MW τεύχος 1664

Έρχεται «μορατόριουμ» μεταξύ Nova και Mega – ANT1; MEDIA VIEWS

Industry Focus

Χυμοί-ΑναψυκτικάEnergy drinks

Έμφαση στη γεύση και λανσαρίσματα με...

ΑΙ, κυριάρχησαν το τελευταίο διάστημα στην

κατηγορία, συνοδεία “δροσιστικών” καμπανιών.

ΣΕΛ. 20

Events

Hellenic Responsible Business Awards 2023

Από τις αρχές της αειφορίας εμφορείται πλέον το ελληνικό επιχειρηματικό DNA, όπως απέδειξαν τα σημαντικά projects τα οποία διακρίθηκαν.

ΣΕΛ. 26

13/10 /2023 Αμφιθέατρο ΟΤΕΑcademy www.socialmediaconference.gr

EVENTS 26

COVER STORY

Φυσικά μεταλλικά αναψυκτικά Βίκος

Με αλματώδεις ρυθμούς αναπτύσσονται

τα αναψυκτικά Βίκος με φυσικό μεταλλικό

νερό από την πηγή Ζαγοροχώρια και χυμό

από ελληνικά φρούτα, κατακτώντας όλο

και περισσότερο το καταναλωτικό κοινό.

ΣΕΛ. 12

BACK COVER STORY

Eurolife FFH

Διαθέτει ένα πλούσιο πρόγραμμα εταιρικής

κοινωνικής ευθύνης και στέκεται υπεύθυνα

απέναντι στο κοινωνικό σύνολο, με

απόδειξη τις πολλαπλές διακρίσεις της στα Hellenic Responsible Business Awards.

ΣΕΛ. 16

12 Αναψυκτικά Βίκος

Καινοτομία και Βιωσιμότητα, πυλώνες

στρατηγικής για τα φυσικά μεταλλικά

αναψυκτικά Βίκος

16 Eurolife FFH

Πράξεις και μετρήσιμο όφελος

για την κοινωνία

20 Χυμοί-Αναψυκτικά-Energy drinks

Επικοινωνία που «ξεδιψά», στρατηγική

που απογειώνει!

26 Hellenic Responsible Business Awards 2023

Με αίσθημα ευθύνης και «πυξίδα»

τη βιωσιμότητα

32 Σπύρος Παπαγεωργίου, IAB Hellas

«Πιστεύουμε ακράδαντα ότι η αγορά

χρειάζεται την έρευνα»

34 DIME Awards 2023

Για άλλη μια χρονιά το ποιοτικό πρωτογενές

περιεχόμενο έδειξε τους νικητές

40 Κωνσταντίνος Φωτόπουλος, ΕΙΙΡΑ «Θα αναδείξουμε με κάθε τρόπο τη δύναμη του ραδιοφώνου»

42 Seth Godin & Φανή Θεοφανίδου «Δώστε στους υφιστάμενους πελάτες σας υποσχέσεις που θα τηρήσετε»

44 Ιnfluencer economy

Nano-influencers, video content, UGC

και άλλα «μυστικά» της επίδρασης

48 Performance Marketing Conference 2023

Επίκεντρο το ΑΙ για όλους τους marketers

52 Programmatic Advertising Conference 2023

Attention, relevance και context ενισχύουν

INTERVIEW

Κωνσταντίνος Φωτόπουλος, ΕΙΙΡΑ

Πρωτοβουλίες για ενίσχυση της έρευνας

ακροαματικότητας, πρόσθετες έρευνες, κοινωνικές καμπάνιες, συνέδριο «All Things Radio», δράσεις σύνδεσης με ΑΕΙ, είναι μερικά από όσα ετοιμάζει η ΕΙΙΡΑ. ΣΕΛ. 40

MarketingWeek Editorial

Καλοκαιρινό… κοκτέιλ insights!

αρά το γεγονός ότι βρισκόμαστε

ένα μόλις βήμα πριν τον Αύγουστο, περίοδο που συνήθως τα στελέχη

της αγοράς παίρνουν «ανάσα» και χαλαρώνουν (ή τουλάχιστον προσπαθούν), η αγορά της επικοινωνίας και των Μέσων βρίσκεται σε… αναβρασμό.

Στο τρέχον τεύχος φιλοξενούμε δύο εξαιρετικά ενδιαφέρουσες συνεντεύξεις Προέδρων θεσμικών φορέων, οι οποίοι μοιράζονται χρήσιμα insights, ο καθένας για την αγορά του.

Πρόσφατα, ο IAB Hellas επανεκκίνησε την προσπάθεια για την καθιέρωση μιας κοινά αποδεκτής μέτρησης της επισκεψιμότητας των ελληνικών sites και ο Πρόεδρός του, Σπύρος Παπαγεωργίου, μιλά στο MW για αυτή τη νέα πρωτοβουλία. «Θεωρούμε ότι η ψηφιακή μέτρηση είναι μονόδρομος αν θέλουμε η ελληνική διαφημιστική ψηφιακή αγορά να αναπτυχθεί σημαντικά με έναν ορθολογικό τρόπο και είμαστε αισιόδοξοι», επισημαίνει, ενώ αναφέρεται τόσο στην προηγούμενη άκαρπη προσπάθεια όσο και στις προϋποθέσεις για την επιτυχία του εγχειρήματος.

«Με τη στρατηγική μας επιλογή για εξωστρέφεια θα αναδείξουμε με κάθε τρόπο τη δύναμη του ραδιοφώνου στην επικοινωνία των brands και στην αποτελεσματικότητά του», μας λέει ο Κωνσταντίνος Φωτόπουλος, Πρόεδρος της Ένωσης Ιδιοκτητών Ιδιωτικών Ραδιοφωνικών Σταθμών Αττικής (ΕΙΙΡΑ). Μοιράζεται μαζί μας τα σχέδια της Ένωσης για το ερχόμενο διάστημα, με πολλές πρωτοβουλίες, συνέργειες και δράσεις για την περαιτέρω ανάδειξη ενός ήδη αγαπημένου Μέσου: του ραδιοφώνου. Μιλά για τη θέση του στο media mix, για ρυθμιστικά θέματα, για την έρευνα ακροαματικότητας, για την άνοδο του audio και τη θέση του ραδιοφώνου σε αυτό, καθώς και για το πολύπαθο ζήτημα των αδειών λειτουργίας των ραδιοφωνικών σταθμών.

Τον κύκλο των συνεντεύξεων του τρέχοντος τεύχους συμπληρώνουν ο Seth Godin, Entrepreneur, best-selling author και speaker και η Φανή Θεοφανίδου, Brand & Marketing Strategist, οι οποίοι μας λένε ότι τα brands οφείλουν να εγκαταλείψουν το πεισματικό «κυνηγητό» νέων πελατών και να εκτιμήσουν τους υφιστάμενους πελάτες τους, καθώς αυτό ακριβώς θα τους παρέχει νέες ευκαιρίες ανάπτυξης και μακροβιότητας. MW

www.marketingweek.gr

AΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΡΙΑ

Ευγενία Κουτήφαρη

ΣΥΝΤΑΚΤΕΣ

Κατερίνα Κυρίτση

Μαρίνα Σκοπελίτου

Ροδιάνα Αδαμίδη

Ναταλία Ανδρικοπούλου

ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ

Βίκυ Χαραλάμπους vcharalambous@boussias.com

ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ

Αγγέλα Κοντού akontou@boussias.com

ΓΡΑΦΙΣΤΡΙΑ

Μαρία Πετροπούλου

ΦΩΤΟΓΡΑΦΟΣ

Κορνήλιος Σαραντίογλου

ΤΜΗΜΑ ΣΥΝΔΡΟΜΩΝ

Μαριλένα Δαμιανάκη mdamianaki@boussias.com

ΛΟΓΙΣΤHΡΙΟ

Κωνσταντίνος Χασιώτης

ΕΚΔΟΤΗΣ

Μιχάλης Μπούσιας

ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ

ΠΕΡΙΟΔΙΚΩΝ ΕΚΔΟΣΕΩΝ

Κατερίνα Πολυμερίδου

GROUP ΑDVERTISING DIRECTOR

Λήδα Πλατή

ΕΤΗΣΙΑ ΣΥΝΔΡΟΜΗ: €138

ΚΛΑΔΙΚΑ ΜΕΣΑ ΜΟΝ ΙΚΕ

Λ. Κηφισίας 125-127, Αθήνα

Τ.Κ. 115 24

Κτίριο Cosmos Center

Τ.: 210 710 2452

Κωδικός ΕΛΤΑ: 21-1656

ISSN: 2585-2396

M arketingWeek News&Views

ADVERTISING

Στη Max Media Greece

το Ready του Γιάννη Αντετοκούνμπο

Την προβολή του «Ready», του νέου sports drink του Γιάννη Αντετοκούνμπο, ανέλαβε η Max Media Greece, μέρος του Max Group, ύστερα από κλειστό spec, με την επικοινωνιακή καμπάνια να βρίσκεται στον αέρα ήδη από τον Ιούνιο. H Max Media Greece, πέραν από media planning & buying σε τηλεόραση (συμπεριλαμβανομένης και της web TV), out-of-home και ραδιόφωνο, παρείχε και προηγμένες υπηρεσίες brand performance μέσω χρήσης data analysis & optimization εργαλείων της λύσης Leadmark την οποία διαθέτει ο διεθνής όμιλος και στην ελληνική αγορά. «Είμαστε ιδιαίτερα ευτυχείς με τη συνεργασία μας για την Ready Nutrition και το sports drink του Γιάννη Αντετοκούνμπο, του κορυφαίου Έλληνα αθλητή, αλλά και για τη συμβολή μας, μέσω του εκτενούς φάσματος των υπηρεσιών μας, στην είσοδο του Ready και στην Ελλάδα», δήλωσε ο Χάρης Λαούδης, CEO του Max Group.

EVENTS

Από την AvantTales Communications το event

για τα 45 χρόνια ΣΔΕ

H AvantTales Communications ανέλαβε την οργάνωση και την παραγωγή της εκδήλωσης για τα 45 χρόνια του Συνδέσμου Διαφημιζομένων Ελλάδος (ΣΔΕ), η οποία πραγματοποιήθηκε την Τετάρτη 5 Ιουλίου. Ένας «μυστικός»

κήπος στο Γουδή φιλοξένησε τη βασική ιδέα, το λεμόνι, γέμισε κεριά και μουσική και υποδέχθηκε τα μέλη του ΣΔΕ και εκπροσώπους φορέων και εταιρειών από τον χώρο του marketing και της επικοινωνίας σε ένα ιδιαίτερο πάρτι.

MARKETING

εταιρική ταυτότητα

της Βίκος ΑΕ

Η ελληνική εταιρεία εμφιάλωσης φυσικού μεταλλικού

νερού και παραγωγής φυσικών μεταλλικών αναψυκτικών Βίκος ΑΕ ανανεώνει το λογότυπο και την εταιρική της ταυτότητα «σε μία κίνηση συμβολισμού και ουσίας», όπως επισημαίνεται σε ανακοίνωση. Σχεδιασμένο από τη δημιουργική ομάδα της Beetroot, η νέα ταυτότητα αποτυπώνει την εξέλιξη και την ταυτόχρονη δέσμευση της εταιρείας να διατηρήσει τις σταθερές εταιρικές αρχές και αξίες της. Η διοίκηση της Βίκος «ευχαριστεί την ομάδα της Beetroot για τη δημιουργική συνεργασία που αντανακλά το όραμά της εταιρείας. Η δημιουργία του νέου λογότυπου και της εταιρικής ταυτότητας σηματοδοτεί ένα σημαντικό ορόσημο για την εταιρεία μας, συμβολίζοντας τη δέσμευσή της να παραμείνει ηγέτιδα του κλάδου. Καθώς πατάει γερά στα θεμέλια της, τόσο οι καταναλωτές όσο και οι συνεργάτες μπορούν να περιμένουν την ίδια ακλόνητη αφοσίωση στην ποιότητα, την ακεραιότητα και την καινοτομία που καθόρισε το brand, τα τελευταία 30 χρόνια».

Marketing... Rules!

Ο λόγος στα μέλη του ΣΔΕ.

Απόψεις υψηλόβαθμων στελεχών του Marketing και της Επικοινωνίας.

Σοφία Γαζή, Media Communications Manager, ΟΠΑΠ

Αυτό που έχει αλλάξει τον τρόπο δουλειάς μου το 2023 είναι… η υιοθέτηση περισσότερων εργαλείων των πλατφορμών τεχνητής νοημοσύνης. Η γνώση και η εφαρμογή τους απαιτεί χρόνο, αφοσίωση και πειθαρχία, ωστόσο η χρήση τους μοιάζει μονόδρομος για την επιτυχημένη και αποδοτική διαχείριση της όλο και πιο απαιτητικής εργασιακής καθημερινότητας, σε ένα περιβάλλον μέσων μεταβαλλόμενο και εξελισσόμενο. Οι προτεραιότητες του σύγχρονου καταναλωτή είναι… διαφορετικές στη μετά πανδημία εποχή. Έμφαση δίνεται στην καλή ζωή και τη βίωση νέων εμπειριών. Η ποιότητα στην καλύτερη τιμή, μέσω προσφορών συχνά, αποτελεί κορυφαία προτεραιότητα, αφού με την εξοικείωσή του στη χρήση του internet, ο καταναλωτής έχει σήμερα τη δυνατότητα εύκολα και γρήγορα να συγκρίνει και να επιλέγει, αξιοποιώντας μάλιστα και εμπειρίες άλλων καταναλωτών. Αυτό που χρειάζονται σήμερα οι διαφημιζόμενοι από τα agencies, είναι… ταχύτητα, ευελιξία, δέσμευση, βαθιά γνώση της αγοράς, πρωτοπορία στην αξιοποίηση των νέων τεχνολογιών και των διαφημιστικών ευκαιριών σε μια συνεχώς εξελισσόμενη αγορά. Τα agencies αποτελούν στρατηγικούς συνεργάτες που μέσα από σχέσεις διαφάνειας και εμπιστοσύνης συμβάλλουν ουσιαστικά στην επίτευξη των επιχειρηματικών στόχων των διαφημιζομένων.

Η μεγαλύτερη πρόκληση όσον αφορά σήμερα τα media είναι… η ανάγκη για προσαρμογή και καινοτομία, ώστε να ακολουθούν τις αλλαγές στη συμπεριφορά και τις προτιμήσεις των καταναλωτών, σε μια διαφημιστική αγορά με συνεχώς αυξανόμενη πολυπλοκότητα λόγω του κατακερματισμού της.

Η τηλεόραση την επόμενη δεκαετία θα είναι… ακόμα περισσότερο αντιμέτωπη με προκλήσεις και αλλαγές στη διαφημιστική αγορά, λόγω της αυξανόμενης χρήσης διαδικτύου, κοινωνικών μέσων και νέων πλατφορμών. Θα πρέπει να προσαρμοστεί στις νέες ανάγκες και προτιμήσεις των καταναλωτών, να βελτιώσει την ποιότητα & ποικιλία του περιεχομένου της, να εκμεταλλευτεί τις δυνατότητες της ψηφιακής μετάδοσης και της διαδραστικότητας. Θα πρέπει να αποδείξει την αξία και τη σχέση της με το κοινό ως διαφημιστικό μέσο. Καλό brief σημαίνει… να περιγράφεται συνοπτικά και με σαφήνεια το προϊόν, το κοινό στο οποίο απευθύνεται και οι στόχοι της καμπάνιας. Ορίζοντας ταυτόχρονα συγκεκριμένο προϋπολογισμό και KPIs για την αξιολόγηση του αποτελέσματος, εξασφαλίζεται η βάση για μία επιτυχημένη διαφημιστική καμπάνια.

Ο Σύνδεσμος Διαφημιζομένων Ελλάδoς, μέλος της Παγκόσμιας Ομοσπονδίας Διαφημιζομένων (WFA), υποστηρίζει έμπρακτα υπεύθυνες, βιώσιμες, συμπεριληπτικές και αποτελεσματικές πρακτικές marketing και επικοινωνίας.

Από τη Beetroot η νέα

M arketingWeek News&Views

Brand Forward

Του Γιώργου Αναστασιάδη, Managing Partner της Milk Έχετε άποψη; g.anastasiadis@milk.com.gr

Το rebranding των κομμάτων

υχνά αναφέρω ότι για τον brander η πιο σύνθετη διαδικασία είναι η δημιουργία ενός νέου brand, αλλά η πιο ευαίσθητη και διακινδυνευμένη είναι το rebranding. Διότι το rebranding δεν αρχίζει από την αλλαγή κάποιων λεκτικών ή οπτικών συστατικών της ταυτότητας του brand, ούτε τελειώνει με αυτή. Στοχεύει να αλλάξει τις αντιλήψεις για το brand και σύμφωνα με τον Kotler, «περιλαμβάνει τη στρατηγική επαναξιολόγηση των αξιών, της τοποθέτησης, των μηνυμάτων και των οπτικών στοιχείων του, ώστε να δημιουργηθεί ισχυρότερη σύνδεση με το κοινό-στόχο.

Ένα επιτυχημένο rebranding απαιτεί βαθιά κατανόηση των αναγκών των καταναλωτών, της αγοράς και του ανταγωνισμού και ένα ξεκάθαρο όραματηςμελλοντικήςκατεύθυνσηςτουbrand.Υπερβαίνειτιςεπιφανειακές αλλαγές και περιλαμβάνει περιεκτικό στρατηγικό σχεδιασμό, προσεκτική εκτέλεση και αποτελεσματική επικοινωνία για να διαφοροποιήσειαποτελεσματικάτημάρκακαιναδημιουργήσειμιαπειστική και σχετική εμπειρία μαζί της». Το rebranding απαιτεί θυσία μέρους της αξίας του brand για την προσθήκη νέας αξίας, με στόχο την αύξηση του τελικού brand equity. Ένα κακό rebranding μπορεί να μειώσει την

αξία του brand ή ακόμα και να την εξαφανίσει. Οι πρόσφατες εκλογές παρέχουν καλά παραδείγματα για τα παραπάνω, επιτρέποντάς μας να δούμε αναδρομικά τα αποτελέσματα τριών πολιτικών rebranding.

Το rebranding της Νέας Δημοκρατίας, από το 2016 μέχρι σήμερα, αποτελεί θετικό case study μεθοδικής επανατοποθέτησης ενός βαρέος, «κουρασμένου» brand. Περιέλαβε πολλά διαφορετικά κοινά, εκτελέστηκε αριστοτεχνικά και το έφερε στο κέντρο του πολιτικού φάσματος και στην εκλογική επιτυχία. Ο ανασχεδιασμός της οπτικής ταυτότητας το 2018 λειτούργησε ιδανικά για να επιστεγάσει την επανατοποθέτηση της μάρκας και να αποτελέσει αφετηρία όσων θα ακολουθούσαν.

Αντίθετα, οι προσπάθειες του ΣΥΡΙΖΑ χαρακτηρίστηκαν από ασάφεια, ασυνέπεια και ασυνέχεια. Σε ένα άγαρμπο, ασυνεχές rebranding προσπαθούσε να μετατραπεί από «ριζοσπαστικό» brand που κάποτε βρέθηκε τοποθετημένο για να καρπωθεί τον θυμό, σε «κόμμα εξουσίας». Κατέληξε να δείχνει λίγο απ’ όλα και τελικά τίποτα συγκεκριμένο. Η προσπάθεια αντιγραφής συμβόλων και μηνυμάτων του ΠΑΣΟΚ, συνέτεινε στην «επανανομιμοποίηση» του τελευταίου σε τμήμα των ψηφοφόρων, ενώ έδιωχνε άλλους προς «ριζοσπαστικότερες» επιλογές.

Τέλος, στην περίπτωση του ΠΑΣΟΚ, διαπιστώσαμε τη δύναμη που διατηρεί ένα βαρύ brand και τη δυσκολία να μετακινηθεί μέσα στον χρόνο. Όλα τα δραστικά rebranding που προηγήθηκαν έπεσαν στο κενό. Αντίθετα, όταν το αρχετυπικό brand επανήλθε, κέρδισε μέρος των παλιών «καταναλωτών» του, αλλά διαπίστωσε και τα εμπόδια που βρίσκει ένα «βαρύ» brand στο να γίνει αποδεκτό από καινούργιους.

ADVERTISING

Ο Δ. Σαββάκος και η Αγγ.

Κορνελάτου Executive Creative Directors στην Ogilvy

Έχοντας επιμεληθεί μια σειρά έργων που έχουν επανειλημμένως βραβευτεί τόσο για τη δημιουργικότητα, όσο και για την αποτελεσματικότητά τους, η Αγγελική Κορνελάτου και ο Δημήτρης Σαββάκος, έπειτα από μια μακρά επιτυχημένη πορεία, προάγονται σε Executive Creative Directors στην Ogilvy, προκειμένου από τη θέση αυτή να συμβάλουν στο δημιουργικό προϊόν όλης της εταιρείας. Ο Πάνος Σαμπράκος, Chief Creative Officer της Ogilvy, δήλωσε: «Όλοι μας καμαρώνουμε για τις δουλειές που ο Δημήτρης και η Αγγελική έχουν υλοποιήσει όλον αυτόν τον καιρό, σε συνεργασία με τις ομάδες τους, βλέποντάς τις να δημιουργούν φήμη για τους πελάτες μας και να αποτελούν σημείο αναφοράς για την αγορά μας. Είμαι σίγουρος πως με τον νέο τους αυτόν ρόλο θα επωφεληθούμε όλοι από το ταλέντο και τις ικανότητές τους, και τους εύχομαι κάθε επιτυχία».

ADVERTISING

Η ΕΔΑ Αττικής με νέο

διαφημιστικό συνεργάτη

Η AGG Advertising Μονοπρόσωπη ΕΠΕ δημιούργησε τη νέα καμπάνια της Εταιρεία Διανομής Αεριού Αττικής (ΕΔΑ Αττικής), η οποία αποτελεί νέο συνεργάτη της σε υπηρεσίες εταιρικής προβολής και υλοποίησης διαφημιστικού πλάνου στα Μέσα. Το TV σποτ ξεκινάει με ένα αγόρι να ρωτάει τον πατέρα του τι σημαίνει η λέξη «αυτονομία» με τον πατέρα να απαντά πως είναι «η δυνατότητα μιας οικογένειας να λειτουργεί χωρίς περιορισμούς, σύμφωνα με τις ανάγκες της». «Δηλαδή, θέρμανση και ζεστό νερό όποτε και όσο θέλουμε εμείς», προσθέτει η μητέρα. «Δηλαδή, φυσικό αέριο!». Η νέα καμπάνια προβάλλεται σε τηλεόραση, ραδιόφωνο και σε sites. Την παραγωγή του TV σποτ ανέλαβε η With Us Production.

ADVERTISING

Κώστας Ταμπουράκης & Wunderman Thompson

διακόπτουν τη συνεργασία τους

Μετά από κοινή απόφαση των δύο μερών, ανακοινώθηκε η διακοπή της συνεργασίας του Κώστα Ταμπουράκη με την Wunderman Thompson. Στην πολυετή συνεργασία του με τον όμιλο της Wunderman Thompson, διετέλεσε Founding Partner και CEO της Tribe, CEO της Grey Athens, ενώ τον τελευταίο ενάμιση χρόνο ήταν μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου και Chief Growth Officer της Wunderman Thompson. Στη διάρκεια αυτή συνέβαλε, όπως επισημαίνει η ανακοίνωση, στην ανάδειξη της Tribe/Grey σε μία από τις πιο αναγνωρισμένες δημιουργικές εταιρείες της αγοράς με σταθερή ανάπτυξη τα τελευταία 15 χρόνια. Ως Chief Growth Officer της Wunderman Thompson είχε σημαντικό ρόλο στον μετασχηματισμό του ομίλου και των εταιρειών του σε ένα ενοποιημένο σχήμα ολιστικής επικοινωνίας και καινοτόμων υπηρεσιών.

ADVERTISING

Η Coffee Berry ανέθεσε

την επικοινωνία της

Η Coffee Berry, μετά από διερεύνηση της διαφημιστι-

κής αγοράς, ανέθεσε την επικοινωνία της στην Brands & Brains. Η Coffee Berry, από το 2016 υπόσχεται καθημερινά στους καταναλωτές αναβαθμισμένη εμπειρία στα καταστήματά της και υψηλής ποιότητας καφέ και δραστηριοποιείται, με ένα εκτεταμένο δίκτυο καταστημάτων, στην Ελλάδα και το εξωτερικό. Η αλυσίδα Coffee Berry, η οποία έχει διακριθεί σε πολλές διοργανώσεις όπως τα Coffee Business Awards τα Franchise Success Awards και τα Diamonds of The Greek Economy, αναπτύσσεται με σταθερά βήματα, με στόχο να καθιερωθεί «ως η κορυφαία αλυσίδα καφέ όπου ο κόσμος θα μπορεί να απολαμβάνει μια αναβαθμισμένη εμπειρία σε κάθε γωνιά του πλανήτη».

DIGITAL MEDIA

Δύο νέα μέλη προστέθηκαν στην ΕΝΕΔ

Δύο νέα μέλη προστέθηκαν στην ΕΝΕΔ, ο όμιλος Alter Ego Media ΑΕ με επτά ηλεκτρονικά Μέσα (megatv. com, in.gr, tovima.gr, tanea.gr, vita.gr, imommy.gr, diakopes.gr) και η New Media Network Synapsis ΑΕ με τρία ηλεκτρονικά Μέσα (iefimerida.gr, bovary.gr, economistas. gr). Η ΕΝΕΔ σήμερα αποτελεί τον θεσμικό φορέα εκπροσώπησης των εκδοτών ψηφιακών Μέσων – περισσότερων

πλέον από 60 sites- με σκοπό την ενδυνάμωση και την ενίσχυση της παρουσίας των ψηφιακών εκδοτών στην αγορά. «Το ΔΣ εκφράζει την ικανοποίησή του για τη δυναμική που αποκτά η Ένωση με τη συμμετοχή σε αυτή σημαντικών νέων μελών», καταλήγει η σχετική ανακοίνωση.

MARKETING New business για τη Ristart

Το brand strategy και το brand identity της Spermogene, της νέας επιχειρηματικής οντότητας προσανατολισμένης στη διάγνωση της ανδρικής υπογονιμότητας, η οποία ιδρύθηκε από την Embryolab σε συνεργασία με το Εργαστήριο Γενετικής, Συγκριτικής και Εξελικτικής Βιολογίας (ΒΙΟΖ) του Τμήματος Βιοχημείας και Βιοτεχνολογίας, ανέθεσε η ομάδα διοίκησης της εταιρείας στη Ristart. Ειδικότερα, η Ristart ανέλαβε τη στρατηγική τοποθέτηση και ανάπτυξη του brand, τη μελέτη του σχεδιασμού του συστήματος οπτικής επικοινωνίας για τα online και offline μέσα και τον σχεδιασμό του environmental branding για την κοινή και ομοιόμορφη προβολή του brand. Μετά τη συγγραφή του brand strategy, το agency προχώρησε στον σχεδιασμό της εταιρικής ταυτότητας με κεντρική ιδέα, όπως αναφέρει, την απλότητα, την καθαρότητα και την ανάδειξη της επιστημονικότητας. Παράλληλα, πραγματοποιήθηκε μελέτη σε συνεργασία με την αρχιτεκτονική ομάδα για τον σχεδιασμό και την αποτύπωση των εικαστικών και των σημάνσεων, ενώ για τον σχεδιασμό της εταιρικής ιστοσελίδας της πραγματοποιήθηκε φωτογράφιση, μέσα από την οποία απεικονίζονται οι χώροι, οι υποδομές του εργαστηρίου, το προσωπικό και οι παρεχόμενες υπηρεσίες.

Digital Shaping

Οι Digital Experts του IAB Hellas παίρνουν θέση σε ερωτήματα της εποχής.

Νίκος Σύμπουρας, CEO, Tempo OMD

Attention

Πώς αναμένετε ότι θα εξελιχθεί το Programmatic Advertising οικοσύστημα το επόμενο διάστημα; Η Programmatic διαφήμιση έχει παρουσιάσει σημαντική ανάπτυξη στη χώρα μας τα τελευταία χρόνια, όμως δεν βρισκόμαστε ακόμα στα επίπεδα ευρωπαϊκών αγορών όπου πάνω από το 55% του non-social display σερβίρεται programmatically. Αυτό σημαίνει ότι υπάρχουν περιθώρια ανάπτυξης, που θα αξιοποιήσουν την ακρίβεια στη στόχευση αλλά και την αποτελεσματικότητα του programmatic σε display, video και audio formats. Το programmatic δεν θα αναπτυχθεί απλά μέσα από τα sites αλλά και από video & audio πλατφόρμες, τοπικές και διεθνείς, όπως και από CTV ή digital Outdoor ή σινεμά. Σε τι διαφέρει η ελληνική αγορά ψηφιακής επικοινωνίας; Η ελληνική διαφημιστική αγορά είναι μια εξαιρετικά ρηχή και μικρή αγορά. Οι κλάδοι που επενδύουν σημαντικά στην αγορά της display ψηφιακής επικοινωνίας είναι πολύ συγκεκριμένοι και η χρήση του programmatic κάθε είδους είναι ακόμα περιορισμένη σε σύγκριση με την ευρωπαϊκή αγορά. Τέλος, το εύρος και το είδος των διαθέσιμων third party δεδομένων είναι πολύ μεγαλύτερο και πλουσιότερο στις αγορές του εξωτερικού. Από την άλλη μεριά, στην Ελλάδα όπως και στο εξωτερικό, καταγράφεται η κυριαρχία των παγκόσμιων πλατφορμών στην απορρόφηση της ad επένδυσης.

Τι θα καθορίσει τη μάχη για την προσοχή του θεατή; Το ζήτημα του attention είναι σήμερα ένα από τα πιο «καυτά» πεδία διερεύνησης παγκοσμίως, στον χώρο του marketing και της επικοινωνίας. Οι τεχνολογίες και μεθοδολογίες καταγραφής του attention, η μέτρηση της δυνατότητας του περιεχομένου να ξεχωρίζει, ο ρόλος της ακρίβειας και του relevance στη στόχευση των κοινών, η διαφημιστική φόρτιση του Μέσου, ο ρόλος της στιγμής της έκθεσης του θεατή ανάλογα με το mindstate στο οποίο βρίσκεται, οι ανάγκες της επικοινωνίας, είναι οι παράγοντες που θα πρέπει να εξετάζονται και να βελτιστοποιούνται από όσους θέλουν να κερδίσουν τη μάχη για την προσοχή του θεατή. Σήμερα, υπάρχουν τεχνολογίες και μεθοδολογίες για να δούμε συστηματικά τα παραπάνω.

Ο ΙΑΒ Hellas (Οργανισμός Διαδραστικής Επικοινωνίας)

αποτελεί εδώ και 18 χρόνια την κορυφαία Ένωση εταιρειών digital και Interactive marketing. Μέρος ενός παγκόσμιου δικτύου, με το οποίο μοιράζεται γνώση

μέρος της digital αγοράς.

Με την συνεργασία του Daily Fax

M arketingWeek News&Views

ADVERTISING

Στην Τempo OMD τα media της Νova

Ολοκληρώθηκε το media spec της Νova με την Τempo OMD να αναλαμβάνει τον λογαριασμό. Υπενθυμίζεται ότι παράλληλα, αυτή την περίοδο, «τρέχει» spec για την ανάθεση του δημιουργικού λογαριασμού της εταιρείας. Η Νova είναι μέλος του United Group και προσφέρει ένα ευρύ φάσμα υπηρεσιών κινητής, σταθερής, internet και συνδρομητικής τηλεόρασης.

MARKETING

Nέος Marketing Director στη Μασούτης

Ο Γιάννης Καλαϊτζάκης αποτελεί το νέο στέλεχος που εντάχθηκε στο δυναμικό της εταιρείας Μασούτης και ανέλαβε τη θέση Διευθυντή Μarketing με στόχο να συμβάλει ουσιαστικά στην αναπτυξιακή στρατηγική της εταιρείας. Διαθέτει σημαντική εμπειρία σε αντίστοιχες θέσεις στην Ελλάδα και την Κύπρο, με περισσότερα από 20 έτη εξειδίκευσης στον κλάδο του retail και των FMCGs σε επιχειρήσεις στον τομέα του λιανεμπορίου, της τεχνολογίας, των spirits και non-alcoholic beverages. Στη Μασούτης, από την θέση του Marketing Director, στοχεύει να αναδείξει την omnichannel στρατηγική της εταιρείας που έχει στο επίκεντρό της τον καταναλωτή και τις ανάγκες του με στόχο να του προσφέρει ξεχωριστή εμπειρία αγορών. Ταυτόχρονα, σκοπεύει να ενισχύσει τον εμπορικό προσανατολισμό του ρόλου της ομάδας Marketing με έμφαση στην καινοτομία. Δίπλα του θα βρίσκονται, σε αναβαθμισμένους ρόλους, η Ελένη Γιαλαμά, Senior Brand & Corporate Communications Manager και ο Θεόδωρος Τσαχουρίδης, Senior Retail & Commercial Marketing Manager στη διοίκηση της ομάδας marketing και την υποστήριξη της στρατηγικής καινοτομίας.

ADVERTISING

Spec 2,8 εκατ. ευρώ για δράσεις

Το Τεχνικό Επιμελητήριο Ελλάδας ( ΤΕΕ) προκήρυξε ανοικτό ηλεκτρονικό διαγωνισμό για το έργο «Ολοκληρωμένο Σχέδιο Δράσεων Επικοινωνίας Υπηρεσίες Ευαισθητοποίησης/Ενημέρωσης Ωφελούμενων». Αντικείμενο της σύμβασης είναι η

παροχή υπηρεσιών σχεδιασμού & υλοποίησης ενός Ολοκληρωμένου Σχεδίου Δράσεων Επικοινωνίας, Υπηρεσιών Ευαισθητοποίησης/ Ενημέρωσης Ωφελούμενων, που θα συμβάλει στην ενημέρωση των πολιτών, στη διάχυση των αποτελεσμάτων και της αξίας του έργου «Ψηφιοποίησης Αρχείων Πολεοδομικής Πληροφορίας», στην προώθηση της διασύνδεσης, της εξωστρέφειας του ΤΕΕ και στην παραγωγή προστιθέμενης αξίας του. Ο συνολικός προϋπολογισμός των δημοπρατούμενων υπηρεσιών ανέρχεται σε 2.852.000 ευρώ συμπεριλαμβανομένου ΦΠΑ. Η υποβολή προσφορών ολοκληρώνεται στις 21/08/2023.

