MarketingWeek Τεύχος 1653

Ολοταχώς για μηδενισμό του πλεονάσματος οδεύει η ΕΡΤ MEDIA VIEWS

Events

Ermis Awards 2022

Ταλέντο, «φρέσκες» ιδέες και πάθος για

δημιουργικότητα υπήρξαν τα κύρια χαρακτηριστικά

των βραβείων, τα οποία έφεραν στο προσκήνιο

ξεχωριστές καμπάνιες και τους συντελεστές τους.

ΣΕΛ. 20

Industry Focus Marketing to Gen Z

Γενιά της αλλαγής; Γενιά της συνδρομής; Όπως και να την ονομάσει κανείς, συνιστά για brands και marketers ένα τεράστιο challenge στην προσπάθειά

τους να κερδίσουν την εμπιστοσύνη της.

ΣΕΛ. 42

10•

www.digitalmediaawards.gr

EVENTS 20

COVER STORY

Soho Square Athens

Θριάμβευσε στα τελευταία Ermis Awards, κατακτώντας όχι έναν, αλλά δύο τίτλους

«Agency of the Year». Τα στελέχη της δεσμεύονται να συνεχίσουν με το ίδιο πάθος, για δουλειές που ξεχωρίζουν.

ΣΕΛ. 16

INDUSTRY FOCUS

Προϊόντα Laundry & Homecare

Πλούσια σε λανσαρίσματα, καμπάνιες

και δράσεις που εστιάζουν στην

περιβαλλοντική συνείδηση ήταν η περσινή

χρονιά για την κατηγορία, ενώ δεν

έλειψαν και ενέργειες rebranding.

ΣΕΛ. 48

16 Soho Square Athens

«Φέτος ήταν η χρονιά μας!»

20 Ermis Awards 2022

Πρωτοτυπία και υψηλή αισθητική

στη γιορτή της δημιουργικότητας

42 Marketing to Gen Z

Κατακτώντας την digital-first γενιά

με πλούσιο video content και values

48 Προϊόντα Laundry & Homecare

«Καθαρές» δουλειές και επικοινωνία

που προάγουν τη βιωσιμότητα

52 Έρευνα Forecomm_s

Η αισιοδοξία (επιτέλους) επιστρέφει

54 Ben West, Zenith Media Worldwide

«Από τους μεγαλύτερους κινδύνους σήμερα, το να παίζεις εκ του ασφαλούς»

56 Wunderman Thompson, «The Future 100: 2023»

Πώς το «Joy-Conomy» επιδρά σε κάθε κλάδο;

58 UN Global Compact, Accenture

Βιωσιμότητα για μακροπρόθεσμη

ανθεκτικότητα

60 Cereal Brands

Γεύση αλλά και θρεπτική αξία, και 360ο επικοινωνία

62 Salesforce

Οι ψηφιακοί καταναλωτές αναμένουν καλύτερη ποιότητα υπηρεσιών

INTERVIEW

Ben West, Zenith Media Worldwide

Η επένδυση στα analytics και στη μέτρηση του αποτελεσματικού reach αποτελούν, αφενός, απάντηση στις σύγχρονες

προκλήσεις και, αφετέρου, θεμέλια για μια αποτελεσματική στρατηγική media. ΣΕΛ. 54

MarketingWeek Editorial

#deinfluencing

Της Ευγενίας Κουτήφαρη, ekoutifari@boussias.com

ον τελευταίο μήνα, ένα… ιδιαίτερο trend έχει αρχίσει να εμφανίζεται όλο και συχνότερα στο TikTok: το de-influencing. Τι είναι; Ότι λέει και η ίδια η λέξη. Content creators ενθαρρύνουν τους χρήστες της πλατφόρμας να μην αγοράσουν ή να μην χρησιμοποιούν ένα προϊόν. Ένας από τους βασικούς του στόχους είναι να ωθήσουν τους καταναλωτές να ξανασκεφτούν και να επαναπροσδιορίσουν τις καταναλωτικές τους συνήθειες, καθώς και να καταπολεμήσουν την επιθυμία τους να ακολουθούν όλες τις τελευταίες τάσεις. Με περισσότερα από 78 εκατομμύρια views στο TikTok, το hashtag #deinfluencing ήρθε να πυροδοτήσει μια ευρύτερη συζήτηση γύρω από την υπερκατανάλωση. Σε πολλά από τα σχετικά videos, οι creators μοιράζονται τη δική τους αλήθεια σχετικά με προϊόντα που αγόρασαν αφού τα είδαν στο TikTok. Σε άρθρο του huffpost.com, η TikToker Alyssa Kromelis (και δημιουργός deinfluencing video, το οποίο έχει συγκεντρώσει περισσότερα από 5,4 εκατ. views), χαρακτηρίζει τέτοια videos ως «recession-core influencing». Χαρακτηριστικά, αναφέρει ότι τη στιγμή που η τιμή των αυγών έχει αυξηθεί κατά σχεδόν 60% τους τελευταίους 12 μήνες, οι περισσότεροι followers δεν ενδιαφέρονται να αγοράσουν π.χ. ένα κραγιόν των 30 δολαρίων: «Το περιεχόμενο που δημιουργείς πρέπει να ταιριάζει με τις συνθήκες του σήμερα».

Κατά την άποψή μου, καλό είναι να ακούγονται πάντα όλες οι πλευρές. Δεν θεωρώ ότι το #deinfluencing θα φτάσει στο σημείο να πλήξει βαθιά ή ακόμα και να καταργήσει το influencer marketing. Απόψεις όπως αυτές υπήρχαν πάντα, απλώς πλέον εκφράζονται «φωναχτά».

Άλλωστε, βασικό χαρακτηριστικό των μελών της Generation Z - το βασικό κοινό το οποίο αφορά το trend του #deinfluencing - είναι το θάρρος της γνώμης τους. Στο τρέχον τεύχος, μεταξύ πολλών άλλων θεμάτων, θα βρείτε και άρθρο για τη συγκεκριμένη γενιά, με τα στοιχεία που τη χαρακτηρίζουν, με ευρήματα διεθνών ερευνών και με πληροφορίες για τη marketing προσέγγισή της. MW

www.marketingweek.gr

AΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΡΙΑ

Ευγενία Κουτήφαρη

ΣΥΝΤΑΚΤΕΣ

Κατερίνα Κυρίτση

Μαρίνα Σκοπελίτου

Ροδιάνα Αδαμίδη

Ναταλία Ανδρικοπούλου

ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ

Βίκυ Χαραλάμπους vcharalambous@boussias.com

ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ

Αγγέλα Κοντού akontou@boussias.com

ΓΡΑΦΙΣΤΡΙΑ

Μαρία Πετροπούλου

ΦΩΤΟΓΡΑΦΟΣ

Κορνήλιος Σαραντίογλου

ΤΜΗΜΑ ΣΥΝΔΡΟΜΩΝ

Μαριλένα Δαμιανάκη mdamianaki@boussias.com

ΛΟΓΙΣΤHΡΙΟ

Κωνσταντίνος Χασιώτης

ΕΚΔΟΤΗΣ

Μιχάλης Μπούσιας

ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ

ΠΕΡΙΟΔΙΚΩΝ ΕΚΔΟΣΕΩΝ

Κατερίνα Πολυμερίδου

GROUP ΑDVERTISING

DIRECTOR

Λήδα Πλατή

ΕΤΗΣΙΑ ΣΥΝΔΡΟΜΗ: €138

ΚΛΑΔΙΚΑ ΜΕΣΑ ΜΟΝ ΙΚΕ

Λ. Κηφισίας 125-127, Αθήνα

Τ.Κ. 115 24

Κτίριο Cosmos Center

Τ.: 210 710 2452

Κωδικός ΕΛΤΑ: 21-1656

ISSN: 2585-2396

M arketingWeek News&Views

Marketing... Rules!

Ο λόγος στα μέλη του ΣΔΕ.

Απόψεις υψηλόβαθμων στελεχών

του Marketing και της Επικοινωνίας.

Βασίλης Αθανασίου, Group Brand Manager, Optima ΑΕ

γνώση είναι δύναμη

Ηβασική πρόκληση για τα brands και τους brand owners το 2023 είναι… πώς θα καταφέρουν να διατηρήσουν το brand equity και την πιστότητα που έχουν χτίσει μέσω της επικοινωνίας με τους καταναλωτές τους, σε μια εποχή που η (χαμηλότερη) τιμή κερδίζει ολοένα μεγαλύτερο

έδαφος ως κριτήριο επιλογής.

Οι βασικές προτεραιότητες του σύγχρονου καταναλωτή είναι… καταρχάς η βιωσιμότητα, με τη βαρύτητα να δίνεται σε εταιρείες που μειώνουν έμπρακτα το αποτύπωμα άνθρακα στο περιβάλλον, καθώς και η ικανοποίηση και οι εμπειρίες, μέσα από αγαθά και υπηρεσίες που θα έχουν μια ειλικρινή σύνδεση μαζί του. Better Marketing σημαίνει… κατανόηση των πραγματικών αναγκών των καταναλωτών και δημιουργία βέλτιστων πρακτικών που προσφέρουν λύσεις και βελτίωση στις ζωές τους, θετική στάση σε κοινωνικά και περιβαλλοντικά ζητήματα, εξυπηρετώντας παράλληλα τους εμπορικούς στόχους της εταιρείας. Στόχος, η δημιουργία ενός brand love μέσω της μέγιστης σύνδεσης με τους καταναλωτές.

Καλό brief σημαίνει… σύνταξη σωστών οδηγιών και στρατηγικής, για να τεθούν οι βάσεις για μία επιτυχημένη καμπάνια. Ένα καλό brief θα πρέπει να εμπεριέχει τους στόχους, να είναι clear και specific, να τονίζει τα σημεία διαφοροποίησης και μοναδικότητας και κυρίως, να μπορεί να εμπνεύσει. Τέλος, είναι πολύ σημαντικό το feedback από το agency, για επιβεβαίωση της κατανόησης του brief ή για συζήτηση των σημείων που προβληματίζουν.

Η «συνταγή» για επιτυχημένο Influencer Marketing είναι… η επιλογή του/της καταλληλότερου/ης influencer, που θα πρέπει να είναι σχετικός/ή με το αντικείμενό μας και να «μιλάει πειστικά» στο κοινό που στοχεύουμε. Η διαφήμιση θα πρέπει να αποτελεί κομμάτι του περιεχομένου του influencer, αλλά ασφαλώς να σηματοδοτείται ως διαφήμιση. Με τη «βοήθεια» των influencers, αυτόματα δημιουργείται ένα buzz γύρω από το brand μας, το οποίο μπορεί να αυξήσει την επισκεψιμότητα στη σελίδα μας και τις αναφορές σε άλλες σελίδες, ενισχύοντας παράλληλα τη θέση του brand στο SEO.

Η επαγγελματική μου φιλοσοφία συνοψίζεται στη φράση…. «Η γνώση είναι δύναμη», καθώς η συνεχής εκμάθηση νέων πραγμάτων μας προετοιμάζει - ως επαγγελματίες – για την προσαρμοστικότητα που απαιτείται σε κάθε μετάβαση της επαγγελματικής μας σταδιοδρομίας.

Ο Σύνδεσμος Διαφημιζομένων Ελλάδoς, μέλος της Παγκόσμιας Ομοσπονδίας Διαφημιζομένων (WFA), υποστηρίζει έμπρακτα υπεύθυνες, βιώσιμες, συμπεριληπτικές και αποτελεσματικές πρακτικές marketing και επικοινωνίας.

ADVERTISING

Στη Solid Havas το Λογάδι

Στον «αέρα» βρίσκεται η πρώτη τηλεοπτική καμπάνια της Solid Havas για το Λογάδι, μετά από διενέργεια spec για τον διαφημιστικό λογαριασμό του brand. «Αν είσαι λάτρης του καλού τυριού, αν ξέρεις να το αναγνωρίζεις και να

το εκτιμάς, αν μπορείς να πωρωθείς με μία μπουκιά, αν θα έβγαινες μέσα στη νύχτα για να βρεις τυρί και αν απαιτείς το τυρί σου να έχει ακαταμάχητη γεύση αλλά να είναι και ελαφρύ, τότε η νέα καμπάνια της Solid Havas για το Λογάδι, είναι για σένα», αναφέρει η επίσημη ανακοίνωση του agency. H ταινία συνδυάζει μια σύγχρονη, pop αισθητική με ένα επικό και πομπώδες ύφος. Δημιουργήθηκε για λογαριασμό της Όπτιμα ΑΕ με Head Creative Director τον Σπύρο Αρώνη, εταιρεία παραγωγής τη Ribeye και σκηνοθέτη τον Βασίλη Μπουραντά.

DIGITAL MARKETING

Nέες συνεργασίες

για τη Vitamin Media

Τη συνεργασία της με την εταιρεία ΙΝΠΑ, η οποία από το 1973 εκπροσωπεί πολυεθνικές φαρμακευτικές

εταιρείες και εισάγει κατά αποκλειστικότητα μέχρι σήμερα τα προϊόντα Simulcium, Dermagor, Moduprost, Nasaleze, κ.ά. ξεκίνησε, σε επίπεδο digital marketing, η Vitamin Media. Στο πλαίσιο της συνεργασίας, το agency ανέλαβε την digital επικοινωνία της ανάπτυξης του δικτύου του νέου προϊόντος Jabushe, σε social media, online media και online φαρμακεία. Επιπλέον, στη Vitamin Media ανέθεσε η Moto-Market την digital marketing στρατηγική και τη διαχείριση των social media, δίνοντας έμφαση στο content και το performance. Στο πλαίσιο της συνεργασίας, η Vitamin ανέλαβε τον σχεδιασμό και υλοποίηση της στρατηγικής, αλλά και τη δημιουργία των PPC campaigns του ηλεκτρονικού καταστήματος travelling experience.

ADVERTISING

Στα σκαριά spec για τον

διαφημιστικό λογαριασμό Ήβη

Στην ανανέωση της εικόνας των συσκευασιών της Ήβη αλλά και στην αλλαγή της φόρμουλας του πορτοκαλιού, με στόχο να έρθει πιο κοντά στις γευστικές προτιμήσεις των Ελλήνων καταναλωτών, προχωρά η PepsiCo Hellas, στο πλαίσιο της μεταφορά της παραγωγής των αναψυκτικών του brand στην Ελλάδα. Τον επανασχεδιασμό των συσκευασιών ανέλαβε η Tribe. Οι νέες συσκευασίες δεν απομακρύνονται πολύ από την καθιερωμένη εικόνα του brand, αλλά σχεδιάστηκαν με στόχο να δοθεί ένα πιο νεανικό touch και μια πιο up-to-date εικόνα. Η εταιρεία επενδύει επίσης πολλά στην ανανέωση της φόρμουλας του πορτοκαλιού, έναν από τους πιο «δυνατούς» κωδικούς στα αναψυκτικά, στην οποία προχώρησε μετά από έρευνα και καταναλωτικά τεστ. Τέλος, τους επόμενους μήνες η εταιρεία θα ξεκινήσει spec για την ανάληψη του διαφημιστικού λογαριασμού του brand, με την διαφημιστική επικοινωνία να ξεκινά στις αρχές του ερχόμενου καλοκαιριού, οπότε θα επικοινωνηθεί και το λανσάρισμα της νέας γεύσης pink grapefruit. >

του Daily Fax

Brand Forward

Του Γιώργου Αναστασιάδη, Managing Partner της Milk Έχετε άποψη; g.anastasiadis@milk.com.gr

Cö-brånding

έσα σε λίγες μέρες έπεσα πάνω σε διαφορετικά

άρθρα που αφορούσαν τρεις διαφορετικές διάσημες

συνεργασίες της Ikea: από την εμβληματική φωτο -

γράφο Annie Leibovitz μέχρι τη σχεδιάστρια Sabine Marcelis και την Marimekko. Πριν λίγο καιρό είχα εντυπωσιαστεί

θετικά από τα ηχεία που συνδημιουργήθηκαν και συνυπογράφονται

από την Ikea και τη Sonos. Παλιότερα από το σχεδιασμό καναπέδων Ikea από τον «μεγάλο» Tom Dixon. Και θυμήθηκα ένα άρθρο για μια άλλη φαινομενικά παράταιρη συνεργασία η οποία όμως αποδείχτηκε ιδιαίτερα επωφελής και για τις δύο πλευρές: η Ikea μαζί με τον Virgil Abloh, τον ιδρυτή της μάρκας streetwear Off-White, δημιούργησαν μια σειρά ειδών σπιτιού εμπνευσμένων από την πρωτοποριακή προσέγγιση του Abloh.

Το co-branding ήταν πάντα μια διαδεδομένη στρατηγική στο marketing. Από τον χώρο της ένδυσης και της μόδας μέχρι τον χώρο των αυτοκινήτων ή των ηλεκτρικών συσκευών, τα brands συνεργάζονται για να προσεγγίσουν νέα κοινά και να ενισχύσουν την πρότασή τους. Το ζητούμενο είναι να οριστούν τα όρια των brands ώστε οι συνεργασίες να είναι συμβατές με τα όσα πρεσβεύουν και να γίνονται αμοιβαία επωφελείς χωρίς να φαίνονται παράταιρες. Το ενδιαφέρον

με την Ikea είναι ότι τα τελευταία χρόνια φαίνεται να δοκιμάζει τα όρια του brand της, προσθέτοντας συνεργασίες που δεν μοιάζουν αυτονόητες. Μια σύντομη αναζήτηση στις co-branding ενέργειές

της θα βρει μεταξύ άλλων συνεργασίες με την Αdidas για είδη άθλησης στο σπίτι, με το μουσικό συγκρότημα Swedish House Mafia για την επίπλωση home music studio, με την Teenage Engineering για μια προϊόντα φωτισμού και ήχου, με τη Lego για έπιπλα παιχνιδιού.

Απευθύνθηκε ακόμα και στη ΝΑSA για να μελετήσουν την αποδοτική χρήση κάθε τετραγωνικού μέτρου κατοικήσιμου χώρου, ή σε μια εταιρεία υψηλής τεχνολογίας προσθετικών μελών για τη δημιουργία προϊόντων home gaming.

Η Ikea διαχρονικά ήταν γνωστή για τα οικονομικά, λειτουργικά έπιπλά της. Τα τελευταία χρόνια όμως, μέσα από τέτοιες συνεργασίες με γνωστά brands και σχεδιαστές έχει καταφέρει να ανοίξει νέους δρόμους για το brand. Δημιουργεί co-branded προϊόντα που είναι υψηλής αισθητικής και ποιότητας και μπορούν να πουληθούν ακριβότερα, παραμένοντας όμως προσιτά στο ευρύ κοινό. Και προβάλλει τις συνεργασίες της στα πιο επιδραστικά media για το lifestyle και το design. Έτσι επανατοποθετείται ως μια «προχωρημένη» μάρκα, εναρμονισμένη με τις τελευταίες τάσεις στον σχεδιασμό και το στυλ, για να προσεγγίσει νέα κοινά που γνωρίζουν τις τάσεις και αναζητούν κομψά και προσιτά προϊόντα για το σπίτι τους. Πρόκειται για ένα από τα πιο ενδιαφέροντα co-branding case studies των τελευταίων ετών.

ADVERTISING

O Δ. Σπηλιώτης, Head of Creative της Leo Burnett

Head of Creative για την Leo Burnett Greece αναλαμβάνει ο Δημήτρης Σπηλιώτης. Με πολυετή εμπειρία στον χώρο της διαφήμισης και της επικοινωνίας σε εταιρείες όπως Geo Young & Rubicam, Solid, ΑΔΕΛ Saatchi & Saatchi και Grey Athens, και με πολλά βραβεία στο ενεργητικό του, τόσο σε τοπικό (Ermis Awards και Effie Awards), όσο και σε διεθνές επίπεδο (New York Festival Awards και Astrid), ο Δημήτρης Σπηλιώτης έρχεται να δώσει το δικό του στίγμα στο πρόσφατα επαναλανσαρισμένο brand του ομίλου Publicis Groupe. Η Leo Burnett είναι ένα ιστορικό brand του Publicis Groupe, με παγκόσμια παρουσία που έχει επανέλθει στο προσκήνιο της τοπικής διαφημιστικής αγοράς με τη φιλοσοφία του Human Kind: «What helps people, helps business»

και με μια targeted οπτική στον χώρο της επικοινωνίας: «Make it simple. Make it memorable. Make it inviting to look at. Make it fun to read». Μία φιλοσοφία που μετουσιώνεται μέσα από όλο το spectrum της επικοινωνίας και με μία άκρως δημιουργική omni-channel προσέγγιση που απλώνεται από την ATL και online επικοινωνία μέχρι το Experiential αλλά και Shopper Strategy και amplification.

MEDIA

Σε διοικητικές αλλαγές προχώρησε ο όμιλος Δούση με τον Κώστα Καλλιαμπέτσο να αναλαμβάνει καθήκοντα Γενικού Διευθυντή, μετά τη μακροχρόνια πορεία του στη θέση του Εμπορικού Διευθυντή. Τη σκυτάλη της Εμπορικής Διεύθυνσης παρέδωσε στην Νέλλη Γιατράκου, η οποία καλείται να συνεχίσει και να οδηγήσει τον όμιλο σε ακόμα καλύτερα αποτελέσματα. Το Εμπορικό τμήμα επίσης ενισχύθηκε με νέα στελέχη από τον χώρο του marketing και των πωλήσεων ώστε να συμβάλλουν στην επίτευξη των κοινών στόχων.

MARKETING

Μπαμπανάρα στη Νovartis

Τον νέο ρόλο της Επικεφαλής Επικοινωνίας & Engagement (C&E) για τη Novartis στην Περιφέρεια Νότιας, Ανατολικής & Κεντρικής Ευρώπης (SERCE Lead) με έδρα την Αθήνα ανέλαβε, από την 1η Φεβρουαρίου, η Φωτεινή Μπαμπανάρα. Το έμπειρο στέλεχος θα συνεχίσει να ηγείται του τμήματος Επικοινωνίας και Σχέσεων με Ενώσεις Ασθενών στη Novartis Hellas. Αναφέρεται δε στη Διεύθυνση Επικοινωνίας Ευρώπης και αποτελεί μέλος του ευρωπαϊκού leadership team C&E. Στον νέο της ρόλο, η Φωτεινή Μπαμπανάρα είναι υπεύθυνη για τη διεύθυνση και καθοδήγηση των τμημάτων επικοινωνίας στις χώρες του SERCE (Τσεχία, Ισραήλ, Πολωνία, Ρουμανία, Ρωσία, Σλοβενία) και για την υποστήριξη και ευθυγράμμιση των χωρών σε θέματα στρατηγικής επικοινωνίας και σχέσεων με ενώσεις ασθενών, καθώς και αξιολόγησης με συγκεκριμένο πλαίσιο μέτρησης.

Διοικητικές αλλαγές

στον όμιλο Δούση

Νέος ρόλος για τη Φωτεινή

GenZ: Let them guide your brand!

Γεννημένοι στα τέλη της δεκαετίας του ‘90, η GenZ

αντιπροσωπεύει το 30% του παγκόσμιου πληθυσμού κι

είναι πλέον η μεγαλύτερη γενιά της οποίας η αγοραστική

δύναμη πρόκειται να ξεπεράσει αυτή των Millennials

στην επόμενη 10ετία, ενώ η συμπεριφορά της θα διαμορφώσει το

καταναλωτικό τοπίο στο μέλλον.

Όπως φαίνεται στην έρευνα Kantar Global Monitor 2022 , είναι η

γενιά που την χαρακτηρίζει η ευελιξία (agility), η ανεξαρτησία, η

αμφισβήτηση των στερεοτύπων, η συμπερίληψη, η επιθυμία για

μάθηση, η ευρηματικότητα, η αξιοποίηση της τεχνολογίας για την

επίτευξη στόχων, ενώ νιώθει ότι φέρει την ευθύνη της αλλαγής και

δίνει προτεραιότητα στην ευζωία και την ψυχική υγεία (εξελίσσει

την έννοια του self-care σε self-love).

Εστιάζοντας στην Ελλάδα , σύμφωνα με την έρευνα Kantar

Sustainability Index 2022 , τους νέους απασχολούν κοινωνικά

θέματα (όπως η εργασιακή εκμετάλλευση, οι μισθοί και η έμφυλη

βία) αλλά και θέματα σχετικά με το περιβάλλον, ενώ έχουν

αντίστοιχες απαιτήσεις από τις εταιρείες. Γενικότερα, εκτιμούν

τις μάρκες που είναι ειλικρινείς, παραδέχονται τα λάθη τους και

δεσμεύονται για δράσεις. Η γενιά αυτή έχει μια πιο πολυδιάστατη

οπτική στο πώς αξιολογεί κι επιλέγει τα προϊόντα και τις μάρκες.

Κατ’ επέκταση, οι μάρκες θα πρέπει να προσφέρουν διαφορετικές

σειρές προϊόντων, και να έρχονται σε επαφή με την GenZ στα

κανάλια που «ζει» και δημιουργεί.

Συγκεκριμένα στην Ελλάδα, παρόλο που έχει πολλαπλασιαστεί

η χρήση των digital touchpoints τα τελευταία 20 χρόνια, οι

περισσότερες καμπάνιες συνεχίζουν να βασίζονται κυρίως στην

τηλεόραση, με τα ψηφιακά κανάλια να παίζουν υποστηρικτικό ρόλο.

Δεδομένης της χρήσης των ψηφιακών συσκευών, των media consumption habits και της επιθυμίας της GenZ για δημιουργία

Νέλλα Ριζικάρι, Head of Brand, Media and Creative, Kantar Greece

Ε: kanella.rizikari@kantar.com

Giovanni Frasca, Head of Commercial Excellence, Kantar Greece

Ε: giovanni.frasca@kantar.com

περιεχομένου, αυτή η παραδοσιακή αντιμετώπιση

που βασίζεται στην τηλεόραση, δεν ενδείκνυται

για καμπάνιες που στοχεύουν στο συγκεκριμένο

κοινό.

Η έρευνα Kantar Media Reactions 2022 , δείχνει ότι, ενώ η GenZ είναι πιο δεκτική σε

καμπάνιες στο digital περιβάλλον σε σύγκριση με προηγούμενες γενιές, οι μάρκες και τα agencies πρέπει να επικεντρωθούν ακόμα περισσότερο

στην ανάπτυξη περιεχομένου που θα τους εμπλέκει δημιουργικά στα ψηφιακά κανάλια που περνούν τον περισσότερο χρόνο τους.

Για παράδειγμα, ενώ το YouTube αντιπροσωπεύει για την GenZ ό,τι αντιπροσώπευε η τηλεόραση για τις προηγούμενες γενιές, οι GenZ βρίσκουν τις διαφημίσεις σε αυτήν την πλατφόρμα λιγότερο σχετικές, διασκεδαστικές και καινοτόμες από ότι οι προηγούμενες γενιές, ενώ δεν ενοχλούνται περισσότερο από την πληθώρα ή την στόχευση, υποδηλώνοντας ότι υπάρχει η δυνατότητα προσέγγισής τους με πιο engaging περιεχόμενο σε μία τόσο σημαντική πλατφόρμα.

Ταυτόχρονα, το Instagram, το TikTok και το Snapchat έχουν υψηλότερη χρήση, πιο θετική αντιμετώπιση και μεγαλύτερη δεκτικότητα των

διαφημίσεων από τους GenZ, παρέχοντας όπως και το YouTube εξαιρετικές ευκαιρίες για να προσεγγίσουμε και να προσελκύσουμε αυτό το κοινό. Είναι απαραίτητο όμως να αφιερώσουμε επαρκείς πόρους κατά τον σχεδιασμό και την υλοποίηση της καμπάνιας μας σε αυτές τις πλατφόρμες, να προσαρμόσουμε το περιεχόμενό μας στις ιδιαιτερότητες τους και να είμαστε αυθεντικοί προς τις αξίες και τις προσδοκίες της GenZ.

Η Kantar μέσα από τη γνώση και τα solutions που διαθέτει, μπορεί να βοηθήσει τις μάρκες να αποκτήσουν μία ολιστική γνώση αυτής της γενιάς, καθώς και πώς να την προσελκύσουν με πιο αποτελεσματικό και engaging τρόπο.

Digital Shaping

Οι Digital Experts του IAB Hellas παίρνουν θέση σε ερωτήματα της εποχής.

Λυδία Παπαϊωάννου, Founder & Creative Strategist, Athens Coconut, Co-Founder Let’s Go Bananas

Σεισμικό disruption

Τι θα καθορίσει το μέλλον της ψηφιακής διαφήμισης;

Δεν αφορά μόνο στη ψηφιακή διαφήμιση αλλά στον κόσμο

όπως τον ξέρουμε και είναι η εκρηκτική ανάπτυξη του ΑΙ. Είναι μια

πρωτοφανής εξέλιξη, ένα πραγματικό adaptation game στο οποίο θα

πετύχουν (και θα επιβιώσουν) μόνο όσοι προσαρμοστούν γρήγορα -

αλλά κυρίως εκείνοι που πραγματικά θα την κατέχουν. Δεν πρόκει-

ται για μια σταδιακή μετατόπιση, αλλά για ένα σεισμικό disruption

που θα αλλάξει τον τρόπο με τον οποίο εργαζόμαστε, ζούμε και αλληλεπιδρούμε, τις πεποιθήσεις και τις βεβαιότητες που είχαμε μέχρι σήμερα. Είναι μια συναρπαστική και γεμάτη ευκαιρίες στιγμή, η οποία ταυτόχρονα μας αναστατώνει καθώς βλέπουμε τον ιστό του κλάδου και την αξία των δεξιοτήτων μας να επαναπροσδιορίζονται.

Ποιες γνώσεις οφείλουν να κατακτήσουν οι αυριανοί επαγγελματίες;

Θα πρέπει να διαθέτουμε ένα μείγμα δημιουργικής σκέψης και τεχνικής γνώσης. Από τη μία θα πρέπει να μαθαίνουμε γρήγορα και

να αναζητάμε καινοτόμους τρόπους για να αξιοποιούμε στο έπακρο την απεριόριστη δύναμη του ΑΙ. Δεν αρκεί να κάνουμε τις σωστές ερωτήσεις, αλλά να το χρησιμοποιούμε με τρόπο που δεν το έχει αξιοποιήσει άλλος - εδώ έρχεται και το creative κομμάτι. Πρέπει να γίνουμε creative prompt engineers σε μια νέα πραγματικότητα που διαμορφώνει ένα διαφορετικό, άνευ προηγουμένου skills economy.

Ποια είναι η «κρυμμένη» ευκαιρία για το digital οικοσύστημα που θέλετε να αποκαλύψετε;

Στην παρούσα φάση υπάρχει πιστεύω ευκαιρία στη δυναμική των UGC καμπανιών που σε αντίθεση με τις influencers campaigns

ή τις καμπάνιες όπου τα brands μιλάνε τα ίδια για τον εαυτό τους, τα αποτελέσματά τους είναι πραγματικά εντυπωσιακά σε επίπεδο conversions αλλά και interest, εφόσον υποστηρίζονται από ad spend

και το κατάλληλο performance optimization. Το UGC on demand

(μας αρέσει να το λέμε και CGC, δηλαδή Creators Generated Content)

είναι ένα σχετικά ανεκμετάλλευτο εργαλείο σε Ελλάδα και Ευρώπη, που μπορεί να προσφέρει επιδραστική επικοινωνία στα brands, ξεκινώντας από το TikTok, όπου είναι το φυσικό τους περιβάλλον και στη συνέχεια, με την κατάλληλη προσαρμογή, και στο Meta.

