MarketingWeek Τεύχος 1634 by BOUSSIAS

TEYXOΣ Νο.1634

2 - 15 ΜΑЇ. 2022 TIMH: 5,00 ΕΥΡΩ ISSN 2585-2396 www.marketingweek.gr

ΟΠΑΠ

Ο διαχρονικός ηγέτης στον χώρο του αθλητισμού LOGO

Roboto - Bold

Peak

Roboto - Bold Condensed

AWARDS

2022

PERFORMANCE MARKETING

MEDIA VIEWS

Στο «κόκκινο» η μάχη για την συνδρομητική TV

OUTLINE LOGO

Events

Industry Focus

Σε άκρως εορταστικό κλίμα, τα independent agencies της ελληνικής αγοράς βρέθηκαν από κοντά για να χειροκροτήσουν βέλτιστες πρακτικές, καμπάνιες και συνεργασίες. ΣΕΛ. 18

Η δραστηριότητα της καπνοβιομηχανίας τους τελευταίους 12 μήνες επιβεβαιώνει, σταθερά, τη στροφή στα νέα προϊόντα, όπως τα στικ θέρμανσης καπνού ή τα ηλεκτρονικά τσιγάρα. ΣΕΛ. 28

Indie Awards 2022

Tobacco Industry

ΥΠΟΒΟΛΉ ΥΠΟΨΗΦΙΟΤΉΤΩΝ ΈΩΣ

17 ● 06 ● 22Ο Ρ Ι Ζ Ο Ν Τ Ι Ο www.peakawards.gr nav bar

Roboto - Black Roboto - Black

MarketingWeek Contents 12 ΟΠΑΠ Ο διαχρονικός ηγέτης στον χώρο του αθλητισμού

INDUSTRY FOCUS 28

16 MullenLowe Athens An Ode to Creativity: Ένα αφιέρωμα στην έμπνευση και τη δημιουργία 18 Indie Awards 2022 Δημιουργικοί, επιτυχημένοι και, κυρίως, ανεξάρτητοι! 28 Tobacco Industry Συνεχίζεται η επένδυση σε νέα προϊόντα 34 Φρέσκες σαλάτες Ευεξία, αξιοπιστία, άνεση: Η «πράσινη» πλευρά της ανάπτυξης 38 Global Marketer Conference 2022 Η βιωσιμότητα του Web3 απαιτεί δράση σήμερα, όχι αντίδραση αύριο 42 Daniela Ivanona, Konstantin Kostadinov, Rakuten Viber «Η εποχή των super apps έχει ήδη ξεκινήσει» 44 Focus on YouTube: Strategy, Content, Creators Νέα εργαλεία και relevant content στο «κάδρο» της προσφοράς αξίας 48 Body Care Products Καινοτομία και βιωσιμότητα, η απάντηση των brands στις προκλήσεις

ΣΕ ΚΑΘΕ ΤΕΥΧΟΣ

05 Επικαιρότητα 09 Media Views 11 Creativity

ΜΟΝΙΜΕΣ ΣΤΗΛΕΣ

05 Marketing… Rules! 06 Brand Forward 07 Digital Shaping 57 Data 58 Η τελευταία σελίδα

COVER STORY

ΟΠΑΠ Παραμένει σταθερά η εταιρεία με ένα από τα μεγαλύτερα χορηγικά προγράμματα και αδιαμφισβήτητα με το μεγαλύτερο χορηγικό αποτύπωμα στην Ελλάδα και στον ελληνικό αθλητισμό. ΣΕΛ. 12

BACK COVER STORY MullenLowe Athens Μια εντυπωσιακή «Office Gallery» με όχημα εμβληματικά έργα τέχνης αποδεικνύει ότι η MullenLowe Athens γνωρίζει καλά πώς να προσεγγίζει ολιστικά τη δημιουργικότητα. ΣΕΛ. 16

52 Marketing to moms and kids Αυθεντική εκπροσώπηση, διάδραση, αξιοπιστία: Η νέα «εστία» της επικοινωνίας 54 E-Commerce Conference 2022 Τεχνολογία, ευελιξία και δημιουργικότητα «γεμίζουν» το ηλεκτρονικό καλάθι

EVENTS

Global Marketer Conference 2022 Βιωσιμότητα και Web3. Αυτοί ήταν οι δύο βασικοί άξονες πάνω στους οποίους κινήθηκαν οι ομιλητές του Global Marketer Conference 2022, το οποίο πραγματοποιήθηκε την Πέμπτη 7 Απριλίου στην Αθήνα. ΣΕΛ. 38 02 - 15.05. 2022 • MarketingWeek

MarketingWeek Editorial

AΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΡΙΑ

Ευγενία Κουτήφαρη ΣΥΝΤΑΚΤΕΣ

Κατερίνα Νικολοπούλου Ναταλία Ανδρικοπούλου Κατερίνα Κυρίτση Μαρίνα Σκοπελίτου ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ

Βίκυ Χαραλάμπους vcharalambous@boussias.com ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ

Twitter: Τι φέρνει το μElon; Της Ευγενίας Κουτήφαρη, ekoutifari@boussias.com

Αγγέλα Κοντού akontou@boussias.com CREATIVE DIRECTOR

Γιώργος Τριχιάς

ΓΡΑΦΙΣΤΙΚΗ ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ

Μαρία Πετροπούλου ΦΩΤΟΓΡΑΦΟΣ

Κορνήλιος Σαραντίογλου IMAGE BANK

πρόσφατη συμφωνία για την απόκτηση του Twitter από τον Elon Musk, έναντι 44 δισ. δολαρίων, αποτέλεσε μείζον θέμα και συζητήθηκε πολύ τις τελευταίες μέρες, φέρνοντας… αναταραχή σε διαφημιζόμενους, agencies, αλλά και χρήστες του δημοφιλούς μέσου. Γνωστός για τις καινοτόμες ιδέες του, ο Musk έχει επισημάνει ότι «το Twitter διαθέτει εντυπωσιακές προοπτικές ανάπτυξης», με τον ίδιο να δηλώνει ότι ανυπομονεί να τις ξεκλειδώσει σε συνεργασία με την εταιρεία και την κοινότητα των χρηστών. Ήδη, πληροφορίες αναφέρουν ότι έχει προτείνει σειρά αλλαγών ώστε να γίνει η πλατφόρμα «καλύτερη από ποτέ», όπως το λανσάρισμα νέων features, open source αλγόριθμους «για να αυξηθεί η εμπιστοσύνη» και καταπολέμηση των spam bots. Παράλληλα, είχε δηλώσει ότι αν ευοδωθεί η συμφωνία, σκοπεύει να χαλαρώσει τα moderation policies της εταιρείας και να ενισχύσει την ελευθερία του λόγου. Επίσης, κάποια στιγμή πρότεινε να μειωθεί η τιμή της premium συνδρομητικής υπηρεσίας και να γίνει ad free. Τι λέει η αγορά για όλα αυτά; Σε άρθρο του, το The Drum συγκέντρωσε σχόλια top agency στελεχών, τα οποία φαίνεται να τηρούν επιφυλακτική στάση, με βασικότερη ανησυχία το brand safety. «Τα brands πρέπει να προσέξουν δυο πολύ σημαντικά ζητήματα τώρα που ο Musk αγοράζει το Twitter: την ασφάλεια και το community. Η σκληρή δουλειά που έχει κάνει η πλατφόρμα για να καταστεί brand safe χώρος θα συνεχιστεί ή όχι; Τα brands θα νιώθουν άνετα με τη νέα editorial κατεύθυνση του καναλιού;», αναρωτιέται ο Alex Watts, Head of Social στην DDB Sydney. Όσον αφορά σε επικείμενες policy αλλαγές, ο Jon Morgernstern, Senior Vice-President, Head of Investment στη VaynerMedia, υπογραμμίζει τις brand safety/suitability ανησυχίες που θα ανατείλουν αν όλοι οι χρήστες που είχαν παραβιάσει τους μέχρι τώρα όρους και είχαν αποκλειστεί από την πλατφόρμα, επιστρέψουν στο Twitter. Ο ίδιος επισημαίνει ακόμη: «Μακροπρόθεσμα, προετοιμαζόμαστε για το ενδεχόμενο σημαντικής μεταβολής στο διαφημιστικό κομμάτι, συμπεριλαμβανομένου ενός μέλλοντος με σημαντικά μειωμένες διαφημιστικές δυνατότητες, κυρίως από πλευράς targeting και tracking/attribution». Δεν λείπουν φυσικά και τα αισιόδοξα σενάρια, με την Erica Patrick, Senior Vice-President, Director of Paid Social της Mediahub, να αναμένει νέες ευκαιρίες: «Αν και κινείται με τον δικό του ρυθμό, η κλίση του Elon στην καινοτομία είναι αποδεδειγμένη και μπορεί να επιφέρει εξαιρετικές ευκαιρίες ανάπτυξης για την πλατφόρμα». Πολλά τα ερωτηματικά για ένα deal, το οποίο σίγουρα θα μας απασχολεί για αρκετό καιρό ακόμα. MW MarketingWeek • 02 - 15.05. 2022

www.stock.adobe.com ΤΜΗΜΑ ΣΥΝΔΡΟΜΩΝ

Μαριλένα Δαμιανάκη mdamianaki@boussias.com ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΚΥΚΛΟΦΟΡΙΑΣ

Ρίτα Κανδάκη

ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ

Δήμητρα Σπανού ΕΚΤΥΠΩΣΗ-ΒΙΒΛΙΟΔΕΣΙΑ

Pressious Arvanitidis

ΣΥΣΚΕΥΑΣΙΑ/ΕΝΘΕΣΗ/ΕΠΙΚΟΛΛΗΣΗ

Presstime

ΛΟΓΙΣΤHΡΙΟ

Κωσταντίνος Χασιώτης, Αλέξης Σουλιώτης, Λίνα Γκολομάζου ΣΥΝΔΡΟΜΕΣ (ΕΤΗΣΙΕΣ)

Εταιρειών: €115 Στελεχών/Ιδιωτών: €60 Φοιτητών: €60 Κύπρου-Εξωτερικού: €150

ΕΚΔΟΤΗΣ

Μιχάλης Κ. Μπούσιας ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΠΕΡΙΟΔΙΚΩΝ ΕΚΔΟΣΕΩΝ

Κατερίνα Πολυμερίδου

ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΠΩΛΗΣΕΩΝ

Νένα Γιαννακίδου

FOUNDING EDITOR

Κυριάκος Μπούσιας ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ

ΒOUSSIAS ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΕΣ Ε.Π.Ε. Κλεισθένους 338, Τ.Κ. 153 44, Γέρακας Τ.: 210 661 7777 Website: www.boussias.com Κωδικός ΕΛΤΑ: 011656 ISSN 2585-2396

MarketingWeek News &Views ADVERTISING

Νέο brand identity για την Unlimited Creativity Η Unlimited Creativity, μέλος της V+O Greece, λανσάρει το ανανεωμένο της brand identity και το νέο site της. Η νέα αυτή ταυτότητα αποτυπώνει το δυναμικό παρόν ενός agency που στα 15 χρόνια της διαδρομής του μεγαλώνει και εξελίσσεται συνέχεια, όπως χαρακτηριστικά σημειώνει η εταιρεία. Το νέο unlimitedcreativity.gr δεν είναι απλώς βασισμένο στη νέα οπτική ταυτότητα της εταιρείας, αλλά φιλοξενεί ταυτόχρονα το μανιφέστο της ομάδας της, που υπογράφεται με το μήνυμα «Unlimited Ηonesty. Unlimited Creativity». Σύμφωνα με το agency την εταιρεία, εντιμότητα και ειλικρίνεια είναι αξίες κομβικές στη φιλοσοφία του: «Αντανακλούν, πέρα από κάθε διαφημιστική επινόηση, τον πραγματικό τρόπο σκέψης και δουλειάς μιας ανήσυχης ομάδας, που έχει δημιουργήσει τόσο consumer, όσο και corporate project με δυνατή απήχηση για μια πλειάδα κορυφαίων brands. Μιας ομάδας που μπορεί να φέρει σε πέρας κάθε δημιουργική αποστολή, με μια ολιστική προσέγγιση που υπερβαίνει το γνωστό 360ο. Με κινητήρια δύναμη τη δημιουργικότητα, την εξειδίκευση και την εμπειρία που αποκόμισε στη διαδρομή της, και με καύσιμο την εντιμότητα, την αλήθεια και το πάθος στον τρόπο που προσεγγίζει κάθε project, η Unlimited ανεβάζει ταχύτητα και καταγράφει αυτό το momentum στη νέα της ταυτότητα».

ADVERTISING

Η Revoil στη Magnet Στη Magnet ανέθεσε τον εταιρικό λογαριασμό της η εταιρεία πετρελαιοειδών Revoil, η οποία επέστρεψε μιντιακά μετά από απουσία ετών. Στο πλαίσιο αυτό, η Magnet δημιούργησε για την εταιρεία την πρώτη 360ο επικοινωνία της, η οποία αφορά στο λανσάρισμα του προγράμματος της κάρτας WinClub, το οποίο επιβραβεύει τον καταναλωτή που θα προτιμήσει τα πρατήρια Revoil. Παράλληλα, θα πραγματοποιούνται καθημερινές κληρώσεις για δωρεάν καύσιμα, καθώς και μηνιαίες κληρώσεις με διάφορα δώρα για τους κατόχους της κάρτας. Η καμπάνια αναπτύσσεται σε όλα τα Μέσα.

ADVERTISING

Στη Ristart το πλάνο επικοινωνίας της P&I AG H Ristart ανέλαβε να γνωστοποιήσει στο ελληνικό κοινό τη γερμανική πολυεθνική εταιρεία P&I AG. Η εταιρεία υψηλής τεχνολογίας, η οποία εξειδικεύεται στην ανάπτυξη λογισμικού διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού, έχει δημιουργήσει από το 2017 στην πόλη των Ιωαννίνων την P&I Hellas στην οποία και επενδύει δυναμικά τα τελευταία 5 χρόνια, δημιουργώντας περισσότερες από 200 θέσεις εργασίας. Στο πλαίσιο της συνεργασίας η Ristart ανέλαβε το πλάνο επικοινωνίας της εταιρείας σε μέσα μαζικής επικοινωνίας, ενέργειες προώθησης στο διαδίκτυο και ένα activation που πραγματοποιήθηκε στην πόλη των Ιωαννίνων.

Με την συνεργασία του Daily Fax

Marketing... Rules! Ο λόγος στα μέλη του ΣΔΕ. Απόψεις υψηλόβαθμων στελεχών του Marketing και της Επικοινωνίας. Μαργαρίτα Ροσμαρή, Marketing & Insights Manager Cardlink, a Worldline brand

Brands με αξίες

ο 2021 ήταν για brands και brand owners... μία ανατρεπτική χρονιά με πολλές προκλήσεις και νέες πραγματικότητες. Το marketing μπήκε δυναμικά στη συζήτηση ως παράγοντας που συμβάλει στην ανάπτυξη μίας επιχείρησης και απενοχοποιείται σταδιακά σε σχέση με την αντίληψη ότι είναι κέντρο κόστους. Το digital αναδείχθηκε σε βασιλιά και ενίσχυσε τη δύναμη του marketing, ενώ οι συνεχείς αλλαγές στο περιβάλλον δημιούργησαν μία νέα θεώρηση marketing, περισσότερο agile, με γρήγορα αντανακλαστικά και ευελιξία σε creatives, budget και media. Για εμάς ενισχύθηκε η πελατοκεντρικότητα, η ανάγκη να ακούς τον πελάτη και να αξιοποιείς τα insights για να βελτιώνεσαι, σε επίπεδο επικοινωνίας αλλά και σε επίπεδο οργανισμού. Η εμπειρία του καταναλωτή μπορεί να αποτελέσει ισχυρό σημείο διαφοροποίησης. Αν οι marketers θέλουν να είναι καινοτόμοι, πρέπει πλέον να… χτίζουν brands με αξίες και σκοπό που να συνδέονται με την πραγματικότητα του καταναλωτή. Αυτή η θεώρηση πρέπει να αντανακλάται και στην πράξη, μέσα από τα προϊόντα και τις εμπειρίες που προσφέρουν. Για να συνδεθεί σήμερα με την κοινωνία, το marketing πρέπει να… κερδίσει την εμπιστοσύνη των καταναλωτών. Το marketing δεν καλείται πια απλά να προωθήσει ένα λειτουργικό και ποιοτικό προϊόν, αλλά και να παίξει ρόλο στη διαχείριση κοινωνικών και περιβαλλοντικών ζητημάτων. Οι καταναλωτές έχουν απαιτήσεις και τα brands πρέπει να τις εκπληρώσουν. Ο ρόλος του marketing στην πορεία για βιωσιμότητα είναι… καταλυτικός. Πλέον είναι πραγματικότητα η νέα γενιά brands που έχουν στο DNA τους τη βιωσιμότητα και προσπαθούν να ελαχιστοποιήσουν το ενεργειακό τους αποτύπωμα, κάνουν πράξη την κυκλική οικονομία και λειτουργούν με ειλικρίνεια και διαφάνεια. Η άνοδος του digital φανερώνει… ότι καταναλωτές και brands συνυπάρχουν και αλληλεπιδρούν online. Η πανδημία άλλαξε τις καταναλωτικές συνήθειες και ενίσχυσε την υιοθέτηση του ηλεκτρονικού εμπορίου από τα brands. Το μέγιστο αποτέλεσμα επιτυγχάνεται όταν brand και performance marketing ισορροπούν, αποφεύγοντας την παγίδα της επένδυσης μόνο σε ό,τι είναι μετρήσιμο. H δηµιουργικότητα και η αποτελεσµατικότητα είναι έννοιες… από τις οποίες πηγάζει το οξυγόνο που οδηγεί τα brands στην ανάπτυξη. Ο Σύνδεσμος Διαφημιζομένων Ελλάδoς, μέλος της Παγκόσμιας Ομοσπονδίας Διαφημιζομένων (WFA), υποστηρίζει έμπρακτα υπεύθυνες, βιώσιμες, συμπεριληπτικές και αποτελεσματικές πρακτικές marketing και επικοινωνίας. 02 - 15.05. 2022 • MarketingWeek

MarketingWeek News &Views Brand Forward Του Γιώργου Αναστασιάδη, Managing Partner της Milk Έχετε άποψη; g.anastasiadis@milk.com.gr

Brands φτιαγμένα στην Ελλάδα

Τ 6

α brands, ως συστήματα υποσχέσεων, αξιών και εμπειριών, ευδοκιμούν ευκολότερα σε κοινότητες με ομοειδής επιθυμίες, αξίες και τρόπο ζωής. Και τα brands που καταφέρνουν να φτάσουν ένα κρίσιμο μέγεθος, αποκτούν περισσότερα εφόδια και πόρους για να ξεπεράσουν τα σύνορα των κοινοτήτων και να απευθυνθούν σε διευρυμένα κοινά. Έτσι, οι χώρες που έχουν μεγάλο πληθυσμό έχουν συνήθως και πλεονέκτημα στο να χτίσουν μεγάλα διεθνή brands, λειτουργώντας ως θερμοκοιτίδες που προετοιμάζουν τη διεθνή τους εξάπλωση. Και αυτή είναι ίσως η μεγαλύτερη πρόκληση που αντιμετωπίζει το branding στη χώρα μας: το μικρό μέγεθος του πληθυσμού της δυσκολεύει την ανάπτυξη brands που αποκτούν το κρίσιμο μέγεθος. Αν μιλήσεις με τους ανθρώπους που χειρίζονται τα μεγάλα ελληνικά brands θα διαπιστώσεις ότι, ειδικά στον τομέα των FMCGs, οι εξαγωγές σπάνια αποτελούν μερίδιο μεγαλύτερο του 5, 10 ή έστω 15% του συνόλου των πωλήσεών τους. Συνήθως σε χώρες που εργάζονται Έλληνες μετανάστες ή ζουν δεύτερης και τρίτης γενιάς συμπατριώτες μας. Δυστυχώς, τα περισσότερα ελληνικά «love brands» αφορούν μόνο τον εγχώριο πληθυσμό, άντε και την ελληνική ομογένεια. Και οι επιχειρήσεις που τα παράγουν, αν και οι πλέον «επώνυμες» στην Ελλάδα, κατατάσσονται στην κατηγορία των μικρομεσαίου μεγέθους επιχειρήσεων στο ευρωπαϊκό οικονομικό γίγνεσθαι. Κάπως έτσι προκύπτει το ερώτημα: πώς μπορούμε να δημιουργήσουμε ελληνικά brands που ξεπερνούν τα σύνορα; Στο παρελθόν έχω αρθρογραφήσει επανειλημμένα για αυτό το θέμα, κοιτώντας το από διάφορες γωνίες. Επανέρχομαι με αφορμή τις αισιόδοξες προβλέψεις για τις φετινές τουριστικές αφίξεις στη χώρα μας. Οι περισσότεροι θα εστιάσουν στο αυτονόητο: τα άμεσα οικονομικά οφέλη τα οποία προφανώς δεν είναι διόλου αμελητέα. Λίγοι όμως θα ασχοληθούν με τις ευκαιρίες που δημιουργεί για το ελληνικό branding το γεγονός ότι περισσότεροι από 30 εκατ. άνθρωποι θα ζήσουν για λίγες ημέρες στη χώρα μας και θα πάρουν πίσω μαζί τους όσα γνωρίσουν για αυτήν και τον τρόπο ζωής μας, δημιουργώντας έτσι ένα νέο πεδίο ανάπτυξης για ελληνικά brands. Έχουμε την τύχη να ζούμε σε μια χώρα που αν και μικρή, αποτελεί πόλο έλξης τεράστιου αριθμού επισκεπτών και έχει πολλές ιδιαιτερότητες που μπορεί να αξιοποιήσει στην επαφή της μαζί τους. Και όσοι ασχολούμαστε με το marketing και το branding έχουμε τη διπλή τύχη να μπορούμε να αξιοποιήσουμε αυτή την ευκαιρία και τις ικανότητές μας για ανάλυση, σύνθεση και δημιουργία, ώστε να δημιουργήσουμε brands που θα ξεπερνούν τα σύνορα του Ελληνισμού. Περισσότερα στο επόμενο τεύχος. MarketingWeek • 02 - 15.05. 2022

MARKETING

H Generation Y μετασχηματίζεται σε όμιλο επιχειρήσεων Απο το βήμα του έβδομου οικονομικού φόρουμ των Δελφών ανακοίνωσε ο Αναστάσιος Σπανίδης, Ιδρυτής και Διευθύνων Σύμβουλος της Generation Y, τον μετασχηματισμό της εταιρείας σε όμιλο επιχειρήσεων. Η ανακοίνωση αυτή ήρθε έπειτα από τις στρατηγικές επενδύσεις της Generation Y στην Global Sustain (με εξειδίκευση σε δράσεις ESG), στη The Jones (creative advertising agency), τη Future Insurance (ασφαλιστική μεσιτεία), καθώς και της Roimat (digital consultation & social media). Συγκεκριμένα, ανέφερε πως «δημιουργούμε όμιλο επιχειρήσεων, ώστε να διευρύνουμε τους τομείς στους οποίους μπορούμε να προσφέρουμε στο ελληνικό και διεθνές επιχειρείν, καθώς και το βάθος των υπηρεσιών μας, αξιοποιώντας την cutting-edge τεχνολογία». Ο μετασχηματισμός θα έχει ολοκληρωθεί μέχρι το τέλος 2022, όπου αναμένονται και περαιτέρω στρατηγικές εξαγορές, συμμαχίες και συνεργασίες για την Generation Y. ADVERTISING

Στη DigitalWise η Europa Profil Aluminium Η DigitalWise ενώνει τις δυνάμεις της με την Europa Profil Aluminium, σε μια νέα συνεργασία. Στο πλαίσιο αυτό, τα social media κανάλια της Europa αναβαθμίζονται και αποκτούν νέα εικόνα, η οποία διατηρεί τον πρωταγωνιστικό της ρόλο προβάλλοντας τις αξίες του brand «δηλαδή κύρος, αξιοπιστία και υψηλή αισθητική». Η νέα ολοκληρωμένη στρατηγική διαφήμισης που επιμελήθηκε η DigitalWise για την παρουσία της Europa περιλαμβάνει digital, print και out-of-home καμπάνιες, που βρίσκονται ήδη σε εξέλιξη. Φυσικά, στο επίκεντρο της ψηφιακής εικόνας της Europa, διατηρείται η ευρεία προϊοντική γκάμα αρχιτεκτονικών συστημάτων αλουμινίου, αλλά και οι δράσεις της εταιρείας στον τομέα της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης. DIGITAL MARKETING

Συνεργασία Digital Minds και Jameson Η Digital Minds αναλαμβάνει τη δημιουργία και υλοποίηση Custom Influencer Campaigns στο Instagram, για το brand Jameson Irish Whiskey, του ομίλου Pernod Ricard Hellas ΑΒΕΕ. Αξιοποιώντας top-tier influencers από το network της, από διαφορετικά verticals, που προσεγγίζουν το target audience του πελάτη, δημιουργεί στρατηγικά ένα ετήσιο πλάνο που ταυτίζεται με τις προϊοντικές προτεραιότητες. Βασικός στόχος είναι η δημιουργία περιεχομένου που ενισχύει το brand awareness και το engagement του κοινού με το επίσημο account του brand. Η συνεργασία ξεκίνησε με την προώθηση του Jameson Shelter, ενός θεματικού speakeasy bar που έχει δημιουργηθεί στο κέντρο της Αθήνας. Επόμενο milestone αποτέλεσε το «Jameson Connects» music session, στο οποίο παρουσιάστηκε ο Jake Bugg στην πρώτη του συναυλία στη χώρα μας.

Με την συνεργασία του Daily Fax

PUBLIC RELATIONS

Την Η+Κ Strategies επέλεξε η NTT Data Η NTT Data, η 6η μεγαλύτερη εταιρεία παροχής υπηρεσιών πληροφορικής στον κόσμο, επέλεξε την H+K Strategies ως στρατηγικό συνεργάτη επικοινωνίας μετά από έρευνα της αγοράς Δημοσίων Σχέσεων στην Ελλάδα και μέσω μιας διαδικασίας αξιολόγησης προτάσεων. Στο πλαίσιο αυτό, η H+K Strategies θα υποστηρίξει επικοινωνιακά την ίδρυση του ελληνικού παραρτήματος της NTT Data παρέχοντας υπηρεσίες διαχείρισης φήμης, γραφείου Τύπου, media relations και διοργάνωση εκδηλώσεων. Όπως τόνισε ο Αngeles Mera, Διευθυντής Marketing και Επικοινωνίας της NTT Data Ευρώπης κα των χωρών LATAM, «επιλέξαμε την H+K Strategies για την τέλεια στρατηγική σκέψη και τη μεγάλη εμπειρία της ομάδας σε θέματα επενδύσεων, τεχνολογίας και ψηφιακού μετασχηματισμού για να ξεκινήσουμε μαζί το ταξίδι της NTT Data στην ελληνική αγορά».

MARKETING

Η SponsorValue για την Interwetten Η SponsorValue Hellas υλοποίησε για λογαριασμό του στοιχηματικού brand Interwetten, μεγάλη αθλητική έρευνα για τη συμμετοχή του ως Χρυσός Χορηγός του πρωταθλήματος ποδοσφαίρου Super League Interwetten. Η ποσοτική έρευνα διεξήχθη τον Μάρτιο του 2022 και βασικός στόχος ήταν η διερεύνηση της απήχησης της συγκεκριμένης χορηγίας στο φίλαθλο κοινό. Μεταξύ άλλων, αναδείχθηκαν οι στάσεις και οι αντιλήψεις του κοινού για το ελληνικό πρωτάθλημα ποδοσφαίρου, καθώς και η αναγνωρισιμότητα των χορηγών που δραστηριοποιούνται σε αυτό. Επίσης, τα αποτελέσματα της εν λόγω έρευνας περιλαμβάνουν χρήσιμα και ενδιαφέροντα δημογραφικά στοιχεία για τους χρήστες του betting στην Ελλάδα.

DIGITAL MARKETING

H Ogilvy Greece επίσημος Yahoo DSP partner Η Yahoo, Global Digital Publisher και Global Technology Provider, παρέχει σε διαφημιστές και brands μια σειρά από εξελιγμένες & αποκλειστικές δυνατότητες, οι οποίες ολοκληρώνονται στην πλατφόρμα Yahoo DSP, βραβευμένη ως Best Global DSP στα «Adweek Readers’ Choice: Best of Tech Partner Awards» του 2020. Έχοντας ως στόχο την άμεση αξιοποίηση των παραπάνω δυνατοτήτων αλλά και του παγκόσμιου δικτύου της Yahoo (Yahoo Mail, Yahoo News, Yahoo Lifestyle, TechCrunch, κ.λπ.) στις online καμπάνιες των πελατών της, η Ogilvy Greece – «Performance Agency of the Year» - αποτελεί πλέον επίσημο Yahoo DSP partner στην Ελλάδα. Η ολοκλήρωση και ενεργοποίηση της συνεργασίας, έγινε υπό την ευθύνη και την αιγίδα της Acrossmedia241, αποκλειστικού συνεργάτη της Yahoo σε Ελλάδα και Κύπρο.

Digital Shaping Οι Digital Experts του IAB Hellas παίρνουν θέση σε ερωτήματα της εποχής.

Άγγελος Γρυπαίος, CΟO, Adweb

Αttention data Τι θα εννοούμε αύριο μιλώντας για αυτοματοποίηση; Running on autopilot: AI και machine learning βοηθούν στην ανάλυση datasets και patterns, διασφαλίζοντας την κατανόηση του ποιοι είναι οι πελάτες σε real time. Ταυτόχρονα, η χρήση της μηχανικής εκμάθησης για τον εντοπισμό patterns in fraudulent inventory θα διαδραματίσει κρίσιμο ρόλο στην απόδοση του ad spend. Preencoding the terms of engagement: Το blockchain λειτουργεί ως «single source of truth» για κάθε transaction-impression. Οι διαφημιζόμενοι μέσω smart contracts με pre-encoded terms θα τρέχουν καμπάνιες, βέβαιοι ότι πληρώνουν με βάση συμφωνημένους όρους. Πώς θα είναι το αυριανό «γήπεδο» των ψηφιακών Μέσων; 1. Omnipresent delivery: Οι καταναλωτές περιμένουν ότι το περιεχόμενο πέρα από διαθέσιμο θα είναι και interconnected. H συνοχή γίνεται κρίσιμη ανάμεσα στα digital media. 2. Emerging Metaverse: Οι εικονικοί κόσμοι ενσωματώνουν εμπειρίες του φυσικού περιβάλλοντος και θα δημιουργούν εναλλακτικές ζωές, όπου διαφήμιση & commerce θα πρωταγωνιστούν. 3. Beyond Reality: Το AR που υποστηρίζεται από τεχνητή νοημοσύνη, επεκτείνει τις δυνατότητες για αλληλεπιδράσεις. 4. Wearable devices: Η δημιουργία περιεχόμενου και το sharing θα γίνονται όλο και πιο εύκολα. 5. Media that naturally fit to humans: Voice και audio θα έχουν σημαντική θέση στις προτιμήσεις καταναλωτών-διαφημιζομένων. Ποια performance metrics θα κυριαρχήσουν και γιατί; Attention economy και attention data: Θα είναι ζωτικής σημασίας η σχέση μεταξύ προσοχής και επίδρασης και πώς μπορούμε να συνδέσουμε attention data με CPM/CPC/Conversions. Rebranding media quality: Οι digital publishers έχουν την ανάγκη να αποδεικνύουν σε διαφημιζόμενους και agencies ότι το περιεχόμενο και το κοινό τους είναι premium. Αλλά για να το κάνουν, θα πρέπει να έχουν ένα δυνατό media-quality story βασισμένο σε μετρήσεις πέραν των ad verification metrics. Emerging channels και η ανάγκη για omnichannel measurement: Η ανάπτυξη και διείσδυση υπηρεσιών όπως των OTT και CTV δημιουργούν την ανάγκη για νέα προσέγγιση μέτρησης και σχετικών μονάδων μέτρησης, που θα κάνουν δυνατή και τη σύγκριση με άλλα digital media. Ο ΙΑΒ Hellas (Οργανισμός Διαδραστικής Επικοινωνίας) αποτελεί εδώ και 18 χρόνια την κορυφαία Ένωση εταιρειών digital και Interactive marketing. Μέρος ενός παγκόσμιου δικτύου, με το οποίο μοιράζεται γνώση και εμπειρία και με πάνω από 85 μέλη, εκπροσωπεί το μεγαλύτερο μέρος της digital αγοράς.

02 - 15.05. 2022 • MarketingWeek

MarketingWeek News &Views PUBLIC RELATIONS

Στην Ikon Ketchum η Vivo Η Ikon Ketchum ανέλαβε τον λογαριασμό Δημοσίων Σχέσεων της εταιρείας smartphones Vivo, η οποία πραγματοποιεί την είσοδό της στην ελληνική αγορά. Τα smartphones της Vivo χαρακτηρίζονται, όπως σημειώνει η εταιρεία, από υψηλή τεχνολογική καινοτομία και σχεδιασμό ανώτερης αισθητικής, ενώ παράλληλα συνδυάζουν κορυφαίες δυνατότητες και κάμερες υψηλής ακρίβειας σε ελκυστικές τιμές. Εντός του 2022, ξεκινώντας τον Μάιο, η Vivo έχει προγραμματίσει να λανσάρει στην Ελλάδα smartphones στην μεσαία και high-end κατηγορία.

DIGITAL MARKETING

Συνεργασία Domes Resorts & Mediacube

Η Mediacube επιλέχθηκε από τα Domes Resorts με σκοπό την προώθηση του brand στην αγορά του Ηνωμένου Βασιλείου, καθώς επίσης και την ενίσχυση του brand awareness αναφορικά με την απόκτηση του νεότερου resort του ομίλου, του Domes Lake Algarve στην Πορτογαλία. Με τη νέα αυτή συνεργασία, η Mediacube, το πολυβραβευμένο Digital Agency με εμπειρία άνω των 18 ετών στο Digital Marketing, αναλαμβάνει να σχεδιάσει και να υλοποιήσει ένα ολοκληρωμένο πλάνο online προώθησης με ενέργειες, Brand Awareness καθώς και Performance στα κανάλια Google, YouTube, Facebook, Instagram & LinkedIn. Επιπλέον, η προβολή των Domes Resorts θα ενισχυθεί με premium placements και στόχευση κοινών, μέσω Programmatic Advertising. Τα Domes Resorts είναι μια ταχύτατα αναπτυσσόμενη αλυσίδα πολυτελών ξενοδοχείων στην Ευρώπη, με παρουσία στην Ελλάδα, και συγκεκριμένα στην Κέρκυρα, την Κρήτη και τη Ζάκυνθο, καθώς και στην Πορτογαλία.

