Manufacturing Τεύχος 72

Δρ Νίκος

Σαραφόπουλος

Μηχανολόγος Μηχανικός, Πρώην Προϊστάμενος

Διεύθυνσης ΚΕΠΕΚ ΣΕΠΕ, Τεχνικός Επιθεωρητής

Εργασίας

Αντώνης Χριστοδούλου

Μηχανολόγος Ηλεκτρολόγος

Μηχανικός

Δρ. Kαλλιόπη

Παναγιωτοπούλου

Επισκέπτρια Καθηγήτρια, Πανεπιστήμιο Πελοποννήσου

Αστέριος Λίαλιος Διευθυντής Υγείας, Ασφάλειας, Πυρασφάλειας & Περιβάλλοντος, Βιομηχανικές Εγκαταστάσεις Ελευσίνας ΕΛΠΕ ΔΕΠΠ

Αφροδίτη Δαϊκου Χημικός,

Παναγιώτης Ζιάκρης Safety Program Manager Europe, DHL Express SA

Ασφάλειας

Τμ Χημείας ΔΙΠΑΕ

Χριστίνα Πάνου Διευθύντρια Διαχείρισης Ποιότητας, Όμιλος Εταιριών Εστίασης Goody’s / Everest

Αθανάσιος Μητρόπουλος Καθηγητής - Κοσμήτορας Σχολής Θετικών Επιστημών, Διεθνές Πανεπιστήμιο της Ελλάδος

Γιώργος Χατζηδιαμαντής RBS Greece Manufacturing Manager Ravago Building Solutions Greece

Τροφίμων

Επιθεώρησης Εργασίας, Υπουργείο Εργασίας

www: industry-news.gr

Διεύθυνση Σύνταξης

Κατερίνα Δρόσου

Αρχισυνταξία

Γιώργος Πανταζόπουλος

Σύνταξη

Άννα Χατζή

Μαριλένα Καραβασίλογλου, Φαίδρα Μπράττου

Συνεργαζόμενοι Συντάκτες

Ελένη Αθανασάτου

Αλέξανδρα Γκίτση

Άντα Σεϊμανίδη

Χάρης Φλουδόπουλος

Διαφήμιση

Σοφία Ανδριτσοπούλου

τηλ. 2106617777 (εσωτ. 143) sandritsopoulou@boussias.com

Υποδοχή Διαφήμισης

Μαγδαλένα Καπάνταη

Τηλ. 2106617777 (εσωτ. 266) mkapantai@boussias.com

Γραφιστική Επιμέλεια

Μαρία Πετροπούλου

Φωτογράφος

Κορνήλιος Σαραντίογλου

Υπεύθυνος Συνδρομών

Θανάσης Μουτζίκος

Λογιστήριο Κωνσταντίνος Χασιώτης

Εκδότης

Μιχάλης Κ. Μπούσιας

Διευθύντρια Περιοδικών

Εκδόσεων

Κατερίνα Πολυμερίδου

Group Αdvertising Director

Λήδα Πλατή

Ετήσια Συνδρομή: €99

Επικοινωνία

ΚΛΑΔΙΚΑ ΜΕΣΑ ΜΟΝ ΙΚΕ

Λ. Κηφισίας 125-127, Αθήνα

Τ.Κ. 115 24

Κτίριο Cosmos Center

Τ.: 210 710 2452

Κωδικός ΕΛΤΑ: 210109

ISSN: 2732-7612

8 Logistics 4.0

Ο μετασχηματισμός της εφοδιαστικής αλυσίδας δείχνει τις φετινές τάσεις.

14 ΑΡΧΙΜΗΔΗΣ του ΕΚ «Αθηνά»

Με την έναρξη της ερευνητικής

δραστηριότητας της Μονάδας, κύριος σκοπός είναι η εφαρμοσμένη έρευνα.

16 Εκδημοκρατίζοντας την πρόσβαση σε

επενδύσεις τεχνολογίας

Η Seedblink αναπτύσσει νέες τεχνολογίες και λύσεις για τη βιομηχανία.

18 ΣΥ.ΒΙ.Π.Υ.Σ: Νέα δεδομένα στον κλάδο της συσκευασίας

Τα νέα μέτρα της ευρωπαϊκής επιτροπής για την κυκλική οικονομία και το ζήτημα του νέου κανονισμού PPWR.

22 Φυσικό Αέριο

Οι προβλέψεις των τιμών του φυσικού αερίου για το 2023.

12 Έρευνα & Καινοτομία

Ο Χ. Δήμας αναλύει τις νομοθετικές ρυθμίσεις προς όφελος του ελληνικού οικοσυστήματος καινοτομίας.

26 Process Safety Management

Κλειδί της συντήρησης και της ασφαλής λειτουργίας των βιομηχανιών.

32 Εθνική Στρατηγική για τη Βιομηχανία

Ανάλυση του Σχέδιου Δράσης 43 παρεμβάσεων, ύψους 2.1 δις. ευρώ.

36 Ψηφιοποίηση της βιομηχανικής παραγωγής Ο Greg Kinsey, independent industry advisor παρουσιάζει τις τρεις βασικές προτεραιότητες για τη βιομηχανία

38 Βιομηχανικοί Σύνδεσμοι Οι σύνδεσμοι της Βιομηχανίας απαντούν στις προκλήσεις της φετινής χρονιάς.

44 Οι πρωταθλητές της ελληνικής Βιομηχανίας Οι κορυφαίες βιομηχανίες βάσει των κύκλων εργασιών και των κερδών προ φόρων του 2021.

48 Οι Βιομηχανίες υποδέχονται το 2023 Οι βιομηχανίες μεταφέρουν το φετινό παλμό και δίνουν το σύνθημα για μια νέα παραγωγική χρονιά.

56 Top 10 Innovation

H ομάδα του Manufacturing συγκεντρώνει τις τεχνολογίες, που θα πρωταγωνιστήσουν στη βιομηχανία.

Ελληνική Bιομηχανία 2023

ΓΡΑΦΕΙ Ο ΓΙΩΡΓΟΣ ΠΑΝΤΑΖΟΠΟΥΛΟΣ

Ν ΣΕ ΚΆΘΕ φαινόμενο, η αρχή παραμένει η πιο αξιόλογη στιγμή, σύμφωνα με τον Άγγλο συγγραφέα Thomas Carlyle, το τεύχος Ιανουαρίου πρακτικά και σημειολογικά είναι μια αρχή. Ένα ξεκίνημα, στο οποίο επιδιώξαμε να ενώσουμε όλα τα εμπλεκόμενα μέρη που απαρτίζουν το θαυμαστό κόσμο της βιομηχανίας -θεσμικοί, σύνδεσμοι, βιομηχανικές επιχειρήσεις και προμηθευτές λύσεων- στο αφιέρωμα «Τάσεις, Προκλήσεις & Ευκαιρίες» μέσα στο 2023. Για να κάνουν τις προβλέψεις τους και να δώσουν το μήνυμά τους για τη φετινή απαιτητική χρονιά για την ελληνική βιομηχανία. Για να χαρτογραφήσουν τις προκλήσεις, και να μοιραστούν τις στρατηγικές για την αντιμετωπισή τους. Να παρουσιάσουν τα επενδυτικά πλάνα της χρονιάς. Τις τεχνολογικές

λύσεις, και κάτω από ποιες συνθήκες μπορούν να συμβάλουν

στην αύξηση της παραγωγικότητας, τη μείωση του κόστους

και την ανταγωνιστικότητα των παραγόμενων προϊόντων.

Όσον αφορά στα θέματα που προβληματίζουν για την ανάπτυξη των επιχειρήσεων τους επόμενους 12 μήνες, αυτά σήμερα έχουν αλλάξει σημαντικά σε σχέση με το προηγούμενο έτος. Σήμερα, βασικοί περιορισμοί είναι: η άνοδος των τιμών και ο πληθωρισμός ως παράγοντες μείωσης της αγοραστικής δύναμης των καταναλωτών, η αύξηση του λειτουργικού κόστους (ενέργεια, πρώτες ύλες), οι κίνδυνοι στην εφοδιαστική αλυσίδα και οι γεωπολιτικοί κίνδυνοι, οι οποίοι δημιουργούν σημαντικά μεγαλύτερη ανησυχία σε σχέση με το προηγούμενο έτος. Αξίζει να σημειωθεί ότι οι επικεφαλής εργοστασίων βρίσκουν σημαντικό εμπόδιο την εύρεση κατάλληλου εξειδικευμένου προσωπικού.

Σε αυτό το πλαίσιο, η Θέμις Ευτυχίδου, ΓΓ Βιομηχανίας, αναλύει στο αφιέρωμα την ανάπτυξη για πρώτη φορά μίας Εθνικής Στρατηγικής για τη Βιομηχανική Πολιτική, που συνοδεύεται από ένα Σχέδιο Δράσης 43 παρεμβάσεων,

Απροϋπολογισμού 2.1 δισ. ευρώ. Η Στρατηγική έχει όραμα να τεθεί η βιομηχανία στο επίκεντρο της οικονομικής και κοινωνικής ανάπτυξης, χωρίς όμως να κοιτάζει τη βιομηχανία αυτή καθ’ αυτή, αλλά να την θέτει σε ένα πιο συμπεριληπτικό πρίσμα με την κοινωνία, τους νέους, τις δεξιότητες και την κατάρτιση, και με τη δίδυμη -ψηφιακή και πράσινη- μετάβαση να βρίσκονται στο επίκεντρό της. Επιστρέφοντας στις προκλήσεις, η πρώτη και κορυφαία στην παρούσα συγκυρία είναι η αντιμετώπιση των συνεπειών της ενεργειακής κρίσης. Πρόσφατα μάλιστα, με κοινή επιστολή προς τον πρωθυπουργό, οι επικεφαλής των βιομηχανικών οργανώσεων της χώρας ΣΕΒ, ΣΒΕ, ΕΒΙΚΕΝ, Ελληνική Παραγωγή, ΣΒΑΠ, ΣΒΘΣΕ, ΣΘΕΒ, ΣΕΒΠΔΕ, ΣΒΣΕ ανέπτυξαν τις αρνητικές επιπτώσεις που δημιουργεί το ενεργειακό κόστος στη βιωσιμότητα και ανταγωνιστικότητα των επιχειρήσεων και ειδικά της βιομηχανίας και ζητούν τη λήψη μέτρων. Η επιτάχυνση του ψηφιακού μετασχηματισμού στις γραμμές παραγωγής και στα συστήματα διοίκησης με την ενσωμάτωση τεχνολογιών αιχμής είναι αναγκαία, όπως προκύπτει από το αφιέρωμα. Όπως σημειώνει στο αφιέρωμα ο Greg Kinsey, Independent Industry Advisor, oι αναλύσεις δεδομένων διαδραματίζουν κρίσιμο ρόλο στην ικανότητα ενός εργοστασίου να «αισθάνεται» και να ανταποκρίνεται. Αυτό σημαίνει να κατανοήσουμε τι συμβαίνει τη στιγμή που συμβαίνει, και επίσης να προβλέψουμε τι θα συμβεί στο μέλλον. Επιπλέον, η καλύτερη ανάλυση της βασικής αιτίας βοηθά στον προσανατολισμό και την επιτάχυνση του χρόνου μέχρι την επίλυση και επιτρέπει το σχεδιασμό συστημάτων πρόληψης. Τέλος, η «πράσινη» μετάβαση και η ταχεία άνοδος των περιβαλλοντικών, κοινωνικών και διακυβερνητικών παραγόντων επαναπροσδιορίζει και αναβαθμίζει την έννοια της βιωσιμότητας στη βιομηχανία. Οι επιχειρήσεις θα επενδύσουν ακόμα περισσότερο στην ενεργειακή αναβάθμιση των υποδομών και των συστημάτων παραγωγής, στη μετάβαση σε καθαρότερες μορφές ενέργειας και στην κυκλική οικονομία. • Υγεία και ευημερία ευχόμαστε για το 2023!

Οι επιχειρήσεις θα επενδύσουν ακόμα περισσότερο στην

ενεργειακή αναβάθμιση των υποδομών και των συστημάτων παραγωγής, στη μετάβαση σε καθαρότερες μορφές

ενέργειας και στην

κυκλική οικονομία

Η στρατηγική επιλογή στην ενημέρωση

Το ημερήσιο newsletter Industry της BOUSSIAS είναι ένα πολύτιμο στρατηγικό εργαλείο για τους επαγγελματίες

της Βιομηχανικής Παραγωγής.

Καθημερινά στο Inbox σας, όλες οι ειδήσεις για τον εν λόγω κλάδο, διεθνείς τάσεις, νέες συνεργασίες, εκσυγχρονισμοί εργοστασίων και νέες εγκαταστάσεις, θεσμικές εξελίξεις κ.α. παρέχουν ένα μοναδικό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα στους decision makers της αγοράς.

για

Εγγραφείτε δοκιμαστικά

1 μήνα

DEMΟ: ΣΤΟΧΟΣ ΝΑ ΓΙΝΕΙ Η ΕΛΛΑΔΑ

ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΟ HUB ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΗΣ

Ε ΦΌΝΤ Ό ΤΙΣ ελλείψεις

φαρμάκων σε διεθνές

επίπεδο και την ανάγκη

για ισχυρή ενδοκοινο -

τική παραγωγή φαρ -

μακευτικών σκευασμάτων, η DEMO κατασκευάζει hub στη Βιομηχανική

Περιοχή της Τρίπολης για την παραγωγή πρώτων υλών και τελικών φαρμάκων. Το έργο της DEMO στην Τρίπολη υλοποιείται στο πλαίσιο του του πολυδιάστατου επενδυτικού πλάνου της, ύψους € 356 εκατ., που ανακοινώθηκε το Νοέμβριο του 2021 και αναμένεται να ολοκληρωθεί ως το 2027. Πιο συγκεκριμένα, το παραγωγικό campus εκτείνεται σε συνολική έκταση 74.000τ.μ.

κι επιπλέον των τεσσάρων παραγωγικών μονάδων πρώτων υλών φαρμάκων δυναμικότητας 270 τόνων, περιλαμβάνει και τέσσε-

ρεις παραγωγικές μονάδες τελικών φαρμάκων δυναμικότητας 324 εκατ. τεμαχίων. Σε πλήρη λειτουργία, οι νέες μονάδες στην Τρίπολη αναμένεται να δημιουργήσουν περισσότερες από 600 άμεσες θέσεις εργασίας και να καλύψουν με τη δυναμική τους το 30% της Ε.Ε. σε πενικιλινούχα φάρμακα και το 37% της Ε.Ε. σε ογκολογικά φάρμακα, προάγοντας την Ελλάδα σε φαρμακευτικό hub της Ευρώπης. Επιπλέον, την ομάδα της Θεσσαλονίκης από τη θέση του R&D Manager, θα ενισχύσει ο Γιώργος Μακρής, όπως ανακοίνωσε η εταιρεία. Ο κ. Μακρής διαθέτει σημαντική εμπειρία τόσο ως ερευνητής στη φαρμακευτική έρευνα, αλλά και στον φαρμακευτικό κλάδο σε ρόλους όπως Quality Control Manager/QP και Production.

Χρονιά ισχυρής ανάπτυξης το 2022

ΕΤΙΚΆ Ά Π Ό ΤΙΜΆΤ Ά Ι το 2022

ως χρονιά για την Παπου -

τσάνης καθώς σημείωσε

ισχυρή ανάπτυξη, όπως

ανακοίνωσε η ίδια η εται -

ρεία. Αναλυτικότερα, ο κύκλος εργα-

σιών της παρουσίασε αύξηση 29%,

με τις πωλήσεις να διαμορφώνονται

σε 70,8 εκατ. ευρώ έναντι 54,8 εκατ.

ευρώ το 2021. Παράλληλα, η αξία των

εξαγωγών ανήλθε σε 46,4 εκατ. ευρώ

έναντι 34 εκατ. ευρώ το 2021 και αντι-

προσωπεύει το 66% του συνολικού

κύκλου εργασιών, παρουσιάζοντας

ανάπτυξη κατά 36%. Όπως εκτιμά

η εταιρεία, η σημαντική ανάπτυξη

στον κύκλο εργασιών αποδίδεται στη

θετική πορεία που σημείωσαν και οι

τέσσερις κατηγορίες προϊόντων της.

Χαρακτηριστικά, καταγράφηκαν διπλάσιες πωλήσεις στα ξενοδοχειακά προϊόντα ενώ σημαντική ενίσχυση παρουσίασαν και οι πωλήσεις των ειδικών σαπωνομαζών. Επιπροσθέτως, θετικός ήταν ο ρυθμός ανάπτυξης των πωλήσεων επώνυμων προϊόντων και παραγωγών για τρίτους σε Ελλάδα και εξωτερικό. Θα πρέπει να σημειωθεί ότι το μισό περίπου της παραπάνω ανάπτυξης αποδίδεται σε αύξηση

του όγκου πωλήσεων ενώ το υπόλοιπο σε αυξήσεις στις τιμές πώλησης προκειμένου να μετακυλιστεί κατά

το δυνατόν η αύξηση του κόστους α’ υλών και υλικών συσκευασίας αλλά

και παραγωγής, κυρίως λόγω ενέργειας. Αναφορικά με τη συνεισφορά

των τεσσάρων τομέων δραστηριότη-

τας στα συνολικά μεγέθη, το 18% των συνολικών εσόδων προέρχεται από πωλήσεις επωνύμων προϊόντων στην Ελλάδα και το εξωτερικό, το 19% από πωλήσεις στην ξενοδοχειακή αγορά, το 43% από παραγωγές προϊόντων για τρίτους και το 20% από βιομηχανικές πωλήσεις ειδικών σαπωνομαζών. Ο Μενέλαος Τασόπουλος, Διευθύνων

Σύμβουλος της Παπουτσάνης ΑΒΕΕ, σχολίασε, μεταξύ άλλων: «Και το 2022, παρά τις δυσχερείς συνθήκες στην παγκόσμια και ελληνική αγορά, πετύχαμε ισχυρή ανάπτυξη σε όλους τους τομείς δραστηριοποίησης, ενώ με την απόκτηση της Σαπωνοποιίας Αρκάδι ενδυναμώνουμε περαιτέρω το προϊοντικό μας χαρτοφυλάκιο και την παρουσία μας στην ελληνική αγορά».

ALPLA: ΤΟ 2023 ΦΕΡΝΕΙ

ΕΠΕΚΤΑΣΗ 3 ΕΚΑΤ. ΕΥΡΩ

ΝΕΕΣ

Με επενδύσεις στην ενίσχυση

της παραγωγικής της δυναμι -

κότητας και σημαντικές συνερ -

γασίες στα σκαριά υποδέχεται

το 2023 η ALPLA Greece SMSA,

σύμφωνα με τα όσα αναφέρει

στο INDUSTRY και στην Μαριλέ-

να Καραβασίλογλου η Ευγενία

Τσαρτόλια, Γενική Διευθύντρια

της εταιρείας.

Η ALPLA Greece είναι θυγατρική

της Αυστριακής εταιρείας παραγωγής άκαμπτων πλαστικών υλικών συσκευασίας ΑLPLA

Group, η οποία διαθέτει 177 παραγωγικές μονάδες σε 45 χώρες, με περισσότερους από 22.000 εργαζόμενους.

Πριν την ένταξή της στην οικογένεια του Ομίλου ALPLA

το 2018, η ALPLA Greece «κουβαλούσε» περισσότερα από 40 χρόνια εμπειρίας ως κατασκευαστής πλαστικών συσκευασιών στην Ελλάδα, με την επωνυμία ARGO S.A.

Ο όμιλος έχει αναπτύξει τις δικές του μονάδες ανακύκλωσης, από τις οποίες προμηθεύεται ανακυκλωμένο πλαστικό και η ελληνική θυγατρική. Ήδη στην Ελλάδα «τρέχουν» συνεργασίες με εγχώριες και πολυεθνικές εταιρείες, όπως η Henkel και η Apivita, σε συγκεκριμένα projects

για τη χρήση ανακυκλωμένου υλικού στις συσκευασίες τους, ενώ σύμφωνα με την κα Τσαρτόλια έρχονται στον τομέα αυτό δύο πολύ μεγάλα projects που θα ξεκινήσουν το 2023. Το πλαστικό, σε σχέση με το γυαλί είναι 16% λιγότερο ενεργοβόρο στην παραγωγή του, σημειώνει η Γενική

Διευθύντρια της ALPLA Greece, τονίζοντας την ανάγκη να μην δαιμονοποιούμε το υλικό, αλλά να επικεντρωθούμε

στη σωστή διαχείρισή του. Ως επακόλουθο της εξασφάλισης νέων συνεργασιών προέκυψε η ανάγκη ενίσχυσης της παραγωγικής δυναμικότητας της ALPLA Greece. «Μέσα στο 2023 ξεκινά μια επένδυση άνω των 3 εκατ. ευρώ για την επέκταση της παραγωγής μας στο κομμάτι των φιαλών, με την οποία από τη μία θα αυξηθεί η χρήση ανακυκλωμένου πλαστικού, από την άλλη θα ενισχυθεί η δυναμικότητα με νέα μηχανήματα, σε νέο χώρο του εργοστασίου», σημειώνει η κα Τσαρτόλια, διευκρινίζοντας ότι στόχος για το 2024, μετά την ολοκλήρωση της επέκτασης της μονάδας, είναι η παραγωγή 680 εκατ. τεμαχίων το χρόνο. Με την επέκταση θα ενισχυθούν και οι αυτοματισμοί στο εργοστάσιο, κυρίως στο κομμάτι της συσκευασίας, ενώ τα νέα μηχανήματα θα συμβάλουν στην εξοικονόμηση ενέργειας.

Innovation meets inspiration.

Ανακαλύψτε πρωτοποριακές καινοτομίες, νέες ιδέες κι έξυπνες λύσεις για ένα βιώσιμο μέλλον.

Η μεγαλύτερη διεθνής εμπορική έκθεση για Θέρμανση, Εξαερισμό, Κλιματισμό + Νερό

info@messefrankfurt.gr

Τηλ. 210 64 10 405

Ευγενία Τσαρτόλια, Γενική Διευθύντρια, Alpla

Οι τάσεις στην

εφοδιαστική αλυσίδα

Hεφοδιαστική αλυσίδα

καλείται

να ανταποκριθεί στις προκλήσεις

LOGISTICS 4.0 ωμένο κόστος. Επομένως, αν κανείς παρατηρήσει τη μορφή την οποία η εφοδιαστική αλυσίδα στην Ελλάδα έχει αρχίσει να παίρνει για να υπηρετήσει τις παραπάνω ανάγκες, θα εντοπίσει την κατεύθυνση προς: • Επικοινωνία όλων των κρίκων της Εφοδιαστικής Αλυσίδας μεταξύ τους: Η διασύνδεση προμηθευτών α’ υλών, μονάδων παραγωγής, αντιπροσώπων, εμπόρων και μεταφορέων εξοπλίζει την κάθε μια από τις θεμελιώδεις αυτές οντότητες της εφοδιαστικής με πληροφόρηση που επιτρέπει την άμεση αντίδραση, την ανάληψη προληπτικών δράσεων και η οποία είναι προσβάσιμη από όλες.

της φετινής χρονιάς, έτσι ώστε να εξυπηρετήσει τον τελικό αποδέκτη, δηλαδή τον καταναλωτή. Σε αυτό το πλαίσιο, οι κατευθύνσεις, οι οποίες έχουν αναδυθεί σε παγκόσμιο επίπεδο

σχετικά με το μετασχηματισμό της εφοδιαστικής αλυσίδας, αναδεικνύουν τις τάσεις που αναλύονται στο άρθρο.

ΓΡΑΦΟΥΝ ΟΙ ΜΙΧΑΛΗΣ ΖΙΓΛΗΣ, PARTNER, PLANNING AE ΚΑΙ ΑΝΤΩΝΗΣ ΑΝΔΡΙΑΝΟΠΟΥΛΟΣ, SENIOR CONSULTANT, PLANNING AE

ΜΕ Τ Ό 2023 να μας υποδέχεται, η Ελλάδα συνεχίζει να προσπαθεί να ορθοποδήσει από τους κλυδωνισμούς που έχουν προξενήσει παγκόσμια φαινόμενα, όπως πχ η πανδημία του κορωνοϊού και η πολεμική σύγκρουση της Ρωσίας με την Ουκρανία, και τα οποία εξακολουθούν να βρίσκονται σε εξέλιξη. Συνέπειες όπως η αύξηση της τιμής στην ενέργεια (πετρέλαιο, ηλεκτρισμός) και στα καταναλωτικά αγαθά διατροφής είναι γνωστές σε κάθε πολίτη, καθότι η επίδραση που φέρουν στην καθημερινότητα του είναι εμφανείς και καθοριστικές. Πριν όμως αυτές οι παρενέργειες χτυπήσουν την πόρτα του τελικού καταναλωτή, η εφοδιαστική αλυσίδα είναι αυτή η οποία καλείται να ανταποκριθεί στα

νέα αυτά δεδομένα και να προσαρμοστεί έτσι ώστε να εξυπηρετήσει τον τελικό αποδέκτη, δηλαδή τον καταναλωτή.

Οι κατευθύνσεις, οι οποίες έχουν αναδυθεί σε παγκόσμιο επίπεδο σχετικά με το μετασχηματισμό της εφοδιαστικής αλυσίδας, αναδεικνύουν συνολικά μια ανάγκη αυτονομίας σε εθνικό επίπεδο που θα επιτρέπει στις χώρες να προσαρμόζονται με ταχύτητα στις νέες πραγματικότητες εκτός συνόρων, έτσι ώστε οι αναταράξεις που τις συνοδεύουν να είναι ελεγχόμενες. Ταυτόχρονα, όμως, η εφοδιαστική αλυσίδα καλείται να ανταπεξέλθει και στις απαιτήσεις που έχει αναπτύξει το αγοραστικό κοινό, η πεμπτουσία των οποίων αναφέρεται στην ταχύτητα παράδοσης, τη μέγιστη πληροφόρηση και τη διαχρονική ανάγκη για μει-

• Αύξηση αποθέματος  Αύξηση ζήτησης αποθηκευτικών χώρων: Το φαινόμενο της έλλειψης πρώτων υλών, των εντυπωσιακά μεγάλων χρόνων παράδοσης (lead time), αλλά και της μεταβλητότητας των τιμών που οδηγεί σε μεγαλύτερες παραγγελίες για να αποφευχθεί τυχόν μεγαλύτερη αύξηση, μεταφράζεται στην εφοδιαστική αλυσίδα σε μεγαλύτερα αποθέματα. Ως εκ τούτου η ζήτηση για αποθηκευτικά κέντρα παραμένει αμείωτη και μάλιστα για κέντρα με διαφορετικές απαιτήσεις και χαρακτηριστικά (διαθέσιμο ύψος, ράμπες, πατάρια, αυτοματισμοί).

• Διαχείριση αποθεμάτων: Παρά το γεγονός ότι η ανάγκη για αποθεματοποίηση είναι σημαντική όπως αναφέρθηκε, αυτό δεν θα πρέπει να συνεπάγεται αγορές χωρίς στόχευση, οι οποίες δεσμεύουν πόρους και η μη-μετουσίωση τους σε πωλήσεις οδηγούν σε σταδιακή απαξίωση των προϊόντων. Επιτακτική λοιπόν είναι η ανάγκη για σωστό planning με αναλύσεις οι οποίες λαμβάνουν υπόψιν κριτήρια όπως οι πωλήσεις, η αξιοπιστία, οι χρόνοι παράδοσης ακόμα και η οικονομική ισχύς του προμηθευτή, αλλά και ειδικά ποιοτικά κριτήρια ανά business.

• Ανάληψη του last mile εσωτερικά: Η στρατηγική επιλογή ολοένα και περισσότερων εμπορικών εταιρειών να αναλαμβάνουν οι ίδιες μέρος του last mile, οφείλεται

στην ανάγκη να ανταποκριθούν στις απαιτήσεις των καταναλωτών σε ταχύτητα και ποιότητα αλλά και στις περιόδους σημαντικής αύξησης της ζήτησης (Black Friday, εκπτώσεις κ.λπ.). Στο κλίμα αυτό οι εταιρείες διανομής και ειδικά των ταχυμεταφορών αυξάνουν το

εύρος του πελατολογίου τους με

εταιρείες μικρότερου μεγέθους για

τις οποίες η ανάληψη του last mile

εσωτερικά δεν καθίσταται εφικτή.

• Παροχή υπηρεσιών προστιθέμενης αξίας: Υπηρεσίες προστιθέ-

μενης αξίας οι οποίες συνοδεύουν

το προϊόν (πχ συναρμολόγηση και τοποθέτηση, service, ανακύκλωση

της παλιάς συσκευής κ.λπ.) δίνουν τη δυνατότητα διαφοροποίησης σε

ένα κλίμα όπου η σύγκριση τιμών είναι ευκολότερη από ποτέ.

• Αυτοματοποίηση: Η ανάγκη για ταχύτητα εξυπηρέτησης σε συνδυασμό με τη δυσκολία εύρεσης εργατικού προσωπικού στις αποθήκες, που είναι χαρακτηριστική

σήμερα στην Ελλάδα, καθιστά αναγκαία την χρήση αυτοματοποιημένων λύσεων σε διάφορες λειτουργείες.

• Αειφορία: Η τάση της εποχής προς το σεβασμό για το περιβάλλον και την κοινωνία σε συνδυασμό με τα κίνητρα που παρέχει η πολιτεία στην κατεύθυνση αυτή έχουν στρέψει τις επιχειρήσεις σε επενδύσεις όπως κτίρια αποθηκών με φωτοβολταϊκά πανέλα, ηλεκτροκίνητα μέσα μεταφοράς, επαναχρησιμοποιούμενα υλικά συσκευασίας κ.λπ.

Οι επενδύσεις, οι οποίες δρομολογούνται και υλοποιούνται στον τομέα της Εφοδιαστικής αποτελούν με ολοένα και μεγαλύτερο ρυθμό πόλο έλξης για επενδυτικούς φορείς και κράτος.

Το τοπίο στη χώρα αλλάζει και η στρατηγική του κράτους και των επιχειρήσεων θέτει την εφοδιαστική αλυσίδα στο προσκήνιο. •

Οι τάσεις αναδεικνύουν μια ανάγκη αυτονομίας σε εθνικό επίπεδο, που

Velocity Energy Consulting: Eξειδικευμένες συμβουλευτικές υπηρεσίες

VELOCITY ENERGY CONSULTING

Ά Γ Ό ΡΆ ΕΝ Ε ΡΓΕΙ Ά Σ αλλάζει συνεχώς, γεγονός που καθιστά όλο και πιο δύσκολο να προβλέψουμε το κόστος λειτουργίας των επιχειρήσεων. Αυτό

είναι εμφανές σε όλους τους παραγωγικούς τομείς της οικονομίας, συμπεριλαμβανομένης της μεταποίησης, του λιανικού εμπορίου και των υποδομών, επειδή οι τιμές για την ηλεκτρική ενέργεια και τα ορυκτά καύσιμα δέχονται συνεχείς και απότομες μεταβολές. H Velocity Energy Consulting είναι η πρώτη και η μόνη εταιρεία στην Ελλάδα που διαθέτει την τεχνογνωσία και το εξειδικευμένο λογισμικό για την παροχή προηγμένων συμβουλευτικών υπηρεσιών σχετικά με την αγορά της ενέργειας. Παράλληλα, αναπτύσσει τις κατάλληλες ESG στρατηγικές που πρέπει να υιοθετήσουν οι εταιρείες για τη βιώσιμη ανάπτυξη και την κερδοφορία τους.

Καινοτόμες

λύσεις για τις επιχειρήσεις

Η Velocity Energy Consulting ειδικεύεται αποκλειστικά στην ενέργεια και το περιβάλλον. Ιδρύθηκε από έμπειρα στελέχη όπως ενεργειακούς μηχανικούς, οικονομικούς αναλυτές και περιβαλλοντικούς συμβούλους, με στόχο να ενισχύσουν την αγορά αλλά και να βοηθήσουν μέσω των καινοτόμων λύσεων τους τις επιχειρήσεις να αναπτυχθούν περαιτέρω, σε ένα ασταθές ενεργειακό κλίμα.

Η Velocity Energy Consulting είναι η πρώτη εταιρεία

συμβουλευτικών υπηρεσιών, η οποία εξειδικεύεται

αποκλειστικά στο χώρο της

ενέργειας και αποτελείται από εξειδικευμένα στελέχη

της αγοράς, προκειμένου

να προσφέρει data-driven διαχείριση και ολοκληρωμένες

λύσεις σε επιχειρήσεις

Αλυσίδες καταστημάτων, ξενοδοχεία και βιομηχανικές μονάδες μπορούν να εκμεταλλευτούν τις συμβουλευτικές υπηρεσίες της Velocityπροκειμένου να μειώσουν τον χρηματοοικονομικό κίνδυνο που συνεπάγεται το αυξημένο κόστος ενέργειας. Το εξειδικευμένο σύστημα λήψης αποφάσεων που έχει αναπτύξει η εταιρεία μπορεί να βοηθήσει τις επιχειρήσεις να υπολογίσουν πότε πρέπει να προαγοράσουν ενέργεια ή να στραφούν σε διαφορετικό προμηθευτή. Με αυτόν τον τρόπο, οι εταιρείες λαμβάνουν

τεκμηριωμένες αποφάσεις σχετικά με τον ενεργειακό τους εφοδιασμό, σύμφωνα με τα δεδομένα της κατανάλωσης τους, τον προϋπολογισμό που έχουν θέσει, και τις εξελίξεις στις αγορές ενέργειας.