Ο ΙΑΒ Hellas (Οργανισμός Διαδραστικής Επικοινωνίας)

αποτελεί εδώ και 18 χρόνια την κορυφαία Ένωση

εταιρειών digital και Interactive marketing. Μέρος ενός

παγκόσμιου δικτύου, με το οποίο μοιράζεται γνώση

και εμπειρία και με πάνω από 85 μέλη, εκπροσωπεί το

μεγαλύτερο μέρος της digital αγοράς.

ADVERTISING

Η EssenceMediacom

λανσαρίστηκε επίσημα

και στην Ελλάδα

Η EssenceMediacom, το νεότερο και μεγαλύτερο agency της GroupM, λανσάρεται επισήμως με φιλοδοξία να φέρει marketing καινοτομίες στους διαφημιζόμενους. Ανατρέποντας τα παλιά μοντέλα σε media, creative, innovation και analytics, το νέο agency έρχεται με σκοπό την εύρεση νέων ευκαιριών για τους διαφημιζόμενους και να προσφέρει πραγματικά integrated λύσεις media. Με 10.000 εργαζόμενους σε 120 γραφεία ανά τον κόσμο και Global CEO τον Nick Lawson, η EssenceMediacom συνδυάζει το performance, data, αnalytics και creative technology DNA της Essence με το expertise της MediaCom σε στρατηγικό σχεδιασμό 360o πλάνων επικοινωνίας. Tο λειτουργικό σύστημα της EssenceMediacom, EMOS, μια πολυδιάστατη σουίτα με εργαλεία και δεδομένα, συνδυάζει, όπως επισημαίνεται, τις καλύτερες τεχνολογίες των Essence, Mediacom και GroupM, ώστε να διατίθενται στις ομάδες της EssenceMediacom και στους πελάτες της παγκοσμίως. Ο Πέτρος Μπελεσάκος, CEO της EssenceMediacom στην Ελλάδα, δήλωσε: «Είμαστε πολύ ενθουσιασμένοι που συνεισφέρουμε στην ίδρυση της EssenceMediacom GR ως agency του μέλλοντος που θα είναι εξοπλισμένο πλήρως ώστε να καθοδηγήσουμε τους πελάτες μας στο new communications economy era».

DIGITAL MARKETING

Τα CTV LG Ads διαθέσιμα

στην Ελλάδα από την

Acrossmedia241

Η LG Ad Solutions, παγκόσμιος ηγέτης στο Connected TV και το Cross-Device Advertisement, ανακοίνωσε

σήμερα, στη Νέα Υόρκη, την αποκλειστική συμφωνία με

την Acrossmedia241 για την εμπορική εκμετάλλευση

των ιδιόκτητων ACR CTV data και των Native CTV ads

της LG Ad Solutions σε Ελλάδα και Κύπρο. Ο Edward Wale, Αντιπρόεδρος της LG Ad Solutions στην Ευρώπη, δήλωσε: «Είμαστε ενθουσιασμένοι που επεκτείνουμε την κάλυψη των LG Ad Solutions στις πολύτιμες αγορές της Ελλάδας και της Κύπρου. Αυτή η συνεργασία καθιστά πλέον διαθέσιμα τα δεδομένα ACR και τη native εμπειρία των CTV διαφημίσεων της LG στην πελατειακή βάση της Acrossmedia241, η οποία αποτελείται από διαφημιστές, διαφημιζόμενους και συνεργάτες που επιθυμούν να προσεγγίζουν τους καταναλωτές σε ένα σύγχρονο, premium, και brand safe περιβάλλον». Η Ειρήνη Σαχά, Founder & CEO της Acrossmedia241, δήλωσε: «H συνεργασία μας με την LG Ad Solutions για την αποκλειστική διάθεση των ACR και CTV native διαφημιστικών λύσεων σε Ελλάδα και Κύπρο ενισχύει τη θέση μας ως σημαντικού συνεργάτη

για τα brands και τους διαφημιστές που αναζητούν το

βέλτιστο (και) στο περιβάλλον του Connected TV, παράλληλα με τις ολοκληρωμένες λύσεις της εταιρείας μας που αφορούν στην ψηφιακή διαφήμιση».

BRIEFS

▶ To ξενοδοχείο Rodos Park

συστήνεται ξανά στο κοινό

μέσα από τη νέα του ταυτότητα

και ιστοσελίδα, με κεντρικό

μήνυμα «Philoxenia at Heart».

Η στρατηγική για το brand

του Rodos Park υλοποιήθηκε

από την εταιρεία Mindhaus,

ενώ την εικόνα του κλήθηκε

να αποτυπώσει η Unlimited

Creativity διαμορφώνοντας τη

νέα ταυτότητα. Την υλοποίηση

του νέου site ανέλαβε το digital agency, Eight.

PUBLIC RELATIONS

Στην Pitch ανέθεσε η Αφοί Χαΐτογλου ΑΒΕΕ

Την παροχή υπηρεσιών Στρατηγικής Επικοινωνίας και Δημοσίων Σχέσεων της Αφοί Χαΐτογλου ΑΒΕΕ ανέλαβε η Pitch. Συγκεκριμένα, η συνεργασία μεταξύ των δύο εταιρειών, η οποία ξεκίνησε από την αρχή του έτους, αφορά στην προϊοντική και εταιρική επικοινωνία της Αφοί Χαΐτογλου ΑΒΕΕ. Συνολικά, η συνεργασία αποσκοπεί στην ενίσχυση της εξωστρέφειας της εταιρείας μέσα από τη στρατηγική και στοχευμένη προβολή των επιχειρηματικών της δράσεων. Η Αφοί Χαΐτογλου ΑΒΕΕ είναι μια αμιγώς ελληνική, οικογενειακή επιχείρηση που ιδρύθηκε το 1924. Σήμερα, αποτελεί μία από τις μεγαλύτερες βιομηχανίες τροφίμων στην Ελλάδα, τη μεγαλύτερη βιομηχανία επεξεργασίας σουσαμιού στην Ευρώπη αλλά και παγκόσμιο πρότυπο παραγωγικής δυναμικότητας και τεχνογνωσίας στον χώρο αυτό. Διαθέτει προϊόντα όπως ο Μακεδονικός Χαλβάς, το Μακεδονικό Ταχίνι και το Φυστικοβούτυρο Χαΐτογλου.

MARKETING

▶

Στη Red Wolf PR & Advertising Agency συνεχίζει την

επαγγελματική του πορεία,

που μετρά 27 χρόνια, ο Ηλίας

Αντωνιάδης. Έχοντας διατελέσει ως

υψηλόβαθμο στέλεχος στον τομέα

της Επικοινωνίας, των Δημοσίων

Σχέσεων και της Διαφήμισης,

αναλαμβάνει την θέση του Γενικού

Διευθυντή της εταιρείας.

▶ Ο Κωνσταντίνος Αθανασιάδης

γίνεται μέλος της οικογένειας της

Coca-Cola HBC, αναλαμβάνοντας

τον ρόλο του Premium Spirits Customer Marketing Manager.

▶ Στη Socialab επιστρέφει η Φαίη

Καρρά αναλαμβάνοντας εκ νέου

τον ρόλο της PR Director. Τα

τελευταία σχεδόν δύο χρόνια

εργάστηκε στη Valuecom, ως Content Director.

▶ Τη θέση της Engagement Manager

στο CEO Clubs Greece ανέλαβε

από την 1η Φεβρουαρίου η

Χρυσούλα (Κρίστη) Διακάτου. Θα

είναι υπεύθυνη για τη στρατηγική

ενίσχυσης των εσωτερικών και

των εξωτερικών σχέσεων του CEO Clubs Greece με σημαντικά κοινά

και ενδιαφερόμενα μέρη.

▶ Την εμπορική διεύθυνση του

ομίλου της Αυγής, αναλαμβάνει,

στο πλαίσιο των διευρυμένων

καθηκόντων του, ο Αλέξης

Βαλούρδος. Με πολυετή εμπειρία

στον χώρο των media, σε έντυπες,

ηλεκτρονικές εκδόσεις και

περιοδικά, θα έχει τη συνολική

εποπτεία των μέσων «Η Αυγή», «Η

Αυγή της Κυριακής», avgi.gr και

του ραδιοφωνικού σταθμού «Στο

Κόκκινο 105.5».

H Superfy στο branding των Synecalm

Η Superfy ανέλαβε την ονοματολογία και τον σχεδιασμό του logo και των συσκευασιών για τα νέα αντιβηχικά σιρόπια Synecalm της Σύνδεσμος ΑΕ, στο πλαίσιο μιας πολύχρονης συνεργασίας. Tα σιρόπια Synecalm με φυσικό ελληνικό μέλι, υαλουρονικό, φυτικά εκχυλίσματα και βιταμίνη D τοποθετούνται ως ιδανικά για την ανακούφιση του λαιμού. Τα 100% φυσικής προέλευσης ενεργά συστατικά τους, απαλύνουν το βήχα και διευκολύνουν την καταπολέμηση των συμπτωμάτων. Για τον σχεδιασμό χρησιμοποιήθηκαν καθαρά φαρμακευτικές αναφορές με επίκεντρο το μέλι σαν κύριο στοιχείο της σύνθεσης. Σαν χρώματα και φόντα χρησιμοποιήθηκαν το μπλε του ουρανού για την καθαρή αναπνοή και τα θερμά χρώματα του μελιού αλλά και του ερεθισμένου λαιμού που ανακουφίζει το Synecalm. Τη φωτογράφιση επιμελήθηκε ο Φάνης Μούρτος.

PUBLIC RELATIONS

Νέα General Manager στην Palladian Communication Specialists

Στη θέση της General Manager στην Palladian Communication Specialists προήχθη η Μαρίτα Καζαδέλλη, η οποία μέχρι πρότινος εργαζόταν στην εταιρεία ως Account Director. Η πορεία της Καζαδέλλη στον χώρο είναι μακρά καθώς έχει περάσει από τη θέση της Content Director στη Valuecom, της PR & Communications Director στην Πλαίσιο, της Account Director στη The Newtons Laboratory κ.ά.

PUBLIC RELATIONS

Η OneTeam ενδυναμώνει τις υπηρεσίες

βιωσιμότητας που προσφέρει

Καθήκοντα Συμβούλου Αειφορίας για λογαριασμό της OneTeam, αναλαμβάνει η Μαργαρίτα Καραβασίλη, η οποία διαθέτει πολυετή εμπειρία σε θέματα αειφόρου ανάπτυξης. Η Μαργαρίτα Καραβασίλη επί 28 έτη εργάστηκε ως Μόνιμος υπάλληλος στο Υπουργείο Περιβάλλοντος (πρώην ΥΠΕΧΩΔΕ), διετέλεσε Ακόλουθος Περιβάλλοντος στην ΜΕΑ και Πρόεδρος της Ομάδας «Περιβάλλον» του Συμβουλίου της Ευρωπαϊκής Ένωσης κατά τη διάρκεια της Ελληνικής Προεδρίας (1ο εξάμηνο 2003)

και στη συνέχεια η πρώτη Γενική Επιθεωρήτρια Περιβάλλοντος, επικεφαλής της Ειδικής Υπηρεσίας Επιθεωρητών Περιβάλλοντος, την οποία και συγκρότησε. Το 2009 επιλέχθηκε με την διαδικασία του opengov στη θέση της Ειδικής Γραμματέως Επιθεωρητών Περιβάλλοντος και Ενέργειας στο νεοσύστατο ΥΠΕΚΑ. Η προσθήκη της στο δυναμικό της OneTeam αποτελεί, όπως επισημαίνεται, επιστέγασμα του στρατηγικού σχεδιασμού της εταιρείας που αποσκοπεί στην ανάπτυξη και παροχή υψηλής ποιότητας συμβουλευτικών υπηρεσιών στα πεδία αειφόρου ανάπτυξης, εταιρικής βιωσιμότητας και κριτηρίων ESG, μέσω της αξιοποίησης των βέλτιστων επιστημονικών εργαλείων και μεθόδων.

M arketingWeek Media Views

ΤΗΛΕΟΡΑΣΗ

Ιστορική απόφαση που επαναφέρει τη δημόσια τηλεόραση στις εποχές προ μνημονίων, βρίσκεται ένα βήμα πριν την υλοποίηση. «Πράσινο φως» από την κυβέρνηση στο αίτημα της ΕΡΤ για κατάργηση του πλεονάσματος που καταβάλλεται στα ταμεία του κράτους και επαναφορά σε ισοσκελισμένους προϋπολογισμούς χωρίς την υποχρέωση για κερδοφορία. Τα 9 εκατομμύρια που «επιστρέφουν» στα ταμεία της ΕΡΤ και τα σχέδια για πλήρες πρόγραμμα με τουλάχιστον 7 σειρές τη νέα σεζόν.

ε υλοποίηση ενός από τους

πλέον κομβικούς και στρατηγικούς της στόχους που θα της

ανοίξει τον δρόμο για να συνεχίσει τις επενδύσεις σε πρόγραμμα και

την προσεχή σεζόν, δίνοντας δυναμικό

«παρών» στη μάχη του τηλεοπτικού ανταγωνισμού, οδεύει η ΕΡΤ. Ο στόχος αυτός

δεν είναι άλλος από την κατάργηση του πλεονάσματος. Το αίτημα για απαλλαγή από την υποχρέωση της κερδοφορίας που διατυπώνεται πάγια τα τελευταία χρόνια από τη διοίκηση της ΕΡΤ, φέρεται να έχει πάρει το «πράσινο φως» από την κυβέρνηση και πλέον βρίσκεται ένα βήμα πριν την υλοποίηση που θα φέρει κατάργηση της υποχρέωσης για πλεονασματικό προϋπολογισμό και «επιστροφής» των χρημάτων στα κρατικά ταμεία. Η υποχρέωση της ΕΡΤ να επιτυγχάνει κερδοφορία με στόχο να επιστρέφει στο κράτος ποσά που μέσα στα χρόνια κυμάνθηκαν ανά έτος από 30 (τα πρώτα χρόνια του μνημονίου) έως 8 εκατομμύρια ευρώ (το 2022), αποτελεί μνημονιακό μέτρο που ξεκίνησε προ δεκαετίας και έκτοτε παρέμεινε βαραίνοντας σημαντικά τον προϋπολογισμό της ΕΡΤ.

«ΕΠΙΣΤΡΕΦΕΙ» ΣΤΗΝ ΕΡΤ ΤΟ ΠΛΕΟΝΑΣΜΑ 9 ΕΚΑΤ. ΕΥΡΩ

Το επόμενο διάστημα είναι κρίσιμο για

την ΕΡΤ που μετά από χρόνια, φτάνει ένα βήμα πριν την οριστική επίλυση του οικονομικού «γόρδιου δεσμού», ενώ αν επιτευχθεί ο μηδενισμός του πλεονάσματος, θα αποτελέσει ιστορική στιγμή για τη δημόσια τηλεόραση.

Σύμφωνα με πληροφορίες, μετά από μακράς διάρκειας διαπραγματεύσεις, η κυβέρνηση έχει δεσμευθεί προς της διοίκηση της ΕΡΤ να προχωρήσει σε κατάργηση του πλεονάσματος, ενώ η διαδικασία

βρίσκεται σε εξέλιξη. Τι θα σημαίνει πρακτικά αυτό; Επιπλέον 9 εκατομμύρια ευρώ στο ταμείο της ΕΡΤ. Πιο συγκεκριμένα, για το 2023 η πρόβλεψη που έγινε για την ΕΡΤ στον γενικό προϋπολογισμό του κράτους (ψηφίστηκε τον Δεκέμβριο του 2022) αφορά πλεόνασμα ύψους 9 εκατομμυρίων ευρώ. Η αλλαγή που βρίσκεται πάνω στο τραπέζι με τη δέσμευση της υλοποίησης απαλλάσσει την ΕΡΤ από την υποχρέωση να έχει πλεόνασμα και επαναφέρει την διάταξη για ισοσκελισμένο προϋπολογισμό. Υπενθυμίζεται ότι η αντίστοιχη διαπραγμάτευση που έγινε πέρυσι αφορούσε τη μείωση του πλεονάσματος, από 8 εκατομμύρια ευρώ σε 4 εκατομμύρια ευρώ.

Η ΚΥΒΕΡΝΗΣΗ ΕΧΕΙ ΔΕΣΜΕΥΘΕΙ ΠΡΟΣ ΤΗΝ ΕΡΤ ΝΑ ΠΡΟΧΩΡΗΣΕΙ ΣΕ ΚΑΤΑΡΓΗΣΗ ΤΟΥ ΠΛΕΟΝΑΣΜΑΤΟΣ, ΕΝΩ Ο ΧΡΟΝΟΣ ΠΙΕΖΕΙ ΜΕ ΣΤΟΧΟ ΤΗΝ ΑΜΕΣΗ ΟΛΟΚΛΗΡΩΣΗ ΤΗΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑΣ ΠΡΙΝ ΤΗΝ ΠΡΟΚΗΡΥΞΗ ΤΩΝ ΕΚΛΟΓΩΝ

ΑΓΩΝΑΣ ΔΡΟΜΟΥ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΓΚΡΙΣΗ

Το αίτημα της ΕΡΤ βρίσκεται ήδη… καθ΄οδόν προς έγκριση. Σύμφωνα με πληροφορίες, το σχετικό αίτημα φέρεται να έχει περάσει ήδη από τη Γενική Γραμματεία της κυβέρνησης, ενώ οδεύει για το Γενικό Λογιστήριο του κράτους όπου θα λάβει οριστικά το «πράσινο φως». Στη συ-

νέχεια, και εφόσον ολοκληρωθεί επιτυχώς η άρση της υποχρέωσης για πλεόνασμα, θα υπάρξει αλλαγή και στον προϋπολογισμό της ΕΡΤ με σύγκλιση της γενικής συνέλευσης μετόχων. Ο χρόνος πιέζει για την άμεση ολοκλήρωση της διαδικασίας πριν την προκήρυξη των εκλογών, καθώς αν γίνει μετεκλογικά μέσα στο καλοκαίρι θα έχουν περιοριστεί σημαντικά τα περιθώρια αξιοποίησης του πλεονάσματος που επιστρέφει στην ΕΡΤ. Αν όπως όλα δείχνουν οριστικοποιηθεί η κατάργηση της υποχρέωσης της ΕΡΤ για πλεόνασμα θα σημάνει και την επιστροφή της δημόσιας τηλεόρασης στην τήρηση του ιδρυτικού της νόμου, όπου αναφέρεται ρητά η αρχή της ανταποδοτικότητας με ισοσκελισμένους προϋπολογισμούς χωρίς την υποχρέωση της επίτευξης κερδοφορίας, καθώς και την επίλυση ενός χρόνιου «αγκαθιού» για την ΕΡΤ που τελούσε σε διαρκή διαπραγμάτευση για τη μείωση του πλεονάσματος. Ενδεικτικά, το 2022 η αρχική υποχρέωση της ΕΡΤ για παραγωγή πλεονάσματος και καταβολής στα ταμεία του κράτους ήταν για 8 εκατομμύρια ευρώ που τελικά μειώθηκε σε 4 εκατομμύρια ευρώ.

ΣΠΕΥΔΟΥΝ ΓΙΑ

ΑΝΑΝΕΩΣΕΙΣ ΣΕΙΡΩΝ

Και ενώ ο μηδενισμός του πλεονάσματος είναι το νούμερο 1 θέμα στην ατζέντα της ΕΡΤ, αγώνας δρόμου γίνεται και για την έγκριση παραγωγών για την προσεχή σεζόν. Στόχος είναι να προχωρήσουν αποφάσεις μέσα στις επόμενες εβδομάδες και κατά προτίμηση πριν τις εκλογές, ώστε να δοθεί ο απαιτούμενος χρόνος στις παραγωγές να προχωρήσουν και να μην υπάρξουν ελλείψεις και κενά την προσεχή σεζόν. Στην πρώτη γραμμή προτεραιότητας για έγκριση βρίσκονται οι ανανεώσεις υφι-

Ολοταχώς για μηδενισμό του πλεονάσματος οδεύει η ΕΡΤ

στάμενων παραγωγών, με βασικό τον 2ο κύκλο της σειράς «Κάνε ότι κοιμάσαι» με τον Σπύρο Παπαδόπουλο, καθώς και της μουσικής σουρεαλιστικής κωμωδίας «Τα Νούμερα» με τον Φοίβο Δεληβοριά. Παράλληλα, γίνονται επαφές και συζητήσεις για την έγκριση μιας νέας καθημερινής

σειράς που θα αντικαταστήσει το «Χαιρέτα μου τον Πλάτανο» που… χαιρετά την ΕΡΤ μετά από τρεις κύκλους. Αναζητείται, επίσης, μια κωμική σειρά για τη ζώνη των 20.00 του Σαββατοκύριακου.

«ΚΡΑΤΟΥΝ» ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ

ΓΙΑ ΤΟΥ ΧΡΟΝΟΥ

Βασικός πυλώνας για το πρόγραμμα της προσεχούς σεζόν στην prime time θα είναι δύο σειρές που έχει εγκρίνει προ πολλού η διοίκηση της ΕΡΤ και ενώ επρόκειτο

να τις βγάλει στον αέρα στη φετινή σεζόν, τις «κρατά» τελικά για την προσεχή. Μετάθεση για τον Οκτώβριο έχει πάρει ήδη η δραματική σειρά «Η παραλία» που διαδραματίζεται στα Μάταλα της Κρήτης, ενώ σύμφωνα με τις τελευταίες πληροφορίες, αναβάλλεται η πρεμιέρα της σειράς «Πτώση» με πρωταγωνιστή τον Χρήστο Λούλη που προοριζόταν αρχικά για τον Μάρτιο, αλλά τελικά θα βγει στον αέρα με τη νέα σεζόν τον Οκτώβριο. Σύμφωνα με τα μέχρι τώρα δεδομένα, ο σχεδιασμός για την προσεχή σεζόν περιλαμβάνει συνολικά τουλάχιστον 7 σειρές μυθοπλασίας. Στόχος της διοίκησης της ΕΡΤ είναι να «αφήσει πρόγραμμα» ώστε ανεξάρτητα από το ποιοι θα διοικούν τη δημόσια τηλεόραση την επαύριο των εκλογών, να μη μείνει σε κενό εξουσίας και χωρίς πρόγραμμα.

ΣΥΜΜΑΧΙΑ MEGA ΜΕ ΑΝΤ1 ΣΤΑ ΣΚΑΡΙΑ

ΑΝΑΝΕΩΣΕΙΣ ΣΥΜΒΑΣΕΩΝ

Στο πλαίσιο αυτό, η διοίκηση της ΕΡΤ αποφάσισε να δοθεί παράταση σε όλες τις συμβάσεις με πρόσωπα που εργάζονται μπροστά αλλά και πίσω από τις κάμερες κυρίως σε στελεχιακές θέσεις, έως το τέλος του 2023. Το ΔΣ της εταιρείας αποφάσισε να παρατείνει τις τρέχουσες συμβάσεις οι οποίες κανονικά λήγουν τον Ιούνιο, για έξι μήνες έως τις 31/12/2023, δηλαδή έως τα μισά της επόμενης τηλεοπτικής περιόδου. Η παράταση των συμβάσεων αφορά παρουσιαστές που δεν ανήκουν στο μόνιμο προσωπικό αλλά έχουν υπογράψει συμβάσεις, όπως ο άνκορμαν του κεντρικού δελτίου Γιώργος Κουβαράς, ο Απόστολος Μαγγηριάδης, η Σοφία Παπαϊωάννου καθώς και στελέχη όπως ο Γενικός Διευθυντής της ΕΡΤ3, Φίλιος Στάγκος.

Σύγκλιση δυνάμεων «ψήνεται» ανάμεσα στο Mega και τον ΑΝΤ1 μετά την ισχυροποίηση του ομίλου Βαρδινογιάννη με την είσοδο

της United Group στην ελεύθερη τηλεόραση. Συζητούνται τρόποι για κοινή «κάθοδο» των δύο καναλιών στη διαφημιστική αγορά

με ορίζοντα την προσεχή σεζόν.

Στη δημιουργία νέων συμμαχιών με

στόχο την ισχυροποίηση της θέσης

μεμονωμένων «παικτών» μέσα σε ένα

ιδιαίτερα ανταγωνιστικό περιβάλλον οδηγεί

η πρόσφατη άρση του περιορισμού της

εισόδου των συνδρομητικών καναλιών

στην ελεύθερη τηλεόραση που άνοιξε τον

δρόμο στον «γάμο» της United Group με

τον Alpha.

Στον απόηχο της νομοθετικής ρύθμισης

που αλλάζει τα δεδομένα στο τηλεοπτικό

τοπίο και ισχυροποιεί τον όμιλο

Βαρδινογιάννη (Alpha και Star), ήδη προχωρούν έντονες ζυμώσεις ανάμεσα

στους έτερους ιδιοκτήτες καναλιών για

τη συγκρότηση ισχυρών συμμαχιών. Σε σύγκλιση δυνάμεων οδηγούνται υπό το

πρίσμα των νέων συνθηκών οι άλλοτε

«αιώνιοι αντίπαλοι» ΑΝΤ1 και Mega, που

φέρονται να έχουν ξεκινήσει συζητήσεις για

συνεργασία σε δύο επίπεδα. Σύμφωνα με

πληροφορίες, οι δύο όμιλοι έχουν ανοίξει

τον δίαυλο επικοινωνίας και ζύμωσης

και αναζητούν από κοινού τρόπους να

συνεργαστούν στο κομμάτι της εμπορικής

εκμετάλλευσης. Κοινώς να «κατέβουν»

με κοινή πολιτική στην αγορά και να

πουλήσουν από κοινού διαφήμιση.

Οι εν λόγω ζυμώσεις για συμμαχία

του ΑΝΤ1 με το Mega στο εμπορικό

κομμάτι αμφισβητούνται από στελέχη

άλλων καναλιών που θεωρούν άτοπο να προχωρήσει τέτοια συμφωνία. Καλά

πληροφορημένη πηγή, πάντως, αναφέρει χαρακτηριστικά ότι η συνεργασία

ανάμεσα στις δύο πλευρές «έχει ήδη αρχίσει να πλάθεται». Οι συζητήσεις για την κοινή «κάθοδο» Mega και ΑΝΤ1 στη διαφημιστική αγορά έχει ορίζοντα υλοποίησης την προσεχή σεζόν, ενώ πληροφορίες αναφέρουν ότι αναμένεται να λάβει πιο συγκεκριμένη μορφή μέσα στον επόμενο μήνα.

ΕΞΕΤΑΖΕΤΑΙ ΚΑΙ ΚΟΙΝΗ ΕΚΜΕΤΑΛΛΕΥΣΗ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟΥ

Την ίδια στιγμή, στο τραπέζι των συζητήσεων πέφτει και το ενδεχόμενο συνεργασίας των δύο ομίλων του Mega και του ΑΝΤ1 στο πεδίο της συνδρομητικής πλατφόρμας και της από κοινού εκμετάλλευσης του περιεχομένου

τους. Ο ΑΝΤ1 κλείνει τον Απρίλιο έναν χρόνο λειτουργίας του ΑΝΤ1+ το οποίο ενισχύεται με νέες συμφωνίες όπως αυτή

για μετάδοση των ελεύθερων δοκιμών

και των κατατακτήριων της Formula 1

στο συνδρομητικό περιβάλλον. Το Mega

από την άλλη που διαθέτει δωρεάν το

περιεχόμενό του στην υβριδική υπηρεσία Mega play, ψάχνεται για τρόπους αξιοποίησής του ώστε να αποκτήσει έσοδα και να «κλειδώσει» μεγάλο μέρος του περιεχομένου του, μεταξύ αυτών και της πλούσιας ταινιοθήκης του.

Με τα μεγαθήρια της συνδρομητικής τηλεόρασης Cosmote και Nova να μοιράζονται το φιλέτο των μεγάλων αθλητικών διοργανώσεων, καθώς και τη μερίδα του λέοντος από τη συνδρομητική βάση της χώρας μας, οι νεοεισερχόμενοι στον κλάδο του pay TV αναγνωρίζουν την ανάγκη για συμμαχίες. Σύμφωνα με πληροφορίες, στο τραπέζι πέφτει η ιδέα οι δύο όμιλοι (ANT1 και Mega) να ενώσουν τις δυνάμεις τους με τη δημιουργία μιας συναρτημένης θυγατρικής εταιρείας παροχής περιεχομένου σε συνδρομητική

βάση ώστε να πετύχουν πιο μετριοπαθές κόστος και να αυξήσουν τις δυνατότητες εκμετάλλευσης του περιεχομένου τους και σε νέες παραγωγές. Η συνεργασία ΑΝΤ1 και Mega σε επίπεδο κοινής εκμετάλλευσης του περιεχομένου τους, ωστόσο, βρίσκεται ακόμα σε πολύ αρχικό στάδιο και συζητείται περισσότερο ως πιθανή προοπτική επέκτασης της μεταξύ τους συμμαχίας, παρά ως οριστικό σχέδιο με ορίζοντα υλοποίησης.

Επιμέλεια: Ναταλία Ανδρικοπούλου nataliandrio@yahoo.com

Soho Square Athens_Kallimanis_Καμπάνια Η

«Ξυπνάει τη θάλασσα μέσα σου» το brand Kallimanis, σύμφωνα με το story της πρόσφατης καμπάνιας του, η οποία δημιουργήθηκε σε συνεργασία με τη Soho Square Athens. Στο πρώτο TVC, που κυκλοφόρησε, το κοινό μεταφέρεται σε ένα βραδινό δείπνο στο σπίτι. Ο πρωταγωνιστής της ταινίας τσιμπάει ένα καλαμάρι από το πιάτο κι αμέσως του ξυπνούν αναμνήσεις: «Πωωω! Καλαμάρι! Μια φορά είχα δει ένα καλαμάρι τεράστιο. Δύο μέτρα το κάθε πλοκάμι. Με κοιτάει, και εκεί που πάω να το πιάσω πετάει το μελάνι και εξαφανίζεται». Αλήθεια ή ψέματα, «οι πιο σπουδαίες ιστορίες της θάλασσας ξαναζούν στο τραπέζι σου με θαλασσινά Kallimanis», σύμφωνα με την επικοινωνία. Η καμπάνια «Ιστορίες της Θάλασσας» θα αναπτυχθεί σταδιακά μέσα στο έτος, έχοντας ξεκινήσει από τις αρχές Φεβρουαρίου και καθ’ όλη τη διάρκεια της Σαρακοστής, με πολλαπλά σποτ να προβάλουν την γκάμα της Καλλιμάνης. Τη σκηνοθεσία ανέλαβε ο Γιώργος Κανελλόπουλος, σε παραγωγή της Foss production.

ΙΔΕΑ

DDB ATHENS_ΜΙΝΕΡΒΑ ΦΑΣΤ_ΤΗΛΕΟΡΑΣΗ

Η ΙΔΕΑ Μια feelgood ταινία, η οποία «ντύθηκε» μουσικά με μια διασκευή του πασίγνωστου (και στην Ελλάδα) τραγουδιού

«Itsy Bitsy Teenie Weenie Yellow Polka Dot Bikini», δημιούρ-

γησε το Μινέρβα Φαστ σε συνεργασία με DDB Athens. «Το

Φαστ πάει με ό,τι θες να φας», σύμφωνα με τους στίχους του τραγουδιού, ενώ το τηλεοπτικό σποτ αναδεικνύει όλες τις περιστάσεις χρήσης του προϊόντος, όπως η μεταμεσονύκτια λιγούρα, η προετοιμασία βασικού γεύματος, μια βραδιά φαγητού με φίλους, η παρασκευή ενός γλυκού για καφέ και τσάι με παρέα ή το πρωινό γεύμα πριν τη δουλειά. Η καμπάνια θα «τρέξει» στην τηλεόραση. Τη σκηνοθεσία ανέλαβε ο Στάθης Μουρδουκούτας και την παραγωγή η Τopcut Modiano.

