zarządzanie i finanse
Przetrwajmy w atmosferze zaufania
Rok 2020 wprowadził w życie nas wszystkich szereg zmian. Zmian, które zaskoczyły niejednego przedsiębiorcę, niejednego pracownika, utratą stabilności miejsca pracy, często stabilności biznesu. Pandemia uderzyła w podstawę znanego rytmu życia, stawiając pod znakiem zapytania wypracowane bezpieczeństwo i pozycję zapewniającą trwanie w działaniach zmierzających do realizowania dawno wyznaczonego kursu, z określonymi celami i planami. Marta Kustosz coach rozwoju zawodowego właścicielka PraktykA Zmian
J
ak to wszystko wpływa na relacje pomiędzy nami, w zespole? Jakie priorytety wysunęły się na przód w ostatnich miesiącach? Które obszary wymagają największego zainteresowania, tak aby w otoczeniu jakim funkcjonujemy w tym roku, odnaleźć się w sposób dający szansę na przetrwanie w atmosferze zaufania w oczekiwaniu na powrót do normalności. Powrót
30
Stacja Benzynowa
do życia bez pandemii, ale już w innych okolicznościach. W każdym zespole nieustannie zachodzą zmiany, a ostatnie miesiące z pewnością nie zostaną bez wpływu na to jak współpracownicy postrzegają pracodawcę, organizację i swoją rolę w tej właśnie firmie. Jakie elementy mają dzisiaj najważniejsze znaczenie, jakie wartości warto pielęgnować w tym, tak
październik-listopad
bardzo innym od poprzednich, okresie? Co zadecyduje o tym, że zespół przejdzie przez niemożliwe do zbagatelizowania potrzeby zmian, czasami redukcję etatów, czy kosztów, trudne warunki efektywnej współpracy w ograniczonych możliwościach bezpośredniej interakcji? Rzeczywistość tego roku pokazała nam, jak szybko mogą zmie-
niać się warunki i otoczenie, w których funkcjonujemy. Jak ogromny wpływ zmiany te wywierają na atmosferę pracy, szybkość z jaką priorytety i cele dezaktualizują się. Przejście w awaryjny tryb działania często powoduje, że spychane wcześniej na boczny tor niedociągnięcia, niewystarczająco zaopiekowane obszary związane z zarządzaniem zespołem wybrzmiewają jeszcze