Επιπλέον, οι επιχειρήσεις που εμπιστεύονται τη Velocity, χαράσσουν στρατηγική για τη δημιουργία του βέλτιστου χαρτοφυλακίου λύσεων ενεργειακού εφοδιασμού του συνόλου των ενεργειακών τους πόρων (ηλεκτρισμός, φυσικό αέριο, πετρέλαιο, υγραέριο και λοιπά καύσιμα), με συνεχή παρακολούθηση των συμβάσεων προμήθειας, ώστε να αναπροσαρμόζονται εγκαίρως ανάλογα με τις συγκυρίες. Πιο συγκεκριμένα στον ηλεκτρισμό, η Velocity έχει τη δυνατότητα ανά τακτά χρονικά διαστήματα να παρέχει υπηρεσίες νομικής και τεχνικής υποστήριξης για τη σύναψη διμερών συμβολαίων αγοράς ηλεκτρικής ενέργειας (PPA) με πράσινους παραγωγούς. Η υπηρεσία αυτή συμπληρώνεται με τη διενέργεια κλειστών δημοπρασιών PPAμε τη μέθοδο της βέλτιστης προσφοράς, αποκλειστικά για τους πελάτες της.

Διαχείριση του ενεργειακού χαρτοφυλακίου μιας επιχείρησης

Πρώτη η Velocity, μέσω του δικού της λογισμικού προσφέρει υπηρεσίες και λύσεις ελέγχου και ανάλυσης δεδομένων, καλύπτοντας την ανάγκη καλύτερης διαχείρισης του ενεργειακού χαρτοφυλακίου μιας επιχείρησης, τόσο σε επίπεδο μεγεθών, όσο και σε επίπεδο τιμολογίων, ώστε να παρέχει υψηλού επιπέδου υπηρεσίες συμβουλευτικής όσον αφορά στον έλεγχο, τη διαχείριση και την πρόβλεψη της ζήτησης ενέργειας, με σκοπό τελικώς την βελτιστοποίηση του μείγματος στο καλύτερο δυνατό κόστος. Τέλος, η εταιρεία αξιοποιεί τη γνώση και την εμπειρία των στελεχών της, ώστε να οδηγήσει οποιαδήποτε επιχείρηση στην υιοθέτηση στρατηγικών βιώσιμης ανάπτυξης, παρέχοντας data-driven λύσεις στην ενσωμάτωση παραγόντων ESG (Environmental, Social, Governance). Η βιωσιμότητα αποτελεί σήμερα μονόδρομο για τις επιχειρήσεις που θέλουν να διατηρήσουν την ανταγωνιστικότητά τους έτσι, μέσα από αυτοματοποιημένες διαδικασίες, η Velocity εξάγει τα δεδομένα, τις ποιοτικές/ποσοτικές αναλύσεις και την πορεία μεταβολής των δεικτών ESG σε ετήσιες εκθέσεις βιωσιμότητας σύμφωνα με τις βέλτιστες πρακτικές..

VELOCITY

Λ. Κηφισίας 10-12 Μαρούσι, 151 25

Τ: 210 9779615

Ε: info@velocityenergyconsulting.com

T: www.twitter.com/VelocityEnergyC

S: www.velocityenergyconsulting.com

L: www.linkedin.com/company/velocitysa

ΕΠΙΤΆΧΥΝΣΗ του ψηφιακού μετασχηματισμού των ελληνικών μεταποιητικών επιχειρήσεων γίνεται σαφές ότι θα ενισχυθεί περαιτέρω το επόμενο διάστημα. Ωστόσο, γίνεται κατανοητό ότι απαιτείται μια στρατηγική στην τεχνολογική τους αναβάθμιση, αλλά και γενναιόδωρα φορολογικά κίνητρα για τις επιχειρήσεις που επενδύουν στην Έρευνα & Ανάπτυξη.

Οι βιομηχανικές επιχειρήσεις ενόψει

της 4ης Βιομηχανικής Επανάστασης, έχουν πολλά να ωφεληθούν από τον εθνικό σχεδιασμό, ενώ η ίδρυση νέων ερευνητικών κέντρων δίνει ώθηση στην αποτελεσματικότερη σύνδεση της έρευνας με την καινοτομία και την επιχειρηματικότητα.

_ Ποιες πρωτοβουλίες σχεδιάζει ή υλοποιεί ήδη η κυβέρνηση για την ενίσχυση των δαπανών Έρευνας και Ανάπτυξης;

Ένας από τους κεντρικούς στόχους

που είχαμε θέσει στο Υπουργείο Ανάπτυξης και Επενδύσεων ήταν η σημαντική αύξηση της έντασης δαπανών Έρευνας και Ανάπτυξης ως ποσοστό του ΑΕΠ, αλλά και ως προς το μίγμα των δαπανών, με επίκεντρο τη βιομηχανία. Σε αυτό το πλαίσιο, το 2020 πετύχαμε τη μεγαλύτερη αύξηση της τελευταίας δεκαετίας στον δείκτη έντασης Ε&Α, της τάξεως του 17,2%, από 1,28% το 2019 σε 1,50% και αύξηση της συμμετοχής των επιχειρήσεων στο μίγμα, από 0,59% σε 0,69% (πηγή: ΕΚΤ). Επίσης, σύμφωνα με το European Innovation Scoreboard 2021, η Ελλάδα βρισκόταν ανάμεσα στις πέντε πρώτες Ευρωπαϊκές χώ -

προτεραιότητα η ενίσχυση

Χρίστος Δήμας, Υφυπουργός Έρευνας & Τεχνολογίας

ρες με τη μεγαλύτερη βελτίωση στην καινοτομία. Το σχέδιό μας στρέφεται στην αξιοποίηση των κατάλληλων ερευνητικών αποτελεσμάτων σε κεντρικό κόμβο καινοτομίας για την Νοτιοανατολική Ευρώπη, στη διασύνδεση του κατακερματισμένου Οικοσυστήματος Καινοτομίας και Έρευνας, καθώς και στην επιπλέον χρηματοδότηση της έρευνας.

Σε ποιο επίπεδο βρίσκεται η διασύνδεση της έρευνας και της καινοτομίας μ ε την επιχειρηματικότητα ; Η μεταφορά της ΓΓΕΚ από το Υπουργείο Παιδείας στο Υπουργείο Ανάπτυξης δεν έγινε τυχαία. Η ενίσχυση της έρευνας και της καινοτομίας και

η σύνδεσή τους με την επιχειρηματικότητα αποτελούν στρατηγική προτεραιότητα για το Υπουργείο Ανάπτυξης και Επενδύσεων, γεγονός που αποδεικνύεται από μία σειρά πρωτοβουλιών στις οποίες έχουμε προβεί τα τελευταία χρόνια. Για πρώτη φορά ρυθμίστηκε με αναλυτικό τρόπο ο θεσμός της εταιρείας-τεχνοβλαστού (spin-off) των Ερευνητικών Φορέων (Ερευνητικά Κέντρα και ΑΕΙ), δίνοντας ώθηση ώστε να ενσωματωθούν τα αποτελέσματα της έρευνας στην πραγματική οικονομία. Συμπληρωματικά, για πρώτη φορά πραγματοποιείται στη χώρα μία ολοκληρωμένη παρέμβαση στα θέματα των Γραφείων Μεταφοράς Τεχνολογίας για την αξιοποίηση της

ΕΡΕΥΝΑ & ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

παραγόμενης Διανοητικής Ιδιοκτησίας από τους Ερευνητικούς Φορείς. Επίσης, συστήσαμε το Elevate Greece, το Εθνικό Μητρώο καταγραφής των Νεοφυών Επιχειρήσεων (startups)

που δίνει στην Πολιτεία τη δυνατότητα να παρέχει εξειδικευμένα κίνητρα και οικονομικά οφέλη στα μέλη. Σημαντικές δράσεις στις οποίες προχωρήσαμε ακόμη μέσω ΕΣΠΑ, είναι η χρηματοδότηση 22 Συνεργατικών Σχηματισμών Καινοτομίας (Innovation Clusters), 12 Κέντρων Ικανοτήτων (Competence Centers)

και 1.137 έργα Έρευνας & Ανάπτυξης (Ε&Α), ύψους 721 εκατ. ευρώ. Παράλληλα, προωθήσαμε την αύξηση των υπερεκπτώσεων των δαπανών Ε&Α

από το 130% στο 200%, γεγονός που αποτελεί ένα σημαντικό φορολογι-

κό κίνητρο ώστε οι ελληνικές επιχειρήσεις να επενδύσουν περισσότερο

στην Ε&Α, αλλά και για να προσελκύ-

σουμε ακόμα περισσότερες εταιρείες από το εξωτερικό. Αξιοσημείωτο

είναι το γεγονός ότι δρομολογήσαμε

τη δημιουργία της πρώτης Πολιτείας Καινοτομίας στην Αττική (ΧΡΩΠΕΙ)

και το Τεχνολογικό Πάρκο 4ης γενιάς στη Θεσσαλονίκη – Thess INTEC, δύο φυσικοί πολυχώροι έρευνας και καινοτομίας, όπου θα γίνονται συνεργίες για την παραγωγή προϊόντων και υπηρεσιών προς όφελος της πολιτείας και της κοινωνίας.

_ Ποιες δράσεις σχεδιάζει το υπουργείο Ανάπτυξης και Επενδύσεων για την ενίσχυση της Έρευνας και Ανάπτυξης στη βιομηχανία; Ξεχωρίζω δύο δράσεις: Το «Ερευνώ-Δημιουργώ-Καινοτομώ» που προωθεί την Ε&Α, τόσο σε μεμονωμένες επιχειρήσεις, όσο και σε συνεργατικά projects E&A στους 8 τομείς της Εθνικής Στρατηγικής Έξυπνης Εξειδίκευσης, ανάμεσα στους οποίους συγκαταλέγονται οι Κατασκευές & Βιομηχανία, Μεταφορές & Εφοδιαστική Αλυσίδα, Ψηφιακές Τεχνολογίες, Βιοεπιστήμες-Υγεία-Φάρμακα και η Αειφόρος Ενέργεια. Θα προωθηθούν όλες οι τεχνολογίες της 4ης Βιομηχανικής Επανάστασης (ΑΙ, Ρομποτική, Νανοτεχνολογίες, VR/AR, IoT, 3D printing, Blockchain κ.λπ). Επίσης, σημαντική

είναι η αξιοποίηση των Εθνικών Δικτύων Ερευνητικών Υποδομών με παροχή υπηρεσιών προς τη βιομηχανία.

στην ΔΕΘ και σε άλλες εκδηλώσεις προβολής και δικτύωσης. Η Elevate Greece ΑΕ θα προωθήσει πιο δυναμικά την ανάπτυξη συνεργιών μεταξύ των νεοφυών επιχειρήσεων και των Επίσημων Υποστηρικτών, με την ταυτόχρονη πρόσβαση σε μια σειρά από δράσεις ειδικά σχεδιασμένες για τα μέλη του Elevate Greece, όπως είναι οι διαγωνισμοί καινοτομίας (Hackathon), ειδικά προϊόντα και υπηρεσίες υποστήριξης όπως τραπεζικά προϊόντα, δωρεάν σεμινάρια, συμβουλευτικές υπηρεσίες κ.ά. Επίσης θα δώσει έμφαση σε δράσεις εξωστρέφειας και διεθνούς δικτύωσης με άλλα οικοσυστήματα καινοτομίας, το οποίο το προωθεί η ΕΕ.

_ Το Elevate Greece εξελίχθηκε σε κάτι μεγαλύτερο από ένα απλό μητρώο καταγραφής των νεοφυών επιχειρήσεων, προσφέροντας κίνητρα και ευκαιρίες στις νεοφυείς επιχειρήσεις. Ποια είναι τα επόμενα σας σχέδια; Τον Μάρτιο υπερψηφίστηκε το νομοσχέδιο για την μετεξέλιξη του Elevate Greece, από μία ηλεκτρονική πλατφόρμα, σε μία ΑE του Δημοσίου, ώστε να μπορέσουμε να παρέχουμε ακόμα περισσότερα κίνητρα και ευκαιρίες δικτύωσης σε επιστήμονες και ταλαντούχους επιχειρηματίες, προκειμένου να είναι ανταγωνιστικοί σε διεθνές επίπεδο από την Ελλάδα. Το Elevate Greece ολοένα και μεγαλώνει, αφού ο αριθμός των εγγεγραμμένων startups ανέρχεται στις 618, με συνολικά 5.900 εργαζόμενους ανάμεσα σε 21 τομείς δραστηριοποίησης, ενώ αξιοσημείωτη είναι και η αύξηση των Επίσημων Υποστηρικτών. Το Elevate Greece δίνει την δυνατότητα στην Πολιτεία να υποστηρίξει τις νεοφυείς επιχειρήσεις με μέτρα που να είναι κομμένα και ραμμένα στις ανάγκες τους. Παρέχει σημαντικά οικονομικά οφέλη, όπως φορολογικά κίνητρα για Επενδυτικούς Αγγέλους, ευνοϊκό θεσμικό πλαίσιο για μετοχές προαίρεσης (stock options), δράσεις ΕΣΠΑ για την ενίσχυση της ρευστότητάς τους λόγω της πανδημίας, καθώς και δωρεάν συμμετοχή

_ Σύμφωνα με τον προγραμματισμό, πότε θα υλοποιηθεί η πρώτη Πολιτεία Καινοτομίας στις παλιές εγκαταστάσεις της ΧΡΩΠΕΙ, τι θα περιλαμβάνει το έργο κατά την ολοκλήρωσή και ποια η σημασία του; Βρισκόμαστε κοντά στη δημιουργία της πρώτης Ελληνικής Πολιτείας Καινοτομίας που πρόκειται να αποτελέσει κεντρικό κόμβο καινοτομίας για την Νοτιοανατολική Ευρώπη. Έτσι, επιδιώκεται η διασύνδεση των ερευνητικών κέντρων με τις επιχειρήσεις, με στόχο την παραγωγή καινοτόμων προϊόντων και υπηρεσιών. Στόχος το κτίριο να παραδοθεί τμηματικά έως το 2024. Ο πρώτος φυσικός χώρος καινοτομίας στις εγκαταστάσεις του παλιού εργοστασίου της ΧΡΩΠΕΙ που εκτείνεται σε έκταση 17.893 τ.μ. επί της οδού Πειραιώς, αναμένεται να φιλοξενήσει πάνω από 2.000 εργαζόμενους, τμήματα Έρευνας και Ανάπτυξης μεγάλων και μεσαίων επιχειρήσεων, νεοφυείς επιχειρήσεις, τεχνοβλαστούς, incubators και accelerators. Το ύψος της επένδυσης αναμένεται να αγγίξει τα 100 εκατ. ευρώ, ενώ η κατασκευή του έργου δεν θα επιβαρύνει το ελληνικό δημόσιο, αφού το κόστος θα αναλάβει ο ιδιωτικός τομέας. Πρόκειται για έργο-πρότυπο για τα ελληνικά δεδομένα που ανοίγει τον δρόμο για νέες ποιοτικές και καλά αμειβόμενες θέσεις εργασίας και θα συμβάλει στην αντιστροφή του brain-drain.•

Σύμφωνα με το European Innovation Scoreboard 2021, η Ελλάδα βρισκόταν

ανάμεσα στις πέντε πρώτες χώρες με τη μεγαλύτερη βελτίωση στην καινοτομία

ΈΡ Έ ΥΝΑ & ΚΑΙΝΟΤΟΜ Ι Α

Τα εγκαίνια της Μονάδας με την παρουσία των ερευνητών της, μελών της κοινότητας του ΑΡΧΙΜΗΔΗ, καθώς και στελεχών του ΕΚ «Αθηνά» και εκπροσώπων της πολιτικής ηγεσίας

ΤΌ Ν ΕΌ Ε Τ Ό Σ σήμανε και την έναρξη της ερευνητικής

δραστηριότητας της πολυαναμενόμενης Μονάδας

ΑΡΧΙΜΗΔΗΣ του ΕΚ «Αθηνά», η οποία έχει ως αντικείμενο τη Βασική και την Εφαρμοσμένη Έρευνα για την Τεχνητή Νοημοσύνη, την Επιστήμη Δεδομένων και τους Αλγορίθμους.

Σε εκδήλωση που πραγματοποιήθηκε

στο νέο χώρο λειτουργίας της Μονάδας, στο Μαρούσι, στις 22 Δεκεμβρίου 2022, εγκαινιάστηκε το ερευνητικό πρόγραμμα της Μονάδας με την παρουσία των έμπειρων ερευνητών της,

μελών της κοινότητας του ΑΡΧΙΜΗΔΗ, καθώς και στελεχών του ΕΚ «Αθηνά» και εκπροσώπων της πολιτικής ηγεσίας, μεταξύ αυτών ο Υφυπουργός Ανάπτυξης και Επενδύσεων, Χρίστος Δήμας και η Πρόεδρος της Επιτροπής «Ελλάδα 2021», Γιάννα Άγγελοπούλου-Δασκαλάκη

Ο Υφυπουργός Ανάπτυξης και Επενδύσεων, Χρίστος Δήμας δήλωσε: «H Τεχνητή Νοημοσύνη, η Επιστήμη Δεδομένων και οι Αλγόριθμοι επηρεάζουν ολοένα και περισσότερα την καθημερινότητα μας, από τις επιχειρήσεις, τον κλάδο της υγείας μέχρι

την αντιμετώπιση της κλιματικής κρίσης και τις κοινωνικές επιστήμες. Η δημιουργία της ερευνητικής δομής «Αρχιμήδης» στο ερευνητικό κέντρο «Αθηνά», με χρηματοδότηση από το Ταμείο Ανάκαμψης σηματοδοτεί τη στόχευσή μας να αξιοποιήσουμε την γνώση και τη δυναμική κορυφαίων διακεκριμένων Ελλήνων επιστημόνων από όλο τον κόσμο σε αυτούς τους τομείς αιχμής».

O Πρόεδρος και Γενικός Διευθυντής του ΕΚ «Αθηνά», Γιάννης Εμίρης τόνισε σχετικά: «Η λειτουργία του ΑΡΧΙΜΗΔΗ και η ερευνητική του στόχευ-

Τι σημαίνει η λειτουργία της μονάδας

ΑΡΧΙΜΗΔΗΣ του ΕΚ «Αθηνά»

ση συμπληρώνει άριστα τις παραδοσιακές ομάδες του ΕΚ «Αθηνά», ενώ συγχρόνως προσδίδει νέα έμφαση

στο σύγχρονο πεδίο της Τεχνητής

Νοημοσύνης και στην πιο θεμελι-

ακή περιοχή των Αλγορίθμων. Έχει

ήδη ξεκινήσει να συμβάλλει στη δυ-

ναμική ανάπτυξη του Κέντρου προς

τους στόχους αριστείας που έχει θέ-

σει στην Έρευνα, την Εκπαίδευση και

την Καινοτομία, καθώς το ΕΚ «Αθη-

νά» αποτελεί το μοναδικό Ερευνητικό Κέντρο της χώρας που εστιάζει στις σύγχρονες τεχνολογίες πληροφορίας, δεδομένων και επικοινωνίας. Τέλος, ο ΑΡΧΙΜΗΔΗΣ, με το φιλόδοξο πρόγραμμα που υλοποιεί, θα ενισχύσει την γεωγραφική διάσταση του ΕΚ «Αθηνά» σε πανελλήνια, αλλά και διεθνή κλίμακα».

Η Μονάδα ΑΡΧΙΜΗΔΗΣ στοχεύει να αποκτήσει πανελλήνια εμβέλεια και επίδραση σε μεγάλο μέρος του εθνικού χώρου Έρευνας και Καινοτομίας. Ξεκινάει πλέον την ερευνητική της δραστηριότητα, έχοντας ήδη εξασφαλίσει την συνεργασία με έμπειρους

ερευνητές και πανεπιστημιακούς

από την Ελλάδα και το εξωτερικό, με όραμα μέσα από κατάλληλα διαμορφωμένα προγράμματα να γεφυρώσει

το ελληνικό ερευνητικό οικοσύστημα

με σημαντικούς φορείς του εξωτερι-

κού και να δώσει τη δυνατότητα σε ταλαντούχους νέους επιστήμονες να συμμετάσχουν σε ερευνητικές δράσεις υψηλής ποιότητας, επιταχύνοντας ραγδαία την επιστημονική και επαγγελματική τους ανάπτυξη.

Έξαγωγή της έρευνας

στη βιομηχανία

Νωρίτερα, κατά τη διάρκεια σχετικού press brunch, τα τρία ιδρυτικά στελέχη του ΑΡΧΙΜΗΔΗ και ταυτόχρονα τρεις γενιές διεθνούς φήμης επιστημόνων, οι Τίμος Σελλής, Χρίστος

Παπαδημητρίου και Κωνσταντίνος Δασκαλάκης, μίλησαν σε εκπροσώ -

πους του τύπου για την πραγματοποίηση του πολυετούς αυτού «ονείρου», αλλά και το πώς αυτό θα αξιοποιη-

θεί στην ελληνική πραγματικότητα.

Όπως αναφέρθηκε, η χρηματοδότηση

του ΑΡΧΙΜΗΔΗ αγγίζει τα 21 εκατ.

από ευρωπαϊκά κονδύλια, τα οποία

Τα ιδρυτικά στελέχη του ΑΡΧΙΜΗΔΗ: Χρίστος Παπαδημητρίου, Κωνσταντίνος Δασκαλάκης και Τίμος Σελλής

Ο Χρίστος Δήμας, Υφυπουργός Ανάπτυξης και Επενδύσεων

θα αξιοποιηθούν σε βάθος πενταετίας, ενώ από εκεί και πέρα η μονάδα καλείται «να σταθεί στα πόδια της».

Σύμφωνα με τους ιδρυτές της, ο τρόπος να επιτευχθεί αυτό είναι μέσω της σύναψης συνεργασιών με μεγά-

λες εταιρείες της Ελλάδας και του εξωτερικού, από τις οποίες «υπάρχει ζωηρό ενδιαφέρον», αλλά και μέσα από ερευνητικά προγράμματα, ευρωπαϊκής ή και παγκόσμιας εμβέλειας. Επίσης, στόχος είναι η «γέννηση» spin-off εταιρειών από το πρόγραμμα αλλά και η εξαγωγή της παραχθείσας έρευνας προς αξιοποίηση στη βιομηχανία μέσω σχετικού γραφείου. Η στελέχωση του ΑΡΧΙΜΗΔΗ έχει ήδη ξεκινήσει, μέσω ανοιχτού διαγωνισμού, στον οποίο υπέβαλαν προτάσεις γύρω στους 75 επιστήμονες από Ελλάδα και εξωτερικό, από τους οποίους επιλέχθησαν 20. Μέχρι το τέλος του έτους, το κέντρο θα έχει περίπου 40 ερευνητές επιπέδου καθηγητικής βαθμίδας και 80 φοιτητές.•

Η Μονάδα

Αρχιμήδης στοχεύει να αποκτήσει πανελλήνια εμβέλεια σε μεγάλο μέρος του εθνικού χώρου Έρευνας και

Καινοτομίας

ΤΕΧΝΟΛΟΓΊΑ

SeedBlink: Εκδημοκρατίζοντας την πρόσβαση

Γιώργος Πλατάνας

Ι Ά ΜΙ Ά Ά ΥΞ Ά ΝΌΜΕΝΗ κοινό -

τητα Ελλήνων επενδυτών

κάνει λόγο ο Γιώργος Πλα-

τάνας, Country Manager της

SeedBlink Greece, μιλώντας για τον τρόπο λειτουργίας της επενδυτικής

πλατφόρμας και τη διείσδυσή της

στην εγχώρια αγορά. Περίοπτη θέση ανάμεσα στις τεχνολογίες που χρηματοδοτούνται έχουν η αυτοματοποίηση, το IoT και η τεχνητή νοημοσύνη. «Προκειμένου να αξιοποιηθεί με τον καλύτερο τρόπο αυτή η τεχνολογία, η μεταποιητική βιομηχανία χρειάζεται παθιασμένους ιδρυτές που να μπορούν να δημιουργήσουν και να αναπτύξουν καινοτόμες λύσεις», σημειώνει ο ίδιος, βέβαιος ότι η SeedBlink μπορεί να παίξει σημαντικό ρόλο στην υποστήριξη της ανάπτυξης αυτών των τεχνολογιών.

_ Τι ακριβώς είναι η πλατφόρμα της SeedBlink, πώς λειτουργεί και γιατί κάποιος να επιλέξει να συνεργαστεί μαζί σας; Η SeedBlink είναι μια πλατφόρμα επενδύσεων, εξειδικευμένη σε startup τεχνολογίας για την ευρωπαϊκή καινοτομία, που δημιουργήθηκε στις αρχές του 2020. Ιδρύθηκε από τέσσερα ανώτερα στελέχη με βαθιά γνώση της τεχνολογίας, των οικονομικών και της επιχειρηματικότητας. Η SeedBlink δίνει την ευκαιρία σε ηγέτες από το χώρο της τεχνολογίας και του επιχειρείν να επενδύσουν σε κορυφαίες ευρωπαϊκές εταιρείες. Προκειμένου να υποστηρίξουμε το οικοσύστημα των startup και να εκδημοκρατίσουμε την πρόσβαση σε επενδύσεις νεοφυών εταιρειών σε όλες τις ευρωπαϊκές χώρες -ανάμεσα τους και η Ελλάδα- η SeedBlink έχει ως αποστολή της να δημιουργήσει μία αποτελεσματική επενδυτική υποδομή για μεμονωμένα άτομα και θεσμικούς επενδυτές, που συνεργάζονται μεταξύ τους για να βοηθήσουν την προμήθεια, τον έλεγχο, τη χρηματοδότηση και την ανάπτυξη καινοτόμων ευρωπαϊκών εταιρειών τεχνολογίας σε όλα τα στάδια. Είμαστε ικανοποιημένοι που έχουμε καταφέρει να δημιουργήσουμε μία κοινότητα με περισσότερους από 63.000 ανεξάρτητους επενδυτές από 73 χώρες, οι οποίοι έχουν χρηματοδοτήσει 255 ευρωπαϊκές εταιρείες με συνολικά κεφάλαια 145 εκατ. ευρώ. Στο χαρτοφυλάκιό μας υπάρχουν επίσης 5 ελληνικές εταιρείες και μία αυξανόμενη κοινότητα Ελλήνων επεν-

δυτών τους οποίους και καλωσορίζουμε με μεγάλη χαρά.

_ Υπάρχουν αυτή τη στιγμή επενδυτικές δυνατότητες σε startups που σχετίζονται άμεσα ή έμμεσα με την ευρύτερη διαδικασία της παραγωγής και αν ναι, υπάρχουν και κάποιες ελληνικές μεταξύ αυτών; Αυτή τη στιγμή, δεν υπάρχουν επενδυτικές ευκαιρίες που να σχετίζονται άμεσα με την παραγωγή, αλλά έχουμε κάποια παραδείγματα εταιρειών από το κοντινό παρελθόν.

Για παράδειγμα, τη Yload, μια ψηφιακή πλατφόρμα μεταφορών που προσφέρει πλήρως ψηφιοποιημένες, διαφανείς, λύσεις logistics με δυνατότητα AI και το Agremo, ένα ισχυρό λογισμικό ανάλυσης πεδίου για γεωργία ακριβείας.

_ Με ποια κριτήρια επιλέγονται οι tech startups που συμμετέχουν στην πλατφόρμα και ποιες είναι οι δικλείδες ασφαλείας που παρέχεται στους επενδυτές; Οι startups εξετάζονται και επιλέγονται πολύ προσεκτικά, αναφορικά με τα δεδομένα που πρέπει να θέσουν στη διάθεση μας, προκειμένου να «ανέβουν» στην πλατφόρμα της SeedBlink. Επιπλέον, οφείλουν πρώτα να έχουν περάσει από τη διαδικασία Due Diligence της Επιτροπής Χρηματοδότησης. Η αίτηση εξετάζεται με βάση τις απαιτήσεις του European Crowdfunding Services Providers Regulation (ECSPR), και αν αυτή εγκριθεί, οι ιδρυτές της οφείλουν να συμπληρώσουν το Key Investment

Information Sheet (KIIS). Αυτό πρέπει να περιλαμβάνει μια περιγραφή των πιθανών κινδύνων της επένδυσης και να εστιάζει σε σημαντικές πληροφορίες σχετικά με τους ιδιοκτήτες του project, τα δικαιώματα και τις απολαβές των επενδυτών, καθώς και τους τύπους των προσφερόμενων εργαλείων, το επιχειρηματικό πλάνο, την επιτυχία που σημειώνεται, τη χρήση κεφαλαίων κ.λπ.

_ Ποιο εικάζετε ότι θα είναι το αναμενόμενο κέρδος από τη χρηματοδότηση μίας tech startup για τον επενδυτή, μέσω της πλατφόρμας της SeedBlink; Τί δείχνουν τα στατιστικά δεδομένα και οι αριθμοί μέχρι στιγμής;

Οι επενδύσεις σε startup είναι ένας μακροπρόθεσμος τύπος επένδυσης.

Οι επενδυτές θα πρέπει να περιμένουν τουλάχιστον 4 χρόνια για να δουν αποδόσεις για software και περισσότερα από 6 χρόνια για BioTech και hardware. Η SeedBlink μόλις έκλεισε 3 χρόνια και μέχρι στιγμής σε αυτόν τον σύντομο χρονικό ορίζοντα πετύχαμε με το χαρτοφυλάκιό μας τα παρακάτω αποτελέσματα.

Μία έξοδο (από ένα χαρτοφυλάκιο 60 χρηματοδοτούμενων εταιρειών τεχνολογίας) και πέντε εταιρείες για τις οποίες δώσαμε τη δυνατότητα στους χρήστες να ανταλλάξουν αν θέλουν, μέσω δευτερογενούς αγοράς στην επακόλουθη τιμή που είχε οριστεί σε περίπτωση εξόδου πριν τον προβλεπόμενο χρόνο, με το υψηλότερο ακαθάριστο MOIC (Multiple on Invested Capital) άνω του 4x. Ενθαρρύνουμε τους επενδυτές να έχουν ένα διαφοροποιημένο χαρτοφυλάκιο που περιλαμβάνει διαφορετικούς τομείς, πολλές γεωγραφικές περιοχές, συνεπενδυτές και την κατάλληλη ωριμό -

τητα, ώστε να μειώσουν το ρίσκο και να λάβουν υψηλότερες αποδόσεις.

_ Ποιες είναι οι βλέψεις και οι προβλέψεις σας για το Manufacturing industry; Πώς πιστεύετε ότι η πλατφόρμα SeedBlink μπορεί να βοηθήσει και να προωθήσει στην Ελλάδα το εργοστάσιο του μέλλοντος; Το Manufacturing industry αναμένεται να συνεχίσει να εξελίσσεται με σύγχρονη τεχνολογία, όπως η αυτοματοποίηση, το IoT και η τεχνητή νοημοσύνη. Αυτές οι καινοτομίες έχουν τη δυνατότητα να αυξήσουν την αποτελεσματικότητα, να μειώσουν το κόστος και να βελτιώσουν την ποιότητα των προϊόντων. Προκειμένου να αξιοποιηθεί με τον καλύτερο τρόπο αυτή η τεχνολογία, η μεταποιητική βιομηχανία χρειάζεται παθιασμένους ιδρυτές που να μπορούν να δημιουργήσουν και να αναπτύξουν καινοτόμες λύσεις. Η SeedBlink μπορεί να παίξει σημαντικό ρόλο στην υποστήριξη της ανάπτυξης αυτών των τεχνολογιών, υποστηρίζοντας τους ιδρυτές των αντίστοιχων startups με την απαραίτητη χρηματοδότηση και την πρόσβαση σε ένα δίκτυο ειδικών. •

Το Manufacturing industry αναμένεται

να συνεχίσει

να εξελίσσεται με σύγχρονη τεχνολογία, όπως

η αυτοματοποίηση, το IoT και η ΤΝ

Τα νέα δεδομένα στον κλάδο της Συσκευασίας

αυτό στην πράξη; Όλες οι συσκευασίες που διατίθενται στην αγορά της Ένωσης θα πρέπει να συλλέγονται και να ταξινομούνται αποτελεσματικά και αποδοτικά χωριστά. Να ανακυκλώνονται σε δευτερογενείς πρώτες ύλες επαρκούς ποιότητας για να υποκαταστήσουν τις πρωτογενείς πηγές υλικών, -να σχεδιάζονται για ανακύκλωση από την 1η Ιανουαρίου 2030και να ανακυκλώνονται σε κλίμακα από την 1η Ιανουαρίου 2035.

ΣΤΙΣ 30 Νοεμβρίου, η Ευρωπαϊκή Επιτροπή δημοσίευσε το

δεύτερο μέρος της δέσμης

μέτρων για την κυκλική οικονομία, παρουσιάζοντας, μεταξύ άλλων, την πρότασή της για την ανα-

θεώρηση της οδηγίας για τις συσκευ-

ασίες και τα απόβλητα συσκευασίας

PPWD. Ένα από τα βασικά στοιχεία

που εισάγει η πρόταση της Επιτροπής

είναι η αλλαγή του νομικού μέσου, η οποία θα μετατρέψει την ισχύουσα

οδηγία σε κανονισμό, καθιστώντας το

PPWR το νέο ακρωνύμιο που πρέπει

να γνωρίζουν όσοι συναντώνται στους

διαδρόμους των Βρυξελλών και του Στρασβούργου.