PUBLIC RELATIONS

Από την Publicom HK Strategies

το λανσάρισμα της σειράς Lifelab CBD

H Publicom HK Strategies ανέλαβε το επικοινωνιακό λανσάρισμα και τη δημιουργική στρατηγική της νέας σειράς συμπληρωμάτων Lifelab CBD της Lavipharm με κεντρικό μήνυμα «Lab Your Life - Η Επιστήμη να ζεις καλά!». Η συνεργασία αφορά σε υπηρεσίες Γραφείου Τύπου και Media Relations, storytelling καθώς και Influencers Campaign. Η GOD Agency, ανέλαβε και υλοποίησε την ονοματολογία της νέας αυτής σειράς προϊόντων, σχεδίασε και επιμελήθηκε τις συσκευασίες των προϊόντων, την κεντρική καταχώρηση, τα έντυπα ενημέρωσης για το κοινό, τις επιμέρους καταχωρήσεις, τα digital banners και την ιστοσελίδα lifelabcbd.gr. Η CEO του ομίλου Publicom, Ελένη Κωνσταντινίδη, επεσήμανε: «Είναι μεγάλη τιμή για εμάς να μας εμπιστεύεται μία τόσο ξεχωριστή και καινοτόμα εταιρεία και να έχουμε την ευκαιρία να παρουσιάσουμε στο ελληνικό καταναλωτικό κοινό προϊόντα που θα του εξασφαλίσουν καλύτερη ποιότητα ζωής με τον πιο φυσικό τρόπο».

BRIEFS

▶ Ο όμιλος Συγγελίδη προχώρα στην

αναδιάρθρωση της διεύθυνσης

Marketing. Συγκεκριμένα, από

τη Δευτέρα 3 Ιουλίου, ο Γιάννης

Μεθενίτης ανέλαβε καθήκοντα

Διευθυντή Marketing για τις

μάρκες Peugeot, Citroen και

Opel. Ο Γιάννης Μεθενίτης

είναι στέλεχος με πολυετή και

σημαντική εμπειρία στον χώρο του αυτοκινήτου.

▶ Η FMN αναλαμβάνει την παροχή

υπηρεσιών Δημοσίων Σχέσεων, καθώς και τις σχέσεις με τα media

για το Grand Resort Lagonissi.

Παράλληλα, είναι υπεύθυνη

για τον σχεδιασμό της media

στρατηγικής, την ανάπτυξη

προγραμμάτων με influencers, την προώθηση και δημιουργική

επικοινωνία των καταστημάτων

εστίασης με στόχο να προωθηθεί

το Resort και σαν γαστρονομικό

σημείο της Αθηναϊκής Ριβιέρας.

▶ Στο δυναμικό του EFA Group

εντάχθηκε η Αργίνη Βαλλή, αναλαμβάνοντας τη θέση της Group Marketing Manager. Η

Αργίνη Βαλλή προέρχεται από τον

κλάδο της προσωπικής φροντίδας

καθώς η προηγούμενη θέση

της ήταν εκείνη της Marketing Manager στην Estee Lauder Companies.

▶ Τη θέση του Brand Manager στην Ε.Ι. Παπαδόπουλος ΑΕ ανέλαβε

ο Κώστας Τσάβος, προερχόμενος

από την Pegasos SA, στην οποία

εργαζόταν για πάνω από 7 έτη, με τελευταία τη θέση του Brand Manager για τα Haribo & Corny. Στο παρελθόν, ο ίδιος υπήρξε, μεταξύ άλλων, HR Assistant

στην PepsiCo.

▶ Στο δυναμικό του Μητροπολιτικού

Κολλεγίου εντάχθηκε η Ελίνα

Σταθοπούλου, αναλαμβάνοντας

τον ρόλο της Head of Marketing & Communications. Στο πλαίσιο της επαγγελματικής της πορείας

έχει μεταξύ άλλων διατελέσει, μεταξύ άλλων, Senior Marketing Manager στη Metro AEBE και Marketing Manager (Marks and Spencer) στη Symeonides Group of Companies.

M arketingWeek Media Views

ΤΗΛΕΟΡΑΣΗ

μεταξύ Nova και Mega – ANT1;

Σε μάχη χαρακωμάτων για την επόμενη ημέρα στην τηλεόραση εξελίσσεται η μέχρι πρότινος

υφέρπουσα επιχειρηματική κόντρα ανάμεσα στο δίπολο Mega-ΑΝΤ1 και την νεοεισερχόμενη

στα τηλεοπτικά πράγματα United Group (Nova) που μπαίνει μετοχικά σε Alpha και Star. Αφορμή για την έναρξη «εχθροπραξιών», το αίτημα των Mega και ΑΝΤ1 για αύξηση στο κόστος αναμετάδοσης που απερρίφθη από τη Nova. Το Mega ήδη «κατέβηκε» από την πλατφόρμα της Nova ενώ εκκρεμεί αν θα ακολουθήσει έως το τέλος Ιουλίου ο ΑΝΤ1 και το Μακεδονία TV. «Μορατόριουμ» για να πέσουν οι τόνοι επιχειρεί η κυβέρνηση.

Γενικευμένη «σύρραξη» με ευρείες προεκτάσεις στον χώρο των media βρίσκεται σε εξέλιξη μεταξύ του Mega και του ΑΝΤ1

από την μία πλευρά και της Nova (United Group) από την άλλη. Με αφορμή τις διαπραγματεύσεις για την μετάδοση του σήματος των δύο πανελλαδικών καναλιών –τα οποία «συμμαχούν» στην κοινή εταιρεία παραγωγής Όσκαρ Productionsαπό την πλατφόρμα της Nova και με φόντο την είσοδο της United Group στο πεδίο της ελεύθερης τηλεόρασης μέσω της εξαγοράς μετοχών σε Alpha και Star αλλά και τις επενδύσεις ύψους 2 δις ευρώ που έχει προαναγγείλει σε άλλους τομείς του επιχειρείν, τα δύο «στρατόπεδα» που σχηματοποιήθηκαν τους τελευταίους μήνες, έλαβαν θέση μάχης και ο «πόλεμος» ξεκίνησε. Με δημόσιες καταγγελίες εκατέρωθεν, απειλές για προσφυγή στη δικαιοσύνη και μπαράζ ανακοινώσεων, η σύρραξη μεγατόνων είχε ως αποτέλεσμα να «κατέβει» ήδη από την πλατφόρμα της Nova το Mega ενώ ορατό είναι το ενδεχόμενο να γίνουν τελικά 3 τα πανελλαδικά κανάλια που δεν θα μεταδίδονται από την συνδρομητική πλατφόρμα ιδιοκτησίας United Group.

Ο χρόνος μετρά αντίστροφα και αν έως το τέλος Ιουλίου δεν έχει βρεθεί συμβιβαστική λύση σχετικά με το κόστος διανομής του σήματος, εκτός από το Mega θα βρεθούν εκτός Nova και ο ΑΝΤ1 και το Μακεδονία TV… Το μέγα ερώτημα πίσω από τη σφοδρή σύγκρουση μιντιακών «γιγάντων» είναι αν στόχος του ενός ή και των δύο πλευρών είναι να το πάει τέρμα

ή αν θα κρύψουν τα όπλα αν βρεθεί έστω προσωρινή συμβιβαστική λύση; Η σφοδρή σύγκρουση προκαλεί ανησυχία και στο Μαξίμου που βάζει στόχο να υπάρξει «μορατόριουμ» για να πάψουν οι… εχθροπραξίες.

ΠΩΣ ΦΤΑΣΑΜΕ

ΣΤΗ ΣΥΓΚΡΟΥΣΗ; Όλα ξεκίνησαν πριν μερικούς μήνες όταν μετά από απαίτηση της Κομισιόν κατόπιν προσφυγής στα ευρωπαϊκά όργανα της United Media, η κυβέρνηση τροποποίησε τον νόμο που απαγόρευε την είσοδο συνδρομητικών καναλιών στην ελεύθερη τηλεόραση, και άνοιξε το δρόμο για την είσοδο της United Media στον Alpha και το Star. Προηγουμένως, η United Media είχε εξαγοράσει τη Nova, κάτι που είχαν επιχειρήσει σε διαφορετικές φάσεις τα προηγούμενα χρόνια τόσο ο Βαγγέλης

Μαρινάκης όσο και ο Θοδωρής Κυριακού. Με την αλλαγή του νόμου, στρώθηκε το μονοπάτι ώστε η United Group να βρεθεί «απέναντι» από το Mega και τον ΑΝΤ1, με ισχυρή μετοχική παρουσία στα ανταγωνιστικά Alpha και Star. Για να αντιταχθούν με ενωμένο μέτωπο στον νέο ισχυρό πυλώνα, το Mega και ο ΑΝΤ1 συμμάχησαν με πρώτο δείγμα την σύσταση της κοινών συμφερόντων εταιρείας παραγωγής Όσκαρ Productions ενώ όταν έφτασε η ώρα για την ανανέωση της συμφωνίας μετάδοσης του σήματός τους από τη Nova κατέβηκαν με κοινό αίτημα για μεγάλη αύξηση στο τίμημα, το οποίο απερρίφθη από τη Nova. Ακολούθησαν ρεπορτάζ στα δελτία ειδήσεων Mega και ΑΝΤ1 που εξαπέλυσαν επίθεση στη United Group θέτοντας ερωτήματα για την οικονομική κατάσταση του ομίλου αλλά και τις επενδύσεις ύψους 2 δις ευρώ που έχει προαναγγείλει.

Σύρραξη μεγατόνων στα media:

Έρχεται «μορατόριουμ»

M arketingWeek Media Views

Στις ανακοινώσεις της η Nova διέψευσε κατηγορηματικά τους ισχυρισμούς Mega

και ΑΝΤ1 κάνοντας λόγος για «συντονι-

σμένη δυσφημιστική επίθεση στη Nova».

ΤΟ «ΑΓΚΑΘΙ» ΜΕ ΤΑ TRANSMISSION FEES

Στις ίδιες ανακοινώσεις, η Nova αναφέρει ότι τόσο το Mega όσο και ο ΑΝΤ1 είχαν «υπέρογκες απαιτήσεις τρεισήμιση φορές πάνω» στις χρεώσεις για τα δικαιώματα αναμετάδοσης των δυο

καναλιών από την συνδρομητική πλατφόρμα. Σύμφωνα με πληροφορίες, το ετήσιο κόστος για τα δικαιώματα αναμετάδοσης του σήματος του Mega και του ΑΝΤ1 στη Nova ήταν 500-600.000 ευρώ

ενώ τώρα ζητήθηκε το ποσό να αυξηθεί σε 1,8 εκατομμύρια ευρώ. Το αίτημα για σημαντική αύξηση στα transmission fees

δεν διαψεύδεται από Mega και ΑΝΤ1, ωστόσο, το επιχείρημα που φέρονται να προβάλλουν σχετικά, είναι ότι διεθνώς τα λεγόμενα transmission fees ελεύθερων καναλιών σε συνδρομητικές πλατφόρμες

είναι πολύ υψηλότερα και επιπλέον, ότι το πρόγραμμά τους για το οποίο γίνεται

μεγάλη επένδυση περιεχομένου, «αξίζει»

για υψηλότερο κόστος αναμετάδοσης.

ΜΗΝΥΜΑ ΔΥΣΑΡΕΣΚΕΙΑΣ

ΚΑΙ… ΑΝΑΧΩΜΑ ΣΤΗΝ

ΠΛΗΡΗ ΕΞΑΓΟΡΑ ΤΟΥ

ALPHA;

Παράλληλα, πηγές της τηλεοπτικής

αγοράς αναφέρουν ότι η μεγάλη αύξηση

που ζητούν το Mega και ο ΑΝΤ1 υποδη-

λώνει και τη δυσαρέσκεια των δύο κανα-

λιών από την είσοδο της United Media

στα «χωράφια» της ελεύθερης τηλεό -

ρασης και έχει ως στόχο να πάρουν όσο μπορούν περισσότερα από τον… ανταγωνιστή τους. Άλλες πηγές «βλέπουν» πίσω

από την στάση του Mega και του ΑΝΤ1

την πρόθεση να περάσουν ένα μήνυμα στον «νεοεισερχόμενο» στην ελεύθερη

τηλεόραση παίκτη και να «ελέγξουν» την περαιτέρω εξάπλωσή του, βάζοντας αναχώματα στις εν εξελίξεις συζητήσεις της United Group με τον όμιλο Βαρδινογιάννη για την εξαγορά του 100% του Alpha.

ΙΔΙΑ ΠΡΟΤΑΣΗ MEGA-ANT1

ΚΑΙ ΣΤΗΝ COSMOTE

Και ενώ το κόστος για το σήμα αναμε-

τάδοσης αποτέλεσε την αφορμή της δια-

μάχης ανάμεσα σε Nova και Mega- ANT1, πηγές αναφέρουν ότι ανάλογη πρόταση έχει κατατεθεί και προς την Cosmote. Τα συμβόλαια όλων των ελεύθερων καναλιών με την συνδρομητική πλατφόρμα του ΟΤΕ, μάλιστα, έχουν ήδη λήξει από τα τέλη Ιουνίου. Σύμφωνα με πληροφορίες, Mega και ΑΝΤ1 βγήκαν μπροστά και ζήτησαν και από την Cosmote την ίδια αύξηση στα transmission fees, κάτι που δεν έγινε δεκτό. Η Cosmote αντιπρότεινε να μείνουν στο ίδιο ποσό. Παρά τη σημαντική διάσταση απόψεων, το θέμα δεν… βγήκε προς τα έξω, ούτε οδήγησε σε «έξοδο» καναλιού από την πλατφόρμα του ΟΤΕ, παρότι τα συμβόλαια έχουν ήδη λήξει. Σύμφωνα με πληροφορίες, η Cosmote έδωσε extension για ένα μήνα (έως τα τέλη Ιουλίου) και έδωσε χρόνο ώστε να συνεχιστούν οι διαπραγματεύσεις. Σημειωτέον, αν επιτευχθεί αύξηση στο κόστος αναμετάδοσης από την πλευρά του Mega και του ΑΝΤ1, θα επηρεάσει και τα υπόλοιπα ελεύθερα κανάλια που τηρούν στάση αναμονής. Αν το δίπολο Mega-ANT1 πετύχει να πάρει αύξηση για το κόστος αναμετάδοσης από την Cosmote, θα ζητήσουν ανάλογο ποσό και υπόλοιποι, μεταξύ των οποίων Alpha και Star (United Group).

ΜΟΡΑΤΟΡΙΟΥΜ

Η ΚΥΒΕΡΝΗΣΗ

λους να διασταυρώνουν δημόσια τα ξίφη τους με απρόβλεπτες συνέπειες. Στόχος είναι να πέσουν οι τόνοι και να ρίξουν γέφυρες επικοινωνίας για την εξεύρεση αμοιβαία επωφελούς λύσης. Πληροφορίες αναφέρουν ότι από το κυβερνητικό «στρατόπεδο» θα επιχειρηθεί να υπάρξει μορατόριουμ ανάμεσα σε Mega-Ant1 και United Group (Nova) ώστε να λήξει έστω προσωρινά η «μητέρα των μαχών». Στο τραπέζι αναμένεται να τεθεί νέα εμπορική συμφωνία ανάμεσα στη Nova και τους Mega-ANT1 που θα ικανοποιεί μερικώς το αίτημα για αύξηση στις χρεώσει αναμετάδοσης των δυο καναλιών στην συνδρομητική πλατφόρμα αλλά θα κλείσει σε χαμηλότερο πόσο από αυτό που αρχικά ζήτησαν. Πρόθεση συζήτησης εκφράζεται από την πλευρά της Nova και στις ανακοινώσεις όπου δηλώνει «θετική» στην προοπτική συνέχισης της διαπραγμάτευσης. Κάποιες πηγές αναφέρουν ότι και η «αναστολή» μετάδοσης του σήματος του Mega μπορεί να αναστραφεί αν βρεθεί λύση.

ΣΤΟΝ ΑΕΡΑ Η ΣΥΜΦΩΝΙΑ ΤΩΝ ΚΑΝΑΛΙΩΝ ΓΙΑ ΚΟΙΝΗ ΠΡΕΜΙΕΡΑ

ΕΠΙΧΕΙΡΕΙ

Καθώς οι άνεμοι του πολέμου συνεχίζουν να μαίνονται, τα αντικρουόμενα πυρά προκαλούν ανησυχία και στην κυβέρνηση που παρακολουθεί αμήχανη τρεις μεγάλους επιχειρηματικούς ομί-

Για την ώρα ουδείς μπορεί να προβλέψει με ακρίβεια τι προεκτάσεις θα λάβει η «σύρραξη» που βρίσκεται σε εξέλιξη. Υπό το πρίσμα των νέων εξελίξεων και των χαρακωμάτων που έχουν στηθεί, πηγές αναφέρουν ότι είναι πιθανό να τιναχθούν στον αέρα άλλες συμφωνίες κοινού συμφέροντος που φέρονται να έχουν «κλείσει» μεταξύ των ελεύθερων καναλιών. Εν αμφιβόλω τίθεται πλέον η συμφωνία κυρίων που φέρεται να είχε επιτευχθεί ανάμεσα στα free-to-air κανάλια για κοινή ημερομηνία έναρξης της νέας σεζόν. Μετά από την επιτυχή συνεννόηση ανάμεσα στα κανάλια για κοινή εκκίνηση της σεζόν 2022-2023, οι τηλεοπτικοί σταθμοί Mega, ANT1, Alpha και Star είχαν φτάσει σε άτυπη συμφωνία για κοινή έναρξη και φέτος στις 18 ή 25 Σεπτεμβρίου, κάτι που πλέον θεωρείται μάλλον δύσκολο να τηρηθεί. Αν «σπάσει» η συμφωνία κυρίων, αναμένεται να υπάρξουν ξεχωριστές στρατηγικές για την έναρξη της prime time από το δίπολο Mega-ANT1 έναντι του έτερου πυλώνα Alpha-Star και επιστροφή σε πιο επιθετικές προγραμματικές επιλογές και αιφνιδιασμούς.

Meteorites Creative Space_Εκδόσεις Ψυχογιός_Καμπάνια Η

ΙΔΕΑ «Θέλω διακοπές μόνο σε κάμπινγκ. Είμαι vegan και ειρηνίστρια. Θέλω να διαβάζω βιβλία με δολοφόνους. Αυτό θέλω. Αυτό διαβάζω. Εσύ;» Το

κοινό καλείται να απαντήσει στην πρωταγωνίστριά ενός

εκ των έξι videos της καμπάνιας που δημιούργησε η Meteorites Creative Space για τις Εκδόσεις Ψυχογιός.

Με μήνυμα «Αν το θέλεις, το διαβάζεις», η καμπάνια

αποτελείται από videos με πορτρέτα ανθρώπων όλων

των ηλικιών, φύλων και τρόπων ζωής, συνοδευόμενα

από supers που περιγράφουν μη στερεοτυπικές αλήθειες για τις αναγνωστικές τους συνήθειες. Η καμπάνια αναπτύσσεται 360ο σε τηλεόραση, ραδιόφωνο, social media και σε digital και outdoor περιβάλλον. Την παραγωγή ανέλαβε η Marni Films σε σκηνοθεσία Αλέξανδρου Παπαθανασόπουλου.

THE NEWTONS LABORATORY_ΖΑΓΟΡΙ_ΚΑΜΠΑΝΙΑ

Η ΙΔΕΑ Το Φυσικό Μεταλλικό Νερό Ζαγόρι παρουσίασε προσφάτως την καμπάνια «Το Νερό μας σέβεται».

Η νέα καμπάνια #ΤοΝeroMasSevetai εστιάζει στη μοναδικότητα κάθε ανθρώπου μέσα από τη διαφάνεια

του νερού. Αναδεικνύει «ήρωες» της καθημερινότη-

τας, ανθρώπους όλων των ηλικιών, εθνικοτήτων και

φύλων. Με τη χρήση της νοηματικής γλώσσας κατά τη

διάρκεια της διαφημιστικής ταινίας υπογραμμίζει τον

στόχο της καμπάνιας, προωθώντας την προσβασιμό-

τητα και την κατανόηση για όλους. Τη νέα καμπάνια

δημιούργησε η The Newtons Laboratory, με τη σκηνοθετική άποψη των Danny & Loco, σε παραγωγή της Stefi Productions, συνδυάζοντας street casting με ηθοποιούς. Η

μουσική είναι δημιουργία του Νίκου Πορτοκάλογλου, ενώ η εκφώνηση πραγματοποιήθηκε από τον ηθοποιό Νίκο Ψαρρά.

creativity

H ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΗ ΕΠΙΚΑΙΡΟΤΗΤΑ

McCann Athens_ΣΕΔΙΚΕ_Digital

TV & Video, Print, Out of Home, Digital Campaigns, Social Media. της Μαρίνας Σκοπελίτου, mskopelitou@boussias.com

ΙΔΕΑ Καμπάνια ενημέρωσης της αγοράς επικοινωνίας ξεκίνησε πρόσφατα το Σωματείο Ερμηνευτών Διαφημιστικών Κειμένων Ελλάδας (ΣΕΔΙΚΕ), με κύριο σύνθημα «Βάζουμε τις φωνές». Στο πλαίσιο της, βρίσκεται επίσης στον «αέρα» το digital video με τίτλο «Τι θα κάνεις με το voice over, Κωστή;», το οποίο αναπαριστά την ατμόσφαιρα και την ένταση του «Σπιρτόκουτου», μιας από τις πιο γνωστές ταινίες του σύγχρονου ελληνικού κινηματογράφου. Η ταινία αντιμετωπίζει με χιούμορ τις προκλήσεις που βιώνει σήμερα ο κλάδος της εκφώνησης, ουσιαστικά της ερμηνείας ενός διαφημιστικού κειμένου. Η ιδέα της ταινίας αξιοποιεί τη διττή σημασία της έκφρασης «βάζω τις φωνές» και χρησιμοποιεί τα νεύρα και τις… φωνές των πρωταγωνιστών της ταινίας, ώστε να μιλήσει για τις φωνές των εκφωνητών, που αναδεικνύουν κάθε διαφημιστική ιδέα. Τη δημιουργική επιμέλεια είχε η McCann Athens, ενώ την παραγωγή ανέλαβε η Play Productions.

Cover Story

ΤΑ ΦΥΣΙΚΑ ΜΕΤΑΛΛΙΚΑ ΑΝΑΨΥΚΤΙΚΑ ΒΙΚΟΣ ΚΑΤΑΚΤΟΥΝ ΤΗΝ ΑΓΟΡΑ

Καινοτομία και Βιωσιμότητα, πυλώνες στρατηγικής για τα φυσικά

ετά από εντατική

έρευνα και ενδελεχή αξι-

ολόγηση της αγοράς, τα

πρώτα φυσικά μεταλλι-

κά αναψυκτικά Βίκος κυκλοφόρησαν

το 2014. Από τότε μέχρι σήμερα, η πο -

ρεία τους είναι εντυπωσιακή, καθώς

σε λιγότερο από μία δεκαετία η γκάμα έχει εμπλουτιστεί περαιτέρω, με νέες γεύσεις που ακολουθούν τις τάσεις της σύγχρονης εποχής. Επιπλέον, η εταιρεία Βίκος έχει υλοποιήσει σημαντικές επενδύσεις εκσυγχρονισμού, με έμφαση στην καινοτομία και τις συσκευασίες, εφαρμόζοντας υψηλές προδιαγραφές και ακολουθώντας τις Αρχές της Βιωσιμότητας.

Όλα αυτά με την εγγύηση του ονόματος Βίκος, που εμπιστεύονται οι καταναλωτές για 30 και πλέον χρόνια για την ποιότητα και τη συνέπεια του.

ΒΙΩΣΙΜΕΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ

Χρονιά σταθμός στα φυσικά μεταλλικά αναψυκτικά Βίκος αποτέλεσε το 2022. Με σεβασμό στον καταναλωτή, το περιβάλλον και την κοινωνία, η εταιρεία Βίκος υλοποίησε ένα μεγαλόπνοο επενδυτικό πρόγραμμα με έμφαση στον μηχανολογικό εξοπλισμό και τις νέες γεύσεις. Συγκεκριμένα, ολοκλήρωσε βιώσιμη επένδυση ύψους 22 εκατ. ευρώ στο νέο υπερσύγχρονο βιομηχανοστάσιο που διατηρεί στο Καλπάκι Ιωαννίνων, μέσω της

οποίας τα φυσικά μεταλλικά αναψυκτικά Βίκος λανσαρίστηκαν σε νέες συσκευασίες γυαλιού και αλουμινίου.

Με τη νέα επένδυση δημιουργήθηκαν οι βάσεις για την κατάκτηση της επαγγελματικής αγοράς εστίασης Ho.Re.Ca (Hotel, Restaurant, Catering), μία αγορά σταθερά ανερχόμενη και με μεγάλες προοπτικές, καθώς μεταξύ άλλων επηρεάζεται από τον τουρισμό, που αποτελεί τη βαριά βιομηχανία της Ελλάδας. Από την πλευρά τους, οι καταναλωτές υποδέχθηκαν με ενθουσιασμό τα νέα λανσαρίσματα και ήδη η πορεία που διαγράφουν είναι σταθερά ανοδική, καθώς σημειώνεται επώνυμη ζήτηση για φυσικά μεταλλικά αναψυκτικά Βίκος από τους επαγγελματίες του κλάδου.

Όσον αφορά στα χαρακτηριστικά τους, οι νέες συσκευασίες των φυσικών μεταλλικών αναψυκτικών Βίκος, είναι ευφάνταστες στον σχεδιασμό και πρακτικές στη χρήση, που τις καθιστούν ιδανικές, για επιλεγμένους χώρους γαστρονομίας, από bar και εστιατόρια, μέχρι ξενοδοχεία.

PINK PHENOMENON

Κατά τον πρώτο χρόνο κυκλοφορίας τους τα φυσικά μεταλλικά αναψυκτικά Βίκος κυκλοφορούσαν σε 8 γεύσεις, στην πορεία ωστόσο η γκάμα εμπλουτίστηκε με νέες γεύσεις, καλύπτοντας σήμερα σε

μεγάλο εύρος τις γευστικές προτιμήσεις των καταναλωτών που τα εμπιστεύονται.

Το Βίκος Pink Grapefruit αποτελεί τη νεότερη και απόλυτα επιτυχημένη

έλευση της οικογένειας φυσικών μεταλλικών αναψυκτικών Βίκος, με μερίδιο που ξεπερνά το 12,5% στην αγορά των pink grapefruit σύμφωνα με τα τελευταία στοιχεία της NielsenIQ. Η παραγωγή και συσκευασία του ξεκίνησε από το υπερσύγχρονο εργοστάσιο στο Καλπάκι Ιωαννίνων το Μάρτιο του 2022, σημειώνοντας ραγδαία ανάπτυξη από τους πρώτους κιόλας μήνες και διατηρώντας σταθερά την αναπτυξιακή του πορεία μέχρι σήμερα. Έχοντας μετατραπεί σε «ροζ φαινόμενο», σε σύντομο χρονικό διάστημα από το λανσάρισμά του, το Βίκος Pink Grapefruit είναι το μοναδικό pink αναψυκτικό, το οποίο συνδυάζει την ποιότητα του φυσικού μεταλλικού νερού Βίκος, με την ξεχωριστή γεύση του ροζ γκρέιπφρουτ.

Το Βίκος Pink Grapefruit διατίθεται σε μοντέρνες και πρακτικές συσκευασίες αλουμινίου (cans) και γυαλιού (glass), καθώς και σε πρακτικές φιάλες pet με μη αποσπώμενο καπάκι. Καταναλώνεται είτε αυτόνομα, είτε ως mixer σε αλκοολούχα ποτά, αποτελώντας την ιδανική πρόταση σερβιρίσματος σε χώρους γαστρονομίας, από bar και εστιατόρια, μέχρι ξενοδοχεία. >

ΠΛΟΥΣΙΕΣ ΓΕΥΣΕΙΣ

Διαχρονικά πρωταγωνιστική είναι

και η θέση του brand Βίκος στην κατηγορία Cola, τόσο με το προϊόν Βίκος Cola Classic, όσο και με το Βίκος Cola Zero, τα αναψυκτικά με χαμηλές ή μηδενικές

θερμίδες, τα οποία επίσης γνωρίζουν μεγάλη απήχηση καθώς ικανοποιούν τις

ανάγκες της σύγχρονης εποχής. Η Βίκος Cola Zero Sugar, με φυσικό μεταλλικό νερό και αποκλειστική συνταγή λανσαρίστηκε το 2021, ενώ αρκετά χρόνια πριν, πρωτοπόρα για την εποχή τους είχαν λανσαριστεί τα φυσικά μεταλλικά αναψυκτικά από τις κατηγορίες Cola, Πορτοκαλάδα και Λεμονάδα με στέβια.

ΣΥΓΧΡΟΝΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ

Η επιλογή της εταιρείας να παράγει προϊόντα με χαμηλές ή μηδενικές θερμί-

δες υλοποιείται στο πλαίσιο της στρατηγικής της να αφουγκράζεται τις ανάγκες της αγοράς και να προηγείται των εξελίξεων.

Το απέδειξε και πρόσφατα με την επιλογή της να επενδύσει στο μη αποσπώμε-

νο καπάκι, μία οδηγία της Ευρωπαϊκής

Ένωσης προς τις εταιρείες εμφιάλωσης

νερών και αναψυκτικών. Παρά την κατα-

ληκτική ημερομηνία, προς τις εταιρείες, για να υιοθετήσουν την οδηγία έως τον

Ιούνιο του 2024, ωστόσο η εταιρεία Βίκος

λάνσαρε 1 χρόνο πριν τις συσκευασίες

φυσικών μεταλλικών αναψυκτικών με μη αποσπώμενο καπάκι, με δρομολογημένη απόφαση να επεκταθεί από το ερχόμενο

έτος και στις συσκευασίες νερού. Τα μη αποσπώμενα και ασφαλή καπάκια, έχουν δυνατότητα να ανοιγοκλείνουν πολλές

φορές, χωρίς καμία αλλοίωση και με μεγάλα περιβαλλοντικά οφέλη, αφού το πλαστικό που χρησιμοποιείται είναι λιγότερο κατά 35%.

ΠΕΤΥΧΗΜΕΝΗ ΠΟΡΕΙΑ

Η διοίκηση της εταιρείας δηλώνει ικανοποιημένη για την πορεία που διαγράφουν τα φυσικά μεταλλικά αναψυκτικά Βίκος, καθώς το 2022 αποτέλεσε μία εξαιρετικά σημαντική χρονιά σε επίπεδο ανάπτυξης και διανομής. Ο ρυθμός ανάπτυξης άγγιξε το 10%*, ενώ η θετική πορεία συνεχίζεται και το 2023, όπου τα φυσικά μεταλλικά αναψυκτικά Βίκος ενισχύουν περαιτέρω τα μερίδια τους.

Στο σύνολο της αγοράς* τα φυσικά μεταλλικά αναψυκτικά Βίκος αναπτύχθηκαν την προηγούμενη χρονιά με 9,8%* όταν ολόκληρη η αγορά κινήθηκε με 2,1%*. Εξίσου εντυπωσιακά ήταν

καταναλωτών

και τα αποτελέσματα στην αγορά των supermarkets* όπου ο ρυθμός ανάπτυξης της αγοράς ήταν μόλις 2%*, ενώ τα φυσικά μεταλλικά αναψυκτικά Βίκος αναπτύχθηκαν με 14,3%*.

Στο σύνολο της αγοράς και στην κατηγορία των Colas, η εταιρεία Βίκος συνέχισε την εντυπωσιακή της πορεία και το 2022, καταφέρνοντας να αναπτυχθεί περαιτέρω κατά 8,4%*. Εμβαθύνοντας σε αυτή την κατηγορία η γεύση που έχει τον μεγαλύτερο ρυθμό ανάπτυξης είναι η Βίκος Cola Zero Sugar, ένα προϊόν που λανσαρίστηκε τον Μάρτιο του 2021 και έχει ήδη αγαπηθεί από το καταναλωτικό κοινό. Το 2022 το προϊόν έτρεξε με ρυθμό ανάπτυξης 37%* και το πρώτο 5μήνο του 2023 συνέχισε να αναπτύσσεται με 20%*.

Η αγορά των flavors** αποτελεί μία εξίσου σημαντική κατηγορία για την εταιρεία Βίκος. Το 2022 ολοκληρώθηκε με την ανάπτυξη να φτάνει στο +15%*. Η εντυπωσιακή πορεία συνεχίστηκε και το πρώτο 5άμηνο του 2023 με τον ρυθμό ανάπτυξης να είναι στο +7,4%*, ενώ η αγορά «έτρεχε» με μικρότερο ρυθμό ανάπτυξης 1,7%*.

Η κατηγορία των pink grapefruit είναι μία δυναμικά αναπτυσσόμενη αγορά. Στο σύνολο της αγοράς η κατανάλωση έχει ανέβει κατά 45%* συγκρίνοντας το 2021 με το 2022 φτάνοντας στα 4.000.000 λίτρα. Το Βίκος pink grapefruit λανσαρίστηκε τον Μάρτιο του 2022 και στο κλείσιμο του έτους κέρδισε μερίδιο 12,5%*

στο σύνολο της αγοράς. Τα θετικά αποτελέσματα συνεχίζονται και το 2023, όπου το μερίδιο αγοράς έχει φτάσει στο 17,5%*.

ΤΟ ΜΕΓΑΛΟ ΣΤΟΙΧΗΜΑ

Λίγο προτού συμπληρώσουν την πρώτη δεκαετία ζωής, τα φυσικά μεταλλικά αναψυκτικά Βίκος αποδεικνύουν έμπρακτα ότι βρίσκονται στην κορυφή των προτιμήσεων, ενώ μέσα από τη φιλοσοφία για αέναη ανάπτυξη, η διοίκηση της εταιρείας επαναπροσδιορίζει τη στρατηγική της επόμενης δεκαετίας και ανανεώνει τις σχέσεις της με τους καταναλωτές που την εμπιστεύονται εδώ και τρεις δεκαετίες.

