Medellín Emprendedora Ed 2 by Braulia Diaz

NĂşmero 2 : Septiembre - Octubre 2014

Magazine de emprendimiento y negocios

Empresas

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Especial Colombiamoda: Tela por cortar

Carlos Enrique piedrahĂta en primera persona

ECOSISTEMA

CREAME es una incubadora de empresas que apoya desde el diseño y la consultoría de proyectos de emprendimiento y desarrollo empresarial, hasta la operación de complejos modelos que buscan la incorporación de las empresas en los mercados internacionales comerciales y financieros. Cuenta con un modelo de incubación y aceleración propio.

Ruta N es una corporación creada por la Alcaldía de Medellín, UNE y EPM para promover el desarrollo de negocios innovadores basados en tecnología que incrementen la competitividad de la ciudad y de la región.

Proantioquia es una fundación privada del sector empresarial. Uno de sus programas está dirigido a generar mayor densificación del tejido empresarial (alianzas público-privadas) y a acompañar y promocionar emprendimientos con potencialidad de convertirse en desarrollos empresariales ciertos.

Instituciones

La Cámara de Comercio de Medellín p a ra A n t i o q u i a (CC M A) p o n e al servicio de emprendedores y empresarios, instrumentos que l o s a co m p a ñ e n e n s u p ro ce s o formalización sobre la base que esta le permite a las empresas insertarse en nuevos mercados e integrarse a la cadena productiva. Lidera además el proyecto Medellín Ciudad Cluster.

El Parque E es un programa de la Alcaldía de Medellín y la Universidad de Antioquia, que contribuye a la ejecución de la política pública de emprendimiento mediante el fomento de la cultura emprendedora y la creación de empresas de alto potencial de crecimiento y diferenciación, para fortalecer la competitividad de Medellín, en articulación con los actores del sistema.

El FGA Fondo de Garantías, nació en 1997 como agente comercial del Fondo Nacional de Garantías en los departamentos de Antioquia y Chocó para facilitar el acceso a crédito a las Mipymes y a las personas naturales.

Programas

Los Cedezos (Centros de Desarrollo empresarial y zonal) son organismos que cuentan con espacios físicos ubicados en diferentes comunas de la ciudad que prestan servicios de apoyo a las personas que tengan un negocio o una idea de negocio, tales como: capacitaciones en emprendimiento, incubación de empresas,acompañamiento especializado y acceso a crédito.

El Concurso Capital Semilla es una estrategia de Desarrollo Empresarial liderada por el Banco de los Pobres - El Banco de las Oportunidades de la Secretaría de Desarrollo Económico de la Alcaldía de Medellín que funciona desde 2004.

Ciudad E es un programa de la Alcaldía de Medellín y Comfama para el fortalecimiento de las Unidades de Emprendimiento de las IES (Instituciones Educativas Superiores) que busca favorecer la financiación y el acceso a mercados a los emprendedores.

La nueva dirección nacional de emprendimiento de la Andi, busca formar una generación de relevo de los empresarios En marzo de este año, la ANDI, Agremiación Nacional de Empresarios de Colombia, creó la Dirección Nacional de Emprendimiento. Esta iniciativa busca reforzar el programa ANDI del Futuro, que desde hace ocho años viene acompañando a nuevos emprendedores en la ciudad y en el país. Ahora se reciben emprendimientos que provengan de equipos interdisciplinarios, con modelos de negocio diferenciados, con un alto perfil de crecimiento, y que no sólo generen riqueza sino que también estén dirigidas a mejorar el entorno. “No importa que sean o no de tecnología, es suficiente con que piensen en grande y tengan un modelo suficientemente ambicioso” sostiene Juan Sebastián Franco, Director Nacional de Emprendimiento de la ANDI. Para ingresar a este programa, los emprendedores postulantes diligencian un formulario que es evaluado por una mesa de emprendedores. Quienes pasan este filtro se convocan para ingresar directamente o para recibir una asesoría de los mismos emprendedores para ajustar sus propuestas. Una vez adentro, los beneficios son múltiples. Estos nuevos emprendedores tienen acceso a servicios de asesorías en materia tributaria, laboral, de comercio exterior, entre otras; 28 Cámaras de distintos sectores: metalurgia, confección, salud, entre otras, están a su disposición para orientarlos. Además, la ANDI los convoca a todas las ferias y a las Asambleas para que accedan a nuevos conocimientos y amplíen sus mercados. Pero además, esta entidad ofrece las mentorías, los acercamientos y la orientación especializada para servir como un puente de intermediación entre los nuevos emprendedores y los empresarios.

Ahora no hay que ir a Nueva York para estar en uno de los eventos más importantes de innovación del mundo. LA ANDI TRAE A MEDELLÍN INNOVATION LAND PREVIO A LA SEMANA GLOBAL DE EMPRENDIMIENTO ¿Qué es? UN EVENTO DE INNOVACIÓN EMPRESARIAL CON SPEAKERS DE TALLA MUNDIAL

L a A N D I d e l Fu t u ro e s u n a comunidad de emprendedores apoyados por la Asociación Nacional de Empresarios de Colombia, que busca contribuir al desarrollo del país a través de la generación de empresas dinámicas, innovadoras y de alto impacto, que puedan llegar a ser futuros afiliados ANDI.

¿Cuándo? 5 Y 6 DE NOVIEMBRE ¿Dónde? EN EL PABELLÓN VERDE DE PLAZA MAYOR. HABRÁ TALLERES DE TODO TIPO, NETWORKING Y ASISTENTES NACIONALES E INTERNACIONALES.

CONCURSO Sube un video a Youtube que explique por qué eres un innovador y gana un tiquete de entrada a Innovation Land

En esta edición… Infografía: El ecosistema del emprendimiento

Ubicación de las entidades del emprendimiento en Medellín Otros como yo :

Medellín Emprendedora revista de emprendimiento No. 2 Alcalde de Medellín Aníbal Gaviria Correa Vicealcalde de Desarrollo económico, CTi, internacionalización y alianzas público privadas Luis Felipe Hoyos Vieira Secretario de Desarrollo Económico Tomás Cipriano Mejía Sierra

Historias que inspiran

En pocas palabras: 10 términos en inglés del mundo de los negocios

Medellín emprendedora: Una apuesta por el empleo

Secretario de Comunicaciones Waldir Ochoa Guzmán Líder de Competitividad Sandra Inés Monsalve Muñoz Directora Ejecutiva Créame Incubadora de Empresas María Liliana Gallego Yepes Coordinadora del componente de la Semana Global del Emprendimiento María Isabel Sierra González Comunicaciones Secretaría de Desarrollo Económico Carlos Alberto Peña Salgado Coordinadora Semana Global del Emprendimiento Liliana Londoño Builes Asesora Ana María Velásquez Vásquez Grupo Creativo Caramelo Escaso Cristina Zapata Arango Susana Zapata Arango Agencia de medios Tripartita Comunicaciones Natalia Ortíz Arango Laura Botero Berrío Diseño y Diagramación Grupo Creativo Caramelo Escaso Braulia Díaz Edición y Redacción Grupo Creativo Caramelo Escaso María Isabel Abad Londoño

Innovadores: La Alcaldía de Medellín y los nuevos emprendedores de Colombiamoda En primera persona: Carlos Enrique Piedrahíta

conversación: Eduardo Quiroz de Ruta N, Esteban Mancuso y Esteban Velazco de Velum Ventures hablan sobre los emprendedores de de alto impacto Entrevista: Responde Catalina Ortiz, la gerente general de Innpulsa Elogio: A la edición Noticias: Programación de los eventos pasados, presentes y futuros alrededor del emprendimiento