Addictad_Kaiser_Τηλεόραση

ΙΔΕΑ Το χιούμορ επιστρατεύει η νέα καμπάνια των Addictad

TV & Video, Print, Out of Home, Digital Campaigns, Social Media. της Μαρίνας Σκοπελίτου, mskopelitou@boussias.com

και Medisei για τη σειρά καραμελών για το λαιμό Kaiser. Η έμπνευση για τη δημιουργική ιδέα βασίζεται σε μια… σιωπηλή πραγματικότητα, στο ότι ένα από τα συμπτώματα του ερεθισμένου λαιμού είναι το να χάνει κανείς τη φωνή του, σαν πρωταγωνιστής σε ταινία του βωβού κινηματογράφου. Αν όμως οι πρωταγωνιστές είχαν καραμέλες Kaiser, μήπως τα πράγματα θα ήταν διαφορετικά; Το τηλεοπτικό σποτ «δανείζεται» αυθεντικές σκηνές ταινίας ασπρόμαυρου βωβού σινεμά. Οι κάρτες διαλόγων που διατηρούν την αισθητική της δεκαετίας του ‘20 γίνονται το δημιουργικό όχημα για την κορύφωση της πλοκής και η λύση δίνεται στο «Διάλειμμα για Kaiser». Κάθε στοιχείο του post production, από τους ήχους μπομπίνας και τη μελωδία του πιάνου

το τρεμοπαίξιμο του φιλμ και τα ασπρόμαυρα pack shot που μετατρέπονται σε έγχρωμα, προσθέτουν στη vintage ατμόσφαιρα του σποτ. Η Addictad ανέλαβε το

ΝΕΟ INTERFACE, ΝΕΟ ΛΟΥΚ, ΝΕΕΣ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ

Cinobo: Η streaming πλατφόρμα που αξίζει να έχεις

Σε έχει κουράσει ο αλγόριθμος στις streaming πλατφόρμες; Έχεις βαρεθεί να ψάχνεις ταινία

μέχρι να σε πάρει ο ύπνος; Αναρωτιέσαι πού πάνε οι καλές ταινίες μετά τα σινεμά; Ή, ακόμα χειρότερα, νιώθεις πως δεν βγαίνουν πια καλές ταινίες; Αν νιώθεις και εσύ όπως εμείς, αξίζει να ρίξεις μια ματιά στο Cinobo.

ν δεν το γνωρίζεις ήδη, είναι η ελληνική κινηματογραφική streaming πλατφόρμα που έγινε talk of the town από την πρώτη μέρα λειτουργίας της. Έφερε στη ζωή μας έναν τεράστιο κατάλογο μοναδικών ταινιών που αγαπήσαμε και δεν μπορούσαμε να βρούμε πουθενά αλλού, έδωσε απάντηση στο μεγάλο ερώτημα «ποιες ταινίες πρέπει να δω πριν πεθάνω» και -bonus- μας πάει δωρεάν στα σινεμά κάθε εβδομάδα. Τώρα έρχεται και πάλι στο προσκήνιο γιατί έκανε το επόμενο μεγάλο βήμα: νέο interface, νέο λουκ, νέες δυνατότητες προς τους χρήστες και νέο περιεχόμενο σε κάθε επίπεδο. Είναι ένα νέο Cinobo, που είναι πιο Cinobo (cinema no borders, aka σινεμά χωρίς όρια) από ποτέ. Εκατοντάδες προσεκτικά επιλεγμένες ταινίες, από 88 χώρες του κόσμου και την Ελλάδα, ταινίες οσκαρικές, ταινίες όλων των ειδών, από κλασικά, φεστιβαλικά και ανεξάρτητα αμερικάνικα έως καθηλωτικά θρίλερ, ρομαντικές κομεντί από Γαλλία και sci-fi από όλες τις ηπείρους. Ταινίες επιλεγμένες από γνωστούς σινεφίλ όπως ο Θοδωρής Κουτσογιαννόπουλος, ο Φοίβος Δεληβοριάς και ο Άγγελος Μπράτης. Κι αν σε προβληματίζει τι θα δεις απόψε, απάντηση θα βρεις και με ένα απλό search. Μήπως ταινία μυστηρίου; Ταινία με την Ζιλιέτ Μπινός; Ταινίες του Κισλόφσκι ή του Τζάρμους; Πληκτρολόγησε στο Search και ξεκίνα το streaming. Και το καλύτερο; Με τη νέα αναβάθμιση, πλέον οι χρήστες έχουν φωνή στην πλατφόρμα και μπορούν να μοιραστούν τις σκέψεις τους για τις ταινίες, να βαθμολογήσουν με αστεράκια, να γράψουν κριτική. Μπορούν να αποθεώσουν τις ταινίες που αγαπούν και να τις βοηθήσουν να ξεχωρίσουν, αλλά και να μιλήσουν ανοιχτά για αυτές που θεωρούν ότι έγινε ντόρος χωρίς λόγο. Τέλος, μπορούν να δημιουργήσουν λίστες ταινιών. Λίστα με τις «άχαστες» ταινίες (ή και λίστα με ταινίες που θέλουν να προτείνουν στους φίλους τους! – ποιος δεν έχει χρειαστεί να το κάνει αυτό;). Και μπορούν

να τα μοιραστούν στέλνοντας απλώς το λινκ του προφίλ τους ή κάνοντας share στα social media!

Στα πρακτικά τώρα. Η συνδρομή κάνει μόνο 8,99€/μήνα και μπορείς να δεις κοντά 1.000 ταινίες, να παίρνεις δωρεάν εισιτήρια για σινεμά κάθε εβδομάδα και να απολαμβάνεις τα προνόμια των συνδρομητών (π.χ. να βλέπεις τα online φεστιβάλ που φιλοξενεί το Cinobo δίχως χρέωση). Και όλα αυτά αφού έχεις δει 14 ημέρες εντελώς δωρεάν με τη δοκιμαστική περίοδο για να αποφασίσεις αν σου αρέσει. Ακόμα κι αν δεν είσαι συνδρομητής -που κακώς δεν είσαι γιατί αξίζει τα λεφτά του- μπορείς να κάνεις τον λογαριασμό σου και να περιηγηθείς στον κατάλογο των ταινιών ή να διαδράσεις με την πλατφόρμα γράφοντας κριτικές, κάνοντας λίστες κ.ο.κ. Το Cinobo είναι φυσικά διαθέσιμο μέσω υπολογιστή στο cinobo. com, μέσω εφαρμογών σε smart TV, smartphone και tablet, ακόμα και offline σε κινητές συσκευές.

To Cinobo γεννήθηκε στην Ελλάδα και είναι χαρά μας που ανακαλύπτοντάς το μπορούμε πλέον να πούμε ότι κάποιος δίνει λύση στο να φτάνουν μπροστά μας επιλεγμένες ταινίες που αξίζει να δούμε. Επιτέλους, κάτι διαφορετικό! Εκμεταλλευτείτε τη δωρεάν δοκιμή 14 ημερών απόψε κιόλας, δε θα το μετανιώσετε.

Cover Story

SOHO SQUARE ATHENS

«Φέτος ήταν η χρονιά μας!»

Της Ευγενίας Κουτήφαρη, ekoutifari@boussias.com

Θριάμβευσε στα τελευταία Ermis Awards, κατακτώντας όχι έναν, αλλά δύο τίτλους «Agency of the Year». Τα στελέχη της Soho Square Athens δεσμεύονται να συνεχίσουν με το ίδιο πάθος, για δημιουργικές δουλειές που ξεχωρίζουν.

ο 2022 ήταν μια δύσκολη χρονιά, αλλά ταυτόχρονα άκρως δημιουργική. Αυτό απέδειξε το πλήθος των βραβείων που απέσπασε η Soho Square Athens στα Ermis Awards.

Οι Γιώργος Διαμαντόπουλος, CEO, Nτορίνα Χαλατσοπούλου, Business Unit Director, Δήμητρα Κακουλίδη, Business Unit Director, Καλλίνα Κυρατσού-

λη, Head of Creative, Εύα Κακουλίδη, Creative Director, Άλεξ Έσσλιν, Creative Director, και Οδυσσέας Δεκαβάλας, Head of Digital, μας μιλούν για τη χρονιά που πέρασε, αλλά και για αυτήν που ήρθε, για τις βραβευμένες συνεργασίες τους και για την εμπνευσμένη επικοινωνία της SKY Express. Τελικά, ποιο είναι το USP της Soho Square Athens;

MW: Τι «γεύση» σας άφησε το 2022 και τι θα περιελάμβανε ένας σύντομος απολογισμός του; Εύα Κακουλίδη: Γεύση κούρασης. Και χαράς. Και κούρασης. Και υπερηφάνειας. Και κούρασης. Και δικαίωσης. Και κούρασης.

Καλλίνα Κυρατσούλη: Μου θυ-

μίζει πολύ το συ-

ναίσθημα που σου

αφήνει ένα ταξίδι.

Μια γλυκιά κούραση, νοσταλγία, αστείες στιγμές που γίνονται inside jokes, αποτυχημένες «εμπνεύσεις», στιγμές που ένιωθες χαμένος αλλά τελικά βγήκε σε καλό, στιγμές που ένιωθες χαμένος και τελικά χάθηκες, ιστορίες που διηγείσαι εμμονικά και κανείς δεν θέλει να ξανακούσει αλλά κυρίως πολλή όρεξη για το επόμενο (ειδικά αν το διοργανώσει κάποιος άλλος).

Άλεξ Έσσλιν: Για

μια χρονιά που πα-

λιά πιστεύαμε ότι θα

οδηγούμε ιπτάμενα

αμάξια, καλή ήταν.

Μία δύσκολη χρονιά

ψυχολογικά για τους περισσότερους, μετά από δύο χρόνια πανδημίας και τα σχετικά, με αλλαγές, πολλή δουλειά και ένα διαρκές «χάος» στα κεφά-

λια μας, χαίρομαι που τελικά καταφέραμε

να παραμείνουμε στο επίπεδο που θέλουμε να βρισκόμαστε και είχαμε τόσο καλή απόδοση ομαδικά. Πάμε γι’ άλλα, με υγεία.

Η Soho Square Athens θριάμβευσε στα πρόσφατα Ermis Awards, κατακτώντας όχι έναν, αλλά δύο τίτλους «Agency of the Year». Τι σημαίνουν για εσάς αυτές οι διακρίσεις; Δήμητρα Κακουλίδη: Χαρά, επιβράβευση και επιβεβαίωση των προσπαθειών μας για συνεπή και επίμονα συνεχή, καλή, δημιουργική δουλειά.

Nτορίνα Χαλατσοπούλου: Πρώ -

τα απ’ όλα για εμάς είναι μία στιγμή χαράς, ικανοποίησης και αναγνώρισης της δουλειάς μας και των δυνατών συνεργασιών με τους πελάτες

μας. Ιστορικά, η Soho Square είναι μία εταιρεία η οποία διακρίνεται για τη δημιουργικότητα και τη «φρέσκια» ματιά της. Φέτος, ήταν η χρονιά μας καθώς το αποτέλεσμα της προσπάθειας εξέλιξής μας, φάνηκε όχι μόνο στην «παραδοσιακή» επικοινωνία αλλά και στην digital εξειδίκευσή μας. Ταυτόχρονα βέβαια, δημιουργείται ευθύνη απέναντι στους ίδιους μας τους εαυτούς και τους πελάτες μας, να συνεχίσουμε με το ίδιο πάθος για δημιουργικές δουλειές που ξεχωρίζουν.

Εκτός από το «Ad Agency of the Year», λάβατε και το βραβείο «Digital Agency of the Year».

Πόσο εύκολο (ή δύσκολο) είναι να ξεχωρίσει κάποιο project στο ψηφιακό περιβάλλον, με το τόσο clutter; Οδυσσέας Δεκαβάλας: Στόχος μας είναι να βγάζουμε δουλειές, οι οποίες ξεχωρίζουν στα μάτια του καταναλωτή. Δεν συμβαίνει και

πάντα αυτό προφανώς. Αλλά, όπως και στις δουλειές που μας ανέδειξαν Digital Agency of the Year, λειτουργούμε με γνώμονα τη δημιουργικότητα που τραβάει γρήγορα την προσοχή και έχει αποτέλεσμα για τον πελάτη. Το clutter στο digital είναι δεδομένο, αλλά είναι μέρος του process ωρίμανσης που περνάει το μέσο. Και σε αυτό το στάδιο υπάρχει χώρος για τις πραγματικά δημιουργικές δουλειές να ξεχωρίζουν. Όπως για παράδειγμα τα post-«άκια» της SKY Express. Δεν υπάρχει πανάκεια στα best practices, τα οποία μπορείς να τα ακολουθείς ευλαβικά και να σε οδηγήσουν σε εντυπωσιακά αποτελέσματα. Σίγουρα, λαμβάνουμε υπόψη πολλαπλές παραμέτρους που ισχύουν στο digital περιβάλλον, αλλά, πάντα προς όφελος της δημιουργικής ιδέας!

Κυριολεκτικά σαρώσατε τα βραβεία με τον πελάτη σας SKY Express, που αναδείχθηκε και «Client & Brand of the Year». Τι έκανε αυτή τη συνεργασία να «δέσει» με τέτοια επιτυχία; Άλεξ Έσσλιν: Αρχικά σας ευχαριστούμε. Με τους ανθρώπους της SKY Express, παρόλο που δεν γνωριζόμασταν

καλά, καθώς ήταν ο πρώτος μόλις χρόνος συνεργασίας μας, γρήγορα διαπιστώσαμε

ότι έχουμε κοινό προορισμό. Οι όμορφες ιδέες, η δημιουργικότητα, το χιούμορ, η καλή δουλειά, ήταν στοιχεία που πολύ σύντομα, από τα πρώτα κιόλας briefs που δουλέψαμε, διαπιστώσαμε πως τα αγαπούν και τα αποζητούν όσο κι εμείς. Αυτό θεωρώ πως είναι και το κλειδί σε μια τέτοια επιτυχία, η κοινή αντίληψη των πραγμάτων, η κατανόηση και ο αλληλοσεβασμός. Πραγματικά, χαιρόμαστε ιδιαιτέρως που με τη δουλειά μας βοηθήσαμε τη SKY express να κερδίσει αυτόν τον τίτλο, σημαίνει πολλά για όλους μας. Την ευχαριστούμε θερμά.

Ποιο ήταν το concept της δουλειάς σας για τη SKY express;

Υπήρξε κάποια βασική πρόκληση

που κληθήκατε να ξεπεράσετε;

Άλεξ Έσσλιν: Η συγκεκριμένη δου-

λειά ήταν μία από αυτά τα «πρώτα briefs»

που αναφέρω παραπάνω. Μου έκανε ιδι-

αίτερη εντύπωση λοιπόν που λόγω απόστασης και (προφανώς) έλλειψης χρόνου, αναγκαστήκαμε να παρουσιάσουμε την ιδέα με ένα απλό call, μόνο σαν περιγραφή, χωρίς κάποιο visual που θα βοηθούσε στην καλύτερη κατανόηση της ιδέας.

Τους λέγαμε εμείς, «φανταστείτε ένα πλαστικό καραβάκι αλλά γιγάντιο, στη θέση του Ναυαγίου της Ζακύνθου και τρέχα-γύρευε» και μας λένε «ωραία, αυτό είναι, προχωράμε». Πραγματικά, κλείσαμε το call και αναρωτιόμασταν «τώρα τι κατάλαβαν οι άνθρωποι, ένας Θεός ξέρει». Πέρα όμως από την «πώληση», η βασική πρόκληση ήταν η εκτέλεση, η οποία έγινε όλη in house μέσα σε ελάχιστο χρόνο, από την Βίκυ Καλαφάτη και τον Κωνσταντίνο Φραγκούλη. Τι να πω γι’ αυτά τα παιδιά, πραγματικά είναι show να τους παρατηρείς να δουλεύουν. Χωρίς τις ικανότητές τους η δουλειά δεν θα έφτανε εκεί που έφτασε.

Ποια ήταν τα χαρακτηριστικά της επικοινωνίας αυτής, τα οποία κατά τη γνώμη σας την έκαναν να ξεχωρίσει και να διακριθεί;

Άλεξ Έσσλιν: Νομίζω πως ήταν μια δουλειά μονοσήμαντη, φρέσκια και αρκετά witty & χιουμοριστική στον τρόπο που επικοινωνούσε την τόσο χαμηλή τιμή του εισιτηρίου. Παράλληλα, το πάντα μαγικό ελληνικό τοπίο που χρησιμοποιούσε ως δομικό «καμβά», την έκανε όμορφη και ελκυστική στο μάτι. Σε έκανε να θες να ταξιδέψεις ή τελοσπάντων, τόσο φθηνό που ήταν το εισιτήριο, να αγοράσεις ένα κι αν δεν καταφέρεις να πας, δεν έγινε και τίποτα. Θεωρώ πως ο συνδυασμός όλων αυτών των στοιχείων λειτούργησε και την έκανε μια «ωραία» επικοινωνία που δούλεψε σε όλα τα μέσα.

Παράλληλα, λάβατε και βραβεία για έργα σας για τους Vitex, Alumil, Ανακύκλωση Συσκευών ΑΕ, Betshop, Γιατροί Χωρίς Σύνορα, καθώς και για τα Young Lions. Μιλήστε μας λίγο γι’ αυτά. Εύα Κακουλίδη: Είναι πάντα ωραίο όταν βραβεύεσαι για πολλές δουλειές, διαφορετικού αντικειμένου και ύφους επικοινωνίας. Βέβαια, από τους 6 αυτούς πελάτες, τους τρεις δεν τους έχουμε πια. Μπορεί να μην τους άρεσαν τα βραβεία. Αλλά, ευτυχώς, έχουμε κι άλλους πελά-

τες που παραμένουν στην Soho κι ας βραβευόμαστε γι’ αυτούς.

Άλεξ Έσσλιν: Αυτό που αναφέρετε είναι και αυτό που μου αρέσει στην Soho Square. Οι δουλειές που (προσπαθούμε να) βγάζουμε μπορεί να ξεκινούν από ένα κοινό σημείο αφετηρίας, ένα κοινό train of thought, καθώς είμαστε οι ίδιοι άνθρωποι που τις δουλεύουμε, αλλά όλες τους είναι σχεδιασμένες και δομημένες στο ύφος που εξυπηρετεί και ταιριάζει στον κάθε πελάτη ξεχωριστά και, αυτό είναι κατά τη γνώμη μου το στοιχείο που τις καθιστά μοναδικές. Άλλες φορές το καταφέρνουμε, άλλες όχι και τόσο. Φέτος μάλλον καλά τα πήγαμε.

Τελικά, ποιο είναι το USP της Soho Square Athens σε μια άκρως ανταγωνιστική διαφημιστική αγορά; Καλλίνα Κυρατσούλη: Θεωρώ ότι είναι ένας συνδυασμός πραγμάτων, όπως συμβαίνει πάντα. Είναι πρωτίστως οι άνθρωποι. Δουλεύουμε αρκετά χρόνια μαζί (αρκετοί/αρκετά) και έχουμε αναπτύξει ένα κοινό «λεξικό» για το τι είναι αστείο, συγκινητικό, σουρεαλιστικό, ταραγμένο (έχουμε και κάποιες λέξεις που σημαίνουν κάτι μόνο για μας όπως τσιτσιμπιά). Επίσης αγαπάμε πολύ αυτό που κάνουμε και είμαστε «αποφασισμένοι» να μην κάνουμε εκπτώσεις στο τελικό αποτέλεσμα. Ξεροκέφαλοι οριακά θα έλεγαν κάποιοι...

Τι φέρνει το 2023 για τη Soho Square; Υπάρχουν σχέδια/ projects που μπορείτε να μοιραστείτε μαζί μας; Γιώργος Διαμαντόπουλος: Το 2023 φέρνει αρκετές προκλήσεις. Κατ’ αρχήν να διατηρηθούμε στις κορυφαίες θέσεις της αγοράς μας, πράγμα εξαιρετικά δύσκολο. Επίσης να προσελκύσουμε νέους πελάτες, που βλέπουν σε μας τον δημιουργικό συνεργάτη που θα τους βοηθήσει να αναπτυχθούν. Τέλος να φέρουμε κοντά μας, νέα στελέχη που μπορούν να μοιραστούν μαζί μας το όραμα μας. Σε ότι αφορά νέα projects, ετοιμάζουμε μια μεγάλη κοινωνική καμπάνια, προσφορά της Soho στην κοινωνία, την οποία χρηματοδοτούμε εξ’ ολοκλήρου εμείς και θα είναι έτοιμη στους επόμενους 3-4 μήνες. MW

«Λειτουργούμε με γνώμονα τη δημιουργικότητα που τραβάει γρήγορα την προσοχή και έχει αποτέλεσμα για τον πελάτη»

ERMIS AWARDS 2022

Πρωτοτυπία και υψηλή

αισθητική στη γιορτή

της

Των

δημιουργικότητας

και

Ταλέντο, «φρέσκες» ιδέες και, κυρίως, πάθος για την επικοινωνία και

τη δημιουργικότητα υπήρξαν τα κύρια χαρακτηριστικά των φετινών βραβείων Ermis Awards 2022, τα οποία έφεραν στο προσκήνιο, βραβεύοντάς τις, ξεχωριστές διαφημιστικές καμπάνιες και τους συντελεστές τους.

Εορταστική διάθεση, πρωτότυπα εικαστικά, ευρηματικές καμπάνιες, πολλή μουσική και χιούμορ διέθετε η απονομή των Ermis Awards 2022, η οποία διεξήχθη την Παρασκευή, 27 Ιανουαρίου, στο Αμφιθέατρο «Ιωάννης Δεσποτόπουλος» του Ωδείου Αθηνών, από την Ένωση Εταιρειών Διαφήμισης και Επικοινωνίας Ελλάδος (ΕΔΕΕ). Μετά από απουσία δύο ετών, εξαιτίας της πανδημίας, η live εκδήλωση πραγματοποιήθηκε σε δύο διαδοχικές τελετές, εκ των οποίων η πρώτη αφορούσε τις ενότητες Ermis Digital, PR, Direct, Media, Branding & Design

και Branded Entertainment & Content

και η δεύτερη τις ενότητες Ermis Ad, Production και Integrated Campaign. Συνολικά, απονεμήθηκαν 95 βραβεία στην πρώτη τελετή, ενώ στη δεύτερη 109. Παρουσιαστής της βραδιάς ήταν ο Γιώργος Καπουτζίδης, ο οποίος ενθουσίασε το κοινό με την ενέργεια και την ευρηματικότητά του, ενώ μετά το τέλος κάθε τελετής απονομής ακολούθησε cocktail party. Παράλληλα, ο θεσμός επέστρεψε με χαμηλότερο περιβαλλοντικό αποτύπωμα, καθώς, με το πέρας των τελετών, συλλέχθηκαν για να ανακυκλωθούν όλα τα υλικά της εκδήλωσης.

Χάρης Παριανός, Πρόεδρος Οργανωτικής Επιτροπής

«ΟΛΟΙ ΜΑΖΙ

ΝΑ ΑΝΕΒΑΣΟΥΜΕ

ΤΗ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΝΑ ΓΙΟΡΤΑΣΟΥΜΕ»

Ανοίγοντας τη βραδιά, ο Χάρης Παριανός, Πρόεδρος της Οργανωτικής Επιτροπής και CEO του McCann Worldgroup Ελλάδος, καλωσόρισε φίλους, συνάδελφους και «συναγωνιστές», αναφέροντας, μεταξύ άλλων, ότι: «τα Ermis Awards επιστρέφουν live μετά από πολύ καιρό, για να μας θυμίσου ν τους λόγους για τους οποίους αγαπάμε παράφορα αυτήν τη δουλειά. Το ταλέντο, τις ιδέες, την παρέα και, πάνω απ’ όλα, τη δημιουργικότητα». Σχολιάζοντας δε τον χαρακτηρισμό συνα-

Κατερίνας Κυρίτση, kkyritsi@boussias.com

Μαρίνας Σκοπελίτου, mskopelitou@boussias.com

Events

ΟΙ ΜΕΓΑΛΕΣ ΔΙΑΚΡΙΣΕΙΣ

Ad Agency of the Year

Soho Square Athens

Client & Brand of the Year

Sky Express

Direct Agency of the Year

Admine

Branding & Design Agency of the Year

G Design Studio

Digital Agency of the Year

Soho Square Athens

Media Agency of the Year

Publicis Groupe

PR Agency of the Year

Admine

Film Production Company of the Year

Filmiki Productions

γωνιστές, ανέφερε: «Το “συναγωνιστές”

δεν είναι τυχαίο. Μετά από μια οικονομι-

κή κρίση διαρκείας, μπροστά σε μια πρωτόγνωρη πανδημία, μέσα από οθόνες και μακριά από τα γραφεία μας και τους συναδέλφους μας, δώσαμε μεγάλους αγώνες για να είμαστε σήμερα εδώ». Τόνισε δε ότι είναι κρίμα που «δεν είμαστε όλοι εδώ σήμερα» και κάλεσε τον κλάδο να επιδείξει ενότητα, λέγοντας: «όλοι να δείξουμε τη δουλειά μας, όλοι να συζητήσουμε, όλοι να επιβραβεύσουμε, όλοι μαζί να ανεβάσουμε τη δημιουργικότητα και όλοι μαζί να γιορτάσουμε».

ΣΕΙΡΑ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΩΝ

ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΝΙΣΧΥΣΗ

ΤΟΥ ΚΛΑΔΟΥ

Ο Πρόεδρος της ΕΔΕΕ, Μανόλης Παπαπολύζος, στον χαιρετισμό του πριν από την πρώτη τελετή απονομής, σχολίασε, μεταξύ άλλων, ότι το κοινό μάλλον αντιπαθεί όλο και περισσότερο τη διαφήμιση. «Αυτό είναι μια διαπίστωση κάθε έρευνας που γίνεται και στην Ελλάδα και στο εξωτερικό. Αλλά τι μπορούμε να κάνουμε εμείς, η ΕΔΕΕ και ο ΣΔΕ, για να βελτιώσουμε την κατάσταση;», αναρωτήθηκε. Συνεχίζοντας, αναφέρθηκε στο πρόγραμμα που σχεδίασαν από κοινού οι δύο φορείς, το οποίο έχει σκοπό να ενισχύσει τη δημιουργικότητα. «Άλλωστε η δημιουργικότητα δεν είναι αποκλειστικό προνόμιο του δημιουργικού τμήματος

Μανόλης Παπαπολύζος, Πρόεδρος ΕΔΕΕ Γρηγόρης Αντωνιάδης, Πρόεδρος ΣΔΕ

μιας εταιρείας. Αφορά τους διαφημιζόμενους, τις εταιρείες PR, τα media, όλους», όπως επεσήμανε. Επιπλέον, πριν από τη δεύτερη τελετή απονομής, ο Μανόλης Παπαπολύζος προανήγγειλε το άνοιγμα των Ermis Awards στους διαφημιζόμενους, με τη θεσμοθέτηση κινήτρων για τη συμμετοχή τους στη διοργάνωση και τη δημιουργία νέων κατηγοριών και βραβεύσεων. Επίσης, αναφέρθηκε στη συνεργασία των δύο θεσμικών φορέων με προσωρινό τίτλο «Creativity for all», η οποία θα περιλαμβάνει, μεταξύ άλλων, προώθηση του online προγράμματος «Βusiness of Creativity course» διάρκειας οκτώ εβδομάδων με τον Sir John Hegarty. Παράλληλα, θα πραγματοποιηθεί έρευνα κοινού για τη διαφήμιση στην Ελλάδα, θα υλοποιηθούν webinars και θα αξιοποιηθεί

η έρευνα των ΣΔΕ και ΕΔΕΕ με θέμα «TV Breaks attention study in Greece», προκειaμένου να αντιμετωπιστεί το πρόβλημα του clutter.

«Η ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ ΚΑΡΔΙΑ ΤΗΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ»

Ο Πρόεδρος του ΣΔΕ, Γρηγόρης Αντωνιάδης, εξέφρασε τη χαρά του για τις πρωτοβουλίες και τη συνεργασία και τόνισε ότι «έχουμε, ως θεσμικοί φορείς, εξαιρετική συνεργασία και αυτό έχει βοηθήσει να έρθουμε πιο κοντά και να δημιουργήσουμε ένα κλίμα ώστε να προχωρήσουμε όσο γίνεται καλύτερα μπροστά». Πρόσθεσε ότι η διαφήμιση δεν είναι απλώς ένα μέρος της επικοινωνίας, αλλά «η ίδια η καρδιά της». Για τον λόγο αυτό, «είναι ανησυχητικό και μας στενοχωρεί να βλέπουμε το κοινό στην Ελλάδα να αμφισβητεί τη δουλειά μας και να λέει ότι το ενοχλεί η διαφήμιση». Χαρακτήρισε δε τη δυσαρέσκεια αυτή ως «καμπάνακι» και κάλεσε «τις ομάδες

και τους συνεργάτες, να ξεβολευτούν λίγο. Να γράψουμε brief που πραγματικά τολμά, να ρίξουμε ιδέες που προκαλούν τη σκέψη και να γίνουμε εμείς εκείνοι οι marketers για τους οποίους θα είστε εσείς υπερήφανοι, έχοντας εμάς σαν πελάτες. Καθώς επίσης και εμείς να έχουμε εσάς σαν τη διαφημιστική εταιρεία που πραγματικά θέλουμε».

ΤΑ GRAND ERMIS ΚΑΙ ΟΙ ΕΙΔΙΚΕΣ ΔΙΑΚΡΙΣΕΙΣ ΤΗΣ ΑΠΟΝΟΜΗΣ

Στο πλαίσιο της διοργάνωσης απονεμήθηκαν, επίσης, βραβεία Grand Ermis σε πέντε κατηγορίες. Συγκεκριμένα, το Grand Ermis AD | Διαφημιστικές Ταινίες απέσπασε η Cream / Rascal για το έργο «MyZen | Το Κράκεν» της Groupama Φοίνιξ. Το Grand Ermis AD | Καταχωρίσεις απονεμήθηκε στη Soho Square Athens για το έργο «Sky Express | Μικροαντικείμενα» για λογαριασμό της Κρητικές Αεροπορικές Εκμεταλλεύσεις ΑΑΕΕ, ενώ το Grand Ermis Branding & Design

στη G Design Studio για την Trata. Η Boo Productions απέσπασε το Grand Ermis

Production | Παραγωγή Διαφημιστικών Ταινιών για το έργο της «100 Χρόνια Παπαδοπούλου» για την εταιρεία Παπαδοπούλου, ενώ η Yard έλαβε το Grand Ermis Production | Παραγωγή Εκδηλώσεων για το έργο The Ellinikon Experience Park της Ελληνικό ΑΕ.

Επιπλέον, το Βραβείο Κοινού έλαβε η Frank & Fame για την καμπάνια «Βλέπω Κύκλους» της Πλαίσιο Computers, το Βραβείο για το καλύτερο Filler 2021 η Cream, ενώ ειδικές διακρίσεις απέσπασαν συμμετοχές των Filmiki Productions (New Director Award) και Βig Horror Athens / No Matter (Best Design Aesthetics και Technical Achievement).

Την όρεξή τους για projects τα οποία μπορούν να επεκτείνουν

τα περιθώρια της δημιουργικότητας και να «γεννήσουν»

μια νέα αισιοδοξία για το μέλλον του κλάδου εξέφρασαν οι νικητές των of the Year

διακρίσεων των Ermis Awards 2022, υπογραμμίζοντας, παράλληλα, την αξία της ομαδικότητας, της συνεργασίας και της δυναμικής κουλτούρας.

