις, για δεδομένα συντήρησης, για μη καταστροφικές δοκιμές (NDT) και άλλες διαδικασίες. Αναντίρρητα, η τεχνητή νοημοσύνη βοηθά στο σχεδιασμό προϊόντων, αλλά σίγουρα η βιομηχανική παραγωγή βρίσκεται ακόμα στα πρώτα στάδια της υιοθέτησης της τεχνολογίας. Η τεχνητή νοημοσύνη στη βιομηχανική παραγωγή μοιάζει περισσότερο με μια συλλογή εφαρμογών για συμπαγή, διακριτά συστήματα που διαχειρίζονται συγκεκριμένες διαδικασίες της παραγωγής. Θα μπορούσαμε να πούμε ότι λειτουργούν περισσότερο ή λιγότερο αυτόνομα και ανταποκρίνονται σε εξωτερικά γεγονότα με ολοένα και πιο έξυπνους τρόπους - γεγονότα που κυμαίνονται από τη φθορά ενός εργαλείου, τη διακοπή συστήματος, την πυρκαγιά ή κάποια φυσική καταστροφή. Η μεταποιητική βιομηχανία υπό την οπτική

προβλέψει. Ωστόσο, αξίζει να σημειωθούν μερικά σημαντικά παραδείγματα. Η συνεχής βελτίωση στην οπτικοποίηση υπολογιστή έχει χρησιμοποιηθεί από καιρό για τη διασφάλιση της ποιότητας με τον εντοπισμό ελαττωμάτων του προϊόντος σε πραγματικό χρόνο. Αλλά τώρα που η βιομηχανική παραγωγή περιλαμβάνει περισσότερες ενσωματωμένες πληροφορίες από ποτέ - η τεχνητή νοημοσύνη με υπολογιστική όραση μπορεί να εξορθολογίσει τον τρόπο με τον οποίο συλλαμβάνονται οι πληροφορίες. Ένας εργαζόμενος στο εργοστάσιο θα πρέπει να μπορεί να αποκτήσει απόθεμα πρώτων υλών από το ράφι και να δημιουργήσει αυτόματα τη συναλλαγή αποθεμάτων με βάση μια κάμερα που παρατηρεί τη διαδικασία. Αυτή θα είναι η φυσική διεπαφή χρήστη, απλώς θα φέρει σε πέρας την εργασία χωρίς να εισάγει ή να σαρώνει πράγματα σε ένα σύστημα. Δεύτερον, η τεχνητή νοημοσύνη θα επηρεάσει το Internet of Things (IoT). Το IoT θα δώσει έναν τρόπο παροχής προμηθειών και υπηρεσιών σε πελάτες που μπορεί να μην κατανοούν ότι απαιτούνται

μπορεί να χρησιμοποιήσει για να εξελίξει και να ενισχύσει την παραγωγή. Αυτό θα διευκολύνει τις διαδικασίες επαυξημένης παραγωγικής σχεδίασης όπου τα προϊόντα επαναλαμβάνονται με τρόπους πιο παρόμοιους με την εξέλιξη. Εφαρμογές τεχνητής νοημοσύνης Πέντε τομείς όπου η τεχνητή νοημοσύνη δημιουργεί σημαντικό οικονομικό αντίκτυπο: 1. Προγνωστική συντήρηση. Λαμβάνοντας ιστορικά δεδομένα από αρχεία καταγραφής συντήρησης, είναι δυνατή η πρόβλεψη για το πώς θα συμπεριφέρεται ένα μηχάνημα κάτω από ένα μελλοντικό ωφέλιμο φορτίο, εάν θα χρειαστεί διόρθωση, πότε, γιατί και πώς – με βάση το τι επιλύθηκε από αυτό το πρόβλημα στο παρελθόν. Αυτό μπορεί να μειώσει σημαντικά το χρόνο διακοπής λειτουργίας. 2. Προγνωστική ποιότητα. Η πρόβλεψη και η μείωση των αστοχιών μπορεί να αποφέρει σημαντική εξοικονόμηση κόστους.

να αποτελέσει μια αγορά της τάξης των τρισ. δολαρίων μέσα στα επόμενα χρόνια. . Η Irida Labs πρωτοπορεί στο πεδίο αυτό, παρέχοντας λύσεις για την αναγνώριση και παρακολούθηση (tracking) αντικειμένων σε πραγματικό χρόνο. Η εταιρεία δραστηριοποιείται με έδρα την Πάτρα τα τελευταία 10 χρόνια, έχοντας αναπτύξει πνευματική ιδιοκτησία κατοχυρωμένη με 8 πατέντες στο USPTO (United States Patent and Trademark Office) και τον Οργανισμό Βιομηχανικής Ιδιοκτησίας. Διαθέτει σταθερές συνεργασίες με κορυφαίους παρόχους τεχνολογίας παγκοσμίως, όπως οι Intel, HikVision, Renesas, Adlink, Arrow κ.α., και πελάτες στην Ελλάδα, Γερμανία, Αυστρία, Δανία, Πορτογαλία, Ιταλία, Κίνα, Νότια Κορέα και ΗΠΑ. “Με τη χρήση τεχνητής νοημοσύνης (Artificial Intelligence) και μηχανικής μάθησης (Machine Learning) παρέχουμε τη δυνατότητα σε ένα σύστημα ή μηχάνημα να κατανοήσει την οπτική πληροφορία μιας κάμερας όπως ακριβώς ένα ανθρώπινο μάτι, και στη συνέχεια να την μετατρέψει σε χρήσιμα δεδομένα (metadata) προς περαιτέρω επεξεργασία και αξιοποίηση (analytics, real time alerts κ.τ.λ.)”, εξηγεί ο Χρήστος Θεοχαράτος, COO της Irida Labs. Στα μεγαλύτερα πλεονεκτήματά του ενσωματωμένο λογισμικού που αναπτύσσει η εταιρεία συγκαταλέγονται η εύκολη εγκατάσταση σε υφιστάμενες υποδομές (π.χ. γραμμές παραγωγής, κινούμενα οχήματα, μηχανήματα, εσωτερικούς/εξωτερικούς χώρους) με χαμηλό κόστος αλλά και η συνδυαστική λειτουργία του με υφιστάμενα συστήματα όπως λογισμικά ERP, WMS, αισθητήρες, VMS κ.ά.

σφράγιση

IRIDA

-

47 • ΔΕΚEMΒΡΙΟΣ 2022

3. Μείωση σκραπ. Η χρήση μετρήσεων για την πρόβλεψη της συμπεριφοράς μεταξύ των προδιαγραφών προϊόντων μπορεί να ελαχιστοποιήσει το σκραπ και να μεγιστοποιήσει την ποιότητα του προϊόντος.

4. Αύξηση της πρόληψης/απόδοσης. Η πρόβλεψη εάν και πότε ένα μηχάνημα ή μια διεργασία δεν θα πληροί πλέον τις συγκεκριμένες προδιαγραφές, δίνει τη δυνατότητα να υλοποιηθεί προληπτικά ό,τι χρειάζεται έτσι ώστε να γίνει επαναφορά των προδιαγραφών, μειώνοντας τα ποιοτικά περάσματα.

5. Πρόβλεψη ζήτησης και αποθεμάτων. Με την πλήρη κατανόηση των λειτουργιών του εργοστασίου και των δεδομένων πίσω από την παραγωγή, είναι δυνατό να προβλεφθεί η ζήτηση και η κίνηση των κρίσιμων εξαρτημάτων, με αποτέλεσμα σημαντική εξοικονόμηση αποθεμάτων. Από την έρευνα στα εργοστάσια του μέλλοντος Η εποχή της τεχνητής νοημοσύνης είναι σχετικά πρόσφατη αλλά προηγμένη σε αντίκτυπο στη βιομηχανία και σε οφέλη. Οι εργασίες που απαιτούν ενδιάμεσες δεξιότητες, όπως τις γνωρίζουμε, εξαφανίζονται γρήγορα. Αντιθέτως πλέον οι εργασίες αυτοματοποιούνται συστηματικά και τα άτομα είναι όλο και πιο πιθανά να αξιοποίησουν την τεχνολογία AI στην καθημερινή τους ζωή. Στην πραγματικότητα, το 50% των οργανισμών παγκοσμίως αναφέρουν ότι χρησιμοποιούν κάποια μορφή τεχνητής νοημοσύνης στις δραστηριότητές τους. Είναι σαφές ότι η τεχνητή νοημοσύνη έχει ευρείες επιπτώσεις για ολόκληρη την ανθρωπότητα και ως εκ τούτου τα ιδρύματα εκπαίδευσης και κατάρτισης που εξοπλίζουν δια βίου μαθητές και φοιτητές με νέες δεξιότητες θα πρέπει να ενισχυθούν. Ένα μεγάλο εύρος από τα εκπαιδευτικά ιδρύματα προσφέρουν ερευνητικά και καινοτόμα προγράμματα, που ανοίγουν το δρόμο για καλύτερη κατανόηση των δυνατοτήτων του AI, αλλά και των παγίδων της χρήσης της. Ο Σωτήρης Μακρής, υπεύθυνος των Προγραμμάτων Βιομηχανικής Έρευνας, Εργαστήριο Συστημάτων Παραγωγής και Αυτοματισμού αναφέρει ότι: «Στο Εργαστήριο συστημάτων παραγωγής και Αυτοματισμού (LMS), είχαμε την ευκαιρία να εργαστούμε στην έρευνα βιομηχανικών εφαρμογών του AI (Artificial Intelligence) σε ευρεία γκάμα περιπτώσεων τα τελευταία 25 χρόνια. Στα πλαίσια των ερευνών μας, έχουμε ανα-

πτύξει λύσεις οι οποίες έχουν διατεθεί σε βιομηχανικές επιχειρήσεις, ενώ υπάρχει πληθώρα αποτελεσμάτων τα οποία μπορούμε και ενδιαφερόμαστε να μεταφέρουμε στις ενδιαφερόμενες επιχειρήσεις. Σχετικά με τον τρόπο που αυτό μπορεί να πραγματοποιηθεί, θα πρέπει κανείς να λάβει υπόψιν και τη διάσταση της κατάρτισης του προσωπικού και κυρίως τη συνεργασία με έμπειρες ερευνητικές ομάδες, που ειδικεύονται στο αντικείμενο. Υπό αυτό το πρίσμα, η διάθεση της τεχνολογίας αυτής είναι εφικτή και αποτελεσματική μέσω της στενής συνεργασίας της ενδιαφερόμενης επιχείρησης με το εργαστήριο (LMS)».