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una iniciativa de :

las cuatro capacidades

Los retos que tiene Medellín como ciudad emprendedora son muchos, y temas alrededor de los cuales uno puede hablar de emprendimiento también, pero en esta ocasión quisiera resaltar unos que muchas veces pasan desapercibidos, pero no por esta razón dejan de ser importantes en el momento de definir un buen emprendedor. Es claro que existen unas competencias básicas que debe tener un emprendedor, pero hay 4 competencias específicas sobre las que es necesario profundizar: capacidad de ejecución, liderazgo, empatía y capacidad de simplificar. Normalmente cuando se habla de emprendedores o innovadores se enfatiza en que deben ser personas que tengan visión global, tolerancia al fracaso, que se atrevan a correr riesgos y que trabajen en equipo. Las anteriores constituirían entonces las capacidades básicas de un emprendedor. Si bien las anteriores son condiciones necesarias, el emprendedor debe contar con otras habilidades especiales. Por ejemplo, el emprendedor es aquella persona que luego de tener una idea e identificar el proceso para ejecutarla, se levanta y comienza a hacer las cosas, por incómodas que sean, hasta que las termina o hasta que identifica que el proyecto no es viable y lo deja a un lado. Todo emprendedor debe buscar dominar una tecnología que le permita lograr su dominancia y construir una ventaja competitiva a partir de su diferenciación. Lograr esto permite llegar a los mercados de una manera más firme y muy seguramente con mayor sostenibilidad y crecimiento en su segmento. Esa perseverancia o capacidad de ejecución, capacidades aparentemente obvias y elementales, se convierten en elemento que pueden llegar a garantizar el éxito de un proyecto, pues es relativamente fácil que a las personas se les ocurran ideas, pero lo realmente complicado es poner en práctica esas ideas. Otra de las capacidades que muchas veces pasa desapercibida es el liderazgo, pues se

toma como una necesidad evidente, pero en ocasiones no se fomenta. El liderazgo reúne una cantidad de valores que se inculcan en el hogar y se van desarrollando a lo largo de la vida, como son la persistencia, honestidad y transparencia. El liderazgo se convierte en el motor que cada persona tiene por dentro, que le permite mover a otros y obviamente moverse él mismo. Los emprendedores con muy buen liderazgo no necesitan de mucho acompañamiento, pues ellos mismos toman la iniciativa y hacen que las cosas pasen; reúnen a la gente y la estimulan para que conjuntamente hagan lo que hace falta para lograr un objetivo. La empatía es otra de las competencias que considero vitales y que poco se mencionan. La empatía es entonces la capacidad de preguntar y escuchar, más que de decir. Los emprendedores deben innovar, e innovación la podemos definir como una novedad que genera valor. Para que algo produzca valor es necesario que el cliente perciba ese valor, y para que alguien perciba el valor hay que resolverle el problema o la necesidad identificada. Si el emprendedor no escucha, ¿cómo va a entender el problema y solucionarlo? Por esto el emprendedor debe interesarse en la búsqueda de respuestas a las necesidades de los clientes. Por último, una de las capacidades básicas, pero que constantemente se deben fortalecer es la capacidad de transmitir una idea, de sintetizar, de llegar a la esencia de los mensajes que se quieren dar. El punto es que cuando hay claridad, una idea se puede dar en dos líneas. Cuando el cliente percibe claridad, lo entiende y se engancha más fácilmente con la idea. Es así que el reto que tiene Medellín no es únicamente fortalecer la comunidad emprendedora sino fomentar la formación de personas que sean líderes, que generen empatía, que hagan que sucedan las cosas y que sobretodo sepan transmitir clarame nte las ideas, para que las ideas innovadoras realmente generen valor en la sociedad

Juan Camilo Quintero Director Ejecutivo de Ruta N

Otros como YO

Historias que Inspiran Emprendedores que han iniciado nuevos negocios o empleados que han llevado más lejos sus compañías. Líderes que irradian su metro cuadrado de visión y de pasión.

Soyada y comprometida Flor y Soya Flor Edilia Úsuga participó en un programa que buscaba acabar con la desnutrición de los niños y de los ancianos en el barrio La Cruz (Manrique) con productos hechos a base de soya. Hacer el tránsito de un programa social, respaldado y financiado, a una empresa propia no ha sido fácil para ella, pero el apoyo del Cedezo y de sus dos hijos, sumado a la alegría de dar salud, han logrado que Flor y Soya sea hoy el sustento de su familia y una fuente de nutrición para su barrio.

Crecer en grupo Vintare Todo empezó cuando Marcela Correa descubrió que pese a la fama y a la excelente calidad de la moda en Medellín, el negocio no era rentable para muchos diseñadores. Por eso tomó la iniciativa y fundó, con dos socios más, Vintare, una plataforma virtual en donde los diseñadores exhiben y venden sus productos directamente. Vintare cambia por completo el modelo de comercialización de la moda buscando que la calidad, la rentabilidad y fama, vayan unidas.

El don de la ubicuidad Tripartita ¿Desde la casa? Era eso lo que le preguntaban a Lina Hinestroza y a Natalia Ortiz cuando en 2006 tomaron la iniciativa de crear la agencia de comunicaciones Tripartita en una época en la cual no se hablaba de teletrabajo. Sí, desde la casa, respondían, con la garantía de prestar un servicio de comunicación impecable a las empresas y con la posibilidad de suplir un vacío que había en el mercado. Hoy, gracias al trabajo y al respaldo de la ANDI del Futuro, estas empresarias están presentes en varios eventos de la ciudad de manera simultánea, Desde la casa, como mamás y ejecutivas, y con la colaboración permanente 10 empleados más, han logrado el don de la ubicuidad.

Llenar con ingenio el vaso medio vacío Bialtec Javier Mauricio Agudelo y Jorge Darío Rueda, dos ingenieros químicos lograron lo que muy pocas personas en Colombia han logrado; obtener una patente, lo cual significa expandir la frontera del conocimiento. Todo empezó cuando fundaron Bialtec, una empresa de suministros tecnológicos para la ganadería. Así encontraron la posibilidad de poner en práctica sus conocimientos e inventar un biotanque que nutre de manera inteligente a los animales. Gracias al apoyo de Parque E lograron proteger su invención, que además de beneficiarlos a ellos y a sus clientes, es hoy todo un orgullo para el país.

Lo fácil es lo más difícil Comprandofacil José Fernando Peña y sus dos socios, tardaron un tiempo en entender el corazón de su empresa. Después de un tiempo de tener una sociedad para el desarrollo de software tomaron la iniciativa y en 2012, se enfocaron con la ayuda de Ruta N, Medellín Ciudad Cluster, Ciudad E y CREAME. A este nuevo negocio lo llamaron Comprandofacil. Desde entonces se dedican exclusivamente a ofrecer servicios de comercio electrónico para las Pymes. Y aunque para ese momento muchas compañías carecían de plataformas especializadas, ellos se ocuparon de adaptar para ellas un sistema que simplificara sus procesos de compras. Este esfuerzo dio resultados: ahora cuentan con un equipo de 46 personas distribuidas en Medellín, Bogotá, Quito y la Florida (USA).

Las formas del acero Socoda Hoy Socoda es una marca con todo lo que esto implica: nombre, calidad y respaldo. Pero en 1952, cuando empezó, era un pequeño taller en el que Darío Gutiérrez, su fundador, trabajaba con tres operarios. En este largo arco de tiempo la empresa se ha especializado en la fabricación de muebles de acero, ha aumentado su planta de personal a más de 200 empleados y se ha vuelto un referente en el sector industrial

En pocas palabras

El inglés se ha extendido como una lengua franca. De él nos han llegado expresiones, siglas y palabras que nombran el mundo del emprendimiento y los negocios. Aquí algunos ejemplos.

1. Start up

Términos

de negocios

(Puesta en marcha) Start up se refiere a los nuevos negocios, a las nuevas ideas que, anudadas a un modelo de negocio, buscan generar valor. El ecosistema del emprendimiento en Medellín, está dirigido a impulsar a los ciudadanos para que conviertan sus ideas en nuevos negocios.

2. Spin Off (Escindir) Spin-off es la expresión que se utiliza para nombrar a aquellos negocios que nacen dentro de instituciones más complejas y que con el tiempo van adquiriendo independencia. El caso típico es el de las empresas que surgen dentro de los centros de investigación de las universidades.

3. Networking (Red de trabajo) Networking es la gestión dirigida a ampliar los contactos de una empresa. En Medellín, existe Net me, una iniciativa promovida por Proantioquia y la z del Futuro que busca que los empresarios se conozcan y entablen relaciones comerciales.

4. Elevator Pitch

5. Coaching

(Lance en el ascensor) Elevator pitch es una expresión que hace referencia a una presentación de una empresa, tan rápida y concisa que pueda capturar a un cliente en un ascensor. En la Semana Global del emprendimiento (Medellín) hay un concurso que premia el mejor Pitch entre los emprendedores.