AD AGENCY OF THE YEAR & DIGITAL AGENCY OF THE YEAR

SOHO SQUARE ATHENS

«Ανυπομονούμε για δουλειές που μπορούν να διεκδικούν βραβεία δημιουργικότητας»

«Μας δίνουν μεγάλη χαρά οι φετινές διακρίσεις

στα Ermis Awards. Περιμένουμε με ανυπομονησία

οι πελάτες μας να ζητούν δουλειές που να

μπορούν να διεκδικούν βραβεία δημιουργικότητας,

αλλά και να φέρνουν εμπορικά αποτελέσματα,

όπως συνέβη με τις δουλειές της χρονιάς που πέρασε. Ευχαριστούμε τους συναδέλφους για την αναγνώριση και τους πελάτες για την εμπιστοσύνη. Ελπίζουμε και αυτήν τη χρονιά οι δουλειές μας να είναι πιο πρωτότυπες από τις δηλώσεις μας». Καλλίνα Κυρατσούλη, Head of Creative, Soho Square Athens

CLIENT & BRAND OF THE YEAR

SKY EXPRESS

Η έμπνευση και η δημιουργικότητα

ανοίγουν τον δρόμο για διακρίσεις

«Η αναγνώριση από τους κορυφαίους

του κλάδου της επικοινωνίας, μας γεμίζει χαρά και δίνει ακόμα μεγαλύτερη ώθηση

για να συνεχίσουμε αυτήν τη δυναμική

πορεία με τον δικό μας τρόπο. Έναν τρόπο

που “αγκαλιάζει” τον κάθε άνθρωπό

μας ξεχωριστά, τις ομάδες μας στην πρώτη γραμμή, στην

ανάπτυξη των καινοτόμων υπηρεσιών μας, αλλά και τους πολύτιμους συνεργάτες μας, όπως η Soho Square. Μία πολύ σημαντική επιβράβευση της στρατηγικής μας, σκοπός της

οποίας είναι να φέρει στον κλάδο των αερομεταφορών και

την εμπειρία του ταξιδιού μία πρόταση “φρέσκια”, σύγχρονη και αισιόδοξη, που διαρκώς θα ανανεώνεται. Με 12 βραβεία, αλλά και την ανώτατη διάκριση Brand & Client of the Year

στις αποσκευές μας, σίγουρα ο δρόμος προς τις διακρίσεις

είναι ανοιχτός μόνο όταν αφήνει χώρο στην έμπνευση και τη δημιουργικότητα».

Γιώργος Λιούμπης, Γενικός Διευθυντής, Sky Express

BRANDING & DESIGN AGENCY OF THE YEAR

G DESIGN STUDIO

«Ο τίτλος μας γεμίζει με αισιοδοξία

DIRECT AGENCY OF THE YEAR & PR AGENCY OF THE YEAR

ADMINE

«Για την Admine φέτος η χαρά ήταν διπλή. Όχι μόνο γιατί διακριθήκαμε σε δύο

κατηγορίες – PR και Direct – ως Agency of the Year, αλλά και γιατί μπορέσαμε

ξανά, μετά από χρόνια, να γιορτάσουμε

την επιτυχία μας όπως της άξιζε –από

κοντά. Για εμάς, τα φετινά Ermis είναι η απόδειξη ότι, ακόμα

και μέσα σε δύσκολες συγκυρίες για τη διαφήμιση, υπάρχουν

πάντα περιθώρια δημιουργικότητας, αλλά και ευκαιρίες να φτιάξουμε μαζί με τους πελάτες μας καμπάνιες που κάνουν

τη διαφορά».

Σύλβια Καφφέ, Head of Creative, Admine

για το δημιουργικό

μέλλον»

«Η βράβευση μας στη φετινή τελετή απονομής

των Ermis Αwards 2022, ήταν για εμάς διπλά

σημαντική. Εκτός των σημαντικών βραβείων -1

Grand Ermis, 3 Χρυσά και ένα Bronze- για τους

πελάτες μας, Trata και Navitas, αναδειχτήκαμε

και Branding & Design Agency of the Year.

Ένας τίτλος που μας κάνει υπερήφανους και, όντας πιστοί στον

ποιοτικό σχεδιασμό, μας γεμίζει με αισιοδοξία για το δημιουργικό μέλλον. Ο ανταγωνισμός είναι μεγάλος και το να βραβεύεσαι

από συναδέλφους είναι σπουδαίο. Τα Ermis Αwards ως ένας από τους πιο σημαντικούς θεσμούς, συντελούν στην προβολή του ποιοτικού σχεδιασμού, ενισχύουν την επιχειρηματικότητα

και συμβάλλουν στην προσέλκυση νέων πελατών. Η φετινή διοργάνωση πραγματοποιήθηκε σε έναν εξαιρετικό, νέο χώρο εκδηλώσεων του Ωδείου Αθηνών και ήταν επιτυχημένη σε όλα τα επίπεδα».

Μιχάλης Γεωργίου, Partner & Creative Director, G Design Studio

«Υπάρχουν πάντα περιθώρια

δημιουργικότητας»

MEDIA AGENCY OF THE YEAR PUBLICIS GROUPE

«Επιβεβαίωση της δυναμικής κουλτούρας

του Publicis Groupe»

«Το να ανακηρυχθείς Media Agency of the Year στον πιο σημαντικό θεσμό του

κλάδου μας και μάλιστα αυτήν τη χρονιά

που δόθηκαν μόνο 2 χρυσά - και αυτά είναι της Starcom

- σημαίνει πολλά. Είναι σημαντικότατη καταξίωση και σε

κάνει να νιώθεις υπερηφάνεια. H διάκριση αυτή αποτελεί

μια ακόμη επιβεβαίωση της δυναμικής κουλτούρας του

Publicis Groupe και του σύγχρονου και συνεργατικού τρόπου

που δουλεύουμε, όχι μόνο μεταξύ μας, αλλά και με τους

πελάτες μας. Αυτό δε που μας δίνει μεγαλύτερη ικανοποίηση είναι ότι τα έργα μας που διακρίθηκαν στα Ermis Awards, αφορούσαν στη διαφορετικότητα και τη συμπερίληψη. Πάντα προσπαθούμε να κάνουμε κάτι διαφορετικό, ώστε να ενισχύσουμε το “attention” σε ένα περιβάλλον γεμάτο προκλήσεις και, αντίστοιχα, να ενισχύσουμε την αποτελεσματικότητα της επικοινωνίας των πελατών μας, ώστε να παραμένουν σε ηγετική θέση, να επιτυγχάνουν και να ξεπερνούν τους στόχους τους».

FILM PRODUCTION COMPANY OF THE YEAR

FILMIKI PRODUCTIONS

«Είναι μεγάλη μας τιμή να παραλαμβάνουμε το βραβείο της “Εταιρείας παραγωγής της Χρονιάς 2022”. Θα θέλαμε να ευχαριστήσουμε όλους τους συνεργάτες μας για την πολύτιμη βοήθεια και στήριξη που μας προσφέρουν όλα αυτά τα χρόνια. Επίσης, θα θέλαμε να ευχαριστήσουμε τους πελάτες και διαφημιστικές για την εμπιστοσύνη που μας δείχνουν και μας αναθέτουν όμορφα και δημιουργικά projects. Το βραβείο αυτό μας δίνει δύναμη και θέληση να συνεχίσουμε να είμαστε οι καλύτεροι και να πρωτοπορούμε

με κάθε ευκαιρία».

Νικόλαος Αλαβάνος, CEO, Filmiki Productions & Πάθη

Κατσούφη, Head of Production, Filmiki Productions

«Η MSL είναι το νεότερο brand του Publicis Groupe Greece, οπότε το γεγονός ότι στο σχετικά σύντομο διάστημα της λειτουργίας της στη χώρα μας έχει καταφέρει να συγκεντρώνει πολυάριθμα βραβεία, με τελευταίο το Ermis Bronze, στην ενότητα Ermis PR, για τον πελάτη μας Adidas, αποτελεί επιστέγασμα της συνεχόμενης ανοδικής μας πορείας. Η ομαδική δουλειά, η δημιουργικότητα, η στενή συνεργασία με τα creative και media agencies του ομίλου μας αλλά και με πραγματικά ταλαντούχους εξωτερικούς συνεργάτες, είναι στοιχεία που συνεισέφεραν σε αυτή μας τη βράβευση, αλλά είναι ταυτόχρονα και οι άξονες πάνω στους οποίους στηρίζεται η εντυπωσιακή ανάπτυξη της MSL Greece».

Αλέξης Μυλωνάς, MSL Greece Brand Lead

FILLERS ΜΕ ΧΙΟΥΜΟΡ ΚΑΙ ΑΥΤΟΣΑΡΚΑΣΜΟ

Άφθονο γέλιο πρόσφεραν για ακόμη μια χρονιά τα fillers, με το κοινό να αναμένει την προβολή τους με ενθουσιασμό.

Συγκεκριμένα, filler videos προβλήθηκαν στην κατηγορία «Digital»

με την «υπογραφή» των Admine και Stefi, στην κατηγορία «PR»

από τις Cream και Rascal, στην κατηγορία «Media» από την Imba, στην κατηγορία «Production» από τις Frank & Fame και TopCut Modiano, στην κατηγορία «Campaigns» από τη Soho Square, στην κατηγορία «Καταχωρίσεις» από τις MullenLowe και Filmiki Productions, στην κατηγορία «Υπαίθριες Διαφημίσεις» από τις Attp και Bright Shoe, στην κατηγορία «Ραδιοφωνικά Μηνύματα» από τις Leo Burnett, Publicis Groupe και Takes 2 Productions και στην κατηγορία «Διαφημιστικές Ταινίες» από τις McCann Worldgroup, Boo Productions και Oxygen.

«Θέληση να συνεχίσουμε να πρωτοπορούμε»

Βίβη Καμάμη, Chief Starcom Officer

«Ομαδική δουλειά, δημιουργικότητα, στενή συνεργασία»

Νικητές των Ermis Awards, νικητές της δημιουργικότητας

Λίγες μέρες μετά την τελετή των Ermis Awards 2022 και ενώ τα ράφια της γέμισαν ακόμα

περισσότερο με τα βραβεία που προστέθηκαν από τη φετινή απονομή, η McCann Worldgroup

Ελλάδος μιλά στο MW για την τόλμη και την αποφασιστικότητα που χρειάζεται ο κλάδος

για να ανεβάσει τον πήχη ακόμα πιο ψηλά αλλά και για τα χαρακτηριστικά και τις «αρετές» των εκστρατειών του agency, που διακρίθηκαν.

Ηομάδα της McCann μίλησε για τη μαγεία της διαφήμισης, η οποία ξεκινά τη στιγμή ακριβώς που αυτή ξεφεύγει από τα όρια του κλασικού της στόχου και περνά στη διαμόρφωση συνειδήσεων και την ευαισθητοποίησή, αλλά και για το χιούμορ και τον αυτοσαρκασμό στην επικοινωνία, που δεν έβλαψαν ποτέ κανέναν.

MW: Με βάση τα αποτελέσματα των Ermis Awards 2022, ποια αίσθηση έχετε αποκομίσει για το επίπεδο της δημιουργικότητας στην Ελλάδα;

Γιώργος Τριδήμας: Τα Ermis Awards είναι μια γιορτή της δημιουργικότητας. Πέρα όμως από γιορτή, είναι και μία απεικόνιση της πραγματικότητας και των προκλήσεων της εποχής και του κλάδου. Οφείλουμε να αντιληφθούμε αυτή την κατάσταση και να ενεργήσουμε με τόλμη και αποφασιστικότητα για να ανεβάσουμε τον πήχη ακόμη πιο ψηλά. Σίγουρα υπάρχει χώρος για κάτι τέτοιο, σίγουρα έχουμε όλοι μερίδιο ευθύνης. Εμπιστοσύνη χρειάζεται, πίστη στη δημιουργικότητα και κριτική σκέψη. Δεν είναι πάντα εύκολο, αλλά σίγουρα δεν είναι ακατόρθωτο - ευτυχώς, υπάρχουν κάποιες δουλειές που το αποδεικνύουν.

Σημαντική ήταν η συγκομιδή της McCann

Worldgroup Ελλάδος στα φετινά Ermis Awards.

Αξίζει να σταθούμε σε αυτές τις αξιόλογες συμμετοχές, όπως για παράδειγμα στην καμπάνια «Κάποια Στιγμή» για λογαριασμό της Elpedison. Ποια χαρακτηριστικά της πιστεύετε ότι οδήγησαν στη διάκριση; Κώστας Ρουσσάκης: Θεωρώ πως η επιτυχία της καμπάνιας οφείλεται σε πολλούς λόγους, αν έπρεπε, όμως, να ξεχωρίσω κάποιους, θα επέλεγα τρεις. Το δυνατό insight πάνω στο οποίο βασίστηκε, με το οποίο το κοινό μπορούσε να συνδεθεί, την ανατρεπτική και πρωτότυπη ιδέα και τέλος, την pop αισθητική της, που μας οδήγησε σε ένα άρτιο εικαστικά αποτέλεσμα. Αυτό το τρίπτυχο, πιστεύω πως έπαιξε τον ρόλο-κλειδί στο να δημιουργηθεί μια καμπάνια που αγαπήθηκε και έκανε τη διαφορά.

Από τις πιο επιδραστικές σας καμπάνιες την περυσινή χρονιά ήταν «Η γυμνή φωτογραφία» για το brand Roche, η οποία έλαβε Gold Ermis, αλλά και το «1/3» για το Maggi της Nestlé Hellas. Τι πιστεύτε ότι μπορεί να προσφέρει η διαφήμιση όσον αφορά την επίτευξη περιβαλλοντικών και κοινωνικών στόχων;

Δήμητρα Καραγιάννη: Η δύναμη της διαφήμισης είναι διαχρονική και αδιαμφισβήτητη. Και η μαγεία της ξεκινά τη στιγμή ακριβώς που ξεφεύγει από τα όρια του κλασικού της στόχου και περνά στη διαμόρφωση συνειδήσεων και την ευαισθητοποίησή μας για θέματα που μας αφορούν όλους. Και αυτό είναι που με γοητεύει ακόμα περισσότερο στη δουλειά μας.

Στην περίπτωση της Roche, χρησιμοποιήσαμε την παρεξηγημένη από πολλούς έννοια του «γυμνού» για να αφυπνίσουμε το κοινό για ένα τόσο κρίσιμο θέμα. Και χαιρόμαστε που πέτυχε!

Μία γυμνή φωτογραφία, άλλωστε, ποτέ δεν περνά απαρατήρητη, όλοι έχουμε την περιέργεια να τη δούμε. Και το μήνυμα που επιλέξαμε «Η γυμνή φωτογραφία που κάθε γυναίκα πρέπει να έχει», έρχεται να εξυπηρετήσει τον σκοπό μας, να προκαλέσει και να κάνει την ανατροπή ακόμα μεγαλύτερη. Ότι, δηλαδή, αυτή η φωτογραφία είναι οι εξετάσεις μας, η απεικόνιση του πραγματικά γυμνού μας σώματος και μπορεί να μας σώσει από τον γυναικείο καρκίνο. Και αυτό ακριβώς είναι που μας «χτυπάει», μας προβληματίζει και μας κινητοποιεί.

Αξιοποιώντας το influencer marketing, απογειώθηκε η καμπάνια και αυξήθηκε το penetration. Τα σχόλια που λάβαμε από γυναίκες μέσα από τα social media, ήταν συγκινητικά και χαίρομαι πολύ που οδηγήσαμε περισσότερες γυναίκες στο προληπτικό τους γυναικολογικό check-up.

Ηρακλής Σιβιτανίδης: Ανέκαθεν, η διαφήμιση ήταν τρόπος για να γνωστοποιήσεις κάτι στο ευρύ κοινό. Παρότι η καρδιά της διαφήμισης είναι εμπορική, τα μηνύματα που προβάλλονται μπορούν να αγγίξουν αυτό το ευρύ κοινό αξιοποιώντας τα μέσα της. Έτσι, και η καμπάνια της Maggi «1/3» κατάφερε να αποκτήσει αναγνωρισιμότητα και να ευαισθητοποιήσει το κοινό ώστε να αλλάξει συνήθειες και να υιοθετήσει μια άλλη στάση απέναντι σε ένα θέμα που δεν είχαμε συνειδητοποιήσει πως υπάρχει αλλά είναι πολύ μεγάλης σημασίας. Σήμερα, όσο ποτέ άλλοτε, τα μέσα έχουν αυξηθεί μαζί με την

ευαισθητοποίηση του κόσμου για το περιβάλλον και την κοινωνία. Το «Woke Culture» μας προσφέρει μια μοναδική ευκαιρία «ευήκοων ώτων» όπου όλο και περισσότεροι άνθρωποι είναι ήδη ενημερωμένοι και έτοιμοι να συμμετέχουν στις προσπάθειες για μια καλύτερη κοινωνία και την προστασία του περιβάλλοντος. Έτσι, η διαφήμιση, με βασικό της όχημα το «καλό δημιουργικό» που εκφράζει, μένει στη μνήμη και γίνεται αντικείμενο συζήτησης, μπορεί να προσφέρει όχι μόνο καλά αποτελέσματα όσον αφορά τους διαφημιστικούς δείκτες μέτρησης αλλά και έμπρακτη αλλαγή στάσης του κοινού.

Το χιούμορ είναι ένα από τα βασικά όπλα της

διαφήμισης και το «Κολόχαρτο» είναι μια από τις περιπτώσεις που επιβεβαιώνει τον ισχυρισμό; Ποια ήταν η σκέψη πίσω από τη συγκεκριμένη

αυτοδιαφήμιση; Ελευθερία Πετροπούλου: Μια από τις πιο διασκεδαστικές φάσεις στη δουλειά μας είναι όταν πειραζόμαστε μεταξύ μας, εταιρείες και διαφημιστές. Η πολλαπλή βράβευση της Cream – Rascal για το χαρτί υγείας Εndless μάς έδωσε την έμπνευση. Ε, βάλαμε λίγο χιούμορ και μπόλικη σάτιρα του εαυτού μας και έτσι προέκυψε αυτή η ιδέα αυτοδιαφήμισης, που βραβεύτηκε με Ermis Silver. Συμπέρασμα; Ο αυτασαρκασμός δεν έβλαψε ποτέ κανέναν!

Διακρίσεις έλαβαν, επίσης, οι δουλειές σας για την ActionAid Hellas, τη ΜΚΟ Bloode, την A Little Shelter ΑμΚΕ, και τη ΜΚΟ Νοσηλεία. Τι έκανε καθεμία από τις προαναφερθείσες δουλειές να ξεχωρίσει;

Δ. Κ.: Η καμπάνια του Bloode «Γιατί να σου πίνει το αίμα το αφεντικό;»

ξεχώρισε γιατί στηρίζεται σε ένα πολύ δυνατό insight που «μίλησε» απευθείας στην καρδούλα του εργαζόμενου. Δηλαδή όλων μας. Και ποιος δεν έχει νιώσει να ταλαιπωρείται από το αφεντικό του, να εκτελεί παράλογα tasks ή να χάνει την προσωπική του ζωή; Ήταν πολύ εύκολο να μπούμε όλοι στα παπούτσια του... πολύπαθου Γεωργίου, του πρωταγωνιστή της καμπάνιας. Αυτό, σε συνδυασμό με το ότι μία ΜΚΟ Εθελοντικής Αιμοδοσίας δεν θα περίμενες να βγει να μιλήσει με χιούμορ, είναι οι λόγοι επιτυχίας της καμπάνιας.

Ε. Π.: Το video μας για τη ΜΚΟ Νοσηλεία, η experiential ενέργεια για τη ΜΚΟ Βloode και η σειρά print για το καταφύγιο αδέσποτων Α Little Shelter έχουν πολλά κοινά χαρακτηριστικά. Kαι οι τρεις δουλειές αφορούν κοινωνικά θέματα και είναι χαρά μας αν έστω και λίγο καταφέραμε να βοηθήσουμε στον σκοπό των οργανώσεων αυτών. Επίσης και οι τρεις δουλειές, λόγω μειωμένων budgets, χρειάστηκαν αρκετή pro bono εργασία εκ μέρους μας, την οποία βέβαια κάναμε με ιδιαίτερο κέφι και ζήλο. Να αναφέρουμε εδώ πως για τα prints με θέμα τα ζωάκια στην Ουκρανία, το φωτογραφικό υλικό βρέθηκε κατευθείαν από Ουκρανό φωτογράφο, κι αυτό μας έδωσε επιπλέον ικανοποίηση μιας και τον στηρίξαμε οικονομικά. Όταν η δουλειά μας καταφέρνει να έχει έστω και μικρό κοινωνικό αντίκτυπο, τότε αυτό είναι το μεγαλύτερο βραβείο που έχουμε στα διαπιστευτήριά μας ως εταιρεία.

GRAND ERMIS AD | ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΕΣ

ΤΑΙΝΙΕΣ

CREAM / RASCAL

«Δουλειές τις οποίες χαιρόμαστε

και ξεχωρίζουν»

«Τα φετινά Ermis Awards ήταν μια χαρά. Μια χαρά, γιατί, μετά από αρκετά χρόνια, βρεθήκαμε όλοι μαζί να γιορτάσουμε τη δημιουργικότητα της ελληνικής αγοράς.

Για εμάς, αυτή η χαρά ήταν αρκετά μεγάλη, καθώς, για δεύτερη συνεχόμενη χρονιά, καταφέραμε αποσπάσουμε το μεγαλύτερο βραβείο στις

διαφημιστικές ταινίες, το Grand Ermis. Πολλά “μπράβο” στους

ανθρώπους, τους συνεργάτες και τους πελάτες μας οι οποίοι

μας ωθούν ώστε να κάνουμε δουλειές τις οποίες χαιρόμαστε

και οι οποίες ξεχωρίζουν. Με χαρά παμε για τα επόμενα».

Χρήστος Κουτσούκος, Creative Director, Cream / Rascal

GRAND ERMIS PRODUCTION | ΠΑΡΑΓΩΓΗ

BOO PRODUCTIONS

«Παραγωγές με δημιουργικές λύσεις

και ποιότητα»

«Το Grand Ermis Production είναι μια πολύ

τιμητική διάκριση για την Βοο Productions, αλλά και όλους τους συντελεστές που

συνέβαλαν για την υλοποίηση του σποτ “100

χρόνια Παπαδοπούλου”. Τους ευχαριστούμε

όλους από καρδιάς και ευχόμαστε νέες διακρίσεις σε όλους. Τα τελευταία χρόνια ήταν δύσκολα για την Βοο Productions και πιστεύω ότι αυτή η διάκριση σηματοδοτεί την επόμενη μέρα για όλους εμάς. Προσωπικά, θα ήθελα να ευχαριστήσω τους δύο συνεταίρους μου, Ηρακλή Μαυροειδή και Άρη Ντάγιο, με τους οποίους, όπως και σε κάθε δυσκολία, έτσι και σε αυτό το project, ενώσαμε τις δυνάμεις μας και, με σκληρή δουλειά, φέραμε ένα αποτέλεσμα που επικροτεί το σύνολο της αγοράς μας. Θα συνεχίσουμε να δίνουμε το 100% μας για να έχουν οι παραγωγές μας δημιουργικές λύσεις και ποιότητα παραγωγής που ξεχωρίζει». Άγγελος Βενέτης, Παραγωγός & CEO, Boo Productions

GRAND ERMIS PRODUCTION | ΠΑΡΑΓΩΓΗ

ΕΚΔΗΛΩΣΕΩΝ

YARD

«Συνύπαρξη, ξεκάθαροι όροι και ανοιχτή επικοινωνία με τους συνεργάτες»

«Για εμάς στη Yard η διάκριση αυτή, έρχεται μετά

από σκληρή δουλειά και επιβραβεύει τη συνολική

προσπάθεια της ομάδας μας. Όλοι εμείς και

οι συνεργάτες μας είναι που οδηγούν σε κάθε

διάκριση. Η καθημερινότητά μας, έχει να κάνει με

τη συνύπαρξη, τους ξεκάθαρους ρόλους και τη συνεχή και ανοιχτή επικοινωνία μεταξύ μας. Η αγάπη και η γνώση που μοιραζόμαστε για το αντικείμενο, καθώς και η εμπειρία πολλών ετών στον χώρο της επικοινωνίας, μας επιτρέπει να παραμένουμε πιστοί στις αξίες μας και στην ποιότητα που θέλουμε να χαρακτηρίζει το αποτέλεσμά μας. Αυτό είναι και το βασικό σημείο που έχει καταστήσει μοναδικό τον χαρακτήρα που παρουσιάζουμε. Αντίστοιχα, η εμπιστοσύνη των πελατών μας, μας χαρίζει την ελευθερία να αναδεικνύουμε κάθε project με δημιουργικότητα και πρωτοτυπία και τους ευχαριστούμε θερμά για αυτό».

Όλγα Μαυροειδή, Founder & Creative Director, Yard

ΒΡΑΒΕΙΟ ΚΟΙΝΟΥ FRANK & FAME

«Μελετάμε το κοινό, αυτός είναι

ο συνομιλητής μας»

«Σε όλα τα briefs της Frank & Fame, το πεδίο “κοινό” κατέχει πάντα ηγεμονική θέση. Αυτό μελετάμε. Αυτό είναι ο συνομιλητής μας. Γιατί, όταν λέμε ότι δουλεύουμε στην “επικοινωνία” δεν ξεχνάμε ποτέ ότι ακολουθεί πάντα ένα

άηχο “...με το κοινό”. Σε αυτό πρέπει να περάσουμε το

μήνυμά μας με τρόπο ξεχωριστό, στρατηγικά ξεκάθαρο και δεμένο αποκλειστικά με το brand που μιλάει. Το “Βλέπω Κύκλους” ήταν μια δουλειά που το κοινό πρόσεξε, συζήτησε και αγάπησε όσο λίγες. Αποτέλεσε επικοινωνιακή επιτυχία που μεταφράστηκε και σε εμπορική επιτυχία για το Πλαίσιο.

Φυσικά, η αναγνώριση από τον κλάδο είναι πάντα τιμή και χαρά. Άλλωστε στα φετινά Ermis Awards κατάφερε να βραβευτεί με Ermis Bronze. Αλλά, χωρίς φόβο και πάθος θα πω, ότι το Βραβείο Κοινού ήταν αυτό που μας έκανε πραγματικά να χαμογελάσουμε εκείνη τη βραδιά».

Γιάννης Βασιλόπουλος, Creative Director, Frank & Fame

Υψηλής ποιότητας και αισθητικής παραγωγές βραβεύτηκαν με Grand Ermis, αποδεικνύοντας ότι η αρμονική συνεργασία μπορεί να απογειώσει μια δημιουργική ιδέα και να της εξασφαλίσει πολλαπλές διακρίσεις.

GOLD WINNER

ANOTHER CIRCUS

«Μπαίνουμε στο νέο “διαφημιστικό έτος”

δυναμικά»

«Τα Ermis Awards είναι ένας πολύ σημαντικός θεσμός στον κλάδο της διαφήμισης και γι’ αυτό, άλλωστε, είναι πάντα μεγάλη η χαρά μας, όταν διακρίνονται δουλειές μας σε αυτόν. Αυτήν τη χρονιά, όμως, τα συναισθήματα ήταν ακόμα πιο έντονα. Μετά από τρία χρόνια, όπου τα βραβεία

πραγματοποιήθηκαν διαδικτυακά, φέτος βρεθήκαμε και πάλι από

κοντά με πρόσωπα φιλικά, γνωστά, αλλά και άγνωστα, σε έναν

χώρο -και με μια τέτοια ατμόσφαιρα- που μας υπενθύμισε ότι το

επάγγελμα της διαφήμισης είναι πάνω απ’ όλα “επικοινωνία”. Αλλά η φετινή χρονιά ήταν ξεχωριστή και για έναν ακόμα λόγο, αφού είχαμε τις περισσότερες επιτυχίες που έχουμε σημειώσει ποτέ στα Ermis Awards. Νιώθουμε μεγάλη περηφάνια που, ως ένα independent agency, σημειώσαμε αυτές τις διακρίσεις και μπαίνουμε έτσι στο νέο “διαφημιστικό έτος”, ακόμη πιο δυναμικά».

Ευάγγελος Καραπέτσας, CEO, Another Circus

GOLD WINNER VALUECOM

«Η διπλή διάκριση επιβεβαιώνει

την ολιστική μας προσέγγιση»

«Οι δύο διακρίσεις της Valuecom στα φετινά Ermis Awards μάς γεμίζουν

χαρά γιατί έρχονται σε πεδία που έχουν

πραγματική σημασία και ουσιαστικό

αντίκτυπο τόσο σε ανθρώπους, όσο και το περιβάλλον. Στη Valuecom φροντίζουμε μαζί με τους συνεργάτες μας να σχεδιάζουμε προγράμματα που ξεπερνούν τα συνηθισμένα όρια της επικοινωνίας και βελτιώνουν τον τρόπο ζωής των ανθρώπων. Η διπλή διάκρισή μας έρχεται ως αποτέλεσμα του μοντέλου λειτουργίας μας ως ένα full stack marketing agency και επιβεβαιώνει τη σύγχρονη, δημιουργική και ολιστική μας προσέγγιση πάνω στις ανάγκες των συνεργατών μας. Ένα μεγάλο “ευχαριστώ” για την εμπιστοσύνη τους και πολλά συγχαρητήρια σε όσους εργάστηκαν στα projects μας που τιμήθηκαν με χρυσό και χάλκινο βραβείο στα Ermis Awards».

Αλέξανδρος Μάνος, CEO & Ιδρυτής, Valuecom

BRONZE WINNER BBDO

«Είναι πάντα μεγάλη χαρά να βλέπουμε τις δουλειές στις οποίες πίστεψε η ομάδα, να κερδίζουν την αναγνώριση όλων.

Και δεν ξεχνάμε ποτέ να ευχαριστούμε και την καλή μας τύχη, όταν από την άλλη πλευρά υπάρχουν πελάτες που βλέπουν στη δημιουργικότητα τον μόνο δρόμο για να πετύχουν τους απαιτητικούς εμπορικούς στόχους τους».

Δάφνη Πατρικίου, Executive Creative Director, Εκ μέρους όλης της ομάδας της BBDO

SILVER WINNER

FUSE BBDO

«Υπογράψαμε μια καμπανιά που αγαπήθηκε από την πρώτη νότα»

«Δεν έρχεται συχνά η στιγμή που ο πελάτης παίρνει τη γενναία απόφαση να ζητήσει μια καμπάνια έξω από τους

κώδικες της κατηγορίας του. Πάντως, όταν έρχεται, ένας δημιουργικός γίνεται ευτυχισμένος. Εμείς είχαμε αυτήν την τύχη και, παράλληλα, είχαμε εξαιρετικούς εξωτερικούς συνεργάτες που έδωσαν χρώμα και ζωή στην ιδέα μας. Και, κάπως έτσι, ελέφαντες βρέθηκαν να χοροπηδάνε πάνω σε δόντια και εμείς να “υπογράφου μ ε” μια καμπάνια που αγαπήθηκε από την πρώτη νότα».

Ηλέκτρα Παυλάκη, Creative Director, Eκ μέρους όλης της ομάδας της Fuse BBDO

μάρκα»

«Είμαστε ιδιαίτερα περήφανοι για τη φετινή διάκριση της καμπάνιας του “Niflamol, και πάρε το κοντρόλ!”, με τέσσερα βραβεία Ermis. Το Niflamol είναι ένα αντιφλεγμονώδες φάρμακο με 50 χρόνια ιστορίας και αδιάλειπτης παρουσίας στη χώρα μας. Σε ένα περιβάλλον γεμάτο προκλήσεις και αβεβαιότητα, τολμήσαμε να διαφοροποιηθούμε και να πρωτοτυπήσουμε μέσω αυτής της καμπάνιας, με στόχο να ανανεώσουμε το brand Niflamol, μαζί με τη Fuse BBDO. Δημιουργήσαμε τέσσερα διαφορετικά σενάρια για την καλύτερη και στοχευμένη προσέγγιση του κοινού μας. Αυτή η ολοκληρωμένη καμπάνια είναι αποτέλεσμα τόλμης, αφοσίωσης στη μάρκα και εξαιρετικής πολύχρονης συνεργασίας με τη Fuse BBDO».