MARKETING

Ο Σταύρος Δρακουλαράκος Γενικός Διευθυντής PMI Κύπρου και Μάλτας Ο Σταύρος Δρακουλαράκος, μέχρι σήμερα Γενικός Διευθυντής Επικοινωνίας της Παπαστράτος, αναλαμβάνει τη θέση του Γενικού Διευθυντή στη νεοσύστατη Philip Morris Cyprus & Malta. Διαθέτοντας σημαντική διοικητική εμπειρία στον στρατηγικό σχεδιασμό, την ανάπτυξη προϊόντων, τις ψηφιακές τεχνολογίες και την ηγεσία ομάδων, ο Σταύρος Δρακουλαράκος εντάχθηκε στην ομάδα της Παπαστράτος το 2019. Ο Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της Παπαστράτος, Χρήστος Χαρπαντίδης, σημείωσε: «Ο Σταύρος είναι ένας πολύτιμος συνεργάτης με εξαιρετικά σημαντική συνεισφορά στην υπεύθυνη, συνεκτική και συνεπή επικοινωνιακή παρουσία της Παπαστράτος όλα αυτά τα χρόνια. Αποτελεί πλέον αναπόσπαστο κομμάτι της οικογένειάς μας και ως επικεφαλής της νεοσύστατης Philip Morris Cyprus & Malta, είμαι σίγουρος ότι θα ανταποκριθεί με μεγάλη επιτυχία στις καινούργιες προκλήσεις που ανοίγονται μπροστά του».

ADVERTISING

Νέα στελέχη στη Μax Media Greece Την περαιτέρω ενίσχυση του με καταξιωμένα στελέχη της αγοράς επικοινωνίας ανακοίνωσε η Max Media Greece. Συγκεκριμένα, καθήκοντα Associate Director ανέλαβε ο Τάσος Πλεμμένος, στέλεχος με πολυετή εμπειρία στον χώρο των Media και της Διαφήμισης. Κατά την διάρκεια της επαγγελματικής του πορείας έχει μεταξύ άλλων διατελέσει επί σειρά ετών Διευθυντής Πωλήσεων στο Mega, ενώ έχει υπηρετήσει από θέσεις ευθύνης και τον χώρο των agencies (Dentsu / McCann Ericson / Adel). Παράλληλα, καθήκοντα Media Account Director ανέλαβε η Μαρία Καλογήρου, με εκτενή διεθνή θητεία έχοντας μεταξύ άλλων εργαστεί στο Dubai ως Media Manager για το Emirates Group και στην Fusion5, εκ των σημαντικότερων media planning & buying agencies στην ίδια περιοχή. H Max Media Greece παρέχει campaign performance media planning υπηρεσίες μέσα από εξειδικευμένα εργαλεία για τη μεγιστοποίηση της απόδοσης της διαφημιστικής επένδυσης. MarketingWeek • 02 - 15.05. 2022

Με την συνεργασία του Daily Fax

BRIEFS ▶ Ο Δημήτρης Σπηλιώτης, Executive Creative Director της Grey Athens, αποχώρησε από την εταιρεία μετά από 7 χρόνια συνεργασίας. Προς το παρόν δεν έχουν γίνει γνωστά τα επόμενα επαγγελματικά του σχέδια. ▶ Στο δυναμικό του Luxury & Color Cosmetics Division του ομίλου Σαράντη εντάσσεται η Πηνελόπη Ζαούδη, αναλαμβάνοντας τον ρόλο της Communications Manager για το σύνολο των luxury brands που διαθέτει κατ’ αποκλειστικότητα στην Ελλάδα ο όμιλος καλλυντικών, ενώ θα ηγηθεί και του Corporate Branding του τμήματος. ▶ Τη θέση της PR & Communications Director στη Viva Wallet ανέλαβε η Κατερίνα Τράκα. Προέρχεται από την εταιρεία Κορρές, στην οποία κατείχε μέχρι πρότινος τον ρόλο της Head of Communications & PR. ▶ Η Α3 σχεδίασε το νέο λογότυπο και τη νέα εταιρική ταυτότητα της «Κοινωνία της Πληροφορίας». Ο στόχος και η πρόκληση ήταν να δημιουργηθεί ένα σήμα που θα μπορεί να συνοδεύει, να εκφράζει και να υποστηρίζει τη νέα εποχή της Κοινωνίας της Πληροφορίας. ▶ Η FMN αναλαμβάνει την επικοινωνία του Maratsino Group, με βασικό στόχο την ενίσχυση της επικοινωνιακής στρατηγικής του ομίλου και της παρουσίας του στο digital περιβάλλον. Συγκεκριμένα, η FMN αναλαμβάνει τον στρατηγικό σχεδιασμό και την υλοποίηση των δημοσίων σχέσεων, τη λειτουργία του γραφείου Τύπου και τα media relations, τη διοργάνωση εκδηλώσεων, το influence marketing και το social media management του brand. ▶ Στο δυναμικό της Metro AEBE εντάχθηκε πρόσφατα ο Γιώργος Πεπονάκης, αναλαμβάνοντας τη θέση του Media Relations Coordinator. Προέρχεται από τη V+O με την οποία συνεργάστηκε τα τελευταία χρόνια ως Account Supervisor.

MarketingWeek Media Views

Επιμέλεια: Ναταλία Ανδρικοπούλου nataliandrio@yahoo.com

ΤΗΛΕΟΡΑΣΗ

Στο «κόκκινο» η μάχη για την συνδρομητική TV Ιστορική αλλαγή τηλεοπτικής «έδρας» για τον Ολυμπιακό που βάζει φωτιά στο σκηνικό της συνδρομητικής τηλεόρασης, βρίσκεται προ των πυλών. «Χρυσή» προσφορά της Cosmote που πλειοδοτεί έναντι της Nova για τα δικαιώματα μετάδοσης των ερυθρόλευκων. Το νέο deal της Cosmote με την πλευρά Μαρινάκη αλλάζει τις ισορροπίες και διαμορφώνει νέες συμμαχίες. Στη συμφωνία μπαίνει και το Mega που παραχωρεί τους αγώνες του Champions League στη συνδρομητική του ΟΤΕ, μετά τη συμφωνία της Nova με τον Alpha.

ε αμείωτη ένταση συνεχίζεται η μάχη περιεχομένου και γοήτρου ανάμεσα στις εταιρείες συνδρομητικής τηλεόρασης, καθώς νέες συμμαχίες και ανατροπές ισορροπιών προμηνύουν αλλαγές στον χάρτη της pay TV. Στο επίκεντρο μπαίνουν φιλέτα διεκδίκησης, ενώ στο «κόκκινο» φτάνει το μπρα-ντε-φερ ανάμεσα στους πρωτοπόρους Cosmote και Nova για τα αποκλειστικά δικαιώματα μετάδοσης του Ολυμπιακού. Το «ποιος θα σηκώσει την… κούπα του πρωταθλητή» εξελίσσεται σε μείζον ερώτημα που αναμένεται να αλλάξει τα δεδομένα και να διαμορφώσει ένα νέο τοπίο συνεργειών ανάμεσα σε «παίκτες» της συνδρομητικής με την ελεύθερη τηλεόραση, καθώς μετά τη συμμαχία της Nova με τον Alpha, διαφαίνεται ηχηρό deal ανάμεσα στην Cosmote και το Mega. Μετά από μήνες φημολογίας και διαρροών, ο Ολυμπιακός φέρεται να αλλάζει τηλεοπτική στέγη και τα δικαιώματα μετάδοσής του να αλλάζουν χέρια. Το μεγαλύτερο αθλητικό brand της χώρας που αποτελεί τον σύλλογο με τη πιο πολυάριθμη βάση φιλάθλων βρίσκεται σε τροχιά μετακίνησης.

των 8 από τις 14 ομάδες, πλειοδοτεί στην μάχη για τον Ολυμπιακό ρίχνοντας στην… ποδιά του το υψηλότερο –έως τώρα- πόσο για τα δικαιώματα μετάδοσης ελληνικής ομάδας. Πληροφορίες αναφέρουν ότι το ποσό για την εξασφάλιση των δικαιωμάτων του Ολυμπιακού που προσφέρει η Cosmote κυμαίνεται από 18 έως 20 εκατομμύρια ευρώ τον χρόνο, τη στιγμή που το deal της ομάδας με τη Nova τις προηγούμενες χρονιές έφτανε –κατά πληροφορίες- τα 12 εκατομμύρια ευρώ.

ΠΛΕΙΟΔΟΣΙΑ ΤΗΣ COSMOTE ΓΙΑ ΤΟΝ ΟΛΥΜΠΙΑΚΟ

Το διαφαινόμενο deal ανάμεσα στην Cosmote και την πλευρά Μαρινάκη δεν αφορά μόνο τα δικαιώματα του Ολυμπιακού. Σύμφωνα με πληροφορίες, αν οριστικοποιηθεί η συμφωνία-μαμούθ μεταξύ της Cosmote με τον ιδιοκτήτη της ΠΑΕ Ολυμπιακός Βαγγέλη Μαρινάκη εκτός από τα δικαιώματα μετάδοσης των εντός έδρας αγώνων, θα αφορά και ανταλλαγή περιεχομένου με το Mega, ενώ στο τελικό ποσό θα περιλαμβάνεται και διαφημιστικό κονδύλι της Cosmote στα μέσα σε άλλες εταιρείες media της Άλτερ Έγκο. Πιο συγκεκριμένα,

Σύμφωνα με τελευταίες πληροφορίες, η Cosmote έχει σαφές προβάδισμα και βρίσκεται σε τελικό στάδιο διαπραγματεύσεων με την ΠΑΕ Ολυμπιακός για να εξασφαλίσει τα δικαιώματα των εντός έδρας αγώνων της πειραϊκής ομάδας, η οποία μετά από πολυετή συνεργασία με τη Nova ετοιμάζεται να σφραγίσει την πιο ηχηρή τηλεοπτική μεταγραφή. Η Cosmote που πέρυσι μπήκε δυναμικά στη Super League εξασφαλίζοντας τα δικαιώματα μετάδοσης

Η COSMOTE ΠΛΕΙΟΔΟΤΕΙ ΓΙΑ ΤΟΝ ΟΛΥΜΠΙΑΚΟ, ΠΡΟΣΦΕΡΟΝΤΑΣ ΤΟ ΥΨΗΛΟΤΕΡΟ –ΕΩΣ ΤΩΡΑ- ΠΟΣΟ ΓΙΑ ΤΑ ΔΙΚΑΙΩΜΑΤΑ ΜΕΤΑΔΟΣΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΟΜΑΔΑΣ ΚΑΙ ΤΟ MEGA ΣΤΟ DEAL COSMOTE ΓΙΑ ΤΟΝ ΟΛΥΜΠΙΑΚΟ

πληροφορίες αναφέρουν ότι στο πλαίσιο του ευρύτερου deal ανάμεσα στις δύο πλευρές, το Mega θα παραχωρήσει στην Cosmote τα δικαιώματα για τους αγώνες Champions League τους οποίους εξασφάλισε πέρυσι από την ΤΕΑΜ έναντι 15 εκατομμυρίων ευρώ για την τριετία, ήτοι 5 εκατομμύρια ευρώ το χρόνο. Από την πλευρά της η Cosmote πήρε το Champions League για 45 εκατομμύρια ευρώ. Με το deal με την πλευρά Μαρινάκη, θα ενισχύσει σημαντικά το περιεχόμενό της με την πλέον δημοφιλή ομάδα της χώρας μας, αλλά θα πάρει πίσω στο ακέραιο την αποκλειστική μετάδοση όλων των αγώνων του Champions League.

ΘΑ «ΑΠΑΝΤΗΣΕΙ» Η NOVA; Την ώρα που πληροφορίες θέλουν το χρυσό deal μεταξύ Cosmote και Β. Μαρινάκη (Ολυμπιακός και Mega) να βρίσκεται σε τελικό στάδιο οριστικοποίησης, αναμένεται και η αντίδραση της Nova. Οι διαρροές των τελευταίων ημερών για το επερχόμενο deal δίνουν περιθώριο στη United Group να επανεξετάσει τα δεδομένα και να «χτυπήσει» με νέα προσφορά στην άτυπη δημοπρασία για τα δικαιώματα της ομάδας των ερυθρόλευκων έστω και στο παρά πέντε. Πληροφορίες, πάντως, αναφέρουν ότι το ποσό που διαθέτει η Cosmote θεωρείται «τρελό» και πολύ δύσκολα θα υπάρξει εκ νέου πλειοδοσία από την πλευρά της Nova. Το συνδρομητικό κανάλι της Κάντζας υπέστη και πέρυσι σημαντική απώλεια, με τη μετακίνηση 8 ομάδων της Super League στην Cosmote, ωστόσο, όπως διαπιστώθηκε, η κίνηση αυτή ενώ έφερε νέους «πελάτες» στον αντίπαλο, δεν έφερε απώλεια συνδρομητών για τη Nova. Τα deal τέτοιας κλίμακας κλείνονται κατά κύριο λόγο στη λογική του «show me 02 - 15.05. 2022 • MarketingWeek

MarketingWeek Media Views the money», ωστόσο, στην αλλαγή ισορροπιών που προμηνύεται με την επερχόμενη συμφωνία Cosmote-Mega φέρεται να έπαιξε κάποιο ρόλο και η κίνηση της United Group (Nova) να συμμαχήσει με τον Alpha σε μια συνεργασία πολλαπλών επιπέδων που μελλοντικά μπορεί να εκφραστεί και μετοχικά. Πηγές της τηλεοπτικής αγοράς σημειώνουν ότι ίσως η Nova «πληρώνει» την επιλογή άλλου… συμμάχου από την ελεύθερη τηλεόραση. Από την πρώτη στιγμή που κυκλοφόρησαν πληροφορίες για συμμαχία Nova-Alpha, υπήρξε δυσαρέσκεια από την πλευρά Μαρινάκη, που τώρα με κεντρικό γνώμονα το υψηλό οι-

κονομικό δέλεαρ περνάει τον Ολυμπιακό «απέναντι» σε μια ιστορική -όπως όλα δείχνουν- αλλαγή τηλεοπτικής έδρας.

ΚΟΝΤΡΑ ΚΑΙ ΜΕΤΑΞΥ ANT1+ ΚΑΙ ΕΡΤFLIX Στο πεδίο των συνδρομητικών OTT υπηρεσιών την ίδια στιγμή, ο ΑΝΤ1+ ετοιμάζεται να εμπλουτίσει κι άλλο το ελληνικό του περιεχόμενο με τρεις πρεμιέρες τις προσεχείς εβδομάδες. Μέσα στο Μάιο θα ξεκινήσει η σειρά «Γέφυρα» (The bridge) η οποία διαδραματίζεται μεταξύ Ελλάδας και Τουρκίας για τη διαλεύκανση ενός εγκλήματος στα σύνορα

Επιμέλεια: Ναταλία Ανδρικοπούλου nataliandrio@yahoo.com

των δύο χωρών, ενώ έρχεται σε πρώτη μετάδοση μετά τα σινεμά η ταινία «Σμύρνη μου αγαπημένη», καθώς και η σειρά 4 επεισοδίων που θα αποτελεί εμπλουτισμένη εκδοχή της ταινίας. Η είσοδος του ΑΝΤ1+ στο εγχώριο τοπίο των υβριδικών και over the top υπηρεσιών ενεργοποιεί άλλα αντανακλαστικά και στην ΕΡΤ, η οποία σχεδιάζει τη σημαντική ενίσχυση του ERTFlix. Πληροφορίες αναφέρουν ότι στο Ραδιομέγαρο επεξεργάζονται την ιδέα να βγάλουν κάποια από τις νέες τους σειρές πρώτα στα ERTFlix, όπως έκανε και ο ΑΝΤ1+ με τις «Σέρρες» του Γιώργου Καπουτζίδη.

ΤΗΛΕΟΡΑΣΗ

Με «όπλα» εποχής η αναμέτρηση της prime time τη σεζόν 2022-2023 10

Εννέα σειρές που θα διαδραματίζονται τον προηγούμενο αιώνα παίρνουν το «πράσινο φως» για τον τηλεοπτικό αέρα. ANT1, Alpha, Open και ΕΡΤ γυρνούν τον χρόνο πίσω, ενώ σε trend εξελίσσονται οι καθημερινές σειρές εποχής.

άχη από… άλλη εποχή θα θυμίζει η αναμέτρηση της prime time την προσεχή σεζόν με τα κανάλια να στρέφονται μαζικά στα λεγόμενα period drama που γυρίζουν τον χρόνο πίσω, ενώ αγώνας δρόμου βρίσκεται σε εξέλιξη για το ποιος θα κόψει πρώτος το νήμα. Μετά τον ΑΝΤ1 που άνοιξε τον δρόμο τρία χρόνια πριν με τις «Άγριες Μέλισσες» οι οποίες ολοκληρώνονται τον Ιούνιο, η πλειοψηφία των σταθμών ελεύθερης λήψης καβαλούν τη… μηχανή του χρόνου και ετοιμάζουν προτάσεις μυθοπλασίας από άλλη εποχή. Ήδη έχουν πάρει «πράσινο φως» συνολικά 9 σειρές που θα διαδραματίζονται τον προηγούμενο αιώνα, ενώ σε trend εξελίσσονται οι καθημερινές σειρές εποχής. O ANT1 που πρώτος γύρισε τον χρόνο πίσω, θα συνεχίσει στον δρόμο αυτό, κάνοντας «στάση» αυτή τη φορά στη δεκαετία του ’80 και στην ατμόσφαιρα των νυχτερινών κέντρων διασκέδασης της εποχής με το «Ντέρτι» που θα μεταδίδεται τρεις φορές την εβδομάδα. Η μάχη εξελίσσεται σε… λουλουδοπόλεμο, καθώς ο Alpha για να απαντήσει στο «Ντέρτι», σχεδιάζει MarketingWeek • 02 - 15.05. 2022

σειρά που επίσης θα διαδραματίζεται σε λαϊκά κέντρα διασκέδασης της επαρχίας της δεκαετίας του ’90, μετατρέποντας σε σειρά την ταινία «Αυτή η νύχτα μένει» με τρία επεισόδια την εβδομάδα. Η κίνηση του Alpha να ανταγωνιστεί με το «ίδιο νόμισμα», ενεργοποιεί τον ΑΝΤ1 ο οποίος αναγκάζεται σε αλλαγή σχεδίων. Αρχικά, ο ΑΝΤ1 σχεδίαζε να βγάλει το «Ντέρτι» στον αέρα στις αρχές του 2023, δηλαδή μετά το τέλος του Μουντιάλ που θα ανατρέψει την prime time του για έναν μήνα από τα μέσα Νοεμβρίου. Μετά την απόφαση του Alpha να βγάλει στον αέρα τη σειρά «Αυτή η νύχτα μένει» στις αρχές της σεζόν, ο ΑΝΤ1 επισπεύδει το «Ντέρτι», το οποίο αναμένεται τελικά να βγει στον αέρα τον Οκτώβριο για να μη χάσει το μομέντουμ από το αντίπαλο κανάλι. Την ίδια στιγμή, με καθημερινές σειρές εποχής θα βγουν στη μάχη της prime time τόσο ο Alpha όσο και το Open, που επιστρέφει με αξιώσεις στη μάχη της μυθοπλασίας. Ο Alpha στήνει ένα πολυκατάστημα στο κέντρο της Αθήνας τη δεκαετία του ’60 και σχεδιάζει τη νέα του καθημερινή σειρά για τη ζώνη των 20.00. Πρόκει-

ται για τον «Παράδεισο των κυριών» που βασίζεται στο ιταλικό φορμάτ της RAI «Il paradise delle signore». Την ίδια στιγμή το Open εξασφάλισε τα δικαιώματα της τουρκικής σειράς «Κάποτε στην Τζουκόροβα» (με αγγλικό τίτλο Bitter lands) την οποία θα ελληνοποιήσει. Η ελληνική εκδοχή θα διαδραματίζεται σε πόλη της επαρχίας τη δεκαετία του ’50, ενώ στόχος είναι η καθημερινή σειρά να πάρει θέση στην prime time είτε στις 20.00 είτε στις 21.00. Παράλληλα, το Open επαναφέρει το «Κόκκινο ποτάμι» του Μανούσου Μανουσάκη με τον δεύτερο κύκλο που θα αφηγηθεί τα γεγονότα από το 1919 έως το 1923. Με μια πρωτότυπη σειρά τριών επεισοδίων την εβδομάδα που θα μας μεταφέρει στα Μάταλα και στην εποχή των χίπηδων σχεδιάζει να «χτυπήσει» και η ΕΡΤ. Η σειρά «Παραλία» έχει προταθεί στη δημόσια τηλεόραση και βρίσκεται σε τελική φάση συζητήσεων. Στο μενού της ΕΡΤ εντάσσονται άλλα τρία σενάρια εποχής βασισμένα σε μυθιστορήματα, το «Φλόγα και άνεμος», το «Βραχιόλι της φωτιάς» αλλά και το «Μια νύχτα του Αυγούστου» της Βικτόρια Χίσλοπ που αποτελεί τη συνέχεια του «Νησιού».

Soho Square_Mπίρα Άλφα_Καμπάνια

ΙΔΕΑ Η νέα ταινία της µπίρας Άλφα µε τίτλο «Πραγµατικά µαζί» και την «υπογραφή» της Soho Square, φέρνει στο προσκήνιο το ερώτηµα για το ποια είναι η σχέση των ανθρώπων µε το κινητό τους και πώς αυτή επιδρά στις διαπροσωπικές τους σχέσεις. Το ερώτηµα αυτό προέκυψε παρατηρώντας το σύγχρονο φαινόµενο του phubbing. Η ταινία παρουσιάζει ένα ζευγάρι στην έξοδο του, όπου ο καθένας για διαφορετικούς λόγους, ενώ βρίσκεται µε τον/ τη συνοδό του, ασυναίσθητα αφαιρείται και στρέφεται στο κινητό και στα Μέσα κοινωνικής δικτύωσης. Αυτό έχει ως αποτέλεσµα να παρεµβάλλονται νοητά διάφορες προσωπικότητες αναµεσά στο ζευγάρι και οι δυο τους να αποµακρύνονται, ενώ βγήκαν για να είναι µαζί. Η στιγµή της συνειδητοποίησης έρχεται «µαζί µε τη στιγµή της απόλαυσης µιας µπίρας Άλφα», είναι η στιγµή που το κινητό γυρνά µε την οθόνη προς τα κάτω. Η ταινία µε τη χαρακτηριστική µουσική του Φοίβου Δεληβοριά είναι µια ιδέα της Soho Square, η οποία επιµελήθηκε και την υπόλοιπη καµπάνια που θα τρέξει σε outdoor, Ραδιόφωνο αλλά και σε digital Μέσα. Την παραγωγή του τηλεοπτικού σποτ ανέλαβε η Avion Films.

THE NEWTONS LABORATORY_ΚΟΛΙΟΣ_ΚΑΜΠΑΝΙΑ Η ΙΔΕΑ Η Τhe Newtons Laboratory εγκαινιάζει τη συνεργασία της µε την Κολιός ΑΕ µε µία νέα καµπάνια η οποία αναδεικνύει µοναδικές, καθηµερινές στιγµές, τις οποίες µπορούν να συνοδεύσουν τα προϊόντα της γαλακτοβιοµηχανίας. Η καµπάνια της εταιρείας - που απλώνεται σε όλα τα Μέσα - έχει βασικό µήνυµα το «Γεύσου την κάθε στιγµή». Μια µάνα που συναντά το παιδί της µετά από καιρό. Δύο άνθρωποι που γεφυρώνουν κάθε απόσταση για να έρθουν κοντά. Μια νέα γυναίκα που κάνει την αρχή, σε έναν καλύτερο εαυτό. Αυτές είναι οι γνώριµες στιγµές που πρωταγωνιστούν στη νέα τηλεοπτική καµπάνια. Τα προϊόντα Κολιός µπορούν να «πρωταγωνιστήσουν» σε όλες αυτές τις στιγµές. Η καµπάνια «Στιγµές» και όλος ο στρατηγικός σχεδιασµός της επικοινωνίας, δηµιουργήθηκε από τη The Newtons Laboratory. Στην παραγωγή του τηλεοπτικού spot βρίσκεται η Stefi Productions και στη σκηνοθεσία ο Γιώργος Κανελλόπουλος.

creativity H ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΗ ΕΠΙΚΑΙΡΟΤΗΤΑ

TV & Video, Print, Out of Home, Digital Campaigns, Social Media. της Μαρίνας Σκοπελίτου, mskopelitou@boussias.com

Pollen Advertising_Δεκαράκι_Καμπάνια

ΙΔΕΑ Η Οικογένεια Μονοποικιλιακών Αποσταγμάτων Δεκαράκι επανέρχεται με νέο συναισθηματικό τηλεοπτικό σποτ όπου πρωταγωνιστούν και τα τρία αποστάγματα της σειράς. Η νέα ταινία «ταξιδεύει» το κοινό στην αρχή… εκεί όπου θα συναντήσει «τον καρπό της παράδοσης και των συναισθημάτων», εκεί όπου ξεκινά η πιο παραδοσιακή διαδικασία. Μέσα από εικόνες παραδοσιακού πατητηριού, χορού και νεανικής χαράς παρουσιάζονται τα σταφύλια, που αποτελούν την «πηγή» για τα αποστάγματα και προσφέρουν στο μέγιστο τα αρωματικά και γευστικά χαρακτηριστικά τους σε κάθε Δεκαράκι. Η ταινία είναι μια παραγωγή της Top Cut Modiano, σε σενάριο και concept της Pollen Advertising. 02 - 15.05. 2022 • MarketingWeek

Cover Story ΟΠΑΠ

Ο διαχρονικός ηγέτης στον χώρο του αθλητισμού Της Ευγενίας Κουτήφαρη, ekoutifari@boussias.com

Ο ΟΠΑΠ ξεχωρίζει στην ελληνική αγορά, καθώς παραμένει σταθερά η εταιρεία με ένα από τα μεγαλύτερα χορηγικά προγράμματα και αδιαμφισβήτητα με το μεγαλύτερο χορηγικό αποτύπωμα στην Ελλάδα και στον ελληνικό αθλητισμό. Σημαντικό κομμάτι της στρατηγικής του είναι ότι έχει καταφέρει να οικοδομήσει μία σχέση εμπιστοσύνης με τους πελάτες του, εστιάζοντας και επενδύοντας στις ανάγκες τους.

α τελευταία χρόνια έχουν φέρει μαζί τους αρκετές και πρωτόγνωρες προκλήσεις για όσους δραστηριοποιούνται στον χώρο του αθλητικού marketing. Ο Θανάσης Μπασδέκης, Επικεφαλής Χορηγιών ΟΠΑΠ, μας περιγράφει το χορηγικό τοπίο στην Ελλάδα σήμερα, αναδεικνύει προκλήσεις αλλά και ευκαιρίες, και μας μυεί στην επιτυχημένη στρατηγική που ακολουθεί ο ΟΠΑΠ.

MW: Σημαντικό κομμάτι του sports marketing αποτελούν οι χορηγίες. Ποια η τρέχουσα εικόνα της ελληνικής αγοράς και ποιες προκλήσεις βλέπετε να αναδύονται;

Θανάσης Μπασδέκης: Οι χορηγίες αποτελούν παγκοσμίως την κινητήριο δύναμη και ένα σημαντικό εργαλείο στη λειτουργία του οικοσυστήματος του αθλητισμού, ξεκινώντας από τους Ολυμπιακούς Αγώνες, τις Ομοσπονδίες, τις ομάδες, τους αθλητές/αθλήτριες, τις διοργανώσεις, τα σωματεία κ.λπ. Η ελληνική αγορά σίγουρα έχει επηρεαστεί από τη δύσκολη οικονομική συγκυρία και πολλές από τις εταιρείες επιλέγουν να μην επενδύουν στον χώρο του αθλητισμού, είτε έχουν μειώσει αισθητά τα ποσά που δαπανούν μέσω των χορηγικών προγραμμάτων. Παράλληλα, το αθλητικό προϊόν στην Ελλάδα πέρασε πολλές δυσκολίες, αλλά η όλο MarketingWeek • 02 - 15.05. 2022

και περισσότερο αναπτυσσόμενη αγορά του αθλητισμού παγκοσμίως, επιτάσσει ο χώρος του αθλητισμού συνολικά και όχι μεμονωμένα κάποια αθλητικά brands, να αναπτυχθεί, να εξελιχθεί, και να προσαρμοστεί στις νέες ανάγκες. Αυτή είναι η πιο σημαντική πρόκληση και το μεγαλύτερο στοίχημα για όσους δραστηριοποιούνται στον χώρο του αθλητικού marketing.

Ποια η σχέση εταιρειώναθλητισμού; Επιδιώκουν, και ακολούθως επιτυγχάνουν, να συνδεθούν δημιουργικά και αποτελεσματικά με ένα sports brand, μια αθλητική διοργάνωση, μια ομάδα, έναν αθλητή; Οι εταιρείες αλλά κυρίως οι άνθρωποι που βρίσκονται πίσω από τις εταιρείες και έχουν την ευθύνη των αποφάσεων και έχουν γνώση της δυναμικής του αθλητισμού και των sports brands, μέσω των χορηγιών, επιδιώκουν τη σύνδεση και την ενδυνάμωση του brand της εταιρείας με τρόπους πιο δημιουργικούς, πιο αποτελεσματικούς και δεν μένουν απλά στη τοποθέτηση ενός λογοτύπου, δηλαδή δεν μένουν σε ρόλο παθητικό, αλλά πλέον δυναμικό. Με τον τρόπο αυτό, το sport brand γίνεται πιο εξωστρεφές και συνδέεται με το κοινό στο οποίο απευθύνεται.

Τα τελευταία χρόνια, όλοι οι τομείς της αγοράς επηρεάστηκαν

με τον έναν ή τον άλλον τρόπο από την πανδημία του Covid-19. Κατά πόσο και με ποιον τρόπο επηρεάστηκε το συγκεκριμένο κομμάτι; Τα τελευταία δύο χρόνια, όλοι έχουμε ζήσει πρωτόγνωρες καταστάσεις και οι επιπτώσεις ήταν πολλαπλές. Ο αθλητισμός τόσο ο επαγγελματικός, όσο και ο ερασιτεχνικός, επηρεάστηκε πάρα πολύ όπως το ίδιο επηρεάστηκε και ο κόσμος που είτε ενεργητικά συμμετείχε (π.χ. σε δρομικό event), είτε παθητικά παρακολουθούσε (π.χ. στο γήπεδο). Όπως ήταν αναμενόμενο, όπως και με την οικονομική συγκυρία έτσι και τώρα πολλές εταιρείες περιόρισαν τα χορηγικά αθλητικά προγράμματά τους. Το τελευταίο διάστημα και έχοντας βελτιωμένη εικόνα, βλέπουμε ότι σιγά σιγά ο αθλητισμός σε όλα τα επίπεδα επιστρέφει στην κανονικότητα του.

Ας έρθουμε και στον ίδιο τον ΟΠΑΠ. Ποια η στρατηγική του σε επίπεδο αθλητικών χορηγιών; Όπως έχουμε αναφέρει και παλιότερα, στο επίκεντρο της χορηγικής στρατηγικής του ΟΠΑΠ βρίσκεται ο πελάτης. Επενδύοντας στις ανάγκες των πελατών μας, τα τελευταία χρόνια έχουμε καταφέρει να χτίσουμε μία ισχυρή σχέση εμπιστοσύνης. Παράλληλα, επισημαίνουμε ότι ο ΟΠΑΠ παραμένει η εταιρεία με ένα από τα μεγαλύτερα χορηγικά προγράμμα-

Cover Story «Στόχος του χορηγικού προγράμματος 2022 είναι η σύνδεση με το κοινό στο οποίο απευθυνόμαστε, δηλαδή η επικοινωνία με το σύνολο των ανθρώπων που συμμετέχουν ή/και παρακολουθούν τα αθλητικά δρώμενα» σμό, είτε πρόκειται για τους συνεργάτες μας, να αποτυπώσει τις ανάγκες που υπάρχουν, και να δημιουργηθεί μία σχέση win-win. Στον ΟΠΑΠ είναι πολύ σημαντικό όλες οι ομάδες που συνεργάζονται για την υλοποίηση των προγραμμάτων των χορηγιών να αντιλαμβάνονται τα πλεονεκτήματα και τις δυσκολίες που μπορεί να προκύψουν. Όλοι μαζί συνεργαζόμαστε καθημερινά στη δημιουργία ενός περιεχόμενου που να ανταποκρίνεται στις ανάγκες που υπάρχουν και το κοινό που τα παρακολουθεί, αξιοποιώντας τα κανάλια επικοινωνίας.

Διαθέτετε ένα ολοκληρωμένο χορηγικό πρόγραμμα. Θέλετε να μοιραστείτε μαζί μας τους στόχους πίσω από αυτό;

Θανάσης Μπασδέκης

τα, και αδιαμφισβήτητα με το μεγαλύτερο χορηγικό αποτύπωμα στην Ελλάδα και στον Ελληνικό Αθλητισμό.

του ΟΠΑΠ και ταυτόχρονα να μπορούν να αποτελέσουν εργαλείο ενεργοποίησης και συμμετοχής του κοινού.