(Entrenamiento) Coaching es un término trasladado del deporte al ámbito empresarial y está relacionado con la preparación de las personas para alinearlas dentro de un equipo de acuerdo con su rol y sus fortalezas. Coach, se le llama a la persona que se encarga de conducir tanto el desarrollo individual de los miembros de una organización como de lograr el ensamble entre ellos.

Bussiness terms/ 6. Endomarketing

7. Crowd founding

(Mercadeo interno) El endomarketing es el conjunto de estrategias de comunicación de un empresa dirigidas a sus empleados para estrechar el sentido de pertenencia o alinear al equipo en los mismos valores.

(Financiación colectiva) Crowdfunding es un mecanismo de financiación de un proyecto o negocio. En páginas destinadas para esto, un oferente presenta un proyecto (solidario o empresarial) y ofrece un serie de recompensas con miras a que muchas personas hagan aportes en dinero para financiarlo.

8. Branding (Procesos de marca) Branding es el proceso mediante el cual se construye y se cuida una marca. Existen varias empresas especializadas en branding que conciben a las marcas como “seres vivos” con cuerpo, alma y memoria.

9. Stakeholders (Stake=apuesta + Holders= poseedor) Los Stakeholders son todas las personas o instituciones en quienes repercute de manera directa o indirecta las acciones de una empresa u organización. Por ejemplo; empleados, clientes, proveedores, accionistas, vecinos o gobierno.

10. Core (Núcleo) El core de una empresa hace referencia a su razón de ser. Uno de los consejos más frecuentes en materia de empresarismo es que para definir el norte es preciso definir su núcleo, su core. Esta claridad le permite posicionarse en el mercado.

Medellín Emprendedora

Una apuesta por el empleo La Alcaldía de Medellín le apuesta a la generación de empleo por medio de la internacionalización, el fortalecimiento a las empresas, emergentes y consolidadas y por medio del apoyo a la ciencia, la tecnología y la innovación.

Ahora no son solo los Estados quienes ga-

rantizan la calidad de vida de sus habitantes, la equidad o la democratización de las oportunidades. Las ciudades han entrado a jugar un papel fundamental en aspectos que hasta hace muy poco eran monopolizados por los gobiernos nacionales. Si bien los índices de empleo de las ciudades dependen de variables macroeconómicas ligadas a las decisiones del gobierno central, sí pueden desarrollar estrategias que mejoren los índices de empleo. Ahora Medellín ha alcanzado un 9.9% de desempleo y le apunta a bajar esta cifra aún más. De acuerdo con el alcalde Aníbal Gaviria este es el resultado de varios gobiernos, buenos gobiernos, consecutivos y articulados. Luis Felipe Hoyos Vieira, Vicealcalde de Desarrollo Económico, CTi, Internacionalización, y Alianzas Público Privadas, explica las políticas de la Alcaldía de Medellín que han hecho que el desempleo tienda a la baja, satisfaciendo esa demanda vital para los ciudadanos. Junto con seguridad y movilidad, el empleo es uno de los temas que más preocupan a la ciudadanía.

Las tres estrategias La internacionalización La internacionalización de ciudad busca, por un lado, promocionar la ciudad en el mundo para atraer la inversión y por otra, promover el turismo y posicionarla como receptora de grandes eventos y asambleas, entre otros eventos. Esto dinamiza el sector hotelero, amplía el consumo y por lo tanto incrementa los índices de empleo.

El fortalecimiento empresarial Esta estrategia puede desglosarse en: emprendimiento, formalización y fortalecimiento. El primero es el apoyo al emprendimiento. Ya sabemos que los empleos en Medellín no solo van a ser generados por las grandes corporaciones. Por eso le apuntamos a una masa de egresados que van a montar sus propias empresas. La formalización es prioritaria porque ser un punto de inflexión en la vida de una empresa. La formalización implica el pago de renta, que las empresas generen empleos con contratos y prestaciones sociales, que respeten las normas del medio ambiente, que tengan acceso a créditos bancarios o que puedan ser codificadas en grandes superficies. Para esto, la Alcaldía de Medellín adelanta varios programas de formalización en asocio con la Andi, Fenalco, Acopi, Proantioquia, la Cámara de Comercio y el sector privado. También hay un programa de apoyo al fortalecimiento empresarial porque mientras las Pymes crezcan y sean rentables, podrán generar un mayor número de empleos. Aquí también hay un apéndice que es la formación pertinente para el trabajo. Lo que buscamos es que las tres universidades públicas que son el Pascual Bravo, el ITM y el Colegio Mayor, realicen programas pertinentes para el mercado laboral, desde técnicos automotrices hasta realizadores de animación digital.

La ciencia la tecnología y la innovación El tercer capítulo es la apuesta por la ciencia, la tecnología y la innovación. Esto se definió porque Medellín es una ciudad que no tiene acceso a los puertos, tampoco tiene un río grande por el cual sacar sus mercancías. Estas barreras logísticas, han hecho que Medellín encuentre en la innovación, la ciencia y la tecnología una manera de diferenciarse de otras ciudades y hacerse competitiva. De ahí la apuesta de la Alcaldía de Medellín por generar un ecosistema para fertilizarlo. Para eso se creó Ruta N, una entidad que une a las universidades, al sector público y al sector privado, y que administra las regalías y el presupuesto para la innovación, garantizado por diez años por el Concejo de Medellín. Esto trae talento y por supuesto, genera más empleo.

Centro Público de Empleo El Centro público de Empleo de la Alcaldía de Medellín sirve como un intermediador entre las empresas y las personas que buscan empleo. La historia del Centro Público de Empleo se remonta a 2004 cuando la Administración Pública destinó una dependencia para ayudar a los jóvenes en formación a conseguir empleo. Desde 2012, gracias a las gestiones realizadas y al interés de la Alcaldía por contribuir cada día más con la generación de empleo en la ciudad, se han invertido los recursos necesarios para que el proyecto funcione durante todo el año sin detener sus actividades, rompiendo así una dinámica previa en la cual el proyecto sólo funcionaba entre 5 o 6 meses por año. Ahora, con la reciente expedición de la ley 1636 de 2013 que obliga a las empresas a publicar sus oportunidades en las agencias de colocación, este Centro será, no sólo un apoyo para mediar entre las empresas y las personas, sino también una de las vías para cumplir con esta obligación. La importancia del Centro Público de Empleo radica en que contribuye a democratizar el acceso al empleo, garantizando que muchas más personas conozcan los puestos vacantes y puedan concursar para acceder a ellos de acuerdo con su perfil y su formación. Si hay algo que en el mundo ha quedado claro es que la buena información es uno de los elementos fundamentales que garantizan la vitalidad y la equidad del mercado laboral: para los desempleados es fundamental conocer las plazas

que pueden ocupar y para las empresas, es indispensable informarse de la variedad de personas idóneas, más allá de su círculo de conocidos, para hacer la mejor elección. Además, el Centro le ahorra a las empresas un paso muy oneroso, porque al momento de contratar, estas cuentan, gracias a esta intermediación gratuita, con una serie de perfiles ya decantados. Pero hay algo más que es fundamental: el Centro Público de Empleo crea una pedagogía de mejores prácticas y en esa medida crea una cultura, tanto entre las empresas como entre los ciudadanos desempleados. A las empresas, el Centro las acompaña para que definan mejor las funciones y el salario de sus vacantes. A los ciudadanos desempleados, les da todo el acompañamiento para definir su vocación de acuerdo con sus aptitudes y su formación. Además, les ayuda a presentarse a un nuevo empleo, por medio de talleres y asesorías personalizadas. En lo que va corrido de un año, este Centro ha recibido un total de 31.900 solicitudes de empleo por parte de los ciudadanos y 14.000 solicitudes por parte de los empresarios. Seguramente este número irá en ascenso y cada vez más, los ciudadanos y los empresarios acudirán a este servicio público y gratuito, que reduce los tiempos de búsqueda (hoy estimados en seis meses) y que hace que el trabajo decente sea una realidad

innovadores

Tela por cortar La Alcaldía de Medellín está comprometida con encontrar y formar nuevos talentos. Una generación de relevo que sostenga, con propuestas sólidas e innovadoras, el nombre de Medellín como ciudad de la moda.