Αξίζει να σημειωθεί, ότι το όνομα Βίκος είναι συνδεδεμένο με την ιστορία της Ηπείρου για περισσότερο από 30 χρόνια. Αναγνωρίστηκε και αγαπήθηκε από το φυσικό μεταλλικό νερό, ενώ τα αναψυκτικά Βίκος με φυσικό μεταλλικό νερό από την πηγή Ζαγοροχώρια αποτέλεσαν το δεύτερο μεγάλο και πετυχημένο στοίχημα για την Ηπειρωτική Βιομηχανία Εμφιαλώσεων, που τιμά το παρελθόν, σέβεται το παρόν και σχεδιάζει για το μέλλον. MW

*NielsenIQ (Market Track data Total Greece Supermarkets + Convenience + Kiosks + Discounters YTD May 2023)

** flavors (πορτοκαλάδα, λεμονάδα, γκαζόζα, κ.λ.π. – εκτός cola)

Λίγο προτού συμπληρώσουν την πρώτη δεκαετία ζωής, τα φυσικά μεταλλικά αναψυκτικά Βίκος αποδεικνύουν έμπρακτα ότι βρίσκονται στην κορυφή των προτιμήσεων των

Μαρία Νασιάκου Vivartia

Βαλεντίνα Αντωνία Τρικουνάκη

www.loyaltyconference.gr

Συμμετοχές: Βασίλης Κουτσαβλής, T: 210 6617777 (εσωτ. 129), Ε: vkoutsavlis@boussias.com

Χορηγίες: Σπύρος Λεοντάρης, T: 210 6617777 (εσωτ. 215), Ε: sleontaris@boussias.com

Περιεχόμενο: Νατάσα Σινιώρη, T: 210 6617777 (εσωτ. 389), Ε: nsiniori@boussias.com

Moira Clark Henley Business School

Tom Peace The Loyalty People

Charlie Hills Mando-Connect

Nicole Wilhelm Loyalty Expert

Holmes Place

16

ΝΙΚΟΣ ΚΑΚΟΛΥΡΗΣ, EUROLIFE FFH

Πράξεις και μετρήσιμο

όφελος

Της Ευγενίας Κουτήφαρη, ekoutifari@boussias.com

Η Eurolife FFH στέκεται υπεύθυνα απέναντι στο κοινωνικό σύνολο, με απόδειξη

τις πολλαπλές διακρίσεις που απέσπασε στα τελευταία Hellenic Responsible Business Awards.

ΟΝίκος Κακολύρης, Διευθυντής Μάρκετινγκ & Εταιρικής Επικοινωνίας της Eurolife FFH, μας μιλά για τις βραβεύσεις της εταιρείας σε επίπεδο υπευθυνότητας και για όσα συνέβαλαν σε αυτές.

MW: Τι σημαίνει Εταιρική Υπευθυνότητα για την Eurolife FFH;

Νίκος Κακολύρης: Η βασική αποστολή μιας ασφαλιστικής εταιρείας είναι να προστατεύει και να φροντίζει τον άνθρωπο, την οικογένειά του, τα παιδιά του, το μέλλον τους, την επιχείρησή του, τους εργαζόμενους σε αυτή, την περιουσία του – όλους και όλα όσα τον περιβάλλουν καθημερινά. Είναι λοιπόν σχεδόν αυτονόητο ότι, πέρα από τα προϊόντα και τις υπηρεσίες μας, πρέπει να είμαστε υπεύθυνοι απέναντι στο κοινωνικό σύνολο και την κοινωνία στην οποία δραστηριοποιούμαστε. Έχουμε υποχρέωση να επιστρέφουμε μέρος της κερδοφορίας μας σε δράσεις που θα έχουν θετικό impact στις

ζωές όλων. Γι’ αυτό και από το 2019 έχουμε σχεδιάσει και υλοποιούμε ένα πλάνο το οποίο δεν αποτελεί μια αφηρημένη δέσμευση αλλά μιλάει μέσα από πράξεις

και μετρήσιμο όφελος για την κοινωνία.

Και η αξία του αποτυπώνεται σε νούμερα, όπως για παράδειγμα γεννήσεις παι-

διών και αριθμό παιδικών σταθμών που έχουμε κατασκευάσει για τη δημιουργική απασχόληση των παιδιών στις ακριτικές περιοχές της χώρας μας.

Ο παιδικός σταθμός της Πάτμου, ο πρώτος που κατασκευάστηκε στο νησί μέσα από την κοινή δράση της Eurolife FFH και της HOPEgenesis

Πώς όλο αυτό «μεταφράζεται» σε πράξεις; Πού θα λέγατε ότι εστιάζει το πρόγραμμα εταιρικής κοινωνικής ευθύνης της εταιρείας;

Από την πρώτη στιγμή που σχεδιάσαμε το πρόγραμμά μας επιδιώξαμε να δημιουργήσουμε μακροχρόνιες συνεργασίες, με αξιόπιστους οργανισμούς με τους οποίους μοιραζόμαστε τις ίδιες αξίες. Τις περισσότερες από αυτές τις διατηρούμε μέχρι σήμερα, καθώς πιστεύουμε βαθιά στους σκοπούς που υπηρετούν, αλλά και γιατί έχουν αποδείξει τον θετικό τους αντίκτυπο μέσα από μετρήσιμα αποτελέσματα για τους ωφελούμενους, μέσα από

ζοντες, είτε πολιτιστικά θεάματα υψηλού επιπέδου ή υπηρεσίες που θα τους υποστηρίξουν στην προσπάθειά τους να δημιουργήσουν οικογένεια.

Πού τοποθετείστε ως προς τους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης

του ΟΗΕ;

Η βιώσιμη ανάπτυξη είναι η επιτα-

γή του παρόντος και η διασφάλιση του μέλλοντός μας ως ανθρώπων, εταιρειών, κοινωνίας, ως πλανήτη γενικότερα. Βιωσιμότητα και ανάπτυξη πρέπει να βαδίζουν χέρι-χέρι. Και οι μεγάλες εταιρείες μπορούν και πρέπει να κάνουν και μεγάλα

Back Cover Story

λευταία απογραφή να δείχνει μείωση του μόνιμου πληθυσμού κατά 3,11% σχεδόν σε όλη τη χώρα, με ελάχιστες εξαιρέσεις. Η βιώσιμη ανάπτυξη είναι αναπόσπαστο κομμάτι της φιλοσοφίας μας και ανάμεσα στους στρατηγικούς μας στόχους, πόσο μάλλον όταν αυτή σχετίζεται και με τον τομέα δραστηριοποίησής μας. Το πρόβλημα της υπογεννητικότητας συνδέεται άμεσα με το μέλλον και την οικονομία της χώρας, με το ασφαλιστικό σύστημα, τις συνταξιοδοτικές δαπάνες της Ελλάδας και άλλους παράγοντες, άρρηκτα συνδεδεμένους με τον σκοπό και το αντικείμενο μιας ασφαλιστικής εταιρείας.

βήματα προς αυτή την κατεύθυνση, στο να βοηθήσουν τον κόσμο να πάει μπροστά. Οι Στόχοι Βιώσιμης Ανάπτυξης έχουν φτιαχτεί από τον ΟΗΕ για να λειτουργούν ως οδηγοί σε αυτό και τα κοινωνικά μας προγράμματα αποτελούν μια έκφραση αυτών.

Για παράδειγμα, οι κοινές μας δράσεις με την HOPEgenesis ενάντια στην υπογεννητικότητα είναι μια πρωτοβουλία που συμβάλλει στον Στόχο 3 του ΟΗΕ για Καλή Υγεία & Ευημερία καθώς και τον Στόχο 11 για Βιώσιμες Πόλεις & Κοινότητες. Γνωρίζουμε καλά πως η υπογεννητικότητα αποτελεί

Στα Hellenic Responsible Business Awards, η Eurolife FFH απέσπασε 10 βραβεία, εκ των οποίων τα 4 Gold για 2 συγκεκριμένα projects. Θα μας μιλήσετε λίγο γι’ αυτά; Είμαστε πολύ περήφανοι που διακρίθηκε μια πρωτοβουλία μας η οποία είναι από τις πρώτες που υλοποιήσαμε και που έχει πολλαπλασιαστικά οφέλη για τις ακριτικές περιοχές της χώρας μας. Πρόκειται για την κοινή δράση που υλοποιούμε με την ΗΟPEgenesis και μέσα από την οποία βρισκόμαστε στο πλευρό των οικογενειών που κατοικούν σε απομακρυσμένες περιοχές της Ελλάδας και θέλουν να αποκτήσουν παιδιά, αλλά δεν έχουν εύκολη ή άμεση πρόσβαση σε υπηρεσίες υγείας και φροντίδας. Έχουμε «υιοθετήσει» 10 ακριτικά σημεία της χώρας - Πάτμο, Άγραφα, Καστελλόριζο, Ανάφη, Άνω Κουφονήσι, Νίσυρο, Χάλκη, Κάσο, Τήλο και Λειψούς - στα οποία μέχρι στιγμής έχουν γεννηθεί 139 μωρά, ενώ άλλα 32 αναμένονται το επόμενο διάστημα, ωφελώντας 168 οικογένειες. Επίσης έχουμε δεσμευτεί να κατασκευάσουμε από έναν πλήρως εξοπλισμένο παιδικό σταθμό σε κάθε μια από αυτές τις περιοχές, τον πρώτο σε κάθε τόπο, με τους 3 σε Πάτμο, Άγραφα και Λειψούς να έχουν ήδη παραδοθεί στις τοπικές κοινωνίες. Με σύνθημα το «τα παιδιά θέλουν παιδιά για να μεγαλώσουν» υποστηρίζουμε έτσι τα νέα ζευγάρια στα πρώτα τους βήματα για τη δημιουργία οικογένειας, καθώς και τα πρώτα βήματα εκπαίδευσης των παιδιών τους. Πολύ θετικό είναι και το feedback που έχουμε λάβει από τις ωφελούμενες του προγράμματος, οι οποίες μας εκφράζουν συχνά την ασφάλεια που αισθάνονται μέσα από την ψυχολογική και οικονομική υποστήριξη που τους παρέχει το πρόγραμμα, έτσι ώστε εκείνες να μπορούν να αφοσιωθούν σε αυτό που έχει πραγματική αξία:

Back Cover Story

ση στη μόνιμη συλλογή του μουσείου, ενώ το «Σε Επαφή» εμπλουτίζεται διαρκώς, με ακόμα περισσότερες εκθέσεις διεθνών πολιτιστικών οργανισμών να εντάσσονται στο πρόγραμμα. Είναι μια πρωτοβουλία με ουσιαστική και συναισθηματική αξία για εμάς, γιατί συμβάλλει στην αλλαγή νοοτροπίας στην κοινωνία μας όσον αφορά την αναπηρία. Διακρίθηκε με 2 βραβεία Gold στις κατηγορίες «Ισότιμη Συμμετοχή / Διαφορετικότητα, Ένταξη, Ίσες Ευκαιρίες» και «ESG & SDGs / Λιγότερες Ανισότητες».

Παράλληλα, διακριθήκατε και για τις «Ψηφιακές Ακαδημίες».

το μωρό που πρόκειται να φέρουν στον κόσμο. Η δράση μας με την HOPEgenesis κέρδισε 2 Gold βραβεία, στις κατηγορίες «Purpose» και «ESG & SDGs / Καλή Υγεία & Ευημερία». Η δεύτερη πρωτοβουλία είναι το πρόγραμμα «Σε Επαφή» που υλοποιήσαμε μαζί με το Μουσείο Κυκλαδικής Τέχνης, σε συνεργασία με την ΑΜΚΕ «Με Άλλα Μάτια» και τον πρόεδρό της Βαγγέλη Αυγουλά, και τη HandsUp, το πρώτο πρακτορείο διερμηνέων νοηματικής γλώσσας στην Ελλάδα. Σχεδιάσαμε το πρόγραμμα με στόχο να καταστεί το Μουσείο ένας χώρος ανοικτός σε όλους, με βάση τις αρχές της συμπερίληψης και της ισότητας. Το ΜΚΤ είναι πλέον το πρώτο προσβάσιμο σε άτομα με αισθητηριακή αναπηρία (οπτική ή ακουστική βλάβη) Μουσείο στην Ελλάδα.

Το «Σε Επαφή» αποτελείται από μια κινητή προθήκη ξενάγησης στο Μουσείο για άτο-

μα με προβλήματα όρασης με περιγραφικά κείμενα σε γραφή Braille (για τυφλά άτομα) ή σε μεγαλογράμματη εκτύπωση (για άτομα με μερική όραση), μια πολυαισθητηριακή μουσειοσκευή που επιτρέπει σε άτομα με προβλήματα όρασης να εξερευνήσουν θέματα όπως η γεωγραφία, η ιστορία των Κυκλάδων και οι πρώτες ύλες, καθώς και μια σειρά από δράσεις που το καθιστούν προσβάσιμο σε κωφά ή βαρήκοα άτομα. Για παράδειγμα, το βίντεο με μαγνητοσκοπημένη ξενάγηση στην Ελληνική Νοηματική Γλώσσα με ελληνικούς υπότιτλους, καθώς και στα διεθνή νοήματα με αγγλικούς υπότιτλους, που έχει συμπεριληφθεί στη μόνιμη έκθεση της Κυκλαδικής Τέχνης, αλλά και οι επισκέψεις σχολείων για παιδιά με αισθητηριακές αναπηρίες. Μέχρι στιγμής εκατοντάδες συμπολίτες μας αλλά και ξένοι επισκέπτες έχουν αποκτήσει πρόσβα-

Τι είναι και ποιος ο σκοπός τους; Οι Ψηφιακές Ακαδημίες είναι ένα πολύπλευρο πρόγραμμα εκπαιδεύσεων από την Eurolife FFH και το Cyber Security International Institute, που αγγίζει και τις δύο σημαντικές πλευρές του διαδικτύου: την ασφάλεια και τις ευκαιρίες. Χωρίζεται σε τρεις Ψηφιακές Ακαδημίες πανελλαδικής εμβέλειας - την Parent, την Student και την Τravel Edition – που απευθύνονται σε όλους τους κατοίκους της χώρας μας, δίνοντάς τους την ευκαιρία, εντελώς δωρεάν, να εκπαιδευτούν γύρω από τη χρήση του διαδικτύου, την προστασία από κυβερνοκινδύνους, την ασφάλεια κατά την εργασία και την περιήγηση στο διαδίκτυο, αλλά και να γνωριστούν με τις απεριόριστες δυνατότητες που προσφέρει για προσωπική ανάπτυξη και εξέλιξη. Μέχρι στιγμής πάνω από 3.300 γονείς, πάνω από 2.100 μαθητές και πάνω από 9.200 πολίτες σε όλη την Ελλάδα έχουν λάβει μέρος στις τρεις ακαδημίες. Πρόκειται για ένα πρόγραμμα που αναδεικνύει τη σημασία της εκπαίδευσης και βρίσκεται σε άμεση συνάφεια με τον σκοπό μας για ενδυνάμωση των ανθρώπων. Έχει προστιθέμενη αξία, καθώς ωφελεί τις τοπικές κοινωνίες που διαφορετικά δεν θα είχαν πρόσβαση σε τέτοιου είδους γνώση, με την Ψηφιακή Ακαδημία: Travel Edition να έχει «ταξιδέψει» σε 15 νομούς και 31 περιοχές, αλλά και σε ό,τι αφορά τους νέους, αφού τους δίνει την ευκαιρία να αποκτήσουν γνώσεις προγραμματισμού, ρομποτικής και game development, που μπορεί να τους φανούν χρήσιμες για τη μελλοντική επαγγελματική τους σταδιοδρομία. To πρόγραμμα των Ψηφιακών Ακαδημιών κέρδισε 1 Silver βραβείο στην κατηγορία «Τεχνολογία για το Κοινό Καλό / Ψηφιακή Εκπαίδευση & Δεξιότητες» και 1 Bronze στην κατηγορία «ESG & SDGs / Ποιοτική Εκπαίδευση». MW

Εξωτερική άποψη του παιδικού σταθμού των Αγράφων

«Σε Επαφή»

Industry Focus Α

ΧΥΜΟΙ-ΑΝΑΨΥΚΤΙΚΑ-ENERGY DRINKS

Ευεξία, έμφαση στη γεύση και λανσαρίσματα με… «σύμβουλο» το ΑΙ, κυριάρχησαν

το τελευταίο διάστημα στην κατηγορία των soft drinks, χυμών και ενεργειακών ποτών, συνοδευόμενα από καμπάνιες που δίνουν το απαραίτητο boost στην αγορά.

Της Ροδιάνας Αδαμίδη, radamidi@boussias.com

γαπημένα προϊόντα των καταναλωτών που προσφέρουν δροσιά και τόνωση, συνδεδεμένα, μάλιστα, με συγκεκριμένες στιγμές της καθημερινότητάς τους, τα αναψυκτικά, οι χυμοί και τα energy drinks αποτελούν μία άκρως ανταγωνιστική αγορά, με «φανατικούς» υποστηρικτές, σε παγκόσμιο επίπεδο. Όσον αφορά στην ελληνική αγορά, σύμφωνα με έρευνα της Statista, τα έσοδα στην κατηγορία των αναψυκτικών αναμένεται να παρουσιάσουν ετήσιο ρυθμό ανάπτυξης CAGR 8,95%, με αποτέλεσμα ο προβλεπόμενος όγκος της αγοράς να ανέλθει σε 35,44 εκατ. δολάρια ΗΠΑ, έως το 2027.

ΖΗΤΟΥΜΕΝΑ Η ΕΥΕΞΙΑ ΚΑΙ ΤΟ ΕΥ ΖΗΝ

Hot trend στην κατηγορία αποτελεί η στροφή σε sugar free προϊόντα. «Τα τελευταία χρόνια, έχουμε παρατηρήσει σημαντική μετατόπιση στις προτιμήσεις των καταναλωτών προς τις πιο υγιεινές επιλογές», αναφέρει η Στεφανία Τσάπαλα, Group Marketing Director, Green Beverages Group. Σύμφωνα με την ίδια, οι καταναλωτές αναζητούν, όλο και περισσότερο, προϊό -

ντα που είναι καλύτερα για την υγεία τους, αποφεύγουν σταθερά τα προϊόντα με ζάχαρη και αναζητούν εναλλακτικές λύσεις με περισσότερα φυσικά συστατικά. «Αυτή η στροφή προς την ευεξία και τον πιο υγιεινό τρόπο ζωής, φαίνεται ότι θα συνεχίσει να επηρεάζει τον κλάδο των αναψυκτικών και στο μέλλον», προσθέτει. «Στην Green Beverages, έχουμε αναγνωρίσει αυτήν τη ανάγκη των καταναλωτών και την έχουμε καταστήσει βασικό στοιχείο της κουλτούρας μας. Προσφέρουμε μια καινοτόμα, υψηλής ποιότητας, “Better For You” γκάμα προϊόντων εξαιρετικής γεύσης και απόλαυσης, με μηδενική περιεκτικότητα σε ζάχαρη. Η διαφοροποίησή μας βασίζεται στην προτεραιότητα που δίνουμε στη χρήση πιο φυσικών συστατικών, όπως γλυκαντικά που προέρχονται από το φυτό stevia, φυσική καφεΐνη από πράσινους κόκκους καφέ, και την αποφυγή προσθέτων όπως η ασπαρτάμη, το φωσφορικό οξύ και λοιπά άλλα συντηρητικά. Στην Green Beverages, πιστεύουμε σε αυτήν την αποστολή και συνεχίζουμε να δημιουργούμε προϊόντα που είναι πιο φυσικά και παρέχουν την αναζωογόνηση και την απόλαυση ενός αναψυκτικού», επισημαίνει.

ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΠΟΥ «ΞΕΔΙΨΑ», ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΠΟΥ ΑΠΟΓΕΙΩΝΕΙ!

Industry Focus

«Το κύριο στρατηγικό μας πλαίσιο βασίζεται

στη δημιουργία νέων καινοτόμων προϊόντων

που επισφραγίζουν τη δέσμευση της Green

Beverages στην ανάδειξη της “υγιεινής

πλευράς των αναψυκτικών”, που είναι η

νέα παγκόσμια καταναλωτική τάση. Στην Green Beverages, προσαρμοζόμαστε στις

εξελισσόμενες προτιμήσεις των καταναλωτών

και θέλουμε να θέσουμε την εταιρεία μας

ως ηγέτη στην κατηγορία των “Better For You” αναψυκτικών

και ποτών γενικότερα. Το επίκεντρό μας είναι να παρέχουμε

εξαιρετική γεύση με πιο φυσικά συστατικά και να ενισχύουμε τη

δέσμευσή μας για την προώθηση ενός υγιεινού τρόπου ζωής μέσα

μας».

Τσάπαλα, Group Marketing Director, Green Beverages Group

ΝΕΑΝΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΟΤΗΤΑ

ΣΕ ΝΕΕΣ ΓΕΥΣΕΙΣ

Με γνώμονα την ικανοποίηση του απαιτητικού καταναλωτικού κοινού, τα αναψυκτικά, οι χυμοί και τα ενεργειακά ποτά προχωρούν σε νέα λανσαρίσματα. Σε αυτό το πλαίσιο, η Δέλτα

ΑΕ παρουσίασε τους νέους χυμούς Δέλτα Life με Ginger, Ginseng και Κουρκουμά. Η Λουξ εισήγαγε στην αγορά τη Λουξ free, χωρίς προσθήκη ζάχαρης, χωρίς συντηρητικά και χωρίς ανθρακικό, μόνο με φυσικά γλυκαντικά, ενώ η Βίκος ΑΕ παρουσίασε το Βίκος Pink Grapefruit, με φυσικό μεταλλικό νερό Βίκος.

Από την πλευρά της, η Σ. Τσάπαλα αναφέρθηκε στη νέα γεύση της Green Cola. «Αυτήν την περίοδο, είμαστε ενθουσιασμένοι για τη νέα, συναρπαστική γεύση της Green Cola που προσφέρει μια ακόμα πιο απολαυστική και εκρηκτική εμπειρία γεύσης. Για να επικοινωνήσουμε αποτελεσματικά αυτό το νέο εγχείρημα, δημιουργήσαμε μια 360ο διαφημιστική καμπάνια, που αναδεικνύει τα βασικά χαρακτηριστικά της Green Cola, διατηρώντας σταθερά μια θέση ανάμεσα στα αγαπημένα προϊόντα των καταναλωτών». Όπως μάς εξηγεί η ίδια, η νέα καμπάνια ενσαρκώνει τη νεανικότητα, τη δημιουργικότητα και μια μοντέρνα αισθητική, ενθαρρύνοντας τους καθημερινούς ανθρώπους να βγουν έξω από το comfort zone τους, να αποδεχτούν την περιπέτεια και να απελευθερώσουν τα αληθινά τους ένστικτα, με ένταση: ένας συνδυασμός τόλμης και καινοτομίας. «Η νέα γεύση τηςGreenColaπροσφέρειμιαμοναδικήεμπειρία,μεπερισσότερο ανθρακικό για ακόμα μεγαλύτερη απόλαυση. Απαλλαγμένη από ζάχαρη, απευθύνεται σε όσους αναζητούν μια υγιεινή εναλλακτική χωρίς να στερούνται τη γεύση», προσθέτει η Group Marketing Director της Green Beverages Group, τονίζοντας πως

η νέα καμπάνια της Green Cola περιλαμβάνει ένα ολοκληρωμένο πλάνο επικοινωνίας σε τηλεόραση, outdoor ads, social media (Facebook, Instagram, YouTube, TikTok), ραδιόφωνο και Spotify.

Με νέες γεύσεις εμπλουτίστηκε και η σειρά Summer Cool της Hell Energy -τις Hell Summer Cool Raspberry Candy και Hell Summer Cool Exotic Candy- οι οποίες κυκλοφορούν σε ανακυκλώσιμες συσκευασίες. Παράλληλα, η εταιρεία ανέπτυξε το πρώτο, όπως επισημαίνει, ενεργειακό ποτό στον κόσμο που δημιουργείται εξ ολοκλήρου με τη χρήση Τεχνητής Νοημοσύνης, τη νέα γεύση Tutti-frutti & Berry-blast. Κάθε στοιχείο της νέας γεύσης, τα συστατικά, ο σχεδιασμός, ακόμη και η στρατηγική marketing αναπτύχθηκαν από AI. Το νέο προϊόν «Hell AI» παράγεται σε μία από τις πιο προηγμένες εγκαταστάσεις παραγωγής ποτών στην Ευρώπη και θα διατίθεται σε 60 χώρες, από το καλοκαίρι του 2023. ΝΕΕΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΕΣ, ΝΕΕΣ ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ!

Πλούσιο σε συνεργασίες ήταν το προηγούμενο διάστημα για τις εταιρείες της κατηγορίας. Η PepsiCo Hellas προχώρησε στην παραγωγή των πρώτων κωδικών στην Ελλάδα, στο πλαίσιο του αναπτυξιακού της σχεδιασμού και της δέσμευσης για επαναπατρισμό των αναψυκτικών Ήβη. Η στρατηγική συνεργασία της PepsiCo Hellas με την Έψα για την παραγωγή των αναψυκτικών της Ήβη, η οποία αφορά στη συσκευασία κουτιών αλουμινίου στη χώρα μας, ξεκίνησε στις 23 Μαρτίου, στο εργοστάσιο της Έψα στον Βόλο.

Ακόμα, το επόμενο βήμα στην κοινή πορεία των brands Ζαγόρι και Green Cola έκαναν οι οικογένειες Χήτου και Βενιέρη, με τη Χήτος ΑΒΕΕ να προχωρά σε απορρόφηση της εταιρείας που έκανε trend τα αναψυκτικά με στέβια. Είχε προηγηθεί, το περασμένο καλοκαίρι, η συμφωνία για τη δημιουργία σύστασης κοινής εμπορικής εταιρείας με έδρα το Λονδίνο και υπό την επωνυμία Green Beverage Group PLC. Το σχέδιο συγχώνευσης των δύο εταιρειών υπογράφηκε στις 29 Μαρτίου και αναρτήθηκε στο ΓΕΜΗ στις 31 Μαρτίου. Η συναλλαγή γίνεται με ανταλλαγή μετοχών. Ως εκ τούτου, οι μέτοχοι της Green Cola εισέρχονται μέτοχοι στη Χήτος ΑΒΕΕ.

Όσον αφορά στον τομέα της επικοινωνίας, τον Φεβρουάριο, η Gravity the Newtons ανέλαβε την PR επικοινωνία της Δέλτα ΑΕ, κατόπιν διαδικασίας διερεύνησης της αγοράς από την πλευρά της εταιρείας. Συγκεκριμένα, η Δέλτα ΑΕ της ανέθεσε το σύνολο της επικοινωνίας της, δηλαδή Γραφείο Τύπου, Media Relations, σχεδιασμό και υλοποίηση εκδηλώσεων, όσον αφορά στην corporate αλλά και την προϊοντική επικοινωνία. Παράλληλα, η Digitas, το digital-first omnichannel brand του Publicis Groupe, ανέλαβε τον σχεδιασμό και το development ενός νέου website όπου περιέχονται τα σημαντικότερα events στα οποία έχει παρουσία η Βίκος ΑΕ. Μέσω του website «Ατελείωτη Δίψα», o καταναλωτής μπορεί να ενημερώνεται για μελλοντικά events, αλλά, ταυτόχρονα, να δηλώνει συμμετοχή σε διάφορες προωθητικές ενέργειες. Με αυτόν τον τρόπο, τίθενται οι βάσεις για τη δημιουργία 1st party data.

ΑΝΑΝΕΩΣΗ ΕΙΚΟΝΑΣ & ΣΥΣΚΕΥΑΣΙΑΣ

«Αέρας» ανανέωσης διαπέρασε τα brands της κατηγορίας. Την παγκόσμια ταυτότητά της ενοποίησε, για πρώτη φορά, το brand Fanta με ένα νέο λογότυπο, το οποίο θα ξεδιπλωθεί

όλες τις αγορές όπου κυκλοφορεί. Μέχρι σήμερα, η Fanta διέθετε εντελώς διαφορετικά λογότυπο και συσκευασία στις ΗΠΑ

Με την υγεία να απασχολεί ιδιαίτερα

καταναλωτές, αναπόφευκτη

ΓΕΜΑΤΕΣ ΝΟΣΤΑΛΓΙΑ, ΔΙΑΣΚΕΔΑΣΗ & ΦΡΕΣΚΑΔΑ ΟΙ ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΕΣ

Life: H Δέλτα παρουσιάζει

μια νέα καμπάνια για

το brand φυσικών

χυμών «Life» την οποία

επιμελήθηκε η The Newtons Laboratory.

Σύμφωνα με το concept,

οι 100% φυσικοί χυμοί

ΚΑΜΠΑΝΙΕΣ

δημιουργήθηκαν τρία

διαφορετικά σποτ-ιστορίες,

στα οποία παρουσιάζονται

οι ήρωές τους να βγαίνουν

από μια αμήχανη ή δύσκολη

θέση, αυτοσχεδιάζοντας

εμπνεόμενοι από τα

χαρακτηριστικά της Green

Life

γεμίζουν ζωή την καθημερινότητά των ανθρώπων. «Συνδυάζουν τη

δύναμη των φρούτων με μοναδικό τρόπο για να προσφέρουν φρεσκάδα,

γεύση και αναζωογόνηση στον οργανισμό, ώστε να μπορούμε να απολαμβάνουμε όλα όσα θέλουμε μέσα στην ημέρα». Η καμπάνια έχει σχεδιαστεί για να «τρέξει» σε όλα τα Μέσα. Την παραγωγή τηλεοπτικού ανέλαβε η Βοο Production (Director: Fernando Livschitz, DoP: Theodoris Zacharakis).

Amita: Με αφορμή

τα γενέθλια του brand

της Coca-Cola Τρία

Έψιλον, η McCann Athens

δημιούργησε, τον Μάρτιο, μια επετειακή καμπάνια για

να γιορτάσει το γεγονός.

Η νέα 360⁰ καμπάνια, με

νοσταλγική ματιά, παρουσιάζει ένα brunch, έναν hacker, ένα νεανικό party, έναν influencer, followers, real time virality κι όλα αυτά… πολύ

πριν το Instagram. Στόχος της να υπενθυμίσει πως όσο κι αν αλλάξει η

ζωή, κάποια πράγματα μένουν σταθερά. Την παραγωγή της καμπάνιας

ανέλαβε η Stefi & Lynx Productions, σε σκηνοθεσία Μπάμπη Μακρίδη.

Βίκος Cola: Τον Μάρτιο, βγήκε on air η τηλεοπτική

καμπάνια της Βίκος Cola

με την «υπογραφή» της

Soho Square Athens. Το

κοινό μεταφέρεται σε

ένα υπαίθριο πάρτι με

ζωντανή μουσική, όπου οι

συμμετέχοντες εκφράζουν

τον εαυτό τους μέσα από τον χορό, σε κάποιες περιπτώσεις με τον πιο

απροσδόκητο τρόπο. Έτσι, η «Δίψα για Βίκος Cola» γίνεται «Δίψα για το μυστήριο, το απρόβλεπτο, το παράδοξο, το ασυνήθιστο». Στην ταινία παρουσιάζονται οι νέες συσκευασίες του brand Βίκος. Την παραγωγή της καμπάνιας ανέλαβε η Filmiki Productions, σε σκηνοθεσία Issak Ravishankara.

Βίκος Pink Grapefruit:

Η Soho Square Athens

επιμελήθηκε την καμπάνια

για το Βίκος Pink Grapefruit. Η διασκέδαση, ο χορός, η μουσική, μια

έντονη καλοκαιρινή

διάθεση και το ροζ χρώμα χαρακτηρίζουν την επικοινωνία για το «The Pink Phenomenon». Η 360o καμπάνια σχεδιάστηκε για να παρουσιάσει στο καταναλωτικό κοινό το νέο προϊόν, με φυσικό μεταλλικό νερό Βίκος, σε συσκευασίες από γυαλί και αλουμίνιο, σε ροζ χρώμα. Την παραγωγή ανέλαβε η Filmiki Productions, τη σκηνοθεσία ο Drew Kirsch και τη μουσική ο μουσικός Pan Pan.

Green Cola: H The Newtons Laboratory δημιούργησε για την Green Cola, καμπάνια, στηριζόμενη στο κάτι διαφορετικό που, σύμφωνα με την επικοινωνία, προσφέρει το συγκεκριμένο αναψυκτικό. Για την καμπάνια

Cola. Φυσικά, πάνω στον ενθουσιασμό τους, θα παρασυρθούν και

θα πουν μια κουβέντα παραπάνω, δίνοντας ένα χιουμοριστικό twist

στην κάθε ιστορία. Η κατάληξη, όμως, παραμένει η ίδια. Η Green Cola τους προσφέρει έμπνευση που τους βγαίνει… φυσικά. Τη συνολική επιμέλεια παραγωγής ανέλαβε η TopCut Modiano, με σκηνοθέτη τον Γρηγόρη Ρέντη. Η καμπάνια σχεδιάστηκε για να «τρέξει» σε τηλεόραση, ραδιόφωνο, OOH και digital Μέσα.

Mastih2o: Τον

Φεβρουάριο, τηλεοπτική

«πρεμιέρα» είχε το brand

Mastih2o της Ποτοποιίας

Χίου Στουπάκη. Με

δημιουργικό όχημα τη

φρεσκάδα και τη δροσιά, στην καμπάνια με την «υπογραφή» της Cambo, παρουσιάζει τα αναψυκτικά της σειράς

Mastih2o σε τέσσερις γεύσεις, τα οποία περιέχουν φυσική μαστίχα Χίου. Αναφερόμενη στη γεύση Μαστιχολεμονάδα με τζίντζερ, σημειώνει ότι «στην καρδιά της, κρύβει μαστίχα, λεμόνι, τζίντζερ», τα οποία παραλληλίζει με την παράδοση, την ένταση και τη σπιρτάδα, αντίστοιχα, αλλά και τη δροσιά. Προτρέπει δε το κοινό «να απολαύσει κάθε σταγόνα γεμάτη φρεσκάδα και γεύση» και να επωφεληθεί από τις ευεργετικές

ιδιότητες της φυσικής μαστίχας Χίου στις τέσσερις γεύσεις του brand: Τριαντάφυλλο, Μαστιχολεμονάδα & τζίντζερ, Μανταρίνι, Φυσική.