Ενώ η μετάβαση από μια οδηγία σε έναν κανονισμό θα άφηνε ανέγγιχτη

την τρέχουσα νομική βάση της εσωτερικής αγοράς, αυξάνοντας έτσι τις δυνατότητες εναρμόνισης μεταξύ των κρατών μελών, αυτό σημαίνει επίσης ότι οι περισσότερες απαιτήσεις θα εφαρμόζονται άμεσα στους οικονομικούς φορείς.

Τα 12 κεφάλαια και τα 65 άρθρα που συνθέτουν την πρόταση περιλαμβάνουν νέες βασικές απαιτήσεις -τις προϋποθέσεις που πρέπει να πληρούν οι συσκευασίες για να επιτραπεί η κυκλοφορία τους στην αγορά της Ένωσης-, και άλλες διατάξεις που αποσκοπούν στην αποτελεσματική λειτουργία της εσωτερικής αγοράς συσκευασμένων προϊόντων, με παράλληλη πρόληψη ή μείωση των δυσμενών επιπτώσεων των συσκευασιών και των αποβλήτων συσκευασίας στο περιβάλλον και στην ανθρώπινη υγεία. Περισσότερα από 10 παραρτήματα συμπληρώνουν το βασικό νομικό κείμενο και παρέχουν πρόσθετες λεπτομέρειες σχετικά με τη συγκεκριμένη εφαρμογή του.

Η σημασία των ανακυκλώσιμων συσκευασιών

Στο πλαίσιο των απαιτήσεων βιωσιμότητας, η πρόταση ορίζει ότι όλες οι συσκευασίες πρέπει να είναι ανακυκλώσιμες. Τι μπορεί να σημαίνει

Η αξιολόγηση της ανακυκλωσιμότητας θα γίνεται με βάση τα κριτήρια σχεδιασμού για ανακύκλωση (DfR, design for recycling) που θα καθοριστούν από την Επιτροπή με δευτερογενή νομοθεσία, και τα τέλη διευρυμένης ευθύνης των παραγωγών (EPR, extended producer responsibility) που καλούνται να καταβάλουν οι παραγωγοί συσκευασιών και θα διαμορφώνονται με βάση τον βαθμό απόδοσης ανακύκλωσης που επιτυγχάνεται (βαθμονόμηση από Α έως Ε). Τέλος, οι μορφές συσκευασίας που θα κατατάσσονται στη χαμηλότερη βαθμίδα απόδοσης (Ε) θα θεωρούνται μη ανακυκλώσιμες από την 1η Ιανουαρίου 2030 και, ως εκ τούτου, δεν θα επιτρέπονται πλέον να διακινούνται στην αγορά της ΕΕ. Παράλληλα, οι παρεκκλίσεις για την άμεση συσκευασία φαρμάκων, τις ευαίσθητες στην επαφή πλαστικές συσκευασίες ιατροτεχνολογικών προϊόντων και τα in vitro διαγνωστικά ιατροτεχνολογικά προϊόντα προβλέπονται μέχρι τις 31 Δεκεμβρίου 2034.

Η ανάγκη δημιουργίας

υποδομών διαλογής/συλλογής

Καθώς η πρόταση της Επιτροπής εισέρχεται στη διαδικασία συναπόφασης, ο ΣΥΒΙΠΥΣ συνεχίζει να τονίζει τη σημασία της δημιουργίας κατάλληλων υποδομών διαλογής, συλλογής

και ανακύκλωσης σε ολόκληρη την

Ευρώπη, ώστε να καταστεί δυνατή η ανακύκλωση των συσκευασιών που

έχουν ήδη σχεδιαστεί για ανακύκλωση. Πιστεύουμε επίσης ότι η στροφή

της Επιτροπής στη δημιουργία ενός

φόρουμ συσκευασίας είναι μια χα-

μένη ευκαιρία για τη συμμετοχή των

εμπειρογνωμόνων της συσκευασίας

στην ανάπτυξη όλων των κατ’ εξουσιοδότηση πράξεων που θα υποστηρίξουν την αξιολόγηση της ανακυκλωσιμότητας.

Από τους στόχους πρόληψης της δημιουργίας αποβλήτων έως τα μέτρα ελαχιστοποίησης της συσκευασίας

και την απαγόρευση της χρήσης ορισμένων μορφών συσκευασίας, πολλές

απαιτήσεις του κειμένου αποσκοπούν στη μείωση της χρήσης της συσκευασίας στο αναγκαίο ελάχιστο. Σύμφωνα με την πρόταση της επιτροπής τα κράτη μέλη θα πρέπει να εφαρμόσουν

μέτρα για τη μείωση της παραγωγής

αποβλήτων συσκευασίας κατά 5%, 10% και 15% έως το 2030, 2035 και 2040 αντίστοιχα, και οι οικονομικοί

φορείς θα πρέπει να συμβάλουν στην

επίτευξη των στόχων αυτών με τη μείωση των ποσοστών κενών χώρων συσκευασίας και με την εξάλειψη των συσκευασιών με διπλά τοιχώματα, ψεύτικο πάτο και περιττές στρώσεις. Εξαιρέσεις θα ισχύουν όταν ο σχεδιασμός της συσκευασίας υπόκειται σε γεωγραφικές ενδείξεις προέλευσης

που προστατεύονται

Από την έναρξη ισχύος του κανονισμού, όπως προτείνεται επί του παρόντος, θα απαγορευτούν επίσης αμέσως διάφορες μορφές συσκευασίας

μίας χρήσης που χρησιμοποιούνται

στο λιανικό εμπόριο και στον τομέα HORECA. Για παράδειγμα, αυτό θα ισχύει για τις συσκευασίες μίας χρήσης για τα φρέσκα φρούτα και λαχανικά. Σε άλλες περιπτώσεις, οι συσκευ-

ασίες μιας χρήσης για τρόφιμα και ποτά που γεμίζονται και καταναλώνονται στον τομέα HORECA θα απαγορευτούν από την 1η Ιανουαρίου 2030.

χα ποτά (10%). Ομοίως, η χρήση επαναχρησιμοποιούμενων συσκευασιών μεταφοράς θα γίνει κανόνας στο ηλεκτρονικό εμπόριο, στις βιομηχανικές εγκαταστάσεις και για την παράδοση προϊόντων μεταξύ των εγκαταστάσεων των οικονομικών φορέων.

Παρά τις προκλήσεις που πιθανότατα θα αντιμετωπίσουν οι οικονομικοί φορείς όσον αφορά τις επενδύσεις σε υποδομές που απαιτούνται για την ανάπτυξη συστημάτων επαναχρησιμοποίησης, ο προτεινόμενος κανονισμός αυξάνει ήδη τη φιλοδοξία όλων των αναφερόμενων στόχων επαναχρησιμοποίησης, σε ορισμένες περιπτώσεις τριπλασιάζοντάς τους, από το 2040.

Στον ΣΥΒΙΠΥΣ υποστηρίζουμε τη θέσπιση στόχων επαναχρησιμοποίησης και επαναπλήρωσης, όπου αυτό έχει περιβαλλοντικό και οικολογικό νόημα, και καλούμε τα θεσμικά όργανα της ΕΕ να αξιολογήσουν προσεκτικά τους προτεινόμενους στόχους, ιδίως για το 2040, σε σχέση με τις απαιτήσεις υγιεινής, υγείας και ασφάλειας των τροφίμων, καθώς και τις επενδύσεις σε υποδομές πωλήσεων και διανομής, ανάκτησης και απολύμανσης.

Η πρόταση της Επιτροπής

για τις συσκευασίες το 2030

Κατά την άποψη του ΣΥΒΙΠΥΣ, τα μέτρα αυτά παραβλέπουν το σημαντικό

ρόλο της συσκευασίας στην πρόληψη της σπατάλης τροφίμων και πρέπει να αξιολογηθούν προσεκτικά για να αποφευχθούν ανεπιθύμητες συνέπειες για την υγεία των καταναλωτών και την ασφάλεια των τροφίμων. Από το 2030, οι στόχοι επαναχρησιμοποίησης και επαναπλήρωσης θα ισχύουν για μια μεγάλη ποικιλία συσκευασιών τροφίμων και ποτών, όπως τα κρύα και ζεστά ποτά που γεμίζονται στο σημείο πώλησης (20%), τα έτοιμα φαγητά που προορίζονται για άμεση κατανάλωση (10%), τα αλκοολούχα ποτά (10% και 5% για το κρασί) και τα μη αλκοολού-

Σύμφωνα με την πρόταση της Επιτροπής, από την 1η Ιανουαρίου 2030, κάθε μονάδα συσκευασίας που περιέχει πλαστικό μέρος θα πρέπει να περιλαμβάνει ένα ορισμένο ποσοστό ανακυκλωμένων υλικών μετά την κατανάλωση (PCR, post consumer recycling) για να επιτρέπεται η κυκλοφορία τους στην αγορά της Ένωσης. Από τις ευαίσθητες συσκευασίες επαφής που κατασκευάζονται από PET ή άλλα πολυμερή έως τις φιάλες ποτών μιας χρήσης και άλλες συσκευασίες που περιέχουν πλαστικό, οι στόχοι ανέρχονται σε 30%, 10%, 30% και 35%, αντίστοιχα. Ακόμη υψηλότερα ποσοστά (50%, 65% και 65%) προβλέπονται για τις ευαίσθητες στην επαφή πλαστικές συσκευασίες, τις πλαστικές φιάλες ποτών μιας χρήσης και άλλες πλαστικές συσκευασίες από το 2040. Η Επιτροπή σκοπεύει επίσης να δώσει κίνητρα για την υιοθέτηση

Ο ΣΥΒΙΠΥΣ για το σημαντικό ρόλο της συσκευασίας

«Από το 2030, η χρήση επαναχρησιμοποιούμενων συσκευασιών μεταφοράς θα γίνει κανόνας στο ηλεκτρονικό εμπόριο, στις βιομηχανικές εγκαταστάσεις και για την παράδοση προϊόντων μεταξύ των

ανακυκλωμένου περιεχομένου, διαμορφώνοντας τα τέλη EPR με βάση

το ποσοστό PCR που χρησιμοποιείται στις πλαστικές συσκευασίες.

Οι στόχοι για το ανακυκλωμένο περιεχόμενο στα πλαστικά μπουκάλια

ποτών μίας χρήσης φαίνονται γνωστοί. Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι

η Επιτροπή τους είχε ήδη εισαγάγει

με την έκδοση της οδηγίας για τα πλα-

στικά μίας χρήσης (sing use plastic directive) που δημοσιεύτηκε το 2019.

Η SUPD θα τροποποιηθεί πιθανότατα

με την έκδοση της PPWR για να εξασφαλιστεί η πλήρης ευθυγράμμιση

των στόχων. Η μεταφορά της οδηγίας

SUPD στο εθνικό δίκαιο τα επόμενα χρόνια, ιδίως η έκδοση εκτελεστικών

πράξεων που θα καθορίζουν κανόνες για τον υπολογισμό και την επαλήθευση των στόχων της οδηγίας SUPD για το ανακυκλωμένο περιεχόμενο, θα διαδραματίσει ωστόσο καθοριστικό

ρόλο στην αποσαφήνιση του κατά πόσον θα εξεταστεί η προσέγγιση του ισοζυγίου μάζας για τον υπολογισμό

του περιεχομένου του ανακυκλωμέ-

νου πλαστικού που χρησιμοποιείται

στις πλαστικές συσκευασίες. Αυτό αναμένει η βιομηχανία ώστε να ξεκλειδώσουν οι επενδύσεις σε διάφορες τεχνολογίες ανακύκλωσης που

θα χρειαστούν για την απορρόφηση

του ανακυκλωμένου περιεχομένου

σε ευαίσθητες εφαρμογές πλαστικής

συσκευασίας που έρχονται σε επαφή με τα τρόφιμα και ποτά, τηρώντας παράλληλα τις αυστηρές απαιτήσεις υγείας και ασφάλειας.

Το κείμενο – πρόταση της επιτροπής περιλαμβάνει ορισμένες προτεινόμενες εξαιρέσεις, οι οποίες θα εφαρμό -

ζονται στην άμεση συσκευασία φαρμάκων, στην ευαίσθητη στην επαφή πλαστική συσκευασία ιατροτεχνολογικών προϊόντων και ιατροτεχνολογικών προϊόντων in vitro διάγνωσης, καθώς και στην εξωτερική συσκευασία ιατροτεχνολογικών προϊόντων. Κάθε άλλη πιθανή εξαίρεση θα αξιολογηθεί από την Επιτροπή έως την 1η Ιανουαρίου 2028. Η έλλειψη διαθεσιμότητας ανακυκλωμένων πλαστικών ή οι υπερβολικές τιμές τους θα μπορούσαν επίσης να απαιτήσουν προσαρμογή των στόχων από την Επιτροπή.

Τέλος, έως 8 έτη μετά την έναρξη ισχύος του κανονισμού, η Επιτροπή θα εξετάσει τη χρήση ανακυκλωμένων υλικών σε συσκευασίες εκτός των πλαστικών και, σε αυτή τη βάση, θα αξιολογήσει τη δυνατότητα θέσπισης μέτρων ή στόχων για την αύξηση της χρήσης ανακυκλωμένου περιεχομένου στους άλλους τύπους συσκευασίας.

Ευελπιστώντας ότι θα θέσει τέρμα στον πολλαπλασιασμό των εθνικών απαιτήσεων επισήμανσης που αμφισβητούν την ελεύθερη κυκλοφορία των συσκευασμένων προϊόντων σε ολόκληρη την αγορά της Ένωσης, η πρόταση της Επιτροπής θέτει την απαίτηση να θεσπιστούν στην ΕΕ υποχρεωτικές οδηγίες διαλογής για τους καταναλωτές, που θα πρέπει να τοποθετούνται τόσο στη συσκευασία όσο και στους κάδους απορριμμάτων.

Πρόταση για πρόσθετα μέτρα

Προτείνονται πρόσθετα μέτρα: προδιαγραφές για την επισήμανση του ανακυκλωμένου περιεχομένου στις πλαστικές συσκευασίες και υποχρεωτική επισήμανση για όλες τις επαναχρησιμοποιούμενες συσκευασίες, ώστε οι καταναλωτές να μπορούν να τις διακρίνουν σαφώς από τις συσκευασίες μίας χρήσης. Για την τελευταία, το κείμενο προτείνει τη χρήση ενός κώδικα QR ή άλλου τύπου ψηφιακού φορέα δεδομένων για την παροχή πληροφοριών στους καταναλωτές σχετικά με τη δυνατότητα επαναχρησιμοποίησης της συσκευασίας, όπως η διαθεσιμότητα ενός συστήματος επαναχρησιμοποίησης και των σημείων συλλογής. Η πρόταση της Επιτροπής διαβιβάζεται τώρα στο Κοινοβούλιο και το Συμβούλιο της ΕΕ, όπου το κείμενο θα συζητηθεί στο πλαίσιο της διαδικασίας συναπόφασης. Ο ΣΥΒΙΠΥΣ υπό την Europen συμμετέχει στην Ευρωπαϊκή διαβούλευση για την διόρθωση της πρότασης της επιτροπής.

Η επαναπλήρωση και η επαναχρησιμοποίηση θα πρέπει να απαιτούνται για την επίτευξη καλύτερου περιβαλλοντικού αποτελέσματος σε πραγματικές συνθήκες ζωής σε σύγκριση με τις εναλλακτικές λύσεις μιας χρήσης και να αξιολογούνται σύμφωνα με συγκεκριμένα κριτήρια που σχετίζονται με τις απαιτήσεις υγιεινής, υγείας και ασφάλειας των τροφίμων. Αντί της μονόπλευρης εστίασης στους στόχους επαναχρησιμοποίησης, η πρόταση θα έπρεπε να προβλέπει ένα σαφές πλαίσιο που θα επιτρέπει την υποχρεωτική συλλογή και ανακύκλωση, με κλιμάκωση της επαναπλήρωσης και της επαναχρησιμοποίησης όπου είναι τεχνικά εφικτό για το περιβάλλον. Εν κατακλείδι, η κυκλική οικονομία δεν είναι αυτοσκοπός, αλλά ένα εργαλείο για την επίτευξη κλιματικής ουδετερότητας και μηδενικής ρύπανσης. Η αγνόηση των λειτουργιών συσκευασίας για την προστασία των τροφίμων και των προϊόντων και την πρόληψη της σπατάλης, ή η επιβολή αυθαίρετων περιορισμών και απαγορεύσεων, δεν μπορεί να είναι μια βιώσιμη επιλογή. •

«Η αξιολόγηση της ανακυκλωσιμότητας θα γίνεται με βάση τα κριτήρια σχεδιασμού για

που θα καθοριστούν

προβλέψεις των τιμών

ΕΝ Ε Χ Ό ΥΝ ΠΕΡΆΣΕΙ παρά

μόνο λίγες εβδομάδες από

την πρόβλεψη του Ευάγγγελου Μυτιληναίου, Πρόε-

δρος και Διευθύνων Σύμβουλος της

MYTILINEOS, ότι οι τιμές του φυσικού αερίου θα πέσουν κάτω από τα επίπεδα των 100 ευρώ/MWh, και ήδη

η αγορά του γαλάζιου καυσίμου έχει

υποχωρήσει στα επίπεδα όπου βρισκόταν πριν από τη ρωσική εισβολή

στην Ουκρανία. Ωστόσο, όπως είχε συμπληρώσει ο κ. Μυτιληναίος, «σύμφωνα με τις εκτιμήσεις μεγάλων διεθνών χρηματοοικονομικών οίκων, την άνοιξη οι τιμές θα ανέβουν ξανά.

Θα έχει προηγηθεί ένας χειμώνας με αυξημένη ζήτηση αερίου. Και μετά

το τέλος του, οι χώρες θα πρέπει να

εφοδιαστούν και να γεμίσουν τις αποθήκες τους για το 2023».

Πράγματι, σύμφωνα με τις υπάρχου-

σες προβλέψεις, η αγορά του φυσικού αερίου και το 2023 αναμένεται

να παραμείνει στενή, ενώ ειδικά για

την Ευρώπη οι παράγοντες που θα καθορίσουν την εξέλιξη των τιμών ξεπερνούν τα θεμελιώδη μεγέθη της

αγοράς και περιλαμβάνουν και πολιτι-

κές παραμέτρους, όπως η στάση που θα τηρήσει η Ρωσία.

Ευνοϊκή συγκυρία

Σε κάθε περίπτωση, η μειωμένη ζή-

τηση λόγω των ήπιων μέχρι τώρα και-

ρικών συνθηκών έχει οδηγήσει τις τι-

μές του φυσικού αερίου σε σημαντική

υποχώρηση. Το προηγούμενο διάστη-

μα οι τιμές του αερίου έπεσαν μέχρι και τα 65 ευρώ/MWh, φτάνοντας σε

χαμηλό 12μήνου, στα επίπεδα του Ιανουαρίου του 2022, δηλαδή πριν από

τη ρωσική εισβολή στην Ουκρανία.

Σημειώνεται ότι η παγκόσμια αγορά

του φυσικού αερίου εκτιμάται ότι έχει χάσει περίπου 235 δισ. κυβικά πόδια κατανάλωσης εξαιτίας των ήπιων καιρικών συνθηκών. Είναι χαρακτηριστικό ότι την εβδομάδα μεταξύ Χριστουγέννων και Πρωτοχρονιάς η Ευρώπη κατάφερε

να στέλνει περισσότερο αέριο στις αποθηκευτικές εγκαταστάσεις από εκείνο που καταναλωνόταν, με αποτέλεσμα τα επίπεδα αποθήκευσης να αυξηθούν στο 83,2%.

λυτές του Bloomberg Intelligence, «μια ξαφνική αλλαγή καιρικών συνθηκών, σε συνδυασμό με μια πλήρη διακοπή των εναπομεινάντων δύο αγωγών της Gazprom στην Ευρώπη, θα πυροδοτούσε αστάθεια στις τιμές και εξάντληση των αποθεμάτων στο τέλος του χειμώνα, επεκτείνοντας πιθανότατα την τρέχουσα κρίση σε ακόμα μία».

Προβλέψεις για το 2023

Σε σύγκριση με την ίδια περίοδο πέρυσι, οι αποθήκες της Ε.Ε. έχουν 30% υψηλότερη πληρότητα. Προ κρίσης το νορμάλ επίπεδο πληρότητας για την εποχή ήταν περίπου στο 70%.

Πάντως, η ισορροπία στην αγορά, ιδίως της Ευρώπης, θα πρέπει να θεωρείται εξαιρετικά εύθραυστη. Όπως χαρακτηριστικά επισημαίνουν ανα-

Ποιες είναι, όμως, οι προβλέψεις των ειδικών για την πορεία της αγοράς φυσικού αερίου το 2023; Σύμφωνα με την Enverus Intelligence Research (EIR), οι βραχυπρόθεσμες

ανησυχίες

για ύφεση και η εκτιμώμενη υποχώρηση των τιμών του πετρελαίου δεν είναι αρκετές για να καλύψουν την αναμενόμενη σφιχτή προσφορά του φυσικού αερίου για το 2023. Σύμφωνα με το Trading Economics, η τιμή του φυσικού αερίου στην Ευρώπη αναμένεται να κινηθεί στα επίπεδα των 84,61 ευρώ/MWh μέχρι το τέλος του πρώτου τριμήνου του έτους. Ωστόσο στη συνέχεια εκτιμάται ότι οι τιμές θα κινηθούν ανοδικά και σε ορίζοντα 12μήνου θα φτάσουν τα 115,31 ευρώ/MWh.

Από την πλευρά της, η Goldman Sachs προέβλεψε τον περασμένο Νοέμβριο σημαντική πτώση των τιμών του φυσικού αερίου, της τάξης του 30%, στα 85 ευρώ/MWh. Ωστόσο μετά το πρώτο τρίμηνο του έτους η Goldman θεωρεί ότι θα ενισχυθούν οι πιέσεις για διασφάλιση επαρκούς προμήθειας μεσοπρόθεσμα.

Για ένα πιο απαιτητικό 2023 κάνουν λόγο αναλυτές της S&P Global

Commodity Insights, προειδοποιώντας πως η Ευρώπη θα ζήσει ένα ολόκληρο έτος με ελάχιστο φυσικό αέριο από τη Ρωσία και μικρή αύξηση στην παγκόσμια προσφορά LNG. Σύμφωνα με την S&P Global Commodity

Insights, η Ευρώπη πρέπει να επικεντρωθεί στη μείωση της ζήτησης, αντί στην αύξηση της διαθέσιμης προσφοράς. Ειδικά για το LNG οι αναλυτές της S&P βλέπουν υποχώρηση των τιμών σε σύγκριση με το 2022, αλλά εκτιμούν ότι και πάλι θα παραμείνουν σε υψηλά επίπεδα.

Σύμφωνα με τη συμβουλευτική εταιρεία στον τομέα της ενέργειας με έδρα την Ανατολική Αγγλία, Cornwall Insight, «θα δούμε τις τιμές του φυσικού αερίου να παραμένουν πάνω από τα προ της πανδημίας επίπεδα μέχρι τουλάχιστον το 2030, καθώς η αγορά χρειάζεται χρόνο για να προσαρμοστεί σε αυτή την αλλαγή στη δυνα-

μική της προσφοράς και της ζήτησης στην Ευρώπη».

Οι αναλυτές προειδοποιούν ότι η Ευρώπη θα βρεθεί σε δύσκολη θέση όταν θα προσπαθήσει να ανανεώσει το απόθεμα φυσικού αερίου της την άνοιξη. Τότε ο όγκος του φυσικού αερίου που θα παρέχεται από τους ρωσικούς αγωγούς θα είναι σημαντικά χαμηλότερος, ενώ και η αγορά υγροποιημένου φυσικού αερίου, από την οποία η Ευρώπη εξαρτάται πλέον σημαντικά, αναμένεται να παραμείνει σφιχτή.

Συνθήκες κρίσης

Οι κίνδυνοι για την ασφάλεια της ενεργειακής τροφοδοσίας στην Ευρώπη, πάντως, παραμένουν. Όπως ανέφερε πρόσφατη έκθεση του Διεθνούς Οργανισμού Ενέργειας ΙΕΑ, εάν οι εισαγωγές αερίου μέσω αγωγού από τη Ρωσία προς την Ευρώπη

μηδενιστούν και ταυτόχρονα η ζήτηση για LNG από την Κίνα φτάσει στα επίπεδα του 2021, η Ευρωπαϊκή Ένωση θα αντιμετωπίσει σοβαρό θέμα για την κάλυψη των αναγκών της σε αέριο στις αρχές του 2023. Σύμφωνα με τον ΙΕΑ, το εκτιμώμενο έλλειμμα φυσικού αερίου στην Ευρώπη το 2023 θα μπορούσε να φτάσει έως και τα 57 δισ. κυβικά μέτρα ή, αλλιώς, στο 15% της πρόβλεψης της ζήτησης. Η Ε.Ε., σύμφωνα με τον ΙΕΑ, θα μπορούσε να καλύψει το κενό με επενδύσεις ύψους 100 δισ. ευρώ σε εναλλακτικά ενεργειακά projects αλλά και στην εξοικονόμηση ενέργειας. Σημειώνεται, τέλος, ότι η Ρωσία ήταν ο μεγαλύτερος προμηθευτής αερίου της Ε.Ε., καλύπτοντας το 40% των αναγκών, ωστόσο το 2022 οι εξαγωγές περιορίστηκαν στα 60 δισ. κυβικά μέτρα, από 140 δισ. κ.μ. το 2021 και σχεδόν 200 δισ. το 2019.•

Ποιότητα συνώνυμη της ανάπτυξης και της βιωσιμότητας των βιομηχανιών

ΌΡ Ό Σ «ποιότητα», με βάση τη γενικότερη ερμηνεία του, αναφέρεται στο σύνολο των ιδιοτήτων και χαρακτηριστικών ενός προϊόντος ή υπηρεσίας που οδηγούν στην αξιολόγησή του. Εντός όμως μιας βιομηχανικής επιχείρησης, η έννοια της ποιότητας είναι ευρύτερη και αντικατοπτρίζει το σύνολο των διαδικασιών που εφαρμόζονται στο πλαίσιο του ποιοτικού ελέγχου.

Ως εκ τούτου, η έμφαση στην ποιότητα, για τη σύγχρονη βιομηχανική επιχείρηση, εμπεριέχει αφ’ ενός την ικανοποίηση των απαιτήσεων του πελάτη, τον έλεγχο των πρώτων υλών, των προϊόντων κι υπηρεσιών που η ίδια λαμβάνει από οποιοδήποτε τρίτο μέρος, την ευθυγράμμιση με ποιοτικές πρακτικές και διεργασίες, και αφ’ ετέρου τη συμμόρφωση με τις υφιστάμενες νομοθετικές και κανονιστικές απαιτήσεις της αγοράς. Η στόχευση στην ποιότητα οφείλει να αποτελεί επιδίωξη όλων των εμπλεκόμενων μερών, σε κάθε στάδιο της παραγωγικής διαδικασίας ώστε να εξασφαλίζει αξιόπιστα, ασφαλή και κυρίως ποιοτικά προϊόντα και υπηρεσίες, τα οποία αποτελούν τον ακρογωνιαίο λίθο για τη βιωσιμότητα κάθε σύγχρονης επιχείρησης. Κατ’ αυτόν τον τρόπο, ο αναχρονιστικός «συμβιβασμός» μεταξύ ποιότητας και κόστους εξελίσσεται στην ερμηνεία της ποιότητας ως συγκριτικό πλεονέκτημα. Ειδικότερα δε στις ανεπτυγμένες οικονομίες, η εστίαση στην ποιότητα ανοίγει τον δρόμο για την παραγωγή «πολυπλοκότερων» προϊόντων και υπηρεσιών με χαμηλότερο συγκριτικά κόστος. Συμπερασματικά, στη

σύγχρονη βιομηχανική επιχείρηση, η έννοια «ποιότητα» είναι συνώνυμη της ανάπτυξης και της βιωσιμότητας.

πλέον, να συμπεράνει πως η πιστοποίηση ποιότητας, όχι μόνο επιδρά καταλυτικά στην ανάπτυξη της επιχείρησης, αλλά πολλές φορές αποτελεί και απαραίτητη προϋπόθεση γι’ αυτήν.

Η διαδικασία πιστοποίησης των παρεχόμενων υπηρεσιών και προϊόντων αποτελεί πρόκληση για κάθε εταιρεία καθώς παρέχει ένα ανεξάρτητο, αντικειμενικό κι αξιόπιστο τεκμήριο της αποτελεσματικότητας του ποιοτικού ελέγχου που αυτή εφαρμόζει. Καθ’ αυτό τον τρόπο, τα ήδη αξιόπιστα κι ασφαλή προϊόντα αποκτούν πρόσθετη αναγνωρισιμότητα και ζήτηση, ο ικανοποιημένος πελάτης μετουσιώνεται σε αφοσιωμένο πελάτη και η φήμη της εταιρείας αυξάνεται σημαντικά. Ταυτόχρονα, μέσω του ετήσιου ελέγχου από ανεξάρτητο τρίτο μέρος (διαπιστευμένο Φορέα Επιθεώρησης και Πιστοποίησης), τεκμηριώνεται κι επιτυγχάνεται η αποτελεσματική αντιμετώπιση της διακινδύνευσης, καθώς και η μείωση κόστους, αλλά και η διαρκής βελτίωση. Όλα τα παραπάνω συμβάλλουν σε αυξημένη παραγωγικότητα κι άρα υψηλότερα έσοδα, ενώ παράλληλα καλλιεργείται «κουλτούρα ποιότητας» μεταξύ όλων των stakeholders (πελάτες, προμηθευτές, εργαζόμενοι, συνεργάτες, τοπική κοινωνία κ.λπ.). Η επιδίωξη της πιστοποίησης ποιότητας, συνεπώς, εξασφαλίζει την τήρηση ορθών πρακτικών και διαδικασιών, υποχρεώνει τα τρίτα μέρη να βελτιωθούν ώστε να επιτύχουν αντίστοιχα επίπεδα ποιότητας και ανοίγει τις πόρτες σε νέες και εύρωστες αγορές. Μπορεί κανείς,

Το ISO και οι τελευταίες «τάσεις» πιστοποίησης

Η σημασία του ISO (International Organization for Standardization, ήτοι Διεθνής Οργανισμός Τυποποίησης) έγκειται στην αξία και τα πλεονεκτήματα που προκύπτουν από την ίδια την έννοια της τυποποίησης, της κοινής «γλώσσας» δηλαδή, που αποδίδει στην πιστοποίηση ποιότητας την ίδια σημασία, οπουδήποτε κι αν αυτή πραγματοποιείται. Η τυποποίηση υπήρξε καταλυτικός παράγοντας για την αντιμετώπιση διαφόρων εμπορικών εμποδίων, ούτως ώστε η πιστοποίηση σύμφωνα με πρότυπα της σειράς ISO να προσφέρει στις εταιρείες και τα προϊόντα τους διεθνή αναγνωρισιμότητα και τη δυνατότητα να δραστηριοποιούνται στη παγκόσμια αγορά. Όμως η αξία του ISO δεν περιορίζεται σε αυτό το κοινό αναγνωριστικό πλαίσιο, στο «διαβατήριο» που προσφέρει στους πιστοποιημένους οργανισμούς, αλλά επεκτείνεται και σε ένα ολιστικό πλαίσιο υποστήριξης του επιχειρηματικού γίγνεσθαι. Έτσι, οι πρώτες εκδόσεις του προτύπου ISO 9001, «έμαθαν» στις επιχειρήσεις, ανεξαρτήτως μεγέθους, να συνομιλούν μεταξύ τους με βάση την πελατοκεντρική προσέγγιση, τον ορισμό συγκεκριμένων και μετρήσιμων στόχων, κ.ο.κ., ενώ η πιο πρόσφατη έκδοση εισήγαγε στην καθημερινή

Ο

ρόλος της πιστοποίησης ποιότητας στην ανάπτυξη των εταιρειών

τεχνική ορολογία τις έννοιες της αξιολόγησης και διαχείρισης της διακινδύνευσης που διέπουν οποιαδήποτε παραγωγική διαδικασία. Ταυτόχρονα, ο ISO παρέχει ένα διεθνή «συνεδριακό» χώρο για ανταλλαγή απόψεων προς την δημιουργία νέων ή την επικαιροποίηση υφιστάμενων προτύπων που αποτελούν τη ραχοκοκαλιά του παγκόσμιου εμπορικού δικτύου, όπως πρότυπα προδιαγραφών φορτηγών

πλοίων, χημικών αναλύσεων, καθώς

και κάθε είδους μετρήσεων. Τα πρότυπα πιστοποίησης που εμφανίζουν

τη μεγαλύτερη ζήτηση στις είναι όσα συνδέονται με τις παγκόσμιες τάσεις

της αγοράς. Ως εκ τούτου, πέρα από

τα πρότυπα «βασικού κορμού»: ISO 9001 (Διαχείριση Ποιότητας), ISO 14001 (Περιβαλλοντική Διαχείριση), ISO 45001 (Υγεία κι Ασφάλεια στην Εργασία), και ISO 22000 (Διαχείριση Ασφάλειας Τροφίμων), συναντάμε πλέον πολύ συχνά τα: ISO 27001 (Ασφάλεια Πληροφοριών), ISO 22301 (Επιχειρησιακή Συνέχεια / Διαχείριση Κρίσεων), ISO 13485 (Ιατροτεχνολογικά Προϊόντα), ISO 37001 (Καταπολέμηση Διαφθοράς), ISO 39001 (Οδική Ασφάλεια), αλλά και πρότυπα που σχετίζονται με την «πράσινη οικονομία», όπως το ISO 50001 (Ενεργειακή Διαχείριση) και το ISO 14064 (Επαλήθευση Ανθρακικού Αποτυπώματος).