Ποιες ευκαιρίες εντοπίζετε και ποιες οι προτεραιότητες στις οποίες επικεντρώνεστε;

Η πραγματοποίηση μιας χορηγίας δεν συνεπάγεται πάντα και τη βέλτιστη αξιοποίησή της προς όφελος του brand. Πώς καταφέρνει ο ΟΠΑΠ να τις αξιοποιεί αποτελεσματικά;

Ο πελάτης είναι προτεραιότητά μας και για τον λόγο αυτό εστιάζουμε σε προγράμματα χορηγιών που να κεντρίζουν το ενδιαφέρον των πελατών, είτε πρόκειται για παραδοσιακούς, είτε για δυνητικούς ή νέους πελάτες μας. Οι ευκαιρίες που αναζητούμε στον χώρο του αθλητισμού με σκοπό να συνδέσουμε το brand μας, εντοπίζονται και αξιολογούνται με γνώμονα τη διασφάλιση του ρόλου και της θέσης

Το πιο σημαντικό συστατικό για την αποτελεσματικότερη αξιοποίηση μίας χορηγικής συνεργασίας είναι η συνεργασία των ανθρώπων. Μία χορηγική συνεργασία δεν αποτελεί απλά μια σύμβαση, αλλά τη δυνατότητα η κάθε πλευρά είτε αυτή προέρχεται μέσα από τον οργανι-

Θα ήθελα να αναφερθώ στο γεγονός ότι τη φετινή χρονιά, ο ΟΠΑΠ έχει ίσως το πιο ολοκληρωμένο πρόγραμμα Χορηγιών. Στόχος του προγράμματος 2022 είναι η σύνδεση με το κοινό στο οποίο απευθυνόμαστε, δηλαδή η επικοινωνία με το σύνολο των ανθρώπων που συμμετέχουν ή/ και παρακολουθούν τα αθλητικά δρώμενα. Παράλληλα, μέσω των δράσεων των χορηγιών που αναπτύσσουμε με τους συνεργάτες μας, στοχεύουμε να προσεγγίσουμε και τα νεανικά κοινά, ώστε να τους προσφέρουμε μοναδικές στιγμές χαράς και διασκέδασης. Παράλληλα, με τη προσθήκη στην παλέτα των χορηγιών του της σημαντικής συνεργασίας με την Ελληνική Ομοσπονδία Καλαθοσφαίρισης, ο οργανισμός συνδέεται πλέον με το Ελληνικό Μπάσκετ σε όλες τις βαθμίδες του και σε συνδυασμό με τη συνεργασία με την Ελληνική Ποδοσφαιρική Ομοσπονδία, καθώς και με τον ΣΕΓΑΣ, ο ΟΠΑΠ έχει καταφέρει να ισχυροποιήσει τη θέση του σε όλη την Ελλάδα. 02 - 15.05. 2022 • MarketingWeek

Cover Story

Σε κάθε περίπτωση, η χρονιά που διανύουμε αποτελεί μια πολύ απαιτητική χρονιά με EuroBasket, OPAP ARENA και είμαστε πολύ χαρούμενοι που το χορηγικό μας πρόγραμμα θα αξιοποιηθεί στο σύνολό του, ώστε να ανταποκριθούμε με τον καλύτερο τρόπο στους στόχους που έχουμε θέσει.

Βλέποντας έννοιες όπως το gaming, τα e-sports και το metaverse να αναδύονται, πώς «βλέπετε» να κινείται ο ΟΠΑΠ στο μέλλον, σε επίπεδο sports marketing; Όπως κάθε εταιρεία που παρακολουθεί τις εξελίξεις, έτσι και στον ΟΠΑΠ αξιολογούμε τα νέα δεδομένα, κατανοούμε τις ανάγκες όλων των διαφορετικών κοινών και με γνώμονα τη θέση της εταιρείας στην ελληνική κοινωνία, προσαρμόζουμε τις δράσεις που θα αναπτύξουμε και θα υλοποιήσουμε. Μέσα στο επόμενο χρονικό διάστημα, θα αποτυπωθεί το πώς ο ΟΠΑΠ θα τοποθετηθεί στις νέες συνθήκες και με στραMarketingWeek • 02 - 15.05. 2022

«Τα στελέχη που δουλεύουν πλέον στους περισσότερους φορείς του αθλητισμού, έχουν επαγγελματική κατάρτιση και εμπειρία που βάζει άλλες βάσεις για το sports marketing στην Ελλάδα» τηγικό στόχο να παραμένει η προσέγγιση των νεανικών κοινών. Τέλος, θα ήθελα για ακόμα μία φορά να αναφερθώ στον σημαντικό ρόλο της συνεργασίας με τις υπόλοιπες ομάδες μέσα στον ΟΠΑΠ και να τονίσω ότι τα στελέχη που δουλεύουν πλέον στους περισσότερους φορείς του αθλητισμού, έχουν επαγγελματική κατάρτιση και εμπειρία που βάζει άλλες βάσεις για το sports marketing στην Ελλάδα. MW

ΟΜΑΔΑ ΟΠΑΠ Marketing Team: Γιάννης Ρόκκας, Αλίκη Κοτζαμάνη, Μαργαρίτα Βενάρδου, Θανάσης Μπασδέκης, Σπύρος Κωστελέτος, Αριστοτέλης Παπαγιαννάκης, Βασίλης Πρίφτης, Ανδρέας Χρήστου, Αθηναίος Γραικούσης, Χρίστος Τσέφλιος, Χαρά Σμιρλιάνου, Σοφία Γαζή, Μιμή Τζώρτζη, Κωνσταντίνα Γεωργούλη, Ειρήνη Δρακωνάκη, Ιωάννα-Μαρία Βικάτου, Γιώργος Φραντζής, Αντώνης Πολυχρόνης, Φραγκίσκος Καβρουδάκης, Κατερίνα Καρανικόλα.

Press & PR Team: Μανώλης Σταυρουλάκης, Ισμαρώ Σέρρα, Μανόλης Καραμολέγκος, Πατρίτσια Οσένκοφσκα, Γιάννης Βλαχογιάννης, Λουκία Βλάχου, Τερέζα Γιακουμή, Λευτέρης Γιάλλουρος, Μανώλης Μαρκουλάκης, Μιχάλης Τσίγκρης, Λευτέρης Σταύρου, Βαλεντίνα Ουσταμπασίδου.

ΦΥΣΙΚΟ ΑΕΡΙΟ ΚΙΝΗΣΗΣ

ΦΥ Σ Ι Κ Η

ΕΞΕΛΙΞΗ οικονομία

ασφάλεια

φροντίδα για το

περιβάλλον

Η οδήγηση προχωρά κι εξελίσσεται. Το ίδιο και τα καύσιμα. Χρειάστηκαν πολλά βήματα μέχρι να φτάσουμε στο φυσικό αέριο κίνησης Fisikon. To καύσιμο της νέας εποχής προσφέρει ασύγκριτη οικονομία, ασφάλεια στην οδήγηση και φιλικότητα προς το περιβάλλον. Καθώς προχωράμε όλοι μαζί προς τη νέα εποχή της ενέργειας στον 21ο αιώνα, το Fisikon ανοίγει τον δρόμο με μοναδικά πλεονεκτήματα, που το φέρνουν πιο μπροστά από κάθε άλλο.

Φυσική εξέλιξη

www.f isikon.gr

Back Cover Story MULLENLOWE ATHENS

An Ode to Creativity: Ένα αφιέρωμα στην έμπνευση και τη δημιουργία Της Ευγενίας Κουτήφαρη, ekoutifari@boussias.com

Δημιούργησε μια εντυπωσιακή «Office Gallery», με όχημα εμβληματικούς πίνακες - σύμβολα της ιστορίας της τέχνης. Η MullenLowe Athens γνωρίζει καλά πώς να προσεγγίζει ολιστικά τη δημιουργικότητα και το αποδεικνύει μέσα από τη νέα της πρωτοβουλία «An Ode to Creativity». 16

ι ακριβώς είναι το «An Ode to Creativity», ποια η ιδέα πίσω από αυτό και τι σημαίνει τελικά, δημιουργικότητα για τη MullenLowe Athens; Οι Λίνα Αθανασίου, Creative Director, Χρύσα Αραμπατζή, Copywriter, και Μανώλης Φασουλάς, Art Director, μοιράζονται τις απαντήσεις με το MW και μας μυούν στον κόσμο της τέχνης.

MW: Πρόσφατα, η MullenLowe Athens μεταφέρθηκε σε νέα

MarketingWeek • 02 - 15.05. 2022

στέγη, την οποία «έντυσε» με μια πρωτότυπη ενέργεια. Τι είναι το «An Ode to Creativity»; To An Ode to Creativity είναι ένα αφιέρωμα στην έμπνευση και τη δημιουργία. Στις διαχρονικές αυτές αξίες που μας γεμίζουν δημιουργικές ιδέες. Έτσι λοιπόν, αναδημιουργήσαμε τους πιο εμβληματικούς πίνακες - σύμβολα της ιστορίας της τέχνης, με μία σύγχρονη ματιά και αισθητική και χτίσαμε μία «Office Gallery» αφιερωμένη στη διαχρονική δημιουργία.

Η ενέργεια συνδυάζει τόσο το φυσικό, όσο και το ψηφιακό στοιχείο. Πώς επιτυγχάνεται αυτό; Η αρχική μας σκέψη ήταν να δημιουργήσουμε μία ιστορία που να ταξιδεύει τον επισκέπτη στον χώρο του γραφείου και να θέλει να την ανακαλύψει. Έτσι, προέκυψε και η σκέψη για τη διαδραστική υπόσταση του «An Ode to Creativity», με τα QR codes που οδηγούν στο anodetocreativity. gr, ώστε κάθε επισκέπτης να γίνεται μέ-

Back Cover Story

«ΤΟ 2021 ΗΤΑΝ Η ΠΡΩΤΗ ΚΕΡΔΟΦΟΡΟΣ ΧΡΟΝΙΑ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΑΠΟ ΤΟ 2009» MW: Αξίζει να αναφερθούμε και στα πρόσφατα οικονομικά αποτελέσματα της εταιρείας. Πώς κινήθηκαν και ποιο το συμπέρασμα που προκύπτει από αυτά; Δημήτρης Μιχόπουλος, Πρόεδρος & CEO: Πριν αλλάξει το ιδιοκτησιακό καθεστώς της εταιρείας, για το έτος 2020, η MullenLowe Athens εμφάνιζε ζημιές σχεδόν 1 εκατ. ευρώ. Το 2021 ωστόσο, κλείσαμε με κερδοφορία. Αξίζει να σημειωθεί ότι ήταν η πρώτη κερδοφόρος χρονιά της εταιρείας από το 2009. Πρόκειται εξ όσων γνωρίζω για τη μεγαλύτερη ανατροπή από ζημιές σε κέρδη στη διαφημιστική αγορά μέσα σε 1 χρόνο. Αυτό το «αδύνατο» αποτέλεσμα έγινε «δυνατό» γιατί όλοι πίστεψαν στις ικανότητές τους, στο ταλέντο και στη δύναμη τους πάθους τους. Και ήρθε η ώρα να νιώσουν υπερήφανοι. Τους αξίζει ένα μεγάλο μπράβο και ένα ακόμα μεγαλύτερο ευχαριστώ!

ρος μιας συνολικής εμπειρίας, απολαμβάνοντας τα εικαστικά αλλά και τις ιστορίες πίσω από αυτά. Τα insights που επιλέξαμε να αναδείξουμε, με σεβασμό, για τους αυθεντικούς και νέους πίνακες είναι αυτά που θεωρήσαμε πιο ενδιαφέροντα να διαβάσει ο κάθε χρήστης και επισκέπτης του site και των γραφείων μας. Κάθε νέο έργο που δημιουργήσαμε συνδέεται άμεσα με τις πληροφορίες αυτές. Ήταν μία πραγματικά ολιστική προσέγγιση της δημιουργικότητας.

Ποιο ήταν το σκεπτικό πίσω από την ιδέα της δημιουργίας ενός είδους… gallery τέχνης στον εργασιακό χώρο; Από πού ξεκίνησε ως ιδέα και πώς εξελίχθηκε στην πορεία; Η ιδέα πήγαζε από την ανάγκη μας να μην βλέπει ο επισκέπτης απλώς ένα όμορ-

φο εικαστικό, αλλά να στέκεται και να το περιεργάζεται. Να προσπαθεί να μαντέψει σε ποιον αυθεντικό πίνακα αναφέρεται το artwork και ποιους συμβολισμούς χρησιμοποιήσαμε για να τον αναδημιουργήσουμε. Να του δημιουργεί το ενδιαφέρον να σκανάρει το QR για να αποκαλυφθούν όλες αυτές τις πληροφορίες. Θεωρούμε πως η πλειοψηφία των ανθρώπων που εργάζονται ή σχετίζονται με δημιουργικούς χώρους, όπως αυτός της διαφήμισης, αντλούν έμπνευση από τον χώρο της τέχνης. Μας «τροφοδοτεί» με νέες ιδέες και συναισθήματα και αποτελεί ένα trigger για τις καλλιτεχνικές μας ανησυχίες. Εκεί λοιπόν πιστέψαμε πως έχει νόημα και ουσία να επενδύσουμε, στήνοντας τη δική μας, σύγχρονη gallery!

Στο επίκεντρο η δημιουργικότητα, λοιπόν.

Τι σημαίνει creativity για τη MullenLowe, σε ευρύτερο επίπεδο; Δημιουργικότητα για εμάς σημαίνει ελευθερία, πρωτοβουλία, πάθος, όρεξη, καινοτομία. Πολλά πράγματα πλέον σχετίζονται με το στοιχείο της δημιουργικότητας. Καθένας από εμάς, τους ανθρώπους της MullenLowe Athens, εμπνέεται από διαφορετικά στοιχεία της δημιουργικής διαδικασίας και το κράμα που δημιουργείται όταν αυτά συνδυάζονται, αποτελεί για εμάς αυτό που ονομάζουμε πετυχημένο αποτέλεσμα. Και αυτό θεωρούμε πως εκφράζεται και μέσα από την ιδέα του «An Ode to Creativity». Μια ιδέα που ξεκίνησε ως πρωτοβουλία, μία δημιουργική διαδικασία γεμάτη ελευθερία, μία δουλειά που έγινε με πάθος και όρεξη και ένα καινοτόμο αποτέλεσμα όταν καταφέραμε να κάνουμε πραγματικότητα την phygital gallery μας. MW

ΣΥΝΤΕΛΕΣΤΕΣ Λίνα Αθανασίου, Creative Director Χρύσα Αραμπατζή, Copywriter Μανώλης Φασουλάς, Art Director Αργύρης Ακρίβος, Studio Manager/Art Director Σταύρος Ντασόπουλος, Web Designer Παντελής Καραντζής, Junior Web Developer Μαρία Φωτιάδου, Senior Art Director Δημήτρης Καλέρης, Art Director Ηλέκτρα Βάϊς, Social Media Manager

02 - 15.05. 2022 • MarketingWeek

Events

INDIE AWARDS 2022

ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΟΙ, ΕΠΙΤΥΧΗΜΕΝΟΙ ΚΑΙ, ΚΥΡΙΩΣ, ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΟΙ! Σε άκρως εορταστικό κλίμα, τα independent agencies της ελληνικής αγοράς βρέθηκαν από κοντά για να επευφημήσουν βέλτιστες πρακτικές, καμπάνιες και συνεργασίες. And the award goes to… indies! Της Ευγενίας Κουτήφαρη, ekoutifari@boussias.com

ε μια τελετή απονομής που έφερε κοντά για πρώτη φορά live όλη την indie αγορά της επικοινωνίας, ολοκληρώθηκε η δεύτερη διοργάνωση των Indie Awards 2022, των βραβείων που είναι αφιερωμένα αποκλειστικά στα ανεξάρτητα agencies. Η τελετή απονομής πραγματοποιήθηκε το βράδυ της Πέμπτης 7 Απριλίου, στο Radisson Blu Park Hotel, από το Marketing Week και τη Boussias. Με ανανεωμένες Ενότητες και Κατηγορίες, τα Indie Awards έχουν στόχο να αναδείξουν τη δυναμική και τη δημιουργικότητα των ελληνικών ανεξάρτητων εταιρειών. Στην Προεδρία της Κριτικής Επιτροπής βρέθηκε ο Γιώργος Γιώσης, Executive Creative Director της Cheil Vietnam. Μαζί του, 20 ακόμη διακεκριμένοι επαγγελματίες και στελέχη που εργάζονται στο εξωτερικό, από agencies, brands και πλατφόρμες, ένωσαν τις εμπειρίες τους για να φέρουν εις πέρας το έργο της αξιολόγησης. Ο Γιώργος Γιώσης, δήλωσε σχετικά: «Ήταν μεγάλη μου χαρά να είμαι Πρόεδρος των Indie Awards 2022, έστω και από μερικές χιλιάδες χιλιόμετρα μακριά. Δεν μπορώ να σκεφτώ καλύτερο αντίδοτο στο γενικό bad vibe αυτής της περιόδου από MarketingWeek • 02 - 15.05. 2022

μια γιορτή της ανεξάρτητης δημιουργίας και καινοτομίας. Στα φετινά Indie Αwards είδα ξεκάθαρα το πάθος και την καθημερινή πάλη των Indie εταιρειών να ξεχωρίσουν, σε αντίξοες συνθήκες. Τους αξίζουν τα συγχαρητήρια όλων μας. Αν μου έλειψε κάτι, ήταν οι πιο τολμηρές, πιο ακραία δημιουργικές ιδέες που δίνουν μια άλλη δυναμική στις ανεξάρτητες εταιρείες σε όλο τον κόσμο. Ελπίζω να τις δω τα Π. Κουμπλής, Παρουσιαστής επόμενα χρόνια, καθώς θα συνε- της βραδιάς χίσω να παρακολουθώ και να στηρίζω τον θεσμό, πάντα με Indie πνεύμα». Μεγάλοι νικητές των φετινών βραβείων αναδείχθηκαν οι: Indie Ad Agency of the Year: Day6 Advertising Indie Digital Agency of the Year: DOPE Studio Indie Design Agency of the Year: A.S. Strategy, Branding & Communication Indie Direct Agency of the Year: DigitalWise Indie Media Agency of the Year: DigitalWise Indie PR Agency of the Year: JNLeoussis+ Based on Company Size: Up to 10 Employees: A.S. Strategy, Branding & Communication 11-25 Employees: Vitamin Media 26+ Employees: DigitalWise Best Indie Regional Agency of the Year: Vitamin Media Best Indie Newcomer of the Year: Imperius.

Events

Αποτελεσματικότητα, δημιουργικότητα, performance, συνεργασία, ταλέντο, αισθητική. Τα Indie Agencies of the Year τα διαθέτουν όλα και ακόμα περισσότερα! INDIE DIGITAL AGENCY OF THE YEAR INDIE AD AGENCY OF THE YEAR

DOPE Studio «Η διάκριση αυτή δείχνει ότι είμαστε στον σωστό δρόμο»

Day6 Advertising «Μια καλή ιδέα κάνει πάντα τη μέρα σου καλύτερη» «Στη Day6 είμαστε υπέρ της ανεξαρτησίας, σε κάθε της μορφή. Έτσι, η διάκρισή μας ως Indie Ad Agency of the Year γίνεται ακόμα σημαντικότερη, καθώς πιστεύουμε ότι ανεξάρτητα από το budget, ανεξάρτητα από τη δυσκολία του project, ανεξάρτητα από τα βραβεία, μια καλή ιδέα κάνει πάντα τη μέρα σου καλύτερη».

Ιβάν Παπαδόπουλος, Head Creative Director, Day6

«Ξεκινήσαμε την DOPE πριν από 5 μόλις χρόνια με όνειρο να δημιουργήσουμε μια μοναδική ομάδα από κορυφαία digital ταλέντα, διεθνείς προδιαγραφές και επιζητώντας πελάτες οι οποίοι μοιράζονται τις ίδιες αξίες, όνειρα και φιλοδοξίες με εμάς. Στην DOPE δουλεύουμε ως προέκταση των Marketing ομάδων των πελατών μας δημιουργώντας εμπειρίες που φέρνουν απτά αποτελέσματα μέσα από Digital Campaigns και Content, Media, SEO, Loyalty, Data και Τεχνολογία. Σήμερα έχουμε ήδη ξεπεράσει τα 50 άτομα με βάση την Ελλάδα και κάνουμε τα πρώτα μας βήματα στο εξωτερικό. H διάκριση αυτή ως Independent Digital Agency of the Year μας τιμά ιδιαίτερα και δείχνει ότι είμαστε στον σωστό δρόμο. Keep it DOPE! X»

Γιάννης Πιπεράκης-Παπαδάκης, CEO, DOPE Studio

INDIE DESIGN AGENCY OF THE YEAR & INDIE AGENCY OF THE YEAR UP TO 10 EMPLOYEES A.S. Strategy, Branding & Communication «Περήφανοι για 2η συνεχόμενη χρονιά»

INDIE DIRECT AGENCY OF THE YEAR & INDIE MEDIA AGENCY OF THE YEAR & INDIE AGENCY OF THE YEAR 26+ EMPLOYEES

«Για 2η συνεχόμενη χρονιά, σας ευχαριστούμε θερμά που αναγνωρίζετε το έργο μας! Για άλλη μια χρονιά, κατακτήσαμε τους στόχους μας, αυξάνοντας την αποτελεσματικότητά μας και προσδίδοντας υψηλή αξία σε κάθε brand που αγκαλιάσαμε. Όπως κάθε χρόνο, γίναμε καλύτεροι, πιο δυνατοί και αφήσαμε την έμπνευση που μας κατακλύζει να γίνει ο φάρος που καθοδηγεί κάθε έργο μας στην επιτυχία. Αν και οι συνθήκες συνεχίζουν να δημιουργούν ένα περιβάλλον αστάθειας, εμείς σταθεροί συνεχίζουμε να δουλεύουμε αποτελεσματικά, πιο ομαδικά όχι μόνο μεταξύ μας αλλά και με τους πελάτες μας. Μοιραζόμαστε με τους πελάτες μας την ίδια χαρά και περηφάνεια για τις διακρίσεις που μαζί κατακτήσαμε, καθώς εκφράζονται έμπρακτα από τα θετικά εμπορικά αποτελέσματα -τον καταλύτη της επιτυχημένης πορείας μίας επικοινωνίας. Στόχος μας, σήμερα και πάντα, είναι να μεταμορφώνουμε όλες τις θετικές αξίες του brand σε ουσιαστική επικοινωνία με το κοινό. Τέλος θέλω να πω ένα μεγάλο ευχαριστώ στους συνεργάτες μου, που μαζί κάνουμε τα αδύνατα, δυνατά και στους πελάτες μας για την εμπιστοσύνη που μας δείχνουν».

DigitalWise

Αντωνία Σκαράκη, CEO, A.S. Strategy, Branding & Communication

Νίκος Μητσόπουλος, CEO, DigitalWise

«Συνεχίζουμε για δημιουργικότερες & αποτελεσματικότερες δουλειές» «Είμαστε πολύ χαρούμενοι για το βραβείο Best Indie Agency of the Year. Το βραβείο αυτό αποτελεί το επιστέγασμα τόσο της συνεχούς & επίμονης καθημερινής δουλειάς, όσο και της προσπάθειας για να συνδυάσουμε τη δημιουργικότητα με το performance. Δε θα μπορούσα παρά να το αφιερώσω σε όλη την ομάδα της DigitalWise, γιατί χάρη στη δική τους προσπάθεια, καταφέραμε να κατακτήσουμε ένα τόσο σημαντικό βραβείο. Ένα μεγάλο ευχαριστώ και σε όλους τους πελάτες – συνεργάτες, που μας εμπιστεύονται όλα αυτά τα χρόνια. Φυσικά δεν σταματάμε εδώ αλλά αντιθέτως το βραβείο αυτό μας ανοίγει την όρεξη για δημιουργικότερες & αποτελεσματικότερες δουλειές, που θα μας φέρουν και άλλες σημαντικές διακρίσεις».

02 - 15.05. 2022 • MarketingWeek

Events

INDIE PR AGENCY OF THE YEAR JNLeoussis+ «θα συνεχίσουμε να ξεπερνάμε τις προσδοκίες όλων όσων μας εμπιστεύονται»

«Όλοι εδώ στην JNLeoussis+ αισθανόμαστε ιδιαίτεροι περήφανοι για την κορυφαία και άκρως τιμητική διάκριση Indie PR Agency of the Year 2022. Χάρη στην εμπιστοσύνη και την αμέριστη υποστήριξη των πελατών μας, και φυσικά στη διάθεσή τους να εμπνεύσουν, να ενθαρρύνουν και να γεμίσουν αισιοδοξία το κοινό στο οποίο απευθύνονται, οι καμπάνιες και οι ενέργειες επικοινωνίας που υλοποιήσαμε και φέτος για Triumph International, Εθνική Τράπεζα, Nef-Nef Homeware, Elpedison και 3E/Coca-Cola Hellas, κατάφεραν να αποσπάσουν συνολικά 10 βραβεία στα Indie Awards 2022, λαμβάνοντας εξαιρετικές κριτικές και πετυχαίνοντας εντυπωσιακά αποτελέσματα. Σας ευχαριστούμε θερμά για όλες τις διακρίσεις και θα συνεχίζουμε δυναμικά, με εφατήριο τη στρατηγική προσέγγιση και γνώμονα τη δημιουργική αναζήτηση, να ξεπερνάμε τις προσδοκίες όλων όσων εμπιστεύονται την επικοινωνιακή τους στρατηγική στην JNLeoussis+».

INDIE AGENCY OF THE YEAR 11-25 EMPLOYEES & BEST INDIE REGIONAL AGENCY OF THE YEAR Vitamin Media «Η Vitamin Media περνά στη 360° εποχή της» «Για 2η συνεχόμενη χρονιά καταφέραμε να κατακτήσουμε τον τίτλο του Best Indie Agency of the Year (11-25 Employees), γεγονός που αποτελεί για εμάς την πιο ευχάριστη αναγνώριση στην όλη προσπάθεια που καταβάλαμε για να τιμήσουμε το περσινό αντίστοιχο βραβείο. Μία προσπάθεια που μεταφράζεται σε ακόμα εφτά σημαντικά βραβεία και σε πολύ σημαντικές κατηγορίες, με το καθένα ξεχωριστά ν’ αποδεικνύει το σταθερό πάθος της ομάδας μας για μεθοδευμένη επικοινωνία, από την στρατηγική και τον σχεδιασμό, έως και την υλοποίηση. Όλα αυτά τη στιγμή που η Vitamin Media περνά στη 360° εποχή της κι από digital πλέον μπορούμε και προσφέρουμε πολλές περισσότερες υπηρεσίες, όπως TV και Radio campaigns. Κλείνουμε με ένα μεγάλο ευχαριστώ στους ανθρώπους της Vitamin Media, αλλά και στους καταπληκτικούς πελάτες μας που εμπιστεύονται σε εμάς την επικοινωνία και την ενδυνάμωση του brand τους».

Νίκος Παρχαρίδης, General Manager, Vitamin Media

Βικτώρια Ηγουμενάκη, Chief Communications Officer (CCO) / Group Account Director, JNLeoussis+

BEST INDIE NEWCOMER OF THE YEAR Imperius «Μια συνολική νίκη για όλους τους συνεργάτες και τους πελάτες μας» «Είναι μεγάλη μας χαρά και τιμή να κερδίζουμε τη διάκριση του Best Indie Newcomer of the Year. Αυτό σημαίνει για εμάς ότι αναγνωρίζεται η προσπάθεια που έχουμε κάνει από τα πρώτα κιόλας βήματά μας κι επίσης αναγνωρίζεται η επιμονή μας στο να γίνουν όλα όπως πρέπει με προσοχή στην λεπτομέρεια, στην καινοτομία και την αισθητική που μας πρεσβεύει. Φυσικά, δεν υπάρχει ένας άνθρωπος πίσω από όλο αυτό το εγχείρημα. Αυτή η νίκη είναι μια συνολική νίκη για όλους τους συνεργάτες και τους πελάτες μας που θεωρούμε μια ενιαία ομάδα και σε κάθε ενέργεια προσπαθούμε για το καλύτερο. Η υπόσχεση μας είναι να συνεχίσουμε έτσι καθώς όπως γνωρίζουμε όλοι, η επιμονή και η συνέπεια θα μας διατηρήσουν στην κορυφή».

Δημήτρης Κανέλλης, Creative Technologist, Imperius

MarketingWeek • 02 - 15.05. 2022

Events

Indie Ad Agency of the Year Day6 Advertising

Indie Digital Agency of the Year DOPE Studio

Indie Design Agency of the Year A.S. Strategy, Branding & Communication

Indie Direct Agency of the Year DigitalWise

Indie Media Agency of the Year DigitalWise

Indie PR Agency of the Year JNLeoussis+

Best Indie Regional Agency of the Year Vitamin Media

Best Indie Newcomer of the Year Imperius

Best Indie Agency of the Year 11-25 Employees Vitamin Media

Best Indie Agency of the Year 26+ Employees DigitalWise MarketingWeek • 02 - 15.05. 2022

Best Indie Agency of the Year Up to 10 Employees A.S. Strategy, Branding & Communication

Events

ΠΙΝΑΚΑΣ ΝΙΚΗΤΩΝ Best Indie Regional Agency of the Year: Vitamin Media Best Indie Newcomer of the Year: Imperius Best Indie Agency of the Year - Up to 10 Employees: A.S. Strategy, Branding & Communication Best Indie Agency of the Year - 11-25 Employees: Vitamin Media Best Indie Agency of the Year - 26+ Employees: DigitalWise Indie Ad Agency of the Year: Day6 Advertising Indie Media Agency of the Year: DigitalWise Indie Digital Agency of the Year: DOPE Studio Indie Design Agency of the Year: A.S. Strategy, Branding & Communication Indie Direct Agency of the Year: DigitalWise Indie PR Agency of the Year: JNLeoussis+

Campaigns B2C GOLD

JNLeoussis+ | Triumph Talks – Embrace Change | 26+

GOLD

Vitamin Media - ActionAid | Real Action For Real Change | Από 11 έως 25

SILVER

Out to lunch | Χάθηκε / Alzheimer Athens | Έως 10 υπάλληλοι

Not-for-Profit, Charity, Government

BRONZE

A3 Resizing Ideas | Η νέα γενιά έρχεται το κάπνισμα φεύγει. Μία πρωτοβουλία του SMOKEFREEGREECE | Έως 10 υπάλληλοι Best in Film TV-Cinema

GOLD

A3 Resizing Ideas | Φυτική Εντομοαπωθητική λοσιόν MACROVITA. Κατά της Βίας, Κατά των Κουνουπιών | Έως 10 υπάλληλοι

SILVER

JNLeoussis+ | NEF-NEF Homeware Spring-Summer & Fall-Winter Collections 2021 | 26+

GOLD

JNLeoussis+ | Avakon | Power Green από την ELPEDISON απλά, πράσινα, οικονομικά | 26+

SILVER

JNLeoussis+ | Triumph Talks – Embrace Change | 26+

BRONZE

DigitalWise | Mikel. Blending A Better Tomorrow | 26+

Online

Best in Print/Outdoor Print Ads GOLD

Out to lunch | Όσα θες να ξεχάσεις / Alzheimer Athens | Έως 10 υπάλληλοι

GOLD

Out to lunch | Χάθηκε / Alzheimer Athens | Έως 10 υπάλληλοι

GOLD

Day6 Advertising | ΕΝΤρΟΜΑ | Έως 10 υπάλληλοι

SILVER

DigitalWise | So Easy. Το Ανέκδοτο! | 26+

Print Campaign Outdoor

BRONZE

Out to lunch | Χάθηκε Γάμος / Alzheimer Athens | Έως 10 υπάλληλοι Best in Radio Radio Spots

GOLD

Day6 Advertising | ΙΟΥ ΙΟΥ ΙΟΥ | Έως 10 υπάλληλοι Radio Campaign

GOLD

Day6 Advertising | ΙΟΥ ΙΟΥ ΙΟΥ | Έως 10 υπάλληλοι Best in Digital Digital Campaigns

GOLD

Imperius | Η Imperius στρώνει Social Κόκκινο Χαλί για το The Black Bachelor | Έως 10 υπάλληλοι

02 - 15.05. 2022 • MarketingWeek

Events

SILVER

proDigi | Καμπάνια προσέλκυσης ελαιοπαραγωγών στο Ελαιοτριβείο MOLON LAVE | Έως 10 υπάλληλοι

BRONZE

DigitalWise | Mikel. Blending A Better Tomorrow | 26+

BRONZE

Digitall | Ο μαγικός κόσμος της Εδem | Έως 10 υπάλληλοι Websites

GOLD

DOPE Studio | Επανασχεδιασμός του IASO.gr | 26+

SILVER

TheFutureCats | kamiamoni.gr | Από 11 έως 25

SILVER

INK Design | Website για το Κτήμα Βιβλία Χώρα | Από 11 έως 25

BRONZE

DigitalWise | Nametheday - Online wedding planner | 26+ Social Media

GOLD

DOPE Studio | Vodafone CU - OPEN To Summer Debates | 26+

SILVER

DOPE Studio | Vodafone CU - OPEN To Zen | 26+

BRONZE

DOPE Studio | IASO General Clinic "PROTECT YOUR BALLS - Movember ” | 26+ Performance

GOLD

SYCO Branding Agency | RED LEADS THE WAY! | Έως 10 υπάλληλοι

SILVER

OCM | OCM for Revma Online - Lead Generation | Από 11 έως 25

BRONZE

BOLDOT./ Connected Marketing Agency | BOLDOT./ for BIOHELLENIKA | Έως 10 υπάλληλοι

BRONZE

TheFutureCats | Saveit.gr | Από 11 έως 25 Branded Content

GOLD

SYCO Branding Agency | Pencil On The Moon. Stories for forward thinkers. Backed by Generali | Έως 10 υπάλληλοι

SILVER

fourletter advertising | Greek Spirited Winter Tales by Grace Gin | Έως 10 υπάλληλοι

SILVER

Vitamin Media - Ioniki Sfoliata | Η παρέα των φύλλων! | Από 11 έως 25

BRONZE

DOPE Studio | Vodafone CU - OPEN To Zen | 26+

BRONZE

Imperius | The Bachelor GR κάθεται για ακόμα μια χρονιά στον θρόνο του Ελληνικού entertainment TikTok! | Έως 10 υπάλληλοι Best Use of Digital by a Regional Agency

GOLD

Vitamin Media - ActionAid | Real Action For Real Change | Από 11 έως 25 Most Innovative Use of Digital

GOLD

DigitalWise - Henkel | Neomat. Η ΕΞΥΠΝΗ ΜΠΟΥΓΑΔΑ! | 26+

SILVER

Imperius | The Bachelor GR ζωντανεύει ξανά το πιο hot branded Discord community στην Ελλάδα | Έως 10 υπάλληλοι Best in Design Branding/Rebranding & Corporate ID