Teresa De Luca, Pharma Marketing Manager, Bausch+Lomb Greece, Cyprus & Malta

«Δουλειές που πίστεψε η ομάδα, κερδίζουν την αναγνώριση όλων»

«Τόλμη, εξαιρετική συνεργασία και αφοσίωση στη

Media Agency of the Year - Publicis Groupe

PR Agency of the Year - Admine

Film Production Company of the Year - Filmiki Productions

Direct Agency of the Year - Admine

Digital Agency of the Year - Soho Square Athens

Client & Brand of the Year - Sky Express

Branding & Design Agency of the Year - G Design Studio

Ad Agency of the Year - Soho Square Athens

Διαφημιστικών Ταινιών

Παραγωγή Εκδηλώσεων - Yard Γιώργος Καπουτζίδης, Παρουσιαστής της απονομής

Grand Ermis AD | Καταχωρίσεις - Soho Square Athens

Grand Ermis AD | Διαφημιστικές Ταινίες - Cream/ Rascal

Grand Ermis Production | Παραγωγή

- Boo Productions

Grand Ermis Production |

Grand Ermis Branding & Design - G Design Studio

Industry Focus Α

MARKETING TO GEN Z

ΚΑΤΑΚΤΩΝΤΑΣ ΤΗΝ DIGITAL-FIRST

ΓΕΝΙΑ ΜΕ ΠΛΟΥΣΙΟ VIDEO CONTENT ΚΑΙ VALUES

Γενιά της αλλαγής; Γενιά της συνδρομής; Όπως και να την ονομάσει κανείς, η Generation Z αποτελεί, κατά πολλούς, μέχρι στιγμής, τη βέλτιστη εκδοχή του καταναλωτικού κοινού ανά τον κόσμο. Ως εκ τούτου, συνιστά για τα brands και τους marketers ένα τεράστιο challenge στην προσπάθειά τους να την προσεγγίσουν και να κερδίσουν την εμπιστοσύνη της.

Διαθέτουν, ωστόσο, τα κατάλληλα εργαλεία για να το επιτύχουν; Σε ποια κανάλια

τη συναντούν; Και ποιες προσαρμογές ενδεχομένως θα πρέπει να πραγματοποιήσουν οι ίδιοι στη φιλοσοφία τους για να την κερδίσουν; Της Κατερίνας Κυρίτση, kkyritsi@boussias.com

υθόρμητοι, με τη φρεσκάδα της ηλικίας και το θάρρος της γνώμης τους, οι εκπρόσωποι της Generation Z αποτελούν για τα brands και τις εταιρείες ένα νέο και ιδιαιτέρως σημαντικό pool καταναλωτών. Διαθέτουν νέες ιδέες, διαφορετική οπτική των πραγμάτων και των συνθηκών και μια φιλοσοφία ζωής εστιασμένη στον άνθρωπο και τις αξίες. Η επικοινωνία, ωστόσο, με τη συγκεκριμένη ομάδα, προκειμένου να έχει το επιθυμητό αποτέλεσμα, θα πρέπει να ακολουθεί συγκεκριμένους κανόνες, σύμφωνους με τις ανάγκες και τις προτιμήσεις των Gen Zers, καθώς και να διαπερνά τα κανάλια επικοινωνίας τα οποία χρησιμοποιούν.

MOBILE FIRST, DIGITAL SAVVY, AUDIO «LOVERS»

Ποια όμως είναι αυτά τα χαρακτηριστικά που καθιστούν την Gen Z τόσο διαφορετική και σε ποια επίπεδα; Με χρονολογία γέννησης από το 1997 έως το 2012, οι λεγόμενοι Zoomers, είναι η πρώτη γενιά η οποία έχει γεννηθεί «μέσα» στο ψηφιακό τοπίο και βρίσκονται online από τη γέννησή τους, χρησιμοποιώντας το διαδίκτυο, mobile συσκευές, κοινωνικά δίκτυα, αλλά και πραγματοποιώντας οι ίδιοι αγορές από νεαρή ηλικία, επισημαίνει το Search Engine Journal. Επιπλέον, θεωρούνται ιδιαιτέρως εξοικειωμένοι με τη συγκέντρωση δεδομένων τους,

Industry Focus

/ INFLUENCERS»

«Η Gen Z δέχεται έναν εκθετικά μεγαλύτερο

όγκο πληροφορίας από ό,τι οι προηγούμενες

γενιές στην ηλικία τους. Έτσι, συνειδητά

και μη, σκανάρουν γρήγορα το

περιεχόμενο που τους “σερβίρεται” πριν

αποφασίσουν πού θα αφιερώσουν χρόνο.

Άρα, χρειαζόμαστε είτε επικοινωνίες

που αποτυπώνουν -εντός του παραθύρου επικοινωνίας που μας αφιερώνουν- την

πρότασή μας, είτε ελκυστικό περιεχόμενο για το κοινό στο οποίο στοχεύουμε. Σε σχέση με το marketing mix, χρειάζεται μία multichannel στρατηγική, ενισχυμένη στα digital και social κομμάτια της, με ενταγμένη δημιουργία περιεχομένου από creators / influencers, έμφαση στη χρήση video και σχεδιασμένη κυρίως για κατανάλωση

από το κινητό».

Νίκος Μπρούμας, Managing Director, Reach

59% των Gen Zers εμπιστεύονται τα brands με τα οποία έχουν μεγαλώσει,

Content Marketing Lead and Media Innovations Analyst, Twipe Digital Publishing, χαρακτήρισε την GenZ «γενιά της συνδρομής», καθώς τα μέλη της είναι πρόθυμα να πληρώσουν για το περιεχόμενο που τους αρέσει.

ΑΥΘΕΝΤΙΚΟΤΗΤΑ, SOCIAL IMPACT, ΕΙΛΙΚΡΙΝΕΙΑ ΚΑΙ VALUES

μπορούν εύκολα να μεταφερθούν από το online στο offline σύμπαν, ενώ είναι η πιο μορφωμένη γενιά μέχρι στιγμής. Επιπλέον, η Gen Z δαπανά περισσότερο χρόνο από κάθε άλλη ομάδα στο διαδίκτυο, σύμφωνα και με τη διεθνή έρευνα του WARC, «Global Ad Trends: Finding Gen Z», η οποία αποκάλυψε ότι

τα μέλη της πλοηγούνται σε ψηφιακά media 67,7% του χρόνου τους. Καταναλώνει δε περισσότερο audio περιεχόμενο, σε σχέση με τους μεγαλύτερους σε ηλικία Αμερικανούς, επισημαίνει, σε πρόσφατη έκθεση της, και η Edison Research, ενώ «αγαπημένο» μέσο με το οποίο ανακαλύπτει τις τάσεις και καταναλώνει ήχο είναι το smartphone. Εξάλλου, διαπίστωσε ότι το ψηφιακό ηχητικό περιεχόμενο έχει μεγαλύτερη δυναμική στους Gen Zers, καθώς τους δίνει πρόσβαση σε μουσική που δεν είναι διαθέσιμη στο ραδιόφωνο. Επιπρόσθετα, ο Giovanni Frasca, Head of Commercial Excellence, Kantar, στην ομιλία του στο τελευταίο Interactive Marketing Conference (IMC) του IAB Hellas, εξήγησε ότι χρησιμοποιούν και το YouTube, το οποίο λειτουργεί σαν «τηλεόραση» αυτής της γενιάς αν εξετάσει κανείς το reach, τη συχνότητα χρήσης και τη συχνότητα έκθεσης σε διαφημίσεις. Ωστόσο, σχολίασε ότι οι στάσεις της απέναντι στις διαφημίσεις δεν είναι τόσο θετικές, καθώς τις αξιολογεί ως λιγότερο relevant και διασκεδαστικές, απ’ ό,τι οι προηγούμενες γενιές, γεγονός που αποδίδεται στο περιεχόμενο. Παράλληλα, κατά τη διάρκεια της ίδιας εκδήλωσης, ο Matthew Lynes,

Πέραν των συμπεριφορικών χαρακτηριστικών της Gen Z, τα μέλη της διακρίνονται και για τις ατομικές αξίες τους, τις οποίες τα brands και οι εταιρείες θα πρέπει να έχουν σταθερά υπόψη τους κατά τον σχεδιασμό της marketing στρατηγικής τους. Δεν είναι, άλλωστε, τυχαίο το γεγονός ότι ο David Krost, Commercial Director, Vice Media, αποκάλεσε τα άτομα αυτής της γενιάς, στο πλαίδιο του IMC του IAB Hellas, «παράγοντες της αλλαγής», εστιάζοντας στην καταγεγραμμένη πρόθεσή τους να δουλέψουν για αυτήν. Ο δε Νίκος Μπρούμας, Managing Director, Reach, δήλωσε ότι «οι Gen Zers αποτελούν το καταναλωτικό entry point, αλλά είναι σημαντικό να θυμόμαστε και ότι είναι η μεγαλύτερη γενιά στην ιστορία, πράγμα που θα τους κάνει και το μεγαλύτερο συλλογικό καταναλωτικό πορτοφόλι στην ιστορία στα επόμενα χρόνια». Όσον αφορά στα χαρακτηριστικά, όπου εστιάζει ο ίδιος: «1. Μιλάμε για την πρώτη digital native γενιά, επομένως περιμένουν μια απρόσκοπτη εμπειρία σε όλα τα κανάλια. 2. Συνδέονται με brands που έχουν σκοπό πέρα από το κέρδος. 3. Είναι savvy καταναλωτές. Έχουν συγκρίνει τιμές και χαρακτηριστικά πριν καταλήξουν σε ένα προϊόν ή μία υπηρεσία. 4. Εμπιστεύονται το feedback τρίτων online, περισσότερο από τα claims μιας διαφήμισης. 5. Έχουν υψηλές προσδοκίες από την omnichannel εξυπηρέτηση πελατών». Στο γεγονός ότι οι Gen Zers αποτελούν αδιαμφισβήτητα την πρώτη digital γενιά που συνδέει το διαδίκτυο με όλες τις πτυχές της προσωπικής της ζωής στέκεται ο Κώστας Χαμαλίδης, Founder & CEO, Digital Minds. Προσθέτει δε ότι «ενθαρρύνουν τη διαφορετικότητα, επιδιώκουν τη συνεχή επικοινωνία και αναζητούν την αλήθεια σε θέματα που τους απασχολούν». Παράλληλα, επιζητούν από τις εταιρείες να είναι αυθεντικές, ειλικρινείς αναφορικά με την ποιότητα των προϊόντων τους και την τιμολογιακή τους πολιτική και «ανοιχτές» στην επικοινωνία με τους καταναλωτές τους, σημειώνει. Εξάλλου, όπως περιέγραψε το Euromonitor International στην ετήσια έκθεση «Top 10 Global Consumer Trends», για το 2023, οι καταναλωτές αυτής της γενιάς έχουν «ανοσία» στην παραδοσιακή διαφήμιση. Καθώς τη διαφορά κάνουν η αυθεντικότητα και ο κοινωνικός αντίκτυπος, το 48% των Gen Z καταναλωτών επιθυμεί να έρχεται σε επαφή με τα brands με στόχο να επηρεάσει την καινοτομία των προϊόντων, το 30% βασίζει τις αγοραστικές του επιλογές στις κοινωνικές και πολιτικές πεποιθήσεις και το 24% μποϊκοτάρει τις μάρκες που δεν συμμερίζονται τις ίδιες κοινωνικές και πολιτικές πεποιθήσεις.

MULTI-CHANNEL ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ, SHORTFORM VIDEO

ΚΑΙ ΟΠΤΙΚΑ ΕΦΕ

Πώς μπορεί, ωστόσο, μια εταιρεία να επικοινωνήσει το μήνυμά της σε μια γενιά η οποία βομβαρδίζεται διαρκώς από ένα διαφημιστικό clutter και πώς είναι εφικτό να ξεχωρίσει από πλευράς marketing; Σημαντικά tips επιχειρεί να δώσει στα brands η Sprout Social, Inc., η οποία, σχολιάζοντας ότι με 56% της Gen Z να προτιμά να βλέπει τα brands να χρησιμοποιούν το Instagram και 38% το YouTube, εξηγεί ότι οι marketers θα πρέ-

46% διαθέτουν ήδη ισχυρή σχέση πιστότητας με κάποιο brand, ενώ 66% επιμένουν να ψωνίζουν από κάποιο αγαπημένο brand για μακρύ χρονικό διάστημα, αναφέρει έρευνα του IBM Institute for Business Value και του αμερικανικού Retail Federation

«MULTI-CHANNEL ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΜΕ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ CREATORS

πει να ενσωματώσουν visual πλατφόρμες στη στρατηγική τους και να αναπτύσσουν bite-size περιεχόμενο για τα Instagram Stories τους. Χαρακτηρίζει δε το short-form video το οποίο διακρίνεται για τη μουσική, τα οπτικά εφέ, τα overlays κ.ά. ως «φλέβα χρυσού» τόσο για τους influencers, όσο και τα brands. Παράλληλα, αναφέρεται στο φαινόμενο «TikTok», το οποίο έχει εξελιχθεί σε ένα από τα ζωτικότερα συστατικά μιας στρατηγικής προσέγγισης της Gen Z. Προτρέπει τις εταιρείες να πειραματιστούν με το interactive περιεχόμενο, το οποίο μπορεί να ενθαρρύνει τον Gen Z καταναλωτή να προχωρήσει σε μια αγορά, να βρουν τρόπους να αγγίξουν την ευαίσθητη χορδή του FOMO (fear of missing out), να αξιοποιήσουν τα tags για την επίτευξη του engagement, να αναδείξουν την αίσθηση του χιούμορ τους και να δώσουν στο κοινό αυτό που πραγματικά χρειάζεται μέσω της συλλογής data. «Το 2023, οι κύριοι πυλώνες της στρατηγικής προσέγγισης των Gen Zers περιλαμβάνουν τη δημιουργία short-form video περιεχομένου, σύνδεση με micro και macro influencers, οι οποίοι στοχευμένα δημιουργούν αυ-

«ΣΥΝΕΠΕΙΑ ΚΑΙ ΑΥΘΕΝΤΙΚΟΤΗΤΑ

ΓΙΑ ΜΙΑ ΕΙΛΙΚΡΙΝΗ ΣΧΕΣΗ»

«Οι Gen Zers αποτελούν ένα άκρως απαιτητικό καταναλωτικό γκρουπ

που επιδιώκει, κυρίως μέσα από την online έρευνα που πραγματοποιεί, να

αντιληφθεί την ταυτότητα και τις αξίες

των brands που επιλέγει. Η σύνδεση

ενός brand με τη γενιά των Gen Zers δεν

μπορεί να πραγματοποιηθεί σε σύντομο

χρονικό διάστημα και η εμπειρία μας όλα

αυτά τα χρόνια στην Ελλάδα έχει αποδείξει ότι η συνέπεια και

η αυθεντικότητα των brands, που έχουν αναδείξει κυρίως μέσα

από τα social networks τους, αποτελεί καταλυτικό παράγοντα

για μία ειλικρινή σχέση. Άξιο αναφοράς αποτελεί το γεγονός

ότι οι ίδιοι οι Gen Zers αποτελούν τους πρεσβευτές ενός

αγαπημένου τους brand και δημιουργούν οι ίδιοι περιεχόμενο (UGC content) σχετικό με το brand στα προσωπικά τους social media networks».

Κώστας Χαμαλίδης, Founder & CEO, Digital Minds

TOP 5 MARKETING TO GEN Z STRATEGIES IN 2023

1. Καθορίστε ξεκάθαρο mission και αξίες

2. Παραμείνετε διαφανείς και αναλάβετε τις ευθύνες σας

3. Ορίστε την προσωπικότητα του brand σας

4. Να είστε διασκεδαστικοί

5. Χτίστε μια κοινότητα

Πηγή: Later, visual marketing platform

θεντικό περιεχόμενο στο κοινό τους και την κατανάλωση audio περιεχομένου -podcasts και music- από music streaming πλατφόρμες, όπως Spotify, Apple Music κλπ», σχολιάζει, για τα ελληνικά δεδομένα, ο Κώστας Χαμαλίδης. Αντίστοιχα, ο Νίκος Μπρούμας εξηγεί ότι το κατάλληλο marketing mix θα πρέπει να περιέχει μία multi-channel στρατηγική, ενισχυμένη στα digital και social κομμάτια της, με ενταγμένη δημιουργία περιεχομένου από creators / influencers, με έμφαση στη χρήση video και σχεδιασμένη κυρίως για κατανάλωση από το κινητό.

ΕΠΕΝΔΥΣΗ ΣΕ INTERACTION

ΚΑΙ CO-CREATION

Οι εκπρόσωποι της Gen Z είναι επίσης γνωστοί για τις βαθιά ριζωμένες πεποιθήσεις και τα υψηλά ηθικά στάνταρ τους, με αποτέλεσμα τα brands να πρέπει να κερδίσουν την εμπιστοσύνη τους, προκειμένου να συναλλαγούν μαζί τους. Εάν, ειδικότερα, αντιληφθούν ότι οι εταιρείες αναπτύσσουν μηνύματα, branding και δημιουργικό αποκλειστικά για να επικοινωνήσουν μαζί τους, η στρατηγική μπορεί να αποτύχει, εξηγεί το Forbes. Προτείνει δε στρατηγικές για την εφαρμογή τακτικών marketing στους Gen Zers με έμμεσο και μη κραυγαλέο τρόπο. Μεταξύ άλλων: 1. Η επικοινωνία marketing θα πρέπει να αξιολογείται ως αυθεντική για να ρίξει τις ισχυρές άμυνες της γενιάς αυτής.

2. Αξιοποίηση μελών της ίδιας γενιάς, ως influencers ή advocates, για την επικοινωνία marketing ενεργειών και αντιπροσώπευση αξιών που αποτελούν προτεραιότητά της, όπως η ψυχική υγεία και η ισορροπία εργασίας και προσωπικής ζωής. 3. Ανεύρεση και υιοθέτηση αυτού που την ενδιαφέρει ειλικρινά. 4. Οι εταιρείες θα πρέπει να κινούνται και να «ζουν» με βάση το purpose, τη βιωματική εμπειρία και την ισότητα. 5. Οφείλουν να παράγουν προστιθέμενη αξία, γιατί αυτό θα τις κάνει μοναδικές. 6. Θα πρέπει να δημιουργούν ψυχαγωγικό περιεχόμενο που ενθαρρύνει την αλληλεπίδραση. 7. Οι εταιρείες θα πρέπει να δημιουργούν σχέσεις συν-δημιουργίας με το Gen Z κοινό, καθιστώντας το συνοδοιπόρο στο ταξίδι τους και να ζητούν τη συμμετοχή στις marketing δραστηριότητές τους με αυθεντικό και διαφανή τρόπο.

INCLUSIVITY ΚΑΙ SUSTAINABILITY

ΣΤΗΡΙΖΕΙ Η GEN Z

Ένα ακόμη χαρακτηριστικό, το οποίο μπορεί να αποβεί εξαιρετικά χρήσιμο στους marketers είναι η πιστότητα, την οποία

οι Gen Zers επιδεικνύουν απέναντι σε brands τα οποία συμπίπτουν με τις αρχές και τις πεποιθήσεις τους. Σύμφωνα, μάλιστα, με έρευνα του IBM Institute for Business Value και του αμερικανικού Retail Federation, 59% των συμμετεχόντων απάντησε ότι

Industry Focus

IN THE NEWS

Ως κατεξοχήν πλατφόρμα της Gen Z αναδεικνύεται το TikTok και στην Ελλάδα, με τις εταιρείες να αναγνωρίζουν όλο και περισσότερο τις δυνατότητες που μπορεί να προσφέρει ως ένα ακόμη touchpoint επικοινωνίας με το συγκεκριμένο -και όχι μόνο- κοινό. Στο πλαίσιο αυτό, πραγματοποιούν συνεργασίες και καμπάνιες, όπως οι ακόλουθες:

Να μάθει τρόπους για τη μείωση της σπατάλης

τροφίμων στην κουζίνα κάλεσε η Barilla το Gen Z κοινό.

Για τον σκοπό αυτό, μέσω του hashtag #SecondLifePasta, επέλεξε

TikTokers να δημιουργήσουν το δικό τους πιάτο, χρησιμοποιώντας

τα leftovers των ζυμαρικών.

Η Βίκος συνέχισε με τη Reach την επικοινωνία οργανικού

περιεχομένου στο TikTok, σε συνέχεια της προηγούμενης καμπάνιας

του με hashtag #monovikos, η οποία δημιούργησε 13,5 εκατ. views.

Προφίλ στο TikTok παρουσίασε το Duo, σε συνεργασία

με τη 4 Wise Monkeys, με σκοπό να προσεγγίσει την Gen Z. Η

απόφαση να ενταχθεί το TikTok στα βασικά κανάλια επικοινωνίας

του brand στόχευε να ενισχύσει τη στρατηγική του και την

always-on επικοινωνία του, αξιοποιώντας και τα εργαλεία και τις

δυνατότητες του TikTok.

Με video του Φάνη Λαμπρόπουλου, κατά τη διάρκεια της

Black Friday, έκανε το ντεμπούτο της στη χρήση του Top View Ad

στο TikTok η Nak Shoes. Η είσοδος του brand στην πλατφόρμα

πραγματοποιήθηκε με τη συνδρομή της Reach.

Η Digital Minds ανέλαβε τη στρατηγική και την

παραγωγή περιεχομένου της TikTok καμπάνιας της

Nestlé για τη νέα γεύση των δημητριακών Fitness Dark

Chocolate & Banana. Στα TikTok videos συμμετείχαν ενδεικτικά οι

Ε. Φουρέιρα, Η. Παπαγεωργίου, Δ. Παππά, Πέρσα Παπασούλη, Π.

Σιδηρόπουλος κ.ά.

εμπιστεύονται τα brands με τα οποία έχουν μεγαλώσει, 46% ότι διαθέτουν ήδη ισχυρή σχέση πιστότητας με κάποιο brand, ενώ 66% επιμένουν να ψωνίζουν από κάποιο αγαπημένο brand για μακρύ χρονικό διάστημα. Αυτό αποδεικνύει, σύμφωνα με την έρευνα, ότι οι Gen Zers επιθυμούν και μπορούν άνετα να χτίσουν και να διατηρήσουν σχέσεις με τα brands με τα οποία συνδέονται. Για τον λόγο αυτό, είναι πολύ σημαντικό για τα brands και τους marketers να καλλιεργούν την Gen Z πελατειακή βάση τους. «Οι Gen Zers θεωρούν τα brands που επιλέγουν ως μια ευκαιρία αυτοέκφρασης», σχολιάζει ο Νίκος Μπρούμας. Αποδέχεται το γεγονός ότι, οι οικονομικές κρίσεις που τους έχουν πλήξει, τους οδηγούν και σε ευκαιριακές αγορές, «αλλά, όταν έχουν την ευχέρεια να επιλέξουν, θα επιλέξουν και θα είναι πιστοί σε brands που θεωρούν ότι αντανακλούν αξίες όπως inclusivity και sustainability, με αυθεντικότητα και transparency στο ποιες πραγματικά είναι και πώς λειτουργούν», υπογραμμίζει.

FIT-TO-THE-PLATFORM

ΓΙΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟ REACH

Στο πλαίσιο της πολυκαναλικής επικοινωνίας την οποία έχει ανάγκη η Gen Z για να έρθει σε επικοινωνία και να επιλέξει τα brands της προτίμησής της, οι marketers οφείλουν, σύμφωνα με το Search Engine Journal, να δημιουργήσουν περιεχόμενο κατασκευασμένο με βάση αποκλειστικά για κάθε κανάλι και αυτό, διότι, όπως αναφέρει, δεν υφίσταται ένα one-

size-fits-all στο multi-channel marketing. Συμβουλεύει δε ο σχεδιασμός του περιεχομένου για το Instagram, το TikTok ή άλλη πλατφόρμα να πραγματοποιείται με βάση το κοινό κάθε πλατφόρμας, καθώς κανένα κοινό δεν είναι ίδιο με το άλλο. Άλλωστε, οι Gen Zers προτιμούν τα brands που γνωρίζουν πώς να χρησιμοποιούν κάθε social media πλατφόρμα με μοναδικό τρόπο, όπως και οι ίδιοι. Έτσι, όπως περιγράφει, το Instagram προσφέρεται για aspirational αναρτήσεις, το Snapchat για την ανάδειξη καθημερινών στιγμών, το TikTok για διασκέδαση και trending προκλήσεις, το Twitter για ενημέρωση και το LinkedIn για περιεχόμενο σχετικά με την καριέρα. Θα πρέπει, λοιπόν, να προσαρμόζονται οι ίδιες και να προσαρμόζουν το μήνυμά τους στην online social community στην οποία απευθύνονται, προκειμένου το paid ή το organic περιεχόμενό τους να είναι επιτυχές. Καταλήγει δε ότι η Gen Z δεν αποτελεί κάποια μυστικοπαθή οντότητα και αυτό διότι υπάρχει μεγάλος όγκος data τα οποία αποκαλύπτουν τις προτιμήσεις τους στο marketing και στο spending. Τούτων δοθέντων, ο καλύτερος τρόπος προσέγγισής τους είναι η χρήση πλατφορμών και εργαλείων με σύνεση, καθαρή σκέψη και σαφή πρόθεση.

IS TIKTOK THE KING?

Ιδιαίτερη θέση στις προτιμήσεις των Gen Zers φαίνεται ότι κερδίζει το TikTok, καθώς το χρησιμοποιούν καθημερινά για να ψυχαγωγηθούν και να εμπνευστούν, παρακολουθώντας περιεχόμενο προσαρμοσμένο στα ενδιαφέροντά τους. Παράλληλα, συνδέονται με κοινότητες που τους αφορούν, συμμετέχουν, δημιουργούν και μοιράζονται. Σύμφωνα με white paper της Ogilvy, με τίτλο «All About TikTok», αναδεικνύεται έτσι σημαντική ευκαιρία για τα brands, τα οποία έχουν ήδη αρχίσει να αξιοποιούν το Μέσο για να συνδεθούν με τους καταναλωτές σε ένα περιβάλλον που χαρακτηρίζεται από αυθεντικότητα, ειλικρίνεια και συμπεριληπτικότητα, ενώ, ταυτόχρονα, κερδίζουν τη «μάχη» για την προσοχή των χρηστών σε έναν κόσμο γεμάτο περισπασμούς. Εξάλλου, βασική προϋπόθεση για να επιτύχει μία μάρκα τα καλύτερα δυνατά αποτελέσματα στο TikTok είναι να κατανοήσει και να υιοθετήσει την κουλτούρα και την αισθητική του Μέσου, με τη βοήθεια, μεταξύ άλλων, της συνεργασίας με creators, αλλά και των διαφημιστικών λύσεων που παρέχει, καλύπτοντας όλο το εύρος του marketing funnel. Το TikTok θεωρεί ως την «αγαπημένη» -highly engaging και εθιστική, όπως τη χαρακτηρίζει- πλατφόρμα της Gen Z ο Νίκος Μπρούμας για τρεις λόγους: «Ο πρώτος είναι πως το TikTok χτίστηκε πάνω σε μια αυξανόμενη τάση κατανάλωσης σύντομου βίντεο περιεχομένου. Ο δεύτερος, πως το αλγοριθμικό recommendation system που έχει αναπτύξει, βοηθά τους χρήστες να ανακαλύπτουν περιεχόμενο και creators που τους αρέσουν -ανεξάρτητα από το αν ανήκουν στο διευρυμένο δίκτυο επαφών τους- από τον αριθμό των fan τους ή όποιο άλλο τρίτο metric δεν σχετίζεται με την κατανάλωση και τη φύση του ίδιου περιεχομένου. Ο τρίτος, πως τα trending challenges, τα hashtags και τα in-app trends δημιουργούν την αίσθηση της κοινότητας ή του “ανήκειν” στους χρήστες του». Από την πλευρά του ο Κώστας Χαμαλίδης παρατηρεί ότι το video περιεχόμενο είναι τελικά η αγαπημένη επιλογή των Gen Zers, τόσο για ενημέρωση, όσο και για διασκέδαση. «Το YouTube αποτελεί ακόμα την κορυφαία πλατφόρμα κατανάλωσης περιεχομένου και ακολουθεί το TikTok ως η ταχύτερα αναπτυσσόμενη πλατφόρμα κατανάλωσης short form video content», καταλήγει. MW

Speakers

Industry Focus Κ

ΠΡΟΪΟΝΤΑ LAUNDRY & HOMECARE

ΤΗ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑ

Πλούσια σε λανσαρίσματα, καμπάνιες και δράσεις που εστιάζουν στην

εξελίξεις, ωστόσο, του 2022 με τις συνέπειες του πολέμου και τις συνεχείς ανατιμήσεις, την έχουν φέρει και πάλι στο προσκήνιο. Στην ίδια λογική αναμένεται να κινηθεί η αγορά των απολυμαντικών/καθαριστικών σπιτιού και το 2023, με το “άγχος” του κορωνοϊού να συνεχίζει να απασχολεί τους καταναλωτές, ωστόσο, σε περιορισμένο βαθμό, αλλά με τη χαμηλή τιμή και την αναζήτηση προσφορών να αποτελούν βασικά κριτήρια στην τελική επιλογή των προϊόντων»

Σε ανοδική πορεία βρίσκεται και η παγκόσμια laundry care αγορά, σύμφωνα με έρευνα της Grand View Research. Το μέγεθός της αποτιμήθηκε σε 96,7 δισ. δολάρια το 2021 και αναμένεται να αναπτύξει CAGR 4,5% από το 2022, έως το 2028.

Υψηλές διακυμάνσεις λόγω πανδημίας, παρουσιάζονται στην πορεία της κατηγορίας περιποίησης τουαλέτας, σύμφωνα με τον Θάνο Καλουδιώτη, Senior Brand Manager Laundry Specialties & Home Care GR & CY, Ηenkel Hellas. «Αρχικά,ηκατηγορίασημείωσε διψήφια ανάπτυξη το 2020, ενώ κατάφερε να διατηρηθεί θετική καιτο2021.Το2022,όμως,σανpost-covideffect,μετονπερισσότερο κόσμο, πλέον, να έχει επιστρέψει στην εργασία με φυσική παρουσία,ήταναναμενόμενοναέχειμιαμικρήκάμψη.Παρόλααυτά, οι πωλήσεις αλλά και η διείσδυση της κατηγορίας παραμένουν σε αρκετά υψηλότερα επίπεδα σε σχέση με το έτος 2019, πριν την πανδημία»

αθώς οι καταναλωτές έχουν αποκτήσει μεγαλύτερη συνείδηση για την προσωπική και οικιακή υγιεινή μετά το ξέσπασμα της πανδημίας, η ζήτηση για προϊόντα laundry & homecare αναμένεται να παρουσιάσει κλιμακούμενη ανάπτυξη.