Μια επιτυχημένη βιομηχανική

προσέγγιση ποιότητας

Υπάρχουν πολλά σημεία κλειδιά για μια επιτυχημένη προσέγγιση της ποιότητας, όπως: (1) Διοικητική προσήλωση στην εφαρμογή νομοθεσιών, κανόνων και προτύπων, (2) ποιοτικός έλεγχος σε όλα τα στάδια της παραγωγικής διαδικασίας, (3) ευαισθητοποίηση και διάδοση κουλτούρας ποιότητας σε όλα τα εμπλεκόμενα μέρη μέσω εκπαιδεύσεων κι ενημερωτικών δράσεων, (4) οικοδόμηση σχέσεων εμπιστοσύνης με τους προμηθευτές, (5) αναγνώριση των απαιτήσεων κι αναγκών των πελατών, κ.ά. Κοινός ακρογωνιαίος λίθος ωστόσο, είναι η εύστοχη ανάγνωση του οργανισμού και του «λόγου ύπαρξης» αυτού (πλαίσιο λειτουργίας), όπως προκύπτει μέσω από την εφαρμογή μοντέλων

ΜΠΕΡΤΣΑΤΟΣ

της Hellas Cert

συναλλαγής, διαφοροποίηση κοστολογικής βάσης, διαφήμιση, απαίτηση επιδοτούμενου προγράμματος). Η εύστοχη αναγνώριση των «γιατί» ενός οργανισμού, μας επιτρέπει να κατευθύνουμε τις αναγκαίες ενέργειες για την επίτευξη και βελτίωση της επιδιωκόμενης ποιότητας του τελικού προϊόντος / υπηρεσίας. Τέλος, απαραίτητες πιστοποιήσεις για τη βιομηχανία είναι όσες απαιτούνται από το ισχύον νομοθετικό και κανονιστικό πλαίσιο λειτουργίας μιας βιομηχανίας, όπως π.χ. πιστοποίηση ανυψωτικών μηχανημάτων, δομικών υλικών, προϊόντων CE κι άλλες. Εν συνεχεία, προστίθενται όποιες πιστοποιήσεις αποτελούν καλή πρακτική ή απαίτηση της αγοράς ή απαίτηση της ίδιας της επιχείρησης για τη διασφάλιση και τον έλεγχο της παραγωγικής διαδικασίας της.

στην ελληνική αγορά

ολικής διοικητικής

διαχείρισης. Αυτό επιτρέπει σε κάθε επιχείρηση να προσδιορίσει το ιδιαίτερο «μίγμα» των αιτιών που οδήγησαν στην πιστοποί-

ηση ποιότητας (π.χ. είσοδος σε διεθνείς αγορές, προϋπόθεση εμπορικής

Η κουλτούρα «πιστοποίησης» στην ελληνική αγορά όχι μόνο είναι ήδη αρκετά ισχυρή, αλλά κι ενισχύεται διαρκώς. Με βάση στοιχεία του ISO για το έτος 2020, τα πιστοποιητικά ISO 9001 στην Ελλάδα ήταν μόλις 7 φορές λιγότερα από τα αντίστοιχα στην Γερμανία (μια χώρα που «ηγείται» παγκοσμίως του κλάδου πιστοποίησης κι ελέγχου), όταν το μέγεθος της οικονομίας της τελευταίας είναι περισσότερο από 20 φορές μεγαλύτερο από αυτό της πατρίδας μας. Πέρα από την αυξημένη καταναλωτική συνείδηση, ένας λόγος είναι πως τα πρότυπα ISO λειτουργούν ως προϋπόθεση συμμετοχής σε δημόσιες κι ιδιωτικές συμβάσεις. Αξίζει να σημειωθεί ωστόσο, πως η διάχυση μιας κουλτούρας πιστοποίησης δεν συνεπάγεται πάντα και διάχυση της κουλτούρας ποιότητας. Συναντάμε έτσι συχνά το «παράδοξο» να αναζητούμε και να επιθυμούμε την πιστοποίηση (δουλειά /συναλλαγές), χωρίς ταυτόχρονα να είμαστε απόλυτα δεκτικοί στο να αναλάβουμε τη δέσμευση και το χαμηλό κόστος που εμπεριέχεται, στο αρχικό πάντα στάδιο εγκατάστασης κι εφαρμογής ενός συστήματος ποιοτικού ελέγχου. •

«Η στόχευση στην

για τη βιωσιμότητα κάθε σύγχρονης επιχείρησης»

Η κουλτούρα «πιστοποίησης»

PROCESS SAFETY MANAGEMENT

Η ασπίδα

της βιομηχανικής παραγωγής

TΌ PROCESS SAFETY MANAGEMENT αναφέρεται στην πρόληψη ακούσιων απελευθερώσεων χημικών ουσιών, ενέργειας ή άλλων δυνητικά επικίνδυνων υλικών (συμπεριλαμβανομένου του ατμού) σε εγκαταστάσεις χημικών διεργασιών ή σε άλλες εγκαταστάσεις που ασχολούνται με επικίνδυνα υλικά, όπως τα διυλιστήρια και οι εγκαταστάσεις παραγωγής πετρελαίου και φυσικού αερίου (τόσο στην ξηρά όσο και στη θάλασσα). Η ασφάλεια των διαδικασιών είναι μια συστηματική παρά μια δοκιμαστική και λανθασμένη προσέγγιση για την ασφάλεια. Αποτελεί, δηλαδή, μια συστηματική μέθοδο εντοπισμού των κινδύνων και προβλεπτικής εκτίμησης των συνεπειών τους. Πιο συγκεκριμένα, το Process Safety περιλαμβάνει μια εις βάθος γνώση των υλικών που χρησιμοποιούνται, του σχεδιασμού και των προδιαγραφών του εξοπλισμού, της μηχανικής διεργασίας, της εγκατάστασης εξοπλισμού, της διαχείρισης της διαδικασίας και της συντήρησης – παροπλισμού κ.λπ.

Η ασφάλεια της διαδικασίας είναι απαραίτητη προϋπόθεση για ασφαλή λειτουργία. Με άλλα λόγια, αποτελεί ένα πλαίσιο για τη διαχείριση της ακεραιότητας των λειτουργικών συστημάτων και των διαδικασιών, που αφορούν στο χειρισμό επικίνδυνων ουσιών σε process βιομηχανίες,

όπως διυλιστήρια, πετροχημικές, χημικές, φαρμακευτικές, χαρτοπολτού και χαρτιού κ.λπ. Βασίζεται στην εφαρμογή καλών πρακτικών, όσον αφορά στο σχεδιασμό και στην κατασκευή εγκαταστάσεων με σωστό το μηχανολογικό κομμάτι, τη λειτουργία και τη συντήρηση του εξοπλισμού, τα αποτελεσματικά σημεία ελέγχου, τις διαδικασίες και την εκπαίδευση.

Διαδικασίες PSM

Είναι γεγονός ότι κάθε εγκατάσταση έχει το δικό της μοναδικό σύνολο προκλήσεων όσον αφορά στην ασφάλεια. Για το λόγο αυτό, δεν υπάρχει μια ενιαία βέλτιστη προσέγγιση που θα έχει ως αποτέλεσμα να μετριάσει το κίνδυνο ή στην καλύτερη περίπτωση να επιλύει τα ζητήματα ασφάλειας. Ωστόσο, υπάρχουν διαδικασίες και πρακτικές και σε αυτές συγκαταλέγεται το Process Safety Management, ώστε οι οργανισμοί να μπορούν να υιοθετήσουν ένα καλά προετοιμασμένο σχέδιο και να το προσαρμόζουν στις συγκεκριμένες ανάγκες τους. Οι τεχνικές PSM είναι πολυάριθμες – από τον έλεγχο της διαδικασίας και την επιλογή της τακτικής μέσω της ταυτοποίησης κινδύνου, της αξιολόγησης των συνεπειών, της αξιολόγησης κινδύνου, της μελέτης ALARP, του ελέγχου απόκρισης

από την έναρξη λειτουργίας, έως την επιθεώρηση και τον έλεγχο κατά τη λειτουργία.

Ο κύριος στόχος του PSM είναι η ανάπτυξη βιομηχανικών συστημάτων και διαδικασιών για την πρόληψη ανεπιθύμητων ελευθερώσεων, οι οποίες μπορεί να αναφλέξουν και να προκαλέσουν τοξικές επιπτώσεις, τοπικές πυρκαγιές ή εκρήξεις στις βιομηχανικές εγκαταστάσεις, που επηρεάζουν τις γειτονικές κοινότητες. Επιπλέον, το PSM μπορεί να αντιμετωπίσει ζητήματα που σχετίζονται με τη λειτουργικότητα, την παραγωγικότητα, τη σταθερότητα και την ποιότητα της παραγωγής των διαδικασιών, οδηγώντας στον προσδιορισμό των διασφαλίσεων έναντι ανεπιθύμητων συμβάντων.

Ως διαδικασία στο Process Safety Management System ορίζεται οποιαδήποτε δραστηριότητα ή συνδυασμός δραστηριοτήτων. Στις δραστηριότητες συμπεριλαμβάνονται όλες αυτές που έχουν να κάνουν με χρήση, αποθήκευση, κατασκευή, χειρισμό ή μετακίνηση ιδιαίτερα επικίνδυνων χημικών ουσιών. Το σύστημα του Process Safety Management είναι ένα αναλυτικό εργαλείο που εστιάζει στην πρόληψη της έκλυσης οιασδήποτε ουσίας που ορίζεται ως «εξαιρετικά επικίνδυνο χημικό». Το Process Safety Management System επίσης, αναφέρεται σε ένα σύνολο αλληλένδετων προσεγγίσεων για τη διαχείριση των κινδύνων που σχετίζονται με τις χημικές βιομηχανίες, τα διυλιστήρια κ.λπ. και αποσκοπεί στη μείωση της συχνότητας και της σοβαρότητας των συμβάντων, που προκύπτουν από την απελευθέρωση χημικών ουσιών και άλλων πηγών ενέργειας. Αυτά τα πρότυπα περιλαμβάνουν οργανωτικές και επιχειρησιακές διαδικασίες, καθοδήγηση στη σχεδίαση, προγράμματα ελέγχου και πλήθος άλλες μεθόδους.

Στοιχεία του συστήματος διαχείρισης

της ασφάλειας των διαδικασιών

Το σύστημα του Process Safety Management απαρτίζεται από τα παρακάτω στοιχεία:

• Πληροφορίες σχετικά με την ασφάλεια των διαδικασιών

• Ανάλυση Κινδύνου των Διαδικασιών

• Λειτουργικές διαδικασίες

• Εκπαίδευση

• Εργολάβοι

• Μηχανική – μηχανολογική ακεραιότητα

• Εργασίες εν θερμώ

• Διαχείριση των αλλαγών

• Διερεύνηση των περιστατικών

• Έλεγχοι συμμόρφωσης

Όλα αυτά τα στοιχεία που προαναφέρθηκαν είναι αλληλένδετα και αλληλεξαρτώμενα. Είναι απαραίτητα για να συμπληρώσουν ολόκληρη την εικόνα του Process Safety Management. Κάθε στοιχείο είτε παρέχει πληροφορίες σε άλλα στοιχεία για την ολοκλήρωση του συστήματος, είτε χρησιμοποιεί πληροφορίες από άλλα για να ολοκληρωθεί. Ο Γεώργιος Μουζάκης, Τεχνικός Σύμβουλος Υγείας & Ασφάλειας στη Βιομηχανία , έχει δηλώσει σε προηγούμενο τεύχος του Manufacturing ότι: «για να διασφαλιστεί υψηλό επίπεδο προστασίας του περιβάλλοντος, χρειάζεται να αναληφθούν προληπτικές δράσεις για ορισμένα έργα τα οποία λόγω της ευπάθειάς τους σε φυσικές και τεχνολογικές καταστροφές, όπως πλημμύρες, άνοδος του επιπέδου της θάλασσας, σεισμοί, κατολισθήσεις, πυρκαγιές και εκρήξεις, είναι πιθανόν να έχουν σοβαρές αρνητικές επιπτώσεις στο περιβάλλον. Για τέτοιου είδους έργα, είναι σημαντικό να εξετάζεται η ευπάθειά τους (έκθεση

και προσαρμοστικότητα) σε σοβαρά ατυχήματα και/ή καταστροφές, ο κίνδυνος εμφάνισής των και οι συνέπειες όσον αφορά στην πιθανότητα σοβαρών δυσμενών επιπτώσεων στο περιβάλλον (ατμόσφαιρα, έδαφος, υπόγεια και επιφανειακά νερά)».

O κ. Μουζάκης τονίζει ότι: «Σοβαρά τεχνολογικά ατυχήματα μικρότερης ή μεγαλύτερης έκτασης είναι δυνατόν να συμβούν κατά την παραγωγή, διακίνηση και αποθήκευση επικίνδυνων προϊόντων και δυστυχώς δεν αποτελούν σπάνιο φαινόμενο. Είναι δυνατόν να προκαλέσουν σοβαρές ή και καταστροφικές επιπτώσεις στον άνθρωπο, τον υπάρχοντα εξοπλισμό και στο περιβάλλον».

Εκπαίδευση εσωτερικών ομάδων άμεσης επέμβασης

O Θεόφιλος Κουρούνης, Χημικός Μηχανικός Msc , Business Development Manager της Vanos σημειώνει ότι η έγκαιρη αντιμετώπιση έκτακτων γεγονότων στη βιομηχανία θα πρέπει να έχει 4 στόχους:

1. Την προστασία της ανθρώπινης ζωής , την μείωση των επιπτώσεων στην υγεία των εργαζομένων, ομάδων άμεσης επέμβασης και περιοίκων

2. Την προστασία των εγκαταστάσεων και του εξοπλισμού

3. Την μείωση των επιπτώσεων στο περιβάλλον

4. Την ταχύτερη επανέναρξη της λειτουργίας

Σύμφωνα με τον κ. Κουρούνη, καθοριστικός παράγοντας

αποτελεσματικότητας στην πράξη είναι ο χρόνος επέμβασης.

«Όλοι εύκολα μπορούμε να πειστούμε για τα παραπάνω, όμως στην πράξη στην συντριπτική πλειοψηφία των βιομηχανιών στην Ελλάδα το βασικό σχέδιο άμεσης επέμβασης είναι ότι θα έρθει η πυροσβεστική. Αυτό το σενάριο είναι προβληματικό για δύο βασικά λόγους. Αφ’ ενός γιατί ο χρόνος επέμβασης δεν είναι άμεσος (ακόμη και 20 λεπτά μπορεί να είναι μοιραίος χρόνος για τη ζωή ενός ανθρώπου) και αφ’ ετέρου γιατί στα περισσότερα περιστατικά δεν αρκεί η γνώση, εξοπλισμός και εμπειρία συμβατικών μονάδων της πυροσβεστικής αλλά χρειάζεται η επέμβαση των ειδικών δυνάμεων (ΕΜΑΚ). Σύμφωνα με έγγραφο αναρτημένο στη σελίδα του Πυροσβεστικού Σώματος σε κάθε ΕΜΑΚ υπάγεται ειδική Ομάδα Αντιμετώπισης Χημικών, Βιολογικών, Ραδιολογικών και Πυρηνικών Απειλών & Τεχνολογικών Ατυχημάτων (Χ.Β.Ρ.Π. & Τ.Α.)» επισημαίνει ο κ. Κουρούνης.

OiRA: Mια σημαντική βοήθεια για τις μικρές επιχειρήσεις

Τα εργαλεία OiRA είναι χρήσιμα για την εκτίμηση επαγγελματικού κινδύνου για πολύ μικρές και μικρές επχειρήσεις (ΠΜΜΕ).

Της Δρ Θεώνης Κουκουλάκη, Τοπογράφος Μηχανικός, Εργονόμος, Συντονίστρια του Τομέα Έρευνας

και Ανάπτυξης του ΕΛ.ΙΝ.Υ.Α.Ε.

Οι πολύ μικρές και μικρές επιχειρήσεις

(ΠΜΜΕ) αποτελούν τη ραχοκοκαλιά

της ευρωπαϊκής οικονομίας.

Αντιπροσωπεύουν το 99% σχεδόν των

επιχειρήσεων στην Ευρωπαϊκή Ένωση (ΕΕ) και απασχολούν το 50% περίπου των

ευρωπαίων εργαζομένων.

Τα μεγέθη αυτά, καθώς και η σημασία

των ΠΜΜΕ για την κοινωνία και οικονομία

καθιστούν προφανή την ανάγκη λήψης

αποτελεσματικών μέτρων πρόληψης των

κινδύνων για την υγεία και την ασφάλεια

των εργαζομένων στις επιχειρήσεις αυτές.

Παρόλα αυτά υπάρχει τεκμηριωμένη

γνώση ότι οι πολύ μικρές και μικρές

επιχειρήσεις δεν έχουν αποτελεσματική

διαχείριση της επαγγελματικής

ασφάλειας και υγείας. Tα πρωταρχικά

αίτια για αυτό είναι η έλλειψη πόρων .

Η στήριξη των μικρών και πολύ μικρών

επιχειρήσεων προβλέπεται στην Εθνική

Στρατηγική για την υγεία και την ασφάλεια

στην εργασία 2022-2027. Συγκεκριμένα

οι δράσεις στήριξης αποσκοπούν στην

παροχή τεχνικής υποστήριξης και

συμβουλευτικής προς τις επιχειρήσεις για

τη βελτίωση του επιπέδου συμμόρφωσής

τους ως προς τις απαιτήσεις της εθνικής

νομοθεσίας για την υγεία και την

ασφάλεια στην εργασία.

Ιδιαίτερα η στήριξη αυτή αφορά την

εκπόνηση εκτίμησης επαγγελματικού

κινδύνου μέσω της ανάπτυξης κλαδικών, διαδραστικών, διαδικτυακών εργαλείων OiRA. Ο Ευρωπαϊκός Οργανισμός

για την Ασφάλεια και την Υγεία στην Εργασία (EU-OSHA) ανέπτυξε τη βασική πλατφόρμα OiRA και εθνικοί φορείς, όπως για παράδειγμα το ΕΛΙΝΥΑΕ και Πανεπιστήμια, έχουν αναπτύξει εθνικά εργαλεία τα οποία εγκρίνονται από το Υπουργείο Εργασίας. Τα εργαλεία αυτά παρέχονται δωρεάν.

Σχέδιο δράσης για τους κινδύνους

Στην Ελλάδα υπάρχουν εργαλεία για τον κλάδο των κρεοπωλείων, των εταιρειών τροφοδοσίας (Catering), τα εμπορικά καταστήματα, τα κομμωτήρια, τα στεγνοκαθαριστήρια, τις εταιρείες παροχής υπηρεσιών ασφάλειας (Security), τον κλάδο εταιρείας παροχής υπηρεσιών γραφείου, την επεξεργασία και παραγωγή μαστίχας, τις Live παραστάσεις- χώροι, τις

Live παραστάσεις – παραγωγές, τις σχολικές Μονάδες, τα συνεργεία, τον κλάδο εγκατάστασης και συντήρησης ανελκυστήρων, τις υπηρεσίες ταχυμεταφορών, τους ηλεκτρολόγους, τα καφέ- καφετέριες -εστιατόρια. Βρίσκεται σε εξέλιξη η ανάπτυξη και άλλων κλαδικών εργαλείων OiRA.

Τα OiRA βρίσκονται στη διεύθυνση https://oiraproject.eu/el , όπου πρέπει να γίνει επιλογή από τις υπάρχουσες χώρες η Ελλάδα για να παρουσιαστούν τα εθνικά εργαλεία. O χρήστης επιλέγει το εργαλείο που αφορά τον κλάδο του, εγγράφεται, ανοίγει ένα αρχείο και ξεκινάει την αναγνώριση των κινδύνων στην επιχείρησή του. Οι κίνδυνοι είναι σε μορφή ερωτήσεων και ομαδοποιούνται σε κατηγορίες (χημικοί παράγοντες, φυσικοί παράγοντες, κίνδυνοι από μηχανικό εξοπλισμό, κ.α.). Για κάθε κίνδυνο που δεν ελέγχεται, (δηλαδή η απάντηση είναι αρνητική), γίνεται εκτίμηση του κινδύνου. Η Εκτίμηση Κινδύνου υπολογίζεται αυτόματα βάσει 3 παραμέτρων, της Πιθανότητας, Σοβαρότητας και Συχνότητας έκθεσης. Υπάρχει σχέδιο δράσης για τους κινδύνους που δεν ελέγχονται όπου γίνεται επιλογή μέτρων πρόληψης από τον χρήστη, από υπάρχοντα καταγεγραμμένα μέτρα. Τέλος η έκθεση, που είναι η γραπτή εκτίμηση επαγγελματικού κινδύνου, προκύπτει αυτόματα. Παρουσιάζονται οι κίνδυνοι που δεν ελέγχονται, και για κάθε κίνδυνο η επικινδυνότητά του, η περιγραφή του και τα μέτρα που πρέπει να ληφθούν. Στο τέλος παρουσιάζονται οι κίνδυνοι που ελέγχονται (δηλαδή όπου η απάντηση ήταν θετική στις ερωτήσεις).

τα συστήματα φωτιάς και αερίων

στην

Ι ΕΞΑΙΡΕΤΙΚ Α ασυνήθιστες γεωπολιτικές συνθήκες

των τελευταίων τριών ετών οδήγησαν την παγκόσμια βιομηχανία σε έναν αυξομειούμενο κύκλο εργασιών, με χαρακτηριστικό να είναι τα απρόβλεπτα χρονικά διαστήματα υπερβολικά αυξημένης παραγωγής και εκτεταμένες περιόδους αδρανείας. Παρόλες τις ασυνήθιστες καταστάσεις, τα βιομηχανικά ατυχήματα παρέμειναν σε ένα σταθερό επίπεδο, γεγονός που αποδεικνύει την επιτυχία των διαδικασιών Λειτουργικής Ασφάλειας (Functional Safety)

που υιοθετήθηκαν από τη βιομηχανία.

Η αύξηση της έντασης και της πολυπλοκότητας των διαδικασιών παραγωγής οδήγησε στην ανάγκη υιοθέτησης διαδικασιών ασφαλείας, οι οποίες απαιτούν τη χρήση προγραμματιζόμενων ηλεκτρονικών συσκευών (ΠΗΣ). Η αυξημένη χρήση ΠΗΣ οδήγησε με τη σειρά της την International Electrotechnical Commission (IEC) να συγγράψει τη σειρά προτύπων IEC 61508, που αποτελούν τη βάση των συσκευών που εκτελούν διαδικασίες Λειτουργικής Ασφάλειας σε όλες τις βιομηχανικές δραστηριότητες.

Με βάση αυτό το πλαίσιο, η IEC προχώρησε στη συγκεκριμενοποίηση των διαδικασιών Λειτουργικής Ασφάλειας πάνω στις ανάγκες της μεταποιητικής βιομηχανίας με τη συγγραφή της σειράς προτύπων IEC 61511. Στα πλαίσια του IEC 61511, εμφανίστηκε η έννοια των μετρήσιμων (quantitative)

στόχων κατά τις διαδικασίες των Hazard and Risk Assessment (H&RA). Αυτό το σκεπτικό χρησιμοποιήθηκε για την ανάπτυξη των Συστημάτων Fire&Gas (Fire & Gas Systems, FGS).

Τι είναι η λύση FGS;

Τα FGS αποτελούν μία ολοκληρωμένη λύση ασφαλείας από φωτιά και διαρροές αερίων για την πετρελαϊκή και χημική βιομηχανία. Αποτελούνται από ανιχνευτές φωτιάς (συνήθως χρησιμοποιούνται ανιχνευτές φλόγας που ανιχνεύουν την ακτινοβολία που εκπέμπεται κατά την καύση) και ανιχνευτές αερίων, είτε τοξικών είναι εύφλεκτων.

Το συμβουλευτικό πρότυπο ISA-TR84.00.07, συμπληρώνει το πλαίσιο του IEC 61511 για τις εφαρμογές FGS και η πρώτη έκδοσή του εκδόθηκε το 2004. Αποτελεί τη βάση για το πώς μπορεί να σχεδιαστεί σωστά και να εκτιμηθεί η αποτελεσματικότητα ενός FGS.

Ο σχεδιασμός ενός FGS στηρίζεται σε δύο βασικούς πυλώνες: στο ένα πλαίσιο βρίσκεται ο σχεδιασμός με βάση ρυθμιστικά πρότυπα (prescriptive design) που χρησιμοποιεί τους καλώς

ορισμένους κανονισμούς των προτύπων ΕΝ 54 και NFPA 72. Τα πρότυπα αυτά καθορίζουν τα σημεία τοποθέτησης ανιχνευτών και τον τρόπο σχεδίασης ενός συστήματος πυρανίχνευσης για τις πιο συνηθισμένες εγκαταστάσεις.

Το δεύτερο πλαίσιο αφορά το σχεδιασμό του FGS με βάση τα κριτήρια επιδόσεων (performance-based design). Οι παραγωγικές διαδικασίες που χρησιμοποιούνται στην πετρελαϊκή και χημική βιομηχανία είναι εξαιρετικά σύνθετες και οι εγκαταστάσεις τόσο εκτεταμένες που τα πρότυπα πυρανίχνευσης είναι αδύνατον να ανταπεξέλθουν ενώ το σύνηθες πρότυπο ανίχνευσης αερίου ΕΝ 60079 χαρακτηρίζεται από μεγάλη γενικότητα. Το αποτέλεσμα είναι ότι, στο πλαίσιο των IEC 61511 και ISA-TR84.00.07, μπορεί πλέον να χρησιμοποιείται software που, μέσω της χρήσης τρισδιάστατων μοντέλων και αλγορίθμων δυναμικής ρευστών (Fluid Dynamics), να μπορεί να προτείνει τη βέλτιστη τοποθέτηση των ανιχνευτών ώστε να επιτευχθούν οι καθορισμένοι στόχοι ασφαλείας.

Συμπερασματικά, ένα καλώς σχεδιασμένο FGS αποτελείται από πολλά επίπεδα για να ενσωματωθεί στη παραγωγή και το κάθε επίπεδο χαρακτηρίζεται από συγκεκριμένο πρότυπο: Το IEC 61511 στοχεύει ιδιαίτερα στην πρόληψη ενός κινδύνου ενώ το ISA-TR84.00.07 στον περιορισμό της έκτασης του κινδύνου μέσω της διασύνδεσης των συστημάτων. Τα ΕΝ 60079 και ΕΝ 62990 είναι ρυθμιστικά πρότυπα για συσκευές που τοποθετούνται σε εκρηκτικά περιβάλλοντα και σε τοξικά περιβάλλοντα αντίστοιχα, και μαζί με το πλαίσιο του ΕΝ 54, αποτελούν το προϊοντικό πλαίσιο του FGS.

OLYMPIA ELECTRONICS

Α: 72 χλμ. Π.Ε.Ο. Θεσ/νίκης Κατερίνης

T.K. 60 300, Τ.Θ. 06 Αιγίνιο, Δήμος Πύδνας-Κολινδρού, Νομού Πιερίας

T. +30 23530 51200

E: info@olympia-electronics.gr

S: www.olympia-electronics.gr

Οι βιομηχανίες δεν μπορούν να περιμένουν εξωτερική παρέμβαση, αλλά με ομάδες εργαζομένων θα πρέπει να εξασφαλίσουν την άμεση επέμβαση για την κάλυψη των παραπάνω στόχων.

«Φυσικά η συγκρότηση των ομάδων ανά εγκατάσταση και βάρδια, θα πρέπει να συνοδεύεται από την διαχείριση (παροχή συντήρηση επιβεβαίωση καλής λειτουργίας) ειδικού εξοπλισμού (ενδεικτικά ανίχνευση αερίων, αναπνευστικές συσκευές εξοπλισμός πυρόσβεσης, εξοπλισμός πρόσβασης – ανάκτησηςαπόθεσης, παροχής πρώτων βοηθειών), αλλά κυρίως από την εκπαίδευση και συνεχή εξάσκηση στη χρήση αυτού του εξοπλισμού», λέει ο κ. Κουρούνης.

Σύμφωνα με τον ίδιο, η εκπαίδευση θα πρέπει να σχεδιάζεται με βάση την κάθε εγκατάσταση ξεχωριστά, και την μελέτη εκτίμησης επαγγελματικού κινδύνου, λαμβάνοντας υπόψη τις δεξιότητες και την κατάσταση των ατόμων που συγκροτούν τις εσωτερικές ομάδες.

Η ολοκληρωμένη διαχεί -

ριση επικίνδυνων χημικών στη βιομηχανία απαιτεί συ-

νεργασία ομάδων, σχεδιασμό και συνεχή πρακτική

εξάσκηση, διαφορετικά οι συνέπειες μπορεί να είναι καταστροφικές.

«Ενώ κατά την παραγωγική διαδικασία η χρήση χημικών είναι ελεγχόμενη, συχνά ο έλεγχος δεν είναι το ίδιο εντατικός στις εκτός παραγωγής διαδικασίες (πχ συντηρήσεις, καθαρισμοί) που συχνά διεξάγονται από εξωτερικούς συνεργάτες (εργολάβους) που δεν έχουν την απαραίτητη γνώση των κινδύνων που σχετίζονται με την εγκατάσταση και την διεργασία», σημειώνει ο κ. Κουρούνης και συνεχίζει: «Σύμφωνα με το πρότυπο NFPA 470 (HAZARDOUS MATERIALS/WEAPONS OF MASS DESTRUCTION (WMD) STANDARD FOR RESPONDERS) με τον όρο απορρύπανση η απολύμανση (decontamination) περιγράφεται κάθε φυσική ή/και χημική διαδικασία μείωσης και πρόληψης της εξάπλωσης και των επιπτώσεων των ρύπων στους ανθρώπους, τα ζώα, το περιβάλλον ή τον εξοπλισμό που εμπλέκεται σε περιστατικά επικίνδυνων υλικών/όπλων μαζικής καταστροφής».

Σύμφωνα με τον κ. Κουρούνη της Vanos, η απορρύπανση

είναι το πρώτο στάδιο της άμεσης αντιμετώπισης και αποτελεί προϋπόθεση για την ασφαλή εργασία αυτών που θα ελέγξουν την διαρροή.

Μαζί με την απορρύπανση θα πρέπει να επιτυγχάνεται ο εγκλωβισμός – συγκράτηση (Containment), δηλαδή η εξασφάλιση ότι οι ποσότητες που μαζεύονται δεν επιστρέφουν στο χώρο. Τελική επιδίωξη θα πρέπει να είναι η αδρανοποίηση – εξουδετέρωση (neutralization ) των επικίνδυνων χημικών.

Σύμφωνα με τον Business Development της Vanos, η άμεση αντιμετώπιση χημικών διαρροών δεν θα πρέπει να αφορά μόνο τα υγρά αλλά και τα αέρια και τα στερεά. Η άμεση αντιμετώπιση υποτιμάται συχνά, διότι αγνοούνται οι επιπτώσεις που σχετίζονται με την υγεία των ανθρώπων και την ασφάλεια των εγκαταστάσεων. Στην πράξη όσο πιο άμεση είναι η απόκριση (response) τόσο μικρότερες είναι οι συνέπειες, και σίγουρα η άμεση αντιμετώπιση δεν θα γίνει από την πυροσβεστική αλλά από τους ίδιους τους χρήστες, οι οποίοι θα πρέπει να έχουν την επιβεβαιωμένη γνώση.

Εν κατακλείδι , είναι γεγονός ότι η ασφάλεια είναι μια κουλτούρα σκέψης, η οποία πρέπει να εφαρμόζεται σε όλες τις φάσεις του κύκλου ζωής της εγκατάστασης. Το Process Safety Management, λοιπόν, επικεντρώνεται τόσο στα ρίσκα όσο και στα σημεία ασφαλείας όλων των βιομηχανικών στοιχείων και υποσυστημάτων, καθώς και στην αλληλεπίδρασή τους σε όλες τις φάσεις του κύκλου ζωής της εγκατάστασης. Και όχι μόνο στο επίπεδο των υλικών αλλά και ευρύτερα, αφού προϋποθέτει ότι όλες οι ομάδες, οι εργολάβοι και οι προμηθευτές πρέπει να συμμετέχουν στη διαδικασία που αφορά στην ασφάλεια από τη φάση του σχεδιασμού και της κατασκευής, καθώς και τη μετέπειτα φάση της εκπαίδευσης και της λειτουργίας, έως τον παροπλισμό και την τελική διάθεση.

Οι εταιρείες, λοιπόν, σαν αποτέλεσμα, πρέπει να είναι σε θέση να καταλάβουν ότι η διαχείριση της ασφάλειας είναι μια υγιής επιχειρηματική πρακτική κι αυτό γιατί από τη μία πλευρά προστατεύει τα περιουσιακά τους στοιχεία και από την άλλη συμβάλλει στη συνέχεια και την ποιότητα των παραγωγικών διαδικασιών τους. •

Άμεση αντιμετώπιση χημικών διαρροών

2023

ανάπτυξη και κοινωνική

με μία ισχυρή βιομηχανία

Π Ό ΤΕΛΕ Ι ΠΙ Ά ΠΡ Ά ΓΜ Ά ΤΙΚΌΤΗΤ Ά πως βρισκόμαστε

σε μία περίοδο συνεχών μεταβολών. Ο κόσμος αλλάζει συνεχώς και ιδίως την τελευταία δεκαετία, οι αλλαγές προκύπτουν λόγω κρίσεων. Κρίσεις

που ποικίλλουν τόσο στη φύση τους όσο και στις επιπτώ-

σεις τους. Η διεθνής ακαδημαϊκή κοινότητα και πολιτική

κάνει λόγο πλέον για μία παγκόσμια «πολυκρίση».