Case study: Η ψηφιοποίηση στο BMW iFACTORY Η BMW Group χρησιμοποιεί την εικονικοποίηση, την τεχνητή νοημοσύνη και την επιστήμη δεδομένων για τη δικτύωση όλων των σχετικών πτυχών της παραγωγής αυτοκινήτων. Αξίζει να σημειωθεί ότι η BMW Group βρίσκεται στη μέση του μεγαλύτερου μετασχηματισμού στην ιστορία της, που είναι ζωτικής σημασίας για τη συνεπή μελλοντική κατεύθυνση της εταιρείας. Η βιωσιμότητα, η ευελιξία και η ψηφιοποίηση βρίσκονται στο επίκεντρο στον δρόμο προς την ηλεκτροκίνηση. Το BMW iFACTORY αποτελεί εφαλτήριο, καθώς και ένα οραματικό γενικό σχέδιο που θα αλλάξει ριζικά την παραγωγή αυτοκινήτων στη BMW Group με μια παγκόσμια, ολοκληρωμένη προσέγγιση. Με αυτό, το BMW Group θέτει νέα πρότυπα όσον αφορά τη βιωσιμότητα και την ανταγωνιστικότητα: Λιτή Παραγωγή, Πράσινη Μετάβαση, Ψηφιακός Μετασχηματισμός. Όσον αφορά στη χρήση τεχνητής νοημοσύνης, η BMW Group είναι ήδη πρωτοπόρος στην αυτοκινητοβιομηχανία. Η εταιρεία χρησιμοποιεί περισσότερες από 200 λύσεις τεχνητής νοημοσύνης στην παραγωγή. Η τεχνητή νοημοσύνη χρησιμοποιείται για την αυτοματοποίηση των διαδικασιών στην εφοδιαστική και τη βιομηχανική παραγωγή. Ένα τέτοιο παράδειγμα είναι η διασφάλιση ποιότητας που βασίζεται σε δεδομένα εικόνας. Στη γραμμή συναρμολόγησης

ελέγχει για σφάλματα, έτσι ώστε η ΑΙ να μπορεί να παρακολουθεί μόνιμα τη διαδικασία. Ταυτόχρονα, η τεχνολογία βελτιώνεται μαζί με τους

Mytilineos δημιούργησε

νέα πλατφόρμα για «έξυπνες» πόλεις, την πλατφόρμα “Smart Cities”. Με καινοτόμες υπηρεσίες, εφαρμογές, πρωτοποριακά εργαλεία και προϊόντα που απευθύνονται σε πόλεις, κοινότητες, οικισμούς, ακόμα και μεγάλους οργανισμούς που επιδιώκουν να δημιουργήσουν βιώσιμες, «έξυπνες» κοινωνίες. Πρόκειται για ένα ιδιαίτερα πρωτοποριακό project, που πραγματοποιείται για πρώτη φορά με την συνεργασία σχεδόν όλων

συγκεκριμένες υπηρεσίες δίνουν εύκολα λύσεις, αλληλοεπιδρούν σε όλα τα επίπεδα, προσφέρουν ευκαιρίες, μειώνουν κόστη, σέβονται το περιβάλλον, ενώ παραμένουν ταυτόχρονα και βιώσιμες. Η πλατφόρμα Smart Cities θα περιλαμβάνει – μεταξύ άλλων – τις εξής υπηρεσίες και εφαρμογές:

• Ευέλικτες υπηρεσίες για την διαχείριση της ενέργειας

• Έξυπνη διαχείριση υδάτων

• Έξυπνη διαχείριση απορριμμάτων

• Υψηλή λειτουργικότητα στο δημόσιο χώρο (σημεία φόρτισης συσκευών, πρόσβαση στο Internet μέσω 5G / Wi-Fi, ηχοσυστήματα για την απευθείας επικοινωνία του πολίτη με τις δημόσιες υπηρεσίες, πληροφορίες για τον καιρό, πρόσβαση στις δυνατότητες φωτισμού) • Διαχείριση κυκλοφορίας μέσω smart traffic εφαρμογών • Συστήματα κεντρικού ελέγχου που θα παρέχουν άμεσα

Η επιστήμη των δεδομένων είναι ένα άλλο καυτό θέμα. Αυτό δημιουργεί τη βάση για τις αποφάσεις που βασίζονται σε γεγονότα, αριθμούς και δεδομένα σε πραγματικό χρόνο. Όπως για παράδειγμα τη συντήρηση του μηχανήματος. Τα δεδομένα κατάστασης που συλλέγονται μέσω αισθητήρων μπορούν να χρησιμοποιηθούν για την πρόβλεψη του πότε ένα σύστημα θα αποτύχει – πριν συμβεί πραγματικά. Ένα σημάδι ανάπτυξης φθοράς, για παράδειγμα, είναι η αυξημένη κατανάλωση ισχύος ενός συστήματος μεταφοράς. Αυτό επιτρέπει την έγκαιρη αντικατάσταση εξαρτημάτων - και μόνο εκείνων που έχουν πραγματικά φθαρεί. H εξέλιξη φέρνει τα εργοστάσια

πληροφορία, για να μπορούν να επιλύονται σε σύντομο χρονικό διάστημα ζητήματα ακόμη και με απομακρυσμένη διαχείριση. Αξίζει να σημειωθεί ότι η πλατφόρμα ΜΥΤΙLINEOS Smart Cities πραγματοποιείται στο πλαίσιο της μετεξέλιξης της εταιρείας σε έναν ολοκληρωμένο ενεργειακό πάροχο: που δεν προσφέρει υπηρεσίες μονοδιάσταστα, αλλά μέσω πλήθους εφαρμογών και υπηρεσιών για την ενέργεια του μέλλοντος. Η Γενική Διευθύντρια Επικοινωνίας & Στρατηγικής Marketing, Βίβιαν Μπουζάλη, στα πλαίσια της εκδήλωσης εγκαινίων, χαρακτήρισε την πλατφόρμα ως έναν «νέο κόσμο με ανεξάντλητες δυνατότητες, μέσα από την ψηφιοποίηση και την τεχνητή νοημοσύνη, με σεβασμό πάντα στην ατομικότητα και τα δικαιώματα κάθε πολίτη ξεχωριστά».

Η ΑΙ σε αριθμούς Μερικές σημαντικές στατιστικές πληροφορίες για την τεχνητή νοημοσύνη σε διαφορετικούς τομείς. • Μέχρι το 2035, οι τεχνολογίες τεχνητής νοημοσύνης αναμένεται να αυξηθούν στην παραγωγή κατά 40% ή περισσότερο. • Η τεχνητή νοημοσύνη θα ενισχύσει την οικονομική ανάπτυξη κατά μέσο όρο 1,7% σε 16 κλάδους έως το 2035. • Έως το 2024, το 20% των κορυφαίων βιομηχανιών θα βασιστεί στην ενσωματωμένη νοημοσύνη (χρησιμοποιώντας AI, Internet of Things και εφαρμογές blockchain) για να

πρέπει να εξερευνήσουν τα πλεονεκτήματα και τις δυνατότητες που προσφέρουν τα συστήματα ΤΝ και να προχωρήσουν στις απαραίτητες επενδύσεις. Είναι σαφές ότι η μεγαλύτερη βιομηχανική συνδεσιμότητα, οι περισσότεροι αισθητήρες, τα ισχυρά αναλυτικά στοιχεία και τα ρομπότ φέρνουν ξεχωριστές προκλήσεις. Νέα έρευνα αναφέρει ότι το 85% των εταιρειών που ερεύνησαν την ΤΝ στοχεύουν να εφαρμόσουν τα διάφορα συστήματα στις διαδικασίες παραγωγής τους. Ωστόσο, λιγότερο από το 30% έχουν ένα

εκ των προτέρων. Ο συνδυασμός AI/ML με άλλες τεχνολογίες όπως αισθητήρες, μηχανές και ανθρώπινες εισροές θα βελτιώσει δραματικά τις λειτουργίες και πιθανότατα θα οδηγήσει σε νέες μορφές καινοτομίας και παραγωγικότητας στον κλάδο. •

από εμάς γνωρίσαμε την επαυξημένη πραγματικότητα μέσα από παιχνίδια, όπως τα Pokemon Go, ή μέσα από φωτογραφικά φίλτρα και εφαρμογές των μέσων κοινωνικής δικτύωσης. Ωστόσο, σε μια ολοένα και πιο διασυνδεδεμένη βιομηχανία, η χρήση εφαρμογών επαυξημένης πραγματικότητας (Augmented Reality, AR) παρουσιάζει ιδιαίτερο ενδιαφέρον όχι μόνο για τους τομείς της ψυχαγωγίας και των τηλεπικοινωνιών, αλλά και για τη σύγχρονη βιομηχανική παραγωγή. Σε αντίθεση με την εικονική πραγματικότητα (Virtual Reality, VR), με την οποία ο χρήστης «βυθίζεται» ολοκληρωτικά σε έναν εικονικό κόσμο, η επαυξημένη πραγματικότητα ενισχύει ή συμπληρώνει το πραγματικό περιβάλλον με ψηφιακά στοιχεία εικόνας ή ήχου. Tόσο η VR όσο και η AR απαιτούν τη χρήση ειδικού εξοπλισμού. Ωστόσο, η τεχνολογία της επαυξημένης πραγματικότητας παρέχει περισσότερες δυνατότητες στον χρήστη, που εκτός από ειδικά γυαλιά AR μπορεί να χρησιμοποιήσει κοινές συσκευές, όπως smartphone και tablet για να έχει την αντίστοιχη εμπειρία. Οι τρεις συνθήκες που χαρακτηρίζουν την εικονική πραγματικότητα είναι οι εξής: • Συνδυασμός εικονικών και πραγματικών αντικειμένων μέσα σε πραγματικό περιβάλλον. • Διαδραστικότητα. • Χωροθέτηση της πληροφορίας σε τρεις διαστάσεις. Υπάρχουν οι ακόλουθες βασικές κατηγορίες επαυξημένης

πραγματικότητας, ανάλογα με την τεχνολογία που χρησιμοποιείται κάθε φορά:

• AR που βασίζεται σε δείκτες για την ενεργοποίηση= της ενισχυμένης, διαδραστικής εμπειρίας. Οι πιο κοινοί δείκτες είναι οι κωδικοί QR.