Ready: Στον τηλεοπτικό

«αέρα» βρέθηκε, για πρώτη φορά, καμπάνια για το premium sports drink Ready, του Γιάννη Αντετοκούνμπο. Το σποτ παρουσιάζει τον σταρ

του ΝΒΑ αλλά και μικρά παιδιά να προπονούνται, με τον ίδιο να αναφέρει τις θυσίες και την προσπάθεια που καταβάλει ο αθλητής, κόντρα σε όσους δεν πίστευαν πως θα γινόταν αυτό που είναι σήμερα. «Όταν το κάνεις για τη χώρα σου, όταν πρόκειται για το εμείς και όχι το εγώ, πίνεις Ready», αναφέρει ο ίδιος, μεταξύ άλλων. Η καμπάνια προβάλλεται σε TV, OOH (τρένα, λεωφορεία, μετρό), SoMe, αθλητικές εκδηλώσεις κ.λπ. Το σποτ δημιουργήθηκε στο εξωτερικό κι έγινε η προσαρμογή του στην ελληνική γλώσσα.

Schweppes Pink

Grapefruit: Τον Μάρτιο, παρουσιάστηκε διαφημιστικό

σποτ για το Schweppes Pink

Grapefruit, την προσαρμογή

του οποίου έκανε στην

ελληνική γλώσσα η McCann

Athens. Από ένα σποτ 12΄΄, το brand επιχειρεί να αναδείξει τα χαρακτηριστικά, το χρώμα και την υφή του Schweppes Pink Grapefruit, καταλήγοντας στο κεντρικό μήνυμα της καμπάνιας «Η απόλαυση θέλει χαρακτήρα». Η καμπάνια σχεδιάστηκε για τηλεόραση και digital περιβάλλον.

Industry Focus

μπλήρωσε το Pep+ (PepsiCo Positive), το οποίο αποτελεί τη βασική στρατηγική αειφόρου ανάπτυξης της PepsiCo Hellas για τις επόμενες δεκαετίες, στοχεύοντας σε έναν βιώσιμο πλανήτη με θετικό αντίκτυπο για τις κοινωνίες, τους ανθρώπους και το περιβάλλον. Το Pep+ είναι ένα πολυδιάστατο πλέγμα δράσεων ESG (environmental Social Governance) οι οποίες εκτείνονται από την παραγωγική και καθημερινή δραστηριότητα της PepsiCo Hellas και τους συνεργάτες μέχρι και τις τοπικές κοινωνίες.

Από την πλευρά της, η Coca-Cola στην Ελλάδα (Coca-Cola Τρία Έψιλον και Coca-Cola Hellas), πιστή στο όραμά της «Για Έναν Κόσμο Χωρίς Απορρίμματα», συνεχίζει να στηρίζει την εθνική προσπάθεια για αύξηση των ποσοστών ανακύκλωσης, υιοθετώντας το νέο μη αποσπώμενο καπάκι σε όλα τα αναψυκτικά, ροφήματα και χυμούς που περιλαμβάνονται στο χαρτοφυλάκιό της. Με τον νέο σχεδιασμό, η εταιρεία εφαρμόζει την Ευρωπαϊκή Οδηγία και τη σχετική Ελληνική νομοθεσία, έναν χρόνο νωρίτερα από το 2024 που προβλέπουν οι αντίστοιχες προθεσμίες και με στόχο την εξοικείωση των καταναλωτών με τα νέα καπάκια, δημιουργήθηκε η καμπάνια «Για Πάντα Μαζί». Στο ίδιο κλίμα και η Βίκος ΑΕ, η οποία ξεκίνησε, τον Ιούνιο, νέα καμπάνια εκπαίδευσης και ενημέρωσης του κοινού για το μη αποσπώμενο καπάκι που διαθέτουν όλα τα φυσικά μεταλλικά αναψυκτικά της, με κεντρικό μήνυμα «Μην το σπας». Κρατώντας ενωμένο το καπάκι με το μπουκάλι, διασφαλίζεται η ανακύκλωση και των δύο, βοηθώντας στη μείωση της ποσότητας πλαστικού υλικού που απορρίπτεται στο περιβάλλον.

ΕΝΤΟΝΕΣ ΧΟΡΗΓΙΚΕΣ ΔΡΑΣΕΙΣ

σε σχέση με τις διεθνείς αγορές της. Σχεδιασμένο σε συνεργασία με την Jones Knowles Ritchie, το νέο λογότυπο μοιάζει αρκετά με εκείνο που παρουσιάστηκε στη Βρετανία έξι χρόνια νωρίτερα, με παρόμοια γωνιώδη γραμματοσειρά και τον ίδιο ανεστραμμένο

μπλε και λευκό χρωματισμό, ωστόσο, αφαιρέθηκαν ο χρωματιστός κύκλος και το πράσινο φύλλο.

Στην ανανέωση της εικόνας των συσκευασιών της Ήβη αλλά

και στην αλλαγή της φόρμουλας του πορτοκαλιού, με στόχο να έρθει πιο κοντά στις γευστικές προτιμήσεις των Ελλήνων καταναλωτών, προχώρησε η PepsiCo Hellas, στο πλαίσιο της μεταφοράς της παραγωγής των αναψυκτικών του brand στην Ελλάδα. Τον επανασχεδιασμό των συσκευασιών ανέλαβε η Tribe. Οι νέες συσκευασίες δεν απομακρύνονται πολύ από την καθιερωμένη εικόνα του brand, αλλά σχεδιάστηκαν με στόχο να δοθεί ένα πιο νεανικό touch και μια πιο up-to-date εικόνα.

ΣΤΟΧΟΣ ΕΝΑΣ ΒΙΩΣΙΜΟΣ ΠΛΑΝΗΤΗΣ

Με την υγεία να απασχολεί ιδιαίτερα τους καταναλωτές, αναπόφευκτη ήταν και η υιοθέτηση στρατηγικών βιωσιμότητας από τις εταιρείες της κατηγορίας, σεβόμενες τον άνθρωπο και το περιβάλλον. Από εμβληματικές πρωτοβουλίες μείωσης του περιβαλλοντικού της αποτυπώματος, μέχρι τις καθημερινές πράξεις εγγύησης για την υψηλότερη ποιότητα και θρεπτική αξία των προϊόντων της, οι αρχές της Εταιρικής Υπευθυνότητας είναι η πυξίδα των δράσεων της Δέλτα ΑΕ, η οποία, μάλιστα, συγκαταλέγεται ανάμεσα στις κορυφαίες ελληνικές επιχειρήσεις με βάση τα επίπεδα διαφάνειας σε θέματα ESG, στη λίστα ESG Transparency Index από το Forbes. Παράλληλα, έναν χρόνο συ-

Έντονη χορηγική δράση παρατηρήθηκε, τους τελευταίους μήνες, στις εταιρείες του κλάδου. Η Λουξ υπήρξε χορηγός του iQFOiL Open Εuropean Championship 2023, το οποίο πραγματοποιήθηκε από τον Ιστιοπλοϊκό Όμιλο Πατρών, στις 7-14 Μαΐου, σε συνδιοργάνωση με τη διεθνή κλάση του iQFOiL και υπό την αιγίδα της Ελληνικής Ιστιοπλοϊκής Ομοσπονδίας. Με τη χορηγία, η Λουξ στήριξε έμπρακτα τη διοργάνωση, προσφέροντας στις αποστολές και τα πληρώματα των σκαφών, πριν και μετά τις αγωνιστικές τους υποχρεώσεις, τα αναψυκτικά της. Παράλληλα, η Λουξ, για μια ακόμα χρονιά, ήταν χορηγός ονομασίας στο «19ο Final Four του Κυπέλλου ανδρών Handball Λουξ Free», που πραγματοποιήθηκε στο ΔΑΚ Αγίας Τριάδας Ναυπλίου και ανέδειξε κυπελλούχο Handball 2023 τον Ολυμπιακό/ Όμιλο Ξυνή. Μάλιστα, την ημέρα διεξαγωγής του τελικού Κυπέλλου Handball, η Ομοσπονδία Χειροσφαίρισης Ελλάδας βράβευσε την εταιρεία για τη στήριξή της στη διοργάνωση.

Την υποστήριξή της στον γαστρονομικό «χάρτη» της χώρας εκφράζει μέσα από τις χορηγίες της, η Βίκος ΑΕ. Συγκεκριμένα, η εταιρεία συμμετείχε, για μια ακόμη χρονιά, στον θεσμό Dine Athens, που στηρίζει την επαγγελματική εστίαση, ως επίσημος Χορηγός. Μάλιστα, η φετινή συμμετοχή της εταιρείας συνέπεσε με τον εορτασμό των 30 χρόνων της και την είσοδο που κάνει στην αγορά HoReCa, παρουσιάζοντας τις νέες γυάλινες και αλουμινένιες συσκευασίες των φυσικών μεταλλικών αναψυκτικών. Παράλληλα, η Βίκος συμμετείχε ως αποκλειστικός χορηγός φυσικού μεταλλικού νερού και φυσικών μεταλλικών αναψυκτικών στα φετινά Tasty Awards 2023. Η συμμετοχή της Βίκος ΑΕ στα βραβεία έρχεται να ενισχύσει την παρουσία της εταιρείας στον κλάδο της εστίασης, σε συνέχεια της πιο πρόσφατης επένδυσης σε δύο νέες γραμμές παραγωγής και εμφιάλωσης στο Καλπάκι Ιωαννίνων. MW

HELLENIC RESPONSIBLE BUSINESS AWARDS 2023

ΚΑΙ «ΠΥΞΙΔΑ» ΤΗ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑ

Από τις αρχές της αειφορίας στην επιχειρηματικότητα, με επενδύσεις στη βιώσιμη

περιβαλλοντική και κοινωνική ανάπτυξη, εμφορείται το ελληνικό επιχειρηματικό DNA.

Αυτό απέδειξαν τα σημαντικά projects τα οποία διακρίθηκαν στο πλαίσιο του θεσμού των Hellenic Responsible Business Awards 2023.

Της Κατερίνας Κυρίτση, kkyritsi@boussias.com

ΟΙ ΑΡΧΕΣ ΤΗΣ ΒΙΩΣΙΜΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΣΤΟ ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ DNA Η Πρόεδρος της 30μελούς Κριτικής Επιτροπής των βραβείων, Πρόεδρος του

Για όγδοη συνεχή χρονιά, ο θεσμός των Hellenic Responsible Business Awards, ο οποίος διοργανώνεται

από την Boussias Events, σε παραγωγή και επικοινωνία

της Paturn Communication & Consulting, επιβράβευσε τις εταιρείες οι οποίες προωθούν τις αξίες της βιώσιμης επιχειρηματικότητας, μέσα από την επένδυση στη βιώσιμη περιβαλλοντική και κοινωνική ανάπτυξη. Η τελετή απονομής πραγματοποιήθηκε την Τετάρτη 12 Ιουλίου, στο Μουσείο Οίνου, από τον δημοσιογράφο Πέτρο Κουμπλή, υπό

την αιγίδα του Υπουργείου Ανάπτυξης

και Επενδύσεων, του Υπουργείου Περιβάλλοντος και Ενέργειας και του ΣΕΒ, καθώς και με ευρεία θεσμική τιμητική

στήριξη. Χορηγός επικοινωνίας της διοργάνωσης υπήρξε η Global Sustain.

Χαιρετισμό της εκδήλωσης απηύθυνε ο Υφυπουργός Ανάπτυξης και Επενδύσεων, Μάξιμος Σενετάκης.

ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ

ΚΑΙ ΣΤΗΡΙΞΗ ΤΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΑΣ

Ο Γενικός Διευθυντής του ΣΕΒ, Δρ. Γιώργος Ξηρογιάννης, δήλωσε πως: «Τα μέλη του ΣΕΒ λειτουργούν με γνώμονα τόσο την ανάπτυξη της οικονομίας, όσο και τη στήριξη της κοινωνίας. Η αξιοκρατία, η ισότητα στην εργασία, η κατάρτιση, η έμφαση στην καινοτομία, η βιωσιμότητα και το αίσθημα ευθύνης για το σήμερα και το αύριο χαρακτηρίζουν τις επιλογές τους. Εύχομαι τα φετινά βραβεία να αποτελέσουν την απαρχή για τη δημιουργία ακόμα μεγαλύτερης αξίας».

ΕΒΕΑ - Εμπορικό και Βιομηχανικό Επιμελητήριο Αθηνών, Σοφία ΚουνενάκηΕφραίμογλου, στον χαιρετισμό της, τόνισε πως: «Σήμερα, είμαστε αντιμέτωποι μενέεςσυνθήκεςκαιδεδομέναταοποία δημιουργεί με αστραπιαία ταχύτητα η ψηφιακή επανάσταση. Στη μεγάλη τους πλειοψηφία και παρά τις όποιες εγγενείς δυσχέρειες, οι ελληνικές επιχειρήσεις έχουν ανταποκριθεί. Αυτό ακριβώς αποδεικνύει το γεγονός ότι, μέσω της διοργάνωσης των Hellenic Responsible Business Awards 2023, βρισκόμαστε όλοι μαζί για να αποδώσουμε τα εύσημα στις επιχειρήσεις που τόσο το δικαιούνται. Η υιοθέτηση των αρχών της βιώσιμης ανάπτυξης πιστεύω ότι έχει πλέον περάσει στο ελληνικό επιχειρηματικό DNA. Ο επιχειρηματικός κόσμος το αναγνωρίζει. Στην πολιτεία εναπόκειται να δημιουργήσει ένα σταθερό θεσμικό πλαίσιο που να ενθαρρύνει όλες τις επιχειρήσεις να προχωρήσουν στον δύσκολο δρόμο του εκσυγχρονισμού και της ψηφιακής μετάβασης. Ως ΕΒΕΑ, υποστηρίζουμε ενεργά την υιοθέτηση των αρχών της βιώσιμης ανάπτυξης από τις επιχειρήσεις - μέλη μας, δίνοντας ιδιαίτερηβαρύτηταστηνκαθοδήγησητωνμικρότερωνσεμέγεθοςεπιχειρήσεων. Ζητούμενο για εμάς, δεν είναι απλώς η συμμόρφωση των επιχειρήσεων σε υποχρεώσεις, αλλά η διαμόρφωση στρατηγικών που να ανταποκρίνονται στο μέγεθος και τις ιδιαιτερότητες κάθεεπιχείρησης,ώστεναμπορέσουνκαιοιίδιεςνααποκομίσουν τα οφέλη μιας πιο υγιούς και συμπεριληπτικής ανάπτυξης».

ΤΑ ΜΕΓΑΛΑ ΒΡΑΒΕΙΑ ΤΗΣ ΒΡΑΔΙΑΣ

Οι νικητές των φετινών βραβείων ξεχώρισαν στις ενότητες βράβευσης: «Αριστεία στη συνεργασία», «Πρότυπο επένδυσης», «Ανταπόκριση σε έκτακτη ανάγκη», «Purpose», «Ισότιμη Συμμετοχή», «Επιχειρησιακός Μετασχηματισμός & Βιώσιμη ανάπτυξη», «Τεχνολογία για το κοινό καλό», «Κοινωνική επιχειρηματικότητα», «ESG & SDGs», «ΜΚΟ της χρονιάς», «Ομάδα CSR της Χρονιάς» και «Υπεύθυνη ηγεσία». Τη μεγάλη διάκριση της βραδιάς απέσπασε η Alpha Bank με την ανάδειξή της ως CSR Corporate Brand της Χρονιάς. Τα βραβεία που απονεμήθηκαν στους νικητές φιλοτεχνήθηκαν από τους σπουδαστές στο ατελιέ του Εργαστηρίου Ειδικής Αγωγής «Μαργαρίτα».

ΜΕ ΑΙΣΘΗΜΑ ΕΥΘΥΝΗΣ

Το τιμητικό βραβείο της εκδήλωσης απονεμήθηκε φέτος στον Πάνο Καρβούνη, για το έργο του ως Πρόεδρος της Κίνησης Πολιτών για μια Ανοιχτή Κοινωνία.

ΕΥΡΕΙΑ ΘΕΣΜΙΚΗ ΣΤΗΡΙΞΗ

Οι φορείς που στηρίζουν τα βραβεία είναι οι: ΓΣΕΒΕΕ-Γενική Συνομοσπονδία Επαγγελματιών Βιοτεχνών Εμπόρων Ελλάδος, Διεθνής Διαφάνεια-Ελλάς, ΕΑΣΕ-Ένωση Ανωτάτων Στελεχών Επιχειρήσεων, ΕΒΕΘ-Εμπορικό και Βιομηχανικό Επιμελητήριο Θεσσαλονίκης, ΕΕΔΕΓΕ-Εθνικό Επιμελητηριακό Δίκτυο Ελληνίδων Γυναικών Επιχειρηματιών, ΕΕΝΕ-Ελληνική Ένωση Επιχειρηματιών, ΕΕΤ-Ελληνική Ένωση Τραπεζών, Endeavor Greece,

CSR CORPORATE BRAND

ΤΗΣ ΧΡΟΝΙΑΣ - ΟΜΑΔΑ

CSR ΤΗΣ ΧΡΟΝΙΑΣ

ALPHA BANK

«Η κορυφαία διάκριση της Alpha Bank ως CSR Corporate Brand της Χρονιάς, για 2η συνεχόμενη χρονιά, ως CSR

Team of the Year, αλλά και τα οκτώ βραβεία με τα

οποία τιμηθήκαμε, αποδεικνύουν ότι η υπευθυνότητα

και η βιώσιμη ανάπτυξη είναι αρχές που διέπουν όλους

τους άξονες δραστηριοτήτων της τράπεζας – από το

λειτουργικό μοντέλο, τα προϊόντα και τις υπηρεσίες,

μέχρι την καλλιέργεια συνθηκών ισότιμης πρόσβασης

στην υγεία, την ευαισθητοποίηση γύρω από την αξία της κυκλικής οικονομίας και την ενδυνάμωση μέσω οικονομικής εκπαίδευσης και συμπερίληψης. Όλες μας οι ενέργειες,

στην Alpha Bank, αρχίζουν και τελειώνουν με πυξίδα το “Μαζί”. Μαζί με τους συνεργάτες, τους εργαζομένους και όλα τα ενδιαφερόμενά μας μέρη. Γιατί μόνο “μαζί” μπορούμε να φτιάξουμε μια κοινωνία δίκαιη και ισότιμη και ένα μέλλον βιώσιμο για όλες και όλους». Ρούλη Χριστοπούλου, Head of Corporate Responsibility, Alpha Bank

Hellas Cert, Κέντρο Ευρωπαϊκού Συνταγματικού Δικαίου – Ίδρυμα Θεμιστοκλή και Δημήτρη Τσάτσου, Κοινωφελές Ίδρυμα Α. Κ. Λασκαρίδη, Ίδρυμα Μποδοσάκη, ΞΕΕ-Ξενοδοχειακό Επιμελητήριο Ελλάδος, ΣΕΚΑΣΕ-Σύνδεσμος Επαγγελματιών Κανονιστικής Συμμόρφωσης Ελλάδος, ΣΕΚΕΕ-Σύνδεσμος Εταιρειών Κινητών Εφαρμογών Ελλάδος, Συμμαχία για την Ελλάδα. Επιστημονικοί Συνεργάτες είναι οι φορείς: Εργαστήριο Βιοοικονομίας κυκλικής οικονομίας βιώσιμης ανάπτυξης του Πανεπιστημίου Πειραιώς και Diversity Charter Greece. MW

Περισσότερες πληροφορίες, φωτογραφίες, video και ο πίνακας νικητών των βραβείων στην ιστοσελίδα www.responsiblebusiness.gr

ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΗΓΕΤΗΣ

ΣΠΥΡΟΣ ΠΑΣΧΑΛΗΣ, ATTICA BANK

λειτουργούμε

αίσθημα ευθύνης»

«Είναι πολύ μεγάλη τιμή να

παραλαμβάνω το βραβείο

“Υπεύθυνου Ηγέτη” και ευχαριστώ

θερμά την Επιτροπή, αλλά και όλους τους

εργαζόμενους στον όμιλο Attica οι οποίοι συνετέλεσαν για

αυτήν την επιτυχία. Για τον όμιλό μας, η πορεία προς την

υπεύθυνη λειτουργία βασίζεται στο τρίπτυχο “στρατηγικήεπικοινωνία-αποτελέσματα” με παράλληλη ενσωμάτωση

των αρχών ESG στην καθημερινή μας λειτουργία, καθώς

και σε κάθε νέο επενδυτικό έργο. “Μετράμε” πάνω από 15 χρόνια συστηματικής προσπάθειας και η διάκριση αυτή αντικατοπτρίζει τη δέσμευσή μας να λειτουργούμε με διαφάνεια, λογοδοσία και με αίσθημα ευθύνης, να συνεργαζόμαστε αρμονικά με τους κοινωνικούς εταίρους μας (πελάτες, προμηθευτές, μετόχους, τοπικές κοινωνίες), να επιδεικνύουμε έμπρακτα σεβασμό στο περιβάλλον, με στόχο τη δημιουργία αμοιβαίας μακροπρόθεσμης αξίας. Μια

δέσμευση που πηγάζει από το όραμα, την αποστολή και τις

αξίες μας και στηρίζεται στο ήθος των εργαζομένων μας».

Σπύρος Πασχάλης, Διευθύνων Σύμβουλος (CEO), Attica Group

«Με μεγάλη χαρά, το Ίδρυμα Vodafone παρέλαβε τα τρία Gold Βραβεία των Hellenic Responsible Business Awards 2023, για τις καινοτόμες εφαρμογές Panic Button και Bright Sky, αλλά και για το δωρεάν Εκπαιδευτικό Πρόγραμμα

Σπουδών, που δημιουργήθηκε στο πλαίσιο του προγράμματος Generation Next, σε συνεργασία με το Ελληνικό Ανοικτό Πανεπιστήμιο, τον Μη Κερδοσκοπικό Οργανισμό SciCo και την Ελληνογερμανική Αγωγή. Χαιρόμαστε ιδιαίτερα που, μέσω της τεχνολογίας, μπορούμε να συμβάλλουμε στην καταπολέμηση και εξάλειψη της έμφυλης και ενδοοικογενειακής βίας, αλλά και στην αναβάθμιση της εκπαίδευσης της νέας γενιάς, μέσω της καλλιέργειας ψηφιακών δεξιοτήτων. Δεσμευόμαστε μέσα από τις δράσεις και τα προγράμματα του Ιδρύματος, να συνεχίσουμε να δημιουργούμε και να συνεισφέρουμε στην κοινωνία».

Aλεξάνδρα Παπανικολάου, Vodafone Foundation Lead

«Δεσμευόμαστε να

με

διαφάνεια και

ΙΔΡΥΜΑ VODAFONE «Δεσμευόμαστε να συνεχίσουμε

να συνεισφέρουμε στην κοινωνία»

«Μόνο “μαζί” μπορούμε

να φτιάξουμε

ένα βιώσιμο μέλλον»

«Όλες μας οι ενέργειες αρχίζουν

και τελειώνουν με πυξίδα το “Μαζί”»

Εκπροσωπώντας επάξια τον όρο «responsible business», η Alpha Bank ξεχώρισε στα τελευταία Hellenic Responsible Business Awards, αποσπώντας μεταξύ άλλων

και την κορυφαία διάκριση «CSR Corporate Brand της Χρονιάς».

Μεταξύ των διακρίσεων, λάβατε και δύο βραβεία για το πρόγραμμα «Μαζί, με στόχο την υγεία».

ερικές από τις πρωτοβουλίες και δράσεις της Alpha Bank στο κομμάτι της εταιρικής υπευθυνότητας, και

περισσότερα σχετικά με τις πρόσφατες διακρίσεις

της μοιράζεται μαζί μας η Ρούλη Χριστοπούλου, Επικεφαλής Εταιρικής Υπευθυνότητας της Alpha Bank.

MW: Στα πρόσφατα Hellenic Responsible Business Awards, η Alpha Bank διακρίθηκε με την κορυφαία διάκριση του «CSR Corporate Brand της Χρονιάς» και πλήθος βραβείων! Τι σημαίνει για εσάς «responsible business»;

Ρούλη Χριστοπούλου: Η κορυφαία διάκριση της Alpha Bank ως «CSR Corporate Brand της Χρονιάς» για 2η συνεχόμενη χρονιά, η ανάδειξη της ομάδας μας ως «CSR Team of the Year», τα συνολικά 9 βραβεία με τα οποία τιμηθήκαμε, αποδεικνύουν ότι η Υπευθυνότητα και η Βιώσιμη Ανάπτυξη είναι αρχές που διέπουν όλους τους άξονες δραστηριοτήτων της Τράπεζας – από το λειτουργικό μοντέλο, τα προϊόντα και τις υπηρεσίες, μέχρι το πώς προσεγγίζουμε τις κοινότητες εντός των οποίων λειτουργούμε, ενισχύοντας την ισότιμη πρόσβαση στην υγεία, συμβάλλοντας στην ευαισθητοποίηση γύρω από την αξία της κυκλικής οικονομίας και επενδύοντας στην ενδυνάμωση όλων μέσω οικονομικής εκπαίδευσης και συμπερίληψης. Όλες μας οι ενέργειες στην Alpha Bank, αρχίζουν και τελειώνουν με πυξίδα το «Μαζί», μαζί με τους συνεργάτες, τους πελάτες, τους εργαζομένους και όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη. Γιατί μόνο «μαζί» μπορούμε να φτιάξουμε μια κοινωνία δίκαιη και ισότιμη κι ένα μέλλον βιώσιμο για όλες και όλους, κι αυτό για εμάς είναι το «responsible business».

Τι ακριβώς περιλαμβάνει το πρόγραμμα αυτό; Το Πρόγραμμα «Μαζί, με στόχο την υγεία» συμπληρώνει φέτος μια 10ετία ζωής και αποτελεί ένα από τα μακροβιότερα προγράμματα στήριξης του Δημόσιου Συστήματος Υγείας, μέσω στοχευμένων δωρεών υγειονομικού υλικού και ιατροφαρμακευτικού εξοπλισμού. Σκοπός του είναι η ενίσχυση της ισότιμης πρόσβασης κατοίκων νησιωτικών και δυσπρόσιτων ηπειρωτικών περιοχών στην Υγεία, στον τόπο διαμονής τους. Μακροπρόθεσμος στόχος μας είναι η μείωση των ανισοτήτων μεταξύ των κατοίκων της χώρας. Ταυτόχρονα το πρόγραμμα αλλάζει και βελτιώνει τις συνθήκες εργασίας του ιατρονοσηλευτικού προσωπικού της χώρας. Την περίοδο 2014-2021, το «Μαζί, με στόχο την Υγεία» ενίσχυσε όλα τα νησιά της χώρας που έχουν επανδρωμένα Κέντρα Υγείας, ενώ από το 2022, επεκτάθηκε στην ηπειρωτική χώρα και έγινε και πιο συμπεριληπτικό, μεγαλώνοντας τον κύκλο προσφοράς του, με την προσθήκη Μονάδων Φροντίδας Ηλικιωμένων και Κοινωνικών Φαρμακείων. Με την επέκταση αυτή, μεγαλώνουμε και τον κοινωνικό του αντίκτυπο, καθώς πλέον στοχεύουμε στη μείωση των ανισοτήτων όχι μόνο εξαιτίας γεωγραφικών περιορισμών, αλλά και οικονομικών και κοινωνικών, στηρίζοντας περισσότερες ευάλωτες κοινωνικές ομάδες, όπως ηλικιωμένους, ανασφάλιστους, πολίτες σε κατάσταση αστεγίας, ανέργους, μετανάστες, μονογονεϊκές οικογένειες, άτομα που ζουν στα όρια της φτώχειας. Συνολικά, μέχρι σήμερα, και σε συνεργασία με τον οργανισμό Άγονη Γραμμή Γόνιμη, έχουμε ενισχύσει 87 δομές υγείας σε 80 νησιά και ηπειρωτικές περιοχές, δίνοντας ισότιμη πρόσβαση σε υπηρεσίες υγείας σε 923.337 κατοίκους. Σύμφωνα με την ετήσια Μελέτη Κοινωνικού Αντικτύπου, που εκπόνησε ο οργανισμός HIGGS, εξετάστηκε η κοινωνική αξία του προγράμματος με τη μεθοδολογία SROI, αναδείχθηκε ότι για κάθε 1 ευρώ που επενδύεται στο πρόγραμμα, επιστρέφεται στην κοινωνία ισοδύναμη αξία τουλάχιστον 10,65 ευρώ. Πρόκειται λοιπόν για ένα πρόγραμμα που 10πλασιάζει την προσφορά του, SROI που συναντάμε σπάνια σε προγράμματα CSR.

Παράλληλα, η Alpha Bank διακρίθηκε και στην κατηγορία «Υπεύθυνη Κατανάλωση & Παραγωγή». Ποιες οι δράσεις σας στο κομμάτι της κυκλικής οικονομίας;

νέα ESG στρατηγική της Alpha Bank, περιλαμβάνει ανάμεσα στους βασικούς πυλώνες της τη «Δράση για το Κλίμα» και την «Κυκλική Οικονομία». Συνεισφέρουμε τους πυλώνες αυτούς μέσω του τρόπου λειτουργίας μας - με την υιοθέτηση κυκλικών πρακτικών,

Η

Κυκλική oικονομία στην πράξη

μέσω της επιχειρηματικής μας δράσης - στηρίζοντας την πράσινη μετάβαση των ελληνικών επιχειρήσεων, αλλά και μέσω των προγραμμάτων Εταιρικής Υπευθυνότητας που υλοποιούμε. Στο πλαίσιο αυτό και σε συνεργασία με τον εκπαιδευτικό οργανισμό SciCo, σχεδιάσαμε ένα εκπαιδευτικό πρόγραμμα με στόχο να εμφυσήσουμε στη νέα γενιά την ιδέα ότι βιωσιμότητα δεν είναι απλά μια σειρά από περιβαλλοντικές δράσεις. Είναι ένας καινούργιος τρόπος ζωής που βασίζεται σε έναν θεμελιώδη κανόνα: ότι οι πόροι που χρειαζόμαστε για την επιβίωσή μας πρέπει να ανανεώνονται σε ίσο ή μεγαλύτερο ρυθμό από αυτόν με τον οποίο καταναλώνονται. Το εκπαιδευτικό πρόγραμμα «Κυκλική Οικονομία στην Πράξη» στοχεύει λοιπόν στην εξοικείωση μαθητών και εκπαιδευτικών με την Κυκλική Οικονομία, που αποτελεί τη σύγχρονη πραγματικότητα της οικονομικής ανάπτυξης, του υπεύθυνου επιχειρείν και της προστασίας του περιβάλλοντος. Ειδικότερα, αναδεικνύει τρόπους υπεύθυνης κατανάλωσης & παραγωγής, αλλά και εφαρμογής της Κυκλικής Οικονομίας στην καθημερινότητά μας, όπως η επέκταση χρόνου ζωής των προϊόντων, η αξιοποίηση απορριμ -

μάτων, οι πλατφόρμες διαμοιρασμού και η χρήση προϊόντων ως υπηρεσία. To πρόγραμμα ξεκίνησε στην Αστυπάλαια το 2022, στο πλαίσιο της πρωτοβουλίας της Ελληνικής Πολιτείας «Smart & Sustainable Island» και με την έγκριση του Υπουργείου Παιδείας, επεκτάθηκε σε σχολεία σε όλη τη χώρα, έχοντας μέχρι σήμερα 22.711 ωφελούμενους. Στόχος μας, ξεκινώντας από τα σχολεία, είναι να ευαισθητοποιήσουμε την ευρύτερη κοινωνία πάνω στην ανάγκη μετάβασης προς το κυκλικό πρότυπο οικονομίας.

Η τελετή απονομής σας επεφύλασσε και τη

μεγάλη διάκριση της Ομάδας CSR της Χρονιάς. Τι πιστεύετε ότι σας οδήγησε σε αυτήν τη σημαντική αναγνώριση; Ποια χαρακτηριστικά έκαναν την ομάδας σας, την ομάδα της Alpha Bank, να ξεχωρίσει;

Πριν περίπου 2 χρόνια, η Alpha Bank ανακοίνωσε την υλοποίηση ενός απαιτητικού Προγράμματος Μετασχηματισμού. Με επικεφαλής τον ίδιο τον CEO της Τράπεζας, τον κ. Βασίλη Ψάλτη, και το σύνολο της διοικητικής ομάδας σε ρόλο ενεργό, η Alpha Bank όρισε εκ νέου τον σκοπό και τις αξίες της, επαναπροσδιόρισε την εταιρική της κουλτούρα, άλλαξε την εμπορική και οργανωτική της προσέγγιση και έθεσε σε εφαρμογή ένα νέο λειτουργικό μοντέλο. Ο μετασχηματισμός αυτός, δεν θα μπορούσε να μην περιλαμβάνει και την επανατοποθέτηση του Οργανισμού ως ενεργού μέρους της κοινωνίας, φέρνοντας την αειφορία στο επίκεντρο της στρατηγικής του.

Ο ρόλος της Alpha Bank σήμερα υπερβαίνει αυτόν που στο παρελθόν αποδιδόταν στα τραπεζικά ιδρύματα. Είναι ένας ενεργός φορέας προόδου που πρωταγωνιστεί στην πράσινη μετάβαση, επενδύει στο βιώσιμο επιχειρείν. Ταυτόχρονα, μέσω της ομάδας CSR φροντίζει για την ισχυρή παρουσία της στην κοινωνία, στηρίζοντας ενεργά ευάλωτες ομάδες, δημιουργώντας προϋποθέσεις για ισότιμη πρόσβαση στην υγεία, την παιδεία, την απασχόληση και τον πολιτισμό, φροντίζοντας για την οικονομική υγεία και ενσωμάτωση όλων, αναλαμβάνοντας πρωτοβουλίες για την άρση των ανισοτήτων.