Οι διεθνείς εξελίξεις την τελευταία δεκαετία έχουν καταστήσει σαφές πως τα διεθνή συστήματα -από το χρηματοπιστωτικό κλάδο στην ασφάλεια και την ενέργεια- είναι ιδιαίτερα ευαίσθητα σε συστημικούς κινδύνους. Η γενικότερη υψηλή παγκόσμια διασυνδεσιμότητα επιτρέπει ακόμα και σε ένα σχετικά συγκεκριμένο πρόβλημα ενός τομέα του διεθνούς συστήματος να εξαπλωθεί και να επηρεάσει πολλαπλούς τομείς, όπως όταν η αγορά ακινήτων στις ΗΠΑ κλιμακώθηκε στην παγκόσμια χρηματοπιστω -

τική κρίση που κράτησε πάνω από μία δεκαετία - ή όπως πιο πρόσφατα, ο εγκλωβισμός ενός πλοίου στη Διώρυγα του Σουέζ διατάραξε την παγκόσμια εφοδιαστική αλυσίδα. Έτσι, μεγάλες κρίσεις όπως αυτή της πανδημίας και του πολέμου στην Ουκρανία επιφέρουν ακόμη πιο έντονες, τόσο σε διάρκεια όσο και σε ένταση επιπτώσεις. Η ρωσική εισβολή στην Ουκρανία λόγου χάρη έχει διαταράξει τα συστήματα επισιτισμού και ενέργειας, έχει αλλάξει τις διεθνείς συμμαχίες, έχει επιδεινώσει σε πολλές χώρες τις ιδεολογικές διαιρέσεις και απειλεί την εκτροπή των αναγκαίων πόρων της κλιματικής αλλαγής προς την καταπολέμηση αυτών των επιπτώσεων.

Στο επίκεντρο η βιομηχανία

Η καταγραφή των εξελίξεων και κρίσεων δεν σταματά εδώ. Ο ψηφιακός μετασχηματισμός αποτελεί πια ανα-

γκαίο δεδομένο και όχι καινοτομία, ενώ οι επιπτώσεις

της κλιματικής αλλαγής είναι πιο εμφανείς από ποτέ.

Έτσι πολλές μεμονωμένες κρίσεις σε διάφορους τομείς διεθνώς, στην πραγματικότητα επιδεινώνουν και αναδι-

αμορφώνουν το διεθνές γίγνεσθαι ως μια συνενωμένη «πολυκρίση» που πρέπει να κατανοηθεί και να αντιμετωπιστεί στο σύνολό της.

Μία πολυκρίση που επηρεάζει σαφώς, μεταξύ άλλων, και τη βιομηχανία σε κάθε επίπεδο, από το κόστος ενέργειας, το κόστος της δίδυμης – ψηφιακής και πράσινης μετάβασης, την ανάγκη εκπαίδευσης του προσωπικού στις νέες εξελίξεις, την αντιμετώπιση των διαταράξεων στην εφοδιαστική αλυσίδα, αλλά και την κυβερνοασφάλεια και την ανάγκη για εξωστρέφεια και ανθεκτικότητα.

Σε αυτό το περιβάλλον, η βιομηχανία έχει τεθεί στο επίκεντρο ξανά τόσο σε εθνικό όσο και ευρωπαϊκό και διεθνές επίπεδο, καθώς μία ισχυρή βιομηχανία, αποτελεί μοχλό ανάπτυξης. Η βιομηχανία αυξάνει την παραγωγικότητα, δημιουργεί θέσεις εργασίας, ενισχύει την οικονομία, προσφέρει ευκαιρίες, ενθαρρύνει επενδύσεις στις δεξιότητες και την εκπαίδευση, και προωθεί την έρευνα και καινοτομία, παρέχοντας συνεπώς τους πόρους για τη δημιουργία ανθεκτικών και ευημερουσών κοινωνιών.

Σχέδιο Δράσης ύψους 2.1 δισ. ευρώ

Έχοντας όλο αυτό το πλαίσιο κατά νου, στην Γενική Γραμματεία Βιομηχανίας, αναπτύξαμε για πρώτη φορά μία Εθνική Στρατηγική για την Βιομηχανική Πολιτική, που συνοδεύεται από ένα Σχέδιο Δράσης 43 παρεμβάσεων, προϋπολογισμού 2.1 δισ. ευρώ. Η Στρατηγική έχει όραμα να τεθεί η βιομηχανία στο επίκεντρο της οικονομικής και κοινωνικής ανάπτυξης, χωρίς όμως να κοιτάζει την βιομηχανία αυτή καθ’ αυτή, αλλά να την θέτει σε ένα πιο συμπεριληπτικό πρίσμα με την κοινωνία, τους νέους, τις δεξιότητες και την κατάρτιση, και με τη δίδυμη -ψηφιακή και πράσινη- μετάβαση να βρίσκονται στο επίκεντρό της. Ιδιαίτερο βάρος δίνεται σε δράσεις που θα ενισχύσουν την ανθεκτικότητα των επιχειρήσεων σε κρίσεις. Θέλουμε η ελληνική βιομηχανία να παραμείνει ανθεκτική και να είναι σε θέση να αντιμετωπίσει κινδύνους. Φυσικά, η

Οικονομική

Στην Εθνική Στρατηγική

Βιομηχανίας προβλέπονται

προγράμματα χρηματοδοτικής

υποστήριξης, όπως η δράση

της «έξυπνης μεταποίησης» που χρηματοδοτείται από το Ταμείο Ανάκαμψης, ύψους €73 εκατ.

Στρατηγική προβλέπει και δράσεις σχετικά με την υποστήριξη της καινοτομίας, την περαιτέρω βελτίωση του επιχειρηματικού περιβάλλοντος, καθώς και την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας, αλλά και της εξωστρέφειας και διεθνοποίησής των ελληνικών επιχειρήσεων.

Προτεραιότητες των δράσεων

Φυσικά, μιλώντας για την ελληνική βιομηχανία δεν μπορούμε να παραλείψουμε τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις, οι οποίες αποτελούν πάνω από 99% του βιομηχανικού

μας οικοσυστήματος και η υποστήριξή τους αποτελεί μεγάλο στοίχημα για το μέλλον. Στις παρεμβάσεις της Εθνικής Στρατηγικής Βιομηχανίας προβλέπονται προγράμματα χρηματοδοτικής υποστήριξης, όπως η δράση της «έξυπνης μεταποίησης» που χρηματοδοτείται από το Ταμείο Ανάκαμψης, ύψους 73 εκατ. ευρώ και αφορά στον ψηφιακό μετασχηματισμό της παραγωγής και λειτουργίας των ΜμΕ με έμφαση στις νέες τεχνολογίες, την τεχνητή νοημοσύνη, την ρομποτική κ.ά.

Παράλληλα, έχει ανοίξει και η πλατφόρμα αιτήσεων για την χρηματοδότηση ύψους 63 εκατ. ευρώ για την ανάπτυξη νέων βιομηχανικών πάρκων, τον εκσυγχρονισμό και την επέκταση υφιστάμενων, καθώς και για την κατασκευή υποσταθμών διανομής ηλεκτρικής ενέργειας με σκοπό την εξυπηρέτηση και υποστήριξη των ενεργειακών αναγκών των βιομηχανικών πάρκων, καθώς και την εξοικονόμηση ενέργειας με την ανάπτυξη έργων αποθήκευσης πράσινης ενέργειας. Νούμερο ένα προτεραιότητα είναι πλέον και η κάλυψη των αναγκών της βιομηχανίας ως προς το εργατικό δυναμικό. Για αυτό και σχεδιάζουμε δράση για την υποστήριξη της ενδοεπιχειρησιακής κατάρτισης στο πλαίσιο του νέου ΕΣΠΑ 2021-2027, με σκοπό την εκπαίδευση των εργαζομένων βάσει των αναγκών κάθε επιχείρησης εντός της επιχείρησης. Παράλληλα προετοιμάζουμε εθνική πρωτοβουλία για την ανάπτυξη των δεξιοτήτων στη βιομηχανία, με σκοπό να απαντήσουμε όχι μόνο στο πώς θα φέρουμε κόσμο να δουλέψει στη βιομηχανία, αλλά και στο γιατί δεν επιλέγουν οι νέοι να σταδιοδρομήσουν στα βιομηχανικά, τεχνικά επαγγέλματα, ποια τα εμπόδια και πώς θα ενισχύσουμε την απασχόληση.

Για την πράσινη μετάβαση, υλοποιείται, ήδη, εμβληματικό έργο για την βιώσιμη χρηματοδότηση των επιχειρήσεων και την ανάπτυξη εργαλείων πολιτικής και χρηματοδοτικών προγραμμάτων προς συγκεκριμένες επενδύσεις και τομείς που μπορούν να συμβάλλουν καταλυτικά στην επίτευξη των στόχων κλιματικής ουδετερότητας και την προώθηση «πράσινων» επενδύσεων.

Η Εθνική Στρατηγική Βιομηχανίας θεμελιώνεται στην ιδέα πως δεν μπορεί να υπάρξει οικονομική ανάπτυξη και κοινωνική ευημερία χωρίς μία ισχυρή βιομηχανία που μπορεί να στηρίξει τις συνεχείς αλλαγές και τις ανάγκες της κοινωνίας – αλλά και να προσαρμοστεί σε αυτές.

Με αυτά τα δεδομένα, εργαζόμαστε με σχέδιο, στρατηγική και πάνω από όλα με ρεαλιστικό όραμα, ώστε η ενεργειακή κρίση, η κλιματική αλλαγή, οι γεωπολιτικές αλλαγές να αποτελέσουν το εφαλτήριο μίας μεγάλης ευκαιρίας για την ποιοτική εξέλιξη και αναβάθμιση της ελληνικής βιομηχανίας, και τη μετάβαση σε μία νέα οικονομία έξυπνη, ανθρωποκεντρική και ανθεκτική. •

ABB Ability™ OPTIMAX®

Energy Management for Sites

Η πλατφόρμα ABB Ability™ OPTIMAX® δίνει την

δυνατότητα στις βιομηχανικές εγκαταστάσεις να:

• Βελτιστοποιήσουν την κατανάλωση ενέργειας, μειώνοντας παράλληλα το ενεργειακό κόστος και τις περιβαλλοντικές επιπτώσεις.

• Βελτιστοποιήσουν ενεργειακά μία ή και περισσότερες βιομηχανικές εγκαταστάσεις και να συμμετέχουν σε ενεργειακές αγορές.

• Εξοικονομήσουν χρόνο στην στατιστική ανάλυση των δεδομένων και να έχουν πλήρη εικόνα των εγκαταστάσεών τους.

• Αυξήσουν τα έσοδα της επιχείρησής τους.

—

Χαρακτηριστικά

Το ABB AbilityTM OPTIMAX® περιλαμβάνει:

• Έλεγχο και βελτιστοποίηση χρήσης των διαθέσιμων

πηγών ενέργειας σε πραγματικό χρόνο (π.χ. φωτοβολταϊκά, αποθήκευση μπαταριών, συστήματα συμπαραγωγής ηλεκτρισμού και θερμότητας κλπ.).

Ο έλεγχος και η βελτιστοποίηση σε πραγματικό χρόνο επιτρέπει τον αυτόματο προγραμματισμό, την ορθή χρήση πηγών ενέργειας, την άμεση απόκριση της ενεργειακής ζήτησης των εγκαταστάσεων, ελαχιστοποιώντας παράλληλα το ενεργειακό κόστος και τις συνολικές εκπομπές ρύπων.

• Ημερήσιο σχεδιασμό χρήσης πηγών ενέργειας που επιτρέπει τη βέλτιστη κατανάλωση σε ώρες αιχμής, την ελαχιστοποίηση του ενεργειακού κόστους καθώς και ενδείξεις ενεργειακού πλεονάσματος ή ελλείμματος.

• Μελλοντική πρόβλεψη της ενεργειακής κατανάλωσης και του ενεργειακού ισοζυγίου με χρήση αλγορίθμων AI/M.

Οφέλ η

Η πλατφόρμα ABB AbilityTM OPTIMAX® συμβάλλει στην

αύξηση των εσόδων της επιχείρησης και τη μείωση του ενεργειακού κόστους με:

• Συνεχή παρακολούθηση της ενεργειακής κατανάλωσης των εγκαταστάσεων.

• Ενσωμάτωση διαφόρων πηγών ενέργειας στην πλατφόρμα ενεργειακής διαχείρισης.

• Ενσωμάτωση απομακρυσμένων πηγών ενέργειας και ευελιξία στη διαχείριση των φορτίων κατανάλωσης.

Επιτρέπει στις βιομηχανικές εγκαταστάσεις και επιχειρήσεις να:

• Μειώσουν το κόστος ενέργειας κατά 5-10% χωρίς να επηρεαστούν οι δραστηριότητές τους.

• Ενσωματώνουν ανανεώσιμες πηγές ενέργειας και να ελαχιστοποιούν τη χρήση δαπανηρών ορυκτών

καυσίμων που εκπέμπουν CO2 , χωρίς διακύβευση της αξιοπιστίας ή της σταθερότητας του δικτύου.

• Συμμετέχουν ενεργά σε δημοπρασία για την αγορά ενέργειας, δημιουργώντας σενάρια βέλτιστης

ενεργειακής χρήσης.

Πλατφόρμα ενεργειακής διαχείρισης

για βιομηχανικές εγκαταστάσεις

Το ABB AbilityTM OPTIMAX® δίνει τη δυνατότητα στις βιομηχανικές εγκαταστάσεις να μειώσουν το ενεργειακό κόστος κατά 5% έως 10% χωρίς να επηρεαστούν οι δραστηριότητές τους.

Day-Ahead Schedule

Το ABB AbilityTM OPTIMAX® παρέχει πρόβλεψη ενεργειακής

ζήτησης της επόμενης ημέρας, με βάση τις προγνώσεις του

καιρού και του ενεργειακού φορτίου. Στη συνέχεια

συντονίζει τους ενεργειακούς σας πόρους σε πραγματικό

χρόνο για την εξισορρόπηση του ενεργειακού ισοζυγίου.

Με βελτιστοποιημένο ενεργειακό ισοζύγιο, οι βιομηχανίες

μπορούν εύκολα να εντάξουν χαμηλού κόστους

ανανεώσιμες πηγές ενέργειας στις εγκαταστάσεις τους, χωρίς να διακυβεύεται η αξιοπιστία και η σταθερότητα του δικτύου.

Έτσι οι βιομηχανίες, όταν υπάρχουν ευνοϊκές συνθήκες

στις τιμές πώλησης και παραγωγής ενέργειας, έχουν τη δυνατότητα να διαθέσουν προς πώληση την πλεονάζουσα ενέργεια στο δίκτυο.

Intraday Schedule

—

Το ABB AbilityTM OPTIMAX® είναι η λύση

για εσάς για να βελτιστοποιήσετε τη

χρήση ενέργειας και την αύξηση των

εσόδων της επιχείρησής σας.

Επικοινωνήστε μαζί μας για να σας

δείξουμε τον τρόπο.

Στοιχεία επικοινωνίας Βιομηχανικός Αυτοματισμός ΑΒΒ

Τηλ : 2102891876

abb@gr.abb.com

Live Monitor Trading Screen

Ψηφιοποίηση της βιομηχανικής παραγωγής

KINSEY, INDEPENDENT INDUSTRY ADVISOR / ΜΕΤΑΦΡΑΣΗ: Α ΝΝΑ ΧΑΤΖΗ

ΗΨΗΦΙ Ό Π ΌΙ ΗΣΗ της παραγωγής

ήταν μια συναρπαστική (αλλά συχνά μη υλοποιήσιμη)

ιδέα για πολλές εταιρείες. Τον περασμένο χρόνο, πέρασα πολύ χρόνο με στελέχη -σε μια σειρά βιομηχανιών, όπως η αυτοκινητοβιομηχανία, η αεροδιαστημική, τα καλλυντικά, τα φαρμακευτικά προϊόντα, οι συσκευασίες, τα μηχανήματα και τα μέταλλα-, συζητώντας την πρόοδό τους και τις προκλήσεις τους σε αυτόν τον τομέα. Κάποιοι προχώρησαν στο ταξίδι τους στον ψηφιακό μετασχηματισμό, ενώ άλλοι μόλις ξεκινούσαν. Ανεξάρτητα από την ωριμότητα, ένα κοινό θέμα προέκυψε

από αυτές τις συζητήσεις: το σκέλος του μετασχηματισμού αυτού καθαυτού είναι πιο περίπλοκο από ότι αυτό της ψηφιοποίησης.

Με άλλα λόγια, η τεχνολογία έχει σημασία. Αυτό που μετράει, όμως, είναι ο τρόπος που χρησιμοποιείται η τεχνολογία για να μεταμορφωθεί το μοντέλο λειτουργίας των επιχειρήσεων. Πιστεύω ότι το 2022 σηματοδότησε το τέλος του «πιλοτικού καθαρτηρίου» για πολλές εταιρείες. Κοιτάζοντας το 2023, βλέπω μια μετατόπιση από την τεχνοκεντρική προσέγγιση «οδηγούμενη από λύσεις», προς μια πιο ολιστική/στρατηγική προσέγγιση για την οικοδόμηση των επιχειρήσεων επόμενης γενιάς. Πρόκειται για τον μετασχηματισμό του τρόπου με τον οποίο γίνεται η βιομηχανική εργασία σήμερα.

Αν και πολλές εταιρείες παραδέχονται ότι δεν έχουν ακόμη

ένα απτό, καλά καθορισμένο όραμα για το «εργοστάσιο

του μέλλοντος», βλέπω τρεις βασικές προτεραιότητες για

το 2023 που οδηγούν τις επενδύσεις στην ψηφιοποίηση

της παραγωγής.

1. Σταθερές Λειτουργίες

Οι βιομηχανικές εταιρείες έχουν βιώσει μια άνευ προηγουμένου αποσταθεροποίηση των εργασιών τους τα τελευταία δύο χρόνια. Αντιμέτωπες με μια ταχεία διαδοχή διαταραχών, οι εταιρείες προσπαθούν ακόμη να εφαρμόσουν στρατηγικές αντίστασης (αποφυγή και περιορισμό) και στρατηγικές ανάκαμψης (σταθεροποίηση και επιστροφή). Οι σταθερές λειτουργίες είναι κρίσιμες για τη διατήρηση των επιπέδων χωρητικότητας, χρήσης και εξυπηρέτησης, έτσι πολλές βιομηχανίες θεωρούν τη σταθερότητα ως νέα στρατηγική προτεραιότητα. Η ψηφιοποίηση μπορεί να είναι ένας ισχυρός παράγοντας για σταθερές λειτουργίες. Οι αναλύσεις δεδομένων διαδραματίζουν κρίσιμο ρόλο στην ικανότητα ενός εργοστασίου να «αισθάνεται» και να ανταποκρίνεται. Αυτό σημαίνει να κατανοήσουμε τι συμβαίνει τη στιγμή που συμβαίνει, και επίσης να προβλέψουμε τι θα συμβεί στο μέλλον. Επιπλέον, η καλύτερη ανάλυση της βασικής αιτίας βοηθά στον προσανατολισμό και την επιτάχυνση του χρόνου μέχρι την επίλυση και επιτρέπει το σχεδιασμό συστημάτων πρόληψης. Η εφαρμογή προηγμένων τεχνικών μηχανικής μάθησης θα βοηθήσει τέτοιους αλγόριθμους να βελτιώνονται με την πάροδο του χρόνου. Η επίτευξη υψηλότερου επιπέδου σταθερότητας, με αυξημένη ευελιξία και έλεγχο, βοηθά έτσι τις βιομηχανικές επιχειρήσεις να επιβιώσουν καλύτερα από τα επόμενα κύματα διαταραχών ό,τι και όποτε κι αν προκύψουν.

2. Παραγωγικότητα & Ποιότητα

Η δεύτερη προτεραιότητα είναι η βελτίωση της παραγωγικότητας και της ποιότητας. Με βάση τις καθιερωμένες στρατηγικές λειτουργικής αριστείας και τα προγράμματα Lean Six Sigma, η ψηφιοποίηση μπορεί

Greg Kinsey

να ξεκλειδώσει νέα επίπεδα ικανότητας και ελέγχου διεργασιών, για να προσφέρει υψηλότερα επίπεδα OEE. Τα προηγμένα ψηφιακά εργαλεία επιτρέπουν την επιστήμη δεδομένων που αντιμετωπίζει ένα πολύ μεγαλύτερο σύνολο αιτιακών μεταβλητών και αλληλεπιδράσεων, σε σύγκριση με τις παραδοσιακές μεθόδους LSS. Η προσθήκη στοχευμένων πηγών δεδομένων IoT (τροφοδοσία κινητήρων ETL) επιτρέπει τη ροή και την ενοποίηση δεδομένων σε πραγματικό χρόνο, για την εκτέλεση καλύτερων αναλύσεων αλλά και περίπλοκων διαδικασιών παραγωγής. Και τέλος, η χρήση της αναγνώρισης προτύπων και της μηχανικής μάθησης ανοίγει νέες δυνατότητες πρόβλεψης και πρόληψης.

Έχω δει πολλές καινοτόμες περιπτώσεις χρήσης σε

αυτόν τον τομέα, όπως η μείωση ελαττωμάτων, η βελτιστοποίηση προγραμματισμού, η παραγωγικότητα

συντήρησης, η μείωση του χρόνου αλλαγής και πρόληψη ατυχημάτων. Ένα κοινό θέμα στις περισσότερες

από αυτές τις περιπτώσεις χρήσης είναι η αποφυγή ανθρώπινων λαθών ή εσφαλμένων εκτιμήσεων, χρησιμοποιώντας δεδομένα. Αυτό το ονομάζω «ψηφιακό poka-yoke».

3. Περιβαλλοντική Απόδοση

Όπως ήδη φαίνεται ο τρίτος σημαντικός επενδυτικός

τομέας στην ψηφιοποίηση της μεταποίησης κατά το 2023 θα επικεντρωθεί στις περιβαλλοντικές επιδόσεις. Ήταν πάντα κατανοητό ότι η πιο λιτή παραγωγή ισοδυναμεί με πιο πράσινη παραγωγή (δηλ. λιγότερα απόβλητα), επομένως οι στρατηγικές επιχειρησιακής αριστείας υποστηρίζουν ήδη περιβαλλοντικά αποτελέσματα. Ωστόσο, ο επείγων χαρακτήρας αυτού του ζητήματος δεν ήταν ποτέ πιο αναγκαίος. Το 2022 πολλές εταιρείες δέχτηκαν τη βοήθεια ειδικών για να αντιμετωπίσουν τις αδύναμες περιβαλλοντικές τους επιδόσεις και σε ορισμένες περιπτώσεις το κραυγαλέα «πράσινο ξέπλυμα». Πολλοί άνθρωποι πλέον αρνούνται όλο και περισσότερο να αγοράσουν, να εργαστούν ή να επενδύσουν σε εταιρείες με κακές περιβαλλοντικές επιδόσεις. Κατά συνέπεια, τα στελέχη το 2023 θα δέχονται αυξανόμενη πίεση από τα διοικητικά συμβούλια τους για να αρθρώσουν και να εφαρμόσουν μια στρατηγική πράσινων λειτουργιών με έντονο μετασχηματισμό.

Η ψηφιακή ανάλυση και η τεχνητή νοημοσύνη θα διαδραματίσουν σίγουρα ένα σημαντικό ρόλο στην ενεργοποίηση του πράσινου μετασχηματισμού της βιομηχανικής παραγωγής. Οι περιπτώσεις αρχικής χρήσης,

όπως η ανάλυση και η βελτιστοποίηση της κατανάλωσης ενέργειας, είναι αρκετά απλές στην εφαρμογή. Δεδομένου ότι αυτά τα έργα συνήθως φέρουν το πρόσθετο πλεονέκτημα της μείωσης του κόστους, έχουν μια ευκολία στην εφαρμογή. Ωστόσο, πιστεύω ότι τα μεγαλύτερα περιβαλλοντικά κέρδη θα προκύψουν μόνο μέσω του συνδυασμένου μετασχηματισμού του σχεδιασμού των προϊόντων (συμπεριλαμβανομένης της συσκευασίας), των εργασιών παραγωγής και της αλυσίδας εφοδιασμού. Ένας τέτοιος πλήρης επανασχεδιασμός θα είναι αναμφίβολα «digital native» και θα απαιτήσει σημαντικά επίπεδα καινοτομίας. Ανυπομονώ να δω, και ίσως να υποστηρίξω, την ανάπτυξη ορισμένων από αυτά τα νέα πράσινα μοντέλα λειτουργίας το 2023.

Αντί συμπεράσματος

Είμαι αισιόδοξος για την ψηφιοποίηση της παραγωγής το 2023. Πολλές εταιρείες με τις οποίες συνεργάζομαι έχουν αφομοιώσει βασικές γνώσεις τα τελευταία χρόνια. Τώρα συνειδητοποιούν ότι αυτό δεν είναι ένα έργο που αφορά τα συστήματα πληροφορικής, αλλά περιλαμβάνει σημαντική επιχειρησιακή στρατηγική και αλλαγή. Τώρα βλέπω περισσότερη δέσμευση της πλήρους διαλειτουργικής ομάδας διαχείρισης. Και ίσως το πιο σημαντικό, το εργατικό δυναμικό του εργοστασίου ασχολείται ολοένα και περισσότερο με τον οραματισμό, τον ιδεασμό, το σχεδιασμό, τη δοκιμή, την υλοποίηση και τη χρήση ψηφιακών λύσεων. Δυστυχώς, μερικές εταιρείες χρειάστηκαν λίγο χρόνο παραπάνω για να συνειδητοποιήσουν γιατί αυτός είναι ένας κρίσιμος παράγοντας επιτυχίας.

Δουλεύω σχεδόν ολόκληρη την καριέρα μου σε αυτόν τον τομέα, από τη μια ή την άλλη οπτική γωνία, και ποτέ δεν έχω δει τόσο μεγάλο ενδιαφέρον για το θέμα από τις αίθουσες συνεδριάσεων των εταιρειών. Παράλληλα, πολλές κυβερνήσεις σε όλο τον κόσμο οδηγούν τώρα τις επενδύσεις, τις πολιτικές και τους κανονισμούς για να υποστηρίξουν τον μετασχηματισμό της βιομηχανίας. Η 4η βιομηχανική επανάσταση είναι πράγματι εν εξελίξει! • Καλή Χρονιά. Happy New Year. Bonne année 2023!

Εκπρόσωποι

βιομηχανικών συνδέσμων μεταφέρουν

ΚΟΣΤΟΣ ΚΑΙ Η «ΠΡΑΣΙΝΗ» ΜΕΤΑΒΑΣΗ ΕΙΝΑΙ ΣΤΟ ΕΠΙΚΕΝΤΡΟ ΤΟΥ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΟΥ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝΤΟΣ

ΣΕΒ

Πράσινη μετάβαση και ψηφιακός μετασχηματισμός προσφέρουν ευκαιρίες ανάπτυξης

Μάγκυ

Αθανασιάδη, Διευθύντρια

του Τομέα Βιομηχανίας, Ανάπτυξης, Τεχνολογίας και Καινοτομίας ΣΕΒ

Το 2023 ξεκινά με έντονες αβεβαιότητες για τη βιομηχανία και τις επιχειρήσεις, καθώς ο συνεχιζόμενος πόλεμος στην Ουκρανία, η ενεργειακή κρίση, η αύξηση του πληθωρισμού και οι υφεσιακές πιέσεις που υφίσταται η Ευρωπαϊκή οικονομία, δημιουργούν ένα ασταθές διεθνές περιβάλλον. Το αισιόδοξο δεδομένο είναι ότι η Ελληνική οικονομία αναμένεται να διατηρήσει θετική αναπτυξιακή τροχιά, όμως οι περισσότερες ευρωπαϊκές οικονομίες θα μείνουν στάσιμες ή/και θα συρρικνωθούν. Μπροστά στη νέα αυτή πραγματικότητα οι επιχειρήσεις οφείλουν να προετοιμαστούν κατάλληλα, ενισχύοντας την παραγωγικότητα και την ανταγωνιστικότητά τους. Δεν υπάρχουν μαγικές λύσεις για να το πετύχουν. Η μείωση των λειτουργικών δαπανών, η ευελιξία και η γρήγορη προσαρμοστικότητα, όπως και η δημιουργία ενός περιβάλλοντος που ενθαρρύνει τον πειραματισμό και την καινοτομία είναι τα κλειδιά για ένα παραγωγικό μέλλον.

Οι προκλήσεις αλλά και οι ευκαιρίες

για τη φετινή χρονιά

Η αύξηση των τιμών της ενέργειας θα παραμείνει μία τεράστια πρόκληση για τις επιχειρήσεις που θα πρέπει

να προχωρήσουν άμεσα στην εφαρμογή συστημάτων επιθεώρησης, ανάλυσης και εξοικονόμησης ενέργειας στις

παραγωγικές τους μονάδες. Από την άλλη η ασφάλεια της εφοδιαστικής αλυσίδας είναι μία ακόμη πρόκληση που θα κληθούν να αντιμετωπίσουν οι βιομηχανίες τη νέα χρονιά, όπως και τα επόμενα χρόνια. Τα προβλήματα στην εφοδιαστική αλυσίδα ξεκίνησαν με τον Covid-19 και έχουν επιδεινωθεί από την εισβολή της Ρωσίας στην Ουκρανία, αλλά και από τις ελλείψεις εργατικού δυναμικού. Σύμφωνα με έκθεση της Accenture, τα ζητήματα της εφοδιαστικής αλυσίδας θα μπορούσαν να οδηγήσουν σε πιθανή σωρευτική απώλεια 920 δισεκατομμυρίων ευρώ στο ακαθάριστο εγχώριο προϊόν (ΑΕΠ) σε ολόκληρη την Ευρωζώνη, έως το τέλος του 2023. Σημαντικές προκλήσεις, αλλά και αναπτυξιακές ευκαιρίες, για τις επιχειρήσεις παραμένουν ο ψηφιακός μετασχημα-

τισμός και η πράσινη μετάβαση. Σε έναν κόσμο ολοένα και ταχύτερων τεχνολογικών εξελίξεων οι εταιρείες θα πρέπει να επιταχύνουν τις επενδύσεις τους σε τεχνολογίες αιχμής. Ταυτόχρονα με την ψηφιοποίηση θα πρέπει, να επανασχεδιάσουν τις διαδικασίες τους, να μειώσουν το περιβαλλοντικό τους αποτύπωμα και να διασφαλίσουν ότι διαθέτουν τους ανθρώπους με τις κατάλληλες δεξιότητες ώστε να τις οδηγήσουν στον αναγκαίο μετασχηματισμό και την αλλαγή. Η τεχνητή νοημοσύνη (AI) θα συνεχίσει να πρωταγωνιστεί, ενώ ταυτόχρονα, άλλες τεχνολογίες όπως το 5G, το blockchain, το cloud και το Διαδίκτυο των Πραγμάτων (IoT) θα συμβάλουν στην επιτάχυνση της τεχνητής νοημοσύνης. Παράλληλα, όμως, όσο περισσότερα δεδομένα συγκεντρώνονται, τόσο περισσότερο θα κερδίζουν έδαφος και οι κυβερνοεπιθέσεις.

Επίσης, η δέσμευση σε βιώσιμες πρακτικές που είναι φιλικές προς το περιβάλλον και η πορεία προς μια κυκλική οικονομία θα συζητηθούν πολύ μέσα στο 2023. Τάσεις όπως η επαναχρησιμοποίηση, η ανακύκλωση και η μείωση της σπατάλης πρώτων υλών, νερού και ενέργειας θα πρέπει σταδιακά να γίνουν καθημερινή πρακτική για τις επιχειρήσεις.

Γιάννης Σταύρου, Α’ Αντιπροέδρος του Συνδέσμου Βιομηχανιών Ελλάδος

Σχετικά με τις κυριότερες προκλήσεις για τη βιομηχανία τη χρονιά που έρχεται είναι σύμφωνα με το ΣΒΕ οι εξής τέσσερις:

1. Η αντιμετώπιση της ενεργειακής κρίσης, η οποία δυστυχώς συνεχίζεται και αυξάνει τις τιμές α΄και β΄υλών για τη βιομηχανία, με προφανείς συνέπειες για τη βιωσιμότητά τους.

2. Η κάλυψη των ελλείψεων σε προσωπικό, και ειδικά για μεσαία στελέχη και εργαζόμενους, με τεχνικές και ψηφιακές δεξιότητες.

3. Ο υψηλός πληθωρισμός, ο οποίος δεν θα αποκλιμακω-

θεί γρήγορα χωρίς τη λήψη μέτρων από τις κυβερνήσεις

διεθνώς, άρα και από τη δική μας.

ΣΒΕ

Μέτρα έμπρακτης ενίσχυσης

των επιχειρήσεων για την αντιμετώπιση των προκλήσεων

Βιομηχανία 2023

4. Τέλος, η ανάληψη δράσεων ψηφιακού μετασχηματισμού και πράσινης μετάβασης, που είναι ικανές και αναγκαίες συνθήκες για την προσαρμογή των επιχειρήσεων στα νέα δεδομένα του παγκόσμιου ανταγωνισμού.