Colombiamoda 22 de julio de 2014. Cuatro de tarde en Plaza Mayor. El público habla en voz baja y contiene la expectativa por ver lo que sucederá en la Pasarela de la Alcaldía de Medellín; nada comparable con lo que sucede tras bambalinas donde los diseñadores, las modelos y los maquilladores revolotean de un lado para otro ajustando los últimos detalles de un proceso que inició siete meses atrás, cuando la Alcaldía de Medellín, con el ánimo de formar nuevos talentos, abrió, en alianza con Inexmoda, la séptima versión de la convocatoria a empresarios del sector textil, confección y moda. Al llamado respondieron 87 empresarios de los cuales fueron seleccionados 52. Los criterios de selección tenían que ver con la solidez de las empresas, se eligieron aquellas que llevaran más de dos años de funcionamiento, con el modelo de negocio se escogieron aquellas que tuvieran claros sus canales de distribución y finalmente se consideraron las propuestas con los diseños y materiales más innovadores.

Las luces se apagan y se prende la música. La primera en aparecer en la pasarela es la colección de Natalia Londoño. Sus vestidos dan la paradójica sensación de

ser complejos y livianos al mismo tiempo. La geometría asimétrica se suaviza con los tonos blancos, y las texturas más tiesas se matizan con los velos entremezclados. Salen más de diez muestras entre vestidos, enterizos, faldas y chaquetas. El público agradece con un aplauso. Concluido el proceso de selección, los 52 empresarios iniciaron un proceso de formación con dos módulos básicos, uno de contexto y otro de gestión. Este último para atender una falencia detectada entre los nuevos empresarios de la moda que, al inclinarse más hacia el diseño, descuidan el día a día administrativo de sus empresas y pese a tener propuestas muy valiosas desde el punto de vista del diseño, fracasan por no contar con herramientas contables o administrativas.

Gira la fachada y aparece el logo de Love Citicens, tan alegre como los vestidos de baño que van desfilando las modelos a lo largo de la pasarela, que resultan del cruce entre las propuestas vintage y la ropa deportiva. Sus creadores: Angélica Bagett y Camilo Sánchez salen al final victoriosos. No dan crédito de estar donde están. Muy pocos saben cuánto crecieron a lo largo de siete meses.

De los 52 empresarios, la Alcaldía de Medellín escogió las 23 propuestas más sólidas para participar en la feria de la moda Colombiamoda. Con estos empresarios inició un proceso intensivo de formación en prospectiva de marca que constaba de clases magistrales y de asesorías personalizadas con expertos que les ayudaban a definir el ADN de sus proyectos. Este fue, según los beneficiarios, un proceso doloroso pero esclarecedor porque debían confrontarse, recibir consejos y reconducir el rumbo muchas veces.

La fachada vuelve a girar y en medio de un paisaje oscuro aparece el nombre de Andrea Landa, quien viajó a las raíces, a los saberes heredados para traer de allá el tejido de macramé y combinarlo con el cuero y con los velos, para jugar con él en telas que a veces son vestidos, a veces mantos a veces son los dos. Estos 23 empresarios que tuvieron un stand comercial dentro de Colombiamoda, llegaron preparados para actuar en una feria y para hacer transacciones con compradores nacionales e internacionales. Hoy las cifras demuestran que esta capacitación fue exitosa: se concretaron negocios por la suma de US$12.500 y se calcula US$330.000 en negocios futuros. Del grupo inicial de emprendedores, varios recibieron los consejos de Custo Barcelona (diseñador de modas Español), quien enfatizó en que, una vez crearan una identidad, exploraran los canales virtuales de distribución en un contexto globalizado.

Pero de todos los emprendedores, sólo tres recibieron, por la solidez de sus propuestas, por lo que ya son y prometen, los aplausos y las ovaciones el 22 de julio a las cuatro de la tarde, en la Plaza Mayor, donde, precisamente, comenzó esta historia. Sus nombres seguirán sonando con intensidad y frecuencia porque todavía les queda mucha tela por cortar

Los cinco retos Para Paula Trujillo estos son los cinco retos del Sistema Moda en Medellín*

1. Educar Consolidar la oferta presente de educación en torno a la moda, con programas tipo especialización, maestrías, doctorados y con programas permanentes de debate conversación. También con formación a la medida como los Executive Programs.

2. Incubar Darle vida a una Incubadora de la Moda para dar un verdadero respaldo al talento creativo de Medellín no sólo con programas de formación o asesoría, sino incluso impulsando un modelo que lleve a las bancas de inversión a otros grupos económicos a apostarle a ese talento.

3. Crear espacios Pensar en un espacio público en el que la moda como fenómeno y el diseño como disciplina, sean protagonistas. Un espacio que juegue múltiples roles: centro cultural, biblioteca, museo, etc. Una espacialidad que evidencie, recoja y dinamice.

4. Internacionalizar La internacionalización de nuestras marcas y diseñadores. Aunque se ha hecho bastante aún es necesario seguir con apuestas más arriesgadas para presentar nuestra oferta premium. No es sólo ferias, prensa o pasarelas, aunque también, es una estrategia aguda de penetración internacional con nuestras categorías más ganadoras como íntimo y beachwear en mercados en Europa, Rusia o Asia.

5. Articular Y por último el gran reto del Sistema Moda en Medellín es justamente continuar con la pedagogía sobre lo que esto significa, sobre la necesidad de articulación de los actores desde una mirada más amplia que cubre la indumentaria y otros universos complementarios que hacen parte de un Sistema Moda: el hogar, la cosmética, los accesorios, entre otros. Esto exige voluntad público-privada, capacidades de liderazgo amplio y una visión articuladora. * Consultora en ICC (Industrias Creativas y Culturales, con énfasis en el llamado Sistema Moda).

En primera persona

Recuerdos de un capitán Carlos Enrique Piedrahita decidió jubilarse en el tope de su carrera para hacer un tránsito hacia otra etapa de su vida en la cual pueda seguir cultivando, de manera decidida, ese mundo propio que nunca lo abandonó. En 1981, cuando llegó de Londres, con dos carreras y una maestría, era un joven a quien la vida le tenía reservados varios desafíos empresariales, el último fue recibir en sus manos la dirección de la Compañía Nacional de Chocolates y entregar, a la vuelta de 14 años, a Nutresa, como una multinacional. Pero pese a todas sus credenciales académicas, pese a la trayectoria por varias empresas del GEA (Grupo Empresarial Antioqueño), pese al buen colegaje que ha tenido, su gran maestro no está en la tierra: su gran maestro es el mar. En el mar aprendió, como buen navegante, a manejar los riesgos, a cruzar las líneas de sombra, a levantarse después de los temporales y a sortear las dificultades, sin perder el horizonte. Ahora, con la satisfacción del deber cumplido, quiere entregar lo que sabe como profesor en Eafit y seguir navegando a su manera.

Dos grandes (Intra) emprendimientos Su leasing: aterrizar un nuevo concepto

desafío muy grande vender un producto desconocido.

En 1981, fui el primer empleado de Suleasing. En ese momento lo único que existía era el concepto de traer a Colombia el leasing financiero, muy poco conocido en el país. Hubo que empezar por educar a los clientes y decirles que podían financiar sus proyectos empresariales, con esta nueva opción. Eso era una innovación financiera en ese momento en Colombia y en el mundo. Fue un

A mí me tocó empezar con el contrato 001 y celebrar el contrato 1000 y el 10000. Ese fue un proyecto exitoso pero tuvo momentos muy difíciles porque teníamos que definir todos los detalles: desde los jurídicos hasta los operacionales. Me tocó vincular al mensajero, a la secretaria y a todo el equipo. No fue color de rosa, fue difícil, pero hoy digo que fue una de las mejores etapas de mi vida.

Nutresa multinacional

tros productos. Por eso, en 14 años, nos embarcamos en 18 adquisiciones, 14 de ellas fuera de Colombia. De esa forma la compañía creció mucho afuera. En el 2013, vendía 1080 millones de dólares, o sea, se multiplicó como por 100 en esos 14 años.