• AR χωρίς δείκτες, αλλά με εντοπισμό της θέσης των φυσικών αντικειμένων, με τη βοήθεια εφαρμογών GPS.

• AR με χρήση προβολικών συστημάτων, όπου φως προβάλλεται πάνω σε επίπεδες επιφάνειες και δημιουργεί εικόνες 3D ή αλλιώς ολογράμματα, που επιτρέπουν την αλληλεπίδραση.

• AR που βασίζεται σε τεχνολογία υπέρθεσης, η οποία αντικαθιστά μερικώς ή πλήρως το πραγματικό αντικείμενο με μια ενισχυμένη εικονική και διαδραστική εκδοχή του, και μάλιστα από διάφορες οπτικές γωνίες. Τεχνολογίες AR Οι τεχνολογίες απεικόνισης που χρησιμοποιούνται για την εμπειρία της επαυξημένης πραγματικότητας είναι οι εξής:

• Head-Mounted Display (HMD): Συσκευές απεικόνισης που προσαρμόζονται στο κεφάλι του χρήστη και προβάλλουν πραγματικές και εικονικές εικόνες, όπως πχ. τα γυαλιά Google ή τα κράνη AR.

• Handheld Display: Μικρές φορητές συσκευές με ενσωματωμένη κάμερα και οθόνη, την οποία οι χρήστες κρατούν στα χέρια. Οι πιο διαδεδομένες συσκευές πλέον είναι τα smartphones και τα tablet.

• Spatial Display (SAR): Προβολή στο χώρο, οπτικά στοιχεία, ολογράμματα, χρήση εντοπισμού μέσω ραδιοσυχνοτήτων και άλλες τεχνολογίες εντοπισμού για την εμφάνιση γραφικών πληροφοριών απευθείας πάνω σε φυσικά αντικείμενα. Το πλεονέκτημα αυτής της εφαρμογής είναι ότι δεν χρειάζεται ο χρήστης να φοράει ή να χειρίζεται κανένα είδους εξοπλισμού, ενώ η τεχνολογία μπορεί να αξιοποιηθεί ταυτόχρονα από πολλούς χρήστες.

επαυξημένη

παραγωγή

Βιομηχανία 4.0, οι εφαρμογές επαυξημένης και εικονικής πραγματικότητας μνημονεύονται συστηματικά για τις δυνατότητές τους. Ωστόσο, σε σύγκριση με άλλες τεχνολογίες, όπως το Διαδίκτυο των Πραγμάτων, η διείσδυσή τους θεωρείται ακόμα μικρή. Πιθανώς η διστακτικότητα της βιομηχανίας απέναντι στις εφαρμογές AR στο χώρο της παραγωγής να πηγάζει

ψηφιακά εργαλεία

Υποστήριξη σύνθετων εργασιών συναρμολόγησης Με τη βοήθεια των εφαρμογών AR είναι δυνατό να απλοποιηθούν σύνθετες εργασίες, όπως αυτές που εκτελούνται σε μια γραμμή συναρμολόγησης. Η πολυπλοκότητα των παραγόμενων προϊόντων, η απαιτούμενη ακρίβεια καθώς και οι αυστηροί χρονικοί περιορισμοί δημιουργούν ένα απαιτητικό περιβάλλον εργασίας. Παράλληλα, τυχόν προσθήκη νέων προϊόντων σε μια γραμμή συναρμολόγησης δυσχεραίνει ακόμα περισσότερο τη δουλειά των εργαζομένων, προκαλώντας καθυστερήσεις. Αυτό, μεταξύ άλλων, οφείλεται στην ύπαρξη νέων οδηγιών συναρμολόγησης αλλά και στον τρόπο παρουσίασής τους. Τα έγγραφα PDF, που συχνά χρησιμοποιούνται για την παρουσίαση των αναγκαίων πληροφοριών, δεν είναι ούτε πρακτικά ούτε εύχρηστα εν ώρα εργασίας. Με τη βοήθεια της AR, οι πληροφορίες γίνονται πολύ πιο προσβάσιμες και ορατές. Με τη χρήση οθονών και εντολών φωνητικού ελέγχου οι εργαζόμενοι έχουν τα χέρια τους ελεύθερα και δεν διακόπτουν την εργασία τους για να πάρουν τις πληροφορίες που χρειάζονται. Αυτός ο τρόπος χρήσης της AR δεν είναι καινούργιος. Ωστόσο, η τεχνολογική πρόοδος έχει πλέον κάνει τον αναγκαίο εξοπλισμό και το σχετικό λογισμικό σημαντικά οικονομικότερο από ό,τι πριν από 20 χρόνια, ανοίγοντας τον δρόμο για πιο ευρύ πεδίο εφαρμογής. Για παράδειγμα, στην αεροναυπηγική βιομηχανία, όπου η συναρμολόγηση αφορά τεμάχια μεγάλων διαστάσεων, χρησιμοποιούνται συσκευές προβολής και ολογράμματα για να ορίζεται η ακριβής θέση κάθε εξαρτήματος.

Απλοποίηση των διαδικασιών συντήρησης Γενικά η συντήρηση των εγκαταστάσεων παραγωγής αποτελεί κρίσιμο οικονομικό παράγοντα. Η Βιομηχανία 4.0 στοχεύει στη μείωση του απρόβλεπτου χρόνου διακοπής της παραγωγής (downtime) μέσω του αυτοματισμού των εγκαταστάσεων και του προγραμματισμού της συντήρησής τους. Ακόμα κι αν οι εργασίες συντήρησης δεν είναι πλήρως ή και μερικώς αυτοματοποιημένες, ο παράγοντας του χρόνου είναι πολύ σημαντικός. Αν υπάρχει δε η ανάγκη τα αποτελέσματα και οι στόχοι της συντήρησης να μεταφέρονται κάθε φορά σε εγχειρίδια, οι διαδικασίες καθυστερούν και διαρκούν περισσότερο από το αναγκαίο. Με την τεχνολογία

και ταυτόχρονα να στέλνουν δεδομένα από το χώρο της παραγωγής. Αυτή η μορφή συνεργασίας μπορεί επίσης να αναπτυχθεί μεταξύ τμημάτων, διευθύνσεων ή και ολόκληρων παραγωγικών μονάδων. Η μεταφορά γνώσης μπορεί να αξιοποιηθεί και για εκπαιδευτικούς σκοπούς, ως εκμάθηση στην πράξη υπό την καθοδήγηση έμπειρων και εξειδικευμένων τεχνικών. Υποστήριξη της διασφάλισης ποιότητας Τα εικονικά μοντέλα προϊόντων και εξαρτημάτων μπορούν επίσης να χρησιμοποιηθούν στη διασφάλιση ποιότητας, σε συνδυασμό με συσκευές AR. Το πρότυπο και το παραγόμενο προϊόν συγκρίνονται απευθείας με τη βοήθεια υπέρθεσης. Αν υπάρχουν αποκλίσεις από τις κατασκευαστικές προδιαγραφές, αυτές επισημαίνονται απευθείας πάνω στην υπέρθεση. Το σκεπτικό αυτό είναι δυνατό να εφαρμοστεί και σε μεγαλύτερα έργα. Στην Airbus, για παράδειγμα, αξιοποιούνται εφαρμογές AR ώστε οι τεχνικοί να λαμβάνουν ολοκληρωμένα ψηφιακά μοντέλα και σκαριφήματα για να ελέγχουν τους συνδέσμους που χρησιμοποιούνται στη συναρμολόγηση. Κατ’ αυτόν τον τρόπο, μειώνεται σημαντικά ο χρόνος επιθεώρησης των περίπου 80,000 συνδέσμων. Βελτίωση της χωροταξίας στους χώρους παραγωγής Με τη χρήση τεχνολογίας AR, μακέτες χώρων παραγωγής ή και ολόκληρων εγκαταστάσεων προβάλλονται πάνω στο πραγματικό περιβάλλον. Έτσι, είναι δυνατό να ελέγχεται και να βελτιστοποιείται η διάταξη των μηχανημάτων και των αποθηκευτικών χώρων, να χωροθετούνται οι διάδρομοι και να ορίζονται οι οδοί διαφυγής πριν από την έναρξη της λειτουργίας μιας εγκατάστασης, μειώνοντας έτσι την επακόλουθη ανάγκη για προσαρμογές και τροποποιήσεις.