Σύμφωνα με την Data Bridge Market Research, η παγκόσμια αγορά προϊόντων οικιακής φροντίδας αποτιμήθηκε σε 256,75 εκατ. δολάρια το 2021 και αναμένεται να φθάσει τα 374,45 εκατ. δολάρια έως το 2029, καταγράφοντας CAGR 4,83% κατά την περίοδο πρόβλεψης (2022-2029). Αν και η ανάγκη για απολύμανση δεν είναι τόσο έντονη, όπως ήταν την περίοδο της πανδημίας, εντούτοις, έχει πια καθιερωθεί στα νοικοκυριά, αναφέρει η Βαλέρια Καρόλου, Brand Manager Home Care, Εύρηκα Ελλάς. «Παρατηρήθηκε,όπως ήταν αναμενόμενο εξομάλυνση, ωστόσο, η ζήτηση των προϊόντων της εν λόγω κατηγορίας διατηρήθηκε σε περιορισμένο, αλλά σημαντικό βαθμό, σε επίπεδα ανώτερα του 2019, όπου δεν είχε μπει στις ζωές των καταναλωτών ακόμη ο κορωνοϊός». Και συνεχίζει: «Μπορεί κατά την κορύφωση της πανδημίας η τιμή να αποτέλεσε δευτερεύον κριτήριο για την αγορά απολυμαντικών προϊόντων, οι

ΦΡΕΣΚΑ ΛΑΝΣΑΡΙΣΜΑΤΑ ΓΙΑ ΤΙΣ ΑΝΑΓΚΕΣ ΤΟΥ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗ

Ο σημερινός καταναλωτής αναζητά προϊόντα που διατηρούν την αποτελεσματικότητά τους. «ΗΕύρηκα,πιστήστονακαλύπτει τιςανάγκεςτωνκαταναλωτών,λάνσαρετο υγρόαπολυμαντικόγια βρεφικά ρούχα Εύρηκα Baby, το οποίο εξουδετερώνει το 99,9% των βακτηριδίων και ιών. Είναι υποαλλεργικό και δερματολογικά ελεγμένο, με εκχύλισμα από βιολογικό χαμομήλι, ενώ εκτός από ιδανικό για βρεφικά ρούχα είναι κατάλληλο για τα ρούχα όλης της οικογένειας. Προς την ίδια κατεύθυνση στα τέλη του 2022, λανσάραμε το 1ο συμπυκνωμένο μαλακτικό για βρεφικά ρούχα, κατάλληλο, όμως, για τα ρούχα όλης της οικογένειας, Εύρηκα Baby. Το νέο συμπυκνωμένο μαλακτικό Εύρηκα Baby χωρίς μικροπλαστικά, χρωστικές και σιλικόνες με >94% φυσικά & φυτικής προέλευσης συστατικά, προσφέρει ξεχωριστή απαλότητα στα ρούχα με μια μόνο μικρή δόση (20 ml). Επιπλέον, η συσκευασία είναι 100% ανακυκλώσιμη», τονίζει ο Τάσος Λοπατατζίδης, Brand Manager Laundry Care, Εύρηκα Ελλάς, προσθέτοντας πως καθώς ο κατανα-

«ΚΑΘΑΡΕΣ» ΔΟΥΛΕΙΕΣ

ΚΑΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΠΟΥ ΠΡΟΑΓΟΥΝ

Industry Focus

ΑΝΘΡΩΠΟΚΕΝΤΡΙΚΗ ΦΙΛΟΣΟΦΙΑ

«Η φιλοσοφία μας είναι επικεντρωμένη στον

άνθρωπο και στην ενίσχυση της ποιότητας

ζωής. Μέσω της επικοινωνίας του brand

Εύρηκα, αναζητούμε τρόπους για την

καλύτερη ανταπόκριση στον σύγχρονο

τρόπο ζωής, όπου ο ελεύθερος χρόνος

είναι συνεχώς λιγότερος και οι καταναλωτές

προσπαθούν να βρουν λύσεις και τρόπους

είτε για να διεκπεραιώσουν όσες περισσότερες

υποχρεώσεις γίνεται είτε να “δημιουργήσουν” περισσότερο ελεύθερο

χρόνο».

Τάσος Λοπατατζίδης, Brand Manager Laundry Care, Εύρηκα

Ελλάς

«Η Εύρηκα στοχεύει να επεκτείνει την γκάμα των προϊόντων της μέσα στο έτος, καλύπτοντας ανάγκες που αφορούν σε εξειδικευμένες & ευαίσθητες επιφάνειες, υπό το ομώνυμο brand, το οποίο είναι συνυφασμένο με την έννοια της φροντίδας, προσφέροντας νέες λύσεις που συνδυάζουν προσιτή τιμή & ποιότητα. Εντός της στρατηγικής του 2023, εντάσσεται, παράλληλα, δυναμική digital υποστήριξη, με στόχο την ανάδειξη του expertise και των οφελών

των προϊόντων Topine & Εύρηκα στην κατηγορία του Home Care».

Βαλέρια Καρόλου, Brand Manager Home Care, Εύρηκα Ελλάς

λωτής αναζητά προϊόντα που δρουν σε σύντομο χρόνο, η εταιρεία λάνσαρε τα δυο ενισχυτικά πλύσης, το υπερλευκαντικό σε σκόνη Εύρηκα Quick White και το πολυκαθαριστικό λεκέδων σε μορφή σκόνης Εύρηκα Quick Color, τα οποία είναι ιδανικά, ακόμα και στο σύντομο πρόγραμμα πλύσης.

Από την πλευρά του, ο Θ. Καλουδιώτης αναφέρει πως οι τρεις βασικές ανάγκες του καταναλωτή είναι η καθαριότητα, η ευκολία και το ευχάριστο άρωμα και τα λανσαρίσματα του Bref έρχονται να ανταποκριθούν σε αυτές. Όπως εξηγεί ο ίδιος, προς αυτήν την κατεύθυνση, το 2022 το Bref ενίσχυσε το κωδικολόγιό του προς 2 άξονες. Α) Με το λανσάρισμα των Bref Blue Active Trio packs, ήρθε να προσφέρει μια επιπλέον επιλογή στους Ηeavy users, στα top performing αρώματα Chlorine & Flowers. Επιπλέον, επικοινώνησε στην Τηλεόραση και τα digital μέσα, το relaunch της σειράς Blue active και την καινοτόμο τεχνολογία Odor Stop κατά των οσμών. Β) Με το λανσάρισμα των Βref Winter Limited Edition Duo packs, ήρθε την περίοδο του χειμώνα να προσφέρει στον καταναλωτή ευχάριστα Χριστουγεννιάτικα αρώματα σε ιδιαίτερη συσκευασία που τον έβαλε σε εορταστικό mood και συνδυάστηκε με πρωτότυπο in store activation με τα Christmas tree stands. «To 2023, το Bref θα συνεχίσει την έντονη ATL επένδυση αλλά και να παρουσιάζει καινοτόμες λύσεις στους καταναλωτές καλύπτοντας τις αναδυόμενες ανάγκες τους», συμπλήρωσε ο ίδιος.

Για τη Β. Καρόλου, σημαντικό κριτήριο για την επιλογή προϊόντων αποτελεί, πλέον, η χαμηλή τιμή, χωρίς, ωστόσο, αυτό να σημαίνει ότι προϊόντα που στερούνται ποιότητας είναι αποδεκτά. «Ειδικά στην κατηγορία των απολυμαντικών επιφανειών, μόνο τα brands που αποπνέουν αξιοπιστία σε συνδυασμό με χαμηλές τιμές, είναι εκείνα που θα καταφέρουν να προσελκύσουν τους καταναλωτές και, κατ’ επέκταση, θα συνεχίσουν να παραμένουν στα καταστήματα». Όπως εξηγεί η ίδια, ενόψει της πανδημίας, η Εύρηκα προχώρησε σε μια σειρά λανσαρισμάτων προκειμένου να προσφέρει στους καταναλωτές μια ολοκληρωμένη λύση για την αυξημένη ανάγκη απολύμανσης και καθαρισμού όλων των επιφανειών:

Το Topine Total Power Floor and All Purpose, σε δυο αρώματα, πράσινο μήλο (green apple) & ανοιξιάτικα άνθη (floral), με

διπλό όφελος αφού είναι απολυμαντικό & πολυκαθαριστικό

αλλά και πλεονέκτημα ως προς τη συνιστώμενη δόση για την

πραγματοποίηση απολύμανσης, αφού η σύνθεσή του απαιτεί

χρήση μόνο 25 ml προϊόντος ανά 1 λίτρο νερού!

Το Topine 5 in 1 Green Apple Spray, επεκτείνοντας την γκάμα της και στα triggers, για την κάλυψη της ανάγκης απολύμανσης & καθαρισμού σε μικρές επιφάνειες, το οποίο παράλληλα

αφαιρεί αιτίες αλλεργιών, ενώ χαρίζει ένα ευχάριστο άρωμα δροσερού, πράσινου μήλου.

Το Topine Total Power Spray σε μορφή aerosol, το μόνο στην κατηγορία με 70% αιθυλική αλκοόλη, σε δυο αρώματα Mountain Fresh & Spring Valley, το οποίο μπορεί να χρησιμοποιηθεί σε σκληρές επιφάνειες, όπως πόμολα, κάδοι, WC, νεροχύτες, παιχνίδια, όργανα γυμναστικής & μαλακές επιφάνειες, όπως καθίσματα αυτοκινήτου, καναπέδες, ταπετσαρίες, κρεβάτια κατοικίδιων ζώων κ.ά.

Ακόμα, σύμφωνα με την ίδια, το 2022, η Εύρηκα επέκτεινε την παρουσία της, πραγματοποιώντας είσοδο σε μια νέα κατηγορία και λανσάροντας το νέο Εύρηκα για Μάρμαρα & Πλακάκια, προηγμένης σύνθεσης με 100% φυτικό σαπούνι.

REBRANDING ΠΟΥ ΕΜΠΝΕΕΙ

ΕΜΠΙΣΤΟΣΥΝΗ

Εντός του 2022, η Unilever επέλεξε την 2Yolk για το rebranding της Klinex, βασισμένο σε δύο κύριους πυλώνες: α) την εναρμόνιση της ολοκληρωμένης σειράς προϊόντων καθαρισμού χωρίς χλώριο και τον σαφή διαχωρισμό αυτών από τα προϊόντα με χλώριο και β) την προβολή των ισχυρών απολυμαντικών και αντιβακτηριακών τους χαρακτηριστικών. Βασικό σημείο εστίασης του rebranding των προϊόντων Klinex χωρίς χλώριο ήταν η αξιοπιστία, η οποία προωθείται μέσα από packaging με καθαρό layout, παστέλ χρώματα, διακριτικό pattern σταυρού και απλή τυπογραφία. Ο ξεκάθαρος σχεδιασμός των συσκευασιών επιτρέπει στους καταναλωτές να αναγνωρίζουν εύκολα την ευρεία σειρά προϊόντων Klinex Hygiene, δημιουργώντας μια ισχυρή brand ταυτότητα στα ράφια των super markets.

ΕΠΕΝΔΥΣΗ ΣΕ PR Η επένδυση σε PR Μarketing συνεχίζει να αποτελεί μία από τις πρακτικές που ακολουθούνται για την εδραίωση μίας άψογη εικόνας του brand στα μάτια του κοινού και των συνεργατών. Σε αυτό το πλαίσιο, η The Kompany ξεκίνησε συνεργασία με τη Rolco, αναλαμβάνοντας τη 360° επικοινωνία της, μέσα από τον στρατηγικό σχεδιασμό και την υλοποίηση στοχευμένου πλάνου επικοινωνίας σε corporate και brand επίπεδο, τη λειτουργία

«Η υποκατηγορία που σταθερά οδηγεί

την ανάπτυξη όλα αυτά τα χρόνια στην

κατηγορία περιποίησης τουαλέτας, είναι

τα στέρεα μπλοκ. Το Bref με το έντονο

ATL & BTL πλάνο του, οδηγεί την

ανάπτυξη και έχει καταφέρει να είναι

σταθερά No1 στη συνολική κατηγορία, με

μερίδιο μέσα στην υποκατηγορία των μπλοκ

τουαλέτας άνω του 50%».

Θάνος Καλουδιώτης, Senior Brand Manager Laundry Specialties & Home Care GR & CY, Ηenkel Hellas

Γραφείου Τύπου, τη διαμόρφωση και υλοποίηση προγράμματος Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης, καθώς και την επικοινωνία του συνόλου των δράσεών της.

ΧΡΗΜΑΤΙΚΕΣ ΚΑΙ ΠΡΟΪΟΝΤΙΚΕΣ ΔΩΡΕΕΣ

Σε χρηματικές και προϊοντικές δωρεές άνω των 150.000 ευρώ προχώρησε η Εύρηκα μέσα στο 2022, σύμφωνα με τον κοινωνικό απολογισμό της. Η φετινή εκστρατεία του ομίλου Εύρηκα και της Εύρηκα Ελλάς ξεκίνησε στις αρχές του έτους, με την προσφορά αντιβακτηριδιακών-απολυμαντικών προϊόντων αξίας 50.000 ευρώ στους πολίτες της Ουκρανίας. Επιπλέον, η Εύρηκα Ελλάς προχώρησε σε σειρά δωρεών, προσφέροντας χρήματα και προϊόντα υγιεινής και καθαριότητας ύψους 100.000 ευρώ, σε ιδρύματα και φορείς, κοινωνικά παντοπωλεία κ.ά.

Στο ίδιο κλίμα, θέλοντας να στηρίξει τη νησιωτική Ελλάδα και το κοινωνικό σύνολο, η Ελαΐς – Unilever Hellas, σε συνεργασία με τα καταστήματα My Market και τη συμβολή της Ομάδας Αιγαίου, διοργάνωσαν την ενέργεια «Μαζί εν δράσει», στο πλαίσιο της

ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΜΕ ΧΡΩΜΑ & ΑΡΩΜΑ

ΦΡΕΣΚΑΔΑΣ

Endless EC: Οι Advengers ανέλαβε το σύνολο της προώθησης

της καμπάνιας σε δημιουργικό και διαφημιστικό επίπεδο, η

οποία «τρέχει» και σε digital μέσα, για τα νέα χαρτιά υγείας και κουζίνας Endless #goodmood, τα οποία «αποτελούν μια επιλογή

για όσους ζητούν ένα ποιοτικό χαρτί σε σωστή τιμή», όπως επισημαίνεται. Σημειώνεται πως την παραγωγή ανέλαβε η The Stripes, ενώ τη σκηνοθεσία η Kimino.

Klinex Hygiene: Το καλοκαίρι του 2022 έγινε λανσάρισμα της νέας καμπάνιας για τα υγρά πανάκια Klinex Hygiene, με υπογραφή της Fuse, σε παραγωγή Stefi Productions, η οποία «έτρεξε» σε τηλεόραση, ενώ «απλώθηκε» και στο digital περιβάλλον. Το νέο λανσάρισμα βασίστηκε στο insight ότι η καθαριότητα με υγρά πανάκια πατώματος είναι μια νέα ανερχόμενη τάση, που συμβαδίζει με τους γρήγορους ρυθμούς ζωής της εποχής.

Persil: Social media καμπάνια δημιούργησε το agency Cambo

για το Persil, με αφορμή τον μήνα Pride. Η Cambo, όπως επισημαίνει, δημιούργησε «μια καμπάνια γεμάτη χρώμα, για έναν μήνα γεμάτο υπερηφάνεια», εκφράζοντας την υποστήριξη

του Persil στην LGBT+ κοινότητα, «παρακινώντας κάθε έναν ξεχωριστά να φορέσει περήφανα το “χρώμα” που αγαπά».

πρωτοβουλίας «Τόσο μακριά, τόσο κοντά τους». Οι δύο εταιρείες προχώρησαν στην αγορά ενός θωρακικού υπερηχοτομογράφου, ικανού να διαγνώσει μη επεμβατικά και χωρίς ακτινοβολία, τις πνευμονίες, άλλες παθήσεις των πνευμόνων και την πνευμονία από την Covid-19 σε κάθε στάδιο. Την πρωτοβουλία στήριξαν και οι καταναλωτές, αγοράζοντας προϊόντα Unilever από τα My Market.

ΣΤΗΡΙΞΗ ΜΕΣΩ ΧΟΡΗΓΙΚΩΝ ΔΡΑΣΕΩΝ

Έντονες παραμένουν και οι χορηγικές δράσεις των εταιρειών του κλάδου. Το Persil, μέσω του κινήματος #RethinkFashion, ήταν ο υποστηρικτής της σχολής μόδας της Ρομίνας Καραμανέα στο Fashion Show της 31ης Εβδομάδας Μόδας της Αθήνας, ενώ η Rolco και τα MyPlanet στήριξαν, για 8η συνεχή χρονιά, τη διοργάνωση του Πανελλήνιου Συλλόγου Γυναικών με Καρκίνο του Μαστού, «Άλμα Ζωής», Greece Race for the Cure 2022, ως Βασικός Χορηγός και Χορηγός προμηθειών της διοργάνωσης.

ΠΡΟΣΤΑΤΕΥΟΝΤΑΣ ΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ

Σύμφωνα με πλήθος μελετών, πάνω από το 20% των καταναλωτών παγκοσμίως προτιμά προϊόντα με βιώσιμες συσκευασίες από ανακυκλωμένα υλικά, γεγονός που θα οδηγήσει, μελλοντικά, στη ζήτηση προϊόντων με ενδείξεις «free-from». Σε αυτό το πλαίσιο, η Εύρηκα, θέλοντας να μειώσει την επίδραση που προκαλούν στη γη οι ανθρώπινες δραστηριότητες, διαμορφώνει προϊόντα με σεβασμό στο περιβάλλον, εξηγεί ο Θ. Λοπατατζίδης, όπως το νέο προϊόν Εύρηκα Baby, συμπυκνωμένο μαλακτικό με 100% ανακυκλώσιμη συσκευασία και τα Εύρηκα Newborn υγρό απορρυπαντικό και μαλακτικό, με >94% φυσικά συστατικά. «Επιπλέον, έλαβε χώρα light relaunch στις χάρτινες συσκευασίες του υπερλευκαντικού Εύρηκα Classic και του πολυκαθαριστικού λεκέδων Εύρηκα Bright σε μορφή σκόνης, αναδεικνύοντας την απουσία πλαστικού από αυτές», προσθέτει ο ίδιος.

Προς αυτή την κατεύθυνση και η P&G, η οποία παρουσίασε τη νέα της καμπάνια με μήνυμα «Είναι απλό να εξοικονομώ», η οποία εντάσσεται στην ευρύτερη καμπάνια «Το Σπίτι μας, ο Πλανήτης τους», που υλοποιείται εδώ και δυο χρόνια. Η εν λόγω καμπάνια συνεχίζεται σε όλα τα Μέσα -τηλεόραση, in-store, digital, social media.

Επιπλέον, το Ariel λάνσαρε τον Ιανουάριο μια καινοτόμα, εργονομική και χάρτινη συσκευασία που κάνει κλικ, ώστε να είναι προσβάσιμη σε όλους. Πιο συγκεκριμένα, η συσκευασία Ecoclic είναι πιστοποιημένη από το Συμβούλιο Διαχείρισης Δασών (FSC) και πλήρως ανακυκλώσιμη.

Επενδύοντας, επίσης, σταθερά στην προστασία του περιβάλλοντος, η Rolco μέσω του Rol Quickwash, υπόσχεται «αξεπέραστα αποτελέσματα στο γρήγορο πρόγραμμα πλύσης», ιδανικό για όσους έχουν ένα απαιτητικό καθημερινό πρόγραμμα.

Ακόμα, στο πλαίσιο της δέσμευσής τους για έναν κόσμο πιο καθαρό και για προϊόντα φιλικά προς το περιβάλλον, ο τομέας Απορρυπαντικών και Προϊόντων Οικιακής Φροντίδας της Henkel Hellas και το Dixan, παρουσίασαν το πρώτο μπουκάλι Dixan από 25% ανακυκλωμένο πλαστικό, 100% ανακυκλώσιμη συσκευασία και νέα, εξελιγμένη, φιλική προς το περιβάλλον σύνθεση με περισσότερα από 92% βιοδιασπώμενα συστατικά.

Τέλος, τo Skip παρουσίασε τον περασμένο Ιούνιο, σε ειδική εκδήλωση, την πρωτοβουλία «Κοινωνική Ντουλάπα Skip», η οποία καλεί όλους να δώσουν στα ρούχα τους δεύτερη ζωή, ώστε να μην επιβαρύνουν το περιβάλλον. MW

EΡΕΥΝΑ

(επιτέλους) επιστρέφει

Επιμέλεια: Ευγενία Κουτήφαρη, ekoutifari@boussias.com

Οι προϋπολογισμοί marketing αυξάνονται, τα στελέχη των διαφημιστικών εταιρειών επανέρχονται σε θετικές εκτιμήσεις για τις εταιρείες τους και οι εκτιμήσεις διαφημιζομένων και

επένδυσης σε online εργαλεία, media και platforms.

μετά

ε θετικά επίπεδα φαίνεται να επανέρχονται οι εκτιμήσεις

διαφημιζομένων και agencies

για την πορεία της αγοράς, σύμφωνα με τα ευρήματα του τελευταίου

κύματος της έρευνας Forecomm_s, για το τελευταίο τρίμηνο του 2022.

Η Forecomm_s είναι μια έρευνα οι-

κονομικού κλίματος που εστιάζει αφ’ ενός στις εκτιμήσεις στελεχών διαφημιζομένων για την πορεία της επιχείρησής

τους αλλά και, γενικότερα, του κλάδου στον οποίο δραστηριοποιούνται, αφ’ ετέρου στους προϋπολογισμούς τμημάτων

marketing για τις ενέργειες υποστήριξης των προϊόντων τους. Η ιδέα είναι ότι υψηλότεροι προϋπολογισμοί αντικατοπτρίζουν αλλά και προοιωνίζουν αναπτυξιακές τάσεις στην αγορά, ενώ

αντίστοιχα μειωμένοι προϋπολογισμοί αντικατοπτρίζουν και προοιωνίζουν υφεσιακές τάσεις.

Ιδιαίτερη έμφαση στο δείγμα της έρευνας δίνεται σε διαφημιστικές εταιρείες που απαντούν για τους προϋπολογισμούς marketing των πελατών τους: Κάθε διαφημιστική έρχεται σε επαφή με πολλούς πελάτες, από διαφορετικούς

χώρους – έτσι οι εκτιμήσεις των διαφημιστών λειτουργούν ως expert opinions που συμπληρώνουν τις πρωτογενείς εκτιμήσεις των διαφημιζομένων.

Η Forecomm_s οργανώνεται από την ΕΔΕΕ και η συλλογή των πληροφοριών γίνεται από την Abacus SA ανά 3μηνο από τον Δεκέμβριο του 2016 μέχρι σήμερα. ΕΠΙΣΤΡΟΦΗ ΣΕ ΘΕΤΙΚΑ ΕΠΙΠΕΔΑ

Η συνεχιζόμενη αύξηση των προϋπολογισμών marketing εξακολουθεί να διοχετεύεται κυρίως στα

online εργαλεία

Οι εκτιμήσεις των στελεχών των διαφημιζομένων επανέρχονται σε θετικά επίπεδα, τόσο για το μέλλον της επιχείρησής τους (+46) όσο και για τον κλάδο τους (+22), πιθανώς ως αποτέλεσμα του, έστω σχετικού και βραχυπρόθεσμου, ελέγχου των τιμών στην ενέργεια και τα προϊόντα. Η αναμενόμενη έκρηξη τιμών

Advertisers: Συνολικοί προϋπολογισµοί ενεργειών marketing Αναθεωρήσεις vs Προηγούµενο έτος

Offline paid media: tv, press, radio, cinema, outdoor

Online paid media: web, display ads, social media ads, banners, pop-ups, Google

Other platforms: SEO, Social media, content marketing, apps, websites

Direct Marketing: direct mail, email, door-to-door, catalogue

Sales Promotion: In-store/POS promotions, Coupons, Trade incentives

δεν έγινε και ο πόλεμος στην Ουκρανία τείνει να εντάσσεται σταδιακά σε μια νέα κανονικότητα. Σε επίπεδο ζήτησης εκτιμούν ότι αυτή επανέρχεται σε αυξητική τάση, σε επίπεδο απασχόλησης παραμένουν οι αυξητικές τάσεις, όπως και σε επίπεδο τιμών, όπου οι αυξητικές εκτιμήσεις παραμένουν σε υψηλά επίπεδα. Συνολικά, οι διαφημιζόμενοι προβλέπουν ένα πληθωριστικό περιβάλλον με υψηλή ζήτηση και υψηλές τιμές.

ΑΥΞΑΝΟΝΤΑΙ

Σύμφωνα με τα στελέχη των διαφημιζομένων, οι προϋπολογισμοί marketing αυξάνονται (+25) – πιθανώς ανταποκρινό -

μενοι στον πληθωρισμό και στις αυξήσεις τιμών.

Η συνεχιζόμενη αύξηση των προϋπολογισμών marketing εξακολουθεί να διοχετεύεται κυρίως στα online εργαλεία. Διαχέεται όμως και στις προωθητικές ενέργειες (+15), τις δημόσιες σχέσεις (+10), την έρευνα αγοράς (+8) και τα offline media (+7). Περίπου σταθερή καταγράφεται η επένδυση στο direct marketing (-1).

Η τάση αύξησης της επένδυσης σε online media (+37) και άλλες ηλεκτρονικές πλατφόρμες (+36) εξακολουθεί να είναι ισχυρότερη από τη συνολική αύξηση των προϋπολογισμών marketing (+25).

Τα offline media δείχνουν χαμηλή αυξητική τάση (+7) και εξακολουθούν να

απορροφούν μικρό μόνο μέρος της συνολικής αύξησης των προϋπολογισμών marketing (+25). Το direct marketing δεν συμμετέχει καθόλου στην αύξηση των προϋπολογισμών marketing (+25) και τα κονδύλια του αναμένονται να παραμείνουν στα ίδια επίπεδα σύμφωνα με τις εκτιμήσεις των στελεχών των διαφημιζομένων. Παράλληλα, η προώθηση πωλήσεων αυξάνεται σημαντικά (+15) και ακολουθεί την αυξητική τάση των προϋπολογισμών marketing (+25), αν και σε χαμηλότερα επίπεδα.

Η επένδυση στις δημόσιες σχέσεις δείχνει, σύμφωνα με τις εκτιμήσεις των στελεχών marketing, να ακολουθεί γενικά την τάση των συνολικών προϋπολογισμών marketing. Για το τελευταίο 3μηνο του 2022, οι δημόσιες σχέσεις καταγράφουν μέτρια αύξηση (+10). Η πρόθεση επένδυσης στην έρευνα αγοράς ακολουθεί τη γενική τάση των συνολικών προϋπολογισμών marketing και καταγράφει αύξηση (+8) για όγδοο συνεχόμενο τρίμηνο.

ΑGENCIES: ΕΠΑΝΑΦΟΡΑ ΣΕ ΘΕΤΙΚΕΣ ΕΚΤΙΜΗΣΕΙΣ

Το δεύτερο εξάμηνο του 2022, τα στελέχη των διαφημιστικών εταιρειών επανέρχονται σε θετικές εκτιμήσεις για τις εταιρείες τους (+17), μετά τους ισχυρούς φόβους του πρώτου εξάμηνου. Οι εκτιμήσεις τους για τον κλάδο της επικοινωνίας συνολικότερα κινούνται στην κατεύθυνση της σταθερότητας (+2).

Σύμφωνα με την εκτίμηση των στελεχών των διαφημιστικών εταιρειών, η ζήτηση για τις υπηρεσίες τους μετατρέπεται σε θετική (+14), με παράλληλη αύξηση της απασχόλησης (+18) στον κλάδο. Σε σχέση με τις αμοιβές των διαφημιστικών, οι προσδοκίες παραμένουν στην κατεύθυνση της σταθερότητας (+1) μετά από τους φόβους για μείωσή τους στο πρώτο εξάμηνο του 2022.

ΣΥΜΠΛΕΥΣΗ ΕΠΕΝΔΥΣΗΣ

ΣΕ ONLINE ΕΡΓΑΛΕΙΑ, MEDIA ΚΑΙ PLATFORMS

Οι εκτιμήσεις διαφημιζομένων και διαφημιστών συμπίπτουν ως προς την αύξηση επένδυσης σε online εργαλεία, media και platforms και τη μικρή αύξηση στα offline media. Πέραν αυτού, οι διαφημιστές αναμένουν κάποια αύξηση μόνο στις δημόσιες σχέσεις και δεν συμμερίζονται τις εκτιμήσεις των πελατών τους για αύξηση επένδυσης στην προώθηση πωλήσεων και την έρευνα

ΟΙ ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΙ MARKETING

BEN WEST, SENIOR STRATEGY DIRECTOR, ZENITH MEDIA WORLDWIDE

τους μεγαλύτερους

Της Κατερίνας Κυρίτση, kkyritsi@boussias.com

Σε μια χρονική περίοδο, όπου φαίνεται πως οι «αλκυονίδες ημέρες» του marketing έχουν τελειώσει, η επένδυση στα analytics και στη μέτρηση του αποτελεσματικού reach αποτελούν, αφενός, απάντηση στις σύγχρονες προκλήσεις και, αφετέρου, θεμέλια για μια αποτελεσματική στρατηγική media.

Στις προκλήσεις της σύγχρονης εποχής για τα media και την προσαρμογή των διαφημιζομένων σε αυτές, στο media strategy, στη δημιουργία αξίας και στην οικοδόμηση brand experience αναφέρθη-

κε ο Ben West, Senior Strategy Director, Zenith Media Worldwide, σε συνέντευξή

του στο Marketing Week, στον απόηχο του Media ROI Forum της Boussias.

MW: Ποιες είναι οι πλέον αξιοπρόσεκτες τάσεις στον κλάδο των media και πώς μπορούν οι διαφημιζόμενοι να

προσαρμοστούν σε αυτές; Ben West: Παρατηρούμε ότι οι διαφημιζόμενοι σήμερα αντιμετωπίζουν τρεις άμεσες και αλληλένδετες προκλήσεις. Πρώτον, ο υψηλός πληθωρισμός των media, ιδίως για τη γραμμική τηλεόραση, ο οποίος οφείλεται στην αύξηση της ζήτησης μετά τον Covid-19 και στην επιταχυνόμενη μείωση της τηλεθέασης, ιδίως μεταξύ των νεότερων ακροατηρίων. Η μείωση αυτή επιδεινώνεται από τη δεύτερη τάση της αύξησης του συνολικού κατακερματισμού των media. Τα κοινά δεν απομακρύνονται απλώς από τα παραδοσιακά media, αλλά διαχέουν την προσοχή τους σε έναν συχνά αυξανόμενο αριθμό σχετικά εξειδικευμένων digital πλατφορμών. Ο πολλαπλασιασμός των

πλατφορμών αυτών οδηγεί στην τελική πρόκληση, της διαταραχής της αγοραστικής συμπεριφοράς. Σχεδόν όλες οι πλατφόρμες, από τους social χώρους και τα περιβάλλοντα αναζήτησης έως και τα νέα direct επιχειρηματικά μοντέλα, δίνουν τη δυνατότητα συνεχούς παρουσίας ενός commerce experience, το οποίο αυξάνεται με ταχύτερο ρυθμό από όσο εκτιμάτε. Η προσαρμογή είναι δύσκολη. Η αλλαγή είναι δυσάρεστη, έτσι, από στρατηγικής πλευράς, το απαιτούμενο πρώτο βήμα είναι η αυτογνωσία σε όλη την εταιρεία. Η σκληρή αλήθεια είναι ότι αυτές οι τάσεις βρίσκονται εδώ και ήρθαν για να μείνουν. Οι «αλκυονίδες ημέρες» του marketing έχουν οριστικά τελειώσει. Οι επιτυχημένοι διαφημιζόμενοι θα προσαρμοστούν ριζικά, επενδύοντας, ωστόσο, περισσό -

SHORT BIO

τερο στα insights, το strategic resource και τις connected δυνατότητες, ώστε να υποστηρίξουν τις πωλήσεις των media ως παράγοντα ανάπτυξης, να διευκρινίσουν ακριβέστερα που πρέπει να «παίξουν» και να μειώσουν το ρίσκο της εκτέλεσης για να αναδειχθούν νικητές στο σύνολο του οικοσυστήματος των media.