Για να πετύχουμε τα παραπάνω, ως ομάδα CSR, ευθυγραμμιστήκαμε με τον σκοπό μας, συμμετέχοντας παράλληλα στη χάραξη της ευρύτερης ESG στρατηγικής που ήταν σε εξέλιξη, σ’ ένα νέο επικαιροποιημένο μοντέλο διακυβέρνησης. Αλλάξαμε στρατηγικό προσανατολισμό δίνοντας έμφαση σε στοχευμένα, μακροχρόνια προγράμματα, σχεδιασμένα με τις αρχές του design thinking και με βασικά KPIs το scale & το impact. Μελετώντας μεθοδικά τις κοινωνικές προκλήσεις, αφουγκραζόμαστε τις ανάγκες και αναλαμβάνουμε πρωτοβουλίες που ενδυναμώνουν και διαμορφώνουν ενεργούς πολίτες. Εφαρμόσαμε για πρώτη φορά την Μέτρηση του Κοινωνικού Αντικτύπου και τη μεθοδολογία SROI ως εργαλεία αξιολόγησης, διαφάνειας, stakeholder engagement και επικοινωνίας των πρωτοβουλιών και συνεργασιών μας. Δώσαμε στους εργαζόμενους την ευκαιρία να γίνουν μαζί μας φορείς θετικής αλλαγής και κοινωνικής προσφοράς, συμβάλλοντας στη μεγιστοποίηση των αποτελεσμάτων των προγραμμάτων μας. Αυτό που σίγουρα δεν αλλάξαμε ήταν το «ΜΑΖΙ», το όνομα του προγράμματος Εταιρικής Υπευθυνότητας της Τράπεζας. Το «μαζί» συνοψίζει τη φιλοσοφία μας, είναι μια έννοια κομβική για τις σχέσεις της Alpha Bank με τους ανθρώπους της, τους πελάτες της και την κοινωνία ευρύτερα. Και σήμερα το ΜΑΖΙ είναι πιο επίκαιρο από ποτέ.

CSR Brand of the year

CSR Corporate Brand της Χρονιάς - Alpha Bank

Ηγέτης - Σπύρος Πασχάλης, CEO, Attica Group Eurolife FFH

Law in Action

Projects, Case Studies & Success Stories

Advancing the Legal Sector

Στο Law in Action, το πιο ολοκληρωμένο πανόραμα δράσεων

του κλάδου της Δικηγορίας, οι πρωταγωνιστές της αγοράς

παροχής νομικών υπηρεσιών, in-house νομικοί σύμβουλοι

και εκπρόσωποι δικηγορικών εταιρειών, θα παρουσιάσουν

τα σημαντικότερα έργα, case studies & success stories,

αλλά και όλα όσα δίδαξε η χρονιά που πέρασε.

Σε μια συνάντηση αφιερωμένη σε όλους τους κλάδους

της ελληνικής αγοράς, οι συμμετέχοντες θα έχουν

τη μοναδική ευκαιρία να γνωρίσουν decision-makers από

όλους τους τομείς της επιχειρηματικής δραστηριότητας, να ανακαλύψουν νέες πρακτικές και εργαλεία που θα μετασχηματίσουν τις νομικές υπηρεσίες.

ΠΑΠΑΓΕΩΡΓΙΟΥ, IAB HELLAS

ακράδαντα

Της Μαρίνας Σκοπελίτου, mskopelitou@boussias.com

Θεωρώντας ότι μια κοινά αποδεκτή έρευνα για τη μέτρηση της επισκεψιμότητας

των sites είναι μονόδρομος για την ανάπτυξη της ελληνικής ψηφιακής διαφημιστικής αγοράς, με ορθολογικό τρόπο, ο IAB Hellas επανεκκινεί

την προσπάθεια για την καθιέρωσή της. Ο Πρόεδρος του IAB Hellas, Σπύρος Παπαγεωργίου, μιλά στο MW για αυτή τη νέα προσπάθεια και δηλώνει αισιόδοξος.

Για τη σημασία της καθιέρωσης μιας κοινά αποδεκτής έρευ-

νας για τη μέτρηση της επισκε-

ψιμότητας των sites μίλησε στο

MW ο Σπύρος Παπαγεωργίου, Πρόεδρος

του IAB Hellas. Ο ίδιος μιλά για τις λύσεις

που προέκυψαν από την προηγούμενη, κοινή προσπάθεια του IAB Hellas με την ΕΝΕΔ, οι οποίες δεν προχώρησαν. Τόνισε ότι «κλειδί» για να προχωρήσει οποιαδή-

ποτε πρόταση είναι να συμμετέχουν όσο το δυνατόν περισσότεροι στο κόστος, ώστε αυτό να επιμεριστεί, ενώ δήλωσε ότι στα επόμενα βήματα του οργανισμού περιλαμβάνεται η δημιουργία ενός Joint Industry Committee για την ενορχήστρωση των αναγκών όλων των ενδιαφερόμενων μερών προκειμένου να καταλήξουν σε ένα αρμονικό αποτέλεσμα.

MW: O IAB Hellas αποφάσισε να επανεκκινήσει την προσπάθεια για την καθιέρωση μιας κοινά αποδεκτής έρευνας για τη μέτρηση της επισκεψιμότητας των sites. Πώς οδηγηθήκατε σε αυτή την απόφαση και πόσο αισιόδοξος είστε για την έκβασή της αυτή τη φορά;

Σπύρος Παπαγεωργίου: Πολλές, αν όχι όλες, από τις πληροφορίες και την ψυχαγωγία που καταναλώνουμε υποστηρίζο-

Σπύρος Παπαγεωργίου

νται από διαφημίσεις. Είτε πρόκειται για τηλεόραση, ιστότοπους ή μέσα κοινωνικής δικτύωσης, το πιθανότερο είναι ότι το έσοδο τους, τουλάχιστον εν μέρει, καλύπτεται από τη διαφήμιση. Και αυτός είναι ένας από τους σπουδαίους ισοσταθμιστές πληροφοριών στον 21ο αιώνα: το μεγαλύτερο μέρος του περιεχομένου δεν απαιτεί πληρωμή σε μετρητά. Αντίθετα, η ανταλλαγή αξίας είναι η έκθεση σε διαφημίσεις σε αντάλλαγμα για το περιεχόμενο. Για να λειτουργήσει αυτή η ανταλλαγή αξίας, πρέπει να υπάρχει ένα συμφωνημένο νόμισμα για τη συναλλαγή. Ένας αγοραστής και ένας πωλητής Mέσων πρέπει να μπορούν να καταλήξουν σε συμφωνία σχετικά με την

αξία μιας δεδομένης διαφημιστικής τοποθέτησης. Συγκεκριμένα, πρέπει πρώτα να συμφωνήσουν για τον τρόπο αξιολόγησης και τιμολόγησης της διαφήμισης, συνήθως με τρόπο ανάλογο με το μέγεθος και την «ποιότητα» του κοινού. Κάθε συναλλαγή Mέσων απαιτεί ένα «νόμισμα» που βασίζεται στη μέτρηση του κοινού. Η ελάχιστη απαίτηση που πρέπει να πληροί η μέτρηση είναι ότι τόσο ο αγοραστής όσο και ο πωλητής συμφωνούν σε αυτήν. Μόνο η Ελλάδα δεν έχει μέτρηση σε σύγκριση με όλες τις άλλες ευρωπαϊκές χώρες. Θεωρούμε ότι η ψηφιακή μέτρηση είναι μονόδρομος αν θέλουμε η ελληνική διαφημιστική ψηφιακή αγορά να αναπτυχθεί σημαντικά με έναν ορθολογικό τρόπο και είμαστε αισιόδοξοι.

Από την προηγούμενη, κοινή με την ΕΝΕΔ, προσπάθεια

προέκυψαν κάποιες λύσεις

τις οποίες ο IAB Hellas έκρινε τεχνικά σωστές, όπως έγινε γνωστό. Θα μπορούσατε να αναφέρετε, επιγραμματικά, τι προβλέπουν αυτές οι λύσεις; Τρείς εταιρείες κατέληξαν στο short list του IAB Hellas. Το RFP είχε δομηθεί με τέτοιο τρόπο ώστε όλες οι εταιρείες να δώσουν τρία διαφορετικά επίπεδα κόστους, Ένα χαμηλό , ένα optimum και ένα ενδιάμεσο. Όλες οι εταιρείες είχαν λύσεις υβριδι-

«Πιστεύουμε

κές, δηλαδή συνδυασμός panel και κώδικα

πάνω στις σελίδες. Το panel είναι ο μοναδι-

κός τρόπος να μετρήσει κανείς μοναδικούς

πραγματικούς χρήστες στα πλαίσια του

Γενικού Κανόνα Προστασίας Προσωπικών

Δεδομένων (GDPR). Μόνο με panel μπο-

ρεί να έχει η αγορά deduplicated reach και frequency καθώς και όλα τα υπόλοιπα σύγχρονα metrics. Όλες οι ευρωπαϊκές αγορές χρησιμοποιούν λύσεις με panels. Παρόλα αυτά είχαμε και μια λύση χωρίς panel που ήταν αυτή με το χαμηλότερο κόστος. Τα προσφερόμενα metrics, τα αναφέρω τελείως ενδεικτικά, είναι : Reach, Unique Audience Index, Audience Share, GRPs, Frequency, Views, View per Person, Time Spent , Average Time Spent, Time Spent per View, Population Share, Unique Audience

και άλλα πολλά. Σημειώστε ότι οι περισσότερες έδιναν λύσεις και για τους αγοραστές (advertisers, agencies) και για τους πωλητές (publishers).

Ποιο είναι το κόστος που πιστεύετε ότι μπορεί να «σηκώσει» η αγορά για τη μέτρηση και πώς ακριβώς θα αποδίδεται;

Όπως πολύ σωστά επισημάνθηκε στην ημερίδα που διοργάνωσε ο ΙΑΒ Hellas (σ.σ. στις 28 Ιουνίου) το κόστος πρέπει να είναι τέτοιο προκειμένου να μπορεί να το «σηκώσει» η ελληνική αγορά. Αυτό είναι απόλυτα συνυφασμένο με τις ανάγκες και τα θέλω όλων των μερών της αγοράς. Για εμάς κλειδί είναι να συμμετέχουν όσο το δυνατόν πιο πολλοί στο κόστος προκειμένου κατ’ αναλογία να μειωθεί η επιβάρυνση κάθε συμμετέχοντα. Η ΕΔΕΕ τοπο-

θέτησε ήδη στο τραπέζι την πρόθεση της να συμμετέχει στο κόστος και αυτό είναι σπουδαίο. Δείχνει την έμπρακτη βούληση της να επενδύσει στην ανάπτυξη της ψηφιακής διαφήμισης και να χρησιμοποιήσει ουσιαστικά την έρευνα.

Στην ίδια ημερίδα αναφέρθηκε ότι οι μεγάλες ψηφιακές πλατφόρμες και μηχανές

αναζήτησης χρειάζεται να μπουν στη διαδικασία. Σκέφτεστε

να προχωρήσετε προς αυτή την κατεύθυνση και με ποια ζητούμενα;

Θα κάνουμε μια διερεύνηση σίγουρα και προς την κατεύθυνση αυτή . Κοιτώντας τη διεθνή πρακτική βέβαια βλέπουμε ότι οι πλατφόρμες δεν συμμετέχουν σε αντίστοιχες μετρήσεις. Ο μόνος τρόπος να με-

τρήσεις τις πλατφόρμες είναι οι λύσεις με panels όπου σε αυτή την περίπτωση δεν έχουμε κώδικα πάνω στα sites αλλά μετρούνται δειγματοληπτικά μέσα από τα panels.

Η προσπάθεια για την καθιέρωση μιας μέτρησης απαιτεί δέσμευση από τα εμπλεκόμενα μέρη, όπως επισημάνθηκε κατά τη διάρκεια της ημερίδας; Πώς πιστεύετε ότι μπορεί να επιτευχθεί;

Πιστεύουμε ακράδαντα ότι η αγορά χρειάζεται την έρευνα. Αυτό που είναι αναγκαίο είναι η ενορχήστρωση των αναγκών όλων των ενδιαφερόμενων μερών προκειμένου να παραχθεί ένα αρμονικό αποτέλεσμα. Το Joint Industry Committee θα παίξει αυτόν ακριβώς τον ρόλο. Θα βοηθήσει την κάθε πλευρά να καταλάβει τους προβληματισμούς και τις ανάγκες της άλλης πλευράς προκειμένου η έρευνα να παράγει πραγματική αξία για όλους τους εμπλεκόμενους.

Ποια θα είναι τα επόμενα βήματα σας αναφορικά με τη μέτρηση; Τα επόμενα βήματα μας θα είναι ο σχηματισμός ενός Joint Industry Committee με συμμετοχή όλων των φορέων της αγοράς προκειμένου να επικαιροποιήσουμε τις υπάρχουσες προσφορές και να καταλήξουμε στην κοινά αποδεκτή μεθοδολογία που θα ικανοποιεί τις ανάγκες αγοραστών και πωλητών ψηφιακής διαφήμισης. Ακόμη σχεδιάζουμε μια σειρά συναντήσεων με την Πολιτεία προκειμένου να ενημερώσουμε και να διερευνήσουμε τη δική της οπτική για το συγκεκριμένο θέμα ενταγμένη στο ήδη υπάρχον νομοθετικό πλαίσιο (Μητρώο Ηλεκτρονικών Μέσων) σε συνάρτηση και με την αντίστοιχη ευρωπαϊκή πραγματικότητα. Τέλος, σε αυτή την κατεύθυνση εξετάζουμε την πιθανότητα μιας σφραγίδας ποιότητας που θα εκδίδει και θα πιστοποιεί ο ΙΑΒ Hellas.

Ως προτεραιότητα ο ΣΔΕ

έχει θέσει το Cross Media Measurement, καλώντας όλους τους φορείς του οικοσυστήματος να συνεργαστούν. Πώς βλέπετε αυτή την πρωτοβουλία;

Η πρωτοβουλία του ΣΔΕ είναι πολύ σημαντική και προς τη σωστή κατεύθυνση. Το Cross Media Measurement (CMM) είναι ζωτικής σημασίας επειδή οι καταναλωτές καταναλώνουν το περιεχόμενο με τρόπο που διαπερνά τα Μέσα Μαζικής Ενημέρω-

σης - για την ακρίβεια, με έναν multimedia τρόπο. Για έναν marketer ή media planner, η μέτρηση cross-media είναι απαραίτητη για να κατανέμει σωστά το διαθέσιμο κονδύλι για το μέγιστο αποτέλεσμα στην πιο αποδοτική τιμή. Η κάλυψη, η συχνότητα και τελικά το ROI για να βελτιστοποιηθούν είναι απαραίτητο να έχουμε μέτρηση CMM. To CMM θα οδηγήσει στην πραγμάτωση αυτού που ονομάζουμε «neutral media planning». Αλλά και οι ιδιοκτήτες ΜΜΕ θα έχουν τη δυνατότητα μέσα από το CMM να διεκδικήσουν το μερίδιο του διαφημιστικού εσόδου που πραγματικά τους αναλογεί. Ο ΙΑΒ Hellas θα στηρίξει με όλες τις δυνάμεις του αυτή την πρωτοβουλία του ΣΔΕ. Ήδη από το 2021 στο RFP που εξέδωσε για τη μέτρηση των ψηφιακών Μέσων είχε γίνει η πρόβλεψη προκειμένου οι εταιρείες, που ανταποκρίθηκαν στο αίτημα, να δώσουν λύσεις ανοιχτές σε CMM.

Πριν από λίγες ημέρες έγιναν γνωστά τα αποτελέσματα τα IAB Europe Adex Benchmark2022.

Πώς σχολιάζετε τα φετινά αποτελέσματα, ιδιαίτερα όσον αφορά την Ελλάδα;

Τα καλά νέα είναι ότι σε πολύ δύσκολους καιρούς και πάρα την ωριμότητα της, η ψηφιακή διαφημιστική αγορά στην Ευρώπη συνεχίζει να αναπτύσσεται με γοργούς ρυθμούς. Βέβαια σε σύγκριση με την Β. Αμερική η Ευρώπη έχει περίπου το μισό μέγεθος (86 δισ. έναντι 195 δισ.). Η ελληνική αγορά αναπτύσσεται επίσης αλλά το μέγεθος της είναι πάρα πολύ μικρό με μόλις 274 εκατ. ευρώ. Και για το 2022 αποπληθωρίζοντας τη δαπάνη, από αύξηση +7,3% πάμε σε μείωση -2,1%. Βέβαια, το διάστημα 2019-2022 η ελληνική αγορά σημείωσε συνολική ανάπτυξη 12,1% πάνω από τον ευρωπαϊκό μέσο όρο του 10,4% . Το συμπέρασμα είναι ότι αναπτυσσόμαστε αλλά με πολύ αργούς ρυθμούς και παραμένουμε η χώρα με έναν από τους μικρότερους κατά κεφαλήν δείκτες ψηφιακής διαφημιστικής δαπάνης στην Ευρώπη των 29. Σίγουρα η μέτρηση θα βοηθήσει στην ανάπτυξη της ψηφιακής αγοράς καθώς θα φέρει αξιοπιστία, διαφάνεια και θα δώσει σε διαφημιζόμενους και agencies όλα εκείνα τα εργαλεία που χρειάζονται προκειμένου να αυξήσουν σημαντικά τις επενδύσεις τους στα ψηφιακά Μέσα. Τέλος, είναι ελπιδοφόρο ότι η Ελλάδα ακολουθεί σε ρυθμούς ανάπτυξης την Ευρώπη σε κάποιες νέες μορφές ψηφιακής διαφήμισης όπως το digital audio. MW

ΓΙΑ

DIME AWARDS 2023

ΧΡΟΝΙΑ ΤΟ ΠΟΙΟΤΙΚΟ,

ΑΝΕΔΕΙΞΕ ΤΟΥΣ ΝΙΚΗΤΕΣ

Για 10 η χρονιά, τα Digital Media (DIME) Awards 2023 ήρθαν για να αναδείξουν

και να επιβραβεύσουν τις βέλτιστες πρακτικές και την καινοτομία στον χώρο των Ψηφιακών Εκδόσεων. Μαζί με τους κορυφαίους του 2023, τα βραβεία-θεσμός της Boussias Events, ανέδειξαν τα τρία Τοp3 της δεκαετίας, επιβραβεύοντας τους Digital Publishers, τα Digital Media και τα Digital Media Agencies που πρωταγωνίστησαν αυτά τα 10 χρόνια.

Events Π

Της Μαρίνας Σκοπελίτου, mskopelitou@boussias.com

Το Sport24 ως Digital Medium of the Year

Η Zenith ως Digital Media Agency of the Year

Η Κωτσόβολος ως Digital Brand of the Year

Η Teads ως Digital Adtech Provider of the Year

Αντίστοιχα, με Platinum βραβείο τιμήθηκε το Vice Greece στην Ενότητα «Ανάπτυξη & Διαχείριση Online Περιεχομένου», η Kroma ΑΜΚΕ στην Ενότητα «Ενίσχυση της Εμπειρίας του Αναγνώστη», η Kωτσόβολος στην Ενότητα «Ψηφιακή Επικοινωνία & Μarketing», η Publicis Groupe/ Zenith στην Ενότητα «Βέλτιστες Ψηφιακές Υπηρεσίες προς τους Διαφημιζόμενους» και η Melon Media στην Ενότητα «Podcasts».

Στα Τοp3 της 10ετίας αναδείχθηκαν οι εταιρείες:

Τοp3 Digital Publisher of the Decade: 24Media, DPG, Liquid Media

Τοp3 Digital Medium of the Decade: CNN, Gazzetta, Vice Greece

Τοp3 Digital Media Agency of the Decade: Mindshare, Tempo OMD, Zenith Τις υποψηφιότητες αξιολόγησε Κριτική Επιτροπή αποτελούμενη από 34 καταξιωμένα στελέχη, υπό την προεδρία της Επίκουρης Καθηγήτριας του Τμήματος Επικοινωνίας και ΜΜΕ του Εθνικού και Καποδιστριακού Πανεπιστημίου Αθηνών, Δρ. Αικατερίνης Σταυριανέα.

ραγματοποιήθηκε την Τρίτη, 11 Ιουλίου στο Μουσείο Οίνου Μάρκου, η τελετή απονομής των Digital Media Awards 2023. H βραδιά ήταν ιδιαίτερη, καθώς τα βραβεία-θεσμός των Ψηφιακών Εκδόσεων έκλεισαν 10 χρόνια. Για την επετειακή αυτή διοργάνωση, ανάμεσα στις βραβεύσεις για τη χρονιά που πέρασε, ανακοινώθηκαν και τα Τοp3 της δεκαετίας, ενώ ειδική αναφορά έγινε στη μνήμη του δημιουργού των βραβείων, Περικλή Βανικιώτη.

Τις κορυφαίες διακρίσεις της χρονιάς απέσπασαν:

Η 24Media ως Digital Publisher of the Year

Η Πρόεδρος της Κριτικής Επιτροπής των Dime Awards δήλωσε σχετικά: «Tα Dime Awards έχουν καθιερωθεί πλέον ως θεσμός, και για 10 η συνεχή χρονιά ανέδειξαν και επιβράβευσαν τις βέλτιστες πρακτικές, την αιχμή στην καινοτομία και την ψηφιακή δημιουργικότητα. Σε ένα διαρκώς μεταβαλλόμενο ψηφιακό οικοσύστημα, οι φετινές υποψηφιότητες διακρίθηκαν για την σκληρή δουλειά, το υψηλό επίπεδο του αποτελέσματος, αλλά κυρίως μας εντυπωσίασαν για το εξαιρετικό ταλέντο των συμμετεχόντων που αποτελεί για όλους μας συνεχή πηγή έμπνευσης και υπερηφάνειας».

ΑΛΛΗ ΜΙΑ

ΠΡΩΤΟΓΕΝΕΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ

Πρόεδρος Κριτικής Επιτροπής

Επένδυσαν στο ποιοτικό πρωτογενές περιεχόμενο και εστίασαν στις ανάγκες

του κοινού οι κορυφαίοι νικητές των Digital Media (DIME) Awards 2023, διαμορφώνοντας το mindset του σύγχρονου οικοσυστήματος των Ψηφιακών Μέσων.

24MEDIA DIGITAL PUBLISHER OF THE YEAR

το περιεχόμενο είναι ο βασιλιάς»

«Στην 24Media ανέκαθεν πιστεύαμε ότι το περιεχόμενο είναι ο βασιλιάς και ότι τελικά μόνο η παραγωγή καλού, πρωτογενούς περιεχομένου είναι αυτή που σε ξεχωρίζει. Αυτό μπορεί

να παραχθεί μόνο από μια εξίσου καλή και δεμένη ομάδα. Η ομάδα της 24Media είναι ακριβώς αυτό. Εξαιρετικοί επαγγελματίες που με κοινή προσπάθεια και υψηλά standards υπηρετούν τη δημοσιογραφία σε όλες τις εκφάνσεις της». Μίνα Μπιράκου, Content Director, 24Media

ZENITH

«Η φετινή αναγνώριση από τα DIME

ως “Digital Media Agency of the Year” μας τιμά ιδιαίτερα

και μας κάνει εξαιρετικά περήφανους και χαρούμενους!

Φέτος, οι διακρίσεις μας ήταν σημαντικές σε αριθμό και σε

στρατηγική, έχοντας το Digital στο κέντρο της ROI ολιστικής

μας προσέγγισης και συνδυάζοντας δεδομένα, τεχνολογία, στρατηγική προσέγγιση και δημιουργικότητα δημιουργήσαμε διαφοροποιημένες επικοινωνίες που ξεχώρισαν. Όμως οι άνθρωποί μας είναι αυτοί που κάνουν τη διαφορά. Η γνώση

τους, το πάθος, η αγάπη τους σε αυτό που κάνουν, και η στοχοπροσήλωσή τους στην επιτυχία των brand τους. Γι’ αυτό ένα μεγάλο ευχαριστώ στην Αγγέλα Ρέντζου και στη

δυνατή ομάδα που μπόρεσε να μεταδώσει στην Επιτροπή

των DIME τον ενθουσιασμό μας για το digital και το περιεχόμενο του».

Αντιγόνη Γαλάνη, Chief Zenith Officer

TEADS

SPORT24

DIGITAL MEDIUM OF THE YEAR

«Είμαστε πολύ

περήφανοι για

την πρόοδο, την ομαδική δουλειά

και την καινοτομία»

«Το Sport24 είναι πλέον ένα community

για όλους τους φιλάθλους που έχει

στόχο κάθε χρόνο να εξελίσσεται. Είμαστε

πολύ περήφανοι για την πρόοδο, την ομαδική δουλειά και

την καινοτομία που λαμβάνει χώρα κάθε σεζόν στο Sport24

και αυτό αποτυπώνεται από το βραβείο Digital Medium of the Year, για δεύτερη συνεχόμενη χρονιά, στα DIME 2023.

Συνεχίζουμε με την ίδια προσήλωση και το ίδιο πάθος, ώστε

το Sport24 να αποτελεί μία πηγή έμπνευσης, ελευθερίας και

νέων ιδεών για όλους, όσοι ασχολούνται με τα σπορ».

Παντελής Βλαχόπουλος, Editorial Director, Sport24

DIGITAL BRAND OF THE YEAR

«Το καλύτερο κίνητρο

για να συνεχίσουμε»

«Όταν η εταιρεία σου φέρνει συνεχώς νέες δυνατότητες, νέες καινοτομίες και νέα εργαλεία, σε γεμίζει έμπνευση να δημιουργήσεις και να

φτάσεις στην κορυφή! Η διάκριση “Digital Brand of the Year” είναι αποτέλεσμα της προσπάθειας μιας ομάδας που συνέχεια ψάχνει το καινούργιο, το καινοτόμο, το δημιουργικό, το διαφορετικό. Και είναι το καλύτερο κίνητρο για να συνεχίσουμε να το κάνουμε, επενδύοντας ακόμα περισσότερο στο digital οικοσύστημά μας, δημιουργώντας “φρέσκο”, πρωτότυπο και καινοτόμο περιεχόμενο, μέσα στα σωστά κανάλια, προς τα σωστά κοινά, με τη σωστή στρατηγική. Αυτό είναι #teamkotsovolos».

Δημήτρης Γκανέτσος, Head of Digital Marketing & Creative, Κωτσόβολος – Dixons South East Europe

DIGITAL ADTECH PROVIDER OF THE YEAR

«Είμαστε ενθουσιασμένοι για τη διάκρισή μας ως “Digital Adtech Provider of the Year” στo πλαίσιo των Digital Media (DIME) Awards 2023. Η τιμητική αυτή διάκριση αποτελεί αναγνώριση της αφοσίωσης, της δουλειάς και της αποφασιστικότητας της ομάδας μας και θα ήθελα να ευχαριστήσω όλα τα μέλη που συνέβαλαν σε αυτήν την επιτυχία. Η αναγνώριση αυτή ενισχύει τη δέσμευσή μας να συνεχίσουμε την προσπάθειά μας για την παροχή σύγχρονων και αποδοτικών μορφών διαφήμισης και προώθησης των brands στην ελληνική αγορά. Ευχαριστούμε όλους για την υποστήριξή σας»! Χρήστος Μάλτης, Sales Director Greece & Cyprus, Teads

DIGITAL MEDIA AGENCY OF THE YEAR

«Το Digital στο κέντρο

της ROI ολιστικής

προσέγγισής μας»

«Αναγνώριση της αφοσίωσης, της δουλειάς

και της αποφασιστικότητας της ομάδας μας»

«Ανέκαθεν πιστεύαμε ότι

ΚΩΤΣΟΒΟΛΟΣ

Μέσα από τη δύναμη του storytelling οι Platinum νικητές των Digital Media Awards 2023 κατάφεραν να φωτίσουν ιστορίες που χρειάζεται να ειπωθούν, αλλά και να αναδείξουν τις αξίες των brands μέσα από περιεχόμενο

που προσφέρει αξία στο κοινό.

VICE GREECE

ΕΝΟΤΗΤΑ «ΑΝΑΠΤΥΞΗ & ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ONLINE ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟΥ»

«Το Platinum Dime Award

βοηθά

να ακουστεί

η φωνή των ανθρώπων

πιο δυνατά»

«Τα “Ορφανά από

την Ελλάδα” είναι

μια ιστορία που

μου κέντρισε το

ενδιαφέρον από την

πρώτη στιγμή που

την έμαθα. Στόχος του

ντοκιμαντέρ δεν ήταν το συναισθηματικό κομμάτι αλλά

να αναδείξουμε την αλήθεια μέσα από τις

ιστορίες των ίδιων των πρωταγωνιστών.

Των παιδιών που δόθηκαν για υιοθεσία

στις ΗΠΑ κάτω από περίεργες έως και παράνομες διαδικασίες με φόντο την “γκρίζα” περίοδο της μετεμφυλιακής

Ελλάδας. Η ιστορία ξεκινά με την Οδύσσεια της πολύχρονης αναζήτησης των συγγενών τους που κάποιες φορές καταλήγει σε happy end και άλλες όχι. Το Platinum Dime Award

βοηθά να ακουστεί η φωνή των ανθρώπων

πιο δυνατά και πού ξέρει κανείς - ίσως ένας ακόμη άνθρωπος να ενωθεί με τους δικούς

του. Ένα μεγάλο ευχαριστώ και από εμένα και εκ μέρους τους».

Ανδρέας Μπούσιος, Δημοσιογράφος, Vice Greece

KROMA ΑΜΚΕ ΕΝΟΤΗΤΑ «ΕΝΙΣΧΥΣΗ

ΤΗΣ ΕΜΠΕΙΡΙΑΣ

ΤΟΥ ΑΝΑΓΝΩΣΤΗ»

«Είμαστε έτοιμοι

«Κατ’ αρχάς, θα ήθελα να ευχαριστήσω, τους διοργανωτές, την Πρόεδρο και τα μέλη της Κριτικής Επιτροπής που επέλεξαν το Kroma Magazine ως το “Καλύτερο App της Χρονιάς” και του απένειμαν το Platinum βραβείο στην ενότητα “Ενίσχυση της εμπειρίας του αναγνώστη”. Αυτή είναι μια στιγμή που μας γεμίζει περηφάνια, καθώς είναι το 8ο βραβείο που κατακτάμε σε αυτά τα δέκα χρόνια των Digital Media Awards. Από το πρώτο μας τεύχος τον Μάιο του 2016, ζούμε ένα συναρπαστικό ταξίδι με πολλά σκαμπανεβάσματα, προωθώντας τον ελληνικό Πολιτισμό διεθνώς. Η συνεχής και άνευ όρων υποστήριξη που έχω από την ομάδα μου και κυρίως η αναγνώριση των αναγνωστών μας σε όλες τις γωνιές του πλανήτη, μας παρακινούν να ξεπερνάμε κάθε πρόκληση. Ως Εκδότης, έχω τη μεγάλη χαρά να πω ότι η ομάδα έχει μετατραπεί σε οικογένεια. Το περιοδικό μας, το Kroma, είναι το παιδί μας. Γεμίζουμε ενέργεια και είμαστε έτοιμοι να αναλάβουμε νέα έργα και προκλήσεις που θα λειτουργήσουν προς όφελος του οργανισμού μας και του περιβάλλοντος».

Γιάννης Σπανούδης, Εκδότης, Kroma

Magazine

MELON MEDIA

ΕΝΟΤΗΤΑ «PODCASTS»

«Τα branded podcasts

μπορούν να αναδείξουν

με τον καλύτερο τρόπο τις

αξίες ενός brand»

«Είναι μεγάλη χαρά να αναγνωρίζεται η δουλειά μας, όχι με ένα αλλά με δύο βραβεία. Gold στην κατηγορία “Best Sponsored Podcast” και Platinum στη γενική κατηγορία “Podcasts”. Οι “ιστορίες της Aegean” χορηγήθηκαν από την Aegean με

μοναδική οδηγία να γίνει ένα ενδιαφέρον podcast που να μεταφέρει το οικογενειακό κλίμα ανάμεσα στους ανθρώπους της εταιρείας. Δική μας δουλειά ήταν να τους ακολουθήσουμε και να ηχογραφήσουμε μικρές και μεγάλες στιγμές: τον πιλότο την ώρα που κάνει πρόταση γάμου στην υπεύθυνη καμπίνας, τους τεχνικούς ενώ επισκευάζουν ένα αεροπλάνο, τον καπετάνιο που κάνει την τελευταία του πτήση. Τα branded podcasts, όταν γίνονται σωστά, αναδεικνύουν με τον καλύτερο τρόπο τις αξίες ενός brand μέσα από το storytelling. Κατερίνα Μπακογιάννη, Συν-ιδρύτρια, Melon Media

«Φέτος ένα ακόμα σημαντικό βραβείο στη Zenith, το “Top3 Digital Media Agency of the Decade”, που στόχος της είναι κάθε χρόνο να

καλύτεροι, πρώτα για τους πελάτες μας και μετά για εμάς και την εταιρεία μας. Είναι μια ακόμα επιβεβαίωση ότι είμαστε

στον σωστό δρόμο, ακολουθώντας τις επιτυχίες των πελάτων μας, να συνεχίζουμε να γινόμαστε καλύτεροι κάνοντας πράξη το όραμα

του ομίλου Publicis Groupe στην Ελλάδα. Κλείνοντας ευχαριστούμε θερμά την Επιτροπή των DIME και τη διοργάνωση για αυτές τις σημαντικές διακρίσεις μας». Αντιγόνη Γαλάνη, Chief Zenith Officer

να αναλάβουμε νέα έργα και προκλήσεις»

ΕΚ ΤΩΝ TOP3 DIGITAL MEDIA AGENCY OF THE DECADE ZENITH

«Στόχος είναι κάθε χρόνο να γινόμαστε καλύτεροι»

ΕΚ ΤΩΝ TOP3 DIGITAL PUBLISHER OF THE DECADE

του ομίλου»

«Αποτελεί ιδιαίτερη τιμή για εμάς η βράβευση του ομίλου DPG ως Top 3 Digital Publisher of the Decade.