εργαζομένων. Χάρη στις εφαρμογές AR, οι εξειδικευμένοι εργαζόμενοι μπορούν να αξιοποιούνται οπουδήποτε κι αν βρίσκονται. Η φυσική τους παρουσία δεν είναι πλέον αναγκαία. Έτσι, δεν είναι απολύτως απαραίτητο όλες οι εξειδικευμένες γνώσεις να καλύπτονται από το προσωπικό κάθε εγκατάστασης. Οι εργαζόμενοι μπορούν να δέχονται εξ αποστάσεως καθοδήγηση από τους ειδικούς

Case study: Εγκατάσταση νέων γραμμών παραγωγής στην Toyota Η Toyota χρησιμοποιεί εφαρμογές AR για να απλοποιεί τη συντήρηση και την εγκατάσταση νέων και υφιστάμενων γραμμών παραγωγής και κτιριακών εγκαταστάσεων σε διάφορα σημεία του κόσμου. Η τεχνολογία είναι χρήσιμη σε πολλά επίπεδα, καθώς η Toyota αντιμετωπίζει ποικίλες προκλήσεις: • Παρουσία εξειδικευμένου προσωπικού: Έλεγχος των εργασιών, επίλυση δυνητικά επικίνδυνων προβλημάτων και εκτέλεση περίπλοκων εργασιών. Πολλές από αυτές τις διαδικασίες απαιτούν την παρουσία εξειδικευμένου προσωπικού ή/και αδειούχων τεχνικών, οι οποίοι πιθανώς να χρειάζεται να ταξιδεύουν σε διάφορους διεθνείς προορισμούς. • Αυστηρές οδηγίες επικοινωνίας : Η διαχείριση των εμπιστευτικών δεδομένων διέπεται από αυστηρότατους κανόνες σε όλες τις εγκαταστάσεις της Toyota, από τα κεντρικά γραφεία ως τις τοπικές αντιπροσωπείες. Τα διάφορα λογισμικά, το υλικό από τις κάμερες καθώς και άλλες συσκευές που πιθανώς να αποτελέσουν πηγές κενών ασφαλείας υφίστανται τους ίδιους περιορισμούς. Το γεγονός αυτό δυσχεραίνει την απομακρυσμένη επικοινωνία.

Οι λύσεις προήλθαν μέσα από τη χρήση εφαρμογών AR: • Ασφαλής εξοπλισμός: Για τη βελτίωση της επικοινωνίας και της ροής των πληροφοριών, η Toyota βασίζεται σε ασφαλή εργαλεία. Σε αυτά περιλαμβάνονται, μεταξύ άλλων, το Vuforia Chalk από την PTC, στο κομμάτι της απομακρυσμένης υποστήριξης. Το εργαλείο αυτό διαθέτει πλήθος λειτουργιών και επιτρέπει τη συνεργασία μεταξύ εργαζομένων (ή και συνεργατών/πελατών) σε επίπεδο επαυξημένης πραγματικότητας. Για να διασφαλίσει την ασφάλεια των δεδομένων, η Toyota αξιοποιεί μια ειδικά προσαρμοσμένη λύση, προ-εγκαταστημένη σε κινητά τηλέφωνα που διατίθενται από την εταιρεία. • Βοήθεια εξ αποστάσεως: Η Τοyota αξιοποιεί τις εφαρμογές AR έτσι ώστε εξειδικευμένες γνώσεις για συγκεκριμένα προβλήματα να γίνονται ανά πάσα στιγμή διαθέσιμες, σε οποιοδήποτε μέρος του κόσμου Για παράδειγμα, σε μια σειρά εργασιών εγκατάστασης και συντήρησης κάθε βήμα υποστηρίζεται εξ αποστάσεως μέσω κινητού τηλεφώνου ή tablet. Ο τεχνικός που βρίσκεται στο πεδίο λαμβάνει λεπτομερείς οδηγίες από

και διασφάλισης ποιότητας των κινητήρων, αυτό επιτυγχάνεται με τη συλλογή της τεχνογνωσίας των πιο έμπειρων τεχνικών και την κατάλληλη προετοιμασία των πληροφοριών με πιο σύγχρονο τρόπο, που να ταιριάζει στις ανάγκες των νεότερων μελών του προσωπικού. • Οι τεχνολογίες AR γενικά κερδίζουν το ενδιαφέρον των υποψήφιων εργαζομένων. Με τη χρήση των κατάλληλων εργαλείων, ο Όμιλος Volvo κερδίζει σε δύο επίπεδα: Από τη μία ενισχύει τη φήμη του ως σύγχρονη τεχνολογική εταιρεία και αυξάνει την ελκυστικότητά του ως πιθανός εργοδότης. Από την άλλη, οι εφαρμογές AR διευκολύνουν και επιταχύνουν την εκπαίδευση των νέων εργαζομένων.

Μια πολύπλευρη εργαλειοθήκη για την παραγωγική διαδικασία Τεχνολογίες AR χρησιμοποιούνται πλέον σε πολλούς επιχειρηματικούς χώρους και χώρους παραγωγής. Η χρήση τους προορίζεται κυρίως να μειώσει το γνωστικό φόρτων των εργαζομένων, ενισχύοντας ταυτόχρονα την ικανότητά τους να απορροφούν νέα γνώση. Οι τεχνολογίες AR, επομένως, αξιοποιούνται καλύτερα σε τομείς που δεν είναι δυνατό να αυτοματοποιηθούν και εξακολουθούν να βασίζονται κατά κύριο λόγο στις ανθρώπινες δεξιότητες και την ανθρώπινη ανάλυση. Οι νέες αυτές δυνατότητες απαιτούν νέες επενδύσεις, καθώς και προσαρμογή των εφαρμογών στις αντίστοιχες απαιτήσεις κάθε τομέα. Οι μελέτες περιπτώσεως καταδεικνύουν τις δυνατότητες των εφαρμογών AR, ιδίως για τους τομείς της συντήρησης, της συναρμολόγησης, του ελέγχου ποιότητας και της εκπαίδευσης. Επιπλέον, η χρήση τους, μπορεί να οδηγήσει σε βελτίωση της επικοινωνίας, τόσο σε ενδοεταιρικό επίπεδο, όσο και σε σχέση με τους πελάτες ή τους συνεργάτες σε οποιοδήποτε σημείο του κόσμου και οποιαδήποτε στιγμή της ημέρας. Από αυτήν την άποψη, η χρήση τεχνολογιών AR προσφέρει ένα ευρύ φάσμα πιθανών εφαρμογών, που μεταφράζονται σε προστιθέμενη αξία για τη βιομηχανική παραγωγή. •

μεμονωμένες

παράγονται από αλυσίδες εφοδιασμού. Αναντίρρητα, η παγκόσμια ανταγωνιστικότητα της παραγωγής εξαρτάται από την απόδοση των εταιρειών σε όλα τα επίπεδα της εφοδιαστικής αλυσίδας. Η ανταγωνιστικότητα της εφοδιαστικής αλυσίδας δεν εξαρτάται μόνο από την απόδοση των επιμέρους μελών της εφοδιαστικής αλυσίδας, αλλά και από τον τρόπο συνεργασίας των στοιχείων. Η συνεργασία μεταξύ εταιρειών εντός των αλυσίδων εφοδιασμού

είναι ζωτικής σημασίας για την επιχειρηματική επιτυχία, συμβάλλοντας στην καινοτομία, την ανταπόκριση στην παγκόσμια ζήτηση της αγοράς, τη βελτίωση της ποιότητας, τη βιωσιμότητα και άλλους παράγοντες που διαφοροποιούν τις εταιρείες από τον ανταγωνισμό τους. Αυτό που προκύπτει είναι τέσσερα στοιχεία σημαντικά για μια επιτυχημένη στρατηγική διαχείρισης προμηθειών: η ενίσχυση των υπαρχουσών σχέσεων, η δέσμευση πολλών προμηθευτών, η ανάπτυξη ψηφιακών εργαλείων για αυξημένη προβολή και ο συνδυασμός

λίθος

και τα ασφαλιστήρια συμβόλαια ως ένα επιπλέον κόστος. Απεναντίας, θα έπρεπε να το βλέπουν ως μία επένδυση και ως τον πιο έξυπνο τρόπο διαχείρισης των κινδύνων που απειλούν τη βιωσιμότητα της επιχείρησης τους. Σκεφτείτε το εξής: Mετά από ένα καταστροφικό γεγονός, πόσες επιχειρήσεις θα μπορούσαν να ανακάμψουν αν δεν υπήρχαν τα ασφαλιστήρια συμβόλαια να καλύψουν; Η εποχή του ασφαλιστή πολίτη έχει περάσει ανεπιστρεπτί. Σήμερα ο κλάδος μας έχει προσαρμοστεί στις σύγχρονες ανάγκες των επιχειρήσεων, προσφέροντας πληθώρα ασφαλιστικών προϊόντων, τα οποία στα χέρια του κατάλληλου και εξειδικευμένου ασφαλιστικού συμβούλου μπορούν να φτιάξουν ένα σημαντικό «δίχτυ προστασίας» προσαρμοσμένο στους κινδύνους

πλάνο ασφάλισης μπορεί να είναι ένα εξαιρετικό εργαλείο για τις επιχειρήσεις όλης της εφοδιαστικής αλυσίδας ανεξαρτήτως μεγέθους, ενώ αποτελούν και ένα χρήσιμο εργαλείο για τις επιχειρήσεις κάθε μεγέθους, γεγονός που μπορεί να προσφέρει σφαιρική κάλυψη. Ανεξαρτήτως, λοιπόν αν πρόκειται για μία μεταφορική εταιρεία, για έναν 3PL ή μία εμπορική επιχείρηση, ένα σωστό ασφαλιστήριο συμβόλαιο είναι η καλύτερη διασφάλιση της επιχείρησης καθώς και της επιχειρηματικής της συνέχειας. Εμείς στην Truck & Cargo Insurance προτείνουμε ένα πλέγμα ασφαλιστηρίων συμβολαίων που καλύπτουν: 1. Κατά Παντός Κινδύνου κάλυψη της επιχείρησης, η οποία περιλαμβάνει κάθε τυχαία υλική ζημία, καθώς και όλους τους κινδύνους και περιπτώσεις που ΔΕΝ συμπεριλαμβάνονται στις εξαιρέσεις σε αντίθεση με τα παραδοσιακά προγράμματα κατονομαζόμενων κινδύνων που καλύπτονται ΜΟΝΟ όσα αναγράφονται στο συμβόλαιο.