Βεβαίως, αυτό που απεύχομαι να συνεχισθεί επί μακρόν το 2023 είναι η πολυδιάστατη αβεβαιότητα. Θα πρέπει οπωσδήποτε αυτή να μετριασθεί, για να επανέλθουμε στην κανονικότητα. Αυτό θα γίνει με μέτρα έμπρακτης ενίσχυσης της ανταγωνιστικότητας των επιχειρήσεων.

Οι τάσεις που θα πρωταγωνιστήσουν το 2023

Για το 2023, η επιτάχυνση των δημόσιων και ιδιωτικών επενδύσεων, μέσω των κονδυλίων του Ταμείου Ανάκαμψης και των Ευρωπαϊκών Πόρων, θα στηρίξουν την αναπτυξιακή πορεία και θα διατηρήσουν τη ζήτηση σε ικανοποιητικά επίπεδα. Για τη βιομηχανία το στοίχημα είναι, παρά τις έντονες πληθωριστικές πιέσεις και το τεράστιο κόστος ενέργειας, να διατηρηθεί η ανταγωνιστικότητα σε Εθνικό και Διεθνές επίπεδο. Για να γίνει όμως αυτό είναι απαραίτητη η δημιουργία ενός διχτυού ασφαλείας, ώστε οι βιομηχανίες να μην είναι εκτεθειμένες στις ανεξέλεγκτες διακυμάνσεις των τιμών της ενέργειας.

Εύχομαι η χώρα μας να αποφύγει τον κίνδυνο της ακυβερνησίας, η οποία θα δημιουργήσει αστάθεια στην οικονομία και μπορεί να έχει γεωπολιτικές συνέπειες. Το 2023 δεν έχουμε ως χώρα, ως οικονομία και ως επιχειρήσεις την πολυτέλεια να χάσουμε πολύτιμο «αναπτυξιακό χρόνο». Χρειαζόμαστε παραγωγικές επενδύσεις, δημιουργία νέων θέσεων εργασίας, παραγωγή διεθνώς εμπορεύσιμων προϊόντων και διαρκή ενίσχυση της εξωστρέφειας.

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗ

Ο βιομηχανικός κλάδος ισχυρός απέναντι στις πολυεπίπεδες

προκλήσεις

Κώστας Θέος, Γενικός Διευθυντής

στην Ελληνική Παραγωγή –

Συμβούλιο Βιομηχανιών

για την Ανάπτυξη

Είναι βέβαιο πως η νέα χρονιά είναι γεμάτη μεγάλες (ίσως και πρωτόγνωρες) προκλήσεις, προκλήσεις που όμως η βιομηχανία μπορεί και οφείλει να αντιμετωπίσει με αισιοδοξία. Η αισιοδοξία

εδράζεται καταρχήν στο πρόσφατο παρελθόν. Άλλωστε τα τελευταία 12 χρόνια, ποια χρονιά δεν ήταν γεμάτη μεγάλες, πρωτόγνωρες προκλήσεις; Το ανθρώπινο δυναμικό της Ελληνικής βιομηχανίας είναι λοιπόν «μαθημένο στα δύσκολα» και στις κρίσεις, ίσως μάλιστα αυτό το ταλέντο να συνιστά και ανταγωνιστικό πλεονέκτημα σε σχέση με τις επιχειρήσεις της λοιπής Ευρώπης που έχουν συνηθίσει να λειτουργούν σε περιβάλλοντα ομαλότητας. Αυτό τείνει να επιβεβαιώσει η κατά μέσον όρο πολύ θετική απόκριση της εγχώριας μεταποιητικής βιομηχανίας στην πρωτόγνωρη πρόκληση της πανδημικής κρίσης (καλύτερη του Ευρωπαϊκού μέσου όρου). Ως σημείο των καιρών, η πρώτη και κορυφαία πρόκληση στην παρούσα συγκυρία είναι προφανώς η αντιμετώπιση των συνεπειών της ενεργειακής κρίσης, μιας κρίσης που πλήττει ευθέως την ανταγωνιστικότητα της βιομηχανίας και απειλεί τη βιωσιμότητά της, πρωτίστως των Μικρομεσαίων και ενεγοβόρων επιχειρήσεων.

Ο πράσινος μετασχηματισμός στο επίκεντρο

των βιομηχανιών

Ο πράσινος μετασχηματισμός των επιχειρήσεων ήταν η μέγα-τάση που προϋπήρχε της ενεργειακής κρίσης και λαμβάνει πια τελείως διαφορετικές διαστάσεις μετά και μέσα από αυτήν. Αυτός ο μετασχηματισμός πρέπει να διευκολυνθεί κατά απόλυτη προτεραιότητα από την Πολιτεία, με ισχυρά κίνητρα για επενδύσεις εξοικονόμησης ενέργειας, για φιλικότερες προς το περιβάλλον παραγωγικές διαδικασίες, ενώ πρέπει να διασφαλιστεί σε όλες τις μεταποιητικές επιχειρήσεις η δυνατότητα πρόσβασης σε πράσινη ενέργεια σε ανταγωνιστικές τιμές. Ο πράσινος μετασχηματισμός των επιχειρήσεων περιλαμβάνει και άλλες σημαντικές πτυχές οι οποίες, παράλληλα με τον ψηφιακό μετασχηματισμό θα αποτελέσουν προτεραιότητα τη νέα χρονιά. Οι σχετικές πρωτοβουλίες θα είναι ενταγμένες και σε μια ευρύτερη προσπάθεια βελτίωσης της αποδοτικότητας και εξοικονόμησης πόρων στο σύνολο των διαδικασιών, ως επιπρόσθετη ανάγκη λόγω της διάβρωσης των περιθωρίων που έχει επιφέρει η ενεργειακή κρίση. Ευχόμαστε για το νέο έτος μία νέα αρχή με ελπίδα και πολλά υποσχόμενο μέλλον για τη μεταποιητική βιομηχανία της χώρας μας, τόσο απαραίτητη για την κοινωνική συνοχή, την ευημερία και την πρόοδο, για να υπάρχουν περισσότερες και καλύτερες θέσεις εργασίας, ιδίως για τους νέους.

Να ευχηθούμε τέλος να επικρατήσει διεθνώς η λογική της ειρήνης και της συνεργασίας αντί του πολέμου και της σύγκρουσης, καθώς επίσης σε καθέναν προσωπικά υγεία και ευημερία!

Βασίλειος Γούναρης, Πρόεδρος του Συνδέσμου

Βιομηχανιών Πλαστικών Ελλάδας

Η ελληνική Βιομηχανία Πλαστικών σημειώνει σταθερή πρόοδο σε σημαντικούς τομείς όπως η κυκλικότητα

των προϊόντων που παράγει ενώ παράλληλα αναδεικνύεται ως ένας πολύτιμος σύμμαχος στην καταπολέμηση των επιπτώσεων της κλιματικής αλλαγής. Παρά ταύτα, σε ένα περιβάλλον υψηλής αβεβαιότητας εγείρονται μια σειρά από σημαντικές προκλήσεις για το 2023. Νέοι κανονισμοί σε επίπεδο Ε.Ε. όπως αυτός για τις συσκευασίες και τα απορρίμματα συσκευασίας εισαγάγουν διακρίσεις κατά των πλαστικών σε σύγκριση με τα εναλλακτικά υλικά.

Η ανακύκλωση πλαστικών αντιμετωπίζει προκλήσεις που απαιτούν τεχνολογικές λύσεις και βελτίωση της διαχείρισης αποβλήτων. Το ενεργειακό κόστος αποτελεί «θηλιά» για πολλές εταιρείες του κλάδου. Αν και υπήρξε μερική αποκλιμάκωση των τιμών σε σχέση με τα επίπεδα που καταγράφηκαν νωρίτερα το 2022, ωστόσο οι τιμές ενέργειας και ειδικά του φυσικού αερίου παραμένουν σε υψηλό επίπεδο σε σύγκριση με το πρόσφατο παρελθόν. Υπάρχουν επίσης, δυσκολίες στην εξασφάλιση καλής ποιότητας δευτερογενούς ύλης, που είναι προαπαιτούμενο για να επιτευχθούν οι στόχοι που έχει θέσει η Ε.Ε. έως το 2025. Σε γενικότερο επίπεδο, ο πληθωρισμός αποκτά μονιμότερα χαρακτηριστικά στην Ελλάδα και οι εκτιμήσεις συντείνουν στο ότι θα διατηρηθεί σε υψηλά επίπεδα και την επόμενη χρονιά.

Οι νέες τάσεις του κλάδου

Η καινοτομία βρίσκεται στον πυρήνα της βιομηχανίας πλαστικών. Ως εκ τούτου τεχνολογίες όπως η χημική ανακύκλωση θα είναι ανάμεσα στις τάσεις που θα πρωταγωνιστήσουν την επόμενη χρονιά. Θα συμβάλει αποφασιστικά στην επιτάχυνση υιοθέτησης της Κυκλικής Οικονομίας.

Παράλληλα, η μείωση του περιβαλλοντικού αποτυπώματος των προϊόντων της βιομηχανία πλαστικών, ο επανασχεδιασμός τους με στόχο την ευκολότερη ανακύκλωση τους, οι τεχνολογίες εξοικονόμησης ενέργειας, που θα υιοθετηθούν θα είναι ανάμεσα στις τάσεις που θα πρωταγωνιστήσουν.

Πρέπει, όμως, το 2023 οι εμπλεκόμενοι φορείς να επενδύσουν περισσότερα στην μεταξύ τους συνεργασία και την εκπαίδευση του πολίτη έτσι ώστε να μειωθεί σημαντικά η ρύπανση προς το περιβάλλον. Είναι μια υπαρξιακή πρόκληση για την ανθρωπότητα. Ο Σύνδεσμος Βιομηχανιών Πλαστικών Ελλάδος και τα μέλη του θα συμβάλλουν με πράξεις προς την εκπλήρωση των στόχων της βιώσιμης ανάπτυξης, το μοναδικό μονοπάτι που θα μας οδηγήσει στην λεωφόρο της πραγματικής προόδου σε ό,τι αφορά προκλήσεις όπως η Κλιματική Αλλαγή και η επιτάχυνση υιοθέτησης της Κυκλικής Οικονομίας.

Εύχομαι στη καθεμία και στον καθένα σας το 2023 να φέρει αγάπη, χαρές και υγεία. Να αφομοιώσουμε τα διδάγματα που λάβαμε την περασμένη χρονιά και να αρχίσουμε το νέο έτος με αισιοδοξία. Καλή χρονιά!

Βάσω Παπαδημητρίου, Γενική Διευθύντρια ΣΕΒΤ

Αν αναλογιστούμε τα τελευταία τρία χρόνια, θα συμφωνήσουμε εύκολα ότι χαρακτηρίστηκαν από πρωτόγνωρες συνθήκες που δημιούργησαν νέα δεδομένα, για το σύνολο του αγροδιατροφικού κλάδου, από την πρωτογενή παραγωγή και τη μεταποίηση μέχρι και την εφοδιαστική αλυσίδα. Αρχικά οι επιπτώσεις της πανδημίας, στη συνέχεια η γεωπολιτική και η ενεργειακή κρίση, αλλά και οι έντονες πληθωριστικές πιέσεις, αποτελούν προκλήσεις που αντιμετωπίσαμε ολόκληρο τον προηγούμενο χρόνο και που συνεχίζουμε να έχουμε μπροστά μας με το ξεκίνημα της νέας χρονιάς. Το 2023 οφείλουμε να διαχειριστούμε τις κρίσεις με στόχο την ελαχιστοποίηση των αρνητικών επιπτώσεων, που θα προκύψουν, να προσαρμοστούμε στις μεταρρυθμίσεις και να αξιοποιήσουμε τις ευκαιρίες από τις εξελίξεις της τεχνολογίας και της ψηφιακής διακυβέρνησης. Οι 2 πιο σημαντικές προκλήσεις για τον κλάδο μας, σε εθνικό και ευρωπαϊκό επίπεδο, είναι η διασφάλιση της επισιτιστικής επάρκειας και ασφάλειας και η αντιμετώπιση της κλιματικής κρίσης. Το πλέγμα των Ευρωπαϊκών πολιτικών, όπως η Πρασινη Συμφωνία, η Στρατηγική «Από το αγρόκτημα

ΣΕΒΤ Σύγχρονες βιώσιμες πρακτικές υιοθετούν

οι βιομηχανίες του κλάδου

ΣΒΠΕ Τεχνολογικές λύσεις θα δώσουν λύσεις στις προκλήσεις του κλάδου

Βιομηχανία 2023

στο πιάτο», το Ταμείο Ανάκαμψης, είναι τα εργαλεία, που θα χρησιμοποιήσουμε για να συμβάλλουμε στη δημιουρ -

γία ενός νέου μοντέλου συνεργατικότητας και καινοτομίας επενδύοντας σταθερά στην προώθηση της πράσινης μετάβασης, αλλά και στο ανθρώπινο κεφάλαιο και τη γνώση. Οι επιχειρήσεις του κλάδου μας θα συνεχίσουν να εφαρμόζουν σύγχρονες βιώσιμες πρακτικές και να παράγουν επώνυμα προϊόντα υψηλής ποιότητας, με προστιθέμενη διατροφική αξία και χαμηλό περιβαλλοντικό αποτύπωμα, με γνώμονα την ανταπόκριση στις ανάγκες των καταναλωτών.

νέες καταναλωτικές τάσεις

τις

Στη σύγχρονη εποχή οι καταναλωτές έχουν περισσότερο

από ποτέ τον πρώτο λόγο στη διατροφή τους. Δέχονται πληθώρα ερεθισμάτων, είναι πιο ενημερωμένοι, μάλιστα κάποιες φορές προβληματισμένοι, έχουν άποψη, αυξημένες απαιτήσεις και προσδοκίες. Στο πλαίσιο αυτό, οι επιχειρήσεις του κλάδου μας οφείλουν πρωτίστως να παρακολουθούν τις διεθνείς εξελίξεις και τις νέες τάσεις, να αφουγκράζονται τις ανάγκες των καταναλωτών και σε αυτή τη βάση να καινοτομούν για να τους προσφέρουν τις βέλτιστες επιλογές σε προϊόντα διατροφής. Και το κάνουν

ήδη με συνέπεια και επιτυχία!

Σε αυτό ακριβώς το σημείο βρίσκεται η ευθύνη αλλά και

η ευκαιρία για τη Βιομηχανία μας, να συνεχίσει να επιβεβαιώνει την αξία της, να αποδεικνύει ότι είναι ο βασικός εγγυητής της επισιτιστικής ασφάλειας, ο κλάδος της βιώσιμης επιχειρηματικότητας και της προσαρμογής στις γρήγορες μεταρρυθμίσεις, που επιβάλλει η εποχή μας.

ΣΕΧΒ

Αρμόδιος Γιαννίδης, Προέδρος του ΔΣ, ΣΕΧΒ

H χημική βιομηχανία υποστηρίζει σχεδόν όλους τους κλάδους της οικονομίας και η πορεία της αναπόφευκτα επηρεάζεται από την ανάπτυξη τους, ιδιαίτερα των δομικών υλικών, των τροφίμων, των φαρμάκων, του αυτοκινήτου. Πρώτος και σημαντικός στόχος είναι η

διατήρηση της παραγωγής στην ΕΕ η οποία εμφανίζει δραματική μείωση τα τελευταία χρόνια, περαιτέρω επιδεινούμενη λόγω των γεωπολιτικών εξελίξεων. Παράλληλα, η εξισορρόπηση του κόστους ενέργειας και η τόνωση των εξαγωγών όπου ο κλάδος διαδραματίζει πρωταγωνιστικό ρόλο, είναι σημαντικοί παράγοντες επηρεασμού.

Η απρόσκοπτη τροφοδοσία της αγοράς, η υποστήριξη της βιομηχανίας και της κοινωνίας ευρύτερα, με αφενός βιώσιμα και αφετέρου προσιτά υλικά, είναι θεμελιώδους σημασίας για τις εταιρείες μας που έχουν σκοπό να παρέχουν λύσεις σε καθημερινά προβλήματα. Επιπλέον, σημαντικό ζήτημα είναι η έλλειψη εξειδικευμένου προσωπικού στα τεχνικά επαγγέλματα. Αντιμετωπίζουμε μία μακρά περίοδο πολλαπλών αλλαγών, όπου οι γενικές μεγατάσεις για ψηφιοποίηση και αντιμετώπιση της κλιματικής κρίσης αλληλεπικαλύπτονται με μία υπερνομοθέτηση των χημικών ουσιών και την ανάγκη για κυκλική οικονομία, αναγκάζοντας μας να ιεραρχήσουμε τις προτεραιότητες μας και να κατανείμουμε πόρους περιορίζοντας την αποτελεσματικότητα μας.

Η χημική βιομηχανία προσφέρει λύσεις

Οι προκλήσεις που αντιμετωπίζει η ανθρωπότητα είναι πεδίο παροχής λύσεων για τη χημική βιομηχανία. Αναφερόμαστε επιγραμματικά στις τεχνολογίες :

• Βιώσιμων υλικών και πράσινης χημείας.

• Εξοικονόμησης ενέργειας για κτίρια.

• Αύξηση του χρόνου ζωής και του κύκλου συντηρήσεων με ταυτόχρονη μείωση του ανθρακικού αποτυπώματος, πληθώρας τελικών προϊόντων.

• Εξασφάλισης της επισιτιστικής αλυσίδας.

• Παραγωγή ενέργειας από υδρογόνο.

• Συγκράτησης, αποθήκευσης και αξιοποίησης του CO2.

• Αποθήκευσης της ηλεκτρικής ενέργειας.

Σίγουρα όμως, η χημική βιομηχανία λόγω της καινοτομικότητας που τη διακρίνει και της επιστημονικής της φύσης, έχει να επιτελέσει σημαντικό έργο προς την πράσινη μετάβαση τα επόμενα χρόνια.

Οι βιομηχανίες του κλάδου αφουγκράζονται

στη πράσινη μετάβαση της βιομηχανίας

Η χημική βιομηχανία έτοιμη να προσφέρει βιώσιμα και προσιτά υλικά

ΣΕ ΕΝΑ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ, ΠΟΥ ΤΑ ΤΕΛΕΥΤΑΙΑ ΧΡΟΝΙΑ ΜΟΙΑΖΕΙ ΜΕ ΚΙΝΟΥΜΕΝΗ ΑΜΜΟ, Η ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΕΧΕΙ ΕΠΙΔΕΙΞΕΙ ΑΝΤΟΧΕΣ. ΑΚΟΛΟΥΘΟΥΝ ΜΕΡΙΚΟΙ ΑΠΟ ΤΟΥΣ ΕΓΧΩΡΙΟΥΣ

ΠΡΩΤΑΘΛΗΤΕΣ, ΒΑΣΕΙ ΤΖΙΡΟΥ, ΠΟΥ ΣΥΝΕΧΙΣΑΝ ΚΑΙ ΤΟ 2022 ΝΑ ΑΝΑΠΤΥΣΣΟΝΤΑΙ

ΤΟΣΟ ΣΕ ΟΡΟΥΣ ΠΩΛΗΣΕΩΝ, ΚΕΡΔΩΝ ΑΛΛΑ ΚΑΙ ΕΠΕΝΔΥΣΕΩΝ.

ΓΡΑΦΕΙ Η ΑΛΕΞΑΝΔΡΑ ΓΚΙΤΣΗ

μεινε στο 14% του ΑΕΠ το 2021, όταν ο μέσος όρος στην Ευρώπη είναι πάνω από 20%. «Έχουμε τεράστιο έλλειμμα επενδύσεων και απαιτείται ο σχηματισμός επενδύσεων παγίου κεφαλαίου ως ποσοστό του ΑΕΠ να προσεγγίζει το 25%», σημείωσε ο κ. Καραμούζης. Με τον διοικητή της Τράπεζας της Ελλάδος, Γιάννη Στουρνάρα, να σημειώνει στην ενδιάμεση έκθεση της ΤτΕ, ότι ο πιο αποτελεσματικός και βιώσιμος τρόπος για την ενίσχυση των εισοδημάτων μεσομακροπρόθεσμα και τη μείωση του δημόσιου χρέους

είναι η επίτευξη υψηλών και διατηρήσιμων ρυθμών οικονομικής ανάπτυξης μέσω αύξησης των παραγωγικών επενδύσεων και ολοκλήρωσης των διαρθρωτικών μεταρρυθμίσεων. Την ίδια στιγμή η διαρθρωτική ανταγωνιστικότητα παραμένει συγκριτικά χαμηλή σε ευρωπαϊκό και διεθνές επίπεδο. Για παράδειγμα, σύμφωνα με τους δείκτες παγκόσμιας ανταγωνιστικότητας του Ινστιτούτου IMD, η Ελλάδα το 2022 κατατάχθηκε στην 47η θέση μεταξύ 63 οικονομιών. Οι κυριότερες προκλήσεις, σύμφωνα με την έκθεση του Ινστιτούτου, αφορούν την εισαγωγή ειδικών προγραμμάτων για τον ψηφιακό μετασχηματισμό και την προσαρμογή της εγχώριας βιομηχανίας σύμφωνα με τις αρχές της ενεργειακής αποδοτικότητας και της κυκλικής οικονομίας, την υποστήριξη της επέκτασης σε νέες αγορές, τη διεξαγωγή εκπαιδευτικών προγραμμάτων με σκοπό τη βελτίωση της απασχολησιμότητας του εργατικού δυναμικού, καθώς και την προσέλκυση σημαντικών ξένων άμεσων επενδύσεων.

Οι προκλήσεις του 2023

Αναφορικά με τα θέματα που προβληματίζουν για

την ανάπτυξη των επιχειρήσεων τους επόμενους

12 μήνες, αυτά σήμερα έχουν αλλάξει σημαντικά σε σχέση με το προηγούμενο έτος, σύμφωνα με τη Grant Thornton. Σήμερα, βασικοί περιορισμοί είναι: η άνοδος των τιμών και ο πληθωρισμός ως παράγοντες μείωσης της αγοραστικής δύναμης των καταναλωτών, η αύξηση του λειτουργικού κόστους (ενέργεια, πρώτες ύλες), οι κίνδυνοι στην εφοδιαστική αλυσίδα και οι γεωπολιτικοί κίνδυνοι οι οποίοι δημιουργούν σημαντικά μεγαλύτερη ανησυχία σε σχέση με το προηγούμενο έτος, καθώς και η αύξηση των επιτοκίων. Αξίζει να σημειωθεί ότι οι 7 στους 10 βρίσκουν σημαντικό εμπόδιο την εύρεση κατάλληλου εξειδικευμένου προσωπικού.

Η αύξηση του κόστους παραγωγής και εν γένει των τιμών αποτελούν το σημαντικότερο περιοριστικό

παράγοντα ανάπτυξης σήμερα. Οι 9 στους 10 Έλληνες επιχειρηματίες δηλώνουν ότι θα αυξηθεί το κόστος παραγωγής τους, ενώ 5 στους 10 ότι θα αυξηθεί σημαντικά, πάνω από 10%. Παρατηρώντας ότι οι 2 στους 10 δηλώνουν ότι είναι διατεθειμένοι να απορροφήσουν το μεγαλύτερο κομμάτι της αύξησης αυτής, προκύπτει ότι η αύξηση τους κόστους παραγωγής θα έχει ως αποτέλεσμα η στρατηγική που θα υιοθετήσουν οι περισσότεροι να είναι η μετακύλιση του σημαντικότερου μέρους του στην τιμή του προϊόντος/υπηρεσίας.

Διερευνώντας τις αιτίες αύξησης του κόστους παραγωγής, παρατηρείται ότι σημαντικότερη αύξηση παρουσιάζεται στο κόστος ενέργειας, των πρώτων υλών, στις μεταφορές και τον εξοπλισμό, ενώ ακόμα και στο μισθολογικό κόστος η αύξηση ξεπερνάει το 10%.

Οι πρωταθλητές βάσει τζίρου Πρόκειται για τους πρωταθλητές της ελληνικής βιομηχανίας, βάσει τζίρου, που συνέχισαν και το 2022 να αναπτύσσονται. Σε αυτό το περιβάλλον, που τα τελευταία χρόνια μοιάζει με κινούμενη άμμο, η ελληνική βιομηχανία έχει επιδείξει αντοχές. Ας πάρουμε για παράδειγμα τα τελευταία επίσημα στοιχεία. Αφορούν τη χρήση του 2021, για την οποία υπάρχουν δεδομένα. Οι 73 μεγαλύτερες βιομηχανίες της χώρας, σύμφωνα με ρεπορτάζ του Manufacturing, εμφάνισαν τζίρο 19,736 δισ. ευρώ και κέρδη προ φόρων 1,494 δισ. ευρώ. τόσο σε όρους πωλήσεων, κερδών αλλά και επενδύσεων. Στον πίνακα του ρεπορτάζ, σημειώνονται οι κύκλοι εργασιών και τα κέρδη προ φόρων του 2021 για τις 20 κορυφαίες βιομηχανίες. Ας πάρουμε για παράδειγμα την Παπαστράτος. Η θυγατρική του πολυεθνικού ομίλου PMI, τελευταία χρόνια έχει επενδύσει 550 εκατ. ευρώ στην Ελλάδα, καθιστώντας το εργοστάσιο της Παπαστράτος ένα από τα πρώτα στον κόσμο που παράγουν τις θερμαινόμενες ράβδους καπνού (heets) για το μη καιόμενο καπνικό προϊόν IQOS. Tώρα, μετατρέπει την Παπαστράτος σε διοικητικό κέντρο των λειτουργιών της για τη Νοτιοανατολική Ευρώπη με τομέα ευθύνης 12 χωρών. Παράλληλα, ο μέχρι τώρα επικεφαλής της εταιρείας Χρήστος Χαρπαντίδης αναβαθμίζεται και αναλαμβάνει καθήκοντα αντιπροέδρου Ευρώπης, με τομέα ευθύνης τις 12 χώρες της Νοτιοανατολικής Ευρώπης και έδρα την Ελλάδα.

Ο όμιλος Πλαστικά Θράκης έχει επενδύσει 237 εκατ. ευρώ τα τελευταία 8 χρόνια, στοχεύοντας σε προϊόντα που προσθέτουν αξία, αυξάνουν την κερδοφορία και παράλληλα την παραγωγική δυναμι-

Οι 73 μεγαλύτερες βιομηχανίες

της χώρας, σύμφωνα με τη

χρήση του 2021 για την οποία

υπάρχουν δεδομένα, εμφάνισαν

τζίρο 19,736 δισ. ευρώ και κέρδη

προ φόρων 1,494 δισ. ευρώ

Βιομηχανία 2023

παραγωγής και εν γένει

των τιμών αποτελούν

το σημαντικότερο περιοριστικό

παράγοντα ανάπτυξης

των επιχειρήσεων σήμερα

κότητα. Τα 102 εκατ. ευρώ επενδύσεις ξεκίνησαν το 2020. Από τις κεφαλαιουχικές δαπάνες το 80% πήγαν σε νέες μονάδες και το 20% σε έργα συντήρησης και υποδομών. Τώρα επενδύει στην αύξηση της παραγωγικότητας στην ανακύκλωση, αύξηση δυναμικότητας στον κλάδο της συσκευασίας με νέες μηχανές σε Ελλάδα, Βουλγαρία και Ιρλανδία. Επενδύει επίσης σε νέο εξοπλισμό προκειμένου να αυξήσει την παραγωγική ικανότητα στον κλάδο των τεχνικών υφασμάτων. Σε εξέλιξη είναι επίσης ο σχεδιασμός για νέες επενδύσεις στον τομέα των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας (φωτοβολταϊκά). Το 2022 αύξησε κατά 6ΜW την ενέργεια που παράγει μέσω φωτοβαλταϊκών. Παρά τις μεγάλες επενδύσεις ο καθαρός δανεισμός από τα υψηλά των 84 εκατ. ευρώ που είχε φτάσει το 2018 λόγω του πενταετούς επενδυτικού πλάνου, τώρα είναι στα 25,6 εκατ. ευρώ.

Ισχυρά επενδυτικά προγράμματα

Επενδυτικό πρόγραμμα που θα φτάσει τα 40 εκατ.

ευρώ μέσα στη διετία με ενίσχυση των παραγωγι-

κών μονάδων του ομίλου στην Ελλάδα, δημιουργία κέντρου έρευνας και τεχνολογίας στην Πάτρα αλλά

και άνοιγμα στα Βαλκάνια προωθεί ο όμιλος ΒΙΑΝΕΞ Σ’ αυτό το επενδυτικό πρόγραμμα περιλαμβάνονται τα 10 εκατ. ευρώ που απαιτήθηκαν για την εξαγορά και την αναμόρφωση των πρώην εγκαταστάσεων της Beiersdorf στο Γέρακα, όπου πλέον έχει γίνει το κέντρο των επιχειρήσεων της θυγατρικής ΒΙΑΝ, η οποία συνεργάζεται με 5.700 φαρμακεία σ’ όλη την Ελλάδα, ενώ μεταφέρθηκε και μεγάλο τμήμα των αποθηκευτικών χώρων του ομίλου. Η επένδυση στις νέες εγκαταστάσεις του ομίλου στο Γέρακα ύψους 10 εκατ. ευρώ έρχεται να δώσει νέα δυναμική στις εταιρείες ΒΙΑΝΕΞ και ΒΙΑΝ και στα προϊόντα που διανέμονται προς το ολοένα και μεγαλύτερο δίκτυο συνεργατών. Χαρακτηριστικά σημειώνεται ότι οι νέες εγκαταστάσεις διαθέτουν αποθήκες με συνολικό εμβαδόν περίπου 9.000 τ.μ., και χωρητικότητα ως

και 10.000 παλέτες προϊόντων, ενώ συσκευάζονται και αποθηκεύονται περίπου 500 κωδικοί και προετοιμάζονται για διανομή σε 5.750 φαρμακεία ανά την Ελλάδα. Εκτιμάται δε ότι ετησίως οι παραγγελίες προς το δίκτυο των φαρμακείων θα αγγίζουν τις 60.000. Οι νέες εγκαταστάσεις διαθέτουν επιπλέον και Τμήμα Επικόλλησης ετικετών ΕΟΦ με πέντε γραμμές ετικετοκόλλησης, εκπαιδευτικούς χώρους και αρκετούς βοηθητικούς χώρους, αλλά και νέα γραφεία, προσφέροντας ένα εξαιρετικό περιβάλλον στους 225 εργαζομένους τους.

Στην εκπνοή του 2022, η Διυπουργική Επιτροπή Στρατηγικών Επενδύσεων, ενέκρινε μια νέα στρατηγική επένδυση συνολικού προϋπολογισμού 102,5 εκατ. ευρώ. Πρόκειται για την επένδυση «Αύξηση της παραγωγικής δυναμικότητας της εταιρείας Sunlight Group -Συστήματα αποθήκευσης ενέργειας βιομηχανική και εμπορική μονοπρόσωπη ανώνυμη εταιρεία- σε ιδιόκτητο οικόπεδο στο Νέο Όλβιο Ξάνθης» της εταιρείας Sunlight Group. Η νέα στρατηγική επένδυση αναμένεται να δημιουργήσει 220 νέες θέσεις εργασίας κατά τη λειτουργία της. Η επένδυση αφορά στον εκσυγχρονισμό και την βελτίωση υφιστάμενης εγκατάστασης για την αύξηση της συνολικής παραγωγικής δυναμικότητας της εταιρείας. Συγκεκριμένα, η παραγωγική δυναμικότητα των στοιχείων συσσώρευσης ενέργειας βιομηχανικού τύπου στοιχείων μολύβδου–οξέος προβλέπεται να αυξηθεί από 3.600.000 ετησίως σε 6.300.000 στοιχεία, η οποία αντιστοιχεί σε 7,5GWhr ενέργειας/έτος, ενώ παράλληλα θα αυτοματοποιηθούν οι γραμμές συναρμολόγησης μπαταριών τεχνολογίας λιθίου και θα αυξηθεί η παραγωγική δυναμικότητα σε 270.000 συστοιχιών modules/έτος, η οποία αντιστοιχεί συνολικά σε 1,7GWh ενέργειας. Επιπλέον, προβλέπεται η δημιουργία νέου κέντρου Logistics 17.000 τ.μ. που θα ικανοποιεί τις πρόσθετες ανάγκες σε αποθήκευση, και η ενσωμάτωση ψηφιακών εφαρμογών Industry 4.0. Είχε προηγηθεί στις αρχές Δεκεμβρίου η εξαγορά από τη Sunlight, που αναπτύσσει λύσεις βιομηχανικής ηλεκτροκίνησης για τον κλάδο της ενδοεφοδιαστικής αλυσίδας (intralogistics) και τα συστήματα αποθήκευσης ενέργειας, του 51% της Γερμανικής Triathlon Holding.

Την ίδια στιγμή η Pharmathen αποφάσισε να αυξήσει τις επενδύσεις της στην Ελλάδα κατά 50 εκατ. ευρώ την περίοδο 2022-26, ενώ στοχεύει στην επίτευξη διψήφιου ρυθμού ανάπτυξης τόσο σε καθαρά έσοδα όσο και σε κερδοφορία, αλλά και στην ανάπτυξη νέων φαρμακευτικών προϊόντων που θα

Η αύξηση του κόστους

Top 20 Βιομηχανίες

κυκλοφορήσουν στην Ε.Ε. και στις ΗΠΑ. Ως όμιλος, αναπτύσσει κάθε χρόνο κατά μέσον όρο 10 γενόσημα προϊόντα, μετράει περίπου 300 πελάτες και εξάγει σε 90 χώρες, ενώ οι εξαγωγές της αντιπροσωπεύουν περίπου το 95% του συνόλου των πωλήσεων.