GOLD

A3 Resizing Ideas | K3 - Κέντρο Καθοδήγησης Καρκινοπαθών | Έως 10 υπάλληλοι

SILVER

A.S. Strategy Branding & Communication | Mon Kooloor | Έως 10 υπάλληλοι

BRONZE

A.S. Strategy Branding & Communication | VIAP Ραντεβού | Έως 10 υπάλληλοι Visual Communication

GOLD

Day6 Advertising | Εταιρικό έντυπο 5 φύλλων… | Έως 10 υπάλληλοι

SILVER

Out to lunch | Green is the New Black / Ρούσσας | Έως 10 υπάλληλοι

BRONZE

DigitalWise | So Easy Print ad | 26+

BRONZE

DigitalWise | So Easy. Το Ανέκδοτο. Outdoor Campaign | 26+ Packaging

GOLD

A.S. Strategy Branding & Communication | Αρτοποιείο ΣΤΑΜΑΤΑΚΗ | Έως 10 υπάλληλοι

SILVER

Wine Wonders | Lyrarakis Cretan Queens | Έως 10 υπάλληλοι

SILVER

A.S. Strategy Branding & Communication | Mon Kooloor | Έως 10 υπάλληλοι

BRONZE

INK Design | Σχεδιασμός ετικέτας για το κρασί “Euphoria” από τους Αμπελώνες Μάρκου | Από 11 έως 25 Product Design

GOLD

Out to lunch | ΠΑ-ΓΟΥΡΙ 2022 | Έως 10 υπάλληλοι

SILVER

A.S. Strategy Branding & Communication | MESOLIVIA | Έως 10 υπάλληλοι

GOLD

A.S. Strategy Branding & Communication | Mon Kooloor | Έως 10 υπάλληλοι

Brand Environment & Experience Design

MarketingWeek • 02 - 15.05. 2022

Events

SILVER

JNLeoussis+ | Μια Γιορτή Όλοι Μαζί | 26+

GOLD

DigitalWise | Nametheday - Online wedding planner | 26+

SILVER

Out to lunch | Green is the New Black / Ρούσσας | Έως 10 υπάλληλοι

Digital & Interactive

BRONZE

Out to lunch | Καλοκαιρινές Μεταλλάξεις 2021 | Έως 10 υπάλληλοι

BRONZE

DigitalWise | Glo - Discoverglo.gr | 26+ Most Innovative Use of Design

GOLD

A.S. Strategy Branding & Communication | Αρτοποιείο ΣΤΑΜΑΤΑΚΗ | Έως 10 υπάλληλοι Best in Direct Print/Outdoor

GOLD

DigitalWise | So Easy. Το Ανέκδοτο! | 26+

GOLD

Vitamin Media - Weleda | Spreading Seeds Of Love | Από 11 έως 25

GOLD

DOPE Studio | Vodafone CU Facebook Group - "Φάσεις που δεν παίχτηκαν ποτέ" | 26+

SILVER

DigitalWise | Vaillant. GERMAN COMEDY! | 26+

Ambient Digital & Social

BRONZE

DigitalWise | SoEasy - Εδώ Μιλάς | 26+ Best in Media TV

GOLD

A.S. Strategy Branding & Communication | The Wine Barrel Δίλημμα | Έως 10 υπάλληλοι

SILVER

DigitalWise | Vaillant. GERMAN COMEDY | 26+

BRONZE

A.S. Strategy Branding & Communication | The Wine Barrel Christmas Edition | Έως 10 υπάλληλοι Print/ Outdoor

GOLD

DigitalWise | So Easy. Το Ανέκδοτο! | 26+

GOLD

DigitalWise | Vaillant. GERMAN COMEDY | 26+

GOLD

DigitalWise | SoEasy - Εδώ Μιλάς | 26+

SILVER

Global Media | Location-powered Programmatic διαφήμιση πίσω από την επιτυχία της καμπάνιας «Back to School» 2021 των Jumbo! | Έως 10 υπάλληλοι

Radio Digital Platforms

BRONZE

DigitalWise | Neomat. Η ΕΞΥΠΝΗ ΜΠΟΥΓΑΔΑ! | 26+ Events

GOLD

JNLeoussis+ | ΕΘΝΙΚΗ 2.0 | 26+

SILVER

JNLeoussis+ | NBG Digital Press Conference – Μαζί. Έτσι περνάμε στην επόμενη μέρα | 26+

GOLD

DigitalWise | Vaillant. GERMAN COMEDY | 26+

SILVER

DigitalWise | SoEasy - Εδώ Μιλάς | 26+

Πολλαπλά Μέσα

Best in PR Brand Communication GOLD

JNLeoussis+ | Triumph Talks – Embrace Change | 26+

GOLD

JNLeoussis+ | Triumph Talks – Embrace Change | 26+

SILVER

Vitamin Media - Weleda | Weleda PR Campaign: Spreading Seeds Of Love | Από 11 έως 25

Digital & Social

BRONZE

DigitalWise | A-Derma. Brand Collaboration with Vasso Laskaraki | 26+ Best Use of PR by a Regional Agency

GOLD

Vitamin Media - Weleda | Weleda Phygital PR Campaign: Spreading Seeds Of Love | Από 11 έως 25

www.indieawards.gr 02 - 15.05. 2022 • MarketingWeek

Industry Focus

TOBACCO INDUSTRY

ΣΥΝΕΧΙΖΕΤΑΙ Η ΕΠΕΝΔΥΣΗ ΣΕ ΝΕΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ Με επενδύσεις αλλά και με την είσοδο νέων προϊόντων στην εγχώρια αγορά η ελληνική καπνοβιομηχανία προσπαθεί να ενισχύσει τη θέση των νέων προϊόντων καπνού, ακολουθώντας την παγκόσμια τάση της αγοράς. Της Μαρίνας Σκοπελίτου, mskopelitou@boussias.com

ι δραστηριότητες της καπνοβιομηχανίας τους τελευταίους δώδεκα μήνες επιβεβαιώνουν, για ακόμη μία χρονιά, τη στροφή που αυτή έχει πραγματοποιήσει στα νέα προϊόντα καπνού, όπως τα στικ θέρμανσης καπνού ή τα ηλεκτρονικά τσιγάρα. Με νέες επενδύσεις αλλά και με το λανσάρισμα νέων προϊόντων γίνεται εμφανής η περαιτέρω προσπάθεια εδραίωσης της κατηγορίας. Η συγκεκριμένη στροφή της ελληνικής καπνοβιομηχανίας ακολουθεί τις τάσεις που καταγράφονται και στην παγκόσμια αγορά. Είναι ενδεικτικό ότι σύμφωνα με στοιχεία που δημοσιεύει η Research and Markets, η αγορά Heated Tobacco Products αναμένεται να φτάσει τα 22 δισ. δολάρια το 2024 από τα 6,3 δισ. το 2018. Στην Ελλάδα, ο αριθμός των καπνιστών παρουσίασε αύξηση τα τελευταία δύο χρόνια της πανδημίας. Συγκεκριμένα, έρευνα της Metron Analysis και του Ινστιτούτου Κοινωνικής και Προληπτικής Ιατρικής το 2017 και το 2021 σε δείγμα 1.001 ανθρώπων καταγράφει μικρή άνοδο του αριθμού των καπνιστών. Αν τον Μάιο MarketingWeek • 02 - 15.05. 2022

του 2017 δεν κάπνιζε το 64% των ερωτηθέντων, τον Νοέμβριο του 2021 το ποσοστό αυτό είχε πέσει στο 60%, με αντίστοιχη άνοδο εκείνων που καπνίζουν είτε σταθερά είτε περιστασιακά. Αντίστοιχα, το Ευρωβαρόμετρο ανεβάζει το ποσοστό των καπνιστών, μόνιμων και περιστασιακών, στο 42%. Όσον αφορά τα ποιοτικά χαρακτηριστικά του Έλληνα καπνιστή, ο Κοσμάς Βελιώτης, Head of Consumer Marketing της Imperial Tobacco, South East Europe Cluster, υποστηρίζει ότι εκείνος ζητά περισσότερες επιλογές. «Ζητούν ευκολία, διάρκεια, ποικιλία, γευστική ικανοποίηση και πάνω απ’ όλα ασφάλεια και ποιότητα», αναφέρει χαρακτηριστικά.

ΝΕΑ ΛΑΝΣΑΡΙΣΜΑΤΑ Όπως αναφέρθηκε η καπνοβιομηχανία, μέσα από νέα λανσαρίσματα, προσπαθεί να ενισχύσει την κατηγορία νέων προϊόντων καπνού. Νέο λανσάρισμα αποτελούν οι συσκευές θερμαινόμενου καπνού Pulze και οι ράβδοι θερμαινόμενου καπνού iD, τις οποί- >

Industry Focus

«Η ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΑΓΟΡΑ ΕΦΑΛΤΗΡΙΟ ΝΕΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ» «Η Imperial Tobacco Hellas αποτελεί μέλος του ομίλου της Imperial Brands, μιας από τις κορυφαίες εταιρείες διεθνώς στον χώρο των καπνικών προϊόντων. Η στρατηγική μας πηγάζει από τη δέσμευση για εξέλιξη και ανάπτυξη προσφέροντας στον ενήλικα καπνιστή ένα καλύτερο μέλλον με στιγμές χαλάρωσης και απόλαυσης. Ειδικά η ελληνική αγορά αποτελεί το εφαλτήριο νέων προϊόντων σε αυτή την κατεύθυνση. Θα συνεχίσουμε να επενδύουμε στην ενημέρωση των καταναλωτών και να αναπτύσσουμε καινοτόμες και πρακτικές προτάσεις που καλύπτουν τις ανάγκες των ενήλικων καπνιστών που αναζητούν περισσότερες και καλύτερες επιλογές τόσο μέσω παραδοσιακών προϊόντων καπνικών όσο και μέσω προϊόντων νέας γενιάς, όπως τα προϊόντα θερμαινόμενου καπνού και τα ηλεκτρονικά τσιγάρα». Κοσμάς Βελιώτης, Head of Consumer Marketing, Imperial Tobacco, South East Europe Cluster

ες κυκλοφόρησε στην Ελλάδα η Imperial Tobacco. «Η ανάδειξη του Pulze ως “Προϊόν της Χρονιάς για το 2022” αντικατοπτρίζει τον τρόπο σκέψης και δράσης της Imperial Tobacco. Σύγχρονος, άμεσα ανταποκρινόμενος στις ανάγκες των καπνιστών που αναζητούν περισσότερες και καλύτερες επιλογές, με όραμα την επόμενη μέρα και με στόχο την προσφορά καινοτόμων και πρακτικών προτάσεων», ανάφερε σχετικά ο Κοσμάς Βελιώτης. Επίσης, η British American Tobacco παρουσίασε το προϊόν ατμίσματος Vuse ePod 2. Η εταιρεία τονίζει ότι η επιλογή της Ελλάδας ως στρατηγικής αγοράς για επενδύσεις «στα προϊόντα με δυνητικά μειωμένο κίνδυνο», όπως τα χαρακτηρίζει, επιβεβαιώνεται με την είσοδο του προϊόντος ατμίσματος Vuse ePod 2. Στις αρχές του 2022, η Παπαστράτος λάνσαρε στην Ελλάδα τη νέα συσκευή θέρμανσης καπνού Lil Solid 2.0, σε συνέχεια της στρατηγικής συμφωνίας που υπέγραψαν η PMI και η ΚΤ&G, εταιρεία προϊόντων νικοτίνης στη Νότια Κορέα. Η νέα αυτή συσκευή ενσωματώνει την τεχνολογία θέρμανσης καπνού με ακίδα που θερμαίνει τον καπνό και δεν τον καίει. Η συσκευή διατίθεται στην Ελλάδα μέσα από την εμπορική πλατφόρμα του IQOS.

Η ΨΗΦΙΑΚΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑ ΤΩΝ BRANDS «Η ΕΛΛΑΔΑ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΑΓΟΡΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΒΑΤ» 30

«Σκοπός του ομίλου της BAT είναι να δημιουργήσει ένα Καλύτερο Αύριο και η απόφαση αυτή ενσαρκώνεται μέσω των επενδύσεων στην Ελλάδα, καθώς η εταιρεία επιλέγει τη χώρα ως μια από τις πιο σημαντικές διεθνώς για επενδύσεις στην υψηλή τεχνολογία. Παρά την κρίση που επέφερε η πανδημία, το επενδυτικό πλάνο της εταιρείας συνεχίστηκε, με παράλληλη δημιουργία πολλών νέων θέσεων εργασίας. Οι έννοιες της καινοτομίας, του μετασχηματισμού και της βιωσιμότητας είναι διαρκώς στο πλάνο της εταιρείας δημιουργώντας σημαντικές επενδύσεις, προοπτικές απασχόλησης και ένα τεράστιο πλέγμα δυνατοτήτων γύρω από την τεχνολογία για τον εκμοντερνισμό του λιανεμπορίου στην Ελλάδα και των χιλιάδων ανθρώπων που απασχολεί. Η Ελλάδα αποτελεί διαχρονικά στρατηγική αγορά για την ΒΑΤ. Η εταιρεία πιστεύει στη δυναμική της χώρας, την οποία έχει επιλέξει ως μια από τις κύριες χώρες διεθνώς για επενδύσεις υψηλής τεχνολογίας. Η κίνηση αυτή αποτελεί στήριξη για την ελληνική οικονομία και κοινωνία, αλλά και σημαντική ενίσχυση της εργασίας, γεγονός που δείχνει την εμπιστοσύνη της ΒΑΤ στο ταλέντο και τις ικανότητες του ανθρώπινου δυναμικού της χώρας». Vitalii Kochenko, Πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος, British American Tobacco, Ελλάδα, Κύπρος, Μάλτα, Ισραήλ

Με επενδύσεις αλλά και με το λανσάρισμα προϊόντων γίνεται εμφανής η περαιτέρω προσπάθεια ενίσχυσης της κατηγορίας νέων προϊόντων καπνού από την εγχώρια βιομηχανία MarketingWeek • 02 - 15.05. 2022

Τα brands της καπνοβιομηχανίας, μέσα από τη συνεργασία με εγχώρια agencies, ενίσχυσαν τον τελευταίο χρόνο την παρουσία τους στο digital περιβάλλον. Μία από τις πιο πρόσφατες συνεργασίες είναι εκείνη της Imperial Tobacco με τη Webjar για τη νέα καμπάνια του Pulze, με τίτλο «Ασυνήθιστο όπως εσύ», χρησιμοποιώντας την τεχνική ASMR. Το ASMR (Autonomous Sensory Meridian Response – Αυτόνομη Αισθητήρια Ανταπόκριση Μεσημβρινών) είναι, όπως εξηγεί το agency, μια αίσθηση που ξεκινά από τον εγκέφαλο και ενεργοποιεί τους νευρώνες, περνώντας σταδιακά στη σπονδυλική στήλη. Πρόκειται για ένα νευρικό ερέθισμα που προκαλείται από το άκουσμα ενός ήχου και σε συνδυασμό με την εικόνα προκαλεί χαλάρωση. Η Webjar επέλεξε τη συγκεκριμένη τεχνική σε ένα βίντεο δικής της παραγωγής με πρωταγωνιστή τον ηθοποιό, Μελέτη Ηλία. Η DigitalWise ανέλαβε τον σχεδιασμό και την υλοποίηση του νέου e-shop της συσκευής θέρμανσης ράβδων καπνού Glo της Βritish American Tobacco. Το νέο ηλεκτρονικό κατάστημα υλοποιήθηκε στην πλατφόρμα Magento 2, στοχεύοντας στη βελτίωση της εμπειρίας χρήστη μέσα από ένα ειδικά διαμορφωμένο UX/UI. Με τη σειρά της η IQOS Care Team λάνσαρε το καλοκαίρι του 2021 το νέο της κανάλι στο YouTube με τη στρατηγική και δημιουργική «υπογραφή» της Admine. Μέσα από εκπαιδευτικά videos, σε παραγωγή της Takes2, ο χρήστης παίρνει πληροφορίες για τον τρόπο χρήσης της συσκευής, τις ηλεκτρονικές υπηρεσίες του IQOS, κ.ά. Τέλος, στην ανανέωση της συνεργασίας με τη Radical Communications SA, για άλλη μια χρονιά, προχώρησε η Japan Tobacco International, με αντικείμενο τα προγράμματα επικοινωνίας με τους ενήλικους καταναλωτές των γνωστών εμπορικών της σημάτων. Η Radical Communications SA είναι υπεύθυνη για τον σχεδιασμό και την υλοποίηση δράσεων που στοχεύουν στη διατήρηση της αναγνωρισιμότητας και τη βελτιστοποίηση της εικόνας γνωστών εμπορικών σημάτων στην ελληνική αγορά.

ΝΕΕΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΕΣ Σε νέες συνεργασίες σε επίπεδο λιανικής για την επέκταση της διανομής των προϊόντων τους σε όλο και περισσότερα σημεία της ελληνικής αγοράς προχωρούν τα brands της καπνοβιομηχα- >

IMPER I A L TOBACCO

Νέα δεδομένα στα προϊόντα θερμαινόμενου καπνού Η Ελλάδα επελέγη ως μία από τις πρώτες χώρες στον κόσμο στις οποίες κυκλοφόρησαν οι νέες συσκευές θερμαινόμενου καπνού PULZE και οι ράβδοι θερμαινόμενου καπνού iD. Πρόκειται για καινοτόμα καπνικά προϊόντα νέας γενιάς, αποτέλεσμα πολλών ετών έρευνας και ανάπτυξης.

Παρουσίαση Marketingweek

Imperial Tobacco Hellas είναι μέλος του Ομίλου της Imperial Brands, μιας δυναμικής, Πολυεθνικής Εταιρείας Καταναλωτικών Προϊόντων, με παρουσία σε 120 αγορές και 27.500 εργαζόμενους. Το 2021, η Imperial Brands, επέλεξε την Ελλάδα ως μία από τις πρώτες χώρες στον κόσμο που κυκλοφόρησαν τις νέες συσκευές θερμαινόμενου καπνού PULZE και τις ράβδους θερμαινόμενου καπνού iD. Πρόκειται για καινοτόμα προϊόντα νέας γενιάς, αποτέλεσμα πολλών ετών έρευνας και ανάπτυξης της εταιρείας, που έχει επενδύσει διεθνώς γι’ αυτόν τον σκοπό περισσότερο από 1 δισ. ευρώ. Πρόσφατα, η συσκευή PULZE αναδείχθηκε «Προϊόν της Χρονιάς 2022» στην κατηγορία «Συσκευές Θέρμανσης Καπνού». Το PULZE διαθέτει 2 επίπεδα θέρμανσης, για επιλογή έντασης γεύσης. Ο καταναλωτής μπορεί να επιλέξει το επίπεδο Standard για μια πιο έντονη γευστική εμπειρία ή το επίπεδο Eco για μια πιο ήπια γευστική εμπειρία. Η συσκευή προσφέρει επίσης έως 20 συνεχείς χρήσεις με 1 μόνο φόρτιση. Οι ράβδοι θερμαινόμενου καπνού iD έχουν λιγότερη μυρωδιά, ενώ διατίθενται σε 4 γεύσεις: Rich Bronze για έντονη γευστική εμπειρία, Balanced Blue για ισορροπημένη αίσθηση, Ice με απαλή γεύση μέντας και Capsule Polar με δροσερή γεύση μέντας όταν το επιλέξεις με ένα κλικ ή απαλή γεύση καπνού από καπνά υψηλής ποιότητας. «Τέτοια εξελιγμένα προϊόντα αναδεικνύουν τη δέσμευσή μας να αναπτύσσουμε καινοτόμες, πρακτικές και οικονομικές προτάσεις,

καλύπτοντας τις ανάγκες των καπνιστών που αναζητούν περισσότερες και καλύτερες επιλογές με όραμα την επόμενη μέρα και με στόχο την προσφορά καινοτόμων και πρακτικών προτάσεων. Ήδη πραγματοποιούμε σημαντική επένδυση στη χώρα μας με τη δημιουργία νέων θέσεων εργασίας και με την υποστήριξη της Μικρής Λιανικής μέσω εκτενούς προγράμματος πιστώσεων και κινήτρων σε Περίπτερα, Ψιλικά και Mini Markets. Έτσι συμβάλλουμε στη στροφή των καπνιστών σε λιγότερο επιβλαβείς λύσεις εναλλακτικές του καπνίσματος και συμμετέχουμε στην εθνική προσπάθεια ανάπτυξης της ελληνικής οικονομίας, με υψηλό αίσθημα εταιρικής κοινωνικής ευθύνης», αναφέρει ο Αλέξανδρος Καμάρας, Πρόεδρος της Imperial Tobacco ΝΑ Ευρώπης. Κατά την πολυετή διαδρομή της στην ελληνική αγορά καπνικών, η Imperial Tobacco Hellas έχει εισάγει σημαντικές καινοτομίες, όπως το άνοιγμα της κατηγορίας των Στριφτών με τη μάρκα Drum, της κατηγορίας Slims με την μάρκα R1 Slim Line ή των τσιγάρων Ultra με το R1. Σημαντικότερες επιτυχίες αποτελούν το χτίσιμο της Νο.1 μάρκας premium τσιγάρων με τα Davidoff, αλλά και η επιτυχημένη είσοδός της στα προϊόντα νέας γενιάς με το λανσάρισμα του ηλεκτρονικού τσιγάρου myblu, που κυκλοφόρησε πριν από 3 χρόνια, καταφέρνοντας να κερδίσει την προτίμηση των ενήλικων καταναλωτών. To myblu, σε μόλις 1 χρόνο από την είσοδό του στην ελληνική αγορά αναδείχθηκε στο Νο.1 σε πωλήσεις στην κατηγορία του στη μικρή λιανική, ενώ έχει πενταπλασιάσει την αξία της κατηγορίας μέχρι σήμερα (Nielsen).

Η ΣΤΗΡΙΞΗ ΤΗΣ ΜΙΚΡΗΣ ΛΙΑΝΙΚΗΣ ΚΑΙ ΙΔΙΑΙΤΕΡΑ Η ΕΝΙΣΧΥΣΗ ΤΗΣ ΚΕΡΔΟΦΟΡΙΑΣ ΤΗΣ ΕΙΝΑΙ ΔΙΑΧΡΟΝΙΚΑ ΜΙΑ ΑΠΟ ΤΙΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΕΣ ΤΗΣ IMPERIAL TOBACCO HELLAS

Παρουσία σε 13 αγορές και ευρύ δίκτυο συνεργατών Η εταιρεία δραστηριοποιείται εδώ και 40 χρόνια στην Ελλάδα, διαθέτει δίκτυο 90 εμπορικών συνεργατών, απασχολεί άμεσα και έμμεσα περισσότερους από 1.000 εργαζόμενους, ενώ έχει για περισσότερα από 20 χρόνια Ελληνική Διοικητική Ομάδα. Στη διοικητική της αρμοδιότητα έχει 13 αγορές με πλέον σημαντικές τις Ιταλία, Ρουμανία, Βουλγαρία, Σερβία, Βόρεια Μακεδονία, Κύπρο και βέβαια την Ελλάδα.

02 - 15.05. 2022 • MarketingWeek

Industry Focus νίας. Παράδειγμα αποτελεί η σύναψη στρατηγικής συνεργασίας της Παπαστράτος, θυγατρικής της Philip Morris International, με τη Nobacco για τη διάθεση προϊόντων, η οποία ξεκίνησε τον περασμένο Οκτώβριο. Η Nobacco, μέσω του δικτύου των καταστημάτων της, θα διαθέτει προϊόντα της PMI, όπως συσκευές θέρμανσης καπνού IQOS και ηλεκτρονικές συσκευές ατμίσματος, οι οποίες ήταν διαθέσιμες στην Ελλάδα μέχρι το τέλος του 2021.

Η ΕΠΕΚΤΑΣΗ ΤΗΣ ΕΓΧΩΡΙΑΣ ΚΑΠΝΟΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑΣ Τέλος, τάσεις ανάπτυξης παρουσίασε η ελληνική καπνοβιομηχανία το 2021, σύμφωνα με τα στοιχεία που δημοσιοποίησαν οι ίδιες οι εταιρείες. Αναλυτικότερα, η BAT Hellas γνωστοποίησε τη δημιουργία 150 νέων θέσεων εργασίας στην Ελλάδα. Αυτές οι νέες θέσεις ακολουθούν τις 200 θέσεις εργασίας κατά τη διάρκεια του 2021, οι οποίες προήλθαν από τις επενδύσεις της εταιρείας στην Ελλάδα, στους τομείς της τεχνολογίας και της καινοτομίας για το θερμαινόμενο προϊόν καπνού Glo και το προϊόν ατμίσματος Vuse. Η Imperial Tobacco Hellas, η ελληνική θυγατρική του διεθνούς ομίλου Imperial Brands, ενίσχυσε τον ρόλο που κατέχει στη ΝΑ Ευρώπη, με τέσσερις νέες αγορές οι οποίες προστέθηκαν στην ευθύνη της, και συγκεκριμένα τη Σερβία, τη Βοσνία, το Κόσοβο και τη Β. Μακεδονία. Με αυτήν την εξέλιξη, ο συνολικός αριθμός των αγορών που ανήκουν στη διοικητική αρμοδιότητα της εταιρείας,

Τα brands της καπνοβιομηχανίας, μέσα από τη συνεργασία με εγχώρια agencies, ενίσχυσαν τον τελευταίο χρόνο την παρουσία τους στο digital περιβάλλον

ΔΡΑΣΕΙΣ CSR Τα brands της ελληνικής καπνοβιομηχανίας δίνουν έμφαση στην υλοποίηση δράσεων CSR σε εθνικό και τοπικό επίπεδο. Πολλά είναι τα παραδείγματα της συγκεκριμένης τάσης τους τελευταίους 12 μήνες. Ενδεικτικά ακολουθούν κάποιες από αυτές τις δράσεις: Στην υλοποίηση «πράσινου» προγράμματος προχώρησαν η Aegean Rebreath σε συνεργασία με την British American Tobacco και τον Δήμο Ραφήνας-Πικερμίου. Το πρόγραμμα, με αφετηρία τη Ραφήνα, συνδυάζει τη μελέτη

και την ευαισθητοποίηση γύρω από την απόρριψη των πλαστικών μίας χρήσης μέσω υψηλής τεχνολογίας και δορυφορικών συστημάτων.

Προσοχή σε θέματα ισότητας και ευημερίας των εργαζομένων της δίνει η Japan American Tobacco. Τους δομικούς και κοινωνικούς μηχανισμούς, τους οποίους εφαρμόζει η JTI και στην Ελλάδα, προκειμένου να εξαλείψει φαινόμενα διακρίσεων και αποκλεισμού παρουσίασε η Διευθύντρια Εταιρικών Υποθέσεων, Γεωργία Καρούντζου, στο συνέδριο της πρωτοβουλίας «UpFront». Συγκεκριμένα, μίλησε για μια σειρά πρακτικών για την ισότητα και την ευημερία, όπως η πολιτική γονικής άδειας 20 εβδομάδων για κάθε εργαζόμενο που αποκτά παιδί, ανεξαρτήτως φύλου ή τρόπου απόκτησης του παιδιού, η πρωτοβουλία Together με μεικτές ομάδες εργαζομένων που συζητούν για θέματα ισότητας, κ.ά. Στην έκδοση της 1ης Ενιαίας Έκθεσης Βιώσιμης Ανάπτυξης προχωρά η Παπαστράτος. Η έκθεση ανοίγει, όπως αναφέρεται από την ίδια την εταιρεία, μια νέα σελίδα

στην ενημέρωση των ενδιαφερόμενων μερών της εταιρείας σχετικά με τις δράσεις, τους στόχους και την ενσωμάτωση των κριτηρίων ESG (Περιβάλλον,

Κοινωνία, Διακυβέρνηση) στο σύνολο της λειτουργία της και των επιχειρηματικών της αποφάσεων.

με έδρα την Αθήνα, φτάνει τις 13, με πλέον σημαντικές τις Ιταλία, Ρουμανία, Βουλγαρία, Κύπρο, Ισραήλ και βέβαια την Ελλάδα. Λίγο πριν το τέλος της περασμένης χρονιάς, η Japan Tobacco International παρουσίασε στοιχεία με βάση τα οποία κατέγραψε αύξηση των εξαγωγών κατά 100% το 2021 σε σχέση με το 2020. Αναλυτικότερα, σύμφωνα με τα στοιχεία που έδωσε στη δημοσιότητα η εταιρεία, το 75% των παραγόμενων προϊόντων της προορίζεται για εξαγωγές, οι οποίες άγγιξαν τα 3 δισ. τσιγάρα, σημειώνοντας αύξηση 100% σε σχέση με το 2020. Επιπλέον, η JTI αύξησε κατά 30% τον όγκο των ελληνικών καπνών που αγόρασε. Παράλληλα αποφάσισε να αυξήσει κατά περαιτέρω 30% τις προμήθειές της για το 2022. Με τη σειρά της η Παπαστράτος, με αφορμή τα 90 χρόνια από τα εγκαίνια του εργοστασίου της στον Πειραιά, παρουσίασε σε ειδική εκδήλωση, τον περασμένο Ιούνιο, τα σχέδια της για νέα επένδυση ύψους 125 εκατ. ευρώ στο εργοστάσιο στον Ασπρόπυργο. Παράλληλα, γνωστοποίησε τη νέα της στρατηγική για τη βιώσιμη ανάπτυξη με μετρήσιμους στόχους, συγκεκριμένο χρονοδιάγραμμα επίτευξης και 5 πυλώνες. Ενδεικτικά, στόχος είναι, μέχρι το 2023, το 75% των καθαρών εσόδων της Παπαστράτος να προέρχεται από καινοτόμα εναλλακτικά προϊόντα, το 100% των νέων ηλεκτρονικών συσκευών να φέρει τεχνολογία επιβεβαίωσης ηλικίας και το 40% των διευθυντικών θέσεων της εταιρείας να καλύπτεται από γυναίκες, όπως αναφέρει η εταιρεία. MW MarketingWeek • 02 - 15.05. 2022

Logo

2022

Αναδεικνύοντας τις Πωλήσεις σε δυναμικό περιβάλλον ΠΡΌΕΔΡΌΣ ΚΡΙΤΙΚΉΣ ΕΠΙΤΡΌΠΉΣ

OutlineΓεώργιος Δουκίδης

Καθηγητής, Τμήμα Διοικητικής Επιστήμης & Τεχνολογίας, OΠΑ

Ιάκωβος Καργαρώτος PAPASTRATOS

Γιώργος Λωσταράκος BARBA STATHIS

Στρατηγούλα Βαμβαλή HENKEL HELLAS

Κώστας Βούζας ΟΜΙΛΟΣ ΟΤΕ

Αναστάσιος Γαλανάκης LALIZAS HELLAS

Νίκος Γαλανόπουλος AVIS

Παναγιώτης Γεωργίου METRO MY MARKET

Αντώνης Ζαίρης ΣΕΛΠΕ

Πωλίνα Κάλλιου COCA-COLA HELLENIC BOTTLING COMPANY

Σοφία Μουσδράκα PEPSICO HELLAS

Θανάσης Μουχτής ΟΜΙΛΟΣ ΠΕΙΦΑΣΥΝ

Γιώργος Μπάλτας ΟΠΑ

Βασίλης Μπεγκλής AGRINO

Θανάσης Μπέης SARANTIS

Νίκος Μποτίνης CISCO

Αντώνης Πανίδης ELPEDISON

Δημήτρης Παπανικητόπουλος LINKAGE GREECE & CYPRUS

Νίκος Πράπας NESTLE HELLAS

Κώστας Πρωτονοτάριος ΙΚΤΙΝΟΣ ΕΛΛΑΣ

Βασίλης Σαρλής SP MOTORS SKODA

Μελίνα Σιάρκου ANFARM

Πόπη Σκαγιά SKAG

Βάσω Σούλου ΕΛΛΗΝΙΚΕΣ ΥΠΕΡΑΓΟΡΕΣ ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ

Horizontal Σπύρος Παπαγιαννάκης MAPEI

Ανθή Παπαϊακώβου PROCTER & GAMBLE HELLAS

2022 Βλάσης Σταθακόπουλος ΟΠΑ

Έλενα Στάσση ΟΤΕ

Δημήτρης Συνοδινός KONVA

Γιώργος Τζαβάρας UNILEVER

Horizontal Negative

ΤΕΛΙΚΗ HMEPOMHNIA ΥΠΟΒΟΛHΣ ΥΠΟΨΗΦΙΟΤHΤΩΝ:

ΠΑΡΑΣΚΕΥH 13•05•22

Χρήστος Τσεντεμείδης Κατερίνα Φραϊδάκη ΟΡΙΖΟΝΤΕΣ ΕΛΛΗΝΙΚΟΣ ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟΥ ΕΜΠΟΡΙΟΥ - GRECA

Άρτεμις Χριστοδούλου PLAISIO

ΥΠΟΒΑΛΕΤΕ ΤΙΣ ΥΠΟΨΗΦΙΟΤΗΤΕΣ ΣΑΣ:

www.salesexcellenceawards.gr

2022

Πληροφορίες: Operations Dept IΠE, Κ: 694 894 9594, Ε: contact@ipe.org.gr | Συμμετοχές: Στέλιος Κιοσσές, Τ: 210 6617777 (εσωτ. 149), Ε: skiosses@boussias.com | Χορηγίες: Άννα Γυπαράκη, Τ: 210 6617777 (εσωτ. 152), Ε: agyparaki@boussias.com, Σπύρος Λεοντάρης, Τ: 210 6617777 (εσωτ. 215), Ε: sleontaris@boussias.com

Official Publication

Industry Focus

34 ΦΡΕΣΚΕΣ ΣΑΛΑΤΕΣ

ΕΥΕΞΙΑ, ΑΞΙΟΠΙΣΤΙΑ, ΑΝΕΣΗ: Η «ΠΡΑΣΙΝΗ» ΠΛΕΥΡΑ ΤΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ Διευρυμένα portfolios, 3600 επικοινωνία, positioning αξιοπιστίας και αξιοποίηση πολύπλευρων insights για τις νέες διατροφικές συνήθειες και τις απαιτήσεις του σύγχρονου τρόπου ζωής των καταναλωτών δημιουργούν αναπτυξιακές προοπτικές για την κατηγορία, με τα brands να επενδύουν στην ποιότητα και την καινοτομία. Της Κατερίνας Νικολοπούλου, knikolopoulou@boussias.com

ασική θέση στο τραπέζι των καταναλωτών αποκτούν σταδιακά οι φρέσκες συσκευασμένες σαλάτες, απαντώντας στην ανάγκη, τόσο για πλούσια σε θρεπτικά συστατικά διαιτολόγια, όσο και για ευκολία στην κατανάλωση. Σε παγκόσμιο επίπεδο, η αξία της αγοράς υπολογίζεται στα 10,78 δισ. δολάρια σύμφωνα με στοιχεία της Grand View Research και εκτιμάται ότι θα διευρυνθεί με μέσο ετήσιο ρυθμό της τάξης του 8,2% μέχρι το 2028. Η πρωτόγνωρη έμφαση στην υγεία και την ευεξία, σε συνδυασμό με την ενίσχυση της τάσης για προετοιμασία γευμάτων στο σπίτι τροφοδοτούν την ανάπτυξη, δεδομένου ότι πλέον τα άτομα αντιλαμβάνονται τη σύνδεση της υγιεινής διατροφής με τη σωματική, την ψυχική και πνευματική ισορροπία. Όπως υποστηρίζουν οι αναλυτές, η στροφή σε βιολογικά συστατικά στην κατηγορία τροφίμων και ποτών δίνει νέα MarketingWeek • 02 - 15.05. 2022

ώθηση και κατεύθυνση στην κατηγορία, αποκλείοντας επιβλαβή χημικά και πρόσθετα από το τραπέζι.