2. Ενδεικτικά και όχι περιοριστικά, περιλαμβάνεται κάλυψη για ζημίες που μπορεί να προέλθουν από: Φωτιά, Κεραυνό, Καπνό, Έκρηξη, Κλοπή, Πλημμύρα, Θύελ -

λα, Καταιγίδα, Θραύση σωληνώσεων, Βραχυκύκλωμα, Θραύση κρυστάλλων, Πρόσκρουση Οχήματος, Στάσεις, Απεργίες, Πολιτικές Ταραχές, Κακόβουλες Ενέργειες κ.λπ.

3. Επίδομα διακοπής εργασιών σε περίπτωση που η επιχείρηση παραμείνει κλειστή λόγω καλυπτόμενου κινδύνου.

4. Κάλυψη ποιοτικής Αλλοίωσης εμπορευμάτων

8. Καλύψεις απώλειας χρημάτων στην περίπτωση διάρρηξης ή ληστείας χρηματοκιβωτίου, ληστείας ή καταστροφής κατά τη διάρκεια της μεταφοράς τους, ληστείας ταμείου.

9. Κάλυψη Προσωπικού ατυχήματος για τον ίδιο τον εργοδότη καθώς και δυνατότητα παροχής κάλυψης προσωπικού ατυχήματος στους εργαζόμενους της επιχείρησης. Καθώς και κάλυψη ευθύνης μεταφορέα – διαμεταφορέα για τις μεταφορικές και δύο μεταφορικές επιχειρήσεις

11. Κάλυψη ευθύνες αποθηκευτή για τις εταιρείες που κάνουν αποθήκευση. Καθώς και κάλυψη των μεταφερομένων εμπορευμάτων για τους εμπόρους και τους ιδιοκτήτες των εμπορευμάτων η όποιον άλλο έχει έννομο συμφέρον.

13. Κάλυψη από κυβερνοεπιθέσεις που πλέον είναι ο νούμερο ένα κίνδυνος παγκοσμίως και συμβαίνει καθημερινά.

Αρωγοί στην ασφάλεια σας Εμείς, οι ασφαλιστές, σας βοηθάμε να καλύψετε όλες αυτές τις ανάγκες με ένα ή περισσότερα ασφαλιστήρια συμβόλαια. Σε περίπτωση ζημιάς σας βοηθάμε να ενεργοποιήσετε το κατάλληλο συμβόλαιο. Είμαστε δίπλα σας στην αποζημίωση και προσπαθούμε έτσι ώστε να είναι δίκαιη και έγκαιρη. Σας εξηγούμε ότι όταν λέμε κάλυψη Κατά Παντός Κινδύνου όλων των περιουσιακών στοιχείων της επιχείρησης, δεν εννοούμε ότι καλύπτεται για τα πάντα. Διαβάζουμε μαζί και σας εξηγούμε τις εξαιρέσεις. Συζητάμε μαζί σας για να βρούμε ποια είναι τα «κατάλληλα» όρια κάλυψης των Αστικών σας Ευθυνών. Όλα τα παραπάνω και αναλόγως την δραστηριότητα της δικής σας επιχείρησης εντός της εφοδιαστικής θα χρειαστεί να τα συζητήσετε διεξοδικά μαζί μας, με τους ασφαλιστές σας. Έτσι, ώστε να αναγνωριστούν οι κίνδυνοι και οι ανάγκες, να οριστούν τα σωστά κεφάλαια – και οι αξίες και να καταγράφουν τα μέσα προστασίας και όλα αυτά να μεταφερθούν σε ασφαλιστήρια συμβόλαια βάσει των οικονομικών δυνατοτήτων της επιχείρησης. Θυμηθείτε! Ο Ασφαλιστικός σας σύμβουλος δεν είναι ένας ακόμα πωλητής. Είναι ο στρατηγικός σας συνεργάτης!

TRUCK & CARGO INSURANCE –SAMOLADAS

Λεωφ. Ειρήνης 151, Πειραιάς 18863, Πέραμα, Αθήνα

T: 210 44 16 888

E: samoladas@truckinsurance.gr

η επιχείρηση στον τελικό καταναλωτή ακόμα και αν δεν είναι παραγωγός.

W: https://truckinsurance.gr/

ρεσιών και πληροφοριών από το σημείο προέλευσης έως το σημείο κατανάλωσης. Τα Logistics ευθυγραμμίζουν το πολύπλοκο μοτίβο κίνησης και μεταφοράς, αποστολής και παραλαβής, εισαγωγών και εξαγωγών, αποθήκευσης, διαχείρισης αποθεμάτων, αγορών, προγραμματισμού παραγωγής και εξυπηρέτησης πελατών. Οι εταιρείες βλέπουν τα logistics ως τον κρίσιμο κρίκο της εφοδιαστικής αλυσίδας. Χρησιμοποιείται για τη διαχείριση, τον συντονισμό και την παρακολούθηση των πόρων που απαιτούνται για τη μεταφορά προϊόντων με ομαλό, έγκαιρο, οικονομικά αποδοτικό και αξιόπιστο τρόπο. Ακριβώς όπως το Industry 4.0 είναι ένα ολιστικό δεδομένο με μια (μερική) μεταφορά της αυτονομίας, της ευφυΐας και των αυτόνομων αποφάσεων σε μηχανές και στην αιχμή, η εφοδιαστική αλυσίδα και τα logistics στο Industry 4.0 λειτουργούν με πολύ παρόμοιες διαδικασίες.

ως αποτέλεσμα ΠΑΝΤΕΛΗΣ ΚΟΝΤΟΡΗΣ Head of Supply Chain, Vianex «H μεγαλύτερη πρόκληση που υπάρχει αυτή την περίοδο στην φαρμακοβιομηχανία είναι η εύρεση α’ υλώνυλικών συσκευασίας και γενικότερα υλικών για την παραγωγή. Επίσης η αύξηση του μεταφορικού κόστους και της ενέργειας έχουν οδηγήσει σε αύξηση του κόστους»

και επωνυμία. Συνεργαζόμενοι με επαγγελματικές

και η επιχειρηματική δραστηριότητα είναι από τους σημαντικότερους παράγοντες αύξησης των εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα. Δεδομένου ότι οι εταιρείες (ειδικά όσες παρέχουν μεταφορικό έργο) έχουν σημαντική συμβολή στις εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου, έχουν παράλληλα την ηθική υποχρέωση να μετρούν και να παρακολουθούν τις περιβαλλοντικές τους επιπτώσεις και παράλληλα να θέτουν στόχους

και να

καταβάλουν συνεχώς προσπάθειες προκειμένου

μειώνουν

ανθρακικό τους αποτύπωμα. Ωστόσο, εκτός από τη συνεισφορά των εταιρειών στην πράσινη / αειφόρο ανάπτυξη, υπάρχουν και μια σειρά από επιπρόσθετους λόγους που ενθαρρύνουν την υιοθέτηση πρακτικών φιλικών προς το περιβάλλον». Επιπρόσθετα, επισημαίνει ότι: «μερικά από τα βασικότερα οφέλη από την υιοθέτηση μιας πράσινης

• Μείωση του λειτουργικού κόστους – υψηλότερη αποδοτικότητα • Ελκυστικό περιβάλλον για νέους επενδυτές • Συμμόρφωση με τη νομοθεσία

• Κάλυψη αναγκών πελατών για ενημέρωση σχετικά με περιβαλλοντικά δεδομένα

• Χρήση του ανθρακικού αποτυπώματος σε προϊόντα και υπηρεσίες • Δημιουργία πράσινων δεικτών (Green KPIs).

Παράλληλα, με τη μείωση του ανθρακικού αποτυπώματος, οι εταιρείες μπορούν να εφαρμόσουν μια σειρά από δράσεις και ενέργειες προκειμένου να αντισταθμίσουν (carbon offsetting) τις περιβαλλοντικές τους επιπτώσεις και να καταφέρουν να χαρακτηριστούν ως ανθρακικά ουδέτερες εταιρείες (carbon neutral companies). Μια σειρά από ενδεικτικές δράσεις οι οποίες στοχεύουν προς την αντιστάθμιση των περιβαλλοντικών επιπτώσεων μιας εταιρείας μπορεί να περιλαμβάνουν εθελοντικές δενδροφυτεύσεις, συμμετοχή σε προγράμματα αντιστάθμισης μέσω χρηματοδότησης έργων ανάπτυξης καθαρών και ανανεώσιμων πηγών ενέργειας (π.χ. πρόγραμμα Climate Neutral Now), χρήση Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας (ΑΠΕ) καθώς επίσης και την υιοθέτηση ολοκληρωμένων συστημάτων διαχείρισης των αποβλήτων (waste management)». Προκλήσεις στην εφοδιαστική αλυσίδα Σύμφωνα με έρευνα της McKinsey, οι διακοπές της εφοδιαστικής αλυσίδας κοστίζουν στη μέση επιχείρηση το 45% των κερδών ενός έτους σε μια δεκαετία. Το αυξανόμενο κόστος της λειτουργίας των logistics περιπλέκει επίσης τις προβλέψεις. Το υψηλότερο κόστος αυξάνει την τιμή των βασικών προϊόντων και δημιουργεί ελλείψεις διαθέσιμων προϊόντων. Το μέσο κόστος των ναύλων εμπορευματοκιβωτίων έχει αυξηθεί περισσότερο από 500% από την έναρξη