Παραμένουμε πιστοί στη στρατηγική του ομίλου ως προς τη βελτιστοποίηση του παραγόμενου προϊόντος και την

παραγωγή ποιοτικού πρωτογενούς περιεχομένου και καινοτόμων υπηρεσιών για το σύνολο των Μέσων μας. Στόχος μας σταθερά, η διατήρηση της ηγετικής θέσης του ομίλου στην εγχώρια αγορά Digital Media».

Τίνα Φερεντίνου, CEO, DPG

LIQUID MEDIA

«Το βραβείο ανήκει στους παλιούς, τωρινούς και μελλοντικούς συνεργάτες της εταιρείας»

«H Liquid Media ανήκει αναμφίβολα στο Top3 Digital Publisher of the Decade και χαιρόμαστε ιδιαίτερα για αυτή την αναγνώριση. Το βραβείο ανήκει στους παλιούς, τωρινούς και μελλοντικούς συνεργάτες της εταιρείας και στις

ομάδες που εργάζονται καθημερινά και κρατούν τη Liquid Media στην κορυφή! H δέσμευσή μας είναι να συνεχίσουμε να δημιουργούμε καινοτόμο και ποιοτικό περιεχόμενο αλλά και 360 ο ενέργειες που μας κάνουν να διαφοροποιούμαστε προσφέροντας ολιστικές λύσεις στους διαφημιζόμενους αλλά κυρίως μοναδικές εμπειρίες στους αναγνώστες μας».

Τάκης Γεωργόπουλος, CEO, Liquid Media

CNN GREECE

TOP3 DIGITAL MEDIUM OF THE DECADE

«Έχοντας ως πυξίδα την προτεραιότητα στα γεγονότα, το CNN Greece πορεύεται σταθερά από την πρώτη

στιγμή της λειτουργίας του στην Ελλάδα με γνώμονα την αξιοπιστία και την αντικειμενικότητα. Η βράβευση

του Μέσου ως “Top3 Digital Medium of the Decade” αποτελεί για εμάς τιμή. Και ταυτόχρονα, ενισχύει τη

δέσμευσή μας να παραμένουμε πιστοί στις αρχές και τις δεσμεύσεις μας, τόσο απέναντι στους αναγνώστες όσο και στο σύνολο των συνεργατών μας, για πολλές δεκαετίες».

Δημήτρης Πεφάνης, Manager, CNN.gr

GAZZETTA

«Το Gazzetta έχει καταφέρει με πολύ μεγάλη προσπάθεια και δημοσιογραφικές αξίες, τις οποίες υπηρετεί

πιστά όλα αυτά τα χρόνια, να εξελιχθεί σε ένα Μέσο που βρίσκεται στην καρδιά των εκατομμυρίων

αναγνωστών του, γιατί πρωτίστως βρίσκεται στην καρδιά των ανθρώπων που έχουν βάλει το λιθαράκι τους για να φτάσει στην κορυφή. Η διάκριση αυτή είναι μία ακόμα επιβεβαίωση. Θα συνεχίσουμε να αφουγκραζόμαστε τον κόσμο και να προσφέρουμε premium περιεχόμενο σε όλες τις πλατφόρμες, αποδεικνύοντας καθημερινά ότι είμαστε πολλά περισσότερα από ένα αθλητικό site».

Θάνος Σαρρής, Διευθυντής, Gazzetta

VICE GREECE

«Πάμε για την επόμενη δεκαετία που είμαι σίγουρος ότι θα είναι

ακόμα πιο συναρπαστική»

«Κάθε ημέρα που περνά εκπλήσσομαι όλο και περισσότερο από τη δουλειά που παράγει η ομάδα μας και δεν

θα μπορούσα να είμαι πιο υπερήφανος που τη βλέπω να τιμάται με αυτό το “ιστορικό” βραβείο, το “Top3 Digital Medium of the Decade”. Δέκα χρόνια σκληρής δουλειάς, στα οποία επαναπροσδιορίσαμε την έννοια του τι μπορεί να είναι και τι πρέπει να είναι ένα Μέσο Ενημέρωσης. Πάμε για την επόμενη δεκαετία που είμαι σίγουρος

Marco Struecker, Managing Director SEE, Vice Media

«Με γνώμονα την αξιοπιστία και την αντικειμενικότητα»

«Στην καρδιά των εκατομμυρίων αναγνωστών του»

«Στόχος μας σταθερά, η διατήρηση της ηγετικής θέσης

Events

Digital Publisher of the Year – 24Media

Platinum-Vice Greece

Platinum-Κωτσόβολος

Platinum-Publicis Groupe/ Zenith

Digital Medium of the Year - Sport24

Digital Brand of the Year - Κωτσόβολος

Digital Media Agency of the Year - Zenith

Platinum-Melon Media

Platinum-Kroma AMKE

Digital Adtech Provider οf the Year - Teads

αναδείξουμε με κάθε τρόπο τη δύναμη του ραδιοφώνου »

Της Ευγενίας Κουτήφαρη, ekoutifari@boussias.com

Πρωτοβουλίες για την περαιτέρω ενίσχυση της έρευνας ακροαματικότητας, πρόσθετες έρευνες, πιο στοχευμένες, κοινωνικές καμπάνιες ευθύνης του ραδιοφώνου, το διεθνές συνέδριο «All Things Radio» και δράσεις σύνδεσης με τα ΑΕΙ, είναι μερικά μόνο από όσα έχει στα σκαριά η ΕΙΙΡΑ για το επόμενο διάστημα.

ΟΚωνσταντίνος Φωτόπουλος ανέλαβε πρόσφατα τη θέση του Προέδρου της Ένωσης Ιδιοκτητών Ιδιωτικών Ραδιοφωνικών Σταθμών Αττικής (ΕΙΙΡΑ) και το MW συζήτησε μαζί του για την Ένωση και τα σχέδιά της, για ρυθμιστικά ζητήματα του χώρου, αλλά και για το ίδιο το μέσο.

MW: Διαχρονικά, το ραδιόφωνο αποτελεί αγαπημένο Μέσο του κοινού. Σε ποια χαρακτηριστικά του το αποδίδετε; Αντίστοιχα, ποια οφέλη προσφέρει στους διαφημιζόμενους; Κωνσταντίνος Φωτόπουλος: Το ραδιόφωνο είναι παρέα. Είναι όμως και

πάθος. Παθιαζόμαστε με τη μουσική του, παίρνουμε θέση από τις ενημερωτικές εκπομπές του, ακολουθούμε πιστά τον αγαπημένο μας ραδιοφωνικό παραγωγό, σε κάθε μας στιγμή. Άρα, η σχέση μας έχει συναίσθημα – και, μαζί, εμπιστοσύνη. Η σχέση είναι αδιαμεσολάβητη και συμπεριληπτική, συχνά με τον ακροατή να συμμετέχει στον ραδιοφωνικό «αέρα», περισσότερο από οποιοδήποτε άλλο μέσο. Με το ραδιόφωνο πάμε μαζί, παντού, παράλληλα με άλλη δραστηριότητα. Στο σπίτι με διάβασμα, στο γραφείο με εργασία, στις καθημερινές μετακινήσεις και στα ταξίδια, στις αγορές αλλά και στις διακοπές, είτε στην πόλη είτε στο μέσο του Αιγαίου, τα ραδιοφωνικά FM θα είναι μαζί σου.

Δεν είναι τυχαίο ότι στα ραδιοφωνικά brands οι ακροατές αποδίδουν ανθρώπινα χαρακτηριστικά, ακριβώς γιατί τα νιώθουν κοντά τους. Όσον αφορά τους διαφημιζόμενους, την απάντηση δίνουν όλες οι έρευνες: Τεκμηριώνουν πέραν κάθε αμφιβολίας ότι η ένταξη των ραδιοφώνων στο media mix αυξάνει την αποτελεσματικότητα των καμπανιών των brands, προσφέροντας κάλυψη, πιστότητα και σύνδεση με τις διαφημιζόμενες μάρκες. Σας παραπέμπω δε, σε εκείνες τις καμπάνιες που σχεδίασαν την επικοινωνιακή στρατηγική βασιζόμενοι αποκλειστικά στο ραδιόφωνο. Τα αποτελέσματα τους δικαίωσαν. Και με τη στρατηγική μας επιλογή για εξωστρέφεια

θα αναδείξουμε με κάθε τρόπο τη δύναμη του μέσου στην επικοινωνία των brands και στην αποτελεσματικότητά του.

Ως Πρόεδρος ΕΙΙΡΑ, ποιοι είναι οι στόχοι σας; Σε τι θα εστιάσουν οι δράσεις σας το επόμενο διάστημα; Στην ΕΙΙΡΑ έχουμε καταδείξει, όπως ήδη είπα, την εξωστρέφεια ως τη στρατηγική προϋπόθεση τόσο για την ενίσχυση του ραδιοφωνικού brand όσο και για εδραίωσή μας ως εταίρος στη θεσμική διαβούλευση. Πρωτεύων στόχος μας να υπενθυμίζουμε τη δύναμη του μέσου στους πελάτες μας, παρέχοντας επιστημονικά στοιχεία ερευνών. Και αυτό δεν είναι μία επιλογή πρόσκαιρη αλλά διαχρονική, ξεκινώντας και από τους προηγούμενους προέδρους της ένωσής μας. Και αυτή η συνέχεια στόχων και επιδιώξεων είναι που μας κάνει να είμαστε δυνατοί και αποτελεσματικοί.

Στο αμέσως επόμενο διάστημα θα εκκινήσουν οι πρωτοβουλίες, μαζί με τους άμεσους συνεργάτες μας, τα media agencies, αλλά και συνολικά τη διαφημιστική αγορά, για την περαιτέρω ενίσχυση του βασικού μας εργαλείου, της έρευνας ακροαματικότητας, που τελεί υπό τον επιστημονικό έλεγχο ομάδας ακαδημαϊκών του Παντείου Πανεπιστημίου, ώστε να είναι ακόμα πιο φιλική στη χρήση της. Θυμίζω άλλωστε ότι, η ΕΔΕΕ είναι θεσμικός μας εταίρος στην ΑΕΜΑΡ που

«Θα

στους υφιστάμενους πελάτες σας υποσχέσεις

Της Κατερίνας Κυρίτση, kkyritsi@boussias.com

Σε ένα περιβάλλον το οποίο αλλάζει με ραγδαίους ρυθμούς λόγω των αναδυόμενων κρίσεων της κλιματικής αλλαγής και της κοινωνικής ανισότητας, μπορούν τα brands να ελπίζουν σε μια επιστροφή στην κανονικότητα; Πώς θα καταφέρουν να ορθώσουν το ανάστημά τους για καλό σκοπό και με ποιον τρόπο θα επικοινωνήσουν τις πρωτοβουλίες τους στο καταναλωτικό κοινό; Και εάν, τελικά, είναι αργά για την «απόκτηση» νέων πελατών, τα brands έχουν αντιληφθεί την αξία των ήδη υφιστάμενων πελατών για τη βιωσιμότητά τους;

Θεωρώντας, μεταξύ άλλων, ότι η ενδοσκόπηση αποτελεί τον κύριο δείκτη της μελλοντικής απόδοσης των brands και ότι οι επωνυμίες οφείλουν να εγκαταλείψουν το πεισματικό «κυνηγητό» νέων πελατών και να εκτιμήσουν τους υφιστάμενους πελάτες τους, καθώς αυτό ακριβώς θα τους παρέχει νέες ευκαιρίες ανάπτυξης και μακροβιότητας, ο Seth Godin, Entrepreneur, best-selling author και speaker και η Φανή Θεοφανίδου, Brand & Marketing Strategist, μιλούν στο Marketing Week περί σύγχρονου marketing, προκλήσεων, βιωσιμότητας και εμπειριών. Και όλα αυτά σε απόλυτη συνάρτηση με τον πελάτη του σήμερα, τον εργαζόμενο και τις ανάγκες τους.

MW: Κατά τη γνώμη σας, ποιες είναι οι προκλήσεις

του σύγχρονου marketing και πώς μπορεί το industry να τις αντιμετωπίσει;

Seth Godin: Το σύγχρονο marketing είναι αυτό που ακολουθεί μετά το μαζικό marketing. Πρόκειται για την πραγματικότητα των οικονομικών της «Μακριάς Ουράς», δηλαδή μιας αφθονίας επιλογών

χωρίς ιδιαίτερη εστίαση, ενώ αρκεί ένα διαδικτυακό βήμα για να ηχήσει δυνατά η φωνή του κάθε ενός πελάτη. Οι marketers οι οποίοι υποθέτουν ότι οι κανόνες είναι οι ίδιοι, απλώς πιο ψηφιακοί, έχουν χάσει την ευκαιρία να αντλήσουν τα διδάγματα και τις εμπειρίες μάθησης των τελευταίων δεκαετιών. Η προώθηση κοινότυπων προϊόντων για ευρεία κατανάλωση, απλώς, δεν θα τους οδηγήσει στον στόχο τους. Ούτε η επιδερμική εκμετάλλευση της προσοχής θα αποδώσει. Το μόνο που μπορεί να αποδώσει είναι η παραγωγή ιδεών που θα κυκλοφορούν, θα διαχέο -

νται, θα υιοθετούνται και θα έχουν απήχηση χωρίς πίεση (earning permission).

Η κλιματική αλλαγή είναι κυριολεκτικά ένα από τα πλέον φλέγοντα θέματα παγκοσμίως. Πώς θα περιγράφατε τον ρόλο του marketing community στο συγκεκριμένο θέμα; Φανή Θεοφανίδου: Ο ρόλος των marketers είναι κρίσιμος. Δυστυχώς, τα προηγούμενα χρόνια, δινόταν έμφαση στο convenience και την κατανάλωση αντί

Seth Godin

Φανή Θεοφανίδου

SETH GODIN & ΦΑΝΗ ΘΕΟΦΑΝΙΔΟΥ

«Δώστε

που θα τηρήσετε»

καλό και τη βιωσιμότητα. Αυτό όξυνε το πρόβλημα. Οι marketers μπορούν να υποστηρίξουν το brand differentiation μέσω βιώσιμων προσεγγίσεων και να δημιουργήσουν ένα θετικό αντίκτυπο (purposeful impact), χρησιμοποιώντας τα μηνύματα, τις επικοινωνιακές και δημιουργικές δεξιότητές τους ως «δύναμη για καλό».

Και μπορούν να λύσουν το πρόβλημα όχι μέσω του greenwashing, αλλά πιέζοντας

για την αλλαγή στο σύστημα. Μια καλή

αρχή θα ήταν να συνειδητοποιήσουμε

γιατί το fast fashion και η σπατάλη τρο -

φίμων αναλογούν σε ένα μεγάλο ποσοστό

του προβλήματος. Οι marketers μπορού-

με να χρησιμοποιήσουμε επιχειρησιακές πρακτικές, ώστε να δημιουργήσουμε πραγματική αξία για τα brands που αντιπροσωπεύουμε. Και η δημιουργία αξίας είναι ο μοναδικός προσανατολισμός σε μια εποχή ρευστή και αστάθμητη.

Η βιωσιμότητα, το DE&I και η ασφάλεια αποτελούν διεθνείς προτεραιότητες για brands και οργανισμούς. Ποια εμπόδια θεωρείτε ότι ο κλάδος του marketing θα πρέπει να υπερβεί για να προσαρμοστεί στη νέα κανονικότητα;

S.G.: Το μόνο εμπόδιο είναι το σύστημα. Και είναι μεγάλο εμπόδιο. Διότι επηρεάζει την εκπαίδευση και συνδέεται με την καταναλωτική συμπεριφορά, τα κοινωνικά στρώματα, τους παραπλανητικούς δείκτες (false proxies) και ζητήματα κυριαρχίας. Διαμορφώνει αυτό που θεωρούμε ως «κανονικό». Εάν κάποιος marketer μπορεί να πωλήσει μια φιάλη νερού με ζάχαρη για πέντε ευρώ, μπορεί σίγουρα να βρει τρόπους να μιλήσει για το σύστημα και την αλλαγή του συστήματος, το οποίο παίρνουμε ως θέσφατο.

Σε έναν κόσμο που συνεχώς μεταβάλλεται πώς μπορούν

τα brands και οι διαφημιζόμενοι να χτίσουν την ανθεκτικότητά τους, να παραμείνουν επίκαιροι, έγκυροι και κερδοφόροι, αποκτώντας νέους πελάτες

και διατηρώντας παράλληλα

τους υφιστάμενους;

S.G.: Δεν μπορούμε να μιλάμε για «απόκτηση» πελατών. Το μόνο που μπορούμε να κάνουμε είναι να ελπίζουμε ότι θα μπορούμε να τους εξυπηρετούμε. Οι surfers δεν αγκιστρώνονται για πάντα σε ένα κύμα, χορεύουν μαζί του. Το μέλλον

Οι marketers που υποθέτουν ότι οι κανόνες είναι

μα. Η ενδοσκόπηση είναι ο κύριος δείκτης της μελλοντικής απόδοσης των brands.

«Όταν το διαδίκτυο ξεκίνησε να

υπονομεύει τις διαπροσωπικές

σχέσεις μας, επινοήσαμε

τα captchas και τα φίλτρα για να διαπιστώσουμε ποιος ή τι

παρέμενε αξιόπιστο», γράψατε σε blog post. Πιστεύετε ότι το AI θα βλάψει περαιτέρω

την «αλήθεια» που αναζητούν οι καταναλωτές από τους

δεν εξασφαλίζεται μέσα από την «ιδιοκτησία» μερίδας του καταναλωτικού κοινού, αλλά από την απήχηση που μπορεί να έχουμε σε αυτό χωρίς πίεση, ώστε να διαπιστώσουμε τι ακολουθεί και να δώσουμε υποσχέσεις τις οποίες θα μπορούμε να κρατήσουμε.

Έρευνες δείχνουν ότι το ικανοποιημένο προσωπικό συνεπάγεται ικανοποιημένους πελάτες. Πιστεύετε ότι τα brands έχουν αντιληφθεί την αναλογία αυτή και τι θα τους συμβουλεύατε σχετικά;

Φ.Θ.: Η ενδυνάμωση του ηθικού των εργαζομένων αποτελεί σημαντική προϋπόθεση για την ανάπτυξη μιας customerfirst στρατηγικής. Αυτό, όμως , δεν είναι αρκετό. Οι σημαντικότεροι «marketers» στους περισσότερους οργανισμούς είναι οι άνθρωποί τους. Όταν δημιουργούμε τις συνθήκες για ουσιαστική αλλαγή, δίνουμε στους ανθρώπους την ευκαιρία να γίνουν μέρος του ταξιδιού και να κάνουν τη διαφορά. Η αδυναμία σύνδεσης των εργαζομένων με το brand περνά συχνά, σύμφωνα με την εμπειρία μου, απαρατήρητη, μέχρι η εικόνα του brand να έχει σχεδόν αμαυρωθεί στα μάτια των πελατών. Για να σχεδιάσουν αποτελεσματικά brand experiences, τα brands χρειάζεται να εντρυφήσουν στην ψυχολογία των εργαζομένων και πελατών τους. Είναι ζωτικής σημασίας να ευθυγραμμιστούν συστήματα, πολιτικές και διαδικασίες. Η κουλτούρα, η συμπεριφορά των ανθρώπων των brands και οι στάσεις τους είναι εκείνα τα στοιχεία που οδηγούν σε ένα βιώσιμο ανταγωνιστικό πλεονέκτη-

διαφημιζόμενους; Πώς μπορεί να διασωθεί η σχέση τους; S.G.: Δυστυχώς, είναι πολύ αργά για να ανησυχήσετε για αυτό. Όταν θα διαβάζετε αυτές τις γραμμές θα είναι ήδη πολύ αργά. Ατελείωτα fakes, απομιμήσεις, παραπλανήσεις, σύγχυση. Και η κατάσταση θα επιδεινωθεί. Όσον αφορά το δεύτερο σκέλος της ερώτησης θεωρώ ότι αντί να υποθέτετε ότι όλα θα επιστρέψουν στην κανονικότητα, η ευκαιρία έγκειται στο να σταματήσετε να κυνηγάτε περισσότερους πελάτες και να επικεντρωθείτε στους υφιστάμενους. Έχετε εμπιστοσύνη ότι αυτοί θα σας συστήσουν στους ανθρώπους τους. Να δίνετε ευθέως υποσχέσεις τις οποίες θα τηρήσετε. Έτσι θα διασωθεί η σχέση σας.

Πέρυσι συμμετείχατε, ως Media Lead, στο παγκόσμιο project «The Carbon Almanac» για τη δημιουργία ενός fact-based και εύκολου στην κατανόηση βιβλίου σχετικά με την κλιματική αλλαγή. Ποιος ήταν ο κύριος σκοπός της έκδοσης;

Φ.Θ.: 1.900 εθελοντές από 90 χώρες, μία εκ των οποίων είχα την τύχη να είμαι και εγώ- δημιούργησαν ένα θεμελιώδες αλμανάκ, έναν οδηγό για να συμβουλεύεσαι σε περιπτώσεις αβεβαιότητας. Ένα «Almanac» το οποίο είναι εύκολο να μοιραστεί, να αναζητηθεί διαδικτυακά και να γίνει εφαλτήριο συζητήσεων. Μέχρι στιγμής, έχει μεταφραστεί σε πολλές γλώσσες ανά τον κόσμο και εκατομμύρια άνθρωποι έχουν αλληλοεπιδράσει τόσο με την έντυπη έκδοση, όσο και με τις ψηφιακές του προεκτάσεις. Αυτός ήταν, άλλωστε, ο στόχος μας: να ενισχύσουμε τον διάλογο. Χρειάζεται να μελετήσουμε το σύστημα και, ακολούθως, να συζητήσουμε επ’ αυτού. Μόνο τότε μπορούμε να το αλλάξουμε. Δεν είναι πολύ αργά, αλλά πρέπει να βιαστούμε. MW

απλώς

Industry Focus Ο

χρόνια το influencer marketing, με την αξία του να εκτιμάται ότι θα ξεπεράσει τα 21,1 δισ. δολάρια το 2023, ενώ το 2016

άγγιζε μόλις τα 1,7. Κάποιες από τις κύριες τάσεις που φαίνεται να χαρακτηρίζουν

το influencer economy, αυτή τη στιγμή, είναι η στροφή των brands σε influencers

«μικρότερου βεληνεκούς», η άνοδος του video content στις καμπάνιες, η οποία ενισχύεται

και από το TikTok, η ζήτηση για user-generated content και όχι μόνο...

Της Μαρίνας Σκοπελίτου, mskopelitou@boussias.com

όρος influencer marketing χρησιμοποιείται

για να περιγράψει τη συνεργασία μεταξύ δημοφιλών χρηστών των social media και brands με στόχο την προώθηση προϊόντων ή υπηρεσιών. Πρόκειται για

μια αγορά που αναπτύσσεται με εκπληκτικούς ρυθμούς, καθώς

σύμφωνα με στοιχεία της Statista το μέγεθος της παγκοσμίως

έχει υπερδιπλασιαστεί από το 2019. Ξεκινώντας από 1,7 δισ. δολάρια το 2016, άγγιξε τα 16,4 δισ. το 2022, ενώ αναμένεται να φτάσει τα 21,1 δισ. το 2023.

Οι άνθρωποι της βιομηχανίας αναγνωρίζουν την αποτελεσματικότητα του influencer marketing, αν και σημειώθηκε μια σχετική κάμψη το 2022, ενώ σχεδιάζουν να επενδύσουν περισσότερο σε αυτό. Αναλυτικότερα, σύμφωνα με τα αποτελέσματα του Influencer Marketing Benchmark Report 2023 του Influencer Marketing Hub, σε δείγμα 3.500 εταιρειών και επαγγελματιών του χώρου από όλο τον κόσμο, το 83% των συμμετεχόντων στην έρευνα χαρακτηρίζει το influencer marketing ως μια αποτελεσματική μορφή marketing. Όπως αναφέρθηκε, σημειώθηκε μια πτώση από το ποσοστό του 2022 (90%), η οποία αποδίδεται στην οικονομική ύφεση, που επηρεάζει το μεγαλύτερο μέρος του πλανήτη.

Η ικανοποίηση των brands που έχουν πραγματοποιήσει influencer marketing καμπάνιες, αποτυπώνεται στο 82% των ερωτηθέντων που δήλωσαν ότι θα αφιέρωναν μέρος του προϋπολογισμού του 2023 στο influencer marketing (έναντι 77% το 2022). Επίσης, το 67% όσων επενδύουν στο influencer marketing δηλώνουν ότι θα αυξήσουν τον προϋπολογισμό του τους επόμενους 12 μήνες.

ΣΥΝΔΕΣΗ BRAND-ΚΟΙΝΟΥ

Ίσως μια από τις σημαντικότερες ευκαιρίες που προσφέρει το influencer marketing στα brands είναι η δημιουργία σχέσεων εμπιστοσύνης με το κοινό. «Η συνεργασία ενός influencer με ένα brand είναι ένας τρόπος για να δημιουργηθεί μια εξατομικευμένη σύνδεση μεταξύ του brand και του κοινού. Το 60% των καταναλωτών αγοράζει ένα προϊόν αφού έχει δει σχετικό περιεχόμενο από κάποιον influencer», επισημαίνει η Βενετία Τσουκαλά, Account Director, Advengers και συνεχίζει: «Μέσω των communities που έχουν δημιουργηθεί στα προφίλ των influencers, χτίζεται σχέση

εμπιστοσύνης με το brand. Μέσα λοιπόν από τη συνεργασία με σωστά επιλεγμένους influencers, το brand ενισχύεται σημαντικά σε επίπεδο awareness και σταδιακά σε επίπεδο πωλήσεων. Κατά κάποιο τρόπο, ένας influencer είναι ένας short-term ambassador που θα προσθέσει στις αξίες του brand τις δικές του». Στην οικοδόμηση σχέσεων εμπιστοσύνης εστιάζει και η Σύλβια Ιωάννου, Account Director, Outstand Communications, τονίζοντας ότι «τα brands αποκτούν πρόσβαση σε ένα ευρύ και αφοσιωμένο κοινό που εμπιστεύεται τον κάθε influencer για το προϊόν ή την υπηρεσία που προωθεί. Αυτό οδηγεί σε μεγαλύτερη αποτελεσματικότητα, απήχηση και πωλήσεις».

ΤΑ DATA ΣΥΝΑΝΤΟΥΝ ΤΗΝ ΕΠΙΔΡΑΣΗ

Ένα από τα μεγαλύτερα trends των τελευταίων ετών στην αγορά της επικοινωνίας χαρακτηρίζει ο Κώστας Χαμαλίδης, Founder & CEO, Digital Minds, το influencer marketing, το οποίο επιτυγχάνει μάλιστα «να φέρει στο προσκήνιο το data driven marketing σεσυνδυασμόμετιςπροσωπικότητεςκαιτοπεριεχόμενο». Όπως τονίζει ο ίδιος, «απευθύνεται σε brands όλων των βαθμίδων και κατηγοριών που θέλουν σε επίπεδο στρατηγικής να ενδυναμώσουν αποτελεσματικά το brand awareness και τις πωλήσεις τους, βασισμένα σε πολύτιμα insights για το τι αναζητούν οι δυνητικοί καταναλωτές τους και δημιουργώντας χρηστικό και διασκεδαστικό περιεχόμενο που απαντά στις ανάγκες τους».

Επιπλέον, δεν θα πρέπει να παραβλέπει κανείς τις δυνατότητες που προσφέρει το influencer marketing στη στόχευση κοινού. «Το influencer marketing προσφέρει στους διαφημιζόμενους τη δυνατότητα να προσεγγίσουν μεγαλύτερο και πιο diverse κοινό. Οι influencers χτίζουν σχέσεις εμπιστοσύνης με το κοινό τους. Έτσι, όταν προωθούν κάποιο προϊόν ή υπηρεσία, αυτό θεωρείται αξιόπιστο από το κοινό τους. Οι διαφημιστές συχνά επιλέγουν στοχευμένα influencers με πολύ συγκεκριμένο κοινό, διασφαλίζοντας πως το μήνυμά τους θα φτάσει στα σωστά άτομα», αναφέρει η Φαίη Σιδέρη, SEO Specialist, DOPE Studio.

ΝΑ «ΤΑΪΖΕΙΣ ΤΟ ΘΗΡΙΟ»

σει συγκεκριμένων κανόνων. Βασικό ζητούμενο στην παραγωγή περιεχομένου είναι η συνέπεια, όπως τονίζει ο Κώστας Χαμαλίδης. «Ακόμα κι αν έχεις καλό περιεχόμενο σήμερα, πρέπει να “ταΐζεις το θηρίο” με συνέπεια, προσθέτοντας και διανέμοντας νέο περιεχόμενο σε μηνιαία, εβδομαδιαία ή και καθημερινή βάση ανάλογα με τα ζητούμενα της κάθε social media πλατφόρμας», όπως εξηγεί. Πέρα από τη συχνότητα, «ο καθαρισμός του τόνου και της φωνής του brand, βοηθά στη δημιουργία μιας αναγνωρίσιμης και συνεκτικής εικόνας σε όλο το περιεχόμενο», σύμφωνα με τη Φαίη Σιδέρη.

Η ΑΥΘΕΝΤΙΚΟΤΗΤΑ ΑΝΑΠΤΥΣΣΕΙ ΕΜΠΙΣΤΟΣΥΝΗ

Η αυθεντικότητα είναι μια ακόμα σημαντική ποιότητα για το περιεχόμενο του influencer marketing. Όπως χαρακτηριστικά αναφέρει ο Κώστας Χαμαλίδης: «Η αυθεντικότητα αναπτύσσει εμπιστοσύνη και η εμπιστοσύνη αναπτύσσει τις επιχειρήσεις». Συνηγορώντας η Βενετία Τσουκαλά επισημαίνει ότι ο πιο ση-

μαντικός κανόνας είναι η σωστή ισορροπία ανάμεσα στα brand guidelines και την αισθητική του influencer. «To περιεχόμενο που θα αναρτήσει ο influencer χρειάζεται να έχει τα δικά του προσωπικά στοιχεία, να φαίνεται native στο profile του, ώστε να κάνει engage το κοινό του για το brand που προβάλλει, ενώ ταυτόχρονα να φέρει τις αξίες του brand. Σε μία πιο ελεύθερη μετάφραση, δεν πρέπει να πει το brand στον influencer τι να κάνει, αλλά να συναποφασίσουν τι θα είναι καλύτερο. Μέλημα μας είναι σε κάθε συνεργασία που κάνουμε να φέρνουμε τις δύο πλευρές στο ίδιο τραπέζι και με την κατάλληλη κατεύθυνση να πετυχαίνουμε τα ιδανικά KPIs», εξηγεί η ίδια.

Περαιτέρω, αυτό που μπορεί να δώσει προβάδισμα σε ένα brand έναντι του ανταγωνισμού είναι η δημιουργία συναισθηματικής σύνδεσης με τους πελάτες του, σύμφωνα με τον Κώστα Χαμαλίδη. «Μπορεί να ήταν πάντα μια βασική ιδέα του marketing και της διαφήμισης το να αξιοποιήσεις αυτό που έχει συναισθηματική απήχηση στο κοινό σου, αλλά τώρα, περισσότερο από ποτέ, με τόσο μεγάλο ανταγωνισμό διαδικτυακού περιεχομένου, εάν μπορείς να δημιουργήσεις μια συναισθηματική σύνδεση με τους πελάτες σου, θα είσαι ένα βήμα μπροστά από τους ανταγωνιστές σου», επισημαίνει.

Ενώ το περιεχόμενο χρειάζεται, πάντα, είναι χρήσιμο ή να εξυπηρετεί κάποιον σκοπό, για να έχει επίδραση. «Πώς μπορείς να βοηθήσεις τους πελάτες σου; Είσαι εκεί για να τους εκπαιδεύσεις ή να τους διασκεδάσεις ή και τα δύο;», σε αυτά τα ερωτήματα θα πρέπει να απαντήσουν τα brands, σύμφωνα με τον Κώστα Χαμαλίδη.

«ΕΙΜΑΣΤΕ ΟΛΟΙ INFLUENCERS!»

«Κάποιοι αγαπούν να τους μισούν, κάποιοι πίνουν νερό στο όνομα και στους (αληθινούς;) followers τους, το σίγουρο είναι πως τα

τελευταία 10 χρόνια έχει μετεξελιχθεί

τρομακτικά το σκηνικό στην επικοινωνία, στο παραδοσιακό marketing και στις δημόσιες σχέσεις. Μήπως τελικά το influencer marketing είναι το next big thing στη διαφήμιση και στην επικοινωνία γενικότερα; Η… διαστημική ανάπτυξη του Tiktok, με την «τικτοκοποίηση» του Instagram, η προτεραιοποίηση των SoMe έναντι των παραδοσιακών Μέσων στις στρατηγικές αρκετών εταιρειών είναι γεγονος και όχι μόνο για τις βιομηχανίες της μόδας και ομορφιάς. Όταν μέσα σε 3 χρόνια το market size του influencer marketing έχει διπλασιαστεί παγκοσμίως ξεπερνώντας τα 21 δισ. δολάρια τρέχοντας κάθε χρόνο με +30%, τότε το μέλλον των… μεριδίων της αγοράς και των πωλήσεων, πιθανώς θα βρίσκεται στα χέρια της γενιάς του αντίχειρα, των Gen Zers, της Gen Alpha, των #GrandpaTok και σε όσους “σπάνε” τον αλγόριθμο του Τiktok. Σε ένα βαθμό βέβαια είναι λογικό καθώς οι creators, tiktokers, instagrammers, vloggers, public figures, salesfluencers, celebrities, πείτε τους όπως θέλετε, είναι αυτοί οι οποίοι προσφέρουν ένα πακέτο ολοκληρωμένων υπηρεσιών στις εταιρείες. Είναι ο φωτο-βιντεογράφος που θα πλήρωνες για την καμπάνια σου, ο project/account manager, ο στυλίστας, κομμωτής, μακιγιέρ, μοντέλο, το location, το creative agency, ο data analyst κοκ. The influencer is dead, long live the creator and content is the king».