Special mention στην εταιρεία ΠΕΤΤΑΣ, Ν. ΠΑΥΛΟΣ που το 2021 πέτυχε αύξηση 60% των πωλήσεών της και 266% των κερδών προ φόρων της, έχει εξελιχθεί σε κορυφαίο όμιλο στους κλάδους των βιοκαυσίμων, των ελαίων και των πρώτων υλών, της παραγωγής φρούτων και οπωροκηπευτικών και της σαπωνοποιίας. Η εταιρεία διαθέτει περισσότερα από 80.000 τ.μ. ιδιόκτητων εγκαταστάσεων στην Ελλάδα και άλλα 110.000 τ.μ. στη Βουλγαρία, περίπου 120 εργαζόμενοι, πλήρως αυτόματος και ηλεκτρονικός εξοπλισμός ηλικίας κάτω των 3 ετών, τρία κέντρα διανομής σε όλη την Ελλάδα και σημαντικός όγκος εξαγωγών σε

χώρες της Μεσογείου και της Ανατολικής Ευρώπης. Last but not least η ιστορική βιομηχανία μπισκότων Παπαδοπούλου -πέρσι συμπλήρωσε έναν αιώνα ζωής- «τρέχει» επενδύσεις 35 εκατ. ευρώ. Η επένδυση, η οποία εντάχθηκε στον αναπτυξιακό νόμο αφορά στην επέκταση δυναμικότητας υφιστάμενης μονάδας παραγωγής ψωμιού στη θέση Μαδαρό Ε.Ο. Οινοφύτων. Είναι συνολικού επιλέξιμου κόστους ίσου με 35,2 εκατ. ευρώ και θα ενισχυθεί με τη μορφή της φορολογικής απαλλαγής με ποσό 8,8 εκατ. ευρώ. Η συγκεκριμένη εγκατάσταση έχει ως αντικείμενο την παραγωγή ψωμιού και λοιπών αρτοσκευασμάτων, τα οποία διοχετεύονται στην αγορά από το συγκεκριμένο εργοστάσιο και το νέο επενδυτικό project στοχεύει στην ενίσχυση της την παρουσία της στην κατηγορία του ψωμιού, αλλά και των αρτοσκευασμάτων. •

υποδέχονται τη νέα χρονιά

ΟΙ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΚΑΤΑΓΡΑΦΟΥΝ ΤΟΝ ΠΑΛΜΟ ΤΟΥ 2023

ΓΙΑ ΤΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗ. ΕΠΙΚΕΦΑΛΗΣ ΣΤΟ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΟ ΚΛΑΔΟ ΑΝΑΛΥΟΥΝ ΤΙΣ ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ, ΠΩΣ ΘΑ ΤΙΣ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΟΥΝ, ΚΑΙ ΣΤΕΛΝΟΥΝ ΤΟ ΜΗΝΥΜΑ ΤΟΥΣ ΓΙΑ ΤΟ ΝΕΟ ΕΤΟΣ. ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΓΙΩΡΓΟΣ ΠΑΝΤΑΖΟΠΟΥΛΟΣ

ΟΙ ΕΠΙΔΕΙΝΩΜ Ε ΝΕΣ Ό ΙΚ Ό Ν Ό ΜΙΚ Ε Σ προοπτικές και οι κλυδωνισμοί των τιμών της ενέργειας προβλέπεται ότι θα επιβαρύνουν τον παγκόσμιο μεταποιητικό τομέα το 2023, με τους κλάδους με υψηλή ενεργειακή ένταση και μεγάλη εξάρτηση από τη ζήτηση επενδύσεων να είναι οι πιο ευάλωτοι. Ωστόσο, παρά τις θολές προοπτικές, τα προβλήματα της παγκόσμιας αλυσίδας εφοδιασμού προβλέπεται να αμβλυνθούν το 2023 και να προσφέρουν ανακούφιση στον παγκόσμιο μεταποιητικό τομέα. Οι συνεχιζόμενες προσπάθειες επανατοποθέτησης της παραγωγής και οι στενές αγορές εργασίας προβλέπεται επίσης ότι θα στηρίξουν την ταχύτερη αύξηση των

επενδύσεων σε ψηφιακά εργαλεία και εργαλεία αυτοματοποίησης της παραγωγής. Ο παγκόσμιος μεταποιητικός κλάδος προβλέπεται να παρουσιάσει αναταράξεις το 2023, καθώς οι επιδεινωμένες οικονομικές προοπτικές, οι αυξανόμενοι γεωπολιτικοί κίνδυνοι και η αστάθεια στις αγορές ενέργειας και εμπορευμάτων θα ασκήσουν πιέσεις στις επιδόσεις των κατασκευαστών. Η ανάπτυξη σε όλους τους κλάδους προβλέπεται να είναι άνιση το 2023, με τους κλάδους με υψηλή ενεργειακή ένταση ή με μεγάλη εξάρτηση από τη ζήτηση επενδύσεων να δέχονται το μεγαλύτερο πλήγμα. Είθε η καινούρια χρονιά να είναι μια χρονιά ανάπτυξης δημιουργίας και παραγωγικής καινοτομίας!

Ο ΜΙΛΟΣ ΗΡΑΚΛΗΣ

Το 2023 με αυτοπεποίθηση,

προοπτικές

αποφασιστικότητα και θετικές

Δημήτρης Χανής, CEO του Ομίλου ΗΡΑΚΛΗΣ

Η διετία που πέρασε ήταν γεμάτη

από απρόβλεπτα γεγονότα, τα οποία

έφεραν αλυσιδωτές συνέπειες στο

εθνικό αλλά και το διεθνές περιβάλ-

λον, καθώς έθεσαν σε αμφισβήτηση

δεδομένα δεκαετιών. Στην υγειονο-

μική κρίση της Covid-19 προστέθη-

κε αιφνίδια ο πόλεμος στην Ουκρα-

νία εξαιτίας της ρωσικής εισβολής,

εντείνοντας σε μεγάλο βαθμό την

ενεργειακή κρίση, η οποία είχε ήδη

αρχίσει να εμφανίζεται από το 2021.

Επιπλέον μέσα σε αυτά τα δύο χρό-

νια φάνηκε καθαρά ότι η κλιματική

αλλαγή προσλαμβάνει διαστάσεις

κρίσης με άμεσες οικονομικές και

κοινωνικές επιπτώσεις.

ανταγωνιστικότητας

Ο Όμιλος ΗΡΑΚΛΗΣ, μετά από μια δεκαετία που χαρακτηρίστηκε από διαδοχικές εξωγενείς κρίσεις, πορεύεται προς το κομβικό και απαιτητικό 2023 με αυτοπεποίθηση, αποφασιστικότητα και θετικές προοπτικές. Ανταποκριθήκαμε με επιτυχία σε πολυδιάστατες και σύνθετες προκλήσεις, επίλυσαμε προβλήματα και εκκρεμότητες του παρελθόντος και θέσαμε γερά θεμέλια για το μέλλον. Ωστόσο η αβεβαιότητα γύρω από τις ευρύτερες γεωπολιτικές εξελίξεις, την ενεργεια-

κή κρίση, τον υψηλό πληθωρισμό, την αύξηση του κόστους κεφαλαίου λόγω της ανοδικής πορείας των επιτοκίων και τις διαταραχές στην εφοδιαστική αλυσίδα εφιστούν μεγάλη προσοχή στην υλοποίηση της στρατηγικής μας για το 2023. Τη νέα χρονιά θα κληθούμε να αναζητήσουμε λύσεις όχι μόνο για το σήμερα αλλά και για τη διασφάλιση της μακροχρόνιας ανταγωνιστικότητας μας, προκειμένου αφενός να διαφυλάξουμε όσα με κόπο κατακτήσαμε αφετέρου να χτίσουμε πάνω σε αυτά, βελτιώνοντας τη ζωή και την ευημερία όλων των εργαζομένων και των συνεργατών μας.

Διασφάλιση της μακροχρόνιας

• ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ

COSMOS ALUMINIUM

Στοχευμένες επενδύσεις για την

αντιμετώπιση προκλήσεων

Γιάννης Καντώνιας, Aντιπρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος

Το 2023 φαίνεται ότι θα είναι πο -

λύ πιο απαιτητικό από το 2022. Το

ενεργειακό κόστος και οι απρόβλε-

πτες διακυμάνσεις του, ο πόλεμος

και οι κοινωνικές πτυχές του καθώς

και ο πληθωρισμός σε συνδυασμό

με τις ελλείψεις στην εφοδιαστι-

κή αλυσίδα που βιώνουμε είναι χα-

ρακτηριστικά που θα συνεχίσουν

να επηρεάζουν την οικονομία είτε

άμεσα είτε έμμεσα μέσα στο έτος

που μόλις ξεκίνησε.

Η COSMOS, για να αντιμετωπίσει

κάποια από αυτά, έχει προχωρήσει

τα τελευταία χρόνια σε επενδύσεις

ΑΠΕ. Χαρακτηριστικό παράδειγ-

μα είναι το φωτοβολταϊκό οροφής

3MW στις κεντρικές εγκαταστά-

σεις της εταιρείας στην Λάρισα που

μόλις ξεκίνησε να λειτουργεί τον

Δεκέμβριο του 2022 ακριβώς για να

μετριάσει το αυξημένο κόστος του

ενεργειακού κόστους.

Το Φεβρουάριο του 2023 ολοκληρώ-

νεται και η πιο πρόσφατη επένδυση

της COSMOS που αφορά την κατα-

σκευή ενός εξ ολοκλήρου υπερ -

σύγχρονου χυτηρίου ανακύκλωσης αλουμινίου ετήσιας δυναμικότητας 36,000 τόνων. Αυτό θα προσδώσει στην εταιρεία εκτός από καθετοποίηση και ευελιξία, μεγάλο ποσοστό από πράσινο, ανακυκλωμένο αλουμίνιο με χαμηλό αποτύπωμα σε CO2 και περιβαλλοντικά πολύ πιο φιλικό.

Παραγωγή με βιώσιμο πρόσημο

Επιπρόσθετα, η γενικότερη τάση του δυτικού κόσμου κυρίως για προϊόντα με περιβαλλοντική ευαισθησία και κοινωνική προσέγγιση των επιχειρήσεων που τα παράγουν δημιουργεί περαιτέρω υποχρεώσεις, στις οποίες οι σύγχρονες εταιρείες πρέπει να προσαρμοστούν. Για τον λόγο αυτό η COSMOS έχει πιστο -

ποιηθεί για όλα της τα προϊόντα με EPD που ταυτοποιεί την κατανάλωση του CO2 για την παραγωγή μια μονάδας προϊόντος και θέτει τους όρους για την περεταίρω βελτίωση των δεικτών στο μέλλον.

Σε αυτούς τους ιδιαίτερους καιρούς που ζούμε η εταιρεία μας προσπαθεί να προσαρμόζεται και να ελίσσεται με κάθε υπευθυνότητα και επαγγελματισμό προς τον πελάτη της.

Προσπαθούμε πάντα να στεκόμαστε στο ύψος των περιστάσεων για το προσωπικό μας, τους μετόχους μας αλλά και τους τελικούς καταναλωτές μας. Ελπίζουμε η νέα χρονιά να μας δώσει ευκαιρίες που θα μπορέσουμε να αποδείξουμε την αξία μας ειδικά τώρα με την προσθήκη της ΕΤΕΜ.

KAFEA TERRA

Άνθρωπος και Περιβάλλον να έρθουν σε αρμονία

Ιορδάνης Ιωσηφίδης, General Manager

Η εταιρεία μας και συνολικά η βιο-

μηχανία και εμπορία καφέ, βρίσκε-

ται αντιμέτωπη τα τελευταία χρόνια

με πολλαπλές αυξήσεις στο κόστος

και τη λειτουργία της. Παράλληλα, o

τομέας της εστίασης που αποτελεί

τον κύριο πυλώνα δραστηριότητάς

μας, δέχεται αντίστοιχες πιέσεις.

Λαμβάνοντας υπόψη όλα τα παρα-

πάνω και στοχεύοντας παράλληλα

στην ενίσχυση του εισοδήματος των

εργαζομένων στην εταιρεία μας,

βρισκόμαστε αντιμέτωποι με μια

εξαιρετικά δύσκολη εξίσωση, στην

οποία προσπαθούμε απορροφώντας

σημαντικό μέρος του κόστους, να

προστατεύσουμε τους συνεργάτες

μας, τους καταναλωτές και το αν-

θρώπινο δυναμικό μας.

Παράλληλα, τη νέα χρονιά ξεκινά-

ει και ο νέος διετής επενδυτικός

κύκλος της KAFEA TERRA, η αξία

του οποίου προσεγγίζει τα 7 εκατ.

ευρώ και στοχεύει στην επέκταση

των εγκαταστάσεων Παραγωγής &

Logistics και στη βελτίωση και ανάπτυξη των προϊόντων μας.

Ενίσχυση του προϊοντικού χαρτοφυλακίου

Με το προηγούμενο επενδυτικό πρόγραμμα να έχει ολοκληρωθεί με την ανέγερση νέων εγκαταστάσεων στο Μαρκόπουλο, το νέο επενδυτικό πλάνο επικεντρώνεται στην αναβάθμιση και την επέκταση τους μέσα από τη δημιουργία μονάδας τεχνικής υποστήριξης, χώρο γραφείων, καθώς και σύγχρονων αποθηκευτικών υποδομών. Επιπλέον, ο νέος επενδυτικός κύκλος στοχεύει στην ολοκλήρωση νέων εγκαταστάσεων για το υποκατάστημα της εταιρείας στη Θεσσαλονίκη, που θα περιλαμβάνει γραφεία, αποθήκη logistics καθώς και μονάδα Τεχνικής Υποστήριξης & Training. Συγχρόνως, το εργοστάσιό μας στη ΒΙ.ΠΕ. Παιανίας πρόκειται να επεκταθεί με νέα μονάδα καβουρδίσματος καφέ

και να βελτιώσει ακόμα περισσότερο το περιβαλλοντικό του αποτύπωμα, μέσα από την εγκατάσταση φωτοβολταϊκών συστημάτων που θα καλύπτουν το 50% των ενεργειακών αναγκών τόσο στο εργοστάσιο όσο και στα κεντρικά γραφεία. Όπως όλα δείχνουν, το 2023 θα είναι μια χρονιά που οι συνολικές πωλήσεις στην κατηγορία καφέ, θα κινηθούν πτωτικά σε επίπεδο όγκου. Μέσα στο 2022 ωστόσο, η κατηγορία του espresso στο οργανωμένο λιανεμπόριο παρουσίασε ανοδική πορεία της τάξης του 4%, σε αντίθεση με τις υπόλοιπες κατηγορίες καφέ. Αυτή η μικρή αύξηση αναμένεται να διατηρηθεί και το 2023. Από την πλευρά μας εστιάζουμε συνεχώς στην ενίσχυση του προϊοντικού χαρτοφυλακίου μας σε προϊόντα καφέ και συνοδευτικά για τους τομείς Ho.re. ca και Retail.

Σε επίπεδο παραγωγής και διανομής, το 2023 αναμένεται να είναι μια ακόμα χρονιά που όλο και περισσότερες επιχειρήσεις, σε κάθε κλάδο, θα φροντίσουν να μειώσουν με κάθε τρόπο το ενεργειακό τους αποτύπωμα. Το ίδιο ισχύει και για εμάς, που μέσα από νέες επενδύσεις φροντίζουμε να βελτιώνουμε διαρκώς την ενεργειακή μας αποδοτικότητα με κάθε τρόπο.

Έτσι και η ευχή μας για αυτή τη νέα χρονιά είναι Άνθρωπος και Περιβάλλον να έρθουν λίγο πιο κοντά, σε αρμονία. Και ο ρόλος του επιχειρείν είναι, σε αυτό το όραμα, καίριος!

Βιομηχανία 2023

ΑΓΓΕΛΑΚΗΣ ΑΕ

Δίψα για καινοτομία και σεβασμό πάντα προς τον

Θάνος Αγγελάκης, Διευθύνων Σύμβουλος

Το 2022 ήταν μία χρονιά που χαρα-

κτηρίστηκε από αυξημένη ζήτηση

για τα προϊόντα κοτόπουλου και πα-

ράλληλα ανάπτυξη για τον κλάδο,

ενώ την ίδια στιγμή καταγράφηκαν

αυξημένα κόστη σε όλα τα στάδια

της παραγωγικής διαδικασίας. Η

τάση αυτή αναμένεται να συνεχι-

στεί και το 2023, με τη μειωμένη

αγοραστική δύναμη των καταναλω-

τών, ως αποτέλεσμα του πληθωρι-

σμού και του αυξημένου ενεργεια-

κού κόστους, να αποτελεί πλέον τη

μεγαλύτερη πρόκληση.

Ταυτόχρονα, οι εταιρείες πρέπει να

λάβουμε υπόψη μας ότι μια αρκετά

μεγάλη μερίδα καταναλωτών επι-

λέγει πλέον τα προϊόντα με βασικό

κριτήριο την τιμή.

Πλήρως καθετοποιημένη

μονάδα παραγωγής

κοτόπουλου

Στην ΑΓΓΕΛΑΚΗΣ ΑΕ, όλα αυτά τα

χρόνια, πορευτήκαμε με γνώμονα

την ποιότητα και τη συνέπεια, με δί-

ψα για καινοτομία και πάνω από όλα

με σεβασμό προς τον καταναλωτή

και έτσι σκοπεύουμε να συνεχίσου-

με. Έχουμε καταφέρει, μέσα στην

πολυετή πορεία μας, να εξελιχθού-

με σε μία πλήρως καθετοποιημένη

μονάδα παραγωγής κοτόπουλου.

Μετά την υλοποίηση επενδυτικού

πλάνου αξίας 1,8 εκατ. ευρώ που

ξεκίνησε το 2019, στόχος μας εί-

ναι μέσα στην επόμενη διετία να

υλοποιήσουμε ένα ολοκληρωμένο

επενδυτικό πλάνο αξίας 30 εκατ. ευρώ που θα αφορά την περαιτέρω επέκταση και τον εκσυγχρονισμό σε όλο το φάσμα της καθετοποιημένης μας λειτουργίας, με σεβασμό στο περιβάλλον και με γνώμονα τη βιώσιμη ανάπτυξη.

Λόγω του περιορισμένου ελεύθερου χρόνου, οι σύγχρονοι καταναλωτές αναζητούν εύκολες, γρήγορες και έξυπνες λύσεις για το οικογενειακό φαγητό, γεγονός που έχει οδηγήσει σε μία αύξηση στη ζήτηση των έτοιμων για μαγείρεμα ή των προψημένων προϊόντων. Αυτή

είναι μια τάση που από ότι φαίνεται θα είναι ακόμη πιο έντονη το 2023, σε συνδυασμό με την τάση για πιο

καταναλωτή

υγιεινές και θρεπτικές επιλογές, αλλά και την αναζήτηση προϊόντων που είναι απολύτως ασφαλή για κατανάλωση. Η νέα χρονιά εκτιμούμε ότι θα είναι εξίσου δυναμική με την προηγούμενη, παρά τις αντικειμενικές δυσκολίες, με μία καλή τουριστική περίοδο, και ότι η χώρα μας θα συνεχίσει να βρίσκεται σε τροχιά ανάπτυξης χάρη στις επενδύσεις που θα πραγματοποιηθούν μέσα στο 2023 και το 2024, με τη συμβολή των κονδυλίων του ταμείου ανάκαμψης.

Ευχόμαστε η νέα χρονιά να είναι γεμάτη υγεία, αισιοδοξία, δημιουργικότητα και περισσότερη σταθερότητα σε όλα τα επίπεδα!

SEPTONA

Διεύρυνση των προϊοντικών κατηγοριών και περαιτέρω καθετοποίηση της παραγωγικής διαδικασίας

Κωνσταντίνα Ευαγγελίου, Πρόεδρος και Διευθύνουσα Σύμβουλος

H Septona, με μια δυναμική πορεία

που μετρά σχεδόν 50 χρόνια, αποτε-

λεί μία 100% ελληνική εταιρεία και

μάλιστα από τις πλέον αναπτυσσό-

μενες στην αγορά προϊόντων προ-

σωπικής περιποίησης.

Στην απρόσκοπτη ανοδική της

πορεία, η εταιρεία έχει αναπτύξει

έντονη εξαγωγική δραστηριότητα

σε περισσότερες από 70 χώρες και

στις πέντε ηπείρους και εκπροσω-

πόντας επάξια το «ελληνικό επι-

χειρείν» σε όλο τον κόσμο. Το 40%

μάλιστα των εξαγωγών πραγματο-

ποιείται στις εξαιρετικά ανταγωνι-

στικές αγορές της Μ. Βρετανίας, της

Γαλλίας και της Γερμανίας.

Στόχος η υλοποίηση

επενδύσεων ύψους 30 εκατ.

ευρώ στα επόμενα χρόνια

Η διαρκής ανάπτυξη της εταιρείας

αντανακλάται στις ισχυρές επιδό-

σεις της, που αποτυπώνονται σε δυ-

ναμικές επενδύσεις. Επενδύσεις οι οποίες κάνουν τη διαφορά για τους περισσότερους από 500 ανθρώπους

που η Septona απασχολεί, αλλά και για το σύνολο της αλυσίδας αξίας του έχει δημιουργήσει.

Η αύξηση των πωλήσεων του 2020 αποτυπώθηκαν στην ανάπτυξη της εταιρείας την επόμενη χρονιά. Το 2021 ήταν επίσης μια αναπτυξιακή χρονιά με τη διεύθυνση επώνυμων προϊόντων Ελλάδος και εξωτερικού

να είναι οι βασικοί πυλώνες ανάπτυξης της Septona.

Συγκεκριμένα, η Septona στο πλαίσιο του στρατηγικού της πλάνου και μόλις μέσα στο πρώτο τρίμηνο του 2021, ολοκλήρωσε επενδύσεις

ύψους 20 εκατ. ευρώ. Σε αυτό το πλαίσιο και με όχημα την καινοτομία, η εταιρεία ενίσχυσε τις παραγωγικές της μονάδες, εστιάζοντας στην ανάπτυξη σύγχρονων υποδομών και μηχανολογικού εξοπλισμού.

Η πρότυπη επένδυση -τόσο για την Ελλάδα, όσο και για την Ευρώπη- για την ανάπτυξη ενός νέου εργοστασίου 15.500 τ.μ. στα Οινόφυτα της Βοιωτίας, αποτελεί την απτή απόδειξη ότι η Septona «επενδύοντας στο σήμερα, φροντίζει για το αύριο». Υλοποιώντας ένα μοντέλο πλήρους καθετοποιημένης παραγωγής, κεφαλαιοποιεί τα πολλαπλασιαστικά οφέλη που δημιουργεί για όλους εκείνους που επιλέγουν τα υψηλής ποιότητας προϊόντα Septona.

Με βαθιά γνώση της εγχώριας αγοράς και με ουσιαστική δέσμευση

να απαντά στις απαιτήσεις κάθε σύγχρονου καταναλωτή, μέσα στα επόμενα χρόνια αποσκοπεί να υλοποιήσει επενδύσεις ύψους 30 εκατ. ευρώ, σε παραγωγικές υποδομές και καινοτομία. Αδιαμφισβήτητα, ένας από τους σημαντικότερους παράγοντες επιτυχίας της είναι οι άνθρωποί της. Είναι σημαντικό να αναφερθεί ότι τα τελευταία δύο χρόνια ενίσχυσε το μόνιμο ανθρώπινο δυναμικό της στα εργοστάσιά της στην Ελλάδα κατά 30%.

Στο διάστημα που έρχεται, με θεμέλιο τις γερές οικονομικές βάσεις που διαθέτει, η εταιρεία θα συνεχίσει να κάνει πράξη τις στρατηγικές της επιλογές, ενισχύοντας τις υποδομές της με στόχο την διεύρυνση των προϊοντικών της κατηγοριών και την περαιτέρω καθετοποίηση της παραγωγικής διαδικασίας.

Άγγελος Τσερέπας, Head of Business Development

Τον Ιανουάριο του 2023 αναμένεται

να τεθεί σε λειτουργία η ολοκαίνου-

ρια, πλήρως καθετοποιημένη μονά-

δα χάρτινων της Lariplast. Ξεκινάμε

με χάρτινα ποτήρια και μπολ σαλά-

τας, και ουσιαστικά με μικρές επεν-

δύσεις των 100-200 χιλιάδων μπο -

ρούμε να προσθέτουμε και άλλα

προϊόντα χάρτινης συσκευασίας. Tα

καπάκια των εν λόγω συσκευασιών

παράγονται στο εργοστάσιο πλα-

στικών της εταιρείας. Η νέα επέν-

δυση, η οποία κυμαίνεται ήδη στα

10 εκατ. ευρώ και πρόκειται να αγ-

γίξει τα 12 εκατ. με μερικές ακόμα

προσθήκες μέσα στο 2023, πρόκει-

ται, στην ωρίμανσή της, να παράξει

ένα τζίρο άνω των 20 εκατ. για την

Lariplast, με τη δυναμικότητά της

σε χάρτινα να αγγίζει τα 400 εκατ.

τεμάχια/χρόνο, όσο είναι σήμερα

η συνολική παραγωγή της χώρας.

Η πεμπτουσία του νέου πρότζεκτ

είναι να συμπληρώσει τη γκάμα

μας. Βάζοντας το χαρτί, καταφέρ -

νουμε να διπλασιάσουμε το τζίρο

μας, πατώντας στο ίδιο δίκτυο. Πλέ-

ον θα προσφέρουμε ένα “one stop shop solution” στους πελάτες μας.

Bασικός στόχος είναι και η ενίσχυ-

ση του δικτύου των εξαγωγών, το

οποίο ήδη περιλαμβάνει 24 χώρες.

Το Industry 4.0 στη βάση του

είναι θέμα κουλτούρας

Στο σχεδιασμό μας, παράλληλα με

τις επενδύσεις που κάνουμε στο

τεχνολογικό κομμάτι (software,

hardware, ERP, WMS), εκπαιδεύουμε και τους ανθρώπους μας για να αλλάξουμε κουλτούρα και να περάσουμε σε μια πιο υπεραυτόματη

δομή λειτουργίας στο εργοστάσιο

Με το κόστος ενέργειας να έχει τριπλασιαστεί και των α΄ υλών να έχει υπερδιπλασιαστεί το τελευταίο διάστημα, τη Lariplast βοηθά το γεγονός ότι έχει μεγάλα ταμειακά διαθέσιμα. Διαθέτοντας εμπειρία 52 ετών, η εταιρεία καταφέρνει και επενδύει

σε σωστές αγορές α΄ υλών, μέσα από την διεξοδική παρακολούθηση της αγοράς. Σε εξέλιξη βρίσκεται επίσης έργο net metering με την κατασκευή φωτοβολταϊκών πάνελ ισχύος περίπου 1,5 MW στις στέγες των δύο εργοστασίων στη Λάρισα,

με τη βιομηχανία να έχει βλέψεις για επέκτασή τους, αν ξεπεραστούν τα γνωστά «αγκάθια» της γραφειοκρατίας και της χωρητικότητας δικτύου.

Σχετικά με το κλείσιμο του 2022, υπολογίζεται ο ετήσιος τζίρος της Lariplast γύρω στα 25 εκατ. ευρώ, με περίπου 3,1 εκατ. EBITDA (τα περσινά ποσά ήταν 23 και 2 εκατ. ευρώ αντίστοιχα). Ήταν μια ιδιαίτερα challenging χρονιά, με πολλούς αστάθμητους παράγοντες και δυσκολία στην εξεύρεση προσωπικού. Υπάρχει έντονη ανάγκη να στηριχθεί η ευρωπαϊκή και εγχώρια βιομηχανία απέναντι στις εχθρικές συνθήκες που δημιουργεί η ενεργειακή κρίση.

Από το τεύχος Μαρτίου, το περιοδικό «Plant» της BOUSSIAS

επαναλανσάρεται με νέο όνομα και ανανεωμένη ύλη.

Το «Manufacturing» χτίζει πάνω στην κληρονομιά τεσσάρων

δεκαετιών, στρέφει το φακό του στην εποχή του Industry 4.0 και:

• Εξερευνά το μετασχηματισμό στη βιομηχανική παραγωγή

• Αποτελεί βήμα επικοινωνίας στελεχών της βιομηχανίας, προμηθευτών και θεσμικών φορέων

• Αναλύει τεχνολογίες αιχμής και τάσεις που αλλάζουν το βιομηχανικό τοπίο

• Αναδεικνύει λύσεις και εφαρμογές που δείχνουν το μέλλον

Γίνετε συνδρομητής: https://industry-news.gr/subscribe/

Για περισσότερες πληροφορίες επικοινωνήστε με τον Αθανάσιο Μουτζίκο

Τ: 210-6617777 (Εσωτ. 263) E: amoutzikos@boussias.com

ΤΟP 10

Tεχνολογικές τάσεις για τη βιομηχανία 2023

Η ΕΞΕΛΙΞΗ ΤΗΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΕΙΝΑΙ ΑΙΣΘΗΤΗ ΚΑΙ ΣΙΓΟΥΡΑ ΕΝΙΣΧΥΕΤΑΙ ΜΕ ΤΗΝ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ. ΑΠΟ ΤΑ ΨΗΦΙΑΚΑ ΔΙΔΥΜΑ

ΕΩΣ ΤΑ ΣΥΝΕΡΓΑΤΙΚΑ ΡΟΜΠΟΤ, Η ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΗ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΑΝΑΜΟΡΦΩΝΕΙ ΤΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ.

ΓΡΑΦΕΙ Η Α ΝΝΑ ΧΑΤΖΗ

ΟΙ ΤΕΧΝ Ό Λ Ό ΓΙΚ Ε Σ ΕΞΕΛ Ι ΞΕΙΣ στο μεταποιητικό τομέα διαδραματίζουν ζωτικό ρόλο στην ανάπτυξη της παγκόσμιας οικονομίας. Οι αναδυόμενες τάσεις της παραγωγής περιλαμβάνουν καινοτομίες που βελτιώνουν την παραγωγικότητα και τη βιωσιμότητα ολόκληρων των παραγωγικών διαδικασιών. Οι κύριες τάσεις στη μεταποιητική βιομηχανία περιλαμβάνουν το βιομηχανικό αυτοματισμό, τα έξυπνα εργοστάσια, την κατασκευή προσθέτων και τη χρήση τεχνητής νοημοσύνης (AI). Ταυτόχρονα, οι εταιρείες στρέφονται σε βιώσιμα υλικά και πράσινες πηγές ενέργειας για να μειώσουν το αποτύπωμα άνθρακα στις εγκαταστάσεις παραγωγής και στα τελικά προϊόντα. Ακολουθούν οι τεχνολογίες αιχμής που θα πρωταγωνιστήσουν στη Βιομηχανία τη φετινή χρονιά.

ΌΜΙΛΌΣ ΘΕΌΔΏΡΌΥ Ιδρύθηκε το 1982 και έχει αναδειχθεί σε έναν από τους ισχυρότερους ελληνικούς βιομηχανικούς ομίλους, με δραστηριότητα στη σχεδίαση, κατασκευή και εγκατάσταση

ολοκληρωμένων λύσεων ρομποτικής και ψηφιακού μετασχηματισμού Industry 4.0. Το έμψυχο δυναμικό του περιλαμβάνει περισσότερους από 90 έμπειρους μηχανικούς ανώτατης εκπαίδευσης όλων των ειδικοτήτων (μηχανολόγους, ηλεκτρολόγους, ηλεκτρονικούς, αυτοματιστές, προγραμματιστές). Τα συστήματά του καλύπτουν τις ανάγκες αυτοματοποίησης της βιομηχανίας, αποθηκών και εφοδιαστικής αλυσίδας, με σημαντική εξαγωγική δραστηριότητα και επιτυχημένες εγκαταστάσεις στο Ηνωμένο Βασίλειο, Σερβία, Σαουδική Αραβία, Κύπρο κα.

Η ανάγκη

Η φαρμακαποθήκη Α. ΠΑΠΑΝΙΚΟΛΟΠΟΥΛΟΣ ΑΕ, η οποία διανύει περίοδο μεγάλης ανάπτυξης, ήθελε να εκσυγχρονίσει τις υποδομές της προκειμένου να μπορεί να ανταποκριθεί στην αύξηση του πελατολογίου της και των παραγγελιών καθώς και στον μεγάλο όγκο εργασίας ανά ημέρα που συνεπάγεται αυτό, συνεχίζοντας να προσφέρει υψηλού επιπέδου υπηρεσίες στους πελάτες της, εκτελώντας με ακρίβεια, ταχύτητα και αξιοπιστία της παραγγελίες τους και κρατώντας υψηλά το επίπεδο ικανοποίησης τους. Η εταιρεία διέθετε ήδη ένα παλαιότερο σύστημα για την εκτέλεση των παραγγελιών, το οποίο όμως όντας περιορισμένο και εν μέρει παρωχημένο έπρεπε να επεκταθεί και να αναβαθμιστεί ως προς το κομμάτι του αυτοματισμού του, για να μπορέσει να καλύψει τις νέες αυξημένες ανάγκες της.