παράγοντα προτεραιότητας στις αποφάσεις των εταιρειών, γι’ αυτό και η εφοδιαστική αλυσίδα εργάζεται προς όλες τις δυνατές κατευθύνσεις, με γνώμονα τη βιώσιμη ανάπτυξη. Σίγουρα, είναι απαραίτητο ένα σύγχρονο και σαφές νομοθετικό πλαίσιο, που αφενός θα ενσωματώνει νέες τεχνολογίες και προοπτικές και αφετέρου θα προωθεί την εφαρμογή τους. Σκοπός είναι να δημιουργηθεί μία αλυσίδα εφοδιασμού με το μικρότερο δυνατό αποτύπωμα. Ήδη, τα προϊόντα και

και τη διαφάνεια σε όλα τα βήματα προς τον καταναλωτή. Αυτά με τη σειρά τους, οδηγούν στη μείωση απωλειών και στην ουσιαστική βελτίωση του περιβαλλοντικού αποτυπώματος, περιορίζοντας καθετί περιττό. Οι νέες τάσεις στην εφοδιαστική αλυσίδα Η αύξηση του ενεργειακού κόστους κλυδώνισε την εφοδιαστική αλυσίδα σε παγκόσμιο επίπεδο και σήμερα, την αναγκάζει να προσαρμοστεί σε νέες συνθήκες.

έντονα μεταβαλλόμενες. Τεχνολογίες που είναι πλέον ώριμες, πρέπει να εγκατασταθούν από τις εταιρείες, ώστε να διατηρήσουν την ανταγωνιστικότητά τους. Η ψηφιοποίηση των υπηρεσιών και τα σύγχρονα πληροφοριακά συστήματα μπορούν να φέρουν πολύ σημαντικά οφέλη, τόσο σε επίπεδο εξυπηρέτησης, όσο και στη μείωση του κόστους και των απωλειών. Η εφαρμογή λύσεων τεχνητής νοημοσύνης για την ανάλυση δεδομένων και τη λήψη σωστών και γρήγορων αποφάσεων δεν είναι μακριά. Ωστόσο, κάθε επένδυση σε αυτοματισμούς στους χώρους των αποθηκών οφείλει να είναι προσεκτικά υπολογισμένη. Αποθηκευτικά κέντρα στρατηγικά τοποθετημένα κοντά στη ζήτηση, που να μπορούν να επεξεργαστούν γρήγορα και εύκολα πολλαπλές και διαφορετικές παραγγελίες, σίγουρα θα διαδραματίσουν πολύ σημαντικό ρόλο και ταυτόχρονα, θα βοηθήσουν στην αύξηση του μεριδίου. Τέλος, ιδιαίτερη προσοχή πρέπει να δοθεί στη διαθεσιμότητα των προϊόντων και στο μέγεθος του αποθέματος, καθώς οι εν λόγω παράγοντες αποτελούν την απαρχή της άρτιας λειτουργίας του κλάδου των logistics.

της πανδημίας, αντανακλώντας τη βαθιά αναστάτωση για των βιομηχανιών και το υψηλότερο κόστος και τα προβλήματα συμφόρησης των λιμανιών που αντιμετωπίζουν οι εταιρείες μεταφορών. Ο κ. Παντελής Κοντόρης, Head of Supply Chain, Vianex αναφέρει ότι: «Ο κλάδος του φαρμάκου είναι συνεχώς μεταβαλλόμενος. Σε ένα τέτοιο περιβάλλον το καλύτερο μέσο για την επίτευξη πλεονεκτήματος για μια επιχείρηση αποτελεί η δραστηριοποίηση της και η ανάπτυξη της εφοδιαστικής αλυσίδας της, η οποία θα χαρακτηρίζεται από ευελιξία και ταχύτητα ως προς τις συναλλαγές. Ωστόσο, για να επιτευχθεί το αποτέλεσμα αυτό χρειάζεται η οικοδόμηση σχέσεων καθώς και επιπέδων εμπιστοσύνης μεταξύ προμηθευτή και αγοραστή. H μεγαλύτερη πρόκληση που υπάρχει αυτή την περίοδο στην φαρμακοβιομηχανία είναι η εύρεση α’ υλών-υλικών συσκευασίας και γενικότερα υλικών για την παραγωγή. Επίσης η αύξηση του μεταφορικού κόστους και της ενέργειας έχουν οδηγήσει σε αύξηση του κόστους. Για να αντιμετωπιστούν αυτές οι προκλήσεις απαιτείται:

1. Προσδιορισμός του ρίσκου της εφοδιαστικής αλυσίδας και κατηγοριοποίηση ανάλογα με το μέγεθος της έκθεσης στους στόχους της επιχείρησης.

2. Προσδιορισμός της πιθανότητας ρίσκου και οικονομικής επίπτωσης

3. Ανάλυση σεναρίων για κάθε ρίσκο και ανάπτυξη πλάνου αντιμετώπισης

4. Ενημέρωση και εκπαίδευση προσωπικού.

5. Τακτική επανεξέταση πλάνου».

Ενεργοποίηση ψηφιακής τεχνολογίας

Η ικανότητα του τεχνολογικού κλάδου να χτίσει τα σωστά εργαλεία και τεχνολογίες για να υποστηρίξει τις απαραίτητες πρωτοβουλίες της εφοδιαστικής αλυσίδας θα καθορίσει τον βαθμό επιτυχίας που βλέπει μια εταιρεία σε μια περίοδο ανάκαμψης και μετασχηματισμού. Αλλά ο ψηφιακός μετασχηματισμός δεν συμβαίνει εν μία νυκτί. Θα πρέπει να αντιμετωπίζεται ως μια εξελισσόμενη και επαναλαμβανόμενη διαδικασία. Ενώ η ενεργοποίηση της ψηφιακής τε-

χνολογίας θα φαίνεται διαφορετική από τη μια επιχείρηση στην άλλη, υπάρχουν ορισμένες κοινές προσεγγίσεις που θα βοηθήσουν στη διατήρηση μιας διαδικασίας ανάκτησης της εφοδιαστικής αλυσίδας. Ακολουθούν ορισμένες τεχνικές ψηφιακής ενεργοποίησης που θα πρέπει να εξεταστούν σοβαρά από τις επιχειρήσεις. 1. Ψηφιοποίηση κάθε επιχειρηματικών διαδικασιών/συναλλαγών, τόσο από την πλευρά της βιομηχανίας όσο και από την πλευρά του προμηθευτή. Οι συναλλαγές που εκτελούνται μέσω ψηφιακών καναλιών λειτουργούν ως πηγές συλλογής δεδομένων από κάθε άκρο του δικτύου της εφοδιαστικής αλυσίδας. Οι εφαρμογές για κινητά μπορούν να βοηθήσουν με την παρακολούθηση περιουσιακών στοιχείων, τη διαχείριση αποθήκης, τη διαδικασία αποστολής & logistics κ.λπ.

2. Ενσωμάτωση των συστημάτων μεταξύ των βιομηχανιών, των προμηθευτών και των διανομέων, μέσω κορυφαίων πλατφορμών Integration και API, προκειμένου το προσωπικό γραφείου σε ολόκληρο το δίκτυο να έχει συνδεδεμένη εμπειρία και πρόσβαση σε δεδομένα ανά πάσα στιγμή.

3. Παρακολούθηση ολόκληρης της διαδικασίας από άκρο σε άκρο, μεταξύ των προμηθευτών και των διανομέων, συλλέγοντας δεδομένα από διάφορες πηγές. Τα δεδομένα πρέπει να είναι άμεσα διαθέσιμα μέσω οπτικών πινάκων εργαλείων. Έχοντας σε βάθος πληροφορίες σχετικά με τη διαδικασία, οι βιομηχανίες μπορούν να επικοινωνούν με τους προμηθευτές, επιτρέποντάς την αντιμετώπιση ζητημάτων, όπως η επιλογή εναλλακτικών προμηθευτών για την επιχειρηματική συνέχεια και ο αναπροσανατολισμός τυχόν εσωτερικών λειτουργιών για τον μετριασμό τυχόν κινδύνων. 4. Αυτοματοποίηση των μη αυτόματων επιχειρηματικών διαδικασιών και συναλλαγών. Ο Ρομποτικός Αυτοματισμός Διαδικασιών (RPA) μπορεί να εφαρμοστεί σε πολλές διαδικασίες της εφοδιαστικής αλυσίδας. Ειδικά όταν συμβαίνουν πρωτοφανή γεγονότα, οι επαναλαμβανόμενες συναλλαγές μπορούν να εκτελεστούν χρησιμοποιώντας RPA bots, απελευθερώνοντας το προσωπικό έτσι ώστε να επικεντρωθούν σε εργασίες υψηλότερου επιπέδου. 5. Εκπαίδευση των μοντέλων μηχανικής εκμάθησης με δείγματα δεδομένων από διακοπές στη διαδικασία. Αυτό επιτρέπει στα εργαλεία τεχνητής νοημοσύνης να προβλέπουν τις διακοπές εκ των προτέρων και να λαμβάνουν τεκμηριωμένες αποφάσεις. Η ψηφιοποίηση της λήψης αποφάσεων μέσω εργαλείων AI και ML

είναι

να επιλέξει

χρήσιμα όταν η επιχείρηση

διαδρομή. Αυτά τα εργαλεία μπορούν

Coca Cola: Επενδύσεις που «πρασινίζουν» την εφοδιαστική αλυσίδα Δημήτρης Μποσνίδης, Logistics Manager for Greece & Cyprus H εφοδιαστική μας αλυσίδα παίζει κεντρικό ρόλο στην επιχειρηματική μας δραστηριότητα. Και, πρωταρχικό μας μέλημα είναι να έχουμε μία αειφόρο εφοδιαστική