Ευριπίδης Γουργουλίδης, Corporate & Brand Communications Manager, Balkans, Estée Lauder Companies & Influencer Marketing Instructor in the Digital Marketing Certificate, Hellenic American Union

Industry Focus

«ΤΑ BRANDS ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΕΙΝΑΙ ΕΥΕΛΙΚΤΑ

ΚΑΙ ΠΑΝΤΑ ΣΕ ΕΤΟΙΜΟΤΗΤΑ»

«Όπως ξέρουμε, ο κόσμος του influencer

marketing έχει απίστευτα γρήγορους

ρυθμούς και εξελίσσεται συνεχώς. Το

2023 η βιομηχανία διαμορφώθηκε

από τάσεις όπως η άνοδος των micro

και nano influencers, η επικράτηση

του video content και η ανάδυση του

social commerce. Κοιτώντας, τώρα, στο 2024, τα trends προβλέπουν ένα μέλλον όπου η

αυθεντικότητα, η καινοτομία και οι καθηλωτικές εμπειρίες κυριαρχούν.

Όλα αυτά, βέβαια, σημαίνουν ένα πράγμα, ότι τα brands πρέπει να

είναι ευέλικτα και πάντα σε ετοιμότητα. Αν, λοιπόν, αναγνωρίσουν

έγκαιρα τη νέα πραγματικότητα και προσαρμόσουν ανάλογα τη

ψηφιακή τους παρουσία μπορούν να συνεχίσουν να αξιοποιούν τη

δύναμη του influencer marketing και να επιτυγχάνουν τους στόχους

τους σε ένα διαρκώς μεταβαλλόμενο ψηφιακό τοπίο».

Κώστας Χαμαλίδης, Founder & CEO, Digital Minds

Η ΔΥΝΑΜΙΚΗ ΤΟΥ VIDEO

Αποδοτικότερη στο πλαίσιο του influencer marketing αποδεικνύεται η χρήση του video. «Το βίντεο έχει καλύτερες αποδόσεις και γι’ αυτό προτείνουμε πάντα να αξιολογηθεί μία επένδυση σε μία μικρού βεληνεκούς παραγωγή που θα αποδώσει τελικώς πολλά περισσότερα», αναφέρει η Βενετία Τσουκαλά. Την ίδια τάση αναγνωρίζει και η Σύλβια Ιωάννου, η οποία τονίζει: «Μια από τις τάσεις, που πιστεύουμε ότι θα επηρεάσει περισσότερο το influencer marketing το επόμενο διάστημα, είναι η δημιουργία video και περιεχομένου βασισμένου στο storytelling. Τα video συνεχίζουν να αυξάνουν την απήχησή τους στις κοινωνικές πλατφόρμες και προσφέρουν μια συναρπαστική αφήγηση που συνδέει το κοινό με το brand, διασφαλίζοντας ότι το περιεχόμενο παραμένει αυθεντικό».

Τέλος, η ίδια επισημαίνει τη δυναμική του live streaming. «Τα live streaming γίνονται ολοένα και πιο δημοφιλή, καθώς προσφέρουν άμεση επικοινωνία και αληθινή σύνδεση με το κοινό», όπως αναφέρει.

Η ΕΠΙΛΟΓΗ ΤΟΥ ΣΩΣΤΟΥ ΣΥΝΕΡΓΑΤΗ

Όπως φαίνεται η βιομηχανία του influencer marketing δεν πρόκειται να παρουσιάσει έλλειψη σε επίπεδο ανθρώπινου δυναμικού. Σύμφωνα με έρευνα του 2019 σε κάποιες χιλιάδες Millennials και Gen Zers, την οποία επικαλείται η McKinsey σε ανάλυσή της, το 54% των συμμετεχόντων δήλωσε ότι θα γινόταν influencer αν μπορούσε. Με την προσφορά να διατηρείται σε υψηλά επίπεδα, τα brands καλούνται να επιλέξουν τον συνεργάτη που θα εξυπηρετήσει καλύτερα τις ανάγκες τους.

Μια σειρά από ποσοτικά και ποιοτικά κριτήρια χρειάζεται να εξετάζουν οι διαφημιζόμενοι, όπως εξηγεί η Βενετία Τσουκαλά. Όσον αφορά τα ποσοτικά κριτήρια, «για να αξιολογήσουμε αν ένας influencer ταιριάζει στο προφίλ του brand αξιολογούμε τα βασικά metrics του όπως οι followers, η αυθεντικότητα του κοινού του, αν έχει fake followers, τα ηλικιακά groups, το interaction που έχει το κοινό με τα post του, το engagement rate κλπ. Για όλα αυτά τα ποσοτικά στοιχεία η εταιρεία μας χρησιμοποιεί εξειδικευμένες πλατφόρμες». Όσον αφορά την ποιοτική ανάλυση, σε

αυτή «αξιολογούμε την αισθητική του, τις συνεργασίες που έχει έως τώρα, τα σχόλια που έχει λάβει και τις γενικότερες αναφορές που έχει από το κοινό. Για να πετύχουν όμως τα παραπάνω, η όλη διαδικασία πρέπει να γίνεται από εκπαιδευμένους επαγγελματίες που μπορούν να αξιολογήσουν σωστά όλα τα δεδομένα», αναφέρει η ίδια.

Συνοψίζοντας σχετικά με την επιλογή του κατάλληλου για κάθε καμπάνια συνεργάτη, η Σύλβια Ιωάννου περιγράφει: «Στρατηγικά επιλέγουμε influencers, ανεξαρτήτου followership, που ταιριάζουν με το προφίλ και την ταυτότητα του κάθε brand, δημιουργούν αυθεντικό αλλά και ποιοτικό περιεχόμενο και αλληλεπιδρούν με το κοινό τους. Η επιλογή και η μίξη των κατάλληλων micro, macro και celebrities στις influencer καμπάνιες, προσελκύει πολλά, διαφορετικά κοινά. Αυτό βοηθά στη διατήρηση της αξιοπιστίας και της εμπιστοσύνης του κοινού και στην ενίσχυση της αναγνωρισιμότητας του brand».

Η ΤΑΣΗ ΤΩΝ MICRO & NANO INFLUENCERS

Οι influencers χωρίζονται σε κατηγορίες ανάλογα με τον αριθμό των followers που διαθέτουν, ενώ καθεμία από τις κατηγορίες μπορεί να προσφέρει διαφορετικά οφέλη στα brands. Για παράδειγμα, δουλεύοντας με macro influencers, μπορούν να προσεγγίσουν εκατοντάδες ή ακόμα και εκατ. χρήστες, ωστόσο οι micro influencers δημιουργούν περιεχόμενο πιο «κοντά» στον μέσο χρήστη, παρουσιάζοντας ένα lifestyle το οποίο είναι πιο

«ΕΝΩΣΗ ΤΩΝ “ΠΑΡΑΔΟΣΙΑΚΩΝ”

INFLUENCERS ΜΕ ΤΟΥΣ CONTENT CREATORS»

«Κάτι άλλο που θα δούμε στο μέλλον είναι η ένωση των “παραδοσιακών” influencers

με τους content creators. Οι δύο αυτές

κατηγορίες θα αξιοποιήσουν καλύτερα την τεχνολογία που συνεχώς εξελίσσεται, ώστε αμφότεροι να παράγουν ακόμα πιο ποιοτικό περιεχόμενο. Αυτό θα καταστεί αναγκαστικό μιας που και τα brands τα ίδια έχουν την ανάγκη για πιο “φρέσκο” και καινοτόμο περιεχόμενο. Τέλος, όσο περισσότερο οι κοινωνίες, στην Ελλάδα αλλά και στον κόσμο, ευαισθητοποιούνται για θέματα περιβάλλοντος, ισότητας, συμπερίληψης, ηθικής και ενσυναίσθησης, τόσο περισσότεροι influencers θα στρέφουν

την προσοχή τους προς τα εκεί και άρα το περιεχόμενο τους.

Αυτό είναι μία ευκαιρία για brands που “δυσκολεύονται”

να επικοινωνήσουν τέτοια θέματα, να έχουν επικοινωνιακή παρουσία».

Βενετία Τσουκαλά, Account Director, Advengers

Τη φετινή χρονιά, η δημιουργία μιας «βιβλιοθήκης» user-generated content τέθηκε ως στόχος

των influencer marketing campaigns, γεγονός που αποδίδεται και στην άνοδο του TikTok

«ΛΑΜΒΑΝΟΥΜΕ ΥΠΟΨΗ ΜΑΣ ΠΑΝΤΑ

ΤΙΣ ΑΝΑΓΚΕΣ ΚΑΙ ΤΙΣ ΠΡΟΤΙΜΗΣΕΙΣ

ΤΟΥ ΚΟΙΝΟΥ»

«Στην Outstand, ο βασικός κανόνας που

ακολουθούμε είναι να δημιουργούμε

περιεχόμενο αυθεντικό και κατάλληλο

για την κάθε πλατφόρμα καθώς και

να ακολουθούμε τις τάσεις. Κάθε brand μπορεί να βγει ωφελημένο αν

εμπιστευτεί έναν συνεργάτη που γνωρίζει

καλά το influencer marketing και μπορεί να

δημιουργήσει στρατηγική και creative projects

για να αναδείξει τις καμπάνιες των προϊόντων. Αυτό

που χρειάζεται το brand είναι να έχει συνέπεια, το περιεχόμενο

του να είναι σχετικό μαζί του, το οποίο όμως ταυτόχρονα θα κάνει

τη διαφορά, θα ξεχωρίζει στα social media και θα προσελκύει και

νέα κοινά. Ωστόσο, λαμβάνουμε υπόψη μας πάντα τις ανάγκες και

τις προτιμήσεις του κοινού και προσαρμόζουμε τη στρατηγική μας ανάλογα».

Σύλβια Ιωάννου, Account Director, Outstand Communications

INFLUENCERS

«Η επιλογή των κατάλληλων για κάθε καμπάνια influencers περιλαμβάνει μια σειρά βημάτων:

1. Καθορισμός στόχων και κοινού

2. Έρευνα & εντοπισμός influencers που ταιριάζουν στο brand

3. Αξιολόγηση του κοινού τους, δημογραφικών στοιχείων, engagement rate, ενδιαφερόντων

4. Αξιολόγηση αυθεντικότητας & αξιοπιστίας

5. Ανάλυση της ποιότητας του περιεχομένου τους

6. Έλεγχος του engagement & reach

7. Εξέταση των τρόπων συνεργασίας

8. Αξιολόγηση αν ταιριάζουν με την προώθηση του brand

9. Αξιολόγηση analytics & αποτελεσμάτων

10. Αξιολόγηση τρόπων επικοινωνίας, επαγγελματισμού, ανταπόκρισης, προθυμίας για συνεργασία».

Φαίη Σιδέρη, SEO Specialist, DOPE Studio

γνώριμο και επιτεύξιμο από τους ακολούθους τους.

Οι συμμετέχοντες στην ετήσια έκθεση του Influencer Marketing Hub έδειξαν μια ισχυρή προτίμηση σε influencers με μικρότερο αριθμό ακολούθων. Συγκεκριμένα, το 39% των brands επέλεξε ως προτιμότερη επιλογή τους nano-influencers (με 1.000-10.000 followers), με τους micro-influencers (με 10.000100.000 followers) να ακολουθούν με 30%. Το 19% επέλεξε τους macro-influencers (με 100.000-1.000.000 followers) και το 12% τους mega-/ celebrity influencers (με περισσότερους από 1.000.000 followers). Στην ανάλυση των αποτελεσμάτων υποστηρίζεται ότι αυτά πιθανώς αντανακλούν την πραγματικότητα των μικρομεσαίων επιχειρήσεων, οι οποίες δεν μπορούν να

ανταπεξέλθουν στο κόστος των macro- και mega- influencers. Επίσης, οι τελευταίοι είναι πολύ λιγότεροι, περιορίζοντας τον αριθμό των brands που έχουν την ευκαιρία να συνεργαστούν μαζί τους. Ωστόσο, αξίζει να συνυπολογίζεται το αρκετά υψηλότερο engagement rate των nano και micro influencers.

Η Σύλβια Ιωάννου αναφέρει χαρακτηριστικά: «Οι microinfluencers αποκτούν μεγαλύτερη δύναμη στα social media καθώς η συνεργασία μαζί τους προσφέρει πιο αυθεντικές, στοχευμένες και επιτυχημένες καμπάνιες».

ΤΟ ΑΙ ΣΤΟ INFLUENCER MARKETING

Καθώς το buzzword των τελευταίων μηνών, και στον χώρο της επικοινωνίας, είναι η Τεχνητή Νοημοσύνη, μια νέα ερώτηση προστέθηκε στη φετινή έκθεση του Influencer Marketing Hub, η οποία ζητούσε από τους συμμετέχοντες να αναφέρουν αν σχεδιάζουν να αξιοποιήσουν τη συγκεκριμένη τεχνολογία ή τη μηχανική μάθηση (ML) για να εντοπίσουν τους influencers, που χρειάζονται ή να δημιουργήσουν αποτελεσματικές καμπάνιες. Το 62,9% απάντησε ότι θα χρησιμοποιήσει την τεχνολογία, μαζί με ένα 25,4% που δήλωσε ότι είναι πιθανό. Μόνο το 11,7% έδωσε μια ξεκάθαρα αρνητική απάντηση. Από αυτούς που δήλωσαν ότι θα χρησιμοποιήσουν ή μπορεί να χρησιμοποιήσουν τα AI και ML, η πιο δημοφιλής πρόταση (64%) ήταν η χρήση των social media analytics για τον εντοπισμό των πιο αποτελεσματικών influencers για μια συγκεκριμένη επωνυμία ή καμπάνια.

ΤΙ ΜΕΤΡΑ ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΑ;

Ένα από τα πλεονεκτήματα του influencer marketing είναι ότι «οι διαφημιζόμενοι μπορούν να μετρήσουν τα αποτελέσματα των καμπανιών τους μέσω των metrics από τα στατιστικά των αναρτήσεων και να προσαρμόσουν τις στρατηγικές τους ανάλογα», αναφέρει η Σύλβια Ιωάννου. «Οι influencer marketing campaigns παρέχουν πολύτιμα δεδομένα και πληροφορίες. Τα δεδομένα αυτά βοηθούν στη βελτίωση των μελλοντικών στρατηγικών marketing», προσθέτει η Φαίη Σιδέρη.

Υπάρχουν πολλοί στόχοι που μπορεί να θέσει ένα brand μέσω του influencer marketing και ένας από τους βασικότερους είναι οι πωλήσεις. Σύμφωνα με το Influencer Marketing Benchmark Report 2023, το 74% των συμμετεχόντων δήλωσε ότι παρακολουθεί τις πωλήσεις των influencer campaigns (έναντι 70% το 2022). Επιπλέον, το 71% των συμμετεχόντων στην ίδια έρευνα δήλωσε ότι μετρά το ROI των ενεργειών influencer marketing. Αναλυτικότερα, αυτή τη χρονιά, το 49,6% των συμμετεχόντων δήλωσε ότι μετρά την επιτυχία μιας influencer marketing καμπάνιας με τα views/ reach/ impressions, το 25,5% με το engagement ή τα clicks και το 24,9% με τα conversions/ sales. Καταγράφεται δε μια αξιοσημείωτη μετατόπιση από την προηγούμενη χρονιά, οπότε το 42,3% πίστευε ότι χρειάζεται να μετρήσει μια καμπάνια με τα conversions/ sales, το 33,5% ενδιαφερόταν περισσότερο για το engagement ή τα clicks και το 24,2% για τα views/ reach/ impressions.

Τέλος, τη θέση βασικού στόχου μιας influencer καμπάνιας έχει λάβει το user-generated content (UGC), βάσει των αποτελεσμάτων της ίδιας έκθεσης. Τη φετινή χρονιά, η δημιουργία μιας «βιβλιοθήκης» user-generated content τέθηκε ως στόχος των influencer campaigns από το 45%, με τις πωλήσεις (στο 29%) και το awareness (στο 26%) να υποχωρούν. Αυτή η αύξηση της σημασίας τους user-generated content αποδίδεται στην αύξηση της σημασίας του TikTok στο influencer marketing. MW

Η ΕΠΙΛΟΓΗ ΤΩΝ ΚΑΤΑΛΛΗΛΩΝ

ΕΠΙΚΕΝΤΡΟ ΤΟ ΑΙ ΓΙΑ ΟΛΟΥΣ

ΤΟΥΣ MARKETERS

Την Τρίτη, 4 Ιουλίου, πραγματοποιήθηκε το φετινό Performance Marketing συνέδριο

της Boussias Events, με την υποστήριξη της Google, παρουσιάζοντας τις τελευταίες τάσεις, τα εργαλεία και τις στρατηγικές που μπορούν να βοηθήσουν τους marketers

να διαπρέψουν και τις επιχειρήσεις να αναπτυχθούν.

Της Ροδιάνας Αδαμίδη, radamidi@boussias.com

το πλαίσιο του φετινού Performance Marketing Conference, διεθνείς experts και professionals από την ελληνική αγορά, συναντήθηκαν στον χώρο της OTEAcademy, με στόχο να βοηθήσουν τους marketers να ενισχύσουν τις πρακτικές τους, αναβαθμίζοντάς τες σε επόμενο level. Με μια ατζέντα που επιμελήθηκαν οι ομάδες της Boussias Events και της Google, το συνέδριο δημιούργησε το σκηνικό για 10+ στοχευμένες ομιλίες από κορυφαίες προσωπικότητες του κλάδου, οι οποίοι μοιράστηκαν τις γνώσεις και την εμπειρία τους με το κοινό, παρουσιάζοντας τις δοκιμασμένες τους πρακτικές, ενώ ένα από τα κεντρικά σημεία της θεματολογίας του συνεδρίου ήταν η εξερεύνηση του GA4 (Google Analytics 4). Χορηγοί του συνεδρίου ήταν οι GIM Agency, Hellenic American Union, InYourCity, Knowcrunch, Venue Sponsor η OTEAcademy, με το Audiovisual support της Coneq.

ΔΙΕΥΚΟΛΥΝΟΝΤΑΣ ΤΗ ΖΩΗ ΜΑΣ ΜΕΣΩ ΑΙ

O Άγγελος Γαλανάκης, Regional Head of Agencies & Interim Head of Sales, Google EMEA HQ, ξεκίνησε την παρουσίασή του θέτοντας στους παρευρισκόμενους την ερώτηση πώς αισθάνονται για την τεχνητή νοημοσύνη, στην οποία έλαβε «ανάμεικτες» απαντήσεις, καθώς κάποιοι είναι ενθουσιασμένοι, ενώ άλλοι προβληματισμένοι. Επιπλέον, ο ίδιος ανέφερε εργαλεία της Google, στα οποία έχει αξιοποιηθεί το ΑΙ, όπως το γνωστό σε όλους Google Maps, το νέο Immersive View, το Magic Editor κ.ά. «Με το generative AI επιδιώκουμε να δώσουμε “υπερδυνάμεις” τόσο σε προσωπικό όσο και σε επαγγελματικό επίπεδο σε κάθε χρήστη», τόνισε, αναφέροντας πως το 80% των advertisers χρησιμοποιεί ΑΙ ad products, με στόχο το ποσοστό αυτό να ανέλθει στο 100%.

Για τον πιο πρακτικό τρόπο με τον οποίο μπορούμε να αξιοποιήσουμε το ΑΙ τόσο στην καθημερινότητά μας όσο και στην εργασία μας, μίλησε η Άννα Τσώνη, Regional Strategic Agency Manager, Google EMEA HQ, παρουσιάζοντας τα νέα εργαλεία και προϊόντα της Google. «Αυτή τη στιγμή βρισκόμαστε σε μία ψηφιακή επανάσταση», τόνισε, μεταξύ άλλων, και ανέφερε τους τρεις βασικούς πυλώνες με τους οποίους η Google «δένει» όλες τις δυνατότητες που προσφέρει το ΑΙ, οι οποίοι είναι 1) customer connections, 2) δημιουργικότητα και 3) σιγουριά. Σύμφωνα με την ίδια, το ΑΙ είναι και θα παραμείνει στο κέντρο για όλους marketers, επιχειρήσεις και καταναλωτές. «Όλα αυτά τα εργαλεία δεν θα μας φοβίσουν, αλλά θα είναι ο πολλαπλασιαστής της

στρατηγικής μας και αντίστοιχα των αποτελεσμάτων της επένδυσής μας», κατέληξε.

Η ΟΡΘΗ ΜΕΤΡΗΣΗ

ΤΟΥ MEDIA EFFECTIVENESS

Με την ερώτηση «ποιες προκλήσεις αντιμετωπίζουν σήμερα οι performance marketing specialists», απευθυνόμενη στους παρευρισκόμενους, ξεκίνησε την παρουσίασή της η Mariia Bocheva, Senior Media Effectiveness Specialist, UKI, Google EMEA HQ. Η ίδια ξεχώρισε τρεις μεγάλες προκλήσεις, την ευθυγράμμιση μεταξύ των τμημάτων, το ταχέως μεταβαλλόμενο περιβάλλον λόγω τεχνολογίας και οικονομικής αστάθειας, καθώς και το Proving impact, αναφέροντας, στη συνέχεια, τα πιο συχνά λάθη των εταιρειών αλλά και τον τρόπο με τον οποίο μπορούν να προβούν στην ορθή μέτρηση της αποτελεσματικότητας των media. Για κάθε πρόκληση, η M. Bocheva πρότεινε τη λύση, τονίζοντας τη σημασία της κατανόησης του τι θέλουμε να πετύχουμε με συγκεκριμένα media και καμπάνιες, την επανεξέταση της λειτουργίας marketing, με τη στενότερη συνεργασία με τον οικονομικό διευθυντή αλλά και τη δημιουργία X-functional ομάδων.

ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ ΕΦΑΡΜΟΓΕΣ

ΤΩΝ AI ΕΡΓΑΛΕΙΩΝ

Πώς τα εργαλεία ΑΙ μπορούν να βοηθήσουν σε τομείς όπως η παραγωγή βίντεο, το SEO, η διαφήμιση, τα social media και το Business Intelligence; O Κάρολος Τσιλιγκιριάν, Founder & CEO, GIM Agency απάντησε σχετικά, κάνοντας μία σύντομη παρουσίαση των εργαλείων Veed.io (AI video script generator), Pictory (AI Video Editor), Midjourney (για εικόνα), Ad Creative, Jasper, HubSpot, MusicLM (text-to-music generator), Sprinklr (Allin-One Social Media Tool) και Klaviyo (Marketing Automation Platform για Email, SMS & Push) που αξιοποιεί η GIM Agency για τη δημιουργία καμπανιών.

ΒΕΛΤΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗ

ΤΩΝ PMAX ΚΑΜΠΑΝΙΩΝ

Για τις PMAX (Performance Max) καμπάνιες και την ανάκτηση του ελέγχου από τους performance marketers έκανε λόγο ο Κωνσταντίνος Μ. Ανδρούτσος, Academic Advisor Certificate in Digital Marketing by Hellenic American Union & Chief Marketing Officer, RoiX, αναφερόμενος σε συγκεκριμένο case study /

PERFORMANCE MARKETING CONFERENCE 2023

e-commerce project. Ο ίδος παρουσίασε την απόδοση των KPI’s, σημειώνοντας πως «η PMAX διορθώνει όλη την αποτελεσματικότητα του account». Επιπλέον, παρέθεσε ορισμένα δεδομένα της PMAX, σημειώνοντας πως είναι αυτοματοποιημένη, ενώ ανέφερε πως υπάρχει κάπως περιορισμένο reporting σε επίπεδο ανάλυσης δεδομένων, καθιστώντας δύσκολο το optimization, δίνοντας, όμως, για αυτό τη λύση της δημιουργίας blend data, τα οποία γίνονται export σε google docs, μέσω συγκεκριμένου script στο google ad account.

USER-CENTRIC GA4 ΕΝΕΡΓΟΠΟΙΗΣΗ ΜΕ AI

Κατά τη διάρκεια της παρουσίασής του, ο Doug Hall, VP Data Services and Technology, Media.Monks ΕΜΕΑ, μίλησε για το πώς μπορεί να αποκτηθεί μεγαλύτερη αξία μέσω του GA4 και της αυτοματοποίησης με AI. Αρχικά, ο ίδιος επεσήμανε πως τα 2/3 των καταναλωτών επιθυμούν να βλέπουν διαφημίσεις σχετικές με τα ενδιαφέροντά τους και εξήγησε ποια η σημασία του customer-centric. Έπειτα, απάντησε στο πώς γίνεται ενεργοποίηση στην αγορά μέσω GA4 και ΑΙ, επισημαίνοντας πως μέχρι το 2024, η Gartner προβλέπει ότι το generative AI θα αντιπροσωπεύει το 10% του συνόλου των παραγόμενων data, από λιγότερο από 1%, το 2021, εξηγώντας, μεταξύ άλλων, πως χρειαζόμαστε synthetic data για σιλό, ποιότητα και ιδιωτικότητα.

DIGITAL ADVERTISING

ΣΕ ΕΝΑΝ PRIVACY FOCUSED ΚΟΣΜΟ

Στις ενέργειες που πραγματοποιεί η Google προκειμένου να θέσει την ιδιωτικότητα των χρηστών σε προτεραιότητα, βοηθώ -

ντας, παράλληλα, τους retailers να επιτύχουν τους διαφημιστικούς τους στόχους και να διατηρήσουν τις εκθέσεις τους γεμάτες χρήσιμα insights, εστίασε ο Artur Mosiak, Product Lead, Privacy Centric Measurement, Google EMEA HQ. O ίδιος έκανε λόγο για ένα «cookieless μέλλον», καθώς το 2024, η Google σχεδιάζει να καταργήσει τα third-party cookies στο Chrome, προτείνοντας τη χρήση ενισχυμένων conversions για την ενίσχυση των firstparty cookies. «Θα συνεχίσουμε να χρησιμοποιούμε Conversion Modeling ώστε να διατηρήσουμε μία ολοκληρωμένη εικόνα του ad performance», τόνισε, ενώ ανέφερε πως το Google Analytics 4 σχεδιάστηκε για να συμβαδίζει με το μεταβαλλόμενο ψηφιακό οικοσύστημα.

ΑΠΟΚΤΗΣΗ ΠΕΛΑΤΩΝ ΜΕΣΩ AI

ΚΑΙ MACHINE LEARNING

Στην πρόκληση της διαφαινόμενης λήξης παρακολούθησης των third-party cookies, η οποία ήταν ζωτικής σημασίας για την επίτευξη θετικού ROAS στις paid acquisition καμπάνιες, εστίασε ο Paris Childress, Founder and CEO of Hop Online, Host of the Paris Talks Marketing Podcast. Ο ίδιος πρότεινε ορισμένες πρακτικές, όπως να «αγκαλιάσουμε» την αυτοματοποίηση και το value-based bidding σε πλατφόρμες διαφήμισης όπως Google και Facebook, εξήγησε πώς μπορούμε να αξιοποιήσουμε first-party data και τη μηχανική μάθηση για την πρόβλεψη του customer lifetime value (LTV), ενώ αναφέρθηκε στις βασικές οργανωτικές και επαγγελματικές αλλαγές νοοτροπίας που απαιτούνται για να γίνει η μετάβαση στο AI-led performance marketing.

ΣΥΝΕΧΕΣ UPSKILLING

ΓΙΑ ΜΕΓΙΣΤΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ

Η Suzanne Claassen, Director, Central Eastern Europe, Google Customer Solutions, σε συνέντευξη που παραχώρησε στη Νατάσα Σινιώρη, Conference Content Producer, Boussias Events, επεσήμανε τα καθήκοντα του ρόλου της και τις στρατηγικές που υιοθετεί προκειμένου να διασφαλίσει την ικανο -

Ένα από τα κεντρικά σημεία της θεματολογίας του φετινού συνεδρίου ήταν η εξερεύνηση του GA4 (Google Analytics 4)

Artur Mosiak Product Lead, Privacy Centric Measurement, Google EMEA HQ

Mariia Bocheva Senior Media Effectiveness Specialist, UKI, Google EMEA HQ

Paris Childress Founder and CEO of Hop Online, Host of the Paris Talks Marketing Podcast

Events

ποίηση του πελάτη. Παράλληλα, μίλησε για τo πώς το Google Customer Solutions βοηθά τις επιχειρήσεις να περιηγηθούν στο ταχέως εξελισσόμενο ψηφιακό τοπίο, προτείνοντας τρόπους με τους οποίους μπορούν να βελτιστοποιήσουν τις digital marketing στρατηγικές τους, τονίζοντας πόσο σημαντικό είναι το συνεχές upskilling των εργαζομένων.

TO ΙΔΑΝΙΚΟ MEDIA SPLIT

ΣΤΟ OMNICHANNEL RETAIL

Για το ιδανικό media split μεταξύ digital και traditional στο omnichannel retail μίλησε ο Κωνσταντίνος Σκλήρης, Regional Client Partner Lead, Google EMEA HQ, παρουσιάζοντας τα αποτελέσματα της έρευνας των Google Marketing Insights και Analytics Partners. Βασιζόμενος, λοιπόν, στην εν λόγω έρευνα, ο ίδιος εξήγησε γιατί έχει σημασία η άνοδος του e-commerce στο κομμάτι του media planning, αναφέροντας πως το 2023, το e-commerce θα συνεχίσει να ανεβαίνει και πως το 2026, σχεδόν το 1/4 των πωλήσεων θα έρχονται από αυτό. «Όσο αυξάνεται το e-commerce, τόσο σημαντικό θα είναι τα media για να φέρουν το extra revenue», σημείωσε και κατέληξε πως ουσιαστικά δεν υπάρχει ιδανικό media split, αλλά αυτό εξαρτάται από τις ιδιαιτερότητες της αγοράς, ενώ το ιδανικό range είναι οι retailers να ξοδεύουν μεταξύ 50-70% σε digital και 30-50% σε traditional μέσα.

Έπειτα, ακολούθησε Fireside Chat με τους Κωνσταντίνο Σκλήρη, Regional Client Partner Lead, Google EMEA HQ και Σταύρο Θεοδωράτο, Director eCommerce & Digital Innovation (GR, CY), Public Group, με τον πρώτο να θέτει ερωτήσεις στον δεύτερο, όπως ποιο το ιδανικό media split του Public Group, πώς γίνεται ο ιδανικός καθορισμός του allocation, καλώντας τον να παραθέσει ορισμένα παραδείγματα του πώς αξιοποιεί η ομάδα τα παραδοσιακά μέσα για την ενίσχυση των digital. Αναφορικά με το ιδανικό media split, o Σ. Θεοδωράτος απάντησε πως κυμαίνεται κοντά στο 60-40%, με την τηλεόραση να παίρνει το μεγαλύτερο μερίδιο, ενώ ανέφερε πως, πλέον, η εταιρεία επενδύει με τα ίδια υλικά σε όλα τα μέσα.

ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΑ ΚΑΙ YOUTUBE TRENDS

Για το πώς εφαρμόζονται τα consumer trends, φέρνοντας μελλοντικά connections, μίλησε η Δέσποινα Βαρούτη, Senior Account Manager, Customer Solutions, Google EMEA HQ.

Η ίδια αναφέρθηκε στις τρεις κυρίαρχες τάσεις που είναι το YouTube streaming μέσω smart ΤVs, η άνοδος των short formats (βίντεο ενός λεπτού ή μερικών δευτερολέπτων) και το shopping

everywhere, εξηγώντας πως το YouTube έχει την ικανότητα να ενώνει τα brands με τους χρήστες, ενώ παρουσίασε και τα νέα προσφερόμενα εργαλεία με τα οποία μπορούν οι επιχειρήσεις να προσεγγίσουν το κοινό τους και να αναπτυχθούν.

ΙΣΤΟΡΙΕΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ

Για το πώς η Knowcrunch επιτυγχάνει υψηλό ROAS (Return on Ad Spend) κάθε χρόνο, χρησιμοποιώντας διαφορετικά κανάλια διαφήμισης και μια συνεπή στρατηγική, μίλησε ο Τόλης Αϊβαλής, CEO, Knowcrunch, αναφέροντας case study της εταιρείας, η οποία προωθούσε με έκπτωση 50% συγκεκριμένο course της, μέσω καναλιών της Google. Σε αυτό, ναι μεν συνέβαλε η στρατηγική που ακολουθήθηκε, αλλά βασικό μερίδιο της επιτυχίας οφείλεται και στο social proof, στην καλή φήμη που έχει η εταιρεία στην αγορά, καθώς και στο all year long promotion που «τρέχει».

Για User-Generated Content (UGC), καμπάνιες που μπορούν να κάνουν scale, δείχνοντας το profitability που μπορεί να επιτευχθεί από το πρώτο κιόλας ευρώ, μίλησε ο Άγγελος Μουρατίδης, Founder & CEO, InYourCity Digital Marketing Agency. Πιο αναλυτικά, αναφερόμενος στη στρατηγική που ακολουθεί η εταιρεία. Αναφορικά με τη διαδικασία, επεσήμανε πως αποστέλλεται στους creators ένα συγκεκριμένο creating briefing που περιλαμβάνει ό,τι χρειάζεται για να παράξουν το περιεχόμενο σε μορφή scripting.

Έπειτα, λαμβάνουν από εκείνους το footage και ουσιαστικά κάνουν εκ νέου editing για να μπορούν να βελτιστοποιήσουν το content στα κανάλια επικοινωνίας των ads. «Πολύ σημαντικό στο UGC strategy είναι τα hooks, καθώς το μεγαλύτερο ποσοστό είναι σε μορφή video», επεσήμανε ο ίδιος, δίνοντας το παράδειγμα του TikTok όπου το attention spam είναι πιο μικρό, ενώ εξήγησε πώς ξεπερνούν το πρόβλημα του add fatigue και στη συνέχεια, παρουσίασε βήμα-βήμα case studies, εξηγώντας τη στρατηγική που ακολουθήθηκε.

Για το παράδοξο του πώς το Public κατάφερε, μέσω YouTube, να υλοποιήσει τρεις στόχους, χωρίς να δείξει στην καμπάνια προϊόν, μίλησε ο Σταύρος Θεοδωράτος, Director eCommerce & Digital Innovation (GR, CY), Public Group. Η στρατηγική που υλοποίησε η ομάδα performance marketing της εταιρείας βασίστηκε στους πυλώνες 1. Profitably Growth, 2. Services Usage και 3. Awareness, χωρίζοντας τις προσφερόμενες υπηρεσίες σε στιβάδες κι επενδύοντας στο video format. Εν τέλει, μεταξύ άλλων, επετεύχθη +25% αύξηση πωλήσεων στο online, + 33% στα καταστήματα και 6% gross profit margin. MW

SPONSORS

Η στρατηγική επιλογή στην ενημέρωση

Το ημερήσιο newsletter Dailyfax της BOUSSIAS είναι ένα πολύτιμο στρατηγικό εργαλείο για τους

επαγγελματίες της Διαφήμισης, του Marketing, των Media και του ευρύτερου οικοσυστήματος της Επικοινωνίας.