Cuando en los 90 se abrió la economía colombiana, La Compañía Nacional de Chocolates fue una de las más activas en acoger la internacionalización. Cuando llegué, en el 2000, hicimos el plan estratégico con el equipo directivo y desde ese momento definimos la internacio- Y aunque fue un proceso muy exinalización como uno de los siete toso, hay que decir que requirió mucha persistencia ante las dificulobjetivos de la compañía. tades que fueron muchas. Eso implicó desafiar más al equipo humano del área internacional; Todo esto fue posible gracias a un fortalecerlo, darle capacitación y equipo multicultural de jóvenes recursos, y emprender con él un emprendedores con capacidad de proyecto de identificación de opor- dirección, o mejor, de autodirectunidades. Así creamos varias em- ción, porque sus jefes estaban lepresas: en Estados unidos, en Méxi- jos. Con resilencia y también con co, en el Caribe. conocimiento de la región, de otras Con el tiempo identificamos que la oportunidad estaba más en las adquisiciones, es decir, en comprar empresas en ubicaciones estratégicas que nos permitieran llevar, a través de ellas, las marcas de nues-

culturas y con ganas de aprender. Fue así como esta empresa que en el año 2000 tenía un poco más de 200 empleados fuera de Colombia, para 2014, tenía más de 8000. Eso fue una gran experiencia de emprendimiento.

Definiciones en primera persona Emprender Es tener ideas, ejecutarlas, tener iniciativa. Es tomar decisiones, es tener resiliencia y no dejarse derrotar por las dificultades. Emprender es lograr objetivos.

Equipo Pocas veces en la vida se emprenden cosas solo, por lo tanto, un emprendedor también requiere habilidad de trabajar en equipo, de saber conformarlo y de entender el rol que le corresponde a las personas en el equipo.

Estrategia La estrategia tiene dos etapas, una de formulación y otra de ejecución. En la literatura se habla que la formulación es el 20% de la estrategia porque la parte más importante está en la ejecución. Un emprendedor tiene que saber cuál es la estrategia que tiene que seguir.

“Existe la falsa idea de que ser emprendedor es solo montar negocios por cuenta propia. No. Definitivamente necesitamos personas emprendedoras dentro de las empresas.” Línea de tiempo Nació en Bogotá 1954

1980 Hizo una maestría en Finanzas en el London School of Economics

Estudió Economía y Geografía en la Universidad de Keele (Inglaterra)

1981

1981 Presidente de Suleasing 1984

Vicepresidente financiero de la Compañía Suramericana de Seguros

1989

1993

Presidente de La Compañía Nacional de Chocolates (hoy Nutresa)

Gerente Nacional de Tarjetas de crédito del Bic 1986 Vicepresidente del Bic (Hoy Bancolombia)

Presidente de Corfinsura

2000

2014

Se jubiló para retirarse a ser profesor, para aprender y navegar

CONVERSACIÓN

Empresas de

Alto Eduardo Quiroz, gerente de negocios del conocimiento de Ruta N, Esteban Velazco y Esteban Mancuso del fondo de inversión Velum Ventures, se reunieron para hablar sobre emprendimientos de alto impacto. Más que cifras objetivas, el alto impacto es un tema de buenos emprendedores.

La definición El término empresas de alto impacto pareciera estar asociado a la tecnología, pero no es así. Las empresas de alto impacto son todas aquellas que logran un crecimiento acelerado dentro de su sector. ¿Hay más claves para dar una definición objetiva? Esteban Velazco: Definir las empresas de alto impacto es un tema semántico. Pero digamos que una empresa de alto impacto es capaz, en primer lugar, de monetizar un mercado de manera sostenible. Eso es relativo a la industria en la que estés. Si estás en una industria intensiva en capital como telecomunicaciones, la generación de valor es enorme, pero en e-commerce va a ser más pequeña. Por eso no lo mediría en términos económicos, pero sí relativos a su industria. Eduardo Quiroz: Por agregarle componente semántico yo digo que no hay empresas de alto impacto sino emprendedores de alto impacto. Yo puedo tener el negocio más tradicional: de escobas, empanadas, arepas. Y el hecho de que sea alto impacto o no, deriva del emprendedor que está adentro. El emprendedor que no tiene ambición, va a tener un negocio de arepas toda la vida hasta que llegue otro y se lo quite. El emprendedor de alto impacto va a tener, tal vez, un negocio de arepas pero después lo vuelve una cadena de alimentos y posteriormente logra llegar a tantas tiendas a nivel nacional que tendrá una empresa de distribución. Por eso, lo que debemos hacer, es formar capacidades emprendedoras para ser capaz de identificar oportunidades y capitalizarlas.

“Muchas veces decimos las capacidades tradicionales: que corra riegos, que tenga visión global, que no le tema al fracaso. Pero eso es fácil decirlo. Necesitamos otra serie de capacidades.”

capacidad de enfocarnos y la capacidad de ejecución. El conocimiento técnico está asociado no sólo a una disciplina, a una tecnología o a una industria, sino a la capacidad de llevar una idea a una experiencia, a ejecuciones reales. Los elegidos Ruta N, como entidad público-privada apoya hoy en día 201 emprendimientos y al fondo de inversión Velum Ventures llegan cerca de 400 propuestas de las cuales 20 cumplen los requisitos. ¿Qué características tiene una propuesta ganadora?

Las capacidades Está claro que las empresas de alto impacto tienen alma: un emprendedor atrás que jalone y que vea más allá y más acá. Que entienda la necesidad concreta y la oportunidad lejana ¿Pueden enumerar las capacidades del buen emprendedor?

Eduardo Quiroz: Esa es la pregunta del millón porque más que las empresas, el elemento más crítico es la persona, es el emprendedor. Por eso hay que identificar tanto aspectos de la iniciativa que traiga y de la experiencia, como las competencias y las actitudes que son muy propias del buen emprendedor.

Esteban Mancuso: El primer tema es desmitificar que el buen emprendedor es el que tiene la solución técnica. En Latinoamérica las empresas que más se han destacado, como Mercado libre que ya cotiza en bolsa, no están lideradas por personas que vengan de la tecnología. Fueron personas que montaron empresas de base tecnológica, siendo ellas personas de negocios. Si no hay una persona con una visión de negocios enorme, que quiera comerse el mundo, no va a crecer. Luego tiene que aterrizar muchas cosas, pero en un escritorio cerrado, difícilmente pasará. Eso pasará en Sillicon Valley o en Tel Aviv donde lo que vale es el producto desde que sale de un ordenador.

Esteban Velazco: El equipo es el elemento diferenciador entre una propuesta u otra. Ahondando en el equipo, nosotros miramos la experiencia y el valor adquirido en el modelo de negocio que se está presentando. Es importante que tenga complementariedad de juntar una visión de negocio con una capacidad técnica. Adicional al equipo, los otros elementos que pueden acompañar una decisión de inversión están relacionados con un tamaño de mercado suficiente, que tenga tasas de crecimiento acelerado, donde haya una posibilidad de monetizar de manera rentable un producto, sin necesidad de que el producto sea lo más importante. Eduardo Quiroz: Relacionada con la capacidad técnica es necesario considerar dos elementos que a veces carecemos en esta ciudad y en este país en general y son: la

Eduardo Quiroz: Muchas veces decimos las capacidades tradicionales: que corra riegos, que tenga visión global, que no le tema al fracaso. Pero eso es fácil decirlo. Necesitamos otra serie de capacidades. Primero, que tenga capacidad de ejecución. Tenemos que tener menos gerentes. Los pensum de las universidades ofrecen gerencia de todo y lo que necesitamos son ejecutores. La segunda capacidad es que sea capaz de hablar y exponer sus ideas claramente. Quizá por el enfoque de la academia o porque las entidades que apoyan el emprendimiento son muy complejas en lo que

exigen, los emprendedores se han vuelto muy complejos. Debemos tener claro que un emprendedor agrega valor, y una cosa agrega valor porque resuelve un problema de alguien. Ese alguien habla en lenguaje muy simple: me duele la mano, no tengo plata, llevo dos horas en este taco. Eso es un lenguaje simple y ese es el problema que tiene que resolver. Como tercera competencia, debe saber escuchar. Si en vez de llevar todas las soluciones, le preguntara al cliente qué necesita, entendería qué tiene sentido de lo que hace y qué no. Esteban Mancuso: Para nosotros, donde más nos gustaría que se fortalecieran los emprendedores es en el entendimiento claro de dónde están compitiendo. Muchos emprendedores que se nos acercan, llegan con una aplicación que le soluciona algo a una industria, pero cuando le preguntamos el número de compradores, no lo sabe. Esa es la combinación de experiencia, de equipo, de valor adquirido y de vocación comercial. También se encuentra uno con emprendedores que no están haciendo nada maravilloso desde el punto de vista del producto, pero con una capacidad de venta enorme. Por eso pueden facturar 10 o 15 millones de dólares en cinco años. Ellos tienen la posibilidad de vencer los miedos. Hay que entender que la principal dificultad de las empresas de base tecnológica es lograr vencer el miedo del comprador ¿por qué una gran empresa se va a jugar a comprarle a una empresa tecnológica recién nacida cuando ya está acostumbrada a comprarle a IBM o Oracle? Tal vez la pagarán carísima, pero eso les da una tranquilidad enorme. Ese es el gran reto de las nuevas empresas. Tenés que vencer el miedo del gerente de compras y del gerente de tecnología de no seguir comprando lo que ya está comprando. Y eso sólo se logra con una enorme capacidad de convencimiento. Ese talento no se forma en la universidad.