Από λειτουργικής πλευράς, θα ήθελα να υπογραμμίσω τρία σημεία. Είναι απαραίτητο για τους διαφημιζόμενους, εάν θέλουν να πείσουν την εσωτερική ηγεσία να δαπανήσει στον απαραίτητο βαθμό στα media, να επενδύουν περισσότερο σε analytics για να μειώνουν το χάσμα μεταξύ αυτού που σχεδιάζουν και αυτού που προβλέπουν ως αποτέλεσμα. Δεύτερον, οι επιτυχημένοι διαφημιζόμενοι θα χρειαστεί να προσφέρουν εξελιγμέ-

Ο Ben West αποτελεί Senior Strategy Director στη Zenith Media Worldwide. Βρίσκεται στη Zenith από την αρχή της καριέρας του, με πάνω από 20 χρόνια εμπειρίας σε παγκόσμιο και τοπικό επίπεδο σχετικά με θέματα αποτελεσματικότητας πολυμέσων, επικοινωνιακού σχεδιασμού, δημιουργίας insights και εξυπηρέτησης πελατών. Είναι ένας ιδιαίτερα καταξιωμένος strategic thinker με άριστα διαπιστευτήρια στην πώληση

της αλλαγής του media model σε ανώτερα στελέχη client management. Σήμερα, ηγείται της στρατηγικής πελατών όπως Reckitt, Nomad Foods, Essity και Lactalis.

Κατά τη διάρκεια της καριέρας του έχει ηγηθεί της στρατηγικής κορυφαίων brands και οργανισμών παγκοσμίως, όπως Hyundai, UEFA, HSBC, Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο και HP.

«Από

κινδύνους σήμερα, το να

παίζεις εκ του ασφαλούς»

να κίνητρα για το buying agency τους με τρόπους οι οποίοι θα εξισορροπούν με καλύτερο τρόπο τη δαπάνη και την αξία, για παράδειγμα, επιτυγχάνοντας τόσο έναν προσυμφωνημένο στόχο για τον μετριασμό του πληθωρισμού, όσο και έναν τρόπο μέτρησης του σχεδιασμένου reach ανά καμπάνια. Τέλος, καθώς τα media κατακερματίζονται, είναι απαραίτητο να υιοθετηθούν πιο «γενναίες» προσεγγίσεις

στη μέτρηση του αποτελεσματικού reach, τη στιγμή που η ποιότητα της έκθεσης αναπτύσσεται σε σημασία σχετικά, με το πέρασμα του χρόνου.

Μπορεί να μετρηθεί η πλήρης

επίδραση του media investment

και με ποιον τρόπο;

Ως industry έχουμε κάνει μεγάλη πρόοδο τα τελευταία μόλις χρόνια, σε βαθμό

που η μέτρηση της πλήρους επίδρασης

είναι σίγουρα πολύ κοντά, αν και όχι πά-

ντα εύκολη. Η αυξανόμενη πρόσβαση σε καλύτερα δεδομένα πωλήσεων και media, η εξειδίκευση του real-time reporting και η απόκτηση γνώσης μεταξύ των agencies και των ειδικών ανεβάζουν τον πήχη του accountability. Αυτό όμως που μετράται, δεν θα πρέπει να συμπίπτει με αυτό που μετρούνταν στο παρελθόν. Μαθαίνουμε, για παράδειγμα, ότι τα ισχυρότερα brands μπορούν να εξασφαλίσουν τη χρηματοδότηση των επενδυτών σε προνομιακά επιτόκια. Αυτή είναι η επίδραση του media investment. Μπορούμε πλέον να ξεκινήσουμε να δημιουργούμε μοντέλα brand value με τρόπους οι οποίοι υπερβαίνουν πολύ την παραδοσιακή παρακολούθηση των συναλλαγών. Επίσης, θα πρέπει να εγκαταλείψουμε την εστίαση σε δεσμεύσεις και clicks χωρίς αποδεδειγμένη predictive σύνδεση με τα εμπορικά αποτελέσματα. Αντίθετα, απαιτείται ένα μείγμα προσεγγίσεων, το οποίο

μπορεί να περιλαμβάνει πράγματα όπως convergence attribution με οικονομετρικά στοιχεία και με μερίδιο του search σε προσεγγίσεις από τον χώρο των χρηματοοικονομικών, όπως choice analysis. Πολλά από αυτά είναι καινούρια για πολλούς, αλλά αποτελούν πεδία στα οποία οι πιο προοδευτικοί διαφημιζόμενοι οφείλουν να δεσμευτούν, εάν πρόκειται να διασφαλίσουν ένα μακροχρόνιο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα.

Ποια είναι τα θεμέλια για μια αποτελεσματική στρατηγική media;

Παρά τις πολλές αλλαγές που παρατηρούμε, οι θεμελιώδεις αρχές της αποτελεσματικής στρατηγικής παραμένουν οι ίδιες. Πρέπει να συνεχίσουμε να εστιάζουμε στην αύξηση του ποιοτικού reach -για το οποίο η δημιουργικότητα στην επικοινωνία είναι απαραίτητη- σε έναν βέλτιστο συνδυασμό κλιμακούμενων non-buyer τμημάτων πελατών σε εβδομαδιαία βάση, με σκοπό να αυξήσουμε τη διείσδυση του brand. Οι marketers, νομίζω τώρα, αντιλαμβάνονται όλο και περισσότερο το καταστροφικό λάθος να κυνηγούν υφιστάμενους αγοραστές ή πολύ πιθανότερο αγοραστές για μια εύκολη, βραχυχρόνια πώληση. Για κάθε διάλογο σε συνέδρια και για κάθε προφανή διαφωνία στα social media, υπάρχει μια συναίνεση σε αυτές τις αρχές για αυτό που είναι σωστό να γίνει.

Στην παρουσίασή σας στο Media

ROI Forum, μιλήσατε για την οικοδόμηση brand experience.

Ποια θα λέγατε ότι είναι τα tips της επιτυχίας;

Πρώτ’ απ’ όλα, το «experience» μπορεί να μοιάζει σαν ορολογία. Είναι ξεκάθαρο ότι η δημιουργία brand experience είναι το να δημιουργείς συνδέσεις μεταξύ σημείων επαφής, από τα οποία περνούν οι άνθρωποι κατά το ταξίδι αγοράς τους. Έτσι, το πρώτο tip είναι να βεβαιωθούμε ότι αυτές οι συνδέσεις είναι μετρήσιμες, είτε εμπειρικά ή μέσω άλλης ανάλυσης. Δεύτερον, οι συνδέσεις λειτουργούν μόνο για να απομακρύνουμε ό,τι μας εμποδίζει να δράσουμε. Γνωρίζοντας ότι οι άνθρωποι δεν ενδιαφέρονται ιδιαίτερα για τη διαφήμιση, φροντίστε να είστε ξεκάθαροι για το ποια είναι αυτά τα εμπόδια. Κάποια μπορούν να υπερπηδηθούν με δημιουργικό τρόπο, ωστόσο πολλά θα εξαρτηθούν από τη first-party έρευνα των

πραγματικών κινήτρων των ανθρώπων, των συνηθειών και των συμπεριφορών που προτιμούν. Τέλος, δείξτε θάρρος! Ένας από τους μεγαλύτερους κινδύνους

στην εποχή μας είναι το να παίζεις εκ του ασφαλούς. Το brand experience θα πρέπει να είναι ξεχωριστό. Κάντε το ξεχωριστό!

Πώς θα περιγράφατε την

προσέγγιση της Zenith σχετικά με το «value creation»;

Η επένδυση στο marketing δημιουργεί επίπεδα εσόδων και κέρδους στις εταιρείες, τα οποία δεν είναι πάντα κατανοητά. Χρησιμοποιούμε τη μεταφορά με το παγόβουνο για να υπογραμμίσουμε πώς η εστίαση στη βραχυχρόνια και μακροχρόνια συμβολή των πωλήσεων είναι μόνο ένα μικρό τμήμα όσων διακρίνονται πάνω από την επιφάνεια. Το πλούσιο βάθος του τρόπου με τον οποίο τα media οδηγούν την ανάπτυξη στη βάση των πωλήσεων, υπερασπίζονται τις premium τιμές, υποστηρίζουν την επέκταση των brands ή χτίζουν τάφρους για να εμποδίσουν την είσοδο στον ανταγωνισμό, όλα αυτά βρίσκονται κάτω από το νερό. Η κατανόηση αυτού ακριβώς είναι η αληθινή δημιουργία αξίας.

Το metaverse φαίνεται ότι κερδίζει έδαφος στη διαφημιστική στρατηγική. Ποιος είναι ο καλύτερος τρόπος να το ενσωματώσουν οι εταιρείες; Πώς μπορεί να συνδυαστεί με άλλες πλατφόρμες κοινωνικής

δικτύωσης;

Δύσκολη ερώτηση! Το «metaverse» για το οποίο ακούμε δεν είναι απόλυτα εδώ ακόμη. Και αυτό διότι οι περισσότεροι ψηφιακοί κόσμοι δεν είναι 100% αποκεντρωμένοι, με την έννοια ότι δεν είναι πλήρως δομημένοι και, προς το παρόν, τις διαχειρίζονται εταιρείες και όχι άνθρωποι, σαν μια προέκταση του gaming οικοσυστήματος. Τούτου λεχθέντος, μπορεί να είναι ένα ωραίο μέρος για να δοκιμάσει κανείς νέα πράγματα, προτού καταστούν μέρος της omniverse ταυτότητας των brands. Η συμβουλή μου, όμως, θα ήταν να υιοθετήσετε την παλιά φράση «το ταλέντο δανείζεται, η ιδιοφυία κλέβει». Μην προχωράτε πολύ μακριά, πολύ σύντομα. Αντίθετα, πραγματοποιήστε μικρής κλίμακας δοκιμές για το brand σας, οι οποίες έχουν ήδη λειτουργήσει για κάποιο brand ή κάποιο κοινό υψηλής συνάφειας με το δικό σας. MW

Ben West

WUNDERMAN THOMPSON, «THE FUTURE 100: 2023»

Πώς το «Joy-Conomy»

επιδρά σε κάθε κλάδο;

Της Ροδιάνας Αδαμίδη, radamidi@boussias.com

Η Wunderman Thompson δημοσιεύει την ετήσια έκθεση «The Future 100: 2023», στην οποία καταγράφονται οι 100 τάσεις της φετινής χρονιάς σε διαφορετικούς τομείς, όπως Τεχνολογία, Ταξίδι, Μάρκετινγκ, Εστίαση, Ομορφιά, Εμπόριο, Ψηφιακοί Νομάδες, Υγεία και Εργασία.

Για 9 η συνεχόμενη χρονιά, η Wunderman Thompson δημοσιεύει την ετήσια έκθεσή της με τις 100 τάσεις για το 2023 σε πολλούς, διαφορετικούς τομείς. Ενδιαφέρον παρουσιάζει το γεγονός ότι, παρά τη συνεχιζόμενη οικονομική και περιβαλλοντική κρίση, οι άνθρωποι βρίσκουν την ενέργεια να επιλέγουν τη χαρά. Το «Joy-Conomy» αποτελεί την καινούργια έννοια, επινοημένη από τη Wunderman Thompson Intelligence, η οποία αποτυπώνει την εμφάνιση νέων τάσεων όπως: «Elevated Expressionism», «Feel-Good Feeds» και «Ageless Play», οι οποίες φανερώνουν την επιθυμία των καταναλωτών για έμπνευση, αισιοδοξία και χαρά, καθώς και την αποφασιστικότητά τους να αντισταθούν στις δυσκολίες της εποχής μας.

Το «The Future 100: 2023» συντάχθηκε από την ομάδα αναλυτών του Wunderman Thompson Intelligence, έπειτα από πρωτογενή έρευνα και μία σειρά αποκλειστικών συνεντεύξεων. Σύμφωνα με την έκθεση, το «Joy-Conomy» περιλαμβάνει τις ακόλουθες τάσεις ανά τομέα (ενδεικτικά):

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ & METAVERSE

Κύρια τάση είναι ο επανασχεδιασμός

του ψηφιακού περιβάλλοντος ώστε να ενισχυθεί η πρόσβαση στην τεχνολογία. Με περισσότερα από 1 δισ. ανθρώπους παγκοσμίως που εκτιμάται ότι αντιμε-

τωπίζουν κάποια μορφή αναπηρίας και

πάνω από 5 δισ. χρήστες του διαδικτύου, αναδύεται μια σημαντική ευκαιρία για τα brands να αναβαθμίσουν τις συσκευές, τις πλατφόρμες και τις εμπειρίες που προσφέρουν. Τον Σεπτέμβριο του 2022, το Twitter ανακοίνωσε την ολοκλήρωση του rollout ενός νέου alt text εργαλείου, σχεδιασμένο για να βοηθήσει όσους χρησιμοποιούν screen readers, να απολαμβάνουν το image content στην πλατφόρμα. Οι καινοτόμες συσκευές συμβάλλουν, επίσης, στη διαμόρφωση πιο προσβάσιμων εμπειριών.

TRAVEL & HOSPITALITY

Η κλιματική αλλαγή ωθεί τους ταξιδιώτες στην αναζήτηση νέων προορισμών με χαμηλότερες θερμοκρασίες και ψυχρότερο κλίμα. Κατά τη διάρκεια του καύσωνα τον Ιούλιο του 2022 στο Ηνωμένο Βασίλειο, η Promote Shetland, εταιρεία marketing που έχει αναλάβει την προώθηση των νησιών Σέτλαντ, έγραψε στο Twitter ότι ήταν «επίσημα το πιο δροσερό μέρος στο Ηνωμένο Βασίλειο». Τα νησιά που βρίσκονται στη μέση της Βόρειας

Ενδιαφέρον είναι το γεγονός ότι, παρά τη συνεχιζόμενη οικονομική κρίση, οι άνθρωποι βρίσκουν την ενέργεια να επιλέγουν τη χαρά

Θάλασσας, έχουν μέσο όρο 58°F τους καλοκαιρινούς μήνες. Το tweet είχε στόχο να δελεάσει τους ταξιδιώτες που δεν τα θεωρούσαν ως έναν must-see καλοκαιρινό προορισμό. Ωστόσο, για τους πιο θερμούς προορισμούς, η «μάχη» που αφορά στη διακράτηση των τουριστών, συνεχίζεται.

BRANDS & ΜARKETING H αυθεντικότητα πρωταγωνιστεί ως τάση στο marketing και οδηγεί σε συνεργασίες brands με εναλλακτικά, μη συμβατικά και, πολλές φορές, εκκεντρικά δημιουργικά ταλέντα. Η Diversity in Design, μια κοινοπραξία με έδρα τις ΗΠΑ, στην οποία συμμετέχουν μεγάλα brands όπως Herman Miller Group, Gap και Airbnb, ξεκίνησε το 2021, με στόχο να βοηθήσει νέους, μαύρους creators να εισέλθουν στη αγορά του design. Η TripleC, ένας οργανισμός με έδρα το Ηνωμένο Βασίλειο που έχει στόχο να αυξήσει την πρόσβαση στη βιομηχανία των τεχνών και των μέσων ενημέρωσης σε καλλιτέχνες με αναπηρία και/ή νευροδιαφορικές διαταραχές, εργάζεται σε μια πρωτοβουλία ώστε να συνδέσει ταλέντα, με πιθανούς εργοδότες. Με παρόμοιο τρόπο, ο δείκτης Ασιατών Δημιουργών (Asian Creators Index) ξεκίνησε τον Μάιο του 2022 από την Anak, για την ανάδειξη των Ασιατών καλλιτεχνών. Αυτές οι πρακτικές είναι σημαντικές, καθώς οι καταναλωτές τείνουν να υποστηρίζουν τις προσπάθειες των brands που προάγουν πραγματικά την ισότητα και τη συμπερίληψη.

ΕΣΤΙΑΣΗ

Κυρίαρχη τάση είναι η διάθεση προϊόντων κυτταρικής καλλιέργειας (cell cultured) διατροφής στη λιανική, γεγονός που ευνοεί σημαντικά το luxury dining.

Το 2021, οι επιστήμονες του Πανεπιστημίου της Οσάκα δημιούργησαν βόειο κρέας wagyu - συμπληρωμένο με ραβδωτό λίπος, χρησιμοποιώντας 3D εκτύπωση, ενώ Ολλανδοί επιστήμονες πειραματίζονταν

με lab-grown χαβιάρι. Τον Σεπτέμβριο του

2022, η TurtleTree, startup επιχείρηση γά-

λακτος με βάση τα κύτταρα, προσέλαβε

τον σεφ Dominique Crenn, τον πρωταγω-

νιστή της σειράς Chef’s Table του Netflix, ως σύμβουλο καινοτομίας τροφίμων. Επι-

πλέον, στις αρχές του 2022, η εταιρεία Upside Foods με έδρα την Καλιφόρνια, γνωστή για το κοτόπουλο κυτταρικής

καλλιέργειας, προχώρησε στην αγορά της Cultured Decadence με έδρα το Ουισκόνσιν, η οποία αναπτύσσει cultured θαλασσινά, συμπεριλαμβανομένου του αστακού. Η Upside Foods έχει, επίσης, συνεργαστεί με τη Crenn για να προσθέσει το cultivated κοτόπουλό της στο μενού της, μόλις λάβει τις απαραίτητες εγκρίσεις.

ΟΜΟΡΦΙΑ

Τα brands τείνουν να επαναφέρουν τη χρήση ξεχασμένων συστατικών. Σε αυτό το πλαίσιο, αξιοσημείωτη είναι η προσπάθεια της Haeckels και του Tetsuo Lin, απόφοιτου του Central Saint Martins, που συνεργάστηκαν σε ένα νέο project αρωμάτων για να αναδημιουργήσουν τις μυρωδιές εξαφανισμένων φυτών, χρησιμοποιώντας μικρές ποσότητες DNA από δείγματα λουλουδιών. Βάσει αυτής της πρακτικής, τα αρώματα που παράγονται

Insights

στο εργαστήριο παρακάμπτουν τη χρήση της φυσικής χλωρίδας και των αιθέριων ελαίων, οδηγώντας την εταιρεία σε «μονοπάτια» βιωσιμότητας.

ΛΙΑΝΙΚΟ ΕΜΠΟΡΙΟ

Καθώς η οικονομική κρίση συνεχίζεται, τα brands υποστηρίζουν εντατικά τους πιο ευάλωτους καταναλωτές. Τεχνολογικοί γίγαντες, όπως Amazon, Apple, Google, Meta και Microsoft, έχουν ενώσει τις δυνάμεις τους με το Πρόγραμμα Προσβασιμότητας Ομιλίας του Πανεπιστημίου του Ιλινόις, το οποίο έχει στόχο να κάνει την τεχνολογία αναγνώρισης φωνής πιο αποτελεσματική ώστε να αναγνωρίζει την ομιλία των ατόμων που πάσχουν από πλευρική αμυοτροφική σκλήρυνση (νόσος του Lou Gehrig), Πάρκινσον, εγκεφαλική παράλυση και σύνδρομο Down. Οι εξελίξεις στην τεχνολογία αναγνώρισης φωνής, όπως αυτή, παρέχουν στους λιανοπωλητές αλλά και στους «παίκτες» στο e-commerce, τα εργαλεία για να δημιουργήσουν πιο ολοκληρωμένα και προσβάσιμα κανάλια πώλησης. Η κινεζική πλατφόρμα διαδικτυακών αγορών Taobao της Alibaba, έχει επεκτείνει τη χρήση της φωνητικής αναζήτησης για να γίνει πιο προσιτή στους ηλικιωμένους χρήστες που μιλούν διαφορετικές διαλέκτους.

Σημειώνεται πως προηγουμένως, η πλατφόρμα ήταν προσβάσιμη μόνο σε όσους μιλούν μανδαρινικά.

ΨΗΦΙΑΚΟΙ ΝΟΜΑΔΕΣ

Ο ψηφιακός νομάς της επόμενης γενιάς προτιμά ξεκάθαρα να ζει κοντά στη θάλασσα. Η startup εταιρεία κρουαζιερόπλοιων Storylines ανακοίνωσε το ντε-

μπούτο της στην κρουαζιέρα πολυτελών κατοικιών σε πλοίο. Προγραμματισμένο να λύσει τις άγκυρες το 2025, το 18-deck MV Narrative θα μεταφέρει 1.000 κατοίκους σε όλον τον κόσμο μέσα στις 547 κατοικίες του, σε ένα αέναο ταξίδι που θα μπορούσε να διαρκέσει μια ολόκληρη ζωή. Το πλοίο προσφέρει 11 ημι-προσαρμοζόμενες κατόψεις, αρκετές από τις οποίες έχουν ήδη εξαντληθεί, σύμφωνα με το Insider, και οι ενδιαφερόμενοι αγοραστές έχουν διάφορες επιλογές. Για παράδειγμα, ένα στούντιο 237 τ.μ. πωλείται για 1 εκατομμύριο δολάρια, ενώ για 8 εκατομμύρια δολάρια, οι αγοραστές μπορούν να επιλέξουν ένα σπίτι 1.970 τ.μ. με 4 κρεβατοκάμαρες και 2 ορόφους. Κάθε μονάδα είναι εξοπλισμένη με αποθηκευτικούς χώρους, ντουλάπες, τηλεοράσεις, κουζίνα και μπάνιο. Οι κάτοικοι που εργάζονται εξ αποστάσεως θα μπορούν, επίσης, να μισθώνουν ιδιωτικά γραφεία.

ΥΓΕΙΑ

Τα λεγόμενα «καταφύγια εμμηνόπαυσης» είναι μία από τις κυρίαρχες τάσεις. Υπό το πρίσμα αυτό, το Amilla Maldives Resort έκανε το ντεμπούτο του με το Menopause Retreat, το καλοκαίρι του 2022. Το εν λόγω πενθήμερο πρόγραμμα απευθύνεται αποκλειστικά σε γυναίκες και περιλαμβάνει, μεταξύ άλλων, ομιλίες για την εξισορρόπηση των ορμονών και ασκήσεις αναπνοής, με στόχο να εκπαιδεύσει, να ενδυναμώσει και να δώσει έμπνευση για νέους τρόπους ζωής. ΕΡΓΑΣΙΑ

Το ανθρώπινο δυναμικό προσδοκά όλο και περισσότερα από τους εργοδότες, αναζητώντας ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής. Χαρακτηριστικό παράδειγμα είναι το ζήτημα της επιστροφής στο γραφείο, το οποίο αποτελεί μία συνεχή διαπραγμάτευση. Σύμφωνα με τη μελέτη «Women in the Workplace 2022» που πραγματοποίησε η McKinsey σε συνεργασία με τη Leanin.Org, διαπιστώνεται ότι οι γυναίκες εγκαταλείπουν τις υφιστάμενες θέσεις τους για καλύτερες ευκαιρίες. Σε αυτό το κλίμα, οι εταιρείες δίνουν όλο και περισσότερο «φωνή» στο ανθρώπινο δυναμικό τους, με τη Microsoft να ανακοινώνει πως αναγνωρίζει επίσημα το δικαίωμα των εργαζομένων να σχηματίζουν και να συμμετέχουν σε συνδικάτα, ενέργεια που πραγματοποιήθηκε τον Ιούνιο του 2022. MW

UN GLOBAL COMPACT, ACCENTURE

ανθεκτικότητα

Επιμέλεια: Ευγενία Κουτήφαρη, ekoutifari@boussias.com

βρισκόμαστε στα μέσα της διαδρομής για την επίτευξη των Στόχων

Ανάπτυξης του ΟΗΕ και προσεγγίζουμε σταδιακά σημαντικά ορόσημα, οι CEOs αναλαμβάνουν δράση προκειμένου να αποφύγουν αρνητικές συνέπειες για το περιβάλλον, την κοινωνία και την επιχειρηματική ανάπτυξη.

ι Διευθύνοντες Σύμβουλοι αντιμετωπίζουν παγκοσμίως

έναν τεράστιο αριθμό προκλήσεων, με τη συντριπτική πλει-

οψηφία αυτών (93%) να αντιμετωπίζουν 10

θεια έως τις αναταραχές στην εφοδιαστική αλυσίδα και τις κλιματικές επιπτώσεις.

και περισσότερες προκλήσεις ταυτόχρονα για τις επιχειρήσεις τους. Παράλληλα, 87% αυτών προειδοποιεί ότι οι διαρκείς αναταραχές υποσκάπτουν την υλοποίηση

ή

των Στόχων Βιώσιμης Ανάπτυξης του ΟΗΕ (SDGs), σύμφωνα με τη μεγαλύτερη μελέ-

τη για τη βιωσιμότητα σε επίπεδο CEOs

που έχει πραγματοποιηθεί διαχρονικά από

το UN Global Compact και την Accenture. Συγκεκριμένα, ενώ οι CEOs προβληματίζονται ολοένα και περισσότερο για τις διαρκείς αναταραχές, σχεδόν όλοι συμφωνούν ότι η βιωσιμότητα βρίσκεται στον πυρήνα του ρόλου τους, μια διαπίστωση που έχει σημειώσει αύξηση 15 ποσοστιαίων μονάδων τα τελευταία 10 χρόνια της μελέτης.

Η 12η έκδοση της United Nations Global Compact-Accenture CEO Study -βασιζόμενη σε ευρήματα και απόψεις 2.600+ CEOs από 128 χώρες που δραστηριοποιούνται σε 18 κλάδους και 130+ εις βάθος συνεντεύξεις- αποτελεί την εκτενέστερη μελέτη σε επίπεδο δείγματος από την έναρξη της συγκεκριμένης πρωτοβουλίας το 2007.

Στη μελέτη, οι CEOs προειδοποιούν για τον αρνητικό αντίκτυπο των προκλήσεων όσον αφορά τις επιχειρήσεις και την κοινωνία, από την κοινωνικοοικονομική αστά-

Καθώς αυτές οι προκλήσεις συσσωρεύονται, οι Διευθύνοντες Σύμβουλοι επισημαίνουν παγκόσμια ζητήματα που παραδοσιακά βρίσκονταν εκτός της εταιρικής σφαίρας -όπως η κλιματική αλλαγή ή οι κοινωνικοπολιτικές συγκρούσεις- ως λόγους ανησυχίας για την ικανότητα παραγωγής αξίας προς όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη. Με μόλις οκτώ χρόνια να απομένουν για την εκπλήρωση των SDGs, 43% των CEOs παγκοσμίως δηλώνει ότι οι πρωτοβουλίες του για βιωσιμότητα έχουν παρεμποδιστεί λόγω του γεωπολιτικού περιβάλλοντος, με το ποσοστό αυτό να είναι ακόμη υψηλότερο στους CEOs των αναπτυσσόμενων χωρών (51%). Όσον αφορά τους καθαρούς μηδενικούς στόχους (net zero targets) που έθεσαν οι μεγαλύτερες εταιρείες στον κόσμο, η Accenture διαπίστωσε ότι σχεδόν όλες δεν θα καταφέρουν να επιτύχουν τους στόχους τους παρά μόνο εάν διπλασιάσουν τον ρυθμό μείωσης των εκπομπών άνθρακα έως το 2030.

Ωστόσο, ορισμένοι Διευθύνοντες Σύμβουλοι συνεχίζουν με επιτυχία τις προσπάθειές τους. Τα δύο τρίτα των CEOs (66%) δηλώνουν ότι οι εταιρείες τους συμμετέχουν σε μακροπρόθεσμες στρατηγικές συνεργασίες για την οικοδόμηση ανθεκτικότητας. Αυτοί οι ηγέτες, αξιοποιώντας τις δυνατότητες της τεχνολογίας

αναδιαρθρώνουν τις αλυσίδες εφοδιασμού τους, αναβαθμίζουν τις δεξιότητες των εργαζομένων τους και επαναξιολογούν τη χρήση φυσικών πόρων.

Οι CEOs εντοπίζουν επίσης μια σαφή ανάγκη εστίασης στην τεχνολογία με στόχο την εξεύρεση λύσεων για την αντιμετώπιση παγκόσμιων προκλήσεων και την επίτευξη ανάπτυξης. Ενσωματώνουν ήδη τη βιωσιμότητα στις επιχειρήσεις τους λανσάροντας νέα προϊόντα και υπηρεσίες για τη βιωσιμότητα (63%), ενισχύοντας τη συλλογή δεδομένων βιωσιμότητας στις αλυσίδες αξίας τους (55%) και επενδύοντας σε ανανεώσιμες πηγές ενέργειας (49%). Επιπρόσθετα, σχεδόν οι μισοί (49%) μεταβαίνουν σε κυκλικά επιχειρηματικά μοντέλα, ενώ το 40% αυξάνει τη χρηματοδότηση R&D για βιώσιμη καινοτομία.

Στις συνεντεύξεις τους, οι CEOs χαρτογραφούν ορισμένες κεντρικές πρωτοβουλίες για την οικοδόμηση ανθεκτικότητας για τις εταιρείες, από την επένδυση στη διαφορετικότητα του εργατικού δυναμικού έως τη συμμετοχή σε διακλαδικές συνεργασίες για πρωτοπόρες τεχνολογικές λύσεις. Επιπλέον, συνεχίζουν να ζητούν τη δέσμευση των κυβερνήσεων σε αλλαγές πολιτικών που δίνουν προτεραιότητα σε μακροπρόθεσμους μετρήσιμους στόχους ως τυποποιημένα πλαίσια αναφοράς ESG, μια παγκόσμια αγορά άνθρακα και κίνητρα για βιώσιμα επιχειρηματικά μοντέλα. MW

Βιωσιμότητα για μακροπρόθεσμη

Industry Focus Ο

CEREAL BRANDS

ΓΕΥΣΗ ΑΛΛΑ ΚΑΙ

ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ

Ευθυγραμμισμένα με τη ζήτηση των καταναλωτών για γευστικά αλλά και θρεπτικά προϊόντα είναι τα cereal brands της ελληνικής αγοράς. Επενδύουν σε αντίστοιχα λανσαρίσματα και σε καμπάνιες για ενίσχυση του engagement, δίνοντας έμφαση στην απόλαυση και την ευεξία.

Της Μαρίνας Σκοπελίτου, mskopelitou@boussias.com

ΟΙ ΤΑΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ

Τις προοπτικές και τις ευκαιρίες στην ελληνική αγορά εντόπισε το Euromonitor International, με έρευνα του για το 2022. Το trend της υγιεινής διατροφής και της ευεξίας επηρεάζει όλο και περισσότερο τη ζήτηση στα συσκευασμένα τρόφιμα, με τη σημασία του να ενισχύεται μετά το ξέσπασμα της πανδημίας. Το γεγονός αποδίδεται και στη μεγαλύτερη επίγνωση και ευαισθητοποίηση σχετικά με τις επιπτώσεις της κακής διατροφής και του καθιστικού τρόπου ζωής, συνήθειες που συνδέθηκαν με τις καραντίνες. Η

DTC ΣΤΑ BRANDS ΔΗΜΗΤΡΙΑΚΩΝ

Στην εμφάνιση DTC brands στην κατηγορία των δημητριακών

ι καταναλωτές ζητούν προϊόντα που τους κάνουν καλό, χωρίς να «βάζουν στην άκρη» την απόλαυση. Έτσι προκύπτουν, νέες συνταγές από τα R&D τμήματα των brands και μπόλικη επικοινωνία τόσο στα παραδοσιακά Μέσα, όσο και στα νέα «αγαπημένα» των νεότερων γενεών.