ΕΥΕΞΙΑ ΚΑΙ ΔΙΑΦΑΝΕΙΑ Δύο από τις πιο βασικές τάσεις σε κάθε κατηγορία του industry τροφίμων είναι η προτίμηση σε προϊόντα που ευθυγραμμίζονται με ισορροπημένα πρότυπα διατροφής και η αναζήτηση εκείνων που αναφέρουν ξεκάθαρα τα συστατικά και τα χαρακτηριστικά τους. Όπως προκύπτει από διεθνείς έρευνες, η διάχυση υγιεινών διατροφικών συνηθειών συνοδεύεται από πολύπλευρη ενημέρωση από πλευράς καταναλωτών, οι οποίοι παίρνουν τον χρόνο τους «μπροστά στο ράφι», διαβάζοντας προσεκτικά τις ετικέτες για κάθε τι που προσθέτουν στο καλάθι τους, ενώ αναζητούν λεπτομέρειες και για το συνολικό >

Industry Focus

«ΦΡΕΣΚΙΑ» ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ Βεζύρογλου: Νέα διαφημιστική καμπάνια, νέες συσκευασίες και επικοινωνιακό υλικό (έντυπα/ προωθητικά banners) δημιούργησε για την εταιρεία Βεζύρογλου η Kitchen Was. Η Βεζύρογλου επικοινωνεί για πρώτη φορά με τα κοινά της (retail και food service), προβάλλοντας την εταιρεία, τα προϊόντα της και τη νέα γκάμα με τις νέες συσκευασίες. Η καμπάνια προβάλλει τα μοναδικά χαρακτηριστικά των προϊόντων «Από τα Περιβόλια του Βεζύρογλου», που τα διαφοροποιούν από τον ανταγωνισμό. Επικοινωνεί ότι, τόσο τα μονολαχανικά προϊόντα, όσο και οι σαλάτες αποτελούνται από baby φύλλα, τα οποία καλλιεργούνται και τυποποιούνται σε στην Ημαθία.

Μπάρμπα Στάθης: Για πρώτη φορά στην τηλεόραση βρέθηκε η Μπάρμπα Στάθης με τη σειρά των φρέσκων σαλατών της, με μια διαφημιστική ταινία από τη 4 Wise Monkeys και δημιουργικό όχημα τον διάλογο ανάμεσα σε… ένα ψυγείο και μια κατάψυξη, ο οποίος «ήρθε στη ζωή» μέσα από τη σκηνοθεσία του Χρήστου Κανάκη και την παραγωγή της Stefi Productions. Όπως αναφέρεται στην επικοινωνία, τα προϊόντα Μπάρμπα Στάθης «πρωταγωνιστούν» στην κατάψυξη κάθε οικογένειας, ήρθε όμως η στιγμή να «λάμψουν» και στο ψυγείο μας με τις φρεσκοκομμένες σαλάτες. Οι φρέσκες σαλάτες Μπάρμπα Στάθης προσφέρουν μεγάλη ποικιλία γεύσεων με 14 συνδυασμούς. Είναι τριπλοπλυμένες και έτοιμες προς κατανάλωση στο γραφείο, στο σπίτι, ή στο οικογενειακό τραπέζι.

αποτύπωμα της εταιρείας που βρίσκεται πίσω από αυτά. Με τις συμπεριφορές αυτές να εξαπλώνονται σε κάθε δημογραφική ομάδα, τα brands επαναπροσεγγίζουν τις στρατηγικές τους, δίνοντας έμφαση, όχι μόνο στα υλικά, αλλά και στην επικοινωνία τους και την ολοκληρωμένη πληροφόρηση για το σύνολο της δραστηριότητάς τους. Η Αγγελική Ιωσηφίδου, Marketing & Communication Director της Eurocatering, μεταφέρει την εικόνα: «Οι σημερινές συνθήκες ζωής έχουν συμβάλει περισσότερο από ποτέ στο να επικεντρώνεται ο καταναλωτής στην υγιεινή διατροφή και μάλιστα συνειδητά. Ως εκ τούτου, εστιάζει στην ποιότητα, στα θρεπτικά συστατικά και στη γεύση, μέσα από τις λύσεις που επιλέγει στην καθημερινότητά του. Ένα άλλο σημείο που αξίζει όμως να σημειωθεί είναι πως ο σημερινός καταναλωMarketingWeek • 02 - 15.05. 2022

τής αναζητά την αναλυτική και έγκυρη πληροφόρηση. Και εμείς φροντίζουμε να προσαρμοζόμαστε σε αυτό γιατί πιστεύουμε ότι αυτό θα παραμείνει. Για παράδειγμα, στις συσκευασίες μας διακρίνει κανείς την προσθήκη συμβόλων: έτοιμο για σερβίρισμα, χρειάζεται πλύσιμο, ready to eat, bio, 100% ανακυκλώσιμο κ.λπ. Επιπλέον, επιδιώκει τη διαφάνεια, την αλήθεια από τη μάρκα που προτιμά και έχει ανάγκη να γνωρίζει για τη βιώσιμη ανάπτυξη, τις εταιρικές δράσεις, την εφοδιαστική αλυσίδα της μάρκας που εμπιστεύεται». Προς αυτή την κατεύθυνση, με στόχο την ενημέρωση αλλά και το engagement του κοινού, σημαντικό εργαλείο αποτελούν τα digital assets των brands. Ενδεικτικά, η μάρκα Φρεσκούλης, εκτός από την digital παρουσία και την ιστοσελίδα της μάρκας, έχει δημιουργήσει το site www.welovesalads.gr, έναν διαδικτυακό τόπο για τους λάτρεις της φρέσκιας σαλάτας, η οποία εμπλουτίζεται με συνταγές και άρθρα.

ΕΜΠΛΟΥΤΙΣΜΟΣ ΤΩΝ PORTFOLIOS Σε αυτό το φόντο, τα brands επενδύουν στην καινοτομία, ενσωματώνοντας τα καταναλωτικά insights για διαμόρφωση

ΔΙΕΘΝΗ INSIGHTS Το vegetarian segment διατηρεί το μεγαλύτερο μερίδιο, της τάξης του 67,4% και εκτιμάται ότι θα παραμείνει κυρίαρχο μέχρι το 2028, καθώς η διείσδυση της χορτοφαγίας, ιδιαίτερα στην Ευρώπη και τη Β. Αμερική ευνοεί την ανάπτυξή του. Την ίδια στιγμή, διεύρυνση αναμένεται και για τη μη-χορτοφαγική υποκατηγορία, με CAGR 8,2% από το 2021 έως το 2028. Η αυξανόμενη προτίμηση για γεύματα υψηλά σε πρωτεΐνη οδηγεί στην επιλογή συσκευασμένων φρέσκων σαλατών που περιέχουν υλικά όπως το κοτόπουλο, που είναι το πιο δημοφιλές στη συγκεκριμένη αγορά. Τα συσκευασμένα λαχανικά χωρίς dressing ή αρτύματα αποτελούν το δημοφιλέστερο είδος, αντιπροσωπεύοντας άνω του 63%. Τα ωμά λαχανικά χωρίς προσθήκη σάλτσας ή άλλων επεξεργασμένων συστατικών έρχονται πρώτα σε προτίμηση διεθνώς, αποτυπώνοντας την προσπάθεια των καταναλωτών να περιορίσουν τη ζάχαρη και τα λιπαρά στην καθημερινή τους διατροφή, καθορίζοντας ανάλογα τα λανσαρίσματα των brands. Η σημαντική αύξηση των νοικοκυριών του ενός ατόμου, η συμπίεση του ελεύθερου χρόνου που δεν αφήνει περιθώρια για προετοιμασία περίπλοκων γευμάτων, αλλά και η υιοθέτηση περισσότερο υγιεινών διατροφικών μοντέλων, υπολογίζεται ότι θα καταστήσουν τη συγκεκριμένη κατηγορία την ταχύτερα αναπτυσσόμενη, με μέσο ετήσιο ρυθμό 8,4%. Το offline κανάλι έφερε τις περισσότερες πωλήσεις, με μερίδιο άνω του 80%. Super markets και υπεραγορές έχουν την πρωτοκαθεδρία. Αύξηση ωστόσο παρουσιάζει και το online, το οποίο υπολογίζεται ότι θα καταγράψει ετήσιο ρυθμό ανάπτυξης 9% μέχρι το 2028, παρά την ιδιαιτερότητα που παρουσιάζει η αγορά των φρέσκων προϊόντων, λόγω της συνολικής έκρηξης των ηλεκτρονικών αγορών και στο grocery. Τα προϊόντα συμβατικής καλλιέργειας ξεπερνούν σε μερίδιο (65%) τα οργανικά, γεγονός που αποδίδεται στη χαμηλότερη τιμή τους, αλλά και στην έλλειψη πληροφόρησης για μεγάλο τμήμα του πληθυσμού, ειδικά σε χώρες όπως οι ασιατικές. Εντούτοις, η εντεινόμενη συνειδητοποίηση των πλεονεκτημάτων των βιολογικών προϊόντων προβλέπεται ότι θα πυροδοτήσει αξιοσημείωτη ενίσχυσή τους, με ρυθμό 8,6%. Πηγή: Grand View Research

Industry Focus

προτάσεων που ανταποκρίνονται στις σύγχρονες απαιτήσεις. Η μάρκα Φρεσκούλης της Eurocatering προχώρησε στο λανσάρισμα της σειράς Super Bowls, shake & ready to eat με τέσσερις γεύσεις, εκ των οποίων μία vegan και μία vegetarian. Τα Super Bowls τοποθετούνται ως ένα φρέσκο, πλήρες γεύμα to go, νόστιμο, θρεπτικό και πρακτικό, καθώς περιέχει ξύλινο πιρουνάκι και dressing για ευκολία στην κατανάλωση οπουδήποτε. Από την πλευρά της, η εταιρεία Αντ. Βεζύρογλου & Σια ΕΕ προσέθεσε στην γκάμα τυποποιημένων προϊόντων της τέσσερις νέους κωδικούς. Πρόκειται για τις νέες σαλάτες Super Mix, Valeriana Mix, Τραγανή και Ιταλική, οι οποίες έρχονται να συμπληρώσουν το υπάρχον κωδικολόγιο λιανικής της σειράς «Απ’ τα Περιβόλια του Βεζύρογλου», το οποίο αριθμεί 11 συνολικά κωδικούς. Η γκάμα αποτελείται από προϊόντα αποκλειστικά baby φύλλων. Παράλληλα με τα νέα λανσαρίσματα, πραγματοποιήθηκε και επανασχεδιασμός των συσκευασιών.

Η ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑ ΣΤΟ ΕΠΙΚΕΝΤΡΟ Κεντρικό ρόλο στην κατηγορία παίζουν και οι δράσεις στήριξης του κοινωνικού συνόλου και ευάλωτων ομάδων, με τους μεγαλύτερους «παίκτες» να αναπτύσσουν μακροχρόνιες και ολοκληρωμένες στρατηγικές υπεύθυνης εταιρικής πολιτειότητας, προσφέροντας προϊόντα και ευκαιρίες εξέλιξης. Στο πλαίσιο αυτό, με αφορμή την απόφαση του ΟΗΕ να ορίσει το 2021 «Διεθνές Έτος Φρούτων και Λαχανικών», η εταιρεία Eurocatering με το brand Φρεσκούλης, αποφάσισε, υπό την ομπρέλα του προγράμματος ΕΚΕ που υλοποιεί από το 2016, να το επεκτείνει υποστηρίζοντας 12 επιπλέον κοινωφελείς φορείς, προσφέροντας φρέσκα φρούτα και λαχανικά, για έναν ολόκληρο μήνα. Από την πλευρά της, η Μπάρμπα Στάθης αποφάσισε τη συνέχιση της χορήγησης υποτροφίας για σπουδές στο ΙΕΚ της Αμερικανικής Γεωργικής Σχολής για δεύτερη χρονιά. Η υποΠΕΛΑΤΟΚΕΝΤΡΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΣΤΗ ΒΑΣΗ ΤΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ Σε ένα περιβάλλον όπου «φυτρώνουν» διαρκώς νέα trends, η στρατηγική των brands οφείλει να σχεδιάζεται με επίκεντρο τον καταναλωτή και άξονες τη διαρκή καινοτομία και την ανάπτυξη σχέσεων εμπιστοσύνης. Η Αγγελική Ιωσηφίδου, Marketing & Communication Director της Eurocatering εξηγεί σχετικά: «Βασικός άξονας της στρατηγικής της μάρκας παραμένει πάντα ο καταναλωτής και οι ανάγκες του. Ο Φρεσκούλης, από το 2004, γεμίζει τα ελληνικά τραπέζια καθημερινά, εγγυημένα και με συνέπεια, με ολόφρεσκες σαλάτες σε πλούσιους συνδυασμούς -με βάση πάντα τα διαλεχτά ολόφρεσκα λαχανικά τα οποία έρχονται από το χωράφι στο ράφι σε 24 ώρες- κομμένα, πλυμένα και έτοιμα να σερβίρουν κάθε πιάτο και τραπέζι! Σήμερα, διαπιστώνει κανείς ότι χάρη στην καινοτομία που χαρακτηρίζει το DNA της μάρκας, οι σαλάτες λαχανικών έχουν εξελιχθεί σε χορταστικές σαλάτεςγεύματα, δροσερές φρουτοσαλάτες, έτοιμα λαχανικά για μαγείρεμα, θρεπτικά super bowls και υγιεινά σνακ to go. Όλα προϊόντα θρέψης, υγείας και ευεξίας, λύσεις σχεδιασμένες για όλες τις ώρες και ανάγκες του κάθε ανθρώπου που φροντίζει τη ζωή του. Εξάλλου αυτό είναι και το tagline της μάρκας: “Είναι τόσο εύκολο να τρώμε σωστά”, εννοώντας την ευκολία της κατηγορίας, δηλαδή το convenience και τη διευκόλυνση που προσφέρουμε στην υγιεινή διατροφή του καταναλωτή».

FOCUS POINTS Ανάπτυξη με μέσο ετήσιο ρυθμό της τάξης του 8,2% μέχρι το 2028 προβλέπεται για την παγκόσμια αγορά φρέσκων συσκευασμένων σαλατών Και στην Ελλάδα, η κατηγορία διευρύνεται σταθερά, με νέα λανσαρίσματα και 360 0 επικοινωνιακό σχεδιασμό, με στόχο την ενημέρωση του κοινού και την οικοδόμηση σχέσεων εμπιστοσύνης Οι καταναλωτές υιοθετούν ισορροπημένα διατροφικά μοντέλα, με υγιεινές επιλογές για σωματική και πνευματική ευεξία Ο σύγχρονος τρόπος ζωής και η προτίμηση θρεπτικών γευμάτων που δεν απαιτούν χρόνο για την προετοιμασία τους τροφοδοτούν την ανάπτυξη της κατηγορίας Η καινοτομία, η ποικιλία, η αξιοπιστία και η διαφάνεια αποτελούν βασικά κριτήρια επιλογής για τους καταναλωτές Χορτοφαγικές προτάσεις, σαλάτες με πηγές πρωτεΐνης και βιολογικά υλικά αναμένεται να σημειώσουν την ταχύτερη ανάπτυξη διεθνώς

τροφία χορηγείται μετά από προκήρυξη της εταιρείας για σπουδές στον αγροδιατροφικό τομέα με δικαιούχους τα παιδιά των συνεργαζόμενων συμβολαιακών παραγωγών της. Το πρόγραμμα υποτροφιών της εταιρείας εντάσσεται στο πλαίσιο των δράσεων για τη στήριξη του πρωτογενούς τομέα στην Ελλάδα και την ενθάρρυνση της νεανικής επιχειρηματικότητας. Ταυτόχρονα, η εταιρεία τροφίμων υλοποιεί σε συνεργασία με την Αμερικανική Γεωργική Σχολή εξειδικευμένα εκπαιδευτικά σεμινάρια για τους συνεργαζόμενους παραγωγούς της με σκοπό την ενίσχυση της ελληνικής οικονομίας και τη βιώσιμη ανάπτυξη της πρωτογενούς παραγωγής. MW 02 - 15.05. 2022 • MarketingWeek

Events

GLOBAL MARKETER CONFERENCE 2022

Η βιωσιμότητα του Web3 απαιτεί δράση σήμερα, όχι αντίδραση αύριο Των Ευγενίας Κουτήφαρη, ekoutifari@boussias.com & Μαρίνας Σκοπελίτου, mskopelitou@boussias.com

Βιωσιμότητα και Web3. Αυτοί ήταν οι δύο βασικοί άξονες πάνω στους οποίους κινήθηκαν οι ομιλητές του Global Marketer Conference 2022. Όσοι marketers ήλθαν στο συνέδριο, «κουβαλώντας» μαζί τους την πεποίθηση ότι τα brands μπορούν να ακμάσουν ή να εξελιχθούν χωρίς μια σοβαρή στρατηγική marketing όσον αφορά τη βιωσιμότητα αλλά και την παρουσία τους στο Web3, έφυγαν από αυτό απαλλαγμένοι από κάθε αυταπάτη. 38

ίναι το σύγχρονο marketing ασύμβατο με ένα βιώσιμο μέλλον; Βρίσκεται σε τέλμα η δημιουργικότητα των marketers; Τι νέο φέρνει το Web3 και το metaverse; Γιατί επικρατεί σύγχυση γύρω από την έννοια του brand purpose; Πώς θα καλυφθεί η ανάγκη ενός αξιόπιστου «attention currency»; Αυτά ήταν κάποια από τα ερωτήματα που τέθηκαν κατά τη διάρκεια του Global Marketer Conference 2022, το οποίο πραγματοποιήθηκε στις 7 Απριλίου, δια ζώσης και για πρώτη φορά στην Ελλάδα, με τη συμμετοχή 800+ επαγγελματιών του Marketing και της Επικοινωνίας από 30 χώρες. Το GMC 2022 έλαβε χώρα στο Κέντρο Πολιτισμού «Ελληνικός Κόσμος», σε συνδιοργάνωση του Συνδέσμου Διαφημιζομένων Ελλάδος και της Παγκόσμιας Ομοσπονδίας Διαφημιζομένων. Χαιρετισμό στην έναρξη του συνεδρίου, απηύθυνε ο Πρόεδρος του ΣΔΕ, Γρηγόρης Αντωνιάδης, ο οποίος τόνισε ότι το «καλύτερο marketing» απαιτεί εστίαση σε θέματα όπως η συμπερίληψη, η βιωσιμότητα και η ψηφιακή ασφάλεια. Τις εργασίες του συνεδρίου άνοιξε ο Stephan Loerke, CEO της WFA παρουσιάζοντας την παγκόσμια ατζέντα της Ομοσπονδίας, στην κορυφή της οποίας βρίσκεται η σχέση του marketing με τη βιωσιμότητα. MarketingWeek • 02 - 15.05. 2022

«ΝΟΜΙΣΜΑ ΤΟΥ WEB3 ΕΙΝΑΙ Η ΕΜΠΙΣΤΟΣΥΝΗ» Πρώτη ομιλήτρια του συνεδρίου ήταν η Conny Braams, Chief Digital & Commercial Officer της Unilever, η οποία τόνισε ότι η αντιμετώπιση των προβλημάτων, που δυνητικά φέρνει μαζί του το Web3, δεν θα πρέπει να μετατεθεί στο μέλλον. Χρειάζεται δράση και όχι αντίδραση. Επεσήμανε δε ότι το νόμισμα του Web3 είναι η εμπιστοσύνη. «Μία μεμονω-

μένη συναλλαγή Bitcoin έχει το ίδιο αποτύπωμα άνθρακα με 680.000 συναλλαγές με πιστωτικές κάρτες, επομένως αυτή είναι η στιγμή για να καταλάβουμε πώς θα αποτρέψουμε να γίνει το Web3 το πρόβλημα του αύριο που θα πρέπει να λυθεί», ανέφερε. Επιπλέον, σε «ένα περιβάλλον όπου τα προσωπικά δεδομένα γίνονται ακόμη πιο προσωπικά, οι προκλήσεις και οι ανησυχίες των καταναλωτών δεν μπορεί παρά να επιδεινωθούν. Δεν αρκούν μόνο

Events

υπερπληθώρας δεδομένων αλλά και των τεκτονικών πολιτισμικών αλλαγών, δίνοντας τους marketers δυνατότητες που στο παρελθόν θα μπορούσαν μόνο να ονειρευτούν. Ο Rajamannar υποστήριξε ότι υπάρχει μεγάλη σύγχυση όσον αφορά τους όρους cause marketing και purpose, οι οποίοι λανθασμένα ταυτίζονται. «Το purpose είναι ο πολικός αστέρας σας, ενώ cause marketing είναι οι οδικοί χάρτες που θα σας οδηγήσουν σε αυτόν», ανέφερε, σημειώνοντας ότι μόνο η γνήσια επιδίωξη του purpose μπορεί να οδηγήσει τελικά στο κέρδος. Stephan Loerke, CEO της WFA

Conny Braams, Chief Digital & Commercial Officer της Unilever

ΑΝΑΓΚΗ ΓΙΑ ΕΝΑ ΝΕΟ «ATTENTION CURRENCY» Στην ανάγκη ενός αξιόπιστου και έγκυρου «attention currency» εστίασε η Karen Nelson-Field, PhD, Ιδρύτρια και CEO της Amplified Intelligence, καθώς σύμφωνα με την ίδια, metrics όπως το scroll speed, το ad length ή το time on screen δεν δίνουν την πραγματική εικόνα του attention του χρήστη. Εξήγησε γιατί οι μέθοδοι μέτρησης των media και του marketing χρειάζονται επειγόντως την προσοχή των marketers, τονίζοντας ότι προϋπόθεση για ένα λειτουργικό attention currency είναι τα «good data» και η ενσωμάτωση των όρων value, stability και unity.

Sir John Hegarty, Ιδρυτής της The Garage Soho

Raja Rajamannar, Chief Marketing & Communications Officer της Mastercard

η ρύθμιση, ούτε η αυτορρύθμιση, ούτε η αυτοσυγκράτηση». Έτσι, η ίδια κάλεσε σε συλλογική δράση ανθρώπους, ρυθμιστικές αρχές, κυβερνήσεις, διαφημιστές και εταιρείες τεχνολογίας για να δημιουργήσουν ένα πραγματικά αποκεντρωμένο, ασφαλές και αξιόπιστο online περιβάλλον. Τέλος, τόνισε ότι η σύγκλιση των Μέσων Ενημέρωσης, της ψυχαγωγίας και του εμπορίου καθιστά δυσδιάκριτα τα όρια μεταξύ marketing και πωλήσεων. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο, ο ρόλος της Conny Braams προσφάτως διευρύνθηκε προκειμένου να συμπεριλάβει τις πωλήσεις παράλληλα με το marketing.

η τεχνολογία είναι σύμμαχος της δημιουργικότητας, η οποία είναι το οξυγόνο που οδηγεί τις επιχειρήσεις στην ανάπτυξη. Παράλληλα, ανέφερε ότι ο πυρήνας της δημιουργικότητας είναι η αλήθεια, καθώς χωρίς αυτήν, η τέχνη χάνει τη δύναμή της. Κάλεσε τα brands να προσπαθήσουν να γίνουν μέρος της κουλτούρας του κοινού και να δημιουργούν διαφημίσεις που εξάπτουν τη φαντασία και εμπνέουν. Δεν παρέλειψε να επισημάνει ότι οι έννοιες sustainability και ethics πρέπει να συνδυάζονται με ποιοτικά προϊόντα, ενώ η συμβουλή που έδωσε στο κοινό κλείνοντας ήταν: «Tell the truth, but make it interesting».

«TELL THE TRUTH, BUT MAKE IT INTERESTING»

«ΤΟ PURPOSE ΕΙΝΑΙ Ο ΠΟΛΙΚΟΣ ΑΣΤΕΡΑΣ»

Με μια απολαυστική, ειλικρινή και… χειμαρρώδη παρουσίαση, ο θρύλος της διαφήμισης Sir John Hegarty, ιδρυτής της The Garage Soho, άγγιξε το ζήτημα της δημιουργικότητας, αναφέροντας ότι οι διαφημίσεις έχουν πάψει να αρέσουν και να συζητιούνται από το κοινό. Τόνισε ότι

Στην ομιλία του o Raja Rajamannar, Chief Marketing & Communications Officer της Mastercard, επεσήμανε πως τώρα είναι η πιο συναρπαστική εποχή για να εργάζεται κανείς στο marketing. Τα πάντα αλλάζουν εξαιτίας των καταιγιστικών εξελίξεων στην τεχνολογία, της

ΤΟ METAVERSE HYPE Στον «μυστηριώδη» κόσμο του metaverse προσπάθησε να εισάγει το κοινό ο David Jones, Founder του Brandtech Group. «Κάποιοι μπορεί να πιστεύουν ότι το metaverse δεν είναι το next big think και μπορεί να έχουν δίκιο», ανέφερε, επισημαίνοντας ωστόσο ότι οι μεγαλύτερες εταιρείες παγκοσμίως φαίνεται πως «έχουν πάθει εμμονή με αυτό». Ο Jones εξήγησε, ότι παρομοίως με το iPhone, η εξέλιξη του metaverse θα εξαρτηθεί από το οικοσύστημα εφαρμογών το οποίο θα αναπτυχθεί γύρω του. Το βασικό μειονέκτημα που εντοπίζει αυτή τη στιγμή στο metaverse αφορά την εμπειρία. «Πρόκειται για μια από τις πιο “δύσκολες” τεχνολογίες και είναι γνωστό ότι όταν μια τεχνολογία είναι “δύσκολη” οι άνθρωποι δεν μπαίνουν σε αυτή», ανέφερε. Η οικονομία του metaverse τόνισε ότι βασίζεται σε NFTs και η κουλτούρα του διαμορφώνεται από τους gamers, τους οποίους πολλοί θεωρούν μια niche αγορά, ενώ αυτή τη στιγμή «με το gaming εμπλέκονται 3 δισ. άνθρωποι, αριθμός ο οποίος θα αυξάνεται με το πέρασμα των γενεών». 02 - 15.05. 2022 • MarketingWeek

Events

Το πάνελ του Debate

Τέλος, το Web3 και το metaverse θα οδηγήσουν το brand purpose στο μέλλον.

ΕΝΑ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝ DEBATE

Σειρά είχε ένα εξαιρετικά ενδιαφέρον debate με θέμα «Το σύγχρονο marketing είναι ασύμβατο με ένα βιώσιμο μέλλον». Δύο ομάδες ομιλητών επιχειρηματολόγησαν με πάθος υπέρ και κατά: ο Rupen Desai, Global CMO της Dole και η Solitaire Townsend, Chief Solutionist & Co-Founder

της Futerra, ως team Agree, «διαφώνησαν» με την Taide Guajardo, Brand Senior Vice President Europe της Procter & Gamble και τον Jonathan Hall, Managing Partner της Kantar, οι οποίοι αποτέλεσαν την team Disagree. Εκθέτοντας ο καθένας τα δικά του επιχειρήματα, προβλημάτισαν το κοινό, το οποίο στην έναρξη του debate είχε ψηφίσει ότι διαφωνεί με τον ισχυρισμό. Το αποτέλεσμα αυτό τελικά ανατράπηκε στο κλείσιμο του debate, με το 72% των συμμε-

ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΔΙΑΦΟΡΕΤΙΚΟΤΗΤΑ ΟΙ ΒΑΣΕΙΣ ΓΙΑ «ΚΑΛΥΤΕΡΟ MARKETING» Υπευθυνότητα, συμπερίληψη, έμπνευση και συνεργασία: αυτές είναι οι έννοιες που δίνουν τον ορισμό του Better Marketing, σύμφωνα με τους ομιλητές του Better Marketing Event που διοργάνωσε η WFA, στο πλαίσιο της Global Marketer Week, στις 6 Απριλίου στο Ζάππειο Μέγαρο, με την υποστήριξη του ΣΔΕ. Στην εισαγωγική ομιλία της, η συγγραφέας και brand strategist Arwa Mahdawi, παρουσίασε τις προτεραιότητες της WFA για την επίτευξη των στόχων Βιώσιμης Ανάπτυξης του ΟΗΕ, τονίζοντας την ανάγκη για ολιστικές προσεγγίσεις σε επίπεδο περιβάλλοντος και κοινωνίας και για μικρές πράξεις που κάνουν τη διαφορά. Το πρωί της ίδιας ημέρας, τα CMO, Sourcing, Media και Policy forums της WFA είχαν συνεδριάσει αναδεικνύοντας έναν νικητή ή νικήτρια έκαστο, με τους 4 champions να παρουσιάζουν τα cases τους στην απογευματινή εκδήλωση. Μετά από ψηφοφορία των παρευρισκόμενων, αναδείχθηκε μεταξύ αυτών ως Better Marketing Champion η Isabel Massey, Global Digital Director Marketing της Diageo. Η διοργάνωση απευθυνόταν στα διεθνή μέλη της WFA και από την Ελλάδα έλαβαν μέρος μέλη του ΔΣ του ΣΔΕ, εκπρόσωποι των μεγάλων χορηγών και 15 μέλη του.

ΤΟ ΠΡΩΤΟ ZERO WASTE ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ To Just Go Zero της Polygreen, σε συνεργασία με τον ΣΔΕ, μετέτρεψαν το Global Marketer Conference 2022 στο πρώτο zero waste συνέδριο στην Ελλάδα. Συγκεκριμένα, το Just Go Zero, το πρώτο «κίνημα» κυκλικής οικονομίας στην Ελλάδα, ανέλαβε τη διαχείριση όλων των ρευμάτων υλικών που προέκυψαν κατά την προετοιμασία, τη διάρκεια, καθώς και μετά το πέρας του συνεδρίου, ενώ μέσω του περιπτέρου ενημέρωνε τους συνέδρους για τα οφέλη της ανακύκλωσης και τη σπουδαιότητα των πρακτικών της κυκλικής οικονομίας στη ζωή των ανθρώπων.

MarketingWeek • 02 - 15.05. 2022

τεχόντων στο συνέδριο να ψηφίζει μέσω online διαδικασίας, ότι το marketing δεν είναι σήμερα συμβατό με ένα βιώσιμο μέλλον, αλλά θα μπορούσε να γίνει.

Η ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΟΤΗΤΑ ΣΤΟ BRAND ACTIVISM Το συνέδριο ολοκληρώθηκε με την ομιλία του ο Paul Kemp-Robertson Cofounder της Contagious, ο οποίος εστίασε στο πιο πολυσυζητημένο, σύμφωνα με τον ίδιο, θέμα της τελευταίας δεκαετίας, το brand purpose. Σε αυτή τη συζήτηση οι συνομιλητές συγκεντρώνονται στα δύο άκρα. Από τη μία έχουμε εκείνους που λατρεύουν την ιδέα και από την άλλη εκείνους που τη μισούν, γεγονός που δημιουργεί μια σύγχυση γύρω από τον όρο, την οποία προσπάθησε να διαλύσει αξιοποιώντας την προσέγγιση των «Ομόκεντρων Κύκλων» του Rom Roach. Στην καρδιά των ομόκεντρων κύκλων βρίσκονται τα «Born Purposeful» brands. Πρόκειται για επιχειρήσεις με τις οποίες είναι δύσκολο να ταυτιστούν άλλα brands, καθώς το core purpose τους καθορίζει την ύπαρξή τους. Στον επόμενο κύκλο βρίσκουμε τους «Corporate Converts», οι οποίοι προσπαθούν να ισορροπήσουν την επιδίωξη του purpose με εκείνη του κέρδους, με στόχο να γίνουν καλύτεροι εταιρικοί πολίτες. Ο τρίτος κύκλος περιλαμβάνει τις «Pseudo-Purposeful» εταιρείες, οι οποίες ακολουθούν αυτό το πολιτισμικό κίνημα χωρίς γνήσια σύνδεση με τον σκοπό, που θεωρητικά υποστηρίζουν. Ο Co-founder της Contagious πρότεινε στα brands να στοχεύσουν στον δεύτερο κύκλο και για να το επιτύχουν τους έδωσε τρεις βασικές αρχές: Να έχετε μια Οργανωτική Αρχή, Να δεσμεύεστε μακροπρόθεσμα και Η δράση να προηγείται της επικοινωνίας. MW

UNDER THE AUSPICES

presents

All Things Metaverse From Hype to Reality 01 06 2022 



LIVE ON YOUR SCREEN

The metaverse is a lot more than just a trend. It is an exciting paradigm shift that will transform the marketing industry and reshape the way we do business. But at the same time, it can also be quite intimidating. That’s why on June 1st All Things Metaverse will bring together an all-star lineup of leading voices to inspire attendees and shed light on the topic: • How the Metaverse is Transforming Brands • NFTs for Brands: Best Practices & Takeaways • How Brands are Monetizing the Metaverse: Do’s & Don’ts • Brand Safety in the Metaverse

Keynote Speakers

Live from Warsaw

Live from Vancouver

Global Business, Head of Digital Ecosystems & Big Tech, Meta

CEO, Shape

EMIN ALIEV

Live from Stockholm

MARCUS HOLMSTRÖM

Co-Founder & CEO, The Gang Sweden

Live from Los Angeles

JAMES BASNETT

CATHERINE D. HENRY

Live from Brussels

Live from Barcelona

Director, Digital Risk and Brand Safety, GroupM EMEA

Virtual Economy, Web3 & Metaverse Director, Grupo Mediapro

STEVAN RANDJELOVIC

SVP Growth, Metaverse & Innovation Strategy, Media.Monks

CARLOS SOLANA

Live from Los Angeles

JUSTIN HOCHBERG CEO & Co-Founder, Virtual Brand Group

Live from New York

CLARE TATTERSALL Founder, Digital Fashion Week NY

www.allthingsmetaverse.gr

Registrations: Thanasis Konstantopoulos, T: 210 6617777 (ext. 228), Ε: tkonstantopoulos@boussias.com Sponsorships: Anna Gyparaki, T: 210 6617777 (ext. 152), Ε: agyparaki@boussias.com Content: Dannos Tsakalos, T: 210 6617777 (ext. 151), Ε: dtsakalos@boussias.com

Official Publication

Interview

DANIELA IVANOVA, KONSTANTIN KOSTADINOV, RAKUTEN VIBER

«Η εποχή των super apps έχει ήδη ξεκινήσει» Της Μαρίνας Σκοπελίτου, mskopelitou@boussias.com

Για την επικράτηση των super apps και τον ρόλο που θα παίξει το messaging σε αυτή την τάση μίλησαν στο MW οι Daniela Ivanova, Growth Director Europe, και Konstantin Kostadinov, Sr. Sales Director, CEE & CIS της Rakuten Viber, η οποία αναπτύσσει νέα features για να εξασφαλίσει τη θέση της σε αυτό το νέο πεδίο.