CONVERSACIÓN

Nuevos modelos de negocio La innovación no se reduce a un producto sino que debe apalancarse en un modelo de negocio creativo e integral. Cuando alcanzan a definirlo, muchas empresas logran que sus curvas de crecimiento se disparen. ¿Qué han detectado al respecto? Esteban Velazco: En el caso de nosotros en Colombia, en el rol que tenemos como inversionistas no creemos que estemos en un contexto de resolver riesgo tecnológico o riesgo de producto porque no estamos ni en Tel Aviv ni en San Francisco. En ese contexto sí creemos que podemos asumir un riesgo de mercado. Y cuando hablamos de esto, principalmente nos concentramos en modelos de negocios dirigidos a la bancarización, la educación, la salud o a soluciones corporativas de comercio. Es en ese horizonte donde nosotros podemos ver modelos de negocio innovadores, más que productos. Esteban Mancuso: Lo primero es que para la visión del inversionista, el mercado tiene que ser lo suficientemente grande y atractivo. Lo que le sugerimos a los emprendedores es que miren industrias grandes para innovar en su modelo de negocio. Si uno lo quiere bajar a industrias concretas, pienso que el sector inmobiliario podría innovar muchísimo: todavía uno sigue llamando a una persona que tiene dos apartamentos para mostrar y comparte otros dos con una persona. He visto que el sector inmobiliario es grandísimo pero no existe ninguna propuesta a partir de la tecnología para arrendar o comprar un apartamento. Ese es un ejemplo. Puede haber grandes mercados. Se trata de aprovechar la oportunidad. Hay que buscar problemas, pero no problemas entendidos como agujeros, sino mercados enormes. Si resolvés eso, se lo resolvés a mucha gente. Eduardo Quiroz: En Ruta N hablamos de ciencia, tecnología e innovación, la ciencia como soporte de la tecnología para respaldar los modelos de negocio. Y esto por una razón: porque yo puedo tener un producto que logre un alto nivel de diferenciación, pero si no está soportado bajo una tecnología que represente una barrera de entrada para otros, hay mucha posibilidad de que sea imitado. Como no tenemos la tecnología para desarrollar grandes productos (ya decía Esteban que no somos Tel Aviv, ni San Francisco) sí tenemos que buscar unos canales para llegar al cliente y para aportarle una buena experiencia.

“ Lo primero es que para la visión del inversionista, el mercado tiene que ser lo suficientemente grande y atractivo. Lo que le sugerimos a los emprendedores es que miren industrias grandes para innovar en su modelo de negocio.”

esteban mancuso

Eduardo Velasco

Analista de Inversiones Velum Ventures

Eduardo Quiroz gerente de negocios del conocimiento Ruta N

La experiencia es una forma de innovar y mucha veces no la tenemos en cuenta. No podemos ofrecer un buen producto pero una mala experiencia. Por ejemplo, las vacunas (ahora que están de moda) son, como producto, muy interesantes, pero el mercado no las recibe. Por eso, acceder a un mercado, enamorarlo con una buena experiencia, utilizar los canales adecuados y emplear una buena tecnología, es para nosotros casi el santo grial del emprendimiento de alto impacto. Las políticas públicas En Medellín hay un ecosistema de emprendimiento que viene repitiendo de manera sistemática varias palabras: ciencia, tecnología e innovación. ¿Cómo se puede transformar una realidad económica en esta dirección? ¿Qué papel juegan las políticas públicas? Eduardo Velazco: Es como abrir una autopista. Es necesario poner el asfalto, pero después se necesita alguien que ponga el peaje y lo opere y otro que transporte los vehículos. Nosotros entendimos que estamos en una etapa naciente del apoyo a la innovación y que hay alguien que está poniendo bien el asfalto como Ruta N, como Innpulsa o como otras entidades publicas. Nosotros hemos recibido apoyo de Ruta N que nos permitió apalancar recursos públicos con más privados en una proporción de dos a uno. Por un peso público nosotros conseguimos dos privados o inclusive más. También nos beneficiamos de la capacidad local de generar proyectos. Desde unos muy sencillos y muy embrionarios que salen de Start Up Weekend. Seguramente en dos años serán proyectos en los que invirtamos. Esteban Mancuso: A veces el rol de Estado es clave para que el emprendimiento tome

un volumen crítico. Si alguien tiene una corazonada, detecta que hay una oportunidad de mercado, hace las primeras pruebas de validación, pero si no tiene los primeros 15 o 20 millones de pesos para pagar los primeros 3 o 4 meses, se ahoga ahí si su familia no tiene para dárselos. Muchas veces es difícil recurrir a un prestamista por las tasas de interés. Es ahí donde el Estado cumple un rol importante y suple lo que los privados no podríamos hacer sosteniblemente. Aquellos que trasciendan esa barrera, se van a encontrar con un ángel inversionista o con un fondo de inversión como Velum Ventures. Pero también hay otra cosa. Alguien debe hacer esa limpieza de los proyectos que no tienen oportunidades. Alguien le debe decir que no a quien no tiene nada. Y eso lo tienen que hacer entre los público y privados. Un proyecto que realmente no funciona sigue rebotando de un lugar a otro porque hay muchas ventanillas abiertas. Al final debería haber una coherencia de decir “usted no tiene una oportunidad de mercado y no la pudo validar”. Hay que ponernos de acuerdo cuando hay que decir “Basta”. Eduardo Quiroz: Nosotros lo que estamos haciendo es tratar de hacer un ecosistema por diseño. Hay ecosistemas en distintos lugares del mundo muy vigorosos y muy vibrantes que logran que una propuesta pobre muera por selección natural o logran que encuentre todos los nutrientes para que florezca. ¿Qué es lo que tratamos de hacer en Ruta N desde una visión pública? Es tratar de ser como el sol en ese ecosistema. No en el sentido pretencioso de ser el astro mayor, sino en el sentido de servir como guía. Lo que ocurre con los girasoles o en las selvas. El sol hace que la vida busque salga por donde él está. Lo que Ruta N dice es que la ciudad está interesada en invertir en ciencia,

tecnología e innovación para que los elementos del ecosistemas vayan alineándose hacia allá. Para esto son fundamentales, los fondos, los aceleradores, los centros de desarrollo tecnológico, las universidades. El sello Medellín Admitido: en términos de tecnología Medellín no es Tel Aviv. Tampoco San Francisco. ¿Qué hacer con esta diferencia? ¿Qué nos diferencia? Esteban Mancuso: Muchos años Esteban Velazco: Lo primero es el valor adquirido. Nosotros no estamos en un contexto donde tenemos grandes industrias relacionadas con tecnologías duras. Somos más adoptadores que creadores pero eso no está mal. Yo no trataría de cambiarlo. Sino arranquemos. Eduardo Quiroz: Yo digo que por fortuna nos diferenciamos porque si estuviéramos cerca de ellos en términos de tecnología tendríamos un enorme reto y más probabilidad de fracasar. Afortunadamente somos distintos y tenemos problemas distintos, que si logramos resolver vamos a ser muy prósperos. Tenemos una ciudad en un país altamente desigual e inequitativo. Eso nos genera un gran problema y por ende una gran oportunidad porque esas condiciones de inequidad, son las de cerca el 40% de la población mundial. Es decir, de más de 3000 millones de habitantes y eso se vuelve un mercado muy atractivo. No es para que celebremos vivir en la inequidad sino que, dado que conocemos la inequidad hasta los tuétanos, podemos comenzar a ensayar cosas que si la probamos y somos capaces de llevarlas a otros lugares, tendremos una gran capacidad de innovar y de ser disruptivos

CONVERSACIÓN

Concentrarse en los problemas

(Fondos de inversión en tecnología e innovación en etapa temprana) ( Centro de innovación y negocios )

Ruta N

Velum Ventures

Si no hay problema, no hay solución. Los mejores emprendimientos logran definir muy bien los problemas, porque ellos condicionan la solución. Algunos referentes que hacen parte de portafolio de Ruta N y de Velum Ventures.