Η λύση

Ο Όμιλος Θεοδώρου ολοκλήρωσε μία εγκατάσταση πλήρους αυτοματοποίησης και ψηφιακού μετασχηματισμού της εκτέλεσης παραγγελιών στην φαρμακαποθήκη Α. ΠΑΠΑΝΙΚΟΛΟΠΟΥΛΟΣ ΑΕ. Το σύστημα περιλαμβάνει 3 διακριτά στάδια:

• την αυτόματη συλλογή των παραγγελιών σε κιβώτια με χρήση ρομποτικών συστημάτων

• την αυτόματη διακίνηση των κιβωτίων εντός της εται-

ρείας

• την αυτόματη τιμολόγηση, συσκευασία και ταξινόμηση

των παραγγελιών ανά δρομολόγιο, έτοιμων για διανομή

από τα οχήματα της εταιρείας

Στο πρώτο στάδιο, υπάρχουν διατάξεις οι οποίες διαχειρίζονται τα άδεια πλαστικά κιβώτια, μικρού ή μεγάλου μεγέθους, που χρησιμοποιούνται για την προετοιμασία των νέων παραγγελιών. Στη συνέχεια τα κιβώτια αυτά περνάνε από δύο σύγχρονες και πλήρως αυτόματες μηχανές συλλογής φαρμάκων τύπου A-Frame του γνωστού Αυστριακού Οίκου SSI Schaefer, τις οποίες προμήθευσε

χώρο της αυτοματοποίησης παραγγελιών και συνέβαλλε καθοριστικά ώστε να βρεθούν

οι καλύτερες λύσεις σε σχέση με το χώρο μας, τις ανάγκες της εταιρείας και ταυτόχρονα να υλοποιηθεί το έργο με ακρίβεια, ποιότητα και καλή συνεργασία»

Αχιλλέας Παυλίδης, Τεχνικός Διευθυντής, Α. ΠΑΠΑΝΙΚΟΛΟΠΟΥΛΟΣ ΑΕ

και εγκατέστησε ο Όμιλος Θεοδώρου. Οι μηχανές αυτές αναλαμβάνουν τη συλλογή των ταχυκίνητων κωδικών (Α) των επιμέρους παραγγελιών.

Στο δεύτερο στάδιο, αφού έχουν ήδη συλλεχθεί τα ταχυκίνητα προϊόντα, τα κιβώτια διακινούνται αυτόματα από τον ημιώροφο στο ισόγειο, όπου η παλιά αυτόματη διάταξη, όντας πλέον ενσωματωμένη στο νέο σύστημα, χρησιμοποιείται για την εισαγωγή των πιο βραδυκίνητων και ιδιαίτερων προϊόντων. Πρόκειται ουσιαστικά για ένα παλαιού τύπου A-Frame και τρεις επανδρωμένους σταθ

-

μούς χειροκίνητης συλλογής με τη χρήση φορητών τερματικών και εισαγωγή των προϊόντων στα αντίστοιχα κιβώτια.

Στο τρίτο και τελικό στάδιο τα κιβώτια οδηγούνται αυ-

τόματα σε δύο αυτόματους σταθμούς εκτύπωσης, όπου εκτυπώνεται και εισάγεται το τιμολόγιο στο εσωτερικό

του κιβωτίου, προτού αυτό κλείσει, επίσης αυτόματα, με καπάκι και σφραγιστεί με πλαστικό τσέρκι.

Στη συνέχεια τα κιβώτια κωδικοποιούνται με αυτοκόλλητη ετικέτα με τα στοιχεία της παραγγελίας και του πελάτη και ταξινομούνται αυτόματα σε 16 διαδρόμους, ανάλογα με το αυτοκίνητο το οποίο θα τα παραλάβει για να διανείμει τις παραγγελίες στους πελάτες. Το σύστημα αναλαμβάνει επίσης και την αυτόματη διακίνηση των άδειων κιβωτίων που επιστρέφουν από το κύκλωμα, ώστε αυτά να οδηγηθούν στις διατάξεις του πρώτου σταδίου και να τροφοδοτήσουν εκ νέου το σύστημα.

Η ανωτέρω διαδικασία εκτελείται 2 ή 3 φορές ημερησίως, με ταχύτητα, ορθότητα στην εκτέλεση των παραγγελιών και αποφεύγοντας καθυστερήσεις, οι οποίες θα μπορούσαν να βγάλουν εκτός προγράμματος τις διαδρομές των αυτοκινήτων.

Ιδιαίτερα σημαντική ήταν η υλοποίηση του έργου παράλληλα με την εργασία της αποθήκης, ώστε να μην διαταραχθεί καθόλου η λειτουργία της και να συνεχιστεί απρόσκοπτα η εξυπηρέτηση των πελατών της. Χάρη στη σωστή προετοιμασία και τον άρτιο σχεδιασμό από τα στε-

λέχη του Ομίλου Θεοδώρου, τα επιμέρους υποσυστήματα

που είχαν δοκιμαστεί μεμονωμένα, εγκαταστάθηκαν

τμηματικά, επιτρέποντας την ολοκλήρωση τους και μετάβαση από το παλαιό σύστημα στο καινούργιο σε μόλις ένα Σαββατοκύριακο χωρίς καμία διακοπή της λειτουργίας της αποθήκης.

Καταλυτικό ρόλο στην εφαρμογή έπαιξε η άψογη συνεργασία με την εταιρεία EPSILON CSA, η οποία προμήθευσε στην Α. ΠΑΠΑΝΙΚΟΛΟΠΟΥΛΟΣ ΑΕ το λογισμικό ERP & WMS της γραμμής.

Τα οφέλη

Σε ελάχιστο χρονικό διάστημα από την υλοποίηση της λύσης για πλήρη αυτοματοποίηση των διαδικασιών εκτέλεσης των παραγγελιών, έχουν φανεί άμεσα τα οφέλη της: • Πλέον αποφεύγονται λάθη που πριν σε χειροκίνητη διαδικασία ήταν πολύ πιο πιθανά, • Τα προϊόντα τιμολογούνται και συσκευάζονται σωστά, ώστε να διανεμηθούν με ασφάλεια και εγκαίρως με τα αυτοκίνητα της εταιρείας στα φαρμακεία,

• Έχει αυξηθεί το πελατολόγιο της εταιρείας, η ταχύτητα εκτέλεσης των παραγγελιών και η αξιοπιστία της εταιρείας,

• Στο ίδιο χρονικό διάστημα η εταιρεία μπορεί πλέον να καλύψει πολύ μεγαλύτερο όγκο πελατών και παραγγελιών, έχοντα αυξήσει σημαντικά την παραγωγικότητά της.

Αρχές κάθε μήνα που συνήθως υπάρχει αυξημένη ζήτηση για παραγγελίες σε όλες τις φαρμακαποθήκες, η εταιρεία πλέον καταφέρνει να ανταποκριθεί πλήρως σε αυτή τη ζήτηση τηρώντας τις ώρες δρομολογίων των αυτοκίνητων, χωρίς ανάγκες για πρόσθετο προσωπικό που υπήρχε πριν για αυτές τις ημέρες, αυξάνοντας έτσι σημαντικά το επίπεδο ικανοποίησης των πελατών της και αποκτώντας έτσι ένα ανταγωνιστικό πλεονέκτημα και όφελος για την εταιρεία, καθώς τα φαρμακεία, ανάλογα με το επίπεδο εξυπηρέτησης που λαμβάνουν από την κάθε φαρμακαποθήκη, επιλέγουν με ποια ή ποιες φαρμακαποθήκες θα συνεργαστούν και για ποια προϊόντα. Αξίζει επίσης να σημειωθεί ότι χάρη στην υψηλή τεχνογνωσία του Ομίλου Θεοδώρου ήταν εφικτό να αναβαθμιστεί και να επαναχρησιμοποιηθεί ο παλαιός εξοπλισμός υπό τον κεντρικό έλεγχο του νέου συστήματος. Με τον τρόπο αυτό καλύφθηκε ένα μέρος των αναγκών της εφαρμογής με το ελάχιστο δυνατό κόστος αξιοποιώντας στο έπακρο την αρχική επένδυση του πελάτη ο οποίος δεν αναγκάστηκε να τον παροπλίσει.

Αγίου Αθανασίου 17, ΤΘ 76, 19002, Παιανία Αττικής

Τ: 210 6690900, Fax: 210 6640200

E: marketing@theodorougroup.com

W: www.theodorougroup.com

2023

ΝΑΝΟΤΕΧΝΟΛΟΓ Ι Α

Η νανοτεχνολογία έχει αναπτυχθεί σε μεγάλο βαθμό τα τελευταία χρόνια. Αν και η ευρεία χρήση της

είναι σχετικά νέα, σύντομα θα είναι απαραίτητη

σε κάθε εφαρμογή στη μεταποιητική βιομηχανία.

Περαιτέρω έρευνα και πειραματικά σχέδια υπο -

δηλώνουν ότι η νανοτεχνολογία μπορεί να είναι

εξαιρετικά αποτελεσματική στη μεταποιητική βι-

ομηχανία. Η παγκόσμια βιομηχανία νανοτεχνολο -

γίας υπολογίστηκε σε 1,76 δισ. δολάρια το 2020 και

αναμένεται να αναπτυχθεί με CAGR 36,4% μεταξύ

2021 και 2030 για να φτάσει τα 33,63 δισεκατομμύ-

ρια δολάρια.

Οι βιομηχανίες είναι πλέον σε θέση να λειτουργούν

σε κλίμακες τόσο μικρές όσο το ένα δισεκατομμυ-

ριοστό του μέτρου λόγω μιας διαδοχικής προόδου

στα υλικά και τις τεχνικές. Το καλύτερο παράδειγμα

αυτού είναι η υγειονομική περίθαλψη.

Σε μικροκλίμακες, είναι ευκολότερο και πιο κατανο-

ητό να κατασκευάσουμε υλικά που αποδίδουν μονα-

δικά σύμφωνα με τις απαιτήσεις μας: είτε πρόκειται

για το μέγεθός τους είτε για την τεχνολογία τους, επειδή είναι σχετικά φθηνά και ευκολότερα στον πειραματισμό. Χάρη σε αυτό, μπορούμε πλέον να κατασκευάζουμε εύκολα πράγματα που ήταν αδύνατο να γίνουν. Έτσι, παρόλο που η νανοτεχνολογία στη βιομηχανία είναι ακόμα σχετικά νέα, έχει ήδη χρησιμοποιηθεί σε μεγάλης κλίμακας εφαρμογές στη μεταποίηση.

INDUSTRIAL METAVERSE

Η ψηφιοποίηση της εργασίας βρίσκεται στο επίκεντρο κατά τις τελευταίες δεκαετίες, αλλά η ψηφιοποίηση των διαδικασιών των εργαζομένων πρώτης γραμμής, οι οποίοι εκτιμάται ότι αποτελούν περίπου το 80% του παγκόσμιου εργατικού δυναμικού, μόλις ξεκίνησε. Υπάρχουν τεράστιες δυνατότητες για τη βελτίωση της αποτελεσματικότητας των βιομηχανικών αλυσίδων σε όλους τους κλάδους, ειδικά όσον αφορά την υποστήριξη των εργαζομένων πρώτης γραμμής με ψηφιακά εργαλεία. Είναι χαρακτηριστικό ότι οι λύσεις επαυξημένης (AR) και μικτής πραγματικότητας (MR) δημιουργούν τη βάση για το industrial Metaverse, βοηθώντας τους εργαζόμενους πρώτης γραμμής να γίνουν πιο αποδοτικοί, βελτιώνοντας ταυτόχρονα και την ικανοποίηση των εργαζομένων. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο αναμένεται μια αύξηση στη ταχύτητα υιοθέτησης των τεχνολογιών του Industrial Metaverse. Ωστόσο, όπως σε κάθε νέα τεχνολογία οι εταιρείες προκειμένου να υιοθετήσουν με επιτυχία τις λύσεις Industrial Metaverse, πρέπει να σκεφτούν τα πιθανά εμπόδια και έπειτα να το υιοθετήσουν.

CLOUD COMPUTING

Το cloud computing είναι η διαδικτυακή έκδοση

του τι κάνει ένας φυσικός υπολογιστής. Πράγματα

όπως η αποθήκευση δεδομένων, η επεξεργασία

και ολόκληροι διακομιστές μπορούν να πραγμα-

τοποιηθούν στο cloud. Οι βιομηχανίες μπορούν

να χρησιμοποιήσουν το cloud computing για τα

πάντα, από την παραγωγή μέχρι την εφοδιαστική

αλυσίδα. Οι εγκαταστάσεις μπορούν να συνδεθούν

μέσω του cloud για την ανταλλαγή δεδομένων σε

όλο τον κόσμο.

Με πολλές εγκαταστάσεις να είναι συνδεδεμένες

σε ένα δίκτυο, τα πρότυπα παραγωγής είναι πιο

ομοιόμορφα. Αφού έκανε αισθητή την παρουσία

του σε άλλους κλάδους, το cloud computing αποκτά

φανατικό κοινό και στη βιομηχανική παραγωγή.

Από το πώς λειτουργεί ένα εργοστάσιο, την ενσωμάτωση στις αλυσίδες εφοδιασμού, το σχεδιασμό

και την κατασκευή προϊόντων μέχρι τον τρόπο με

τον οποίο οι ίδιοι οι πελάτες χρησιμοποιούν τα προϊόντα, το cloud computing μεταμορφώνει σχεδόν

κάθε πτυχή της παραγωγής. Βοηθά τις βιομηχανίες να μειώσουν το κόστος, να καινοτομήσουν και να αυξήσουν την ανταγωνιστικότητα τους.

CYBER SECURITY

Η μεταφορά των εργασιών παραγωγής στο cloud και

η κατασκευή και ενοποίηση συστημάτων με χρήση

του IoT θα δημιουργήσουν εξίσου ευκαιρίες όσο και προκλήσεις. Σε μια ολοένα και πιο ανασφαλή ψηφιακή εποχή, υπάρχει επιτακτική ανάγκη για αυξημένη ασφάλεια. Οι χάκερ μπορούν να αποκτήσουν πρόσβαση σε κάθε είδους

πληροφορίες εισχωρώντας σε ένα ευ-

άλωτο μέρος του συστήματός των

βιομηχανικών επιχειρήσεων, συμπεριλαμβανομένων όχι μόνο μυ-

στικών παραγωγής και σχεδίασης, αλλά και ευαίσθητων δεδομένων

που σχετίζονται με τους πελάτες

και τα οικονομικά των εταιρειών.

Για αυτόν τον λόγο, είναι σημαντικό

η κυβερνοασφάλεια να τεθεί ψηλά στη

στρατηγική λίστα των επενδύσεων στα

εργοστάσια, ειδικά όταν γίνεται η με-

τάβαση στην έξυπνη παραγωγή. Οι

επιχειρήσεις -μεγάλες ή μικρές- θα

αυξήσουν σύντομα την εξάρτησή

τους από συστήματα ERP που βασί-

ζονται στο cloud για την αντιμετώ-

πιση προβλημάτων ασφαλείας και

την εξοικονόμηση κόστους πληρώ-

νοντας για τη χρήση.

AUGMENTED REALITY

Η επαυξημένη πραγματικότητα είναι μια τεχνολογία που αλλάζει τον τρόπο που βλέπουν οι βιομηχανίες το περιβάλλον τους. Χρησιμοποιώντας

AR, οι εργαζόμενοι μπορούν εύκολα να δουν κάθε είδους πληροφορίες σχετικά με ένα κομμάτι του

εξοπλισμού. Με την τεχνολογία AR στη βιομηχανική παραγωγή, οι χειριστές μηχανών μπορούν να χρησιμοποιούν τις έξυπνες συσκευές τους για

να ελέγχουν τον εξοπλισμό. Η συσκευή θα εμφανίσει μια αναφορά κατάστασης για το μηχάνημα

στο οποίο την κατευθύνουν. Αυτή η αναφορά θα

μπορούσε να δείχνει πράγματα όπως η θερμοκρασία ή διάφορα μηχανικά προβλήματα. Επίσης, οι επιχειρήσεις μπορούν να μειώσουν τη φύρα χρησιμοποιώντας AR για προσομοιώσεις εκπαίδευσης

εργατικού δυναμικού. Το AR και το VR (εικονική πραγματικότητα) χρησιμοποιούνται ήδη για την εκπαίδευση συγκολλητών και τεχνικών HVAC. Η

εφαρμογή AR μπορεί επίσης να επιτρέψει στους τεχνικούς συντήρησης να κάνουν διάγνωση μηχανημάτων εξ αποστάσεως.

53D PRINTING

H τρισδιάστατη εκτύπωση είναι μια τεχνολογία παραγωγής που είναι καινοτόμος, πιο γρήγορη και

ευέλικτη. Οι τρισδιάστατοι εκτυπωτές παράγουν πολύπλοκα αντικείμενα από ψηφιακά μοντέλα. Αυτή η τεχνολογία μπορεί να χρησιμοποιηθεί με υλικά όπως πλαστικά, μέταλλα, ακόμη και σκυρόδεμα. Η τρισδιάστατη εκτύπωση έχει γίνει πιο διαθέσιμη

και πρακτική για τη βιομηχανική παραγωγή από ότι στο παρελθόν. Είναι πολύ πιο γρήγορο και παράγει λιγότερα απόβλητα από τις παραδοσιακές διαδικασίες παραγωγής.

Η τρισδιάστατη εκτύπωση επιτρέπει επίσης στις βιομηχανικές επιχειρήσεις να παράγουν πρωτότυπα πιο γρήγορα. Οι βιομηχανίες μπορούν να αναπτύξουν έτσι γρήγορα νέα προϊόντα ελαχιστοποιώντας το χρόνο σχεδιασμού έως την παραγωγή. Μετά την τεράστια επιτυχία της στον τομέα του σχεδιασμού προϊόντων, η τρισδιάστατη εκτύπωση πρόκειται να επικρατήσει και στον κόσμο της παραγωγής. Ο κλάδος της τρισδιάστατης εκτύπωσης είχε αξία 13,7 δισεκατομμυρίων USD το 2019 και προβλέπεται να φτάσει τα 63,46 δισεκατομμύρια δολάρια μέχρι το 2025.

DIGITAL TWINS

Οι βιομηχανίες αξιοποιούν αυτήν την καινοτομία για να μεγιστοποιήσουν την προσομοίωση έτσι ώστε να βελτιστοποιήσουν την παραγωγή και τις διαδικασίες τους. Η χρήση της τεχνολογίας Digital Twin δίνει τη δυνατότητα στις βιομηχανίες να συγχωνεύσουν

το φυσικό και ψηφιακό κόσμο. Τα Digital Twins χρησιμοποιούνται για προσομοίωση και λειτουργικές

φάσεις ενός κύκλου ζωής προϊόντος ή διαδικασίας.

Ανεξάρτητα από το πώς κατασκευάζετε ένα Digital Twin, το συνολικό αποτέλεσμα είναι να έχουν οι

βιομηχανίες μια ψηφιακή αναπαράσταση που

μπορούν να χρησιμοποιήσουν για να αποκτήσουν

περισσότερη γνώση και βαθύτερη προβολή στην

παραγωγή. Συνολικά τα ψηφιακά δίδυμα έχουν

ποικίλες εφαρμογές σε ολόκληρο τον κύκλο ζωής των προϊόντων και σταδιακά δείχνουν να είναι σε θέση να δώσουν απαντήσεις σε πραγματικό χρόνο σε ερωτήματα που δεν μπορούσαν να απαντηθούν πριν, προσφέροντας πληθώρα ανεκτίμητων λύσεων, αδιανόητων μέχρι προσφάτως. Έτσι, κάθε προϊόν θα μπορούσε να διαθέτει και ένα ψηφιακό δίδυμο και να βρίσκεται σε ένα μόνιμο στάδιο σχεδιασμού και αναβάθμισης, υπακούοντας χωρίς καθυστερήσεις στις ανάγκες του καταναλωτικού κοινού.

• ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2023

3ROBOTICS & AUTOMATION

Τα ρομπότ έχουν γίνει διαθέσιμα ακόμη και σε μικρές επιχειρήσεις τα τελευταία χρόνια. Αυτοματοποιώντας επαναλαμβανόμενες εργασίες, οι βιομηχανικές επιχειρήσεις μπορούν να χρησιμοποιήσουν ανθρώπινο δυναμικό για πιο παραγωγικούς ρόλους. Τα ρομπότ μπορούν να εκτελούν επαναλαμβανόμενες διαδικασίες χωρίς διακοπές στην παραγωγή. Είναι πλέον αρκετά προηγμένα ώστε να εκτελούν εξαιρετικά περίπλοκες λειτουργίες χωρίς ανθρώπινο λάθος. Τα ρομπότ μπορούν να κάνουν πράγματα όπως συναρμολόγηση, συγκόλληση και βαφή. Η χρήση ρομποτικής τεχνολογίας μπορεί να βοηθήσει τις επιχειρήσεις να αυξήσουν την αποτελεσματικότητα και την ακρίβεια. Τα συνεργατικά ρομπότ, ή «cobots», είναι ρομπότ που προορίζονται να συνεργάζονται χέρι-χέρι με τους υπαλλήλους. Αυτά τα μηχανήματα εστιάζουν περισσότερο σε επαναλαμβανόμενες εργασίες, όπως η επιθεώρηση και η επιλογή, για να βοηθήσουν τους εργαζόμενους να εστιάσουν περισσότερο σε εργασίες που απαιτούν δεξιότητες επίλυσης προβλημάτων. Δεδομένου ότι λειτουργούν δίπλα σε ανθρώπους, εργάζονται με περισσότερη ταχύτητα και διαθέτουν αισθητήρες που προγραμματίζουν το μηχάνημα να σταματά αμέσως όταν κάποιος κάνει επαφή μαζί τους.

I i OT

Το IoT στη βιομηχανική παραγωγή χρησιμοποιεί ένα δίκτυο αισθητήρων για τη συλλογή βασικών δεδομένων παραγωγής και τη μετατροπή τους σε πολύτιμες γνώσεις που ρίχνουν φως στη λειτουργική απόδοση της παραγωγής χρησιμοποιώντας λογισμικό cloud. Αυτή η συνδεσιμότητα έχει φέρει μηχανές και ανθρώπους πιο κοντά από ποτέ και οδήγησε σε καλύτερη επικοινωνία, ταχύτερους χρόνους απόκρισης και μεγαλύτερη αποτελεσματικότητα. Το Διαδίκτυο των Πραγμάτων (IoT) είναι η ιδέα της σύνδεσης καθημερινών αντικειμένων στο διαδίκτυο για τη συλλογή δεδομένων. Το πιο συνηθισμένο παράδειγμα IoT είναι η τεχνολογία «έξυπνου σπιτιού» όπως η Amazon Echo. Όταν εφαρμόζεται σε μηχανήματα κατασκευής, ονομάζεται Industrial Internet of Things. Με αυτήν την τεχνολογία, τα μηχανήματα

παραγωγής μπορούν να συλλέγουν δεδομένα και να στέλνουν αναφορές. Με το IIoT, τα μηχανήματα συνδέονται σε ένα ιδιωτικό δίκτυο και συλλέγουν δεδομένα για μια ολόκληρη εγκατάσταση.

Η WINGS εκμεταλλεύεται προηγμένες τεχνολογίες για την παροχή

ψηφιακών λύσεων που αφορούν την ποιότητα του Αέρα και την προστασία του Φυσικού Περιβάλλοντος (AIRWINGS), τις Υπηρεσίες Κοινής Ωφέλειας (ARTEMIS), τις Υποδομές Μεταφορών (WINGSPARK), τις Υδατοκαλλιέργειες (AQUAWINGS), τη Γεωργία (AGNES), τη Βιομηχανία 4.0 / 5.0 / Βιομηχανικό IoT / τον τομέα των Logistics (WINGSChariot) και τέλος την Υγεία και την Ευεξία (STARLIT)

Αυξημένη Παραγωγικότητα, Ενεργειακή Απόδοση & Ασφάλεια με βάση τις Προηγμένες

Τεχνολογίες της WINGS ICT Solutions

WINGSChariot

Αποθήκευση

• Αυτόνομη μεταφορά εμπορευμάτων με την χρήση AGV/ AMR.

• Αλγόριθμος έξυπνης διαχείρισης παραγγελιών και βελτιστοποίησης αποθήκευσης

AG NES

AQUAWINGS

Έξυπνη Mεταποίηση Χρήση ρομποτικών συστημάτων (AGV/AMR, βραχίονες), αυτοματοποιημένη οπτική επιθεώρηση (AOI), αναλύσεις βίντεο, content (ανίχνευση, εντοπισμός, χάρτες), βελτιστοποιήσεις (διαδρομή, αποθήκευση, πόροι) και τεχνολογία ψηφιακών διδύμων. Προγνωστική συντήρηση - xρήση προηγμένων αναλύσεων και μηχανικής εκμάθησης που παράγει αυτόματα πληροφορίες για την κατάσταση των μηχανημάτων και τις ανάγκες συντήρησής τους. Ανάπτυξη προηγμένων λύσεων οπτικοποίησης για την παροχή εξατομικευμένων πληροφοριών στα ενδιαφερόμενα μέρη. Διασφάλιση ποιότητας - σύστημα αισθητήρων ή / και οπτικών μέσων (κάμερα) που δίνει τη δυνατότητα επιθεώρησης και εντοπισμού προβλημάτων ποιότητας σε πραγματικό χρόνο. Διαχείριση περιουσιακών στοιχείων - παρακολούθηση κατάστασης

• Σύστημα υποστήριξης αποφάσεων / Μηχανή προσομοίωσης για βέλτιστη διάταξη αποθήκης.

• Τηλεχειρισμός ρομποτικών συστημάτων

Μεταφορές (OBU enabled)

• Απομακρυσμένη παρακολούθηση και έλεγχος κατάστασης φορτίου (θερμοκρασία, υγρασία κ.α.)

• Δυναμική βελτιστοποίηση δρομολόγησης παραδόσεων

• Απομακρυσμένη παρακολούθηση οδηγικής συμπεριφοράς και απόδοσης οχήματος

• Προγνωστική συντήρηση στόλου

Έξυπνη & Βιώσιμη Γραμμή Παραγωγής

ΠΡΑΣΙΝΗ Ενέργεια

Γεωργία

• Βελτιωμένη παρακολούθηση

καλλιεργειών.

• Βέλτιστη άρδευση καλλιεργειών.

• Υγεία των φυτών.

Προειδοποιήσεις για ασθένειες.

• Βελτιστοποιημένες στρατηγικές

για τη μετατροπή σε βιολογική γεωργία.

Κτηνοτροφία / Πτηνοτροφία

• Εκτίμηση βιομάζας με ανάλυση

βίντεο

• Πρόληψη και μετριασμός

ασθενειών

• Βέλτιστη διατροφή

Εργοστάσιο Τροφίμων

• Ανίχνευση και ειδοποίηση σε

πραγματικό χρόνο για θέματα

ποιότητας τροφίμων

Eίναι μια ολιστική λύση που παρέχει ενισχυμένη παρακολούθηση και διαχείριση των μονάδων ιχθυοκαλλιέργειας και του προγραμματισμού παραγωγής. Το AQUAWINGS

παρέχει τις απαραίτητες καινοτομίες για βιώσιμες ιχθυοκαλλιέργειες:

Aνάλυση συμπεριφοράς ιχθύων, έξυπνη σίτιση ιχθύων και σε

πραγματικό χρόνο παρακολούθηση περιβαλλοντικών παραμέτρων. Οι ιχθυοκαλλιεργητές διαθέτουν τον

πλήρη έλεγχο και αξιοποιήσιμες

γνώσεις για την καλλιέργεια τους.

Oφέλη για τις Ιχθυοκαλλιέργειες

• Μείωση απώλειας τροφής κατά 10%

• Βελτίωση παραγωγής κατά 6-7%

• Επίτευξη μείωσης 10% στο κόστος

παραγωγής (OPEX και CAPEX)

• Παρακολούθηση σε πραγματικό

χρόνο του ιχθυοτροφείου 24 ώρες

το 24ωρο, 7 ημέρες την εβδομάδα (από 1 έως 2 μετρήσεις την ημέρα, ωριαίες ή συχνότερες μετρήσεις)

Wi-Fi, LoRa), Core Cloud, Big Data

• AI / Trustworthy AI / Cybersecurity

• Visualization: web / mobile / XR

και τοποθεσίας των συνδεδεμένων συσκευών σε πραγματικό χρόνο με δυνατότητα προβολής σε 3D περιβάλλον. Βελτιστοποίηση ενεργειακής απόδοσης και χρήσης πόρων και ελαχιστοποίηση αποτύπωματος άνθρακα. Διασύνδεση με SCADA, και με άλλα κληροδοτημένα πληροφοριακά συστήματα με την αξιοποίηση OPC-UA

Σύγχρονες λύσεις & εφαρμογές

Ιndustry 4.0 για την εφοδιαστική αλυσίδα

Διαχείριση εγκαταστάσεων

• Αυτοματοποίηση σημείων ελέγχου εισόδου/εξόδου

• Geofencing

• Ασφάλεια (κάμερες / αισθητήρες, drones κ.α.)

• Περιβαλλοντική παρακολούθηση (αέρας, νερό, θόρυβος, κ.α.)

• Έξυπνες λύσεις για υποδομές νερού / φυσικού αερίου / ενέργειας (πρόβλεψη ζήτησης, συστάσεις για την κατανάλωση / εξοικονόμηση)

• Ψηφιακό δίδυμο (Digital twin), ένα δυναμικό εικονικό αντίγραφο

για εγκαταστάσεις, περιουσιακά στοιχεία και συστήματα που απεικονίζει και συμπεριφέρεται πανομοιότυπα με τον φυσικό κόσμο σε πραγματικό χρόνο.

Βελτιστοποίηση Ενεργειακής Απόδοσης Βιομηχανικών Εγκαταστάσεων

Η WINGS διαθέτει τεράστια τεχνογνωσία στις ενεργειακές βελτιστοποιήσεις μέσα από χρόνια έρευνας και ανάπτυξης εμπορικής δραστηριότητας. Παρέχουμε βελτιστοποιήσεις για εργοστάσια, πόλεις / γειτονιές, κτίρια, αξιοποίηση προηγμένων αλγορίθμων μέτρησης, συστήματα διαχείρισης σφαλμάτων και προηγμένους μηχανισμούς βελτιστοποίησης.

• Βέλτιστη επιλογή αναλογίας καυσίμου προς αέρα για λέβητα καύσης. • Βελτιστοποίηση στην αξιοποίηση εναλλάκτη θερμότητας ή παράλληλο σύστημα πολλαπλών εναλλακτών θερμότητας

• Εξοικονόμηση ενέργειας στα εργοστάσια

Επικοινωνήστε μαζί μας:

Λ. Συγγρού 189, 17121 Aθήνα

T: 215 5011 555, 216 900 1091

www.wings-ict-solutions.eu

E-mail: info@wings-ict-solutions.eu

ARTIFICIAL INTELLIGENCE & MACHINE LEARNING

Η τεχνητή νοημοσύνη και η μηχανική μάθηση συνεχίζουν να είναι οι μεγαλύτερες κινητήριες δυνάμεις που τροφοδοτούν τη μεταποιητική βιομηχανία σήμερα. Πάνω από το 60% των βιομηχανικών εταιρειών έχουν ήδη υιοθετήσει την τεχνολογία AI για την αύξηση της λειτουργικής αποτελεσματικότητας, τη μείωση του χρόνου διακοπής λειτουργίας και την παράδοση προϊόντων υψηλής ποιότητας που ανταποκρίνονται στις μοναδικές απαιτήσεις των καταναλωτών. Σύμφωνα με το Global AI in Manufacturing Market Trends, η αγορά προβλέπεται να φτάσει τα 16,7 δισεκατομμύρια δολάρια έως το 2026, σημειώνοντας CAGR 57,2% κατά την περίοδο πρόβλεψης. Αδιαμφισβήτητα, η Τεχνητή Νοημοσύνη και η Μηχανική Μάθηση στη βιομηχανική παραγωγή μπορούν να οδηγήσουν σε σημαντική αύξηση της αποτελεσματικότητας και να βοηθήσουν στη δημιουργία νέων επιχειρηματικών ευκαιριών. Σήμερα, οι βιομηχανίες θέλουν να μάθουν πώς η μηχανική εκμάθηση μπορεί να βοηθήσει στην επίλυση των συγκεκριμένων επιχειρηματικών προβλημάτων τους, όπως η ανίχνευση ελαττωμάτων σε συγκεκριμένα στάδια της παραγωγικής διαδικασίας, η μείωση της σπατάλης με τον εντοπισμό ελαττωματικών εξαρτημάτων νωρίτερα στη διαδικασία κ.λπ.

EARLY BIRD -15% EΩΣ 07/02/23

Driving resilience in volatile times

07 03 2023

OTEAcademy Auditorium +Live Online

Σήμερα τα στελέχη προμηθειών οδηγούν τις απαιτούμενες επιχειρηματικές αλλαγές όσον αφορά τις διαταραχές της

εφοδιαστικής αλυσίδας, τον πληθωρισμό, την ενεργειακή κρίση, την απανθρακοποίηση και την κλιματική αλλαγή, τη διαχείριση κινδύνων και την ανθεκτικότητα.

Ελάτε μαζί μας στο 3ο Procurement Conference, καθώς top experts και ηγετικά στελέχη προμηθειών μοιράζονται καλές πρακτικές, εμπειρίες και στρατηγικές για την αποτελεσματική πλοήγηση σε ένα κόσμο αστάθειας, με γνώμονα την καινοτομία, την ευελιξία και την ανθεκτικότητα.

www.procurementconference.gr

Official Publications

Συμμετοχές: Μαρία Γαβριλάκη, M: +30 6946 777954, E: mgavrilaki@boussias.com | Χορηγίες: Σπύρος Λεοντάρης, Τ: 210 6617777 (εσωτε. 215), M: 6947996452, Ε: sleontaris@boussias. com, Χρήστος Τέγος, Τ: +30 210 6617 777 (εσωτ. 198), M: 694257 0386 E: ctegos@boussias.com

Venue Sponsor