Καθημερινά στο Inbox σας, όλες οι τελευταίες ειδήσεις του χώρου της Επικοινωνίας, διεθνείς τάσεις, συνεργασίες, θεσμικές εξελίξεις κ.ά. παρέχουν ένα μοναδικό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα στους decision makers της αγοράς.

ATTENTION, RELEVANCE

ΚΑΙ CONTEXT ΕΝΙΣΧΥΟΥΝ

ΤΟ LIFETIME VALUE

Στρατηγικές, εργαλεία, λύσεις και μεθοδολογίες βρέθηκαν στο επίκεντρο του Programmatic Advertising Conference, στο πλαίσιο της επικείμενης

ιαφημιζόμενοι, agencies και publishers συζήτησαν -με φυσική παρουσία φέτος- τις εξελίξεις στον κλάδο του programmatic advertising, προκειμένου να αναπτύξουν ή να βελτιώσουν τις σχετικές στρατηγικές τους. Το Programmatic Advertising Conference 2023, στην ένατη διοργάνωσή του από την Boussias Events, ανέδειξε, μεταξύ άλλων, νέες τάσεις, όπως το attention, measurement tools, τη μετάβαση από το omniformat στο omnichannel, το cookieless, τα νέα IDs και το contextual targeting, καθώς και τις προτεραιότητες σε επίπεδο επενδύσεων, όπως

το AI, το ταλέντο και το tech & data.

Το συνέδριο «άνοιξε» με χαιρετισμό της η Αλίκη Κοτζαμάνη, μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου, Σύνδεσμος Διαφημιζομένων Ελλάδος (ΣΔΕ), αναφέροντας ότι το programmatic advertising αποτελεί σημαντικό εργαλείο για marketers και digital experts. Προσέθεσε ότι, παρά το γεγονός ότι το programmatic στην Ελλάδα συνεχίζει να έχει χαμηλότερα adoption rates σε σύγκριση με τον ευρωπαϊκό μέσο όρο, τα τελευταία χρόνια, φαίνεται ότι πολλά brands το περιλαμβάνουν στη στρατηγική τους. Σχολίασε δε ότι η προσωποποιημένη προσέγγιση, η συλλογή δεδομένων, η αυτοματοποίηση παίζουν όλο και μεγαλύτερο ρόλο στην αποτελεσματικότητα, με την programmatic αγορά χώρου και χρόνου να προσφέρει πολλαπλά πλεονεκτήματα στους διαφημιζόμενους. Στον δικό της χαιρετισμό, η Τίνα Φερεντίνου, CEO, DPG και Μέλους Διοικητικού Συμβουλίου, IAB Hellas, παρατήρησε ότι στην Ελλάδα το programmatic δεν έχει ακόμη την αναμενόμενη ανάπτυξη και ανέφερε ότι ο IAB Hellas προγραμματίζει δράσεις και στο οικονομικό έτος 2023-2024 με εκπαιδεύσεις και networking sessions.

WEB AUTOMATION, RETAIL MEDIA, CTV

Στο μέλλον του progra-mmatic advertising και στις αναδυpόμενες τάσεις για το 2025 αναφέρθηκε ο Daniel Knapp, Chief Economist, IAB Europe, παρατηρώντας ότι το perceived outlook στην Ευρωπαϊκή Ένωση σημειώνει αργή μεν, αλλά βελτίωση, γεγονός το οποίο ενεργοποιεί σε έναν βαθμό τις επενδύσεις. Επιπλέον, περιέγραψε τις τάσεις demand evaporation, delay και adjustment στο πλαίσιο της συνεχώς εξελισσόμενης αγοράς, τη συρρίκνωση της δεξαμενής διαφημιζομένων και την αντικατά-

σταση πολλών διαφημιστικών μεθόδων από το digital, το οποίο αγγίζει την «ωριμότητά»

του. Παράλληλα, αναφέρθηκε στην αυτοματοποίηση στο διαδίκτυο, στα retail media και τα μοντέλα συνδρομών, στην CTV, καθώς και στο AI ως μέσου δημιουργίας αξίας. Στο πλαίσιο Q&A session με τον Κωνσταντίνο Καμάρα, moderator του συνεδρίου, μίλησε, μεταξύ άλλων, για την ανάγκη συνεργασιών στο industry, τους creators ως τον κύριο παράγοντα επιτυχίας μιας καμπάνιας, το ad annoyance και για το SPO και τη βιωσιμότητα στο programmatic value chain.

REVOLUTIONIZING ADVERTISING

ΜΕ LOVEBRANDS

Τα αποτελέσματα έρευνας η οποία διεξήχθη σε συνεργασία με τη Humanads, παρουσίασε η Ξένια Κούρτογλου, Founder Focus Bari και Resilience Expert, σύμφωνα με την οποία οι καταναλωτές διαθέτουν υψηλό βαθμό κοινωνικής ευαισθησίας, γεγονός το οποίο θα πρέπει να ληφθεί υπόψη στη στρατηγική των brands, το 62% των καταναλωτών εκτιμά τη διαφήμιση, αλλά αισθάνεται «βομβαρδισμένο» από αυτήν, ενώ το 40% βρίσκει πολλές τις διαφημίσεις στο digital και ζητά να μειωθούν. Επίσης, αναφέρθηκε στην επόμενη ημέρα του advertising, με τη διάθεση για διάδραση με mobile φορμάτ με την υπηρεσία Desktop & Premium Desktop της Acrossmedia241.

Από την πλευρά της, η Ειρήνη Σαχά, Founder & CEO, Acrossmedia241, μίλησε για την «επανάσταση» στο programmatic advertising μέσω της δημιουργίας lovebrands και engagement το οποίο πηγάζει από το συναίσθημα. Σημείωσε ότι οι αξίες που θα επικρατήσουν την επόμενη δεκαετία είναι η ενσυναίσθηση, η ειλικρίνεια, η διαφάνεια, το accountability και εν τέλει η αγάπη, προσθέτοντας ότι το συναίσθημα στη διαφήμιση θα μπορούσε να αποτελέσει παράγοντα βιωσιμότητας για αυτήν.

Έτσι, δημιούργησε branded digital καμπάνια και ειδική σήμανση στα σποτ της Humanads και παρουσίασε τα νέα premium φορμάτ της για οριζόντιο targeting και ενιαία εμπειρία: Desktop Midscroll, Desktop Topscroll, Mobile Topscroll, Mobile Midscroll και Mobile Cube.

Daniel Knapp

Economist, IAB Europe

ΤΟ ULTIMATE KPI ΕΙΝΑΙ ΟΙ ΑΓΟΡΕΣ

Οι προκλήσεις και οι εξελίξεις στην online διαφήμιση βρέθηκαν στο επίκεντρο συζήτησης πάνελ, όπου συμμετείχαν οι Μιχάλης Αναστασιάδης, Senior Media Specialist, OTE Group, Παναγιώτης Γιαννακούρας, Head, Matterkind, Σοφία Κοντοπυράκη, Advertising Operations Manager, DPG Digital Media και Παυλίνα Τσαθίρη, Global Agency Director, Project Agora. Μεταξύ άλλων, έγινε αναφορά στην επερχόμενη εξάλειψη των third party cookies, στο brand safety, στην απλοποίηση μέσω AI, στο inventory και στον τρόπο με τον οποίο οι διαφημιζόμενοι ελέγχουν το efficiency και το effectiveness. Οι συμμετέχοντες μίλησαν για τη βιωσιμότητα στο value chain, για άνοδο του CTV και του digital out-of-home και για τη μετατροπή κάποιων retailers σε media owners. Κάλεσαν δε τους διαφημιζόμενους να παρατηρούν το ultimate KPI, δηλαδή τις αγορές. Σχολίασαν ότι το programmatic στην Ελλάδα αντιστοιχεί περίπου στο 40% του advertising και υπογράμμισαν την ανάγκη για συνεχείς δοκιμές και τη λειτουργία σε framework που δεν αδικεί το αποτέλεσμα.

HYPER RELEVANCE VS HYPER PERSONALIZATION

Στο πλαίσιο fireside chat, η Γεωργία Ζαχαράκη, Instructor, Knowcrunch & Digital Strategy Innovation Director, Tempo

OMD, σημείωσε ότι η υιοθέτηση του programmatic εντάθηκε την τελευταία διετία, ωστόσο η χώρα μας απέχει αρκετά από τον ευρωπαϊκό μέσο όρο. Παράλληλα, αναφέρθηκε στο talent shortage, λόγω της συνεχούς επέκτασης της αγοράς και σχολίασε ότι, ως Knowcrunch, έχουν ήδη εκπαιδεύσει πάνω από 4.000 στελέχη. Επίσης, «ζήτησε» τον εκδημοκρατισμό των brands και agencies στο cookieless περιβάλλον, τον πειραματισμό με πολλαπλές λύσεις, την αξιοποίηση των first party data και από publishers, καθώς και την προτίμηση στο hyper relevance παρά στο hyper personalization.

CONSCIOUS MARKETING

ΜΕ

OPERATIONAL SUSTAINABILITY

Από πλευράς agencies και brands, ο James Trott, Head of Product & Strategy for the UK & Ireland, Matterkind, αναφέρθηκε στο conscious marketing και τα βήματα προς το operational sustainability και σχολίασε ως προκλήσεις και ευκαιρίες το TV και video planning, τα look-a-like segments, το retargeting και τα omnichannel capabilities. Αναφέρθηκε στα progressive media, στα privacy-first data και στο sustainable technology ως μέσα για ένα πιο «πράσινο», πιο δίκαιο και ασφαλέστερο οικοσύστημα, καθώς και στην ανάδειξη της εκπαίδευσης ως την πρώτη προϋπόθεση για την εδραίωσή τους από τον IAB Europe. Όσον αφορά στο πλαίσιο για τη λειτουργική βιωσιμότητα, περιέγραψε τους τρεις πυλώνες: 1. Measure. 2. Off-set. 3. Reduce & create the less carbon possible. Διερωτήθηκε, επίσης, εάν το attention αποτελεί μια παραλλαγή του viewability, μίλησε για το attentive CPM, σημείωσε ότι εξαρτάται από τα brands να διενεργήσουν τους σχετικούς ελέγχους και αναφέρθηκε στη συγχώνευση διαφορετικών τακτικών ανάλογα με τις ανάγκες του πελάτη.

NOT ABOUT BUYING CHEAPEST…

Οι διαφημιζόμενοι είναι υπεύθυνοι για τη μεταρρύθμιση του cross-industry programmatic, σημείωσε στην παρουσίασή της η Clare O’ Brien, Head of Media, Effectiveness and Performance, ISBA. Παρουσίασε τα αποτελέσματα του Programmatic Financial

Audit Toolkit της ISBA και αναφέρθηκε στο Transaction ID το οποίο, κατά την ίδια, έχει τη δυνατότητα να βελτιώσει το οικοσύστημα του programmatic. Σχολίασε ότι τα brands δεν αντιλαμβάνονται απόλυτα τον λόγο για τον οποίο απαιτείται έλεγχος του συνόλου των δαπανών τους και παρατήρησε ότι, όταν η αγορά διαθέτει πόρους, μπορεί να φέρεται με γενναιότητα ως προς τις προκλήσεις. Ζήτησε δε τη μεταρρύθμιση της αγοράς και υπογράμμισε την ανάγκη για την αναγνώριση του περιεχομένου, τον συνδυασμό του με τα audience cohorts, την ανάγκη για τη διάκριση μεταξύ ποιοτικού και μη περιεχομένου και κατέληξε ότι το ζητούμενο δεν είναι η αγορά φθηνού περιεχομένου, αλλά ποιοτικού.

«WAR OF THE WORLDS OR BEST OF THE WORLD?»

H Κατερίνα Μίτσελλ, Communications Director, Phaistos Networks SA, εστίασε στα θετικά στοιχεία του programmatic και του direct buying, χαρτογραφώντας ένα περιβάλλον όπου οι δυο μεθοδολογίες συγκλίνουν και, μέσα από την όσμωση των καλύτερων στοιχείων τους, απλουστεύεται η διαδρομή της διαφήμισης και απαντώνται τα ζητούμενα των brands. Ζητούμενα που, σύμφωνα με στοιχεία έρευνας της Phaistos Networks με την Kantar, αφορούν στη διαφάνεια στο planning και buying chain, στην ενοποίηση των KPIs σε όλες τις πλατφόρμες, τη σύνδεση online και offline καναλιών και δεδομένων και την προσφορά εξελιγμένων δημιουργικών λύσεων που βοηθούν τους διαφημιζόμενους να συνδεθούν αποτελεσματικά με το κοινό τους. Τον συνδυασμό και ενοποίηση των καλύτερων στοιχείων των δύο μεθοδολογιών επιτυγχάνει το grXchange, η νέα λύση της Phaistos που κληροδοτεί τα benefits των εξελιγμένων τεχνολογιών του programmatic στις premium συνθήκες του direct, ενοποιώντας το inventory από όλα τα διαθέσιμα κανάλια (Web, HybridTV, CTV, DOOH κλπ) και εξασφαλίζοντας τις στοχεύσεις και στην cookieless εποχή.

«ΤΗΝ ΠΡΟΣΟΧΗ ΣΑΣ, ΠΑΡΑΚΑΛΩ»

Στο attention του κοινού ως του new kid on the block of metrics αναφέρθηκε ο Γαληνός Γιαγκλής, Managing Director, OCM Group. Αναφέρθηκε σε metrics όπως impressions, viewability και clicks, σχολιάζοντας ότι δεν είναι τόσο ενδεικτικά όσο το attention. Σημείωσε ότι η οικειοθελής παρακολούθηση διαφήμισης επιτυγχάνει δύο φορές μεγαλύτερο impact, 50% μεγαλύτερο attention και 13% περισσότερα attentive seconds -ένα νέο metric για το attention, όπως διευκρίνισε- σε relevant fit-for-platform περιεχόμενο. Εξήγησε ότι το attention μόνο του λειτουργεί αντιστρόφως ανάλογα, μειώνοντας τον αριθμό των impressions που θα αγοραστούν και προσφέροντας καλύτερο carbon footprint. Παράλληλα, αναφέρθηκε στο Teads optimization το οποίο υλοποιεί ο όμιλος, στη δυνατότητα αγοράς από τη Lumen, ένα μεγάλο πάροχο attention, ενώ ανακοίνωσε ότι το OC Marketplace υπέγραψε αποκλειστική συνεργασία με την Adelaide, ώστε και οι advertisers να μπορούν να χρησιμοποιήσουν όποιο φορμάτ επιθυμούν και οι publishers το supply audit, ώστε να επιτύχουν το declutter των σελίδων τους.

ATTENTION ECONOMY

ΚΑΙ IN-GAME RESULTS

Τον τρόπο με τον οποίο τα brands μπορούν να προσελκύσουν καταναλωτές μέσω υψηλής επίδρασης και in-game διαφη

μίσεις παρουσίασε ο Vytautas Paukstys, Founder & CEO, Eskimi. Αναφερόμενος στο λεγόμενο attention economy, υπογράμμισε την υπερπληθώρα διαφημίσεων οι οποίες τείνουν να «πνίξουν» τον θεατή, προκαλώντας τη δυσφορία του, μίλησε για το metric των attentive seconds, για το δίπολο παθητική-ενεργή προσοχή, για τη διάρκεια προσοχής και για τα creative triggers και τόνισε ότι κάθε attentive second προσφέρει τρεις επιπλέον ημέρες στη μνήμη του θεατή. Στα θετικά των high-impact ads συμπεριέλαβε ότι προσελκύουν την προσοχή, ενισχύουν το engagement, φέρνουν καλύτερα αποτελέσματα και αξιοποιούν ποικιλία ad formats. Αντίστοιχα, το blended in-game advertising όπου μπορεί να χρησιμοποιηθεί 100% του inventory, επιτυγχάνει έξι φορές μεγαλύτερη προσοχή σε σχέση με τις παραδοσιακές διαφημίσεις και έξι φορές μεγαλύτερο impact σε σχέση με το benchmark.

ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΥΨΗΛΟ

CARBON FOOTPRINT ΔΕΝ ΣΥΜΒΑΔΙΖΟΥΝ

Στο φλέγον θέμα της βιωσιμότητας στη διαφήμιση αναφέρθηκε ο Adrian Biciu, Regional Director SEE, Adform, σχολιάζοντας τα προβλήματα που εμποδίζουν την επίτευξή της, όπως απάτη, έλλειψη διαφάνειας, έλλειψη ενδιαφέροντος για τους end users και υψηλό ανθρακικό αποτύπωμα. Μίλησε για τον ενάρετο κύκλο του digital advertising με σκοπό τη σημαντική μείωση του ανθρακικού αποτυπώματός του και σημείωσε ότι μόνο ο κλάδος του programmatic advertising παράγει 215.000 τόνους CO2. Απέδωσε την αυξημένη παραγωγή του στις υπερβολικές πρακτικές monetization και κάλεσε τα agencies να μειώσουν τους στόχους τους για KPIs και να αφαιρέσουν από τη στρατηγική τους εκείνους τους τομείς που εκπέμπουν μεγαλύ-

τερες ποσότητες αερίων CO2, διαβεβαιώνοντάς τα ότι μπορούν να «τρέξουν» αποτελεσματικές καμπάνιες χωρίς να επιβαρύνουν τόσο το περιβάλλον.

RECOMMENDATIONS ΚΑΙ LIFETIME VALUE

Εστιάζοντας στην οπτική των publishers, η Μαριλένα Μανάτου, Global Publisher Growth Director, Project Agora, ανέφερε ότι η εταιρεία παρέχει τα καλύτερα δυνατά recommendations στο open web. Σημείωσε ότι το κοινό δαπανά το 25% του online χρόνου του στο open web και το 23% του χρόνου του στις social media πλατφόρμες. Μίλησε για τους τρεις πυλώνες / στόχους: Users x Engegement x Revenue, σημειώνοντας ότι το personalization αποτελεί «κλειδί» για τη μεγιστοποίηση του lifetime value. Ακολούθως, περιέγραψε τον αλγόριθμο της Taboola, ο οποίος παρέχει το σωστό recommendation στον σωστό χρήστη την κατάλληλη στιγμή, το εργαλείο AI της εταιρείας, Homepage For You και το Taboola Newsroom, καλώντας τους publishers να καινοτομήσουν με τα νέα προσφερόμενα εργαλεία.

ΑΠΟΚΑΛΥΠΤΟΝΤΑΣ ΤΟ DIGITAL MONETIZATION

Μύθους σχετικά με το digital monetization παρουσίασε η Maylis Chevalier, Director of Innovation and Digital Product, ABC/Vocento. Κάποιοι από αυτούς είναι οι εξής: 1. Το απώλητο inventory ισοδυναμεί με πτωχό monetization. 2. Η ζήτηση programmatic είναι απεριόριστη. 3. Περισσότερα SSPs συνδεδεμένα με header bidding βοηθούν την αύξηση των εσόδων. 4. Χωρίς μόνιμο logged-in navigation δεν μπορούμε να εντοπίσου-

με σωστά το path ενός χρήστη. 5. Οι καταναλωτές δεν συμπαθούν τη διαφήμιση. 6. Οι publishers είναι εξ ορισμού brand safe.

7. Οι πιο πιστοί χρήστες είναι οι πιο προσοδοφόροι. Πρότεινε

δε στους publishers ένα υβριδικό μοντέλο, αποτελούμενο από συνδρομές και διαφήμιση.

ΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΙ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΕΣ

ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΟΥΣ PUBLISHERS

Την οπτική των premium publishers σχετικά με τη διαφήμιση και τις εξελίξεις στον τομέα αυτόν εξέθεσε ο Robert Blanck, General Manager E-Commerce & Advertising, Axel Springer. Σημείωσε ότι προκλήσεις υφίστανται τόσο σε νομικό επίπεδο, όσο και στο οικοσύστημα του ad tech και κυρίως στους browsers και τις πλατφόρμες. Αναφέρθηκε στις συνδρομές, στη στρατηγική για την ενίσχυση του reach, στα consent και pay walls και στη μετάβαση στα first party data. Κάλεσε δε τους publishers: 1. Να ενισχύσουν τη σχέση τους με τους χρήστες και να χτίσουν συνεπή, ποιοτικά και αξιόπιστα first party data. 2. Να προετοιμαστούν για διαφορετικά σενάρια, καθώς η νομοθεσία ενδέχεται έως τότε να έχει διαφορετικά αποτελέσματα σε σχέση με σήμερα. 3. Να χτίσουν cross-functional ομάδες με γνώση σε όλα τα πεδία. 4. Να δεσμευτούν στα standards, όπως δεδομένα, measurement, tech και να ενσωματώσουν περισσότερους publishers.

ΟΙ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΕΣ ΕΠΑΝΑΚΑΘΟΡΙΖΟΥΝ

ΤΟ CONTEXTUAL

Το συνέδριο «έκλεισε» με πάνελ όπου συμμετείχαν οι Μαριλένα Μανάτου, Maylis Chevalier και Robert Blanck. Οι τρεις συζήτησαν μια σειρά θεμάτων σχετικών με τους publishers, όπως η αξία που χρειάζεται να παρέχεται στους χρήστες τόσο κατά το register, όσο και κατά το login, η ευκαιρία για ομοιόμορφο τεχνικό facilitation, το scalability, η συμβολή των συμπεριφορικών δεδομένων στα retail media και το consent και πώς διαμορφώνεται

IMPLICATIONS ACROSS THE VALUE CHAIN

Advertisers

New efficiencies through disparate programmatic channels.

Programmatic as extension of wider digital transformation and revenue management.

Strategic choice for control or «easy button».

Agencies

Complexity is good for agencies: Service model will thrive.

Risk of disintermediation as DSPs seek gatekeeper role via retail media.

Ability to unlock new efficiencies and linking creative with execution through AI.

Publishers

End of cookies can bring back programmatic control.

Shortening of supply chains unlocks deeper agency and advertiser partnerships.

Data collaboration, e.g. with retailers, crucial to overcome own limits of scale.

Από την παρουσίαση του Daniel Knapp

στην Ελλάδα σε σχέση με άλλες ευρωπαϊκές χώρες. Επιπλέον, συζήτησαν για το contextual ως ευκαιρία για τον κλάδο. Όσον αφορά στις επιλογές των publishers σε επίπεδο contextual, ώστε να επανακτήσουν τον έλεγχο του αφηγήματός τους και να κερδίσουν ένα δίκαιο μέρος της αξίας του, ανέφεραν ότι χρειάζονται συνεργασίες μεταξύ τους σε επίπεδο standards και classification, καθώς και σαφής επανακαθορισμός του contextual στην post 3rd party cookie εποχή με τη συνδρομή και του AI. MW

GRAND SPONSORS

SPONSORS

Δεν περιλαμβάνονται αναφορές και χορηγίες. Τα σποτ των χορηγιών περιλαμβάνονται Πηγή: Spotmonitor. Νέα υπηρεσία καταγραφής διαφημιστικών σποτ στο ραδιόφωνο, σε πραγματικό χρόνο. Περισσότερα στο www.spotmonitor.gr Η καταγραφή γίνεται πανελλαδικά και αφορά στο σύνολο των ραδιοφωνικών σταθμών της χώρας που μετρά το Spotmonitor.

Δεν περιλαμβάνονται αναφορές και χορηγίες. Τα σποτ των χορηγιών περιλαμβάνονται Πηγή: Spotmonitor. Νέα υπηρεσία καταγραφής διαφημιστικών σποτ στο ραδιόφωνο, σε πραγματικό χρόνο.

Πληροφορίες καμπάνιας

Protergia Protergia Helios Value Τώρα στα φωτοβολταϊκά αναλαμβάνει τα πάντα η Protergia

Campeon Gaming Champs Go Camps

Αυτό το καλοκαίρι κέρδισε έως €500 για τις διακοπές σου!

Εμφανίσεις σε Media Agency

Newsbomb.gr | in.gr | newsit.gr | iefimerida | CNN Greece | ProtoThema.gr | THETOC | Capital.gr | kathimerini.gr | sport24.gr + 38 ακόμα websites

Queen.gr | Newsbomb.gr | newsit.gr | iefimerida | news247.gr | CNN Greece | star.gr | ONMED.gr | OnSports.gr | Tlife.gr + 35 ακόμα websites

Queen.gr | in.gr | LiFO | newsit.gr | iefimerida | news247.gr | newsbeast.gr | CNN Greece | ONMED.gr | OnSports.gr + 32 ακόμα websites Carat

athinorama.gr | THETOC | yupiii.gr | Capital.gr | Woman TOC | harpersbazaar.gr | bloko.gr | shape.gr | MissBloom | madame Figaro + 11 ακόμα websites

Πειραιώς Τράπεζα

Πλήρωσε με πιστωτικές κάρτες της Τράπεζας

Πειραιώς τη διαμονή, τα μεταφορικά, την ενοικίαση οχήματος

Novibet Super προσφορά* χωρίς κατάθεση Promo Code: Sugar 200

Welcome Stores

Newsbomb.gr | LiFO | newsit.gr | iefimerida | news247.gr | newsbeast.gr | ProtoThema.gr | athensvoice.gr | EURO2day | zougla.gr + 9 ακόμα websites

Newsbomb.gr | OnSports.gr | gossip-tv.gr | Ratpack | skai.gr | Sportime | gazzetta.gr | SDNA | menshouse | gavros.gr + 9 ακόμα websites

Απευθείας

Απευθείας

S.A. Rohnson Ανεμιστήρας Δαπέδου R-8600

Ελληνικό Φεστιβάλ

Θες μικρές πολυτέλειες, πολύ... τέλειες;

Athens Epidaurus Festival Μήδεια

Newsbomb.gr | news247.gr | ONMED.gr | Tlife.gr | ladylike. gr | astrology.gr | SDNA | parapolitika.gr | Dikaiologitika.gr | faysbook.gr + 5 ακόμα websites

Newsbomb.gr | athinorama.gr | THETOC | athensvoice.gr | monopoli.gr | faysbook.gr | Pathfinder | eirinika.gr | Stardome | epixeiro.gr + 4 ακόμα websites

in.gr | newsbeast.gr | THETOC | athensvoice.gr | Capital.gr |

Woman TOC | ToVima.gr | ot.gr | askmen.gr | espressonews.gr + 3 ακόμα websites

in.gr | LiFO | athinorama.gr | iefimerida | newsbeast.gr | THETOC | athensvoice.gr | kathimerini.gr | Woman TOC | Hellomagazine + 3 ακόμα websites

Απευθείας

Kυκλοφορίες Aναγνωσιμότητες Tηλεθεάσεις Eπισκεψιμότητες Aκροαματικότητες

Τελευταία Σελίδα

Working with Cancer…

Του Δημήτρη Κορδερά, dkorderas@boussias.com

To ότι η διαφήμιση έχει τη δύναμη να παρεμβαίνει σε σοβαρά κοινωνικά ζητήματα, καταθέτοντας άποψη και προτείνοντας δράσεις δεν είναι καινούργιο. Ωστόσο όταν έρχεται η πραγματικότητα και το επιβεβαιώνει σε ένα τόσο σοβαρό ζήτημα, όπως οι διακρίσεις στους χώρους εργασίας λόγω σοβαρών προβλημάτων υγείας και δη του καρκίνου, ακόμα και ο πλέον καχύποπτος

είδηση προέκυψε ξαφνικά

και προκάλεσε αίσθηση: Στις

Κάννες, κορυφαία δημιουρ -

γικά στελέχη από τους ομί-

λους Edelman, IPG, Omnicom, Publicis

και WPP ένωσαν τις δυνάμεις τους, για

να παραδώσουν ένα από τα πιο σημαντι-

κά briefs που έχουν παρουσιαστεί στον

κλάδο, που μπορεί να επηρεάσει τις ζωές

έως και 4 δισεκατομμυρίων ανθρώπων.

Βασικό ζητούμενο είναι να εξαλειφθεί το

στίγμα και η ανασφάλεια του καρκίνου

στον εργασιακό χώρο. Ας μην κρυβόμα-

στε πίσω από το δάκτυλό μας. Οι εργαζό -

μενοι που βιώνουν αυτό το τόσο σοβαρό

πρόβλημα υγείας αντιμετωπίζονται δι-

αφορετικά στους χώρους εργασίας, από συναδέλφους και εργοδότες. Και δεν αναφέρομαι στο γεγονός ότι αντιμετωπί-

ζονται ίσως πιο επιεικώς ή τους αναθέτονται λιγότερο επίπονα projects –κάτι που όχι μόνο δεν είναι μεμπτό, αντίθετα επιβάλλεται-, αλλά στον εργασιακό και κοινωνικό αποκλεισμό τους, ο οποίος αποτυπώνεται με την εκούσια ή ακούσια

περιθωριοποίησή τους. Κάτι που είναι πολύ διαφορετικό και προκαλεί αρνητικά συναισθήματα στους εργαζόμενους αυτούς, επιβαρύνοντας την ψυχολογία

τους και κατ’ επέκταση την σωματική

υγεία τους, αλλά και το καθαυτό πρό -

βλημα υγείας που αντιμετωπίζουν.

Η ιδέα είναι απλή, αλλά εξαιρετικά ευρηματική και σημαντική: Το brief καλεί επαγγελματίες από τον κλάδο της επικοινωνίας και της διαφήμισης, είτε μεμονωμένα, είτε σε ομάδες των δύο ατόμων από ένα ή περισσότερα agencies,

Το δημιουργικό αποτέλεσμα της καμπάνιας για το «Working with Cancer» θα είναι εκπληκτικό και η διαφήμιση θα κάνει και πάλι τη δουλειά της. Χρειάζεται όμως

και η ίδια η κοινωνία να καλλιεργήσει την ανάλογη κουλτούρα.

Η έκθεσή της σε τέτοια διαφημιστικά

μηνύματα είναι απλά ένα πρώτο βήμα

να δημιουργήσουν μια καμπάνια που θα λανσαριστεί το 2024, στο πλαίσιο της Παγκόσμιας Ημέρας κατά του Καρκίνου. Μάλιστα, όπως ανέφερε και το Publicis Group σε σχετική του ανακοίνωση, στόχος είναι να δημιουργηθεί μια διεθνής multi-media καμπάνια που θα ενισχυθεί με 100 εκατομμύρια δολάρια, η διαδικασία της οποίας θα υποστηριχθεί από τα παγκοσμίου επιπέδου συστήματα αξιολόγησης των Cannes Lions. Ο τίτλος της καμπάνιας θα είναι «Working with Cancer».

Η όλη ιδέα δεν προέκυψε ξαφνικά, αφού η έννοια του «Working with Cancer»

και όλα όσα εκφράζει υπάρχει εδώ και καιρό στο χώρο των επιχειρήσεων, και έχει ως

στόχο να εξαλείψει πλήρως το στίγμα και την ανασφάλεια που προκαλεί ο καρκίνος στους χώρους εργασίας. Το πρόγραμμα αυτό ξεκίνησε αρχικά από το Publicis Groupe και σήμερα αποτελεί μια συμμαχία μεγάλων διεθνών εταιρειών, στην οποία συμμετέχουν περισσότερες από 600 επιχειρήσεις που απασχολούν έως και 20 εκατομμύρια εργαζόμενους. Πρόκειται για έναν διόλου ευκαταφρόνητο αριθμό, ο οποίος αποτυπώνει το γεγονός ότι ο επιχειρηματικός κλάδος αρχίζει να αντιλαμβάνεται το μέγεθος του προβλήματος και τις επιπτώσεις του σε εργαζόμενους, επιχειρήσεις, αλλά και στην κοινωνία γενικότερα. Όπως αναφέρει το Publicis Groupe, οι συγκεκριμένες επιχειρήσεις δεσμεύονται να δημιουργήσουν μια ανοιχτή, υποστηρικτική και προωθητική προς την ανάρρωση κουλτούρα για τους καρκινοπαθείς. Μάλιστα, το πρόγραμμα διακρίθηκε πρόσφατα στα Cannes Lions, αποσπώντας το βραβείο Grand Prix στην κατηγορία Good in Health.

Αναμένουμε με ενδιαφέρον την εξέλιξη του όλου εγχειρήματος. Είμαι απόλυτα σίγουρος ότι το δημιουργικό αποτέλεσμα θα είναι εκπληκτικό και η διαφήμιση θα κάνει και πάλι τη δουλειά της. Για να φθάσουμε όμως στο επιθυμητό αποτέλεσμα χρειάζεται και η ίδια η κοινωνία να καλλιεργήσει την ανάλογη κουλτούρα και νοοτροπία. Η έκθεσή της σε τέτοια διαφημιστικά μηνύματα είναι απλά ένα πρώτο βήμα. MW (Περισσότερες πληροφορίες για το «Working with Cancer» μπορείτε να βρείτε εδώ: https://www.workingwithcancerpledge.com/).

Έρχεται «μορατόριουμ» μεταξύ Nova και Mega – ANT1; MEDIA VIEWS

Industry Focus

Χυμοί-ΑναψυκτικάEnergy drinks

Έμφαση στη γεύση και λανσαρίσματα με...

ΑΙ, κυριάρχησαν το τελευταίο διάστημα στην

κατηγορία, συνοδεία “δροσιστικών” καμπανιών.

ΣΕΛ. 20

Events

Hellenic Responsible Business Awards 2023

Από τις αρχές της αειφορίας εμφορείται πλέον το ελληνικό επιχειρηματικό DNA, όπως απέδειξαν τα σημαντικά projects τα οποία διακρίθηκαν. ΣΕΛ. 26

Interview

Σπύρος Παπαγεωργίου, IAB Hellas

Θεωρώντας ότι η μέτρηση της επισκεψιμότητας των sites είναι μονόδρομος, ο IAB Hellas

επανεκκινεί την προσπάθεια για την καθιέρωσή της.

ΣΕΛ. 32