Problema

Solución

Referentes

Las personas no tienen tiempo para acceder a productos de manera frecuente en un supermercado.

Ofrecer productos de manera eficaz y personalizada mediante el e-commerce.

Ciudad de mascotas entiende lo que necesitan los dueños de las mascotas y les ofrecen productos de manera personalizada.

Las personas tienen una necesidad de formación muy específica para la cual nos se justifica la entrada a una institución educativa.

Ofrecer productos actualizados que respondan de manera muy concreta a una necesidad de información específica.

Cocina 33 da cursos en línea que van desde el manejo de cuchillos hasta cursos para hacer un buen lomo al carbón.

El mercado de software para entidades financieras está muy cerrado en el país.

Buscar mercados donde esta tecnología sí es relevante.

Ingeneo desarrolla soluciones de banca móvil. Buscó su mercado en África.

Los alimentos tienen un gran componente de agua y al transportarlos tienen que cargarse con muchos conservantes para que no perezcan.

Deshidratar los alimentos para transportarlos.

Alsec que deshidrata alimentos mediante procesos muy sofisticados que garantizan su calidad al transportarse.

Las personas no saben que pieza conseguir cuando se daña su carro.

Proveer una oferta variada de piezas para carros.

Las Partes es una plataforma virtual que ofrece soluciones para piezas de carros.

Innpulsa, invierte e innova Innpulsa es una entidad del Estado encargada de apoyar a las empresas de alto impacto. Catalina Ortiz, su gerente, explica qué son este tipo de compañías.

¿Qué son las empresa de alto impacto? Para dar una definición muy técnica, decimos que las empresas de alto impacto son aquellas que crecen por encima del promedio de su industria. Son aquellas que tienen un potencial de crecimiento extraordinario, no importa el sector, el tamaño o la fecha en el calendario porque existe la posibilidad de que crezcan en cualquier estado de madurez. ¿Cómo apoya Innpulsa estas empresas? Lo hacemos creando una mejor cultura del emprendimiento y la innovación, que va mucho más allá de las empresas, incluye a toda la sociedad. Hay que decir que el país es muy heterogéneo, por eso buscamos generar más capacidad en las regiones y más capacidades en las empresas con programas de aceleración. Lo otro es que buscamos el cierre de brechas financieras. Estamos trabajando en la construcción de una industria para la financiación de las etapas tempranas. En términos

de recursos privados, había una tendencia a cero. Lo que nos hemos propuesto es que el Estado cree una industria de financiación. Ahora tenemos tres fondos nuevos de capital semilla y hemos adjudicado recursos de 30 mil millones de pesos mediante convocatorias.

Nosotros tenemos una base de datos de empresas de alto impacto y nos damos cuenta que el 90% de los casos están asociados a empresas que han logrado innovar. Y es lógico: si uno crece por encima del promedio es porque no hace lo mismo que el resto de los que están en su industria.

¿Qué caracteriza a Innpulsa? Innpulsa es una entidad del Estado que no discrimina por región, por tamaño y busca acompañar a la comunidad alrededor del emprendimiento de alto impacto. Además de recursos, damos apoyo no financiero como las visitas a otros países o el acompañamiento a las iniciativas. Todo esto está en la pagina web que es nuestro mejor aliado.

¿Cómo identificar estas empresas? Hay que definir el mundo de dos maneras. Hacia atrás y hacia delante. Tú puedes mirar para atrás y encontrar las empresas con el potencial de crecer de esta manera. Es ese potencial lo que mira Innpulsa para cambiar el mundo hacia delante. Varias de las compañías han logrado encajar en la categoría de empresas de alto impacto a partir del apoyo de Innpulsa. Por ejemplo, Factoría Quinoa, basada en el comercio sostenible, originalmente vendía en cuatro países y con el apoyo de Innpulsa está vendiendo en 12 o una empresa en el Tolima de Agro Tecnología ha crecido aceleradamente con nuestro apoyo. Así hay muchas más

¿Cómo es el panorama de las empresas de alto impacto en el país? Bogotá y Medellín tienen un acerbo empresarial importante. También Cali y Bucaramanga. Hemos encontrado sorpresas muy interesantes en el Chocó y en Tolima.

Meetlatam Entrepeneurs Summit Medellín 2014 Para esta versión estos serán los principales invitados: Matías de Tezanos Fundador de Hoteles.com (adquirida por Expedia 2002), ClickDario (adquirida por FOX Networks 2006). Creó el fondo de inversión PeopleFund.

Justin Waldron Co-Fundador de Zynga, una reconocida plataforma de juegos online. CastleVille, CityVille, Words with Friends, Zynga Poker, etc.

Stephen Keppel Director de la cadena de TV Univisión para el público latino en el mercado estadounidense.

Kai Huang Co-Fundador de RedOctane, empresa desarrollada de video juegos más conocida por crear Guitar Hero.

Jared Kopf Ex-empleado de Paypal. Fundador de Adroll, la plataforma de remarketing más eficaz del mundo y ángel inversionista.

Aaron Sherinian Director Comunicaciones UN Foundation

Sergio Fernández de Córdova Co-Fundador de P3GM, empresa que desarrolla proyectos de ciudades inteligentes a nivel global.

Uri Levine Co-fundador de Waze, aplicación social de gestión del tráfico.

Eglantina Zingg

En el marco de la Semana Global del Emprendimiento de Medellín, estará uno de los grandes en gestión de emprendimiento e innovación de América Latina, se trata de Meetlatam, la comunidad de emprendedores más grande de Hispanoamérica. A través de conexiones presenciales y online, Meetlatam ha ido creciendo en un ambiente de colaboración y de co-creación, para atraer, cada vez más, ángeles inversionistas.

Fundadora del Proyecto Paz Latino América.

Ingrid Vanderveldt Entrepreneur In Residence de DELL, Global Entrepreneur Council de la Fundación de las Naciones Unidas, Fundadora del Women Billon Women Impact 2020.

Gil Penchina Angel inversionista en Linkedin, Wikia, Fastly, Paypal e Indiegogo.

Jesus Aguais Fundador de la Organización Aids for Aids

Cecilia Bolocco Diseñadora de la marca CB, para Falabella.

Además de estas charlas, habrá un picth contest para emprendedores locales, mentores nacionales e internacionales. Como cierre habrá un NetMe en el cual se premiará a los emprendedores con mejores capacidades comunicativas y con los planes de negocios más contundentes. Así pues queda en la agenda la cita con el emprendimiento y la innovación para los días 20 y 21 de noviembre en el pabellón verde de Plaza Mayor, en donde temas como ciudades digitales y movilidad, productividad, innovación, marketing, creatividad, tecnologías emergentes y casos de éxito a nivel mundial nos permitirán vivir tres días de mentalidad y cultura innovadora al ritmo de un encuentro que le mide el pulso a la comunidad en la región.

Ash Fontana

Las Inscripciones gratuitas y online estarán abiertas a partir del 1 de octubre.

Fundraiser en AngelList, plataforma líder en conexión de inversores con startups.

Recuerda inscribirte con tiempo, solo tendremos 2500 cupos disponibles para cada día.

Elogio

Recomendados

- a la edición Textos: Martín Pescador

A propósito de la Fiesta del Libro una mirada de cerca al mundo de la edición De todas las disciplinas relacionadas con la palabra escrita tal vez sea la edición la más ingrata. Ingrata porque al autor le llegan los aplausos, mientras al editor se le atribuyen irremediablemente los errores del texto. Desconoce el público lector que la función del editor va mucho más allá de garantizar la virguriña de la ñ, o la tilde de las esdrújulas. Desconoce el público implacable que el corrector y el editor son dos personas distintas. Pero antes, mucho antes, no era así. El autor, el editor, el corrector y el impresor eran la misma persona. Desde 1812, que llegó la imprenta a Antioquia y por más de un siglo, los propietarios de las litografías se reservaban el derecho de publicar lo que querían. Así manejaban, desde el patio de sus casas, la economía de las ideas. Pero el oficio, por fortuna, inició una carrera propia. Y ahora un editor no es un autor, no es un corrector, no es un impresor: un editor es un editor. Es decir, un lector privilegiado de textos ajenos que es capaz de cocer un texto crudo, a fuego lento, de la mano del autor.