Η ευρωπαϊκή αγορά δημητριακών αναπτύσσεται με μέσο ετήσιο ρυθμό ανάπτυξης στο 4,2%, την περίοδο 2020-2025, σύμφωνα με στοιχεία της Mordor Intelligence. Την ανάπτυξη της αγοράς, σύμφωνα με τον ίδιο οργανισμό, οδηγεί η αλλαγή στις διατροφικές συνήθειες και η επιρροή της δυτικής κουλτούρας στα διατροφικά πρότυπα των καταναλωτών, καθώς η συγκεκριμένη κατηγορία προσφέρει μια εύκολη λύση γεύματος χωρίς ιδιαίτερη προετοιμασία. Επίσης, η στροφή των ανθρώπων στη φροντίδα της υγείας τους και κατ’ επέκταση η τάση τους να επιλέγουν τρόφιμα υψηλής θρεπτικής αξίας, σε τακτική βάση, τροφοδοτεί περαιτέρω την αγορά. Από την άλλη, την ανάπτυξή της δυσχεραίνει η προτίμηση των καταναλωτών για άλλες παραδοσιακές προτάσεις πρωινού.

Σε άλλες τάσεις που διαμορφώνουν την ευρωπαϊκή αγορά η Mordor Intelligence συγκαταλέγει τη μεγάλη ανάπτυξη της κατηγορίας «ready-to-cook» προϊόντων, όπως το μούσλι, η granola και η βρώμη, η οποία έχει κερδίσει υψηλή αποδοχή και δημοτικότητα, καθώς οι καταναλωτές γνωρίζουν τα οφέλη της κατανάλωσης στην υγεία. Τα «ready-to-cook» δημητριακά ολικής άλεσης πρωτοστατούν στην αγορά, λόγω της μεγαλύτερης θρεπτικής τους αξίας. Επιπλέον, εταιρείες, που ηγούνται στην αγορά, προσπαθούν να συνδυάσουν βιολογικά και υγιεινά συστατικά προκειμένου να ενισχύσουν τις πωλήσεις του. Τέλος, οι εταιρείες χρησιμοποιούν παραδοσιακά καλλιεργούμενα δημητριακά, όπως η κινόα, για το λανσάρισμα καινοτόμων προϊόντων.

εστιάζει πρόσφατο άρθρο του Shopify. Εταιρείες, όπως η Magic Spoon και η OffLimits παράγουν υγιεινά προϊόντα που στοχεύουν στο να θυμίσουν τη γεύση παλιών «αγαπημένων», όπως τα Froot Loops, βασιζόμενες στη νοσταλγία των καταναλωτών, οι οποίοι πλέον δεν χρειάζεται να πάνε σε κάποιο φυσικό κατάστημα για να πάρουν το επιθυμητό προϊόν. Αυτές οι προτάσεις προϊόντων συνήθως περιέχουν λιγότερη ζάχαρη, λιγότερους υδατάνθρακες, περισσότερη πρωτεΐνη, ενώ ακολουθούν την τάση για «προϊόντα χωρίς». Η νοσταλγία σε συνδυασμό με τα διατροφικά οφέλη οδηγούν την εμπορική επιτυχία των προϊόντων, προσελκύοντας το ενδιαφέρον των καταναλωτών. Ενδεικτικά, το brand Magic Spoon την προηγούμενη χρονιά εξασφάλισε χρηματοδότηση 85 εκατ. δολαρίων, ανεβάζοντας τη συνολική χρηματοδότησή του στα 100 εκατ. δολάρια, σύμφωνα με το TechCrunch.

ΕΜΦΑΣΗ ΣΤΗ ΓΕΥΣΗ ΑΛΛΑ ΚΑΙ ΣΤΗ ΘΡΕΠΤΙΚΗ ΑΞΙΑ

«Βασιζόμενοι στην ανάγκη του αγοραστικού κοινού για απολαυστικό πρωινό, δίνουμε έμφαση σε δημητριακά με μοναδικούς συνδυασμούς γεύσεων (όπως πχ στα πρόσφατα λανσαρίσματά μας η σοκολάτα γάλακτος και η αλατισμένη καραμέλα, η κανέλλα) και με χαρακτηριστική, τραγανή υφή νιφάδας. Παράλληλα, παραμένοντας πιστοί στη δέσμευσή μας για ένα θρεπτικό πρωινό, διατηρούμε το ισορροπημένο διατροφικό προφίλ των προϊόντων μας. Kύριο συστατικό τους είναι τα δημητριακά ολικής άλεσης, με βιταμίνες του συμπλέγματος Β και φυσικές αρωματικές ύλες».

Άρτεμις Ιωνίδου, Senior Brand Manager, Nestlé Hellas SA

ΘΡΕΠΤΙΚΗ ΑΞΙΑ, ΚΑΙ 360Ο

Ο ΧΑΡΤΗΣ ΤΗΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ

Έντονη ήταν η διαφημιστική παρουσία των cereal brands. Μέσα από τις νέες καμπάνιες επικοινωνήθηκαν νέα λανσαρίσματα ενώ

παράλληλα αποτυπώθηκαν οι τάσεις της ελληνικής αγοράς.

Βιολάντα Zero: Στις αρχές της

χρονιά βγήκε στον «αέρα» η launch

καμπάνια για τα δημητριακά και τις

μπάρες Βιολάντα Zero. Με μήνυμα «Το

μηδέν που παίρνει άριστα», η καμπάνια

αναπτύσσεται στην τηλεόραση. Εστιάζει, δε, στην ιστορία του brand, επισημαίνοντας πως ξεκίνησε «από το μηδέν» και έφτιαξε τα δημητριακά

και τις μπάρες Zero με 0% ζάχαρη, «καλύτερα από ποτέ». Την παραγωγή

και το δημιουργικό του σποτ ανέλαβε η Cineview με Διευθύντρια

τη Δέσποινα Ανδριτσάκη, ενώ τη σκηνοθεσία επιμελήθηκε o Μάκης Ευαγγελιάς.

Kellogg’s Extra: Τον Θανάση Αντετοκούνμπο και τη μητέρα του, Βερόνικα, «επιστράτευσε» η Meteorites

Creative Space στην πιο πρόσφατη

καμπάνια των δημητριακών Kellogg’s Extra. Με μήνυμα «Extra αγάπη, extra

απόλαυση», η καμπάνια ακολουθεί τον αθλητή και brand ambassador των Kellogg’s Extra σε ένα ταξίδι από το Milwaukee στην Αθήνα, περνώντας μέσα από αχανείς ερήμους, βαγόνια τρένου και πολικές θερμοκρασίες, με στόχο να βρεθεί κοντά στη μητέρα του, μαζί με την οποία τρώει το αγαπημένο του πρωινό. Η καμπάνια σχεδιάστηκε για να «τρέξει» σε τηλεόραση, Instagram και TikTok. Την παραγωγή της ταινίας ανέλαβε η Filmiki με σκηνοθέτη τον Θάνο Μήτσιο.

Ήπειρος Ζεμύθα Protein Bars: Την «υπογραφή» της MullenLowe Athens φέρει η καμπάνια των Ήπειρος Ζεμύθα Protein Bars. Το προϊόν σχεδιάστηκε για να απαντήσει στη ζήτηση των καταναλωτών

στροφή των καταναλωτών σε περισσότερο υγιεινά προϊόντα συνδέεται επίσης με τη μετατόπιση τους σε διατροφικά μοντέλα με υψηλά επίπεδα πρωτεΐνης, αυξάνοντας τη ζήτηση για εμπλουτισμένα/ λειτουργικά δημητριακά. Τέλος, αν και το ενδιαφέρον για βιολογικά προϊόντα αυξάνεται στην ελληνική αγορά, αυτό δεν φαίνεται να επεκτείνεται και στα δημητριακά. Οι καταναλωτές στην Ελλάδα τείνουν να επιλέγουν λιγότερο ακριβά προϊόντα της κατηγορίας, με τις σχετικά υψηλές τιμές των βιολογικών προϊόντων να θέτουν εμπόδια, ιδίως λόγω της κρίσης κόστους ζωής.

Σε έναν ακόμα παράγοντας που διαμορφώνει τη ζήτηση των καταναλωτών εστίασε η Άρτεμις Ιωνίδου, Senior Brand Manager της Nestlé Hellas SA: «Πρόσφατες έρευνες καταναλωτικής συμπεριφοράς μας επιβεβαιώνουν ότι σημαντικό κριτήριο αγοραστικής απόφασης για την κατηγορία των δημητριακών είναι και η γεύση».

ΓΕΥΣΗ ΠΟΥ «ΜΙΛΑΕΙ» ΣΤΟ ΚΟΙΝΟ

Σε αυτό το πλαίσιο τα λανσαρίσματα της ελληνικής αγοράς ποντάρουν στη γεύση ή/ και στη θρεπτική αξία των προϊόντων που προσφέρουν, είτε πρόκειται για δημητριακά, είτε για προϊόντα δημητριακών, όπως οι μπάρες. Έτσι, η εταιρεία Παπαδοπούλου παρουσίασε τις μπάρες δημητριακών Granola Bars σε 3 γεύσεις.

Είναι φτιαγμένες από νιφάδες βρώμης, 100% ολικής άλεσης, που αναμειγνύονται με θρεπτικά συστατικά και ψήνονται στον φούρνο, ενώ δεν περιέχουν χρωστικές ή συντηρητικά, σύμφωνα με την

για θρεπτικά σνακ χωρίς προσθήκη

ζάχαρης. Με το σλόγκαν «Φυσικά

Γλυκές», η καμπάνια παρουσιάζει τις

Ζεμύθα Protein Bars μέσα στη φύση, όπου αναδεικνύονται τα συστατικά τους.

Ζεμύθα, βρώμη, χαρούπι και φιστίκια, φτιάχνουν τη μία από τις δύο γεύσεις, και Ζεμύθα, βρώμη, σοκολάτα και μπανάνα φτιάχνουν την άλλη, χωρίς προσθήκη ζάχαρης και στις δύο περιπτώσεις. Την παραγωγή της καμπάνιας επιμελήθηκε η Bezier Animation Studio.

Nestlé Fitness Multigrain: Η καμπάνια λανσαρίσματος των snacks Nestlé Fitness Multigrain, την οποία δημιούργησε η McCann Athens, αναπτύχθηκε γύρω από το concept ότι τα Fitness Multigrain αποτελούν το θρεπτικό και απολαυστικό snack για μια απαιτητική καθημερινότητα, το οποίο μπορεί να έχει μαζί του ο καταναλωτής όπου κι αν βρίσκεται. Η καμπάνια περιλαμβάνει τηλεοπτικά και digital υλικά. Την επιμέλεια της παραγωγής ανέλαβε η Magikon σε σκηνοθεσία Χρήστου Κανάκη.

Granola Bars Παπαδοπούλου: Με την καμπάνια λανσαρίσματος για τις μπάρες δημητριακών Granola Bars εγκαινιάστηκε η συνεργασία της εταιρείας Παπαδοπούλου με την Job Athens, η οποία προέκυψε κατόπιν απευθείας ανάθεσης. Μέσα στη φύση, σε ένα «φανταστικό» εργοστάσιο, η εταιρεία συνδυάζει υλικά «με υψηλή διατροφική αξία αλλά και πλούσια γεύση», ώστε να δημιουργήσει τις νέες Granola Bars. Την παραγωγή της ταινίας ανέλαβε η Stefi. Η καμπάνια περιλαμβάνει τηλεοπτικά και digital υλικά.

εταιρεία. Έμφαση στη γεύση δίνει το λανσάρισμα Kellogg’s Coco Pops Hazelnut, πρόκειται για δημητριακά ρυζιού με γεύση πραλίνας φουντουκιού, κατάλληλα για vegan, που απευθύνονται στο παιδικό κοινό, αλλά όχι αποκλειστικά. Για το συγκεκριμένο λανσάρισμα η εταιρεία «έτρεξε» digital καμπάνια. Η Άρτεμις Ιωνίδου ξεχώρισε δύο από τα πιο νέα προϊόντα της Nestlé Hellas SA: «Αρχικά,ταCiniMinisChurros,ταπρώταδημητριακάσεσχήμαchurros, με χαρακτηριστική γεύση κανέλας. Πρόκειται για μια εξαιρετική πρόταση στην αγορά του δημητριακού που κέντρισε το ενδιαφέρον του αγοραστικού κοινού και σημείωσε σημαντικό sell-out. Στη συνέχεια επενδύσαμε στην ανάπτυξη του brand Lion με το λανσάρισμα μιας νέας γεύσης, Lion Triple Crunchy. Και τα δύο λανσαρίσματα υποστηρίχθηκαν σε τηλεόραση, social media, αλλά και με influencers που “μιλούν” πιο αποτελεσματικά στα νεανικά κοινά». Όπως φαίνεται από την επικοινωνία των παραπάνω λανσαρισμάτων, οι influencers και τα social media, ανάμεσα τους και το TikTok, αξιοποιούνται από τα brands στην προσπάθειά τους να προσελκύσουν πιο νεανικά κοινά. Χαρακτηριστικό παράδειγμα αποτελεί, επίσης, η TikTok καμπάνια της Digital Minds, για τη νέα γεύση των δημητριακών Fitness Dark Chocolate & Banana της Nestlé. Μια ομάδα influencers, μεταξύ των οποίων η Ελένη Φουρέιρα και Ηλιάνα Παπαγεωργίου, πρωταγωνίστησαν σε TikTok videos που κατέγραψαν περισσότερα από 1,3 εκατ. views στο νεανικό κοινό, σύμφωνα με όσα ανέφερε το agency. MW

Insights

ψηφιακοί καταναλωτές αναμένουν καλύτερη

Επιμέλεια: Ευγενία Κουτήφαρη, ekoutifari@boussias.com

To 81% των καταναλωτών δηλώνει ότι θα είναι πιο προσεκτικό με τις δαπάνες

του φέτος, επιλέγοντας μάρκες που προσφέρουν καλύτερες, εξατομικευμένες εμπειρίες. Παράλληλα, πάνω από το 60% αναμένει άμεση ανταπόκριση σε ερωτήσεις, αιτήματα και προβλήματα.

Salesforce δημοσιοποίησε πρόσφατα τα αποτελέσματα νέας παγκόσμιας έρευνας, η οποία αποκαλύπτει κρίσιμες

αλλαγές στις online δαπάνες των καταναλωτών, εν μέσω πληθωρισμού και οικονομικής αβεβαιότητας, αλλά και τι χρειάζεται προκειμένου να διατηρηθεί η πιστότητά τους σε μία εταιρεία.

ΠΡΟΣΕΚΤΙΚΟΙ ΟΙ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΕΣ ΓΙΑ

ΤΙΣ ΔΑΠΑΝΕΣ ΤΟΥΣ

Η οικονομική αναταραχή προκαλεί ανησυχία στους καταναλωτές, με το 81%

να δηλώνει ότι εξετάζει πιο προσεκτικά

τον προϋπολογισμό του για τους επόμενους 12 μήνες, καθώς επιθυμεί να αξιοποιήσει καλύτερα τα χρήματά του. Το ενδεχόμενο μείωσης των δαπανών για ταξίδια -ξενοδοχεία και media - ψυχαγωγία είναι επίσης πιθανό, με 78% και 70% των καταναλωτών, αντίστοιχα, να αναφέρουν σχέδια επαναξιολόγησης εξόδων για τους συγκεκριμένους τομείς. Επιπρόσθετα, η έρευνα της Salesforce κατέδειξε πως περισσότεροι από τους μισούς καταναλωτές επιθυμούν καλύτερη εμπειρία εξυπηρέτησης από τις αγαπημένες τους μάρκες. Οι αυξανόμενες προσδοκίες των πελατών για απρόσκοπτες και πιο εξατομικευμένες εμπειρίες μπορούν να προκαλέσουν προβλήματα στις εταιρείες που αποτυγχάνουν

Οι καταναλωτές θα παραµείνουν πιστοί στις εταιρείες οι οποίες παρέχουν:

ασφάλεια δεδοµένων 76%

να ανταποκριθούν, με τους λιανοπωλητές

να κινδυνεύουν περισσότερο. Η πλειονότητα των καταναλωτών (79%) δηλώνει ότι θα επανεκτιμήσει τις δαπάνες της για αγορές λιανικής το επόμενο έτος.

ΓΙΑΤΙ ΣΤΑΜΑΤΟΥΝ

ΝΑ ΑΓΟΡΑΖΟΥΝ

ΑΠΟ ΜΙΑ ΕΤΑΙΡΕΙΑ

Το 60% των καταναλωτών αναφέρει ότι αναμένει από κάθε τμήμα μιας εταιρείας να αντιδρά άμεσα στα αιτήματά του με βάση τις πιο πρόσφατα επικαιροποιημένες πληροφορίες που το αφορούν. Μάλιστα, 40% σημειώνουν ότι η μεγαλύτερη απογοήτευσή τους προέρχεται από συναλλαγές με εταιρείες που δεν προσφέρουν «συνδεδεμένες εμπειρίες», 35% όταν τους γίνονται ερωτήσεις τις οποίες έχουν απαντήσει στο παρελθόν και 33% όταν τους προσφέρονται προϊόντα που δεν τους αφορούν.

ΠΩΣ ΚΕΡΔΙΖΕΤΑΙ

Η ΑΦΟΣΙΩΣΗ

Σύμφωνα με την έρευνα, το επόμενο έτος, το 65% των καταναλωτών δηλώνει πως θα παραμείνει πιστό στις εταιρείες που προσφέρουν πιο εξατομικευμένη εμπειρία, ενώ το 72% θα παραμείνει πιστό στις εταιρείες εάν παρέχουν ταχύτερη εξυπηρέτηση. Ο σημερινός καταναλωτής είναι πιο πιθανό να εκτιμήσει μια «συνδεδεμένη» εμπειρία με τον κλάδο της υγειονομικής περίθαλψης και των βιοεπιστημών σε σχέση με άλλους κλάδους. Η ενίσχυση της εμπιστοσύνης μπορεί, επίσης, να αποτελέσει ευκαιρία για πιστότητα, δεδομένου ότι 76% των καταναλωτών δηλώνει ότι ενθαρρύνεται η αφοσίωσή του στις εταιρείες που παρέχουν ασφάλεια δεδομένων. Συμπερασματικά, οι εταιρείες που επικεντρώνονται στον ψηφιακό μετασχηματισμό και την αποτελεσματική προσαρμογή της εμπειρίας των πελατών τους προσφέρουν στους καταναλωτές περισσότερους και πιο πειστικούς λόγους για να αλληλεπιδρούν μαζί τους, να τις εμπιστεύονται και να επιστρέφουν, ακόμη και όταν η οικονομία βρίσκεται σε κίνδυνο. MW

*Τα δεδομένα της έρευνας «συνδεδεμένων πελατών» σε πραγματικό χρόνο προέρχονται από μια διπλά τυφλή μελέτη 5.000 καταναλωτών σε ΗΠΑ, Ηνωμένο Βασίλειο, Αυστραλία, Καναδά και Σιγκαπούρη. Τα δεδομένα συλλέχθηκαν μεταξύ 14 και 19 Δεκεμβρίου 2022.

Διεκδικήστε τη θέση σας μεταξύ των Future-Ready επιχειρήσεων

Ποιες είναι οι 12 λίστες του διαγωνισμού

Future-Ready Business

6 λίστες ανά αντικειμενικό κριτήριο: Οι 10 κορυφαίες επιχειρήσεις σε κάθε ένα από τα 6 αντικειμενικά κριτήρια ξεχωριστά, ανεξάρτητα από

το μέγεθος και τον κλάδο που δραστηριοποιούνται, κατατάσσονται στις 6 λίστες που περιγράφονται παρακάτω:

ž Sustainable Growth (Βιώσιμη Ανάπτυξη)

ž Societal Impact (Κοινωνική Επίδραση)

ž Adaptive Capacity (Προσαρμοστική Ικανότητα)

ž Orientation (Προσανατολισμός)

ž Business Model Flexibility (Ευελιξία του Επιχειρηματικού Μοντέλου)

ž Network (Δικτύωση)

Επιπλέον, βάσει του αθροίσματος των βαθμών που θα λάβουν σε κάθε ένα από τα παραπάνω αντικειμενικά κριτήρια, οι επιχειρήσεις κατατάσσονται στις εξής λίστες: 3 λίστες ανά μέγεθος επιχείρησης:

3 λίστες ανά κλάδο:

ž

ž Δέκα κορυφαίες Future-Ready

Μικρές Επιχειρήσεις (<50 άτομα)

ž Δέκα κορυφαίες Future-Ready

Μεσαίες Επιχειρήσεις (50-250 άτομα)

ž

Δέκα κορυφαίες Future-Ready

Μεγάλες Επιχειρήσεις (>250 άτομα)

www.futurereadybusiness.gr

Δέκα κορυφαίες Future-Ready Επιχειρήσεις

στον κλάδο της Βιομηχανίας

ž Δέκα κορυφαίες Future-Ready Επιχειρήσεις

στον κλάδο του Εμπορίου

ž

Δέκα κορυφαίες Future-Ready Επιχειρήσεις

στον κλάδο των Υπηρεσιών

Πόσο σωστά

προετοιμασμένη είναι η επιχείρησή σας για το μέλλον;

ΝΕΕΣ ΚΑΜΠΑΝΙΕΣ ΤΗΝ ΕΒΔΟΜΑΔΑ 06 - 12/02/2023 ΣΤΟ ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ Διαφημιζόμενος Πληροφορίες καμπάνιας

Nova Fiber Ασύλληπτη ταχύτητα, μοναδική τιμή

Πάμε Στοίχημα

Πάμε Στοίχημα

Ίδρυμα Ωνάση / Στέγη Γραμμάτων & Τεχνών

Τζόκερ

Τζόκερ

Betshop

Bosch

Sweet Valentine Καθημερινές γλυκές προσφορές Αγίου Βαλεντίνου

Ποιον περιμένεις να στο πει;

Το δίνει με τις πιο δυνατές αποδόσεις

που έγιναν ποτέ στα καταστήματα ΟΠΑΠ

Stages A/Live Michalis Siganidis and Larry Gas at Antart Studios

Τζακπότ €1.300.000

Τζακπότ €1.000.000

Νέο Trivia

Σάββατο & Κυριακή στις 23:00 με διπλά

έπαθλα!

FreshUp #LikeABoch

εποχή στο φρεσκάρισμα ρούχων

Πιστωτικές κάρτες Mastercard

Να ζεις τη μαγεία της Disneyland® Paris 30 χρόνια τώρα. Ανεκτίμητο

Εμφανίσεις σε Media Agency

ProtoThema.gr | in.gr | news247.gr | Capital.gr | newsbeast.gr | gazzetta.gr | athensvoice.gr | newsit.gr | sport24.gr | LiFO + 45 ακόμα websites

ProtoThema.gr | news247.gr | Capital.gr | oneman.gr | newsbeast.gr | gazzetta.gr | Newsbomb.gr | CNN Greece | zougla.gr | sport24.gr + 43 ακόμα websites

ProtoThema.gr | Capital.gr | oneman.gr | newsbeast.gr | gazzetta. gr | Newsbomb.gr | CNN Greece | zougla.gr | newsit.gr | sport24.gr + 26 ακόμα websites

ProtoThema.gr | news247.gr | Capital.gr | oneman.gr | gazzetta.gr | athensvoice.gr | LiFO | THETOC | kathimerini.gr | reader.gr + 21 ακόμα websites

ProtoThema.gr | in.gr | news247.gr | oneman.gr | newsbeast.gr | gazzetta.gr | Newsbomb.gr | CNN Greece | zougla.gr | newsit.gr + 19 ακόμα websites

ProtoThema.gr | in.gr | news247.gr | oneman.gr | newsbeast.gr | gazzetta.gr | Newsbomb.gr | CNN Greece | athensvoice.gr | newsit.gr + 18 ακόμα websites

Tempo OMD

Tempo OMD

Tempo OMD

Tempo OMD

ProtoThema.gr | athinorama.gr | in.gr | oneman.gr | zougla.gr | LiFO | SDNA | esquire.com.gr | yupiii.gr | Dikaiologitika.gr + 16 ακόμα websites Απευθείας

oneman.gr | Newsbomb.gr | CNN Greece | newsit.gr | Queen.gr | ladylike.gr | Newpost.gr | Ratpack | Tlife.gr | The Huffington Post + 13 ακόμα websites Zenith

ProtoThema.gr | athinorama.gr | in.gr | news247.gr | athensvoice.gr | LiFO | Tlife.gr | jenny.gr | kathimerini.gr | imommy + 12 ακόμα websites

athinorama.gr | Capital.gr | athensvoice.gr | newsit.gr | LiFO | THETOC | esquire.com.gr | yupiii.gr | MissBloom | Woman TOC + 6 ακόμα websites Carat Πηγή:

Vodafone TV Δες χωρίς επιπλέον χρέωση, αποκλειστικά στο Vodafone TV τις πιο δημοφιλείς πρεμιέρες της Warner Bros

Kυκλοφορίες Aναγνωσιμότητες Tηλεθεάσεις Eπισκεψιμότητες Aκροαματικότητες

Τελευταία Σελίδα

Shockdvertising…

Του Δημήτρη Κορδερά, dkorderas@boussias.com

O όρος “shockdvertising” δεν είναι καινούργιος. Τα τελευταία 20 χρόνια αποτελεί στρατηγική επιλογή διαφημιζόμενων και διαφημιστών στην προσπάθειά τους να αποσπάσουν την προσοχή του καταναλωτή πάση θυσία, με εικόνες και μηνύματα που ίσως για πολλούς να είναι και αμφιλεγόμενα, ή στην καλύτερη των περιπτώσεων ακραία.

τις μέρες μας όμως, με την έντονη και πολυσύνθετη δι-

είσδυση του διαδικτύου και

των ιστοσελίδων κοινωνικής δικτύωσης στην καθημερινότητα, ο όρος

αυτός επανέρχεται πιο έντονα από ποτέ, προκαλώντας αίσθηση στον μέσο κατα-

ναλωτή – και όχι μόνο –, ο οποίος βρίσκεται καθημερινά αντιμέτωπος με 5.000 διαφημιστικά μηνύματα, από τα οποία μόλις και μετά βίας θυμάται 3 ή 4 στο τέλος της ημέρας. Τουλάχιστον έτσι λένε οι σχετικές έρευνες. Σε αυτή την πραγματικότητα, ένα διαφημιστικό μήνυμα για να μπορέσει να γίνει αντιληπτό θα πρέπει να σοκάρει, είτε θετικά, είτε αρνητικά. Έστω και εάν αργότερα αποσυρθεί, στις – πολλές – περιπτώσεις που είτε παραβαίνει όρους δεοντολογίας, είτε απλά προκαλεί «κοινωνική κατακραυγή», δικαίως ή αδίκως δεν έχει σημασία. Σημασία έχει να προκαλέσει αίσθηση έστω κι αν μετά αποσυρθεί.

Αφορμή να ξαναθυμηθούμε τα παραπάνω ήταν η νέα καμπάνια του βρετανικού οίκου Burberry για την ημέρα του Αγίου Βαλεντίνου, την λεγόμενη «γιορτή των ερωτευμένων», η οποία παρουσιάζει αληθινά ζευγάρια στη ζωή, αντισυμβατικά, αλλά και “ουδέτερου” φύλου, με τον τίτλο “B:Mine”. Σε μια εκδοχή της καμπάνιας αυτής, ο οίκος παρουσιάζει κορίτσια που έχουν κάνει διπλή μαστεκτομή, χωρίς να γίνεται ορατός ο λόγος που αυτή έγινε, εάν δηλαδή έγινε για λόγους υγείας ή από επιλογή. Φυσικά στα social media η

Το διαφορετικό, το προκλητικό, το μήνυμα που διχάζει, πουλάει. Σταθερά και διαχρονικά.

Αυτή η τακτική εξακολουθεί να έχει τους θαυμαστές

της και σήμερα. Το “shockdverting”

στις μέρες μας είναι περισσότερο αναγκαίο από ποτέ

καμπάνια προκάλεσε θύελλα αντιδράσεων, αλλά και θετικά σχόλια τα οποία όμως ήταν πολύ λιγότερα. Η καμπάνια ήταν διεθνής και μετά τις αντιδράσεις αποσύρθηκε σε όλο τον κόσμο, αφού όμως πρόλαβε να προκαλέσει αίσθηση και να συζητηθεί. Οπότε το ερώτημα είναι «τελικά, ήταν επιτυχημένη»; Αυτό μένει να φανεί… στο ταμείο. Αν όμως στόχος της ήταν να προκαλέσει και να συζητηθεί, το κατάφερε.

Είναι λοιπόν θεμιτό το “shockdvertising”; Ή ισχύει και εδώ η γνωστή πλέον φράση «το νόμιμο δεν είναι πάντα και ηθικό»; Προσωπικά δεν νομίζω ότι υπάρχει ξεκάθαρη απάντηση. Εξαρτάται από πολλές παραμέτρους. Από τη φύση του ίδιου του προϊόντος, από το κοινό στο οποίο απευθύνεται, από το timing, από

τους στόχους του, από τη γλώσσα και τα μέσα που χρησιμοποιεί. Ίσως η εξέταση

του ζητήματος κατά περίπτωση να είναι πιο ρεαλιστική προσέγγιση.

Η πραγματικότητα ωστόσο λέει πως όσο μεγαλύτερο traffic και κορεσμός παρατηρείται στα διαφημιστικά μηνύματα, τόσο περισσότερο αυτά θα είναι ευάλωτα σε αμφιλεγόμενες (;) προσεγγίσεις. Ας μην ξεχνάμε ότι στο παρελθόν υπήρχαν πολλά παραδείγματα “ακραίων” διαφημιστικών προσεγγίσεων, κάποιες από τις οποίες διαμόρφωσαν ολόκληρες σχολές σκέψης, όπως π.χ. οι καμπάνιες του Ολιβιέρο Τοσκάνι και της Benetton, που από τα μέσα της δεκαετίας του 70’ μέχρι και τις αρχές του 2000 ακολούθησαν κατά κόρον το “shockdvertising”, μάλλον με θετικά για τις πωλήσεις του brand αποτελέσματα. Ποιος θα ξεχάσει την καμπάνια όπου ένας καθολικός ιερέας φιλούσε στο στόμα μια μοναχή, ή την εικόνα ενός ετοιμοθάνατου από ΑΙDS, που έμοιαζε με τον Ιησού Χριστό, περιτριγυρισμένου από την οικογένειά του στο κρεβάτι του πόνου. Το διαφορετικό λοιπόν, το προκλητικό, το μήνυμα που διχάζει, πουλάει. Σταθερά και διαχρονικά. Κι αυτή η τακτική εξακολουθεί να έχει τους θαυμαστές της και σήμερα. Το “shockdverting” στις μέρες μας μοιάζει να είναι περισσότερο αναγκαίο από ποτέ. Η μάχη για την απόσπαση της προσοχής του καταναλωτή ποτέ δεν ήταν πιο αδυσώπητη απ’ ότι σήμερα. Και όλα δείχνουν ότι θα γίνει ακόμα πιο σκληρή στο μέλλον. MW

Εταιρική

Υπευθυνότητα

στην Πράξη

Businesses with a Conscience, Showcasing the new CSR

EARLY BIRD -10% ΕΩΣ 08.03.23

Παρασκευή

07• 04•2023

Αμφιθέατρο ΟΤΕAcademy

BOUSSIAS Events παρουσιάζει για 11η συνεχή χρονιά το συνέδριο «Εταιρική Υπευθυνότητα

στην Πράξη», το πληρέστερο πανόραμα δράσεων Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης στην Ελλάδα. Στην καθιερωμένη συνάντηση του CSR, κάθε χρόνο συναντιόνται περισσότερα από 200 στελέχη και παρουσιάζονται περισσότερες από 30 καλές πρακτικές.

Φέτος, το συνέδριο θα εστιάσει στο πώς οι επιχειρήσεις μπορούν να ωφελούν την κοινωνία και το περιβάλλον, όντας κερδοφόρες και έχοντας ευθυγραμμίσει το CSR με το core business.

www.csrconference.gr

VENUE SPONSOR