αλυσίδα. Θέλουμε να επιταχύνουμε την ανάπτυξή μας, μειώνοντας συνεχώς το περιβαλλοντικό μας αποτύπωμα. Επενδύουμε λοιπόν σταθερά σε καινοτόμες λύσεις και συνέργειες που θα μειώσουν ακόμα περισσότερο το περιβαλλοντικό μας αποτύπωμα και θα μας φέρουν πιο κοντά στον στόχο μας για μία κλιματικά ουδέτερη εφοδιαστική αλυσίδα. Χαρακτηριστικό παράδειγμα, η επένδυση ύψους €4 εκατομμυρίων ευρώ για την

KeelClip™. Η νέα συσκευασία μειώνει τη χρήση

πλαστικού κατά 540 τόνους ετησίως, υπογραμμίζοντας τη δέσμευσή μας για «Έναν Κόσμο Χωρίς Απορρίμματα». Φυσικά, η ψηφιοποίηση και η ενίσχυση της τεχνογνωσίας των ανθρώπων μας αποτελούν αναπόσπαστο μέρος της στρατηγικής μας για την επίτευξη των στόχων βιωσιμότητας, την καλύτερη εξυπηρέτηση των πελατών μας και των καταναλωτών μας. Η συμβολή στην αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής είναι βασική προτεραιότητα βιώσιμης ανάπτυξης για εμάς. Στόχος μας είναι η συνεχής μείωση των εκπομπών σε όλη την αλυσίδα αξίας μας, ώστε να πετύχουμε

Η στρατηγική μας περιλαμβάνει, μεταξύ άλλων, τη μετάβαση σε 100% ανανεώσιμες πηγές ηλεκτρικής ενέργειας και ενέργειας χαμηλών εκπομπών άνθρακα, την πορεία προς μια κυκλική προσέγγιση στις συσκευασίες, με χαμηλότερες εκπομπές άνθρακα, αυξάνοντας τη χρήση rPET, επιλογές χωρίς συσκευασία, καθώς και καταργώντας τα πλαστικά στη δευτερογενή συσκευασία. Χαρακτηριστικό παράδειγμα της μετάβασής μας σε πιο βιώσιμες τεχνολογίες, είναι η αντικατάσταση των πάνω από 700 εταιρικών μας αυτοκινήτων με υβριδικά & ηλεκτρικά οχήματα με στόχο τη μείωση κατανάλωσης καυσίμου και εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα κατά 28% μέχρι το 2025. Παράλληλα, παρέχουμε κίνητρα στους συνεργάτες μας ώστε να εξελίξουν την τεχνολογία του στόλου τους ή και να χρησιμοποιούν εναλλακτικά καύσιμα πιο φιλικά προς

μερώσεις συναλλαγών, επικοινωνία συμβάντων/ ειδήσεων με προμηθευτές, ειδοποιήσεις/ειδοποιήσεις για διακοπές και καθυστερήσεις, ενώ επιτρέπει μεθόδους συνδρομής για βασικούς ενδιαφερόμενους. Για όλα τα παραπάνω, ο πιο σημαντικός ενεργοποιητής είναι η συλλογή δεδομένων. Τα δεδομένα από κάθε κόμβο του δικτύου της εφοδιαστικής αλυσίδας, για κάθε συναλλαγή, είναι απαραίτητα για να είναι αποτελεσματικά τα παραπάνω εργαλεία. Όσο περισσότερα δεδομένα, τόσο καλύτερα ενημερωμένες θα είναι οι αποφάσεις που θα λαμβάνουν οι επικεφαλής. Περισσότερα δεδομένα απαιτούν περισσότερη αποθήκευση και υπολογιστική ισχύ, γεγονός που θα κάνει το cloud computing αναπόφευκτο, διασφαλίζοντας το σωστό επίπεδο ασφάλειας και διαθεσιμότητας. Η ψηφιοποίηση

το ψηφιακό τους ταξίδι θα τοποθετηθούν καλύτερα για να ξεπεράσουν αυτήν την τρέχουσα διαταραχή και θα είναι καλύτερα προετοιμασμένοι για έναν μακρύ δρόμο επιστροφής στην κανονικότητα. Συμπερασματικά, η βιομηχανία logistics είναι μια παγκόσμια και πολύπλοκη «επιχείρηση». Είναι η ραχοκοκαλιά κάθε οικονομίας και αναμένεται να αυξηθεί σε μέγεθος και

σημασία τα επόμενα χρόνια. Η πανδημία του κορωνοϊού έχει ήδη αποκαλύψει κενά σε πολλές υπάρχουσες διαδικασίες και μπορεί επίσης να οδηγήσει σε μακροπρόθεσμες αλλαγές στις απαιτήσεις και τις συμπεριφορές των πελατών. Για παράδειγμα, οι καταναλωτές που στράφηκαν σε διαδικτυακό εμπόριο λιανικής κατά τη διάρκεια της κρίσης ή που επέλεξαν την παραλαβή των ηλεκτρονικών παραγγελιών τους από το κατάστημα, ενδέχεται να παραμείνουν σαν συνήθειες πολύ πέρα από την πανδημία. Και η επιθυμία να διατηρηθούν τα περιβαλλοντικά οφέλη που ήταν υποπροϊόν της μειωμένης οικονομικής δραστηριότητας μπορεί να οδηγήσει σε μεγαλύτερη έμφαση στη βιωσιμότητα στις μελλοντικές επιχειρηματικές δραστηριότητες. Έτσι, η ενίσχυση των ψηφιακών δυνατοτήτων από άκρο σε άκρο της αλυσίδας εφοδιασμού απαιτεί συντονισμένη προβολή μεταξύ των ψηφιακών κόμβων, έτσι ώστε οι εταιρείες να μπορούν να συνδέσουν τις δραστηριότητες τους με τα πιο πρόσφατα ψηφιακά εργαλεία και τις πιο συναρπαστικές δυνατότητες. Επιπλέον, τα αυτόνομα συστήματα σχεδιασμού με δυνατότητες μηχανικής μάθησης μπορούν να βασίσουν τις προβλέψεις τους σε πολλούς περισσότερους παράγοντες και να προσαρμοστούν σε νέες δυνατότητες πολύ πιο γρήγορα από τις παραδοσιακές προσεγγίσεις για τη δημιουργία επιχειρηματικής συνέχειας, τη διατήρηση μετρητών και την ενίσχυση της ανθεκτικότητας της εφοδιαστικής αλυσίδας. •

σε θέσεις μόνιμης απασχόλησης, η μετεκπαίδευση και περαιτέρω εξειδίκευση των υπαρχόντων στελεχών αλλά και η σύζευξη της έρευνας με την παραγωγική διαδικασία. Οι προσπάθειες για τα παραπάνω εντείνονται τα τελευταία χρόνια, τόσο σε θεσμικό επίπεδο, όσο και σε επίπεδο επιχειρήσεων.

Από κρατικής πλευράς, έχει γίνει αντιληπτό ότι ο κλάδος της μεταποίησης μπορεί να αποτελέσει το κλειδί για τον επαναπατρισμό επιστημόνων. Ενδεικτικό παράδειγμα τα νέα «βιομηχανικά διδακτορικά», με τα οποία θεσμοθετείται η δυνατότητα εκπόνησης διδακτορικών διατριβών, ως «γέφυρα» μεταξύ της έρευνας και της βιομηχανίας. Από το Ταμείο Ανάκαμψης θα δοθούν συνολικά 35 εκατ. ευρώ για 250 βιομηχανικά διδακτορικά σε ελληνικά ΑΕΙ, μέσω των οποίων οι υποψήφιοι διδάκτορες αποκτούν γνωστική εξειδίκευση σε απτά ζητήματα και προετοιμάζονται καλύτερα ώστε να εργαστούν στη βιομηχανία εφόσον το επιθυμούν, ενώ οι εταιρείες επωφελούνται από την αναπτυσσόμενη επιστημονική έρευνα για την αναβάθμιση της παραγωγικής διαδικασίας. Σε εταιρικό επίπεδο, πολλές βιομηχανίες συμπράττουν με εκπαιδευτικά ιδρύματα - πρόσφατο παράδειγμα η συμφωνία της Europa με

γνώσεων, τεχνογνωσίας, υλικού και ανθρώπινου κεφαλαίου και γενικότερα το παραγωγικό και πνευματικό οικοσύστημα, τα οποία δεν ευνοούν ταχείς ρυθμούς οικονομικής ανάπτυξης βιομηχανίας 4.0 και παραγωγής προϊόντων και υπηρεσιών τεχνολογίας», εκτιμά ο κ. Ιωάννου. Η παιδεία, η επαγγελματική εκπαίδευση και η κατάρτιση καλούνται να παρακολουθήσουν τις επαναστατικές τεχνο-

λογικές εξελίξεις του ψηφιακού μετασχηματισμού και της 4ης βιομηχανικής επανάστασης. Όμως, όπως χαρακτηριστικά αναφέρει ο κ. Ιωάννου: «Συν Αθηνά και χείρα κίνει». «Για το πώς μπορεί να καλυφθεί αυτό το κενό, έρχεται να δείξει ο ΣΕΒ με την πρωτοβουλία Skills4Jobs. Από τον κατάλογο των πολλών ειδικοτήτων και τεχνικών επαγγελμάτων που λείπουν αρχίζουμε πιλοτικά την πρωτοβουλία για 2 από αυτά: Ηλεκτρολόγος Αυτοματιστής, Τεχνικός Εφαρμογών Πληροφορικής, τα οποία είναι κρίσιμα για την μετάβαση στην Βιομηχανία 4.0», τονίζει ο Διευθυντής Τομέα Απασχόλησης και Αγοράς Εργασίας του ΣΕΒ, υποσχόμενος ότι θα κλιμακώσουν για πολλά περισσότερα επαγγέλματα και ειδικότητες σε όλη την Ελλάδα.