ια τον ερχομό των super apps αλλά και τις δυνατότητες του business messaging σε κάθε στάδιο του marketing funnel μίλησαν στο Marketing Week οι Daniela Ivanova, Growth Director Europe, και Konstantin Kostadinov, Sr. Sales Director, CEE & CIS της Rakuten Viber. Αναφέρθηκαν, επίσης, στη διάθεση conversational messages για τις επιχειρήσεις στην ελληνική αγορά από το Viber και στα fintech services, τα οποία αναπτύσσει η εταιρεία αυτή την περίοδο.

MW: Ποιες είναι οι κύριες τάσεις που θα διαμορφώσουν το business messaging τα επόμενα χρόνια;

Daniela Ivanova: Από το 2022 και μετά μπαίνουμε στην εποχή των «υπερεφαρμογών», των super apps. Βλέπουμε ότι πολλές υπηρεσίες ενσωματώνονται σε μια πλατφόρμα και αυτό είναι το κλειδί και για τους καταναλωτές και για τις επιχειρήσεις. Έτσι, για παράδειγμα, οι fintech λύσεις, η παραγγελία φαγητού ή ταξί, η ψυχαγωγία ή η επικοινωνία με τους δικούς μας ανθρώπους θα γίνονται όλα μέσα από την ίδια εφαρμογή. Οι επιχειρήσεις χρειάζεται να προσαρμοστούν στην επιθυμία των καταναλωτών για μια πύλη με πολλές επιλογές. Το messaging θα παίξει πολύ σημαντικό ρόλο σε αυτή την τάση. Στο μέλλον όλο και περισσότερο τα messaging apps θα λειτουργήσουν ως super apps, εντός των οποίων οι καταναλωτές θα περιμένουν μια πιο προσωπική σύνδεση με το brand και MarketingWeek • 02 - 15.05. 2022

εξατομικευμένη επικοινωνία, αλλά όχι παρεμβατική. Οι χρήστες επιθυμούν να έχουν τον έλεγχο στο τι βλέπουν, πότε το βλέπουν, αλλά και πότε ξεκινά και πότε τελειώνει μια συζήτηση. Ένα ακόμα trend είναι σίγουρα το conversational marketing. Γνωρίζουμε ότι πάνω από το 70% του κοινού προτιμά να επικοινωνεί με κάποιον εκπρόσωπο, παρά με ένα αυτοματοποιημένο σύστημα. Κατά συνέπεια τα brands χρειάζεται να ανακαλύψουν τρόπους να προσεγγίσουν τους πελάτες τους με πιο «ανθρώπινο τρόπο». Παρατηρούμε ήδη αυτή την τάση στο Viber, όπου τα brands προσεγγίζουν με διαφορετικούς τρόπους το κοινό, ιδιαίτερα μέσω του business messaging. Να σημειωθεί ότι στην Ελλάδα ο αριθμός των business accounts έχει αυξηθεί κατά 79% και των delivered business messages στην πλατφόρμα μας κατά 82% από το ένα έτος στο επόμενο.

Τι σημαίνει σε επίπεδο ανταγωνισμού η επικράτηση των super apps;

DI: Σίγουρα θα υπάρξει ένα positioning το οποίο θα βασίζεται στην αξία των υπηρεσιών που θα προσφέρουν αυτά τα apps. Η τάση δείχνει ότι οι άνθρωποι θα χρησιμοποιούν λιγότερα apps, ενώ θα στραφούν σε εκείνα που εξυπηρετούν καλύτερα τις ανάγκες τους. Το συγκεκριμένο trend ενισχύθηκε εν μέσω πανδημίας, καθώς οι χρήστες ήθελαν να επικοινωνούν αποτελεσματικά μέσα σε έναν χώρο. Θέλουμε να μιλάμε με τους φίλους και την

οικογένειά μας αλλά και να παραγγέλνουμε φαγητό στο ίδιο μέρος, καθώς είναι δύσκολο να περνάμε από πολλά και διαφορετικά websites ή να κάνουμε search. Αυτή, λοιπόν, είναι η μεγαλύτερη αξία που μπορούν να προσφέρουν τα messaging apps, συγκεντρώνοντας όλες αυτές τις υπηρεσίες σε ένα σημείο. Ουσιαστικά, λοιπόν, δεν μιλάμε για τη χρήση μιας εφαρμογής, αλλά για τη χρήση μικρότερου αριθμού πλατφορμών, που προσφέρουν στους χρήστες τις υπηρεσίες που αναζητούν με αποτελεσματικό τρόπο.

Ποιο είναι το μέλλον της εξατομικευμένης εμπειρίας σε έναν cookieless κόσμο;

DI: Μιλώντας για το Viber, ποτέ δεν προσφέραμε στόχευση του κοινού με βάση τα cookies. Πιστεύω ότι το Viber αποτελεί ένα καλό παράδειγμα για το πώς μπορεί να προσεγγίσει ένα brand τους πελάτες του χωρίς αυτή την πληροφορία. Προσφέρουμε native διαφημιστικές λύσεις, οι οποίες βασίζονται στην αποδοχή του χρήστη. Οι πελάτες του Viber μπορούν να αξιοποιήσουν Channels, Chatbots, Business Messages και διαφήμιση, με την αποδοχή των χρηστών, χωρίς να υπάρχει η ανάγκη για cookies.

Πώς μπορούν να ενσωματώσουν οι επιχειρήσεις το mobile marketing στη στρατηγική τους;

Konstantin Kostadinov: Τα τελευταία χρόνια οι άνθρωποι δαπανούν όλο και περισσότερο χρόνο στο κινητό τους

Interview

με εκπρόσωπο, ο οποίος θα συνεχίσει την επικοινωνία από το σημείο που έμεινε στο AI περιβάλλον. Αυτή πιστεύω είναι η καλύτερη προσέγγιση και υπάρχουν παραδείγματα από οικονομικούς οργανισμούς άλλων αγορών, τα οποία μάλιστα αποδεικνύουν ότι λιγότερο από το ένα πέμπτο το χρηστών χρειάζεται τελικά να συνδεθεί με κάποιον εκπρόσωπο. Τα brands συνήθως γνωρίζουν τα συνήθη pain points των πελατών τους.

Θα υπάρχει κάποιο νέο λανσάρισμα από το Viber για την ελληνική αγορά το επόμενο διάστημα; Daniela Ivanova

Konstantin Kostadinov

τηλέφωνο, ενώ τα messaging apps έχουν ξεπεράσει τα social media σε επίπεδο χρήσης. Σε αυτό το πλαίσιο, τα brands χρειάζεται να εστιάσουν πρωτίστως στο mobile marketing, και το messaging είναι το κατάλληλο μέσο. Ανάλογα με το τι θέλουν να προσφέρουν, μπορούν να αξιοποιήσουν διαφορετικά εργαλεία. Αν θέλουν να προσφέρουν μια οπτική δοκιμή του προϊόντος μπορούν να χρησιμοποιήσουν Φακούς AR. Αν θέλουν να προσφέρουν άμεση συνδεσιμότητα και 24/7 εξυπηρέτηση πελατών μπορούν να αξιοποιήσουν Business Messages και Chatbots. Για να προσφέρουν έναν χώρο, ο οποίος θα υποκαταστήσει σε μεγάλο βαθμό την ανάγκη για social media, μπορούν να χρησιμοποιήσουν τα Channels, όπου θα αναρτούν relevant για το κοινό τους περιεχόμενο. Όσον αφορά την αποδοχή, είναι επίσης εύκολο να ζητηθεί μέσω Chatbots

ή Conversational Business Messages. Κάθε brand οφείλει να γνωρίζει τι θέλουν οι πελάτες του και στο τέλος της ημέρας να κάνει το user acquisition και να στοχεύσει στα τμήματα του κοινού που θέλει να φέρει στην πελατειακή του βάση.

Αναφερθήκατε προηγουμένως στις δυνατότητες των τεχνολογιών AI στο messasing, οι οποίες ωστόσο παρουσιάζουν κάποιους περιορισμούς; Πώς πιστεύετε ότι θα μπορούσαν να ξεπεραστούν αυτοί οι περιορισμοί;

KΚ: Η λύση βρίσκεται στην εφαρμογή ενός υβριδικού μοντέλου για τα Chatbots. Όταν οι προκαθορισμένες λύσεις ενός Chatbot δεν μπορούν να λύσουν το πρόβλημα του χρήστη, εκείνος θα μπορεί να πατήσει ένα κουμπί για να συνδεθεί

DI: Σχεδιάζουμε να αναπτύξουμε περισσότερες fintech δυνατότητες για τους πελάτες μας. Αυτά τα σχέδια εντάσσονται στη στρατηγική του Viber να γίνει μια super app. Οι χρήστες του Viber και οι συνεργάτες τους μπορούν ήδη να επωφεληθούν από διαφόρων ειδών υπηρεσίες πληρωμών μέσα στην εφαρμογή. Τώρα οι επιχειρήσεις δέχονται πληρωμές μέσω των Viber Chatbots ενώ σύντομα κι άλλες fintech λύσεις θα παρουσιαστούν στην ελληνική αγορά. Ωστόσο, θα ήθελα να αναφερθώ σε κάποια από τα πιο νέα features που είναι αυτή τη στιγμή διαθέσιμα στην ελληνική αγορά και αυτά είναι τα Channels και οι Φακοί AR. Με τους Φακούς έχουμε δημιουργήσει το δικό μας AR περιβάλλον εντός του Viber. Οι καταναλωτές είναι ενθουσιασμένοι με αυτή την τεχνολογία, ενώ τα brands που τη χρησιμοποιούν επιτυγχάνουν μεγαλύτερο engagement και retention, καθώς οι χρήστες θέλουν να αλληλεπιδρούν μεταξύ τους με έναν πιο προσωποποιημένο τρόπο αλλά και να εκφράζουν τον εαυτό τους. Επίσης, τα Channels μπορούν να λειτουργήσουν ως η απόλυτη πλατφόρμα περιεχομένου για τους δημιουργούς. Προσφέρουν διάδραση με ανεπτυγμένες ρυθμίσεις moderation και με τη νέα λειτουργία σχολίων, ιδανική για επικοινωνία με το κοινό για συνεργάτες όπως influencers, ΜΜΕ, αθλητικούς συλλόγους κ.ά. KK: Να προσθέσω εδώ ότι η Ελλάδα είναι μία από τις πρώτες αγορές όπου ανακοινώσαμε τη δωρεάν διάθεση, για μια δοκιμαστική περίοδο 3 μηνών, των Conversational Messages για τις επιχειρήσεις, βοηθώντας τα brands να εξοικειωθούν με αυτή τη λύση αμφίδρομης επικοινωνίας. MW 02 - 15.05. 2022 • MarketingWeek

Industry Focus

FOCUS ON YOUTUBE: STRATEGY, CONTENT, CREATORS

ΝΕΑ ΕΡΓΑΛΕΙΑ ΚΑΙ RELEVANT ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΣΤΟ «ΚΑΔΡΟ» ΤΗΣ ΠΡΟΣΦΟΡΑΣ ΑΞΙΑΣ Το 70% των χρηστών αγόρασε ένα προϊόν αφού το είδε σε διαφήμιση στο YouTube. To 52% των αναζητήσεων στην πλατφόρμα είναι branded. Πρόκειται για το δεύτερο πιο δημοφιλές site μετά την Google, αλλά και τη δεύτερη μεγαλύτερη μηχανή αναζήτησης διεθνώς, με περισσότερες αναζητήσεις από τα Bing, Yahoo, AOL και Ask μαζί. Όλα τα στοιχεία είναι εδώ. Τα brands; Της Κατερίνας Νικολοπούλου, knikolopoulou@boussias.com

Ο 44

ι αριθμοί δεν αφήνουν περιθώριο αμφιβολίας: Οι χρήστες του YouTube είναι δύο φορές πιθανότερο να παραχωρήσουν την αμέριστη προσοχή τους σε περιεχόμενο της πλατφόρμας σε σχέση με το τηλεοπτικό, ενώ οι διαφημίσεις στο δίκτυο είναι 84% πιο πιθανό να κερδίσουν το ενδιαφέρον του κοινού συγκριτικά με αυτές που προβάλλονται στην τηλεόραση. Παρά τον εντεινόμενο ανταγωνισμό από νέες πλατφόρμες όπως το TikTok, το YouTube όχι μόνο διατηρεί αλλά και ενδυναμώνει τη θέση του στα media blends: Σύμφωνα με στοιχεία της Marketing Carts, ένας στους δύο marketers έχει ήδη ενσωματώσει την πλατφόρμα στη στρατηγική του, το 71% σχεδιάζει να αυξήσει την επένδυση σε αυτή, ενώ το 72% επιθυμεί να αποκτήσει περισσότερες γνώσεις γύρω από τις δυνατότητες που προσφέρει.

ΕΝΑ ΠΟΛΥΔΙΑΣΤΑΤΟ ΟΙΚΟΣΥΣΤΗΜΑ Ένα δισεκατομμύριο ώρες περιεχομένου καταναλώνονται σε ημερήσια βάση στο YouTube, σύμφωνα με τα στοιχεία του ίδιου του δικτύου, προσελκύοντας χρήστες κάθε ηλικίας: Ενδεικτικά, η Gen X (άτομα γεννημένα μεταξύ 1960 και 1980) παρακολουθεί πάνω από 1,5 δισ. videos κάθε μέρα, τα παιδιά ηλικίας 4-15 ετών αφιερώνουν 68 λεπτά ημερησίως στο YouTube Kids, ενώ το YouTube αντιπροσωπεύει το 67% της online κατανάλωσης video για τους millennials. Παράλληλα, οι λόγοι για τους οποίους οι χρήστες αναζητούν περιεχόμενο στο δίκτυο ποικίλουν. Ψυχαγωγία και χαλάρωση «σκοράρουν» υψηλότερα, ωστόσο, όπως προκύπτει από δεδομένα της Thrive My Way, για το 50% των millennial και Gen Z καταναλωτών, η χρήση της πλατφόρμας έχει ως στόχο τη συγκέντρωση πληροφοριών ώστε να είναι σε θέση να συζητήσουν για διαφορετικά θέματα. Ως εκ τούτου, διαφημιζόμενοι από κάθε κλάδο μπορούν να βρουν τη θέση τους στο Μέσο και να πετύχουν πολλούς και διαφορετικούς στόχους. Ο Κώστας Χαμαλίδης, Founder & CEO της Digital Minds, αναφέρει σχετικά: «To YouTube έχει συμπληρώσει 17 χρόνια λειτουργίας και σε όλη αυτήν την πορεία του έχει καταφέρει να αποτελεί την κυρίαρχη video πλατφόρμα που καλύπτει τα ενδιαφέροντα διαφορετικών ηλικιακών ομάδων. Συνεπώς, αποτελεί ένα οικοσύστημα όπου κάθε brand και industry μπορεί να στοχεύσει το κοινό που επιθυμεί και με το ανάλογο MarketingWeek • 02 - 15.05. 2022

περιεχόμενο μπορεί να καλύψει αποτελεσματικά όλα τα στάδια ενός marketing funnel (awareness, consideration, conversion, loyalty, advocacy)».

ΔΙΑΡΚΗΣ ΕΞΕΛΙΞΗ Αναμφίβολα, με δεδομένο των αυξανόμενο ανταγωνισμό στο πεδίο των social media, αλλά και τους αλλεπάλληλους μετασχηματισμούς στις καταναλωτικές συμπεριφορές, το YouTube εμπλουτίζει διαρκώς την εργαλειοθήκη του, πολλαπλασιάζοντας τις δυνατότητες για διαφημιζόμενους και creators. Ο Απόστολος Κορομηλάς, Digital Account Director της Attp, αναλύει τις νέες λύσεις και τις ευκαιρίες που διανοίγουν για κάθε πλευρά: «Το YouTube είναι η πιο δημοφιλής πλατφόρμα φιλοξενίας video. Λόγω αυτής της δημοφιλίας, αποτελεί ένα από τα πιο χρήσιμα κανάλια επικοινωνίας για τις επιχειρήσεις. Μπορείς να λανσάρεις προϊόντα και υπηρεσίες, να αλληλεπιδράσεις με το κοινό μέσα από διαγωνισμούς και surveys, να εκφράσεις την “προσωπικότητα” του brand. Το Μέσο προχωρά σε νέες υπηρεσίες/δυνατότητες, συνεχώς εξελίσσεται. Χαρακτηριστικό παράδειγμα τα Shorts που αναμένεται να κυριαρχήσουν το επόμενο διάστημα και αποτελούν την “απάντηση” στο TikTok και στα Instagram Reels, οι νέες διαφημιστικές δυνατότητες που δουλεύονται σχετικά με την αγορά προϊόντων, όπως είναι το live shopping, αλλά και τα gifted memberships τα οποία ενδέχεται να υποστηρίξουν ακόμα περισσότερο τους creators. Με περιεχόμενο που απαντά στις ανάγκες των χρηστών, με σταθερή συχνότητα, αλλά και κατάλληλες συνεργασίες, το YouΤube μπορεί να αποτελέσει WoM για ένα brand».

Νέα εργαλεία όπως τα YouTube Shorts και YouTube Stories πολλαπλασιάζουν τις δυνατότητες για τα brands, με το Live Shopping να εξελίσσεται στην πιο δυναμική, ίσως, τάση στην πλατφόρμα, αναπροσαρμόζοντας το social commerce

Industry Focus

TRENDS & TIPS Διαφοροποίηση σε κάθε επίπεδο «Τα brands ανταγωνίζονται για την προσοχή των χρηστών, είναι μια μεγάλη μάχη. Η αντιγραφή ή απλώς η δημιουργία παρόμοιου τύπου περιεχομένου δεν είναι αρκετή αν το brand θέλει να ξεχωρίσει. Τα brands πρέπει να παρέχουν στους χρήστες κάτι μοναδικό. Αυτό μπορεί να είναι οτιδήποτε, από την προσωπικότητα του brand μέχρι την εξειδίκευση σε συγκεκριμένους τομείς με εκπαιδευτικό/ενημερωτικό περιεχόμενο που αποτελεί ακόμα και σήμερα τον νούμερο ένα λόγο για να χρησιμοποιήσεις το Μέσο, την οπτική για τα πράγματα, τα προϊόντα τους κ.ά.» Απόστολος Κορομηλάς, Digital Account Director, Attp

Live streaming & immersive shopping

Αξίζει να σημειωθεί ότι τα YouTube Shorts, τα οποία λανσαρίστηκαν το 2021, έχουν ήδη φτάσει τα 15 δισ. views κατά μέσο όρο ημερησίως, ενώ τα YouTube Stories που παρουσιάστηκαν το 2017 κατ’ αντιστοιχία των Instagram Stories χρησιμοποιούνται ήδη από το 22% των marketers. Ίσως η πιο δυναμική τάση για φέτος είναι το Live Shopping, που εισήχθη ως δυνατότητα στην πλατφόρμα στο τέλος του προηγούμενου έτους. Δεδομένου ότι το 89% των χρηστών εμπιστεύεται τις προτάσεις των YouTube creators και σε συνδυασμό με την ευκολία αγοράς που προσφέρει το νέο εργαλείο, αναμένεται να αναπροσδιορίσει το τοπίο του social commerce.

ΑΡΤΙΑ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ, ΜΟΝΑΔΙΚΟ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ Την ίδια στιγμή, ωστόσο, απλά και μόνο η παρουσία στο YouTube δεν εγγυάται αυτόματα την επίτευξη των αποτελεσμάτων που επιδιώκει κάθε φορά το brand. Άρτια οργανωμένη στρατηγική με σαφώς ορισμένους και μετρήσιμους στόχους και περιεχόμενο που έχει δημιουργηθεί με βάση τις ιδιαιτερότητες του Μέσου και τις συμπεριφορές και προσδοκίες των χρηστών του, είναι απαραίτητα. Ο Κώστας Χαμαλίδης εξηγεί: «Ένα επιτυχημένο marketing mix στο YouTube αδιαμφισβήτητα περιλαμβάνει native περιεχόμενο που βασίζεται στο τρίπτυχο Hero-Hub-Help, σταθερό προγραμματισμό που απαντάει στα ενδιαφέροντα του κοινού και data driven συνεργασίες με creators». Έμφαση σε ολιστικές προσεγγίσεις που λαμβάνουν υπόψη, τόσο τα ενδιαφέροντα και τα passion points των χρηστών, όσο και τα διαθέσιμα εργαλεία της πλατφόρμας, δίνει και ο Απόστολος Κορομηλάς. Όπως παρατηρεί ο ίδιος: «Οδηγό για τη δημιουργία μοναδικού περιεχομένου που θα κάνει rank σε υψηλές θέσεις, αποτελούν η δημιουργία στρατηγικής περιεχομένου, ο συνεπής προγραμματισμός, η ανάλυση των αναζητήσεων των

«Live streaming και immersive shopping είναι κατά την άποψή μου τα δύο βασικότερα trends στο YouTube, τα οποία θα καθορίσουν τη δραστηριότητα των brands το επόμενο διάστημα. Τόσο μεμονωμένα όσο και συνδυαστικά, θα διαμορφώσουν μία νέα μέθοδο επικοινωνίας των brands με το καταναλωτικό κοινό και αδιαμφισβήτητα ένα νέο revenue stream.» Κώστας Χαμαλίδης, Founder & CEO, Digital Minds

Πολλά περισσότερα από μια πλατφόρμα «Παλαιοτέρα, το YouTube ήταν απλά η προέκταση της τηλεόρασης. Ως video πλατφόρμα δρα σίγουρα συμπληρωματικά αλλά είναι πολλά παραπάνω, αφού μπορεί να διηγηθεί πολύ αποτελεσματικά μια ιστορία. Επιπλέον, μπορεί να συνδυαστεί με άλλα Μέσα, όπως social media, landing page κ.ά., με σκοπό τη δημιουργία μιας 360 καμπάνιας για βέλτιστα αποτελέσματα. Το YouTube προσφέρει σημαντικό awareness, αλλά όταν το περιεχόμενο είναι σωστό μπορεί να χτίσει και να ενδυναμώσει την ίδια την ταυτότητα του brand.» Νίκη Πάλλη, E-commerce & Digital Marketing Specialist GR & CY, Henkel Hellas

χρηστών, η σε βάθος γνώση του κοινού που μας ενδιαφέρει αλλά και η εκμετάλλευση όλων των δυνατοτήτων που παρέχει το Μέσο». Πιο συγκεκριμένα, εστιάζοντας στο περιεχόμενο, η Νίκη Πάλλη, E-commerce & Digital Marketing Specialist GR & CY της Henkel Hellas, αναδεικνύει τη σημασία της διαφοροποίησης μέσα από την προσφορά αξίας, χάρη σε relevant content: «Όλοι ερχόμαστε σε επαφή καθημερινά με πάρα πολλά διαφημιστικά μηνύματα. Πόσα από αυτά θυμόμαστε τελικά; Ελάχιστα», σχολιάζει η ίδια και προσθέτει: «Η ανάγκη για σωστό περιεχόμενο έχει γίνει ακόμα πιο επιτακτική σε ένα τέτοιο περιβάλλον. Σίγουρα υπάρχουν κανόνες και best practices που μπορεί κανείς να ακολουθήσει για να έχει σωστό περιεχόμενο. Στο τέλος της ημέρας όμως κανείς δεν χρησιμοποιεί τo YT για να δει διαφη02 - 15.05. 2022 • MarketingWeek

Industry Focus

ΠΛΑΤΦΟΡΜΑ, ΧΡΗΣΤΕΣ, CREATORS Η «ανατομία» του YouTube Τα παγκόσμια διαφημιστικά έσοδα του YouΤube για το 2021 άγγιξαν τα 28 δισ. δολάρια, αυξημένα κατά 46% σε σχέση με την προηγούμενη χρονιά. Η κορυφαία διαφήμιση στο δίκτυο για το 2021, σύμφωνα με τα στοιχεία της πλατφόρμας, ήταν μια συνεργασία της Hyundai με το συγκρότημα BTS, που συγκέντρωσε πάνω από 105 εκατ. views. Οι 5 κορυφαίες αναζητήσεις για το 2021 διεθνώς ήταν: «bts», «pewdiepie», «asmr», «billie eilish» και «baby shark». Οι 2 δημοφιλέστεροι λόγοι για τους οποίους οι χρήστες παρακολουθούν YouTube είναι για «να χαλαρώσουν» και «να ψυχαγωγηθούν». Οι 4 κορυφαίες κατηγορίες περιεχομένου που επιλέγουν οι χρήστες είναι: comedy, μουσική, ψυχαγωγία/pop culture και «how to».

Οι χρήστες του YouTube σε αριθμούς Το YouTube έχει πάνω από 2 δισ. μηνιαίους ενεργούς χρήστες. Το 77% των χρηστών του internet ηλικίας 15-35 ετών «συχνάζει» στο YouTube, μαζί με το 73% των χρηστών 36-45 ετών, το 70% της ομάδας 4655 και το 67% των χρηστών άνω των 56 ετών. Το 62% των χρηστών του YouTube επισκέπτεται την πλατφόρμα καθημερινά, το 92% τουλάχιστον μια φορά την εβδομάδα και το 98% σε μηνιαία βάση. Σε κάθε τους επίσκεψη, οι χρήστες περνούν τουλάχιστον 29 λεπτά και 37 δευτερόλεπτα καταναλώνοντας περιεχόμενο, σύμφωνα με στοιχεία του 2021. Πρόκειται για αύξηση 3% σε σχέση με το προηγούμενο έτος. Κάθε ημερήσιος χρήστης επισκέπτεται κατά μέσο όρο 10,9 σελίδες. Τρεις στους τέσσερις ενήλικες δηλώνουν ότι παρακολουθούν μέσω mobile, με τη συγκεκριμένη ομάδα να επισκέπτεται τις διπλάσιες σελίδες σε σχέση με αυτούς που χρησιμοποιούν desktop.

Το προφίλ των creators To 51% των YouTube creators υποστηρίζει ότι «η έκφραση της δημιουργικότητας» είναι ο νούμερο ένα στόχος του. Το 34% των δημιουργών δηλώνει ότι έχει ως στόχο την προώθηση του business ή του brand του. Εκτιμάται ότι το 2021 ο Mr. Beast (Jimmy Donaldson) ήταν ο creator με τις μεγαλύτερες απολαβές, αγγίζοντας τα 54 εκατ. δολάρια. Ο Jake Paul ήρθε δεύτερος, με 45 εκατ. Οι YouTube creators είναι 4X πιο αποτελεσματικοί στη δημιουργία brand familiarity σε σχέση με τους celebrities. Οι beauty influencers αντιπροσωπεύουν το 60% των video views για το industry στο YouTube, ενώ τα brands πετυχαίνουν μόνο το 39%. Οι publishers συμπληρώνουν το υπόλοιπο 1%. Πηγές: Hootsuite, Influencer Marketing Hub, Sprout Social, Statista, Think with Google

μίσεις… Οπότε τα υλικά θα πρέπει να δίνουν αξία σε όποιον τα παρακολουθεί, ώστε να μπορεί να ταυτιστεί μαζί τους».

ΤΟ ΑΞΙΑΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΣΕ «ΠΡΩΤΟ ΠΛΑΝΟ» Στη λογική της δημιουργίας περιεχομένου που αφορά πραγματικά το κοινό, η επικοινωνία των αξιών εταιρειών αποκτά ιδιαίτερη σημασία. Οι μάρκες μπορούν να χτίσουν πάνω σε αυτό, με στόχο την εδραίωση βαθύτερων συνδέσεων και τη δημιουργία community με κοινό προσανατολισμό. Η Νίκη Πάλλη μεταφέρει την οπτική του brand: «Η διαφήμιση παλαιοτέρα εστίαζε μόνο στο προϊόν και στα πλεονεκτήματά του, αλλά όσο περνά ο καιρός επικοινωνεί αξίες και ιδανικά τα οποία συνδέονται με το προϊόν, με την εκάστοτε εταιρεία και τους ανθρώπους της. Για παράδειγμα, στο Dixan φέτος συνεχίζουμε για 3η συνεχόμενη χρονιά το πρόγραμμα καθαρισμών υδάτινων πόρων της χώρας μας, ευαισθητοποιώντας τον κόσμο σχετικά με τη ρύπανση του πλαστικού και ενθαρρύνοντας τη μετάβαση προς την κυκλική οικονομία. Από το πρόγραμμα του Dixan “Καθάρισε σε βάθος” προέκυψαν διαφορετικής διάρκειας video υλικά τα οποία αξιοποιήθηκαν με πολλούς τρόπους και τα αποτελέσματα ήταν εξαιρετικά, μια στρατηγική που θα συνεχίσουμε και αυτή τη χρονιά».

ΕΠΙΛΕΓΟΝΤΑΣ ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ Κατά γενική ομολογία, η επιλογή του κατάλληλου creator αποτελεί «make or break» παράμετρο για την επιτυχία της στρατηγικής. Πώς όμως μπορεί η μάρκα να διασφαλίσει μια επιτυχημένη συνεργασία; «Πριν ξεκινήσει οποιαδήποτε συνεργασία, τα brands οφείλουν να προχωρήσουν σε λεπτομερή έρευνα», υπογραμμίζει ο Απόστολος Κορομηλάς και προσθέτει: «Αναφέρομαι στο προMarketingWeek • 02 - 15.05. 2022

φίλ των influencers, στον αριθμό των followers, στο engagement rate, αλλά και σε συνεργασίες που έχουν πραγματοποιήσει στο παρελθόν. Η συνέπεια στις συνεργασίες είναι σίγουρα κάτι θετικό, καθώς οι χρήστες ταυτίζονται με το brand. Aπό την άλλη, υπάρχουν περιπτώσεις όπου αυτή η ταύτιση μπορεί να οδηγήσει σε μη προβλέψιμες/δύσκολα διαχειρίσιμες καταστάσεις. Η χρήση micro-influencers είναι πιο οικονομική και μπορεί να φέρει το brand κοντά σε κοινά που παρουσιάζουν μεγάλο engagement, ενώ η χρήση mega-influencers δίνει πρόσβαση σε ένα τεράστιο pool χρηστών με μειονεκτήματα το χαμηλότερο engagement αλλά και το μεγαλύτερο κόστος. Ίσως ένα μείγμα θα ήταν ιδανικό. Σε κάθε περίπτωση, είναι απαραίτητο να βρεθούν συνεργάτες/influencers που να πιστεύουν και να αγαπάνε πραγματικά το brand, ώστε το περιεχόμενο που θα παράξουν να είναι engaging». Στη διάσταση της αυθεντικότητας και της πραγματικής αξιακής ταύτισης brand και influencer στρέφει το ενδιαφέρον και η Νίκη Πάλλη, τονίζοντας την ανάγκη επιλογής συνεργατών με γνώμονα τους στόχους κάθε εκστρατείας. Σύμφωνα με την ίδια: «O influencer για εμάς δεν είναι απαραίτητα ένας άνθρωπος με χιλιάδες ακολούθους, αλλά άτομο στο οποίο συνοψίζονται όσα εκπροσωπεί και εκφράζει το προϊόν, η μάρκα και η εταιρεία. Για την καμπάνια του Dixan “Καθάρισε σε βάθος-Καθάρισε στην πηγή” και το 2022 στρατηγική προτεραιότητα παραμένει η προαγωγή της υπέρτατης αξίας του εθελοντισμού και η καλλιέργεια ατομικής ευθύνης και περιβαλλοντικής συνείδησης. Για αυτόν τον λόγο πρεσβευτές της καμπάνιας μας είναι οι εθελοντικές ομάδες με τις οποίες συνεργαζόμαστε και η νέα γενιά που δίνουν το παράδειγμα πώς ο καθένας μπορεί να βάλει το λιθαράκι του και να προσφέρει ουσιαστικά στην προστασία του περιβάλλοντος». MW

Industry Focus

BODY CARE PRODUCTS

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΚΑΙ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑ, Η ΑΠΑΝΤΗΣΗ ΤΩΝ BRANDS ΣΤΙΣ ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ Στον νοητό κύκλο ο οποίος συνδέει τη φύση και την επιδερμίδα κινούνται τα body care brands με προϊόντα, συνθέσεις και συσκευασίες φιλικές τόσο για τον πελάτη, όσο και για το περιβάλλον, ανταποκρινόμενα σε ένα αίτημα το οποίο συνεχώς γιγαντώνεται. Με αυτό ως πυξίδα, οι marketers επενδύουν σε επικοινωνίες γεμάτες συναίσθημα και κινητοποίηση, ενδυναμώνοντας παράλληλα το κοινό τους. Της Κατερίνας Κυρίτση, kkyritsi@boussias.com

περιποίηση της επιδερμίδας παγκοσμίως αποτελεί μια από τις ισχυρότερες τάσεις στην ατομική καθημερινότητα, αλλά και από τις μεγαλύτερες πηγές εσόδων για τις εταιρείες και τα brands που δραστηριοποιούνται σε αυτήν. Αφροντούς και αφρόλουτρα, scrubs, κρέμες και λάδια σώματος καθίστανται απαραίτητα αξεσουάρ για την υγεία και την ευεξία της επιδερμίδας, τόσο γυναικών, όσο και των ανδρών και επικοινωνούνται, μεταξύ άλλων, με motivational και inspiring τρόπο σε όλα τα κανάλια επικοινωνίας. Η αγορά προϊόντων body care παγκοσμίως ανήλθε σε αξία, σύμφωνα με το Imarc Group, το 2021, στα 145,3 δισ. δολάρια, ενώ προβλέπει ότι η αγορά θα αναπτυχθεί με μεικτό ετήσιο ρυθμό ανάπτυξης 5,03% αγγίζοντας, έως το 2027, τα 192,7 δισ. δολάρια. Πρόκειται δε, όπως επισημαίνει, για μια αγορά, η οποία ενισχύθηκε σημαντικά με την έλευση της πανδημίας και συνεχίζει. MarketingWeek • 02 - 15.05. 2022

TOP ΤΑΣΕΙΣ ΠΑΓΚΟΣΜΙΩΣ ΤΟ SKIN MINIMALISM ΚΑΙ ΤΟ DIY SKIN CARE Όσον αφορά στις τάσεις, οι οποίες θα επικρατήσουν φέτος και θα παραμείνουν στο προσκήνιο για αρκετά χρόνια ακόμη, η Tanya Sharma, Co-founder της εταιρείας Speaking Herbs, μίλησε για το skin minimalism, δηλαδή τη στροφή στη φιλοσοφία του «less is more» και της πιο απλής ρουτίνας περιποίησης, για το DIY skin care, δηλαδή τις αυτοσχέδιες συνταγές κατ’ οίκον, καθώς και για το εξατομικευμένο skin care με λύσεις οι οποίες θα πλησιάζουν και, ει δυνατόν, θα είναι ειδικά σχεδιασμένες για τις ατομικές ανάγκες του εκάστοτε καταναλωτή. Επίσης, αναφέρθηκε και στην ανανέωση των συσκευασιών των προϊόντων body care -τάση η οποία αφορά πλέον πολλαπλούς κλάδους δραστηριότητας- και την αντικατάστασή τους με επαναγεμιζόμενες ή με εκείνες που μπορούν να κομποστοποιηθούν.