Y para esto necesita olfato, oído, tacto, ojo y gusto. Necesita olfato para ver futuro en una montonera de palabras y para intuir su valor. Tan clave es el olfato en el ejercicio de la edición, que la honorabilidad entre los editores proviene de su capacidad de encontrar nuevos talentos, de ver el oro escondido dentro de las pilas de manuscritos y de su capacidad de encomendar y dirigir un buen artículo a nuevas voces. Pero una vez identificado el autor, el editor necesita buen oído para separar, con él, el ruido de la música, para acompañarlo a darle ritmo sugiriendo una estructura equilibrada para el texto. También debe asegurar la melodía señalándole al escritor la mejor parte de su prosa. En fin, necesita discernir los buenos de los malos silencios. Esta labor de curaduría del texto es fundamental, sobretodo a esta altura en la cual el autor ya no se aguanta a sí mismo porque en el intento de leer una y mil veces lo que escribió, ha desarrollado una capa impermeable en los ojos, un punto ciego, que le impide ver sus propios errores, sus tics, sus manías e incluso sus aciertos. Pero para el editor hacer estos señalamientos necesita tacto, mucho tacto. La mayor

retribución que puede recibir un autor de su editor es una honestidad cariñosa. Honestidad, por su puesto, porque el editor es un escudo frente al público, un custodio de la calidad del texto y de la firma. Y porque en la base de esta relación existe una comunidad de suerte entre ambos con respecto al texto. Pero cariñosa, digo, porque el editor no puede callar ni agredir en el proceso a la voz que acompaña. Si este pacto implícito prospera, si las fuerzas logran equilibrarse, la relación entre los dos puede llegar a ser, no solo estrechísima, sino muy productiva. Pero el editor no solo se mueve en el mundo del sentido, también opera en el mundo de la forma, es quien da la última forma al viento creativo que inició con el autor. Y para esto necesita ojo. Mucho ojo. Porque sabe que el lector se va sumergiendo en un texto desde la superficie hacia las profundidades. Y para acompañar esta inmersión dispone de una batería propia de herramientas; las entradillas, los despieces, los recuadros, las tipografías, entre otras, le sirven para asegurar la navegación tranquila y amena del lector. Pero la forma, lo sabe el editor, no se agota en la palabra escrita. Las imágenes se incorporan al texto, son en sí mismas material de lectura, juegan con él, lo interpelan, lo complementan, lo contradicen y lo sustentan. Y para esto necesita gusto. Muy buen gusto. Por eso, si el editor obedece a sus sentidos a lo largo de este proceso, tendrá como resultado un ser vivo en el mundo de la palabra escrita, un alimento espiritual para el cual se justifica el papel y la multiplicación. Sin embargo y pese a toda esta labor de discernimiento, el público lector aplaudirá al autor los aciertos y reprochará al editor los gazapos. Desconoce este público implacable esa función tras bambalinas, fundamental, que menos tiene que ver con la objetividad de las recetas que con los caprichos de la intuición

No ti cias

Noticias

Lo que ya pasó Lanzamiento del libro Aprender a Emprender

100 ideas con futuro Gracias a la onceava versión del Concurso Capital Semilla, 100 personas en la ciudad tienen ahora un capital que los ayuda a concretar sus ideas en negocios innovadores. El emprendimiento es un proceso y en esa medida tiene varias fases. La primera de ellas, la más incipiente, es una buena idea con potencial de rentabilizarse. Sobre esta base, la Secretaría de Desarrollo Económico de la Alcaldía de Medellín creó, con CREAME y el Banco de los Pobres- Banco de las Oportunidades, el Concurso Capital Semilla que en esta onceava versión convocó a los ciudadanos a que presentaran una idea de negocio innovadora. La exigencia de que las ideas tuvieran un componente de innovación fue una novedad este año con miras a que todas las políticas de emprendimiento estuvieran alineadas a este proyecto de ciudad. Esta sola exigencia creó un filtro natural. Cuando en anteriores versiones los postulantes ascendían a diez mil, este año, llegaron a tres mil. Sin embargo, con el tiempo y con todos los programas en innovación que irrigan a la ciudad, este número irá en ascenso.

De estos tres mil concursantes se seleccionaron 800 que recibieron capacitación básica para aterrizar las ideas, anudarlas en un modelo de negocio y comprender su mercado. Luego, de estos 800, se eligieron 200, para un acompañamiento más cercano, y finalmente de estos 200, quedaron 100 que se dieron cita con sus familias el 4 de agosto en Plaza Mayor, para recibir de manos del Alcalde Aníbal Gaviria, un cheque de $7.5 millones de pesos que les sirva como un impulso inicial para comenzar su negocio y para sortear la falta de capital que es un cuello de botella inicial en los emprendimientos. En esta noche, que marcó un hito en la vida de los ganadores, el Alcalde, los felicitó por sus ideas y les auguró un camino de dificultades y satisfacciones en el que están comprometidos los emprendedores, las familias y la ciudad.

Lanzamiento del libro Aprender a Emprender. El 5 de junio, se lanzó, en Ruta N, el libro Aprender a Emprender del argentino Ariel Arrieta, fundador de empresas como Digital Ventures, Nextperience, OK-Compra.com y NXTP Labs. El libro describe ocho etapas en el proceso del emprendimiento. Héroes

Héroes Fest fué un evento organizado por Innpulsa, Colciencias y Secretaría de Desarrollo económico de la Alcaldía de Medellín, del 31 de julio al 2 de agosto. Allí se reunireron maestros, científicos y emprendedores como Steve Wozniak, co-fundador de Apple. También contó con la presencia del Presidente de la República, Juan Manuel Santos.

Asamblea General de la Andi El 14 y 15 de agosto se llevó a cabo en Plaza Mayor la Asamblea General de la ANDI donde se dieron cita 1200 empresarios del país, el presidente de la República y los ministros para celebrar los 70 años de esta agremiación.

Innovadores de América

El 21 de agosto se hizo la premiación de Innovadores de América en seis categorías: educación, diseño, ciencia, ecología, empresa e industria, y desarrollo comunitario. De los seis premios entregados, cuatro fueron para colombianos, y de estos, dos fueron para empresas locales, una para el Metro de Medellín y otra para Verdeate. Esta entidad, de alcance continental, reconoció a Medellín como un aliado en temas de innovación.

Lo que va a pasar Semana Global del emprendimiento

Medellín Innovation festival

A partir del 5 de noviembre y durante más de tres semanas, Ruta N tiene programada una serie de eventos en toda la ciudad alrededor de la innovación. Habrá foros, cursos de robótica, maratones de programación, entre otras. Para mayor información visite: www.rutanmedellin.org Innovatión Land El 5 y 6 de noviembre se llevará a cabo Innovation Land, un evento organizado por la ANDI. Al evento asistirán ponentes de talla mundial para hacer talleres con metodologías sobre innovación empresarial que garantizan que los asistentes queden con un profundo conocimientos de los temas.

Del 18 al 21 de noviembre se llevará a cabo La Semana Global del Emprendimiento, un evento mundial que convoca a expertos en emprendimiento.

Prográmate para algunos eventos importantes: Nov. 14,15 y 16 Start Up Weekend (Ruta N + Parque E) Nov. 18 Foro de Empresarios (UPB) Nov. 19 Happy Hour (ANDI) Nov 20 Feria Laboral (Universidad de Antioquia) Nov 20, 21 Networking, NetMe, Meet Latam, Foro de Emprendimiento

Lo que está pasando Almuerzos con empresarios El Restaurante Lussac en el Hotel Park Diez, abre sus puertas para desarrollar el programa de almuerzos con empresarios que lidera Proantioquia y Andi del Futuro. Mensualmente el presidente de una compañía tiene un almuerzo con un emprendedor para darle orientación estratégica.

Netme

El 21 de octubre se llevará a cabo NetMe, el evento que organizan conjuntamente CREAME, Proantioquia y Andi del Futuro para generar networking entre los emprendedores.

Jorge Reynolds Descubrió, en 1958, que muchos de los problemas cardíacos, eran problemas eléctricos. Así se le ocurrió inventar el marcapasos, un pequeño aparato que podría solucionarlos. Gracias a eso hoy 78 millones de personas llevan a Reynolds en su corazón.