Το τρίπτυχο skilling/ reskilling/upskilling στην πράξη «Η έλλειψη ταλέντου και δεξιοτήτων που παρατηρείται στην ελληνική βιομηχανία δεν είναι ένα μεμονωμένο ή κλαδικό φαινόμενο», παρατηρεί από πλευράς του ο Κωνσταντίνος Κίντζιος, Διευθυντής Στρατηγικής Ανάπτυξης του ReGeneration , του μεγαλύτερου προγράμματος απασχόλησης και εκπαίδευσης για νέους πτυχιούχους στην Ελλάδα, το οποίο μάλιστα πρόσφατα ένωσε τις δυνάμεις του με τον ΣΕΒ στην προαναφερθείσα πρωτοβουλία Skills4Jobs. Ο ψηφιακός μετασχηματισμός και η 4η Βιομηχανική Επανάσταση, έχουν επιφέρει καθολική επιτάχυνση στον ρυθμό

mindset), που θα αποτελέσουν κινητήριο μοχλό για το «χτίσιμο» ενός εργατικού δυναμικού που θα μπορεί να αντιμετωπίζει τις προκλήσεις που θα έρχονται με αισιοδοξία και δημιουργικότητα και όχι με φόβο και με νοοτροπία «μα έτσι το κάναμε μέχρι σήμερα, γιατί να αλλάξουμε;». «Όλοι εμείς στο ReGeneration είμαστε πολύ περήφανοι όχι μόνο για τις σχεδόν 3.000 προσλήψεις νέων πτυχιούχων σε δίκτυο 1.700 εταιρειών πανελλαδικώς, αλλά και για το γεγονός της σχεδόν καθολικής συμμετοχής στις προσλήψεις από εταιρείες στον χώρο της βιομηχανίας», σημειώνει ο κ. Κίντζιος. Προς επίρρωση αυτού, αναφέρει τις τρεις στοχευμένες ακαδημίες που έχουν εκπονηθεί με τον Όμιλο ΤΙΤΑΝ, μία ακαδημία με την εταιρεία Sunlight, μία με την εταιρεία Παπαστράτος και ακόμα μία με τις εταιρείες της Viohalco. «Όλες αυτές οι στρατηγικές συνεργασίες καταδεικνύουν όχι τόσο την ύπαρξη κρίσης ταλέντου, γεγονός γνωστό σε όλους πλέον, αλλά κυρίως δείχνουν το δρόμο για την αντιμετώπιση αυτού του προβλήματος μέσω δομημένων προγραμμάτων αξιολόγησης και εκπαίδευσης των νέων στελεχών προκειμένου να εξοπλιστούν σήμερα με τις τεχνολογίες του αύριο. Αυτό κάνουμε πολύ μεθοδικά και επιτυχημένα τα τελευταία χρόνια στο ReGeneration και αυτό θα συνεχίσουμε να κάνουμε. Αρωγοί στην ανοικοδόμηση ενός καλύτερο εργασιακού

αυτές πλέον χρειάζεται να εισαχθούν στο DNA των επιχειρήσεων, καθώς και των ίδιων των εργαζομένων ανεξαρτήτου ηλικίας και seniority», τονίζει ο κ. Κίντζιος, διευκρινίζοντας ότι η επιτυχία αυτού του εγχειρήματος θα κριθεί κυρίως όχι στις παραδιδόμενες τεχνικές δεξιότητες, τα εκπαιδευτικά προγράμματα και τους εισηγητές, όσο στις, αρκετά υποτιμημένες έως σήμερα, ήπιες δεξιότητες (soft skills) και πιο συγκεκριμένα την προσαρμοστικότητα, την φιλομάθεια, και την νοοτροπία εξέλιξης (growth

στικός, μέσα από την ανάληψη συγκεκριμένων δράσεων στον τομέα της εκπαίδευσης και της κατάρτισης με κύριους άξονες: 1) την προώθηση βασικών αρχών και εργαλείων Βιομηχανικής Αριστείας, 2) την ενίσχυση της Ασφάλειας και της Αειφορίας, 3) την εξοικείωση με τις ψηφιακές τεχνολογίες αιχμής (disruptive technologies) που αλλάζουν το βιομηχανικό πεδίο», τονίζει ο κ. Μιχαλακέλης. Το έργο «Operational Excellence in Manufacturing» που υλοποιείται από το Κέντρο Επιμόρφωσης του Εθνικού & Καποδιστριακού Πανεπιστημίου Αθηνών αποτελεί ένα παράδειγμα προς αυτή την κατεύθυνση, καθώς παρέχει καινοτόμα προγράμματα εξ’ αποστάσεως εκπαίδευσης (e-learning) με σύγχρονη διδασκαλία στα αντικείμενα:

πλευρά ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΚΙΝΤΖΙΟΣ Διευθυντής Στρατηγικής Ανάπτυξης του ReGeneration «O τρόπος με τον οποίον αντιμετωπίζαμε μέχρι χθες έννοιες, όπως το skilling, το reskilling και το upskilling αλλάζει. Οι έννοιες αυτές πλέον χρειάζεται να εισαχθούν στο DNA των επιχειρήσεων, καθώς και των ίδιων των εργαζομένων ανεξαρτήτου ηλικίας και seniority»

πρόβλημα της απόστασης Κοιτώντας το

R&D Hub στο

Center

Νομική Σχολή του Πανεπιστημίου Αθηνών, συνέχισε τις σπουδές του στο Northwestern University των ΗΠΑ στον τομέα της διοίκησης επιχειρήσεων. Μετά την εκπλήρωση των στρατιωτικών του υποχρεώσεων το 1953 μεταβαίνει στην Αίγυπτο όπου και βρίσκονται τα οικονομικά ενδιαφέροντα της οικογένειάς του. Κατά την ενδεκαετή παραμονή του κοντά στον Ελληνισμό της Αιγύπτου διατελεί ηγετικό στέλεχος και μέλος του Δ.Σ. πολλών εταιρειών ελληνικών συμφερόντων, καθώς επίσης και μέλος του Δ.Σ. της Ελληνικής Κοινότητας της Αλεξάνδρειας. Εκεί ξεκίνησε την επαγγελματική του σταδιοδρομία στην Αίγυπτο, όπου ένδεκα χρόνια υπήρξε ομόρρυθμος εταίρος της εταιρείας Κ. Μ. Σαλβάγος & Σία και στέλεχος των εταιρειών Standard Food Products, Α.Ε Νείλος, Egyptian Bottling S.A και Ahram S.A.

Το 1964 επιστρέφει στην Ελλάδα και αναλαμβάνει καθήκοντα συμπράττοντος Συμβούλου, κατόπιν Διευθύνοντος Συμβούλου και τέλος Προέδρου της ελαιουργικής επιχείρησης ΕΛΑΙΣ μέχρι το τέλος της ζωής του. Ο ανήσυχος χαρακτήρας του, η ηγετική του προσωπικότητα, οι καλοπροαίρετες φιλοδοξίες του και το μεράκι για προκοπή αυτού του τόπου αναδεικνύουν γρήγορα τον Λ. Μελά σε βασικό παράγοντα του οικονομικού γίγνεσθαι στην Ελλάδα. Ο ίδιος αναφέρει: «Η ανάπτυξη για την ανάπτυξη είναι μια άποψη παρωχημένη. Πιστεύω ότι η οικονομική ανάπτυξη είναι αναγκαία και για την κοινωνική ανάπτυξη. Στο κέρδος συμμετέχει οπωσδήποτε η εργασία, ενώ παράλληλα δημιουργεί κοινωνικούς πόρους για την εξυπηρέτηση του συνόλου. Εμείς μέχρι τώρα κάναμε κοινωνική πολιτική υποθηκεύοντας το μέλλον μας. Όσο η κοινωνική πολιτική ξεπερνάει τις δυνατότητες της οικονομίας αποτελεί μια προεξόφληση μελλοντικών πόρων. Υπάρχει και ένα άλλο ζήτημα, αυτό της διαχείρισης των κοινωνικών πόρων. Είμαι βέβαιος ότι με τους υπάρχοντες πόρους και με σωστότερη διαχείρισή τους θα είχαμε καλύτερη κοινωνική πολιτική».

Κοινωνική πολιτική Διετέλεσε μέλος των δ.σ. του Εμπορικού και Βιομηχανικού Επιμελητηρίου Αθηνών, του συνδέσμου Ελληνικών Βιομηχανιών Τροφίμων και του Πανελλήνιου Συνδέσμου Βιομηχάνων Τυποποιητών Εξαγωγέων Ελαιολάδου κ.ά. Σε διεθνές επίπεδο, υπήρξε αντιπρόεδρος της συμβουλευτικής Επιτροπής επί του Ελαιολάδου της ΕΟΚ, πρόεδρος του Ευρωπαϊκού Συνδέσμου Βιομηχάνων Ελαιολάδου (FEDOLIVE), πρόεδρος του Διεθνούς Συμβουλίου Ελαιολάδου κ.λπ. Διετέλεσε μέλος του δ.σ. του ΣΕΒ και πρόεδρος του δ.σ. από τον Μάϊο 1988 έως το θάνατο του. Στη μνήμη του ο ΣΕΒ θέσπισε το βραβείο «Λέων Μελάς» για την ολική Ποιότητα. Μεταξύ των άλλων, επέδειξε πλούσια κοινωνική δράση, συμμετέχοντας στη διοίκηση της Ελληνικής Κοινότητας Αλεξάνδρειας του Μπενακείου Φυτοπαθολογικού Ινστιτούτου, καθώς και άλλων επιστημονικών οργανώσεων. •