Industry Focus ΚΑΘΟΛΙΚΟ TREND TO CLEAN BEAUTY Από την πλευρά τους, οι «παίκτες» της ελληνικής αγοράς διέκριναν τα μηνύματα του ελληνικού κοινού και τις προθέσεις και προτιμήσεις του. «Ανεξάρτητα από ηλικία, φύλο και τύπο προϊόντος, το καθολικό trend αποτυπώνεται σε 2 λέξεις: clean beauty», παρατήρησε η Έφη Παπαθανασίου, International Brand Manager, Korres. Πρόκειται, εξήγησε, για τη φιλοσοφία δημιουργίας προϊόντων, στην οποία βασίστηκε το brand Korres από τη δεκαετία του ‘90. «Προϊόντα με φυσικά συστατικά, βασισμένα σε έρευνα, με έμφαση στις sustainable μεθόδους ανάπτυξης, που είναι ασφαλή και αποδεδειγμένα αποτελεσματικά, που είναι ειλικρινή προς τον καταναλωτή, προϊόντα φιλικά στο δέρμα, στο περιβάλλον, στην κοινωνία». Συμπλήρωσε, επίσης, ότι, σε επίπεδο format, υπερτερούν και τα multi function προϊόντα. Η Βανέσσα Ζορμπά, Group Brand Manager, Παπουτσάνης, σημείωσε ότι «το κυριότερο insight που επικράτησε την περίοδο της πανδημίας ήταν ότι η προσωπική υγιεινή και φροντίδα ήρθαν σε πρώτο πλάνο, ενώ, ταυτόχρονα, σε πρώτο πλάνο ήρθε και η ψυχική υγεία». Για τον λόγο αυτό, συνέχισε, αναφερόμενη στη vegan σειρά των Aromatics, στις δύσκολες αυτές συνθήκες, η εταιρεία αποφάσισε να δημιουργήσει «μια σειρά που θα αντιπροσωπεύει και θα προβάλλει τις αξίες που μας είχαν λείψει πολύ εκείνο το διάστημα, όπως η ελευθερία, η αγάπη και η ανθρώπινη επαφή, η ελπίδα».

«ΠΡΑΣΙΝΑ» ΛΑΝΣΑΡΙΣΜΑΤΑ ΜΕ ΟΙΚΟΛΟΓΙΚΟ PACKAGING Οι εταιρείες body care παρουσίασαν, το περασμένο χρονικό διάστημα, προϊόντα και συσκευασίες, εστιασμένα αφενός σε απαλές, vegan, φυσικές και πιστοποιημένες, στην πλειονότητά τους, συνθέσεις, αλλά και σε βιώσιμες, ανακυκλωμένες ή ανακυκλώσιμες συσκευασίες. Ενδεικτικά, η Korres παρουσίασε έναν Ορό Σφριγηλότητας Σώματος και ένα Αναζωογονητικό Scrub Σώματος χωρίς άρωμα. Η Παπουτσάνης, η οποία συμπλήρωσε 150 χρόνια, παρουσίασε ένα επετειακό λευκό σαπούνι, τη vegan σειρά προϊόντων Aromatics, το αντιβακτηριδιακό κρεμοσάπουνο χεριών Natura Advanced Protect και, στην κατηγορία ξενοδοχειακών προϊόντων, την premium σειρά «Olivia Thinks» με συσκευασίες από 100% ανακυκλωμένο πλαστικό, έως 97% συστατικά φυσικής προέλευσης και waterless κωδικούς. Τέλος, λάνσαρε τις eco-friendly σειρές προϊόντων «Good to Declare» και «Le Jardin Med» και επαναγεμιζόμενες συσκευασίες από ανακυκλωμένο πλαστικό. Η Nivea λάνσαρε τη σειρά Nivea Body Naturally Good με βιοδιασπώμενες συνθέσεις και ανακυκλώσιμες συσκευασίες «Πίεσε και Τύλιξέ το». Η Neutromed εμπλουτίστηκε με νέες σειρές αφρόλουτρων με σύνθεση από εκχυλίσματα λουλουδιών και θρεπτικά συστατικά, αντιβακτηριδιακά κρεμοσάπουνα και ενυδατικό κρεμοσάπουνο. Η Vaseline, με αφορμή τα 150 χρόνια της, παρουσίασε σειρά περιποίησης για το πολύ ξηρό δέρμα, με όνομα Vaseline Expert Care, το Le Petit Marseillais 3 νέα βιολογικά πιστοποιημένα αφρόλουτρα με αρώματα από άνθη πορτοκαλιάς, γλυκό αμύγδαλο και έλαιο αργκάν και μέλι με 99% βιοδιασπώμενες φόρμουλες και ανακυκλώσιμες συσκευασίες και η Colgate-Palmolive συσκευασίες από 100% ανακυκλωμένο πλαστικό.

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΚΑΙ R&D ΣΤΗΝ «ΚΑΡΔΙΑ» ΤΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ Σε στρατηγικές επιλογές με μακροπρόθεσμα αποτελέσματα επενδύουν οι εταιρείες του κλάδου περιποίησης σώματος με γνώμονα την ποιότητα, τη βιωσιμότητα και την ελληνική φύση.

«Και το 2022 συνεχίζουμε την επιχειρηματική μας δραστηριότητα με στρατηγικούς άξονες την ποιότητα, τη βιωσιμότητα, την ελληνικότητα, καθώς και την αναβάθμιση της εμπειρίας φιλοξενίας μέσα από τα ξενοδοχειακά μας προϊόντα. Παράλληλα, υιοθετώντας τις σύγχρονες τάσεις, αναπτύσσουμε ήδη καινοτόμα προϊόντα προσωπικής φροντίδας και περιποίησης που απαντούν στην ανάγκη για clean beauty, για αγνά συστατικά και βιολογικά εκχυλίσματα ελληνικών φυτών και βοτάνων, με απαλές υφές», περιγράφει η Βανέσσα Ζορμπά. Η εταιρεία, συμπληρώνει, θα συνεχίσει να πορεύεται με καινοτόμα προϊόντα, περνώντας από την περιβαλλοντική ευαισθησία σε ένα ξεκάθαρο θετικό αποτύπωμα και αντίκτυπο στην κοινωνία. Ο πυρήνας όπου εστιάζει η Korres για την ανάπτυξη του portfolio της είναι, σύμφωνα με την Έφη Παπαθανασίου, «το δίκτυο ηθικών συνεργασιών με Έλληνες καλλιεργητές, η zero-waste εκχύλιση των βοτάνων, η εμμονή με «ΜΕ ΕΜΦΑΣΗ ΣΤΟ DIGITAL ΚΑΙ FOCUS ΤΟ ΝΕΑΝΙΚΟ ΚΟΙΝΟ» «Επενδύουμε στη διαμόρφωση ενός ολοκληρωμένου πλάνου επικοινωνίας και προώθησης, με έμφαση στο digital περιβάλλον και focus το νεανικό κοινό -προσπάθεια η οποία επεκτείνεται αυτονόητα και στο φυσικό σημείο πώλησης, μεγιστοποιώντας την απόδοση ανάλογα με το target group στο οποίο στοχεύουμε. Στο επίκεντρο της επικοινωνίας βρίσκεται το full circle όραμα της εταιρείας, με αφετηρία την καλλιέργεια των πρώτων υλών και τη zero-waste εκχύλιση αυτών, την επιστημονική έρευνα, την ανάπτυξη clean συνθέσεων έως το design και την “επαναφορά στη ζωή” των άδειων συσκευασιών». Έφη Παπαθανασίου, International Brand Manager, Korres

«ΣΥΝΕΧΙΖΟΥΜΕ ΝΑ ΣΥΝΤΕΛΟΥΜΕ ΕΜΠΡΑΚΤΑ ΣΤΟ ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΟ ΕΥ ΖΗΝ» «Η κληρονομιά μας, η καινοτομία, η φροντίδα, το ήθος και η βιωσιμότητα είναι αξίες που παραμένουν σταθερές εδώ και 150 χρόνια στην Παπουτσάνης, συμβάλλοντας στη δημιουργία καινοτόμων προϊόντων που απαντούν στις σύγχρονες ανάγκες των καταναλωτών. Τα προϊόντα μας ξυπνούν παιδικές αναμνήσεις, φέρνουν στον νου αγαπημένα πρόσωπα και περνούν με εμπιστοσύνη από γενιά σε γενιά. Η εμπειρία και η τεχνογνωσία της μακρόχρονης πορείας μας, μάς δίνουν καθημερινά έμπνευση για τη δημιουργία αγνών προϊόντων προσωπικής φροντίδας, τα οποία απευθύνονται σε ξεχωριστές ανάγκες των σύγχρονων καταναλωτών και εκεί στηρίζεται και η φιλοσοφία μας. Για παράδειγμα, η νέα vegan σειρά Aromatics, που παρουσιάσαμε πρόσφατα, ήρθε σε μια περίοδο, που όλοι χρειαζόμασταν μια νότα αισιοδοξίας, δύναμης και ψυχικής ευεξίας. Δεσμευόμαστε ότι θα συνεχίσουμε να συντελούμε έμπρακτα στο καθημερινό ευ ζην, με ποιοτικά προϊόντα προσωπικής περιποίησης, που γίνονται σημείο αναφοράς στην αγορά». Βανέσσα Ζορμπά, Group Brand Manager, Παπουτσάνης

02 - 15.05. 2022 • MarketingWeek

Industry Focus

ΚΑΜΠΑΝΙΕΣ ΚΑΙ ACTIVATIONS ΜΕ ΘΕΤΙΚΑ ΜΗΝΥΜΑΤΑ Bio Oil: Στη διοργάνωση digital activation προχώρησε το Bio Oil, με στόχο να συμβάλλει στην απενοχοποίηση των γυναικών σε σχέση με τα σημάδια τα οποία μπορεί να φέρουν στο σώμα τους. Στο πλαίσιο αυτό, φωτογραφίες με ραγάδες, πανάδες και ουλές διαμορφώθηκαν σε έργα τέχνης, συνοδευόμενα από μικρά inspirational κείμενα, ενώ το brand κάλεσε το κοινό να στείλει φωτογραφίες με δικές του ατέλειες και hashtag #TeleiesAteleies, ώστε να τις μετατρέψει σε χορηγία του Bio Oil προς τον οργανισμό Women On Top.

Dove: «Γιατί σταμάτησες να σκέφτεσαι τη φροντίδα;», ρωτούσε το κοινό η καμπάνια του Dove «What Happened to Care?» από την Ogilvy. Αυτό το ερώτημα τέθηκε και στις αληθινές γυναίκες της καμπάνιας, οι οποίες, μέσα από ένα ιδιότυπο παιχνίδι λέξεων, μοιράστηκαν το πρώτο πράγμα που τους ερχόταν στο μυαλό, ακούγοντας τις λέξεις «κορώνα», «μάσκα», «γάντια», «μέτρα».

ΚΟΙΝΩΝΙΚΑ ΘΕΜΑΤΑ ΚΑΙ ΑΝΔΡΙΚΗ ΠΕΡΙΠΟΙΗΣΗ Χιούμορ, διαφημιστικά, κριτικές προϊόντων και σχόλια για τον τρόπο προβολής και θέσης των εταιρειών στα σύγχρονα θέματα χαρακτηρίζουν τις δημοσιεύσεις για τα προϊόντα περιποίησης σώματος. Συγκεκριμένα, το τελευταίο 12μηνο, καταγράφηκαν 5.200 αναφορές από sites, blogs και Twitter για τις Nivea, Johnson’s, Dove και Bioten, με το 65,5% να προέρχονται από το Twitter και κυρίως συζητήσεις χρηστών. Το 44,8% δημοσιότητας αφορά τη Nivea, ενώ στη 2η θέση έρχεται η Dove (27%), στην 3η η Johnson’s (20,6%) και στην 4η η Bioten (7,6%). Οι περισσότερες αναφορές καταγράφηκαν τον Μάιο 2021, λόγω τηλεοπτικού διαγωνισμού της Nivea, ο οποίος συγκέντρωσε πάνω από 25% των συνολικών αναφορών της. Για την Dove, περισσότερες αναφορές σημειώθηκαν τον Ιούνιο με αφορμή την απάντησή της σε tweet πολιτικού για την εικόνα των γυναικών. Παράλληλα, πάνω από το 30% των δημοσιεύσεων αφορούσε σε προϊόντα ανδρικής περιποίησης, σημειώνοντας σαφή ανοδική τάση, ενώ, και σε αυτήν την περίπτωση, η Nivea βρίσκεται στην πρώτη θέση σε αναφορές. Γενικά, οι περισσότερες αναφορές (46%) ήταν θετικές, ενώ οι περισσότερες από τις αρνητικές αναφορές (23%) αφορούσαν ανακλήσεις προϊόντων ή αρνητική κριτική των καταναλωτών. Όλα τα στοιχεία έχουν συγκεντρωθεί και αναλυθεί με το Monitor by Innews (http://innews.gr) για το Marketing Week. Το Monitor είναι μια ηλεκτρονική πλατφόρμα αποδελτίωσης, καταγραφής και αξιολόγησης δημοσιευμάτων, από έντυπα (εφημερίδες, περιοδικά), διαδίκτυο (ειδησεογραφικά sites, blogs, forums, twitter), τηλεοπτικούς και ραδιοφωνικούς σταθμούς. Πρόσφατα, η Innews λάνσαρε τα inSocial reports με ανάλυση και αποδελτίωση των social media.

MarketingWeek • 02 - 15.05. 2022

Nivea: Empowering καμπάνια, με τη συμμετοχή της food blogger Madame Ginger και με τίτλο «Κάν’ το για σένα», λάνσαρε η Nivea Q10, στο πλαίσιο της ανανέωσης της ομώνυμης σειράς περιποίησης σώματος. Στόχος της ήταν να αναδείξει μία νέα αντίληψη για την ομορφιά που συνδέεται με την αυτοπεποίθηση, την εσωτερική αρμονία, τη θετικότητα, την ισορροπία και τον τρόπο ζωής κάθε γυναίκας. Παπουτσάνης: Στην υλοποίηση 2 επικοινωνιών για λογαριασμό της Παπουτσάνης, προχώρησε η Magnet. Συγκεκριμένα, δημιούργησε TVC για τη vegan σειρά προϊόντων υπό το brand Aromatics, η οποία περιλάμβανε αφρόλουτρα και περιποιητικές κρέμες σώματος και χεριών και, συγκεκριμένα, τα εξής: Love με άρωμα Γιασεμί & Σανταλόξυλο, Free με άρωμα Άνθη Πορτοκαλιάς & Λεβάντα και Hope με άρωμα Περγαμόντο & Λευκό Τσάι, με εμψυχωτικούς στίχους Ελλήνων ποιητών στις συσκευασίες. Επίσης, υλοποίησε καμπάνια για τα εν λόγω προϊόντα, με αφορμή τη γιορτή του Αγίου Βαλεντίνου.

την επιστημονική έρευνα που αποκαλύπτει τα βιολογικά μονοπάτια ισχυρών φυσικών δραστικών με επίκεντρο την ελληνική φύση, η ανάπτυξη συνθέσεων με φαρμακευτικές προδιαγραφές και οι sustainable τρόποι παραγωγής, η έμφαση στην αισθητική, στη λειτουργικότητα της φόρμας και στις βιώσιμες συσκευασίες, η μεταμόρφωση των άδειων συσκευασιών σε όμορφα ανακυκλωμένα αντικείμενα που επιστρέφουν σε εμάς».

ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ ΣΤΗΝ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΚΑΙ ΤΗΝ ΕΞΩΣΤΡΕΦΕΙΑ Επιπλέον, οι εταιρείες body care προχώρησαν σε σημαντικές συνεργασίες ιδίως σε επίπεδο επικοινωνίας, προκειμένου να ενισχύσουν τη στρατηγική τους, να φέρουν προστιθέμενη αξία στις προσπάθειές τους και την ενίσχυση της εξωστρέφειάς τους. Μία από τις σημαντικές κινήσεις, η οποία ξεχώρισε σε διεθνές επίπεδο, υπήρξε η ανάθεση στο WPP της κεντρικής στρατηγικής επικοινωνίας της γερμανικής πολυεθνικής εταιρείας Beiersdorf, ιδιοκτήτριας του brand Nivea, κατόπιν spec. Στο εγχώριο πεδίο, ο όμιλος Σαράντης επέλεξε την H+K Strategies για την ανάθεση του συνόλου της εταιρικής επικοινωνίας με έμφαση στο sustainability, με σκοπό να την ενισχύσει, καθώς και τις σχέσεις του ομίλου με τα ΜΜΕ και τη δημιουργία περιεχομένου για το LinkedIn. Με στόχο την ενίσχυση της εξωστρέφειάς της, η Frezyderm ανέθεσε στη ForestView τον σχεδιασμό και την ανάπτυξη της παρουσίας της, καθώς και τη δημιουργία αγοραστικής ζήτησης στα marketplaces της Amazon. Νέα συνεργασία με την Krataion Consulting ξεκίνησε η Johnson & Johnson Ελλάδας με στόχο να υποστηρίξει τον σχεδιασμό και τη διεξαγωγή τριήμερου event για τους εργαζόμενους της με θέμα το «Αgility», στο πλαίσιο του project GenerationNow. MW

presents

Εταιρική Υπευθυνότητα στην Πράξη

02/06/22 Αμφιθέατρο ΟΤΕ Academy

φυσικό χώρο και αναδεικνύει την εξέλιξη στην Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη παρουσιάζοντας: Κορυφαίες δράσεις που υλοποιήθηκαν κατά το τελευταίο έτος σε τομείς όπως: • Στόχοι Βιώσιμης Ανάπτυξης και ESG • Περιβάλλον • Υγεία • Προστασία ευάλωτων ομάδων • Προώθηση της ισότητας και του diversity στην κοινωνία • Ανακούφιση πληγέντων από καταστροφές κλπ.

-15% έως

στην Ελλάδα συμπληρώνει δέκα χρόνια παρουσίας, επιστρέφει σε

RLY B EA

IRD

To πληρέστερο πανόραμα δράσεων Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης

·0

τις

5· 22

Τη συνολική διαδρομή επιλεγμένων ελληνικών εταιρειών στον τομέα της ΕΚΕ, με αναφορά σε: • Δράσεις που έχουν πραγματοποιήσει κατά την τελευταία δεκαετία • Κοινωνικό αποτύπωμα των δράσεων • Οικονομικό αποτύπωμα της στρατηγικής ΕΚΕ • Ενσωμάτωση της ΕΚΕ στο DNA της εταιρείας • Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης και ESG • Όραμα για το μέλλον

www.csrconference.gr Περιεχόμενο, πληροφορίες για ομιλίες: Βασιλική Κοτζιά, E: vkotzia@boussias.com Συμμετοχές: Φίλιππος Κιουρτσιδάκης, Τ: +30 210 6617777 (εσωτ. 224), E: fkiourtsidakis@boussias.com Χορηγίες: Σπύρος Λεοντάρης, Τ: +30 210 661 7777 (εσωτ. 215), Ε: sleontaris@boussias.com

Official Publication

Insights

MARKETING TO MOMS AND KIDS

Αυθεντική εκπροσώπηση, διάδραση, αξιοπιστία: Η νέα «εστία» της επικοινωνίας Της Κατερίνας Νικολοπούλου, knikolopoulou@boussias.com

Η διαφάνεια συναντά την πολυκαναλικότητα και η διαφορετικότητα συνομιλεί με την εμπιστοσύνη, στο σημείο συνάντησης δύο γενιών: Πώς μπορούν τα brands να γίνουν «ισότιμα μέλη» μιας οικογένειας;

ίναι νέα, λευκή, πάντα χαρούμενη και το σπίτι της είναι άψογο κάθε στιγμή. Αν δεν την αναγνωρίσατε, είναι η «μητέρα» που συνηθίζαμε να βλέπουμε στις διαφημίσεις μέχρι και λίγα χρόνια πριν, αλλά ακόμη και τώρα, σε περισσότερες περιπτώσεις από ό,τι θα θέλαμε. Εικόνες θηλασμού, σώματα λίγο μετά τη γέννα, προκλήσεις για την ψυχική υγεία των μητέρων, διακρίσεις εις βάρος τους, αρχίζουν σταδιακά να εμφανίζονται σε διεθνείς καμπάνιες, καταρρίπτοντας τους μύθους -στη διαμόρφωση των οποίων η διαφήμιση συνέβαλε καταλυτικά- και αποτυπώνοντας με αυθεντικότητα τη «μαγεία» της μητρότητας. Στο «διπλανό δωμάτιο», νέες κατευθύνσεις παίρνει και η επικοινωνία που απευθύνεται σε παιδιά, λαμβάνοντας υπόψη τους κανονισμούς για υπεύθυνες πρακτικές, αλλά και τα ενδιαφέροντα που καθορίζουν την καθημερινότητα της Generation Alpha.

«ΞΕΚΛΕΙΔΩΝΟΝΤΑΣ» ΜΙΑ ΙΣΧΥΡΗ ΔΥΝΑΜΗ Στη Μ. Βρετανία, οι μητέρες αντιπροσωπεύουν το 70% της συνολικής δαπάνης του νοικοκυριού σε όλες τις προϊοντικές κατηγορίες, ενώ στις ΗΠΑ η αγοραστική τους δύναμη ξεπερνά τα 2,4 τρισ. δολάρια ετησίως, καθορίζοντας το 85% του συνόλου των αγορών του σπιτιού. Ωστόσο, φαίνεται πως τα brands δεν έχουν κατορθώσει να «ξεκλειδώσουν» τη MarketingWeek • 02 - 15.05. 2022

δυναμική τους, με διεθνείς έρευνες να αποκαλύπτουν ότι το 93% των μητέρων πιστεύουν ότι οι παραδοσιακές διαφημίσεις δεν απεικονίζουν πιστά τις εμπειρίες της γονεϊκότητας. Την ίδια στιγμή, όπως υποστηρίζουν οι αναλυτές, η «ορατότητα» δεν είναι αρκετή: οι μητέρες αναζητούν ισότιμη συμπερίληψη οικογενειακών προτύπων που διαφέρουν από το δικό τους, αλλά και αυθεντικό διάλογο που αξιοποιεί το feedback τους. Σε αυτό το πλαίσιο, το social listening και η συμμετοχή σε forums με στόχο τη διερεύνηση του τι πραγματικά απασχολεί τις μητέρες αναδεικνύεται εξαιρετικά χρήσιμο.

ΑΞΙΟΠΙΣΤΙΑ, Η «ΜΗΤΕΡΑ» ΤΟΥ LOYALTY Με τις αγορές να καθοδηγούνται όλο και περισσότερο από τις αξιακές κατευθύνσεις των εταιρειών, η διαφάνεια και η εμπιστοσύνη εξελίσσονται σε κορυφαίες προτεραιότητες για τους γονείς όλων των δημογραφικών ομάδων. Καθοριστική είναι η παράμετρος της ηλικίας, ενώ καταλυτικά επιδρά η συμβουλή των ειδικών. Η Γαλάτεια Εξαρχοπούλου, Insight Generator της qed, εξηγεί σχετικά: «Συνολικά, η ηλικία του παιδιού αλλά και η κατηγορία στην οποία απευθύνεται η μάρκα (π.χ. διατροφή, περιποίηση κ.ά.) φαίνεται να διαφοροποιούν τα κριτήρια επιλογής. Στη βρεφική διατροφή παρατηρείται μια αντιστρόφως ανάλογή σχέση μεταξύ του παράγοντα

H ANATOMIA ΤΗΣ GEN A Ο ακτιβισμός μετράει: Διαφάνεια, ουσιαστικές ενέργειες κοινωνικής ευθύνης και βιωσιμότητα θα έχουν ειδικό βάρος. Η ομάδα αυτή εκτιμάται ότι θα προτιμά βιώσιμες εταιρείες. Digital first: Βρίσκονται πίσω από την οθόνη μεγαλύτερο διάστημα και από πολύ νωρίτερα από οποιαδήποτε άλλη δημογραφική ομάδα. Το 65% των παιδιών ηλικίας 8-11 έχει πρόσβαση σε tablet ή smartphone στο σπίτι, ή διαθέτει το δικό του. Η «νέα κανονικότητα»: Έχοντας περάσει μεγάλο μέρος της ζωής τους στο κανονιστικό πλαίσιο που όρισαν τα περιοριστικά μέτρα κατά της πανδημίας, τα μέλη της Γενιάς Άλφα βασίζονται στις ψηφιακές πλατφόρμες για την αλληλεπίδρασή τους με άλλους και αναμένεται να ορίσουν τα ψηφιακά παιχνίδια και το metaverse ως σημεία συνάντησης. Πηγή: Marketingdive.com

“σύσταση παιδιάτρου” και της ηλικίας του παιδιού, αναφορικά με την επιλογή μάρκας. Όσο μικρότερο είναι το παιδί, τόσο η συμβουλή του ειδικού κρίνεται ως ο σημαντικότερος παράγοντας επιλογής μαρκών. Με το πέρας του 1,5 έτους ζωής του παιδιού και με τις μαμάδες να έχουν απο-

Insights

κτήσει περισσότερη εμπειρία, παράγοντες όπως η διαχρονικότητα της μάρκας και η ευκολία πρόσβασης σε αυτήν παίρνουν προβάδισμα».

H ΕΠΙΔΡΑΣΗ ΤΗΣ ΠΑΝΔΗΜΙΑΣ Οι τάσεις αυτές επικράτησαν και κατά τη διάρκεια της πανδημίας, με σχετικούς μετασχηματισμούς που διαμορφώθηκαν κυρίως από τη στροφή στην υγιεινή διατροφή και την ευεξία. Όπως σημειώνει η Γαλάτεια Εξαρχοπούλου: «Στην κατηγορία των βρεφικών κρεμών, η πανδημία φαίνεται να έχει δημιουργήσει ανακατατάξεις και στα μικρότερα ηλικιακά κοινά (7-12 μηνών). Ενώ έως και το 2019, η διαχρονικότητα και κατ’ επέκταση η αξιοπιστία της μάρκας ήταν το βασικότερο κριτήριο επιλογής των μαμάδων, από το 2020 και μετά η συμβουλή του παιδιάτρου απέκτησε μεγαλύτερη σημαντικότητα. Ο φόβος της πανδημίας και η γενικότερη στροφή στο well-being δημιούργησε ανοδικές τάσεις σε μάρκες με συστατικά βιολογικής προέλευσης. Στην κατηγορία του γιαουρτιού και έχοντας το προφίλ ενός πιο υγιεινού σνακ, οι γονείς κινούνται με περισσότερη αυτοπεποίθηση και επιλέγουν μάρκα με βάση τον παράγοντα της ευκολίας πρόσβασης σε αυτήν σε όλες τις ηλικιακές ομάδες του παιδιού και με σχετική σταθερότητα διαχρονικά. Παρόμοια εικόνα και στην κατηγορία της βρεφικής περιποίησης, με τη διαχρονικότητα της μάρκας να αποτελεί τον σημαντικότερο παράγοντα επηρεασμού και τη σύσταση του παιδιάτρου να ακολουθεί. Ιδιαίτερο ενδιαφέρον παρουσιάζουν οι διαμορφωτές γνώμης, όπου το 2021 από δύο (γιατρός και φαρμακοποιός) γίνονται τρεις, με τις μαίες να ισχυροποιούν την παρουσία τους ως προς την επιλογή μάρκας και κυρίως μέχρι το 1 έτος ζωής του παιδιού».

ΒΡΙΣΚΟΝΤΑΣ ΙΣΟΡΡΟΠΙΑ Στην άλλη πλευρά της εξίσωσης, η Generation Alpha ξαναγράφει τους όρους του marketing. Σύμφωνα με στοιχεία της αμερικανικής Association of National Advertisers, μέχρι το τέλος του 2024 θα υπάρχουν περισσότερα από 2 δισ. άνθρωποι στον πλανήτη που θα ανήκουν στις τάξεις της. Είναι τα «αδέρφια» των GenZers και τα παιδιά των GenYers, που γεννήθηκαν μετά το 2010. Οι περισσότεροι έχουν ήδη πρόσβαση σε προηγμένες τεχνολογίες, όχι απλά για διασκέδαση, αλλά και για εκπαίδευση και ψυχαγωγία.

ΝΕΑ ΕΡΕΥΝΗΤΙΚΑ ΕΡΓΑΛΕΙΑ Προκειμένου να διεισδύσουν σε βάθος στα δεδομένα μιας αγοράς που εξελίσσεται και αναδιαμορφώνεται, οι εταιρείες καλούνται να αξιοποιήσουν σύγχρονα ερευνητικά εργαλεία που δίνουν απαντήσεις στα ερωτήματα που καθορίζουν τη στρατηγική τους. Η Γαλάτεια Εξαρχοπούλου, Insight Generator της qed, αναφέρει σχετικά: «Πώς σκέφτονται άραγε οι νέοι γονείς στην επιλογή μαρκών αναφορικά με τη διατροφή και την περιποίηση του παιδιού; Ποιοι οι παράγοντες που τους επηρεάζουν; Κατά πόσο η πανδημία έχει αφήσει το αποτύπωμά της; Το ερευνητικό εργαλείο “Mother and Baby” μας δίνει απαντήσεις για τις αγοραστικές συνήθειες των μαμάδων με παιδιά ηλικίας από 1 μήνα έως και 6 ετών. Μέσω του εργαλείου, μπορούμε να διερευνήσουμε τη χρήση κατηγορίας, τη δυναμική των μαρκών (κύρια μάρκα επιλογής και ρεπερτόριο επιλογών), τα κανάλια αγοράς, καθώς και τους παράγοντες επηρεασμού σε περισσότερες από 12 προϊοντικές κατηγορίες. Η μέτρηση ξεκίνησε το 2018 και τρέχει κάθε μήνα με online μεθοδολογία, σε πανελλαδικό δείγμα n=1.000».

Βαθμιαία, τα παιδιά κερδίζουν την «αυτονομία» τους στο ψηφιακό περιβάλλον, φέρνοντας μαζί τις δικές τους προσδοκίες από τα brands, ενώ έχουν σε μεγάλο βαθμό την ικανότητα να κάνουν και αγορές: σχεδόν τα μισά παιδιά ηλικίας 6-16 ετών που συμμετείχαν σε έρευνα της Wunderman Thompson είχαν πρόσβαση σε έναν λογαριασμό Amazon Prime. Σε αυτό το σύνθετο περιβάλλον, τα brands καλούνται να βρουν την ισορροπία ανάμεσα στις προτεραιότητες που θέτουν οι γονείς για τα παιδιά τους, αλλά και τις επιθυμίες των μικρών τους φίλων, οι οποίοι, όπως δείχνουν τα στοιχεία της Euromonitor International, περιμένουν οι μάρκες να τους προσεγγίσουν με διασκεδαστικούς και engaging τρόπους.

Η ΕΠΕΛΑΣΗ ΤΗΣ «GENERATION NOW» Όπως προκύπτει από την ετήσια διεθνή έκθεση του The Drum, Future Forecast 2022, ένα βασικό χαρακτηριστικό της νέας γενιάς καταναλωτών είναι το γεγονός ότι απαιτούν άμεση ικανοποίηση της κάθε τους επιθυμίας. Η άνεση βρίσκεται στην πρώτη πεντάδα των κριτηρίων αγοράς για τα παιδιά 10-12 ετών, κάτι που αποτυπώνεται στην εντυπωσιακή αύξηση αγορών στο ψηφιακό περιβάλλον και τις πλατφόρμες gaming, που επιτρέπουν in-app συναλλαγές με ευκολία. Τα brands καλούνται να διευκολύνουν το καταναλωτικό ταξίδι και να αξιοποιήσουν εργαλεία όπως τα shoppable ad formats, εξυπηρετώντας την απαίτηση για απλότητα. Παραδόξως, ωστόσο, οι αναλυτές εντοπίζουν και μία αντίρροπη τάση, αυτή των D2C brands να εφαρμόζουν τακτικές δημιουργίας προσμονής για τα νέα τους

λανσαρίσματα, χτίζοντας σχέσεις με μακροπρόθεσμο ορίζοντα. Το αν θα καταφέρουν να εμφυσήσουν την προσδοκία στην Generation Now μένει να αποδειχθεί.

Η ΚΥΡΙΑΡΧΙΑ ΤΗΣ ΕΜΠΕΙΡΙΑΣ Σύμφωνα με τα ευρήματα του Future Forecast 2022, σημαντικό ρόλο παίζουν πλέον οι εμπειρίες, με τους νεαρούς εφήβους (13-15 ετών) σε ποσοστό 43% διεθνώς να δηλώνουν ότι θα προτιμούσαν να ξοδέψουν χρήματα σε μια εμπειρία. Αυτό αποκτά ιδιαίτερο ενδιαφέρον δεδομένου ότι δύο στους τρεις εφήβους υποστηρίζουν ότι οι γονείς τους λαμβάνουν υπόψη τη γνώμη τους όταν προχωρούν σε αγορές. Με τις οικογένειες να περνούν όλο και περισσότερο χρόνο μαζί στο σπίτι λόγω της εξ αποστάσεως εκπαίδευσης και εργασίας, η αναζήτηση συλλογικών δραστηριοτήτων και η από κοινού κατανάλωση media δίνουν νέα ώθηση στην οικονομία της εμπειρίας, με επίκεντρο brands που αναπτύσσουν την παρουσία τους με τέτοιο τρόπο ώστε να ανταποκριθούν στα ενδιαφέροντα και τις αξίες της βάσης τους. Τα δεδομένα δείχνουν ότι κάποιες από τις πιο αγαπημένες οικογενειακές συνήθειες είναι η μαγειρική και η ζαχαροπλαστική, με τον χρόνο που δαπανάται σε αυτές να υπολογίζεται ότι θα αυξηθεί. Οι ερευνητές βλέπουν μάλιστα την πιθανότητα αναζήτησης νέων στεγαστικών επιλογών, που θα επιτρέπουν περισσότερο αυθορμητισμό στη ζωή της οικογένειας, γεγονός που συνεπάγεται την ανάγκη για οικονομική ευελιξία και προσφυγή σε μοντέλα ενοικίασης, ή υπηρεσίες «buy now, pay later». MW 02 - 15.05. 2022 • MarketingWeek

Events

E-COMMERCE CONFERENCE 2022

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ, ΕΥΕΛΙΞΙΑ ΚΑΙ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΟΤΗΤΑ «ΓΕΜΙΖΟΥΝ» ΤΟ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟ ΚΑΛΑΘΙ Πώς μπορούν τα brands να ενισχύσουν traffic και πωλήσεις στα e-shops τους; Με ποιους τρόπους είναι εφικτή η επίτευξη βέλτιστης εμπειρίας πελάτη και πώς μπορεί μια ιστοσελίδα ηλεκτρονικών αγορών να γίνει όχημα για branding; Των Κατερίνας Κυρίτση, kkyritsi@boussias.com και Κατερίνας Νικολοπούλου, knikolopoulou@boussias.com

Rebecca Hugo Senior UX Auditor, Baymard Institute

Ravid Kuperberg Structured Creative Thinking Master

Taylor Ryan Growth Hacker & CEO | Founder, Klint Agency

Chloe Thomas Author & Podcast Host, “eCommerce MasterPlan” & “Keep Optimising”

οκιμασμένες πρακτικές και actionable insights για βέλτιστη εμπειρία πελάτη και αύξηση των conversions παρουσίασαν διεθνείς και Έλληνες experts στην ψηφιακή «σκηνή» του e-Commerce Conference 2022 που διοργάνωσε η Boussias στις 6 Απριλίου. Η κατάργηση των silos, η ευελιξία σε κάθε επίπεδο, η αξιοποίηση της τεχνολογίας για εξατομικευμένη εμπειρία και η διευκόλυνση του καταναλωτικού ταξιδιού με κάθε τρόπο αναδείχθηκαν ως βασικές προτεραιότητες για τα brands.

Senior Analysts του Econsultancy, γεγονός που οδηγεί τα brands σε νέα επιχειρηματικά μοντέλα. Η έμφαση στην ασφάλεια και τη διαφάνεια στη διαχείριση των data καθίστανται sine qua non για απόκτηση first-party data, ενώ η χρήση engaging περιεχομένου μπορεί να συμβάλλει στην απόκτηση zero-party data, που θα οδηγήσουν σε εξατομικευμένη επικοινωνία. Την ίδια στιγμή, η κατάργηση των silos γίνεται επιτακτική, ενώ απαραίτητη είναι και η μεταφορά της offline εμπειρίας online, με ανθρώπινο πρόσωπο.

ΟΙ ΚΥΡΙΑΡΧΕΣ ΤΑΣΕΙΣ

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΣΤΑ ΝΕΑ ΕΡΓΑΛΕΙΑ

Στοιχεία από έρευνες σε συνεργασία με τον e-Commerce Europe παρουσίασε η Δρ Κατερίνα Φραϊδάκη, Πρόεδρος ΔΣ, του GRECA, αναλύοντας τις κυρίαρχες τάσεις. Η περιοχή της Ν. Ευρώπης κινείται ανοδικά, με την Ελλάδα να βρίσκεται στην κορυφή όσον αφορά το ρυθμό ανάπτυξης του ηλεκτρονικού εμπορίου. H διείσδυση του e-shopping στην Ελλάδα έχει υπερβεί το 63% για το 2021. Η εμπιστοσύνη αναδύεται ως βασικό κριτήριο για διαδικτυακές συναλλαγές. Το τηλέφωνο αποτελεί κυρίαρχο μέσο επικοινωνίας, ενώ σημαντική άνοδο παρουσιάζει και το chat. Facebook, Instagram και YouTube είναι τα δημοφιλέστερα social media, ενώ ανερχόμενο το TikTok. Ενισχύεται σημαντικά η χρήση εφαρμογών και reviews. Η ευελιξία στις δυνατότητες παράδοσης αποτελούν καταλύτη για επιλογή e-shop.

Τη νέα πλατφόρμα της ATCOM ACommerce παρουσίασε ο Ιάσων Καταρόπουλος, Chief Commercial Officer της εταιρείας. Με στόχο το future-proofing των ηλεκτρονικών επιχειρήσεων, λειτουργεί στους πυλώνες της σταθερότητας, της ταχύτητας, της ασφάλειας και της επεκτασιμότητας, με τo AI ως εγγενή σταθερά. Το A-commerce διαθέτει ενσωματωμένο native SDK για mobile εφαρμογές και υποστηρίζει την ένταξη πάσης φύσεως συστημάτων, ενώ η microservices αρχιτεκτονική του επιτρέπει την αύξηση του scaling. Παράλληλα, ενσωματώνει προηγμένα εργαλεία merchandising, καινοτόμες λειτουργικότητες unified commerce και CX και έξυπνα χαρακτηριστικά σε περιοχές όπως διαχείριση περιεχομένου, consent management και reporting.

«ΙΣΟΡΡΟΠΙΕΣ» ΓΙΑ ΒΕΛΤΙΣΤΗ ΕΜΠΕΙΡΙΑ Η εμπειρία πελάτη αποτελεί το 95% της επιτυχίας στο retail. Αυτό υποστήριξαν οι Lynette Saunders και Rose Keen, MarketingWeek • 02 - 15.05. 2022

ΠΟΙΟΣ Ο ΡΟΛΟΣ ΤΗΣ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑΣ; Σε ένα περιβάλλον όπου οι καταναλωτές είναι όλο και πιο ευαισθητοποιημένοι στα θέματα βιωσιμότητας, οι marketers καλούνται να εκπαιδεύσουν το κοινό και να πιέσουν τους συνεργάτες τους για στροφή σε βιώσιμες πρακτικές. Η Chloe Thomas, Συγγραφέας & Podcast Host των «eCommerce MasterPlan» & «Keep Optimising», προέτρεψε τις μάρκες να εντοπίσουν ένα περιβαλλοντικό ζήτημα το οποίο συνδέεται με το business τους

Events

και να εκφράσουν την υποστήριξή τους, συνδυάζοντας την προβολή των sustainability claims με assets όπως η τιμή των προϊόντων. Κάλεσε επίσης τους marketers να αναδείξουν ξεκάθαρα τα οικολογικά πλεονεκτήματα των προϊόντων τους σε κάθε touchpoint, αλλά και να μοιραστούν την εμπειρία μετάβασης σε πιο αειφόρα μοντέλα, βοηθώντας παράλληλα τους πελάτες τους να ακολουθήσουν.

Η «ΠΑΡΑΔΟΞΗ» ΑΝΘΡΩΠΙΝΗ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ Τον τρόπο που οι άνθρωποι λαμβάνουν αποφάσεις προέτρεψε τους marketers να λάβουν υπόψη ο Phill Agnew, Host του Nudge Podcast & Senior Product Marketer της Hotjar. Όπως εξήγησε, ο ανθρώπινος εγκέφαλος χρησιμοποιεί «συντομεύσεις» για να επιλέξει. Για παράδειγμα, τα άτομα συνήθως στηρίζονται στο social proof και να ακολουθούν τις επιλογές που έχουν κάνει και άλλοι πριν από αυτούς, τείνουν να ολοκληρώσουν μια διαδικασία που έχει ήδη ξεκινήσει, ανταποκρίνονται θετικά σε μηνύματα που τους ενημερώνουν ότι μπορούν να αποφύγουν απώλειες ή κόστος και έλκονται περισσότερο από αντικείμενα ή ανθρώπους που εμφανίζουν κάποια αδυναμία. Η επικοινωνία που διαφοροποιείται από τον ανταγωνισμό, η χρήση αριθμών και ομοιοκαταληξίας, αλλά και το χιούμορ συμβάλλουν σε αύξηση του recall, ενώ η κατάτμηση της τιμής σε μικρότερα ποσά ή η προβολή άμεσων αν και μικρότερων στόχων προσελκύουν περισσότερο τους καταναλωτές.

ΑΝΑΓΚΗ ΓΙΑ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΕΣ Τα 4,9 δισ. αναμένεται να ξεπεράσουν οι διαδικτυακοί καταναλωτές μέχρι το 2025, αυξημένοι κατά 1 δισ. σε σχέση με το 2021, με τη συνολική δαπάνη να φτάνει τα 5,7 τρισ. παγκοσμίως. Με τα δεδομένα αυτά, ο Christopher G Hodge, Manager Marketing Solutions Design E-Commerce, EU e-Commerce Marketing της FedEx, επεσήμανε ότι οι διασυνοριακές πωλήσεις αποτελούν πλέον το ένα τέταρτο του συνόλου και καταγράφουν την ταχύτερη άνοδο. Μόδα και ομορφιά βρίσκονται μπροστά στον δρόμο της ανάπτυξης (+27%) με τα παιχνίδια/DIY/hobbies να ακολουθούν (+25%). Ευελιξία σε παράδοση και επιστροφές αποτελούν καίρια προτεραιότητα για τους αγοραστές, με τους marketers να πρέπει να επιλέξουν στρατηγικά πλατφόρμα και να δώσουν την απαιτούμενη βαρύτητα στην εμπειρία. Τα νέα ψηφιακά εργαλεία προσφέρουν νέες ευκαιρίες στους retailers, με τη FedEx να προσφέρει ένα πλήρες portfolio λύσεων.

ACTIONABLE TIPS ΓΙΑ ΒΕΛΤΙΣΤΟ MOBILE CX Ποιες είναι οι βελτιώσεις που μπορούν να υλοποιήσουν άμεσα τα brands, ώστε να διευκολύνουν το καταναλωτικό ταξίδι στο mobile; Η Rebecca Hugo, Senior UX Auditor του Baymard Institute, ανέφερε, μεταξύ άλλων, τις εξής: 1. Homepage: Αναδείξτε κάποιες από τις βασικές σας κατηγορίες στο homepage. 2. Κύριο μενού: Έχετε πάντα την επιλογή «view all» ως πρώτο item σε όλες τις κατηγορίες. 3. Προϊοντικές σελίδες: Δείχνετε πάντα τη συνολική ιεραρχία της κατηγορίας με breadcrumbs. 4. Καλάθι: Ο σχεδιασμός του καλαθιού θα πρέπει να λειτουργεί ως εξατομικευμένη λίστα προϊόντων, με μεγάλες εικόνες, πλήρη τίτλο και link. 5. Ταμείο: Επισημάνετε τα υποχρεωτικά και προαιρετικά πεδία που θα συμπληρώσουν οι επισκέπτες.

ΑΝΕΒΑΖΟΝΤΑΣ ΤΟ ROI Τίποτα δεν είναι το ίδιο μετά το iOS 14 σύμφωνα με τον Manel Gomez, Facebook Advertising Specialist και τίποτα δεν μπορεί να μείνει το ίδιο στις στρατηγικές των brands. Τα tips που μοιράστηκε με τους συνέδρους για το scaling των e-commerce brands είναι τα εξής: 1. Υψηλού επιπέδου ad creatives: Έμφαση στο ad angle (τι προβάλλει η επικοινωνία), ad format και reason to buy. 2. Με το κόστος να αυξάνεται και το ROAS να περιορίζεται, επενδύστε σε ενίσχυση της εμπιστοσύνης για μεγαλύτερο conversion rate και επικεντρωθείτε στην αύξηση του average order value. 3. «Τρέξτε» flash campaigns που προσφέρουν περισσότερη αξία στον χρήστη: event-based (π.χ. Black Friday) ή brand exclusive (π.χ. νέο λανσάρισμα). Ο συνδυασμός τους με τις evergreen campaigns φέρνει βέλτιστα αποτελέσματα. 4. Στρέψτε τις γνωστικές προκαταλήψεις προς όφελός σας, π.χ. social proof με χρήση reviews, τοποθέτηση του brand ως αυθεντία, αίσθηση του επείγοντος.

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΑΝΑΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ Σε μία ακόμη κομβική παράμετρο επιτυχίας του e-shop εστίασε ο Γεράσιμος Δετζώρτζης, CEO, Eshoped, αναλύοντας τη στρατηγική ανασχεδιασμού του. Η στοχοθεσία θα πρέπει να στοχεύει στην ουσιαστική βελτίωση της εμπειρίας του χρήστη, ενώ, σύμφωνα με στοιχεία που παρουσίασε, η ανανέωση θα πρέπει να γίνεται κάθε δύο έτη, λαμβάνοντας υπόψη τις επιδόσεις και τη λειτουργικότητα του site, αλλά και τις αλλαγές στην εταιρεία και το industry. Προκειμένου να είναι ολοκληρωμένη, θα πρέπει, μεταξύ άλλων, να στοχεύει στην απομάκρυνση χαμηλής ποιότητας περιεχομένου, να διασφαλίζει ότι είναι mobile optimized, να βελτιώνει τον χρόνο φόρτωσης των σελίδων, αλλά και τα click-through rates, ενώ θα πρέπει να ακολουθεί σαφώς ορισμένους στόχους και metrics, χρησιμοποιώντας ξεκάθαρο branding και relevant περιεχόμενο για το κοινό-στόχο.

SHOPIFY VS MAGENTO: ΛΥΝΟΝΤΑΣ ΤΟΝ «ΓΟΡΔΙΟ ΔΕΣΜΟ» Μια συγκριτική περιγραφή των 2 μεγαλύτερων πλατφορμών e-commerce πραγματοποίησε ο Γιάννης Ελπίδης, e-commerce Instructor, Knowcrunch & Managing partner, Darkpony Agency. Σημείωσε ότι, εν μέσω πανδημίας, το e-commerce επιταχύνθηκε κατά 77%, ενώ εκτίμησε ότι οι πωλήσεις θα υπερβούν, το 2022, το ένα τρισ. δολάρια. Πρότεινε στις μικρότερες σε μέγεθος εταιρείες να ξεκινήσουν από το Shopify, το οποίο, αφενός, αξιοποιεί το software ως υπηρεσία, είναι hosted και subscription based και, αφετέρου, διαθέτει και transactional fees. Αντίθετα, περιέγραψε τη Magento ως μια non hosted open source πλατφόρμα, η οποία 02 - 15.05. 2022 • MarketingWeek

Events

Ο «ΡΟΛΟΣ» ΣΤΗΝ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΤΟΥ ENGAGEMENT KAI TOY STORYTELLING Από την πλευρά του, ο Ravid Kuperberg, Structured Creative Thinking Master, πρότεινε την ανάθεση ενός νέου δημιουργικού «ρόλου» στο κοινό, υποστηρίζοντας ότι αυτό θα ενισχύσει το engagement των e-shops. Μετατρέποντας το e-commerce σε μια πλατφόρμα brand communications και συνδυάζοντας τη δημιουργικότητα του κοινού, υποστήριξε ότι μπορεί να προκύψει το πιο επιτυχημένο story για τα brands. Έτσι, επιτυγχάνεται ένα νέο purpose, δημιουργώντας engaging εμπειρίες, περαιτέρω trust και commitment και, κατ’ επέκταση, νέες πηγές storytelling. Επικαλέστηκε δε τα cases μεγάλων brands, όπως της Diesel, της Xbox και της KFC.

μπορεί μεν να μην ζητά transactional fees, αλλά δύσκολα μπορεί να εγγυηθεί τον βαθμό ασφάλειας του Shopify.

ΤΑ TOOLS ΣΤΟ ΝΕΟ MARKETING FUNNEL

Για τα conversion rates και την ενίσχυση τόσο των ίδιων, όσο και των εσόδων μίλησε ο Taylor Ryan, Growth Hacker & CEO / Founder, Klint Agency. Σημείωσε ότι τα tools είναι απλώς «συστατικά» τα οποία κάθε επιχειρηματίας μπορεί να αξιοποιήσει με τον δικό του τρόπο. Αναφέρθηκε σε tips & tricks για την ανάπτυξη του conversion και την προσέλκυση του κοινού, μίλησε για τον κανόνα του 80-20, την ιεράρχηση με βάση τα έσοδα, την γκάμα των marketing funnels, τα landing pages και τα widgets. Σημείωσε ότι στο νέο marketing funnel το 90% των κινήσεων του πελάτη έως το purchase, επηρεάζονται από το marketing, ενώ από τις πωλήσεις μόλις το 10%. Έτσι, το περιεχόμενο είναι σημαντικό σε κάθε στάδιο της διαδικασίας. Όσον αφορά στις τακτικές online, ενδεικτικά ανέφερε τις εξής: trust signals, βραβεύσεις, FOMO (Fear of Missing Out), risk reversal & assurance, pricing, user journey mapping και anchoring.

ΕΞΑΤΟΜΙΚΕΥΣΗ ΜΕΣΩ EXPERIMENTATION Για τον όρο personalization και τον τρόπο χρήσης του από τα e-shops μίλησε η Marianne Stjernvall, Queen of CRO / Head of Customer Growth & Personalization, Coop Sweden. Σε σχέση με την ενίσχυση του ROI, σημείωσε ότι εταιρείες και καταναλωτές οφείλουν «να μιλούν την ίδια γλώσσα», ώστε να

γίνονται σαφείς οι ανάγκες που χρειάζεται να καλυφθούν. Εισήγαγε στη συζήτηση την πυραμίδα του experimentation, που περιλαμβάνει development tests, CRO tests, Segmented testing, Recommendations και AI / ML. Διευκρίνισε ότι απαιτείται από τα websites relevant περιεχόμενο και πληροφορίες, τα οποία μπορεί να αφορούν οποιαδήποτε προσθήκη ή αλλαγή. Ωστόσο, θα πρέπει να προστίθεται τη στιγμή που το χρειάζεται ο χρήστης. Γι’ αυτό, επιβάλλονται τα AB testing, segmented testing και διαρκής επικοινωνία με τη διοίκηση του e-shop.

HOW-TO… CUSTOMER RETENTION Στο διαχρονικά επίκαιρο θέμα του customer retention αναφέρθηκε η Juliana Jackson, Product Growth Manager, CXL. Σημείωσε ότι δεν υφίσταται κάποιο εργαλείο-θαύμα το οποίο μπορεί να εξασφαλίσει τη διακράτηση των πελατών. Επιπλέον, παρατήρησε ότι το customer lifetime value (CLV) δεν αποτελεί north-star metric, εκείνο δηλαδή που μπορεί αυτοτελώς να προβλέψει την επιτυχία μιας εταιρείας. Επιπλέον, παρότρυνε τις εταιρείες να μην υποτιμούν ή παραβλέπουν τη σημασία του acquisition νέων πελατών και αυτό διότι, καθώς το segment των loyal πελατών είναι πολύ μικρό, η προσκόλληση σε αυτό ισοδυναμεί με παραμέληση του υπόλοιπου 95% της πελατειακής δεξαμενής.

PROACTIVE ΕΠΙΛΟΓΕΣ ΜΕ ΤΑ ΚΑΤΑΛΛΗΛΑ ΕΡΓΑΛΕΙΑ Περιήγηση στον κόσμο της τεχνολογίας του e-commerce επιχείρησε ο Derric Haynie, Chief e-Commerce Technologist, Ecommercetech.io. Σημείωσε ότι, τα τελευταία 20 χρόνια, η τεχνολογία και τα εργαλεία που εξασφαλίζουν αύξηση εσόδων και κερδών στον ψηφιακό κόσμο έχουν αυξηθεί δραστικά. Αυτό οδήγησε στο consolidation τους υπό την ομπρέλα μεγάλων funds και πλατφορμών, όπως το Shopify, ενισχύοντας τόσο τα ίδια, όσο και τους e-εμπόρους, μέσα από τη συγκέντρωση πολλών από τα back-office στοιχεία, αλλά και τα basics του e-commerce. Ανέφερε ότι τα social media προσέφεραν, ειδικά κατά την πανδημία, στους retailers και στους πελάτες, τη δυνατότητα για συναισθηματικές σχέσεις τις οποίες είχαν αμφότεροι ανάγκη, ενώ συνέβαλαν στη σύνδεση και στο endorsement των brands για αρχές όπως η βιωσιμότητα. Όσον αφορά στις προκλήσεις μιας omnichannel σχέσης μαζί τους, ενδεικτικά ανέφερε αυτές σε επίπεδο attribution, data, segmentation και personalization, engagement σε πολλαπλά κανάλια, proactiveness κ.ά.MW

UNDER THE AUSPICES OF

ΧΡΥΣΟI ΧΟΡΗΓΌI

ΧΟΡΗΓΌI

MarketingWeek • 02 - 15.05. 2022

Data

Kυκλοφορίες Aναγνωσιμότητες Tηλεθεάσεις Eπισκεψιμότητες Aκροαματικότητες

TOP 15 ΚΑΤΗΓΟΡΙΕΣ ΔΙΑΦΗΜΙΖΟΜΕΝΩΝ ΣΤΟ ΡΑΔΙΟΦΩΝΟ ΠΑΝΕΛΛΑΔΙΚΑ 18-24/04/2022 Κατηγορία

Αρ.Μεταδόσεων

Αρ.Θεμάτων

Σ_Sec

Μ.Δ.Spot

ΚΑΤ.ΠΟΤΩΝ-ΤΡΟΦΙΜΩΝ

14.912

431.877

28,9

ΔΙΑΦΟΡΑ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑ

8.955

287.226

31,8

ΟΙΚΟΝΟΜ.ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΙ

5.048

196.333

38,8

ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΣ ΟΙΚΟΔΟΜΗΣ

7.449

193.167

25,9

ΚΙΝΗΤΗ ΤΗΛΕΦΩΝΙΑ

3.612

135.211

37,5

ΠΡΟΣΦΟΡΑ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ

3.427

114.770

33,4

ΚΟΙΝΩΝΙΚΑ-ΙΔΡΥΜΑΤΑ-ΕΡΑΝΟΙ

3.457

111.036

32,2

ΙΑΤΡΙΚΑ-ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΑ

2.963

109.381

36,8

ΕΚΔΟΣΕΙΣ

3.257

103.485

31,5

ΔΙΑΦΟΡΑ ΑΥΤ/ΤΩΝ

2.657

99.972

37,8

ΔΙΑΣΚΕΔΑΣΗ

3.302

99.448

30,1

ΠΡΟΙΟΝΤΑ ΟΜΟΡΦΙΑΣ

2.697

95.800

35,6

INTERNET

2.417

77.331

32,2

ΤΑΞΙΔΙΑ

1.105

61.701

56,0

ΔΙΑΦ.ΕΚΤΟΣ ΚΑΤΗΓΟΡΙΩΝ

1.152

58.068

50,8

Σημείωση: Δεν περιλαμβάνονται αναφορές και χορηγίες. Τα σποτ των χορηγιών περιλαμβάνονται. Πηγή: Spotmonitor. Νέα υπηρεσία καταγραφής διαφημιστικών σποτ στο ραδιόφωνο, σε πραγματικό χρόνο. Περισσότερα στο www.spotmonitor.gr. Η καταγραφή γίνεται πανελλαδικά και αφορά στο σύνολο των ραδιοφωνικών σταθμών της χώρας που μετρά το Spotmonitor.

ΟΙ ΣΗΜΑΝΤΙΚΟΤΕΡΕΣ ΝΕΕΣ ΚΑΜΠΑΝΙΕΣ ΤΗΝ ΕΒΔΟΜΑΔΑ 18-24/04/2022 ΣΤΟ ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ Διαφημιζόμενος Πάμε Στοίχημα Novibet Τζόκερ Τζόκερ Τζόκερ Nova Τζόκερ Caotonic Ίδρυμα Ωνάση / Στέγη Γραμμάτων & Τεχνών

Πληροφορίες καμπάνιας

Εμφανίσεις σε

Media Agency

Easter Egg Hunt Πάσχα γεμάτο εκπλήξεις!

Tempo OMD

Δωροτροχός Easter Edition

Απευθείας

Τζακπότ €2.000.000

Tempo OMD

Τζακπότ €2.700.000

Tempo OMD

Τζακπότ €2.100.000

Tempo OMD

Spirit Up

Tempo OMD

Δύναμη και λαχταριστή γεύση κάθε μέρα

Tempo OMD

We Are in the Army now Ηλίας Αδάμ

Απευθείας

Fiber Internet & τηλεφωνία μαζί, μόνο με 23€/μήνα! Πάρε την προσφορά τώρα Τζακπότ €2.400.000

Πηγή: AdReport. 02 - 15.05. 2022 • MarketingWeek

Η Τελευταία Σελίδα

Ταμείο Ανάκαμψης: Ώρα Επικοινωνίας… Του Δημήτρη Κορδερά, dkorderas@boussias.com

Μέχρι το τέλος Μαΐου, το αργότερο αρχές Ιουνίου, αναμένεται να ξεκινήσει ευρύ επικοινωνιακό πρόγραμμα για το Εθνικό Σχέδιο Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας «Ελλάδα 2.0», ένα Σχέδιο που συνιστά θεμελιώδη οικονομικό και κοινωνικό μετασχηματισμό, ο οποίος επιδρά στην οικονομική δραστηριότητα, στις τεχνολογίες, στις συμπεριφορές και τους θεσμούς.

ο «Ελλάδα 2.0» εγκρίθηκε στις 13 Ιουλίου 2021 από το Συμβούλιο Οικονομικών Δημοσιονομικών Θεμάτων της Ευρωπαϊκής Ένωσης (Ecofin) και περιλαμβάνει 106 επενδύσεις και 68 μεταρρυθμίσεις, κατανεμημένες σε 4 πυλώνες (πράσινη μετάβαση, ψηφιακό μετασχηματισμό, απασχόληση/δεξιότητες και κοινωνική συνοχή και τέλος, ιδιωτικές επενδύσεις και μετασχηματισμό της οικονομίας). Σύμφωνα με τον αρχικό σχεδιασμό του, συγκεντρώνει 31,16 δισ. ευρώ, εκ των οποίων οι ευρωπαϊκοί πόροι είναι 30,5 δισ. ευρώ (18,43 δισ. ευρώ ενισχύσεις και 12,73 δισ. ευρώ δάνεια), για να κινητοποιήσει 60 δισ. ευρώ συνολικές επενδύσεις στη χώρα στα επόμενα πέντε χρόνια. Πρόκειται αναμφίβολα για το μεγαλύτερο πρόγραμμα ενισχύσεων της ελληνικής οικονομίας μετά το Σχέδιο Μάρσαλ που σχεδιάστηκε στο τέλος του Β’ Παγκοσμίου Πολέμου από τις ΗΠΑ για την ανασυγκρότηση της χώρας. Τα δομικά χαρακτηριστικά του προγράμματος, καθώς και οι φιλόδοξοι στόχοι που έχει θέσει το καθιστούν καίριο εργαλείο για τον εκσυγχρονισμό της ελληνικής οικονομίας και την αλλαγή του παραγωγικού της μοντέλου. Το πρόγραμμα έχει ξεκινήσει ήδη να «ξετυλίγεται», με τη χώρα μας να λαμβάνει στις αρχές Απριλίου την πρώτη πληρωμή από το Ταμείο Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας, ύψους 3,6 δισ. ευρώ, για δεκάδες έργα που έχουν ξεκινήσει να υλοποιούνται, τα οποία φιλοδοξούν να αλλάξουν την καθημεριMarketingWeek • 02 - 15.05. 2022

Η πρόκληση της καμπάνιας είναι η ενημέρωση των πολιτών για το περιεχόμενο και τη σημασία του Σχεδίου «Ελλάδα 2.0», κάτι που όσο απλό κι αν ακούγεται, δεν είναι, δεδομένης της πολυπλοκότητάς του νότητα των πολιτών, των εργαζομένων, αλλά και των επιχειρήσεων. Η βαρύνουσα σημασία ωστόσο που έχει ως πρόγραμμα δεν το καθιστά αυταπόδεικτα και δημοφιλές στους Έλληνες πολίτες, αφού οι τελευταίοι αγνοούν σχεδόν τα πάντα γι΄αυτό, όχι ασφαλώς με δική τους ευθύνη. Ωστόσο αυτό αναμένεται να αλλάξει σύντομα, αφού η ευρεία καμπάνια που αναμένεται να ξεκινήσει φιλοδοξεί να τους ενημερώσει ξεκάθαρα τόσο για το περιεχόμενο, όσο και για τους στόχους του. Για τις ανάγκες της επικοινωνίας του Σχεδίου, η Ειδική Υπηρεσία Συντονισμού του Ταμείου Ανάκαμψης του Υπουργείου Οικονομικών προκήρυξε spec για την επιλογή των αναδόχων που θα αναλάβουν το έργο, το οποίο περιλαμβάνει υπηρεσίες διαφήμισης και μάρκετινγκ, παροχής συμβουλών σε θέματα διαφήμισης, υπηρεσίες διαχείρισης διαφημίσεων

και διαφημιστικής εκστρατείας, υπηρεσίες διαχείρισης θεμάτων που αφορούν στις δημόσιες σχέσεις, υπηρεσίες εκδηλώσεων, διοργάνωσης εκθέσεων και συνεδρίων. Η ισχύς της σύμβασης που θα συναφθεί θα είναι διάρκειας τριών ετών, με τη συνολική προϋπολογισθείσα δαπάνη να ανέρχεται στο καθαρό ποσό του 1.800.000 ευρώ, με δικαίωμα προαίρεσης ύψους 540.000 ευρώ. Αυτό σημαίνει ότι το συνολικό καθαρό κονδύλι διαμορφώνεται κατ’ ανώτατο όριο στο ποσό των 2.340.000 ευρώ. Σύμφωνα με πληροφορίες, στο spec συμμετέχουν 6 εταιρείες, από τις οποίες θα επιλεγούν οι 5, που θα αποτελέσουν τις συνεργάτιδες επικοινωνίας του Ταμείου Ανάκαμψης, ανάλογα των αναγκών. Αυτή τη στιγμή η διαδικασία είναι στο στάδιο αξιολόγησης των οικονομικών και τεχνικών προσφορών, με τις τελευταίες να έχουν πολύ μεγαλύτερη βαρύτητα για την τελική επιλογή. Η συγκεκριμένη στρατηγική συνεργασίας που επιλέγει το Υπουργείο Οικονομικών εκτιμάται ως ιδανική για ένα τόσο σημαντικό project: ένα roster 5 εταιρειών επικοινωνίας, οι οποίες θα συμμετέχουν σε εσωτερικό spec για κάθε project που προκύπτει. Μένει να φανεί και στην πράξη η αποτελεσματικότητά του. Σε πρώτη φάση ωστόσο, η πρόκληση είναι η ουσιαστική και ολοκληρωμένη ενημέρωση των πολιτών για το περιεχόμενο και τη σημασία του Σχεδίου, κάτι που όσο απλό κι αν ακούγεται, δεν είναι, δεδομένης της πολυπλοκότητάς του. Εδώ όμως θα κριθούν όλα… MW

presents

Οι καλύτεροι του Performance Marketing θα διεκδικήσουν τη διάκριση στα PEAK Awards 2022. Ενότητες Βράβευσης

Οι Μεγάλες Διακρίσεις

1. Growth & Innovation in Performance Market-

1. Performance Brand of the Year

ing

2. Performance Agency of the Year

2. Best Performance per Industry 3. Best Campaigns in Performance Marketing

ΥΠΟΒΟΛΗ ΥΠΟΨΗΦΙΟΤΗΤΩΝ ΕΩΣ

17 ● 06 ● 22

| 50+ employees 3. Performance Agency of the Year | Up to 49 employees 4. Platinum Award

ΥΠΟΒΑΛΕΤΕ ΤΙΣ ΥΠΟΨΗΦΙΟΤΗΤΕΣ ΣΑΣ

www.peakawards.gr

Υποψηφιοτητες: Φίλιππος Κιουρτσιδάκης, Τ: 210 661 7777 (εσωτ. 224) E: fkiourtsidakis@boussias.com Χορηγιες: Άννα Γυπαράκη, Τ: 210 6617777 (εσωτ. 152) Ε: agyparaki@boussias.com

Official Publication

TEYXOΣ Νο.1634

2 - 15 ΜΑЇ. 2022 TIMH: 5,00 ΕΥΡΩ ISSN 2585-2396 www.marketingweek.gr

MULLENLOWE ATHENS

An Ode to Creativity: Ένα αφιέρωμα στην έμπνευση και τη δημιουργία MEDIA VIEWS

Στο «κόκκινο» η μάχη για την συνδρομητική TV

Events

Industry Focus

Διευρυμένα portfolios, 360ο επικοινωνία, positioning αξιοπιστίας και αξιοποίηση πολύπλευρων insights δημιουργούν αναπτυξιακές προοπτικές για την κατηγορία. ΣΕΛ. 34

Indie Awards 2022

Tobacco Industry

Φρέσκες σαλάτες